Rfp Ifis, Undcp

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UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION VIENNA INTERNATIONAL CENTRE PO BOX 300, A-1400, VIENNA, AUSTRIA TELEPHONE: (+43 1) 26026-4837 FAX: (+43 1) 26026-6815 http://www.unido.org E-mail: [email protected] AA 5 October 2015 Subject: Clarification No. 1 Request for Proposal (RFP) No. 7000001269 For Preparation of two video shorts, demonstrating CTCN Technical Assistance in Colombia and Mali Q- The TOR does not say which cities the projects are in, and how much internal travel there will be. In other words, we have no idea what we will be filming out there, and how long it is expected to take, and where exactly. A- Colombia: - Bogota - Cali Mali: - Bamako - Bougouni, 160km south of Bamako, where the company GAMA (groupe d'appui a la modernisation de agriculture) is based - Two towns of one of the regions concerned by the first request submitted. The study was conducted in four regions in the south of the country (see below). Town in Segou and Kayes are the closest (between 5 and (hours by car) to give you an estimate (our partners can advise on the most accessible and interesting place for our purpose) Ségou: Cinzana, Samina, Falembougou, dans les villages de Sanogola Bamossobougou, Dona du cercle de Ségou) Kayes : Getema, Simbi, Gavinane (cercle de Nioro), Grouméra (cercle de Diéma); les communes du cercle de Kayes sont : Karakoro et Koussané. Mopti: Pondori et Fakala (cercle de Djenné) ; Koro, Bondo et Koporo Pen (cercle de Koro) ; Bankass, Kanibonzon (village de Kombolé) (cercle de Bankass) ; Bandiagara, Dandoli, Dourou et sangha (cercle de Bandiagara) ; Sio et Fatoma (cercle de Mopti) Koulikoro : Boron, Madina Sacko, Sébété (cercle de Banamba) ; Nara, Niamina (cercle de Nara) ; Massantola (cercle de Kolokani) Procurement Services Unit Operational Support Services Branch Programme Support and General Management Division .

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MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 18 APRIL 2016 APRIL 2016 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by AECOM. Mali L4G Monthly Report: April 2016 1 Contract: AID-688-C-14-00004 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 18 APRIL 2016 Contract Number: AID-688-C-14-00004 Submitted to: USAID Mali Prepared by: AECOM International Development DISCLAIMER: The authors’ views expressed in this document do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. April 2016 Monthly Report / Mali Livestock for Growth (L4G) COMPONENT 1. LIVESTOCK PRODUCTION 1.1 ENHANCED TECHNOLOGY INNOVATION, DISSEMINATION, AND MANAGEMENT L4G provided two forage choppers on credit to two women-only Producer Organizations (POs) that are members of the Women’s Livestock as a Business Platforms, Edjuko in Pel Commune, Koro Cercle and Amakene from Koulogo, Bankass Cercle. This initiative permits 462 women members of the PO beneficiaries to increase their income. In the next month, L4G will work with the women to develop equipment maintenance plans and profit projection plans. 1.2 INCREASED ACCESS TO QUALITY INPUTS AND SERVICES During the month of April, the Koro private vet and his auxiliary partner vaccinated 800 beef cattle with the Pastobov vaccine and 3,700 sheep with the Pastovin vaccine. Private vets and their auxiliary partners in Bankass Cercle vaccinated 293 cattle for ppcb, 773 cattle with Pastobov and 1,908 sheep with Pastovin vaccines. April 12th: Senior L4G managers (COP, DCOP, PM, and M&E Specialist) met with Bank of Africa (BOA) officials in Mopti, including the BOA Branch Director, Mr.
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CENTRAL & NORTHERN MALI EMERGENCY RESPONSE SITUATION REPORT | SEPTEMBER, 2019 Mali Response To Remain Category III June 2019 to 168,515, by 8 August, the majority of them National Office Response from Mopti and Segou regions. UN Hosts High-Level Meeting on Mali and • A total of 81,338 people are at risk of flooding, with78,115 the Sahel Highlights A World Vision Declaration Decision Group (DDG), that already affected. Stronger precipitations are expected, while On September 25th 2019, the United Nations hosted a high-lev- discusses the magnitude of each humanitarian emergency, the level of Niger river may rise as waters are released from making decisions on categorization, has reviewed the Cen- el meeting on Mali and the Sahel at the United Nations General dams in Guinea and Mali. Assembly. The meeting was opened by the Secretary-General tral and Northern Mali Emergency Response (CNMER). Its • Reports reveal that 920 schools remained closed at the end resolution, the Central and Northern Mali Emergency of the United Nations, Mr. António Guterres, together with the of the school year. Of these, 598 were in the Mopti region, President of the Republic of Mali, H.E. Mr. Ibrahim Boubacar Response remains a Category Three National Office affecting 276,000 children. Response. Keïta, among other Heads of State and dignitaries. • A total of 650,000 people are expected to be at risk of severe Participants discussed the implementation of the Agreement for This is because of the magnitude of the crisis that has over food insecurity and livelihood compared to 416,000 initially, Peace and Reconciliation in Mali, originating from the Algiers 3.9 million people affected by the emergency.
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340102-Fre.Pdf (‎433.2Kb)

r 1 RAPPORT DE MISSION [-a mission que nous venons de terminer avait pour but de mener une enquête dans quelques localités du Mali pour avoir une idée sur la vente éventuelle de I'ivermectine au Mali et le suivi de la distribution du médicament par les acteurs sur le terrain. En effet sur ordre de mission No 26/OCPlZone Ouest du3l/01196 avec le véhicule NU 61 40874 nous avons debuté un périple dans les régions de Koulikoro, Ségou et Sikasso et le district de Bamako, en vue de vérifier la vente de l'ivermectine dans les pharmacies, les dépôts de médicament ou avec les marchands ambulants de médicaments. Durant notre périple, nous avons visité : 3 Régions : Koulikoro, Ségou, Sikasso 1 District : Bamako 17 Cercles Koulikoro (06 Cercles), Ségou (05 Cercles), Sikasso (06 Cercles). 1. Koulikoro l. Baraouli 1. Koutiala 2. Kati 2. Ségou 2. Sikasso 3. Kolokani 3. Macina 3. Kadiolo 4. Banamba 4. Niono 4. Bougouni 5. Kangaba 5. Bla 5. Yanfolila 6. Dioila 6. Kolondiéba avec environ Il4 pharmacies et dépôts de médicaments, sans compter les marchands ambulants se trouvant à travers les 40 marchés que nous avons eu à visiter (voir détails en annexe). Malgré notre fouille, nous n'avons pas trouvé un seul comprimé de mectizan en vente ni dans les pharmacies, ni dans les dépôts de produits pharmaceutiques ni avec les marchands ambulants qui ne connaissent d'ailleurs pas le produit. Dans les centres de santé où nous avons cherché à acheter, on nous a fait savoir que ce médicament n'est jamais vendu et qu'il se donne gratuitement à la population.
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MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 MALI LIVESTOCK FOR GROWTH (L4G) MONTHLY REPORT NO. 45 Date: July 2018 Contract Number: AID-688-C-14-00004 Submitted to: USAID | Mali Prepared by: AECOM International Development DISCLAIMER: The authors’ views expressed in this document do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. Monthly Report No. 45 | Mali Livestock for Growth (L4G) i TABLE OF CONTENTS Introduction ................................................................................................................................... 1 Executive Summary ...................................................................................................................... 1 Component IR1: Increased Animal Productivity ....................................................................... 1 Sub-IR 1.1. Enhanced Technology Development, Dissemination, Management and Innovation ............. 1 Sub-IR 1.2 Increase Access to Quality Inputs and Services .............................................................................. 4 Sub-IR 1.3 Improved and Sustainable Management of Pastureland and Water ResourcesError! Bookmark not defined. Sub-IR 1.4 Improved Community Literacy, Numeracy and Nutrition Practices ......................................... 4 Composante II: Increased Domestic and Export Trade ........................................................... 8 Sub-IR 2.1Strengthened Market Linkages and Access ......................................................................................
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INVENTAIRE DES AMÉNAGEMENTS HYDRO-AGRICOLES EXISTANTS ET DU POTENTIEL AMENAGEABLE AU PAYS DOGON Rapport de mission et capitalisation d’expérienCe Financement : Projet d’Appui de l’Irrigation de Proximité (PAIP) Réalisation : cellule SIG DNGR/PASSIP avec la DRGR et les SLGR de la région de Mopti Bamako, avril 2015 Table des matières I. Introduction .................................................................................................................................... 3 II. Méthodologie appliquée ................................................................................................................ 3 III. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Bandiagara .......... 4 1. Déroulement des activités dans le cercle de Bandiagara ................................................................................... 7 2. Bilan de l’inventaire du cercle de Bandiagara .................................................................................................... 9 IV. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans les cercles de Bankass et Koro 9 1. Déroulement des activités dans les deux cercles ............................................................................................... 9 2. Bilan de l’inventaire pour le cercle de Koro et Bankass ................................................................................... 11 Gelöscht: 10 V. Inventaire des AHA existants et du potentiel aménageable dans le cercle de Douentza ............. 12 VI. Récapitulatif de l’inventaire
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! ! ! ! ! RÉGION DE MOPTI - MALI ! Map No: MLIADM22305 ! ! 5°0'W 4°0'W ! ! 3°0'W 2°0'W 1°0'W Kondi ! 7 Kirchamba L a c F a t i Diré ! ! Tienkour M O P T I ! Lac Oro Haib Tonka ! ! Tombouctou Tindirma ! ! Saréyamou ! ! Daka T O M B O U C T O U Adiora Sonima L ! M A U R I T A N I E ! a Salakoira Kidal c Banikane N N ' T ' 0 a Kidal 0 ° g P ° 6 6 a 1 1 d j i ! Tombouctou 7 P Mony Gao Gao Niafunké ! P ! ! Gologo ! Boli ! Soumpi Koulikouro ! Bambara-Maoude Kayes ! Saraferé P Gossi ! ! ! ! Kayes Diou Ségou ! Koumaïra Bouramagan Kel Zangoye P d a Koulikoro Segou Ta n P c ! Dianka-Daga a ! Rouna ^ ! L ! Dianké Douguel ! Bamako ! ougoundo Leré ! Lac A ! Biro Sikasso Kormou ! Goue ! Sikasso P ! N'Gorkou N'Gouma ! ! ! Horewendou Bia !Sah ! Inadiatafane Koundjoum Simassi ! ! Zoumoultane-N'Gouma ! ! Baraou Kel Tadack M'Bentie ! Kora ! Tiel-Baro ! N'Daba ! ! Ambiri-Habe Bouta ! ! Djo!ndo ! Aoure Faou D O U E N T Z A ! ! ! ! Hanguirde ! Gathi-Loumo ! Oualo Kersani ! Tambeni ! Deri Yogoro ! Handane ! Modioko Dari ! Herao ! Korientzé ! Kanfa Beria G A O Fraction Sormon Youwarou ! Ourou! hama ! ! ! ! ! Guidio-Saré Tiecourare ! Tondibango Kadigui ! Bore-Maures ! Tanal ! Diona Boumbanke Y O U W A R O U ! ! ! ! Kiri Bilanto ! ! Nampala ! Banguita ! bo Sendegué Degue -Dé Hombori Seydou Daka ! o Gamni! d ! la Fraction Sanango a Kikara Na! ki ! ! Ga!na W ! ! Kelma c Go!ui a Te!ye Kadi!oure L ! Kerengo Diambara-Mouda ! Gorol-N! okara Bangou ! ! ! Dogo Gnimignama Sare Kouye ! Gafiti ! ! ! Boré Bossosso ! Ouro-Mamou ! Koby Tioguel ! Kobou Kamarama Da!llah Pringa!
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DOSSIER TECHNIQUE ET FINANCIER PROJET D’APPUI AUX INVESTISSEMENTS DES COLLECTIVITES TERRITORIALES MALI CODE DGD : 3008494 CODE NAVISION : MLI 09 034 11 TABLE DES MATIÈRES ABRÉVIATIONS ............................................................................................................................ 4 RÉSUMÉ ....................................................................................................................................... 6 FICHE ANALYTIQUE DE L’INTERVENTION ............................................................................... 8 1 ANALYSE DE LA SITUATION .............................................................................................. 9 1.1 STRATÉGIE NATIONALE .......................................................................................................... 9 1.2 L’IMPACT DE LA CRISE .......................................................................................................... 11 1.3 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE LA DÉCENTRALISATION ET LES DISPOSITIFS D’APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DE LA RÉFORME ................................................................................................................. 12 1.4 L’ANICT ............................................................................................................................ 15 1.5 QUALITÉ DES INVESTISSEMENTS SOUS MAÎTRISE D’OUVRAGE DES CT .................................... 25 1.6 CADRE SECTORIEL DE COORDINATION, DE SUIVI ET DE DIALOGUE ........................................... 29 1.7 CONTEXTE DE