RELATÓRIO DE GESTÃO 2018

APRESENTAÇÃO

A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) conclui mais uma temporada com uma performance digna de nota. É necessário salientar o sucesso das competições realizadas e o desempenho das seleções nacionais na disputa dos principais campeonatos do calendário.

Nesse sentido, cumprindo o papel de informar seu público, a CBF apresenta seu Relatório de Gestão anual relativo ao ano de 2018, mostrando com a devida transparência as realizações da administração e os principais feitos no período.

As realizações traduzidas em números e metas alcançadas, para cada uma das áreas-chave da entidade, são organizadas e trazidas em perspectiva nesta publicação, de forma didática e simplificada, facilitando a leitura e tornando-a a mais agradável.

Com o encerramento de mais um ano, a entidade inicia uma nova fase sendo liderada pelo presidente eleito Rogério Caboclo, o que promete ainda mais conquistas na direção de uma CBF mais forte, consciente das suas atribuições e de sua importância para o futebol em nosso país.

Por fim, é importante destacar que cada Departamento da entidade, e seus respectivos integrantes, representam um decisivo papel não apenas no alcance das metas traçadas, mas também na obtenção e estruturação das informações aqui apresentadas. É a CBF sempre atuante e seguindo firme em sua missão de impulsionar o futebol brasileiro, nas mais variadas categorias, e transformá-lo continuamente para que se torne ainda mais criativo, atraente e competitivo. DIRETORIAS ÍNDICE

André Pitta 06 1. MENSAGENS CBF 6.10 Destaques: Arbitragem Feminina DIRETORIA DE COORDENAÇÃO - SÉRIE D 6.11 Pilar Mental 1.1 Mensagem do Presidente 6.12 Projetos 1.2 Mensagem do Secretário-Geral Manoel Flores 184 7. MARKETING E COMUNICAÇÃO DIRETORIA DE COMPETIÇÕES 12 2. INSTITUCIONAL 7.1 Marketing 2.1 CBF Academy 7.2 Comunicação Douglas Lunardi 2.2 Granja Comary DIRETORIA DE COMUNICAÇÕES 2.3 Museu Seleção Brasileira 218 8. SOCIOAMBIENTAL Rogério Langanke Caboclo 52 3. SELEÇÕES 8.1 Programa Gol do Brasil André Megale 8.2 Workshops e Festivais de Futebol PRESIDENTE DIRETORIA DE GOVERNANÇA E 3.1 Principais Números da Seleção 8.3 Sustentabilidade na Copa Verde CONFORMIDADE 3.2 Seleção Masculina Principal 8.4 CBF recebe prêmio de Responsabilidade Social Antônio Carlos Nunes 3.3 Seleção Feminina Principal 8.5 Comissão Médica e de Combate à Dopagem 3.4 Categorias de Base Antônio Aquino Gilberto Ratto 248 9. GOVERNANÇA E CONFORMIDADE Castellar Modesto Guimarães Neto DIRETORIA DE MARKETING 94 4. COMPETIÇÕES Ednaldo Rodrigues 9.1 Governança 4.1 Competições Coordenadas 9.2 Conformidade Fernando Sarney Oswaldo Gentille 4.2 Resultados da Temporada DIRETORIA DE PATRIMÔNIO Francisco Novelletto 4.3 Distribuição Regional de Partidas 260 10. FINANCEIRO 4.4 Comparecimento de Público Gustavo Feijó Gustavo Perrella 4.5 Projetos 10.1 Ativos 10.2 Receitas Marcus Vicente DIRETORIA DE PROJETOS ESTRATÉGICOS 128 5. REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E 10.3 Projeções de Receitas VICE-PRESIDENTES 10.4 Despesa Total Reynaldo Buzzoni LICENCIAMENTO 10.5 Custos Diretos com o Futebol Walter Feldman DIRETORIA DE REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E 5.1 Contratos de Atletas 10.6 Despesas Operacionais SECRETÁRIO-GERAL LICENCIAMENTO DE CLUBES 5.2 Contratos por Faixa Etária 10.7 Impostos 5.3 Contratos por Região 10.8 Projeção de Custos e Despesas Marcelo Aro 5.4 Contratos de Treinadores 10.9 Resultado Operacional e Superávit Líquido Carlos Eugenio Lopes 5.5 Transferências VICE-PRESIDENTE JURÍDICO DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 5.6 Intermediários 5.7 Licenciamento de Clubes Fernando França 5.8 Certificado de Aposentadora DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 148 6. ARBITRAGEM Gilnei Botrel 6.1 Seleção Nacional de Árbitros de Futebol (SENAF) DIRETORIA FINANCEIRA 6.2 Análise de Desempenho 6.3 Índice de Faltas Assinaladas Luiz Felipe Santoro 6.4 Tempo de Bola em Jogo 6.5 Brasileiro Série A x Campeonatos Internacionais DIRETORIA JURÍDICA 6.6 Cartões Aplicados 6.7 Ouvidoria da Arbitragem Marco Dalpozzo 6.8 Índice de Acertos: Principais Quesitos DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS 6.9 Capacitação

Eduardo Zebini DIRETORIA DE MÍDIA 1 MENSAGENS CBF

6 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 7 1.1 MENSAGEM DO PRESIDENTE

No fechamento de 2018, a Confederação Brasileira de Futebol registra inúmeras realizações e relevantes metas alcançadas. Resultados traduzidos tanto pelo desempenho esportivo quanto financeiro. Além disso, no campo administrativo merece destaque a renovação da gestão da entidade, a partir da eleição realizada no ano finalizado e com efeito para o período de 2019 a 2023. A expansão de nossas atividades é visível, sobretudo aquelas de incentivo e desenvolvimento do futebol, como a CBF Academy. Nossos cursos e No âmbito esportivo, a temporada foi vitoriosa. As meninas foram campeãs licenças estão cada vez mais procurados e seguem difundindo as melhores da Copa América, disputada no Chile, jogando um futebol vistoso e técnicas, formando e aprimorando treinadores e outros profissionais do eficiente. A Seleção Brasileira masculina mostrou um futebol competitivo segmento, com destaque para a Licença PRO. e de alto nível; as competições organizadas pela CBF também foram um sucesso, com nada menos do que 1984 partidas realizadas ao longo do O Licenciamento de Clubes passou a incluir as equipes da série B, o que ano. O Brasileirão série A apresentou uma média de público superior a possibilitou a melhoria da gestão de nossos clubes. Clubes bem geridos 20 mil torcedores por jogo. E a Copa do Brasil, nossa competição mais significam equipes mais competitivas e espetáculos mais atrativos. Isso democrática, registrou uma premiação recorde aos clubes participantes. comprova que a CBF se mantém fiel aos seus preceitos institucionais. Para se ter uma ideia, o campeão faturou a expressiva quantia de R$ 61,9 milhões. Tudo isso reforça nossa convicção de que o futebol brasileiro está É muito gratificante terminar um ano e perceber as realizações e oêxito no caminho certo. alcançado. Mas esse sentimento, ao invés de provocar acomodação, nos serve de estímulo para que a CBF melhore ainda mais seu desempenho. No plano da gestão, a entidade demonstrou solidez financeira e conquistou Vamos perseguir incessantemente o aperfeiçoamento do futebol brasileiro, mais um superávit no fechamento do exercício 2018. Tal desempenho através de uma gestão transparente, eficiente e focada em resultados. E tornou viável a concretização de investimentos diretos no futebol da ordem seguiremos investindo mais e mais no futebol. São essas as nossas metas. de R$ 348 milhões. Antônio Carlos Nunes Presidente*

*No período observado

8 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 9 1.2 MENSAGEM DO SECRETÁRIO-GERAL

É fato que o Brasil possui uma grande população e graves desigualdades sociais. Ciente deste contexto e buscando contribuir para transformar esta realidade é que a CBF Social foi concebida, ainda em 2015, quando iniciou seu trabalho de inclusão de idades entre 7 e 17 anos, através da prática do futebol. E a razão é simples: estudos crianças e jovens através do esporte. que sugerem que o esporte é fator decisivo para a melhoria da saúde e qualidade de O Programa CBF Social se configura como mais uma iniciativa de envolvimento da vida das populações. CBF com a sociedade em que se insere, assumindo compromissos voltados para a O empenho da gestão da CBF na interlocução com as entidades internacionais sustentabilidade e inclusão social de brasileiros das classes mais desassistidas. Apoia- foi recompensado com a liberação de recursos significativos de programas de se na crença primordial de que o futebol, historicamente, é parte e se confunde com desenvolvimento do futebol (FIFA Forward e Evolución da CONMEBOL), os quais se a própria vida do brasileiro. Assim, encerra imenso potencial de transformação, pelos refletiram, já em 2018, em investimentos da ordem de R$ 15,8 milhões em áreas como sonhos que desperta e pelas próprias características de criatividade e inovação de o futebol feminino, categorias de base e, naturalmente, projetos de responsabilidade nosso povo. social. Além desses, o Fundo de Legado da Copa do Mundo 2014 teve sua implantação O Programa Socioeducacional Gol do Brasil consolidou-se como grande ação de efetiva e terá impacto expressivo para a temporada 2019. responsabilidade social da CBF, iniciado com o sucesso da implantação de seu projeto Dentre as ações mais recorrentes da Secretaria Geral, seguimos estreitando o debate piloto na Grande São Paulo. A meta é a ampliação para novos núcleos em outras com Federações, Clubes e profissionais do setor, como atletas, ex-atletas, técnicos e comunidades, assim proporcionando melhores condições de vida para pessoas árbitros. Permanecemos trilhando o caminho do entendimento e da construção de carentes de oportunidades. O diálogo e o trabalho em parceria com governos e soluções compartilhadas que representem o melhor para a coletividade. Entramos agentes públicos fortalecem e dão senso de integração à iniciativa. Com objetivos em uma nova época, de início da gestão do presidente Rogério Caboclo, ainda com bem definidos e metodologia apropriada, não resta dúvida de que marcaremos mais entusiasmo. Mantendo o foco em nosso público e trabalhando lado a lado muitos “gols”. alcançaremos grandes conquistas. Em 2018 também teve continuidade o Projeto Seleções do Futuro que, gerido pelo Walter Feldman Ministério do Esporte, recebe apoio da CBF pelos valores que representa e benefícios Secretário-Geral que concretiza. Seus objetivos são iguais aos nossos: melhorar a autoestima, o convívio social, as funções motoras e capacidades físicas em crianças e jovens de

10 Relatório de Gestão CBF 2018 1. Mensagens CBF 11 2 INSTITUCIONAL

12 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 13 Cumpre ressaltar que todos os esforços imprevisibilidade de resultados e empreendidos e demais iniciativas que o princípio da continuidade das são apresentadas ao longo deste relatório competições. são focados e direcionados para que a Seguindo esta linha de entendimento, este Confederação possa, ano após ano, cumprir capítulo descreve parte fundamental dos sua missão institucional, que se desdobra em recursos e estruturas que proporcionam o duas faces essenciais: 2. INSTITUCIONAL funcionamento da entidade: • Fomentar o futebol em tempo • CBF Academy. integral, desde sua essência e em suas várias categorias, • Granja Comary. promovendo e organizando • Museu Seleção Brasileira. competições e fornecendo a melhor Em resumo, esta seção contempla o Centro estrutura preparatória para as que oferece a estrutura de treinamento de seleções nacionais. No encerramento da temporada de 2018, repleta de competições todas as seleções nacionais; o funcionamento • Promover justiça na disputa das coordenadas e atividades envolvendo tanto os Clubes do país, quanto as da CBF Academy e ainda o Museu competições, através da adoção responsável por valorizar e contar a história seleções nacionais, a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) reitera seu de critérios transparentes que e, sobretudo, os feitos eternizados da Seleção papel de liderança e apoio ao futebol brasileiro com participação decisiva assegurem a equidade entre de futebol mais vitoriosa de todos os tempos. os Clubes participantes e, por em diversas iniciativas e realizações. consequência, garantindo a

E como parte das referidas ações, a entidade Aqui são apresentados dados relevantes cumpre seu dever de informar a todo o sobre sua estrutura de funcionamento. público que se interessa pelo futebol que é Informações que ajudam a explicar, sobretudo praticado no Brasil, nas mais variadas formas. àqueles que não possuem a oportunidade de Nesse sentido, com grande satisfação, abre acompanhar de perto, a dimensão do trabalho este relatório com o Capítulo “Institucional”, realizado pela CBF em missão de incentivo e o no qual destaca os principais fatos e números desenvolvimento do futebol, enquanto maior que marcaram a Confederação, no que se entidade apoiadora do esporte no país. refere a suas operações e aspectos internos ao longo do período.

14 Relatório de Gestão CBF 2018 15 2.1 CBF ACADEMY

Ao completar seu terceiro ano de existência, os números e realizações superlativas registradas em 2018 permitem afirmar que a CBF Academy manteve-se firme em seu propósito de contribuir para a “excelência dentro e fora do campo”.

O Departamento que foi criado para se tornar referência em conhecimento e aprendizado para profissionais que atuam no futebol, vem confirmando essa vocação e se modernizando ano após ano. Para fazer face aos desafios a que se propõe, reforçou ainda mais sua equipe de trabalho contratando funcionários qualificados e com perfil de atuação em atividades “Produzir e disseminar o de ensino. conhecimento, tecnologia Conjugando e integrando profissionais gabaritados, liderança e o suporte e know-how do futebol das ferramentas apropriadas de tecnologia, tais como a plataforma de ensino à distância (EAD), a CBF Academy está cumprindo sua missão, que brasileiro, contribuindo para está assim definido: o seu desenvolvimento técnico e social, através da qualificação acadêmica de profissionais.”

16 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 17 Disseminando conhecimento e conceitos A nova disciplina foi o Workshop de Ciências A figura a seguir apresenta graficamente os resultados: na gestão de licenças técnicas e cursos nas do Futebol, que contou com professores áreas gestão de futebol, direito desportivo, de renome internacional. Podemos afirmar preparação física e treinamento de goleiros, que o acesso às cadeiras também foi 2016 2017 2018 intermediação no futebol e coordenação ampliado, na medida em que foi intensificada técnica, a área administrou e operacionalizou a regionalização dos cursos, que foram

14 cursos e 30 turmas na temporada. ministrados em pelo menos 3 regiões do país: 1800

Merecem destaque as licenças técnicas para Sudeste (25), Nordeste (3) e Sul (2). 1600 1642 treinadores de futebol, as quais possuem 1400 papel relevante também na função de apoio Os números vêm evidenciando que o planejamento realizado, traduzido nas 1200 1288 1333 ao Programa de Licenciamento de Clubes da 1210 CBF (para maior detalhamento, vide Capítulo atividades executadas pelo Departamento, 1000

“Registro, Transferência e Licenciamento”), segue rendendo frutos: a quantidade de 800 que, entre outros pontos, passa a demandar alunos, que em 2017 foi de 1.288, alcançou 600 os 1.642 em 2018. Isto significou um que os Clubes possuam técnicos licenciados, 576 400 segundo regras específicas, na direção de incremento de 27% no período. Observando- 343 suas equipes profissionais. se a quantidade de Certificados emitidos, 200 verifica-se que o total de 2017, quando foram 0 O total de cursos/disciplinas oferecidos na 1.210, saltou para 1.333 em 2018, ou seja, um Nº DE ALUNOS Nº DE CERTIFICADOS temporada foi levemente incrementado em aumento de aproximadamente 10%. relação ao ano anterior: de 13 para 14. Porém registrou um aumento de 25% na quantidade Fonte: CBF Academy de turmas, na comparação com 2017.

18 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 19 Os números apresentados demonstram e comprovam que as metas vêm sendo alcançadas, A despeito de possuir metas claras e bem reafirmando a relevância da CBF Academy para os profissionais do futebol no país. As citadas definidas, a CBF, ao consolidar seu núcleo de metas, descritas objetivamente, podem ser compreendidas como: aprendizado, busca muito mais do que isso. O grande objetivo, que não é simples ou de fácil mensuração, é criar um ambiente de estímulo ao autodesenvolvimento, de geração de ideias e de debates que possibilitem ampliar as condições para a modernização e Desenvolver um aprimoramento do futebol brasileiro, através programa de formação da capacitação e troca de informações de Oficializar as Licenças de profissionais do Promover a integrantes de sua cadeia de valor. e Certificados da futebol baseado no sistematização do CBF que fazem parte conhecimento científico e conhecimento teórico do programa de com aplicabilidade direta e prático do futebol profissionais do futebol na rotina de trabalho brasileiro através de brasileiro em nível desses profissionais, com publicações e registro nacional e internacional bases de natureza ética e pedagógica

20 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 21 A atual gestão da CBF lidera a iniciativa e vem oficializando o reconhecimento aos profissionais LICENÇA HONORÁRIA através da concessão de licenças pela CBF Academy. De acordo com uma lista que estabelece critérios específicos definidos numa Convenção da Confederação Sul-Americana de Futebol Esta licença foi concebida como reconhecimento aos anos de contribuição (CONMEBOL) realizada em 2016, fazem jus à honraria os treinadores que atingirem o mínimo de 50 ao futebol em nosso país, prestados por consagrados treinadores que pontos, de acordo com os referidos critérios, e que completaram 60 anos antes de 31/12/2017. deixaram seus nomes gravados na história dos Clubes pelos quais Ao longo desta temporada, vitoriosos e renomados treinadores foram agraciados com a licença, passaram e na memória das torcidas, tanto pelos títulos conquistados, tais como: Abel Braga, Oswaldo de Oliveira, Valdir Espinosa, Paulo César Carpegiani e Zico, quanto pela dedicação à profissão de técnico de futebol. dentre outros.

“– Passados 40 anos “– A Licença Honorária tem eu posso dizer, hoje, uma representatividade que sou treinador de muito grande para os futebol. É muito bacana treinadores. Sinto-me esse reconhecimento. orgulhoso, honrado e Curioso é que estão aqui agradecido por essa três campeões mundiais homenagem” recebendo o título de – Abel Braga treinador. Em 2019, eu irei comemorar 41 anos como treinador e um ano como treinador reconhecido. Obrigado, CBF!” – Valdir Espinosa.

22 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 23 É importante destacar que a CBF Academy, em reuniões periódicas de avaliação conduzidas por CURSOS seus coordenadores e equipe, acompanha os resultados obtidos para cada turma, objetivando a constante atualização das disciplinas. Desde a revisão dos conteúdos dos programas até a consideração das pesquisas de satisfação com alunos, tudo é analisado e considerado para o Através de um website próprio, a CBF Academy disponibiliza as planejamento do próximo ano letivo. informações necessárias àqueles que desejam se candidatar a uma das A seguir apresentamos a estrutura de disciplinas, em função de suas categorias, as quais vagas das disciplinas oferecidas. compõem a espinha dorsal do Departamento.

Numa segunda etapa, os analistas e coordenadores verificam as aplicações recebidas de acordo com critérios que privilegiam a ordem de recebimento dos pedidos e, sobretudo, se os solicitantes 2.1.1 LICENÇAS exercem atividades ligadas ou relacionadas ao futebol. Tendo como uma de suas funções Esta modalidade de formação foi especialmente concebida para a capacitação de profissionais precípuas o incentivo ao desenvolvimento da modalidade, a CBF avalia que devem ser priorizadas que atuem ou que possuam como objetivo profissional atuar como técnicos de futebol, partindo as oportunidades para as pessoas que buscam aplicar no esporte os conhecimentos adquiridos. de um embasamento teórico-científico e fortes fundamentos éticos. Os tipos de licença CBF são a Além disso, aquelas que planejam trilhar suas carreiras profissionais neste segmento de atuação. PRO (Profissional), A, B e C. Apresentamos, a seguir, o quadro comparativo que resume os números de disciplinas e turmas em 2018: PRO (Profissional) para Treinadores CURSOS / LICENÇAS TURMAS EM 2017 TURMAS EM 2018 A temporada representou um marco no que se refere a esta licença. Isto porque foram Licença Pro 1 2 administradas duas turmas somando 65 alunos. Entre eles, nada menos que o atual treinador Licença A 2 4 da Seleção Brasileira, Tite, ex-treinadores da Seleção, Mano Menezes e Dunga, além dos ex- Licença B 4 5 jogadores Juliano Belletti e Jorginho, ensejando 3 ex-campeões mundiais. Além deles, mais de Licença C 5 6 10 importantes treinadores com passagens por grandes Clubes da Série A do Brasileirão. Análise de Desempenho (Base) 3 2 Análise de Desempenho (Profissional) 1 1 Representando as mulheres, esteve presente a ex-treinadora da Seleção Brasileira feminina, Treinador de Goleiro (Base) 1 1 Emily Lima. Na equipe de instrutores podemos destacar a presença de representantes da Força, Portência e Velocidade 1 1 Federação Francesa de Futebol e do ex-jogador Paulo Roberto Falcão, que integrou a Seleção Preparação Física (Pro) 1 1 Brasileira de 1982 e também treinou a equipe entre 1990 e 1991. Coordenação Técnica (Base) 1 1 Curso de Gestão do Futebol 1 2 Este curso inclui um programa intensivo de disciplinas voltadas às funções dos treinadores Workshop de Intermediação 2 2 de futebol. A Licença A é um pré-requisito importante para a aceitação, que pressupõe como Workshop de Direito e Futebol 1 1 alunos treinadores que desejem atuar na condição de técnicos de equipes profissionais de Workshop de Ciências do Futebol (Novo) 0 1 alto nível. TOTAL 24 30

Fonte: CBF Academy

24 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 25 Licença A

Seu conteúdo em muito se aproxima à Licença PRO, porém com uma carga horária um pouco 2.1.4 WORKSHOPS menor, além da diferenciação quanto aos pré-requisitos: um deles a conclusão da licença B. Os workshops foram idealizados com o objetivo de trazer um formato de atualização de conceitos

Na temporada foram mais de 150 alunos nesta licença, quando contou com a presença de Dorival e de apresentação de novas técnicas de modo prático e objetivo, configurando-se em exposições Jr. e Gilson Kleina, entre outros, na equipe de instrutores. Podemos destacar também a presença dinâmicas e de curta duração. de representantes da Federação Italiana de Futebol.

Direito e Futebol Intermediação 2.1.2 CURSOS TÉCNICOS 2.1.3 CURSO DE GESTÃO DO Desenhado para profissionais de Disciplina idealizada para capacitar Esta modalidade de ensino tem como objetivo FUTEBOL direito com atuação no mercado de pessoas que atuam como intermediários Configura-se em um dos cursos mais qualificar profissionais que escolheram atuar futebol, provendo atualização sobre os de atletas quanto às normas que procurados, focado na qualificação de nas mais variadas áreas técnicas do futebol, processos mais eficientes e inovadores regulamentam a atividade, bem seja em categorias de base ou no profissional. gestores esportivos que atuam no mercado existentes no direito aplicado ao como gestores de futebol ou advogados esportivos. Possui pré- São oferecidos nesta modalidade: do futebol em diversas áreas, tais como esporte. Demanda aos participantes requisitos importantes tais como possuir planejamento, marketing, gestão de pessoas que sejam pelo menos estudantes de • Análise de Desempenho, cadastro homologado junto à CBF, no e direito esportivo. curso superior na área e totaliza 20 Identificação e Desenvolvimento do caso de intermediários, ou possuir horas/aula. Talento nas Categorias de Base. Em sua quarta e quinta edições, duas turmas registro na Ordem de Advogados do foram concluídas contemplando modalidades Brasil (OAB) para advogados. • Coordenação Técnica nas Categorias para atender públicos com disponibilidades de Base. distintas de tempo: uma com aulas seguidas • Força, Potência e Velocidade da Base somente em dias de semana (cada um ao Profissional. dos dias úteis) e outra turma com aulas concentradas na quinta, sexta e sábado. Ciências do Futebol • Preparação física (base). Ambas sempre tendo um módulo por mês. Representou a grande novidade da temporada, sendo planejado para tratar de ciências Contabilizou 130 alunos e a grande novidade • Treinamento de Goleiros (base). aplicadas ao esporte, como fisiologia e outras com impacto na avaliação de atletas dealto foi a realização de um módulo completo nas rendimento. Registrou a participação de 53 alunos e teve palestrantes internacionais como o Dr. novas instalações da CBF Academy no Centro Martin Buchheit, chefe do Departamento de Desempenho do Paris Saint-Germain e do Dr. Alan de Excelência, localizado na Granja Comary em McCall, responsável pela equipe de desempenho e pesquisa do Arsenal. Teresópolis.

26 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 27 Esta seção é dedicada a apresentar as funcionalidades, serviços, 2.2 GRANJA características e a forma de utilização do complexo onde a Seleção COMARY Brasileira encontra toda a estrutura necessária para sua preparação, ano após ano, em suas diversas categorias, para a disputa das inúmeras competições de que participa. É relevante ressaltar que a disponibilização do local para todas as categorias da Seleção é também uma inovação da atual gestão da CBF, uma vez que, anteriormente, o Centro somente era disponibilizado para a Seleção Brasileira principal. Com isso, atualmente apoia 8 equipes nacionais e suas respectivas comissões técnicas.

Além do fato mencionado, a gestão da CBF Contando com uma localização estratégica seguiu planejando e implantando inovações. na região serrana do Rio de Janeiro, que Visando a preparação para a Copa do possibilita isolamento e tranquilidade, além Mundo da Rússia, foi construída uma nova de um clima ameno a maior parte do ano, a sala de análise de desempenho. O Centro granja reúne requisitos essenciais a qualquer de Pesquisa e Análise (CPA) ganhou um planejamento preparatório, se configurando espaço moderno e equipado para atender às em uma das melhores estruturas para demandas do técnico da Seleção Brasileira. equipes de alto rendimento. A mais importante delas, no entanto, foi a criação do Centro de Excelência, dentro das Aliado aos aspectos geográficos e de instalações da Granja Comary, respondendo segurança, o Centro de Treinamento, graças pela ampliação e melhoria da capacidade à capacidade instalada, também dispõe técnica do Centro de Treinamento, trazendo-o de equipamentos de ponta, modernas para o mesmo patamar dos mais avançados acomodações, restaurante e centros do mundo. Tais melhorias são apresentadas avançados para avaliações médicas e em detalhes mais adiante. de fisiologia.

28 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 29 De modo a proporcionar uma visão global do complexo, são apresentadas as funcionalidades disponíveis:

ESTRUTURA PARA TREINAMENTOS

5 campos de futebol 1 academia com dimensões oficiais com equipamentos de (dos quais 1 de grama sintética) última geração.

HOSPEDAGEM & ALIMENTAÇÃO

Hotel com 36 quartos de 1 restaurante hóspedes com cozinha profissional 2.2.1 CENTRO DE EXCELÊNCIA (CE) Foram necessários cerca de cinco meses de obras e mais de R$ 7 milhões investidos pela CBF para que fosse alcançado, a 18 de maio de 2018, o dia da inauguração do novo Centro de Excelência do ESTRUTURA MÉDICA/ TRATAMENTOS futebol brasileiro. Concebido segundo três grandes pilares - Treinamento, Ensino e Pesquisa - o projeto foi idealizado pela Diretoria de Seleções visando às necessidades das seleções nacionais, porém conduzido e executado pela Diretoria de Patrimônio. 1 centro médico 1 piscina coberta A estrutura possui mais de 80 equipamentos voltados para trabalhos físicos, duas salas de aula de fisiologia e fisioterapia. para treinamentos regenerativos. com capacidade para 60 alunos, as quais são reversíveis podendo se transformar em apenas uma para 120, conforme a necessidade. Além disso, conta com 1.700m² de área construída situando-se Todos os itens descritos uniformemente distribuídos ao longo de 145 mil metros quadrados ao lado do hotel da Seleção Brasileira, na Granja Comary. Ao todo, foram mais de 100 profissionais constituem as instalações do Centro, possibilitando o aproveitamento por diversas equipes, envolvidos entre a concepção do projeto e a construção do CE. além de convidados como patrocinadores e ainda agregando salas com infraestrutura para Além de atender os selecionados do Brasil, masculinos e femininos, o espaço usualmente também treinamentos teóricos e cursos da CBF Academy. A taxa de ocupação, detalhada mais à frente, suporta os cursos da CBF Academy e está preparado, sob consulta e disponibilidade, para apoiar alcançou 234 dias em 2018 ou 64% do tempo. todo o universo do futebol nacional.

30 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 31 Treinamento

Equipado com aparelhos de vanguarda e com versatilidade para se adaptar às mais diversas metodologias de trabalho, o CE foi amplamente utilizado na preparação da Seleção Brasileira para a Copa do Mundo FIFA 2018. Os novos dispositivos possuem funcionalidades como informações em tempo real, permitindo maior agilidade no ajuste dos treinamentos individualizados, haja vista que os aparelhos fornecem dados à medida que o atleta realiza o exercício.

Além dos treinos, o espaço também é referência em trabalhos de prevenção e recuperação de lesões. Todo este aparato está à disposição de atletas e Clubes que tenham necessidade e interesse em utilizar a estrutura.

A arbitragem brasileira também foi contemplada. Árbitros e assistentes podem manter a forma no Centro, assim como a Comissão de Arbitragem da CBF poderá usufruir do espaço em cursos e pré- temporada.

Ensino Pesquisa

Com a entrada em operação do CE, a CBF se torna a primeira Confederação O terceiro pilar do Centro de Excelência será aquele encarregado por receber e consolidar do mundo a ministrar seus cursos no mesmo local onde treina sua Seleção. dados a respeito de tudo o que for produzido e realizado pelos outros dois. A estrutura Todas as licenças para treinadores (PRO, A, B e C), além das turmas viabilizará a pesquisa aplicada com atletas de alto nível, voltada para a melhoria da prática de gestão do futebol, dos oito cursos técnicos e dos seis workshops desportiva no país. As informações obtidas deverão ser arquivadas no banco de dados dos ministrados pela CBF Academy podem realizar suas aulas nesta estrutura. jogadores da Seleção Brasileira e poderão ser compartilhadas com os Clubes de origem dos atletas. A construção de salas modernas, equipadas com quadros interativos e conectados à internet, além de cadeiras móveis para proporcionar aulas Outro ponto importante será a produção de conteúdo científico voltado para o futebol mais dinâmicas, reforça ainda mais a estrutura de ensino da CBF, que já brasileiro. Os profissionais da CBF envolvidos com o centro de estudos aplicados do projeto conta com um importante auditório em sua sede. Tais fatores associados ficarão responsáveis pela publicação de artigos em revistas de referência no meio científico. credenciam a CBF Academy como referência em ensino esportivo A ideia é documentar o que está sendo feito e contribuir com a evolução do esporte no país no mundo. através da busca e disseminação do conhecimento.

32 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 33 2.2.2 NÍVEL DE OCUPAÇÃO LOCAIS 2017 2018 Academia 186 240 A partir do processo gradual de abertura de outras estruturas. Campo 1 68 50 do espaço promovido pela atual gestão, Campo 2 124 87 além das seleções nacionais também outras Analisando-se a qualidade do tempo ocupado, Campo 3 116 102 equipes e profissionais vêm se beneficiando ou seja, os 64%, tem-se: Campo 4 88 59 da estrutura instalada e todos os serviços • Em 32% do tempo, o uso aconteceu Campo 5 S 19 09 disponibilizados. por mais de 1 seleção ou cliente Jogo Treino 20 23 externo, correspondendo a 77 dias. Nesse sentido, um dos aspectos que revela Centro de Excelência N/A 98 TOTAIS 621 668 o aproveitamento do Centro é a sua taxa de • Em 10% do tempo a utilização ocupação. Em 2018 este índice alcançou 64% ocorreu por mais de 2 clientes do tempo, número que ficou muito próximo - seleção, convidados ou cursos - SESSÕES DE TREINO POR UTILIZADOR QUANTIDADE ao do ano anterior, quando alcançou a 67%. totalizando 27 dias. Argentina 2 Nesta avaliação é relevante destacar que CBF Academy 52 este valor refere-se ao período no qual São números que permitem avaliar a Chile 6 houve ocupação das acomodações do hotel complexidade do que significa administrar a Japão 4 do Centro. Isto significa dizer que os demais Granja Comary, sendo uma das atribuições da Marketing 2 36% envolvem períodos nos quais ou não Diretoria de Patrimônio da CBF. A seguir são Principal Feminina 65 descritos outros dados que ajudam a mostrar SESSÕES DE TREINAMENTOS houve ocupação do hotel, incluindo apenas Sub-20 Feminina 41 o uso outras instalações, ou períodos de o tamanho do desafio. Sub-17 Feminina 98 manutenção programada, seja dos campos ou Principal Masculina 11 Sub-20 Masculina 29 Sub-17 Masculina 26 Sub-15 Masculina 42 TOTAL 378 SELEÇÕES OU EQUIPES / (DIAS) 2017 2018 Principal (Masculina) 6 8

Principal (Feminina) 10 69 SESSÕES POR EQUIPAMENTO / APARELHO QUANTIDADE Sub-20 (Masculina) 20 12 Plataforma 203 Sub-20 (Feminina) 60 49 Drone 61 Sub-17 (Masculina) 54 18 Hi-pod 4 Sub-17 (Feminina) 21 102 Crio 92 OCUPAÇÃO Sub-15 (Masculina) 46 26 Calor 52 Outras equipes - 15 Piscina 11 Cursos CBF Academy - 77 Sauna 34 Eventos do Marketing 8 2 TOTAL 457 TOTAL 225 378

Fonte: CBF/Diretoria de Patrimônio Fonte: CBF/Diretoria de Patrimônio

34 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 35 2.2.3 OPERAÇÃO, INVESTIMENTOS E MELHORIAS

Ao término de uma temporada, a Diretoria de Patrimônio prontamente inicia seu planejamento visando o próximo período e, para isso, busca a integração com as demais áreas da CBF, notadamente a Diretoria de Seleções, para que possa obter os dados requeridos e dimensionar as necessidades de suprimentos, serviços, pessoal, melhorias ou manutenções em suas instalações. Naturalmente, o plano preparado é reavaliado periodicamente e ajustes são realizados à medida que são identificadas novas demandas.

Na temporada, a referida Diretoria foi responsável por 381 concorrências e aquisições de mais de 5 mil produtos que ensejaram cerca de 90 mil itens. Produtos que vão desde gêneros alimentícios, itens de higiene e limpeza, materiais de consumo e insumos para a manutenção dos campos.

Para tudo isso, a CBF incorreu em custos ou despesas da ordem de R$ 11,3 milhões capacitando a granja ao atendimento às seleções e aos demais clientes descritos. Neste montante está contido o dispêndio de R$ 7 milhões para a construção do Centro de Excelência e ainda outros R$ 4,3 milhões que contemplam as necessidades da operação, tais como, por exemplo:

Verifica-se que mais de 50 mil quilômetros treinador e comissão técnica e ORDENS DE SERVIÇOS (MANUTENÇÕES) QUANTIDADE foram percorridos pelos veículos de apoio massagem. Preventivas 427 para atendimento aos clientes, através de Corretivas 515 • Aquisição do novo mobiliário para 231 viagens realizadas pelo caminhão, ônibus, Melhorias 587 os vestiários e para as salas da van ou caminhonete ao longo do ano. Isto TOTAL 1.529 comissão técnica e treinador. representou um consumo de mais de 16 mil litros de combustíveis. • Instalação de novos bancos de VEÍCULOS DE APOIO UTILIZADOS POR TIPO KM PERCORRIDOS reserva nos campos de treino 1 e 2. Caminhão 31.785 Além dos recorrentes custos operacionais, Caminhonete 7.370 algumas das melhorias importantes • Revitalização do campo de grama Van 5.017 realizadas foram: sintética. Ônibus 7.341 • Aquisição de novo caminhão com TOTAL 51.513 Outra parte importante dos custos aqui capacidade 40% maior que o antigo. descritos refere-se aos demais serviços prestados: alimentação, lavanderia e • Criação de novas salas para: Fonte: CBF/Diretoria de Patrimônio reciclagem, descritos na seção seguinte. fisioterapia, análise de desempenho,

36 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 37 2.2.4 SERVIÇOS FORNECIDOS PELO CENTRO DE TREINAMENTO

Fato que decisivamente credencia a Granja Comary como um verdadeiro complexo é, além da estrutura instalada, a gama de serviços disponíveis. Nesse sentido, ressalta-se a necessidade de detalhar um pouco mais os números que caracterizam estas funcionalidades, que incluem: lavanderia, alimentação, transportes, além do reaproveitamento de materiais para reciclagem.

LAVANDERIA PESO (KG) LAVAGENS Toalhas 14.865,71 783 A lavanderia do Centro atendeu a inúmeros hóspedes na temporada e a Lençóis 2.784,13 167 ordem de grandeza deste trabalho pode ser avaliada através da tabela Colchas 1.339,77 83 Fronhas 767,14 41 a seguir. Ela processou 42 toneladas e meia de roupas, frente a 30 Guardanapos 773,82 173 toneladas de roupas em 2017. Roupas das Seleções 15.680,41 848 Outros 6328 679 TOTAIS 42.538,98 2.774 LAVANDERIA

A partir do restaurante equipado com cozinha industrial e com capacidade REFEIÇÕES QUANTIDADES para 120 pessoas, a equipe do refeitório do Centro teve bastante trabalho Café 9.244 ao longo da temporada. Preparou e serviu 44,3 mil refeições, superando o Almoço 10.666 Lanche 9.900 número de 2017 quando alcançou 43 mil. Este dado revela uma média de Jantar 8.000 185 refeições por dia, considerando os 234 dias de ocupação no período. Ceia 6.571 TOTAL 44.381 ALIMENTAÇÃO

Grande quantidade de materiais recicláveis é gerada como resultado MATERIAIS PARA RECICLAGEM KG das operações do Centro, distribuídas em diversas atividades. Com isso, Papelão (kg) 5.348 Ferro (kg) 1.156 a administração da granja realiza a coleta e encaminhamento destes Alumínio (kg) 29 materiais para a reciclagem. Pode-se verificar a coleta de quase 7 Diversos (kg) 397 toneladas em 2018, contra 3 toneladas registradas no ano anterior. TOTAL 6.930

38 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional Fonte: CBF/Diretoria de Patrimônio 39 RECICLAGEM 2.3 MUSEU SELEÇÃO BRASILEIRA

Esta parte do capítulo se ocupa em registrar tudo o que envolve o espaço dedicado a contar a trajetória da Seleção Nacional de Futebol mais vitoriosa de todos os tempos. Não por acaso é chamado de “Museu Seleção Brasileira”, por abordar, desde os primórdios, todas as suas fases, suas mudanças através do tempo e os personagens que se notabilizaram através dos feitos realizados e suas conquistas até os dias atuais.

Também funcionando na sede administrativa da CBF, este templo foi erguido para salvaguardar a memória, mas também buscando transcender o entretenimento ao público e, sobretudo, valorizar a força do futebol brasileiro, fazendo transparecer o genuíno sentimento de paixão que o esporte desperta nos torcedores através da Seleção Nacional.

A afirmação acima pode ser facilmente comprovada mesmo numa breve visita ao local, que apresenta de forma lúdica e interativa, contando com os mais modernos recursos tecnológicos, os passos da Seleção Brasileira de Futebol.

Concebido para despertar os sentidos de seus visitantes, desde as crianças aos adultos, o Museu naturalmente também foi idealizado com o fim de exaltar e manter preservada, para atuais e futuras gerações, a gloriosa história da equipe pela qual jogaram craques consagrados, de talento indiscutível, reconhecidos nacional e internacionalmente pela comunidade do esporte.

40 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 41 A experiência do Museu combina elementos Distribuído em cerca de mil metros quadrados de moderna tecnologia por meio da de área e com capacidade para atender até interatividade em telas touchscreen, as quais 500 pessoas simultaneamente, o Museu permitem ao visitante navegar pelo tempo funciona sob a administração da Diretoria em registros de momentos ancestrais que de Marketing da CBF. Esta trabalha com a remontam aos primórdios da Seleção: os premissa de promover a atualização contínua primeiros confrontos, a primeira taça, fotos dos registros e arquivos do acervo, incluindo e uniformes clássicos; as gravações originais os jogos, competições e as realizações que contendo áudio e vídeo de narrações de jogos envolvem a Seleção Brasileira. memoráveis, para se ver, ouvir e rever. Além de se configurar em um entretenimento de Nesse sentido, a referida Diretoria também qualidade e de notório valor cultural, pode-se atuou para o reforço das marcas da CBF afirmar que o Museu fortalece a autoestima com a inauguração de uma nova loja para e o ego do torcedor brasileiro, que não fica comercialização de produtos licenciados, imune ao sentimento de orgulho e satisfação que funciona em ambiente anexo ao Museu, ao evidenciar a grandeza da história de sua posicionada na saída dos visitantes. principal equipe. E mesmo os estrangeiros O local está aberto a todo o público amante sem dúvida deixam o lugar conhecendo do esporte diariamente, das 10 às 18 horas, melhor e tendo a real dimensão do que contando ainda com o benefício de meia- representa a “seleção canarinho”. entrada (estudantes e idosos) e gratuidades

O passeio torna-se ainda mais rico em virtude previstas por lei, incluindo crianças menores do cuidado dispensado pelos guias treinados de 6 anos, pessoas com necessidades para conduzir o público entre as exposições especiais, além de alunos de escolas da rede e atrações, bem como pela transmissão de pública e pessoas que representem entidades informações sobre cada seção do acervo. engajadas em projetos sociais. Uma das funcionalidades permite ao usuário, através de equipamentos que incluem óculos fechados nas laterais e um visor na extremidade, a simulação da atmosfera que envolve a entrada em campo do jogador em um estádio lotado, os sons do canto eufórico da torcida, reproduzindo a exata visão em 360 graus e os demais sentidos do atleta, como se o visitante assim o fosse e estivesse prestes a iniciar uma partida de grande importância pela Seleção.

42 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 43 VISITAÇÃO

Por meio da Diretoria de Marketing, a CBF trabalha continuamente para divulgar e enfatizar a importância do Museu. Boa parte do entusiasmo neste trabalho se vê recompensado a partir do registro de visitantes, que anualmente atinge milhares de pessoas, de diversas idades e classes sociais.

E o amplo esforço de prospecção realizado junto a escolas, hotéis, condomínios e companhias aéreas, entre outros setores, resultou em significativo crescimento de visitação. Em 2018, contabilizando os turistas, profissionais do esporte, estudantes, convidados ilustres ou apenas admiradores do esporte, a administração do Museu Seleção Brasileira registrou um total de 39.156 pessoas que tiveram a chance de conhecê-lo. Isto representou um aumento de aproximadamente 122% em relação a 2017, quando foram registradas 17,6 mil pessoas.

PROMOÇÕES ESPECIAIS COMPARATIVO DE VISITAÇÃO

40 Durante o mês de maio, por ocasião da proximidade da Copa do Mundo 39,1 FIFA 2018, um número limitado de visitantes foi agraciado com brindes 32 2016 exclusivos e especiais. A CBF ofereceu aos fãs do futebol pentacampeão 24 2017 do mundo a capinha de celular oficial da Seleção Brasileira. Essa promoção 22 16 marcou o início da parceria da CBF com a empresa licenciada para levar 17,6 2018 essa novidade à torcida. 8

0 As capinhas, que depois foram colocadas à venda, foram disponibilizadas gratuitamente para dez afortunados. Elas foram distribuídas em oito modelos compatíveis com 180 aparelhos de 9 VISITANTES - EM MILHARES DE PESSOAS marcas distintas. Fonte: CBF/Diretoria de Marketing

44 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 45 E o local também teve presenças ilustres na temporada, dentre as quais podemos destacar:

• A Embaixadora da Copa do Mundo da FIFA 2018, Victória Lopyreva, acompanhada do cônsul geral da Rússia no Rio de Janeiro, Vladimir Tokmakov, ambos sendo recebidos pelo presidente em exercício da CBF, Antônio Carlos Nunes, e o secretário-geral Walter Feldman.

• Os jogadores convocados para o mundial, que cumpriram este “ritual” pouco antes do embarque para a Rússia.

• O menino Kauã Valente, de 11 anos, que teve a chance de protagonizar a campanha #Brasileiragem, do patrocinador Nike, voltada para a participação da Seleção Brasileira na Copa do Mundo FIFA 2018. Com a frase “essa camisa tem história” ele encerra o comercial.

Além disso, vale ressaltar que na temporada Dos torcedores que curtiram as atrações foi registrado o recorde de visitação num multimídia, o acervo de troféus e os objetos só dia. Durante o período da disputa do históricos, 249 eram alunos de escolas mundial da Rússia, a torcida que ficou no país públicas que entraram, gratuitamente, através prestigiou o espaço com comparecimento da parceria da CBF com a rede de ensino. O expressivo, que alcançou uma marca histórica. recorde anterior havia sido registrado em Em 6 de junho de 2018, o Museu Seleção 12 de outubro, no Dia das Crianças de 2017, Brasileira recebeu 507 visitantes, o maior quando 423 pessoas tiveram a chance de número desde sua inauguração, em 18 de conhecer o Museu em um único dia. março de 2014.

46 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 47 APOIO A PROJETOS SOCIAIS

O Museu também apoia entidades que realizam e incentivam ações e projetos sociais, momentos de alegria e descontração. O grupo foi composto em grande parte por moradores do promovendo gratuidades a pessoas assistidas por tais iniciativas. Um dos variados exemplos bairro conhecido como Cidade de Deus, comunidade carente da cidade do Rio de Janeiro. aconteceu com o projeto “Pão e Algo Mais”, que teve dois grupos beneficiados com toda a O projeto “Pão e Algo Mais” busca proporcionar ao indivíduo opções que o auxilie na construção interatividade e as salas cheias de troféus, medalhas, simuladores virtuais e demais atrações de novos caminhos e no fortalecimento de seus vínculos afetivos, familiares e sociais. Realizando do Museu. um trabalho voluntário junto ao projeto, o fotógrafo Ricardo Ferreira sempre acompanha o grupo, Alunos da Escola Municipal Pedro Aleixo e moradores em situação de vulnerabilidade foram registrando alguns destes importantes momentos de lazer e cultura. agraciados e puderam, ao menos por algumas horas, deixar de lado as dificuldades e vivenciar

“– A visita ao Museu da CBF é uma oportunidade incrível para os moradores assistidos pelo projeto. Independentemente da situação financeira ou das dificuldades enfrentadas no dia a dia, trata-se deum povo que vibra junto com a Seleção Brasileira. Aqui eu procurei capturar as imagens que representam o orgulho e o amor deles pela história da nossa Amarelinha.” – concluiu Ricardo, em tom emocionado.

48 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 49 Expediente

Aos interessados, cumpre informar o website do Museu Seleção Brasileira que é o www.museuselecaobrasileira.com.br

ENDEREÇO Av. Luís Carlos Prestes nº 130, Barra da Tijuca, Rio de Janeiro - RJ

HORÁRIOS Aberto todos os dias das 10h às 18h (última entrada permitida: 17h30)

DURAÇÃO DA VISITA Tempo aproximado de 1h30min

IDIOMAS Português, Inglês e Espanhol

INGRESSOS Inteira: R$ 20 Meia (estudantes e idosos): R$ 10 Grupos de escolas privadas (pré-agendados): R$ 5 Grupos de escolas públicas (pré-agendados): R$ 3

GRATUIDADE Crianças menores de 6 anos / Pessoas com necessidades especiais com direito a até dois acompanhantes / Professores da rede pública / Grupos de escolas públicas (pré- agendados) às quartas-feiras / ONGs e Projetos Sociais pré-agendados / Imprensa

ESTACIONAMENTO Gratuito no local

FORMAS DE PAGAMENTO Dinheiro e cartões de débito e crédito

AGENDAMENTOS (21) 3572-1963

RESERVA PARA GRUPOS [email protected]

50 Relatório de Gestão CBF 2018 2. Institucional 51 3 SELEÇÕES

52 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 53 Por falar em Copa do Mundo, a participação na França. Parte desta trajetória, uma seção brasileira na Rússia é abordada em seção especial também é dedicada à “rainha Marta”, específica, que se ocupa em trazer a história a jogadora símbolo e líder desta equipe, que deste momento, detalhes dos jogos e, se tornou a primeira atleta a ser eleita 6 vezes sobretudo, o trabalho realizado por jogadores, como a melhor jogadora de futebol do mundo comissão técnica e todo o pessoal de apoio pela FIFA. da Diretoria de Seleções. 3. SELEÇÕES As categorias de base seguiram no mesmo Esta Diretoria atuou intensamente na ritmo, prosseguindo com o ótimo trabalho: temporada, o que pode ser comprovado, de as meninas do Brasil tornaram-se campeãs forma mais direta, através do desempenho sul-americanas, em ambas as categorias nas competições disputadas. Nossas também suportadas e financiadas pela CBF. mulheres mostraram talento e força com Nas duas situações jogando fora de casa: a participação exemplar: a Seleção feminina sub-20 no Equador e a sub-17 na Argentina. Um dos capítulos de maior orgulho e satisfação para a Confederação principal alcançou mais um título de No masculino, apesar de não haver alcançado Brasileira de Futebol que, como o próprio nome sugere, busca abordar a expressão continental, a Copa América 2018, títulos, não faltou trabalho, luta e dedicação realizada no Chile. Além de sua importância, aos meninos, que honraram a camisa verde e trajetória de cada uma das equipes que são reunidas periodicamente, sob esta conquista também classificou a equipe amarela com raça e valentia. a administração e suporte da entidade, para representar o Brasil nas mais para a Copa do Mundo FIFA 2019, sediada importantes competições continentais e mundiais.

Neste importante papel, esta parte descreve nas competições para os selecionados de forma didática e objetiva, fatos, números, nacionais. Uma evidente confirmação disto a preparação e o contexto que resume a é o processo contínuo de aprimoramento do atuação de cada uma das categorias da Centro de Treinamento. Seleção Brasileira na temporada: as principais Nesse sentido, o capítulo institucional abordou masculina e feminina, além dos demais 5 os detalhes de valores investidos e todas selecionados de categorias de base1. as melhorias proporcionadas através da Além do exposto, cumpre o objetivo de ratificar inauguração do Centro de Excelência na Granja que uma das importantes funções da CBF é Comary. Esta estrutura foi de fundamental a de investir e proporcionar condições ideais importância para a preparação da Seleção de planejamento, preparação e participação Principal para a Copa do Mundo FIFA 2018.

1 O número de seleções de base chega a 6 em anos de Olimpíadas com a convocação da seleção olímpica, que por ser majoritariamente formada por atletas sub-23, também é assim classificada.

54 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 55 Em sua vigésima primeira participação consecutiva em mundiais, desde 1930 no Uruguai, o COPA DO MUNDO FIFA 2018 único país a estar presente em todas as Copas e o único pentacampeão do planeta teve uma participação que, se não trouxe a tão sonhada sexta estrela, foi repleta de emoção, grandes lances e vitórias importantes. E mais do que isso, foi capaz de manter o prestígio do futebol A Seleção “Canarinho” viaja para sua participação na Rússia motivada brasileiro como um dos melhores do mundo. e confiante. Comandada pelo técnico Tite e fortalecida pela campanha A seguir, descrevemos um breve resumo, jogo a jogo, da caminhada da equipe na Copa da Rússia. consistente apresentada nas Eliminatórias Sul-Americanas, torneio classificatório no qual terminou em primeiro lugar com 41 pontos, a equipe seguiu consciente do tamanho de seu desafio.

Além da referida campanha, reforçou a percepção de que poderia ser um dos fortes candidatos ao título por haver conquistado quatro vitórias importantes em partidas amistosas: contra a Rússia (3x0), seleção anfitriã do mundial, Alemanha em Berlim (1x0), Croácia em Liverpool (2x0) e, por fim, a Áustria em Viena (3x0).

56 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 57 Fase de Grupos: Estreia BRASIL 1 1 SUÍÇA Estádio Rostov/Rostov-on-Don 17 de junho de 2018

A Seleção Brasileira, em seu início, teve uma dois chutes de Coutinho, a bola desviou na partida muito dura na estreia. zaga adversária e sobrou para Neymar, que finalizou bem, mas por fora das redes. A outra Como o torcedor gosta de ver, o time começa boa chance foi aos 24. O camisa 10 brasileiro pressionando e próximo ao gol a todo levantou a bola na área para Coutinho, que instante. A equipe brasileira tocava a bola com dominou no peito, se livrou do marcador e paciência, enquanto a Suíça se fechava. Até finalizou rente à trave. que Marcelo cruzou, a zaga adversária cortou, mas a bola sobrou para Coutinho, de fora O Brasil seguiu trocando passes e com maior da área, acertar a “gaveta” do goleiro suíço: posse de bola. Sem desistir, a Seleção quase 1 a 0. Atrás no marcador, a Suíça arriscava marcou nos minutos finais da partida. Aos em cruzamentos para a área, como no de 45, Neymar cobrou falta da ponta esquerda e Ricardo Rodríguez, bem cortado de cabeça por Firmino cabeceou com perigo, mas foi parado Miranda. pelo goleiro suíço. No fim, ficou tudo igual.

Na volta do intervalo, a Suíça seguiu Brasil: Alisson, Danilo, Thiago Silva, Miranda e apostando nas bolas aéreas e conseguiu o Marcelo; Casemiro (Fernandinho), Paulinho (Renato empate aos quatro minutos. Após cobrança Augusto) e Philippe Coutinho; Willian, Neymar e de escanteio, Zuber empurra o zagueiro Gabriel Jesus (Roberto Firmino). Miranda pelas costas, na pequena área, ficando livre para cabecear para o gol: 1 a 1. Buscando a vantagem novamente, o Brasil quase marcou os 11 minutos. Após

58 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 59 Fase de Grupos BRASIL 2 0 COSTA Estádio Krestovsky/ RICA São Petersburgo 22 de junho de 2018

De uniforme todo azul, a Seleção Brasileira Neymar pegou cruzamento de primeira e entrou em campo em busca da primeira obrigou o goleiro Navas a grande defesa. vitória no Mundial. Com maior posse de bola, Aos 12, ele novamente evitou o gol brasileiro, o Brasil tomou a iniciativa da partida. Apesar desta vez parando Coutinho. Aos 26 minutos, do domínio territorial, a forte marcação do Neymar bateu colocado e “tirou tinta” da adversário segurou o ímpeto brasileiro nos trave. Com maior volume de jogo, o Brasil primeiros minutos. lutou até o final e o esforço foi premiado, já nos acréscimos, com os gols de Coutinho e Philippe Coutinho foi o primeiro a arriscar de Neymar – 2x0. longa distância, mas a bola passou por cima. A Costa Rica tentou responder no contra- BRASIL: Alisson; Fagner, Miranda, Thiago Silva e ataque com Celso Borges, que finalizou pra Marcelo; Casemiro, Paulinho (Firmino) e Philippe fora. O Brasil pressionou antes do intervalo, Coutinho; Neymar, Willian (Douglas Costa) e assustando com Coutinho e Willian, mas Gabriel Jesus (Fernandinho). pecou nas finalizações.

Apostando nas triangulações, a Seleção Brasileira voltou para o segundo tempo em cima da Costa Rica. A pressão foi total nos primeiros cinco minutos de jogo. Neste tempo, Gabriel Jesus cabeceou no travessão. No rebote, Paulinho tocou para Coutinho finalizar, mas a zaga afastou o perigo. Aos 10 minutos,

60 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 61 Fase de Grupos SÉRVIA 0 2 BRASIL Estádio Spartak/Moscou 27 de junho de 2018

Na terceira partida da primeira fase, a equipe Na volta do intervalo, a Sérvia ficou mais chegava dependendo somente de um empate ofensiva, mas a Seleção marcou bem. Em um para assegurar sua classificação para as dos contra-ataques dos sérvios, Casemiro oitavas de final. E iniciou a partida buscando apareceu para desarmar Ljajic. O Brasil o ataque. Logo no primeiro minuto, Neymar respondeu na sequência após Coutinho avançou pelo meio e passou para Philippe fazer bom lançamento para Neymar, que Coutinho, que soltou uma bomba da entrada invadiu a área e chutou cruzado para boa da área, que não encontrou o gol. Depois, a defesa de Stojkovic. A pressão dos sérvios Canarinho seguiu estudando bem o adversário seguiu por mais alguns minutos, mas o setor e buscando espaços. Aos nove minutos, defensivo brasileiro trabalhou bem. Até que, Marcelo precisou ser substituído após sentir aos 22 minutos, Neymar cobrou escanteio da um espasmo na lombar em uma tentativa de esquerda na medida e Thiago Silva subiu para arrancada. Filipe Luís entrou em seu lugar e cabecear, fazendo 2 a 0. teve participação positiva. Boa chance surgiu aos 24, quando Neymar e Jesus tabelaram e O Brasil voltou a pressionar e quase ampliou o camisa 10 invadiu a área e finalizou, mas o na bomba de Filipe Luís, que parou no goleiro goleiro sérvio fez grande defesa. sérvio. Aos 37, Willian avançou pela direita, cruzou para o meio e Neymar apareceu A Seleção seguiu dominando as ações e sozinho para finalizar sobre a meta adversária. chegou ao gol aos 35 minutos. Coutinho lançou Administrando a vantagem até o apito final, a uma bola precisa para Paulinho, que a deixou Seleção saiu de Moscou com os três pontos e quicar antes de tocar na saída de Stojkovic, garantiu o primeiro lugar do Grupo E da Copa com o bico da chuteira, para encobrir o goleiro do Mundo FIFA 2018. e fazer 1 a 0. Nos minutos finais da primeira etapa, o Brasil ainda chegou perto de ampliar Brasil: Alisson, Fagner, Miranda, Thiago Silva quando Filipe Luís deixou de calcanhar para e Marcelo (Filipe Luís); Casemiro, Paulinho Neymar, que arriscou de fora da área e a bola (Fernandinho) e Philippe Coutinho (Renato passou perto da trave. Augusto); Willian, Neymar e Gabriel Jesus.

62 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 63 Oitavas de Final BRASIL 2 0 MÉXICO Samara Arena/Samara 2 de julho de 2018

O duelo começou bastante truncado e os primeira, obrigando Ochoa a nova defesa. mexicanos partiram para cima da Seleção Quatro minutos depois, Willian fez jogada Brasileira. No entanto, aos quatro minutos individual e colocou o arqueiro adversário Neymar arriscou de longe e deu o cartão de para trabalhar mais uma vez. visitas ao goleiro Ochoa, que pulou no canto para fazer boa defesa. Vinte minutos depois, Em vantagem, o Brasil passou a trocar passes novamente o camisa 10 do Brasil fez grande de forma mais tranquila e seguiu presente jogada e obrigou o arqueiro mexicano a voar no ataque. Já na marca dos 42, Fernandinho para evitar o gol. Aos 32, Jesus fez boa jogada arrancou pelo meio e passou para o camisa e finalizou para outra grande defesa. 10, que invadiu a área e finalizou. O goleiro mexicano desvia a bola, mas Roberto Firmino Na etapa final, a Seleção Brasileira voltou aparece para marcar, dando números finais ao ainda melhor. Logo aos dois minutos, jogo. Coutinho fez ótima jogada individual e mandou uma bomba. Ochoa, de novo, fez boa Brasil: Alisson; Fagner, Thiago Silva, Miranda e defesa. Três minutos mais tarde, o goleiro Filipe Luís; Casemiro, Paulinho (Fernandinho) mexicano não conseguiria evitar o gol do e Philippe Coutinho (Roberto Firmino); Willian Brasil. Neymar pegou a bola fora da área, fez (Marquinhos), Neymar Jr e Gabriel Jesus. bela jogada e deu lindo toque de calcanhar para Willian. O meio-campista foi à linha de fundo e cruzou para o próprio Neymar entrar “de carrinho” e abrir o marcador. Aos 13, Paulinho recebeu de Fagner e bateu de

64 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 65 Quartas de Final BRASIL 1 2 BÉLGICA Arena Kazan/Kazan 6 de julho de 2018

Desde os primeiros movimentos, o jogo dava Na etapa final, logo aos cinco minutos, Marcelo mostras de que seria bem difícil para a equipe driblou o marcador, foi ao fundo e cruzou para a brasileira. A Bélgica marcava em cima e dificultava área. Firmino entrou “de carrinho” e quase marcou. as ações. Além disso, parecia haver montado Três minutos depois, Paulinho arriscou e Courtois sua estratégia de jogar no erro do adversário. defendeu. Aos 30, Coutinho lançou pelo alto e Aos 7 minutos de bola rolando, Neymar cobrou Renato Augusto marcou de cabeça, descontando escanteio, Miranda desviou e Thiago Silva tocou para o Brasil. com a coxa. A bola bateu na trave e saiu. Cinco minutos depois, Kompany desviou após cobrança A partir daí, a equipe brasileira partiu com tudo de escanteio, a bola resvalou em Fernandinho em busca do empate. Neymar fez boa jogada e tirando as chances de defesa de Alisson – 1x0 passou para Firmino. O atacante chutou e “tirou para a Bélgica. tinta” do travessão. Na marca dos 34, Renato Augusto recebeu de Coutinho e bateu para fora. O Brasil não se abateu. Aos 18, Coutinho recebeu Quatro minutos mais tarde, Neymar livrou-se na intermediária, carregou a bola e bateu firme. de dois marcadores e rolou para Coutinho, que O goleiro Courtois apareceu para fazer a primeira acabou chutando para fora. Já nos acréscimos da grande defesa da partida. Em vantagem no placar, partida, aos 48, Douglas Costa fez boa jogada pela a Bélgica jogava com tranquilidade e passou direita e passou para Neymar. O camisa 10 chuta a explorar os contra-ataques: aos 30 minutos, colocado e no alto, mas Courtois confirma grande Lukaku partiu em velocidade e rolou na direita atuação praticando a derradeira defesa da partida. para De Bruyne. O atacante bateu forte e cruzado, ampliando para a Bélgica – 2x0. Cinco minutos Apesar de muita luta e atacando até o final, com o depois, Marcelo cruzou na área e Gabriel Jesus último apito do árbitro encerrava-se a participação quase descontou no cabeceio que passou muito do Brasil na Copa do Mundo FIFA 2018. perto do gol belga. No minuto seguinte, o camisa Brasil: Alisson; Fagner, Thiago Silva, Miranda e 11 do Brasil arriscou de longe e o arqueiro belga Marcelo; Fernandinho, Paulinho (Renato Augusto), fez mais uma grande intervenção. A Canarinho Coutinho, Willian (Roberto Firmino) e Neymar; encerrou o primeiro tempo com mais posse de Gabriel Jesus (Douglas Costa). bole (55% a 45%) e mais finalizações (10 a 7), porém em desvantagem no placar.

66 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 67 RESUMO DA CAMPANHA DO BRASIL RANKING DE SELEÇÕES

No mês de agosto, a FIFA divulga o ranking de seleções atualizado após a realização da 21ª edição da Copa do Mundo. Com o título recém-conquistado, a França aparecia liderando, seguida de perto

ADVERSÁRIO PLACAR FASE DATA E HORA* LOCAL pela Bélgica. A vice-campeã do mundo, Croácia, ocupava a quarta posição. O Brasil aparecia na terceira colocação, com 1.657 pontos. Suíça 1 x 1 1ª rodada - Grupo E 17/06 - 15h Rostov-on-Don

Costa Rica 2 x 0 2ª rodada - Grupo E 22/06 - 09h São Petersburgo

Sérvia 2 x 0 3ª rodada - Grupo E 27/06 - 15h Moscou #1 França 1.726

México 2 x 0 Oitavas de final 02/07 - 11h Samara #2 1.723 Bélgica 1 x 2 Quartas de final 06/07 - 15h Kazan Bélgica

#3 Brasil 1.657 Fonte: CBF/Diretoria de Seleções (*hora de Brasília)

#4 Croácia 1.643

CLASSIFICAÇÃO FINAL - COPA DO MUNDO FIFA 2018

Na grande final, disputada no estádio Lujniki em Moscou, França e Croácia fizeram um jogode muita emoção e gols, que incluiu até mesmo polêmicas com a necessidade de intervenção do árbitro de vídeo em um dos lances capitais. Ao término dos 90 minutos, o placar de 4x2 levou os franceses a se consagrarem como campeões da competição – seu segundo título mundial, havendo o primeiro sido conquistado em 1998 em sua própria casa.

Na decisão de terceiro e quarto lugares, Bélgica e Inglaterra duelaram e os belgas levaram a melhor, vencendo por 2x0 a partida disputada em São Petersburgo.

Após uma campanha importante, a Seleção Brasileira termina a Copa do Mundo da Rússia em sexto lugar. A outra seleção que completou o “top 6” das melhores equipes do mundial foi o Uruguai, que terminou o torneio uma posição à frente do Brasil, em quinto lugar.

68 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 69 CONTINUIDADE DA COMISSÃO TÉCNICA “– A CBF está investindo em um “– A equipe teve as condições projeto de longo prazo ao garantir à necessárias para uma preparação Após avaliação interna de sua Presidência e corpo diretivo, a CBF renovou Comissão Técnica seis anos e meio de primeira linha em todos os os contratos com o treinador Tite e com o Coordenador de Seleções, Edu à frente da Seleção. Acreditamos momentos. A CBF não poupou Gaspar, até o final da Copa do Mundo FIFA de 2022, no Catar. O objetivo que planejamento cuidadoso e esforços em nos atender e isso criou execução criteriosa conduzirão o um ambiente de apoio e de respeito, é que seja mantido o alto nível e a continuidade do trabalho para o futebol brasileiro aos resultados o que nos dá tranquilidade para a próximo ciclo. que esperamos.” continuidade do trabalho.” – Rogério Caboclo - Edu Gaspar

Para Tite, a experiência desse primeiro ciclo Para Caboclo, que foi o chefe da delegação estabeleceu uma relação de confiança entre brasileira na Copa da Rússia, a renovação com todos, que vai se refletir no próximo passo. Tite e Edu foi uma decisão natural. Para o treinador, o aprendizado servirá de base para a nova etapa, que tem grandes “– Ao longo dessa primeira fase na objetivos. CBF eles demonstraram alinhamento a valores que acreditamos muito, “– Entendo que a CBF nos deu como talento, competência as condições para construir e dedicação.” um ambiente de união e de – concluiu. profissionalismo extremo e assim continuaremos. É um grande desafio Edu destaca o apoio que a Comissão Técnica e estamos felizes em enfrentá-lo, obteve da direção da CBF e entende que a já com o foco voltado aos próximos renovação é um reconhecimento de que o trabalho está no caminho certo. jogos e competições.” – finalizou o treinador.

70 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 71 E a continuidade planejada e reiterada já começa a mostrar os primeiros resultados, percebidos ainda na sequência da temporada pós Copa do Mundo. No período, a equipe alcançou 6 vitórias em 6 jogos: No fim de 2018, o tetracampeão mundial Fora dos gramados, Branco trilhou trajetória Branco tornou-se o novo Coordenador das de sucesso como Diretor Executivo do categorias de base da Seleção Brasileira. Fluminense Futebol Clube, onde conquistou DATA JOGO/RESULTADO LOCAL TORNEIO Cláudio Ibraim Vaz Leal retorna à CBF para o a Copa do Brasil de 2007 e foi vice-campeão 07/09/2018 Brasil 2 x 0 EUA East Rutherford - EUA Amistoso cargo que ocupou entre 2003 e 2007, quando da Copa Libertadores da América de 2008 e 11/09/2018 Brasil 5 x 0 El Salvador Landover, MD - EUA Amistoso conquistou muitos títulos: o Pré-Mundial sub- da Copa Sul-Americana de 2009. Além disso, 12/10/2018 Brasil 2 x 0 Arábia Saudita Riyadh - Arábia Saudita Amistoso 20 (2003), o Mundial sub-20 (2003), a Copa atuou como treinador em três equipes do Internacional do Mediterrâneo sub-18 (2003), país: Figueirense, de Santa Catarina, Guarani, 16/10/2018 Brasil 1 x 0 Argentina Jeddha - Arábia Saudita Amistoso a Copa Sendai sub-18 (2003), o Mundial sub-17 de Campinas e Sobradinho, do Distrito 16/11/2018 Brasil 1 x 0 Uruguai Londres - Inglaterra Amistoso (2003), a Copa Internacional do Mediterrâneo Federal. 20/11/2018 Brasil 1 x 0 Camarões Milton Keynes - Inglaterra Amistoso sub-15 (2003), o Sul-Americano sub-15 (2005), o Sul-Americano sub-17 (2005) e o Sul- “– Estou feliz em voltar, muito Americano sub-20 (2007). Fonte: CBF/Diretoria de Seleções animado. Chego para fazer Ele vem para realizar um trabalho plenamente um trabalho alinhado com integrado com o Coordenador da Seleção a Coordenação da Seleção Principal. Principal, acompanhando REFORMULAÇÃO DAS CATEGORIAS DE BASE “− O Branco chega para de perto as competições cumprir dois conceitos e jogadores da base e Também como parte do planejamento de longo prazo da entidade, além de manter a Comissão cruciais da base: preparar mantendo uma interlocução Técnica da Seleção Principal, a CBF contratou um novo e experiente profissional para contribuir para o desenvolvimento das seleções de base. com eficiência nossos jovens próxima com os Clubes.” valores para integrar o time – destacou Branco, de 54 anos.

principal e conquistar os Como jogador da Seleção Brasileira, Branco títulos que notabilizaram disputou 78 jogos e conquistou a Copa do o Brasil. Que ele traga sua Mundo FIFA de 1994 e a Copa América de 1989, disputada no Brasil. Ao todo, contabiliza experiência e seu estigma 50 vitórias, 16 empates e 12 derrotas, com 10 de vencedor.” gols marcados. – Rogério Caboclo, então Diretor Executivo da CBF.

72 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 73 3.1 PRINCIPAIS NÚMEROS DA SELEÇÃO

Em seus diversos compromissos na temporada, podem ser observados números importantes que revelam a dimensão de tudo que envolve a Seleção Brasileira. Nesta seção são apresentados alguns dados estatísticos que comprovam não só os desafios enfrentados pela equipe, mas também por todos aqueles que trabalham para que ela seja convocada, reunida, treinada, bem como possa se concentrar, viajar e participar das diversas competições internacionais.

TOTAL DE PAÍSES VISITADOS - SELEÇÃO BRASILEIRA Tais dados ajudam a compreender também o desempenho das variadas BASES ANUAIS categorias da equipe, além de outras informações sobre logística e viagens. É apresentado, a seguir, o quantitativo de países que foram parte deste caminho em 2018. 20

15 16 16 2016 14 10 2017

2018 5

0

NÚMERO DE PAÍSES

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

74 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 75 PARTICIPAÇÃO EM COMPETIÇÕES

Verifica-se a participação das equipes nacionais nas principais competições do calendário, dentre as quais campeonatos mundiais e continentais, nas variadas categorias.

No somatório total, considerando todos os selecionados brasileiros, foram observadas 10 competições, uma a menos que em 2017, quando participou de 11 disputas. Conforme mencionado, foram alcançados 3 títulos de grande expressão, sendo uma Copa América e 2 campeonatos sul-americanos - todos pelas equipes femininas.

A seguir é apresentado quadro resumo de todas as competições:

COMPETIÇÃO PAÍS SEDE EQUIPE GÊNERO Copa do Mundo FIFA Rússia Seleção Principal Masculino

Copa América Chile Seleção Principal Feminino

Torneio 4 Nations (4 Nações) EUA Seleção Principal Feminino

Copa do Mundo França Sub-20 Feminino

Sul-Americano Equador Sub-20 Feminino

Campeonato Mundial Uruguai Sub-17 Feminino

Sul-Americano Argentina Sub-17 Feminino

BRICs Games África do Sul Sub-17 Feminino

Torneio de Montaigu França Sub-17 Masculino

Nike Friendlies EUA Sub-17 Masculino

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

76 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 77 Apenas como referência comparativa, Após a lesão sofrida no quinto metatarso em 2017 a equipe disputou 11 partidas do pé direito em jogo de seu time (Paris obtendo 7 vitórias, 3 empates e 1 derrota. O Saint Germain-França), foi necessária uma 3.2 SELEÇÃO MASCULINA aproveitamento então foi de 67%. É relevante cirurgia corretiva e cerca de dois meses de destacar que, por tratar-se de um ano de Copa fisioterapia, musculação e acompanhamento PRINCIPAL do Mundo, todo o planejamento, incluindo a psicológico para a recuperação da confiança fase de preparação (treinamentos e partidas do jogador, especialmente nos trabalhos com amistosas), foi essencialmente voltado bola. para a conquista desta que é considerada a competição mais importante no âmbito de A despeito dos resultados alcançados terem seleções. sido abordados na abertura do capítulo, outros dados relevantes de desempenho Previamente à definição da lista final para o acumulado também ajudam a delinear a mundial, além de necessitar administrar todas trajetória brasileira ao longo dos últimos anos. as atividades de observação e avaliação de jogadores em seus respectivos Clubes, Durante o triênio 2016-2018, a equipe a Comissão Técnica também trabalhou disputou 38 jogos tendo alcançado 28 vitórias, ativamente no suporte e acompanhamento 7 empates e 3 derrotas. próximo ao esforço de recuperação do camisa 10 da Seleção.

SELEÇÃO PRINCIPAL BASES ANUAIS

16

Ao longo da temporada, a seleção masculina principal apresentou um 12 13 Vitórias rendimento bastante elevado, alcançando um aproveitamento de 83% 8 Derrotas 8 com 13 vitórias em 15 jogos disputados, além de 1 empate e 1 derrota. 7 Empates 4 Esta última ocorreu em jogo de alto nível e intensamente disputado 1 3 1 3 1 1 contra a Bélgica, pelas quartas de final da Copa do Mundo FIFA 2018. 0

Lamentavelmente para os brasileiros, esta única partida significou a 2016 2017 2018 eliminação da competição mais aguardada dos últimos quatro anos. Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

78 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 79 3.3 SELEÇÃO FEMININA Com uma campanha invicta e irrepreensível, Fabrício Maia, a Seleção já entrava em campo as meninas obtiveram 7 vitórias em 7 no último jogo, em La Serena, com o título PRINCIPAL jogos. Fizeram história ao conquistar o garantido no quadrangular final. heptacampeonato da competição e ainda registraram tanto o melhor ataque (31 gols), Com o resultado, as meninas asseguraram quanto a melhor defesa (2 gols sofridos). O não só a classificação para os Jogos Olímpicos ataque superou em 9 gols a marca da edição de Tóquio 2020, como também a vaga para a anterior do torneio, quando marcou 22 vezes. Copa do Mundo da França, em 2019. De quebra, o Brasil ainda teve a artilheira, Bia A caminhada ao longo do ano registrou 8 Zaneratto, com 6 gols. vitórias, 5 derrotas e nenhum empate. O

Sob o comando do técnico Vadão, que se comparativo de desempenho dos últimos 3 sagrou bicampeão da Copa da América anos pode ser verificado a seguir. (2014/2018) e o suporte qualificado de seus auxiliares Vagner dos Santos, Beatriz Vaz e

SELEÇÃO FEMININA PRINCIPAL BASES ANUAIS

16

12 Vitórias 11 8 Derrotas 8 7 Empates Conforme apresentado em resumo na abertura, pode-se afirmar que as 4 5 5 4 3 mulheres definitivamente brilharam na temporada. Devido à magnitude do 2 0 0 torneio continental, naturalmente merece destaque o título alcançado da 2016 2017 2018 Copa América 2018, disputada em solo chileno. Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

80 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 81 A “rainha Marta”, como o público “– A motivação maior parte dos fãs, das SEIS VEZES MELHOR DO MUNDO carinhosamente se acostumou a chamá- pessoas que te acompanham, de um la, não só pelo talento, mas por tudo comentário que você lê nas redes sociais, o que já realizou, tornou-se a primeira das crianças que a gente encontra Não bastasse o título e a ótima campanha atleta a ser eleita seis vezes a melhor da seleção, sua principal jogadora ainda teve do mundo em sua modalidade, segundo mundo afora. É aí que você percebe que vale a pena seguir em frente, que a seu ano coroado com um reconhecimento eleição anual realizada pela FIFA. decisão que você tomou há muitos anos internacional da maior importância. Em eventos de gala, o tapete vermelho atrás foi certa. Inspirar as pessoas é uma é comumente utilizado para receber das coisas mais fantásticas do mundo.” astros e estrelas mundiais. Foi assim que a sede da CBF se preparou para a - destacou a grande homenageada. visita de Marta, a melhor jogadora de todos os tempos. Pelo feito realizado, E não foi fácil para Marta conter as lágrimas a meia da Seleção Feminina foi, por durante as homenagens. A presença da Rainha, méritos e com justiça, homenageada na porém, também emocionou muitas crianças, Casa do Futebol Brasileiro. que a beijavam e dela receberam autógrafos em camisas especialmente confeccionadas para o Ao chegar à sede, Marta foi recebida por evento. Entre as homenagens, Marta recebeu centenas de crianças, causando euforia uma placa de agradecimento da CBF. A peça não a nos fãs mirins, que nela tocavam como parabeniza apenas pelas premiações, mas reforça se tentassem acreditar que era verdade a importância do exemplo que Marta significa para – estar ali frente a frente com seu ídolo. meninos e meninas mundo afora.

82 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 83 3.4 CATEGORIAS DE BASE

Esta seção é reservada aos jovens atletas que escolheram o esporte como direção de suas vidas e sonham com uma carreira de sucesso. São aqueles que, devido ao talento apresentado em seus Clubes, são selecionados como parte do trabalho de observação da CBF, liderado pela Coordenação de Seleções de Base. A partir daí, recebem todo o suporte da entidade para representar o país nas competições internacionais.

Devido ao fato de estarem em fase de formação, em desenvolvimento físico, técnico e até mesmo de valores como cidadãos, a CBF cumpre papel fundamental provendo apoio financeiro, técnico, logístico. Tudo isto com a orientação de profissionais especializados que comandam as seleções de base. Assim, a entidade está presente proporcionando ensinamentos a cada convocação, treinamentos, viagens e nas lições aprendidas ao final das inúmeras disputas de que participam, seja nas vitórias ou nos insucessos.

84 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 85 Dentro do seu plano de longo de prazo, a observando, estudando e avaliando o Atualmente são estabelecidas as seguintes Considerando as categorias apresentadas, CBF busca a padronização dos processos potencial das jovens promessas e provendo classificações: as seleções nacionais coordenadas e adotados para a administração de todas as as melhores condições de preparação para administradas pela Diretoria de Seleções • Sub-20 (masculino e feminino) - seleções, incluindo a definição de um modelo aqueles que, por potencial e desempenho, são da CBF participaram de 7 competições atletas que completam 20 anos de de jogo, uma forma única de jogar, a qual chamados a integrar as equipes de base do ou torneios em 2018, distribuídos por 4 idade até o ano considerado. permeie e integre as categorias de base com Brasil. continentes, frente a 8 participações em 2017. a principal, à medida que os jogadores se • Sub-17 (masculino e feminino) - As categorias de base são estruturadas em A seguir é apresentado um resumo das desenvolvem e sobem de categoria até sua atletas que completam 17 anos de função das faixas etárias dos atletas. Estas, participações das meninas e dos meninos do profissionalização. idade até o ano considerado. por sua vez, são definidas em conformidade Brasil em seus desafios pelo mundo. Um dos aspectos mais visíveis desta com as faixas atribuídas pelas competições • Sub-15 (masculino) - atletas que uniformização é a forma de trabalho e organizadas pelas entidades internacionais – completam 15 anos de idade até o métodos para as convocações das equipes: FIFA e CONMEBOL. ano considerado.

86 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 87 CATEGORIAS DE BASE FEMININAS Na Argentina, as meninas do Brasil com até 17 anos de idade também tiveram participação destacada no campeonato da categoria. No total dos confrontos, a equipe realizou 7 jogos contra os principais adversários do continente, obtendo 5 vitórias e As meninas foram motivo de grande alegria para os brasileiros com sofrendo 2 derrotas – 11 gols marcados e 3 sofridos. atuações extremamente bem sucedidas, tanto na categoria sub-20, A Seleção Brasileira sub-17 fechou o Sul-Americano com “chave quanto na sub-17. Os dois títulos continentais conquistados ratificaram e de ouro”: vitória por 3 a 0 sobre a Venezuela, assegurando o consagraram o trabalho de todos: jogadoras, comissão técnica e equipe de título da competição e a classificação para o Mundial do Uruguai. apoio da Diretoria de Seleções. O resumo a seguir apresenta os números consolidados de ambas as categorias. A equipe sub-20 brilhou no Equador com A atacante Geyse, com passagem pela Seleção uma caminhada na qual conquistou 4 vitórias Principal, mostrou porque foi escolhida a melhor na primeira fase, terminando na liderança jogadora do torneio: marcou 5 gols na decisão. CATEGORIA DE BASE FEMININA de seu grupo com 12 pontos. Na fase de No encontro entre as duas seleções até então NÚMEROS CONSOLIDADOS 2018 quadrangular final, disputado por Brasil, invictas no Sul-Americano sub-20, goleada sobre a 30 Paraguai, Colômbia e Venezuela, foram mais 3 seleção paraguaia por 8 x 1. A equipe comandada vitórias e a consagração da campanha invicta pelo técnico Doriva Bueno somou 7 vitórias com 25 26 das atuais campeãs sul-americanas. 30 gols marcados e apenas 1 gol sofrido.

20

Jogos 15 17 Vitórias 14 10 12 Derrotas 9 8 Empates 5 6 2 3 1 3 3 0

SUB-20 SUB-17 TOTAL

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

88 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 89 A seleção sub-17 da mesma forma batalhou em seu projeto de preparação, porém contou com CATEGORIAS DE BASE MASCULINAS dois torneios de desenvolvimento: o Torneio de Montaigu (França) e o Torneio Internacional Nike Friendlies, nos EUA.

Em sua preparação, houve muitos trabalhos táticos e técnicos para os No torneio disputado na França, o selecionado brasileiro comandado pelo técnico Paulo Victor meninos do Brasil conduzidos na Granja Comary, além de uma intensa Gomes contou com atletas nascidos no ano de 2002 e que, sob sua direção, obtiveram o vice- campeonato no Sul-Americano disputado na Argentina. programação de amistosos internacionais. Depois de duas vitórias iniciais contra Camarões (8x1) e Rússia (3x1), a equipe empatou com a Cumpre esclarecer que, em determinados anos do calendário, algumas destas categorias acabam Inglaterra (3x3). Por fim, chegou à final contra a seleção portuguesa quando, após o empate em por não dispor de competições de grande expressão a disputar, como os campeonatos continentais 4x4 no tempo regulamentar, acabou derrotada por 4x2 na disputa de pênaltis. ou mundiais, por exemplo. Isto ocorreu na temporada 2018 com as equipes de base masculinas. No Torneio Nike Friendlies 2018, o Brasil ficou em terceiro lugar na competição, que teve Portugal O selecionado sub-20 manteve sua rotina de treinos por todo o ano e participou somente de como campeão da edição realizada em Lakewood Ranch (EUA). Em três jogos, o Brasil somou amistosos internacionais. A campanha pode ser verificada a seguir. 4 pontos. Estreou com vitória por 1 a 0 em cima da Turquia, perdeu para Portugal por 4 a 0 e empatou em 1 a 1 com os anfitriões. Os portugueses, que em seu último jogo venceram os turcos por 4 a 1, ficaram com o título, seguidos pelos americanos.

A equipe sub-15 do Brasil, de forma semelhante à seleção sub-20, concentrou seu planejamento em treinos, estudos e amistosos voltados para os principais campeonatos da próxima temporada. Na DATA JOGO/RESULTADO LOCAL ausência de torneios de peso, a equipe realizou 4 jogos e obteve 4 vitórias, como mostra o quadro 22/03/18 Brasil 1 x 1 México Manaus, AM - Brasil a seguir.

22/03/18 Brasil 0 x 0 México Manaus, AM - Brasil

05/09/18 Brasil 1 x 0 México Cidade do México - México SUB-20

09/09/18 Brasil 1 x 1 Japão Cidade do México - México

11/09/18 Brasil 2 x 0 México Cidade do México - México DATA JOGO/RESULTADO LOCAL 13/10/18 Brasil 1 x 1 Chile Rancágua - Chile 27/09/18 Brasil 4 x 1 Chile Granja Comary, RJ - Brasil

15/10/18 Brasil 2 x 2 Chile Santiago - Chile 30/09/18 Brasil 6 x 1 Chile Granja Comary, RJ - Brasil

15/11/18 Brasil 0 x 0 Colômbia Belo Horizonte, MG - Brasil SUB-15 25/10/18 Brasil 3 x 2 México Cidade do México - México

20/11/18 Brasil 2 x 2 Colômbia Goiânia, GO - Brasil 27/10/18 Brasil 5 x 1 México Cidade do México - México

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

90 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 91 Os números consolidados que abrangem todas as seleções masculinas de base (sub-20, sub-17 e sub-15) podem ser verificados a seguir: TODAS AS SELEÇÕES DE BASE

CATEGORIA DE BASE MASCULINA Ao se buscar um olhar integrado, consolidando os resultados obtidos por NÚMEROS CONSOLIDADOS 2018 todas as seleções de base do Brasil, pode-se verificar uma temporada 30 bastante positiva e com marcas relevantes alcançadas.

25 27 Em 2018, as equipes somaram 53 partidas disputadas com 121 gols marcados e 54 sofridos. Isto 20 Jogos representou uma média de 2,3 gols por partida, contra 48 confrontos e 101 gols marcados em 2017, os quais encerram uma média de 2,1 por partida. 15 Vitórias 14 Derrotas Os dados consolidados de desempenho são apresentados a seguir. 10 11 11 9 Empates 5 7 CONSOLIDADO - TODAS AS SELEÇÕES DE BASE 2 5 5 5 4 4 4 0 0 0 MASCULINAS E FEMININAS 0

SUB-20 SUB-17 SUB-15 TOTAL 60

50 53 Fonte: CBF/Diretoria de Seleções 48 40 Jogos

Vitórias 30 33

28 Derrotas 20 Empates

10 14 11 8 7 0

2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

92 Relatório de Gestão CBF 2018 3. Seleções 93 4 COMPETIÇÕES

94 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 95 4. COMPETIÇÕES

Configura-se como um dos principais focos de atuação da maior entidade que possível, o acompanhamento • Manter e atualizar regularmente o esportiva do país a complexa tarefa de planejar, coordenar e fazer presencial das partidas nos estádios, ranking anual das equipes segundo o que é definido pela DCO em função os critérios pré-estabelecidos acontecer as principais competições de futebol profissional e amadoras, da relevância e da avaliação de riscos pela entidade, com destaque para tanto masculinas quanto femininas, com abrangência nacional e regional. associados aos jogos. o desempenho esportivo nas competições. • Acompanhar as ações impetradas nos órgãos judicantes com jurisdição • Supervisionar as atividades Este capítulo é dedicado a detalhar um pouco • Planejar e elaborar o calendário anual no esporte, notadamente o Superior da Ouvidoria das Competições, mais as questões que envolvem a função de competições sob sua coordenação Tribunal de Justiça Desportiva observadas as determinações da Lei mencionada, a magnitude das ações e os e das correspondentes tabelas que (STJD), sobretudo as possíveis nº 10.671/031. números que, de forma aproximada, resumem definem os confrontos entre as decisões ou punições aplicadas aos • Determinar a apresentação dos o conjunto das atividades realizadas a equipes. atletas e Clubes. laudos técnicos dos estádios cada temporada. • Elaborar o Regulamento Geral de • Registrar as decisões das referidas definidos para as partidas dos instâncias em sistema interno campeonatos, fazendo cumprir a Lei Fato que pode passar despercebido do Competições, normativo que rege para controle sobre a situação de nº 10.671/032. grande público é que a importante função todos os campeonatos, bem como os regulamentos específicos para cada regularidade de atletas para atuação mencionada é designada pela gestão da CBF • Inspecionar estádios incluindo, em competição. nos campeonatos. à Diretoria de Competições (DCO). Por isso, avaliação detalhada, a certificação de modo a revelar as principais atribuições • Coordenar e suportar a gestão • Monitorar e comunicar às partes dos gramados dos palcos das da referida área e proporcionar uma ideia integral das partidas dos envolvidas sobre quaisquer competições coordenadas. geral, é relevante listá-las, possibilitando diversos campeonatos sob sua alterações necessárias à o entendimento sobre sua integração e responsabilidade, incluindo, sempre programação original das partidas. complementaridade:

96 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 97 4.1 COMPETIÇÕES COORDENADAS

Um dado que evidencia o grau de complexidade do trabalho executado é a quantidade de competições coordenadas: foram realizadas 17 na temporada, sendo uma a mais que em 2017, quando foram observadas

Por fim, mas não menos importante, outra atribuição de vital importância é o 16. Distribuídas por categoria, podem ser subdivididas em 8 profissionais, monitoramento da Diretoria de Competições sobre a legislação federal aplicável, assim 6 de base e 2 femininas, às quais se soma o grande torneio de futebol como também: virtual do Brasil: o e-brasileirão. a) Os atos normativos da FIFA. b) As regras do jogo de futebol definidas pela IFAB. Conforme prevê seu estatuto no artigo 12 (item II), a CBF tem como objeto “aperfeiçoar constantemente o futebol e promovê-lo em todo o território nacional.” Avaliando que este c) Os atos normativos da CBF. desenvolvimento decorre, necessariamente, do incentivo às categorias de base, a entidade vem atuando para incrementar o número de campeonatos destas categorias. d) O Código Brasileiro de Justiça Desportiva. Em 2018 foram realizadas 6 competições para jovens talentos, com destaque para a continuidade e) As normas nacionais e internacionais de combate à dopagem. da Supercopa sub-20 e do Campeonato Brasileiro de Aspirantes, na categoria sub-23, ambas E atuando intensamente na temporada, em linha com todas as funções descritas, a CBF implantadas em 2017. Todo o trabalho realizado demonstra e reforça o apoio que a CBF vem administrou um ano de competições bastante disputadas, que registraram jogos com concedendo aos atletas em formação e às equipes que valorizam a revelação dos jovens que médias de público expressivas e, claro, repletos de muitos gols. representam o futuro do futebol brasileiro.

A despeito de exigir grandes esforços de planejamento, acompanhamento e coordenação, São descritas a seguir as duas competições de base em destaque. o calendário anual do futebol brasileiro é crucial para manter em atividade uma variada gama de Clubes, bem como de entidades e empresas que compõem a cadeia de valor do esporte no país. Nesse sentido, apenas para referência, vale ressaltar que os campeonatos coordenados pela CBF criaram 426 vagas em disputa pelos milhares de Clubes espalhados pela nação.

98 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 99 BRASILEIRO DE ASPIRANTES “– A emoção é enorme. Fazer Visando ao aprimoramento da competição, um gol na final de Brasileiro e há um plano, ainda em estudo pela atual gestão da CBF, com o objetivo de torná-la ainda no Morumbi com esse ainda mais produtiva e valorizada. A ideia é No comparativo com 2017, a segunda edição registrou um crescimento monte de gente que veio alinhar seu calendário com as datas de jogos de 60% no total de Clubes participantes: enquanto a primeira contou aqui... não dá para explicar o das Séries A e B do Campeonato Brasileiro, com 10 Clubes, 16 equipes marcaram presença na segunda. Foram eles: de modo que as partidas sejam preliminares que eu estou sentindo. Estou das disputas destas competições. Tudo com o Grêmio, Internacional-RS, Atlético-PR, Coritiba, Figueirense, Avaí, Santos, muito feliz mesmo. Todo fim de incentivar a presença antecipada, e por São Paulo, América-MG, Cruzeiro, Goiás, Bahia, Vitória, Sport, Santa Cruz mundo quer ser campeão mais tempo, do público nos estádios e arenas, e Chapecoense. ajudando a consolidar o futebol como um brasileiro. Tenho a sensação programa para toda a família.

Além disso, seguindo definições tomadas em • Data do início: início antecipado (6 de dever cumprido.” reunião com os representantes dos Clubes de junho), com o fim de distribuir – Atacante Pedro Bortoluzo, camisa 9 do São e do canal de TV detentor dos direitos mais os jogos da competição ao Paulo. da competição, a CBF traçou as diretrizes longo do ano, atendendo também à da competição com três modificações em TV detentora. relação à primeira edição, no que diz respeito Em fase de maturação, o campeonato sub- ao regulamento. Ao analisar as demandas 23 realizou-se entre 6 de junho e 24 de apresentadas pelas partes no encontro novembro. Após as alterações processadas realizado no dia 12 de abril de 2018, a entidade e depois de uma disputa acirrada, o São determinou as seguintes alterações: Paulo Futebol Clube se sagrou campeão da • Art. 4°: referente ao registro de segunda edição do campeonato, ao superar contratos de novos atletas: altera o Internacional de Porto Alegre, que chegava o prazo para 20/08/2018 – entre a à final pela segunda vez consecutiva e havia sétima e oitava rodada. sido o campeão da primeira edição.

• Número de substituições: alterado o limite de substituições para cinco – com o número máximo de três atos de substituição por partida.

100 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 101 COMPETIÇÕES E VAGAS OFERECIDAS

Para um melhor entendimento e visualização geral das competições coordenadas pela CBF, é relacionada a lista completa e as correspondentes vagas disponíveis:

COMPETIÇÕES COORDENADAS PELA CBF (2018) VAGAS

1 Campeonato Brasileiro - Série A 20

2 Campeonato Brasileiro - Série B 20

3 Campeonato Brasileiro - Série C 20

4 Campeonato Brasileiro - Série D 68

5 Campeonato Brasileiro Feminino - Série A1 16 SUPERCOPA SUB-20 6 Campeonato Brasileiro sub-20 20 7 Copa do Brasil 91

8 Copa do Brasil sub-20 32 A competição disputada em jogos de ida e volta, opõe o campeão do 9 Copa do Brasil sub-17 32

Campeonato Brasileiro sub-20 contra o vencedor da Copa do Brasil sub-20, 10 Pré-Copa do Nordeste 8 reunindo, portanto, as equipes com atuação mais destacada da categoria 11 Copa do Nordeste 16 no país. 12 Copa do Nordeste sub-20 18

O Palmeiras entrava em desvantagem na segunda partida por haver perdido a primeira, realizada 13 Copa Verde 18 no Morumbi, por 4x3. E foi atrás do único resultado que lhe era interessava: a vitória. Jogando em 14 Campeonato Brasileiro Feminino - Série A2 29 seus domínios, o então vencedor do Campeonato Brasileiro bateu o São Paulo, campeão da Copa 15 Campeonato Brasileiro de Aspirantes sub-23 16 do Brasil, por 2x1. 16 Supercopa sub-20 2 Com uma vitória para cada lado e o mesmo saldo de gols, o regulamento previa a disputa por TOTAL 426 pênaltis. E o São Paulo levou a melhor ao derrotar o Palmeiras por 5x4, conquistando o título da Supercopa sub-20 2018. Fonte: CBF/Diretoria de Competições

102 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 103 QUANTIDADE DE PARTIDAS CONSELHOS TÉCNICOS DE COMPETIÇÕES (SÉRIES A, B E C) Observando-se o total de partidas da temporada, verifica-se que houve um aumento de 3%, o que corresponde a 64 partidas a mais do que no ano anterior. O aumento verificado pode ser explicado pelo acréscimo de 1 competição* em relação à quantidade registrada em 2017. A análise Conforme previsão no estatuto da CBF, os chamados Conselhos Técnicos comparativa das últimas 3 temporadas pode ser encontrada a seguir, também considerando o de Competições são reuniões realizadas anualmente a cada início de número de estádios que sediaram as partidas. temporada, normalmente na sede da entidade. De acordo com o artigo 96 do estatuto, cada Conselho “será composto pelas entidades de prática de futebol, integrantes e disputantes de determinadas competições ESTÁDIOS X JOGOS BASES ANUAIS coordenadas pela CBF, obedecido o número de participantes fixado pela CBF.” No mesmo artigo, o parágrafo único complementa: “integra também 2400 o Conselho Técnico de Competições um (1) representante da categoria 2000 de atletas, indicados pela respectiva entidade sindical, bem como 1984 1920 1836 representante de treinadores e árbitros”. 1600

Jogos As reuniões são convocadas e presididas pelo Presidente da CBF, ou por pessoa por ele indicada, 1200 Estádios com a “incumbência de deliberar e aprovar as matérias referentes à forma e sistema de disputa e o Regulamento Específico da Competição, visando à permanente melhoria da qualidade técnica, 800 respeitadas as disposições legais, regulamentares e o calendário nacional do futebol brasileiro da

400 CBF.” (art. 99) 173 182 181

0 As deliberações e decisões decorrentes são tomadas por voto unitário e por maioria simples dos representantes das entidades de prática de futebol participantes. Como resultado, são aprovados 2016 2017 2018 os regulamentos específicos de cada competição, os quais são divulgados no site institucional da CBF, assim como a tabela do campeonato. Fonte: CBF/Diretoria de Competições Tais discussões representam mais uma evidência dos esforços realizados pela entidade e a Diretoria de Competições no sentido de promover o entendimento entre os Clubes, o equilíbrio nas disputas, bem como para o incentivo ao debate de novidades que possam melhorar, ano após ano, o futebol praticado no Brasil. * Obs.: Os jogos do e-brasileirão não foram contabilizados.

104 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 105 O primeiro acesso se dá através da Série D, operacionalização do campeonato, quando o que é composta por 68 vagas que são a soma assunto é a primeira divisão. das vagas estabelecidas para cada Federação estadual. Este número é definido em função Quando são analisadas as demais divisões do Ranking Nacional das Federações, que, por do campeonato, no entanto, todas recebem sua vez, é alimentado pelo índice técnico nos alguma forma de suporte financeiro da CBF. campeonatos estaduais ou torneios seletivos. Para as equipes que disputam as Séries C A partir desta oportunidade inicial, portanto, e D, por exemplo, a entidade financia todas as equipes podem ascender até a Série A, as despesas de transporte, hospedagem e dependendo para tanto de seu desempenho alimentação dos times. Este apoio é crucial esportivo. e decisivo para o orçamento dos Clubes, que somente desta forma viabilizam sua Por congregar Clubes muito tradicionais, participação no campeonato. Sobretudo com grandes torcidas no país (segundo porque, por exigir grandes deslocamentos renomados institutos de pesquisa) e de no vasto território nacional e por longos desempenho destacado, a Série A do meses, os campeonatos demandam elevadas “Brasileirão” representa a elite do futebol despesas logísticas relacionadas às viagens CAMPEONATO BRASILEIRO brasileiro. Em função disso, naturalmente das equipes para a disputa das partidas “fora estas equipes possuem maior visibilidade de casa”. Dentre as diversas competições que são coordenadas pela entidade, na mídia e contam com as melhores fontes apresentadas previamente, não resta dúvida de que o Campeonato de receita, seja através de patrocínios Em 2018, o financiamento significou o apoio direto a 88 Clubes, alcançando a cifra de R$ Brasileiro representa aquele de maior importância no cenário nacional. próprios, bilheteria ou de valores relativos aos direitos de transmissão pagos pela 91 milhões e 648 mil reais somente no apoio É possível se ter a percepção, tanto entre os Clubes quanto entre seus TV, o que possibilita que este campeonato direto aos campeonatos. O detalhamento torcedores, que este se configura no título mais almejado. seja autossuficiente. Por isso, neste contendo as mais relevantes informações caso específico, a CBF atua mais como financeiras da entidade pode ser encontrado Sendo subdividido em quatro divisões (A, B, C e D) e composto por Clubes definidos por índice um organismo facilitador, regulador e de no Capítulo Financeiro deste relatório. técnico, ou seja, desempenho esportivo, a competição abrange 128 entidades de prática esportiva coordenação no planejamento e suporte à anualmente, somente no masculino. Incluindo as mulheres, que possuem sua participação dividida em duas Séries, A1 e A2, são 173 vagas oferecidas (considerando que um mesmo Clube pode ter equipes participando no masculino e no feminino).

106 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 107 POSIÇÃO PONTOS 4.2 RESULTADOS DA 1º Palmeiras - SP 80 TEMPORADA 2º Flamengo - RJ 72 3º Internacional - RS 69

4º Grêmio - RS 66

5º São Paulo - SP 63

4.2.1 CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE A 6º Atlético - MG 59

Dois anos após o último título, o Palmeiras chegou 7º Atlético - PR 57 ao décimo título de campeão brasileiro. Com uma 8º Cruzeiro - MG 53 campanha quase impecável, a equipe comandada por 9º Botafogo - RJ 51 Luiz Felipe Scolari levantou o troféu com uma rodada 10º Santos - SP de antecedência e com 22 jogos de invencibilidade ao 50 derrotar o Clube de Regatas Vasco da Gama, por 1 a 0, no 11º Bahia - BA 48 estádio de São Januário – Rio de Janeiro. 12º Fluminense - RJ 45

13º Corinthians - SP 44 Com o resultado, o “verdão” como é conhecido se isolou como o maior vencedor da competição e assegurou classificação para a fase de grupos da 14º Chapecoense - PR 44 Copa Libertadores da América de 2019. 15º Ceará - PE 44

Na rodada seguinte, a trigésima oitava, diante de sua torcida, no Allianz 16º Vasco da Gama - RJ 43 Parque, a equipe venceu o Vitória- BA por 3x2 e recebeu oficialmente mais uma valiosa peça para sua sala de troféus. Com isso, o Palmeiras termina 17º Sport - PE 42 a competição com 80 pontos, conquistados através de 23 vitórias, 11 18º América - MG 40 empates e 4 derrotas. 19º Vitória - BA 37 Depois de concluídos os dois turnos com 380 jogos, a classificação final 20º Paraná - PR obtida foi: 23

Fonte: CBF/Diretoria de Competições

108 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 109 4.2.3 CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE C

A disputa da Série C em 2018 premiou a equipe do Operário, do Paraná, que se sagrou campeã após dois confrontos finais, no melhor estilo “mata-mata” contra a equipe do Cuiabá, de Mato Grosso. Antes, porém, ambas eliminaram outros 18 times que começaram a competição. Depois de empatar o primeiro jogo em seu estádio por 3x3, o Operário venceu o segundo 4.2.2 CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE B jogo por 1x0, fora de casa, desempatando o confronto e assegurando o título. O grito de campeão já não estava mais entalado na garganta do torcedor do Fortaleza Esporte Clube. Em sua casa, no famoso estádio Castelão, Além de Operário-PR e Cuiabá-MT, as equipes os tricolores puderam comemorar o título da Série B do Campeonato do Bragantino e do Botafogo, ambas do estado de São Paulo, também garantiram presença na Brasileiro de 2018. Depois de derrotar o Juventude por 4 a 1, o “Leão” Série B de 2019. como é conhecido ergueu a taça de sua primeira conquista nacional.

Nada foi capaz de ofuscar o título merecidamente conquistado pelo time comandado pelo ex- goleiro e atualmente treinador Rogério Ceni, apesar da derrota na última rodada. Assim, o Fortaleza 4.2.4 CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE D encerrou sua participação com 71 pontos ganhos, assegurando o acesso à Série A de 2019. Reconhecida como uma das competições mais inclusivas do calendário nacional, juntamente com Além do campeão, também garantiram presença na primeira divisão da temporada seguinte: a Copa do Brasil, configura-se como a porta de entrada para os Clubes de menores orçamentos para as divisões de elite do futebol brasileiro. Sobretudo após decisão recente da CBF, segundo a qual o número de vagas foi incrementado de 40 para 68 equipes. A mudança criou ainda mais PONTOS CONQUISTADOS oportunidades para Clubes de todas as regiões do Brasil. Como referencial comparativo, vale CLASSIFICAÇÃO FINAL SÉRIE B 2018 ressaltar que o campeonato oferece 8 vagas a mais do que as Séries A, B e C somadas (68 a 60).

72 É neste contexto que, também em 2018, outra vez foi observada intensa luta pelo título e pelas 71 Fortaleza 66 vagas que possibilitam a ascensão de divisão pelos competidores. Ferroviário Atlético Clube, do CSA - AL vice-campeão Ceará, e o Treze Futebol Clube, de Campina Grande na Paraíba, protagonizaram dois jogos de muitas 60 62 61 60 Avaí - SC 3º colocado emoções. O primeiro vencido pelo Ferroviário – 3x0 (casa) e o segundo vencido pelo Treze, por 1x0, 54 em seus domínios. Além do campeão e vice, completaram a lista dos quatro melhores colocados o Goiás - GO 4º colocado São José (Rio Grande do Sul) e o Imperatriz (Maranhão), todos classificados para a Série C em 2019. 48

Fonte: CBF/Diretoria de Competições

110 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 111 4.2.5 COPA DO BRASIL “– Estamos dedicados a aprimorar cada vez mais o padrão do

Em linha com a filosofia de inclusão de Clubes menos favorecidos economicamente, esta espetáculo como um todo. Isso passa necessariamente pela competição também foi concebida e segue sendo aprimorada pela CBF com este propósito. Por melhora da plasticidade da imagem das partidas de futebol, pela isso, é conhecida como a mais democrática do país por disponibilizar 91 vagas para Clubes de todo ambientação adequada para que o torcedor sinta-se valorizado o país. Até mesmo aquelas agremiações que não se encontram em nenhuma das quatro Séries do Campeonato Brasileiro podem se credenciar a participar, desde que apresentem bom desempenho e participante no evento.” esportivo nos campeonatos de seus respectivos estados. Além disso, alteração recente realizada – Rogério Caboclo no regulamento sintetiza o esforço da CBF para permitir que os Clubes originalmente classificados para a Copa Libertadores também participem da competição, ainda que entrando em fase mais avançada.

A temporada 2018 da Copa do Brasil representou um marco no que diz respeito aos repasses financeiros às equipes participantes. Em mais uma conquista liderada pela CBF ainda nofinal da temporada 2017, a entidade conduziu o processo de negociação com a emissora detentora dos direitos de transmissão, possibilitando o aumento expressivo das cotas de participação e premiação aos Clubes. Os valores que no ano anterior somavam R$ 12,8 milhões foram elevados para R$ 61,9 milhões em 2018. Isto representou um aumento de 384% em benefício dos Clubes.

COMPARATIVO COTAS FINANCEIRAS - COPA DO BRASIL VALORES EM MILHÕES DE REAIS

80

60 61,9 2017 40 2018 20

12,8 0

Fonte: CBF/Diretoria de Competições

E a CBF não parou por aí. Nos aspectos de organização e promoção do espetáculo, outras inovações planejadas pela DCO foram vistas. No dia da grande final, um grande show foi realizado para receber os torcedores que compareceram ou que acompanharam o jogo pela televisão. O objetivo foi proporcionar aos fãs uma experiência única, abrangente, valorizando o entretenimento proporcionado pelo futebol, mesmo antes da bola rolar.

112 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 113 O protocolo da partida também foi especial. Uma apresentação de fogos e luzes realizada no gramado, pouco antes do início da partida. Ao todo, mais de cem pessoas estiveram envolvidas para um show com bandeiras e lâmpadas de LED, exaltando a representatividade e a grandiosidade do torneio.

E, com a bola rolando, quem levou a melhor foi a equipe celeste mineira. Pela sexta vez, a estrela do Cruzeiro brilhou mais alto na Copa do Brasil. O Clube de Minas Gerais se tornou o maior vencedor do torneio nacional ao superar o Corinthians em São Paulo. Vencedor da edição anterior da competição, a “Raposa” repetiu a dose e soltou o grito de “é campeão!”, assim como em 1993, 1996, 2000, 2003 e 2017.

Com gols de Robinho e Arrascaeta, a equipe venceu o “Timão” por 2 a 1 e faturou a taça. O título coroou a campanha cruzeirense: oito jogos disputados com 5 vitórias, 2 empates e apenas 1 derrota.

4.2.6 BRASILEIRÃO FEMININO

A competição que representa a elite do futebol feminino no Brasil é disputada em duas Séries - A1 e A2. Na primeira delas, são classificadas as equipes mais bem ranqueadas na categoria. Disputada por 16 equipes em quatro fases (primeira, segunda, semifinal e final), esta divisão movimenta grandes Clubes do país, os quais são detentores de expressivas torcidas.

Concluídas 126 partidas na Série A1, duas A Série A2 movimentou e manteve em ação equipes alcançaram a grande final. E a festa da 29 equipes brasileiras. Também disputado torcida alvinegra ficou por conta das meninas em quatro fases – preliminar, primeira fase, do Corinthians. Depois de vencer a partida de semifinal e final - esta divisão somou 75 ida por 1x0, a equipe corintiana novamente jogos em 2018. A final, realizada em jogos superou o Rio Preto-SP por 4 a 0. Com o de ida e volta, foi bastante equilibrada, o que resultado, levantou o troféu do Brasileirão ficou evidenciado através dos dois empates Feminino A-1. As jogadoras Millene, Yasmin, ocorridos entre o Vitória (Bahia) e o Minas Marcela e Maga foram as protagonistas do ICESP (Distrito Federal): 2x2 e 0x0. Como festejo no Parque São Jorge, marcando os nesta situação o regulamento previa a disputa gols que levaram o Corinthians ao primeiro por pênaltis, a equipe do Minas ICESP foi a título da competição. Com uma campanha de grande campeã do Campeonato Brasileiro A2, 20 partidas, sendo 15 vitórias, 4 empates e 1 derrotando o Vitória nas penalidades por 4x3, derrota, o Clube demonstrou superioridade e na capital do país. fez jus ao título.

114 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 115 4.2.8 E-BRASILEIRÃO 2018 Mesquita derrotou o representante do Botafogo, Allan Leal, na decisão, conquistando Um dos torneios que já vem se tornando o troféu e a premiação no valor de R$ 20 mil tradição em nosso calendário é voltado para (vinte mil reais). De quebra, ainda obteve a os aficionados por jogos virtuais. A CBF, com o vaga para representar o Brasil em uma das patrocínio da SKY e da Konami, promoveu em etapas continentais da PES League. 2018 a 3ª edição do e-Brasileirão. A disputa é realizada por meio da plataforma Pro Evolution Nesta temporada, o torneio foi dividido em 3 Soccer (PES 2019). etapas: eliminatórias on-line, qualificatórias presenciais (disputadas nos estádios) e a Nesta temporada, a competição registrou fase final no formato “mata-mata”, realizada 18.263 inscritos, confirmando a tendência na CBF. Na primeira e segunda, os jogadores de aumento já verificada da primeira para a lutam para adquirir o direito de defender o time segunda edição. O crescimento foi de 27% em do coração ou que escolheram defender. Os 4.2.7 COPA VERDE relação 2017, quando foram registrados 14.351 vencedores destas fases ganham o direito de participantes. A competição que conta com Clubes de regiões de maior área de representar um dos 20 Clubes que estiveram na Série A na temporada. vegetação e biodiversidade do Brasil não poderia receber outro nome. E E o Cruzeiro ratificou sua condição de não por acaso, já que, desde sua criação em 2014, o torneio vem buscando potência no torneio ao se sagrar bicampeão Parte das qualificatórias é disputada segundo conscientizar as pessoas e fomentar a discussão de temas ligados à do e-Brasileirão. Na sede da CBF, o jogador uma fase de grupos, de onde aqueles com Henryquinho, que defendia o título, conquistou melhores resultados naturalmente avançam. A conservação ambiental. Além é claro de promover o futebol regional. o segundo troféu da competição para o Clube seguir é apresentada a classificação da fase de de Minas Gerais. O jovem Cláudio Henrique grupos: Nesse sentido, no contexto do torneio são adotadas e incentivadas perante a comunidade diversas ações relacionadas, as quais são detalhadas no Capítulo Socioambiental deste relatório.

Dentro das quatro linhas, o Paysandu (Pará) fez história ao conquistar a Copa Verde 2018 – sua 5ª edição - e comemorar o bicampeonato. Depois de vencer o jogo de ida da final por 2 a 0, o “Papão” faturou o título da competição ao empatar com o Atlético (Espírito Santo) por 1 a 1 no GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3 GRUPO 4 estádio Mangueirão, em Belém. Campeão também em 2016, o time paraense garantiu a festa de seu segundo triunfo diante dos 35 mil torcedores e se tornou o maior vencedor da competição. 1º Vasco (9 pts) 1º Cruzeiro (10 pts) 1º Botafogo (10 pts) 1º Atlético-PR (10 pts)

2º Fluminense (7 pts) 2º Santos (7 pts) 2º Flamengo (7 pts) 2º Ceará (7 pts) E o símbolo da conquista, o prêmio, não poderia ser mais especial: feito de madeira nativa certificada FSC – selo que assegura o manejo responsável de florestas - o troféu é bastante representativo dos 3º Sport (6 pts) 3º São Paulo (7 pts) 3º Palmeiras (6 pts) 3º Bahia (6 pts) valores que a competição defende. Do início ao fim, o torneio reafirma seu compromisso ecológico, 4º Inter (3 pts) 4º Grêmio (4 pts) 4º Paraná (3 pts) 4º Atlético-MG (5 pts) também incentivando o manejo responsável das florestas, feito por membros da comunidade com 5º América (1 pt) 5º Vitória (0 pts) 5º Corinthians (3 pts) 5º Chapecoense (0 pts) madeira nativa da Amazônia.

Fonte: CBF/Diretoria de Competições

116 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 117 4.3 DISTRIBUIÇÃO REGIONAL DE PARTIDAS

A observação da distribuição de partidas dos diversos campeonatos coordenados pelas 5 regiões fornece uma visão interessante sobre o crescimento regional do esporte. Na comparação com 2017, observamos crescimento no total de partidas disputadas em 4 das 5 regiões Donos de grande campanha geral, os representantes de Cruzeiro e Botafogo alcançaram a grande final, disputada em dois jogos. Claudio Mesquita teve amplo domínio do jogo na partida deida, geográficas do país. Os destaques foram verificados nas regiões Sul e marcando 4 a 1 e levando uma vantagem importante para o duelo de volta. No segundo confronto, Nordeste, tendo a primeira registrado o incremento mais significativo, de Alan Leal não facilitou para o mineiro. O representante do Botafogo brilhou e venceu o segundo jogo 8%, seguido pela região Nordeste com 4%. por 2 a 1. A vitória, no entanto, não foi suficiente para evitar o título de Henryquinho, que superou o adversário no saldo de gols. Conforme pode ser verificado no gráfico “jogos x região” dos últimos 3 anos, observa-se que a “– Estou muito feliz. Nas três edições, consegui chegar às finais, proporção da distribuição de jogos entre as regiões se manteve bastante similar, especialmente comparando-se 2017 e 2018. tenho dois títulos e ganhar pelo Clube do meu coração é sempre melhor do que ganhar outros campeonatos. É uma emoção JOGOS POR REGIÃO muito grande. Acho que é o título mais importante da minha vida, BASES ANUAIS pois tive uma temporada espetacular! Agora é continuar firme 800 Norte para representar o Brasil bem.” 668 669 600 617 Nordeste 565 – destacou o campeão Henryquinho. 528 543 400 445 Centro-Oeste 411 Os jogos finais foram disputados na sede da CBF e tiveram transmissão ao vivo para todo o país 382 Sudeste pelo canal SporTV. 200 180 164 161 129 134 144 Sul 0

2016 2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

118 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 119 MAIORES PÚBLICOS: SÉRIE A

Sendo o título mais desejado pelos Clubes de maior torcida no país, naturalmente é a competição 4.4 COMPARECIMENTO que detém os jogos de maior interesse e, consequentemente, aqueles que de modo geral registram os maiores públicos.

DE PÚBLICO Tal fato se vê comprovado ao observarmos os números dos maiores jogos do campeonato, quando consideramos o público pagante. Verifica-se que os mesmos superaram a marca dos 60 mil torcedores, conforme pode ser observado a seguir:

PARTIDA PÚBLICO A temporada evidenciou a consolidação da tendência de crescimento Flamengo-RJ x Atlético-PR 66.046 do interesse do público pelos principais campeonatos do Brasil. Esta Flamengo-RJ x Palmeiras-SP 65.102 afirmação pode ser comprovada pelos números que são apresentados Flamengo-RJ x Ceará-CE 61.277 ao longo desta seção. O planejamento e as ações implantados pela DCO, Flamengo-RJ x Internacional-RS 60.182 detalhados neste capítulo, vêm rendendo frutos que são comprovados Fluminense-RJ x Flamengo-RJ 60.000 pelos índices apurados.

Fonte: CBF/Diretoria de Competições A despeito de haver sido um ano que registrou o acontecimento de um dos maiores eventos esportivos do planeta, a Copa do Mundo, tal fato não pareceu afetar o interesse da torcida brasileira quando o assunto foi a paixão pelo Clube do coração. MAIORES PÚBLICOS: SÉRIE B

A disponibilização de horários diferenciados de jogos se manteve, proporcionando a habitual Reunindo grandes e tradicionais Clubes do futebol brasileiro, pode-se verificar que o Campeonato diversidade de opções para que os fãs de futebol pudessem acompanhar seus times na disputa Brasileiro da Série B também apresentou públicos significativos na temporada 2018. Os jogos com dos campeonatos coordenados pela CBF. maiores públicos, superando a marca de 40 mil expectadores, foram:

A média de público pagante do Campeonato Brasileiro da Série A, ao longo do triênio 2016-2018, é PARTIDA PÚBLICO apresentada a seguir. Fortaleza-CE x Paysandu-PA 57.223

PÚBLICO: CAMPEONATO BRASILEIRO SÉRIE A Fortaleza-CE x Ponte Preta-SP 50.956 Fortaleza-CE x CSA-AL 47.540

Fortaleza-CE x Sampaio Correa-MA 40.460 15.801 15.972 20.027

Fonte: CBF/Diretoria de Competições 2016 2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

120 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 121 4.5 PROJETOS

Esta seção é dedicada a apresentar as principais iniciativas da DCO em seus esforços para aprimorar, a cada ano, as competições coordenadas COMPARATIVO ENTRE CAMPEONATOS pela CBF. Nesse aspecto, vale ressaltar a busca por ampliar o conceito de futebol, objetivando aprimorar o entretenimento e seu grau de Uma avaliação relevante que é apresentada a seguir revela o grau de interesse demonstrado abrangência – extrapolando apenas o aspecto competitivo – tornando-o através do comparecimento de torcedores por competição. Esta análise ajuda no entendimento ainda mais inclusivo, voltado para a diversidade de públicos. sobre os torneios que possuem maior atratividade.

Nesse sentido, são apresentados os números que ajudam a medir o interesse pelas principais Assim sendo, a DCO trabalha no levantamento e identificação de oportunidades de melhoria competições do país: relacionadas aos campeonatos e a todo o seu escopo de atuação. Ao realizar o referido trabalho, o Departamento planeja e desenvolve projetos com foco nos pontos identificados. Com isso, todos COMPETIÇÕES COM MAIORES MÉDIAS DE PÚBLICO - 2018 os esforços são direcionados para aumentar a atratividade das competições, melhorar a qualidade tanto em sua organização, quanto em operacionalização. O resultado esperado é a criação de um ciclo virtuoso: a atração de mais consumidores e investidores, contribuindo para o fortalecimento de toda a cadeia de valor do futebol. 5.567 Nesse sentido, são apresentadas as iniciativas implantadas em 2018, as quais são brevemente Campeonato Brasileiro - Série A resumidas a seguir.

20.027 Copa do Brasil

10.825 Campeonato Brasileiro - Série B

Fonte: CBF/Diretoria de Seleções

122 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 123 PROJETO GRAMADOS

O Projeto Gramados foi iniciado em 2015 receberam a certificação anual das dimensões, com duas metas de abordagens específicas: da qualidade dos gramados e de treinamento avaliar as medidas e a qualidade dos de equipes de manutenção. Além destas, gramados, seguindo a mesma metodologia a inovação ficou por conta da medição do aplicada aos estádios que foram sede do nível de luminosidade de cada estádio, a qual mundial realizado no Brasil, um ano antes. incluiu a entrega de um projeto luminotécnico Naquele momento, era custeado pelo fundo individualizado. Ao todo, 72 estádios foram de Legado da Copa do Mundo FIFA de 2014. contemplados.

Em seu primeiro ano, 44 campos que Em 2018, o escopo foi outra vez revisado e a usualmente eram utilizados nas Séries análise de solo foi incluída no diagnóstico da A e B do Campeonato Brasileiro foram qualidade. Com essa informação científica, foi contemplados. Com isso, os mesmos foram possível mensurar com precisão a qualidade disponibilizados para a temporada seguinte e as necessidades de melhoria de 65 estádios (2016) devidamente padronizados em termos atendidos (Séries A, B e C). de dimensões e de técnicas de manutenção (as equipes de serviços receberam Para 2019, com a previsão de recursos treinamento especializado). Alguns estádios disponibilizados pela FIFA, existe o receberam doações de equipamentos, tais planejamento para nova ampliação de como traves de alumínio, máquinas de corte, escopo e também da quantidade de estádios, tratores, redes e suportes. fazendo com que o Programa alcance a marca de 100 estádios avaliados, incluindo aqueles Devido ao sucesso da iniciativa e às participantes da Copa do Brasil. Além disso, necessidades percebidas, na temporada 2017 a meta também será coletar informações que a CBF decidiu reformular o “projeto” para serão fundamentais para apoiar o Programa “Programa Gramados”, transformando-o de Licenciamento de Clubes da CBF (como a em parte integrante de suas operações. base de dados das aferições luminotécnicas). O escopo do programa em 2016 foi então A previsão de entrega dos relatórios para os ampliado: além das dimensões dos campos, responsáveis pelos estádios, juntamente com ele também passou a incluir avaliações a certificação anual do programa, é estimada luminotécnica e de qualidade. Com isso, os para abril de 2019. “palcos” de partidas das Séries A, B e C

124 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 125 Mais uma iniciativa da CBF, que é fruto de um trabalho de criação conjunto entre as Diretorias de Competições e de Marketing, pode-se dizer que a cerimônia já caiu “nas graças da torcida”, usando uma expressão típica do futebol. O público presente é o grande beneficiado ao poder desfrutar de uma experiência de entretenimento completa.

PRÊMIO BRASILEIRÃO 2018

Uma noite de gala para ficar na memória Além da seleção da competição, o Prêmio do futebol brasileiro, especialmente para Brasileirão 2018 também premiou a atleta as mulheres. Pela primeira vez, o Prêmio revelação, o melhor técnico e a craque da Brasileirão compartilhou o palco do Série A-1. Em uma noite de afirmação para o auditório da sede da CBF, no Rio de Janeiro, futebol feminino, foram fartos os sorrisos EVENTOS para reverenciar os melhores jogadores estampados nos rostos das vencedoras e jogadoras do país. Além da celebração em cada categoria. Para coroar a noite da SHOW DE ABERTURA - CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE A habitual dos melhores no masculino, a modalidade, a “Rainha” Marta, símbolo premiação destacou as 11 melhores atletas máximo e embaixadora do esporte no Em mais um ano uma grande festa foi show para o público de Itaquera e cantaram o que disputaram o Campeonato Brasileiro mundo, foi outra vez homenageada pela preparada e realizada para celebrar o início da Hino Nacional Brasileiro. Série A-1 2018. E o selecionado final é digno CBF e se emocionou com o reconhecimento competição mais aguardada do país. O maior de um lugar nas estrelas: uma constelação de pelos valiosos serviços prestados ao futebol e mais importante campeonato do Brasil foi “– O Brasileirão é reconhecido, talentos que dominou os gramados do Brasil. feminino. celebrado em grande estilo. dentro do campo, como o mais equilibrado do mundo. Fora das O público presente à moderna Arena quatro linhas, trabalhamos a cada Corinthians em São Paulo para o jogo de abertura entre Corinthians x Fluminense foi edição com os Clubes, federações, brindado com um espetáculo inspirado nas patrocinadores e imprensa para tradições do país sede da Copa do Mundo de agregar mais valor à competição. 2018. Um grupo de balé trazido especialmente Receber a abertura oficial é um para a ocasião apresentou-se, o que incluiu a privilégio do campeão e as torcidas decoração do centro do campo com enormes estão se acostumando a chegar “matrioskas”, as famosas bonecas russas. As mais cedo e aproveitar a festa.” bailarinas reproduziram danças folclóricas e tradicionais daquele país. – afirmou o Diretor de Competições da CBF, Manoel Flores. Além disso, a atração musical contou com os cantores Marcos & Belutti, que fizeram um

126 Relatório de Gestão CBF 2018 4. Competições 127 5 REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E LICENCIAMENTO

128 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 129 A razão de ser do Departamento é 3. Efetuar o registro de intermediários. abrangente, mas pode ser sumarizada 5. REGISTRO, 4. Implantar o Programa de segundo três funções fundamentais: Licenciamento de Clubes da CBF, 1. Definir o regulamento que estabelece incluindo o acompanhamento sobre a TRANSFERÊNCIA as regras para o registro de adequação das entidades de prática jogadores, condição necessária esportiva aos critérios estabelecidos para torná-los aptos a participar pelo programa. E LICENCIAMENTO dos variados campeonatos que a entidade coordena e promove. Além O capítulo propõe-se a conferir a devida disso, efetua o registro dos atletas transparência às principais realizações propriamente dito com base nos e números que sumarizam a atuação da correspondentes contratos e demais entidade para cada uma das funções acima documentações encaminhadas mencionadas. Informações que ajudam a pelos Clubes. Recentemente, esta compreender o volume e complexidade O conjunto de processos que são responsabilidade da Diretoria de função foi ampliada de modo a incluir das atividades desempenhadas, as quais Registro, Transferência e Licenciamento (DRTL) é abordado neste capítulo. também para os treinadores de são essenciais para a continuidade e Clubes. desenvolvimento das competições de futebol Um Departamento que suporta de modo fundamental uma das missões no país. institucionais da Confederação Brasileira de Futebol: a promoção de 2. Estabelecer as regras e efetuar as transferências de jogadores entre Cumpre ainda destacar que eventuais competições organizadas e com equidade de condições nas disputas. Clubes, do país ou do exterior, questões relacionadas à observância das Para tanto, contribui definindo as regras e realizando os procedimentos profissionais ou amadores. Isto prerrogativas do Regulamento de Registros para a inscrição e regularização dos jogadores que compõem o grupo de inclui o registro dos contratos que e Transferência de Atletas de Futebol e do envolvem as negociações, bem Regulamento Nacional de Intermediários, atletas dos Clubes de futebol no Brasil que participam das competições como o regulamento que disciplina ambos elaborados pelo DRTL, são de coordenadas pela CBF e federações estaduais. a atuação dos profissionais ou responsabilidade da Câmara Nacional de empresas que trabalham na Resolução de Disputas (CNRD). Este é o órgão intermediação destes negócios designado para avaliá-las, conforme previsto (intermediários). no Regulamento Geral de Competições.

130 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 131 Considerando-se a distribuição entre contratos relativos a atletas amadores e profissionais, observa-se os seguintes números: 38.309 amadores e 22.177 profissionais, ou seja, 63% da 5.1 CONTRATOS DE primeira categoria e 37% da segunda.

ATLETAS CONTRATOS POR TIPO

22.177 Profissionais

Amadores Depois de um incremento recente, registrado entre 2016 e 2017, verificou- 38.309 se uma redução do volume de registro de contratos na temporada 2018, ainda assim observando-se um número elevado. O total de contratos registrados teve uma diminuição de 25% na comparação com 2017, Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento alcançando um valor absoluto de 60.486 contratos.

Ao longo do triênio 2016-2018 foram firmados e formalizados 200.799 contratos envolvendo PRIMEIRO REGISTRO PROFISSIONAL atletas amadores e profissionais, evolução detalhada no gráfico. A temporada 2018 vem confirmando uma tendência de queda na quantidade de primeiros registros de contratos profissionais de atletas. QUANTIDADE DE CONTRATOS FIRMADOS BASES ANUAIS Somente na comparação entre 2017 e 2018, observa-se uma redução significativa da ordem de 100.000 58%, representada por uma variação de 8.076 para 3.343 contratos. A tabela a seguir detalha os números do período. 80.000 80.624 2016 60.000 PRIMEIROS CONTRATOS 59.689 60.486 2017 BASES ANUAIS 40.000 32.000 2018 29.878 24.000 20.000 16.000 8.076 8.000 3.343 0 0 2016 2017 2018 Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

132 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 133 5.2 CONTRATOS POR 5.3 CONTRATOS POR REGIÃO

FAIXA ETÁRIA A avaliação que relaciona os registros por região geográfica do Brasil permite observar quais as localidades onde o futebol tem sido mais procurado como atividade econômica, bem como onde o Outra análise conduzida a partir dos dados de primeiros contratos diz mercado interno apresenta-se mais aquecido. respeito à avaliação por faixas etárias. Este estudo permite traçar um Nesse sentido, ao se observar os números de 2018 verifica-se uma distribuição similar àquela perfil do momento da vida dos jogadores em que, com maior probabilidade, da temporada anterior. A região Sudeste permaneceu com a maior quantidade de contratos, totalizando 1.380, seguido pela região Nordeste com 834. Na sequência, verificou-se a região Sul, eles iniciam sua busca pela profissionalização no esporte. com 446, a Centro-Oeste com 398 e a região Norte, que registrou 285 contratos.

Nesse sentido, verificou-se que os atletas no país estão se profissionalizando ainda mais A análise detalhada pode ser verificada no gráfico a seguir. cedo. Enquanto em 2017 a maior quantidade de registros ocorreu na faixa entre 20 e 23 anos – com 30%, seguida pela faixa entre 17 e 20 anos, com 29,6% do total de registros, em 2018 este panorama se inverteu: a faixa entre 17 e 20 anos representou a grande maioria, com 51% PRIMEIROS CONTRATOS POR REGIÃO dos primeiros contratos, seguida pela faixa entre 20 e 23 anos, que teve o segundo maior percentual – 27%.

As faixas etárias analisadas e os totais em cada uma são representados a seguir: 9% • Jogadores menores de 17 anos somaram 249 contratos. • Na faixa entre 17 e 20 anos foram observados 1.709. • Os atletas maiores que 20 e com até 23 anos somaram 891. Norte • E os maiores de 23 anos totalizaram 494 contratos. Nordeste 25% Centro-Oeste PRIMEIROS CONTRATOS POR FAIXA ETÁRIA Sudeste 12% Sul 7% 17 a 20 anos

15% 41% 20 a 23 anos 51% > 23 anos 13% 27% < 17 anos

Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

134 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 135 5.4 CONTRATOS DE 5.5 TRANSFERÊNCIAS TREINADORES 5.5.1 INTERNACIONAIS – DO BRASIL PARA O EXTERIOR Em 2018 observou-se uma inversão de tendência de aumento na saída de jogadores brasileiros para o exterior. Na comparação com 2017, verificou-se um aumento de 31%, representado por um crescimento de 1.630 para 2.143. Este dado indica a tendência de aumento da procura dos atletas Depois da implantação pela CBF, ainda em 2017, do registro de contratos de treinadores de pelo mercado externo. Os números das transferências internas são analisados mais adiante. futebol, identificou-se já na temporada seguinte que o número de profissionais foi incrementado, o que ajuda a comprovar o sucesso da iniciativa liderada pela DRTL. O aumento registrado foi de A seguir são apresentados os dados de transferências para exterior das últimas três temporadas. 29,6%, conforme se pode verificar no gráfico a seguir.

TOTAL DE ATLETAS SAINDO PARA O EXTERIOR REGISTROS DE CONTRATOS DE TREINADORES BASES ANUAIS 2.400 1.630 500 1.800 2.143 477 2017 1.200 368 1.372 250 600 2018 0 0 2016 2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

Com a medida, além de promover a modernização do futebol no país, a CBF atende anseios da categoria, que passa ter todo o seu histórico profissional registrado oficialmente junto à entidade. Na observação do país que mais contrata jogadores atuando no Brasil, verifica-se que pela Com isso, os treinadores contam com mais uma fonte oficial para a comprovação de tempo de terceira temporada seguida Portugal se posiciona como o país mais interessado. Em 2018, serviço, lhes possibilitando pleitear os direitos de previdência assegurados por lei. Portugal contratou 205 jogadores, seguido pela Arábia Saudita em segundo lugar, com 47, e em terceiro o Japão, com 34. Outro aspecto muito relevante é que os técnicos registrados oficialmente junto à CBF credenciam- se a receber o seguro de vida e para acidentes pessoais, custeado pela entidade, com as mesmas características do benefício que já é concedido a todos os jogadores que possuem contratos profissionais ativos no sistema da CBF.

O registro passa a ser obrigatório para os Clubes que venham a disputar o Campeonato Brasileiro, em todas as suas Séries, conforme já previsto nos atuais regulamentos específicos.

136 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 137 TOTAL DE ATLETAS DO EXTERIOR PARA O BRASIL BASES ANUAIS 1.000 1.016 750 818 890 PAÍS 2017 PAÍS 2018 500 250 1° Portugal 392 1° Portugal 205 0 2016 2017 2018 2° EUA 120 2° Arábia Saudita 47

Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento 3° Espanha 94 3° Japão 34

TOTAL 606 286 Analisando parte do número de 2018, pode-se verificar que os Clubes do país buscaram seus reforços em maior volume em 4 países, a saber: Portugal, que segue liderando, desta vez cedendo

Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento 126 jogadores; Colômbia e Japão, que empatam na segunda posição com 29 atletas contratados; e Itália, de onde vieram 23 jogadores para atuar no futebol brasileiro.

O comparativo com a temporada anterior é demonstrado a seguir. 5.5.2 INTERNACIONAIS – DO EXTERIOR PARA O BRASIL

PAÍS 2017 PAÍS 2018

As transferências internacionais no sentido se significativamente mais caras para os 1° Portugal 113 1° Portugal 126 inverso, ou seja, aquelas que representam Clubes do país. contratações de atletas atuando no exterior 2° Japão 37 2°Colômbia/ Japão 29 por Clubes do país podem ser consideradas É possível inferir que o aumento da competitividade dos campeonatos, tanto expressivas. 3° China 36 3° Itália 23 nacionais quanto continentais, associado

Registrou-se um aumento de 14% deste ao incremento das premiações, como as da TOTAL 186 178 tipo de transferência, o que permite avaliar Copa do Brasil, por exemplo, podem explicar que o esforço das equipes brasileiras a motivação dos dirigentes brasileiros na Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento para contar com jogadores do exterior se realização deste tipo de transação. manteve elevado. Isto porque, considerando- se a valorização do dólar frente ao real Os dados das “importações” de atletas pelos 5.5.3 VALORES FINANCEIROS Clubes brasileiros são apresentados a seguir: verificada no período, calculada em 16,9%, as No que se refere aos desembolsos financeiros relacionados às transferências internacionais, contratações do mercado externo tornaram- verificou-se crescimento importante. As transações do Brasil para o exterior, por exemplo, aumentaram em 49% na comparação com a temporada passada. Elas se concretizam anualmente em dois períodos, as chamadas janelas de transferência internacionais: de janeiro a abril e entre junho e julho. As transferências do exterior para o país registraram um acréscimo ainda maior, de 82%, conforme mostra a tabela a seguir (valores em BRL).

138 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 139 TRANSFERÊNCIAS DO TRANSFERÊNCIAS DO BRASIL PARA O EXTERIOR EXTERIOR PARA O BRASIL 2017 2017 5.6 INTERMEDIÁRIOS

R$ 967 . 719 . 939, 03 R$ 115 . 455 . 159, 17 São chamados intermediários as pessoas físicas ou jurídicas que atuam 2018 2018 “como representante de jogadores, técnicos de futebol e/ou de Clubes, seja gratuitamente, seja mediante o pagamento de remuneração, com R$ 1 . 443 . 307 . 009, 00 R$ 209 . 767 . 825, 00 o intuito de negociar ou renegociar a celebração, alteração ou renovação VARIAÇÃO VARIAÇÃO de contratos de trabalho, de formação desportiva e/ou de transferência 49% 82% de jogadores”. Esta definição é apresentada no Regulamento Nacional de Intermediários, editado pela CBF.

Fonte: CBF/ Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento O referido regulamento, que é revisado anualmente pela DRTL, define as regras para a atuação destes profissionais na intermediação das transações que envolvem atletas, Clubes ou técnicos de futebol. Estabelece que os profissionais estejam devidamente cadastrados em sistema 5.5.4 NACIONAIS informatizado da CBF, após cumprirem as exigências necessárias. Para conhecimento do mercado e dos interessados, a entidade divulga periodicamente em seu site institucional a lista de As transações que se caracterizaram por movimentações de jogadores no mercado interno, isto é, profissionais cadastrados e, desta forma, autorizados a participar das transações. entre Clubes do país, também foram incrementadas na temporada.

Verifica-se uma tendência de crescimento do número de intermediários atuando no mercado Observa-se que foram registradas 16.389 transferências. Destas, 624 envolveram trocas de brasileiro nas últimas três temporadas. Depois de finalizado o ano de 2018, o sistema de registro recursos financeiros as quais totalizaram R$ 115.075.420,00. Isto representou um crescimento de da DRTL contabilizava 686 intermediários cadastrados, frente a 552 no ano anterior - um 42% em valores monetários, quando comparado ao ano anterior. crescimento de 24%. O quadro apresenta a proporção da participação destes profissionais em O resumo comparativo pode ser visualizado na tabela a seguir. relação ao total de transferências ocorridas no país nos últimos anos:

TRANSFERÊNCIAS TRANSFERÊNCIAS TRANSFERÊNCIAS TRANSAÇÕES COM PERCENTUAL 2017 VALOR (2017) 2018 VALOR (2018) ANO NACIONAIS NACIONAIS INTERNACIONAIS INTERMEDIAÇÃO DO TOTAL 2016 12.793 2.190 346 2,3% Com valores monetários 40 R$ 81.310.250,00 62 R$ 115.075.420,00 2017 16.959 2.520 726 3,7% 2018 16.389 1.509 1.362 7,6% Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

140 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 141 É relevante destacar que existe a obrigatoriedade de que, para toda transferência realizada, também seja informado à CBF qual foi o intermediário envolvido, se existente. 5.7 LICENCIAMENTO DE

Em valores monetários (em reais) verificou-se um crescimento exponencial dos montantes pagos aos intermediários. O total informado foi duas vezes e meia maior do que na temporada anterior, CLUBES alcançando R$ 207.616.509,78 em 1.071 operações com valor declarado.

COMPARATIVO DE INTERMEDIAÇÕES – 2017/2018 Depois de mais uma temporada de trabalhos, o Programa de

INTERMEDIÁRIOS REGISTRADOS OPERAÇÕES COM VALOR DECLARADO Licenciamento de Clubes da CBF registrou avanços significativos. Iniciado em 2017 para impulsionar o desenvolvimento e profissionalização do 2017 2017 552 378 futebol no país, o programa vem promovendo transformações profundas. 2018 686 2018 1.071 Ao longo de 2018, uma nova série de visitas técnicas foi realizada junto às entidades de prática esportiva ranqueadas na Série A do Campeonato Brasileiro, para traçar um panorama de TRANSFERÊNCIAS COM INTERMEDIAÇÃO VALORES DE INTERMEDIAÇÃO adequação quanto aos critérios técnicos relevantes em áreas-chave do futebol, tais como: 2017 726 2017 R$ 79.167.296,69 infraestrutura dos estádios e centros de treinamento, qualificação do corpo técnico, estrutura administrativa, organização jurídica e a situação financeira (balanços e orçamentos). 2018 2018 1.326 R$ 207.616.509,78 Finalizadas as avaliações foram emitidos pareceres com diagnósticos e recomendações aos responsáveis pelos estádios. Além de proporcionar o direcionamento e as orientações sobre o Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento que necessitava ser aprimorado, a CBF, através da Gerência de Licenciamento, acompanhou de perto o trabalho dos Clubes envolvidos ao longo do ano. Ao final da temporada, identificou que a condição que era amplamente desfavorável no início do ano, foi significativamente transformada.

O montante de remuneração devido por Clubes aos intermediários é informado através do Enquanto no começo de 2018 apenas 3 estádios eram considerados em conformidade com os registro, junto à DRTL-CBF, da Declaração de Participação de Intermediário, correspondente ao critérios do licenciamento, ao final do período a posição se inverteu: ou seja, 17 dos 20 estádios se Anexo 3 do Regulamento Nacional de Intermediários. As quantias informadas correspondem aos apresentaram em adequação aos referidos critérios, contra apenas 3 que ainda necessitavam de valores declarados à CBF por meio do referido documento, pelos intermediários envolvidos nas desenvolvimento. Com a continuidade dos trabalhos e o reforço da CBF, a expectativa é que o grau operações, sendo complementadas por valores registrados nos sistemas de registro (Gestão de adequação dos estádios esteja completo para a temporada 2019. Web) e FIFA TMS.

142 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 143 O resultado dos debates foi avaliado como muito positivo. Foi ressaltada a importância da SEMINÁRIO DE LICENCIAMENTO responsabilidade individual de cada Clube por conduzir uma gestão profissional, com foco nas DE CLUBES – SÉRIE B áreas definidas pelo programa, com destaque para sua estabilidade financeira. Nesse sentido, também foi explicado o papel da licença como instrumento para a evolução dos Clubes na adoção dos critérios requeridos a cada ano, sempre com o devido suporte e aconselhamento técnico Já na virada da temporada 2018 para 2019, a CBF também buscou da CBF. ampliar o alcance do Programa de Licenciamento, em conformidade com Foi prestada também a informação de que a decisão sobre a concessão ou não das licenças cabe seu regulamento, voltando-se também as agremiações da Série B do exclusivamente à Comissão de Concessão de Licenças, que possui independência para se reunir e deliberar sobre todos os requerimentos de licenças apresentados pelos Clubes anualmente. Campeonato Brasileiro.

Para reforçar as orientações e requisitos do programa, a CBF realizou um Seminário de Licenciamento para Clubes da Série B. O evento foi dividido em manhã e tarde, contando com a abertura de Walter Feldman, secretário-geral da CBF. Nele estiveram presentes representantes e presidentes de Remo, Paraná, Brasil-RS, Volta Redonda, São Bento, Figueirense, Guarani, Ponte Preta, Sport, Atlético-AC, Coritiba, Operário, Ferroviário, Náutico, Oeste, Vitória, Paysandu, Vila Nova, Cuiabá, Globo, Atlético-GO, CRB, América-MG, Juventude e Santa Cruz.

Reynaldo Buzzoni, diretor de Registro, Transferência e Licenciamento de Clubes da CBF, fez um breve histórico sobre a adoção do sistema no Brasil. O dirigente apresentou fatores motivadores para sua implantação, envolvendo a situação dos Clubes, como débitos tributários persistentes e estádios inadequados, por exemplo. Também foram apresentados todos os requisitos que os Clubes terão de cumprir: jurídicos, desportivos, administrativos, bem como em infraestrutura e finanças. Buzzoni apresentou a estrutura do regulamento e deixou claro que a implementação ainda tem caráter educativo.

Manoel Flores, diretor de Competições da CBF, falou sobre os critérios mínimos de infraestrutura para a Série B em 2019. O dirigente, inclusive, abriu a sua fala para perguntas e elucidou questões dos representantes dos Clubes.

144 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 145 5.8 CERTIFICADO DE APOSENTADORIA

A Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento exerce mais uma função de extrema relevância social para os ex-atletas e suas famílias. Em parceria com a Gerência de Memória e Acervo da CBF, trabalha ajudando os ex-jogadores a obter ou recuperar registros antigos de documentações CERTIFICADOS DE APOSENTADORIA EMITIDOS BASES ANUAIS que comprovem o tempo de serviços prestados ao futebol. 1.000

947 Buscando nos arquivos da própria CBF ou orientando os jogadores, a DRTL os auxilia a reunir os 800 540 documentos necessários para que possam pleitear junto à autoridade previdenciária a merecida 600 682 aposentadoria. Ao obter os documentos e comprovar o tempo de atuação dos atletas, a CBF Certidões 400 emite os correspondentes Certificados, os quais são base essencial para a comprovação do tempo de trabalho de cada um. Com isso, eles passam a reunir o principal documento oficial que os 200 possibilita requerer e receber seus devidos benefícios. 0

Somente entre 2016 e 2018, a DRTL emitiu 2.169 Certificados de aposentadoria para ex-jogadores 2016 2017 2018 através do trabalho mencionado. No comparativo entre 2017 e 2018, observa-se que houve um aumento de 38% nas liberações de Certificados. Fonte: CBF/Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento

No gráfico a seguir pode ser visualizada a evolução nas últimas temporadas. A expectativa da Diretoria de Registro, Transferência e Licenciamento da CBF é a de seguir divulgando este trabalho e promovendo a inclusão dos dados e documentos necessários dos atletas no sistema de registro da entidade, para que cada vez mais jogadores, ao findarem suas carreiras, possuam as condições ideais para conseguirem o justo reconhecimento pelos serviços prestados ao futebol.

146 Relatório de Gestão CBF 2018 5. Registro, Transferência e Licenciamento 147 6 ARBITRAGEM

148 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 149 futebol brasileiro alcançasse este momento, da International Football Association Board que pode ser considerado um marco histórico. (IFAB-FIFA). Responsável pela área que Parte essencial destas atividades foi o 2º supervisiona todas as etapas do processo de Curso de Capacitação de Árbitros Assistentes implementação do projeto VAR nos diversos de Vídeo, realizado pela (CA-CBF), com apoio países participantes do “experimento”, como da Escola Nacional de Árbitros de Futebol o próprio dirigente se refere à iniciativa, 6. ARBITRAGEM (ENAF), em Águas de Lindóia – São Paulo. Schlemmer veio ao Brasil acompanhar o progresso obtido pela CBF na execução do Durante o curso, a arbitragem brasileira protocolo. recebeu a visita de Dirk Schlemmer, gerente do Departamento de Serviços de Futebol

Esta parte do relatório é dedicada a trazer as principais realizações da CBF enquanto entidade responsável pela estrutura independente encarregada pela condução e mediação das partidas das competições sob sua coordenação. A referência é, naturalmente, ao papel fundamental da arbitragem. Em outras palavras, apresenta os números e fatos que caracterizaram não só a atuação de suas equipes em 2018, mas também tudo o que de mais importante aconteceu e marcou o trabalho da Comissão de Arbitragem da CBF (CA-CBF) em projetos e novas iniciativas.

Revisitando atentamente a temporada, não de amplitude nacional nos jogos Corinthians se pode deixar de ressaltar o fato marcante x Chapecoense, Grêmio x Flamengo, Santos x do ano que foi a implantação criteriosa e Cruzeiro e Bahia x Palmeiras. bem sucedida da tecnologia e técnicas que A implantação de mudanças importantes, envolvem o uso do Árbitro Assistente de de modo geral, requer adaptações que vídeo (VAR, na sigla em Inglês), fato ocorrido demandam estudo e exaustivo planejamento a partir de 1 de agosto de 2018 na abertura para sua compreensão e execução. Nesse da fase de quartas de final da Copa do Brasil. sentido, cumpre enfatizar todas as ações Neste momento, o VAR passa a ser adotado preparatórias e de treinamento para que o pela primeira vez no país em uma competição

150 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 151 “– Desde a primeira vez que estive no Brasil para observar o que a CBF vinha desenvolvendo e, ao comparar com o que “– Estamos muito satisfeitos encontramos hoje, é possível que a CBF ingressou neste detectar um progresso muito experimento. Há dois anos, grande. Observamos todos a CBF foi um dos primeiros Enquanto era avaliado e aprovado “in • Realização do 4º e 5º cursos de os esforços aplicados nestes loco” pela FIFA durante o treinamento, os capacitação para árbitros assistentes participantes do projeto treinamentos, que são procedimentos preparatórios adotados de Vídeo e 1º curso para formação de do VAR quando estávamos pela CA-CBF foram homologados, o que instrutores VAR. extremamente importantes testando. Então, para nós, credenciou o processo de implantação do VAR • Adoção da videoconferência para para que os árbitros tenham na temporada. A partir daí, após a estreia isto mostra que o Brasil e a árbitros e analistas da SENAF de nas quartas de final da Copa do Brasil, o a própria experiência de forma regular. CBF estão comprometidos, trabalho seguiu seu curso e a tecnologia aprender com seus erros. É que entendem o benefício foi também adotada nas fases semifinal e • Uso do ensino à distância para fins claro que existem diversas final da competição. Uma avaliação geral de do VAR e que estão conosco de aperfeiçoamento da arbitragem. áreas que precisam ser resultados e as perspectivas futuras são no caminho para melhorar • Renovação do quadro de analistas e coordenadas: a transmissão, apresentadas em mais detalhes na seção o futebol e tornar o jogo “Projetos”, no final deste capítulo. instrutores com aproveitamento de a tecnologia, o fator árbitros que deixam a atividade na mais justo. Estamos muitos educacional propriamente Aqui também serão abordadas atividades temporada anterior. contentes de ter uma essenciais da Comissão de Arbitragem, dito… estamos muito É relevante destacar ainda o trabalho Confederação deste peso como a preparação para atuação em 16 contentes que a CBF campeonatos coordenados pela CBF no permanente de monitoramento que nos apoiando a desenvolver é realizado pela CA-CBF sobre as tenha feito todo este período. As atividades em destaque foram os o esporte juntos” cursos, treinamentos e seminários atendidos determinações do órgão internacional responsável pela atualização das regras do investimento para oferecer – Dirk Schlemmer por oficiais e dirigentes da arbitragem, haja o melhor conteúdo possível vista que a função requer atualizações e futebol mundial, a IFAB. Periodicamente, esta associação emite novas definições a ser aos árbitros” avaliações constantes, sempre voltadas para a melhoria de desempenho dos árbitros nas aplicadas no futebol profissional praticado – Dirk Schlemmer, gerente do departamento partidas. Apenas para citar algumas das em todo o mundo. Algumas das quais, mais de Serviços de Futebol da International ações, podemos mencionar: recentes, são descritas a seguir. Football Associations Board (IFAB-FIFA)

152 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 153 • Substituições ilimitadas na categoria de base.

• Jogador substituído está autorizado a ficar no banco de reservas.

ACOMPANHAMENTO SOBRE AS • Quarta substituição durante a disputa de prorrogação. REGRAS DO FUTEBOL • Permitido o uso de equipamento eletrônico na área técnica para auxiliar o treinador nas questões táticas da partida e aumentar a segurança dos jogadores, ou O esporte mais popular do mundo está em permanente evolução. Em seja, verificar se as condições físicas estão adequadas a consonância com esta premissa, a IFAB oficializou, em maio de 2018, partir de medidores usados pelos atletas. diversas alterações nas regras do futebol para os próximos dois anos. • Se um jogador sair para ajeitar equipamento (chuteira, Entre as mudanças, está a quarta substituição em prorrogações, a camisa, calção, meias ou acessório permitido) e voltar permissão para uso de equipamento eletrônico na área técnica para fins sem autorização, interferindo na partida, será punido específicos, substituições ilimitadas nas categorias de base e definições com falta (tiro direto) ou até pênalti (se for dentro da quanto ao uso do Árbitro de Vídeo (VAR). área).

• O Árbitro de Vídeo (VAR) passa a ser oficial. A previsão Há também uma curiosidade: a mordida de um jogador em um companheiro de trabalho, atitude já vista em alguns casos recentes, passa a ser, oficialmente, prevista como falta (tiro direto). A de uso da tecnologia está incorporada às regras do íntegra das novidades pode ser verificada no site do órgão, no entanto listamos algumas das futebol. principais alterações: • Algumas situações de cartão vermelho podem ser revisadas mesmo após um eventual reinício do jogo.

154 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 155 Embora exista uma previsão de revisão e atualização na nomenclatura da classificação dos oficiais 6.1 SELEÇÃO NACIONAL DE para 2019, para 2018 foram consideradas as seguintes categorias: ÁRBITROS DE FUTEBOL (SENAF) FIFA

Composta pelos árbitros e árbitros assistentes aptos para atuar nas competições internacionais e nas competições coordenadas pela CBF. Como parte das ações mencionadas, há a importante tarefa de reavaliar e revalidar o quadro nacional de árbitros – que é conhecido no meio especializado como a SENAF (Seleção Nacional de Árbitros de Futebol). Com este fim, a CA-CBF monitora as avaliações e testes a que os oficiais Master de arbitragem precisam se submeter anualmente. Vale destacar que esta Composta pelos árbitros e assistentes que deixaram a lista internacional por qualquer motivo, renovação acontece tanto em função do desempenho dos árbitros e desde que não seja por transgressão de natureza ética, e pelos que integram a SENAF há mais de dez anos consecutivos e que tenham atuado na principal divisão do futebol profissional assistentes ao longo da temporada, quanto por critérios de idade e ainda da CBF, sendo mais de 100 (cem) partidas na função de árbitro central e mais de 150 (cento e a partir da ascensão de novos oficiais. cinquenta) na função de árbitro assistente.

A-B C-D

Composta por, no mínimo, 50 Composta por, no mínimo, 120 (cinquenta) árbitros e 70 (setenta) (cento e vinte) árbitros e 150 árbitros assistentes, aptos para atuar (cento e cinquenta) árbitros em todas as competições coordenadas assistentes, aptos para atuar nas pela CBF, preferencialmente nas Séries competições coordenadas pela CBF, A e B. Esta categoria será alterada para preferencialmente nas Séries C e D, “Elite” a partir de 2019. podendo, em face de desempenho técnico destacado, atuar nas partidas da Série B. Esta categoria será alterada para “Básico” a partir de 2019.

156 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 157 2017 MASCULINO FEMININO ÁRBITROS ÁRBITROS Intermediária INSÍGNIA ÁRBITROS ÁRBITROS ASSISTENTES ASSISTENTES Composta por, no mínimo, 50 (cinquenta) árbitros e 50 (cinquenta) árbitros assistentes, aptos FIFA 10 10 4 3 para atuar nas competições coordenadas pela CBF, preferencialmente nas competições não Master 7 5 1 1 profissionais, podendo, em face de desempenho técnico destacado, atuar nas partidas da Série A-B 49 47 0 2 D. Esta categoria será alterada para “Básico-1” a partir de 2019 para árbitros que ingressam C-D 116 168 8 41 pela primeira vez. Intermediária 28 28 1 13 TOTAL 210 258 14 60

Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem Desde 2017, os árbitros das categorias E no processo de atualização para a temporada Master e A/B, desde que cumpram todas 2018, verifica-se que 604 oficiais, sendo 508 as exigências, podem atuar até os 50 homens e 96 mulheres, estiveram à disposição OBS: Eventuais são oficiais que são indicados para suprir possíveis reprovações daqueles que já são parte do quadro da SENAF. Caso isto ocorra, o eventual assume como uma espécie de suplente. anos. Por outro lado, os da categoria C/D das competições nacionais e internacionais precisam alcançar categoria superior até os como integrantes da SENAF. Isto representou 43 anos de idade, caso contrário deixam de um aumento de 62 oficiais ou 11,4% em relação integrar o quadro da SENAF. As Federações a 2017, quando foram observados 542. Os dados estaduais só podem indicar árbitros que não quantitativos da temporada 2018 e da anterior ultrapassem 35 anos de idade. são apresentados a seguir:

2018 MASCULINO FEMININO ÁRBITROS ÁRBITROS INSÍGNIA ÁRBITROS ÁRBITROS ASSISTENTES ASSISTENTES FIFA 9 10 4 4 Master 8 7 1 2 A-B 57 120 0 2 C-D 113 101 0 17 Intermediária 27 23 15 48 Eventuais 14 19 0 3 TOTAL 228 280 20 76

Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

158 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 159 MELHORES DO NÚMERO DE PRESENÇA NO RANKING 6.2 ANÁLISE DE BRASILEIRÃO - 2018 ESCALAÇÕES DA RODADA 14 vezes entre as três melhores Árbitro: Raphael Claus 23 jogos DESEMPENHO equipes

Assistente: Danilo Ricardo 16 vezes entre as três melhores 27 jogos Simón Manis (SP/FIFA) equipes

Assistente: Kléber Lúcio Gil 18 jogos 8 vezes entre as três melhores equipes (SC/FIFA) Conforme apresentado na edição anterior, a CA-CBF criou um Departamento de análise de desempenho dos oficiais. E foi além: Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem estabeleceu uma metodologia com um processo bem definido que conta com uma tripla avaliação para cada árbitro nas partidas. Isto significa dizer que ao menos três profissionais da comissão são encarregados de rever as principais decisões tomadas numa partida, após o que uma pontuação final é alcançada, de acordo com cada um dos critérios estabelecidos depois de inúmeras discussões da comissão.

Os referidos critérios foram parametrizados dentro do sistema informatizado conhecido como RADAR (relatório de avaliação de desempenho de árbitros) e, a partir da definição de graus específicos para cada um, a ferramenta é responsável pela automação da pontuação e definição dos graus finais obtidos por cada avaliado. Neste somatório, vale ressaltar que uma avaliação geral é composta pelo nível de desempenho avaliado em faltas, impedimentos, decisões disciplinares e outros aspectos que definem a atuação do árbitro dentro de um jogo.

O processo descrito embasou a classificação dos melhores árbitros, assistentes e demais integrantes das equipes de arbitragem, ao longo da temporada. Tal qual no ano anterior, os melhores foram homenageados na cerimônia de premiação dos melhores do “Brasileirão”, evento tradicional que já faz parte do calendário de atividades do futebol brasileiro.

160 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 161 MÉDIA DE FALTAS CAMPEONATO BRASILEIRO SÉRIE A

6.3 ÍNDICE DE FALTAS 32 31 30,5 ASSINALADAS 30,2 30,1 30

29 Dentro do contexto dos campeonatos, os integrantes do quadro da 2016 2017 2018 SENAF tiveram bastante trabalho na temporada em sua missão de mediar e conduzir as disputas das competições coordenadas pela CBF. Nesse Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem sentido, um dos aspectos que mais chama a atenção do público para a arbitragem diz respeito às faltas assinaladas. Na análise da média de faltas da Série A para os últimos três anos, verifica-se uma tendência de discreta redução, que por outro lado denota que os jogos têm apresentado menos interrupções e, Além de ser um “termômetro” de avaliação da qualidade da arbitragem, há uma percepção de que portanto, maior dinâmica. Este fato também pode ser verificado na análise do próximo índice. uma boa condução de jogo está diretamente ligada a uma forma adequada de administração de faltas, como a observação da lei da vantagem, por exemplo. Isto possui um impacto significativo em outro indicador que é o de “tempo de bola em jogo”, que é discutido mais à frente. São aspectos que influem diretamente na atratividade do espetáculo.

No campeonato de maior visibilidade para as torcidas do país, a Série A do Campeonato Brasileiro, por contar com Clubes com os maiores números absolutos de torcedores segundo censos recentes de institutos de pesquisa1, a análise anteriormente descrita assume ainda mais criticidade e merece especial atenção.

Na referida competição foram assinaladas 11.438 faltas na temporada, em contraposição a 11.465 faltas em 2017. Isto representou uma redução de 27 faltas em números absolutos, o que, por conseguinte, permitiu leve diminuição na média de faltas: 30,10 contra 30,17 em 2017. O comparativo desse índice para os últimos três anos é apresentado a seguir.

1 Em pesquisa do Datafolha realizada de 29 a 30 de janeiro de 2018, 14 dos 20 Clubes que estiveram na Série A em 2018 aparecem entre as agremiações com as maiores torcidas no Brasil.

162 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 163 6.4 TEMPO DE BOLA 6.5 BRASILEIRO SÉRIE A X EM JOGO CAMPEONATOS INTERNACIONAIS Um indicador de bastante relevância que também é monitorado pela CA-CBF é o tempo de bola rolando. Este índice oferece uma medida Na comparação do índice de 2018 com os índices dos principais campeonatos do mundo no interessante que permite avaliar o quanto de uma partida se tem período, a Série A do Campeonato Brasileiro com média de 30,1 faltas posiciona-se 4 faltas acima como efetivo tempo jogado, ou seja, tempo que não é desperdiçado em da média geral de todas competições consideradas. paralisações por faltas ou outras interrupções que são comuns a um jogo de futebol. MÉDIA DE FALTAS PRINCIPAIS CAMPEONATOS INTERNACIONAIS Nesse sentido, uma medida utilizada – um referencial sugerido pela FIFA – é o tempo de 60 minutos, que representa aproximadamente 67% do tempo normal completo de 90 minutos. 36 De acordo com a CA-CBF, a primeira divisão nacional registrou 66 jogos cujo tempo de bola em 32 jogo foi igual ou superior a 60 minutos. Na comparação com o ano anterior, houve um aumento de 30,1

27%, verificado a partir de um crescimento de 52 para 66 partidas. 26,7 27,7 28 26,1 25,6 26,1 TOTAL DE JOGOS COM MAIS DE 60 MINUTOS DE BOLA EM JOGO 24 20,7 20 100

92 SÉRIE A SÉRIE A SÉRIE A SÉRIE A SÉRIE A CAMPEONATO 75 INGLESA ITALIANA FRANCESA ALEMÃ ESPANHOLA BRASILEIRO

66 50 Média Geral 52

25 Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

0

2016 2017 2018

Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

164 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 165 6.6 CARTÕES COMPARATIVO DE CARTÕES APLICADOS POR CAMPEONATO

De modo similar, foram avaliadas comparativamente as médias de cartões aplicados, apresentadas anteriormente, com os dados correspondentes obtidos nos principais campeonatos ou ligas internacionais. Um dado que traz à tona situações de necessidade de impor sanções A partir desta observação, verifica-se que a grande competição nacional de Clubes do Brasil disciplinares aos jogadores por infrações às regras do jogo é o índice de afastou-se um pouco da média geral apurada entre os índices das mais importantes e cartões aplicados. Seja no que se refere a infrações leves, passíveis de prestigiadas competições de Clubes do mundo. cartões amarelos, ou aquelas mais duras por agressões ou reincidência, Os dados analisados são apresentados a seguir. passíveis de cartões vermelhos.

Em uma análise comparativa focada no Campeonato Brasileiro da Série A em 2018, observa-se pequena variação positiva na média de cartões amarelos e vermelhos, conforme demonstrado CARTÕES AMARELOS a seguir. PRINCIPAIS CAMPEONATOS INTERNACIONAIS

6

MÉDIA DE CARTÕES AMARELOS MÉDIA DE CARTÕES VERMELHOS 4,90 5,02 5 4,90 5 2 4,07 4 4,04 3,38 4,77 4,69 3,83 4 1 3,04 0,23 0,21 0,30 3

3 0 INGLATERRA ALEMANHA FRANÇA ITÁLIA BRASIL ESPANHA 2016 2017 2018 2016 2017 2018

Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

Na temporada, a média registrada foi de 4,9 amarelos e 0,3 vermelhos por jogo, em contraposição Média Geral a 4,77 amarelos e 0,21 vermelhos verificados em 2017. Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

166 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 167 6.7 OUVIDORIA DA ARBITRAGEM Quanto aos cartões amarelos, o índice brasileiro de 4,9 pode ser verificado como 21% maior do que a média geral entre os índices considerados, calculada como 4,04. Uma importante estrutura que também integra e suporta os trabalhos da CA-CBF é o canal de ouvidoria. Para administrar o canal é designado CARTÕES VERMELHOS PRINCIPAIS CAMPEONATOS INTERNACIONAIS profissional experiente para a missão de receber, analisar e responder

0,30 as sugestões ou reclamações as quais possuam relação com a função de 0,3 0,23 0,23 arbitragem. 0,19 0,2 0,20 0,14 A seguir é demonstrado um comparativo entre os chamados ou ocorrências verificados nas duas 0,10 0,1 últimas temporadas, evidenciando que os números ficaram praticamente estáveis, com valores muito próximos. 0 A ouvidoria recebeu e processou 65 chamados contra 54 verificados em 2017. Dos 65 observados, INGLATERRA ALEMANHA ESPANHA FRANÇA ITÁLIA BRASIL 34 foram julgados improcedentes e 31 procedentes.

Média Geral

COMPETIÇÃO OCORRÊNCIAS EM 2017 OCORRÊNCIAS EM 2018 Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem SÉRIE A 19 30 SÉRIE B 25 22 Para os cartões vermelhos, verifica-se que a dispersão em torno da média global foi um pouco SÉRIE C 1 4 maior, uma diferença de 0,1 cartões representando uma superação de 50%. COPA DO BRASIL 4 0 COPA DO NORDESTE 2 1 OUTRAS 3 8

RESUMO DE TOTAIS 54 65

OCORRÊNCIAS OCORRÊNCIAS Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

168 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 169 6.8 ÍNDICE DE ACERTOS: 6.9 CAPACITAÇÃO PRINCIPAIS QUESITOS Como parte do calendário anual de testes para reciclagem de oficiais e do processo de admissão de novos, os árbitros e assistentes são submetidos a uma bateria de avaliações físicas e teóricas, responsável por checar se os mesmos estão de fato habilitados a integrar o quadro da SENAF. Como parte fundamental da CA-CBF, a estruturação da função de análise de desempenho a partir do trabalho dos analistas, com o apoio do Sistema RADAR, possibilitou que fossem aprimoradas No que tange à parte física, 746 árbitros e árbitros assistentes foram testados e os resultados as informações sobre os principais indicadores que permitem avaliar os resultados da arbitragem. apontaram uma taxa de sucesso de 93%. Este é um requisito essencial para a função, por ser um potencial fator de redução de falhas de posicionamento em campo decorrentes de Nesse sentido, foi possível identificar os números com maior precisão e, a cada ano, a qualidade capacidade física deficiente ou cansaço do árbitro. Por sua vez, o posicionamento pode impactar das informações é aprimorada. Este fato pode explicar a pequena redução nos índices de acerto significativamente a tomada de decisão em campo. apurados, muito embora ainda revelando resultados bastante expressivos. São apresentados em resumo os mais relevantes. Cumpre esclarecer que as informações apresentadas sobre os percentuais de acertos podem ser constatadas e comprovadas a partir da análise dos correspondentes vídeos, que são arquivados pela CA-CBF. TIPOS DE AVALIAÇÕES

ANOS FÍSICAS TEÓRICAS TOTAL

ÍNDICE DE ACERTOS POR QUESITOS 2016 509 653 1.162 CAMPEONATO BRASILEIRO - SÉRIE A 2017 617 717 1.334 100 2018 746 609 1.355 97,8% 94,7% 94,8% 93,3% TOTAL 1.872 1.979 3.851 90,1% 75 89,7%

80,2% AVALIAÇÕES 70,1%

50 A SENAF PARA Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

25 No que se refere às avaliações teóricas, 609 árbitros e assistentes foram testados, com uma taxa 0 de aprovação de 96%. A CA-CBF avalia que a partir da melhoria conjunta ou com o alinhamento de FALTAS CARTÕES CARTÕES IMPEDIMENTOS ambas as categorias de avaliação apresentadas, um aprimoramento geral dos oficiais é alcançado. AMARELOS VERMELHOS Há o entendimento que estes são os fundamentos para a melhoria sustentável, a qual possa

2017 2018 refletir-se de modo consistente no percentual de acertos das decisões.

Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

170 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 171 6.10 DESTAQUE: ARBITRAGEM FEMININA

O trabalho que vem sendo conduzido pela “–Fiquei extremamente feliz e Comissão também mostra resultados honrada por poder, juntamente com na seleção de oficiais para importantes minhas assistentes Neuza Back e competições internacionais. E, nesse aspecto, Tatiane Sacilotti, representar meu a arbitragem feminina também se destacou na temporada: a árbitra Edina Alves Batista país neste importante evento. O foi selecionada pela FIFA para representar o sentimento é de gratidão a todos quadro de arbitragem da CBF e da CONMEBOL que acreditaram em mim, o que me na Copa do Mundo FIFA sub-20. permitiu ascender na arbitragem, podendo, hoje, viver momentos Esta participação cada vez mais significativa das mulheres pode ser notada nas designações de Ao lado das assistentes Neuza Back e Tatiane árbitras/assistentes ocorridas em 2018, apresentadas no quadro a seguir. Sacilotti, Edina representou a arbitragem únicos como este.” brasileira na competição, disputada na França - Edina Alves Batista, árbitro e vencida pela seleção japonesa. O trio “–Acredito que tanto as árbitras também esteve presente na disputa da Copa DESIGNAÇÕES - GÊNERO FEMININO América Feminina e também representou o que buscam se firmar na arbitragem Brasil na Copa Libertadores Feminina (2017). quanto as pessoas que comandam ANOS ÁRBITRAS ASSISTENTES TOTAL Além disso, a equipe já aparece na lista de as comissões estão trabalhando no 2016 82 373 455 arbitragens pré-selecionadas para a Copa sentido de oferecer mais qualidade 2017 249 386 635 do Mundo FIFA Feminina 2019. O acúmulo de dentro de campo e dar oportunidade 2018 110 596 706 experiências internacionais vem dando cada TOTAL 441 1.355 1.796 às mulheres que realmente levam a vez mais visibilidade à arbitragem feminina. sério esta atividade e buscam evoluir Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem dentro dos pilares físico, técnico, social e mental.” – Edina Alves Batista

172 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 173 6.11 PILAR MENTAL

AVALIAÇÕES Um terceiro fator de relevância comprovada PSICOMÉTRICAS cientificamente com impacto decisivo no desempenho dos oficiais é o aspecto psicológico. O que se 1026 convencionou chamar “pilar mental”. Ao lado dos aspectos físicos e teóricos, pode-se afirmar que TESTES DE este pilar completa o tripé de sustentação que PERSONALIDADE define o resultado final da atuação de uma equipe de arbitragem dentro de uma partida. 345

Nesse sentido, cumpre esclarecer que, sob o direcionamento da CA- CBF, os oficiais têm sido suportados com o devido aconselhamento de TESTES DE profissionais formados e pós-graduados em psicologia. Este fato pode ATENÇÃO ser comprovado pela quantidade de avaliações e testes realizados, de diversas naturezas, conforme resumo na página ao lado. 351 A quantidade e qualidade das avaliações traz em perspectiva uma aproximação do volume de trabalho da arbitragem com o fim principal de melhorar a qualidade geral da condução das partidas, da aplicação da TESTES FDT (5 DÍGITOS) regra e da equidade das disputas. 330

Obs.: As testagens foram realizadas contemplando oficiais de 16 Federações Estaduais. Fonte: CBF/Comissão de Arbitragem

174 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 175 6.12 PROJETOS

6.12.1 IMPLANTAÇÃO DO ÁRBITRO DE VÍDEO (VAR)

Devido aos números e pioneirismo, pode-se afirmar que o projeto definitivamente fez história no futebol brasileiro: A Copa do Brasil 2018 ficou para sempre marcada como a competição de estreia do Árbitro de Vídeo (VAR), algo inédito registrado no país até então.

Depois de decorridas as exaustivas etapas de planejamento e treinamento, o VAR foi finalmente disponibilizado pela CBF ao público. Ao final do ano, a Comissão de Arbitragem apresentou um balanço sobre o uso da tecnologia e o auxílio da ferramenta foi considerado um verdadeiro sucesso, tendo apresentado um impacto muito reduzido no tempo de bola rolando nas partidas: uma média de 1,25% do tempo global dos confrontos foi dispendido em paralisações. Isto corresponde a uma média de 75 segundos por checagem, por partida.

Como embasamento, o referido balanço apontou os números nas 14 partidas, que registraram um total de 98 checagens (VAR) e 4 revisões (árbitro do jogo), com média de 7 por jogo (entre revisões e checagens). As checagens são as situações nas quais o VAR analisa os lances polêmicos, porém verifica que não há necessidade de informe ao juiz da partida. Quando há esta necessidade, este é informado para que revise o lance e então esta ação é contabilizada.

176 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 177 TEMPO DE BOLA ROLANDO (EM MINUTOS E SEGUNDOS)

As análises sem impacto, ou seja, aquelas que não geraram comunicação com o árbitro, 60 apresentaram um tempo aproximado de 31 segundos. Nas situações em que houve conversa com 58 o campo, o número aumentou em três segundos.

57:10 56 57:03 56:55

54 VAR NA COPA DO BRASIL

52

4 revisões 98 checagens COPA DO BRASIL BUNDESLIGA COPA DO MUNDO DA FIFA RÚSSIA 2018 na cabine de campo na sala do VAR (1 a cada 4 jogos) A relação dos 4 aspectos previstos pelo protocolo é demonstrada adiante: cartões vermelhos aplicados diretamente, pênaltis, dúvidas sobre a validade de gols marcados ou erros de 75 segundos 1,25% identificação de jogador na aplicação de cartões. de tempo médio de jogo parado para impacto no tempo total de jogo checagens em cada partida 98 checagens 7 checagens de VAR por jogo

Algo que desperta muita curiosidade de imprensa e torcedores é o sistema de comunicação entre 39% 40 o árbitro de vídeo e a equipe no gramado. Em coletiva à imprensa, o idealizador do projeto do VAR 38 31% no Brasil - Manoel Serapião - subiu ao palco do auditório da CBF para mostrar diversos lances de 27% 30 checagens realizadas, apresentando também o áudio da conversa entre a cabine e o campo. 30 27 20 Em um comparativo com outras competições sobre o tempo de bola rolando, a Copa do Brasil teve menos paralisações nos confrontos ocasionadas pelo VAR. Nesse sentido, a competição mais 10 democrática do país apresentou média de 57 minutos e 10 segundos de bola rolando, enquanto a 3% 3 Copa do Mundo da FIFA Rússia 2018 registrou 56 minutos e 55 segundos e o Campeonato Alemão 0 (Bundesliga), 57 minutos e 3 segundos. CARTÃO PÊNALTI GOL ERRO DE VERMELHO IDENTIFICAÇÃO

178 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 179 6.12.2 ACOMPANHAMENTO DO VAR NA FINAL 6.12.3 SUPORTE ÀS FEDERAÇÕES ESTADUAIS

A equipe de arbitragem da decisão da Copa do Brasil entre Corinthians e Com o apoio e organização da CBF, foi realizada uma visita técnica de orientação envolvendo representantes da IFAB para as Federações estaduais do Brasil. Autoridades da FIFA e da Cruzeiro, na Arena Corinthians, teve a participação de Sebastian Runge, CONMEBOL apresentaram o protocolo necessário para a utilização do VAR e compartilharam líder do grupo de inovação no futebol da FIFA. experiências iniciais sobre o tema em evento ocorrido em um hotel da Barra da Tijuca, Rio de Janeiro. O executivo veio ao Brasil para acompanhar os processos que envolveram a utilização do VAR (Árbitro de Vídeo Assistente) no último jogo da competição. Runge participou das reuniões entre O então presidente da Comissão de Arbitragem da CBF, Marcos Marinho, destacou a parceria da CBF os árbitros de campo e vídeo, observou a instalação de detalhes técnicos e acompanhou os com as Federações para um maior conhecimento de tudo o que envolve a adoção do Árbitro de Vídeo. bastidores da vitória do Cruzeiro por 2 a 1, que garantiu o hexacampeonato ao Clube mineiro. “– Nossa ideia é dar conhecimento “– A iniciativa da CBF em organizar “– É excelente tudo o que eu vi sobre a preparação do VAR (Árbitro de Vídeo aos representantes das Federações um evento como este combina Assistente) e transmissão da empresa de tecnologia. Muitos dos árbitros de interessadas em implementar o com o que a gente tem feito na vídeo têm experiência em torneios e seminários da FIFA e da CONMEBOL.” Árbitro de Vídeo. Mostrar como CONMEBOL. É importante porque os – Sebastian Runge, líder do grupo de inovação no futebol da Fifa é o processo, as dificuldades, estados e as federações começam necessidade dos treinamentos, também a ter ideia do que é o VAR. Sebastian Runge participou de todo o processo de implementação do VAR na Copa do Mundo tudo o que é necessário para aplicar Vir aqui, passar esta experiência FIFA 2018. o VAR. Temos a presença do Dirk de como foi o desenvolvimento do Schlemmer, que é da IFAB, e de projeto, a implementação, o quanto outras autoridades da arbitragem é importante que a instituição abrace para passar todas as informações a o VAR, que não é algo só de árbitro, eles.” é institucional, é muito interessante. – Marcos Marinho, ex-presidente da Comissão E é bom lembrar sempre que este de Arbritagem da CBF é um processo que deve caminhar passo a passo com o que trabalha a IFAB no seu protocolo.” As Federações de Alagoas, Bahia, Ceará, Minas Gerais, – Wilson Seneme, Presidente da Comissão de Pará, Paraíba, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Santa Catarina e São Paulo enviaram representantes ao evento. Arbitragem da CONMEBOL. Interessados em levar a ferramenta para os seus respectivos campeonatos estaduais, os profissionais acompanharam atentamente a programação e elucidaram dúvidas.

180 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 181 PERSPECTIVAS FUTURAS Outras questões que seguem em discussões e podem ser implantadas são: O planejamento da CA-CBF para 2019 prevê a adoção do VAR na mesma competição, porém em uma etapa ainda mais antecipada: a partir da fase • Criação do Conselho Nacional de de oitavas de final. Isso representa a adição de 16 partidas que se somam Desenvolvimento da às 14 das demais fases finais, totalizando 30 jogos. Arbitragem. • Programa Nacional de A iniciativa de implantação do VAR também na Série A do Campeonato Brasileiro de 2019 adiciona Treinamento da Arbitragem 380 partidas, reiterando o compromisso da CBF com o equilíbrio das disputas e com o emprego (masculino e feminino). do que há de mais avançado para trazer melhorias ao futebol no país. Até o fechamento desta edição do relatório, a referida implantação havia sido aprovada pelos Clubes em Conselho Técnico da nova temporada. E isto reforça o desafio que se aproxima com o volume de jogos que demandarão o VAR.

No comparativo abaixo, pode-se verificar que a CBF lidera os esforços no mundo, ao superar todas as demais associações internacionais no emprego da tecnologia.

NÚMERO DE PARTIDAS COM USO DO VAR - PREVISÃO 2019

400 410 409 380 380 300 306 200

100 29 0

BRASIL ESPANHA ITÁLIA FRANÇA ALEMANHA UEFA CHAMPIONS Fonte: IFAB

182 Relatório de Gestão CBF 2018 6. Arbitragem 183 7 MARKETING E COMUNICAÇÃO

184 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 185 O Departamento tem como objetivos fortalecer Clubes e Federações de futebol no Brasil, 7. MARKETING E aproximar o torcedor da Seleção Brasileira, desenvolver os mercados das competições e da Seleção, internacionalizar as marcas do futebol brasileiro e desenvolver a imagem da CBF.

A Diretoria de Comunicação possui a destacada missão de estabelecer canais de comunicação COMUNICAÇÃO efetivos e modernos entre a CBF e todo o público do futebol no país. Esta tarefa naturalmente abrange a atualização da entidade frente às novas tecnologias, o que pressupõe a presença marcante e positiva nas mídias e redes sociais. O Departamento é também responsável por todos os registros de imagens e vídeos relativos aos produtos da entidade, incluindo a operacionalização da CBFTV, que é o canal de TV oficial da Confederação.

Em resumo, atua para prover a transparência necessária às ações da entidade, sendo Aqui são abordadas as iniciativas mais relevantes comprometida com a transmissão de informações fidedignas às partes interessadas da CBF, que sumarizam a atuação conjunta e integrada de sempre respeitando as diretrizes estratégicas definidas pela Presidência e Diretoria, voltadas para a proteção das informações da entidade e para a valorização de sua imagem institucional. dois Departamentos de crucial importância para o funcionamento e desenvolvimento da Confederação Brasileira de Futebol: as Diretorias de Marketing e de Comunicação.

Cumpre destacar que elas representam segmentos estratégicos para o suporte e a continuidade das operações da CBF e são, portanto, fundamentais para que a entidade alcance suas metas e siga cumprindo seu papel e preceitos estatutários.

A Diretoria de Marketing atua na gestão das três principais unidades de negócios da CBF: Seleções, competições e institucional.

Realiza nestas unidades: a gestão das suas marcas e dos produtos comerciais - patrocínios, produtos oficiais e licenciamentos; o relacionamento com os clientes - sejam eles patrocinadores ou torcedores; eventos, ativações nos jogos e competições, entre outras tarefas de Marketing.

186 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 187 7.1 MARKETING

Em seu planejamento anual, a Diretoria deu continuidade a uma série de ações e projetos que se mostraram de relevante eficácia ao longo da temporada anterior. E como não podia deixar de ser, cumpre destacar que tais ações foram integradas às ativações e outras iniciativas relacionadas à participação da Seleção Brasileira principal no mundial da Rússia – antes e durante o evento.

É possível se verificar, especialmente a partir dos números apresentados nesta seção, que cada uma delas representou fator de fundamental importância para os patrocinadores da Seleção e da CBF, impactando positivamente para a melhoria de imagem e contribuindo para o desenvolvimento do futebol do Brasil de modo decisivo, bem como para o incremento de atratividade das marcas associadas.

188 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 189 • A elaboração de planos anuais personalizados para cada patrocinador, com 7.1.1 PROGRAMA 360º PATROCINADORES CBF acompanhamento e revisões mensais, abordando o retorno sobre o investimento A Diretoria de Marketing possui como prioridade em sua atuação o atendimento personalizado com a Seleção (Ibope Repucom), os instrumentos de controle dos contratos e de excelência a seus patrocinadores. Nesse sentido, uma série de iniciativas foi programada (TOTVS) e as sugestões de ações de melhoria de desempenho. e conduzida ao longo do ano, através de uma relação próxima com cada patrocinador, para que as parcerias estabelecidas superassem as expectativas por meio do alcance de • O desenvolvimento pela Diretoria de Marketing em conjunto com o Ibope Repucom resultados consistentes. da pesquisa Sponsorlink, que mede o recall das marcas patrocinadoras e traça o perfil do torcedor da Seleção. A pesquisa ocorreu pelo segundo ano consecutivo e Alinhado com tais premissas, o “Programa 360° Patrocinadores CBF” foi concebido com foco permitiu à CBF medir o desempenho do seu programa de patrocínios, bem como no retorno sobre o investimento, o que é medido com o apoio de importantes institutos de possibilitou aos parceiros incrementar o retorno sobre seus investimentos. pesquisa com atuação nacional. Diante de tudo o que foi planejado para a temporada 2018, o Alguns resultados relevantes do programa em 2018 foram: programa contemplou:

• Participação ativa no planejamento de ações de patrocinadores: atendimento customizado de contas com a comunicação prévia dos eventos da Seleção, a produção conjunta de ações de ativação, além da aprovação de campanhas publicitárias já alinhadas às questões contratuais.

• A 4ª edição do Encontro de Patrocinadores – reunião anual de prestação de contas na qual são analisados resultados e avaliados planos de ações projetados para o futuro. Mais de 2.000 Mais de 400 Mais de 55 convidados de patrocinadores convidados de eventos de relacionamento • A 5ª edição do Jogo dos Patrocinadores - evento de relacionamento com conduzidos a partidas da patrocinadores conduzidos com patrocinadores em treinos patrocinadores, ex-atletas da Seleção, artistas e executivos da CBF que já vem se Seleção na Copa do Mundo a sessões de treinamentos e jogos da Seleção, incluindo tornando tradição, realizado na Granja Comary e que busca aproximar os parceiros/ e amistosos da Seleção toda a preparação e disputa patrocinadores de diferentes segmentos. da Copa 2018 • O 1º encontro de presidentes das empresas patrocinadoras da Seleção e participantes do Pacto pelo Esporte, na sede da CBF.

190 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 191 A promoção das competições regionais e nacionais com organização aprimorada e reformulação EVOLUÇÃO DAS PARCERIAS de aspectos de identidade visual foram fatores decisivos no esforço de fixação de marcas junto ao público de interesse. Nesse sentido, destaca-se o case da Copa do Brasil, cujo logotipo Como uma forma de demonstrar o desenvolvimento de patrocínios e parcerias desde a temporada foi renovado e, juntamente com outras ações realizadas pela CBF, notadamente relacionadas anterior, é relevante reportar a posição de fechamento do ano de 2018 apresentando os contratos ao aumento de premiações, foram fundamentais para o incremento de exposição das que se mantiveram ativos entre a CBF e as empresas que a apoiaram no período. marcas apoiadoras.

Nesse sentido, merece destaque que, ao se manter sólida na observação de seus preceitos A relação contendo os patrocinadores e apoiadores, segmentados por produto, é apresentada a estatutários, bem como na busca de suas metas institucionais, a CBF vem provendo condições seguir, considerando a posição de fechamento da temporada 2018: favoráveis à manutenção e ao surgimento de novas relações comerciais. No que se refere à quantidade de patrocinadores e parceiros, o número se manteve estável quando comparado a 2017, somando 18 empresas. Em 2018 o volume de receitas de patrocínio alcançou R$ 318,858 milhões. As análises financeiras detalhadas dos principais números da entidade são realizadas no Seleção Brasileira Capítulo Financeiro. PATROCINADORES

QUADRO DE PATROCINADORES

Diante de todas as ações apresentadas e outras que são planejadas a cada temporada, a CBF vem demonstrando as realizações para consolidar junto aos parceiros o seu comprometimento com os planos estruturados que estão sendo implantados para o crescimento continuado do futebol no país.

Considerando a participação esportiva na temporada, pode-se identificar uma presença significativa das seleções nacionais nas maiores competições da modalidade, com destaque para a Copa do Mundo da Rússia. A despeito de não haver sido conquistado o título, pode-se verificar que houve grande exposição das marcas no período, sobretudo até a fase de quartas de final, ao que se somaram as ações de ativação que são descritas em detalhes na próxima seção.

As seleções nacionais femininas apresentaram desempenho extremamente destacado, alcançando os principais títulos disputados: a Copa América 2018 e o Campeonato Sul-Americano Apoiadores em duas categorias distintas: tanto na sub-20, quanto na sub-17. Foram três competições continentais que trouxeram resultados muito positivos na temporada: além das importantes conquistas, as equipes também alcançaram expressivo sucesso em maximizar a visibilidade das marcas associadas à Seleção Brasileira.

192 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 193 7.1.2 AÇÕES RELACIONADAS À COPA DO MUNDO FIFA 2018 Entre os meses de maio e julho, a Diretoria de Marketing conduziu um extenso plano de ações direcionado à participação brasileira na Copa do Mundo 2018, abrangendo o período de preparação – incluindo os treinamentos na Granja Comary, os amistosos na Inglaterra e Áustria - e a disputa dos jogos na Rússia. Nesse sentido, foi elaborado um planejamento que incluiu 38 grupos de ações relacionadas. Tais grupos foram divididos em 7 áreas estratégicas, a saber: Campeonato e-Brasileirão Brasileiro PATROCINADORES NAMING RIGHTS CAMPANHA “TORCIDA E SELEÇÃO. GIGANTES POR NATUREZA”

Uma campanha iniciada ainda em 2017 voltada para aproximação da Seleção de seu torcedor, que teve continuidade ao longo de 2018 e, sobretudo, durante o mundial da Rússia:

• Tematização da campanha (em Língua Russa) no Centro de Treinamento de Sochi, Arbitragem com envelopamento dos campos de treinamento e placa central. PATROCINADORES • Assinatura de fotos e vídeos nos canais digitais da CBF.

• A Seleção foi a mais citada dentre todas as equipes do mundo na rede social Instagram, com 193,8 milhões de interações.

• Envelopamento de avião e ônibus da delegação para a Copa 2018.

• O slogan foi espontaneamente divulgado por inúmeros veículos e torcedores,

Fonte: CBF/Diretoria de Marketing levando inclusive o atleta Neymar a tatuar o slogan no peito, após o mundial.

194 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 195 MASCOTE CANARINHO

Pode-se afirmar que se configurou como o principal personagem da Copa do Mundo FIFA 2018, haja vista que esteve no topo dos assuntos mais comentados do Twitter, superando até mesmo o “Zabivaka” (mascote oficial da Copa) nas buscas no Google. Isto evidenciou uma extrema identificação com o torcedor e com o povo brasileiro, tendo sido matéria em todos os principais canais de TV, jornais e sites do Brasil.

Outros fatos interessantes da mascote foram:

• Uma única postagem do Canarinho na conta oficial da CBF no Instagram alcançou mais de 230 mil curtidas.

• Para o mundial, exemplares foram produzidos em uma versão em pelúcia, os quais foram presenteados aos jogadores.

• O “Canarinho” esteve presente em todas as cidades-sede do mundial, interagindo com torcedores, visitando os estádios e pontos turísticos, contribuindo para consolidar não somente sua própria imagem, como também a da própria Seleção em escala global.

196 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 197 GESTÃO DA MARCA

Foi implantado um programa de defesa da marca Seleção, concebido em formato inédito em conjunto com a Diretoria Jurídica da CBF, voltado para a proteção contra ações de marketing de emboscada e pirataria, havendo contabilizado mais de 100 notificações contra irregularidades identificadas.

Outras ações importantes foram:

• Acompanhamento e controle da marca Seleção durante todos os eventos relacionados ao mundial.

• Implantação de um amplo programa de sinalização das marcas patrocinadoras, incluindo a instalação de placas e backdrops nos campos de treinos e centros PRODUTOS E SERVIÇOS de imprensa na Granja Comary e em Sochi, local que serviu de base brasileira em solo russo. Durante o período de disputa da competição de futebol de maior audiência mundial foram celebradas parcerias específicas de fornecimento de produtos e serviços à delegação brasileira na Rússia, o que também incluiu UNIFORMES a imprensa e envolveu 5 patrocinadores: • Technogym - equipamentos de musculação para Granja e Sochi. No que se refere às vestimentas da equipe brasileira no mundial, foi implementado um plano de uniformes elaborado em conjunto com o patrocinador Nike, responsável pelo material esportivo, • Ambev - bebidas para a delegação e imprensa e banco de reservas na Granja. visando atender às exigências específicas da competição e à otimização do retorno sobre os • Café 3 Corações - cafés para delegação e imprensa. valores aportados pelos parceiros. Tal plano foi desenhado considerando as mais modernas tecnologias aplicadas ao esporte, para disponibilizar os melhores equipamentos e proporcionar o • Vivo – futmesa* (ou mesabol) para a delegação. melhor rendimento aos atletas. • Itaú - bicicletas na Granja.

* Modalidade na qual a disputa consiste em uma mesa similar a de ping-pong, mas onde se joga com os pés e com uma bola de futebol. O objetivo fundamental é dificultar que o rival jogue a bola de volta para o seu lado da mesa.

198 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 199 AÇÕES COM PATROCINADORES • Campanha com abrangência nacional com o técnico Tite e a música tema – “Mostra tua Força, Brasil” - Itaú.

Este grupo de atividades também foi programado para reforçar a exposição das marcas parceiras • Campanha mundial “Vai na Brasileiragem” que obteve 20 milhões de visualizações - Nike. e incluiu: • Campanha nacional “Que Bonito é”, Hit da Bola que alcançou 74 milhões de visualizações e os • Aprovação diária das campanhas de ativação de todos os patrocinadores e filmes publicitários com Paulinho e Gabriel Jesus - Vivo. parceiros durante o período da Copa, totalizando 46 ações. • Ações de relacionamento em treinamentos e jogos, que envolveram a hospitalidade a 288 convidados nas 21 sessões de treinamentos e 606 durante as • Inúmeras ações de ativação com destaque para: 7 partidas disputadas no período – incluindo os jogos amistosos e os do mundial

• Latas temáticas e Seleção de Botão - Guaraná Antarctica. propriamente dito.

• Rótulos campeões, slogan “Número 1” e Grande Rede Esportiva - Brahma. • Disponibilização aos parceiros de funcionalidades para assegurar conforto e • Voos históricos com transmissão ao vivo das partidas, o “Espião” da Seleção e o “Fan Fest” proximidade à delegação, tais como transporte para os treinos, jogos e aeroportos, no Hangar - Gol Linhas Aéreas. incluindo as providências de hospedagem.

REUNIÕES COM CONFEDERAÇÕES E CLUBES

Visando estreitar o relacionamento com as confederações adversárias, conhecer suas práticas de marketing e buscar referências de mercado, foram realizadas reuniões com os diretores das confederações de Áustria, Suíça, Costa Rica, Sérvia, México e Bélgica.

Além destas, aproveitando a presença na Inglaterra por ocasião de partida amistosa, foram trocadas experiências com a Diretoria de Marketing do Liverpool Football Club.

200 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 201 7.1.3 PROGRAMA DE 7.1.4 REESTRUTURAÇÃO DO BRANDING DA CBF LICENCIAMENTO DE PRODUTOS A Diretoria de Marketing identificou a necessidade e concebeu a ideia de OFICIAIS DA SELEÇÃO uma reformulação das marcas da CBF e de elementos de identidade visual. A Diretoria de Marketing proveu continuidade Baseada em tais conceitos, propôs e conduziu o processo de concorrência e aprimorou o programa desenvolvido para a privada para a contratação de uma empresa com reconhecido expertise em comercialização de produtos oficiais da Seleção Brasileira de futebol e da sua mascote, o projetos de “branding” de grandes corporações. Canarinho. Em função disso, foi realizado: Em sua estruturação, o referido programa • Processo de concorrência privada que contou com 3 das maiores agências de contemplou: branding do Brasil. • Implantação de licenciamento da Seleção • Avaliação e escolha da agência “Ana Couto” para conduzir a nova plataforma de Brasileira pela CBF. branding da marca CBF, que envolve o desenvolvimento de pesquisas, estratégias, • Presença internacional da marca em design e criação para orientar a forma como a marca se relaciona com todos os países da Ásia, Europa e América do públicos, buscando o reforço do seu valor. Norte: Japão, Alemanha, Itália, Suíça, Estados Unidos, entre outros. 7.1.5 PROMOÇÕES RELACIONADAS ÀS COMPETIÇÕES • Em apenas um ano, foram licenciados diretamente 160 produtos distintos: Importantes ações também foram pensadas e planejadas considerando as especificidades bonecos de plástico e pelúcia, capa de das competições coordenadas pela CBF. Neste trabalho, naturalmente foram valorizados os celular, copos, games (console e mobile) patrocinadores e parceiros que estiveram junto com a entidade na promoção de grandes torneios e escovas de dente, entre outros. do país.

• Briefing e acompanhamento da criação A seguir são apresentadas as principais atividades de acordo com as competições de um brand book, ou seja, um livro de correspondentes. marcas para os produtos licenciados.

202 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 203 E-BRASILEIRÃO

• Realização da terceira edição do e-Brasileirão (2018) com patrocínio da SKY e da Konami.

• Recorde de inscritos com mais de 18 mil participantes, o que representou um aumento de 27% em relação ao ano de 2017.

• Premiação de R$20 mil para o campeão pela primeira vez na história

• Transmissão pelo canal Sportv, Globoesporte.com e canais CBF. A audiência ultrapassou 500 mil pessoas na final. COPA DO BRASIL

CAMPEONATO BRASILEIRO • Em um trabalho integrado com a TV Globo e a Diretoria de Competições, foi criada a nova marca da competição, a qual representa o objeto de desejo de todos os participantes: o cobiçado troféu nas cores do Brasil. • Trabalho integrado e coordenado com a Diretoria de Competições.

• Planejamento, organização e acompanhamento do evento de lançamento do • Lançamento da nova marca no sorteio que definiu os confrontos das oitavas de Campeonato Brasileiro (Série A), que apresentou como tema as tradições culturais final do torneio. do país sede da Copa do Mundo FIFA 2018. • Criação de uma identidade visual diferenciada para a final da Copa do Brasil, a qual • Reforço do protocolo de entrada das equipes em campo (Séries A e B). englobou:

• Planejamento, organização e realização do Prêmio Brasileirão 2018 na sede da CBF, • Envelopamento de todos os anéis da arena com o layout da final. o qual pela primeira vez celebrou e premiou conjuntamente os melhores atletas da • Exibição de layout da final nas placas de LED. Série A no masculino e no feminino. • Aplicação de adesivos nos bancos de reservas com o layout de identidade visual da competição.

• Exibição da marca da competição no LED da fachada externa do palco da final (Arena Corinthians).

AÇÕES COMUNS A TODAS AS COMPETIÇÕES • Cerimônia de abertura da final com elementos cenográficos, fogos e coreografia.

• Presença do pentacampeão Dida como grande homenageado da final, por haver se sagrado Também vale ressaltar as atividades de sucesso reconhecido e que se repetiram para cada uma campeão da Copa do Brasil ao menos duas vezes, sendo uma delas pelo Cruzeiro e outra das competições coordenadas: pelo Corinthians.

• Padronização do protocolo da final em todas as competições organizadas pela CBF, • A nova marca alcançou, pela primeira vez de que se tem registro, uma unificação de uso por todos os veículos de comunicação a cobrir a competição, com isso incrementando o seu valor incluindo: pórtico, placa para fotos e pódio de premiação. e garantindo uma comunicação precisa ao torcedor. • Colocação de placa central em todas as competições.

204 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 205 7.2 COMUNICAÇÃO

Uma das funções de grande relevância para a CBF é cumprida pela Diretoria de Comunicações, responsável por transmitir informações aos diversos públicos da entidade sobre a sua atuação na organização de competições e no desenvolvimento das seleções nacionais.

Funcionando sempre em alinhamento com o discurso institucional direcionado pela Presidência da CBF, o Departamento renova a cada gestão seu papel estratégico na comunicação da missão da entidade através de suas iniciativas e realizações.

Além de reportar os fatos e as questões com impacto no futebol brasileiro, a Diretoria ou Assessoria de Comunicação da CBF encarrega-se por transmitir a confiabilidade e segurança de que as decisões e medidas instituídas pela CBF somente aconteçam após intenso processo de discussão e avaliação, de modo participativo e considerando os interesses das partes envolvidas.

Para cumprir as funções mencionadas, o Departamento trabalha a partir de um planejamento segundo o qual define os profissionais responsáveis por cobrir as diversas atividades conduzidas pela entidade. Nesse sentido, é estabelecido o plano de cobertura das competições e das seleções nacionais em suas disputas pelo mundo.

206 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 207 E, especificamente, no que se refere à Seleção, destaca assessores de comunicação na cobertura: 7.2.1 NÚMEROS DA SELEÇÃO

• Seleção Brasileira Principal. Aqui são reproduzidos números de grande relevância relativos à Seleção

• Seleção Brasileira Feminina. Brasileira principal, que refletem os resultados dos esforços empreendidos por todo o corpo diretivo e de funcionários. Dados que revelam de modo • Seleções de categorias de base. objetivo o interesse pela tradicional equipe canarinho na temporada e que, Outros profissionais são destacados para reportar as atividades de cunho institucional, bem de modo continuado, mostram a sua força. como cuidar da atualização e curadoria do conteúdo do portal corporativo e das mídias sociais da entidade. A audiência de TV acumulada dos jogos da Seleção Principal é um exemplo clássico. O dado que em 2017 já apontava expressivos 114 milhões de espectadores, foi significativamente superado A Diretoria de Comunicações também é responsável por operacionalizar a CBF TV, a produtora de em 2018: 194 milhões, de acordo com o IBOPE/REPUCOM, uns dos mais conceituados institutos de vídeos da CBF que se ocupa em disponibilizar aos fãs do futebol brasileiro conteúdo multimídia pesquisa do país. Isto representou um crescimento de 70%. sobre a participação das seleções nacionais nas principais competições ao redor do mundo, bem como os outros eventos organizados ou promovidos pela CBF, incluindo transmissões ao vivo de jogos, de sorteios, de competições, de convocações e de coletivas de imprensa. SELEÇÃO BRASILEIRA PRINCIPAL (NÚMEROS EM MILHÕES DE PESSOAS)

200 194

150

100 114 Audiência acumulada

50

0

2017 2018

Tela de transmissão da CBFTV via Facebook institucional Fonte: CBF/Diretoria de Comunicações

208 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 209 Mais um dado importante relacionado à audiência refere-se ao período da Copa do Mundo de 7.2.2 MÍDIAS SOCIAIS 2018. Neste momento, comparando-se com o mesmo período da Copa de 2014, observou-se que a Seleção Brasileira alcançou 10 pontos adicionais de audiência marcando 56 pontos. O índice de Como um dos principais meios de relacionamento com o público nos dias market share de televisores sintonizados atingiu a marca de 80% no país durante um dos eventos de hoje, sobretudo considerando as novas gerações, as mídias sociais de maior interesse do planeta. são foco de muito trabalho da CBF. A Diretoria de Comunicações produz conteúdo relevante voltado para estes canais de comunicação, respeitando COMPARATIVO DE AUDIÊNCIA DE TV DA SELEÇÃO BRASILEIRA a dinâmica e especificidade de cada uma das plataformas. (NÚMEROS EM MILHÕES DE PESSOAS) Um dos indicadores que reflete de modo abrangente a visibilidade da Seleção nas referidas mídias 60 é o chamado índice combinado, por se tratar de um dado que agrega as maiores redes sociais 56 em total de usuários cadastrados no mundo. Os dados são apurados pelo IBOPE/REPUCOM. 45 46 Na análise do índice, verifica-se claramente a tendência de crescimento ao longo dos últimos anos. Na comparação entre 2017 e 2018, observou-se um incremento de 8%, conforme pode ser 30 Pontos de audiência de TV analisado a seguir.

15

0 POR PLATAFORMA 2016 2017 2018

COPA DE COPA DE Facebook (fãs) 11.846.880 11.992.013 12.050.107 2014 2018 Twitter (seguidores) 3.818.154 4.076.075 4.380.279

Fonte: CBF/Diretoria de Comunicações Instagram (seguidores) 1.534.880 2.057.910 4.781.041

Youtube (inscritos) 129.807 184.928 471.873

ÍNDICE COMBINADO 17.329.721 18.310.926 21.683.300 No que se refere ao comparecimento de fãs e torcedores, observou-se que a média de público nos estádios em apresentações da Seleção foi de 44.719 espectadores. Entre 2016 e 2018 foram registradas 2 milhões de pessoas nos estádios. Fonte: IBOPE/REPUCOM (Dez/2018)

Seguindo a tendência de crescimento, pode-se verificar que o Facebook permaneceu como a rede de maior representatividade de interesse na composição do índice combinado. Tal rede correspondeu a 55% do público da entidade, ficando em segundo lugar o Instagram com 22% de seguidores e logo a seguir o Twitter com 20%. Os inscritos no Youtube complementaram o cenário com os 3% restantes.

210 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 211 RANKING DE SELEÇÕES PORTAL CBF

Para uma comparação relevante a respeito da presença digital da Seleção canarinho frente a O total de acessos ao site institucional ou Portal CBF (https://www.cbf.com.br/) representa seus principais rivais, vale observar o levantamento que é realizado semestralmente pelo IBOPE/ outro índice importante. Analisando-o isoladamente, verifica-se que o mesmo aproximou-se da REPUCOM. Para tanto, vale analisar a tabela a seguir que sumariza os resultados das principais marca de 19 milhões de acessos em 2018. Para tanto contribuiu o trabalho da Assessoria de seleções mundiais: Comunicações com uma média de 627 matérias publicadas por mês. Um aumento da ordem de 30% na quantidade de publicações, quando comparado ao ano anterior. RANKING DIGITAL - SELEÇÕES DE FUTEBOL (NOVEMBRO DE 2018) VOLUME DE ACESSOS AO PORTAL CBF

SELEÇÕES COMBINADO FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM YOUTUBE BASES ANUAIS

1º - Brasil 21.516.069 12.075.445 4.369.328 4.624.100 447.196 35.000.000

2º - México 20.139.314 11.470.843 5.921.539 2.703.368 43.564 28.000.000 30.070.610

3º - França 16.622.943 6.083.710 4.043.683 5.460.516 1.035.034 25.930.829 21.000.000 4º - Inglaterra 15.039.243 7.091.192 3.644.883 3.473.213 829.955 18.989.996 14.000.000 5º - Alemanha 12.430.911 6.506.568 3.308.235 2.525.060 91.048 12.964.662 6º - Argentina 10.327.185 4.018.257 3.498.340 2.738.378 72.210 7.000.000

9.811.776 3.169.119 4.637.035 2.000.443 5.179 7º - Colômbia 0

8º - Espanha 8.217.628 3.864.335 2.130.313 2.152.608 70.372 2015 2016 2017 2018

O instituto analisa também as variações e destaca o crescimento das bases digitais de França, Fonte: CBF/Diretoria de Comunicações Brasil, Inglaterra, Portugal e Argentina. Como esperado, a Copa do Mundo de 2018 foi fator chave para a exposição e desenvolvimento da base de inscritos nas redes sociais das seleções presentes no mundial.

A Seleção Brasileira foi a segunda seleção que mais cresceu em volume, com 2,4 milhões de novos inscritos e 13% de variação de crescimento em relação ao primeiro semestre de 2018. A Seleção canarinho segue no topo do ranking digital e ampliou sua distância do México, segundo colocado. Agora há mais de 1,3 milhão de inscritos de diferença entre as duas seleções. Em maio, essa diferença era de apenas de 300 mil inscritos. No Instagram, a Seleção foi a segunda que mais cresceu, contabilizando cerca de 2 milhões de novos usuários.

212 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 213 7.2.3 TRANSMISSÕES AO VIVO Os jogos da Seleção Brasileira feminina na Por fim, já na virada para a temporada Sendo responsável pelas operações da CBFTV, a Diretoria de disputa da vitoriosa campanha da Copa 2019, merece destaque a transmissão do Comunicações planejou e realizou grande número de transmissões ao América 2018 também foram cobertos por sorteio dos grupos da Copa América 2019 transmissões especiais, as quais contaram realizada no Rio de Janeiro, cidade sede longo da temporada 2018, as mesmas sendo compostas por conteúdos de também com uma parceria firmada entre da final da competição sediada pelo Brasil. diversas naturezas. CBF e o Twitter. Motivada pelo sucesso da Este importante torneio continental é de iniciativa, a CBF planejou e confirma para 2019 responsabilidade da Confederação Sul- Realizadas com finalidades distintas, como por exemplo, os sorteios de confrontos da Copado a renovação desta parceria, desta vez para Americana de Futebol (CONMEBOL) e conta Brasil, as imagens colaboraram para conferir a devida transparência ao processo, ratificando a a transmissão dos jogos do Campeonato com organização brasileira realizada pelo igualdade de condições nas disputas. Brasileiro feminino. Comitê Organizador Local (COL).

A fase final do e-brasileirão 2018 também teve transmissões ao vivo realizadas através do Facebook institucional da CBF.

214 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 215 7.2.4 ASSESSORIA DE IMPRENSA

Por fim, uma das atividades que compõem e completam as funções da Diretoria de Comunicações refere-se ao relacionamento com os profissionais de imprensa. A assessoria de imprensa é uma atividade dentro da comunicação empresarial. O principal objetivo é fortalecer ou construir a imagem de uma marca, produto, empresa ou pessoa, através do que é transmitido à imprensa. Nesse cenário, a função do assessor é construir um bom relacionamento com os jornalistas e tornar-se uma fonte confiável. Associados aos credenciamentos destacam-se as diversas formas de atendimentos realizados à imprensa. Estas atividades são contabilizadas pela Diretoria de Comunicações e sua ordem de Um papel que recebe importância amplificada, sobretudo nos dias de hoje, com o crescimento grandeza pode ser avaliada no gráfico a seguir, que mostra a evolução no número de profissionais exponencial das chamadas “fake news”, ou, em tradução livre, as prejudiciais notícias falsas. de imprensa com os quais a Diretoria se relaciona e comunica suas pautas internas. Diante das dificuldades associadas à proliferação das notícias irregulares e sem comprovação, torna-se ainda mais relevante o estabelecimento de uma relação de credibilidade com os profissionais de imprensa, de modo que somente informações fidedignas sejam levadas ao CONTATOS DE MAILING DE IMPRENSA conhecimento público.

20.000 Cumpre ressaltar que a CBF trabalha para desenvolver e dinamizar toda a cadeia de valor do futebol brasileiro e, nesse sentido, atua com esforço continuado para a valorização da imagem de 15.000 cada um dos seus integrantes, ciente de que esta é diretamente impactada pela ética e veracidade 14.321 10.000 de matérias divulgadas. 10.012 5.000 7.930 Tendo em vista o ambiente e as premissas mencionadas, a CBF mantém um relacionamento 0 diário, ético e profissional com a imprensa. Uma das ações que contribuem nesse sentido éo 2016 2017 2018 processo de credenciamento de profissionais a cada evento na sede da entidade ou mesmo em outras localidades, envolvendo discussões sobre o futebol, seminários ou questões ligadas aos campeonatos e às seleções nacionais. Exemplos importantes são as coletivas de imprensa Fonte: CBF/Diretoria de Comunicações sempre realizadas nas convocações da Seleção Brasileira e com ampla oportunidade para perguntas e questionamentos para os veículos de mídia.

216 Relatório de Gestão CBF 2018 7. Marketing e Comunicação 217 8 SOCIOAMBIENTAL

218 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 219 Cumpre destacar que as realizações reportadas anualmente são lideradas pelo secretário-geral da entidade, Walter Feldman. É importante reconhecer que o sucesso verificado é fortemente determinado por 8. SOCIOAMBIENTAL tal liderança, mas também pelo trabalho coordenado com as demais Diretorias da CBF para a realização de atividades de inclusão a partir do futebol, da Seleção Brasileira, de jogadores e treinadores do país.

Para a realização dos trabalhos mencionados, Este capítulo busca apresentar a todo o público do futebol as iniciativas o Departamento conta também com o apoio da Confederação Sul-Americana de concretizadas pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF) na temporada Futebol através do Evolución, programa de que, associadas ao esporte e dentro da sua esfera de atuação, são desenvolvimento concebido por esta entidade implantadas para a promoção do desenvolvimento socioambiental da para promover a melhoria do esporte no continente. Esta iniciativa é suma importância sociedade brasileira. Nesse sentido, abrange especialmente as ações do no financiamento aos projetos criados e Departamento dedicado a este fim – a CBF Social. Além disso, em seção executados pela CBF Social. específica, destaca também as principais ações da Comissão Médica e de Em seu artigo 12, que trata do objeto da Combate à Dopagem – órgão estatutário da entidade e classificado como CBF, no item XXIX, o novo estatuto social permanente e de cooperação – conforme preconiza o artigo 91. da entidade aprovado em março de 2017 e divulgado no Portal de Governança estabelece:

Como tem sido sendo apresentado nas de diferentes faixas etárias e gêneros. As “através da CBF Social, edições recentes deste relatório, a CBF Social principais ações, muitas da quais detalhadas colaborar para o funcionamento é o Departamento da entidade concebido adiante, são: seminários sobre metodologia e desenvolvimento de entidades ainda em 2015 com a missão de conduzir de ensino do futebol, doação de materiais de natureza assistencial, além o plano de ações de responsabilidade para a prática do futebol, festivais de futebol, social, estruturado a partir do esporte mais cursos de capacitação gratuitos e visitas ao de contribuir para a realização praticado no país e no mundo. Desde que foi Museu Seleção Brasileira, dentre outras. de projetos sociais e de criado, já beneficiou mais de 100 mil pessoas sustentabilidade”.

220 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 221 E a CBF Social seguiu firme neste propósito. conhecimentos sobre futebol para as crianças A equipe de trabalho do Departamento inscritas nas localidades, mas também para atravessou o Brasil com objetivos muito passar ensinamentos importantes sobre bem definidos: levar a alegria do futebol e cidadania e o espírito esportivo. iniciativas de inclusão social a milhares de Ao longo da temporada, a CBF Social deu crianças e jovens das mais variadas regiões. continuidade ao Programa Gol do Brasil, cuja Através das enriquecedoras experiências implantação foi iniciada ainda em 2017. Além adquiridas, a CBF Social traz a compreensão de Ribeirão Pires no Estado de São Paulo, de que o futebol vai muito além das quatro um novo núcleo foi implantado em Barueri, linhas. Ele é capaz de formar, desenvolver e também em São Paulo. Contando com a encantar. E como tal, capaz de transformar de mesma metodologia de ensino de futebol que modo consistente a realidade das pessoas. já começa a mostrar os frutos do trabalho no primeiro núcleo, o programa vem treinando Amparado em tais conhecimentos, o professores locais para ministrar aulas de Departamento vem desenvolvendo uma futebol, incentivar a prática esportiva e estratégia eficiente que envolve diversas transmitir conceitos positivos sobre a vida em áreas de conhecimento. A perspectiva sociedade. para o jogo são algumas das atividades relacionadas. E tais ações buscam, além de promover a central é a de que não se trata caridade ou cidade, aproximar a Seleção de seu torcedor, sobretudo aqueles mais humildes, crianças e pessoas assistencialismo. E isto se traduz na aplicação Idealizado com o propósito de disseminar em vunerabilidade social, trazendo alegria e entretenimento para aqueles que mais precisam. prática de um planejamento que possa os mesmos conceitos e promover a prática criar, através do futebol, as condições para de futebol entre crianças e adolescentes, O encerramento do ano foi marcado pela realização do IV Simpósio de Educação Continuada da o autodesenvolvimento dos jovens. Assim, a “Seleção na minha Cidade” também teve Comissão Médica e de Combate à Dopagem, detalhado na seção 2, bem como pelo Seminário de alcançar transformações sociais profundas e continuidade com sucesso comprovado nas Serviço Social na sede da CBF, durante o qual foram discutidos temas de interesse do futebol, tais sustentáveis pelo fundamento à formação de localidades por onde passou. As ações são como direitos da criança e do adolescente, desafios do futebol feminino e a transição da base ao cidadãos. realizadas nos municípios nos quais a Seleção profissional. Brasileira principal possui compromissos Nesta linha, os tradicionais festivais de em jogos oficiais ou amistosos. E têm início “– Nesse momento de fim de temporada, é muito importante que sejam futebol e workshops foram levados a diversas na semana que antecede a partida até o dia expostos e debatidos todos os temas ligados ao serviço social no futebol. cidades, dentre as quais: Manaus (AM), efetivo da disputa. Com as informações compartilhadas, todos os Clubes e instituições têm ainda Rio Branco (AC), Brasília (DF), Belém (PA), mais fundamento para o planejamento do próximo ano e o desenvolvimento Fortaleza (CE), Santos (SP) e Porto Alegre Treinamentos para a capacitação de (RS). Anualmente, milhares de jovens são profissionais locais, o acompanhamento dos da área dentro de suas instituições.” recebidos pelos eventos e as atividades treinos da Seleção e campanhas de doação a – Diogo Netto, Gerente de Desenvolvimento Técnico, Responsabilidade Social e Sustentabilidade conduzidas são planejadas para trazer comunidades carentes em troca de ingressos da CBF.

222 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 223 Além, naturalmente, dos aspectos Nesta temporada teve início também o esportivos, a referida metodologia possui núcleo de Barueri, na grande São Paulo, como pilares atividades que buscam o com o apoio da Prefeitura e Secretaria de 8.1 PROGRAMA estímulo às habilidades de vida, tais como Esportes. O plano previu e iniciou a replicação o autoconhecimento, relacionamento da implantação do mesmo modelo adotado GOL DO BRASIL interpessoal e empatia, a comunicação no primeiro núcleo. O projeto consiste eficaz, o pensamento crítico e criativo. Busca numa parceria entre a CBF e as autoridades ainda suportar jovens e adolescentes a lidar governamentais. A entidade proporciona a com sentimentos e situações de estresse, metodologia e a qualificação dos profissionais tornando-os mais preparados para a tomada de educação física, enquanto o governo de decisões e a resolução de problemas. disponibiliza a estrutura (campos de futebol, A temporada 2018 marcou a implantação definitiva do vestiários, uniformes, etc.). programa socioeducacional concebido pela CBF Social para melhorar a realidade de crianças e adolescentes beneficiadas. Para tanto, a iniciativa se vale do futebol como um meio privilegiado para a educação, desenvolvimento, mobilização e promoção da cidadania. A ideia do programa é que esses resultados sejam alcançados através das Unidades de Aplicação da Metodologia (UAM), que representam as células de ensino que a CBF planeja implantar nas cinco regiões do o país. Cada unidade adotando metodologia padronizada e desenvolvida internamente pela entidade após extenso processo de debates e pesquisas, considerando modernos conceitos de aprendizagem.

224 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 225 METODOLOGIA 8.2 WORKSHOPS E Cumpre destacar o esforço integrado da CBF na criação da metodologia estruturante do programa. FESTIVAIS DE FUTEBOL Sua construção foi baseada em experiências anteriores, contando com o apoio de profissionais consagrados no futebol brasileiro, dentre os quais o técnico da Seleção Brasileira, Tite, bem como de profissionais da Comissão Técnica. Esta criação considerou as melhores práticas de ensino para jovens, que buscam agregar o entretenimento ao processo de aprendizagem.

Sua essência ressalta as características e a marca do futebol brasileiro, com ênfase no drible e na Os workshops e festivais promovidos pela CBF Social atravessaram o país criatividade de nossos jogadores, a partir de uma linguagem acessível aos educadores do esporte levando ensinamentos e a alegria do futebol para milhares de jovens. São de todo o país. Nessa linha, cartilhas foram desenvolvidas para cada público do projeto, com o destacados a seguir os grandes momentos destes eventos na temporada. objetivo de apresentar o conteúdo de maneira personalizada:

CARTILHAS PROJETO GOL DO BRASIL

• Cartilha da Comunidade

• Cartilha dos Educadores

• Cartilha dos Pais e Responsáveis

• Cartilha das Crianças e Jovens

• Aprendizado Continuado

As cartilhas foram elaboradas como facilitadores e fatores de engajamento para aqueles que praticam no dia-a-dia a metodologia da CBF Social, de forma que possam participar ativamente de sua evolução.

226 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 227 8.2.1 RIO BRANCO (ACRE)

A cidade de Rio Branco, capital do Acre, recebeu o projeto de braços abertos e contemplou o pontapé inicial das atividades na temporada 2018. Agora com o apoio do Evolución, da CONMEBOL, o programa proporcionou muita alegria para mais de 90 jovens de projetos sociais e escolas públicas da região, agregando também conhecimentos para profissionais da área de educação física.

A programação incluiu palestras do presidente da Federação de Futebol do Acre, Antônio Aquino Lopes, que forneceu apoio integral ao projeto, do gerente de desenvolvimento técnico, responsabilidade social e sustentabilidade da CBF, Diogo Netto, da integrante da Associação de Conselheiros e ex-conselheiros do Acre e conselheira tutelar de Rio Branco, Lucinaira Carvalho, e do diretor de desenvolvimento técnico da Federação Boliviana de Futebol, Luís Daniel Mozo. O evento foi realizado no auditório da Biblioteca Pública do Acre.

O ponto alto ocorreu durante o festival propriamente dito, quando mais de 90 meninos e meninas com idades entre 8 e 13 anos fizeram as atividades no gramado do principal estádio do Acre. O grupo foi dividido em oito estações e cada uma delas tinha um exercício diferente, mas todos com bola e sempre passando não só um ensinamento esportivo, mas também uma lição de vida, como a importância do trabalho em equipe.

“– A CBF tem uma iniciativa digna de muito reconhecimento, ao chegar a todas as partes do país com o futebol e gerar oportunidades para crianças mais pobres, que possuem menos possibilidades de participarem de atividades como estas. É um grande trabalho, que disponibiliza todos os recursos para que o futebol seja um mecanismo de integração nacional e social, principalmente para os jovens com menos recursos.” – Luís Daniel Mozo, diretor de desenvolvimento da Federação Boliviana de Futebol.

228 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 229 8.2.2 MANAUS (AMAZONAS)

A capital amazonense recebeu mais uma edição do festival de futebol da CBF Social. Aproveitando a passagem da Seleção Brasileira sub-20 pela cidade, para um amistoso com o México, mais uma edição do projeto “Seleção na Minha Cidade” levou muita alegria e conhecimentos a crianças e adolescentes da região Norte do país.

No Estádio Ismael Benigno, conhecido como Colina, cerca de 200 jovens de escolas públicas e projetos sociais do Amazonas fizeram atividades no gramado.

No dia anterior, quando a Seleção Brasileira sub-20 disputou um jogo-treino contra a equipe do México na Arena da Amazônia, 600 crianças e adolescentes, com idades entre 9 e 13 anos, assistiram ao duelo na arquibancada do estádio. Após a partida, eles tiveram oportunidades de interagir com os atletas, conseguir autógrafos e fotos. A passagem da CBF Social por Manaus acontece através de uma parceria da Confederação Brasileira de Futebol com a Federação Amazonense de Futebol e a Secretaria de Estado da Juventude, Desporto e Lazer do Amazonas. 8.2.3 BELÉM (PARÁ) A CBF Social visitou Belém para promover ações integradas à realização da Copa Verde. Na manhã do dia da grande decisão da competição, o projeto realizou o já tradicional festival de futebol no Centro Esportivo da Juventude (Ceju), no bairro do Bengui, para aproximadamente 100 crianças com idades entre 9 e 13 anos. Os participantes eram de programas sociais engajados em agendas positivas para jovens de comunidades carentes.

O festival desta vez apresentou uma peculiaridade. Em virtude de sua promoção junto à Copa Verde, as atividades buscaram transmitir não só ensinamentos esportivos e lições de vida, mas também aprendizados de sustentabilidade e preservação ambiental. Meninos e meninas ouviram as instruções dos professores atentamente. O Secretário-Geral da CBF, Walter Feldman, participou como instrutor e passou um pouco da metodologia de ensino da CBF Social. O sentimento após a atividade foi de felicidade e missão cumprida.

“– É uma sensação de realização muito grande. Eu quero ser criança como eles e estar o mais próximo e integrado que puder com a criançada. Entender qual é o sentimento que eles têm ao participar de um trabalho social envolvendo o futebol. É emocionante. Sem dúvida, uma das essências da nossa gestão e estamos muitos felizes em estar mais uma vez aqui em Belém (PA).” – Walter Feldman, Secretário-Geral da CBF

230 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 231 8.2.4 PORTO ALEGRE (RIO GRANDE DO SUL)

FESTIVAL DE FUTEBOL

Pode-se afirmar que o mês de maio foi inesquecível para 150 meninos e meninas que residem em bairros do entorno da Arena do Grêmio, em Porto Alegre (RS). A garotada participou do festival de futebol da CBF Social e teve a oportunidade de desenvolver as atividades junto ao atacante Jael e da mascote do Clube. Ao falar sobre sua participação no evento, o atacante lembrou-se dos tempos de criança. O sentimento por ter contribuído com muitos sorrisos é de grande alegria.

“– Realizar o sonho de muitas crianças, de pisarem aqui na arena, participando deste evento, é muito legal. Já tive esse sonho quando era da idade deles, sei bem como é isso. Espero que muitos possam realizar a vontade não só de se tornarem atletas profissionais, mas que sejam cidadãos de bem, SEMINÁRIO independentemente da profissão que seguirem.” O Dr. Fernando Solera, presidente da Comissão de Controle de Doping da CBF, ministrou – Atacante Joel, do Grêmio seminário abordando os cuidados para a prevenção ao uso de substâncias ilegais para atletas do Internacional de Porto Alegre. Na sala de reuniões do Conselho Deliberativo do Clube, no Estádio Beira-Rio, os jovens jogadores das equipes sub-14, sub-15, sub-17 e sub-20 do colorado aprenderam lições de ética do futebol, funcionamento do protocolo de controle de doping nos jogos, ouviram relatos sobre casos famosos e conheceram a importância dos cuidados necessários no dia a dia com medicações e alimentação.

No total, cerca de 200 atletas acompanharam exemplos práticos e elucidaram dúvidas com o Dr. Solera. O presidente da Comissão de Controle de Doping da CBF destacou a importância de fazer com que o assunto alcance o maior número de Clubes e categorias possível.

“– Foi bastante interessante. Conseguimos transmitir a mensagem, que é a prevenção ao doping. A busca pelo jogo limpo, desde os atletas mais jovens. Foi muito proveitosa a oportunidade que tivemos de mostrar a eles os frascos do controle de doping, um material educativo. Percebemos o interesse despertado e apresentamos os três conceitos fundamentais: saúde, ética e igualdade. Isso é o que a CBF espera de uma competição.” – Dr. Fernando Solera, presidente da Comissão de Controle de Doping da CBF

232 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 233 8.2.5 SANTOS (SÃO PAULO)

Com um grande evento no alvinegro praiano, sediado na Vila Belmiro, o projeto abriu os trabalhos com uma mesa de ídolos do futebol brasileiro e eternos craques do esporte. Campeões mundiais pela Seleção Brasileira e pelo “Peixe”, Mengalvio, Pepe, Lima, Dorval, Coutinho e Edu deram, com a mesma desenvoltura e técnica que demonstravam em campo, o pontapé inicial do evento.

Os craques do passado abrilhantaram e enriqueceram o Workshop Futebol na Infância e Adolescência. A evolução do futebol brasileiro avaliada por lendas do futebol foi o tema desenvolvido pelo sexteto, através de passagens vividas quando defendiam a camisa do Santos Futebol Clube. O workshop seguiu à tarde com as palestras do CBF + Saúde. 8.2.6 FESTIVAL DE FUTEBOL FEMININO - BELÉM (PARÁ)

Na manhã seguinte foi realizado o festival de futebol da CBF Social no gramado da Vila Belmiro. O A capital paraense foi outra vez palco de atividades da CBF Social. Desta vez, o projeto foi evento contou a participação de 150 crianças e adolescentes da região. planejado com especial atenção para o desenvolvimento do futebol feminino. A programação foi iniciada com a realização de seminários no auditório da Federação Paraense de Futebol.

A abertura foi conduzida pelo presidente da Federação Paraense, Adelcio Torres, e os vices Mauricio Barata e Paulo Cesar Romano. Na sequência, Bia Vaz, auxiliar técnica da Seleção Brasileira Feminina, abordou as perspectivas de sucesso da mulher atleta. Orlando Dantas, instrutor da CBF Academy, analisou o cenário atual do futebol feminino na região Norte do país. O gerente de desenvolvimento técnico, responsabilidade social e sustentabilidade da CBF apresentou o tema “identificação e desenvolvimento do talento no futebol feminino”.

Na segunda parte, o Dr. Fernando Solera, Presidente da Comissão de Controle de Doping da CBF, discutiu a prevenção ao doping para jogadoras de futebol. A árbitra Elaine Melo e a assistente Bárbara Roberta levaram os desafios da arbitragem no futebol feminino aos espectadores. Por fim, a vice-presidente da OAB Mulher do Estado do Pará, Ana Mayra Leite, desenvolveu o tema “direitos da mulher atleta.”

Também foi realizada a seletiva para meninas com idades entre 9 e 15 anos. No total, 9 Clubes participaram e selecionaram atletas para as suas respectivas divisões de base. Como encerramento, o Centro Esportivo da Juventude (Ceju) recebeu 53 meninas que participaram do festival de futebol.

234 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 235 8.2.7 FESTIVAL DE FUTEBOL FEMININO - FORTALEZA (CEARÁ) 8.2.8 SEMINÁRIO DE SERVIÇO SOCIAL (RIO DE JANEIRO)

A capital cearense também recebeu o festival de futebol feminino na Federação Cearense de Cerca de 70 profissionais da área de Serviço Social que atuam nos Clubes brasileiros e Futebol. Para abrir as atividades, o presidente da entidade - Mauro Carmélio - deu as boas-vindas representantes de outras instituições afins debateram temas como direitos da criança edo ao público no auditório Blanchard Girão. adolescente, desafios do futebol feminino e a transição da base ao profissional. O Seminário de Serviço Social no Futebol aconteceu no auditório da sede da CBF, no Rio de Janeiro. “– A CBF faz um trabalho muito forte visando o crescimento do futebol feminino no cenário nacional e nós da Federação também O evento foi aberto pelo gerente de desenvolvimento técnico, responsabilidade social e abrimos as portas para duas competições da categoria: o adulto e sustentabilidade da CBF, Diogo Netto, que apresentou a trajetória e os resultados da CBF Social. Na sequência, a presidente do Conselho Municipal da Criança e do Adolescente (CMDCA-RJ), o sub-20. O nosso objetivo é continuar revelando valores, como a Lucimar Pereira, abordou a necessidade de comprometimento e as possibilidades de contribuição atleta Katrine, que já brilhou na Seleção Brasileira.” pelo imposto de renda. – Mauro Carmélio, presidente da Federação Cearense de Futebol A programação do seminário incluiu ainda mesas redondas de debates mediadas por Milene A programação da CBF Social seguiu com aula prática orientada por Bia Vaz, auxiliar técnica Domingues, ex-jogadora do Corinthians e da Seleção Brasileira. Para ela, a felicidade e o da Seleção Brasileira de Futebol Feminino. Na Arena Castelão, aconteceu uma seletiva e, na reconhecimento do crescimento do futebol feminino no país são visíveis. sequência, o festival de futebol feminino com meninas de 9 a 15 anos de idade animou a tarde do projeto. O encerramento reuniu atletas da categoria sub-17 no Torneio de Futebol Feminino, realizado no Centro de Formação Olímpica do Nordeste, onde cerca de 100 meninas participaram “– Eu fico, de verdade, muito feliz em ver esse avanço do futebol da disputa. feminino durante todos esses anos. Eu iniciei no futebol 25 anos atrás, “– O Torneio sub-17 foi uma competição de curta duração, um me aposentei há quase 10 anos e realmente é muito diferente. ” projeto piloto para que a Federação Cearense realize futuramente – Milene Domingues competições para meninas com faixas etárias menores. Começamos Ela ressaltou ainda a importância do seminário. Trazer a experiência para os atletas valorizarem o em 2017, com o sub-20, e hoje realizamos o Torneio Sub-17. O que já foi conquistado e planejar aonde se quer chegar é de suma importância. objetivo é ter um calendário de competições nas categorias de base femininas, de modo a fomentar cada vez mais o desenvolvimento do “– Para mim está sendo uma grande surpresa e grande satisfação futebol como um todo no estado do Ceará.” o conhecimento da presença da assistência social nesse seminário, – Maria Aparecida Ferreira, coordenadora de futebol feminino da FCF em um lugar que respiramos futebol, como a CBF. Então estamos no lugar certo para aprender, vivenciar e saber que estamos amparados por todos os lados. ” – Milene Domingues

236 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 237 8.3 SUSTENTABILIDADE NA COPA VERDE

Aquela que pode ser considerada como a única competição de futebol socioambiental do país, a Copa Verde, nasceu do desejo e da necessidade de se levar o esporte às regiões onde se percebia que ele era menos praticado, visando a sua democratização no país. Com ela, a paixão nacional não se limita e estende-se a localidades pouco atendidas pelos grandes torneios.

Assim, os estados das regiões Norte e Centro-Oeste, somados ao Distrito Federal e ao Espírito Santo integram o rol de participantes da Copa Verde. Além da oportunidade de disputa e conquista de um título regional importante, vale ressaltar que o campeão assegura vaga nas oitavas de final da competição mais democrática do país, a Copa do Brasil.

Mas a Copa Verde vai além do esporte. Assumiu uma vocação espontânea e natural pela preocupação com o meio ambiente. Com isso, na mesma medida em que crescia, a partir de sua criação em 2014, o campeonato passaria a trazer em si a consciência ecológica liderada pela Secretaria Geral da CBF com o apoio da Diretoria de Competições. Como resultado, começa a imprimir forte engajamento na educação para a sustentabilidade, a partir de uma série de ativações voltadas ao público e aos Clubes participantes.

Atividades como o recolhimento de materiais para reciclagem, ações para a compensação das emissões de carbono e até mesmo concursos de redação com temas ambientais foram realizados com sucesso e impacto significativo.

238 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 239 Alguns resultados que evidenciam importantes marcas obtidas são apresentados a seguir:

Fonte: CBF Social/Apresentação resultados Copa Verde Fonte: CBF Social/Apresentação resultados Copa Verde

Fonte: CBF Social/Apresentação resultados Copa Verde Entrega do Troféu FSC, desenvolvido em madeira com certificação internacional pelo Conselho Brasileiro de Manejo Florestal (FSC Brasil) - Fonte: CBF Social/ Apresentação resultados Copa Verde.

240 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 241 8.4 CBF RECEBE PRÊMIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

A CBF foi eleita, dentre as associações esportivas, a entidade mais socialmente responsável da Copa do Mundo de 2018. O reconhecimento aconteceu após o evento denominado “Football For Friendship,” que tem A Copa Verde já compensou mais de As mudanças climáticas são uma o apoio da FIFA e reuniu 32 times mistos durante o mundial. Os próprios meio milhão de toneladas de carbono realidade e suas consequências já estão sendo sentidas por toda a participantes elegeram o Brasil, avaliando ser a nação que mais segue (514,48 mil toneladas) e plantou, só na Terra. O aumento da temperatura a cartilha dos nove valores do projeto social internacional: amizade, região do Xingu, na Amazônia, 2.722 global vem causando eventos igualdade, justiça, saúde, paz, devoção, vitória, tradições e honra. árvores em parceria com agricultores extremos na natureza. Decorrentes, sobretudo, da ação do homem locais. Vale destacar também a no aumento da poluição do ar, A equipe brasileira conquistou o prêmio ainda em Moscou e recebe a taça da Nine Values Cup entrega do “Troféu Vivo” aos grandes desmatamentos, queimadas e da (Copa dos Nove Valores) na cidade do Porto, em Portugal. utilização de combustíveis fósseis. vencedores desta edição, prêmio que A CBF foi convidada pela FIFA para participar do Football For Friendship pelo trabalho realizado Ações que concorrem para a elevação foi plantado na sede dos respectivos pela CBF Social. Idealizado pela empresa Gazprom, o F4F tem como objetivo engajar as gerações significativa da quantidade de CO2 mais jovens ao redor do mundo na promoção dos mais importantes valores humanos. Os Clubes: trata-se de uma muda de na atmosfera, sendo este o principal representantes brasileiros destacaram-se dentre os 211 países participantes nas atividades e, árvore do bioma da região de cada agente causador do efeito estufa. alinhados com as iniciativas e os projetos sociais que a CBF desenvolve, conquistaram o prêmio equipe. Além dele, os finalistas também A CBF vem assumindo o seu papel na para o país. receberam um troféu confeccionado coordenação de eventos sustentáveis. Mas os resultados citados somente com madeira certificada, incentivando o puderam ser alcançados a partir consumo de produtos Certificados com do engajamento das pessoas em selo FSC, parceira da Copa Verde. ações fundamentais na edição desta temporada da competição.

242 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 243 8.5 COMISSÃO MÉDICA E DE COMBATE À DOPAGEM

Esta comissão, que é amparada pelo novo estatuto da CBF, planeja e executa anualmente o programa de ações de combate ao doping. Liderada pelo médico especializado em medicina esportiva Jorge Roberto Pagura e pelo Dr. Fernando A. Solera, que responde pelo controle de dopagem, a comissão é um órgão reconhecido pela FIFA e pela WADA (World Anti- Doping Agency).

Atua em conjunto com Autoridade Brasileira de Combate à Dopagem (ABCD), que é a autoridade responsável pelos testes, enquanto a CBF se encarrega pela coleta e encaminhamento dos materiais necessários. Nesse sentido, há um programa de colaboração firmado entre os órgãos, de modo a possibilitar as análises devidas.

Cumpre ressaltar que o trabalho é fundamentado segundo 3 pilares essenciais: A taça da Nine Values Cup já foi conquistada por F.C. Barcelona, F.C. Bayern Munich, F.C. Wahda e o Real Madrid C.F. A edição de 2018 foi a sexta realizada, consagrando a CBF como a primeira Confederação a receber o prêmio. O F4F, criado em 2013, já reuniu mais de 5.500 participantes em seis temporadas. IGUALDADE SAÚDE ÉTICA O Football For Friendship é apoiado pela FIFA, UEFA, pelos Comitês Internacionais Olímpico Assegurar as Proteger a Respeito à ética e Paralímpico, federações e associações de futebol, fundações infantis, centenas de atletas condições de integridade esportiva e buscar famosos e milhares de jornalistas ao redor do mundo. O programa foi premiado diversas vezes igualdade nas psicoemocional e o esporte limpo pela complexidade e responsabilidade social de alto nível que promove. competições física dos atletas (fair play)

244 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 245 Com base em tais premissas, a CBF por meio da Comissão Médica e de Combate à Dopagem O simpósio foi composto por cinco módulos com 24 mesas debatendo assuntos relevantes para coordena intenso trabalho de testes e análises que vem superando os números de entidades a medicina do futebol, tais como concussões, tratamento de lesões, preparo físico, adaptação a internacionais similares. Os gráficos que mostram os resultados do trabalho da comissão são jogos pela manhã, entre outras questões que desafiam os Departamentos médicos dos Clubes. apresentados a seguir. Enriquecendo as discussões, participaram os médicos das duas Seleções Brasileiras: Rodrigo AMOSTRAS ANALISADAS AGENTES ANABÓLICOS Lasmar, da Principal Masculina, e Nemi Sabeh, da Feminina, que apresentaram exemplos e informações novas sobre o trabalho que vem sendo realizado junto às duas equipes. Além deles, 5500 30 5499 o Dr. Fernando Solera ministrou uma mesa sobre o combate à dopagem no futebol brasileiro, que 5250 20 é referência mundial na questão. 21

5000 10 12 4986 Durantes as discussões, destacou-se o primeiro módulo, que focou no papel do Departamento 4750 0 médico no âmbito do licenciamento de Clubes e registro de atletas. O licenciamento tem 2017 2018 2017 2018 trabalhado para obter garantias dos Clubes para assegurar cuidados médicos essenciais para os profissionais do futebol. O Clube requerente da licença, por exemplo, deve disponibilizar suporte Fonte: CBF/Comissão Médica e de Combate à Dopagem médico em todas as atividades do futebol profissional e das categorias de base.

Pode-se observar uma taxa de 0,21% de agentes anabólicos identificados nas amostras Um dos avanços previstos pela CBF é o uso da assinatura digital durante o registro de atletas. analisadas ao longo de 2018, o que representou um decréscimo relevante quando comparado Todo jogador precisa de um atestado médico para ser registrado na CBF. A entidade vê a aplicação com 2017, quando foram observados 0,42% de agentes no universo de amostras analisadas desta tecnologia como uma forma de ter maior segurança previamente à efetivação do registro de no período. atletas. As conferências do primeiro módulo se encerraram com a apresentação do doutor Jorge Pagura sobre o uso da ciência e da tecnologia no futebol.

8.5.1 IV SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA 8.5.2 LESÕES Durante dois dias, mais de 150 profissionais se reuniram para discutir o cenário da medicina esportiva aplicada ao futebol na Barra da Tijuca, zona oeste do Rio de Janeiro. Concebido e Quando um atleta se lesiona, uma das primeiras questões que vêm à mente do torcedor é: quando organizado pela CBF, o IV Simpósio de Educação Continuada da Comissão Médica e de Combate ele voltará a jogar? Essa resposta só vem depois de um trabalho meticuloso do Departamento à Dopagem foi motivado pela necessidade de se aprofundar o debate a respeito da medicina médico. Esse procedimento também foi tema de debate no simpósio. esportiva no país. Foram expostos diferentes exemplos de diagnósticos feitos após as lesões e os profissionais

O evento contou com a presença de profissionais que atuam em Clubes e federações estaduais. presentes trocaram experiências sobre protocolos e procedimentos adotados. Moderada por Ivan Presidente da Comissão Nacional de Médicos do Futebol da CBF, o médico Jorge Pagura destacou Grava, do Departamento médico do Corinthians, a mesa recebeu o fisioterapeuta Charles Oliveira, o número de médicos reunidos, algo inédito no cenário da medicina esportiva do Brasil. do Cruzeiro e o médico Douglas Santos, do Fluminense.

Entre os critérios analisados para o retorno ao futebol estão as características do atleta, a posição, “- Eu diria para vocês que a CBF organizou o maior encontro já feito no país o grau da lesão e o protocolo estabelecido. Na avaliação também são considerados: o nível de com médicos e pessoas que atuam na saúde do futebol.” reparação da lesão, o restabelecimento da força e, naturalmente, a importância do jogo em questão.

246 Relatório de Gestão CBF 2018 8. Socioambiental 247 9 GOVERNANÇA E CONFORMIDADE

248 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 249 Dando sequência a um programa iniciado com a norma ISO 9001: 2015, foi novamente ainda em 2015, a partir da contratação da avaliado em 2018 pelo organismo certificador consultoria internacional EY (Ernst & Young), (ABNT). Como resultado, a CBF confirma sua 9. GOVERNANÇA E a CBF aperfeiçoou o Programa de Governança, certificação e ratifica a confiabilidade dos Riscos e Conformidade (GRC) e ampliou as processos envolvendo três de suas áreas fim: atividades conjuntas com a EY, contando (i) Competições; (ii) Registro e Transferência; e CONFORMIDADE com uma área especializada e independente (iii) Arbitragem.” desta consultoria para acompanhar e conferir a devida isenção na condução de Para estabelecer um acompanhamento seus processos. continuado para as iniciativas da gestão, apresentou-se como de crucial importância Com o objetivo principal de posicionar a a implantação e efetiva atuação do Conselho CBF como referência em gestão entre as de Governança Corporativa e Conformidade melhores entidades esportivas do Brasil e (GCC), órgão de governança que passou Em linha com as diretrizes definidas pela atual gestão, a Confederação do mundo, o Programa GRC vem obtendo a integrar a gestão a partir da reforma Brasileira de Futebol reafirma um dos relevantes pilares por ela reiterado sucesso. O nível de implantação dos estatutária da entidade, ocorrida em 2017. planos propostos pelo programa alcançou estabelecidos, ou seja, a implantação de melhores práticas de governança o patamar de 89%, representando aqueles Diante das questões apresentadas e que e conformidade, bem como a garantia da apropriada transparência sobre considerados prioritários e estratégicos pela são detalhadas nas seções subsequentes, pode-se verificar que no ano de 2018 a CBF as decisões e realizações da entidade com impacto para todo o público gestão. É importante esclarecer que este nível foi obtido considerando-se a totalidade de registrou progressos de impacto também no interessado no futebol brasileiro. Este capítulo descreve as atividades da projetos recomendados pela EY, que foram campo administrativo, obtendo resultados consistentes e convivendo de modo CBF nesta área, numa perspectiva abrangente, abordando os aspectos de contabilizados em 52. equilibrado com os riscos e ameaças inerentes sua governança corporativa e as ações de conformidade. O Sistema de Gestão da Qualidade da CBF, já a seu ramo de atuação. certificado ao final de 2017 em conformidade Faz-se necessária uma contextualização diante de alguns fatos ocorridos no âmbito da gestão. Decorrido o primeiro ano da criação e implantação da Diretoria de Governança e Conformidade, PROGRAMA GRC observa-se que seu segundo ano de atuação foi marcado pelo reforço na disseminação e 2016-2018 consolidação dos valores e da cultura de conformidade na CBF, incluindo ações voltadas para o público interno – como treinamentos para colaboradores, mas também iniciativas direcionadas 100% para outras entidades como federações e Clubes. 89%

70% Nesse sentido, pode-se afirmar que as funções desempenhadas e as atividades desta Diretoria 50% Evolução do GRC 46% contribuíram de modo significativo para que a entidade pudesse intensificar o processo de transformação em sua governança, bem como em seu ambiente de controles e regulamentações 0% internas. 2016 2017 2018

Fonte: EY

250 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 251 9.1.2 PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO FIFA E CONMEBOL

9.1 Foram aprimorados os esforços para a consolidação dos programas de fomento ao futebol, GOVERNANÇA disponibilizados pela FIFA e CONMEBOL. Em função da necessidade de estruturação e controle do volume de projetos a ser executado, a CBF implantou o Departamento de Desenvolvimento do Futebol. Este Departamento assume a função de acompanhar e centralizar as informações de todas as iniciativas relacionadas ao tema, as quais são planejadas e executadas com os recursos disponíveis através dos seguintes programas: Fundo de Legado da Copa do Mundo da FIFA de 2014 Em complemento aos fatores previamente mencionados, são e Programa Forward, providos pela FIFA, e o Programa Evolución, promovido pela CONMEBOL. apresentados a seguir outros acontecimentos relevantes no período. Com esse respeito, uma meta de grande relevância alcançada em 2018 refere-se à renegociação do acordo firmado junto à FIFA para a liberação dos recursos previstos no Fundo de Legado da Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014, o que resultou em importantes aprimoramentos na gestão do 9.1.1 PROCESSO ELEITORAL – ELEIÇÃO DA NOVA GESTÃO CBF fundo e imediata liberação dos respectivos montantes financeiros, direcionados diretamente para o desenvolvimento do futebol brasileiro. Dentre os aspectos ligados à governança da entidade, aquele de maior destaque foi o processo eletivo para a definição da gestão referente ao período 2019-2023. Conduzido em Um diagrama que apresenta o panorama consolidado dos programas acima mencionados é estrita observância ao novo Estatuto da CBF e legislação aplicável, o processo transcorreu apresentado a seguir. com ampla comunicação pelos veículos de mídia e com a devida transparência, contando com a participação efetiva das federações estaduais e dos Clubes integrantes das Séries A e B do campeonato brasileiro. ENTIDADE MONTANTES PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO PROVEDORA DESTINADOS Como resultado de um pleito democrático e abrangente, o Presidente Rogério Langanke Caboclo Fundo de Legado FIFA 63,6 foi eleito com 95,7% dos votos para liderar a maior Confederação Esportiva do país. Forward FIFA 2,8

Previamente ao processo eletivo, o então candidato Rogério Caboclo submeteu-se e foi Evolución CONMEBOL 1,5 aprovado em exame de integridade conduzido pela CONMEBOL e pela Comissão de Ética do Futebol Brasileiro. Posição dezembro/2018 (valores em milhões de dólares) Fonte: CBF/Diretoria Financeira

252 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 253 9.2 CONFORMIDADE

São aqui relacionadas as ações realizadas em 2018 para acompanhamento dos requisitos de conformidade que são aplicáveis à natureza das operações da CBF. Com esse fim, a entidade deu continuidade à implantação de seu Programa de Integridade, intensificando e Terceira reunião do Conselho de GCC realizada em 4 de outubro de 2018. diversificando as atividades, cujas particularidades são descritas adiante.

O programa pode ser compreendido numa perspectiva abrangente, não se resumindo à aderência 9.2.1 CONSELHO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E CONFORMIDADE a aspectos regulatórios ou legislações. Contempla o conhecimento pela entidade do seu ambiente de negócios, fatores internos, externos e o grau de exposição da CBF ao conjunto de riscos a Esta estrutura da governança da Confederação também atua como importante elo de apoio ela aplicáveis. ao Programa de Integridade da entidade. De acordo com o Estatuto da CBF, o Conselho de Governança Corporativa e Conformidade (GCC) e seus membros “deverão buscar a excelência em

Com base em tais premissas, o Programa de Integridade da CBF vem sendo revisado e segue governança corporativa e conformidade, com vistas a fortalecer e criar as melhores condições incorporando novos elementos. Estruturado segundo suas bases de sustentação – o Código de para o desenvolvimento do futebol brasileiro”. Ética do Futebol Brasileiro, a Comissão de Ética e o Canal de Denúncias – é também responsável A terceira reunião do conselho desde sua criação ocorreu durante o mês de outubro de 2018, na por outras ações de orientação, tais como treinamentos e eventos de conscientização. Exemplo sede da CBF, contando com a presença de todos os seus membros, incluindo também o então disso foi o 1º Encontro de Compliance da CBF. Além destas atividades, o referido programa Presidente em exercício da CBF, Antonio Carlos Nunes, além da equipe de apoio de diretores, também contempla a função de gestão de riscos da entidade. colaboradores e terceiros engajados nos trabalhos do órgão.

Pode-se verificar que, a partir da evolução do programa, a entidade já alcança níveis elevados Como resultado dos debates, foram alcançadas importantes resoluções, dentre as quais: a de maturidade para sua governança e conformidade, e segue trilhando o caminho de melhoria aprovação da realização do 1º Encontro de Compliance da CBF com federações e Clubes; a continuada com base em padrões internacionais. entrega oficial do Código de Ética e Conduta do Futebol Brasileiro aos funcionários daCBFea aprovação da contratação de empresa terceirizada para executar serviços de auditoria interna, O detalhamento das principais iniciativas e ações adotadas como parte do programa é com foco na análise dos processos envolvendo o uso dos recursos oriundos dos programas de apresentado a seguir. desenvolvimento FIFA e CONMEBOL.

254 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 255 9.2.2 COMISSÃO DE ÉTICA Um aspecto muito importante que deve ser ressaltado é que o acesso aos chamados registrados é restrito aos membros da Comissão de Ética, os quais são responsáveis por prover-lhes o devido A Comissão constitui-se em um “órgão autônomo e tratamento. Nesse sentido, cumpre esclarecer que os trabalhos são conduzidos com a devida independente, com poderes para apreciar, investigar, confidencialidade e proteção a eventuais denunciantes. processar, julgar e punir infrações de natureza ética”, segundo preconiza o Estatuto da CBF. 9.2.4 1º ENCONTRO DE COMPLIANCE CBF COM FEDERAÇÕES E CLUBES

Nesse sentido, destaca-se a atuação da Comissão O dia 30 de outubro de 2018 marcou a data de realização do 1º Encontro de Compliance da CBF com no monitoramento e resposta aos chamados no Federações e Clubes, com o objetivo de difundir e aprimorar os conceitos do compliance aplicado às Canal de Denúncias, bem como na elaboração e entidades esportivas, a fim de incentivar e disseminar sua aplicação por parte dos principais entes publicação do Código de Ética do Futebol Brasileiro atuantes no setor. em formato de livreto para distribuição aos funcionários da CBF, previamente ao treinamento O encontro foi realizado na sede da Federação de Futebol do Estado do Rio de Janeiro (FERJ), e sobre o tema realizado pela entidade no mês Publicação entregue a todos os funcionários e transmitido ao vivo via streaming pela CBFTV para todas as 27 federações estatuais, bem como de novembro. colaboradores da CBF para Clubes das Séries A, B, C e D, com a participação do Diretor de Compliance da FIFA, Edward Hanover, e da Diretora de Compliance da CONMEBOL, Graciela Garay. 9.2.3 CANAL DE DENÚNCIAS O evento superou as expectativas havendo alcançado audiência de 235 visualizações.

Constituindo componente fundamental que suporta e reforça o Programa de Integridade da CBF, o Canal de Denúncias representou mais um instrumento disponibilizado a todo o público interessado no futebol brasileiro, voltado para o incentivo e manutenção dos preceitos éticos no esporte.

O canal completou em 2018 seu primeiro ano de funcionamento, havendo registrado quantidade significativa de chamados, cuja posição geral de tratamento, ao final da temporada, era a seguinte:

Fonte: Comissão de Ética (Posição no fechamento de 2018)

256 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 257 A atividade salientou os aspectos mais característicos do código, sendo estes sua abrangência e o alinhamento com a lei Anticorrupção (12.846/2013), bem como as orientações sobre o relacionamento com agentes da Administração Pública, o conflito de interesses e práticas que preservem a integridade das partidas das competições coordenadas pela CBF. Também foi destacado o seu aspecto disciplinar, com explicações sobre as sanções previstas, sendo sua aplicação objeto de julgamento e avaliação pela Comissão de Ética.

9.2.5 TREINAMENTO DE ÉTICA PARA COLABORADORES CBF

Dentre outros mecanismos de orientação para funcionários e colaboradores, a CBF realizou em 2018 mais um treinamento voltado para reforçar os preceitos estabelecidos pelo Código de Ética do Futebol Brasileiro.

Criado para reger a atuação do conjunto de pessoas que contribui para a manutenção da estrutura de valor do futebol brasileiro, o instrumento foi abordado pelo Presidente da Comissão de Ética, Dr. Carlos Renato, e debatido através da apresentação de exemplos de situações simples que podem ocorrer do dia a dia das pessoas.

Treinamento sobre o Código de Ética em novembro de 2018

258 Relatório de Gestão CBF 2018 9. Governança e Conformidade 259 10 FINANCEIRO

260 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 261 Os dados e análises que são aqui demonstrados evidenciam o crescimento dos aportes financeiros realizados pela CBF, alocados para o fortalecimento dos principais alicerces do esporte no Brasil: as seleções nacionais, nas diversas categorias, as competições nacionais e regionais coordenadas e o apoio às federações estaduais, por sua atuação no suporte à prática do futebol 10. FINANCEIRO nos estados brasileiros e no Distrito Federal. Os números são expressivos e falam por si, porém são detalhados e devidamente analisados em cada uma das seções correspondentes. Representam a CBF que segue firme implantando as estratégias de sua administração, investindo na modernização das práticas de gestão e no aprimoramento de regulamentos e processos com impacto no futebol. Nesse sentido, merece destaque o Programa de Licenciamento de Clubes, que com seu conjunto de requisitos suporta o “fair play” financeiro e a elevação de patamar de administração dos Clubes brasileiros. Como encerramento a todo o trabalho desenvolvido, cumpre finalizar este A seguir, apresentamos cada um dos aspectos financeiros de interesse, os quais serão detalhados relatório com o espaço reservado à apresentação dos dados e análises nas seções subsequentes: financeiras que representam o resultado das operações da Confederação Brasileira de Futebol, no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2018. Constitui a reafirmação do propósito da Confederação em manter 1. Ativos a transparência em todos os aspectos de suas atividades e, em última 2. Receitas análise, os impactos e consequências econômicas e monetárias das definições e atos da gestão. 3. Projeções de Receitas 4. Despesa Total Seguindo esclarecimentos habituais, Desta forma, conforme é apresentado ao Custos Diretos com o Futebol ressaltamos que as informações aqui longo deste capítulo, pode-se verificar que a 5. descritas foram auditadas, validadas e CBF se mantém sólida na observância de suas 6. Despesas Operacionais aprovadas sem ressalvas por auditoria prerrogativas institucionais, sobretudo no independente, sendo a empresa encarregada que diz respeito a seu papel no investimento 7. Impostos pela referida avaliação devidamente e incentivo ao desenvolvimento do futebol no 8. Projeção de Custos e Despesas registrada junto ao órgão regulador do setor, país. a Comissão de Valores Mobiliários (CVM). 9. Resultado Operacional e Superávit Líquido

262 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 263 10.1 ATIVOS 10.2 RECEITAS

Na observação de variação do ativo total da CBF nos últimos três anos, observa-se um Ao se observar a evolução da receita total da CBF entre 2017 e 2018, pode-se verificar um incremento de 37%, representado pela variação de R$ 764,842 milhões para R$ 1,045 bilhão de crescimento significativo. Do total de R$ 590,216 milhões, que representa tudo que a entidade reais. Este é um número expressivo frente a uma a inflação de aproximadamente 12% do período arrecadou na temporada 2017, verificou-se que a arrecadação no ano seguinte saltou para R$ (IPCA/ IBGE). 667,910 milhões. Isto representou um incremento de 13%.

Dentre os motivos para esta variação, podem ser observados: a participação da Seleção Brasileira ATIVOS TOTAIS na Copa do Mundo de 2018 e ainda a variação positiva da cotação das moedas estrangeiras, visto BASES ANUAIS que parte dos contratos de patrocínio da CBF estão lastreados em tais moedas. Vale ressaltar que 1.200.000 estes contratos, de acordo com as regras contábeis, são provisionados para o exercício corrente de acordo com a cotação do primeiro dia útil do ano. 1.000.000 1.045.969

800.000 885.244 RECEITAS TOTAIS 764.842 BASES ANUAIS 600.000 Ativo Total 900.000

400.000 600.000 667.910 590.216 Receita Total 200.000 300.000

0 0

2016 2017 2018 2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

Para fins das análises propostas, a seguir faremos a segregação do total de receitas em receitas operacionais e receitas financeiras.

264 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 265 10.2.1 RECEITAS OPERACIONAIS Ambas as contas foram impactadas positivamente com a variação cambial, conforme explicado anteriormente, visto que os contratos estão lastreados em moeda estrangeira. As receitas operacionais podem ser segregadas em 5 grandes grupos, conforme mostra a tabela a seguir. No cômputo geral, merece destaque a variação positiva do total da receita operacional, que saltou de R$ 544,472 milhões para R$ 616,921 milhões, um incremento de 13%.

% DO % DO RECEITA OPERACIONAL VARIAÇÃO # 2018 TOTAL DA 2017 TOTAL DA (em milhares de reais) 2017-2018 RECEITAS OPERACIONAIS POR SELEÇÃO BRASILEIRA E COMPETIÇÕES RECEITA RECEITA Através da segregação proposta, pode-se verificar que a receita operacional total da CBF é 1 Patrocínios 318.858 52% 353.379 65% -10% composta prioritariamente por dois segmentos principais: recursos relacionados à Seleção e

Direitos de Transmissão às competições. Considerada isoladamente, a Seleção Brasileira responde por 78% da receita 2 155.876 25% 95.888 18% 63% e Comerciais operacional, alcançando o valor de R$ 480,109 milhões em 2018. Bilheteria e Premiações 3 92.017 15% 56.748 10% 62% As receitas geradas pelos campeonatos coordenados pela CBF representaram 17% do total, das Seleções alcançando R$ 102,136 milhões nesta temporada. Licenças, Transferências 4 15.494 3% 15.766 3% -2% e Inscrições

RECEITA OPERACIONAL Eventuais 34.676 6% 22.691 4% 53% 5 # 2018 (em milhares de SELEÇÃO COMPETIÇÃO OUTROS TOTAL reais) TOTAL 616.921 100% 544.472 100% 13% 1 Patrocínios 312.531 6.327 - 318.858

Direito de Transmissão e Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) 2 75.561 80.315 - 155.876 Comerciais Bilheteria e Premiações Na análise da estratificação das receitas operacionais, observa-se um crescimento expressivo nas 3 92.017 - - 92.017 das Seleções rubricas de “Direitos de Transmissão e Comerciais” e de “Bilheteria e Premiações das Seleções”. Elas apresentaram variações positivas em relação a 2017 que alcançaram 63% e 62%, respectivamente, 4 Eventuais - - 34.676 34.676 como mostra a tabela. Licenças, Transferências e 5 - 15.494 - 15.494 Inscrições No caso dos direitos de transmissão e comerciais, este resultado está diretamente relacionado aos esforços da CBF na renegociação dos direitos de transmissão das seleções nacionais junto às TOTAL 480.109 102.136 34.676 616.921 empresas de televisionamento, sobretudo com o aumento do interesse relacionado à realização da Copa do Mundo FIFA 2018. Este evento, por sua vez, também teve efeito positivo de influência para a linha de bilheteria e premiações das seleções, em função da participação da Seleção Principal em Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) amistosos preparatórios e no próprio mundial até a fase de quartas de final.

266 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 267 RECEITAS DE PATROCÍNIO Observa-se que a variação positiva dos valores dos direitos de transmissão está substancialmente relacionada ao engajamento da CBF na renegociação de contratos de televisionamento de jogos das Previamente ao detalhamento desta rubrica, é de suma importância ressaltar que a CBF não recebe seleções, bem como dos jogos dos campeonatos, notadamente o Campeonato Brasileiro e a Copa ou dispõe de quaisquer recursos oriundos de entidades públicas ou estatais. Como entidade privada do Brasil. sem fins lucrativos, a CBF não se financia através de recursos públicos e prioriza a aplicação de excedentes de receita em investimentos para o desenvolvimento do futebol no país. Os valores desta linha são obtidos somando-se os montantes relacionados às edições do Campeonato Brasileiro das Séries B, C e D, a Copa do Brasil masculina e feminina, bem como o O grupo de receitas de patrocínio é composto pelas receitas oriundas do patrocínio da Seleção Campeonato Brasileiro Feminino. É importante ressaltar que não estão incluídos os direitos de Brasileira de futebol e aquelas advindas do patrocínio dos campeonatos coordenados pela CBF. transmissão do Campeonato Brasileiro da Série A, haja vista que os direitos referentes a este segmento do Campeonato Brasileiro são negociados diretamente entre os Clubes e a emissora As receitas de patrocínio alcançaram o valor de R$318,858 milhões na temporada 2018, o que detentora dos direitos. representou 52% da receita operacional total. Os montantes que foram oriundos exclusivamente da Seleção Brasileira perfizeram 98% do total da rubrica de patrocínios. Resultado de um processo ocorrido ainda em 2017, com efeitos financeiros na temporada 2018, merece destaque a atuação da CBF na condução da negociação com a emissora detentora dos direitos da Copa do Brasil. Com isso, os valores das participações e prêmios da competição mais DIREITOS DE TRANSMISSÃO E COMERCIAIS democrática do país foram significativamente incrementados. O campeão do torneio, o Cruzeiro Esporte Clube de Minas Gerais, faturou no total R$ 61,900 milhões, o que significou 384% a mais A rubrica que engloba os contratos de direitos comerciais e televisivos das partidas da Seleção do que o prêmio recebido pelo campeão em 2017 (título que foi conquistado repetidamente pelo Brasileira, bem como das competições coordenadas pela CBF é a segunda maior geradora de mesmo Clube). receitas da Confederação.

Em 2018, o total desta rubrica atingiu R$ 155,876 milhões, representando 25% da receita operacional FATURAMENTO DO CAMPEÃO COMPARATIVO 2017-2018 total da entidade. 75

50 61,9 180.000

155.876 25 120.000

12,8 95.888 0 60.000 2017 2018

0

2017 2018 Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

268 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 269 BILHETERIA E PREMIAÇÕES DAS SELEÇÕES

A participação da Seleção Brasileira principal em partidas amistosas, antes e após a Copa do Mundo FIFA 2018, bem como a própria disputa do mundial rendeu receitas de bilheteria, valores contratuais e premiações de competições. Tais valores são contabilizados nesta linha de receitas. As partidas das seleções brasileiras femininas e de base também são contabilizadas nesta rubrica, no entanto representaram menos de 1% do montante apurado em 2018.

Vale reiterar que a Seleção Brasileira principal disputou 15 jogos na temporada, dos quais 5 pela Copa do Mundo da Rússia e outras 10 partidas amistosas, todas realizadas no exterior. Nesta campanha, obteve 13 vitórias, 1 empate e 1 derrota, ocorrida contra a Bélgica, nas quartas de final do mundial.

O saldo desta linha registrou um total de R$ 92,017 milhões, frente ao valor de R$ 56,748 milhões em 2017, o que representou um incremento de 62%. Este aumento pode ser explicado principalmente devido às premiações pela participação na Copa do Mundo da Rússia, bem como em função da realização de mais jogos fora do país, quando comparado à temporada anterior. EVENTUAIS

Esta linha de receitas é composta por valores oriundos de cursos promovidos pela CBF Academy, BILHETERIAS E PREMIAÇÕES DAS SELEÇÕES pela bilheteria do Museu Seleção Brasileira e a ela também são incorporados os recursos BASES ANUAIS disponibilizados pelos Programas de Desenvolvimento do futebol, providos pela FIFA e CONMEBOL. Outras receitas de valores menos significativos complementam a rubrica, tais como aquelas 100.000 provenientes de mídias sociais, multas impostas pelo STJD e acordos judiciais. 92.017 80.000 Observa-se que os recursos provenientes da CBF Academy e dos programas de fomento foram os 60.000 grandes responsáveis pelo aumento desta rubrica, que totalizou R$ 34,676 milhões em 2018, contra 56.748 os R$ 22,691 milhões no ano anterior, representando um aumento de 52%. 40.000

20.000 10.2.2 RECEITAS FINANCEIRAS

0 As receitas financeiras obtidas pela CBF em 2018 totalizaram R$ 50,989 milhões, crescendo em 2017 2018 relação a 2017 quando atingiram R$ 45,744 milhões. Isto significou um aumento de 11%, variação que pode ser explicada principalmente pela variação cambial positiva. Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

270 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 271 10.3 PROJEÇÕES DE RECEITAS 10.4 DESPESA TOTAL

O ano de 2019 traz expectativas de crescimento da receita total da CBF. Em 2018, a despesa total da CBF atingiu a marca de R$ 615,821 milhões de reais e, se comparada Isto decorre das disputas das seleções nacionais e de aspectos do cenário aos R$ 539,512 milhões registrados no ano anterior, evidenciou um crescimento de 14%. A despesa total é composta pelos custos com futebol e demais despesas, conforme apresentado econômico, tais como a realização da Copa América 2019 no Brasil, a no gráfico a seguir. Nele pode ser observada a composição desta linha, incluindo o comparativo participação da Seleção Feminina na Copa do Mundo da França e o viés de analítico entre 2017 e 2018. O aumento observado é, sobretudo, decorrente do crescimento nos aumento da taxa de câmbio. “custos com o futebol” e, naturalmente, em sua representatividade nesta rubrica.

Os fatos apresentados influem de modo decisivo nas receitas da entidade, pois as receitas CUSTOS X DESPESAS de bilheteria e premiações de jogos das seleções devem ser incrementadas considerando a BASES ANUAIS participação das seleções nos campeonatos mencionados; além disso, a taxa de câmbio deverá 360.000 trazer impactos positivos para as receitas provenientes dos contratos da entidade que estão lastreados em moeda estrangeira. 300.000 347.668

A criação da Diretoria de Desenvolvimento do Futebol deve potencializar a tendência de 240.000 crescimento de aproveitamento das verbas do Programa de Assistência Financeira, ao qual a CBF 281.709 2017 faz jus como associação membro da FIFA e CONMEBOL, bem como por possuir a prerrogativa 180.000 institucional de fomentar o futebol em território brasileiro. 2018

120.000 191.469 183.566

Considerando a projeção apresentada, a entidade deverá dispor de uma receita total superior 74.020 64.830 em 2019, quando comparada a 2018. Com isso, deverá prosseguir implantando suas estratégias e 60.000

buscando suas metas, tendo em vista a manutenção de suas finanças ainda mais sólidas. 9.407 2.664 0

CUSTOS COM DESPESAS DESPESAS TRIBUTOS FUTEBOL OPERACIONAIS FINANCEIRAS

Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

272 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 273 Também apresentou influência no crescimento de R$ 76,309 milhões das despesas totais o incremento do peso da linha “tributos”, que aumentou 14% na comparação com 2017. Este 10.5 CUSTOS DIRETOS crescimento pode ser atribuído ao aumento da receita e da consequente expansão da base de cálculo para apuração destas obrigações. COM O FUTEBOL

10.4.1 INVESTIMENTOS GLOBAIS NO FUTEBOL BRASILEIRO Um indicativo bastante significativo que evidencia o grau de investimentos realizados pela CBF no futebol brasileiro corresponde ao montante de aportes financeiros, somando-se os diretos e Os valores contabilizados como custos diretos com o futebol podem ser divididos em três grupos: indiretos, como apoio ao futebol no país ao longo dos últimos anos. Entre 2015 e 2018, os valores anuais somados ultrapassaram R$ 1,5 bilhão de reais, como pode ser observado no gráfico 1. Seleção 3. Fomento ao 2. Competições a seguir. Brasileira Futebol

A CBF desenvolve, administra e O segundo grupo de custos O terceiro grupo de custos MAIS DE 1,5 BILHÃO INVESTIDOS NOS ÚLTIMOS 4 ANOS financia atualmente um total de é relativo aos desembolsos é utilizado para registrar a 8 (oito) seleções, sendo: diretos com as competições, os contribuição para o fomento ao 500 quais são compostos, de forma futebol nos Estados. Consiste • Masculinas: Principal, substancial, por dispêndios com no repasse às Federações 463 Olímpica, sub-20, sub-17 e 400 arbitragem, exames de detecção para custeios operacionais, sub-15. 384 374 de doping, transportes aéreos e visando o incentivo para o 300 324 • Femininas: Principal, sub- terrestres, além de custos com desenvolvimento do Futebol 20 e sub-17. hospedagens das competições Regional, em consonância com 200 Investimentos promovidas pela CBF. o artigo 12º do Estatuto da CBF no Futebol O grupo “Seleção Brasileira” (item XXVIII). Também estão Brasileiro 100 é utilizado para contabilizar incluídos neste grupo os custos os custos com todas as referentes à Granja Comary e “seleções brasileiras”. Consiste 0 aos órgãos e Departamentos nos desembolsos da CBF de apoio. 2015 2016 2017 2018 envolvendo: comissão técnica, delegações, passagens, Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhões de reais) alimentação, hospedagens, custos administrativos com o Departamento de seleções e demais itens necessários para a operação e desenvolvimento das seleções, nas competições e amistosos de preparação realizados ao longo do ano.

274 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 275 Se contabilizados os 3 grandes grupos apresentados, que integram os custos diretos com o futebol, promovidas pela CBF, com destaque para a organização do Campeonato Brasileiro feminino, que observa-se que esta linha totalizou R$ 347,668 milhões. Tal valor representou um incremento de custou 87% a mais na comparação com 2017. Na análise dos grupos, temos: 23% na comparação com os R$ 281,709 milhões registrados em 2017.

CUSTOS DIRETOS COM O FUTEBOL CUSTOS POR GRUPO BASES ANUAIS BASES ANUAIS

400.000 400.000

Fomento ao 300.000 347.668 300.000 169.333 futebol 281.709 122.934 200.000 Custos com 200.000 Competições futebol 91.649 84.939 100.000 100.000 Seleções 86.686 73.836 0 0

2017 2018 2017 2018

Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

O crescimento nos custos com o futebol na temporada foi fortemente impactado pelos desembolsos com a Seleção Principal para a disputa da Copa do Mundo da Rússia, sobretudo incluindo a parte logística da fase preparatória, com jogos amistosos no exterior, e ainda durante o mundial. Também representou peso importante o aumento de gastos com as competições

276 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 277 10.5.1 CUSTOS COM A SELEÇÃO BRASILEIRA coordenou 16 campeonatos, contabilizando 1.984 partidas realizadas, além da 3ª edição do e-Brasileirão que é o campeonato virtual em plataforma de jogo eletrônico, disputado pelos Observando-se a abertura dos grupos de custos, verifica-se que a linha de composição mais mesmos Clubes da Série A na temporada. representativa é aquela que contabiliza os custos relativos às seleções nacionais. São valores que representam os custos para manutenção, desenvolvimento e participações dos selecionados Ao analisarmos apenas os custos com os campeonatos das Séries C e D, verifica-se que os nas diversas competições. Conforme explicado, a CBF é responsável por 8 seleções, incluindo as desembolsos chegaram a R$ 64,746 milhões, representando 71% dos custos diretos com principais e de base, masculinas e femininas. competições. Observando a correspondente receita auferida com as mesmas competições, a qual é derivada da comercialização dos direitos de transmissão, verifica-se que esta registrou R$ Em 2018, os custos das seleções atingiram R$ 169,333 milhões, contra R$ 122,934 milhões no ano 6,323 milhões. Tal valor significou 10% do que a Confederação Brasileira de Futebol investiu nas anterior. Este montante correspondeu a 49% da rubrica “custos com o futebol”. Séries C e D.

Ao confrontarmos a receita bruta de todas as competições com os custos correspondentes, CUSTOS POR SELEÇÃO conclui-se que os desembolsos superaram as receitas, gerando uma posição deficitária da ordem BASES ANUAIS de R$ 18,232 milhões em 2018. 150

125 133 RECEITAS X CUSTOS COMPETIÇÕES 2018 100 150.000 96 2017 148.358 75 100.000 2018 Receita 102.136 50 50.000 Custo

25 0 17 19 14 13 COMPETIÇÕES 0

SELEÇÃO PRINCIPAL SELEÇÕES DE BASE SELEÇÃO FEMININA Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais)

Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhões de reais) 10.5.3 CUSTOS COM FOMENTO AO FUTEBOL

10.5.2 CUSTOS DIRETOS COM COMPETIÇÕES Na temporada 2018, esta linha contabilizou R$ 86,686 milhões, o que correspondeu a 25% dos custos com futebol da entidade. Se comparada com 2017, esta rubrica registrou um aumento Este grande grupo correspondeu ao segundo maior grupo de custos, havendo alcançado de 17%. Conforme resumido anteriormente, o grupo “Fomento ao Futebol” contempla os dispêndios de R$ 91,649 milhões na temporada 2018. A linha de “Competições” representou desembolsos com o repasse de valores para a organização dos campeonatos estaduais, para os 26% do total dos custos com futebol. Cumpre esclarecer que neste período a CBF promoveu e custos de operação da Granja Comary, bem como para os órgãos e Departamentos de suporte.

278 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 279 # DESPESAS ADMINISTRATIVAS 2017 2018 10.6 DESPESAS OPERACIONAIS A Gerais e Administrativas 39.813 42.457 B Serviços de Pessoa Jurídica / terceiros 42.046 42.965

C Serviços de Marketing e Ativações 37.021 26.738

TOTAL 118.880 112.160 São contabilizados nesta rubrica os desembolsos que são realizados para a manutenção da estrutura administrativa da CBF, ou seja, despesas Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) relativas a seu pessoal de retaguarda, que é responsável por manter o funcionamento dos processos da operação da entidade. Vale ressaltar que • A. Gerais e Administrativas – Correspondem às despesas gerais referentes à todas as despesas que não forem diretamente ligadas ao futebol foram administração predial, utilidades, serviços gerais das áreas de apoio. consideradas nesta linha. • B. Serviços profissionais PJ / terceiros – Correspondem às despesas referentes aos serviços profissionais, tais como: assessoria contábil, auditorias, consultorias, taxas e As despesas operacionais incorridas em 2018 alcançaram R$ 191,468 milhões. Este número serviços advocatícios, serviços de tecnologia da informação, além de outros prestadores de representa um aumento de 4%, se comparado com 2017. Considerando-se a inflação acumulada serviços especializados. no período1, que atingiu 3,75%, pode-se verificar que tais despesas estiveram próximas da • C. Marketing e ativações – Correspondem majoritariamente às despesas de ativação, estabilidade. Este fato corrobora os esforços envidados pela Administração pela eficiência operação, intermediação e despesas gerais referentes às atividades de marketing e operacional da entidade. publicidade com seleções e competições. 1) O grupo “Despesas com Pessoal”, abrangendo impostos e benefícios associados, 3) Os impostos e taxas que integram a linha de despesas operacionais se referem registrou uma redução de 12% na comparação com 2017. É importante destacar que não estão especificamente aos tributos de IPTU e IPVA, entre outros. consideradas nesta rubrica as despesas com pessoal do Departamento de Seleções e dos órgãos e Departamentos de apoio às atividades-fim da CBF, uma vez que estes foram considerados no grupo “Custos com Futebol”.

2) As despesas administrativas apresentaram redução de 6% e são compostas pelos grupos da tabela a seguir:

1 Valor do índice de preços ao consumidor (IPCA) acumulado de 2018, apurado pelo IBGE.

280 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 281 10.8 PROJEÇÃO DE CUSTOS 10.7 IMPOSTOS E DESPESAS

Em conformidade com a legislação brasileira aplicável a seu segmento de atuação, a Confederação A projeção de custos e despesas também sinaliza um crescimento, Brasileira de Futebol está sujeita ao recolhimento de um conjunto de tributos, tais como o Imposto porém em grau menor do que o estimado para as receitas. Nesse sentido, de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ), a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), a Contribuição Para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS), entre outros. Naturalmente, isto também contribuem os custos associados à participação das seleções nacionais decorre do fato de que a entidade não se beneficia de recursos públicos de qualquer natureza, em grandes competições já mencionadas – a Copa América e a Copa do conforme enfatizado anteriormente. Mundo Feminina, sediada pela França. O custeio de fases preparatórias Somando-se todos os tributos (federais, estaduais e municipais), a CBF recolheu aos cofres incluindo amistosos internacionais e a infraestrutura logística associada públicos o montante de R$ 107,882 milhões relativos ao exercício 2018. – viagens e hospedagens de todas as delegações (atletas e comissões técnicas) tem impacto significativo. # GRUPO 2017 2018

A Imposto de Renda (IRPJ) 23.454 32.389 Além disso, a CBF deve incrementar o apoio ao futebol brasileiro, fortalecendo o apoio às competições que coordena. Merece destaque o suporte financeiro às Séries B, C e D do B Contribuição Social (CSLL) 8.545 11.821 Campeonato Brasileiro, os campeonatos femininos e de base, além das competições regionais C Impostos e Taxas operacionais 3.549 8.719 como Copa do Nordeste e a Copa Verde. D COFINS/ ISS 32.831 29.811 No que se refere às despesas operacionais, a expectativa é que ocorra um leve incremento. O E Encargos Sociais 25.010 25.142 peso desta linha é amenizado em virtude de ações de aprimoramento de mecanismos de gestão, TOTAL 93.389 107.882 tais como a revisão ou repactuação de contratos com fornecedores, por exemplo. Isto explica a previsão de crescimento menos acentuado de custos e despesas em relação às receitas totais da Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) entidade.

O somatório de gastos com tributos referentes ao exercício 2018 registrou um incremento na comparação com 2017. Observamos uma variação positiva de 16%, que se deve principalmente ao aumento do resultado operacional da entidade.

282 Relatório de Gestão CBF 2018 10. Financeiro 283 10.9 RESULTADO OPERACIONAL E SUPERÁVIT LÍQUIDO

Depois de analisadas receitas e despesas, cumpre realizar a análise do resultado operacional e do superávit líquido registrados no exercício 2018. Nesse sentido, a CBF alcançou um superávit de R$ 52,090 milhões, frente a R$ 50,704 milhões registrados no exercício anterior. Tal resultado representou um aumento de 3%. As bases de cálculo que resumem esta apuração são demonstradas a seguir. O superávit bruto registrou uma variação positiva de 4%, evidenciando as ações implantadas pela gestão para aprimoramento de eficiência operacional da entidade. Paralelamente, as despesas TABELA DE APURAÇÃO DOS RESULTADOS também sofreram incremento na mesma proporção do superávit, para isso contribuindo com

GRUPO 2017 2018 maior peso as despesas administrativas.

Receita Bruta 544.472 616.921 A entidade mantém uma política conservadora em relação aos seus investimentos, com baixa Deduções de Receita - COFINS -32.831 -29.811 tolerância ao risco, o que se vê comprovado na ausência de aplicações em ativos de risco elevado, tais como instrumentos derivativos, nos últimos dois anos. Receita Líquida 511.642 587.110

Custos com Futebol -281.709 -347.668 Diante do cenário apresentado, o resultado financeiro da entidade em 2018 alcançou R$ 48,325 milhões. Um aumento de 33% quando comparado com 2017, quando registrou R$ 36,337 milhões. Superávit Bruto 229.933 239.442 A variação cambial teve influência relevante neste resultado. Despesas Operacionais -183.566 -191.469

Resultado Financeiro 36.337 48.325 Analisando o penúltimo tópico da tabela de apuração, observa-se que o resultado antes da apuração dos impostos foi de R$ 96,299 milhões de reais na temporada. Este dado significou um Resultado antes da apuração dos Impostos 82.704 96.299 crescimento de 16%, se comparado aos R$ 82,704 milhões, registrados em 2017. Imposto de Renda e Contribuição Social -31.999 -44.209 Depois de avaliado o conjunto dos números financeiros da entidade, verifica-se que ao alcançar o SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO 50.704 52.090 superávit de R$ 52,090 milhões no exercício 2018, a Confederação Brasileira de Futebol contabiliza um superávit acumulado de R$ 645,848 milhões, número que ratifica a condição de solidez Fonte: CBF/Diretoria Financeira (valores em milhares de reais) financeira da entidade.

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