Mm Selvkritiske Partiledere: Brug for Ny Alliance

Mm Ugebrevet MANDAG Morgen VÆRDIERNES STORMAGT Selvkritiske partiledere: Brug for ny alliance og ny vision Helt centrale partiledere bakker på tværs af traditionelle holdningsmønstre klart op om Mandag Morgens udspil om “værdiernes stormagt” - “Demokratigabet” er en realitet, og der mangler vision og en afgørende ny alliance med kompetenceudvikling og nye demokratiformer som kendetegn - Fogh Rasmussen foreslår en ny iværksætteralliance - Danmark har bedre muligheder for at præge det 21. århundrede end mange andre samfund, vurderer statsministeren De centrale danske partiledere er på meget væsentlige punkter enige i den vurdering af Danmarks muligheder for at blive en “værdiernes stormagt”, som Mandag Morgen fremlag- de i mandags i sit jubilæumsskrift. I en række gennemtænkte og skarpt formulerede kommentarer til udspillet udviser de en hård kritik af det partisystem, de selv står i spidsen for. Partisystemet er ramt af et “demokratigab”, og det har brug for både nye alliancer til at supplere og måske erstatte partier, og for en ny fælles vision, der går på tværs af partiernes traditionelle ideologiske skel. Marianne Jelved, Anders Fogh Rasmussen, Holger K. Nielsen og Frank Aaen tilslutter sig følgende centrale dele af Mandag Morgens analyse: ! De ser den stærke danske tradition for fællesskab om basale værdier blive svækket. De værdier, der er skabt af levende alliancer op gennem vores historie, risikerer at stivne i fastlåste institutioner. ! De ser et “demokratigab”, som har adskilt meget væsentlige dele af debatten om de nødvendige strategiske beslutninger fra befolkningens virksomme hverdags- og arbejds- liv. ! De ser dermed et behov for en ny alliance, der kan revitalisere de værdier, som i Danmark i enestående høj grad er udviklet i meget brede og aktive, selvorganiserede fællesskaber. ! Og de ser denne alliance udviklet omkring en ny vision for kompetence-udvikling og udvikling af borgernes selvrådighed, selvtillid og myndighed. Også statsminister Nyrup Rasmussen tilslutter sig meget væsentlige dele af oplæggets analyse og forslag, men fastholder som en afgørende pointe Socialdemokratiets unikke position som ramme om den væsentlige vision og alliance. Se tekstboksen. De Konservatives leder, Bendt Bendtsen, og Kristeligt Folkepartis Jann Sjursen ser væsentlige perspektiver i udspillet, men peger begge på behovet for at styrke mere fundamen- tale værdier omkring familien og den enkelte. Dansk Folkepartis Kristian Thulesen Dahl kalder Mandag Morgens udspil “et glim- rende analytisk grundlag”, men anbefaler en nyvurdering af EU- og indvandrerpolitikken som det vigtigste middel mod “demokratigabet” og truslen mod “de danske værdier”. I det følgende uddybes en række af partiledernes centrale kommentarer og forslag. Foghs fjerde alliance “De tre alliancer er spændende tænkning. Jeg vil straks navngive den fjerde alliance, som jeg er enig i er nødvendig,” siger Anders Fogh Rasmussen og peger på ordet “iværksætterallian- cen”. Se også tekstboks. “Svagheden ved de tre alliancer er, at de har udviklet en form for stamme- eller lejr- tænkning, hvor snærende bånd hindrer iværksætterlyst og initiativkraft. Styrken har været, at alliancen, altså fællesskabet, har givet en kraft til at løfte nogle opgaver, som den enkelte ikke var i stand til at løfte.” “Folk føler sig trygge i det - til tider - lidt lukkede fællesskab, og man forventer, at det er andre, der løfter opgaven, tager ansvaret. Man venter på, at andre sætter noget i gang eller på, at man selv får et tilskud for at gøre det.” Nr. 40 15. november 1999 1 Mm Ugebrevet MANDAG Morgen Fogh: Iværksætteralliancens fem elementer Anders Fogh Rasmussen er leveringsdygtig i et konkret program for sin “iværksætteralliance”. Den bør bygge på en fælles vision, der skal være funderet i tre grundholdninger: ! Det at yde sit ypperste er noget positivt. Det skal være noget, man påskønner. ! Der skal være enighed om, at vi har et samfund, hvor man belønner de særlige præstatio- ner. Det gælder både høj og lav. Når nogen yder deres bedste på deres egne præmisser, så er vi klar til at belønne det. ! Det at være anderledes skal betragtes som noget spændende - og ikke som noget farligt. Der er altså virkelig nogle grundholdninger i det danske samfund, der skal laves om, hvis sådan en vision skal være en fælles vision. Det fører frem til fem konkrete elementer i en sådan iværksætteralliance: ! En velfærdsreform, der bygger på velfærd og valgfrihed. ! En skattereform, hvor der bliver en bedre sammenhæng mellem, at når folk er villige til at løbe en risiko, så skal der også være mulighed for at få en gevinst ud af det. ! En erhvervsreform, der mere målrettet stimulerer oprettelsen af nye virksomheder. ! Generel kvalitetsmåling i det danske samfund. ! En uddannelsesreform, hvor vi styrker det faglige niveau og sikrer, at de svageste kommer med. “Alliancetankegangen og specielt velfærdsalliancen har ført til, hvad jeg vil kalde statsliggørelsens paradoks. Man har overtaget mere og mere ansvar fra den enkelte i den hensigt at styrke fællesskabet. Men man kan konstatere, at der er sket det modsatte - man kan godt kalde det velfærdsegoisme. I takt med, at ansvaret er flyttet væk fra den enkelte og over til staten, har mange udviklet den tankegang, at når jeg nu har betalt så meget i skat, så har jeg krav på at få en række ting. Og derfor er det ikke rimeligt at forvente, at jeg selv skal bidrage med noget. Det betyder, at der er sket det modsatte af, hvad der var hensigten. Fællesskabet er ikke blevet styrket. I stedet er egeninteressen blevet styrket,” siger Fogh Rasmussen og fortsætter: “Vi skal give mere frihed for at styrke fællesskabet. I modsætning til de tre tidligere alliancer. Vi skal finde frem til det ægte fællesskab. I velfærdsalliancen er det ægte blevet mere og mere udtyndet. Min påstand er, at fællesskabet vokser, når man giver folk ansvaret for at løse nogle opgaver.” Jelved: Det offentlige kan ikke alene løse marginaliseringsproblemet Også Marianne Jelved tilslutter sig forestillingen om, at værdiernes stivnen i institutioner har været med til at udvikle et demokratigab. Men hun ser en løsning i en alliance i form af nye partnerskaber mellem stat, kommuner, virksomheder, uddannelsesinstitutioner og organisa- tioner: “Jeg er enig i, at der er brug for en fælles forståelse, en værdibaseret vision, som vi i Danmark kan samles om. Det har tidligere været et kendetegn for Danmark, som Mandag Morgen beskriver det. Jeg tror også, det er muligt at skabe et fælles projekt, der bygger på en opfattelse af centrale værdier. Til gengæld tror jeg, at den politiske kamp vil stå om, hvilke værdier vi skal bygge på. Og valget eller den tendens, der vinder, vil blive afgørende for, hvorvidt Danmark får mulighed for at spille en aktiv rolle som suveræn og selvstændig stat i det internationale samfund, eller om Danmark må nøjes med at spille en underordnet rolle, fordi vi er med uden helt at være med,” siger Jelved. Hun udgiver i denne måned en bog med disse temaer og titlen “Alt har sin pris”. “Jeg er enig i problemet med demokratigabet. Efter min opfattelse bunder det i sammenfaldet mellem ! dels verdensbilledets krakelering og opbruddet i Europa efter Den Kolde Krigs ophør. Det har ført til, at det er vanskeligt at se den nye tids trussel, mens Kosovo-konflikten synligt viste, hvilke værdier, der blev trådt under fode: Menneskerettighederne. ! dels den ekstreme individualisering, der blandt andet er en følge af den offentlige sektors overtagelse af ansvaret for at afbøde og løse marginaliseringen. Når det offentlige ikke 2 Nr. 40 15. november 1999 Mm Ugebrevet MANDAG Morgen Værdigrundlaget og de tre alliancer: I Mandag Morgens udspil beskrives tre helt centrale alliancer som grundlaget for det moderne Danmark og for væsentlige dele af de danske værdier. ! Landbrugsalliancen, som skabte det demokratiske styre nationalt og lokalt, som moderniserede landbruget gennem selvorganisering og kompetenceudvikling (højskoler) og udviklede en vision for et oplyst og harmonisk samfund. ! Industrialliancen, som skabte den unikke model for det danske arbejdsmarked, som igen gennem selvorganisering og demokratiske modeller for regelskabelse og konfliktløsning udviklede et effektivt og gnidningsfrit arbejdsmarked og skabte det første grundlag for velfærdsstaten. ! Velfærdsalliancen, der som den særlige alliance omkring kvindernes ligestilling og indtog på arbejdsmarkedet prægede velfærdssamfundets voldsomme ekspansion i 60’erne og 70’erne. Oplægget peger på nødvendigheden af en ny alliance til at “revitalisere” de danske værdier og traditioner for selvorganisering, kompetenceudvikling, demokrati og vision. Oplægget ser en afgørende risiko i det “demokratigab”, der har udviklet sig i de senere årtier, hvor danskernes værdier er størknet i institutioner. Disse institutioner er blevet styret og moderniseret af en elite af professionelle strateger og beslutningstagere, der i betydeligt omfang har mistet kontakten med borgernes selvforståelse og omverdensopfattelse. kan løse de indre problemer i velfærdsstaten, hvordan skal man så have tiltro til, at vel- færdsstaten kan varetage danske interesser i det internationale samfund? Der mangler en erkendelse af, at det offentlige ikke kan løse den slags opgaver alene. Og der mangler en synliggørelse af, at vi kan løse opgaven i fællesskab, hvis vi hver især, virksomheder, uddannelsesinstitutioner, offentlige aktører (kommunerne), arbejdsmarkedets parter, medarbejderne m.fl., får bedre handlemuligheder, end der findes i dag,” siger Jelved. Holger K. Nielsen: Demokratigab

Load more