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NO GRUPO JERÓNIMO MARTINS NO GRUPO JERÓNIMO MARTINS Este documento constitui uma versão simplificada do Relatório e Contas do Grupo Jerónimo Martins, referente a 2015, que está disponível na íntegra em www.jeronimomartins.pt. CRONOLOGIA 1993 Conquista da liderança na Distribuição Alimentar, segmento de supermercados. Aquisição dos supermercados Modelo. 1987 Aquisição do Grupo Inovação (Inô, Feira 1985 Nova e Cash & Carries). 1996 1980 100.ª loja Pingo Doce Jerónimo Martins assume-se abre na Parede (Cascais). Aquisição 1992 Nova identidade como holding e faz parceria das 15 lojas Pão de Açúcar. visual. 1.ª loja Pingo Doce. estratégica com o Grupo Delhaize Início das operações do Pingo “Le Lion” para o desenvolvimento Parceria com a Ahold. Doce, com a abertura da loja da do Pingo Doce. A Ahold substitui a Delhaize como Rebelva, dois anos depois da parceira estratégica do Pingo Doce, constituição da Companhia. adquirindo 49% do capital da Companhia. 1994 Novo conceito de loja, onde os 1982 Frescos ganham um lugar de destaque. Abertura do Centro Assinatura do primeiro de Distribuição da Azambuja. acordo de assistência técnica com a empresa belga Delhaize. 1980 1985 1990 1995 1995 Aquisição da cadeia Cash & Carry Eurocash. Arranque do projecto Biedronka. 2015 É ANO DE DUPLO ANIVERSÁRIO NO GRUPO JERÓNIMO 1997 MARTINS. CELEBRAMOS 35 ANOS DO PINGO DOCE Compra da Biedronka, através da aquisição E 20 ANOS DA BIEDRONKA. de 243 lojas da cadeia de discount. 2 2005 2014 Certificação Ambiental 2008 1.ª edição e de Segurança Alimentar Nova identidade visual. dos Centros de Distribuição de do Concurso 1998 Fusão Pingo Doce/Feira Nova de Literatura Infantil. Azambuja, Vila do Conde e e integração de 77 lojas Plus. Guardeiras. Criação da figura 2006 Inauguração do Centro de Distribuição de Algoz Nasce o Pingo Doce Abertura do Armazém de Não do Provedor do Cliente. e implementação de novo modelo logístico. Online, o primeiro 1.º espaço “Bem estar” Perecíveis em Laúndos. Abertura Loja 385 do Centro de Distribuição de supermercado virtual abre em Linda-a-Velha. Inauguração Alcochete. em Portugal. 2003 do armazém de Vila Nova da Rainha. Parceria com a Daymon Worldwide, 2013 Abertura do fundamental para o desenvolvimento Armazém de Peixe 2004 de produtos de Marca Própria. Lançamento do cartão 2015 da Azambuja. Poupa Mais, em parceria Nova estratégia com a BP. comercial: implementação da 2007 política Every Day Low 2012 2002 Price, que representou 1.ª companhia ao nível mundial uma viragem na a obter certificação do processo de Acção de desconto Abertura do estratégia comercial. desenvolvimento de produtos de Marca de 50% em todos Armazém de Fruta Própria. 1.º restaurante “Refeições no os produtos, realizada da Azambuja. Sítio do Costume” abre em Linda-a-Velha. no dia 1 de Maio, assinala uma nova estratégia de campanhas de poupança imediata. 2000 2005 2010 2015 2000 2013 2007 2010 Abertura do Centro Implementação de um de Distribuição 2005 1.000 LOJAS Abertura do Centro forte plano de expansão de Grudziadza. de Distribuição de que incluiu dois novos 1999 Abertura do Skarbiemierz. Centros de Distribuição 2015 Centro de Loja 1.500 e 280 novas lojas. Distribuição Abertura do Centro de de Kostrzyn. 20 ANOS Distribuição de Wyszków. Aquisição das 57 lojas da cadeia alemã TIP. 2002 2012 Nova identidade visual. 2008 2004 Patrocínio à Selecção 2006 Aquisição da Plus Nacional de Futebol da 1998 Biedronka é uma Discount e integração Polónia. Inauguração da primeira Superbrand. das 193 lojas na cadeia Abertura de dois novos Centros Lançamento do primeiro Conquista do diploma farmácia em parceria com Biedronka. de Distribuição em Ruda Slaska Superbrands, atribuído pela a Associação Nacional de Abertura do Centro e Sieradz. produto de Marca Própria, Farmácias (Portugal). de Distribuição de a cerveja V.I.P. primeira vez a uma cadeia Loja 2.000 Abertura do Centro de Mszczonów. Abertura do Centro de de retalho na Polónia. Distribuição de Wojnicz. Distribuição de Lubin. Cronologia 3 PRINCIPAIS INDICADORES 2015 CONTRIBUIÇÃO PARA AS VENDAS EBITDA VENDAS, POR INSÍGNIAS (em milhões de euros) (em milhões de euros) 13.728 800 6% 2% RESULTADO 25% LÍQUIDO 67% (em milhões de euros) Biedronka 333 67% 25% Pingo Doce t t t t Biedronka Pingo Doce Recheio Outros PARQUE DE LOJAS Polónia Portugal +102* +21** 37 4 +56 +15 Lojas Lojas Lojas Plata- Lojas Lojas formas Colômbia Biedronka Pingo Doce Recheio Ara Hebe 2.667 399 41 142 134 * Considerando o encerramento de 22 lojas, neste período a expansão da rede foi de 80 lojas. ** Considerando o encerramento de duas lojas, neste período a expansão da rede foi de 19 lojas. 4 NO GRUPO JERÓNIMO MARTINS, PROCURAMOS GERIR DE FORMA EQUILIBRADA A RELAÇÃO ENTRE A CRIAÇÃO DE VALOR E O CONTRIBUTO ACTIVO PARA O DESENVOLVIMENTO SÓCIO-ECONÓMICO E A PRESERVAÇÃO DO AMBIENTE. Promover a Saúde pela Alimentação Respeitar Estamos empenhados na melhoria da qualidade de vida o Ambiente dos consumidores, por via da A gestão eficiente de recursos, alimentação e da promoção do aliada à preservação ambiental, consumo responsável. é essencial para o crescimento sustentado dos nossos negócios. EQUIPA JERÓNIMO MARTINS Comprar com Responsabilidade Somos mais de 89.000 pessoas em Portugal, na Polónia e na Colômbia. Procuramos incorporar preocupações éticas e ambientais Apoiar as nas cadeias de abastecimento para Comunidades potenciar uma melhoria gradual e Cargos de sustentada dos impactes da nossa 77% management Envolventes actividade. Mulheres Dedicamos uma atenção 67% Mulheres crescente a situações de 23% carência nas comunidades Homens 33% envolventes, procurando Homens promover a coesão social e quebrar ciclos de pobreza e Ser um Empregador malnutrição. de Referência 85% 66% Procuramos promover políticas Contratados Efectivos salariais equilibradas e a tempo competitivas, um ambiente de inteiro 34% trabalho saudável e desafiante, Não efectivos oferecendo as condições propícias 15% ao desenvolvimento profissional e Contratados pessoal. a meio tempo Quem somos 5 MENSAGEM DO PRESIDENTE O ano 2015 foi de dupla celebração no Grupo Jerónimo categorias identificadas como cada vez mais importantes, Martins, com a Biedronka e o Pingo Doce a assinalarem ao mesmo tempo que aprofundaram uma abordagem importantes marcos da sua história: o 20.º e o 35.º integrada aos desafios e oportunidades. aniversários, respectivamente. Com a economia a crescer, a taxa de desemprego Ao longo das décadas de actividade de cada uma destas a diminuir, os salários a aumentar e uma dinâmica insígnias, o seu peso no negócio do Grupo tem vindo a competitiva muito forte no sector do Retalho Alimentar, reforçar-se, representando, no final de 2015, mais de 90% as famílias polacas viram o seu rendimento disponível das vendas consolidadas de Jerónimo Martins. melhorar e a subida verificada no consumo privado No arranque do ano, confirma isso mesmo. era claro para nós Depois de um ano 2014 que colocou a deflação alimentar que teríamos de ser europeia e a intensidade promocional no centro dos nossos Temos sempre afirmado que continuamos a identificar capazes de fazer mais desafios, iniciámos 2015 mais bem preparados e o potencial de crescimento no mercado polaco, acima de assumindo como principais prioridades para todas as tudo por via do aumento do valor do cabaz de compras, e melhor, sobretudo insígnias o desempenho ao nível das vendas e o reforço das pelo que a Biedronka se manterá como a principal na Biedronka, onde quotas de mercado. prioridade para o nosso investimento. o desafio central passa por reforçar No arranque do ano, era claro para nós que teríamos de ser No cômputo do ano, o trabalho realizado ao nível da continuamente capazes de fazer mais e melhor, sobretudo na Biedronka, melhoria global da oferta e da abertura selectiva de novas a orientação da onde o desafio central passa por reforçar continuamente localizações (80 novas lojas, 48 das quais em cidades com Companhia para a orientação da Companhia para o consumidor, em especial mais de 100 mil habitantes) fizeram com que o o consumidor. nas zonas urbanas. Durante o ano, as equipas trabalharam agravamento da deflação na Polónia, que quase duplicou na revisão do sortido e no reforço da inovação em de -0,9% para -1,7% em 2015, não tenha impedido 6 a Biedronka de apresentar um desempenho acima do Os consumidores reagiram positivamente aos esforços mercado. As vendas totais cresceram 9,2% e, quando da Companhia e o crescimento das vendas like-for-like analisado o mesmo parque de lojas (like-for-like) acelerou em 2015, atingindo os 4,6% (excluindo o aumento foi de 3,2%. combustível), o que, combinado com as 19 aberturas de loja da cadeia, fez crescer as vendas totais em 5,4%. Em Portugal, a inflação alimentar situou-se em 1%, reflectindo o aumento dos preços dos bens Considero este desempenho como notável a todos os alimentares não processados. O contexto em 2015 níveis, sobretudo tendo em conta que ainda não se manteve-se difícil, com os consumidores a continuarem verificou uma melhoria consistente da situação financeira muito racionais no momento da compra e com uma das famílias portuguesas. forte orientação para o aproveitamento das melhores oportunidades de poupança propostas pelos retalhistas A melhoria verificada no canal HoReCa, aliada à forte alimentares. posição e atitude de liderança do Recheio, fez com que as vendas da Companhia crescessem uns sólidos 4,1% em Em linha com os anos anteriores, o Pingo Doce termos absolutos e 3,5% quando considerado o like-for-like. continuou a investir numa intensa actividade Espera-se que o negócio de Food Service continue a promocional, ao mesmo tempo que reforçou a aposta constituir-se em fonte de crescimento para o Recheio, que na melhoria da experiência de compra dos seus clientes continua a investir também na protecção da sua base de através de um ambicioso programa de remodelações clientes do retalho tradicional através da rede Amanhecer.