BERETNING 2019-2020

BERETNING 2018-2019 2 DIVISIONSFORENINGENS BERETNING 2019/20 DIVISIONSFORENINGENS BERETNING 2019/20 Udgivet af 2020.

Fotos: Scanpix og private bidrag

Copyright © Divisionsforeningen 2020

2 DIVISIONSFORENINGEN INDHOLD

Formanden har ordet ...... 4 Højdepunkter fra årets turneringer...... 14 Sydbank Pokalen 2019/20...... 21 Mere eksponering af NordicBet Liga ...... 23 Ny turneringsstruktur i 2. Division ...... 26 eSuperliga ...... 30 Covid-19 i dansk fodbold ...... 33 VAR i 3F Superliga ...... 37 Uddannelse og sikkerhed ...... 38 Digital strategi ...... 41 Forskning og udvikling ...... 45 Talentudvikling ...... 48 Divisionsforeningens bestyrelse ...... 54 Divisionsforeningens medarbejdere ...... 58 European Leagues ...... 62 Medlemsoversigt ...... 66

BERETNING 2019/20 3 4 DIVISIONSFORENINGEN FORMANDEN HAR ORDET

Kære fodboldvenner den stærkeste NordicBet Liga nogensinde i kommende Den 12. marts i år måtte Divisionsforeningen meddele, sæson. Fra 2. Division rykker FC Helsingør op, og vi at 3F Superliga, NordicBet Liga og 2. Division blev byder velkommen til Roskilde KFUM, Tårnby Boldklub, suspenderet på ubestemt tid. Danmark var ramt af og SFB-Oure FA i det, der næste coronapandemien – skoler, arbejdspladser, kultur og sæson bliver en overgangssæson med 28 hold frem fritidsliv – ja kort sagt hele samfundet, som vi kendte mod det nye 2 x 12 holds format i landets 3. og 4. det, blev lukket ned. Danskerne måtte blive hjemme, bedste række fra 2020/21. for smitteudbredningen skulle bremses, så vi ikke Årets beretning over foreningens aktiviteter vil risikerede flere syge end vores sundhedsvæsen kunne naturligvis bære præg af de helt ekstraordinære bære. Vi kan glæde os over at bo i et samfund, der omstændigheder, som coronapandemien har betydet hurtigt fik styr på situationen, og rose os selv for at for fodbolden både herhjemme og internationalt. Men lykkes med at gennemføre turneringerne. samtidigt har det været vigtigt for mig, at vi ikke mister Det er med ekstra stor glæde – tilsat en smule fokus på det, som skal være med til at sikre fodbolden på stolthed over at vi lykkedes med at komme i hus lang sigt, nemlig de mange forskellige udviklingsaktiviteter med sæsonen 2019/20 – at sæsonens beretning som vi driver sammen, fx udrulningen af den digitale udkommer. Kæmpe tillykke til FC Midtjylland med strategi og arbejdet med forskning og talentudvikling Danmarksmesterskabet, tillykke til SønderjyskE med med DBU og SDU. Det er klart, at vi kommer til at have Sydbank Pokalen. I 3F Superliga sluttede F.C. København et ekstraordinært fokus på hel basalt at gennemføre på 2. pladsen tæt forfulgt af AGF på 3. pladsen. Fra turneringerne og få skabt de bedste rammer tilpasset NordicBet Liga rykker BK op i landets bedste den nye virkelighed og de mange restriktioner, som række, imens Viborg FF og FC Fredericia sluttede på kræves, for at vi både i samfundet og i klubberne har 2. og 3. pladsen, og skal kæmpe i det der kan blive styr på smitteudbredelsen og sundheden for os alle.

BERETNING 2019/20 5 NEDLUKNING OG EN NY VIRKELIGHED område har mere end vist, hvorfor beslutningen om, at I årets beretning bringer vi en artikel om “Corona i dansk Divisionsforeningens Arbejdsgiverforening meldte sig ind, fodbold” for at skabe plads til refleksion over alt det, der var helt rigtig. Samtidigt gik turneringsadministrationen i skete på så ufattelig kort tid og for at beskrive det, der gang med at planlægge og udvikle et utal af forskellige helt sikkert kommer til at blive en del af fodboldhistorien i scenarier for, hvordan vi kunne få afviklet turneringerne det 21. århundrede. Nedlukningen af samfundet krævede i en virkelighed, der hele tiden ændrede sig. I takt med en hurtig omstilling til en ny virkelighed med hidtil at effekterne ved at holde samfundet i karantæne ukendte udfordringer og opgaver. Går vi kronologisk til kunne aflæses i smittetrykket, og det blev erkendt, at værks var det første, der skete, da bolden lå stille, at vi befandt os på Heunickes såkaldte “grønne kurve” for der blev rullet en række enorme hjælpepakker ud for smittetrykket, blev genåbningen af samfundet hurtigt økonomisk at holde hånden under samfundets mange et tema, og den økonomiske politik begyndte igen at virksomheder og lønmodtagere. I Divisionsforeningen komme ind i debatten. etablerede vi en task force, som i samarbejde med Dansk Erhverv og Roesgaard revision, fik til opgave at GENSTART AF FODBOLDEN vejlede og stå til rådighed for Jer i forhold til at navigere Så snart mulighederne bød sig for at komme i dialog med i kompensationsordningerne. Arbejdet pågår fortsat politikere og myndigheder om genstarten af fodbolden, og er ikke blevet mindre komplekst. Dansk Erhvervs tog vi den. Omdrejningspunktet for en genstart blev en bidrag på det økonomiske og arbejdsmarkedsmæssige række protokoller og et omfattende test-setup, som

6 DIVISIONSFORENINGEN skulle sikre opbakning til en sundhedsmæssig forsvarlig soliditet og professionalisme, ingen europæisk liga alene genstart. Det, kombineret med at klubberne i 3F kunne have skabt. Superliga og NordicBet Liga er virksomheder på lige fod Endnu mere imponerende har været klubbernes med det øvrige erhvervsliv, betød, at vi kom med i fase indsats i forløbet. At stå overfor en krise, som den vi 2 i genåbningen af samfundet, som blev annonceret d. 8. har været igennem, og samtidig bevare fælles fodslag maj. Det var en milepæl og uden det professionelle og og indædt kæmpe for at tilpasse sig og levere under vedholdende arbejde fra vores side, tør jeg godt sige, at helt nye omstændigheder, kunne ingen med rette have den professionelle idræt ikke var kommet med på listen forventet, og klubberne gjorde det alligevel. på daværende tidspunkt. Herefter fortsatte arbejdet Det danske og internationale samarbejde vil stå som i det såkaldte sektorpartnerskab, hvor vi primært i et eksempel for eftertiden. samarbejde med kulturministeriet har været i dialog om rammerne for den videre genstart og afvikling af turneringerne. Det stod allerede med fase 2 klart, at 2. Division først kunne komme med, når man hævede forsamlingsforbuddet fra 10 til 50 personer, hvilket skete d. 8. juni. Nu var alle turneringer i gang igen, men desværre uden tilskuere på lægterne. Vi har stor erfaring med at håndtere store menneskemængder med særlige krav til sikkerhed mv., og derfor meldte vi hurtigt ud, at vi var klar til at håndtere tilskuere på lægterne under nye krav til sundhedsmæssige forsvarlige forhold. Det resulterede i, at myndighederne gav os mulighed for at gennemføre tre testkampe med tilskuere, som blev evalueret positivt og dermed ledte frem mod, at vi nu kan byde flere tilskuere og fans tilbage til fodbold. I hele forløbet har samarbejdet i dansk fodbold og i dansk idræt aldrig været bedre. Sammen med DBU, DIF og Spillerforeningen har vi koordineret vores indsatser, udviklet i fællesskab og kæmpet hinandens kampe. Internationalt har samarbejdet med de andre europæiske ligaer betydet, at vores løsninger har en

BERETNING 2019/20 7 DATA OG DIGITAL STRATEGI I 3F SUPERLIGA arbejdes desuden på løsninger segmenteret til forskellige Implementeringen af den digitale strategi i 3F Superliga klubber – også i NordicBet Liga. kører på fuldt tryk. Første fase i projektet har været at ensarte og standardisere data, hvilket bl.a. har ledt til en ALLE NORDICBET LIGAKAMPE PÅ VIAPLAY certificering af leverandører af billetsystemer. Der var godt nyt til alle fans i NordicBet Liga, da Nu arbejdes med den endelige udvælgelse af en vi den 10. januar kunne meddele, at alle kampe fra liga-leverandør på data lake, fælles CMS-system og forårssæsonen ville blive streamet og vist på Viaplay. Single Sign On løsning. Heldigvis kom vi på plads med Det er utrolig positivt og giver turneringen helt ny udbudsmaterialet inden nedlukningen i klubbernes opmærksomhed. Derfor er vi meget begejstrede for, at administration, så vi kunne køre udbudsprocessen Nordic Entertainment Group (NENT) er gået sammen næsten uhindret, og dermed er vi nu klar til at lægge med klubberne om at vise alle kampene i den bedste os fast på, hvem der skal bygge 3F Superligas digitale kvalitet. platform, når det kommer til håndteringen af ligaens data og udnyttelsen af denne i et fælles CMS-system. CMS-systemet lanceres som et tilvalgsmodul for den enkelte klub, og jeg vil gerne opfordre alle til at komme ombord hurtigst muligt. Det er lykkedes at sammensætte en attraktiv løsning til en aldeles fornuftig pris. Selve udviklingsprojektet drives via Superligaen A/S og finansieres herigennem med tilskud fra Divisionsforeningens udviklingspulje. Udover den digitale strategi går vi ind i tredje sæson med Superligaen A/S som ejer og sælger af ligadata, ligesom vi drager stor nytte af samme data i arbejdet med talentudvikling. Investeringerne i dette område er store i disse år, og det kræver en fælles indsats, hvis vi for alvor skal rykke på digitaliseringen af ligaen – derfor opfordrer jeg også til, at man prioriterer projekterne på alle niveauer og er klar til komme ombord, også økonomisk, når vi ruller de forskellige elementer i strategien ud hen over de kommende sæsoner. Der

8 DIVISIONSFORENINGEN Udover det nye samarbejde med NENT har vi under spilles to turneringer med 2 x 12 hold og matchende coronapandemien kunne glæde os over, at det lykkedes struktur med 3F Superliga og NordicBet Liga. at forlænge med NordicBet for endnu en sæson. Vi er Resultatet blev indstillet af 19 ud af 24 klubber og utrolig glade for samarbejdet og for at navnesponsoratet godkendt af Divisionsforeningens bestyrelse. Det er et fortsætter i 2020/21. flot resultat, som klubberne kan være stolte af at nå frem til i en svær tid. NY TURNERINGSSTRUKTUR I 2. DIVISION 2. Division har som turnering været særligt hårdt SYDBANK POKALEN ramt, da der simpelthen ikke var tid nok til at afslutte I Sydbank Pokalen kunne vi ønske stort tillykke til sæsonen ud fra den eksisterende turneringsstruktur. SønderjyskE, som for første gang kunne tage pokalen Konsekvensen blev, at anden del af gruppespillet fra med hjem til det sønderjyske i hundredåret for runde 12 til 22 blev indstillet med den sidst afviklede genforeningen. I år blev finalen i Sydbank Pokalen runde 17 i december, for så med genstarten i juni at spillet i Esbjerg, hvor SønderjyskE mødte AaB på Blue indlede et forkortet slutspil på bare seks runder. Det Water Arena d. 1. juli. Mange af de nye tiltag omkring har været et stort ønske, at turneringen stoppede i pokalturneringen har afsæt i eliteaftalen mellem begyndelsen af juli, og at man forsøgte af afbøde nogle af Divisionsforeningen og DBU, hvor vi havde et stort de sportslige konsekvenser ved turneringsændringerne. ønske om, at ansvaret for turneringen kom tættere Resultatet blev en midlertidig udvidelse af turneringen på klubberne i Divisionsforeningen. Hensigten var at til 28 hold i 2020/21 sæsonen samt beslutningen om at fokusere ressourcer på udvikling af turneringen, og det indføre en helt ny struktur med to niveauer, hvor der må vi bare konstatere har virket. Samarbejdet med

BERETNING 2019/20 9 Sydbank har været enestående, hvor vi har løftet både klubspecifikke forløb. Samtidigt fastholder vi de nordiske værdien og brandet markant de seneste år. Et værdiløft mesterskaber for U19 og Baltic Sea Cup som en del som blandt andet er med til at sikre, at der allerede fra af samarbejdet omkring talentudviklingen, ligesom vi den kommende sæson vil blive produceret endnu flere sammen med DBU arbejder med den fælles strategi for tv-kampe fra Sydbank Pokalen, idet NENT har indgået et spiller- og talentudviklingen i Danmark. Ambitionerne samarbejde med DR om visning af kampe fra turneringen. om et centralt fodboldcenter på Syddansk Universitets TV3 Sport forsætter samtidigt deres intense dækning campus i er høje, og vi er i øjeblikket ved at af turneringen. Derudover kan vi også glæde os over, formalisere parternes commitment yderligere, i takt at Sydbank allerede nu har valgt at forlænge aftalen, så med at dialogen med mulige fonde og partnere bliver deres navnesponsorat gælder til sommeren 2024. mere konkret. Fodboldcentret er et samarbejde mellem Divisionsforeningen, Syddansk Universitet, Odense TALENTUDVIKLING kommune og DBU. Det er en utrolig spændende På talentudviklingsområdet fortsætter samarbejdet proces, som vi også må erkende tager tid. Derfor med Double Pass, hvor der arbejdes med en række arbejder vi i to spor, hvor det ene kører med forskellige aktiviteter i feltet mellem fodbold og idrætsforskning, imens det andet kører med finansiering af centret på SDU. Vi har blandt andet haft studerende fra SDU på konkrete projekter i klubberne, og ny forskning og viden gøres let tilgængelig via Playmaker.nu.

VIDEODOMMERE Implementeringen af Video Assistant Referee (VAR) i 3F Superliga er også blevet ramt af Corona-nedlukningen, men vi fastholder, at VAR implementeres i 2020/21 sæsonen. Der ville gå for mange ressourcer tabt, hvis vi valgte at udskyde projektet, men vigtigere er det, at Danmarks absolut største sportsbegivenhed 3F Superliga også her fortjener at være i forreste række. Så vi klør på med at få det hele på plads med oplæring, træning og implementering af ny teknologi, så vi er klar til den nye sæson. VAR bliver en stor hjælp til dommerne

10 DIVISIONSFORENINGEN og vil styrke sportens integritet i en fremtid, der i højere nu får ekstra fokus og ressourcer til overgangene ind og og højere grad bliver digitaliseret. ud af professionel fodbold. Klubberne tager et væsentligt ansvar i forhold til sidstnævnte, hvor klubbernes bidrag SPILLERFORENINGEN til bl.a. 4player ordningen, via overenskomsten får et nøk I Divisionsforeningens Arbejdsgiverforening kunne man i op. Spillerforeningen har også i de mange opgaver og december annoncere, at arbejdsgiverforeningen sammen udfordringer relateret til Corona bidraget positivt og med Spillerforeningen havde fornyet overenskomsten og konstruktivt til fælles løsninger. det endda for 5½ sæson. Det er positivt for fodbolden, at man lykkedes med at blive enige om en ny overenskomst, INTERNATIONALT som skaber rammerne for den professionelle sport en I oktober måned modtog vi en overraskende opgørelse lang årrække frem. Det vidner om, at vi er kommet over Danmarks andel i UEFA’s solidaritetsmidler, ifølge ind i en god gænge, og at der er stor tilfredshed med opgørelsen stod vi til at modtage 63% mindre end sidste samarbejdet på begge sider af bordet. Det nye i år. Et fald, der hverken kan tilskrives den sportslige overenskomsten er bedre muligheder for trainees og udvikling eller vores markedsværdi, hvilket er de to dermed unge spillere i starten af deres fodboldkarriere, centrale faktorer for distribution af solidaritetsmidler samt for spillere på vej ud af deres fodboldkarriere, som fra de europæiske turneringer. På den baggrund valgte

BERETNING 2019/20 11 vi at komme med en skarp og hurtig reaktion over igennem vores internationale engagement blandt andet for UEFA, hvor Divisionsforeningen og DBU rettede nyder godt af den indsigt, det netværk og de kontakter, henvendelse. Efter et fælles pres og en række møder der følger med. lykkedes det at vinde gehør for vores synspunkter, så Ser vi på forandringerne i UEFA’s europæiske klub- man kom frem til en stigning i den samlede pulje og fandt turneringer, er fremtiden for dansk fodbold på spil. Den en ekstra kompensation til Danmark, idet man havde negative effekt, turneringer i dag har på national fodbold, fundet en skævhed i opgørelsen af markedsværdien på skal vendes til at være positiv. I den forbindelse er to tværs af de skandinaviske lande. En kompensation som ting helt afgørende. For det første kan der aldrig være vi vel at mærke er garanteret i de tre sæsoner, hvor de kvalifikation til europæiske klubturneringer fra andet end skandinaviske rettigheder er solgt. Alt i alt er vi altså i de nationale turneringer, og for det andet skal der en 2019/20 på samme niveau som sidste sæson. Sammen ny model for distribution af indtægterne på plads med med de øvrige skandinaviske lande har vi lavet en aftale, en højere solidaritet til ikke deltagende klubber og en som sikrer, at vi ikke fremover kan risikere samme bedre finansiering af Europa League og den kommende dramatiske udsving. Forløbet understreger også, at vi Conference League.

12 DIVISIONSFORENINGEN Et andet internationalt tema er udenlandske ejerskaber DBU herhjemme. I takt med at fodbolden er blevet mere I relation til DBU driver vi formelt samarbejdet international entrer internationale investorer og ejere i gennem Komitéen for Professionel Fodbold, ligesom vi dansk fodbold, og derfor skal vi sammen med DBU sørge samarbejder i en række udvalg og styregrupper omkring for at være bedst muligt tilpasset den internationale spiller- og talentudviklingsstrategien, etableringen af verden. Det er vigtigt at understrege, at vi ikke skelner det nationale fodboldcenter mv. Vi oplever et utrolig mellem investorers eller ejeres nationalitet. Vi er stolte velfungerende samarbejde – også i tiden med corona- over, at klubberne har et sportsligt og organisatorisk nedlukning har sammenholdet og arbejdet for genstarten niveau, som gør dem attraktive. Samtidigt må vi sikre, af fodbolden være tæt. Det vil jeg gerne kvittere for med at vi har de rigtige regelsæt på plads – også til en verden en tak for godt samarbejde i 2019/20. med internationale muligheder. Vi skal arbejde med det Endnu engang tillykke til FC Midtjylland med selv, og vi skal arbejde med det ved bl.a. at bidrage til Danmarksmesterskabet og SønderjyskE med Pokalen. de reformer af det internationale transfersystem, som Jeg ønsker Jer alle held og lykke i den kommende sæson FIFA arbejder med. Det skal vi bl.a. for at beskytte de og minder om, at det bliver endnu en speciel sæson, danske og internationale investorer og ejere i de danske som kræver, at vi passer på hinanden og står sammen. klubber, for at give dem et godt og sikkert udgangspunkt I ønskes god fornøjelse med Divisionsforeningens for at udvikle fodbolden sportsligt og økonomisk. Noget beretning for 2019/20. af det vi er lykkes med de senere år, og som har gjort danske klubber interessante og givet et stort bidrag til De bedstebedste hihilsenerlsener udviklingen af fodbolden i Danmark, er satsningen på talentudvikling i klubberne hver for sig og hele fodbolden i fællesskab gennem DBU, Divisionsforeningen og Lokalunionerne. I min verden er det den helt centrale satsning, der skal være for dansk fodbold i en stadig Thomas Christensen mere international verden. Formand

BERETNING 2019/20 13

HØJDEPUNKTER FRA ÅRETS TURNERINGER

Af Jesper Duelund

FC Midtjylland leverede en fremragende sæson nøglepositioner, og midtjyderne gik med en 1-0 sejr i 8. og vandt deres tredje danske mesterskab på blot spillerunde forbi de forsvarende danske mestre og op seks år. Ulvene fra Heden viste imponerende på førstepladsen. En førsteplads, det skulle vise sig, de stabilitet sæsonen igennem og sluttede på 82 aldrig gav fra sig igen. point – hele 14 point ned til den nærmeste IF og var tilbage i 3F forfølger F.C. København. AGF vandt bronze og Superliga efter en enkelt sæson i NordicBet Liga. hentede klubbens første medaljer i 23 år. Silkeborg IF havde vundet NordicBet Liga og rykket direkte op i landets bedste fodboldrække, mens en I Sydbank Pokalen kunne SønderjyskE løfte pokalen samlet sejr over Vendsyssel FF i 3F Superliga Playoff efter en 2-0 sejr over AaB på Blue Water Arena i havde sikret Lyngby Boldklub oprykningen. Det var Esbjerg og dermed sikre den første titel i klubbens derfor Silkeborg IF, der af de fleste eksperter var historie. Det betyder samtidig, at SønderjyskE, sammen spået de bedste chancer for overlevelse af de to hold med FC Midtjylland, F.C. København og AGF, skal ud at i en overgangssæson, der bød på hele tre direkte forsvare de danske farver i de europæiske turneringer nedrykningspladser. i 2020/21 sæsonen. Det skulle dog vise sig ikke at holde stik. Kent Nielsens tropper kom fra start med blot tre point i de 3F SUPERLIGA første 12 spillerunder, mens Lyngby Boldklub hentede F.C. København startede 2019/20 sæsonen som lyn 13 point flere. og torden med syv sejre i de første syv spillerunder, Især på hjemmebane viste oprykkerne fra Kongens men også sidste sæsons sølvvindere fra FC Midtjylland Lyngby sig stærke med sejre over de jyske storklubber kom godt fra land med seks sejre og en uafgjort. AaB og AGF. Københavnerne blev i efteråret ramt af flere skader på

BERETNING 2019/20 15 Med blot to spillerunder tilbage af Grundspillet satte og tilbage. Først fik Lyngby vendt kampen til en 2-1 COVID -19 pandemien en brat stopper for turneringen, føring, men med et kvarter igen fik Hobro udlignet og der skulle gå næsten tre måneder, før der igen kunne og var blot én scoring fra at redde livet. Nordjyderne fløjtes op til 3F Superliga bold på de danske stadions. pressede voldsomt på i kampens døende minutter, Kun FC Midtjylland og F.C. København var med to men Lyngby Boldklub holdt stand og kunne række spillerunder tilbage af Grundspillet sikret en plads i armene i vejret efter at have sikret endnu en sæson i Mesterskabsspillet, mens hele seks hold skulle kæmpe landets bedste række. om de resterende fire billetter til det forjættede land. 3F Superliga topscorer i 2019/20 sæsonen Her trak FC og Lyngby Boldklub de korteste blev fra FC Midtjylland med 18 strå, mens AGF, Brøndby IF, FC Nordsjælland og AaB sæsonscoringer skarpt forfulgt af fra meldte sig ind i medaljekampen. Brøndby IF og fra AGF, der begge I Mesterskabsspillet viste FC Midtjylland sig stærkest, havde fået modstandernes netmasker til at blafre 17 mens F.C. København og AGF helt frem til sidste gange. Titlen som assistkonge gik til Hobros Edgar spillerunde kæmpede om sølv og bronzemedaljer. Babayan, der havde næstsidste fod på 11 scoringer, Med en 2-1 sejr over FC Nordsjælland sikrede Ståle mens FC Midtjylland keeper holdt buret Solbakkens udvalgte sølvmedaljerne og den tredje rent ikke færre end 16 gange - flest af alle i sæsonen. danske europæiske billet, mens AGF med et 0-1 Årets Spiller blev FC Midtjyllands forsvarsgeneral Erik nederlag til Brøndby IF hjemme på Ceres Park måtte Sviatchenko, mens FC Nordsjællands unge komet “nøjes” med bronze og en ekstra kamp mod OB i Mikkel Damsgaard fortjent løb med titlen som Årets Europa Finalen om den fjerde og sidste danske billet til Unge Spiller. et europæisk eventyr. I et brag af en finalekamp sikrede AGF sig endelig den europæiske billet med en 2-1 sejr NORDICBET LIGA på et udsolgt Ceres Park. Fra sæsonen 2020/21 går 3F Superliga fra 14 til 12 hold, I Kvalifikationsspillet blev det Silkeborg IF og sidste og derfor var der kun én direkte oprykningsplads at sæsons bronzevindere fra Esbjerg fB, der rykkede spille om i NordicBet Liga i 2019/20, mens hele tre hold direkte ud af 3F Superliga, mens Hobro IK og Lyngby stod foran at skulle en tur ned i 2. Division. Boldklub skulle ud i to nervepirrende kampe for Det blev , der trak det længste strå og overlevelse. Lyngby Boldklub vandt det første opgør vandt denne sæsons NordicBet Liga. Dermed vender i Hobro med 2-1, men en nordjysk lynscoring i den jyske traditionsklub retur til 3F Superliga efter blot returopgøret i Lyngby sparkede fornyet spænding en enkelt sæson i landets næstbedste række. ind i duellen. Det medrivende opgør bølgede frem

16 DIVISIONSFORENINGEN De rødblusede fra Nørreskoven kom ellers mindre Topscorer i NordicBet Liga blev Vejle Boldklubs Kjartan godt fra land med beskedne fem point i de første fem Finnbogason og HB Køges Martin Koch, der begge endte spillerunder, men som sæsonen skred frem, spillede de sig på 17 sæsontræffere. langsomt men sikkert op i tabellen og erobrede med en 3-2 sejr i Næstved førstepladsen i 11. spillerunde. Herefter 2. DIVISION så Constantin Gâlcăs tropper sig ikke tilbage og satte deres Nedrykkerne FC Helsingør var med 14 sejre i 17 kampe stærke jyske rivaler Viborg FF og FC Fredericia af. helt suveræne i 2. Divisions øst, mens Fremad I den nederste del af rækken var flere hold indblandet med 12 sejre i 17 kampe var næsten lige så suveræne i overlevelseskampen. Efter de første 23 af sæsonens i 2. Division vest. Der var derfor lagt op til en tæt 33 spillerunder adskilte blot otte point Skive IK på og intens kamp om førstepladsen i oprykningsspillet. syvendepladsen og FC Roskilde på 12. pladsen, og det var En førsteplads, der ville sikre direkte oprykning til først efter 32. spillerunde, at alle tre nedrykkere – Nykøbing NordicBet Liga. I den nederste halvdel af de to rækker FC, FC Roskilde og Næstved Boldklub – var fundet. var flere hold involveret i et sandt hundeslagsmål for overlevelse, og ved overgangen til kvalifikationsspillet

BERETNING 2019/20 17 var det stadig helt åbent, hvem der kunne kalde sig point for at sikre tilbagevenden til NordicBet Liga. divisionshold efter sommerferien, og hvem der måtte Nordsjællænderne lykkedes med 0-0 i Jammerbugt med lade livet og tage turen ned i Danmarksserien. missionen, mens må jagte oprykningen Klubberne i 2. Division blev i COVID-19 pausen igen næste sæson. I kvalifikationsspillet endte Vejgaard enige om en større strukturændring, som havde BK og Ringkøbing IF med at trække de korteste strå og direkte indvirkning på afviklingen af sæsonen 2019/20. må en tur ned i Danmarksserien Ændringen betød, at man gik fra 22 til 17 spillerunder i Tre spillere delte topscorertitlen i 2. Division, da 2. Division øst og 2. Division vest, at man reducerede Christian Nissen fra Aarhus Fremad og Jeppe Kjær og antallet i opryknings -og kvalifikationsspillet fra 12 til 6 Nicolas Mortensen fra FC Helsingør alle endte på 19 mål. spillerunder, og at to og ikke fire hold ville rykke ud af landets tredjebedste fodboldrække. SYDBANK POKALEN FC Helsingør var før sidste spillerunde i Årets finale i Sydbank Pokalen stod mellem SønderjyskE oprykningsspillet to point foran Aarhus Fremad og AaB. Finalen blev spillet på Blue Water Arena foran på andenpladsen og skulle blot bruge et enkelt 1.750 tilskuere, da Covid-19 protokollerne dikterede, at der skulle være minimum to meter mellem hver tilskuer. Nordjyderne gik ind til finalen som favoritter, da SønderjyskE i samme periode kæmpede for overlevelse i 3F Superliga, men det var SønderjyskE, der efter de to gange 45 minutter kunne strække armene i vejret i en historisk triumf. Det var klubbens første pokaltitel og ovenikøbet i hundredåret for genforeningen af Sønderjylland. Den tidligere AaB-spiller Anders K. Jakobsen blev med to scoringer i 2-0 sejren pokalhelt for sønderjyderne og blev fortjent kåret til Årets Pokalfighter.

KVALIFIKATION TIL CHAMPIONS LEAGUE OG EUROPA LEAGUE Brøndby IF var eneste danske hold, der trådte ind i Europa Leagues første kvalifikationsrunde. Her stod de over for finske Inter Türku, der blev besejret samlet 4-3.

18 DIVISIONSFORENINGEN De blå/gule fra Vestegnen skulle herefter op mod GRUPPESPIL I EUROPA LEAGUE polske Lechia Gdansk, og Brøndby IF var endnu en Lodtrækningen til gruppespillet i Europa League kastede gang leveringsdygtige med en samlet sejr på 5-3 og en interessant Gruppe B af sig set med danske briller. avancerede til tredje kvalifikationsrunde. Også Esbjerg Her blev svenske Malmö FF, ukrainske Dynamo Kiev fB trådte ind i turneringen i anden kvalifikationsrunde, og schweiziske Lugano trukket op af bowlen sammen men for vestjyderne blev det europæiske eventyr en kort med F.C. København. I en ekstremt tæt gruppe lykkedes fornøjelse, da hviderussiske FC Shakhtyor Soligorsk blev det de to skandinaviske hold at erobre første -og endestationen. andenpladsen og avancere til 1/16-finalen. Her skulle I tredje kvalifikationsrunde til Europa League fik de danske mestre op mod skotske Celtic FC, og her Brøndby IF en svær lodtrækning, da SC Braga blev leverede Ståle Solbakkens udvalgte to fremragende trukket op af bowlen. Portugiserne blev for stor en kampe og kunne strække armene i vejret efter en samlet mundfuld for Niels Frederiksens tropper, som måtte sejr på 4-2. forlade turneringen efter et samlet nederlag på 3-7. Også I 1/8-finalen ventede tyrkiske Basaksehir, FC Midtjylland trådte ind i tredje runde, hvor de skulle der havde flere prominente navne som Martin Skrtel, op mod skotske Rangers FC med Liverpool legenden Robinho og Demba Ba på holdkortet. I det første Steven Gerrard ved managerroret. Midtjyderne gjorde opgør i Istanbul indkasserede københavnerne et smalt det svært for sig selv ved at lukke hele fire mål ind i første nederlag på 0-1, hvorefter Covid-19 satte turneringen opgør hjemme på MCH Arena, og det lykkedes ikke på hold. Først den 5. august blev returopgøret spillet i ulvene at vende billedet i returopgøret, som blev tabt 1-3 Telia Parken, og her vandt F.C. København 3-0 og spillede i Glasgow. Et samlet nederlag på 3-7, og FC Midtjyllands sig dermed i Europa League kvartfinalen for første gang europæiske togt var ovre, før det rigtig begyndte. i klubbens historie. Kvartfinalen blev afviklet allerede den F.C. København var snublende tæt på at nå efterfølgende mandag i isolerede omgivelser i Tyskland, gruppespillet i Champions League, men tabte til serbiske hvor både kvartfinaler, semifinaler og finale var henlagt Crvena zvezda (Røde Stjerne) efter forlænget spilletid til – og alle blev kun afviklet over én kamp. I kvartfinalen og straffesparkskonkurrence. Derfor skulle de danske ventede Manchester United, som inden startfløjt var mestre forsøge at kvalificere sig til Europa League storfavoritter. I den ordinære tid spillede F.C. København gruppespillet via Champions Path. Her stod de over for lige op med englænderne, og kampen måtte dermed i en på papiret overkommelig modstander i de lettiske forlænget spilletid, som endte med en 1-0 sejr til United. mestre Riga FC. Københavnerne levede op til deres En stærk holdpræstation af F.C. København, som dermed favoritværdighed og besejrede letterne med 3-2 samlet igen leverede et stort resultat i europæisk sammenhæng. og sikrede det 13. europæiske gruppespil på 14 sæsoner.

BERETNING 2019/20 19

SYDBANK POKALEN 2019/2020

Af Anders Rygaard

2020 er hundredåret for genforeningen i F.C. København skulle i straffesparkskonkurrence Sønderjylland, men det er bestemt ikke det mod Hillerød. var årets store eneste, der bliver fejret i det Sønderjyske i år. favoritdræber, da de ekspederede både Lyngby samt 2020 var også året, hvor SønderjyskE spillede sig de forsvarende pokalmestre fra FC Midtjylland ud af i klubbens første pokalfinale – og vandt klubbens turneringen. Man må virkelig sige, at drømmen levede første trofæ! Stort tillykke til SønderjyskE med hos flere af de mindre klubber i årets turnering. sejren i Sydbank Pokalen. Kvalifikationen til de afsluttende runder i næste års turnering er i skrivende stund i fuld gang, og Årets finale blev spillet onsdag aften d. 1. juli, og 800 klubber fordelt over hele landet, fra serie 6 til SønderjyskEs modstander var AaB, en finalevant danmarksserien, håber og drømmer om at komme klub, idet det var 12. gang AaB var i finalen i gennem nåleøjet og være med i bowlen, når der pokalturneringen, noget kun AGF og F.C. København trækkes lod til første runde. Sjældent har det været så kan matche. interessant at kvalificere sig til de afsluttende runder SønderjyskE vandt som bekendt årets finale med som i år, idet TV-rettighedshaver på Sydbank Pokalen, 2-0, og Anders K. Jacobsen blev fortjent efter kampen NENT, har indgået en aftale med DR, så at der i de hyldet som årets pokalfighter, ikke mindst efter han kommende fire år vil være markant øget fokus på, og scorede begge SønderjyskEs mål. dækning af Sydbank Pokalen. Helt præcist betyder Årets turnering havde ekstraordinært mange tætte det, at DR har første og tredjevalg af kampe til TV- kampe og flere overraskelser undervejs. Således måtte transmission, og NENT med TV3 Sport og Viaplay AGF ud i forlænget spilletid allerede i anden runde, platformene har andet og fjerdevalg fra 1. til 5. runde, og i tredje runde måtte både AGF og Brøndby ud i samt at pokalfinalen også vil blive vist på DR. Samlet forlænget spilletid mod hhv. VSK Århus og Skive, mens set vil der altså blive vist næsten dobbelt så mange

BERETNING 2019/20 21 pokalkampe på tv de kommende år – et markant løft navnesponsorat på pokalturneringen, så at aftalen nu for Sydbank Pokalen og et udtryk for den øgede fokus, gælder til sommeren 2024. der er på turneringen. I den kommende sæson af Sydbank Pokalen er der Sydbank har i de seneste sæsoner været med til at en sportslig ændring, idet der spilles både dobbelte sætte et meget markant aftryk på pokalturneringen med kvart – og semifinaler. etablering af fanzoner, “mini-pokalfinaler” og pimpede Første runde i den nye sæson spilles i uge 36, d. 1., 2. omklædningsrum i de mindre klubber. Det er derfor og 3. september – Sydbank Pokalen, den hurtigste vej til en stor glæde for os, at Sydbank har forlænget deres Europa – Drømmen Lever.

22 DIVISIONSFORENINGEN MERE EKSPONERING AF NORDICBET LIGA 2019/2020

Af Lene Ugilt

Fans af NordicBet Liga klubberne kunne for alvor få slukket deres fodboldtørst, da forårssæsonen blev sparket i gang i slutningen af februar. Her begyndte NENT nemlig at producere alle kampe og sende dem på Viaplay.

Tidligere har NENT vist én til to kampe pr runde på tv. De øvrige kampe har man kun kunne følge som tilskuer på stadion. Det blev der lavet om på ved sæsonstarten i 2020. Aftalen med NENT betyder nemlig, at der udover den ugentlige kamp på tv (typisk TV3 SPORT) også bliver lavet produktion af alle de øvrige NordicBet Liga kampe til streaming i broadcast-kvalitet på Viaplay. Det er en aftale begge parter er meget begejstrede for. “Kampen om sejren og oprykningspladserne i NordicBet Liga har været meget intens de seneste par sæsoner, og i den kommende sæson får kvaliteten og intensiteten endnu et nøk opad, når turneringsformatet

BERETNING 2019/20 23 i NordicBet Liga bliver det samme som i 3F Superliga med sæson, der kan blive den mest intense og spændende grundspil og slutspil. Derfor er vi enormt begejstrede NordicBet Liga nogensinde. De 12 klubber spiller efter over at kunne præsentere fans og andre fodboldelskere samme turneringsformat som i 3F Superliga, og vi kan for alle NordicBet Liga kampe i broadcast kvalitet på derfor forvente et drama i to dele. Først kampen om Viaplay,” lød det fra Divisionsforeningens direktør Claus at komme i opryknings- eller kvalifikationsspil - og Thomsen. dernæst afslutningen på turneringen, hvor seks klubber Også fra NENT var der stor tilfredshed med det nye møder deres direkte modstandere to gange i kampen tiltag og samtidig ros til NordicBet Liga. om at rykke op eller undgå nedrykning. “Vi har i de senere år set en professionalisering i Praktikken omkring tilrettelæggelsen af kampene landets næstbedste række, hvor der er oprustet både styres som i de øvrige rækker fra administrationen i sportsligt og på faciliteterne. Der er øget konkurrence Divisionsforeningen. NENT vælger og placerer fortsat og øget kvalitet hele vejen rundt, og det er glædeligt, de kampe, der vises på tv. De øvrige kampe i hver runde at vi nu i et godt samarbejde med klubberne og programsættes af Divisionsforeningen på vegne af Divisionsforeningen har fået en aftale på plads, som klubberne. Af produktionsmæssige årsager kan der kun muliggør, at fansene kan få adgang til samtlige kampe afvikles to streamede kampe på samme dag – udover på Viaplay,” udtalte Kim Mikkelsen, der er Group Head tv-kampen. Som udgangspunkt fordeles kampene of Sport hos Nordic Entertainment Group. dermed fredag, lørdag og søndag – med mulighed for Den totale dækning af NordicBet Liga er nu enkelte kampe torsdag. etableret og bliver løftet med ind i kommende

24 DIVISIONSFORENINGEN

NY TURNERINGSSTRUKTUR I 2. DIVISION FRA SÆSONEN 2021/22

Af Peter Ebbesen

Fra sæsonen 2021/22 får 2. Division den samme burde annullere eller decimere antal nedrykkere, når turneringsstruktur som 3F Superliga og NordicBet man ikke kunne nå at spille alle kampe. Det var dog ikke Liga. Det sker via en niveauopdeling af de 24 indenfor “administrationens mandat” at beslutte, da det klubber til 2 x 12 klubber i det, der fremadrettet i givet fald ville påvirke antallet af hold den kommende bliver dansk fodbolds 3. og 4. sportslige niveau. sæson i de berørte rækker. Den nye turneringsstruktur falder på plads via Den særlige situation afstedkom herefter et sæsonen 2020/21, som bliver en overgangssæson strukturændringsforslag fra B93, som dels indebar den med 28 klubber opdelt som 2 x 14 øst og vest. ønskede decimerede nedrykning, fra oprindelig fem til to nedrykkere i sæsonen 2019/20 kombineret med Da turneringen 2019/20 blev afbrudt i marts måned fire oprykkere fra Herre-DS fremfor oprindeligt tre grundet covid-19, manglede 2. Division at afvikle hele 16 oprykkere, og dels anviste en ny turneringsstruktur spillerunder, heraf 5 kampe i grundspillet og 11 kampe i for 2. Division fra og med sæsonen 2021/22. slutspillet. Derfor stod det klart, at 2. Division, som den Strukturændringsforslaget fra B93 opnåede tilstrækkelig eneste række i Herre-DM, ikke kunne nå at afvikle alle opbakning blandt klubberne til, at Divisionsforeningens kampene. Det var en meget vanskelig situation for alle, bestyrelse og DBUs bestyrelse i sidste ende kunne som endte med beslutningen om at lukke og fastfryse godkende det. Det indebærer, at de 24 klubber i 2. stillingen i grundspillet efter 17 spillerunder (fremfor 22) Division niveauopdeles i to rækker med hver 12 klubber. og derefter afslutte sæsonen med et decimeret slutspil Det er en imponerende bedrift af klubberne i 2. Division over kun 6 spillerunder (fremfor 11). I den situation var at kunne samle sig om en kompliceret visionær beslutning der klubber, som foreslog, at man af sportslige årsager for fremtiden, i den situation alle var i.

BERETNING 2019/20 27 Det ligger i forslaget, at de to rækker får betegnelserne 2020/21 SÆSONEN 1. Division og 2. Division ud fra en betragtning om, at de Der bliver 28 klubber i 2. Division, som ekstraordinært to øverste rækker navnemæssigt har “liga betegnelser”. opdeles som 2 x 14 klubber øst og vest. I begge Den del af forslaget er dog ikke godkendt endnu, men puljer møder holdene hinanden hjemme og ude over parkeret til senere behandling. Samlet set indtræffer 26 spillerunder med følgende virkninger for op- og følgende virkninger de næste to sæsoner: nedrykning:

28 DIVISIONSFORENINGEN - Nr. 1 i hver pulje rykker op i NordicBet Liga - Nr. 2-5 i hver pulje placeres i en kommende 1. Division (sammen med 2 nedrykkere fra NordicBet Liga) - Nr. 6-10 i hver pulje placeres i en kommende 2. Division (sammen med 4 oprykkere fra Herre-DS) - Nr. 11-14 i hver pulje rykker ned i Herre-DS

2021/22 bliver den første sæson med 2 x 12 klubber niveauopdelt. Den nye turneringsstruktur for 2. Division indebærer en niveauopdeling af de 24 klubber som 12 hold i 1. Division (= 3. sportslige niveau i dansk fodbold) og 12 hold i 2. Division (= 4. sportslige niveau i dansk fodbold). I de to rækker spiller man den samme turneringsstruktur som i 3F Superliga og NordicBet Liga (22 runder i et grundspil og derefter 10 runder i et slutspil for henholdsvis top 6 og bund 6 klubberne.) Det får følgende virkninger for op- og nedrykning:

1. DIVISION - Nr. 1 og 2 rykker op i NordicBet Liga - Nr. 11 og 12 rykker ned i 2. Division

2. DIVISION - Nr. 1 og 2 rykker op i 1. Division - Nr. 9, 10, 11 og 12 rykker ned i Herre-DS

BERETNING 2019/20 29

eSUPERLIGA

Af Jesper Duelund

I 2018 blev Danmarks bedste fodboldklubber SÆSON 3 enige om at dyste i eSport, og sammen Før eSuperliga sæson 3 blev der indført en Playoff fase med det internationalt anerkendte eSports mellem Grundspillet og Finals eventet for at eliminere alle produktionsselskab Dreamhack skabte man en kampe uden sportslig betydning, og de to første officielle helt unik arena og platform. Her skulle landets ligasponsorer – CULT og BMW – blev præsenteret. En dygtigste professionelle FIFA-spillere dyste om anden meget positiv nyhed var, at EA havde noteret sig eSuperliga titlen, dyrebare World Series Point det høje sportslige niveau i den danske liga og hævede og ikke mindst en præmiepulje på 365.000 DKK. antallet af World Series Point på spil i eSuperliga fra Første sæson med eSuperliga var en bragende 200 til 450 point. Det gav spillerne adgang til såkaldte succes med høje seer -og streamingtal og verdens GOD accounts, så alle FIFA-spillere frit kunne vælge højeste tilskuertal til et FIFA finale event. En de bedste spillere til deres hold. En vigtig tilføjelse, der verdensrekord, der stadig står den dag i dag. sikrede større sportslig fairness, da alle hold nu var helt I 2019 var fokus derfor skarpt rettet mod at lige stillet igennem hele turneringen. positionere eSuperliga endnu stærkere og styrke Lyngby Boldklub, Brøndby IF, OB og F.C. København turneringen yderligere. kvalificerede sig direkte fra Grundspillet til Finals, mens Vejle Boldklub, Esbjerg fB, FC Midtjylland og AC Første år med eSuperliga var en succes med tårnhøjt Horsens var de sidste hold, der kom gennem nåleøjet sportsligt niveau og masser af passionerede FIFA-fans på via sejre i de fire knockout dueller i Playoff. plads både på lægterne i studiet og på TV og stream. Finals skulle for første gang afholdes i det jyske Fokus var derfor rettet mod at finjustere og skabe i Forum Horsens. Derfor var det til stor glæde for endnu bedre sportslige og kommercielle rammer for værterne, at deres eget eSuperliga hold – der var blevet turneringen i 2019. 12’er i Grundspillet – på yderste mandat formåede at

BERETNING 2019/20 31 kvalificere sig og melde sig ind kampen om titlen. Båret Finals blev af sikkerhedsmæssige årsager for første gang frem af hjemmepublikummet slog AC Horsens først afviklet i et TV-studie og ikke en arena, men COVID-19 favoritterne fra Brøndby ud i kvartfinalen og senere kunne ikke sætte en stopper for det drama, som næsten OB i semifinalen, før de stod over for de forsvarende kun den danske eSuperliga kan levere. De to tidligere eSuperliga mestre F.C. København med stjernen eSuperliga mestre Brøndby IF og F.C. København Marcus ’Marcuzo’ Jørgensen i spidsen. I finalen gjorde blev begge ekspederet ud af turneringen allerede i undertippede Horsens med en samlet 5-2 sejr arbejdet kvartfinalen af henholdsvis AaB og OB, og dermed færdigt og kunne løfte trofæet i triumf. stod det fast, at vi for fjerde sæson i træk skulle have en ny mester. I semifinalerne sendte Vejle Boldklub SÆSON 4 med en sikker 3-0 sejr Lyngby Boldklub ud, mens OB Før sæson 4 fik eSuperliga ny broadcaster, da NENT med overbevisende 4-1 over AaB sikrede finalepladsen. overtog rettighederne fra Discovery Networks. I Grand Final var intensiteten til at tage at føle på, Kampene sendes nu på TV3 Max og Viaplay, og den og endnu en gang skulle vi helt ind i finalens døende exceptionelt flotte præsentation og rækkevidde på sekunder for at finde en vinder. Helten blev ’Arrow’, både TV og streaming er nu sikret fremover. De nye der med sin scoring i det 92. minut sikrede Vejle Boldklub værter Drux og Flam flankeret af dansk FIFA’s godfather deres første eSuperliga mesterskab. August ’Agge’ Rosenmeier skulle føre de mange eSport og FIFA er i Danmark og i udlandet i eksplosiv passionerede fans igennem sæson 4, men allerede efter vækst, og fremtiden for eSuperliga ser lys ud. Man blot én spillerunde kastede COVID-19 pandemien ser også stadig flere danske klubber og kommercielle grus i eSuperliga maskineriet. Heldigvis kunne der tre partnere investere i eSuperliga og som lykkedes med måneder senere igen fløjtes op til FIFA i verdensklasse, at skabe positive synergier mellem deres FIFA og 3F og endnu engang sikrede Brøndby IF, Lyngby Boldklub og Superliga hold. Sammen med klubberne og vores stærke OB direkte avancement til Finals – denne gang sammen partnere Dreamhack og NENT vil vi i de kommende med Vejle Boldklub. De fik senere følgeskab af AaB, F.C. år arbejde stenhårdt på at få løftet turneringen til København, FC Midtjylland og AGF, der kvalificerede sig nye højder til glæde for de mange danske FIFA og 3F via Playoff. Superliga fans derude.

32 DIVISIONSFORENINGEN COVID-19 I DANSK FODBOLD

Af Lene Ugilt

Sæsonen 2019/20 bød på masser af sportslige Divisionsforeningen ud, at det nu er muligt at afvikle højdepunkter, men noget helt andet løb også med træning i mindre grupper med max otte på banen opmærksomheden. Corona – eller COVID-19 – ad gangen – og med god afstand. Det vil sige ingen indtog for alvor Danmark i marts måned, og det tacklinger, ingen nærkampe, ingen hovedstød og kom til at sætte et enormt aftryk på hele landet ingen indkast. Størstedelen af klubberne holder stadig – inklusiv dansk klubfodbold. trupperne hjemsendt. April foregår fuldstændig uden fodbold. I stort set Onsdag d. 11. marts varslede Statsminister Mette hele verden er al sport lukket. Klubber og spillere Frederiksen på et pressemøde nedlukning af Danmark, afventer, mens der i Divisionsforeningen arbejdes på men allerede ugen før rammer coronaen dansk fodbold. højtryk for at gøre klar til en mulig genstart. Der er 5. marts sendes flere personer fra Brøndby og Lyngby dialog med de mange forskellige myndigheder – rigtig i karantæne efter nærkontakt med en smittet. Dagen meget dialog. Der udarbejdes protokoller for afvikling efter opfordrer regeringen til at aflyse arrangementer af træning, træningskampe og turneringskampe – både med flere end 1.000 tilskuere. Derfor beslutter med og uden tilskuere. Der arbejdes med både plan Divisionsforeningen at afvikle weekendens runder i 3F A, B, C og så videre. Alle er pressede. Klubberne Superliga, NordicBet Liga og 2. Division uden tilskuere. bløder, spillere frygter for fremtiden, TV er pressede, Dagen efter Mette Frederiksens pressemøde genudsendelserne af gamle kampe kører igen og igen. 11. marts lukker dansk klubfodbold ned for de tre Fodboldfansene higer efter fodbold – og så endelig – bedste rækker i foreløbig 14 dage. Men det skulle vise torsdag aften d. 7. maj – offentliggør Mette Frederiksen sig at blive en noget længere pause. Størstedelen af planen for fase 2 af genåbningen af Danmark, og her klubberne sender de ansatte hjem på lønkompensation. er dansk professionel fodbold med på listen over Spillerne selvtræner, men i slutningen af marts melder brancher, der kan åbne. De udarbejdede protokoller,

BERETNING 2019/20 33 som Divisionsforeningen har lavet i samarbejde 21 i NordicBet Liga. De efterfølgende to måneder med flere læger og andre sundhedseksperter, bliver afvikles der henholdsvis 12 og 13 runder i de to bedste straks taget i brug, og der kan igen afvikles almindelig rækker, to semifinaler og en finale i Sydbank Pokalen holdtræning. Der laves aftale med KMD og Qlife om samt seks runder i en forkortet afslutning af 2. Division. ugentlige testninger af alle trupper i de to bedste Programmet er meget komprimeret, men alle er rækker og torsdag d. 28. maj – 80 dage efter Silkeborg lykkelige for at være i gang igen. IF og AGF spillede den sidste kamp inden corona- Covid-19 påvirker også kontraktfodboldområdet, pausen – bliver der igen spillet turneringskamp i 3F hvor Spillerforeningen og Divisionsforeningens Superliga. Den udsatte kamp mellem AGF og Randers Arbejdsgiverforening aftaler at tillade korttids- FC sparker gang i sæsonen igen – og allerede dagen forlængelser, så spillere med kontraktudløb 30. juni efter tages der hul på runde 25 i 3F Superliga og runde kan afslutte sæsonen for deres respektive klubber.

34 DIVISIONSFORENINGEN Igennem hele forløbet har vi haft et tæt samarbejde Patientsikkerhed og Sundhedsstyrelsen. I et fantastisk med Spillerforeningen, og det har været værdifuldt, at samarbejde lykkedes det at få forsøgene sat op – og for de Spillerforeningen har bibragt forståelsen af situationen deltagende klubber at indrette hele deres tilskuerrejse til spillerne og kommunikeret spillernes forståelse og og kampdag på stadion efter retningslinjerne og afvikle bekymringer til os. Det vil vi gerne sige Spillerforeningen selve kampene samt udvikle retningslinjer for kampe på tak for, ligesom Spillerforeningen har været en værdifuld stadion fremover i form af den såkaldte sundhed- og partner i dialogen med myndighederne. sikkerhedsplan. Dansk fodbold har grund til at takke Også sommerens transfervindue bliver ændret. Den myndigheder og ministerier for den vigtige indsats for sene sæsonafslutning og udskudte sæsonstart i Danmark dansk fodbold. og Europa betyder, at sommerens transfervindue Det går heldigvis rigtig godt – og finalen i Sydbank må udskydes og helt ekstraordinært først lukker Pokalen afvikles på samme måde – og fra runde 31 får den 5. oktober 2020, hvor kvalifikationskampene til alle klubber mulighed for at afvikle deres kampe med Champions League og Europa League forventes afviklet. flere end 500 personer på stadion. Antallet varierer fra I de første par runder efter genstarten spilles der stadion til stadion. Kun hjemmefans tillades, der må max for tomme tribuner, men fra 8. juni bliver det tilladt være 500 personer i én sektion, der er afstandskrav på at spille med 500 personer på stadion – alle inklusiv. en meter (familiemedlemmer undtaget). Derudover er Det er ikke mange personer på et stort stadion, så der yderligere krav til klubberne omkring uddannelse, i klubberne og i Divisionsforeningen arbejdes der på sikring af kontaktinformation og lignende, som gør det retningslinjer for, hvordan det er muligt at sektionere til en meget omfattende opgave for klubberne. stadions, så der kan være op til 500 i hver sektion. Derfor er alle heller ikke klar til flere tilskuere i I runde 29 – fra d. 20. til 22. juni – laves der i tre runde 31, men alle er med efterfølgende. Fra 0 tilskuere udvalgte kampe forsøg med flere end 500 personer i runde 25 og 26, 281 tilskuere i snit i runde 27, så stiger på stadion. Forsøgene bliver til i et intenst samarbejde tallet løbende, så der i de sidste runder i sæsonen er en med Kultur-, Sundhed- og Justitsministeriet samt ikke konstant stigning i gennemsnittet, der slutter på 5728 mindst Rigspolitiet, Statens Seruminstitut, Styrelsen for i runde 36.

BERETNING 2019/20 35 36 DIVISIONSFORENINGEN VAR I 3F SUPERLIGA

af Ole Knudsen

Et af de største nye projekter, der kommer til at stund gode forudsætninger for at lykkes, så VAR påvirke spillet på banen, er klubbernes beslutning kan nå at være på plads til runde 1. Dommerne og om at indføre VAR i 3F Superliga fra sæsonen operatørerne har og fortsætter med at gennemgå et 2020/21. meget omfattende uddannelsesforløb. Det inkluderer teoritræning, træning med klip i simulator, træning ARBEJDSFORDELINGEN på live kampe uden kontakt til dommeren og så VAR kommer ikke af sig selv. Fra november 2019 har afsluttes træningsforløbet med en række trænings- og Divisionsforeningens administration sammen med ungdomsturneringskampe med VAR live. DBU og dommerne aktivt planlagt forberedelserne af teknologien, der skal hjælpe dommerne fremadrettet. FORVENTNINGERNE Imens klubberne har håndteret teknologien, har DBU Data fra andre lande viser, at VAR retter en afgørende forestået uddannelsen, og parterne kommer i fællesskab fejl på VAR’s område hver tredje kamp. VAR’s område til at håndtere den afgørende kommunikations indsats. er at bistå kampens dommer, hvis der er sket en klar Valget af teknologi partner faldt på NEP i et og tydelig fejl ved scoring, straffe, rødt kort eller der er samarbejde med den FIFA godkendte software givet et kort til en forkert spiller. leverandør EVS. Det var væsentligt at finde en lokalt Alle erfaringer viser også, at det tager lidt længere tid forankret partner, der via et mange årigt samarbejde i starten, men at det hurtigt bliver bedre og hurtigere. med vores TV-partnere kender dansk fodbold og kan Det afgørende, som dommerne har stort fokus på i løfte de mange opgaver, der opstår løbende ved så deres uddannelse, bliver at ramme rigtigt på balancen i, omfattende et projekt. hvornår VAR blander sig. Det er en fortolkning overfor alle interessenters forventning omkring hvad en “klar TRÆNINGSFORLØBET og tydelig fejl” er. Covid-19 påvirkede også VAR forberedelserne, Forventningen er også, at vi på VAR’s område, som i men det kunne håndteres med udskydelser af andre lande, kommer fra 96 % rigtige afgørelser til 99 % planlagte træningskampe og en tæt koordineret rigtige afgørelser. Men også her skal alle være forberedte godkendelsesprocedure med FIFA. Der er i skrivende på mindre tolerance overfor de fejl, der fortsat sker.

BERETNING 2019/20 37 38 DIVISIONSFORENINGEN UDDANNELSE OG SIKKERHED

Af Kasper Kragh

UEFA SLO-UDDANNELSE I DANMARK SIKKERHEDSCHEF A+ UDDANNELSEN Divisionsforeningen fik i efteråret 2019 muligheden for Det andet hold på Sikkerhedschef A+ uddannelsen at blive en af de første nationer til at gennemgå UEFA afsluttede deres forløb med en studietur til London SLO education programme. Den mulighed jagtede vi, med besøg hos Crystal Palace og Tottenham i slutningen og det var derfor en stor fornøjelse, at vi kunne være af 2019 efterfulgt af en mundtlig eksamen i januar den første nation, som afholdt SLO-uddannelse, 2020. Divisionsforeningen har nu afviklet to hold på hvilket foregik i dagene 18.-19. februar. Der var deltagelse Sikkerhedschef A+ uddannelsen og kan med glæde af 14 personer, som repræsenterede 10 klubber. UEFA berette, at flere end 20 forskellige klubber har haft og SLOerne udtrykte stor tilfredshed efterfølgende. Den personer, som har gennemført og bestået uddannelsen. sidste del af uddannelsen er blevet udsat som følge af Vi har med andre ord uddannet sikkerhedscheferne i Covid-19, men forventes opstartet og afviklet i 2021, samtlige 3F Superliga klubber samt halvdelen af klubberne hvorefter deltagerne modtager certificering fra UEFA på i NordicBet Liga, det endda selvom kravet først er en del gennemførsel af uddannelsen. af 1.divisions klublicensmanual fra 2020/21 sæsonen.

HJERTESTARTER OG FØRSTEHJÆLPSKURSER SIKKERHEDSCHEF A UDDANNELSEN SAMT Igennem Trygfonden og DBU har Divisionsforeningen KONTROLLØRUDDANNELSEN kunnet tilbyde klubberne muligheden for at få en Sikkerhedschef A uddannelsen blev udsat i 2020 grundet hjertestarter samt kursus i førstehjælp til en meget Covid-19. Det samme gjorde kontrolløruddannelsen, fordelagtig pris med en mindre egenbetaling. Det har 13 men inden da havde vi afholdt otte kurser og uddannet klubber valgt at sige ja til, og de får information om at mere end 230 personer i henhold til Lov om sikkerhed bestille deres hjertestarter og kursus direkte igennem ved bestemte idrætsbegivenheder ligeligt fordelt både Røde Kors. vest og øst for Storebælt.

BERETNING 2019/20 39 FÆLLES UNIFORMERING SIKKERHEDSPLAN FOR KAMPE MED HØJT Klubberne vedtog i 2019 en fælles uniformering af alle SPÆNDINGSNIVEAU autoriserede kontrollører, som implementeres i 3F Som følge af Fodboldudspillet “Tryghed på danske Superliga fra sæsonstart 2020/21. Uniformeringen skal fodboldstadions”, der blev offentliggjort den 31. august synliggøre kontrollørerne og styrke det professionelle 2018, forpligtede parterne sig til at udvikle et koncept udtryk gennem hele ligaen, hvilket har følgende fordele; for kampe med et særligt højt spændingsniveau i form • Alle kontrollører og deres opgaver bliver eksplicitte: den af en sikkerhedsplan. Det er den enkelte politikreds, tydelige uniformering sikrer, at kontrollører fremadrettet som fremover kan vurdere, om arrangørklubben skal ikke forveksles med bod- og servicepersonale. udarbejde en sikkerhedsplan for den sikkerhedsmæssige • Alle kontrollører bliver ens uniformerede: det er afvikling af den specifikke kamp. Divisionsforeningen har tryghedsskabende og en del af det gode værtskab. deltaget i arbejdsgruppen sammen med Rigspolitiet og • Alle kontrollører bliver synlige: det skaber de bedste flere lokale politikredse, der har udarbejdet en vejledning arbejdsvilkår for sikkerhedschefen og sikkerheds- for det nye krav. Divisionsforeningen har derudover setuppet til kampen, når alle parter er synlige og udarbejdet en skabelon til klubberne. Sikkerhedsplanen genkendelige. skal godkendes af den lokale politikreds og er en del af • Alle kontrollører fra udeholdet bliver let genkendelige: Lov om sikkerhed ved bestemte idrætsbegivenheder. Skaber det gode værtskab (good hosting) og er samtidig Konceptet blev præsenteret og gennemgået for en del af cirkulæret om sikkerhed og orden på stadions. sikkerhedscheferne på Divisionsforeningens årlige sikkerhedsseminar i oktober 2019. SIKKERHEDSSEMINAR 2019/20 Det årlige seminar blev afholdt på Vejle stadion den 8. oktober 2019 med 45 deltagere. Divisionsforeningen bød velkommen, hvorefter sikkerhedsplanen for kampe med højt spændingsniveau blev præsenteret og gennemgået i samarbejde med Rigspolitiet. Advokatfirmaet DLA Piper gav en status og gennemgang af Superligaens Fælles Ordensreglement, hvorefter Politiets Efterretningstjeneste præsenterede deres publikation “Tænk Terrorsikkerhed ved større arrangementer”.

40 DIVISIONSFORENINGEN DIGITAL STRATEGI

Af Christian Rasmussen og Esben Halding

I efteråret 2019 blev den fælles digitale strategi for fra Superligaen A/S. For projekter, der er relevant for alvor skudt i gang med beslutning om at igangsætte et mindre antal klubber, kommer 50% af finansieringen og ikke mindst finansiere en række projekter, der fra klubben selv og de øvrige 50% fra udviklingspuljen. skal understøtte den digitale udvikling i klubberne. De fælles investeringer i systemer og teknologi giver Dermed er der sat skub i en digital rejse, der skal styrke fordele for alle klubber og skaber et teknologisk klubbernes evne til at træffe datadrevne beslutninger, fundament for rapportering og forretningsudvikling der kan understøtte klubberne og ligaen kommercielt. uanset størrelse og ressourcer. Når alle arbejder Dataindsigt og databehandling er essentielt for at kunne med samme standarder og teknologisk base, kan udvikle fanoplevelsen på stadion og online, samt appellere vidensdeling på tværs af klubberne være med til til nye fans og følgere af 3F Superliga og NordicBet Liga. ikke bare at styrke den enkelte forretning, men Den digitale udvikling vil også understøtte og styrke også løfte dansk professionel fodbold som samlet klubbernes partnerskaber ved at introducere nye oplevelsesprodukt. produkter og services. Udvikling af digitale platforme, der skal tilgodese vidt forskellige behov og ønsker, er en kompleks proces i Beslutningen indeholder i første omgang fire delprojekter: en verden, hvor de teknologiske muligheder hele tiden 1: Standarder, definitioner og datamodel forandrer sig. Divisionsforeningens projektledelse har, 2: Fælles datalagring sammen med den digitale arbejdsgruppe bestående af 3: Fælles billetsystem repræsentanter fra klubberne, gennem foråret 2020 4: Fælles CMS defineret opgaver og igangsat udvikling og indkøb inden for alle fire delprojekter. Som følge af Corona Projekter, der er relevante for alle klubber i ligaen, situationen har nogle af arbejdsgruppens medlemmer bliver finansieret med 50% fra udviklingspuljen og 50% været hjemsendt. Det har givet forsinkelser i forhold

BERETNING 2019/20 41 til den oprindelige tidsplan for nogle af delprojekterne, FÆLLES BILLETSYSTEM men vi forventer at indhente noget af det tabte i løbet Udgangspunktet var at skabe et fælles billetsystem, som af efteråret 2020. løbende skulle implementeres i 3F Superliga klubberne. En foranalyse viste imidlertid, at mange klubber var STANDARDER, DEFINITIONER OG bundet af aftaler med deres nuværende leverandør flere FREMTIDENS DATAMODEL FOR BILLETDATA år frem i tiden. Dermed havde det lange udsigter inden Den første fase af det digitale projekt var fastlæggelse alle kørte på samme system, og vi kunne begynde at af fælles standarder og definitioner for billetdata. 3F profitere af fordelene. Superliga klubberne, TwoCircles og Divisionsforeningen For tiden er der fire billetleverandører, der opererer har i et konstruktivt samarbejde identificeret og i 3F Superliga, og vi valgte derfor en model, hvor defineret 16 datapunkter, der danner udgangspunkt billetleverandørerne i stedet bliver certificerede, så de for udarbejdelsen af en datamodel. Ved at billetdata lever op til de fælles standarder og kan levere data i defineres på samme måde i alle klubber, kan vi i fremtiden overensstemmelse med vores datamodel. Vi igangsatte sammenligne og dele hinandens viden og erfaringer med en certificeringsproces sammen med TwoCircles, og billetsalg ud fra fælles standardiseret datapunkter. alle fire leverandører er nu blevet certificerede til at operere i 3F Superliga. Certificeringsmodellen har den FÆLLES DATALAGRING fordel, at vi allerede fra den nye sæson, på baggrund af For at kunne indsamle, behandle og præsentere ens datastandarder, kan sammenligne og måle billetdata de standardiserede billetdata skal der etableres en på tværs af ligaen. Med en certificering understøtter vi fælles datalagering og præsentationsplatform. V har i konkurrencen på markedet, hvor nye billetleverandører foråret gennemført en udbudsproces, hvor relevante kan komme ind med nye innovative løsninger, så længe leverandører blev indbudt til at byde på opgaven ud fra de lader sig certificere. definerede kravspecifikationer. Syv leverandører meldte En udfordring, som certificeringsmodellen ikke sig på banen, og i en skarp udvælgelsesproces har vi løser, er nem adgang til køb af udebanebilletter. Derfor udvalgt den leverandør, som i forhold til pris, kvalitet begyndte vi at se på en teknologi, hvor man som og fremtidig anvendelighed, leverede det bedste tilbud. tilskuer/fan kun skal bruge et login for at tilgå forskellige Vi forventer at idriftsætte dataplatformen med fodboldrelaterede platforme som fx billetsalg, fanshop præsentation, analyse og prognoseværktøjer i og klubsite. SSO (Single sign-on) er en teknologi, der efteråret 2020. Platformen kan løbende udbygges med kan fungere på tværs af ligaen, ikke bare i forhold til integrationer til fælles CMS og andre relevante systemer. billetsalg, men på alle relevante platforme – også internt imellem en klubs platforme. SSO gør det muligt for

42 DIVISIONSFORENINGEN klubberne og Divisionsforeningen at kæde et unikt id til CMS – CONTENT MANAGEMENT SYSTEM hver fan og derved konsolidere og opsamle brugerdata, Flere klubber står overfor at skulle udskifte til nyt CMS der fremover kan få stor kommerciel værdi bla. i og er derfor gået sammen i et fælles CMS-projekt. Der forbindelse med marketing automation. er store gevinster at hente ved en fælles CMS-platform, SSO (Single sign-on) er derfor blevet til et konkret hvor man ved at pulje ressourcerne kan udvikle en projekt med målsætning om at skabe et fodboldlogin, avanceret og moderne CMS-platform, der normalt er der bliver udbredt og anvendt af alle med interesse uden for den enkelte klubs økonomiske rækkevidde. for fodbold. På linje med Facebook og Google login, Den fælles centrale CMS-platform bliver dimensioneret der benyttes af et utal af platforme, skal man som til at håndtere fremtidige behov og muligheder. Den fodboldinteresseret kun huske sit “fodboldlogin” for at gør det lettere at arbejde med systemintegrationer, får tilgå de sites og tjenester, man ønsker at bruge. automatisk versioneringsstyring, og ikke mindst giver SSO-projektet vil i første omgang blive integreret den mulighed for avanceret dataindsigt, der kan give i CMS-projektet. Herefter skal det integres med stor værdi til nye kommercielle tiltag. For den enkelte billetsystemerne, og herfra kan flere og flere platforme klub betyder det automatisk publicering af en række kobles på. SSO er et on-going udviklingsprojekt, hvor indholdstyper, som enten bliver produceret centralt vi løbende kan udvikle og tilkoble nye funktioner, såsom video highlights, stilling, kampprogram, kampdata efterhånden som der opstår kommercielle muligheder. m.v. eller via tredjeparts leverandører.

BERETNING 2019/20 43 Da projektet ikke omfatter alle klubber, er der en Platformens grundlæggende dataarkitektur er ens for vis egenbetaling for de deltagende klubber. I lighed alle, men frontend bestemmes af klubben selv. Man kan med fælles datalagring har vi i foråret gennemført en enten vælge at benytte de designmoduler, der bliver udbudsproces med bistand fra konsulentbureauet Venzo. produceret som en del af projektet, eller man kan vælge at Også her deltog der syv leverandører, men i modsætning få et helt tredje designbureau til at udforme sin frontend. til datalagring var der stor spredning i de foreslåede Derved får man fordelen af en avanceret platform, der løsninger. Arbejdsgruppen har i udvælgelsesprocessen understøtter fremtidig forretningsudvikling, samtidig lagt vægt på, at platformen kan udvikle sig i takt med med fuld valgfrihed i udtrykket overfor brugerne. klubbernes behov og facilitere individuelle løsninger. Platformen bliver i første omgang udviklet til de Valget er faldet på en dataplatform, hvor mikroservices klubber, som indgår i samarbejdet, men hele projektet styrer hver enkelt contenttype, som gør det nemt og er designet, så nye klubber nemt kan skifte over, ligesom fleksibelt at udbygge med nye, eller udskifte services vi arbejder på en pakkeløsning, der gør det attraktivt som integration til dataproviders, highlights leverandører for NordicBet Liga klubber at komme med ombord. eller redaktionelle billeder. Platformen konstrueres gennem et headless CMS med Umbraco som front editor. Umbraco er open-source, hvor vi drager nytte af et stort udviklermiljø, der bidrager med gratis udvikling og opdateringer.

44 DIVISIONSFORENINGEN FORSKNING OG UDVIKLING

Af Rune Lind

Sæsonen 2019/20 markerer den sæson, hvor dansk derfor analyseret af Syddansk Universitet og koblet professionel fodbolds strategiske satsning på sammen med kampobservationer udarbejdet af særlig forskning og udvikling både skabte og eksekverede udvalgte fodboldfagligheder. Kombinationen af både på konkrete projekter. Projekterne blev udført i observationer og dataanalyse giver den tekniske rapport samarbejde med Syddansk Universitet og Dansk på 3F Superliga et unikt grundlag for at være en central, Boldspil-Union og omfattede blandt andet udvikling vigtig og nødvendig del af diskussionen om, i hvilken af vidensplatformen Playmaker, etablering af en retning dansk fodbold udvikler sig sammenlignet med teknisk rapport på 3F Superliga, årsforløb med resten af den europæiske fodbold. studerende i ni forskellige fodboldklubber, et årshjul med fagspecifikke netværk og et testcenter med potentiale for national benchmarking.

DANSK FODBOLDANALYSE I VERDENSKLASSE. TEKNISK RAPPORT PÅ 3F SUPERLIGA MED FOKUS PÅ FODBOLDSPILLETS UDVIKLING I DANMARK Som noget helt nyt og banebrydende kommer nu en analyse på internationalt topniveau af spillets udvikling i Danmark. Da Mesterskabsspillet endelig kom i gang, var det med et stort fokus på både kvalitativ og kvantitativ analyse, hvilket var inspireret af den tekniske rapport på UEFA Champions League. Alle de sportslige kampdata, som er lagret i vores data warehouse, blev

BERETNING 2019/20 45 PLAYMAKER – VIDENSPLATFORMEN I DANSK De centrale temaer, som Playmaker dækker fra både FODBOLD en forsker- og trænervinkel, er spilanalyse, kognition, Playmaker blev etableret i september 2019 og er træningsmiljø, talentudvikling og fysiologi. et samarbejde mellem Divisionsforeningen, Dansk Gennem sæsonen 19/20 har Playmaker formidlet Boldspil-Union og Syddansk Universitet med Mediano viden gennem over 125 publikationer i form af som mediepartner. Formålet er at gøre fodboldfaglig og både fokuserede podcasts, hvor bl.a. forskere og relevant viden tilgængelig for de danske fodboldaktører. fodboldfagligheder diskuterer relevante og konkrete Playmaker har fået et greb i det fodboldfaglige emner, dybdegående artikler til den detaljerede Danmark, som vi næsten ikke har turde drømme om. fodboldfaglige udvikling og inspirerende links til Når vi ser på antallet af lyttere og brugere, overstiger udvidelsen af ens fodboldhorisont. Særligt under det langt det faglige miljø platformen egentlig retter sig COVID-19 pausen omlagde Playmaker produktionen imod. Playmaker er altså med til at bringe viden ud i og bidrog med konkret viden og eksempler, som kunne fodbold Danmark som aldrig før. understøtte klubberne og spillerne i både den fysiske, Playmaker har et særligt fokus på at formidle den tekniske og taktiske træning og mentale håndtering af teoretiske viden, så den kan bruges af fodboldens den meget svære situation. aktører på træningsbanen og i fodboldkampen. Playmaker vil i den kommende sæson forsætte sin

46 DIVISIONSFORENINGEN udvikling og etablering på baggrund af alle erfaringer fra fokus på håndtering af træningsbelastning og bestod af første sæson – og være den fodboldfaglige platform i vidensdeling og interaktion gennem faglige diskussioner dansk fodbold. og oplæg fra internationale eksperter. Desværre ramte COVID-19 os i marts 2020 og udskød allerede planlagte ÅRSFORLØB – IMPLEMENTERING AF VIDEN netværksmøder. Men sæsonen 20/21 vil igen sætte GENNEM STUDERENDE I DE DANSKE fokus på de fagspecifikke netværk, hvor de to allerede FODBOLDKLUBBER etablerede fagspecifikke netværk vil blive udvidet med et Gennem sæsonen 19/20 var ni studerende i årsforløb netværk for Sundhedsfagligt Personale i Fodbold (SPiF) hos danske fodboldklubber, hvor de bl.a. bidrog og og et Sportspsykologisk Netværk. var en del af fodboldhverdagen og samtidig skabte De fagspecifikke netværksmøder udfylder et vigtigt projekter indenfor emner som præstationsoptimering, tomrum i dansk fodbold disse år, hvor videreuddannelse dataanalyse, virtual reality træning, aldersrelateret for netop disse grupper ikke findes i dansk regi. træning, styrketræning, skadesforebyggende træning, m.m. Implementering af studerende gav mange gode TESTCENTER – NATIONAL BENCHMARKING erfaringer for både klubber og universiteterne, som Hen over sommeren 2020 blev de første møder mellem allerede nu er inddraget ift. sæsonen 20/21, hvor der Divisionsforeningen, Syddansk Universitet samt fysiske- vil være rekordmange studerende i årsforløb hos de og sundhedsfaglige repræsentanter fra klubberne danske fodboldklubber. Projektet er et godt eksempel afholdt, og målet var klart. I efteråret 2020 skal der på, hvordan Divisionsforeningen kan koble en stor afvikles et projekt, som kan beskrive dansk fodbolds videns institution sammen med klubber til gavn for fysiske testningssituation og behov. Derefter udvikles og dansk fodbold. afprøves et muligt testbatteri på U17 og U19 niveau inkl. national benchmarking på tværs af klubber. ÅRSHJUL – INTERAKTION GENNEM Med baggrund i projektets resultater og erfaringer FAGSPECIFIKKE NETVÆRKSMØDER vil testcenter modellen udvikles og udvides til andre I september 2019 afholdtes det første fagspecifikke fagområder såsom kognitive, tekniske, taktiske og netværksmøde for Danske Analytikere i Fodbold mentale færdigheder. Al data sikres i data warehouse og (DAiF), som satte fokus på udnyttelsen og arbejdet kan danne baggrund for fremtidige analyser med særlig med data i fodbold. Den første Fysiske Træner dag blev betydning for dansk talentudvikling. afholdt i oktober 2019 og havde deltagelse af over 60 personer fra de danske fodboldklubber. Dagen havde

BERETNING 2019/20 47 48 DIVISIONSFORENINGEN TALENTUDVIKLING

Af Ole Bjur

Sæsonen 2019/20 var et år, hvor mange klubber til de enkelte stjerneniveauer. Dette, kombineret konsoliderede og havde fokus på at udnytte de med DBU-auditørernes detaljerede tilbagemelding til tidligere års massive investeringer i medarbejdere klubberne, gør det enkelt for disse at vurdere, hvad der og stab til talentudvikling. skal til for at forbedre sidste års score. I mange tilfælde kræver en forbedring af visse områder dog ressourcer Otte klubber havde et stærkt forløb med Double PASS eller kompetencer, som ikke er til stede i klubben. Og med fokus på support og konsulentbistand, som en del netop her kommer samarbejdet med Double PASS ind af konsolideringen. Det strategiske arbejde omkring i billedet, da klubberne ved at tilmelde sig projektet børnefodbolden fortsatte og tages nu op igen med kan købe de føromtalte ressourcer og kompetencer uændret styrke efter Corona afbrydelsen. og derigennem skabe den nødvendige udvikling. I sæsonen 2019/20 afviklede vi for første gang nogen- Positivt er det også, at erfaringen viser, at klubber, der sinde en national U15-turnering med henblik på en bedre indtræder i forløbet med Double PASS, ofte oplever og mere præcis matchning af denne gruppe spillere. en bedre placering på den samlede rangliste for Endelig så et nyt talentudvalg med deltagelse af DBU talentudviklingsmiljøer året efter. Bredde og Lokalunionerne dagens lys. I sæsonen 2019/20 fik otte klubber konkret gavn af samarbejdet med Double PASS, som er støttet af KLUBRÅDGIVNING Divisionsforeningens udviklingspulje. Forløbene spændte Det står mere og mere klart, at vi med kombina- bredt og omfattede en lang række forskellige emner. tionen af det nye ungdomslicenssystem 2,0 og Forventningerne til sæsonen 2020/21 er store, når rådgivningssamarbejdet med Double PASS har skabt det kommer til videreudviklingen af samarbejdet med en fantastisk maskine, der driver dansk talentudvikling Double PASS. I skrivende stund har alle 47 licensklubber frem med stor kraft. Licenssystemet er meget velegnet fået tilsendt en mail, der lægger op til, at klubberne helt til at stille formelle og tydelige krav til klubberne i forhold uforpligtigende kan tage et indledende online-møde

BERETNING 2019/20 49 med Double PASS og kigge på mulighederne for et både i forhold til antallet af børnespillere, men også fremtidigt samarbejde. Det er projektlederens håb, at ultimativt kvaliteten af de bedste fremtidige topspillere. alle klubber vil gøre brug af denne mulighed. Ambitionerne er store, og med den nye strategi ønsker man at skabe en fælles forståelse mellem bredde og STRATEGI FOR BØRNEFODBOLD elite og udviske de skel, som i mange år har præget Et andet af mange spændende projekter indenfor børnefodbolden i Danmark. Første store skridt i den talentudvikling i sæsonen 2020/21 bliver færdiggørelsen proces var en konference for børnefodbold i januar, af en ny strategi for børnefodbolden i Danmark. Det er hvor ca. 300 centrale personer fra alle dele af systemet meget glædeligt, at Divisionsforeningen sidder med ved var samlet til en meget vellykket konference. Fokus var bordet, når den kommende strategi skal udarbejdes. For på værdier, børnesyn og klubbernes fremtidige rolle i mange divisionsklubber er det netop i børnefodbolden, forhold til børnefodbolden. Divisionsforeningen var rigt at de største udfordringer og muligheder findes, når repræsenteret på konferencen med repræsentanter fra det kommer til at fremtidssikre dansk fodbold – dette såvel klubber som administration.

50 DIVISIONSFORENINGEN En samlet og fælles strategi for børnefodbolden skal er nu endelig blevet belønnet. De nye turneringer er sikre følgende: blevet til i et samarbejde mellem Divisionsforeningen, • At vi altid sætter spilleren i centrum DBU Elite og DBU Bredde og er et fremragende • At vi genskaber tilliden i systemet. Alle vil det bedste eksempel på, hvor langt vi i dansk fodbold kan komme for børnene, og der er flere veje til målet gennem konstruktiv dialog, tæt samarbejde og en fælles • At vi sikrer udvikling til alle spillere gennem et fleksibelt forståelse for hele fodbold-økosystemet i Danmark. og mangfoldigt fodboldtilbud Helt særlig er den nye landsdækkende U15-række med • At vi styrker klubbernes børneafdelinger gennem deltagelse af 13 hold i 2019/20 og deltagelse af 14 hold en øget professionalisering, som kan understøtte i 2020/21. I erkendelse af at de bedste klubbers arbejde frivilligheden med de unge U15 spillere efterhånden er af meget høj • At vi styrker vores børnesyn og fælles værdier, så kvalitet, gav det mening at skubbe de landsdækkende fundamentet for dansk børnefodbold bliver stærkere rækker et hak ned til også at inkludere U15. Til gengæld end nogensinde inkluderer klubberne deres unge U19-spillere tidligere og tidligere i førsteholdstruppen. Vi kigger således ind i At udvikle en strategi for børnefodbolden, der lever op en fremtid, hvor U19 i forhold til tidligere hænger mere til disse punkter, er både ambitiøst og kompliceret. Ikke sammen med divisionsholdet end med U17 – mens U15 desto mindre har netop ovenstående punkter været et til gengæld er koblet tættere sammen med U17 end U14. erklæret mål for strategigruppens arbejde fra dag ét. Denne udvikling er nu afspejlet i turneringsstrukturen for U15, hvilket er glædeligt. MATCHNING I takt med at U19 kobles tættere på førsteholdet, Det er en løbende opgave for såvel administration som stiller det også krav til matchning for disse spillere. Her politikere at sikre, at matchningen for vores bedste har det været glædeligt, at vi i sæsonen 2019/20 har u-hold er så optimal som overhovedet mulig. Der kunnet tilbyde både Baltic Sea Cup (international U21- er mange hensyn at tage, når vi pludselig vil ind og turnering) samt de skandinaviske U19-mesterskaber. forandre antallet af hold i de bedste ungdomsrækker Baltic Sea Cup er navnet på den klubturnering, der eller ændre på selve turneringsstrukturen i selvsamme i efteråret 2018 blev afviklet for første gang med rækker. På denne baggrund var det derfor en stor deltagelse af syv hold fordelt på fire lande og til stor triumf, at vi i sæsonen 2019/20 kunne tage hul på nye tilfredsstillelse fra alle deltagere. Ambitionen med turneringsstrukturer for vores bedste hold i U13, U14 turneringen var at bygge videre på de gode erfaringer og U15. For Divisionsforeningen og DBU Elite har dette fra den officielle klubturnering UEFA Youth League og været på dagsordenen siden 2017, og vores tålmodighed give endnu flere unge danske talenter muligheden for

BERETNING 2019/20 51 en kompetetiv international matchning i den såkaldte a) En formand (som hovedregel medlem eller associeret transitionsfase – dvs. overgangen fra ungdomsfodbolden medlem af Prof. Komiteen) til førsteholdsfodbold ude i de danske topklubber. b) En næstformand Turneringen blev også afviklet i 2019/20 med stor c) 4-5 klubfolk fra eliteklubberne, som udgangspunkt succes. Hvorvidt det er muligt at afvikle turneringen i talent- eller sportschefer, med en jævn repræsentation 2020/21, er endnu usikkert grundet situationen med fra de respektive stjerneniveauer corona. d) 2 repræsentanter fra DBU Bredde e) 1-2 associerede medlemmer fra forsknings- og/ DET NYE TALENTUDVALG eller uddannelsesinstitutioner, der kan bidrage med I foråret 2019 blev det politisk besluttet at nedlægge ekspertviden på talentområdet. Herreelite-gruppen. Dette i erkendelse af, at gruppen i sin daværende form ikke optimalt kunne udfylde Endvidere har udvalget administrativ deltagelse fra DBU, rollen, som et udvalg der i DBU-regi sætter retningen DF og DBU Bredde i form af ansvarlige personer på for dansk talentudvikling. Dette skyldtes i høj grad en spiller- og talentområdet. manglende indflydelse på de såkaldte snitfladeprojekter, Det nye udvalg har indtil videre fungeret godt og dvs projekter der ligger mellem elite og bredde. Det fortsætter derfor også i sæsonen 2020/21. blev derfor besluttet at etablere et nyt talentudvalg startende fra sommeren 2019. Det nye talentudvalg er sammensat på følgende måde:

52 DIVISIONSFORENINGEN BERETNING 2019/20 53 Bestyrelse + suppleanter 2019/20 fra venstre: Gynther Kohls, Jacob Nielsen, Claus Christensen, Torben Oldenborg, Thomas Christensen, Daniel Rommedahl, Per Rud, Morten Jensen, Bøje Holmsgaard Lundtoft og Rasmus Brandhof. (Kristian Nielsen, mangler på foto).

54 DIVISIONSFORENINGEN DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE, UDVALG OG REPRÆSENTANTER

DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE 2019/20

FORMAND: ØVRIGE SUPPLEANTER: Thomas Christensen, OB BESTYRELSESMEDLEMMER: Gynther Kohls, SønderjyskE Per Rud, HB Køge Rasmus Brandhof, Skive IK NÆSTFORMAND: Morten Jensen, Viborg FF Torben Oldenborg, AB Jacob Nielsen, AGF Kristian Nielsen, AC Horsens KASSERER: Daniel Rommedahl, F.C. København Claus Christensen, Silkeborg IF Bøje Holmsgaard Lundtoft, Jammerbugt FC

ARBEJDSUDVALG I DIVISIONSFORENINGEN REGI

RESERVELIGAUDVALGET: PROGRAMGRUPPEN: 2. DIVISIONSUDVALG: Johan Lange, F.C. København Benny Olsen, F.C. København Jørn Kønig, HIK Niels Erik Søndergaard, Esbjerg fB Jesper Hansen, Randers FC Per Thomsen, Avarta Per Thomsen, Avarta Dennis Kjeldsen, Brønshøj DOMMERHONORAR-UDVALG: Bøje Holmsgaard Lundtoft, Jørn Kønig, HIK Jammerbugt FC Finn Ryberg, Brønshøj Søren Godskesen, Middelfart Jan Larsen, Dalum IF

BERETNING 2019/20 55 DIVISIONSFORENINGENS UDVIKLINGSPULJE

Kristian Nielsen, AC Horsens Søren Kristensen, FC Nordsjælland Ole Palmå, Brøndby IF Brian Kristensen, Vejle Boldklub Søren Pedersen, Randers FC Peter Boel, Thisted FC

ARBEJDSUDVALG I 3F SUPERLIGA REGI

MEDIEUDVALG: SAMARBEJDSUDVALG MED Superligaklubberne er alle RETTIGHEDSHAVERE: repræsenteret med en eller Jes Mortensen, F. C. København to repræsentanter heriblandt Brian Andersen, AaB klubbens medieansvarlige. Kristian Fredslund Andersen, Randers FC

ARBEJDSUDVALG I NORDICBET LIGA REGI

KOMMERCIELLE UDVALG Per Nors, Skive IK Bo Tue Knudsen, Fremad Amager Henrik Tønder, Vejle Boldklub Kim Garde Madsen, Hvidovre IF Morten Jensen, Viborg FF

56 DIVISIONSFORENINGEN DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUs BESTYRELSE (Pr. 1 marts 2020)

DIVISIONSFORENINGENS FOR 3F SUPERLIGA: SUPPLEANT: FORMAND Claus Christensen, Silkeborg IF Niels Kruse, FC Fredericia Thomas Christensen, OB

DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUs UDVALG OG GRUPPER

UDVALG FOR PROFESSIONEL BREDDEUDVALGET: HERREELITEUNGDOMS- FODBOLD: Thomas Christensen, OB GRUPPEN: Thomas Christensen, OB Sune Smith-Nielsen, F.C, København Per Rud, HB Køge DOMMERGRUPPEN: Jan Laursen, FC Nordsjælland Carsten V. Jensen, Brøndby IF Jens Jørgen Møller Nielsen, Jesper Stücker, Silkeborg IF Søren Kristensen, FC Nordsjælland Vendsyssel FF , Nykøbing FC Søren Pedersen, Randers FC Claus Troelsen, AC Horsens Torben Oldenborg, AB FAIRPLAY/CSR: Ole Keldorf, Aarhus Kommune Niels Kruse, FC Fredericia Niels Rossing, Aalborg Universitet FODBOLDENS Thomas Gram, DBU Sjælland DISCIPLINÆRINSTANS: MEDICINSK GRUPPE: Ove Lyhne, DBU Jylland Jesper Hansen, OB Per Bjerregaard, Brøndby IF Bjarne Christensen, DBU Fyn Stig Pedersen, FC Fredericia Lars W. Knudsen, Randers FC

BERETNING 2019/20 57 58 DIVISIONSFORENINGEN DIVISIONSFORENINGENS MEDARBEJDERE

CLAUS THOMSEN MARTIN TILSTED-PETERSEN KATRINE MØNSTED Direktør Økonomidirektør Kommercialisering

LENE UGILT HANSEN OLE BJUR RUNE LIND Medie Manager Chef for talentudvikling Chef for analyse og udvikling

BERETNING 2019/20 59 PETER EBBESEN KASPER KRAGH SIMONE JOHANSEN Turneringschef Sikkerhedschef Turneringsadministrator

JULIE JÖHNK JØRGENSEN JESPER DUELUND CHRISTIAN RASMUSSEN Kontraktadministrator & Jurist Marketing Manager Superligaen A/S Digital Manager

60 DIVISIONSFORENINGEN MIKAEL OVERGAARD ANDERS RYGAARD JACOB GULDBORG Manager Kommercielle rettigheder Marketing Manager Sydbank Pokalen Digital Assistent

OLE KNUDSEN ESBEN HALDING Juridisk Konsulent i Divisionsforeningens Chef for forretningsudvikling Arbejdsgiverforening

BERETNING 2019/20 61 European Leagues in Numbers 36 990 29 58 PROFESSIONAL LEAGUES PROFESSIONAL FOOTBALL EUROPEAN COUNTRIES FOOTBALL DIVISIONS AND ASSOCIATIONS OF CLUBS REPRESENTED CLUBS EUROPEAN LEAGUES

European Leagues er en forening for professionelle European Leagues mere end 900 europæiske klubbers fodboldligaer i Europa. Foreningen fungerer som et interesser fra hovedsædet i Nyon, Schweiz. fælles talerør for medlemmerne. Divisionsforeningen har Lars-Christer Olsson fra Föreningen Svensk været medlem, siden European Leagues blev grundlagt Elitfotboll (SEF) er formand for European Leagues, i 2005, hvor Divisionsforeningen var med til at stifte og Divisionsforeningens direktør, Claus Thomsen, foreningen. I dag har European Leagues 27 medlemmer er næstformand. og 6 associerede medlemmer i Europa. I alt varetager

EUROPEAN LEAGUE MEDLEMMER 2019/20

Österreichische Fußball Bundesliga Veikkausliiga (Østrig) (Finland)

Azerbaijan Professional Football League Ligue De Football Professionnel (Azerbaijan) (Frankrig)

Pro League Dfl Deutsche Fussball Liga GmbH (Belgien) (Tyskland)

Divisionsforeningen Super League Greece (Danmark) (Grækenland)

The Israeli Professional Football Leagues (England) (Israel)

BERETNING 2019/20 63 Lega Serie A Liga Nacional De Futbol Profesional (Italien) (Spanien)

Eredivisie CV Foreningen Svensk Elitfotboll (Holland) (Sverige)

Norsk Toppfotball Swiss Football League (Norge) (Schweiz)

Polish Professional Football League Ukrainian Premier League (Polen) (Ukraine)

Liga Portugal Professional Football League Of (Portugal) Kazakhstan (Kazakhstan)

Liga Profesionistã De Fotbal The Football League (Rumænien) (England)

Russian Football Premier League Lega Nazionale Professionisti Serie B (Rusland) (Italien)

Scottish Premier League Ligova Fotbalova Asiciaca (Skotland) (Tjekkiet)

Serbian Superliga (Serbien)

64 DIVISIONSFORENINGEN ASSOCIEREDE MEDLEMMER Union Des Clubs Professionels De Association Professional Football Leagues Football (Frankrig) (Rusland)

Lega Italiana Calcio Professionistico Turkish Union Of Clubs (Italien) (Tyrkiet)

Federatie Betaald Voetbal Organisaties Football National League (Holland) (Rusland)

UEFA COUNTRY RANKING

År Placering År Placering

2004 22 2013 15

2005 23 2014 19

2006 23 2015 22

2007 21 2016 24

2008 19 2017 16

2009 16 2018 17

2010 15 2019 16

2011 12 2020 13*

2012 13 * Den foreløbige ranking af sæsonen 2019/20

BERETNING 2019/20 65

MEDLEMSOVERSIGT 2019/20

AGF Brøndby IF Hobro IK

F.C. København FC Midtjylland FC Nordsjælland

AC Horsens OB Randers FC

SønderjyskE AaB Lyngby Boldklub

Silkeborg IF Esbjerg fB

BERETNING 2019/20 67 Kolding IF FC Fredericia Viborg FF

FC Roskilde Nykøbing FC HB Køge

Næstved BK Fremad Amager Skive IK

Vendsyssel FF Vejle Boldklub Hvidovre IF

68 DIVISIONSFORENINGEN Avarta B 93 Vanløse IF

Brønshøj BK BK Frem HIK

AB Hillerød Skovshoved IF

Middelfart BK Næsby Boldklub Slagelse B & I

BERETNING 2019/20 69 Dalum IF FA 2000 VSK Aarhus

Brabrand IF Aarhus Fremad Jammerbugt FC

Holbæk B & I FC Helsingør Ringkøbing IF

Vejgaard FC Sydvest 05 Tønder Thisted FC

70 DIVISIONSFORENINGEN BERETNING 2019/20 71

1 DIVISIONSFORENINGEN