GESCHÄFTSBERICHT 2016/17

INHALT

Vorwort des Präsidenten  Vorwort der Vorstände 

1:0 Sport 8 5:0 Organisation 48 : Saisonrückblick Tipico  : Aufsichtsrat “ : Saisonrückblick Sky Go Erste Liga  : Senat  “ : Auszeichnungen  : Senat  “ : Österreicher-Topf  : Senat ‹ “ : Samsung Cup „ : Senat “ “‹ : Internationale Wettbewerbe  : Protestkomitee “ : Der Weg zur neuen Liga  : Ethikkomitee “ : Das Ständige Neutrale Schiedsgericht ““ 2:0 Fans 26 : Organigramm der Geschäftsstelle “ : Zuschauerzahlen Tipico Bundesliga „ : Zuschauerzahlen Sky Go Erste Liga ‰ 6:0 Kommunikation 58 : Fan-Aktionen ‹ : Partner & Aktivitäten  : Fan-Kommunikation ‹ : Medien der Bundesliga  : bundesliga.at  3:0 Infrastruktur 32 : Design — : Die Infrastruktur-Offensive ‹ : Medienwerte „ : Fördertöpfe der Bundesliga ‹“ : TV-Verteilungsschlüssel — : Infrastruktur-Monitoring ‹ : NADA — : CSR —‹ 4:0 Finanzen 38 : Finanzbericht der Partner — Österreichischen Fußball-Bundesliga  Impressum —“ : Finanzbericht der Zeitleiste — BLM Marketing und Event GmbH ‹ : Bericht des Abschlussprüfers  : Abrechnung der Mittel des Bundes-Sportförderungsfonds — VORWORT DES PRÄSIDENTEN

Die Saison 2016 / 17 war geprägt von historischen Bestmarken, denkwürdigen Überraschungen, großen Fortschritten in der Infrastruktur-Offensive und wegweisenden Entscheidun- gen in Sachen Ligareform und TV-Vertrag.

Am Ende jubelte der FC Red Bull Salzburg. Zum vierten Mal in Folge durften die Mozartstädter Ende Mai den Meisterteller in den Salzburger Nacht- himmel stemmen. Eine historische Leistung — vier Titelgewinne in Serie waren zuvor nur der Wiener Austria Ende der 70er-, Anfang der 80er-Jahre gelungen. In der Meisterfrage herrschte also Kontinuität, aber auf dem Weg dorthin haben wir eine spannende Meisterschaft mit vielen Überraschungselementen erlebt. Sei es der SK Puntigamer Sturm , der eine schon lange nicht mehr erlebte Euphorie in der Steiermark entfachte, oder der CASHPOINT SCR Altach, der als erstes Vorarlberger Team die Tabellen- führung in der Tipico Bundesliga übernehmen und auch an der Spitze überwintern konnte, während einige Kilometer weiter der SC Austria Lustenau den Herbstmeistertitel in der Sky Go Ersten Liga feiern konnte. Auch dass sich beispielsweise der SK Rapid Wien lange Zeit im hinteren Feld der Tabelle abmühen und die SV Guntamatic Ried schlussendlich den Gang in die Sky Go Erste Liga antreten musste, während der Lokalrivale LASK nach fünf Jahren in die höchste Spielklasse zurückkehrte, zeigt, wie unberechenbar der Fußball ist. Dies wurde auch von den Zuschauern honoriert. Erstmals seit fünf Jahren übersprang der Inhalt Zuschauerschnitt wieder die 7.000er-Marke und gleich sieben von zehn Klubs konnten steigende Besucher- 1:0 zahlen verzeichnen. Eine schöne Entwicklung, die auch in Zukunft anhalten soll. 2:0

INTERNATIONALE AUSRUFEZEICHEN 3:0 International konnte der österreichische Fußball mit gleich drei Klubs in der Gruppenphase der UEFA 4:0 Europa League aufzeigen. Dies war zuletzt vor fünf Jahren der Fall und ist ein sehr schöner Erfolg, auch 5:0 wenn dieses Mal leider keines unserer Teams interna- tional überwintern konnte. Für noch größere Schlag- 6:0 zeilen sorgte die U19 des FC Red Bull Salzburg, die

4 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 sensationell die UEFA Youth League gewinnen konnte die Anzahl der Klubs in den ersten drei Spielklassen und am Weg zum Titel das „Who is Who“ des internati- verringert, die Pyramide so verschlankt und gezieltere onalen Fußballs besiegt hat. Manchester City, Paris Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für Saint-Germain, Atletico Madrid, FC Barcelona und maximal 50 Klubs oberhalb der Landesligen schafft. Benfica Lissabon hatten gegen die jungen Salzburger das Nachsehen — ein sensationeller Erfolg für den SOLIDARITÄT UND LEISTUNG FC Red Bull Salzburg und den gesamten österreichi- Der Spagat zwischen Solidarität und Leistungs- schen Fußball. prinzip ist uns beim Verteilungsschlüssel für die Weiter große Fortschritte gibt es im Bereich unserer TV-Erlöse ab der Saison 2018 / 19 gelungen. Mit einer 2013 ausgerufenen Infrastruktur-Offensive zu leistungsorientierteren Ausschüttung als bisher verzeichnen. Das bisher sichtbarste Zeichen dieser werden die Klubs für sportliche Erfolge und hohe Entwicklung haben wir mit der Eröffnung des Allianz Zuschauerzahlen belohnt. Durch die Beibehaltung des Stadions des SK Rapid zu Saisonbeginn erlebt. In Sockelbetrages wird das Solidaritätsprinzip innerhalb Hütteldorf ist damit die neue Benchmark in Sachen der Liga weiter gelebt, durch den Österreicher-Topf Infrastruktur entstanden. Weiters freuen wir uns, der Einsatz junger, heimischer Spieler weiterhin wenn die Austria im Sommer 2018 in eine runderneu- gefördert. Durch den Mix aus Leistung und Solidarität erte Generali- Arena zurückkehrt. Der stimmungsvolle haben die Klubs sowohl Planungssicherheit als auch Spatenstich im Herbst 2016 hat bereits einen Vorge- einen Leistungsanreiz. schmack darauf gegeben, wie viel violettes Herz in Die positive Entwicklung der Liga findet auch am diesem Stadionprojekt steckt. In Graz und Altach wird Sponsorenmarkt Resonanz. Mit Tipico und Toyota gebaut und die Planungen in Wiener Neustadt, haben zwei bestehende Partner ihre Sponsorings Lustenau und Linz werden immer konkreter. Die verlängert und mit LG Electronics und der NADA mittlerweile 150 Millionen Euro schwere Infrastruktur- Austria konnten wir zwei neue Partner begrüßen. Offensive hat voll Fahrt aufgenommen und ist einer Wenn wir diese Entwicklung mit harter Arbeit, Inhalt der Pfeiler, auf dem die zukünftigen Erfolge des großen Reformen und gezielten Maßnahmen weiter österreichischen Fußballs gebaut werden sollen. vorantreiben, bin ich überzeugt, dass wir in wenigen 1:0 Jahren auf die Saison 2016 / 17 als eine Spielzeit REFORM: SPANNUNG BIS ZUM SCHLUSS zurückblicken werden, in der mit wichtigen Entschei- 2:0 Ein weiterer ist das moderne und spannende dungen das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft Ligenformat, für das sich die Klubs Anfang Dezember des österreichischen Fußballs gebaut wurde. 3:0 2016 entschieden haben. Unter Einbeziehung aller Stakeholder wurde gemeinsam ein neues Format 4:0 erarbeitet, das Spannung vom Anfang bis zum Schluss garantiert. Die Arbeit an der Zukunft des österreichi- 5:0 schen Fußballs hört damit aber nicht auf, wir wollen gemeinsam mit dem ÖFB und den Landesverbänden Hans Rinner 6:0 ein neues, leistungsorientiertes System schaffen, das Präsident der Österreichischen Fußball-Bundesliga

5 VORWORT DER VORSTÄNDE

Die Saison 2016 / 17 war eine Nach dem Beschluss für die Struktur 12 / 16 galt es in der ersten Saisonhälfte, den besten Spielmodus für richtungsweisende für den die höchste Spielklasse zu finden. Unterstützt durch österreichischen Profifußball. die renommierte Firma Hypercube wurde nach zahlreichen Gesprächen mit Stakeholdern wie Klubs, Sowohl am als auch abseits Medien und Fans im Dezember 2016 ein Modus beschlossen und präsentiert, der Spannung bis zum des grünen Rasens gab es Schluss verspricht und Steigerungen in den Bereichen Meilensteine und Entschei- „Zuschauer“, „Vermarktungserlös“ und „TV-Einnahmen“ erwarten lässt. dungen, mit welchen der Weg Abseits des Rampenlichts war ein wesentlicher in eine spannende Zukunft Arbeitsauftrag, der aus der Reform resultierte, sämtliche Bestimmungen auf die neue Struktur beschritten wurde. anzupassen. Auf welch hohem Niveau sich die Bestim- mungen der Bundesliga bewegen, zeigt auch die Die ersten Erinnerungen an die Saison 2016 / 17 OGH-Entscheidung im März 2017, wonach die Klage gebühren den sportlichen Erfolgen, die in beiden von SK Austria Klagenfurt auf Aufhebung eines Leistungsstufen und auch international omnipräsent Schiedsspruchs im Lizenzverfahren für die Saison waren. Der FC Red Bull Salzburg feierte mit seinem 2016 / 17 abgewiesen wurde. vierten Double in Folge einen noch nie dagewesenen Höhepunkt des österreichischen Fußballs. BEWEGTBILDRECHTE UND Eine Spielklasse darunter schrammte der LASK mit VERTEILUNGSSCHLÜSSEL 77 Punkten nur knapp am 80-Punkte-Rekord des Eine wichtige Einnahmequelle für alle Klubs sind die SKN St. Pölten aus der Vorsaison vorbei, feierte damit Anteile aus den zentral vergebenen Bewegtbild- aber einen klubinternen Rekord und — viel wichtiger — rechten, deren aktuelle Periode im Juni 2018 enden die Rückkehr in die höchste Spielklasse. wird. Demgemäß galt es, die Ausschreibung der Es wurden auch erfolgreich Punkte für die medialen Rechte ab 2018 / 19 höchst professionell UEFA-5-Jahres-Wertung gesammelt. Von den vier vorzubereiten sowie einen neuen finanziellen internationalen Startern erreichten mit FC Red Bull Aufteilungs mechanismus für diese neue Periode zu Salzburg, SK Rapid und FK Austria Wien gleich drei die implementieren, der leistungsorientierter als bisher Gruppenphase der Europa League, während die verteilt und die Kriterien „Sportlicher Erfolg“ und Admira sich zwar in der dritten Qualifikationsrunde „Zuschauer“ aufwertet. geschlagen geben musste, dabei aber ebenso Dazu wurde von Seiten der BL-Geschäftsstelle im wichtige Punkte erspielte. Insgesamt wurden 7.375 September 2016 ein umfangreicher Prozess gestartet, Punkte auf das heimische Punktekonto verbucht, der trotz der schwierigen Marktsituation in Österreich was Platz 12 in der saisonalen 5-Jahres-Wertung der einen erfolgreichen Abschluss finden wird. UEFA bedeutete und einen Trend erkennbar machte, der sich auch aktuell fortsetzt. Dieser Blick in die INFRASTRUKTUR & KARTENPREISE sportliche Zukunft ist nicht zuletzt auch aufgrund des Ebenfalls erfolgreich wurde zu Saisonbeginn ein phänomenalen Triumphs der jungen Salzburger in der infrastruktureller Meilenstein erreicht: 2016 / 17 war UEFA Youth League ein vielversprechender. die erste Saison mit flächendeckenden Rasenheizun- Inhalt gen in der höchsten Spielklasse. Weitere Schritte MIT MUT ZU NEUEM KONKURRENZFÄHIG wurden bereits sechs Monate danach gesetzt. 1:0 BLEIBEN So wurden unter anderem die Anhebung der Mindest- Ebenso, wie die Spieler am Feld alles gegeben kapazitäten auf 5.000 Zuschauer und mindestens 2:0 haben, um der viel besagten und immer weiter 4.000 gedeckte Steh- und Sitzplätze sowie die aufgehenden Schere im europäischen Profifußball Einführung eines verpflichtenden Infrastrukturverant- 3:0 entgegenzuwirken, erfolgten auch abseits des Grüns wortlichen ab 2018 / 19 beschlossen. Weichenstellungen und ligainterne Entscheidungen Denn eine ordentliche Infrastruktur mit entspre- 4:0 über die Zukunft des österreichischen Profifußballs. chendem Komfort für die Zuseher ist für jeden Klub die Dabei waren zwei zentrale Themen bestimmend, die Basis zum Erfolg. Umso erfreulicher war, dass in der 5:0 ab der Saison 2018 / 19 den österreichischen Profifuß- Saison 2016 / 17 gleich zwei Neubauten im Fokus ball in entscheidende Bahnen lenken werden: die standen: Einer wurde in Hütteldorf feierlich eröffnet, 6:0 Ligareform und die Vergabe der Bewegtbildrechte. zum anderen erfolgte am Verteilerkreis der Spaten-

6 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 stich. Gebaut und investiert wurde jedoch vom und innovative Wege wurden im März beschritten, Rheintal bis zum Neusiedlersee. Bereinigt um die als mit der eBundesliga der erste offizielle eSports- Wiener Neubauten investierten die Klubs in dieser Bewerb eines österreichischen Sportverbandes Saison insgesamt vier Millionen Euro in die Infrastruk- angekündigt wurde. tur, wovon eine Million aus dem Infrastruktur- und Sicherheitstopf der Bundesliga beigesteuert wurde. WIRTSCHAFTLICHE KONTINUITÄT Gerecht wurde man den Ansprüchen der Fans auch Wirtschaftlich zeigte sich für die Österreichische mit den Anstrengungen, die im April 2017 in einer Fußball-Bundesliga in der Saison 2016 / 17 ein ausge- einheitlichen Regelung für Höchstpreise in den glichenes Jahresergebnis in Höhe von +47.997,— Euro. Gästefan-Sektoren resultierten und somit auf die Das Eigenkapital belief sich in der Bilanz um 30. Juni Bedürfnisse der treuesten der treuen Fans, den 2017 auf 4,7 Millionen Euro — dies entspricht einer Auswärtsfahrern, abgestimmt sind. Ergänzend zur Eigenkapitalquote von 70 Prozent. Ebenso gesund Infrastruktur und dem sportlichen Erfolg sind solche zeigt sich die Gesellschaft der Bundesliga „BLM Maßnahmen wichtige Mosaiksteine in der Marketing und Event GmbH“, wo ein Jahresergebnis in Zuschauergewinnung. Höhe von +35.850,— Euro und ein Eigenkapital von 2,4 Millionen Euro bei einer Quote von 50 Prozent RELAUNCH DER MARKE „BUNDESLIGA“ erzielt wurden. Die Bundesliga arbeitet folglich nach Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt der operati- wie vor auf einer gesunden wirtschaftlichen Basis und ven Arbeit liegt in der Erhöhung der Zuschauer- ist für die Zukunft auf und abseits des grünen Rasens attraktivität und der optimierten Präsentation der optimal gerüstet. Marke „Bundesliga“ in der Öffentlichkeit sowie in der Inhalt Ziel gruppe der (potenziellen) Fußballkonsumenten. Im Mittelpunkt dieser Aktivitäten standen ein 1:0 umfas sender Marken-Relaunch samt neuem Corporate Design sowie der Ausbau der Kommuni- 2:0 kations kanäle. Zusätzlich zu dem Bundesliga- Logo erstrahlten sowohl die neue und verbesserte Home- 3:0 page als auch das BL-Journal, welches erstmals Christian Ebenbauer Reinhard Herovits viermal pro Saison erschien, in neuem Glanz. Vorstand der Vorstand der 4:0 Darüber hinaus wurden Aktivierungsmaßnahmen Österreichischen Österreichischen für die Klubs umgesetzt, interaktive Projekte wie das Fußball-Bundesliga Fußball-Bundesliga 5:0 Schiri-Quiz organisiert und Vorbereitungen der markentechnischen (Neu-)Positionierung der beiden 6:0 Spielklassen ab 2018 / 19 getroffen. Gänzlich neue

7 SPORT Inhalt

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6:0 8 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 Siege 73in der Tipico Bundesliga wurden nur mit einem Tor Unterschied eingefahren — erstmals so viele in der 3-Punkte-Ära.

torlose Spiele 5 gab es in dieser Saison in der Tipico Bundesliga — die wenigsten der 3-Punkte-Ära.

Punkte 81 holte Meister FC Red Bull Salzburg — neuer klubinterner Rekord. SPORT :0 1 Heim-Niederlagen 0 musste der LASK hinnehmen — zuletzt gelang das Austria Lustenau in der Saison 2004 / 05. SPORT Inhalt

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6:0 :0 9 Rang Klub Spiele Siege Un- Nieder- Tore Tore Tor- Punkte gespielt entschieden lagen erzielt erhalten differenz

FC Red Bull Salzburg          FK Austria Wien ‹  ‹ ‹ — “  ‹ ‹ SK Puntigamer Sturm Graz ‹ ‰ ‹  ““ ‹‰    CASHPOINT SCR Altach ‹ “ „ ‹  ‰ -‹ “‹ “ SK Rapid Wien ‹    “     FC Flyeralarm Admira ‹ ‹ —  ‹ ““ -‰  — SV Mattersburg ‹  — — ‹‰ “ -“ ‹ „ RZ Pellets WAC ‹  ‰   “‰ -‰  ‰ SKN St. Pölten ‹ ‰  —   -‰ ‹—  SV Guntamatic Ried ‹  “  ‹‹ “ -‹ ‹“

Torschützenliste

Spieler Klub Tore Vorlagen Scorer- Spiele Einsatz— Minuten punkte minuten pro Tor Olarenwaju Kayode FK Austria Wien   ˆ  .   SK Puntigamer Sturm Graz   „ ‹ .— —

Hee Chan Hwang FC Red Bull Salzburg  ‹ “  .„ “ Inhalt Alexander Grünwald FK Austria Wien  — „ ‹ .‰‰— — Takumi Minamino FC Red Bull Salzburg   ‹  .  1:0 Nikola Dovedan CASHPOINT SCR Altach  “ “ ‹ .“ “ 2:0 FC Red Bull Salzburg    “ .‰‰ ‰ Christoph Monschein FC Flyeralarm Admira  ‹ ‹ „ .“ “ 3:0 Patrick Bürger SV Mattersburg „  ‰ ‹ .““— ‰ Jonatan Soriano FC Red Bull Salzburg „ “ ‹ ‹ .— „ 4:0 Ismael Tajouri FK Austria Wien „   ‹ .„“ „“ Christoph Knasmüllner FC Flyeralarm Admira „   ‹“ .— ‹‹„ 5:0 Raphael Holzhauser FK Austria Wien „ — “ ‹“ .‰ ‹“ Joelinton Cassio Apolinaro de Lira SK Rapid Wien „ ‹  ‹‹ .‹„ ‰„ 6:0

10 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT SAISONRÜCKBLICK TIPICO BUNDESLIGA 1:1 Spannende Spiele, über raschende Aufholjagden und ein verdienter Meister aus Salzburg, der damit eine historische Bestmarke einstellt — das war die Saison 2016 / 17.

VIER GEWINNT Zum vierten Mal in Folge konnte der FC Red Bull Salzburg in der Saison 2016 / 17 den Meistertitel holen. Damit haben die Salzburger einen historischen Rekord eingestellt, der zuvor nur dem FK Austria Wien mit vier Titeln in Folge von 1977 / 78 bis 1980 / 81 gelungen war. Erstmals seit 2001 und beim FC Tirol konnte mit Oscar Garcia wieder ein Trainer den Meistertitel verteidigen. Den Titelgewinn verdanken die Salzburger vor allem auch einer sensationellen Rückrunde: 47 Punkte holten die Bullen in der zweiten Meister- schaftshälfte, Rekord in der 3-Punkte-Ära.

ABWECHSLUNG UND KLUBREKORDE Blickt man auf die einzelnen Spiele, so war es eine der abwechslungsreichsten Spielzeiten der Bundesliga- Geschichte. Nur 34 Mal teilten die Mannschaften die Punkte, so selten wie noch nie zuvor in der 3-Punkte- Ära. Dazu gab es mit nur 5 torlosen Spielen die wenigsten und mit 73 Siegen mit nur einem Tor Als Scharfschützen betätigten sich die Spieler des Unter schied die meisten in diesem Zeitraum. RZ Pellets WAC, sie erzielten 10 Weitschusstore aus Die meisten Treffer fielen bei Spielen mit Beteiligung dem laufenden Spiel — die meisten der Liga. Der SKN des FK Austria Wien, gleich 122 an der Zahl. Ein St. Pölten hat es besonders spannend gemacht und goldenes Händchen hatten die sportlich Verantwortli- feierte alle seine Siege mit genau einem Tor Unter- chen des SK Puntigamer Sturm Graz bei ihren Neuzu- schied. Den Abstieg der SV Guntamatic Ried konnte gängen: 44 Tore, und damit die meisten in dieser auch die Gefährlichkeit der Innviertler bei ruhenden Wertung, wurden von Neuzugängen der Grazer erzielt. Bällen — 42 % der Tore entstanden daraus — nicht Historisches erreichten die Kicker vom CASHPOINT verhindern. SCR Altach. Sie schafften als erste Vorarlberger Mannschaft den Sprung an die Tabellenspitze der Inhalt höchsten Spielklasse und standen dort insgesamt fünf Bundesliga-Präsident Hans Rinner: Runden. In der sogenannten „Rapid-Viertelstunde“ „Gratulation an den FC Red Bull 1:0 bewies die Verteidigung des SK Rapid Wien ihre Salzburg. Mit dem vierten Meistertitel Sattelfestigkeit, sie musste in den letzten 15 Minuten in Folge ist den Salzburgern der 2:0 nur fünf Gegentore — und damit die wenigsten der Eintrag in alle Geschichtsbücher Liga — hinnehmen. sicher. Mich freut besonders, dass 3:0 Aus dem Spiel heraus war der FC Flyeralarm Admira dieser Erfolg auf der hervorragen- die gefährlichste Mannschaft, 86 % der Treffer den Ausbildung der eigenen Talente 4:0 erzielten die Südstädter aus dem laufenden Spiel. aufbaut. Mit ihrer Nachwuchsarbeit Mit einem furiosen Frühjahr mit 32 Punkten schaffte setzen die Salzburger neue Maßstä- 5:0 der SV Mattersburg den Klassenerhalt, so viele Punkte be in Österreich und mittlerweile holte noch kein Klub, der im Winter Tabellenschluss- auch in ganz Europa.“ 6:0 licht war.

11 Rang Klub Spiele Siege Un- Nieder - Tore Tore Tor- Punkte gespielt entschieden lagen erzielt erhalten differenz

LASK Linz          FC Liefering ** ‹ — ‰  “„ ‰ ‰  ‹ SC Austria Lustenau ‹ “  ‰ “„ ‰ ‰ “—  FC Wacker ‹ “ ‰  “„ “‹ “ “ “ WSG Swarovski Wattens ‹ ‹   “ “  “  KSV ‰‰ * ‹  ‰ “ — “— -  — FC Blau Weiß Linz ‹ „ “ ‹  “ - ‹‰ „ SC Wiener Neustadt ‹   ‰   - ‹‰ ‰ FAC Wien ‹  „ „ ‹‰ „ -‰ ‹„  SV Horn ‹ ‰    “— -“ ‹‹

* 4 Punkte Abzug wegen Lizenzverstoß ** Gemäß § 3 Abs. 5 der BL-Spielbetriebsrichtlinien war der FC Liefering in der Saison 2016 / 17 nicht berechtigt, in die Tipico Bundesliga aufzusteigen. Gegebenenfalls wäre das Aufstiegsrecht an den Nächstplatzierten übergegangen, der sämtliche für den Aufstieg notwendigen Kriterien erfüllt.

Torschützenliste

Spieler Klub Tore Vorlagen Scorer- Spiele Einsatz- Minuten punkte minuten pro Tor Patrik Eler FC Wacker Innsbruck   ˆ  . ˆ Inhalt Rene Gartler LASK Linz   — ‹‹ .„ ‹ Raphael Dwamena SC Austria Lustenau „ ‹   .— ‰“ 1:0 Mergim Berisha FC Liefering   “ ‹ .‹‰ — Fabiano De Lima Campos Maria LASK Linz  “ — ‹ .“  2:0 Milan Jurdik WSG Swarovski Wattens   ‹ ‹ .‹ „‹ Joao Victor Santos Sa * KSV ‰‰    ‹“ ‹.—  3:0 Bruno Felipe Souza Da Silva SC Austria Lustenau    ‹ .„  4:0 Samuel Tetteh FC Liefering  “ “  .‰  Christian Gebauer WSG Swarovski Wattens  ‹ ‹ ‹ ‹.“‹ ‹“ 5:0 * 3 Tore Abzug gem. NADA-Beschluss 6:0

12 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT SAISONRÜCKBLICK SKY GO ERSTE LIGA 1:2

Nach sechs Jahren kehrt der LASK in die höchste Spiel- klasse zurück — und hat am Weg dorthin einige Best- marken aufgestellt. Darüber hinaus gab es in der Sky Go Ersten Liga 2016 / 17 noch einige Highlights.

RÜCKKEHR EINES TRADITIONSKLUBS Sechs Jahre mussten sich die Fans des LASK gedulden, bevor ihre Schwarz-Weißen in die höchste Spielklasse zurückkehrten. Dies geschah dann jedoch auf eindrucksvolle Art und Weise: mit 77 Punkten (interner Klub-Rekord), neun Siegen en suite zwischen Runde 16 und 24, 16 Spielen ohne Niederlage und ohne eine einzige Heimniederlage. Damit stand zu Saisonende der insgesamt fünfte Wiederaufstieg des Linzer Traditionsklubs fest.

DIE BESTWERTE DER SKY GO ERSTEN LIGA Es war die Saison der Distanzschützen: 18 % aller Treffer (92 Tore) entstanden aus Weitschüssen, das ist Bestwert seit Wiedereinführung der Zehnerliga. Insgesamt 24 Freistöße wurden direkt verwandelt — SC Wiener Neustadt gegen den LASK und damit das Höchstwert in den letzten 7 Saisonen. schnellste Tor der Saison. Marco Sahanek war das Um Beim FC Liefering sorgte Benjamin Wallquist für eine und Auf des FAC Wien — er war an 51 % der Treffer der Zeitenwende: er war der erste im 21. Jahrhundert Wiener beteiligt. Mit etwas mehr Glück wäre dem SV geborene Spieler, der in einer der beiden höchsten Horn der Abstieg erspart geblieben, schließlich Spielklassen Österreichs zum Einsatz kam. Der SC scheiterten die Waldviertler gleich 13 Mal — und damit Austria Lustenau erwies sich als besonders ballsicher so häufig wie kein anderes Team — am gegnerischen und hatte mit einer durchschnittlichen Ballbesitzquote Aluminium. von 57,8 % die höchste der Liga. Beim FC Wacker Innsbruck spielte der torgefährlichste Spieler der Liga: Inhalt Patrik Eler sicherte sich mit 24 Treffern (bester Wert seit 12 Jahren in der Sky Go Ersten Liga) die Torjäger- Bundesliga-Präsident Hans Rinner: 1:0 krone. Bei der WSG Swarovski Wattens kam der „Herzlichen Glückwunsch an den Marathonmann der Liga zum Einsatz — Christian LASK! Mit einer überragenden 2:0 Gebauer stand als einziger Spieler in allen Runden auf Saison kürten sich die Linzer völlig dem Platz. verdient zum Meister der Sky Go 3:0 Wenn die KSV 1919 in Führung ging, konnten die Ersten Liga und Aufsteiger. Nach Falken auch etwas Zählbares mitnehmen: die Steirer sechs Jahren kehrt der LASK in die 4:0 verloren kein Spiel nach 1:0-Führung. Vor der Pause höchste Spielklasse zurück und wir gab es gegen den FC Blau Weiß Linz nur wenig zu alle können uns über das Comeback 5:0 holen — nur 14 Gegentore in den ersten 45 Minuten eines echten Traditionsklubs in der sind Ligaspitze. Bernd Gschweidl erzielte in der Tipico Bundesliga freuen.“ 6:0 14. Runde nach bereits 47 Sekunden das 1:0 für seinen

13 1:3 AUSZEICHNUNGEN TIPICO BUNDESLIGA

DIE BESTEN DER TIPICO BUNDESLIGA: DIE BESTEN SPIELER DER LAIMER, WALKE UND LECHNER TIPICO BUNDESLIGA: Bei der jährlich von Präsidenten, Managern und . (FC Red Bull Salzburg) Trainer der höchsten Spielklasse vergebenen Spieler- . Valon Berisha (FC Red Bull Salzburg) wahl standen zwei Spieler vom FC Red Bull Salzburg ‹. Christoph Monschein (FC Flyeralarm Admira) ganz oben. Konrad Laimer wurde zum besten Spieler, sein Teamkollege Alexander Walke zum besten DIE BESTEN TORMÄNNER DER Tormann der Saison gewählt. Für Laimer war es die TIPICO BUNDESLIGA: erste Auszeichnung, Walke konnte seinen Titel aus . Alexander Walke (FC Red Bull Salzburg) dem Vorjahr verteidigen. . Andreas Lukse (CASHPOINT SCR Altach) ‹. Markus Kuster (SV Mattersburg) HARALD LECHNER ZUM VIERTEN MAL ZUM BESTEN SCHIEDSRICHTER GEWÄHLT DIE BESTEN SCHIEDSRICHTER DER Bereits zum vierten Mal in Folge wurde Mag. Harald TIPICO BUNDESLIGA: Lechner von den Präsidenten, Managern und Trainern . Harald Lechner zum besten Schiedsrichter der Saison gewählt. . Alexander Harkam Der 34-jährige Wiener kam in der Saison 2016 / 17 in ‹. Manuel Schüttengruber 18 Spielen der Tipico Bundesliga und in fünf Spielen der Sky Go Ersten Liga zum Einsatz.

PREMIERE: TEAM DER SAISON Erstmals in ihrer Geschichte hat die Österreichische Fußball-Bundesliga für beide Spielklassen ein Team der Saison ermittelt — gewählt von jenen Experten, die tagtäglich über die beiden Ligen berichten: den Sportjournalisten Österreichs. Wählbar waren alle Spieler, die in der Saison 2016 / 17 zumindest einen Einsatz hatten, lediglich ein 4-4-2-System war vorgegeben, um gleiche Grund- voraussetzungen zu schaffen. Inhalt

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14 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT AUSZEICHNUNGEN SKY GO ERSTE LIGA

ELER UND PERVAN DAS MASS DER DINGE DIE BESTEN SPIELER DER Auch in der Sky Go Ersten Liga wählten die Präsi- SKY GO ERSTEN LIGA: denten, Manager und Trainer den besten Spieler und . Patrik Eler (FC Wacker Innsbruck) Tormann der Saison. Patrik Eler vom FC Wacker . Thomas Goiginger (FC Blau Weiß Linz) Innsbruck konnte sich nicht nur mit 24 Treffern zum ‹. Julian Wießmeier (SC Austria Lustenau) Torschützenkönig der zweithöchsten Spielklasse küren, der Stürmer wurde von der Jury auch zum besten DIE BESTEN TORMÄNNER DER Spieler der Saison 2016 / 17 gewählt. Für den SKY GO ERSTEN LIGA: Slowenen war es die erste Auszeichnung. . (LASK Linz) Pavao Pervan kannte das Gefühl, zum besten . Hidajek Hankic (FC Blau Weiß Linz) Tormann der Liga gewählt zu werden, bereits aus der ‹. Christopher Knett (SC Austria Lustenau) Vorsaison. Der LASK-Kapitän konnte die Jury zum zweiten Mal in Folge erneut überzeugen und durfte zusätzlich zum Meisterteller auch die Trophäe für den besten Tormann der Sky Go Ersten Liga in den Paschinger Nachthimmel strecken. Wie in der Tipico Bundesliga und mit den gleichen Voraussetzungen (4-4-2-System vorgegeben, mindestens ein Einsatz) wurde auch in der Sky Go Ersten Liga erstmals ein Team der Saison von Österreichs Sportjournalisten gewählt. Inhalt

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15 1:4 ÖSTERREICHER¦TOPF

Der Anteil an eingesetzten EINHEITLICHE FÖRDERKRITERIEN Mit Saisonbeginn wurden die Förderkriterien in der österreichischen Spielern Sky Go Ersten Liga an jene der Tipico Bundesliga zeigte sich in der Saison angepasst. Seitdem gelten in beiden Spielklassen die gleichen Voraussetzungen für den Erhalt einer 2016 / 17 weiterhin konstant Förderung aus dem Österreicher-Topf: Es müssen in beiden Spielklassen mindestens hoch und lag sowohl in der 12 Spieler am Spielbericht stehen, die österreichische Tipico Bundesliga, als auch in Staatsbürger oder U22-Spieler sind, die bereits vor dem 18. Lebensjahr erstmals in Österreich registriert der Sky Go Ersten Liga bei wurden. Inhalt rund 71 Prozent. Im Sinne der Jugendförderung wurde darüber hinaus in beiden Spielklassen das Verteilungsprinzip 1:0 Wie schon in der Vorsaison stand in der Tipico adaptiert. Die Ausschüttung erfolgt wie bisher nach Bundesliga der FC Flyeralarm Admira mit 99 Prozent Einsatzminuten österreichischer Spieler, die Spiel- 2:0 von Österreichern absolvierten Minuten an der Spitze minuten von österreichischen U22-Spielern werden dieser Wertung, gefolgt vom RZ Pellets WAC mit jedoch vierfach gewertet statt wie in den Saisonen 3:0 83 Prozent und dem SV Mattersburg mit 78 Prozent. zuvor doppelt. Auch in der Sky Go Ersten Liga stand der Spitzenreiter 4:0 aus der Vorsaison abermals ganz oben in der Anmerkung: U22-Spieler, die bereits vor dem Wertung: der SC Wiener Neustadt setzte ausschließ- 18. Lebensjahr in Österreich registriert wurden, 5:0 lich österreichische Spieler ein. Dahinter folgten der können dazu herangezogen werden, um die Förder- FC Blau Weiß Linz mit 90 Prozent und der FC Wacker richtlinien zu erfüllen. Ihre Spielminuten werden bei 6:0 Innsbruck mit 87 Prozent. der Ausschüttung jedoch nicht berücksichtigt.

16 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT Tipico Bundesliga — Einsatzminuten Österreicher Summe U + älter von Gesamtsumme R ƒ. – †‡.

effektiv gewichtet Klub Runden in % von in % von Runden in % von . – . Gesamtsumme Spielzeit / Verein . – . Gesamtsumme FC Flyeralarm Admira ‹“.„  % ‰‰ % .“ ‹ % CASHPOINT SCR Altach —.‹  % —— % ‰.“ ‰ % FK Austria Wien .“ „ %  % ‹.“  % FC Red Bull Salzburg .„‹ “ % ‹‹ % —.— ‰ ‰ % SK Rapid Wien .‰—  % — % ‹.  % SKN St. Pölten .—  % — % ‹.“  % SK Puntigamer Sturm Graz .— ‰ %  % —. ‰   ‰ % SV Mattersburg —.— —  % —„ % ‹.——  % SV Guntamatic Ried .‹—  % — % ‹‹.“  % RZ Pellets WAC ‰.“““  % „‹ % ‹.—  %

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Sky Go Erste Liga — Einsatzminuten Österreicher Summe U + älter von Gesamtsumme R ƒ. – †‡.

effektiv gewichtet Klub Runden in % von in % von Runden in % von . – . Gesamtsumme Spielzeit / Verein . – . Gesamtsumme SC Austria Lustenau ‹.‰‹‹ ‰ % — % ‹„. „ % LASK Linz .„— „ % “‰ % .“‰ „ % FC Blau Weiß Linz ‹.‰„ ‹ % ‰ % “.“  % FAC Wien ‰.‹‹‹  % „ % “‹.„„„  % FC Liefering .‹„‰ “ % ‹“ % ‰.““  % FC Wacker Innsbruck ‹.“  % „— % .“ ‹ % KSV ‰‰ “.  % — % “.„„  % SV Horn ‰.““ „ % “ % ‹.‰„ „ % SC Wiener Neustadt ‹“.  %  % . ‹ % WSG Swarovski Wattens ‹.„ ‰ % “ % ‹.—  %

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17 1:5 SAMSUNG CUP

SAMSUNG CUP: SALZBURG TRIUMPHIERT IM FINALE

Alles war angerichtet für das große Finale. Mehr als Sie alle konnten die Hütteldorfer aber ebenso wenig 20.000 Zuschauer im Klagenfurter Wörthersee stoppen wie der SKN St. Pölten im Viertel- oder der Stadion, volle Fankurven, zahlreiche VIPs und zwei LASK im Halbfinale. vollmotivierte Mannschaften mit unterschiedlicher Ausgangslage: für den SK Rapid war das Finale im Die Salzburger marschierten ebenfalls souverän ins Samsung Cup die erste Endspielteilnahme seit der Cupfinale: SK Vorwärts Steyr, SC Mannsdorf und der Saison 2004 / 05 und gleichzeitig die letzte Chance, FAC wurden ohne größere Probleme besiegt. Erst im sich noch für die UEFA Europa League zu qualifizieren, Viertelfinale wurde die Mannschaft von Oscar Garcia der FC Red Bull Salzburg wollte nach dem vierten gegen die KSV 1919 vor Schwierigkeiten gestellt und Meistertitel unbedingt auch noch den vierten Cuptitel konnte die tapfer kämpfenden Steirer erst in der in Folge holen. Verlängerung mit 2:1 bezwingen. Das Halbfinale gegen Flyeralarm Admira war dann wieder eine deutliche Das Spiel hielt, was die Ausgangssituation verspro- Angelegenheit und wurde mit 5:0 gewonnen. Nach chen hatte: eine rassige Partie mit Chancen auf dem Finalsieg gegen Rapid kehrten die Salzburger beiden Seiten, in der die Salzburger durch Hwang in zum vierten Mal in Folge mit dem Pokal im Gepäck in der 51. Minute in Führung gehen konnten. Rapid zeigte die Mozartstadt zurück. sich alles andere als geschockt und konnte bereits fünf Minuten später durch Joelinton ausgleichen. Schluss- Der Cup sorgte auch in der Saison 2016 / 17 für kleine endlich wurde zum Matchwinner für und große Sensationen und brachte Spannung bis die Salzburger und sorgte mit dem 2:1 in der 84. zum Schluss und Entscheidungen in letzter Minute: Spielminute für den Endstand und das vierte Salzbur- Neun Spiele wurden in der Verlängerung entschieden ger Double in Serie. und acht Partien fanden ihren Sieger erst im Elfme- terschießen. Einmal mehr war der Samsung Cup Doch bevor es mit dem Finale zum würdigen würdiger Anfangs- und Schlusspunkt der Saison. Abschluss kam, mussten die beiden Finalisten bereits insgesamt fünf Runden überstehen. Eine besondere Situation hatte dabei der SK Rapid zu bewerkstelligen, der in den ersten drei Runden gleich dreimal am Sportclubplatz in Wien-Hernals antreten durfte, jedoch kein einziges Mal gegen die Hausherren vom Wiener Sportklub. Stattdessen hießen die Gegner FC Karabakh, SV Leobendorf und FC Blau Weiß Linz. Inhalt

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18 Der Weg ins Finale — Samsung Cup 2016 / 17

1.RUNDE

FC Karabakh : SK Rapid Wien SK Vorwärts Steyr : FC Red Bull Salzburg : (:) : (:)

2.RUNDE

SV Leobendorf : SK Rapid Wien SC Mannsdorf : FC Red Bull Salzburg : (:) : (:)

3.RUNDE

FC Blau Weiß Linz : SK Rapid Wien FC Red Bull Salzburg : FAC Wien : (:) : (:)

VIERTELFINALE Inhalt SKN St. Pölten : SK Rapid Wien FC Red Bull Salzburg : KSV 1919 1:0 : (:) : n. V. (: ⁄ :) 2:0 SEMIFINALE SK Rapid Wien : LASK Linz FC Flyeralarm Admira : FC Red Bull Salzburg 3:0

: (:) : (:) 4:0

FINALE 5:0 SK Rapid Wien : FC Red Bull Salzburg : (:) 6:0

19 UEFA Champions League

Runde Heimverein Gastverein Endstand Heim Endstand Gast Q FC Red Bull Salzburg FK Liepaja (LET)   Q FK Liepaja (LET) FC Red Bull Salzburg   Q‹ FK Partizani (ALB) FC Red Bull Salzburg   Q‹ FC Red Bull Salzburg FK Partizani (ALB)   Play-Off GNK Dinamo Zagreb (CRO) FC Red Bull Salzburg   Play-Off FC Red Bull Salzburg GNK Dinamo Zagreb (CRO)   (: n. V.)

UEFA Europa League

Runde Heimverein Gastverein Endstand Heim Endstand Gast Q FC Flyeralarm Admira Spartak Myjava (SVK)   Q Spartak Myjava (SVK) FC Flyeralarm Admira  ‹ Q FK Austria Wien FK Kukesi (ALB)   Q FK Kukesi (ALB) FK Austria Wien   Q FC Flyeralarm Admira PFK Kapaz (AZB)   Q PFK Kapaz (AZB) FC Flyeralarm Admira   Q‹ FC Flyeralarm Admira FC Slovan Liberec (CZE)   Q‹ FC Slovan Liberec (CZE) FC Flyeralarm Admira   Q‹ FK Austria Wien Spartak Trnava (SVK)   Q‹ Spartak Trnava (SVK) FK Austria Wien   (:“ n. E.) Q‹ FC Torpedo Zhodino (BLR) SK Rapid Wien   Q‹ SK Rapid Wien FC Torpedo Zhodino (BLR) ‹  Play-Off FK Austria Wien Rosenborg Trondheim (NOR)   Play-Off Rosenborg Trondheim (NOR) FK Austria Wien   Play-Off AS Trencin (SVK) SK Rapid Wien   Play-Off SK Rapid Wien AS Trencin (SVK)   Gruppe SK Rapid Wien Genk (BEL) ‹  Gruppe FC Astra Giurgiu (ROU) FK Austria Wien  ‹ Gruppe FC Red Bull Salzburg FK Krasnodar (RUS)  

Gruppe FC Schalke  (GER) FC Red Bull Salzburg ‹  Inhalt Gruppe FK Austria Wien FC Viktoria Pilzen (CZE)   Gruppe Athletic Club Bilbao (ESP) SK Rapid Wien   1:0 Gruppe FC Red Bull Salzburg OGC Nizza (FRA)   Gruppe SK Rapid Wien US Sassuolo (ITA)   2:0 Gruppe AS Roma (ITA) FK Austria Wien ‹ ‹ Gruppe US Sassuolo (ITA) SK Rapid Wien   Gruppe FK Austria Wien AS Roma (ITA)   3:0 Gruppe OGC Nizza (FRA) FC Red Bull Salzburg   Gruppe FK Krasnodar (RUS) FC Red Bull Salzburg   4:0 Gruppe FK Austria Wien FC Astra Giurgiu (ROU)   Gruppe Genk (BEL) SK Rapid Wien   5:0 Gruppe FC Viktoria Pilzen (CZE) FK Austria Wien ‹  Gruppe SK Rapid Wien Athletic Club Bilbao (ESP)   6:0 Gruppe FC Red Bull Salzburg FC Schalke  (GER)  

20 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT INTERNATIONALE WETTBEWERBE 1:6

KLUBBEWERBE 2016 / 17 Europa League geschafft und konnten in Spitzen- spielen gegen attraktive Gegner wie unter anderem Drei österreichische Mann- AS Roma, Athletic Bilbao oder Schalke 04 aufzeigen. Leider konnte keiner der österreichischen Klubs die schaften konnten sich für die Gruppenphase überstehen und international Gruppenphase der UEFA überwintern.

Europa League qualifizieren. HISTORISCHER TRIUMPH Dies gelang dafür der U19 des FC Red Bull Salzburg — Dazu konnte sich die U19 des und der Weg sollte noch viel weiter gehen. Am FC Red Bull Salzburg sensati- 24. April gewannen die jungen Salzburger mit einem 2:1-Erfolg über Benfica Lissabon sensationell die onell den Titel in der UEFA UEFA Youth League. Auf dem Weg zum Titel hatte die Youth League sichern. Mannschaft von Trainer mit Manchester City, Paris Saint-Germain, Atletico Madrid und dem FC Barcelona die ganz Großen des internationalen Denkbar knapp scheiterte der österreichische Fußballs besiegt und konnte sich schlussendlich Meister FC Red Bull Salzburg an der Qualifikation zur sensationell und doch völlig verdient den Titel in der Gruppenphase der UEFA Champions League. Erst in UEFA Youth League sichern. der Verlängerung musste man sich im Play-off Dinamo Zagreb geschlagen geben. Damit wechselten die Salzburger in die Gruppenphase der UEFA Europa UEFA Youth League League. . Runde: FC Salzburg : Vardar : / : Dort waren mit dem FK Austria Wien und dem . Runde: FC Salzburg : FK Qairat Almaty : / : SK Rapid Wien zwei weitere österreichische Klubs Play-off: FC Salzburg : Manchester City : n. E. (:) vertreten. Der FC Flyeralarm Admira war zuvor in der Achtelfinale: FC Salzburg : Paris Saint-Germain : dritten Qualifikationsrunde gegen Slovan Liberec Viertelfinale: FC Salzburg : Atletico Madrid : ausgeschieden. Drei von vier österreichischen Europa- Halbfinale: FC Barcelona : FC Salzburg : cup-Startern hatten es somit in die Gruppenphase der Finale: Benfica Lissabon : FC Salzburg : Inhalt

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21 1:7 DER WEG ZUR NEUEN LIGA

Es war die weitreichendste INTERNATIONALE BERATER Neben den schlussendlich stimmberechtigten Klubs strukturelle Entscheidung der sollten alle Stakeholder in die Entscheidungsfindung letzten Jahrzehnte — die im für den genauen Spielmodus der neuen höchsten Spielklasse einbezogen werden, um den Prozess auf Mai 2016 beschlossene Liga- eine möglichst breite Basis zu stellen. Um diesen Prozess zu leiten, zog die Österreichische Fußball- reform. Im Herbst wurden in Bundes liga die niederländische Consulting-Agentur einem aufwendigen und Hypercube, die bereits mehrere Restrukturierungen im Sportbereich begleitet hat, als externe Berater transparenten Prozess unter hinzu. Sie war zuvor unter anderem bereits für die Einbeziehung aller Stakeholder UEFA, die belgische und die holländische Liga tätig. die Details und der Spiel- NATIONALE EXPERTEN In Abstimmung mit der Agentur Hypercube und den modus der höchsten Spiel- Klubs der Österreichischen Fußball-Bundesliga klasse erarbeitet und wurden folgende Stakeholder identifiziert und in den Prozess eingebunden, um ihre individuellen Sichtwei- beschlossen. sen und Ideen in die Entscheidungsfindung einfließen lassen zu können. Nachdem bei der gemeinsamen Klubkonferenz und → Klubs: Entscheidungsträger der der anschließenden Hauptversammlung am 31. Mai  Bundesliga- Klubs 2016 in Klagenfurt die Ligareform sowie das neue → TV: Vertreter der aktuellen TV-Partner ORF und Sky Format 12 / 16 ab der Saison 2018 / 19 beschlossen → Journalisten: Die Sportchefs bzw. Fußballbereichs- wurden, folgte am 9. September 2016 ein weiterer leiter der relevantesten Print-, Radio- und wesentlicher formeller Beschluss: Der ÖFB und die Online-Medien Landesverbände stimmten der Reform einstimmig zu → Legenden: Verdiente Spieler und Trainer der und zeigten damit, dass der gesamte österreichische Österreichischen Fußball-Bundesliga Fußball die Ligareform ab der Saison 2018 / 19 voll → Trainer: Trainer der aktuellen Bundesliga-Klubs mitträgt. → Partner / Sponsoren: Vertreter aktueller und Nach insgesamt 25 Jahren im bewährten Zehner- ehemaliger Sponsoren sowie Sponsoring-, Sport- liga-Format war es an der Zeit, einen neuen Spielmo- und Event-Agenturen dus für die höchste Spielklasse Österreichs zu finden → Spieler: aktive Spieler der Bundesliga-Klubs und der Öffentlichkeit zu präsentieren. Die Österrei- → Fans: Vertreter der aktiven Fanszenen chische Fußball-Bundesliga und ihre Klubs waren mit → ÖFB und Landesverbände: Vertreter des Dachver- den weitreichendsten strukturellen Änderungen der bandes ÖFB sowie der neun Landesverbände letzten Jahrzehnte konfrontiert. Inhalt

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22 OBJEKTIVE PARAMETER Zu Beginn der Stakeholder-Treffen wurden die objektiven Kriterien definiert, auf die ein neuer Spielmodus Einfluss hat. Als diese wurden sportliche Aspekte, Terminplan, Stadion-Zuschauer, TV-Zuseher, Einnahmen und Fairness definiert. Von Oktober bis Dezember 2016 wurden bis zu vier Meetings je Stakeholder-Gruppe abgehalten, in denen verschiedene Spielmodi erarbeitet, ausgewertet und analysiert, sowie Vor- und Nachteile bzw. Auswirkun- gen anhand der objektiven Kriterien diskutiert wurden.

GEMEINSAMER BESCHLUSS Am 1. Dezember 2016 wurden bei der gemeinsamen Klubkonferenz in Wien schließlich die Details des Spielmodus der Bundesliga ab der Saison 2018 / 19 beschlossen. Am Tag darauf wurden die Ergebnisse in einer Pressekonferenz präsentiert und umfangreiches Informationsmaterial und Hintergrundinformationen zum Prozess und den Entscheidungen auf www.bundesliga.at und den Social Media-Plattformen der Bundesliga und ihrer Klubs veröffentlicht. Mit dem neuen Spielmodus ist für Spannung vom Anfang bis zum Schluss, insgesamt drei Entscheidungsphasen und einen sportlichen Anreiz für den Gewinner der Qualifikationsgruppe gesorgt. Damit soll die höchste Spielklasse ab der Saison 2018 / 19 noch attraktiver werden. Speziell durch die Einbindung aller Stakehol- der in den umfangreichen Diskussions- und Arbeits- prozess konnte eine positive Grundstimmung gegen- über der Reform erzeugt werden, die auch in einer Bundesliga-Präsident Hans Rinner: positiven öffentlichen und medialen Rezeption der „Wir haben eine Reform zugunsten Ergebnisse resultierte. des gesamten österreichischen Fußballs beschlossen. Ich darf mich noch einmal bei allen Klubs, dem ÖFB und allen Stakeholdern für die konstruktiven Diskussionen und die Arbeit am neuen Ligenformat be- danken. Die Reform hört auch nicht mit den Detailbeschlüssen zum Spielmodus auf, sie soll vielmehr als Inhalt Startschuss für eine mittel- und langfristige Entwicklung verstanden 1:0 werden, an deren Ende ein Paket stehen soll, das für maximal 50 2:0 Mannschaften oberhalb der Landes- ligen möglichst ideale Entwicklungs- 3:0 möglichkeiten in den Bereichen Organisation, Wirtschaftlichkeit, 4:0 Infrastruktur und Sport bietet. Daran werden wir in den kommenden 5:0 Monaten und Jahren weiterhin mit vereinten Kräften arbeiten.“ 6:0

23 SO WIRD AB 2018 / 19 GESPIELT:

GRUNDDURCHGANG UND PUNKTETEILUNG In der Bundesliga gibt es einen Grunddurchgang, in dem alle 12 Klubs jeder gegen jeden einmal zuhause und einmal auswärts spielen. Nach 22 Runden wird die Tabelle in der Hälfte geteilt. Die besten sechs Teams nach dem Grunddurchgang kommen in die Meistergruppe, die zweiten sechs in die Qualifikations gruppe. Die Punkte aus dem Grunddurchgang werden halbiert. Bei halben Punkten wird abgerundet. Sind zwei Klubs am Ende des Finaldurchgangs punktegleich und wurde bei einem dieser Klubs ein halber Punkt abgerundet, wird dieser Klub vorgereiht. Wurde bei keinem oder bei beiden Klubs abgerundet, wird als nächstes Entscheidungskriterium die Tordiffe- renz herangezogen. Sollte auch diese gleich sein, werden die weiteren vier bestehenden Entscheidungs- kriterien herangezogen (siehe www.bundesliga.at).

FINALDURCHGANG Im Finaldurchgang spielen die Klubs innerhalb der zwei Sechsergruppen, also der Meister- und der Qualifikationsgruppe, wieder jeweils einmal zuhause und einmal auswärts jeder gegen jeden. Das ergibt in Summe noch einmal zehn Runden. Der Sieger der Meistergruppe ist österreichischer Meister. Der Letzte der Qualifikationsgruppe steigt in die 2. Liga ab. Der Meister und Vizemeister sowie der Bundesliga-Vorstand Christian Ebenbauer: ÖFB-Cupsieger haben ihre internationalen Start- „Die Reform ist eine riesige Chance, plätze fix. den österreichischen Fußball sport- lich und wirtschaftlich weiterzuentwi- ckeln. Sportlich haben wir Spannung bis zum Schluss. Schon im Grund- durchgang müssen die Teams auf Sieg spielen, weil es bereits nach 22 Runden die erste Entscheidungs- phase gibt. Weiters kommt es zu einer Konzentration von vielen Ent- Inhalt scheidungsspielen zu gleich drei Zeitpunkten einer Saison: zum Ende 1:0 des Grunddurchgangs, im Final- durchgang und im Europa League- 2:0 Play-off. Wirtschaftlich erwarten wir uns aufgrund der Analysen eine 3:0 10 %ige Steigerung in allen Bereichen wie Zuschauerzahlen, Vermarktungs- 4:0 erlöse sowie TV-Einnahmen.“ 5:0

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24 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 SPORT DER WEG ZUR NEUEN LIGA

EUROPA LEAGUEPLAYOFF SPERREN Für drei Klubs geht es in dem Europa League-Play- Gelbe Karten sowie Sperren aus Gelben, Gelb-Roten off noch um den letzten internationalen Startplatz. und Roten Karten werden vom Grund- in den Final- Dabei kommt es darauf an, wie viele UEFA-Startplätze durchgang mitgenommen. Österreich hat: Zwischen dem Finaldurchgang und den Play-off- Gibt es insgesamt vier Startplätze, spielt der Sieger Spielen bleiben nur Sperren nach Gelb-Roten bzw. der Qualifikationsgruppe in einem Heimspiel gegen Roten Karten aufrecht. Die Sperren durch Gelbe den Vierten der Meistergruppe. Der Sieger aus diesem Karten bzw. die Anzahl der Gelben Karten werden Spiel duelliert sich mit dem Dritten der Meistergruppe nach dem Finaldurchgang gelöscht, das heißt in den in zwei Spielen um das Europa League-Ticket. Play-off-Spielen sind keine Gelb-Sperren möglich. Gibt es — wie es aktuell der Fall ist — insgesamt fünf Das soll sicherstellen, dass die Klubs in den Play-off- Startplätze, hat auch der Dritte der Meistergruppe Spielen mit den bestmöglichen Mannschaften antre- seinen UEFA-Startplatz fix. Der Sieger der Qualifikati- ten können. onsgruppe spielt in einem Heimspiel gegen den Fünften der Meistergruppe. Der Sieger aus diesem TORSCHÜTZEN Spiel kämpft nun gegen den Vierten der Meister- Für die Torschützenliste werden alle Spiele, inklusive gruppe in zwei Duellen um den letzten Europa Play-off-Spiele, gewertet. Es zählen also alle erzielten League-Startplatz. Tore im Laufe der gesamten Saison.

Grunddurchgang Finaldurchgang Europa League-Play-off Runde  –  Runde  –  Runde  – 

 M UCL

 M UCL

 M UEL

‚ M‚ Play-off Meistergruppe Halbfinale Finale  M Play-off  Spiel  Spiele

ƒ Mƒ M‚M M‚ vs. vs.

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 Qualifikationsgruppe Q 5:0

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6:0 26 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 Zuschauer 7.046 besuchten im Schnitt die Spiele der Tipico Bundesliga — 12 % mehr als in der Vorsaison.

1.521.212Zuschauer kamen zu den Spielen der Saison 2016 / 17.

von Klubs 7 der Tipico 10Bundesliga konnten ein Zuschauerplus verzeichnen. FANS :0 2 Euro Auf diesen Höchstpreis20 konnten sich die Bundesliga-Klubs für Tickets im Gästesektor einigen. FANS Inhalt

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6:0 :0 27 2:1 ZUSCHAUERZAHLEN TIPICO BUNDESLIGA

Die Tipico Bundesliga freute sich über den besten Besonders erfreulich ist die Tatsache, dass gleich Zuschauerschnitt der letzten fünf Jahre. Mit insge- sieben Klubs einen Zuschauerzuwachs verzeichnen samt 1.268.237 Zuschauern in 180 Spielen haben konnten. Mit einem Schnitt von 21.033 Besuchern bzw. rund 12 Prozent mehr als in der Vorsaison die Stadien rund 25 % Anstieg im Vergleich zur Vorsaison hatte der höchsten Spielklasse besucht. Damit fiel erstmals der SK Rapid sowohl den höchsten Zuschauerschnitt seit der Saison 2011 / 12 wieder die 7.000er-Marke: als auch den höchsten Anstieg innerhalb der Tipico durchschnittlich 7.046 Zuschauer besuchten die Spiele Bundesliga vorzuweisen. Der SK Puntigamer Sturm der abgelaufenen Saison. Graz lag in diesen beiden Wertungen mit durch- schnittlich 10.531 Zuschauern bzw. 23,97 Prozent Zuwachs jeweils auf Platz 2.

Tipico Bundesliga Ø-Gesamtzuschauerzahlen nach der . Runde

Klub   /  Änderung zum Vorjahr gesamt Ø Inhalt SK Rapid Wien ‹—„.„‰ .‹‹ ,— % SK Puntigamer Sturm Graz „‰.“ .“‹ ‹,‰— % 1:0 FK Austria Wien .“‰ —. ‰   ,“„ % FC Red Bull Salzburg .‰„ —. „ ‹ ‹ -—,  % 2:0 CASHPOINT SCR Altach ‰“.‰‹ “.‹‹ ,“‹ % SV Guntamatic Ried —‹.„„ .‹ ,— % 3:0 SKN St. Pölten —.  ‹  ‹.—‹ ‹,— % (Aufsteiger) 4:0 RZ Pellets WAC .—— ‹.—‰ ,— % SV Mattersburg .‰‹‰ ‹.„ -, % 5:0 FC Flyeralarm Admira —. „ — .“„ -,— %

Gesamt .. .  , % 6:0

28 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 FANS ZUSCHAUERZAHLEN SKY GO ERSTE LIGA 2:2

Insgesamt 266.814 Zuschauer kamen in dieser (durchschnittlich 2.409). Mit der WSG Swarovski Saison in die Stadien der Sky Go Ersten Liga. Das sind Wattens und dem FC Blau Weiß Linz konnten sich zwei rund 17 Prozent weniger als in der Vorsaison. Wie im Aufsteiger unter den Top-5-Zuschauerzahlen der Liga vergangenen Spieljahr kamen die meisten Zuschauer einreihen. zu den Heimspielen des FC Wacker Innsbruck (durch- schnittlich 2.986), dahinter folgen der LASK Linz (durchschnittlich 2.843) und der SC Austria Lustenau

Sky Go Erste Liga Ø-Gesamtzuschauerzahlen nach der . Runde

Klub   /  Änderung zum Vorjahr gesamt Ø Inhalt FC Wacker Innsbruck “‹.—‹ .‰„ -,‹ % LASK Linz “.“‰ .„‹ -—,— % 1:0 SC Austria Lustenau ‹.‹— .‰ -“, % WSG Swarovski Wattens —.‰ .““ Aufsteiger 2:0 FC Blau Weiß Linz —.“— .“ Aufsteiger SV Horn .—‹ ‰‹ Aufsteiger 3:0 KSV ˆ ˆ ‹.‰— ——“ ,„ % 4:0 SC Wiener Neustadt ‹.„ —‰ -, % FAC Wien .„ —‹ -„,— % 5:0 FC Liefering “.„„ ‹‹ -““, %

Gesamt .  . - , % 6:0

29 2:3 FAN¦AKTIONEN

Höchstpreise für Gästefans in der Tipico Bundesliga und der Sky Go Ersten Liga beschlossen

Anfang April wurden Höchstpreise für die Gäste- sektoren der Tipico Bundesliga und Sky Go Ersten Liga Bundesliga-Vorstand Christian Ebenbauer: beschlossen, sie traten mit Beginn der Saison 2017 / 18 „Wir haben die Anliegen der Fans in Kraft. Im Sinne der Fans haben sich alle 20 Klubs hinsichtlich Ausreißern bei den der zwei höchsten Spielklassen auf international Preisen für die Gästesektoren ernst herzeigbare Höchstpreise in den Gästesektoren genommen und mit den Klubs be- geeinigt. Diese haben den Vorteil, dass im Gegensatz sprochen. Es ist erfreulich, dass alle zu Einheitspreisen auf die individuelle Situation des 20 Klubs einer einheitlichen Regelung Gästesektors (überdacht bzw. nicht überdacht) zugestimmt haben. Durch diese eingegangen werden kann und auch eine Unterschrei- werden bei knapp der Hälfte der tung der Höchstgrenze weiterhin möglich ist. Die von Klubs in der Saison 2017 / 18 die der aktiven Fanszene im Rahmen von Gesprächen Tickets einzelner, in Einzelfällen sogar oder via Spruchbändern oftmals kritisierten „Aus- aller Spiele, im Gästesektor um bis reißer“ nach oben, insbesondere bei Topspielen, zu 7 Euro billiger als zuvor.“ gehören damit der Vergangenheit an.

In der Tipico Bundesliga gilt seit Sommer 2017 für zwei Saisonen ein Höchstpreis von 20 Euro für überdachte bzw. von 16 Euro für nicht überdachte Gästefansektoren.

In der Sky Go Ersten Liga wurden die Höchstpreise Höchstpreise für Gästefans ab Šƒ‰ / ƒ› im Hinblick auf die neue Zusammensetzung der Liga nach der Reform zunächst für die Saison 2017 / 18 beschlossen. Sie betragen 16 Euro für überdachte und

12 Euro für nicht überdachte Gästefansektoren. mit Dach Die Bestimmung, wonach Gästetickets zum selben  ¨  ¨ Preis wie die gleichwertigen Tickets des Heimpubli- kums angeboten werden müssen, wurde aufgehoben. ohne Dach Damit haben die Klubs bei der Preisgestaltung für ihre  ¨  ¨ eigenen Fans künftig mehr Flexibilität als bisher. Inhalt

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30 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 FANS FAN¦KOMMUNIKATION 2:4

LIGAREFORM UND FUNKTIONIERENDER DIALOG Im Meisterschaftsbetrieb ist vor allem auf den Im Rahmen der Stakeholder-Treffen zur Findung des funktionierenden Dialog, speziell mit den mittlerweile neuen Spielmodus für die höchste Spielklasse ab rund 30 Fanbeauftragten hinzuweisen. Speziell die 2018 / 19 (siehe auch Seiten 22 – 25) wurden auch die Fanbeauftragten haben sich als wichtiges Bindeglied Fans als eigene Stakeholdergruppe in den Diskussi- zwischen Fanszene und Klub erwiesen, weshalb nicht onsprozess eingebunden. Bei zwei Treffen in Wien und nur ein Fanbeauftragter im Rahmen der Lizenzierung Linz hatten Fanbeauftragten der Klubs und weitere, gefordert wird, sondern die Arbeit von zwei Fan- von ihnen benannte, Fanvertreter die Möglichkeit, ihre beauftragten pro Klub auch finanziell gefördert wird. Sichtweisen in den Prozess einzubringen und einzelne Die Fanbeauftragten agieren dabei häufig als Punkte mit Bundesliga-Verantwortlichen und Vertre- Kommunikatoren, die die Anliegen der Fanszene an tern der Firma Hypercube zu diskutieren. den Klub oder diverse Stakeholder herantragen. Die Fans haben dabei mehrheitlich eine 16er-Liga Neben dem laufenden Dialog wurde den Fanbeauf- als gewünschtes Zielformat angegeben, wiewohl ein tragten und einigen Fanclub-Capos die Möglichkeit Format mit 12 Klubs als Zwischenlösung akzeptabel geboten, im Rahmen der Arbeitsgruppe der Sicher- sei. Sie sprachen sich außerdem dafür aus, die heitsverantwortlichen in Graz und beim Treffen der Play-off-Phase so einfach wie möglich zu gestalten Spielbeobachter in Linz Fan-relevante Themen und lehnten Finalspiele (bspw. um die Meisterschaft) vorzutragen. Der Fandialog wird fortlaufend auch im zu Saisonende ab. Mehrheitliche Zustimmung gab es Rahmen von Stadionverbotsverfahren geführt. jedoch dafür, dem Bestplatzierten der Qualifikations- gruppe die theoretische Chance auf ein Europa- League-Ticket zu ermöglichen. Weiters wurden der Wunsch nach kontinuierlicher Verbesserung der Infrastruktur (auch im Hinblick auf das gewünschte Format mit 16 Mannschaften) und der Wunsch, dass Samstag Hauptspieltag bleiben müsse, formuliert und diskutiert. Inhalt

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31 INFRASTRUKTUR Inhalt

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6:0 32 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 Millionen Euro 4 — bereinigt um Stadion-Neubauten — wurden in der Saison 2016 / 17 in die Infrastruktur investiert.

Million Euro 1 Mit diesem Betrag aus Infrastruktur- und Sicherheitstopf werden die Maßnahmen der Klubs von der Bundesliga gefördert.

Plätze 5.000ist die Mindestkapazität für die höchste Spielklasse. INFRASTRUKTUR :0 3 Sitzplätze 20muss eine Kabine in der Bundesliga mindestens aufweisen. INFRASTRUKTUR Inhalt

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6:0 :0 33 3:1 DIE INFRASTRUKTUR¦OFFENSIVE

Es wird gebaut in Österreich — „In ganz Österreich entstehen bedarfsgerechte Stadien. Das zeigt, dass die Klubs ein ausgeprägtes vom Burgenland bis nach Bewusstsein für die Wichtigkeit der Infrastruktur Vorarlberg werden aktuell haben“, zeigt sich Bundesliga-Präsident Hans Rinner mit den Entwicklungen der letzten Jahre zufrieden. rund 150 Millionen Euro in Um die Infrastruktur in der gesamten Liga auf ein immer besseres Niveau zu heben, werden die Stadion- Österreichs Stadien investiert. bestimmungen laufend weiterentwickelt. 156 Bestim- Die Infrastruktur-Offensive der mungsänderungen können seit dem Jahr 2012 verzeichnet werden, darunter unter anderem die Bundesliga trägt Früchte. verpflichtende Rasenheizung in der höchsten Spiel- klasse, die Anhebung der Flutlichtstärke, die unter Im bisher wahrscheinlich sichtbarsten Zeichen der anderem für ein besseres TV-Bild sorgt, eine An- 2013 von der Bundesliga ausgerufenen Infrastruktur- hebung der Anzahl der überdachten Sitz- und Steh- Offensive wurde die Saison 2016 / 17 eröffnet: im plätze oder die Abschaffung der Übergangsregelun- Allianz Stadion des SK Rapid Wien. In Wien-Hütteldorf gen für Aufsteiger. Eine Vielzahl an Investitionen in den wurde das aktuell modernste Stadion Österreichs Komfort und die Sicherheit der Zuschauer und in errichtet, in dem bei nationalen Begegnungen insge- medienrelevante Einrichtungen sorgt dafür, dass sich samt 28.600 Besucher Platz finden. Wenige Monate einerseits die Zuschauer im Stadion wohler fühlen, später erfolgte ein paar Kilometer weiter südöstlich, in andererseits den TV-Zuschauer ein schönes Bild ins Wien-Favoriten, der Spatenstich für die neue Wohnzimmer geliefert wird. Generali- Arena des FK Austria Wien. Am Verteiler- kreis wird die Austria-Mannschaft ab Sommer 2018 in Diese Entwicklung gelte es jetzt weiter stetig einem komplett runderneuerten Stadion vor bis zu voranzutreiben, sagt Bundesliga-Präsident Rinner: 17.500 Zuschauern auflaufen. „Die Stadioninfrastruktur legt die Basis für den wirtschaftlichen und damit auch für den sportlichen Aber auch abseits dieser zwei Großprojekte in der Erfolg der Klubs.“ Schließlich können die Klubs durch Bundeshauptstadt erstrahlen die Stadien in neuem moderne Infrastruktur zusätzliche Zuschauer-, Glanz. Der SKN St. Pölten spielt seit 2012 in der Verkaufs- und Veranstaltungsräumlichkeiten erschlie- modernen NV Arena, die Merkur Arena in Graz wurde ßen und dadurch zusätzliche Erlöse generieren, die sie bereits in einem ersten Schritt teilrenoviert und mit in die Entwicklung der Organisation, in sportliche der Altacher CASHPOINT Arena entsteht Schritt für Qualität, aber auch in moderne Trainingseinrichtun- Schritt eine bedarfsgerechte Arena im Ländle, die gen und in die Nachwuchsarbeit investieren können. auch für die Europacup-Auftritte der Altacher Diese Positivspirale sorgt dafür, dass das sportliche geeignet ist. Konkrete Stadionpläne gibt es darüber Niveau in der gesamten Liga steigt und der österrei- hinaus in Wiener Neustadt und bei Austria Lustenau chische Fußball international konkurrenzfähig bleibt. und auch der LASK treibt die Bemühungen um eine neue Heimstätte voran. Teilbereich-Erneuerungen gab es zudem in der Südstadt, in Salzburg und in Pasching. Rund 150 Millionen Euro werden aktuell in die Stadien der Bundesliga-Klubs investiert. Inhalt

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34 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 INFRASTRUKTUR FÖRDERTÖPFE DER BUNDESLIGA 3:2

Im Rahmen der Infrastruktur- DER INFRASTRUKTURTOPF Seit der Spielzeit 2014 / 15 steht dieser Fördertopf Offensive der Bundesliga für die über die Mindesterfordernisse hinausgehende kann diese als Lizenzgeber Weiterentwicklung der Stadioninfrastruktur (sprich für die Erfüllung von B- und C-, nicht jedoch A-Kriterien) über Bestimmungen gemein- zur Verfügung. Gefördert werden Investitionen in den Stadionkomfort, Räumlichkeiten für Spieler und sam mit den Klubs Mindest- Schiedsrichter oder für die Verbesserungen der standards festlegen. Infrastruktur für TV- und Mediendienstleister. In dieser Saison wurden unter anderem die Installation von In den letzten Jahren hat sich darüber hinaus- Rasenheizungen, Videowalls und die Erweiterung der gehend ein ergänzendes, positives Anreizsystem in Medieninfrastruktur gefördert. Form von zweckgewidmeten Fördertöpfen bewährt, welche kontinuierlich weiterentwickelt werden. Bei beiden Fördertöpfen herrscht das Prinzip „first-come, first-served“, kombiniert mit einem je DER SICHERHEITSTOPF Fördertopf festgelegten Maximalbetrags je Klub und Dieser Fördertopf speist sich ausschließlich aus Saison. Dabei empfiehlt der Senat 3 (Stadien- und Geldstrafen, die vom Senat 1 (Straf- und Beglaubi- Sicherheitsausschuss) auf Basis der durch die gungsausschuss) für Vergehen gegen die Sicherheits- Geschäftsstelle inhaltlich und finanziell geprüften richtlinien der Bundesliga unter Anwendung der Förderanträge eine Förderhöhe. Die Letztentschei- einschlägigen Bestimmungen des ÖFB verhängt dung liegt beim Vorstand der Bundesliga. So ist ein werden. So wird aus einer Geldstrafe, die z. B. wegen Mehr-Augen-Prinzip bei gleichzeitiger Wahrung der des Zündens unangemeldeter Pyrotechnik einbezahlt ligaspezifischen Gleichbehandlung der Klubs wird, eine Möglichkeit für alle Klubs, Investitionen zur sichergestellt. Erhöhung der Sicherheit im Stadion, Projekte ihrer Fanklubs (z. B. gewaltfreie Fankultur) oder Ausgaben MITTELVERWENDUNG 2016 / 17 für Schulungen des Sicherheitspersonals zu refinan- In der vergangenen Saison wurden in beiden zieren. So wurden in der Saison 2016 / 17 unter Fördertöpfen insgesamt 23 Förderanträge positiv anderem eine Einsatzzentrale, die Anschaffung von abgewickelt und (gemeinsam mit den zweckgewidme- Videoüberwachungseinrichtungen, Zäune, Tore und ten TV-Geldern und der aus der zweckgewidmeten Wellenbrecher gefördert. Mit diesem international viel Rücklage der Bundesliga finanzierten Förderung beachteten Fördermechanismus unterstützt die medialer Infrastrukturprojekte) gut eine Million Euro Bundesliga seit mehr als zehn Jahren ihre Klubs bei an Fördergeldern ausgeschüttet. der nachhaltigen Weiterentwicklung der Sicherheit bei Bundesligaspielen. Beide Fördertöpfe weisen somit einen hohen Nutzungsgrad auf, was bedeutet, dass beide Förder- töpfe von den Klubs intensiv in Anspruch genommen werden. Ein etwaig verbleibender Übertrag erhöht die Mittel im Folgejahr je Fördertopf. Inhalt

1:0 Sicherheitstopf Infrastrukturtopf

Jährliche Dotierung Fixer Anteil: Á Fixer Anteil: T  „ + T  — 2:0 Vorjahresübertrag = T  „—

Variabler Anteil: Variabler Anteil: 3:0 abhängig von Senat  — Geldstrafen abhängig von Senat ‹ — Geldstrafen (“ / : T  ‹„—) für die Nichterfüllung von B-Kriterien (“ / : ) 4:0 Klubanträge  (VJ.: „)  (VJ.: )

Mittelverwendung T  ‹“ (VJ.: T  ‹“) T  “ (VJ.: T  —) 5:0 davon T   (VJ: T  ) für Rasenheizungen

Nutzungsgrad ‰, % (VJ: ‰‹,„ %) , % (VJ: T  „,“ %) 6:0

35 Rund 3,8 Millionen Euro wurden in der Saison Kabinen / Spieler 2016 / 17 — bereinigt um Stadionneubauten — in die T € 30 Infrastruktur investiert. Folgende Bereiche wurden modernisiert: Nachwuchs / Akademie T € 6

Stadiontechnik T € 351

Fans / VIP T € 1.291

Tribüne / Zuseher T € 665

Rasen / Rasenheizung T € 729

Flutlicht T € 4 Inhalt 1:0 Sicherheit Sonstige T € 353 2:0 T € 114 Medien / Presse T € 235 3:0 4:0 € 116 Millionen — gesamtes Investitionsvolumen seit € 7,9 Millionen — durchschnittliches jährliches Beginn der Infrastruktur-Offensive (2013 / 14 – Investitionsvolumen der Klubs der Tipico Bundesliga 5:0 2016 / 17) in der Tipico Bundesliga bzw. Sky Go Erste und der Sky Go Erste Liga bereinigt um „einmalige“ Liga inkl. Stadionneubauten. Stadionneubauten. 6:0

36 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 INFRASTRUKTUR INFRASTRUKTUR¦MONITORING 3:3

Das Infrastruktur-Monitoring wird seit 2013 / 14 unter FINANZIERUNG allen Mitgliedern der Bundesliga durchgeführt. Ziel ist, Die Finanzierung erfolgte 2016 / 17 zu 38 % durch die einen quantifizierbaren Überblick über die laufenden Klubs selbst, 22 % wurden durch die Stadioneigentü- Stadionadaptierungen zu erhalten. Aufgrund der sich mer, 14 % durch die öffentliche Hand finanziert. Nachwuchs / Akademie stetig weiterentwickelnden Bestimmungen im Bereich Demgemäß stellte die Bundesliga 26 % der Mittel bzw. T € 6 Stadien, TV-Produktion und Marketing, aber auch in knapp eine Million Euro im Rahmen ihrer Fördertöpfe dem Bewusstsein, dass Infrastrukturinvestitionen für zur Verfügung. Nicht berücksichtigt sind bei den den Klub außerordentliche (finanzielle) Belastungen angeführten Anteilen der (privaten / öffentlichen) darstellen, liefert dieses Monitoring wichtige Stadionbetreiber die durch anteilige Mieterhöhungen Orientierungs größen über die Mittelverwendung und an die Klubs weiter gegebenen Kosten. die Mittelherkunft. STETIGE WEITERENTWICKLUNG INVESTITIONEN Ergänzend zu den laufenden Investitionen wurden In der Spielzeit 2016 / 17 wurden lt. Klubangaben bei der gemeinsamen Hauptversammlung im Dezem- 3,8 Millionen Euro (2015 / 16: 9 Millionen Euro) in die ber weitere Maßnahmen gesetzt, um die Stadien Spielstätten der beiden höchsten Spielklassen attraktiver, angenehmer und sicherer zu machen. investiert. Wie in den Vorjahren ist dieser Wert um So wurden unter anderem folgende Bestimmungs- Stadionneubauten (FK Austria Wien) bereinigt. änderungen für die höchste Spielklasse einstimmig Die Hälfte dieser Investitionen wurde im Bereich beschlossen: Mindestkapazität von 5.000 Zuschauern „Fans / VIP“ bzw. „Tribünen / Zuseher“ getätigt, knapp und mindestens 4.000 gedeckte Steh- und Sitzplätze, ein Drittel im Bereich „Rasen / Spielfeld“, u. a. in Anhebung von Bewässerung / Drainage zum A-Kriteri- Verbindung mit der Fertigstellung der letzten Rasen- um und Anhebung von insgesamt zehn Kriterien im heizungen (ab 01. 07. 2016 ein A-Kriterium in der Zusammenhang mit TV-relevanten Bestimmungen. höchsten Spielklasse). Weiters muss ab 2018 / 19 in der höchsten Spielklasse Der Rückgang des gesamten Investitionsvolumens ein Infrastruktur-Verantwortlicher pro Klub namhaft zieht sich durch alle Teilbereiche und lässt sich mit den gemacht werden. Mit diesen und vielen weiteren hohen Investitionen der Vorjahre im Rahmen der Schritten soll sichergestellt werden, dass die Infra- Infrastruktur-Offensive erklären: Klubs waren durch struktur-Offensive in ganz Österreich weiter vorange- die Bestimmungsänderungen der letzten Jahre (z. B. tragen wird. Erhöhung der Flutlichtanforderungen, verpflichtende Rasenheizung in der höchsten Spielklasse etc.) gefordert, hohe Investitionen in ihre Spielstätten zu tätigen. So mussten z. B. in der Saison 2014 / 15 durch Erhöhung der Mindestanforderungen noch 1,6 Millionen Euro in Flutlichtanlagen investiert werden, in der Spielzeit 2016 / 17 jedoch kaum etwas. Inhalt

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37 FINANZEN Inhalt

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6:0 38 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 Millionen Euro 25,57betrug der Umsatz der Bundesliga in der Saison 2016 / 17.

% beträgt70 die Eigenmittelquote der Bundesliga.

Millionen Euro 27, 9betrug 5 der Umsatz der BLM Marketing & Event GmbH in der Saison 2016 / 17. FINANZEN :0 4 % beträgt die Eigenmittelquote50 der BLM Marketing & Event GmbH. FINANZEN Inhalt

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6:0 :0 39 4:1 FINANZBERICHT DER ÖSTERREICHISCHEN FUSSBALL¦BUNDESLIGA

Lagebericht

GESCHÄFTSVERLAUF UND WESENTLICHE Wirtschaftlich zeigt sich ein ausgeglichenes Jahres- EREIGNISSE IM WIRTSCHAFTSJAHR 2016 / 17 ergebnis in Höhe von T € +48. Das Wirtschaftsjahr  / — war geprägt durch Das Eigenkapital beläuft sich auf T € 4.744 — dies → eine beachtenswerte internationale Performance: entspricht einer Eigenkapitalquote von 69,7 %. Gleich drei österreichische Klubs (FC Red Bull Salzburg, Die Bundesliga arbeitet folglich nach wie vor auf SK Rapid, FK Austria Wien) qualifizierten sich für die einer profunden wirtschaftlichen Basis und ist für UEFA Europa League-Gruppenphase; etwaige Krisenzeiten gerüstet. → weitere Weichenstellungen und ligainterne Entschei- dungen über die Zukunft des österreichischen Profi- AUSBLICK AUF DAS WIRTSCHAFTSJAHR fußballs, wonach umfassende Adaptierungen diverser 2017 / 18 bundesligainterner Bestimmungen (u. a. Satzungen, Die detaillierte Mehrjahresplanung der Geschäfts- Lizenz- und Zulassungsbestimmungen) als Folge der stelle bis 2020 bildet die Grundlage für die mittel- bis im Mai  beschlossenen Ligenformatsänderung langfristige Ausrichtung der operativen Tätigkeiten begonnen und umgesetzt wurden; der Geschäftsstelle. → eine für die Bundesliga wichtige OGH-Entscheidung, wonach die Klage von SK Austria Klagenfurt auf Das (ausgeglichen geplante) Budget 2017 / 18 basiert Aufhebung eines Schiedsspruchs im Lizenzverfahren auf dem generellen Leistungskatalog der Bundesliga- für die Saison  / — abgewiesen wurde; Geschäftsstelle sowie der o. a. Mehrjahresplanung. → die Fortführung der sog. „Infrastruktur-Offensive“, Über die laufenden Agenden hinausgehend stehen durch welche — unterstützt durch zweckgewidmete 2017 / 18 folgende Aktivitäten im Mittelpunkt: Bundesliga- Fördermittel — der Stadionkomfort weiter → die Implementierung und Verabschiedung sämtlicher verbessert werden konnte; Bestimmungsgrundlagen für die Saison „ / ‰, → die fristgerechte Ausgliederung des Profibetriebs aller in der sich sowohl Spielformat als auch Ligen- betreffenden Klubs in Kapitalgesellschaften mit zusammensetzung grundlegend ändern; . . —, welche zusätzlich durch den Senat “ der → die Vergabe der medialen Rechte für den Zyklus ab Bundesliga unter dem Gesichtspunkt des beherr- „ / ‰, welche durch die Tochtergesellschaft BLM schenden Einflusses bzw. der Wettbewerbsintegrität durchgeführt wird. positiv beurteilt wurde; → den Marken-Relaunch der Bundesliga, welcher durch die Tochtergesellschaft BLM abgewickelt wurde und Für den Vorstand: unter anderem ein neues Logo beinhaltet. Mag. Christian Ebenbauer, LLM Mag. Reinhard Herovits Wien, 14. September 2017

Finanzielle Leistungsindikatoren

Indikator in T ¨   /    /    /    /    /   /    / Inhalt Umsatz “.“— ‰.“„ .„ —. „ ‰. .‰‹ .—‰ Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit —  -“ -‰ -—  “‰— 1:0 Jahresergebnis „  ‹ “ ‹  ‰— Beschäftigte (Personen) ‰ ‰ „ „ — “ “ 2:0 Bilanzsumme .„“ .—‰ .“‰ .‹ “.‹„ “.„— “.‰ Eigenkapital .— .‹— .— .‹„ . .‹„ .‰ 3:0 Eigenkapitalquote in % ‰,— , ,“ —,“ —,“ —, „, Flüssige Mittel . .“„ .‰ ‹.‰„ ‹.‹‰— . ‹.— 4:0 Cashflow “ ‰ “ “„— -‹ ‰“‹  5:0 Erläuterung: Die Umsatzveränderung im Vorjahresvergleich ergibt sich vor allem aus unterschiedlichen sportlichen Erfolgen auf europäischer Klubebene und den damit zusammenhängenden Erträgen (Verbandsabgabe s. o.). Die beschäftigten Personen 2015 / 16 beinhalten den IT-Praktikanten. Die Werte 2016 / 17 und 2015 / 16 basieren auf der Gliederung lt. RÄG 2014. 6:0

40 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 FINANZEN FINANZBERICHT DER ÖSTERREICHISCHEN FUSSBALL¦BUNDESLIGA

Die Bilanz der Bundesliga zum 30. Juni 2017

Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ AKTIVA in  in Â

A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände ,‰ ,„ II. Sachanlagen  .“ ‰—, “ “.“,‹ III. Finanzanlagen .‹“.“—“,„ .‹“.“—“,„ .. ,  . . ˆ,

B. Umlaufvermögen I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände . Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  —. ‹ „ ‹ ,— — .„„, . Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen „.‹,— —‹‹.‰,“ ‹. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände —.“ ‰—,  ‹ “., .ˆ, ˆ.ˆ, II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten . ., . . ,ˆ . .,ˆ .. ,

C. Rechnungsabgrenzungsposten , , Ž.‘’“.”Ž•,–— Ž.•—˜.“’•,”“

Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ PASSIVA in  in Â

A. Eigenkapital I. Vereinsvermögen .—.,„ .—.,„ II. Gewinnrücklagen .‹.‰,‹„ ‰„.‰‰,‹„ III. Bilanzgewinn / -verlust .‹„.‹„,‹ ..‹“,„ .. , . .ˆˆ,

B. Investitionszuschüsse Investitionszuschuss Haus Rotenberggasse , .,

C. Rückstellungen

. Rückstellungen für Abfertigungen ‰.„‰,„“ ‰.“,‰ Inhalt . Sonstige Rückstellungen .‹.—, .„.—“,““ .ˆ., . ., 1:0

D. Verbindlichkeiten 2:0 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ‹‹.‹„, „.,‰ . Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen  .  „—, ‰  ‰., 3:0 ‹. Sonstige Verbindlichkeiten „‹.„„,‹ — .— —, „ „  . ,ˆ . . , 4:0 Ž.‘’“.”Ž•,–— Ž.•—˜.“’•,”“ 5:0

6:0

41 Gewinn- und Verlustrechnung der Bundesliga Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ für das Geschäftsjahr vom ƒ. Juli Šƒ‡ bis †Š. Juni Šƒ‰ in  in Â

. Umsatzerlöse und sonstige Erlöse .„‹.—‹,“„ ‰.„‰„.„, . Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen -.„.“,‰ -—.—„.—““,— ‹. Personalaufwand -.‰“.—“,„ -.‹.„ „, . Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -.‰—„, -.,„ “. Sonstige betriebliche Aufwendungen -., -—.—‹,‰“ Betriebsergebnis .,  .,

. Zinsen und ähnliche Erträge .„“,„ ‹.„„,„—

—. Aufwendungen aus Finanzanlagen -.  „—, ‰  -‰., Inhalt „. Zinsen und ähnliche Aufwendungen , , Finanzerfolg -. ,  - . ,  1:0

Jahresüberschuss . ˆ,  . , 2:0 ‰. Auflösung unversteuerter Rücklagen . Auflösung von Gewinnrücklagen .„, ‰‰.‰‰‰, 3:0 . Zuweisung zu Gewinnrücklagen -., -., 4:0 Jahresüberschuss .ˆˆ,  . ,

. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr ..‹“,„ .“.‹,— 5:0 Bilanzgewinn –.œ’‘.œ“‘,œŽ –.—Ž’.œ”–,—‘ 6:0

42 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 FINANZEN FINANZBERICHT DER BLM MARKETING UND EVENT GMBH 4:2

Lagebericht

GESCHÄFTSVERLAUF UND WESENTLICHE Finanziell betrachtet wurde im Wirtschaftsjahr EREIGNISSE IM WIRTSCHAFTSJAHR 2016 / 17 2016 / 17 ein ausgeglichenes Ergebnis in Höhe von Im Mittelpunkt der operativen Tätigkeit standen T € +36 erwirtschaftet, wonach das Eigenkapital → die Optimierung der Öffentlichkeitsauftritte der T € 2.409 (Eigenkapitalquote 50,3 %) beträgt. Die Bundesliga (Pressekonferenzen, Saisonstart, Meister- Gesellschaft steht damit entsprechend den Vorjahren feier, Medienevents); auf einer gesicherten wirtschaftlichen Basis. → die Vorbereitung der Ausschreibung der medialen Rechte ab „ / ‰ sowie BL-interne Weichenstellun- AUSBLICK AUF DAS WIRTSCHAFTSJAHR gen betreffend den zukünftigen finanziellen 2017 / 18 Verteilungsmechanismus; Neben den laufenden Maßnahmen liegt ein wesentli- → diverse Aktivitäten rund um die beschlossene Ligenre- cher Schwerpunkt der operativen Arbeit in der form, wie z. B. die Produktion und Online-Präsentation Erhöhung der Zuschauerattraktivität und der opti- von Erläuterungsvideos zum neuen Format und mierten Präsentation des Produktes Profifußball in Spielmodus sowie der Ausarbeitung von Grundlagen der Öffentlichkeit sowie in der Zielgruppe der (potenzi- zur marketingtechnischen (Neu-)Positionierung der ellen) Fußballkonsumenten. beiden Spielklassen ab „ / ‰; Folgende Themenbereiche bilden auf Basis des → die Durchführung einer umfassenden, evidenzbasier- (ausgeglichen geplanten) Budgets die Schwerpunkte ten Analyse von Einflussfaktoren auf die Entscheidung für das Wirtschaftsjahr 2017 / 18: eines Stadionbesuchs in Österreich gemeinsam mit → die (Neu-)Vergabe der medialen Rechte für den dem Institut für Wirtschaftsforschung; Zeitraum ab der Saison „ / ‰; → der quantitative und qualitative Ausbau der Kommu- → die Vorbereitung der Verlängerung des bestehenden nikationskanäle zur Unterstützung der optimierten oder Akquisition eines neuen Bewerbssponsorings Positionierung der Marke Bundesliga; ab der Saison „ / ‰; → den Relaunch der Bundesliga-Homepage und der → die marketingtechnische (Neu-)Positionierung der Bundesliga-App, die sich beide in neuem Design, mit beiden Spielklassen ab der Saison „ / ‰. verbesserter Nutzbarkeit und erhöhter Interaktivität zeigen; Für die Geschäftsführung: → die Durchführung imagefördernder Maßnahmen zur Mag. Christian Ebenbauer, LLM Zuschauergewinnung und Stärkung der Marke Mag. Reinhard Herovits „Bundesliga“ (z. B. Schiedsrichterquiz mit einer Reich- Wien, 14. September 2017 weite von mehr als “. Personen in zwei Wochen, Durchführung einer Kooperation mit der Wirtschafts- kammer für . Lehrlingsabsolventen, „Türhänger aktion“ zum Saisonfinale).

Finanzielle Leistungsindikatoren Inhalt

Indikator in T ¨   /    /    /    /    /   /  Umsatz —.‰„ .—— .‰ .— .—‹‹ “.—— 1:0 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit ‹„ ‹‰ - — — „ 2:0 Jahresergebnis ‹ ‹— „  „ — Beschäftigte (Personen) — — —    3:0 Bilanzsumme .—„— .‹‰‹ . ‹.‰“ ‹. .„—‹ Eigenkapital .‰ .‹—‹ .‹‹ .‹„ .— .“ 4:0 Eigenkapitalquote in % “,‹ “, ““, “‰, —“, —‰, Flüssige Mittel . ‰— .„ .— „—‹ — 5:0 Cashflow  -“— - „„ „— - 6:0 Anmerkung: In den Jahren bis inklusive 2014 / 15 wurde ein freier Mitarbeiter beschäftigt. Die Werte 2016 / 17 und 2015 / 16 basieren auf der Gliederung lt. RÄG 2014.

43 4:2 FINANZBERICHT DER BLM MARKETING UND EVENT GMBH

Bilanz der BLM Marketing und Event GmbH zum 30. Juni 2017

Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ AKTIVA in  in Â

A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände . ,ˆ .ˆ, II. Sachanlagen . Grundstücke und Bauten .„‰.„—,“‹ .——.—,„— . Betriebs- und Geschäftssaustattung —„.‰‰„,‹ ‹‹.,“ ‹. Anlagen in Bau — ‹.„,‹ .ˆ., . ., . .ˆ , . ˆ. ˆ,ˆ

B. Umlaufvermögen I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände . Forderungen aus Lieferungen und Leistungen „.‹, .‰, . Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen .„—,‰ ‰., ‹. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände .‰.“, „“.‹‹,„‰ . .,ˆ . . ,  II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten . .  , ˆ. , . .ˆ, . ˆ.,

C. Rechnungsabgrenzungsposten ˆ., .ˆˆ, “.•‘•.“œŽ,Žœ “.œ˜œ.œŽ–,œ—

Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ PASSIVA in  in Â

A. Eigenkapital I. Stammkapital —.„, —.„, II. Kapitalrücklagen .‹“.“—,„ .‹“.“—,„ III. Gewinnrücklagen ‹., ‹., IV. Bilanzgewinn / -verlust —.„, ‹.—“„,“ ..ˆ,ˆ .. ,

B. Unversteuerte Rücklagen Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen .ˆ, ., Inhalt C. Rückstellungen Sonstige Rückstellungen ˆ.ˆ,  .,  1:0

D. Verbindlichkeiten 2:0 . Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  ‹—. “, ‰  ‹.‰‰, . Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen „.‹,— —‹‹.‰,“ 3:0 ‹. Sonstige Verbindlichkeiten .„.„, “‹.“,„ ..,ˆ .., 4:0

E. Rechnungsabgrenzungsposten 5:0 , , “.•‘•.“œŽ,Žœ “.œ˜œ.œŽ–,œ— 6:0

44 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 FINANZEN Gewinn- und Verlustrechnung der BLM Marketing und Event GmbH Šƒ‡ / ƒ‰ Šƒˆ / ƒ‡ für das Geschäftsjahr vom ƒ. Juli Šƒ‡ bis †Š. Juni Šƒ‰ in  in Â

. Umsatzerlöse und sonstige Erlöse „.‹.“, .„.,‰ . Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen -—.„.,„ -“.‰—.‰‰,— ‹. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -—.   „ ,— -.‹,  . Sonstige betriebliche Aufwendungen -„.‹„,‰‹ -—““.‰, Betriebsergebnis . ,  .ˆ, Inhalt “. Zinsen und ähnliche Erträge .—„,‰ ., Finanzerfolg .,ˆ ., 1:0

Ergebnis vor Steuern .,ˆ ., 2:0 . Steuern vom Einkommen -.—“, -.—“, Jahresüberschuss .,ˆ .ˆˆ, 3:0

—. Auflösung unversteuerter Rücklagen , , 4:0 Jahresgewinn .,ˆ .ˆˆ, 5:0 „. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr ‹.—“„,“ “ ‰—.— „ , ‹ Bilanzgewinn Ž•’.Ž’‘,–“ Žœ“.•”‘,’” 6:0

45 4:3 BERICHT DES ABSCHLUSSPRÜFERS

Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und • Die gesetzlichen Vertreter erteilten die von uns Steuerberatungsgesellschaft hat als Abschlussprüfe- verlangten Aufklärungen und Nachweise. rin der Österreichischen Fußball-Bundesliga und der BLM Marketing und Event Gesellschaft mbH die • Aufgrund des Ergebnisses der von uns durchgeführ- ungekürzten Jahresabschlüsse zum 30. Juni 2017 ten Prüfung erteilen wir dem ungekürzten Jahres- nach unternehmens- und vereinsgesetzlichen Grund- abschluss zum ‹. Juni — der BLM Marketing sätzen geprüft und die Prüfberichte dem Vorstand und Event Gesellschaft mbH ein uneingeschränktes und dem Aufsichtsrat der Bundesliga vorgelegt. Prüfungsurteil gemäß § — Abs.  UGB. Dabei wurde in den Berichten über die Prüfungen Bezüglich unserer Verantwortlichkeit und Haftung der ungekürzten Jahresabschlüsse festgestellt als Abschlussprüfer gegenüber der Gesellschaft (sinn gemäße Auszüge aus den Prüfberichten): und gegenüber Dritten kommt § —“ UGB zur Anwendung. • Wir haben die nach den in Österreich geltenden unternehmensrechtlichen Vorschriften und den • Aufgrund des Ergebnisses der von uns durchgeführ- ergänzenden Regelungen des §  Vereinsgesetz ten Prüfung erteilen wir dem Jahresabschluss zum  erstellten Jahresabschlüsse zum ‹. Juni ‹. Juni — der Österreichischen Fußball- — der Österreichischen Fußball-Bundesliga und Bundesliga ein uneingeschränktes Prüfungsurteil der BLM Marketing und Event Gesellschaft mbH gemäß § — Abs.  UGB iVm §  Vereinsgesetz. unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. • Die Mittel des Vereins Österreichische Fußball- • Aufstellung und Inhalt dieser Jahresabschlüsse Bundesliga wurden statutengemäß verwendet. liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter. Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesen Jahresab- KPMG Austria GmbH schlüssen auf der Grundlage unserer Prüfungen. Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft • Bei unseren Prüfungshandlungen stellten wir die Mag. Walter Reiffenstuhl Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und der Wirtschaftsprüfer Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung fest. Wien, am 14. September 2017 Die Lageberichte wurden nach den geltenden rechtlichen Anforderungen erstellt und stehen im Einklang mit den Jahresabschlüssen. Inhalt

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46 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2015 ⁄ 16 FINANZEN ABRECHNUNG DER MITTEL DES BUNDES¦SPORTFÖRDERUNGSFONDS ©BSFFª 2016 4:4

Abrechnung der BSFF-Mittel Šƒ‡ Die Österreichische Fußball-Bundesliga erhält per ‹. Dezember  in Euro jährlich einen Anteil der vom Bundes-Sportförde- rungsfonds an den ÖFB zugewiesenen Mittel und Übertrag aus BSO-Mitteln per ‹. . “ ., erfasst diese Mittel (Grundförderung Spitzensport) (inkl. „Saldo alt“  ,‰) entsprechend den Richtlinien des BSFF auf einem Grundförderung Spitzensport ˆ.ˆ, separaten Bankkonto in einem getrennten (Personal Verbandsmanagement) Rechnungskreis. Mittelverwendung  gesamt ˆ., Saldo .,ˆ Kontoführung (Zinsen, Spesen) -,ˆ Saldo per œ–. –—. —’–Ž –.’–“,”’

Die letzte Prüfung der ordnungsgemäßen Mittel- verwaltung und -verwendung gemäß BSFG erfolgte am 13. 02. 2017 und ergab keine Beanstandungen. Inhalt

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47 ORGANISATION Inhalt

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6:0 48 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 Rote Karten 26 aus der Tipico Bundesliga und der Sky Go Ersten Liga musste der Senat 1 behandeln (Vorsaison: 43).

Spiele 4(davon 2 bedingt) war die höchste ausgesprochene Sperre in dieser Saison.

Saisonen sind seit15 der letzten unterjährigen Spielbetriebseinstellung absolviert worden — mehr als 5.220 BL-Bewerbsspiele. ORGANISATION :0 5 von 21 Klubs 20erhielten die Lizenz in 1. Instanz, der SV Horn bekam sie vom Protestkomitee erteilt. ORGANISATION Inhalt

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6:0 :0 49 SENAT 1 AUFSICHTSRAT ©STRAF¦ UND BEGLAUBI¦ 5:1 5:2 GUNGSAUSSCHUSSª

Der Aufsichtsrat setzt sich aus dem Präsidenten PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG der BL, den beiden Vizepräsidenten und drei weiteren Vertretern der höchsten und zwei der zweithöchsten Vorsitzender: Dr. Manfred Luczensky Spielklasse zusammen und wird von der Haupt- Mitglieder: Mag. Rainer Graf versammlung für eine Funktionsperiode von Dr. Konrad Koloseus, LL.M 4 Jahren gewählt. Julius Reiter †

Dr. Michael Rohregger Präsident: KR Ing. Hans Rinner Mag. Andreas Stöckl 1. Vizepräsident: Mag. Markus Kraetschmer Dr. Norbert Wess LL.M, MBL 2. Vizepräsident: KR Erwin Fuchs Vorsitzender der 2. Spielklasse Mag. Johannes Wutzlhofer LL.M Dr. Volker Viechtbauer

Mag. Michael Krammer Stefan Reiter (Mandat zu Saisonende zurückgelegt) SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN Hubert Nagel • Beglaubigung der Meisterschaftsspiele Thomas Kronsteiner der Bundesliga (Mandat in Folge des Abstieges von SV Horn zurückgelegt) • Verbandsinterne Untersuchung und Bestrafung aller Vergehen nach dem einschlägigen Regelwerk SATZUNGSGEMÄSSE AUFGABEN des ÖFB DES AUFSICHTSRATES SIND: • die Bestellung, Überwachung, Kompetenz verteilung RÜCKBLICK 2016 / 17 und Abberufung des Vorstands, In der Saison 2016 / 17 wurden insgesamt 35 • die Beschlussfassung über gemeinsame Aufgaben Sitz ungen abgehalten, in denen zum überwiegenden des Vorstands, in welchen im Vorstand keine Teil Ausschlüsse von Spielern auf Grund Roter Karten Einigkeit erzielt werden konnte über Antrag eines sowie Anzeigen von Schiedsrichtern gegen Spieler, Vorstandsmitgliedes oder von Amts wegen, Trainer, Funktionäre bzw. Anzeigen des Senates 3 der • die Antragstellung an die Hauptversammlung, Österreichischen Fußball-Bundesliga gegen Klubs • die Genehmigung des Budgets und des behandelt wurden. Jahresabschlusses, • der Erlass der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats In Summe wurden im Berichtszeitraum 221 Verfah- und des Vorstands, ren eingeleitet. Davon richteten sich 54 gegen Spieler • der Vorschlag zur Ernennung von Ehrenmitgliedern aufgrund Roter Karten bzw. Anzeigen, 19 gegen an die Hauptversammlung, Funktionäre bzw. 148 gegen Klubs. Insgesamt wurden • die Entsendung von Eigentümervertretern im Geldstrafen in der Gesamthöhe von € 477.800,00 Zusammenhang mit BL-Beteiligungen, verhängt. Die höchste ausgesprochene Spielsperre • die Entsendung von Vertretern der BL in die Gremien waren 4 Pflichtspiele Sperre (wobei 2 bedingt nach- des ÖFB, gesehen wurden) wegen Tätlichkeit gegenüber einem • der Ausschluss von Mitgliedern, soweit nicht ein Spieler. anderes Organ dafür zuständig ist, Inhalt • der Vorschlag für die Bestellung des In den oben angeführten Zahlen sind 27 Verfahren Abschlussprüfers, aus den Bewerben der ÖFB-Jugendliga (20 Aus- 1:0 • die Bestellung des Wahlausschusses, schlüsse und 7 Anzeigen) sowie 5 Verfahren der • die Zustimmung zu Geschäften des Vorstands, ÖFB-Frauenbundesliga (4 Ausschlüsse und 1 Anzeige) 2:0 • die beratende Vorbereitung zur Beschlussfassung miteingeschlossen. 22 Verfahren konnten eingestellt über die, die jeweilige Spielklasse betreffenden werden. 3:0 strategischen Grundsätze und langfristigen Ziele. In den beiden Spielklassen der Österreichischen 4:0 Spieljahr 2016 / 17 Tipico Sky Go Fußball-Bundesliga wurden in der Saison 2016 / 17 von Bundesliga Erste Liga den Schiedsrichtern folgende Anzahl von Feldverwei- 5:0 sen ausgesprochen, wobei eine Gelb / Rote Karte eine Rote Karten 13 13 automatische Sperre für ein Pflichtspiel ohne Ver- Gelb / Rote Karten 23 19 6:0 handlung vor dem Strafsenat nach sich zieht.

50 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 ORGANISATION SENAT 2 ©SCHLICHTUNGS¦ UND 5:3 KONTROLLAUSSCHUSSª

PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG In der Saison 2016 / 17 hatte der Schlichtungs- und Kontrollausschuss 14 Anträge zu behandeln. Vorsitzender: Mag. Norbert Vanas Dabei handelte es sich um: •  Anträge zu Spieleranmeldungen außerhalb Mitglieder: Univ. Prof. Dr. Wolfgang Brodil der Transferzeit; Dr. Harald Christandl •  Anträge auf Reamateurisierung; DDr. Hubert Fuchs • ‹ Schlichtungsanträge in arbeitsrechtlichen Dr. Claus Hofer Streitigkeiten zwischen den ordentlichen Mitgliedern Dr. Stefan Korn und den Spielern, wobei in zwei Fällen die Schlichtung gescheitert ist und in einem Fall der Mag. Rainer Porics Antrag auf Grund einer Einigung der Parteien Mag. Franz Thaurer zurückgezogen wurde; (von der Gewerkschaft nominiertes Mitglied) •  strittige Spieleranmeldung, wobei der Antrag auf Grund einer Einigung der Parteien zurück- SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN gezogen wurde. • Verbandsinterne Schlichtung und / oder Entschei- dung von Streitigkeiten zwischen den ordentlichen Gegen keine Entscheidung des Senates 2 wurde Mitgliedern der BL, Protest erhoben. • verbandsinterne Schlichtung von finanziellen Ansprüchen und / oder Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis zwischen den ordentlichen Mitgliedern und den Spielern beziehungsweise sportlichen Betreuern, • verbandsinterne Entscheidung von Streitigkeiten zwischen den ordentlichen Mitgliedern und den Spielern beziehungsweise sportlichen Betreuern, soweit daran sportrechtliche Folgen — bspw. nach dem Regulativ für die dem ÖFB angehörigen ordentlichen Mitglieder und Spieler — geknüpft sind, • verbandsinterne Schlichtung und Entscheidung von finanziellen Streitigkeiten zwischen den Mitgliedern der Bundesliga und den vom ÖFB genehmigten Spielervermittlern, • verbandsinterne Untersuchung und Bestrafung aller Vergehen im Sinne des Regulativs für die dem ÖFB angehörigen ordentlichen Mitgliedern und Spielern gemäß den Satzungen und besonderen Bestimmun- gen des ÖFB und nach dem ÖFB-Reglement zur Arbeit mit Spielervermittlern, • Entscheidung über strittige Spieleranmeldungsverfahren. Inhalt

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51 SENAT 3 ©STADIEN¦ UND 5:4 SICHERHEITSAUSSCHUSSª

PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG

Vorsitzender: DI Horst Jäger Mitglieder: HR Dr. Peter Jedelsky Generalmajor Manfred Komericky Dr. Günther Marek Dr. Peter Truzla Dr. Richard Krisch Mag. Michael Leitner Mag. Michael Sulzbacher

SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN • Überprüfung aller Ansuchen über Bundessportför- derungsmittel sowie Förderungsmittel aus dem Sicherheitstopf für infrastrukturelle (Sportanlagen-) Investitionen der ordentlichen Mitglieder und Empfehlung an den Vorstand, • Entscheidung über die Zulassung bzw. den Entzug der Zulassung der Sportanlagen für Bewerbe der BL sowie die verbandsinterne Untersuchung und Bestrafung aller Vergehen nach den dafür erlasse- nen einschlägigen Verbandsvorschriften auch von Amts wegen, • Entscheidung über das bundesweite Stadionverbot von Zusehern auf Antrag oder von Amts wegen, • Anzeigen beim Senat  gegen Spieler und Offizielle wegen grob unsportlichen Verhalten, das der Schiedsrichter nicht wahrgenommen und damit darüber keine positive oder negative Tatsachenent- scheidung getroffen hat.

RÜCKBLICK 2016 / 17 Der Senat 3 hat in insgesamt 5 Sitzungen während des Geschäftsjahres unter anderem Förderungs- empfehlungen für Investitionen in die Stadion- sicherheit an den Vorstand abgegeben, Fristen zur Erfüllung von B-Kriterien gesetzt, Stadien für Be- werbsspiele (zwischenzeitlich nicht mehr) zugelassen, knapp 150 Stadionverbotsverfahren (inkl. einiger Inhalt persönlichen Anhörungen von Betroffenen) durch- geführt, sich mit 5 Fällen als „Chefankläger“ befasst 1:0 und ca. 100 Vergehen gegen einschlägige Vorschriften beim Senat 1 angezeigt. Darüber hinaus wurden die 2:0 Erfüllung von A- und B-Kriterien (gemäß Stadion- bestimmungen) in den Stadien der beiden Spiel- 3:0 klassen fortlaufend diskutiert und gegebenenfalls vor Ort begutachtet. 4:0

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52 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 ORGANISATION SENAT 5 5:5 ©LIZENZAUSSCHUSSª

PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG

Vorsitzender: Dr. Thomas Hofer-Zeni • Gegen einen Lizenznehmer (KSV ‰‰) wurde Mitglieder: Mag. Dr. Peter Dösinger aufgrund einer bestimmungswidrigen Vereinbarung Dr. Rudolf Novotny ein Disziplinarverfahren eingeleitet, was zu einem (von der Gewerkschaft nominiertes Mitglied) Abzug von vier Punkten in der Saison  / — Mag. Peter Pros führte. Mag. Bernhard Schwarz • Ebenso wurde ein grober Terminverzug im Kern- Mag. Norbert Vanas prozess im Frühjahr — (SV Horn) mit einer Geldstrafe in Höhe von  “. sanktioniert. • Daneben war auch die Lizenzadministration mit SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN Arbeiten im Zuge der Ligareform befasst: So wurde • Feststellung der wirtschaftlichen und organisatori- auf Basis des diesbezüglichen Grundsatzbeschlusses schen Leistungsfähigkeit der Lizenzbewerber gemäß und unter enger Einbindung der Stakeholder das der Lizenzierungsbestimmungen, Zulassungshandbuch für die . Liga mit reduzierten • Erteilung, Verweigerung oder Entziehung der Lizenz, Anforderungen für die Saison „ / ‰ im Laufe der • Erteilung von Auflagen, Saison entwickelt und im Juni — fristgerecht • Untersuchung und Bestrafung aller Verstöße gegen verabschiedet. die Verpflichtungen aus dem Lizenzierungsverfahren, ERGEBNISSE LIZENZVERFAHREN FÜR DIE • Genehmigung der Ausgliederung des Spielbetriebs SAISON 2017 / 18 eines ordentlichen Mitglieds gemäß § “ Abs  der Im Kernprozess 2017 wurden insgesamt 21 (Vorjahr: BL-Satzungen, 25) Lizenzanträge für die Spielzeit 2017 / 18 behandelt. • Prüfung und Entscheidung über die Einhaltung Neben den 20 Klubs der höchsten und zweithöchs- der Wettbewerbsintegrität gemäß § „ Abs  der ten Spielklasse gingen aus den drei Regionalligen von BL-Satzungen. zwei Klubs Anträge ein (1 Region Mitte, 1 Region Ost), wobei ein Klub (SC Ritzing) den Antrag zurückzog. Von RÜCKBLICK AUF DIE SAISON 2016 / 17 den verbleibenden 21 Bewerbern erhielten alle die • Auch  / — wurde das Hauptziel der Klublizen- Lizenz (einer hiervon in zweiter Instanz). Die seit zierung (Wettbwerbskontinuität) erreicht und es Jahren konstant rückläufige Anzahl an Lizenzbewer- konnte die mittlerweile “. Saison in Folge ohne bern aus der erreichte somit ihren unterjährige Spielbetriebseinstellung durchgeführt Tiefststand. werden. Damit wurden seit  / ‹ mehr als Bei zwei Klubs (darunter der Regionalligaaufsteiger) “. BL-Bewerbsspiele plangemäß durchgeführt. war die positive Lizenzentscheidung mit finanziellen • Die durch das Finanzministerium vorgegebene, Auflagen verbunden. Bei vier Klubs wurden bereits verpflichtende Ausgliederung des Profibetriebs in bestehende (finanzielle) Auflagen verlängert. eine Kapitalgesellschaft per . . — wurde von Aufgrund der Tatsache, dass zwei Absteigern aus  Vereinen fristgerecht vollzogen und durch den der zweithöchsten Spielklasse nur ein lizenzierter Senat “ geprüft und genehmigt. Flankierend waren Aufsteiger aus der Regionalliga gegenüberstand, in den zwei Jahren zuvor regelmäßige Informations- schaffte der FAC als nomineller sportlicher Absteiger Inhalt veranstaltungen für Klubs und deren Steuerberater (erneut) den Klassenerhalt. bzw. Prüfer durch die BL und Steuerexperten erfolgt. 1:0 Durch den Senat “ waren diesbezüglich Aspekte der Wettbewerbsintegrität zu prüfen. 2:0 • Die Klage von SK Austria Klagenfurt wegen Auf- hebung eines Schiedspruchs aus dem Kernprozess 3:0  wurde durch den OGH abgewiesen (GZ „ OCg  / f). Im Zuge dessen wurden auch 4:0 über den Anlassfall hinaus bedeutende Feststellun- gen getroffen (Zulässigkeit des eingeschränkten 5:0 Neuerungsverbots, Aufgaben des Schiedsgerichts, Zulässigkeit der Anforderung zusätzlicher Bonitäts - 6:0 nachweise wie z. B. Bankgarantien).

53 5:6PROTESTKOMITEE 5:7 ETHIKKOMITEE

PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG

Vorsitzender: Dr. Andreas Grundei Vorsitzender: Dr. Wolfgang Pöschl Mitglieder: Dr. Michael Friedrich Mitglieder: emer. o. Univ. Prof. Dr. Gerhard Luf Dr. Andreas Jank Dir. Gerhard Marischka Dr. Gregor Holzknecht Dr. Johann Rzeszut (von der Gewerkschaft nominiertes Mitglied) Dr. Michael Rohregger Univ. Prof. Dr. Martin Karollus Univ. Prof. Dr. Andreas Kletečka SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN Mag. Kurt Temm • Überwachung der Einhaltung und Durchsetzung der Grundwerte und Ziele des Leitbildes der Öster- Mag. Walther Wawronek reichischen Fußball-Bundesliga sowie der partnerschaft lichen Begegnung der Mitglieder SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN untereinander und nach außen. • Behandlung von Protesten gegen erstinstanzliche Entscheidungen der Senate. Das Ethikkomitee der Österreichischen Fußball- Bundesliga wird über Antrag oder von Amts wegen Gegen Entscheidungen der Senate steht den tätig, wenn die für die Bildung gegenseitigen Vertrau- Betroffenen das Recht des Protestes an das Protest- ens wichtigen Grundwerte — insbesondere der komitee zu, welches verbandsintern endgültig Seriosität, Glaubwürdigkeit und Fairness — verletzt entscheidet. wurden bzw. werden oder wenn jemand durch unsachliche Kritik, Beleidigung oder Provokation dem Das Protestkomitee besteht aus Juristen und Ansehen der Österreichischen Fußball-Bundesliga in Wirtschaftstreuhändern. Alle Mitglieder bringen der Öffentlichkeit schadet. neben ihrer beruflichen Fachausbildung eine mehr- jährige Erfahrung im Profifußball mit. Entscheidungen des Ethikkomitees sind verbands- intern endgültig und unanfechtbar. Es besteht jedoch Das Protestkomitee hatte in der Saison 2016 / 17 in die Möglichkeit, das Ständige Neutrale Schiedsgericht 14 Fällen gegen Entscheidungen der Senate 1 (7), 3 (4) der Österreichischen Fußball-Bundesliga anzurufen. und 5 (3) endgültig zu entscheiden. In 9 Fällen wurden die erstinstanzlichen Entscheidungen vollinhaltlich In der Saison 2016 / 17 gab es keinen Anlass für die bestätigt. In 5 Fällen wurde dem Protest (teilweise) Durchführung eines Verfahrens durch das Ethik- Folge gegeben. Dies betraf die Reduktion von Geld- komitee. In der jährlich stattfindenden Sitzung wurde strafen, Punkteabzügen bzw. Stadionverboten sowie ein Trainer-Interview auf Basis der Bestimmungen eine Lizenzerteilung in zweiter Instanz. evaluiert. Obgleich das Verhalten als nicht professio- nell einzustufen war, konnte von der formellen Einlei- tung eines Verfahrens Abstand genommen werden. Der Trainer wurde allerdings in einem Schreiben des Ethikkomitees darauf hingewiesen, bei zukünftigen Interviews auf die Grundwerte der Österreichischen Inhalt Fußball-Bundesliga Bedacht zunehmen. 1:0

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54 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 ORGANISATION DAS STÄNDIGE NEUTRALE 5:8 SCHIEDSGERICHT

DIE STÄNDIGEN VORSITZENDEN

Dr. Gottfried Korn (Leiter der Geschäftsstelle) Univ. Prof. Dr. Raimund Bollenberger Dr. Christoph Herbst emer. o. Univ. Prof Dr. Walter Rechberger emer. o. Univ. Prof. Dr. Walter Schrammel

SATZUNGSMÄSSIGE AUFGABEN • gerichtliche Überprüfung von Entscheidungen der Senate bzw. des Protest- / Lizenzprotestkomitees im Sinne der Österreichischen Zivilprozessordnung (§§ “—— ff.), • Streitigkeiten zwischen der BL und ihren (ehemaligen) Mitgliedern, • Streitigkeiten zwischen zwei oder mehreren (ehemaligen) Mitgliedern der BL untereinander.

Nach Ausschöpfung des bundesligainternen Instanzen zuges werden Streitigkeiten zwischen der BL und ihren Mitgliedern, Angehörigen, Funktionären, sowie Streitigkeiten der Mitglieder, Angehörigen und Funktionäre untereinander durch das Ständige Neutrale Schiedsgericht der Österreichischen Fußball- Bundesliga, einem Schiedsgericht im Sinne der §§ 577 ff der Österreichischen Zivilprozessordnung, endgültig entschieden.

Die Vorteile des Ständigen Neutralen Schieds- gerichtes der Österreichischen Fußball-Bundesliga liegen unter anderem in der Möglichkeit der Nominie- rung von Vertrauenspersonen, der Entscheidung durch Spezialisten im Sportrecht und in der Raschheit des Verfahrens.

Dem Schiedsgericht gehören als ständige Vorsitzen- de fünf in der Öffentlichkeit anerkannte Juristen — Universitätsprofessoren und Rechtsanwälte — an. Die Geschäftsstelle des Schiedsgerichtes ist in der Rechtsanwaltskanzlei Dr. Gottfried Korn eingerichtet. Inhalt Die Verhandlungen werden in der Regel am Handels- gericht Wien abgehalten. 1:0

In der Saison 2016 / 17 wurde kein Verfahren an das 2:0 Ständige Neutrale Schiedsgericht herangetragen. 3:0

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55 VORSTAND

Herovits Ebenbauer

Vorstands- büro

Ringhofer- Grandits

Office Sicherheit Marketing / TV / Lizenzierung Finanz Personal Management, IT Spielbetrieb Fans Recht PR Produktion Facility Infrastruktur

Lenhart

Anzböck Reisenauer Inhalt Mörtelmayr Anzböck, Eckhardt Mörtelmayr Eichinger Rothensteiner Ringhofer- Wallner / Wallner / Eisner Fuchs Schwärzler Kadlec-Korn Wallner / Harbich Mitteregger Grandits Bauer Bauer Slezak Bauer Rathey Fuchs 1:0

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56 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 ORGANISATION ORGANIGRAMM 5:9

Vorstand Vorstand Assistenz Vorstand / Assistenz Vorstand / Assistenz Vorstand / Spielbetrieb Finanz & Lizenzierung Finanz & Lizenzierung

Mag. Christian Mag. Reinhard Mag. Elisabeth Ute Wallner Andrea Bauer Ebenbauer, LLM Herovits Ringhofer-Grandits (mit Ende Dezember 2016 in Pension)

Office-Management Leitung Spielbetrieb Spielbetrieb Recht Sicherheit, Infrastruktur & Fans

Barbara Eichinger David Reisenauer Adrian Rathey Dr. Elisabeth Mag. Alexander Kadlec-Korn Schwärzler

Leitung Marketing / PR Marketing Medienstelle Medienstelle TV / Produktion

Mag. (FH) Patrick Mag. Philipp Eckhardt, Michael Eisner Mathias Slezak, BA Bernhard Fuchs Lenhart BA Inhalt IT Controlling / Finanzbuchhaltung Raumpflege Lizenzmanager 1:0

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Georg Rothensteiner Lukas Mörtelmayr, MSc Helga Anzböck Anneliese Harbich 6:0

57 KOMMUNIKATION Inhalt

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6:0 58 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 :0 34.511Fußballfelder könnten mit allen gedruckten Berichten über die Österreichische Fußball-Bundesliga und ihren Klubs aus der Saison 2016 / 17 abgedeckt werden.

Monate 2,5lang könnte man mit allen TV-Berichten über die Bundesliga ununterbrochen vor dem Fernseher sitzen.

220.000 Mal wurde das „Erklär-Video“ zum neuen Spielmodus auf Facebook aufgerufen. KOMMUNIKATION :0 6

„Online-Schiris“ haben am 2. Schiri-Quiz14.900 der Österreichischen Fußball-Bundesliga teilgenommen. KOMMUNIKATION Inhalt

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6:0 :0 59 6:1 PARTNER & AKTIVITÄTEN

Die Österreichische Fußball- NACH DER LEHRE GEHT ES INS STADION Rund 40.000 Personen feiern jedes Jahr in ganz Bundesliga ist das ganz Jahr Österreich ihren Lehrabschluss. Dank einer Kooperati- über mit unterschied lichen on der Wirtschaftskammer mit der Österreichischen Fußball-Bundesliga können alle Absolventen nun ein Aktivitäten und Projekten Bundesliga-Spiel Ihrer Wahl im Stadion mitverfolgen, entsprechende Gutscheine für zwei Personen erhalten präsent. Mit langjährigen und sie nach ihrer bestandenen Lehrabschlussprüfung. mit neuen Partnern werden Damit werden die Absolventinnen und Absolventen einerseits für ihre Anstrengungen belohnt, anderer- im Rahmen der Kommunika- seits freuen sich die Bundesliga-Klubs, eine junge tionsoffensive Geschichten Zielgruppe im Stadion begrüßen zu dürfen. erzählt, Fußballwissen vermit- Bundesliga-Vorstand Christian Ebenbauer: telt, innovative Bewerbe wie „Siege gehören gefeiert, im Fußball die eBundesliga oder und im Berufsleben. Wir und unsere Klubs gratulieren herzlich zu den interaktive Projekte wie das bestandenen Prüfungen und freuen uns auf den Besuch der Absolventin- Schiri-Quiz organisiert und nen und Absolventen in Österreichs Aktivierungsmaßnahmen Stadien.“ für die Klubs umgesetzt. Ein Auszug der Aktivitäten der Saison 2016 / 17. Inhalt

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60 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION LG ELECTRONICS WIRD OFFIZIELLER TECHNO  DIE ÖSTERREICHISCHE FUSSBALLBUNDESLIGA LOGIEPARTNER DER BUNDESLIGA UND TIPICO VERLÄNGERN IHRE PARTNER Pünktlich zum Start der Saison 2016 / 17 durfte die SCHAFT BIS 2017 / 18 Bundesliga LG Electronics als offiziellen Technologie- Seit Beginn der Saison 2014 / 15 fungiert der Wett- partner präsentieren. Innovative Unterhaltungs- anbieter Tipico als Bewerbssponsor der höchsten elektronik ist ein wichtiger Bestandteil für die Infra- Spielklasse der Österreichischen Fußball-Bundesliga. struktur moderner Freizeitdienstleister geworden und In dieser Zeit ist Tipico in Österreich in die Riege der findet sich dementsprechend auch in Österreichs bekanntesten Sportsponsoren des Landes aufgestie- Fußballstadien wieder. Neben modernen Medien- gen. Durch Aktionen wie den Tipico Marketingpreis, in arbeitsräumen und Präsentationsflächen in den dessen Rahmen die Klubs für kreative und innovative Business-Klubs sind Zuschauerinformationssysteme Marketing-Ideen belohnt wurden, hat Tipico bewiesen, über Vidiwalls und Bildschirme ein wesentlicher dass man nicht nur Sponsor und Unterstützer, Bestandteil zeitgemäßer Freizeiteinrichtungen. sondern auch Mit-Entwickler des österreichischen Dementsprechend war es ein logischer Schritt, hier Fußballs ist. den technisch perfekten Doppelpass zu spielen. Die Partnerschaft, die ursprünglich bis zum Ende der Saison 2016 / 17 gelaufen wäre, wurde im Dezember 2016 um ein Jahr bis zum Ende der Saison 2017 / 18 verlängert. Die höchste Spielklasse wird somit für ein weiteres Jahr „Tipico Bundesliga“ heißen.

Bundesliga-Präsident Hans Rinner: „Wir freuen uns, dass die höchste DIE BUNDESLIGAKLUBS IM Spielklasse bis Sommer 2018 weiter- VKIKONSUMENTENCHECK hin „Tipico Bundesliga“ heißen wird. Die Klubs der Österreichischen Fußball-Bundesliga Um Entwicklungsprozesse, wie zum hatten sich im Frühjahr 2016 dem Konsumentencheck Beispiel die Ligareform, kraftvoll des VKI (Verein für Konsumenteninformation) gestellt. vorantreiben zu können, benötigt es Im Juli wurden die Ergebnisse der unabhängigen innovative Partner — und wir freuen Studie der Öffentlichkeit präsentiert. uns, dass wir mit Tipico einen sehr 210 Kriterien hat der VKI im Rahmen seines Checks starken Partner an unserer Seite untersucht. Die Bandbreite reicht von der Informati- haben. Die rasante Bekanntheitsstei- onsvielfalt auf den Klub-Webseiten über Angebote für gerung von Tipico am österreichi- Familien bis hin zu einem Vor-Ort-Besuch, bei dem schen Markt zeigt, dass die Österrei- unter anderem auch die Gastronomie-Angebote und chische Fußball-Bundesliga ein die Barrierefreiheit der Stadien getestet wurden. Der wertvoller Partner und eine attrakti- FC Red Bull Salzburg führte mit 96 (von 100) Prozent ve Plattform für Unternehmen ist.“ die Rangliste vor dem SKN St. Pölten (90 %) und dem SK Puntigamer Sturm Graz (86 %) an. Alle drei Vereine konnten das Testurteil „sehr gut“ für sich beanspru- chen. Dahinter folgten weitere fünf Klubs mit dem Inhalt Testurteil „gut“. Fast die Hälfte der Klubs hat ein gutes oder sehr gutes Testergebnis erreicht. 1:0

2:0 Bundesliga-Vorstand Reinhard Herovits: „Die Anforderungen an moderne 3:0 Freizeitdienstleister werden immer umfangreicher und vielfältiger, 4:0 deshalb ist der VKI-Check für die Klubs der Österreichischen 5:0 Fußball-Bundesliga eine wichtige Statuserhebung.“ 6:0

61 PARTNER & AKTIVITÄTEN

REGELSCHULUNG MIT DEN SCHIEDSRICHTERN 2. SCHIEDSRICHTERQUIZ HARALD LECHNER UND JULIAN WEINBERGER Zum zweiten Mal wurde das Regelwissen der Rund 30 Sportjournalisten diskutierten im Jänner Fußball-interessierten Öffentlichkeit abgefragt. Über 2017 bei einem gemeinsamen Vormittag im Haus der Social Media, speziell den Facebook-Auftritt der Bundesliga mit ÖFB-Schiedsrichter-Manager Fritz Österreichischen Fußball-Bundesliga, wurden die User Stuchlik, dem dreifachen „Schiedsrichter des Jahres“ mit kurzen Slogans oder Videos und der Frage „Wie Harald Lechner und seinem Kollegen Julian Weinber- hättest du entschieden?“ auf die speziell ein gerichtete ger über strittige Situationen und die Arbeit der Website www.schiriquiz.at geleitet (für die Einreichung Schiedsrichter. In zwei Stunden wurden anhand von zum Staatspreis abrufbar unter: http://schiriquiz. Videoanalysen und Praxisbeispielen die aktuellen ideaagency.at/). Spielregeln erklärt und das Wissen auf den neuesten Dort bekamen sie insgesamt acht Videos mit Stand des Regelbuchs gebracht. Spielszenen aus Bundesliga-Spielen präsentiert, die vor der Schiedsrichter-Entscheidung stoppten und eine Entscheidung des Users bei vier Auswahlmöglich- keiten verlangten. Anschließend wurde die Auflösung und die anzuwendende Regel angezeigt. Zwischen den Videos wurden unter dem Titel „Wusstest du schon, dass …?“ interessante Regelfakten vermittelt. Am Schluss gab es ein Ergebnis und die Möglichkeit, dies mit seinen Freunden über Facebook, Twitter oder E-Mail zu teilen oder auch das Quiz zu wiederholen. Insgesamt 14.900 Personen haben am Quiz teil- genommen, wobei rund 26 % aller Teilnehmer alle acht Situationen richtig beurteilen konnten.

www.schiriquiz.at

27. 01. 2017 — 26. 02. 2017

> 450.000 > 21.000 14.900 6.500 erreichte Personen Website-Besuche Teilnahmen abgeschlossene Quiz Inhalt

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5:0 → Regelwissen der Allgemeinheit steigern / aktualisieren → Diskussionsniveau im Internet über knappe Entscheidungen steigern 6:0 → Bewusstseinsschaffung für die Schwierigkeit von Schiedsrichterentscheidungen

62 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION TOYOTA FREY: MOBILITÄTSPARTNERSCHAFT UM ZWEI JAHRE VERLÄNGERT Rund 150.000 Kilometer legen die Mitarbeiter der Geschäftsstelle auf dem Weg zu den 20 Bundesliga- Klubs pro Jahr zurück. Seit 2016 ist Toyota Frey offizieller Mobilitätspartner der Österreichischen Fußball-Bundesliga, Anfang Jänner 2017 wurde die Partnerschaft um zwei weitere Jahre verlängert. Durch den Einsatz von umweltschonender Hybrid- technologie verursachen die Fahrzeuge rund 50 % weniger COË-Emissionen als vergleichbare Modelle mit reinem Benzin- oder Dieselantrieb. So konnte die Bundesliga allein im Kalenderjahr 2016 knapp 7 Tonnen COË-Emissionen vermeiden. Um die gleiche Menge an Emissionen durch Baumwachstum zu neutralisieren, ist knapp ein Hektar Wald notwendig.

EBUNDESLIGA PRÄSENTIERT TURNIERMODUS Das rasante Wachstum der eSports-Szene macht auch vor Österreich nicht halt. Längst hat sich diese neue Sportart von einem Hobby in den Wohnzimmern zu einem weltweiten und professionellen Wettkampf entwickelt. Dieses Kräftemessen am Controller fand im Herbst 2017 auch in der Bundesliga statt, im Frühjahr wurde der erste offizielle eSports-Bewerb eines Sportverbandes in Österreich präsentiert: die eBundesliga. Wie am grünen Rasen werden auch in der eBundes- liga die Besten des Landes ermittelt. Nur: Statt Inhalt Fußballschuh und Ball heißen die Arbeitsgeräte der Spieler „FIFA 18“ von EA SPORTS und Controller. 1:0 Das Echo in der Szene und die Vorfreude auf die Debüt-Saison der eBundesliga war groß. Der weitere 2:0 Ablauf wurde schlussendlich bei der Saisonauftakt- pressekonferenz zur Saison 2017 / 18 sowie bei 3:0 einer eigenen eBundesliga-Pressekonferenz bekannt gegeben. 4:0

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63 6:2 MEDIEN DER BUNDESLIGA

BUNDESLIGAJOURNAL SOCIAL MEDIA Die Kommunikationsoffensive der Bundesliga Die sozialen Medien der Bundesliga verbuchten ein umfasst auch zahlreiche Medien. Als logische Folge substantielles Wachstum der Fanbasis. Neben wurde mit Saisonbeginn die Frequenz des Bundesli- Facebook und Twitter wurde in der Saison 2016 / 17 ga-Journals angehoben. Viermal pro Jahr werden auch erstmals der ständige Kontakt mit den Fans auf nun alle Fans mit den heißesten News, Daten und dem Neuzugang Instagram gepflegt. Die gebotenen Infos zu Österreichs Profifußball versorgt. Zusätzlich Inhalte wie brandaktuelle News oder auch Gewinn- zu den altbewährten Ausgaben zum Saison- und spiele kamen bei den Followern sehr gut an und sind Frühjahrsauftakt wurde eine Herbstausgabe, deren für starke Kennzahlen verantwortlich. Fokus auf Hintergrundberichten liegt, sowie ein großes Alleine mit den Beiträgen auf Facebook wurden in Saisonrückblick-Heft für alle Fußball-Statistiker ins der Saison 2016 / 17 über 15 Millionen Personen Leben gerufen. erreicht, die Anhängerschaft konnte um 7 Prozent auf Mit dem Erscheinen der letzten Ausgabe in der insgesamt 96.970 Fans gesteigert werden. Auf Twitter Saison 2016 / 17 wurde auch eine weitere Neuerung konnte dieser Zuwachs getoppt werden, wo um eingeführt und das Journal-Abonnement feierte seine 9 Prozent mehr Follower den Beiträgen folgten. Der Premiere. Seitdem können sich Fans sämtliche größte Boom konnte beim neu geschaffenen Ins- Informationen zur Bundesliga und den Klubs bequem tagram-Portal der Bundesliga erreicht werden. und zuverlässig nach Hause liefern lassen und dabei Insgesamt 5.872 begeisterte Jugendliche ließen sich auch noch Geld sparen. die Schnappschüsse der Bundesliga in der Premieren- Saison nicht entgehen. Zum Saisonende lag man somit bei exakt 119.769 Fans, die der Bundesliga in den sozialen Medien folgten — ein Zuwachs von 14 Prozent.

OFFIZIELLES JOURNAL OFFIZIELLES JOURNAL DER ÖSTERREICHISCHEN #1  JULI 16/17 144 SEITEN ZUM SAISONSTART | € 4,90 DER ÖSTERREICHISCHEN #2  OKTOBER 16/17 100 SEITEN FUSSBALL PUR | € 4,90 FUSSBALL-BUNDESLIGA FUSSBALL-BUNDESLIGA DAS OFFIZIELLE MAGAZIN DER ÖSTERREICHISCHEN FUSSBALL‚BUNDESLIGA ƒ JULI 2016 JULI ƒ FUSSBALL‚BUNDESLIGA ÖSTERREICHISCHEN DER MAGAZIN OFFIZIELLE DAS DAS OFFIZIELLE JOURNAL DER ÖSTERREICHISCHEN FUSSBALL BUNDESLIGA OKTOBER 2016 OKTOBER FUSSBALL BUNDESLIGA ÖSTERREICHISCHEN DER JOURNAL OFFIZIELLE DAS

DIE STURM-STARS SO MÄCHTIG WIRD „ROCKEN“ DIE LIGA DIE NEUE SAISON MATIC & CO. BEGEISTERN GANZ ÖSTERREICH NEUE SERIE: FUSSBALWISSEN & TAKTIK RAPIDKAPITÄN HOFMANN l #2 SAISON 2016/17 Ab sofort in jeder Ausgabe fundierte Expertisen zum Thema Fußball Der Starspieler zeigt uns das heißeste Stadion der Liga

l #1 SAISON 2016/17 KULTLEGIONÄRE IN ÖSTERREICH WUNDERKNABE LAZARO Dazu: Rotpuller bei den Löwen und vieles mehr! Genial wie Mozart? Wir trafen den Hoffnungsträger von Red Bull Salzburg So spannend wird der Aufstiegskampf BUNDESLIGA BUNDESLIGA BUNDESLIGA JOURNAL BUNDESLIGA JOURNAL 60 Seiten kompakte Mannschaftsinfos

Social Media Follower FB Reichweite Inhalt

2.500.000 1:0

2.000.000

Facebook: 96.970 2:0 1.500.000 3:0 Twitter: 16.927 1.000.000 4:0 Instagram: 5.872 500.000 5:0

Gesamt: 119.769 Mai 2017 Juli 2016 Juli Juni 2017 April 2017 März 2017 August 2016 August Jänner 2017 Jänner Februar 2017 Oktober 2016 6:0 Dezember 2016 Dezember November 2016 November

Juni 2017 2016 September

64 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION PANINIALBUM UND FIFA 17 Neben den eigenen Medien gibt es mit dem Panini- Sammelalbum und FIFA 17 von EA Sports noch zwei weitere Lizenzprodukte auf dem Markt, die seit vielen Jahren ein unverzichtbarer Begleiter sind und auch in der Saison 2016 / 17 die Fans wieder in ihren Bann gezogen haben. Im Panini-Album gab es auch 2016 / 17 wieder zwei Doppelseiten für alle zehn Klubs der Tipico Bundesliga. Die Klubs waren mit Wappen, Stadion, Mannschafts- foto, Trainer, Spieler und den wichtigsten Statistiken im neuen Album vertreten. Dazu gab es von den Spielern Statistik-Sticker mit den wichtigsten Zahlen, Daten und Fakten. Auch die Klubs der Sky Go Ersten Liga waren wie gewohnt mit ihren Wappen und Mannschaftsfotos vom Sammelfieber erfasst. Als Neuverpflichtung traten diesmal auch die Stars der österreichischen Nationalmannschaft in einem Panini- Album der Österreichischen Fußball-Bundes liga auf, für die insgesamt fünf Seiten reserviert waren.

Mehr Fingerakrobatik wurde auf der Konsole gefordert. Mit FIFA 17 von EA Sports konnten die Fans auch in der Saison 2016 / 17 wieder in die Rolle der Inhalt Bundesliga-Profis schlüpfen. Die weltweit beliebteste Fußballsimulation FIFA 17 erschien wieder mit sämtli- 1:0 chen Lizenzen für die Tipico Bundesliga und machte damit sämtliche Klubs und Spieler in ihren Original- 2:0 Trikots spielbar. 3:0

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65 6:3 BUNDESLIGA.AT DESIGN

ALLES NEU AUF BUNDESLIGA.AT historische Zahlen zu finden sind. Dort kommen Der Online-Auftritt der Österreichischen Fuß- Erinnerungen an längst vergangene Saisonen und ball-Bundesliga ist das zentrale Element der Außen- Bundesliga- Legenden auf. darstellung und so kam es neben der optischen auch Rund die Hälfte aller Besucher von surfen diese zu einer inhaltlichen Revolution. Gemeinsam mit mittlerweile einem mobilen Endgerät an, weshalb LAOLA1 wurde in monatelanger Arbeit an der offiziel- besonderes Augenmerk auf eine bestmögliche mobile len Website bundesliga.at und der Neugestaltung der Nutzung mit sämtlichen Endgeräten Wert gelegt Bundesliga-Apps für Android und iOS getüftelt, die wurde. Auch die Videointegration wurde weiter mit Saisonbeginn 2016 / 17 online gingen. ausgebaut und um ein historisches Highlight-Video- Ziel des Relaunches war es, eine möglichst hohe Archiv ergänzt. Usability für alle User zu erreichen. Der Fokus lag Auch die Social-Media-Kanäle der Bundesliga-Klubs dabei auf einer einfachen Bedienung und dem finden auf einem eigenen Klub-Stream Platz. Mit dem schnellen Finden aller Infos, ohne dabei viele Klicks Snapshotboard, einer im Februar 2017 eigens imple- tätigen zu müssen. Insgesamt dankten diese Umset- mentierten Social Wall, wurde gemeinsam mit dem zung im vergangenen Spieljahr 910.251 User mit Steirer Unternehmen Grizzly New Technologies GmbH 5.742.769 Seitenaufrufen (Quelle: www.oewa.at). eine zusätzliche Plattform geschaffen, auf der alle Herzstück des neuen Internetauftritts sind die Meldungen aus der Social-Media-Welt zur Österrei- umfangreichen Spieldaten, Videos und News der chischen Fußball-Bundesliga gesammelt werden. Dort Österreichischen Fußball-Bundesliga. Das Layout findet man also nicht nur alle Postings der zehn Klubs wurde an das neue Corporate Design angepasst. der Tipico Bundesliga, sondern auch Einschätzungen, Mit dem Relaunch können die User während allen Äußerungen und Analysen von Spielern, Medien und Spielen der Tipico Bundesliga und der Sky Go Ersten Fans. Auf bundesliga.at erhalten die Fußballfans somit Liga Livedaten zu den Spielen verfolgen. Daten- laufend die wichtigsten Informationen aller Klubs auf Liebhaber werden im umfangreichen Statistik-Bereich einen Blick und kommen auch selbst zu Wort. von bundesliga.at fündig, in dem auch zahlreiche Inhalt

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66 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION DESIGN 6:4

DIE BUNDESLIGA ERSTRAHLT IN NEUEM GLANZ Der Ball wurde für das neue Erscheinungsbild in Im Rahmen der Zukunftsoffensive „Universum seine Laufrichtung gedreht und mit einem modernen Fußball“ hat sich die Österreichische Fußball-Bundes- und dynamischen Erscheinungsbild versehen. liga unter anderem zum Ziel gesetzt, ihren Außenauf- Identitäts stiftend wird er auch weiterhin in den tritt zu modernisieren. Die Saison war 2016 / 17 war National farben Rot-Weiß-Rot präsentiert. daher auch die Zeit der optischen Revolution. Denn ab Der Ball an sich ist nicht nur in den Logos prominent dieser Spielzeit trat die Bundesliga in einem komplett platziert, sondern wird auch als Bühne für sämtliche neuen Corporate Design auf und das neue Erschei- Anwendungen wie beispielsweise Drucksorten, nungsbild wurde pünktlich vor Saisonbeginn flächen- Roll-Ups, Fahnen oder Briefpapier genutzt und ist deckend eingesetzt. basierend auf dem neuen Logo mit unterschiedlichen Das Redesign wurde mit dem Ziel gestartet, der Schnitten und Perspektiven als neues Keyvisual der Bundesliga ein zeitgemäßes und modernes Erschei- Bundesliga im Einsatz. nungsbild zu geben, denn der grundlegende Auftritt sowie die Präsentation der Geschäftsstelle und der Bewerbe beeinflussen direkt das Image der Liga und der Klubs. Für die Konzeption des neuen Corporate Bundesliga-Vorstand Christian Designs orientierte man sich am Leitbild der Österrei- Ebenbauer: „Mit dem neuen Corpo- chischen Fußball-Bundesliga und wurde der darin rate Design haben wir uns ein mo- verankerten Grundrichtung „professionell“, „jung“, dernes Erscheinungsbild verpasst. „dynamisch“, „nachhaltig“ und „kontinuierliche Dabei war uns wichtig, dass der Ball Entwicklung“ gerecht. als zentrales Element des Fußballs Die Dachmarke Bundesliga wurde ebenso einem im Zentrum steht und das Leitbild der Redesign unterzogen wie die Bewerbe Tipico Bundes- Bundesliga im Außenauftritt erkenn- liga, Sky Go Erste Liga und alle Schriftarten. bar ist.“ Im Zentrum des neuen Außenauftritts steht der Ball. Er steht zum einen für den Kern des Fußballspieles, zum anderen aber auch für die vielfältigen organisa- torischen Tätigkeiten und Bereiche rund um das Spiel an sich. Inhalt

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6:0 2009 neue Formen Drehung in Laufrichtung

67 TIPICO BUNDESLIGA SKY GO ERSTE LIGA ENTWICKLUNG TVMEDIENWERT ENTWICKLUNG TVMEDIENWERT

€ 180 Mio. € 30 Mio. € 170 Mio. € 160 Mio. € 25 Mio. € 150 Mio. € 140 Mio. € 20 Mio. € 130 Mio. € 120 Mio. € 15 Mio. € 110 Mio. € 100 Mio. € 10 Mio. 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17

TIPICO BUNDESLIGA SKY GO ERSTE LIGA ENTWICKLUNG BEITRAGSDAUER ENTWICKLUNG BEITRAGSDAUER

1.300 h 520 h

1.250 h 500 h 480 h 1.200 h 460 h 1.150 h 440 h 1.100 h 420 h

1.050 h 400 h

1.000 h 380 h 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17 2012 / 13 2013 / 14 2014 / 15 2015 / 16 2016 / 17

TIPICO BUNDESLIGA SKY GO ERSTE LIGA 5JAHRESVERGLEICH 5JAHRESVERGLEICH

30 % 20 %

25,62 % 15,78 % 20 % 10 %

10 % 0 % 1,91 % -3,43 % 0 % -10 %

TV-Medienwert TV-Beitragsdauer

Tipico Bundesliga — Basisdaten Šƒ – Šƒ‰ Saison   /    /    /    /    /  Ø-Entwicklung -Jahres- Vergleich Inhalt

TV-Medienwert ‹..„ “—.‰‰.‰— —.‹„.„— .„„.“ —..‹ (in Â) 1:0 Veränderung “,“ % “,‰„ % -,‹‹ % ,„ % ,‹ % , % zur Vorsaison 2:0 TV-Beitragsdauer .“„ .‹‹ .‰ .‹ .„ (in Stunden) 3:0 Veränderung -,‰‰ % -, % -,‰ % “,— % ,“ % ,ˆ % zur Vorsaison 4:0

Anzahl der ‹.„ ‹“. ‹.„ ‹.‰‰ ‹.‰“ Printartikel 5:0 Veränderung , % -, „ % , % , % ,‹“ % , % zur Vorsaison 6:0 Quelle: United Synergies

68 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION MEDIENWERTE 6:5

Auch in der Saison 2016 / 17 wurde damit ein Medienwert von rund 195 Millionen Euro generiert. Dazu kamen noch 46.100 Print-Artikel — konnte der Fußball seinem legt man diese in ihrer vollen Druckauflage neben- Status als Volkssport einander, kann man insgesamt 34.511 Fußballfelder bedecken. Nummer 1 gerecht werden. Blickt man auf die Tipico Bundesliga, so ist die Das zeigt sich nicht zuletzt in Anzahl der TV-Beiträge zwar um rund 2,6 % gesunken, der umfassenden und die einzelnen Beiträge wurden jedoch länger, wodurch sich ein Gesamtanstieg der TV-Beitragsdauer um ganzjährigen Berichterstat- 5,7 % und ein Anstieg des Werbewerts um 2,8 % ergibt. tung über die Österreichische Auch die Anzahl der Print-Artikel stieg um 1,4 %. Fußball-Bundesliga und In der Sky Go Ersten Liga lässt sich ein leichter Rückgang bei TV-Beiträgen, der Beitragsdauer, dem ihre Klubs. Werbewert und der Anzahl der Print-Berichte beob- achten. Dies hängt zu einem großen Teil mit einer So wurden insgesamt 13.002 TV-Beiträge ausge- außergewöhnlichen Saison 2015 / 16 zusammen, in der strahlt, deren Länge entspricht insgesamt 74,5 Tagen viele, jedoch nicht ausschließlich sportliche Schlag- oder rund 2,5 Monaten, die im TV über Bundesliga- zeilen — Stichwort: Stadionthematik und Insolvenz Fußball berichterstattet wurde. Allein durch das TV von Austria Salzburg — geschrieben wurden.

Sky Go Erste Liga — Basisdaten Šƒ-Šƒ‰ Saison   /    /    /    /    /  Ø- Entwicklung -Jahres- Vergleich Inhalt

TV-Medienwert ‹.—‰“.„ ‰.“.„ .„“.‹“ .‰.— .‰—„.“ (in Â) 1:0 Veränderung -—,“  % , % —,  % -‹,‰ % , % -, % zur Vorsaison 2:0 TV-Beitragsdauer ‹— “ —„ “ “ (in Stunden) 3:0 Veränderung ,„‹ % —,  % —,“ ‹ % -,“ % ‹,„ % , % zur Vorsaison 4:0

Anzahl der .‰ .„— .‹ .—„„ . Printartikel 5:0 Veränderung -„,— % ‹, % ‹,‹— % -,‹ % ,— % , % zur Vorsaison 6:0 Quelle: United Synergies

69 6:6 TV¦VERTEILUNGSSCHLÜSSEL

Solidarität trifft auf Leistung — WIE SICH DER NEUE VERTEILUNGSSCHLÜSSEL ZUSAMMENSETZT: Verteilungsschlüssel für den Bevor die Einnahmen aus der TV-Vermarktung an neuen TV-Vertrag die einzelnen Klubs ausgeschüttet werden, gibt es einige Vorabzüge, mit denen gezielt in die Nachhaltig- beschlossen keit des österreichischen Fußballs investiert wird. Unter anderem wird die zweithöchste Spielklasse ab Ein zentrales Thema in der Saison 2016 / 17 war der der Saison 2018 / 19 mit einem Fixbetrag unterstützt Vergabeprozess der medialen Rechte der höchsten und der jeweilige Absteiger aus der höchsten Spiel- Spielklasse ab 2018 / 19, welcher im September 2016 klasse erhält eine finanzielle Unterstützung von gestartet wurde und in der aktuell laufenden Saison 250.000 Euro, sofern dieser auch erfolgreich am 2017 / 18 seinen Abschluss finden wird. Lizenzierungsverfahren für die höchste Spielklasse Im Rahmen dieses umfangreichen Prozesses wurde teilgenommen hat. im April 2017 ein wichtiger Meilenstein erreicht: Klubs, deren Spieler im österreichischen National- Die Klubs der Tipico Bundesliga beschlossen einen team eingesetzt werden, profitieren im Rahmen der Aufteilungsschlüssel. Ab der Saison 2018 / 19 werden Österreicher-Bonifikation doppelt und erhalten 2.000 die TV-Einnahmen leistungsorientierter als bisher Euro pro Spieler und Spiel. Weiters werden auch im verteilt, die Kriterien „Sportlicher Erfolg“ und nächsten Vergabezyklus finanzielle Förderungen für „Zuschauer“ im Vergleich zur laufenden Verteilung Maßnahmen im Sinne der Zuschauer betreffend die aufgewertet. Infrastruktur zur Verfügung gestellt werden. Die Höhe wird nach Vergabe der medialen Rechte festgelegt.

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70 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION DER VERBLEIBENDE NETTOERTRAG WIRD AB Somit profitieren ab der Saison 2018 / 19 Klubs direkt 2018 / 19 FOLGENDERMASSEN AUF DIE 12 KLUBS finanziell von jedem erspielten Punkt. Durch den DER HÖCHSTEN SPIELKLASSE AUFGETEILT: verstärkten Fokus auf die Zuschauerzahlen lohnen → ‹ % Sockelbetrag — gleichmäßige Aufteilung sich Investitionen in Fan-Gewinnung und Zuschauer- auf alle Klubs Komfort noch stärker als bisher — einerseits durch →  % Österreicher-Topf — abhängig von höhere Zuschauerzahlen, andererseits durch die damit den Einsatzminuten österreichischer Spieler verbundenen höheren TV-Einnahmen, deren Aus- → ‹ % Sportliche Leistung — Verteilung nach schreibung nach diesem Beschluss gestartet wurde. erspielten Punkten →  % Zuschauer — Verteilung nach Stadionzuschauern Bundesliga-Präsident Hans Rinner: Einerseits wird das Solidaritätsprinzip durch die „Mit dem neuen Verteilungsschlüssel gleichmäßige Aufteilung des Sockelbetrages weiterhin schaffen wir den Spagat zwischen gelebt, anderseits der Einsatz junger österreichischer Solidarität und Leistungsprinzip. Spieler durch den Österreicher-Topf weiter gefördert. Einerseits sollen die Klubs wirtschaft- Durch den neuen und leistungsorientierteren Vertei- liche Planungssicherheit haben, lungsschlüssel besteht außerdem ein Leistungsanreiz andererseits wird jedes Team für für alle Klubs und zu jeder Phase der Meisterschaft — gute sportliche Leistungen und hohe ausgenommen der Play-off-Phase zählt jeder Punkt Zuschauerzahlen belohnt.“ sowie jeder Zuschauer zählt, und das in jedem Spiel. Inhalt

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71 6:7 NADA AUSTRIA

NADA AUSTRIA UND DIE ÖSTERREICHISCHE FUSSBALLBUNDESLIGA: GEMEINSAM FÜR SAUBEREN SPORT Die NADA Austria und die Österreichische Fußball- Bundesliga setzen seit Februar 2017 ein weiteres Mal ein gemeinsames Zeichen für einen sauberen Sport. Als Teil einer umfangreichen Kooperation wird unter anderem der Slogan „Sport ohne Doping“ zumindest bis zum Ende der Saison 2017 / 18 auf den Trikots der Schiedsrichter zu sehen sein. Bereits in den vergangenen Jahren wurde über Schulungen in den Nachwuchsakademien und TV- Bundesliga-Vorstand Reinhard Herovits: Spots gemeinsam Bewusstseinsbildung betrieben. „Uns ist es wichtig, besonders die Im Februar 2017 wurde der nächste Schritt gesetzt: jungen Sportler frühzeitig für dieses die NADA Austria wurde offizieller Kooperationspart- wichtige Thema zu sensibilisieren und ner der Österreichischen Fußball-Bundesliga. Im dafür ist die NADA Austria der ideale Rahmen dieser Partnerschaft, die zumindest bis Partner. Ein ehrlicher und sauberer Sommer 2018 vereinbart wurde, gibt es unter ande- Sport ist die Grundvoraussetzung, rem eine breite Kommunikationsoffensive mit Schu- die Woche für Woche tausende lungsmaßnahmen für Spieler, Trainer, Teamärzte und Zuschauer in den österreichischen Klubmitarbeiter einerseits und interessanten Informa- Stadien begeistert. Darüber hinaus tionen für die Öffentlichkeit auf den Kanälen der haben wir die verantwortungsvolle Bundesliga und der NADA Austria andererseits. Ausbildung von Spielern und die Gemeinsam soll es so einen weiteren starken Beitrag Sicherung eines homogenen und zur Information, Prävention und zur Bewusstseins- fairen sportlichen Wettbewerbs als bildung für die Wichtigkeit der Anti-Doping-Arbeit Werte in unserem Leitbild nieder- geben. Der Slogan „Sport ohne Doping“ ist in jeder geschrieben. Das gehört zu unserer Runde und bei jedem Bundesliga-Spiel präsent — auf gesellschaftlichen Verantwortung, den Trikots der Schiedsrichter. Für die Anti-Do- und die Bewusstseinsbildung für ping-Agentur ist es nicht die erste Partnerschaft Anti-Doping-Arbeit ist ein sehr dieser Art: Auch die Schiedsrichter im American wichtiger Teil davon.“ Football, Basketball, Handball, Tennis und Volleyball tragen bereits Slogan und Logo der NADA Austria. NADA Austria-Geschäftsführer Die Aufgaben der NADA Austria sind vielfältig: Michael Cepic: „Wir sind Teil des Einerseits soll durch Kontrollen und Sanktionen die österreichischen Sports und wir Anwendung von verbotenen Substanzen und Metho- freuen uns, dass wir ein weiteres Mal den sowie die Entwicklung einer Dopingkultur verhin- gemeinsam mit der Bundesliga und dert werden, andererseits nimmt vor allem die ihren Klubs ein geschlossenes Prävention einen hohen Stellenwert ein. Junge Zeichen für sauberen Sport nach Sportler werden frühzeitig über die Verwendung von außen senden können. Die Partner- Dopingmitteln informiert, um ihnen klar zu machen, schaft ergänzt unsere bisherigen Inhalt dass Doping Betrug und darüber hinaus gesundheits- Schiedsrichter-Kampagnen sehr schädlich ist. Ziel ist es, dass sich die jungen Sportler stimmig. Die Schiedsrichter überwa- 1:0 selbstbewusst und eigenverantwortlich gegen Doping chen die Einhaltung der Spielregeln, und Medikamentenmissbrauch entscheiden, noch die Anti-Doping-Organisationen die 2:0 bevor sie damit überhaupt in Berührung kommen Einhaltung der Anti-Doping-Rege- könnten. Die Partnerschaft mit der Österreichischen lungen. Mit der Präsenz auf den 3:0 Fußball-Bundesliga stellt einen weiteren wichtigen Schiedsrichter-Trikots und einer Beitrag im Sinne der Prävention dar. Vielzahl an begleitenden Maß- 4:0 nahmen wollen wir informieren und Bewusstseinsbildung für die 5:0 Wichtigkeit der Anti-Doping-Arbeit betreiben.“ 6:0

72 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 KOMMUNIKATION CSR 6:8

Gesellschaftliche Verantwor- tung wird bei der Österreichi- schen Fußball-Bundesliga weiter großgeschrieben. Akti- onswochen gegen Rassismus und Diskriminierung und für die Special Olympics in der Steiermark, sowie die Projekte Bundesliga On Ear und die Unterstützung des Homeless World Cup sind nur einige Beispiele für das gesellschaft- liche Engagement der Bundesliga und ihrer Klubs.

Wie schon in den Vorjahren haben auch in dieser Saison alle 20 Bundesliga-Klubs an den internationa- len FARE-Aktionswochen gegen Rassismus und BUNDESLIGA ON EAR & HOMELESS WORLD CUP Diskriminierung teilgenommen und im Oktober 2016 in Eine Vorreiter-Rolle übernimmt die Bundesliga seit der 11. Runde der Tipico Bundesliga und der 13. Runde dem Frühjahr 2010 mit dem Projekt Bundesliga On Ear, der Sky Go Ersten Liga mit persönlichen Botschaften, dem Stadionradio für blinde und sehbehinderte Infomaterial und weiteren unterschiedlichen Aktionen Personen. Dabei werden die Heimspiele von FC Red einmal mehr ein deutliches Zeichen gegen Rassismus, Bull Salzburg, SK Rapid Wien, FK Austria Wien und Homophobie und Sexismus gesetzt. SK Puntigamer Sturm Graz mit einem speziellen Unter dem Motto „We love Special Olympics“ Audio- Kommentar (Audiodescription) übertragen. wünschten die Österreichischen Fußball-Bundesliga Speziell ausgebildete Radiosprecher kommentieren und ihre Klubs außerdem Anfang März den Athleten das gesamte Spiel von An- bis Abpfiff und bieten mit einer Aktionsrunde alles Gute für die 11. Special somit ein Doppelt-Live-Erlebnis. Die Spiele sind dabei Olympics Winter World Games, die von 14. – 25. März nicht nur über tragbare Radios bzw. Radio-taugliche in der Steiermark stattfanden. Die Special Olympics- Handys über eigene Frequenzen im Stadion Athleten führten die Mannschaften auf den Platz und empfangbar, sondern auch über Livestreams auf durften anschließend auch den Ehrenanstoß ausfüh- www.bundesliga.at, die sich weiterhin steigender ren. Die gemeinsame Botschaft war klar: Beliebtheit erfreuen. Inhalt Sport kennt keine Grenzen — egal mit welchen Fähig- Neben diesem bereits sehr etablierten Projekt keiten man ausgestattet ist. kooperiert die Österreichische Fußball-Bundesliga seit 1:0 der Saison 2016 / 17 auch enger mit dem Team vom Homeless World Cup. Bereits seit 2010 unterstützt die 2:0 Bundesliga das österreichische Homeless World Cup-Nationalteam, das alljährlich bei der sozialen 3:0 Straßenfußball-Weltmeisterschaft antritt und ein Vorzeigeprojekt für soziale Inklusion ist. Durch enge 4:0 Kooperation, Kommunikation und Hilfestellung bei einzelnen Projekten wie Spendenaktionen oder dem 5:0 Tag des Sports wird die Arbeit der Caritas Steiermark, die in Österreich für das Projekt verantwortlich ist, seit 6:0 dieser Saison noch intensiver unterstützt.

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Wir bedanken uns bei unseren Partnern und Sponsoren in der Saison 2016 / 17

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74 Österreichische Fußball-Bundesliga Geschäftsbericht 2016 ⁄ 17 Wir bedanken uns bei unseren Partnern und Sponsoren in der Saison 2016 / 17

IMPRESSUM

HERAUSGEBER: BLM Marketing und Event GmbH Rotenberggasse 1, 1130 Wien Tel: +43 1 877 57 57 Fax: +43 1 879 57 57 [email protected] www.bundesliga.at

REDAKTION: Mathias Slezak, BA Michael Eisner

GRAFIK UND PRODUKTION: Jörg Eisenprobst Design Studio

FOTOS: GEPA Pictures

DRUCK: Grasl Druck & Neue Medien GmbH 07. 06. 2016

Komplett-Relaunch der offiziellen Website bundesliga.at

23. 07. 2016

Der SK Rapid eröffnet die Saison im neuen Allianz Stadion mit einem 5:0-Sieg gegen die SV Guntamatic Ried

OFFIZIELLES JOURNAL DER ÖSTERREICHISCHEN #1  JULI 16/17 144 SEITEN ZUM SAISONSTART | € 4,90 FUSSBALL-BUNDESLIGA

26. 07. 2016

SO MÄCHTIG WIRD Das Bundesliga-Journal erscheint DIE NEUE SAISON RAPIDKAPITÄN HOFMANN Der Starspieler zeigt uns das heißeste Stadion der Liga KULTLEGIONÄRE IN ÖSTERREICH erstmals viermal jährlich Dazu: Austrias Rotpuller bei den Löwen und vieles mehr! So spannend wird der Aufstiegskampf

60 Seiten kompakte Mannschaftsinfos

26. 09. 2016

Spatenstich für die neue Generali-Arena des FK Austria Wien

02. 12. 2016

Der Spielmodus ab 2018 / 19 wird präsentiert

14. 12. 2016

Tipico verlängert das Bewerbssponsoring bis Sommer 2018

07. 02. 2017

Die NADA wird als neuer Kooperationspartner präsentiert 30. 03. 2017

Die eBundesliga wird präsentiert

07. 04. 2017

Der neue TV-Aufteilungsschlüssel wird beschlossen

11. 04. 2017

Höchstpreise für Gästefans werden festgelegt

28. 04. 2017

20 von 21 Bewerbern erhalten die Lizenz in 1. Instanz

02. 05. 2017

Der LASK fixiert den Meistertitel in der Sky Go Ersten Liga

13. 05. 2017

Der FC Red Bull Salzburg feiert den vierten Meistertitel in Serie

01. 06. 2017

Der FC Red Bull Salzburg gewinnt das ÖFB Samsung Cup-Finale gegen Rapid mit 1:0