Redmine, Tracを使った「定量的プロジェクト管理ツール」の紹介

Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan

SEC特別セミナー 2012年04月11日

独立行政法人情報処理推進機構技術本部ソフトウェア・エンジニアリング・センター

研究員大和田裕

リアルタイムなタスク管理  反復開発計画（イテレーション、スプリント，．．）が頻繁に変更される  機能追加やバグ修正、リファクタリングによるソースコード修正に対応したタスク管理が必要

ソースコードの二重管理  リリース済みのソースコードと、開発中のソースコードの同時管理が必要

変更管理とバージョン管理の連携  継続的な機能追加に対応した、仕様変更と連携したバージョン管理が必要

Redmine,Tracを使ったAgile開発～開発プロセス効率化の一例～

オープンソースのプロジェクト管理ソフトウェア

 障害管理システム(Bug Tracking System)として使用  バグの情報をチケットで一元管理  チケットのステータス遷移で制御  終了チケットを履歴として残す

 課題管理システムへ(Issue Tracking System)  障害だけでなく、課題や要望に使用  バージョン管理システムとの連携  チケットとリビジョンを紐付

 チケット駆動開発へ(Ticket Driven Development)  作業をタスクに分割し、チケットに割り当てる

担当者が割り振られ、その作業に「登録」，「担当者割り当て」，「作業中」，「完了」などの状態がある作業

設計設計設計設計開発開発開発開発テストテストテストテスト（反復単位）（反復単位）（反復単位）（反復単位）

第一リリース第ｍリリース

チケットをタスクカードとして使用  作業履歴、進捗、バージョン管理情報を付与  作業／課題指示書 チケットをグループ分け  リリース単位（バージョン）  反復単位（マイルストーン） チケット一覧をタスクボードとして使用

タスクボードとして使用  使用者によってViewを切替  帳票として（PDF,Excel）出力

 開発者は、自分に割り当てられているタスクやリスクを明確に知ることができる

 開発者は、割り当てられたチケットの必要項目に入力するだけなので、作業報告を省力化できる

 管理者は、進捗やリスクについての収集作業を省力化できる

 管理者は、プロジェクト管理機能によって残タスク・進捗率をリアルタイムに見ることができる

 変更や履歴の追跡（トレーサビリティ）

 ツール連携（Ｗｉｋｉ、構成管理ツール、ビルド管理ツール）

チケットによる進捗や品質のプロジェクト管理メトリクスへ集計プロジェクト情報の一元管理プロジェクト管理の問題を機能へ

開発ツール構成管理ツール

マネージメント機能の実装

開発・報告作業をサポートＰＭの意思決定をサポート

定量的プロジェクト管理ツールの紹介

ツール提供の背景

インフラ基盤としての高信頼性の要求要求の多様化・高度化市場競争の激化

レポーティング．．

開発の多様化・高機能化法対応・リスク対策開発の短期間化・低コスト化などの社会的要請

課題管理．．進捗管理．．品質確保．．

高難易度となったプロジェクト・マネジメント作業を支援するが必要

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 11 Center SEC 開発の多様化・短期間化・低コスト化 Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri 開発フレームワーク・開発ツールを利用 既存アプリケーションの再利用 変更／追加部分のみの開発 機能・アプリケーションの分割開発 外部発注開発、オフショア開発

プロジェクトの状況把握が困難品質がバラつき全体品質管理が困難問題解決の判断遅延

定量的なデータに裏付けられた、網羅的・統一的なプロジェクト・マネジメントが必要

開発プロジェクトの「見える化」

定性的な「見える化」アプローチ俯瞰図チェックシート失敗事例集プロジェクト成否見落としの排除失敗から学んで要因の明確化リスクの明確化失敗を防止

統合的分類表アな実践の場客観的・網羅的に定量的プロジェクト問題箇所を把握プ「ロ見管理ツールとしてプロジェクトーえ

チる化公開」

測定項目リスト定量的プロジェクト管理ツール測定分析データ一覧表プロジェクトの状況データの自動収集を定量的に把握ベース尺度一覧表分析・診断定量的な「見える化」アプローチ

「見える化」すると

品質の予測ベンチマーキング

定量的プロジェクト管理ツールベンチマークデータ分析・診断・品質予測データ要求分析・設計の品質予測蓄積予実管理・進捗予測蓄積データからの基準値プロダクトの品質予測プロジェクト管理業界の傾向を示すプロジェクトの品質予測参照値定量的プロジェクト管理基準値参照値

定量データ分析のノウハウが乏しく手間定量データの収集に工数がかかるため進がかかりプロジェクト遅れ予測などを簡単行中プロジェクトの定量的診断が行えないに行えない定量データの自動収集統計グラフ描画による、視覚的・日次業務での定量データの収集を直観的な分析・診断可能に

定量的プロジェクト管理ツールに実装

プロジェクト管理機能と定量的データを蓄積による社内基準値分析・診断機能を一体で提供の作成 Excel等のデータをインポート

管理するツールの環境が整っていないプロジェクトを定量的に診断するための各プロジェクトで個別のExcelなどを使用基準値を持っていない

版管理（ソースコード）定量的プロジェクト管理ツール・ソース規模の推移システムの課題管理・工程別の障害件数定量（障害・課題）・不良発生原因、発生箇所データ進捗管理・計画値との比較による進捗の取得（計画と実績）ソースをプロジェクトの進捗を対策計画課題の把握・課題や進捗を診断実施将来進捗を課題の把握・の作成プロジェクト計画値の

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 15 Center SEC 定量的プロジェクト管理ツールとは Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri プロジェクト・タスクの進捗，課題・障害の解決状況，工数等の把握を定量的データにより行い、中小規模プロジェクトでのするツール

タスク進捗工数障害・課題収集

定量的データの収集定量的プロジェクト管理ツール集計プロジェクトの可視化・グラフ化複数プロジェクト俯瞰負荷管理

タスク・品質管理障害・課題管理可視化

グラフ表示による視覚的・直観的な分析・診断機能の提供 ダッシュボード表示 ドリルダウン・ドリルスルー表示 利用者によるグラフ・カスタマイズ 定量的データの自動収集 プロジェクト管理ツール、構成管理ツール 日常使用ツールからの日次業務データの取り込み Excel, MS Project, CSV等からのデータ収集 ツールが簡易に利用できることを重視 基本測定量（規模、工数、工期、品質）に絞って提供  高度で複雑な利用方法は将来の拡張 柔軟性・拡張性の確保 利用者による定量データの追加など  オープンソースとして公開（GPL）

既存ツールを活用 Redmine、Trac、Subversion、GIT、BIRT（BIツール）、Pentaho（ETLツール）

近日公開プロジェクトデータ収集定量的分析・設定管理管理支援機能・集計起動診断呼出機能プロジェクト管理プラットフォームプロジェクト管理プラットフォームチケット (Redmine,Trac,Subversion,GIT)

データ収集機能 ETLツール (Pentaho) 定量データデータ集計機能

複数プロジェクトプロジェクト個別グラフグラフ表示俯瞰表示機能俯瞰表示機能表示機能データ BIツール (Eclipse BIRT/BIRT Report Viewer) 公開中

サーバ Redmine/Trac BIRT Pentaho PostgreSQL Subversion/GIT Report Viewer

Web／アプリケーションサーブレットコンテナサーバ(Apache) (Tomcat)

Ubuntu Windows CentOS Windows7 Linux Server Professional

Webアクセス

クライアント

Internet FireFox Explorer

チケットについて

項目概要試験数計画試験実施のWBSで試験項目数の計画値を入力試験数実績試験実施のWBSで試験項目数の実績値を入力 SLOC計画値製造のWBSでソースコードの行数の計画値を入力想定バグ密度試験工程の親チケットとなるWBSでその試験工程の想定バグ密度を入力（件／KSLOC）試験項目密度試験工程の親チケットとなるWBSで、その試験工程における試験項目指標値_上限値密度の指標値の上限値を入力（件／KSLOC）試験項目密度試験工程の親チケットとなるWBSで、その試験工程における試験項目指標値_下限値密度の指標値の下限値を入力（件／KSLOC） WBS番号 WBS番号を入力 WBSチケット課題・障害の発生したWBSチケットIDを入力・課題・障害チケットとWBSチケットの関連付け・複数のWBSチケットに関連付けはできない

提供グラフについて

WBS（タスク）・品質管理 試験計画項目密度、 WBS進捗推移、WBS進捗変化、 EVM評価（進捗、工数）、ソフトウェア規模推移、試験進捗率、工数の予実、遅延重要タスク抽出 障害・課題管理 障害件数変化、障害解決予測、障害原因分析、障害発生密度、障害滞留状況、長期未解決課題抽出 要員負荷管理  負荷状況 プロジェクトを俯瞰するグラフ 定量管理ダッシュボード複数のグラフを縮小表示して、プロジェクト状況を俯瞰 複数プロジェクトを俯瞰するグラフ  複数プロジェクトの進捗確認、健全性確認

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 29 Center SEC WBS（タスク）・品質管理のグラフ(1/4) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  試験計画項目密度  試験項目のカバレッジを確認する  試験進捗率  試験項目がモジュールごとにどの程度消化されているかを示す

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 30 Center SEC WBS（タスク）・品質管理のグラフ(2/4) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  WBS進捗推移  過去の進捗の進み具合を描画し、開発の進み具合を把握する  WBS進捗変化  最近の開発進行度（変化分の大きさ）を確認する

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 31 Center SEC WBS（タスク）・品質管理のグラフ(3/4) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  EVM評価  EVMにより最近の開発価値とコストを把握する  ソフトウェア規模推移  ソース行数による規模の推移、及び計画値との対比を行う

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 32 Center SEC WBS（タスク）・品質管理のグラフ(4/4) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  工数の予実  開発工数の予実把握を行い、完了時の工数を予想する  遅延重要タスク抽出  開発が遅れているWBS（タスク）を抽出する

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 33 Center SEC 障害・課題管理のグラフ(1/3) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  障害件数変化  課題の件数、未解決数の推移、計画値との対比を把握する  障害解決予測  課題の未解決数と解決生産性から、解決完了日を推定する

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 34 Center SEC 障害・課題管理のグラフ(2/3) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  障害原因分析  現在の障害の数を原因別に分類する  障害発生密度  どのモジュールの品質が悪いのか把握する

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 35 Center SEC 障害・課題管理のグラフ(3/3) Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  障害滞留状況  長期間解決されていない障害を抽出する  長期未解決課題抽出  長期間解決されていない課題を抽出する

 負荷状況  開発グループ／開発者の負荷を把握する

 定量管理ダッシュボード  担当プロジェクトの全体を俯瞰する

SEC特別セミナー 2012年04月11日 Copyright© 2012 ＩＰＡ, All rights reserved. Software Engineering 38 Center SEC 複数プロジェクトを俯瞰するグラフ Software Engineering for Mo･No･Zu･Ku･Ri  複数プロジェクトの進捗確認  担当プロジェクト／サブプロジェクトで、リスクのあるものを検出する  複数プロジェクトの健全性確認  担当プロジェクト／サブプロジェクトのリスクを俯瞰する

共通機能

グラフ表示領域

ナビゲーション領域 HIDE/SHOWで切替

操作バー・パラメータ変更・エクスポート・ファイル出力・印刷

パンくずリスト表示領域

IPA（独立行政法人情報処理推進機構） http://www.ipa.go.jp/ SEC（ソフトウェア・エンジニアリング・センター） http://sec.ipa.go.jp/ 研究員大和田裕 [email protected]

ご清聴ありがとうございました

参考文献

入門Redmine 第２版 Linux/Windows対応、前田剛、株式会社秀和システム

Redmineによるタスクマネジメント実践技法、小川明彦，阪井誠、翔泳社

入門Trac 第２版 Linux/Windows対応、高山恭介、株式会社秀和システム

Redmineコミュニティ（Shinagawa.redmine）勉強会発表資料

Tracコミュニティ（Shibuya.trac）勉強会発表資料

Redmine, Tracを使った 「定量的プロジェクト管理ツール」の紹介

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