Et Professionelt Ægteskab

ET PROFESSIONELT ÆGTESKAB

AF NANNA BALSLEV Inden for de sidste par år har Danmark Med hele vejen en single med en kunstner og så skride, fået to nye internationale popstjerner – Det kan Thomas Børresen skrive under på. hvis det ikke hitter. Man er der også, hvis Lukas Graham hvis hit ’7 Years’ i foråret lå Han har mere end 20 års erfaring i musik- det går nedad bakke,« siger Thomas Børre- nummer 2 på den amerikanske Billboard branchen og ejer managementfirmaet sen. Hot 100-hitliste og MØ, der synger på Ma- Soulcamp Entertainment. Han er desuden jor Lazer-hittet ’Lean On’, som er Spotifys stifter af pladeselskabet Label:made og En menneskekender mest streamede nummer nogensinde. Ret bookingbureauet We:made og repræsente- Børresen tilhører den gamle generation af godt gået af to danske kunstnere fra hen- rer kunstnere som Medina, Outlandish, managere, der er selvlærte og har arbejdet holdsvis Christiania og Ubberud på Fyn. Christoffer, Erica Jane og Kaaliyah, som sig op igennem mange år i musikbran- Thomas Børresen er manager for en række artister, heriblandt Medina. heriblandt artister, række en for manager er Børresen Thomas Men Lukas Graham og MØ var næppe han har fulgt siden starten af deres karrie- chen. Den nye generation er ofte uddannet nået så bredt ud med deres musik, hvis rer. For Børresen er en vigtig del af arbej- fra Rytmisk Musikkonservatoriums (RMC) ikke det havde været for deres manage- det som manager at opdage og følge arti- Music Management-linje. Det er en bache- ment – i Grahams tilfælde Then We Take sterne fra de første demoer til de første loruddannelse, der blev oprettet i 2002 i The World, der består af Kasper Færk og spillejobs og videre til festivaller, musik- tæt dialog med branchen og optager seks Lasse Sigismund og i MØs tilfælde Bjørn priser og internationale turnéer. studerende hvert år. Nielsen. »Jeg kan godt lide at være med hele ve- Thomas Borre er ansvarlig for Music For selv om manageren ofte befinder sig jen – også fordi man bedre kan forstå den Management programmet på RMC. Han i baggrunden er det ham, der er med til at artist, man arbejder med, når man har væ- forklarer, at managerens rolle i dag er mar- lægge strategien for artistens karriere. En ret med fra starten. Jeg har sagt nej til sto- kant anderledes end for ti år siden, fordi musikmarkedet er meget mere komplekst »Manageren er en slags play maker eller og pengestrømmene mere decentrale. »En managers væsentligste rolle er at fødselhjælper, der kan identificere sætte det rigtige hold rundt om artisten og artistens behov og være bindeled bidrage til at sikre, at samarbejdet imellem de involverede aktører er frugtbart. En god til eksterne partnere og sponsorer.« manager er dygtig til at identificere, hvad artisten har allermest brug for hjælp til. Thomas Borre, RMC Han tilføjer: »Manageren er en slags play maker eller fødselhjælper, der fungerer manager er ikke bare den, der forhandler re, etablerede kunstnere, fordi jeg gerne vil som bindeled til både interne og eksterne kontrakter med pladeselskab og spilleste- være med på hele rejsen. En del af det fan- partnere. Der er nogen musikere, der tror, der – han er også inde over en lang række tastiske ved mit arbejde er jo, at man føl- at en manager også lige henter kaffe eller karrieremæssige valg for artisten – lige fra ger den kunstneriske udvikling.« skjorter fra rens, men hvis man har sådan- optagelse af musikvideo og PR-billeder, Hvad er din vigtigste opgave som manager? ne behov, er det måske nærmere en per- promo- og marketingplaner (evt. i samar- »Jeg er jo både deres A&R og største kri- sonlig assistent, man har brug for.« bejde med pladeselskab), samarbejder med tiker, men også den der motiverer dem, brands og sociale medier-strategi og funge- når det er hårdt. Det vigtigste mål er at få Skideballe for at komme for sent rer desuden ofte som en daglig sparrings- forløst kunstnerens vision og skabe en for- En af dem, der er uddannet fra Music Ma- partner for artisten. Management er med retning ud af det. Men min opgave er også nagement, er Linus Ellesøe, der blev fær- andre ord ikke et ni-fire job. at skabe en langvarig karriere for hver ar- dig i 2013. Han var i praktik hos Musicall tist. Jeg kunne aldrig finde på at udsende Management hos Peter Skovsted og blev

22 ARTISTEN 2016 ET PROFESSIONELT ÆGTESKAB

EN MANAGER I MUSIK- OG UNDERHOLDNINGSBRANCHEN HAR MANGE FORSKELIGE KASKETTER – KARRIERERÅDGIVER, ØKONOMISK FORHANDLER, SPARRINGSPARTNER OG EN SKULDER AT GRÆDE UD VED. MEN HVAD SKAL MAN VÆRE OPMÆRKSOM PÅ, NÅR MAN VÆLGER MANAGER, OG HVAD GØR MAN, HVIS DER OPSTÅR PROBLEMER? VI HAR SPURGT EN RÆKKE ARTISTER OG MANAGERE. Thomas Børresen er manager for en række artister, heriblandt Medina. heriblandt artister, række en for manager er Børresen Thomas Foto: Andreas Beck/Scanpix AndreasFoto:

ARTISTEN 2016 23 efterfølgende partner i firmaet, der bl.a. repræsenterer Kaka, Bikstok og Wafande. »I det daglige er mine arbejdsområder alt fra A&R, pro- duct management, marketing, PR, promo, sociale medier og generelt strategi og branding. Og så holder jeg styr på pressen og giver artisterne feedback på deres liveshows. Jeg er tit med ude, når de spiller eller er på turné. Ma- nagement er lidt som et professionelt ægteskab – man kommer tæt på hinanden og ser hinandens gode og dårli- ge sider. Grundlæggende skal en manager fungerer som et filter, der sørger for, at artisterne har overskud til at gøre det, de er bedst til – at lave musik og komme ud og spille.« Hvad gør du, hvis du har en uoverensstemmelse med en artist? »Der kan godt være noget konfliktløsning i det, hvor man bliver nødt til at finde ud af, hvad det drejer sig om. Jeg tager altid tingene i opløbet, hvis der er noget, der ikke spiller. Og den anden vej hvis en kunstner f.eks. kommer for sent til et interview, så får vedkommende en skideballe. Vi bliver nødt til at være professionelle, selv om vi måske også er venner,« siger Linus Ellesøe.

Rådgivning uden at styre Den udlægning er Kaka Willer eller Kaka, som han kal- der sig på scenen, enig i. Han har arbejdet sammen med Musicall Management siden 2010, da hans karriere be- gyndte at tage fart. »Jeg valgte at arbejde sammen med Musicall Manage- ment, fordi jeg ikke var tætte venner med Peter, men kendte ham fra branchen. Og jeg så det som en fordel, at han også har pladeselskab, bookingbureau og management, så man kan samle det hele et sted,« siger Kaka Willer og fortsætter: »Da jeg startede med at arbejde med dem, tog vi en snak om, hvor jeg gerne ville hen med min musik. For mig er en god manager en, der kan rådgive mig – men han skal ikke styre mig. Jeg bestemmer selv i sidste ende, men jeg lytter til de råd, han kommer med.« Du er personlig ven med Linus. Er det ikke svært, hvis der har været en konflikt og f.eks. sige: Det der var ikke i orden? »Jeg synes ikke, at det er svært. De skal jo udføre en opgave, og hvis den ikke bliver udført ordentligt, så tager

»Jeg kan ikke undgå at blive venner med de folk, jeg arbejder med. For mig er det ikke et arbejde at være manager men en livsstil.«

Foto: Stephanie Stål Stephanie Foto: Jonas Vuf Højgaard, manager for bl.a. Barbara Moleko og Blaue Blume

24 ARTISTEN 2016 manageren varetager hans eller hendes in- teresser ordentligt. »Jeg blander mig ikke i, hvad mine kunstnere har på scenen. Men hvis de ikke vil lytte til mine råd om, hvordan vi kommer til målet på længere sigt, så kan jeg ikke fortsætte med at være manager for dem. Det er vigtigt, at det er en relation, hvor vi begge lytter til hinanden. Jeg er ikke ansat til at sige ja til alt. Noget af det farligste er, hvis en ny artist ansætter sin barndomsven, der ikke har nogen for- udsætninger for at varetage businessdelen af karrieren. Det har jeg set flere eksem- pler på igennem tiden,« siger Thomas Bør- resen. Selv ses han privat med flere af de artister, han arbejder for, og hans kone Søs er personlig stylist for Medina. For Soulcamp Entertainment er mere end forretning. vi et møde om det. Eller også ringer jeg og trakter, indgik aftaler og bookede flybillet- »Jeg arbejder ikke med nogen, som jeg siger, hvad problemet er, og så får vi det ter, men styrede også hendes økonomi så ikke har god kemi med. Jeg er ikke per- ud af verden. Det påvirker ikke vores ven- hun fik udbetalt et fast beløb hver måned sonlige venner med alle mine kunstnere, skab, hvis der er noget, vi er uenige om. og ikke brugte hele sin B-indkomst. men hvis jeg kan mærke, at en relation Det handler om, hvor fokuseret man er på Han griner, da jeg spørger ham til rollen virkelig ikke fungerer, så vil jeg hellere sit produkt.« som regnskabschef: sige farvel til pengene og stoppe samarbej- »Ja, det er rigtigt, at jeg hjalp med øko- det,« siger Børresen. Som en søster nomien i starten. Jeg sætter meget til side For nogle artister minder forholdet til de- for at være der for de artister, jeg arbejder res manager om relationen til et nært fa- med. For mig er det vigtigste, at mine arti- miliemedlem. Barbara Moleko har kendt ster får nogle vilkår, der giver dem de bed- sin manager Jonas Vuf siden 2010. Den- ste muligheder for at præstere på scenen. GODE RÅD gang havde hun medvirket på en række Men samtidig har Barbara så meget tillid udgivelser, men ikke udgivet noget i eget til mig, at jeg i dag har carte blanche til at FRA DAFS navn. Vuf, der er uddannet fra Music Ma- tage nogle store beslutninger på hendes JURISTER nagement og har managementfirmaet Vuf vegne,« siger Jonas Vuf, der udover Barba- Empire, forelskede sig i hendes stemme og ra Moleko og Sebastian Lind også har • Få samarbejdet på papir – lav en tilbød at hjælpe med at forhandle kon- Blaue Blume, Emilie Ramirez og Tobias managementaftale, uanset om I er trakter i starten. Rahim i sin stald. Og han har et tæt for- venner eller managerne kun skal løse »Jeg var lidt på røven, fordi jeg ikke hold til alle sine artister. få opgaver for dig. kendte musikbrancen dengang. Så han »Jeg kan ikke undgå at blive venner hjalp med at forhandle en ordentlig pro- med de folk, jeg arbejder med. For mig er • Både kunstnere og managere kan få centsats for mig, da jeg skulle udgive min det ikke et arbejde at være manager, men forværret samarbejdet eller miste ind- debut. Jonas arbejdede faktisk gratis for en livsstil. Og jeg ser Barbara Moleko som tjening, hvis der ikke er klare aftaler mig i et år, hvor vi lige skulle se, om der en søster. Så når folk siger, at de ikke kan om arbejdet. var kemi. Han lånte mig også penge i star- lide hendes musik, så er det ligesom, at de ten. Og udover at være min tætte ven, er siger, at de ikke kan lide mig.« • En manager kan betales på flere må- han også meget pædagogisk – nærmest der: med timebetaling, med en pro- lidt mor-agtig – og finder nogle kompro- Det handler om tillid centdel af artistens indtægt eller med miser når jeg måske ikke har helt realisti- Management handler i høj grad om gensi- andel af den indtjening manageren ske forventninger til, hvad der kan lade dig tillid. Både managerens ubetingede til- skaffer artisten. Andelen ligger typisk sig gøre.« lid til kunstnerens potentiale for at få suc- på 15 – 20 % I starten hjalp Jonas Vuf Moleko med ces – måske endda uden for Danmarks alt det praktiske – han forhandlede kon- grænser. Men også artistens tillid til at

ARTISTEN 2016 25