Relatório De Gestão 2018
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RELATÓRIO DE GESTÃO 2018 APRESENTAÇÃO A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) conclui mais uma temporada com uma performance digna de nota. É necessário salientar o sucesso das competições realizadas e o desempenho das seleções nacionais na disputa dos principais campeonatos do calendário. Nesse sentido, cumprindo o papel de informar seu público, a CBF apresenta seu Relatório de Gestão anual relativo ao ano de 2018, mostrando com a devida transparência as realizações da administração e os principais feitos no período. As realizações traduzidas em números e metas alcançadas, para cada uma das áreas-chave da entidade, são organizadas e trazidas em perspectiva nesta publicação, de forma didática e simplificada, facilitando a leitura e tornando-a a mais agradável. Com o encerramento de mais um ano, a entidade inicia uma nova fase sendo liderada pelo presidente eleito Rogério Caboclo, o que promete ainda mais conquistas na direção de uma CBF mais forte, consciente das suas atribuições e de sua importância para o futebol em nosso país. Por fim, é importante destacar que cada Departamento da entidade, e seus respectivos integrantes, representam um decisivo papel não apenas no alcance das metas traçadas, mas também na obtenção e estruturação das informações aqui apresentadas. É a CBF sempre atuante e seguindo firme em sua missão de impulsionar o futebol brasileiro, nas mais variadas categorias, e transformá-lo continuamente para que se torne ainda mais criativo, atraente e competitivo. DIRETORIAS ÍNDICE André Pitta 06 1. MENSAGENS CBF 6.10 Destaques: Arbitragem Feminina DIRETORIA DE COORDENAÇÃO - SÉRIE D 6.11 Pilar Mental 1.1 Mensagem do Presidente 6.12 Projetos 1.2 Mensagem do Secretário-Geral Manoel Flores 184 7. MARKETING E COMUNICAÇÃO DIRETORIA DE COMPETIÇÕES 12 2. INSTITUCIONAL 7.1 Marketing 2.1 CBF Academy 7.2 Comunicação Douglas Lunardi 2.2 Granja Comary DIRETORIA DE COMUNICAÇÕES 2.3 Museu Seleção Brasileira 218 8. SOCIOAMBIENTAL Rogério Langanke Caboclo 52 3. SELEÇÕES 8.1 Programa Gol do Brasil André Megale 8.2 Workshops e Festivais de Futebol PRESIDENTE DIRETORIA DE GOVERNANÇA E 3.1 Principais Números da Seleção 8.3 Sustentabilidade na Copa Verde CONFORMIDADE 3.2 Seleção Masculina Principal 8.4 CBF recebe prêmio de Responsabilidade Social Antônio Carlos Nunes 3.3 Seleção Feminina Principal 8.5 Comissão Médica e de Combate à Dopagem 3.4 Categorias de Base Antônio Aquino Gilberto Ratto 248 9. GOVERNANÇA E CONFORMIDADE Castellar Modesto Guimarães Neto DIRETORIA DE MARKETING 94 4. COMPETIÇÕES Ednaldo Rodrigues 9.1 Governança 4.1 Competições Coordenadas 9.2 Conformidade Fernando Sarney Oswaldo Gentille 4.2 Resultados da Temporada DIRETORIA DE PATRIMÔNIO Francisco Novelletto 4.3 Distribuição Regional de Partidas 260 10. FINANCEIRO 4.4 Comparecimento de Público Gustavo Feijó Gustavo Perrella 4.5 Projetos 10.1 Ativos 10.2 Receitas Marcus Vicente DIRETORIA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS 128 5. REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E 10.3 Projeções de Receitas VICE-PRESIDENTES 10.4 Despesa Total Reynaldo Buzzoni LICENCIAMENTO 10.5 Custos Diretos com o Futebol Walter Feldman DIRETORIA DE REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E 5.1 Contratos de Atletas 10.6 Despesas Operacionais SECRETÁRIO-GERAL LICENCIAMENTO DE CLUBES 5.2 Contratos por Faixa Etária 10.7 Impostos 5.3 Contratos por Região 10.8 Projeção de Custos e Despesas Marcelo Aro 5.4 Contratos de Treinadores 10.9 Resultado Operacional e Superávit Líquido Carlos Eugenio Lopes 5.5 Transferências VICE-PRESIDENTE JURÍDICO DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 5.6 Intermediários 5.7 Licenciamento de Clubes Fernando França 5.8 Certificado de Aposentadora DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 148 6. ARBITRAGEM Gilnei Botrel 6.1 Seleção Nacional de Árbitros de Futebol (SENAF) DIRETORIA FINANCEIRA 6.2 Análise de Desempenho 6.3 Índice de Faltas Assinaladas Luiz Felipe Santoro 6.4 Tempo de Bola em Jogo 6.5 Brasileiro Série A x Campeonatos Internacionais DIRETORIA JURÍDICA 6.6 Cartões Aplicados 6.7 Ouvidoria da Arbitragem Marco Dalpozzo 6.8 Índice de Acertos: Principais Quesitos DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS 6.9 Capacitação Eduardo Zebini DIRETORIA DE MÍDIA 1 MENSAGENS CBF 6 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 7 1.1 MENSAGEM DO PRESIDENTE No fechamento de 2018, a Confederação Brasileira de Futebol registra inúmeras realizações e relevantes metas alcançadas. Resultados traduzidos tanto pelo desempenho esportivo quanto financeiro. Além disso, no campo administrativo merece destaque a renovação da gestão da entidade, a partir da eleição realizada no ano finalizado e com efeito para o período de 2019 a 2023. A expansão de nossas atividades é visível, sobretudo aquelas de incentivo e desenvolvimento do futebol, como a CBF Academy. Nossos cursos e No âmbito esportivo, a temporada foi vitoriosa. As meninas foram campeãs licenças estão cada vez mais procurados e seguem difundindo as melhores da Copa América, disputada no Chile, jogando um futebol vistoso e técnicas, formando e aprimorando treinadores e outros profissionais do eficiente. A Seleção Brasileira masculina mostrou um futebol competitivo segmento, com destaque para a Licença PRO. e de alto nível; as competições organizadas pela CBF também foram um sucesso, com nada menos do que 1984 partidas realizadas ao longo do O Licenciamento de Clubes passou a incluir as equipes da série B, o que ano. O Brasileirão série A apresentou uma média de público superior a possibilitou a melhoria da gestão de nossos clubes. Clubes bem geridos 20 mil torcedores por jogo. E a Copa do Brasil, nossa competição mais significam equipes mais competitivas e espetáculos mais atrativos. Isso democrática, registrou uma premiação recorde aos clubes participantes. comprova que a CBF se mantém fiel aos seus preceitos institucionais. Para se ter uma ideia, o campeão faturou a expressiva quantia de R$ 61,9 milhões. Tudo isso reforça nossa convicção de que o futebol brasileiro está É muito gratificante terminar um ano e perceber as realizações e o êxito no caminho certo. alcançado. Mas esse sentimento, ao invés de provocar acomodação, nos serve de estímulo para que a CBF melhore ainda mais seu desempenho. No plano da gestão, a entidade demonstrou solidez financeira e conquistou Vamos perseguir incessantemente o aperfeiçoamento do futebol brasileiro, mais um superávit no fechamento do exercício 2018. Tal desempenho através de uma gestão transparente, eficiente e focada em resultados. E tornou viável a concretização de investimentos diretos no futebol da ordem seguiremos investindo mais e mais no futebol. São essas as nossas metas. de R$ 348 milhões. Antônio Carlos Nunes Presidente* *No período observado 8 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 9 1.2 MENSAGEM DO SECRETÁRIO-GERAL É fato que o Brasil possui uma grande população e graves desigualdades sociais. Ciente deste contexto e buscando contribuir para transformar esta realidade é que a CBF Social foi concebida, ainda em 2015, quando iniciou seu trabalho de inclusão de idades entre 7 e 17 anos, através da prática do futebol. E a razão é simples: estudos crianças e jovens através do esporte. que sugerem que o esporte é fator decisivo para a melhoria da saúde e qualidade de O Programa CBF Social se configura como mais uma iniciativa de envolvimento da vida das populações. CBF com a sociedade em que se insere, assumindo compromissos voltados para a O empenho da gestão da CBF na interlocução com as entidades internacionais sustentabilidade e inclusão social de brasileiros das classes mais desassistidas. Apoia- foi recompensado com a liberação de recursos significativos de programas de se na crença primordial de que o futebol, historicamente, é parte e se confunde com desenvolvimento do futebol (FIFA Forward e Evolución da CONMEBOL), os quais se a própria vida do brasileiro. Assim, encerra imenso potencial de transformação, pelos refletiram, já em 2018, em investimentos da ordem de R$ 15,8 milhões em áreas como sonhos que desperta e pelas próprias características de criatividade e inovação de o futebol feminino, categorias de base e, naturalmente, projetos de responsabilidade nosso povo. social. Além desses, o Fundo de Legado da Copa do Mundo 2014 teve sua implantação O Programa Socioeducacional Gol do Brasil consolidou-se como grande ação de efetiva e terá impacto expressivo para a temporada 2019. responsabilidade social da CBF, iniciado com o sucesso da implantação de seu projeto Dentre as ações mais recorrentes da Secretaria Geral, seguimos estreitando o debate piloto na Grande São Paulo. A meta é a ampliação para novos núcleos em outras com Federações, Clubes e profissionais do setor, como atletas, ex-atletas, técnicos e comunidades, assim proporcionando melhores condições de vida para pessoas árbitros. Permanecemos trilhando o caminho do entendimento e da construção de carentes de oportunidades. O diálogo e o trabalho em parceria com governos e soluções compartilhadas que representem o melhor para a coletividade. Entramos agentes públicos fortalecem e dão senso de integração à iniciativa. Com objetivos em uma nova época, de início da gestão do presidente Rogério Caboclo, ainda com bem definidos e metodologia apropriada, não resta dúvida de que marcaremos mais entusiasmo. Mantendo o foco em nosso público e trabalhando lado a lado muitos “gols”. alcançaremos grandes conquistas. Em 2018 também teve continuidade o Projeto Seleções do Futuro que, gerido pelo Walter Feldman Ministério do Esporte, recebe apoio da CBF pelos valores que representa e benefícios Secretário-Geral que concretiza. Seus objetivos são iguais aos nossos: melhorar a autoestima, o convívio social, as funções motoras e capacidades físicas em crianças e jovens de 10 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 11 2 INSTITUCIONAL 12 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 13 Cumpre ressaltar que todos os esforços imprevisibilidade de resultados e empreendidos e demais iniciativas que o princípio da continuidade das são apresentadas ao longo deste relatório competições. são focados e direcionados para que a Seguindo esta linha de entendimento, este Confederação possa, ano após ano, cumprir capítulo descreve parte fundamental dos sua missão institucional, que se desdobra em recursos e estruturas que proporcionam o duas faces essenciais: 2.