mdta.es mastergestiondeportivaupv.com MEMORIA 2020 Formación de calidad a tu alcance GESTIÓN DEPORTIVA Y TURISMO ACTIVO XV VI Presentación 04 Dirección 08 Módulos Mgd 12 Módulos Mdta16 Jornadas, Visitas y Casos Prácticos 20 Ciclo de Webinars 40 ÍNDICE Alumnado 48 Tesinas 54 Profesorado 67 Redes Sociales y Máster On-Line 100 Entidades Colaboradoras 104 MGD / MDTA MGD / MDTA 02 03 XV VI Máster MGD Introducción La gestión deportiva ha alcan- Tanto el Máster de Organización, gestión y dirección de zado por méritos propios el entidades deportivas como el Máster de Gestión De- reconocimiento por parte del portiva y Turismo activo de la Universitat Politècnica de deporte en general y de las or- València tienen varias características que los hacen úni- ganizaciones deportivas en par- cos en su género. Así, entre otras muchas, cabe destacar ticular. La necesidad de imple- su carácter eminentemente práctico por su esfuerzo en mentar estrategias de gestión ajustarse a las demandas del medio, su excelente y am- profesionales en el ámbito de- plio cuadro de profesores el cual combina calidad aca- portivo se ha impuesto de ma- démica con éxitos profesionales, el cariz internacional y nera amplia en un contexto pro- multicultural de los alumnos que proporciona una inte- gresivamente más globalizado, racción sin igual, y la variada oferta de prácticas, activi- comercializado y competitivo. dades, eventos y colaboraciones que facilitan un apren- En el cambiante ecosistema del dizaje basado en casos, experiencias prácticas y gestión deporte, el rol del gestor depor- diaria. Las XVI ediciones, los más de 500 alumnos, los 80 tivo como profesional dedicado profesores y las 50 organizaciones colaboradoras así lo a afrontar los retos planteados atestiguan. por las necesidades de las par- Pero, probablemente más que nunca en la historia de tes interesadas y las exigencias la gestión deportiva, ha sido la pandemia mundial del Miguel Crespo Celda Miguel Crespo de las distintas disciplinas se COVID-19 el fenómeno que ha supuesto un reto de di- Federación Internacional de Tenis Internacional de Tenis Federación ha consolidado para garantizar mensiones inimaginables para la sociedad y la industria Departamento de Integridad y Desarrollo Responsable de Participación y Educación una administración eficiente del deporte. En esta situación de crisis global, ambos del negocio del deporte. Másters han sido capaces de adaptarse a las cambiantes Ante este escenario comple- circunstancias y han logrado impartirse respetando las jo, exigente y tremendamente condiciones de nueva normalidad y reafirmando su ca- apasionante, la formación apa- rácter innovador, dinámico y flexible. Sirvan estas líneas rece como la única alternati- para expresar mi más profunda enhorabuena a todos los va sólida que garantiza que el que lo han hecho posible. gestor deportivo y su gestión se Finalmente, sólo me cabe felicitar a la UPV, a la Cátedra desarrollen dentro de criterios del Deporte y al Área de gestión deportiva del “Centro contrastados tanto por la expe- de la calidad y cambio” por su gran esfuerzo a lo largo de riencia profesional como por la toda esta trayectoria y animar a los gestores deportivos evidencia científica. titulados a trabajar con pasión y profesionalidad para se- guir mejorando la experiencia del deporte en todos los ámbitos. MGD / MDTA MGD / MDTA 04 05 XV VI Máster MDTA Introducción Es un orgullo, y una gran res- El MDTA os ha permitido adquirir la forma- ponsabilidad, el tener la oportu- ción docente necesaria para afrontar los nidad de dirigirme a vosotros en retos profesionales que se os avecinan, y el texto introductorio de la me- también, gracias a las jornadas de puertas moria del Máster de Gestión De- abiertas organizadas por empresas colabo- portiva y Turismo Activo 2020. radoras como Transvia Sport, conocer cuá- Hubiese sido muy recurrente les son las cualidades que os serán reque- haber centrado este texto en la ridas cuando arranquéis vuestra actividad situación actual, en los aspectos profesional. negativos que la pandemia ha Ahora se inicia para muchos de vosotros una causado y está causando a nivel nueva etapa en la cual, y con el tiempo, os social y económico, y en lo som- convertiréis en actores principales dentro de brío que parece presentarse la gestión del deporte y el turismo en nues- nuestro futuro. Pero no, debe- tra comunidad, dándonos el relevo de esta mos de avanzar, sacar lo positivo forma a algunos que como yo ya llevamos que podamos de la situación y tiempo batallando. mirar adelante. Desde aquí quiero animaros a investigar, presidente de VLCSport presidente Director Transvia Sport y Transvia Director En primer lugar, quiero trasla- a arriesgar, a emprender, a tener iniciati- daros mi más sincero agrade- va, pero sobre todo a seguir formándonos Jose Pablo Vázquez Pérez Vázquez Jose Pablo cimiento por haber dedicado como profesionales en el ámbito en el cual vuestro tiempo y esfuerzo a for- decidáis desarrollar vuestra actividad. Nues- maros en el ámbito del deporte tra ciudad, nuestra comunidad, y las empre- y del turismo activo, los dos en sas e instituciones que componen nuestros los cuales tengo la fortuna de sectores turístico y deportivo, disponen de poder desarrollar mis activida- recursos que nos permiten ser referentes a des; la colaborativa como pre- nivel internacional, por algo somos l´Comu- sidente de VLCSport y la profe- nitat del Esport. Pero para seguir avanzado sional como director de Transvia necesitamos profesionales formados y con Sport. Estoy convenido que el inquietudes. desarrollo del MDTA os habrá Aunque siempre contareis con el apoyo del permitido valorar la gran impor- MDTA, de su profesorado, y de las institucio- tancia que estos dos sectores nes y empresas que como Transvia Sport tienen dentro de la economía y os hemos ayudado, ahora el camino lo de- proyección exterior de la ciudad béis de continuar vosotros. El futuro está en de Valencia, y por supuesto la vuestras manos. Comunidad Valenciana. FRANSESC COLOMER MGD / MDTA SECRETARI AUTONÓMIC MGD / MDTA DE TURISME COMUNITAT VALENCIANA 06 07 XV VI Un año más os presentamos esta Para el equipo directivo de la Cátedra del Depor- memoria de actividades de nues- te, responsable de la estrategia, del día a día, tanto tros másteres. del ”Máster de Organización, gestión y dirección de La Cátedra del Deporte y el Área entidades deportivas”, nuestro comúnmente co- de gestión deportiva del “Centro nocido Máster de Gestión Deportiva y del “Máster de la calidad y cambio” de la UPV de Gestión Deportiva y Turismo activo”, sería im- os presenta el trabajo que con pensable abarcarlo todo si no tuviéramos un tejido planificación, minuciosidad y ca- colaborativo amplio y de primer nivel. Para noso- riño hacemos para contribuir a la tros es básica nuestra alianza con la “Asociación de profesionalización y crecimiento gestores profesionales deportivos de la Comunidad del sector del deporte. Valenciana”, GEPACV, la relación con los más de 80 profesores, totalmente volcados e implicados con Nuestro sector está muy vivo, la mejora continua de nuestros títulos, generando pero es muy cambiante y eso nos ideas, presentándonos proyectos, poniéndonos en exige ser ágiles y tener capaci- contacto con grandes profesionales a los que incor- dad de adaptación y cambio. porar a nuestro claustro y la conexión con el mundo Los nuevos paradigmas, las nue- empresarial a través de nuestro” Centro de excelen- vas tendencias, la exigencia de la cia e innovación”, CEID, que agrupa a más de 40 en- sociedad que consume y disfruta tidades federativas, clubes deportivos, empresas de el deporte nos hacen que pre- organización de eventos o actividades deportivas o DIRECTOR sentemos una oferta formativa instalaciones sociales o municipales …estas 3 patas tendente a dotar de herramien- sustentan nuestra acción y nos hacen tener mejores tas, metodologías, conocimien- CESAR IRIBARREN respuestas a los cambios, a la realidad del entorno tos y en definitivas posibilida- deportivo. des de adquirir competencias a Queremos mejorar, nos obsesiona satisfacer la de- nuestros alumnos para que satis- manda del sector a través de adaptar nuestra for- fagan, en su futuro quehacer, la mación y atención a nuestros alumnos. Solo el que demanda de los usuarios y prac- quiere ser útil sabe que tiene que moverse, ser au- ticantes de deporte. tocrítico, hacer equipo, rodearse de los más compe- Turismo deportivo y/o activo, de- titivos y eficaces. porte base, inclusivo, popular, Ángel Benito, Pepe Jabaloyes, José Gómez, Javier femenino, profesional…eventos Pérez, Alberto Talavera y quien suscribe, junto con singulares, actividades en me- la inestimable colaboración y consejos de Miguel dio natural…incentivos fiscales, Ángel Nogueras formamos un mix, universidad, programas de mecenazgo, le- empresa, asociacionismo muy preocupado y ocu- yes deportivas, comunicación, pado en el crecimiento continuo de la formación en transformación digital, planes gestión del deporte. La Universidad Politécnica de estratégicos, infraestructuras Valencia, a través de su Cátedra del deporte, intenta deportivas, colaboración público estar en la punta de lanza nacional en esta materia, privada…muchas son las aristas la sociedad nos dirá si lo conseguimos. de la gestión del deporte y a to- das intentamos dar respuesta. Un saludo. MGD / MDTA MGD / MDTA 08 09 XV VI dad Española, cargo que ocupo desde marzo de 2004 hasta Julio del 2013, que presento la renun- cia. Un vínculo con este sector plas- mado en una extensa trayectoria. Entre otras responsabilidades