DOCSLIB.ORG

Skånsk Konjunktur Maj 2019 (Pdf)

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Skånsk Konjunktur Maj 2019 (Pdf) Skånsk konjunktur Maj 2019 Välkommen I handen håller du Skånsk konjunktur – Sparbanken Skånes snabbrapport över den eko- nomiska utvecklingen i regionen. Vi kan i denna andra utgåva konstatera att vi går in i en avmattningsfas i konjunkturen. Tecken på detta har börjat synas på konsumtions- och investeringssidan, i bostadspriserna samt i tillväxtutsikterna på nationell nivå. Att de senaste årens starka tillväxt bromsar in är inget oväntat, utan tvärtom något na- turligt. Konjunkturcykler kommer och går. Vi ser också att en mognare konjunktur är något som märks över hela världen, även om det i Skånsk konjunktur just är de lokala förutsätt- ningarna som står i fokus. Skåne är en region med både möjligheter och utmaningar, så hur ser det egentligen ut i detalj? Bakgrunden till rapporten är att vill vi bidra till ökad kunskap om ekonomi och utveckling i vår region. Vi tror att fakta, information och transparens är grundstenar för att kunna fatta rätt beslut. Det gäller i stort och i smått. Från den första bostadsaffären, till en viktig investering eller framtidsstrategin för det expanderande företaget. Mer kunskap ger oss Skånsk konjunktur alla bättre förutsättningar att ta oss an utmaningar. Maj 2019 I rapporten använder vi perspektiven invånare, näringsliv och offentlig ekonomi. Vi benar ut materialet på så detaljerad nivå som möjligt, i vissa fall kan vi bryta ner information ända Analysen är utförd av Øresundsinstituttet på ner på kommunnivå. Skånsk konjunktur utkommer två gånger per år. Det är ett samarbete uppdrag av Sparbanken Skåne med ägarstiftelser med Øresundsinstituttet, som står för analys och produktion. Författare: Sofi Eriksson, Thea Wiborg, Emil Persson och Johan Wessman. I denna andra utgåva fördjupar vi oss i strukturen för det skånska näringslivet. Kartlägg- Layout: Øresundsinstituttet ningen visar bland annat att det främst är småföretagen som driver jobbtillväxten i Skåne. Omslagsfoto: Øresundsinstituttet Jag vill avslutningsvis passa på att be er notera torsdagen den 21 november i almanackan. För mer information: Då arrangerar vi på Sparbanken Skåne tillsammans med våra ägarstiftelser en Framtidsdag Kristian Svensson, för skånskt näringsliv. Vi kan lova en spännande eftermiddag och kväll på Ideon Gateway pressansvarig Sparbanken Skåne i Lund med ett inspirerande och fullspäckat program, helt i näringslivets tecken. Vi delar 046-162309 dessutom ut två nyinstiftade priser till framgångsrika företagare och företag i regionen. [email protected] Tills dess – trevlig läsning! www.sparbankenskane.se Lund, 2 maj 2019 www.oresundsinstituttet.org Bo Bengtsson, VD FOTO: NEWS ØRESUND FOTO: Innehållsförteckning 1. ÖVERBLICK: Skåne ............................................................................................................................... 6 2. UTBLICK: Sverige, Danmark och världen ...................................................................................... 12 3. NORDÖSTRA SKÅNE ......................................................................................................................... 14 4. SYDÖSTRA SKÅNE.............................................................................................................................. 26 5. LUNDAOMRÅDET ............................................................................................................................... 38 6. MELLANSKÅNE ................................................................................................................................... 52 7. SYDVÄSTRA SKÅNE .......................................................................................................................... 64 8. NORDVÄSTRA SKÅNE ....................................................................................................................... 78 9. NORRA SKÅNE ..................................................................................................................................... 92 10. APPENDIX ...................................................................................................................................... 104 Näringslivstema: intervjuer om Skånes näringsliv I denna rapport riktas särskilt fokus mot det skånska näringslivet. Närings- livschefer i 31 skånska kommuner, sju företagare och sju fastighetsmäklare har intervjuats. Det har gett ett kvalita- tiv perspektiv på utvecklingen i Skånes näringsliv. I kombination med statistik om bland annat sysselsättningstillväxt, branscher, nyföretagande och de 15 största privata bolagen i varje delom- råde tecknas en bild av ett diversifierat näringsliv i förändring. ÖVERBLICK: SKÅNE ÖVERBLICK: SKÅNE Kommuner: Skåne 33 stycken FOTO: NEWS ØRESUND FOTO: INVÅNARE 1 362 164 (+1,3%) Befolkning 31 december 2018 (förändring 2017-2018) Källa: SCB DE FEM STÖRSTA BRANSCHERNA VILLOR: K/T-TAL Bransch (andel av Förändring total sysselsättning) Antal anställda 2016-2017 1,68 (+2%) Vård och omsorg/ 102 496 -0,5% Sociala tjänster (17%) K/T-talet för områdets villor under perioden mars 2018 till februari 2019 (förändring jäm- Handel (14 %) 81 589 1,1% fört med föregående 12-månadersperiod). Utbildning (12 %) 72 011 2,9% BOSTADSRÄTTER: KR/KVM Företagstjänster 71 057 3,3% (12 %) Tillverkning och 57 121 -0,8% 25 127 (-1%) utvinning (10 %) Överblick: Skåne Kvadratmeterpriset för områdets bostads- Källa: SCB., avser dagbefolkning. rätter under perioden mars 2018 till februari 2019 (förändring jämfört med föregående Fortsatt högkonjunktur – men den tendens till avmattning av konjunk- 12-månadersperiod). NETTOFÖRETAGANDE turen som syntes i höstens skånska konjunkturrapport har blivit tydligare. Källa: Svensk mäklarstatistik Sysselsättningstillväxten är positiv i alla delområdena även om ökningen är 6 012 (-3,7%) svagare än tidigare. Arbetslösheten minskar fortsatt, dock inte i samma ARBETSLÖSHET Under de första tre kvartalen 2018 startades 6 799 nya företag och takt. Den disponibla inkomsten har haft en svag förändring jämfört med ti- 787 gick i konkurs. Förändringen jämför med samma period 2017. 9,3% (-0,5) digare och samtidigt ökar inkomna skulder hos Kronofogden. I ett femårs- Källa: Tillväxtanalys/SCB Arbetslösheten i februari 2019 (förändring i perspektiv syns en fortsatt strukturomvandling där små och medelstora procentenheter jämfört med februari 2018). DISPONIBEL INKOMST PER INVÅNARE (TUSEN KR) företag och arbetsställen står för den största jobbtillväxten i Skåne. Källa: Arbetsförmedlingen 204 (+0,2%) SYSSELSÄTTNING Malmö och Helsingborg de största jobbmotorerna Huvudkontor har växt snabbast de senaste 2017. (Förändring jämfört med 2016). I sydvästra och nordvästra Skåne växer de större fö- fem åren - växande nisch för Malmö Siffrorna har justerats med KPI och baseras på den totala summan retagen till skillnad från i övriga Skåne, och här finns Den bransch som vuxit mest i Skåne totalt sett de delat på invånarantalet i delområdet per 31 dec 2017. Källa: SCB 74,3% (+0,4) även de två kommuner som enskilt stått för en stor senaste fem åren är ”huvudkontor; konsultbyråer Sysselsättningsgrad 2017, nattbefolkning del av jobbtillväxten i det skånska näringslivet mellan inom PR och kommunikation samt företags orga- (förändring i procentenheter jämfört med 2016). FEM STÖRSTA ARBETSGIVARNA (2018)* 2013–2019. 52 procent av de nytillkomna jobben i de nisation”. Mellan 2012–2017 har sysselsättningen Per sektor 2017 (tillväxt 16-17) skånska företagen under perioden finns i Malmö och i branschen växt med 34 procent i Skåne, motsva- Antal anställda Ort Offentlig sektor 20 procent i Helsingborg. rande 2 000 personer. Samtidigt har lönesummor- LUNDS UNIVERSITET 6 125 Lund na utvecklats med 63 procent. Enbart i Malmö har PEAB SVERIGE AB 2 375 Båstad Nyföretagandet minskar i Skåne branschen växt med 1 800 medarbetare under 177 280 Nyföretagandet fortsätter att minska i Skåne sam- samma period, vilket motsvarar nära 80 procent. AXIS COMMUNICATIONS 1 825 Lund AB (+1,2%) tidigt som antalet konkurser ökar. Utvecklingen Även det senaste året med tillgänglig statistik, innebär att nettoföretagandet minskade med fyra 2017, ökade jobben inom branschen med sex POLISMYNDIGHETEN 1 675 Malmö 421 825 (+2%) procent under 2018 års tre första kvartal jämfört procent i Skåne vilket innebar 430 nya jobb. Att hu- PEAB ANLÄGGNING AB 1 625 Båstad med samma period föregående år. Totalt sett vudkontoren ökar i framför allt Malmö syns även i *Tabellen omfattar ej kommunerna som är den största arbetsgivaren i startades 6 800 företag under perioden och 800 en tidigare rapport som gjorts av Øresundsinstitut- respektive kommun och anger största enskilda bolag/arbetsställe och är ej Privat sektor företag gick i konkurs. Störst del av de nystartade tet, och som visar att Malmö netto fått runt 60 nya sammanräknad för koncern. Källa: SCB Källa: SCB, avser dagbefolkning företagen finns i delområdet Sydvästra. huvud- och specialistkontor motsvarande 5 200 6 SKÅNSK KONJUNKTUR • Maj 2019 SKÅNSK KONJUNKTUR • Maj 2019 7 ÖVERBLICK: SKÅNE ÖVERBLICK: SKÅNE Skulderna som lämnats in till Kronofogden Fortsatt positiv sysselsättningstillväxt, men ökar mindre än i riket ökningstakten avtar Värdet av de obetalda skulder som ligger till grund Under 2017, som är senaste året med tillgänglig för ansökingar om betalningsföreläggande som sysselsättningsstatistik från SCB, ökade antalet FOTO: NEWS ØRESUND FOTO: lämnats in till Kronofogden ökar mindre i Skåne än sysselsatta i Skåne med 1,7 procent. Det är lägre i Stockholm och Göteborg samt riket. Under 2018 än i den bild som framkom i höstens skånska lämnades
Load more

Recommended publications
  • Inter IKEA Holding B.V. Annual Report FY16
    SKOGSTA Bench, acacia €3995 * Dutch price (actual price may vary per country) Inter IKEA Holding B.V. Annual Report FY16 Annual Report Table of contents REPORT FROM THE MANAGEMENT BOARD ........................................................ 3 FINANCIAL STATEMENTS CONSOLIDATED BALANCE SHEET before profit appropriation ......................................... 10 CONSOLIDATED INCOME STATEMENT ......................................................................... 11 CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT ................................................................... 12 NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ................................................... 13 COMPANY BALANCE SHEET before profit appropriation .................................................. 34 COMPANY INCOME STATEMENT ................................................................................. 34 NOTES TO COMPANY FINANCIAL STATEMENTS ............................................................ 35 Other Information PROPOSED PROFIT APPROPRIATION ........................................................................... 40 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ............................................................................ 40 Inter IKEA Holding B.V. Annual Report FY16 Page 2 of 41 REPORT FROM THE MANAGEMENT BOARD (in millions of EUR, unless otherwise indicated) The Management Board of Inter IKEA Holding B.V. hereby presents its financial statements for the 8-month period ending 31 August 2016 (FY16). General Around the globe, a large number of franchisees
    [Show full text]
  • Interogo Holding AG Consolidated
    Annual Report 2017 Interogo Holding AG consolidated Photo cover: Moxy Hotel Vienna Airport, Austria, operated by Bierwirth & Kluth Hotel Management Meeting at Nalka Invest, Stockholm, Sweden Classic stone wall from Småland, a true symbol of longevity and our heritage © Inter IKEA Systems B.V. www.interogoholding.com Interogo Holding AG Registered as a Aktiengesellschaft (corporation limited by share ownership) Under Swiss law with a capital of CHF 330‘000‘000 Registered office: Bahnhofstrasse 15 8808 Pfäffikon SZ Switzerland Company-ID: CHE-416.814.967 2 (26) INTEROGO HOLDING AG CONSOLIDATED 2017 Consolidated Financial Statements as at 31 December 2017 and independent auditor’s report Index Management report ................................................................................................. 4 Message from Chairman and CEO ............................................................................ 4 Our business in brief .............................................................................................. 5 Sustainability ........................................................................................................ 6 Corporate governance............................................................................................ 7 Consolidated financial statements 2017 .................................................................. 8 Consolidated Balance Sheet as of December 31, 2017 ............................................... 8 Consolidated Income Statement for the year ending December 31, 2017
    [Show full text]
  • Inter IKEA Holding BV Annual Report FY20
    Inter IKEA Holding B.V. Annual Report FY20 Contents REPORT FROM THE MANAGEMENT BOARD ........................................................................................ 3 CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS AT 31 AUGUST 2020 ............................................................... 13 CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT FY20 ......................................................................... 14 CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT FY20 ................................................................................ 15 CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FY20 ................................................. 16 NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS .............................................................. 17 COMPANY BALANCE SHEET AS AT 31 AUGUST 2020 ........................................................................ 46 COMPANY PROFIT AND LOSS ACCOUNT FY20 .................................................................................. 46 NOTES TO COMPANY FINANCIAL STATEMENTS ............................................................................... 47 OTHER INFORMATION .......................................................................................................................... 53 Inter IKEA Holding B.V. Annual report FY20 Page 2 of 56 REPORT FROM THE MANAGEMENT BOARD The Management Board of Inter IKEA Holding B.V. hereby presents its annual report for the 12- month period ended 31 August 2020. General Inter IKEA Group Inter IKEA Holding B.V. (‘the Company’) is the ultimate parent
    [Show full text]
  • Inter IKEA Group Financial Summary FY20 Introduction
    Inter IKEA Group Financial Summary FY20 Introduction This document summarises Inter IKEA Group’s financial performance Inter IKEA Group includes the business operations of the IKEA for financial year 2020 (FY20). FY20 is the period from 1 September Franchisor, Range, Supply and certain Industry activities. 2019 to 31 August 2020. IKEA franchisees purchase products from Inter IKEA Group companies and pay a franchisee fee based on retail sales. FY20 has been a challenging year for the IKEA franchise system. Retail sales were strong until February. Then the pandemic hit. During the Inter IKEA Group itself reached total revenues of EUR 23.6 billion lockdowns, 75% of IKEA stores closed for seven weeks on average. (including wholesale sales to retailers, franchise fees and the retail sales of the IKEA Delft store) and a net profit of EUR 1.7 billion in FY20. Despite the closures, many stores continued to fulfil online orders and introduce new services. By 31 August IKEA websites had welcomed 4 billion visits, and online sales grew 45%. FY20 e-commerce accounted for more than 16% of total retail sales compared to 10% in FY19. IKEA stores re-opened throughout the spring and summer, and many €39.6 visitors returned. In total, IKEA locations welcomed 825 million visits in billion retail sales FY20 compared to 1 billion in FY19. Online sales remained strong even as stores re-opened. FY20 IKEA retail sales FY20 IKEA retail sales development In-store customer behaviour changed after the lockdowns. In the past many visitors came to browse. Today people visit IKEA for targeted 1% 3% purchases.
    [Show full text]
  • Melhorias Na Gestão De Stocks De Matérias-Primas Na Indústria De Mobiliário Rúben Fernando Rios Pinto
    Melhorias na gestão de stocks de matérias-primas na indústria de mobiliário Rúben Fernando Rios Pinto Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Paulo Luís Cardoso Osswald Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial 2018-07-02 Melhorias na gestão de stocks de matérias-primas na indústria de mobiliário One's work may be finished someday, but one's education never. Alexandre Dumas ii Melhorias na gestão de stocks de matérias-primas na indústria de mobiliário Resumo A capacidade de armazenamento de uma fábrica ficou muito limitada em relação ao espaço disponível para stocks de materiais. Este facto decorreu da recente industrialização de uma nova gama de produtos e consequentes alterações ao nível do layout e aumento de atividades em fábrica (novos equipamentos, fluxos produtivos, etc.) para responder a volumes de produção maiores previstos para breve. Surgiu assim a motivação e a necessidade de rever e atualizar os níveis de stock dos armazéns que fazem o abastecimento dos materiais às linhas de produção. A situação para os materiais de embalagens é a mais crítica devido à limitação de armazenagem ser a maior para esta classe. Deste modo, o projeto focou-se nesta classe de materiais. O problema proposto enquadra-se na área da logística dos materiais, ao nível do planeamento de stocks de segurança, da redução de quantidades mínimas de encomenda, e da redefinição de modelos de aprovisionamento. Para redefinir os stocks de segurança foi desenvolvida uma ferramenta, sob orientação do departamento, que calcula o número de paletes necessárias, tendo em conta a atribuição de pesos a fatores considerados relevantes para o cálculo do stock de segurança como, o nível de serviço dos fornecedores, relativamente a três dimensões: o cumprimento das datas de entrega, de quantidades e da qualidade das encomendas; os desvios de previsões e desvios de inventário, e ainda o consumo previsto e frequência de consumo dos materiais.
    [Show full text]
  • Skånsk Konjunktur Maj 2019 Välkommen
    Skånsk konjunktur Maj 2019 Välkommen I handen håller du Skånsk konjunktur – Sparbanken Skånes snabbrapport över den eko- nomiska utvecklingen i regionen. Vi kan i denna andra utgåva konstatera att vi går in i en avmattningsfas i konjunkturen. Tecken på detta har börjat synas på konsumtions- och investeringssidan, i bostadspriserna samt i tillväxtutsikterna på nationell nivå. Att de senaste årens starka tillväxt bromsar in är inget oväntat, utan tvärtom något na- turligt. Konjunkturcykler kommer och går. Vi ser också att en mognare konjunktur är något som märks över hela världen, även om det i Skånsk konjunktur just är de lokala förutsätt- ningarna som står i fokus. Skåne är en region med både möjligheter och utmaningar, så hur ser det egentligen ut i detalj? Bakgrunden till rapporten är att vill vi bidra till ökad kunskap om ekonomi och utveckling i vår region. Vi tror att fakta, information och transparens är grundstenar för att kunna fatta rätt beslut. Det gäller i stort och i smått. Från den första bostadsaffären, till en viktig investering eller framtidsstrategin för det expanderande företaget. Mer kunskap ger oss Skånsk konjunktur alla bättre förutsättningar att ta oss an utmaningar. Maj 2019 I rapporten använder vi perspektiven invånare, näringsliv och offentlig ekonomi. Vi benar ut materialet på så detaljerad nivå som möjligt, i vissa fall kan vi bryta ner information ända Analysen är utförd av Øresundsinstituttet på ner på kommunnivå. Skånsk konjunktur utkommer två gånger per år. Det är ett samarbete uppdrag av Sparbanken Skåne med ägarstiftelser med Øresundsinstituttet, som står för analys och produktion. Författare: Sofi Eriksson, Thea Wiborg, Emil Persson och Johan Wessman.
    [Show full text]
  • Download Interogo Holding AG Annual Report 2016
    Annual Report 2016 Interogo Holding AG consolidated Photo cover: Construction site Rivierstaete in Amsterdam Nalka Invest AB Business Garden Wroclaw www.interogoholding.com Interogo Holding AG Registered as a Aktiengesellschaft (corporation limited by share ownership) Under Swiss law with a capital of CHF 330‘000‘000 Registered office: Bahnhofstrasse 15 8808 Pfäffikon SZ Switzerland Commercial registry of Canton Schwyz CH-130.3.023.072-6 2 (24) INTEROGO HOLDING AG CONSOLIDATED 2016 Consolidated Financial Statements as at 31 December 2016 and independent auditor’s report Index Management report ................................................................................................. 4 Message from Chairman and CEO ............................................................................ 4 Our business in brief .............................................................................................. 6 Corporate governance............................................................................................ 7 Consolidated financial statements 2016 .................................................................. 8 Consolidated Balance Sheet as of December 31, 2016 ............................................... 8 Consolidated income statement for the year ending December 31, 2016 ...................... 9 Consolidated Statement of Cash-Flows for the year ending December 31, 2016 .......... 10 Changes in Shareholders’ Equity as of December 31, 2016 ....................................... 11 Basis for the Consolidated
    [Show full text]
  • Who We Are Download
    Who we are The foundation and structure of our business b • Riga Vastint Group OurVastint is an international real estateusiness organisation Interogo Foundation Vilnius • with over 25 years of experience. The goal of Vastint is to create long-term value through property investments. The cornerstones of our operations Inter IKEA Group Interogo Holding Group are the management of portfolio properties and the Warsaw • development of commercial real estate, including Amsterdam • Vastint Financial residential development and sales. London • Group Investments Development activities include land acquisition, master Brussels • planning, design, construction and leasing. Vastint is active in many countries across Europe, such as Austria, Belgium, Denmark, France, Germany, Italy, Latvia, Lithuania, the Netherlands, Norway, Poland, Romania, Spain and the United Kingdom. Bucharest • Countries where Vastint has properties and/or sites for further development • Vastint division main offices Our structure Vastint Holding B.V. is owned by Interogo Holding AG in Switzerland. Interogo Holding’s business focuses on two main areas: - Property Investments - Financial Investments The financial investments are conducted through Nalka Invest AB in Sweden and Inter Fund Management SA in Luxembourg. Interogo Holding is owned by Interogo Foundation. In addition to Interogo Holding, Interogo Foundation also owns the Inter IKEA Group of companies through Inter IKEA Holding B.V. in the Netherlands. Consequently, the operations of Vastint are not linked to the IKEA related businesses. Our foundation We have a long-term perspective on our business and we recognise a responsibility not only towards our co-workers and customers, but also to suppliers, business partners and the community as a whole.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018 Interogo Holding AG Consolidated
    Annual Report 2018 Interogo Holding AG consolidated Photo cover: Courtyard perspective of the Magdalena in Riga, Latvia. Completed by Vastint Latvia in 2018. Plant growth sequence Classic stone wall from Småland, a true symbol of longevity and our heritage © Inter IKEA Systems B.V. www.interogoholding.com Interogo Holding AG Registered as a Aktiengesellschaft (corporation limited by share ownership) Under Swiss law with a capital of CHF 330‘000‘000 Registered office: Bahnhofstrasse 15 8808 Pfäffikon SZ Switzerland Company-ID: CHE-416.814.967 2 (29) INTEROGO HOLDING AG CONSOLIDATED 2018 Consolidated Financial Statements as at 31 December 2018 and independent auditor’s report Index Management report ................................................................................................. 4 Message from Chairman and CEO ............................................................................ 4 Our business in brief .............................................................................................. 6 Sustainability ........................................................................................................ 9 Corporate governance.......................................................................................... 11 Consolidated Financial Statements 2018 ............................................................... 12 Consolidated Balance Sheet as of December 31, 2018 ............................................. 12 Consolidated Income Statement for the year ending December 31, 2018 ..................
    [Show full text]
  • Download Interogo Holding AG Annual Report 2020
    Annual Report 2020 Interogo Holding AG Consolidated Financial Statements Interogo Holding AG Registered as a Aktiengesellschaft (corporation Registered office Bahnhofstrasse 15 limited by share ownership) 8808 Pfäffikon SZ Under Swiss law with a capital of CHF 330‘000‘000 Switzerland www.interogoholding.com Company-ID: CHE-416.814.967 Interogo Holding AG Annual Report 2020 2 │ 31 Consolidated Financial Statements as at 31 December 2020 and independent auditor’s report Contents Management report ................................................................................................................... 4 This is Interogo Holding .......................................................................................................................... 4 Message from Chairman and CEO ......................................................................................................... 5 Our investment strategies ....................................................................................................................... 7 Our business model and organisation .................................................................................................... 8 Sustainability ........................................................................................................................................ 11 Corporate Governance ......................................................................................................................... 12 Consolidated Financial Statements 2020 ............................................................................
    [Show full text]
  • 2015 Inter IKEA Group Annual Report Published
    2015 Inter IKEA Group Annual Report Published June 27, 2016 Inter IKEA Group reports continued positive revenue development and good strength of the IKEA Concept for the fiscal year 2015. Most IKEA markets grew and both property and financial investments contributed to the strong Group result. Inter IKEA Group’s consolidated revenues increased with 18.75% to €3,717 million (€3,129 million). Net profit, excluding the exceptional income, improved by €80 million to €625 million. The IKEA Concept performed well in 2015. Revenues related to the Franchise Division increased by 14%, helped by positive foreign currency movements on the Euro. Revenues from the Property Division increased by 29%; growth that is mainly related to the delivery of newly built or refurbished properties in Europe. We also saw good performance in the Finance Division contributing to the strong result. Key figures consolidated (under Lux GAAP) 1 Jan. - 31 Dec. Numbers in brief, EUR million 2015 2014 Total Revenues 3,727 3,129 EBITDA 998 1,041 Net profit for the year 625 969* Total Assets 15,947 14,999 Shareholder´s equity (incl result of the year) 9,632 8,996 Equity ratio (%) 60 60 Co-workers (year average) 3,391 1,254 * Including an exceptional item of €428 m from sale of 51% ownership in Inter IKEA Centre Group A/S. In the end of May 2015, Inter IKEA Systems Holding B.V. (name changed to Inter IKEA Holding B.V. in May 2016) signed a Letter of Intent to acquire the Range and Supply and Industry divisions from Ingka Group.
    [Show full text]
  • Electrolux Annual Report 2020 Well Positioned to Create Value
    Electrolux Annual Report 2020 Well positioned to create value A strong focus on innovation to improve the consumer experience and a track record of successfully driving cost efficiency are important competitive assets. A solid balance sheet facilitates profitable growth. This makes Electrolux well positioned to continue to deliver shareholder value. global LEADER FOCUSED PROFITABLE GROWTH STRATEGY Electrolux is a global leader in household We focus on consumer-relevant appliances. We reinvent taste, care and product innovations to drive profitable wellbeing experiences for more enjoyable growth. Our global presence offers and sustainable living around the world. We economies of scale, and we invest in offer thoughtfully designed, innovative and digital transformation, modularized sustainable solutions, under well-established product architectures, automation and brands including Electrolux, AEG and Frigidaire. flexibility in production. Sustainability is a key business driver, and a solid balance sheet facilitates profitable growth. Table of contents CEO STATEMENT Strategy reinforced in an exceptional year 5 Financials 2020 7 Driving profitable growth 8 Sustainability at the heart of our strategy 11 Creating shareholder value 13 REPORTING Report by the Board of Directors 14 Notes 39 Proposed distribution of earnings 77 Auditors’ report 78 Eleven-year review 82 Operations by business area, yearly 84 Quarterly information 85 Sustainability reporting 86 Climate-Related Financial Disclosures 95 Corporate governance report 100 Remuneration report 119 Events and reports 122 Annual General Meeting 123 CONTINUING OPERATIONS The CEO statement on pages 4–13 in this report includes the consumer business, continuing operations, following the listing of the business area Professional Products (Electrolux Professional) as a separate company in March 2020.
    [Show full text]