Security Council Distr.: General 24 December 2020
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FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)»
MINISTERE DE LA CULTURE REPUBLIQUE DU MALI *********** Un Peuple - Un But - Une Foi DIRECTION NATIONALE DU ********** PATRIMOINE CULTUREL ********** RAPPORT SUR L’ETAT DE CONSERVATION DU SITE «FALAISES DE BANDIAGARA (Pays Dogon)» Janvier 2020 RAPPORT SUR L’ETAT ACTUEL DE CONSERVATION FALAISES DE BANDIAGARA (PAYS DOGON) (MALI) (C/N 516) Introduction Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est inscrit sur la Liste du Patrimoine Mondial de l’UNESCO en 1989 pour ses paysages exceptionnels intégrant de belles architectures, et ses nombreuses pratiques et traditions culturelles encore vivaces. Ce Bien Mixte du Pays dogon a été inscrit au double titre des critères V et VII relatif à l’inscription des biens: V pour la valeur culturelle et VII pour la valeur naturelle. La gestion du site est assurée par une structure déconcentrée de proximité créée en 1993, relevant de la Direction Nationale du Patrimoine Culturel (DNPC) du Département de la Culture. 1. Résumé analytique du rapport Le site « Falaises de Bandiagara » (Pays dogon) est soumis à une rude épreuve occasionnée par la crise sociopolitique et sécuritaire du Mali enclenchée depuis 2012. Cette crise a pris une ampleur particulière dans la Région de Mopti et sur ledit site marqué par des tensions et des conflits armés intercommunautaires entre les Dogons et les Peuls. Un des faits marquants de la crise au Pays dogon est l’attaque du village d’Ogossagou le 23 mars 2019, un village situé à environ 15 km de Bankass, qui a causé la mort de plus de 150 personnes et endommagé, voire détruit des biens mobiliers et immobiliers. -
Inventaire Des Aménagements Hydro-Agricoles Existants Et Du Potentiel Amenageable Au Pays Dogon
INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire -
Accord De Paix Entre Communautés Dogon & Peulh Des Communes De
Accord de paix entre communautés dogon & peulh des communes de Bondo, Dioungani et Koro Cercle de Koro, Mali Janvier 2021 Préambule Nous, communautés dogon et peulh des communes de Bondo, Dioungani et Koro dans le cercle de Koro au Mali, ci-après dénommées les Parties ; Conscientes que le conflit qui nous oppose depuis 2017 alimente la crise sécuritaire qui secoue la région ; Tenant compte des résultats des précédents efforts de réconciliation menés par nos communautés, l’Etat, les collectivités, les associations et des différentes démarches du Haut Conseil Islamique de Koro. Et tenant également compte de l’accord de paix entre les communautés dogon et peulh de Koro signé en août 2018 à la suite du cessez le feu unilatéral de Dana Ambassagou facilité par le Centre pour le dialogue humanitaire et de l’engagement réciproque de la communauté peulh. Soucieuses de renforcer les premiers engagements exprimés durant les rencontres préparatoires intercommunautaires facilités par Monobèm de Madougou le 23 février 2020, Binédama le 16 avril 2020, Anagadia le 24 juin 2020, Karakindé le 22 mai 2020 et de Laiwaikandé du 28 juillet 2020 dans la commune de Madougou qui avait impliqué 107 villages des communes de Sangha et Dourou dans le processus, et des rencontres intercommunautaires facilitées depuis septembre 2020 à Dangatène, Madougou, Toroli et Pel ; Rappelant que jadis les communautés dogon et peulhs cohabitaient pacifiquement dans le cercle de Koro, communes de Bondo, Dioungani et Koro malgré les tensions qui ont toujours existé entre nos communautés -
Communes : Koporo-Pen, Toroli, Madougou, Barapereli Et Dioungani Cercle : Koro Région : Mopti Période D’Évaluation : Du 6 Mai Au 09 Juin 2018
RESPONSE RAPID MECHANISM RRM - Evaluation multisectorielle rapide Zone évaluée : Koro Communes : Koporo-Pen, Toroli, Madougou, Barapereli et Dioungani Cercle : Koro Région : Mopti Période d’évaluation : Du 6 mai au 09 juin 2018 Cartographie de la zone Contacts : Prince KADILUAMAKO LUMUENO, Program Manager RRM Mali [email protected] ou Cheick DIOP, Coordinateur régional RRM : Mopti – Tombouctou [email protected] SOMMAIRE INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 3 Objectifs et méthodologie d’évaluation ................................................................................................ 3 CONTEXTE GENERAL ............................................................................................................................ 3 Situation sécuritaire ............................................................................................................................... 3 Brève historique de la crise ................................................................................................................... 4 Mouvements de population ................................................................................................................... 5 ANALYSE DES BESOINS ....................................................................................................................... 7 EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT ..................................................................................... -
Décentralisation Et Reformulation Des Traditions En Pays Dogon Les Manifestations Culturelles Des Communes De Dourou Et Sangha
Décentralisation et reformulation des traditions en pays dogon Les manifestations culturelles des communes de Dourou et Sangha Anne Doquet Anthropologue Chercher à rapprocher la tradition et la décentralisation en pays dogon peut sembler illusoire. Ce lien ténu est en effet difficilement perceptible, autant dans les discours des tenants du pouvoir tradi- tionnel, qui décrivent leurs activités comme totalement indépendan- tes des affaires communales, que dans les observations concrètes, les mouvements des traditions étant d’autant moins palpables que le processus est récent. Néanmoins, l’usage politique de la tradition n’est plus à démontrer1. En pays dogon, à la question de l’évolu- tion des traditions induite par l’instauration des communes, il est généralement répondu : aucune, ce n’est pas le « chemin » de la mairie. Cette stricte dissociation, qui traduit d’une part la volonté des responsables coutumiers de conserver leur légitimité face à l’arrivée d’un nouveau type de pouvoir et d’autre part, la suspicion des villageois à l’égard de la récente mairie, reste pourtant à creu- ser. Les découpages communaux peuvent en effet induire des scis- sions entre des villages auparavant liés par des affinités rituelles. Dans la région de Bandiagara c’est par exemple le cas du village de Pélou, qui partageait jusqu’alors ses cérémonies funéraires avec 1Voir notamment l’article de Jacky Bouju (1996, Tradition et identité. La tradition dogon entre traditionalisme rural et néo-traditionalisme urbain. Enquête, 2 : 96-117). 304 ▼ Décentralisation et pouvoirs en Afrique celui de Kamba, mais qui compte désormais s’en séparer du fait de l’appartenance de ce dernier à une autre commune. -
Climate Security and Sustainable Management of Natural Resources in the Central Regions of Mali for Peacebuilding
Climate security and sustainable management of natural resources in the central regions of Mali for peacebuilding Part I: Project Information GEF ID 10687 Project Type FSP Type of Trust Fund MTF CBIT/NGI CBIT NGI Project Title Climate security and sustainable management of natural resources in the central regions of Mali for peacebuilding Countries Mali Agency(ies) UNDP Other Executing Partner(s) Executing Partner Type Agency for Environment and Sustainable Development (AEDD) Government GEF Focal Area Multi Focal Area Taxonomy Focal Areas, Land Degradation, Sustainable Land Management, Ecosystem Approach, Community-Based Natural Resource Management, Sustainable Livelihoods, Improved Soil and Water Management Techniques, Restoration and Rehabilitation of Degraded Lands, Sustainable Agriculture, Sustainable Pasture Management, Income Generating Activities, Food Security, Climate Change, Climate Change Mitigation, Agriculture, Forestry, and Other Land Use, Renewable Energy, Climate Change Adaptation, Innovation, Livelihoods, Mainstreaming adaptation, Climate resilience, National Adaptation Programme of Action, Ecosystem-based Adaptation, Least Developed Countries, Disaster risk management, United Nations Framework Convention on Climate Change, Nationally Determined Contribution, Influencing models, Deploy innovative financial instruments, Strengthen institutional capacity and decision-making, Transform policy and regulatory environments, Demonstrate innovative approache, Convene multi-stakeholder alliances, Stakeholders, Civil Society, Community -
Assessing Cropland Abandonment in Mopti Region with Satellite Imagery
December 2019 MALI Assessing cropland abandonment in Mopti region with satellite imagery Since 2018, Mopti region has been marred by an escalation in violence. In the eastern part of the region, intercommunal tensions have Key points increasingly taken on the character of a conflict between armed groups, • Insecurity peaks in 2019 including ethnically based militias and self-defence groups. Rising levels heavily affected agricultural of violence have threatened food security, with a loss of livelihoods for activities in the eastern part displaced populations, difficulties in cultivating fields and accessing of Mopti region markets for those who have remained in their villages. • In total, 25% of villages in Given the vast area of Mopti region, the consequences of the conflict on the region are affected by a decrease in cropland areas the landscape are difficult to consistently monitor. Moreover, the access in 2019, compared to pre- to many communes has been heavily restricted due to the present conflict years (2016, 2017) circumstances. Consequently, little to no field data could be collected in 2019 for some parts of the region. Satellite imagery helped to assess the • The most affected areas are Koro, Bankass and impact of violent events on agricultural land in the region. Bandiagara cercles, as well as the commune of Mondoro In October 2019, the Vulnerability Analysis and Mapping unit (VAM) of the World Food Programme conducted a geospatial analysis, measuring the • Evidence visible from space degree of change in cultivated areas between 2019 and years prior to translate into situations of the degradation of the security situation, covering Mopti region. -
MID-TERM EVALUATION of MALI A.I. PROJECT 625-0937 Oc\ VILLAGE
-m MID-TERM EVALUATION OF MALI A.I. PROJECT 625-0937 Oc\ VILLAGE REFORESTATION Prepared for: USAID/BAMAKO AND THE GOVERNMENT ooc,| 5 OF THE REPUBLIC OF MALI By: George C. Taylor, Jr., Institutional Specialist Stanislaw Wellisz, Economist George Edward Karch, Forester International Science and Technology Institute, Inc. 2033 M Street, N.W. Suite 300 Washington, D.C. 20036 and Mohamed Ag Hamaty, Forester Direction Nationale des Eaux Forets DJeldi Sylla, Sociologist Bureau d'Etudes de Conseils et Interventions dans le Sahel July 1983 TABLE OF CONTENTS Page SUMMARY ... • • • • • • • • • • • • • .... • ........ ... • • • .... 1. INTRODUCTION ..... •.... ...... ....... ..... ...... .......... """ 1 2. ADMINISTRATIVE AND INSTITUTIONAL EVALUATION ........ ..... ...... • 7 3. FINANCIAL AND ECONOMIC EVALUATION .......... .o...,..... .......... 12 4. SOCIOLOGICAL EVALUATION ....................... • ........ .... .... 32 5. TECHNICAL EVALUATION ................ o.........o.......... .. 57 6. GENERAL CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ............. .........-... 94 ANNEX: ITINERARY OF THE EVALUATION TEAM -I- SUMMARY The Village Reforestation Project (A.I.P. 625-0937) is centered in Mopti and Bandiagara cercles of the 5th (Mopti) Region of Mali. The project is Innova tive in that it is the first attempt in the Sahelian zone (rainfall 400-600 mm annually) of Mali to carry out a projett in village sylviculture. Initiated in June 1981 with a proposed duration of 5 years, the project's goal is to contri bute to the rehabilitation of Mall's renewable resource base and thereby improve and protect the well-being of the rural population. Village level reforestation interventions provided for under the project will also contribute to the GRM's efforts to check the current trend toward environmental degradation marked by loss of natural vegetative cover and its wildlife habitat together with accelerated soil erosion. -
Pour Ses Actes De Sauvetage MAMOUTOU DIARRA Décoré PAR LE Président DE LA République Il N’A Que 20 Ans Et a Sauvé Des Vies Au Péril De La Sienne
Quot 24 5 2019.qxp_Mise en page 1 24/05/2019 06:59 Page1 ORTM et AMAP LE MINISTRE YAYA SANGARé EXPRIME SON SOUTIEN Lire en page 4 VENDREDI 24 MAI 2019 58è ANNÉE 18920 Pour ses actes de sauvetage MAMOUTOU DIARRA DéCORé PAR LE PRéSIDENT DE LA RéPUBLIQUE Il n’a que 20 ans et a sauvé des vies au péril de la sienne. Mamoutou Diarra a fait preuve d'un courage aussi rare qu'admirable lors des inondations du 16 mai dernier, en extrayant neuf personnes de leur maison inondée. Lutte contre la fistule obstétricale UN NOUVEAU CENTRE DE SOINS à KOULIKORO Lire en page 3 Lire en page 4 Sécurité alimentaire 2018-2019 BIEN MEILLEURE QUE Mondial U20 L’ANNéE PRéCéDENTE LE PANAMA, UN ADVERSAIRE à LA PORTéE DES AIGLONS ? Lire en page 3 Lire en page 8 CMYK 24 Mai 2019 _Mise en page 1 23/05/2019 18:19 Page1 2 Avis-Annonces aViS D'appel D'oFFre aViS D'appel D'oFFre Marie StopeS Mali Marie StopeS Mali (MSi Mali) (MSi Mali) aViS D'appel D'oFFre N° 001-05-BKo-2019 aViS D'appel D'oFFre N° 002-05-BKo-2019 etUDe SUr leS BarriereS De aNalYSe eCoNoMiQUe SUr l’UtiliSatioN DU DiSpoSitiF iNtra UteriN l’aCCeSSiBilite FiNaNCiere a la (DiU) aU NiVeaU DeS SiteS D’iNterVeNtioN plaNiFiCatioN FaMiliale DaNS leS De MSi Mali ». FraNCHiSeS SoCialeS De MS MalI Marie Stopes Mali (MSI Mali) est une entreprise so- Marie Stopes Mali (MSI Mali) est une entreprise so- ciale travaillant dans le domaine de la Santé de la ciale travaillant dans le domaine de la Santé de la Reproduction et du planning familial. -
MALI LIVESTOCK for GROWTH (L4G) AECOM International Development
MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) AECOM International Development Monthly Report No. 15 20 January 2016 COMPONENT 1. LIVESTOCK PRODUCTION 1.1 Enhanced technology innovation, dissemination, and management December 28-30: L4G trained 96 Producer Organization (PO) delegates (including 67 women) from Koro Cercle in techniques for hay and straw enrichment with urea, fabrication of multi-nutritional livestock lick blocks, and forage management. New L4G Communes in Koro that participated in this event are Barapireli, Koro, and Bondo. January 7-9: L4G trained 130 Producer Organization (PO) delegates (including 78 women) from Bankass Cercle from in techniques for hay and straw enrichment with urea, fabrication of multi-nutritional livestock lick blocks, and forage management. New L4G Communes in Bankass that participated in this event are Ouenkoro, Soukoura, Baye, Tori, Segue, and Koulogon Habbe. Kit distribution for making multi-nutritional livestock lick Hands-on training for multi-nutritional lick bock production blocks and haw treatment with urea to participants in Koro in Koro on December 30, 2015. on December 30, 2015. 1.2 Increased access to quality inputs and services December 13 – ADG Consulting delivered draft business plans for three L4G private veterinarians. January 10: Two private veterinarians began the L4G vaccination campaign Bankass Cercle, covering all twelve Bankass Communes. January 13: The first tranche of anti-pneumonia (for cattle) and prophylaxis vaccines (to prevent small ruminant pest outbreak – 45,000 doses) were procured in Bamako and shipped to Sévaré using appropriate cold chain transport. L4G Sevare Office then formally delivered these vaccines to the three DNSV registered private veterinarians on Friday January 15. -
Mali Livestock for Growth (L4g) Monthly Report No
9 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 43 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 43 Date: May 2018 Contract Number: AID-688-C-14-00004 Submitted to: USAID | Mali Prepared by: AECOM International Development DISCLAIMER: The authors’ views expressed in this document do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. Monthly Report No. 43 | Mali Livestock for Growth (L4G) i TABLE OF CONTENTS Introduction ................................................................................................................................... 1 Executive Summary ...................................................................................................................... 1 Component IR1: Increased Animal Production and Access to Technologies ........................ 1 Component IR2: Increased Livestock Trade with Reduced Barriers ...................................... 2 Component IR1 : Increased Animal Productivity ...................................................................... 3 Sub-IR 1.1. Enhanced Technology Development, Dissemination, Management and Innovation ............. 3 Sub-IR 1.2 Increase Access to Quality Inputs and Services .............................................................................. 5 Sub-IR 1.3 Improved and Sustainable Management of Pastureland and Water ResourcesError! Bookmark not defin Sub-IR 1.4 Improved Community Literacy, Numeracy and Nutrition Practices ........................................ -
Kendié Commune : Kendié Cercle : Bandiagara Région : Mopti Période D’Évaluation : Du 13 Au 15 Septembre 2019
RESPONSE RAPID MECHANISM RRM - Evaluation multisectorielle rapide des besoins Zone évaluée : Kendié Commune : Kendié Cercle : Bandiagara Région : Mopti Période d’évaluation : Du 13 au 15 septembre 2019 Cartographie de la zone Contacts : Hugues FURUGUTA, Spécialiste Urgence, NRC [email protected] Prince KADILUAMAKO LUMUENO, Program Manager RRM Mali, NRC [email protected] Mahamane Koba Diop, Coordinateur RRM Mopti/Ségou, NRC [email protected] SOMMAIRE INTRODUCTION ...................................................................................................................................... 3 OBJECTIFS ET METHODOLOGIE D’EVALUATION ............................................................................... 3 CONTEXTE GENERAL ............................................................................................................................ 4 Situation sécuritaire .................................................................................................................................. 4 Brève historique de la crise....................................................................................................................... 4 MOUVEMENTS DE POPULATION .......................................................................................................... 4 ANALYSE DES BESOINS ........................................................................................................................ 5 EAU, HYGIENE ET ASSAINISSEMENT .............................................................................................