Hurricanes Eta & Iota
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Redalyc.Socio-Spatial Violence Prevention: Inhibiting Violence In
urbe. Revista Brasileira de Gestão Urbana ISSN: 2175-3369 [email protected] Pontifícia Universidade Católica do Paraná Brasil Kasang, Nicholas Socio-spatial violence prevention: Inhibiting violence in Caracas, Venezuela through spatial planning urbe. Revista Brasileira de Gestão Urbana, vol. 6, núm. 2, mayo-agosto, 2014, pp. 201-217 Pontifícia Universidade Católica do Paraná Paraná, Brasil Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=193130689007 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Socio-spatial violence prevention: Inhibiting violence in Caracas, Venezuela through spatial planning Prevenção socioespacial da violência: Inibindo a violência em Caracas através do planejamento espacial Nicholas Kasang Licenciado sob uma Licença Creative Commons DOI: 10.7213/urbe.06.002.SE05 ISSN 2175-3369 MSc in Urban and Regional Planning at University of Applied Sciences Frankfurt am Main (FH FFM), researcher at Global Urban Studies Institute (GLOBUS), Berlin, BE - Germany, e-mail: [email protected] Abstract Contemporary urban growth in many cities in Latin American and Africa has been accompanied by unprece- dented levels of urban violence. Latin America epitomizes this trend as three of the world’s most dangerous cities, Ciudad Juárez, San Pedro Sula, and Caracas, are located within this region (JÁCOME; GRATIUS, 2011, p. 2). Of these three, Caracas is notable because its exorbitant homicide rate cannot be explicitly attributed to the illicit drug trade-cartel wars that consume Mexico, nor is it represented by the civil conlict-gang violence that aflicts Central America. -
5. La Industria Maquiladora De Exportación Y El Territorio En Honduras (El Caso De Choloma Y
40 ARGONAUTAS Y CAMINANTES 5 la industria maquiladora de exportación y el territorio en Honduras (el caso de Choloma y Villanueva) RAFAEL ANTONIO DELGADO ELVIR 1. CARACTERIZACIÓN DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EX- c) Régimen legal: Por estar establecidas en ZOLI y ZIPs se rigen PORTACIÓN EN LOS MUNICIPIOS DE CHOLOMA Y VILLANUEVA bajo la Ley de Zonas Libres y la Ley de Zonas Industriales de Procesamiento y sus reformas. Sin embargo, dada las reformas La industria maquiladora de exportación (IME) surgió y se a la Ley de Zonas Libres de 1998, que extiende los beneficios desarrolló en los municipios de Choloma, Villanueva, San Pedro de esta ley a todo el país y ante el vencimiento de los beneficios Sula, La Lima y Puerto Cortés. La cercanía al puerto marítimo, el arancelarios a las empresas dueñas y operadoras de los parques fácil acceso a éste por medio de buenas vías de comunicación, la contempladas en la Ley ZIP, los parques ZIP han procedido a existencia de un centro urbano desarrollado como San Pedro Sula y acogerse a la Ley ZOLI. No se cuenta con información de em- la oferta abundante de mano de obra con poca formación vocacional, presas que funcionen bajo el Régimen de Importación Temporal facilitó que se desarrollara en el corredor comprendido entre Puerto (RIT) en estos municipios. Cortés y Villanueva un conglomerado de Zonas Libres (ZOLI), Zonas d) Tamaño de las empresas: Serie de datos exactos sobre la produc- Industriales de Procesamiento (ZIP) y de empresas bajo el Régimen ción mensual son muy escasos. Por lo tanto se recurre al empleo de Importación Temporal (RIT).1 Paralelamente, aunque no con el como criterio para medir el tamaño. -
LIFE and WORK in the BANANA FINCAS of the NORTH COAST of HONDURAS, 1944-1957 a Dissertation
CAMPEÑAS, CAMPEÑOS Y COMPAÑEROS: LIFE AND WORK IN THE BANANA FINCAS OF THE NORTH COAST OF HONDURAS, 1944-1957 A Dissertation Presented to the Faculty of the Graduate School of Cornell University In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Philosophy by Suyapa Gricelda Portillo Villeda January 2011 © 2011 Suyapa Gricelda Portillo Villeda CAMPEÑAS Y CAMPEÑOS: LIFE AND WORK IN THE BANANA FINCAS OF THE NORTH COAST OF HONDURAS, 1944-1957 Suyapa Gricelda Portillo Villeda, Ph.D. Cornell University 2011 On May 1st, 1954 banana workers on the North Coast of Honduras brought the regional economy to a standstill in the biggest labor strike ever to influence Honduras, which invigorated the labor movement and reverberated throughout the country. This dissertation examines the experiences of campeños and campeñas, men and women who lived and worked in the banana fincas (plantations) of the Tela Railroad Company, a subsidiary of the United Fruit Company, and the Standard Fruit Company in the period leading up to the strike of 1954. It describes the lives, work, and relationships of agricultural workers in the North Coast during the period, traces the development of the labor movement, and explores the formation of a banana worker identity and culture that influenced labor and politics at the national level. This study focuses on the years 1944-1957, a period of political reform, growing dissent against the Tiburcio Carías Andino dictatorship, and worker agency and resistance against companies' control over workers and the North Coast banana regions dominated by U.S. companies. Actions and organizing among many unheralded banana finca workers consolidated the powerful general strike and brought about national outcomes in its aftermath, including the state's institution of the labor code and Ministry of Labor. -
World Bank Document
Report No. 3312-HO FILE COPY Current Economic Memorandum on Honduras Public Disclosure Authorized July 17, 1981 Latin America and the Caribbean Regional Office FOR OFFICIAL USE ONLY Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Document of the World Bank This document has a restricted distribution and may be used by recipients only in the performance of their official duties. Its contents may not otherwise be disclosed without World Bank authorization. CURRENCY EQUIVALENTS US$1.00 = 2.00 Lempiras (L) L 1.00 = US$0.50 GLOSSARY OF ABBREVIATIONS ANACH National Association of Honduran Peasants BANADESA National Agricultural Development Bank BANASUPRO National Development Bank Food Marketing Agency BNF National Development Bank CABEI Central American Bank for Economic Integration CACM Central American Common Market COHBANA Honduran Banana Corporation COHDEFOR National Forestry Corporation CONADI National Investment Corporation CORFINO Olancho Industrial Forestry Corporation CONSUPLANE National Planning Council DIMA Municipal Water Division of San Pedro Sula EACI Isletas Cooperative of Banana Growers ENEE National Electric Power Company ENP National Port Authority FAO U.N. Food and Agricultural Organization FECORAH Federation of Agrarian Reform Cooperatives FIAFSA Agua Fria Industrial Forestry Corporation FINAVI National Housing Financiera FNP National Railway Company FONDEI National Industrial Development Fund HONDUTEL Honduran Telecommunications Corporation IDB Inter-American Development Bank IHSS Social Security Institute IJPM National Retirement Fund for Teachers INA National Agrarian Institute INVA National Housing Institute JNBS National Social Welfare Board JUPEMP National Retirement Fund for Public Employees LNB National Lottery PANI National Child Welfare Institute PRODERO Western Rural Development Project SANAA National Water and Sewerage Service UNAH National University UNC National Union of Peasants USAID U.S. -
Downstream & Chemicals
Downstream & Chemicals Mark Nelson Executive Vice President © 2020 Chevron Corporation Portfolio focused on areas of strength Fuels refining & marketing Petrochemicals Lubricants & additives Focused, Advantaged feed, Strategic positions serving regional optimization scale and technology global markets Major capital project Refinery Olefins / Polyolefins complexes Premium base oil plant integrated with refinery Integrated fuels value chain Aromatics complexes World-scale additives plant © 2020 Chevron Corporation 2 Committed to improved financial performance Earnings per barrel excl. special items Targeted earnings improvement $/bbl $ billions 4 5 1 $ 1 1.86 Market 1 Productivity 2 3 Value chain Reliability & Turnarounds ● CVX ranking relative to IOC competitors ◼ IOC competitor range: BP, RDS, XOM 2016 2017 2018 2019 13.0% 14.1% 13.8% 9.7% 0 2019 2024 ROCE excl. special items See Appendix for reconciliation of non-GAAP measures and slide notes providing definitions, source information, calculations, and other information. © 2020 Chevron Corporation 3 Strengthening integrated fuels value chains U.S. West Coast U.S. Gulf Coast Asia Pacific #1 brand share in Western U.S. Optimizing across the value chain Strengthening marketing positions Pasadena Pascagoula South Korea Richmond Thailand Salt Lake Malaysia Philippines Central America El Segundo Singapore Mexico Colombia Australia Central America Products and intermediaries First to co-process biofeed in FCC this year Environmental © 2020 Chevron Corporation 4 Petrochemicals with low-cost -
Comunicado #96
COMUNICADO #96 El Gobierno de la República de Honduras, a través del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos (SINAGER), informa a la población lo siguiente: En cumplimiento con el compromiso de comunicar oportunamente la evolución de la pandemia de COVID- 19 en el país, se informa que se realizaron 828 nuevas pruebas para diagnosticar el virus, de las cuales 309 dieron resultado POSITIVO sumando así un total de 7,669 casos de COVID-19 a nivel nacional, distribuyéndose los nuevos casos de la siguiente manera: 1. Paciente 7361 Mujer 29 años Distrito Central, Francisco Morazán 2. Paciente 7362 Hombre (pendiente) Distrito Central, Francisco Morazán 3. Paciente 7363 Mujer 59 años Distrito Central, Francisco Morazán 4. Paciente 7364 Mujer 47 años Distrito Central, Francisco Morazán 5. Paciente 7365 Mujer 37 años Distrito Central, Francisco Morazán 6. Paciente 7366 Mujer 56 años Distrito Central, Francisco Morazán 7. Paciente 7367 Mujer 33 años Nacaome, Valle 8. Paciente 7368 Hombre 30 años Goascorán, Valle 9. Paciente 7369 Mujer 45 años Distrito Central, Francisco Morazán 10. Paciente 7370 Hombre 21 años Distrito Central, Francisco Morazán 11. Paciente 7371 Hombre 21 años Distrito Central, Francisco Morazán 12. Paciente 7372 Mujer 40 años Distrito Central, Francisco Morazán 13. Paciente 7373 Hombre 40 años Distrito Central, Francisco Morazán 14. Paciente 7374 Hombre 65 años Distrito Central, Francisco Morazán 15. Paciente 7375 Hombre 49 años Distrito Central, Francisco Morazán 1 16. Paciente 7376 Niño 4 años Distrito Central, Francisco Morazán 17. Paciente 7377 Hombre 36 años Distrito Central, Francisco Morazán 18. Paciente 7378 Mujer 47 años Distrito Central, Francisco Morazán 19. -
Xvii Censo De Población Y Vi De Vivienda 2013
REPÚBLICA DE HONDURAS SECRETARÍA DE ESTADO EN EL DESPACHO PRESIDENCIAL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA XVII CENSO DE POBLACIÓN Y VI DE VIVIENDA 2013 TOMO 292 Municipio de Jocón 18-05 Departamento de Yoro Características Generales de la Población y las Viviendas. D.R. © Instituto Nacional de Estadística Lomas de Guijarro, Edificio Plaza Guijarros, Contiguo al Ministerio Público Tegucigalpa M.D.C. Apdo. Postal: 15031 Sitio Web: www.ine-hn.org Correo electrónico: [email protected] República de Honduras XVII Censo de Población y VI de Vivienda 2013 Tomo 292 Municipio de Jocón 18-05, Departamento de Yoro. Características Generales de la Población y las Viviendas. Impreso en Honduras, C.A. REPÚBLICA DE HONDURAS Juan Orlando Hernández Alvarado Presidente de la República CONSEJO DIRECTIVO DEL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Reinaldo Sánchez Rivera Secretario de Estado en el Despacho de la Presidencia Alden Rivera Secretario de Estado en el Despacho de Desarrollo Económico Edna Yolani Batres Secretaria de Estado en el Despacho de Salud Marlon Escoto Secretario de Estado en el Despacho de Educación Jacobo Paz Bodden Secretario de Estado en el Despacho de Agricultura y Ganadería Carlos Alberto Madero Erazo Secretario de Estado en los Despachos de Trabajo y Seguridad Social Julieta Castellanos Rectora de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras Ramón Espinoza Secretario Nacional de Ciencia y Tecnología y Director Ejecutivo Instituto Nacional de Estadística. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA DIRECCIÓN EJECUTIVA Ramón Espinoza Secretario Nacional -
Capitulo 1:Contexto Fisico
1 CAPITULO 1:CONTEXTO FISICO 1.1 CARACTERIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO 1.1.1 Antecedentes Históricos Las primeras poblaciones del Municipio de Potrerillos datan del año 1843, siendo los primeros habitantes las familias Godoy, Castro y Triminio. En ese entonces existían únicamente 18 champas hechas de manaca y bambú y establecidas en las cercanías del río Ulúa. La actividad principal era la pesca, la caza y el cultivo del banano en las vegas del mismo río. Se ocupaban también de la exportación de la mora y de madera preciosa. Estas comunidades formaban parte del Departamento de Santa Bárbara y fue al General Luis Bográn, gobernador político, quien creó el nuevo municipio el 3 de marzo de 1875 -aunque de hecho ya existencia desde el año 1871. 1.1.2 Ubicación, Tamaño y Límites Territoriales Actualmente el Municipio de Potrerillos pertenece al Departamento de Cortés (ver mapa de la siguiente página) y está ubicado en la parte Sur del Valle de Sula, siendo el segundo más pequeño en extensión territorial, seguido de Pimienta en el contexto departamental. Es atravesado por la carretera interoceánica que va desde el norte hasta el sur del país. La superficie territorial es de 88.4 kilómetros cuadrados, de los cuales 6% de la superficie corresponden al casco urbano y 94% al área rural. El casco urbano cuenta con 23 barrios y colonias y el área rural, con 8 aldeas y 5 caseríos. En el anexo No. 1 se lista los barrios, colonias, aldeas y caseríos del término municipal. En cuanto a los límites territoriales, el municipio limita al norte con los municipios de Pimienta y Villanueva, Departamento de Cortés; al este, con el municipio de Santa Rita, Departamento de Yoro; al oeste, con el Municipio de San Antonio de Cortés, Departamento de Cortés; y al sur, con el Municipio de Santa Cruz de Yojoa, Departamento de Cortés. -
Ethnologue: Languages of Honduras Twentieth Edition Data
Ethnologue: Languages of Honduras Twentieth edition data Gary F. Simons and Charles D. Fennig, Editors Based on information from the Ethnologue, 20th edition: Simons, Gary F. and Charles D. Fennig (eds.). 2017. Ethnologue: Languages of the World, Twentieth edition. Dallas, Texas: SIL International. Online: http://www.ethnologue.com. For personal use only Permission to distribute or reuse this work (in whole or in part) may be obtained through the Copyright Clearance Center at http://www.copyright.com. SIL International, 7500 West Camp Wisdom Road, Dallas, Texas 75236-5699 USA Web: www.sil.org, Phone: +1 972 708 7404, Email: [email protected] Ethnologue: Languages of Honduras 2 Contents List of Abbreviations 3 How to Use This Digest 4 Country Overview 6 Language Status Profile 7 Statistical Summaries 8 Alphabetical Listing of Languages 11 Language Map 14 Languages by Population 15 Languages by Status 16 Languages by Department 18 Languages by Family 19 Language Code Index 20 Language Name Index 21 Bibliography 22 Copyright © 2017 by SIL International All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, redistributed, or transmitted in any form or by any means—electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise—without the prior written permission of SIL International, with the exception of brief excerpts in articles or reviews. Ethnologue: Languages of Honduras 3 List of Abbreviations A Agent in constituent word order alt. alternate name for alt. dial. alternate dialect name for C Consonant in canonical syllable patterns CDE Convention against Discrimination in Education (1960) Class Language classification CPPDCE Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions (2005) CSICH Convention for the Safeguarding of Intangible Cultural Heritage (2003) dial. -
Comunicado #77
COMUNICADO #77 El Gobierno de la República de Honduras, a través del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos (SINAGER), informa a la población lo siguiente: En cumplimiento con el compromiso de comunicar oportunamente la evolución de la pandemia de COVID-19 en el país, se informa que se realizaron 715 nuevas pruebas para diagnosticar el virus, de las cuales 266 dieron resultado POSITIVO sumando así un total de 3,743 casos de COVID-19 a nivel nacional, distribuyéndose los nuevos casos de la siguiente manera: 1. Paciente 3478 Niño 10 años Distrito Central, Francisco Morazán 2. Paciente 3479 Mujer 49 años Distrito Central, Francisco Morazán 3. Paciente 3480 Hombre 39 años Distrito Central, Francisco Morazán 4. Paciente 3481 Hombre 65 años El Porvenir, Francisco Morazán 5. Paciente 3482 Hombre 33 años San Francisco, La Paz 6. Paciente 3483 Hombre 60 años Distrito Central, Francisco Morazán 7. Paciente 3484 Hombre 72 años Distrito Central, Francisco Morazán 8. Paciente 3485 Mujer 66 años Distrito Central, Francisco Morazán 9. Paciente 3486 Mujer 61 años Distrito Central, Francisco Morazán 10. Paciente 3487 Hombre 27 años Distrito Central, Francisco Morazán 11. Paciente 3488 Niño 3 años El Progreso, Yoro 12. Paciente 3489 Hombre 28 años El Progreso, Yoro 13. Paciente 3490 Hombre 19 años El Progreso, Yoro 14. Paciente 3491 Hombre 23 años El Progreso, Yoro 15. Paciente 3492 Hombre 51 años El Progreso, Yoro 1 16. Paciente 3493 Hombre 44 años El Progreso, Yoro 17. Paciente 3494 Mujer 24 años El Progreso, Yoro 18. Paciente 3495 Hombre 20 años El Progreso, Yoro 19. Paciente 3496 Mujer 28 años El Progreso, Yoro 20. -
Our Strategy 458KB
GROUP OVERVIEW OUR STRATEGY Our transformation is driven through We have a clear strategy which puts focusing on three pillars our customers at the heart of our business. We have accelerated the implementation of our strategy and transformed our business EBIT growth to drive greater growth and value. Focusing intensely on In addition, we established OPERATIONAL FOCUSED NEW BUSINESS our customers an arm’s-length cooperation The customer-led strategy and agreement with Trafigura to EXCELLENCE GROWTH DEVELOPMENT transformation framework we manage our supply and trading established in 2019 remains the activities. This will enable us to same. By relentlessly focusing extract more value in supporting 32 on implementing our strategy our Downstream business – and making the most of our optimising our working capital opportunities to transform requirements and leveraging through the three pillars of Trafigura’s global scale and the framework – Operational expertise. We have created Excellence, Focused Growth a Value Chain Optimisation Improving Optimising business presence Finding new and New Business Development organisation to work closely performance and product portfolio sources of value – we are operationalising our with Trafigura in ensuring we purpose to energise deliver the best possible fuel Objectives Improve management and Attract new customers and New products in existing control of existing assets increase turnover geographies communities. Achieve operational Expand Puma Energy’s New businesses in existing Refreshing our strategy improvements target product portfolio geographies During the year we took of US$67.8m In 2019 we defined Optimise network presence Market entry into new the opportunity to refresh a clear purpose Improve our value proposition and continue to target geographies our strategy and structure. -
Global Shelter Cluster Meeting 2021 the SHELTER CLUSTER in HONDURAS Wednesday, 18 August 2021 – 14:00 CEST/06:00 CST Agenda
Country Presentations - Global Shelter Cluster Meeting 2021 THE SHELTER CLUSTER IN HONDURAS Wednesday, 18 August 2021 – 14:00 CEST/06:00 CST Agenda Time (CEST) Subject Who 14.00-14.05 Introduction Lilia Blades 14.05-14.15 Background & Key figures Toni Ros & Lilia Blades 14.15-14.20 Main issues Cluster partners 14.20-14.30 Strategy Cluster coordinators 14.30-14.40 Questions so Far All 14.40-14.55 Projects by Proyecto Aldea Global and NRC Chester Thomas and Esther Menduiña 14.55-15 Wrap-Up Cluster coordinators 15.00 End of Meeting Mesa de coordinación de Alojamiento de Emergencia - Honduras Coordinando el alojamiento de emergencia www.sheltercluster.org/node/19986 2 Timeline of the response Eta - Category 4 hurricane Activation of the Shelter working group More than 42,000 displaced people 82,307 damaged houses (COPECO-Permanent Committee for More than 9,000 houses completely Contingencies in Honduras) destroyed Shelter needs assessments focused on 12,495 families remained in damaged families in collective centers houses 174,241 people remain in collective centers (COPECO) HCT reactivates the COVID-19 sectoral working groups Nov 17, 2020 January 2021 Nov 3, 2020 Dec 3, 2020 Iota - Category 5 hurricane Official activation of the IASC Cluster coordination system in Honduras Further flooding, landslides, several communities are completely inaccessible Displaced families unable to return Ad-hoc Meeting of local and international shelter agencies 3 Mesa de coordinación de Alojamiento de Emergencia - Honduras Coordinando el alojamiento de emergencia www.sheltercluster.org/node/19986 Honduras Shelter cluster Jointly led by IFRC and Global Communities 19 active members ● 3 government agencies: CENISS, CONVIVIENDA, AMHON ● 3 national organizations: Proyecto Aldea Global, CRH, FUNADEH, ● 10 international NGOs: HFHI, TECHO, NRC, Save the Children, ShelterBox, CRS, Global Communities, CARE, GOAL, GER3.