Jaarverslag 2006

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van:

• Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

• Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en

• Stichting Sociaal Fonds

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Jaarverslag 2006

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van:

• Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

• Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en

• Stichting Sociaal Fonds

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties Jaarverslag 2006

evenals de werkzaamheden die zijn verricht ten dienste van:

• Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC)

• Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) en

• Stichting Sociaal Fonds Inhoud

De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006 3

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) 5

De vereniging 8 Collectieve belangenbehartiging 11 Dienstverlening en Professionalisering 14 Bevordering van de podiumkunsten 17 Organisaties waarin de VSCD vertegenwoordigd is: het netwerk 19 Financiën 21 VSCD-bureau 21 Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles 22

Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) 23

Werkgeversvereniging Nederlandse Podia 25

Bijlagen 26

Samenstelling besturen en commissies per 31 december 2006 26 Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2006 27 Recente en ophanden zijnde nieuw- en verbouw 28 Beschikbare publicaties 32

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 6647211 fax: 020 6752691 www.vscd.nl e-mail: [email protected] Redactie: Hans Onno van den Berg, Jeltsje In der Rieden, Berend Schans, Alex Rutten, Guido van der Hulst Vormgeving: WAT ontwerpers, Utrecht Maart 2006 Exemplaren van dit jaarverslag zijn te bestellen bij het secretariaat van de VSCD U kunt de tekst ook downloaden: www.vscd.nl De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) in 2006

Leden De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) telt 147 leden: profes- sionele podia - en sinds 2004 ook festivals - die de programmering van podiumkunst als hoofddoel hebben en jaarlijks tenminste 75 voorstellingen en/of uitvoeringen brengen. Podia die podiumkunst brengen als nevenactiviteit kunnen geassocieerd lid worden, mits zij mini - maal 40 voorstellingen per jaar brengen. De vereniging groeit met enkele podia en festivals per jaar.

Programma, bezoekers, omzetten en subsidie De gegevens over voorstellingen, bezoeken en financiën zijn pas in de herfst van het daarop - volgende jaar afgerond. De meest recente cijfers hebben daarom betrekking op het jaar 2005. In 2005 presenteerden de VSCD-podia en -festivals 33.748 voorstellingen in alle genres: klas - sieke muziek, populaire muziek, toneel, dans, cabaret en kleinkunst, opera en musical. Dit waren er meer dan in 2004 als gevolg van een aantal podia dat in 2005 na verbouwing weer open ging, enkele podia en festivals die in 2005 lid werden en door autonome groei. Van alle voorstellingen was 21% uitverkocht in 2005. De podia telden in 2005 1.6 miljoen bezoeken, ruim een miljoen meer dan in 2004, eveneens het gevolg van ledengroei, heropening en een autonome toename van de belangstelling voor de podiumkunsten. Het marktaandeel van de VSCD in de podiumkunsten bedraagt ca. 70% van alle door het Centraal Bureau voor de Sta - tistiek (CBS) getelde voorstellingen en bezoek. In totaal zetten de podia in 2005 ca. € 500 miljoen om, waarvan € 128 miljoen aan inkomsten uit voorstellingen, € 93 miljoen aan verhu - ringen, niet-theatrale evenementen en horeca en € 183 miljoen werd gefinancierd door de 108 gemeenten waar de VSCD-podia zijn gevestigd. Zij ontvangen nauwelijks rijkssubsidie.

Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2006 werden opnieuw 5 geheel nieuwe podia gerealiseerd, vijf werden grondig gereno - veerd en voorzien van een extra zaal. De lijst podia in ontwikkeling blijft onverminderd groot (zie bijlage 5) omdat er ook elk jaar weer nieuwe plannen worden gemaakt. In totaal hebben eind 2006 59 gemeenten plannen voor (ver)nieuwbouw van 75 podia (inclusief poppodia). Hiermee is een investering van ca. € 1,5 miljard gemoeid. De markt voor de podiumkunsten blijft onverminderd groot. In 2005 nam het bezoek ten opzichte van 2004 met 1 miljoen toe, en de verwachtingen voor 2006 zijn positief. Nog ten - minste 2,5 miljoen mensen zijn geïnteresseerd in de podiumkunsten, maar gaan er niet heen omdat er niets van hun gading is, ze niet (op tijd) geïnformeerd worden of achter het net vissen vanwege uitverkochte voorstellingen. De ontwikkeling van de bevolkingssamenstel - ling (kleinere gezinnen, meer alleenstaanden, meer ouderen) zijn factoren die het toekomstig theaterbezoek positief zullen beïnvloeden. Daartegenover vormen de sterke prijsstijgingen bij de inkoop van voorstellingen en de daarom noodzakelijke prijsstijgingen voor het publiek een negatieve ontwikkeling. Te hoge prijzen zijn een belemmering voor mensen die niet gaan, maar wel zouden willen. Het aantal verzelfstandigde podia nam in 2006 toe doordat de gemeentelijke podia van zowel de gemeente Amsterdam als Rotterdam verzelfstandigden. Hierdoor groeide ook het aantal leden van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP) tot 61 leden.

1. definitieve cijfers over 2006 worden in september 2007 gepubliceerd 3 Cultuurbeleid gemeenten Het cultuurbeleid van gemeenten is in 2005 niet substantieel gewijzigd. Bij verreweg de meeste gemeenten blijft de ambitie hoog. In ons vorige jaarverslag maakten we melding van de moei - zame positie van schouwburg De Storm in Winterswijk en de Lochemse Schouwburg. Ook in 2006 bleef hun positie onzeker. Dat gold ook voor theater De Speeldoos in Vught.

De vereniging: doelstellingen, activiteiten, middelen Collectieve belangenbehartiging, dienstverlening en bijdragen aan de professionalisering van de leden en bevordering van de podiumkunsten vormen de doelstellingen van de vereniging. Daartoe wordt een bureau gefinancierd, bestaande uit een directeur en drie beleidsmedewer - kers (per 1 februari 2007: vier) en een secretariële medewerker. Het office management, de financiële en huishoudelijke ondersteuning vindt plaats vanuit een pool van medewerkers die ook actief zijn voor Bureau Promotie Podiumkunsten en Stichting Promotie Theater- en Con - certbezoek (SPTC). De VSCD houdt zich bezig met het afsluiten van collectieve contracten met bespelers, vereenvoudiging van regelgeving, vermindering van administratieve lasten, (inter)nationale belastingen, arbeidsomstandigheden, scholing en advisering op het gebied van de nationale, regionale en gemeentelijke cultuurpolitiek. Ook geeft de VSCD jaarlijks een groot aantal prijzen uit en worden de brancheresultaten gepubliceerd. Het jaarbudget van het VSCD-bureau bedraagt € 550.000,- .

Samenwerking en dienstverlening De VSCD voert directie en/of secretariaat van een aantal gelieerde organisaties, zoals de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia, de daarmee verbonden Stichting Sociaal Fonds en de Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC) en sinds eind 2005 ook de Raad van advies voor de bouw van Podia en Osat. Met de Vereniging Nederlandse Poppodia en -Fes - tivals (VNPF) wordt nauw samengewerkt in de Federatie van Podiumverenigingen. Verder is de VSCD lid van de Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB) en van de internationale werk - geversvereniging in de podiumkunsten PEARLE. De bestuursvertegenwoordiging van de VSCD in Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten (BPP) werd in 2006 omgezet in het lidmaat - schap van de Raad van Advies omdat BPP een Raad van Toezichtmodel invoerde. Wel bekleedt de VSCD een bestuurszetel bij MKB Nederland (bijzonder bestuurslid voor Administratieve Las - ten en Regelgeving), de Federatie Werkgevers in de Cultuur (penningmeester), Stichting ArboPodium en het Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT).

Bereikbaarheid De VSCD is eind 2006 verhuisd naar: Funenpark 1 1018 AK Amsterdam tel: 020 – 6647211 fax 020 - 6752691 email [email protected] www.vscd.nl

4 De Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)

5 2006: Binding en Inhoud

Het beleidsmotto voor 2006 was Binding en Inhoud. Een beleidsmotto is bedoeld als bijzondere aandacht voor één of meerder aspecten van de vereniging bovenop de ‘normale’ activiteiten in het kader van de doelstellingen belangenbehartiging, dienstverlening/professionalisering en bevordering van de podiumkunsten. In wat volgt wordt kort beschreven wat in 2006 op hoofdpunten is gewonnen (en verloren) en waar sprake is van groei of snoei. De lopende dossiers en activiteiten worden beschreven in de daarop volgende bladzijden.

Vijf nieuwe leden De vereniging groeide in 2006 met 3 festivals en 2 theaters.

Inhoud

Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten Het accent op de inhoud van de podiumkunsten heeft vorm gekregen in de bijdrage van de VSCD aan de discussie over de positie van het rijksgefinancierde aanbod met onze nota Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten . De discussie is voorbereid in regio’s, secties en de diverse programmeringprojectgroepen en kreeg zijn definitieve vorm in een apart georganiseerde discussiebijeenkomst in april 2006 in De Lieve Vrouw in Amersfoort. De discussies werden ste - vig gevoerd en er bestonden soms aanzienlijke verschillen van inzicht, maar het is gelukt een samenhangende toekomstvisie te formuleren, die in de daarop volgende discussie over het rijksbeleid een aanzienlijke rol heeft gespeeld. Onze visie is van invloed geweest op de ana - lyse en aanbevelingen van het rapport UIT! Naar een nieuw élan voor de rijksgefinancierde podiumkunsten van de commissie d’Ancona. Ook andere brancheverenigingen hebben in meerderheid positief (maar ook kritisch) op onze stellingname gereageerd. De uitwerking van de aanbevelingen van de commissie d’Ancona is mede door de VSCD ter hand genomen in de club d’Ancona, bestaande uit de brancheverenigingen en de fondsen die als opdracht- gever voor het rapport UIT! hebben gefungeerd.

Binding

De doelstelling binding bleek moeilijk te operationaliseren. Wat is een maatstaf voor onder - linge betrokkenheid en betrokkenheid bij de vereniging? En hoe kun je die vergroten? Allereerst is er de inzet van leden voor projectgroepen (artiestenregeling, bumaserver, programmering), voor functies binnen de vereniging (bestuursfunctie vereniging, regio, sectie) en voor jury’s. Deze inzet wisselt. Voor concrete projectgroepen met een concreet belang is het vaak gemakke - lijk, voor bestuursfuncties van regio’s en voor het lidmaatschap van (sommige) jury’s is het vaak moeilijker er leden voor te enthousiasmeren. Dan is er de mate waarin men elkaar weet te vinden in overleg, voor advies en onderlinge steun en coaching. Veel daarvan onttrekt zich aan het zicht van bestuur of bureau, maar de indruk bestaat dat men elkaar hierin goed weet te vinden. De buddy-regeling voor nieuwe leden wordt gebruikt. De mate waarin leden zich betrokken voelen bij ‘hun’ regio of ‘hun’ sectie wisselt echter nogal. Sommige regio’s en sec - ties kennen een hoge betrokkenheid en – dus – aanwezigheid van leden, andere hebben meer moeite hun bijeenkomsten zo te programmeren dat ze voor een meerderheid van de eigen leden aantrekkelijk zijn. Ook de aanwezigheid op prijsuitreikingen loopt sterk uiteen. Bij de toneel - prijzen zijn veel leden aanwezig, bij de uitreiking van de jeugdtheaterprijzen bijna geen. Tot slot is er de binding tussen leden – bestuur – bureau, die vooral betrekking heeft op de manier 6 waarop opvattingen van leden een plek krijgen in de standpuntbepalingen van bureau en bestuur. In Het Kan Zoveel Mooier is de discussie op scherp gevoerd, maar is de inbreng zodanig georganiseerd geweest dat (bijna?) iedereen zich in het definitieve tekst kan vinden. De vraag is of en hoe we ervoor zorgen dat ook in toekomstige positiebepalingen deze inhou - delijke binding optimaal georganiseerd blijft worden. Het onderwerp binding sluiten we in 2006 niet af. In 2007 komen we hier – ook in concrete zin – op terug.

Minder modder

Branchecatalogus geluid en internationale artiestenregeling De lobby naar de rijksoverheid heeft zich in 2006 vooral gericht op bestrijding van overbodige of onwerkbare administratieve lasten en regelgeving. Deelname aan diverse projectgroepen (Vergunningen, Toezicht, Omgevingsvergunning, Rookbeleid, Commissie Stevens) heeft bij - gedragen aan herziening van de Arbowet per 1 januari 2007 en afschaffing van de internationale artiestenregeling. De verschuiving binnen de Arbowet van voorschriften naar doelformulerin - gen heeft o.a. geleid tot de Branchecatalogus Geluid, waarin de sector (o.a. de VSCD) in hoge mate haar eigen regels kon formuleren en – na vier jaar lobby – tot afschaffing van de Inter - nationale Artiestenregeling, waarmee een aanzienlijke verlichting in administratieve lasten kon worden bereikt.

Bedieningsvakman Mechanische Trekkenwand (BMT) Het zogenaamde Eindtermendocument voor de opleiding BMT is in moeizaam overleg met andere partijen (brancheorganisaties, vakbonden) teruggebracht tot de kern: vereisten tot vei - lig gebruik. De cursus die op grond van dit document door twee opleidingen zijn ontwikkeld, zijn evenwel nog altijd te ruim en dus te lang en te duur. Vereenvoudiging daarvan krijgt een vervolg in 2007.

Voor en door de leden Het bureau van de VSCD is in de afgelopen jaren versterkt en heeft daardoor meer kunnen doen. Het motto van de vereniging voor en door de leden blijft echter onverminderd van kracht. Leden adviseren elkaar, zijn actief in verschillende jury’s, onderhandelingsdelegaties en werk - groepen en doen regelmatig voorstellen tot nieuwe activiteiten. Dat geldt niet alleen de directies, maar ook administrateurs en andere medewerkers. Dankzij deze inzet van velen kon de ver - eniging in 2006 actief zijn op al die plaatsen waar de doelstellingen van de vereniging dat nodig en wenselijk maakten.

Hans Onno van den Berg Directeur

7 De vereniging

Leden Het aantal leden van de vereniging groeide in 2006 met vijf leden tot een totaal van 147 (stem- hebbende- en geassocieerd leden) en 14 bijzondere leden. Toegetreden zijn:

Leden • Oerol festival • Fulcotheater IJsselstein • Festival Cement

Geassocieerde leden • World Forum Convention Center (voorheen Nederlands Congresgebouw) • Festival Tweetakt / Stichting Storm Er hebben geen leden opgezegd. Daarnaast telt de vereniging 14 bijzondere leden, zijnde een gezelschap of orkest dat een eigen gebouw exploiteert, maar als kunstproductie- bedrijf lid is van één van de produceren - de koepelorganisaties. 13 (pop)podia (niet alleen leden) werden in 2006 na verbouw opgeleverd. De grootste daar - van zijn het Muziekgebouw aan het IJ en Bimhuis te Amsterdam, het Spiegeltheater in Zwol - le, het Parktheater in Alphen aan de Rijn en het Parktheater (zelfde naam) in Eindhoven (voor complete lijst zie bijlage 5).

Directies - personalia In 2006 vertrokken 13 directeuren op grond van pensioen of een baan elders: Henk Scholten ging van Stadsschouwburg Utrecht naar het Theaterinstituut, Jacques Giesen, Theater aan het Vrijthof Maastricht en Albert Dekker, Hanzehof Zutphen gingen met pensioen. In de opvolging van Henk Scholten is nog niet voorzien, Jacques Giesen is opgevolgd door Guido Wevers, en Albert Dekker door Rob van Steen (voorheen LAGroup). Bert Naarding, De Kolk, Assen, ging met vervroegd pensioen. Hij werd opgevolgd door Cox Habbema en zelf werd Bert vervolgens programmeur bij De Speeldoos in Baarn als opvolger van Anneke Drost. Henk Gerding van Stadstheater Zoetermeer heeft vanwege ziekte plaats moeten maken voor Peter Voorbraak. Hij is opgevolgd door Peter de Neef. Met een daverend afscheid vertrok Martijn Sanders van Het Concertgebouw en werd opgevolgd door Simon Reinink. Joost Nuissl verliet De Kleine Komedie en werd opgevolgd door Vivienne Ypma en onze voorzitter Marjo van Schaik verruilde een directiefunctie bij Het Muziektheater in Amsterdam voor het opzetten van het nieuw cultureel centrum ZO! Ellen Walraven (artistiek en algemeen) en Dia - ne Zuidema (zakelijk) voeren vanaf december 2005 de directie van De Balie in Amsterdam. Zij vervingen Anil Ramdas. Joop Mulder van Oerol heeft een jaar sabbatical genomen en wordt waargenomen door Jos Thie (Janneke Staarink zakelijk leider). De podiumsector moest afscheid nemen van Gerard Peijs uit Middelburg, die veel te jong overleed.

Regio’s Het aantal regio’s is in 2006 ongewijzigd. De VSCD blijft proberen met het Overleg Amsterdam - se Theaters (OAT) een modus te vinden voor een zinvolle uitwisseling. In alle regio’s is uitvoerig gesproken over de toekomst van de podiumkunsten, ter voorbereiding van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten. Daarnaast werden specifiek regionale onderwerpen besproken.

De Noordelijke Schouwburgdirecties (NSD) kwamen in 2006 vijf keer bijeen. Belangrijke onder - werp was de gezamenlijke Noordelijke Kamermuziek Serie, die met steun van het Fonds voor Podiumprogrammering en Marketing (FPPM) goede resultaten behaalde. Probleem was dat het project onvoldoende gedragen werd door de marketingafdelingen. Mede om die reden werd halverwege het jaar besloten geen gezamenlijke aanvraag voor een volgend seizoen te doen, maar in te zetten op kleinschaliger samenwerking tussen enkele podia. 8 Er werd een inhoudelijke ‘heisessie’ in Rotterdam gehouden over cultuur & jongeren, cultuur & economie en cultuur & samenleving. Besloten is met elkaar verder te praten over een inhoudelijke versterking van de programmering (met behulp van de matrix conventioneel – onconventioneel en complex – eenvoudig).

De Stichting Oostelijke Schouwburgen (SOS) kwam in 2006 acht keer bijeen. Er is uitvoerig gediscussieerd over de positie van het regiotheater in een veranderende markt, het verschil tussen grote en kleine podia en de vraag of er de afgelopen jaren sprake zou zijn van ver - schraling. Die veronderstelling werd niet gedeeld. Er lijkt sprake van een tendens om culture - le instellingen (theater, bibliotheek, centrum voor de kunsten) te willen clusteren in een zogenaamd cultuurhûûs (huis). De motieven hiertoe betreffen enerzijds ambities in ruimtelijke ordening (positief), anderzijds bezuinigingen (negatief), die soms erg gemakkelijk worden ingeboekt. Ook zijn pogingen gedaan om directer met de provincies Gelderland en Overijssel in gesprek te komen over het podiumkunstenbeleid van beide provincies en over de rol van de regionale omroep voor de podia. Dat bleek moeilijk, maar de eerste stappen zijn gezet. Er was kritiek op de inzet van de provincie ten aanzien van o.a. Edu-Art en de wens om eigen provinciale initiatieven te ontwikkelen voor onvoldoende geld, in plaats van aan te sluiten bij datgene wat de podia zelf en met elkaar kunnen. Er wordt gevraagd niet elke paar jaar van speerpunt te veranderen. De studiereis van de SOS ging in 2006 niet door. De jaarlijkse pro - ducentendagen (overleg over aanbod van producenten) werd in Eindhoven gehouden.

De regio Zebralim (Zeeland, Brabant, Limburg) kwam in 2006 zes keer bij elkaar. Belangrijk - ste onderwerpen waren een gezamenlijke marketingproject in samenwerking met de provin - cie Noord Brabant, het Brabantse Uitburo en Bureau Promotie Podiumkunsten. Beide projecten hadden tot doel het publiek voor de cultuurpodia te vergroten en te verbreden en tot meer programmatische en marketingsamenwerking te komen. De projecten hebben resultaten afgeworpen, maar de samenwerking met de provincie verliep moeizaam en de aanvraag bij het FPPM is niet gehonoreerd. Ook is uitvoerig gesproken over nut en noodzaak van dansvoorziening Station Zuid. Belangrijke vraag was of het nodig was een echt gezel - schap op te bouwen of dat kon worden volstaan met een voorziening. Zebralim belegde twee bijzondere bijeenkomsten: een gesprek met de grote gezelschappen over de toekomst van de podiumkunsten en twee zogenaamde diners inspirés waarin podia en de kleinere Brabantse gezelschappen met elkaar van gedachten wisselden over overaan - bod en afname. Bijzondere constateringen waren dat een ‘Brabantse’ identiteit (subsidie van de provincie) de gezelschappen niet helpt en dat vooral de kleine en middelgrote podia nau - welijks plek hebben om al het aanbod af te nemen. Klacht van vooral de kleine gezelschap - pen en initiatieven was dat zij niet eens tot de programmeur/directie van de podia konden doordringen. Ook hier werd meerdere keren gesproken over de moeizame verhouding tot de regionale en locale omroepen. Die doen weinig met en voor de podiumkunsten. Chassé Breda heeft zich mede om die reden ingekocht in een regionale zender. Dat blijkt veel effectiever en ook goedkoper dan gedacht. Samen met een aantal gezelschappen en productiehuizen hebben gemeenten en provincie zich uitgesproken tegen de ‘verfondsing’ die dreigt op grond van de herziening van de cul - tuurnotasystematiek Verschil Maken. Politieke sturing dan wel decentralisatie van de gelden wordt bepleit. De Limburgse theaters kwamen ook enkele keren afzonderlijk bij elkaar. De studiereis van Zebralim ging in 2006 naar Rome.

Noord West Nederland en Z uid West Nederland (NWN en ZWN) kwamen in 2006 vier keer gezamenlijk bijeen, daarnaast vergaderde NWN nog één keer apart. Men wisselde ervarin - gen uit rond de totstandkoming van cultuurnota’s en de rol die podia daarin nemen/krijgen. De studiereis ging in 2006 naar New York. De Fusie heeft in 2006 handen en voeten gekre - gen. Er is nu één voorzitter (Bert Liebregs, De Meervaart) en één secretaris (Henk Kuipers, Theater Schuurkerk) 9 Secties De VSCD telt per einde 2006 drie secties: concertgebouwen, vlakke vloertheaters en festivals. De sectie concertgebouwen (2003) kwam in 2006 vijf keer bijeen. Belangrijkste onderwerp van overleg vormde de samenwerking met de symfonieorkesten. Het gesprek ter verbetering van de verhouding concertgebouw – huisorkest werd voortgezet met een uitwisseling van diverse bespelingsovereenkomsten en opnieuw is uitvoerig gesproken over het invullen en financieren van de Klassieke Muziekweek in november van het jaar. Ook werd een zeer infor - matieve bijeenkomst gehouden over de inspanningen die de zalen plegen ten behoeve van de muziekeducatie. Daaruit bleek dat allen – met middelen die uiteenliepen van 0,2 fte tot enkele tonnen euro’s – velerlei vernuftige programma’s hadden opgezet om schoolkinderen en jongeren met klassieke muziek in contact te brengen.

De sectie vlakke vloertheaters (2003) telde in 2006 negentien leden, van wie er twaalf lid van de VSCD en zeven zogenaamde ‘deelnemers’ die vanuit hun lidmaatschap van de VNT aan het overleg meedoen. Men kwam in 2006 vier keer bijeen. Belangrijke onderwerpen waren het bestaansrecht van de sectie zelf (uitwisseling of belangenbehartiging) en de vraag in hoeverre de specifieke belangen van de sectie wel voldoende door de VSCD worden behartigd in de bij - zondere betekenis van de vlakke vloertheaters voor de ontwikkeling van de podiumkunsten. Er was behoefte aan een stevige inbreng in Het Kan Zoveel Mooier (...), uitmondend in een uitvoe - rige discussie met Hans Onno van den Berg, directeur van de vereniging.

De sectie festivals (2006) groeide in 2006 uit van vier tot zeven festivals (Over ’t IJ, Boulevard, Noorderzon, Karavaan, Cement, Tweetakt, ). Men kwam vier keer bijeen. Eind januari 2006 werd een druk bezette festivaldag gehouden (20 festivals / 45 personen aanwezig) waarin de belangrijkste gezamenlijke belangen en gespreksonderwerpen zijn bepaald: aanvraagproce - dures bij de fondsen (data, formulieren, criteria en kwaliteit commissies bij fondsen), verster - king van het inhoudelijke imago van festivals, profilering en de modder van de dagelijkse logistiek, zoals vergunningen bij gemeenten en de ontwikkeling van een collectief verzeke - ringspakket. Ook is uitvoerig overlegd met de beide fondsen over een gezamenlijke aan - vraag en het verleggen van de beoordeling van het fonds naar de festivals. Daarin zijn belangrijke eerste stappen gezet in de vorm van een ‘overeenkomst’ met het FAPK en het FPPM over een gebundelde aanvraag van festivals. Festivals zijn meer dan de meeste thea - ters ook concurrenten van elkaar (op groepen en financiering). Dat leidt tot grotere tegenstel - lingen dan tussen bijvoorbeeld regionale theaters, die veel meer collega dan concurrent van elkaar zijn. In 2007 zal een voorzitter uit eigen kring worden gekozen.

URAGA(MBT) is geen sectie maar de werktitel van een samenwerkingsverband van de schouwburgen in Utrecht, Rotterdam, Amsterdam, Groningen en Arnhem dat elkaar vindt in de ambitie om samen met gezelschappen verantwoordelijkheid te nemen voor het kwaliteits - aanbod (muziektheater, toneel), vernieuwing en internationalisering. Samen met de schouw - burgen in Maastricht (i.s.m. Parkstad theaters), Sittard, Tilburg, Breda en Eindhoven zijn deze theaters in 2005/2006 samen met de sectie 1 van de VNT het project Topstukken gestart. Doelstelling van Topstukken is om een inhoudelijke dialoog tussen podia en gezelschappen te hebben over repertoire, de kwaliteit en publieksverbreding en deze vorm te geven door meerjarige afspraken over presentatie, marketing en samenwerking. In Topstukken worden reprises van succesvolle voorstellingen in seriebespeling gerealiseerd. Daarnaast is er het voornemen om samen groot gemonteerd repertoire te presenteren.

Bestuur Het bestuur kwam in 2006 zeven keer bijeen. De frequentie ten opzichte van 2005 was erhoogd om meer inhoudelijke discussie mogelijk te maken. De belangrijkste onderwerpen – naast de reguliere jaarstukken zoals begroting, afrekening, beleidsplan en jaarverslag – betroffen: • Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten • De verhouding VSCD tot Bureau Promotie Podiumkunsten 10 • De werking van de vereniging en de verhouding bestuur - directie • Beleidsplan 2007: samenwerking Het bestuur vraagt zich af of de bestaande structuur (nog) wel optimaal functioneert om voor voldoende samenhang binnen de vereniging te zorgen. De discussie daarover heeft nog niet tot concrete voorstellen tot verandering geleid, maar wordt in 2007 voortgezet. Voor een inhoudelijke beschrijving van de overige onderwerpen wordt verwezen naar de betreffende paragrafen in dit jaarverslag.

Collectieve belangenbehartiging

Dit hoofdstuk beschrijft de activiteiten die in 2005 zijn ontplooid in het kader van de eerste doelstelling van de vereniging: collectieve belangenbehartiging.

Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en de fondsen Het belangrijkste onderwerp in 2006 voor het ministerie van OCW was de uitwerking van Verschil Maken. De VSCD heeft zich daar mee bemoeit door het uitbrengen van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten, brieven aan de staatssecretaris (later minister), de Raad voor Cultuur en de fondsen en diverse gesprekken van directie en (bestuurs)leden met de commissies (o.a. commissie Alons) die de uitwerking op zich hadden genomen in enerzijds een basisinfrastructuur (brievenbus A) en anderzijds een fonds (brievenbus I). Deze lobby is – anders dan die in 2003 – tamelijk succesvol gebleken, niet in de laatste plaats omdat de commissie d’Ancona veel van onze aanbevelingen heeft overgenomen in zijn rapport UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw élan. Vooral het pleidooi van de VSCD voor een functiegericht denken, inbedding van ontwikkeling en vernieuwing in een ‘opdrach - tenfonds’, flexibiliteit door schaalvergroting en tegen versnippering, bestrijding van beoorde - lingsdrukte en herziening van de verdeling van verantwoordelijkheden tussen overheden heeft gehoor gevonden. Ook de lobby voor een minister van OCW die cultuur in zijn porte - feuille neemt (en geen aparte staatssecretaris) lijkt vruchten te hebben afgeworpen. De lobby wordt in 2007 met kracht voortgezet, onder andere vanuit de zogenaamde ‘club d’ Ancona’.

Fonds voor Amateurkunst en Podiumkunsten (FAPK) , het Fonds Podiumprogrammering en Marketing (FPPM) en het Fonds voor de Scheppende Toonkunst (FST) Ten aanzien van het FAPK, FPPM en FST zijn brieven gestuurd en gesprekken gevoerd met het pleidooi er één functie- en opdrachtgestuurd fonds van te maken en de politieke sturing van die opdracht te waarborgen. Daar bestaat gehoor voor, maar de definitieve uitwerking ervan volgt pas in 2007. Voor de festivals is een eerste opzet van een mogelijke nieuwe aanpak uitgeprobeerd in de zogenaamde ‘festivalregeling’, waarbij festivals een gebundelde aanvraag indienen voor groepen die men vanuit meerdere festivals wil ondersteunen. De eigen beoordeling door het fonds (eigen commissies) is daarmee niet geheel opgeheven, maar wel teruggebracht.

Provincies en gemeenten Provinciale cultuurgelden: Actieplan Cultuurbereik en Cultuur en School Na de evaluatie in 2005 hebben zich daar in 2006 geen opzienbarende nieuwe ontwikkelin - gen in voorgedaan.

Gemeenten en Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) De commissie cultuur van de VNG bestaat niet meer afzonderlijk, maar is – tot onze spijt - opgenomen in een brede commissie Onderwijs, Zorg en Welzijn. De contacten met de afdeling cultuur (i.h.b. Lydia Jongmans) zijn goed en in de lobby rond de uitwerking van Verschil Maken zijn standpunten uitgewisseld en waar mogelijk afgestemd.

11 Individuele gemeenten: bezuinigingen, verkiezingen en verzelfstandiging De handreiking voor lobby ‘Een Gepast Gevoel Van Eigenwaarde’, is door meerdere leden in de eigen lobby gebruikt. Er is niet gerapporteerd of de handreiking veel heeft geholpen. De gemeentelijke financiering van de podiumkunsten laat hetzelfde beeld als in voorafgaande jaren zien: aan bouwdrift geen gebrek, maar de financiering van de exploitatie en programmering laat in een aantal gemeenten te wensen over. De meeste aangekondigde bezuinigingen zijn in 2006 evenwel afgewend met als belangrijke uitzonderingen Winterswijk, Lochem en Vught.

De VSCD is voorstander van verzelfstandiging van podia omdat daardoor een betere combi - natie van politieke en marktgerichte activiteiten mogelijk wordt (cultureel ondernemerschap). De verzelfstandiging van de podia in Amsterdam en Rotterdam heeft in 2006 zijn beslag gekregen. De CAO Nederlandse Podia is ingevoerd en men is lid geworden van de WNP. De model-prestatiecontracten zijn meerdere keren opgevraagd, de sollicitatieservice voor nieuwe directeuren is éénmaal ingeschakeld.

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS): stappenplan rookontmoedigingsbeleid Na de teleurstellende evaluatie van het stappenplan in 2005 is aangekondigd dat de Koninklijke Horeca Nederland (en de VSCD en VNPF) nog tot 2009 de gelegenheid krijgt te laten zien dat er serieuze stappen worden gezet in het scheppen van rookvrije ruimtes. Indien daar geen resulta - ten in geboekt worden dan kan de minister besluiten de horeca in 2009 geheel rookvrij te maken. De nieuwe minister heeft inmiddels aangekondigd dat al in 2007 op te willen leggen.

Ministerie van Economische Zaken (EZ): administratieve lasten en overbodige regelgeving De lobby die in november 2003 begon met de VSCD-notitie Terugdringing Administratieve Lasten & Overbodige Regelgeving in de Podiumkunsten (zie bijlage 4 beschikbare publica - ties) is ook in 2006 met kracht en op veel plaatsen voortgezet. Via MKB-Nederland nam de VSCD ook in 2006 deel aan de commissie Stevens, het Project Vereenvoudiging Vergunnin - gen, (vooral afschaffen van vergunningenstelsels), het project Eenduidig Toezicht en de uni - formering van de gebruiksvergunning (VROM, zie verderop). Hans Onno van den Berg is door MKB Nederland benoemd tot speciaal bestuurslid Administratieve Lasten en Regelge - ving en in die hoedanigheid afgevaardigd om ook op Europees niveau voor verdere vereen - voudiging te pleiten. Anders dan in 2005 is er in 2006 sprake van eerste resultaten. De vereenvoudiging van de Arbowet heeft geleid tot doelformuleringen waarbij de sector zelf verantwoordelijk is voor de invulling ervan. De branchecatalogus Versterkt Geluid is daar het eerste tastbare resultaat van. Het door de VSCD sterk bepleite ‘vertrouwensparadigma’ (benader de ondernemer in eerste instantie met vertrouwen en richt wantrouwen op die plek - ken waar daar reden toe is) heeft ingang gevonden. De aanbevelingen van de commissie Stevens (in het bijzonder in het door de commissie geschreven domeinrapport Cultuur en Vrije Tijd van december 2006) moet/zal leiden tot vereenvoudigingen in diverse vormen van regelgeving. Ook de financiële- en regeldruk van het auteursrecht komt daarmee op de agenda van het nieuwe kabinet. Veel vergunningenstelsels zijn of worden afgeschaft en ver - vangen door – opnieuw op doelen geformuleerde – algemene regelgeving. De uitwerking daarvan vraagt evenwel ook medewerking van gemeentewege en die verloopt minder snel dan gehoopt. Daar wordt gewerkt aan een nieuwe algemene verordening, die dat mogelijk moet maken. Ook de centralisatie van expertise (o.a. bij de brandweer) heeft gehoor gevon - den, ter vereenvoudiging van veiligheidseisen bij de bouw van podia. In samenwerking met de Vereniging van Evenementenmakers (Willem Westerman) wordt gewerkt aan een eendui - dige evenementenvergunning waar vooral festivals baat bij (zullen) hebben. De vereenvoudiging van werkvergunningen (visa) voor buitenlandse artiesten in samenwerking met werkgroep Holvast – beoordeling bij de werkgever – heeft gedeeltelijk succes gehad. ‘Kafka is niet ver weg’ schreef de VSCD in het jaarverslag 2004, maar nu kan geconstateerd worden dat er daadwerkelijk verbeteringen worden gerealiseerd.

12 Ministerie van Financiën: de artiestenregeling Op dit dossier is groot succes te melden. In samenwerking met de fiscalist Dick Molenaar (hij promoveerde zelfs op dit onderwerp) is het gelukt per 1 januari 2007 de internationale arties - tenregeling afgeschaft te krijgen voor de 82 landen waarmee Nederland belastingverdragen heeft. Dit betekent niet alleen een flinke vermindering van de administratieve lasten (geen correspondentie met de belastingdienst meer, geen afdrachten aan loonbelasting), maar leidt ook tot directe financiële voordelen voor podia en gezelschappen. In 2007 wordt beke - ken of ook de nationale artiestenregeling vereenvoudigd kan worden. De nieuwe VAR heeft in 2006 tot vereenvoudiging van de procedure geleid, maar er bestaat nog altijd onzekerheid over het werkgeversrisico bij één van de vier varianten van de VAR. Op dit punt zal in 2007 nieuwe actie worden ondernomen.

Binnenlandse Zaken en Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM): bouw- en gebruiksvergunningen In 2006 zijn verdere stappen gezet om te komen tot één landelijke gebruiksvergunning, ook voor gebouwen met een bijeenkomst functie (podia). Gestreefd wordt naar uniformering van criteria voor het toegestane aantal mensen in verhouding tot deurbreedte, gangen en inrich - ting. Deze uniformering en vereenvoudiging moet in 2007 worden gerealiseerd. Niet door ons gerealiseerd, maar wel van groot belang, is de uitspraak van de Raad van State in het geschil tussen De Kring (horecagelegenheid in Amsterdam) en de gemeente, waarin wordt vastge - steld dat de gemeente niet gerechtigd is boven de normstelling van het bouwbesluit 2003 uit te gaan als het gaat om het aantal mensen dat geacht wordt veilig te kunnen vluchten (135 per meter).

Auteursrecht, Buma en Sena Onze strijd ter vereenvoudiging en vermindering van het te betalen auteursrecht blijft er één van lange adem. Een jaar na aanmelding als lid van de Stichting Auteursrechtbelangen (samen met de VNPF) is daarop nog geen antwoord ontvangen. Het ritueel van de VSCD-inbreng bij het College van Toezicht op Auteursrechtorganisaties onder leiding van Hans Dijkstal heeft zich ook in 2006 voltrokken. Dit college beschikt echter over onvoldoende bevoegdheden om de bezwaren van de VSCD te kunnen behandelen. Onze inbreng via de commissie Stevens pleit voor een grotere zeggenschap van de betalen - de partijen in het auteursrecht en moet in 2007 nieuwe openingen bieden. Dit onderwerp blijft ook prominent aanwezig in internationaal verband (PEARLE), waar in 2006 een eerste bijeenkomst van het Copyright Users Platform (CUP) in Brussel plaats vond. De Europese inspanningen om tot harmonisatie van het auteursrecht te komen zijn – gelukkig – in de ijs - kast gezet. Gelukkig, omdat harmonisatie in Europees verband alleen maar kan leiden tot verhoging van de tarieven.

Het project om te komen tot een gezamenlijke en geautomatiseerde afdracht van muziekau - teursrecht aan Buma is in 2006 van start gegaan. Financiering daarvan is in aanvulling op eigen middelen gerealiseerd door subsidies van Economische Zaken en voorfinanciering door Buma. De verwachting is dat het systeem halverwege 2007 operationeel zal kunnen zijn.

Sena bleek in 2005 overeenstemming met de Horeca bereikt te hebben over een aanzienlijke verhoging van de tarieven. Deze zou vervolgens ook op podia die muziek ten gehore bren - gen in hun theatercafé van toepassing zijn, maar was niet met de VSCD besproken. De VSCD is met Sena overeengekomen dat het tarief voor 2006 hetzelfde bleef en dat voor 2007 onderhandeld wordt over een eigen podiumregeling.

Mantelovereenkomsten Vereniging Vrije Theater Producenten (VVTP) en Federatie van Nederlandse Concertdirecties en Impresario’s (FNCI) De evaluatie van de mantelovereenkomst met de VVPT heeft niet geleid tot ingrijpende wijzi - gingen. Wel is overeengekomen dat nog eens goed gekeken wordt naar de ‘automatische’ gang van optie, voorlopige boeking en definitieve boeking omdat de indruk is dat hier ver - 13 warring over bestaat. Ook het overmachtsartikel blijkt onvoldoende helder en zal op grond van een juridische evaluatie worden aangescherpt (ziekte, sneeuw). Planning is deze verbe - teringen in mei 2007 te realiseren en vervolgens aan de ALV van november 2007 voor te leg - gen. Het verschil van mening over het auteursrecht is ook in 2006 niet opgelost. Ook zijn eerste gesprekken gevoerd met de VNT over algemene invoering van de mantelovereen - komst. Inzet is hiervoor niet meer dan strikt noodzakelijk af te wijken van de bestaande over - eenkomst met de VVTP. Ten aanzien van de arbitrageprocedure is besloten dat de directeur van de VSCD niet langer als voorarbiter optreedt. De belangentegenstelling tussen VSCD en VVTP is daarvoor te groot. Hans van Westreenen wordt aangezocht als nieuwe voorarbiter. De mantelovereenkomst Muziek in samenwerking met de FNCI is niet verder ontwikkeld. Onduidelijk is of hij wel/niet/voldoende wordt gebruikt. Het verschil van mening over de kos - ten voor verloning is niet verder besproken. Wel bestaat de indruk dat de problemen op dit punt afnemen, enerzijds door afschaffing van de internationale artiestenregeling, anderzijds door een toenemend gebruik van de VAR door Nederlandse artiesten.

Het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS): statistiek voor de podiumkunsten Halverwege 2006 bleek dat het CBS de cultuurstatistiek opnieuw in zijn vaste programma heeft opgenomen. Met de nieuwe medewerker is – opnieuw – gesproken over onze (ook die van andere brancheorganisaties) wens om te komen tot een stevige statistiek podiumkun - sten. Daar lijken weer nieuwe mogelijkheden voor te bestaan.

Dienstverlening en professionalisering

De dienstverlening en professionalisering (tweede doelstelling) kenmerkt zich door een groot aantal projecten op zeer uiteenlopende terreinen. De meest in het oog springende daarvan is de Academie voor Podiumkunsten, maar daarnaast is een aantal kleinere initiatieven geno - men ten dienste van de VSCD-leden of ter professionalisering van de bedrijfsvoering. Ook de informatievoorziening en onderzoek, overleg en studiebijeenkomsten, de (mede)organisatie van cursussen en individueel advies worden hierna kort beschreven.

Academie voor Podiumkunsten In 2006 namen 248 mensen werkzaam in de podiumkunsten deel aan een training van de Academie voor Podiumkunsten. Er werden 19 trainingen gegeven. Dat is een aanzienlijke stijging ten opzicht van 2005 (81 deelnemers en negen trainingen). Dat is deels te verklaren doordat in het seizoen 2005/2006 de meeste trainingen in 2006 gegeven werden, maar ook doordat de stijging in het aantal deelnemers zich weer heeft doorgezet. Ook het aantal cur - sisten per training is gestegen (gemiddeld dertien in 2006, ten opzichte van negen in 2005). De deelnemers gaven in 2006 gemiddeld een 7.3 voor de trainingen, in 2005 was dat 7.1. Het jaar 2006 was voor de academie in deze opzichten een zeer succesvol. In 2006 is een samenwerking aangegaan met de Stichting Kamervraag, Kunst en Zaken en de Vereniging voor Podiumtechnologie. In 2007 zal verder gewerkt worden aan samenwerking met andere koepels binnen de podiumkunsten en het opzetten van een adviesraad.

Gemaks & Voordeelwinkel en ander collectief inkoop voordeel November 2004 is een begin gemaakt met een integraal aanbod van financiële voordelen van het lidmaatschap van de VSCD in samenwerking met de organisatie Members’ Benefits. Het bureau hoopt vlak voor het ter perse gaan van dit jaarverslag concrete cijfers te kunnen presenteren. De deal met het Belgische BCC, waarin aanzienlijk lagere tarieven gerealiseerd zijn voor credit - card betalingen, is succesvol gebleken. Eind 2006 hebben 30 podia een overeenkomst, waar - mee in totaal meer dan € 10 miljoen aan betalingen worden afgehandeld. Het verschil in af te dragen commissie (0,5%) is daarmee opgelopen tot € 50.000,- Enkele leden met veel credit - card boekingen verdienen het lidmaatschap zelfs geheel terug op deze overeenkomst. In 2006 14 daalde de provisie dankzij de gestegen omzet van 1,65% naar 1,59% bij online betalingen. De provisie op creditcardbetalingen aan de kassa bleef met ongeveer € 1 miljoen omzet op 1,6%.

De VSCD heeft eind 2006 in samenwerking met Tevreden BV een platform gemaakt waar - mee klanttevredenheidsonderzoek gedaan kan worden. Tijdens de ALV van november 2006 bleek dat de meeste podia tevredenheidsonderzoek doen onder klanten en medewerkers. Het platform: www.podium.tevreden.nl is een web based instrument waarmee VSCD-leden systematisch, eenvoudig (gebruiksvriendelijk systeem), goed (o.a. klantgericht, directe terugkoppeling resultaat, continu), snel (resultaten direct inzichtelijk) en goedkoop ...klantte - vredenheidsonderzoek kunnen verrichten. Bovendien biedt het systeem de mogelijkheid tot het vergelijken van eigen resultaten met bijvoorbeeld landelijk gemiddelden. Het initiatief is al door meer dan 25 podia omarmd. Halverwege 2007 worden de eerste resultaten verwacht. Er wordt op het moment van verschijnen van dit jaarverslag gewerkt aan een vragenlijst spe - ciaal voor festivals en nagedacht over gestandaardiseerd publikesonderzoek.

Congres Podiumkunsten 2006 Beleid zoekt Podiumkunsten In september werd in het nieuw geopende Theater Castellum in Alphen aan de Rijn het jaar - lijkse congres gehouden, ditmaal onder de titel Beleid zoekt podiumkunsten. Het aantal aan - wezigen was groter dan in 2005 (475 tegenover 375). Het centrale thema was het kort daarvoor uitgebrachte rapport van de commissie d’Ancona UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw élan. Hoewel de belangstelling groot was en de relevantie van het thema hoogst actueel, was men minder tevreden over de inrichting van de dag dan in eerdere jaren (cijfer: 6,7 tegenover 7,0 in 2005 en 7,6 in 2004). Door problemen met trein en file begon het congres bijna een uur te laat. Met name de duur (te lang) van het plenaire gedeelte werd negatief beoordeeld. De planning (het schrappen van een gespreksronde) werd betreurd. Het percentage onvoldoenden is ook groter dan vorig jaar (tussen de 15% en 30%). Ook vonden de respondenten de sprekers weinig inspirerend. De werkgroepen (Lagerhuisopstelling, gespreksleiders en concludeerders) werden positief beoordeeld. Met name de gesprekleiders kregen hogere cijfers (gemiddeld 7.6, in 2005 was dit 6.8). Opmerkelijk is dat dit jaar de gezelschappen het congres positiever beoordelen dan de podia. Vorig jaar was dit precies andersom. Dit heeft wellicht te maken met het feit dat het vooral gesubsidieerde gezelschappen betrof voor wie het onderwerp zeer relevant is.

Studiedagen Er werden in 2006 vijf studiedagen gehouden.

Festivaldag (januari 2006) In Huis aan de Werf kwamen vertegenwoordigers van ruim 20 festivals bijeen om met elkaar te overleggen over de gezamenlijke belangen en de manier waarop die (al dan niet via de VSCD) aangepakt konden worden. Besloten werd zich de komende jaren te richten op het vereenvoudigen van aanvraagprocedures bij fondsen en financiers, versterking van het inhoudelijke imago, vereenvoudiging van regelgeving en vergunningen bij gemeenten en het ontwikkelen van een gezamenlijk verzekeringspakket.

Theatertechniek (juni 2006) In het nieuwe theater in Dronten werd een goed bezochte studiedag Theatertechniek gehou - den over de plaats van de theatertechniek binnen de organisatie. Er namen 60 mensen aan deel (iets meer hoofden techniek dan directies). Deze studiedag was de eerste concrete uiting van de samenwerking tussen VSCD en de Vereniging voor Podiumtechnologie (VPT). Stagiaire Francis Klunder deed voorafgaand daaraan een onderzoek naar de beelden die hoofden thea - tertechniek en directies over een weer hadden. Het vak is zwaarder geworden, heeft onvol - doende plek/aanzien in het management en het personeel vergrijst, dus er is dringend behoefte aan management-bijscholing en leeftijdsgericht personeelsbeleid. Daartoe worden in 2007 initiatieven genomen. De aanwezigen vonden het in grote meerderheid een zinvolle dag (cijfer 7,1). Eind 2006 ging de eerste training leidinggeven voor hoofden techniek van start. 15 Themadag schadelijk versterkt geluid – presentatie branchecatalogus De VNPF, de Vereniging Podium technologie (VPT) en de VSCD hebben op 19 september 2006 een themadag over schadelijk versterkt geluid op de werkvloer georganiseerd. Het doel van deze dag was om zowel werknemers als werkgevers (podiumdirecteuren, hoofden tech - niek, hoofden horeca, hoofden P&O en preventiemedewerkers) te informeren over maatrege - len die genomen moeten worden om gehoorschade tegen te gaan. Er waren 120 deelnemers met zeer diverse achtergrond (wetenschap, politie, gg&gd, gemeenten, poppodia, schouw - burgen, etc.). Op bovengenoemde dag is de allereerste, door de arbeids inspectie marginaal getoetste, Branchecatalogus van Nederland gepresenteerd: Branchecatalogus Podiumkunsten Ver - sterkt Geluid.

Jazz Expertmeeting: Everything You Always Wanted To Know About Jazz… De VSCD heeft in samenwerking met De Jazzorganisatie een serie expertmeetings over het programmeren en marketen jazz en improvisatiemuziek op vier maandagmiddagen in november 2006 en december 2006 georganiseerd. De expertmeetings zijn opgezet met het oog op jazzprogrammerende VSCD-leden. De expertmeetings werden door de deelnemers hoog gewaardeerd. Wat echter opviel is dat er onder de deelnemers slechts weinig VSCD- leden waren. Er is onderzocht waarom VSCD-leden zich niet massaal hebben ingeschreven. De tijdsinvestering (4 middagen) was te groot en te onhandig.

Reprisedag (7 november 2006) Deze dag voor programmeurs en theatermakers werd georganiseerd in samenwerking met Theaterinstituut Nederland (TiN). Programmeurs kregen de gelegenheid theatermakers te leren kennen en zich te informeren over het repriseaanbod voor 2007/2008 voor de kleine zaal. Drieëndertig theatergroepen en 24 podia waren aanwezig op de eerste Reprisedag in theater Lantaren/Venster. De dag werd goed gewaardeerd door zowel aanwezige theaterpro - grammeurs als vertegenwoordigers van makers. Naar aanleiding van deze dag werden 28 voorstellingen geboekt. In 2007 zal een soortgelijke dag georganiseerd worden.

www.vscd.nl De website is het belangrijkste communicatiemiddel van de vereniging. Dat is in 2006 uitge - breid door ook de uitnodigingen voor studiedagen en het congres alleen nog via de website te laten lopen. Dat blijkt succesvol. Het bezoek aan de website is in 2006 opnieuw gegroeid, dit jaar met 50%, tot 65.642 unieke bezoeken (2005: 43.811, 2004: ca. 37.000.).

Individueel advies en informatie Er is een groot aantal vragen (worden niet geteld) van leden beantwoord. Verreweg de mees - te daarvan hadden betrekking op uitleg en invoering van de Cao (Werkgeversvereniging Nederlandse Podia), daarnaast werden veel vragen gesteld over TAS. Andere onderwerpen waren de beroepsopleiding mechanische trekkenwand (BMT), auteursrecht, werving van nieuwe directie, advies over in te huren adviseurs, de bouw, Arbo en brandveiligheid, het model prestatiecontract en directiestatuut, mantelovereenkomsten (inclusief voorarbitrage) en het rookontmoedigingsbeleid. Door uitbreiding van werkzaamheden is het niet langer mogelijk dat medewerkers zo op de hoogte zijn dat elke vraag door elke medewerker kan worden beantwoord. Wel zijn leden over het algemeen goed op de hoogte welke medewer - ker voor welk onderwerp verantwoordelijk is.

Sollicitatieservice directiebenoemingen In 2006 is één maal een beroep gedaan op deze service.

Verzelfstandiging: handreiking Pleidooi en handreiking verzelfstandiging zijn toegezonden aan de relevante podia en hun gemeenten. De geplande studiedag over dit onderwerp is in 2006 niet georganiseerd.

16 Prestatiecontract, directiestatuut en directiesalarismodule Het model prestatiecontract, voorbeelden van directiestatuten en de door de WNP opgestel - de richtlijnen voor directiebezoldiging zijn in 2006 regelmatig opgevraagd.

Cultural Governance: pas toe of leg uit De directeur van de VSCD heeft in 2006 actief deelgenomen aan de herziening van het hand - boek Cultural Governance. De eerste versie daarvan uit 2004 (de 23 aanbevelingen) bleek onvoldoende werkzaam omdat het model te eenvormig was (alleen het Raad van Toezicht- model leek heilig), er geen onderscheid werd gemaakt naar de verschillende functies van bestuur en onvoldoende verschil was gemaakt tussen wat noodzakelijke voorwaarden zijn (regels) en wat aanbevelingswaard (best practice) is. Eind 2006 is de werkgroep van een nieuwe – verbeterde – versie bevallen. Deze zal in de loop van 2007 worden uitgedragen.

Theater Analyse Systeem (TAS) en podia 2005: 1 miljoen extra bezoekers 2006 was het negende jaar dat de podia participeerden (over het jaar 2005). De respons is sinds 2005 (besluit ALV tot ‘verplichte’ deelname) 95%. Alleen enkele podia in verbouwing of in crisis kunnen niet meedoen. In 2006 werd niet alleen de vragenlijst, maar ook het resultaat online geplaatst. Dat heeft het gebruik van de uitkomsten verder vereenvoudigd. De vragen - lijst is dezelfde gebleven. TAS blijkt voor festivals nog niet optimaal te werken. Het ‘najagen’ van cijfers kostte dit jaar echter meer tijd, waardoor de branchegegevens pas in november 2006 gepubliceerd konden worden. In 2005 bleek ruim 1 miljoen meer bezoek gehaald, voor een deel vanwege heropening of nieuw lidmaatschap van een paar grote podia (Koninklijk Theater Carré en World Forum Convention Centre), en voor een deel door autonome groei. De totale omzet en overheidsfinanciering van de podia bleef vrijwel gelijk. Nagedacht wordt over een splitsing in de vraagstelling: voorstellingen en bezoek direct in januari, financiële gegevens pas in mei.

Bevordering van de podiumkunsten

De derde doelstelling van de vereniging betreft bevordering van de podiumkunsten. Het onderscheid met collectieve belangenbehartiging is niet altijd even scherp te maken. Zo is de lobby in het verlengde van Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten en het rapport UIT! van de commissie d’Ancona onder collectieve belangenbehartiging behandeld, maar betreft evenzeer de bevordering van de podiumkunsten. In wat volgt wordt hier ingegaan op de werkzaamheden van de diverse Projectgroepen Programmering en de door de VSCD in samenwerking met Bureau Promotie Podiumkunsten uitgegeven prijzen.

Projectgroepen Programmering In 2005 is besloten af te stappen van een vaste commissiestructuur en de programmering van de podiumkunsten meer projectmatig aan te pakken: uitsluitend bij elkaar te komen als er wat te doen valt. Dat is op de volgende gebieden het geval geweest.

Projectgroep dans Inbreng in Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten.

Projectgroep toneel Idem.

Projectgroep cabaret Niet actief geweest.

Projectgroep jeugdtheater Eind 2004 werd in samenwerking met sectie 2 van de VNT en het DOD een plan ontwikkeld om theaters die weinig tot geen jeugdtheater programmeren op een voordelige manier ken - 17 nis te laten maken met het genre. Dit project met twaalf deelnemende theaters en subsidie van het FPPM is in 2006 uitgevoerd en loopt tot in 2008.

Projectgroep musical / muziektheater Inbreng in Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten.

Projectgroep opera Is begin 2007 weer actief geworden op het gebied van repertoire afspraken.

VSCD-prijzen: jury’s en uitreikingen

VSCD-toneelprijzen De VSCD-toneelprijzen (Theo d‘Or, Louis d’Or, Arlecchino, Colombina, Prosceniumprijs en de VSCD-Mimeprijs) werden in 2006 uitgereikt op het Gala van het Nederlands Theater op zondag 10 september in de Stadsschouwburg Amsterdam als onderdeel van de Nederland - se Theaterdagen. Winnaar van de Louis d‘Or was Joop Keesmaat voor zijn rol van ‘Maarten Klein’ in Hersenschimmen naar de gelijknamige roman van J. Bernlef door het RO-theater in de bewerking en regie van Guy Cassiers. De Theo d‘Or ging naar Elsie de Brauw voor haar rol van ‘Myrtle/Virginia’ in Opening Night van John Cassavetes door Toneelgroep Amster - dam/NTGent in de regie van Ivo van Hove, een voorstelling waarin ook de Arlecchino-win - naar Jacob Derwig een rol speelde ('Maurice/Marty’ ). Lineke Rijxman kreeg de Colombina voor haar rol van vierjarige ‘dochter’ in Quality Time van Joan Nederlof door mugmetdegou - dentand in de regie van Mijke de Jong. Tom Blokdijk kreeg de Prosceniumprijs voor zijn zeer bijzondere en rijkgeschakeerde bijdra - gen aan het theater als dramaturg, bewerker en beschouwer.

De VSCD-Mimeprijs werd uitgereikt aan Marien Jongewaard voor LOVE (een Nieuw West productie) én voor zijn rol in Bambie 10 naar een concept van Paul van der Laan en Jochem Stavenuiter in de eindregie van Jetse Batelaan.

VSCD-dansprijzen: de Zwanen In 2005 werden de prijzen eenmalig uitgereikt in het Lucent Danstheater in Den Haag tijdens het Holland Dance Festival. Hoewel de uitreiking van de Zwanen hier een welkom onder- komen vond, was de VSCD verheugd dat de Zwanen in 2006 opnieuw uitgereikt konden worden op De Nederlandse Dansdagen in Theater aan het Vrijthof in Maastricht. De samen - werking tussen de VSCD, Bureau Promotie Podiumkunsten en De Nederlandse Dansdagen resulteerde in een goede uitreiking. Winnaar van de Zwaan voor de meest indrukwekkende prestatie was Tadayoshi Kokeguchi voor zijn rol in Äffi van Scapino Ballet Rotterdam. De Zwaan voor de meest indrukwekkende dansproductie ging naar het Nederlands Dans Thea - ter I voor Shoot the Moon , choreografie Lightfoot León.

VSCD-jeugdtheaterprijzen: de Krekels De jeugdtheaterprijzen (nieuwe naam per 2005: de Krekel) zijn in 2006 voor het eerst zelf - standig (niet langer in samenwerking met Vlaanderen als 1000 Watt) uitgereikt op het jeugd - theaterfestival Tweetakt. De presentatie was in handen van Jörgen Raymann. Tijdens een geslaagde uitreiking in de Blauwe Zaal van de Stadsschouwburg Utrecht ontving Pieter Tid - dens de Gouden Krekel 2005 voor meest indrukwekkende podiumprestatie voor zijn optre - den in Kindercabaret . Theatergroep Max. was de winnaar van de Gouden Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende productie voor Voorstelling waarin hopelijk niets gebeurt , regie Jetse Batelaan. Winnaars van de Zilveren Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende pro - ducties waren Cinema Victoria van Unieke Zaken, Kleine Ezel van Terra Theater, Mama is jarig van Caspar Rapak / Peter Zegveld en Waterloop van Het Lab. De Zilveren Krekel 2005 voor de meest indrukwekkende podiumprestatie ging naar Gerrit Timmers voor de vormge - ving van Schildpad met Roos en Mes van het Onafhankelijk Toneel. Hoewel de zaal goed gevuld was, was de belangstelling van de zijde van VSCD-theaters beperkt. 18 VSCD-cabaretprijzen Op zondagmiddag 19 november maakte de jury van de VSCD Cabaretprijzen de winnaars bekend van de Neerlands Hoop en de Poelifinario 2006 in De Kleine Komedie te Amsterdam. Theo Maassen ontving voor Tegen Beter Weten de Poelifinario, de prijs voor het meest indrukwekkende programma. De Neerlands Hoop, de prijs voor een opvallend programma en/of een opvallende ontwikkeling ging dit jaar naar Sara Kroos met Zoetgevooisd . Vele aanwezigen vonden de uitreiking in de Kleine Komedie zeer geslaagd. Ook volgend jaar zullen de Poelifinario en de Neerlands Hoop in de Kleine Komedie worden uitgereikt.

VSCD-Klassieke Muziekprijzen De klassieke muziekprijzen werden in 2006 voor de derde keer uitgereikt, voor de tweede keer als onderdeel van de opening van de Klassieke Muziekweek, ditmaal in Haarlem. De prijzen zijn toegekend aan het (klein) ensemble L’Arpeggiata, ASKO Ensemble & Schönberg Ensemble (groot), Eva-Maria Westbroek (solist) en Kristian Bezuidenhout (nieuw talent). VSCD-oeuvreprijs De VSCD-oeuvreprijs is dit jaar toegekend aan Gustav Leonhardt en werd uitgereikt in het kader van de Klassieke Muziekweek in Haarlem.

Organisaties waarin de VSCD is vertegenwoordigd: het netwerk

Bureau Promotie Podiumkunsten Eind 2005 heeft Bureau Promotie Podiumkunsten het klassieke bestuursmodel verruild voor een zogenaamd Raad van Toezichtmodel. Daarmee kwam een einde aan de bestuursverant - woordelijkheid van twee vertegenwoordigers van de VSCD (Karen Neervoort en Roland Hel - mer). Zij namen, aangevuld met de directeur van de VSCD, zitting in de nieuwe gevormde Raad van Advies van BPP. Hoewel BPP zich op een aantal terreinen voortvarend ontwikkelt, ontstond er in de loop van 2006 kritiek op de rol die BPP speelt in de regio en voor kleinere theaters en de beperkte bij - drage aan concrete marketingprojecten. In vervolg op de presentatie van BPP op de leden - vergadering van november, heeft het bestuur deze kritiek per brief aan BPP doorgegeven. Afgesproken is hierover begin 2007 een gesprek te voeren. Doel is meer aandacht van BPP te krijgen voor ondersteuning van concrete – gezamenlijke - marketingprojecten en voor klei - ne en regionale podia.

Performing Arts Employers Associations (PEARLE) Sinds 2001 is de VSCD vertegenwoordigd in de Europese werkgeversvereniging Performing Arts Employers Associations League Europe (PEARLE). Doel van PEARLE is het beïnvloeden van Europese regelgeving die van betekenis is voor de podiumkunsten. Het aantal onder - werpen is groot. PEARLE kwam in 2006 twee keer bijeen (Oslo en Praag). De terugkerende onderwerpen voor deze bijeenkomsten zijn: • internationale artiestenregeling (dubbele belasting) • auteursrecht • gezondheid en veiligheid (Arbo), arbeidstijdenwet, Noisedirective • social dialogue: overleg tussen werkgevers en werknemers in het kader van Europese regelgeving. • cultuurbeleid van de EU Resultaten zijn dit jaar vooral gelegen in beperking van de regelgeving rond geluid (bij muziek niet alleen bestrijding van de bron) en bij het auteursrecht, waar voor het eerst een gebrui - kersplatform (Copyright Users Platform) tot stand is gekomen. Ook is een brandbrief naar de EU-commissaris Figel geschreven om hem te corrigeren n.a.v. zijn achteloze uitspraak dat het auteursrecht misschien wel naar 90 jaar zou moeten. Ook werd druk uitgeoefend op de ministers van Sociale Zaken om ‘stand-by’ tijd niet (volledig) als arbeidstijd te tellen, omdat daarmee stand-ins volledig betaald zouden moeten gaan worden. Het succes in Nederland 19 tot afschaffing van de internationale artiestenregeling zal in andere landen zeker navolging krijgen, zodat ook Nederlandse groepen in het buitenland met minder rompslomp en kosten kunnen optreden. De VSCD probeert de aandacht van PEARLE vooral te richten op de praktische onderwerpen. Het is noodzakelijk op Europees niveau aanwezig te zijn, maar 25 verschillende landen en even zovele uiteenlopende belangen en culturen komen moeizaam tot gezamenlijke standpunten.

Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (MKB) De VSCD is mede namens de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia sinds 2003 lid van Koninklijke Vereniging MKB-Nederland. Inmiddels heeft de cultuursector (VNT/CNO, Biblio - theken, Centra voor de Kunsten, Evenementenmakers) binnen het cluster Vrijetijd een aan - zienlijke positie verworven. De handreiking vrijetijdsbeleid van MKB Nederland is daar een uitvloeisel van. De directeur van de VSCD is namens MKB Nederland lid van diverse werk - groepen ter bestrijding van administratieve lasten en overbodige regelgeving. Het VSCD-bureau neemt deel aan de hoofdcommissies sociale zaken en fiscale zaken. Afstemming vindt plaats binnen de Federatie Werkgeversverenigingen in de Cultuur (FC).

Federatie Werkgevers in de Cultuur (FC) De Federatie Werkgevers in de Cultuur (podiumkunsten, kunsteducatie, musea, bibliothe - ken) heeft in 2005 vooral overleg gevoerd over de diverse cao’s die er binnen de sector gaande waren. In opdracht van de FC is door MKB-Nederland een vergelijkend onderzoek gedaan naar de diverse cao’s en zijn aanbevelingen gedaan voor de toekomst. Belangrijkste conclusies van het onderzoek waren dat er – onverklaarbaar – grote verschillen zijn tussen de diverse cultuur-cao’s, dat veel daarvan nog onvoldoende flexibel zijn ingericht, dat er veel detailafspraken in zijn opgenomen en dat werken in de avonduren en de weekeinden nog te vaak als overwerk wordt gezien in een sector die juist geacht wordt te werken als anderen mensen vrij zijn. Gestreefd wordt naar voorafstemming van het arbeidsvoorwaardenoverleg.

Brancheoverleg Podiumkunsten (BOP) Het Branche Overleg Podiumkunsten bleek als apart overlegorgaan naast de FC weinig animo te wekken. Besloten is dit overleg te agenderen in het verlengde van de FC (de niet-podium - kunsten verlaten de vergadering). Dat is in 2006 twee keer gebeurd ter voorbespreking van o.a. de ontwikkelingen binnen Arbopodium, de Academie voor Podiumkunsten en het Congres.

Stichting ArboPodium De financiering van Stichting Arbopodium is per mei 2006 gestopt. Wel heeft het ministerie nog geld gegeven om de overdracht van de belangrijkste producten en diensten mogelijk te maken, waaronder de DigiRIE. Mede door ziekte van de directeur, verloop onder het perso - neel en onduidelijkheid bij de stuurgroep die de afronding van Arbopodium ter hand zou nemen gaat de afronding moeizaam. Voorzien was Arbopodium in sterk afgeslankte vorm bij de VNT onder te brengen, maar dat is door schermutselingen over en weer opnieuw op losse schroeven komen te staan. Inzet van de VSCD is dat een aantal diensten behouden blijft en verder wordt ontwikkeld (bijvoorbeeld de DigiRIE en het geven van advies) maar dat dit gebeurt in een kleine efficiënte organisatie zonder verplichte afname.

Stichting Overleg Onderwijs Arbeidsmarkt Theatertechniek (OSAT) OSAT heeft zich in 2006 vooral bezig gehouden met implementatie van het eindtermendocu - ment Bedieningsvakman Mechanische Trekkenwand, het verwerven van Europese subsidie voor de op grond daarvan ontwikkelde cursussen en de opzet van een stageprotocol. Rob Roos is als inhoudelijk secretaris de spil van de organisatie. Hij voert ook het overleg met de opleidingen theatertechniek. De bestuurlijke zwaarte van OSAT is in 2006 gedeeltelijk ver - minderd door een lagere frequentie van vergaderen. Het bureau van de VSCD hoopt dat de samenwerking met de VPT hierin verder kan helpen.

20 Federatie Nederlandse Podia: Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouw- directies (VSCD) en Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals (VNPF) Sinds januari 2002 kent de VSCD een samenwerkingsverband met de VNPF: Federatie Nederlandse Podia. De samenwerking richt zich in het bijzonder op TAS en PAS, de lobby rookontmoedigingsbeleid, auteursrechten, administratieve lasten, en gezamenlijke studieda - gen/overleg. Tot onze spijt haakte de VNPF in een laat stadium af in ons project tot geza - menlijke afdracht van auteursrechten aan Buma. De gesprekken over intensivering van de samenwerking zijn in het najaar, na het vertrek van de directeur Siebe Weide, opnieuw opgepakt. In 2007 wordt een gezamenlijke bestuurscom - missie ingesteld ter versterking van de samenwerking. Inmiddels is duidelijk dat Berend Schans per 1 april 2007 de nieuwe directeur van de VNPF is.

Financiën

Tegelijk met dit jaarverslag verschijnt ook de jaarrekening van de vereniging. De totale omzet van de vereniging bedraagt ca. € 620.000,- , waarvan € 511.000,- lidmaatschappen en € 100.000,- aan managementvergoedingen (SPTC en WNP), een subsidie van het FPPM voor het project Jeugdtheater Plus, congresinkomsten en de centrale inning van Sena rech - ten. De uitgaven betreffen in hoofdzaak personeel (€ 320.000,-) huisvesting en administratie (€ 90.000,-) en diverse projecten (€ 180.000,-), zoals TAS, het congres en Sena. Voor details wordt naar de jaarrekening verwezen. De jaarcijfers sluiten met een klein positief saldo (€ 15.000,-) op de exploitatie. Voor 2007 wordt een lichte groei aan inkomsten verwacht (er hebben zich per 1 maart 2007 reeds 6 nieuwe leden gemeld) en zal extra geld worden uitgeven aan het 60-jarig bestaan van de VSCD. Hiervoor is een aparte reservering opgenomen.

VSCD-bureau

In totaal bestaat de formatie van het VSCD-bureau uit drie beleidsmedewerkers, directeur en secretariaat (4,6 fte). Het secretariaat wordt vanaf 2006 niet langer gedeeld met Bureau Pro - motie Podiumkunsten. Dat geldt nog wel het office management, de financiële administratie en de huishoudelijke dienst, die in 2006 in handen waren van 5 medewerkers (2,2 fte) in een gezamenlijke pool met BPP en de SPTC. De stroomlijning van de diverse administraties en de opheffing van de kinderopvangregeling heeft de werkzaamheden voor de financiële afde - ling verminderd dat niet langer gebruik gemaakt hoefde te worden van de inzet van Peter Jansen. Peter heeft 5 jaar met veel inzet en kunde voor de VSCD en de pool gewerkt. In ver - band met boventalligheid van functie is hij per 1 september met grote dank ontslagen. Ook Charlie Crooymans heeft het bureau verlaten. Zij werkte in 2006 nog slechts voor 1 dag per week omdat zij elders (Concertzender) een baan had gevonden die meer bij haar opleiding en ambitie paste. Zij was verantwoordelijk voor het bijhouden van het adressensysteem. Per november 2006 kreeg zij de kans volledig voor de Concertzender te werken en heeft daarom bij ons afscheid genomen. Haar werkzaamheden zijn door het secretariaat overgenomen. Eind 2006 is besloten dat er een extra beleidsmedewerker aangetrokken zal worden. Per 1 februari 2007 is een nieuwe beleidsmedewerker aangesteld, Guido van der Hulst.

21 Personeelssamenstelling en belangrijkste portefeuilles

Hans Onno van den Berg DIRECTEUR (1 FTE) Hillechien Steenbruggen MEDEWERKER, • administratieve lasten en regelgeving - algemeen SECRETARIAAT (1,0 FTE) • auteursrecht, bumaserver, sena • logistiek en productie studiedagen en congres • begeleiding klassieke muziekjury • ondersteuning beleid • begeleiding sectie concertgebouwen • secretariaat • begeleiding sectie festivals • website, nieuwsbrief • beleid rijksoverheid – belastingen o.a. administratieve lasten en regelgeving Onderwerpen die afwisselend of gezamenlijk door • bestuur Federatie Cultuur directie en (beleids)medewerkers worden behartigd: • bestuur OSAT • Algemene Ledenvergaderingen • Cultural governance • Congres Podiumkunsten • cultuurnota systematiek en beleid • Koninklijke Vereniging MKB-Nederland podiumkunsten • overleg regio’s • directievoering Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek De pool (gedeeld secretariaat en financiële • directievoering Werkgeversvereniging administratie met Bureau Promotie Podiumkunsten en Nederlandse Podia SPTC) • mantelovereenkomsten • overleg (o.a. Federatie Podiumverenigingen, PEARLE, Branche Overleg Podiumkunsten) Anita Beers ADMINISTRATIE (0,8 FTE) • statistiek Podiumkunsten (CBS en SCP) • boekhouding en jaarrekening Bureau Promotie • studiedagen Podiumkunsten, • jaarrekening Werkgeversvereniging Nederlandse Podia Jeltsje In der Rieden PLAATSVERVANGEND DIREC - • boekhouding en jaarrekening SPTC TEUR, SENIOR BELEIDSMEDEWERKER (1,0 FTE) • boekhouding en jaarrekening OSAT • Academie voor Podiumkunsten • (na vertrek van Peter Jansen) boekhouding • begeleiding VSCD-dansjury van de VSCD • begeleiding VSCD-jeugdtheaterjury • (na vertrek van Peter Jansen) personeels- • eindredactie en projectbegeleiding website administratie • Koninklijke Vereniging MKB-Nederland (cluster vrije • Theater & Concertbonadministratie (verkopen tijd, hoofdcommissie sociale zaken) en verzilveringen) • OSAT • Projectgroep Programmering Podiumkunsten, dans • Projectgroep Programmering Podiumkunsten, Peter Jansen FINANCIEEL MEDEWERKER jeugdtheater ADMINISTRATIE • service en advies aan leden (0,4 FTE) – TOT 1 SEPTEMBER 2006 • stichting ArboPodium • boekhouding VSCD en WNP • studiedagen • jaarrekening VSCD • ver- en nieuwbouw • personeelsadministratie

Berend Schans SENIOR BELEIDSMEDEWERKER Quirine Oostvogel OFFICE MANAGER (1,0 FTE) (0,8 FTE) • officemanagement voor VSCD, Bureau Promotie • Administratieve lasten en regelgeving – visa en Podiumkunsten en SPTC tewerkstellingsvergunningen • onderhoud pand en infrastructuur • Begeleiding sectie vlakke vloertheaters • logistieke ondersteuning projecten VSCD, • Begeleiding VSCD-mimejury Bureau Promotie Podiumkunsten • Begeleiding VSCD-toneeljury • verhuizing naar het Funenpark (2006) • Branchecatalogus schadelijk versterkt geluid • Collectieve ziektekostenverzekering Charlie Crooymans MEDEWERKER, • Directiestatuten • Gemaks en voordeelwinkel SECRETARIAAT (0.2 FTE) – TOT NOVEMBER 2006 • adressensysteem • Platform tevredenheidsonderzoek: www.podium.tevreden.nl • ondersteuning secretariaat • Prestatiecontracten • Projectgroep programmering podiumkunsten, jazz Sandra Roelofs HUISHOUDELIJK MEDEWERKER • Projectgroep programmering podiumkunsten, opera • Service en advies aan leden (0,6 fte) – ten behoeve van alle organisaties • Studiedagen • Theater analyse systeem (TAS) Ziekteverzuim • Verzelfstandiging In 2006 bedroeg het ziekteverzuim exclusief zwanger - schapsverlof 0,40 % en 3,30 % inclusief zwanger - schapsverlof. Dit percentage ligt lager dan in 2005 Alex Rutten SENIOR BELEIDSMEDEWERKER (0,8 FTE) (3,55%) en is in vergelijking met het landelijk gemiddel - • administratieve lasten de zeer gering. Er is in 2006 zwangerschapsverlof door • begeleiding VSCD-cabaretjury • brandveiligheid Anita Beers opgenomen. • gebruiksvergunningen • projectgroep Programmering Podiumkunsten, cabaret • projectgroep Programmering Podiumkunsten, musical/muziektheater • projectgroep Programmering Podiumkunsten, toneel • tabakswet • werkgeversvereniging Nederlandse podia

22 Stichting Promotie Theater- en Concertbezoek (SPTC)

De Stichting Promotie Theater en Concertbezoek (SPTC) is een direct aan de VSCD gelieerde organisatie, die zich de promotie van het theater- en concertbezoek als doel stelt door middel van • de uitgave en distributie van de Theater- & Concertbon • het beheer van het met deze bon verbonden vermogen, i.c. toezicht op de beleggingsover - eenkomst met Schretlen & CO • het bepalen van de jaarlijks beschikbare middelen ten behoeve van de promotie. Stichting Bureau Promotie Podiumkunsten is de eerst begunstigde voor deze middelen. De vol - gende paragrafen geven een beknopt overzicht van hetgeen zich in 2006 heeft voorgedaan.

Het bestuur van de SPTC bestaat statutair uit drie vertegenwoordigers van de VSCD, waaron - der de penningmeester van de vereniging die q.q. voorzitter is van de SPTC. De directievoering is opgedragen aan de directeur van de VSCD door middel van een managementovereenkomst. Voor de overige dienstverlening is een poolovereenkomst gesloten. Het bestuur is in 2006 drie keer bijeen geweest en heeft zich naast de gangbare onderwerpen in het bijzonder bezig gehou - den met • evaluatie en herziening van de zogenaamde ‘vrijval’ (niet gebruikte bonnen) • bespreking van en instemming met het meerjarenbeleidsplan Bureau Promotie Podiumkunsten • bepaling van de bijdrage aan BPP voor 2006,

Verkoop gestegen, maar ook het aantal niet gebruikte bonnen nam toe

De verkoop van de Theater- & Concertbon over 2006 is met ruim 20% (!) gestegen van € 5,5 mil - joen naar € 6,7 miljoen (2004: € 5.276.810,-). Dat is de grootste stijging in de geschiedenis van de bon. Deze is vooral te danken aan gestegen verkopen bij de theaters en door het creëren van nieuwe verkoopkanalen via Van Leest en internet. Ook zijn verschillende (vooral de grotere) pop - podia eind 2006 begonnen met de acceptatie van de bon. Het aantal niet gebruikte bonnen na drie jaar nam dit jaar opnieuw toe, terwijl het aantal bonnen dat na vier of zelfs vijf jaar alsnog wordt ingeleverd navenant steeg. Kortom: men doet er langer over een bon ook daadwerkelijk te gebruiken. Om die reden heeft de SPTC onderzoek gedaan naar de manier waarop andere bon - nen (boekenbon, bioscoopbon, platen en CD-bon) met dit onderwerp omgaan. De varianten waren groot. Besloten is vervolgens de definitie van ‘vrijval’ (= het aantal niet gebruikte bonnen na drie jaar) te wijzigen in niet gebruikt na vier jaar. In de loop van 2007 wordt nagegaan of die verlenging voldoende is, of dat nog een jaar moet worden opgeschoven. Om dezelfde reden is Bureau Promotie Podiumkunsten in zijn campagnes meer nadruk gaan leggen op het gebruik van de bon.

Bureau Promotie Podiumkunsten; meerjarenbeleidsplan

Het STPC bestuur heeft ingestemd met het meerjarenbeleidsplan van Bureau Promotie Podium- kunsten Samen Sterk Worden 2007 – 2010. BPP is gevraagd bijzonder aandacht te schenken aan de opbouw van het voorgenomen expertisecentrum, de verhouding met de VSCD en een verantwoording door een resultaatgericht jaarverslag. 23 BPP was in 2006 ook verantwoordelijk voor het drukken en uitgeven van de Theater- & Con - certbon. Jaarlijks wordt apart verslag gedaan van deze activiteit. Bureau Promotie Podiumkunsten kon van de STPC ook voor 2006 de in de meerjarenraming opgenomen bij - drage ontvangen, verhoogd met de gelden die nodig zijn voor het drukken en verspreiden van de bon.

Beheer beleggingen

Schretlen & Co is per februari 2006 de nieuwe fondsbeheerder van de beleggingen van de SPTC. Het bestuur is zich bewust van de belangenverstrengeling van één van zijn bestuurs - leden met Schretlen (gelieerd aan de Rabobank), maar heeft besloten dat dit geen bezwaar is omdat de andere bestuursleden leidend zijn in de besluitvorming op dit onderwerp

Exploitatie en financiën

Het verschuiven van de ‘vrijval’ van drie naar vier jaar is gefinancierd uit de daartoe in 2005 genomen voorziening, waarmee de exploitatie van de bon over 2006 op nul eindigt. Volgend jaar wordt bekeken of nogmaals een verschuiving noodzakelijk is. Daarnaast is er het bestuurs - besluit dat gestreefd wordt naar een omvang van het eigen vermogen ter grootte van 50% van het risicodragend kapitaal, om op die manier sterk fluctuerende beurskoersen te kunnen opvangen. Het rendement op vermogen bedroeg 4,5 % Tegelijk met dit jaarverslag verschijnt de jaarrekening van de SPTC over 2006. Deze kan worden opgevraagd bij de SPTC, Funen - park 1, 1018 AK Amsterdam.

24 Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (WNP)

Deze paragraaf pretendeert niet een volledig jaarverslag te zijn van de Werkgeversvereni - ging Nederlandse Podia (WNP), maar geeft een kort overzicht van de ontwikkelingen in 2006 en beperkt zich verder tot een verslag van de werkzaamheden die vanuit het VSCD-bureau ten dienste van de WNP zijn verricht.

Leden en ALV

In 2006 heeft de WNP drie nieuwe leden ingeschreven zodat er ultimo 2006 61 theaters lid zijn van de Werkgeversvereniging Nederlandse Podia (inclusief vier corresponderende leden). Er werden in 2006 door het bestuur twee Algemene Ledenvergaderingen uitgeschreven (één in het kader van een statutenwijziging). Op de Algemene Ledenvergadering van 18 december 2006 hebben de leden ingestemd met een wijziging van artikel drie van de statuten zodat ook festivals als eer - ste doel de programmering en openbare vertoning van podiumkunsten in hun statuten opgenomen moeten hebben willen ze in aanmerking komen voor het lidmaatschap van de WNP.

Bestuur en organisatie

Het bestuur van de WNP is in 2006 tweemaal bijeengekomen. Het bestuur kende in 2006 een enkele wijziging. Gabriël Oostvogel trad toe tot het bestuur.

Cao en pensioenregeling

Sociale partners zijn in 2006 niet bijeen geweest omdat de cao-2006 een looptijd heeft tot 31 december 2007. Medio 2007 verwachten partijen de onderhandelingen over de cao-2008 te starten. De onderhandelingsdelegatie bestond in 2006 uit Cees Langeveld (voorzitter), Leo Pot, Arjaen Kersten en Hans Onno van den Berg (directeur WNP) met professionele ondersteuning van Willem-Jan Raijmakers. Per 1 januari 2006 is de nieuwe pensioenregeling van kracht. Ook is er een nieuw pensioenregle - ment opgesteld.

Stichting Sociaal Fonds Nederlandse Podia

Vanaf 1 januari 2006 vindt de uitvoering van de kinderopvangregeling van de Werkgeversvereni - ging Nederlandse Podia op lokaal niveau (door de organisatie) plaats. De verplichte bijdrage van de werkgever aan het Sociaal Fonds Nederlandse Podia van 0,2% van de loonsom ten behoeve van de kinderopvang is hiermee per 1 januari 2006 komen te vervallen. Dit betekent dat de werk - zaamheden van het sociaal fonds in 2006 drastisch zijn verminderd. Over de toekomst van het sociaal fonds zal door sociale partners in de komende cao-onderhandelingen gesproken worden.

Meer informatie over de jaarrekening van de WNP vindt u in het bestuursverslag van de jaarreke - ning. Deze is op te vragen bij de WNP Funenpark 1, 1018 AK Amsterdam. 25 Bijlage Samenstelling besturen, commissies en werkgroepen per 31 december 2006

Bestuur Vereniging van Schouwburg- en Functionele deelname van de VSCD in andere Concertgebouwdirecties (VSCD) besturen en commissies Marjo van Schaik (voorzitter) Ruud van Zuilen (penningmeester) Stichting ArboPodium: - vertegenwoordiging VSCD Benjamin Koolstra Henk Everts Stichtingsbestuur Marjorie van Geenhuizen Hilde Klein Bramel Stichtingsraad Jan van der Putten (verbinding met de sectie vlakke vloertheaters) Raad van Advies van Stichting Bureau Promotie Arthur Oostvogel Podiumkunsten Vacature (verbinding sectie concertgebouwen) Karen Neervoort, Roland Helmer, Hans Onno van den Afgetreden: Mathieu Heinrichs (verbinding sectie Berg concertgebouwen) Cultuurfonds van de Triodosbank Bestuur SPTC Hans Onno van den Berg Raad van Commissarissen Ruud van Zuilen (voorzitter) Karen Neervoort Federatie Werkgevers in de Cultuur Arthur Oostvogel Hans Onno van den Berg Penningmeester Evert Lekkerkerker (bankier) Bert Mertens (Rabobank) VSCD-jury’s

Bestuur Werkgeversvereniging Nederlandse Podia VSCD-toneeljury 2006 Leo Pot (voorzitter) Ruud van Zuilen (voorzitter), Hanny Alkema, Simon van Cees Langeveld (voorzitter onderhandelingsdelegatie) den Berg, Jetta Ernst, Leo Kievit, René van der Pluijm, Jan Gras John Reinders, Neil Wallace en Jos Zwietink. Arjaen Kersten (penningmeester) Doro Siepel VSCD-dansjury 2006 Gabriël Oostvogel (nieuw) Stef Avezaat (voorzitter), Jennifer Karius, Hildegard Afgetreden: geen Draaijer, Mirjam van der Linden, Roland Helmer, Simone Mager, Cees de Graaff en Jasper Weck. Projectgroepen Programmering VSCD-mimejury 2006 Project jeugdpodiumkunsten Moos van den Broek (voorzitter), Floortje Bakkeren, Marijke van der Wouden (voorzitter) Marijn van der Jagt en Jan Langedijk. Afgetreden: Ronald Venrooy VSCD-cabaretjury 2006 Project toneel Doro Siepel (voorzitter), Jeanne Kers, Ruud Buurman, Oscar Wibaut (voorzitter), Marcel t’ Sas, Bart van Mossel Peter Voorbraak, Frank Verhallen, Jan Gras en Hijlco Afgetreden: Helga van Bemmel Span.

Project dans: VSCD-jeugdtheater-en concertjury 2006 Ad van Terheijden, Jasper Weck Fons Dejong (voorzitter), Katja Brenninkmeijer, Kees Blijleven, Ine van de Ven, Jowi Schmitz en Kim Kooiman Project musical / muziektheater Mons de Goede (voorzitter), Tanja Dik, Franklin van VSCD-klassieke muziekjury 2006 Liempt Mathieu Heinrichs (voorzitter - afgetreden), Yvonne van den Berg, Anneke Hogenstijn (nieuw, voorzitter), Mischa Overige werkgroepen Spel, Frank Veenstra (nieuw), Sieuwert Verster, Kees Vlaardingerbroek. Adviescommissie voor de Bouw van Podia Rein Welschen, oud burgemeester Eindhoven, voorzitter Sieuwert Verster, secretaris Robert Metkemeijer, akoesticus Wiek Röling, hoogleraar bouwkunde Ed Spanjaard, dirigent Ger Thijs, acteur Hans van Westreenen, oud-schouwburgdirecteur Cees Muurling, Mojoconcerts, Peter Koppen, voorheen directeur Het Patronaat Haarlem (nieuw) Afgetreden: Cox Habbema

26 Bijlage Samenstelling VSCD-bureau per 31 december 2006

Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD)

In dienst sinds Directeur Hans Onno van den Berg 01 05 2000 Beleidsmedewerker Jeltsje In der Rieden 01 08 2002 Beleidsmedewerker Berend Schans 15 02 2003 Beleidsmedewerker Alex Rutten 19 07 2004 Secretariaat Hillechien Steenbruggen 1 08 2005

Pool

Hoofd secretariaat/ officemanagement Quirine Oostvogel 04 08 2003 Huishoudelijk medewerkster Sandra Roelofs 13 09 1999 Administrateur/controller Anita Beers 01 05 2001

Vertrokken per datum Administrateur Peter Jansen 01 09 2006 Secretariaat Charlie Crooijmans 31 12 2006

27 Bijlage Recente en op handen zijnde nieuw- en verbouw

Hierna volgt een lijst van de plaatsen en theaters waar in de afgelopen jaren ingrijpende verbouwingen en nieuwbouw is opgeleverd, gaande is of wordt voorzien of overwogen. De lijst is samengesteld op basis van informatie uit diverse regiovergaderingen, van de Raad van Advies voor Bouw van Podia en informatie van de Vereniging Nederlandse Poppodia (VNPF). De lijst omvat meer theaters dan alleen leden van de Vereniging van S chouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD). Er staan ook poppodia en culturele centra op. De lijst pretendeert geen volledigheid, en het VSCD-bureau houdt zich aanbevolen voor aanvullen - de informatie. De overzichten van bouwactiviteiten in de periode 2000 tot 2003 zijn op te vragen bij het VSCD-bureau. Ondanks diverse opleveringen neemt de lijst niet in omvang af; ieder jaar worden er weer nieuwe ambitieuze plannen gemaakt.

Opgeleverd in voorafgaande jaren

2003 Plaats Theater Aard van de bouw budget x Milj € Almere Popzaal Amsterdam Stadsschouwburg Renovatie Amsterdam Paradiso (pop) Extra balkon en aanpassing zaal Breda Chassé Theater Uitbreiding Casino Delfzijl De Molenberg Trekkenwand 1,2 Den Haag Het Paard van Troje (pop) Nieuwbouw 12,5 Deventer Deventer Schouwburg Trekkenwand Geldrop Sociaal Cultureel Centrum Hofdael Nieuwbouw Goes De Mythe Nieuwbouw Haarlem De Toneelschuur Nieuwbouw Maastricht Theater aan het Vrijthof Renovatie Oss De Lievekamp Trekkenwand Rotterdam Theater Zuidplein Renovatie Rotterdam Rotown (pop) Verbouw Utrecht Beatrix Theater Extra Balkon

2004 Plaats Theater Aard van de bouw budget x Milj € Alkmaar De Vest Trekkenwand 3,2 Amsterdam Koninklijk Theater Carré Renovatie Apeldoorn Schouwburg & Congrescentrum Orpheus Vernieuwbouw 50 Barendrecht ‘t Kruispunt Renovatie theaterzaal en foyer 1,8 Breda Chassé Theater Uitbreiding Stoelenplan Den Bosch Verkadefabriek Nieuwbouw cultiplex 13,5 Drachten De Lawei Trekkenwand 3,2 Groningen Stadsschouwburg Renovatie voorhuis 0,5 Hoorn Het Park Nieuwbouw 20 Leeuwarden De Harmonie Trekkenwand 3,9 Lochem Lochemse Schouwburg Trekkenwand Oosterhout Theater De Bussel Nieuwbouw Kleine zaal Steenwijk Theater De meenthe Uitbreiding & renovatie & trekkenwand 4,4 Utrecht Beatrix Theater Nieuw balkon Winterswijk De Storm Trekkenwand 1

2005 Plaats Theater Aard van de bouw budget x Milj € Alphen a/d Rijn Castellum Nieuwbouw Theater & bioscoop 17,5 Amsterdam Muziekgebouw aan 't IJ Nieuwbouw 57 (Muziekgebouw aan 't IJ en Bimhuis samen) Amsterdam Bimhuis Nieuwbouw Delfzijl CC De Molenberg Verbouw 1 Dronten De Meerpaal Nieuwbouw 23 28 Plaats Theater Aard van de bouw budget x Milj €

Eindhoven Dynamo (pop) verbouw 4 Eindhoven Effenaar (pop) nieuwbouw 14 Haarlem Philharmonie Nieuwbouw 23,2 Haarlem Patronaat (pop) Nieuwbouw 11 Heemskerk Donkey (pop) verbouw 1,2 Heerenveen Posthuistheater vernieuwbouw Kampen Stadsgehoorzaal Vernieuwbouw Kerkrade Parkstad Limburg Theaters Renovatie Stadskanaal Geert Teis Trekkenwand 0,9 Den Haag Diligentia Nieuwbouw en renovatie 9

Opgeleverd 2006

Almere Almeerse Schouwburg nieuwbouw 45 Alphen aan de Rijn Het Kasteel (pop) renovatie/herontwikkeling 1 Amersfoort De Flint NV trekkenwand 2,5 Amsterdam Theater Fabriek Amsterdam renovatie/herontwikkeling Apeldoorn Gigant (pop) renovatie/herontwikkeling Beverwijk Kennemer Theater renovatie/herontwikkeling 3,5 Delft Stichting Theater Delft renovatie/herontwikkeling 1,5 Den Haag Theater Zwembad de Regentes renovatie/herontwikkeling 1,6 Dronten De Meerpaal renovatie en extra zaal Eindhoven Parktheater Eindhoven renovatie/herontwikkeling 30 Emmen De Muzeval trekkenwand Gorredijk Cultureel Centrum De Skâns renovatie/herontwikkeling 0,4 Heerhugowaard Waerdse tempel nieuwbouw 6 Heerlen De Nor (pop) Heerlen Parkstad Limburg Theaters renovatie/herontwikkeling 45,3 Kampen Stadsgehoorzaal Kampen alleen trekkenwand of opknapbeurt 2 Meppel Schouwburg Ogterop renovatie Purmerend P3 (pop) verbouw 7 Steenwijk Theater de Meenthe vernieuwbouw en trekkenwand 4,4 Zutphen Hanzehof vernieuwbouw 10,5 Zwolle De Spiegel nieuwbouw 33,5

In ontwikkeling in 2006 / 2007

Veel (nieuw)bouw, verzelfstandiging en onverminderd groot marktpotentieel In 2006 werden 4 geheel nieuwe podia gerealiseerd, 5 werden gerenoveerd en 11 podia ondergingen kleinere verbouwingen en opknapbeurten. In 65 gemeenten bestaan plannen voor (ver)nieuwbouw of renovatie. Hiermee is een bedrag van ongeveer 1 miljard euro gemoeid.

Plaats Theater Aard van de bouw Status x € Milj euro

Alkmaar Theater De Vest uitbreiding/renovatie grote zaal in studie 7,5 tot 13 Alkmaar Parkhof (pop) nieuwbouw planontwikkeling Almelo Poppodium nieuwbouw planontwikkeling 9,8 Almelo Theaterhotel Almelo extra stoelen plaatsen planontwikkeling Almelo Hof 88 nieuwbouw planontwikkeling Almere Schouwburg Almere kantoor- en vergaderruimten planontwikkeling 0,5 Amstelveen Amstelveens Poppentheater renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,015 Amstelveen P60 verbouw planontwikkeling 1,7 Amsterdam Bimhuis narooipunten tekeningen en bestek 0,2 Amsterdam Conservatorium van Amsterdam volledige nieuwbouw aanbesteed 50 Amsterdam De Meervaart extra zaal van ca. 300 stoelen + extra studio planontwikkeling 4 Amsterdam Nieuwe de la Mar Theaters volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 45 Amsterdam Ostadetheater volledige nieuwbouw in studie Amsterdam Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Amsterdam Stadsschouwburg Amsterdam en De Melkweg vernieuwbouw aanbesteed 31,3 Amsterdam Musicaltheater nieuwbouw planontwikkeling Amsterdam De Hallen vernieuwbouw studie Amsterdam Comedy Theater in de Nes volledige nieuwbouw aanbesteed Amsterdam Het Concertgebouw N.V. renovatie/herontwikkeling in uitvoering 6,8 Amsterdam Het Muziektheater renovatie en herontwikkeling theatertechniek in uitvoering Amsterdam Cosmictheater/Made in da Shade renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 2,6

29 Plaats Theater Aard van de bouw Status x € Milj euro

Amersfoort De Flint NV trekkenwand Amersfoort De Lieve Vrouw vernieuwbouw in uitvoering Amersfoort Kelder/Eemplein (pop) nieuwbouw planontwikkeling Arnhem Rijnboog nieuwbouw in studie Arnhem LUXORLIVE (pop) vernieuwbouw aanbesteed 8,5 Assen De Kolk nieuwbouw planontwikkeling 17 Barendrecht Theater het Kruispunt renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,56 Barneveld Theater nieuwbouw in studie Bergen op Zoom Stadsschouwburg De Maagd revitalisering foyers planontwikkeling 0,2 Brielle BREStheater volledige nieuwbouw aanbesteed Bussum Tindalstichting vernieuwbouw planontwikkeling 0,015 Cuijk Schouwburg Cuijk nieuwbouw of vernieuwbouw planontwikkeling 12 Culemborg Theater De Fransche School renovatie planontwikkeling 2,8 Delfzijl c.c. de Molenberg renovatie/herontwikkeling 0,9 Den Bosch Muziekcentrum De Toonzaal renovatie foyer planontwikkeling 0,03 Den Bosch Concertzaal nieuwbouw planontwikkeling Den Haag Koninklijke Schouwburg/ Het Paradijs renovatie planontwikkeling 0,7 Den Haag Stichting Theaters Diligentia en PePijn kleine verbouwing tekeningen en bestek 0,1 Den Haag Theater Zeebelt vernieuwbouw ateliers, geluidstudio, theaterwerkplaats aanbesteed 3,6 Den Haag Philipszaal/Lucent Danstheater renovatie/herontwikkeling aanbesteed 5 Deventer Deventer Schouwburg Nieuwe foyer, garderobe ondergronds, pui 1,5 m naar voren . planontwikkeling 4 Dinxperlo Klein Theater Dinxperlo volledige nieuwbouw planontwikkeling Doetinchem Schouwburg Amphion volledige nieuwbouw tekeningen en bestek 24 Doetinchem popzaal nieuwbouw in uitvoering Dordrecht Bibelot (pop) verbouw planontwikkeling 5 Dordrecht Schouwburg De Kunstmin volledige nieuwbouw in studie Drachten De Lawei nieuwbouw of renovatie in studie Drachten Iduna (pop) renovatie in uitvoering Eindhoven Muziekcentrum Frits Philips renovatie/herontwikkeling planontwikkeling Eindhoven Plaza Futura volledige nieuwbouw planontwikkeling 10 Emmen Blanco (pop) verbouw in studie Emmen Nieuw theater in dierentuin nieuwbouw in studie Enschede Muziekkwartier muziekcentrum + pop (Atak) nieuwbouw in uitvoering 50 Etten Leur Theater congrescentrum De Nobelaer volledige nieuwbouw planontwikkeling 22,5 Franeker De Koornbeurs renovatie in uitvoering Groningen De Oosterpoort & de Stadsschouwburg Groningen renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 8,85 Haarlem Stadsschouwburg renovatie/herontwikkeling aanbesteed 21, 5 Hardenberg Theater de Voorveghter verbouw zaal, foyers en bouw 2 bioscoopzalen tekeningen en bestek 3,8 Harderwijk C.C. Harderwijk nieuwbouw planontwikkeling Hengelo Metropool (pop) vernieuwbouw tekeningen en bestek Hilversum Tagrijn vernieuwbouw planontwikkeling Hoofddorp Schouwburg De Meerse bouw vlakke vloer zaal tekeningen en bestek 12 Hoofddorp Pophart Nieuwbouw in studie Hoogezand CKC 't Kielzog renovatie planontwikkeling 1 Houten Theater Aan de Slinger nieuwbouw zaal aanbesteed 14 Leeuwarden Stadschouwburg De Harmonie nieuwbouw theatercafe in studie Leiden Stadsgehoorzaal & De Waag Leiden renovatie/herontwikkeling tekeningen en bestek 8,5 Leiden Leidse Schouwburg renovatie/herontwikkeling in studie Leiden LVC nieuwbouw planontwikkeling 10 Lelystad Agora nieuwbouw in uitvoering Maassluis Theater Schuurkerk renovatie/herontwikkeling in studie 1,5 Middelburg Stadsschouwburg Middelburg aanpassingen arbo/ tekeningen en bestek 2,5 Nieuwegein Theater en Kunstencentrum De Kom volledige nieuwbouw planontwikkeling Nijmegen Doornroosje renovatie + extra zaal planontwikkeling 9,5 Nijmegen O42 nieuwbouw planontwikkeling Nijmegen Lindenbergtheater (voorheen De Lindenberg) renovatie/herontwikkeling 3 Nijverdal Huis van Cultuur o.a. Spoortheater) nieuwbouw in uitvoering 26 Oude Ijsselstreek Pakhuus verbouw planontwikkeling 6 Papendrecht Theater De Willem renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 2,1 Rotterdam Oude Luxor Theater volledige nieuwbouw in studie 11 Rotterdam Rotterdamse Schouwburg nieuwe beweegbare tribune voor de Grote Zaal aanbesteed 2 Rotterdam Theater Zuidplein volledige nieuwbouw in studie Rotterdam Nighttown (pop) renovatie planontwikkeling 1,.8 Rotterdam Lantaren/Venster nieuwbouw planontwikkeling Rotterdam Concert- en congreszaal De Doelen renovatie grote zaal in uitvoering 17 Scheveningen Fortis Circustheater alleen trekkenwand of opknapbeurt in uitvoering 2 Sittard Stadsschouwburg Sittard-Geleen renovatie/herontwikkeling in studie 3 tot 5 Sittard Fenix nieuwbouw in studie 7

30 Plaats Theater Aard van de bouw Status x € Milj euro

Sneek Theater nieuwbouw in studie Spijkenisse Theater de Stoep volledige nieuwbouw planontwikkeling 21 Stadskanaal Theater Geert Teis bouw vlakke vloer zaal in studie Tiel Schouwburg Agnietenhof renovatie/herontwikkeling in studie 0,12 Tilburg Theater De NWE Vorst renovatie voorgebouw, bouw cafe en kleine zaal aanbesteed 3 Tilburg Theaters Tilburg renovatie/herontwikkeling in studie Tilburg O13 verbouw renovatie Uden Theater Markant bouw grote vlakke vloer zaal en kleine zaal in studie 10 Utrecht Kunstcentrum Catharinakapel renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 0,15 Utrecht RASA renovatie studie Utrecht Muziekpaleis renovatie en nieuwbouw aanbesteed Veghel De Blauwe Kei renovatie/herontwikkeling planontwikkeling 1 Veldhoven Theater de Schalm renovatie/herontwikkeling in studie Venlo Theater de Maaspoort volledige nieuwbouw oa middenzaal tekeningen en bestek 15 Venray Schouwburg Venray renovatie foyer planontwikkeling Vlaardingen Theater van Vlaardingen renovatie in uitvoering 9,2 Weesp City of Wesopa te Weesp renovatie planontwikkeling 2,5 Woerden Theater de Kloostertuin, Woerden renovatie/herontwikkeling in studie 2 tot 3 Zaltbommel Theater De Poorterij renovatie/herontwikkeling in studie Zierikzee Brogum (pop) vernieuwbouw planontwikkeling Zoetermeer Stadstheater renovatie publieksruimten in studie 0,6 Zwolle Theaters Odeon en De Spiegel renovatie/herontwikkeling Odeon aanbesteed 2,2 Zwolle Hedon (pop) nieuwbouw in studie 6

31 Bijlage Beschikbare publicaties

Podiumkunsten algemeen • Model directiestatuut en voorbeelden • Academie voor Podiumkunsten, Cursusaanbod 2006- • Podia 2005, cijfers en kengetallen van de leden van de 2007 , Amsterdam, 2006 VSCD (TAS)* , Amsterdam 2006 • Bart Drenth e.a., Bezuinigingen op Cultuur , Berenschot • Podiumkunsten staan op een podium, Wensen & Utrecht, augustus 2004 Aanbevelingen, wat willen de podia van het rijk voor het • Domeinrapport Cultuur en Vrije Tijd , aanbevelingen van nieuwe kunstenplan 2005-2008 , Amsterdam, 2003 de commissie Stevens, december 2006 • Statuten • Gerritsen, E., e.a., Het bost aan. Een Analyse van • There is something rotten in the land of copyright. Over autonome kostenstijgingen in de cultuursector , Utrecht, het afkalvend draagvlak voor auteursrecht, VSCD, 2003 Amsterdam 2005 • Hodes, Stephen J. ir., De creatieve stad en leisure – • Velde, Vincent van de, Begrip en Onbegrip, onderzoek Amsterdam een case study , Diemen, februari 2005 naar Dansprogrammering april 2004 • Nipo, Bureau Promotie Podiumkunsten, Marktinformatie • Wat doet de VSCD? Korte beschrijving van Podiumkunsten , Amsterdam, 2004 doelstellingen en activiteiten, Amsterdam, 2002 • Nyfer, Marlet, G., Muziek in de stad , Breukelen, 2002 • Rechtbank te Haarlem, Vonnis BUMA , Haarlem, 2003 Congresverslagen • Travers, T., The Wyndham Report. The Economic Impact • 2000, Wat bloeit, congresverslag 2000, Amsterdam, of London’s West End Theatres , London (UK), 1998 2001 • UIT! Naar gesubsidieerde podiumkunsten met een nieuw • 2001, Ondernemersschap in de Podiumkunsten , élan , rapport van de commissie d’Ancona, september congresverslag 2001, Amsterdam, 2002 2006 • 2002, Trends in de Podiumkunsten , congresverslag 2002, Amsterdam, 2003 VSCD publicaties en documenten • 2003, Door de modder naar de toppen van de Olympus , • Administratieve lasten en overbodige regelgeving in de congresverslag 2003, Amsterdam 2004 Podiumkunsten , verbeterde versie, maart 2004, • Laan, M., van der, Openingstoespraak VSCD-congres opgesteld door de VSCD, in overleg met VNT, DOD, 2003 , Den Haag, 2003 CNO, VNPF, Vecta e.a. • 2004, Alles Wordt Nieuw (stil maar wacht maar) , verslag • Algemene Bezoekersvoorwaarden , Amsterdam, 2002 van het congres podiumkunsten 2004 in Orpheus • Bescherm je oren! , VSCD, VNPF, BVD, VVEM, NTB, Apeldoorn, Amsterdam, 2005 Kunstenbond CNV, FNV Kiem, en Stichting • 2005, Wááár gaat het over? verslag van het congres ArboPodium, september 2006 podiumkunsten 2005, Parktheater te Hoorn • Branchecatalogus podiumkunsten Versterkt geluid - • Heijne, Bas, Het Morele Tekort van de Podiumkunsten , VSCD, VNPF, BVD, VVEM, NTB, Kunstenbond CNV, FNV Parktheater te Hoorn Kiem, en Stichting ArboPodium, september 2006 • Laan, M, van der, Openingstoespraak Congres Alles • Een gepast gevoel van eigenwaarde, handreiking voor wordt Nieuw , Orpheus, Apeldoorn, 2004 lobby bij de gemeenteraadsverkiezingen 2006 , • Roosen, Adelheid, Liefde op zoek naar zichzelf, congres Amsterdam, maart 2005 Parktheater Hoorn, 2005 • General Terms and Conditions for Visitors , Amsterdam • Rottenberg, Felix; Spicing up the marriage, de 2003 verhouding tussen kunst en politiek , oktober 2004 • Graafland, E., Een Ongewild Einde , Amsterdam, 2002 • Tordoir, Pieter; Wat maakt steden sterk, presentatie over • Het Kan Zoveel Mooier in de Podiumkunsten, culturele concurrentie tussen steden , oktober 2004 versterking van de betekenis van de rijksfinanciering , VSCD, Amsterdam, mei 2006 Juryrapporten • Hoe werkt de VSCD? korte beschrijving van • Jurystatuut – opzet en werkwijze jury’s in het algemeen verenigingsstructuur en werkwijze, Amsterdam, 2002 • Thijn, E., van, Cabaret en Politiek, VSCD-cabaretlezing • Huishoudelijk reglement , 2002 uitgesproken op de VSCD-cabaretprijsuitreiking • In gesprek met Dansgezelschappen, aanbevelingen 22 september 2003 , Amsterdam, 2003 aanbod en afname in de dans , mei 2004, beschikbaar • Juryrapport VSCD-cabaretprijzen 2006, Amsterdam april 2005 2006 • In gesprek met Muziekensembles, aanbevelingen • Juryrapport VSCD-dansprijzen 2006, Amsterdam 2006 aanbod en afname van de muziekensembles , juni 2004, • Juryrapport VSCD-toneelprijzen 2006, Amsterdam 2006 beschikbaar april 2005 • Juryrapport Jeugdtheater- en concertprijzen 2006, • Mantelovereenkomst VVTP / VSCD, Amsterdam, 2004, Amsterdam 2006 herziene versie 2006 • Juryrapport Klassieke Muziekprijzen 2006, Amsterdam • Mantelovereenkomst / Algemene voorwaarden Muziek 2006 (FNCI), Amsterdam, 2004 • Model prestatiecontract

32