Suomen Palloliiton Vuosikertomus 2018
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
VUOSIKERTOMUS 2018 SISÄLTÖ JOHDANTO ......................................................................................................................... 7 PÄÄVALINNAT 1. PELAAJAN LAADUKAS ARKI ................................................................................... 11 2. ELINVOIMAINEN SEURA .......................................................................................... 19 3. MIELENKIINTOISET KILPAILUT .............................................................................. 27 4. JALKAPALLOPERHEEN AKTIIVINEN VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN . 31 5. HALLINTO JA TUKITOIMINNOT ............................................................................ 34 TILASTOT ............................................................................................................................. 39 ÅRSBERÄTTELSE ............................................................................................................... 58 Kuvat: Jussi Eskola, Suomen Palloliitto 3 Arvoisa jalkapallon ja futsalin ystävä, Palloliitto.fi -sivuston uudistus on edennyt ja erityisen haasteelliseksi on osoittautunut tulospalveluosion toimivuus ja käytettävyys. Kehitystyö jatkuu ja sivusto on kuluvan vuoden aikana saatava sellaiseen kuntoon, että se palvelee jalka- palloperhettämme huomattavasti nykyistä paremmin. Pääsarjojen ja Cup-kilpailujen osalta on tehty mittavia muutoksia Toimintavuosi 2018 huipentui marraskuussa miesten A-maajoukkueen UEFA Nations League -lohkovoittoon. Pääval- ja niiden toimivuuden osalta seuranta on jatkuvaa. mentaja Markku Kanervan Huuhkajiin luoma positiivinen, kovaa työmoraalia ja kehittymisen nälkää osoittava ja voittava ilmapiiri joukkueessa säteili energiaa koko Suomelle. Rivelution muistutti meitä kaikkia siitä, että työhaalarit päälle Tammikuussa 2018 suuri joukko jalkapallovaikuttajia oli urheiluministerin koolle kutsumana pyöreän pöydän ympärillä pukemalla yhteistyöllä, sitoutuen ja parhaansa antaen unelmat on mahdollista muuttaa tavoitteiksi. Entistä lähempänä ja keskustelimme yhteisistä tavoitteista, suuntaviivoista ja tulevista toimenpiteistä. Vuoden aikana julkaistiin myös his- on se päivä, jolloin Sukupolvien Unelmasta tulee totta ja Huuhkajat pelaa arvokisoissa. torian ensimmäinen liikuntapoliittinen selonteko ja sen pohjalta erinomaisia valmisteluja konkreettisiksi toimenpiteiksi tuleville vuosille. Vaikuttaa todellakin siltä, että erityisesti jalkapallo- ja futsalseurojen mahdollisuudet ja vaikuttavuus Alle 17-vuotiaiden tyttöjen sijoittuminen EM-kisoissa kolmanneksi ja sitä kautta ansaittu kisapaikka Uruguayn MM-ki- esimerkiksi liikkumattomuuden ehkäisyssä tunnistetaan ja tunnustetaan yhteiskunnassa aiempaa paremmin. soissa oli upea ja konkreettinen osoitus tyttöpuolella tehdystä pitkäjänteisestä ja laadukkaasta pelaajakehitystyöstä. Naisten urheilun asemasta mediassa käytiin vuoden aikana monin paikoin kiivastakin keskustelua, mutta Pikkuhelmarit Vuosi on antanut myös vakavan muistutuksen siitä, että meidän on ponnisteltava vieläkin kiivaammin yhdessä muiden osoitti, että laadukas työ ja osaaminen kantaa sukupuolesta riippumatta. Suomen tyttöjen suoritus sai mediassa erin- lajien kanssa varmistaaksemme turvallisen harrastus- ja kilpailumahdollisuuden ihan jokaiselle. Näin ei ole aina ollut, omaisen näkyvyyden, mistä on ollut meille merkittävää etua laajemminkin naisten jalkapallon kehitystyössä. Tähän eikä asiaa tule pitää itsestäänselvyytenä. Kuten pelaajakehityksenkin osalta, tämän työn suurin vaikuttavuus tapahtuu työhön tarvitsemme jatkossa tueksemme koko jalkapalloyhteisön, niin seurat, yhteistyökumppanit, median, päättäjät pääasiassa seuratasolla. Meidän tehtävämme on auttaa ja tukea seurojen työtä parantamalla niiden resursseja ja työka- kuin yleisön. luja. Tämä on pakkovoitto, jonka aiomme ottaa. Historiallinen organisaatiouudistus Seurojen Palloliitto eteni suunnitelman mukaisesti ja organisaation 2020 rakenta- Urheilu on intohimobisnes ja toimii alustana tunteille sekä niiden ilmaisulle. Vuosi antoi meille muistutuksen aktiivisen minen henkilöstöpäällikön johdolla on aikataulussa. Seurojen tarpeita on kerätty pitkin vuotta ja hankkeen nimen mu- viestinnän arvosta. Tahdomme tuoda entistä enemmän perusteltuja näkemyksiä, tietoa ja toimenpiteitä jalkapallo- kaisesti seurojen toiveet tulevat kuulluksi tulevia palveluprosesseja parhaillaan hiottaessa. Palloliitto haluaa vahvistaa keskusteluun ja sen vaikuttavuuden tueksi. Olemme aktiivisia vaikeidenkin aiheiden äärellä. Esimerkiksi tasa-arvo, suomalaisen jalkapallon asemaa yhteiskunnassa, olla jäsenseurojensa paras mahdollinen palvelija ja vuorovaikutuksen yhdenvertaisuus, rasismi, ihmisoikeudet ja kilpailumanipulaatio ovat asioita, joiden puolesta, vuoksi tai takia jatkamme mahdollistaja. työskentelyä monella tasolla. Aktiivisessa yhteistyössä sidosryhmiemme kanssa olemme mukana muuttamassa maailmaa entistä paremmaksi. Kunnianhimoinen tavoitteemme on varmistaa tulevaisuudessa jokaiselle lapselle ja nuorelle osaava ja koulutettu val- mentaja, ja osana tavoitetta valmennusosaamisen mittava uudistusprosessi eteni kuluneena vuonna käyttöönottovai- Urheilu heijastaa aikaansa. Urheilun yhteiskunnallinen voima on valtava. heeseen. Uusi koulutussuunnitelma huomioi vahvasti suomalaisen yhteiskunnan ja kulttuurin vahvuudet myös peda- Meillä on mahdollisuus ja velvollisuus toimia vastuullisesti. Tulemme gogisesti. Jalkapallo-opinnot halutaan kiinteäksi osaksi suomalaista koulutusjärjestelmää. Suomessa on mahdollista ottamaan tässä merkittäviä askeleita tulevien vuosien aikana perus- opiskella jalkapallosta itselleen ammatti. missiotamme unohtamatta – tarjoamme jalkapalloa jokaiselle. Ei sovi myöskään unohtaa pieteetillä järjestettyjä poikien U19 EM – kotikisoja, joissa erityisesti yhteistyö Vaasan, Seinäjoen, Opetus- ja kulttuuriministeriön sekä muiden yhteistyökumppaniemme kanssa varmisti poikkeuksellisen Näillä mietteillä kohti tulevaa, onnistuneen, urheilullisesti laadukkaan, ympäristöystävällisen ja taloudellisesti kestävän tapahtuman Pohjanmaan helteessä. Huvittavaakin ehkä, se oli nimenomaan pohjoisen lämpö, joka aiheutti kisoille suurimmat järjestelyhaasteet. Marco Casagrande pääsihteeri Suomen Palloliitto 5 Jalkapalloa pelaa lähes 140 000 suomalaista. Harrastepelaajia on jopa 250 000 ja noin 900 jalkapalloseuraa työskentelee suomalaisten JOHDANTO hyvinvoinnin sekä pelaajakehityksen puolesta päivittäin. Peli koskettaa henkilökohtaisesti yli puolta miljoonaa suomalaista ja Suomi kansainvälistyy vauhdilla myös jalkapallon osalta. Peli luo suomalaiseen yhteiskuntaan hyvinvointia, elämyksiä, ilmiöitä, työpaikkoja, terveyttä, menestystä ja uskoa tulevaisuuteen. Suomalaisen jalkapallon ja futsalin strategian 2016-20 päävalinnat: PELAAJAN ELINVOIMAINEN MIELENKIINTOISET JALKAPALLOPERHEEN LAADUKAS ARKI SEURA KILPAILUT AKTIIVINEN VIESTINTÄ JA VAIKUTTAMINEN Palloliiton puheenjohtaja Pertti Alajan menehtymisen jälkeen eteen tuli ylimääräisen liittokokouksen koolle kutsuminen uuden pu- heenjohtajan valitsemiseksi. Puheenjohtajan tehtävää jo Alajan sairausloman aikana hoitanut 1. varapuheenjohtaja Markku Lehtola ilmoitti jo syksyllä 2017, että ei tule pyrkimään puheenjohtajan tehtävään ja jättää myös tehtävänsä liittohallituksen varapuheenjoh- tajana liittokokouksessa. äin ollen puheenjohtajan tehtävään lähdettiin kartoittamaan ehdokkaita liittovaltuuston asettaman työryhmän johdolla ja jo mar- raskuun lopun liittovaltuuston kokouksessa olivat esittäytymässä ehdokkaina Mika Aaltonen, Ari Lahti ja Ville Niinistö. Enempiä ehdokkaita puheenjohtajaksi ei myöhemminkään ilmoittautunut, joten Palloliiton 89. liittokokous Helsingissä 20.1.2018 valitsi uuden puheenjohtajan näiden kolmen ehdokkaan joukosta. Ari Lahti sai jo ensimmäisellä äänestyskierroksella niukasti yli puolet annetuista äänistä ja valittiin näin Palloliiton puheenjohtajaksi seuraavaan vuonna 2020 pidettävään varsinaiseen liittokokoukseen saakka. Myös 1. varapuheenjohtajan osalta käytiin äänestys, jossa ehdokkaina olivat Katri Mattsson ja Harri Talonen. Mattsson valittiin selkeällä ääntenenemmistöllä Palloliiton ensimmäiseksi varapuheenjohtajaksi. Toisena varapuheenjohtaja jatkoi Kaarlo Kankkunen. Ylimääräinen liittokokous hyväksyi keskustelun jälkeen uuden toiminta- ja hallintomallin. Uuteen toiminta- ja hallintomalliin siirrytään suunnitelman mukaisesti 1.1.2020. Tämän päätöksen myötä Seurojen Palloliitto -kehitysohjelman eteneminen käytäntöön leimasi toimintavuotta 2018. Suomen Palloliitto 7 TAVOITE PELAAJAMÄÄRÄ 2015 2016 2017 2018 2020 Rekisteröityjen pelaajien lukumäärä 130 949 140 377 140 104 136 227 159 169 P VALMENTAJIEN MÄÄRÄ UEFA-valmentajien lukumäärä 940 1 108 1 214 1 318 1 900 Ä Suoritettujen lapsuus- ja nuoruusvaiheen valmentajakoulutusten määrä vuodessa 1 800 2 000 2 400 2 400 4 000 Lasten ja nuorten vastuuvalmentajien koulutus (%-osuus kaikista) --- --- 40,0 50,0 90,0 Ä OLOSUHDEKEHITYS M Katettuja istumapaikkoja per stadion (Veikkausliiga/Ykkönen) 4 205 / 2 026 4 806 / 1 846 5 343 / 2 162 4 222 / 3 201 5 400 / 2 500 Jalkapallonurmien lukumäärä ja kpl/1000 pelaajaa 269 / 2,06 289 / 2,06 366 / 2,62 382 / 2,80 450 / 2,83 Jalkapallohallien lukumäärä 70 84 89 91 100 I KILPAILUTOIMINTA T Virallisten otteluiden lukumäärä 60 128 64 724 64 057 67 756 75 000 T SUOMALAISEN JALKAPALLON KOKONAISVOIMAVAROJEN KASVATTAMINEN Tuotot yhteensä, Veikkausliiga (ei sis. pelaajamyyntejä) 24 048 000 24 011 000 25 662 000 25 238 000 30 000 000 A Pääsylipputuotot, Veikkausliigaseurat 4 115 000 4 632 000 4 642 000 4 328 000 5 150 000 Pääsylipputuotot, Liitto 987 000 586 000 690 000 579 000 1 500