ແຜນຍຸດທະສາດຂອງສະຫະພັນ
ລາວຣັກບີ້ລາວປີ 2016-2019
LAO RUGBY FEDERATION STRATEGIC PLAN 2016-2019
ເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມໝາຍສໍາຄັນ | Important Terms and Meanings
Term Meaning
ຣ ກບ 7 | Rugby 7s ມັນຫມາຍເຖິງການຫລີ້ນ 7 ຄົນຂອງຣັກບີ້ ທີໃຊ້ກັບທີມນັກຫລິ້ນ7ຄົນ ແລະ 7 ນາທີຕໍ່ເຄິງ | A code of rugby with seven players per side and seven minute halves
ຣ ກບ 10 | Rugby 10s ມັນຫມາຍເຖິງການຫລີ້ນ 10 ຄົນຂອງຣັກບີ້ ທີໃຊ້ກັບທີມນັກຫລິ້ນ10ຄົນ ແລະ 10ນາທີຕໍ່ເຄິງ | A code of rugby with ten players per side and ten minute halves ຣ ກບ 15 | Rugby 15s ມັນຫມາຍເຖິງການຫລີ້ນ 15 ຄົນຂອງຣັກບີ້ ທີໃຊ້ກັບທີມນັກຫລິ້ນ15ຄົນ ແລະ 15ນາທີຕໍ່ເຄິງ | A code of rugby with fi een players per side and forty minute halves
ຈ າປາບານ | Champa Ban ຈໍາປາບານແມ່ນຊື້ເອີ້ນກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັນທີ່ສ້າງຕັ້ງໂດຍສະຫະພັນລາວ ຣັກບີ້ ແລະ ສະມາຄົມລິເລີ່ມເພື່ອເປັນພາກສ່ວນພັດທະນາຣັກບີ້ໃນລາວ | The LRF’s flagship school and community rugby development ini a ve
ChildFund Pass It Back ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວແມ່ນໄດ້ນໍາໃຊ້ຫລັກສູດການຮຽນການສອນຣັກບີ້ ແລະ ທັກສະຊີວິດໃຫ້ກັບນັກກິລາທີຢູ່ໃນຈໍາປາບານ, ທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ກາ ຈັດຕັ້ງໂຄງການນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນໂດຍ Pass It Back ຮ່ວກັບ ອົງການ ChildFund Australia, Asia Rugby ແລະ Women Win | The rugby and life skills curriculum the LRF uses to teach Champa Ban players, this is supported financially and programma cally by Pass It Back partners ChildFund Australia, Asia Rugby and Women Win
ເກ ດອiທ ຣ ກບ | ກາ ສອນຫລັກສູດຣັກບີ້ແມ່ນສອນໃຫ້ຜູ້ຫລິ້ນຂອງຈໍາປາບານ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບກາ Get Into Rugby ສະໜັບສະໜູນໂດຍ World Rugby and Asia Rugby | One of the rugby delivery curriculums the LRF uses to teach Champa Ban players, this is supported programma cally by World Rugby and Asia Rugby
LRF ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວ | Lao Rugby Federa on
AR ຣັກບີ້ອາຊີ | Asia Rugby
WR ຣັກບີ້ລະດັບໂລກ | World Rugby ເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມໝາຍສໍາຄັນ | Important Terms and Meanings
Term Meaning
LNOC ຄະນະກໍາມະການແຫ່ງຊາດຂອງ ສປປ ລາວ | Lao Na onal Olympic Commi ee MoES ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາ | Ministry of Educa on and Sport
ESD ກົມກິລາລະດັບສູງ | Elite Sports Department
GoL ລັດຖະບານແຫ່ງ ສປປ ລາວ | Government of the Lao PDR
ARC ການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ລະດັບອາຊຽນ, ການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ອາຊຽນ ຜູ້ຊາຍລຸ້ນ 15s | Asia Rugby Championship, Asia Rugby’s flagship men’s 15s rugby compe on
AW4N ການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ຜູ້ຍິງໃນລຸ້ນການແຂ່ງ 15 s ເປັນການແຂ່ງຂັນໃນລະດັບ ອາຊຽນມີ4ປະເທດອາຊຽນເຂົ້າຮ່ວມ | Women’s 4 Na ons, Asia Rugby’s flagship women’s 15s rugby compe on (in development)
ARSS ຣັກບີ້ອາຊຽນ Sevens Series, ການແຂ່ງຂັນກິລາຣັກບີ້ອາຊຽນ7s ຂອງ ຜູ້ຍິງ ແລະ ຜູ້ຊາຍ | Asia Rugby Sevens Series, Asia Rugby’s flagship women’s and men’s 7s circuit
RWC ການແຂ່ງຂັນກິລາຣັກບີ້ລະດັບໂລກ | Rugby World Cup EXCO ຄະນະກໍາມະການຣັກບີ້ອາຊີ | Asia Rugby Execu ve Commi ee
VIRC ການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ນາໆຊາດວຽງຈັນ | Vien ane Interna onal Rugby Championship Methodology
ແຜນຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນຈາກການປຶກສາຫາລືກັນໂດຍສະຫະພັນລາວຣັກບີ້ ເຊິ່ງປະກອບມີ ນັກກິລາຈາກ ສະໂມສອນທັງ 3, ຄູຝຶກທີມຊາດ, ສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງຈໍາປາບານ, ສະປອນເຊີ, ຜູ້ ບໍລິຈາກ, ອາສາສະມັກ ແລະ ພະນັກງານຂອງສະຫະພັນ. ບົ ດສໍາພາດລວມມີທັງພາສາອັງກິດ ແລະ ພາສາລາວຕັ້ງແຕ່ ປີເດືອນ 11 ປີ 2015- ເດືອນ 12 ປີ 2015. ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວຂໍຂອບໃຈກັບຜູ້ທີມີສ່ວນຮ່ວມທັງໝົດສໍາລັບ ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາກິລາ ແລະ ການໃຫ້ການຊ່ວຍເຫລືອໃນເລື່ອງຕ່າງໆ ແລະ ເຮັດໃຫ້ສະຫະພັນຣັກບີ້ ລາວມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແຜນຍຸດທະສາດນີ້.
ແຜນຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກ ຄະນະກໍາມະການຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວໃນວັນມີ 20 ເດືອນ ມັງກອນ ປີ 2016 ແລະ ອະນຸມັດໂດຍປະທານ ວິລະຍຸດ ລາທິກຸນ ໃນມື້ດຽວກັນ
This Strategic Plan was developed in consulta on with a wide range of LRF stakeholders, including players from all three domes c clubs, na onal team coaches, members of the Execu ve Board and Advisory Commi ee, Champa Ban par cipants, sponsors, donors, and LRF staff and volunteers. Interviews were conducted in English and Lao language from November 2015 - December 2015. The LRF thanks all stakeholders for their inputs and contribu ons to developing the sport and welcomes dialogue with any and all about how the LRF can best realise this Strategic Plan.
This Strategic Plan was recommended for Execu ve Approval by the LRF Advisory Commi ee on 20 January 2016 and was approved by LRF President Virayouth Rathikoun on the same date. ການນໍາສະເໜີ | Introduc on
ສະຫາພັນລາວຣັກບີ້ແມ່ນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶນໃນປີ 2001. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ ສະຫະພັນລາວຣັກບີ້ໄດ້ເຂົ້າເປັນສະມາຊິກຂອງ Asia Rugby ຢ່າງເຕັມໂຕ, ແລະ ໄດ້ເປັນສະມາຊິກຂອງ World Rugby ຢ່າງບໍ່ເປັນທາງການ ແລະ ທີສໍາຄັນທີສຸດ ມີການລົງທະບຽນກັບພະແນກຊອງກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາ.
The Lao Rugby Federa on (LRF) was formed in 2001. Since then, the LRF has gone on to gain full membership of Asia Rugby (AR), associate member status of the World Rugby (WR) and most importantly, registra on with the Elite Sports Department of the Lao Ministry of Educa on and Sports (MoES).
ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວແມ່ນຄຸ້ມຄອງກ່ຽວກັບທຸກໆກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້ທີຢູ່ໃນລາວ. ເຊິ່ງເຮັດໜ້າທີໃນການ ເຂົ້າໃຈວິໄສທັດທີວ່າ ທຸກໆຄົນແມ່ນມີໂອກາດໃນການເຂົ້າຮ່ວມການຫລິ້ນກິລາຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້. ສະຫະພັນ ຣັກ ບີ້ລາວແມ່ນເອົາໃຈໃສ່ໃນການພັດທະນາກິລາໂດຍຜ່ານໂຮງຮຽນ ແລະ ຊຸມຊົນ, ສະໜັບສະໜູນຄົນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ທີມນັກກິລາເພື່ອການພັດທະນາສຽງສ່ວນຫລາຍທີເຮັດໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ການເງິນທີສະໜັບສະໜູນກິລາ. ສິ່ງນີ້ແມ່ນສາມາດເປັນເລື່ອງເຂົ້າໃຈງ່າຍໆ ຄືກັນກັບວ່າ ກິລາຣັກບີ້ແມ່ນເພື່ອທຸກ ຄົນໃນລາວ.
The LRF is the governing body for all rugby union ac vi es within the Lao PDR. It works to realise the vision of a Lao PDR in which all people have the opportunity to par cipate in the sport of rugby union. LRF ac vi es are focused on developing the sport through school and community development ini a ves, suppor ng domes c and elite teams to improve and developing a sound structure to provide transparent and accountable financial and administra ve support to the sport. This can be simplified as: Rugby for all in Laos.
ໜ້າທີຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວແມ່ນ ການໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບຜູ້ຍິງ ແລະ ຜູ້ຊາຍ, ເດັກຍິງ ເດັກຊາຍ, ຜູ້ຫລິ້ນທົ່ວໄປ ແລະ ຜູ້ຫລິ້ນມືອາຊີບ ລວມທັງຄົນທີຢູ່ໃນເມືອງ ແລະ ເຂດຫ່າງໄກຊອກຫລີກເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຫລິ້ນກິລາຂອງສະຫະພັນ ຣັກບີ້ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການພັດທະນາຕົນເອງ ແລະ ການມີສຸຂະພາບທີ ດີ.
The mission of the LRF is: to provide opportuni es for men and women, boys and girls, social and elite players and those in urban and rural areas to par cipate in the sport of rugby, whilst ensuring that health benefits and personal development opportuni es are realised to their fullest extent.
ພາລະກິດນີ້ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການຮັບປະກັນວ່າສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວມີຄວາມອາດສາມາດສົ່ງມອບໂອກາດໃນ ການຫລິ້ນ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາ, ເຮັດໃຫ້ກະຊວງສຶກສາທິການ ແລະ ກິລາສະໜັບສໜູນກິລາຫລາຍຂຶ້ນ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສັງຄົມ, ທຸລະກິດ , ໂຮງຮຽນ, ສະຖາບັນ ແລະ ການໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄົນອື່ນໆທີ ເຄີຍຫລິ້ນມາແລ້ວ ແລະ ຍັງບໍ່ເຄີຍຫລິ້ນໃຫ້ເຂົ້າເຖິງການຫລິ້ນທີມີຄຸນນະພາບ. ແຜນຍຸດທະສາດນີ້ຈະເປັນບັດທັດ ຖານຫລັກທີສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວຈະປະຕິບັດໜ້າທີໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕາມເປົ້າໝາຍທີຕັ້ງໄວ້ໃນອີກ 4 ປີທາງໜ້າ.
This mission will be achieved by ensuring that the LRF has the necessary capacity to deliver high quality playing and par cipa on opportuni es, increasing MoES support to the sport, and engaging with communi es, businesses, schools, ins tu ons and other partners to provide sustainable access to playing and non-playing par cipa on opportuni es. This Strategic Plan will be the key pla orm from which the LRF will work to achieve its goals over the next four years. The LRF maintains a strong commitment to gender equity and gender inclusion across all of its programming. Funding and ac vity planning from this plan will be distributed equitably so that the LRF can achieve the same goals for all genders.
ຄຸນນະທໍາຫລັກ | Core Values The LRF will work to preserve and promote the core values of Lao Rugby:
1 ການເຄົາລົບນັບຖື | Respect
2 ຄວາມດຸໝັ່ນ | Perseverance
3 ຄວາມສາມັກຄີ | Solidarity
4 ການມີວິໄນ | Self-discipline
5 ມິດຕະພາບ | Friendship
6 ການມີສຸຂະພາບທີດີ | Healthy living
ພັນທະທີ່ສໍາຄັນ | Core Commitments
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜນຍຸດທະສາດທີວາງໄວ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວຈຶ່ງໄດ້ປະຕິບັດຕາມລຸ່ມນີ້ | In working to fulfill the goals set out in the Strategic Plan, the LRF will uphold the following commitments:
1 ຮຽນຮູ້ຈາກການຝຶກຊ້ອມທີດີ ແລະ ຮັບປະກັນເຖິງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທົ່ວທັງການຈັດຕັ້ງ | To learn from good prac ce and to ensure transparency and accountability across the organisa on
2 ເອົາໃຈໃສ່ໃນການສ້າງຄວາມສາມາດ ແລະພັດທະນາ ພະນັກງານລາວ ແລະ ອາສາສະມັກລາວ | To focus on capacity building and development of Lao staff, volunteers and partners 3 ແບ່ງປັນການຮຽນຮູ້ກັບຄົນທີເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທັງຄົນທີຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຕ່າງຖິ່ນ | To share learning with partners and stakeholders locally and regionally ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜນຍຸດທະສາດທີວາງໄວ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວຈຶ່ງໄດ້ປະຕິບັດຕາມລຸ່ມນີ້ | In working to fulfill the goals set out in the Strategic Plan, the LRF will uphold the following commitments:
4 ເຂົ້າໃຈຊັດເຈນຫລາຍຂຶ້ນກຽ່ວກັບບົດບາດຂອງກິລາຕໍ່ກັບການດໍາລົງຊີວິດ | To understand more concretely about the posi ve role of sport in people’s lives
5 ສ້າງການຮຽນຮູ້ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ | To document organisa onal learning
6 ຮັບປະກັນຄວາມເທົ່າທຽມ ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຜູ້ຍິງຢ່າງເຕັມທີໃນທຸກໆກິລາ | To ensure equal and strong female par cipa on in all levels of the sport
7 ສ້າງສາຍສໍາພັນກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທັງພາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຕ່າງຖິ່ນ | To build strong partnerships with stakeholders locally and regionally
8 ມີສ່ວນຮວມໃນການຮຽນຮູ້ ແລະ ຝຶກຊ້ອມທົ່ວອາຊີ | To contribute to good prac ce learning across Asia
ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals ແຜນຍຸດທະສາດປະກອບມີ 6 ເປົ້າໝາຍ ທີຈະຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວປະຕິບັດໜ້າທີຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈ ຂອງວິໃສທັດ ແລະ ເຕີມເຕັມການປະຕິບັດໜ້າທີຂອງ4ປີໃນຕໍ່ໜ້າ. ສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວປະກອບມີ: This Strategic Plan outlines six strategic goals that will help the LRF work towards realising its vision and fulfilling its mission over the next four years. The LRF will:
1 ພັດທະນາ ແລະ ເສີມສ້າງ ຄອບຄົວຣັກບີ້ລາວ | Grow and strengthen the Lao Rugby family
2 ເພີ່ມການແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວ | Increase the compe veness of Lao Rugby
3 ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງການລະດົມທຶນຂອງຣັກບີ້ລາວ | Expand and diversify the Lao Rugby funding base
4 ເສີມສ້າງພາບລັກຂອງຣັກບີ້ລາວທີຢູ່ໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດ | Raise the profile of Lao Rugby at home and abroad
5 ເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນເພື່ອການປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຍືນຍົງ | Strengthen partnerships to achieve sustainability and to drive growth
6 ສ້າງຄາມສາມາດໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອການປະຕິບັດງານ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີມີປະສິດທິພາບ ສໍາລັບການພັດທະນາ | Build organisa onal capacity to provide effec ve governance and support for sustainable development [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ1: ສ້າງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວຣັກບີ້ລາວແຂງແກ່ງ Goal 1: Grow and strengthen the Lao Rugby family
ຮັບສະໝັກ, ຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາຜູ້ຫລິ້ນ, ຄູຝຶກ, ກໍາມະການ,ຜູ້ຊ່ວຍ ແລະ ອາສາສະໝັກ ຍ້ອນເຫດນັ້ນເຮັດໃຫ້ ຄົນຢູ່ໃນສັງຄົມມີໂອກາດທີຈະໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຫລິ້ນກິລາກັບສະມາຄົມຣັກບີ້ | Recruit, retain and develop more players, coaches, officials, administrators and volunteers so that more people in more communi es have the opportunity to par cipate in the sport of rugby union.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves
1.1 ລະດົມຜູ້ຫລິ້ນທີ່ເປັນເດັກນ້ອຍ ໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງສະມາຄົມຣັກບີ້ລາວ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນນັກກິລາ ທຽບເທົ່າກັບຈໍານວນນັກກິລາທີ່ລົງທະບຽນກັບກິດຈະກໍາຈໍາປາບານ, ການສົ່ງບົດລາຍງານຂອງສະໂມສອນ,ບົດສະຫລູບຕົ້ນປີ ແລະ ທ້າຍປີຂອງສະໂມສອນ. ເປົ້າຫມາຍໃນປີ 2019 ແມ່ນ 7,000ຄົນ ແລະ ປີ 2017 ແມ່ນ 4,000ຄົນ)
Increase par cipa on of children, youth and adults in LRF ac vi es Method of measuring: number of registered players; 2017 target: 4,000 players; 2019 target: 7,000 players. 1.2 ເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງຮັກສາເດັກນ້ອຍ, ໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ ໃນການເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້ ລາວ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນເປີເຊັນຂອງນັກກິລາຜູ້ທີ່ຫລີ້ນເກີນ 1ປີຂຶ້ນໄປ. ເປົ້າຫມາຍປີ 2019 ແມ່ນ ໃຫ້ໄດ້ 80% ແລະໃນປີ 2017 ໃຫ້ໄດ້75%)
Increase reten on of children, youth and adults in LRF ac vi es Method of measuring: percentage of players who play for more than 1 year; 2017 target: 75% reten on rate; 2019 target: 80% reten on rate. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ1: ສ້າງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວຣັກບີ້ລາວແຂງແກ່ງ Goal 1: Grow and strengthen the Lao Rugby family
1.3 ສ້າງລະບົບການພັດທະນາສໍາລັບຜູ້ຫລິ້ນລຸ້ນເດັກນ້ອຍເພື່ອໃຫ້ເປັນລຸ້ນຜູ້ໃຫຍ່ແລະມີທັກສະການຫລິ້ນທີ ດີ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນນັກກິລາທີສາມາດຍ້າຍເຂົ້າໄປຫລີ້ນກັບສະໂມສອນ, ເປິເຊັນຄາດຫມາຍໃນປີ 2019 ແມ່ນ 10% ແລະປີ 2017 ແມ່ນ 5% ເຊັ່ນດຽວກັນ
Establish a sustainable pipeline for junior players to graduate to senior and elite levels Method of measuring: percent of youth players who graduate to clubs; 2017 target: 5% gradua on rate; 2019 target: 10% gradua on rate.
1.4 ເພີ່ມຈໍານວນຂອງສະໂມສອນຣັກບີ້ແລະທີມຜູ້ຫລິ້ນໃນສປປລາວເພື່ອໃຫ້ມີຈໍານວນທີເໝາະສົມກຽມພ້ອມ ທີຈະເຂົ້າເປັນສະມາຊິກຂອງຣັກບີ້ໂລກແບບເຕັມໂຕ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນສະໂມສອນ ຫລື ທີມ, ໃນປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີນັກກິລາ 700 ຄົນໃນນັ້ນໃຫ້ມີ 8 ທີມຍິງ ແລະ 12ທີມຊາຍ.ເປົ້າຫມາຍປີ 2017 ໃຫ້ນັກກິລາ 400 ຄົນໃນນັ້ນມີ6 ທີມຍິງ ແລະ 8 ທີມຊາຍເປັນທີມຫລີ້ນປະເພດ7ຄົນທີ່ມີນັກກິລາອາຍຸ 16 ປີຂຶ້ນໄປ
Increase the number of rugby clubs and teams with players ages 16+ in the Lao PDR to qualify the LRF for full World Rugby membership Method of measuring: number of clubs/teams; 2017 target: 400 players, 6 women's and 8 men’s; 2019 target: 700 players, 8 women's and 12 men’s.
1.5 ເເຜ່ຂະຫຍາຍກິດຈະກໍາຂອງສະມາຄົມຣັກບີ້ລາວໄປສູ່ສັງຄົມໃຫມ່ໆ ກຸ່ມໃຫມ່ ແລະ ສະຖາບັນໃຫມ່(ຕົວຊີ້ ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນແຂວງ,ເມືອງ,ບ້ານ,ສະຖາບັນສຶກສາຕ່າງໆ.ເປົ້າຫມາຍປີ 2019 ໃຫ້ມີ: 5 ທີມແຂວງ,17 ທີມເມືອງ, ຫມູ່ບ້ານ,ໂຮງຮຽນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມລວມກັນໃຫ້ໄດ້ 150ທີມ, 6 ທີມສະຖາບັນສຶກສາ, 2 ທີມຈາກທະຫານ, ເປົ້າຫມາຍປີ 2017 ໃຫ້ໄດ້ 3 ທີມແຂວງ, 10 ທີມເມືອງ,ຫມູ່ບ້ານ,ໂຮງຮຽນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມລວມກັນໃຫ້ໄດ້ 50ທີມ, 2 ທີມຈາກສະຖາບັນສຶກສາ. ສໍາຫລັບທີມທະຫານແມ່ນໃຫ້ເລີ່ມ ດໍາເນີນການແລ່ນເອກະສານເພື່ອຂໍທີມຈາກທະຫານເຂົ້າຮ່ວມກິລາແຫ່ງຊາດໃນປີ 2018).
Expand LRF ac vi es to new communi es, groups and ins tu ons Method of measuring: number of provinces/districts/villages/universi es; 2017 target: provinces 3, districts 10, villages/primary/secondary 50, universi es 2, military teams 1; 2019 target: provinces 5, districts 17, villages/primary/secondary schools 150, universi es 6, military teams 2. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ1: ສ້າງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄອບຄົວຣັກບີ້ລາວແຂງແກ່ງ Goal 1: Grow and strengthen the Lao Rugby family
1.6 ແຜ່ຂະຫຍາຍຈໍານວນທີມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄວໜຸ່ມ ແລະ ຜູ້ຫລິ້ນຣັກບີ້ລຸ້ນອາວຸໂສ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ເພຶ່ມ ຂະຫຍາຍຈໍານວນທີມທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນ, ໃນປີ 2019ເປົ້າຫມາຍແມ່ນໃຫ້ໄດ້ 100% ຂອງທີມທີ່ ເຂົ້າຮ້ວມ, ປີ 2017 ໃຫ້ໄດ້ 90% ຂອງທີມທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ).
Expand the number of teams par cipa ng in youth and senior domes c rugby structures Method of measuring: number of teams par cipa ng in the compe ons; 2017 target: 90% par cipa on rate; 2019 target: 100% par cipa on rate.
1.7 ສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫ້ຜູ້ຫລິ້ນ, ຄູຝຶກ, ການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການພັດທະນາການຫລິ້ນ(ຕົວຊີ້ ວັດແມ່ນ:ຈໍານວນຂອງການເຂົ້າຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນການສອນຂອງຄູຝຶກ. ປີ 2019 ເປົ້າຫ ມາຍໃຫ້ມີ 9 ເທື່ອການຝຶກອົບຮົມຕໍ່ປີ+ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນການສອນຂອງຄູຝຶກ 1,050 ເທື່ອຕໍ່ປີ, ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 3 ເທື່ອຝຶກອົບຮົມຕໍ່ປີ+ເກັບກໍາຂໍ້ມູນການສອນຂອງຄູຝຶກ 350 ເທື່ອຕໍ່ປີ
Create, resource and implement comprehensive player, coach, and match official par cipa on and performance level development frameworks Method of measuring: number of trainings and observa ons; 2017 target: 3 trainings/year+ observa ons 350 mes per year; 2019 target: 9 trainings/year+ observa ons 1,050 mes per year.
1.8 ສ້າງໂອກາດການຮຽນການສອນທີມີຄຸນນະພາບເພື່ອສ້າງຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ຜູ້ຫລິ້ນ,ຄູຝຶກ,ການແຂ່ງຂັນ,ຜູ້ ດູແລທີເປັນແກ່ຄົນລາວ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນຄູຝຶກ,ແມັດການແຂ່ງຂັນ,ພະນັກງານ.ປີ 2019 ເປົ້າຫ ມາຍໃຫ້ໄດ້ 350 ຄົນໃນພາລະກິດດັ່ງກ່າວ, ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 120 ຄົນໃນພາລະກິດດັ່ງກ່າວ)
Provide sustainable, high-quality educa onal opportuni es to build the capacity of players, coaches, match officials and administrators, with a focus on Lao na onals Method of measuring: number of coaches/match officials/staff; 2017 target: 120 people in these roles; 2019 target: 350 people in these roles.
1.9 ເຜີຍແຜ່ກິດຈະກໍາຂອງສະຫາພັນຣັກບີ້ລາວໄປສູ່ແຂວງອື່ນໆ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນແຂວງ, ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 5 ແຂວງ ແລະ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 3 ແຂວງ)
Expand LRF ac vi es to more provinces Method of measuring: number of provinces; 2017 target: 3; 2019 target: 5. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ2: ການລະດັບການແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 2: Increase compe veness of Lao Rugby
ສ້າງໂອກາດທີດີ ແລະ ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ສໍາລັບທຸກຄົນ ດັ່ງນັ້ນມາດຕະຖານການຫລິ້ນ ແລະ ການ ແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວຈຶ່ງມີທົ່ວທຸກລະດັບ. | Provide consistent and sustainable opportuni es for quality rugby compe on for all so that the standard of play and compe veness of Lao Rugby are enhanced across all levels.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves
2.1 ສ້າງການແຂ່ງຂັນລີກປະເພດຫລີ້ນ 15 ຄົນສໍາຫລັບ ຊາຍ ແລະ ຍິງ, ລວມມີຢ່າງຕໍ່າແມ່ນທີມຊາຍ4ທີມໃນ ປີ2017 ແລະ ທີມຍິງ4ທີມໃນປີ2018(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ:ຈໍານວນທີມ ແລະ ຈໍານວນການແຂ່ງຂັນ,ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ 8 ທີມຊາຍ ແລະ 6 ທີມຍິງ + ລີກການແຂ່ງຂັນ 2 ເທື່ອຕໍ່ປີ, ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 4 ທີມຊາຍ ແລະ 2 ທີມຍິງ+ ລີກການແຂ່ງຂັນ 1ເທື່ອຕໍ່ປີ, ນັກກິລາຕ້ອງອາຍູ 16 ປີຂຶ້ນໄປ
Create a robust domes c 15s league structure for men and women Method of measuring: number of teams and compe ons; 2017 target: 4 men’s and 2 women’s + 1 compe on; 2019 target: 8 men's and 6 women’s + 2 compe ons. *compe on/season; over 16 years old 2.2 ເຮັດໃຫ້ສາຍສໍາພັນທະມິດຂອງຈໍາປາບານມີການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບເດັກຍິງ ແລະ ເດັກຊາຍ (ຕົວ ຊີ້ວັດແມ່ນ: ຄະແນນການແຂ່ງຂັນທີ່ສູສີກັນເມື່ອທຽບໃສ່ອາດິດ, ຈໍານວນທີມຂອງລຸ້ນອາຍຸ 13 ແລະ ຈໍານວນນັກກິລາຂອງລຸ້ນອາຍຸ 16 ປີສາມາດເຂົ້າຫລີ້ນທີມ ນາຄາ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ສາມາດທີຕົວ ເລືອກຈາກຫລາຍສະໂມສອນທີ່ໄດ້ຄຸນນະພາບ, 2017 ເປົ້າຫມາຍສະໂມສອນສາມາດເລືອກນັກກິລາອາຍຸ 16 ປີຂຶ້ນໄປເຂົ້າຮ່ວມທີມ ແລະ ມີແຄັມສໍາຫລັບ 1 ອາທິດທີ່ທາງສະຫະພັນຈະເຊີນນັກກິລາທົ່ວປະເທດ ເຂົ້າຮ່ວມ).
Create a thriving Champa Ban Rugby League for players under 16 years old Method of measuring: score lines of Champa Ban compe on finals, number of teams where players for U13 and U16 Nagas; 2019 target, 2018 target, and 2017 target: host U16 player invita onal for the purpose of club recruitment) [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ2: ການລະດັບການແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 2: Increase compe veness of Lao Rugby
2.3 ສືບເນື່ອງສ້າງງານແຂ່ງຂັນກິລາຣັກບີ້ນາໆຊາດວຽງຈັນໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວເພື່ອທີຈະໄດ້ດຶງດູດເອົາທີມ ນັກກິລາຈາກຕ່າງຊາດ ແລະ ຍົກລະດັບການຫລິ້ນກິລາຣັກບີ້(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນທີມຈາກຕ່າງ ປະເທດ,ຜົນການແຂ່ງຂັນ,ມີ 2 ລະດັບການແຂ່ງຂັນຄື: ລະດັບໂຮງຮຽນ/ພັດທະນາ, ລະດັບສະໂມສອນ.ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ 5 ທີມທີ່ມາຈາກນອກທະວີບອາຊີ, ມີ 3 ລດັບການແຂ່ງຂັນຄື: ລຸ້ນອາຍຸບໍເກີນ 16 ປີ, ລະດັບພັດທະນາ ແລະ ລະດັບສະໂມສອນ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ 3 ທີມທີ່ມາຈາກນອກອາຊີ ແລະ ໃຫ້ມີ 2 ລະດັບການແຂ່ງຂນຄື: ລະດັບພັດທະນາ ແລະ ລະດັບສະໂມສອນ)
Con nue to grow the Vien ane Interna onal Rugby Championship to a ract teams from a broader geographic area and to increase the level of play Method of measuring: number of teams from other countries, number of divisions, scores of the compe ons; 2017 target: 3 teams from outside of Asia, have 2 divisions; 2019 target: 5 teams from outside of Asia, have 3 divisions: U16, Development and Senior.
2.4 ຈັດງານການແຂ່ງຂັນ7sປະຈໍາປີຢູ່ຕ່າງແຂວງ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນທີມທີ່ມີໃນການແຂ່ງຂັນ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍແມ່ນໃຫ້ມີ 16 ທີມຊາຍ ແລະ 16 ທີມຍິງໃນລາຍການແຂ່ງຂັນດັ່ງກ່າວ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍ ໃຫ້ໄດ້ 6-8ທີມ ທັງຊາຍ ແລະ ຍິງ, ສະຖານທີ່ແຂ່ງຍັງບໍທັນຢືນຢັນ.)
Organise an annual 7s tournament outside of Vien ane Capital Method of measuring: number of teams in the compe on; 2017 target: 6 men’s and 6 women’s; 2019 target: 16 men's and 16 women’s.
2.5 ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບສະຫະພັນຣັກບິີ້ໄທເພື່ອເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນທະມິດລາວ-ອີສານ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນທີມພາຍໃນລີກ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 10 ທີມຊາຍ ປະເພດຫລີ້ນ 15 ຄົນ ແລະ 8 ທີມຍິງ ປະເພດ 10 ຄົນ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 6 ທີມຊາຍ ປະເພດຫລີ້ນ 15 ຄົນ ແລະ 4 ທີມຍິງ ປະເພດ 10 ຄົນ)
Work with the Thai Rugby Union to create a sustainable Lao-Isaan Super League Method of measuring: number of teams; 2017 target: 6 men’s 15s and 4 women’s 10s; 2019 target: 10 men's 15s and 8 teams women’s 10s. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ2: ການລະດັບການແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 2: Increase compe veness of Lao Rugby
2.6 ສ້າງສະໜາມຂອງຜູ້ຊາຍ ແລະ ຜູ້ຍິງທີມຊາດໃນລຸ້ນເດັກນ້ອຍ ແລະ ຜູ້ໃຫຍ່ ເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດທັນການ ແຂ່ງຂັນ ຣັກບີ້ໃນລະດັບອາຊີ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນທີມທີ່ເຂົ້າແຂ່ງຂັນໃນທຸກລະດັບການແຂ່ງຂັນຂອງ ພາກພື້ນອາຊີ.ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ທີມຊາຍລຸ້ນອາຍຸບໍ່ເກີນ 18ປີ , 20ປີ ແລະ ຊຸດໃຫຍ່ປະເພດ 7 ຄົນ ແລະ 15 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມການແຂ່ງຂັນ + ທີມຍິງລຸ້ນອາຍຸ 18ປີ , 20 ປີ ແລະ ທີມຊຸດໃຫຍ່ທັງ 7 ຄົນ ແລະ 15 ຄົນ + ທີມຊາຍ ແລະ ຍິງ ປະເພດຫລີ້ນສາຍແທັກ ລຸ້ນອາຍຸບໍເກີນ 13 ແລະ 16 ປີ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ທີມຊາຍ ແລະ ຍິງປະເພດຫລີ້ນ 7 ຄົນໃນລຸ້ນອາຍຸບໍເກີນ 20ປີ,ທີມຊຸດໃຫຍ່ທັງຊາຍ ແລະ ຍິງປະເພດຫລີ້ນ 7 ຄົນ ແລະ 15 ຄົນ,ທີມຊາຍ ແລະ ຍິງ ປະເພດຫລີ້ນສາຍແທັກ ລຸ້ນອາຍຸບໍເກີນ 13 ແລະ 16 ປີ.ທີມຈໍາປາບານອໍສະຕຣາປ່ຽນຫລີ້ນປະເພດຕໍາ)
Field men’s and women’s junior and senior na onal teams to compete in Asia Rugby compe ons Method of measuring: number of teams compe ng in each level of Asia Rugby’s compe ons; 2017 target: men’s and women’s U20s 7s, senior men’s and women’s 7s, senior men’s 15s, U16 men’s and women's contact rugby, U13s tag men and women; 2019 target: men’s U18s, U20s and senior in 7s and 15s+ women’s U18s, U20s and senior in 7s and 15s+U16 men’s and women's contact rugby + U13s tag men and women.
2.7 ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບ Pass It Back ອາຊີເພື່ອສ້າງການຝຶກອົບຮົມທີແຕກຕ່າງ ແລະ ໂອກາດໃນການ ຫລິ້ນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຫລິ້ນ, ຄູຝຶກ ແລະ ກໍາມະການ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນຂອງກິດຈະກໍາ.ປີ 2109 ເປົ້າຫມາຍ ໃຫ້ມີ: ຣັກບີ້ຟິດ, ການແຂ່ງຂັນຄູຝຶກ, ໂຄກແທັກລີກ, ແລ່ນສໍາຫລັບຣັກບີ້,ການແຂ່ງຂັນກໍາມະການ,ແຄັມ ນັກຮຽນວຽງຈັນ ແລະ ຊຽງຂວາງ.ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ: ຣັກບີ້ຟິດ, ໂຄກແທັກລີກ, ການແຂ່ງຂັນຄູ ຝຶກ,ແຄັມນັກຮຽນວຽງຈັນ ແລະ ຊຽງຂວາງ.ກິດຈະກໍາທັງ 2 ປີ ແມ່ນມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນ ແຕ່ເປົ້າຫມາຍ ແມ່ນປັບປຸງຄຸນນະພາບໃຫ້ດີຂຶ້ນທຸກປີໃນແຕ່ລະງານ).
Work with Pass It Back Asia partners to establish diversified training and playing opportuni es for players, coaches, and referees Method of measuring: number of ac vi es; 2017 target: RugbyFit, Coke Tag League, Coaches Cup, Camp for Vien ane and Xieng Khouang Youth; 2019 target: RugbyFit, Coke Tag League, Running for Rugby, Coaches Cup, Referees Cup, Camp for Vien ane and Xieng Khouang Youth. **The targets are very similar but the goal is to implement and Improve the quality of these events over the years. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ2: ການລະດັບການແຂ່ງຂັນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 2: Increase compe veness of Lao Rugby
2.8 ຊອກຫາຮຸ້ນສ່ວນເພື່ອຮ່ວມການແຂ່ງຂັນທີມຊາດ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນການແຂ່ງການແຂ່ງຂັນໃນລະດັບ ນານາຊາດ.ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ :SEA 7s, SEA Games, TRU, Malaysia, Singapore, Indonesia, Hong Kong + Philippines (Warrior Cup)
Seek partnerships with addi onal unions for annual test series; number of ac vi es; 2019 - SEA 7s, SEA Games, TRU, Malaysia, Singapore, Indonesia, Hong Kong + Philippines (Warrior Cup)
2.9 ສ້າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ທິດທາງທັກສະການຫລິ້ນທີດີ ເພື່ອກຸ່ມເປົ້າໝາຍ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຜົນ ງານຂອງທີມຊາດ. ປີ 2109 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ນັກກິລາ 12 ຄົນຊາຍ ແລະ 12 ຄົນຍິງ)ທີ່ມີສັນຍາຊ້ອມ ແລະ ເປັນນັກກິລາອາຊີບ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍແມ່ນມີ ນັກກິລາ ທັງຊາຍ ແລະ ຍິງເຊັນສັນຍາ ຕັ້ງແຕ່ເດືອນ ມັງກອນ ຫາ ສິງຫາ ປີ 2018 ສໍາຫລັບການແຂ່ງຂັນ,ແຕ່ຄວນວາງແຜນ ແລະ ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນຫລາຍ ກວ່ານນີ້)
Create, implement and resource a high-performance pathway for targeted players Method of measuring: number of players who can; 2017 target: 24 players (half men and half women) who are on professional contracts January - August; 2019 target: 24 players (half men and half women) who are on professional contracts year round + interna onal standing.
[ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ3: ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງການລະດົມທຶນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 3: Expand and diversify the Lao Rugby funding base
ສ້າງ ແລະ ປັບປ່ຽນ ການລະດົມທຶນຂອງສະຫະພັນລາວຣັກບີ້ເພື່ອເພີ່ມຊັບສິນຂອງສະຫະພັນລາວຣັກບີ້, ສະໜັບສະໜູນການຈະເລີນເຕີບໂຕ, ພັດທະນາຄວາມເປັນມື້ອາຊີບ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຍາວ ຂອງສະຫະພັນ | Grow and diversity the LRF funding base to increase the LRF’s assets, support growth, improve standards and ensure the long-term sustainability of the Federa on.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ3: ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງການລະດົມທຶນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 3: Expand and diversify the Lao Rugby funding base
3.1 ສະປອນເຊີ້ໃນແຕ່ລະລະດັບ(ລະດັບplatinum,ລະດັບຄໍາ,ລະດັບເງິນ,ລະດັບທອງແດງ)
Secure sponsor at all levels (pla num, gold, silver, and bronze) Method of measuring: number of sponsors at each level; 2017 target: 1 pla num, 2 gold, 2 silver, 2 bronze; 2019 target: 2 pla num, 3 gold, 4 silver, 6 bronze.
3.2 ການເຊ ນສ ນຍາຕ ກລ ງຮ ວມຫລາຍປ ກ ບສະປອນເຊ
Sign mul -year sponsorship agreements with sponsors Method of measuring: number of 2+ year sponsors; 2017 target: 2 sponsors; 2019 target: 4 sponsors.
3.3 ເພ ມຈ ານວນສະປອນເຊ
Increase number of sponsors Method of measuring: number of sponsors per year; 2017: 7; 2019 target: 15. 3.4 ເພ ມຈ ານວນສະປອນເຊ ທ ເປ ນຄ ນລາວ
Increase number of Lao sponsors Method of measuring: number of Lao-based business/organiza onal sponsors; 2017 target: 3; 2019 target: 5.
3.5 ຜ ສະໜ ບສະໜ ນທາງການເງiນຈາກກະຊວງສyກສາແລະຄະນະກ າມະການກiລາໂອລiມປiກລາວ
Secure financial support from MoES and LNOC Method of measuring: amount of funding received: 2017 target: 2,000 USD; 2019 target: 5,000 USD.
3.6 ສ າງ ແລະ ຈ ດຕ ງປະຕiບ ດ ກiດຈະກ າເພ ອການບ ລiຈາກ ແລະ ໄດ ຮ ບການຍອມຮ ບ
Create and implement a donor campaign and recogni on system Method of measuring: number of donor campaigns in a year; 2017: 1; 2019: 3. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ເປົ້າຫມາຍທີ3: ຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງການລະດົມທຶນຂອງຣັກບີ້ລາວ Goal 3: Expand and diversify the Lao Rugby funding base
3.7 ຄ ນຄວ າຫາວiທ ທາງກ ນໄກເພ ອສ າງລາຍຮ ບຈາກກiດຈະກ າຂອງສະຫະພ ນຣ ກບ ລາວ
Explore mechanisms to generate revenue from LRF events Method of measuring: amount of revenue from LRF events; 2017: $1,500; 2019: $3,000 USD. 3.8 ການລະດ ມທyນຈາກພາກສ ວນພາກພ ນ, ສະຖານທ ດ ແລະ INGOs
Secure funding from founda ons, embassies and INGOs Method of measuring: amount of funding received; 2017: 300,000 USD annually; 2019: 600,000 USD annually. 3.9 ນ າໃຊ ເຄ ອຄ າຍຈາກອ ດສະຕາຣ , ອາເມລiກາ, ອ ງກiດ ແລະ ອາຊ ເພ ອເສ ມຂະຫຍາຍກiດຈະກ າການບ ລiຈາກ
U lise networks in Australia, the US, England and Asia to expand donor base Method of measuring: number of new donors; 2017: 10; 2019: 30.
3.10 ປະຕiບ ດຢ າງໜ ອຍໜyງເທ ອຕ ປ ສ າລ ບກiດຈະກ າການລະດ ມທyນ
Conduct at least one high-profile fundraising event per year Method of measuring: number of fundraising events; 2017: 1; 2019: 2. 3.11 ຮ ກສາສາຍສ າພ ນທ ດ ກ ບສະປອນເຊ ແລະ ຜ ບ ລiຈາກ ໂດຍການຕອບແທນສະປອນເຊ ແລະ ຜ ບ ລiຈາກ ຫລາຍກວ າທ ພວກເຂ າຄາດໄວ
Maintain posi ve rela ons with sponsors and donors by exceeding expecta ons for sponsor and donor compliance Method of measuring: number of mes contacted between funder in a year with updates; 2017: 4 mes semi annually; 2019: 6 on a bimonthly basis. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ4: ພາບລັກຂອງ ລາວຣັດບີ້ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດ Goal 4: Raise the profile of Lao Rugby at home and abroad
ສ້າງເຄືອຄ່າຍການສື່ສານ ແລະ ການຕະຫລາດ ເພື່່ອເສີມສ້າງພາບລັກຂອງລາວຣັກບີ້ໃຫ້ແຂງແກ່ງ ຕໍ່ສາຍຕາຂອງຄົນ ທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ | Build on the LRF’s exis ng communica on and marke ng pla orms to solidify the Lao Rugby brand iden ty and to raise the profile of Lao Rugby at home and abroad.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves 4.1 ເສີມສ້າງພາບລັກຂອງລາວຣັກບີ້ເພື່ອເຜີຍແຜ່ຄຸນນະທໍາຂອງສະຫະພັນຣັກບິີ້ລາວ ແລະ ບົງບອກວ່າຣັກບີ້ ແມ່ນກິລາຂອງລາວ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ:ຈໍານວນຄັ້ງການແຂ່ງຂັນຂອງກິລາພາຍໃນ ຫລື ມະຫາກໍາກິລາແຫ່ງຊາດ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ຣັກບີ້ໄດ້ບັນຈຸເຂົ້າເປັນຫນຶ່ງໃນກິດຈະກໍາຫນຶ່ງ ຫລື ກິລາແຫ່ງຊາດ ທີ່ລັດຖະບານ ຮອງຮັບ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີການກະກຽມເອກະສານເພື່ອບັນຈຸກິລາຣັກບີ້ເຂົ້າໃນກິລາແຫ່ງຊາດປີ 2018 ຢູ່ທີ່ແຂວງຊຽງຂວາງ)
Solidify the brand iden ty of the Lao Rugby to promote the LRF’s core values and to posi on rugby as a Lao sport Method of measuring: number of mes rugby is in the na onal games; 2017 target: prepare for the 2018 na onal games in Xieng Khouang; 2019 target: enter all spor ng events of the government.
4.2 ເຮັດໃຫ້ກິລາຣັກບີ້ເຂົ້າແຂ່ງຂັນກິລາໂອຣິມປິກ Rugby World Cup ໃນປີ2016 ແລະ 2019 ຢູ່ທີ ປະເທດຍີ່ປຸ່ນເພື່ອເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນ ກັບຄະນະກໍາມະການໂອລິມປິກແຫ່ງຊາດຂອງລາວ ແລະ ສ້າງພາບ ລັກທີດີແກ່ການກິລາລາວ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນທີ່ຖືກເຊີນເຂົ້າປະຊຸມກັບຄະນະກໍາມະການໂອແລັມປິກ ແຫ່ງຊາດລາວ, ຈໍານວນພະນັກງານຂອງລັດຖະບານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມງານແຂ່ງຂັນກັບທາງສະຫະພັນ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍແມ່ນ: ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງ LNOC . ແຂກລັດຖະບານເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງ ສະຫະພັນຕົວຢ່າງ: VIRC, PIB ຫລື Coca Cola Tag Rugby League. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍ ຄ້າຍຄືກັນ: ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງ LNOC. ແຂກລັດຖະບານເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັນ ຕົວຢ່າງ: VIRC, PIB ຫລື Coca Cola Tag Rugby League)
Use rugby’s inclusion in the 2016 Olympics and the 2019 Rugby World Cup in Japan to strengthen rela ons with the LNOC and grow the profile of the sport across the Lao PDR Method of measuring: number of mee ngs NOC invites LRF to, number of NOC staff that a end event [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ4: ພາບລັກຂອງ ລາວຣັດບີ້ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດ Goal 4: Raise the profile of Lao Rugby at home and abroad
4.3 ເພີ່ມຂະຫຍາຍ ຄຸນນະທໍາຂອງລາວຣັກບີ້, ຈໍາປາບານຣັກບີ້, ທີມຊາດຜູ້ຍິງຜູ້ຊາຍ, ງານແຂ່ງຂັນກິລາຣັກບີ້ ນາໆຊາດວຽງຈັນ, ໂຄງສ້າງຮາກຖານ ແລະ ການເປັນເຈົ້າພາບຂອງສະຫະພັນຣັກບີ້ລາວໃນການຈັດການ ແຂ່ງຂັນເພື່ອລະດົມທຶນ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນເງິນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຈັດງານໃນແຕ່ລະງານ, ຈໍານວນຂອງ ຜູ້ໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ ກໍາໄລຈາກການຈັດງານ 20 % ຂອງມູນຄ່າ ຈັດງານ ແລະ ມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເພິ່ມຂຶ້ນຈາກປີກ່ອນ 20% . ປີ 2017ຫມາຍໃຫ້ໄດ້ ກໍາໄລຈາກການ ຈັດງານ 10 % ຂອງມູນຄ່າຈັດງານ ແລະ ມີຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເພິ່ມຂຶ້ນຈາກປີກ່ອນ 10%)
Maximise the value of the Lao Rugby brand, Champa Ban Rugby, Men’s and Women’s Na onal teams, VIRC, the domes c structure and LRF-hosted compe ons to increase revenue Method of measuring: 2017 target: increase revenue from events by 10% and increase number of sponsors by 10%; 2019 target: increase revenue from events by 20% and increase sponsors by 20%.
4.4 ເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈກຽ່ວກັບການຕະຫລາດ ແລະ ກົນລະຍຸດການສື່ສານເຊິງເປັນສິ່ງທີເພີ່ມຄວາມຄໍານຶງ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບກິລາ ແລະ ສ້າງການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຫະພັນລາວຣັກບີ້ໃນປະເທດລາວ ແລະ ຫົ່ວທັງ ຂົງເຂດ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນຜຸ້ຕິດຕາມຜ່ານໃນສື່ອອນໄລຂອງສະຫະພັນ,ຈໍານວນຂ່າວທີ່ສື່ຕ່າງໆໄດ້ລົງ ກ່ຽວກັບສະຫະພັນ. ປີ 2019 ຍອດຄົນຕິດຕາມໃນເຟສບຸກໃຫ້ຮອດ 20,000 Likes, ອອກລາຍການ ກິລາຕ່າງໆ,ເຜີຍແຜ່ໂຄສະນາວຽກງານ ແລະ ກິດຈະກໍາຜ່ານວິທະຍຸ,ໂທລະພາບ ແລະ ຫນັງສືພິມ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 15,000 Likes , ລົງສື່ໂຄສະນາຕ່າງໆ ແລະ ໂທລະພາບ).
Put in place a comprehensive marke ng and communica ons strategy which increases awareness and understanding of the sport and enhances coverage of LRF in the Lao PDR and across the region Method of measuring: number of people we reach online, number of news pos ngs published on all various channels; 2017 target: 15,000 likes on Facebook; 2019 target: 20,000 likes on Facebook. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ4: ພາບລັກຂອງ ລາວຣັດບີ້ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດ Goal 4: Raise the profile of Lao Rugby at home and abroad
4.5 ເຮັດໃຫ້ມີການຄໍານຶງຫລາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຣັກບີ້ລາວໂດຍຜ່່ານຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນຣັກບີ້ໃນຂົງເຂດ ອາຊີ(ARC and A7S) ແລະ ຍັງມີກິລາຫລາກຫລາຍປະເພດບໍ່ວ່າຈະເປັນກິລາພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງ ປະເທດ(ກິລາແຫ່ງຊາດລາວ ແລະ ກິລາມະຫາໄລ, ກິລາຊີເກມ, ອາຊຽນເກມ) . (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນ ຂອງຄົນທີ່ເຂົ້າມາເບິ່ງການແຂງ່ຂັນທີ່ຈັດຢູ່ໃນລາວ, ຈໍານວນຂອງຄົນທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງແຫ່ງຂ່າວຂອງ ສະຫະພັນຜ່ານການຖ່າຍທອດສົດທາງສື່ອອນໄລລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນ.ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 10,000 ຄົນທີ່ຕິດຕາມການແຂ່ງຂັນຢູ່ສະຫນາມແຂ່ງ,ຖ່າຍທອດສົດເຟສບຸກ ຫລື ຜູ້ຕິດຕາມຢູ່ໃນ ທະວິດ ເຕີ.ປີ 2017 ເປົ້າຫມານໃຫ້ໄດ້ 3,000 ຜູ້ຊົມ ຫລື ຄົນທີ່ຕິດຕາມການແຂ່ງຂັນໃນລາຍການແຂ່ງຂັນທີ່ຈັດຢູ່ ລາວ).
Raise awareness of Lao Rugby across the region through par cipa on in Asia Rugby compe ons (ARC and A7S) and na onal and interna onal mul -sport games (Lao Na onal Games, Lao Na onal Student Games, SEA Games, Asian Games) Method of measuring: number of people who come to watch matches hosted in Laos, number of reach on social media during matches; 2017 target: 3,000 people at one event or following that event; 2019 target: 10,000 people at one event or following the match on Facebook live or Twi er score posts.
4.6 ຮັກສາພາບພົດທີດີໂດຍການສ້າງການໂຄສະນາ ແລະ ນໍາສະເໜີທີມີຄຸນນະພາບສູງ ຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ ຫລື ສັງຄົມອອນໄລ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ:ຈໍານວນຄົນ Likes ໃນແຕ່ລະໂພສໃນເຟສບຸກ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍ ສະເລ່ຍຄົນ Likes ໃນແຕ່ລະໂພສຢູ່ເຟສບຸກ 200 Likes. ໃນປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 100 Likes ໃນແຕ່ລະໂພສ).
Maintain posi ve image by crea ng and distribu ng high-quality media via social media and the internet Method of measuring: number of likes on each posts; 2017 target: 100; 2019 target: average likes 200 per post. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ4: ພາບລັກຂອງ ລາວຣັດບີ້ຢູ່ພາຍໃນປະເທດ ແລະ ຕ່າງປະເທດ Goal 4: Raise the profile of Lao Rugby at home and abroad
4.7 ຮັບເປັນເຈົ້າພາບຈັດງານລະດັບຊາດ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນຂອງງານທີ່ໄດ້ຮັບຈັດ ແລະ ຈໍານວນຂອງທີມ ເຂົ້າຮ່ວມ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍແມ່ນໃຫ້ໄດ້ງານ VIRC,ARC,Mekong Cup, ແຂ່ງຂັນມິດຕະພາບກັບ ທີມໃນອາຊຽນນໍາກັນ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ຈັດ VIRC,ARC,Warriors Cup, Women’s Asia Rugby Sevens Trophy)
Host high profile interna onal events Method of measuring: number of events we host/par cipate in; 2019 target: VIRC, ARC, Mekong Cup, and Friendship match with a team in ASEAN; 2017 target: VIRC, ARC, Warriors Cup, Women’s Asia Rugby Sevens Trophy)
4.8 ເຮັດວຽກເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ຣັກບີ້ນະຄອນຫລວງວຽງຈັນ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນເດີ່ນທີ່ ໃຊ້ໃນການແຂ່ງຂັນ,ຈໍານວນອຸປະກອນ ແລະ ເຄື່ອງອໍານວນຄວາມສະດວກ,ຈໍານວນຂອງພະນັກງານ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີເດີ່ນທີ່ໃຊ້ຊ້ອມ,ແຂ່ງ ແລະ ຫ້ອງການທີ່ຖາວອນພ້ອມສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ ຈໍາເປັນ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີ 1 ເດີ່ນໃຫຍ່ພ້ອມຫ້ອງການ, ຫ້ອງການປະຈໍາກະຊວງ.
Work to create a dedicated rugby facility in Vien ane Capital Method of measuring: 2017 target: 1 rugby pitch in the country + an office space to use at MOES; 2019 target: We have a pitch with an office on it that we don’t have to rent each month with guesthouse and clubhouse (gym).
[ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ5: ເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນເພື່ອການປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຍືນຍົງ Goal 5: Strengthen partnerships to achieve sustainability and to drive growth
ຮ ດແໜ ນສາຍສ າພ ນກ ບຮu ນສ ວນທ ຢ ໃນປະເທດລາວ, ອາຊ ແລະ ຫລາຍກວ ານ ນ. ດ ງນ ນສະຫະພ ນຣ ກບ ລາວຈyງ ໄດ ປະສ ບຜ ນສ າເລ ດກ ບການຮ ກສາຄວາມໝ ນຄ ງແລະການຂະຫຍາຍຕ ວໃນໄລຍະຍາວເພ ອທ ຈະໄດ ຈ ດຫາໂອກາດ ໃຫ ແກ ຜ ຫລiນ ແລະ ຜ ທ ບ ໄດ ຫລiນກiລາຣ ກບ ໃຫ ທ ວປະເທດລາວ | Strengthen rela onships with partners in the Lao PDR, Asia and beyond so that the LRF achieves long-term sustainability and grows to provide playing and non-playing rugby par cipa on opportuni es to all in the Lao PDR.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ5: ເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນເພື່ອການປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຍືນຍົງ Goal 5: Strengthen partnerships to achieve sustainability and to drive growth
5.1 ຮ່ວມມືກັນຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກະຊວງສຶກສາ ແລະ ກິລາ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຣັກບີ້ແມ່ນກິລາທີເປີດໂອກາດໃຫ້ ຫລິ້ນບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນໂຮງຮຽນມັດຖະຍົມ ຫລື ມະຫາວິທະຍາໄລ
Work closely with the MoES to ensure rugby is a spor ng opportunity in schools and universi es in the Lao PDR Method of measuring: number of school and university teams; 2017: 0; 2019: 2. 5.2 ເສ ມສ າງສາຍສ າພ ນກ ບກະຊວງສyກສາ ແລະ ກiລາ, ຄະນະກ າມະການກiລາແຫ ງຊາດລາວ ແລະ ຄະນະ ກ າມະການກiລາໂອລiມປiກແຫ ງຊາດລາວ
Strengthen rela onships with the MoES, Lao Na onal Sports Commi ee and Lao NOC Method of measurement: number of mee ngs with representa ves; 2017: 2; 2019: 12. 5.3 ສ າງຮາກຖານທ ເຂ ມແຂງກ ບຣ ກບ ອາຊຽນເພ ອທ ຈະໄດ ພ ດທະນາພ ນຖານໂຄງລ າງຂອງສະຫະພ ນກiລາ ຣ ກບ ລາວ, ປະຕiບ ດດ າເນ ນ ແລະ ຮ ບປະກ ນໂອກາດທ ດ ສ າລ ບການແຂ ງຂ ນທ ມ ຄuນນະພາບ
Build on strong founda ons with Asia Rugby to further develop the LRF’s infrastructure, resources and processes and ensure consistent opportuni es for quality compe on Method of measurement: number of events and programs in partnership with Asia Rugby; 2017: 2; 2019: 4.
5.4 ຮ ວມມ ກ ນກ ບຕ ວແທນຣ ກບ ໂລກເພ ອກະກຽມທiດທາງທ ຊ ດເຈນໃນການເປ ນສະມາຊiກຣ ກບ ລະດ ບໂລກ ແບບເຕ ມໂຕ
Collaborate with World Rugby representa ves to prepare a realis c pathway to achieve full membership in World Rugby; Method of measurement: World Rugby full membership pathway in place by 2019 [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງ5: ເສີມສ້າງສາຍສໍາພັນເພື່ອການປະສົບຜົນສໍາເລັດ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຍືນຍົງ Goal 5: Strengthen partnerships to achieve sustainability and to drive growth
5.5 ຮ ວມມ ກ ບອ ງການໃຫຍ ແລະ ຈ ດຕ ງສະຖາບ ນເພ ອນ າສະເໜ ໂອກາດການເຂ າຮ ວມຫລiນກiລາຣ ກບ
Partner with mass organisa ons and established ins tu ons to offer sustainable rugby par cipa on opportuni es Method of measurement: 2017: 2019: 5.6 ຮ ວມມ ກ ນກ ບ INGOs ແລະ ສະຖານທ ດເພ ອສະໜ ບສະໜ ນໂຄງການການນ າໃຊ ຣ ກບ ມາເປ ນເຄ ອງມ ໃນ ການພ ດທະນາ
Cooperate with INGOs and embassies to support projects using rugby as a tool for development ; Method of measurement: number of projects or events in partnership or funded by INGOs and embassies; 2017: 1 project / 4 events; 2019: 2 projects / 12 events.
5.7 ເຮ ດວຽກຮ ວກ ນກ ບສະປອນເຊ ເພ ອສ າງສາຍສ າພ ນທ ຍ ນຍາວ ແລະ ສyກສາກ ຽວກ ບໂອກາດໂຄງການຂອງ ສະປອນເຊ
Work together with sponsors to create long-term rela onships and to explore sponsor- driven programming opportuni es; Method of measurement: number of events with tle sponsors; 2017: 1; 2019: 4. 5.8 ຄ ນຄວ າຜ ມ ສ ວນຮ ວມກ ບສະຫະພ ນຣ ກບ ແລະ ສະໂມສອນຣ ກບ ທ ຢ ຕ າງປະເທດເພ ອຈ ດວາງໂອກາດທ ດ ໃນການຫລiນ ແລະ ເພ ອແບ ງປ ນການຮຽນຮ
Explore partnerships with rugby unions and rugby clubs overseas to provide quality playing opportuni es and to share resources and learning; Method of measurement: number of partnered rugby unions and rugby clubs; 2017: 4; 2019: 10. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງຼຼ6: ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຈັດການເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທີດີ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາ Goal 6: Build organisa onal capacity to provide effec ve governance and to support development
ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຈັດການເພື່ອຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີມີປະສິດທິພາບ, ເພື່ອເປັນການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາທີຍືນຍົງຂອງສະຫະພັນການກິລາຣັກບີ້ | Build organisa onal capacity to provide transparent, accountable and effec ve governance and to support the sustainable development of the sport of rugby union.
ຈຸດປະສົງ/Objec ves
6.1 ການຮັບສະໝັກ,ຮັກສາ ແລະການພັດທະນາທັກສະຄວາມສາມາດ, ຄວາມຊື່ສັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ການ ສະໜັບສະໜູນພວກເຂົ້າໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທົ່ວໄປ ຫລື ສະພາບແວດລ້ອມທີມີການແຂ່ງຂັນ ກັນ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ໄລຍະເວລາຂອງຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບສະຫະພັນ ແລະ ຈໍານວນ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍ ໃຫ້ຮັກສາຈໍານວນພະນັກງານໄວ້ສະເລ່ຍ 95% ຕໍ່ປີ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ຮັກສາຈໍານວນພະນັກງານໄວ້ ສະເລ່ຍ 80% ຕໍ່ປີ).
Recruit, retain and develop high calibre, loyal staff and support them to excel in a nurturing and dynamic environment; Method of measuring: length of me people work with LRF and no. of posi ve performance reviews leading to pay rises; 2017 target: 80% staff reten on rate year to year; 2019 target: 95% staff reten on rate year to year.
6.2 ມີສະໂມສອນ, ນັກກິລາ,ຄູຝຶກ, ເຮັດວຽກຮ່ວກັບສະຖາບັນ ແລະ ກະຊວງ ທີສະໜັບສະໜູນການ ພັດທະນາ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ໄລຍະເວລາຂອງການຝຶກຊ້ອມ ແລະ ຈໍານວນການຝຶກອົບຮົມ. ປີ 2019 ເປົ້າຫ ມາຍແມ່ນຮັກສາຈໍານວນຄູຝຶກສະເລ່ຍ 95% ຕໍ່ປີ ແລະ 9 ເທື່ອຝຶກອົບຮົມ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ຮັກສາ ຈໍານວນຄູຝຶກສະເລ່ຍ 80% ຕໍ່ປີ ແລະ 3 ເທື່ອຝຶກອົບຮົມໃນປີ)
Provide clubs, players, coaches, officials and ins tu onal partners with development support and resources; Method of measuring: no. of trainings and length of me coaches work with us; 2017 target: 80% coach reten on rate year to year, 3 trainings in the year; 2019 target: 95% coach reten on rate year to year, 9 trainings over the full strategic plan. [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງຼຼ6: ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຈັດການເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທີດີ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາ Goal 6: Build organisa onal capacity to provide effec ve governance and to support development
6.3 ພັດທະນາການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຂະບວນການສຶກສາ ແລະ ວັດຖຸຸດິບເພື່ອສ້າງຄວາມ ສາມາດໃຫ້ແກ່ຄູຝຶກ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈາກທາງການ ແລະ ຜູ້ດູແລ (ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນເຄື່ອງມືທີ່ໄດ້ແຢກ ຢາຍ ແລະ ຄວາມເຫມາະສົມຂອງເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ມີທຸກເຄື່ອງມືແມ່ນ ໃຫ້ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 100%ເຊັ່ນ: ຫລັກສຸດການສອນຄູຝຶກ,ກໍາມະການ ແລະ ນັກກິລາ.ປີ 2017 ເປົ້າຫ ມາຍໃຫ້ມີທຸກເຄື່ອງມືແມ່ນໃຫ້ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ 80%ເຊັ່ນ: ຫລັກສຸດການສອນຄູຝຶກ,ກໍາມະການ ແລະ ນັກກິລາ).
Develop high quality training and educa on processes and materials to build the capacity of coaches, officials and administrators Method of measuring: number of trainings held, materials distributed and accuracy of materials; 2017 target: host one Pass It Back Coach and Referee Trainings and one World Rugby Level 1 Coach Training in Lao language, 80% accuracy in translated training curriculum and documents; 2019 target: host four Pass It Back Coach and Referee Trainings, two World Rugby Level 2 Coach Trainings, one World Rugby Level 2 Match Officials Training, and on World Rugby Level 1 Strength and Condi oning Training in Lao language 99% accuracy in translated training curriculum and documents.
6.4 ຮັບປະກັນການສື່ສານທີມີປະສິດທິພາບກັບຜູ້ຮ່ວມືຫລັກ ແລະ ຮຸ້ນສ່ວນ(ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນງານທີ່ ຕ້ອງເຮັດເອກະສານຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບ ແລະ ທັນເວລາທີ່ກໍານົດ. ປີ 2109 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 100% ເອກະສານແມ່ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ກິດຈະກໍາໄດ້ຮັບອານຸຍາດທັນຕາມເວລາ. ປີ 2107 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ ໄດ້ 90% ເອກະສານແມ່ນມີຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ກິດຈະກໍາໄດ້ຮັບອານຸຍາດທັນຕາມເວລາ).
Ensure the LRF communicates effec vely with key partners and stakeholders Method of measuring: 2017 target: 2019 target: [ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ | Strategic Goals] ຈຸດປະສົງຼຼ6: ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຈັດການເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທີດີ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາ Goal 6: Build organisa onal capacity to provide effec ve governance and to support development
6.5 ເສີມສ້າງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍການຈັດວາງການລາຍງານທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ ຢ່າງຕົງເວລາ ( ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນບົດລາຍງານທີ່ສົ່ງທັນຕາມເວລາ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 100%.ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ ັ90%)
Strengthen transparency and accountability by providing high quality, mely internal and external repor ng; Method of measuring: number of reports approved by Board; 2017 target: 2 per year; 2019 target: 4 per year.
6.6 າງລະບົບ ແລະ ໂຄງສ້າງ ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງການພັດທະນາ ແລະ ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງ ການ ປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັະຣັກບີ້ລາວ ( ຕົວຊີ້ວັດແມ່ນ: ນະໂຍບາຍຊີ້ສ້າງຄູ່ມືແນະນໍາການປະຕິບັດ ວຽກໃນດ້ານຕ່າງໆ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 50% ຂອງຫນ້າວຽກຕ່າງໆ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 30% ຂອງຫນ້າວຽກຕ່າງໆ)
Build systems and structures to facilitate the growth and development of LRF ac vi es and opera ons; Method of measuring: completed opera ng procedures for all work; 2017 target: 15 Opera ng Procedures circulated to all staff; 2019 target: Opera ng Procedures Manual available in Lao and English.
6.7 ເພີ່ມການຮ່ວມມືຜູ້ບໍລິຫານ, ຄະນະກໍາມະການຜູ້ດູແລ ແລະ ປະທານ ກັບການເຮັດກິຈະກໍາລາວຣັກບີ້ (ຕົວ ຊີ້ວັດແມ່ນ: ຈໍານວນງານທີ່ຜູ້ບໍລິຫານເຂົ້າຮ່ວມ, ຈໍານວນບົດລາຍງານທີ່ທາງຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ຮັບຕໍ່ປີ. ປີ 2019 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້ 40 ງານ ແລະ 5 ບົດລາຍງານໂດຍປະມານໃນແຕ່ລະປີ,ມີທັງສ່ວນຂອງພາສາລາວ ແລະ ອັງກິດ. ປີ 2017 ເປົ້າຫມາຍໃຫ້ໄດ້12 ງານ ແລະ 5 ບົດລາຍງານໂດຍປະມານມີທັງສ່ວນຂອງພາສາລາວ ແລະ ອັງກິດ).
Increase engagement of Execu ve Board, Advisory Commi ee and VIP Board with LRF ac vi es and development efforts; Method of measuring: no. of events the board comes to and no. of reports they receive each year; 2017 target: 12 events + 5 reports; 2019 target: 40 events + 15 reports in Lao and English.