V YONEX. Foretrækkes Af Elitespillere Scansport Henviser Til Nærmeste Yonex Forhandler På Tlf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
»Dejlig flad i forfoden og alligevel med god støtte og stabilitet i hælen - kanon sko!« siger M ichael Søgaard, der har testet SHB-95 siden 0L. Yonex SHB-95 • V YONEX. foretrækkes af elitespillere Scansport henviser til nærmeste Yonex forhandler på tlf. 4913 0013. DBF 1 og 2 sommeren 2002 Badmintongymnasiet i Tid, sted og pris: DBFs ITU afholder Taktik, Træningslære, Psykologi og Børn i Sundsvall, Sverige, soker kurserne DBF 1 og 2 fra fredag 21. juni kl. badminton forudsættes bekendt. tranare 18.30 til fredag 28. juni 2002 kl. 12.00 på Krav: Kurserne er baseret på aktiv delta Vid badmintongymnasiet i Sund Danm arks Trænerskole i Ålborg. Prisen for gelse og en arbejdsmæssig indsats. Kursis svall, som har riksintag, går 14 kurset er 4000 kr., som dækker overnat terne vil blive evalueret på baggrund af elever i tre årskurser. ning, forplejning og udleverede materialer skriftlige opgaver og deres samlede indsats på kurset. Kursister kan søge om tilskud på kurset. Evalueringen munder ud i en Vi soker dig som på heltid vill gennem deres kommune. samlet karakter og en skriftlig vurdering af ansvara for dessa ungdomars Forudsætninger: For at kunne deltage hver enkel kursist. tråning kombinerat med skolgång. på DBF 1 skal man have gennemført Tilm elding: Både til DBF 1 og DBF 2 skal Tilltrådesdatum -12 augusti. Børnetræner- og Klubtrænerkurserne. For tilmeldingen være modtaget hos kredsenes at kunne deltage på DBF 2 skal man have og distrikternes instruktørledere hurtigst Upplysningar lamnas av Rikard gennemført og bestået DBF 1. Der er muligt. Hjelm, 060-15 8415 mulighed for at dispensation, men den Flere oplysninger: Kontakt Lars Folmer Thomas Angarth, 018-50 5515 gives kun af forbundets Instruktør- og Jensen, 75 83 37 08 eller Jens Thøgersen, Elisabeth Sjôgren, 023-79 9695 trænerudvalg. DBFs materialer om Teknik, 97 52 18 20. ■ Adresse ■ Annoncer Dansk Badminton Forbund, Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, Paul Kreisby, Grafisk Team 2605 Brøndby. Tlf. 43 26 21 44. Fax: 43 26 21 50. Sundholmsvej 47, 3. 2300 København S. E-mail: [email protected] Tlf. og fax: 32 95 02 77. E-mail: annoncer@dbf-badm inton.dk Web: www.badminton.dk ■ Produktion ■ Redaktion Udgiver: Dansk Badminton Forbund. Oplag: 4.600 Badm inton er officielt blad for Dansk Badminton Forbund. Torben Lollike (ansvarshavende). Tlf: 43 26 21 47. Tryk: Aasted, Egedal og Filipsen ApS, Baldersbuen 4 9, Box 63 Synspunkter, der kommer til udtryk i bladet, er dog ikke M obil 20 40 98 89. E-mail: [email protected] 2640 Hedehusene. E-mail: [email protected] nødvendigvis udtryk for DBF's holdninger. Foto: Sportsfoto ApS, Preben B. Søborg - hvor intet andet er Tlf: 59 400 400. Fax: 46 59 59 04 anført. Form ålet med bladet Badminton er at sætte fokus på spænd ■ Deadline vidden i dansk badminton og medvirke til at informere og ■ Abonnement (pris: 230 kr.) Nr. 9 udkommer 15. juni 2002. Deadline 23. maj 2002 . orientere både spillere og ledere om nye tiltag og aktiviteter i Abonnem entstegning og adresseændring: Jytte S. Hansen alle dele af sporten. Tlf: 43 26 21 46. E-mail: [email protected] DBFs officielle boldleverandør: In d h o ld : ¡REALKREDIT Ny struktur på talent- u d vik lin g en .....................................4 D/anmark KM B kendte finalens psykologi.....................................6-7 De professionelle amatører i Ro sk ild e ....................................8- 9 Nuller og Rammo brød Er vi sammen om det her - eller hvar? asiatisk dominans i Holland................................10-11 Samfundet ændrer sig til stadighed og følger idrætten ikke med, giver det problemer. Det er en pointe, jeg har serveret i forskellige versioner på denne plads fra tid til anden. Og nu gør Værd at vide fra HB................ 12 jeg det igen. Noget særligt......................14-15 Emnet er denne gang Dansk Badminton Forbunds organisatoriske opbygning. Groft sagt På ny dansk finaleplads består forbundet jo af de 550 medlemsklubber, og - med den nye struktur i Jylland - af otte i mixeddouble.............................16 kredse. Dertil kan så lægges forbundets organisatio n og administration. I en tid, hvor den Breddekonsulenternes private sektor nærmest står i kø for at enten at fu sionere eller opkøbe hinanden, og hvor sid e...................................................17 det offentlige sektor slanker og effektivisere sig, har DBF naturligvis også kigget på mulighe Oplev badminton i den for at optimere sin struktur med hjælp fra DIF og Team Danmark, der gerne ville betale Det Fjerne Østen......................18 for at få lavet en interview undersøgelse udført af PLS Rambøll Consult. Sommerlejre i Danm ark......19 Rapporten fra konsulentfirmaet er færdig og har været forelagt for DBFs hovedbestyrelse. Udover en mængde interessante oplysninger, så er ho vedkonklusionen i rapporten, at DBF Mellem 2. & 3. sæt.......20-21 har et "knæk på m idten”. Knækket, som rapporten refererer til, er den manglende kommu nikation, der er mellem kredse og forbund. Undersøg elsen viser med tydelighed, at servicen over for spillere, trænere og ledere ude i klubber kunne blive bedre, hvis kredse og forbund var i bedre dialog med hinanden. Eller sagt på en anden måde: Arbejdede bedre sammen! Der er mange gode og historiske årsager til at samarbejdet omkring de rent praktiske opgaver ikke er så godt, som det kunne være. Dem er der inden grund til at dvæle ved. I stedet er det interessant at se fremad. Hvordan kan vi forbedre arbejdet for at give så mange DBFs øvrige sponsorer: mennesker som overhovedet muligt glæde ved at spille badminton? Ja - rapporten er ikke i tvivl. Kredse og forbund skal gå i tættere dialog om de mange praktiske opgaver, og så skal der være en højere grad af fælles forståelse og respekt for de mål, der udstikkes. Al erfaring og organisationslære fortæller, at den nuværende struktur ikke kan skabe en organisation med fælles fodslag. Alligevel giver ko nsulenterne den eksisterende struktur en chance. Men håbet står og falder med evnen til at få skabt liv i kommunikationslinierne mellem kredse og forbund. Bemærk, at der her ikke er tale om, at det er den ene eller anden part, der skal tage sig sammen. Forpligtelsen gælder begge parter. Det er i det lys ønsket om at knytte en lønnet bred dekonsu N ordea In vest lent til hver kreds skal ses. M ens disse linier skrives, arbejdes der på, at DBFs tre centrale breddekonsulenter skal udv ides med 6-8 deltidsansatte - optimalt én i hver kreds. Med en p lacering i kredsen kunne disse nye breddekonsulenter netop være det bindeled mellem kreds og forbund, der er brug for. Flügger Det ligger naturligvis i kredsenes forfattelse af sig selv, at de i første omgang koncentrerer sig om egne aktiviteter og ikke ofrer farver badminton uden for egne kredsgrænser den store opmæ rksom- Torben Lo ||ik e . redaktør/- hed. Men al for megen "dem og os" er ikke til gavn for dansk inform ationschef badm inton. I stedet er der brug for meget mere "os". Det kan derfor godt være, det på kort sigt var bedst for Sjællandskredsen at sige nej til forespørgslen fra den lidt kriseramte Københavnerkreds om en eller anden form for samar OK bejde omkring et sekretariat og dets ledelse, sådan som det kan læses i årsberetningen fra BENZIN København. På længere sigt havde det dog været bedst for dansk badminton, hvis sjællæn derne havde indset, at københavnernes problemer også er deres. Vi har brug for hinanden og har dermed også en forpligtigelse til at hjælpe hinanden gennem krisestunder. Badminton 8/02 Badminton I den forbindelse må strukturændringer for både kredse og forbund overvejes nøje. Det er langt fra sikkert, at strukturen med både kredse og forbund er gavnlig for udviklingen af dansk badminton på længere sigt. Under alle omstænd igheder er der brug for en handle kraftig organisation, der trækker på samme hammel, hvad enten arbejdet forgår på lokalt, regionalt eller nationalt plan. Sagen er jo, at vi er sammen om det her: udviklingen af dansk badm inton i alle egne af landet. 3 Ny struktur på talentudviklingen DBF indfører Team Danmark Kraftcentre, hvor flere klubber skal indgå i samarbejde med kommune eller amt ■ I stedet for at hive de bedste spillere ud af klubberne og ind i Team Danmarks træningscentre skifter DBF nu spor og indfører en ny struktur hvor eliteudvikling en af danske badmintonspillere integreres i klubberne. DBF's hovedbestyrelse har 17. marts besluttet at indføre en kraftcenterstruktur med opstart 1. juli i år. Tanken er, at mindst to klubber skal gå sammen i et tæt træningsgrupper regionalt og erfaringerne Århus og Brøndby. - Vi har informeret samarbejde med en kommune/ amt om at fra kraftcentrene kan let overføres til de klubberne i et informationsbrev, og der har få et kraftcenter, der skal være en integreret implicerede klubber. heldigvis allerede været en del interesse for del af klubberne. Samarbejdspartnerne skal at få et kraftcenter, fortæller Flemming danne en styregruppe, som får ansvaret for Det offentlige skal med W iberg. den daglige drift og udvikling af trænings For at få et kraftcenter er det en forudsæt - Vi håber dog, at endnu flere klubber vil tilbudet. Kraftcentrene finansieres dels af ning at der er offentlig opbakning til gå sammen og søge om at få et Team Team Danmark/ DBF, dels af regionale projektet. Den lokale kommune og/ eller Danmark Kraftcenter. Den officielle frist for midler fra amt/ kommune/ sponsorer. amtet skal bidrage med støtte på et eller en foreløbig ansøgning var ganske vist 15. - Det er flere fordele ved at få et Team flere af områderne: træningsfaciliteter, april, m en skulle der være klubber, der er Danmark kraftcenter, forklarer sportschef uddannelse og boliger til de aktive. Kom interesseret, sker der ikke noget ved at Flemming Wiberg. munen får dermed en mulighed for at kontakte mig.