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Table de matières Résumé exécutif ...... 1 1 Introduction ...... 2 1.1 Développement dans le sous-secteur de l’IP ...... 5 2 Présentation sommaire des régions ...... 8 3 État de mise en œuvre du PNIP ...... 11 3.1 Répertoire des intervenants IP par région ...... 11 3.2 Investissement dans le sous-secteur – situation octobre 2016 ...... 12 3.3 Résultats obtenus au titre de la campagne 2015-2016 ...... 14 3.3.1 Résultats de l’objectif spécifique N°1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à des demandes motivées des populations cibles ...... 14 3.3.2 Résultats de l’objectif spécifique 2 : assurer la mise en valeur durable des AHA et promouvoir la valorisation des produits issus de l’IP ...... 26 3.3.3 Résultats de l’objectif spécifique 3 : augmenter l’efficience administrative et technique des structures techniques de l’État à travers un cadre de référence cohérent, harmonisé et fonctionnel pour une meilleure coordination du PNIP...... 30 3.4 État de prise en charge des thématiques transversales ...... 34 3.4.1 Égalité entre les hommes et les femmes ...... 34 3.4.2 Gestion environnementale ...... 35 4 Difficultés rencontrées ...... 37 5 Conclusion ...... 38 Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région ...... 39 Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2) ...... 45 Annexe 3 - Plan de travail du STP – PNIP entre juin 2016 et mars 2017 ...... 61 Annexe 4 : Plan opérationnel du STP -PNIP global (2016 à mars 2018) ...... 69

Liste des figures Figure 1 Carte du Mali avec les AHA avant et après 2012 (démarrage PNIP) ...... 16 Figure 2 Prévision et réalisations cumulées du PNIP ...... 17 Figure 3 Prévision et réalisation annuelles du PNIP ...... 17 Figure 4 Superficie aménagée cumulée (2012 – 2015) par région ...... 18 Figure 5 Situation des sites PAP en 2016 ...... 23 Figure 6 Situation des demandes d’AHA en 2016 ...... 23

Liste des tableaux Tableau 1 : Caractéristiques générales par région ...... 9 Tableau 2 Acteurs actifs dans l'IP ...... 11 Tableau 3 Inventaire des investissements majeurs à la date d’octobre 2016 ...... 13 Tableau 4 Évolution des superficies aménagées par an et par région ...... 15 Tableau 5 Réalisations en ha par type, par région et par an ...... 18 Tableau 6 Récapitulatifs des demandes par région ...... 22 Tableau 7 Nombre de magasins réalisés par type et par région ...... 25 Tableau 8 Récapitulatif (OS2) ...... 29 Tableau 9 Revenu généré et superficie par exploitant et par région ...... 29

Acronymes

ADRS Agence de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal ADERE-Nord Agence pour le Développement des Régions Nord AGA KHAN Fondation Aga Khan AECID Agence Espagnole de Coopération Internationale pour le Développement AHA Aménagement Hydro-Agricole APH Actions de Promotion Humaines APD Avant-Projet Détaillé APS Avant-Projet Sommaire BAD Banque Africaine de Développement BADEA Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique BF Bas-fond BID Banque Islamique de Développement BM Banque Mondiale BSI Budget Spécial d’Investissement BOAD Banque Ouest Africaine de Développement CAC-PNIP Cellule d’Appui pour la Coordination et la mise en œuvre du PNIP CARE Coopérative Américaine Relief Everywhere CC Conseil de Cercle CFD Caisse Française de Développement CNOS-PNIP Comité National d’Orientation et de Suivi du PNIP CPS/SDR Cellule de Planification et de Statistiques du Secteur du Développement Rural CRA Chambre Régionale d’Agriculture CTB Coopération Technique Belge CTRC Comité Technique Régional de Coordination CSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la Pauvreté CSDRAI Consultation Sectorielle sur le Développement Rural et l’Agriculture Irriguée CROCSAD Comité Régional d’Orientation, de Coordination et de Suivi des Actions de Développement CR Conseil Régional DNACPN Direction Nationale l’Assainissement et du Contrôle des Pollutions et des Nuisances DNGR Direction Nationale du Génie Rural DNH Direction Nationale de l’Hydraulique DRA Direction Régionale de l’Agriculture DRGR Direction Régionale du Génie Rural EA Entreprise Agricole EAF Exploitation Agricole Familiale FAO Organisation des Nations Unies pour l’Agriculture et l’Alimentation FIDA Fonds International pour le Développement Agricole GAAS-Mali Groupe d’Animation Action au Sahel -Mali GR Gouverneur GRM Gouvernement de la République du Mali IP Irrigation de Proximité IESA Initiative Eau et Sécurité Alimentaire IPRODB Irrigation de Proximité au Pays Dogon et dans le Bélédougou IPRODI Irrigation de Proximité dans le delta intérieur du Niger IPROSI Irrigation de Proximité à Sikasso IRRIGAR Initiative pour le Renforcement de la Résilience par l’Irrigation et la Gestion appropriée des Ressources EUMC Entraide Universitaire Mondiale du Canada LUX DEV Lux Développement MAECD Ministère Canadien des Affaires Etrangères du Commerce et du Développement iii

MENOR Monitoring Externe National Orienté vers les Résultats MUC Million d’unité de compte NEF/PASARC Near East fondation / Projet d’Appui à la Sécurité Alimentaire et la Résilience des Population aux Crises Climatiques et Sociales dans la Région de Mopti OG Objectif Global OMVS Organisation pour la Mise en Valeur du fleuve Sénégal ONG Organisation Non-Gouvernementale OHVN Office de la Haute Vallée du Niger OPIB Office du Périmètre Irrigué de Baguinéda OPA Organisation Professionnelle Agricole PACR Projet d’Appui aux Communautés Rurales PACT Projet d’Appui aux Collectivités Territoriales PACY Programme d’Appui aux Collectivités du Cercle de Youwarou PACEPEP Programme d’Appui à la Croissance Economique et à la Promotion de l’Emploi stimulé par le Secteur Privé PCDA Programme de Compétitivité et de Diversification Agricoles PDA Politique de Développement Agricole PDD-DIN Programme de Développement Durable du Delta Intérieur du Niger PADER – TKT Projet d’Appui au Développement Rural de Tien Konou et Tamani PADIN II Programme d’Aménagement du Delta Intérieur du Niger (phase 2) PADDECK Projet d’Appui au Développement Décentralisé de Kidal PADDY Programme d’Appui au Développement Durable de Yélimané PADEC Projet d’Appui au Développement Communautaire PADENEM Projet d’Appui au Développement de l’Elevage au Nord –Est du Mali PIDRK Programme Intégré de Développement de la Région de Kidal PAP Programme d’Aménagement Prioritaire PAM Programme Alimentaire Mondial PAPAM Programme d’Appui pour l’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali PAPIV Projet d’Aménagement des Périmètres Irrigués Villageois PVM Projet Villages du Millénaire PASAOP Programme d’Appui au Secteur Agricole et aux Organisations Paysannes PASSIP Projet d’Appui au Sous-Secteur de l’Irrigation de Proximité PCDA Programme de Compétitive et de Diversification Agricole PDI-BS Projet de Développement de l’Irrigation dans le bassin du Bani et à Sélingué PASAM Programme d’Appui au Secteur Agricole du Mali PASNDI Projet d’Appui à la Stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation PNAGA Projet National d’Appui aux Groupements Associatifs PNIP Programme National d’Irrigation de Proximité PNPBBF Programme National des Petits Barrages et Bas-Fonds PPM Petit Périmètre Maraîcher PRODECA Projet de Développement du Cercle d’Ansongo PRODEFA Projet de Développement de la Filière Aquacole PROSA Programme de Sécurité Alimentaire dans la Zone de concentration Sud PTF Partenaire Technique et Financier REAGIR Renforcement de l’Agriculture Irriguée RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat SNSA Stratégie Nationale de Sécurité Alimentaire SNDI Stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation ST Service Technique UE Union Européenne UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest-Africaine USAID Agence des États-Unis pour le Développement International YAG-TU Yam-Giribolo Tumo iv

Résumé exécutif Le PNIP est un programme fédérateur de toutes les interventions dans l’Irrigation de Proximité (IP) de 2012 à 2022 .Il prévoit, tous types d’AHA confondus, l’aménagement de 126 000 ha. Son objectif global est que « la population rurale des zones de l’IP du Mali utilise le potentiel économique de l’Irrigation de Proximité pour une augmentation des revenus par une agriculture productive et durable ». Cet objectif se décline en 3 objectifs spécifiques :  OS 1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à la demande motivée des populations cibles ;  OS 2 : assurer la mise en valeur durable de l’AHA et promouvoir la valorisation des produits issus de l’IP ;  OS 3 : augmenter l’efficience administrative et technique à travers un cadre de référence cohérent, harmonisé et fonctionnel pour une meilleure coordination des interventions dans le sous-secteur de l’IP. Ce rapport d’état de mise en œuvre du PNIP fait le point des activités menées de janvier 2015 à octobre 2016. Le chapitre 1 traite des politiques et stratégies de l’agriculture irriguée au Mali. Le chapitre 2 donne un aperçu sur les projets et programmes en cours ou à venir. Le chapitre 3 est un condensé sur les régions administratives du Mali, le programme couvrant tout le pays même s’il n’a pas encore démarré partout. Le chapitre 4 constitue, quant à lui, l’essentiel du rapport puisqu’il fait le bilan des activités menées et des résultats obtenus sur la période janvier 2015 à octobre 2016. Il est structuré comme suit :  le répertoire des intervenants ;  les investissements faits dans le sous -secteur ;  les résultats obtenus par objectifs spécifiques ;  l’état de prise en charge des thématiques transversales. Enfin 4 annexes, 6 figures et 9 tableaux viennent éclairer le lecteur du présent rapport.

1 Introduction Le Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP), élaboré grâce à l’appui technique et financier de la Coopération allemande, a été adopté le mercredi 21 mars 2012, par le Gouvernement du Mali. Le PNIP prévoit la mise en place de différents systèmes d’irrigation, notamment : (i) des systèmes de petits périmètres irrigués villageois et de submersion contrôlée le long des grands fleuves ; (ii) des aménagements de bas-fonds ; (iii) des aménagements de mares ; (iv) des ouvrages de rétention d’eau et (v) des aménagements d’oueds et des petits périmètres maraîchers. Le PNIP prévoit aussi des mesures d’accompagnements, notamment la réalisation de pistes rurales, de magasins de stockage, de périmètres fourragers pour les animaux ainsi que la réalisation d’étangs piscicoles pour mieux valoriser les aménagements hydro-agricoles. La mise en œuvre du PNIP doit permettre de clarifier les orientations et les approches sous- sectorielles de l’Irrigation de Proximité (IP) en servant de références aux interventions des différents acteurs du domaine. En outre, le PNIP devrait permettre de rationaliser l’investissement dans le domaine de l’IP et de relever certains défis, à savoir : l’abaissement du coût des infrastructures d’irrigation, la réduction de la dépendance de l’agriculture aux aléas climatiques, la disponibilité des ressources financières, l’amélioration de la conception et de la réalisation des systèmes IP, le renforcement des capacités des acteurs publics et privés du sous-secteur IP et l’amélioration de la coordination de toutes les actions de l’IP. L’aboutissement de l’approche du PNIP, dans toute sa plénitude, suppose que les partenaires techniques et financiers inscrivent leurs interventions dans le cadre de « l’appui budgétaire » à long terme, permettant ainsi une planification, une programmation et une budgétisation commune de l’ensemble des interventions dans le domaine de l’Agriculture, particulièrement de l’IP. Lors d’une étude diagnostique réalisée par la KFW en 2014, plusieurs mécanismes de financement ont été inventoriés. L’analyse du contexte institutionnel lors de l’élaboration du PNIP a prouvé que les interventions dans le secteur agricole sont caractérisées par une « approche projet » ; ce qui constitue une contrainte, notamment par rapport à l’harmonisation et la cohérence des procédures d’intervention dans le sous-secteur de l’IP. À défaut, les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) devront confirmer leur engagement dans l’approche PNIP, notamment l’insertion de leur intervention dans une planification régionale. Le besoin d’opérationnalisation des organes de suivi et de coordination du PNIP est indispensable pour une meilleure promotion de ce programme national, adopté en période de crise (mars 2012). Afin d’assurer une planification optimale et un suivi efficace des actions et des ressources affectées au sous-secteur de l’IP aussi bien pour l’État que pour les PTF, des organes d’orientation et de suivi et de coordination prévus dans le PNIP ont été institutionnalisés à travers l’arrêté interministériel N°2014-2181/MDR-MIS-MEF-MEEA-SG du 12 août 2014 fixant leurs organisations et leurs modalités de fonctionnement. La reprise du dialogue entre les PTF et l’État contribue à créer les conditions favorables pour une meilleure promotion de l’IP. Pour une meilleure coordination du PNIP par la DNGR, le MDR a mis en place par décision N° 2014- 00000015 MDR-SG du 08 janvier 2015, la Cellule d’Appui pour la Coordination et la mise en œuvre 2

du PNIP (CAC-PNIP) désormais appelée Secrétariat Technique Permanent du PNIP et assure le secrétariat du Comité National d’Orientation et de Suivi (CNOS). Le présent rapport résume l’état des lieux de l’IP au Mali sur la base des rapports régionaux validés par le Comité Technique Régional de Coordination (CTRC) et soumis au Secrétariat Technique Permanent du PNIP (STP-PNIP). Il donne un aperçu général des résultats du PNIP couverts par le rapport du CNOS précèdent (2012-2014) et les résultats de 2015 à octobre 2016. Rappel du cadre des politiques et stratégies de l’agriculture irriguée : Les interventions dans le domaine de la maîtrise de l’eau au profit de l’agriculture reposent sur les orientations et axes stratégiques fixés par les documents de base sur les lesquels le PNIP s’appuie. Il s’agit de : a) la politique de l’eau ou code de l’eau : adoptée en février 2006, elle a pour objet de contribuer au développement du pays, en apportant des solutions appropriées aux problèmes liés à l’eau, dans le respect d’une gestion durable des ressources en eau. Un des objectifs est de contribuer au développement des activités agro-sylvo-pastorales par leur sécurisation vis-à-vis des aléas climatiques, afin de prendre part à la lutte contre la pauvreté et à la réalisation de la sécurité alimentaire ; b) la Politique de Développement Agricole (PDA) : elle vise à garantir la souveraineté alimentaire et à faire du secteur Agricole le moteur de l'économie nationale en vue d'assurer le bien-être des populations. Comme objectifs généraux de la PDA, se trouvent : la souveraineté et la sécurité alimentaires du pays, la réduction de la pauvreté rurale, la modernisation de l'agriculture familiale et le développement de l'agro-industrie, la protection de l'environnement et la gestion durable des ressources naturelles, l'aménagement Agricole équilibré et cohérent du territoire ; c) La Politique Nationale de Protection de l’Environnement (PNPE) : elle statue sur les mesures réglementaires et les conduites à tenir en matière d’études d’impacts, de correction ou d’atténuation des impacts environnementaux dans la conception et dans l’exécution des projets d’aménagements hydro agricoles ; d) La Loi d’Orientation Agricole (LOA) adoptée en 2006 : elle est l’outil d’orientation et de fédération de l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires touchant le secteur de l’Agriculture. Elle assigne à l’État la tâche d’élaboration et de mise en œuvre de la politique nationale de maîtrise de l’eau agricole avec comme principes : (i) la responsabilisation des acteurs ; (ii) l’appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires et (iii) la gestion durable et optimale des aménagements » ; e) Le Cadre stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable du Mali (CREDD) : adopté en avril 2016, il est le nouveau cadre de référence pour la conception, la mise en œuvre et le suivi des différentes politiques et stratégies de développement tant au niveau national que sectoriel. Son objectif global est de promouvoir un développement inclusif et durable en faveur de la réduction de la pauvreté et des inégalités dans un Mali uni et apaisé, en se fondant sur les potentialités et les capacités de résilience en vue d’atteindre les objectifs de développement durables (ODD à l’horizon 2030) ;

f) Le Code de l’eau, adopté en 2002 : il définit les principes directeurs d’utilisation, de conservation, de protection et de gestion des ressources en eau. Il stipule que l’eau est considérée comme un bien relevant du domaine public et que son usage s’exerce dans le respect de l’intérêt public et de la solidarité entre les usagers. L’obligation d’une mise en valeur rationnelle et optimale des ressources en eau, par les propriétaires et les exploitants agricoles, est un des principes directeurs du code de l’eau. Il en est de même pour la mise en place d’organes consultatifs de gestion des ressources en eau auprès de l’administration chargée de l’eau et des collectivités territoriales (conseil national de l’eau, conseils régionaux et locaux de l’eau et comités de bassins ou de sous- bassins) ; g) La stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation (SNDI) adoptée en 1999, dont les principes directeurs ont été jugés encore pertinents lors de sa relecture en 2007. Cette stratégie repose sur les éléments suivants : a. la définition d’une politique d’investissement, b. la garantie d’une gestion optimale et durable des aménagements, c. l’intensification et la diversification de la culture irriguée, d. la redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation, e. l’appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires. h) Le Plan d’Action de la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (PAGIRE) : élaboré en réponse aux pressions croissantes que subissent les ressources en eau du Mali, le PAGIRE a pour objectif de contribuer à la mise en œuvre d’un processus de Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE) en vue de promouvoir le développement économique et social et la préservation des écosystèmes ; i) Le Plan National d’Investissement pour le Secteur Agricole (PNISA) : il est le plan d’actions de la PDA visant la modernisation du monde Agricole par la mobilisation massive d’investissements dans les domaines fondamentaux de production dont les infrastructures hydro-Agricoles. La distinction y est faite entre l’irrigation à grande échelle (grand aménagement au niveau des offices et des projets structurants) et l’irrigation de proximité (petites et micro réalisations destinées principalement au renforcement de la résilience des populations et de promotion d’exploitations agricoles familiales) dans les autres zones du pays. Le PNISA vise à faire du secteur rural le moteur de l’économie nationale, assurant la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations urbaines et rurales en générant des emplois et des revenus significatifs dans une logique de développement durable. Le PNISA s’articule autour des axes stratégiques suivants : (i) le renforcement des capacités des acteurs (organisations publiques, privées et de la société civile intervenant dans les activités de développement agricole, en attachant une importance toute particulière au suivi et à l’évaluation) ; (ii) les investissements, surtout dans les régimes fonciers les plus sécurisés, gestion des ressources naturelles et systèmes d’irrigation et de gestion de l’eau ; (iii) les mesures visant à promouvoir la production et la compétitivité des filières agro-sylvo- pastorales et halieutiques; (iv) la formation et la recherche en appui aux systèmes de

production; (v) une meilleure protection sociale pour répondre au problème d’insécurité alimentaire et nutritionnelle conjoncturelle. 1.1 Développement dans le sous-secteur de l’IP Suite aux constats issus du premier Comité National d’Orientation et Suivi (CNOS) du PNIP relatifs d’une part, au retard du rythme de construction des aménagements, (spécifiquement dans les régions de Koulikoro, de Gao et Kidal au titre de 2012 à 2014) et d’autre part, au besoin d’opérationnalisation des organes du PNIP et du secrétariat technique permanent du PNIP, des initiatives dans le sous-secteur de l’irrigation de proximité sont en cours de mise en œuvre ou en préparation. En termes d’extension ou d’appui aux initiatives en cours : Des projets d’appui au PNIP ont démarré ou sont ne préparation, il s’agit de :  IPRO-IRRIGAR cofinancé par la Coopération allemande et l’union européenne à hauteur de 20,7 milliards de FCFA. Il couvre les régions de Koulikoro et Sikasso, contribuera à une augmentation des superficies exploitables de 2 850 ha entre 2015 et 2017.  IPRO-REAGIR cofinancé par la Coopération allemande et le Canada à hauteur de 40 milliards de FCFA. Il couvre la région de Koulikoro, le Pays dogon et le Delta intérieur en contribuant au renforcement et au développement des projets IPRO en cours par une superficie exploitable additionnelle de 19 000 ha d’ici 2019.  Programme d’Appui à la Croissance Economique et à la Promotion de l’Emploi stimulées par le secteur Privé au Mali (PACEPEP) est financé par le Royaume du Danemark à hauteur de 26 milliards FCFA. La mise en œuvre des activités de la composante 2 (infrastructures économiques) du programme s’inscrit dans le cadre de la convention de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée entre l’AGETIER et l’Ambassade Royale du Danemark, relative à la réalisation des infrastructures, transmis par la coordination du Projet le 24 novembre 2014. Le suivi de cette composante est assuré par la DNGR. Il couvre les régions de Ségou, Sikasso et Mopti.  projet de renforcement de la sécurité Alimentaire et nutritionnelle dans la région de Koulikoro (PReSAN-KL) : cofinancé par la BAD et le gouvernement du Mali à hauteur de 37,4 millions de $ US pour une durée de 5 ans (2015-2019). Une convention est signée en décembre 2015 avec la DNGR relative à la fourniture des services d’assistance à la maîtrise d’ouvrage à l’OHVN et à l’OPIB. L’extension de superficie pour l’Irrigation de proximité portera sur 1 068 ha et sur les infrastructures d’accompagnement (pistes, magasins, marchés, salles de classes, CSCOM, points d’eau, etc.) en plus des périmètres moyens dans les zones de l’OPIB et l’OHVN.  programme de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle au Sahel (P2RS) : cofinancé par la BAD et le gouvernement du Mali à hauteur de soit 34 milliards de FCFA pour une durée de 5 ans à partir de 2015, le projet a pour but d’éradiquer les causes structurelles des crises alimentaires et nutritionnelles aiguës et chroniques en aidant les ménages vulnérables à accroître leurs revenus, à accéder aux infrastructures et aux services sociaux de base, et à construire un patrimoine permettant de renforcer durablement leurs moyens d’existence. Il concerne l’ensemble des pays membres du CILSS et sera mis en œuvre en quatre phases de cinq ans. Dans le cadre de la mise en œuvre de la composante 1 (infrastructures rurales), la DNGR assure les services d’assistance à la maîtrise d’ouvrage

déléguée auprès de la coordination du projet. L’extension de superficie exploitable en IP portera sur 925 ha de bas-fonds et PIV et 300 km de pistes dans les régions de Kayes, Koulikoro et Ségou.  Projet de renforcement de la résilience à l’insécurité alimentaire au Mali (PRIA) : cofinancé à hauteur de 25 milliards de FCFA par la BID et le Mali pour une durée de 5 ans (2014-2018), le PRIA vise à renforcer la résilience des Agriculteurs face aux effets du changement climatique. La DNGR assure l’assistance à la maîtrise d’ouvrage auprès de la coordination du projet sur la base d’une convention pour l’aménagement, tout type confondu, de 10 000 ha additionnels dans les régions de Mopti et celles Nord. Concernant les projets en cours de préparation, sont annoncés :  projet d’irrigation de proximité à Gao pourrait couvrir l’ancienne région de Gao. Le rapport d’évaluation et de formulation, préparé par le STP, est en cours approbation à la KfW. Le montant annoncé est de 5.58 milliards FCFA extensible.  projet Feed the Future projet d’irrigation de proximité (FTFPIP) financé par USAID à hauteur de 2.7 milliards de FCFA en appui à IPRO Sikasso couvre les communes de Feed the Future des cercles de Koutiala et Yorosso.  projet d’appui à la compétitivité agro-industrielle au Mali (PACAM), qui a pris la suite du PCDA, est financé par la Banque mondiale. Sa composante 2 « améliorer l’accès aux zones de production de mangues » vise La construction de 400 km de pistes rurales et des centres de collectes dans les cercles de Sikasso et Yanfolila. Le STP a participé à la validation des TDR pour le recrutement du consultant qui sera chargé des études.  projet d’appui régional à l’initiative irrigation dans le Sahel (PARIIS) couvre 6 pays de la sous- région. Il est financé par la Banque mondiale à hauteur de 12,5 milliards de FCFA dont 80 % serait affecté à l’irrigation de proximité dans 4 cercles des régions de Koulikoro et Ségou pour une période de 5 ans à partir de 2017.  projet de 1 000 km de piste d’accès aux zones de production, financé par la Banque mondiale. La DNGR a réalisé, sur instruction du département, une collecte des demandes et besoins auprès des IPRO, des offices et de la DNA sur la base d’un canevas concerté. Une compilation de ces données totalisant 17 000 km de pistes constitués de demandes et besoins a été élaborée et transmise au département. De l’opérationnalisation des organes du PNIP : Pendant le premier semestre 2016, plusieurs réunions ont été tenues entre la DNGR et les différents PTF actifs dans le sous-secteur de l’IP. Le Directeur National du Génie rural et le STP-PNIP ont profité d’une invitation d’AHT en Allemagne pour rendre visite à la KfW et débattre de l’opérationnalisation du Secrétariat Technique Permanent du PNIP. Lors de ces rencontres, un plan opérationnel pour la période 2016 – 2018 a été partagé avec les acteurs. Ceci a permis l’opérationnalisation du STP et la mise à disposition d’un assistant technique sur financement de la Coopération allemande pour la période de juin 2016 à mars 2017.

Au regard de la multiplicité des intervenants du sous-secteur ; le besoin de coordination, de suivi et d’animation des organes du PNIP sévère indispensable d’où la nécessité impérieuse de la poursuite de l’appui au STP-PNIP auprès de la DNGR.

2 Présentation sommaire des régions Le Mali connaît une grande diversité climatique, hydrologique et pédologique, ce qui influence la localisation de son important potentiel irrigable. Les paragraphes suivants permettent donc de donner quelques idées sur les différents contextes régionaux. Il faut noter que ce rapport prend en compte les régions couvertes par les CTRC. Les nouvelles régions (Ménaka et Taoudenit) seront prises en considération lors du prochain CNOS. L’inventaire du potentiel aménageable donné dans le tableau n’étant pas exhaustif (chiffres PASAOP de 2004 à 2006), des inventaires dans certaines régions ont été réalisés récemment par la DNGR et ses démembrements avec l’appui de la Coopération allemande (rapports et atlas disponibles). Il s’agit de :  l’inventaire de l’existant et du potentiel dans les cercles de Koulikoro et Banamba, mai-juin 2013 ;  l’inventaire de l’existant et du potentiel aménageable pour lequel une demande a été déposée au pays dogon (cercles de Bandiagara, Koro, Bankass et 5 communes de celui de Douentza), février-mars 2014 ;  l’inventaire de l’existant dans la région de Kayes, octobre-novembre 2015. Pour une meilleure coordination du sous-secteur qui se fonde principalement sur la connaissance de l’existant et du potentiel aménageable, cet exercice d’inventaire sur toute l’étendue du territoire mérite une attention particulière des PTF. Le tableau 1 ci-dessous résume les caractéristiques générales par régions.

Tableau 1 : Caractéristiques générales par région

Caractéristiques Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao Kidal superficie (km²) 120 760 90 910 71 790 62 504 79 017 497 926 170 572 151 430 Nord= Mauritanie Nord=Mauritanie Nord=région de Nord = Nord= Tombouctou, Nord=Algérie, Nord= Kidal Nord= Algérie W= Sénégal W= région de Ségou Mauritanie W=Ségou, Sud=BF Sud= Mopti W= Tombouctou W=Tombouctou limites Sud= Guinée Kayes W=, Guinée W = Koulikoro Est= Tombouctou W= Mauritanie Sud= BF Sud=Gao administratives Est= région de Sud=Sikasso Sud= RCI Sud = Sikasso et Est= Kidal et Gao Est= Niger Est= Niger Koulikoro Est=Ségou Est= BF et région le BF de Koulikoro Est= Mopti Mont Manding au Mont Manding Mont Kouloum Falaises de Adrar des Iforas Relief sud au sud Bandiagara et Mont Hombori Sénégal, Bafing, Niger, Baoulé, Sankarani, Bagoé, Niger Niger, Sourou, Diaka, Niger, Bara Issa, Niger oasis et oueds Bakoye, Falémé, Sankarani, Baoulé, Banifing, Bani Bara Issa, Koli koli, Haoussa Issa, Kolimbiné, Bagoé, Baní et Katiorniba et Bani, les Yamés, Farabango, Télé, Ressources en Karakoro, Wadou, Bafing Kambo Dakadjan, Sensé, Faguibine, Horo, Terekolé, Magui, Diallo, Wango, Fati, Télé, eaux de surface Goumbou, Léhé, Oualado, Débo, Takara, Tanda, Garara, Doro, Korientzé, Korarou, Kabara, Gossi, Korkodio, Tinkaré, Aougoudou et Inadiatafane, Madina, Lamé Niangaye Banzéna, Tintis Infrastructures barrages de Félou Seuil de Barrage de Barrage de Seuil de Djenné en Barrage de et Manantali Manicoura Sélingué Marakala, seuil construction Tossaye en hydrauliques de Talo construction majeures Potentiel aménageable 118 015 110 000 150 000 570 067 35 484 285000 110 000 349 472 (ha) céréales sèches, céréales sèches, céréales sèches, riz céréales sèches, céréales sèches, riz, céréales sèches, riz Principales riz, coton et coton, arachide pluvial, tubercules, riz irrigué, légumes riz, légumes cultures arachide et sésame fruits, légumes, légumes, coton coton or, ciment et petites usines de or et usines de usines de industrie de poissons Industries marbre transformation, transformation transformation ciment

Caractéristiques Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao Kidal Nombre de 7 7 7 7 8 5 4 4 cercles Kayes, Bafoulabé, Banamba, Dioïla, Sikasso, Bougouni, Bandiagara, Bankass, Tombouctou, Gao, Bourem, Kidal, Tessalit, Barouéli, Bla, Diéma, Kéniéba, Kati,Kangaba Kadiolo, Djenné, Douentza, Diré, Niafunké, Ménaka et Abeibara et Tinesacko, Macina, Niono, Liste des cercles Kita, Nioro et ,Kolokani, Kolondièba, Koro, Mopti, Gourma Rharous Ansongo Yélimané Koulikoro et Nara Koutiala, Yanfolila San, Ségou et Ténenkou et et Goundam) et Yorosso Tominian Youwarou Nombre de 129 108 144 118 108 52 24 11 communes Nombre de villages et 1 208 1 924 1 831 2 258 2 097 969 471 186 fractions Populations en 1 996 812 2 418 305 2 625 919 2 3360 255 2 037 000 681 691 544 120 67 630 2009 (RGPH) agriculture, agriculture, agriculture, agriculture, agro-sylvopastorale agriculture, agriculture, pastoralisme, élevage, pêche et élevage, élevage, pêche et élevage, pêche et halieutique, élevage, pêche élevage, pêche artisanat, et commerce Économie foresterie, apiculture, pêche foresterie, et foresterie, tourisme, artisanat et artisanat artisanat, exploitation exploitation sylviculture, commerce minière minière artisanat

3 État de mise en œuvre du PNIP Le chapitre porte sur un aperçu des acquis capitalisés pour la période 2012 à 2014 dans le précèdent rapport et un état de mise en œuvre du PNIP de janvier 2015 à octobre 2016 sur la base des rapports CTRC validés et mis à jour. 3.1 Répertoire des intervenants IP par région Le Tableau 2 ci-dessous récapitule les projets et programmes et ONG majeurs contribuant à l’Irrigation de Proximité. Le nombre des actifs créés en hectare par région y compris la situation des acteurs entrants et sortants par région. Tableau 2 Acteurs actifs dans l'IP

Projets actifs en 2015 dans la Évolution de la présence construction et/ou des projets majeurs Projets et ONG majeurs réhabilitation des AHA Régions présents dans la région Nombr Nombre Acteurs Nouveaux Superficie e de des AHA sortants acteurs en réalisée (ha) projets réalisé en 2015 2015

PDRIK/ADRS/ PADDY, PASNDI, Projet de luttes contre P2RS, Enda Kayes l’insécurité alimentaire et la 28 57 933 Mali malnutrition, PAPAM, PASSIP/CFAP, Enda Mali, P2RS

IPRO-DB IPRO-IRRIGAR, IPRO REAGIR, PASSIP-IRRIGAR & IPRO REAGIR, REAGIR-IPR/IFRA, IESA2, PAPAM Koulikoro 4 20 410 PCDA PreSan KL, /CRA, PDI-BS, PCDA, P2RS Caritas/Mali, World Vision Mali, BØRNEfonden, PreSAN KL, P2RS

IPROSI / IRRIGAR Sikasso, Projet petit AHA BSI, PACEPEP, PRODEFA, PAPAM, PNPBBF, CPER/D et Sikasso PNH/USAID, PASSIP, 2 11 1 641 PACEPEP Collectivités & Intercollectivités, CPER/D, Inter-collectivité « Miniankala Kafo » (PDSU)

PDI – BS, PASSIP, PACEPEP, PAPAM, RESILIENCE FOOD FOR PACEPEP, Ségou 2 3 103 PVM WORK, PADER – TKT, P2RS IFONS/CARE MALI, P2RS

IPRO-REAGIR Mopti, PMN / IPRO-DB, IPRODI, PDI-BS, PADIN II, PDD- IESA-2, IPRO REAGIR, Mopti 12 67 1 291 DIN, PAM/RESILIENCE, PASSIP, GRADP/C PACEPEP AGAKHAN, PAPAM, PACY, GASS- ISV

PMN / IPRODI, PIDRN, ADAZ, ADAZ, ACF- Tombouctou ACF-Espagne, FCD –Mali-Canada, 2 38 1 616 Espagne, FCD OMVF, SEWOH-résilience –Mali-Canada

PAPIV, PIDRN, PRODECA, Gao 1 0 0 Pas de financement PADENEM, LIPTAKO GOURMA

PIDRK, ADN, PADDECK, DDRK, Kidal 0 0 0 Pas de financement Antenne ADERE NORD Pour plus de détail (voir Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région) Il ressort de l’analyse que la cinquantaine de partenaires majeurs ne sont pas tous actifs dans le domaine de la construction ou / et de la réhabilitation des AHA (voir la répartition par domaine d’activité en annexe 1). Certains partenaires non-identifiés dans la base de données des intervenants des DRGR ont contribué à la réalisation d’AHA. Par exemple, à Kayes, 28 partenaires ont réalisé 57 aménagements. Sur les 28 ; 15 ont réalisé chacun 1 AHA, 6 en ont réalisé 2. Certains partenaires majeurs, dans cette région, tels que PDRIK, PASNDI et PASSIP n’ont pas réalisé d’AHA en 2015 ou non pas cette vocation (cas du PASSIP), mais contribue dans d’autres domaines connexes (comme le renforcement des capacités des acteurs et la valorisation des produits issus de l’IP). La situation est carrément différente dans la région de Tombouctou où seuls 2 partenaires ont construit 38 AHA, dont 37 réalisés par IPRO-REAGIR /Delta Intérieur. 3.2 Investissement dans le sous-secteur – situation octobre 2016 Le sous -secteur doit être doté de moyens financiers tant par l’État que par les PTF pour l’atteinte des résultats prévus dans le cadre du PNIP en matière d’aménagement, de leur mise en valeur et de la valorisation des produits issus de l’IP. Selon la prévision du PNIP, 80 % des financements devraient provenir des PTF, 16 % de l’État et 4 % des bénéficiaires. Des initiatives ou projets majeurs en cours de mise en œuvre ou en démarrage et disposant d’un budget conséquent sont inventoriés dans le Tableau 3 ci-dessous.

Tableau 3 Inventaire des investissements majeurs à la date d’octobre 2016

N° Intérieur1 Source de Budget Intitulé projet Durée Période (Bénéficiaire Extérieur financement (PTF) total et GRM) En (Milliard FCFA) 1 PRIA BID et GRM 5 ans 2014-2018 1,80 23,10 24,90 2 P2RS BAD et GRM 5 ans 2015-2019 1,07 32,93 34 3 PRESAN-KL BAD et GRM 5 ans 2015-2019 2,86 24,94 27,80 4 IPRO REAGIR AMC (Canada) 5ans 2015-2019 1,10 27,40 28,50 KfW 5ans 2015-2019 0,21 5,20 5,41 5 IPRO IRRIGAR et UE-BMZ (KfW) 5ans 2014-2017 0,55 13,80 14,35 FTFPIP USAID 3 ans 2016-2018 0,11 2,70 2,81 6 BMZ (KfW) 3 ans 2016-2018 0,10 2,60 2,70 7 PASSIP – REAGIR AMC et BMZ 5ans 2015-2019 0,27 6,63 6,89 8 PASSIP – IRRIGAR UE et BMZ 5 ans 2015-2019 0,20 4,99 5,18 9 PACEPEP 2014-2019 1,54 38,40 39,94 10 BID / BM/ OMVS, PDRIK/ADRS 2013-2018 0,34 8,41 8,75 et GRM 11 Coop espagnole PASNDI 2014-2016 0,08 2,00 2,08 (AECID°) 12 Projet de luttes contre l’insécurité Fonds Belge de 2012-2017 0,21 5,13 5,33 alimentaire et la survie (Belgique) malnutrition 13 Enda Mali Caritas Allemagne 2015-2016 0,00 0,11 0,12 14 PRODEFA CTB (Belgique) 2012-2016 0,04 0,90 0,94 15 PNH/USAID USAID, SAVE, SNV 2014-2018 0,18 4,50 4,68 16 NEF/PASARC Pays-bas 2012-2017 0,08 2,00 2,08 17 ADAZ BORDAS Partir de2016- 0,01 0,22 0,23 18 OMVF PNUD (USAID) 2016-2019 1,48 37,00 38,48 Total en milliards 12,23 242,96 255,19 FCFA

Une vingtaine de PTF mobilise un financement de 243 milliard de FCFA (soit 95 %). L’État malien et les bénéficiaires mobilisent un investissement (physique et financier) d’environ 12,2 milliard FCFA (soit 5 %). La proportion du financement intérieur dans le sous-secteur IRRIGATION est de l’ordre de 21 % selon la 16ème revue de la CPS/SDR contrairement à 5 % pour le sous-secteur IP. Cela se justifie par la

1 Les financements intérieurs des projets n’ayant pas communiqué de chiffres, ont été évalués à hauteur de 4 % selon le principe de la participation physique et financière des bénéficiaires dans le cadre du PNIP demeurant une condition indispensable pour les réalisations. 13

prépondérance de contrats Plan État-Office-bénéficiaire totalement financés sur BSI ; la quasi- totalité des conventions de financement de l’IP n’exigent pas une contrepartie de l’État. Au total 18 projets ou initiatives majeures en cours de mise en œuvre ou en démarrage contribuent à hauteur de 243 milliards de FCFA. Leur période d’activité se situe entre 2012 à 2019. 3.3 Résultats obtenus au titre de la campagne 2015-2016 La campagne 2015-2016 s’est caractérisée par des hypothèses suivantes :  l’entrée et la mise en œuvre de grandes initiatives conjointes et individuelles d’environ 9 acteurs ;  l’opérationnalisation du STP-PNIP afin d’instaurer une dynamique dans le cadre de la synergie avec les acteurs comme la Direction Nationale de l’Agriculture (DNA) et pour appuyer la DNGR dans le cadre de la coordination du PNIP ;  la situation d’insécurité au Nord du Mali affectant les interventions dans cette partie du pays sauf à Tombouctou. Le présent bilan porte sur les trois objectifs spécifiques du PNIP contrairement au précèdent grâce à une implication renforcée de la DNA.

3.3.1 Résultats de l’objectif spécifique N°1 : réaliser des AHA fonctionnels en réponse à des demandes motivées des populations cibles

3.3.1.1 Aménagements hydro-agricoles réalisés Les résultats du PNIP relatifs aux réalisations d’AHA sont constitués des résultats des interventions dans le domaine des aménagements récapitulés par région dans le Tableau 4 ci-dessous. De janvier 2015 à octobre 2016, les réalisations pour 6 des 8 régions (selon l’ancien découpage) sont de 11 394 ha contre une prévision de 22 800 ha, soit 49,97 %. La répartition annuelle est la suivante : en 2015 - 4 869 ha réalisés sur 10 800 ha prévus, soit de 55,5 %, en 2016 - 6 525 ha réalisés sur 12 000 ha prévus, soit 54,37 % . Le PNIP a contribué au titre de la campagne 2015 à hauteur de 122 % des prévisions du PNISA dont l’objectif est de 49 207 ha d’IP en 10 ans (2015 à 2025). Au total, sur la période de 2012 à octobre 2016, 35 384 ha ont été réalisés pour une prévision PNIP de 48 000 ha, soit 73,7 % de réalisation. Au regard de la crise politico-sécuritaire qu’a connu le pays, ce résultat peut être jugé satisfaisant. Il démontre l’engagement des PTF et de l’État dans la promotion de l’IP qui contribue à la sécurisation de la production agricole et au renforcement de la résilience des populations vulnérables face aux effets du changement climatique.

Tableau 4 Évolution des superficies aménagées par an et par région

Régions 2012 2013 2014 2015 2016 Total (ha)

Kayes 1 304 933 2 237

Koulikoro 32 102 205 345 209 893

Sikasso 3 023 200 230 581 4 034

Ségou 1 245 4 025 5 916 103 11 289

Mopti 600 226 589 1 291 1 479 4 185

Tombouctou 4 188 972 1 616 4 837 11 613

Gao

Kidal 4 5 9

Total pays (ha) 10 396 4 553 7 917 4 869 6 525 34 260

Prévision PNIP 7 200 8 400 9 600 10 800 12 000 48 000 (ha) Sources : PGA 2012 et 2013 et les rapports CTRC 2014 et 2015 actualisé à octobre 2016, base de données cellule SIG. Les réalisations de 2016 ne représentent que les résultats partiels puisqu’il reste encore un trimestre pour terminer l’année 2016. Les aménagements se poursuivront et seront capitalisés courant premier trimestre 2017. Le faible taux des réalisations durant la période couverte par le rapport peut s’expliquer de la façon suivante :  48 % des réalisations AHA en 2015 étaient des PPM qui ne génèrent qu’une superficie peu importante (la moyenne des superficies des PPM sur toute la période PNIP est de 1,35 ha) ;  le retrait du fonds PPTE du Budget Spécial d’Investissement (BSI) dans la région de Ségou a provoqué une chute du rythme de réalisations des AHA à Ségou (de 5 900 ha en 2014 à 103 ha en 2015).

Figure 1 Carte du Mali avec les AHA avant et après 2012 (démarrage PNIP)

Les graphiques suivants illustrent respectivement la tendance entre réalisations cumulées et prévisions.

Prévision et réalisation cumulées du PNIP

60 000

50 000 48 000 Réalisée (cumulative)

40 000 Prévision (cumulative) 36 000 34 260 30 000 27 735 25 200 22 866

20 000 Superficie Superficie (ha) 15 600 14 949

10 000 10 396 7 200

0 2012 2013 2014 2015 2016 Année

Figure 2 Prévision et réalisations cumulées du PNIP

Prévision et réalisation annuelles du PNIP

14 000 Total pays (ha)

12 000 Prévision PNIP (ha)

10 000

8 000

Superficie Superficie (ha) 6 000

4 000

2 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Année

Figure 3 Prévision et réalisation annuelles du PNIP

La tendance en dents de scie des réalisations, contrairement à la prévision PNIP qui prévoit une progression annuelle de 1 200 ha, peut s’expliquer par une insuffisance dans la budgétisation et dans la planification harmonieuse du PNIP par les acteurs. 17

Superficies aménagées par région de 2012 - 2016

Figure 4 Superficie aménagée cumulée (2012 – 2015) par région Tableau 5 Réalisations en ha par type, par région et par an

ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)

Catégorie PETITS premier PÉRIMÈTRES rapportage – PIV BAS-FONDS ET MARES RÉGIONS MARAÎCHERS données 2012- (PPM) TOTAL 2014 Définition PNIP Submersion (données 2015- PIV Bas-fonds PPM contrôlée 16) 2012 423 829 52 1 304 2013 2014 KAYES 2015 869 64 933 2016 Total Kayes 423 1 698 116 2 237 2012 32 32 2013 102 102 2014 152 53 205 KOULIKORO 2015 410 410 2016 209 209 Total 873 85 958 Koulikoro 2012 3 023 3 023 2013 200 200 SIKASSO 2014 230 230 2015 40 1 601 1 641

ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)

Catégorie PETITS premier PÉRIMÈTRES rapportage – PIV BAS-FONDS ET MARES RÉGIONS MARAÎCHERS données 2012- (PPM) TOTAL 2014 Définition PNIP Submersion (données 2015- PIV Bas-fonds PPM contrôlée 16) 2016 Total Sikasso 40 5 054 5 094 2012 1 239 6 1 245 2013 4 012 13 4 025 2014 5 859 57 5 916 SÉGOU 2015 100 3 103 2016 Total Ségou 11 210 79 11 289 2012 590 8 2 600 2013 200 26 226 2014 500 51 38 589 MOPTI 2015 736 23 462 71 1 291 2016 600 879 1 479 Total Mopti 2 626 108 1 340 111 4 185 2012 1 280 2 908 4 188 2013 2014 552 420 972 2015 1 435 181 1 616 TOMBOUC-TOU 2016 1 320 3 517 4 837

Total 4 587 3 328 3 698 11 613 Tombouctou 2012 2013 2014 GAO 2015 2016 Total Gao 2012 4 4 2013 2014 5 5 KIDAL 2015 2016 Total Kidal 9 9

2012 2 293 8 007 96 10 396 2013 200 4 340 13 4 553 National 2014 1 052 6 712 153 7 917 2015 2 211 3 002 643 138 5 994 2016 1 920 209 4 396 6 525 19

ANNÉE SUPERFICIES AMÉNAGÉES (ha)

PRÉVISION PNIP / TYPE 4 753 19 268 1 179 25 200 RATIO RÉSULTATS PAR TYPE 20,5% 58,1% 14,2% 0,8%

RATIO PRÉVISION PNIP/ TYPE 18,9% 13,4% 63,0% 4,7%

Commentaires : Les aménagements de bas-fonds sont les plus courants (58,1 %) en matière de réalisations d’AHA représentant plus de la moitié des résultats enregistrés contre une prévision PNIP de 19 %. Cela s’explique par l’approche d’intervention du PNIP qui est basée sur la demande des bénéficiaires. Notons que les prévisions PNIP sont pourtant en faveur des aménagements de submersion contrôlés à hauteur de 63 % contre seulement une réalisation de 14,2 %. Au total, 1 128 AHA dont 550 périmètres maraîchers ont été réalisés de 2012 à octobre 2016 dans le cadre du PNIP.

Figure 5 Évolution IP au Mali par type d’AHA

3.3.1.2 Situation des demandes d’aménagement : Le PNIP repose sur le principe fondamental que tout aménagement doit être une réponse à une demande motivée des populations bénéficiaires. Son succès par rapport aux aménagements clé en main n’est plus à démontrer. Afin de permettre un démarrage rapide du PNIP, le Programme d’Aménagement Prioritaire (PAP) a été conçu afin de guider les acteurs IP dans leur choix de sites à aménager. Toutes les demandes en attente en fin 2008 auprès de la DNGR, des DRGR, de la DNA, des DRA, des chambres d’agriculture ont été collectées. Les identifications de ces sites ayant fait l’objet de demande ont été réalisées par les DRGR afin de constituer la base de données PAP composée de 463 demandes. Ces sites PAP sont toujours présentés, par les DRGR, aux PTF lors de leur recherche de sites à aménager. Depuis, de nombreuses nouvelles demandes ont été formulées grâce à la sensibilisation faite autour du PNIP par la DNGR et ses démembrements, le PASSIP, les projets IPRO. Les DRGR ont donc constitué de nouvelles listes de demandes qui restent à analyser conformément au processus retenu par PNIP afin de permettre aux projets/programmes d’entrer plus rapidement dans le cœur de leurs activités de construction et d’accompagnement des AHA. Ce processus de traitement de la demande par la DNGR est capital pour poursuivre harmonieusement les objectifs du PNIP.

Tableau 56 récapitule la situation de l’ensemble de ces demandes par région :  au moins 1 489 demandes attendent des financements pour leurs réalisations ;  seulement 30 % des sites du PAP ont été réalisés ou sont en cours de planification contre 16 % en fin 2014. 21

La part des réalisations du PAP sur la base de l’ensemble des demandes disponibles est d’environ 9 %. Ce taux reste faible bien que les besoins réels pour chaque région dépassent largement les demandes exprimées. Le nombre de demandes connaîtra une flambée après l’appropriation effective du PNIP par les communautés bénéficiaires et leurs collectivités ou à travers le démarrage d’un nouveau projet IP appliquant les principes du PNIP dans ces régions. C’est le cas de Gao et de Kidal, qui n’ont enregistré aucune demande en dehors du PAP. Entre janvier 2015 et octobre 2016, un total de 291 sites ont été aménagés soit un taux de 16 % des demandes disponibles pour cette période. Tableau 6 Récapitulatifs des demandes par région Régions Potentiel Nombre Nombre de Nombre de Nombr Total des Observations inventorié de nouvelles demandes e de demand (ha) demande demandes d’infrastructure sites es PAP AHA complémentair PAP disponibl es (pistes et aména es magasins) gés CNOS CNOS CNOS CNOS 2015 2016 2015 2016 Kayes 11 805 49 15 201 2 9 16 234 Augmentation des demandes suite à une sensibilisation au niveau des communes et une collecte des demandes lors du dernier inventaire des AHA existants Koulikoro 110 000 36 73 272 16 289 8 300 Augmentation de la présence d’IPRO REAGIR et IPRO IRRIGAR

Sikasso 150 000 60 209 281 16 38 18 323 Ségou 570 067 32 228 242 0 7 267 Mopti 35 484 77 66 76 82 71 82 Tombouct 285 000 133 50 90 104 119 40 nouvelles demandes ou en 2015 et 2016 Gao 110 000 56 0 56 Aucune évolution Kidal 349 472 20 34 20 0 54 La tenue des CTRC a favorisé l'augmentation des demandes en 2016 Total 1 621 828 463 641 1 196 116 356 224 1 435 555 nouvelles demandes enregistrées en 2015 et 2016

Figure 5 Situation des sites PAP en 2016

Figure 6 Situation des demandes d’AHA en 2016

3.3.1.3 Situation de réalisation des infrastructures d’accompagnement Dans le but d’accroître le revenu des acteurs impliqués dans la production, la conservation et la transformation des produits issus de l’IP, le PNIP cherche à faciliter leur accès aux marchés grâce à la mise en place d’infrastructures de stockage, de commercialisation et aux voies de communication. Ces infrastructures d’accompagnement des AHA sont réalisées prioritairement dans les zones de production des spéculations qui ont un avantage comparatif et qui ont un grand potentiel de marché.

3.3.1.3.1 Les magasins de stockage de produits agricoles Au titre de 2015 ; 71 magasins de stockage de céréales financés par l’UEMOA ont été construits dont à 5 Kayes, 8 à Koulikoro, 57 à Ségou, 1 à Mopti. En plus, 3 magasins de conservation d’échalote ont été construits à Mopti sur financement IPRO- REAGIR/Mopti. Le Tableau 7 donne le détail des magasins selon leur capacité. Tableau 7 Nombre de magasins réalisés par type et par région

Magasins de Magasins de stockage de céréales Régions/types de conservation Total par région magasin d’échalote 40 t 100 t 250 t 400 t 500 t 1000 t

Kayes 5 0 0 0 0 5

Koulikoro 3 0 0 1 4 8

Sikasso 0 0 0 0 0 0 Ségou 28 2 2 11 14 57 Mopti 3 01 0 0 0 0 4

Tombouctou 0 0 0 0 0 0

Gao 0 0 0 0 0 0

Kidal 0 0 0 0 0 0

Total par types de 3 37 2 2 12 18 74 magasin

3.3.1.3.2 Les pistes d’accès aux zones de productions agricoles Les réalisations ont porté sur la construction 76,6 km de pistes d’accès aux zones de production y compris les ouvrages de franchissement composé de ponts, de dalots et de radiers submersibles, afin de favoriser la commercialisation des produits issus de l’IP. Elles sont réalisées par les IPRO et se répartissent comme suit : 20,6 km à Mopti, 37 km à Koulikoro et 19 km à Sikasso.

3.3.2 Résultats de l’objectif spécifique 2 : assurer la mise en valeur durable des AHA et promouvoir la valorisation des produits issus de l’IP Le suivi de l’objectif spécifique 2 du PNIP est sous la responsabilité de la Direction Nationale d’Agriculture conformément à ses tâches qui sont les suivantes :  contribuer à l'opérationnalisation du cadre de coordination des services étatiques ;  évaluer les besoins de renforcement institutionnel des SET du sous-secteur de l’IP (DNA, DRA, SA, SSA) ;  doter les SET (DNA, DRA, SA, SSA) en infrastructures, en équipements, en ressources humaines et en moyens de fonctionnement nécessaires pour la coordination du sous-secteur de l’IP ;  participer à la mise en place du dispositif de suivi-évaluation des bonnes pratiques (utilisation et impacts) ;  participer à la mise en relation des producteurs avec les prestataires de services ;  élaborer les standards de qualité (organisationnels, économiques et financiers) ;  évaluer le potentiel de développement des produits bruts et transformés de l’IP ;  vulgariser les techniques et technologies de transformation et de commercialisation des produits issus de l’IP (conservation, maîtrise de la qualité, techniques de marketing) ;  participer à l’élaboration du plan de formation ciblée des acteurs du sous-secteur de l’IP avec l’appui de tous les autres acteurs ;  organiser la mise en œuvre du plan de formation des acteurs du sous-secteur de l’IP en prenant en compte les formations identifiées pour les cadres de la DNA. La coordination d’un dispositif de suivi qui doit être mis en place devrait permettre une couverture de l’ensemble des sites PNIP par la DNA. À ce jour, ce dispositif de suivi fonctionnel a tardé à se mettre en place pour des raisons liées à la mise en place tardive des organes de coordination et de suivi du PNIP. Toutefois, l’opérationnalisation du STP a permis pour la première fois de pouvoir capitaliser des données importantes pour cet objectif en activant une concertation fréquente avec la DNA. Le tableau 7 récapitule des données recueillies selon les indicateurs essentiels retenus. Il s’agit de :  la superficie aménagée ;  la superficie exploitée ;  les rendements ;  le nombre d’exploitants (hommes / femmes) ;  la production ;  le nombre de cycle de production ;  le niveau de fonctionnalité du comité de gestion ;  le revenu brut par exploitant par région. Les données ont été collectées sur 284 sites conformément aux indicateurs retenus par site, soit un taux de couverture d’environ de 30 % récapitulées dans l’annexe 2 qui donnent les détails par site sur tous les indicateurs ci-dessus. Il est important de constater que ce travail de collecte a été réalisé par 737 agents de base de la DNA accompagnant les exploitants d’environ 1 500 AHA de proximité sur un total de plus de 3 000 AHA existants.

Qu’il s’agisse de la riziculture d’hivernage ou du maraîchage en contre-saison, des rendements ont été obtenus par la pose de carrés de rendement. Concernant le maraîchage, la principale spéculation est l’échalote/oignon qui occupe 65 % des superficies exploitées. La salade et la tomate arrivent en 2ème et 3ème position avec 93 ha et 59 ha. Jusqu’à présent la pomme de terre n’occupe pas de grande superficie dans les AHA du PNIP. D’une manière générale les rendements sont du même ordre de grandeur que ceux obtenus sur le plan national (pour plus de détails, se référer à l’annexe n° 2)

3.3.2.1 Le système d’appui conseil est qualifié et fonctionnel L’implication effective de la DNA à travers une convention de collaboration en cours de signature permettra de renforcer l’appui conseil autour de chaque site PNIP. Cette convention permettra aussi à la DNA de renforcer son taux de couverture nationale et sa capacité de se mobiliser de façon stratégique et efficace. Il est important de noter la bonne expérience de certains projets (tels les IPRO) lesquels ont établi une convention au niveau local et régional avec les services d’Agriculture permettant une couverture exhaustive des sites réalisés tant sur le plan appui-conseil que le suivi des résultats.

3.3.2.2 Les sites aménagés sont exploités et autogérés de manière viable (2012-2015) Le niveau d’exploitation des sites encadrés dans le cadre de PNIP est de 75 % pour la culture de riz et de 50 % en moyenne pour le maraîchage. Deux états de fait pourraient expliquer une telle situation : la grande superficie octroyée à chaque exploitant dépassant sa capacité d’exploitation sur certains sites et l’état de fonctionnalité non satisfaisant d’autres AHA. Pour plus de détails, voir le Tableau 9 qui donne la moyenne des superficies exploitées par exploitant, par région et les revenus générés. Niveau de fonctionnalité des comités de gestion des AHA réalisés Concernant la notion d’autogestion, Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2) permet de constater que le niveau de fonctionnalité des comités de gestion est dans l’ensemble assez bon. Cette tendance prouve qu’à moyen terme l’autogestion de ces sites pourrait être assurée par les bénéficiaires qui ont reçu ou recevront des appuis et formations pour l’atteinte de ce résultat. Niveau de valorisation des produits issus de l’IP (conservation, transformation et commercialisation) Dans le cadre de la valorisation, les activités suivantes sont prévues dans le cadre du PNIP :  réaliser des études économiques (analyse de marché) sur les produits de l’IP et leurs différents produits transformés pour déterminer le potentiel de création d’emploi et de revenu lors des différentes étapes de production et de transformation ;  promouvoir la diffusion de techniques et technologies améliorées de conservation et de transformation pour les produits issus de l’IP ;  former les acteurs sur les techniques de conservation, de transformation et de commercialisation ;  appuyer la structuration professionnelle des producteurs, des transformateurs et des commerçants pour faciliter l’approvisionnement (matières premières, emballages) et la commercialisation (accès au marché) ;  intégrer les produits issus de l’IP dans les Systèmes d’Information sur les Marchés (SIM) ;

 faciliter aux acteurs impliqués dans la production et la transformation des produits de l’IP, l’accès aux marchés grâce à la mise en place d’infrastructures de stockage, de commercialisation et aux voies de communication ;  proposer des modules spécifiques en ingénierie de l’irrigation, de l’environnement, de l’agro- alimentaire dans les écoles et établissements d’enseignement technique en vue de leur insertion dans les curricula de formation initiale. La valorisation des produits issus de l’IP à travers l’approche chaîne de valeur constitue fondamentalement l’approche post-production de l’irrigation de proximité pour la création d’emplois et l’accroissement de revenus des acteurs. Cette approche consiste à outiller les bénéficiaires d’infrastructures et d’équipements et à les former dans les techniques de conservation, de transformation et de commercialisation. Ce volet est assuré par certains acteurs majeurs dont le PASSIP à travers les financements conjoints de l’Allemagne, AMC (Canada ; REAGIR) et de l’UE (IRRIGAR). En ce qui concerne le niveau de conservation, de transformation et commercialisation des produits issus de l’IP, se référer aux rapports du PASSIP et des DRA des zones d’intervention respectives.

Tableau 8 Récapitulatif (OS2)

Superficie Nombre Rendement Production Nombre d'AHA PNIP Superficie exploitée Taux d’exploitation aménagée d’exploitants (t/ha) (tonnes) Riz Mar Régions Objec Résul Résul Riz Mar Riz Mar Riz Mar Riz Mar Riz Mar Riz Mar tif tat tat PNIP Nat. PNIP PNIP Nat. Kayes 8 39 884 79,5 134,2 31,11 15% 39% 1210 1891 3.5 1,92 1,93 11,14 14,3 257,4 346,7 Koulikoro 6 7 174 64 66,7 20,53 38% 32% 498 1491 3.5 1,68 2,30 20,98 14,8 111,9 431,0 Sikasso 20 6 1970 14 1570 9,3 80% 66% 3578 997 3.5 1,78 2,91 14,12 14,7 2801,0 131,4 Ségou 2 56 47 223 20 71,6 43% 32% 31 3571 3.5 3,5 4,93 14,69 15,0 70,0 1052,0 Mopti 28 64 1012 103 1003 98,23 99% 95% 4048 4063 6 6,48 1,98 15,32 24,1 6505,5 1505,0 Tombouc- 6 48 1955 1730 88% 5661 4,94 3,77 14,5 8548,2 tou Total Pays 112 172 6042 483 4524 231 75% 47% 10978 4,04 3,16 15 15 18294 3466 Les données détaillées pour tous les sites renseignés par la DNA dans l’Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA. Tableau 9 Revenu généré et superficie par exploitant et par région Riziculture Maraîchage Culture / région Kayes Kkro Sikasso Ségou Mopti Tbt Kayes Kkro Sikasso Ségou Mopti Tbt Sup. aménagée/exploitant (ha) 0,7306 0,3499 0,5506 1,51613 0,25 0,34535 0,04204 0,0429 0,014 0,06238 0,0254 Superficie exploitée/exploitant (ha) 0,1109 0,1339 0,4388 0,4164516 0,24778 0,3056 0,01645 0,0138 0,0093 0,02005 0,0242 Production/exploitant (tonne) 0,2127 0,2248 0,7828 2,25806 1,60709 1,51002 0,18332 0,2891 0,1317 0,2946 0,3704 Revenu brut/exploitant(FCFA) 31 909 33 717 117 426 338 710 241 063 226 502 52 428 82 673 37 679 84 254 105 939

Région Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Revenu brut moyen annuel et par exploitant (FCFA) 136 765 199 063 192 784 507 218 452 941 226 502 NB : le revenu brut moyen annuel par exploitant est estimé sur la base de cycle de riziculture en hivernage et deux cycles de maraîchage par an.

3.3.3 Résultats de l’objectif spécifique 3 : augmenter l’efficience administrative et technique des structures techniques de l’État à travers un cadre de référence cohérent, harmonisé et fonctionnel pour une meilleure coordination du PNIP. L’objectif spécifique 3 du PNIP vise le renforcement de capacité de la DNGR et ses démembrements, de la DNA et les autres acteurs directs du PNIP dans le but de les aider à remplir de façon efficace leur rôle régalien pour une meilleure coordination du PNIP par les acteurs eux-mêmes. Dans ce cadre, le STP qui anime les organes du PNIP et la composante 1 du PASSIP appuient techniquement ce processus de renforcement, de coordination et d’animation de la concertation inter-acteurs. Ce processus a connu une timide avancée par manque de financement de la composante 1 du PASSIP pendant la période sous revue, le retard dans l’opérationnalisation du STP et l’appui institutionnel suspendu par l’ensemble des PTF suite à la crise politico sécuritaire de 2012. Le financement de cet objectif mérite une attention particulière des PTF puisque sans son atteinte une meilleure coordination du PNIP avec une implication de tous les acteurs ne pourra être envisageable.

3.3.3.1 La mise en place et l’opérationnalisation des organes du PNIP (CNOS, CTRC, STP) est en cours Suite à l’arrêté interministériel N°2014-2181/ (Ministère du Développement Rural (MDR)-MIS-MEF- MEEA-SG du 12 août 2014, des organes d’orientation et de suivi et de coordination prévus dans le PNIP ont été institutionnalisés et leurs organisations et les modalités de fonctionnement précisées. Il s’agit du Comité National d’Orientation et Suivi (CNOS) et des Comités Techniques Régionaux de Coordination (CTRC). Par décision N° 2014-00000015 MDR-SG du 8 janvier 2015, le MDR a mis aussi en place le secrétariat technique permanent du PNIP (STP – PNIP) qui assure le secrétariat du CNOS et la coordination des interventions dans le cadre du PNIP. Enfin, par décision N° 2015 – 394/MDR-SG du Ministre du Développement Rural du 10 juin 2015 le Secrétaire Technique Permanent (STP) du Programme National d’Irrigation de Proximité a été nommé. Les tâches principales du STP peuvent être résumées comme suit :  assurer la cohérence entre les différents acteurs intervenants dans l’irrigation de proximité conformément aux dispositions prévues dans le PNIP et dans les politiques et stratégies relatives à l’irrigation ;  appuyer l’élaboration et la mise en place d’un mécanisme de financement commun pour l’IP ;  appuyer les CTRC dans la tenue des sessions trimestrielles ;  analyser les besoins d’aménagements exprimés par les CTRC et faire des propositions d’orientation et de planification pour les nouvelles interventions ;  préparer les sessions du CNOS et appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues de ses sessions ;  élaborer et soumettre à la DNGR les rapports sur l’état de l’IP au Mali ;  assurer le lien entre les différents projets IP financés sur fonds publics ou sur financements des partenaires techniques et financiers (PTF) ;

 appuyer le suivi-évaluation du PNIP avec le Bureau Statistique et Suivi-Évaluation (BSSE), la Cellule de Planification et de Statistique (CPS) et la cellule Système d'Information Géographique (SIG) de la DNGR ;  contribuer à la capitalisation et à la diffusion des expériences des projets IPRO et contribuer à assurer la synergie avec les autres projets d’IP ;  contribuer à la communication et à l’information sur les activités des projets IPRO en rapport avec la DNGR ;  établir du côté malien en rapport avec la DNGR des relations de travail et promouvoir la concertation avec toutes les parties concernées notamment le PASSIP, l’administration centrale et les PTF du sous-groupe irrigation ;  participer au recrutement des opérateurs pour la mise en œuvre des projets IPRO ;  faire des propositions à la DNGR pour le développement du sous-groupe de l’irrigation de proximité ;  exécuter toutes autres tâches en rapport avec l’atteinte des objectifs du PNIP. Malgré la mise en place institutionnelle du STP-PNIP depuis le 8 janvier 2015, son opérationnalisation en le dotant de moyens humains, matériels et financiers a pris du retard. Un plan opérationnel2 et un cadre organisationnel ont été élaborés, partagés avec les acteurs, et présentés aux réunions du sous -groupe irrigation et d’autres réunions avec les PTF. La création d’un ST et son opérationnalisation se justifient par l’extension des projets d’irrigation de proximité suite à l’avènement du Programme National d’Irrigation de Proximité (PNIP) en 2012, qui vise à sécuriser la production des populations vulnérables face aux effets du changement climatique à travers la réalisation de 126 000 ha d’aménagements de proximité, leur mise en valeur et la valorisation des produits issus de l’IP. En plus, la multiplicité des PTF intervenant dans le sous -secteur est un argument de taille. Au regard des tâches assignées au STP ; il permet d’assurer une visibilité d’ensemble et une crédibilité des actions menées à travers un suivi opérationnel (basé sur des organes du PNIP et les services techniques acteurs) et une appropriation par les communautés et collectivités bénéficiaires.

3.3.3.2 La performance des services étatiques est améliorée pour une meilleure coordination du PNIP L’objectif visé par les activités de renforcement des capacités de la DNGR et ses démembrements est de leur permettre de jouer pleinement leur mission régalienne de coordination de la mise en œuvre du PNIP. Concernant l’appui au renforcement des capacités de la DNGR, le PASSIP appuie ce volet à travers sa composante 1 depuis 2008. À la suite de l’actualisation du plan de renforcement des capacités de la DNGR et de ses démembrements (PRC/DNGR) pour la coordination du PNIP, en avril 2015, le plan opérationnel de la composante 1 du PASSIP a été revu en juillet 2015 puisque son action porte essentiellement sur l’appui institutionnel au Ministère de l’Agriculture, à travers la DNGR, pour la mise en œuvre du PNIP. Un accent particulier a été mis sur le renforcement des organes de coordination et suivi (CNOS, CTRC) du PNIP. Ainsi, l’appui institutionnel se compose désormais de deux parties :

2 Annexe 4 : plan opérationnel du STP 31

 la première partie repose sur le renforcement de capacités (ateliers de formation des cadres et agents, appui à l’élaboration des documents de stratégies et référentiels techniques, appui en logistiques, en moyens roulants) ;  la seconde partie consiste à accompagner la DNGR, la DNA et leurs démembrements en terme financier et technique dans l’opérationnalisation des organes d’orientation et de suivi du PNIP (CTRC et CNOS). Ainsi, en termes de renforcement de capacités, la DNGR et ses démembrements ont bénéficiés d’un atelier de formation sur l’approche CEFE (Compétence Economique par la Formation à l’esprit Entrepreneurial). Au total 82 cadres et agents ont participés à cette formation dont 33 des SLGR, 32 des DRGR et 17 de la DNGR. La formation a permis de mieux outiller les participants sur les approches de la proactivité, du concept de faire-faire, de la connaissance des textes sur leurs missions et mandats en rapport avec le PNIP, et de l’élaboration de Plans de Travail Budgétisés (PTB). La DNGR a reçu un appui financier et technique dans la cadre de l’organisation des différentes sessions des CTRC. Les mêmes appuis sont mobilisés pour la tenue de la session du Comité National d’Orientation et de Suivi (CNOS). Six moyens roulants dont cinq véhicules land Cruiser ont été remis à la DNGR et à ses démembrements (directions régionales du génie rural de Kayes, Koulikoro et Ségou) et une Toyota PRADO pour le STP-PNIP. Dans le cadre de la standardisation de la qualité technique et organisationnelle, un manuel technique des « standards minima pour concevoir, réaliser et gérer les petits barrages » a été élaboré et validé par la DNGR, les DRGR, la DNA, la DNH, l’ordre des ingénieurs-conseils. Le standard pour les seuils d’épandage est disponible en version provisoire, sa validation est en cours de préparation. Concernant le standard pour les petits périmètres maraîchers, une première version a été partagée en atelier de restitution mais nécessite des amendements. La finalisation de ces documents est programmée d’ici fin 2016 si toute fois le fonds REAGIR pour le plan d’urgence de la composante 1 est mobilisé. Au regard de l’importance des documents normatifs des aménagements dont l’application permettra de contribuer à la bonne qualité des AHA, la poursuite de cette activité afin de couvrir les autres types d’AHA prévus dans le PNIP (PIV, submersion contrôlée) est une priorité de la DNGR. Le PASSIP appuie également de la cellule SIG de la DNGR, dans son fonctionnement et son animation. Après les deux inventaires réalisés dans les cercles de Koulikoro, Banamba et au pays Dogon capitalisés dans le rapport précèdent, un troisième inventaire des aménagements hydro-agricoles existants et du potentiel aménageable (les demandes d’aménagement) a eu lieu dans toute la région de Kayes.

Cet inventaire, sur budget PASSIP, a été exécuté par la DRGR de Kayes et ses SLGR sous la supervision de la DNGR (cellule SIG et BSSE). Ainsi, 1 072 aménagements ont été visités et géo-référencés. Les communes ont été informées sur le PNIP et sur les démarches pour déposer des demandes d’AHA. Après le passage de l’équipe de supervision dans toutes les communes, de nombreuses demandes d’aménagement sont arrivées à la DRGR. L’ensemble des données collectées sont déjà exploitées par la DNGR pour aider les agents sur le terrain à mieux connaître leur environnement, à en suivre l’état et pour orienter les projets et programmes en cours d’exécution ou en cours de formulation. En dehors des inventaires, sur la base de remontées périodiques de données (semestriellement avec les DRGR) et à travers les rapportages des CTRC, la DNGR dispose d’une base de données actualisée 32

des AHA réalisés par région et par type au Mali, y compris d’autres informations afférentes. La cellule SIG de la DNGR assure l’actualisation de cette base qui enregistre, de l’indépendance à nos jours, plus d’un millier d’AHA répertoriés.

3.3.3.3 Les résultats du PNIP sont mieux capitalisés et diffusés (les supports de communication et documents produits etc.) La capitalisation des résultats du PNIP se renforce depuis l’opérationnalisation des organes du PNIP. Les processus de rapportage au niveau de chaque région et au niveau national ont été mis en place dans le cadre de l’institutionnalisation des organes du PNIP (CNOS, CTRC, STP-PNIP). Un rapport trimestriel est produit par chaque DRGR afin de capitaliser les données, informations et expériences des intervenants de l’IP à partager dans le cadre de la mise en œuvre du PNIP. Un rapport annuel du CNOS compilant et analysant les informations recueillies dans les rapports CTRC est produit par le STP-PNIP. Ces rapports validés par les acteurs sont disponibles et diffusés. Cependant, le besoin de financement de ces organes de façon permanente demeure une nécessité absolue pour la régularité de la tenue des sessions de ces organes. Toutes les sessions jusqu’à ce jour ont été financées par le PASSIP. Le manuel technique des standards minima pour concevoir, réaliser et gérer les petits barrages a été diffusé en version papier (dont une centaine d’exemplaires distribuée au niveau de la DNGR, des DRGR et SLGR pour appropriation) et en version électronique (disponible notamment sur le site www.passip.org3). Le document PNIP et son résumé est diffusé en continu afin d’en assurer l’appropriation par les acteurs. Des supports de communications synthétiques particuliers sur les projets IRRIGAR, REAGIR, PASSIP, sous forme de plaquettes ont été réalisées et diffuser en 1 000 exemplaires chacune. Un dépliant de la DNGR portant sur l’évolution des aménagements et des matériels agricoles de l’indépendance à nos jours, le potentiel irrigable et les atouts a été réalisé et diffuser en 1 000 exemplaires. Des supports audio-visuels (magazines) ont été réalisés, en 2015 et 2016, dans le cadre de l’évaluation finale du programme d’appui à l’irrigation de proximité, financé par le Canada, sur le suivi de la campagne 2016-2017 au niveau des IPRO et ont été diffusés sur l’ORTM. Le PNIP a été présenté à un public diversifié lors du SIAGRI 2016 avec un stand « Le PNIP renforcera la résilience de 2 millions de populations vulnérables face aux effets du Changement climatique à l’horizon 2022 ». 986 visiteurs, soit en moyenne 90 visiteurs par jour, ont reçu des explications sur le PNIP.

3 La majorité de la documentation réalisée dans le cadre du PNIP y est disponible en téléchargement (PNIP ; Manuel des bonnes pratiques en IP ; Modules de formation sur les curricula de thématiques IP…) 33

Avec l’appui du PASSIP, la DNGR s’est dotée d’un site web (www.dngr.gouv.ml), dont le développement se poursuit. Son animation permettra une meilleure visibilité des acquis du PNIP et des PTF qui le soutiennent. 3.4 État de prise en charge des thématiques transversales

3.4.1 Égalité entre les hommes et les femmes Le secteur du développement rural est animé majoritairement par les femmes avec un taux4 de 63,7 % de femmes de 15 ans et plus. Malheureusement, pour des raisons le plus souvent socio- culturelles, l’épanouissement des femmes est limité par leur faible accès à la terre et par les difficultés qu’elles rencontrent pour accéder aux moyens de financement. Dans le but de favoriser l’épanouissement économique des femmes et des jeunes, le gouvernement du Mali a adopté la Politique Nationale Genre5 et son plan d’action 2011-2013. D’autres textes et stratégies offrent également des opportunités pouvant servir de levier afin de mieux insérer et responsabiliser les femmes dans les circuits productifs pour le bien-être de leur famille :  la Loi d’Orientation Agricole (LOA) vise à accroître la promotion économique et sociale des femmes, des jeunes en leur attribuant moins 10 % des superficies aménagées ;  le document de politique Genre du BMZ, adopté en 2001, et des documents de stratégies développées respectivement par la KfW et la GIZ ;  l’étude sur la prise en compte des préoccupations des femmes dans l’IP6, réalisée par le PASSIP en 2012, orientera les prises de décisions du PNIP en matière d’égalité homme- femme.

4 Source PNIP 5 La politique nationale « genre » a été adopté en conseil des ministres du mercredi 24 novembre 2010. 6 Anne Keita, étude sur les besoins en formation des femmes dans l’irrigation de proximité, Bamako, mars 2012.

Le PNIP tient compte de l’égalité entre Homme et Femme dans tous ses projets conformément à l’orientation de politiques nationales et les clauses conventionnelles des PTF. De façon stratégique, les femmes s’approprient bien l’IP en raison de la forte dominance des activités féminines (riziculture, maraîchage, transformation et commercialisation des produits, etc.). Les chiffres montrent à suffisance un taux satisfaisant de femmes exploitantes dans le cadre des AHA. Pour l’année 2015, près de 50 % des AHA réalisés sont de petits périmètres maraîchers destinés aux femmes. Dans le contexte de projets IPRO, l’approche se traduit par l’intégration des femmes dans les processus décisionnels (comité de gestion et d’entretien des ouvrages) à hauteur de 30 % des membres. L’approche prévoit une forte représentativité des femmes dans les formations etun encadrement visant à leur permettre d’accroître leurs revenus.

3.4.2 Gestion environnementale En raison de leur dimension et leur spécification, la construction d’aménagements hydro-agricoles IP et d’autres infrastructures complémentaires (pistes rurales, magasins de stockage) ont des impacts limités sur l’environnement. Le gouvernement malien, dans le souci de mieux gérer les impacts environnementaux (positifs et négatifs) liés aux aménagements hydro-agricoles a engagé la conduite d’une Évaluation Environnementale Stratégique (EES) du PNIP. Cette étude a dégagé des mesures environnementales et un plan cadre de gestion environnementale et sociale (PCGES) pour ce programme. Un décret7, promulgué depuis 2008, relatif à la conduite des Études d’Impact Environnemental et Social (EIES) dans le cadre des études APS et APD stipule que tous les aménagements hydro- agricoles, pistes rurales et magasins de stockage doivent être soumis à une EIES complète ou une étude légère qualifiée de notice d’impact environnemental et social selon l’envergure de l’aménagement hydro-agricole. Ces études environnementales visent à éviter, corriger, atténuer ou compenser les impacts négatifs liés à la mise en place d’infrastructures. Elles incluent les mesures d’accompagnement nécessaires pour le suivi environnemental. Les EIES ou notice environnementale doivent comprendre :  une analyse de l’état initial de l’environnement du site ;  une évaluation (approfondie ou sommaire) des impacts de la réalisation de l’aménagement hydro-agricole ou des infrastructures d’accompagnement ;  un plan de suivi et de surveillance ;  une évaluation du coût des mesures d’atténuation environnementales et des mesures d’accompagnement à entreprendre. Ainsi, pendant la phase de construction des aménagements hydro-agricoles et des infrastructures d’accompagnement, des mesures d’atténuation issues des recommandations des EIES ou notices environnementales (plantation d’arbres, cordons pierreux, sensibilisation / éducation environnementale et autres) en cohérence avec les mesures d’atténuation du PCGES du PNIP sont appliquées pour éliminer ou minimiser les impacts négatifs identifiés. Pendant la phase

7 Décret n°08-346/P-RM du 26 juin 2008, relatif aux études d’impact environnemental et social.

d’exploitation, d’autres mesures d’atténuation seront à promouvoir en fonction de l’impact réel de l’aménagement sur son environnement. En attendant les résultats des études individuelles d’impacts environnementaux assorties des notices d’impact environnementales sur les sites potentiels des aménagements hydro-agricoles, des pistes d’accès et des infrastructures de commercialisation, il est possible d’anticiper sur les impacts identifiés et des mesures d’atténuation et de compensation. Le suivi de la prise en compte des mesures d’atténuation est assuré par l’équipe du projet pendant la validation des APD, pour lequel une notice approuvée par les services compétents est exigée. Le suivi de l’exécution de ces mesures est à réaliser par le projet concerné en collaboration avec les services techniques de la DNACPN, des Eaux et forêts et de la santé et de l’hydraulique.

4 Difficultés rencontrées Les difficultés majeures dans le cadre de la mise en œuvre du PNIP ont été occasionnées par : A. La crise politico-sécuritaire et la suspension de la coopération avec le Mali qui ont eu pour conséquences :  le retard de la mise en place des organes du PNIP et la mise en œuvre effective des activités pendant la période 2012-2014 par suite de l’arrêt des financements qui étaient déjà approuvés ;  l’absence d’intervenants de l’IP dans les régions du Nord en raison du contexte d’insécurité ;  l’insuffisance de renforcement de capacités de la DNGR et de ses démembrements pour une meilleure coordination et suivi du PNIP. B. La non-opérationnalisation du Secrétariat technique et des autres organes du PNIP institutionnalisés, a eu comme conséquences :  l’insuffisance de concertation inter-acteurs ;  l’irrégularité dans la tenue des sessions règlementaires des organes du PNIP (CTRC et CNOS) ;  le manque de dispositif de suivi opérationnel et son financement impliquant à suffisance les acteurs concernés (DNA, CPS et le niveau régional). C. L’insuffisante implication de tous les intervenants selon les prescriptions du PNIP. D. L’insuffisante budgétisation et planification du PNIP avec une participation harmonieuse de l’État et des PTF dans le financement du sous-secteur de l’IP.

5 Conclusion Le PNIP est une des réponses appropriées pour le renforcement de la résilience des populations rurales en quête de survie face aux effets multiples des changements climatiques, notamment l’insécurité alimentaire, la malnutrition, la migration des jeunes, les regains d’insécurité et le retour aux activités à risques comme l’orpaillage traditionnel. Le taux de 71 % de réalisation par rapport aux prévisions du PNIP est en baisse de façon générale, alors que les besoins suivent une croissance exponentielle. Tirer le Mali de la pauvreté, c’est affranchir le secteur agricole des aléas climatiques, le rendre plus performant et attractifs. Cela ne serait possible qu’en les dotant les 80 % de sa population que constituent les ruraux de moyens de productions et d’équipements les affranchissant de ces aléas, et qui soient rentables et gérables par eux-mêmes. L’irrigation de proximité en substance doit couvrir tout le Mali, village après village, afin d’asseoir un bien-être des bénéficiaires Les organes du PNIP animés par le STP sont pour le moment actifs grâce à un financement de courte durée (de juin 2016 à mars 2017). Sa pérennité contribuera à relever quelques grands défis à court et moyen terme à savoir entre autres :  l’animation des organes du PNIP et une planification nationale commune et permanente axée sur les besoins régionaux ;  la mise en place d'un mécanisme de financement commun de l'IP sur la base d’une budgétisation conforme aux prévisions du PNIP ;  la réalisation de TDR et d’études pour l'évaluation des impacts du PNIP sur ses bénéficiaires ;  l’élaboration d’un manuel des procédures du PNIP pour les projets IP applicable par tous les intervenants ;  l’élaboration d’un manuel de gestion et d’exploitation durable des AHA PNIP par les bénéficiaires ;  l’opérationnalisation du dispositif de suivi-évaluation efficient et partagé par tous les acteurs (CPS/SDR, BSSE-DNGR, STP-PNIP, cellule SIG-DNGR, DRGR, DNA, DNACPN et PTF) ;  le renforcement de capacités de la DNGR, de la DNA et de leurs démembrements sur la base d’un plan à finaliser conformément aux besoins par région,  la poursuite de l’inventaire des AHA existants conformément à un canevas de rapportage concerté par les acteurs ;  la mise en place du système du traitement et du suivi des demandes d’aménagements ;  la poursuite de l’élaboration des référentiels techniques pour une bonne mise en œuvre du PNIP.

Annexe 1 – Données détaillées des projets IP par région

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA)

Kayes, Yélimané, BID / BM PDRIK/ADRS Bafoulabe, Kenieba, 8 414,8 (OMVS) Kita PASNDI AECID Agriculture et AHA Kayes 2 000,0 Projet de luttes contre Agriculture et Fonds Belge de l’insécurité alimentaire et AHA/magasin, Nioro 5 125,6 survie la malnutrition centre ALpha Petite irrigation Kayes, Yélimané, PAPAM FIDA / IDA Aménagement Bafoulabe, Kenieba, 2 000,0 Hydro Agricole Kita, Diéma, Nioro Kayes Acteur sortant en PADDY AFAK Yélimané 2015 Renforcement des Nouvelle phase prévu PASSIP/CFAP GIZ capacités des Kayes a partir janvier 2017 productrices Développement CARITAS Nouveau acteur depuis Enda Mali communautaire Kayes 111,0 allemande janvier 2015 (cash for work)

Nouveau acteur depuis P2RS BAD Développement rural Nioro, Diema janvier 2015

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA) Construction et réhabilitation AHA, Depuis 2014 avec Coopération pistes rurales, Kolokani, Kati IPRO-DB IPRO-IRRIGAR IPRO IRRIGAR financement de l’UE le allemande / UE magasins de (nord) nom est ‘IRRIGAR’. stockage, pisciculture Coopération Construction et allemande / réhabilitation AHA, Banamba, Nouveau acteur depuis IPRO REAGIR Coopération pistes rurales, Koulikoro, Dioila, juin 2015 canadienne magasins de Kati (sud) (AMC) stockage. Kolokani, Kati, PASSIP-IRRIGAR & Mise en valeur Nouvelle phase prévu Banamba, REAGIR AHA, nutrition a partir 2017 Koulikoro, Dioila Coopération Eau et sécurité Kolokani, IESA2 Espagnole alimentaire Banamba, Nara PAPAM /CRA FIDA PPM / sous projet Tous les cercles Koulikoro PDI-BS BAD AHA Maninkoura Koulikoro, Kati, Acteur sortant en PCDA Banque Mondiale Sous projets Kangaba, Dioïla, 2015

Caritas/ Mali Église catholique AHA Kolokani, Kati

World Vision Mali World Vision AHA Kolokani Acteur sortant en BØRNEfonden NGO AHA Dioïla 2015 Renforcement de la PreSAN KL BAD sécurité alimentaire Tous les cercles 22 041,5 Nouveau acteur et nutritionnelle

Renforcement de la résilience à l’insécurité P2RS BAD Tous les cercles 34 000,0 Nouveau acteur alimentaire et nutritionnelle au Sahel 40

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA) Construction et Coopération Koutiala, Yorosso, IPROSI / IRRIGAR rehabilitation AHA, IPRO IRRIGAR allemande / UE / Sikasso, Kadiola, USAID nouveau PTF Sikasso pistes rurales, USAID Bougouni pisciculture Budget global qui Coopération Aménagement PACEPEP Tous les cercles 26 000,0 couvre également danoise hydro agricole activités non-IP Coopération Pour la prolongation il Aménagements PRODEFA Technique Belge Tous les cercles 904,0 y a un budget de 975 piscicoles (CTB) Mio FCFA Acteur sortant en Aménagement de Bougouni, Yanfolila, 2016 / nouvelles PAPAM BM FIDA FEM bas-fonds Sikasso projets de la BM prevu dans le sous-secteur Aménagement de PNPBBF BSI Tous les cercles bas-fonds Sikasso Aménagement de USAID / Save the bas-fonds (qui est Les AHA est une PNH/USAID Tous les cercles 4 500,0 Children / SNV un composante du composante projet) Barrage, Périmètre Collectivités & Multiple maraîcher Tous les cercles Intercollectivites

CPER/D Multiple Multiple Sikasso Nouveau acteur Augmentation des revenus des producteurs, Inter-collectivité Coopération réalisation Koutiala (37 « Miniankala Kafo » suisse d’infrastructures communes) (PDSU) AHA, de pistes rurales, amélioration de la gouvernance

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA) Barrage, Piste, IPRO Bandiagara, PPIV, Plaine et IPRO-REAGIR Mopti REA KFW/MAECD Bankass, Koro, 35 000,0 PPM magasin de GIR Douentza stockage Coopération allemande / PPIV, Mare de PMN / IPRODI PMN / IPRODI Coopération submersion Youwarou 0,0 canadienne contrôlée (AMC) PDI-BS 12 bailleurs Submersion Djenné 2,0 PPIV, PM et plaines (Volet Programme Ambassade des IP/domaine Djenné, Bankass, d’Aménagement du Delta 0,0 Pays-Bas d’intervention) Mopti et Tenenkou Intérieur du Niger PADIN II magasin et centre de collecte de lait Djenné, Bankass, Coopération PDD-DIN PPM Mopti Tenenkou et 3 286,5 Suédoise Youwarou

Bandiagara, PPIV, PPM, Douentza, Djenné, PAM/RESILIENCE PAM 0,0 Barrage, magasin Mopti Tenenkou et Youwarou Mopti AGAKHAN 0 PPIV et PPM Djenné, Mopti 0,0 Banque Mondial, Bas-fond, PPIV et PAPAM FIDA, IDA et Tous les cercles 0,0 PPM FEM DDC et PACY Coopération PPM et Plaine Youwarou 0,0 SUISSE Fonds Belge de GASS-Mali Sécurité PPM Bandiagara 0,0 Alimentaire YAG-TU PAM PPM Bandiagara 0,0 AID du royaume Unie, IRISH- APH AID/Commune et Bas- Fond Bandiagara 0,0 CARRITAS SUISSE Tous les cercles Ambassade des PIV, PM, Bas NEF/PASARC Sauf Koro et 2 000,0 Pays-Bas fonds, AGR, GRN Tenenkou Coopération PACEPEP PPM pistes rurales Tous les cercles 38 400,0 Nouveau acteur danoise FAO UE PIV et PPM Djenné et Koro 0,0

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA) Construction et rahabilitation de PIV Niafunké, Dire, et mares, magasins Coopération Gourma Rharous, PMN / IPRODI de stockage, 0,0 allemande Goundam, desenclavement Tombouctou (bacs), appui a la production Acteur sortant en PIDRN FIDA Aménagement Rharous, Niafunké 0,0 2015 Tombouc Tombouctou, ADAZ BORDAS Aménagement 223,4 Nouveau acteur tou Gourma Rharous Aménagement et Coopération ACF-Espagne renforcement des Tombouctou 0,0 Nouveau acteur espagnol capacité Coopération FCD –Mali-Canada canadienne Aménagement Diré 0,0 (AMC) Mise en valeur du OMVF PNUD Goundam 37 000,0 système Faguibine

Durée du projet depuis début PNIP Zone Budget Domaine Régions Nom projet PTF d’intervention (Mio Observations d’intervention 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 (Cercles) FCFA) BADEA - IP- Chaine de Gouvernement du Valeur et Gao, Ansongo et PAPIV 0,0 pas de financement Mali et Renforcement de Bourem Bénéficiaires Capacité IP- Chaine de FIDA et Valeur et PIDRN Gouvernement du Bourem 0,0 pas de financement Renforcement de Mali Capacité IP- Chaine de Gao BAD et Valeur et PRODECA Gouvernement du Ansongo 0,0 pas de financement Renforcement de Mali Capacité

BAD et Gao, Ansongo, IP à vocation PADENEM Gouvernement du Ménaka et 0,0 pas de financement pastorale Mali Bourem BID et IP à vocation LIPTAKO GOURMA Gouvernement du Gao, Ansongo 0,0 pas de financement pastorale Mali FIDA, BOAD, PIDRK AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement GM ADN État Malien AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement Kidal PADDECK : AEN AHA Kidal 0,0 pas de financement

DDRK Lux Development AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement

Antenne ADERE NORD État Malien AHA Tous les cercles 0,0 pas de financement

Annexe 2 – Sites renseignés par la DNA (OS 2) Pour la riziculture : Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives 1 Djidjé Micro-barrage Kalifabougou Kati Koulikoro 7 5,84 107 67 2200 15,4 1 Bon 2 Kalifabugu Micro-barrage Massantola Kolokani Koulikoro 8 5,27 215 0 1 Bon Mauvais à cause du 3 Klè Micro-barrage Banco Dioïla Koulikoro 100 30 60 900 36 1 rendement 4 Kolon Micro-barrage Massantola Kolokani Koulikoro 10,24 4 128 2168 8,67 1 Bon 4 Seuils 5 Kountou Diedougou-Torodo Kati Koulikoro 35 15,09 137 73 2500 37,7 1 Moyen d'épandage 6 Warala Microbarrage Nossombugu Kolokani Koulikoro 14 6,5 95 2180 14,17 1 Bon 174,24 66,7 498 140 1,678 111,94 1 Bougounina seuil Konobougou Barouéli Ségou 37 10 21 800 8 faible 2 MACINA mt Macina Macina Ségou 10 10 10 6200 62 1 assez bon 47 20 31 0 3,5 70 1 PIV Konna Mopti Mopti 25 20 100 6500 130 1 Bon 2 PIV Kewa Djenné Mopti 40 40 160 6300 252 1 fonctionnel 3 PIV Femaye Djenné Mopti 30 30 120 6300 189 1 fonctionnel 4 PIV Youwarou Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 5 PIV Youwarou Youwarou Mopti 30 30 120 6500 195 1 Moyen 6 PIV Youwarou Youwarou Mopti 25 25 100 6500 162,5 1 Moyen 7 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 8 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 9 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 10 PIV Dongo Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 11 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 12 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 13 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 14 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 45

Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives 15 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 30 30 120 6500 195 1 Moyen 16 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 17 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 18 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 19 PIV N'Dodjiga Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 20 PIV Dirma Youwarou Mopti 10 6 40 6500 39 1 Moyen 21 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 22 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 23 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 24 PIV Dirma Youwarou Mopti 22 22 88 6500 143 1 Moyen 25 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 26 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 27 PIV Dirma Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 28 PIV Déboye Youwarou Mopti 40 40 160 6500 260 1 Moyen 1012 1003 4048 0 6,486 6505,5 NIAFUNK Tombouct 1 N’Gorkou PIV Dangal II N’Gorkou 40 40 160 5,1 204 1 moyen E ou NIAFUNK Tombouct 2 Mankara PIV Mankara Soumpi 40 40 160 5,46 218,4 1 moyen E ou NIAFUNK Tombouct 3 N’gaina PIV N’gaina II Fittouga 40 40 160 5,58 223,2 1 moyen E ou TOMBOU Tombouct 4 Dareye PIV Alafia 40 40 135 3,2 128 1 Moyen CTOU ou TOMBOU Tombouct 5 Tinteloute III PIV Alafia 40 40 160 3 120 1 Bon CTOU ou TOMBOU Tombouct 6 Tassakane IV PIV Alafia 40 40 160 3,4 136 1 Moyen CTOU ou TOMBOU Tombouct 7 Bori PIV Lafia 40 40 150 4 160 1 Moyen CTOU ou TOMBOU Tombouct 8 Aglal PIV Lafia 40 40 131 5 200 1 Bon CTOU ou

Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives Groupe Med TOMBOU Tombouct 9 PIV Lafia 40 40 80 4,6 184 1 Moyen alher CTOU ou Groupe TOMBOU Tombouct 10 PIV Lafia 40 20 120 4,2 84 1 Moyen forgeron CTOU ou Groupe TOMBOU Tombouct 11 PIV Lafia 40 35 140 3,95 138,25 1 Moyen Hammally CTOU ou TOMBOU Tombouct 12 Arnassèye PIV Bourem Inaly 40 10 18 3 30 1 Bon CTOU ou G Tombouct 13 Boranda PIV Serere 40 35 145 4,85 169,75 1 Moyen RHAROUS ou Ewet (kel G Tombouct 14 PIV Haribomo 40 40 130 5,5 220 1 Faible hanzatafane) RHAROUS ou G Tombouct 15 Goungoubéri PIV Serere 30 30 90 4,95 148,5 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 16 Groupe Mossa PIV Haribomo 40 40 120 5,7 228 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 17 Ikorchatane PIV Rharous 15 15 31 4,78 71,7 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 18 Kassane PIV Haribomo 40 40 130 5,5 220 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 19 Koïbene PIV Haribomo 40 35 115 5,19 181,65 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 20 Minthiri PIV Serere 20 20 51 4,58 91,6 1 Moyen RHAROUS ou Tadounbout G Tombouct 21 PIV Haribomo 40 35 102 5 175 1 Moyen nedi RHAROUS ou G Tombouct 22 Dangouma PIV Rharous 38 38 140 4,7 178,6 1 Moyen RHAROUS ou G Tombouct 23 Chambou PIV Banicane 60 45 225 5,2 234 1 Moyen RHAROUS ou Meha G Tombouct 24 Mare Rharous 65 42 185 2,75 115,5 1 Moyen (Sahamar RHAROUS ou Douara GOUNDA Tombouct 25 Mare Douékiré 42 20 15 1,5 30 1 Moyen (Kessou) M ou GOUNDA Tombouct 26 Kessoubibi PIV Douékiré 40 40 120 6,8 272 1 Moyen M ou GOUNDA Tombouct 27 Katoua PIV Douékiré 30 30 100 7,2 216 1 Moyen M ou

Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives GOUNDA Tombouct 28 Gassel PIV Tonka 40 40 80 6,1 244 1 Moyen M ou GOUNDA Tombouct 29 Saya PIV Tonka 30 30 107 5,5 165 1 Moyen M ou GOUNDA Tombouct 30 Doukouria Mare Tonka 40 20 24 1,3 26 1 Moyen M ou Tombouct 31 Binga PIV Binga DIRE 40 40 132 5,3 212 1 Faible ou Tombouct 32 Bourem koira PIV Bourem Sidi Amar DIRE 40 40 125 5,5 220 1 Fable ou Tombouct 33 Dangha Mare Dangha DIRE 50 50 115 5,6 280 1 Faible ou Tombouct 34 Doukoure Ali PIV Sareyamou DIRE 40 40 142 5,1 204 1 Faible ou Tombouct 35 Fadjibayandie PIV Kirchamba DIRE 40 40 101 5,4 216 1 Faible ou Tombouct 36 Garbakoira PIV Dangha DIRE 40 40 143 5,7 228 1 Faible ou Tombouct 37 Gouiroun PIV Sareyamou DIRE 40 40 85 5,1 204 1 Faible ou Tombouct 38 Gpe Elmoctar PIV Sareyamou DIRE 40 40 98 5,1 204 1 Faible ou Tombouct 39 Gpe Gakoye PIV Kirchamba DIRE 40 40 122 5,4 216 1 Faible ou Tombouct 40 Gpe Ille PIV Kirchamba DIRE 40 40 142 5,4 216 1 Fable ou Tombouct 41 GpeHamanaH PIV Sareyamou DIRE 40 40 152 5,1 204 1 Faible ou Tombouct 42 Issafaye IV PIV Tienkour DIRE 40 40 146 5,3 212 1 Faible ou Tombouct 43 Kakondi PIV Dangha DIRE 40 40 134 5,6 224 1 Faible ou Kirchamba Tombouct 44 PIV Kirchamba DIRE 40 40 104 5,4 216 1 Faible village II ou Tombouct 45 Moctar PIV Dangha DIRE 40 40 147 5,6 224 1 Faible ou Tombouct 46 Taoussa PIV Dangha DIRE 40 40 121 5,6 224 1 Faible ou

Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives Tombouct 47 Teyba Mare Binga DIRE 95 20 48 0,95 19 1 Faible ou Tombouct 48 Salakoira PIV Binga DIRE 40 40 120 5,3 212 1 Faible ou 1955 1730 5661 0 4,941 8548,15

Kaméridji 1 (Hameau Barrage Senko Kita Kayes 30 2,75 154 1,4 3,85 2 Senko)

2 Djeguila Barrage Macono Kita Kayes 700 8 312 1,4 11,2 2

3 Guérékola Barrage Senko Kita Kayes 20 4,5 98 6,8 2

4 Sefeto Barrage Sefeto ouest Kita Kayes 40 32 215 1,9 60,8 2 5 Sefeto BF Sefeto ouest Kita Kayes 40 35 74 2000 70 1

6 Guérékola BF Senko Kita Kayes 20 20 98 1900 38 1

Kaméridji 7 (Hameau BF Senko Kita Kayes 30 28 154 2100 58,8 1 Senko)

8 Diangola Kita BF Benkadi Founia Kita Kayes 4 4 105 2000 8 1

884 134,25 1210 1,918 257,45 1 Kian seuil Karangana Yorosso Sikasso 10 10 125 2500 25 1 Bon 2 Koloni seuil Boura Yorosso Sikasso 18 12 17 1800 21,6 1 Bon 3 N'Gorola seuil Koury Yorosso Sikasso 60 52 100 2200 114,4 1 Mauvais 4 Bananso Fourou Kadiolo Sikasso 75 75 172 2000 150 1 Bon Seuil, épandage 5 Fanidiama Zégoua Kadiolo Sikasso 76 76 197 2500 190 1 Bon de crue Mares et 6 Fourou Fourou Kadiolo Sikasso 400 400 512 1800 720 1 Bon chenaux (Plaine)

Sup.amé Producti Nbre de Niveau de fonctionnalité Sup.expl. Nbre dont Rend Site/type Aménagement Commune Cercle Région nagée on cycle de des comités de gestion (ha) expl. femmes (kg/ha) (ha) (Ton) prod. ou coopératives Seuil, épandage 7 Kalibené Zégoua Kadiolo Sikasso 29 29 92 2300 66,7 1 Bon de crue 8 Koredougou Barrage en terre Zégoua Kadiolo Sikasso 80 80 153 2300 184 1 Non (emporté) 9 M’Pessoba Bas-fond M’Pessoba Koutiala Sikasso 160 115 160 2100 241.5 1 Passable 10 M’Pessoba Bas-fond M’Pessoba Koutiala Sikasso 180 145 210 2500 362.5 1 Passable 11 Mahou seuil Mahou Yorosso Sikasso 50 35 166 1700 59,5 1 Bon Seuil, épandage 12 Nassoulou Zégoua Kadiolo Sikasso 136 136 105 2300 312,8 1 Bon de crue 13 Piama Fourou Kadiolo Sikasso 75 75 449 1530 114,8 1 Bon Seuil, épandage 14 Vata Dioumaténé Kadiolo Sikasso 71 71 90 1520 107,9 1 Bon de crue 15 Bas-fond Koumantou Bougouni Sikasso 71 49 149 2500 122,5 1 16 Bas-fond Zantiébougou Bougouni Sikasso 229 224 735 2500 560 1 17 BHA Kapolondougou Sikasso Sikasso 46 26 81 0 0 2 Bon 18 Fama Sikasso Sikasso 100 86 160 0 0 1 Bon 19 Diomatene Sikasso Sikasso 415 105 200 0 0 1 Bon 20 Kobina BF Zanièna Sikasso Sikasso 29 29 75 1800 52,2 2 Bon 1970 1570 3578 0 1,784 2801,4 112 6042,24 4523,95 15026 140 4,044 18294,4

Pour le maraîchage :

Sup. Sup. Niveau de Aménage- Nbre dont Nombre fonctionnalité des Site/type Commune Cercle Région Aménagé exploitée Rend Product ment expl. femmes cycle comités de gestion ou e (ha) (ha) coopératives Ass. Benka- Gomitradou Bassibougou Sabougnou Diéma Kayes 1 0,72 45 13,806 9,94 1 Bon gou 1 ma Bienkoloboug Diangounté Périmètre 1 Diéma Kayes 0 0 0 2 ou Camara 3 Blazimir PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 29 20 0 0 4 Bougouderé PM KIRANE Yélimané Kayes 1,5 1,49 NP 9,6644 14,4 1 5 Daba PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 29 29 0 0 6 Diaguila PM Lakamané Diéma Kayes 1 0,504 59 13,806 6,958 1 Moyen 7 Dialaka PM TRINGA Yélimané Kayes 3 0,8 NP 10 8 1 Diangouté Barrage Diangounté Diéma Kayes 5 2,16 185 13,806 29,82 1 Moyen 8 Camara Nanin Camara 9 Diassibougou PM Lakamané Diéma Kayes 1 0,576 78 13,806 7,952 1 Moyen 10 Djakoné PM TRINGA Yélimané Kayes 1 0,85 NP 10 8,5 1 11 Doussoukané PMF Khouloum Kayes Kayes 1 1 107 100 16 16 Ass. Gomitradou Gomintra Diéma Kayes 2 0,144 102 13,806 1,988 1 Moyen 12 Benkadi gou 13 Gory PM GORY Yélimané Kayes 1 1 NP 17 17 1 14 GoryGopela PM GoryGopela Kayes Kayes 6 0,1 15 0 0 15 Kersignané Digue KIRANE Yélimané Kayes 30 0,2 NP 8 1,6 1 16 Kirane PM KIRANE Yélimané Kayes 1 0,85 NP 9,8824 8,4 1 Kouloudieng Ass. Gomitradou Diéma Kayes 1 0,72 42 13,806 9,94 1 Bon 17 ue Benkadi gou 18 Koumarefara PM GoryGopela Kayes Kayes 0,5 0,5 200 200 3,2 1,6 19 Kouroukoula PM Colimbiné Kayes Kayes 2 2 250 250 15 30 20 Krémis PM KREMIS Yélimané Kayes 1 1,8 NP 9,7778 17,6 1

Sup. Sup. Niveau de Aménage- Nbre dont Nombre fonctionnalité des Site/type Commune Cercle Région Aménagé exploitée Rend Product ment expl. femmes cycle comités de gestion ou e (ha) (ha) coopératives Mamalagab Lambidou Lambidou Diéma Kayes 1 0,72 155 13,806 9,94 1 Bon 21 ou PM2 Ass. Lame Groumera Diéma Kayes 0,5 0,18 29 13,806 2,485 1 Faible 22 Benkadi 23 Madina PM Sadiola Kayes Kayes 1 0,95 40 32 16 15,2 24 Madina Guilé PM KIRANE Yélimané Kayes 2 0,59 NP 10,153 5,99 1 Ass. des Gomitradou Mafina Diéma Kayes 0,5 0,36 40 13,806 4,97 1 Moyen 25 femmes gou 26 Nema PMF Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 36 35 0 0 27 Neteko PM Sadiola Kayes Kayes 1 0,85 50 45 9,4118 8 28 Niangoulama PM Sadiola Kayes Kayes 0,5 0,4 25 22 10 4 Sabouciré PMF Khouloum Kayes Kayes 0,5 0,5 63 60 16 8 29 N’di 30 Sambacanou PM GORY Yélimané Kayes 2 1 NP 19,92 19,92 1 Samé SaméDiongo PM Kayes Kayes 2 2 15 5 17,25 34,5 31 plantation ma Senewaly- PM KREMIS Yélimané Kayes 1 1 NP 9,6 9,6 1 32 Tordinabe 33 Séoundé PM Koussané Kayes Kayes 0,5 0,5 32 30 5 2,5 34 Seyouzebal PMF Koussané Kayes Kayes 2,5 2,5 84 80 0 0 35 Sinthiane PM Bangassi Kayes Kayes 0,5 0,5 25 25 5 2,5 Souranguedo Madiga Ass. Saniya Diéma Kayes 1 0,72 56 13,806 9,94 1 Bon 36 u Sacko 37 Taskaye PMF Koussané Kayes Kayes 0,25 0,25 70 60 0 0 Gomitradou Tikigna Ass. Benka Diéma Kayes 0,25 0,18 30 13,806 2,485 1 Moyen 38 gou 39 Yaguine PM TOYA Yélimané Kayes 2 1 NP 16,93 16,93 1 79,5 31,11 1891 993 11,142 346,66 Microbarra 1 Djidié ge Kalifabugu Kati Koulikoro 4 3,23 129 69 22 71,05 2 Bon

Sup. Sup. Niveau de Aménage- Nbre dont Nombre fonctionnalité des Site/type Commune Cercle Région Aménagé exploitée Rend Product ment expl. femmes cycle comités de gestion ou e (ha) (ha) coopératives Microbarra 2 Kalifabugu ge Massantola Kolokani Koulikoro 6,98 1,56 296 20,2 31,47 1 Bon Microbarra 3 Kolon ge Massantola Kolokani Koulikoro 11 1,74 345 19,2 33,34 1 Bon Microbarra 4 Koria ge Massantola Kolokani Koulikoro 12 2,37 342 16,3 38,7 1 Assez Bon Microbarra 5 Koungoba ge Nonkon Kolokani Koulikoro 14 3,52 96 18 63,37 1 Bon Microbarra Dièdugu 6 Kountou ge Torodo Kati Koulikoro 10 4,22 139 75 22,6 95,21 2 Moyen Microbarra Nossombug 7 Warala ge u Kolokani Koulikoro 6 3,89 144 25,1 97,65 1 Passable 63,98 20,53 1491 144 20,983 430,79 1 Diakoro PPM Korodougou Bla Ségou 1 0,68 57 10,698 7,27 Kazangasso PPM Zangasso Bla Ségou 1 0,85 76 17,647 15 2 moyen 2 were 3 Kola PPM Touna Bla Ségou 1 1,4 104 101 20 28 1 à 2 moyen 4 Kombré PPM Béguéné Bla Ségou 1 1,34 82 25,139 33,57 2 Bon 5 Koulasso PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 102 20 30 2 élévé 6 Koumanzana PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 80 16,667 25 2 moyen 7 NAMPASSO PPM Korodougou Bla Ségou 0,5 0,45 27 8,4887 3,79 1 Bon 8 N'Golokouna PPM Nialla Bla Ségou 1 1,44 80 13,352 19,2 2 Bon SANGOULA- PPM Kazangasso Bla Ségou 0,5 0,43 55 8,2537 3,54 1 Bon 9 MARKA 10 Sangwé PPM Touna Bla Ségou 1 1,5 80 14,667 22 2 moyen 11 Tonah PPM Tounah Bla Ségou 1 1,5 100 100 0 0 élévé 12 Oula PM Boky Were Macina Ségou 2 2 120 19,5 39 1 bon 13 Tinema ppm Macina Macina Ségou 1 1 50 19 19 1 bon 14 Wèrè GAG Macina Macina Ségou 1 1 50 19 19 1 bon

Sup. Sup. Niveau de Aménage- Nbre dont Nombre fonctionnalité des Site/type Commune Cercle Région Aménagé exploitée Rend Product ment expl. femmes cycle comités de gestion ou e (ha) (ha) coopératives N'Garbadoug PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon 15 ou 16 Nienemou PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon 17 Ouanana PM Tongue Macina Ségou 1 1 65 17,5 17,5 1 bon 18 Dombala PPM Dah San Ségou 1 1,739 80 12,655 22 1 à 2 moyen Gorossowere PPM Diakourouna San Ségou 1 1,5 55 12,6 18,9 1à 2 moyen 19 ba 20 Tiomporosso PPM Diéli San Ségou 0,5 0,25 35 13 3,25 1 faible Djélibougou PM Djéli San Ségou 2 3 97 12,333 37 1 à 2 bon 21 Peulh Niamanasoba PPM Niamana San Ségou 1 0,03 9 3 0,09 1 faible 22 la 23 Sébanso PPM N'Torosso San Ségou 1 1,5 60 10 15 1 à 2 moyen 24 Sokourani PPM Somo San Ségou 0,5 0,5 100 12 6 1 médiocre Sourountou Feguesso PPM San Ségou 1 1,5 73 11,933 17,9 1 à 2 moyen 25 na 26 NIANASSO PPM Kassorola San Ségou 0,67 0,67 56 15 10,05 1 bon ZANGOROSS PPM Kassorola San Ségou 1 2 50 14 28 1 à 2 bon 27 O 28 Nianasso PPM Kassorola San Ségou 0,6 0,8 56 7,5 6 1 à 2 moyen 29 Sebougou ppm Sebougou Ségou Ségou 1 1 20 20 20 1 Bon

30 Korobougou RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 25 25 1 Individuelle 31 Boua were PM Cinzana Ségou Ségou 1 1 100 8 8 1 Bon Berthela PM Cinzana Ségou Ségou 1 1 82 13 13 1 Bon 32 were

33 Sirakoro RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle

34 Zogofina RTS Sakoïba Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle

35 Banankoro RTS Banankoro Ségou Ségou 1 1 1 15 15 1 Individuelle 54

36 Sirakoro RTS Sakoïba Ségou Ségou 2 1 1 15 15 1 Individuelle

37 Sékoro RTS Sebougou Ségou Ségou 1 1 1 20 20 1 Individuelle 38 Gombougou Bas fond Markala Ségou Ségou 166 8 230 14,5 116 2 ? Diassébougo ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 2 45 15 30 2 Bon 39 u 40 Kirango Wèrè Ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 2 20 15 30 1 Bon Nguerefebou ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 25 10 10 1 Bon 41 gou Nguerefebou ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 45 20 20 1 Bon 42 gou Nguerefebou ppm Sakoiba Ségou Ségou 1 1 20 18 18 1 Bon 43 gou 44 Nougouré PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 164 19,5 19,5 1 Bon 45 Papala PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 152 19,5 19,5 1 Bon 46 Koba were PM Fatiné Ségou Ségou 1 1 64 19,5 19,5 1 Bon Kamiandoug Sagne PM Ségou Ségou 1 1 104 8 8 1 Bon 47 ou Kamiandoug Sorona PM Ségou Ségou 2 2 52 8 16 1 Bon 48 ou 49 Zogofina PM Sakoiba Ségou Ségou 1,5 1,5 73 15 22,5 1 Bon 50 Sibougou PM Timissa Tominian Ségou 1 1 90 84 10,1 10,1 1 nfl 51 Konilokoura PM Yasso Tominian Ségou 1 0,017 25 5 0,0845 1 nf 52 Sanando PM Sanando Barouéli Ségou 1 1,1 60 13,455 14,8 1 à 2 53 Koni PM Sanando Barouéli Ségou 1 0,82 80 13,814 11,285 54 Tissala PM Sanando Barouéli Ségou 0,5 0,44 66 12,994 5,7 55 Bougounina PM Konobougou Barouéli Ségou 1 1,65 52 15,279 25,285 56 Barouéli PM Barouéli Barouéli Ségou 1,5 2 67 14,45 28,9 222,8 71,61 3571 285 14,695 1052,2

BASSIROU Mopti Mopti 0,25 0,5 15 23 11 2 Bon 1

FATOMA Mopti Mopti 1 1,35 52 13 18 2 Bon 2

SALSALBE Mopti Mopti 0,5 2,25 42 7 16 2 Bon 3

Timiniri Bandiagara Mopti 1 2,6 53 24,1 62,6 3 bon 4

Pignari Bana Bandiagara Mopti 0,5 0 0 0 0 Mauvais 5 Lowol Bandiagara Mopti 0,5 0 0 0 0 mauvais 6 Guéou Lowol Bandiagara Mopti 0,5 1,5 24 25 37,5 3 bon 7 Guéou

Ondougou Bandiagara Mopti 0,5 0 23 0 0 0 Mauvais 8

Diamnati Bandiagara Mopti 1 0,95 45 22,5 21,35 3 bon 9

Bankass Bankass Mopti 1 0,75 50 20 15 1 Passable 10

Baye Bankass Mopti 0 1 23 20 20 1 Bon 11

Diallassagou Bankass Mopti 0 0 0 0 1 Non fonctionnel 12

Dimbal Bankass Mopti 1 0 0 0 0 Non fonctionnel 13

Kani-Bonzon Bankass Mopti 1 1 56 20 20 1 Moyen 14

Kani-Bonzon Bankass Mopti 2,5 2,5 118 18,8 47 1 Bon 15

Koulogon Bankass Mopti 1 1 53 20 20 1 Bon 16

Koulogon Bankass Mopti 0,6 0,6 38 20 12 1 Bon 17

Koulogon Bankass Mopti 0,8 0,8 57 20 16 1 Bon 18

Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 30 20 10 1 Bon 19

Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 29 20 10 1 Bon 20

Koulogon Bankass Mopti 0,5 0,5 29 20 10 1 Bon 21

Segué Bankass Mopti 2 2 112 20 40 1 Bon 22

Sokoura Bankass Mopti 0,5 0,5 30 20 10 1 Bon 23

Sokoura Bankass Mopti 1,25 0,25 68 20 5 1 Passable 24

Sokoura Bankass Mopti 0,5 0,5 33 20 10 1 Passable 25 Dandougou Djenné Mopti 2 2,2 198 33,9 1 Bon 26 Fakala Dandougou Djenné Mopti 1 1,2 52 20,4 1 Bon 27 Fakala Dandougou Djenné Mopti 1 1,2 53 20,4 1 Bon 28 Fakala

Niansanarie Djenné Mopti 3 3,2 149 2,9 1 Bon 30

Niansanarie Djenné Mopti 1 1,2 43 20,4 1 Bon 31

Derarie Djenné Mopti 1 1,2 46 20,4 1 Bon 32

Femaye Djenné Mopti 2 2,2 98 32,9 1 Bon 33

Femaye Djenné Mopti 3 3,2 150 44,9 1 Bon 34

Madiama Djenné Mopti 5 5 263 64,5 1 Bon 35

Madiama Djenné Mopti 6 6 301 73 1 Bon 36

Madiama Djenné Mopti 2 2,2 78 30,9 1 Bon 37 Nema Bandeya Djenné Mopti 1 1,2 56 20,4 1 Bon 38 Kafo Nema Bandeya Djenné Mopti 3 3,2 56 47,9 1 Bon 39 Kafo

Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon 40

Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon 41

Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon 42

Ouro Ali Djenné Mopti 1 1,2 50 20,4 1 Bon 43

Pondori Djenné Mopti 3 3,2 151 47,9 1 Bon 44

Pondori Djenné Mopti 2 2,2 76 29,9 1 Bon 45 Togué Djenné Mopti 1 1,2 47 20,4 1 Bon 46 Mourari

Dangol-boré Douentza Mopti 20 11 311 161 1 Moyen 47

Dangol-boré Douentza Mopti 3 2,7 115 39,7 1 Moyen 48

Petaka Douentza Mopti 5 4 200 62,2 1 moyen 49

Gandamia Douentza Mopti 1 1 48 0 1 moyen 50

Bondo Koro Mopti 0,25 0,25 12 3,75 1 Moyen 51

Pel-Maoudé Koro Mopti 1 1 42 15 1 Moyen 52

Koporo-Pen Koro Mopti 0,5 0,5 25 7 1 Moyen 53

Koporo-Pen Koro Mopti 0,5 0,5 22 7 1 Moyen 54 Dougoutènè Koro Mopti 1 0,88 45 13,2 1 Moyen 55 I

Diankabou Koro Mopti 2 1,75 90 30 1 Moyen 58

Diankabou Koro Mopti 1 0,8 52 12 1 59

Diaka Ténenkou Mopti 1 1 16,8 1 Moyen 60

Diaka Ténenkou Mopti 1 1 16,8 1 Moyen 61

Diaka Ténenkou Mopti 1 1 19,2 1 bon 62

Diondiori Ténenkou Mopti 1 1 17,6 1 Moyen 63

Ouro-Guiré Ténenkou Mopti 1 1 17,2 1 Bon 64 103,2 98,23 4063 0 15,321 1505 1 Dentiola PPM M’Pessoba Koutiala Sikasso 1 1,4 75 10,857 15,2 2 passable 2 Kazianso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 4 2,5 350 13,7 34,25 1 Passable 3 Kouniana PPM Kouniana Koutiala Sikasso 1 0,4 70 15,5 6,2 2 passable 4 Nankorola PPM M’Pessoba Koutiala Sikasso 2 0,5 102 15 7,5 2 passable 5 Nizanso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 5 3,5 400 15,571 54,5 1 passable 6 Zingolosso PPM Sorobasso Koutiala Sikasso 1 1 13,7 13,7 1 Passable 14 9,3 997 0 14,124 131,35 172 483,4 230,8 12013 1422 15,019 3466

Annexe 3 - Plan de travail du STP – PNIP entre juin 2016 et mars 2017

Planning de travail STP PNIP – mars 2017

1 Recherche d’un bureau pour le STP STP-AT DNGR √

2 Équiper le bureau STP-AT √ 3 Acquisition moyens de transport (2 véhicules 4x4) STP-AT GIZ √

Mobilisation de l’équipe (comptable, secrétaire, planton 4 BETICO STP √ etc.) gestion des contrats

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

Apparten 2016 2017 Secrétariat Technique Permanent du PNIP ance a Respons. Associé OS PNIP juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février mars Domaines d'intervention Activités majeures du STP pour la période A1 juillet 2016 – mars 2017 Élaboration du rapport CNOS et le matériel d’appui pour la OS-1, OS-2, A1.1 tenue du CNOS OS-3 Exploitation des rapports CTRC et requête des BSSE / 1 STP-AT informations additionnelles Cellule SIG / √ BSSE / Réunions de concertation et du travail avec BSSE et la 2 STP-AT Cellule SIG / Cellule SIG DAHA /

Concertation avec la DNA afin d’exploiter les données de 3 STP-AT PF DNA production (campagne 2015-16) √

Élaboration du rapport provisoire et ses annexes (atlas Cellule SIG / 4 STP-AT SIG, etc.) BSSE DAHA / DNA / DNGR / 5 Distribution rapport provisoire STP-AT PASSIP / √ Cellule SIG / BSSE Intégration des observation & correction / production 6 STP-AT rapport final

7 Élaboration matériel d’appui et de communication STP-AT Prestataires

Élaboration de la requête de financement pour la tenue STP -DNGR PASSIP des CTRC et CNOS auprès du PASSIP √ STP / DNGR / 8 Tenue du CNOS MA membres du

9 Compte rendu des recommandations du CNOS STP DNGR 62

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

Manuel de procédures y compris des documents A1.2 OS-3 standards et de la passation de marché Évaluation manuel actuel et recensement du besoin Projets IP, 1 STP-AT d’actualisation auprès des acteurs PTF, PASSIP,

2 Élaboration des TdR pour l’appui externe STP-AT

3 Mobilisation d’un expert d’appui STP-AT DNGR

4 Élaboration d’un manuel provisoire STP-AT

Projets IP, Restitution aux acteurs et transmission al KfW de la PTF, PASSIP, 5 STP-AT version provisoire DNGR, DNA, DNACPN, Validation du manuel et les documents standards par la 6 KfW PTF et DNGR KfW Formation / atelier sur le nouveau manuel et les STP, Projets 7 Prestataires documents standards de passation IPRO, DRGR,

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

A1.3 Base de données / budget PNIP OS-3

Élaboration des TdR pour un outil plus performant que 1 STP-AT KfW les fichiers budget PNIP

Mobilisation d’un expert programmeur pour l’élaboration STP / 2 la base de données / outil budget PNIP y compris AHT, KfW prestataires formation STP pour sa mise a jour et son exploitation

DNGR, CPS, 3 Restitution de nouveau outil / phase teste STP-AT PTF, projets Correction / ajustement base de données / outil budget 4 Prestataires STP PNIP Distribution version finale et formation l’utilisation de DNGR & 5 STP-AT l’outil DRGR, Mise a jour et exploitation de l’outil pour la planification et STP-AT le suivi du PNIP

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

Mise en place d’un dispositif de suivi et évaluation A1.4 OS-3 fonctionnel sur la base des indicateurs essentiels Mobilisation d’un consultant national pour 1 STP-AT Prestataires l’accompagnement de la mise en place du dispositif Définition des indicateurs clés a suivre (SMART) sur la PASSIP, 2 STP-AT base du manuel de suivi de PNIP DNA, DNGR, Élaboration protocole de collaboration avec la DNA avec 3 DNGR / STP DNA signature STP, DNGR, DNA, DRGR, 4 Mise en place du dispositif au niveau national et régional Prestataires DRA, CPS, DRACPN, CTRC DNGR, DNA, 5 Exploitation et analyse des résultats STP-AT Cellule SIG DNA, Cellule SIG, BSSE, 6 Rapportage STP-AT PASSIP, DAHA DRGR, 7 Réunion trimestriel de collecte d’information STP-AT projets IP

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

A1.5 Étude d’évaluation d’impact de PNIP OS-3

KfW, DNGR, 1 Élaboration TdR de l’étude d’évaluation d’impact de PNIP STP-AT autres PTF

2 Mobilisation d’un(e) expert international STP-AT Prestataires

Projets IP, 3 Déroulement de la mission dévaluation Prestataires acteurs

Rapport provisoire de l’étude d’évaluation d’impact / STP, Projets IP, 4 restitution Prestataires acteurs Élaboration version finale du rapport d’évaluation 5 d’impact du PNIP Appui a la formalisation du transfert des sites IPRO au A1.6 OS-2 PASSIP

1 Contribution au protocole de transfert STP / DNGR

Suivi des activités de passation des sites et de la 2 STP / DNGR poursuite par le PASSIP

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

Apparten 2016 2017 Secrétariat Technique Permanent du PNIP ance a Respons. Associé OS PNIP juin juillet août septembreOctobreNovembreDécembre janvier février mars Domaines d'intervention

Autres activités

A2.1 Appui aux IPRO et cadre DNGR OS-3

Formation SIG sur les quelques outils (analyse IPROs, 1 AT hydrologique, GPS, démonstration drone, etc.) DNGR, √ Mobilisation appui technique siège AHT (modélisation IPROs et 2 AT recharge nappe micro-barrages, hydrologique, etc.) DNGR

A2.2 Préparation des nouveaux projets Tous les OS Élaboration du rapport d’évaluation et cadre logique et 1 STP-AT kfw budget IPRO Gao et Menaka Élaboration d’une base de données de demande et de 2 besoin des pistes dans le cadre de la formulation du STP-AT DNGR √ projet piste BM (PAAR) 3 Contribution a la préparation des conventions USAID ( STP

A2.3 Participation aux processus de passation contrat IC Tous les OS

Appui a l’élaboration des dossiers de prequalification et 1 de publication pour le recrutement du Consultant IC dans STP/ DNGR KfW √ le cadre de poursuit des IPRO. Appui a la préparation des DAO et les TdR pour le 2 STP recrutement du bureau IC

3 Appui au dépouillement des offres STP Commission

Appui a la contractualisation de l’IC pour la période de 4 STP / DNGR KFW mars 2017 – décembre 2019 Préparation d’avenant pour le projet REAGIR pour la 67 5 AHT-STP KFW période de janvier a mars 2017

Planning de travail STP PNIP – mars 2017 (suite)

Un rapport de l’évaluation préliminaire du projet Irrigation de 1 proximité – Gao (IPRO-GAO)

2 CNOS (septembre / octobre 2016)

3 Rapport semestriel IRRIGAR (octobre 2016)

4 Rapport semestriel REAGIR (octobre 2016)

5 Rapport semestriel STP – PNIP (novembre 2016)

6 Manuel de procédures / documents standards

7 Rapport final (mars 2017)

temps complète temps intermittent

Annexe 4 : Plan opérationnel du STP -PNIP global (2016 à mars 2018)

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution Budget Budget (millier F Appartenanc Commentaires/ objectifs-Produits Activité Indicateurs (IOV) 2016 2017 18 Responsable Associés (Euro) e à l'OS CFA) Observations I II III IV I II III IV I PNIP

Le Ministère de l'Agriculture, à travers la Direction Nationale du Génie Rural (DNGR), assure une meilleure coordination du sous-secteur de l’irrigation de proximité 1 008 470 1 537 402

PTF Sous-groupe A1.1 : Organes d’orientation, de suivi et de coordination du PNIP (CNOS et CTRC) sont opérationnels DNGR, Irrigation 271 665 414 151

Calendrier indicatif d’exécution Budget Budget (millier F Commentaires/ Produits N° Activités Indicateurs (IOV) 2016 2017 18 Responsable Associés (Euro) CFA) Observations I II III IV I II III IV I Doter le STP, les CRTC et la DNGR Secrétariat Permanent la nessité de prendre en matériels de bureau, CNOS est équipé un bureau plus grand PTF du sous- groupe d’informatique, d’un véhicule pour le afin de contenir le A1.1.1 X X x x x x x x x DNGR, thématique STP et des indemnités liées l’équipe 168 680 257 151 OS3 personnel futur STP est irrigation,PASSIP ,STP du Secrétariat technique y inclus le indispensable fonctionnement du bureau Renforcer le STP en personnel et L’organigramme PTF du sous- groupe Assistant technique, mettre en place un montage proposé est confirmé thématique irrigation, appuyé par 3 cadre de offre de l'assistant A1.1.2 organisation autour du STP incluant par Note de service x DNGR, responsable OS3 la DNGR dont 2 du le BSSE, la SIG pour une meilleure signé de la DNGR composante 1 en cours d'analyse BSSE ,1 secrétaire - coordination des actions PNIP PASSIP; KFW archiviste, comptable Renforcer les capacités du 1 formation en ligne sur PTF du sous- groupe Financement des secrétariat technique permanent public policy et thématique irrigation, missions A1.1.3 dans les domaines organisationnels, management (master) X X X X X X X X X DNGR, responsable 24 926 38 000 OS3 de supervision et de la planification, de la négociation, et 2 autres par an composante 1 formations du STP de la coordination et du suivi. PASSIP; KFW

Produire le rapport national du CNOS un rapport est CTRC, DNA, cellule A1.1.4 sur la base des rapports CTRC disponible dans le delai X X STP, SIG, OS3 validés

Appuyer la tenue régulière des 100% des sessions PASSIP et autres A1.1.5 X X X X X X X X X STP 58 380 89 000 OS3 sessions des organes du PNIP sont tenues PTF 2 CNOS, 8 TCRC Ateliers de formation Former la DRGR, les membres des 80% des membres sont Resp. Comp.1, OS3 des 5 CTRC avec A1.1.6 CTRC sur le PNIP et leurs missions formés et un rapport X STP, Composante 2,Division 19 679 30 000 l’appui d’un modérateur et mandats dans le cadre du CTRC acceptable est fourni Formation / DNGR

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution 2016 2017 18 Budget (millier F Budget commentaires et Produit N° Activités Indicateurs (IOV) Indicateurs (IOV) Responsable Associés CFA) (en euros) observations I II III IV I II III IV I objectifs specifique A1.2 : Capacités de coordination et de mise en œuvre du PNIP par la DNGR renforcées et les BSSE-Cellule SIG , DNGR-STP 274 190 418 000 interventions du sous-secteur sont mieux coordonnées PTF Mise en place et Animation un Décision du cadre de Echanges expériences cadre de concertation restreint concertaion et 3 et de capitalisation des entre St et les intervenants reunions par an sont DAHA, DNA, bonnes pratiques dans X X X X X X A1.2.1 directs de l’IP impliqués chaque tenues STP- PASSIP SIG, BSSE, 6 560 10 000 OS3 le sous- secteur pouvant s’élargir aux quatre mois DNACPN, projets PTF de l’IP selon les thematiques Les membres doivent le Soumettre le rapport du CNOS à Soumission du la Prévalidation des PTF PTF membre du partager avec les autres A1.2.2 rapport deux X X STP membres du CNOS CNOS PTF de l’IP semaines à l’avance OS3 Appuyer le STP, la DNGR et la Intervention sur DNA pour la prise en charge des demande 100% des besoins missions dans le cadre de la 0S1, OS2, A1.2.3 exprimés sont X X X X X X X Resp Comp 1 DNGR ; STP, DNA 65 596 100 000 mise en œuvre du PNIP en cas OS3 financés de besoins exprimés et justifiables Renforcer les capacités de la 1 Formation sur les Formation locale ou DNGR et de ses passations de régionale marchés et pour les CN IPRO , démembrements sur la base IPRO, DRGR, d’un plan de formation prioritaire harmonisation des Division DRGR, DAHA sur le A1.2.4 X X X X X X composante 2 36 078 55 000 nouveau code des actualisé et les autres ST documents formation ,STP PASSIP, DNA marchés directement impliqués au besoin contractuels et é autres réalisées par OS3 anAu moins 5 nouveaux Doter les nouveaux SLGR de 1SLGR pour 1 Dioila, SLGR sont dotés de Bureaux équipés et kit technique DNGR( 1Kolokani, bureaux et équipés et responsable A1.2.5 X X X X Directeur 150 870 230 000 1Ouelessebougou, fournissent les composante 1, STP adjoint) 1Banamba, données utiles pour 1Kolondiéba OS3 le rapportage CTRC Poursuivre l’étude pour la mise L’étude doit être en place d’un mécanisme de chapotée par la DNGR rapport d'etude validé financement commun pour une STP,KFW, autres sur la base d’un TDR A1.2.6 par les PTF d'ici fin X DNGR 26 238 40 000 planification commune de toutes PTF, CPS-MA partagé par les PTF de 2017 l’IP les interventions de l’IP OS3

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution 2016 2017 18 Budget (millier F Budget commentaires et Produit N° Activités Indicateurs (IOV) Indicateurs (IOV) Responsable Associés CFA) (en euros) observations I II III IV I II III IV I objectifs specifique A1.2 : Capacités de coordination et de mise en œuvre du PNIP par la DNGR renforcées et les BSSE-Cellule SIG , DNGR-STP 274 190 418 000 interventions du sous-secteur sont mieux coordonnées PTF Poursuivre l’élaboration et la Atelier élargi au finalisation des manuels Bureaux d’études et ST deux manuels sont responsable A1.2.7 techniques des standards X X X X DAHA , PASSIP pour la validation validés d'ici fin 2017 composante 1, STP minima pour les seuils, PIV, SC, PM) OS3 Superviser semestriellement les deux missions par an Mission conjointe avec projets en concertation avec le sont realisées et les le comité de suivi ( comité de suivi en place (etat recommandations membres du 1million par mission A1.2.8 X X X X STP, 4 001 6 100 d'avancement et applicabilité des envoyées aux projets comité, DNA procedures ( PNIP et OS1,OS2, conventions) OS3 organiser le comité de suivi du PASSIP-IPRO-IRRIGAR- un comité est tenue X X X X coopération 1 200 1 830 restauration des A1.2.9 REAGIR chaque 6 mois Allemande STP, DNGR 0S3 membres appuyer aupres de l'administration malienne l'acquisition des avantages X X X X X X X X conventionnelles ( arreté d'exo , visa gratuit etc) au profit des les 100% avantages A1.2.10 ayants droit sont acquis STP DNGR OS3 faciliter la collaboration entre le un document de ce document comporte les Projets IP et le PASSIP dans passation est les activités ménées et celles à poursuivre. La le cadre de la poursuite disponible et partagé IPRO et PASSIP, passation se fera sur le A1.2.11 coherente des actions de mise pour chaque site X X DNGR terrain avec l'implication en valeur et la valorisation des entre les parties des beneficiaires et de produits IP STP 0S2 l'agent de l'agriculture Elaborer un manuel des le manuel est STP, DNGR , PTF, 15 087 23 000 sur la base du manuel A1.2.12 procédures du PNIP disponible x prestataire DNA, OS3 IPRO existant

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution Budget 2016 2017 18 Budget (millier F (Euro) objectif Commentaires/ Produits N° Activités Indicateurs (IOV) Indicateurs (IOV) Responsable Associés CFA) specifique Observations I II III IV I II III IV I

A.1.3: La situation du sous-secteur de l’IP est régulièrement actualisée et connue 299 998 457 344 Elaborer un répertoire annuel Recueil des des intervenants dans le sous- Un répertoire est DAHA,DRGR, intervenants par A1.3.1 secteur de l’IP (rapport CNOS) disponible et annexé X X STP, BSSE, SIG, CPS et régions, domaines au rapport CNOS PTF de l’IP d’interventions et OS3 adresses. Inventorier le potentiel Se concerter pour une Un rapport validé aménageable de l’IP et les AHA approche commune et pour chaque existants dans le cadre du PNIP BSSE-Cellule conforme au besoin de A1.3.2 inventaire et une X X X X X DAHA, DNGR, STP 60 348 92 000 OS3 la DNGR avant les dans les 4 régions du Mali par SIG, carte sont disponible inventaires (Kayes, les DRGR et diffusé aux acteurs Sikasso, Koulikoro, Ségou). Elaborer un répertoire des AHA Les répertoires sont Les inventaires seront existants et leurs états, et un validés par les réalisées par les DRGR avec l’appui de la répertoire du potentiel acteurs, actualisé BSSE- cellule SIG, cellule SIG et ou un aménageable et rendre X X X X X X X X X A1.3.3 par la cellule SIG, et Cellule Sig STP , DNA , DNGR, OS3 consultant au besoin exploitable cette base de son consultable au IPRO (image satellitaire et données au niveau des DRGR, niveau des DRGR, autres) du STP et de la DAHA STP et DAHA Former le personnel de gestion Au moins 2 L’assistante de la de la base de données personnes sont cellule SIG pourra faire A1.3.4 formées par régions, X X X Cellule SIG STP 0S3 cette formation, du STP et de la DAHA Elaborer une base de données La base de données kfw constitue une du budget PNIP ainsi que les est disponible ressource pour célà A1.3.5 X X X X X X X X X consultant STP , projets IP 2 624 4 000 OS3 besoins de financement

Mettre regulièrement à jour la La base de données base de données du budget actualisée est A1.3.6 X X X X X X X X X STP projets IP OS3 PNIP ainsi que les besoins de consultable au STP financement et à la DAHA STP- Précisera les Rapport validé par DNGR,PASSIP, insuffisances, les Réaliser une étude d’évaluation A1.3.7 les acteurs est X prestataire DAHA,DNA, BSSE, 26 238 40 000 OS3 impacts positifs, l’état et d’impact du PNIP disponible Bénéficiaires des d’adhésion des PTF, AHA , PTF

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution Budget 2016 2017 18 Budget (millier F (Euro) Objectif Commentaires/ Produits N° Activités Indicateurs (IOV) Responsable Associés CFA) specifique Observations I II III IV I II III IV I

Développer un dispositif de suivi Un Dispositif simplifié Les rôles et –évaluation fonctionnel avec une de suivi du PNIP est responsabilités de forte implication des acteurs partagé et validé par chaque acteur seront BSSE, STP, DNA, CPS, A1.3.8 directs sur la base d’indicateurs les acteurs directs. X 13 119 20 000 OS3 clarifiés dans un prestataire Cellule SIG, PASSIP dispositif simplifié SMART et concertés Et ils connaissent leurs rôles

Actualisation du manuel de suivi Manuel actualisé un minimum avec définition d’un minimum DNGR, STP, d’indicateurs SMART A1.3.9 d’indicateurs SMART pour le X BSSE, PASSIP,CPS , OS3 sera consigné pour le suivi cellule SIG, DNA, suivi par les acteurs

Développer des synergies les informations sur Le projet de convention dynamiques avec les DNA pour l'OS2 sont est en cours d'analyse, l’appui –conseil et le suivi de disponibles STP- ce montant est revisé DNGR,PASSIP, et pourra évoluer dans l’OS2 en collaboration avec les conformemment à la X A1.3.10 X X X X X X X DNA, 200 000 305 344 OS 2 le temps avec les projets IP actifs ; et autres Convention à signer BSSE, SIG , projets nouveaux AHA acteurs et sa mise œuvre entre la DNA et le IP STP/ DNGR Standardisation d’un outil de Un standard de Outil de gestion durable d’exploitation de gestion, convention est et équitable, de DNGR, DNA, prévention des conflits A1.3.11 d’entretien et de transferts des disponible apres 3 X STP , prestataire 16 399 25 000 OS2 AHA aux bénéficiaires sites test Projets et de transfert de l’ AHA au PASSIP, aux bénéficiaires Alimenter le dispositif de suivi- Les données IP sont évaluation de la CPS transmises à la CPS STP, cellule SIG, A1.3.12 X X X X X X X BSSE pour alimenter la projets IP base de données OS3

Plan operationnel Budgetisé du STP-PNIP ( 2016-2017 ) revisé du 11 mai - Suite 655,957 F CFA 1 EURO

Calendrier indicatif d’exécution Budget 2016 2017 18 (Euro) Budget (millier F Commentaires/ Produits N° Activités Indicateurs (IOV) Responsable Associés CFA) Observations I II III IV I II III IV I Objectif specifique A1.4 : Système de capitalisation des acquis des projets IP et de leur exploitation au niveau PNIP est mis en place et résultats du sous-secteur sont publiés 68 815 104 908

Appuyer le cadre de concertation Documents de bonnes Resp. Comp1 avec DNA, DNGR, DAHA Cadre de concertation restreint et les CTRC dans le cadre pratiques, guides et STP BAID et CT les IPRO CTRC ;visites A1.4.1 de la capitalisation sur les manuels sont X X X X X X X passip OS3 d’échange et Collecte thématiques pertinentes. disponibles de données

appuyer la publication les documents Au moins un document CT Recherche STP, BAID, CT,DNA, 1 bon document/ de capitalisation publié par an appliquée IER, BSSE support est largement A1.4.2 X X X X X X X et gestion du et projets passip OS3 diffusé par an à travers savoir, le STP Élaborer le plan d'actions prioritaires Plan d'action pour les BAID-DNGR , pretataire, STP,CT de la stratégie de communication du deux ans élaboré et Recherche appliquée A1.4.3 PNIP validé X et gestion du savoir , 15 000 22 867 OS3 strategie existante

Mettre en œuvre le plan d’action Activités du Plan sont DNGR -BAID , STP, CT Recherche du magasine sur l’impact biennal de la strategie de réalisées et diffusés savoir du PNIP à travers ces A1.4.4 communication X X X X X X X 50 000 76 225 OS3 projets IPRO et autre, elaboration de logo PNIP et DNGR Diffuser les resultats capitalisés de 1 support est diffusé Resp. Comp 1, STP, Comp 2, Comp Les prestations privées l'IP ( bonne pratique et autres) y chaque 2 ans 3, CT Recherche concernent la TV, les A1.4.5 compris les aspects de nutrition sur X X X X X X X appliquée et gestion du passip OS3 radios de proximité et support de communication, savoir ; BSSE, SIG, la presse, impression X DNA, de rapports, CD… Contribuer à l'animation du site web Site web est fonctionnel BAID resp composante 1, y entretien du site de la DNGR pour la visibilité du PNIP DNGR, BSSE, Cellule X X X X X X X X X A1.4.6 SIG, CT Recherche 2 000 3 049 0S3 appliquée, STP Appuyer la production et diffusion de Cartes disponibles Cellule SIG, DAFOR, STP BSSE, cellule SIG A1.4.7 cartes plastifiées sur les AHA par X X X DNGR 1 815 2 767 OS3 Cercle et Région A.1.5. : Une notice environnementale approuvée par la DRACPN est disponible pour chaque AHA réalisé par les Projets IP 93 802 143 000 Standardiser les TDR pour TRD partagé avec la DNACPN, MAECD A1.5.1 l’EIES dans le cadre des DNACPN et les PTF X STP 1 968 3 000 OS3 Interventions PNIP diffusé aux projets IP ou autres

Mettre en place un plan de Plan disponible et X , A.1.5.2 gestion environnemental du PNIP partagé DNGR consultant,DNACPN 65 596 100 000 OS2 , PTF, DEF, STP expert international Evaluation de la mise en œuvre Rapport validé est consultant , STP, A.1.5.3 de l'EES du PNIP disponible, X DNGR 26 238 40 000 OS3 DNACPN expert international