(Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management 05.- 06. Juni 2018, Hotel Palace Berlin
Event Created by Partner der Konferenz
Was Sie lernen: • Wie Sie ITIL für Ihr Unternehmen pragmatisch adaptieren • Wie Sie Ihre Change- und Release-Prozesse agilisieren und kontrolliert Geschwindigkeit aufnehmen • Statt Change und Release – Wie Crossfunctional Teams funktionieren • Wie Sie Ihre Prozesse für neue Herausforderungen fit machen und den Spagat zwischen Agilität und Planungssicherheit meistern können
Top-Themen der Case Studies: # Vom jährlichen zum monatlichen Release – Wie es auch bei Ihnen funktionieren kann # Agilisierung des Changeprozesses: Wie die R+V Versicherung die Geschwindigkeit bei der Change-Freigabe verzehnfacht hat # One World. One Tool. One Process – Globaler Rollout des Change und Configuration Management # (R)evolution des Release Managements – Wo kann sich die Rolle des Release Managers hin entwickeln? # Die Kooperation zwischen Release- und Change-Management richtig gestalten # Vom Projektmanagement zur Vorhabenkoordination: Adaptive Methoden in eigenverantwortlichen, kleinen, autonomen Teams # Deployments to Kubernetes # SAP Solution Manger – Eigenentwicklung zur e ektiven Planung und Auslieferung von Business Release relevanten „Change Requests“ # Release Management und die 12 Prinzipien der Agilität + Continuous Integration & verwendete Tools
Wichtige Nebenschauplätze: • Kundenbegeisterung durch Agilität • Change-Management und die Klarheit für den Kunden • Auswirkungen auf Fachbereiche und die Organisation
Mit freundlicher Unterstützung der Experten u.a. von: Interaktive Specials
Diskussionsrunden & Workshop Sie Entscheiden frei welche moderierte Diskussionsrunde Sie jeweils besuch- en. So erhalten Sie die relevanten Einblicke in die Praxis anderen Experten. Die Gruppen sind bewusst klein gehalten, so dass Sie alle Ihre Fragen mit einbring- en können.
Themen Tables Freie Diskussion zu den „Themen der Tables“. Wechseln Sie flexibel nach Interesse und bringen Sie Ihre Fragen mit ein. Erläutern Sie Ihre Sicht zum jeweiligen Thema und lassen Sie sich von anderen Experten Feedback geben.
Business Contact Circles Ein interaktives Element für mehr Diskussionen und e ektives Networking. Wer sind die anderen Eventteil- nehmer? Mit welchen Projekten, Vorhaben und Problemstellungen beschä igen sich diese gerade? – Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit, treten Sie in Kontakt verabreden Sie sich für die Ka eepausen.
Networking Dinner Lernen Sie sich besser kennen und bringen Sie in Erfahrung, welche Kontakte für die Zukun wertvoll sein könnten. Es ist keine Seltenheit, dass sich aufgrund unserer Konferenzen, ino izielle User-Groups bilden, um zukün ige Vorhaben mit anderen zu diskutieren und so Stolpersteine zu umgehen und Fehler zu vermeiden. Wo legt man den Grundstein dafür besser als bei einem gemeinsamen Essen in entspannter Atmosphäre?!
Treten Sie mit uns in Kontakt Marko Lepka Simon Staiger Head of Sales inside business s. staiger & m. lepka GbR (Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen) Gontardstraße 11 , 4. Etage Head of Conference Production 10178 Berlin Telefon: +49 (0)176 20 11 24 03 Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00 Fax: +49 (0)30 4 08 17 26 00 www.inside-business.org E-Mail: [email protected] E-Mail: [email protected] (Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management Sprecher & Moderatoren 2018
Solveig Steinmeier Alexandra Wagner Expertin für agiles IT Change Management Release Management SprecherR+V Allgemeine Versicherung & Moderatoren AG 2017 Carsten Heymann Andreas Eusterholz Senior Expert IT Quality Leiter Change- und Release Management Consorsbank BNP Paribas S.A. Vodafone Kabel Deutschland GmbH Niederlassung Deutschland
Marc Leonard Stephanie Schmitz-Görres Service Design & Transition Change- und Configuration-Management Manager Vodafone GmbH British American Tobacco p.l.c.
Martin Kolodzey Michael Kinscher Global Process Manager | IT Change Change Manager IT and Configuration Management Change & Integration Management Drägerwerk AG & Co. KGaA Vodafone Kabel Deutschland GmbH
Frank Domeier Sprintkoordination und Transportcon- Lothar Schulz trolling Engineering Lead EDEKA Minden-Hannover IT-Service ZALANDO SE
Armin Wildenberg Felix Rieser Direktor, Bereich IT Leiter Service Integration IKB Deutsche Industriebank AG Zürcher Kantonalbank
Dr. Guido Nageldinger Matthias Zieger Projektmanager Director Sales Engineering Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE XebiaLabs Germany Otto (GmbH &Co. KG)
Ihr Ansprechpartner für Anmeldungen: Herr Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33 www.inside-business.org (Anmeldungen auch über die Website möglich) (Agiles) IT Change-, Release- und Deployment Management Programm
Di 05. Juni 2018
08:30 Empfang mit Ka ee und Tee 09:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden
09:10 Case Studies Martin Kolodzey Global Process Manager | IT Change and Configuration Management One World. One Tool. One Process Drägerwerk AG & Co. KGaA • Globaler Rollout des Change und Configuration Management o Einführung und Messen ist nicht alles o Neue Herausforderungen mit dem Anstieg des Reifegrads • Lessons Learned und was passiert, wenn man einiges nicht bedenkt • Agile und Digital vs. Legacy: Die Prozesse für neue Herausforderungen fit machen
Felix Rieser Leiter Service Integration 09:50 Agiles Einführungsmanagement trotz ITIL Zürcher Kantonalbank – Von 4 auf 43 Wie die Einführungskadenz von jährlich vier Einführungsterminen auf deren 43 erhöht wurde • Pragmatischer Umgang mit dem ITL-Framework • Adaption an die eigene Unternehmung • Fokussierung auf das Wesentliche • Unterstützung durch Tools
10:30 Business Contact Circle (hier lernen Sie die anderen Teilnehmer kennen)
11:00 Co ee Break
11:30 Case Studies Alexandra Wagner IT Change Management Agilisierung des Changeprozesses: R+V Allgemeine Versicherung AG Wie die R+V Versicherung die Geschwindigkeit bei der Changefreigabe verzehnfacht hat Agilität tri t auf ITIL Changemanagement! Wie meistern wir die Herausforderung, die IT der zwei Geschwindigkeiten im Change Prozess zu vereinigen? Eine schnelle Beurteilung und Freigabe der Changes ist gefragt, ohne dabei die Betriebsstabilität aus den Augen zu verlieren. Durch das Re-Design des Change Prozesses konnten wir die neuen Anforderungen beantworten und scha ten eine Verkürzung der Prozeßlaufzeit um das 10-fache für beide Welten, agil und Legacy. • Wo kommen wir her? (Ausgangssituation) • Was haben wir erreicht? • Motivation (Warum die Änderung) • Lessons Learned und Auswirkungen auf unser Tagesgeschä • Wie sind wir vorgegangen und was haben wir geändert?
12:10 Matthias Zieger Director Sales Engineering DevOps Intelligence: Was ist das, wem nutzt das XebiaLabs Germany und wie setzt man es um? • Daten sinnvoll miteinander verknüpfen, Transparenz über den gesamten Prozess scha en und relevante Einblicke ermöglichen • Direkte Rückschlüsse auf Risiken und mögliche Verbesserungspotenziale • Vergangene Aktivitäten, Echtzeit-Analyse und Risikoanalysen • Vorhersagen über die zukün ige Performance 12:50 Lunch Break
13:50 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)
Matthias Zieger Director Sales Engineering 1 Welche Möglichkeiten bietet DevOps Intelligence? XebiaLabs Germany Besprechen wir mögliche Einsatzgebiete! Sprecher & Moderatoren 2017 Andreas Eusterholz Leiter Change- und Release Management 2 Release-Trains in der verteilten, agilen Entwicklung Vodafone Kabel Deutschland GmbH Welche Voraussetzungen sind notwendig und was sind die Erfolgsfaktoren?
Dr. Guido Nageldinger Projektmanager 3 Cut Over Workshop zur Vorabplanung von IT-Implementi- Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE erungsprojekten – Wie lassen sich diese Workshops durch- Otto (GmbH &Co. KG) führen, welche Methoden stehen zur Verfügung und wie lässt sich eine große Anzahl von Teilnehmern moderieren?
14:40 Co ee Break
15:10 Case Studies Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Vom Projektmanagement zur Vorhabenkoordina- Otto (GmbH &Co. KG) tion: Adaptive Methoden in eigenverantwortlichen, kleinen, autonomen Teams • Über Ka eeküchen, Plüschteppiche und Unternehmenskultur 4.0 • Crossfunctional Teams: Werte und Leitplanken statt Prozesse • Vorhabenkoordination versus Projektmanagement • Das magische Dreieck, Fall eines Dogmas? • Macht doch was ihr wollt
Solveig Steinmeier Expertin für agiles 15:50 (R)evolution des Release Managements – Wo kann Release Management sich die Rolle des Release Managers hin entwickeln? • Warum ist eine Veränderung überhaupt nötig? (Taylor Wanne) • Wie funktionieren Veränderungen überhaupt i.S.v. welche Gruppen gibt es im Veränderungsprozess und wie muss man mit ihnen umgehen? • Was brauchen wir für den Veränderungsprozess im Release Management? • Release Management gestern und morgen: Meine Vision der zukün igen Rolle es Release Managers • 6 Tipps wie es garantiert nicht funktioniert 16:30 Co ee Break & Themen Tables
1 Welche Skills werden in in der Produktion oder des Ops in einem DevOps Team benötigt. Wie können diese gewährleistet werden?
2 Wie können wir als Manager notwendige Veränderungsprozess begleiten?
Was sind bei Ihnen Anzahl Emergency Change und wie kann deren Anzahl 3 verringert werden
4 Dos und Don‘ts beim Thema Automatisierung, Cloud, E izienzsteigerungen
5 Change Advisory Board – welche Kernelemente der Kommunikation und Zusammensetzung sind zu beachten. Welche Ziele sollen erreicht werden
17:30 Impuls-Vortrag Lothar Schulz Engineering Lead Continuous Delivery to Kubernetes – Deployment ZALANDO SE Interfaces
17:50 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3)
Solveig Steinmeier Expertin für agiles Wohin geht die Reise: Visionen für die Rolle des Releasema- Release Management 1 nagers der Zukun - lassen Sie uns darüber diskutieren und gemeinsam Ideen entwickeln
Dr. Guido Nageldinger Projektmanager Adaptive Methoden – was verstehen Sie darunter, welche Artikelerrichtung • IT-CA-IA-AE Otto (GmbH &Co. KG) 2 verwenden Sie und welche Vorgehensmodelle (iterativ, Fluss basierend, BDUF/RDUF) finden Sie zum Kombinieren besonders vielversprechend? Sprecher & Moderatoren 2017 Andreas Eusterholz Leiter Change- und Release Management 3 Neue Skills in der Produktion oder des Ops in einem Vodafone Kabel Deutschland GmbH DevOps Team
18:50 Abschließende Worte des Vorsitzenden
19:30 Networking Dinner Mi 06. Juni 2018
08:30 Empfang mit Ka ee und Tee 09:00 Begrüßung durch den Vorsitzenden
09:10 Case Studies Frank Domeier Sprintkoordination und Transportcon- trolling Blockaden überwinden: Der Weg zum agilen EDEKA Minden-Hannover IT-Service Release- und Deployment Management Vom jährlichen zum monatlichen Release – Wie es auch bei Ihnen funktionieren kann • Evolution statt Revolution • Teilen, herrschen und Wertschätzung • In Prozessen denken, Trennung von technischen und fachlichen Go Live • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess -> agiles RuDM • Was noch verändert werden muss
Armin Wildenberg Direktor, Bereich IT 09:50 Releasemanagement und die 12 Prinzipien der IKB Deutsche Industriebank AG Agilität • Umsetzungserfahrungen mit dem Fachbereichen • Auswirkungen auf die eigenen Organisation • Veränderungsprozesse in Projekt- und Releasemanagement • Continuous Integration und eingesetzte Tools
Stephanie Schmitz-Görres 10:30 Co ee Break Change- und Configuration-Management Vodafone GmbH
11:00 Case Studies Michael Kinscher Change Manager IT Change & Integration Management Change-Mangement und die Klarheit für den Vodafone Kabel Deutschland GmbH Kunden • Vom Change-Management ins Monitoring zum Kunden: Was passiert eigentlich während eines Changes und wie wirkt sich das währenddessen und danach auf den Kunden aus • Vom technischen Configuration Item zum Business Service Katalog • Aufbau eines Business Service Kataloges als ein maßgeblicher Schritt für Vodafone, um Ereignisse wie Incidents, Monitoring Events, Changes, usw… hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf den Kunden transparent zu machen
Carsten Heymann Senior Expert IT Quality 11:40 Support von Releases durch die richtige Tool Consorsbank BNP Paribas S.A. Chain bzw. wie viel Freiheit impliziert agiles Niederlassung Deutschland Entwickeln bei der Tool Auswahl
12:20 Lunch Break 13:40 Case Studies Marc Leonard Service Design & Transition SAP Solution Manger Eigenentwicklung zur Manager British American Tobacco p.l.c. e ektiven Planung und Auslieferung von Busi- ness Release relevanten „Change Requests“ • Hintergrund: das Grauen beenden o Instabile Liste in Excel – Zugri skonflikte o Wachsende Anzahl der „Change Requests“ nach TaO • SAP Solution Manager und seine Vorteile o Existierende Systemplatform, Bestehende Zugri e für das Team o Geringe Entwicklungskosten, Einfache Benutzerverwaltung o Change Request Tracker – Aufbau und Struktur – Sichten o Scope-, Build-Sicht, Test-Sicht, Deploy-Sicht, Zentrale Status „Sicht Reporting“ & Fallbeispiel „Cutover Management“ • Reporting & Fallbeispiel „Cutover Management“
14:20 Diskussionsrunden (wählen Sie 1 von 3) TBA
Messung, KPIs & kontinuierliche Verbesserungsmaßnah- 1 men
TBA
2 Durch welche Kommunikationsmaßnahmen können die Abläufe im Change und Release Management optimiert
Armin Wildenberg Direktor, Bereich IT 3 Continuous Integration & Agile Grundsätze für das Release IKB Deutsche Industriebank AG Management
15:40 Abschließende Worte des Vorsitzenden 16:00 Ende der Konferenz Wir wünschen eine angenehme Heimfahrt und freuen uns auf baldiges Wiedersehen! – Ihr inside business Team Lebensläufeunserer Referenten
Frank Domeier Stephanie Schmitz-Görres ist von Hause aus Physiker, stürzte sich nach dem Studium aber in die Programmierung. war 7 Jahre im Rechenzentrum des damaligen Mannesmann Konzerns beschä igt. Dabei Seit 2014 ist er für die Produktivsetzung der SAP-Warenwirtscha ssysteme bei der EDEKA war ihr Schwerpunkt die Middleware-Administration, damals auf dem MVS Großrechner Minden-Hannover IT-Service GmbH verantwortlich. Bei der Umstellung auf agile Entwick- mit dem Transaktionsmonitor CICS. 1995 war der Eintritt in den Mobilfunkbereich. Nach lung stellte er das Releasemanamgement neu auf und erarbeitete die Rahmenbedingun- dem Umstieg auf Unix Systeme, auf Middleware Systeme TopEnd, Tuxedo, EAI TibCo war gen für Test- und Changemanagement. Seine Erfahrungen sammelte er bei der Postbank sie beim Aufbau der prozessualen Abläufe und Einführung von ITIL im Hause, in der Systems AG als Leiter des Testdatencenters und bei der VHV is GmbH. Dort initiierte er ein Zwischenzeit Vodafone, beteiligt. Projekt, das das Test- und Releasemanagement modernisierte, und war maßgeblich an der 2004 wechselte Stephanie Schmitz-Görres zum betrieblichen Change-Management. Dort Umsetzung beteiligt. erfolgte eine Erweiterung der betrieblichen Release-, Deployment- & Change-Prozesse und die Integration dieser Prozesse der Festnetzsparte von Arcor in 2008 inklusive des Aufbaus Andreas Eusterholz von synchronisierten Kontrollpunkten für Audits und SOX. Seit 2015 beschä igt sich absolvierte sein Informatik-Studium an der Universität Kaiserslautern. Seinen beruflichen Stephanie Schmitz-Görres mit der Integration der Kabel Deutschland in die betrieblichen Werdegang startete er 1992 bei der IEZ AG in Bensheim. Nachdem er mehrere Jahre auch in ITIL Prozesse inklusive der Betrachtung der gemeinsamen Configuration Management internationalem Umfeld als Projektleiter erfolgreich tätig war, übernahm er im Jahr 2000 Ebenen. die Leitung der So ware-Entwicklung der TelesensKSCL für drei internationale Standorte. 2005 wechselte Andreas Eusterholz als Leiter des Release Managements zu Kabel Deutsch- Lothar Schulz land. Heute ist er Leiter Implementierung Change & Release Management der Vodafone arbeitet seit 2013 bei Zalando mit einem ersten Fokus auf IT Projekten im Bereich Einkauf. GmbH. Aktuell verantwortet er So ware Continuous Delivery als Service mit zwei Teams in der Zalando SE. Er ist in diesem Bereich für Source Code Management und Version Control Carsten Heymann Systeme, Continuous Integration und Delivery Systeme sowie für Deploymentsysteme für absolvierte sein Studium der Wirtscha swissenscha en und internationaler Wirtscha sin- Cloud, Cluster und Daten Center verantwortlich. formatik an der FAU Erlangen-Nürnberg und der JKU Linz. Er hat mehrjährige Erfahrung im Seine vorherige Positionen im Bereich So ware Development Management waren unter Testmanagement mit Schwerpunkt auf manuellen Fachtests während klassischer UAT anderem bei der Deutschen Telekom und Nokia. Lothar Schulz hat einen agilen Phasen. Carsten Heymann ist seit über 5 Jahren im Release Management tätig und Hintergrund als Certified Advanced Scrum Master und Certified Scrum Product Owner verantwortlich für den Aufbau eines übergreifenden Release Management inkl. Prozessen unter anderem mit internationalen verteilten Teams. Wenn immer möglich entwickelt er und Methoden. Aktuell ist er als unternehmensinterner Berater für Release (Train) Manage- So ware o als Open Source. ment, Continuous Delivery, Tool Chain Lifecycle und Microso Integration auf Gruppenstandard tätig. Solveig Steinmeier ist Release Manager und agiler Coach. Sie verfügt über mehr als zehn Jahre Berufserfah- Michael Kinscher rung in der IT-Branche, sechs davon als Release- und Deployment Manager bei namenhaf- war drei Jahre Datenbankadministrator bei der E-Plus GmbH mit Schwerpunkt auf der ten Finanzdienstleistern. Als diplomierte Wirtscha sinformatikerin (FH) liegt ihre Hauptex- Mitwirkung im MS SQL Server Umfeld beim Aufbau eines neuen Rechenzentrums in pertise u. a. in den Bereichen Release- und Deployment Management in komplexen Potsdam. Zudem war er 14 Jahre IT Consultant bei der Dr. MATERNA GmbH am Standort So wareentwicklungsprojekten, Implementierung von Release- und Deployment Berlin. Dort war er in Beratung und Projektleitung im Bereich IT Service Management, Prozessen in großen Organisationen, Training und Coaching von Mitarbeitern in neuen Schwerpunkte Incident-, Change- und Configuration Management tätig. Seit 2013 ist Methoden und Vorgehensweisen. Solveig Steinmeier ist Wirtscha sinformatikerin, Six Michael Kinscher Change Manager bei Vodafone Kabel Deutschland im Rechenzentrum sigma yellow belt, Certified IPMA project manager level C, ITIL foundation, Product Owner Berlin. course, SAFe ® Agilist course und Certified Scrum Master.
Martin Kolodzey Alexandra Wagner schloss sein Physik-Studium 1995 in Bonn ab und startete seinen beruflichen Werdegang Seit 3,5 Jahren tätig bei R+V Allgemeine Versicherung AG im IT Service Management. 2 in der So ware-Entwicklung bei verschiedenen Unternehmensberatungen. Seit 2008 ist Jahre als Einführungsmanagerin mit Verantwortung für die technische Einführung von SAP er im IT Service Management tätig und verantwortet seit 2014 das globale Change Manage- Weiterentwicklungen, seit Anfang 2017 im Change Management als Verantwortliche für die ment bei Dräger und seit 2016 zusätzlich das Service Asset & Configuration Management. Verzahnung von Infrastrukturmaßnahmen im Rahmen der Gesamtjahresplanung. Daneben im Einsatz als IT Projektleiterin. Zuvor 10 Jahre bei einer Großbank für die Marc Leonard deutsche Entity als Release Managerin mit Verantwortung für den lokalen Release- und ist seit April 2013 im Global IT Bereich in London, UK ansässig und seit März 2017 Service Change Management Prozess. Verantwortlich für die lokale Release Planung und -Organi- Design and Transition Manager für globale Projekete. Sein Erfahrungsspektrum umfasst sation und Mitglied des Change Advisory Boards für alle EMEA Lokationen. Verantwortung auch Build-, Test Coordination und Cutover Management von BAU Business Releases der für das lokale Prozessmanagement. Davor 10 Jahre tätig im IT Consulting als (Senior-) globalen TaO SAP Solution. In seiner vorherigen Rolle als Business Release Manager war er Beraterin und Projektleiterin in den Themenbereichen Geschä sprozessanalyse, für Europäische ERP Systeme, die von über 40 BAT Märkten in West- und Osteuropa genutzt Client/Server-Massen- rollout sowie Anwendungsentwicklung. werden, verantwortlich. Nach seinem Studium an der Johann Wolfgang von Goethe Universität in Frankfurt am Main hat er über 13 Jahre bei der Nestlé Deutschland AG in Andreas Weber verschiedenen Bereichen des Supply Chain Managements gearbeitet, sowie Planungs verantwortet als Leiter IT und Organisation seit Mitte 2013 in der HOCHTIEF Projektent- Systeme eingeführt. wicklung GmbH die Bereiche IT und Organisationsentwicklung. Er ist bereits seit 2001 in leitenden Funktionen des HOCHTIEF-Konzerns tätig. Hier verantwortete und koordinierte Dr. Guido Nageldinger er mit seinem Team weltweit komplexe IT-Großprojekte für mehr als 10.000 Anwender. ist promovierter Physiker und arbeitet seit der Umstellung auf adative Methoden bei Otto Seine Hauptaufgaben sind die Vereinheitlichung und Integration von Systemen, Prozessen als Projektmanager. Zuvor war er über Jahre als Projektleiter mit dem Schwerpunkt und Strukturen, im Besonderen im Bereich von Mergers & Acquisitions. Inbetriebnahme-Management für die Otto GmbH & Co KG tätig. Er blickt auf eine 12-jährige Beratertätigkeit innerhalb der SAP zurück, in der er für zahlreiche Großunternehmen im Armin Wildenberg internationalen Umfeld tätig war. Zu den Kunden gehörten u.a. die Citibank (London UK), ist seit über 30 Jahren im Bereich IT der IKB AG tätig. Nach dem Erlernen des Programmier- PEMEX Gas (Mexico), NIS (Serbien), ExxonMobil (Hamburg, Brüssel, Florida) und SAB Miller berufes beim Rechenzentrum der Finanzverwaltung wechselte er 1984 zur IKB AG, bei der (Kolumbien). er zuerst in der Qualitätssicherung und COBOL/Assemblerentwicklung tätig war. Ab 1989 betreute er die Einführung und die Weiterentwicklung des SAP R2 Systems. Anschließend Felix Rieser war er mit der Einführung von SAP R/3 für HR, FI und CO teils in projektleitender Funktion leitet seit zwei Jahren den Bereich Service Integration der Zürcher Kantonalbank. Er zuständig. Nach der Projektleitung der EURO-Einführung der IKB wechselte er als verantwortet u.a. auch das Change und Einführungsmanagement. Nach seinem Ingenieur- Projektleiter zur Entwicklung unseres oraclebasierten Kreditsystems. Seit 12 Jahren ist er studium und einigen Jahren Praxis als Entwickler und Product Manager in der Telekom-In- verantwortlicher Teamleiter für die Weiterentwicklung und den Betrieb des Kreditsystems. dustrie führte sein Weg in die Finanzindustrie, wo er in den vergangenen 20 Jahren in Seit 2012 wird im Team die agilen Entwicklungsmethode eingesetzt. Desweiteren kamen in unterschiedlichen Bereichen Erfahrungen sammelte. Die Aufgaben umfassten die Leitung 2012 die Themenstellungen Zahlungsverkehr, Handelssystem und Marktdatenmanage- des Telekom Engineering und Betrieb, Projektleitung zur prozessualen Trennung von ment zum Verantwortungsbereich dazu. Seit 2015 wird das Team im Pair Leading geführt. Entwicklung und Betrieb, Aufbau des SW-Testing und Qualitätssicherung bis zu verschiede- nen Aufgaben im Projekt-Portfolio-Management. Dabei standen die Themen Prozessent- Matthias Zieger wicklung, Einsatz von verschiedenen Frameworks mit entsprechender Tool-Unterstützung ist seit mehr als 20 Jahren in der IT-Industrie unterwegs – mit den Themen So wareent- im Fokus. wicklung, Architektur, Application Lifecycle Management und DevOps u.a. für IBM, Borland, Microso und codecentric. Die letzten drei Jahre half er großen Unternehmen, ihre So ware schneller in Produktion zu bringen mit den Releasemanagement- und Deploymentlösungen von XebiaLabs – von klassischen Java-EE-Umgebungen über Docker und Cloud bis hin zu Serverless-Architekturen. (Agiles) IT Change-, Release- & Deployment Ihre Anmeldung Management (verbindlich) 13.- 14. März 2018, Private Roof Club Berlin
Ihr Partner für neue Business Kontakte bei dieser Konferenz ist:
Wir freuen uns, dass Sie gerne an unserer Konferenz teilnehmen möchten. Bitte senden Sie Ihr ausgefüll- tes Anmeldeformular an folgenden E-Mail-Kontakt: [email protected]
Gerne nehmen wir Ihre Anmeldung auch auf unserer Website: www.inside-business.org entgegen oder persönlich per Telefon über Herrn Marko Lepka, Telefon: +49 (0)174 1 60 20 33
Vielen Dank und bis bald in Berlin! – Ihr Inside Business Team
Teilnehmer Teilnehmerbetrag pro Person: Name: 2 Tage Konferenz inkl. Onlinedokumentation, Position: Ka eepausen, Lunch und Dinner. €2.899.- zzgl. MwSt. (Anbieter auf Anfrage) Abteilung: Zahlung erfolgt per Überweisung nach Rech- Tel.: nungsstellung.
E-Mail:
Unternehmen (Rechnungsadresse) Veranstaltungsort: Name: Hotel Palace Berlin Budapester Str. 45 | 10787 Berlin Strasse/Postfach:
PLZ, Ort:
Ust.-ID (optional):
Datum, Unterschri
Allgemeine Geschä sbedingungen: unternommen werden, um dem angegebenen Programmpaket zu entsprechen, behält sich inside business das Recht vor, das Veranstaltungsdatum, Veranstaltungsinhalte oder den Veranstaltungsort §1 Geltungsbereich Sämtliche Leistungen der inside business Simon Staiger & Marko Lepka GbR, zu ändern. 3. inside business ha et nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Unruhen, Kriegs- und Gontardstraße 11, 4. Etage in 10178 Berlin – nachfolgend inside business – erfolgen ausschließlich auf der Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (z.B. Streik, Grundlage der nachfolgenden Allgemeinen Geschä sbedingungen (AGB) in der jeweils gültigen Fassung. Aussperrung, Verkehrsstörung, behördliche Verfügungen im In- oder Ausland) oder auf nicht schuldha verursachte, technische Störungen (EDV-System, Stromversorgung) zurückzuführen sind. §2 Teilnehmerbuchung & Zahlungsbedingungen Der Vertrag zwischen inside business und dem Als höhere Gewalt gelten auch Computerviren oder vorsätzliche Angri e auf EDV-Systeme, sofern Teilnehmer kommt mit Bestätigung der Buchung durch inside business zustande. In der Buchung sind jeweils angemessene Schutzvorkehrungen hiergegen getro en wurden. der Name des Unternehmens sowie die teilnehmenden Personen mit Position bzw. Funktion und vollständigen Kontaktdaten zu bezeichnen. Der Kunde ist vorleistungspflichtig. Die jeweils fälligen §6 Rechte an Arbeitsergebnissen Die Vorträge und Veranstaltungsunterlagen sind urheberrechtlich Beträge sind vollständig nach Unterzeichnung des Vertrags bzw. nach Erhalt einer prü ähigen Rechnung geschützt. Der Vertragspartner darf diese nicht ohne ausdrückliche vorherige Zustimmung von inside zahlbar. Vor Eingang der vollständigen Zahlung darf der Kunde die im Vertrag vereinbarten Leistungen business verö entlichen, kopieren oder weiterverbreiten. nicht in Anspruch nehmen, es sei denn inside business hat dies vorher schri lich genehmigt. §7 Vertragsdauer, Kündigung 1. Im Falle eines Rücktritts des Teilnehmers, der sechs (6) Wochen vor §3 Der Teilnehmerbetrag beinhaltet die Online-Dokumentation, Mittagessen, Getränke und etwaige dem Beginn der gebuchten Veranstaltung bei der GbR eingeht, erhält der Teilnehmer einen Abendveranstaltungen sofern nichts anderes vereinbart wurde. Gutschein für eine zukün ige inside business Veranstaltung. Dieser Gutschein ist ab dem Tag der Ausstellung gültig für ein Jahr. Erfolgt der Rücktritt innerhalb der letzten sechs (6) Wochen vor §4 Datenschutz & Vertraulichkeit 1. Die für die Durchführung der Leistungen notwendigen personenbezo- der Veranstaltung, entfällt der Anspruch auf einen Gutschein. 2. inside business kann bis zu zwei genen Daten werden unter Beachtung des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) gespeichert und Wochen vor dem Beginn einer Veranstaltung diese aus wirtscha lichen oder organisatorischen vertraulich behandelt. inside business ist befugt, im Rahmen der Zweckbestimmung ihrer Tätigkeit die Gründen absagen oder auf einen anderen Termin legen. Bereits eingegangene Zahlungen im Zusammenhang mit der Vertragsbeziehung erhaltenen Daten selbst oder durch Dritte zu erheben, zu können für die Teilnahme an einer anderen Veranstaltung innerhalb eines Jahres in Form eines speichern, zu verarbeiten und zu nutzen. 2. inside business hat das unwiderrufliche und dauerha e Gutscheins genutzt werden. Bei einer Terminverschiebung erfolgt die Umbuchung automatisch Recht, Bild- und/oder Tonaufnahmen, die durch sie selber oder durch Dritte während einer inside auf den neuen Termin. business Veranstaltung gefertigt werden, für Zwecke der Werbung und Ö entlichkeitsarbeit zu nutzen. Insofern ein Teilnehmer unkenntlich (Verpixelung des Gesichts) gemacht werden will, so ist dies inside §8 Anwendbares Recht 1. Die Vertragsbeziehungen zwischen inside business und dem business spätestens zwei Wochen nach Kenntnisnahme mitzuteilen. Hierbei gilt die Versendung von Teilnehmer unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. 2. Ist der Unterlagen an den Teilnehmer, die das unkenntlich zu machende Bild enthalten, als Kenntnisnahme. Kunde Kaufmann, eine juristische Person des ö entlichen Rechts oder ein ö entlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für sämtliche Ansprüche aus dem Vertrag der Sitz von inside §5 Ha ung 1. Soweit in den übrigen Bestimmungen nichts weiter geregelt ist, ha et inside business auf business in Berlin. Das Recht von inside business, den Teilnehmer an seinem allgemeinen Schadensersatz wegen Verletzung vertraglicher oder außervertraglicher Pflichten bei Vorsatz und grober Gerichtsstand zu verklagen, bleibt unberührt. Fahrlässigkeit ihrer gesetzlichen Vertreter, ihrer leitenden Angestellten sowie ihrer Erfüllungsgehilfen. Die Referenten gelten nicht als Erfüllungsgehilfen von inside business. Sie sind in der Darstellung ihrer Inhalte frei §9 Schlussbestimmungen Änderungen und Ergänzungen des Vertrages unter Einschluss der und ihre Ausführungen sind inside business nicht zurechenbar. 2. Obwohl alle angemessenen Anstrengungen vorliegenden Schri formklausel bedürfen der Schri form.