Toimintak Ertomus 20 19

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Toimintak Ertomus 20 19 Toimintakertomus 2019 Toimintakertomus TOIMINTAKERTOMUS 2019 3 K-kauppias Marko Laaksonen, K-Supermarket Ratina , Tampere. , Ratina K-Supermarket Laaksonen, Marko K-kauppias Sisällysluettelo 4 K-kauppiasliitto – yrittäjyyttä ja yhteistyötä 6 Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan katsaus 12 Vuonna 2019 aloitti 49 uutta K-kauppiasyrittäjää 14 K-ruokakauppiasyhdistys 16 K-rautakauppiasyhdistys 18 K-erikoiskauppiasyhdistys 20 Jäsenpalvelut 30 Viestintä 34 Huomion osoitukset 36 Styrelseordförandens och verkställande direktörens översikt 42 Omistukset ja osakekaupat 44 Tulos ja tase 46 K-luottamus kauppiaat 52 Edustukset Toimitus: Leena Salo Graafinen suunnittelu ja taitto: Tekstit: Jaana Hertsberg, Mikko Ahtola, Jenni Kiviniemi Mari Frisk, Cecilia Jern, Mikko Kataila, Heini Paino: Grano Kauravaara, Anne Nyqvist, Tarja Pajamäki, ISSN 1237-6698 Leena Salo, Kirsi Suurnäkki- Vuorinen Etukansi: Hue Vo, K-Market Marjapaikka, Käännös: Sonja Liukku Sonkajärvi Kuvat: Päivi Kapiainen-Heiskanen, Takakansi: Vesa ja Marja Hautamäki, Jaana Komulainen, Mikko Käkelä, Janne K-Rauta Riihimäki Laaksonen, Jani Laukkanen, Pekka Lähteen- mäki, Hanne Manelius, Ari Nakari, Tarja RISTÖME PÄ RK M K Pajamäki, Maria Paldanius, Kalle Parkkinen, Y I Miska Puumala, Pasi Salminen, Robert Seger, Vallilan Vaara M T ILJÖMÄRK 4041 0955 Painolaitos TOIMINTAKERTOMUS 2019 5 K-kauppias Ari Piiroinen, K-Citymarket Lappeenranta. K-Citymarket Ari Piiroinen, K-kauppias Liitto edistää 4 K-kauppiaiden ammatillista ja taloudellista yhteis työtä, K-kauppiasliitto – liike toiminnan yrittäjyyttä ja kannattavuutta yhteistyötä ja kilpailu kykyä. K-kauppiasliitto on K-kauppiaiden yhteistoiminta- ja edunvalvontajärjestö, jonka tehtävänä on kehittää ja vahvistaa K-kauppiasyrittäjyyttä sekä ajaa K-kauppiaiden yhteisiä etuja. Liitto edistää toiminnallaan K-kauppiaiden ammatillista ja taloudellista yhteistyötä, liiketoiminnan kannattavuutta ja kilpailukykyä. Liitto vaalii hyvien liiketapojen noudattamista ja kehittämistä, ja sen toimintaa ohjaavat K-ryhmän yhteiset arvot: asiakas ja laatu kaikessa mitä teemme. K-kauppiasliitto edustaa K-kauppiaita K-ryhmässä, toimii yhteistyössä Kesko-konsernin kanssa ja on Keskon osakkeenomistaja. Liitto järjestää kokouksia, kauppiastapaamisia, tapahtumia ja opintomatkoja. Se julkaisee Kauppias-jäsenlehteä ja K-kaupan ammattilehteä Kehittyvää kauppaa sekä tukee vähittäiskaupan ammattikoulutusta ja tutkimustoimintaa. Liitto edustaa K-kauppiaita kaupan alan järjestöissä ja pitää yhteyttä muihin sidosryhmiin ja viranomaisiin tekemällä aloitteita, antamalla lausuntoja ja selvityksiä. Liiton varsinaisia jäseniä ovat kolme toimialayhdistystä, K-ruokakauppias- yhdistys ry, K-rautakauppiasyhdistys ry ja K-kauppiasliiton K-erikoiskaup- piasyhdistys ry. K-kauppiaat ovat ao. toimialayhdistyksen henkilöjäseniä. K-kauppiasliiketoimintaan perustuvilla ketjuilla on ketjujohtokunta, joka kehittää ketjua yhdessä Keskon ketjuyksikön kanssa. Ketjun kauppias- kokous valitsee ketjun johtokuntaan tarvittavan määrän jäseniä. Ketjujohto- kunnat ovat toimialayhdistysten erityistoimikuntia. Ketjujohtokuntien työ on toimialayhdistysten ydintoimintaa. K-kauppiasliiton hallitus valitaan vuosikokouksessa toimintavuodeksi kerrallaan. Liiton hallitus antaa toimialayhdistyksille yhteiset toiminnan suuntaviivat ja valvoo suunnitelmien toteutumista sekä liiton taloutta. TOIMINTAKERTOMUS 2019 7 K-kauppias Mika Lankinen ja Anu Issakainen, K-Citymarket Äänekoski. K-Citymarket ja Anu Issakainen, Lankinen Mika K-kauppias 6 Kauppakohtaiset liike- ideat ovat kasvattaneet K-kauppiasliiton 107. toimintavuosi kauppojen myyntiä. Hallituksen puheen- johtajan ja toimitus- johtajan katsaus Ennätysten vuosi Suomen talous kasvoi toimintavuoden aikana vajaat kaksi prosenttia hidas- tuen jonkin verran. Yksityisen kulutuksen rooli kasvun ylläpitäjänä vahvistui. Myös kaupan toimialan on arvioitu kehittyneen positiivisesti. Vaikka talous- kasvu hidastui, yrityksillä oli pulaa osaavasta ja motivoituneesta työvoimasta. Myös kaupan alalla oli rekrytointihaasteita. K-ryhmän myynti ja tulokset kehittyivät erinomaisesti. K-kauppojen myynnin kehitys oli positiivista ja kannattavuus parani, ja K-ryhmän verkkokauppa kasvoi voimakkaasti kaikilla toimialoilla. Keskon tulos oli kaikkien aikojen ennätys. Suomen päivittäistavaramarkkina kasvoi ennakkoarvioiden mukaan lähes kolme prosenttia, mutta kasvu hidastui. K-päivittäistavarakauppojen myynti kehittyi erinomaisesti ja K-ryhmä voitti lisää markkinaosuutta. Ketjukonsep- tien päälle rakennetut kauppakohtaiset liikeideat ovat parantaneet asiakas- kokemusta ja kasvattaneet kauppojen myyntiä. Tehokkaalla ketjutoiminnalla tuettu kauppiasyrittäjyysmalli on parantanut K-ryhmän suorituskykyä ja vapauttanut kauppiaat rohkeasti uudistamaan kauppojaan. Merkittävä kansainvälinen tunnustus saatiin, kun K-Citymarket Järvenpää valittiin marraskuussa maailman parhaaksi ruokakaupaksi brittiläisen kaupan alan tutkimus- ja asiantuntijaorganisaation IGD:n järjestämässä kilpailussa. Rauta- ja sisustuskaupan toimialan kehitys normalisoitui. Alustavien tietojen mukaan alan myynti toteutui edellisvuotisella tasolla. K-ryhmän rautakauppa kasvoi lähes prosentin ja K-Rauta-ketju vahvisti markkina johtajuuttaan sen markkinaosuuden ollessa 42 %. K-rautakauppojen myynti ammatti asiakkaille kasvoi edelleen kuluttajakauppaa nopeammin. K-Rauta-ketjuun kuuluvien rautakauppojen kannattavuus kehittyi myös positiivisesti. TOIMINTAKERTOMUS 2019 9 8 Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan katsaus 82 K-kauppiasliitossa ja sen toimielimissä järjestettiin vuoden aikana yhteensä 82 virallista kokousta. K-ryhmän vapaa-ajan kaupan kannattavuus pysyi viidellä paikkakunnalla eri puolilla Suomea, ja K-kaup- tarpeisiin vastattiin kouluttamalla K-kauppoihin uusia hallitus ohjelmaan tehty kirjaus kaupan omista hyvällä tasolla kovasta kilpailusta huolimatta. Inter- piaille räätälöidyt kaksi opintomatkaa suuntautuivat työpaikkaohjaajia, ja ruokaketjuissa käynnistyivät merkki tuotteista, rahapeliautomaattien radikaalia sportit säilyttivät markkinajohtajan asemansa ja Saksaan. K-Team Päivät järjestettiin marraskuussa kauppojen liikeideakoulutukset. K- Academyn toimin- vähentämistä koskeneiden keskustelujen nopea paransivat kannattavuuttaan. Kookenkä-ketju oli Helsingissä. Ennätyksellisen suositussa tapahtumassa ta tarjosi helpon väylän koulutustarjontaan politisoituminen sekä sähköautojen latausverkos- kenkäerikoisliikkeiden markkinajohtaja, vaikka oli päivän aikana mukana yli 7 500 osallistujaa, joista tutustumiseen ja systematisoi koulutusten suunnit- toon liittyvän, tiukan ja kaavamaisen lainsäädän- kauppojen kannattavuus heikentyi jonkin verran. kauppiaita 770. K-kauppiasliitossa ja sen toimielimis- telua. Ammattikorkeakouluissa vahvistettiin K-kaup- nön valmistelu. K-kauppias liitto jätti lausunnon sä järjestettiin yhteensä 82 virallista kokousta. pojen työnantajakuvaa kouluttamalla uusia osaajia rakennusten energiatehokkuusdirektiiviin (EPBD) Liiton tapahtumat kasvattivat edelleen suosiotaan. Kauppa ja yrittäjyys -opintojen avulla. perustuvaan lakiesitykseen sähköajoneuvojen Tapahtumissa kehitettiin ammattitaitoa, rakennettiin K-kauppiaiden ammatillista kehittymistä edistettiin latauspisteistä rakennuksissa. vertaisverkostoja ja nostatettiin K-henkeä. Vuosi- koulutuksilla. Kauppiaille ja kauppojen avainhenkilöil- K-kauppiasliitto teetti tutkimuksen K-kauppiaiden kokous pidettiin huhtikuussa Helsingissä kaksipäi- le järjestettiin viestinnän ja sosiaalisen median koulu- maineesta ja luottamuksesta Kantar TNS:llä. Suoma- K-kauppiasliitto toimi kaupan alan järjestöjen kautta väisenä tapahtumana. Aluetapaamisia järjestettiin tuksia. Toisen asteen työelämälähtöisen koulutuksen laiset suhtautuvat K-kauppiaisiin hyvin myönteisesti kauppiasyrittäjyyden toimintaedellytysten paran- ja K-kauppiuuden koetaan tarjoavan myönteisen tamiseksi. Kaupan alan järjestöjen toimielimissä mallin yrittäjyydestä. Keskeisiksi mainetekijöiksi vaikutti yhteensä 15 K-kauppiasliiton edustajaa. nousivat kauppiaan oma persoona sekä kaupat ja Liiton toimitusjohtaja, järjestöpäällikkö ja viestintä- niiden valikoimat, laatu ja palvelu. päällikkö ovat osa K-ryhmän vaikuttajaverkostoa. Vastuullinen toiminta ja myönteinen julkisuuskuva K-kauppiasliitto lisäsi Kesko-omistustaan merkit- ovat keskeinen osa K-kauppojen maineen hallintaa. tävästi toimintavuoden aikana. Liitto hankki pitkä- K-kauppojen vastuullisiin toimintaperiaatteisiin aikaiseen omistukseensa 774.272 Keskon A-osaket- kuuluu osana myös liiton ylläpitämä Suora linja ta. Näistä 670.220 kappaletta ostettiin kertaeränä -palautekanava, jonne K-kauppojen henkilökunta elokuussa. Kauppa rahoitettiin pääosin pitkäaikai- voi antaa palautetta, halutessaan nimettömänäkin. sella 34,76 miljoonan euron pankkilainalla, jonka Vuoden aikana palautekanavaan jätettiin yhteensä vakuudeksi pantattiin 1.360.000 kappaletta Keskon kuusi palautetta, joista puolet anonyymisti. A-osakkeita. Kaupan seurauksena K-kauppiasliiton omistusosuus Keskosta ylitti viisi prosenttia, ja liitto Liiton yhteiskunnallisessa vaikuttamistyössä siir- teki Keskolle ja Finanssivalvonnalle liputusilmoituk- ryttiin kevään eduskuntavaalien jälkeen aktiivisesta sen omistusosuuden muutoksesta. Toimintavuoden kehittämisestä toimintaolosuhteiden varmista- lopussa K-kauppiasliitto omisti Keskon A-sarjan miseen. Hämmennystä aiheuttivat muun muassa osakkeita 5.029.728 kpl. Kauppiasveljekset Sami Sivonen, K-Citymarket Pirkkala ja Kimmo Sivonen, K-Citymarket Tammisto, Vantaa. TOIMINTAKERTOMUS 2019 11 10 Hallituksen puheenjohtajan
Recommended publications
  • Finnish Shopping Centers 2020 Centers Shopping Finnish Finnish Councilfinnish of Shopping Centers • Suomen Kauppakeskusyhdistys Ry
    Succesful and evolving shopping center business – the beating heart of community! Menestyvä ja kehittyvä Finnish Shopping Centers 2020 kauppakeskusliiketoiminta – yhdyskunnan sykkivä sydän! Kauppakeskukset Finnish Council of Shopping Centers Annankatu 24, 2. krs. 00100 Helsinki puh. +358 9 4767 5711 www.kauppakeskusyhdistys.fi Finnish Shopping Centers 2020 Centers Shopping Finnish Kauppakeskukset Finnish Shopping Centers 2014 Centers Shopping Finnish Kauppakeskukset www.kauppakeskusyhdistys.fi Finnish Council of Shopping Centers • Suomen Kauppakeskusyhdistys ry Finnish Shopping Centers 2020 Kauppakeskukset 4 5 Introduction The Finnish Shopping Centers 2020 industry review transparency and knowledge of the sector among they are conveniently accessible. The business mix centers is as part of a community structure which is compiled by the Finnish Council of Shopping investors, customers, traders, and the main stake- changes constantly according to customer needs. is conveniently accessible. The key is to create rele- Centers. It provides a package of information on holders in the sector, both in Finland and abroad. Business proprietors are able to operate in an eco- vant spaces for people and to provide a community shopping centers for everyone interested in the logically and socially responsible way. The shopping hub. The ongoing trend is to provide non-retail uses sector. This is already the fourteenth annual review. Shopping centers are adapting to center business in Finland has reached its 30-year by increasing leisure in shopping centers and also Shopping Centers 2020 contains key figures about continuous change anniversary. It is not yet a mature sector, but it is in town centre regeneration. The mixed-use town the business sector as well as standardised intro- an area with continuous development.
    [Show full text]
  • Welcome to HAMK 2018-2019
    Welcome to HAMK 2018-2019 Table of Content WELCOME TO HÄME UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES ........................................................................... 1 HAMKO – THE STUDENT UNION OF HÄME UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES ......................................... 2 1. FINLAND .................................................................................................................................................... 3 Finland in Figures ...................................................................................................................................... 4 Climate ...................................................................................................................................................... 4 Currency and Banks .................................................................................................................................. 4 Electricity .................................................................................................................................................. 4 Transportation .......................................................................................................................................... 5 Shopping and Cost of Living ..................................................................................................................... 6 2. FINNS, FINNISH LANGUAGE AND CULTURE .............................................................................................. 9 Finnish Language ...................................................................................................................................
    [Show full text]
  • European Transplant Sport Week 2016 Vantaa, Finland 10
    European Transplant Sport Week 2016 Vantaa, Finland 10. - 17.7. Publisher: Suomen Vammaisurheilu ja -liikunta VAU ry Finnish Sports Association of Persons with Disabilities Pictures: Anna Tervahartiala, Lauri Jaakkola, Anssi Walta, Hannes Penttilä, Teemu Lakkasuo Advertising Sales: Printmix Oy, tel. +358 20 710 9510 www.printmix.fi Layout and print: 2 Printmix Oy Table of Contents 1. Welcome words from Ilkka Vass ........................................................................ 4 2. Welcome words from Kari Nenonen ................................................................. 5 3. Vantaa 2016 in a nutshell .................................................................................... 6 4. Organizing Committee ......................................................................................... 7 5. Website and Social Media .................................................................................... 9 6. Accommodation ......................................................................................................10 7. Meals ..........................................................................................................................11 8. Transportation ..........................................................................................................13 9. Accreditation Card .................................................................................................13 10. Vantaa Info and Travel Card .................................................................................14
    [Show full text]
  • Kansainvälisten Kiinteistösijoittajien Merkitys Kiinteistö- Ja Rakennusalalle
    KANSAINVÄLISTEN KIINTEISTÖSIJOITTAJIEN MERKITYS KIINTEISTÖ- JA RAKENNUSALALLE Varatoimitusjohtaja Juhani Reen, Newsec Oy RTS/Rakennusfoorumi 8.5.2007 Newsec Yleiskatsaus • Tarjoamme palveluita kiinteistönomistajille, tilojen käyttäjille sekä kiinteistösijoittajille koko pohjoismaissa Office Partners Representation Offices • 500 työntekijää, joista 85 Suomessa • Suomen liiketoiminnot: - transaktioneuvonanto (kaupat, arviot ja vuokraus) - management • Neuvonantajana toteutuneissa transaktioissa 8,I miljardin euron edestä vuodesta 2000 lähtien (3.0 Mrd euroa vuonna 2006) Muutamia viimeaikaisia ”highlighteja” : • Euromoney nimesi Newsecin Suomen parhaaksi neuvonantajaksi • Neuvonantajana UPM:n pääkonttorin kaupassa ~77 M€ • Neuvonantajana Keskon salkun kaupassa yli 200 M€ • Ruotsissa neuvonantajana kaikkien aikojen suurimmassa kiinteistökaupassa yli 1 Mrd€ • Pohjoismainen yhteistyö aktivoitu tehokkaaksi yhteistyöksi, joista konkreettisia esimerkkejä viikkopalaverit Ruotsin ja Norjan kanssa sekä työntekijöiden vaihto-ohjelma - 1 - Suurten kauppojen määrä Pohjoismaissa - 2 - Transactions Volume domestic international international portfolio estimated 6 5 4 3 1000MEUR 2 1 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Stock trading of listed property companies not included Source: KTI 2006- 3 - Top 5 foreign investors in Finland - 4 - ”Top 10” Transactions in Helsinki Region (years 2002-) NAME / USER TEN OFFICE BUILDINGS IN TYPE HELSINKI Region 63MEUR, Q3/2004 JUMBO SHOPPING PRICE, SIZE m² ILMARINEN POLAR AVIAPOLIS LEISURECENTER/ CENTER, 135MEUR, TIME
    [Show full text]
  • Fazer First in the World to Introduce Insect Bread to Grocery Stores
    Fazer first in the world to introduce insect bread to grocery stores One of the most spoken-about food revolutions is here. Fazer will be the first in the world to introduce insect bread to grocery stores. The novelty is called Fazer Sirkkaleipä (Fazer Cricket Bread). The first hand-baked cricket breads will become available in eleven Fazer in-store bakeries in Finland on Friday 24 November. Insect food is a significant global phenomenon that is about to land in Finland, too. Since last summer, Fazer has been developing insect bread to be included in the assortment of its in-store bakeries. The ban on selling insects as food was unexpectedly released in Finland on 1 November 2017. Markus Hellström, Managing Director of Fazer Bakery Finland, is thrilled about this: “We wanted to be in the forefront of food revolution. We want to boost growth in the bread category with hand-made artisanal bread, also in the future. In the Fazer in-store bakeries, we can easily bake and test different kinds of novelties. The first-in-the-world Fazer Cricket Bread is a great example of this.” Innovative bakery develops solutions for the future Fazer Bakery is an innovative actor that constantly revamps its bread category by introducing new kinds of grain and plant based taste sensations to consumers. “According to the “Suuri leipätutkimus*” survey on bread conducted in Finland, good taste, freshness and domestic origin are the main criteria for bread. Finns are known to be willing to try new things, and the Fazer Cricket Bread is an easy way to get a feel of food of the future.
    [Show full text]
  • Die Bibliothek Als Digitaler Bildungsort Media Education Und Maker Spaces in Den City Libraries in Espoo, Finnland
    Medienimpulse ISSN 2307-3187 Jg. 55, Nr. 3, 2017 Lizenz: CC-BY-NC-ND-3.0-AT Die Bibliothek als digitaler Bildungsort Media Education und Maker Spaces in den City Libraries in Espoo, Finnland Udo Somma Von 8. bis 12. Mai 2017 besuchte ich die städtischen Büchereien in Espoo, Finnland. Die Büchereien dort gelten als sehr innovativ und experimentierfreudig, was den Einsatz von digitalen Technologien angeht. Neben den "klassischen" Bücherei-Angeboten bieten sie vielerorts gut ausgestattete MakerSpaces an, sowie verschiedenste Medien-, Making- und Coding-Workshops (nicht nur) für Kinder- und Jugendgruppen. Im Rahmen eines Job-Shadowing-Projekts war ich während meines Aufenthalts in Espoo und habe den täglichen Betrieb in mehreren MakerSpaces kennengelernt. Zudem konnte ich bei einigen Workshops dabei sein. Die Fotos wurden mit dem Smartphone aufgenommen und waren ursprünglich nur als Gedankenstütze für mich selbst gedacht (ein Vortrag war eigentlich nicht geplant). Die Bildqualität ist deshalb eher "mittelmäßig". Mein Interesse galt hauptsächlich den Makerspaces. Bitte medienimpulse, Jg. 55, Nr. 3, 2017 1 Somma Die Bibliothek als digitaler BildungsortMedia Education und Maker Spaces ... um Nachsicht, wenn ich relativ wenig über das "normale Bibliothekswesen" in Finnland erzählen kann. Wo liegt Espoo? Espoo liegt im Süden von Finnland, westlich von Helsinki. Finnland hat etwa 5,5 Millionen Einwohner. Etwa 1,2 Millionen wohnen in der Hauptstadtregion. Espoo hat etwa 270 000 Einwohner und ist die zweitgrößte Stadt Finnlands. Die frühere Landgemeinde wuchs seit den 1950er Jahren sehr rasch und wurde erst relativ spät – nämlich 1972 – zur Stadt erhoben. Espoo ist zwar eigenständig, aber faktisch Teil der "Hauptstadtregion" (Helsinki, Espoo, Vantaa, Kauniainen) mit etwa 1,2 Millionen Einwohnern (jedoch nicht mit Wien vergleichbar).
    [Show full text]
  • Noja – Nuorten Oma Järjestyksenvalvoja®
    Noja – Nuorten oma järjestyksenvalvoja® Valtakunnallinen turvallisuusseminaari Hämeenlinna 23.1.2020 Pauliina Lampela, asiantuntija, Nuorten Palvelu ry Juha Soinola, yksikön päällikkö, Securitas Oy 2 Nuorten Palvelu ry • 1969 perustettu yleishyödyllinen järjestö • Teemme työtä, jotta nuorilla olisi elämässään turvallisia aikuisia, ympäristöjä ja yhteisöjä. Visiomme on: “Jotta jokaisella olisi joku, joka kuuntelee ja kuulee” 3 • Osa Nuorten Palvelu ry:n valtakunnallista toimintaa. • Kohderyhmät: – 10-18-vuotiaat nuoret, jotka viettävät paljon aikaansa kauppakeskuksessa. – Kauppakeskuksen nuoria kohtaava henkilökunta (erit. Nojat, järjestyksenvalvojat). – Toimintapaikkakunnan oleelliset verkostot. • Päätavoitteena on vahvistaa nuorten hyvinvointia, osallisuutta, yhdenvertaisuutta ja turvallisuutta. 4 Noja – Nuorten oma järjestyksenvalvoja® • Noja toimii perustehtävänsä ohessa nuorten parissa kohtaavalla työotteella. • Noja on saanut nuorten kohtaamiseen lisäkoulutusta ja hänelle on varattu työaikaa nuorten kanssa toimimiseen. • Nuoriin kohdistunut työ on pääasiassa kentällä oloa, nuorten kohtaamista ja yksittäisten nuorten asioihin perehtymistä. • Työtehtäviin kuuluvat myös verkostotyö, monialainen yhteistyö sekä vierailut mm. kouluilla ja nuorisotiloilla. 5 Työ käytännössä • Juttelua ja kuulumisten vaihtoa. • Puuttumista: – Päihteiden käyttöön tai välitykseen, – Pahoinpitelyihin – Ahdisteluun jne. • Nuorten auttamista, mm.: – Kiusaaminen – Mielenterveyden kysymykset – Itsetuhoisuus • Yhteistyö paikallisten toimijoiden kanssa. 6 Juteltu
    [Show full text]
  • Citycon Annual Report 2007 Annual Report Citycon Business and Property Portfolio
    Pohjoisesplanadi 35 AB Tel. +358 9 680 36 70 www.citycon.fi FI-00100 Helsinki, Fax +358 9 680 36 788 [email protected] Finland Annual Report 2007 Contents 2007 Citycon in Brief .....................................................................................................................................1 Citycon as an Investment and Information for Shareholders .............................2 CEO’s Review ...........................................................................................................................................4 Business Environment .....................................................................................................................6 Citycon Annual Report Annual Report Citycon Business and Property Portfolio ...............................................................................................9 Finland ....................................................................................................................................................27 Sweden ...................................................................................................................................................30 Baltic Countries ................................................................................................................................32 Human Resources ...........................................................................................................................34 Profit Performance and Financial Position ..................................................................37
    [Show full text]
  • Hartela Group Annual Review 2020
    Hartela Group Annual Review 2020 1 Key figures Distribution of net turnover (EUR million) Apartments for consumers 120,4 Apartments for investors 106,8 Contracting 60,5 Business premises 20,5 Renting and other activities 5,0 Turnover: EUR 313 million Operating profit: EUR 12.4 million (4.0%) Development 2016-2020 3,3 9,1 9,4 8,5 12,4 2,2 % 6,5 % 8,5 % 9,6 % 15,0 % 37,1 % 36,7 % 39,0 % 41,6 % 45,7 % 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Operating profit Return on capital employed Equity ratio 2 CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S REVIEW CONTENTS ”We succeeded in a challenging KEY FIGURES 2 environment” CHIEF EXECUTIVE OFFICER’S REVIEW 3 RESPONSIBILITY “2020 was a successful year for Hartela in spite of all the vember, Hartela has maintained its good reputation. 84 percent of ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 5 uncertainty in the spring related to the effects of COVID-19. Due residential customers and partners responded that they consider FINANCIAL RESPONSIBILITY 5 to COVID-19, some project launches were delayed, which was Hartela a reliable partner. reflected in decreased turnover. Overall, however, the impact of Hartela has set out its strategic priorities for the coming years. In SOCIAL RESPONSIBILITY 6 COVID-19 on earnings and cash flow remained reasonably small. business operations, we will focus on Hartela Homes (Hartela-kodit) DEVELOPMENT WORK 8 The strong result was due to our skilled and motivated staff, a and construction partnering. Hartela Homes encompasses good project portfolio and positive demand for apartments from RS-sites for consumers as well as housing projects for investors and BUILDING PROJECTS 2020 9 both consumers and investors.
    [Show full text]
  • Raporttien Ulkoasu Ja Lähteisiin Viittaaminen
    Uuden myymälän perustaminen vähittäiskauppaketjulle Anssi Metsovaara Opinnäytetyö Liiketalouden koulutusohjelma 2017 Tiivistelmä Tekijä(t) Anssi Metsovaara Koulutusohjelma HELLI Raportin/Opinnäytetyön nimi Sivu- ja liitesi- Uuden myymälän perustaminen vähittäiskauppaketjulle vumäärä 35+3 Tämä opinnäytetyö kertoo vähittäiskauppamyymälän avaamisprojektista. Työn kohdeyritys on suomalainen makeiskauppa Karkkitori. Työ on rakenteeltaan toiminnallinen opinnäyte- työ. Työn tuloksena syntyy kuvaus myymälän perustamisen vaiheista, joka toimii ohjeistuk- sena uuden myymälän avaamisessa. Ensimmäisessä osassa luodaan perustamisprojektin teoriapohja. Kauppaketjun laajentu- minen alkaa investointipäätöksestä. Seuraavaksi valitaan uuden myymälän sijainti. Sijain- nin valinta alkaa suuremmasta ja päättyy pienempään alueeseen. Sijainnin perusteella teh- dään päätökset myymälän valikoimasta ja lajitelmasta. Seuraavassa vaiheessa määritetään myymälän työvoimatarve ja suoritetaan rekrytointi. Rekrytoinnissa tulee ottaa huomioon myymälän rakentamisen vaativa erikoisosaaminen. Liiketilat vuokrataan usein ilman tarvittavia tietoliikenneyhteyksiä ja esimerkiksi kohdeva- loja. Kun myymälä on valmis, suunnitellaan avajaiset. Avajaisten tarkoitus on herättää kiinnos- tusta ja saada mahdollisimman paljon ihmisiä tietoiseksi uudesta kaupasta. Myymälän avaamisen jälkeen toimintaa seurataan. Seuranta suoritetaan ennalta määritettyjen mitta- reiden pohjalta. Opinnäytetyön toisessa osassa kuvataan Karkkitorin Lauttasaaren myymälän avaamista vaihe vaiheelta. Aluksi tarkastellaan
    [Show full text]
  • UNIVERSITY of VAASA Faculty of Humanities Department of English
    UNIVERSITY OF VAASA Faculty of Humanities Department of English Hanna Peltola Meet Detectives Leppis and Lörtsy from Finland Translation of Proper Names in The Priest of Evil Master’s Thesis Vaasa 2008 1 TABLE OF CONTENTS Abstract 1 INTRODUCTION 5 1.1 Material 10 1.2 Method 12 1.3 Harjunpää ja pahan pappi and The Priest of Evil 16 2 CRIME FICTION AS A GENRE 19 3 NAMES AND CULTURAL IDENTITY 24 3.1 Personal names 26 3.2 Place names 27 4 TRANSLATION, CULTURE AND POWER 30 4.1 Norms in translation 32 4.2 Translation strategies 34 5 TRANSLATION OF NAMES IN THE PRIEST OF EVIL 37 5.1 Localising names 37 5.1.1 Fictional character names 38 5.1.2 Nicknames 41 5.2 Authenticating names 48 5.2.1 Non-fictional characters 49 5.2.2 Place names 52 5.2.2.1 Public buildings 53 5.2.2.2 Districts and their divisions 57 5.2.2.3 Street names 58 5.2.2.4 Miscellaneous place names 59 5.2.3 Finnish companies, products, and works of art 61 6 CONCLUSIONS 65 2 WORKS CITED 68 3 Tiivistelmä VAASAN YLIOPISTO Humanistinen tiedekunta Laitos: Englannin kielen laitos Tekijä: Hanna Peltola Pro gradu -tutkielma: Meet Detectives Leppis and Lörtsy from Finland. Translation of Proper Names in The Priest of Evil Tutkinto: Filosofian maisteri Oppiaine: Englannin kieli Valmistumisvuosi: 2008 Ohjaaja: Professori Sirkku Aaltonen TIIVISTELMÄ: Tämä tutkimus tarkastelee Matti Yrjänä Joensuun rikosromaanista Harjunpää ja pahan pappi tehtyä englannin kielistä käännöstä The Priest of Evil. Tutkimusmateriaalina ovat lähtötekstissä esiintyvät suomenkieliset erisnimet sekä niitä vastaavat nimet romaanin englannin kielisessä käännöksessä.
    [Show full text]
  • JLL Nordic Outlook JLL Nordic Outlook
    JLL Nordic Outlook Focus: Living Flexible office space Autumn Spring2019 2019 Property Data Definitions Prime Office Rent Prime office rent refers to the optimum open-market rent level that can be expected for a notional office unit of the highest quality and specification in the best location in a specific market or submarket on the survey date (normally at the end of each quarterly period). Prime office rent is normally based on prime units of over 500 sq m of lettable floor space and does not include prime rents for smaller floor spaces. Prime rent refers to occupational lease that are standard for the local market. A face rent, on the other hand, does not take the financial impact of tenant incentives into account, and excludes service charges and local taxes. It represents JLL’s view of the market and is calculated on the basis of an analysis/review of actual prime office space transactions, not including any unrepre- sentative deals. Prime Yield Prime yield refers to the optimum (i.e. lowest) “rack-rented” yield that can be expected for a notional office property of the highest quality and specification in the best location in a specific market or submarket on the survey date (normally at the end of each quar- terly period). The property should have been let at the prevailing market rent to a first-class tenant with an occupational lease that is the standard for the local market. The prime initial net yield, i.e. the initial net income at the date of acquisition, is quoted as a percent- age of the total acquisition price, which includes acquisition costs and transfer taxes.
    [Show full text]