RÉPUBLIQUE DU CAMEROUN RÉPUBLIQUE OF CAMEROON ***** *****

Paix – Travail – Patrie Peace – Works – Fatherland

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RÉGION DE L’EST EAST REGION

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DÉPARTEMENT DU HAUT-NYONG HAUT-NYONG DIVISION

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PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT

DE NGUELEMENDOUKA

Avec l’accompagnement de PLANET Financement : PNDP/IDA SURVEY

Juin 2012

VALIDATION DU PCD

Nguélémendouka le…………… Abong-Mbang le ………………

Le Maire Le Délégué Départemental du MINEPAT

Abong-Mbang le……………………………

Le préfet du Haut- Nyong

ii SOMMAIRE sommaire ...... iii LISTE DES ABREVIATIONS ...... vi LISTE DES TABLEAUX ...... vii LISTE DES CARTES...... viii LISTE DES PHOTOS ...... viii LISTE DES ANNEXES ...... viii RESUME ...... ix 1 INTRODUCTION ...... 1 1.1 Contexte et justification ...... 2 1.2 Objectifs du PCD ...... 2 1.3 Structure du document ...... 3 2 METHODOLOGIE ...... 4 2.1 Préparation de l’ensemble du processus ...... 5 2.2 Collecte des informations et traitement ...... 6 2.3 Consolidation des données du diagnostic ...... 8 2.4 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation ...... 9 2.5 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif ...... 10 3 PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ...... 11 3.1 Localisation de la commune ...... 12 3.2 Milieu biophysique ...... 14 3.2.1 Relief ...... 14 3.2.2 Sols ...... 14 3.2.3 Climat ...... 14 3.2.4 Hydrographie...... 14 3.2.5 Végétation et Flore ...... 14 3.2.6 Faune ...... 15 3.2.7 Ressources minières ...... 16 3.3 Milieu humain ...... 16 3.3.1 Historique ...... 16 3.3.2 Taille de la population ...... 17 3.3.3 Groupes ethniques ...... 20 3.3.4 Religion ...... 20 3.4 Activités économiques ...... 20 3.4.1 Agriculture ...... 20 3.4.2 Elevage et pèche ...... 20 3.4.3 Chasse ...... 21 3.4.4 Exploitation forestière ...... 21 3.4.5 Collecte des produits forestiers non ligneux ...... 21 3.4.6 Artisanat ...... 21 3.4.7 Commerce ...... 22 3.4.8 Industrie ...... 22 3.4.9 Services ...... 22 3.5 Principales infrastructures par secteur ...... 22 3.5.1 Education primaire et enseignement secondaire ...... 22 3.5.2 Santé publique ...... 23

iii 3.5.3 Eau et énergie ...... 24 3.5.4 Travaux publics ...... 25 3.5.5 Commerce ...... 25 3.5.6 Agriculture ...... 26 3.5.7 Elevage, pèches et industries animales...... 26 3.5.8 Forets et Faune ...... 26 3.5.9 Administration territoriale, décentralisation et maintien de l’ordre ...... 26 3.5.10 Affaires sociales ...... 26 3.5.11 Sport et éducation physique ...... 26 3.5.12 Recherche scientifique et innovations ...... 27 3.5.13 Culture ...... 27 3.5.14 Mines et développement industriel ...... 27 3.5.15 Poste et télécommunication ...... 27 3.5.16 Communication ...... 27 3.6 Synthèse des principales institutions intervenant dans la Commune ...... 28 3.7 Principales potentialités et ressources de la Commune ; ...... 28 4 SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC ...... 30 4.1 Synthèse du DIC ...... 31 4.1.1 Forces et faiblesses dans la gestion des ressources humaines ...... 31 4.1.2 Forces et faiblesses dans la gestion financière ...... 31 4.1.3 Forces et faiblesses dans la gestion du patrimoine communale ...... 31 4.1.4 Forces et faiblesses dans la gestion des relations ...... 32 4.1.5 Opportunités/atouts et menaces/contraintes ...... 32 4.1.6 Axes de renforcement ...... 33 4.2 Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur ...... 34 5 PLANIFICATION STRATEGIQUE ...... 50 5.1 Vision et objectifs du PCD ...... 51 5.2 Cadre logique par secteur ...... 52 5.3 Cout du PCD ...... 102 5.4 Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal ...... 103 6 PROGRAMMATION ...... 107 6.1 Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires ...... 108 6.2 Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT ...... 115 6.2.1 Principaux impacts socio-environnementaux potentiels, mesures d’atténuation et d’optimisation ...... 115 6.2.2 Plan sommaire de gestion de l’environnement ...... 122 6.3 Plan d’investissement annuel (PIA) ...... 124 6.3.1 Ressources mobilisables et échéances ...... 124 6.3.2 Programmation annuelle des projets prioritaires ...... 126 6.4 Plan de Passation des marchés du PIA ...... 130 7 MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ...... 132 7.1 Composition et attributions du comité de suivi-évaluation du PCD ...... 133 7.1.1 Composition du Comité de Suivi du PCD ...... 133 7.1.2 Attributions du comité de suivi-évaluation ...... 134 7.2 Indicateurs de suivi et d’évaluation du PIA ...... 135 7.2.1 Suivi du PIA ...... 135 7.2.2 Evaluation du PIA ...... 136

iv 7.3 Dispositif, outils et fréquence du reporting ...... 136 7.3.1 Dispositif du reporting ...... 136 7.3.2 Outils et fréquence du reporting ...... 137 7.3.3 Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD ...... 137 7.3.4 Coût du mécanisme de suivi/évaluation ...... 137 8 PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD ...... 139 8.1 Objectifs du plan ...... 140 8.2 Etapes d’élaboration et de mise en œuvre du plan ...... 140 8.3 Stratégie ...... 140 8.4 Cibles de la commune ...... 141 8.5 Dispositif de communication au niveau communal ...... 141 8.6 Planification des activités de communication au niveau communal ...... 143 8.6.1 Communication interne au sein de la commune en tant qu’institution ...... 143 8.6.2 La communication institutionnelle ...... 143 8.6.3 La communication de masse ...... 146 8.6.4 Actions de plaidoyer ...... 148 8.7 Coûts du plan de communication ...... 148 CONCLUSION ...... 149 BIBLIOGRAPHIE ...... 151 ANNEXES ...... 152

v

LISTE DES ABREVIATIONS

BP : Budget Prévisionnel MINEE : Ministère de l’Eau et de l’Energie Ministère de l’Elevage, des Pêches et des BIP : Budget d’Investissement Public MINEPIA : Industries Animales Ministère de l’Economie, Planification et C.A. : Compte Administratif MINEPAT : de l’aménagement du territoire CAF : Centre d’Alphabétisation Fonctionnel MINFI : Ministère des Finances CAC : Centimes Additionnels Communaux MINFOF : Ministère des Forets et de la Faune Cadre des Dépenses à Moyen CDMT : OAL : Organisme d’Appui Local Termes CES : Collège d’Enseignement Secondaire ONG : Organisation Non Gouvernementale Collège d’Enseignement Technique CETIC : PCD : Plan Communal de Développement Industrielle et Commerciale CSI : Centre de Santé Intégré PFL : Produits Forestiers Ligneux Communes et Villes Unies du CVUC : PFNL : Produits Forestiers Non Ligneux Cameroun Diagnostic de l’Espace Urbain DEUC : PIA : Plan d’Investissement Annuel Communal DIC : Diagnostic Institutionnel Communal PME : Petites et Moyennes Entreprise Programme National de Développement DPNV : Diagnostic Participatif Niveau Village PNDP : Participatif Document Stratégique pour la Planet Survey – Environnement et DSCE PSEDD : Croissance et l’Emploi Développement Durable Ecole Normale des Instituteurs de ENIEG : RFA : Redevance Forestière Annuelle l’Enseignement Général Fonds spécial d'Equipement et Section Artisanale Rurale/Section FEICOM : SAR/SM : d'Intervention intercommunale Ménagère Forces, Faiblesses, Opportunités et FFOM : SDE : Services Déconcentrés de l’Etat Menaces GIC : Groupe d’Initiative Commune SG : Secrétaire Général International Development Technologies de l’Information et de la IDA : TIC : Association Communication Institut de Recherche Agronomique et IRAD : UFA : Unité Forestière d’Aménagement de Développement Méthode Accélérée de Recherche MARP : Participative

vi LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Quelques essences forestières de Nguélémendouka ...... 15 Tableau 2 : Quelques espèces de la faune sauvage ...... 15 Tableau 3 : Principales espèces halieutiques ...... 16 Tableau 4 : structure de la population ...... 17 Tableau 5 : Liste des espèces fauniques ...... 21 Tableau 6 : Infrastructures d’élevage ...... 26 Tableau 7 : infrastructures culturelles et de loisir dans l’espace urbain ...... 27 Tableau 8 : infrastructures de communication ...... 28 Tableau 9 : Principales institutions intervenant dans la Commune ...... 28 Tableau 10 : Forces et faiblesses dans la gestion des ressources humaines ...... 31 Tableau 11 : Forces et faiblesses dans la gestion financière ...... 31 Tableau 12 : Forces et faiblesses dans la gestion du patrimoine communale ...... 32 Tableau 13 : Forces et faiblesses dans la gestion des relations ...... 32 Tableau 14 : Opportunités/atouts et menaces/contraintes de la commune ...... 32 Tableau 15 : Axes de renforcement des capacités de la Commune de Nguélémendouka ...... 33 Tableau 16 : DIFFERENTS CADRES LOGIQUES PAR SECTEUR ...... 52 Tableau 17: cout estimatif du PCD ...... 102 Tableau 18 : Matrice diagnostic des ressources naturelles ...... 103 Tableau 19 : Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires ...... 108 Tableau 20 : Principaux Impacts Socio-environnementaux Potentiels, mesures d’atténuations et d’optimisation ...... 115 Tableau 21 : Plan Sommaire de Gestion de l’Environnement ...... 122 Tableau 22 : Ressources mobilisables et échéances ...... 124 Tableau 23 : Programmation annuelle des projets prioritaires ...... 126 Tableau 24 : Plan de Passation des Marchés ...... 130 Tableau 25 : Composition du comité de suivi-évaluation du PCD ...... 133 Tableau 26 : Exemple de tableau de suivi ...... 135 Tableau 27 Exemple de tableau de suivi des réunions ...... 135 Tableau 28 : Exemple de tableau de bilan annuel (grille d’évaluation) ...... 136 Tableau 29 : Outils et fréquence du reporting ...... 137 Tableau 30 : plan de communication interne ...... 143 Tableau 31 : plan de communication avec les autorités et les sectoriels ...... 143 Tableau 32 : Plan de communication avec les bénéficiaires ...... 144 Tableau 33 : Plan de communication avec la société civile et le secteur privé ...... 145 Tableau 34 : Plan de communication avec les partenaires techniques et financiers ...... 145 Tableau 35 : Plan de communication avec les élites extérieures et la diaspora ...... 146 Tableau 36 : Plan de communication de masse ...... 146 Tableau 37 : Plan d’action de plaidoyer ...... 148 Tableau 38 : Coût du plan de communication ...... 148

vii

LISTE DES CARTES

Carte 1: Carte localisation de la Commune par rapport au chef-lieu de département et au Cameroun ...... 13 Carte 2 : Répartition spatiale des populations ...... 19 Carte 3 : Répartition spatiale des établissements scolaires ...... 23 Carte 4 : Répartition spatiale des centres de santé ...... 24 Carte 5 : Répartition spatiale des points d’eau ...... 25 Carte 6 : Plan d’utilisation et de gestion des terres ...... 106

LISTE DES PHOTOS

Photo 1 : Séance d’élaboration des cartes ...... 7

Photo 2 : Séance de travail dans un village ...... 8

Photo 3 : atelier de Planification ...... 9

LISTE DES ANNEXES

Annexe 1 : Fiches des projets du PIA ...... 152

Annexe 2: Rapport de Diagnostic consolidé……………………………………………………175

viii RESUME

Dans le cadre de la convention signée entre le PNDP et la commune de Nguélémendouka, Planet Survey c’est vu attribuer la responsabilité d’accompagner les bénéficiaires dans l’élaboration et la mise en œuvre de son plan communal de développement. A cet effet, une équipe de Planet Survey aux compétences pluridisciplinaires a séjourné dans ladite commune durant la période allant de juillet 2011 à février 2012. L’objectif étant d’appuyer cette commune dans la définition des orientations du développement communal devant servir de référence à toutes les activités à mener dans le future. La méthodologie utilisée a consisté en une succession de consultations publiques comprenant : des travaux de groupes, les séances plénières, les entretiens semi-structurés, la visualisation, l’étude des documents, les sondages d’opinion et l’observation participante. Durant toute l’intervention, l’accent a été mis sur la participation de toutes les parties prenantes dans toutes les phases du processus. Les résultats obtenus présentes une grande variabilité. Ainsi donc, Le diagnostic participatif révèle entre autres une pauvreté de la commune en termes d’infrastructures sociales et économiques, un faible développement de l’économie locale, un faible développement organisationnel et institutionnel au sien de la mairie, et une relative aisance de l’arrondissement en termes de ressources naturelles. Près de 90% de la population active de la commune appartient au secteur primaire. La commune connaît de nombreux problèmes dont certains sont : difficultés d’accès à l’eau potable, à l’énergie électrique, à l’’éducation de base de qualité ; difficultés d’accès aux soins de santé et l’information, faible production agricoles, pastorale et de développement économique ; enclavement de la localité ; déforestation ; etc. L’analyse des problèmes a permis d’identifier les causes pertinentes et les axes stratégiques sur lesquels la commune veut et peut agir pendant les 6 prochaines années. Les activités de planification qui ont suivi ont permis à la commune de retenir les projets à mener les trois premières années (2012, 2013 et 2014). En ce qui concerne la première année pour laquelle les fonds sont disponibles, la commune a retenu comme projets : la construction des points d’eau, la construction d’un marché et une gare routière, la mise sur pied de deux pépinières agroforestières, l’extension du réseau SCANWATER au centre-ville, la réhabilitation du foyer municipal, l’équipement de l’hôtel de ville, l’acquisition d’un véhicule de liaison pour la mairie et l’extension du réseau électrique . Ainsi, le plan d’investissement annuel de 2012 s’élève à 862 390 406 FCFA, tandis que le coût des activités sur les trois années (2012-2014) s’élève à 3 146 200 000 FCFA. Tout projet ayant un impact, les effets environnementaux ont été relevés, tout comme les mesures d’atténuation. Le coût global du PCD est de 21 588 920 906 FCFA pour un total investissement de 15 956 285 000 FCFA et pour un total fonctionnement de 1 690 685 500 FCFA. Le PCD présente par ailleurs un plan de communication afin d’informer et sensibiliser les différents acteurs au niveau communal et de les impliquer dans les actions de développement mises en œuvre au sein de la commune.

ix

1 INTRODUCTION

1 1.1 Contexte et justification La mise en œuvre de la stratégie pour la croissance et l’emploi et de la décentralisation interpellent fortement les communes camerounaises désormais chargées d’assurer la promotion du développement socio-économique à l’échelle locale. Ainsi, le Gouvernement du Cameroun avec l’aide de la Communauté des bailleurs de Fonds multilatéraux et bilatéraux a mis en place un important programme décentralisé participatif dénommé Programme National de Développement Participatif (PNDP). Ce programme consiste à donner aux Communes et aux Communautés locales, les moyens d’une participation effective au processus de développement. A l’issue des négociations avec la Banque Mondiale, un accord de crédit IDA N° 3876 CM est signé le 08 juillet 2004 entre la République du Cameroun et l’Association de Développement International (IDA). Le PNDP a pour objectif général de contribuer à améliorer durablement les conditions de vie des populations en milieu rural. Ce programme est mis en œuvre à travers quatre composantes à savoir : ­ Appui financier au Développement des Communautés rurales ; ­ Appui aux Communes dans le processus progressif de décentralisation ; ­ Renforcement des capacités des acteurs ; ­ Coordination, gestion, suivi-évaluation et communication. Les collectivités territoriales décentralisées sont au centre des actions du PNDP, avec une forte participation des communautés à la base, des sociétés civiles et des Administrations Publiques. La stratégie du programme repose sur le « Plan Communal de Développement » (PCD). Le PCD est élaboré de façon participative. Le processus de planification participative est appelé à induire des changements dans le mode de gestion du développement au sein des structures comme la commune et aussi promouvoir de nouveaux rapports entre différents partenaires du développement au niveau local. Dans le cadre de ses activités de terrain le PNDP a lancé un appel à manifestation d’intérêt pour la sélection d’un nombre d’Organismes d’Appui local (OAL) devant accompagner les communes bénéficiaires dans l’élaboration du PCD ainsi que la mise en œuvre de ses projets. A l’issue de cet appel à manifestation d’intérêt, Planet Survey s’est vu attribuer la responsabilité de conduire et d’accompagner la commune de Nguélémendouka dans ce processus. La réalisation de la mission de terrain a nécessité la conduite d’un Diagnostic Institutionnel Communal (DIC), suivi du Diagnostic de l’Espace Urbain Communal (DEUC) et enfin le Diagnostic Participatif Niveau Village (DPNV). Il s’agissait d’amener les parties prenantes de la Commune à réfléchir profondément sur leurs problèmes de Développement et à Planifier des activités principales dans un document principal dénommé PCD. Le présent document matérialise la vision de développement de la Commune pour une période de six ans et les priorités d’investissements de la commune notamment en termes de microprojets.

1.2 Objectifs du PCD Le Plan Communal de Développement vise à : - Définir les orientations du développement Communal devant servir de référence à toutes les actions à mener dans cette Commune ; - Matérialiser la vision du développement de la commune en tenant compte de ses potentialités et contraintes.

2 Le PCD est un Instrument de prévision et de partenariat agissant, appelé à induire des changements dans le mode de gestion du développement au sein de la Commune et en même temps promouvoir de nouveaux rapports entre les différents partenaires du développement au niveau local.

1.3 Structure du document Le présent rapport comporte quatre (04) parties principales, à savoir : - une introduction; - une description de la méthodologie utilisée pour la réalisation du PCD ; - une présentation sommaire de la commune ; - une synthèse des résultats du diagnostic de la commune ; - une planification stratégique ; - une programmation ; - un mécanisme de suivi-évaluation ; - un plan de communication sur la mise en œuvre su PCD ; - et une conclusion.

3

2 METHODOLOGIE

4 Conformément à la méthodologie proposée par le Programme National de Développement Participatif (PNDP), une approche participative a été utilisée pour l’accompagnement de la commune de Nguélémendouka dans la réalisation de son Plan Communal de Développement. Cette méthode permet aux différentes parties prenantes du processus de s’approprier la démarche, les outils et les résultats obtenus. La démarche utilisée pour l’accompagnement a suivi (05) étapes : la préparation de l’ensemble du processus ; la collecte des informations et traitement ; la consolidation des données du diagnostic ; Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation ; et Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif.

2.1 Préparation de l’ensemble du processus La préparation du processus s’est faite en plusieurs étapes, à savoir :  La prise de contact avec l’exécutif municipal A cet effet, une réunion de prise de contact a été organisée le 07 juillet 2011 dans les locaux de la mairie de Nguélémendouka. La rencontre était axée essentiellement sur les points suivants : - La présentation de l’équipe complète d’intervention de Planet Survey et vérification de la conformité du personnel proposé avec les CV présentés dans l’offre de service ; - L’examen du cahier des charges de la mission ; - L’harmonisation de la compréhension de l’approche méthodologique ; - La proposition d’une date pour l’atelier de lancement - Et la sensibilisation de l’Exécutif municipal en vue de la mise en place du comité de pilotage du processus.  L’information et la sensibilisation des autorités administratives locales Il s’agissait pour cette étape d’introduire l’équipe de Planet Survey au Sous-Préfet de l’arrondissement de Nguélémendouka afin de faire un compte rendu verbal de la réunion de prise de contact et de Négocier la date de l’atelier de lancement. Par la suite, des correspondances et de communiqués radio ont été préparées afin d’informer les différentes parties de l’importance du processus, de sa durée, de leur implication et les invitants à l’atelier de lancement. Enfin, L’atelier de lancement du processus s’est tenu le 25 Juillet 2011 au foyer municipal de la commune de Nguélémendouka.  La préparation à l’interne de Planet Survey Cette étape a consisté en l’organisation des équipes de facilitateurs et enquêteurs, à la répartition des tâches et à l’élaboration du chronogramme de la suite des activités.  L’information et la sensibilisation des autres parties prenantes - Présentation du chronogramme de travail à la mairie ; - Préparation des correspondances informant les différentes parties sur le chronogramme ; - Signature desdites correspondances par le Sous-préfet et distribution aux Chefs de villages ; - Distribution des correspondances sur le terrain et discussion sur les objectifs de la mission avec les parties prenantes (7 jours avant pour le DEUC et le DPNV).

5  La collecte des données de base y compris cartographiques - Identification des sources de données, y compris les corps de métiers ; - Programmation de la collecte auprès de sources identifiées ; - Mise à disposition des supports de collecte aux responsables des sources identifiées, y compris la matrice diagnostic des ressources naturelles.

2.2 Collecte des informations et traitement Cette étape a été marquée par l’organisation et l’animation des ateliers de diagnostic participatif au niveau de la mairie, des villages et de l’espace urbain communal. Au niveau rural, toutes les populations de chaque village étaient concernées par les réunions. En ville par contre, en plus des ateliers organisés par quartier avec les populations, les corps de métiers (pour le diagnostic urbain) et les responsables communaux (pour la réalisation du Diagnostic Institutionnel Communal) constituaient des cibles de la mission. Ainsi, la collecte et le traitement des informations se sont faits en trois (03) principales phases :  Diagnostic Institutionnel Communal (DIC) Cette phase s’est déroulée du 26 au 29 Juillet 2011 au sein de la mairie. Il avait pour objectif d’analyser de manière participative la situation structurelle et organisationnelle de la Commune en tant qu'institution. Cette analyse a permis d’évaluer la capacité de la Commune à remplir ses missions et à assurer la maîtrise du développement communal en passant par l’identification des principaux axes de renforcement nécessaires à l’amélioration de l’efficacité et de la qualité des services fournis; Les principales étapes étaient :  Collecte des données du DIC: Elle a été conduite par des Interviews, des travaux de groupe et une étude documentaire en s’attardant sur les points suivants : Données sur les ressources humaines ; Données socioéconomiques ; Données sur les ressources financières ; Données sur le patrimoine communal ; Données sur la gestion des relations. Des guides d’entretiens et des fiches techniques de collecte de données ont permis de recueillir toutes ces données.  Analyse des données collectées : Cette étape s’est a été conduite par les consultants de Planet Survey. Il consistait à : Identifier des forces et faiblesses de la commune ; Analyser les données sur la gestion des relations ; Identifier les principaux axes et activités de renforcement de la commune.  Présentation et validation du DIC : Une réunion de restitution a été organisée. Les points suivants ont été débattus :

6 Restitution du diagnostic à l’équipe communale ; Echanges et validation des résultats du DIC.  Diagnostic participatif au niveau des villages (DPNV) Il s’est effectué du 18 janvier au 18 février dans 47 villages par 7 équipes constituées de 4 personnes chacune. Après la restitution de la formation reçue à Mandjou, chaque équipe effectuait 3 jours par village pour le diagnostic. Le diagnostic dans un village suivait les étapes suivantes :  Préparation la veille : Cette préparation était déterminée par : La présentation des objectifs de la planification villageoise ; La proposition et adoption des horaires de travail ; L’identification des groupes sociaux de la communauté ; L’identification des facilitateurs endogènes ; Les Arrangements logistiques ;

La collecte des données de base à l’aide des fiches de collecte par les enquêteurs de appuyés Photo 1 : Séance d’élaboration des par les facilitateurs endogènes. cartes

 La constitution du carnet du village : Cette phase constituait en l’élaboration de : - profil historique qui permet de recenser dans l’ordre chronologique, les évènements qui ont eu un impact positif ou négatifs sur la vie du village; - carte du village qui permet d’avoir une connaissance globale du village sur le plan des ressources naturelles et des infrastructures; - diagramme de VENN qui a pour but d’identifier les institutions villageoises et les institutions intervenant dans le village, d’apprécier les relations entre ces différentes institutions et d’apprécier l’importance de ces institutions pour le développement du village. - carte de mobilité qui a pour objectif d’identifier les modes de mobilité spatiale et le motif de déplacements pour différents membres ou groupes de la communauté ; - carte de vulnérabilité au VIH/SIDA/IST afin d’encourager les discussions entre des individus et groupes de personnes sur les relations sexuelles, le risque et le rôle que pourrait jouer la communauté pour la lutte contre le VIH/SIDA/IST; - transect dont l’objectif est de compléter et vérifier sur place les informations obtenues grâce aux cartes du terroir et aux ISS, de découvrir la diversité du terroir villageois et analyser les infrastructures existantes et d’identifier les tendances et les problèmes de chaque zone du terroir villageois et les solutions possibles pour une meilleure utilisation ;  Identification des forces (potentialités) et faiblesses (problèmes/contraintes) du village : Il s’agissait de : La restitution du transect en séance;

7 La formulation des problèmes/potentialités par secteur en groupes socioprofessionnels; La priorisation des problèmes par secteur ; Une mise en commun des problèmes en séance et une introduction sur l’Analyse des problèmes.  Analyse des problèmes du village et recherche des solutions : Cette phase consistait en ;

L’analyse des problèmes et potentialités par secteur à l’aide des arbres à problèmes ; Photo 2 : Séance de travail dans un village La recherche des solutions à l’aide des tableaux des solutions ; L’élaboration du tableau de planification des solutions endogènes ; L’identification des besoins en ressources (humaines, financières et matérielles) ; La restitution ; L’identification et/ou mise en place de la structure villageoise de coordination.  Diagnostic participatif de l’espace urbain communal (DEUC) Ce diagnostic s’est effectué dans 3 quartiers et 3 villages de l’espace urbain. Il a été réalisé par deux équipes de 4 planificateurs chacune. La démarche dans les quartiers était constituée des étapes suivantes :  La constitution du carnet de l’espace urbain par l’élaboration du profil historique, de la carte du village, du diagramme de VENN, de la carte de mobilité, de la carte de vulnérabilité et du transect,  Identification des forces (potentialités) et faiblesses (problèmes/contraintes) de l’espace urbain en utilisant l’ISS dans les 28 secteurs;  Analyse des problèmes de l’espace urbain et recherche des solutions en utilisant l’ISS, des tableaux d’analyses, des arbres à problèmes, des tableaux d’identification des solutions et de planification des solutions. Par ailleurs, les différentes équipes ont effectuées des enquêtes (interviews et focus group) auprès des groupes vulnérables, des représentants des corps de métiers (commerçant, Artisans, etc.) et autres acteurs de la ville communale. Le DIC et le DEUC ont été restitués au cours d’un atelier de restitution organisé par la commune le 21 Septembre 2011.

2.3 Consolidation des données du diagnostic La consolidation des données s’est achevée avec la production d’un rapport de diagnostic consolidé. Cette consolidation s’est faite à l’aide des outils proposés par le PNDP en trois séquences :

8  Mise en commun de toutes les données collectées au cours des diagnostics niveau villages, de l’espace urbain et de l’institution communale :

- Synthèse par secteur, des données du diagnostic réalisé dans les villages ; - Situation de référence par secteur (éducation, santé, agriculture, environnement…) ; - Consolidation des données par secteur ; - Formulation des problèmes transversaux par secteur et identification des solutions.  Organisation d’un atelier de consolidation d’un jour (interne à l’OAL);

- Présentation des données consolidées ; - Echanges, jeu de question réponses ; - Prise en compte des amendements ; - Validation des données consolidées (Comité de pilotage).  Restitution des diagnostics consolidés.

Un atelier de restitution de tous les diagnostics consolidés a été organisé au sein de la commune le 9 Mars 2012. Ont pris part à cet atelier : le personnel communal, les sectoriels locaux, les Présidents des comités de concertation et le PNDP. Les Tableaux suivants ont été restitués, amendés et corrigés : - Les tableaux de consolidation des données ; - Les tableaux d’analyses des problèmes et besoins par secteur.

2.4 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation L’atelier de planification s’est tenu du 10 au 12 Mai 2012. Pendant cet atelier, il a été question de: - Valider et amender les différents cadres logiques ; - Présenter les ressources mobilisables par le Maire ; - Elaborer le Plan d’Investissement Annuel (PIA); - Identifier les microprojets qui seront financés par l’allocation PNDP. - Elaborer le Cadre des Dépenses Moyen Termes (CDMT). Photo 3 : Atelier de Planification Durant cet atelier, les cadres logiques ont été amendés et budgétisés lors des travaux de groupes. Ces groupes étaient constitués des sectoriels et les Présidents des comités de concertation. Le secrétaire général de la mairie a par la suite présenté les sources de financement disponibles et leurs circuits de mobilisation (Recettes propres, BIP, DGD, CAC, Allocation-PNDP, Redevance diverses, coopération décentralisée, autres sources). Par la suite, le PIA a été élaboré par une programmation des actions prioritaires dont la mise en œuvre est prévue pour la première année.

9 Au cours de l’élaboration du PIA, il était de la responsabilité des Présidents des comités de concertation villageoise de choisir les microprojets qui seront financés par l’allocation PNDP. Enfin a suivi l’élaboration du CDMT par la planification des activités sur une durée de trois ans.

2.5 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif Le suivi-évaluation participatif est assuré par le comité de pilotage mis en place lors de la phase de préparation de l’ensemble du processus. Ceci est un moyen d’associer les différentes parties constituantes (l’exécutif municipal, élus locaux, élites, sectoriels, autorités traditionnelles, représentants des communautés de base) à prendre activement part à la réalisation des projets élaborés dans le PCD. Le comité mis en place est chargé de : - S’assurer au jour le jour de la qualité des experts commis par l’OAL; - S’organiser afin que chaque communauté parcourue par l’OAL bénéficie de la présence du conseiller municipal en charge du secteur; - Aider à la mobilisation des différentes parties prenantes lors des différentes étapes du diagnostic et de la planification. L’Agent Communal de Développement (ACD) et le Comité Communal de Suivi du PCD (CCDP) en collaboration avec les autres responsables (SG, Président de la CPM…) devront accompagner l’exécutif municipal dans la mise en œuvre des actions planifiées dans le PIA. A la fin de l’année budgétaire, une évaluation participative de la mise en œuvre du PIA devra être faite, et la commune devra actualiser ses chiffres dans les tableaux de planification stratégiques et élaborer le nouveau PIA.

10

3 PRESENTATION SOMMAIRE DE LA

COMMUNE

11 3.1 Localisation de la commune La commune de Nguélémendouka a été créée le 27 Novembre 1952. Située entre le 4èmeet le 5èmedégré de Latitude Nord par rapport à l’Equateur et entre le13èmeet 14èmedégré de Longitude par rapport au méridien de Greenwich. Elle couvre 50 villages avec une superficie de 1.068 Km2 50 villages et est délimitée : - au Nord par la commune de Diang ; - au Sud par la commune de Nyakokombo (Kobdombo) ; - à l’Est par la commune de Doumaintang ; - à l’ouest par la commune de Minta.

12 Carte 1: Carte localisation de la Commune par rapport au chef-lieu de département et au Cameroun

3.2 Milieu biophysique

3.2.1 Relief Le relief est celui de la zone forestière équatoriale humide ; l’altitude moyenne est de 700m ; on note de vastes plateaux marécageux d’où le Nyong prend ses sources. Par ailleurs on retrouve des zones accidentés et de fortes pentes dans la commune.

3.2.2 Sols Le sol est ferralitique et très latéritiques dans certaines zones. Les sols sont généralement riches en humus à cause de la large cuvette du Nyong à la source cela confère au sol de Nguélémendouka une fertilité record dans la sous-région. Nous rencontrons aussi des sols hydromorphes formés dans les grandes zones marécageuses de la commune.

3.2.3 Climat Nguélémendouka est soumise à un climat de type guinéen avec 04 saisons d’inégale répartition qui sont : ­ une grande saison sèche de Décembre à Mars -récolte du café ; ­ une petite saison de pluie d’Avril à Mai -semis vivriers ; ­ une petite saison sèche de Juin à Juillet –récolte des vivres ; ­ une grande saison de pluie d’Août à Novembre –temps mort. Toutefois, il faut dire que quelque temps, ce schéma ne marche pas à cause des changements climatiques. Il pleut à contre temps et la sècheresse est rude.

3.2.4 Hydrographie Le réseau hydrographique de la commune de Nguélémendouka est très dense. En effet, elle est arrosée par de nombreux cours d’eau marécageuses tel que le Nyong où les habitants exercent des activités de pêche traditionnelle.

3.2.5 Végétation et Flore

La végétation de l’espace communal consiste en une mosaïque de foret semi-décidue et de savane arborée. Cette végétation est surtout constituée de galeries forestières. Les principales essences de la flore sont présentées dans le tableau 1 :

14 Tableau 1 : Quelques essences forestières de Nguélémendouka Nom scientifique Nom commercial Usage Triplochiton scleroxylon Ayous Bois coffrage Milicia excelsa Iroko Bois d’œuvre Entandrophragma cylindricum Sappeli Œuvre Entandrophragma utile Sipo Œuvre Irvingia gabonensis Mangue sauvage PFNL (fruit et culinaire) Terminalia superba Fraké Bois coffrage Ricinodendron heudelotii Djansang PFNL (culinaire) Cola edulis Noisetier PFNL (fruit) Garcinia cola Bitter cola PFNL (aphrodisiaque) Baillonella toxisperma Moabi Médicinale / œuvre Naucléa didirrechi Bilinga Médicinale / œuvre Enantia chlorantha Moambe jaune Médicinale (écorce) Pterocarpus soyauxii Padouk Médicinale / œuvre Guirbourtia tesmannii Bubinga Médicinale / œuvre

3.2.6 Faune Bien que la faune soit assez diversifiée les espèces deviennent rares à cause des activités anthropiques qui sont menées dans la forêt. La pêche qui se fait dans les différents cours d’eau de l’espace communal permet d’observer une gamme assez variée de poissons. Les tableaux 2 et 3 présentent quelques animaux de la faune sauvage et quelques espèces de poissons rencontrés dans la Commune de Nguélémendouka. Tableau 2 : Quelques espèces de la faune sauvage Noms communs Noms scientifiques Buffle Cyncercus caffer nanus Panthère Panthera pardus Nandinie Nadinia binotata Civette Vivera civetta Lièvre Cephalophus monticola Céphalophe à bande dorsale noire Cephalophus dorsalis Athèrure Atherurus africanus Céphalophe de Peter Cephalophus gallipygus Sitatunga Tragelapus spekei Singe (cercocèbe) Cercocebus Sp Pangolin Manis tricuspis Chimpanzé Pan troglodytes Potamochère Potamocherus porcus Hérisson (Aulacode) Tryonomis swinderianus Vipère Bitis gabonica Rat de Gambi Crycetomis enunii

15 Tableau 3 : Principales espèces halieutiques Noms communs Noms scientifiques Clarias gariepinus Silure Clarias gabonensis Clarias buthupogon Chrysichthys nigrodigitatus Chrysichthys walkeri Machoiron Chrysichthys thysi Arius heudoletii Plotosus lineatus Gobio gobio Goujon Epinephelus fasciatus Poisson vipère Parachana africanum Tacheté (famille du machoiron) Arius maculatus

3.2.7 Ressources minières Le sable constitue la principale ressource minière de la Commune de Nguélémendouka. Les carrières sont localisées dans les différents marécages de la région. Par ailleurs, on retrouve aussi de la latérite et des roches exploitables sous forme de gravier. L’organisation de l’exploitation de ces ressources reste à faire.

3.3 Milieu humain

3.3.1 Historique Au début du XIXe siècle, NKAL SELEG et son frère EKAA NANG se libèrent des Yebekolo et progressent vers l’Est où ils rencontrent et repoussent les MAKA Bouanz et Ebessep plus au Sud et le Nord. NKAL SELEG décède en 1890 en pleine campagne d’assimilation en pays Bamvele plus au nord. Son fils NKAL MENTSOUGA de mère MENTSOUGA fille d’origine Maka Bouanz de Bayong sur la route de Doumé, succède à son père et accroît son hégémonie sur les villages alentours ; il devient très rapidement le « KOUO MINBANG » particulièrement redouté des Allemands. Le 03 Décembre 1906, NKAL MENTSOUGA livre une rude bataille contre les Allemands. Il finit par signer la reddition mais ne s’avoue pas vaincu. En 1910, la dureté des travaux forcés, notamment lors de la construction de la digue d’Abong Mbang provoque une insurrection des Maka contre les Allemands. NKAL MENTSOUGA est par la suite arrêté et pendu à DOUME Station le 17 Décembre 1912. NANGA NGUELLE règne par la suite de 1912 en 1918 pour laisser place au règne de OUNDI NGUELLE de 1918-1930. OUNDI NGUELLE est destitué en 1930 par les Français l’accusant de tyrannie. Il est remplacé par DANG NGUELLE qui règne jusqu’en 1947.

16 En 1959 lors de la rédaction de la loi et de l’arrêté de création respectivement de l’arrondissement et de la commune rurale, le territoire jadis contrôlé par NKAL MENTSOUGA devient arrondissement et commune rurale de NGUELEMENDOUKA selon l’expression et la transcription française ; car il faut dire que les allemands écrivaient ‘’GELLE Manduka’’ pour parler de NKAL MENTSOUGA, leur terrible adversaire.

3.3.2 Taille de la population Le tableau 4 donne la structure de la population de l’espace urbain par sexe. Tableau 4 : structure de la population Population Village Jeunes (moins de Enfants (moins Homme Femme Total 16 ans) de 5 ans) MBEGUE 55 150 44 33 282 NGUÉLÉMENDOUKA III 170 180 150 200 700 MBANG II 150 235 80 35 500 MBANG I 130 177 98 60 465 KAK III 82 102 26 15 225 OUEYA II 126 148 80 62 416 LOULOU 79 70 53 126 328 KOUMBOU 79 93 86 54 312 ADEMEGOLA 90 110 140 80 420 IMBET 92 105 228 101 526 DJAMBLE 80 91 90 60 321 BOELA 79 89 94 58 320 ZEMBE II 148 199 90 65 502 MIAMBO 180 352 125 78 735 LAMBA 176 183 92 107 558 AKILBENZA 136 122 40 89 387 MVANDA I 84 90 49 72 295 AKOSSA 93 123 87 76 379 ZEMBE III 100 120 34 200 454 NAMEDJAP 245 159 90 126 620 BAMELAP 80 60 23 40 203 ANKOAUNDE 42 60 21 35 158 KOUAMBANG II 65 55 56 45 221 NKOLBANA II 48 46 53 87 234 MPARAGNANG 242 267 187 153 849 KOUMBAMBANG 50 70 70 30 220 KOSMADJI II 45 40 50 40 175 OUEYA I 47 65 60 40 212

17 Population Village Jeunes (moins de Enfants (moins Homme Femme Total 16 ans) de 5 ans) BILA 75 89 90 85 339 EKPWASSONG II 156 145 89 69 459 NGOMGNANG 78 97 60 61 296 BADOUMA II 144 78 64 68 354 SAMBA 76 86 66 51 279 KOUAMBANG III 51 50 75 45 221 MESSAGUE 30 25 25 44 130 EZAMBE I 127 106 79 48 360 EZAMBE II 53 40 40 48 181 MEBI 54 53 70 41 350 KAP 64 53 22 25 164 ZEMBE I 77 108 175 105 495 NKOLBANA I 75 87 68 50 280 AMINEMEKOUND 208 312 61 94 675 EBAH 108 104 169 70 456 NGOUONG 40 30 40 65 175 EKPWASSONG I 160 200 110 218 689 KOSMADJI I 117 109 76 398 340 EFOULAN 90 120 150 96 390 MVANDA II 379 419 320 144 798 AZOMEKOUT 489 548 101 187 1 037 BIKA 557 698 322 210 1 255 NGUELEMENDOUKA 11059 TOTAL 31 799 La carte 2 représente la répartition spatiale des populations dans la commune

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Carte 2 : Répartition spatiale des populations

3.3.3 Groupes ethniques La commune de Nguélémendouka comporte 50 villages (50 chefferies de 3èmedegré) regroupé en 02 groupements (2 chefferies de 1èmedégré) correspondant aux 02 grands groupes ethniques : Omvang et Maka. Ces groupes sont repartis en Maka Ebessep, Omvang Sekonda et Omvang Ngomeya (3 chefferies de 3èmedégré). En réalité, on peut dire que la commune de Nguélémendouka est peuplé de populations homogènes car, depuis le mariage de NKAL SELEG, digne chef incontesté des Omvang, avec MENTSOUGA digne fille Maka Bouanz, nul ne peut prétendre que NKAL MENTSOUGA appartient à l’un ou l’autre des deux groupes. A partir de là tous ceux qui descendent ou se réclament de lui sont soit d’origine ou descendant Maka ou Omvang. A ces ethnies il faut ajouter de nombreuse autre communauté originaire des différentes régions du Cameroun (Bamiléké; Bamoum ; Haoussa ; etc ;). Toutes ces ethnie entretiennent des relations fraternelles et collaborent pacifiquement.

3.3.4 Religion La religion dominante est le christianisme. Ce courant religieux est représenté par : ­ l’Eglise Presbytérienne Camerounaise (EPC) ; ­ l’Eglise Presbytérienne Camerounaise Orthodoxe (EPCO) ; ­ l’l’Eglise en Adventiste ; ­ l’Eglise Evangélique du Cameroun (EEC) ; ­ l’Eglise Catholique. En plus du christianisme, l’islam est également pratiqué dans la commune mais uniquement par les halogènes.

3.4 Activités économiques

3.4.1 Agriculture L’agriculture est la première activité pratiquée dans la commune. Il s’agit d’une agriculture traditionnelle caractérisée par le travail manuel, la faible application des techniques de luttes phytosanitaire et des rendements relativement faibles. Plusieurs cultures sont pratiquées dans cette région. Les cultures de rente pratiquées sont le café et le cacao. Pour ce qui est des cultures vivrières, le bananier et le plantain et le manioc sont les principales, même-si le palmier à huile gagne de plus en plus le terrain.

3.4.2 Elevage et pèche L’élevage traditionnel avec comme technique prépondérante la divagation est celle la plus pratiquée dans la région. Les principaux animaux élevés sont : les chèvres, les moutons, les porcs et les poules. Cependant le manque de soins apportés aux animaux dans ce système d’élevage extensif est l’une des causes de la faible rentabilité. La pêche quant à elle est pratiquée dans les différents cours d’eaux de la commune à l’aide des techniques artisanales (ligne, nasse, filet, barrage)

20 La pisciculture en ce qui la concerne est très peu développée car il ya peu d’étangs. La majorité des étangs ne sont pas aménagés.

3.4.3 Chasse La chasse est pratiquée dans les forêts qui couvrent la commune. Il s’agit d’une activité secondaire dont la production est destinée à l’autoconsommation soit à la vente. Les techniques utilisées à cet effet sont essentiellement traditionnelles. Les animaux couramment chassés sont inscrits dans le tableau 5 suivant : Tableau 5 : Liste des espèces fauniques

Noms communs Noms scientifiques

Pangolin Manis tricuspis Potamochère Potamocherus porcus Céphalophe à bande dorsale noire Cephalophus dorsalis Civette Vivera civetta Lièvre Cephalophus monticola Singe (cercocèbe) Cercocebus Sp Porc-épic Athèrure Atherurus africanus Céphalophe de Peter Cephalophus gallipygus Hérisson (Aulacode) Tryonomis swinderianus Rat de Gambi Crycetomis enunii Vipère Bitis gabonica Chimpanzé Pan troglodytes

3.4.4 Exploitation forestière La Commune de Nguélémendouka compte deux ventes de coupe. Les deux ventes de coupe font l’objet d’une exploitation industrielle de bois. A côté de cette exploitation contrôlée, on assiste à une exploitation anarchique et illégale du bois d’œuvre. Les populations exploitent le bois dans l’exercice de leur droit d’usage pour leurs constructions.

3.4.5 Collecte des produits forestiers non ligneux Ces produits font l’objet d’une exploitation traditionnelle et non durable au regard des techniques de collecte utilisés. De même, les populations accordent peu d’importance à ces produits comme ressources pouvant générer des revenus. Les produits forestiers non ligneux sont : les chenilles les escargots le miel les produits médicinaux, le djansang le rotin…

3.4.6 Artisanat Malgré d’énormes potentialités locales l’artisanat de production est peu développé. Cette activité concerne la vannerie, la confection des balafons, pirogues et tam-tams, la couture, la menuiserie,

21 la boulangerie artisanale,... Elle intègre également la transformation de certains produits agricoles comme : les bâtons de manioc, l’huile de palme. L’artisanat de service par contre est développé dans la ville de Nguélémendouka. Il concerne les call-box, coiffeurs, moto-taxi, poissonnerie, restaurants, boucherie, réparateur, vidéoclub, etc. L’artisanat d’art est quasi absent dans la commune (maroquinerie, ébéniste, sérigraphie, teinture, décoration…).

3.4.7 Commerce Le commerce est peu développé à cause de l’enclavement de la région et du mauvais état des routes. Néanmoins on retrouve les produits agroalimentaires, brassicoles, le textile, la quincaillerie des intrants agricoles…

3.4.8 Industrie Hormis les transformations traditionnelles des bâtons de manioc et d’huile de palme, le tissu industriel est relativement faible.

3.4.9 Services Les services présents dans cette localité sont : • Express Union ; • MC2 ; • Deux (2) agences de voyage (gloire à Dieu et Alliance voyage) ; • Trois (3) auberges ; • Un (1) établissement de bureautique ; • Une (1) scierie transformant le métal et le bois ; • Une antenne de l’IRAD.

3.5 Principales infrastructures par secteur

3.5.1 Education primaire et enseignement secondaire L’éducation de base comporte une inspection d’arrondissement constituée d’un bâtiment en bon état. En plus de ces services, on note la présence de : - 35 écoles primaires de 100 salles de classe. - 06 écoles maternelles de 05 salles de classe; - 05 établissements secondaires pour un total de 38 salles de classe. La carte 3 présente la répartition spatiale des établissements du primaire et du secondaire.

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Carte 3 : Répartition spatiale des établissements scolaires

3.5.2 Santé publique Les infrastructures sanitaires sont représentées par : - 03 Centres de Santé Intégré (Bika, Azomkout et Mvanda II) ; - 01 Centre médical d’arrondissement ; - 01 Cabinet Médical privé ; - 01 hôpital catholique. En matière de personnel sanitaire le système dispose de :

o 01 médecin, o 03 Infirmiers Diplômés d’Etat (IDE), o 04 Infirmiers Brevetés (IB), o 14 Aides-soignants o 03 commis ; La commune compte 07 bâtiments en matière d’infrastructures sanitaires, En matière d’équipement les services sanitaires disposent de :

o 02 laboratoires, o 39 lits,

23 o 04 pharmacies, o 04maternité. Combinés à des infrastructures et équipements vétustes, ces chiffres montrent qu’il de nombreux déficits à combler afin de rendre le système sanitaire de la Commune de Nguélémendouka performant. La carte 4 présente la répartition des centres de santé dans la commune de Nguélémendouka.

Carte 4 : Répartition spatiale des centres de santé

3.5.3 Eau et énergie ∗ Energie En plus du centre urbain de la Commune de Nguélémendouka, Bika bénéficie d’un réseau électrique et Azomkout bénéficie d’une électrification décentralisée. ∗ Eau La commune de Nguélémendouka dispose de : - 22 forages ; - 32 puits ; - Et 03 adductions d’eau. La carte 5 représente la répartition spatiale des points d’eau.

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Carte 5 : Répartition spatiale des points d’eau

3.5.4 Travaux publics Dans la Commune de Nguélémendouka, le ministère des travaux publics dispose d’une délégation départementale constituée de 03 bâtiments vétustes et quasi-abandonnés. Les infrastructures associées à ce département ministériel sont constituées de routes dont le diagnostic est présenté dans le tableau ci-dessous. La commune de Nguélémendouka dispose d’un réseau dense de route en terre aménagée qui rend très difficiles les déplacements des personnes et des biens, surtout en saison des pluies. Néanmoins, 70% du réseau routier a subi un entretien en 2012.

3.5.5 Commerce Le commerce est peu développé à cause de l’enclavement de la région et du mauvais état des routes. Néanmoins on retrouve des produits agroalimentaires et brassicoles, du textile, des quincailleries, des intrants agricoles… En termes d’infrastructures commerciales, on note la présence d’un marché à Nguélémendouka qui dispose de : - 32 comptoirs ; - 67 boutiques ;

25 - Et 02 hangars.

3.5.6 Agriculture Dans l’espace communal, l’activité agricole est encadrée par ; - Une délégation d’arrondissement comportant 01 bâtiment délabré ; - 01 poste agricole à Ekwassong I disposant d’un bâtiment vétuste ; - 01 CEAC abrité au sein de la délégation d’arrondissement de l’agriculture ;

3.5.7 Elevage, pèches et industries animales Ce département ministériel est représenté par une délégation d’arrondissement constituée d’un bâtiment en bon état. Le tableau 6 présente les différentes infrastructures d’élevage dans la commune. Tableau 6 : Infrastructures d’élevage Infrastructures Nombre Etat (provisoire ou définitif) d’élevage Parc de vaccination 00 / Puits pastoraux 00 / Parc à bétail 00 / Bain détiqueur 00 / Bief/Mare / / Poulailler 3 Provisoire Porcherie 28 26 à l’état provisoire 2 à l’état définitif

3.5.8 Forets et Faune L’administration des forêts et de la faune est représentée par une délégation d’arrondissement constituée de 02 bâtiments vétustes.

3.5.9 Administration territoriale, décentralisation et maintien de l’ordre Ce secteur est représentée par : - 01 sous-préfecture dont le bâtiment est en bon état, - 01 brigade de gendarmerie abritée dans un bâtiment légèrement vétuste.

3.5.10 Affaires sociales Cette administration est représentée à Nguélémendouka par 01 délégation d’arrondissement logée dans un bâtiment en bon état. D’autre part, L’ONG Plan Cameroun accompagne depuis 2005 les orphelins sur le plan éducationnel et sur le plan sanitaire. Il aide aussi les enfants de moins de cinq ans, ainsi que les handicapés par des dons en matériels ou médicaments.

3.5.11 Sport et éducation physique Bien que l’administration et les services d’encadrement soient absents, le football et le handball sont beaucoup pratiqués par les jeunes dans la commune. Toutefois l’insuffisance d’infrastructures

26 adaptées limite les activités sportives. La commune dispose de 19 stades de football en terre non aménagé et d’un stade d’handball en terre non aménagé.

3.5.12 Recherche scientifique et innovations Ce secteur est représenté uniquement par l’IRAD qui permet aux populations de bénéficier de plants et de semences améliorés. D’autre part, les populations bénéficient déjà des nouvelles technologies telles que les plaques solaires.

3.5.13 Culture Ce département ministériel n’est pas représenté dans la Commune de Nguélémendouka. Néanmoins le tableau 7 présente les diverses infrastructures culturelles et de loisir dans l’espace communal. Tableau 7 : infrastructures culturelles et de loisir dans l’espace urbain

Infrastructures de Etat de Nombre Problèmes/Observations loisir fonctionnement 3 Foyer (NGUÉLÉMENDOUKA Absence de chaises et communautaire / passable I AZOMEKOUT ouvertures à réfectionner municipal MVANDA II ) Bibliothèque 0 0 0 municipale Musée 0 0 0 Salle de cinéma 0 0 0 Vidéo club 4 provisoire Coupure d’électricité Manèges 0 0 0

3.5.14 Mines et développement industriel Ce département ministériel n’est pas représenté dans la Commune de Nguélémendouka. Une usine de décorticage de café au fonctionnement saisonnier représente la seule infrastructure industrielle de l’espace urbain.

3.5.15 Poste et télécommunication La commune ne dispose pas de bureau de poste fonctionnel. Néanmoins, l’agence de voyage ‘’gloire à Dieu’’ et l’établissement ‘’Express Union’’ font respectivement les transferts de colis et d’argent. Les opérateurs de téléphonie mobile MTN et ORANGE couvrent partiellement la commune. Ces opérateurs offrent aux populations l’opportunité d’accéder aux services internet.

3.5.16 Communication Ce ministère n’est pas représenté dans la commune. Les différentes infrastructures sont représentées dans le tableau 8 ci-dessous :

27 Tableau 8 : infrastructures de communication

Nombre Couverture de Problèmes/observations Type l’espace urbain (partielle ou Totale)

1 Partiel - Manque de personnel Radio - Manque de personnel qualifié

0 0 - Disponible sauf avec utilisation Télé d’antenne

Cablo distributeurs 0 0

Journaux 0 0

3.6 Synthèse des principales institutions intervenant dans la Commune Le tableau 9 présente les principales institutions intervenant dans la commune de Nguélémendouka. Tableau 9 : Principales institutions intervenant dans la Commune

Institutions Etatiques Services

• MINADER ; • Express Union ; • IRAD ; • MC2 ; • MINEPIA ; • deux (2) agences de voyage (gloire à • MINEDUB ; Dieu et Alliance voyage) ; • • MINAS ; trois (3) auberges ; • • MINFOF ; un (1) établissement de bureautique ; • • Poste de Gendarmerie ; une (1) scierie transformant le métal et le bois ; • Sous-préfecture. • une antenne de l’IRAD ;

• l’ONG PLAN CAMEROUN ; • l’ONG PSEDD.

3.7 Principales potentialités et ressources de la Commune ; Sur le plan socioéconomique la commune de Nguélémendouka regorge de quelques atouts et potentialités à même de soutenir son processus de développement local : • La présence de plusieurs services gouvernementaux déconcentrés qui peuvent apporter des appuis multiformes à des projets productifs ; • L’espace propice au développement de l’agriculture et l’élevage ;

28 • La proximité du NYONG favorise les cultures maraichères ; • Des ressources naturelles : forêt, faune, richesse du sol, des sites touristiques, des terres fertiles et un climat favorable ; • Une agriculture diversifiée avec un potentiel élevé pour pratiquer sur de grande parcelle des terres cultivables ; • Un conseil municipal actif avec une diversité ethnique et socioprofessionnelle ; • Présence des réseaux Orange et MTN ; Les principales ressources de la Communes comprennent : • Des Recettes Fiscales • Des Taxes communales Directes, • Des Taxes Communales Indirectes, • Produits de l’exploitation du Domaine et Services Communaux • Des Ristournes et Redevances consenties par l’Etat • Des Subventions de Fonctionnement Reçues • Transfert reçu dans le cadre la coopération décentralisée, • Des autres produits et profits.

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4 SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

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4.1 Synthèse du DIC

4.1.1 Forces et faiblesses dans la gestion des ressources humaines Le tableau 10 présente les forces et faiblesses dans la gestion des ressources humaines. Tableau 10 : Forces et faiblesses dans la gestion des ressources humaines

• Réunion du personnel régulièrement tenues Forces • Diversité ethnique et socioprofessionnel du Conseil Municipal • Exécutif disposant de bonnes capacités intellectuelles • Agents communal peu qualifié et en nombre élevé • Salaires irrégulière • Non-respect du cahier de charge pour le personnel • Formations techniques et spécifiques insuffisantes Faiblesses • Mauvaise organisation des services communaux • Mauvaise utilisation du personnel • Manque de franche collaboration • Manque de suivi et évaluation du personnel • Pas de recyclage du personnel

4.1.2 Forces et faiblesses dans la gestion financière Le diagnostic a permis de ressortir les forces et faiblesses qui sont inscrits dans le tableau suivant : Tableau 11 : Forces et faiblesses dans la gestion financière

Forces • Bonnes capacités de mobilisation des ressources propres

• Difficultés dans le paiement des salaires • Absence de receveur au poste • Faible budget de la commune Faiblesses • Mauvaise exécution budgétaire • Inexistence d’un fichier de contribuables • Absence d’organigramme formel • Commission de passation de marchés non formé (formation et recyclage)

4.1.3 Forces et faiblesses dans la gestion du patrimoine communale Le tableau 12 présente les principales forces et faiblesses de la commune dans la gestion du patrimoine communale.

31 Tableau 12 : Forces et faiblesses dans la gestion du patrimoine communale

Forces • Existence de terrains

• Faible patrimoine Faiblesses • Terrains communaux non titrés • Mauvaise gestion du patrimoine (manque d’entretiens, faible archivage, gestion informelle.)

4.1.4 Forces et faiblesses dans la gestion des relations L’analyse de la gestion des relations a permis de ressortir des données qui sont inscrites dans le tableau ci-dessous: Tableau 13 : Forces et faiblesses dans la gestion des relations

• Forces Partenariat avec divers ONG/Programmes • Existence d’une radio communautaire • Faible implication des SDE dans les activités de la commune Faiblesses • Faible intercommunalité • Absence de plan de communication

4.1.5 Opportunités/atouts et menaces/contraintes Le tableau 14 présente la synthèse des opportunités et des menaces de l’institution communale. Tableau 14 : Opportunités/atouts et menaces/contraintes de la commune

• Hôtel de ville en construction • Potentiel immobilier • OPPORTUNITES/ATOUTS Couverture en réseau de téléphonie mobile • Processus de Décentralisation • Partenariat établit avec les ONG/Associations • Potentialités humaines, minières et énergétiques • Absence de moyens logistiques • Mauvais état des routes • Coupures et baisse de tension régulières • Ressources financières faibles MENACES/CONTRAINTES • Personnel vieillissant • Non résidence du maire dans la commune • Paiement irrégulier des salaires • Faible relation avec les SDE • Environnement politique

32 4.1.6 Axes de renforcement Compte tenu des faiblesses de l’institution communale, il sera nécessaire de prévoir un renforcement des capacités de l’institution communale compte tenu du rôle qu’elle est appelée à jouer. Le tableau 15 présente ainsi les thèmes prioritaires retenus à cet effet. Tableau 15 : Axes de renforcement des capacités de la Commune de Nguélémendouka

N° Domaine Thème Cibles principales (non exhaustif)

Gestion des ressources Exécutif, Secrétaire Général humaines

Gestion des ressources 1 Exécutif, Secrétaire Général, humaines Gestion des conflits Receveur, Chefs de service, Agent Technique

Leadership participatif Conseillers municipaux

Elaboration et gestion du Exécutif, Secrétaire Général, budget Receveur Gestion des ressources 2 financières Techniques de Exécutif, Secrétaire Général, mobilisation des Receveur, Chefs de service, Agent ressources Technique

Secrétaire Général, Comptable Techniques d’archivage Matière, Agent Technique

Exécutif, Secrétaire Général, Maîtrise d’ouvrage Gestion du patrimoine Receveur, Chefs de service, Agent 3 communale communal Technique

Exécutif, Secrétaire Général, Gestion du patrimoine Receveur, Comptable Matière, Agent Technique

Techniques de 4 Gestion des relations négociation et de gestion Exécutif, Secrétaire Général des partenariats

Suivi-Evaluation Exécutif, Secrétaire Général participatif

5 Domaines transversaux Exécutif, Secrétaire Général, Gestion administrative Receveur, Chefs de service, Agent Technique

33 4.2 Principaux problèmes et besoins identifiés et consolidés par secteur SECTEUR 1 : Agriculture

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Organiser et former les agriculteurs ; • Appuyer les agriculteurs en • Non maîtrise des techniques de lutte matériels et financements ; phytosanitaire et ignorance des • Renforcer les institutions et techniques culturales modernes ; • Faibles revenus ; structures d’accompagnement • Utilisation d’outils de production • Appauvrissement en personnels, équipements et archaïque ; des sols ; infrastructures ; Faible • Insuffisance d’encadrement et de suivi • • 1 Tous les Mal nutrition ; Mettre en place des champs Production des producteurs ; semenciers pour la fourniture en villages • Abandon des agricole • Difficultés d’accès au matériel végétal de plantations ; intrants ; qualité ; • • Pertes post-récoltes Ouvrir des pistes de collectes ; • Enclavement ; élevées ; • Mettre en place des • Ignorance des techniques de • Exode rural. infrastructures de conservation conservation. et de transformation ; • Utilisation d’intrants de qualité douteuse ; • Mettre en place une coopérative d’approvisionnement en intrants agricole

SECTEUR 2 : Élevage, pêches et industries animales

VILLAGES PROBLEME N° CONCERNÉ CAUSES EFFETS BESOINS S S • Manque d’encadrement et de • Organiser et former les suivi des producteurs; producteurs ; • Absence de vétérinaires et de suivi • Faibles revenus ; • Organiser des campagnes de suivi des animaux; des animaux Faible • Consommation des • Pratique de l’élevage traditionnelle Tous les production produits congelés ; • Appuyer l’organisation des circuits 1 (élevage en divagation…) ; d’approvisionnement en intrants et villages pastorale et • Inflation des produits • Absence de structure matériel d’élevage et de pêche ; halieutique d’élevage ; d’approvisionnement en intrant ; • Promouvoir la pisciculture et • Sous-alimentation. • Élevage sentimental ; l’apiculture. • Elevage restreint à la volaille, porcs, moutons et chèvres. SECTEUR 3 : Domaines et affaires foncières

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Ignorance de la loi foncière et domaniale ; • Litiges fonciers ; • Sensibiliser les populations • Ignorance et durée trop longue des sur la loi foncière et Tous les Forte insécurité • 1 procédures ; Accaparement des terres domaniale ; villages foncière par certaines élites ; • Absence de plan d’occupation des • Elaborer un plan sols ; • Division des familles. d’occupation des sols. • Habitats précaires.

SECTEUR 4 : Développement urbain et habitat

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Aménager la voirie urbaine • Développement Faible entretien de la voirie urbaine • Délimiter le périmètre • Enlaidissement 1 Centre urbain anarchique des • Inexistence de plan d’urbanisation ; urbain de la ville quartiers urbains • Démographie galopante. • Elaborer et mettre en œuvre un plan d’urbanisation • Faible rentabilité des activités économiques ; • Sensibiliser et appuyer les populations pour la Prolifération des • Faible intégration de l’importance d’une promotion des habitations en habitation de qualité sur le bien être • Insalubrité 2 Tous les villages logements décents matériaux humain ; • Maladies • Faciliter l’accès aux • Démographie galopante ; provisoires matériaux de • Coût élevé des matériaux de construction ; construction.

SECTEUR 5 : Environnement et protection de la nature

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Mettre en place et équiper • Rareté des poissons ; un service d’hygiène et • Insalubrité ; • Maladies hydriques ; assainissement de la ville ; • Mauvaise gestion des ordures et • Environnement peu • Mettre en place des aires déchets ; convivial ; assainis ; Tous les Pollution de la • • 1 • Inexistence des infrastructures Érosion ; Mettre en place des points villages nature d’assainissement dans les lieux • Dérèglement climatique ; de collecte des ordures publics (marchés, écoles...) ; • • Perte de la population Sensibiliser les populations • Utilisation des latrines non faunique et floristique ; sur l’hygiène et la aménagées ; salubrité ; • Diminution du couvert • forestier. Construire des latrines publiques ;

SECTEUR 6 : Forêt et faune

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • organiser des campagnes de sensibilisation de la population • Faible sensibilisation par les services des • Rareté /disparitio sur la gestion des ressources Eaux et Forêts ; n de certaines forestières et fauniques espèces Tous les Perte de la • Coupes anarchiques du bois et exploitation • mettre sur pied des pépinières et animales et 1 illégale du bois; plantations forestières villages biodiversité végétales ; • Dégradation de la végétation ; • Créer des forêts • Diminution du communautaires • Braconnage. couvert forestier. • Créer des alternatives au braconnage

SECTEUR 7 : Administration territoriale, décentralisation et maintien de l’ordre

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Éloignement des • Corruption ; • Rapprocher les services d’état-civil services administratifs ; • Existence des individus sans des communautés ; • Insuffisance du Faible pièces d’état-civil ni pièces • Renforcer les services personnel administratif; Tous les établissement d’identification ; administratifs en personnel ; 1 • Absentéisme du villages des pièces • Retards scolaires ; • Construire et réhabiliter les personnel en poste ; administratives • Délinquance juvénile ; services administratifs ; • Négligence des parents • Sensibiliser des populations sur dans l’établissement des • Établissement des faux actes de l’élaboration des pièces officielles actes de naissances. naissances. . SECTEUR 8 : Éducation de base

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Réhabiliter les anciens bâtiments ; • Insuffisance qualitative et • Délinquance quantitative des juvénile ; • Renforcer le personnel enseignant sur Difficulté d’accès infrastructures ; les plans qualitatif et qualitatif ; • à une éducation Sous-scolarisation ; 1 Tous les villages • Insuffisance d’enseignants ; • Construire de nouveaux bâtiments ; de base de • Analphabétisme ; qualité • Insuffisance d’équipements et • Construire des points d’eau potables ; • Retards scolaires. d’aménagements ; • Construire des toilettes ; • Absentéisme des enseignants. • Créer de nouvelles écoles.

SECTEUR 9 : Enseignement secondaire

N° VILLAGES PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS

CONCERNÉS • Délinquance juvénile ; • Insuffisance qualitative et • Sous-scolarisation ; • Réhabiliter les anciens quantitative des infrastructures ; bâtiments ; • Analphabétisme ; • Insuffisance d’enseignants ; • Renforcer le personnel • Difficulté d’insertion • Insuffisance d’équipements et enseignant sur les plans Faible accès à socioprofessionnelle des jeunes ; Tous les d’aménagements ; qualitatif et quantitatif ; 1 l’enseignement villages • Exode rural ; • Construire de nouveaux secondaire • Absentéisme des enseignants ; • Prostitution ; bâtiments ; • Éloignement des établissements secondaires ; • Prolifération des activités • Construire des points informelles ; d’eau ; • Insuffisance d’établissements d’enseignements secondaires. • Forte dépenses liées à • Construire des toilettes. l’enseignement secondaire.

SECTEUR 10 : Enseignement supérieur

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Octroyer des bourses • Exode rural ; d’études d’excellence • Faibles revenus des • Délinquance juvénile ; aux meilleurs Faible accès parents d’élèves ; • bacheliers ; Tous les Difficulté d’insertion socioprofessionnelle ; 1 aux études • Absence • Mettre sur pied un villages • Prostitution ; supérieures d’établissements comité d’information, de d’enseignement • Prolifération des activités informelles ; sensibilisation et supérieur. • Fortes dépenses liées à l’enseignement d’orientation des supérieur. nouveaux bacheliers dans la commune.

SECTEUR 11 : Santé publique

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS

• Insuffisance de personnel ; • Coûts de santé élevés ; • Insuffisance d’équipement ; • Recrudescence des maladies ; • équiper les établissements • Insuffisance d’aménagement ; • Baisse de la main sanitaires existants ; Difficulté d’accès • Éloignement des centres de d’œuvre ; • Créer de nouveaux 1 Tous les villages aux soins de santé santé ; • Fort taux de morbidité ; centres/cases de santé ; de qualité • Insuffisance des moyens de • Renforcer le personnel de transport ; • Faible production pastorale et santé. • Mauvais état des routes ; agricole ; • Insuffisance de médicaments. • Baisse de revenus.

SECTEUR 12 : Eau et énergie

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS

• Insécurité ; Tous les villages sauf • Absence d’énergie électrique • Vol. ceux sous cités • Extension du réseau • générateurs locaux défectueux ; • Insécurité ; électrique ; AZOMEKOUT • Réseaux locaux non fonctionnels. • Vol. • Promouvoir l’énergie Faible couverture en • solaire ; MBEGUE; MBANG II; électricité Faible intérêt des acteurs de la filière • • MBANG I; KAK III; énergétique par rapport à la Coûts d’énergie Réhabiliter les NGUÉLÉMENDOUKA Commune ; élevés ; réseaux locaux existant. III; MPARAGNANG ; • Coupures intempestive et à longue • Insécurité ; 1 GOMGNANG ; durée. • Vol. KOSMADJI I; SAMBA

• Prolifération des • Réhabiliter les points • Points d’eau existant en panne ; maladies d’eau existants ; • Inexistence/insuffisance de points hydriques ; • Construire de Difficulté d’accès à Tous les villages d’eau potable ; nouveaux points d’eau l’eau potable • Baisse de la main potable ; • Ignorance des techniques de d’œuvre ; traitement d’eau. • Aménager les sources • Baisse des revenus. d’eau.

SECTEUR 13 : Travaux publics

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • • Entretien irrégulier du Impraticabilité des routes en réseau routier de la saison de pluies ; Commune ; • Coûts de transport élevés ; • Tous les Réhabilitation des routes; 1 Enclavement • Mauvais état des ponts et • Écoulement difficile des villages • Réhabilitation des ponts et des buses ; produits ; buses. • Prolifération des nids de • Accès difficile aux soins ; poules. • Accidents.

SECTEUR 14 : Affaires sociales

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Insuffisance en personnel au centre social de Nguélémendouka ; • Renforcer le centre social • Absence de pools en équipement et d’animations rurales ; personnel ; • absence d’équipement et de • Inexistence d’un fichier des • Appuyer le centre social Faible encadrement moyen de locomotion dans le populations vulnérables ; en fonds, matériels et 1 Tous les villages des populations centre social ; • Stigmatisation des médicaments ; • vulnérables faible financement du centre nécessiteux ; • Créer des pools social ; • Délinquance. d’animations rurales ; • absence de prise en charge des vieillards ; • Construire une maison d’accueil des personnes • absence d’unités de prise en ème charge au sein des formations su 3 âge sanitaires.

SECTEUR 15 : Promotion de la femme et de la famille

VILLAGES PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS N° CONCERNÉS

• Créer et construire un centre de promotion de la femme et • Coutumes ; • Faible pouvoir d’achat des de la famille • Absence d’un centre de femmes ; • Organiser et former les Faible promotion de la femme et de • Difficultés d’accès à la femmes à l’entreprénariat ; promotion de la famille ; 1 Tous les villages propriété foncière ; • Sensibiliser les populations à la femme et • Faible niveau scolaire des • Fragilisation des familles ; la prise en compte du de la famille femmes ; Genre ; • Prédominance d’unions • Mauvaise organisation des libres. • Organiser des mariages femmes. collectifs • accompagner les veuves

SECTEUR 16 : Jeunesse

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Créer et construire des • Insuffisance de structure de formation des • Exode rural ; structures d’encadrement des jeunes • Délinquance ; jeunes ; Faible Tous les • Faible culture de l’entreprenariat ; • Prostitution ; • Vulgariser les mécanismes et 1 encadrement • Formations et profils inadaptés ; • Prolifération des programmes d’insertion villages des jeunes • Faible connaissance des mécanismes et activités professionnelle des jeunes programmes d’insertion professionnelle ; informelles ; (FNE, PIAASI, PAJER-U…) ; • Absence d’activités socioculturelles • Insécurité. • accompagner et appuyer les jeunes à l’entreprenariat.

SECTEUR 17 : Sport et éducation physique

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Réhabiliter les • Insuffisance d’infrastructures • Oisiveté ; infrastructures existantes ; Faible sportives ; • Construire de nouvelles • Tous les développement Développement des infrastructures sportives ; 1 • Mauvaise qualité des activités malsaines villages des activités • Organiser des championnats infrastructures existantes ; sportives (alcoolisme, tabagisme, sportifs ; • Absence de mécènes. prostitution). • Accompagner les équipes locales.

SECTEUR 18 : Transport VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Multiplier les actions de • Excès de vitesse ; prévention routière ; • Absence de gare routière ; • Aménager une fourrière • Ignorance du code de la route par les municipale ; usagers ; • Accidents de circulation 1 Tous les villages Insécurité routière • Implanter des panneaux • Absence de panneaux de de signalisation sur les signalisation sur les routes rurales ; routes rurales ; • Mauvais état des véhicules ; • Construire une gare • Surcharges. routière. • Mauvais état de la route ; • Coût élevé des produits Coût élevé du 2 Tous les villages • Insuffisance des moyens de de première nécessité • Réhabiliter les routes transport locomotion. dans les villages

SECTEUR 19 : Emploi et formation professionnelle

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS

• Encadrement insuffisant ; • Exode rural ; • Créer et construire • Faible qualification ; • Délinquance ; Faible insertion une SAR/SM 1 Tous les villages • Insuffisance de structure de • L’oisiveté ; professionnelle • Promouvoir l’esprit formation professionnelle ; • Délinquance ; d’entreprenariat. • Insuffisance d’opportunité d’emploi. • Découragement.

SECTEUR 20 : Petites et moyennes entreprises, économie sociale et artisanat

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Tous les villages • Circuits Organiser des foires et expositions annuels d’approvisionnement peu • Faible rentabilité des fiables et irréguliers ; • Créer, construire et Climat local peu PME locales ; équiper un village incitatif au • Conditions d’accès au • Faible exploitation des 1 artisanal développement des crédit très rigides ; ressources locales ; • Faciliter l’accès au PME • Faible rendement ou • Faible développement crédit pour les absence d’énergie ; économique. promoteurs des • Enclavement. PMEESA

SECTEUR 21 : Recherche scientifique et innovations

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS Tous les • Absence de champs villages semenciers ; • Faible connaissance • Techniques de production • Mettre en place des champs des techniques semenciers ; Faible accès archaïques (agriculture innovantes ; • aux itinérante, …) ; Organiser des campagnes 1 • Faible revenu des d’information et de formation des innovations • Faibles rendements et agriculteurs ; populations locales ; scientifiques rentabilités des activités • Construire et équiper l’IRAD ; • Insuffisance de économiques. • Renforcer L’IRAD en personnel. l’IRAD en équipement et personnel SECTEUR 22 : Tourisme

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS Tous les villages • Faible développement du • Aménager ’un parc de loisirs à • non valorisation des potentialités secteur Nguélémendouka Inexistence touristiques de la Commune ; touristique ; 1 d’activités • Aménager des • Sites non aménagés ; • Pas d’entrée des touristiques sites touristiques • Sites non exploités. devises ; • Construire des • Villages peu structures d’accueil connu.

SECTEUR 23 : Culture

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Perte d’identité culturelle ; • Affaiblissement du pouvoir traditionnel ; • Disparition des animations folkloriques et rites • Absence d’activités coutumiers ; • Promouvoir des foires Perte des us et culturelles ; 1 Tous les villages • Non respect des interdits culturelles périodiques ; coutumes • Absence de foyers coutumiers ; • Construire des foyers culturels. culturels ; • Non valorisation de la culture • Influence des cultures comme un atout touristique. occidentales.

SECTEUR 24 : Mines et développement industriel

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Enclavement des sites ; • Réhabiliter les voies • Faible contribution aux • Manque de matériel d’accès aux gisements de Faible recettes de la Commune exploitation du d’extraction ; mines ; 1 Tous les villages issues du secteur ; potentiel local de • Inorganisation des parties • Appuyer l’organisation des • Faible développement des mines prenantes ; parties prenantes de la grappes d’activités. • Faible organisation. filière.

SECTEUR 25 : Commerce

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS

• Absence de marché et/ou • Coût élevé des denrées de d’infrastructures première nécessité ; • Organiser des commerciales dans les marchés périodiques dans les villages ; • Faible valorisation de la production locale ; villages ; 1 Tous les Accès difficile • Éloignement du marché villages aux marchés • Vente illégale du cacao ; • Renforcer le marché de communal par rapport à la Nguélémendouka en plupart des villages ; • Faible écoulement des produits ; infrastructures et • Enclavement. • Faible commercialisation des aménagements. produits. SECTEUR 26 : Poste et télécommunication

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS Tous les • Promouvoir l’installation des • Bureau de poste peu antennes téléphoniques de villages fonctionnel ; • Faible pouvoir de négociation relais ; Faible couverture • Couverture partiel des des acteurs locaux ; • Raccorder de 1 du réseau de Réseaux de téléphonie • Mauvaise communication l’arrondissement au réseau mobile ; téléphonique ; télécommunication de la fibre optique ; • Absence de connexion • Sous-information. • Réhabiliter la poste de internet. Nguélémendouka.

• Absence de télécentre • Créer et construire un • Analphabétisme (TIC) ; communautaire ; télécentre communautaire ; Tous les Faible recours aux • Coûts élevés d’accès à 2 • Faible connaissance des • Former les populations sur Internet ; villages TIC NTIC les Nouvelle Technologie de • Retards technologiques. l’Information et de la • Absence de fibre optique. Communication (NTIC).

SECTEUR 27 : Communication

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Promouvoir l’installation • Faible couverture radio et télévision ; • Faible pouvoir de des antennes relais ; Faible couverture • négociation des 1 Tous les villages Absence d’antenne de relais de télévision médiatique nationale ; acteurs locaux ; • Réhabiliter et affecter le personnel à la radio • Sous-information. • Inexistence de la presse écrite. communautaire ;

SECTEUR 28 : Travail et sécurité sociale

VILLAGES N° PROBLEMES CAUSES EFFETS BESOINS CONCERNÉS • Sensibiliser les • Faibles capacités de négociation des entrepreneurs sur leurs • Non couverture sociale demandeurs d’emploi ; responsabilités sociales ; des travailleurs ; Prolifération des • Insuffisance de contrôle social après • Effectuer missions 1 Tous les villages • Licenciements abusifs ; emplois informels des entreprises ; d’inspection ; • Accident de travail • Ignorance du code de travail ; • Sensibiliser les régulier. • Insuffisance de matériel de sécurité. travailleurs sur leurs droits.

5 PLANIFICATION STRATEGIQUE

50 5.1 Vision et objectifs du PCD La vision de la commune de Nguélémendouka s’inscrit dans le cadre de la lutte contre la pauvreté telle que préconisée par le gouvernement central. La commune de Nguélémendouka est une Institution riche en potentiel naturel et humain, où le taux de participation des femmes à l’action au développement est rehaussé. La participation de tous et de chacun est un atout majeur pour la matérialisation d’un développement durable, dans le strict respect des principes de gouvernance. Ceci se traduit par l’accès facile à l’eau potable et à tous les services sociaux de base par toute la population. La commune a pour objectifs d’améliorer les conditions de vie des populations locales, spécifiquement de faciliter l’accès aux services de base, d’améliorer la production agro-pastorale, faciliter l’accès à l’information, promouvoir les richesses culturelles de la commune et faciliter l’exercice des activités sportives… La réalisation de ces objectifs reflète les besoins exprimés par les bénéficiaires du programme de développement participatif, qui ont été classés par secteurs. Ces besoins seront réalisés à court, moyen et long termes selon les ressources financières, matérielles et humaines disponibles. Pour les secteurs prioritaires, les microprojets seront réalisés par ordre de priorité.

51 5.2 Cadre logique par secteur Les tableaux suivants présentes les cadres logiques de développement de la commune dans 28 secteurs : Tableau 16 : DIFFERENTS CADRES LOGIQUES PAR SECTEUR SECTEUR 1 : AGRICULTURE Problème du secteur : faible production agricole Moyens de Hypothèses Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Indicateurs des vérifications (Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) Facteurs externes (MDV) externes) Les appuis divers Objectif supérieur (DSCE) Part de la production agricole sont déployés pour Enquête Institut National de Nombre d’appui Assurer une production durable en quantité et en dans le Produit Intérieur Brut soutenir la la Statistique (INS), ECAM déployés qualité dans les filières agricole (PIB) production dans les filières agricole Des outils de Objectif sectoriel stratégique Enquêtes auprès des financement du Nombre de Promouvoir les activités agricoles dans la commune contribution du secteur agricole à sectoriels et des secteur financement de Nguélémendouka la croissance économique local populations agropastoral sont octroyés

mis en place Objectifs spécifiques - Nombre de groupes organisés - Enquêtes auprès des 1. Les GICs 1. Nombre de GIC 1) Organiser, former et accompagner 120 et enregistrés officiellement GICS adhérent à enregistrés associations/GICs dans les différentes filières - Nombre de coopérative - Enquêtes auprès des l’activité 2. Nombre de agricoles d’approvisionnement en intrants populations et visite de 2. Les populations séances de 2) créer une coopérative d’approvisionnement en agricole et matériels agricoles la coopérative sont sensibilisés sensibilisations intrants agricole et matériels agricoles avec au mise en place d’approvisionnement sur la bonne organisés moins 03 antennes dans le différent groupement - Nombre de poste s agricoles en intrants agricole et utilisation et la 3. Nombre de de la commune construites -nombre de matériels agricole et bonne gestion personnes 3) construire 6 postes agricoles et affecter 10 personnel affectés ses antennes des produis et affectés personnels qualifiés - Nombre de bâtiments du CEAC - descentes sur les lieux matériels 4. Nombre de 4) construire et équiper 04 bâtiments du construits et d’agents affectés de réalisations 3. L’Etat affecte le personnes CEAC/DAADER et affecter 07 agents qualifiés - Nombre de champs - descentes sur les lieux personnel affectés 5) mettre en place 07 champs des d’expérimentation et de de réalisation qualifié 5. Nombre d’expérimentation et de production des plans production des plans agricoles - descentes sur les lieux 4. L’Etat affecte le d’hectare agricoles et forestières et forestiers mis en place de réalisations et visite personnel d’espaces 6) construire 10 magasins de stockage - Nombre de magasins de des champs qualifié disponible 7) construire 56 des aires de séchage stockage construits d’expérimentation et 5. Disponibilité des 6. Nombre 8) Ouverture 26 pistes de collecte - Nombre d’aires de séchage enquêtes auprès des espaces d’acheteurs 9) 9. accompagner des construites populations cultivables potentiels

producteurs/GICs/associations à la participation - Nombre de pistes de collecte - descentes sur les lieux 6. Des marchés 9. Nombre de GIC aux comices agricoles, foires agricoles et ouvertes de réalisations sont crées engagés journées portes ouverte - nombre de producteurs 1. descentes sur les lieux accompagnés à la participation de réalisations 9. Les GICs aux comices agricoles, foires 2. descentes sur les lieux adhérent à l’activité agricoles et journées portes de réalisations ouvertes 3. Enquêtes auprès des GICS 1. Enquêtes auprès des - Nombre de groupes organisés Résultats attendus GICS et enregistrés officiellement 1) Au moins 120 GICs/associations des 2. Enquêtes auprès des 1. Les GICs - Nombre de coopérative agriculteurs sont organisés, structurés et formés populations et visite de adhérent à 1. Nombre de GIC d’approvisionnement en intrants 2) Au moins une coopérative la coopérative l’activité enregistrés agricole et matériels agricoles d’approvisionnement en intrants agricole et d’approvisionnement en 2. Les populations 2. Nombre de mise en place matériels agricoles est mise en place avec au intrants agricole et sont sensibilisés séances de - Nombre de poste s agricoles moins trois antennes dans le différent matériels agricole et ses sur la bonne sensibilisations construites -nombre de groupement de la commune antennes utilisation et la organisés personnel affectés 3) Au moins 6 postes agricoles sont construites 3. descentes sur les lieux bonne gestion 3. Nombre de - Nombre de bâtiments du CEAC avec au moins10 personnel affectés de réalisations des produis et personnes construits et d’agents affectés 4) Au moins 04 bâtiments du CEAC/DAADER 4. descentes sur les lieux matériels affectés - Nombre de champs sont construits équipé avec affectation d’au de réalisation 3. L’Etat affecte le 4. Nombre de d’expérimentation et de moins 07 agents qualifiés 5. descentes sur les lieux personnel personnes production des plans agricoles 5) Au moins 07 champs d’expérimentation et de de réalisations et visite qualifié affectés et forestiers mis en place production des plans agricoles et forestiers sont des champs 4. L’Etat affecte le 5. Nombre - Nombre de magasins de mis en place d’expérimentation et personnel d’hectare stockage construits 6) Au moins 10 magasins de stockage sont enquêtes auprès des qualifié d’espaces - Nombre d’aires de séchage construits populations 5. Disponibilité des disponible construites 7) Au moins 56 des aires de séchage sont 6. descentes sur les lieux espaces 6. Nombre - Nombre de pistes de collecte construites de réalisations cultivables d’acheteurs ouvertes 8) Au moins 26 pistes de collecte sont Ouvertes 7. descentes sur les lieux 6. Des marchés potentiels - nombre de producteurs 9) Au moins 120 GICs/associations/producteurs de réalisations sont crées 9. Nombre de GIC accompagnés à la participation sont accompagnés à la participation aux 8. descentes sur les lieux 9. Les GICs engagés aux comices agricoles, foires comices agricoles, foires agricoles et journées de réalisations adhérent à l’activité agricoles et journées portes portes ouvertes 9. Enquêtes auprès des ouvertes GICS Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. recensement de 120 GICs/association Libellés Montants 1.2. Formation de 120 GICS sur la dynamique de groupe Total 2 000 000 000 1.3. mise en place des réseaux d’agriculteurs investissement 1.4. Formation et équipement des brigades villageoises de lutte phytosanitaire Total 500 000 000

1.5. Formation des agriculteurs sur les nouvelles techniques agricoles Fonctionnement 1.6. Formation en petite comptabilité et gestion des projets Imprévus 125 000 000 1.7. Appui en capital aux GICs 1.8. Appui en matériel agricole aux GICs 1.9. Formation et accompagnement des pépiniéristes 2. Mise en place d’une coopérative d’utilisation du matériel agricole avec création de 03 antennes dans les différents groupements 3.1. Construction et Affectation du personnel dans les différents postes agricoles (Kosmadji I, Lamba, Ebah, Bika et Imbet) 3.2. Réhabilitation du poste agricole d’Ekpwassong I 3.3. Renforcement en personnel qualifié de la délégation d’agriculture de Nguélémendouka (1 secrétaire et 02 cadres) 3.4. Bornage du terrain attribué aux services de l’agriculture à Elono ; 4.1. Construction et équipement de 04 bâtiments pour le CEAC et DAADER à Nguélémendouka 4.2. Affectation de 7 agents au CEAC 5.1. Mise en place d’un verger d’expérimentation à Nguélémendouka centre 5.2. Réhabilitation du champ semencier Cacao de Lembe (Mparagnang) ; 5.3. Construction de 10 pépinières agricoles (Cacao, café, banane/plantain) dans les villages :Oueya II, Messague, Bila, 2 625 000 000 Total Estimatif Imbet, Nguélémendouka centre, Epkwassong I, Lamba, Ebah, Bika et Mvanda I. FCFA 5.4. Création d’une palmeraie communale de 10ha et une cacaoyère communale de 5 ha. 5.5. Réhabiliter le champ semencier (Cacaoyer) de LEMBE 6. Construction et équipement de 10 magasins de stockage (Azomekout, Messague, kosmadji I, Mparagnang, Ekpwassong II, Ngouong, Aminemekound, oueya I, Zembe II, Miambo) 7. Construction des aires de séchage (56) dans tous les villages 8. Ouverture des pistes de collecte ; Ekpwassong II-Zembe III-Ngouong (9km), Oueya I-Oueya II (7km), Loulou-Ebah (10km), Samba-Kap (7km), Zili-Aminemekound (4km), Boela-Kinda-Ezambe I (7)km, Namedjap-Ngombo (5km), Badouma II-Nio (10km), Mvanda II-Esseng (8km), Ekpwassong II-Mvanda I (8km), Mbegue-Oueya II (15km), Kouambang II-Samba (9km), Messague-Mebang I (12km), Samba-Djende III (8km), Elono-Nkolbana I (6km), Bialesse- Mebi (5km), Azomekout-Koumbou (9km), Ekpwassong I-Miambo (12km), Zili-Akilbenza (5km), kak III-kakbane (6km), Koumbambang-Ouldik (8km), Zembe II-Ngo’o (8km) et Djamble-Nkolbana I (8km), Ngomenang-Elono (5km), Ezambe II-Ombakout (12km), Zembe III-Yenassa (5km 9. Accompagnement des producteurs à la participation aux comices agricoles, foires agricoles et journées portes ouvertes

SECTEUR 2: ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIE ANIMALE Problème du secteur : Faible production pastorale et halieutique Moyens de Indicateurs des Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs vérifications Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) externes) (MDV) externes Objectif supérieur (DSCE) - Part de la production animale Les appuis divers sont

Assurer une production durable en dans le PIB déployés pour soutenir la Nombre d’appui Enquête INS, ECAM quantité et en qualité dans les filières - Part de la production halieutique production dans les filières déployés animale et halieutique dans le PIB animale et halieutique Nombre de Objectif sectoriel stratégique Des outils de financement du Enquête auprès des structure de Intensifier la production pastorale et Les taux de production secteur agropastoral sont sectoriels financement mise piscicole mis en place en place Objectifs spécifiques - Nombre de GIC formées et 1. Enquêtas auprès des 1. Les GIC adhérent au 1. Nombre de 1) Regrouper les éleveurs en GIC, les accompagnées coopératives projet GIC inscrits former et les accompagner - Au moins 06 campagnes de suivi 2. Enquêtes auprès des 2. les animaux sont en 2. Nombre de 2) Organiser 06/an) campagnes de suivi des animaux organisées chaque populations enclos sensibilisations des animaux année 3. descentes sur les 3. Les populations menées 3) Construire et équiper d’un centre de - Nombre centre de distribution des lieux de réalisations s’orientent dans l’élevage 3. Nombre distribution des produits vétérinaires produits vétérinaires construit 4. descentes sur les 4. Les marchés sont d’éleveurs 4) Mettre en place 3 structures d’élevage - Nombre de structures d’élevage lieux de réalisations disponibles et la demande enregistrés communal communal mises en place forte Résultats attendus 1. Nombre de GIC formées et 1. Enquêtas auprès des 1. Les GIC adhérent au 1. Les éleveurs sont regroupés en 1. Nombre de accompagnées coopératives projet coopérative, formés et accompagnés GIC inscrits 2. Au moins 06 campagnes de 2. Enquêtes auprès des 2. les animaux sont en 2. Au moins 06 campagnes de suivi des 2. Nombre de suivi des animaux organisées populations enclos animaux sont organisées chaque année sensibilisations chaque année 3. descentes sur les 3. Les populations 3. Au moins un centre de distribution menées 3. Nombre centre de distribution lieux de réalisations s’orientent dans l’élevage des produits vétérinaires est construit et 3. Nombre des produits vétérinaires construit 4. descentes sur les 4. Les marchés sont équipé d’éleveurs 4. Nombre de structures d’élevage lieux de réalisations disponibles et la demande 4. Au moins 3 structures d’élevage enregistrés communal mises en place forte communal sont mises en place Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Regroupement des éleveurs en coopérative Libellés Montants 1.2. Formation des éleveurs dans la production locale des aliments des animaux Total investissement 3 000 000 000 1.3. Accompagnement des producteurs à l’élevage non conventionnel Total 100 000 000

1.4. Accompagnement des pécheurs dans construction des séchoirs de poissons et de viande, fours Fonctionnement 1.5. Mise en place d’un moyen d’évacuation des produits secs et fumés Imprévus 155 000 000 1.6. Accompagnement des éleveurs dans la création des étangs piscicoles 1.7. Appui en capital aux GICs de la commune 2.1. organisation 02 campagne de désinfection parasitaire dans la commune de Nguélémendouka 2.2. Organisation de 03 campagnes annuelles de lutte contre la divagation des bêtes 2.3. Organisation de 02 campagnes annuelles de vaccination de petits bétails et du gros bétail Total Estimatif 3 155 000 000 FCFA 3. Construction et équipement d’un centre de distribution des produits vétérinaires à Nguélémendouka 4.1. Mise en place de 1 écloserie à Nguélémendouka pour la production des poussins 4.2. Mise en place d’une ferme communale à Nguélémendouka 4.3. Mise en place d’un étang communal à Nguélémendouka

SECTEUR 3 : DOMAINES ET AFFAIRES FONCIERES Problème du secteur : Forte insécurité foncière Moyens de Hypothèses Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Indicateurs des vérifications (Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) Facteurs externes (MDV) externes) Objectif supérieur (DSCE) - % de la population sensibilisée sur la Permettre aux populations de satisfaire sécurité foncière Enquête INS (EDS, leurs besoins essentiels, de jouir de leurs - Nombre de demande de titre foncier ECAM, etc) droits fondamentaux et d’assumer leurs initié devoirs Objectif sectoriel stratégique pourcentage des propriétaires terriens Enquête auprès des Les coûts Stimuler la création des réserves foncières disposant des titres fonciers sectoriels d’obtention des Pourcentage des et l’accès à la propriété foncière titres fonciers sont propriétaires de terre à la portée de la ayant un titre foncier majorité Objectifs spécifiques 1. Une carte présentant le plan Enquêtes auprès de la 1. Elaborer un plan d’occupation des sols d’occupation des sols de l’espace population 2. Organiser une campagne de existe sensibilisation de la population sur les 2. Nombre de campagne de normes domaniales et la propriété sensibilisation de la population sur les foncière normes domaniales et la propriété foncière organisées Résultats attendus 1. Une carte présentant le plan Enquêtes auprès de la 1. Au moins un plan d’occupation des sols d’occupation des sols de l’espace population de l’espace urbain et rural est réalisé existe 2. Au moins une campagne de 2. Nombre de campagne de sensibilisation de la population sur les sensibilisation de la population sur les normes domaniales et la propriété normes domaniales et la propriété foncière est organisée foncière organisées Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Sensibilisation et informations des populations sur les normes domaniales et la propriété foncière Libellés Montants 2. Elaboration d’un plan d’occupation des sols Total investissement 5 000 000 Total Fonctionnement 3 000 000 Imprévus 500 000 Total Estimatif 8 400 000 FCFA

SECTEUR 4 : DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT Problème du secteur : Développement anarchique des quartiers urbains et Prolifération des habitations en matériaux provisoires Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses Indicateurs des vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (Facteurs externes) Facteurs externes (MDV) Objectif Supérieure (DSCE) Assurer l’industrialisation à travers la Qualité de l’habitat ; degré de transformation et la valorisation des matières Enquête INS (EDS, salubrité premières locales et la promotion des ECAM, etc) exportations Objectif sectoriel stratégique Disponibilité d’un plan directeur de Enquête auprès des Mettre en œuvre un plan d’urbanisme à la ville sectoriels moindre coût Objectifs spécifiques 1. Nombre de Km de route de La 1. descentes sur les 1. Un plan 1. Le plan 1. Aménager la voirie urbaine de voirie urbaine de lieux de réalisations d’urbanisation d’urbanisation Nguélémendouka Nguélémendouka t aménagée 2. Descente à la mairie existe est disponible et 2. Délimiter le périmètre urbain 2. un plan qui délimite le périmètre 3. Descente à la mairie 2. les populations exploitable 3. Elaborer des plans sommaires d’urbanisation urbain existe 4. Enquêtes auprès de sont intéressées 2. Nombre de dans l’espace urbain 3. un plan sommaire d’urbanisation la commune et du au processus groupes 4. Etablir un partenariat entre la commune de existe MINDUH engagés Nguélémendouka et le Ministère du 4. Nombre de documents signés 5. Enquêtes auprès développement urbain et de l’Habitat disponible des populations (MINDUH) 5. Nombre de personnes, groupes 5. Appuyer les populations en matériaux de ou village appuyé construction Résultats attendus 1. Nombre de Km de route de La 1. descentes sur les 1. Un plan 1. Le plan 1. La voirie urbaine de Nguélémendouka est voirie urbaine de lieux de réalisations d’urbanisation d’urbanisation aménagée Nguélémendouka t aménagée 2. Descente à la mairie existe est disponible et 2. le périmètre urbain est délimité avec les 2. un plan qui délimite le périmètre 3. Descente à la mairie 2. les populations exploitable populations urbain existe 4. Enquêtes auprès de sont intéressées 2. Nombre de 3. 04 plans d’urbanisation sont Elaborés 3. un plan sommaire d’urbanisation la commune et du au processus groupes 4. un partenariat est établit entre la commune existe MINDUH engagés de Nguélémendouka et le MINDUH 4. Nombre de documents signés 5. Enquêtes auprès 5. les populations sont appuyées en matériaux disponible des populations de construction 5. Nombre de personnes, groupes ou village appuyé

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Aménagement de la voirie urbaine de Nguélémendouka avec bitumage de tous les linéaires de la voirie Libellés Montants urbaine Total 560 000 000 1.2. Doter la commune de Nguélémendouka d’un matériel d’assainissement moderne (brouettes, bac à ordure, investissement motocycles, pelles, cache-nez,…) Total 20 000 000 1.3. Doter la commune d’une équipe d’hygiène permanente et qualifié Fonctionnement 2. Délimitation du périmètre urbain avec les populations Imprévus 28 000 000 3. Elaboration des plans d’urbanisations (Azomekout, Bika, Mvanda II, et Nguélémendouka centre) 4. Créer un protocole de parténariat entre la commune de Nka et le MINDUH Total estimatif 608 000 000 FCFA 5. Doter les villages de la commune de Nguélémendouka de 02 moules à briques de terre chacun

SECTEUR 5 : ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

Problème du secteur : Pollution de la nature

Moyens de Indicateurs des Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses vérifications Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) (Facteurs externes) (MDV) externes Objectif Supérieure (DCSE) Taux de couverture du monitoring Assurer une gestion durable des ressources Enquête INS, ECAM environnemental (100%) naturelles Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès des Surface de terrain assainis Assainir l’environnement dans la Commune sectoriels Objectifs spécifiques 1. Enquêtes auprès de 1. Un service d’hygiène équipé et 1. Organiser et équiper Un service d’hygiène est la mairie et des organisé au sein de la commune au sein de la commune populations 2. Nombre d’espaces verts aménagés 2. Aménager 03 espaces verts dans l’espace 2. descentes sur les dans l’espace urbain communal De 2. l’espace est urbain communal De Nguélémendouka lieux de réalisations Nguélémendouka disponible 3. Acheter Un camion chargé de la collecte des 3. Enquêtes auprès de 4. Nombre de 3. Nombre de camion chargé de la 4. Les populations ordures la mairie campagne de collecte des ordures achetés sont sensibilisées sur 4. Déposer 25 bacs à ordures dans la ville de 4. Descentes sur le sensibilisation 4. Nombre de bacs à ordures déposés son utilisation Nguélémendouka terrain organisé dans la ville de Nguélémendouka 5. Former la population sur la construction des 5. Enquêtes auprès des 5. nombre de personnes formées sur la foyers améliorés populations construction des foyers améliorés 6. Construire 3 latrines publiques à 6. Descente sur les lieux 6. nombre de latrines construites Nguélémendouka de réalisation Résultats attendus1 1. Un service d’hygiène équipé et 1. Enquêtes auprès de 1. Un service d’hygiène est organisé et équipé organisé au sein de la commune la mairie et des 2. l’espace est au sein de la commune 2. Nombre d’espaces verts aménagés populations disponible 4. Nombre de 2. Au moins 03 espaces verts sont aménagés dans l’espace urbain communal De 2. descentes sur les 4. Les populations campagne de dans l’espace urbain communal de Nguélémendouka lieux de réalisations sont sensibilisées sur sensibilisation Nguélémendouka 3. Nombre de camion chargé de la 3. Enquêtes auprès de son utilisation organisé 3. Au moins un camion chargé de la collecte des collecte des ordures achetés la mairie ordures est acheté 4. Nombre de bacs à ordures déposés 4. Descentes sur le

4. Au moins 25 bacs à ordures sont déposés dans la ville de Nguélémendouka terrain dans la ville de Nguélémendouka 5. nombre de personnes formées sur la 5. Enquêtes auprès des 5. Au moins 500 personnes sont formées sur la construction des foyers améliorés populations construction des foyers améliorés 6. nombre de latrines construites 6. Descente sur les lieux 6. Au moins 3 latrines publiques sont construites de réalisation à Nguélémendouka Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Organisation et équipement d’un service d’hygiène et assainissement à Nguélémendouka Libellés Montants 2. Mise en place de 03 espaces verts à Nguélémendouka centre Total investissement 181 700 000 3. Achat d’un camion chargé de la collecte des ordures Total Fonctionnement 20 000 000 4. Mise en place des bacs à ordures dans la ville de Nguélémendouka (25 bacs) Imprévus 9 085 000 5. Formation de 500 personnes en construction des foyers améliorés 6. Construction de 3 latrines publiques à Nguélémendouka Total estimatif : 210 785 000 FCFA

SECTEUR 6 : FORET ET FAUNE Problème du secteur : Exploitation illicite du bois et Braconnage Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs Indicateurs des vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) externes) Facteurs externes (MDV) - Part de la production forestière dans Objectif supérieur (DSCE) le PIB Assurer une gestion durable des - Proportion d’écosystèmes réhabilités Enquête INS, ECAM ressources naturelles - Niveau d’augmentation des surfaces reboisées Objectif sectoriel stratégique Contribution des ressources forestières Développer les capacités de Enquête auprès des et fauniques dans le développement production des filières forestières et sectoriels local fauniques Objectifs spécifiques 1. Enquêtes auprès 1. les populations sont 1. nombre de campagne de 2. Nombre de 1. organiser des campagnes de des populations disponibles et sensibilisation de la population sur la pépinières et sensibilisation de la population sur 2. Visite des engagées gestion des ressources forestières plantations la gestion des ressources pépinières et 2. Les populations sont organisées forestières mises forestières et fauniques enquêtes auprès disponibles et le 2. Nombre de pépinières et plantations sur pied 2. mettre sur pied des pépinières et des populations personnel qualifié est forestières mises sur pied 3. Nombre plantations forestières 3. Enquête auprès disponible 3. Nombre de convention signée d’organismes 3. Créer des forêts communautaires des populations 3. La commune 4. Nombre d’alternatives mises en accompagnant 4. Créer des alternatives au 4. Enquêtes auprès bénéficie d’une place la commune braconnage des populations bonne expertise Résultats 1. Au moins une campagne de 1. Enquêtes auprès 1. les populations sont sensibilisation de la population sur 1. nombre de campagne de des populations 2. Nombre de disponibles et la gestion des ressources sensibilisation de la population sur la 2. Visite des pépinières et engagées forestières et fauniques est gestion des ressources forestières pépinières et plantations 2. Les populations sont organisée organisées enquêtes auprès forestières mises disponibles et le 2. Au moins 03 pépinières et 2. Nombre de pépinières et plantations des populations sur pied personnel qualifié est plantations forestières sont mises forestières mises sur pied 3. 3. Nombre disponible sur pied 3. Nombre de convention signée 4. Enquête auprès d’organismes 3. La commune 3. Au moins une forêt 4. Nombre d’alternatives mises en des populations accompagnant bénéficie d’une communautaire est mise en place place 5. Enquêtes auprès la commune bonne expertise 5. Des alternatives au braconnage des populations sont mises en place

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Sensibilisation des communautés sur les méfaits de l’exploitation illégale du bois et du braconnage Libellés Montants 1.2. Sensibilisation des populations sur les espèces fauniques protégées 1.3. Sensibilisation des populations sur l’exploitation durable des ressources et la vulgarisation des textes Total 58 700 000 réglementant la loi des forêts investissement 1.4. Sensibilisation des populations de la commune sur la création des forêts communautaires Total 6 300 000 2.1. Mise en place des pépinières forestières dans les villages ; Mvanda II, Kosmadji I, Zembe III, Mbang II, Fonctionnement Bila, Mbegue, Kosmadji II, Badouma II, et Ekpwassong II 2.2. Mise en place des plantations forestières; Mvanda II, Kosmadji I, Zembe III, Mbang II, Bila, Mbegue, Imprévus 2 935 000 Kosmadji II, Badouma II, et Ekpwassong II 2.3. Création d’une pépinière d’arbres à Nguélémendouka 67 935 000 Total estimatif 3. Mise en place de 02 forêts communales ou communautaires FCFA 4. Appui à l’élevage des rongeurs (aulacode, rats, hérissons,…)

SECTEUR 7 : EDUCATION DE BASE

Problème du secteur : Difficulté d’accès à une éducation de base de qualité Moyens de Indicateurs Stratégie du plan Hypothèses Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications des Facteurs (Facteurs externes) (Logique d’intervention) (MDV) externes - Taux d’admission (au moins 50%

d’augmentation ; Enquête INS Objectif supérieur (DSCE) - Taux Brut de scolarisation (TBS); (EDS, ECAM, Améliorer l’accès et l’équité dans l’éducation de base - Indice de parité (fille /garçon) au moins 5% etc) d’augmentation) ;

- Taux de couverture. - Nombre - Taux de jeunes achevant leur cycle primaire - La gratuité de l’école d’inscription Objectif sectoriel stratégique - Taux d’admission (au moins 50% primaire devient Enquête auprès dans les Augmenter l’offre et la qualité de la formation dans le d’augmentation ; effective des sectoriels écoles système éducatif national - Taux de réussite aux examens ; - La commune et les - Nombre de - Taux de couverture. ONG s’impliquent financements Objectifs spécifiques 1. Nombre d’écoles maternelles et écoles 1. Créer, construire et équiper 02 écoles primaires créées et construites maternelles et 04 écoles primaires 2. Nombre blocs maternels et salles de classe 2. construire et équiper de 6 blocs maternels ,133 des écoles primaires construits salles de classe des écoles primaires 3. Nombre de salles de classe des écoles 3. Réhabilitation de 53 salles de classe des écoles primaires Réhabilitées primaires 4. Nombre de logements pour enseignants de 4. construire 64 logements d’astreintes des l’éducation de base construits descentes sur les Les populations enseignants des écoles 5. Le logement est construit et disponible lieux de Nombre apportent leur 5. Construire un logement d’astreinte à l’inspecteur 6. Nombre de table-bancs, bureau des réalisations et d’appui et contribution humaine d’arrondissement de l’éducation de base (IAEB) écoles Primaires, et des table-bancs et enquêtes auprès contributions et matérielle 6. Equiper de 1515 table-bancs et 245 en bureau bureaux des écoles maternelles installés des sectoriels dans les écoles Primaires, 400 table-bancs et 10 dans les salles de classe bureaux dans les écoles maternelles 7. Nombre de blocs latrines à 3 compartiments 7. construire 31 blocs latrines à 3 compartiments construits dans les écoles primaires dans les écoles primaires 8. Nombre de points d’eau équipés de PMH 8. Construire 32 points d’eau équipés de PMH et construits et réhabilités dans les écoles Réhabiliter 04 autre dans les écoles primaires primaires 9. Construction des blocs administratifs dans les 35 9. Nombre de blocs administratifs construits

écoles dans les écoles 10. Construire des clôtures dans toutes les écoles 10. Nombre de clôtures Construites dans maternelles toutes les écoles maternelles 11. Affecter 53 enseignants dans les écoles primaires 11. Nombre d’enseignants affectés dans et 16 enseignants dans les écoles maternelles : les écoles primaires et maternelles 12. Doter l’IAEB d’une moto 12. Une moto est disponible et utilisable par 13. Doter les écoles primaires de 150 ordinateurs l’IAEB complets 13. Nombre d’ordinateurs distribués

Résultats attendus 1. Au mois 02 écoles maternelles et 04 écoles 1. Nombre d’écoles maternelles et écoles primaires sont créées construites et équipées primaires créées et construites 2. Au mois 6 blocs maternels et 133 salles de 2. Nombre blocs maternels et salles de classe des écoles primaires sont construits et classe des écoles primaires construits équipés 3. Nombre de salles de classe des écoles 3. Au mois 53 salles de classe des écoles primaires primaires Réhabilitées sont Réhabilitées 4. Nombre de logements pour enseignants de 4. Au mois 64 logements pour enseignants de l’éducation de base construits l’éducation de base sont construits 5. Le logement est construit et disponible 5. Construction d’un logement d’astreinte à l’IAEB 6. Nombre de table-bancs, bureau des 6. Au mois 1515 table-bancs et 245 en bureau écoles Primaires, et des table-bancs et dans les écoles Primaires, 400 table-bancs et 10 bureaux des écoles maternelles installés descentes sur les bureaux dans les écoles maternelles sont installés dans les salles de classe Les populations lieux de Nombre dans les salles de classe 7. Nombre de blocs latrines à 3 apportent leur réalisations et d’appui et 7. Au mois 31 blocs latrines à 3 compartiments sont compartiments construits dans les écoles contribution humaine enquêtes auprès contributions construits dans les écoles primaires primaires et matérielle des sectoriels 8. Au mois 32 points d’eau équipés de PMH sont 8. Nombre de points d’eau équipés de PMH construits et 04 autres Réhabilités dans les écoles construits et réhabilités dans les écoles primaires primaires 9. Au mois 35 blocs administratifs sont construits 9. Nombre de blocs administratifs construits dans les écoles dans les écoles 10. Au mois 04 clôtures sont Construites dans toutes 10. Nombre de clôtures Construites dans les écoles maternelles toutes les écoles maternelles 11. Au mois 53 enseignants sont affectés dans les 11. Nombre d’enseignants affectés dans les écoles primaires et 16 enseignants dans les écoles primaires et maternelles écoles maternelles 12. Une moto est disponible et utilisable par 12. Achat d’une moto àl’IAEB l’IAEB 13. Dotation des écoles primaires en 150 ordinateurs 13. Nombre d’ordinateurs distribués complets

Cadre estimatif des coûts Activités principales Libellés Montants 1.1. création, construction et équipement de 02 écoles maternelles : Bika (1), Namedjap (1) 1.2. création, construction et équipement de l’école maternelle bilingue de Nguélémendouka ville (1) 1.3. création, construction et équipement de 03 écoles primaires: Kak III (1), Zembe III (1), Effoulan (1) 1.4. création, construction et équipement de l’école primaire bilingue de Nguélémendouka Ville (1) 2.1. construction et équipement de 6 blocs maternels : Ademgola (1), Djamble (1), Ebah (1), Loulou (1), Mialone (1), Mvanda II (1). Total investissement 1 937 360 000 2.2. construction et équipement de 133 salles de classe dans les écoles primaires: Afalon (5), Akilbenza (6), Aminemekound (3), Badouma II (6), Bika (4), Bila (4), Djamble (2), Ebah (3), Ekpwassong I (4), Ekpwassong II (4), Ezambe (6), Kap (6), Koumbambang (6), Koumbou (3), Lamba (3), Lembe (4), Loulou (6), Mayos (6), Mbang I (4), Mbegue (6), Mebi (4), Mialone (5), Miambo (1), Mvanda I (5), Mvanda II (4), Ngouong (2), Zili (4), Nguélémendouka II (2), Nkolbana I (1), Oueya II (3), Samba (3), Zembe I (4), Zembe II (4), 3.Réhabilitation de 53 salles de classe : Afalon (1), Aminemekound (1), Azomekout (3), Bika (2), Bila Total Fonctionnement 20 000 000 (2), Djamble (2), Ebah (2), Ekpwassong I (2), Ekpwassong II (2), Lamba (1), Lembe (2), Mbang I (2), Mebi (2), Mialone (1), Mvanda I (1), Mvanda II (2), Namedjap (7), Ngouong (2), Nguélémendouka I (4), Nguélémendouka II (4), Nkolbana I (2), Oueya II (1), samba (3), Zembe I (1), Zili (1). 4. construction de 64 logements d’astreintes des enseignants des écoles : Afalon (2), Akilbenza (2), Aminemekound (2), Badouma II (2), Bika (2), Djamble (2), Ebah (2), Bila (2), Kap (2), Koumbambang (2), Ezambe (2), Lamba (2), Loulou (2), Mayos (2), Mbegue (2), Mebi (2), Mialone (2) ; Miambo (2), Namedjap (2), Mvanda I (2), Mvanda II (2), Ekpwassong I (2), Ekpwassong II (2), Koumbou (2),Azomekout (2), Nkolbana I (2), Oueya II (2), Samba (2), Zembe I (2), Zembe II, Zili (2), Lembe (2). 5. construction d’un logement d’astreinte à l’AIEB de Nguélémendouka 6.1. Equipement en 424 table-bancs dans les écoles Primaires : loulou (08), Ademegola (40), Miambo Imprévus 96 868 000 (38), Akilbenza (49), Mvanda (7), Namedjap (66), Mparagnang (30), Koumbabang (30), Bila (72), Epkwassong II (2), badouma II (8), Samba (24), Kap (20), Nkolbana I (3), Aminemekound (2), Ngouong (5), Ekpwassong I (20), 6.2. Equipement en 400 chaisettes et 200 tables rondes dans les écoles maternelles : Ademegola, Djamble, Mvanda II, Azomekout, Bika 6.3. Equipement en10 bureaux de maitre dans les écoles maternelles : Ademegola (2), Djamble (2), Mvanda II (2), Azomekout (2) et Bika (2) 6.4. Equipement en 216 bureaux de maitre dans les écoles primaires 7. construction de 31 blocs latrines à 3 compartiments dans les écoles primaires : Afalon, Akilbenza,

Aminemekound, Azomekout, Badouma II, Bika, Bila, Ekpwassong I, Ekpwassong II, Ezambe, Kap, Koumbambang, Lembe, Loulou, Mayos, Mbang I, Mbegue, Mialone, Mvanda I, vanda II, Namedjap, Ngouong, Nguélémendouka II (2), Oueya II, Samba, Zembe I, Zembe II, Zili, Mebi, Nguélémendouka I. 8.1 construction de 32 points d’eau équipés de PMH dans les écoles primaires : Afalon, Akilbenza, Azomekout, Badouma II, Bika, bila, Ekpwassong I, Ekpwassong II, Ezambe, Kap, Koumbambang, Koumbou, Lamba, Lembe, Loulou, Mayos, Mbang I, Mbegue, Mebi, Mialone, Miambo, Mvanda I, Mvanda II, Namedjap, Nguélémendouka II, Nkolbana I, Oueya II, Samba, Zembe I, Zembe II, Zili, Djamble. 8.2 Réhabilitation de 04 points d’eau : Aminemekound (1), Djamble (1), Ebah (1) et Ngouong (1). 2 054 228 000 9. Construction des blocs administratifs dans 35 écoles primaires et maternelles FCFA 10. Construction des clôtures dans tous les 05 écoles maternelles Total estimatif

11.1. Affectation de 53 enseignants dans les écoles primaires: Afalon (4), Akilbenza (5),

Aminemekound (4), Azomekout (3), Badouma I (5), Bika (3), Bila (4), Djamble (4), Ebah (3), Ekpwassong I (4), Ekpwassong II (5), Ezambe I (5), Kap (5), Koumbambang (5), Koumbou (5), Lamba (4), Lembe (4), Loulou (5), Mayos (5), Mbang I (4), Mbegue (5), Mebi (4), Mialone (5), Miambo (4), Mvanda I (5), Mvanda II (4), Namedjap (4), Ngouong (3), Nguélémendouka I (8), Nguélémendouka II (3), Nkolbana I (5), Oueya II (4), Samba (5), Zembe I (3), Zembe II (3), Zili (2). 11.2. Affectation de 16 enseignants dans les écoles maternelles : Ademegola (1), Azomekout (2), Djamble (2), Ebah (1), Loulou (2), Miambo, (1), Mvanda II (2), Nguélémendouka ville (3) et Mialone (2). 12. Achat d’une moto à l’IAEB de Nguélémendouka 13. Acheter et fournir les écoles primaires en 150 ordinateurs complets

SECTEUR 8 : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE

Problème du secteur : Faible accès à l’enseignement secondaire Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) (MDV) externes) externes - Taux d’admission (au moins 50%

d’augmentation ; Enquête INS Objectif supérieur (DSCE) - Taux Brut de scolarisation (TBS); (EDS, ECAM, Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire - Indice de parité (fille /garçon) au moins etc) 5% d’augmentation) ;

- Taux de couverture. - Taux d’admission (au moins 50% Le budget alloué Les montants Enquête Objectif sectoriel stratégique d’augmentation ; à l’enseignement affectés à auprès des Améliorer l’offre et la qualité de la formation - Taux de réussite aux examens ; secondaire est l’enseignement sectoriels - Taux de couverture. en augmentation secondaire 1. Nombre de nouveaux établissements Objectifs spécifiques d’enseignement secondaires Crées et 1. Créer, construire et équiper 05 nouveaux établissements construits secondaires. 2. Nombre de salles de classe et un bloc 2. Réhabiliter 03 salles de classe et un bloc atelier atelier Réhabilités 3. Construire et équiper 26 salles de classe dans les 3. Nombre de salles de classe dans les établissements secondaires établissements secondaires Construites 4. Construire et équiper 05 établissements secondaire en : 4. Nombre de établissements secondaire descentes sur laboratoires, bibliothèques, salles multimédia équipé en : laboratoires, bibliothèques, Les populations les lieux de blocs latrines, plaques solaires, et des aires de jeux et de loisirs salles multimédia blocs latrines, plaques apportent leur Nombre réalisations et 5. Construire et équiper un atelier d’Industrie d’habillement et solaires, et aire de jeux et de loisirs contribution d’appui et enquêtes Economie Sociale et Familiale au lycée technique 5. Nombre d’atelier d’Industrie humaine et contributions auprès des 6. construire 04 points d’eau dans les établissements d’habillement et Economie Sociale et matérielle secondaires Familiale au lycée technique Construit sectoriels 7. Affecter 51 personnels enseignant, 05 secrétaires, 05 et équipé infirmiers, 05 conseillés d’orientation 6. Nombre de points d’eau construits dans les établissements secondaires 8. Construire 04 blocs administratifs dans les établissements ; 7. Nombre de personnels enseignant CES de Mvanda II, lycée technique de Nguélémendouka, CES affectés d’Azomekout et CES de Bika 8. Nombre de blocs administratifs construits dans les écoles

Résultats 1. Nombre de nouveaux établissements 1. Au moins 05 nouveaux établissements d’enseignement d’enseignement secondaires Crées et secondaires sont Crées, construits et équipés construits 2. Au moins 03 salles de classe et un bloc atelier sont 2. Nombre de salles de classe et un bloc Réhabilités atelier Réhabilités 3. Au moins 26 salles de classe dans les établissements 3. Nombre de salles de classe dans les secondaires sont Construites et équipées établissements secondaires Construites 4. Au moins 05 établissements secondaire sont équipé en : 4. Nombre de établissements secondaire laboratoires, bibliothèques, salles multimédia équipé en : laboratoires, bibliothèques, descentes sur Les populations blocs latrines, plaques solaires, et d’aires de jeux et de loisirs salles multimédia blocs latrines, plaques les lieux de apportent leur Nombre 5. Au moins un atelier d’Industrie d’habillement et Economie solaires, et aire de jeux et de loisirs réalisations et contribution d’appui et Sociale et Familiale au lycée technique est Construit et équipé 5. Nombre d’atelier d’Industrie enquêtes humaine et contributions d’habillement et Economie Sociale et auprès des matérielle 6. Au moins 04 points d’eau sont construits dans les Familiale au lycée technique Construit sectoriels établissements secondaires et équipé 7. Au moins 51 personnels enseignant, 05 secrétaires, 05 6. Nombre de points d’eau construits infirmiers, et 05 conseillés d’orientation sont affectés dans les dans les établissements secondaires établissements d’enseignement 7. Nombre de personnels enseignant 8. au moins 04 blocs administratifs sont construits dans les affectés établissements ; CES de Mvanda II, lycée technique de 8. Nombre de blocs administratifs Nguélémendouka, CES d’Azomekout et CES de Bika construits dans les écoles

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Création, construction et équipement de 05 nouveaux établissement secondaires : Ebah (CES), Ngouong (CETIC), Kosmadji Libellés Montants I (CES), Namedjap (CETIC), Miambo (CES), Total 783 100 000 2. Réhabilitation de 03 salles de classe : Lycée classique de Nguélémendouka (2), Lycée technique (une salle et un bloc investissement atelier) Total 15 000 000 3. Construction et équipement de 26 salles de classe dans les établissements : CES d’Azomekout (6), CES de Bika (6), CES de Fonctionnement Mvanda II (6), Lycée Technique de Nguélémendouka (8) Imprévus 34 155 000 4.1. Construction et équipements de 01 laboratoire dans tous les 05 établissements : 4.2. Construction et équipements de 01 bibliothèque dans tous les05 établissements : 4.3. Equipement des établissements en plaques solaires dans tous les 05 établissements 4.4. Construction et équipements d’une salle multimédia dans tous les 05 établissements 4.5. Construction de 5 blocs latrines dans les établissements : CES de Mvanda II , de Bika, de Azomekout, au lycée classique 832 255 000 et au lycée technique Total estimatif 4.6. Aménagement des aires de jeux et de loisirs dans les 5 établissements FCFA 5. Construction et équipement d’un atelier d’Industrie d’habillement et ESF au Lycée Technique de Nguélémendouka 6. construction de 04 points d’eau : LYTEG de NGUÉLÉMENDOUKA, CES de Bika, CES de Mvanda, CES d’Azomekout 7. Affectation de 51 personnels enseignant, 05 sécretaires, 05 infirmiers, 05 conseillés d’orientation : Lycée Classique (1 Phylosophie, 2 Français, 3 anglais, 2 informatiques, 3 Histoires et Géographies, 2 Maths, 2 PCT, 1

sports, 1 Infirmier, 1 secrétaire) LYTEG (2 FR, 2 Ang, 2 maçons, 1 menuiser, 1 comptable, 2 HG, 1 Secrétaire, 2 informaticiens, 1 infirmier, 1 conseillé d’orientation) CES Mvanda (1 professeur dan s toutes les matières, 1 infirmier, 1 secrétaire, 1 conseillé d’orientation) CES Bika (1 professeur dans toutes les matières, 1 infirmier, 1 secrétaire, 1 conseillé d’orientation) CES Azomekout (1 professeur dans toutes les matières, 1 infirmier, 1 secrétaire, 1 conseillé d’orientation) 8. Construction de 04 blocs administratifs dans les établissements ; CES de Mvanda II, lycée technique de Nguélémendouka, CES d’Azomekout et CES de Bika

SECTEUR 9: ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION ET MAINTIEN DE L’ORDRE

Problème du secteur : Faible établissement des pièces administratives Moyens de Indicateurs des Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables Hypothèses vérifications Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) (Facteurs externes) (MDV) externes Objectif supérieur (DSCE) Réduire les écarts entre riches et les pauvres Les citoyens sont satisfaits des prestations par l’amélioration de la distribution des des institutions Enquête INS (EDS, ECAM, etc) retombées de la croissance économique Objectif sectoriel stratégique - Taux de la population sensibilisée sur Enquêtes auprès des Permettre aux populations de jouir de leurs les droits et les devoirs du citoyen populations de la commune droits fondamentaux et d’assumer leurs - taux des citoyens vivant dans un devoirs environnement de sécurité et ayant accès à l’administration Objectifs spécifiques 1. Nombre de nouveaux centres d’état 1. Enquêtes auprès des 4. Disponibilité et 1. Créer, construire et équiper 10 nouveaux civils Crées et construits populations et de la mairie participation de la 6. Nombre de centres d’état civils 2. Nombre de centres d’état civil 2. descentes sur les lieux de population personne 2. Construire et équiper 07 centres d’état civil construits dans les centres déjà crées réalisations 6. Le personnel affecté dans les centres déjà crées 3. Nombre de bâtiment réhabilité 3. descentes sur les lieux de pénitencier est affecté 10. Nombre de 3. Réhabiliter la sous-préfecture, le foyer 4. Nombre de campagnes de réalisations 7. L’Etat décide de personne municipal et l’ancienne mairie Sensibilisation des populations à 4. Enquête au près de créer un poste de affecté 4. organiser une campagne de Sensibilisation l’élaboration des pièces officielles et populations gendarmerie 11. Nombre de des populations à l’élaboration des pièces d’état civil organisées 5. Enquêtes auprès du 10. Dotation du comité installés officielles et d’état civil 5. Nombre de formation et de recyclage personnel d’identification personnel 5. Former et recycler le personnel effectué 6. descentes sur les lieux de 11. Les comités de d’identification 6. la prison construite et fonctionnelle réalisations vigilance sont crées 6. Construire une prison secondaire à la 7. un poste de gendarmerie. est 7. descentes sur les lieux de gendarmerie fonctionnel à Bika réalisations 7. Créer, construire et équiper un poste de 8. Nombre de chefferies matérialisées 8. descentes sur les lieux de gendarmerie à Bika 9. Nombre de véhicule pick-up dotés à la réalisation 8 Matérialiser les chefferies dans les villages gendarmerie 9. Enquête auprès de la 9. .Equiper la gendarmerie de 10. Nombre de personnels Affectés gendarmerie Nguélémendouka en véhicule pick-up dans les postes de gendarmerie 10. Enquête auprès de la 10. Affecter 06 personnels dans les postes 11. Nombre de comités de vigilance gendarmerie de gendarmerie 11. enquêtes auprès des renforcés 11. Renforcer les comités de vigilance populations

Résultats attendus 1. Nombre de nouveaux centres d’état 1. Enquêtes auprès des 4. Disponibilité et 1. Au moins 10 nouveaux centres d’état civils civils Crées et construits populations et de la mairie participation de la 6. Nombre de sont Crées, construits et équipés 2. Nombre de centres d’état civil 2. descentes sur les lieux de population personne 2. Au moins 07 centres d’état civil sont construits dans les centres déjà crées réalisations 6. Le personnel affecté construits dans les centres déjà crées 3. Nombre de bâtiment réhabilité 3. descentes sur les lieux de pénitencier est affecté 10. Nombre de 3. la sous-préfecture, le foyer municipal et 4. Nombre de campagnes de réalisations 7. L’Etat décide de personne l’ancienne mairie sont réhabilités Sensibilisation des populations à 4. Enquête au près de créer un poste de affecté 4. Au moins une campagne de Sensibilisation l’élaboration des pièces officielles et populations gendarmerie 11. Nombre de des populations à l’élaboration des pièces d’état civil organisées 5. Enquêtes auprès du 10. Dotation du comité installés officielles et d’état civil est organisée 5. Nombre de formation et de recyclage personnel d’identification personnel 5. le personnel d’identification est Formé et effectué 6. descentes sur les lieux de 11. Les comités de recyclé 6. la prison construite et fonctionnelle réalisations vigilance sont crées 6. une prison secondaire est construite à 7. un poste de gendarmerie. est 7. descentes sur les lieux de Nguélémendouka fonctionnel à Bika réalisations 7 un poste de gendarmerie Crée, construit et 8. Nombre de chefferies matérialisées 8. descentes sur les lieux de équipé à Bika 9. Nombre de véhicule pick-up dotés à la réalisation 8. au moins 50 chefferies sont matérialisées gendarmerie 9. Enquête auprès de la 9. la gendarmerie est équipée en véhicule 10. Nombre de personnels Affectés dans gendarmerie pick-up les postes de gendarmerie 10. Enquête auprès de la 10. Au moins 06 personnels sont Affectés 11. Nombre de comités de vigilance gendarmerie dans les postes de gendarmerie 11. enquêtes auprès des renforcés 11. les comités de vigilance sont Renforcés populations Activités principales Cadre estimatif des coûts

1. création, construction et équipement de 10 nouveaux centres d’état civils : Ekassong I, kosmadji I, Mparagnang, Libellés Montants Aminemekound, Nkolbana I, zembe II, Koubanbang, Azomekout , Nguélémendouka centre 2. Construction des centres d’état civil dans les centres déjà créés : Miambo, Djamblé, Ngouong, Bika, Namedjap, Total investissement 328 000 000 Mvanda II, Ebah 5 000 000 3.1. Réhabilitation de la sous-préfecture de Nguélémendouka Total 3.2. Réhabilitation et équipement du foyer municipal Fonctionnement 3.3. Réfection de l’ancienne mairie Imprévus 1 400 000 4. Sensibilisation des populations à l’élaboration des pièces officielles et d’état civil 5. Formation et recyclage du personnel d’identification Total estimatif 334 400 000 6. Construction d’une prison secondaire à Nguélémendouka FCFA 7. Création, construction et équipement d’un poste de gendarmerie à Bika 8. Matérialisation de toutes les chefferies dans les villages 9. Equipement de la gendarmerie de Nguélémendouka en véhicule pick-up 10. Affectation du personnel dans les postes de gendarmerie (Sous officiers et hommes de rang) 11 Renforcement des comités de vigilance

SECTEUR 10 : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

Problème du secteur : Faible accès aux études supérieures Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) (MDV) externes) externes - % des étudiants dans les Universités

Objectif supérieur (DSCE) publiques ; Enquête INS (EDS, Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement - Nombre de nouveau d’établissements ECAM, etc.) supérieure universitaires privés créé ;

- Indice de parité (fille /garçon) ; Objectif sectoriel stratégique Taux de jeunes bacheliers de la Région de la Sondage auprès Rendre l’enseignement supérieur accessible à commune ayant accès à l’enseignement des populations toutes les couches sociales supérieur Objectifs spécifiques 1. nombre de comité d’information, de 1. Mettre sur pied un comité d’information, de sensibilisation et d’orientation des nouveaux Un mécanisme de sensibilisation et d’orientation des nouveaux bacheliers dans la commune créé Enquêtes auprès financement est bacheliers dans la commune mis en place 2. Nombre de bourses octroyées aux meilleurs des populations 2. Octroyer 50 bourses aux meilleurs bacheliers bacheliers locaux chaque année locaux chaque année

Résultats attendus 1. nombre de comité d’information, de 1. Au moins un comité d’information, de Un mécanisme de sensibilisation et d’orientation des nouveaux sensibilisation et d’orientation des nouveaux Enquêtes auprès financement est bacheliers dans la commune est mis sur pied bacheliers dans la commune créé mis en place des populations 2. Au moins 50 bourses sont octroyées aux 2. Nombre de bourses octroyées aux meilleurs meilleurs bacheliers locaux chaque année bacheliers locaux chaque année

Activités principales Cadre estimatif des coûts Libellés Montants Total investissement 30 000 000 1. mise en place d’un comité d’information, de sensibilisation et d’orientation des étudiants dans la commune Total Fonctionnement 1 000 000 2. Octroi de 50 bourses aux meilleurs bacheliers locaux chaque année Imprévus 2 500 000 Total estimatif 33 500 000 FCFA

SECTEUR 11: SANTE PUBLIQUE

Problème du secteur : Difficulté d’accès aux soins de santé de qualité Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) (MDV) externes) externes - Proportion de districts de santé consolidés ; - Ratio professionnel de santé/population (au Objectif supérieur (DSCE) moins 1,5 pour 1000 habitants) ; Les populations de toutes les régions du Cameroun - Proportion de la population desservie par Enquête INS (EDS, jouissent d’une bonne santé favorable à leur une formation sanitaire fonctionnelle située ECAM, etc) contribution aux efforts de croissance à une heure de marche (une formation sanitaire à une heure de marche pour au moins 70% de la population). Le secteur de la Le budget Objectif sectoriel stratégique Le taux de morbidité Enquête auprès des santé bénéficie alloué à la Améliorer les conditions de vie des populations Le taux de couverture sectoriels des santé est en investissements hausse Objectifs spécifiques 1. Nombre de nouveaux centres de santé 1. Créer, construire et équiper 02 nouveaux centres construits de santé ; 2. Nombre de nouveaux bâtiments 2. Construire 3 nouveaux bâtiments dans les centres construits dans les centres de santés existant de santés existant 3. Nombre de bâtiment Réhabilités au 3. Réhabiliter un bâtiment du centre de santé de centre de Nguélémendouka Nguélémendouka 4. nombre de morgues dotée de groupe 4. Construire des morgues dotées d’un groupe électrogène et d’ambulance construite descentes sur les électrogènes et d’une ambulance a Nguélémendouka 5. nombre de lits, laboratoires, de lieux de réalisations

5. Doter les structures sanitaires de : 25 lits, 2 réfrigérateur, groupes électrogènes et de et enquêtes auprès laboratoires, un réfrigérateur, 04 groupes dispositifs de traitement des déchets dotés des sectoriels électrogènes et 04 dispositifs de traitement des aux structures sanitaires déchets. 6. Nombre de blocs Latrines et clôture 6. Construire 04 blocs Latrines et clôture dans les Construits dans les différents centres de différents centres de santé santé 7. Construire 04 logements d’astreinte du corps 7. nombre de logements d’astreinte du corps médical médical Construits 8. Affecter 21 personnels qualifiés dans les structures 8. nombre de personnels qualifiés affectés sanitaires dans les structures sanitaires

Résultats attendus 1. Nombre de nouveaux centres de santé 1. Au moins 02 nouveaux centres de santé sont construits Crées, construits et équipés 2. Nombre de nouveaux bâtiments 2. Au moins 3 nouveaux bâtiments sont construits construits dans les centres de santés existant dans les centres de santés existants 3. Nombre de bâtiment Réhabilités au 3. Au moins un bâtiment du centre de santé de centre de Nguélémendouka Nguélémendouka est Réhabilité 4. nombre de morgues dotée de groupe 4. Au moins une morgue dotée d’un groupe électrogène et d’ambulance construite électrogène et d’une ambulance est construite à descentes sur les 5. nombre de lits, laboratoires, de Nguélémendouka lieux de réalisations réfrigérateur, groupes électrogènes et de 5. les structures sanitaires sont dotées d’au moins : et enquêtes auprès dispositifs de traitement des déchets dotés 25 lits, 2 laboratoires, un réfrigérateur, 04 groupes des sectoriels aux structures sanitaires électrogènes et 04 dispositifs de traitement des 6. Nombre de blocs Latrines et clôture déchets. Construits dans les différents centres de 6. Au moins 04 blocs Latrines et clôture sont santé Construits dans les différents centres de santé 7. nombre de logements d’astreinte du corps 7. Au moins 04 logements d’astreinte du corps médical Construits médical sont Construits 8. nombre de personnels qualifiés affectés 8. Au moins 21 personnels qualifiés sont Affecté dans les structures sanitaires dans les structures sanitaires

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Création construction ; et équipement des centres de 5.3. aménagement des dispositifs de traitement des déchets : Libellés Montants santé ; Bila (1), Imbet (1) Mvanda II (1), Azomekout (1), Nguélémendouka (1), Bika (1) Total 629 000 000 2. Construction de 3 nouveaux bâtiments : Mvanda II (1), 6.1. construction de clôtures (04) : Mvanda II (1), Azomekout investissement Azomekout (1), Nguélémendouka (1) (1), Nguélémendouka (1), Bika (1) Total 18 000 000 3. Réhabilitation et maintenance des structures sanitaires 6.2. Construction de 04 blocs Latrines : Mvanda II, Fonctionnement existantes : Nguélémendouka (1) Azomekout, Nguélémendouka, Bika Imprévus 21 450 000 4. Construction d’une morgue dotée d’une Ambulance et un 7. Construction de 04 logements d’astreinte du corps TOTAL 668 450 000 FCFA groupe électrogène à Nguélémendouka médical ; Mvanda II (1) ;Azoumekout (1) ; Nguélémendouka ESTIMAT IF 5.1. Fourniture des structures en équipements : (1) ; Bika (1) : Lits : Mvanda II (4), Azomekout (4), Nguélémendouka (10), 8. Affectation du personnel dans les structures sanitaires : Bika (7) Médécins : Nguélémendouka (2) ; IDE ; Nguélémendouka Labo : Mvanda II (1), Bika (1), Réfrigérateur : Mvanda II (2) ; Comis : Nguélémendouka (1) ; Bika (1) ; Azoumekout (1) (1) ; AS : Azoumekout (1) ; Nguélémendouka (08) ; Bika (2) 5.2. Equipement de 04 Groupes électrogènes : Mvanda II IB : Azomekout (1), Nguélémendouka (2) Assistant Social : (1) ;Azoumekout (1) ; Nguélémendouka (1) ; Bika (1) : 2013 Nguélémendouka (2) Matrônes : Bika (1) ; Azoumekout (1) ;

SECTEUR 12 : EAU ET ENERGIE Problème du secteur : Difficultés d’accès à l’énergie électrique, à l’eau potable et aux produits pétroliers

Stratégie du plan Moyens de Hypothèses Indicateurs Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV) vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) Présence des Développer les infrastructures hydrauliques et compteurs % des ménages ayant accès à l’eau potable et à énergétiques électriques l’électrification dans les ménages Objectif sectoriel stratégique taux de village sont alimentés en électricité Enquête Développer les infrastructures d’approvisionnement en taux des populations ayant accès à l’eau potable auprès des énergie électrique et en eau sectoriels

Objectifs spécifiques 1. Nombre de points d’eau construits dans les Enquêtes Les populations 1. Construire 51 points d’eau dans les villages villages auprès des donnent leurs Taux de 2. Réhabiliter 36 points d’eau dans les villages 2. Nombre de points d’eau Réhabilités dans les populations et contributions contribution 3. Réhabiliter 03 stations scanwater villages des sectoriels matérielles et des 4. Aménager 302 sources dans tous les villages 56 3. nombre de stations scanwater Réhabilités humaines populations par an 4. Nombre de sources Aménagées dans les villages 5. Etendre le réseau électrique dans 40 villages 5. nombre de village l’électrifiés 6. Former tous les comités de gestion des points d’eau 6. Nombre de comités de gestion formés

Résultats attendus 1. Nombre de points d’eau construits dans les Enquêtes Les populations 1. Au moins 51 points d’eau sont construits dans les villages auprès des donnent leurs Taux de villages 2. Nombre de points d’eau Réhabilités dans les populations et contributions contribution 2. Au moins 36 points d’eau sont Réhabilités dans les villages des sectoriels matérielles et des villages 3. nombre de stations scanwater Réhabilités humaines populations 3. Au moins 03 stations scanwater Réhabilités 4. Nombre de sources Aménagées dans les villages 4. Au moins 302 sources sont aménagées dans tous 5. nombre de village l’électrifiés les villages 6. Nombre de comités de gestion formés 5. le réseau électrique est étendu dans au moins 40 villages 6. tous les comités de gestion des points d’eau ont reçu une formation

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Construction de 51 points d’eau dans les villages : Mbang I (2), Mbang II (2), Kak III (1), Oueya II (2), Loulou (1), Imbet (2), Libellés Montants Zembe II (2),), , Akilbanza (1), Akossa (1), Zembe III (2), Ankouande (1), koumbabang (1), Nkolbana II(1),Oueya I (1), Bila Total (1), Aminemekound (2), Ngouong (1), Ekpwassong I (2), Ekpwassong II (1), Badouma II (1), Kouambang II (2), Messague investissement 1 367 425 000 (1), Ezambe I (1), Ezambe II (1), Mebi (1), Kap (1), Zembe I (2), Nkolbana I (1), Ebah (2), Effoulan (1), Mvanda II (2), Total 17 000 000 Azomkout (2), Nguélémendouka (3), Nguélémendouka III (2), Mvanda I (1), Kouambang III (1), Fonctionnement 2. Réhabilitation de 36 points d’eau dans les villages : Messague (1), Koumbou (2), Djamble (1), Miambo (2), Akilbenza (1), Imprévus 43 371 250 Akossa (1), Namedjap (1), Mparagnang (1), Koumbambang (1), Kosmadji II (1), Bila (1), Ekpwassong II (2), Ngouong (1), Total estimatif 1 471 167 500 Ekpwassong I (2), Samba (2), Bika (4), Nguélémendouka (2), Mbegue (1), Nguélémendouka III (2) Boela (1), Lamba (1) FCFA Kosmadji I (1), Ekpwassong II (1) Mvanda II (1), Azomkout (1), Ademegola (2), 3. Réhabilitation de03 stations scanwater d’Azomekout, Boela et Badouma II 4. Aménagement de 302 sources dans tous les villages 56 par an 5. Extension du réseau électrique dans 40 villages non électrifiés: Mbegue, Mbang I, Mbang II, Kaka II, Loulou, Koumbou, Oueya II, Ademegola, Imbet, Djamble, Boela, Zembe II, Miambo, Lamba, Akilbenza, Akossa, Zembe III, Namedjap, Bamelap, Ankouande, Koumbambang, Kosmadji II, Oueya I, Bila, Ekpwassong I et II, Badouma II, Kouambang, Messague, Ezambe I et II, Kap, Zembe I, Aminemekound, Ebah, Ngouong, Effoulan, Mvanda II, Azomekout, Nkolbana I et II, 6. Formation des comités de gestion des points d’eau

SECTEUR 13: TRAVAUX PUBLICS

Problème du secteur : Enclavement Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) Niveau de service (indicateur Assurer la pérennité du patrimoine infrastructurel de composite) par type d’infrastructures Enquête INS (EDS, l'Etat incluant ouvrages et services de ECAM, etc) gestion. Objectif sectoriel stratégique Enquête auprès des Rendre les routes praticables sectoriels Proportion des routes praticables Développer les infrastructures routières dans la commune de Nguélémendouka Objectifs spécifiques 1. Au moins 50 % d’ouvrages Descentes sur le 1. réhabiliter 177 Km de route sur 06 tronçons construits/réhabilités terrain et enquêtes 2. Construire des ouvrages ; une digue, 05 buses, 2. nombre de digue, buses, ponts auprès des sectoriels 07 ponts semi-définitifs sur plusieurs axes de la semi-définitifs Construits commune 3. nombre de ponts et digues 3. Refaire 02 ponts et 3 digues sur 02 axes de la Réfectionnés commune 4. Le bâtiment est réfectionné et 4. Réfectionner la subdivision des travaux publics de utilisable Nguélémendouka Résultats attendus 1. Au moins 50 % d’ouvrages Descentes sur le 1. Au moins 92 Km sont réhabilités sur 05 tronçons construits/réhabilités terrain et enquêtes 2. Au moins une digue, 05 buses, 07 ponts semi- 2. nombre de digue, buses, ponts auprès des sectoriels définitifs sont Construits sur plusieurs axes de la semi-définitifs Construits commune 3. nombre de ponts et digues 3. Au moins 02 ponts et 3 digues sont Réfectionné Réfectionnés sur 02 axes de la commune 4. Le bâtiment est réfectionné et 4. Réfection de la subdivision des travaux publics de utilisable Nguélémendouka Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Réalisation des travaux de réhabilitation de l’axe Nguélémendouka-Mboma (22km), Nguélémendouka-Mpet (40), Libellés Montants Nguélémendouka-Doumaintang (25km), Esseng-Mbeng (5km), Nguélémendouka-Batidoum-Doumaintang. 2.1Construction des ouvrages sur les axes ; Koumbou-Miambo (Digue 600m + 30 buses de Ø80),Akilbenza-Koumbou Total 2 209 000 investissement 000

(4 ponts semi-définitifs), Miambo-Kak II (2 ponts SD), Namedjap-Effoulan (3 buses) Total 50 000 000 2.2. Construction d’un pont SD à la digue d’Ademekak Fonctionnement 2.3 Pose d’un pont SD sur la digue d’Elono Imprévus 5% 100 000 000 2.4. Pose d’une buse de 80 sur l’axe Nguélémendouka-Namedjap (Entre l’EP et le quartier Yana) 3.1. Réfection des ponts sur l’axe Nguélémendouka-Ebah (pk 4+800, 1+300) Total 2 361 000 0 3.2. Réfection d’un platelage : Badouma II-Nio (3 Digues) 00 FCFA 4. Réfection la subdivision des travaux publics de Nguélémendouka

SECTEUR 14 : AFFAIRES SOCIALES

Problème du secteur : Faible encadrement des populations vulnérables Hypothès Indicateurs Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables es des vérifications (Logique d’intervention) (IOV) (Facteurs Facteurs (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) - Taux d’implication et de réinsertion de Promouvoir la solidarité nationale et résorber les chaque groupe de populations décalages les plus flagrants entre les femmes et les vulnérables ; Enquête INS (EDS, hommes dans les groupes sociaux afin de - Indice de satisfaction de la réduction ECAM, etc) préserver la paix sociale des discriminations envers certains groupes vulnérables Objectif sectoriel stratégique - Nombre des cas sociaux pris en Enquête auprès des Permettre aux populations vulnérables de satisfaire charge sectoriels leurs besoins essentiels, de jouir de leurs droits - Taux de couverture fondamentaux et d’assumer leurs devoirs Objectifs spécifiques 1. 100 % des cas sociaux sont pris en 9. Enquête auprès de la 1. Elaborer un fichier informatique des personnes charge commune vulnérables de la commune 2. Nombre de pools d’animation rurale 10. Enquête auprès des 2. Créer 04 pools d’animation rurale Crée. sectoriels et des 3. Créer et équiper 06 unités de prise en charge 3. nombre d’unités de prise en charge populations dans les formations sanitaires dans les formations sanitaires créées 11. Enquêtes auprès des 4. construire et équiper le centre social en : clôture, 4. nombre et type d’équipement du formations sanitaires logement d’astreinte, équipement de bureau, engin centre social et d sectoriel à deux roues tout terrain, et le branchement au 5. nombre de personnels affectés dans 12. Enquête auprès du réseau électrique et hydraulique le centre social de Nguélémendouka sectoriel 5. Affecter 03 personnels dans le centre social de 6. nombre, type de dotation octroies au 13. Enquête auprès du Nguélémendouka centre social pour la prise en charge sectoriel 6. doter le centre des moyens nécessaire pour la des couches vulnérables 14. Enquête auprès du prise en charge des couches vulnérables 7. le nombre de campagnes de sectoriel 7. Organiser des campagnes de sensibilisation sensibilisation organisées dans les 15. Enquêtes auprès de dans les différents villages à travers les pools différents villages à travers les pools la population 8. Créer et construire la maison des personnes du 8. Les bâtiments sont disponibles et 16. Enquête auprès du 3ème âge utilisables sectoriel

Résultats attendus 1. 100 % des cas sociaux sont pris en 1. Enquête auprès de la 1. un fichier informatique des personnes charge commune vulnérables de la commune est élaboré 2. Nombre de pools d’animation rurale 2. Enquête auprès des 2. 04 pools d’animation rurale sont Crées. Crée. sectoriels et des 3. 06 unités de prise en charge dans les formations 3. nombre d’unités de prise en charge populations sanitaires sont créées et équipées dans les formations sanitaires 3. Enquêtes auprès des 4. le centre social est équipé en : clôture, logement, créées formations sanitaires astreinte, équipement de bureau, engin à deux 4. nombre et type d’équipement du et d sectoriel roues tout terrain, et branchement au réseau centre social 4. Enquête auprès du électrique et hydraulique 5. nombre de personnels affectés dans sectoriel 5. Au moins 03 personnels sont affectés dans le le centre social de Nguélémendouka 5. Enquête auprès du centre social de Nguélémendouka 6. nombre, type de dotation octroies au sectoriel 6. le centre est doté du nécessaire pour la prise en centre social pour la prise en charge 6. Enquête auprès du charge des couches vulnérables des couches vulnérables sectoriel 7 Au moins une campagne de sensibilisation dans 7. le nombre de campagnes de 7. Enquêtes auprès de les différents villages à travers les pools est sensibilisation organisées dans les la population organisée chaque année différents villages à travers les pools 8. Enquête auprès du 8. Créer et construire la maison des personnes du sectoriel ème 8. Les bâtiments sont disponibles et 3 âge utilisables

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1 Elaboration d’un fichier informatique des personnes vulnérables de la commune Libellés Montants 2. Création de 04 pools d’animation rurale : Miambo, , Ekpwassong II, Ebah et Bila Total 35 200 000 3. Création et équipement de 06 unités de prise en charge dans les formations sanitaires : Bika, Azomekout, investissement Ademegola, Mvanda II, Ekpwassong I et Nguélémendouka Total 7 000 000 4.1. construction d’une clôture au centre social de Nguélémendouka Fonctionneme 4.2. construction d’un logement d’astreinte pour le chef de centre social de Nguélémendouka nt 4.3. Equipement du centre social de Nguélémendouka : Rideaux (5), Table de conférence circulaire (1), chaises plastiques (100), Plafonniers (4), table bureaux (3), Chaises de réception (6), Ordinateur complet (3), chaises de Imprévus 1 760 000 bureau (3), Photocopieuse (1), engin à deux roues tout terrain (1) 4.4. Branchement du centre au réseau électrique et hydraulique 5. Affectation du personnel dans le centre social de Nguélémendouka (03) 6.1. Dotation du centre social en produits essentiels (ARV, antalgiques et analgiques, cartons de lait en poudre 1er 37 660 000 âge (20/semestre), sacs de riz (20/semestre), sacs de soja (20/semestre), cartons de savon (20/semestre) (2014) Total estimatif 6.2. Attribution des prothèses inf (10), cannes blanches, Tricycle (60), FCFA 6.3. Aide de secours (20 millions) 7. Organisation des séances de sensibilisation dans les différents villages à travers les pools 8. Création et construction de la maison des personnes du 3ème âge à Nguélémendouka

SECTEUR 15 : PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE

Problème du secteur : Faible promotion de la femme et de la famille Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) - Nombre des familles ayant reçu une

Promouvoir l’épanouissement de la cellule bonne éducation sociale. Enquête INS (EDS, ECAM, familiale et la participation communautaire - Niveau de sensibilité genre dans etc) l’éducation familiale Objectif sectoriel stratégique - Nombre des familles ayant reçu une Enquêtes auprès des Améliorer les conditions de vie des femmes et bonne éducation sociale ménages des familles - Nombre des femmes émancipés - Taux d’unions légales Objectifs spécifiques 1. nombre de centre de (promotion de 1. Descentes sur les lieux 2. Les 6. Liste des 1. Créer, construire et équiper un centre de la femme, formation de la jeune de réalisation hommes couples promotion de la femme et de la famille et un fille, écoute et accompagnement des 2. Enquête auprès des participent centre d’écoute et d’accompagnement des veuves) construits et équipés populations et sectoriel aux activités inscrits veuves 2. Nombre de point focal Genre 3. Enquêtes auprès de la 4. Les 2. Créer des points focaux Genre dans installés dans chaque village population femmes en chaque village 3. nombre de campagne de 4. Enquêtes auprès des couple ont 3. Organiser une campagne de sensibilisation sensibilisation sur le genre organisé populations et sectoriel l’accord de sur le genre 4. nombre de femmes formés aux 5. Descentes sur les lieux leur mari 4. Former 500 femmes aux petits métiers et petits métiers et doté de fonds de de réalisation 6. Les leur doter d’un fonds de roulement roulement 6. Enquêtes auprès des couples sont 5. construire et équiper la Délégation 5. La délégation est construite et ménages et de la marie d’arrondissement du ministère de la promoton équipé 7. Enquêtes auprès des engagés de la femme et de la famille (MINPROFF) 6. Nombre de mariages célébrés populations 6. Organiser des mariages collectifs 7. Nombre d’ateliers organisés 7. sensibiliser les veuves sur leurs droits Résultats attendus 1. nombre de centre de (promotion de 1. Descentes sur les lieux 2. Les 6. Liste des 1. Au moins un centre de promotion de la la femme, formation de la jeune de réalisation hommes couples femme et de la famille et un centre d’écoute fille, écoute et accompagnement des 2. Enquête auprès des participent des veuves sont créés veuves) construits et équipés populations et sectoriel aux activités inscrits 2. Au moins Un point focal Genre est installé 2. Nombre de point focal Genre 3. Enquêtes auprès de la 4. Les dans chaque village installés dans chaque village population femmes en 3. Au moins une campagne de sensibilisation 3. nombre de campagne de 4. Enquêtes auprès des couple ont

sur le genre est organisée sensibilisation sur le genre organisé populations et sectoriel l’accord de 4. Au moins 500 femmes sont formées aux 4. nombre de femmes formés aux 5. Descentes sur les lieux leur mari petits métiers et dotés de fonds de petits métiers et doté de fonds de de réalisation 6. Les roulement roulement 6. Enquêtes auprès des couples sont 5. la Délégation d’arrondissement du 5. La délégation disponible et ménages et de la marie MINPROFF est construite et équipé fonctionnelle 7. Enquêtes auprès des engagés 6. Des mariages collectifs sont organisés 6. Nombre de mariages célébrés populations 7. les veuves sont sensibilisées sur leurs droits 7. Nombre d’ateliers organisés

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Création, construction et équipement d’un centre de promotion de la femme et de formation de la jeune fille à Libellés Montants Nguélémendouka Total 332 500 000 1.2. Création d’un centre d’écoute et d’accompagnement des veuves à Nguélémendouka investissem 2. Création des points focaux Genre dans chaque village ent 3. Tenue des campagnes de sensibilisation sur la Convention sur l’Elimination de toutes les Formes de Total 25 000 000 Discrimination à l’Egard des Femmes et D’information et sensibilisation sur le Genre par an Fonctionne ment 4. Formation des femmes aux petits métiers avec dotation d’un fonds de roulement Imprévus 17 875 000 5. construction et équipement de la Délégation d’arrondissement du MINPROFF à Nguélémendouka 6. Organisation des mariages collectifs Total 375 375 000 7. sensibilisation des veuves sur leurs droits (4 ateliers) Estimatif FCFA

SECTEUR 16 : JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE

Problème du secteur : Faible encadrement des jeunes

Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes) externes Objectif Supérieure (DCSE) : Nombre de jeunes formés et Enquête INS (EDS, Augmenter l’offre et la qualité de la formation et de encadrés ECAM, etc) l’encadrement des jeunes Objectif sectoriel stratégique taux des jeunes bénéficiant Enquête auprès des Permettre aux jeunes de la commune de bénéficier des des services et programmes sectoriels services et programmes mis en place par le Gouvernement mis en place

Objectifs spécifiques 1. centre et nombre 1. Descentes sur les Les jeunes Taux de 1. Créer, construire et équiper un centre d’alphabétisation et d’ateliers construits et lieux de réalisation sont participation un centre multifonctionnel avec 04 ateliers équipés 2. Enquêtes auprès intéressés aux activités 2. Octroyer des financements de 20 projets/an microprojets 2. nombre de microprojet des bénéficiaires des jeunes financés chaque année 3. Enquête auprès des 3. Inscrire des mouvements des jeunes au Fonds National 3. nombre de mouvements populations et de l’Emploi (FNE) des jeunes inscrits au sectoriels 4. Organiser des campagnes d’information et sensibilisation FNE 4. Enquêtes auprès des jeunes sur les différentes offres de l’Etat en leur faveur 4. Nombre de campagnes des populations et 5. Plaidoyer pour la création d’une Délégation organisées sectoriels d’Arrondissement à Nguélémendouka avec construction et 5. Une Délégation est 5. Descentes sur les équipement construite et utilisable lieux de réalisation 6. Créer une activité civique, éducative et socioculturelle pour 6. Nombre d’activités 6. Enquêtes auprès des bénéficiaires les jeunes réalisées Résultats attendus 1. centre et nombre 1. Descentes sur les Les jeunes Taux de 1. Au moins un centre d’alphabétisation fonctionnel et un d’ateliers construits et lieux de réalisation sont participation centre multifonctionnel des jeunes est créé avec 04 ateliers équipés 2. Enquêtes auprès intéressés aux activités 2. 20 microprojets des jeunes par an sont financés 2. nombre de microprojet des bénéficiaires 3. Au moins 20 mouvements des jeunes sont inscrits au financés chaque année 3. Enquête auprès des FNE 3. nombre de mouvements populations et 4. Au moins une campagne est organisée pour informer, des jeunes inscrits au sectoriels sensibiliser et former les jeunes FNE 4. Enquêtes auprès 5. une Délégation d’Arrondissement est créée et construite à 4. Nombre de campagnes des populations et

Nguélémendouka organisées sectoriels 6. Un carrefour culturel challenge pour la jeunesse est 5. Une Délégation est 5. Descentes sur les construite et utilisable lieux de réalisation organisé 6. Nombre d’activités 6. Enquêtes auprès des bénéficiaires réalisées

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Création, construction et équipement d’un centre multifonctionnel à Nguélémendouka Libellés Montants 1.2. Création, construction et équipement d’un centre d’alphabétisation fonctionnel (CAF) à Nguélémendouka Total 124 500 000 2. Mise en place d’un fonds de financement des microprojets (Octroi des financements aux microprojets des investissement jeunes) 18 000 000 3. Inscription des mouvements des jeunes au FNE Total 4.1. Vulgarisation et sensibilisation sur les mécanismes d’insertions (PIFMAS, PAJER-U, PIAASI,…) Fonctionnement 4.2. Formation des jeunes aux techniques de montage de projets et de demande de financements Imprévus 7 125 000 4.3. formation des jeunes sur les petits métiers Total Estimatif 149 625 000 FCFA 5. Plaidoyer, construction et équipement d’une Délégation d’arrondissement de la jeunesse à Nguélémendouka 6. Création d’un carrefour culturel challenge pour la jeunesse à Nguélémendouka (NKAC3J)

SECTEUR 17 : SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE

Problème du secteur : Faible développement des activités sportives Moyens de Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses vérifications des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (Facteurs externes) (MDV) externes Objectif Supérieure (DSCE)

Développer les infrastructures sportives pour - % de la population ayant accès aux Enquête INS (EDS, contribuer à la création d’un espace infrastructures sportives ECAM, etc) économique intégré et viable Objectif sectoriel stratégique Le nombre de pratiquants de sport Enquête auprès des Encourager la pratique du sport pour le bien- est en hausse sectoriels être physique Objectifs spécifiques 1. nombre de complexes multisports 1. Descentes sur les 1. L’espace est 2. le comité 1. Construire et équiper un complexe Construit lieux de réalisation disponible est multisport 2. nombre de championnat de 2. Enquête auprès 2. Un comité fonctionnel 2. Organiser un championnat de vacance vacance dans toutes les des populations et d’organisation est 3. Nombre de dans toutes les disciplines chaque année disciplines Organisé chaque sectoriel installé groupes 3. construire et réhabiliter des infrastructures année 3. Descentes sur les 3. Les jeunes engagés sportives existantes 3. Nombre d’infrastructures lieux de réalisation apportent leurs 4. Nombre de 4. Créer des équipes dans les différentes sportives réhabilitées et 4. Enquête auprès contributions groupes disciplines et les affilier dans les construites des populations et matérielles et engagés fédérations nationales 4. Nombre d’équipes formées et sectoriel humaines affiliées dans les fédérations 4. Les jeunes sont nationales engagés Résultats attendus 1. nombre de complexes multisports 1. Descentes sur les 1. L’espace est 2. le comité 1. un complexe multisports est Construit et Construit lieux de réalisation disponible est équipé 2. nombre de championnat de 2. Enquête auprès 2. Un comité fonctionnel 2. Au moins un championnat de vacance vacance dans toutes les des populations et d’organisation est 3. Nombre de dans toutes les disciplines est Organisé disciplines Organisé chaque sectoriel installé groupes chaque année année 3. Descentes sur les 3. Les jeunes engagés 3. des infrastructures sportives sont 3. Nombre d’infrastructures lieux de réalisation apportent leurs 4. Nombre de réhabilitées et construites sportives réhabilitées et 4. Enquête auprès contributions groupes 4. Au moins une équipe est formée dans les construites des populations et matérielles et engagés différentes disciplines et affiliées dans les 4. Nombre d’équipes formées et sectoriel humaines fédérations nationales affiliées dans les fédérations 4. Les jeunes sont nationales engagés

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Construction et équipement d’un complexe multisport à Nguélémendouka Libellés Montants 2. Organisation des championnats de vacance dans toutes les disciplines chaque année Total investissement 926 000 000 3.1. Construction et réhabilitation des infrastructures sportives existantes Total Fonctionnement 14 000 000 3.2. Réhabilitation des aires de jeux dans les villages (56) Imprévus 46 300 000 4. Création des équipes dans les différentes disciplines et affiliation dans les fédérations nationales Total Estimatif 946 300 000 FCFA

SECTEUR 18 : TRANSPORT Problème du secteur : Insécurité routière et Coût élevé du transport Indicateurs Moyens de Hypothèses Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Vérifiables des vérifications (Facteurs (Logique d’intervention) (IOV) Facteurs (MDV) externes) externes Objectif Supérieure (DSCE) Développer les infrastructures de transport pour - % de la population ayant accès à Enquête INS contribuer à la création d’un espace économique l’information et aux services postaux (EDS, ECAM, intégré et viable etc) Objectif sectoriel stratégique Nombre de mesures prises et adoptées Enquête auprès Faciliter la circulation des biens et des personnes des sectoriels Objectifs spécifiques 1. nombre de campagne, sensibilisation Descentes sur Les populations Nombre 1. organiser une campagne de Sensibilisation et et formation des chauffeurs taxis les lieux de comités de s’impliquent dans formation des chauffeurs taxis sur la organisée réalisation et routes réglementation en vigueur 2. nombre de fourrière municipale enquête auprès l’entretien des installés 2. Aménager une fourrière municipale à Aménagée à Nguélémendouka des populations routes Nguélémendouka 3. nombre de panneaux de signalisation et sectoriel 3. Implanter des panneaux de signalisation sur les t implantés sur les routes routes communales communales 4. Construire une gare routière moderne 4. nombre de gare routière moderne 5. Construire un parc automobile pour les gros Construite 5. nombre de parc automobile pour les porteurs gros porteurs Construits Résultats attendus 1. nombre de campagne, sensibilisation Descentes sur Les populations Nombre 1. Au moins une campagne de Sensibilisation et et formation des chauffeurs taxis les lieux de comités de s’impliquent dans formation des chauffeurs taxis sur la organisée réalisation et routes réglementation en vigueur est organisée 2. nombre de fourrière municipale enquête auprès l’entretien des installés 2. Au moins une fourrière municipale est Aménagée Aménagée à Nguélémendouka des populations routes à Nguélémendouka 3. nombre de panneaux de signalisation et sectoriel 3. Les panneaux de signalisation sont implantés t implantés sur les routes sur les routes communales communales 4. Au moins une gare routière moderne est 4. nombre de gare routière moderne Construite Construite 5. Au moins un parc automobile pour les gros 5. nombre de parc automobile pour les porteurs est Construit gros porteurs Construits

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1 Sensibilisation et formation des chauffeurs taxis sur la réglementation en vigueur Libellés Montants Total investissement 96 000 000 2 Aménagement d’une fourrière municipale à Nguélémendouka Total Fonctionnement 8 000 000 3 Implantation des panneaux de signalisation sur les routes communales Imprévus 4 800 000 4 Construction d’une gare routière moderne à Nguélémendouka Total Estimatif 108 800 000 5 Construction d’un parc automobile pour les gros porteurs à Nguélémendouka FCFA

SECTEUR 19 : EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE Problème du secteur : Faible insertion professionnelle Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) - Nombre de structures de Promouvoir des emplois décents durables accroître formation professionnelle l’employabilité de la population active par une crées et fonctionnelles sur Enquête INS (EDS, ECAM, etc) formation professionnelle adaptée l’ensemble du territoire ;

- Nombre d’emplois créés ; - Taux de chômage. Objectif sectoriel stratégique Le chômage est réduit Enquête auprès des sectoriels Améliorer la qualité de l’emploi et de la formation professionnelle Objectif spécifique 03 SAR/SM sont construits et Descentes sur les lieux de Les populations Taux de 1. Créer, construire et équiper 03 SAR/SM équipés réalisation et enquête auprès des donnent des contribution sectoriels contributions des matérielles et populations humaines Résultats attendus Nombre de SAR/SM Descentes sur les lieux de Les populations Taux de 1. Au moins 03 SAR/SM sont créés, construites construites réalisation et enquête auprès des donnent des contribution et équipées sectoriels contributions des matérielles et populations humaines Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Création, construction et équipement de 03 SAR/SM dans les villages : Libellés Montants Nguélémendouka centre, Azomekout , Mvanda II, Total investissement 208 000 000

Total Fonctionnement 12 000 000

Imprévus 10 400 000 Total Estimatif 230 400 000 FCFA

SECTEUR 20 : PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT (PMEESA) Problème du secteur : Climat local peu incitatif au développement des PME Moyens de Indicateurs des Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs vérifications Facteurs externes) (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes Objectif supérieur (DSCE) Niveau de compétitivité des Enquête INS (EDS, Améliorer l’environnement des affaires et la entreprises locales ECAM, etc) compétitivité des entreprises locales Objectif sectoriel stratégique - Contribution de l’artisanat dans Enquête auprès des Promouvoir et développer les activités des PMEESA l’économie locale sectoriels en vue de la création des richesses et la création des - Nombre d’artisans emplois décents Objectifs spécifiques 1. nombre d’artisans organisés en Descente sur les - Les artisans sont Nombre de 1. Etablir un répertoire des artisans GIC par filières lieux de réalisation et informés promoteurs d’arrondissement et les organiser en GIC par 2. nombre de foire et exposition enquêtes auprès des - Les promoteurs sont filières organisée chaque année populations et engagés dans le 2. Organiser des foires et expositions annuels 3. Nombre de centre artisanal sectoriels projet 3. Créer, construire et équiper un village artisanal construit 4. Faciliter l’accès au crédit pour les promoteurs des 4. Nombre acteurs des PMEESA PMEESA bénéficiaires chaque année Résultats attendus 1. nombre d’artisans organisés en Descente sur les - Les artisans sont Nombre de 1. un répertoire des artisans d’arrondissement est GIC par filières lieux de réalisation et informés promoteurs Etabli 2. nombre de foire et exposition enquêtes auprès des - Les promoteurs sont et ils sont organisés en GIC par filières organisée chaque année populations et engagés dans le 2. Au moins une foire/ exposition est organisée 3. Nombre de centre artisanal sectoriels projet chaque année construit 3. Au moins un village artisanal est Crée, construit 4. Nombre acteurs des PMEESA et équipé bénéficiaires chaque année 4. l’accès au crédit pour les promoteurs des PMEESA est facilité Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Etablissement d’un répertoire des artisans de Nguélémendouka Libellés Montants 1.2. Organisation des artisans en GIC par filières Total investissement 42 500 000 2. Organiser des foires et expositions annuels Total Fonctionnement 12 000 000 3. Création, construction et équipement d’un centre artisanal à Nguélémendouka Imprévus 2 125 000 4. Facilitation de l’accès au crédit pour les promoteurs des PMEESA Total 56 625 000FCFA

SECTEUR 21 : RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS Problème du secteur : Faible accès aux innovations scientifiques Moyens de Indicateurs des Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs vérifications Facteurs externes) (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes Objectif supérieur (DSCE) - Nombre d’application des résultats de Améliorer la recherche dans le secteur de l’industrie la recherche ; et des services - Nombre d’entreprises innovantes créées Enquête INS (EDS, - % des femmes développées en ECAM, etc) femmes et technologies innovantes - Taux d’amélioration de la productivité. Objectif sectoriel stratégique - Nombre d’application des résultats de Enquête auprès des Les populations La production Améliorer les connaissances des populations sur les la recherche ; sectoriels expérimentent les agricole innovations scientifiques - Taux d’amélioration de la productivité. nouvelles techniques augmente apprises Objectifs spécifiques 1. nombre de champs semenciers mis 1. Mettre à la disposition de l’IRAD un terrain pour la en place par l’IRAD mise en place des champs semenciers 2. nombre de campagnes de Enquêtes auprès des 2. Organiser 02 campagnes de sensibilisation et sensibilisation et formation populations et formation sur les produits, les techniques innovantes organisées sectoriels et la lutte phytosanitaire 3. nombre de bureaux de l’IRAD 3. Construire et équiper des bureaux de l’IRAD construits 4. Affecter un secrétaire et 02 agents à l’IRAD 4. nombre de personnel affectés à l’IRAD Résultats attendus 1. nombre de champs semenciers mis 1. Au moins un terrain pour la mise en place des en place par l’IRAD champs semenciers est mis à la disposition de l’IRAD 2. nombre de campagnes de Enquêtes auprès des 2. Au moins 02 campagnes de sensibilisation et sensibilisation et formation populations et formation sur les produits, les techniques innovantes organisées sectoriels et la lutte phytosanitaire sont organisés 3. nombre de bureaux de l’IRAD 3. Au moins3 bureaux de l’IRAD construits Sont Construits et équipés 4. nombre de personnel affectés à 4. un secrétaire et 02 agents sont Affectés IRAD l’IRAD

Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Mettre à la disposition de l’IRAD d’un terrain pour la mise en place des champs semenciers Libellés Montants 2.1. Sensibilisation des populations sur les nouvelles variétés Total investissement 36 000 000

2.2. Sensibilisation sur les l’utilisation des techniques innovantes pour l’augmentation de la productivité Total Fonctionnement 1 000 000 2.3. Sensibilisation des populations sur la lutte phytosanitaire et l’utilisation des intrants Imprévus 1 800 000 3. Construction et équipement des bureaux de l’IRAD à Nguélémendouka Total Estimatif 38 800 000FCFA 4. Affectation d’un secrétaire et 02 agents à l’IRAD

SECTEUR 22 : TOURISME Problème du secteur : Inexistence d’activités touristiques Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses Indicateurs des vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (Facteurs externes) Facteurs externes (MDV) Objectif supérieur (DSCE) - Nombre de touristes Développer les produits touristiques internationaux par an (au moins camerounais pour faire du Cameroun une 1000 000) ; destination touristique - Nombre de touristes internes ; Enquête INS (EDS, - Nombre de sites touristiques ECAM, etc) aménagés et normalisés ; - VA touristique / VA totale ; Objectif sectoriel stratégique Promouvoir le tourisme Nombre de touristes visitant la Enquête auprès des commune sectoriels Objectifs spécifiques 1. nombre de parc de loisirs Descentes sur les 1. Aménager ’un parc de loisirs à aménagé à Nguélémendouka lieux de réalisation et Nguélémendouka 2. nombre de sites touristiques 2. Aménager 6 sites touristiques aménagés enquête auprès des 3. Construire et équiper une auberge 3. nombre d’auberge municipale sectoriels et municipale Construite populations Résultats attendus 1. nombre de parc de loisirs Descentes sur les 1. Au moins un parc de loisirs est aménagé à Nguélémendouka lieux de réalisation et aménagé à Nguélémendouka 2. nombre de sites touristiques 2. Au moins 6 sites touristiques sont aménagés enquête auprès des aménagés 3. nombre d’auberge municipale sectoriels et 3. Au moins une auberge municipale est Construite populations Construite et équipée Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Aménagement d’un parc de loisirs à Nguélémendouka Libellés Montants 2. Aménagement de 6 sites touristiques : (Rochers de Bamelap, Grotte de Mvanda 1, Palmier de Total investissement 131 000 000 Nguélémendouka I, Grottes de Badouma II, Chutes d’eau de Nkolbana II et akilbenza, Rocher de Total Fonctionnement 10 000 000 Koumbambang,….) Imprévus 6 550 000 3. Construction et équipement d’une auberge municipale Total Estimatif 147 550 000FCFA

SECTEUR 23 : CULTURE Problème du secteur : perte des us et coutumes Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs Indicateurs des vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) externes) Facteurs externes (MDV) Objectif supérieur (DSCE)

Permettre aux populations de satisfaire leurs Part du secteur dans le Enquête INS (EDS, besoins essentiels, de jouir de leurs droits PIB ECAM, etc.) fondamentaux et d’assumer leurs devoirs Objectif sectoriel stratégique Proportion des us et Enquête auprès des Promouvoir la culture coutumes préservés sectoriels

Objectifs spécifiques 1. Nombre de musées et Descente sur les 1. Un mécanisme de 2. Un comité est 1. Créer, construire et équiper trois musées foyers culturels construits financement est mis en disponible et lieux de réalisation et un foyer culturel 2. Nombre de festival place fonctionnel 2. Organiser un festival annuel organisé chaque année enquête auprès des 2. Un comité est mis en 3. Nombre de guide 3. Elaborer un guide sur les us et coutumes 3. Nombre de guide élaboré populations et place élaboré sectoriels 3. Les chefs traditionnels sont d’accord Résultats attendus 1. Nombre de musées et Descente sur les 1. Un mécanisme de 2. Un comité est 1. Au moins trois musées et un foyer culturel foyers culturels construits financement est mis en disponible et lieux de réalisation sont Crées construits et équipés 2. Nombre de festival place fonctionnel 2. Au moins un festival est organisé chaque organisé chaque année enquête auprès des 2. Un comité est mis en 3. Nombre de guide année 3. Nombre de guide élaboré populations et place élaboré 3. Au moins un guide sur les us et coutumes sectoriels 3. Les chefs traditionnels est élaboré sont d’accord Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Création, construction et équipement de trois musées dans les villages : Ebah, Azomekout, Libellés Montants Nguélémendouka Total investissement 75 000 000 1.2. Création, construction et équipement d’un foyer culturel à Nguélémendouka centre Total Fonctionnement 1 000 000 2. organisation d’un festival annuel Imprévus 3 750 000 3. Elaboration d’un guide sur les us et coutumes Total Estimatif 79 750 000 FCFA

SECTEUR 24 : MINES, INDUSTRIE ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE Problème du secteur : Faible exploitation du potentiel local de mines Indicateur Moyens de Hypothèses Stratégie du plan Indicateurs Objectivement s des vérifications (Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) Facteurs (MDV) externes) externes Objectif Supérieure (DSCE) Assurer l’industrialisation à travers la transformation et la Enquête INS (EDS, Part du secteur dans le PIB valorisation des matières premières locales et la promotion ECAM, etc) des exportations Objectif sectoriel stratégique Surface et proportion de Enquête auprès des Exploiter rationnellement les ressources minières disponibles ressources minières sectoriels exploitées durablement Objectifs spécifiques 1. Nombre de carrières Enquêtes auprès 1. Aménager et ouvrir l’accès à 17 carrières de sable et aménagés et exploités des populations, de gravier 2. Nombre de journées la mairie et des 2. Organiser des journées technologiques afin de soutenir et organisées sectoriels financer les meilleures inventions et innovations Résultat 1. Nombre de carrières Enquêtes auprès 1. Au mois 17 carrières de sable, pierres et latérites sont aménagés et exploités des populations, de aménagés et exploités 2. Nombre de journées la mairie et des 2. Organiser des journées technologiques afin de soutenir et organisées sectoriels financer les meilleures inventions et innovations Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Aménagement et ouverture de l’accès à 17 sites miniers de Oueya II (Graviers), Bika Libellés Montants (sable), Lembe (sable), Ngomgnang (sable), Bamelap (graviers), Zembe II (sable), Mbegue Total investissement 42 000 000 (sable) Ankouande (sable), Koumbabang (sable et graviers), Lamba (sable), Miambo (sable), Kap (sable), Zili (sable), Akossa (sable), Kosmadji I (sable), Texas (sable). Total Fonctionnement 3 000 000 2. une journée technologique est organisée par an Imprévus 2 250 000 Total Estimatif 47 250 000 FCFA

SECTEUR 25 : COMMERCE

Problème du secteur : Accès difficile aux marchés Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs par niveaux de la stratégie et vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) sources (MDV) externes) externes Objectif supérieur (DSCE) - Part des exportations dans le PIB Enquête INS, Assurer de manière compétitive la présence ECAM des produits camerounais sur les marchés - Déficit de la balance commerciale Objectif sectoriel stratégique Nombre de mesures et d’infrastructures mis en Enquête auprès Améliorer le cadre de départ des activités place des sectoriels commerciales Objectifs spécifiques 1. nombre de complexe commercial, d’hangar et Descente sur les L’espace est Quantité 1. Renforcer le marché de Nguélémendouka de charcuterie Construits lieux de disponible d’espace en infrastructures 2. nombre d’hangars de marché construits dans réalisation et aménagée 2. Construire 10 hangars de marché dans les les villages enquêtes auprès villages 3. Nombre de parc à bétail et d’abattoir municipal des populations 3. Construire un Parc à bétail, d’un Abattoir construits municipal 4. Nombre de bâtiments Réhabilités dans le 4. Réhabiliter 03 bâtiments dans le marché de marché de Nguélémendouka Nguélémendouka 5. Nombre de points d’eau, latrines et dispositif 5. Construire 1 points d’eau, 2 latrines, 1 de traitement des déchets construits dans le dispositif de traitement des déchets dans le marché de Nguélémendouka marché de Nguélémendouka 6. Nombre de marchés et de ventes groupées 6. Organiser des marchés et de ventes organisées groupées dans la commune Résultats attendus 1. nombre de complexe commercial, d’hangar et Descente sur les L’espace est Quantité 1. Au moins un complexe commercial, un de charcuterie Construits lieux de disponible d’espace hangar de 200 comptoirs, un magasin de 2. nombre d’hangars de marché construits dans réalisation et aménagée stockage et une charcuterie sont Construits les villages enquêtes auprès 2. Au moins 10 hangars de marché sont 3. Nombre de parc à bétail et d’abattoir municipal des populations construits dans les villages construits 3. Au moins un Parc à bétail et un Abattoir 4. Nombre de bâtiments Réhabilités dans le municipal sont construits marché de Nguélémendouka 4. Au moins 03 bâtiments sont réhabilités 5. Nombre de points d’eau, latrines et dispositif dans le marché de Nguélémendouka de traitement des déchets construits dans le 5. Au moins. 1 point d’eau, 2 latrines, 1 marché de Nguélémendouka

dispositif de traitement des déchets sont 6. Nombre de marchés et de ventes groupées construits dans le marché de organisées Nguélémendouka 6. Organiser des marchés et de ventes groupées dans la commune Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1. Construction d’un complexe commercial dans le marché de Nguélémendouka Libellés Montants 1.2. Construction d’un hangar de marché à Nguélémendouka (200 comptoirs) Total 246 300 000 1.3. Construction et équipement d’une charcuterie dans le marché de Nguélémendouka investissement 1.4. Construction d’un magasin de stockage dans le marché de Nguélémendouka Total 10 000 000 2. Construction de 10 hangars de marché dans les villages : Bika, Oueya I, Akilbenza, Azomekout, Mialon, Fonctionnemen Badouma II, mvandaII, Mbegue, Ezambe II, koumbambang t 3.1 Construction d’un Parc à bétail à Nguélémendouka Imprévus 12 315 000 3.2 Construction d’un Abattoir municipal à Nguélémendouka 4. Réhabilitation de 03 bâtiments dans le marché de Nguélémendouka Total Estimatif 268 615 000 5. Construction de 1 point d’eau, 2 latrines, 1 dispositif de traitement des déchets dans le marché de FCFA Nguélémendouka 6.1. organisation des ventes Promotionnelles tous les 03 mois 6.2. organisation des ventes groupées des produits de base (Cacao Café)

SECTEUR 26 : POSTES ET TELECOMMUNICATION

Problème du secteur : Faible couverture du réseau de télécommunication et Faible recours aux TIC Moyens de Hypothèses Indicateurs Stratégie du plan Indicateurs Objectivement vérifications (Facteurs des Facteurs (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (MDV) externes) externes Objectif Supérieure (DSCE) Enquête INS Développer les infrastructures de communication et de - % de la population ayant accès à (EDS, ECAM, télécommunication pour contribuer à la création d’un espace l’information et aux services postaux etc) économique intégré et viable Objectif sectoriel stratégique Nombre de localités électrifiées et Enquête auprès Rendre performant les infrastructures de poste et de raccordées au réseau de la fibre des sectoriels et télécommunication optique des populations Objectifs spécifiques 1. Nombre de télécentre fonctionnel Descente sur les 1. Construire et équiper un télécentre communautaire à 2. Débit de connexion internet lieux de Nguélémendouka 3. Nombre de personnes formées 2. Raccorder de l’arrondissement au réseau de la fibre optique 4. Nombre de services offerts réalisation et 3. Former les populations sur les Nouvelle Technologie de enquête auprès l’Information et de la Communication (NTIC) des populations 4. Réhabiliter et équiper la poste Résultats attendus 1. Nombre de télécentre fonctionnel Descente sur les 1. Au moins un télécentre communautaire est construit et 2. Débit de connexion internet lieux de équipé à Nguélémendouka 3. Nombre de personnes formées 2. l’arrondissement est raccordé au réseau de la fibre optique 4. Nombre de services offerts réalisation et 3. les populations sont formées sur les NTIC enquête auprès 4. le bâtiment de la poste est réhabilité et équipée des populations Activités principales Cadre estimatif des coûts 1. Construction et équipement d’un télécentre communautaire à Nguélémendouka Libellés Montants 2. Raccordement des villages au réseau de la fibre optique Total investissement 460 000 000 3. Formation des populations sur les NTIC Fonctionnement Total 10 000 000 4. Réhabilitation et équipement de la poste de Nguélémendouka Imprévus 24 000 000 Total Estimatif 494 000 000 FCFA

SECTEUR 27 : COMMUNICATION

Problème du secteur : Faible couverture médiatique Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses Indicateurs des Facteurs vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) (Facteurs externes) externes (MDV) Objectif Supérieure (DCSE) Développer les infrastructures de communication - % de la population ayant l’accès Enquête INS pour contribuer à la création d’un espace facile à l’information (EDS, ECAM, économique intégré et viable etc) Enquête auprès Objectif sectoriel stratégique Nombre d’infrastructures des sectoriels Développer des infrastructures de communication disponibles et fonctionnels et populations Objectif spécifique 1. Nombre de bâtiment réhabilité et 1. Réhabiliter et équiper la radio communautaire de Descente sur d’équipement fournis Nguélémendouka les lieux de 2. Nombre de personnel qualifiés 2. Affecter 02 personnels qualifiés à la radio affectés réalisation Nguélémendouka Résultats attendus 1. Nombre de bâtiment réhabilité 1. Réhabiliter et équiper la radio communautaire de Descente sur et d’équipement fournis Nguélémendouka les lieux de 2. Nombre de personnel qualifiés 2. Au moins 02 personnels qualifiés sont Affectés à affectés réalisation la radio Nguélémendouka Activités principales Cadre estimatif des coûts Libellés Montants 1.1. Réhabilitation et équipement de la radio communautaire de Nguélémendouka Total fonctionnement 0 1.2. Installation de 04 antennes relais (Aminemekound, Bialesse, Badouma II, Nguélémendouka III) Total investissement 112 000 000 1.3. Equipement de la radio Nguélémendouka en plaques solaires 2. Affectation de 02 personnels qualifiés à la radio Nguélémendouka Imprévus 5 600 000 Total Estimatif 125 600 000 FCFA

SECTEUR 28 : TRAVAIL ET SECURITE SOCIAL

Problème du secteur : Faible couverture médiatique Moyens de Stratégie du plan Indicateurs Objectivement Hypothèses (Facteurs Indicateurs des vérifications (Logique d’intervention) Vérifiables (IOV) externes) Facteurs externes (MDV) Objectif supérieur (DSCE) - Taux d’augmentation du Prémunir les populations des maux, fléaux taux de couverture en et risques sociaux et promouvoir la sécurité matière de sécurité sociale ; Enquête INS (EDS, sociale - Taux d’accroissement de ECAM, etc) 90% de la sécurité sociale Objectif sectoriel stratégique Les chefs d’entreprises sont Enquête auprès des Améliorer les conditions de travail des sensibilisés sur l’importance populations et employés de la couverture sociale sectoriels

Objectifs spécifiques 1. Nombre de missions Enquêtes auprès des 1. Réaliser des missions d’inspection réalisés populations et 2. Sensibiliser les travailleurs sur leurs 2. Nombre de campagnes sectoriels droits organisés Résultats attendus 1. Nombre de missions Enquêtes auprès des 1. Des missions d’inspection sont réalisés populations et réalisées 2. Nombre de campagnes sectoriels 2. les travailleurs sont sensibilisés sur organisés leurs droits Activités principales Cadre estimatif des coûts 1.1 Réalisation des missions d’inspection (5 000 000 FCFA) Libellés Montants 1.2 Sensibilisation des travailleurs sur leurs droits (5 000 000 FCFA) Total investissement 00 Total Fonctionnement 10 000 000 Imprévus 500 000 Total Estimatif 10 500 000FCFA

5.3 Cout du PCD Le tableau 17 présente les différents coûts totaux des microprojets formulés dans les cadres logiques : Tableau 17: cout estimatif du PCD N° SECTEUR COUT ESTIMATIF 1 AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL 2 625 000 000 2 ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES 3 155 000 000 3 SANTE PUBLIQUE 668 450 000 4 EDUCATION DE BASE 2 054 228 000 5 ENSEIGNEMENTS SECONDAIRES 832 255 000 6 TRAVAUX PUBLICS 2 361 000 000 7 JEUNESSE 149 625 000 8 ENERGIE ET EAU 1 471 167 500 9 AFFAIRES SOCIALES 37 660 000 10 PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE 375 375 000 11 CULTURE 79 750 000 PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE 12 56 625 000 SOCIALE ET ARTISANAT MINES, INDUSTRIE ET DEVELOPPEMENT 13 47 250 000 TECHNOLOGIQUE 14 TOURISME 147 550 000 15 DOMAINES ET AFFAIRES FONCIERES 8 400 000 16 COMMERCE 268 615 000 17 TRANSPORT 108 800 000 18 POSTES ET TELECOMMUNICATION 494 000 000 ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION 19 334 400 000 ET MAINTIEN DE L’ORDRE 20 FORET ET FAUNE 67 935 000 21 ENVIRONNEMENT ET PROTECTION DE LA NATURE 210 785 000 22 DEVELOPPEMENT URBAIN ET DE L’HABITAT 608 000 000 23 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 230 400 000 24 TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE 10 500 000 25 SPORTS ET EDUCATION PHYSIQUE 946 300 000 26 RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATION 38 800 000 27 ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 33 500 000 28 COMMUNICATION 225 600 000 COUT ESTIMATIF TOTAL 17 646 970 500

102 5.4 Esquisse du Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal Le tableau 18 présente la matrice diagnostic des ressources naturelles : Tableau 18 : Matrice diagnostic des ressources naturelles

Ressour Mode de ces Utilisateurs/ Contrôle Problèmes Localisation Potentiel gestion Tendances Actions à entreprendre naturelle urs utilisations (Accès) /contraintes s

- Coupe anarchique du bois ; - Intensifier le contrôle ; - Statut de la forêt non - Engager le processus de défini ; mise en place de forêts Présence Dégradation - Création des champs non communale et de (coupe autorisé ; communautaires (poursuivre Forêt biodiversit Libre fréquente de Population services et finaliser) ; semi Tous les villages é non bois, récolte des - Insuffisance du personnel locale MINFOF décidue floristique définie PFNL), pratique et moyens pour la - Entreprendre des actions de et agricole par surveillance ; reboisement des espaces faunique endroit. - Occupation par les dégradés ; habitations ; - Sensibiliser les habitants - Destruction du couvert actuels sur le statut futur de arboré ; la forêt. - Récolte des PFNL. - feux de brousse; - Statut de la forêt - Intensifier le contrôle ; communale non défini ; - Engager le processus de Présence Dégradation - Création des champs non mise en place de forêts de la (récolte des autorisé ; Population communale et Mbang II, Mbang I biodiversit Libre PFNL), pratique Savane locale Services - Insuffisance du personnel communautaires (poursuivre Mbegue, kosmadji é non agricole par arborée Nomades MINFOF et moyens pour la et finaliser) ; I, Bika floristique définie endroit, feux de surveillance ; et BORORO brousse, - Entreprendre des actions de faunique élevage bovine - Occupation temporaire reboisement des espaces par les habitations dégradés ; BORORO ; - Sensibiliser les populations. - Destruction du couvert arboré ;

Ressour Mode de ces Utilisateurs/ Contrôle Problèmes Localisation Potentiel gestion Tendances Actions à entreprendre naturelle urs utilisations (Accès) /contraintes s - Récolte des PFNL. Ademegola ; Zembe II ; - Coupe anarchique du bois ; Koumbou ; - Intensifier le contrôle ; Djamble ; Imbet ; - Statut de la forêt - Engager le processus de Boela ; Akossa ; communale non défini ; mise en place de forêts Oueya II ; Présence Dégradation - Création des champs non communale et Nkolbana II; de la (coupe autorisé ; communautaires (poursuivre Forêt SAMBA ; biodiversit Libre fréquente du Population Services et finaliser) ; maréca NAMEDJAP ; é non bois ; récolte - Insuffisance du personnel locale MINFOF geuse MVANDA I ; floristique définie des PFNL), et moyens pour la - Entreprendre des actions de ZEMBE III ; et pratique agricole surveillance ; reboisement des espaces EFOULAN ; faunique par endroit, - Occupation par les dégradés ; EKPWASSONG habitations ; - Sensibiliser les habitants I ; MEBI ; - Destruction du couvert actuels sur le statut futur de EZAMBE II ; arboré ; cette forêt. BADOUMA II ; ZEMBE I - Récolte des PFNL.

- exploitation artisanale des ZEMBE III ; carrières; - Explorer les différents sites EKPWASSONG Pollution des - dégradation du sol, cours afin de déterminer le I ; LOULOU ; Libre cours d’eau et d’eau et végétation ; potentiel réel ; OUEYAII ; Population Services Pierre Gravier non champs - Vulgariser le code minier ; MBANG I ; locale MINEE - disparition progressive de définie environnant ; KOUMBAMBANG certains ruisseaux ; - Sensibiliser les populations ; MBANG II; - perte de la biodiversité sur la valeur des roches ; KOUAMBANG II aquatique ; - Valoriser le potentiel minier. - pauvreté des sols. ZEMBE II ; - exploitation artisanale des - Explorer les différents sites Pollution des carrières; afin de déterminer le IMBET ; Libre Population Services cours d’eau et potentiel réel ; sable MBEGUE ; non - dégradation du sol, cours locale MINEE champs LOULOU ; définie d’eau et végétation ; - Vulgariser le code minier ; environnant OUEYA II ; - disparition progressive de - Sensibiliser les populations MBANG I ; certains ruisseaux ; sur la valeur des roches ;

Ressour Mode de ces Utilisateurs/ Contrôle Problèmes Localisation Potentiel gestion Tendances Actions à entreprendre naturelle urs utilisations (Accès) /contraintes s NGUÉLÉMENDO - perte de la biodiversité - Valoriser le potentiel UKA III ; aquatique ; minier ; MIAMBO ; AMINEMEKOUN - pauvreté des sols. - Promouvoir les D ; LAMBA; constructions en matériaux NGOMGNANG; définitif. MVANDA I; NAMEDJAP; ZEMBE III; EFOULAN; EKPWASSONG I; NKOLBANA I; NGOUONG; MPARAGNANG; MESSAGUE; MBANG II; KOUAMBANG II

- exploitation artisanale des - Explorer les différents sites EFOULAN ; carrières; afin de déterminer le MEBI ; LOULOU ; potentiel réel ; Population - dégradation du sol, cours ZEMBE II ; Pollution des locale, Libre d’eau et végétation ; - Vulgariser le code minier ; EZAMBE II ; Service cours d’eau et latérite sociétés de non NGOUONG ; MINEE champs - disparition progressive de - Sensibiliser les populations travaux définie ANKOUANDE. environnant certains ruisseaux ; sur la valeur des roches ; publiques MPARAGNANG ; - perte de la biodiversité - Valoriser le potentiel minier ; MESSAGUE aquatique ; - Promouvoir les constructions - pauvreté des sols. en matériaux définitif. La figure ci-dessous représente le principal résultat de la consolidation des différentes matrices diagnostic des ressources naturelles et des unités de paysage identifiées dans les cartes du village :

Carte 6 : Plan d’utilisation et de gestion des terres

6 PROGRAMMATION

107 6.1 Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires Le tableau 19 ci-dessous présente le Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires de Nguélémendouka. Tableau 19 : Cadre de Dépense à Moyen Terme (CDMT) des Projets Prioritaires

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions Identification des GIC Liste des GIC disponibles bénéficiaires Formation de 120 GICS sur la dynamique de 10 000 000 10 000 000 groupe Montage des modules Rapport et listes de Tenue des ateliers présences Construction d’un PV de réception bâtiment Mise en place d’une coopérative d’utilisation du Achat du matériel et des Factures disponibles 150 000 000 150 000 000 matériel agricole avec création de 03 antennes équipements dans les différents groupements Un personnel et le matériel Mise en place des sont disponibles dans les antennes antennes Construction des PV de réception Construction et Affectation du personnel dans les bâtiments

différents postes agricoles (Kosmadji I, Lamba, 50 000 000 50 000 000 Le personnel est disponible Ebah, Bika et Imbet) Recrutement et affectation du personnel (liste du personnel) le bâtiment est réfectionné Réfection du bâtiment Réhabilitation du poste agricole d’Ekpwassong I et prêt à l’utilisation 8 000 000 8 000 000

AGRICULTURE Construction et équipement des magasins de Construction des PV de réception stockage (Azomekout, Messague, kosmadji I, bâtiments 05 magasins 200 000 000 200 000 000 Mparagnang, Ekpwassong II, Ngouong, par an Factures disponibles Aminemekound, oueya I, Zembe II, Miambo) Achat des équipements Construction de 10 pépinières agroforestières Les sites sont disponibles Identification des sites (Cacao, café, banane/plantain) dans les (certificat de donation) 11 078 villages :Oueya II, Messague, Bila, Imbet, 108 921 386 120 000 000 614 Nguélémendouka centre, Epkwassong I, Ebah, Mise en place des Les plants sont disponibles Bika, Mvanda I, Lamba. pépinières Les sites sont disponibles Identification des sites (certificat de donation) 20 aires de Construction de 40 aires de séchage 20 000 000 20 000 000 séchage par Mise en place des aires Les aires sont prêtes à an (construction et l’utilisation aménagement) Réhabilitation de la Délégation d’arrondissement Réalisation des travaux Le bâtiment est réfectionné 4 000 000 4 000 000 du MINADER de Nguélémendouka

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions Elaboration du Un calendrier est Organisation de 02 campagnes annuelles de calendrier et disponible ; les populations 20 000 000 20 000 000 vaccination de petits bétails sensibilisation sont informées Tenue des campagnes Les animaux sont vaccinés Formation des populations dans la production Rapport et listes de Tenue des ateliers 5 000 000 5 000 000 locale des aliments des animaux présences Identification du site Le site est disponible Le bâtiment est disponible Construction des et prêt à l’utilisation (PV de bâtiments Mise en place d’une ferme communale réception) 20 000 000 20 000 000 Achat des équipements Les factures sont et du matériel disponibles Identification du site Le site est disponible Le bâtiment est disponible Construction d’un Abattoir à Nguélémendouka Construction des et prêt à l’utilisation (PV de 15 000 000 15 000 000 centre bâtiments réception) Information et Les populations sont sensibilisation informées Accompagnement des producteurs à l’élevage Les intrants sont ELEVEAGE, PECHES ET ANIMALES INDUSTRIES PECHES ELEVEAGE, Appui en intrants 5 000 000 5 000 000 non conventionnel accessibles Nombre d’éleveurs Coaching des éleveurs accompagnés Sensibilisation et informations des populations Campagne de Les populations sont sensibilisation et sur les normes domaniales et la propriété informées 5 000 000 5 000 000 foncière d’information Les données Prélèvement des topographiques sont AFFAIRES FONCIERES Elaboration d’un plan d’occupation des sols données 2 000 000 2 000 000 DOMAINES ET disponibles Planification Le plan est disponible

Elaboration des plans d’urbanisations (Azomekout, Bika, Mvanda II, et Planification Le plan est disponible 2 000 000 2 000 000 Nguélémendouka centre) EMENT EMENT

HABITAT Le périmètre urbain est URBAIN ETURBAIN P DEVELOP Bornage des terrains Délimitation du périmètre urbain délimité 2 000 000 2 000 000

Mise en place des bacs à ordures dans la ville de Achat des bacs à Les factures sont 1 000 000 1 000 000 Nguélémendouka (25 bacs) ordures disponibles ET LA

ION DE Organisation et équipement d’un service NATURE NEMENT

ENVIRON PROTECT 2 000 000 2 000 000 d’hygiène et assainissement à Nguélémendouka Les bureaux sont Confection des bureaux Equipement en 10 bureaux de maitre dans les disponibles écoles maternelles : Ademegola, Djamble, Les bureaux sont prêts à 1 000 000 1 000 000

N DE Distribution des bureaux BASE Mvanda II, Azomekout et Bika l’utilisation EDUCATIO Equipement en bureau de maitre dans les écoles Confection des bureaux Les bureaux sont 3 000 000 3 000 000

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions primaires disponibles Les bureaux sont prêts à Distribution des bureaux l’utilisation Recrutement du Construction des blocs administratifs dans 36 Le prestataire est connu prestataire 400 000 000 400 000 000 écoles primaires Réalisation des travaux Les écoles sont clôturées Recrutement du Construction des clôtures dans les écoles Le prestataire est connu prestataire 25 000 000 25 000 000 maternelles Réalisation des travaux Les écoles sont clôturées Recrutement du Le prestataire est connu prestataire Création, construction et équipement de Les écoles sont construites nouveaux établissement secondaires : Ebah Réalisation des travaux (PV de réception) 120 000 000 120 000 000 (CES), Ngouong (CETIC), Kosmadji I (CES), Les factures et les Achat et distribution Namedjap (CETIC). équipements sont d’équipements disponibles Recrutement du Le prestataire est connu réhabilitation des salles de classe au lycée de prestataire Nguélémendouka Les salles sont réhabilités 4 000 000 4 000 000 Réalisation des travaux (PV de réception) Recrutement du Le prestataire est connu Construction de 2 salles de classe au CES prestataire d'Azomekout Les salles sont disponibles 18 000 000 18 000 000 Réalisation des travaux (PV de réception) Les factures et les Achat et distribution Equipement en table-bancs dans les équipements sont d’équipements 15 000 000 15 000 000 établissements disponibles Equipement de tous les établissements en Achat et distribution Les factures 50 000 000 50 000 000 plaques solaires d’équipements Aménagement des aires de jeux et de loisirs Les aires de jeux sont Réalisation des travaux 100 000 000 100 000 000 dans les établissements prêtes à l’utilisation Recrutement du Le prestataire est connu prestataire Les bâtiments sont Construction et équipements des laboratoires Réalisation des travaux construits (PV de réception) 200 000 000 200 000 000 dans les établissements Les factures et les Achat et distribution équipements sont d’équipements disponibles Recrutement du Le prestataire est connu prestataire Construction et équipements des bibliothèques Les bâtiments sont Réalisation des travaux 200 000 000 200 000 000 dans les établissements construits (PV de réception) Achat et distribution Les factures et les ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ENSEIGNEMENT d’équipements équipements sont

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions disponibles Réalisation des travaux Le bâtiment est réfectionné

Les factures et les Réhabilitation et équipement du foyer municipal Achat et installation des 15 000 000 15 000 000 équipements sont équipements disponibles Achat et installation des Les factures ; les Equipement de l’Hôtel de ville équipements équipements sont installés 5 000 000 5 000 000

Réfection de l’ancienne mairie Réalisation des travaux Le bâtiment est réfectionné 5 000 000 5 000 000 TERRITORIALE, ADMINISTRATION Achat du véhicule La facture est disponible

MAINTIEN DE MAINTIEN L’ORDRE Acquisition d’un véhicule de liaison pour la mairie 18 000 000 18 000 000 DECENTRALISATION ET Etablissement des actes de naissance par Organisation des Nombre d’actes de 5 000 000 4 500 000 9 500 000 jugements supplétifs séances de jugement naissance dressés

Identification des Liste des bénéficiaires bénéficiaires Octroi de 50 bourses aux meilleurs bacheliers

ENT Organisation des 20 000 000 20 000 000 locaux chaque année Les bénéficiaires ont reçus cérémonies d’octroi des SUPERIEUR

ENSEIGNEM bourses bourses

Fourniture des centres de santé en 4 Groupes Les factures ; les groupes Achat et distribution électrogènes : Mvanda II (1) ;Azoumekout (1) ; sont distribués 1 500 000 1 500 000 Nguélémendouka (1) ; Bika (1) : 2013 Affectation du personnel dans les centres de santé Médécins : Nguélémendouka (2) ; IDE ; Nguélémendouka (2) ; Comis : Nguélémendouka (1) ; Bika (1) ; Azoumekout (1) ;

AS : Azoumekout (1) ; Nguélémendouka (08) ; Bika (2) IB : Azomekout (1), Nguélémendouka (2)

SANTE PUBLIQUE SANTE Assistant social: Nguélémendouka (1) Matrônes: Nguélémendouka (1) ; Bika (1) ; Azoumekout (1) ; Recrutement d’un Le prestataire est connu Aménagement d'un forage avec pompe au CSI prestataire 8 500 000 8 500 000

de MVANDA Le forage est disponible Réalisation des travaux (PV de réception) Aménagement d'un forage avec pompe au CSI Recrutement d’un Le prestataire est connu 8 500 000 8 500 000 d’Azomekout prestataire

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions Le forage est disponible Réalisation des travaux (PV de réception) Recrutement d’un Le prestataire est connu prestataire Construction forage au CSI de BIKA 8 500 000 8 500 000 Réalisation des travaux Le forage est disponible de construction (PV de réception) Recrutement d’un Construction de 20 forages (Mebi, Miambo, Le prestataire est connu Akilbenza, Effoulan, Mayos, Kap, Kosmadji I et II, prestataire 05 forages Ebah, Mvanda I, Namedjap, Ekpwassong I et II, 216 000 000 216 000 000 par an Akossa, Lamba, Nkolbana II, Koumbou, Oueya I Réalisation des travaux Les forages sont livrés (PV et II, Samba. de construction de réception) Recrutement d’un Le prestataire est connu Construction de 01 puits équipés de PMH à prestataire 16 500 000 16 500 000 Djamble (chefferie) Réalisation des travaux Les puits sont livrés (PV de de construction réception) Le matériel est disponible

Achat du matériel Extension du réseau d’eau potable dans la ville (factures) Les bornes fontaines sont 10 000 000 10 000 000 EAU de Nguélémendouka Réalisation des travaux installées Recrutement d’un Le prestataire est connu Construction de 08 puits d’eau équipés de PMH : prestataire Imbet (1), Ezambe I (1), Zembe III (1), Ezambe II Réalisation des travaux Les puits sont livrés (PV de 38 000 2 000 000 40 000 000 (1), Nkolbana I (1), Aminemekound (1), Mbang I de construction réception) 000 (1) et Zembe II (1) Réalisation des travaux Les puits sont livrés (PV de de construction réception) Recrutement d’un Aménagement de 56 sources dans tous les Le prestataire est connu prestataire villages Réalisation des travaux Les puits sont livrés (PV de 56 000 000 56 000 000 de construction réception) Le matériel est disponible Achat du matériel Extension du réseau électrique (factures) Le réseau est installé et 110 000 000 110 000 000 (Nguélémendouka – Azomekout) Réalisation des travaux fonctionnel Le matériel est disponible Achat du matériel ENERGIE Extension du réseau électrique (factures) Le réseau est installé et 495 000 000 495 000 000 (Nguélémendouka – Doumaintang) Réalisation des travaux fonctionnel

Dotation du centre social en produits essentiels (ARV, antalgiques et analgiques, cartons de lait Achat et livraison du des Les produits sont en poudre 1er âge (20/semestre), sacs de riz produits disponibles (factures) 20 000 000 20 000 000 (20/semestre), sacs de soja (20/semestre), AFFAIRES SOCIALES cartons de savon (20/semestre)

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions Versement financier aux Aide et secours pour les affaires sociales responsables des Le reçu de versement 250 000 250 000 affaires sociales

Création d’un centre d’écoute et Création et mise en Le comité est installé et 1 500 000 1 500 000 d’accompagnement des veuves place d’un comité fonctionnel MILLE FEMME ET FEMME FA Recrutement du Le prestataire est connu prestataire Construction et équipement d’un centre Les bâtiments sont Réalisation des travaux multifonctionnel construits (PV de réception) 45 000 000 45 000 000 Les factures et les JEUNESSE Achat et installation des équipements sont équipements disponibles

Recrutement du Le prestataire est connu Construction d'une gare routière à prestataire 12 750 2 250 000 15 000 000

PORT Nguélémendouka III Le bâtiment est construit 000 TRANS Réalisation des travaux (PV de réception)

Recrutement du Le prestataire est connu prestataire Création, construction et équipement de 03 Les bâtiments sont SAR/SM dans les villages : Réalisation des travaux construits (PV de réception) 120 000 000 120 000 000 Nguélémendouka centre, Azomekout , Mvanda Les factures et les Achat et installation des II, équipements sont équipements disponibles Mise en place d’un comité de facilitation de Le comité est installé création de PME Facilitation de l’accès au crédit pour les Organisation d’une 5 000 000 5 000 000 promoteurs des PMEESA campagne de Nombre de campagnes sensibilisation et organisées coaching Organisation d’une Sensibilisation des promoteurs des PMEESA sur campagne de Nombre de campagnes sensibilisation et organisées 5 000 000 5 000 000 EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE ET FORMATION EMPLOI la nécessité de légaliser leur PME coaching Les certificats de donation Identification des sites Mettre à la disposition de l’IRAD d’un terrain pour sont disponibles 15 000 000 15 000 000 la mise en place des champs semenciers Les sites sont réceptionnés ON

RECHER CHE SCIENTIF IQUE ET INNOVAT I Octroi des sites à l’IRAD et prêts à l’utilisation Le matériel est disponible Achat du matériel installation des antennes relais (Aminemekound, (factures) ON 60 000 000 60 000 000 E ET E ET COM CATI TELE MUNI POST Bialesse, Badouma II, Nguélémendouka III) Installation des Les antennes sont

Ressources financières (FCFA) Périodes Localisatio Secteur Activités principales Activités secondaires Indicateurs/sources Part de la Partenair ns/Observa Total A1 A2 A3 Commune es tions antennes installées et prêtes à l’utilisation

Réalisation des travaux Le bâtiment est réfectionné de réhabilitation Réhabilitation et équipement de la radio 15 000 000 15 000 000 communautaire de Nguélémendouka Achat et installation des Les équipements sont équipements installés (factures) COMMUNICATION

recrutement d’un

Le prestataire est connu prestataire Construction d’un hangar de marché avec 100 25 000 comptoirs à Nguélémendouka centre Le hangar est construit et 10 000 000 35 000 000 Réalisation des travaux prêt à l’utilisation (PV de 000 réception) COMMERCE

6.2 Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT

6.2.1 Principaux impacts socio-environnementaux potentiels, mesures d’atténuation et d’optimisation Le tableau 20 ci-dessous présente les Principaux Impacts Socio-environnementaux Potentiels ainsi que les mesures d’atténuations. Tableau 20 : Principaux Impacts Socio-environnementaux Potentiels, mesures d’atténuations et d’optimisation

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Augmentation des revenus - Risques liés à l’acquisition des terres pour - Privilégier le - Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef dus aux opportunités l’implantation du microprojet recrutement des du village et du propriétaire du site d’emploi ; - Conflits liés au choix du site/ Déplacement locaux dans la - Compenser les personnes affectées touchées - Amélioration de l’accès à involontaire pour l’utilisation du site main d’œuvre à conformément aux dispositions du PDIR mobiliser l’eau potable - Conflits liés à l’utilisation, et à la non- - mettre en place un comité de gestion - Réduction des maladies ; pérennisation de l’ouvrage - Recruter le personnel sur une - Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages - Augmentation des conditions - Pollution du point d’eau soit par les produits base concurrente dans les zones sensibles d’hygiène phytosanitaires, soit par la latrine et transparente ; - Interdire les champs utilisant les produits - Réduction des distances - Impacts liés à la pollution des huiles de phytosanitaires aux abords immédiats de l’ouvrage ‘accès à l’eau. vidanges de l’engin d’exhaure (maintenir une distance d’au moins 300 mètres) - Pollution de l’air par les poussières dues au - Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau Construction, transport des matériaux et circulation des - Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres réhabilitation engins des points - Mettre en place des bacs de récupération des huiles d’eau et - Perte des espèces ligneuses liée au de vidange, et les retourner aux entreprises aménagement dégagement du site spécialisées des sources - Risques d’accident dus aux travaux - Respecter les règles de sécurité au chantier (port de - Impacts lies aux déchets générés pendant masques, bottes,) les travaux - Conduire les travaux durant des périodes au horaires - Risques d’inondation et de stagnation des respectant les horaires de cours ; eaux autour de l’ouvrage - Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant - Risques de contamination et d’infiltration des des cours d’eau permanent eaux sales ou boueuses - Reboiser au delà de l’emprise de l’ouvrage, ou - Perturbation de la qualité de l’eau convenir sur un site à reboiser - Manque de volonté des utilisateurs de - Mettre les panneaux de signalisation du chantier ; questionner à l’achat des pièces de - Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt rechange ; - Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Manque d’information sur les magasins eaux de pluie agrées de vente des pièces de rechange - Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les alentours par le carrelage ou perrés maçonnés - Renforcer l’esprit participatif des bénéficiaires de l’ouvrage - Créer une caisse pour la maintenance des installations - Identifier les magasins agréés pour la vente des pièces de rechange - Veiller à ce que les produits de traitement des eaux n’altèrent pas la saveur de l’eau naturelle.

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Augmentation du revenu - Risques liés à l’acquisition des terres pour - Privilégier le - Obtenir un acte de donation foncière communal l’implantation du microprojet recrutement des - Compenser les personnes affectées touchées - Amélioration de l’accès aux - Déplacement involontaire pour l’utilisation du locaux dans la conformément aux dispositions du PDIR services site main d’œuvre à mobiliser - Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages - Augmentation des revenus - Impacts divers liés aux choix de site dans les zones sensibles - Recruter le dus aux opportunités - Pollution odorantes lié à l’exploitation de - Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres d’emploi personnel sur une l’ouvrage base concurrente - Mettre en place des bacs de récupération des huiles - Amélioration des conditions - Pollution de l’air par les poussières dues au et transparente ; de vidange, et les retourner aux entreprises d’hygiène et sanitaire transport des matériaux et circulation des - Construire spécialisées engins l’abattoir au bord - Respecter les règles de sécurité au chantier (port de - Perte des espèces ligneuses liée au d’un cours d’eau masques, bottes,) Construction irrigué dégagement du site - Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant d’un Abattoir - Risques d’accidents - Désinfection des cours d’eau permanent permanente de - Impacts lies aux déchets générés pendant l’abattoir et - Reboiser au-delà de l’emprise de l’ouvrage, ou les travaux alentours convenir sur un site à reboiser - Risques d’inondation et de stagnation des - Mettre les panneaux de signalisation du chantier ; eaux autour de l’ouvrage - Sécuriser l’ouvrage en le clôturant - Risques de contamination du site pendant - Mettre en place un système de canalisation des l’exploitation de l’ouvrage déchets issus de l’exploitation de l’ouvrage - Risque de zoonoses - Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluie et des déchets liés à l’exploitation des ouvrages - Instaurer un contrôle systématique des installations

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Augmentation du revenu - Risques liés à l’acquisition des terres pour - Privilégier le - Compenser les personnes affectées touchées communal l’implantation du microprojet recrutement des conformément aux dispositions - Amélioration de l’accès aux - Conflits liés au choix du site/ Déplacement locaux dans la - Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages services involontaire pour l’utilisation du site main d’œuvre à dans les zones sensibles mobiliser - Augmentation des revenus - Conflits liés à l’utilisation, et à la non - Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres - Recruter le dus aux opportunités pérennisation de l’ouvrage - Mettre en place des bacs de récupération des huiles d’emploi personnel sur une - Impacts divers liés aux choix de site base concurrente de vidange, et les retourner aux entreprises - Maitrise du contribuable et - Impacts liés à la pollution des huiles de et transparente spécialisées du désordre urbain vidanges des engins - Respecter les règles de sécurité au chantier (port de - Pollution de l’air par les poussières dues au masques, bottes,) transport des matériaux et circulation des - Arroser le site des travaux avec de l’eau provenant Construction engins des cours d’eau permanent d’établissement - Perte des espèces ligneuses liée au - Reboiser au-delà de l’emprise de l’ouvrage, ou commercial dégagement du site convenir sur un site à reboiser (hangar, gare routière) - Risques d’accident dus aux travaux - Mettre les panneaux de signalisation du chantier - Impacts lies aux déchets générés pendant - Construire les ouvrages loin des établissements les travaux scolaires et sanitaires - Risques d’inondation et de stagnation des - Mise en place d’une police municipale eaux autour de l’ouvrage - Erosion due à l’exploitation des zones d’emprunts/ carrières de graviers ou de sable, et/ou à l’excavation du site du projet - Pollution auditives lié à l’exploitation de l’ouvrage - Risque de développement des fléaux sociaux dans les gares routières et marchés

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Amélioration de l’accès aux - Risques liés à l’acquisition des terres pour - Privilégier le - Compenser les personnes affectées touchées services l’implantation du microprojet recrutement des conformément aux dispositions du PDIR - Augmentation des revenus - Conflits liés au choix du site/ Déplacement locaux dans la - Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dus aux opportunités involontaire pour l’utilisation du site main d’œuvre à dans les zones sensibles mobiliser d’emploi - Conflits liés à l’utilisation, et à la non - Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres - Réduction des déplacements pérennisation de l’ouvrage - Recruter le personnel sur une - Mettre en place des bacs de récupération des huiles - Augmentation du patrimoine - Impacts divers liés aux choix de site base concurrente de vidange, et les retourner aux entreprises communal et des - Impacts liés à la pollution des huiles de et transparente spécialisées infrastructures sanitaires et vidanges des engins - Respecter les règles de sécurité au chantier (port de scolaires masques, bottes,) Construction et - Pollution de l’air par les poussières dues au réhabilitation transport des matériaux et circulation des - Arroser le site des travaux avec de l’eau provenant des bâtiments engins des cours d’eau permanent (Education, - Perte des espèces ligneuses liée au - Reboiser au delà de l’emprise de l’ouvrage, ou administration, dégagement du site convenir sur un site à reboiser santé, aires de - Risques d’accident dus aux travaux - Mettre les panneaux de signalisation du chantier séchage, pépinière…) - Impacts lies aux déchets générés pendant - Sécuriser l’ouvrage en le clôturant les travaux - Programmer les constructions des salles de classe - Risques d’inondation et de stagnation des en période de vacances eaux autour de l’ouvrage - Recrutement objectif du personnel qualifié - Erosion due à l’exploitation des zones d’emprunts/ carrières de graviers ou de sable, et/ou à l’excavation du site du projet - Perturbation du déroulement des cours dans les écoles - Insuffisance du personnel qualifié d’encadrement

Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un site et les critères de choix - Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du village et du propriétaire du site - Informer les personnes touchées; - Préparer éventuellement un PAR ; - Compenser les personnes affectées touchées conformément aux dispositions du PDIR - Conflits liés au choix du site/ Déplacement - -Mettre en place un comité de gestion du Mp et involontaire pour l’utilisation du site établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de fonctionnement, et d’entretien, y compris le coût - Conflits liés à l’utilisation, et à la non d’abonnement pérennisation de l’ouvrage - Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages - Impacts divers liés aux choix de site dans les zones sensibles telles que marécage, zone - Pollution du point d’eau en raison de la sacrée, cours d’eau, parcs et aires protégées, zones proximité de la latrine de frayère, flancs de montagnes etc. ; - Impacts liés à la pollution des huiles de - Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau vidanges de l’engin d’exhaure - Utiliser les engins adaptés - Amélioration de l’accès aux - Pollution de l’air par les poussières dues au - Mettre en place des bacs de récupération des huiles services transport des matériaux et circulation des de vidange, et les retourner aux entreprises - Augmentation de l’activité engins spécialisées économique - Permettre que les Extension du - Perte des espèces ligneuses liée au - Respecter les règles de sécurité au chantier (port de frais des réseau - Réduction des déplacements dégagement du site masques, bottes,) dommages électrique et - Augmentation de la prévalence des - Accès au développement atteignent les - Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant hydraulique IST/VIH/SIDA, et éventuellement sur le des NTIC bénéficiaires des cours d’eau permanent braconnage - Réduction de l’exode rural - Reboiser les alentours de l’ouvrage - Risques d’accident liés aux travaux - Amélioration du plateau - sensibiliser les populations riveraines et le personnel technique sanitaire - Augmentation des revenus dans la zone du sur les IST et le VIH, et sur le braconnage, par des microprojet affiches et réunions - Impacts lies aux déchets générés pendant - Poser des affiches pour la prévention les travaux - Mettre les panneaux de signalisation du chantier; - Risques liés à l’acquisition des terres pour l’implantation du microprojet - Observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues appropriées, limitation de vitesse, etc.) - Risques d’électrocution - Recruter le personnel sur une base concurrente et - Risques d’incendies transparente ; - Développement des installations et - Privilégier le recrutement des locaux dans la main distributions frauduleuses d’œuvre à mobiliser, ainsi que la technique HIMO ; - Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins 100m, et les étaler) Mettre en dépôt la partie Type de Mesures microprojets Impacts environnementaux Impacts environnementaux négatifs environnementales Mesures environnementale d’atténuation contenus positifs possibles possibles (risques environnementaux) d’optimisation dans le CDMT - Agrandissement et - Risque lié à la non restitution des formations - Les personnes - L’échantillon des personnes formées doit être dynamisme élevé des - Instauration d’activités parallèles autour du choisies doivent représentatif de toute la commune bénéficiaires projet savoir lire et - Productivité élevé des écrire bénéficiaires - Les GICs Renforcement - Les techniques sont plus sélectionnés des capacités adaptées doivent être des plus dynamiques - Les rendements et la productivité sont élevés - Intégrer toutes les couches sociales - Maitrise de l’activité et accroissement de l’adhésion des bénéficiaires aux projets - Réduction des dépenses et - Risque lié au non accès à toute la population - Les matériels doivent être remis à des groupes pour des déplacements des - Risques liés à la mauvaise utilisation des permettre l’accès la majorité familles produits - Information/sensibilisation sur le mode d’utilisation Fourniture en - Amélioration des conditions - Risques liés à la pérennité des actions - S’assurer de la bonne qualité des produits matériels et de vie et d’habitat en zone équipements rurale - Le matériel ou l’équipement n’est pas de bonne qualité - Amélioration de l’accès aux services - Equipement non adapté à certaines zones - Réduction du culte de l’effort

6.2.2 Plan sommaire de gestion de l’environnement Le plan sommaire de gestion de l’environnement du CDMT est consigné dans le tableau 21 suivant : Tableau 21 : Plan Sommaire de Gestion de l’Environnement

ACTEURS DE ACTIVITES PERIODES ACTEURS DE SUIVI COUTS OBSERVATIONS MISE EN ŒUVRE Mairie (commission Recrutement d’un AD/responsabilisation d’un membre du communale de Conseil municipal, PNDP comité de suivi du PCD passation des marchés) DD MINAS DD MINEP Formation de l’AD aux questions socio environnementales PNDP PNDP Mairie DD MINAS Consultant chargé DD MINEP Coût intégré dans la Utilisation systématique du formulaire d’examen socio de monter le PNDP conception du MP environnemental microprojet Conseil municipal Agent de développement DD MINAS Formation du COMES aux ASE PNDP DD MINEP Mairie Cons muni son coût est d’au Réalisation des EIE pour les MP assujettis : Délégation MINEP ; moins 7millionsFCFA Préparer les TDR; Délégation MINAS ; PNDP pour une étude Faire approuver les TDR; PNDP ; Mairie simplifiée, et environ Recruter le consultant; Agent de développement ; 8 à 10 millions FCFA Réaliser l’EIE Conseil municipal pour étude détaillée Provision pour la compensation des personnes déplacées Mairie Mairie; MINDAF À évaluer Suivi du PGES et des entrepreneurs ainsi que des mesures environnementales des MP : AD À évaluer Extraction des mesures environnementales des MP; Élaboration du plan de suivi

ACTEURS DE ACTIVITES PERIODES ACTEURS DE SUIVI COUTS OBSERVATIONS MISE EN ŒUVRE Respect des clauses environnementales du DAO et des DD MINEP mesures environnementales des MP : Mairie, PNDP DD MINAS PM (intégrer dans les

Inclure les clauses dans le DAO; entrepreneur AD coûts des MP) Mise en œuvre des clauses Conseil municipal

6.3 Plan d’investissement annuel (PIA)

6.3.1 Ressources mobilisables et échéances Les différentes ressources mobilisables sont présentées dans le tableau suivant : Tableau 22 : Ressources mobilisables et échéances

Sources de financement Budget Secteur Micro projet /activités Responsable Partenaires total Plan Mairie PNDP FEICOM BIP2012 Cameroun Construction de 01 puits équipés de PMH à 8 000 000 8 000 000 Djamble (chefferie) 40 000 40 000 Construction de 05 forages à Mebi, Miambo, Akilbenza, Effoulan, Mayos. 000 000 Extension du réseau électrique 110 000 110 000

(Nguélémendouka – Azomekout) 000 000 Extension du réseau électrique 495 000 495 000 Eau et Energie (Nguélémendouka – Doumaintang) 000 000 Extension du réseau d’eau potable dans la 10 000 10 000

ville de Nguélémendouka 000 000 Construction de 08 puits d’eau équipés de PMH : Imbet (1), Ezambe I (1), Zembe III (1), 40 000 2 000 38 000

Ezambe II (1), Nkolbana I (1), Aminemekound 000 000 000 (1), Mbang I (1) et Zembe II (1) 250 250 000 Affaires sociales Aide et secours pour les affaires sociales 000 Etablissement des actes de naissance par 4 500 000 4 500 000 jugements supplétifs Administration Réhabilitation et équipement du foyer 15 000 15 000

territoriale, municipal 000 000 décentralisation et Acquisition d’un véhicule de liaison pour la 18 000 18 000 maintien de l’ordre mairie 000 000 5 000 5 000 000 Equipement de l’Hôtel de ville 000 Construction d'une gare routière à 15 000 2 250 12 750 Transport Nguélémendouka III 000 000 000 Construction d’un hangar de marché avec 100 35 000 10 000 25 000 Commerce comptoirs à Nguélémendouka centre 000 000 000

Secteur Micro projet /activités Responsable Partenaires Budget Sources de financement Mise en place de 02 pépinières agroforestières total avec petit magasin pour la production des 12 740 1 661 11 078

plants agricoles (cacao, café, palmiers à huile, 406 792 614 bananes/plantains) et forestiers à Ouéya II, Agriculture Imbet Réhabilitation de la Délégation d’arrondissement du MINADER de 4 000 000 4 000 000 Nguélémendouka Equipement des salles de classe du lycée de 1 200 000 1 200 000 Nguélémendouka en tables bancs réhabilitation des salles de classe au lycée de 4 000 000 4 000 000 Education secondaire Nguélémendouka Construction de 2 salles de classe au CES 18 000 18 000

d'Azomekout 000 000 Equipement des salles de classe du CES 1 200 000 1 200 000 d’Azomekout en tables bancs Aménagement d'un forage avec pompe au CSI 8 500 000 8 500 000

de MVANDA SANTE Aménagement d'un forage avec pompe au CSI 8 500 000 8 500 000 d’Azomekout Construction forage au CSI de BIKA 8 500 000 8 500 000 862 54 171 86 828 645 000 61 900 4 500 000 TOTAL GENERAL 390 406 792 614 000 000

6.3.2 Programmation annuelle des projets prioritaires Le tableau suivant présente les différents microprojets pour l’année 2012 : Tableau 23 : Programmation annuelle des projets prioritaires

Responsab Ressources Délais Localisations Secteur Activités principales Activités Tâches Partenaires le H M F T1 T2 T3 T4 Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; publication des résultats Construction de 01puits équipés de Mise en place et Réunion de constitution ; organisation Mairie PMH à Djamble (chefferie) BIP2012 formation des CGPE d’un atelier de formation AD

Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataire de construction travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; prestataire Dépouillement des propositions; Mairie Mebi (1), publication des résultats

Miambo (1), Construction de 05 forages Mise en place et Réunion de constitution ; organisation Mairie FEICOM Akilbenza(1), formation des CGPE d’un atelier de formation AD Effoulan(1), Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataire Mayos(1). de construction travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie Eau Energieet Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; Extension du réseau électrique publication des résultats (Nguélémendouka – Azomekout) FEICOM regroupement du matériel ; tenue des Prestataires Réalisation des travaux travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; Extension du réseau électrique publication des résultats (Nguélémendouka – Doumaintang) FEICOM regroupement du matériel ; tenue des Prestataires Réalisation des travaux travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie

Secteur Activités principales Activités Tâches Responsab Partenaires Ressources Délais Localisations Préparation des TDR; l Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; Extension du réseau d’eau potable publication des résultats dans la ville de Nguélémendouka regroupement du matériel ; tenue des Prestataires Réalisation des travaux travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie Mobilisation des Sensibilisation des populations ; collecte Mairie ressources des fonds AD Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Construction de 08 puits d’eau Mairie prestataire Dépouillement des propositions; équipés de PMH : Imbet (1), publication des résultats Ezambe I (1), Zembe III (1), Ezambe II (1), Nkolbana I (1), Mairie PNDP Mise en place et Aminemekound (1), Mbang I (1) et Réunion de constitution ; organisation formation des CGPE AD Zembe II (1) d’un atelier de formation

Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataires de construction travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie Versement financier Affaires Aide et secours pour les affaires aux responsables des Mairie sociales sociales affaires sociales

Etablissement des actes de Organisation des Elaboration et diffusion du calendrier ; Mairie Plan naissance par jugements supplétifs séances de jugement tenue des ateliers Juristes Cameroun Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; toriale, toriale, publication des résultats Réhabilitation et équipement du regroupement du matériel ; tenue des Prestataires foyer municipal Réalisation des travaux travaux ; Mairie Achat et installation Prestataires des équipements Mairie

Administration terri Acquisition d’un véhicule de liaison Achat du véhicule Mairie pour la mairie

décentralisation maintienet de l’ordre Achat et installation Mairie Equipement de l’Hôtel de ville des équipements Prestataires Construction d'une gare routière à Mobilisation des Sensibilisation des populations ; collecte Mairie ort Tra nsp Nguélémendouka III ressources des fonds AD

Secteur Activités principales Activités Tâches Responsab Partenaires Ressources Délais Localisations Préparation des TDR; l Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; publication des résultats PNDP Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataires de construction travaux ; Mairie Mobilisation des Sensibilisation des populations ; collecte Mairie ressources des fonds AD Préparation des TDR; Construction d’un hangar de Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; marché avec 100 comptoirs à Mairie prestataire Dépouillement des propositions; PNDP Nguélémendouka centre

Commerce publication des résultats Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataires de construction travaux ; Mairie Mobilisation des Sensibilisation des populations ; collecte Mairie ressources des fonds AD

Mise en place de 02 pépinières Réunion avec les populations ; Mairie agroforestières avec petit magasin Identification des sites délimitation du site ; signature des AD pour la production des plants certificat de donation MINADER agricoles (cacao, café, palmiers à PNDP

huile, bananes/plantains) et Mairie Acquisition du matériel Achat du matériel : installation du matériel forestiers à Ouéya II, Imbet MINADER Mise en place des Aménagement des sites ; mise en place AD Agriculture pépinières des plants MINADER Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie Réhabilitation de la Délégation prestataire Dépouillement des propositions; d’arrondissement du MINADER de publication des résultats Nguélémendouka regroupement du matériel ; tenue des Prestataires Réalisation des travaux travaux ; Mairie

Equipement des salles de classe du Mairie lycée de Nguélémendouka en Achat et installation tables bancs des équipements Prestataires Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie réhabilitation des salles de classe prestataire Dépouillement des propositions; au lycée de Nguélémendouka publication des résultats regroupement du matériel ; tenue des Prestataires

Education secondaire Réalisation des travaux travaux ; Mairie

Secteur Activités principales Activités Tâches Responsab Partenaires Ressources Délais Localisations Préparation des TDR; l Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie Construction de 2 salles de classe prestataire Dépouillement des propositions; au ces d'Azomekout publication des résultats regroupement du matériel ; tenue des Prestataires Réalisation des travaux travaux ; Mairie

Equipement des salles de classe du Achat et installation Mairie CES d’Azomekout en tables bancs des équipements Prestataires Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie prestataire Dépouillement des propositions; BIP2012 Aménagement d'un forage avec publication des résultats pompe au CSI de MVANDA regroupement du matériel ; tenue des Réalisation des travaux travaux ; formation des artisans Prestataire réparateurs Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; prestataire Mairie BIP2012 Aménagement d'un forage avec Dépouillement des propositions; publication des résultats pompe au CSI d’Azomekout regroupement du matériel ; tenue des Santé Réalisation des travaux travaux ; formation des artisans Prestataire réparateurs Préparation des TDR; Recrutement d’un Lancement des appels d’offre; Mairie BIP2012 prestataire Dépouillement des propositions; publication des résultats Construction forage au CSI de Mise en place et Réunion de constitution ; organisation Mairie BIKA formation des CGPE d’un atelier de formation AD

Réalisation des travaux regroupement du matériel ; tenue des Prestataire de construction travaux ; formation des artisans réparateurs Mairie

6.4 Plan de Passation des marchés du PIA Le calendrier de passation des marchés est consigné dans le tableau 24 suivant : Tableau 24 : Plan de Passation des Marchés

Préparation Consultation, Evaluation Attribution et Méthode de (Termes de Réception Désignation Responsable Montant Avis d'Appel technique et signature du Exécution sélection Référence, provisoire d'Offres financière contrat DAO, DP) Construction de 01 puits équipés Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 16 500 000 2 au 7 Mars 2013 de PMH à Djamble (chefferie) restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

Construction de 05 forages à Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. Mebi, Miambo, Akilbenza, CCPM 216 000 000 2 au 7 Mars 2013 restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 Effoulan, Mayos.

Réhabilitation de 02 puits à Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 17 000 000 2 au 7 Mars 2013 Mvanda II et Azomekout restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

Extension du réseau électrique Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 110 000 000 2 au 7 Mars 2012 (Nguélémendouka – Azomekout) ouvert 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 Extension du réseau électrique Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. (Nguélémendouka – CCPM 495 000 000 2 au 7 Mars 2013 ouvert 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2012 Doumaintang) Extension du réseau d’eau Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. potable dans la ville de CCPM 10 000 000 2 au 7 Mars 2013 ouvert 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2012 Nguélémendouka Construction de 20 forages (Mebi, Miambo, Akilbenza, Effoulan, Mayos, Kap, Kosmadji I et II, Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 26 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au 22 dec Ebah, Mvanda I, Namedjap, CCPM 40 000 000 janv-13 ouvert 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 2012 Ekpwassong I et II, Akossa, Lamba, Nkolbana II, Koumbou, Oueya I et II, Samba. Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 6 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au 22 nov Réfection du cercle municipal CCPM 5 000 000 janv-13 restreints 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 2012

Acquisition d’un véhicule de Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 6 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au CCPM 18 000 000 janv-13 liaison pour la mairie restreints 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 22dec2012

Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 6 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au 25 fev Equipement de l’Hôtel de ville CCPM 5 000 000 mars-13 restreints 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 2013

Construction d'une gare routière à Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 6 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au 22 dec CCPM 15 000 000 janv-13 Nguélémendouka III, face EP II ouvert 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 2012

Préparation Consultation, Evaluation Attribution et Méthode de (Termes de Réception Désignation Responsable Montant Avis d'Appel technique et signature du Exécution sélection Référence, provisoire d'Offres financière contrat DAO, DP) Construction d’un hangar de Appel d'offres 13 au 27 août 28 août au 16 sept au 1er 2oct au 8 oct 11oct au 22 dec marché avec 100 comptoirs à CCPM 35 000 000 janv-13 ouvert 2012 24sept. 2012 oct 2012 2012 2012 Nguélémendouka centre Réhabilitation de la Délégation Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. d’arrondissement du MINADER CCPM 4 000 000 2 au 7 Mars 2013 restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 de Nguélémendouka Equipement des salles de classe Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. du lycée de Nguélémendouka en CCPM 1 200 000 2 au 7 Mars 2013 restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 tables bancs réhabilitation des salles de classe Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 4 000 000 2 au 7 Mars 2013 au lycée de Nguélémendouka restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

Construction de 2 salles de classe Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 18 000 000 2 au 7 Mars 2013 au ces d'Azomekout restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

Equipement des salles de classe Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. du CES d’Azomekout en tables CCPM 1 200 000 2 au 7 Mars 2013 restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 bancs

Aménagement d'un forage avec Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 8 500 000 2 au 7 Mars 2013 pompe au CSI de MVANDA restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. Aménagement d'un forage avec CCPM 8 500 000 2 au 7 Mars 2013 restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013 pompe au CSI d’Azomekout

Construction forage au CSI de Appel d'offres 3au 17 Août. 18Août. au 15 au 21 Sept. 23 au 29 5 Avril au 30 Fev. CCPM 8 500 000 2 au 7 Mars 2013 BIKA restreint 2012 14Mars.2012 2012 Sept. 2012 2013

7 MECANISME DE SUIVI- EVALUATION

132 Après la planification, un mécanisme de suivi-évaluation est mis en place pour l’examen périodique et continu de la mise en œuvre du PCD. Un comité communal se suivi du PCD sera chargé d’accompagner l’exécutif municipal dans la mise en œuvre des actions planifiées dans le PIA. A la fin de l’année budgétaire, une évaluation participative de la mise en œuvre du PIA devra être faite, et la commune devra élaborer le nouveau PIA et actualiser le PCD à termes.

7.1 Composition et attributions du comité de suivi-évaluation du PCD

7.1.1 Composition du Comité de Suivi du PCD Le tableau 25 qui suit présente la composition du comité de suivi-évaluation du PCD. Tableau 25 : Composition du comité de suivi-évaluation du PCD

POSTES NOMS ET PRENOMS 1. Président : Maire de la Commune 2. Vice-Président : Premier Adjoint au Maire 3. Secrétaire du Comité Secrétaire Général de la Commune 4. Membres :

4.1. Représentants des Associations des 1. Communautés à la base (CC) 2. 4.2. Représentant des Chefs traditionnels 1. 4.3. Représentants du Conseil Municipal Secteur 1 1. Secteur 2 1. Secteur 3 1. 4.4. Représentants des Services Déconcentrés de l’Etat (Sectoriels) MINEPAT 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINSANTE 1. Chef de district de santé territorialement compétent MINEE 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINTP 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINDUH 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINADER 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINESEC 1. Délégué Départemental du Haut Nyong MINEDUB 1. Inspecteur d’arrondissement territorialement compétent MINAS 1. Délégué Départemental du Haut Nyong

4.5. Personnes 1. ressources 2.-

133 7.1.2 Attributions du comité de suivi-évaluation Les acteurs du comité de suivi-évaluation doivent s’assurer que le plan s’exécute selon la programmation prévue. Ainsi, chaque partie prenante a un rôle à jouer. Les attributions du maire de la commune sont les suivantes : • Convoquer et présider les réunions du comité et les assemblées générales de la commune ; • Signer conjointement avec les partenaires au développement identifiés les contrats de prestations de services ; • Signer les documents administratifs tels que les convocations et invitations aux réunions, les correspondances de toute nature adressées à des tiers, les PV des réunions ; • Cosigner pour le compte de la commune auprès des établissements financiers. Les attributions du 2e Adjoint au Maire sont les suivantes : • S’assurer que les résultats des projets financés sont en train de se réaliser comme décrit dans le cadre logique en termes qualitatifs et quantitatifs ; • Vérifier que les informations financières collectées sont traitées dans le système comptable • Pour ce qui est du Secrétaire général il doit : • Préparer les convocations, invitations et toutes correspondances et les soumettre à la signature du Président du comité • Rédiger les procès-verbaux et les comptes rendus des réunions et assemblées générales de la communauté ; • Conserver les archives. Quant aux représentants des communautés de base, des chefs traditionnels, du conseil municipal leur mission se décline ainsi : • Suivre les réactions des populations pour tous les biens, les services ou les infrastructures réalisés ; • Détecter si ces produits offerts sont en lien avec les souhaits et besoins des populations. En ce qui concerne les représentants des services déconcentrés de l’Etat (Sectoriels), leur rôle est de: • Apporter leur expertise dans la conduite des projets en ce qui concerne les budgets, les ressources humaines nécessaires etc. • Définir le contexte de la mise en œuvre d’un projet Enfin, les personnes ressources sont les détenteurs de l’influence morale du comité de suivi, ils peuvent donner des conseils aux décideurs du comité de suivi.

134 7.2 Indicateurs de suivi et d’évaluation du PIA

7.2.1 Suivi du PIA Après la planification des actions programmées, la commune doit organiser le suivi de la mise en œuvre du PIA. Comme pour les autres actions de développement, la responsabilité du suivi des activités est à partager avec la communauté. Le suivi se fait par : • Des entretiens avec les participants de l’activité sur les lieux des réalisations; • La consultation des documents s’il y en a et l’évaluation de la prise en compte des recommandations ou des résolutions; • Synthèse des données dans un cahier de suivi : résumé et présentation des constats et des recommandations à ceux qui sont concernés par le suivi ou par l’exécution de l’activité. • Des réunions mensuelles ou trimestrielles et par les rapports d’activités. Ainsi, l’information continue relayée par le cadre technique de la commune permettra de relever les progrès ou les retards accusés pendant la mise en œuvre du PIA. Les tableaux suivants représente quelques outils qui peuvent être utilisés pour le suivi des activités : Tableau 26 : Exemple de tableau de suivi

Projet Activités Prévues Réalisées Explication Observations (Indicateurs) (Indicateurs) (Pourquoi les (actions à entre écarts) prendre

Tableau 27 Exemple de tableau de suivi des réunions

Types de Date de Lieu Ordre Nombre de participants Recommandations Réunions tenue de la du réunion jour Hommes Femmes Jeunes

135 7.2.2 Evaluation du PIA L’évaluation permettra de : ­ apprécier et /ou mesurer les résultats des activités menées à leur terme ou à la fin de la campagne ; ­ Mesurer le niveau de réalisation des objectifs de la planification; ­ De réfléchir aux orientations à donner à la campagne suivante. ­ D’identifier les qualités et les faiblesses de chaque action. Deux types d’évaluation seront nécessaires. L’évaluation à mi-parcours permettra de réajuster la mise en œuvre du PIA et évaluation finale permettra de vérifier les résultats, d’apprécier l’efficacité, l’efficience et la pertinence des interventions. L’évaluation se fera par : • Des entretiens avec les participants de l’activité sur les lieux des réalisations; • La consultation des documents s’il y en a (cahiers de suivi de réalisation des activités); • La synthèse des données dans un Tableau de bilan annuel. Le tableau suivant présente un exemple d’outil d’évaluation : Tableau 28 : Exemple de tableau de bilan annuel (grille d’évaluation)

Projet Activités Prévues Réalisées Appréciation Difficultés Solutions (Indicateurs) (Indicateurs) rencontrées proposées

7.3 Dispositif, outils et fréquence du reporting

7.3.1 Dispositif du reporting Le dispositif est constitué d’un ensemble d’acteurs interdépendants qui sont : • Le Maire et le reste de l’exécutif communal; • Le Comité de suivi - évaluation ; • L’agent communal de développement ; • Les services déconcentrés de l’Etat ; • Les OAL et prestataires de services impliqués dans la mise en œuvre du PCD et des microprojets ; • Les représentants des communautés bénéficiaires des microprojets ; • Les organisations/associations à base communautaire.

136 Le comité de suivi assure un rôle central et rend compte à l’exécutif, au conseil Municipal et aux populations.

7.3.2 Outils et fréquence du reporting Le tableau 29 présente quelques outils, leur rôle et leur fréquence de réalisation : Tableau 29 : Outils et fréquence du reporting

Réunions (mensuelles ou Ils serviront à informer sur l’avancement des activités et la trimestrielles) présence des problèmes ou contraintes. Ces rapports seront rédigés à des moments spécifiques entre Rapports techniques (prestataires autres, quand une activité est terminée. Ces rapports techniques et consultants) permettront en particulier de décrire les aspects quantitatifs et qualitatifs du travail fait. Les rapports faits après une mission sur le terrain permettront de Comptes rendus des missions faire connaître aux membres du comité de suivi ce qui a été de terrain trouvé/constaté pendant la mission. Ces diagrammes faciliteront l’évaluation de l’avancement des Diagrammes (bar charts) activités par rapport à la planification originelle. PDC/PIA ; Ces rapports sont rédigés après une période donnée et Rapports périodiques des permettent d’informer sur l’état d’avancement général des agents communaux ; activités et sur le travail des agents communaux. Fiches de collecte des Ils permettent de faciliter le prélèvement et la consolidation des données ; données et de sécuriser celles-ci.

7.3.3 Mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD A la fin de l’année budgétaire, une évaluation participative de la mise en œuvre du PIA devra être faite, et la commune devra actualiser ses chiffres dans les tableaux de planification stratégiques et élaborer le nouveau PIA. Ainsi, le maire doit convoquer les sectoriels et les conseillers municipaux pour élaborer le nouveau PIA en tenant compte des problèmes prioritaires de la population. Pour ce qui est de la révision du PCD, la commune devra évaluer le niveau de réalisation du PCD et ensuite réaliser un diagnostic participatif dans les villages afin de relever sur les problèmes et les nouveaux besoins des populations. Après ce diagnostic, l’OAL devra réajuster les cadres logiques existants en y intégrant les nouvelles aspirations des populations. Il leur faudra ensuite élaborer une nouvelle planification stratégique et une programmation triennale. Le processus devra être conduit avec l’appui des membres du comité de suivi et les autres parties prenantes.

7.3.4 Coût du mécanisme de suivi/évaluation Le coût estimatif global du mécanisme de suivi-évaluation du PCD est consigné dans le tableau suivant :

137 Activités Coûts Réunions/Ateliers 1 000 000

Descentes sur le terrain 2 000 000

Secrétariat 500 000

Total 3 500 000

138

8 PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD

139

8.1 Objectifs du plan Les objectifs du PCD sont de: - Informer et sensibiliser les différents acteurs au niveau communal - Impliquer les acteurs au niveau local dans les actions de développement mises en œuvre au sein de la commune ; - Appuyer les actions de gouvernance locale au sein de la commune, notamment la vulgarisation du budget participatif en vue du contrôle citoyen par les bénéficiaires ; - Assurer la collaboration entre les partenaires intervenant au niveau local ; - Capitaliser les actions de développement menées dans la commune et les bonnes pratiques en vue de leur diffusion ; - Favoriser l’exercice du dialogue social entre les communautés et les communes à travers la production et la diffusion des informations en rapport les activités de la commune, notamment la mise en œuvre du PCD; - Accompagner les populations à s’approprier et à participer à leur développement ; - Appuyer le maire dans la recherche des financements pour la commune ; - Assurer la bonne circulation de l’information au sein de la commune ; - Promouvoir l’image de marque de la commune à l’extérieur.

8.2 Etapes d’élaboration et de mise en œuvre du plan Les étapes de la mise en œuvre du plan sont les suivantes : - Etat des lieux du système de communication (par l’agent de développement) ; - Elaboration du plan (agent communal) ; - Finalisation du plan au cours d’un atelier ; - Validation du plan (conseil municipal) ; - Diffusion du plan auprès des différents acteurs (maire) ; - Mise en œuvre (maire) ; - Suivi-évaluation (agent de développement).

8.3 Stratégie - Finalisation du plan par l’agent de développement lors d’un atelier ; - production des outils de communication propres à la commune et aux communautés (compte tenu des réalités sociologiques différentes et des dynamiques locales de Développement qui varient d’un milieu à un autre) ; - Spécialisation de l’agent de développement dans la conduite du plan de communication en attendant la mise à disposition du maire d’un expert en la matière ; - Mise en place des relais de communication (point focaux) au niveau des communautés pour assurer la collecte et la remontée des informations au niveau local. - Renforcement préalable des capacités du maire, de l’agent développement et des relais communautaires en matière de communication (séminaire sur la production des supports de

140 communication adaptés à la commune, séminaire sur la gestion de la communication au niveau communal, etc.)

8.4 Cibles de la commune

Les différentes cibles potentielles de la commune sont présentées dans le tableau suivant :

Cibles principales Cibles indirectes - Les acteurs institutionnels (Gouverneur, - Les relais locaux (Conseillers Préfets, Sous-préfets et assimilés) ; municipaux, Députés, AGC, CC, Chefs - Les partenaires techniques et financiers ; traditionnels, Griots, leaders d’opinion, - Les projets et programmes de Imams/Pasteurs, toutes les forces développement endogènes ayant une certaine emprise sur - Les bénéficiaires (communautés rurales,) ; les populations) ; - La société civile (ONG, élus locaux, - Les médias publics ou privés (Radios prestataires de service…) ; communautaires, etc.) ; - Les services déconcentrés de l’Etat - Les élites urbaines ; - Les élites extérieures et la diaspora - Les associations locales. - Les entreprises locales - Les ONG et les Fondations occidentales

8.5 Dispositif de communication au niveau communal Le dispositif de communication de la Commune repose sur le maire qui en est le principal animateur appuyé dans cette mission par son chargé de la communication. Ce dispositif comprend : Le Conseil municipal qui : - valide le programme de communication de la commune; - définit les grandes lignes et les orientations; Le Maire qui : - met en œuvre les actions de communication au niveau communal - conduit les actions de plaidoyer avec l’appui du chargé de la communication le Chargé de la communication qui : - conseille le maire en matière de communication - veille à la bonne circulation de l’information - produit les supports et les outils de communication - gère la communication interne et externe - appuie le maire dans les activités de plaidoyer et de promotion pour capter les financements Les Opérateurs contractuels et les médias (radios communautaires, télé centres communautaires, - Apportent un appui technique et logistique à la production des supports et messages

141 - Diffuse les messages Les relais communautaires ont pour rôle de : - Faire passer les informations à la base à travers leurs canaux spécifiques - Recevoir et transmettre les réactions de la base au niveau de la commune

142

8.6 Planification des activités de communication au niveau communal

8.6.1 Communication interne au sein de la commune en tant qu’institution Tableau 30 : plan de communication interne

Objectif Activité Emetteur Récepteur Supports/outils Période indicateurs Créer des adresses email chargé de Conseiller pour chaque personnel internet communication municipaux

créer un carnet Chargé de la Conseillers d’adresses communication municipaux

Assurer une bonne Janvier circulation de Maire et ses – février créer une fiche de l’information en interne Chargé de adjoints 2012 circulation interne des communication documents

Clé boîte Chargé de postale et créer une boîte postale communication fiche d’ouverture

8.6.2 La communication institutionnelle  La communication avec les autorités et les sectoriels Tableau 31 : plan de communication avec les autorités et les sectoriels

objectif activités émetteur récepteur Support/outil période indicateur Informer régulièrement les - membres du Produire et diffuser - Chargé de la autorités nationales, gouvernement un rapport communication Cahier de régionales et locales - gouverneur Rapport trimestriel trimestriel trimestriel - Agent de transmission des activités de la - sectoriels d’activités développement commune les - préfet autorités

 La communication avec les bénéficiaires Tableau 32 : Plan de communication avec les bénéficiaires

Objectif Activités Emetteur Récepteur Support/outil Période indicateur

Sensibiliser les - maires populations sur organiser des causeries - conseillers Plan communal de Jan 2012- Enquêtes l’importance des éducatives avec les communautés municipaux développement Déc. 2020 participative activités de populations développement Expliquer le DSCE aux Organiser des campagnes Délégué - communes DSCE Janvier Liste de populations de sensibilisation et de départemental du - communautés 2012 – présence vulgarisation sur le DSCE MINEPAT Décembre au niveau des 2012 communautés Restituer le plan Séance de restitution des - Maire communautés Plans communaux de Au moins 25 communal de PCD au niveau des - Conseillers développement séances développement aux communautés municipaux organisées populations pour les engager dans la mise en œuvre des actions convenues Promouvoir la Communiquer sur le maire communautés - Médias locaux Janvier 20 extraits de gouvernance locale budget et le compte - Site internet 2012- compte administratif de la communal décembre administratifs commune 2014 et de budget - concertation avec les affichés communautés - babillard de la commune

 Communication avec la société civile et le secteur privé Tableau 33 : Plan de communication avec la société civile et le secteur privé

Objectif Activité Emetteur Récepteur Supports/outils Période Indicateurs Impliquer la société civile et le Organiser des Le maire Société correspondances Janvier secteur privé dans la conduite rencontres avec la civile/secteur 2012- des actions de développement société civile et le privé décembre secteur privé 2014 Constituer une banque de Mettre en place un Chargé de la maire Livret des acteurs Janvier – Répertoire données sur la société civile et répertoire communication décembre disponible le secteur privé 2012 Informer régulièrement la Concevoir et Chargé de la Société civile, - Rapport d’activités Jan 2012- Liste de société civile et le secteur privé diffuser un rapport communication secteur privé trimestriel, semestriel Déc. 2020 diffusion du sur les activités de la commune d’activités et annuel rapport trimestriel - site internet - mailing

 la Communication avec les partenaires techniques et financiers Tableau 34 : Plan de communication avec les partenaires techniques et financiers

Objectif Activités Emetteur Récepteur Support/outil Période Indicateur Identifier les partenaires Constituer un répertoire des Chargé de la maires Plan communal de Janvier – Répertoire partenaires communication développement décembre disponible 2012 Sensibiliser et impliquer les Organiser des séances de Chargé de la maires Séances de travail Janvier Compte partenaires dans le travail et créer des cadres de communication 2012- rendu processus de concertation entre la décembre disponible développement de la commune et les partenaires 2014 commune Informer régulièrement les Produire et diffuser le rapport -Maire Projets et Rapport d’activités Janvier Rapport partenaires sur l’exécution d’activités -Conseillers programmes 2012- diffusé du plan de développement municipaux Bailleurs de décembre et des autres activités de la fonds 2014 commune ONG

 Communication avec les élites extérieures et la diaspora Tableau 35 : Plan de communication avec les élites extérieures et la diaspora

Objectif Activités Emetteur Récepteur Support/outil Période Indicateur Identifier les élites extérieures et Constituer un répertoire des Chargé de la maires Janvier – Répertoire acteurs de la diaspora élites extérieures et acteurs communication décembre disponible de la diaspora 2012 Sensibiliser et impliquer les élites Organiser des campagnes Chargé de la maires Campagnes Janvier Compte extérieures et les élites de la de sensibilisation auprès communication d’information avec 2012- rendu diaspora dans le processus de des élites extérieures et les plan communal de décembre disponible développement de la commune acteurs de la diaspora développement 2014 comme support Informer régulièrement les élites Produire et diffuser le -Maire Elites Rapport d’activités Janvier Rapport extérieures et les acteurs de la rapport d’activités -Conseillers extérieures transmis par email ou 2012- diffusé diaspora sur l’exécution du plan de municipaux diaspora diffusé sur le site décembre développement et des autres internet de la 2014 activités de la commune commune

8.6.3 La communication de masse Tableau 36 : Plan de communication de masse

Objectif Activité Emetteur Récepteur Support/outil Période Indicateur Organiser des émissions Chargé de la Grand public Médias de Janvier – Nombre sur les radios communication masse décembre 2012 d’émissions Informer le grand communautaires ou diffusées public sur les régionales activités de la commune, Concevoir, mettre en ligne Chargé de la Public national Site internet Jan 2012- Déc. Site en ligne l’élaboration et la et actualiser régulièrement communication et international 2020 mise en œuvre le site web de la commune du plan Organiser des points de Chargé de la journalistes dossiers de Janvier 2012- Au moins 10 communal de presse communication presse décembre 2014 points de presse développement organisés Réaliser des reportages et Chargé de la Grand public Médias de Janvier 2012- Au 02

des documentaires sur les communication masse décembre 2014 documentaires activités de la commune réalisés Créer et diffuser un journal Chargé de la Grand public Journal Janvier – Nombre d’éditions communal communication communal décembre 2012

8.6.4 Actions de plaidoyer Tableau 37 : Plan d’action de plaidoyer

Support/ Objectif Activité Emetteur Récepteur Période Indicateur outil Rechercher des Organiser des rencontres maire MINEPAT PCD et Jan Aux moins financements auprès du MINEPAT état de 2012- 30 séances alternatifs pour mise en Déc. de travail la mise en œuvre 2020 œuvre du plan de Organiser des rencontres Maire partenaires PCD et Jan Au moins développement auprès des bailleurs et état de 2012- 30 des projets ainsi que les mise en Déc. réunions programmes œuvre 2020 organisées

Organiser des rencontres Maire Chefs PCD et Jan Au moins auprès du secteur privé d’entreprise état de 2012- 20 séances mise en Déc. de travail œuvre 2020

Organiser des rencontres Maire Diaspora Rapport Jan Au moins avec la diaspora d’activités 2012- 30 Déc. réunions 2020 organisées

8.7 Coûts du plan de communication Le coût estimatif global du plan de communication est présenté dans le tableau suivant ; Tableau 38 : Coût du plan de communication

Activités Coûts

Etat des lieux du système de communication (par l’agent de 200 000 développement) ;

Elaboration du plan (agent communal) ; 200 000 Finalisation du plan au cours d’un atelier ; 300 000 Validation du plan (conseil municipal) ; 200 000 Diffusion du plan auprès des différents acteurs (maire) ; 150 000 Mise en œuvre (maire) ; 0 Suivi-évaluation (agent de développement) 150 000 TOTAL 1 200 000

148

CONCLUSION

149

Le présent Plan Communal de Développement met en exergue le processus de planification qui s’est déroulé dans la commune de Nguélémendouka. A la fin du processus, l’on peut retenir que la commune de Nguélémendouka est située sur le même territoire que l’Arrondissement de Nguélémendouka. Cette commune a été créée le 27 novembre 1952. Elle est située dans le département du Haut Nyong, Région de l’Est ; elle couvre une superficie de 1068km2 répartie en une cinquantaine de villages. Sa population est estimée à environ 31 799 âmes. La population de la commune est constituée des ethnies Maka (Omvang et Ebessep) ; à celle-ci, il faut ajouter de nombreuses autres communautés ethniques originaires des différentes Régions du Cameroun. La grande partie de cette population tire ses revenus de l’agriculture. Par ailleurs, la localité regorge d’énormes potentialités. Elle dispose de vastes étendues de forets secondaires riches en essences commercialisables, en PFNL et en faune, propices à l’existence d’un sol fertile et une répartition annuelle de la pluviométrie, favorable au calendrier agricole. Toutefois, on relève un certain frein au développement économique dû à l’enclavement et l’insuffisance en énergie électrique. Ainsi, le diagnostic participatif a permis d’identifier les problèmes dans 28 secteurs d’activités. A partir des problèmes soulevés, des besoins ont été exprimés par les populations. L’atelier de planification s’est tenu pour amender et valider les différents cadres logiques par les sectoriels et les conseillers municipaux. Au terme de cet atelier, des projets prioritaires ont été retenus pour répondre efficacement aux besoins et aux aspirations des populations. Dès lors, les ressources mobilisables de la commune sont la principale source de financement des projets qui seront initiés à partir de 2012. Pour cela, le plan annuel d’investissement (PIA) s’élève à 862 390 406 FCFA, tandis que le plan triennal de dépenses est évalué à 3 146 200 000 FCFA (2012-2014). Quant au plan de passation des marchés, il est planifié à partir de Juillet 2012 pour la première année. Pour une meilleure mise en œuvre du PCD, un comité de suivi-évaluation a été mis en place et le plan de communication élaboré. La communication est un moyen pour rendre les actions du PCD visibles et lisibles par les populations et les différents partenaires de la commune. En répondant aux besoins et aux aspirations des populations consignés dans le PCD, La commune de Nguélémendouka participera à la réalisation de la vision du Cameroun horizon 2035.

150 BIBLIOGRAPHIE

Journal des projets

Cameroun, Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi, Août 2009.

Cameroun, Matrice de suivi des stratégies sectorielles, Août 2009

Commission européenne, Manuel de gestion du cycle de projet, mars 2001.

Document stratégique pour la croissance et l’emploi (DSCE)

MINEPAT, Cameroun Vision 2035, Document de travail, Février 2009

MINEPAT, Guide méthodologique de planification régionale et locale, Avril 2010

Réseau africain sur les approches participatives, Participation villageoise au développement rural, manuel du praticien, Institut Royal des Tropiques, 1999.

151

ANNEXES

Annexe 1: Fiches des projets du PIA FICHE DE PROJET N°1

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction de 01 puits équipés de PMH à Djamble (chefferie)

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 8 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 8 000 000 Total 8 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Construire un forage Résultats attendus un forage est construit Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher

152 Construction de 01 puits équipés de PMH à BIP X Djamble (chefferie)

FICHE DE PROJET N°2

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction d’un forage au CSI de Bika

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 8 500 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 8 500 000 Total 8 500 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Construire un forage Résultats attendus un forage est construit Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction d’un forage au CSI de Bika BIP X

153

FICHE DE PROJET N°3

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Aménagement de 01 forage au CSI de Mvanda II

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 8 500 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 8 500 000 Total 8 500 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Aménager un forage Résultats attendus un forage est aménagé Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Aménagement d'un forage avec pompe au CSI de BIP X MVANDA II

154

FICHE DE PROJET N°4

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Aménagement de 01 forage au CSI de d’Azomekout

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 8 500 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 8 500 000 Total 8 500 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Aménager un forage Résultats attendus un forage est aménagé Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Aménagement d'un forage avec pompe au CSI BIP X d’Azomekout

155

FICHE DE PROJET N°5

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction de 05 forages (Mebi, Miambo, Akilbenza, Effoulan, Mayos)

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 40 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 40 000 000 Total 40.000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Construire cinq forages Résultats attendus Cinq forages sont construits Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction de 5 forages (Mebi, Miambo, Akilbenza, Effoulan, FEICOM X Mayos)

156 FICHE DE PROJET N°6

1 Mois Année Observations Date d’établissement 6 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction de 08 puits d’eau équipés de PMH : Imbet (1), Ezambe I (1), Zembe III (1), Ezambe II (1), Nkolbana I (1), Aminemekound (1), Mbang I (1) et Zembe II (1).

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 2 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 38 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 40 000 000 Total 40 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Construire huit forages Résultats attendus Huit forages sont construits Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle Au moins 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction de 08 puits d’eau équipés de PMH : Imbet PNDP X (1), Ezambe I (1), Zembe III (1), Ezambe II (1), Nkolbana Mairie I (1), Aminemekound (1), Mbang I (1) et Zembe II (1)

157 FICHE DE PROJET N°7

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Extension du réseau d’eau potable dans la ville de Nguélémendouka

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 10 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 0 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité Total 10 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’eau potable Objectifs globaux Développer les infrastructures hydrauliques Objectifs spécifiques Etendre le réseau d’eau potable dans la ville de Nguélémendouka Résultats attendus réseau d’eau potable est étendu dans la ville de Nguélémendouka Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de construire 51 points et de réhabiliter 36 Stratégie sectorielle 80% des villages ont accès à l’eau potable Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Extension du réseau d’eau potable dans la ville Mairie X de Nguélémendouka

158 FICHE DE PROJET N°8

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Extension du réseau électrique (Nguélémendouka – Doumaintang

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 495 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité Total 495 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Faible couverture en électricité Objectifs globaux Développer les infrastructures énergétiques Objectifs spécifiques Etendre le réseau électrique de Nguélémendouka à Doumaintang Résultats attendus Axe Nguélémendouka – Doumaintang est électrifié Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir l’électrification de 40 villages de l’arrondissement Stratégie sectorielle Au moins 75 % des villages sont alimentés en électricité

Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Extension du réseau électrique (Nguélémendouka FEICOM X – Doumaintang)

159 FICHE DE PROJET N°9

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Extension du réseau électrique (Nguélémendouka – Azomekout)

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 110 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité Total 110 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Faible couverture en électricité Objectifs globaux Développer les infrastructures énergétiques Objectifs spécifiques Etendre le réseau électrique de Nguélémendouka à Azomekout Résultats attendus Axe Nguélémendouka – Azomekout est électrifié Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir l’électrification de 40 villages de l’arrondissement Stratégie sectorielle Au moins 75 % des villages sont alimentés en électricité

Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Extension du réseau électrique (Nguélémendouka FEICOM X – Azomekout

160

FICHE DE PROJET N°10

1 Mois Année Observations Date d’établissement 6 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction d’un hangar de marché avec 100 comptoirs à Nguélémendouka centre)

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 10 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 25 000 000 Autres co-financements confirmés Montant sollicité 35 000 000 Total 35 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’infrastructures commerciales dans l’arrondissement Objectifs globaux Favoriser le développement économique Construire un hangar de marché avec 100 comptoirs à Objectifs spécifiques Nguélémendouka centre un hangar de marché avec 100 comptoirs est construit à Résultats attendus Nguélémendouka centre Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction d’un complexe commercial, et un hangar de marché à Nguélémendouka (200 comptoirs), 2. des 10 hangars de marché dans les villages … Stratégie sectorielle Améliorer le cadre de départ des activités économiques Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction d’un hangar de marché avec 100 PNDP, Mairie X comptoirs à Nguélémendouka centre

161

FICHE DE PROJET N°11

1 Mois Année Observations Date d’établissement 6 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction d'une gare routière à Nguélémendouka III

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 2 250 000 Contribution sur budget de l’Etat 12 750 000 Autres co-financements confirmés Montant sollicité 15 000 000 Total 15 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance d’infrastructures de transport Développer les infrastructures de transport pour contribuer à la création Objectifs globaux d’un espace économique intégré et viable Objectifs spécifiques Construire une gare routière à Nguélémendouka III, face EP II Résultats attendus Une gare routière est construction à Nguélémendouka III Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction d’un complexe commercial, et un hangar de marché à Nguélémendouka (200 comptoirs), 2. des 10 hangars de marché dans les villages … Stratégie sectorielle Faciliter la circulation des biens et des personnes

Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction d'une gare routière à PNDP X Nguélémendouka III Mairie

162

FICHE DE PROJET N°12

1 Mois Année Observations Date d’établissement 6 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune Ngéulemendouka bénéficiaire Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Mise en place de 02 pépinières agroforestières avec petit magasin pour la production des plants agricoles (cacao, café, palmiers à huile, bananes/plantains) et forestiers à Ouéya II, Imbet

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 1 661 792 Contribution sur budget de l’Etat 11 078 614 Autres co-financements confirmés Montant sollicité 12 740 406 Total 15 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à Difficultés d’accès au matériel végétal de qualité résoudre Utilisation d’intrants de qualité douteuse Assurer une production durable en quantité et en qualité dans les filières Objectifs globaux agricole Mettre sur pied 02 pépinières agroforestières avec petit magasin pour la Objectifs spécifiques production des plants agricoles (cacao, café, palmiers à huile, bananes/plantains) et forestiers à Ouéya II, Imbet 02 pépinières agroforestières avec petit magasin pour la production des Résultats attendus plants agricoles (cacao, café, palmiers à huile, bananes/plantains) et forestiers sont existe à Ouéya II, Imbet Identification des sites Activités Acquisition du matériel Mise en place des pépinières

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de mettre sur pied 05 pépinières agricoles (Cacao, café, banane/plantain) dans les villages :Oueya II, Messague, Bila, Imbet, Nguélémendouka centre Stratégie sectorielle Promouvoir les activités agricoles dans la commune de Nguélémendouka Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019)

163 Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur Terminé En cours (s) Cocher Mise en place de 02 pépinières agroforestières avec petit PNDP X magasin pour la production des plants agricoles (cacao, café, palmiers à huile, bananes/plantains) et forestiers à Ouéya II, Mairie Imbet

164

FICHE DE PROJET N°13

1 Mois Année Observations Date d’établissement 6 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Etablissement des actes de naissance par jugements supplétifs

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 4 500 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 0 Total 4 500 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Les enfants de CM2 et CM1 bénéficiaires Problèmes à résoudre Faible établissement des pièces administratives Objectifs globaux Faciliter accès à la citoyenneté Objectifs spécifiques Etablir des actes de naissance par jugements supplétifs de CM2 et CM1 actes de naissance par jugements supplétifs sont établis aux enfants de Résultats attendus CM2 et CM1

Activités Organisation des séances de jugement

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction de 17 centre état civile pour facilite établissement des pièces administratives Stratégie sectorielle Permettre aux populations de jouir de leurs droits fondamentaux et d’assumer leurs devoirs Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Etablissement des actes de naissance par PLAN Cameroun X jugements supplétifs

165

FICHE DE PROJET N°14

1 Mois Année Observations Date d’établissement 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Réfection du cercle municipal

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 5 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 0 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 0 Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible La commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance des infrastructures administratives Objectifs globaux Développer les infrastructures administratives Objectifs spécifiques Réfectionner le cercle municipal Résultats attendus Le cercle municipal est réfectionné Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction, réhabilitation et équipement de plusieurs infrastructures administratives Stratégie sectorielle Améliorer le cadre de travail du personnel administratif Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Réfection du cercle municipal Mairie X

166

FICHE DE PROJET N°15

1 Mois Année Observations Date d’établissement 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Equipement de l’Hôtel de ville

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 5 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 0 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 0 Total 5 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible La commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance des infrastructures administratives Objectifs globaux Développer les infrastructures administratives Objectifs spécifiques Equiper le l’Hôtel de ville l Résultats attendus L l’Hôtel de ville équipe

Activités Achat et installation des équipements

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction, réhabilitation et équipement de plusieurs infrastructures administratives Stratégie sectorielle Améliorer le cadre de travail du personnel administratif Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Equipement de l’Hôtel de ville Mairie X

167

FICHE DE PROJET N°16

1 Mois Année Observations Date d’établissement 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Acquisition d’un véhicule de liaison pour la mairie

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 18 000 000 Contribution sur budget de l’Etat 0 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 0 Total 18 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible La commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance des infrastructures administratives Objectifs globaux Développer les infrastructures administratives Objectifs spécifiques Acquérir d’un véhicule de liaison pour la mairie Résultats attendus Un véhicule de liaison pour la mairie est acquis Activités Achat du véhicule

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir la construction, réhabilitation et équipement de plusieurs infrastructures administratives Stratégie sectorielle Améliorer le cadre de travail du personnel administratif Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Acquisition d’un véhicule de liaison pour la mairie Mairie X

168

FICHE DE PROJET N°17

1 Mois Année Observations Date d’établissement 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyong Région Est Titre du Projet Aide et secours à la délégation des affaires sociales de Nguélémendouka

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 250 000 Contribution sur budget de l’Etat 0 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité Total 250 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Les couches vulnérables bénéficiaires Problèmes à résoudre Faible encadrement des populations vulnérables Objectifs globaux Encadrer les couches vulnérables Objectifs spécifiques Aider et secourir des d’un montant de 250 000 FCFA Un montant de 250 000 FCFA est dote à la délégation affaires sociales Résultats attendus de Nguélémendouka Activités Versement financier aux responsables des affaires sociales

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoir de doter à la délégation affaires sociales de Nguélémendouka du nécessaire pour la prise en charge des couches vulnérable (fonds, médicament, denrée alimentaire, prothèses, cannes blanches, Tricycle…) Stratégie Permettre aux populations vulnérables de satisfaire leurs besoins essentiels, sectorielle de jouir de leurs droits fondamentaux et d’assumer leurs devoirs Politique nationale Accélérer la croissance et créer des emplois afin de réduire la pauvreté (DSCE) (2019) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Aide et secours à la délégation des affaires sociales de Mairie X Nguélémendouka

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FICHE DE PROJET N°18

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Réhabilitation de la Délégation d’arrondissement du MINADER de Nguélémendouka

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 4 000 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 4 000 000 Total 4 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Bâtiment du DAADER vétuste Objectifs globaux Renforcer la DAADER Objectifs spécifiques Réhabiliter les bâtiments Résultats attendus Un bâtiment est réhabilité Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Le PCD prévoit la Construction et équipement de 04 bâtiments pour le CEAC et DAADER à Nguélémendouka Stratégie sectorielle Promouvoir les activités agricoles dans la commune Politique nationale Assurer une production durable en quantité et en qualité dans les filières (DSCE) agricoles Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Réhabilitation de la Délégation d’arrondissement du BIP X MINADER de Nguélémendouka

170

FICHE DE PROJET N°19

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Equipement des salles de classe du lycée de Nguélémendouka en tables bancs

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 1 200 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 1 200 000 Total 1 200 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance en table-bancs dans les salles de classe Objectifs globaux Favoriser l’accès à une éducation de qualité Objectifs spécifiques Equiper les salles de classe du lycée classique en table-bancs Résultats attendus Les salles de classes sont équipées en table-bancs Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD L’équipement des écoles en table-bancs Stratégie sectorielle Améliorer l’offre et la qualité de la formation Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire (DSCE) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Equipement des salles de classe du lycée de BIP X Nguélémendouka en tables bancs

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FICHE DE PROJET N°20

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Nguélemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Equipement des salles de classe du CES d’Azomekout en tables bancs

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 1 200 000 Autres co-financements confirmés 0 Montant sollicité 1 200 000 Total 1 200 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance en table-bancs dans les salles de classe Objectifs globaux Favoriser l’accès à une éducation de qualité Objectifs spécifiques Equiper les salles de classe du CES d’Azomekout en table-bancs Résultats attendus Les salles de classes sont équipées en table-bancs Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD L’équipement des écoles en table-bancs Stratégie sectorielle Améliorer l’offre et la qualité de la formation Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire (DSCE) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Equipement des salles de classe du CES d’Azomekout BIP X en tables bancs

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FICHE DE PROJET N°21

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet réhabilitation des salles de classe au lycée de Nguélémendouka

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 4 000 000 Autres cofinancements confirmés 0 Montant sollicité 4 000 000 Total 4 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance en salles de classe Objectifs globaux Favoriser l’accès à une éducation de qualité Objectifs spécifiques réhabiliter les salles de classe du Lycée classique de Ngélémendouka Résultats attendus Les salles de classes sont réhabilitées Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Réhabiliter les salles de classes dans les établissements Stratégie sectorielle Améliorer l’offre et la qualité de la formation Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire (DSCE) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher réhabilitation des salles de classe au lycée de BIP X Nguélémendouka

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FICHE DE PROJET N°22

1 Mois Année Observations Date d’établissement 7 2012/2013

2 INFORMATIONS SUR LE PROJET Nom de la Commune bénéficiaire Ngéulemendouka Département Haut Nyon Région Est Titre du Projet Construction de 2 salles de classe au CES d'Azomekout

3 Financement du PROJET (sur 1 an) Libellés Montants Contribution sur budget Communal 0 Contribution sur budget de l’Etat 18 000 000 Autres cofinancements confirmés 0 Montant sollicité 18 000 000 Total 18 000 000

4 OBJECTIFS DU PROJET Groupes cible Population des villages de la commune bénéficiaires Problèmes à résoudre Insuffisance en salles de classe Objectifs globaux Favoriser l’accès à une éducation de qualité Objectifs spécifiques Construire de 2 salles de classe au CES d'Azomekout Résultats attendus deux salles de classes sont construites au CES d'Azomekout Étude de faisabilité ; Montage de la requête de financement ; Activités Mobilisation des ressources (matérielles, financières et humaines) ; Passation du marché ; Exécution du projet ; Evaluation et réception.

5 LIEN AVEC LA PROGRAMMATION Orientations Description PCD Construire des salles de classes dans les établissements Stratégie sectorielle Améliorer l’offre et la qualité de la formation Politique nationale Améliorer l’accès et l’équité dans l’enseignement secondaire (DSCE) Autres à préciser

6 COMPLEMENTARITE AVEC AUTRES INTERVENANTS Titre Bailleur (s) Terminé En cours Cocher Construction de 2 salles de classe au CES BIP X d'Azomekout

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