DOCSLIB.ORG

Local Governance Mapping Is Carried out in the Framework of STAR 2 Project, Implemented by UNDP, with the Support of Italian, Sweedish and Swiss Government and USAID

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Local Governance Mapping Is Carried out in the Framework of STAR 2 Project, Implemented by UNDP, with the Support of Italian, Sweedish and Swiss Government and USAID Local Governance Mapping Methological Note Local Governance Mapping is carried out in the framework of STAR 2 project, implemented by UNDP, with the support of Italian, Sweedish and Swiss Government and USAID Prepared by Institute for Development Research and Alternatives With the contribution of: Mithulina Chatterjee – International Expert on National Governance Mapping Vladimir Malkaj – Program Specialist, UNDP Edlira Muhedini – Project Manager STAR2, UNDP Anila Shehu - Project Coordinator STAR2, UNDP 1 Table of Contents 1. Analytical Framework for Local Governance Mapping ......................................................................... 5 1.1 Governance Dimensions ............................................................................................................... 5 1.1.1 Effectiveness and Efficiency .................................................................................................. 5 1.1.2 Transparency and Rule of Law .............................................................................................. 4 1.1.3 Accountability ....................................................................................................................... 4 1.1.4 Participation and Citizen Engagement .................................................................................. 5 1.2 Scoring approach .......................................................................................................................... 5 2. Research Methods .............................................................................................................................. 30 3. Desk Research ..................................................................................................................................... 31 4. Qualitative research ............................................................................................................................ 32 4.1 Municipality Focus Groups .......................................................................................................... 32 4.2 Semi-structured interviews ......................................................................................................... 32 4.3 Community Dialogues ................................................................................................................. 33 5. Quantitative Research......................................................................................................................... 37 5.1 Sampling ...................................................................................................................................... 37 5.1.1 STEP1 - Selection of the Primary Sampling Units ................................................................ 39 5.1.2 STEP 2 – Selection of the Household .................................................................................. 40 5.1.3 STEP3 - Selection of the respondent ................................................................................... 43 5.2 ELECTRONIC DATA COLLECTION ................................................................................................. 43 5.3 Lot 1 and Lot 2............................................................................................................................. 44 6. Work Calendar .................................................................................................................................... 30 ANNEX A. Moderation Guide for Municipality Focus Groups ..................................................................... 32 Sample Exercise ...................................................................................................................................... 44 ANNEX B. Semi-Structured Interview Guide ............................................................................................... 45 ANNEX C. Community Dialogue Moderation Guide ................................................................................... 52 ANNEX D. Citizen Report Card Questionnaire ............................................................................................ 64 ANNEX E. Sample Calculation and Distribution for each Cluster ................................................................ 76 2 1. Analytical Framework for Local Governance Mapping For the purpose of this assignment an Analytical Framework of Local Governance has been developed. This framework is based on the methodology and structure of Local Governance Barometer (LGB) adopted within the context of Albania local government development. The model of Local Governance Barometer (LGB) includes a set of localized governance indicators that are used by the various stakeholders’ groups to score performance on governance measures at the local level. This method emphasizes awareness raising and constructive dialogue around governance and presents an overview of governance strength and weaknesses. The Analytical Framework based on LGB ensures representation of actors from both government (key local government staff) and non-government actors (citizens and CSOs). It concentrates more on the ‘interactive’ dimensions of governance, aiming to offer a mapping for each municipality. The focus will be given to the following four dimensions: Effectiveness and Efficiency, Transparency and Rule of Law, Accountability Participation and Citizen Engagement. Since gender as well as vulnerable social groups perspectives are critical for the quality of the mapping exercise, within the four dimensions an important consideration has been given to Equity in access to resources, opportunities and decision-making processes for all citizens etc. The instruments used for this approach will collect data from several sources: a) Desk Research (DR), b) Citizen Report Card (CRC) Survey, c) Municipal Official Focus Groups (MFG) and d) Community Dialogues (CD). 1.1 Governance Dimensions 1.1.1 Effectiveness and Efficiency Effectiveness implies the development/ financial planning and coordination capacity of local self- government to respond to citizens’ priorities in delivery of services and economic development. Local self- government produces and delivers quality services to people making best use of public resources in meeting its stated development objectives. Efficiency means cost effective use of limited financial and 3 human resources without waste, delays or misuse (corruption). Effectiveness means that limited resources contributes maximum to municipal development objectives and priorities while efficiency means that this limited resources are used the right manner. This dimension will include several criteria such as the: vision and planning of local administration (if the latter have gone through a participatory and inclusive process), financial management (planning and management of local financial resources), informed decision making (based on reliable and updated information), coordination and cooperation (the municipality interactions with central government, donors, and other municipalities) and the level of satisfaction toward services (quality and accessibility of public service delivery) 1.1.2 Transparency and Rule of Law Transparency ensures that local self-government’s action, decisions and decision-making processes are made public and open for examination/questioning by the people who are directly affected by those decisions. It is associated with unfettered access to timely and reliable information on decisions and performance. Rule of Law includes the “terms of reference” of the social contract whereby citizens live together and are governed by the public authority. Rule of law prevails when terms of the social contract are respected by citizens and the government, where such terms are applied either through voluntary cooperation or legal procedures and institutions, and when violations of the terms of the contract are punished. For the needs of this framework this dimension is represented by the following criteria: transparency (if public service delivery performance and resources planning and utilization are available and accessible for citizens), rule of law regarding the Institutional Legal Framework at local level (whether or not a relevant legal framework exists and if it’s effective) and incidence of corruption (existence of anti-corruption policies, corruption perception level, corruption experience level). 1.1.3 Accountability Accountability is defined as the ability of the municipality to justify and report its actions to citizens, council and address citizens’ complaints. Local self-government is able to show and explain and be held 4 accountable for its decisions based on agreed targets and objectives to the public at large. It is associated with the idea of answerability. The accountability dimension is composed by the following criteria: checks and balances (whether or not are there institutions, which have control, supervision, and sanction power on the local administration), recourse (if there are in place various mechanisms for complaints and citizens’ input and if they are effective) and government responsiveness (level of municipal responsiveness to field inquiries and complaint) 1.1.4 Participation and Citizen Engagement Active participation of all citizens (inclusion of different groups) and civil society in local development planning for the appropriate allocation of resources in local government interventions. This involves the active, free and meaningful involvement of men, women and other groups from the
Load more

Recommended publications
  • Annual Report 2012 World Vision in Albania and Kosovo
    Annual Report 2012 World Vision in Albania and Kosovo MOBILISING CHILDREN, YOUTH AND COMMUNITIES Welcome Letter from Rein Dekker National Director of World Vision in Albania and Kosovo As the new National Director for World Vision in Albania and Kosovo, it is my privilege to present to you our story of 2012. Before joining World Vision in October last year, I worked with another agency to support war-affected children in Su- dan and South Sudan. Until then, I was deeply involved with minority communities in Southern Africa around the ques- tions of land, identity, culture and poverty. Eight years ago I made several visits to Albania and vividly remember the openness and warmth of the people. I had been interested for some time to working with World Vision. Its significant field presence in a dozen areas in Albania and Kosovo now provides me with an opportunity to make a difference in the lives of children and young people in vulnerable communities. Looking back over 2012, I am grateful what World Vision, in collaboration with national and local partners, has been able to achieve. Some of the highlights of the past year were: • Launching the Child Protection and Participation Learning Hub which is a region-wide initiative that enables replication of field-based success for the improved well-being of children. Also next year will launch a new learning hub focused on Gender. • Young people prepared and presented a special report on child rights to the United Nations in Geneva, Switzerland. • Joined the National Referral Mechanism for cooperation on anti-trafficking.
    [Show full text]
  • Mallakastra Studim Gjeografik
    REPUBLIKA E SHQIPËRISË UNIVERSITETI I TIRANËS FAKULTETI I HISTORISË DHE FILOLOGJISË DEPARTAMENTI I GJEOGRAFISË MALLAKASTRA STUDIM GJEOGRAFIK Studim gjeografik për marrjen e gradës shkencore “Doktor” PËRGATITI: UDHËHEQËS SHKENCOR: MSC. MARIGLEN SHERIFAJ PROF. DR.PERIKLI QIRIAZI TIRANË 2015 I UNIVERSITETI I TIRANËS FAKULTETI I HISTORISË DHE FILOLOGJISË DEPARTAMENTI I GJEOGRAFISË DISERTACION me titull MALLAKASTRA - STUDIM GJEOGRAFIK e paraqitur nga M.sc MARIGLEN SHERIFAJ NË KËRKIM TË GRADËS “ DOKTOR” NË SHKENCAT GJEOGRAFIKE Specialiteti : Gjeografi REGJIONALE Udhëheqës shkencor Prof. Dr. PERIKLI QIRIAZI U mbrojt më …./…/…………… Komisioni : 1………………………………... Kryetar 2………………………………… Anëtar ( oponent) 3………………………………… Anëtar ( oponent) 4………………………………… Anëtar 5………………………………… Anëtar Tiranë 2015 II Mirënjohje Është e vështirë të përmbledhësh me disa fjali mirënjohjen ndaj të gjithë individëve, institucioneve, miqve, kolegëve, profesorëve etj të cilët kanë kontribuar me literaturë, ide, këshilla, sugjerime, pse jo edhe vrejtje, për realizimin e këtij studimi disa vjeçar. Së pari desha t’i shpreh mirënjohjen familjes sime, për mbështetjen morale, financiare dhe lehtësirat që më ka krijuar gjatë realizimit të këtij studimi. Së dyti dëshiroj të falenderoj ish profesorët e mi, të cilët kanë vendosur secili nga një tullë në krijimin e bagazhit tim profesional dhe shkencor. Një falenderim të veçantë do t’ia kushtoja udhëheqësit tim Prof.Dr. Perikli Qiriazi ndihma e të cilit ka qenë e pakursyer që nga bankat e universitetit deri në fazën aktuale. Këmbëngulja, përkushtimi, dhe vullneti i tij i hekurt kanë shërbyer si etalon edhe për mua, për të realizuar një punim dinjitoz dhe me baza shkencore. Pjesë e mirënjohjes dhe e falenderimit janë edhe banorët e Mallakastrës të cilët më kanë ofruar mbështetje maksimale në identifikimin hapësinor dhe tiparet kulturore të kësaj krahine me tradita dhe zakone të trashëguara ndër shekuj.
    [Show full text]
  • Mbi Shërbimet Sociale Në Territorin E Qarkut Elbasan
    GUIDË mbi shërbimet sociale në territorin e Qarkut Elbasan Ky publikim është realizuar nga Këshilli i Qarkut Elbasan Guidë mbi shërbimet sociale Përmbajtja 1.Parathënia 2.Përshkrimi i bashkive sipas ndarjes së re territoriale 3.Hartëzimi i shërbimeve sociale (i shpjeguar) 4.Adresari 5.Sfidat dhe rekomandimet Kontribuan në realizimin e Guidës mbi shërbimet sociale në territorin e Qarkut Elbasan: Blendi Gremi, Shef i Sektorit të Kulturës dhe Përkujdesit Social, në Këshillin e Qarkut Elbasan Ardiana Kasa, Eksperte “Tjetër Vizion” Prill 2016 Guidë mbi shërbimet sociale Parathënie Kam kënaqësinë të shpreh të gjitha falenderimet e mia për drejtuesit dhe specialistët e Këshillit të Qarkut Elbasan si dhe ekspertët e fushës, të cilët u bënë pjesë e hartimit dhe finalizimit të Guidës mbi shërbimet sociale në Territorin e Qarkut Elbasan, një guidë e qartë e situatës aktuale sociale në Qarkun e Elbasanit. Publikimi ka si objektiv tё prezantojё nё mёnyrё tё plotё mundёsitё e ofruara nga shërbimet sociale publike dhe jo publike nё mbёshtetje tё njerëzve nё nevojë, si dhe shёrbimet ekzistuese nё territor pёr to. Nё kёtё këndvështrim, publikimi mund tё shihet si njё lloj “udhërrëfyesi” ku mund të sigurohen, nё mёnyrё sintetike e tё qartё, informacione nё lidhje me tё gjitha shёrbimet nё favor tё shtresave më në nevojë tё ofruara nga ente publike e private nё Qarkun e Elbasanit. Ky publikim përcakton, burimet ekzistuese, nevojat e ndërhyrjes, mungesat, sfidat e përballura si dhe rekomandimet për të ardhmen. Kjo guidë do t’i vijë në ndihmë hartimit të planveprimit të përfshirjes sociale të Bashkisë Elbasan si dhe bashkive të tjera, pjesë e Qarkut Elbasan dhe do t’i hapë rrugë përqasjes së donatorëve vendas dhe të huaj në zbatimin e projekteve të nevojshme në fushën sociale.
    [Show full text]
  • Regjistri I Koleksioneve Ex Situ Të Bankës Gjenetike
    UNIVERSITETI BUJQËSOR I TIRANËS INSTITUTI I RESURSEVE GJENETIKE TË BIMËVE REGJISTRI I KOLEKSIONEVE EX SITU TË BANKËS GJENETIKE Tiranë, 2017 UNIVERSITETI BUJQËSOR I TIRANËS INSTITUTI I RESURSEVE GJENETIKE TË BIMËVE REGJISTRI I KOLEKSIONEVE EX SITU TË BANKËS GJENETIKE Përgatiti: B. Gixhari Botim i Institutit të Resurseve Gjenetike të Bimëve http://qrgj.org Tiranë, 2017 Regjistri i “KOLEKSIONEVE EX SITU” të Bankës Gjenetike është hartuar në kuadër të informimit të publikut të interesuar për Resurset Gjenetike të Bimëve në Shqipëri. Regjistri përmban informacione për gjermoplazmën bimore të grumbulluar/ koleksionuar gjatë viteve në pjesë të ndryshme të Shqipërisë dhe që ruhet jashtë vendorigjinës së tyre (ex situ) nga Banka Gjenetike Shqiptare. Në të dhënat e paraqitura në këtë regjistër janë treguesit (deskriptorët) e domosdoshëm të pasaportës së aksesioneve të bimëve të koleksionuara si: numri i aksesionit (ACCENUMB), numri i koleksionimit (COLLNUMB), kodi i koleksionimit (COLLCODE), emërtimi i pranuar taksonomik (TaxonName_Accepted), emri i aksesionit (ACCENAME), data e pranimit (ACQDATE), vendi i origjinës (ORIGCTY), vendi i koleksionimit (COLLSITE), gjerësia gjeografike (LATITUDE), gjatësia gjeografike (LONGITUTE), lartësia mbi nivelin e detit (ELEVATION) dhe data e koleksionimit (COLLDATE). Në koleksionet në ruajtje ex situ përfshihen aksesione të bimëve të kultivuara, aksesione të formave bimore lokale të njohura si varietete të vjetër të fermerit ose landrace, aksesione të pemëve frutore, të bimëve foragjere, bimëve industriale, bimëve mjekësore dhe aromatike dhe të bimëve të egra. Pjesa më e madhe e gjermoplazmës që ruhet në formën ex situ i përket formave të vjetra lokale ose varietetet e fermerit, të njohura për vlerat e tyre kryesisht cilësore, që janë përdorur në bujqësinë shqiptare dekada më parë, por që aktualisht përdoren në sipërfaqe të kufizuara ose nuk përdoren më në strukturën e bujqësisë intensive.
    [Show full text]
  • Planning and Local Governance Project in Albania: Women, Peace & Security (WPS): Gender-Sensitive Value Chain Analysis in Th
    ERALD LAMJA FOR USAID. PLANNING AND LOCAL GOVERNANCE PROJECT IN ALBANIA Women, Peace & Security (WPS): Gender-Sensitive Value Chain Analysis in the Municipality of Pogradec SEPTEMBER 2019 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by Tetra Tech. PREPARED FOR THE UNITED STATES AGENCY FOR INTERNATIONAL DEVELOPMENT, USAID CONTRACT NUMBER AID-182-C-12-00001, ALBANIA PLANNING AND LOCAL GOVERNANCE PROJECT (PLGP). THE GENDER-SENSITIVE VALUE CHAIN ANALYSIS IN THE MUNICIPALITY OF POGRADEC WAS CONDUCTED BY CREATIVE BUSINESS SOLUTIONS (CBS) IN THE FRAMEWORK OF THE USAID PLANNING AND LOCAL GOVERNANCE PROJECT (PLGP) / WOMEN, PEACE & SECURITY (WPS). CBS WORKING GROUP: LIANA SULEYMANOVA; ELJO MUCAJ; ALIS MUSTAFA; ERGENT PIRE; ENI ALMETA; PRANVERA GUXHO PLGP INTERNATIONAL EXPERTISE: GRANIA MACKIE - EXPERT IN GENDER-SENSITIVE VALUE CHAIN ANALYSIS COVER PHOTO: FIELD VISIT IN POGRADEC. TETRA TECH ARD CONTACT: SARAH LEDDY SENIOR ADVISER/MANAGER [email protected] TETRA TECH ARD HOME OFFICE ADDRESS: TETRA TECH ARD 159 BANK STREET, SUITE 300 BURLINGTON, VT 05401 TEL: 802 495-0282, FAX 802 658-4247 WWW.TETRATECH.COM/INTDEV PLANNING AND LOCAL GOVERNANCE PROJECT IN ALBANIA WOMEN, PEACE & SECURITY (WPS) Gender-Sensitive Value Chain Analysis in the Municipality of Pogradec DISCLAIMER This report is made possible by the support of the American People through the United States Agency for International Development (USAID). The contents of this report are the sole responsibility of Tetra
    [Show full text]
  • Baseline Study: Socio-Economic Situation And
    Program funded by Counselling Line for Women and Girls This report was developed by the Counseling Line for Women and Girls with the support of Hedayah and the European Union, as part of an initiative to preventing and countering violent extremism and radicalization leading to terrorism in Albania. BASELINE REPORT Socio-economic Situation and Perceptions of Violent Extremism and Radicalization in the Municipalities of Pogradec, Bulqizë, Devoll, and Librazhd Baseline Report Socio-economic Situation and Perceptions of Violent Extremism and Radicalization in the Municipalities of Pogradec, Bulqizë, Devoll, and Librazhd Tirana, 2020 This report was developed by the Counseling Line for Women and Girls with the support of Hedayah and the European Union, as part of an initiative to preventing and countering violent extremism and radicalization leading to terrorism in Albania. 1 Index Introduction .................................................................................................................................................. 4 Key findings ................................................................................................................................................... 5 Municipality of Pogradec .............................................................................................................................. 6 Socio-economic profile of the municipality .............................................................................................. 6 Demographics ......................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Dokumenti I Nismës Për Hartimin E Planit Të Përgjithshëm Vendor (Ppv) Të Bashkisë Mallakastër
    REPUBLIKA E SHQIPËRISË BASHKIA MALLAKASTËR DOKUMENTI I NISMËS PËR HARTIMIN E PLANIT TË PËRGJITHSHËM VENDOR (PPV) TË BASHKISË MALLAKASTËR KRYETARI Z. Agron KAPLLANAJ PËRMBAJTJE 1. Hyrje 2. Analiza, qëllimi dhe nevoja për hartim të dokumentit të planifikimit; 3. Përcaktime për Zonat e Rëndësisë Kombëtare; 4. Kufijtë e territorit të njësisë vendore; 5. Plani i veprimeve për hartimin e dokumentit të Planit të Përgjithshëm Vendor; 6. Mënyra e miratimit të PPV: në një apo dy ndalesa, 7. Përmbajtja e dokumenteve përbërëse të PPV-së; 8. Ekspertët që do të përbëjnë grupin e punës që do të hartojnë PPV-në; 9. Përcaktime për Forumin Këshillimor të Planit; 10. Përcaktime për procesin e bashkërendimit, këshillimit dhe takimeve publike dhe afatet përkatëse; 11. Buxheti për hartimin e PPV-së; 12. Zhvillimi në territorin e bashkisë deri në miratimin e PPV 2 HYRJE Bashkia Mallakastër shtrihet në jug-perëndim të Shqipërisë, është pjesë e Qarkut Fier dhe ka një sipërfaqe prej 329.19 km². Qendra e bashkisë është qyteti i Ballshit. Ajo kufizohet në veri nga bashkia e Patosit dhe bashkia e Roskovecit, në lindje me bashkinë e Beratit dhe bashkinë e Memaliaj, në perëndim me bashkinë e Fierit dhe me bashkinë e Selenicës dhe në jug me bashkinë e Selenicës dhe bashkinë e Memaliaj. Kjo bashki përbëhet nga 9 (nëntë) njësi administrative, të cilat janë: Njësia Administrative Ballsh, Qendër Dukas, Greshicë, Aranitas, Hekal, Ngraçan, Kutë, Fratar, Selitë. Bashkia e Mallakastrës, në bazë të statistikave të vitit 2011 sipas Censusit regjistronte 27.062 banorë dhe densitet prej 82.2 banorë/km², ndërsa sipas Regjistrit të Gjendjes Civile 43.033 banorë.
    [Show full text]
  • Bashkia Burrel,Njesia Administrative Baz,Derjan,Macukull,Komsi,Lis,Rukaj,Ulez Monitoruar: Bashkia Klos, Me Njesite Administrative Gurre,Klos,Suc,Xiber
    Shtojca nr.3 Raporti i ndërmjetëm i Monitoruesve I. Përmbledhje Vëzhguesi: (Emri, mbiemri) Rajoni/ Komuna e Bashkia Burrel,njesia administrative Baz,Derjan,Macukull,Komsi,Lis,Rukaj,Ulez monitoruar: Bashkia Klos, me njesite administrative Gurre,Klos,Suc,Xiber Subjektet zgjedhore të Partia Socialiste, Partia Demokratike monitoruar: Periudha e mbuluar nga 01.04.2021- 10.04.2021 raporti: Data e dorëzimit të 10 Prill 2021 raportit: Nënshkrimi Shënim: për Seksionin II (monitorimi i aktiviteteve të fushatës), një raport monitorimi i veçantë duhet të plotësohet për secilin subjekt zgjedhor, duke përdorur formularin e dhënë. Për seksionin III (monitorimi i abuzimit/ keqpërdorimit të burimeve shtetërore), një raport duhet të plotësohet për të gjithë zonën gjeografike të monitoruar. II. SUBJEKTI ZGJEDHOR –AKTIVITETET E MONITORUARA TË FUSHATËS Një raport monitorimi i veçantë duhet të plotësohet për secilin subjekt zgjedhor, duke përdorur formularin e mëposhtëm. Raporti i Monitorimit për Subjektin Zgjedhor _Partia Socialiste, Partia Demokratike_ (shtoni emrin e subjektit zgjedhor) 1. Përmbledhja e aktiviteteve të monitoruara të subjektit zgjedhor Lloji i aktivitetit të Detaje Parregullsi për tu përmendur këtu dhe për monitoruar tu identifikuar më vonë a) Zyrat elektorale Numri dhe vendndodhja e zyrave elektorale të Te marra me qera, por ende nuk jane funksionale monitoruara b) Ngjarjet e Fushatës Numri i aktiviteteve të monitoruara të fushatës të Jo organizuara nga subjekti zgjedhor të cilatu monitoruan c) Materialet Numri i materialeve të monitoruara (të bashkangjiten Jo propagandistike mostra/foto për secilen) Numri i materialeve vizive propagandistike të shqyrtuara Jo për përfshirjen e shënimit: ‘Prodhuar nën përgjegjësinë ligjore të …’ d) Monitorimi i Faqeve te Identifikimi i platformave të faqeve të internetit Te dyja partite kan facebook gjithashtu dhe Internetit kandidatet kane faqet e tyre ku postoje rreth fushates.
    [Show full text]
  • Dokumenti I Strategjisë Së Zhvillimit Të Territorit Të Bashkisë Elbasan
    BASHKIA ELBASAN DREJTORIA E PLANIFIKIMIT TË TERRITORIT Adresa: Bashkia Elbasan, Rr. “Q. Stafa”, Tel.+355 54 400152, e-mail: [email protected], web: www.elbasani.gov.al DOKUMENTI I STRATEGJISË SË ZHVILLIMIT TË TERRITORIT TË BASHKISË ELBASAN MIRATOHET KRYETARI I K.K.T Z. EDI RAMA MINISTRIA E ZHVILLIMIT URBAN Znj. EGLANTINA GJERMENI KRYETARI I KËSHILLIT TË BASHKISË Z. ALTIN IDRIZI KRYETARI I BASHKISË Z. QAZIM SEJDINI Miratuar me Vendim të Këshillit të Bashkisë Elbasan Nr. ___Datë____________ Miratuar me Vendim të Këshillit Kombëtar të Territorit Nr. 1 Datë 29/12/2016 Përgatiti Bashkia Elbasan Mbështeti Projekti i USAID për Planifikimin dhe Qeverisjen Vendore dhe Co-PLAN, Instituti për Zhvillimin e Habitatit 1 TABELA E PËRMBAJTJES AUTORËSIA DHE KONTRIBUTET ........................................................................................ 6 SHËNIM I RËNDËSISHËM ....................................................................................................... 7 I. SFIDAT E BASHKISË ELBASAN ....................................................................................... 11 1.1 Tendencat kryesore të zhvillimit të pas viteve `90të ......................................................................................... 13 1.1.1 Policentrizmi ............................................................................................................................................. 15 1.2 Territori dhe mjedisi ........................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Devoll Hydropower Project
    ! ! Official Assessment Statkraft Devoll Hydropower Project Albania Project Stage: Implementation Assessment Date: 21/11/2016 to 25/11/2016 ! ! Final Report Date: 01/06/2017!! ! ! Client:!Statkraft!AS! Lead+Assessor:!Doug!Smith,!independent!consultant!(DSmith!Environment!Ltd)! Co0assessors:!Joerg!Hartmann,!independent!consultant,!and!Elisa!Xiao,!independent!consultant! Project+size:!256!MW! ! ! ! ! ! + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Cover+page+photo:!Banjë!reservoir,!looking!upstream!towards!the!town!of!Gramsh!and!the!reservoir!tail! ! Devoll Hydropower Project, Albania www.hydrosustainability.org | ii ! ! Acronyms Acronym+ Full+Text+ ADCP! Acoustic!Doppler!Current!Profiler! AIP! Annual!Implementation!Plan! ARA! Albanian!Roads!Authority! ASA! Archaeological!Service!Agency! BOOT! Build,!Own,!Operate,!Transfer! CA! Concession!Agreement! CDM! Clean!Development!Mechanism! CER! Certified!Emissions!Reductions! Devoll!HPP! Devoll!Hydropower!Project,!i.e.!the!entire!project!including!Banjë!and!Moglicë!projects!and! associated!infrastructure! DHP! Devoll!Hydropower!Sh.A! EMAP! Environmental!Management!and!Action!Plan! ESIA! Environmental!and!Social!Impact!Assessment!! ESM! Environmental!and!Social!Management! ESMP! Environmental!and!Social!Management!Plan! ESMPSO! Environmental!and!Social!Management!Plan!for!the!Operation!Stage! EVN!AG! An!Austrian!utility!group! EU! European!Union! FIDIC! International!Federation!of!Consulting!Engineers! GIS! Geographical!Information!System! GHG! Greenhouse!Gas! GoA! Government!of!Albania! GRI!
    [Show full text]
  • Albania: Average Precipitation for December
    MA016_A1 Kelmend Margegaj Topojë Shkrel TRO PO JË S Shalë Bujan Bajram Curri Llugaj MA LËSI Lekbibaj Kastrat E MA DH E KU KË S Bytyç Fierzë Golaj Pult Koplik Qendër Fierzë Shosh S HK O D Ë R HAS Krumë Inland Gruemirë Water SHK OD RË S Iballë Body Postribë Blerim Temal Fajza PUK ËS Gjinaj Shllak Rrethina Terthorë Qelëz Malzi Fushë Arrëz Shkodër KUK ËSI T Gur i Zi Kukës Rrapë Kolsh Shkodër Qerret Qafë Mali ´ Ana e Vau i Dejës Shtiqen Zapod Pukë Malit Berdicë Surroj Shtiqen 20°E 21°E Created 16 Dec 2019 / UTC+01:00 A1 Map shows the average precipitation for December in Albania. Map Document MA016_Alb_Ave_Precip_Dec Settlements Borders Projection & WGS 1984 UTM Zone 34N B1 CAPITAL INTERNATIONAL Datum City COUNTIES Tiranë C1 MUNICIPALITIES Albania: Average Produced by MapAction ADMIN 3 mapaction.org Precipitation for D1 0 2 4 6 8 10 [email protected] Precipitation (mm) December kilometres Supported by Supported by the German Federal E1 Foreign Office. - Sheet A1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Data sources 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 - - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 The depiction and use of boundaries, names and - - - - - - - - - - - - - F1 .1 .1 .1 GADM, SRTM, OpenStreetMap, WorldClim 0 0 0 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 .1 associated data shown here do not imply 6 7 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 endorsement or acceptance by MapAction.
    [Show full text]
  • Fletepalosje Informuese.Pdf
    Qeverisje e mirë qeverisje me pjesQëEVERISJEmarrje dhe gjithE MëpIRËërfshirje, ð qeverisje PSE ËSHTË E RËNDËSISHME transparencme pjesëmarrjeë, kë dherke sgjithëpërfshirje,ë dhe përgjigje, akses, PJESËMARRJA E GRAVE informim,transparencë,pjes ëkërkesëmarrje dhe qytetare. përgjigje, NË KËTË PROCES? Qendra Agritra-Vizion Financuar nga Lëviz Albania akses, informim, pjesëmarrje qytetare. - Është e rëndësishme pasi shumë prej PËRMIRËSIMI I QEVERISJES prioriteteve lidhen me shërbimet që VENDOREPërmirësimi NËPËRMJET i qeverisjes NGRITJES vendore gratë kanë nevojë . Pse është e rëndësishme pjesëmarrja e DHE AKTIVIZIMITnëpërmjet ngritjes TË GRU PdheEVE aktivizimit - graveZëri i gravenë k ënëtë takimeproces? dhe dëgjesa KOMUNITAREtë grupeve ME BAZËkomunitare GJINORE me bazë publike për nevojat në komunitet, bën - Është e rëndësishme pasi shumë prej DHE RRITJESgjinore SË dhe NUMRIT rritjes TË së numrit të që bashkia të dëgjojë edhe nevojat e prioriteteve lidhen me shërbimet që gratë GRAVE NË VENDIMMARRJEgrave në vendimmarrje kantyreë dhenevoj të përshtatëë . prioritetet në -buxhetinZëri i grave e saj. në takime dhe dëgjesa publike për nevojat në komunitet, bën që BASHKËbashkia P tUë NdëËTORËTgjojë edhe: nevojat e tyre dhe Ne sfond nje foto si ose e ngjashme me te banerit të përshtatë prioritetet në buxhetin e saj. PjesëmarrjaPJESËMARRJA qytetare QYTETAREnënkupton nënkupton përfshirjen - Bashkia Dibër & Njësitë Administrative e qytetareve,përfshirjen e grupeve qytetareve, të interesit, grupeve të komunitetit - OJQ-tëBashkëpunëtorë lokale t; nëinteresit, përgjithësi, komunitetit në proceset në përgjithësi, vendimmarrëse në me - Bashkia Dibër & Nj.Adm qëllimproceset krijimin vendimmarrëse ose përmirësimin me qëllim e krijiminpolitikave - Kryetarët- OJQ- etë fshatrave lokale publike,ose përmirësimin procedurave e politikave dhe praktikave publike, lokale në - Punonjës- Kryetarët të arsimit e fshatrave dhe shëndetit favorprocedurave të krijimit dhetë praktikavemirëqenies lokalesë qytetareve në favor .
    [Show full text]