DOCSLIB.ORG

Raporti Vjetor 2015 Annual Report 2015

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Raporti Vjetor 2015 Annual Report 2015 Annual Report 2015 Raporti Vjetor 2015 Annual Report 2015 1 Annual Report 2015 Qiellgërvishtësi Intesa Sanpaolo. Inovacioni dhe risia në bankë dhe në qytet. Projektuar për të bashkuar zyrat qendrore dhe departamentet kryesore të drejtimit dhe menaxhimit të bankës në një vend, qiellgërvishtësi Intesa Sanpaolo është një vend i ri takimi në qytetin e Torinos. I ndërtuar në një pozicion strategjik, në zemër të qytetit në një zonë me shumë qarkullim, kjo ndërtesë është një shembull origjinal i “arkitekturës relacionale”. Projektuar nga Renzo Piano Building Workshop dhe ndërtuar nga shoqëritë më të kualifikuara italiane në nivel global, qiellgërvishtësi mishëron vlerat e rritjes, inovacionin arkitekturor, qëndrueshmërinë sociale dhe mjedisore, si dhe integrimin e mjediseve të punës me zonat publike. Mjediset në katin e parë dhe në majë të ndërtesës përfshijnë zona të cilat mund të vizitohen nga publiku, si salla dhe sera bioklimatike me një restorant, salla e ekspozitës dhe një bar kafe panoramike. Këto hapësira e bëjnë qiellgërvishtësin një atraksion publik, kontribuojnë për integrimin e ndërtesës në jetën sociale të qytetit dhe konsolidojnë lidhjen historike të bankës me vendin, e cila ka sjellë invoacion dhe risi prej vitit 1563. 166.26 m e lartë 7,000 m2 sipërfaqe nën tokë 38 kate mbi tokë (27 kate përdoren për zyra) CERTIFIKIMI MJEDISOR 1,600 m2 panele fotovoltaike Fale fasadës me dy shtresa, përdorimit të energjisë gjeortermike dhe sistemit të m3 sera 15,000 ndriçimit LED, qiellgërvishtësi menaxhon, 175 pemë të reja për rigjallërimin e kopshtit publik“Grosa” kontrollon dhe optimizon konsumin 364 vende në sallën e eventeve të ndryshme e përgjithshëm të energjisë. Për këtë arsye, është ndërtesa e parë e lartë ne 49 fëmijë në çerdhen e kompanisë Europë me certifikatën LEED Platin (Lider 500 punëtorë dhe teknikë janë punësuar për ndërtimin e kullës për Projektimin e Energjisë & Mjedisin), niveli më i lartë i certifikimit që jepet nga 30 studio të specializuara janë përfshirë në fazën e planifikimit Këshilli për Ndërtimet e Gjelbra, organi 35 persona të sapo diplomuar janë përfshirë në kantier ndërkombëtar më autoritar për vlerësimin mjedisor të ndërtesave. Kapaku: Qiellgërvishtësi Intesa Sanpaolo Torino – Sera bioklimatike - detaje Foto: Enrico Cano, Andrea Cappello, Fabio Polosa 2 Annual Report 2015 Përmbajtja Fjala e Kryetarit të Këshillit Drejtues ……………………………………………....................... 4 Fjala e Drejtorit të Përgjithshëm Ekzekutiv ………………….……………............................... 5 Profilet e Drejtuesve të Lartë …………………………………………….................................. 6 Situata Makroekonomike dhe Sektori Bankar ………………….............………..................... 14 Panoramë e përgjithshme ...…………………………..........………………………....... 15 Mjedisi makroekonomik në vitin 2015.……………........................……………........... 17 Sektori bankar .....………………………………………………....……………..………. 20 Të Dhënat Kryesore Financiare ...………………………………………………....……............. 22 Të Dhënat Kryesore Financiare………………………………………............................. 23 Treguesit Kryesorë të Intesa Sanpaolo Bank ...........................………………………… 23 Analiza e Menaxhimit ……………………………………………………………..................... 24 Vështrim mbi Ecurinë Financiare ………………………………….....................…………...... 29 Përgjegjësia Sociale e Korporatës ………………………………...........................………...... 35 Deklarata për Pajtueshmërinë me Kodin e Qeverisjes së Korporatës ….......................…...... 41 Pasqyrat Financiare të Audituara …………………………………....................…………..... 44 Struktura Organizative e Bankës ……………………………........................……………...... 103 Rrjeti i Biznesit të Bankës ………………….........................................................………...... 105 Rrjeti i Grupit Intesa Sanpaolo ……………………….................................................…...... 108 3 Annual Report 2015 Fjala e Kryetarit të Këshillit Drejtues Ekonomia shqiptare gjatë vitit 2015 sërish nuk reflektoi potencialet e saj reale. Disa zhvillime si masat e qeverisë kundër informalitetit dhe implementimi i projekteve të tilla si TAP janë shenja premtuese. Energjia dhe bujqësia mbeten sektorët strategjik të cilët përfaqësojnë potencialin me të madh për rritje. Përballë një situatë ekonomike të vështirë dhe problemeve në tregjet financiare të Eurozonës, Shqipëria asnjëherë nuk kaloi në recesion, por vazhdon të ruaj tendencën e saj positive të rritjes. Politika monetare e Bankës së Shqipërisë ka rezultuar efektive. Në anën tjetër niveli i reduktuar i kredive me probleme ofron besim për një të ardhme optimiste. Viti 2015 për Intesa Sanpaolo Bank Albania ishte përsëri një vit i sukseshëm. Me një fitim neto prej 2,211.1 milion Lek, banka u rendit e dyta në sistemin banker shqiptar për nivelin e rentabilitetit. Punonjësit aktual të bankës u shërbëjnë afërsisht 172 mijë klientëve përmes rrjetit prej 32 degë të banakve. Në vitin 2015 ecuria e Intesa Sanpaolo Bank Albania vazhdoi të jetë në përputhje me planin e saj të biznesit. Vëmendje dhe një fokus i veçantë iu kushtua përmirësimit të rezultateteve komerciale duke reduktuar ndërkohë përqendrimin dhe rrezikun e kredisë, përmirësimit të cilësisë së kredisë dhe optimizimit të mëtejshëm të strukturës së kostos. Performanca dhe ecuria e suksesshme e vitit 2015 konfirmon gjithashtu angazhimin e Grupit për të konsoliduar më tej praninë e Intesa Sanpaolo Bank Albania në tregun shqiptar. Ne mbetemi të angazhuar në realizimin e planeve tona strategjike për tu zgjeruar në kuadrin e zhvillimit ekonomik të vendit. Është kënaqësi për mua që të theksoj edhe një herë mirënjohjen time për të gjithë partnerët e biznesit, qeverinë dhe Bankën e Shqipërisë të cilët kanë qenë partnerët kryesorë të progresit dhe ecurisë tonë. Objektivi ynë kryesor mbetet rritja dhe zhvillimi i bankës. Ne jemi të lumtur që mbështesim një grup kaq energjik punonjësish të suksesshëm të cilët kurrë nuk ndalen së investuari për vlerat që ne si grup duan të ndajmë të gjithë grupet e interesit dhe partnerët tanë. I juaji besnikërisht, Vojko Čok Kryetari i Këshillit Drejtues 4 Annual Report 2015 Fjala e Drejtorit të Përgjithshëm Ekzekutiv Vitin e kaluar, sikundër jemi mësuar gjatë viteve të fundit, sfidat për ISP Albania kanë vazhduar të jenë pjesë e axhendës së përditshme të biznesit. Pavarësisht vështirësive të tregut, ne arritëm me sukses të pozicionohemi si një bankë lider në treg duke shënuar një rezultat të jashtëzakonshëm të fitimit neto, krahas trysnisë së vazhdueshme drejt uljes së marzheve të interesit. Të ardhurat jo nga interesi, kryesisht komisionet, rritën më tej marzhin operacional neto, ndërsa optimizimi i kostos vazhdoi të jetë i rëndësishëm për arritjen e një raporti të shkëlqyer kosto/fitim. Ekonomia ende operon nën potencialin e saj dhe megjithëse reformat e qeverisë filluan të demonstrojnë rezultate pozitive, rezultate më të mira priten në të ardhmen. Duke qenë se kërkesa për kredi mbetet e ulët, niveli i kredive me probleme të sektorit bankar ende konsiderohet një barrë për rritjen e kredisë. Në të kundërt, përpjekjet e vazhdueshme për uljen e nivelit të kredive me probleme gjatë viteve të fundit konfirmon edhe një herë efikasitetin e bankës tonë në këtë drejtim. Ne arritëm të zvogëlojmë volumin e portofolit të kredive me problem me 35% në vitin 2015, duke qenë banka kryesore për përmirësimin e cilësisë të portofolit. Një tjetër rezultat mjaft pozitiv është arritur edhe në lidhje me raportin e kredive me probleme. Intesa Sanpaolo Bank Albania arriti të zvogëlojë raportin kredive me probleme dy herë më shumë se tregu. Financimi i vazhdueshëm i biznesit të bogël dhe të mesëm dhe fokusi në sektorë të rëndësishëm si energjia dhe agrobiznesi, etj., mbeten strategjitë tona kryesore të biznesit. Ne vazhdojmë të ruajmë një pozicion me një nivel të lartë kapitalizimi dhe likuiditeti. Kam kënaqësinë që të sjell në vëmendjen tuaj marrëveshjen e suksesshme që kemi nënshkruar me Bankën Evropiane për Rindërtim dhe Zhvillim për ndarjen e rrezikut në mbështetje të projekteve bujqësore dhe programin Gratë në Biznesit, në të cilat banka jonë është një partner i rëndësishëm. Në vitin 2015 konsoliduam më tej partneritetin me projektin e gazsjellësit Trans Adriatik (projekti TAP), duke ofruar shërbimet tona bankare dhe duke përfituar nga kjo përvojë. Investimet për optimizimin e shërbimeve dhe modele lehtësuese ishin ndër prioritetet kryesore në vitin 2015. Ne vazhduam me sukses përmirësimin e rrjetit tonë bankar përmes ripozicionimit dhe rinovimit të degëve, duke zhvendosur pikat tonë të shërbimit në zona kryesore të cilat arrihen me lehtësi. Së bashku me përmirësimet strukturore ne kemi përqasur dhe përafruar modelin e shërbimit me atë të Grupit Global ISP si një koncept krejtësisht modern dhe inovativ për eksperiencën më të fundit të shërbimeve bankare. Zyrat e reja të Drejtorisë Qendrore do të jenë simboli i arritjeve më të fundit arkitekturore me shërbime që sjellin vlerë të shtuar dhe hapësira për komunitetin. Viti 2015 riafirmoi edhe një herë aftësinë e bankës për gjenerimin e rezultateve si bazë për rritjen e qëndrueshme. Pavarësisht nga kushtet e pafavorshme makroekonomike, ne jemi të sigurt se Banka jonë është e gatshme për tu rritur dhe është pozicionuar fuqishëm për të gjeneruar vlerë për të gjitha grupet e interesit dhe partnerët tanë. Rezultatet pozitive të gjashtëmujorit të parë të vitit 2016 si për Bankën ashtu edhe për Grupin ISP konfirmojnë bazat e besimit tonë në motorin e vërtetë të këtyre rezultateve, punonjësit tanë. Rezultatet e stres testit të fundit të publikuara në korrik 2016 konfirmuan se Grupi ISP është ndër
Load more

Recommended publications
  • Nikolli Idrizi Kabashi Papathimiu
    International Conference SDI 2010 – Skopje; 15-17.09.2010 MULTIPURPOSE LAND INFORMATION SYSTEMS - AN ALBANIAN PERSPECTIVE Pal NIKOLLI 1, Bashkim IDRIZI 2, Ismail KABASHI 3, Sonila PAPATHIMIU 4 ABSTRACT The need for more, better, and integrated land information and the availability of technology to meet this need, have set the stage for the development of Multipurpose Land Information Systems (MPLIS). In the paper we note that the cadastral maps being produced in Albania would be part of the graphic material of an MPLIS and the property register information (such as registry books, tapi, etc) would be included as part of the attribute record in text form. The MPLIS is a relatively complex system, but it covers many needs of both government and the private sector. We recognize the current need to focus on cadastre as part of Land Market Action Plan. The Government of Albania has begun planning for the future as the needs for an MPLIS are increasing and the free trade economy is making such a system economically feasible. Therefore, we suggest the development of an MPLIS for Albania. Key word : Albania, Land Information Systems, Multipurpose Land Information Systems, cadastre, cadastre maps, reference frameworks. 1. INTRODUCTION Vital components for human life are land, access to land and managing the land. The land is fundamental for humankind because it carries all things on it such as; roads, buildings, animals, the air above, the water and the minerals within its surface. The land means to many people the space for their activities and the different forms of holding and managing its resources.
    [Show full text]
  • Albania 2020 Report
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 6.10.2020 SWD(2020) 354 final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT Albania 2020 Report Accompanying the Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions 2020 Communication on EU Enlargement Policy {COM(2020) 660 final} - {SWD(2020) 350 final} - {SWD(2020) 351 final} - {SWD(2020) 352 final} - {SWD(2020) 353 final} - {SWD(2020) 355 final} - {SWD(2020) 356 final} EN EN Table of Contents 1. INTRODUCTION 3 1.1. Context 3 1.2. Summary of the report 4 2. FUNDAMENTALS FIRST: POLITICAL CRITERIA AND RULE OF LAW CHAPTERS 8 2.1. Functioning of democratic institutions and public administration reform 8 2.1.1 Democracy 8 2.1.2. Public administration reform 14 2.2.1. Chapter 23: Judiciary and fundamental rights 18 2.2.2. Chapter 24: Justice, freedom and security 37 3. FUNDAMENTALS FIRST: ECONOMIC DEVELOPMENT AND COMPETITIVENESS 51 3.1. The existence of a functioning market economy 51 3.2. The capacity to cope with competitive pressure and market forces within the Union 57 4. GOOD NEIGHBOURLY RELATIONS AND REGIONAL COOPERATION 59 5. ABILITY TO ASSUME THE OBLIGATIONS OF MEMBERSHIP 62 5.1. Chapter 1: Free movement of goods 62 5.2. Chapter 2: Freedom of movement of workers 64 5.3. Chapter 3: Right of establishment and freedom to provide services 64 5.4. Chapter 4: Free movement of capital 65 5.5. Chapter 5: Public procurement 67 5.6. Chapter 6: Company law 69 5.7. Chapter 7: Intellectual property law 70 5.8.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    REPUBLIC OF ALBANIA ANNUAL REPORT On the activity of the Ombudsman’s Institution January 1st – December 31st Year 2018 Tirana, on May 2019 CONTENT The welcome speech of the Ombudsman CHAPTER 1 The legal and institutional framework CHAPTER 2 Cooperation 2.1 Cooperation with public administration institutions and the level of implementation of the Ombudsman’s recommendations 2.2 International cooperation 2.3 Cooperation within the framework of projects CHAPTER 3 The follow-up and implementation of Parliament’s resolution for the evaluation of the activity of the Ombudsman’s Institution for the year 2017. CHAPTER 4 Assessment of the situation for the observance of human rights by the public administration 4.1 The rights of people deprived of their liberty 4.2 The observance of human rights by the State Police bodies 4.3 The prevention of violence and torture 4.4 The observance of Human Rights by the Prosecution 4.5 The execution of civil and administrative judicial decisions 4.6 Free legal aid 4.7 The observance of property rights 4.8 The right to health care 4.9 The right to education 4.10 Environment and human rights 4.11 The right to housing 4.12 Economic aid 4.13 The right to social security 4.14 The rights of people with disabilities 4.15 Children's rights CHAPTER 5 Other institutional engagements 5.1 Special report on the issues related to the implementation of the construction project of the road segment "Tirana’s Eastern Ring Road", in the area of Shkoza. 5.2 The right to peaceful rallies 5.3 The Protest against the National Road Tax 5.4.
    [Show full text]
  • Monitoring Matrix on Enabling Environment for Civil Society Development
    RESOURCE CENTRE This project is co-funded by FOR the European Union Monitoring Matrix on Country Report: Albania Enabling Environment for 2019 Civil Society Development Monitoring Matrix on Enabling Environment for Civil Society Development Country Report for Albania 2019 June 2020 Publisher: Partners Albania for Change and Development Survey Team Arbana Dibra Enela Mone Kristina Lato Xhoana Zeqo Data Entry & Administration Ana Zenelaj Arbana Dibra Enela Mone Xhoana Zeqo Data Analysing & Report Writing Juliana Hoxha Klotilda Kosta Kostandina Këruti Design and Layout: Elona Kapexhiu Balkan Civil Society Development Network Address: Macedonia Street 43-1/9, 1000 Skopje, Republic of North Macedonia Phone: +389 2 6144 211 Email: [email protected] Website: www.balkancsd.net www.monitoringmatrix.net Partners Albania for Change and Development Email: [email protected] Website: www.partnersalbania.org National Resource Centre for Civil Society in Albania Email: [email protected] Website: www.resourcecentre.al Address: Elbasan Street, PARK GATE, 10th Floor, Ap. 71/73, Tirana Phone: 00355 4 2254 881 © Partners Albania for Change and Development. All rights reserved. Tirana, Albania 2020 An electronic version is available at Partners Albania website: www.partnersalbania.org , at the National Resource Centre for Civil Society in Albania: www.resourcecentre.al, at the BCSDN website: www.balkancsd.net and at: http://www.monitoringmatrix.net This report is part of the activities of the Project “Protecting Civic Space - Regional Civil Society Development Hub”, financed by Swedish International Development Cooperation Agency (SIDA) and implemented by the Balkan Civil Society Development Network (BCSDN) in cooperation with its member organizations from the Western Balkans, and part of the activities of National Recourse Centre for Civil Society in Albania, funded by the European Union and implemented by Partners Albania for Change and Development, in partnership with Albanian Center for Population and Development and European Movement in Albania.
    [Show full text]
  • Investment in Albania 2017 | 93
    Investment in Albania 2017 | 93 Investment in Albania 2017 KPMG in Albania kpmg.com/al © 2017 KPMG Albania Shpk, an Albanian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Investment in Albania Edition 2017 © 2017 KPMG Albania Shpk, an Albanian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Investment in Albania 2017 | 3 Preface Investment in Albania is one of a series of booklets published by KPMG member firms to provide information to those considering investing or doing business internationally. Every care has been taken to ensure that the information presented in this publication is correct and reflects the situation as of March 2017 unless otherwise stated. Its purpose is to provide general guidelines on investment and business in Albania. As the economic situation in the country continues to undergo changes, further advice should be sought before making any specific decisions. For further information on matters discussed in this publication, please contact Heris Jani, Managing Director. Deshmoret e Kombit Blvd. Twin Towers Buildings Tower 1, floor 13 Tirana, Albania Telephone: +355 4 2274 524 +355 4 2274 534 Fax: +355 4 2235 534 kpmg.com/al © 2017 KPMG Albania Shpk, an Albanian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
    [Show full text]
  • National Study on Children in Street Situation in Albania
    From begging in the street toward protection and care National Study on children in street situation in Albania Prepared by: ARSIS GFK Albania International expert A report commissioned by: UNICEF Save the Children April 2014 Study Report All rights of this publication are reserved. No part of the publication can be copied in any form without prior consent of UNICEF and Save the Children. Copyright © UNICEF and Save the Children Research Team: Sarah Di Giglio – International Expert Zini Kore – Study Leader ARSIS Enkeleda Karaj Bolduc – Expert ARSIS Jusilda Bocaj – Expert GfK Albania Ana Majko – Expert ARSIS Floriana Hima - UNICEF Mirela Jonuzaj – Save the Children National Study on children in street situation in Albania Final Report Acknowledgments The study on children in street situation at a national level in Albania has been commissioned by UNICEF and Save the Children, with the support of the Ministry of Social Welfare and Youth (MSWY). The study was conducted and the report prepared by Social Organisation for the Support of Youth (ARSIS) in collaboration with Growth for Knowledge (GfK) – Albania Research Institute and International expert Sarah Di Giglio. Thanks go to all the children, parents, employers, representatives of governmental institutions, local government authorities, teachers, social workers, NGOs and communities who contributed to this study, and particularly to all those who participated in the interviews and focus groups in all the cities of Albania. Without their support this study would not have been possible. Also, thanks must go to all the key informants involved in this study, whose perspective and voice was fundamental to ensuring the accuracy of our findings.
    [Show full text]
  • Zyra Të Këmbimit Valutor / Foreign Exchange Bureaus
    ZYRA TË KËMBIMIT VALUTOR / FOREIGN EXCHANGE BUREAUS 1. ZYRA E KËMBIMEVE VALUTORE “A.M.A.” SH.P.K., DURRËS Licenca Nr. 2, datë 01.10.1999. Administrator: Idlir Hoxha Adresa: Zyra 1: Lagjja nr. 9, rruga “Aleksandër Goga”, pallati nr. 530 ( pranë Muzeut të Dëshmorëve), Durrës. Zyra 2: Lagjja nr. 4, rruga “9 Maji”, godinë 4 katëshe, kati I, Durrës. Telefon: 052 225183 / 228088 Fax: 052 230670 Mobile: 0682033030 2. ZYRA E KËMBIMEVE VALUTORE “AGLI” SH.P.K., TIRANË Licenca Nr. 5, datë 01.10.1999. Administrator: Agim Cani Adresa: Zyra 1: Rruga “Islam Alla”, nr.1, Tiranë. Zyra 2: Rruga “Kavajës”, pranë ish pasticeri Rinia, Tiranë. Telefon: 04 2255 517 Fax: Mobile: 3. ZYRA E KËMBIMEVE VALUTORE “ILIRIA ‘98” SH.P.K., TIRANË Licenca: Nr. 12, datë 25.02.2000 Administrator: Ali Topalli, Edmond Ymeri, Ilir Janku Adresa: Zyra 1: Sheshi “Austria”, pranë Teatrit të Kukullave, Tiranë. Zyra 2: Rruga “Dëshmorët e 4 Shkurtit”, pranë KESH, Tiranë. Zyra 3: Rrruga e Durrësit, pranë ish kafe Florës, Tiranë. Zyra 4: Rruga e Elbasanit, nr. 31/1, Tiranë Zyra 5: Kashar, Autostrade Tirane-Durres, Km 12, Qendra Tregtare City Park, Tirane Zyra 6: Rruga’’Sami Frashëri’’, Pallati 55/4, Përballë Drejtorisë së Policisë, Tiranë Zyra 7: Rruga “Kavajës”, Përballë Ministrisë së Kulturës Rinisë dhe Sporteve, Tiranë. Zyra 8: Sheshi “Avni Rustemi”, Rruga “Hoxha Tahsim”, Tiranë. Zyra 9: Autostrada Tiranë – Durrës, Km.6, Qendra Tregtare Univers (QTU). Zyra 10: Rruga e “Dibrës”. Tiranë Zyra 11: Kryqëzimi i Rrugës “Ibrahim Rugova” me Rrugën “Brigada e VIII”, në zonën e ish-Bllokut (përballë Sky Tower), Tiranë.
    [Show full text]
  • Monitoring Matrix on Enabling Environment For
    Monitoring Matrix on Country Report: Albania Enabling Environment for 2020 Civil Society Development Monitoring Matrix on Enabling Environment for Civil Society Development Country Report for Albania 2020 Partners Albania for Change and Development June, 2021 This project is co-funded by the European Union Publisher: Partners Albania for Change and Development Email: [email protected] Website: www.partnersalbania.org Survey Team Xhoana Zeqo Kristina Lato Arbana Dibra Enela Mone Data Entry & Administration Xhoana Zeqo Arbana Dibra Enela Mone Data Analysing & Report Writing Juliana Hoxha Klotilda Kosta Kostandina Këruti National Resource Centre for Civil Society in Albania Email: [email protected] Website: www.resourcecentre.al Address: Elbasan Street, PARK GATE, 10th Floor, Ap. 71/73, Tirana Phone: 00355 4 2254 881 Balkan Civil Society Development Network Address: Macedonia Street 43-1/9, 1000 Skopje, Republic of North Macedonia Phone: +389 2 6144 211 Email: [email protected] Website: www.balkancsd.net; www.monitoringmatrix.net © Partners Albania for Change and Development. All rights reserved. Tirana, Albania 2021. An electronic version is available at Partners Albania for Change and Development website: https://partnersalbania.org, at the National Resource Centre for Civil Society in Albania www.resourcecentre.al, at the BCSDN website: www.balkancsd.net and at: www.monitoringmatrix.net This report is part of the activities of the Project “Protecting Civic Space - Regional Civil Society Development Hub”, financed by Swedish International Development Cooperation Agency (SIDA) and implemented by the Balkan Civil Society Development Network (BCSDN) in cooperation with its member organizations from the Western Balkans, and part of the activities of the National Resource Centre for Civil Society in Albania, funded by the European Union and implemented by Partners Albania for Change and Development, in partnership with Albanian Center for Population and Development and European Movement in Albania.
    [Show full text]
  • Territorial/Spatial Planning in Albania
    Territorial/Spatial Planning In Albania Pal NIKOLLI, Bilal DRAÇI (Albania) and Bashkim IDRIZI (Macedonia - FYROM) Key words: Spatial Planning, Spatial Information Systems (SIS), mapping base, spatialplanning/territorial documents, Albania, spatial data, data base for planning, geographic information SUMMARY Albania has a complex history of spatial planning that dates from the last century (1950 year) and has experienced a dramatic transformation due to changing political and economic regime in 1990. The first attempts to create a new system of territorial planning in Albania began in 2006 with the preparation of a policy document for planning. The process forpreparation of the law on territorial planning began after the adoption of the policy document in 2007. On April 23, 2009, was passed by the Parliament, the Law no. 10119, "On Territorial Planning". This law has been amended six times since it was approved. Territorial planning authority in Albania resides at the national and local level. The national territorial planning authority resides in the central government, which (under the current legislation) is with the Territorial Planning Council of the Republic of Albania that adopts and approves or rejects different urban and spatial planning studies. The relevant ministry handling territory planning activities through the Territory Planning Directorate co- ordinates work among Territorial Planning Council, state bodies and local government bodies in the field of spatial planning. This presentationaddresses theseproblems: - Territory Plan overview - Territorial planning in Albania - National authoritiesof territorial planning - Coordination of territorial planning documents - GIS Technique for Territorial Analysis - Data for Spatial Planning in Albania - Current problemsrelatedto spatial planning inAlbania The purpose of this paper is to present, in short, the existence in Albania of various SIS/GIS and databases, the most important cartographic products, technologies, data extraction and data strings for the needs spatial planning.
    [Show full text]
  • NR. SUBJEKTI EMRI TREGTAR KATEGORIA QARKU BASHKIA ADRESA TEL E-MAIL 1 355 Travel 355 Travel Agjenci Udhëtimi TIRANE TIRANE Rrug
    NR. SUBJEKTI EMRI TREGTAR KATEGORIA QARKU BASHKIA ADRESA TEL E-MAIL 1 355 Travel 355 Travel Agjenci udhëtimi TIRANE TIRANE Rruga "Mine Peza", 692402558 [email protected] Pallati 17/8, Ap 12 2 A & L A & L KRAJA Agjenci udhëtimi SHKODER SHIROKE Rruga Besnik Sykja, 662020620 [email protected] KRAJA godine 2-kateshe, kati i I-re, nr.7 3 A.D.F - A.D.F - GROUP Agjenci udhëtimi KAVAJE GOSE Kavaje , Qender 682082833 [email protected] GROUP Gose,kati pare 4 ADIS ADIS Agjenci udhëtimi DURRES DURRES Lagjja 12, Rruga 052 225 539 [email protected] Deshmoret, Pallati 370, kati i pare 5 ADRIA ADRIA TOURS Agjenci udhëtimi SHKODER SHIROKE Lagjja Qemal Stafa, 682169642 [email protected] TOURS Bulevardi Zogu i Pare, godine 5-kateshe, kati i I-re, nr.147 6 Adrian Agjenci udhëtimi TIRANE TIRANE Rruga Muhamet Aliu Gjollesha, Pallati.18, Shk.8, Ap. 51 7 Aida Zoto AIDA TRAVEL Agjenci udhëtimi TIRANE TIRANE Njësia Bashkiake nr.10, 069 21 01 694 [email protected] Rruga e Durrësit, pallati 210/2, dyqani nr.2. 8 AKT & AKT & RENT Agjenci udhëtimi DURRES DURRES Lagjja 4, Rruga Iljaz 692040415; [email protected] RENT Reka, Zonë Kadastrale 069 204 0407 8514 Nd/ 6, kati përdhe. 9 ALBA - ALBA - TRANS Agjenci udhëtimi TIRANE ALLGJAT Prush, godine 2- 692075067; 42 [email protected] TRANS E kateshe dhe shesh 259 204 parkimi 100 m ne hyrje te rruges 10 ALBAMIA ALBAMIA VIAGGI Agjenci udhëtimi TIRANE TIRANE Njësia Bashkiake nr.8, 672018747;45 [email protected] VIAGGI Rruga Ferit Xhajko, 60 10 43; 69 98 Pallati me zonë 93 779 kadastrale 8360 nr Pasurie 2/96+1-2, vol 1, faqe 149 11 Albana Agjenci udhëtimi TIRANE KASHAR Lagjja Astir, Rruga 069 30 57 230 [email protected]; Todhe Aleksandri i Madh, [email protected] Pallati 2 Art Nr.
    [Show full text]
  • Progress Report 2019
    PROGRAMME OF COOPERATION FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT 2017-2021 Progress Report 2019 PROGRESS REPORT 2019 1 REPUBLIC OF ALBANIA COUNCIL OF MINISTERS PROGRAMME OF COOPERATION FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT 2017-2021 Progress Report 2019 Layout & Design Grid Cartels Photography UN Albania Archives Deposit Photos Cover A child playing in a summer camp in Tirana / ©Bevis Fusha 2019 TABLE OF CONTENTS Acronyms Contributing Partners in 2019 Foreword Executive Summary Chapter 1: Key Development Trends in Albania—Year 2019 in Brief Chapter 2: Agenda2030—Albania Achievements towards SDGs Chapter 3: Delivering Results for Albania - Outcome 1: Governance and Rule of Law o Output 1.1 Human Rights o Output 1.2 Anti-Corruption and Rule of Law o Output 1.3 Local Governance o Output 1.4 Access to Justice o Output 1.5 Mainstreaming Gender and Gender-Responsive Budgeting o Output 1.6 Migration and Asylum - Outcome 2: Social Cohesion o Output 2.1 Health o Output 2.2 Education o Output 2.3 Social Inclusion and Protection o Output 2.4 Child Protection o Output 2.5 Gender-Based Violence - Outcome 3: Economic Growth, Labour and Agriculture o Output 3.1 Economic Development o Output 3.2 Labour o Output 3.3 Agriculture and Rural Development o Output 3.4 Culture - Outcome 4: Environment and Climate Change o Output 4.1 Disaster Risk Reduction and Climate Change o Output 4.2 Natural Resources Chapter 4: The UN Delivering as One in Albania in 2019 Annexes Annex A: Progress against PoCSD results framework Annex B: Administrative agent financial report on Albania SDG Acceleration
    [Show full text]
  • V2-1 中 Main English.Ai
    Kamza Berxulle Dajti Paskuqan Tirana Kashar Farka Vaqarr Tirana Metropolitan Area Boundary Municipality and Communes Boundaries Project Area Map (Tirana Metropolitan Area) Tirana Durres Preface This present report is a Final Report of “the Project for Tirana Thematic Urban Planning”. This report proposes “Master Plans” on long-term perspectives targeting the year of 2027 and “Action Plans” for priority projects which have been identified in the master plans for thematic four (4) infrastructure sectors, namely, 1) Roads and Urban Transportation; 2) Solid Waste Management; 3) Water Supply; and 4) Sewerage and Drainage Systems. Environmental and institutional discussions are also included to seek for a rational way to the implementation of proposed plans. This report was prepared under close coordination with the technical team working for Tirana Urban Regulatory Plan in terms of the population framework and economic activities in association with land use strategies to manage sustainable and balanced urban growth in the Tirana Metropolitan Area. Therefore, planning logics and concepts underlying these thematic plans have been coherent with the Regulatory Plan, because these plans are part of the Tirana Regulatory Plan. Final Report consists of three (3) separate volumes: ₋ Main Text (English, Albanian) ₋ Summary (English, Albanian, Japanese) ₋ General Profiles of Priority Projects (English) We, JICA Study Team, acknowledge all counterpart personnel of Municipality of Tirana, the members of the Steering Committee and those who kindly extended their supports in the course of this project, and hope Municipality of Tiran make use of this report for further development towards its committed vision, “Modern European City”. Tirana, December 2012 Katsuhide Nagayama, Ph.D.
    [Show full text]