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CHIFFRES-CLÉS DU BASKET PROFESSIONNEL FRANÇAIS

EMPLOI I FINANCE I TERRITOIRES I PERSPECTIVES I PARTENARIATS I AFFLUENCES

SAISON 2014/ 2015 EDITORIAL

Dans un contexte de développement continuel de la pratique et de perfor- mances régulières des équipes nationales, l’avenir s’annonce plein de pro- messes pour le basket français. Naturellement inscrits dans cette dynamique, les clubs de PRO A comme de PRO B se fixent chacun des objectifs ambitieux.

C’est dans cet élan de développement que la LNB et l’UCPB ont voulu produire cette plaquette de valorisation du basket professionnel français. Grâce aux efforts de transparence de l’ensemble des parties prenantes, de nombreux indicateurs ont pu être compilés pour produire ces chiffres-clés.

Cet outil de communication permet de prendre conscience du poids du basket professionnel français en termes d’emplois et de chiffre d’affaires en parti- culier. A sa lecture, on mesure les spécificités d’un secteur économique qui atteint l’âge de la maturité.

On peut ainsi souligner l’amélioration continue de la structuration des res- sources humaines et financières : véritables gages de professionnalisation. On apprécie en outre combien ces deux championnats sont ancrés dans leurs territoires comme des acteurs locaux au rayonnement national.

Alain BÉRAL Michel GOBILLOT Président de la Ligue & Président de l’Union Nationale de Basket des Clubs Professionnels de Basket SOMMAIRE

INTRODUCTION P.4 Un peu d’histoire p.4 Contexte p.6 Problématiques et enjeux p.7 Une première étape vers l’observation et la valorisation p.7 du basket professionnel Une première étape vers un projet stratégique p.7

LE BASKET PROFESSIONNEL EN FRANCE P.8 UN ÉTAT DES LIEUX 1.1. Economie 8 1.2. Audiences 10 1.3. Territoires 13

CONCURRENCE ET PARTENARIATS P.16 2.1. Environnement du basket pro français 16 2.2. Une concurrence sévère 17 2.3. Des partenariats diversifiés 19

CONCLUSION P.24 Un diagnostic à partager 24 Un dispositif d’observation à inscrire dans la durée 24 Une évaluation de l’utilité sociale 24

SOURCES ET MÉTHODOLOGIE P.25

TABLE DES MATIÈRES P.26

3 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 UN PEU D’HISTOIRE

Le 27 décembre 1893 1, la France propose - rue de Trévise à Paris - le premier match de basket sur le sol européen, deux ans après son invention à Springfield par James Naismith. À partir de la création de la Fédération Française de Basket-Ball en 1932, les effectifs progressent rapide- ment passant de 11 735 licenciés en 1932 à 23 216 en 1939. Les premières compétitions féminines sont repérées dès 1912, les féminines représentent 7% des licenciés en 1937. Avant l’avènement formel du professionnalisme la pratique licenciée connait deux périodes de développement particulièrement fastes : Après la guerre : les effectifs licenciés passent de 55 000 en 1945 à 90 952 en 1950. Dans les années 60 et 70 : la FFBB progresse de 90 465 licenciés en 1960 à 304 375 en 1980.

4 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Parallèlement le spectacle se développe égale- d’employeurs (cf. ci-dessus). Tous ces élé- ment et attire les foules tant pour les matches ments convergent pour pousser les clubs de de l’équipe nationale (8 000 spectateurs pour , déjà réunis en association, à faire un match international contre la Lettonie à évoluer le cadre institutionnel. Paris en 1938, 10 500 spectateurs au Vel d’Hiv en 1950 pour France Italie, 12 000 en 1951 pour la même confrontation) que pour ceux du championnat de France (10 000 spectateurs pour la finale entre l’AS Montferrandaise Un groupe de travail mixte informel - puis une et l’ASVEL en 1951). La France accueille commission officielle en 1984 - réunissant la des évènements internationaux masculins Fédération Française de Basket-Ball (FFBB) et majeurs (Championnat d’Europe en 1951, les clubs professionnels, est mis en place en 1983, 1999) mais également des évènements vue de la création des centres de formation. plus ponctuels à Bercy ouvert en 1984 (Final La commission devient, le 26 octobre 1985, four Euroleague en 1991, 1996 et 2010 ; Open Commission Exécutive de Haut Niveau, puis, Mc Donald en 1991 et 1997 ; NBA Europe Live le 27 juin 1987, Comité des Clubs de Haut Tour en 2006, etc.). niveau, doté cette fois de la personnalité juri- dique. Il deviendra la Ligue Nationale de Basket Avec ce succès surviennent, comme dans (LNB) en 1990. Il s’agit d’une commission tous les processus de professionnalisation, les de la FFBB chargée «…d’organiser et gérer premiers cas de joueurs rémunérés - malgré le championnat de France de Haut Niveau l’interdiction - et dès 1947 est recruté le masculin dans le cadre de la délégation de premier joueur américain2. Après guerre, pouvoir reçue de la Fédération Française de plusieurs affaires secouent le basket français3 Basket-Ball »6. et démontrent que certains joueurs font de leur pratique sportive, sinon un métier, du La Ligue apporte de nombreuses innovations moins une activité lucrative. Puis des joueurs pour le basket mais également dans certains cas pour l’ensemble du sport français : étrangers sont autorisés à exporter leurs talents dans les championnats européens. > Championnat espoir, saison 1985-86 En 1967/68 la fédération autorise 2 joueurs étrangers par équipe, ils seront effectivement > Obligation de créer des centres 10 dès la première saison, puis 16 la saison de formation7 suivante4. > All Star Game, 1987 Les premières preuves matérielles et juridiques de la professionnalisation du basket > Semaine des As, 1988, devenue apparaissent à la fin des années 70 dans les Disneyland Paris Leaders’cup LNB en 2012 chroniques judiciaires (affaire Grimes / JA Vichy, CA de Riom 31 janvier 1977 mettant > Play off, saison 1986/87 en cause un contrat de travail signé en 1975) > Rationalisation et officialisation du premier puis affaires Berck / CPAM (Cour de Cassation dispositif de statistiques officielles au 19 octobre 1983) et Caen/CPAM (Cour de début des annéees 90 après une démarché cassation, 6 mai 1986). La fiction, validée dans initiée par la presse dans les années 80. les années 70 avec l’assentiment des services sociaux et fiscaux, de basketteurs rémunérés > Mise en place du contrôle de gestion, 1991 mais travailleurs indépendants vole en éclat. Au moment de la création de la Ligue, le Dès lors, les clubs, entrant de plain-pied dans basket bénéfice d’un contrat TV de 3 ans signé le professionnalisme, entendent protéger leur en 1987 avec France 2 ; 15 journées de cham- investissement dans la formation et leurs pionnat sont diffusés le samedi après midi8. contrats avec les joueurs Si les joueurs de Avec le développement du professionnalisme basket sont alors toujours considérés comme les clubs - dont bien peu disposaient d’équipe- des amateurs par la FFBB et la Fédération ment de qualité9 - de nombreuses salles voient Internationale de Basket-ball Amateur (FIBA)5, le jour entre 1987 et 1995 à Cholet, Roanne, le joug commence à se desserrer avec la Pau, Levallois, Antibes, le Mans, l’ASVEL, etc. suppression du mot amateur dans la charte Les affluences moyennes dans le cadre du Olympique en 1981 sachant par ailleurs que championnat - hors play offs - passent de pour les URSSAF et les ASSEDIC, les clubs 1 500 spectateurs en moyenne en 1986/87, à doivent assumer dorénavant leurs obligations plus de 3 000 au début des années 9010.

1 Cf. G. Bosc Une histoire du basket français - 3 volumes - Supplément de n° 642 - 1999 et 673 - 2002. 2 Cf. D. Primault « L’économie du basket en France » RJES n° 51 juin 1999, pp.82-100. 3 Voir notamment les affaires Duperray et Goeuriot - 1948, Bertorelle, 1959, etc. - Cf. S.Robert « Amateurs et professionnels dans le basket français (1944-1975) : querelle de définition » - Genèse, n°36, 1999, pp.69-91 - G. Bosc Op.Cit. vol 1 - p 103 et s. - p 283. 4 Cf. Bosc Op. Cit. vol 2 – p 201 et s. 5 L’euphémisme « joueur de haut niveau » est alors utilisé dans les documents officiels pour ménager les différentes susceptibilités. Le mot amateur disparait du sigle de la FIBA en 1986. 6 Article 2 des statuts de la FFBB, saison 1990-1991. 7 Le succès de cette politique de formation menée conjointement avec la FFBB permet à la France d’apparaitre comme l’un des pays majeur en termes de production et d’exportation de talents. International Basketball Migration Report 2013 – CIES p 12. 8 F. Bolotny « Basket et télévision : une impossible his- toire d’amour » in L’Histoire des grands hommes : études sur l’histoire du basket coordonné par F. Archambault, L. Artiaga, PY Frey, Actes du colloque de Limoges , PULIM, 2003. 9 Excepté notamment l’ASPO Tours et son Palais de Sports inauguré en 1956 (5 000 places) et le Limoges CSP avec Beaublanc construit en 1981 (5 000 places). 10 Cf. D.Primault « L’économie du basket en France » RJES, n° 51 juin 1999, p 82-100.

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 5 EMPLOI

CONTEXTE

Aujourd’hui le basket professionnel français peut s’appuyer sur de nombreux atouts (A). Même s’il évolue dans un contexte très concurrentiel (B), ceux-ci doivent lui permettre un meilleur positionnement en Europe à la l’avenir (C).

A/ La capacité des clubs et du centre fédéral à former des joueurs de très haut niveau, les excellents résultats des équipe de France et le sérieux de sa gestion confèrent au Basket de haut niveau français une très grande reconnaissance internationale. Le fait que la France, depuis plus de dix ans, compte parmi les pays les plus représentés au sein de la prestigieuse NBA, a rendu très visible au plan interna- tional la capacité du pays à produire des talents ; une capacité confirmée par les résultats des équipes nationales aussi bien dans les compétitions de jeunes que dans les compétitions séniors (5ème rang au classement FIBA pour les garçons, 4ème pour les filles début 2015). Les résultats dans les compétitions européennes de clubs sont, en comparaison, nettement moins favorables depuis quinze ans. Ils consti- tuent un axe de progrès et une frustration pour tous les acteurs, toutefois compte tenu de la rigueur de sa gestion, de la qualité des organisations proposées et de la cohérence de son championnat, l’image du basket professionnel français demeure excellente. À tel point que les dispositifs mis en place par la LNB, en particulier le contrôle de gestion, sont observés de très près par les instances internationales (Euroleague) et les autres ligues (Espagne en particulier). B/ Toutefois le basket professionnel français évolue dans un contexte rendu très difficile par la forte concurrence aussi bien interne (le basket en Europe) qu’externe (les autres spectacles, notamment sportifs, en France). La concurrence entre sports collectifs s’est nettement accrue depuis le début des années 90 en France. Depuis le passage officiel au professionnalisme en 1995, le rugby a connu un développement constant et a rapidement supplanté le basket en particulier dans les médias, réduisant ainsi l’exposition du basket professionnel. Puis le handball fort des résultats exceptionnels de l’équipe nationale et en ayant l’opportunitté de s’appuyer sur des clubs locomotives, a su prendre le sillage du basket pourtant plus anciennement implanté et, incontestablement, encore mieux structuré. Comparé à ces deux rivaux nationaux, la concurrence internationale est beaucoup plus sévère pour les clubs de basket. En effet, la pratique et le spectacle en sont beaucoup plus développés dans la majorité des pays européens. Les compétitions européennes y sont, en conséquence, beaucoup plus denses. L’économie de ce sport est également mieux structurée, même si elle souffre beaucoup de la crise économique notamment dans le sud du continent. C/ La crise économique affecte également le basket français, cependant malgré la restriction des 2015-2016 2015-2016 2015-2016 dépenses publiques11, les difficultés des entreprises sponsors et l’atonie de la consommation, les clubs résistent remarquablement bien12. Il s’agit là d’une sorte de crash test en grandeur réelle qui permet de nourrir un réel optimisme pour le futur. Nul doute que la LNB et les clubs récoltent là les fruits du travail de structuration et d’exigence de rigueur financière, qui fonde le développement de la LNB depuis quasiment son origine. Une ambition qui s’est trouvée renforcée récemment, avec la mise en œuvre du Label-Club. Les bases semblent donc plus solides qu’ailleurs en Europe. La prise de conscience au plan européen de la nécessité d’un développement plus soutenable du basket professionnel13, devrait, dans les années à venir, repositionner également nos clubs au plan sportif sur l’échiquier continental.

11 Cf. Projet de loi de programmation des finances publiques pour les années 2014-2019 (17/12/2014), Rapport n° 196 d’A. de MONTGOLFIER, fait au nom de la commission des finances.12 Cf. Lévolution du budget moyen et les résultats nets cumulés de la PRO A. 13 Joueurs et agents commencent à intégrer que la garantie du paiement des salaires est, en France et en Allemagne, nettement plus élevée qu’ailleurs.

6 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX

Ce contexte de plus en plus exigeant, induit une demande grandissante d’outils d’évaluation rigoureux. Cette demande émane à la fois des partenaires publics et des partenaires privés. Elle correspond en outre à un besoin croissant d’outils d’aide à la décision interne au basket professionnel. Il est de plus en plus nécessaire de pouvoir accompagner et évaluer les politiques ambitieuses des clubs et de la LNB. Ce rapport se fixe pour objectifs de : > Valoriser le basket professionnel à travers l’évaluation de son poids économique et social > Préparer le terrain à une étude ultérieure sur l’utilité sociale du basket professionnel > Engager une démarche plus globale d’observation par un premier état des lieux.

UNE PREMIÈRE ÉTAPE VERS L’OBSERVATION / VALORISATION DU BASKET PROFESSIONNEL

Ainsi, dans un premier temps, l’ambition est de poser la première pierre d’un dispositif rigoureux et structurant, d’observation d’une part et d’autre part de valorisation du secteur économique constitué par les deux championnats organisés par la LNB : la PRO A et la PRO B. Au-delà du cercle fermé des experts et des passionnés, il s’avère en effet que la réalité du basket pro- fessionnel français reste relativement méconnue du plus grand nombre. Puisque l’enjeu est d’asseoir l’offre de la LNB comme un spectacle de qualité à destination d’un public familial nombreux, il importe de pouvoir disposer de chiffres-clés simples et explicites rendant compte du poids économique de ce divertissement. On peut se rappeler qu’une étude similaire avait été proposée par le CDES à la LNB en 2003. A l’époque, la mise en œuvre n’avait pas été possible. Plus d’une décennie après, la nécessité n’en est que plus forte. D’autres instances du sport professionnel français l’ont bien compris à l’instar, par exemple, du baromètre produit, pour le football, par l’UCPF. Au-delà de la qualité de l’offre et de la rigueur de la gestion, l’importance du faire-savoir s’avère, en effet, parti- culièrement forte.

UNE PREMIÈRE ÉTAPE VERS UN PROJET STRATÉGIQUE

Nul besoin de souligner une fois encore la nécessité de baser tout projet sur des fondements solides. Cet impératif de diagnostic induit de produire un état des lieux sans complaisance. Il s’agit néanmoins aussi de profiter de l’exercice pour mettre en perspectives les données relatives au basket profes- sionnel français, de manière à vérifier les a priori, et à pondérer la fâcheuse tendance au dénigrement ou à la sous-évaluation. Assouvir ce besoin de mieux se connaître devra alors permettre de faire de ses forces des atouts et de pallier ses faiblesses. La description chiffrée des caractéristiques du secteur n’est ainsi qu’une étape rendant possible de saisir les opportunités et de se préparer aux menaces. L’élaboration d’un projet stratégique, intégrant des aptitudes d’anticipation et d’innovation, en sera alors facilitée.

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 7 5000 5000 5000 5000

4000 4000 4000 4000

3000 3000 3000 3000

2000 2000 2000 2000

1000 1000 1000 1000

0 0 0 0 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2014 2012 2010 2008 2006 2004 2004/2005 2006/2007 2008/2009 2010/2011 2012/2013 2013/2014 2013/2014 2012/2013 2010/2011 2008/2009 2006/2007 2004/2005 1. LE BASKET PRO EN FRANCE UN ÉTAT DES LIEUX

Il s’agit ici de décrire et évaluer le cœur du secteur, l’activité des clubs et de la LNB elle-même. Cette estimation peut se faire sur l’analyse de son économie, de son audience et de ses territoires. La description s’appuiera sur le schéma du circuit économique du basket professionnel.

1.1 ÉCONOMIE

A/ Les finances

Chiffre d’affaires cumulé des clubs LNB : 111 millions d’euros

La structuration des produits d’exploitation (Pro A et Pro B) Evolution des produits moyens : des progrès significatifs Recettes matchs La saison 2013-2014 a confirmé la tendance à la 12% Recettes matchs hausse des produits d’exploitation des clubs de PRO 15% Droits TV, A, remarquée depuis la saison 2009-2010. Ces pro- publicité et autres duits cumulés ont atteint un montant record, proche Droits TV, 2% marketing et des 74 millions d’euros. En dix ans, les produits autres 3% d’exploitation ont augmenté de 23% pour les clubs Sponsors 42% de PRO A et de 79% pour ceux de PRO B. Ce qui représente une augmentation de 14 millions pour la PRO A et de 15 millions pour la PRO B. Ces budgets Sponsors 50% croissants ont permis d’améliorer la structuration des clubs, comme on peut s’en rendre compte, en particulier, à travers l’évolution des effectifs salariés Subventions publiques 37% (cf. 2.1.b – partie relative aux emplois). Pour la saison 2013-2014, près de 80% des recettes Subventions publiques 26% des clubs LNB proviennent des partenariats qu’ils soient publics ou privés. Avec l’amélioration du parc de Reprise sur Reprise sur salles, les clubs peuvent maintenant viser l’accroissement amortissement/ amortissement/ transfert de charges transfert de charges de la part de la billeterie dans leurs revenus (poste qui 3% 3% représente actuellement 15% des recettes des clubs de Autres produits Autres produits 3% 4% PRO A et 12% de celles de PRO B).

Source : DNCCG LNB 2013 2014 : traitement CDES

8 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Bonne pratique Evolution de la situation du Limoges CSP par rapport à la moyenne de sa division (ke) Sources DNCCG-LNB - traitement CDES La situation nette du Limoges CSP 950 912* 900 88% des clubs LNB avaient, à l’issue de la saison 2013-1014 CSP Limoges Moyenne 776 une situation nette positive. Parmi les 44 % qui présentaient 714 une situation nette supérieure à 300 k€, le club du Limoges 700 660 662 672 CSP est exemplaire. En effet, saison après saison, le club est bénéficitaire. Gage que son modèle économique fonctionne, 500 chaque match est l’occasion de dégager du cash. Quel que soit 409 l’enjeu sportif de la rencontre, les recettes d’une journée sont 300 supérieures aux dépenses. La situation nette du Limoges CSP 218 € € 144 129 est ainsi passée de 409 k en 2006-2007 à 912 k en 2013- 100 44 34 42 2014. Ce résultat remarquable doit être mis en perspective -53 -37 avec la situation moyenne des clubs de PRO B d’abord et -100 de PRO A ensuite (montée du Limoges CSP à l’issue de la 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 saison 2011-2012). Il est notable qu’en dépit du changement 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 de championnat, l’écart à la moyenne conserve une valeur * La baisse de la situation nette de 950 KE à 912 KE est due à une modification de la présentation des similaire. chiffres comptables du Limoges CSP. Le club présente depuis la saison 2013-2014 les chiffres de sa société (non consolidés). Le Limoges CSP a réalisé un bénéfice de 101 KE lors de la saison 2013-2014 et la Situation Nette du Limoges CSP SASP est donc à la hausse.

900 B/ Les emplois

Nombre700 d’emplois temps plein cumulés dans

Evolution des ressources humaines des clubs de les clubs et la LNB lors de la saison 2013-2014 500 basket pro : un vrai staff autour des joueurs

Les taux d’encadrement techniques (coaches) et administratifs sont Plus300 de 800 personnes révélateurs du degré de structuration des clubs. De manière générale, les efforts sont dans un premier temps consentis sur les aspects sportifs 100 impactant directement les résultats. Par la suite, les investissements Bonne pratique : la gestion des ressources humaines s’orientent vers le secteur commercial et marketing puis vers le secteur -100au MSB2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 administratif, juridique et financier. Un nombre croissant de clubs a la 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 volonté de réduire sa dépendance économique vis à vis des résultats Pour la saison 2013-2014, le club sarthois évoluait en PRO A avec 10 sportifs pour conduire un développement moins aléatoire et donc plus joueurs, 6 techniciens et encadrants, 2 salariés en charge du médical, durable. Depuis 2007, le nombre moyen de joueurs s’est maintenu tandis 3 emplois pour l’administration et les finances et 3 personnes sur le que les staffs se sont étoffés. secteur « marketing, commercial et communication » soit un total de 24 ETP. Au 31/12/2013, dans les clubs de PRO A, l’ensemble constitué par les techniciens, administratifs, commerciaux, soignants, etc. dépassait le Il est à noter que le choix a récemment été fait de ré-internaliser une nombre de joueurs. Si le recrutrement sportif reste naturellement au dimension très stratégique : la régie marketing. En terme de management centre des préoccupations des clubs professionnels, de nombreux autres des ressources humaines, le MSB se montre depuis plusieurs années emplois sont générés localement par la production de ce spectacle. exemplaire. Le club est structuré avec des salariés responsables et L’emploi d’un joueur entraîne en moyenne la création d’un autre emploi identifiés dans chaque pan stratégique de l’administration : 1 président équivalent temps plein dans les secteurs techniques, commerciaux, salarié, 1 responsable billetterie, 1 directeur administratif et financier, administratifs, etc. En PRO B, il y a ainsi 0,7 emploi direct généré par 1 responsable du scouting, etc. Il présente en outre une vraie stabilité joueur professionnel, tandis qu’en PRO A, ce sont près de 12 emplois dans l’encadrement du centre de formation (le responsable puis directs qui sont créés par une équipe de 10 joueurs. Les emplois indirects directeur du centre de formation est en poste depuis 1989). La stabilité restent, encore, quant à eux, à évaluer. remarquable des résultats est-elle également la conséquence de ce choix politique ? Tout porte à le croire.

Structure de l’emploi dans les clubs LNB Structuration de l’emploi au Mans Sarthe Basket en 2013-2014

Moyenne des effectifs Moyenne des ETP Moyenne clubs LNB

Joueurs 11 9,7 Joueurs 10 42% 9,7 47,5%

Sportif 5 4,8 Sportif 6 25% 4,8 23,5%

Médical 2 0,5 Médical 2 8% 0,5 2,5%

Administratif & Administratif 3 2,9 3 12,5% 2,9 14,2% Financier Commercial Marketing, 3 2,5 et marketing commercial et 3 12,5% 2,5 12,3% communication Total 24 20,4 Total 24 100% 20 ,4 100%

Sources : Label-Club 2013-2014 ; sondage ad hoc printemps 2014 ; estimations SCR Sources : Label-Club 2013-2014 ; sondage ad hoc printemps 2014 ; estimations SCR

*ETP : emploi à temps plein. 14 JDNCCG 2006-2013, traitement CDES Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 9 9 LE BASKET PRO EN FRANCE UN ÉTAT DES LIEUX

1.2. AUDIENCES Statistiques des abonnements saison 2013-2014

Capacité totale Pro A 76 980 Pro B 56 277 Ens. 133 257 Affluence cumulée des matches de la saison régulière et des Capacité moyenne Pro A 4 811 évènements LNB (saison 2013-2014) : Pro B 3 127 Ens. 3 919

1 904 714 Nbre d’abonnés total Pro A 17 240 spectateurs Pro B 8 142 dans les salles Ens. 25 382 Nbre moyen d’abonnés Pro A 1 078 Pro B 452

Taux moyen Abonnés/Affluence Pro A 28 % Pro B 23 %

Source : Données LNB

Un spectacle de plus en plus prisé L’affluence moyenne en PRO A représente globalement le double de celle de la PRO B. Affluences moyennes sur la saison 2013-2014 Cependant, au fil des saisons, l’écart peut varier en fonction de la composition de chacune des deux divisions. Ainsi, la présence du Limoges CSP 4500 en PRO B puis son accession en PRO A à partir 4000 de la saison 2010-2011 expliquent en partie les décalages (cf. graphique des affluences 3500 moyennes). Quoi qu’il en soit, entre 2007-2008 et 2013-2014, l’évolution de l’affluence moyenne 3000 est croissante dans les deux championnats avec 2500 une augmentation de 15% pour la PRO B et de 11% pour la PRO A. 2000

L’analyse des taux de remplissage rend compte 1500 des efforts réalisés par certains clubs pour tirer le 1000 meilleur parti de l’exploitation de la salle à laquelle ils ont accès. Sept clubs atteignent ainsi un taux 500 global supérieur à 90% sur la saison 2013-2014 0 que leur jauge n’atteigne pas les 1 500 places ou 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 au contraire dépasse les 5 000 sièges. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

10 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015

4500

4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0 Fréquentation des salles des clubs PRO A et PRO B

Critère Valeur maximale Club pour la valeur maximale Moyenne des clubs LNB

Capacité 7 702 EB Pau-Lacq-Orthez 4 770

Affluence moyenne 5 255 EB Pau-Lacq-Orthez 3 881

BCM Gravelines-Dunkerque 81%

Taux de remplissage 99%

Orléans Loiret Basket

Nombre d’abonnés 2 188 Limoges CSP 1078

Source : LNB

B/ Sur les écrans

Evolution de la médiatisation : de la TV aux écrans Coup de tonnerre dans le microcosme du basket français : depuis le début de la saison 2015/16, la Pro A n’est plus diffusée par les chaînes du Groupe Canal+ !

Suite à l’annonce de la fermeture de la chaîne Sport+, qui diffusait le magazine (« Lundi Basket ») et une affiche de Pro A de chaque journée le lundi soir (auquel s’ajoutait le match diffusé par Canal+ Sport le mardi soir), la LNB a en effet décidé de rompre par anticipation le contrat la liant au Groupe Canal+. Pour rappel, ce contrat avait été conclu en 2013 et courait jusqu’à la fin de la saison 2016/17. Surfant sur un dynamisme et une popularité retrouvés grâce aux bons résultats des Equipes de France ou à la réussite de joueurs français en NBA, mais aussi du fait de la structure hyperconcurrentielle du marché des droits sportifs (entre Canal+ et beIN Sports notamment), la LNB avait pourtant atteint un beau résultat puisque son accord avec la chaîne cryptée lui assurait un montant annuel de 6,2 millions d’euros et 2 rendez-vous hebdomadaires. Une situation qui a contraint la LNB à consulter le marché dans le courant de l’été 2015.

La LNB a fait le choix de s’associer à la FFBB afin de pouvoir proposer une offre globale. Les lots mis en vente comprenaient ainsi : les évènements organisés par la LNB (matches de Pro A et de Pro B, All Star Game, Leaders Cup) mais aussi certains placés sous l’égide de la FFBB (rencontres de la Ligue Féminine de Basket, matches amicaux des Equipes de France). Et le résultat semble à la hauteur des attentes des dirigeants, les deux Présidents, Jean-Pierre Siutat et Alain Béral, en tête.

Un acteur s’est ainsi porté acquéreur des droits mis en vente : SFR-Numericable (filiale du Groupe Altice) qui prévoit une couverture sans précédent du basket à trois niveaux :

• SFR devient le partenaire exclusif du basket français afin d’en assurer la promotion. Celle-ci passera notamment par l’activation des droits au sein de son réseau de près de 1000 boutiques disséminées sur le territoire mais aussi sur son site Internet et les réseaux sociaux.

• MCS, chaîne à péage accessible en HD dans les bouquets de base de Numericable et Canalsat, proposera plus de 100 matches de basket par an. Concernant les évènements

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 11 LE BASKET PRO EN FRANCE UN ÉTAT DES LIEUX

estampillés « LNB », MCS diffusera 2 affiches de Pro A par semaine Bonnes pratiques : innovation et créativité (samedi à 18h et lundi 20h30), un magazine de 52 minutes des clubs sur les écrans (« La grande soirée basket » le lundi à 19h45) mais aussi des rencontres de Pro B et tous les grands évènements de la Ligue Plusieurs clubs de LNB se distinguent par des démarches origi- (All Star Game, Disneyland Paris Leaders Cup LNB). nales exploitant les nouvelles technologies d’information et de communication. Les réseaux sociaux sont ainsi largement investis • Cerise sur le gâteau, le basket fera également enfin son grand par les clubs comme par les instances. Si Poitiers Basket 86 a été retour en clair sur une chaîne nationale puisque MCS a accepté de leader avec sa websérie « Vis mon match », il a depuis été suivi par sous-licencier 12 affiches de PRO A à L’Equipe 21 (TNT gratuite) exemple par Fos Provence qui a « créé le buzz » lors de l’adoption et co-diffusera également les grands évènements annuels de la de maillots à manches. On peut noter la grande activité du BCM LNB lors de la saison 2015/2016. Gravelines-Dunkerque sur le réseau Twitter (plus de 10 000 tweets). Il faut en outre signaler l’effort de production de contenus Cet accord (hors Equipes de France) rapportera un total de assuré par le Limoges CSP qui propose, à chaque rencontre, des 50 millions d’euros par an sur 5 ans soit 10 millions d’euros annuel. vidéos grand format de très bonne qualité, se traduisant par une Cela marque en tout état de cause une belle progression pour la explosion du nombre de followers sur les réseaux sociaux (+192% LNB comparé aux 24,8 ME versés par le Groupe Canal+ (+100%) abonnés sur Twitter et +178% « j’aime » sur Facebook). tout en conservant une exposition importante et une visibilité potentiellement accrue. Evolution du nombre de visiteurs annuels Cet accord laisse en effet augurer un net gain de visibilité pour le du site LNB.fr basket français en général et la Pro A en particulier, tant par rapport Nombre total de visites du site aux saisons précédentes que par rapport aux autres sports collectifs www.LNB.fr

professionnels français. 10 000 000 9 735 262 Le retour de l’élite masculine du basket sur une chaîne en clair 9 000 000 le samedi soir vient exaucer les vœux de tous les fans de la balle orange qui ne seront plus obligés de multiplier les options 8 000 000 d’abonnement pour suivre la Pro A. L’audience potentielle des 12 7 993 097 7 000 000 rencontres de Pro A que diffusera la chaîne du Groupe L’Equipe (TNT 6 969 385 gratuite) est une opportunité unique pour promouvoir le feuilleton 6 000 000 du basket français diffusé sur MCS. 5 893 999 5 000 000 Le potentiel est donc là : comme le rappelait Nicolas Rotkoff, président du Goupe MCS TV, « MCS est aujourd’hui la première 4 000 000 2010 2011 2012 2013 chaîne de sport française avec plus de 7 millions de foyers abonnés 2011 2012 2013 2014 et 2,5 millions de téléspectateurs par mois ». La chaîne est en outre accessible en France, en Suisse, au Luxembourg et dans une cinquantaine de pays à l’international avec un potentiel de 20 1000000 millions de téléspectateurs. Compte Twitter officiel 900000 Enfin, le partenariat avec SFR-Numericable offre des perspectives Nombre Nombre particulièrement intéressantes au-delà des écrans TV. SFR pourrait 800000 de tweets d’abonnés ainsi apporter la fibre dans plusieurs salles de France offrant la possibilité de développer des contenus digitaux accessibles depuis 700000 14 000 6 501 les mobiles et les tablettes. Avec près de 32 millions d’abonnés 600000 (tout réseau confondu), la cible d’audience serait particulièrement 8 319 10 300

importante et ouvrirait de nouvelles perspectives de développement 500000 pour le basket français. Cela permettrait en outre de satisfaire les 7 401 17 700 nombreux fans de basket présents sur Internet, que ce soit ceux 400000 25 200 qui visitent le site de la LNB où ceux présents sur les réseaux 11 100 sociaux en proposant des matches en direct ainsi que des contenus additionnels. Page Facebook officielle La nouvelle ère qui s’ouvre s’annonce donc pleine de promesses pour le basket professionnel français… Encore faudra-t-il saisir En parlent J’aime la balle au bond afin de réussir à les tenir ! 1 026 23 421

1 573 40 393 données collectées le 28/10/2015 – traitement CDES réseaux sociaux, Source : 5 361 61 989 4 192 76 101 12 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 1.3. TERRITOIRES

A/ Implantation administrative

Les clubs sont implantés dans des agglomérations d’en moyenne 270 000 habitants

Villes, agglomérations, départements, régions : les échelons géographiques qui peuvent porter l’analyse sont nombreux. Les 34 clubs évoluant dans les championnats LNB en 2013-2014 sont implantés dans quinze régions différentes. Huit d’entre elles ont une densité de population inférieure à 100 habitants par km². Les régions à plus haute densité accueillent toutes plusieurs clubs avec une mention spéciale pour la région Nord Pas de Calais (densité : 326 habitants / km²) où sont localisés 6 clubs de PRO A et PRO B. Parmi les 28 départements accueillant des clubs de PRO A et PRO B, douze ont une densité inférieure à 100 hab./km². Trois départements comptent deux clubs LNB (Seine-Maritime, Pas de Calais, Bas Rhin) tandis qu’il y en a quatre dans le Nord.

Les territoires pertinents pour favoriser l’épanouissement d’un club apparaissent très variables : les appelations de chacun rendent ainsi compte de réalités spatiales diverses. Si plus de la moitié des 34 clubs évoluant en PRO A et PRO B durant la saison 2013-2014 ne comprennent dans leur intitulé que le nom d’une commune ; ils sont 9 à avoir intégrer le nom du département. Dans un contexte de réforme territoriale, ce choix interpelle : on peut éventuellement l’analyser comme un besoin supplémentaire de visibilité pour ces entités territoriales à l’existence menacée.

Lors de leur analyse stratégique et géomarketing, en 2005, Durand, Ravenel et Helleu17 soulignaient que « la réussite ne dépend pas d’un potentiel démographique » (p.95-97). Ils relevaient d’autre part que les clubs de basket étaient souvent implantés hors de la ville centre d’une communauté de communes (Paris/Levallois ; Pau/Orthez/Lacq ; Villeurbanne/ Lyon ; Gravelines/Dunkerque/Lille ; Boulazac/Périgueux ; Fos/Marseille ; etc.). La remarque résonne avec l’émergence de l’intercommunalité sportive qu’illustre bien la dénomination du club de Lille.

Répartition des départements des clubs LNB en fonction de la part de la population urbaine

Part de la population urbaine Nombre et part des clubs du département (Source : INSEE RP 2007) (source : LNB 2013-2014)

Moins de 50% 1 Exemple : CCRB - Marne 3%

De 50 à moins de 60% 5 Exemple : SQBB - Aisne 15%

De 60 à moins de 77% 9 Exemple : JLB - Ain 27%

77% ou plus 19 Exemple : ASVEL - Rhône 55%

TOTAL 34 34 club (28 départements) 100%

17 C. Durand, L. Ravenel, B. Helleu, Basket professionnel en France : approche stratégique et géomarketing, Presses Universitaires du Sport, 2005

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 13 LE BASKET PRO EN FRANCE UN ÉTAT DES LIEUX

Diversité des villes représentées en PRO A et PRO B

La réalité sportive s’accomode de situations démographiques très contrastées ! Au sein d’une même ligue professionnelle, figurent ainsi des clubs implantés dans des communes de 4 000 habitants (Saint-Vallier-Basket Drôme, PRO B) ou bien cumulant plus de 2 millions d’habitants (Paris-Levallois, PRO A). La moitié des clubs évoluant en PRO B durant la saison 2013-2014 est localisé dans des villes de moins de 65 000 habitants tandis que cette médiane s’établit à plus de 100 000 habitants pour la PRO A.

NOMBRE D’HABITANTS Médiane 109 794 Pour les 16 clubs PROA saison 2013-2014 Moyenne 242 545 Maximum 2 243 833 → Paris-Levallois Minimum 11 516 → Gravelines-Dunkerque

NOMBRE D’HABITANTS Médiane 41 579 Pour les 18 clubs PRO B saison 2013-2014 Moyenne 67 217 Maximum 284 970 → Hermine de Nantes Minimum 4 008 → Saint-Vallier

NOMBRE D’HABITANTS Médiane 65 049 Pour les 34 clubs LNB saison 2013-2014 Moyenne 149 724

B/ Implantation sportive

Des liens étroits entre basket pro et basket amateur Les clubs LNB de la saison 2013-2014 étaient implantés dans 30 aires urbaines18 différentes (Paris-Levallois et JSF Nanterre = aire urbaine de Paris ; Lille MB & Orchies BC = aire urbaine de Lille ; SIG & Souffel. BC = aire urbaine de Strasbourg ; SOM Boulogne et ESSM le Portel = aire urbaine de Boulogne ; CCRB = aires urbaines de Reims et Châlons en Champagne).

Outre les liens privilégiés avec leur association-support respective, cette proximité permet l’entretien de relations étroites avec 44% des clubs FFBB19 localisés sur ces mêmes territoires20. Toutes les implantations ne se valent cependant pas en terme de richesse du tissu associatif basket. Si Paris-Levallois et la JSF Nanterre sont positionnés dans la même aire urbaine, ils ont pour voisins plus de 319 associations affiliées à la FFBB ; alors qu’à l’autre extrême, le club de ne comptait, en 2012, qu’un seul autre club dans l’aire urbaine de Périgueux. La moitié des clubs LNB est implantée dans une aire urbaine comptant 23 clubs FFBB ; la moyenne s’établit à près de 41.

18 Définition INSEE : Une aire urbaine ou « grande aire urbaine » est un ensemble de communes, d’un seul tenant et sans enclave, constitué par un pôle urbain (unité urbaine) de plus de 10 000 emplois, et par des communes rurales ou unités urbaines (couronne périurbaine) dont au moins 40 % de la population résidente ayant un emploi travaille dans le pôle ou dans des communes attirées par celui-ci. Le zonage établi en 2010 distingue 771 aires urbaines en métropole et 22 aires urbaines outre-mer. 18 989 clubs dans les 30 aires urbaines où sont également implantés des clubs LNB sur 3 294 clubs affiliés à la FFBB au total (et répartis dans 603 aires urbaines distinctes).19 Aires urbaines (zonage 2010) – clubs FFBB 2012 – clubs LNB 2013-2014. 20 Aires urbaines (zonage 2010) – clubs FFBB 2012 – clubs LNB 2013-2014

14 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Fait marquant : taux de pénétration = 6,8 licenciés FFBB pour 1 000 habitants (soit 8ème rang pour la FFBB)

NOMBRE D’HABITANTS Médiane 109 794 Pour les 16 clubs PROA saison 2013-2014 Maillage départemental des clubs et saison 2013/2014 Moyenne 242 545 59 06 Maximum 2 243 833 → Paris-Levallois Légende BCM Gravelines Dunkerque Antibes Sharks 1 081 k hbts / 5 953 licenciés + de 14 licenciés pour 1000 habitants 59 Lille Métropole Minimum 11 516 → Gravelines-Dunkerque 83 62 59 BC Orchies Hyères-Toulon Var Basket de 7 à 14 licenciés pour 1000 habitants 1 013 k hbts / 4 689 licenciés 62 59 ASC Denain VPH 13 - de 7 licenciés pour 1000 habitants 59 2 579 k hbts / 21 611 licenciés NOMBRE D’HABITANTS Fos Ouest Provence Basket 1 975 k hbts / 9 692 licenciés Médiane 41 579 Pour les 18 clubs PRO B saison 2013-2014 64 76 76 02 Elan Béarnais Pau Lacq Orthez 02 St Quentin Basket-Ball 657 k hbts / 7 141 licenciés Moyenne 67 217 541 k hbts / 2 549 licenciés 24 51 27 75 51 67 Boulazac Basket Dordogne Maximum 284 970 → Hermine de Nantes 92 Champagne Chalons Reims Basket 415 k hbts / 2 688 licenciés 567 k hbts / 2 806 licenciés 54 87 67 Minimum 4 008 → Saint-Vallier 75 Limoges CSP Paris Levallois 376 k hbts / 3 734 licenciés 2 250 k hbts / 4 800 licenciés 86 72 45 92 Poitiers Basket 86 JSF Nanterre 428 k hbts / 2 693 licenciés NOMBRE D’HABITANTS 1 582 k hbts / 7 861 licenciés 44 49 Médiane 65 049 Pour les 34 clubs LNB saison 2013-2014 21 67 49 BC Souffelweyersheim 790 k hbts / 16 366 licenciés Moyenne 149 724 Strasbourg IG 44 71 1 099 k hbts / 13 568 licenciés Hermine Nantes Atlantique 86 1 296 k hbts / 21 250 licenciés 54 72 42 01 SLUC Nancy Le Mans Sarthe Basket 733 k hbts / 4 369 licenciés 87 566 k hbts / 6 631 licenciés 69 21 45 JDA Dijon Basket Orléans Loiret Basket 526 k hbts / 3 593 licenciés 660 k hbts / 6 728 licenciés 73 24 71 27 Elan Chalon ALM Evreux 26 556 k hbts / 4 762 licenciés 588 k hbts / 3 374 licenciés 01 76 JL Bourg Basket SPO Rouen Basketball 604 k hbts / 5 952 licenciés 06 42 STB Le Havre 1 251 k hbts / 8 716 licenciés Chorale de Roanne 749 k hbts / 13 974 licenciés 13 62 64 69 SOM Boulogne 83 ASVEL Lyon Villeurbanne 1 744 k hbts / 16 784 licenciés ESSM Le Portel 73 1 463 k hbts / 11 689 licenciés Aix Maurienne Savoie Basket 419 k hbts / 2 872 licenciés 26 Saint Vallier Basket Drôme 488 k hbts / 3 554 licenciés

Bonnes pratiques : « Urban PB » un exemple réussi de coopération de clubs amateurs et club pro pour animer le territoire Le PB86 a inventé un tournoi de basket 3x3 en partenariat avec l’UNSS et les clubs amateurs du Grand-Ouest. Pour la 4ème édition, l’évènement comprenait deux phases en 2014 : des tournois de qualifications dans 7 villes différentes et une grande finale, dans l’hypercentre de Poitiers.

Cette opération est l’occasion d’une véritable coopération entre les associations sportives volontaires et le club professionnel. L’organisa- tion est en effet pilotée par les salariés du PB relayée par le club local. Les ressources partenariales et la force de communication du club pro- fessionnel sont mis à profit tandis que les réseaux et la débrouillardise des bénévoles facilitent la mise en œuvre opérationnelle.

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 15 2. CONCURRENCES et PARTENARIATS

34 clubs, 158 collectivités, 8 000 entreprises…

2.1. ENVIRONNEMENT DU BASKET PRO FRANÇAIS

A l’intersection de logiques verticale et horizontale Les clubs composant la LNB se situent au croisement de deux logiques.

D’une part, en tant qu’adhérents de la FFBB, ils sont positionnés au sommet de la pyramide en tant que régisseurs du basket de haut-niveau. Cela les amène à respecter un certain nombre de réglementations fédérales et les inciter à se conformer au cahier des charges représenté par le label-club de la LNB par exemple.

D’autre part, en tant qu’acteurs économiques, ils oeuvrent à offrir un spectacle et à valoriser l’image d’un territoire. A ce titre, ils négocient avec les différentes collectivités des conventions d’objectifs en relation avec leurs compétences respectives et s’engagent dans des partenariats avec un grand nombre d’entreprises souvent locales.

Au quotidien, ces logiques sectorielle et territoriale s’articulent plus ou moins harmonieusement. Entre les attentes des uns et des autres, le club professionnel poursuit son propre projet de développement dans le respect de son identité et des orientations stratégiques choisies.

Au-delà des inter-relations franco-françaises, les clubs de basket professionnel peuvent être confrontés à des instances internationales que cela soit dans le contexte basket (en tant que fournisseur de joueurs pour des championnats étrangers ou du fait d’un engagement en championnat d’Europe des clubs) ou plus globalement.

Environnement : Interactions territoriales et économiques du basket professionnel français

Ministères Partenaires Basket Partenaires Médias

Collectivités territoriales Partenaires privés Partenaire digital Partenaires techniques

• Conseils régionaux • Conseils généraux • Municipalités • Agglomérations.

Clubs amateurs et professionnels

16 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Il existe en France 2 championnats de basket parmi 9 autres championnats du sport professionnel collectif masculin français

2.2. UNE CONCURRENCE SÉVÈRE

A/ Les ligues professionnelles françaises

Positionnement du basket pro en France Il est intéressant de positionner le basket parmi les cinq principaux sports collectifs professionnels en France en parti- culier en se concentrant sur la première division de manière à considérer un périmètre similaire. Evidemment, les sports d’extérieur et de grand terrain que sont le football et le rugby trustent régulièrement les deux premières places au regard de la plupart des indicateurs analysés. Le basket est en outre spécifique en ce qu’il se pratique avec cinq joueurs sur le terrain : ce qui induit, de fait, des ressources humaines moins nombreuses que dans des sports à effectif plus important.

Cependant, son développement et sa médiatisation lui permettent de distancer le hand et le volley en termes de droits TV, d’affluence moyenne, de montant moyen des salaires ou encore de budget moyen. Bien plus que cela, les clubs de la LNB sont, parmi ceux des cinq ligues, ceux qui génèrent le plus de revenus de billetterie en termes relatifs avec 15% contre 11% pour le football, 9% pour le rugby et le hand et seulement 4% pour le volley. Cela repésente une nouvelle illustration de la bonne implantation des clubs de basket professionnel masculin malgré des outils encore perfectibles.

Chiffres clés des principales ligues professionnelles de sports collectifs masculins français (saison 2014-2015 pour les ligues professionnelles et saison 2013-2014 pour les clubs)

SPORT FOOTBALL RUGBY BASKET-BALL HAND-BALL VOLLEY-BALL CYCLISME

Ligue LFP LNR LNB LNH LNV LNC

Championnat TOP 14 PRO A DM 1 LAM 1ère division

Budget de fonctionnement 713 137 11,4 4,9 1,6 1,58 de la Ligue (en M€) Budget de fonctionnement 15,3 6,2 - 1,4 1,6 1,58 (en dehors des reversements aux clubs)

Personnel permanent à la Ligue 54 34 12 9 6,5 2

Nombre de clubs 20 14 16 14 14 -

Budget total des clubs (en M€) 1 497 267 74 57 20 41

Budget moyen des clubs (en M€) 74,9 19,1 4,6 4,1 1,5 13,7

Salaire moyen brut mensuel 45 000 € 13 200 € 10 178 € 6 598 € 3 750 € 12 746 € des clubs Affluence moyenne saison 21 155 13 538 3 881 2 504 - - régulière des clubs Taux de remplissage 72,20% 77 % 81% 84% 65,3% - des stades et arénas *

Droits TV annuels (en M€) 607 31,7 6,3 1,2 1,2 -

Heures de diffusion en 2014 498 332 184 21 7 163 (Hors Chaine sport) * Classement au nombre d’heures 1er 2ème 3ème 15ème 22ème 4ème de diffusion

* Chiffres tirés de l’étude Fast Sport : http://www.sports.gouv.fr

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 17 CONCURRENCES et PARTENARIATS

En 2013-2014 2 clubs français en Euroleague 11 joueurs français en NBA

B/ Le basket européen Les clubs français en Euroleague Depuis 2012-2013 ; 4 clubs français ont tenté leur chance en Euroleague - Elan sportif chalonnais ; Strasbourg IG ; JSF Nanterre et Limoges CSP. Cela représente 6% des participants (4 éditions x 24 clubs). Saison après saison, les parcours des clubs français en championnats d’Europe des clubs déçoivent les attentes de leurs supporters. La victoire de la JSF Nanterre à Barcelone (2013-2014) avait été unanimement saluée, puis la qualification du Limoges CSP dans le championnat 2014-2015 a suscité beaucoup d’espoirs. La marche reste haute pour les meilleurs clubs français. A titre d’exemple, pour la saison 2012-2013, l’Elan Chalon était :

> en terme de budget, 21ème sur 24, avec 5,5M€ (soit un tiers du budget moyen des clubs qualifiés dans ce championnat) ; loin derrière les 42 millions d’euros du CSKA Moscou > en terme de taille de ville, 23ème sur 24, avec 46 000 habitants (soit un peu plus d’un dixième de la taille moyenne des villes de l’ensemble des 24 clubs) ; loin derrière les 6,4 millions d’habitants de la capitale espagnole. > L’Elan Béarnais Pau Lacq Orthez se distingue cependant en ayant le plus grand nombre de participations consécutives, soit 30 de 1978 à 2008.

Les projets de changement de format de ce championnat prévus au printemps 2016 pourraient modifier la donne à l’avenir21. A l’échelle nationale, la comparaison entre la Liga ACB et la LNB peut conduire à un certain optimisme car les écarts se réduisent incontestablement depuis quelques années, du fait de la crise économique mais éga- lement de grandes disparités au sein du système espagnol. Le système français est, quant à lui, très homogène, il lui manque sans doute une ou deux locomotives.

PAYS ESPAGNE FRANCE Championnat Liga ACB PRO A

Saison 2013-2014 2013-2014

Nombre de matches de la saison régulière 306 240

Nombre de clubs 18 16

Produits d’exploitation moyens 4 376 K€ 4 623 K€

Recettes billetterie moyennes 1 056 K€ 715 K€

Recettes droits TV moyennes 162 K€ 145 K€

Publicité / sponsoring 1 867 K€ 2 297 K€€

Affluence 6 442 (2009-10) 3 881

Taux de remplissage 80.26 % (2009-10) 81 %

Charges de personnel moyennes 5 028 K€ 1 792 K€

Bénéfices ou pertes totales - 70 051 K€ - 2 270 K€

21 Interview d’Alain Béral, Basket Hebdo 15/1/15 ; interview de Jordi Bertomeu, L’Equipe 27/01/2015

18 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Les joueurs apprécient la fiabilité financière des clubs français Sur le marché des joueurs de basket, les clubs français sont de plus en plus plébiscités. Les exigences du contrôle de gestion national et la puissance du droit du travail français induisent des garanties de mieux en mieux perçues et appréciées par les joueurs. Ainsi, dans la presse, les témoignages se multiplient sur les joueurs qui font le choix de rester (ou de revenir) dans les championnats LNB.

« Comme partout en Espagne, c’est la crise. 80 % des équipes ont des retards de paiement. On en a aussi. Si on continue à jouer, c’est que l’on sait très bien que l’on sera payé à un moment ou un autre. C’est quelque chose qui te touche au début car on n’est pas habitué à ça en France. » Basket Hebdo n°38, p19 -

« La crise en Espagne m’a fait douter. Vitoria est un club solide normalement mais les joueurs là-bas ont quand même connu des retards. » Basket Hebdo n°47, p.8 - Nobel Boungou-Colo

« Les retours en France de J.K. Edwards, Paul Harris ou montrent que la fiabilité financière de notre championnat vaut souvent mieux des promesses mirobolantes mais non tenues ailleurs ». Basket Hebdo n°71, p.2 – George Eddy

2.3. DES PARTENARIATS DIVERSIFIÉS

A/ Les médias E Contrat TV 2015-2020 : 50 M Une couverture médiatique multi-supports par rapport au contrat L’âge d’or de la médiatisation du basket en France reste les années +62% Canal+ 2013/2015 90 : l’époque de la Dream Team aux JO de Barcelone (1992) et du (6,2 ME = montant annuel, Sport + et Canal+sport) sacre du Limoges CSP en coupe d’Europe (1993). En termes de presse basket, on passe ainsi « d’une offre quasi-monopolistique +108% depuis 2013 dans les années 1980 à la profusion des années 1990 »22.

En termes de couverture télévisuelle de la PRO A, les saisons 12 94-95, 95-96 et 97-98 dépassaient les 70 matches23 diffusés dont, déjà, une très large proportion sur les chaînes à péage. Une 10 « privatisation » du basket français favorisé par le triple effet de la 10 libéralisation du marché télévisuel français, de l’intérêt accru pour 8 le basket à la suite des JO de Barcelone et le fantasme représenté par les chaînes payantes auprès des dirigeants du basket de l’époque. Aujourd’hui, le traitement du basket correspond à 147 6 6,2 matches télé-diffusés par saison (PRO A, Euroleague, Eurocup, grandes compétitions internationales, NBA). Outre les matches 4 4,8 diffusés dans le cadre du contrat liant la LNB à Numericable-SFR et L’Equipe 21, d’autres accords existent afin de développer 2 la diffusion du basket et des clubs français sur les écrans de télévision. Ainsi, jusqu’à la saison 2014/15, des possibilités de décrochages régionaux existaient pour certains matches de 0 xxxx-2013 2013-2015 2015-2020 championnats particuliers (négociés entre les clubs et France (Groupe C+) (Groupe C+) (Numéricable SFR et L’Equipe 21)

22 Rebillard Franck, « La presse basket en France. Evolution et diversification des magazines (1982-2002) ». In Archambault F., Artiaga L. & Frey P-Y. (Eds). L’aventure des « grands » hommes. Etudes sur l’histoire du basket-ball. Pulim, 2003, pp.205-226 → En 1994, l’auteur dénombre que Maxi-Basket est diffusé à 43 587 exemplaires, MVP Basket à 50 000, Sport Action Basket à 28 015, Mondial Basket à 78 295 et 5 Majeur à 56 6622 (données OJD, diffusion totale payée). 23 Bolotny Frédéric, « Basket et télévision : une impossible histoire d’amour ? » ». In Archambault F., Artiaga L. & Frey P-Y. (Eds). L’aventure des « grands » hommes. Etudes sur l’histoire du basket-ball. Pulim, 2003, pp.227-252 → En 94-95, l’auteur signale 4 diffuseurs pour 1 audience moyenne de 3,1 points ; cette audience descend à 1,1 point en 2001-2002 et il ne reste plus comme diffuseur que Sport+ en 2002-2003 (source Maxi-Basket-LNB)

12 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 19

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2 CONCURRENCES et PARTENARIATS

Télévisions avec l’accord de Canal+). Un dispositif qui ne sera a priori pas reconduit dans le cadre du nouveau contrat de droits TV. Mais d’autres accords existent tels ceux entre les diffuseurs et les clubs pour la retransmission des matches d’Eurocoupe (Eurosport, L’Equipe 21) contribuant à la valorisation et à la visibilité du basket. La diffusion de certaines de ces rencontres européennes sur des chaines en clair de la TNT permet notamment d’augmenter la cible d’audience par rapport aux audiences potentielles plus restreintes des chaines à péage.

Vis-à-vis des autres sports collectifs de salle, qui lui sont davantage comparables que les mastodontes que sont le football (L1) et le rugby (Top 14), le championnat de PRO A tire son épingle du jeu tant sur le plan financier que sur le plan de la visibilité. D’un point de vue financier, les droits perçus par la LNB sont encore supérieurs à ceux négociés par la LNH pour le championnat de D1 Masculine (4M€, beIN SPORTS) et par la LNV, qui a signé un accord avec L’Equipe 21 de 3 ans moyennant des droits TV compris entre 800 000 et 1 ME la saison (auxquels s’ajoutent la prise en charge des frais de production, pour un total de l’ordre de 1,2 ME annuels).

Dans la presse, la couverture du basket par L’Equipe représente l’emploi de quatre journalistes spécialisés et d’un autre à L’Equipe Mag. La surface rédactionnelle consacrée à ce sport, dans le quotidien sportif représente 5% de l’ensemble. La LNB a d’autre part conclut un partenariat avec RMC qui devient radio officielle du basket professionnel français et diffuse au cours d’une saison 96 000 exemplaires du magazine Soir de match.

Exemple d’une semaine de télédiffusion basket

DROITS TV (EN ME ANNUELS) DÉTENTEUR(S) DISPOSITIFS

• 2 rencontres de Pro A par journée sur MCS • 1 magazine hebdomadaire Numericable-SFR • All-Star Game LNB 10 • Leaders Cup • 12 rencontres de Pro A L’Equipe 21 • All-Star Game • Leaders Cup • 2 rencontres de Division 1 par semaine LNH 4 beIN Sports • Captation de l’ensemble des rencontres • 1 magazine hebdomadaire • 26 matches de saison régulière LNV 1,2 L’Equipe 21 (16 chez les hommes et 8 chez les femmes) • Play-offs en intégralité

Sources : LNB, LNH, LNV, http://www.lequipe.fr/Medias/Actualites/Quels-montants-pour-les-droits-tele-des-sports-collectifs-francais/583139.

Des relations privilégiées avec plusieurs autres média Le basket français dispose d’un hebdomadaire diffusé à 21 000 exemplaires par semaine (7 000 vendus) 24 : Basket Hebdo emploie 4 journalistes à plein temps pour produire, chaque jeudi 24 à 32 pages évoquant les parcours des équipes de France, les actualités des clubs de l’élite jusqu’en Nationale 3 (5ème division), le basket féminin, les championnats de jeunes, la NBA, les coupes d’Europe, etc. Son lectorat est constitué à 70% de pratiquants (à 50% de licenciés FFBB, à 42% de joueurs de club). Le cœur de cible est masculin à 78% ; sur la tranche d’âge 25-49 ans (à 59%). Le profil du lectorat correspond à 44% aux CSP+. L’audience est estimée à 144 900 lecteurs par semaine grâce à 1 taux de circulation de 6,925. Une enquête spécificique serait nécessaire mais il faut préciser que les clubs professionnels de basket entretiennent des relations privilégiées avec les titres de presse quotidienne régionale (PQR) de leur territoire. La couverture média est en outre assurée par le biais de matches commentées sur le réseau radiophonique de FranceBleu.

24 Sachant qu’il existe bien sûr d’autres magazines d’une périodicité moins fréquente : Mondial Basket, 5 Majeur et Reverse. Ces médias papiers ont du s’adapter au développement des sites Internet spécialisés qui concentrent l’audience. La version actuelle de Basket Hebdo est ainsi la résultante de la fusion de plusieurs titres pré-existants. 25 Source : Tarifs presse du périodique Basket Hebdo 24/10/2013 http://tarifspresse.com/PDF/00727_20131024.pdf

20 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 8 000 partenaires privés pour les Clubs et

B/ Les entreprises

Diversité du partenariat En 2013-2014, le sponsoring a représenté 46% des produits d’exploi- tation des clubs LNB (50% pour la PRO A et 42% pour la PRO B). Les clubs de basket professionnel ont particulièrement bien résisté à la crise ayant impacté l’économie et les finances françaises à la fin des années 2000. Les montants du sponsoring se sont mainte- nus contribuant à ce que la grande majorité des clubs présentent aujourd’hui une situation nette positive (87%). Cela constitue un bilan exemplaire que ce soit à l’échelle française ou européenne, toutes disciplines confondues. Ce phénomène s’explique en particulier par la structuration du partenariat des clubs LNB.

Cette source de financement est en effet très diversifée avec des partenaires représentant de nombreux secteurs économiques diffé- rents – les secteurs les plus représentés sont, par ordre décroissant, ceux de la banque/assurances ; de la construction/BTP et de la distribution - et des entreprises de tailles variées. On dénombre ainsi 133 partenaires privés en moyenne par club. Pour les 10 prin- cipaux sponsors de l’ensemble des clubs, la contribution moyenne s’élève à 61k€. Chacun s’engage pour des montants en cash ou en échange-marchandise. Cette diversité évite le phénomène de dépen- dance à un seul et unique gros sponsor. D’autre part, la signature de partenariats pluri-annuels favorise encore la solidité des budgets. Certains dépassent les 45 mois. Ainsi, 26% des recettes par saison proviennent de 3,8 partenaires pluri-annuels.

Partenariat privé : « L’union fait la force ! »

Répartition du nombre de partenaires privés en fonction du total et sponsoring / prestations de service :

Inférieur à 25 k€ en revenu 8 096 95,6%

Supérieur ou égal à 25 k€ et inférieur à 50 k€ en revenu 228 2,7%

Supérieur ou égal à 50 k€ et inférieur à 100 k€ en revenu 103 1,2%

Supérieur ou égal à 100 k€ en revenu 39 0,5%

TOTAL 84 66 100,0%

Sources : Label LNB 2014 (sur 2012-2013) et estimations sur la base des réponses fournies en fonction du niveau de budget

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 21 CONCURRENCES et PARTENARIATS

L’Elan Chalon, apporteur de nouveaux marchés aux entreprises locales26 Connaissant l’importance croissante des visiteurs chinois en France, ce club de basket professionnel s’est intéressé à leurs attentes. En mobilisant des vignerons et hôteliers dans l’environnement de club, a été conçu, de toutes pièces, un circuit oeno-touristique à l’attention de ces nouveaux touristes. Le projet de rapprochement inclut ainsi un partenariat au niveau du vin, mais également du basket au travers de séjours de préparation de part et d’autres.

158 partenaires publics pour les Clubs et

C/ Les collectivités et l’Etat

Un véritable travail coopératif avec les collectivités locales Le soutien public est également indéniable : dans le cadre de programmes d’animation locale et de missions d’intérêt général, les subventions constituent 34% de leurs produits d’exploitation pour l’ensemble des clubs LNB.

Le principal soutien est constitué par les municipalités (43%) puis, dans une moindre mesure, par les communautés d’agglomération (27%). Le financement par les conseils départementaux (14%) et par les conseils régionaux (11%) complètent l’ensemble (les 5% restants correspondent à divers autres organismes publics comme les fonds européens par exemple). En moyenne, les clubs comptent 4,6 partenaires institutionnels.

Les clubs de PRO A perçoivent en moyenne 561k€ de la part des villes, 348k€ des agglomérations, 149k€ des conseils départementaux, 103k€ des conseils régionaux et 100k€ d’autres financeurs publics. L’ensemble représente 29% de leurs recettes soit une part inférieure à celle des clubs de hand et volley professionnels masculins. La PRO B est plus dépendante des soutiens publics qui constituent 43% de ces produits d’exploitation : en moyenne, cela se compose de 335k€ par club en provenance des communes, 206k€ des agglomérations, 131k€ des conseils départementaux, 118€ des conseils régionaux et 9k€ des autres pouvoirs publics.

Sur ce point, il faut signaler que

> les communes ou communautés de communes apportent également leur contribution au travers des équipements sportifs.

> Pour 1€ de subvention, les clubs professionnels versent 0,72€ aux différents organismes publics.

26 Cf. Basket Hebdo n°71, 8 janvier 2015, page 11, interview de Remy DELPON directeur général de l’Elan Chalon

22 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 Montant et part des subventions accordées aux clubs de chaque ligue (2012-2013)

LFP LNR LNB LNH LNV

Ligue 1 Ligue2 TOP 14 PRO D2 PRO A PRO B DM1 LAM LBM

Montant des subventions 12 973 16 301 8 955 5 201 20 179 13 911 14 968 12 658 7 214 (en k€)

Part des 1 % 8 % 4 % 6 % 29 % 43 % 31 % 64 % 76 % subventions

Source : Rapport des contrôles de gestion des différentes ligues + Données économiques DM 1 H

Bonnes pratiques des uns et des autres Chalon-Reims, une fusion soutenue par le Conseil Général

Le club intitulé « Champagne Châlons Reims Basket » est né pendant l’été 2010 de l’union (et non de la fusion) des deux clubs phares du département de la Marne.

Le premier de ces clubs, basé à Châlons-en-Champagne, est né en 1925, via la création d’une section basket au sein d’un club omnisport. Son histoire se dessine en quelques grandes périodes. En particulier, entre 1991 et 2008, il évolue en PRO B avec quelques incursions en PRO A (1993-1994 ; 1999-2000).

Le second, basé à Reims, connait un parcours plus mouvementé. Il est né en 1973 de la fusion de deux clubs, le « stade de Reims Cheminots » et « l’Olympique Rémois ». Il évolue en Nationale 1 B à partir de la saison 1982-1983 puis accède à la Nationale 1 A à partir de 1989-1990. Mais en mai 1992, le club est liquidé par décision du Tribunal de Grande Instance de Reims. Il faudra attendre la saison 2000-2001 pour retrouver la PRO B ; puis 2003-2004 pour atteindre la PRO A. Mais le club ne se stabilise pas et connait à nouveau une descente en PRO B puis en NM1.

A l’issue de la saison 2009-2010, le club emblématique de Châlons-en-Champagne, l’« ESPE Basket Pro » termine 6ème sur 18 du championnat de Nationale 1 tandis que le « RCB » basé à Reims devient champion de nationale 1 et accéde en PRO B. Pour assurer le maintien et trouver la stabilité recherchée, les dirigeants de part et d’autre décident de l’union. La motivation de ce rapprochement est clairement la volonté d’associer les forces pour compter dans l’élite du basket national. L’objectif affirmé est la montée en Pro A dès les prochaines années. Ainsi, le soutien du Conseil Départemental de la Marne, au lieu d’être divisé, se cumule, et les aides des municipalités de Reims et Châlons en Champagne s’additionnent pour plus d’efficience.

Il faut noter que le Conseil Départemental de la Marne selon l’argus des départements établi par l’association des contribuables associés obtient la note maximale (20/20) pour sa bonne gestion des deniers publics. Si le sport ne représente qu’un des secteurs de dépense de la collectivité, loin derrière les affaires sociales ou les collèges, dans un contexte de raréfaction des fonds publics, la démarche peut être soulignée.

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 23 3. CONCLUSION

UN DIAGNOSTIC À PARTAGER

Acteur incontournable du sport professionnel français, le basket-ball représente un poids économique évalué à 800 emplois équivalents temps plein et 110 millions d’euros de chiffre d’affaires. Au cours de la dernière décennie, les efforts de structuration administrative, commerciale et d’assainissement des situations financières sont notables et rendent les championnats LNB exemplaires en bien des points. Les clubs de PRO A connaissent, pour la saison 2013-2014 une situation nette cumulée positive. Il s’agit un cas unique dans le sport collectif français qui atteste de la rigueur du contrôle de gestion mais également des dirigeants de clubs et de la LNB

UN DISPOSITIF D’OBSERVATION À INSCRIRE DANS LA DURÉE

Via la DNCCG, au travers de l’homologation des contrats ou encore, plus récemment, avec le dispositif de Label Club, les clubs PRO A et PRO B produisent de plus en plus systématiquement des données fiables et pérennes. Cette transparence confère à la France une avance significative dans la connais- sance et l’analyse du fonctionnement du basket professionnel. Il y a un vrai intérêt à poursuivre la collecte de ces données et plus encore à en généraliser l’exploitation à des fins de gestion mais également de valorisation.

2015-2016 2015-2016 2015-2016

UNE ÉVALUATION DE L’UTILITÉ SOCIALE

Le basket professionnel français ne peut cependant se résumer à des chiffres clés strictement finan- ciers. Entreprises de spectacle, les clubs de PRO A et de PRO B remplissent également d’importantes missions de formation et de nombreuses missions d’intérêt général. Pour en rendre compte, il importe de se pencher sur la multitude des actions d’animation territoriale et de cohésion sociale mises en oeuvre au quotidien par ces acteurs locaux. Ils déploient ainsi des programmes ambitieux en faveur de publics cibles ou sur des thématiques prioritaires. A l’avenir, une estimation de l’utilité sociale générée par les clubs évoluant en championnat LNB complètera utilement les chiffres-clés présentés dans ce document.

24 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 4. SOURCES et METHODOLOGIE

Les données compilées par la DNCCG sur les comptes individuels d’une part et par la LNB autour des contrats de travail et des affluences d’autre part ont fourni des chiffres exhaustifs pour l’ensemble des clubs évoluant en PRO A et PRO B pour la saison 2012- 2013 (données financières) et pour la saison 2013-2014 (emplois et affluences). Les candidatures au Label Club 2014 ont également permis de collecter des informations couvrant la moitié des acteurs des championnats LNB et d’établir des estimations sur la base des caractéristiques générales des autres clubs pour la saison 2012-2013. Pour les populations par département et les nombres de licenciés ont été utilisées les données de l’INSEE (populations légales 2011 établies au 1/1/2014) et les données détail- lées du ministère en charge des sports (effectifs licenciés en 2013, établis au 12/8/2014). Les données de l’Atlas national des fédérations sportives ont également été exploitées pour ce qui concerne les chiffres-clés FFBB (effectifs 2010-2011, publication en 2012). Des données ont enfin été collectées auprès des différents services de la LNB, de Basket Hebdo, de L’Equipe et d’un certain nombre d’autres parties prenantes.

Ce travail de collecte a également donné lieu à la publication d’une plaquette de synthèse.

Etude réalisée par le Centre de Droit et d’Economie du Sport

&

13, rue de Genève 87100 LIMOGES www.cdes.fr

Contact : Sabine Chavinier-Réla [email protected] 05.55.45.76.00

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 25 TABLE DES MATIÈRES

EDITORIAL...... 2

SOMMAIRE...... 3

UN PEU D’HISTOIRE...... 4

CONTEXTE...... 6 A/ La capacité des clubs et du centre fédéral à former des joueurs de très haut niveau, les excellents résultats des équipes de France et le sérieux de sa gestion confèrent au Basket de haut niveau français une très grande reconnaissance internationale...... 6 B/ Toutefois le basket professionnel français évolue dans un contexte rendu très difficile par la forte concurrence aussi bien interne (le basket en Europe) qu’externe (les autres spectacles, notamment sportifs, en France)...... 6 C/ La crise économique affecte également le basket français, cependant malgré la restriction des dépenses publiques, les difficultés des entreprises sponsors et l’atonie de la consommation, les clubs résistent remarquablement bien...... 6

PROBLÉMATIQUES ET ENJEUX...... 7 UNE PREMIÈRE ÉTAPE VERS L’OBSERVATION/VALORISATION DU BASKET PROFESSIONNEL...... 7 UNE PREMIÈRE ÉTAPE VERS UN PROJET STRATÉGIQUE...... 7

1. LE BASKET PRO EN FRANCE : UN ETAT DES LIEUX ...... 8

1.1. ECONOMIE ...... 8 A/ Les finances ...... 8 Chiffres d’affaire cumulés des clubs LNB et de la LNB : > 110 millions d’euros ...... 8 Chiffres clés : La structuration des produits d’exploitation (graph.) ...... 8 Evolution des produits moyens : des progrès significatifs ...... 8 Bonne pratique - La situation nette du Limoges CSP ...... 9

B) Les emplois ...... 9 Nombre d’emplois temps plein cumulés dans les clubs et la LNB lors de la saison 2013-2014 > Plus de 800 personnes ...... 9 Evolution des ressources humaines des clubs de basket pro : un vrai staff autour des joueurs ...... 9 Chiffres-clés : la structuration des emplois ...... 9 Bonne pratique : la gestion des ressources humaines au MSB ...... 9

1.2. AUDIENCES ...... 10 A/ Dans les salles ...... 10 Affluence cumulée des matches de la saison régulière et des évènements LNB (saison 2013-2014) : 1 904 714 spectateurs dans les salles ...... 10 Statistiques des abonnements – saison 2012-2013 ...... 10 Un spectacle de plus en plus prisé ...... 10 Bonnes pratiques : meilleurs clubs en terme d’abonnés, de taux de remplissage, d’affluence et de capacité...... 11

B) Sur les écrans ...... 11 Evolution de la médiatisation : de la TV aux écrans ...... 11 Evolution du nombre de visiteurs annuels du site LNB.fr ...... 12 Bonnes pratiques : innovation et créativité des clubs sur les écrans ...... 12

1.3 TERRITOIRES ...... 13 A/ Implantation administrative ...... 13 Les clubs sont implantés dans des agglomérations d’en moyenne 270 000 habitants ...... 13 Villes, agglomérations, départements, régions : les échelons géographiques que lesquels peuvent porter l’analyse sont nombreux ...... 13 Répartition des départements des clubs LNB en fonction de la part de la population urbaine ...... 13 Diversité des villes représentées en PRO A et PRO B ...... 14

26 Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 B) Implantation sportive ...... 14 Des liens étroits entre basket pro et basket amateur ...... 14 Fait marquant : taux de pénétration = 6,8 licenciés FFBB pour 1 000 habitants (soit 8ème rang pour la FFBB) ...... 15 Carte clubs pro / nombre de licenciés FFBB (cf. plaquette) ...... 15 Bonnes pratiques : « Urban PB » un exemple réussi de coopération de clubs amateurs et club pro pour animer le territoire ...... 15

2. CONCURRENCES & PARTENARIATS ...... 16

2.1. ENVIRONNEMENT DU BASKET PRO FRANÇAIS ...... 16 34 clubs, 158 collectivités, 8 000 entreprises, etc ...... 16 A l’intersection de logiques verticale et horizontale ...... 16 Illustration : cf. plaquette ...... 16

2.2. UNE CONCURRENCE SÉVÈRE ...... 17 A/ Les ligues professionnelles françaises ...... 17 Il existe en France 2 championnats de basket parmi 9 autres championnats du sport professionnel collectif masculin français ...... 17 Positionnement du basket pro en France ...... 17 Chiffres-clés des principales ligues professionnelles de sports collectifs français (2012-2013) ...... 17

B/ Le basket européen ...... 18 En 2013-2014 2 clubs français en Euroleague ; 11 joueurs français en NBA ...... 18 Les clubs français en Euroleague ...... 18 Tableau comparatif basket liga ACB / Basket PRO A ...... 18 Les joueurs apprécient la fiabilité financière des clubs français ...... 19

2.3. DES PARTENARIATS DIVERSIFIÉS ...... 19 A/ Les médias ...... 19 Contrat TV 2012-2017 = +50% par rapport au contrat précédent (6,2M€ = montant annuel, Sport + et Canal+sport) ...... 19 Une couverture médiatique multi-supports ...... 19 Exemple d’une semaine de télé-diffusion basket ...... 20 Des relations privilégiées avec plusieurs autres médias ...... 20

B/ Les entreprises ...... 21 8 000 partenaires privés pour les Clubs PRO A et PRO B ...... 21 Diversité du partenariat ...... 22 Répartition du nombre de partenaires par tranche (<25k€ = 96% !) « L’union fait la force ! »...... 22 L’Elan Chalon, apporteur de nouveaux marchés aux entreprises locales ...... 22

C/ Les collectivités et l’Etat ...... 22 158 partenaires publics pour les clubs PRO A et PRO B ...... 22 Un véritable travail coopératif avec les collectivités locales ...... 22 Bonnes pratiques des uns et des autres – Chalon-Reims, une fusion soutenue par le Conseil Général ...... 23

3. CONCLUSION ...... 24 UN DIAGNOSTIC À PARTAGER ...... 24 UN DISPOSITIF D’OBSERVATION À INSCRIRE DANS LA DURÉE ...... 24 UNE ÉVALUATION DE L’UTILITÉ SOCIALE ...... 24

4. SOURCES & MÉTHODOLOGIE ...... 25

5. TABLE DES MATIÈRES ...... 26

Chiffres-clés du basket professionnel français | Saison 2014-2015 27 CHIFFRES-CLÉS DU BASKET PROFESSIONNEL FRANÇAIS

SAISON 2014/ 2015 hotelrepublique.com - 2015 - © : LNB, Picasa, Shutterstock. Picasa, LNB, hotelrepublique.com - 2015 © :

EMPLOI I FINANCE I TERRITOIRES I PERSPECTIVES I PARTENARIATS I AFFLUENCES

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