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Relatorio-Gestao-Abf-2019-2020-Web

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Relatorio-Gestao-Abf-2019-2020-Web 2019-2020 2019-2020 SemináriosSeminários ComunicaçãoComunicação RepresentatividadeRepresentatividade CursosCursos InovaçãoInovação Palestras Palestras Experiência Experiência Grandes Eventos Grandes LegislaçãoLegislação Eventos Grandes Reuniões Reuniões EducaçãoEducação Convenções Convenções Visão de Futuro Visão de Visão de Futuro Visão de FeirasFeiras Sustentabilidade Sustentabilidade Networking Networking Mercado Mercado de Inteligência Inteligência de Mercado de Inteligência PesquisasPesquisas InternacionalizaçãoInternacionalização ComissõesComissões ChancelaChancela RegionaisRegionais 2 CARTA DO PRESIDENTE DA ABF A ABF, desafi os e realizações imponderável envolveu a todos Onós, pessoas e empresas, nes- te ano de 2020 que encerra nosso mandato de dois anos. A pande- mia do novo coronavírus avançou pelo mundo afora como um imenso tsunami. Ainda mergulhados nos efeitos sociais e econômicos que a Covid-19 provocou, vejo-a tam- bém como um divisor de águas, que estabeleceu novos parâmetros de comportamento e consumo. E dian- te do imponderável, o que nos resta é fazer aquilo que nos cabe: agir. Dando continuidade às iniciativas implementadas nas administrações anteriores, nossa gestão lançou grande foco na inovação e na digita- lização dos processos da ABF. Temos trabalhado para tornar a ABF mais ágil, mais moderna e mais digital. de cursos on-line os Cursos Ao Vivo, sintetiza todos esses valores e o Ainda em 2019, lançamos o pri- para atender o público interessado propósito que une cada um de nós, meiro Programa de Mentoria da durante esse período de distancia- seus associados: defender, valorizar entidade, proporcionando uma rica mento social. e fortalecer ainda mais o franchi- e estruturada troca de conhecimen- Além disso, um projeto que já pla- sing brasileiro. tos e experiências entre profi ssio- nejávamos colocar em prática, a ABF Em nome de toda a Diretoria, agra- nais maduros e players menos ex- Expo Digital, foi lançado em agosto deço o apoio, a participação de todos perientes do mercado. de 2020 para unir potenciais investi- os associados e as preciosas suges- Outra importante iniciativa foi dores, especialmente fora do eixo Rio tões que contribuíram para aprimorar a criação de novas comissões seg- – São Paulo, às redes em expansão, e nossa gestão. Procuramos entregar o mentadas, fundamentais para ana- a pandemia nos deu a oportunidade máximo de resultados possíveis, va- lisarmos, debatermos e traçarmos de uni-los virtualmente. lorizando a ABF como uma entidade estratégias sobre assuntos de grande Já a renovação da parceria de mais participativa e vibrante que é, e cada relevância para os nossos associados de 15 anos da ABF com a Apex-Brasil um dos seus associados. e para o setor de franquias. São elas nos possibilitou dar continuidade ao as comissões de Fornecedores, de trabalho de fomento e apoio à ex- Muito obrigado e um forte abraço, Shopping Centers e Pontos Comer- pansão internacional das redes bra- ciais e de Transformação Digital. sileiras. E a governança, ao lado da Com a pandemia, ampliamos e inovação e da digitalização, também intensifi camos a transmissão di- foi uma das diretrizes do trabalho de- gital de atividades da entidade. senvolvido pelo Conselho e Diretoria Realizamos dezenas de Mesas-Re- da ABF nesses dois anos. dondas Virtuais (exclusivas para Somos parte de um setor forte, associados), Webinars, Super Lives, resiliente, que traz em sua essência Cafés Jurídicos, entre outros even- a economia colaborativa, a inova- André Friedheim tos on-line, e adicionamos à oferta ção, o empreendedorismo. A ABF Presidente da ABF RELATÓRIO DE GESTÃO ABF | 2019-2020 SUMÁRIO 3 SUMÁRIO 04 05 06 A ABF Conselho ABF Diretoria Estatutária 07 08 31 EDUCAÇÃO LEGISLAÇÃO Regionais, Conselho Fiscal Informar para Defender o “juntos” e Comissão de Ética fortalecer, unir e crescer pelo que é justo 38 47 53 INTERNACIO INTELIGÊNCIA GRANDES NALIZAÇÃO DE MERCADO EVENTOS Voar para expandir Medir para gerenciar, Todos em prol de um o franchising brasileiro nortear e liderar franchising ativo e vibrante 63 70 71 COMUNICAÇÃO Publicar e disseminar Visão de Futuro Representatividade para fazer a diferença Ricardo Bomeny Depoimentos de líderes EXPEDIENTE Relatório de Gestão ABF 2019-2020 Produzido pela Editora Lamonica Publisher: José Lamonica Edição e produção: Andréa Cordioli – [email protected] Diagramação: Marcelo Amaral – [email protected] Patrocínio: 2019-2020 | RELATÓRIO DE GESTÃO 4 A ABF A ABF O QUE FAZEMOS Com sede própria em São Paulo, na Avenida das Nações Unidas, 10.989, a Associação Brasileira de Franchising (ABF) é uma entidade sem fi ns lucrativos, criada em julho de 1987. Possui mais de 1,2 mil associados, entre franqueadores, franqueados e colaboradores, que organizam e participam de diversas ações de fomento ao sistema de franchising brasileiro, para que ele seja próspero, sustentável, inovador, inclusivo e ético. COMO FAZEMOS Compete à ABF ser a guardiã do franchising brasileiro, ampliando as suas conquistas, promovendo a sua capacitação, disseminando as melhores práticas e estimulando a inovação. Também está no objetivo da entidade contribuir para o aprimoramento das técnicas de atuação do público em geral, por meio do intercâmbio de informações, disponibilização de cursos, palestras, seminários e eventos, e participação em feiras e convenções no Brasil e no exterior. NOSSA SEDE Av. das Nações Unidas, 10.989 9° andar, conjuntos 92 e 112 Vila Olímpia São Paulo/SP CEP: 04578-000 Tel: (11) 3020-8800 RELATÓRIO DE GESTÃO ABF | 2019-2020 2019-2020 5 Conselho ABF Ricardo Figueiredo Bomeny (presidente) Maria Cristina C. da Motta Franco Altino Cristofoletti Junior Grupo BFFC LocTok Casa do Construtor 2019 2020 2019 Carlos Alberto Zilli Carlos Sadaki Claudio Miccieli Café Cultura Grupo TrendFoods Grupo Giraffas 2020 2020 Decio Pecin Fernando José Fernandes Juarez Leão CNA Fernando José Fernandes Advogados Leão Business Upgrade Luiz Henrique Oliveira do Amaral Dannemann, Siemsen, Bigler & Ipanema Moreira Patrocínio: 2019-2020 | RELATÓRIO DE GESTÃO 6 2019-2020 Diretoria Estatutária Diretor Presidente Diretor Vice-Presidente Diretor Administrativo Financeiro 2020 André Friedheim Antonio Bento Moreira Leite Marcelo Maia Café do Ponto Grupo Trigo DIA Diretor Administrativo Financeiro Diretor Jurídico Diretor Internacional 2019 2020 Bruna Brunet Saraiva Nasser Fernando Tardioli Lúcio de Lima Jae Ho Lee Habib’s Tardioli Lima Advogados Grupo Ornatus Diretor Internacional Diretora de Capacitação Diretor de Marketing e Comunicação 2019 Fábio Khouri de Oliveira Fabiana Estrela Alessandro Gonçalves Pereira Grupo Flytour Caverna do Dino Mania de Churrasco Prime Steak House Diretor Institucional Diretor de Franqueados Diretora de Relacionamento, Microfranquias e Novos Formatos Sidnei Amendoeira Junior – Melchior, Alberto Tadassi Oyama – L’Occitane Adriana Auriemo Micheletti e Amendoeira Advogados au Brésil, Açaí Concept e Estetic 360 Nutty Bavarian RELATÓRIO DE GESTÃO ABF | 2019-2020 2019-2020 7 DiretoriaDIRETORIA das Regionais, ESTATUTÁRIA Conselho 2019 Fiscal / 2020 e Comissão de Ética Diretor Presidente da Diretora ABF Regional Centro-Oeste Diretor ABF Regional ABF Seccional Rio Interior de São Paulo Beto Filho Claudia Regina Vobeto Pinto Rogério Gabriel Grupo Astral Majô Beauty Club Grupo MoveEdu Diretora ABF Regional Minas Gerais Diretor ABF Regional Nordeste Diretor ABF Regional Sul Danyelle Van Straten Leonardo Lamartine Antonio Carlos Diel Depyl Action BHF - Brand Hub & Franchising Lojas Calci Conselho Fiscal 2019 2020 Fernando José Fernandes Junior Leonardo de Almeida Cubiça Sylvio Korytowski Renata Cristina Gilsogamo Fernando José Fernandes Damásio Educacional Kick Off Consultores Associados Gomes de Oliveira Junior Advogados BOG - Brandão & Oliveira Advogados Comissão de Ética / Presidente 2019 2020 Jae Ho Lee Carlos Alberto Zilli Grupo Ornatus Café Cultura Patrocínio: 2019-2020 | RELATÓRIO DE GESTÃO EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO 9 Informar para fortalecer, unir e crescer missão número um da ABF é a de fomentar o sistema de franquia empresarial e seus benefícios no Brasil. Para cumpri-la, a en- A tidade não mede esforços para oferecer os melhores cursos, palestras, seminários e eventos do gênero, de forma a disseminar, fortalecer e, sobretudo, zelar pelo bom franchising no País. No biênio 2019-2020, não foi diferente. No período, foram formados mais de 7 mil alunos nos cursos presenciais e on-line da entidade. Administrando Relacionamento com a Certificação em Gestão de Redes de Entendendo Franchising (presencial ou Rede (on-line): o aluno aprende a im- Franquia (presencial): o interessado on-line): capacitação ideal para quem portância do relacionamento no seu desenvolve competências como pla- deseja conhecer e se envolver com o negócio e a construir uma relação de nejamento de marketing e financeiro, universo das franquias. confiança no franchising. processos de seleção etc. Expansão de Redes de Franquia (pre- Expansão e Venda de Franquia (on-line): Game Franquias Brasil (on-line): em sencial e on-line): o curso apresenta ideal para quem deseja conhecer os as- parceria com o Sebrae, o game reforça e ferramentas e boas práticas para a ex- pectos fundamentais da expansão e ven- treina de maneira prática diversos con- pansão de forma sustentável. da de franquias. ceitos e práticas do franchising. Locações Comerciais (presencial): o cur- MBA Gestão de Franquias (presencial): Portugal On-line: em parceria com a As- so aborda os aspectos práticos e jurídi- em parceria com a FIA/Provar, é o único sociação Portuguesa
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