DOCSLIB.ORG

Système Des Nations Unies – Mauritanie 10 Avril 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

COVID-19 : Synthèse hebdomadaire - 2 Système des Nations Unies – Mauritanie 10 avril 2020 POINTS-CLÉS Le système des Nations Unies et ses partenaires appuient le Gouvernement de la République Islamique de Mauritanie pour contribuer à la résolution des défis de santé publique que pose la pandémie et pour une meilleure gestion des conséquences économiques et sociales pouvant découler aussi bien de la pandémie elle-même que des mesures prises pour la gérer. Les résultats principaux atteints dans la période du 1er au 10 avril 2020 sont : › Plan de riposte du Ministère de la Santé finalisé MAURITANIE Coronavirus COVID-19 : Nombre de cas conirmés et personnes mises en quarantaine › Intégration de tous les partenaires dans les actions des piliers Légende 1256 Personnes en quaran taine El Bir 7 Tiris-Zemmour › Plus de 1000 tests opérationnels Cas confirmés › 2 Guérison › Réaffectation des ressources des agences 37 et partenaires à la réponse au COVID- 19 Points d’entrée ouverts aux marchandises › Zouerate › Distribution et commande des équipe- ments de protection individuelle (EPI) en cours PK 55 Adrar Sources: Ministère de la Nouadhibou 29 Santé; › Outils de sensibilisation finalisés et Inchiri 1 Unies disponibles auprès des agents relais formés Tagant › Suivi des points d’entrée et mise sur Hodh El Chargui Trarza pieds des centres d’isolement (4 points 7 prioritaires) 139 Brakna 147 Hodh El Gharbi 70 As- Kiffa Néma › Finalisation du guide technique de la 192 4 Rosso Boghé 25 surveillance épidémiologique Kaédi 2 1 Bassiknou 492 52 Gogui Zemal Douakara › Sélibabi Conduite d’études et évaluations pour 72 analyser l’impact socio-économique Gouraye › Actions d’inclusion et protection conduites vers les groupes les plus marginalisés CONTEXTE La République Islamique de Mauritanie a enregistré son premier cas confirmé de COVID-19 le 13 mars 2020. A ce jour six autres cas ont été confirmés, dont l’un est une transmission communautaire. Les deux premiers cas ont été déclarés guéris le 29 mars 2020 et un décès a été enregistré le 30 mars 2020. Le gouvernement a commencé le dépistage de plus de 1200 personnes en quarantaine le 06 avril, avec un total de 258 tests effectués à ce jour. Des mesures sociales ont été prises pour limiter l’impact socio-économique de cette crise sanitaire. Le plan d’intervention des Nations Unies appuie celui du Ministère de la Santé et ses partenaires et suit les directives en la matière données par l’OMS. Un mécanisme de coordination chapoté par le Coordonnateur Résident des Nations Unies (ges- tionnaire de l’incident) et le soutien technique et stratégique de l’OMS s’articule autour de différents piliers d’action. Chaque pilier a une agence responsable et inclut les partenaires techniques et financiers : • Coordination, planification et suivi (lead PNUD) • Communication des risques et engagement communautaire (lead UNICEF) • Surveillance, équipes d’intervention rapide et enquête sur les cas (lead OMS) • Les Points d’entrés (lead OIM) • Les Laboratoires (lead OMS) • La Prévention et contrôle des infections (lead UNICEF) • La Gestion des cas (lead OMS) • Support opérationnel et logistique (lead PAM) • Analyse de l’impact socio-économique de la crise (lead Banque Mondiale) et Protection 1 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT Planification, Suivi et Evaluation (lead PNUD) • Développement d’un plan de communication spécifiquement dédié à l’information sur les réseaux sociaux en réponse Partenaires : toutes les agences des Nations Unies et le Ministère au COVID-19. Une campagne de communication intitulée de la Santé “Briser la chaîne” a été lancée pour lutter contre les fausses nouvelles. Elle est accompagnée d’une promotion • Plan de riposte du Ministère de la Santé finalisé avec budget. d’une page Facebook visant à encourager la population à • Mise en adéquation du plan de support du Système des consulter les réseaux sociaux validés afin d’obtenir des Nations Unies (SNU) avec celui du Ministère de la Santé et informations fiables. Des messages de prévention ainsi que identification des gaps. des informations sur la progression de l’épidémie en Mauri- • En partenariat avec la Jeune Chambre de Commerce de tanie, et un outil pédagogique pour expliquer le coronavirus Mauritanie (JCCM), organisation d’un hackathon ayant aux enfants ont été diffusés. Sur Facebook, les publications pour objectif d’appuyer le plan de riposte national au ont permis de toucher près de 130 000 personnes avec un COVID-19 à travers l’innovation et les Nouvelles Technol- taux d’engagement de 12% (objectif : 10-15%). ogies de l’Information et de la Communication. • Le Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille est par ailleurs soutenu dans la mise en place d’activités éducatives pour la petite enfance par le biais des Présentations des prototypes des Start-ups participant médias et des relais d’éducation parentale pour la mobili- au Hackathon © PNUD sation communautaire contre les risques de la pandémie. • Le Ministère des Affaires Islamiques et de l’Enseignement Originel est également appuyé dans la mobilisation pour la prévention et les risques à travers des outils de communi- cation dans les mosquées. Jeune fille bénéficiaire recevant son kit hygiéne de S.O.S Esclaves © UNFPA Communication du risque et engagement communau- taire (lead UNICEF) Partenaires : ACF, ADICOR, AED, AECID, Alima, AMPF, Association mauritanienne des sages-femmes, CICR, Coalition GFF Mauritanie, FAO, Fédération des personnes vivant avec un handicap de Mauri- • Organisation d’activités de sensibilisation ciblant les tanie, FLM, FNUAP, Forum Pensée Islamique, HCR, OIM, OMS, RET, migrants, dans le cadre de la campagne nationale : Save the Children, SOS Esclaves, PAM et PNUD. traduction des supports officiels, diffusion des informations, mobilisation des leaders communautaires et des associa- • Conception et diffusion des protocoles d’orientation tions de migrants. Diffusion d’informations dans les écoles à appliquer par les opérateurs du centre d’appel en cas coraniques et distribution de produits non alimentaires et de “cas suspects”. Une campagne de sensibilisation a par d’hygiène pour permettre aux élèves de mettre en œuvre ailleurs été menée pour éviter toute surcharge inutile de les mesures recommandées. la ligne. Au 8 avril 2020, 130 478 appels ont été traités par • Mise en place de multiples canaux de communication avec le centre d’appel. les communautés et les associations de migrants, y compris • Réalisation d’un inventaire des relais/agents pouvant être un groupe WhatsApp, une ligne d’assistance et la mobili- mobilisés sur l’ensemble du territoire national. Les relais sation des membres clés de la communauté. et les agents communautaires sont équipés pour effectuer • Mobilisation et formation des comités villageois dans les des visites à domicile en transmettant aux familles les infor- régions frontalières. Distribution de NFI et de produits mations essentielles sur la prévention contre le COVID-19. d’hygiène aux comités. Au 9 avril 2020, 2000 personnes sont activement engagées dans la prévention du COVID-19 par des actions de communication des risques et d’engagement communau- taire. 2 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT • Sous la coordination des autorités locales de Bassikounou, COVID19. le groupe de travail COVID-19 Communication, composé • AppuiDispositif au Forum de lavage de la Penséedes mains Islamique © UNICEF dans 2020 le cadre de de 11 organisations humanitaires (4 agences des Nations tournées individuelles de sensibilisation des imams de Unies, 4 ONG, 3 ONG et le Réseau des Jeunes de Bassik- certains quartiers de Nouakchott. ounou) a sensibilisé les acteurs communautaires d’une cinquantaine de villages du Hodh Ech Chargui. Prévention et contrôle de l’infection (lead UNICEF) • En préparation aux distributions dans le camp de réfugiés de Mbera, des messages sonores et des messages Whatsapp de Partenaires : HCR, OIM, OMS et Autres partenaires. sensibilisation, sur les gestes de lutte contre le COVID-19, ont été envoyés aux leaders du camp et aux bénéficiaires • Mise en place d’une équipe de protection dédiée au afin de faire circuler rapidement les informations relatives COVID-19 pour assurer la prise en charge des cas et aux mesures-barrière. Dans tous les CRENAM (Centre de l’assistance directe aux migrants vulnérables, y compris Récupération Nutritionnel Aigüe Modérée) du camp de l’orientation et les conseils pour accéder aux mesures de Mbera, les agents consacrent 5 à 10 minutes de sensibili- protection sociale annoncées par le gouvernement. sation sur les mesures-barrière auprès de chaque bénéficiaire. • Des installations de lavage des mains ont été et continuent Les mesures de prévention nécessaires ont été prises d’être installées dans plusieurs communes de la capitale et pendant la distribution, assurés par les agents de santé aussi dans chaque CRENAM du camp de Mbera. Elles sont déployés par les ONGs partenaires et le district sanitaire placées aux points d’entrée des lieux les plus fréquentés, de Bassikounou. pour inciter la population à se laver les mains, ce qui • Afin d’élaborer une stratégie de sensibilisation sur les constitue la première barrière contre la maladie. À ce jour, risques du COVID-19, une évaluation de l’impact des sensi- 20 sont installées à Nouakchott et 100 autres sont en cours bilisations est en train d’être menée par les relais commu- d’achat. nautaires réfugiés impliqués dans ces activités au camp de Mise en place de dispositifs de lavage de mains dans les sites Mbera et aux alentours. les plus fréquentés en présence du Maire de Tevragh Zeina Installation d’une unité de quarantaine au poste frontarier © UNICEF d’Adel Beghrou par des réfugiés du camp de Mbéra © HCR • La formation PCI est en cours de préparation avec la DHP/ Direction de la Médecine hospitalière au profit du personnel • Distribution de plus de 10 000 flyers de sensibilisation sur du centre d’isolement et des hôpitaux. Des équipements la prévention contre le COVID-19 en appui aux activités du d’hygiène et de protection individuelle ont été fournis à DRAS à Bassikounou et à la Coalition GFF Mauritanie qui l’hôpital de Néma, à 12 centres de santé de la région, ainsi regroupe plusieurs associations de la société civile.
Recommended publications
  • Mauritania/Bassiknou: Floods

    Mauritania/Bassiknou: Floods

    1 | Page Emergency Plan of Action (EPoA) Mauritania/Bassiknou: Floods DREF Operation MDRMR012 Glide n°: FL-2020-000199-MRT Date of issue: 17 September 2020 Expected timeframe: 4 months Expected end date: 31 January 2021 Category allocated to the of the disaster or crisis: Yellow DREF allocated: CHF 352,784 Total number of people 9,282 People (1,380 households) Number of people to 5,688 people (948 affected: of which 7,300 women and 1,982 be assisted: households)1 of which 666 men households headed by women Provinces affected: Bassiknou, Adel Begrou, Amourj, Provinces/Regions Bassiknou, Adel Begrou and and Néma targeted: Amourj Host National Society presence (n° of volunteers, staff, branches): The Mauritanian Red Crescent (MRC) consists of 20 employees, a network of around 6,000 volunteers and 56 local committees across the country. In Bassiknou, the MRC has a local operational committee and a field supervisor as well as a network of 30 active volunteers Red Cross Red Crescent Movement partners actively involved in the operation: International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), and ICRC sub-delegation in Bassiknou Other partner organizations actively involved in the operation: The Mauritanian government, and UNHCR A. Situation analysis Description of the disaster Since September 1, 2020, the wilaya of Hodh Ech Chargui, located in the south-east of the country, on the border with Mali, has experienced torrential rains that have exceeded the 100 mm in some areas, with flooding in the cities of Bassiknou, Adel Bagrou, Amourj and Néma, the capital of the region in south-eastern Mauritania.
  • 2. Arrêté N°R2089/06/MIPT/DGCL/ Du 24 Août 2006 Fixant Le Nombre De Conseillers Au Niveau De Chaque Commune

    2. Arrêté N°R2089/06/MIPT/DGCL/ Du 24 Août 2006 Fixant Le Nombre De Conseillers Au Niveau De Chaque Commune

    2. Arrêté n°R2089/06/MIPT/DGCL/ du 24 août 2006 fixant le nombre de conseillers au niveau de chaque commune Article Premier: Le nombre de conseillers municipaux des deux cent seize (216) Communes de Mauritanie est fixé conformément aux indications du tableau en annexe. Article 2 : Sont abrogées toutes dispositions antérieures contraires, notamment celles relatives à l’arrêté n° 1011 du 06 Septembre 1990 fixant le nombre des conseillers des communes. Article 3 : Les Walis et les Hakems sont chargés, chacun en ce qui le concerne, de l’exécution du présent arrêté qui sera publié au Journal Officiel. Annexe N° dénomination nombre de conseillers H.Chargui 101 Nema 10101 Nema 19 10102 Achemim 15 10103 Jreif 15 10104 Bangou 17 10105 Hassi Atile 17 10106 Oum Avnadech 19 10107 Mabrouk 15 10108 Beribavat 15 10109 Noual 11 10110 Agoueinit 17 102 Amourj 10201 Amourj 17 10202 Adel Bagrou 21 10203 Bougadoum 21 103 Bassiknou 10301 Bassiknou 17 10302 El Megve 17 10303 Fassala - Nere 19 10304 Dhar 17 104 Djigueni 10401 Djiguenni 19 10402 MBROUK 2 17 10403 Feireni 17 10404 Beneamane 15 10405 Aoueinat Zbel 17 10406 Ghlig Ehel Boye 15 Recueil des Textes 2017/DGCT avec l’appui de la Coopération française 81 10407 Ksar El Barka 17 105 Timbedra 10501 Timbedra 19 10502 Twil 19 10503 Koumbi Saleh 17 10504 Bousteila 19 10505 Hassi M'Hadi 19 106 Oualata 10601 Oualata 19 2 H.Gharbi 201 Aioun 20101 Aioun 19 20102 Oum Lahyadh 17 20103 Doueirare 17 20104 Ten Hemad 11 20105 N'saveni 17 20106 Beneamane 15 20107 Egjert 17 202 Tamchekett 20201 Tamchekett 11 20202 Radhi
  • Etudes Techniques Du Reseau Cible

    Etudes Techniques Du Reseau Cible

    ETUDES TECHNIQUES DU RESEAU CIBLE Mauritanie: Plan directeur de production et transport de l'énergie électrique en Mauritanie entre 2011 et 2030 - Rapport final Table des Matières Page 7. Etude technique du réseau cible 1 7.1 Contexte 1 7.2 Objectifs 1 7.3 Contexte actuel, contexte engagé (moyen terme) du système de transport et choix techniques en vigueur 1 7.3.1 Objectifs et critères d’analyse 1 7.3.1.1 Objectifs 1 7.3.1.2 Critères 2 7.3.2 Analyse de la situation existante 2 7.3.2.1 Lignes 3 7.3.2.2 Calculs de répartition à la pointe de charge 6 7.3.2.3 Calculs de court-circuit 9 7.3.2.4 Calculs de stabilité transitoire 10 7.3.2.5 Situation au creux de charge 14 7.3.2.6 Conclusion 15 7.4 Projets annoncés (projets SOMELEC et OMVS) 15 7.4.1 Projets supposés engagés 15 7.4.1.1 Projets d’extension de réseau 15 7.4.1.2 Projets de production d’électricité 16 7.4.2 Projets moins certains 16 7.5 Rappels du contexte futur: Prévisions de la demande et plan de production long terme 17 7.5.1 Prévisions de la demande 17 7.5.1.1 Charge des localités des Réseaux Autonomes (RA ou "Réseaux Araignées") 17 7.5.1.2 Charge des localités du Réseau Interconnecté (RI) 18 7.5.1.3 Charge de Nouakchott et Nouadhibou 18 7.5.2 Année de raccordement des autres grandes localités 19 7.5.3 Plan de production 19 7.6 Projets "Plan Directeur" : calculs de répartition 20 7.6.1 Variantes envisageables 20 7.6.2 Plan de tension et compensation de la puissance réactive 22 7.6.3 Niveau de charge des lignes et transformateurs 25 7.6.4 Pertes à la pointe en 2030 25 7.6.5 Introduction
  • Final Implementation Plan

    Final Implementation Plan

    Islamic Republic of Mauritania Honour – Fraternity – Justice Islamic Republic of Mauritania Final Implementation Plan November 2014 TABLE OF Section 1: General information 3 CONTENTS Section 2: Current drought situation 4 Section 3: Description of intervention activities 8 Section 4: Summary analysis 11 Section 5: Standard operating procedures 12 Annex 1: Food distribution management flow chart 14 Annex 2: Revised Budget 15 Annex 3: Operations implementation timeline 16 2 01 Name of Country: Islamic Republic of Mauritania GENERAL Contact Person for Final Implementation Sid Ahmed O Boubacar, Tel 00 (222 )22 49 INFORMATION Plan (FIP): 40 43; email:[email protected] Bank account details for receiving payout: Banque Populaire de la Mauritanie, Nouakchott No 000 180000 121 00000 19 04 35 Coverage period: Year: 2014 Season: Rainy season 2014-2015 Expected payout amount as of : USD 6 238 359,785 20th of November Expected payout date: November 2014 3 1.1 Early warning activities (EW) 1.2 Needs assessment exercise 02 Article 2 of Decree N° 042-2002 dated 04 February By the time of drafting this operational final CURRENT 2002 pertaining to the national food security implementation plan (PDMO) no needs assessment DROUGHT consultation framework in Mauritania governs the requiring intervention had yet been quantified either SITUATION monitoring of the agricultural and livestock season. by Government or by its partners. It should be noted This framework includes a specialised working that a needs assessment, based on reliable data from Group (GTS) which is responsible for monitoring the FSMS (Food Security Monitoring System) survey, the agricultural season and meets regularly. The organised jointly by the CSA and the WFP, is done bi- GTS includes all Government structures involved in annually.
  • Prevision De La Demande

    Prevision De La Demande

    PREVISION DE LA DEMANDE Mauritanie: Plan directeur de production et transport de l'énergie électrique en Mauritanie entre 2011 et 2030 - Rapport final Table des Matières Page 3. Prévision de la demande 1 3.1 Introduction 1 3.2 Développement démographique 2 3.2.1 Période 2000 - 2010 2 3.2.2 Période 2011 - 2030 3 3.3 Développement économique 4 3.3.1 L'objectif primordial - réduction de la pauvreté 4 3.3.2 Développement du PIB dans la période 1995 - 2010 4 3.3.3 Le secteur minier et le secteur de la pêche 6 3.3.3.1 Statistique de production 6 3.3.3.2 Secteur minier 7 3.3.3.3 Secteur de la pêche 7 3.3.4 Perspectives de développement 8 3.4 Demande d'électricité dans le passé 10 3.4.1 Cadre institutionnel 10 3.4.2 Ventes BT et MT de la SOMELEC dans la période 2000 - 2012 10 3.4.3 Période 2006 - 2012 : Abonnés BT et ventes BT 11 3.4.4 Période 2006 - 2012 : Abonnés MT et ventes MT 14 3.4.5 Résumé de la situation en 2010 20 3.4.6 Le secteur minier 21 3.5 Modèle de demande des localités déjà électrifiées 22 3.5.1 Développement du taux d'électrification 24 3.5.2 Développement de la demande spécifique des abonnés domestiques 25 3.5.2.1 Nouakchott et Nouadhibou 25 3.5.2.2 Autres localités 25 3.5.3 Développement de la demande des abonnés BT non domestiques 27 3.5.4 Développement de la demande MT 28 3.5.5 Demande en puissance (pointes annuelles) 29 3.6 Demande potentielle des localités NON électrifiées 30 3.7 Demande du secteur minier 33 3.8 Résultats 34 3.8.1 Localités déjà électrifiées en 2011 34 3.8.1.1 Demande en énergie électrique 34 3.8.1.2 Demande
  • Food and Nutritional Insecurity

    Food and Nutritional Insecurity

    P a g e | 1 Emergency Plan of action (EPoA) Mauritania: Food and Nutritional Insecurity Emergency Appeal No. MDRMR011 Glide No. DR-2020-000167-MRT Date of launch: 17 July 2020 Estimated duration of the operation: 9 months Expected end date: 24 April 2021 Category allocated to the disaster or crisis: Orange Funding Requirements: CHF 1,100,000 (DREF allocation: CHF 200,000) Total number of persons affected/hit: Total number of persons to assist: 609,180 persons including 38,633 persons in target 2,000 households (14,800 persons) in the departments departments considered to be for food insecurity during the of Barkeol and Ould Yenge lean period (June – September 2020) • 1,200 households through the food and nutritional assistance programme • 800 households for which the food sources and livelihoods need to be preserved/protected and consolidated (600 households which are members of women’s cooperatives and 200 households which are members of the mothers’ clubs) Presence of the Host national Society No. of volunteers, employees, branches): The Mauritanian Red Crescent is among the most ancient humanitarian organizations in Mauritania. Its creation dates back to 1970. The National Society has 56 committees all over the national territory, 20 staff and 6,000 volunteers. Partners of the Red Cross and Red Crescent Movement actively involved in the operation: IFRC, ICRC, British Red Cross, French Red Cross and the Livelihood Resource Centre. Other organizations actively involved in the operation: The Government, WFP, Action contre la faim (ACF),
  • Appui À La Gestion De Frontières En Mauritanie, ACQUISITION D

    Appui À La Gestion De Frontières En Mauritanie, ACQUISITION D

    TC.0558.MR10 DOSSIER D’APPEL D’OFFRES Appui à la gestion de frontières en Mauritanie ACQUISITION D’EQUIPEMENT INFORMATIQUE ET MOBILIER DE BUREAU pour la Direction Générale de la Sûreté Nationale Préparé par Tevragh Zeina, Lot 551 Nouakchott République Islamique de Mauritanie i Table des matières Section I. Instructions aux soumissionnaires (IAS) ............... 5 Section II. Planification des exigences .......................... 21 Section III. Spécifications techniques ........................... 36 Section IV. Conditions du contrat ................................ 52 Section V. Formulaires ........................................... 68 Section VI. Cartes et diagrammes ................................. 76 ii INVITATION A SOUMISSIONNER IAS N o. TC.0558.MR10 Date: 13/10/2011 L'Organisation Internationale pour les Migration (OIM) est une organisation humanitaire intergouvernementale créée en 1951 et commise au principe que la migration humanitaire et ordonnée est au bénéfice des migrants et de la société. Dans le cadre de son projet d’appui à la gestion de frontières en Mauritanie, financé par l’Union Européenne, le Comité d’évaluation et d’attribution des offres de l’OIM “CEAO” invite les soumissionnaires intéressés à proposer leurs offres pour l’acquisition des lots suivants : Item Description du bien et des services No. 1 Ordinateurs et périphériques 2 Lecteurs de passeports 3 Equipement de télécommunication 4 Panneaux solaires et climatiseurs 5 Mobilier de bureau Un dossier d’appel d’offre est disponible pour les soumissionnaires intéressés à l’adresse ci-après Tevragh Zeina Lot 551, Nouakchott, République Islamique de Mauritanie à partir du 16/10/2011. Les offres doivent être valides pour une période de 90 jours calendaires après le dépôt des offres et doivent être accompagnées d’une offre de sécurité équivalente à au moins 2,5 % du montant total de l’offre du soumissionnaire sous la forme d’une garantie bancaire ou d’un chèque certifié et doit être incluse dans l’offre du soumissionnaire.
  • Besoins Prioritaires Méritent Une Réponse Multisectorielle Intégrée Et Adaptée

    Besoins Prioritaires Méritent Une Réponse Multisectorielle Intégrée Et Adaptée

    Novembre 2013 Consolidé par OCHA Mauritanie au nom de l’équipe humanitaire MAURITANIE Les besoins humanitaires prioritaires identifiés en Mauritanie résultent des problématiques chroniques telles que, le taux préoccupant de la mortalité infanto-juvénile, la prevalence elevée de la malnutrition, l’insécurité alimentaire et l’accès limité aux services sociaux de base. L’ampleur de ces besoins fluctue non seulement en fonction des périodes (récoltes, soudure) mais aussi au gré des chocs (environnementaux, économiques, sociopolitiques et des épidémies). En effet ces problématiques ont rendu vulnérable une couche de la population dont les besoins prioritaires méritent une réponse multisectorielle intégrée et adaptée. A cela s’ajoute la présence des réfugiés maliens depuis maintenant deux ans et l’impact de cette présence sur les populations hôtes notamment la pression sur l’environnement et les ressources disponibles limitées. 1 million de personnes en Mauritanie sont affectées par cette situation humanitaire d’urgence (800.000 par l’insécurité alimentaire 140.000 par les inondations et 60.000 réfugiés) et leurs besoins prioritaires identifiés se définissent comme suit : Besoins prioritaires………….…1 BESOINS PRIORITAIRES Impact de la crise .................... 4 Causes déterminantes et facteurs 1 Prise en charge nutritionnelle et prévention de la malnutrition à sous-jacents ................................. 4 travers des interventions multisectorielles ciblant les poches de Portée de la crise et profil humanitaire vulnérabilité ...................................................... 9 Au mois de juillet 2013, sept régions du pays ont atteint des seuils de malnutrition Statut des populations vivant dans les aigue globale supérieurs au seuil d’urgence de 15%, touchant 125 300 enfants de zones touchées........................... 13 6-59 mois dont 30.750 cas sevères.
  • Autorite De Regulation Cahier Des Charges Pour La

    Autorite De Regulation Cahier Des Charges Pour La

    REPUBLIQUE ISLAMIQUE DE MAURITANIE Honneur - Fraternité - Justice PREMIER MINISTERE AUTORITE DE REGULATION CAHIER DES CHARGES POUR LA DELEGATION DU SERVICE PUBLIC DE L’EAU AGENCE NATIONALE D’EAU POTABLE ET DASSAINISSEMENT(ANEPA) VISA : Le Président du Conseil National de Régulation Novembre 2007 SOMMAIRE TITRE I- DÉFINITIONS ..............................................................................................................4 TITRE II- DISPOSITIONS GENERALES.................................................................................4 Article 1 : Objet..........................................................................................................................4 Article 2 : Cadre légal et réglementaire ...................................................................................5 Article 3 : Périmètre de délégation ...........................................................................................6 Article 4 : Biens mobiliers et immobiliers................................................................................6 Article 5 : Mise à disposition des terrains nécessaires ............................................................6 Article 6: Prise en charge des installations en début de délégation………………………...6 Article 7 : Prise en charge des installations en cours de délégation ......................................7 TITRE III- CONDITIONS DE FOURNITURE DU SERVICE PUBLIC DE L’EAU............7 Article 8 : Réglement du service public de l’eau .....................................................................7
  • Final Report

    Final Report

    P a g e | 1 Final Report Mauritania/Bassiknou: Floods DREF operation Operation n° MDRMR012 Date of Issue: 03 September 2021 Glide number: FL-2020-000199-MRT Operation start date: 16 September 2020 Operation end date: 28 February 2021 Host National Society: Mauritania Red Crescent (MRC) Operation budget: CHF 352,784 Number of people affected: 9,282 people (1,380 Number of people assisted: 5,688 people (948 households) of which 7,300 women and 1,982 men households) of which 666 women-headed households Red Cross Red Crescent Movement partners currently actively involved in the operation: International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), and ICRC sub-delegation in Bassiknou Other partner organizations actively involved in the operation: The Mauritanian Government, and UNHCR <Please click here for the financial report and here for the contacts> The major donors and partners of the Disaster Relief Emergency Fund (DREF) include the Red Cross Societies and governments of Belgium, Britain, Canada, Denmark, Germany, Ireland, Italy, Japan, Luxembourg, New Zealand, Norway, Republic of Korea, Spain, Sweden, and Switzerland, as well as DG ECHO and Blizzard Entertainment, Mondelez International Foundation, and Fortive Corporation and other corporate and private donors. The Canadian Government contributed to replenishing the DREF for this operation. On behalf of the Mauritania Red Crescent (MRC), the IFRC would like to extend gratitude to all for their generous contributions. A. SITUATION ANALYSIS Description of the disaster The Region of Hodh Ech Chargui, particularly the communes of Bassiknou, Amourj and Adel, recorded significant rainfall in August 2020. This unprecedented rainfall of over 250mm caused floods which worsened the vulnerability of populations already weakened by consecutive crises (floods, food insecurity, COVID-19 pandemic) that the country is experiencing.
  • N° 005/ Spécial 28 Novembre 2020

    N° 005/ Spécial 28 Novembre 2020

    AU SOMMAIRE HORIZONS Magazine mensuel Revue Mensuelle Editée par l’Agence Mauritanienne d’Information (AMI) Directeur de Publication Programme du Président de la République… Mohamed Fall Oumeir Beye, Des engagements, des réalisations Directeur Général de l’AMI et des recommandations 5 Directeur de la Rédaction Maarouf Ould Oudaa Une véritable séparation des pouvoirs et un respect de la 6 fonction législative sont les vrais garants d’une stabilité au sommet de l’Etat (Le président de l’Assemblée Nationale) Rédacteur en Chef Sidi Moustapha Ould Bellali 7 Les secteurs productifs recèlent d’importants gisements d’emplois, d’investissement et de création de richesses, Secrétaire de Rédaction dixit le ministre des Affaires économiques Abderrahmane Ould Cheikh 9 &RQJUqVG·$OHJHQ(QYXHGHO·(WDWPDXULWDQLHQXQLÀp Maquette Elhadrami Ould Ahmedou 15 L’histoire politique de la Mauritanie Tel : +(222) 47 00 00 55 [email protected] 45 La République et le récit national au soixantième anniversaire Cheikh Mamoudou Sy de l’indépendance nationale AMI 57 Le président de l’UNPM : La préférence aux sociétés nationales Tél. 45 25 29 70 / 45 25 29 40 est un encouragement qualitatif pour l’entreprenariat local Fax : 45 25 55 20 Email : [email protected] Partenariat public privé : Une alternative au 65 [email protected] surendettement de l’Etat B.P : 371 / 467 Stratégie mauritanienne de Sécurité et de Développement : 74 Direction Commerciale : Un dualisme nécessaire pour consolider la stabilité et la paix sociale Tirage: ImprimerieAL MAZAYA Tél. 45 25 27 77 Email : [email protected] 97 Le Football fait de grands progrès en Mauritanie d’Indépendanced’ ans NaNationale HORIZONSS Magazine mensuelel Editorial Sur la voie d’un récit national plus inclusif oilà 60 ans déjà que notre pays a recouvré son in- partage du même idéal, l’adhésion à un même destin et le port dépendance nationale dont nous fêtons aujourd’hui de la même grande ambition pour notre pays.
  • L'atlas Cartographique Du Hodh Echargui

    L'atlas Cartographique Du Hodh Echargui

    Le projet de Réduction de la vulnérabilité agropastorale et amélioration de la résilience en Hodh el Chargui a été développé dans le cadre du programme « Renforcement Institutionnel en Mauritanie vers la Résilience Agricole et Pastorale (RIMRAP) », avec financement de la Commission Européenne, 11ème FED (Référence : contrat FED/2016/373-942). Les promoteurs du projet sont : Le Chef de file : ONG Terre Solidali ONLUS (TS), Italie, en Consortium avec : ONG CISP (Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli), Italie ; Université de Turin - CISAO (Centre Interdépartemental de Recherche et Coopération Technique et Scientifique avec l’Afrique), Italie ; ONG Terre Solidaire Mauritanie (TSM) ; ONG Mauritanie 2000. OBJECTIF GÉNÉRAL du projet est de Contribuer à réduire la vulnérabilité agro-pastorale et améliorer la résilience de l’ensemble des acteurs locaux et des populations dans la région du Hodh el Chargui. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES sont d’améliorer la gouvernance de l’accès aux ressources et de l’utilisation durable des ressources. Le projet s’est déroulé à partir de l’avril 2016 et termine à fin 2020. Une des premières actions du projet a été une enquête réalisée dans les villages de la région avec 300 ou plus habitants, sur des différentes aspects, sociaux, économiques, environnementales : le patrimoine d’informations collectées, organisés dans un database, est résumés dans le présente Atlas régional. Introduction à l’Atlas Les résultats d’un projet d’une zone passent nécessairement par une représentation cartographique. Ces dernières années, la cartographie dynamique et Web n’a cessé de croître, conséquence directe du développement des technologies numériques et de la large diffusion d’Internet.