Årsredovisning 2014 Paradox Entertainment AB (Publ) Org Nr 556536-8684
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsredovisning 2014 Paradox Entertainment AB (publ) Org nr 556536-8684 Årsredovisning 2014, Paradox Entertainment AB (publ), 556536-8684 Sid 1 av 50 Finansiell kalender Innehåll för 2015 VERKSAMHETSBERÄTTELSE VD har ordet ..................................................... 3 Under 2015 planerar Paradox att släppa finansiell information på nedanstående datum: Det här är Paradox................................................. 5 Licensiering och rättighetsportföljen ................. 6 2015 Apr Licensieringsintäkter ......................................... 8 22 maj: Årsstämma och Maj Samproduktioner & finansieringslösningar ....... 9 Delårsrapport för Q1 2015 Marknadsöversikt ............................................ 10 Jun Jul AKTIEN OCH ÄGARNA ...................................... 11 21 augusti: Delårsrapport för Aug Q2 2015 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sep Förvaltningsberättelse 2014 ........................... 14 Okt Viktiga händelser efter årets utgång ............... 17 20 november: Delårsrapport Nov Förslag till vinstdisposition .............................. 18 för Q3 2015 Risker och riskhantering ................................. 19 Dec Bolagsstyrning ................................................ 21 Styrelse och ledning ....................................... 24 Årsstämma Legal struktur och organisation ...................... 25 Koncernens nyckeltal ...................................... 27 Paradox Entertainments årsstämma hålls i Stockholm den 22 maj 2015 på Scandic Park Hotell kl 16.00. Resultaträkning ............................................... 28 Balansräkning ................................................. 29 Förändringar i Eget kapital.............................. 31 Distributionspolicy Kassaflödesanalys .......................................... 33 Alla dokument kan hämtas på Paradox hemsida Noter ............................................................... 34 www.paradox-entertainment.com Ledningens försäkran ..................................... 48 Revisionsberättelse ........................................ 49 Adresser och information ................................ 50 Årsredovisning 2014, Paradox Entertainment AB (publ), 556536-8684 Sid 2 av 50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE: VD HAR ORDET Vid sidan av den operativa verksamheten i Bolaget har Hösten 2012 kom vi överens med Universal om vi under det gångna året arbetat med viktiga option på en ny Conanfilm. Ytterligare ett år gick åt strategiska överväganden för vår framtid. Man kan till att komma fram till ett avtal och under långa konstatera att trots att vi sedan en längre tid fokuserat perioder var vi den som drev på. Kontraktsskrivningen på att minska kostnader inte lyckats få verksamheten fördröjdes också av den besvärande stämningen från vinstdrivande. SLMI, en stämning som vi framgångsrikt försvarade För ett par år sedan genomförde vi en emission i oss emot och som vi slutligen vann genom att USA:s syfte att tillföra kapital för att få företaget på rätt köl. högsta domstol beslöt att ej ta upp den till prövning. Jag själv tillsammans med övriga styrelsen tecknade Vi hade så klart hoppats att en produktion hade oss för vår del av emissionen. Totalt tecknades den kommit till stånd inom de 18 månader som den första dock endast till ca 70 % och det förväntade kapital- optionstiden löpte men som ni vet har så inte skett. tillskottet kom inte in i sin helhet. Vi lyckades inte i Istället förlängde Universal i mars i år sin option med vår ambition och sedan dess har vi stött verksamheten ytterligare 18 månader. Sannolikheten att en med hjälp av lån från närstående. På längre sikt är det Conanfilm kommer igång snart bedömer vi som dock en ohållbar situation. väldigt liten. Även om beslut fattas kommer en Vi har länge känt att vår notering varit betungande betalning till oss antagligen dröja till inspelningsstart. och inneburit en väldigt liten fördel i förhållande till Paradox del kommer då att bli cirka 1,5 MUSD efter de kostnader och arbete som den medför. Noteringen kommissioner och avdrag för förskott. Ett förväntat innebär ansvar för bolagsstyrning som i vår kraftigt uppsving i licensintäkter kommer med största bantade form tar en hel del kraft på bekostnad av den sannolikhet att dröja till dess att filmen haft premiär. dagliga verksamheten. Merkostnaderna för att vara noterad är dessutom tunga att bära med våra Strategisk översyn begränsade finansiella resurser. Samtidigt är Ledningen och styrelsen har kontinuerligt diskuterat omsättningen på Paradoxaktien väldigt liten. vår besvärliga situation. Redan i februari förra året, då vi trots en maximalt slimmad organisation inte lyckats Filmproduktion nå positivt kassaflöde, påbörjades en strategisk När vi bestämde att Paradox skulle producera film var översyn. Intäkterna från vår licensavdelning var det med tanken att filmerna skulle baseras på våra stadiga men begränsade samtidigt som vi producerade egna IP-rättigheter. Trots att vi satsade ambitiöst och för få filmer och inte tjänade tillräckligt på dessa. För investerade mycket kapital i utveckling fick vi det att söka råd tog vi under sommaren 2014 hjälp av en aldrig att lyfta och synergieffekten mellan våra egna affärsrådgivare som fick i uppdrag att förutsättnings- rättigheter och produktion uteblev. Vi hade helt enkelt löst gå igenom verksamheten och ge förslag på inte de resurser som krävdes och Conanfilmen 2011, förbättringsåtgärder. Av denna genomgång framstod Mutant Chronicles och Solomon Kane som alla det som bästa alternativet var att försöka avyttra IP- baseras på våra egna rättigheter har gjorts utanför katalogen och antingen avveckla eller sälja Paradox. Vi har istället producerat och delproducerat filmverksamheten. filmer baserade på externt material. Tyvärr har vi inte En omfattande beskrivning av vår IP-katalog togs lyckats få en meningsfull ekonomi i denna fram. Bolagets amerikanska advokat gjorde en så verksamhet. Vi har inte tjänat tillräckligt på de filmer kallad chain-of-title för de viktigaste varumärkena. vi producerat. Samtidigt har arbetsinsatsen från Potentiella köpare av IP-katalogen identifierades och Paradox varit betydande vilket påverkat vår förmåga under inledningen av hösten togs de första att komma igång med nästa produktion i tid. Man kan kontakterna. Samtidigt inleddes en diskussion med så här i efterhand konstatera att för att producera film delar av personalen på Studios som visade intresse av på våra IP-rättigheter skulle vi behöva ha tillgång till att ta över vår filmproduktion och driva den vidare i betydligt starkare finansiella resurser. mindre skala. Vi undersökte också möjligheten att Intäkterna vi får från vår licensavdelning är relativt lämna First North och istället finna en annan billigare stadiga men inte tillräckliga för att täcka kostnaderna notering. Flera kontakter med möjliga köpare av IP- som verksamheten ser ut idag. Vi har en bra spridning katalogen togs under hösten men intresset var ljumt. med många licenstagare men vi anser att verksam- Den mest långtgående diskussionen gav ett indikativt heten, för att fungera ekonomiskt, måste drivas i bud på 5 MUSD med aktier hos köparen som likvid mindre skala. och där dotterbolaget skulle vara skuldfritt. Nuvarande erbjudande är på 7 MUSD och dessutom med övertag Årsredovisning 2014, Paradox Entertainment AB (publ), 556536-8684 Sid 3 av 50 av befintliga skulder i dotterbolaget om ca 700 kUSD, nedskrivningsbehov i moderbolaget av fordringar på vilket gör det totala erbjudandet 54 % högre. utländska dotterbolag föreligger. Något nedskrivnings- Styrelsen och jag är självklart inte glada över att vi behov på koncernnivå har inte bedömts nödvändigt. Se trots alla ansträngningar inte lyckats få verksamheten vidare under ”Förvaltningsberättelse”. att fungera. Det har inte gått att driva företaget och hantera vår börsplats på ett vettigt sätt med de Vår dagliga verksamhet begränsade medel som verksamheten gett. Mot den I takt med att vi redan under föregående år har haft bakgrunden är vi övertygade om att det bästa för negativa kassaflöden beslutade vi oss i juni för att aktieägarna är att avveckla vår verksamhet i USA. flytta till nya lokaler vilka passar oss bättre och Detta genom att avskilja vår produktionsverksamhet dessutom har en lägre hyra än vår förra address. samt sälja vår IP-katalog. Under hösten 2014 slutfördes arbetet med vår film Budet om 7 MUSD ligger väl i nivå med aktie- Reclaim som spelades in 2013. Filmen fick premiär på kursen de sista halvåret och är något över vår ett begränsat antal biografer samt video-on-demand i förväntan. Styrelsen och jag själv är övertygande om september och i november släpptes den på DVD/Blu- att det bästa för oss är att genomföra denna affär. Även ray. Samarbetet med säljbolaget Arclight som inleddes om en ny Conanfilm så småningom blir av och i bästa i början av året fortgår men har ännu inte givit utslag i fall blir en succé kommer det att ta flera år innan ytterligare konkreta projekt. Ett nytt Conanmanus Bolaget får del av ett eventuellt överskott av filmen levererades under hösten och ytterligare arbete av och kan dra nytta av medföljande ökning av filmens kreativa team föreligger. Dock är inget licensintäkterna. Troligen dröjer det fram till produktionsbeslut taget påföljande film innan man kan se några större intäkter. Under hösten 2014 genomfördes även inspelning av En andra film är antagligen minst 3-4 år bort och komedin “All Roads Lead to Rome” med Sarah endast sannolik ifall den första filmen inneburit en Jessica Parker i huvudrollen. Efterarbetet beräknas framgång för filmbolaget. avslutas