LAS DOS TACTICAS DE LA CONTRARREVOLUCION EN CHILE Guerra Civil O Masacre Civil

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LAS DOS TACTICAS DE LA CONTRARREVOLUCION EN CHILE Guerra Civil O Masacre Civil LAS DOS TACTICAS DE LA CONTRARREVOLUCION EN CHILE Guerra civil o masacre civil 1. Allende electo presidente: se agudiza la contradicción. La elección presidencial de 1970 arrojó los siguientes resultados en porcentaje: Allende, 36,84% (1.075.000 votos); Alessandri, 34,98% y Tomic, 27,84%. No hubo mayoría absoluta. El Congreso Pleno (Senado más Cámara de Diputados), cincuenta días después de la fecha de los comicios, elegiría al presidente de entre los dos candidatos que hubieran obtenido "las dos primeras mayorías relativas", de acuerdo a la Constitución de 1925. La norma vigente establecía la elección del que obtuviera la primera mayoría relativa, en este caso, Salvador Allende. Días antes, Jorge Alessandri había declarado que debía elegirse presidente al que "ganara por un voto". La pureza del acto eleccionario y su legitimidad eran controladas por las fuerzas armadas, al igual que el hacer respetar los resultados del voto popular. El triunfo de Allende, como hecho social, implicaba dos categorías fenomenológicas contradictorias: 1) Para el pueblo, era la culminación de su larga lucha legal por conquistar el Poder y 2) Para la reacción, era el principio del fin de un sistema de privilegios irritantes. El pueblo triunfó sobre los siniestros complots que se tejieron, pero este triunfo no solucionó las contradicciones y antagonismos irreconciliables que escindían a la sociedad chilena. La elección de Allende por el Congreso Pleno postergó la solución al problema social. Para la UP era un axioma en el que únicamente la lucha organizada de las masas solucionaría el pleito social a favor de las grandes mayorías nacionales. Y que a esta solución definitiva se llegara por una vía incruenta. -que era el anhelo popular- dependería de la capacidad de la UP y de su gobierno para hacer converger junto a la clase obrera el mayor número de aliados. Esto exigiría algunas reformas político-orgánicas: transformar a la UP de eficiente instrumento electoral, que permitió la conquista de parte del poder, en un organismo revolucionario que promoviera exitosamente los cambios sociales y que permitiera la substitución del ordenamiento jurídico para reglamentar legalmente los cambios que el cumplimiento del Programa produciría en las relaciones sociales y de producción. Era un hecho conocido que Estados Unidos privaría al gobierno de la UP del apoyo económico. Chile era un país dependiente y la velocidad del proceso obligaría a buscar y encontrar pronto un apoyo económico exterior que reemplazara al estadounidense. Se sabía que la contrarrevolución actuaría rápidamente, por lo que la UP y el gobierno debían preparar inmediatamente tácticas alternativas. Pero dentro de la UP coexistían estratégicamente el Frente de Liberación Nacional y el Frente de Trabajadores, y era urgente encontrar en la práctica y en la lucha diaria una táctica única y común. Es indiscutible la gran influencia y la larga práctica electoral y política de los partidos obreros, así como su experiencia en el espacio político del Congreso y demás tribunas públicas del país; pero el triunfo electoral fue del pueblo activamente organizado en los quince mil CUP de base a que nos hemos referido. Los analistas militares chilenos, con el 1 general René Schneider a la cabeza, así lo estimaron. En los cincuenta días que van del 4 de septiembre al 24 de octubre de 1970, encontramos la raíz del desarrollo y del destino del gobierno de la UP, y de la democracia chilena. Estos hechos son ya parte de la historia, y están documentados en los "Hearings Before The Sub-Committee Frank Church, US Senate LXXXLLL 1974" y en el "Covert action in Chile" (llamado Informe de Frank Church) publicado por el "US Government Printing, Washington 1975". Es decir, en las actas y conclusiones publicadas por el Sub-Comité del senado norteamericano para "investigar las acciones encubiertas del gobierno de los Estados Unidos contra el gobierno de Salvador Allende en Chile". Todo esto resultado del escándalo Watergate y reconocido por Gerald Ford. La reacción nacional y externa tenía cincuenta días para impedir - por cualquier medio - la elección de Allende en el Congreso Pleno. La legalidad era el medio del pueblo de Chile, que sólo exigía el respeto a la Constitución. Habíamos triunfado por la vía pacífica, ¿por qué íbamos a cambiar de vía en esos momentos?. Y, además, existían razones tácticas por las que el movimiento popular, "en un proceso que se desarrolla en un contorno militar dominado por las fuerzas capitalistas, debe evitar a cualquier costo derivar hacia una situación de guerra civil. Cuanto más se aproxima a ésta, más medios tiene la contrarrevolución para vencer militarmente a la vanguardia revolucionaria".[65] Analizaremos los combates políticos de ese tiempo. Estudiaremos las actuaciones de la reacción externa y de la nacional. 1.1. La reacción externa. El escándalo de Watergate develó a la opinión pública estadounidense la intervención de Nixon y la Casa Blanca en los asuntos internos de Chile. Y de la CIA y de la DIA. Se levantó el denso velo que cubría una serie de sucias maniobras, de siniestras presiones, de extorsión, terror, pánico, especulaciones, financiamiento de campañas, aplicación de técnicas de guerra psicológica, de bloqueo y sabotaje económico y de espionaje. Todo expuesto en el "Covert action in Chile". En dicho informe se establece que los dirigentes de la acción encubierta fueron Nixon, Kissinger, los ejecutivos de numerosas multinacionales, y que aparentemente el único brazo ejecutor fue la CIA Pero a través de las declaraciones e investigaciones del Sub-Comité Church y a través de la propia acusación de ex-agentes y ex-directores de la CIA. - y del propio conocimiento que tuvimos en Chile - quedó de manifiesto que si bien la CIA. actuó erróneamente en Chile, todas sus acciones sirvieron de cobertura para ocultar al senado norteamericano y al público de ese país la acción de quienes planificaron, programaron e impusieron en Chile la verdadera táctica que la contrarrevolución aplicaría: "la masacre civil". Analizaremos la acción externa en forma apretada, sobre la base de fechas y hechos específicos. 4.9.1970.-Esa noche, Edward Korry, embajador de la Casa Blanca ante La Moneda, informa del triunfo de Allende y pide instrucciones. Esa misma noche, los agentes de la Estación CIA-Santiago, camuflados como funcionarios de la International Telegraph and Telephone (ITT), informan a Nueva York un hecho que servirá de base a una táctica insurreccional: "... hace unos tres meses el jefe del ejército, general René Schneider, declaró públicamente que el ejército respetaría cualquier decisión tomada por el 1 Congreso". Esta declaración, "inusual antes de las elecciones, fue entendida como que los militares no se sentirían necesariamente obligados a reconocer el voto popular". Y esa misma noche, los jefes de la Estación-Santiago y de las "antenas" de la CIA en Valparaíso, Iquique, Antofagasta, Concepción, Punta Arenas y otras ciudades, recibieron órdenes de tomar contactos directos e indirectos, de acuerdo con todo el sistema de "enlaces", "lugares" y demás técnicas del espionaje moderno, con industriales, políticos, periodistas de derecha y oficiales de las diversas ramas de las fuerzas armadas para "acumular información y formar conciencia". En ese tiempo, los jefes notorios de la CIA en Santiago eran Roberto Berrellez y Hal Hendrix, con la cobertura de "relacionadores públicos de la ITT". Es necesario señalar que actuaban como jefes de la DIA en Santiago, los coroneles del ejército norteamericano Thomas R. Jones y Paul M. Wimert. Y se inicia el intrincado intercambio de cables y télex cifrados entre la embajada, la CIA, la ITT, la DIA, de Chile a Estados Unidos y viceversa. Actúa aquí todo el sofisticado sistema de espionaje controlado por el National Security Council (Consejo Nacional de Seguridad). Estos hechos son de un pasado demasiado próximo y conviene adjuntar la opinión del agente del espionaje español Luis M. González- Mata (Cisne), sobre estas acciones de la CIA encubiertas, pero que, a su vez, sirven de cobertura a la otra Agencia: "... los servicios militares norteamericanos (DIA) han participado por lo menos en los siguientes hechos atribuidos únicamente a la CIA: sustitución de los presidentes Trujillo, Frondizi, Illía, Morales, Bosch, Velasco, Arosemena, Quadros, Goulart, Paz Estenssoro, Torres y Allende; intervenciones en Corea, República Dominicana, Vietnam, Argelia, Marruecos, Martinica, París, Guinea, Indonesia, Camboya, Biafra, Burundy y Dahomey. Y en diferentes casos de corrupción de personalidades (Lockheed, Exxon, Chiquita)".[66] En Estados Unidos se encomendó el "caso Chile" al Departamento Ejecutivo del C.N.S. denominado "Comité de los 40". Éste recibió y procesó toda la información que sus servicios le enviaron de Chile, y el día 14.9.1970, reunidos bajo la presidencia de Henry Kissinger, adoptaron dos planes inmediatos: 1) El "gambito de Rude Goldberg", consistente en elegir en el Congreso Pleno a Alessandri, la renuncia de éste y la posterior elección de Eduardo Frei. 2) Para el supuesto de ser elegido Salvador Allende por el Congreso Pleno, propiciar un golpe militar. Con estos antecedentes, el 15.9.1970, en la Casa Blanca se reúnen Richard Nixon, H. Kissinger, el procurador general John Mitchel y directores adjuntos de la CIA, como Richard Helms, quien declaró ante Frank Church: "... Nixon me dio la orden con fuertes palabras (strong language) de evitar que el marxista chileno llegara a la Presidencia de la República, lo que implicaba una autorización abierta (blanket authorization) para planear la toma del poder por los militares". Otro de los directores adjuntos de la CIA, William E. Colby, declaró ante Church: "Se nos autorizó para todo, excepto para una intervención tipo República Dominicana". En esa reunión del 15.9.1970, Nixon ordenó "gastar ilimitadamente, no importan los gastos que se originen (diez millones de dólares disponibles más, en caso necesario), trabajar a tiempo completo, elaborar un plan de supuestos variables, 48 horas para un plan de acción inmediato".
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