Plano de Governo 2021/2024
Prefeito: Juninho Bernardes
Carta ao Cidadão Patiense
Com muito orgulho e alegria estamos chegando ao final deste mandato com a certeza de termos feito e entregue um grande trabalho. Parece que foi ontem, quando me lancei como candidato a vereador e lutei, por quatro anos, fiscalizando as contas públicas e encaminhando leis para que a gestão da época pudesse ter sucesso no que prometera ao munícipe.
Consciente das minhas limitações enquanto vereador, ouvindo o chamado das ruas que clamavam por uma gestão mais profissional, amiga, trabalhadora e realmente focada nos reais interesses do povo, aceitei o desafio de concorrer ao pleito que elegeria um novo prefeito. Na caminhada até a eleição ouvi muitas pessoas, de todos os cantos do município e pude conhecer seus anseios. Tracei planos alinhando com as Secretarias que estariam disponíveis para que fossemos producentes e diretos nas realizações que devolveríamos à nossa cidade.
Restava flagrante a insatisfação das pessoas com a forma que se administrava os recursos públicos, seus direcionamentos e, principalmente, a prestação de contas de tanto dinheiro que entrou na cidade em função da melhor época financeira que vivemos com a divisão dos royalties.
Me perguntei muitas vezes sobre qual legado receberia e sobre qual deixaria ao final do meu mandato. Não foi nada fácil minha trajetória até aqui.
Prédios mal cuidados, equipamentos sucateados, equipe desmotivada, desunida, rombo nas contas, inscrição do município como mal pagador, acarretando a impossibilidade de captação de recursos com o Governo Federal ou agentes financeiros. Tive que fazer muito esforço e demandar um bom espaço de tempo para recuperar nossa estrutura ao nível zero, nível este que, na pior das hipóteses em trabalhos sérios seria o mínimo a ser passado para um novo gestor. Ao mesmo tempo cuidei das pessoas, ou seja, da mola mestre que dá vida e estrutura a todo o planejamento. Montei uma equipe profissional sob dois pilares principais: CONFIANÇA e CAPACIDADE TÉCNICA. Assim, todos, imbuídos da responsabilidade entregue a cada um, passaram a ter a noção exata do que deveriam fazer para que pudéssemos nos orgulhar ao final desta jornada. De uma folha que atrasava salários, passei a pagar em dia, quase sempre antecipando vencimentos e décimo terceiro, para que a recompensa pelo esforço laboral do mês permitisse que todos honrassem seus compromissos.
Fui pessoalmente à Brasília, interagir com autoridades das mais diversas pastas e partidos, conseguindo assim recursos extraordinários, sem os quais pouco seria possível fazer.
Eis que o improvável nos surpreendeu.
Enfrentei duas crises, atingindo duramente a saúde financeira do município e uma terceira, a pandemia do COVID-19 que travou a economia, redirecionou obrigatoriamente os recursos disponíveis para esta urgência e nos afastou do convívio natural, especialmente nos causando a dor da perda de entes queridos, mesmo que minimizadas face ao esforço que fizemos para diminuir o contágio e o comportamento exemplar da população no uso de máscaras e higienização pessoal.
Muitas foram as realizações que, com a ajuda da equipe de trabalho, compreensão e parceria da população e a benção de Deus, pudemos deixar como legado.
Estou convicto de que o trabalho foi muito bem feito, se considerarmos as condições em que trabalhamos, mas isto não me dá a plena satisfação sobre o que a cidade merece ter e sei que posso entregar.
Desta forma, após conversar muito com a equipe de trabalho, com a família que tanto se privou da minha presença, com meus amigos pelo mesmo motivo e com os nossos representantes nas esferas estaduais e federais, me convenci de que deveria prosseguir por mais quatro anos se assim for a vontade dos munícipes e de Deus.
Prioritariamente vamos capacitar ainda mais nossa equipe técnica ou trazer profissionais com capacidades que ainda não possuímos para irmos muito, muito além. Com a retração econômica que estamos enfrentando é prudente reagrupar os profissionais que já estão envolvidos no trabalho, pois o cenário para os próximos anos é de retomada substancial do crescimento econômico e, assim sendo, somos legitimados pelas relações institucionais que criamos para que possamos crescer com responsabilidade, afinal o terreno está pavimentado e precisamos seguir em frente.
De agora em diante passo a demonstrar o que fiz nos últimos quatro anos e o que poderemos fazer, juntos, com responsabilidade, cientes do cenário atual e o que vamos enfrentar num próximo mandato como Prefeito de Paty do Alferes, porém otimistas e sabedores do quanto somos capazes de ir além.
O que já fizemos
Ao longo destes quatro anos, a gestão Juninho Bernardes, com muita transparência, responsabilidade e seriedade realizou mais de 300 ações em prol da cidade, ratificando o compromisso em colocar Paty do Alferes no trilho do seu desenvolvimento e melhoria dos serviços prestados. Abaixo a síntese das ações realizadas:
Obras
Programa Ação Asfalto: mais de 53 ruas pavimentadas. O maior programa de asfalto do município. Recuperação da pista de Skate de Avelar e praças do Centro, Arcozelo e Pedras Ruivas. Ensaibramento de diversas estradas vicinais. Modernização da iluminação pública, instalando mais de 1.000 pontos de led, projetando uma economia de mais de R$800.000,00 por ano. Saneamento: construção de 5.000 metros de nova rede e troca de mais de 3.000 metros de rede de esgoto. Reforma da nova Creche Arcozelo. Colocação de Meio Fio na RJ 125. Aquisição de nova Patrol. Colocação de paralelepípedo em Palmares. Construção e reparação de 22.000m de drenagem em diversos pontos da cidade. Construção de mais de 400 tampas de bueiros fabricados com mão de obra própria. Construção da Escadaria da Granja. Reforma de banheiros e galpões no Parque de Exposições de Avelar. Reforma do prédio da Secretaria de Saúde, no Centro. Construção de banheiros com acessibilidade e readaptação nos prédios do Abrigo, do CRAS e do CREAS. Reforma do PRODEQ. Troca de 3.500 lâmpadas pelo município. Reforma do Ginásio Poliesportivo Hugo Corrêa Bernardes. Obra de captação de águas no Centro de Paty evitando alagamentos. Recapeamento e operação Tapa-buracos em diversas ruas da cidade. Recuperação e patrolamento de diversas estradas vicinais do município. Colocação de lixeiras no centro da cidade, em parceria com a iniciativa privada. Eliminação de pontos de vulnerabilidade nas ruas da cidade. Colocação de Bica Corrida em diversas ruas. Limpeza de esgotos com caminhão Vacol (sugador) em diversos pontos do município. Realização de melhorias na estrada de acesso a Campo Verde, Paiol Velho, Batatal, Bela Vista e Caetés, em parceria com a iniciativa privada. Reforma da Capela Mortuária em Avelar, com colocação de água canalizada, reforma da iluminação, dos banheiros e pintura do local. Reforma da Praça na Vila dos Barros com pintura dos brinquedos, construção de bancos e mesas e colocação de iluminação. Reforma de diversas pontes: Bibi, Córrego Rico, São Sebastião e Manga Larga. Construção da ponte no Lameirão. Reforma geral da Ponte no Japão, Monte Alegre/divisa, Vista Alegre e Horizonte. Substituição de Ponte de Madeira por Manilhão no Guaxi, Zé Padre,Vila Barros, Zueca, Marmelo, Bela Vista e na localidade Antônio Joaquim, no Guaribu. Reforma da Praça ao lado do Colégio Estadual Ribeiro de Avellar, com nova pintura, iluminação e jardinagem. Construção de Drenagem na ciclovia. Reforma do novo CAPS. Pintura, reforma e iluminação de pontos de ônibus. Revisão de infiltração e telhado no Centro Cultural, reforma nas salas de balé e de reuniões. Reforma geral do Coreto. Reforma das salas de aula com troca de piso na Creche da Poaia. Construção de rede de esgoto e instalação de água na Escola Capivara. Reforma da Praça de Arcozelo e confecção de drenas na quadra de areia e tela alambrado. Reformas de banheiros, quadra, pintura em geral e alambrado da quadra da Biriba. Reforma e adaptação da junta militar para secretaria de ordem pública. Construção de 150 metros de calçada na beira da RJ 125 em frente ao Pontilhão, Construção de enrocamento de pedras ao longo do Rio do saco em Paty - Centro e Monte Alegre. Reforma da Companhia de Polícia Militar. Construção base para radiodifusão com sala, muro de segurança, base para torre (alto da torre - Monte alegre). Reforma geral do prédio do Abrigo Municipal e na administração do mesmo. Reforma elétrica, salas e parte do telhado da Secretaria de Desenvolvimento Social. Reforma do CRAS de Monte Alegre. Abertura da Estrada do Mirante em Palmares. Abertura da Estrada do Aquenta Sol. Drenagem do Morro do Recreio com abertura da Rua
Saúde
Repasse de R$20 milhões de recurso próprio, mais verba do SUS para o Hospital Luiz Gonzaga, garantindo o pleno atendimento à população patiense. Construção de base do SAMU. Inauguração do Centro de Especialidades Odontológicas no município. Realização de mais de 900.000 procedimentos, dentre estes: 327.000 exames laboratoriais, 42.000 atendimentos na fisioterapia, 125.000 na odontologia, 55.000 consultas na atenção básica, 65.000 na atenção especializada, 300.000 atendimentos de enfermagem e 6.000 exames de imagem. Recuperação e a aquisição de nova frota de veículos para atender à população: 5 novas ambulâncias, uma sendo 4x4, 4 vans, uma sendo adaptada para cadeirante, 10 gols, 01 Amarok, 03 saveiros e a aquisição de uma Ambulância UTI. Inauguração da Farmácia Municipal na Maravilha. Construção da unidade de saúde de Arcozelo. Construção da Sala de Oftalmologia para realização de diversos exames como fundo de olho, pressão ocular e a realização de cirurgias de catarata, incluindo o pré e pós- operatório. Reforma e Ampliação do Posto de Pedras Ruivas, Granja Califórnia, Posto do Horizonte, Posto da Capivara, Posto de Palmares e Posto de Vista Alegre. Implantação da farmácia em Avelar. Aquisição de 1 aparelho mamógrafo e 1 aparelho de Ultrassonografia. Retorno do atendimento de Endoscopia na Unidade Alba Monteiro Bernardes. Criação da Sala de Pequenas Cirurgias. Implementação do Programa de Planejamento Familiar. Ampliação do Programa Saúde da Família através da implantação de cinco novas Unidades de Estratégia de Saúde da Família em Avelar, Maravilha, Arcozelo, Pedras Ruivas e Granja. Adesão de Paty do Alferes ao projeto de Política Nacional de Práticas Integrativas e Complementares (PNPIC), estabelecida pelo Sistema Único de Saúde (SUS), em que terapias como homeopatia, acupuntura, fitoterapia, medicina antroposófica, auriculoterapia e cromoterapia tem sido oferecida à população. Retorno de coletas de sangue em todos os PSFs. Retorno do material de imobilização. Reabastecimento farmacêutico, com remédios para a população, trazendo aumento de 46% da cobertura de medicamentos essenciais disponíveis na farmácia popular. Aumento do horário de funcionamento de todas as unidades de saúde, ficam abertas 8 horas por dia. Reestruturação do ambulatório de Psicologia, ampliando o acesso Alocação de materiais em ambiente seguro, trazendo maior proteção em relação ao antigo almoxarifado. Reforma do Posto de Avelar. Implementação do projeto "Paty sem fumo" na cidade. Implantação do projeto Mudando Sorrisos que oferece aparelho ortodôntico para crianças. Compra de equipamentos e mobiliários para as unidades de saúde. Acesso à internet de todas as unidades de saúde. Descentralização da emissão do cartão SUS. Ampliação do serviço de fisioterapia domiciliar. Realização de mutirões de exames e consultas pelo programa Prefeitura Presente, compreendendo mais de 3.000 exames em 12 bairros distintos. Realização de mutirão do Caminhão de Imagens em 2020: 1.000 exames em 1 semana, em Avelar, Arcozelo e Centro. Ampliação do cadastramento de pacientes. Implantação da central de abastecimento farmacêutico. Implantação da ESF Avelar e ESF Arcozelo.
Educação
Mais de R$ 6,5 milhões em novos investimentos. Reforma, ampliação e construção de novas unidades escolares: Escolas Municipais: Professora Laudelina Bernardes (Centro), Pedro Nogueira (Pedras Ruivas), Nossa Senhora das Graças (Campo Verde), Rio Pardo (Rio Pardo), Deolinda da Fraga (Barro Branco), Gioconda Bernardes (Maravilha), Carmem Ramos Fagundes (Granja Califórnia), Ampliação da Creche de Arcozelo, Nova Escola (Granja Califórnia) e Leopoldo Pullig (Granja Califórnia). Aumento em mais de 280% no número de vagas nas creches. Aumento de 35% no número de alunos matriculados na rede municipal. Investimento em merenda de qualidade com novo cardápio, contendo variedade de gêneros alimentícios saudáveis, sendo composto por 20% de aquisições de produtos da agricultura familiar. Aquisição de 01 caminhão baú, de 03 ônibus escolares novos (02 deles foram doados pelo Colégio Pedro II), 02 micro-ônibus, 01 voyage, 01 doblô e 01 saveiro Valorização do professor no ano de 2019 através de abono salarial de R$ 2.400,00 por matrícula. Início do processo de revisão do Plano de Cargos e Salários da Educação. Duplicação do número de Coordenadores Pedagógicos. Criação dos Cargos de Diretor Geral e Diretor Pedagógico para suporte pedagógico nas escolas, com funções gratificadas. Contratação de 20 Mediadores para atendimento dos alunos da Educação Especial. Contratação de 10 Inspetores Escolares para o Transporte Escolar. Inauguração de duas novas creches, em Arcozelo com 112 vagas e Avelar com 60 vagas. Ampliação de 03 para 05 salas de aula na Poaia, passando de 56 para 92 crianças atendidas. Implantação do curso gratuito preparatório para o ENEM. Aquisição de grama sintética, parquinhos, brinquedos e coleção de livros infantis para as creches municipais e anexos. Distribuição de 1800 cadeiras e carteiras novas e 70 mesas e cadeiras de professores nas escolas. Reforma, pintura mais dispensa e colocação de 6 aparelhos novos de ar condicionado na E.M.José Pereira da Silva, no bairro da Capivara Reforma de toda a rede elétrica da E.M. José Eulálio de Andrade, em Avelar, com reforço de carga para instalação de 22 aparelhos de ar condicionado Reforma e colocação de ar-condicionado na Secretaria de Educação. Ampliação da oferta de vagas nos anos finais do Ensino Fundamental (6º ao 9º ano). De 537 alunos em 2016 para 1.239 em 2020. Aquisição de Livro de Educação Infantil Integrado para as turmas de Pré-Escolar referente a 4 bimestres. Reabertura da Escola do Horizonte como anexo da E.M. José Eulálio de Andrade para atender alunos de Pré-Escolar, 1º ano e 2º ano do Ensino Fundamental, em horário integral. Compra de um imóvel no Centro para a implementação do Pré-Escolar da E.M.Professora Laudelina Bernardes com abertura de 6 turmas, totalizando 144 alunos. Municipalização dos alunos do 6º ao 9º ano da E. M. José Lopes de Melo Filho, na Granja Califórnia. Municipalização, reforma e pintura geral da E.M. Liddy Mignone (Arcozelo) para atender os alunos do 6º ao 9º ano e do EJA. Criação da “Sala dos Conselhos” totalmente mobiliada, com equipamentos diversos e materiais de consumo para atender os Conselhos da Educação – Conselho Municipal de Educação, CAE - Conselho da Alimentação Escolar e o Conselho CACS - FUNDEB – Conselho de Acompanhamento e Controle Social do FUNDEB. Implantação da EJA Anos Finais Diurno na E.M. Liddy Mignone – Arcozelo e Manoel Rodrigues – Coqueiros. Implantação dos Anos Finais do Ensino Fundamental (6° ao 9° ano) diurno e noturno na E.M. José Eulálio de Andrade – Avelar. Promoção de passeios culturais e visitação a pontos turísticos: Paty do Alferes, Rio de Janeiro, Petrópolis e Volta Redonda. Vários projetos desenvolvidos para estimular a participação da comunidade escolar. Formação continuada para os professores. Implementação do projeto de incêndio nas 5 creches do Município para aquisição de laudo do Corpo de Bombeiros. Pintura da E. M. José Eulálio de Andrade e da Quadra de Esporte (Avelar). Pintura da E. M. Osório Duque Estrada e da Quadra de Esporte (Poaia). Nova pintura da quadra da E. M. Manoel Rodrigues, no bairro Coqueiros. Ampliação do Projeto de Equoterapia que atende crianças especiais encaminhadas pela saúde. Instalação de telefones e internet em todas as escolas. Aquisição de novos mobiliários, eletrodomésticos, TVs e utensílios de cozinha para as escolas. Aquisição de camisas de uniforme para o pessoal de apoio das Unidades Escolares. Aquisição de materiais didáticos e esportivos para todas as escolas. Projeto Bem literário entregou mais de 1.000 livros para alunos patienses. Projeto de “Bairro em Bairro – Resgatando a Nossa História, com o objetivo de fazer com que o aluno se reconheça como indivíduo histórico e dinâmico, formador de opiniões e inserido numa sociedade na qual ele é capaz de transformá-la. Convocação de profissionais da Educação do Concurso Público entre 2017 e 2020, totalizando 179 novos servidores empossados. Premiação de Paty do Alferes com o selo de “Destaque Estadual", sendo considerada a melhor educação do Estado do Rio de Janeiro, em pesquisa nacional realizada pelo Instituto Rui Barbosa e pelos 28 Tribunais de Contas do Estado no Brasil, por ter nota do IDEB acima da média nacional e taxa de atendimento de crianças de 0 a 03 acima da média estadual.
No enfrentamento à pandemia do COVID
Distribuição de kit de Alimentação Escolar para todos os alunos da rede. Criação de Facebook para disponibilizar atividades pedagógicas complementares. Distribuição de material impresso de atividades pedagógicas para os alunos que não têm acesso à internet. Distribuição de material didático para atender aos alunos em suas residências na execução das atividades pedagógicas.
Valorização do Servidor Público
Criação do Vale Feira, no valor de R$50,00 para adquirirem produtos da Feira Agroecológica. Reajuste salarial garantido, aplicando, diferentemente do ocorrido em 2016 (0%), os percentuais de 6.47% (2017), 3,0% (2018), 5,0 (2019) e 5,71% (2020). Posse de 281 novos servidores concursados. Aumento de 100% no valor do auxílio alimentação. Aumento do valor das diárias de alimentação concedidas aos servidores municipais e em cargos de comissão. Abertura de concurso público em 2020. Avaliação funcional dos servidores da prefeitura, o que não era realizado desde 2015. Criação de Gratificação Especial para os motoristas de ambulância que atuam em regime de plantão. Implantação do contracheque on-line. Pagamento do adicional por curso e de mudança de nível relativo aos anos de 2015 e 2016. Capacitação para servidores com o Curso de Gerenciamento de Projetos.
Agricultura
Criação da Feira Agroecológica da Agricultura Familiar no Centro e em Avelar, um marco para a agricultura patiense. Criação do projeto Orgânicos Paty, em parceria com o Sebrae, dando apoio técnico, logístico e de comercialização dos produtos locais para grandes centros. Patrulha agrícola: apoio aos produtores e incentivo ao cultivo protegido. Patrulha Agrícola: realizado extenso trabalho de apoio a mais de 400 produtores rurais, atendendo e facilitando o escoamento de mercadorias, seja reparando vias ou abrindo novas, construindo reservatórios voltados para a irrigação em lavouras, através da utilização de maquinário apropriado para essas finalidades, entre outras funções realizando atividades com retroescavadeira, pá-mecânica e trator. Patrulha Agrícola construiu platôs de estufas, foram 100 platôs, totalizando mais de 150.000m. Construção de mais de 100 platôs para estufas totalizando mais de 150.000m². Novo maquinário e equipamentos: Aquisição de 2 escavadeiras, retroescavadeiras, 03 novos tratores, 01 ensiladeira, 01 microtrator, 01 carreta, 01 pá carregadeira, 02 caminhões basculante, 01 grade niveladora, 02 arados, 01 distribuidor de calcário, 01 plantadeira, 01 saveiro e 01 grade aradora. Assistência técnica para os produtores em cultivo protegido. Paty mais Produção: projeto iniciado para que 33 produtores recebam orientação e assistência técnica para criação de cronograma de produção, estudo de mercado e apoio na comercialização de diferentes culturas. Criação do Núcleo de Apoio ao Produtor Rural (NAP) que ajuda os produtores a se regularizarem e a conseguirem diferentes formas de fomento para a sua produção. Parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR), ofertando diversos cursos para capacitar os produtores, como de Vacinação, Manutenção de Roçadeiras, Qualidade do Leite; entre outros. Ovos Paty: assistência técnica e busca de mercado de vendas para produtores de ovos caipira do município. Treinamento de Manutenção de Sistemas Convencionais de Irrigação por Gotejamento, em parceria com o SENAR. Oficina de Criação de Aves Caipiras Comerciais, em parceria com a EMATER-RJ. Vacinação contra a Brucelose e Tuberculose.
Cultura
Restauração da cobertura e reforço estrutural da Igreja Nossa Senhora da Conceição. Criação da Escola de Balé, tendo mais de 100 crianças beneficiadas. Adequação da sala de aulas de balé com a instalação de espelhos e barras de apoio. Apoio à tradição histórica da Folia de Reis. Ampliação do projeto das escolinhas de dança e música no Centro Cultural José Maestro Figueira. Atualmente mais de 100 pessoas, em sua maioria crianças e adolescentes, têm aulas de balé e 50 jovens têm aulas de teclado. Caravana Rio Criativo, promovido pela Secretaria Estadual de Cultura, que forneceu mini cursos gratuitos de empreendedorismo criativo: Marketing Digital, Gestão do Tempo, Elaboração de Projetos, Captação de Recursos, Modelo de Negócios e Financiamento Coletivo. Assinatura do protocolo para criação do Concurso do Hino Oficial de Paty do Alferes. Realização de Oficina de Desenho. Apresentações, mostras culturais, peças e outros eventos no Centro Cultural. Eleição, posse e retomada regular das atividades do Conselho Municipal de Cultura. Participação do Festival Vale do Café com apresentações culturais. Visitação, suporte e encaminhamento visando obras de recuperação da Aldeia de Arcozelo em parceria com a FUNARTE e UFRJ. Inauguração da Casa do Empreendedor.
Melhorias para a Administração Pública
Início da reforma do Antigo Casarão da Câmara Municipal, que será sede do Paty Previ. Quitação da dívida deixada por governos anteriores. Mais de R$ 9 milhões renegociados e pagos pela Prefeitura. Aquisição de novos veículos que geraram economia e melhoraram o serviço prestado à população. Implantação do programa “Prefeitura Presente”, que levou Caminhão de Exames e realizou diferentes serviços essenciais nas localidades onde foi realizado. Redução de aproximadamente 30% nos contratos mais caros da prefeitura. Aplicação do orçamento para beneficiar a população: 27,20% aplicado em Educação (obrigatoriedade é de 25%) e 24,94% aplicado em Saúde (obrigatoriedade é de 15%). Gestão e fiscalização das obras municipais. Regularização do nome da Prefeitura junto ao CAUC (o SPC das Prefeituras), se habilitando para receber recursos do Governo Federal. Legalização de 26 imóveis públicos, possibilitando o recebimento de recursos federais para construções ou reformas. Premiação da Prefeitura de Paty com o selo de gestão municipal mais transparente da região, segundo pesquisa divulgada pelo Ministério Público do Rio de Janeiro (2020).
Turismo
Lançamento do projeto Turismo Rural que oferece apoio, infraestrutura, capacitação e consultoria do SEBRAE para os empreendedores participantes. Atualmente são atendidos 60 empresários. Resgate e melhorias na Festa do Tomate. Criação do Selo Turista Seguro – Cidadão Protegido estabelecendo práticas rigorosas no controle da propagação do COVID – 19, iniciando e assegurando o processo de retomada turística do município. Criação e lançamento do calendário de eventos do município. Publicação de Lei Municipal de Incentivo ao Turismo, que criou políticas exclusivas para o fomento do turismo rural. Premiação de Paty do Alferes com o Selo + Turismo do Governo do Estado, em reconhecimento pela capacitação para Excelência em Gestão do Turismo Fluminense. Criação da Festa do Cavalo de Paty do Alferes, para trazer de volta a tradição do município como o local que deu origem ao nome da raça do cavalo Mangalarga Marchador. Realização da 1ª Expo Trabalho e Negócios do município que visou o fortalecimento dos empreendimentos locais e otimização das oportunidades de trabalho aos patienses. Criação do Pré-Carnaval de Paty do Alferes, dando apoio total aos blocos de carnaval, cedendo as barracas de evento para os mesmos. Realização do I Fórum de Turismo, com encontros para promover e debater políticas públicas com empresários do setor. Criação do projeto Identidade Artesanal de Paty do Alferes. Realização do AgroSerra - da Roça ao Prato - Paty do Alferes e XIV Expo Orquídeas e Bromélias que trouxe workshops gastronômicos, cervejas e cachaças artesanais, queijos, doces, compotas, conservas e artesanato, e shows musicais como o de Bull & Bill que lotou a praça George Jacob Abdue. Apoio ao Paty Festival, evento de Food Trucks com atrações musicais. Realização do evento Manobras Radicais, com a equipe Força e Ação na Praça George Jacob Abdue. Realização de 3 edições do Concurso de decoração natalina – “Natal Luz”, que premiou famílias e comerciantes. Criação do Circuito Regional de Copas de Marcha. Implantação do “Projeto Educatur” de sensibilização turística, em parceria com a Secretaria de Educação, que se iniciou com oficinas e visitas técnicas com os professores da rede municipal de ensino. Divulgação do município em feiras e eventos nacionais do setor.
Esporte
Volta do JESPA. Construção da primeira Quadra de Grama Sintética no município, em Avelar. Ampliação das Escolinhas esportivas em 300%. Criação do Espaço Infantil na Praça do Centro. Investimento de mais de 2 milhões em obras. Construção da quadra de grama sintética na Granja Califórnia. Construção de quadra coberta no Bairro Vista Alegre. Reforma da Quadra Coberta Santo Antônio, no Lameirão. Reforma da Quadra da Maravilha (em andamento). Reforma do Ginásio Esportivo Municipal no Acampamento. Reforma da Quadra e Praça do Bairro Esperança. Reforma das Praças: Coqueiros, Aquenta Sol, Rio Pardo e Poaia. Limpeza geral e reforma do piso da quadra de Avelar. Retomada das Escolinhas de handebol, vôlei, futsal e jiu-jitsu em Avelar. Instalação de equipamentos para prática de atividades físicas, similares aos usados em academias, em 4 locais: nas praças George J. Abdue (Centro); Noêmia Rosa (Granja Califórnia); Antônio Santos Araújo (Pedras Ruivas) e Manoel Curitiba (Esperança). Realização do Projeto Viva Melhor que promove atividades físicas para pessoas com mais de 45 anos oferecendo aulas de ginástica e alongamento com orientação de profissional de educação física. Instalação de novo piso no quadro do Ginásio Municipal Hugo Corrêa Bernardes Filho. Realização de 3 etapas do Circuito Sul Fluminense de Jiu-Jitsu, organizado pela FJJD-Rio.
Desenvolvimento Social, Direitos Humanos e Habitação
Ampliação da frota com a aquisição de 01 Van e 03 veículos novos. Implantação do CRAS Granja Califórnia. Projeto de Regularização Fundiária para o fornecimento de Títulos de Propriedade às famílias (REURB). Ampliação do atendimento nos CRAS Centro e CRAS Avelar em mais de 150%. Reforma e reativação do Núcleo do CRAS Centro em Pedras Ruivas. Implantação do Núcleo do CRAS Centro em Arcozelo. Implantação do Programa Criança Feliz, que atende cerca de 200 usuários, visando o desenvolvimento infantil a partir do apoio e do acompanhamento na primeira infância. Implantação do Programa de Melhorias Habitacionais que realiza a concessão de materiais de construção à população de baixa renda. Implantação do Projeto Reforma Solidária que recolhe doações de materiais de construção da população e os encaminha às famílias em situação de moradias precárias. Potencialização do Programa de Reintegração de Dependência Química - PRODEQ, sendo realizada inicialmente a retirada de 563 quilos de resíduos sólidos para reciclagem e limpeza geral de todo entorno da instituição. Reativação da horta do PRODEQ para a prática de atividades físicas regulares e a implementação do Curso de Paisagismo, que auxiliam no tratamento dos residentes em recuperação. Reativação do Setor do Vale Social para viabilizar o acesso de Pessoas com Deficiência ou Doentes Crônicos ao benefício concedido pelo Governo do Estado. Concretização de parceria para realização de Casamento Coletivo. Reestruturação do Conselho Municipal de Assistência Social (COMAS) e reativação dos Conselhos dos Direitos da Pessoa Idosa (CMDPI), dos Direitos da Criança e do Adolescente (CMDCA) e do Gestor do Fundo de habitação de Interesse Social (CGFMHIS). Realização de Fórum para escolha de representantes da Sociedade Civil para compor os Conselhos Vinculados. Realização de Fórum para escolha de representantes da Sociedade Civil para reativação do Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com Deficiência (COMUDEPA). Realização da X Conferência Municipal da Assistência Social, da XI Conferência Municipal da Assistência Social, IV Conferência Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente e da Conferência Municipal dos Direitos da Pessoa Idosa. Adequação do espaço físico do Setor de Cadastramento Único com duas salas climatizadas e internet. Alcance percentual de 86,13% (acima da média nacional) na taxa de atualização cadastral, para manutenção dos benefícios sociais das famílias patienses como, Bolsa Família, Identidade Jovem, Carteira do Idoso, Tarifa Social de Energia Elétrica, dentre outros. Adequação do espaço físico do Centro Especializado de Assistência Social (CREAS) garantindo a acesso de pessoas com deficiência. Inserção de 45 novas famílias no Serviço de Proteção e Atendimento Especializado a Famílias e Indivíduos (PAEFI). Revisão e adequação do Plano Municipal de Atendimento Socioeducativo em parceria com os atores da Rede de Proteção e Atendimento a Crianças e Adolescentes. Realização de Campanhas de Combate ao Abuso e a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes na Praça Jorge Abdue, nas unidades de saúde e nas escolas municipais e estaduais. Reformulação do Serviço de Acolhimento Institucional para Crianças e Adolescentes - SAI.
Ordem Pública
Implantação do estacionamento rotativo. Aquisição de fardamento e equipamentos para a Guarda Municipal. Criação do setor de Sinalização viária que tem efetuado a sinalização de pintura de faixa de pedestres, redutores de velocidade e demarcação de cruzamentos de vias. Nova frota para Guarda Municipal através da aquisição de 3 novos veículos. Aquisição de máquina de pintura. Implementação de sinalização das vias públicas. Curso de capacitação para Guarda Municipal. Formação de Agentes de Trânsito (CETRAN-RJ). Capacitação de Educadores para o trânsito (DETRAN- -RJ). Identificação de logradouros públicos (ruas e avenidas) em parceria entre o setor público e o privado. Liberação de credenciais de estacionamento para idosos e portadores de necessidades especiais (134 credenciais foram emitidas). Reestruturação da JARI (Junta Administrativa de Recursos de Infrações) e CADEP (Comissão de Análise de Defesa Prévia).
Meio Ambiente
Ampliação do Projeto de Coleta Seletiva: 12 bairros atendidos, com a média de 12 toneladas/mês no município, gerando renda para os 10 catadores da associação. Revitalização do Horto Municipal, reconstrução do lago e introdução do projeto de agrofloresta para recuperação de área degradada. Projeto de Paisagismo transformando a cidade. Reflorestamento com plantio de mais de 5.000 mudas de Mata Atlântica na APA Palmares - Morro do Mirante. Reativação das Estações de Tratamento de Esgoto do Recanto e Alto Recanto através de mão de obra própria, trazendo economia de mais de R$ 500 mil/ano. Convênio de R$ 206.340,41 com a Associação Pró-Gestão das Águas da Bacia Hidrográfica do Rio Paraíba do Sul (AGEVAP) para elaboração do plano municipal de gestão integrada de resíduos sólidos. Criação do Refúgio de Vida Silvestre em Palmares. Criação da Primeira Reserva Particular de Patrimônio Natural - RPPN Cantagalo - Propriedade de Eugênio Carius de Melo. Promoção da Educação Ambiental junto aos alunos da rede pública estadual, municipal e dos Equipamentos Sociais - CRAS e CREAS. Revisão do Plano Municipal de Saneamento Básico. Capacitação dos servidores no Instituto Terra de Preservação Ambiental e no Instituto Vital Brazil. Criação do CONSAN - Conselho Municipal de Saneamento de Paty do Alferes. Realização da I Conferência Municipal de Saneamento Básico de Paty do Alferes. Projeto de Tratamento Paisagístico com utilização de plantas ornamentais e essências florestais em um trecho de 3,5 Km na entrada da cidade. Plantio de 150 mudas na E. M. José Pereira (Capivara). Visitas de mais de 500 alunos da rede pública ao Horto Florestal de Paty. Projeto “Sustentabilidade Começa na Escola” em todas as unidades de ensino da rede municipal, visando o exercício da educação ambiental de toda a comunidade escolar. Elaboração de projeto técnico de esgotamento sanitário na zona rural, objeto do convênio firmado com a AGEVAP, para os bairros Coqueiros, Quilombo e Rio Pardo. Distribuição de bags e bombonas a todas as escolas municipais e estaduais e aos Equipamentos Sociais (CRAS e CREAS) para recolhimento de óleo de cozinha e recicláveis (Programa Coleta Seletiva). Criação do plantão diuturno do Grupo de Proteção Ambiental com atuação em dias úteis, sábados, domingos e feriados com vistas ao atendimento às denúncias de infração ambientais e combate a incêndios em todo o território municipal. Criação da equipe de manutenção da arborização urbana para a realização de podas em diversos logradouros públicos do município. Criação da Política Municipal de Arborização Urbana, do Sistema Municipal de Licenciamento Ambiental e da Coleta Seletiva Solidária, todos por lei. Aprovação de projeto técnico junto à Câmara de Compensação Ambiental (Carteira Estadual de Restauração Florestal) para reflorestamento de 5 hectares de área pública na APA Palmares. Aquisição de triturador à diesel para trituração do material verde coletado (podas e galhos) visando à produção de composto orgânico em atendimento ao Projeto de Compostagem. Celebração de Convênio com o Ministério do Meio Ambiente para desenvolvimento e execução da Agenda Ambiental na Administração - A3P, visando à introdução de práticas e metodologias sustentáveis no Poder Público Municipal. Incremento da receita de ICMS Ecológico em virtude da ampliação de ações ambientais tais como introdução da Coleta Seletiva Porta a Porta e criação de novas Unidades de Conservação Municipais.
O que faremos juntos a partir de 2021
Chegou a hora de irmos além do trabalho iniciado em 2017. Sem dúvida, nessa nova gestão, Juninho Bernardes consolidará e ampliará diversos projetos e programas iniciados. Outros se juntarão de forma que possamos emplacar Paty do Alferes como um expoente município do Centro-Sul Fluminense, além de novidades que passamos a expor.
Administração pública
Fazer a máquina pública funcionar de forma eficiente requer trato zeloso com a população, conduzindo projetos para resultados desafiadores. A decisão por uma boa gestão é a chave de transformação requerida por qualquer gestor público, cujo objetivo se articula claramente com a identificação da demanda da sociedade, ou com um problema que se quer resolver neste ambiente, ou ainda com uma oportunidade que se quer aproveitar para todos.
O governo Juninho Bernardes propõe uma administração cujas novas práticas incluam a atualização de seus métodos de gestão, tornando a máquina pública e seus processos mais eficientes, produtivos, inovadores, menos burocráticos e antenados às necessidades dos cidadãos patienses.
Assim, no que se refere à administração pública, as propostas são:
Continuar valorizando o servidor municipal com aumentos reais em seus vencimentos, acima da inflação apurada. Capacitar técnica e profissionalmente o servidor para que possamos perceber a melhoria da qualidade do serviço prestado, viabilizando sua ascensão profissional. Aprimorar o PCCS (Plano de Carreira, Cargos e Salários) na prefeitura. Revisar a estrutura organizacional da prefeitura, visando maior dinamismo e eficiência da máquina pública. Promover a transparência, economicidade, agilidade e qualidade através da atualização de editais, tornando-os mais modernos e adequados à realidade tecnológica e econômica e em conformidade às regras dos órgãos de controle. Realizar amplo inventário da situação municipal para atualização, constatação e validação do patrimônio do município, em conformidade à legislação. Atender de forma ágil, eficiente e com qualidade ao cidadão, inclusive através de serviços digitalizados nas mais diversas áreas como, protocolo, ouvidoria e E-Sic (Sistema Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão), em sintonia com a Lei de Acesso à Informação (nº 12.527/2011). Agilizar processos burocráticos, principalmente aqueles que dizem respeito ao atendimento às demandas da população e do empreendedor de Paty do Alferes. Perseguir incansavelmente objetivos e metas governamentais, em consonância com o plano plurianual, lei de diretrizes, lei orçamentária e demais metas que sejam estabelecidas, buscando promover a qualidade do gasto público e foco nos resultados. Fortalecer os canais institucionalizados de participação democrática na elaboração e no controle social da estratégia governamental e das políticas públicas. Realizar a transformação digital na prefeitura, num sistema integrado de procedimentos, garantindo com segurança e velocidade todos os processos administrativos. Atuar em política de “compliance” (conformidade), com códigos internos de ética e de conduta estabelecidos. Implantar o orçamento participativo junto a Sociedade Civil Organizada de forma a trazer reflexos positivos nas peças orçamentárias do município, assim como, para que as discussões sobre as necessidades coletivas sejam trazidas por seus representantes. Aprimorar os sistemas e as ações para a gestão tributária municipal. Promover a convocação dos aprovados do Concurso realizado em 2020 para suprir vacâncias e reforçar o efetivo. Manter o equilíbrio superavitário da prefeitura, similarmente ao ocorrido durante a gestão 2017/2020, diferentemente do ocorrido no início daquela gestão, momento no qual saiu-se de um quadro deficitário. Criar um “balcão de empregos” de forma a organizar e centralizar as demandas empresariais, além de ofertar cursos e capacitações para o aumento da empregabilidade daqueles que estão em busca de oportunidades.
Saúde
Ampliar os serviços prestados e o horário de atendimento nos Postos de Saúde. Elaborar um programa de orientação alimentar, prevenção de doenças e cuidados no lar que podem levar a acidentes domésticos. Capacitação contínua dos servidores, aperfeiçoando e especializando. Fortalecer a política de atenção básica, priorizando a Estratégia de Saúde da Família (ESF). Controlar ou erradicar surtos, epidemias e endemias, fortalecendo e qualificando a gestão municipal de Vigilância em Saúde, promovendo a vigilância alimentar, nutricional, sanitária, ambiental e promoção do bem-estar global. Implantar a coleta seletiva para o descarte de resíduos hospitalares. Criar protocolos de atendimento aos novos surtos, epidemias, endemias e pandemias, inclusive o contínuo enfrentamento do COVID-19. Instaurar a Ouvidoria no controle social, conforme diretrizes nacionais. Garantir a informatização da saúde de Paty do Alferes. Melhorar os processos de aquisição de medicamentos e insumos, disponibilizando os mesmos em quantidade e qualidade com menor custo. Ampliar a cobertura da estratégia de saúde da família. Implantar equipes de saúde bucal nas estratégias de saúde da Família. Implantar o serviço de horário ampliado nas UBS (Unidades Básicas de Saúde). Fortalecer a vigilância da população exposta aos agrotóxicos. Oferecer e viabilizar modalidades extra-hospitalares de atenção à saúde do idoso, tais como Hospital-Dia Geriátrico e Assistência Domiciliar à Saúde do Idoso. Estimular a criação de práticas saudáveis para promoção da saúde, focando a prática da prevenção às doenças. Criar e implementar o Plano Municipal de Saúde pelo Comitê Gestor e Técnico. Aumentar o acesso à novas especialidades médicas, credenciando novos serviços na tabela SUS. Ampliar, consolidar e fortalecer a gestão da política de atenção básica, priorizando a Estratégia de Saúde da Família (ESF). Manter abastecidos de medicamentos os postos de saúde e farmácia básica, ampliando o acesso aos medicamentos, através da Assistência Farmacêutica Básica, seguindo os critérios da RENAME (Relação Nacional de Medicamentos Essenciais). Revisar o elenco de medicamentos de contrapartida estadual, considerando o perfil epidemiológico, de modo que se diversifique e amplie o atendimento. Implantar a REMECOM (Relação Complementar de Medicamentos), adotando os Protocolos Clínicos Municipais e o Protocolo para Dispensadores. Melhorar o atendimento aos idosos, implantando o Hospital Geriátrico Matutino. Criar o Centro de Atendimento Básico à Saúde da Mulher. Oferecer um Centro de Reabilitação Fisioterápica. Criar abrigo para animais abandonados sob a coordenação do departamento de zoonoses. Implantar política pública de controle ético de populações de animais urbanos, por meio de programas permanentes e continuados de castração (esterilização cirúrgica) de cães e gatos. Reestruturar o CAPS (Centro de Atenção Psicossocial) para melhor exercício de seus objetivos, inclusive habilitando novos serviços, hoje atendidos pelo município, mas sem a obtenção de repasse do SUS, como o CAPS AD, I, UA, RTS e Leitos de Assistência à Crise. Fortalecer o CAPS no tocante aos programas reeducativos para usuários e familiares. Estruturar o Setor de Doenças Mentais para que atue na cura de dependentes de drogas.
Educação
Criar Escola Municipal de Alto Rendimento. Instalar ar condicionado em 100% das escolas municipais. Construir quadras cobertas nas escolas. Construir novas escolas em Arcozelo para atendimento às crianças do ensino fundamental. Concluir as reformas nas demais escolas ainda não reformadas. Aumentar o número de escolas com oferta de tempo integral. Instalar internet banda larga e Smart TVs nas escolas municipais para facilitar o trabalho dos professores na construção pedagógica. Instalar Energia Solar nas Escolas Continuar aumentando a oferta de vagas, qualificando os profissionais e aproximando, cada vez mais, as creches das pessoas que delas necessitam Incentivar, cada vez mais, o consumo de alimentos saudáveis nas escolas, produzidos no município, balanceando os pratos com orientação de nutricionistas e merendeiras treinadas. Manter o corpo docente alinhado com as melhores práticas sanitárias, em parceria com as instruções de especialistas da saúde, para que, no menor tempo possível, possamos retomar as aulas com total segurança. Valorizar e reconhecer o trabalho do professor, diretor e equipe de apoio dando-lhes condições adequadas ao exercício da profissão, revisar o plano de remuneração e realizar concurso público para preenchimento das vagas necessárias. Melhorar a estrutura das instalações das escolas e creches, dotando-as, de internet, laboratórios, equipamentos esportivos, biblioteca, refeitório, cozinha, itens de segurança, dentre outros. Implantar aulas de educação física, para todas as turmas da educação infantil e ensino fundamental. Atualizar e padronizar o material didático. Contratar profissionais com capacitação técnica para atender alunos com necessidades especiais. Realizar mapeamento social de todos os alunos da rede com vistas ao melhor atendimento sócio pedagógico. Promover a descoberta de talentos e estimular o seu desenvolvimento em todas as áreas (esportiva, fotográfica, artística, musical, culinária, literária, raciocínio lógico, etc.). Manter a oferta de vagas, através da ampliação de vagas em novas creches e escolas. Realizar atendimento médico, odontológico, fonoaudiológico, psicológico e nutricional aos alunos da rede municipal de ensino, através da criação do Programa Saúde na Escola. Modernizar a educação municipal por meio da reformulação de práticas e conteúdos, bem como pela adoção de novas metodologias e disciplinas, como o ensino do empreendedorismo, inteligência emocional, financeira e social, tecnologia da informação e a inclusão digital. Promover a educação da cidadania, focando em especial parcerias para tratar sobre as leis trânsito, prevenção ao uso de drogas, legislação básica, primeiros socorros e outras. Realizar atividades interclasses e intercolegiais, como, festivais de música, poesia e outras manifestações artísticas. Implantar o PROERD, programa da Polícia Militar ministrado nas escolas, formando profissionais para o combate ao uso de drogas de forma eficiente.
Meio Ambiente
Construir e implantar o plano estratégico para o Meio Ambiente. Ampliar com novas ações os corredores ecológicos. Construir esgotamento sanitário em Palmares. Estruturar o Horto Municipal com melhores instalações. Ampliar o projeto de reflorestamento no município. Implantar Bosque da Maravilha. Manter a qualidade dos mananciais e promover a adequação ambiental das propriedades rurais através do PSAM - Programa de Pagamento por Serviços Ambientais Municipal. Ampliar o projeto de paisagismo para novos pontos da cidade, além de levar para Avelar. Revitalizar e urbanizar o Lago Palmares Ampliar o Programa de Coleta Seletiva, inclusive expandindo para o corredor Arcozelo-Granja-Avelar. Instalar fossas e filtros em residências com famílias de baixa renda, em conformidade com o cadastro social do município. Implantar o Programa “Lixo Zero”. Desenvolver uma política inovadora de gestão de resíduos pautada na educação pelo consumo consciente e qualidade ambiental, com foco na não geração, redução, reutilização e reciclagem. Criar e desenvolver parcerias com empresas ou instituições empresariais para a implantação de programas de gestão ambiental. Estabelecer e fiscalizar as áreas de preservação (APA´s, APP´s e outras) de modo a termos desmatamento zero para remanescentes de mata atlântica nessas áreas, com a utilização da fiscalização ambiental municipal e demais órgãos estaduais e federais correlatos. Promover a restauração da mata ciliar no entorno de nascentes, córregos e rios, bem como recuperação e revitalização de parques e praças do município. Promover projeto de recuperação ambiental e urbanística em áreas degradadas. Realizar serviço de limpeza urbana eficiente, eficaz e de forma integrada. Construir a Estação de Transbordo de Resíduos em Barro Branco. Ampliar ações ambientais visando o incremento do ICMS Ecológico. Criar a Brigada Municipal de combate a Incêndio Florestal. Criar o Plano Municipal de Mata Atlântica. Implantar programa de reuso de águas pluviais para abastecimento público, principalmente em Zona Rural. Criação da Divisão de Parques e Jardins do Município. Executar o PMSB – Plano Municipal de Saneamento Básico, universalizando os serviços de saneamento da cidade. Criar o PMGIRS - Plano Municipal de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos. Criar o primeiro reservatório municipal para abastecimento de água potável, a fim conferir suporte ao atual sistema de distribuição de Palmares. Desmembrar os macro-projetos de Saneamento da FUNASA para permitir a implantação de sistema de tratamento em sub-bacias. Criar planta de compostagem do resíduo verde da coleta seletiva (poda e galhada) utilizando o composto pelos associados (comercialização), pelo Horto (produção de mudas), reflorestamento e no paisagismo. Elaborar o Plano de Manejo Integrado das Unidades de Conservação Municipais. Implementar a Estrutura Administrativa de Cadastro Territorial Georreferenciado, viabilizando a implementação e criação de instrumentos de ordenamento territorial. Criar a Política Municipal de Bem-Estar Animal tornando-o o instrumento de planejamento voltado para as ações e metas com foco no bem-estar da fauna como um todo. Aumentar a eficiência e agilidade na concessão e renovação de licenças ambientais. Criar estrutura de acondicionamento e guarda temporária de animais silvestres.
Obras e Serviços Públicos
Estender o Programa Ação Asfalto para mais bairros e ruas. Ampliar significativamente a rede de esgoto. Concentrar esforços na limpeza urbana, unificando o setor. Expandir a coleta de lixo. Levar a “Caixinha de Lixo” para todos os bairros. Potencializar a manutenção preventiva nas estradas. Melhorar ainda mais o sistema de escoamento de águas pluviais nas ruas. Disponibilizar mais pontos para paradas de ônibus. Levar as “caixas secas” para mais ruas de chão. Incrementar com equipamentos os serviços da garagem pública. Revitalizar os banheiros públicos da Praça de Avelar. Dar continuidade à troca das lâmpadas de iluminação pública para Led, economizando vultosa quantia para o município. Melhorar o sistema de capina e limpeza urbana mantendo a cidade funcional, limpa e organizada. Drenar o Centro e outros bairros, trazendo solução para os alagamentos de verão. Melhorar a pavimentação, calçadas e manter as ruas e estradas em boas condições. Realizar a devida manutenção dos prédios públicos, escolas, postos de saúde, praças, ginásios e quadras esportivas. Atuar na conservação das estradas rurais do município, visando facilitar o escoamento da produção agrícola local. Expandir a coleta de esgoto e articular junto à concessionária a distribuição de água tratada em bairros não atendidos pelo atual contrato com a CEDAE. Aprimorar os mecanismos de acompanhamento e fiscalização das obras privadas para o desenvolvimento ordenado da cidade.
Agricultura
Fomentar o crescimento e desenvolvimento da feira agroecológica. Consolidar a feira agroecológica em Avelar. Ofertar assistência técnica para cultivo protegido aos produtores rurais. Ofertar assistência técnica aos produtores de leite, incluindo o melhoramento genético. Revitalizar o Ceasa (Centro de Abastecimento). Incentivar e fomentar a produção diversificada de produtos. Fortalecer o Programa de doação de mudas frutíferas para os agricultores. Ofertar capacitação para os produtores rurais. Aumentar o atendimento da patrulha agrícola. Apoiar os produtores orgânicos. Incentivar o associativismo, principalmente o uso compartilhado de máquinas e implementos. Criar a Semana do Produtor Rural (Evento Técnico). Desenvolver com a PESAGRO tecnologia para o plantio de novas culturas em áreas de reserva legal. Realizar o Projeto Plantando Frutos, Colhendo Água. Dar suporte aos produtores com vista a sua legalização. Capacitar os produtores em técnicas de Planejamento da Produção. Realizar manutenção nas estradas vicinais em consonância com as demandas logísticas dos produtores rurais. Fomentar o acesso a novos mercados para os produtores rurais, como, venda coletiva, venda via internet e E-commerce, através de capacitação dos produtores nessas tecnologias promovendo parcerias com institutos/universidades e órgãos afins no sentido de viabilizarem o processo. Apoio à introdução de tecnologias que promovam economia e sustentabilidade ao produtor e o setor, como, práticas agroecológicas, energia solar e compra coletiva. Realização de eventos (feiras, exposições, festas) no sentido de dar visibilidade às cadeias produtivas, expoentes no município, criando uma referência nessas áreas e, dessa forma, potencializar o mercado e o turismo em nosso município. Adquirir novas máquinas e equipamentos para atender a todo o Setor Agropecuário.. Criar um viveiro municipal para produção de mudas de hortaliças. Incentivar a montagem de estufas de hortaliças de baixo custo. Ofertar o Serviço de Inspeção (SIM) para a pequena agroindústria e aos fabricantes de doces em compota. Fomentar a produção de galinha caipira através de assistência técnica para o setor e o estabelecimento de entreposto comercial. Fomentar a produção de louro realizando estudo de mercado, visando a criação de unidade de processamento em parceria com a Embrapa. Articular junto a PESAGRO uma Escola agrícola em sua unidade de Paty do Alferes. Realizar convênio com a PESAGRO para análise do solo. Realizar convênio com a EMBRAPA para ofertar assistência técnica, palestras e cursos. Estar mais próximos ao SENAR para elaborar programas e parcerias em geral. Ampliar o conceito e a prática da sustentabilidade. Apoiar o uso de sistemas agroflorestais. Criação do selo de sustentabilidade. Criação do "Dia da Criança no Campo" Parceria para inovação tecnológica no campo com a UFRRJ Criar um programa integrado com a Secretaria do Meio Ambiente para o Desenvolvimento Sustentável nas Atividades Agropecuárias. Operacionalizar a Queijaria Escola na Unidade Agroindustrial de Arcozelo. Continuidade no processo de revitalização da unidade de processamento mínimo. Incentivar e apoiar novos negócios rurais, aproximando produtores e compradores. Ampliar o parque produtivo do mel e seus derivados, aproveitando o conhecimento adquirido pelos produtores locais, para difundir a prática da apicultura entre novos empreendedores. Criação de uma Estufa Conceito para experimentação e propagação do conhecimento de técnicas e melhores práticas de manejo no cultivo protegido.
Turismo
Construir e consolidar mirantes para contemplação na rotas de Palmares e Maravilha. Transformar Paty na Cidade do Cavalo, com a construção de um Centro Hípico com atividades diversificadas da cultura do cavalo (museu, cavalgadas, cursos, provas, eventos), dando ênfase em nossa história, transformando Paty do Alferes na cidade do cavalo. Consolidar o Projeto de Cicloturismo catalogando o mapeamento de rotas e criação de selo “amigo do ciclista” em empresas interessadas em se transformarem em ponto de apoio ao praticante. Ativar o Centro de Atendimento ao Turista – CAT na Praça George Jacob Abdue. Promover padronização das placas de estabelecimentos com totens, harmonizando a comunicação visual. Reativar o atrativo turístico da Cachoeira da Maravilha, provendo condições favoráveis para o banho. Equipar as áreas de lazer. Retomar o projeto Turismo na Escola, promovendo palestras de sensibilização turística para os professores municipais e, posteriormente, realizando visitas dos alunos da rede pública municipal aos pontos históricos e turísticos da cidade, entendendo a importância para propagar a sensação de pertencimento nas crianças e o efeito multiplicador que essa visitação aos pontos turísticos e entendimento da sua história trará para a comunidade. Planejar o Programa de Qualidade Total do Turismo de Paty do Alferes, com a criação do Selo de Excelência no Turismo. Fortalecer as parcerias com Instituições de Ensino para capacitação no segmento de turismo, inclusive na modalidade à distância. Constituir um programa de qualificação do artesanato de Paty do Alferes. Desenvolver o Plano de Marketing de Paty do Alferes. Desenvolver um Programa de Marketing Digital de Paty do Alferes. Criar linhas especiais para rotas turísticas pelos principais pontos turísticos, estimulando rotas românticas, histórico-culturais, ecológicas e rurais. Capacitar a área turística e gerencial, com diversos cursos: Atendimento ao cliente, Técnica em vendas, idiomas, turismo receptivo, garçom, camareira, recepcionista, etc. Treinar taxistas, agentes de trânsito, guardas municipais, jornaleiros, policiais militares, guias de turismo, frentistas e outros para melhor atender o turista. Promover ampla divulgação e comercialização de Paty do Alferes como destino turístico através da produção de material específico, criação de aplicativos, uso maciço de mídia digital, assessoramento em comunicação e ampla divulgação da programação anual de eventos, todas essas ações em parceria, quando pertinente, com o Vale do Café Convention & Visitors Bureau, Conselho Municipal de Turismo e com o grupo do Turismo Rural. Consolidar projeto de sinalização de acesso aos circuitos turísticos seja na área urbana, rural e nas trilhas ecológicas. Dar suporte à criação de uma Associação de Guias de Turismo de Paty do Alferes, na consecução da sua missão de recepcionar e divulgar com qualidade os pontos turísticos da cidade. Dar continuidade a promoção de eventos que atraiam turistas para a cidade. Construir Parque Municipal/Horto, Jardim Japonês e Parque de Aventura na Fazenda da Luz. Construir plataforma online para conectar produtores locais e a indústria do turismo, fomentando a aproximação e a divulgação para seus clientes da origem do alimento/produto que estão servindo. Criar novos pontos e atrativos turísticos de forma a valorizar e retratar a nossa história. Construir pórticos nas entradas de Paty do Alferes reforçando as peculiaridades de cada local (atrativos e serviços). Criar aplicativo de informação turística, com a possibilidade de divulgação direta do município. Promover a participação anual do município de Paty do Alferes em feiras de divulgação de destinos turísticos, como ABAV (Feira Internacional do Turismo) e Salão do Turismo (RJ).
Desenvolvimento Social, Direitos Humanos e Habitação
Conceder moradia aos mais carentes em casas populares, em conformidade aos programas sociais. Dar continuidade ao Programa REURB de regularização fundiária dos empreendimentos habitacionais construídos no município, baseado na legislação municipal e federal, concedendo a titulação do imóvel. Realizar levantamento das áreas pertencentes ao município para que sejam utilizados em programas de habitação de interesse social, em parceria com os demais entes federados e empresas do setor. Catalogar e diagnosticar vazios urbanos, tendo como objetivo planejar a sua ocupação por empreendimentos habitacionais, de acordo com o perfil e zoneamento da região. Buscar parcerias com o Governo Federal para a construção de empreendimento do Programa Casa Verde e Amarela. Ampliação do Programa de concessão de materiais para melhorias habitacionais, em conformidade aos programas sociais. Criar e promover um Centro de Convivência para Idosos. Dar suporte e aperfeiçoar os programas do CRAS, CREAS, PRODEQ, CRIANÇA FELIZ. Atuar de forma conjunta com as secretarias de Esporte, Educação, Cultura, Saúde e demais secretarias que tenham interesse em desenvolver ações integradas de benefício social. Realizar censo social mapeando as necessidades de cada família para nortear o acesso aos programas de apoio municipais, estaduais e federais. Fortalecer ações educacionais de planejamento familiar e prevenção de gravidez na adolescência. Potencializar o uso do Sistema Único de Assistência Social - SUAS, implantando programas, projetos, serviços e benefícios possibilitados pelo mesmo. Promover a aproximação com lideranças comunitárias tornando-as um importante elo do poder público municipal com os mais necessitados. Implantar programa de acolhimento para mulher vítima de violência doméstica. Integrar Programas da área esportiva, cultural e educacional com a Assistência social, visando mapear áreas de risco e situações propícias ao crescimento do uso de drogas. Implantar projeto em parceria com a Secretaria de Esportes e Lazer difundindo a prática do Judô, Capoeira e outras lutas em comunidades de alta vulnerabilidade. Oferecer cursos e capacitações profissionalizantes para os jovens.
Cultura e Patrimônio Histórico
Dar continuidade de implementação das ações definidas no Sistema Municipal de Cultura criado pela Lei Municipal 2256 de Julho de 2016. Otimizar o Mapeamento Cultural de Paty do Alferes. Apoiar as manifestações culturais através de incentivos fiscais e editais lançados pelo Fundo Municipal de Cultura na forma da legislação em vigor. Implementar o Conselho de Patrimônio Histórico Cultural de Paty do Alferes. Apoiar as atividades de revitalização, restauração e ocupação do Centro Cultural Aldeia de Arcozelo em parceria com a FUNARTE – Ministério do Turismo. Reformar o Centro Cultural Maestro José Figueira com adaptação à acessibilidade e ampliação de salas para as atividades culturais bem como oficinas. Ampliar a oferta das Oficinas de Teclado, Violão e Dança – Ballet. Implementar a Fanfarra Municipal Joaquim Osório Duque Estrada e Banda Municipal Joaquim Osório Duque Estrada. Apoiar a criação do Memorial Joaquim Osório Duque Estrada. Lançar editais e apoios culturais para o Selo Editorial Joaquim Osório Duque Estrada. Apoiar as Folias de Reis do Município de Paty do Alferes com fortalecimento institucional de suas instituições. Apoiar o Prêmio Paschoalino realizado pela FETAERJ – Federação de Teatro Associativo do Estado do Rio de Janeiro Identificar, mapear, e valorizar os fatos e marcos históricos de nossa cidade e dentro deste processo, criar o Museu da História de Paty do Alferes. Realizar Festivais de Música, Poesia, Teatro, Dança e de Bandas da cidade. Estruturar uma área para grandes eventos musicais e aproveitar, em todos os eventos oficiais os talentos locais. Promover projetos de iniciação à dança, à música, poesia, trovas e pintura nas escolas municipais, igrejas, associações e escolas de samba, assim como, promover o renascimento das bandas marciais. Realizar eventos e festivais gastronômicos ligados às respectivas culturas. Trazer certificadoras em treinamentos técnicos para ofertar qualificação, visando emprego e novos empreendimentos (FAETEC, IFFRJ, CEDERJ).
Esporte e Lazer
Incrementar as escolinhas esportivas municipais com detenção de talentos para formação de equipes que representem o município em diversas competições. Completar a reforma de todos os ginásios municipais. Trazer novos torneios e competições para integrar as famílias à prática esportiva. Promover eventos esportivos para crianças. Olimpíadas esportivas mensais em Avelar. Reformar todas as praças da cidade, primando por sempre disponibilizar equipamentos para atividades físicas para a melhor idade. Aprovar o Fundo Municipal e a Lei de Incentivo ao Esporte, obtendo deduções em IPTU e ISS de empresas que investirem em projetos esportivos. Elaborar e dar visibilidade ao calendário de eventos esportivos da cidade, atraindo novos eventos regionais, nacionais e internacionais e mapear áreas para a prática de esportes ligados à natureza, alavancando desta forma, o turismo esportivo. Ampliar o programa de esporte/qualidade de vida para a terceira idade e implantar projetos de disseminação da prática de atividades físicas e de hábitos saudáveis preparando os adultos de hoje para envelhecer de forma saudável amanhã. Ocupar os ginásios e quadras municipais, implantando o projeto “Acordando para o esporte” garantindo a iniciação esportiva para crianças e jovens com desenvolvimento psicomotor global (multi-esportivos) e numa segunda fase com ênfase na modalidade onde o jovem que apresente mais aptidão. Estimular a criação de práticas saudáveis para promoção da saúde, focando a prática da prevenção às doenças. Elaborar competições esportivas estudantis a nível estadual em nosso município.
Mobilidade e Segurança Urbana
Instalar e iniciar monitoramento da cidade através de câmeras localizadas em pontos estratégicos, de forma a oferece maior segurança pública para os cidadãos. Acompanhar a movimentação do trânsito para o melhor planejamento de ações. Criar estrutura para o funcionamento do serviço de Curral do Conselho, com a finalidade de recolher animais soltos na ruas e logradouros públicos do Município. Fortalecer a parceria junto a PMERJ, CBMRJ, DETRAN e Polícia Civil na Prevenção de Segurança Pública. Implantar Ronda Preventiva na zona urbana e rural. Implantar Ronda Escolar e o Programa Municipal de Resistência às Drogas e a Violência junto às escolas e associações de moradores, conjuntamente às Secretarias de Ação Social e Saúde. Criar a Guarda Mirim. Oferecer capacitação para Agentes da Secretaria de Mobilidade e Segurança Urbana, com o objetivo de buscar maior eficiência na execução das atividades afins. Oferecer nas escolas municipais (aos pais e alunos), em parceria com DETRAN-RJ, palestras e oficinas de conscientização e prevenção no trânsito. Criar o Departamento de Sinalização Viária, o qual ficará responsável por todo o Sistema de Sinalização Vertical e Horizontal no Município. Criar a Divisão de Transporte Urbano, o qual ficará responsável pela implantação e fiscalização do Sistema de Transporte no Município. Criar o Departamento Administrativo do Cemitério Municipal. Reaparelhar e incrementar a Guarda Municipal. Aumentar a segurança nas praças e logradouros públicos. Criar a “ronda ciclística” da Guarda Municipal com vistas à mobilidade de patrulhamento para as praças e bens públicos. Implantar canal de comunicação para informação de transgressão às leis do trânsito, obstruções de vias, acidentes e reparos emergenciais.
Defesa Civil
Buscar a prevenção através da educação e conscientização, como exemplo, de construções irregulares, descarte de lixo, segurança no trânsito, drogas, doenças, suicídio, incêndios florestais, realizando cursos e palestras nas comunidades. Atualizar e ampliar o leque de Planos de Contingências para os diferentes tipos de riscos existentes no município, mapeando todas as áreas de riscos, com foco na integração e colaboração social. Implantar políticas de mitigação em áreas de risco já mapeadas pelo DRM – Departamento de Recursos Minerais.
Planejamento Urbano
Aplicar e regulamentar os instrumentos elencados no estatuto das Cidades, visando a dar cumprimento à função social da propriedade e da cidade.
Revisar os instrumentos de gestão urbana e ambiental que competem ao município, unificando as legislações vigentes (Plano Diretor, Lei de Uso do Solo, Código de Obras e Lei de zoneamento urbano).
Desenvolver projetos técnicos que visam a extensão do Programa Ação Asfalto para mais bairros e ruas.
Melhorar ainda mais o sistema de escoamento de águas pluviais nas ruas.
Revitalizar a Rua Sebastião Lacerda.
Transformar o “Casarão do Centro” em um Mini-Shopping.
Viabilizar uma nova sede para o Fórum, moderno e acessível, para melhor atender ao povo.
Revitalizar/construir a ciclovia Centro/Monte Alegre e Avelar/Granja, seguindo padrões internacionais de qualidade e sinalização.
Integrar os diversos circuitos ciclísticos numa malha em toda a cidade.
Construir a ponte que liga a Rua do Campo do Arcozelo à RJ 125 (Zezé Lopes).
Construir calçada na Rua Comandante Bandeira de Mello.
Construir e realizar cessão para PM (DPO PM Arcozelo). Construir escadaria na Rua Nelson Gonçalves.
Definir projeto de reengenharia viária do município.
Revitalizar o Calçadão do Dilson.
Dar continuidade à Reforma da Igreja N. Sª da Conceição de Paty do Alferes.
Realizar obra de Reforma Estrutural da Quadra do bairro Pedras Ruivas, do Ginásio Hugo Correa Bernardes Filho e da Quadra Coberta de Avelar.
Dar apoio às demais secretarias na elaboração de projetos de engenharia e arquitetura.
Postura
Criar o Programa “Postura Certa”, ouvindo a população em seus anseios e dificuldades, melhorando a capacitação dos fiscais de posturas e revisando o código de posturas do município a fim de atualizá-lo frente às necessidades da municipalidade, usos e costumes. Combater a poluição sonora em diversos pontos e horários na cidade, inclusive com campanhas de conscientização.