Industrie Aéronautique

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Industrie Aéronautique 1/30 Data Industrie aéronautique Thème : Industrie aéronautique Origine : RAMEAU Domaines : Économie politique. Travail Technique Autres formes du thème : Aéronautique, Industrie Aéronefs -- Industrie et commerce Aérospatiale, Industrie Avionneurs Avions -- Industrie et commerce Construction aéronautique Industria aeronautica (italien) Industrie aérospatiale Industries aérospatiales Notices thématiques en relation (5 ressources dans data.bnf.fr) Termes plus larges (1) Industries manufacturières Termes reliés (4) Aéronautique Aéronefs Industrie aéronautique -- Personnel Industrie spatiale data.bnf.fr 2/30 Data Documents sur ce thème (343 ressources dans data.bnf.fr) Livres (321) Le marché de , Business France. Bureau Félix Amiot , Justin Lecarpentier, l'aéronautique et du spatial de Londres, : Business (2020) Bayeux : OREP éditions , DL au Royaume-Uni et en France , 2020 2020 Irlande (2020) L'industrie aérospatiale en , Laetitia Maison-Soulard, Le futur de l'avion , Francis Pollet, Limoges : Nouvelle-Aquitaine Vincent Frigant, [Bordeaux] (2020) Fly édition (2020) : le Festin , DL 2020 La Hispano-Suiza , Jordi Nadal i Oller Le marché de l'industrie , Business France. Bureau (2020) (1929-2020), Barcelona : aéronautique et spatial en de Düsseldorf, : Business Ediciones de Pasado y Allemagne France , 2019 Presente (2019) Le marché de , Business France. Bureau Le Havre aéronautique , Sébastien Bocé, Nolléval : l'aéronautique en Amérique de New-York, : Business (2019) Éditions l'Écho des vagues du Nord France , 2019 , DL 2019 (2019) Global aerospace and , Deloitte Touche Tohmatsu Industrie du futur , France. Pôle defense sector outlook International, : Deloitte , (2018) interministériel de 2017 [2018?] prospective et (2018) d'anticipation des mutations économiques, Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales, Boston consulting group [et autre(s)], [Ivry-sur-Seine] : Direction générale des entreprises , 2018 Du FW 190 au NC 900 , René Bouvier-Belleville, La sous-traitance , Philippe Gattet, Vincent (2018) Philippe Couderchon, Le aéronautique à l'horizon Chamouleau, Pierre Paturel Vigen : Éditions Lela presse 2020 [et autre(s)], Paris : Xerfi , , DL 2018 (2018) 2018 data.bnf.fr 3/30 Data Le marché de , Business France. Bureau Les métiers de l'industrie , Office national l'aéronautique et du spatial de Londres, : Business aéronautique et spatiale d'information sur les au Royaume-Uni et en France , 2018 (2017) enseignements et les Irlande professions. France, (2018) Lognes : ONISEP , DL 2017 Mécaniques des solides, , Christophe Bouvet, Une formation pour un , Groupement des des matériaux et des London : ISTE editions , métier dans l'industrie industries françaises structures aéronautiques 2017 aéronautique et spatiale aéronautiques et spatiales, (2017) (2017) Paris : GIFAS , 2017 Le marché de , Business France. Bureau Les métiers de l'aviation , Carbonne : Loubatières , l'aéronautique en Amérique de New-York, : Business (2017) DL 2017 du Nord France , 2017 (2017) NF EN 9100, décryptage , Michel Frances, Laurent J'ai compris Yves Michel , Paris : l'Harmattan , DL dans un contexte Hopsort, La Plaine-Saint- Fotso 2016 aéronautique Denis : Afnor éditions , DL (2016) (2017) 2017 Les avions Louis Breguet , Henri Lacaze, Le Vigen : Le marché de l'industrie , Business France. Bureau Paris 1 Éditions Lela presse , DL aérospatiale en Italie de Milan, : Business France (2016) 2016 (2016) , 2016 Les avions Louis Breguet , Henri Lacaze, Le Vigen : Un siècle d'industrie , Michel Poinfoux, Paris 2 Éditions Lela presse , DL aéronautique à Caudebec- Caudebec-en-Caux : (2016) 2016 en-Caux Association les Cartophiles (2016) caudebecquais , DL 2016 La chaîne , Institut national de la La chaîne , Institut national de la d'approvisionnement statistique et des études d'approvisionnement statistique et des études aéronautique et spatiale du économiques. Direction aéronautique et spatiale du économiques. Direction grand Sud-Ouest. régionale. France. grand Sud-Ouest. Un régionale. France. L'industrie aéronautique Nouvelle-Aquitaine, [Paris] dynamisme plus modéré en Nouvelle-Aquitaine, [Paris] : Insee Aquitaine-Limousin- : Insee Aquitaine-Limousin- tourne à plein régime 2014 Poitou-Charentes , 02/2016 Poitou-Charentes , 02/2016 (2016) (2016) Henry Potez , Sylvain Champonnois, Le marché de , Business France. Bureau (2016) Stéphane Demilly, Toulouse l'aéronautique et du spatial de Londres, : Business : Éditions Privat , DL 2016 au Royaume-Uni et en France , 2016 Irlande (2016) data.bnf.fr 4/30 Data Les grandes tendances , Deloitte. France, Neuilly- La filière aéronautique et , Institut national de la 2016 de l'industrie sur-Seine : Deloitte , cop. spatiale dans le grand Sud- statistique et des études aéronautique et de défense 2016 Ouest en 2014 : cinq fois économiques. Direction (2016) plus d'emplois dédiés à régionale. France. l'aéronautique qu'au spatial Occitanie, [Paris] : Insee Languedoc-Roussillon-Midi- (2016) Pyrénées , 02/2016 La filière aéronautique et , Institut national de la La sous-traitance , Pierre Paturel, Xerfi, Paris spatiale dans le grand Sud- statistique et des études aéronautique à l'horizon : Xerfi , 2016 Ouest en 2014 économiques. Direction 2018 (2016) régionale. France. (2016) Nouvelle-Aquitaine, [Paris] : Insee Aquitaine-Limousin- Poitou-Charentes , 02/2016 Le marché aérospatial en , Business France. Bureau Décollage pour l'innovation , Gérard Maoui, Paris : Allemagne de Düsseldorf, : Business (2016) Cherche midi , DL 2016 (2016) France , 2016 Innovation takes off , Gérard Maoui, Paris : Le grand Sud-Ouest en , Institut national de la (2016) Cherche midi , DL 2016 première ligne de statistique et des études l'aéronautique et du spatial économiques. Direction de défense régionale. France. Midi- (2015) Pyrénées, [Paris] : Insee Midi-Pyrénées , 11/2015 La filière aéronautique et , Institut national de la 2013 : une nouvelle bonne , Institut national de la spatiale en Aquitaine et statistique et des études année pour la filière statistique et des études Midi-Pyrénées en 2014. Un économiques. Direction aérospatiale dans le grand économiques. Direction salarié sur dix des secteurs régionale. France. Sud-Ouest régionale. France. Midi- marchands du grand Sud- Aquitaine, [Paris] : Insee (2015) Pyrénées, [Paris] : Insee Aquitaine , 01/2015 Midi-Pyrénées , 01/2015 Ouest (2015) Filière aéronautique et , Institut national de la La filière aéronautique du , Institut national de la spatiale dans le grand Sud- statistique et des études grand Sud-Ouest suit la statistique et des études Ouest : un moteur économiques. Direction cadence économiques. Direction économique concentré régionale. France. Midi- (2015) régionale. France. Midi- (2015) Pyrénées, [Paris] : Insee Pyrénées, [Paris] : Insee Midi-Pyrénées , 09/2015 Midi-Pyrénées , 01/2015 Le marché de l'industrie , Bureau Business France German rocketeers in the , Monique Laney, New aérospatiale en Espagne en Espagne, : Business heart of Dixie Haven : Yale university (2015) France , 2015 (2015) press , cop. 2015 data.bnf.fr 5/30 Data La filière aéronautique du , Institut national de la Le grand Sud-Ouest en , Institut national de la grand Sud-Ouest suit la statistique et des études première ligne de statistique et des études cadence économiques. Direction l'aéronautique et du spatial économiques. Direction (2015) régionale. France. de défense régionale. France. Aquitaine, [Paris] : Insee (2015) Aquitaine, [Paris] : Insee Aquitaine , 01/2015 Aquitaine , 11/2015 2013 : une nouvelle bonne , Institut national de la La filière aéronautique et , Institut national de la année pour la filière statistique et des études spatiale en Aquitaine et statistique et des études aérospatiale dans le grand économiques. Direction Midi-Pyrénées en 2014. Un économiques. Direction Sud-Ouest régionale. France. salarié sur dix des secteurs régionale. France. Midi- (2015) Aquitaine, [Paris] : Insee marchands du grand Sud- Pyrénées, [Paris] : Insee Aquitaine , 01/2015 Midi-Pyrénées , 01/2015 Ouest (2015) Les pépites de l'ONERA , Office national d'études et Le marché de , UBIFRANCE. Bureau de (2015) de recherches l'aéronautique et du spatial Londres (2004-2014), aérospatiales. France, au Royaume-Uni et en UBIFRANCE. Bureau de Palaiseau : ONERA, Irlande Dublin (2004-....), : Direction de la (2014) Ubifrance , 2014 communication , 2015 La filière aéronautique et , Institut national de la Filière aéronautique et , Institut national de la spatiale en Aquitaine et statistique et des études spatiale dans le Grand Sud- statistique et des études Midi-Pyrénées économiques. Direction Ouest : une chaîne économiques. Direction (2014) régionale. France. d'approvisionnement régionale. France. Midi- Aquitaine, [Paris] : Insee fortement dépendante Pyrénées, [Paris] : Insee Aquitaine ; Insee Midi- Midi-Pyrénées , 07/2014 (2014) Pyrénées , 01/2014 Toulouse Midi-Pyrénées et , [Toulouse] : Suds- Le marché aéronautique et , UBIFRANCE. Bureau de l'espace concepts , DL 2014 spatial en Inde Bangalore (2004-....), : (2014) (2014) Ubifrance , 2014 Forte dépendance de la , Institut national de la The Wright Company , Edward J. Roach, Athens : chaîne de production statistique et des études (2014) Ohio university press aéronautique et spatiale du économiques. Direction Grand Sud-Ouest régionale. France. (2014) Aquitaine, [Paris] : Insee Aquitaine , 07/2014 L'avionnerie boulonnaise , Musée des années trente. Pratiques juridiques dans , Paris : A. Pedone , DL (2014) Boulogne-Billancourt, l'industrie
Recommended publications
  • Democratic Information in an Age of Corporate Power
    14 09/2016 N°14 Democratic Information in an Age of Corporate Power Democratic Information in an Age of Corporate Power The Passerelle Collection The Passerelle Collection, realised in the framework of the Coredem initiative (Communauté des sites de ressources documentaires pour une démocratie mondiale– Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy), aims at presenting current topics through analyses, propos- als and experiences based both on field work and research. Each issue is an attempt to weave together various contribu- tions on a specific issue by civil society organisations, media, trade unions, social movements, citizens, academics, etc. The publication of new issues of Passerelle is often associated to public conferences, «Coredem’s Wednesdays» which pursue a similar objective: creating space for dialogue, sharing and build- ing common ground between the promoters of social change. All issues are available online at: www.coredem.info Coredem, a Collective Initiative Coredem (Community of Sites of Documentary Resources for a Global Democracy) is a space for exchanging knowl- edge and practices by and for actors of social change. More than 30 activist organisations and networks share informa- tion and analysis online by pooling it thanks to the search engine Scrutari. Coredem is open to any organisation, net- work, social movement or media which consider that the experiences, proposals and analysis they set forth are building blocks for fairer, more sustainable and more responsible societies. Ritimo, the Publisher The organisation Ritimo is in charge of Coredem and of publishing the Passerelle Collection. Ritimo is a network for information and documentation on international solidarity and sustainable development.
    [Show full text]
  • 2009 Rapport Financier Annuel
    2009 RAPPORT FINANCIER ANNUEL SOMMAIRE Déclaration de la personne responsable du rapport.................................. page 2 Structure du Groupe.............................................................................. page 3 Conseil d'Administration / Comité de Direction......................................... page 4 Rapport de gestion du Conseil d'Administration ....................................... page 5 Rapport du Président............................................................................. page 29 Comptes consolidés............................................................................... page 37 Comptes annuels .................................................................................. page 83 1 DÉCLARATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE DU RAPPORT J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de établis conformément aux normes comptables l'évolution des affaires, des résultats et de la applicables et donnent une image fidèle du situation financière de la société et de l'ensemble patrimoine, de la situation financière et du résultat des entreprises comprises dans la consolidation de la société et de l'ensemble des entreprises ainsi qu'une description des principaux risques et comprises dans la consolidation, et que le rapport incertitudes auxquels elles sont confrontées. Paris, le 17 mars 2010 Charles EDELSTENNE Président-Directeur Général 2 STRUCTURE DU GROUPE Le groupe Dassault Aviation est un groupe international qui englobe la majeure partie de
    [Show full text]
  • Media Oligarchs Go Shopping Patrick Drahi Groupe Altice
    MEDIA OLIGARCHS GO SHOPPING Patrick Drahi Groupe Altice Jeff Bezos Vincent Bolloré Amazon Groupe Bolloré Delian Peevski Bulgartabak FREEDOM OF THE PRESS WORLDWIDE IN 2016 AND MAJOR OLIGARCHS 2 Ferit Sahenk Dogus group Yildirim Demirören Jack Ma Milliyet Alibaba group Naguib Sawiris Konstantin Malofeïev Li Yanhong Orascom Marshall capital Baidu Anil et Mukesh Ambani Rupert Murdoch Reliance industries ltd Newscorp 3 Summary 7. Money’s invisible prisons 10. The hidden side of the oligarchs New media empires are emerging in Turkey, China, Russia and India, often with the blessing of the political authorities. Their owners exercise strict control over news and opinion, putting them in the service of their governments. 16. Oligarchs who came in from the cold During Russian capitalism’s crazy initial years, a select few were able to take advantage of privatization, including the privatization of news media. But only media empires that are completely loyal to the Kremlin have been able to survive since Vladimir Putin took over. 22. Can a politician be a regular media owner? In public life, how can you be both an actor and an objective observer at the same time? Obviously you cannot, not without conflicts of interest. Nonetheless, politicians who are also media owners are to be found eve- rywhere, even in leading western democracies such as Canada, Brazil and in Europe. And they seem to think that these conflicts of interests are not a problem. 28. The royal whim In the Arab world and India, royal families and industrial dynasties have created or acquired enormous media empires with the sole aim of magnifying their glory and prestige.
    [Show full text]
  • La Formation
    COMAERO Un demi-siècle d’aéronautique en France La formation Tome 2 L’apport de l’Industrie Aérospatiale 1 LE COMITÉ POUR L’HISTOIRE DE L’AÉRONAUTIQUE Au cours de la période 1945-1995, l'aéronautique française a vécu une aventure passionnante. Réduite à peu de choses au lendemain de la deuxième guerre mondiale, il lui fallait se reconstruire. C'est ce qu'elle a fait avec brio. Qu'il s'agisse des avions militaires, des avions civils, des hélicoptères, des missiles, des moteurs, des équipements, l'aéronautique française s'est retrouvée, en quelques décennies, à l'égal des meilleures. Elle est ainsi devenue capable de satisfaire, au niveau mondial, la plupart des besoins des utilisateurs civils et militaires. Cette réussite est due à des facteurs techniques, industriels, financiers et politiques. Elle est due, notamment, à une collaboration très étroite entre les futurs utilisateurs, les services techniques officiels, les organismes de formation et de recherche, les centres d'essais et les industriels, fournisseurs et clients étant mus par un même désir de renaissance et de réussite. C'est cette histoire que la collection d'ouvrages COMAERO veut retracer. Les rédacteurs de cette collection, membres du comité pour l'histoire de l'aéronautique (COMAERO), ont été ingénieurs d'études ou ingénieurs d'essais, puis directeurs de programme ou chefs de service, au cours de carrières particulièrement fécondes à la DGA et dans l’industrie. Au sein du comité COMAERO, ils ont effectué un travail de mémoire collectif, en faisant largement appel aux principaux acteurs des services étatiques et de l'industrie.
    [Show full text]
  • Décès De Serge Dassault
    COMMUNIQUE DE PRESSE Décès de Serge Dassault Vélizy-Villacoublay, le 28 mai 2018 - C’est avec une grande tristesse que Dassault Systèmes a appris le décès de M. Serge Dassault, Président du Groupe Industriel Marcel Dassault. Très attaché à Dassault Systèmes, M. Serge Dassault a toujours soutenu avec enthousiasme la vision et le projet industriel de l’entreprise, fondée en 1981 par Charles Edelstenne avec le soutien de Marcel Dassault. En tant qu’actionnaire majoritaire, M. Serge Dassault a appuyé les paris stratégiques et technologiques initiés par Bernard Charlès depuis plus de trente ans, tels que la maquette digitale, la gestion du cycle de vie des produits et la 3DEXPERIENCE, paris qui ont permis à Dassault Systèmes de devenir un leader mondial dans le domaine de la 3D et un fleuron du groupe. « Nous avons perdu un ami. Serge Dassault a joué un rôle fondamental dans l’innovation industrielle en France, ayant toujours à l’esprit le rayonnement de notre pays dans le monde. Nos pensées vont à son épouse, Nicole Dassault, à ses enfants et petits-enfants», déclarent Charles Edelstenne, Président du Conseil d’administration de Dassault Systèmes, administrateur de Dassault Aviation, Directeur général et membre du conseil de surveillance du Groupe Industriel Marcel Dassault, et Bernard Charlès, Vice- président du Conseil d’administration et Directeur général de Dassault Systèmes. # # # À propos de Dassault Systèmes Dassault Systèmes, « The 3DEXPERIENCE Company », offre aux entreprises et aux particuliers les univers virtuels nécessaires à la conception d’innovations durables. Ses solutions leaders sur le marché transforment pour ses clients, la conception, la fabrication et la maintenance de leurs produits.
    [Show full text]
  • 2018/2019/2020 Universal Registration Document
    2020 2018/2019/2020 Universal Registration Document CONTENTS General 2 Person Responsible 3 1 Presentation of the Company 5 4 Financial statements 105 2020 Performance and Strategy 6 4.1 Consolidated Financial Statements 106 1.1 Key data 8 4.2 Parent company financial statements 153 1.2 Profile of Dassault Systèmes & Our Purpose 10 4.3 Legal and Arbitration Proceedings 184 1.3 History and Development of the Company 13 1.4 Business Activities 18 Corporate governance 185 1.5 Research and development 31 5 1.6 Company Organization 34 5.1 The Board’s Corporate Governance Report 186 1.7 Financial Summary: five-year historical information 36 5.2 Internal Control Procedures and Risk Management 229 1.8 Extra-financial performance 38 5.3 Transactions in Dassault Systèmes shares by the 1.9 Risk Factors 39 Management of Dassault Systèmes 233 5.4 Information on the Statutory Auditors 237 5.5 Declarations regarding the administrative Social, societal and environmental and management bodies 237 2 responsibility 47 2.1 Sustainability Governance 49 Information about 2.2 Social, societal and environmental risks 49 6 Dassault Systèmes SE, the share capital 2.3 Social responsibility 50 and the ownership structure 239 2.4 Societal responsibility 56 6.1 Information about Dassault Systèmes SE 240 2.5 Environmental responsibility 61 6.2 Information about the Share Capital 244 2.6 Business Ethics and Vigilance Plan 67 6.3 Information about the Shareholders 247 2.7 Environmental, Social and Governance metrics 74 6.4 Stock Market Information 253 2.8 Reporting Methodology
    [Show full text]
  • Dassault Aviation Groupe
    Dassault Aviation Groupe De acuerdo con la base de datos de SIPRI, las ventas totales de esta empresa en 2016 fueron de 3.9 mil millones de dólares, las ventas de armas fueron de 1.3 mil millones de dólares, 33.3% del total. Ocupa la posición 60 entre las 100 empresas más importantes por sus ventas. Información Básica. Panorama de la actividad empresarial. 1.Razón social. Compañía aeroespacial francesa que diseña y construye aviones militares, aviones privados y sistemas espaciales. Además, cuenta con otras compañías subsidiarias para satisfacer otras necesidades alrededor del mundo. 2.Fundación. La historia de Dassault Aviation se remonta a los albores de la aviación a principios del siglo XX. Su fundador, Marcel Bloch, que después será conocido como Marcel Dassault, es clave para entender la actual empresa. Durante 1945 a 1975, Dassault se estableció como uno de los principales fabricantes de aviones del mundo. Después de la guerra, la compañía aumentó su fuerza de trabajo, lo que le permitió ganar la mayoría de los contratos del gobierno francés abiertos a licitación competitiva. Dassault se adaptó rápidamente al entorno político y económico de la década de 1970. Después de la crisis del petróleo de 1973 y la crisis iraní de 1979, la economía mundial sintió el impacto del aumento de los precios de las materias primas. Dassault reforzó sus fundamentos mediante el desarrollo de exportaciones de aviones civiles y militares, en un contexto de competencia internacional cada vez más fuerte. Actualmente es la única compañía de aviación que aún es propiedad de la familia fundadora. 3.Localización.
    [Show full text]
  • 2018 Short Form Annual Financial Report
    2018 SHORT FORM ANNUAL FINANCIAL REPORT The audit procedures were performed and the audit report for certification purposes is being issued The English language version of this report is a free translation from the original, which was prepared in French language. All possible care has been taken to ensure that the translation is an accurate presentation of the original. However, in all matters of interpretation, views or opinion expressed in the original language version of the document in French take precedence over the translation. Contents GENERAL 5 Dassault Aviation (Parent Company) 61 5.1 Activities Declaration of the person responsible for 5.2 Results the report 2 5.3 Risk management Group structure 3 5.4 Terms of payment Board of Directors / Management 5.5 Shareholder information Committee 4 6 Proposed resolutions 70 DIRECTORS’ REPORT 7 Conclusion and outlook 73 1 Dassault Aviation Group 5 1.1 2018 results 1.2 Financial structure REPORT OF THE BOARD OF 1.3 Related-party transactions DIRECTORS ON CORPORATE 1.4 Group activities GOVERNANCE 1.5 Group structure 1.6 Research & development 1 Corporate governance 83 1.7 Transformation plan: Leading our future 1.1 Composition of the Board of Directors 1.8 Digital tools, processes and innovation 1.2 Offices held and duties performed by 1.9 Production and industrial resources corporate officers in 2018 in other companies 1.10 Total quality 1.3 Conditions for preparing and organizing the work of the Board of Directors 2 Risk factors 23 1.4 Agreements between a shareholder of the 2.1 Risks
    [Show full text]
  • Académie De L'air Et De L'espace, Aujourd'hui De Réputation Internationale
    Sommaire/Summary 2016 nnales Annales Académie 2016de l’air et de l’espace Sommaire/Summary Académie de l’air et de l’espace ANNALES 2016 Sommaire/Summary En couverture : La médaille de l’AAE avec texte extrait de l’Énéide de Virgile, Les Bienheureux des Champs-Élysées : “Ils connaîtront leur soleil et leurs étoiles” © Académie de l’air et de l’espace 2017 – Tous droits réservés ISBN 978-2-913331-72-3 ISSN 2431-8299 Dépôt légal : décembre 2017 Impression : Imprimerie des Capitouls : 1 Chemin de Rebeillou, 31130 Flourens Académie de l’air et de l’espace Ancien Observatoire de Jolimont 1, avenue Camille Flammarion – 31500 Toulouse tél : +33 534 250 380 [email protected] www.academie-air-espace.com - TABLE DES MATIÈRES - Rapport moral du président ...............................................................7 Corporations associées ....................................................................13 Présentation de l’Académie .............................................................15 Évolution des effectifs .......................................................................19 1- BUREAUX, SÉANCES ET VISITES • 164e Séance des 18 et 19 février à Mont-de-Marsan et Biarritz 27 • 165e Séance des 31 mars et 1er avril à Rome ................................29 • 166e Séance des 16 et 17 juin à Paris ............................................31 • 167e Séance des 29 et 30 septembre à Pau et Tarbes ...................33 3 • 168e Séance des 24 et 25 novembre à Toulouse ............................36 2- PRIX ET MÉDAILLES •
    [Show full text]
  • Media Oligarchs Go Shopping Ferit Sahenk Dogus Group
    MEDIA OLIGARCHS GO SHOPPING Ferit Sahenk Dogus group Patrick Drahi Yildirim Demirören Jack Ma Groupe Altice Milliyet Alibaba group Jeff Bezos Vincent Bolloré Naguib Sawiris Konstantin Malofeïev Li Yanhong Amazon Groupe Bolloré Orascom Marshall capital Baidu Delian Peevski Anil et Mukesh Ambani Rupert Murdoch Bulgartabak Reliance industries ltd Newscorp FREEDOM OF THE PRESS WORLDWIDE IN 2016 AND MAJOR OLIGARCHS 2 3 Summary 7. Money’s invisible prisons 44. Euronews - saviour from Cairo In July 2015, Egyptian billionaire Naguib Sawiris bought Euronews, a TV 10. The hidden side of the oligarchs news channel that is supposed to be the “Voice of Europe.” Egypt’s third New media empires are emerging in Turkey, China, Russia and India, often richest man, he heads Orascom, which is his country’s biggest telecom. with the blessing of the political authorities. Their owners exercise strict Orascom also has interests in gold mines, hotels and construction. Sawiris control over news and opinion, putting them in the service of their does not hide his support for Field Marshall Sisi’s government and shares governments. Sisi’s goal of crushing the Muslim Brotherhood. “We want to be heard and we want to advise the regime,” he says. 16. Oligarchs who came in from the cold During Russian capitalism’s crazy initial years, a select few were able to 46. Multinationals that control the media take advantage of privatization, including the privatization of news media. The worldwide trend is towards increasingly concentrated media ownership. But only media empires that are completely loyal to the Kremlin have been In the United States, just six companies now control 90% of the media.
    [Show full text]
  • Mapping Digital Media: France
    COUNTRY REPORT MAPPING DIGITAL MEDIA: FRANCE Mapping Digital Media: France A REPORT BY THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WRITTEN BY Karolina Koc-Michalska and Thierry Vedel (lead reporters) Agnes Granchet, Christine Leteinturier, and Gael Villeneuve (reporters) EDITED BY Marius Dragomir and Mark Thompson (Open Society Media Program editors) EDITORIAL COMMISSION Yuen-Ying Chan, Christian S. Nissen, Dusˇan Reljic´, Russell Southwood, Michael Starks, Damian Tambini The Editorial Commission is an advisory body. Its members are not responsible for the information or assessments contained in the Mapping Digital Media texts OPEN SOCIETY MEDIA PROGRAM TEAM Meijinder Kaur, program assistant; Morris Lipson, senior legal advisor; and Gordana Jankovic, director OPEN SOCIETY INFORMATION PROGRAM TEAM Vera Franz, senior program manager; Darius Cuplinskas, director 17 February 2013 Contents Mapping Digital Media ..................................................................................................................... 4 Executive Summary ........................................................................................................................... 6 Context ............................................................................................................................................. 10 Social Indicators ................................................................................................................................ 11 Economic Indicators ........................................................................................................................
    [Show full text]
  • The 'Organized Hypocrisy' of French Foreign Policy: the Military-Media
    REPORT The ‘Organized Hypocrisy’ of French Foreign Policy: The Military-Media Nexus Dr. Tarek Cherkaoui Michael Arnold Merve Aydın REPORT The ‘Organized Hypocrisy’ of French Foreign Policy: The Military-Media Nexus Dr. Tarek Cherkaoui Michael Arnold Merve Aydın The ‘Organized Hypocrisy’ of French Foreign Policy: The Military-Media Nexus © TRT WORLD RESEARCH CENTRE ALL RIGHTS RESERVED WRITTEN BY Dr. Tarek Cherkaoui Michael Arnold Merve Aydın PUBLISHER TRT WORLD RESEARCH CENTRE July 2019 PHOTO CREDIT ANADOLU AGENCY TRT WORLD İSTANBUL AHMET ADNAN SAYGUN STREET NO:83 34347 ULUS, BEŞİKTAŞ İSTANBUL / TURKEY TRT WORLD LONDON PORTLAND HOUSE 4 GREAT PORTLAND STREET NO:4 LONDON / UNITED KINGDOM TRT WORLD WASHINGTON D.C. 1819 L STREET NW SUITE, 700 20036 WASHINGTON DC / UNITED STATES www.trtworld.com researchcentre.trtworld.com 4 The ‘Organized Hypocrisy’ of French Foreign Policy: The Military-Media Nexus Introduction he death of former Egyptian simultaneously serving the policy objectives of those President Mohamed Morsi on who set France’s strategic agenda. This consolidation June 17th, 2019 – Egypt’s first and overlapping of corporate (specifically security popularly elected president – and defence oriented corporation) and state interests serves as an occasion to re-assess has also witnessed the rise of another important a number of issues related to the factor, namely, the role of media ownership, in what unfolding of events in Egypt can is perhaps best described as the rise of a military- Tsince 2011, including of course, his overthrow in a media complex. military coup, his subsequent arrest and detention in deplorable conditions – along with countless others The 2015 deal struck between France and Egypt for – and ultimately his untimely demise.
    [Show full text]