Direzione Al Banco Il Wealth Management Cura La Clientela Strategie Banca Popolare Di Spoleto
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ISSN 1972 - 8379 nota la Banco la Banco N. 81 - Maggio 2015 Direzione Al Banco il Wealth Management cura la clientela Strategie Banca Popolare di Spoleto: prosegue il rafforzamento Dal Gruppo La cessione del quinto, un mercato in crescita Finanza Controllo e privacy nella società digitale Storia 1915-18 Aerei per la guerra: le forze in campo Giammarco Urbani Raggiungere fasce sempre più ampie New Business Media Srl - Via Eritrea, 21 - 20157 Milano - POSTE ITALIANE SPA 21 - 20157 Milano Eritrea, - POSTE ITALIANE Via New Business Media Srl - di consumatori Sommario la Banco nota Nuova Serie N. 81 - Maggio 2015 REGISTRAZIONE Tribunale di Milano n. 292 del 15/04/2005 Direttore Responsabile: Riccardo Battistel Vicedirettore: Tommaso Adami Comitato di Direzione: Tommaso Adami, Riccardo Battistel, Luciano Colombini, Ippolito Fabris, p. 8 Umberto Vaghi 4 Al Banco il Collaboratori: Wealth Management Enrico Casale, Giovanni Ceccatelli, Marco Demicheli, Alessandro Manca, cura la clientela Alessandra Monguzzi, Andrea Pizzi, Francesco Ronchi, Umberto Vaghi 7 Banca Popolare Impaginazione: di Spoleto: prosegue Luca Rovelli il rafforzamento Stampa Faenza Industrie Grafiche S.r.l. - Faenza (RA) Costo copia: € 2,00 8 La cessione del quinto, un mercato in crescita EDITORE INCARICATO: New Business Media Srl 11 “Fango e Gloria” alla Società del Giardino p. 23 12 Controllo e privacy nella società digitale SEDE LEGALE E OPERATIVA: Via Eritrea, 21 - 20157 Milano - Tel. 02 39090 16 Raggiungere fasce sempre Iscrizione al Registro degli Operatori più ampie di consumatori di Comunicazione (ROC) N° 6357 ISSN 1972-8379 Associato a: 20 Progetto Itaca: in nome della salute mentale 23 Bentornato, PalaBancoDesio! Responsabilità: la riproduzione delle illustrazioni e articoli pubblicati dalla rivista, p. 27 nonché la loro traduzione è riservata e non può avvenire senza espressa autorizzazione della Casa Editrice. I manoscritti e le 24 “Ville in Brianza” illustrazioni inviati alla redazione non saranno restituiti, anche se non pubblicati e la Casa Editrice non si assume responsabilità guarda a EXPO per il caso che si tratti di esemplari unici. La Casa Editrice non si assume responsabilità per i casi di eventuali errori contenuti negli articoli pubblicati o di errori in cui fosse incorsa nella loro riproduzione sulla rivista. 27 L’Italia all’epoca Ai sensi del D.Lgs 196/03 garantiamo che i dati forniti saranno da noi custoditi e trattati con assoluta riservatezza e utilizzati dei longobardi esclusivamente ai fini commerciali e promozionali della nostra attività. I Suoi dati potranno essere altresì comunicati a soggetti terzi per i quali la conoscenza dei Suoi dati risulti necessaria o comunque funzionale allo svolgimento dell’attività della nostra 30 Aerei per la guerra: Società. Il titolare del trattamento è: New Business Media Srl, Via Eritrea 21, 20157 Milano. Al le forze in campo titolare del trattamento Lei potrà rivolgersi al numero 02 3909.0349 per far valere i Suoi diritti di retificazione, cancellazione, opposizione a particolari trattamenti dei propri dati, esplicitati all’art. 7 D.Lgs 196/03 34 Vita aziendale La Banco nota 3 Direzione Foto di E. Corti Al Banco il Wealth Management cura la clientela A questa nuova Direzione è stato demandato gli strumenti, sul loro funzionamento, sui mer- il coordinamento complessivo delle attività necessarie cati dove vengono creati, scambiati e regolati, eccetera. Una complessità e una importanza di per garantire gli investimenti proposti al pubblico temi che viene riconosciuta anche da norme di legge ed ordinamenti che disciplinano in maniera molto precisa tutto il comparto, affi- nvestire i propri risparmi è una attività dando solo a determinati soggetti abilitati la importante e complessa. È nell’esperienza possibilità di operare secondo norme e criteri Icomune misurarsi con i problemi e i dubbi rigorosi. Tra questi intermediari riconosciuti ci che sorgono quando ci si accosti al dilemma: sono le banche, ovviamente. I servizi di investi- cosa faccio di questo capitale? in quale modo mento alla clientela rappresentano quindi da farlo fruttare? Indipendentemente dall’entità sempre una componente di assoluta rilevanza in gioco, occorre mobilitare capacità di analisi, dell’attività di un’azienda di credito, che riserva valutazione e scelta tra offerte di investimento a questo specifico settore d’attività strutture e anche assai differenziate, significa soppesare risorse rilevanti per garantire qualità, efficienza, variabili interagenti fra loro e di diversa natu- assistenza e professionalità. ra: arco temporale dell’investimento, grado di Al Banco Desio, i servizi di investimento alla rischio che decido di sopportare in funzione clientela vantano una tradizione consolidata e di un rendimento atteso, ecc. negli ultimi decenni le strutture dedicate han- Occorrono poi conoscenze approfondite su- no registrato un costante sviluppo, seguendo 4 La Banco nota Direzione anche l’evoluzione dei prodotti, dei mercati e Private banking della banca e nel 2008 respon- della clientela che via via nel tempo ha pro- sabile della Direzione Finanza”. gressivamente destinato quote rilevanti dei propri risparmi in attività finanziarie sempre Dieci anni alla Spoleto ed ora l’approdo al più articolate e complesse. Banco. Come ha vissuto il passaggio? Cosa Nel novembre scorso, con l’obiettivo di ha lasciato e cosa ha trovato? mantenere costantemente up to date strutture “L’esperienza spoletina è stata coinvolgen- risorse ed operatività in linea con i processi evo- te e formativa: io provenivo da una banca di lutivi nel comparto, al Banco Desio si è deciso investimento e da una piazza internazionale, di rivedere la struttura dedicata, creando la un ambiente certamente stimolante ma anche Direzione Wealth Management, cui demandare caratterizzato da iperspecializzazione e setto- il coordinamento complessivo, nell’ambito di rizzazione. La sfida in Popolare Spoleto è stata una struttura unitaria, delle attività di investi- per me quella di muovermi su tematiche che mento proposte alla clientela. Ne parliamo con imponevano, per le dimensioni dell’azienda, un il responsabile Valerio Volpi, 43 anni, di Città approccio a 360° e lo sviluppo personale, per di Castello, sposato con tre figli, proveniente le risorse assegnatemi, di skills e competenze dalla controllata Banca Popolare di Spoleto di tipo manageriale. Ho lasciato, approdando a dove ricopriva il ruolo di responsabile della Desio, una realtà che ha recentemente sofferto il Direzione Finanza. periodo di commissariamento ma che dispone delle energie e delle competenze per ripren- Valerio Volpi Dal “cuore verde dell’Italia” a Desio. Un dere un percorso di rilancio e bel cambiamento, o no? sviluppo, e penso anche alle “Guardi, sono umbro di nascita e natural- colleghe ed ai colleghi che in mente legatissimo alla mia terra di origine. Spoleto non desiderano altro Ma sono, per indole ed abitudini, curioso ed che tornare con nuovo slancio interessato a cambiare contesti e a fare nuove e motivazione a fare banca. esperienze. Dopo il Liceo Classico, mi sono In questa fase delicata di ri- iscritto ad Economia e Commercio a Perugia partenza ed integrazione nel e sono stato uno dei primi studenti umbri a Gruppo Banco Desio, il ruolo partecipare al progetto Erasmus, trascorrendo del Banco come capogruppo un periodo di studio a Bruxelles. sarà determinante. Ogni pro- “Dopo la laurea, mi sono trasferito a Parigi cesso di integrazione viaggia dove ho lavorato per una compagnia di assicu- su due binari, uno organizza- razione. Rientrato a Città di Castello, e dopo una tivo/funzionale ed uno cultu- esperienza presso una azienda storica che pro- rale. Certo, occorrerà tempo, duce macchine agricole, la Nardi, sono ripartito impegno e determinazione per l’estero, interessato ai temi della finanza, e ma sono ottimista. sono approdato a Londra alla Merryl Lynch. E “Al Banco ho trovato un quella che doveva essere una permanenza di buon clima interno, disponibi- pochi mesi è durata ben 5 anni. Una decisiva lità e, soprattutto, una cultura e bella esperienza professionale in una piazza del lavoro che credo affondi finanziaria che conosceva in quegli anni uno le sue radici nella storia e sviluppo considerevole. nella cultura imprenditoriale “Londra è stata anche importante per la mia di questi contesti, un tessuto storia familiare poiché in quegli anni mi sono economico ampio e variega- sposato e là è nato il primo figlio. Con la nascita to con realtà produttive che di Cosimo abbiamo deciso di rientrare in Italia, onorano il Paese. Sobrietà dove sono entrato in contatto con la Popolare e concretezza credo siano di Spoleto, che in quegli anni, siamo nel 2004, gli aggettivi che qualificano stava ulteriormente sviluppando il comparto la Brianza ed il suo modo di Finanza. In Spoleto, sono stato responsabile operare”. La Banco nota 5 Direzione Il team della Direzione Veniamo ora alla Direzione da lei coor- temporale di medio lungo termine, per una Wealth Management dinata. Innanzitutto una domanda: perché costruzione stabile di valore nel tempo. Punti Wealth Management ? di forza sono la flessibilità, caratteristica di una “Guardi, wealth, tradotto letteralmente, si- struttura di dimensioni contenute con processi gnifica benessere. In una eccezione più stretta- decisionali rapidi che consente di essere costan- mente legata alla nostra attività potremmo dire temente ‘sul pezzo’, e una attenzione, prima che che con Wealth Management ricomprendiamo alla performance pura, all’ottimizzazione del tutte le attività afferenti