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Profil Humanitaire De La Région De Gao (Mai 2019)

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Profil Humanitaire De La Région De Gao (Mai 2019) Mali : Profil humanitaire de la région de Gao (mai 2019) CONTEXTE Le niveau de redéploiement de l’Autorité de l’Etat indique la présence d’un gouverneur de région et trois (3) préfets dans les chefs-lieux des cercles d’Ansongo, Bourem et Gao. Toutefois, une présence accrue des FAMa et le retour des services techniques déconcentrés sont requis. Au plan humanitaire, la région fait face à la récurrence des chocs suivants : sècheresse, inondations, conflits intercommunautaires et épidémies (source Plan contingence 2018). L’insécurité alimentaire touche 46 % de la population qui se situent entre les phase 3 et 5 contre 45, 6 % en 2017 selon le cadre harmonisé de mars 2019. Le taux de Malnutrition Aiguë Globale (MAG) est de 14,2% en 2018 contre 15,2 % en 2017 (Enquête SMART 2018). Selon le rapport DTM de mai 2019, la région compte 71 240 rapatriés (ancien réfugiés). 52% de la population n'a pas accès à un point d'eau potable. Il existe 5 professionnels de santé pour 10 000 habitants (DRS). 15 % des écoles sont fermées soit (79/513) contre 11 % en 2017 (Académie de Gao). Ce premier trimestre 2019 est marqué par 19 alertes de mouvements de populations totalisant 7 414 ménages PDIs. Ces alertes sont consécu- tives aux conflits, opérations militaires, incursion d’hommes armés en provenance de Ménaka, Amderamboukane, Ntillit, Gourma et la frontière Mali-Niger. 4 287 individus, en situation d’urgence, ont été évalués parmi lesquels 925 individus ont reçu une assistance en vivres, BNA, Abris et intrants EHA, soit un gap de 3 362 personnes à couvrir. DÉMOGRAPHIE Tessalit 327 551 Kidal Tin-Essako 324 652 Temera Tarkint TOTAL : 652 203 Tombouctou 3,4% de la population du Mali Bourem Bamba 52% de la population a moins de Anchawadi . 15 ans Bourem 10,7 habitants/km2 Gao Taboye Tilemsi Sony Aliber Talataye Gao Gounzoureye Gourma-Rharous Gabero Ansongo Menaka Bara Ntillit Ansongo Tin Hama Bourra Tessit Ouattagouna NIGER BURKINA FASO Les frontières et les noms indiqués et les désignations employées sur cette carte n’impliquent pas la reconnaissance ou acceptation officielle par l’Organisation des Nations Unies. APERÇU DE LA SITUATION HUMANITAIRE Eau, Hygiène et Santé Éducation Assainissement Insécurité alimentaire Nombre d’écoles : 513 % personnes en insécurité 75% (3/4) CSRef2 non fonctionnels. 30% 52% alimentaire 3 22% (7/32) CSCom non dont 15% non fonction- fonctionnels. nelles. 194 643 personnes 339 146 personnes n’ont pas sont en insécurité alimentaire Ratio personnel de santé par population Près de 8 000 élèves et 100 accès à l’eau potable , soit 52% (phase 2 à 5, mars - mai 2019). enseignants n’ont pas accès à de la population totale. Parmi ces personnes, 35 213 soit Médecin : 1/122 115 l’école dans la région. Sage femme : 1/5 592 Source : DRH5 de Ménaka 18% sont à risque d’insécurité Infirmier : 1/1 731 Ratio élèves/enseignants : 84 alimentaire sévère. Source : DRS4 de Ménaka Source : Académie de Gao Source : Cadre harmonisé (mars 2019) Protection Malnutrition 17 548 PDI au 30 avril 2019 38 368 enfants de moins de 7 17 123 rapatriés cinq ans et FEFA sont à risque de malnutrition aiguë globale. 147 829 retournés (PDI Blanket Feeding : et réfugiés) entre juillet 36 414 2013 et mai 2019 MAM : 22 948 MAS : 11 109 Source : DRDSES6 de Gao avec les acteurs RRM (Mécanisme de Réponse Rapide), CMP Source : Enquête SMART 2018 1 - PDI : Personne Déplacée Interne 2 - CSRef : Centre de Santé de Référence 3 - CSCom : Centre de Santé Communautaire 4 - DRS : Direction Régionale de la Santé 5 - DRH : Direction Régionale de l’Hydraulique 6 - DRDSES : Direction Régionale du Développement Social et de l’conomie Solidaire Date de création : 30 mai 2019 Sources : Gvt du Mali, OCHA - Sous bureau de Gao et partenaires Commentaires : [email protected] | www.unocha.org/mali | www.reliefweb.int | http://bit.ly/1TzYzVl Mali : Profil humanitaire de la région de Gao (mai 2019) MESSAGES CLÉS 1 Renforcer les mesures de protection de la population civile, c’est atténuer leur souffrance, prévenir les déplacements forcés et améliorer leur accès aux services sociaux de base. 2 Des projets fédérateurs de communautés en conflit doivent compléter les efforts de dialogue intercommunautaires en cours. 3 La mise en œuvre effective du lien entre l’urgence et le développement est une condition de relèvement durable des populations touchées par les chocs. 4 Faire un plaidoyer pour le paiement des salaires et primes des enseignants contractuels PRINCIPAUX BESOINS A COUVRIR RÉPONSES FOURNIES Actions de résilience (cash transfert, vivres contre travail/ actifs/ Renforcement des capacités des acteurs en techniques de formation, reconstitution de cheptel, aménagements de proximités, production, adaptation au changement climatique et de gestion. ...) pour 188 551 personnes. Besoins à partir des alertes de mouvements de populations pour 42 906 personnes. • Réalisation de : 66 forages équipés de pompe à motricité humaine Amélioration de la disponibilité et l’accès en aliment de bétail dans (PMH), 24 adductions d’eau sommaires, 26 systèmes les zones en déficit fourrager. d’hydraulique villageoise / pastorale améliorés, 12 puits équipés de PMH, 19 puits modernes /pastoral. Réhabilitation de : 31 forages Réalisation de 180 points d’eau, 16 incinérateurs, 97 cabines de équipés de PMH, 09 AES, 5 SHVA/SHPA, 5 Puits modernes. 65 latrines. Réhabilitation de 54 points d’eau, 16 cabines. Mis en place 300 personnes ont bénéficié des kits d’urgence suite aux crises et formation de 252 comités de gestion des points d’eau. Formation humanitaires y compris les inondations. 40 000 personnes en et outillage de 20 artisans réparateurs. Suivi de 22 villages ATPC situation d’urgence ont eu accès l’eau potable à travers le transport (Assainissement Total Pilote par les Communautés) et suivi de 36 et la distribution de l’eau potable dans la ville de Gao et le secteur villages déclenchés. Formation et outillage de 20 artisans de Tinssamed de la commune d’Intillit pendant 90 jours. réparateurs Distribution de kits 24 791 élèves et 150 kits pédagogiques. 33 000 d’enfants ont besoin d’opportunités d’apprentissage. Besoin Alimentation scolaire pour 25 256 enfants par CASH. 6 079 de 100 000 kits scolaires et matériels pédagogiques. Recrutement enfants inscrits/réintégrés au fondamental et au préscolaire. déploiement de 1 000 enseignants/volontaires. Cantines scolaires Appui à 1 156 candidats au DEF (logement, nourriture, etc.). (zones nomades et écoles d’accueil). Recrutement et la prise en charge de 17 médecins d’appui sur Redynamisation/Création de sites SONUB pour améliorer la fonds GAVI pour renforcer l’accès à des soins de qualité au niveau qualité des services de la santé maternelle et infantile. Appui à la des CSCom difficiles d’accès. Formation de 205 prestataires sur le vaccination en stratégie avancée et en équipe mobile pour protocole PCIMA révisé. Les campagnes SIAN ont permis de améliorer la couverture vaccinale. Renforcement de la surveillance supplémenter 186 501 enfants de 6 à 59 mois en vitamine A et de épidémiologique. Absence d’URENI au CSRéf de Gao. déparasiter 169 378 enfants de 12-59 mois et 2 827 FPPI. Sortir des enfants des groupes armés à travers une adhésion des 10 771 enfants ont bénéficié d’acte de naissance à travers la communautés et des responsables de ces groupes au processus ; procédure des jugements supplétifs. 19 723 enfants ont bénéficié Mettre en œuvre le processus DDR pour limiter la circulation des des activités d’appui psychosocial à travers des espaces amis des armes ; enfants. 91 enfants sortis des groupes armés ont été pris en charge. Assurer le bon fonctionnement des services de Police et de Justice 69 enfants non accompagnés dont 58 mineurs migrants non (interpellation des auteurs et application effective de la loi). accompagnés ont été prise en charge et réunifiés avec leur famillle. 1 719 cas d’assistance directe en documents civile (Carte d'identité /actes de naissances, Kits pour appuyer les autorités). PRINCIPAUX DÉFIS HUMANITAIRES Difficultés d’accès surtout dans les communes de Tin-Hamma, Talataye, Tessit, N’tillit où les évaluations et les réponses ont souvent été retardées en raison de l’insécurité. Augmentation des besoins humanitaires et faible niveau de financement pour des réponses durables aux crises. Déficit de stock de contingence pour répondre aux situations d’urgence dans un bref délai. 7 - FEFA : Femme Enceinte et Femme Allaittante Date de création : 30 mai 2019 Sources : Gvt du Mali, OCHA - Sous bureau de Gao, Clusters au Mali et partenaires Commentaires : [email protected] | www.unocha.org/mali | www.reliefweb.int | http://bit.ly/1TzYzVl .
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