Système Des Nations Unies – Mauritanie 10 Avril 2020

COVID-19 : Synthèse hebdomadaire - 2

Système des Nations Unies – Mauritanie 10 avril 2020

POINTS-CLÉS

Le système des Nations Unies et ses partenaires appuient le Gouvernement de la République Islamique de Mauritanie pour contribuer à la résolution des défis de santé publique que pose la pandémie et pour une meilleure gestion des conséquences économiques et sociales pouvant découler aussi bien de la pandémie elle-même que des mesures prises pour la gérer.

Les résultats principaux atteints dans la période du 1er au 10 avril 2020 sont :

› Plan de riposte du Ministère de la Santé finalisé MAURITANIE oronavirus I-1 : Nombre de cas conirmés et personnes mises en quarantaine › Intégration de tous les partenaires dans les actions des piliers Légende 1256 Personnes en quaran taine El Bir 7 › Plus de 1000 tests opérationnels Cas conﬁrmés Tiris-Zemmour › 2 Guérison › Réaffectation des ressources des agences 37 et partenaires à la réponse au COVID- 19 Points d’entrée ouverts aux marchandises › Zouerate › Distribution et commande des équipe- ments de protection individuelle (EPI) en cours PK 55 Adrar Sources: Ministère de la Nouadhibou 29 Santé; › Outils de sensibilisation finalisés et Inchiri 1 Unies disponibles auprès des agents relais formés

Tagant › Suivi des points d’entrée et mise sur Hodh El Chargui

Trarza pieds des centres d’isolement (4 points 7 prioritaires) 139 Brakna

147 Hodh El Gharbi 70 As- Kiﬀa Néma › Finalisation du guide technique de la 192 4 Rosso Boghé 25 surveillance épidémiologique Kaédi 2 1 Bassiknou 492 52 Gogui Zemal Douakara › Sélibabi Conduite d’études et évaluations pour 72 analyser l’impact socio-économique Gouraye › Actions d’inclusion et protection conduites vers les groupes les plus marginalisés CONTEXTE La République Islamique de Mauritanie a enregistré son premier cas confirmé de COVID-19 le 13 mars 2020. A ce jour six autres cas ont été confirmés, dont l’un est une transmission communautaire. Les deux premiers cas ont été déclarés guéris le 29 mars 2020 et un décès a été enregistré le 30 mars 2020. Le gouvernement a commencé le dépistage de plus de 1200 personnes en quarantaine le 06 avril, avec un total de 258 tests effectués à ce jour. Des mesures sociales ont été prises pour limiter l’impact socio-économique de cette crise sanitaire. Le plan d’intervention des Nations Unies appuie celui du Ministère de la Santé et ses partenaires et suit les directives en la matière données par l’OMS. Un mécanisme de coordination chapoté par le Coordonnateur Résident des Nations Unies (gestionnaire de l’incident) et le soutien technique et stratégique de l’OMS s’articule autour de différents piliers d’action.

Chaque pilier a une agence responsable et inclut les partenaires techniques et financiers :

• Coordination, planification et suivi (lead PNUD) • Communication des risques et engagement communautaire (lead UNICEF) • Surveillance, équipes d’intervention rapide et enquête sur les cas (lead OMS) • Les Points d’entrés (lead OIM) • Les Laboratoires (lead OMS) • La Prévention et contrôle des infections (lead UNICEF) • La Gestion des cas (lead OMS) • Support opérationnel et logistique (lead PAM) • Analyse de l’impact socio-économique de la crise (lead Banque Mondiale) et Protection 1 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT

Planification, Suivi et Evaluation (lead PNUD) • Développement d’un plan de communication spécifiquement dédié à l’information sur les réseaux sociaux en réponse Partenaires : toutes les agences des Nations Unies et le Ministère au COVID-19. Une campagne de communication intitulée de la Santé “Briser la chaîne” a été lancée pour lutter contre les fausses nouvelles. Elle est accompagnée d’une promotion • Plan de riposte du Ministère de la Santé finalisé avec budget. d’une page Facebook visant à encourager la population à • Mise en adéquation du plan de support du Système des consulter les réseaux sociaux validés afin d’obtenir des Nations Unies (SNU) avec celui du Ministère de la Santé et informations fiables. Des messages de prévention ainsi que identification des gaps. des informations sur la progression de l’épidémie en Mauri- • En partenariat avec la Jeune Chambre de Commerce de tanie, et un outil pédagogique pour expliquer le coronavirus Mauritanie (JCCM), organisation d’un hackathon ayant aux enfants ont été diffusés. Sur Facebook, les publications pour objectif d’appuyer le plan de riposte national au ont permis de toucher près de 130 000 personnes avec un COVID-19 à travers l’innovation et les Nouvelles Technol- taux d’engagement de 12% (objectif : 10-15%). ogies de l’Information et de la Communication. • Le Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille est par ailleurs soutenu dans la mise en place d’activités éducatives pour la petite enfance par le biais des Présentations des prototypes des Start-ups participant médias et des relais d’éducation parentale pour la mobili- au Hackathon © PNUD sation communautaire contre les risques de la pandémie. • Le Ministère des Affaires Islamiques et de l’Enseignement Originel est également appuyé dans la mobilisation pour la prévention et les risques à travers des outils de communication dans les mosquées.

Jeune fille bénéficiaire recevant son kit hygiéne de S.O.S Esclaves © UNFPA

Communication du risque et engagement communautaire (lead UNICEF)

Partenaires : ACF, ADICOR, AED, AECID, Alima, AMPF, Association mauritanienne des sages-femmes, CICR, Coalition GFF Mauritanie, FAO, Fédération des personnes vivant avec un handicap de Mauri- • Organisation d’activités de sensibilisation ciblant les tanie, FLM, FNUAP, Forum Pensée Islamique, HCR, OIM, OMS, RET, migrants, dans le cadre de la campagne nationale : Save the Children, SOS Esclaves, PAM et PNUD. traduction des supports officiels, diffusion des informations, mobilisation des leaders communautaires et des associa- • Conception et diffusion des protocoles d’orientation tions de migrants. Diffusion d’informations dans les écoles à appliquer par les opérateurs du centre d’appel en cas coraniques et distribution de produits non alimentaires et de “cas suspects”. Une campagne de sensibilisation a par d’hygiène pour permettre aux élèves de mettre en œuvre ailleurs été menée pour éviter toute surcharge inutile de les mesures recommandées. la ligne. Au 8 avril 2020, 130 478 appels ont été traités par • Mise en place de multiples canaux de communication avec le centre d’appel. les communautés et les associations de migrants, y compris • Réalisation d’un inventaire des relais/agents pouvant être un groupe WhatsApp, une ligne d’assistance et la mobili- mobilisés sur l’ensemble du territoire national. Les relais sation des membres clés de la communauté. et les agents communautaires sont équipés pour effectuer • Mobilisation et formation des comités villageois dans les des visites à domicile en transmettant aux familles les infor- régions frontalières. Distribution de NFI et de produits mations essentielles sur la prévention contre le COVID-19. d’hygiène aux comités. Au 9 avril 2020, 2000 personnes sont activement engagées dans la prévention du COVID-19 par des actions de communication des risques et d’engagement communautaire.

2 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT

• Sous la coordination des autorités locales de Bassikounou, COVID19. le groupe de travail COVID-19 Communication, composé • AppuiDispositif au Forum de lavage de la Penséedes mains Islamique © UNICEF dans 2020 le cadre de de 11 organisations humanitaires (4 agences des Nations tournées individuelles de sensibilisation des imams de Unies, 4 ONG, 3 ONG et le Réseau des Jeunes de Bassik- certains quartiers de Nouakchott. ounou) a sensibilisé les acteurs communautaires d’une cinquantaine de villages du Hodh Ech Chargui. Prévention et contrôle de l’infection (lead UNICEF) • En préparation aux distributions dans le camp de réfugiés de Mbera, des messages sonores et des messages Whatsapp de Partenaires : HCR, OIM, OMS et Autres partenaires. sensibilisation, sur les gestes de lutte contre le COVID-19, ont été envoyés aux leaders du camp et aux bénéficiaires • Mise en place d’une équipe de protection dédiée au afin de faire circuler rapidement les informations relatives COVID-19 pour assurer la prise en charge des cas et aux mesures-barrière. Dans tous les CRENAM (Centre de l’assistance directe aux migrants vulnérables, y compris Récupération Nutritionnel Aigüe Modérée) du camp de l’orientation et les conseils pour accéder aux mesures de Mbera, les agents consacrent 5 à 10 minutes de sensibili- protection sociale annoncées par le gouvernement. sation sur les mesures-barrière auprès de chaque bénéficiaire. • Des installations de lavage des mains ont été et continuent Les mesures de prévention nécessaires ont été prises d’être installées dans plusieurs communes de la capitale et pendant la distribution, assurés par les agents de santé aussi dans chaque CRENAM du camp de Mbera. Elles sont déployés par les ONGs partenaires et le district sanitaire placées aux points d’entrée des lieux les plus fréquentés, de Bassikounou. pour inciter la population à se laver les mains, ce qui • Afin d’élaborer une stratégie de sensibilisation sur les constitue la première barrière contre la maladie. À ce jour, risques du COVID-19, une évaluation de l’impact des sensi- 20 sont installées à Nouakchott et 100 autres sont en cours bilisations est en train d’être menée par les relais commu- d’achat. nautaires réfugiés impliqués dans ces activités au camp de Mise en place de dispositifs de lavage de mains dans les sites Mbera et aux alentours. les plus fréquentés en présence du Maire de Tevragh Zeina Installation d’une unité de quarantaine au poste frontarier © UNICEF d’Adel Beghrou par des réfugiés du camp de Mbéra © HCR

• La formation PCI est en cours de préparation avec la DHP/ Direction de la Médecine hospitalière au profit du personnel • Distribution de plus de 10 000 flyers de sensibilisation sur du centre d’isolement et des hôpitaux. Des équipements la prévention contre le COVID-19 en appui aux activités du d’hygiène et de protection individuelle ont été fournis à DRAS à Bassikounou et à la Coalition GFF Mauritanie qui l’hôpital de Néma, à 12 centres de santé de la région, ainsi regroupe plusieurs associations de la société civile. qu’à la protection civile, au DRAS du Hodh Chargui et à • Appui à SOS Esclaves et à la Fédération des personnes destination des sages-femmes. vivant avec un handicap dans la sensibilisation des familles • Dans la région du Gorgol, pour soutenir la prévention au vivant dans des conditions précaires dans toutes les niveau des ménages, 200 familles vulnérables de quatre moughataas de Nouakchott et à l’intérieur du pays. Ces communes ont reçu des kits WASH. Cette activité a été familles ont également bénéficié de kits de prévention menée par le Wali en collaboration avec le Directeur contre le COVID-19. régional de l’eau et de l’assainissement, le Directeur régional • Appui au Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de de la santé et les maires. la Famille par la fourniture de kits d’hygiène et de matériels • Sur la base d’une prévision du Ministère de la Santé ciblant 15 de sensibilisation destinés aux femmes en milieu carcéral, établissements de santé, une commande de matériel médical aux filles et femmes victimes de VBG et aux familles très pour soutenir l’intervention a été lancée. Cela comprend démunies. Les groupes de jeunes relais formés par le 11 400 combinaisons de protection, 11 200 blouses chirur- Ministère de l’Emploi, de la Jeunesse et du Sport ont assuré gicales, 3360 écrans faciaux et 60 thermomètres. la distribution du dit matériel, tout en assurant la sensibilisation des bénéficiaires sur les gestes barrières contre le 3 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT

Surveillance épidémiologique (lead OMS) d’entrée prioritaires. • Don d’articles d’hygiène et de matériel d’assainissement à • Finalisation du guide technique de la surveillance épidémi- tous les postes frontières et don d’équipement d’urgence ologique. pour le contrôle et l’isolement des patients (équipements • Début des préparatifs pour la mise en place d’un système de protection, caméras thermiques) pour l’aéroport et les de veille à base communautaire (phase pilote). postes frontières les plus affectés. • Priorisation des quatre postes frontières (Hamoud, Adel Laboratoire (lead OMS) Bagrou, El Melgue, Gogui) pour la mise sur pieds des sites d’isolement (mise sur pieds des tentes et aménagement des • Acquisition de milieu de transport (VTM) pour 1000 bâtiments déjà existants). écouvillons. • Finalisation et dissémination du plan national laboratoire Sensibilisation sur les moyens de prévention du COVID-19 au pour le COVID19. poste frontière de Fassala-Douankara © OIM • Acquisition de 1500 tests de diagnostic COVID19. • Acquisition d’une quantité de 20,000 tests PCR. Le principal défi est lié à l’acquisition des kits VTM écouvillons nasopharyngés. L’appui à l’approvisionnement des VTM est une urgence pour le pilier. • Mise à disposition pour le transport des VTM.

Prise en charge des cas (lead OMS/ALIMA)

Partenaires : OIM, OMS, HCR, UNICEF.

• Réception d’un ensemble d’équipement de protection individuelle pour la prise en charge des cas. Soutien aux opérations et logistique (lead PAM) • Appui à l’élaboration des protocoles de prise en charge. • Formation en ligne organisée par l’OMS au niveau global Partenaires : ACF, AECID, Alima, Banque Mondiale, CMD, ECHO, ENABEL, sur la gestion des cas au profit du personnel hospitaliers et FAO, FNUAP, Gouvernement Français, Gouvernement Japonais, HCR, universitaires au niveau national, ainsi qu’au Centre hospi- OIM, OMS, PNUD, Santé Sud, Terre des Hommes, UNICEF, USAID. talier Mère et Enfant, à l’Hôpital national et à la Faculté de médecine. • Le service aérien UNHAS continue d’assurer les vols (lundi, mercredi, vendredi) et pourra intervenir en cas d’évacu- ation médicale après l’acquisition, en cours, d’une chambre Don en équipements sanitaires au Centre National des d’isolation. Un contrat existe entre l’ONG ALIMA à Bassik- Operations d’Urgence Publique Sanitaire © OMS ounou pour la validation des évacuations médicales et la clinique CHIVA à Nouakchott pour assister en cas de besoin d’équipements médicaux spéciaux. • Dispatch des quotas régionaux de la donation de la fondation Jack Ma (Alibaba) dans les régions suivantes : Adrar, Trarza, Brakna, Gorgol et Guidimakha. • Mise à disposition d’une équipe de 10 manutentionnaires et d’un Warehouse assistant en support au Ministère de la Santé. Prise de température avant les distributions général de vivres au camp de Mbéra © PAM

Points d’Entrée (lead OIM)

Partenaires : ADICOR, Croix Rouge Française, FNUAP, FLM, GNAP, HCDH, HCR, Médecins du Monde, PAM, Save the Children.

• Identification de 11 points d’entrée prioritaire pour la préparation à la surveillance, à l’isolement et à la gestion des quarantaines. • Collecte et analyse des informations par rapport au niveau de préparation et nombre des passages sur ces points 4 ACTIVITÉS EFFECTUÉES EN SOUTIEN AU GOUVERNEMENT

Analyse de l’impact socio-économique de la crise (lead Campagne de sensibilisation sur le COVID-19 dans la Banque mondiale) et actions de protection commune de Fassala © FAO Partenaires : BHCDH, BIT, HCR, OIM.

• Conduite d’une évaluation rapide des risques et des mesures d’atténuation liés à la détérioration des conditions de vie des communautés de migrants, y compris les risques d’exclusion sociale et de protection, et les conséquences socio-économiques de la crise. • Mise en place de refuges pour les personnes vulnérables (enfants non accompagnés, victimes de violences, LGBT, etc.) affectées par l’impact social de la crise COVID-19. • Assistance médicale et juridique aux migrants vulnérables • Etudes des mécanismes d’intervention pour appuyer la pour faciliter leur accès à la santé et à la documentation. sensibilisation des travailleurs et des populations en matière • Enquête rapide pour l’identification des besoins des travail- de Santé et Sécurité au Travail à travers les centrales syndi- leurs les plus vulnérables auprès de quelques partenaires cales. syndicaux et organisations de la société civile. • Dans le cadre de la prévention de la santé et de la sécurité des détenus, un plaidoyer a été initié auprès du gouver- Evaluation et sensibilisation au camp de Mbéra © HCR nement, en vue de l’adoption de mesures gracieuses de peine pour réduire la population carcérale en réponse au COVID-19. • A la demande du gouvernement, un appui technique a été apporté dans la rédaction de directives opérationnelles en intégrant l’approche droits humains dans la riposte sanitaire au COVID-19. Ces directives opérationnelles ont été trans- mises au gouvernement le 30 mars 2020.

CONTACTS

Gestionnaire de l’Incident Chargé des opérations santé Chargée de la communication externe de la Anthony Ohemeng-Boamah Dr. Abdou Salam Gueye réponse COVID-19 [email protected] [email protected] Laura Lungarotti [email protected] BAILLEURS