2019 RAPPORT D’ACTIVITÉS

sommaire ÉDITO 3

1. LE TERRITOIRE 4 La carte du territoire 6 Les compétences 8 Les temps forts 2019 8 Les grands projets 2020-2021 9

2. UNE INTERCOMMUNALITÉ ENTREPRENANTE ET ATTRACTIVE 10 Être l’interlocuteur incontournable au service des 12 entreprises Favoriser la création d’entreprises 13 et animer la vie économique Gérer les zones d’activités 16 et développer une politique commerciale Améliorer l’employabilité 17 Promouvoir le tourisme 18 Valoriser les richesses patrimoniales 20

3. UNE INTERCOMMUNALITÉ SOLIDAIRE ET VOLONTAIRE 22 Disposer d’une offre de logements attractive 24 et diversifiée tout au long de la vie Accompagner les publics fragilisés 25 2 Soutenir les familles 26 Proposer des équipements de pratiques culturelles 28 et de loisirs accessibles et inclusifs Développer des actions transverses 30 en faveur de la jeunesse Contribuer à l’animation du territoire 32

4. UNE INTERCOMMUNALITÉ RESPONSABLE ET DURABLE 34 S’engager pour la transition écologique 36 Collecter et valoriser les déchets ménagers et assimilés 37 Améliorer la mobilité et l’accessibilité 38 Aménager le territoire 40 Gérer l’eau et l’assanissement 41 Gérer et protéger les zones littorales 42 Protéger la biodiversité des zones sensibles 43 Gérer et protéger les zones littorales 40 Sensibiliser à l’environnement 44

5. LA VIE DE L’INTERCOMMUNALITÉ 46 La gouvernance 48 Les élus du conseil communautaire 50 Les services intercommunaux 52 Réorganiser l’administration 52 S’appuyer sur les coopérations territoriales 54 Les finances 56 Les ressources humaines 58 La communication 60 Contact 61

édito

Le rapport d’activités dresse, chaque année, nos organisations, nos pratiques, nos méthodes et de un état des lieux des actions conduites par réinterroger nos certitudes. l’intercommunalité. Il permet de mettre en perspective les objectifs attendus aux regards des Préparer l’avenir, c’est poursuivre plus que jamais réalisations et des résultats des politiques publiques. la réflexion sur le Plan Climat Air Energie pour positionner et renforcer le caractère durable et éco- L’édition de ce rapport d’activité intervient responsable de notre destination. C’est entamer un en Juin 2020. Il retrace les actions publiques nouveau projet de territoire qui implique de revoir réalisées en 2019 sous la présidence de M. André la mobilité, la participation à la relance de notre Ricolleau. Celles-ci, nombreuses et variées, économie locale, un aménagement du territoire contribuent indéniablement au rayonnement et au solidaire, des services adaptés pour les différents développement de notre territoire. publics et un cadre de vie valorisé et préservé.

Depuis, la crise sanitaire est intervenue et impacte La Communauté de Communes qui a développé un particulièrement le secteur du tourisme qui constitue sens stratégique et pratique indéniable pour la mise notre économie principale. en œuvre de politiques publiques, portera largement ces ambitions en concertation la plus large possible. La « distanciation » sociale, devenue nécessaire, ne doit pas être pour nous l’occasion du repli. Au L’intercommunalité est un projet collectif qui nous contraire, l’intercommunalité doit être le lieu des fédère et nous porte. solidarités de territoire. Plus que jamais, notre Communauté de Communes représente l’occasion de faire œuvre de créativité, d’innovation, d’esprit de 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT conquête et d’ambitions renouvelées pour poursuivre Véronique LAUNAY. 3 « le bien vivre » et l’attractivité de notre territoire. Présidente de la Communauté de Communes

Les défis majeurs auxquels nous serons confrontés sont nombreux : transition énergétique pour laquelle nous disposons d’atouts indéniables, participation à la consolidation des entreprises et au soutien de l’emploi, transformation numérique avec le déploiement de la fibre optique, modernisation et digitalisation pour favoriser un accès de proximité aux droits et services pour chacun, consolidation du lien social sur notre territoire...

La crise sanitaire inspire une profonde inquiétude pour beaucoup d’entre nous, une gestion de l’incertitude difficile à comprendre et à accepter parfois... Mais elle est aussi l’occasion de se réinventer, de repenser nos politiques publiques et 1. Le territoire

4 Située au Nord-Ouest de la Vendée, la Communauté de Communes Océan-Marais de Monts associe cinq communes (Saint-Jean- de-Monts, Le Perrier, Notre-Dame-de-Monts, Soullans et La Barre-de-Monts) dans un projet commun de développement et d’aménagement du territoire. La particularité de ce territoire réside dans sa situation géographique sur le littoral. Alors qu’elle compte 19 529 habitants (recensement INSEE de 2016), les équipements, les services et les aménagements réalisés par la collectivité sont dimensionnés pour accueillir une population touristique de plus de 200 000 personnes l’été. La présence d’espaces naturels sensibles composés de forêt et de marais (près de 80 % sur une superficie de 185 km2) est aussi un défi pour la collectivité qui doit allier préservation et attractivité du territoire dans sa gestion quotidienne. 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 5 la carte du territoire

BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE

LE DAVIAUD

VENDÉE

ZONE D’ACTIVITÉS BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE 3 772* STATION DE TRAITEMENT 2 247 DES EAUX USÉES LE DAVIAUD

BIOTOPIA La Barre- de-Monts 2 258* KULMINO Notre- 2 055 BIOTOPIA 4 542* Dame-de-Monts ZONE D’ACTIVITÉS 2 150 BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE STATION DE TRAITEMENT DES EAUX USÉES Le Perrier 6 Saint-Jean- de-Monts Soullans 3 ZONES D’ACTIVITÉS LA FOLIE, 17 816* ESPACE DE TÉLÉTRAVAIL 8 843 ET D’EXPÉRIMENTATION LA FOLIE, ESPACE DE TÉLÉTRAVAIL ET DE COWORKING VIBRATO, CONSERVATOIRE À RAYONNEMENT INTERCOMMUNAL CENTRE AQUATIQUE OCÉABUL OFFICE DE TOURISME INTERCOMMUNAL MAISON DU DÉVELOPPEMENT INTERCOMMUNAL CENTRE TECHNIQUE INTERCOMMUNAL MAISON DU DÉVELOPPEMENT INTERCOMMUNAL AIRE D’ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE STATION DE TRAITEMENT DES EAUX USÉES Les enjeux du territoire la carte du territoire en chiffres 19 607 HABITANTS À L’ANNÉE (recensement INSEE de 2017) 32 913* LA RUCHE HABITANTS ET RÉSIDENTS SECONDAIRES (* Population DGF - Dotation Globale de Fonctionnement) ** 44 504 HABITANTS ** Population DGF pondérée, avec coefficient multiplicateur par résident. (Direction Départementale des Finances Publiques) Depuis 2014, augmentation de la population de 4,9 %, soit plus de 0,8% par an (moyenne nationale : +0,6%/an). Très forte attractivité avec un solde migratoire de +1,5% par an; +1,4% CC Pays de Challans ;+1,3% CA Sables d’Olonne ; +0,8% Vendée) malgré une croissance naturelle négative (-0,6% par an). > 18,87 % part de la population de moins de 20 ans (24,49 % en Vendée) > 15,27 % part de la population de plus de 75 ans (11,03 % en Vendée) La Barre- > 10,8% taux de pauvreté contre 9,6 % en Vendée de-Monts ZONE D’ACTIVITÉS > 7 médecins pour 10 000 habitants (7 en Vendée et 9 en France) LA RUCHE, PÉPINIÈRE > 23 110 résidences en 2015, seulement 38,3 % sont des résidences ET HÔTEL D’ENTREPRISES principales DÉAMBUL, BALADES EN YOLES LES ENJEUX Notre- ET EN CALÈCHE L’équilibre démographique, la vie à l’année et le soutien des personnes Dame-de-Monts BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE fragilisées et notamment âgées.

2 185 km 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT Le Perrier dont 80 % de zones sensibles 7 Saint-Jean- 4 525* (12 500 hectares de zones humides de-Monts 4 312 et 2 200 hectares de forêt domaniale) > 1re capacité d’hébergement de la façade atlantique Soullans > 1re capacité d’hébergement 4* en hôtellerie de plein air en France > 2 000 000 de touristes accueillis par an > 50% de l’économie issue du tourisme LES ENJEUX Concilier préservation environnementale et développement touristique. 1 ZONE D’ACTIVITÉS MUSÉE CHARLES MILCENDEAU BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE STATION DE TRAITEMENT 2 598 DES EAUX USÉES ÉTABLISSEMENTS (61 132 en Vendée)

e ZONE D’ACTIVITÉS > 2 intercommunalité de Vendée en termes de densité artisanale > 53,1% dans le secteur des services > 2,7% évolution de l’emploi salarié entre 2007 et 2017 > 7,8 % de taux de chômage au 4e trimestre 2019 sur la zone d’emploi de Challans (6,3 % en Vendée). Un taux qui s’explique par la saisonnalité

LES ENJEUX Un accompagnement à l’emploi et le développement de services innovants.

Sources : observatoire de la Vendée, INSEE, Pôle Emploi Pays de la Loire, Acoss Urssaf Pays de la Loire les compétences

Ouvrages de protection contre Protection et mise la mer (digues) et Observatoire en valeur de du littoral l’environnement Biodiversité et Milieux aquatiques (marais) Eau et Assainissement Promotion économique du territoire Développement Participation à l’entretien de la économique forêt domaniale et touristique Immobiliers d’entreprises Collecte et traitement des déchets (La Ruche, La Folie) ménagers et assimilés

Actions de sensibilisation à Zones d’activités l’environnement et à la culture du risque économiques

Emploi

Promotion du tourisme et gestion d’équipements touristiques d’intérêt communautaire Aménagement du territoire, Organisation des transports scolaires, accessibilité mobilité et mobilité Aménagement de l’espace (Schéma de COhérence Territoriale SCOT) Construction, entretien et OMDM fonctionnement d’équipements Instruction du droit du sol culturels et sportifs d’intérêt Culture communautaire : Océabul, Création, aménagement le centre aquatique / Vibrato, et sport et entretien de la voirie le conservatoire de musique / et des pistes multi randonnées Le Daviaud et le musée Charles Milcendeau / Kulmino, Biotopia et Déploiement du Numérique Déambul, centre de sensibilisation (Très haut débit et WIFI) au patrimoine naturel Social et jeunesse Actions d’animation et de coordination culturelle : Réseau intercommunal des Politique du logement bibliothèques / actions culturelles scolaires / programmation culturelle (La 5e saison) Création et gestion de maisons de service au public Actions en faveur de la restauration du petit patrimoine bâti privé ou public présentant un Relais assistantes maternelles intérêt culturel, historique ou scientifique. intercommunales Action sociale pour les personnes en difficulté d’intérêt communautaire 8 (épicerie sociale, mission d’insertion) Éducation routière Actions de coordination des politiques enfance-jeunesse.

les temps forts 2019 mar mar avril avril mai Le 7 : soirée “Le choc Le 28 : vernissage de L’escape game du Daviaud Le 23 : Réunion publique sur Le 18 : lancement des générations” l’exposition “Paysages et repart en itinérance sur le l’adaptation de l’habitat face du centenaire de à destination énergies renouvelables” Marais breton vendéen aux risques de submersion, la mort de Charles des professionnels à Kulmino avec une nouvelle énigme à La Barre-de-Monts Milcendeau, à Soullans les grands projets 2020-2021

Réhabilitation du Conservatoire à Rayonnement Intercommunal Vibrato Création d’une Maison Intercommunale des Services

© OPS architecte

Modernisation et aménagement Mise en place de l’espace bien-être du Plan Climat Air du centre aquatique Energie Territorial Océabul (PCAET) © Fabien Potel

Création du Bureau © Prineau Architecte d’Information Touristique de Le Perrier

Création 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT d’une station 9 d’épuration à Soullans les temps forts 2019 mai mai juin juil juil sept sept Le 18 : lancement Le 28 : lancement des Le 28 : l’exposition Le 8 : inauguration du Le 10 : signature du Le 1er : Inauguration de la du centenaire de ateliers participatifs du itinérante sur les risques Bureau d’information Contrat Local d’Éducation Station de Trail® et Nordik la mort de Charles Plan Climat Air Énergies littoraux est présente sur Touristique de Soullans Artistique et culturel Walk®, 1re station de la côte Milcendeau, et Territoire l’exposition “La mer XXL” française à Soullans à Nantes. Le bac à sable numérique y a été primé. 2. Une inter-

10 communalité entreprenante et attractive Depuis 2018, l’intercommunalité gère l’intégralité de la compétence économique, avec le transfert de la promotion touristique en 2017, puis des zones d’activités en 2018. Avec 2 millions de touristes accueillis chaque année et 60 % de résidences secondaires sur le territoire (plus de 8 % des résidences des Pays de la Loire), le tourisme est un véritable enjeu économique. La Communauté de Communes met donc au cœur de son action l’économie et l’emploi. Ses services œuvrent au quotidien pour apporter les conditions favorables au développement des entreprises et de leurs activités à l’année tout en menant une démarche prospective et d’avenir. RAPPORT ANNUEL 2019 RAPPORT 11 Les collectivités locales ont vocation à soutenir les initiatives créatrices de richesses et d’emplois. La Communauté de Communes se positionne comme un interlocuteur incontournable en matière de développement économique sur le territoire. Elle vise à instaurer dans la durée des relations de confiance avec les entreprises. Être l’interlocuteur incontournable, au service des entreprises

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AU CONTACT DES ENTREPRISES DÉVELOPPEMENT D’ACTIONS DE RÉSEAUX Les réalisations 2019 Les réalisations 2019 • Restructuration du service • Participation au salon des entrepreneurs de Nantes • Installation du service dans les • Participation aux réunions et formations des réseaux développement de locaux de La Folie l’Innovation et développeurs économiques • Mise en place d’un logiciel • Création ou consolidation de partenariats avec Solutions & Co, CCI, CMA, métier facilitant la gestion des CPME, Pole Emploi, MDEDE, Mission Locale, French Tech Vendée, Tourism contacts Innovation Lab, Université de Rennes 2… • Activité dans le cadre de Pépinière Réseau Ouest Les résultats 2019 • 178 contacts avec pour objet : Les résultats 2019 • Création : 23 • Salon des entrepreneurs : 75 contacts dont 25 pour le territoire • Reprise : 15 • PRO : 4 réunions des responsables des pépinières adhérentes, une journée • Développement : 26 Inter pépinières, présence au Salon des entrepreneurs de Nantes • Recherche de Terrain : 34 • Recherche de Local / bâtiment / Perspectives 2020-2021 Pépinière : 32 • Développement de la stratégie de communication et de prospection • Intervenants : 12 PRO : Pépinière Réseau Ouest • Besoins d’orientation de conseil, en recherche d’investissements : 36 Perspectives 2020-2021 • Objectif : 200 contacts La volonté communautaire de renforcer l’attractivité économique du territoire implique de toujours mieux accompagner la création et le développement des entreprises dans une logique de valoriser un parcours résidentiel, de soutenir un programme d’animations dédié aux acteurs économiques actuels et futurs et de favoriser les initiatives commerçantes. Favoriser la création d’entreprises et animer la vie économique 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 13

DÉVELOPPEMENT DE LA FOLIE, ESPACE DE TÉLÉTRAVAIL ET D’EXPÉRIMENTATION Les réalisations 2019 Perspectives 2020-2021 • Concertation avec l’association des chefs d’entreprises dissoute pour aller vers • Réaménagement des espaces et un nouveau projet de développement équipements avec un architecte • Conception et mise en œuvre du nouveau projet de développement de La Folie conseil suite aux réunions de autour de 3 axes : espace de télétravail et de coworking, lieu de convergence des créativité collective et aux enquêtes acteurs économiques, le territoire comme terrain d’expérimentation usagers • Installation du siège du service développement économique • Développement des partenariats • Conception des nouvelles offres de la Folie en aménagements et en services (BGE, ADIE, CMA….) • Membre de l’association Cowork’In’Vendée • Augmentation de la fréquentation • La Folie est intégrée au programme de recherche PERI_WORK « Travailler à des usagers la marge ? Les espaces de travail collaboratifs comme nœuds d’un nouveau • Nouvelle grille tarifaire système de mobilités hors métropole », Université Rennes 2 et CNRS • Mise en place d’un parcours d’ateliers « montée en compétences Les résultats 2019 numériques » à destination des • + 43,2 % d’usagers. D’avril à décembre 2019, 179 usagers et par comparaison entreprises du territoire sur la même période en 2018, 125 usagers • 9 rendez-vous pro sur des thématiques économiques • 3 réunions de concertation et de créativité collective + enquêtes usagers • Participation au 1er séminaire de recherche PERI_WORK PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES ET HÔTEL D’ENTREPRISES : LA RUCHE

Les réalisations 2019 • 0 entrée car occupation des locaux par plusieurs services intercommunaux en attendant l’extension de la Maison du Développement Intercommunal • 3 sorties : BTN Outdoor et AGC 360°(15/06/19), Groupement d’employeurs PARTAGEO (28/09/19). Les résultats 2019 • 4 entreprises hébergées (dont 1 en régime hôtel) • 8 emplois présents • 9 bureaux et 2 ateliers occupés par des agents intercommunaux • Organisation de 1 déjeuners convivial Fête des Voisins au Travail le 7/10/19

ANIMATIONS DÉDIÉES AUX ENTREPRISES

14 Les réalisations 2019 • 9 p’tits déjeuners de l’économie. Exemples de thèmes : recrutement, responsabilité sociétale, management... • 1 soirée “Le Choc des Générations” • Mise en place d’un programme commun de rendez-vous à destination des professionnels avec l’Office de Tourisme Intercommunal Les résultats 2019 • 128 participants aux p’tits déjeuners et à la soirée Perspectives 2020-2021 • Poursuite des animations pour accompagner les entreprises dans le développement de leurs compétences. Un rendez-vous pro chaque mois (hors juillet- aout). ACCOMPAGNEMENT DES DES AIDES POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISES INITIATIVES COMMERÇANTES AVEC INITIATIVES VENDÉE TERRES ET LITTORAL Les réalisations 2019 Initiative Vendée Terres et Littoral a pour objectif de soutenir et d’accompagner tout porteur de projet ou nouveau chef d’entreprise dans la création et la • Préférence commerce : audit transmission d’entreprise : permettant d’évaluer la qualité • Soutien technique depuis le montage du projet d’accueil et de services des • Soutien financier (4 types de prêts d’honneur : création / reprise, commerçants. Cette démarche développement, 1er recrutement et “remarquable”), nationale reconnue par l’État est • Expertise (conseils en matière de création, développement, reprise ou proposée par la CCI de la Vendée. transmission d’entreprise) La Communauté de Communes • Parrainage. est partenaire financier (prise en charge de 50 % des coûts) Les réalisations 2019 •Réactivation des relations avec les 3 unions professionnelles • 10 réunions du comité Pays de Monts Initiative actives sur Le Perrier, La Barre- de-Monts et Saint-Jean-de- Les résultats 2019 Monts • 24 porteurs de projets soutenus et accompagnés, soit 21 entreprises représentant 42 emplois créés ou maintenus sur le territoire Les résultats 2019 • Au total, 171 500 € de prêts d’honneur ont été attribués (soit 7 450€ en • Millésime “Préférence commerce” moyenne) 2018/2019 : 13 commerces labellisés. Organisation à Saint- Perspectives 2020-2021 Jean-de-Monts en lien avec • Consolidation des animations et de la visibilité du réseau la CCI Vendée, de la soirée de remise officielle des diplômes aux lauréats du dispositif “Préférence Commerce” du secteur Ouest Vendée • Accompagnement en lien avec la CCI de la Vendée des unions professionnelles en création et développement • Soutien financier au programme d’actions “Préférence Commerce“ • Relais d’information sur 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT “commerce du futur” dispositif 15 régional auprès des unions professionnelles • Relais des animations des Unions professionnelles sur différents supports médias (site web, réseaux sociaux)

Perspectives 2020-2021 APPUI A LA CREATION D’ENTREPRISE • Renouvellement du dispositif “Préférence Commerce“ Les réalisations 2019 • Travail sur dispositif “Commerce • Intervention à Pôle Emploi auprès des demandeurs d’emploi dans le cadre de du Futur“ la 2e édition de la semaine de la création et de la reprise = Présentation des CCI : Chambre de Commerce et d’Industrie services de la CdC le 14/10/19, co-animé avec BGE LAB’O • Participation à l’atelier Pôle Emploi « Créer en Vendée » le 10/12/19, co-animé avec BGE, ADIE, TGS • Participation au Salon des Entrepreneurs de Nantes Les résultats 2019 • Atelier Pôle Emploi : 12 participants dont 4 du territoire Perspectives 2020-2021 • Mise en place de permanences BGE à La Folie À l’occasion du transfert de la compétence en 2018, la Communauté de Communes s’est engagée à développer la création d’entreprises et donc de richesses sur le territoire, notamment par l’instauration d’un dialogue participatif avec les entreprises et par l’optimisation du foncier à vocation économique des zones d’activités. Gérer les zones d’activités et développer une politique commerciale

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L’ANIMATION DES ZONES D’ACTIVITÉS LA COMMERCIALISATION L’ENTRETIEN DES ZONES D’ACTIVITÉS Les réalisations 2019 DES ZONES D’ACTIVITÉS • Comités de gestion de site avec Les réalisations 2019 Les réalisations 2019 le soutien du cabinet Synopter • Harmonisation des prix du • Réalisation du fauchage, • Échanges sur les modalités de foncier économique désherbage et nettoyage de gestion et de développement • Points réguliers avec la voirie sur chaque ZA du site, les problématiques SEM ORYON chargée de la • Organisation et suivi des rencontrées, les points commercialisation de certaines interventions d’amélioration et les actions à Zones d’Activités Économiques engager avec les entreprises • Points avec chacun des maires Les résultats 2019 Les résultats 2019 sur les ZAE de leur commune • Travaux réalisés en fonction des attentes des entreprises • 1 comité sur ZAE du Clousis Les résultats 2019 • Identification des actualisations • 2 réunions thématiques pour • 5 ventes de terrain conclues sur la signalétique toutes les ZAE sur la sûreté/ pour des implantations sécurité et la fibre optique (plus d’entreprises sur 2019-2020 Perspectives 2020-2021 de 30 entreprises représentées) • Harmonisation de la Perspectives 2020-2021 Perspectives 2020-2021 signalétique des ZAE • Mise en place d’une stratégie • Valorisation des espaces publics • Organisation de prochains de communication et de • Mise en place d’un outil de suivi comités de site par ZAE avec prospection des demandes des entreprises des thématiques sur la sécurité, • Extensions des ZAE Le Bréchard • Suivi de la réalisation des les déchets professionnels et et Le Rampy, densification et différents travaux d’entretien l’économie circulaire… ventes de plusieurs terrains

ZAE : Zones d’Activités Économiques Le recrutement avec les bonnes compétences est une priorité pour les entreprises du territoire pour se développer. La formation est aussi un enjeu fort pour rapprocher des personnes vers les compétences recherchées par les entreprises. La saison estivale littorale poussent les entreprises à recherche des candidats pour occuper des postes plus ou moins qualifiés et de plus ou moins longue durée. La Communauté de Communes, par ses actions et l’appui de ses partenaires de l’emploi et de la formation, facilite les rapprochements entre les entreprises et les personnes en recherche d’emplois et d’expériences. Améliorer l’employabilité

EMPLOI - FORMATION Les réalisations 2019 • Participation aux tables rondes du comité local emploi formation (CLEFOP) • Soirée “Le choc des générations”: interventions sur la cohabitation des différentes générations au 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT travail, les nouveaux enjeux 17 du recrutement, la marque employeur... • Organisation d’un forum emplois saisonniers le 27/02/2020 en partenariats avec Pôle Emploi, MDEDE et la Mission locale Perspectives 2020-2021 • Mise en place d’ateliers thématiques dans le cadre du CLEFOP DÉVELOPPEMENT DU LIEN ENTREPRISES - ÉCOLES • Stratégie autour de l’emploi et de l’employabilité, semaine de Les réalisations 2019 l’emploi (novembre 2020) • Témoignages, visites, organisation • Mise en place d’un parcours d’évènements d’ateliers « montée en compétences recrutement » Les résultats 2019 • Capitalisation, sur les • Témoignages d’entreprises organisés partenariats développés avec par les collèges (23 entreprises - 233 Pôle Emploi, la MDEDE et la élèves de 4e et 3e) Mission locale • Rapprochement des compétences e • Visite de 6 entreprises pour les 4 MFR et besoins des entreprises • Objectifs du Job dating emplois Perspectives 2020-2021 saisonniers : mobiliser 30 • Poursuite de rencontres pour employeurs, 150 emplois à sensibiliser les jeunes au monde de pourvoir, attirer 200 visiteurs. l’entrepreunariat MFR : Maison Familiale et Rurale CLEFOP : Conseil Local Emploi Formation et Orientation Professionnelle Générant un chiffre d’affaires direct de plus de 500 millions d’euros et comptabilisant plus de 6,2 millions de nuitées sur la période avril/octobre, l’activité touristique pèse incontestablement dans l’économie locale. Afin de maintenir ce dynamisme, la Communauté de Communes a confié en 2017 la mise en œuvre de sa politique touristique à la Société Publique Locale Océan-Marais de Monts Tourisme, qui porte l’Office de Tourisme Intercommunal. Celui-ci déploie un plan d’actions opérationnelles sur la base des 4 volets stratégiques co-construits avec les acteurs socio-économiques, avec pour ambition de renforcer toujours plus l’attractivité du Pays de Saint-Jean-de-Monts – Vendée Océan. Promouvoir le tourisme

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D’UNE LOGIQUE DE STATIONS VERS UNE STRATÉGIE DE DESTINATION

Les résultats 2019 Les réalisations 2019 • 98 professionnels ambassadeurs de • Poursuite du déploiement de la la destination marque de territoire • 1,42 million de sessions sur les sites • Consolidation des alliances pour les web (+14% par rapport à 2018) ; actions de promotion avec Vendée 54 000 fans Facebook Tourisme, l’Agence Régionale, le • 55 k€ de contre valeur publicitaire Cluster Littoral Atout France et pour le lancement de Station Trail et Réseau Atlantikkuste. Nordic Walk® • Elaboration du site internet de destination, avec Chat et nouvelle Perspectives 2020-2021 centrale de réservation • Déclinaison de la marque (boutique) • Participation à l’Exposition • Sortie du nouveau site Internet du universelle « la Mer XXL » avec la Pays de Saint-Jean-de-Monts Communauté de Communes • Magazine résidents secondaires • Productions photos (Alexandre • Participation à Rendez-Vous en Lamoureux) et vidéos blogueurs France et au village du Vendée Globe (Buchowski & Vagabonde) DE LA QUALITÉ DE SERVICE VERS UNE ORGANISATION INNOVANTE DANS SON FONCTIONNEMENT À L’EXPÉRIENCE CLIENT Les réalisations 2019 Les résultats 2019 Les réalisations 2019 • Accompagnement des professionnels • 339 professionnels partenaires • Poursuite du déploiement du • Renforcement et mise en œuvre accompagnés, dont 120 dans schéma d’accueil et de diffusion d’actions et de projets transversaux des démarches qualifiantes de l’information avec la Communauté de Communes : (gastronomie, cyclotourisme, • Développement de la billetterie Station de Trail® et Station Nordik accueil des clientèles étrangères, • Accueil personnalisé et engagé Walk®, Exposition universelle la Mer environnement, expérience client…) auprès des familles XXL à Nantes, accompagnement • 250 acteurs socio-économiques • Démarches qualité et de à la création/refonte des bureaux présents pour Horizon Tourisme qualification (cuisine montoise, d’informations touristiques du • 100 professionnels visiteurs et 50 accueil vélo, EMMA...) Perrier et de Soullans, mise en œuvre exposants à la Bourse aux docs • Animation d’un groupe de des projets identifiés dans le cadre travail autour de l’expérience de la mise en scène de territoire, Perspectives 2020-2021 client avec des socio- Vivre ensemble, programme des • Élaboration de la stratégie professionnels « rendez-vous pros » communs OTI / 2020/2023 en articulation avec • Participation à la rénovation CDC le projet de territoire de la du BIT de Soullans et au projet • Refonte des volets social, comptable Communauté de Communes d’aménagement du BIT du et fiscal de la SPL • Création d’un Facebook pro Perrier • Réflexion sur la stratégie 2020/2023 • Passage du relais au Conseil • Mise en œuvre de l’outil de avec les membres du Conseil d’administration et au Comité e-réputation (avec VDI) d’administration, du Comité technique renouvelés • Déploiement de nouvelles technique et de l’Office de tourisme • Mise en place du plan de formation webcams (avec VDI) • Classement de l’OT en catégorie I Les résultats 2019 • 205 000 visiteurs dans les 4 bureaux d’informations (-12 % par rapport à 2018) • De nouveaux accueils personnalisés et différenciants, la création d’une communauté anglophone et d’une communauté allemande, 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT services aux familles, 19 labellisation « Welcome, c’est beau ici » des 3 BIT ouverts à l’année • Accueil hors des murs sur les grands évènements partenaires • Habilitation au classement des meublés de tourisme (unique Office de Tourisme en Vendée DU CONSEIL EN SÉJOUR À L’EXPERTISE DE DESTINATION à proposer ce service) : 66 meublés classés en 2019 Les réalisations 2019 Perspectives 2020-2021 • 553 000 € de chiffre d’affaires à • Qualification de l’offre et des • Définition des typologies de clientèle la billetterie clientèles (collecte de mails) • Reconduction de l’étude Orange Flux • Déploiement de l’observatoire Vision Perspectives 2020-2021 (chiffres clés, bilan d’activités • Renforcement de la qualité de et bilans de fréquentation, l’accueil engagé et personnalisé, participation aux enquêtes en lien avec les services à départementales sur le nautisme et développer sur les sites de visite…) • Réflexion sur le développement • Accompagnement auprès de Vendée de nouveaux services et sur des des Îles pour l’étude Flux Vision projets de conciergerie Orange • Livraison du topo-guide élaboré en concertation avec Vendée Les résultats 2019 des Iles • Élaboration d’un mémo sur les • Balades thématiques autour chiffres clés touristiques de la d’enquêtes destination • 6,125 millions de nuitées estimées (du 1/04/2019 au 31/10/2019) Cinq sites patrimoniaux sont existants sur le territoire. La collectivité a décidé de faire de cette richesse patrimoniale un atout touristique en rénovant l’ensemble de ses sites sur les 10 dernières années. Ainsi, elle propose aux voyageurs de la destination une alternative à l’offre principale de destination “la plage”, en développant des expériences immersives au sein d’espaces de visites scénarisant le Marais Breton Vendéen et la forêt domaniale du Pays de Monts. Valoriser les richesses patrimoniales

RENFORCEMENT DU POSITIONNEMENT DU DAVIAUD COMME PORTE D’ENTRÉE DU MARAIS Le Daviaud, Musée de France, est un site de plein air de 3 hectares, regroupant une dizaine de bâtiments patrimoniaux caractéristiques du territoire. Il propose depuis 2017, une immersion grandeur nature dans le Marais breton vendéen à quelques encablures de l’Océan, à La Barre-de-Monts. Les réalisations 2019 • Renouvellement de l’Escape Game itinérant du Daviaud, une nouvelle forme d’appropriation du patrimoine, originale et ludique • Aménagement de nouvelles réserves muséales pour améliorer les conditions de conservation des objets de collection qui confèrent au Daviaud l’appelation “Musée de France”, gage de qualité Les résultats 2019 • 28 480 entrées en 2019 (+16 % par rapport à 2018) • 1 nouvelle « escape game », sur 6 communes, 508 heures de jeu, 71% de taux de remplissage, 1 027 participants 20 Perspectives 2020-2021 • Création d’un observatoire ornithologique au Daviaud en partenarait avec le Département de la Vendée dans le cadre des Espaces Naturels Sensibles • La rénovation des toitures de la salorge et de la bourrine aux saveurs

DÉVELOPPEMENT DES BALADES NATURE DIFFÉRENCIANTES À BIOTOPIA Biotopia est un centre d’interprétation du patrimoine naturel. Son concept est de découvrir ce que le monde du littoral et de la forêt nous cache, notamment avec des dispositifs multimédias innovants sur 250 m2 d’exposition et un parcours extérieur en forêt des Pays de Monts. Les réalisations 2019 • Création d’un parcours dédié aux 3-6 ans dans l’exposition interactive et sensorielle • Nouvelles animations sur le thème du bien-être en partenariat avec Biotopia Japon et sur le thème des abeilles et de l’apiculture Les résultats 2019 • 22 579 entrées (+ 16 % par rapport à 2018)

Perspectives 2020-2021 • Renouvellement du Parcours extérieur en immersion en partenariat avec Biotopia Me-Byo Valley au Japon IMMERSION RENFORCÉE KULMINO, UNE FRÉQUENTATION PRÉSERVATION DES ŒUVRES À DÉAMBUL QUI ATTEINT DES SOMMETS DU PEINTRE AU MUSÉE CHARLES MILCENDEAU

Déambul, activité estivale Kulmino, un château d’eau encore Le musée Charles Milcendeau de balade en yole (petite en activité et qui offre une vue est le Musée de France dédié au embarcation à fond plat) et panoramique sur le territoire. peintre éponyme, avec sa maison calèche. natale et la galerie du musée en Les réalisations 2019 plein cœur du marais. Les réalisations 2019 • Création d’une 2e thématique • 20 ans de Deambul dans l’exposition de Kulmino sur Les réalisations 2019 • Présentation de l’exposition “Le le paysage, le vent et l’énergie • Présentation de 12 œuvres Marô” réalisée par Vendée des éolienne afin de décrypter les inédites, exposées à l’occasion Îles évolutions du paysage d’hier à des célébrations du centenaire demain en lien avec le projet de la mort du peintre Les résultats 2019 d’aménagement des éoliennes • Programmation évènementielle • 2 369 visiteurs (stable par en mer. En partenariat avec les exceptionnelle pour célébrer le rapport à 2018) Eoliennes en Mer des îles d’Yeu centenaire de la mort du peintre et de Noirmoutier. • Aménagement des réserves Perspectives 2020-2021 muséales pour les collections • Améliorer les conditions d’accueil Les résultats 2019 des visiteurs par la création d’un • 20 353 entrées (légère baisse Les résultats 2019 Bureau d’Information Touristique par rapport à 2018) • 5166 entrées (soit + 65 % de fréquentation du public Perspectives 2020-2021 individuel) • Renouvellement des tables d’orientation et de lecture du Perspectives 2020-2021 paysage sur la plateforme • Amélioration des conditions panoramique d’exposition 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 21 © Michel Wirth 3. Une inter-

22 communalité solidaire et volontaire Le territoire accueille environ 290 nouveaux arrivants par an en moyenne (+1,5 % / an). Un cadre de vie agréable et vivant, des services publics de qualité et de proximité sont des éléments déterminants de l’attractivité de notre territoire, qui contribuent au « bien vivre en Pays de Monts ». Pour que notre territoire entretienne cette dynamique, la Communauté de Communes, en collaboration avec les communes, met en œuvre une politique volontaire à destination des jeunes et solidaire auprès des familles, des personnes fragilisées et des seniors. À cette politique sociale, s’ajoutent des investissements réguliers dans la création et l’animation d’équipements culturels et sportifs, également facteurs d’attractivité du territoire. 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT 23 Depuis 25 ans, la Communauté de Communes favorise les actions pour l’habitat et propose un guichet unique pour conseiller et orienter les ménages. Le programme actuel, qui court sur la période 2017-2020, s’inscrit dans cette continuité et propose de nouvelles mesures d’accompagnement permettant d’apporter des réponses concrètes aux problématiques de développement durable, économique et sociale. Disposer d’une offre de logements attractive et diversifiéetout au long de la vie © Fabien Potel

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LES ACTIONS DU PROGRAMME D’AIDE À L’HABITAT Les 4 ambitions du programme : financés, pour un montant total de • Faciliter l’accession à la propriété des subventions de 1,4 million d’euros et de Perspectives 2020-2021 jeunes ménages, 5,4 millions d’euros de travaux générés. • Renforcement de l’accompagnement • Favoriser les économies d’énergie, des propriétaires dans le cadre • Développer une offre de logements Les résultats 2019 de la réduction de la vulnérabilité locatifs, • Accession à la propriété des de l’habitat face au risque de • Adapter les logements des personnes jeunes ménages : 93 dossiers aidés submersions marines en perte d’autonomie. (dont 20 en 2019). Moyenne d’âge • Optimisation du dispositif en faveur des bénéficiaires : 29 ans. 43 % de la création de logements pour Financé partiellement dans le cadre des bénéficiaires proviennent de travailleurs d’une Opération Programmée de l’extérieur du territoire. l’Amélioration de l’Habitat (OPAH), • Précarité énergétique : 228 dossiers l’objectif de ce nouveau programme est aidés (dont 42 en 2019). Moyenne de soutenir 426 dossiers sur la période d’âge des logements concernés : 2017-2020 (tous dispositifs confondus). 43,5 ans. Gain énergétique moyen Depuis le lancement du dispositif estimé (après travaux) : 38 %. (en avril 2017), 404 dossiers ont été Depuis plusieurs années, la Communauté de Communes s’efforce de soutenir les initiatives en adéquation avec les choix politiques qui permettent de lutter contre la pauvreté, de participer à l’inclusion sociale et d’offrir des perspectives de développement personnel à chacun.

Accompagner les publics fragilisés

ACCOMPAGNEMENT VERS L’EMPLOI (ESNOV) ESNOV propose un parcours

d’insertion socio-professionnelle 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT aux personnes les plus éloignées 25 de l’emploi fondé sur une expérience en situation réelle de travail (chantiers collectifs CONTRIBUTION ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE ou missions individuelles). En À L’ÉPICERIE SOCIALE outre, elles bénéficient d’un accompagnement individualisé, L’épicerie sociale “Coup de Pouce”, • Accueil des familles, adapté à leurs situations située à Saint-Jean-de-Monts • Entretien de l’aire personnelles. s’adresse à toute personne qui rencontre des difficultés d’ordre Les résultats 2019 Les résultats 2019 financier impactant ses capacités re • Accueil de 28 familles • Soutien d’ESNOV Chantiers afin à assurer ses besoins de 1 de favoriser le déploiement du nécessité. Perspectives 2020-2021 Objectifs de l’épicerie : dispositif d’accompagnement • Maintien la qualité d’accueil • proposer aux personnes en des publics en insertion (PACT • Maintien un bon climat social 2020). Plusieurs chantiers situation de précarité un d’entretien des espaces approvisionnement en produits sensibles et des zones d’activités alimentaires et d’entretien, économiques ont été confiés • favoriser les échanges, le lien pour un montant total de social et le vivre ensemble (offre 16 890 € culturelle et de loisirs). Perspectives 2020-2021 Les résultats 2019 • Poursuite du soutien des • 138 ménages bénéficiaires (237 initiatives en faveur de parents isolés ou personnes seules) l’insertion,en fonction des • 12 tonnes de denrées collectées orientations et des besoins de la auprès d’une grande surface et 4 collectivité tonnes de la banque alimentaire • Une cinquantaine d’activités et/ ESNOV : Emploi Solidarité Nord-Ouest-Vendée ou sorties À l’instar de nombreux territoires, notre collectivité connaît une dynamique démographique qui s’accompagne d’un vieillissement de sa population, tout en restant attractif pour de jeunes ménages. Par son action au quotidien, la Communauté de Communes s’attache à développer des actions en direction de l’ensemble des composantes de sa population, en veillant à ce que chaque génération ne se replie pas sur elle-même mais s’inscrive dans une chaîne de génération. Soutenir les familles

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FACILITER L’ACCUEIL DES ENFANTS DE 0 À 3 ANS: LE RAMI

C’est un service neutre et gratuit à contribuent à leur professionnalisation • 226 contacts individuels (66 % destination des professionnels de (groupes d’échanges entre familles) l’enfance (assistantes maternelles et professionnels, etc.). gardes à domicile) et des parents. Perspectives 2020-2021 C’est aussi un lieu d’écoute, • Rédaction du projet éducatif de d’information, d’accompagnement Les réalisations 2019 service dans le cadre de la demande animé par une professionnelle de la • Formalisation de l’action du RAMI de réagrément petite enfance. dans le cadre du nouveau projet • Finalisation d’un projet social et C’est un espace itinérant offrant des d’agrément CAF éducatif de territoire avec un volet permanences individuelles et des • Mission complémentaire du RAMI “politique petite enfance/enfance/ rencontres collectives organisées dans pour accompagner et favoriser le jeunesse” chaque commune du territoire. départ en formation continue des • Formalisation d’une Convention assistants maternels. Territoriale Globale (CTG) en lien avec Les RAM constituent un lieu d’échanges la CAF et de rencontres ouverts aux Les résultats 2019 • Mise en place d’une instance de professionnels de la petite enfance • 88 assistantes maternelles agréées coopération à l’échelle du territoire en (assistantes maternelles et gardes (dont 86 % réellement en activité) matière de politique Petite enfance / d’enfants), aux parents et aux enfants. • 258 places d’accueil individuel (taux Enfance / Jeunesse Les RAM ne sont pas chargés de la d’occupation des places de 93 %) formation des assistants maternels et • 4 Maisons d’assistantes maternelles RAMI : Relais Assistantes Maternelles Intercommunal de gardes d’enfants à domicile mais ils pour une offre d’accueil diversifiée CAF : Caisse d’Allocations Familiales ACCOMPAGNEMENT DES PERSONNES ÂGÉES ET EN DIFFICULTÉ LE SOUTIEN DES FAMILLES AVEC ENFANTS SCOLARISÉS Depuis 2012, la Communauté de Communes apportait son soutien au CLIC du Pays du Pont d’Yeu qui, par la coordination des différents intervenants sociaux • Transport scolaire vers les et médico-sociaux du territoire, jouait un rôle essentiel dans la résolution des collèges : dans le cadre de la situations d’urgences sociales et médicales rencontrées par les personnes âgées, délégation de compétence, la et participaient à leur retour et maintien à domicile. Communauté de Communes Dans le cadre d’une démarche de restructuration territoriale engagée par a la responsablité d’organiser le Département, et afin de rationaliser ses actions sociales, une nouvelle sur son territoire le service afin répartition des activités a été validée : c’est au Département qu’appartient d’acheminer les enfants vers les désormais la responsabilité de mise en œuvre des actions individuelles collèges et ce gratuitement. d’accompagnement des usagers, et aux EPCI celle des actions collectives de prévention en direction des aînés et de leurs familles. • Aides aux voyages et aux activités : afin de favoriser Perspectives 2020-2021 la pratique de langue • Finalisation d’un projet social et éducatif de territoire (avec un volet “politique vivante certains enfants ont senior/santé”) l’opportunité de partir, dans • Élaboration d’un programme d’actions de sensibilisation et de prévention à le cadre scolaire, en voyage destination des aînés. de découverte et linguistique CLIC : Centre Local d’Information et de Coordination dans un pays d’Europe. Cela représente un coût pour les familles qui est minimisé par la participation financière PROJET SOCIAL DE TERRITOIRE accordée par la Communauté de Dans la perspective de formaliser une sur elles-mêmes mais en les inscrivant Communes aux associations de Convention Territoriale Globale avec dans une chaîne de génération) et de parents d’élèves. la Caisse d’Allocation Familiales de la permettre le développement personnel de Vendée et de créer un Espace France chacun. • Aides aux fournitures Services, la Communauté de Communes a Enfin, cette étude constituait une scolaires : apport par la décidé de s’engager dans une démarche opportunité pour la collectivité d’associer, collectivité d’un soutien d’élaboration d’un projet social et dès à présent, les partenaires potentiels financier aux associations éducatif de territoire. À cette fin, la et d’envisager avec eux la consistance du de parents d’élèves des deux Communauté de Communes a missionné bouquet de services que souhaite proposer collèges afin de faciliter l’achat un bureau d’études (cabinet REPERES) la Communauté de Communes, et ce de fournitures standards pour l’accompagner dans la réalisation de conformément aux exigences de la Charte (cahiers, feuilles, crayons...) ce diagnostic social de territoire partagé nationale d’engagement France Services. Les résultats 2019 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT ainsi que dans la conduite de cette Cette réflexion s’est déroulée de juillet 27 réflexion stratégique qui impliquera la 2019 à février 2020 selon les modalités • Transport scolaire vers les mise en œuvre d’actions opérationnelles suivantes : collèges : sur 2019/2020, 12 ciblées (en réponse des besoins sociaux • 20 entretiens individuels, circuits, 462 élèves transportés exprimés par la population). • 20 réunions (COPIL, COTEC et Groupes de • Aides aux voyages et activités : La Communauté de Communes souhaitait travail divers), 20 activités éducatives, 64 235 € donc disposer d’une vision globale de • 80 participants : élus et techniciens de de subventions. la vie du territoire afin d’identifier les l’intercommunalité et des communes, • Aides aux fournitures interactions, les transversalités, les professionnels du territoire (ADMR, scolaires : 28 648 €, près de 900 synergies possibles entre les différents Croix-Rouge…), partenaires (CAF, élèves bénéficiaires champs de son intervention (habitat, Département, Pôle Emploi, MSA, mobilité, économie, culture…) et le champ CPAM…)]. Perspectives 2020-2021 de l’action sociale portée notamment par Au terme de cette réflexion, le Projet • Lancement d’une réflexion le Département, la CAF, les communes et la Social et Éducatif de Territoire, articulé sur les besoins en mobilité Communauté de Communes (notamment en trois volets (diagnostic des besoins sur le territoire afin d’éclaircir en tant que gestionnaire du Relai sociaux, axes stratégiques et programmes les décisions en matière de Assistantes Maternelles intercommunal) . d’actions), a été présenté et validé par les transferts de compétences (cf. Il s’agissait également de porter un élus communautaires. Loi d’Orientation des Mobilités) regard neuf sur les politiques sociales et Il repose sur 3 ambitions majeures : éducatives menées sur son territoire, en • Lutter contre les situations de précarité envisageant l’ensemble des composantes et d’isolement, et favoriser le lien social de sa population dans leur diversité, • Conforter l’attractivité du territoire et de proposer des réponses adaptées, • Optimiser la conduite des politiques novatrices et transversales à chacune éducatives et sociale à l’échelle du d’elles. Plus précisément, et à travers cette territoire démarche, la Communauté de Communes La nouvelle gouvernance aura la portait notamment l’ambition de responsabilité d’impulser la phase de mise participer à la réduction des inégalités, de en œuvre opérationnelle du programme favoriser l’inclusion sociale de chacun (en d’actions. veillant à ne pas replier les générations Pour contribuer à la qualité de vie des habitants en Pays de Monts, la Communauté de Communes s’est dotée d’équipements structurants et de services de pratiques culturelles et de loisirs d’intérêt communautaire sur le territoire. Ils participent à développer le “bien vivre” en Pays de Monts en proposant à l’année, des activités sportives et culturelles pour tous. Proposer des équipements de pratiques culturelles et de loisirs, accessibles et inclusifs

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OCÉABUL, LE CENTRE AQUATIQUE Face à la mer à Saint-Jean-de-Monts, le Les résultats 2019 Perspectives 2020-2021 centre aquatique Océabul est organisé • 103 782 passages (soit 285 personnes/ • Réalisation d’un audit énergétique du autour de 2 espaces distincts : jour en moyenne) bâtiment • un espace aquatique comprenant un • 10 animations annuelles • Élaboration d’un programme de bassin sportif de 25 mètres, un espace • Renouvellement de la Délégation de travaux de modernisation pluri- balnéo-forme (rivière à contre courant, Service Public annuel. banquette à bulles, cascade d’eau), un • Réalisation d’un diagnostic du bassin de loisirs et une lagune enfant. bâtiment et des installations • un espace détente avec sauna/ techniques hammam, des douches eau chaude/ eau froide, une zone de relaxation et un solarium extérieur. LA CULTURE AU PLUS PRÈS DES HABITANTS : SENSIBILISATION A L’ART ET AUX LE RÔLE DU RÉSEAU INTERCOMMUNAL DES BIBLIOTHÈQUES NOUVELLES TECHNOLOGIES AVEC LA MICRO-FOLIE Créé en 2011, le Réseau Intercommunal “Faites” de la BD, Le Marais Noir etc.) Les réalisations 2019 des Bibliothèques (RIB) est un service • Poursuite de l’agenda à la population qui a pour mission l’Essen(s)tiel : l’agenda culturel des • Ouverture de ce nouvel espace principale de faciliter un accès à la bibliothèques. Deux numéros par an culturel le 4 décembre 2019 lecture pour l’ensemble des habitants pour diffuser au plus grand nombre, • 11 jours d’ouverture du territoire intercommunal. Il a les différents rendez-vous et les manifestations organisés par les Les résultats 2019 également pour objectif de rationaliser bibliothèques du territoire. et mutualiser les actions publiques • 325 personnes accueillies dans ce domaine. Les résultats 2019 • Première sensibilisation du public avec des retours très positifs Les réalisations 2019 •  Un véritable service de proximité et de développement de la lecture : plus Perspectives 2020-2021 • Navette hebdomadaire (le mercredi 16 000 transferts de documents par • Création de parcours d’EAC pour matin et le vendredi après-midi), an par navette soit une croissance les maternelles et les primaires sur tout le territoire, permettant du service de 87 % depuis ses • Développement du FabLab : aux usagers des bibliothèques de débuts. choisir leur lieu d’emprunt et de rendez-vous personnalisés pour dépôt de documents. Plus de 95 000 Perspectives 2020-2021 s’initier à l’impression 3D documents dans le catalogue des • Proposition d’évènements à • Nouveaux rendez-vous culturels bibliothèques sont disponibles. destination des familles pendant (Rendez-vous au Jardin, Numérique • Organisation de manifestations les vacances scolaires et Education aux Médias) pour valoriser le fonds documentaire • Création de liens entre la Micro- (Prix des lecteurs, Nuit de la lecture, Folie et les autres animations culturelles du territoire (Exposition sur les risques littoraux, Exposition Kids Folies, Enfantines…) VIBRATO, UN ENSEIGNEMENT MUSICAL DE HAUTE QUALITÉ Le Conservatoire à Rayonnement réappropriation de chants et Intercommunal (CRI) Vibrato est un musiques traditionnels espace culturel de pratique amateur • Projet “Orchestre d’un jour” dans le situé à Saint‑Jean‑de‑Monts, organisé cadre des Feux de la Saint Jean autour de trois axes : l’éducation • Volonté de renforcer l’établissement artistique, l’enseignement spécialisé et dans sa mission éducative d’offre 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT la diffusion artistique. Une équipe de culturelle des pratiques artistiques dix-sept professeurs forme, 29 coordonne et accompagne les Les résultats 2019 habitants du territoire, toutes • 223 élèves en 2019-2020, dont 40 % générations et ambitions confondues. d’adultes • 14 classes instrumentales avec le Les réalisations 2019 développement de la percussion • Une accessibilité facilitée pour la orchestrale et la batterie pratique amateur des adultes et des • 26 musiciens inscrits à l’orchestre familles avec un tarif étudié pour d’harmonie (Vibrarmonia) l’harmonie, le chœur adulte et les familles de musiciens (à partir de 3 Perspectives 2020-2021 membres) • Pousuivre le développement de • Projet avec l’EHPAD « Chant’Son Vibrarmonia intergénérationnel » avec une • Réhabiliation des locaux Pour maintenir l’attractivité du territoire à l’attention des jeunes ménages, les collectivités du territoire, dont la Communauté de Communes, ont fait le choix d’une politique jeunesse volontaire, en privilégiant des actions d’éveil, d’éducation et de découverte de 0 à 18 ans, afin de contribuer à l’esprit d’initiative et d’ouverture des citoyens de demain. Développer des actions transverses en faveur de la jeunesse

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DÉCOUVERTE ET MOTRICITÉ DÈS ÉVEIL À LA CULTURE (3 À 5 ANS) ÉDUCATION ROUTIÈRE (6-10 ANS) LE PLUS JEUNE ÂGE (0 À 3 ANS) Toutes les classes de petite section Le Relais Assistantes Maternelles de maternelle bénéficient du Les réalisations 2019 Intercommunal est avant tout un parcours éveil artistique et culturel • Programme de sensibilisation du lieu dédié à l’enfance. Toute action conçu autour de l’évènement jeune public au code de la route menée va dans le sens de l’intérêt lecture publique “Les Enfantines”. et apprentissage des bonnes de l’enfant, de son développement pratiques physique et psychique. Les réalisations 2019 • 1 spectacle petite enfance Les résultats 2019 Les réalisations 2019 • 1 visite en bibliothèque • 11 écoles primaires, soit 39 • Organisation de manifestations • 1 visite d’exposition classes, 883 enfants sensibilisés • Activités d’éveil favorisant • 134 interventions, le décloisonnement entre les Les résultats 2019 • 12 sorties à pieds et 11 sorties en différents modes d’accueil 14 classes de maternelle accueillies vélo organisées en 2019. Cela a permis : Les résultats 2019 • 1re sensibilisation aux codes du Perspectives 2020-2021 • 119 animations (ateliers spectacle vivant • Renouvellement de l’approche d’éveil, musical avec Vibrato, • Un éveil à la lecture et à l’oralité pédagogique auprès des jeunes lecture avec le RIB...) en • Construire un programme accompagnement des pratiques Perspectives 2020-2021 d’actions de sensibilisation à professionnelles • Développer des ateliers de destination d’un public adulte • 2 315 participations pratiques artistiques pour les PS élargi (notamment les seniors) • 2 nouveautés : le jardin • Développer une nouvelle action • Proposer des actions de d’activités intergénérationnelles de pratiques artistiques auprès sensibilisation et de sécurisation à l’EHPAD La Cap’line de des MS/GS autour d’un spectacle dans le cadre du transport Le Perrier ; le parcours arts jeune public de La 5e Saison. scolaire plastiques (CLEA). UN ENGAGEMENT POUR LES ACTIONS ENSEIGNEMENT DE LA NATATION D’ÉDUCATION ARTISTIQUE ET CULTURELLE, LE CLEA (4-11 ANS) Signé en juillet 2019, le CLEA permet de poursuivre et de valoriser les actions déjà établies sur le territoire. Une démarche partenariale a été initiée entre la DRAC Les réalisations 2019 des Pays de Loire, l’Education Nationale et la Communauté de Communes, il en • L’enseignement de la natation découle trois objectifs : conforter une politique d’EAC envers les enfants et les fait partie des priorités jeunes, permettre au plus grand nombre d’appréhender le processus de création nationales. Il s’agit de permettre des œuvres et de contribuer au développement culturel et artistique du territoire aux élèves d’acquérir une dans l’ensemble des champs du patrimoine et de la création. maîtrise du milieu aquatique Les réalisations 2019 et de sécuriser leur pratique de la nage. À l’appui d’un • Réalisation du diagnostic culturel de territoire afin d’améliorer l’offre culturelle, projet pédagogique partagé, en tenant compte des attentes de la population. Plus de 700 usagers du RIB, de un apprentissage structuré par la 5e Saison, de Vibrato et des non-usagers ont répondu aux questionnaires. Les cycles est proposé aux élèves axes d’amélioration évoquées par la population ont enrichi la réflexion des élus (du primaire au collège) afin et des équipes sur le plan d’actions à mettre en place. de leur permettre d’acquérir les • Signature du CLEA le 10 juillet 2019 compétences nécessaires pour la • Création d’un programme d’EAC sur le principe de parcours thématiques, tout pratique des activités de loisirs au long de la vie aquatiques. Cet apprentissage • Mise en place de nouveaux parcours d’EAC dans les écoles et les structures est ponctué en fin de cycles par partenaires en septembre un test d’évaluation du “savoir • À l’école, les actions d’EAC ont été élargies aux écoles maternelles, collèges et nager”. lycées • 21 propositions de parcours, rencontres, master class, éveil sont proposés au Les résultats 2019 jeune public – de 0 à 18 ans • 13 établissements scolaires, Les résultats 2019 1 500 élèves • Toutes les écoles primaires ont bénéficié d’un parcours d’éducation artistique et culturelle, soit 1700 élèves • 12 classes participantes au projet Educations aux médias, 12 projets ÉDUCATION MUSICALE (5-18 ANS) originaux ! Les réalisations 2019 • 9 parcours différents qui abordent l’ensemble des disciplines artistiques • Mise en place de l’atelier “Les • 2 rencontres artistiques et culturelles Moussaillons”, une pédagogie de groupe • Participation de 60 élèves du Lycée François Truffaut, de 85 élèves du collège instrumentale (5-7 ans) privé Les Lauriers et de 20 élèves de la Maison Familiale Rurale, soit 165 élèves • Développement de l’OAC qui donna une pour le parcours Polar création de Julien Varin 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT • Développement de l’atelier de M.A.O. au 31 Perspectives 2020-2021 collège Les Lauriers • Créer de nouveaux partenariats Les résultats 2019 • Développer l’offre culturelle en faisant toujours plus de lien avec la 5e Saison • 1 atelier de découverte instrumentale et les équipements culturels du territoire. annuelle (5 instruments - 10 séances) • Évaluer l’offre d’éducation artistique et culturelle • 1 cours de sensibilisation instrumentale • Développer l’offre d’EAC et poursuivre le déploiement du CLEA avec la DRAC annuelle (10 instruments - 32 séances) • 1 orchestre de 35 musiciens au collège (2 • Proposer des activités hors-temps scolaire dans des lieux familiers : accueils de concerts annuels) loisirs, associations, espaces jeunes, mission locale… • 2 ateliers de M.A.O. (2 concerts) • 1 programme de sensibilisation artistique à l’EHPAD La Forêt • 1715 enfants sensibilisés sur un programme d’IMS de 1023 séances scolaires • Concerts : 28 - Public : 2 844 • EHPAD : finalisation du projet avec l’ARS, restitution par un concert des résidents Perspectives 2020-2021 • OAC : Poursuite du programme auprès du collège du Pays de Monts (commande et création d’œuvres, rencontre compositeur) • RAMI : poursuite de l’accompagnement • M.A.O. : poursuite des ateliers auprès du collège Les Lauriers • Programmation événementielle : 24 concerts, 1 résidence et 1 création OAC : Orchestre Au Collège / M.A.O. : Musique Assistée par Ordinateur / IMS : Intervention en Milieu Scolaire / ARS : Agence Régionale de la CLEA : Contrat Local d’Education Artistique DRAC : Direction Régionale des Affaires Culturelles Santé / RAMI : Relais Assistantes Maternelles EAC : Éducation Artistique et Culturelle Intercommunal Animer un territoire, c’est amener la population à se rencontrer, à échanger et à construire un vivre ensemble. Pour ce faire, la Communauté de Communes organise et soutient des manifestations culturelles et sportives. Elle apporte aussi de la visibilité aux actions des communes en coordonnant des manifestations culturelles. Cette dynamique est aussi un élément différenciant qui contribue au rayonnement du territoire. Contribuer à l’animation du territoire

ORGANISATION DE MANIFESTATIONS CULTURELLES Les concerts de Vibrato 28 concerts programmés en 2019 concert du Bouquet Musical et a joué l’œuvre inédite « la chanson du vent » de Exemple de réalisations 2019 Julien Varin, compositeur contemporain • Zdong, Boom, Tchac – Bouquet Musical – qui est venu à la rencontre de l’orchestre Concert Volans (Quatuor Liger) pour un échange avec les musiciens Les résultats 2019 Perspectives 2020-2021 • Une fréquentation de 2844 personnes • Développer le partenariat entre les (197, en moyenne, par concert) dont 30% concerts Vibrato, les résidences d’artistes de public extérieur au territoire. initiées par Vibrato. • L’Orchestre Au Collège s’est produit au

Programmation évènementielle des sites de visite

21 évènements programmés en 2019 Les résultats 2019 32 • Daviaud : 5 202 participants aux Exemple de réalisations 2019 évènements et temps forts du Daviaud • Organisation de temps de pratique et de dont 1 800 à la Fête de la Vache vie de la culture maraîchine au travers maraîchine les veillées du Daviaud : Jam trad, jeu • Musée Charles Milcendeau : + 65 % de d’aluette... visiteurs individuels, 1 088 participants • Célébration du centenaire de la mort du aux Journées Européennes du Patrimoine peintre Charles Milcendeau au travers et Vélocéane la présentation d’œuvre inédites et une programmation exceptionnelle

Les évènementiels du RIB 5 évènements programmés en 2019 • Retours positifs du grand public (notamment le public familial) et Exemple de réalisations 2019 des professionnels (artistes, auteurs, • Le Marais Noir, sur le thème du polar libraires…) sur la diversité et la qualité rural, a enrichi sa programmation des propositions culturelles en proposant des actions nouvelles (soirée-projection, balade nocturne...) en Perspectives 2020-2021 associant les acteurs locaux • Création d’un nouvel évènementiel Lecture Publique autour des RDV au Les résultats 2019 jardin à Notre-Dame-de-Monts • Création d’un nouvel évènementiel • 1500 personnes accueillies au festival Lecture Publique autour du numérique et Enfantines, 900 à la « Faites » de la BD, de l’Education aux Médias 95 au Prix des lecteurs, 100 à Nuit de la • Poursuivre les propositions de parcours lecture et 500 sur la manifestation du d’EAC aux publics Marais Noir COORDINATION DE MANIFESTATIONS

Les réalisations 2019 Mardi 30 octobre 2018, le spectacle “Tutu” La 5e Saison de la Cie Chicos Mambo a affiché complet à Odysséa ! • Large choix de spectacles de qualité, variés et accessibles à tous, hors période touristique • Nouvelle billetterie en ligne avec Digitick pour plus de facilité de réservation, placement dans les salles et dans le but de favoriser la dématérialisation des billets Les résultats 2019 La 5e Saison (2018-2019) • 26 spectacles : dont 11 complets • Près de 7 000 spectateurs. • Taux de remplissage : 81 % • L’agenda commun aux 5 communes a été plébiscité par les usagers (large diffusion en boîtes aux lettres) Perspectives 2020-2021 • Développer des projets artistiques communs aux 5 communes (artistes associés, tournée sur le territoire…) en plus des projets de chacun • Renforcer l’attractivité du projet avec une grille tarifaire

adaptée et un système © Ludovic des Cognets d’abonnement intercommunal 2019 D’ACTIIVITÉS RAPPORT 33

SOUTIEN DE MANIFESTATIONS ASSOCIATIVES Les réalisations 2019 • Poursuite de la politique partenariale de soutien des acteurs associatifs Les résultats 2019 • 31 associations soutenues (domaines sportif, culturel, social, environnemental et économique) dans le cadre de l’organisation de projets. Ces derniers peuvent être des évènementiels à rayonnement régional, national voire international (Triathlon international, Festival théâtral de Fromentine...), des actions de sensibilisation des populations (don du sang, prévention routière...). À titre exceptionnel, des associations peuvent être soutenues pour le fonctionnement. • 236 315 € de subventions accordées Perspectives 2020-2021 • Proposer un nouveau processus d’instruction des demandes de subventions en lien avec les communes • Instaurer un dialogue avec les acteurs associatifs • Repenser la stratégie de communication et de valorisation © DR Triathlon International de Saint-Jean-de-Monts 4. Une inter-

34 communalité responsable et durable Avec 80% d’espaces naturels fragiles, la Communauté de Communes a fait d’une contrainte géographique un atout, en valorisant l’environnement comme levier de développement territorial depuis près de vingt ans. La Communauté de Communes s’est engagée dans une politique ambitieuse d’aménagement de son territoire visant un rapport équilibré entre espaces aménagés et espaces préservés dans une logique de développement durable du territoire. 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 35 Notre société est confrontée à des défis majeurs (dérèglement climatique, catastrophes naturelles, dépendance aux énergies fossiles, raréfaction des ressources, perte de la biodiversité, pollution, etc.). Lors de la COP 21 à Paris en 2015, les États se sont fixés pour objectif de limiter la hausse moyenne des températures à 2°C d’ici 2100. Pour la France, cela implique de diviser par quatre nos émissions de Gaz à Effet de Serre et de réduire de 50 % notre consommation énergétique à l’horizon 2050. En janvier 2019, la Communauté de Communes s’est engagée pour la transition écologique en démarrant son Plan Climat. Notre territoire, avec ses 80 % de zones sensibles, est vulnérable au changement climatique. S’engager pour la transition écologique

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PLAN CLIMAT AIR ENERGIE TERRITORIAL Perspectives 2020-2021 Les réalisations 2019 • Lancement d’une démarche • Lancement d’une démarche volontaire Plan Climat Air Energie Territorial afin participative prenant appui sur d’engager la transition énergétique et écologique du territoire un conseil de développement • Réalisation d’un diagnostic des productions et consommations énergétiques du renouvelé territoire, du potentiel d’énergies renouvelables, de la qualité de l’air et de la • Définition d’un plan d’actions vulnérabilité au changement climatique. • Organisation du suivi du PCAET • Co-construction d’une stratégie air-énergie-climat : définition d’enjeux et • Lancement des premières actions d’objectifs stratégiques pour le territoire avec des groupes de travail composés • Mission interne Transition d’institutionnels, acteurs économiques du territoire, associations Ecologique et Développement • Mission interne Transition Ecologique et Développement durable : durable : lancement des premières Développement des pratiques durables dans les services intercommunaux pour actions de sensibilisation auprès relever le défis de la transition écologique. des agents intercommunaux Les résultats 2019 • Organisation de 3 ateliers de travail, rassemblant 15 à 20 personnes chacun : Comment mieux se loger, mieux se déplacer et mieux consommer ?, Quelles énergies renouvelables développer sur notre territoire et comment ? Comment s’adapter au changement climatique ? • Sensibilisation aux enjeux du changement climatique avec l’atelier « Fresque du Climat » (Plantes et Nature ; La Mer XXL ; Expo Risques littoraux). Un cadre de vie agréable passe également par un service de collecte des déchets de qualité qui se concrétise notamment par des fréquences de collecte adaptées aux besoins, des moyens de pré-collecte étoffés avec des bacs pour les quatre flux, une démarche active contre les dépôts sauvages, et une politique de prévention ambitieuse des déchets menée avec Trivalis (lutte contre le gaspillage alimentaire, opération menée avec les hébergeurs depuis plus de dix ans...). Collecter et valoriser, les déchets ménagers et assimilés 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 37

DIMINUTION DU GISEMENT DE DÉCHETS À LA SOURCE ÉQUIPEMENT DES ADMISTRÉS EN SUIVI DU MARCHÉ PUBLIC DE BACS DE PRÉ-COLLECTE COLLECTE DES DÉCHETS Les réalisations 2019 EXPLOITATION DE LA DÉCHÈTERIE Les réalisations 2019 • Suivi des opérations de prévention des déchets (vente • Distribution de conteneurs pour Les réalisations 2019 les 4 flux collectés au porte- de composteurs individuels, • Suivi de la collecte des déchets à-porte : ordures ménagères, accompagnement des campings ménagers et assimilés (ordures papiers, emballages et verre dans l’équipement en boîtes à ménagères et tri) et amélioration dons, gobelets réutilisables et Les résultats 2019 de la qualité du service composteurs ; équipement des • Accueil et valorisation des services techniques communaux • 2 048 conteneurs distribués déchets encombrants des en broyeurs végétaux...) (nouveaux, changes, vols, particuliers et des professionnels réparations), soit une à la déchèterie Les résultats 2019 augmentation de 67 % • Tonnages ordures ménagères : • Collecte sélective (papier, verre, Les résultats 2019 emballages) : 3 891 tonnes 8 295 tonnes (idem 2018) • Plus de 74 000 visiteurs en (+ 4,5 %) • 161 composteurs vendus (+37 %) déchèterie en 2019 (+ 12 % ) • Opération de lutte contre • Entre 2016 et 2019, le tonnage gaspillage alimentaire à d’emballage collecté a augmenté Perspectives 2020-2021 de 36 %. Soullans. • Améliorer la collecte sélective Perspectives 2020-2021 dans les zones d’activités • Poursuivre le développement des actions de prévention en partenariat avec l’ADEME et Trivalis.

ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie Pour accompagner le développement du territoire, la Communauté de Communes a misé sur le renforcement des liaisons douces et une politique d’entretien et de sécurisation affirmée de son réseau. Elle améliore également l’accès au territoire en développant les transports en commun.

Améliorer la mobilité et l’accessibilité

ENTRETENIR ET DÉVELOPPER LES PISTES MULTI-RANDONNÉES 38 Les réalisations 2019 • Pas de nouvelle piste en 2019 • Entretien du réseau existant de 171 km dont 53 % en site propre, soit le plus grand réseau ACCESSIBILITÉ cyclable des Pays de la Loire La loi du 11 février 2005 oblige les Perspectives 2020-2021 collectivités à répondre aux normes Les résultats 2019 • Réalisation des registres en matière d’accessibilité pour d’accessibilité pour les ERP • Un réseau très emprunté : l’ensemble de ses espaces publics : communautaires 156 600 passages sur les pistes voirie, bâtiments, transports collectifs, • Actualisation cartographiques des équipées de compteurs (+10 % logements… PAVE. par rapport à 2018) Les résultats 2019 • Amélioration de la signalétique dans Perspectives 2020-2021 les ERP intercommunaux • 11 bâtiments intercommunaux • Formation des agents d’accueil (pour • Achever le schéma directeur respectent les normes d’accessibilité améliorer les conditions d’accueil du vélo en créant les 2 tronçons • 3 bâtiments sont en cours de mises public) communautaires manquants : aux normes (MDI, Océabul, Vibrato) • Poursuivre les travaux inscrits dans 500 mètres à La Barre-de- • Sur le territoire, 197 commerces le cadre des Agendas programmés Monts et 1 km à Orouët (Saint- sont accessibles aux PMR (source Jean-de-Monts) et le tronçon Préfecture) MDI : Maison du Développement Intercommunal départemental sur la digue des • Le car de la Communauté de PMR : Personne à Mobilité Réduite Rouches ERP : Établissement Recevant du Public Communes répond aux normes PAVE : Point d’Apport Volontaire Enterré • Engager une réflexion sur les • 4 sites patrimoniaux de la connexions cyclables en milieu Communauté de Communes sont urbain inscrits dans une démarche tourisme • Actualiser la signalétique handicap. cyclable • Réaliser une étude sur les modes de stationnement vélo TRANSPORT Les réalisations 2019 • Les transports péri-urbain : continuité de l’offre de transport collectif péri-urbain au travers de la ligne régulière 512 qui dessert au départ de Challans les communes du territoire (Le Perrier, Saint Jean-de-Monts, Notre Dame-de-Monts et La Barre-de- Monts) à raison de 4 allers/retours par jour. • Faciliter le transport en commun par le développement d’un service estival : la Littorale. Participation financière de la Communauté de Communes à cette offre de transport collectif péri-urbain (en lieu et place des communes). Cette offre de service fonctionnant sur juillet et août, dessert les communes littorales sur l’axe La Barre-de-Monts/ Saint Gilles-Croix-de-Vie à raison de 8 navettes journalières (cadencées toutes les heures). Les résultats 2019 scolarisés (sur juillet/août), certains Perspectives 2020-2021 ayant été comptabilisés sur la ligne • Les transports péri-urbain : En • Poursuite de ces offres de services 168. progression constante depuis de transport collectif •  La Littorale : 39 917 passagers 7 ans, la fréquentation globale • Réflexion sur les besoins en offre (+14% par rapport à 2018). En de la ligne 170 a connu un léger de mobilité sur le territoire fléchissement sur 2018-2019 : 10 ans, grâce à de nouvelles 25 907 passagers (contre 28 632). dessertes, le nombre de passagers a Cela s’explique par une baisse augmenté de 263 %. 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT du nombre de voyageurs non 39

AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE CIRCULATION ET LES CONDITIONS D’ENTRETIEN DE LA VOIRIE

Les réalisations 2019 Perspectives 2020-2021 • Réalisation et mise en œuvre d’un marché public de réfection de voirie en • Poursuivre l’entretien de la voirie considérant les interventions sur les réseaux d’assainissement • Améliorer les conditions • Mise en place d’études préalables conformes à la règlementation AIPR, afin de de réalisation des travaux réduire le nombre d’accidents lors des travaux (réglementation, rapidité • Formation des agents et des entreprises à cette nouvelle réglementation d’intervention) • Accompagnement des communes de Le Perrier et de Soullans dans la rénovation de leur centre-ville (mission de maitrise d’œuvre) • Réalisation d’une convention pour cadrer cette prestation d’accompagnement. AIPR: Autorisation d’Intervention à Proximité des Réseaux Les résultats 2019 • Réfection partielle du réseau de 420 km. Principaux travaux : place Jean Yole et chemin de Massoté à Soullans, route de La Barre-de-Monts à Notre-Dame de Monts, chemin du Querruy à La Barre-de-Monts, chemin de Bel-air et rue de la Maison Blanche à Le Perrier Le développement équilibré du territoire impliquant la planification urbaine et de grands aménagements demande à l’intercommunalité et ses partenaires de conjuguer espaces naturels fragiles et forte pression foncière.

SCOT Aménager le territoire Le SCoT est un document d’urbanisme et d’aménagement, prévu par la Loi SRU, pour déterminer l’avenir du territoire et de ses habitants, en prévoyant les objectifs de logement, d’emplois et d’espaces d’activité, de déplacements et de transports. Il assure également la protection des paysages, de l’environnement, et de l’agriculture. Le SCoT définit à long terme un “projet de territoire” pour les intercommunalités qui le traduiront sur le terrain, notamment dans leur Plan Local d’Urbanisme communal ou intercommunal (PLU/PLUI). Les réalisations 2019 DÉPLOIEMENT • Poursuite des réunions de DU TRÈS HAUT DÉBIT travail et de concertation pour permettre l’écriture finale du Les réalisations 2019 projet de SCOT à l’échelle du RACCORDEMENT Nord-Ouest Vendée • Suivi du déploiement du DES ÉOLIENNES EN MER Très Haut Débit avec Vendée Le projet de parc éolien en mer Les résultats 2019 Numérique prévoit l’installation de 62 • Décision d’arrêt du projet de • Communication vers les foyers éoliennes, à partir de 2021, pour SCoT (1er semestre 2019) et et les entreprises une durée de 25 ans environ. lancement de l’enquête publique 40 • Présentation du déploiement Avec des pâles de 88 mètres, les du Schéma Directeur Territorial éoliennes produiront l’équivalent de l’Aménagement Numérique de la consommation électrique 2 (SDTAN 2) par Vendée annuelle d’environ 750 000 MISE À DISPOSITION D’UN SERVICE Numérique. personnes, soit plus que la totalité AUTORISATION DROIT DU SOL AU de la population vendéenne. PROFIT DES COMMUNES Les résultats 2019 Les réalisations 2019 • Les entreprises situées sur les Les réalisations 2019 • Instruction des documents Zones d’Activités Economiques • Suivi du raccordement des d’urbanisme de La Barre-de- de Soullans, Le Perrier et La- éoliennes en mer à l’usine de Monts, Notre-Dame-de-Monts, Barre-de-Monts peuvent se transformation électrique de Le Perrier et Soullans (permis de relier à la fibre optique (FTTE) Soullans construire...) • Poursuite des études par RTE et • Association du service instructeur Perspectives 2020-2021 et du tracé de raccordement à l’élaboration, révision et • Plus de 4 700 foyers sur modification des PLU communaux. Saint-Jean-de-Monts ainsi Les résultats 2019 • Mise en œuvre et coordination que l’ensemble des zones • Connaissance du tracé de des formations urbanistiques, d’activités et sites d’intérêts raccordement notamment auprès des agents communautaires seront municipaux raccordés à la fibre optique en Perspectives 2020-2021 • Expertise lors des travaux de 2020 • En 2020, études paysagères bâtiments • La planification des travaux puis à l’automne démarrage jusqu’en 2023 nécessitera des travaux de raccordement Les résultats 2019 une anticipation des de environ 30 km de Soullans • 597 dossiers instruits, dont 233 programmations de travaux au parc éolien. Dans ce cadre, permis de construire (soit 13 % de et une orientation des travaux réaménagement du parking de plus qu’en 2018) de voirie, en lien avec les la Grande Côte à La Barre-de- concessionnaires de réseaux et Monts où se situe l’atterrage de Perspectives 2020-2021 les communes. la liaison sous-marine. • Redéfinir les missions du service

THD : Très Haut Débit RTE : Réseau et Transport Électricité SCOT : Schéma de Cohérence Territoriale Loi SRU : Solidarité et Renouvellement Urbains La Communauté de Communes est compétente depuis le 1er janvier 2018 en matière d’assainissement non-collectif et collectif et d’adduction en eau potable. La maîtrise des rejets dans le milieu naturel est un enjeu important de la préservation de l’environnement. Gérer l’eau et assainissement

ASSAINISSEMENT COLLECTIF ASSAINISSEMENT NON COLLECTIF 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT Les réalisations 2019 41 Les réalisations 2019 • Travaux sur les réseaux d’assainissement (1,6 M€ HT), avec pour chantiers principaux : desserte de la route de Massotté, du chemin du Paradis et du • 2018-2021 : Marché de contrôle chemin des Guignardières à Soullans, renouvellement de réseaux à Notre-Dame- périodique des installations d’ANC de-Monts (route de La Barre) et Saint-Jean-de-Monts (rue des Sables) • Construction d’une station d’épuration à Soullans (2,3 M€ HT) : études de Les résultats 2019 conception et lancement de la consultation pour la réalisation des travaux • 202 contrôles en régie • Réhabilitation de la station d’épuration des 60 Bornes (4,8 M€ HT) : études • 398 contrôles réalisés par le d’avant-projet et renouvellement de l’autorisation de rejet préfectorale prestataire au titre du contrôle périodique Les résultats 2019 • Réalisation de travaux structurants par la SAUR dans le cadre du nouveau Perspectives 2020-2021 contrat d’exploitation 2019-2025 : traitement préventif contre les odeurs sur • Contrôles en régie : environ 200 les postes de refoulement principaux de Saint-Jean-de-Monts, acquisition d’un installations contrôlées par an groupe électrogène mobile pour sécuriser les 120 postes de refoulement du • Contrôle périodique par le territoire communautaire prestataire : environ 500 • Adoption du règlement de service communautaire installations contrôlées par an Perspectives 2020-2021 ANC : Assainissement Non Collectif • Schéma directeur d’assainissement communautaire et programme pluriannuel de travaux • Construction d’une station d’épuration à Soullans : attribution du marché et réalisation des travaux • Réhabilitation de la station d’épuration des 60 Bornes : autorisations environnementales, études de projet, consultation des entreprises et réalisation des travaux • Mise en place d’indicateurs d’état patrimonial des réseaux • Mise en place d’une charte qualité pour la réalisation des branchements publics d’assainissement Avec ses 19 km de dunes et ses 6 km de digues, le territoire est soumis aux risques de submersion marine et d’érosion. À travers une approche visant à préserver son patrimoine naturel tout en maintenant les usages du littoral, la communauté de communes assure la protection des personnes et des biens. Cette protection se traduit par des méthodes de gestion douces et raisonnées du cordon dunaire, l’institution d’une véritable culture du risque, la surveillance du littoral, la gestion de crise et la réduction de la vulnérabilité des populations. Gérer et protéger les zones littorales

OBSERVATOIRE DU LITTORAL DES PAYS DE MONTS PAPI DE LA BAIE DE BOURGNEUF 2014 - 2021 L’Observatoire du Littoral est formé de partenaires Les réalisations 2019 comme le Bureau de Recherches Géologiques et Minières • Réalisation de diagnostics des habitations individuelles (BRGM), l’Université de Nantes et l’Office Nationale des et préconisation de travaux de réduction de la Forêts... Il a pour objectif de conseiller les élus sur la vulnérabilité face aux submersions (280 unités gestion du littoral en suivant l’évolution des dunes, en foncières, 70 % en vulnérabilité nulle à faible, 10 % en apportant de l’expertise et en menant des actions de vulnérabilité moyenne et 20 % en vulnérabilité élevée) sensibilisation et de recherche. • Programme d’aide à l’habitat pour accompagner les pétitionnaires dans le dépôt des dossiers de demande de Les réalisations 2019 subvention « travaux de réduction de la vulnérabilité » • Suivi des profils de dunes, du trait de côte et des • Avenant n°2 au PAPI de la Baie de Bourgneuf espèces patrimoniales permettant de faire passer les aides de l’État pour les • Analyse de secteurs en érosion et accrétion et de la travaux de réduction de la vulnérabilité de 40 à 80 % surface de dune grise • Réalisation d’un référentiel local de la vulnérabilité du 42 • Quelques conclusions de l’observatoire : territoire avec le CEREMA > Une impression de bon état confirmée par les relevés • Exposition itinérante sur les risques littoraux (cf. p. 44) et les analyses GPS • Réalisation d’un ouvrage sur la mémoire des risques > Plus de 90 % des positions relevées présentent des • Ateliers de médiation sur la dune à Biotopia caractéristiques de trait de côte en accrétion • Refonte du protocole de surveillance et d’entretien des ou en répit d’érosion digues > Capacité importante des dunes à cicatriser des évènements morphogènes (tempêtes de 2013-2014) mais Perspectives 2020-2021 également sur le long terme • Réhabilitation du brise-lame > Fragilité de la dune grise confirmée, suivi régulier • Ecopâturage de la digue des Rouches • Équipement piézométrique et suivi des niveaux d’eau • Elaboration d’un nouveau PAPI notamment des mares forestières • Mise en place d’exercices de gestion de crise et appui à l’information préventive Perspectives 2020-2021 • Etude sur le système d’endiguement et le rôle des • Rechargement sédimentaire de la plage de la Bergère et marais pour limiter les risques de submersion suivis afin de définir une stratégie globale de gestion des stocks sédimentaires PAPI : Programme d’Actions et de Prévention des Inondations CEREMA : Centre d’études et d’expertise sur les risques, l’environnement, la • Développement d’outils participatif de suivis et mobilité et l’aménagement d’observation du littoral • Sensibilisation sur le nettoyage raisonné des plages • Définition d’une stratégie d’adaptation du territoire au changement climatique Promodrone • Approche prospective et systémique de la station balnéaire de 2050. Le territoire bénéfice d’un cadre de vie attractif mais fragile. Le développement et la préservation des ressources et de la biodiversité et le maintien des fonctionnalités socio-économiques des milieux sont autant d’enjeux à valoriser.

Protéger la biodiversité des zones sensibles

LA FORÊT DOMANIALE LE MARAIS GESTION DES MESURES DES PAYS DE MONTS COMPENSATOIRES L’intercommunalité entretient des Les réalisations 2019 Les réalisations 2019 relations étroites avec l’Office • Rédaction du nouveau plan de • Lancement d’un plan de National des Forêts depuis plus gestion 2020-2030 des Espaces gestion global sur plus de 40 de 20 ans pour améliorer les Naturels Sensibles « les marais hectares (ZA du Clousis, station conditions d’accueil du public sur du Daviaud », en collaboration d’épuration de La Barre-de- les 2 230 ha de forêt domaniale. avec le Conservatoire Botanique Monts, digues du Tendeau et des National antenne de Nantes Rouches, Vieux Cerne à Saint- Les réalisations 2019 et la LPO Vendée. Les résultats Jean-de-Monts) ont été présentés lors de trois • Renouvellement de la convention- • Synthèse des données existantes cadre comprenant un programme groupe de travail (scientifique, de travaux agricole, usagers) Perspectives 2020-2021 • Aboutissement du projet de Les résultats 2019 point d’observation du Daviaud • Évaluation et planification par le Conseil Départemental des actions (les demandes • Entretien des équipements d’engagement par l’État allant 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT publics en forêt (72 km de (ouverture : printemps 2020) jusqu‘à 30 années) 43 sentiers pédestres, 5 km de • Préparation d’un programme de sentiers équestres, sentiers multi- travaux dans le cadre du Contrat randonnées, 5 sites d’intérêts territorial milieux aquatique majeurs, 59 parkings, 3 aires de CONTRAT NATURE RÉGIONAL service vélo…) Perspectives 2020-2021 • Renouvelement de la totalité des • Restauration de 40 km de berges Les réalisations 2019 panneaux d’information pour privilégiant l’installation de • Finalisation de l’animation du améliorer la lisibilité et la qualité végétations rivulaires Contrat Nature Régional, ce de l’information • Évaluation de ce programme dernier a permis entre autre : • Création de 5 parcours de marche • Nouveau projet de restauration - de réaliser des aménagements nordique et 12 parcours de trail envisagé pour 2021 de préservation de la biodiversité sur le site du Daviaud : gestion Perspectives 2020-2021 différenciée, augmentation • Procéder à des travaux de LE LITTORAL des surfaces en eaux douces et réhabilitation du Pey de la Blet salées, aménagement de bassins (promontoire situé à La Barre-de- Les résultats 2019 pour la nidification des oiseaux Monts) - de lancer la constitution de • Suivi de la flore patrimoniale et • Réflexion sur la création d’une trames vertes et bleues sur le notamment le panicaut, le lys et piste VTT en lien avec les site du Porteau à La Barre de la renouée maritime ainsi que associations concernées Monts l’œillet des dunes, la luzerne et - de soutenir les efforts de l’euphorbe peplis préservation de la biodiversité • La politique de fil lisse et sur le littoral, avec la notion de le nettoyage raisonné des service rendu par la nature plages sont très favorables à l’implantation de ces espèces Perspectives 2020-2021 • Projet de labellisation Territoire Perspectives 2020-2021 Engagé pour la Nature avec • Poursuite de l’étude de la flore l’État et la Région Développer et renforcer l’éducation à l’environnement c’est donner la possibilité à chacun de devenir un citoyen responsable et faire évoluer les comportement pour préserver notre cadre de vie. Le travail de sensibilisation à l’environnement mené par la Communauté de Communes donne à chacun les clés d’un territoire respectueux de l’équilibre entre l’Homme et la Nature. Sensibiliser

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AUPRÈS DU GRAND PUBLIC Les réalisations 2019 conçu afin de sensibiliser la départemental population et mettre en avant le • Exposition “Les Risques Littoraux • Plantes et Nature : évènement devoir de mémoire des tempêtes et en Baie de Bourgneuf” : 13 289 annuel de valorisation submersions marines passées. Réalisé visiteurs adultes et enfants. 1re environnementale. Organisé avec les en partenariat avec des géographes exposition interactive de culture services Espaces Verts des communes et historiens spécialisés dans le du risque sur le littoral français. et de nombreux partenaires. domaine. Participation à l’exposition universelle • Paysages de votre commune : action • Participation à l’exposition à Nantes « La Mer XXL : primée coup de valorisation du paysage auprès des universelle La Mer XXL du 29 juin de cœur de la zone XXS. habitants avec un jury intercommunal au 10 juillet, à Nantes : stand de 200 • Exposition universelle La Mer • Exposition “Les Risques Littoraux m² pour 4 dispositifs de médiation XXL :10 000 visiteurs sur le stand en Baie de Bourgneuf” : exposition (expositions, ateliers et conférence) la Mer XXL et 13 000 sur les réseaux itinérante sensorielle sur différentes sociaux approches du risque de submersion Les résultats 2019 marine et d’inondation. Organisation Perspectives 2019-2020 de conférences en lien avec • Plantes et Nature : 2 200 l’exposition et l’ouvrage de référence. visiteurs à Le Perrier, 22 stands, 63 • Exposition “Les Risques Littoraux • Ouvrage “Les risques littoraux dans professionnels présents en Baie de Bourgneuf” : nouveau la Baie de Bourgneuf du XIVe siècle • Paysage de votre commune : 8 calendrier d’itinérance sur les à nos jours. Les enseignements de visites de jardin et 3 jardins remontés communes littorales et rétro- l’histoire”: ouvrage de référence au niveau départemental, 1 lauréat littorales de la Baie de Bourgneuf à l’environnement 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 45

AUPRÈS DES SCOLAIRES Les réalisations 2019 Les résultats 2019 • Concours Plantes et Nature : • Concours Plantes et Nature : 13 Concours d’œuvres sur le thème “La œuvres et 11 participants (3 écoles : vie animale au jardin : grands et 5 classes, 2 centres de loisirs et 4 minuscules” EHPAD). • Exposition “Les Risques Littoraux en • Exposition : 40 classes, soit 1 327 Baie de Bourgneuf”: visites guidées scolaires (du CE2 au Lycée) et ateliers de sensibilisation • Biotopia : 11 474 scolaires • Ouvrage « Les risques littoraux... • Daviaud : 1 397 scolaires » : mise à disposition de l’ouvrage dans les établissements scolaires du territoire • Biotopia : 9 visites et ateliers sur le thème des Laisses de Mer, de l’écosystème dunaire… • Daviaud : sensibilisation autour du marais et des espaces naturels sensibles • Kulmino : création d’un nouvel atelier sur les énergies renouvelables lié à l’éolien 5. La vie

46 de l’inter- communalité ambitions. gouvernance, descoopérations etdesmoyens adaptés àses le cadre projet d’un deterritoire, elleamisenplace une mettre enœuvre l’ensemble despolitiques publiques dans de Coopération Intercommunal (EPCI).Afindeconcevoir et La Communauté deCommunesestunÉtablissement Public 47 RAPPORT ANNUEL 2019 la gouvernance

O N T I Le Président U A A L représente l’exécutif. Il prend des décisions dont le É V périmètre et la nature sont définis par le conseil communautaire, avec les arrêtés de délégation de pouvoir (ex: certains marchés publics n’excédant pas Décision 90 000 €, l’attribution de subventions individuelles pour les aides au logement et aux dispositifs économiques, la vente et la négociation de terrains en zone d’activités etc.). Il rend compte de ses décisions en conseil communautaire.

Suivi et conduite des politiques publiques

Orientation des politiques publiques

Commissions / Groupe projets Services communautaires

48 Avis sur les politiques publiques

Bureau communautaire Les groupes projet permettent de traiter un sujet en particulier comme la conception d’un équipement ou bien d’une action nécessitant une concertation avec les conseillers municipaux ou des partenaires institutionnels ou Collecte de l’information privés (ex: coordination culturelle, Enquêtes / Réunions publiques Très Haut Débit etc.) Le conseil de Réseaux sociaux / Rencontres développement Conseil de Développement est constitué de membres bénévoles issus de la société civile. Son rôle est d’apporter une expertise citoyenne Le bureau dans le contenu des politiques locales. communautaire Depuis la loi NOTRe (loi n° 2015- se compose du Président et des 991 du 7 août 2015), les conseils de vices-présidents communautaires. développement sont obligatoires Il est chargé de conduire les pour les intercommunalités de plus politiques publiques en définissant de 20 000 habitants. Bien que la le projet de territoire et de préparer Communauté de Communes Océan- les décisions à présenter en conseil. Marais de Monts ne soit pas attachée 7 bureaux communautaires ont eu à cette obligation légale, son souhait lieu en 2018. a été d’impulser la création de cette instance de démocratie participative. Services publics à la population

N O Mise en œuvre de la décision T I U A et de la politique publique A L É V

Décision

Services communautaires

Conseil communautaire Les services communautaires Depuis le 1er janvier 2019, regroupent 104 agents de la fonction publique territoriale, répartis dans plusieurs pôles Le conseil sous l’autorité du Directeur communautaire Général des Services, traduisant en projets et en actions les Les commissions est une assemblée décisions des élus. 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT regroupent 5 à 8 élus et sont composée de 28 conseillers au nombre de 7 en fonction des communautaires, conseillers 49 thématiques développées au sein municipaux des communes du projet de territoire : membres de la collectivité. • Développement économique, Il s’est réuni 9 fois en 2018. emploi et formation; Il décide des orientations • Valorisation et protection de à donner sur les politiques l’environnement; menées par la Communauté • Affaires scolaires et sociales, de Communes. associatives, sportives et logement; • Technique, bâtiments, infrastructures, voirie, transports, • Culture et patrimoine • Accessibilité

Conseil Communautaire - 27 février 2020 les élus du conseil communautaire

Président André Ricolleau Maire de Saint-Jean-de-Monts 5 vice-présidents

1re Vice-Présidente 3e Vice-Président 4e Vice-Président Rosiane Godefroy 2e Vice-Président Jean-Michel Rouillé Pascal Denis 5e Vice-Président Maire de Le Perrier Raoul Grondin Maire de Soullans Maire de La Barre-de-Monts Jean-Yves Gaborit Développement Maire de Notre-Dame-de-Monts Technique, bâtiments, Affaires scolaires, Valorisation et protection économique, emploi, Culture et patrimoine infrastructures, voirie, sociales, associations, de l’environnement formation transports sports, logement

Les Commissions • Valorisation et protection de • Affaires scolaires, sociales, l’environnement associations, sports, logement GABORIT Jean-Yves (Président) DENIS Pascal (Président) 50 RICOLLEAU Mireille (Membre) LAUNAY Véronique (Membre) PONTREAU Nadine (Membre) BRETHE-CHAILLOU Marie-Claire • Adjudication et appel d’offres BRONDY Éric (Membre) (Membre) RICOLLEAU André (Président) BRÉCHET Marie-Christine (Membre) BRONDY Éric (Membre) GRONDIN Raoul (Président suppléant) GUILBAUD Louis-Marie (Membre) IRR Karine (Membre) ALLEGRET Michel (Membre titulaire) CHAIGNEAU- GAUCH Joëlle (Membre) CARIOU-THOUZEAU Jacqueline GABORIT Jean-Yves (Membre titulaire) GODEFROY Rosiane (Membre) (Membre) ROUILLÉ Jean-Michel (Membre titulaire) GRONDIN Raoul (Membre) RELET Jean-Marc (Membre) GODEFROY Rosiane (Membre titulaire) AURY Martine (Membre) GUILLEMARD Dominique (Membre) LE BIAVANT Annie (Membre suppléant) CHAUVIN Yannick (Membre) GUILBAUD Louis-Marie (Membre • Culture et patrimoine HADDAD Marie-Claude (Membre) suppléant) GRONDIN Raoul (Président) AURY Martine (Membre) DENIS Pascal (Membre suppléant) LAUNAY Véronique (Membre) CHAUVIN Yannick (Membre suppléant) CHARRIER Miguel (Membre) • Technique, bâtiment, LAMBERT Dominique (Membre RICOLLEAU Mireille (Membre) infrastructures, voirie, suppléant) LE BIAVANT Annie (Membre) transports IRR Karine (Membre) ROUILLÉ Jean-Michel (Président) • Développement économique, BRÉCHET Marie-Christine (Membre) GABORIT Jean-Yves (Membre) emploi, formation DILLET Sylvie (Membre) ALLEGRET Michel (Membre) GODEFROY Rosiane (Présidente) CHAIGNEAU- GAUCH Joëlle (Membre) RABALLAND Lydie (Membre) CHARRIER Miguel (Membre) HADDAD Marie-Claude (Membre) JOLIVET Grégory (Membre) BRETHE-CHAILLOU Marie-Claire LAMBERT Dominique (Membre) GUILBAUD Louis-Marie (Membre) (Membre) CARIOU-THOUZEAU Jacqueline JOLIVET Grégory (Membre) • Accessibilité (Membre) DILLET Sylvie (Membre) RICOLLEAU André (Président) RELET Jean-Marc (Membre) CARIOU-THOUZEAU Jacqueline ALLEGRET Michel (Membre) GUILLEMARD Dominique (Membre) (Membre) GUILBAUD Louis-Marie (Membre) CHAUVIN Yannick (Membre) LAMBERT Dominique (Membre) CHAIGNEAU- GAUCH Joëlle (Membre) LAMBERT Dominique (Membre) HADDAD Marie-Claude (Membre) LAMBERT Dominique (Membre) les élus du conseil communautaire

22 élus

Yvon Gallerand Joëlle Chaigneau-Gauch La Barre-de-Monts Dominique Guillemard Yannick Chauvin La Barre-de-Monts démissionaire en avril 2018 La Barre-de-Monts Le Perrier

Marie-Claude Haddad Martine Aury Dominique Lambert Michel Allegret Marie-Claire Brethe Chaillou

Le Perrier Notre-Dame-de-Monts Notre-Dame-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 51

Éric Brondy Miguel Charrier Karine Irr Grégory Jolivet Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts

Véronique Launay Annie Le Biavant Nadine Pontreau Mireille Ricolleau Marie-Christine Bréchet Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Saint-Jean-de-Monts Soullans

Jaqueline Carriou-Thouzeau Sylvie Dillet Louis-Marie Guilbaud Jean-Marc Relet Soullans Soullans Soullans Soullans les services intercommunaux

Présidence André Ricolleau Véronique Launay (depuis juin 2020)

Direction générale des services Pascal Mauvoisin

Direction Générale Adjointe Chef de pôle Pôle solidarités, scolaire, logement Pôle aménagement, environnement et ressources techniques Pôle économie et tourisme et démarches de proximité Frédéric Bouchet Pascal Nerrière Hervé Caillibot

Secrétariat et accueil du centre Gestion et protection Politique touristique Référents de Petite Enfance (RAMI) technique intercommunal des zones littorales Pascal Nerrière Anne Perocheau Delphine Guibert Jean Magne mission Politique commerciale Éducation routière Gestion de la collecte Espaces naturels sensibles et artisanale, gestion du foncier Alex-Paul Godefroy des déchets Patrick Sudre Delphine Guibert et biodiversité Jean-Guy Robin Transports et mobilité Maryse Gaudin Bâtiments, véhicules, Conseil création espaces verts, logistique générale, Instruction application droit du sol et développement des entreprises Aurélie Barré 52 Insertions et affaires sociales sécurité et accessibilité Aude Pineau Dany Le Clainche Philippe Martineau Laura Renaudineau Prospection, développement Politique de l’habitat Entretien des bâtiments Réseau informatique, économique, emploi Hervé Caillibot et logistique cérémonies téléphonique et dématérialisation Bérengère Dancla Gwladys Robard Maxime Préault Santé et politique seniors Hervé Caillibot Suivi des grands projets de territoire (éoliennes...) Enseignement de la natation Frédéric Bouchet Thierry Ratier

Sport et Centre aquatique Océabul Hervé Caillibot

Associations Maryse Gaudin

Maison des services Hervé Caillibot les services intercommunaux

Secrétariat général, de direction et des élus Bérengère Palvadeau

Direction des ressources humaines Natacha Luciani

Pôle affaire culturelles Élodie Rougemont Direction des finances et des achats Jean-Michel Averty Enseignement artistique Direction adjointe du pôle et conservatoire Direction des sites patrimoniaux Ivan Romeo en cours de recrutement Communication Coordination et Conservation, expositions Élise Cantin actions culturelles Édith Caignon Marion Masson

Coordination Exploitation Relations médias et évènementiels 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT lecture publique et commercialisation Alice Herbreteau Annick Charton Cécile Angenieux 53

Musée numérique Ingénierie réseaux, voirie Médiation des publics et assainissement et exposition de territoire Cindy Fèvre Camille Ballerini Marie-Danielle Guilloteau Manon Brohan

Ingénierie des expositions, scénographie de territoire Élodie Rougemont La mise en œuvre d’un projet de territoire où l’intercommunalité est à la fois attractive, entreprenante, solidaire, volontaire et responsable écologiquement, implique une coopération qui s’effectue à différentes échelles. S’appuyer sur les coopérations territoriales

LA MUTUALISATION DES COMPÉTENCES AU NIVEAU LOCAL Que ce soit au sein de syndicats ou dans le cadre visibilité du spectacle vivant sur notre territoire, du schéma de mutualisation intercommunal, les avec pour résultat une fréquentation en hausse collectivités mutualisent certaines compétences (le taux de remplissage des salles était de 70% pour améliorer le service public en rationalisant pour la saison 2016-2017 et a atteint 81% les moyens et développant l’efficacité des pour la saison 2018-2019). De plus les coûts services. de communication des communes en matière culturelle ont été réduits de 30% depuis la e Le schéma de mutualisation création de la 5 saison. entre les communes et l’intercommunalité La loi de Réforme des Collectivités Territoriales dite RCT du 16 décembre 2010 rend obligatoire l’élaboration d’un schéma de mutualisation depuis 2015. La mutualisation est basée sur le 54 volontariat des communes et est à géométrie variable. Elle peut prendre plusieurs formes juridiques: création de services communs, groupement de commandes, contrat de prestations, participation à des actions ponctuelles. Des coopérations à l’échelle Les résultats Deux exemples de prestations de services : du Nord-Ouest Vendée • Dans le cadre de la loi MAPTAM, instruction • Le SCOT (Schéma de Cohérence Territorial), géré du droit du sol réalisée par un service commun par le Syndicat Vendée Bocage Océan, permet pour quatre des cinq communes permettant la conception de l’aménagement du territoire aux usagers de bénéficier d’un service avec une à l’échelle du Nord-Ouest-Vendée entre les expertise et une qualité d’exécution. différentes communautés de communes • La 5e saison, saison culturelle hivernale, concernées. réalisation pour le compte des communes • Le Syndicat Vendée des Îles permet, quant à lui, par la Communauté de Communes de la une coopération touristique sur la création de communication des différents spectacles. supports communs ou d’évènementiels comme Depuis 4 ans, ce projet a permi d’augmenter la Vélocéane. LA CONTRACTUALISATION AVEC L’EUROPE, L’ÉTAT, LA RÉGION, LE DÉPARTEMENT La Communauté de Communes contractualise avec ses partenaires institutionnels avec lesquels elles partagent l’objectif commun de développement et d’aménagement de son territoire. Ces contrats prennent la forme de financement de projets d’investissement. Les réalisations • Contrat Territoires-Région avec la Région Pays de la Loire, pour lequel l’intercommunalité est chef de file pour l’ensemble des communes de son territoire pour un montant de 1 062 000€. Parmi les projets financés en 2019, l’acquisition de véhicules électriques correspond à un des axes de développement prioritaires de la Région Pays de la Loire : la transition énergétique. • Poursuite des actions d’amélioration du cadre de vie et de développement touristique, suite à la signature du contrat « Vendée Territoires » en 2017 avec le Conseil Départemental, pour un montant total de 2 277 300 € • Préparation des projets soutenus par l’État comme l’aménagement d’un point d’information touristique à Le Perrier. • Financement dans le cadre du Fond européen FEADER, du déploiement du WIFI territorial. 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT 55

LE DÉVELOPPEMENT DE COOPÉRATIONS INTERNATIONALES Développement du pacte d’amitié et d’échange avec Biotopia Japon En 2019, l’intercommunalité a réaffirmé son souhait de développer des échanges interculturels à travers le pacte d’amitié et d’échange de son site de Biotopia avec Biotopia Me-Bio Valley situé au Japon au Sud-Ouest de Tokyo dans la région de Kanagawa. Ce partenariat permet une ouverture vers les pratiques japonaises liées au bien-être et à la santé autour d’un élément naturel commun aux deux structures : la forêt. Perspectives 2020-2021 • Un nouveau parcours extérieur réalisé en partenariat avec Biotopia-Japon ouvrira en 2020. Muni d’une tablette, le visiteur pourra traverser des portails virtuels vers la forêt japonaise ! Le budget est divisé en deux parties principales : la section de fonctionnement qui comprend toutes les dépenses courantes et la section d’investissement qui prend en compte l’achat de matériel, la construction d’équipements nouveaux... Il existe également des budgets annexes. les finances Dépenses 2019 Compte administratif du budget principal OPERATIONS D’ORDRE ENTRE SECTION AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE CHARGES FINANCIÈRES

CHARGES À CARACTÈRE GÉNÉRAL CHARGES DE PERSONNEL

ATTENUATION DE PRODUITS

56

Recettes 2019 Compte administratif du budget principal ATTENUATION DE CHARGES DOTATIONS ET PARTICIPATIONS PRODUITS EXCEPTIONNELS PRODUITS FINANCIERS PRODUITS DES SERVICES OPERATION D’ORDRE ENTRE SECTION

IMPOTS ET TAXES Comptes administratifs 2019 Les principaux investissements Budget principal en 2019

Dépenses Recettes Investissement 4 724 344,08 € 4 437 549,94 € Fonctionnement 19 590 005,39 € 21 672 854,97 €

Budgets annexes consolidés* TTC Dépenses Recettes 1 059 300 € Investissement 2 061 085,01 € 1 533 831,73 € AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE Fonctionnement 2 366 435,76 € 2 757 255,42 € * Pépinière et Hôtel d’entreprises la Ruche, Zones d’activités économiques, Activités commerciales des sites patrimoniaux, Service Public d’Assainissement Non Collectif, Assainissement Collectif (La Barre-de-Monts, Le Perrier, Notre-Dame-de-Monts, Soullans, Saint-Jean-de-Monts et Station des 60 bornes) 807 530 €TTC Orientations 2019-2020 RÉHABILITATION ET CRÉATION Trois axes : DE BÂTIMENTS INTERCOMMUNAUX

• Ne pas augmenter la fiscalité locale La collectivité a pour objectif de stabiliser la fiscalité pour les ménages et les entreprises en 2019. Précisons que les taux de la Communauté de Communes Océan-Marais de Monts sont particulièrement peu élevés en matière de taxe d’habitation (inférieur de 30 % à la moyenne départementale TTC des intercommunalités de Vendée) et ce, malgré un niveau 459 000 € d’équipement récent et de services élevés. REMISE AUX NORMES DES STATIONS D’ÉPURATION ET DE TRAVAUX SUR LES RÉSEAUX D’ASSAINISSEMENT 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT • Poursuivre l'amélioration de 57 la capacité d'autofinancement En 2019, la prévision de taux d'épargne brute s'établit à 15,2 % (10 % en 2014). La collectivité poursuit le déstockage d'encours de dette. D'ici 2020 la baisse du stock de dette prévue est TTC de l'ordre de 15 %. La capacité de désendettement prévue en 311 000 € 2020 est de 9 années. DÉPLOIEMENT DE LA FIBRE OPTIQUE

• Investir pour développer l'attractivité du territoire Les plus grands investissements structurants ont été réalisés ces dernières années : centre aquatique, digues et lutte contre la submersion marine, création, rénovation de sites culturels et touristiques comme Biotopia ou Le Daviaud, infrastructures TTC routières... Des équipement publics ont été rénovés, dans 263 730 € AQUISITION DE VÉHICULES ÉLECTRIQUES une logique d'accessibilité et de consommation d'énergie ET DE MATÉRIELS optimisée permettant d'assurer une bonne maîtrise des coûts de fonctionnement sur les prochaines années. Il est prévu de maintenir des politiques publiques stratégiques et de proximité (environnement, culture, économie...) et de développer des actions nouvelles (Station trail et marche nordique, modernisation des dispositifs de commercialisation des sites de visite, renforcement de l'aide aux logements et aux commerces, investissements dans le tourisme et les bâtiments TTC affectés à divers services publics de proximité dont des études 150 000 € pour la création d'une maison intercommunale des services…), TRAVAUX DE PROTECTION CONTRE LA SUBMERSION contribuant ainsi au rayonnement du territoire. MARINE ET DE GESTION DES ZONES HMIDES les ressources humaines

Carte d’identité des agents Les effectifs 104 27 16 9 AGENTS SAISONNIERS ARRIVÉES DÉPARTS Mouvement du personnel en 2019

Répartition des agents permanents 9 SERVICE FAMILLE, COHÉSION, HABITAT 7 SERVICES TOURISME ET ÉCONOMIE 10 4 DIRECTION GÉNÉRALE SERVICE AMÉNAGEMENT 63% 36% 20 6 SERVICE PATRIMOINE SERVICE ENVIRONNEMENT Répartition femmes / hommes 10 ADMINISTRATION ET RELATIONS EXTÉRIEURES 24 SERVICE CULTUREL 14 SERVICE TECHNIQUE 42 Moyenne d’âge ANS pour une moyenne Cohérence de la structure, nationale de 47 ans 58 des missions et du management 53 % CATÉGORIE C

15 % La fonction publique est répartie en différentes catégories : CATÉGORIE A • La catégorie A correspond aux cadres de direction, qui ont des fonction de conception des politiques publiques en accompagnement des élus, d’expertise et de management d’équipe ; • La catégorie B correspond à l’encadrement intermédiaire, avec des fonctions 32 % d’application des politiques publiques ; CATÉGORIE B • La catégorie C correspond aux fonction d’exécution et de réalisation des missions de service public au quotidien.

Formation des agents Tout au long de leur vie professionnelle, les agents sont formés à leurs différents métiers. Le Centre national de la % fonction publique territoriale (CNFPT) conçoit et dispense 93 une partie de ces formations. Quelques exemples en 2019 : DES AGENTS • Les risques psychosociaux : le rôle des membres de CHSCT PERMANENTS ONT • Excel niveau débutant - version 2010 BÉNÉFICIÉ DE FORMATION • Ecologie et gestion des zones humides • La gestion différenciée des espaces publics • Transport scolaire : compétences relationnelles • La mobilisation et la cohésion d’équipe 4,85 JOURS • Le procédures des contrats de la commande publique NOMBRE DE JOURS • Affirmation de soi dans son environnement professionnel DE FORMATION (2 JOURS EN • La préparation, l’élaboration, l’exécution du budget MOYENNE POUR LES COMMUNAUTÉS • La rédaction de procès-verbaux dans les cas d’infraction DE COMMUNES, 4 JOURS POUR aux règles d’urbanisme LES COMMUNAUTÉS URBAINES) • La cohérence entre les différentes approches de l’éduca- tion culturelle et artistique pendant les temps de l’enfant Le dialogue social : Comité Technique et Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail

Le Comité Technique (CT) émet un avis sur : Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions • l’organisation et le fonctionnement des services ; de Travail (CHSCT) a pour mission de contribuer à la • les grandes orientations relatives aux effectifs, emplois, protection de la santé physique et mentale des agents, compétences et le régime indemnitaire ; à leur sécurité au travail et à l’amélioration de leur • la formation, l’insertion et la promotion de l’égalité conditions de travail. Il veille également à l’observation professionnelle ; des prescriptions légales en matière d’hygiène, de sécurité • les sujets d’hygiène, de sécurité et des conditions de et de santé au tavail. travail ; Il est consulté pour : • les aides à la protection sociale complémentaire (pré- • analyser et promouvoir la prévention des risques voyance, santé). professionnels ; • proposer des actions de prévention du harcèlement moral et sexuel ; LES RÉALISATIONS 2019 • procéder à des visites des locaux des différents services 6 réunions de Comité de suivi des conditions de • enquêter à l’occasion de chaque accident du travail, de travail avec le CT et le CHSCT portant sur : service, maladie professionnelle ; • Un point d’étape sur la démarche Qualité de • donner un avis sur les projets d’aménagement de locaux vie au travail; et postes de travail ; • donner un avis sur les mesures de reclassement et • Information sur la prévoyance d’aménagement de poste. • Présentation des esquisses des futurs bâtiments communautaires • Présentation du projet de suivi de formation 2019; • Présentation du diagnostic RH de la collectivité, etc.

La démarche Qualité de Vie au Travail (QVT)

La démarche Qualité de Vie au Travail se développe au BIEN VIVRE ENSEMBLE quotidien à travers différents axes, comme la culture 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT managériale ou la culture d’entreprise. Elle fait aussi Les réalisations 2019 59 l’objet d’un projet Vivre ensemble et d’une attention Le programme bien vivre ensemble participe au portée à la communication interne. partage des savoir-faire et des compétences, LA COMMUNICATION INTERNE à la promotion des outils et des pratiques innovantes et au développement de la cohésion Les réalisations 2019 et du travail d’équipe. La communication interne est un levier indispensable pour s’assurer de la diffusion des Les résultats 2019 informations de la collectivité à l’ensemble du • 12 formations réalisées par des agents personnel pour qu’ils deviennent ambassadeurs formateurs sur 19 en 2019 dont 10 de la communication externe de la collectivité. déjeuners midis passions et 9 matinées formations. Exemples : trucs et astuces en Les résultats 2019 bureautique, la gestion des conflits, innover • Une journée interservices : temps dans l’animation et la conduite de réunion, d’information, d’échange et de convivialité formation Excel, être acteur de son entretien pour les agents sur le thème du professionnel, la démarche projet... Développement Durable • 75 % des agents y ont participé provenant de • Process d’accueil complet des nouveaux l’ensemble des services. agents • Une newsletter interne La Libellule : 3 numéros conçus par des agents volontaires La stratégie de communication de la collectivité repose sur une vision globale et pragmatique des différents services proposés par l’intercommunalité. Elle place l’administré au coeur de son dispositif. Elle a pour principal objectif d’informer des différents services proposés par la Communauté de Communes. la communication

DÉVELOPPEMENT D’UNE COMMUNICATION DE PROXIMITÉ Les réseaux sociaux Les réseaux sociaux sont aujourd’hui Objectif et cible incontournables. Leur animation permet d’être • Apporter une information de présent auprès d’un public très large. qualité aux habitants sur les • Facebook : 5 pages (Communauté de Communes, services proposés. Daviaud, Biotopia, Entreprendre en Pays de Monts - - La Folie, 5e Saison), Exemples de • Twitter (PaysdeMonts), réalisations 2019 • Instagram, • 4 numéros du Magazine • Viadeo, Linkedin, intercommunal • Mise à jour des 10 sites web • Youtube, Google +, Tripadvisor. • Animations des réseaux sociaux (cf. encadré) Les résultats 2019 • 5 pages Facebook : 9 080 fans (+9%) (CDC : 2100 fans) Perspectives 2020-2021 • Sur Facebook : Jusqu’à 2 500 personnes touchées par publications en • Évaluer les campagnes 2019. Le top publication : Plantes et Nature, jeu Aluette au Daviaud, Nuit • Renouvellemer de stratégie de la Danse, vidéo Biotopia, Expo Mer XXL de communication • 1 000 abonnés sur les comptes Instagram 60 • Développer le numérique (réseaux sociaux, vidéos, newsletter…) • Développer un nouveau site web afin de faciliter la relation usager Les nouvelles campagnes Exemples de réalisations 2019 VALORISATION ET NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE • Renouvellement du visuel du Musée Charles Milcendeau, à Objectif et cible l’occasion du centenaire de la mort du peintre. • Faire rayonner le territoire • Renouvellement du visuel de au-delà de ses limites Biotopia, dans le cadre d’un administratives repositionnement marketing • Attirer de nouveaux publics, • Création d’une nouvelle identité habitants, entreprises pour le service développement économique. La campagne Exemples de “J’peux pas j’ai réunion !” valorise réalisations 2019 notre cadre de vie et de travail. • Participation au salon des Le service s’appuie sur cette entrepreneurs de Nantes image pour attirer de nouvelles • Participation au salon de la entreprises sur le territoire. mer XXL à Nantes La campagne se décline sur • Station de Trail® et Nordik plusieurs supports : chemise de Walk® présentation, vidéo, site web, réseaux sociaux... contacts

Services Sites patrimoniaux 02 51 59 87 99 intercommunaux intercommunaux Président : André Ricolleau 02 51 93 84 84 Siège de la Communauté Le Daviaud - Biotopia - Kulmino Relais Assistantes de Communes Musée Charles Milcendeau - Déambul Maternelles Services : administratif, transport, Intercommunal logement, affaires culturelles, sociales, Pépinière et hôtel 02 51 59 88 38 scolaires et associatives. d’entreprises Permanences dans les 5 communes du 02 51 58 07 89 La Ruche territoire, sur rendez-vous. [email protected] 02 51 60 89 50 46, place de la Paix - CS 10721 [email protected] Autres services 85167 Saint-Jean-de-Monts Z.A. du Petit Brandeau Ouverture : 85300 Le Perrier Syndicat Mixte • lundi : de 14 h à 17 h de la Baie de Bourgneuf • mardi et jeudi : de 9 h à 12 h 30 et de 35 ter, rue des Sables 14 h à 17 h La Folie 85230 Beauvoir-sur-Mer • mercredi : de 9 h à 12 h 30 Service 02 51 39 55 62 • vendredi : de 9 h à 12 h 30 et de 14 h développement économique Délégués communautaires : Jean-Yves à 17 h 02 51 59 87 99 GABORIT, Pascal DENIS, Raoul GRONDIN, www.lafolie.fr Rosiane GODEFROY Déchèterie Palais des Congrès Odysséa ADIL de la Vendée intercommunale 2 bis, avenue de l’Île de France 143, boulevard Aristide Briand Route de Beauvoir-sur-Mer 85160 Saint-Jean-de-Monts 85000 La Roche-sur-Yon 85550 La Barre-de-Monts 02 51 44 78 78 Ouverture du lundi au samedi de 9 h à 12 h et de 14 h à 18 h Centre aquatique ESNOV Pays de Monts 2019 D’ACTIVITÉS RAPPORT Fermée les jours fériés Océabul 02 28 11 00 00 25, rue du Général de Gaulle 61 Centre technique Place de l’Europe 85160 Saint-Jean-de-Monts intercommunal 85160 Saint-Jean-de-Monts 02 51 59 36 42 [email protected] Services : environnement, collecte Délégué communautaire : Pascal DENIS des déchets, animaux errants, voirie, Office de Tourisme assainissement. Intercommunal • Saint-Jean-de-Monts IVCO 02 51 59 98 90 02 72 78 80 80 Initiative Vendée Centre Océan [email protected] • Bureau d’information Pépinière d’entreprises 10, rue des Chevilles touristique de 8, rue René Coty - BP 747 Z.A. du Clousis Notre-Dame-de-Monts 85018 La Roche-sur-Yon 85160 Saint-Jean-de-Monts 02 51 58 84 97 02 51 94 59 31 [email protected] Vibrato • Bureau d’information Déléguée communautaire : Rosiane conservatoire à rayonne- touristique de GODEFROY ment La Barre-de-Monts intercommunal 02 51 68 51 83 • Bureau d’information HATEIS Habitat 02 51 59 54 39 M. Thomas JAUDEAU touristique de [email protected] 7, impasse Thalès Soullans (juillet-août) 4, rue de la Plage 85000 La Roche-sur-Yon 06 63 85 48 07 85160 Saint-Jean-de-Monts 02 51 36 82 63 [email protected] Réseau intercommunal SPL Océan-Marais de Monts Tourisme des bibliothèques La Passerelle Palais des congrès Odysséa 02 51 58 07 89 Centre d’aide sociale Esplanade de la Mer 29, boulevard du Maréchal Leclerc 85160 Saint-Jean-de-Monts 85160 Saint-Jean-de-Monts 02 51 59 35 90 SYDEV Mairie de Le Perrier Délégués communautaires : Marie- Syndicat Départemental d’Energie et 1, place de la Mairie Claire BRETHE CHAILLOU, Martine AURY, d’équipement de la Vendée 85300 Le Perrier Dominique GUILLEMARD, Jacqueline 3, rue du Maréchal Juin - CS 80040 02 51 68 09 05 CARRIOU THOUZEAU, Yannick CHAUVIN 85036 La Roche-sur-Yon Cedex Maire : Rosiane GODEFROY 02 51 45 88 00 Conseillers Communautaires : Rosiane Mission Locale Vendée Délégués communautaires : Rosiane GODEFROY, Yannick CHAUVIN, Marie- Atlantique GODEFROY, Grégory JOLIVET Claude HADDAD 29, boulevard du Maréchal Leclerc Secrétaire Générale : Nelly BOUTIN 85160 Saint-Jean-de-Monts TRIVALIS 02 51 26 96 18 31, rue de l’Atlantique - CS 30605 Mairie de Délégués communautaires : Rosiane 85015 La Roche-sur-Yon Notre-Dame-de-Monts GODEFROY, Miguel CHARRIER, Domi- 02 51 45 14 51 4, rue de La Barre-de-Monts nique LAMBERT, Jean-Marc RELET [email protected] 85690 Notre-Dame-de-Monts Délégués communautaires : Jean-Yves 02 51 58 83 02 Office National des GABORIT, Martine AURY, Joëlle CHAI- Maire : Raoul GRONDIN Forêts GNEAU GAUCH Conseillers Communautaires : Raoul 11, allée Forestière GRONDIN, Martine AURY, Dominique 85160 Saint-Jean-de-Monts Vendée des Iles LAMBERT 02 51 58 60 83 46, Place de la Paix Directeur Général des Services : 85160 Saint-Jean-de-Monts Arnaud THIBAUD SAMSAD 02 51 58 07 89 Service d’accompagnement médico- Conseillers Communautaires : Mairie de social à domicile Rosiane GODEFROY, Marie-Claude Saint-Jean-de-Monts Maison Départementale des Solidarités HADDAD, André RICOLLEAU, Nadine 18, rue de la Plage et de la Famille PONTREAU, Miguel CHARRIER, Mireille 85160 Saint-Jean-de-Monts 10, rue Jean Launois RICOLLEAU, Grégory JOLIVET, Michel 02 51 59 97 00 85160 Saint-Jean-de-Monts ALLEGRET, Véronique LAUNAY, Marie Maire : André RICOLLEAU 02 51 58 21 57 Claire BRETHE CHAILLOU, Jean Yves Conseillers Communautaires : André [email protected] GABORIT, Annie LE BIAVANT, Jean- RICOLLEAU, Véronique LAUNAY, Miguel Michel ROUILLÉ, Jean-Marc RELET CHARRIER, Marie-Claire BRETHE SAUR Sylvie DILLET, Jacqueline CARIOU- CHAILLOU, Jean-Yves GABORIT, Mireille 71, rue du Commerce THOUZEAU, Pascal DENIS, RICOLLEAU, Michel ALLEGRET, Nadine 85033 La Roche-sur-Yon Cedex Dominique GUILLEMARD, PONTREAU, Grégory JOLLIVET, Annie LE 02 51 37 01 09 Raoul GRONDIN, Dominique LAMBERT BIAVANT, Éric BRONDY, Karine IRR SCOT Nord-Ouest Vendée Numérique Vendée 123, boulevard Louis Blanc - Hall 2 Directeur Général des Services : Hervé Syndicat Mixte Marais Bocage Océan 85000 La Roche-sur-Yon RAVEL 1 boulevard Lucien Dodin- BP 337 02 51 44 20 40 85303 Challans cedex Mairie de Soullans 02 51 93 56 73 Rue de l’Océan Délégués communautaires : André 85300 Soullans RICOLLEAU, Rosiane GODEFROY, Raoul 02 51 68 00 24 GRONDIN, Pascal DENIS, Jean-Michel Mairies du territoire Maire : Jean-Michel ROUILLÉ ROUILLÉ, Jean-Yves GABORIT Conseillers Communautaires : Jean Mairie de Michel ROUILLÉ, Marie-Christine La Barre-de-Monts BRÉCHET, Louis-Marie GUILBAUD, 34, route de Saint-Jean-de-Monts Jacqueline CARRIOU THOUZEAU, Jean- 85550 La Barre-de-Monts Marc RELET, Sylvie DILLET 02 51 68 52 31 Directeur Général des Services : Maire : Pascal DENIS Florian DIAZ Conseillers Communautaires : Pascal DENIS, Joëlle CHAIGNEAU GAUCH, Dominique GUILLEMARD Directeur Général des Services : Grégory SIRAUDEAU Rapport d’Activité 2019 Rapport édité par la Communauté de Communes Océan-Marais de Monts - Tirage : 225 exemplaires Directeur de la publication : André RICOLLEAU Rédacteur en chef : Pascal MAUVOISIN - Rédaction : les services de la Communauté de Communes - Crédits Photos : Aurélie BARRÉ, Pierre BONNEAU, Élise CANTIN, Carole FUNCK, Alice HERBRETEAU, Fred LAMBERT, Céline PERRAU, Fabien POTEL, Louis- Marie PRÉAU, Solutions Drone, Océan-Marais de Monts, Office de Tourisme Intercommunal, Mairie de Saint-Jean-de-Monts, SEML Saint-Jean-Activités Création maquette : Graphitti Communication - Mise en page : service communication - Impression : Offset 5. Communauté de Communes Océan-Marais de Monts : 46, place de la Paix – CS 10721- 85167 Saint-Jean-de-Monts cedex Tél : 02 51 58 07 89 - E-mail : [email protected] - Site web : www.omdm.fr www.omdm.fr