VERKSAMHETSBERÄTTELSE VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 – 2016 INNEHÅLL 1 Inledning ................................................................................................................3 2 Partistyrelsen och verkställande utskottet ......................6 2.1 Partistyrelsens sammansättning ........................................................................6 2.2 Verkställande utskottets sammansättning m.m. ...........................................6 2.3 Ansvariga i partistyrelsen ......................................................................................6 2.4 Internationella samordningsgruppen (ISG) ....................................................7 2.5 Organisations- och stadgegruppen (OSG) .....................................................7 2.6 Kvinnonätverket ........................................................................................................8 2.7 Utsedda arbetsgrupper ..........................................................................................8 2.8 Utsedda styrelser .....................................................................................................9 2.9 Utsedda representanter för Vänsterpartiet i Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) ...................................................9 2.10 Talespersoner ...................................................................................................... 10 2.11 Antagna dokument ...........................................................................10 2.12 Urval av rapporter och utredningar ...............................................................11 2.13 Urval av övriga beslut och diskussioner 11 3 Partikansliet....................................................................................................12 3.1 Central verksamhet .............................................................................................. 13 4 Medlemsutveckling .................................................................................18 5 Andra valda partiorgan ........................................................................18 5.2 Riksdagsgruppen .................................................................................................. 18 5.3 SKL-gruppen........................................................................................................... 26 5.4 Europaparlamentsgruppen ................................................................................ 27 forts. nästa sida 1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014-2016 6 Övriga verksamheter .............................................................................29 6.1 Vänsterns internationella forum (VIF)............................................................ 29 6.2 Syninge kursgård .................................................................................................. 30 6.3 Stiftelsen Vänsterpartiet ..................................................................................... 30 Bilaga 1 Talarstatistik från partistyrelsens möten under kongressperioden ............. 31 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014-2016 1 INLEDNING För fem år sedan, 2011, publicerades en skrift som skulle få stor betydelse för Vän- sterpartiet. Det var Framtidskommissionens slutrapport. Framtidskommissionen hade uppdraget att föreslå en ”genomgripande strategi för partiets roll och utveck- ling” som sträckte sig över en tid längre än en kongressperiod med syfte att lyfta partiets ”opinionsstöd, attrahera fler människor och bli en relevant politisk kraft för framtiden”. Det var ett omfattande arbete: kommissionen reste runt, arrangerade regionala konferenser med mer än 500 deltagare och mottog hundratals förslag och lade fram förslag till kongressen. Därför var förslagen inte bara ovanligt väl förank- rade – de var också realistiska. När vi nu fem år senare blickar tillbaka, går det att se att mycket är genomfört, men att de stora utmaningarna kräver betydligt mer av oss än vi först trodde. Bland de mål som uppnåtts vill kan särskilt fyra saker framhållas: 1. Det är ett stort framsteg att Vänsterpartiet medlemsmässigt vuxit snabbare än under de senaste femtio åren. Att engagera fler är helt centralt för ett parti som har ambitioner att bli ett starkt folkrörelseparti. Vi är idag på många ställen ett med- lemsmässigt dubbelt så stort parti som vi var när Framtidskommissionen startade sitt arbete. 2. Att bli det första partiet i Sverige som uppnått hälften eller fler kvinnor på alla beslutande nivåer i partiet är en historisk seger som är viktig för ett starkt femi- nistiskt parti som vårt. 3. Att sätta frågan om vinster i välfärden på den politiska dagordningen har varit ovanligt framgångsrikt ur ett politiskt perspektiv: högern och riskkapitalisterna har tvingats retirera, socialdemokraterna har ändrat sin inställning och Vänster- partiet har äntligen blivit förknippat med en fråga. 4. Det är en stor och positiv förändring att vi, kanske för första gången i vår his- toria, målmedvetet talar om vilka konkreta framsteg som vi uppnår. Sedan 2014 har vi förhandlat fram fler anställda i äldreomsorgen, 2 miljarder kronor årligen, vi har tagit bort stupstocken i sjukförsäkringen och Fas 3, höjt tak och golv i a-kassan, sänkt skatten för folk med låga pensioner, drivit igenom gratis medicin och glasögon för barn. Förslagen har bidragit till att minska inkomstskillnaderna inte minst mellan könen. Flera av målen är också påbörjade, såsom att bygga starkare strategier för utompar- lamentarisk opinionsbildning, nå mer samordning i det parlamentariska arbetet, att stärka styrelser lokalt, bättre backa upp våra förtroendevalda, förändra interninfor- mationen i ett samlat IT-projekt och stärka studierna. Många av dem återkommer i den stora studiesatsning som startar våren 2017 under namnet partiföreningsskolan. 3 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014-2016 Om vi har lyckats med mycket och påbörjat resten är det ändå ett mål som vi tydligt inte lyckats med: att få partiet att växa i väljarkåren. Det kräver mycket mer än vi trodde att göra vårt parti välkänt, omtyckt och väljbart. Det är ett väldigt stort glapp mellan de stora skaror som kan tänka sig att rösta på Vänsterpartiet och de som i slutändan gör det. Därför bör mycket mer tid och resurser satsas på det. Det bör vara det viktigaste målet för nästa partistyrelse. Kongressperioden 2014–2016 har präglats av två stora valrörelser och en inställd. Först ut var valet till EU-parlamentet 25 maj 2014, därefter val till riksdag, landsting och kommuner 14 september 2014. Och sist det extra val som affischerades till våren 2015, men som istället löstes av den s.k. Decemberöverenskommelsen. När valen var över hade vi avsatt en borgerlig statsminister, fått in Vänsterpartiets fråga som en av valets viktigaste och vunnit rekordmånga nya medlemmar. Valet 2015 innebar starkare resultat i landstingen och kommunerna än tidigare. I landstingen gick Vänsterpartiet fram till 7,08 procent vilket är en bit från toppnote- ringen 8,3 procent 2002 men bättre än resultatet från 2006 på 6,1 procent. I kommun- valet ökade Vänsterpartiet från 5,57 procent 2010 till 6,44 procent. Ändå slutade valet med besvikelse: Vänsterpartiet, ett av de partier som hade störst förväntningar på att lyckas, ökade bara 0,1 procentenhet jämfört med riksdagsvalet 2010. Partistyrelsen genomförde ett ambitiöst utvärderingsarbete kring båda valrörelserna, två enkäter till partiföreningar och distrikt, en grupp sammansatt av externa sakkun- niga och en egen sammanfattning av alla utvärderingar. Vänsterpartiet gick till val med parollen ”Inte till salu” och fokuserade mycket av vår energi på de privata vinsterna i välfärden. De var en framgång på så sätt att det bröt decennier av privatiseringsoffensiv och att den enligt Moderaternas egna valutvärde- ring bidrog till valförlusten. Vinstfrågan var en av de tre tyngsta sakfrågorna i val- debatten den sista månaden – det är ett ovanligt stort genomslag för Vänsterpartiets profilfråga – och gav oss en tydligare, om än fortfarande alltför otydlig profil (fortfa- rande placerade vi oss som det sjunde tydligaste partiet när väljarna tillfrågades om de kände till vad partierna gått till val på). När valet var slut och förhandlingar med S-MP-regeringen började var det en stor tillgång att så tydligt ha drivit vinstfrågan: utan fokuseringen hade vi inte uppnått samma resultat. Vi lyckades inte växa väljarmässigt på riksnivå, dels för att Socialdemokraterna anpassade sig till våra krav kring vinsterna i välfärden, dels för att andra frågor var högre på de potentiella väljarnas agenda. Vår egen valrörelse var framgångsrik tills dynamiken togs över av andra aktörer. Sverigedemokraternas framgångar skapade ett fokus på invandring och flyktingpolitik som ändrade spelplanen. I spåren av denna debatt lyckades Fi att framgångsrikt skapa intresse inför valet till EU-parlamentet och även att övertyga en del av väljarkåren att stödrösta i riksdagsvalet. 4 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014-2016 Valet pekar också på några andra intressanta faktorer. Efter Socialdemokraterna och Moderaterna är det inget annat parti som har förtroende på så många olika områden som Vänsterpartiet. Valrörelsen var också välplanerad och med högre aktivitetsnivå än tidigare på många håll, framför allt i större städer och i andra starka fästen. Den stora tillströmningen av nya medlemmar sedan förra valet märktes tydligt av i form av fler aktiva valarbetare. Resultatet visar på en ytterligare utmaning för Vänsterpartiet: de regionala skill- naderna. Vi backar i riksdagsvalet i många län, mestadels glesbygdslän, och ökar i storstadslän eller angränsande