DOCSLIB.ORG

De Vereniging Van Schouwburg- En Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006 3

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
De Vereniging Van Schouwburg- En Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006 3 Jaarverslag 2006 evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: • Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en • Stichting Sociaal Fonds Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Jaarverslag 2006 evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: • Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en • Stichting Sociaal Fonds Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Jaarverslag 2006 evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van: • Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) • Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en • Stichting Sociaal Fonds Inhoud De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006 3 Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) 5 De vereniging 8 Collectieve belangenbehartiging 11 Dienstverlening en Professionalisering 14 Bevordering van de podiumkunsten 17 Organisaties waarin de VSCD vertegenwoordigd is: het netwerk 19 Financiën 21 VSCD-bureau 21 Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles 22 Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) 23 Werkgeversvereniging Nederlandse Podia 25 Bijlagen 26 Samenstelling besturen en commissies per 31 december 2006 26 Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2006 27 Recente en ophanden zijnde nieuw- en verbouw 28 Beschikbare publicaties 32 Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 6647211 fax: 020 6752691 www.vscd.nl e-mail: [email protected] Redactie: Hans Onno van den Berg, Jeltsje In der Rieden, Berend Schans, Alex Rutten, Guido van der Hulst Vormgeving: WAT ontwerpers, Utrecht Maart 2006 Exemplaren van dit jaarverslag zijn te bestellen bij het secretariaat van de VSCD U kunt de tekst ook downloaden: www.vscd.nl De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006 Leden De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) telt 147 leden: profes- sionele podia - en sinds 2004 ook festivals - die de programmering van podiumkunst als hoofddoel hebben en jaarlijks tenminste 75 voorstellingen en/of uitvoeringen brengen. Podia die podiumkunst brengen als nevenactiviteit kunnen geassocieerd lid worden, mits zij mini - maal 40 voorstellingen per jaar brengen. De vereniging groeit met enkele podia en festivals per jaar. Programma, bezoekers, omzetten en subsidie De gegevens over voorstellingen, bezoeken en financiën zijn pas in de herfst van het daarop - volgende jaar afgerond. De meest recente cijfers hebben daarom betrekking op het jaar 2005. In 2005 presenteerden de VSCD-podia en -festivals 33.748 voorstellingen in alle genres: klas - sieke muziek, populaire muziek, toneel, dans, cabaret en kleinkunst, opera en musical. Dit waren er meer dan in 2004 als gevolg van een aantal podia dat in 2005 na verbouwing weer open ging, enkele podia en festivals die in 2005 lid werden en door autonome groei. Van alle voorstellingen was 21% uitverkocht in 2005. De podia telden in 2005 1.6 miljoen bezoeken, ruim een miljoen meer dan in 2004, eveneens het gevolg van ledengroei, heropening en een autonome toename van de belangstelling voor de podiumkunsten. Het marktaandeel van de VSCD in de podiumkunsten bedraagt ca. 70% van alle door het Centraal Bureau voor de Sta - tistiek (CBS) getelde voorstellingen en bezoek. In totaal zetten de podia in 2005 ca. € 500 miljoen om, waarvan € 128 miljoen aan inkomsten uit voorstellingen, € 93 miljoen aan verhu - ringen, niet-theatrale evenementen en horeca en € 183 miljoen werd gefinancierd door de 108 gemeenten waar de VSCD-podia zijn gevestigd. Zij ontvangen nauwelijks rijkssubsidie. Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2006 werden opnieuw 5 geheel nieuwe podia gerealiseerd, vijf werden grondig gereno - veerd en voorzien van een extra zaal. De lijst podia in ontwikkeling blijft onverminderd groot (zie bijlage 5) omdat er ook elk jaar weer nieuwe plannen worden gemaakt. In totaal hebben eind 2006 59 gemeenten plannen voor (ver)nieuwbouw van 75 podia (inclusief poppodia). Hiermee is een investering van ca. € 1,5 miljard gemoeid. De markt voor de podiumkunsten blijft onverminderd groot. In 2005 nam het bezoek ten opzichte van 2004 met 1 miljoen toe, en de verwachtingen voor 2006 zijn positief. Nog ten - minste 2,5 miljoen mensen zijn geïnteresseerd in de podiumkunsten, maar gaan er niet heen omdat er niets van hun gading is, ze niet (op tijd) geïnformeerd worden of achter het net vissen vanwege uitverkochte voorstellingen. De ontwikkeling van de bevolkingssamenstel - ling (kleinere gezinnen, meer alleenstaanden, meer ouderen) zijn factoren die het toekomstig theaterbezoek positief zullen beïnvloeden. Daartegenover vormen de sterke prijsstijgingen bij de inkoop van voorstellingen en de daarom noodzakelijke prijsstijgingen voor het publiek een negatieve ontwikkeling. Te hoge prijzen zijn een belemmering voor mensen die niet gaan, maar wel zouden willen. Het aantal verzelfstandigde podia nam in 2006 toe doordat de gemeentelijke podia van zowel de gemeente Amsterdam als Rotterdam verzelfstandigden. Hierdoor groeide ook het aantal leden van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) tot 61 leden. 1. definitieve cijfers over 2006 worden in september 2007 gepubliceerd 3 Cultuurbeleid gemeenten Het cultuurbeleid van gemeenten is in 2005 niet substantieel gewijzigd. Bij verreweg de meeste gemeenten blijft de ambitie hoog. In ons vorige jaarverslag maakten we melding van de moei - zame positie van schouwburg De Storm in Winterswijk en de Lochemse Schouwburg. Ook in 2006 bleef hun positie onzeker. Dat gold ook voor theater De Speeldoos in Vught. De vereniging: doelstellingen, activiteiten, middelen Collectieve belangenbehartiging, dienstverlening en bijdragen aan de professionalisering van de leden en bevordering van de podiumkunsten vormen de doelstellingen van de vereniging. Daartoe wordt een bureau gefinancierd, bestaande uit een directeur en drie beleidsmedewer - kers (per 1 februari 2007: vier) en een secretariële medewerker. Het office management, de financiële en huishoudelijke ondersteuning vindt plaats vanuit een pool van medewerkers die ook actief zijn voor Bureau Promotie Podiumkunsten en Stichting Promotie Theater- en Con - certbezoek (SPTC). De VSCD houdt zich bezig met het afsluiten van collectieve contracten met bespelers, vereenvoudiging van regelgeving, vermindering van administratieve lasten, (inter)nationale belastingen, arbeidsomstandigheden, scholing en advisering op het gebied van de nationale, regionale en gemeentelijke cultuurpolitiek. Ook geeft de VSCD jaarlijks een groot aantal prijzen uit en worden de brancheresultaten gepubliceerd. Het jaarbudget van het VSCD-bureau bedraagt € 550.000,- . Samenwerking en dienstverlening De VSCD voert directie en/of secretariaat van een aantal gelieerde organisaties, zoals de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia, de daarmee verbonden Stichting Sociaal Fonds en de Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC) en sinds eind 2005 ook de Raad van advies voor de bouw van Podia en Osat. Met de Vereniging Nederlandse Poppodia en -Fes - tivals (VNPF) wordt nauw samengewerkt in de Federatie van Podiumverenigingen. Verder is de VSCD lid van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB) en van de internationale werk - geversvereniging in de podiumkunsten PEARLE. De bestuursvertegenwoordiging van de VSCD in Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten (BPP) werd in 2006 omgezet in het lidmaat - schap van de Raad van Advies omdat BPP een Raad van Toezichtmodel invoerde. Wel bekleedt de VSCD een bestuurszetel bij MKB Nederland (bijzonder bestuurslid voor Administratieve Las - ten en Regelgeving), de Federatie Werkgevers in de Cultuur (penningmeester), Stichting ArboPodium en het Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT). Bereikbaarheid De VSCD is eind 2006 verhuisd naar: Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 – 6647211 fax 020 - 6752691 email [email protected] www.vscd.nl 4 De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) 5 2006: Binding en Inhoud Het beleidsmotto voor 2006 was Binding en Inhoud. Een beleidsmotto is bedoeld als bijzondere aandacht voor één of meerder aspecten van de vereniging bovenop de ‘normale’ activiteiten in het kader van de doelstellingen belangenbehartiging, dienstverlening/professionalisering en bevordering van de podiumkunsten. In wat volgt wordt kort beschreven wat in 2006 op hoofdpunten is gewonnen (en verloren) en waar sprake is van groei of snoei. De lopende dossiers en activiteiten worden beschreven in de daarop volgende bladzijden. Vijf nieuwe leden De vereniging groeide in 2006 met 3 festivals en 2 theaters. Inhoud Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten Het accent op de inhoud van de podiumkunsten heeft vorm gekregen in de bijdrage van de VSCD aan de discussie over de positie van het rijksgefinancierde aanbod met onze nota Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten . De discussie is voorbereid in regio’s, secties en de diverse programmeringprojectgroepen en kreeg zijn definitieve vorm in een apart georganiseerde discussiebijeenkomst in april 2006 in De Lieve Vrouw in Amersfoort. De discussies werden ste - vig gevoerd en er bestonden soms aanzienlijke verschillen van inzicht, maar het is gelukt een samenhangende toekomstvisie te formuleren, die in de daarop volgende discussie over het rijksbeleid een aanzienlijke
Load more

Recommended publications
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • Brf VNPF "De Waarde Van POP"
    http://www.vnpf.nl/media/files/de-waarde-van-pop.pdf De maatschappelijke DE betekenis van popmuziek WAA R D E VA N POP DE WAARDE VAN POP 1 Popcultuur gaat verder dan alleen popmuziek. Het is een innovatieve cultuur die deel uitmaakt van en terug te vinden is in film, theater, games, grafische vormgeving, andere muziek stromingen, e-cultuur, beeldende kunst, dans en literatuur. Popmuziek is sterk verbonden met jeugdcultuur en vormt een verbindend element tussen andere kunst- en cultuuruitingen. Popcultuur is op allerlei manieren verweven in de samenleving en draagt een belangrijke maatschappelijke waarde in zich op het gebied van cultuur, participatie, talentontwikkeling en economie. Voor pop geldt net zo goed als voor sport dat er zonder 2 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 3 brede basis en zonder circuit geen mogelijk­ heid is tot excelleren en het verzilveren van die maatschappelijke waarden. Popcultuur heeft raakvlakken met beleidsterreinen als cultuur, ruimtelijke ordening, economie, city­marketing, toerisme, welzijn, jeugd, onderwijs en integratie. Het versterken van die brede basis, de infrastructuur van popmuziek, is daarom een belangrijke taak van gemeenten. De podiumkunsten en ook de popsector staan door het huidige overheidsbeleid onder forse druk. Met De waarde van pop tonen initiatiefnemers POPnl en de Vereniging Nederlandse Poppodia en ­Festivals (VNPF) hoe popcultuur tot uiting komt, welke maatschappelijke waarde zij vertegenwoordigt en hoe belangrijk het is om te blijven investeren in popcultuur. De waarde van pop wordt de Nederlandse gemeenten aangeboden zodat zij zich kunnen versterken met een aantrekkelijk, duurzaam en onderscheidend popcultureel ondernemersklimaat. Optreden The Vagary in de Melkweg, Amsterdam Foto: Richard Tas 4 DE WAARDE VAN POP DE WAARDE VAN POP 5 Het bereik van pop Van alle Dit bereik is het meest zichtbaar in de digitale verspreiding van de muziek, de verkoop van cultuuruitingen geluidsdragers en de bezoekersaantallen van heeft popmuziek het concerten.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017
    JAARVERSLAG 2017 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Overlegstructuren 6.6 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2017 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2017 JAARVERSLAG 2017 1 Inleiding Stichting Poppodium Baroeg speelt ruim 37 jaar een belangrijke rol in de culturele sector van Rotterdam. Poppodium Baroeg is met een capaciteit van 350 bezoekers een middelgroot podium met nationale en zelfs internationale uitstraling. Baroeg is uniek in Nederland met een structureel aanbod van harde en alternatieve muziek, de programmering richt zich op stijlen als rock, metal, hardcore, punk, psychobilly, electro en industrial.
    [Show full text]
  • Advies Poppodium
    Advies poppodium Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur Februari 2015 Inhoudsopgave pagina Deel 1 Advies 2 Deel 2 Argumentatie en beoordeling ingediende plannen 5 (op alfabetische volgorde) Cell 6 De Doelen 8 Empire 10 Hybride Podium 12 Luxor Pop In 13 Muziekfabriek 15 Naar een toekomstbestendig podium/013 17 Paard van Troje 19 Popkantoor 20 Stad als podium 22 S.U.R. 24 Deel 3 Aandachtspunten bij het realiseren van de doelen 25 van de gemeente Bijlage Adviesaanvraag wethouder 28 Colofon 1 DEEL1 ADVIES 1. Aanleiding Rotterdam kent een levendig popklimaat. Toch klinkt in publieke discussies, in (lokale) media en in de politiek met regelmaat de roep om een nieuw Rotterdams poppodium: het is voor menigeen een grote wens. In oktober 2014 heeft de gemeente initiatiefnemers opgeroepen plannen in te dienen voor een poppodium. In de oproep aan de stad, stelt de gemeente het volgende: “Een poppodium met een (boven)regionale uitstraling ontbreekt op dit moment in de bestaande infrastructuur. Rotterdam heeft nu geen continu aanbod van (inter)nationaal bekende bands en mist binnen de bestaande podiuminfrastructuur voor popmuziek een doorgroeimogelijkheid voor (lokale) bands.”1 2. Procedure De wethouder Financiën, Binnenstad, Cultuur en Sport heeft de RRKC gevraagd de ingediende plannen te beoordelen (zie bijlage 1). Voor de beoordeling geeft hij een aantal criteria en voorwaarden mee. Deze hebben betrekking op de inhoudelijke en organisatorische aspecten van de ingediende plannen en de businesscase. De voorgestelde procedure bestaat uit twee fasen. In de eerste fase selecteert de RRKC de (maximaal) drie beste plannen. In de tweede fase krijgen deze initiatiefnemers vervolgens met een budget de gelegenheid hun plannen door te rekenen of bijvoorbeeld aanvullend (akoestisch) onderzoek te doen.
    [Show full text]
  • Verzilverpunten Adres Postcode Plaats Telefoon
    Bij onderstaande verzilverpunten kan de Theater & Concertbon ingewisseld worden (op volgorde van postcode). Met de Theater en Concertbon kunnen geen online aankopen gedaan worden. VERZILVERPUNTEN ADRES POSTCODE PLAATS TELEFOON WEBSITE PROVINCIE Amsterdams Marionettentheater Nieuwe Jonkerstraat 8 1011 CM AMSTERDAM 020-6208027 www.marionettentheater.nl Noord Holland Het Internationaal Danstheater Kloveniersburgwal 89 1011 KA AMSTERDAM 020-6239112 www.intdanstheater.nl Noord Holland Nationale Opera & Ballet Waterlooplein 22 1011 PG AMSTERDAM 020-6255455 www.hetmuziektheater.nl Noord Holland De Theatercompagnie Kloveniersburgwal 50 1012 CX AMSTERDAM 020-5205320 www.theatercompagnie.nl Noord Holland Betty Asfalt Produkties Nieuwezijds Voorburgwal 282 1012 RC AMSTERDAM 020-6204748 www.bettyasfalt.nl Noord Holland Beurs van Berlage Damrak 243 1012 ZJ AMSTERDAM 020-5304141 www.beursvanberlage.nl/agenda/ Noord Holland Theater Amsterdam Danzigerkade 5 1013 AP AMSTERDAM 020-7055000 www.theateramsterdam.nl Noord Holland Het Veemtheater Van Diemenstraat 410 1013 CR AMSTERDAM 020-6260112 www.hetveemtheater.nl Noord Holland Comedy Cafe IJdok 89 1013 MM AMSTERDAM 020-7220827 www.comedycafe.nl Noord Holland Felix Meritis Keizersgracht 324 1016 EZ AMSTERDAM 020-6231311 www.felix.meritis.nl Noord Holland Boom Chicago Rozengracht 117 1016 LV AMSTERDAM 020-5205320 www.boomchicago.nl Noord Holland Huis aan de Amstel Lauriergracht 99C 1016 RJ AMSTERDAM 020-6229328 www.huisaandeamstel.nl Noord Holland Jeugdtheater de Krakeling Nieuwe Passeerderstraat 1 1016 XP
    [Show full text]
  • The Urban and Cultural Climate of Rotterdam Changed Radically Between 1970 and 2000. Opinions Differ About What the Most Importa
    The urban and cultural climate of Rotterdam changed radically between 1970 and 2000. Opinions differ about what the most important changes were, and when they occurred. Imagine a Metropolis shows that it was first and foremost a new perspective on Rotterdam that stimulated the development of the city during this period. If the Rotterdam of 1970 was still a city with an identity crisis that wanted to be small rather than large and cosy rather than commercial, by 2000 Rotterdam had the image of the most metropolitan of all Dutch cities. Artists and other cultural practitioners – a group these days termed the ‘creative class’ – were the first to advance this metropolitan vision, thereby paving the way for the New Rotterdam that would begin to take concrete shape at the end of the 1980s. Imagine a Metropolis goes on to show that this New Rotterdam is returning to its nineteenth-century identity and the developments of the inter-war years and the period of post-war reconstruction. For Nina and Maria IMAGINE A METROPOLIS ROTTERDAM’S CREATIVE CLASS, 1970-2000 PATRICIA VAN ULZEN 010 Publishers, Rotterdam 2007 This publication was produced in association with Stichting Kunstpublicaties Rotterdam. On February 2, 2007, it was defended as a Ph.D. thesis at the Erasmus University, Rotterdam. The thesis supervisor was Prof. Dr. Marlite Halbertsma. The research and this book were both made possible by the generous support of the Faculty of History and Arts at the Erasmus University Rotterdam, G.Ph. Verhagen-Stichting, Stichting Kunstpublicaties Rotterdam, J.E. Jurriaanse Stichting, Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland and the Netherlands Architecture Fund.
    [Show full text]
  • 'S-Hertogenbosch 4 Through 8 November 2015
    today’s music by today’s makers ’s-Hertogenbosch 4 through 8 November 2015 Kimmo Pohjonen & Ragazze Kwartet * WENDE * Asko|Schönberg under Reinbert de Leeuw * TaxiWars ft. Tom Barman & Robin Verheyen * Helmut Lachenmann * Nederlands Kamerkoor ‘Arvo Pärt 80’ * Julia Holter * Wilbert Bulsink * Florian Maier * Ambrose Akinmusire & Lunatree * Amir ElSaffar * Diotima Quartet * Dans Dans * Eric Vloeimans & Jon Balke * Fred Frith * Claron McFadden * Jef Neve * Yannis Kyriakides * Calliope Tsoupaki and many others… www.novembermusic.net Preface November Music 2015 Content Step Across the Border is the title of a film made by guitarist Fred Frith in 1990. Programme schedule 4 A full three years before the first edition of the November Music festival! A quarter of a century has passed but the phrase still describes November Music. While disregarding boundaries and genres, it has a passion for music made Concerts Wednesday 4 November 10 by people who matter, such as Arvo Pärt and Helmut Lachenmann. These are two of modern music’s biggest names. They sound different but may have 12 more in common than many think. There is also the internationally renowned Concerts Thursday 5 November Asko|Schönberg, our ensemble in residence, which plays no fewer than four concerts. Florian Magnus Maier and Wilbert Bulsink are this year’s composers Concerts Friday 6 November 15 in focus who are fond of breaking through musical boundaries; each in their own way. Both Wende and Julia Holter put a whole new slant on (rock) songs. Accordionist Kimmo Pohjonen and the Raggaze Quartet also refuse to be Concerts Saturday 7 November 18 confined to a particular genre.
    [Show full text]
  • Het Complete Verslag Van De Popronde 2018
    POPRONDE POPRONDE EVALUATIEVER EVALUATIEVERSLAG EV 2018 2018 2018 2018 INHOUD INHOUD INHO 5 INLEIDING 30 SUPPORT FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE 7 DE STEDEN GEMEENTES EN PROVINCIES 9 DE SELECTIE 32 BESTUURSVERSLAG 12 DE PODIA 32 OVERIGE 15 DOORGROEIEN NIET WERKZAAMHEDEN ALLEEN VOOR MUZIEKANTEN 33 AMBITIES - PLANNEN Yip Roc - Popronde Groningen EN TOEKOMSTMUZIEK 17 POPRONDE IN TIME 35 EVALUATIE STEDEN 18 POPRONDE 2018 2018 IN CIJFERS BIJLAGE BIJLAGE 23 UITSTRALING MEDIA EN SPIN-OFF 53 SMOELENBOEK GE BIJLAGE BIJLAGE 26 POPRONDE TAKING OVER TOWN 67 MEDIA EN EXPOSURE 29 POPRONDE MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Morado - Popronde Alkmaar INLEIDING INLEDING IN 11 weken, 143 acts – geselecteerd uit een kleine 1200 aanmeldingen - en 1508 optredens op 734 locaties in 41 steden door heel Nederland, dat zijn de cijfers die Popronde 2018 tekenen, en daarmee mag Popronde zich met recht ‘het grootste reizende festival van Nederland’ noemen. Voor u ligt het festivalverslag van Popronde 2018, waarin bovengenoemde cijfers zullen worden uitgelegd en onderbouwd, en waarin zal worden teruggeblikt op een wederom succesvolle editie. Popronde bindend platform voor de Nederlandse muzieksector Popronde heeft zich de afgelopen jaren stormachtig ontwikkeld Jay-Way - Popronde amsterdam tot een landelijk bindend platform waarbinnen partijen met een gemeenschappelijke doelstelling samenwerken. Popronde bindt partijen; ca. 140 Nederlandse acts (meer dan 600 individuele artiesten), ruim 700 deelnemende locaties en meer dan 60 lokale organisatoren die het festival in de steden programmeren en produceren, onder wie een groot aantal werkzaam zijn bij verschillende podia en popkoepels. Daarnaast horen ook de meer dan 700 vrijwilligers bij de ‘Popronde community’, de groep mensen rond Popronde die kennis willen maken met de nieuwe generatie Nederlandse bands en acts.
    [Show full text]
  • 2007 Jaarverslag Adviescies Sector Cultuur
    Jaarverslag van adviescommissies in de sector Cultuur 2007 1 Inhoud pag.pag.pag. Voorwoord 3 Adviescommissie Podiumkunst 4 - muziekproducties 7 - muziekmanifestaties 11 - theater 13 - dans 18 - multidisciplinair 19 - muziek in kerken 21 - professionalisering podiumkunstgezelschappen 23 Adviescommissie Beeldende Kunst en Vormgeving 24 - projectsubsidies BK & V 25 - kunstinitiatieven 29 Adviescommissie Audiovisuele Producties 30 - producties fictie 31 - producties non-fictie 32 - manifestaties 34 AdviAdviescommissieescommissie Cultuurparticipatie en CultuureducatieCultuureducatie 35 - amateurkunst theater 39 - amateurkunst muziek 44 - amateurkunst overig 54 - activiteiten Cultuurbereik 58 - meerjarige subsidie Cultuurbereik 63 2 Voorwoord Jaarlijks verleent de gemeente een groot aantal projectsubsidies op het gebied van Cultuur. Het college van b&w beslist over toekenning van deze subsidies binnen het door de raad beschikbaar gestelde budget. Het college laat zich bij haar besluit adviseren door adviescommissies van deskundigen. De vier adviescommissies geven advies over acht verschillende subsidieregelingen. Bij de meeste subsidieregelingen beoordelen de adviescommissies aanvragen in eerste instantie op artistieke kwaliteit van het project. Bij de toekenning van positief bevonden subsidieaanvragen wordt prioriteit gegeven aan aanvragen die accenten leggen op de aspecten jeugd & jongeren, culturele diversiteit en wijkgerichte oriëntatie. Bij subsidieregelingen op het gebied van Cultuurbereik toetst de commissie op grond van de volgende
    [Show full text]
  • Philharmonie Zuidnederland
    philharmonie 2014/68948 2-12-2014 zuidnederland GRIF 17-2-2015 Provin/e Limburg PS Maastricht/Eindhoven, 28 november 2014 |n/k. -1 OEC. 2014 'Orkesten van nu, van waarde voor de toekomst' Geachte heer, mevrouw, De tien symfonieorkesten die Nederland rijk is, hebben een gezamenlijk visiedocument opgesteld dat ik u hierbij graag presenteer en waarvoor ik uw aandacht vraag. Dit visiedocument is op 28 november aan de voorzitter van de Raad voor Cultuur, de heer Joop Daahneijer, namens alle orkesten overhandigd. Hiermee geven wij aan welke gezamenlijke overwegingen wij hebben: wat gaat er goed, welke zorgen en omgevingsfactoren vragen onze 1 = aandacht en wat gaan we doen. Elk van de tien symfonieorkesten kent natuurlijk zijn eigen geografisch speelgebied, profilering op specifieke taken en mogelijkheden. Met dit document geven wij aan waar wij met alle orkesten gezamenlijk voor staan. Met vriendelijke groet. CJ *J « Dr. Stefan Rosu intendant philharmonie zuidnederland => 3 ;= lil .Ü U I I - C II II Cl u tn 1 § ° ^ O. £ ^ ORKESTEN VAN NU, VAN WAARDE VOOR DE TOEKOMST De gezamenlijke Nederlandse Symfonieorkesten over het huidige orkestenlandschap en de toekomst 'Muziek is de enige VOORWOORD De klassieke muziekcuituur in Nederiand bruist en is van lioge rijkgeschakeerd orkestlandschap waarin ruimte is voor kwaliteit. Die kwaliteit wordt ook erkend op het internationale onderscheid. We koesteren onze eigenheid en denken samen waardevolle, behoorlijke speelveld, zo blijkt uit persaandacht en het enthousiasme van na over onze rol in een veranderende samenleving. We uitmuntende buitenlandse dirigenten en solisten om met onze wisselen inzichten en praktische ideeén uit en zoeken symfonieorkesten op te treden.
    [Show full text]
  • Culturele Vrijplaatsen: Katalysator Voor De Creatieve Stad
    Culturele vrijplaatsen: Katalysator voor de creatieve stad Onderzoeksrapport Final Project Externe partij: Hein de Haan Datum: 01 augustus 2010 Naam student: Maryse Halffman School: Hogeschool van de Kunsten Utrecht Afstudeerrichting: Visual Art and Design Management Studentnummer: 2060878 E-mailadres: [email protected] Supervisor: Hans van Dulken Tweede assessor: Yara Cavalcanti Inhoudsopgave Voorwoord ...................................................................... 3 6. Creatieve stad.......................................................... 26 Managementsamenvatting ............................................ 4 6.1. Creatieve industrie en levensstijl............................ 26 Leeswijzer........................................................................ 7 6.2. Creatieve stad en levensstijl................................... 27 Literatuurreview.............................................................. 8 6.3. Vrijplaatsen.............................................................. 29 Stellingen........................................................................ 9 6.4. Kritiek creatieve stad.............................................. 29 6.5. Conclusie................................................................. 30 1. Inleiding................................................................... 10 7. Broedplaatsen.......................................................... 32 1.1. Projectkader............................................................. 10 7.1. Historie....................................................................
    [Show full text]