BERETNING 2017-2018 DIVISIONSFORENINGENS SKRIFTLIGE BERETNING 2017-2018

FOTOS: SCANPIX, FODBOLDBILLEDER.DK, PRIVATE BIDRAG

DESIGN OG TRYK: ELLIS PRINT, 2605 BRØNDBY 2 INDHOLD

HØJDEPUNKTER FRA ÅRETS TURNERINGER 11

TALENTUDVIKLING ...... 19

UDVIKLING AF TURNERINGSSTRUKTURERNE I SUPERLIGAEN, NORDICBET LIGA OG 2. DIVISION ...... 23

FANS I FOKUS ...... 27

KAMPDATA I SUPERLIGAEN OG DANSK FODBOLD ...... 31

NY SÆSON – NYT NAVN ...... 35

KOMPETENCELØFT OG UDVIKLING PÅ SIKKERHEDSOMRÅDET ...... 39

PROJEKT BEDRE BANER I 2. DIVISION ...... 43

SUPERLIGAENS UDEBANEPAKKE ...... 47

NYT PÅ KONTRAKTFODBOLDOMRÅDET . . 51

NYE KRAV FOR AT OPNÅ KONTRAKT- TILLADELSE I 2. DIVISION ...... 53

DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE, UDVALG OG REPRÆSENTANTER .... 55

DIVISIONSFORENINGENS MEDARBEJDERE. . 59

3 4 Kære fodboldvenner

Stort tillykke til årets Danmarksmester FC Midt- forbedringer af de nuværende turneringer i både jylland, som i et utroligt spændende slutspil vandt Superligaen og 2. division. I Superligaen har man mesterskabet foran årets pokalvindere fra Brøndby besluttet at ændre sammensætningen i puljerne, IF. I landets næstbedste række ønskes tillykke til Vejle for at imødekomme den situation der opstod Boldklub, som efter en pause på ni år er tilbage i ved afslutningen af grundspillet i 2017-2018, så- Superligaen. I år sammen med play-off vinderne ledes at gruppeinddelingen nu bestemmes på fra Vendsyssel FF og Esbjerg fB. Stort tillykke med følgende måde: Klubberne placeret nr. 7, 8 og 9 oprykningen til landets bedste fodboldrække. I må i samme rækkefølge vælge, hvilken pulje de vil 2. division indtog Hvidovre IF og Næstved BK spille i, indtil de ledige pladser er fyldt op, imens første og anden pladsen efter slutspillet – stort klubberne placeret nr. 11, 12, 13 og 14 fordeles tillykke med oprykningen til NordicBet Liga. Fra således, at nr. 11 og 14 kommer i pulje et, imens 'DQPDUNVVHULHQNDQYLE\GHYHONRPPHQWLOÀUH nr. 12 og 13 kommer i pulje to. Samtidig justeres nye medlemmer i Divisionsforeningen: Tarup- kampene i runderne 33-34, så nr. 3 fra pulje et Paarup, Vejgaard, Slagelse og Vanløse. møder nr. 3 fra pulje to og nr. 4 møder nr. 4 efter gruppespillets afslutning. Fremfor som nu hvor Du sidder med beretningen for 2017-2018 sæ- 3’erne møder 4’erne på kryds. Den justering sonen i hånden, og det er traditionen tro blevet fjerner 2 x 2 knockoutkampe i turneringen, dvs. tid til et tilbageblik på de mange aktiviteter dansk runderne 35 og 36. Justeringen løfter sportslig professionel fodbold har drevet sammen via den fairness markant, ved at nedrykningsrisikoen øges fælles forening. Formen er den samme, nemlig at for nr. 4 og falder for nr. 3 i gruppespillet. vi frem for at remse alle de mange aktiviteter op, I 2. division har klubberne valgt at spille grundspil- som vi i dag driver i Divisionsforeningen, i stedet let med 2 x 12 hold i 22 kampe - og slutspillet sætter fokus på nogle af de nye og centrale em- som 2 x 12 hold i 11 kampe. Det sker efter et ner i en række artikler smukt akkompagneret af ¡QVNHRPDWInOLGWÁHUHNDPSHLWXUQHULQJHQRJ billeder fra sæsonens kampe. forkorte vinterpausen. Samtidig overføres alle point og målscoren fra grundspillet til slutspillet for at Turneringsstruktur undgå situationer med kampe uden betydning i Det mest aktuelle her i foråret har været eva- den afsluttende del af grundspillet. luering og videreudvikling af turneringsstruktu- På den længere bane har klubberne i Superligaen rerne. Klubberne har med virkning fra 2018-2019 og NordicBet Liga sammen besluttet, at man besluttet at gennemføre en række justeringer og ønsker at reducere antal hold i Superligaen fra

5 14 til 12 fra sæson 2020-21. Det er en del af kontraktadministrationen og den kommercielle en samlet pakke, der skal være med til at sikre udvikling af Pokalen, ligesom vi har overtaget stabilitet i dansk fodbold på lang sigt, hvor klub- ansvaret for al lovstof relateret til turneringerne i berne vil samle deres rettigheder frem til 2031 og Herre-DM. Særligt spillerkontraktadministrationen samtidigt øge solidariteten på tværs af Superligaen har betydet, at vi har lagt ekstra ressourcer i at og NordicBet Ligaen. Det er i skrivende stund sikre en korrekt og regelefterlevende admini- en utrolig spændende proces. Det er ikke let og stration, hvor vi har formaliseret arbejdsgange og som med al anden fælles udvikling har det fra procedurer, samt implementeret de nødvendige et klubperspektiv i høj grad krævet, at man er governance-strukturer imellem det administrative i stand til at løfte perspektivet fra egen klub og og politiske led i organisationen. Samtidigt har vi op på et mere overordnet niveau, hvor vi sam- introduceret en digital håndtering, som gerne skulle men tager stilling til, hvad der er bedst for dansk lette den administrative proces for klubberne. fodbolds fremtid. Det samme har vi gjort med programudvalget i forbindelse med implementeringen af dette organ Implementering af eliteaftalen i foreningen sidste år. Jeg synes, det har været et Et af de emner, der stod højt på dagsordenen i rigtig godt forløb, hvor vi fra bestyrelsens side efteråret, var implementeringen af eliteaftalen har lagt vægt på involvering af klubberne i for- mellem Divisionsforeningen og DBU, hvor vi stod hold til at sikre de mest optimale arbejdsgange. over for integrationen af en række nye opgaver I den forbindelse har vi søgt ekstern vejledning i og ansvarsområder både i administrationen og forhold til sikringen af governance-strukturerne i bestyrelsen. De væsentligste har været spiller- i organiseringen.

6 Udebanepakke i Superligaen således at udlodningen af dele af fællesindtægterne Markeringen på overtagelsen af love og regler betinges af, at klubberne prioriterer udvalgte relateret til Herre-DM blev implementeringen indsatsområder. Hvis klubberne prioriterer alle af en ny udebanepakke i Superligaen. Pakken områder, er der i praksis tale om en fastholdelse trådte i kraft løbende henover foråret og er med af de indtægter, klubberne før var sikret via de i licensmanualen for 18/19 sæsonen. Udebane- kendte fordelingsnøgler for henholdsvis TV-penge pakken er udsprunget af et ønske fra Danske og UEFA solidaritetsmidlerne. De nye indsatsom- Fodbold Fanklubber (DFF) om, at vi satte fokus råder, der indgår i incitament-ordningen, er rettet på Good Hosting og bedre rammer for fans på mod såvel den sportslige som den kommercielle stadion, hvor en stor del heraf rettede sig mod udvikling. Når jeg kalder det visionært, er det fordi udebaneafsnittene. På den baggrund har klubberne incitament-ordninger også er på dagsordenen i i Superligaen i samarbejde med DFF besluttet, at både 1. division og Superligaen, hvor man også løfte serviceniveauet for de danske fodboldfans. har anerkendt, at den fælles udvikling i fremtiden Det skal være nemmere, bedre og sjovere at gå skal være bundet op på en række krav, der enten på stadion. Allerede da forårssæsonen blev sparket via incitamenter eller licenskrav er med til at i gang tilbød klubberne en masse nye services til understøtte den fælles strategiske udvikling og de fans, der loyalt støtter deres klub både ude investering i dansk professionel fodbold. og hjemme. Det er utrolig positivt, at klubberne nu er tæt på processen og bærer ansvaret for at Divisionsforeningens udvikle og stille krav til hinanden. Samtidig kræver Udviklingspulje det disciplin og syn for helheden, når der udvikles I bestyrelsen har eksekveringen af strategien krav i egne rækker. for Divisionsforeningens Udviklingspulje været i fokus, da man ønsker at midlerne hurtigst muligt Strategi for 1. division kommer ud og arbejder i klubberne. Derfor satte I NordicBet Liga arbejdes der videre med ud- et delvist nyt udvalg, med Jesper Jørgensen fra viklingen af en fælles strategi, hvor klubberne, Brøndby IF som formand, sig for at eksekvere gennem strategiudvalget, driver arbejdet med strategien om, at midlerne skulle ud og arbejde udvikling af en kommerciel strategi. Samtidigt har i rækkerne. Der satses på større fælles projekter man forankret et nyt sportsligt udvalg, der blandt og investeringer i eller på tværs af rækkerne, og andet skal repræsentere 1. division i arbejdet med med relevans for de kommercielle eller sportslige talentudvikling. fokusområder som fx talentudvikling eller tilskuere. Det betyder, at der med sæsonstart 2018/19 sæt- Den kommercielle strategi står højt på udvalgets tes tryk på arbejdet med fans og tilskuere, hvor agenda. I den forgangne sæson har udvalget identi- stort set alle klubber får besøg af Mark Bradley ÀFHUHWHQU NNHSRWHQWLHOOHRPUnGHUVRPNOXEEHU fra the Fan Experience Company, som mange i 1. division vil kunne samarbejde om – og i den af Jer mødte på vintermødet. Mark vil hjælpe kommende sæson forventes at udvælge enkelte klubberne med at blive bedre til at møde deres indsatsområder, som man ønsker at satse på. fans og skabe engagement og loyalitet over for klubben. Samtidigt afvikles et fælles koordineret Nye krav med incitament tilskuer event i samarbejde med Agenda Group, ordning i 2. Division som har udviklet en tilskuer-rettet kampagne, Visionære som altid har 2. divisionsklubberne på der skal være med til at lokke nye og gamle fans sæsonens sidste møde besluttet at indføre en ny tilbage på stadion. I begge aktiviteter står klubbens incitament-ordning i den interne fordelingsnøgle, evne og måde at møde deres fans og tilskuere i

7 centrum. Derudover har vi indledt et samarbejde Dansk fodbold samarbejder med SponsorPeople om indkøb af et nyt spon- om talentudvikling sorsalgs IT-værktøj; vi har gang i et nyt projekt Samarbejdet mellem Divisionsforeningen og DBU ”Bedre baner” denne gang for 2. division med er som bekendt forankret i DBU’s Udvalg for test og konsultation med klubber og kommuner Professionel Fodbold, hvor vi gennem en årrække på stort set alle 2. divisionsstadionerne og sidst har drevet den fælles udvikling, ligesom vi med men ikke mindst støttes en ny kæmpe satsning eliteaftalen og den politiske revision har og vil på data, hvor klubberne i Superligaen fremover samle eliten endnu stærkere i dette forum. Spil- tager ejerskab over sportsdata til brug i både ler- og talentudvikling er den helt store satsning, træning, talentudvikling og kommercielt øjemed. hvor DBU med den nationale sportslige vision Det bliver utrolig spændende at følge med i de ønsker at samle fodbold Danmark om udviklingen mange nye initiativer – og jeg synes, det er helt af spillere og fremtidens danske talenter. Fra Di- fantastisk, at vi kan være sammen om at drive så visionsforeningens side har vi allerede investeret mange forskelligartede aktiviteter. utrolig meget i det sportslige område, bl.a. igen-

8 QHPGHWÁHUnULJHVDPDUEHMGHPHG'RXEOH3DVV det er utrolig positivt, at Divisionsforeningen nu I Udvalget for Professionel Fodbold er satsningen også gør sig gældende på det sportslige område, på etablering af samarbejder mellem klubberne og glæder mig over at vi efter en god indkøring og universitets- og forskningsmiljøer herhjemme nu kan etablere området i eget hus. og i udlandet et af de helt store fokusområder. Både i Divisionsforeningen og i DBU er der ansat Divisionsforeningens projektledere. I Divisionsforeningen er Rune Lind Arbejdsgiverforening skiftet ind fra Syddansk Universitet, hvor han Divisionsforeningens Arbejdsgiverforening vareta- har taget to års orlov fra sit Ph.D. studie for at ger som bekendt klubbernes interesser i forhold hjælpe klubberne i gang med nye samarbejder og til arbejdsmarkedsforhold og overenskomsten med projekter indenfor viden, forskning og uddannelse. Spillerforeningen. Igen i år har vi haft et utrolig Rune har selv sine rødder i fodbolden, hvor han positivt samarbejde med arbejdsgiverforeningen. nåede bl.a. at spille 27 U-landskampe, inden han Vi kan konstatere, at det ikke blev året, hvor kastede sig over naturvidenskaben. overenskomsten skulle fornyes, hvorfor den nu løber et år ad gangen frem til næste fornyelse. I takt med at talentudvikling er blevet et fast Der har heller ikke været andre store sager. Et ben i Divisionsforeningen, har bestyrelsen be- medlemskab i Dansk Erhverv lader vente på sig, sluttet at man fra og med 2018/19 indarbejder idet emnet fortsat drøftes med Spillerforeningen, talentudvikling formelt i organisationen, hvor Ole men vi glæder os til at høre mere om mulighederne Bjur fortsat står i spidsen for arbejdet og for de for klubberne i den henseende i den kommende mange projekter på kryds og tværs af klubberne, sæson. Generelt er der et godt samarbejde med Divisionsforeningen, FLU og DBU, imens Rune får foreningen, og vi glæder os, ved at vores tilskud til ansvaret for videns- og forskningsdelen. Jeg synes, arbejdet har indfundet sig på et fornuftigt niveau.

9 Tillykke til DBU med men jeg vil allerede nu gerne takke Syddansk HI¾SXXIVIWYPXEXIV Universitet, Odense Kommune og DBU for at Slutteligt vil jeg gerne sige tillykke til DBU med deltage i at prøve og realisere et af de mest GHÁRWWHUHVXOWDWHUWLO90VOXWUXQGHQL5XVODQG visionære projekter nogensinde i dansk fodbold. hvor A-landsholdet spillede sig frem til ottende- Tilbage er blot at sige tusind tak for Jeres opbakning GHOVÀQDOHQLQGHQGHPnWWHVHVLJVOnHWXGHIWHU til Divisionsforeningen, for Jeres engagement og straffesparkskonkurrence mod Kroatien. Jeg vil de mange timers arbejde mange af Jer lægger i gerne takke for et forrygende samarbejde den foreningen samt for Jeres opbakning til bestyrelsen. seneste sæson, både i Udvalget for Professionel Jeg vil gerne ønske alle held og lykke i sæsonen Fodbold og i bestyrelsen har vi haft et godt og 2018/19 og god læselyst med sæsonens beretning. konstruktivt samarbejde. De nye aftaler lever godt op til forventningerne og virker understøttende på Vel mødt på generalforsamlingen lørdag den 8. de væsentlige områder, som sikrer at vi er sammen september 2018. om det relevante for dansk fodbold. Symbolet på samarbejdet er, foruden den nationale sportslige De bedste hilsner YLVLRQDIYLNOLQJHQDI3RNDOÀQDOHQ,nUNXQQHYL PDUNHUHGHWWHYHGHWÁRWDUUDQJHPHQWL3DUNHQ PHG%U¡QGE\,)RJ6LONHERUJ,)LÀQDOHQVDPW et pre-match arrangement med offentliggørelse af det nye og spændende fodboldcenter-projekt på Syddansk universitet. Det glæder jeg mig til, Thomas Christensen at kunne fortælle mere om i den kommende tid, Bestyrelsesformand

10 Højdepunkter fra årets turneringer af Simone Johansen

FC Midtjylland vandt Danmarksmesterskabet efter en intens mesterskabsduel med Brøndby IF i en Superliga fyldt med spænding. Samme Brøndby IF så stær- kere ud end længe og tog sejren i DBU Pokalen. I de europæiske turneringer avancerede F.C. København igen fra gruppespillet i Europa League.

SUPERLIGA Ulvene fra Midtjylland havde fem point op til Anden sæson med ”ny” Superliga struktur viste I¡UVWHSODGVHQPHGÀUHNDPSHWLOEDJHLPHVWHU- hvad et slutspil kan gøre. I mesterskabsspillet VNDEVVSLOOHWPHQÀNRYHUEHYLVHQGHYHQGWGHWWLO vippede guldet frem og tilbage i en direkte duel ÀUHSRLQWVIRUVSULQJ mellem Brøndby IF og FC Midtjylland, imens forfølgerne ikke kunne ligge på den lade side, da Holdet var anført af Jacob Poulsen, der med 8 F.C. København og FC Nordsjælland også lå tæt i mål, 14 assister samt tilbageløb, når modstanderne kampen om bronze og den sikre europæiske plads. havde kontra, leverede en imponerende sæson. I sidste ende trak midtjyderne fra modstanderne Poulsen var del af en fast akse med målmand Jesper og vandt guldet med en imponerende slutspurt. Hansen og stopperen Kian Hansen. Resten blev

11 roteret, solgt, købt, skadet og klar igen i en sæson, stærkest og tog dermed de to sidste pladser i KYRUKHOHPDQGÀNVSLOOHWLGLPHUHHQGIHP mesterskabsspillet. kampe for midtjyderne. Holdets topscorer blev ,NYDOLÀNDWLRQVVSLOOHWEOHYGHUWLOGHWVLGVWHN PSHW venstre wingback Marc Dal Hende med 11 mål. for syvendepladsen – og dermed muligheden for *UXQGVSLOOHWEOHYLJHQLnUDIVOXWWHWPHGÁHUH at udfordre nr.4 i mesterskabsspillet om en plads intense kampe. FC Midtjylland, Brøndby IF, FC i Europa. Efter uafgjort 2-2 i første opgør mellem Nordsjælland og F.C. København havde inden de AGF og SønderjyskE var der lagt op til noget af sidste runder sikret sig en plads i mesterskabs- en gyser i returopgøret. Her vandt AGF 2-0, og de spillet. Med blot to runder tilbage havde seks hold spillede sig dermed frem til den afgørende kamp (OB, Silkeborg IF, AaB, SønderjyskE, AC Horsens om europæisk fodbold. Modstanderne var de og Hobro) stadig chancen for at spille sig til de forsvarende danmarksmestre fra F.C København. to sidste pladser, hvor der skulle kæmpes om Københavnerne viste stor skarphed på dagen og medaljer. AC Horsens og AaB viste sig at være tog en 4-1 sejr over AGF i Telia Parken og blev

12 dermed det fjerde danske hold i de europæiske 10 assister. Brøndby er stærkt repræsenteret på turneringer. EnGHWRSVFRUHUOLVWHRJÁHVWDVVLVWHUKYLONHWKDU resulteret i alt 82 mål. De blågule fra vestegnen har I bunden måtte FC Helsingør direkte ned i Nordic- derfor været det mest scorende hold i sæsonen. Bet Liga efter et samlet nederlag til Silkeborg på 4-5 i kampene herom. Lyngby BK og Silkeborg IF NordicBet Liga endte på henholdsvis 12. og 13. pladsen og skulle Vejle vandt dette års NordicBet Liga med et dermed spille playoff kampe om overlevelse i spring på fem point ned til nr. 2. Det skete efter Superligaen. en sæson med en meget solid defensiv og vigtige sejre over de nærmeste konkurrenter, da det Topscorer blev Pål Kirkevold (som nu bliver begyndte at stramme til. kaldt Mål-Pål) fra Hobro IK med 23 mål, foran Brøndbys Teemu Pukki og Emiliano Marcondes (IWHUÁHUHW WWHRSJ¡UHQGWH(VEMHUJI%Sn begge med 17 mål. Marcondes var forrygende i SODGVHQRJGHÀNVHOVNDEDI9HQGV\VVHO))LSOD\ efteråret, da han kun skulle bruge en halvsæson off pladserne. Viborg FF og HB Køge var med på at blive nr. 2 på topscorerlisten, inden han blev i kampen om play-off pladserne til det sidste, solgt til Brentford FC. men måtte tage endnu en sæson i Danmarks næstbedste række. Titlen som assistkonge gik til Jacob Poulsen med 14 assister, foran Hany Mukhtar med 13 stk. Der- I bunden af rækken måtte vi sige farvel til Bra- efter fulgte Teemu Pukki og Johan Larsson med brand IF og Skive IK. Brabrand IF kæmpede til

13 GHWVLGVWHPHGNXQÀUHSRLQWRSWLO)&5RVNLOGH Vendsyssel FF debuterer i Superligaen efter to som lå lige over stregen. Skive IK havde 10 point spændende kampe imod Lyngby, hvor den sidste op til pladsen om at forblive i NordicBet Ligaen. bød på brændt straffespark, mål, rødt kort og Topscorer i NordicBet Liga blev unge Andreas kort fortalt nervepirrende underholdning for alle Dreyer med 18 mål efter en forrygende sæson involverede. Vendsyssel FF viste godt spil fremad for Esbjerg fB. Derefter fulgte Andreas Albers banen, men over begge kampe viste målmand Nielsen fra Viborg FF og HB Køges Martin Koch Nicolai Flø med en række fantastiske redninger, Helsted med 17 scoringer. at han helt bestemt er klar til Superliga bold.

Superliga Playoff 2. Division Der tales ofte om niveauet i Superligaen kontra Traditionsklubberne Næstved og Hvidovre er NordicBet Liga, og med play-off kampene får tilbage i landets næstbedste række. De to hold man syn for sagen. Årets resultater vidner om en skilte sig ud i forårets oprykningsspil – i særde- stærk NordicBet Liga, hvor de to kombattanter leshed Hvidovre med 16 point ned til nummer 3. samlet vandt 6-2. Jammerbugt FC havde også en fornem sæson og endte på 3. pladsen i oprykningsspillet. Esbjerg fB kom tilbage fra et 0-1 nederlag mod Silkeborg i første kamp og vandt 3-0 på hjemme- ,NYDOLÀNDWLRQVSLOOHWYDU+,.NODUWVW UNHVWRJ bane. Det skete via et hattrick fra en af klubbens endte på 1. pladsen med 13 point ned til nummer mange egne talenter Anders Dreyer. 2. Efter nogle tætte kampe i de afsluttende runder

14 endte det med nedrykning for Greve, Næsby, VSK JXOHRJU¡GHIDUYHUÀNYLHQPnOULJÀQDOH(IWHU Århus og Lyseng IF. Vi må sige pænt farvel til de 33 minutter bragte Davit Skhirtladze Silkeborg ÀUHKROGRJWLOVWDWXVVHQVRPGLYLVLRQVKROGIRU IF på 1-0. Føringen holdt dog kun i to minutter, denne gang. hvorefter Benedikt Röcker udlignede til 1-1. I det 41. minut bragte Kamil Wilczek Brøndby foran Topscorertitlen i 2. division blev delt mellem Hvid- med 2-1. Føringen holdt helt til det 91. minut, hvor ovres Nicolaj Agger og Jonathan ”Lålå” Nielsen samme Wilczek cementerede Brøndbys sejr med fra HIK. Begge scorede 20 mål. De var skarpt sit andet og Brøndbys tredje mål. Det endte med efterfulgt af Rune Nautrup fra Kolding IF med HQÀQDOHVHMUSnWLOVWRUJO GHIRUVW¡UVWHGHOHQ 19 mål. af de fremmødte fans, som var klædt i gult.

DBU Pokalen Silkeborgs forsvarsspiller Simon Jakobsen kunne Endnu engang startede knap 800 danske fodbold- ikke dæmme op for Brøndbys scoringer, men klubber med drømme i Pokalturneringen, men KDQN PSHGHRJVSLOOHGHHQÁRWÀQDOHRJEOHY kun to stod tilbage i Telia Parken d. 10. maj - Kristi IRUWMHQWNnUHWWLOcUHWV3RNDOÀJKWHUDIVSRUWV- Himmelfartsdag - nemlig Silkeborg IF og Brøndby journalisterne. ,)'HWYDU6LONHERUJVEORWDQGHQÀQDOHPHQVGHW YDU%U¡QGE\VÀQDOHL3RNDOWXUQHULQJHQ,HQ /ZEPM½OEXMSRXMP)YVSTE0IEKYI fantastisk kulisse med solen skinnende fra en og Champions League skyfri himmel ned over de godt 31.000 festlige Lyngby BK debuterede i de europæiske turneringer tilskuere, der farvede Telia Parken i henholdsvis og trak modstanderen Bangor City fra Wales i 1.

15 runde. De blev besejret overbevisende med 4-0 sig dermed videre. Midtjyderne nåede dog ikke samlet – og Lyngby var klar til 2. runde i Europa til gruppespillet, da de røg ud til Apollon Limas- /HDJXHNYDOLÀNDWLRQHQ+HUJMDOGWGHW6ORYDQ sol fra Cypern i play off kampene med et samlet Bratislava fra Slovakiet. Første kamp på udebane nederlag på 3-4. endte med en dansk 1-0 sejr, og det blev fulgt op med 2-1 hjemme på Lyngby Stadion. I 3. runde Brøndby IF indledte kampen om Europa i 2. runde skulle Lyngby op mod russiske FK Krasnador - på DINYDOLÀNDWLRQHQ+HUP¡GWHGH9639DDVDVRP papiret en meget svær modstander. Det resulte- er tophold i Finland. Brøndby sikrede sig et godt rede desværre også i et exit til Lyngby, der samlet udgangspunkt med en sejr på 2-0 på Brøndby tabte 2-5 til det russiske mandskab. Stadion. Returopgøret endte 2-1 til VSP Vassa. Brøndby var derfor videre til 3. runde blandt )&0LGWM\OODQGWUnGWHLQGLUXQGHDINYDOLÀND- andet takket være et selvmål fra VSP Vaasa. tionsspillet, hvor de lagde ud med en samlet sejr på 7-3 over Ferencváros fra Ungarn. I 3. runde af I 3. runde ramte Brøndby ind i det stærke kroatiske NYDOLÀNDWLRQHQEOHYPRGVWDQGHUHQSROVNH$UND mandskab fra Hajduk Split. Det første opgør på Gdynia. FC Midtjylland led et ærgerligt nederlag hjemmebane endte 0-0. Hajduk Split satte des- på 2-3 i overtiden på udebane, men tog revanche værre en stopper for Brøndbys videre deltagelse på hjemmebane med en sejr på 2-1 og spillede i Europa, da de vandt 2-0 i returopgøret.

16 F.C. København begyndte deres rejse i Champions Gruppespil I Europa league League med en samlet 4-3 sejr over MSK Zilina F.C. København formåede efter tre ture til øst- fra Slovakiet. Derefter var det Vardar Skopje, Europa at spille sig videre fra gruppespillet i Europa som løverne skulle op i mod. Det blev til et 0-1 League. Den første modstander var Lokomotiv nederlag i Makedonien, men til en storsejr på Moskva – som på papiret så ud til at være den 4-1 i Telia Parken, hvor blandt andet Santander sværeste modstander. Det blev en pointdeling på og Sotiriou kom på tavlen. 0-0 i Telia Parken og et nederlag på 1-2 i Moskva. F.C. København vandt samlet 2-0 over Sheriff I playoffkampen om en plads i gruppespillet i Tiraspol og 4-1 over FC Zlin. Champions League var F.C. København oppe i mod Garabag Agdam fra Aserbajdsjan. Der var ,GHOVÀQDOHQWUDN)&.¡EHQKDYQGHWVSDQVNH lagt op til nogle jævnbyrdige kampe, som kunne storhold Atlético Madrid. Det så fra start ud til at falde ud til begge holds fordel. F.C. København blive en svær opgave, som FCK skulle løse. Det tabte 0-1 på udebane og havde derfor en god blev også bekræftet, da Atlético med Antoine mulighed for at kunne gå videre på hjemmebane. *UHL]PDQQVRPRIIHQVLYIURQWÀJXUYDQGW Det lykkedes også at vinde på hjemmebane, men inde i Telia Parken. sejren på 2-1 var ikke nok, og FCK måtte se sig VOnHWXGDI&KDPSLRQV/HDJXHNYDOLÀNDWLRQHQDI F.C. København tabte samlet 1-5 og måtte derfor *DUDEDJ$JGDPSnUHJOHQRPÁHVWXGHEDQHPnO takke af for denne gang i de europæiske turneringer.

17 18 Talentudvikling af Ole Bjur Sæsonen 2017/18 har været en begivenhedsrig sæson indenfor talentudvikling. 8 af de første 15 involverede klubber i Double PASS projektet har deltaget i et individuelt klubsupport forløb med Double PASS, og den såkaldte anden runde med auditering og kursusforløb for 14 B- og T-licensklubber blev afslut- tet efter et tilfredsstillende forløb. På det strategiske område blev det nye organ ”National Sportslig Vision (NSV)” etableret. NSV er sat i verden for at sikre samarbejde og koordination mellem LFU, DBU Elite og Divisionsforeningen vedrørende talent- og spillerudvikling. Som en del af anbefalingerne fra Double PASS har Divisionsforeningen skærpet fokus på transitionen i dansk talentudvikling. Divisionsforeningen og DBU har således etableret en ny international transitionsturnering. Turneringen hedder Baltic Sea Cup og afvikles i efteråret. Endelig blev der også lagt nye sten til etablering af et nationalt fodboldcenter med store perspektiver for udviklingen af dansk fodbold.

Double PASS I perioden 7-9. august 2017 afholdte Double PASS opfølgende møder med de 14 B- og T-licensklubber, som indledte samarbejdet med Double PASS tilbage i august 2016. På møderne blev den rap- port, som alle klubberne modtog ultimo juni 2017, gennemgået. Rapporten indeholder en analyse af den enkelte klubs talentudviklingssystem og en række anbefalinger til, hvilke indsatser og initiati- ver klubben bør iværksætte i forhold til udvikling og optimering. Møderne er en vigtig del af den samlede leverance fra Double PASS til klubberne, GDPDQSnGLVVHP¡GHUNDQXGG\EHRJNYDOLÀFHUH indholdet af den enkelte klubs rapport. Møderne forløb generelt godt og blev, ligesom selve rap- porterne, vel modtaget i klubberne.

I løbet af efteråret 2017 blev Double PASS kur- susaktiviteterne startet op for de selvsamme 14 klubber, hvilket var helt efter planen. Kurset var omfattende og bestod af otte selvstændige workshops, hver af to dages varighed. Derudover

19 ÀNKYHUHQNHOWNXUVXVGHOWDJHUPXOLJKHGIRUDW med Double PASS. Ovenpå en meget ensartet tage på et udenlandsk klubbesøg og skrive en tilgang til klubberne omkring analyse og vurde- rapport om den pågældende klubs talentud- ring af hver enkelt klubs talentudviklingsmiljø, viklingssystem. Kurset blev afsluttet i maj 2018 gav det god mening at tænke på klubberne som med en eksamen og en række præsentationer selvstændige enheder med behov for specialise- omhandlende observationer og analyser fra de ret målrettet rådgivning. Udgangspunktet var en forskellige udenlandske klubbesøg. ÁHNVLEHOWLOJDQJKYRUUnGJLYQLQJHQIUD'RXEOH PASS tog udgangspunkt i den enkelte klubs be- .OXEEHUQHÀNPXOLJKHGIRUDWLQYROYHUHÁHUHIRU- hov. Her tænktes både på de enkelte områder skellige personer i Double PASS kurset, afhængigt indenfor talentudvikling, men også på tidspunktet af indholdet i de enkelte workshops, men det for, hvornår klubben ønskede denne bistand. krævede dog minimum 60% samlet deltagelse fra Alle otte tilmeldte klubber (AGF, Randers, FCK, den enkelte deltager, såfremt denne skulle certi- Lyngby, Brøndby, Viborg, Sønderjyske, OB) har haft ÀFHUHV*HQHUHOWYDUDOOHZRUNVKRSVLNXUVHWSn Double PASS på besøg og modtaget individuel højt fagligt niveau, men også meget tidskrævende support i form af konsulentbistand og sparring. for deltagerne. Bonussen for klubberne er et På baggrund af de positive tilbagemeldinger fra markant kompetenceløft hos centrale personer disse otte klubber blev det besluttet, bl.a. i sam- i deres stab. råd med den oprindelige styregruppe (Niels Erik Søndergaard, Troels Bech, Sune Smith-Nielsen, I sæsonen 2017/2018 har 8 klubber (A-licensklub- Birger Jørgensen, (Ole Nielsen)), at fortsætte ber) deltaget i et individuelt klubsupport forløb projektet i sæsonen 2018-2019.

20 I skrivende stund er 18 klubber tilmeldt samar- I såvel styregruppen som koordineringsgruppen bejdet med Double PASS i sæsonen 2018-2019. sidder repræsentanter fra DBU Elite, Divisions- Status på samarbejdet med Double PASS er såle- foreningen og Lokalunionerne. NSV er nemlig sat des følgende: Der har foreløbig været 29 klubber i verden for at sikre bedre samarbejde mellem de involveret i samarbejdet med Double PASS. Før- tre nævnte enheder indenfor talent- og spillerud- ste runde omfattede de nuværende 12 A-licens vikling. NSV er således først og fremmest relevant klubber, samt Viborg, Randers og Hobro. Anden for de udviklingsområder, projekter og strategier, runde omfattede 10 B- og 3 T-licens klubber samt GHUOLJJHULVQLWÁDGHQPHOOHPHOLWHRJEUHGGH(W en enkelt 1. Divisionsklub uden ungdomslicens. eksempel på et sådan udviklingsområde er ”tur- Alle 29 klubber fra første og anden runde har neringsstrukturer for u13-u15”. Forbedringer af afsluttet deres auditeringsforløb med opfølgende disse turneringsstrukturer med henblik på bedre kursusforløb, og 18 klubber er nu involveret i matchning for eliteklubbernes u13-u15 hold er en et samarbejde, hvor fokus er på rådgivning og del af den nationale talentudviklingsstrategi og et individuel support. Det er vores opfattelse, at stort ønske fra eliteklubberne. Men disse turne- der med enkelte undtagelser fortsat er stor ringer er forankret i lokalunionerne, og eliteklub- tilfredshed med leverancerne fra Double PASS. berne kan således ikke bare forme turneringerne, som de selv synes. Omvendt bør lokalunionerne National Sportslig Vision (NSV) naturligvis lytte til behov og ønsker fra eliteklub- I efteråret 2017 blev et nyt organ født i dansk berne. En arbejdsgruppe nedsat af NSV bestående fodbold. National Sportslig Vision (NSV) består af medlemmer fra DBU Elite, Divisionsforeningen af en politisk styregruppe, en administrativ koor- og Lokalunionerne har arbejdet med et forslag dineringsgruppe samt en række arbejdsgrupper. til ændringer af disse turneringer. På nuværende

21 tidspunkt ser det ud til, at arbejdsgruppen kan og uddannelse. Et vigtig skridt i bestræbelserne formulere et fælles forslag, der imødekommer alle på at udvikle dette område har været at få ansat relevante parters ønsker og behov. Forslaget vil en projektleder. Med en projektleder i spidsen komme i høring til efteråret hos såvel eliteklub- på dette område kan Divisionsforeningen både berne som lokalunionerne. arbejde på de store linjer, som eksempelvis et nationalt fodboldcenter, men også sætte projekter Generelt vil Divisionsforeningen tilstræbe en i gang med konkrete del-leverancer undervejs. effektiv implementering af nye strategiske tiltag Konkret betyder det, at samarbejdet med uni- igennem NSV. I denne sammenhæng skal det versitetsmiljøet kan startes op i form af konkrete XQGHUVWUHJHVDWLPSOHPHQWHULQJHQDIGHÁHVWH forskningsprojekter og opbygning af fremtidens nye initiativer sker i samarbejde med DBU og platforme, der skal sikre høj datakvalitet, udvik- lokalunionerne, hvilket indebærer en nødvendig ling og indsamling af ny viden og bred og effektiv demokratisk og politisk dialog og proces. distribution af selvsamme nye viden.

Baltic Sea Cup Det lykkedes i juni måned at ansætte Rune Lind En ny europæisk træningsturnering ser dagens som projektleder i en 2-årig periode med start lys i efteråret 2018 – en U21 klubturnering på medio august. Rune Lind vil varetage udviklingen herresiden, der er blevet til på dansk initiativ og af dette område i tæt samarbejde med enkelte af skal styrke og udvikle de bedste talenter gennem Divisionsforeningens øvrige ansatte. træningskampe på et højt internationalt niveau. Baltic Sea Cup er navnet på den nye klubturnering I forlængelse af arbejdet indenfor viden, forskning på drengesiden, der fra efteråret 2018 skal sup- og uddannelse er Divisionsforeningen samtidig i plere og bygge videre på de gode erfaringer fra tæt dialog med Syddansk Universitet (SDU), DBU GHQRIÀFLHOOHNOXEWXUQHULQJ8()$

22 Udvikling af turneringsstrukturerne i Superligaen, NordicBet Liga og 2. division Af Julie Jöhnk Jørgensen og Peter Ebbesen

Nye rammer for Superligaen I sommeren 2015 blev der vedtaget en ny tur- 2016/2017 blev den første sæson med den nye neringsstruktur for Superligaen gældende fra Superliga-turneringsstruktur med 14 hold. Efter sæsonen 2016/17. Det skete efter en grundig sæsonen modtog Divisionsforeningen masser af proces, hvor dansk fodbolds interessenter blev feedback - herunder ønsker om forbedringer inddraget. Hensigten var at styrke interessen for af tilrettelæggelsen af slutspillet. På baggrund af Superligaen og forbedre produktet for fans, tv- denne feedback sikrede Divisionsforeningen, at seere og øvrige interessenter. Det var et ønske programmet for slutspillets kampe i foråret 2018 DWVNDEHÁHUHK¡MGHSXQNWHULO¡EHWDIV VRQHQ blev meldt ud, så man fra start kendte til holde- RJInÁHUHULYDORSJ¡ULEHJJHHQGHUDIWDEHOOHQ nes spilledatoer alt efter, hvilken fase holdet var

23 NYDOLÀFHUHWWLOHOOHUVHQHUHKHQNYDOLÀFHUHGHVLJ - Den sammenlagte taber mellem 4’erne rykker til i knockoutfasen. Det var vigtigt for klubberne direkte ned i NordicBet Liga og gav dem bedre mulighed for at planlægge de - Den sammenlagte vinder mellem 4’erne skal såkaldte Match Day aktiviteter på stadion. spille Superliga Playoff kampe mod nr. 2 fra NordicBet Liga Udgangspunktet var, at den nye turneringsstruktur - Den sammenlagte taber mellem 3’erne skal spille skulle evalueres efter to sæsoner - dermed efter Superliga Playoff mod nr. 3 fra NordicBet Liga afslutningen af sæsonen 2017/18. - Den sammenlagte vinder mellem 3’erne er NYDOLÀFHUHWWLOQ VWHV VRQV6XSHUOLJD Evalueringen af Superligaen Oven på to sæsoner med en række dramaer Beslutning om at reducere om mesterskab, placering og nedrykning stod antal hold i Superligaen det klart, at slutspil er kommet for at blive i fra 14 til 12 hold Danmarks øverste række. Fans og klubber næres Antallet af hold i Superligaen var anden del af af intensitet, og passion er med til at give store evalueringen efter sæson to. Klubberne brugte den fodboldoplevelser i Danmark. Klubberne var enige tid der skal til for at tage så store beslutningen og om at holde fast i slutspilsmodellen og alene lave tog sammen en historisk beslutning, som rækker nogle små justeringer til den kommende sæson ind i fremtiden for dansk klubfodbold. Aftalen be- – så formatet i 2018/19 er det samme som året tyder, at Superligaen fra sæsonen 2020-21 skæres før – dog med en ændring i opdelingen i grup- ned til 12 hold, at ressourcerne til NordicBet Liga pespillet samt i knockoutfasen for de klubber, der øges markant, samt at klubberne samler deres ender som nr. 11-14. medierettigheder og øvrige fælles rettigheder helt frem til 2031. Gruppespillet for de otte nederste hold efter grundspillets 26 kampe Ændringen blev vedtaget af Divisionsforeningens Klubberne placeret som nr. 11 og 14 spiller i bestyrelse på et møde den 19. juni 2018. pulje 1, mens klubberne placeret som nr. 12 og 13 spiller i pulje 2. Herefter er justeringen for de Overgangssæson til ny Superliga UHVWHUHQGHÀUHKROGI¡OJHQGH SKHIE¾IHXIZMVORMRKIV Reduktionen til 12 hold i Superligaen fra sæsonen - Nr. 7 vælger pulje 2020/21 betyder, at sæsonen 2019/20 bliver en - Nr. 8 vælger pulje overgangssæson med tre nedrykkere fra Su- - Nr. 9 vælger pulje, hvis der er en ledig plads perligaen og én oprykker fra NordicBet Liga. tilbage i begge puljer, og ellers placeres nr. 9 i Reduktionen i Superligaen får ingen indvirkning den ledige pulje på antallet af hold i NordicBet Liga. Her ønsker - Nr. 10 placeres i den pulje, hvor der er ledig klubberne at forblive 12 hold i rækken. plads tilbage .QRFNRXWIDVHQIRUGHÀUHQHGHUVWHNOXEEHUHIWHU Udvikling af 2. Division JUXSSHVSLOOHWVVHNVNDPSH UXQGHUQHRJ  2. Division har tradition for ikke at stå stille og Runderne 33 og 34 i Superliga Playoff om ned- altid bidrage til innovation i dansk fodbold. I for- rykning justeres således, at de to 3’ere efter af- året blev de 24 klubber i 2. division enige om at slutningen af gruppespillet møder hinanden, og de foretage en strukturændring af 2. division med to 4’ere efter afslutningen af gruppespillet møder ikrafttræden allerede for sæsonen 2018/2019. hinanden. Dette med følgende konsekvenser: Justeringerne betyder, at grundspillet ikke længere

24 vil bestå af tre puljer à otte hold, men fremover af tidligere fordelt over den samlede sæson. Point to puljer à 12 hold, som fortsat spiller grundspil fra grundspillet medtages til slutspillet for at sikre RJVOXWVSLO3XOMHUQHYLOEOLYHJHRJUDÀVNIRUGHOW spænding i samtlige kampe.

Hver pulje spiller 22 runder i et grundspil, hvorefter Ændringen er udtryk for et ønske fra klubberne de seks bedst placerede hold fra hver pulje møder om flere kampe, mere spænding fordelt over hinanden indbyrdes i et oprykningsspil, mens de hele sæsonen kombineret med et øget fokus på seks dårligst placerede hold i hver pulje mødes talentudvikling. Det er desuden aftalt, at dele af LHWNYDOLÀNDWLRQVVSLOKYRUGHVSLOOHUpQHQNHOW fællesindtægterne skal gøres til incitament til at kamp mod hinanden (og de tre bedst placerede bruge unge spillere i startopstillingen, blive en del i hver slutspilspulje får hjemmekamp). af ”projekt bedre baner” og sikre live streaming af egne hjemmekampe. Det skal være med til at Der spilles således 22 runder i grundspillet og øge interessen for 2. division og hæve niveauet i LVOXWVSLOOHWKYLONHWHUWUHUXQGHUÁHUHHQG Danmarks tredjebedste række.

25 26 Fans i fokus af Katrine Mønsted

Fan involvering og the Fan Engagement Project De seneste år har der været et øget fokus på hed for at gøre nye erfaringer i arbejdet med at stadionoplevelsen og Good Hosting. Det er rekruttere fans. Eventet foregår i lokalområdet fans på forskellige niveauer, der alle - uge efter ugen op til kampen. Her kan de besøgende - via uge - på hver deres måde skaber og bidrager til et social media set-up – tagge venner eller fami- de gode oplevelser på stadion. To nye og meget lie og sætte det hold, de gerne vil have med på IRUVNHOOLJHNRQNUHWHLQLWLDWLYHUVNDOPHG·ÁHUH stadion til et par timers kvalitetstid. fans på stadion’ som overordnet mål – være med til at udvikle indsatsen: Projektet har haft en udviklingsfase i foråret 2018 og er klar til, at første klub kører med eventen i På den korte bane august 2018. Herefter kan klubberne i Superligaen I det ene initiativ skal et event koncept, der kan booke event set-up’et løbende gennem sæsonen, deles mellem klubberne, give klubberne mulig- og alle deltagende klubber har allerede planlagt

27 første event og kan booke yderligere, hvis de og udvikling af tilskueroplevelsen på alle niveauer ønsker det. af europæisk fodbold.

Tag godt imod ’90 minutter med mit hold’, Bradleys 17 års erfaring med fan engagement hvis I møder konceptet derude. har dannet grundlag for opbygning af et forløb med klubberne, hvor hver klub individuelt får På den lidt længere bane vurderet fanoplevelsen på en række målepunkter. På Divisionsforeningens vintermøde i januar Forløbet skal se på og udvikle fanoplevelsen 360 2018 præsenterede Mark Bradley fra The Fan grader rundt om kampene med udgangspunkt i Experience Company deres erfaringer fra arbejdet klubbernes eget DNA. Det skal være et redskab med fan engagement som katalysator for fokus til udviklingen af ’off the pitch’ oplevelsen.

28 Forløbet blev indledt med en research periode i af The Fan Engagement Company instrueres i, foråret 2018 og vil rulle afsted fra sæsonen 18/19 hvad der skal købes, hvad der skal spørges om, med ti deltagende klubber, der i løbet af sæsonen hvilke informationer der skal søges før, under og vil modtage to besøg: efter kampen, osv. Besøget vil give en kvalitativ YXUGHULQJDIRPNOXEEHQKDUÁ\WWHWVLJSnGH 'HWI¡UVWHEHV¡J foretages af en professionel vur- parametre, hvor der blev anbefalet forbedringer deringsmand, der kommer på besøg til en vilkårlig efter første besøg. kamp i efteråret. Vurderingsmanden vil opsamle informationer før, under og efter kampen ud Projektet indledes med et kick off i august 2018, IUDQRJOHNULWHULHUNOXEEHUQHLI OOHVVNDEÀQGHU og ud over en individuel samlet rapport for de to relevante at tage temperaturen på. Klubben kan besøg vil der blive afholdt en afsluttende workshop så selv vælge inden for hvilket område (familie for alle de deltagende klubber i foråret 2019, segmentet, heavy users, nye fans/sleepers), det er hvor der vil blive delt ”best practice” og drøftet, relevant for dem at få sparring. Det første besøg hvordan klubbernes performances kan deles til afsluttes med en rapport, som opsamler alle de gavn for et løft på liga-niveau. learnings, vurderingsmanden har stødt på - gode som mindre gode - og en samlet anbefaling af, Vi ser frem til at følge de to fan-fokus projekter hvordan klubben kan optimere oplevelsen. tæt i den kommende sæson.

'HWDQGHWEHV¡JGHUYLOÀQGHVWHGWLGOLJVWWR måneder senere, foretages af en ’rigtig’ fan, der

29 30 Kampdata i Superligaen og dansk fodbold

Hvad fans og trænere ser i en fodbold kamp kan være to forskellige ting. Fans og klubfolk kigger gerne op på storskærmen på stadion for at se den lang- somme gengivelse af et forsøg, der er gået lige forbi mål. Træneren derimod kigger på, om spillerne står rigtigt på det efterfølgende målspark - noget den førnævnte kategori praktisk talt aldrig ser. De taktiske ting, der senere kan resultere i om chancerne opstår. Men kan træneren nå at få det hele med - kan data hjælpe ham?

Arbejdsgruppen og U-Portalen Første initiativ fra arbejdsgruppen var U-Portalen, Sportscheferne i Superligaen nedsatte i starten der fra den kommende sæson samler alle videoer af 2016 en arbejdsgruppe med fysiske trænere, af kampe fra Herre-DM og U-DM. Fra 2016/17 analytikere, trænere og sportschefer, der sammen sæsonen har U-DM været samlet der, og kampene VNXOOHXQGHUV¡JHPXOLJKHGHUQHIRUDWO¡IWHLÁRN er blevet klippet, så spillere - ved nogle få swipe på anvendelsen af data i dansk fodbold. på telefonen - kan evaluere deres egen indsats

31 32 og kommende modstandere via en app. Trænerne 'DWDVDPDUEHMGHWPHOOHPNOXEEHUQHKDUÁHUH analyserer kommende modstandere og får lavet fordele. For det første kender trænerne systemet, det sure arbejde med fx at registrere hjørnespark, når de skifter fra en klub til en anden. Spillerne så de selv kan arbejde videre med klippene til lærer tidligt at evaluere egen indsats på baggrund taktiske oplæg til næste kamp. Hurtigt og effektivt. af viden. Og det koster det samme at få klippet Ved klipningen registreres aktionerne i kampen en kamp, så hvis modstanderen bruger de samme med tidspunkt, spiller og hold således, at der data, halveres prisen. både kan arbejdes individuelt og på holdniveau.

33 Arbejdsgruppens næste skridt var at give Superliga Formålet har været at få den bedste løsning for trænerne adgang til det, der hedder den taktiske alle interessenter. Leverandørerne blev udvalgt vinkel. En videooptagelse af kampen, der konstant XGIUDVHNVVSHFLÀNNHNDWHJRULHUGHUVS QGHU har de 20 markspillere i billedet. Kameraer blev fra kameraløsninger til kommercialisering af de sat op på alle Superliga stadioner i samarbejde indsamlede kampdata. med det amerikanske selskab HUDL. Med HUDL´s software Sportscode kan klubberne selv registrere Den væsentlige forudsætning for datastrategien GHEHJLYHQKHGHULNDPSHQVRPGHÀQGHUYLJWLJH er, at klubberne med kontrol over egne data Via softwaren bliver det klart og klippet live, så ikke er styret af en tredjeparts kontrol. Det gør, træneren fx kan justere under pause-teen. at klubberne selv bestemmer, når vi gerne vil samarbejde på tværs med DBU, universiteter, Datastrategi og rettighedshavere og andre interessenter om at gearing til fremtiden optimere indsatsen på banen, talentudviklingen På trods af ovennævnte skridt var der fortsat og tilskueroplevelsen. mere arbejde til arbejdsgruppen. Fra 2018/19 sæsonen har klubberne taget kontrollen over, I første omgang er der indgået 3-årige aftaler med hvem der kan komme på stadion og generere underleverandørerne, som er de samme virksom- fodbolddata fra Superligaen. I efteråret 2017 heder, der leverer til LA LIGA og Premier League. EHJ\QGWHDUEHMGHWPHGDWGHÀQHUHKYLONHGDWD der var brug for. Vinteren og foråret 2018 blev brugt på dialog og forhandling med underleve- randørerne i markedet.

34 Ny sæson – nyt navn af Anders Radén-Rygaard

Når den kommende Pokalturnering sparkes i gang turnering herhjemme spilles på tværs af rækker i august måned, bliver det med nyt navn og ny og giver de mindre lokale klubber mulighed for identitet. Sydbank er ny hoved– og navnesponsor at møde de allerstørste hold i Danmark”. for turneringen frem til 2021, og turneringen skifter navn til Sydbank Pokalen. Det betyder, Områdedirektør for Salg og Marketing i Sydbank, at turneringen har fået nyt logo, ny farve og ny Nicolai Fl. Frederiksen, udtaler: ”Vi er meget stolte identitet. Farven bliver ”Sydbank” blå, og pay-off’en over det kommende samarbejde om Pokalturne- bliver ændret til ”Drømmen Lever”. Direktør i ringen, som matcher os, og vores værdier rigtigt Divisionsforeningen Claus Thomsen siger om det godt. Der er tale om en landsdækkende turnering nye samarbejde: ”Vi er meget glade for at have med en stærk lokal forankring, hvor drømmen fået Sydbank som ny navnesponsor for pokaltur- om pokalen lever helt fra de mindste serie- neringen. Sydbank er en af Danmarks allerstørste klubber til de største superligaklubber”. Nicolai pengeinstitutter, og de har en meget lokal tilste- Frederiksen uddyber: ”Vi går ind til sponsoratet deværelse rundt i Danmark. Det er et perfekt med en grundholdning til, at vi som sponsor kan mix for pokalturneringen, der som den eneste være med til at gøre en forskel for alle – også de

35 mindste klubber – så vi giver alle en chance for en række kampe, i alle runder af turneringen. at opleve en snert af pokaldrømmen”. Sydbank etablerer fan-zoner med aktiviteter for både store og små. De kårer ligeledes kampens At Sydbank mener det alvorligt, når de siger, de vil µSRNDOÀJKWHUµRYHUUDVNHUKROGHQHPHGGLYHUVH gøre en forskel - også for de mindste klubber – lækkerier i omklædningsrummene, alt sammen kunne ses allerede fra turneringens første runde, tiltag, der vil forsøge at kaste lidt af Pokalturne- hvor et helt nyt tiltag så dagens lys. Sydbank og ringens stjernedrys, også på de mindre kampe Divisionsforeningen har indgået et samarbejde så alle hold får lov til at føle, at drømmen lever, PHGÀUPDHW9(2VRPV¡UJHUIRUDWGHUYLOY UH også for dem. kamera til stede på alle stadioner til alle kampe, således at man efter hver runde vil kunne se Følg med på hjemmesiden for yderligere tiltag højdepunkter og dermed samtlige mål fra alle fra Sydbanks hånd. Vi ser meget frem til samar- Sydbank Pokalens kampe. Dette nye tiltag ser vi bejdet de foreløbigt kommende tre år - og til en meget frem til, og vi glæder os til at kunne vise forhåbentligt øget skærpelse og bevågenhed på alle målene på turneringens nye hjemmeside: turneringen. www.pokalturnering.dk. Første runde i Sydbank Pokalen blev sparket i Udover at vi nu kan nyde alle mål i turnerin- gang d. 7. august. gen, vil Sydbank også være fysisk til stede ved

36 37 38 Kompetenceløft og udvikling på sikkerhedsområdet

Af Kasper Kragh Den forgangne sæson har budt på udvikling af en helt ny uddannelse, udvikling af fælles TIFO-standard, SLO-guidelines udover styrkelse af de initiativer, der DOOHUHGHÀQGHVSnVLNNHUKHGVRPUnGHW

Sikkerhedschef A+ uddannelsen tidligere er set i Danmark. En 21-sider lang Divisionsforeningens bestyrelse vedtog i slutnin- uddannelsesbeskrivelse er grundlaget for de gen af 2017 at foretage en større investering i seks dages uddannelse, der følges op af en stu- sikkerhedsarbejdet i dansk fodbold i form af en dietur med en nøje udvalgt kamp i den bedste helt ny sikkerhedschefuddannelse, der fungerer svenske liga. som en overbygning på den nuværende. Med klubbernes og Divisionsforeningens inve- Uddannelsen henvender sig til de allerede fungerende stering i og udviklingen af uddannelsen løfter sikkerhedschefer i Superligaen samt NordicBet Liga. vi kompetenceudviklingen omkring sikkerhed Med fokus på emner som crowd management, good ved sportsbegivenheder til et niveau som ikke hosting, beredskabsplaner og kampafvikling er ud-

39 dannelsen stræber efter, at alle deltagerne efter    

 
 
endt uddannelse har fået fyldt ”videns-kassen” op   
PHGÁHUHUHGVNDEHURJY UNW¡MHUWLODWK¡MQHGHW    
sikkerhedsmæssige niveau ved afvikling af kampe i de bedste danske fodboldrækker.

Sikkerhedschef A uddannelsen    

 
 
Der blev uddannet 21 nye sikkerhedschefer i 
 
den forgange sæson. Alle gennemgik de et kursus    
med fokus på ledelse, fankultur, lovgivning, orga- nisation, kampafvikling og sikkerhed på stadion. 'HUEOHYLQGGUDJHWFDVHVÁHUHJDQJHLO¡EHWDI   
undervisningen for at efterprøve læringen fra tavle  
 
 
til scenarie. Som en afslutning på uddannelsen  
blev alle kursisterne testet i håndteringen af en praksisnær situation. Figur 1: Oversigt over uddannelsesområdet for sikkerhed Kontrolløruddannelsen dannelsen baseret på de ændringer og den udvikling, Igen i år har der været stor interesse for at blive der løbende sker indenfor det sikkerhedsfaglige felt. uddannet kontrollør. Divisionsforeningen afviklede 9HGDWEHQ\WWHYHONYDOLÀFHUHUHGHXQGHUYLVHUHIUD i den forgange sæson ni kurser ligeligt fordelt i bl.a. politiet, beredskabet, PET samt dommer- og landet. Det giver tæt på 300 nyuddannede kon- fanverdenen sikres inddragelse af veldokumenteret trollører i løbet af sæsonen. praksis indenfor de forskellige fagområder. Ud-

Sikkerhedschefuddannelse A+

1. samling 2. samling 3. samling

Mandag d. 28. maj 2018 Tirsdag d. 29. maj 2018 Tirsdag d. 25. sep. 2018 Onsdag d. 26. sep. 2018 Lørdag d. 12. jan. 2019 Søndag d. 13. jan. 2019

Modul 1 Modul 2 - Fortsat Modul 4 Modul 5 Tirs-tors d 4.-6. dec. 2018 Modul 7 Kl. 8:30-12:00 Kl. 8:30-12:00 Kl. 8:30-19:30 Kl. 8:30-12:00 Kl. 8:30-12:00

Sikkerheds- Crowd- Scenarie- Studietur Anti-terror chefens rolle management øvelser til Sverige

Eksamen: Beredskabs- Mundtlig planer Modul 2 Modul 3 Modul 6 Skriftlig eksamen til Modul 8 Kl. 13:00-19:30 Kl. 13:00-19:30 Kl. 13:00-19:30 aflevering i slut oktober. Kl. 13:00-19:30

Crowd- Kamp- Good hosting Eksamen: Scenarie- management afvikling & fankultur Skriftlig øvelser

Figur 2: Program for sikkerhedschefuddannelsen A+

40 Som administrator har vi gjort tilmeldingen lettere sæson er det besluttet, at der afholdes et fælles og hurtige ved at introducere et nyt elektronisk seminar for sikkerhedschefer og SLO’er. kursussystem, der samtidig sikrer, at kursusbe- viset fremsendes til kursisten umiddelbart efter 4SOEP½REPIR afslutning af kurset. DBU og Divisionsforeningen afviklede sammen SRNDOÀQDOHQGHQPDM)LQDOHQHQGWHPHG I den kommende sæson vil der blive indført nye at stå mellem Brøndby IF - Silkeborg IF, hvilket kontrollørprøver, der fortsat tester kontrollørerne PHGI¡UWHHWÁRWELOOHWVDOJRJIUHPP¡GWH indenfor rammerne af undervisningsmaterialet. WLOVNXHUHSnÀQDOHGDJHQ'HUJLNHWVWRUWVLN- kerhedsarbejde forud for kampafviklingen, hvor Sikkerhedsseminarer både klubber, fans, politi og spillested var en vigtig I februar blev de årlige seminarer for sikkerheds- del af et rigtig godt samarbejde. Samarbejdet var chefer og SLO’er afholdt. Over to dage mødtes afgørende for den gode afvikling af arrangementet, først sikkerhedschefer og derefter SLO for at gøre KHUXQGHUHQXWUROLJÁRWNXOLVVHWLONDPSHQGHU status på Superligaens fælles ordensreglement og endte med en 3-1 sejr til Brøndby IF. sikkerhedsobservatør-koncept samt kigge frem mod de nye tiltag såsom Superligaens Udebane- Fanoplevelsen pakke, SLO Guidelines og Fælles TIFO-standard. I forlængelse af det gode samarbejde mellem Seminarerne er med til at understrege vigtigheden SLO’er (fankoordinatorer) og sikkerhedschefer af at mødes og styrke dialogen. I den kommende EOHYGHULIRUnUHWLQWURGXFHUHWÁHUHQ\HI OOHV

41 tiltag, som har til formål at forbedre fanoplevelsen. seminar i januar samt Divisionsforeningens semi- 'HQ) OOHV7,)2VWDQGDUG for Superligaen giver fans narer for sikkerhedschefer og SLO’er i februar. mulighed for at søge om TIFO’er via et fælles VNHPD6NHPDHWLQGHKROGHUVSHFLÀNNHPnORJEH- Læs mere her: skrivelse af de forskellige fanelementer. 'HQ) OOHV http://divisionsforeningen.dk/tifo-standard/ 7,)2VWDQGDUG giver ensartethed hos alle klubber http://divisionsforeningen.dk/slo-guidelines/ og er med til at styrke arbejdsbetingelserne for sikkerhedschefer og SLO’er, der sammen sikrer de bedste rammer på stadion. Bekendtgørelse om udveksling af klubkarantæner Samtidig med den Fælles TIFO-standard kom in- I februar 2018 trådte bekendtgørelsen om udveks- troduktionen af 6/2*XLGHOLQHV. Det er den første ling af private klubkarantæner i kraft. Den giver publikation, som sætter ord på forventningerne til klubberne mulighed for at udveksle klubkarantæner, udeholdets SLO på kampdagen. SLO Guidelines når klubberne spiller mod hinanden. Divisions- er med til at sprede budskabet om SLO’ens rolle foreningen har på baggrund af bekendtgørelsen samtidig med, at Guidelines’ sikrer en tydelig udarbejdet en aftale og vejledning til klubberne, forventningsafstemning til samarbejdet mellem der gør opmærksom på de gældende krav og SLO’en og det sikkerhedsmæssige setup. håndteringen heraf.

Den Fælles TIFO-standard og SLO Guidelines blev introduceret til Danske Fodbold Fanklubbers

42 Et spadestik dybere. Her afsløres ½PXMXSTPEKIXWSQFMRHIVJYKXSK K VFERIRFP HV HHIVRIWPŸRKHI som bl.a. stabiliserer banen og komprimeringen af jorden gennem årene.

Projekt Bedre Baner i 2. division Af Martin Tilsted-Petersen I samarbejde med klubberne har Divisionsforeningen sat fokus på bane- kvaliteten i 2. division. Målet er gennem faglig dialog at sætte fokus på det gode samarbejde og på hvordan hver enkelt klub - typisk i samarbejde med kommunen, som ejer og plejer banen - kan være med til at løfte kvaliteten og rammerne i 2. division.

43 Projektet indeholder • Kortlægning af baner og samarbejde • Banetest på alle 2. divisionsstadioner i juni med individuel konsultation • Deling af gode eksempler og resultater på seminar i efteråret • Indgår som tema på GAD-seminar uge 2, 2019 • Nye initiativer og evt. opfølgning

I projektet tilbydes en gratis måling af banekvali- teten på en række forskellige parametre fx banens opbygning og spilleegenskaberne. Banetesten blev foretaget i juni måned af Asbjørn Nyholt, hortonom og græskonsulent, og Martin Tilsted- Petersen, projektansvarlig fra Divisionsforenin- gen, som efter testen også tilbød en individuel konsultation i forhold til hvilke udfordringer og forbedringsmuligheder, der er på banen. Samtidig har konsultationen været en god mulighed for at repræsentanter fra både klub og kommune kunne benytte lejligheden til at mødes på banen og få en snak.

Fakta og samarbejde For to år siden gav Divisionsforeningen stafetten YLGHUHHIWHUÀUHLQWHQVHV VRQHUL6XSHUOLJDHQ og delvist NordicBet Liga med implementering af objektive kvalitetsmål som noget nyt og helt banebrydende i forhold til plejen af banerne i dansk elitefodbold. Det at man pludselig kunne :ERHMR½PXVEXMSR/VEJXMKVIKRSK¾IVIOEQTIM]HIVWŸ- tage udgangspunkt i fakta betød, at man nu langt WSRIRWXMPPIVOVEZSQIRJSVRYJXMKZERHMR½PXVEXMSRKIVRI bedre kunne målrette indsatsen og samtidig have SZIVQQXMQIR)RVMRKIZERHMR½PXVEXMSRIVSJXIIR en konstruktiv dialog om kvalitet og plejeplaner KSHEHZEVWIPSQEXHIVIVTVSFPIQIVQIHLoVHLIH IPPIV½PXMXSTPEKIX både i samarbejdsrelationerne omkring klubben, i uddannelsessystemet og i blandt groundsmen selv. De objektive kvalitetsmål skabte mulighederne Bedre baner i 2. division bygger på nogle af de for en ny og langt mere struktureret tilgang til erfaringer Divisionsforeningen har fra et lignende græspleje i elitefodbold. Testresultaterne blev projekt i Superligaen og NordicBet Liga, men er sammenfattet i en score på skalaen fra en til WLOSDVVHWGHIRUKROGRJYLONnUGHUHUVSHFLÀNNH fem stjerner, hvor fem stjerner er på niveau med for 2. division. Den vigtigste erfaring vi tager med det bedste i Europa. Kvalitetsløft og stabilitet er fra tidligere er, at der er rigtig meget at hente centrale forhold i afkodningen af testresultaterne ved at sætte fokus på erfaringsudveksling, faglig for hvert enkelt stadion. Det vidner om, at der rådgivning og samarbejde. er styr på græsplejen, både når det gælder den

44 )XKSHXWEQEVFINHI-.EQQIVFYKXKMZIVOPYFFIRWJVMZMPPMKISKWTMPPIVRIWIPZIRLoRHQIHRoVZERHMRKWERPŸKKIXWOEP ¾]XXIWJSVWSQHIWIPZWMKIVMOPYFFIRWoOERLIRHIHIVTPINIVFERIRFVYKIXMHIRQIKIXFIHVIToWIPZIFERIR daglige vedligeholdelse og målrettede indsatser ved Selvom rammerne er anderledes end i Superli- VSHFLÀNNHXGIRUGULQJHU+HUOHYHUHGHSURMHNWHWHW gaen er den centrale erfaring, at et fornyet fagligt generelt kvalitetsløft blandt de deltagende klub- fokus kombineret med et godt samarbejde kan EHUKYRUÁHUHJURXQGVPHQKDUU\NNHWNYDOLWHWHQ Á\WWHULJWLJPHJHW'HWKDQGOHURPDWNOXEEHQ IUDWRVWMHUQHULVRPPHUHQWLOÀUHVWMHUQHU sammen med Divisionsforeningen viser, at man ved sidste test i april 2016. Kendetegnet ved de tager banekvaliteten alvorligt, og at man selv er bedste har været målrettede indsatser tilrettelagt villig til at engagere sig og tage en tørn i arbejdet, på baggrund af testresultaterne, samt en stålsat der hvor man kan. vilje til at holde kvaliteten på et konstant niveau og stille den bedste bane til rådighed for byens Fælles seminar fodboldhold. Det er de samme erfaringer, klub- Når kortlægningen via spørgeskemaerne og ba- berne gerne vil gøre tilgængelige for 2. division. netesten er i hus og samlet sammen i en fælles

45 divisionsrapport og knap 24 individuelle rapporter, forbedre græsplejen og samarbejdet. Endelig vil inviteres til et fælles seminar d. 3. oktober 2018. fokuspunkter og de generelle udfordringer blive Her deles resultaterne fra projektet blandt alle del af det årlige groundsmen seminar, der afholdes deltagerne, og de gode eksempler fremhæves for i samarbejde med AMU Nordjylland i uge 2, 2019. ad den vej at videreudvikle mulighederne for at

*SHFSPHOYPXYV1ERKIMHVŸXWERPŸKSKWXEHMSRIVIVSTVMRHIPMKXF]KKIXEJJVMZMPPMKIMoVIRIIJXIVOVMKIR-XEOXQIHEX JSHFSPHZERHXJVIQ½OOPYFFIVRIXMPPEHIPWIXMPEXSTWXMPPIIXOPYFLYWRŸVFERIRWIRIVIOSQFERHIVIOPEQIVRISK SZIVHŸOOIHIXVMFYRIV(IRRSVQEPISVHRMRKIVEXOPYFFIRWIPZWOEPZIHPMKILSPHIWMRIINIRHIPIMQIRWOSQQYRIR WSQINIVEJWXEHMSRXEKIVWMKEJWIPZIERPŸKKIX

46 Superligaens Udebanepakke af Kasper Kragh og Peter Ebbesen Divisionsforeningens bestyrelse godkendte i 2017 Det fælles fokus på at det skal være nemmere, et forslag fra en arbejdsgruppe med repræsen- bedre og sjovere at gå på stadion har medført 13 tanter fra Superligaklubberne. Arbejdsgruppen nye krav i klublicensen fra 2018/2019 sæsonen. havde fokus på at hæve overliggeren omkring Krav som klubberne skal opfylde for at få licens de servicemæssige og stemningsskabende ram- til at spille i den bedste danske fodboldrække. mer i Superligaen. Undervejs i processen var der løbende dialog med Danske Fodbold Fanklub- De serviceorienterede krav dækker over fan- ber (DFF), som kom med en række gode input information på klubbernes hjemmeside, så ude- baseret på konkrete erfaringer og oplevelser fra KROGHWVIDQVNDQÀQGHLQIRUPDWLRQRPWLQJVRP fans på stadion. billetsalg, parkeringsforhold og kontaktinforma-

47 tioner. Derudover skal klubberne sikre samme De fysiske forhold på stadion dækkes også ind forhold og service for udeholdets fans som til under krav om overdækning af udeholdets fans, hjemmeholdets fans. Det betyder standarder såfremt hjemmeholdets fans tilbydes det samme. for antallet af kontrollører og adgangsforhold i Optimeringen af stemningen og rivaliseringen på udeholdets afsnit. Desuden skal der i udeholdets stadion fokuseres med kravet om, at begge holds afsnit tilbydes den samme tilgængelighed og adgang fans placeres således, at de kan se hinanden på for handicappede og kørestolsbrugere, som der stadion. Hvis der er storskærm på stadion, kan er i hjemmeholdets stemningsskabende afsnit. udeholdets fans fremadrettet se frem til at opleve højdepunkterne, da det er et krav, at storskærmen Udeholdets fans vil fremadrettet blive taget imod er synlig fra udebaneafsnittet. af en modtageperson fra hjemmeholdet, som har fokus på, om de servicemæssige forbedringer lever Superligaens Udebanepakke er implementeret i op til kravene, hvilket vil fremgå i den rapport Klublicensmanualen for Superligaen for sæsonen som efterfølgende udfyldes af udeholdets SLO 2018/19. og sendes til begge klubber.

48 49 50 Nyt på kontraktfodboldområdet Af Julie Jöhnk Jørgensen

Siden introduktionen af DBU’s standardspiller- tadministrationen, der kunne effektiviseres og kontrakter – i forbindelse med indførslen af styrkes. – En proces, som Divisionsforeningen kontraktfodbold i Danmark i 1978 – har kon- DQWRJGHQHNVWHUQHNRQVXOHQWYLUNVRPKHG(< traktfodboldområdet, herunder administrationen til at validere. Det har blandt andet betydet den af professionelle kontrakter, været reguleret af markante ændring, at klubberne nu kan indsende DBU i henhold til DBU- og FIFA-regler. Det blev og modtage kontrakter på mail. Det giver en langt lavet om, da Eliteaftalen mellem DBU og Divisi- hurtigere arbejdsgang – og der er ikke længere onsforeningen blev indgået i december 2016. Den risiko for tabt post. nye aftale betød, at Divisionsforeningen overtog en række kompetencer inden for kontraktfod- Desuden imødekommer procesændringerne boldområdet – deriblandt administrationen og de skærpede krav til behandling af persondata i godkendelsen af spillerkontrakter i Herre-DM. henhold til nye lovmæssige tiltag på databeskyttel- 2YHUGUDJHOVHQYDUHQÀQDQOHGQLQJWLODWWDJH sesområdet ved at styrke den interne og eksterne et grundigt kig på, om der var dele af kontrak- sikkerhed omkring de fortrolige spillerkontrakter.

51 Slutteligt har Divisionsforeningen øget fokus Andre områder såsom administrationen af fodbold- på vejledning af klubberne i forbindelse med agenter, internationale klubskifter, minoransøg- kontraktindgåelse, bl.a. gennem vejledninger og ninger og national træningskompensation ligger tjeklister på Divisionsforeningens hjemmeside. Det fortsat under DBU’s administration, ligesom DBU skal hjælpe klubberne til at udfylde kontrakterne stadig har kompetencen til at beslutte indholdet i NRUUHNWRJLGHQWLÀFHUHSXQNWHUDWY UHVNDUSH standardspillerkontrakterne. Der er således fortsat på, så der ikke sker fejl i udformningen af kon- et tæt samarbejde mellem Divisionsforeningen og trakterne. Dermed kan klubberne bruge tiden på DBU – også på kontraktfodboldområdet. det vigtigste og sjoveste: Fodbolden.

52 Nye krav for at opnå kontrakttilladelse i 2. division Af Julie Jöhnk Jørgensen

Med Eliteaftalen mellem DBU og Divisionsforenin- af en informationspakke vedr. klubbernes virke, gen overtog Divisionsforeningen kompetencen organisation og økonomi minimum én gang om til at opsamle, vedligeholde og udstede regler på året og på Divisionsforeningens forespørgsel. herre-kontraktfodboldområdet. Med hjemmel heri De nye regler skal sikre økonomisk transparens har Divisionsforeningen bl.a. foretaget en revision og bæredygtighed blandt klubberne i 2. division, af det tidligere DBU Cirkulære nr. 80 (2013) om som har en begrænset og ofte sårbar økonomi. reglerne for kontrakttilladelse i 2. division. Cirkulæret er et værktøj til på en månedlig basis at vurdere klubberne og deres gæld til spillere, Divisionsforeningens nye cirkulære, Cirkulære nr. ansatte, andre klubber, DBU og Divisionsforeningen, 2 af 2017, opstiller oplysningskrav og økonomiske 6.$7PÁIUHPIRUDWYXUGHUHGHPSnKYRUOHGHV mindstekrav for tildeling og fastholdelse af kon- deres egenkapital så ud et år tilbage. Dette gør trakttilladelse i 2. division, der i modsætning til de det nemmere for bæredygtige klubber at opnå og to øverste rækker i Danmark ikke er omfattet af fastholde kontrakttilladelse og at håndtere, hvis klublicenssystemet. klubber ikke opfylder mindstekravene.

Den tidligere 25 %-regel vedr. klubbernes egen- Cirkulæret trådte i kraft den 1. december 2017. kapital er erstattet af nye krav til klubbernes Spørgsmål til cirkulæret kan rettes til Divisions- OLNYLGLWHWRJHYQHWLODWSnYLVHDWGHULNNHIRUHÀQGHV foreningens turneringsafdeling. DBU har udstedt overforfalden gæld. Desuden indeholder cirku- et særskilt cirkulære på kvinde-kontraktfodbold- læret krav om indlevering til Divisionsforeningen området.

53 54 Divisionsforeningens bestyrelse, udvalg og repræsentanter

DIVISIONSFORENINGENS BESTYRELSE 2017/18 FORMAND: Thomas Christensen, OB NÆSTFORMAND: Torben Oldenborg, AB KASSERER: Claus Christensen, Silkeborg IF ØVRIGE BESTYRELSESMEDLEMMER: Jesper Jørgensen, Brøndby IF Per Rud, HB Køge Poul Jørgensen, Næsby Morten Jensen, Viborg FF Jacob Nielsen, AGF SUPPLEANTER: Klaus Goeg, VSK Aarhus

I sæsonen er bestyrelsesmedlem Anders Hørsholt, F.C. København og suppleant Stephan Schors, AaB, trådt ud af bestyrelsen grundet deres fratrædelse i klubben

ARBEJDSUDVALG I DIVISIONSFORENINGEN REGI: RESERVELIGAUDVALGET Johan Lange, F.C. København Troels Bech, Brøndby IF Niels Erik Søndergaard, Esbjerg fB

DOMMERHONORARUDVALG: Jørn Kønig, HIK Finn Ryberg, Brønshøj

PROGRAMGRUPPEN: Klaus Goeg, VSK Aarhus Benny Olsen, FC København Jesper Hansen, Randers FC

2. DIVISIONSUDVALG: Jørn Kønig, HIK Klaus Goeg, Skovbakken Poul Jørgensen, Næsby Per Thomsen, Avarta Dennis Kjeldsen, Brønshøj Bøje Holmsgaard Lundtoft, Jammerbugt FC Kim Garde Madsen, Hvidovre IF Preben Jul Pedersen, Næstved BK

ARBEJDSUDVALG I SUPERLIGA REGI MEDIEUDVALG Superligaklubberne er alle repræsenteret med en eller to repræsentanter heriblandt klubbens medieansvarlige.

55 SAMARBEJDSUDVALG Jes Mortensen, F.C. København MED RETTIGHEDSHAVERE Kristoffer Skadhauge, FC Nordsjælland Brian Andersen, AaB Kristian Fredslund Andersen, Randers FC

DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUs BESTYRELSE DIVISIONSFORENINGENS FORMAND: Thomas Christensen, OB

NÆSTFORMAND FOR ELITEN

FOR SUPERLIGAEN: Claus Christensen, Silkeborg IF Benny Olsen, F.C. København

FOR NORDICBET LIGA OG 2. DIVISION: Niels Kruse, FC Fredericia Jens Jørgen Møller Nielsen, Vendsyssel FF

BESTYRELSENS FORRETNINGSUDVALG: Thomas Christensen, OB

DIVISIONSFORENINGENS REPRÆSENTANTER I DBUs UDVALG OG GRUPPER UDVALG FOR PROFESSIONEL FODBOLD: Claus Christensen, Silkeborg IF Torben Oldenborg, AB Thomas Christensen, OB Per Rud, HB Køge Poul Jørgensen, Næsby Allan Gaarde, AaB Søren Kristensen, FC Nordsjælland

FODBOLDENS DICIPLINÆRINSTANS: Jesper Hansen, OB Stig Pedersen, FC Fredericia Lars W. Knudsen, Randers FC

BREDDEUDVALGET: Thomas Christensen, OB

DOMMERGRUPPEN: Jens Jørgen Møller Nielsen, Vendsyssel FF

FAIRPLAY/CSR: Niels Kruse, FC Fredericia

HERREELITEUNGDOMSGRUPPEN: Teddy Pedersen, SønderjyskE Sune Smith-Nielsen, FC København Claus Steinlein, FC Midtjylland Kim Vilfort, Brøndby IF Ole Keldorf Thomas Gram, AB Claus Jensen Nykøbing FC Jesper Stücker, Silkeborg IF

MEDICINSK GRUPPE: Per Bjerregaard, Brøndby IF

56 &IWX]VIPWIRJVEZIRWXVI'PEYW'LVMWXIRWIR.IWTIV. VKIRWIR8SVFIR3PHIRFSVK8LSQEW'LVMWXIRWIR .EGSF2MIPWIR1SVXIR.IRWIR4IV6YH

57 58 Divisionsforeningens medarbejdere

Claus Thomsen Martin Katrine Mønsted Tilsted-Petersen Claus er direktør. Sammen med Martin er økonomidirektør. Katrine er kommerciel ansvar- Divisionsforeningens bestyrelse Han står for den daglige admi- lig. Det gør hende ansvarlig for har han det overordnede ansvar nistration, drift af kontoret og sponsorer, den fælles branding og for Divisionsforeningens virke og betjeningen af bestyrelsen. Oveni forsikringsordningen. Derudover står i spidsen for medarbejderne er Martin inde over en række står Katrine for administratio- i Divisionsforeningen. Claus re- andre af Divisionsforeningens nen af rækkerne i forhold til præsenterer Divisionsforeningen projekter og faglige opgaver. projekter og møder. udadtil.

59 Tove Hougaard Peter Ebbesen Kasper Kragh

Tove er ansvarlig for Divisions- Peter er turneringschef og an- Kasper er sikkerhedsansvarlig foreningens økonomi og regn- svarlig for planlægningen og og turneringsadministrator. Han skab. Hun forestår den daglige driften af Danmarksturneringen står for sikkerhedsområdet, som administration af foreningens og pokalturneringen herunder inkluderer stadioninspektioner, økonomi, herunder bogføring, sikkerhed og udvikling af tur- dispensationsansøgninger, kon- årsregnskab, budgetplanlægning neringerne. trollørkurser- & uddannelser, og udbetaling af TV midler. projekter og den daglige kontakt med klubberne. Derudover er Kasper administrator på turne- ringsområdet, som inkluderer Superliga, NordicBet Ligaen, 2. Division samt Reserveliga.

60 Ole Bjur Jesper Lene Ugilt Hansen Duelund Jensen Ole er talentudviklingschef. Han Jesper er marketing manager for Lene er media manager i Divi- står i spidsen for udvikling og Superligaen A/S. Han er ansvarlig sionsforeningen og Superligaen implementering af strategier og for at markedsføre og udvikle A/S. Hun har ansvaret for drift initiativer på talentudviklings- Superligaens brand og står for og udvikling af Superligaen og området. Ole er blandt andet den strategiske udvikling såvel NordicBet Ligaen som medie- ansvarlig for det nationale som den praktiske eksekvering produkt – at give ligaerne endnu klubtalentudviklingsprojekt og af fælles markedsføringstiltag og mere synlighed i medierne. Det samarbejdet med Double Pass. events i tæt samarbejde med foregår i et tæt samarbejde med Superligaklubberne og medie- klubber og mediepartnere. Lene partnere. står derudover for Divisions- foreningens eksterne kommu- nikation.

61 Christian Rasmussen Mikael Overgaard Simone Johansen

Som digital manager står Chri- Mikael er manager for de kom- Simone er administrator på tur- stian for de digitale initiativer i mercielle rettigheder i Herre- neringsområdet som inkluderer Divisionsforeningen og Super- DM, og derved ansvarlig for Superligaen, NordicBet Ligaen, 2. ligaen A/S. fastholdelse og udvidelse af Division og Reserveligaen. Det Dette indebærer blandt andet partnerkredsen samt ”account er primært drift og udvikling af driften og strategien for brugen management” i Superligaen, turneringerne. Derudover as- af både websites og sociale me- NordicBet Liga og 2. Division. sisterer Simone på kontrakt- og dier i organisationen, mens han sikkerhedsområdet. også bistår med rådgivning og sparring overfor klubberne i for- bindelse med digitale aktiviteter.

62 Anders Julie Jöhnk Jørgensen Rune Lind Radén-Rygaard Anders er marketing manager Julie er som kontraktadmini- Rune er projektleder på områ- for Pokalturneringen, og dermed strator ansvarlig for Divisions- det forskning, viden og uddan- ansvarlig for al branding og mar- foreningens Kontraktadmini- nelse. Han står i spidsen for kedsføring af Pokalturneringen. stration. Derudover står hun udviklingen af data- og videns Ansvarlig for den løbende ud- for revision og udarbejdelse af platforme, samt samarbejdet vikling af turneringer Har det lovstof, herunder bl.a. reglerne med Universiteterne overordnede strategiske marke- i licenssystemet. tingansvar på tværs af platforme.

63 64 European Leagues Serbian Superliga/SERBIEN European Leagues er en Liga Nacional de Futbol Profesional/SPANIEN forening for professionelle Foreningen Svensk Elitfotboll/SVERIGE fodboldligaer i Europa. For- Swiss Football League/SCHWEIZ eningen fungerer som et Ukrainian Premier League/UKRAINE fælles talerør for medlem- Professional Football League of Kazakhstan/ merne. Divisionsforeningen KAZAKHSTAN har været medlem, siden European Leagues blev grundlagt i 2005, hvor The Football League/ENGLAND Divisionsforeningen var med til at stifte foreningen. i Serie B/ITALIEN I dag har European Leagues 27 medlemmer og 5 Football National League/RUSLAND associerede medlemmer i Europa. I alt varetager European Leagues mere end 900 europæiske klub- Associerede medlemmer bers interesser fra hovedsædet i Nyon, Schweiz. Union des Clubs Professionels Lars-Christer Olsson fra Föreningen Svensk Elit- de Football/FRANKRIG fotboll (SEF) er formand for European Leagues, Lega Italiana Calcio Professionistico/ITALIEN og Divisionsforeningens direktør, Claus Thomsen, Federatie Betaald Voetbal er næstformand. Organisaties/HOLLAND Association Professional Football European League Leagues/RUSLAND medlemmer 2017/18 7XUNLVK8QLRQRI&OXEV7<5.,(7 Österreichische Fußball Bundesliga/ØSTRIG Azerbaijan Professional Football UEFA Country Ranking League/AZERBAIJAN År Placering Pro League /BELGIEN 2004 22 Divisionsforeningen/DANMARK 2005 23 The Premier League/ENGLAND 2006 23 Veikkausliiga/FINLAND Ligue de Football Professionnel/FRANKRIG 2007 21 DFL Deutsche Fussball Liga GmbH/ 2008 19 7<6./$1' 2009 16 Super League Greece/GRÆKENLAND 2010 15 Israeli Professional Football Leagues/ISRAEL 2011 12 Lega Serie A/ITALIEN 2012 13 Eredivisie CV/HOLLAND 2013 15 Norsk Toppfotball/NORGE 2014 19 Polish Professional Football League/POLEN 2015 22 Liga Portugal/PORTUGAL 2016 24 Liga Profesionistã de Fotbal/ROMÆNIEN Russian Football Premier League/RUSLAND 2017 16 Scottish Premier League/SKOTLAND 2018 17

65 66 Medlemsoversigt 2017/2018 AaB SUPERLIGA

Brøndby IF AC Horsens

FC Helsingør Silkeborg IF

F.C. København NordicBet ligaen

FC Midtjylland Esbjerg fB

FC Nordsjælland Fremad Amager

Hobro IK FC Fredericia

Lyngby BK HB Køge

OB Viborg FF

Randers FC Vejle Boldklub

AGF Skive IK

SønderjyskE FC Roskilde

67 Vendsyssel FF HIK

Brabrand IF Næstved

Thisted FC Avarta

Jammerbugt FC Nykøbing FC

Kolding IF 2. DIVISION

Brønshøj Boldklub Marienlyst

B 93 IF Lyseng

Boldklubben FREM Middelfart Boldklub

VSK Aarhus Næsby

AB Odder IGF

Dalum IF Skovshoved IF

Hvidovre IF Ringkøbing IF

68 Hillerød

Greve

FC Sydvest 05 Tønder

Kjellerup

Aarhus Fremad

69 BERETNING 2017-2018