De Toekomst Van De 1B Voetbalcompetitie

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

De Toekomst Van De 1B Voetbalcompetitie DE TOEKOMST VAN DE 1B VOETBALCOMPETITIE Aantal woorden: 21.348 Coussens Ruben Studentennummer: 01104447 De Wolf Niels Studentennummer: 01610995 Promotor: Prof. dr. Herman Matthijs Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van: Master of Science in de Handelswetenschappen Afstudeerrichting: Finance en Risicomanagement Academiejaar: 2019 - 2020 I. Voorwoord Met deze masterproef voltooien wij, Ruben Coussens en Niels De Wolf, onze opleiding Handelswetenschappen – afstudeerrichting Finance en Risicomanagement. Voor ons beiden is dit een zwaar parcours geweest waarover we tevreden mogen terugblikken. Na een zwaar schakeljaar komt ook het einde van het masterjaar in zicht. Dit was ons zeker niet gelukt zonder heel wat mensen. Het onderwerp van onze masterproef is door ons beiden gekozen. Met de titel ‘De toekomst van de 1B voetbalcompetitie’ onderzoeken we een actuele kwestie. Daar wij beiden geïnteresseerd en gepassioneerd zijn door de voetbalsport, gingen wij deze uitdaging graag en met volle moed aan. Wij hopen dan ook een meerwaarde te bieden aan het Belgische profvoetbal. Eerst en vooral willen wij onze promotor Dr. Herman Matthijs bedanken. Hij stond steevast paraat voor antwoorden en begeleiding. Dankzij deze begeleiding en ruime expertise hebben wij onze masterproef kunnen afronden. Daarnaast willen wij ook onze families bedanken voor de steun tijdens deze masterproef en gedurende onze hele schoolcarrière. Tot slot willen wij ook onze vrienden en medestudenten bedanken die gedurende onze opleiding de nodige steun en begeleiding hebben geschonken. Graag vestigen wij ook de aandacht op de impact die het coronavirus op onze masterproef heeft gehad. Gezien de timing van de uitbraak van het virus, zagen wij enkele opportuniteiten in rook op gaan. Volgens onze vooraf opgestelde planning zouden wij in maart met onze vergaarde informatie diepte- interviews gaan afnemen bij de clubs in de 1B voetbalcompetitie. Ook het kabinet van Ben Weyts, viceminister-president van de Vlaamse regering en Vlaams minister van sport, werd gecontacteerd. Helaas hebben wij geen gehoor gekregen aan onze oproepen gezien het ook voor deze partijen alle hens aan dek was en zij geen plaats konden vrijmaken in hun overvolle agenda’s tijdens deze coronacrisis. Ook is het voetbalseizoen 2019-2020 heel abrupt en atypisch geëindigd, al was deze impact van een kleinere orde. Ruben Coussens & Niels De Wolf, Gent, 20/05/2020 2 II. Inhoudsopgave I. Voorwoord………………………………………………………………………………………………………………………………2 II. Inhoudsopgave………………………………………………………………………………………………………………………3 III. Tabellenlijst…………………………………………………………………………………………………………………………..6 IV. Bijlagenlijst……………………………………………………………………………………………………………………………8 1. Onderzoeksvragen en methodologie ____________________________________________ 9 1.1 Onderzoeksvragen _________________________________________________________________ 9 1.2 Methodologie ___________________________________________________________________ 10 1.2.1 Pre-kwantitatief onderzoek ______________________________________________________________ 10 1.2.2 Field Research_________________________________________________________________________ 10 1.2.3 Alternatief field research ________________________________________________________________ 10 1.2.4 Motivering kwalitatief onderzoek _________________________________________________________ 11 2. Doorlichting per seizoen _____________________________________________________ 12 2.1 Seizoen 2016/2017 _______________________________________________________________ 12 2.1.1 Buitenlandse investeerders ______________________________________________________________ 12 2.1.2 Verloop competitie _____________________________________________________________________ 14 2.1.3 Conclusie seizoen 2016/2017 _____________________________________________________________ 19 2.2 Seizoen 2017/2018 _______________________________________________________________ 20 2.2.1 Buitenlandse Investeerders ______________________________________________________________ 20 2.2.2 Verloop competitie _____________________________________________________________________ 21 2.2.3 Conclusie seizoen 2017/2018 _____________________________________________________________ 25 2.3 Seizoen 2018/2019 _______________________________________________________________ 27 2.3.1 Buitenlandse Investeerders ______________________________________________________________ 28 2.3.2 Verloop competitie _____________________________________________________________________ 28 2.3.3 Conclusie 2018/2019 ___________________________________________________________________ 35 2.4 Seizoen 2019-2020 ________________________________________________________________ 36 2.4.1 Buitenlandse investeerders ______________________________________________________________ 36 2.4.2 Verloop competitie _____________________________________________________________________ 37 3 2.4.3 Conclusie seizoen 2019/2020 _____________________________________________________________ 39 3. Onderzoek ________________________________________________________________ 41 3.1 Analyse van de teams die 1B hebben doorlopen ________________________________________ 41 3.1.1 Verloop van de teams in 1B ______________________________________________________________ 41 3.2 Analyse per team _________________________________________________________________ 44 3.2.1 KV Mechelen__________________________________________________________________________ 44 3.2.2 Royal Antwerp FC ______________________________________________________________________ 46 3.2.3 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen ____________________________________________________________ 48 3.2.4 Cercle Brugge _________________________________________________________________________ 51 3.2.5 Excelsior Virton ________________________________________________________________________ 54 3.2.6 AFC Tubize ___________________________________________________________________________ 57 3.2.7 Royale Union Saint-Gilloise ______________________________________________________________ 60 3.2.8 Beerschot VA _________________________________________________________________________ 63 3.2.9 OH Leuven ___________________________________________________________________________ 67 3.2.10 Lommel SK __________________________________________________________________________ 70 3.2.11 KSV Roeselare ________________________________________________________________________ 73 3.2.12 KVC Westerlo ________________________________________________________________________ 75 4. Financiële analyse __________________________________________________________ 77 4.1 Liquiditeit _______________________________________________________________________ 77 4.1.1 Current ratio __________________________________________________________________________ 77 4.1.2 Netto bedrijfskapitaal ___________________________________________________________________ 78 4.2 SOLVABILITEIT ___________________________________________________________________ 79 4.2.1 Zelffinancieringsgraad __________________________________________________________________ 79 4.2.2 Dekking Vreemd Vermogen ______________________________________________________________ 79 4.2.3 Algemene Schuldgraad __________________________________________________________________ 80 4.3 Toepassing van de ratio’s op de clubs uit 1B ___________________________________________ 81 4.3.1 KVC Westerlo _________________________________________________________________________ 81 4.3.2 Excelsior Virton ________________________________________________________________________ 83 4.3.3 KSV Roeselare _________________________________________________________________________ 84 4.3.4 Lommel SK ___________________________________________________________________________ 86 4.3.5 OH Leuven ___________________________________________________________________________ 87 4.3.6 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen ____________________________________________________________ 89 4.3.7 Royale Union Saint-Gilloise ______________________________________________________________ 91 4.3.8 Royal Antwerp FC ______________________________________________________________________ 92 4.3.9 KV Mechelen__________________________________________________________________________ 93 4 4.3.10 Cercle Brugge ________________________________________________________________________ 94 5. Actualiteit _________________________________________________________________ 95 6. Conclusie __________________________________________________________________ 96 7. Referentielijst _____________________________________________________________ 101 8. Bijlagen __________________________________________________________________ 106 8.1 Vertrouwelijkheidsclausule ________________________________________________________ 106 8.3 Data grafieken __________________________________________________________________ 109 5 I. Tabellenlijst Tabellenlijst Tabel 1: Verloop van de ploegen in de 1B competitie Tabel 2: Financiële analyse volgens ratio’s van KVC Westerlo Tabel 3: Financiële analyse volgens ratio’s van Excelsior Virton Tabel 4 : Financiële analyse volgens ratio’s van KSV Roeselare Tabel 5: Financiële analyse volgens ratio’s van Lommel SK Tabel 6: Financiële analyse volgens ratio’s van OH Leuven Tabel 7: Financiële analyse volgens ratio’s van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen Tabel 8: Financiële analyse volgens ratio’s van Royale Union Saint-Gilloise Tabel 9: Financiële analyse volgens ratio’s van Royal Antwerp FC Tabel 10: Financiële analyse volgens ratio’s van KV Mechelen Tabel 11: Financiële analyse volgens ratio’s van Cercle Brugge Figurenlijst
Recommended publications
  • Belgische En Europese Licentie Profvoetbal Seizoen 2020
    K.B.V.B. – U.R.B.S.F.A. BELGISCHE EN EUROPESE LICENTIE PROFVOETBAL SEIZOEN 2020 - 2021 Stamnummer : 1 Licentienummer : 0001/06/07415 ROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUB OUDE BOSUILBAAN 54 A 2100 DEURNE De Licentiecommissie heeft na beraadslaging op woensdag 8 APRIL 2020 aan ROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUB op navolgende gronden de Europese licentie en de licentie profvoetbal 1A en 1B verleend voor het seizoen 2020-2021: K.B.V.B. – U.R.B.S.F.A. 1- ROYAL ANTWERP FOOTBALL CLUB Licentie 2020-2021 1° Gelet op het verzoek tot het bekomen van de Europese licentie en de licentie profvoetbal 1A en 1B voor het seizoen 2020-2021. 2° De Licentiecommissie heeft kennis genomen van de volgende ingediende applicaties : - R. Antwerp F.C. – Europese licentie 2020-2021 – 15_10 - Confidentieel (4.553 pagina’s) - R. Antwerp F.C. – Europese licentie 2020-2021 (2de deel) – 17_02_2020 - Confidentieel (1.072 pagina’s) - R. Antwerp F.C. – Licentie voor Profvoetbal 1A – seizoen 2020-2021 - 17_02_2020 - Confidentieel (3.677 pagina’s inclusief dit rapport) De Licentiecommissie heeft eveneens akte genomen van het rapport van de Licentiemanager en de ter zake gedane verklaringen. 3° Conform artikel P406.1 van het bondsreglement wordt Royal Antwerp Football Club, hierna de club genoemd, samengesteld uit volgende rechtspersonen: RAFC NV - Oude Bosuillaan 54A te 2100 Deurne BE0839.407.415 RAFC VZW - Oude Bosuillaan 54A te 2100 Deurne BE0407.744.349 DOCORA NV- Zwaanhofweg 10 te 8900 Ieper BE0825.881.259 4° De Licentiecommissie neemt akte van de geschreven bevestigingen van de club conform artikel P417 van het bondsreglement : - bevestiging van zijn verbintenis tot de naleving van de bepalingen en voorwaarden van de licentieprocedure; - bevestiging dat de club de arbitrage zoals bepaald in deze procedure aanvaardt; - bevestiging van de volledigheid en de juistheid van alle aan de licentieverlener overlegde documenten.
    [Show full text]
  • Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht Zum UEFA-Forschungsstipendium
    UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht zum UEFA-Forschungsstipendium 1 Bayreuth, den 31. März 2016 UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Vorwort „Vielleicht sollten wir Spieler einfach zusammenlegen und selbst ein neues Stadion bauen.“ (Stefan Effenberg, 2000) Seit Ende der 1990er Jahre durchlebt die europäische Stadionwelt eine Renaissance. Das Zitat des ehemaligen Spielführers vom FC Bayern München – zur Stadiondiskus- sion in der bayerischen Landeshauptstadt – verdeutlicht dabei überspitzt die wirt- schaftliche Relevanz und finanzielle Problematik von Stadioninvestitionen im Profifuß- ball. Aufgrund der erheblichen Einnahmepotenziale moderner Stadien verglichen mit traditionellen Spielstätten, sind Fußballstadien nicht mehr nur emotional aufgeladene, mitunter nostalgische Orte, sondern Ausgangspunkt für die Entwicklung des europäi- schen Fußballs. Allerdings geht mit den Potenzialen moderner Stadien auch ein er- höhtes finanzielles Risiko einher. Oftmals beobachtbare Überkapazitäten und mithin unzureichende Auslastung der Veranstaltungsstätte sind ein augenscheinliches Indiz ökonomischer Ineffizienz und führen im schlimmsten Fall sogar in den finanziellen Ruin. Es stellt sich deshalb die Frage, welche interdependenten Beziehungen im Sta- dionmanagement vorherrschen, die gezielt zur Erhöhung der „Stadioneffizienz“ ge- steuert werden können. Die vorliegende Forschungsarbeit basiert auf
    [Show full text]
  • 2021 Uefa Nations League Finals Press Kit
    2021 UEFA NATIONS LEAGUE FINALS PRESS KIT #NationsLeague 1 2021 UEFA Nations League Finals | Press Kit CONTENTS INTRODUCTION 3 HOW TO FOLLOW THE DRAW 4 TROPHY 5 POT ALLOCATION 6 TEAMS 7 TEAM PROFILES 8 – 27 2018/19 UEFA NATIONS LEAGUE FINALS 28 2018/19 UEFA NATIONS LEAGUE FACTS 29 2 2021 UEFA Nations League Finals | Press Kit INTRODUCTION Who is in the draw? How does the draw work and when are The 2021 UEFA Nations League Finals feature the the games? winners of the four groups in League A: The draw will decide the two pairings for the Group 1: Italy semi-finals, with no seeding or restrictions. Group 2: Belgium Group 3: France The final and the third-place match are scheduled Group 4: Spain for Sunday 10 October 2021. One of the semi-final ties will be drawn out to determine which provides Where are the Finals? the ‘home’ team for either match (i.e. final and Three associations with teams in Group A1 declared third-place); this is done for administrative an interest in hosting the tournament: Italy, purposes. Netherlands and Poland. In principle, the winner of this group (Italy) will be appointed as “Finals” hosts. 6 October: Semi-final 1 7 October: Semi-final 2 The formal appointment of the hosts will be 10 October: Match for third place confirmed at the UEFA Executive Committee 10 October: Final meeting on 3 December, followed by the draw for the semi-final and final pairings. Is there a link between the 2021 UEFA Nations League Finals and the 2022 What is the “Finals” format? FIFA World Cup qualifying campaign? The semi-final winners advance to the final; defeated In order to free up space in October 2021, the teams contest the match for third place.
    [Show full text]
  • 12.800 Andorra
    Albanien (1) Elbasan KF Elbasani Stadiumi Ruzhdi Bizhuta (Elbasan Arena) 12.800 Andorra (1) Andorra la Vella Nationaler Verband Estadi Nacional 3.300 Argentinien (19) Avellaneda CA Independiente Estadio Libertadores de América 50.700 Buenos Aires CA River Plate Monumental (Estadio Antonio Vespucio Liberti) 66.700 CA Boca Juniors La Bombonera (Estadio Alberto Jacinto Armando) 57.400 CA Vélez Sársfield Estadio José Amalfitani 49.800 CA Huracán Estadio Tomás Adolfo Ducó 48.000 CA All Boys Estadio Islas Malvinas 25.000 Club Almagro Estadio 3 de Febrero 19.000 CA Atlanta Estadio Don León Kolbovsky 15.000 Club Ferro Carril Oeste Estadio Arquitecto Ricardo Etcheverri 11.000 CA Barracas Central Estadio Claudio "Chiqui" Tapia 4.400 CA General Lamadrid Estadio Enrique Sexto 3.000 Deportivo Riestra Estadio Guillermo Laza 3.000 Gerli Club El Porvenir Estadio Gildo Francisco Ghersinich 15.000 Ituzaingó CA Ituzaingó Estadio Carlos Alberto Sacaan 5.000 Lanús CA Lanús Estadio Ciudad de Lanús 46.600 La Plata Club Estudiantes de La Plata Estadio Ciudad de La Plata 53.000 Merlo CS Deportivo Merlo Estadio José Manuel Moreno 10.000 Quilmes CA Argentino de Quilmes Estadio Barranca Quilmeña 7.500 Victoria CA Tigre Estadio José Dellagiovanna 26.300 Belgien (50) Amel KFC Grün-Weiß Amel Stadion Zum Knopp 2.000 Anderlecht RSC Anderlecht Stade Constant Vanden Stock 26.400 Antwerpen Royal Antwerp FC Bosuilstadion 16.649 K. Berchem Sport Ludo Coeckstadion 13.600 KSC Maccabi Voetbal Antwerp Stade Karel Du Dubloislaan 2.000 Arendonk KFC Verbroedering Arendonk Gementelijk Stadion Kerkstraat 1.500 Berlaar KFC Rita Berlaar Gem.
    [Show full text]
  • A Strategic Managerial Approach to Corporate Sports Hospitality: the Case of Belgian Football by Matteo Balliauw*, Thomas Verli
    A STRATEGIC MANAGERIAL APPROACH TO CORPORATE SPORTS HOSPITALITY 1 A strategic managerial approach to corporate sports hospitality: the case of Belgian football by Matteo Balliauw*, Thomas Verlinden, Lisa De Croocq, Aline Fobe, Tomas Van Den Spiegel Department of Transport and Regional Economics Faculty of Business and Economics University of Antwerp Prinsstraat 13 2000 Antwerp Belgium * Corresponding author: [email protected]; +32 3 265 41 60 A STRATEGIC MANAGERIAL APPROACH TO CORPORATE SPORTS HOSPITALITY 2 Abstract Purpose: Corporate sports hospitality (CSH) is a relationship marketing tool whereby customers and other stakeholders are invited by a company buying CSH from a club to attend a sports event. The CSH product involves premium seating and optional services such as catering. This industry has been perceived to be in decline, especially in times of economic downturn. This paper’s objectives are a quantification of the CSH industry’s value and the development of a formal CSH management process for both companies and clubs. Design/methodology/approach: A case study from the highest division in Belgian football (soccer) is conducted, involving interviews and quantitative data collection as the primary data source, in addition to secondary data and insights from the literature. As opposed to literature, this paper uses a holistic approach, combining the perspective of the club and the CSH buying company with attention for customers. Findings: CSH returns account for an important share of club revenues (>10%), despite the smaller market compared to the American major sports leagues. Since a club experiences the strongest competitive impact from substitutes and other clubs in the league, and CSH is often managed on an ad-hoc base, disposing of a formal management process is crucial for both clubs and companies.
    [Show full text]
  • 12.800 2017 Andorra
    Albanien (1) Elbasan KF Elbasani Stadiumi Ruzhdi Bizhuta (Elbasan Arena) 12.800 2017 Andorra (1) Andorra la Vella Nationaler Verband Estadi Nacional 3.300 2017 Argentinien (19) Avellaneda CA Independiente Estadio Libertadores de América 50.700 2017 Buenos Aires CA River Plate Monumental (Estadio Antonio Vespucio Liberti) 66.700 2012 CA Boca Juniors La Bombonera (Estadio Alberto Jacinto Armando) 57.400 2012 CA Vélez Sársfield Estadio José Amalfitani 49.800 2012 CA Huracán Estadio Tomás Adolfo Ducó 48.000 2017 CA All Boys Estadio Islas Malvinas 25.000 2017 Club Almagro Estadio 3 de Febrero 19.000 2017 CA Atlanta Estadio Don León Kolbovsky 15.000 2017 Club Ferro Carril Oeste Estadio Arquitecto Ricardo Etcheverri 11.000 2017 CA Barracas Central Estadio Claudio "Chiqui" Tapia 4.400 2012 CA General Lamadrid Estadio Enrique Sexto 3.000 2017 Deportivo Riestra Estadio Guillermo Laza 3.000 2017 Gerli Club El Porvenir Estadio Gildo Francisco Ghersinich 15.000 2017 Ituzaingó CA Ituzaingó Estadio Carlos Alberto Sacaan 5.000 2017 Lanús CA Lanús Estadio Ciudad de Lanús 46.600 2012 La Plata Club Estudiantes de La Plata Estadio Ciudad de La Plata 53.000 2012 Merlo CS Deportivo Merlo Estadio José Manuel Moreno 10.000 2017 Quilmes CA Argentino de Quilmes Estadio Barranca Quilmeña 7.500 2017 Victoria CA Tigre Estadio José Dellagiovanna 26.300 2017 Belgien (42) Amel KFC Grün-Weiß Amel Stadion Zum Knopp 2.000 2017 Anderlecht RSC Anderlecht Stade Constant Vanden Stock 26.400 2011 Antwerpen Royal Antwerp FC Bosuilstadion 16.649 2013 K. Berchem Sport Ludo Coeckstadion 13.600 2016 KSC Maccabi Voetbal Antwerp Stade Karel Du Dubloislaan 2.000 2013 Arendonk KFC Verbroedering Arendonk Gementelijk Stadion Kerkstraat 1.500 2018 Berlaar KFC Rita Berlaar Gem.
    [Show full text]