De Toekomst Van De 1B Voetbalcompetitie

DE TOEKOMST VAN DE 1B VOETBALCOMPETITIE

Aantal woorden: 21.348

Coussens Ruben Studentennummer: 01104447

De Wolf Niels Studentennummer: 01610995

Promotor: Prof. dr. Herman Matthijs

Masterproef voorgedragen tot het bekomen van de graad van:

Master of Science in de Handelswetenschappen Afstudeerrichting: Finance en Risicomanagement

Academiejaar: 2019 - 2020

I. Voorwoord

Met deze masterproef voltooien wij, Ruben Coussens en Niels De Wolf, onze opleiding Handelswetenschappen – afstudeerrichting Finance en Risicomanagement. Voor ons beiden is dit een zwaar parcours geweest waarover we tevreden mogen terugblikken. Na een zwaar schakeljaar komt ook het einde van het masterjaar in zicht. Dit was ons zeker niet gelukt zonder heel wat mensen.

Het onderwerp van onze masterproef is door ons beiden gekozen. Met de titel ‘De toekomst van de 1B voetbalcompetitie’ onderzoeken we een actuele kwestie. Daar wij beiden geïnteresseerd en gepassioneerd zijn door de voetbalsport, gingen wij deze uitdaging graag en met volle moed aan. Wij hopen dan ook een meerwaarde te bieden aan het Belgische profvoetbal.

Eerst en vooral willen wij onze promotor Dr. Herman Matthijs bedanken. Hij stond steevast paraat voor antwoorden en begeleiding. Dankzij deze begeleiding en ruime expertise hebben wij onze masterproef kunnen afronden. Daarnaast willen wij ook onze families bedanken voor de steun tijdens deze masterproef en gedurende onze hele schoolcarrière. Tot slot willen wij ook onze vrienden en medestudenten bedanken die gedurende onze opleiding de nodige steun en begeleiding hebben geschonken.

Graag vestigen wij ook de aandacht op de impact die het coronavirus op onze masterproef heeft gehad. Gezien de timing van de uitbraak van het virus, zagen wij enkele opportuniteiten in rook op gaan.

Volgens onze vooraf opgestelde planning zouden wij in maart met onze vergaarde informatie diepte- interviews gaan afnemen bij de clubs in de 1B voetbalcompetitie. Ook het kabinet van Ben Weyts, viceminister-president van de Vlaamse regering en Vlaams minister van sport, werd gecontacteerd. Helaas hebben wij geen gehoor gekregen aan onze oproepen gezien het ook voor deze partijen alle hens aan dek was en zij geen plaats konden vrijmaken in hun overvolle agenda’s tijdens deze coronacrisis.

Ook is het voetbalseizoen 2019-2020 heel abrupt en atypisch geëindigd, al was deze impact van een kleinere orde.

Ruben Coussens & Niels De Wolf, Gent, 20/05/2020

II. Inhoudsopgave

I. Voorwoord………………………………………………………………………………………………………………………………2 II. Inhoudsopgave………………………………………………………………………………………………………………………3 III. Tabellenlijst…………………………………………………………………………………………………………………………..6 IV. Bijlagenlijst……………………………………………………………………………………………………………………………8

1. Onderzoeksvragen en methodologie ______9

1.1 Onderzoeksvragen ______9

1.2 Methodologie ______10 1.2.1 Pre-kwantitatief onderzoek ______10 1.2.2 Field Research______10 1.2.3 Alternatief field research ______10 1.2.4 Motivering kwalitatief onderzoek ______11

2. Doorlichting per seizoen ______12

2.1 Seizoen 2016/2017 ______12 2.1.1 Buitenlandse investeerders ______12 2.1.2 Verloop competitie ______14 2.1.3 Conclusie seizoen 2016/2017 ______19

2.2 Seizoen 2017/2018 ______20 2.2.1 Buitenlandse Investeerders ______20 2.2.2 Verloop competitie ______21 2.2.3 Conclusie seizoen 2017/2018 ______25

2.3 Seizoen 2018/2019 ______27 2.3.1 Buitenlandse Investeerders ______28 2.3.2 Verloop competitie ______28 2.3.3 Conclusie 2018/2019 ______35

2.4 Seizoen 2019-2020 ______36 2.4.1 Buitenlandse investeerders ______36 2.4.2 Verloop competitie ______37

2.4.3 Conclusie seizoen 2019/2020 ______39

3. Onderzoek ______41

3.1 Analyse van de teams die 1B hebben doorlopen ______41 3.1.1 Verloop van de teams in 1B ______41

3.2 Analyse per team ______44 3.2.1 KV Mechelen______44 3.2.2 Royal Antwerp FC ______46 3.2.3 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen ______48 3.2.4 Cercle Brugge ______51 3.2.5 Excelsior Virton ______54 3.2.6 AFC Tubize ______57 3.2.7 Royale Union Saint-Gilloise ______60 3.2.8 Beerschot VA ______63 3.2.9 OH Leuven ______67 3.2.10 Lommel SK ______70 3.2.11 KSV Roeselare ______73 3.2.12 KVC Westerlo ______75

4. Financiële analyse ______77

4.1 Liquiditeit ______77 4.1.1 Current ratio ______77 4.1.2 Netto bedrijfskapitaal ______78

4.2 SOLVABILITEIT ______79 4.2.1 Zelffinancieringsgraad ______79 4.2.2 Dekking Vreemd Vermogen ______79 4.2.3 Algemene Schuldgraad ______80

4.3 Toepassing van de ratio’s op de clubs uit 1B ______81 4.3.1 KVC Westerlo ______81 4.3.2 Excelsior Virton ______83 4.3.3 KSV Roeselare ______84 4.3.4 Lommel SK ______86 4.3.5 OH Leuven ______87 4.3.6 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen ______89 4.3.7 Royale Union Saint-Gilloise ______91 4.3.8 Royal Antwerp FC ______92 4.3.9 KV Mechelen______93

4.3.10 Cercle Brugge ______94

5. Actualiteit ______95

6. Conclusie ______96

7. Referentielijst ______101

8. Bijlagen ______106

8.1 Vertrouwelijkheidsclausule ______106

8.3 Data grafieken ______109

I. Tabellenlijst

Tabellenlijst

Tabel 1: Verloop van de ploegen in de 1B competitie

Tabel 2: Financiële analyse volgens ratio’s van KVC Westerlo

Tabel 3: Financiële analyse volgens ratio’s van Excelsior Virton

Tabel 4 : Financiële analyse volgens ratio’s van KSV Roeselare

Tabel 5: Financiële analyse volgens ratio’s van Lommel SK

Tabel 6: Financiële analyse volgens ratio’s van OH Leuven

Tabel 7: Financiële analyse volgens ratio’s van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen

Tabel 8: Financiële analyse volgens ratio’s van Royale Union Saint-Gilloise

Tabel 9: Financiële analyse volgens ratio’s van Royal Antwerp FC

Tabel 10: Financiële analyse volgens ratio’s van KV Mechelen

Tabel 11: Financiële analyse volgens ratio’s van Cercle Brugge

Figurenlijst

Figuur 1: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2016/2017

Figuur 2: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2016/2017

Figuur 3: Stand Play-Off 2:groep A seizoen 2016/2017

Figuur 4: Stand Play-Off 2:groep B seizoen 2016/2017

Figuur 5: Bracket Beker van België seizoen 2016/2017

Figuur 6: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2017/2018

Figuur 7: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2017/2018

Figuur 8: Eindrangschikking seizoen 2017/2018

Figuur 9: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2018/2019

Figuur 10: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2018/2019

Figuur 11: Eindrangschikking seizoen 2018/2019

Figuur 12: Stand Play-Off 2: groep A seizoen 2018/2019

Figuur 13: Stand Play-Off 2: groep B seizoen 2018/2019

Figuur 14: Stand Play-Off 3 seizoen 2018/2019

Figuur 15: Stand tweede periode seizoen 2019/2020

Figuur 16: Stand tweede periode seizoen 2019/2020

Figuur 17: Abonnement verkoop van KV Mechelen

Figuur 18: Marktwaarde KV Mechelen

Figuur 19: Gemiddeld aantal toeschouwers per wedstrijd

Figuur 20: Marktwaarde van Royal Antwerp FC

Figuur 21: Klassering KSC Lokeren Oost-Vlaanderen van seizoen 1996/1997 tot en met 2018/2019

Figuur 22: Marktwaarde KSC Lokeren Oost-Vlaanderen

Figuur 23: Gemiddeld aantal toeschouwers KSC Lokeren Oost-Vlaanderen

Figuur 24: Marktwaarde Cercle Brugge

Figuur 25: Marktwaarde Cercle Brugge

Figuur 26: Stadioncapaciteit clubs in 1B (2019/2020)

Figuur 27: Gemiddeld aantal toeschouwers excelsior Virton in 1B

Figuur 28: Marktwaarde per individueel team in 1B seizoen 2019/2020

Figuur 29: Marktwaarde AFC Tubize

Figuur 30: Gemiddeld aantal toeschouwers AFC Tubize

Figuur 31: Gemiddeld aantal toeschouwers Royale Union Saint-Gilloise

Figuur 32: Marktwaarde Royale Union Saint-Gilloise

Figuur 33: Marktwaarde Beerschot VA

Figuur 34: Gemiddeld aantal toeschouwers Beerschot VA

Figuur 35: Stadioncapaciteit clubs in 1B in het seizoen 2019/2020

Figuur 36: Marktwaarde OH Leuven

Figuur 37: Gemiddeld aantal toeschouwers OH Leuven

Figuur 38: Marktwaarde Lommel SK

Figuur 39: Marktwaarde OH Leuven

Figuur 40: Marktwaarde KSV Roeselare

Figuur 41: Gemiddeld aantal toeschouwers KSV Roeselare

Figuur 42: Marktwaarde KVC Westerlo

Figuur 43: Gemiddeld aantal toeschouwers KVC Westerlo

II. Bijlagenlijst

Bijlage 1: Deel 1 berekening ratio’s Bijlage 2: Deel 2 berekening ratio’s Bijlage 3: Marktwaarde per team Bijlage 4: KSC Lokeren Oost-Vlaanderen: eindnotering in de rankschikking per seizoen Bijlage 5: Stadioncapaciteit teams 1B en 1A Bijlage 6: Gemiddeld aantal bezoekers Bijlage 7: Aantal verkochte abonnementen voor ploegen in Bijlage 8: Verloop ploegen sinds het bestaan van de 1B voetbalcompetitie

1. Onderzoeksvragen en methodologie

1.1 Onderzoeksvragen

Om te gaan bepalen waar de toekomst van de 1B voetbalcompetitie ligt, dienen er een aantal zaken te worden onderzocht. Ten eerste wordt de continuïteit van dit competitieformat onderzocht. Is het met andere woorden mogelijk voor een club om meerdere jaren deel te nemen aan deze 1B voetbalcompetitie zonder financieel ten onder te gaan? Vanuit bovenstaande kwestie wordt de eerste onderzoeksvraag gevormd, nl.:

“Is het financieel haalbaar om als club verschillende opeenvolgende jaren in de 1B voetbalcompetitie deel te nemen?”

Om een correct beeld te krijgen van de impact van deze competitie op het Belgisch voetbal en op de deelnemende teams, wordt verder onderzocht welke indruk de 1B voetbalcompetitie nalaat op de clubs die in deze competitie terechtkomen vanuit de hogere afdeling 1A. Ook wordt gekeken naar clubs die erin slagen te promoveren naar 1A, zonder meteen een terugval te kennen. Deze impact wordt beantwoord via onderstaande onderzoeksvraag:

“Wat is de impact van de 1B voetbalcompetitie op de deelnemende clubs. Hoe verteren 1A clubs de degradatie naar 1B en wat is nodig om een promotie naar 1A af te dwingen?“

Sommige clubs verteren deze impact van de 1B voetbalcompetitie duidelijk beter dan andere teams. Er zijn clubs die een vaste waarde zijn in de 1B competitie. Er zijn clubs die degraderen uit 1A en het jaar daarop meteen opnieuw de promotie maken naar 1A. Er zijn enkele factoren die hier een rol bij spelen. Deze factoren worden aan de hand van een laatste onderzoeksvraag onderzocht, nl.:

“Welke factoren zorgen ervoor dat bepaalde teams eenvoudiger promoveren uit de 1B voetbalcompetitie?”

Uit de antwoorden op de drie bovenstaande onderzoeksvragen zullen we kunnen concluderen wat de toekomst van de 1B voetbalcompetitie inhoudt.

1.2 Methodologie

1.2.1 Pre-kwantitatief onderzoek

De eerste fase van het onderzoek bestond voornamelijk uit deskresearch. Om te gaan kijken welke toekomst de 1B voetbalcompetitie heeft of kan hebben, achtten wij het nodig om de gespeelde seizoenen te gaan analyseren. Sinds de omvorming van de competitie in 2016 zijn er intussen vier seizoenen afgewerkt. Naast het verloop van de sportieve prestaties doorheen elk seizoen, werden ook andere invalshoeken onderzocht. Zo werd bekeken wat het aandeel is van buitenlandse investeerders en of zij al dan niet een invloed hebben op de sportieve prestaties. Doorheen de analyse van vier jaar voetbal in 1B, werd er uitgekeken naar opportuniteiten, pijnpunten en gebreken van het nieuwe format van deze competitie.

De volgende fase bestond uit het analyseren van de financiële gezondheid van de clubs die vandaag voetballen in de 1B voetbalcompetitie. Hiervoor werden de jaarrekeningen van de voorbije vier jaar voor elke club uit 1B grondig geanalyseerd. Gezien de schuldenproblematiek in het Belgische voetbal, is dit verlopen via een ratioanalyse. De ploegen zijn onderworpen aan liquiditeiten solvabiliteitratio’s. Via deze analyse werd een beter beeld verkregen op de schuldenlast van de clubs in 1B.

In dit pre-kwantitatieve onderzoek is dus vooral veel cijfermateriaal verzameld, aangevuld met deskresearch. Via deze onderzoeksmethode was het de bedoeling om ons te wapenen voor de volgende fase van onze studie, namelijk een field research.

1.2.2 Field Research

Volgens onze planning zou er in maart en april een field research worden gemaakt door verhaal te halen bij de verschillende clubs in de huidige 1B voetbalcompetitie en de clubs die ooit aan deze competitie hebben deelgenomen. De uitbraak van COVID-19 deed deze plannen echter in het water vallen, zoals beschreven in het voorwoord.

1.2.3 Alternatief field research

Gezien er geen mogelijkheid bestond voor het afleggen van diepte-interviews, hebben wij de boeg moeten omgooien. Onze onderzoeksvraag indachtig, zijn wij onszelf in de plaats gaan stellen van het management van de clubs en hebben we via observaties verschillende invalshoeken gaan bekijken. Op deze manier is er een kwalitatief onderzoek gevoerd en zijn 12 teams doorgelicht aan de hand van deze bijkomende

invalshoeken. Zo werden externe factoren toegevoegd aan het onderzoek en deze ploeg per ploeg besproken. Deze externe factoren betreffen abonnementenverkoop, gemiddeld aantal toeschouwers, stadioncapaciteit van de clubs, marktwaarde van de clubs et cetera.

1.2.4 Motivering kwalitatief onderzoek

De voornaamste reden voor een kwalitatief onderzoek is omdat onze scope ligt in de Belgische voetbalklasse, specifieker zelfs de 1B voetbalcompetitie. Gezien deze competitie nog maar vier jaar bestaat en het aantal clubs in dit format slechts acht bedraagt, zien wij ons genoodzaakt om het onderzoek kwalitatief aan te pakken. Om die reden was een kwantitatieve aanpak minder aangewezen, aangezien het een veel grotere populatie vereist (Van Tuyckom, 2011). De eerder beperkte omvang van de populatie is één van de vele redenen waarom onderzoekers de Belgische profcompetities vaak links laten liggen. Een kwalitatief onderzoek met een kleine populatie heeft daarentegen wel als voordeel dat er een diepgaande analyse kan plaatsvinden (Claeys, 2017). Het is daarbij ook mogelijk om in te spelen op elementen die in bepaalde gevallen van doorwegend belang zijn. Dit is minder het geval bij de kwantitatieve methode. Hier gaat men eerder breed en oppervlakkig te werk en ligt de focus op het verzamelen van cijfers/statisch bewijs. Het doel van dit onderzoek is echter gericht op het verkrijgen van voldoende inzichten betreffende de evolutie en eventuele toekomst van dit competitieformat. En op basis van het alternatief voor onze field research hopen we, samen met ons pre-kwantitatief onderzoek, tot sluitende conclusies te komen.

2. Doorlichting per seizoen

2.1 Seizoen 2016/2017

Het eerste officiële seizoen van de ‘eerste klasse B’ gaat van start op 5 augustus 2016, dit is het seizoen waarin het competitieformat van acht teams die meerdere malen per seizoen tegen elkaar spelen van start gaat. De acht teams werden samengesteld door zeven teams te laten promoveren uit de eerder gebruikte Tweede Klasse, en één team dat degradeerde uit de eerste klasse. (Nieuwsblad, 2015)

De acht teams die aan dit seizoen begonnen: • Oud-Heverlee Leuven • Royal Antwerp FC • AFC Tubize • Cercle Brugge • Royale Union Saint-Gilloise • Lierse SK • Lommel SK 2.1.1 Buitenlandse investeerders

Op het moment dat de competitie aanving zijn vijf van de acht teams in handen van Belgische eigenaars. Lierse SK werd financieel gesteund door een buitenlandse investeerdersgroep. Het ging hier om de Egyptische investeerdersgroep Wadi Degla Holding. Lierse SK was altijd een grote pion in het Belgisch voetbal, het werd nog Belgisch kampioen in 1996/1997 en won de beker van België in 1999. Vanaf de jaren 2000 kwam Lierse SK in een neerwaartse spiraal terecht. Door het Bosman arrest1 konden enkele belangrijke pionnen uit het team vertrekken, het omkoopschandaal2 (Sporza, 2018) had ook een negatieve impact op het imago van de club Lierse SK (Verkroost, 2018) . Hierdoor kwam Lierse SK op de rand te staan van opgedoekt te worden, enkel door een grote investering kon dit vermeden worden. Hier kwam Wadi Degla in

1 Arrest dat ervoor zorgt dat spelers na afloop van hun contract vrij naar een ander team kunnen (zonder transfervergoeding te betalen) 2 Zaak-Ye: gokschandaal in het Belgisch voetbal. Paul Put (toen coach van Lierse SK) ontving bedragen die hij kon verdelen over de spelers. Hierdoor deed hij en dus Lierse SK aan matchfixing.

het verhaal, het faillissement werd vermeden. De eigenaars stelden hierna meteen een competitief team samen dat de terugkeer naar eerste klasse moest bewerkstelligen. (Nieuwsblad, 2018)

Ook KSV Roeselare zocht en vond steun uit het buitenland. Eind 2015 kende het gesprekken met Mevrouw Hawken, om dan in juli 2016 officieel met haar in zee te gaan. Zij is een Chinese zakenvrouw die in Londen woont. Samen met haar broer is ze eigenaar van verschillende vastgoedholdings in China. Haar broer is ook eigenaar van Renhe Beijing, een ploeg in de Chinese tweede klasse. De ploeg had ook een samenwerkingsverband met LOSC, de Franse club die uitkomt in de Ligue 13. LOSC stelde een aantal spelers en een trainer ter beschikking van KSV Roeselare. (KW.be, 2017)

Eerder zagen we al samenwerking met clubs uit eerste klasse B en buitenlandse investeerders. Zo had AFC Tubize in 2014 een samenwerking met Sportizen, een Zuid-Koreaans marketing- en evenementenbureau dat de werking van AFC Tubize wou professionaliseren en er Zuid-Koreaanse spelers wou stallen. (Nieuwsblad, 2017)

3 Ligue 1: hoogste voetbalafdeling Frankrijk

2.1.2 Verloop competitie

Eerste periodetitel

In de eerste periode spelen de teams 14 wedstrijden, elk team speelt tweemaal tegen elkaar, een keer thuis en een keer op verplaatsing. De eerste periodetitel in dit nieuwe format werd behaald door KSV Roeselare (30 ptn), die vorig seizoen in de laatste editie van de tweede klasse 9e werden. Ze worden op de voet gevolgd door Lierse SK (28 ptn). Lierse SK stond in de eerste periode zeven speeldagen aan kop, uiteindelijk gaven ze de leidersplaats nog weg aan KSV Roeselare die slechts drie speeldagen aan kop gestaan hebben alvorens de eerste periodetitel binnen te halen.

Figuur 18: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2016/2017, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2016- 17_(voetbal_België)#Periode_1

Tweede periodetitel

De tweede periode verliep gelijkaardig als de eerste periode. Lierse SK stond wederom het langste op kop (6 speeldagen leider), maar ze gaven uiteindelijk ook de tweede periodetitel uit handen. Royal Antwerp FC (5 speeldagen leider) behaalde de tweede periodetitel met net zoals in de eerste periodetitel, twee punten voorsprong op de tweede in de stand: Lierse SK.

Figuur 19: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2016/2017, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2016- 17_(voetbal_België)#Periode_2

Promotie naar 1A

De periodetitel is belangrijk om te bepalen wie er zal promoveren naar de 1A competitie, wat op dit moment het hoogste niveau is in ons land. Er zijn twee verschillende periodekampioenen in elk seizoen. In het seizoen 2016/2017 waren dit: KSV Roeselare & Royal Antwerp FC. Dit wil zeggen dat er, om uit te maken wie de stap naar 1A mag maken, twee titelwedstrijden zullen moeten gespeeld worden. De ploeg die na deze twee wedstrijden het sterkst blijkt, zal promoveren.

Op 5 maart 2017 namen beide ploegen het voor de eerste keer op tegen elkaar. Royal Antwerp FC won de thuiswedstrijd met 3-1, wat een vrij opmerkelijke uitslag is voor een titelwedstrijd. Dit zou kunnen wijzen op een groot verschil van klasse binnen de teams, desondanks het feit dat ze beide een periodetitel behaald hebben. De tweede wedstrijd werd ook gewonnen door Royal Antwerp FC, deze keer won het op het veld van KSV Roeselare met 1-2 (11 maart 2017). Door deze totale uitslag van 2-5 in het voordeel van Royal Antwerp FC konden zij de promotie naar 1A vieren.

Play-Off 2

Voor Royal Antwerp FC stopte hier het seizoen meteen. KSV Roeselare promoveerde niet, maar kon wel nog deelnemen aan Play-Off 2. Hierin kunnen ze met negen ploegen uit 1A en drie ploegen uit 1B strijden om een Europees ticket. Lierse SK, dat het meeste aan de leiding stond, maar geen enkele periodetitel wist te bemachtigen, eindigt in het totaalklassement op de eerste plaats. Dit gaf hen geen recht op promotie, wat voor wat controverse zorgde. Het team kreeg samen met KSV Roeselare en Royale Union Saint-Gilloise wel nog de kans om deel te nemen in Play-Off 2.

Resultaten van teams in Play-off 2

De teams uit 1B die in het seizoen 2016/2017 deelnamen aan Play-Off 2 zijn: • Lierse SK • Royale Union Saint-Gilloise • KSV Roeselare

We zien hier duidelijk dat de ploegen uit 1B een lager niveau halen dan de ploegen uit 1A. Beide groepen werden afgesloten door de ploegen die uit de 1B competitie komen. Ze slaagden er allemaal wel in enkele matchen te winnen. Het volstond echter niet om een mooie eindpositie in te kunnen nemen in deze Play- Offs.

We kunnen dit misschien niet volledig schuiven op het gebrek aan kwaliteit, bij Lierse SK en KSV Roeselare kan het missen van de promotie een zwaar effect gehad hebben op de groep, waardoor deze veel minder gingen presteren in de ‘minder belangrijke’ play-off 2. Dit kunnen we echter niet met zekerheid zeggen.

Groep A

Figuur 20: Stand Play-Off 2:groep A seizoen 2016/2017, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_A_2016- 17_(voetbal_België)#Play-off_II

Groep B

Figuur 21: Stand Play-Off 2:groep B seizoen 2016/2017 , geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_A_2016- 17_(voetbal_België)#Play-off_II

Play-Off 3

In Play-off 3 nemen de vier laagst geklasseerde teams uit de eindrangschikking van 1B deel. De ploegen starten met een halvering van hun totale puntenaantal (kommagetal wordt afgerond naar boven). De ploegen spelen tweemaal tegen elkaar, de laatste in deze Play-Off zal degraderen naar de Eerste klasse amateurs. (Nieuwsblad, 2015)

De ploegen die het tegen elkaar opnamen in deze play-offs: • Cercle Brugge • AFC Tubeke • Lommel SK • Oh Leuven

Lommel SK kon het meest winnen van alle teams die deelnamen, maar trokken toch aan het kortste eind doordat ze in het reguliere seizoen al 12 punten op achterstand stonden. Hierdoor was de kloof zo groot dat ze bijna onoverbrugbaar was. Lommel SK degradeerde zodoende naar de Eerste klasse amateurs.

Beker van België

Wanneer we de ploegen uit 1B hun prestaties bekijken in de beker van België, zien we dat enkel AFC Tubize erin slaagt om een plaats in de achtste finales te halen. Ze werden hierin ook meteen uitgeschakeld door KV Oostende die uiteindelijk de beker na strafschoppen verloren. De andere teams uit 1B sneuvelen allemaal in de voorrondes.

• Royale Union Saint-Gilloise: verliest in de vijfde ronde van KFC Oosterzonen Oosterwijk (1e amateur) • Lierse SK: verliest in de 16e finales van KAA Gent (1A) • Lommel SK: verliest in de 16e finales van Club Brugge (1A) • Cercle Brugge: verliest in de 16e finales van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen(1A) • KSV Roeselare: verliest in de 16e finales van KAS Eupen (1A) • Oh Leuven: verliest in de 16e finales van RSC Anderlecht (1A) • Royal Antwerp FC: verliest in de 16e finales van KV Oostende (1A)

Alle teams uit 1B geraakten redelijk eenvoudig tot in de 16e finales. Eens ze in deze ronde zaten, kwamen ze allemaal (met uitzondering van Royale Union Saint-Gilloise) een ploeg uit de 1A competitie tegen. Hier trokken ze allemaal aan het kortste eind. Enkel AFC Tubize slaagde erin om met KVC Westerlo een team uit 1A te verslaan in de 16e finales.

Figuur 22: Bracket Beker van België seizoen 2016/2017, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Beker_van_België_2016- 17_(mannenvoetbal)

2.1.3 Conclusie seizoen 2016/2017

Wanneer we terugkijken naar dit eerste seizoen merken we een aantal ‘kinderziektes’ op die dit nieuwe competitieformat met zich meebrengt. De ploeg die de overstap maakt naar de 1A voetbalcompetitie heeft maar één seizoenshelft moeten presteren. Lierse SK eindigt het seizoen met het hoogste aantal punten maar kan geen aanspraak maken op promotie omdat ze geen van beide periodetitels heeft kunnen behalen. Lierse SK mag daarentegen wel deelnemen aan Play-Off 2, waardoor ze nog een kans hebben op Europees voetbal. Royal Antwerp FC, die dus stijgt naar de 1A competitie, kan niet deelnemen aan deze Play-Offs. Voor hen is het seizoen afgelopen na de 2e titelmatch tegen KSV Roeselare.

In de Play-off 2 behaalden de teams uit de 1B competitie geen al te positieve resultaten, dit kan te wijten zijn aan een gebrek aan kwaliteit. Maar er kunnen zoals eerder vermeld ook andere zaken een impact hebben op de prestaties en teamgeest binnen het team.

In de Beker van België geraakten de 1B teams redelijk ver, bijna alle teams behaalden de 16e finales. Hierin sneuvelden ze allemaal (met uitzondering van Union Sint-Gillis) tegen een tegenstander uit de hogere 1A reeks. Het bekerverhaal was geen gigantisch succes, maar had mits een andere loting anders kunnen zijn?

We kunnen dit seizoen, puur door te kijken naar de prestaties van de 1B teams in de beker van België en Play-Off 2, opmerken dat er toch wel een duidelijk niveauverschil is tussen de teams in 1A en 1B.

2.2 Seizoen 2017/2018

Seizoen 2017-2018 van de Belgische eerste klasse B ging van start op 4 augustus 2017. De competitie kreeg een nieuwe naam, namelijk de Proximus League. Het vernieuwde competitieformat lag intussen in een vaster stramien. Ook hier begonnen acht teams aan de start van de competitie. In het seizoen 2016-2017 kenden we één promoverende ploeg, nl. Royal Antwerp FC. Lommel SK was dan weer de eerste ploeg die degradeerde uit de vernieuwde competitie eerste klasse B.

De teams die in 2017 afscheid namen van eerste klasse B, werden vervangen door 2 nieuwe clubs. Het eerste team was KVC Westerlo, de daler uit eerste klasse A. Het tweede team dat werd toegevoegd aan 1B was de promovendus uit de eerste klasse amateurs, KFCO Beerschot Wilrijk.

Met zes clubs uit Vlaanderen, één uit Wallonië en één club uit Brussel kreeg de Proximus League in het seizoen 2017/2018 vorm en ging van start met de volgende teams:

• OH Leuven • KFCO Beerschot Wilrijk • AFC Tubize • Cercle Brugge • Union Sint-Gillis • Lierse SK • KVC Westerlo • KSV Roeselare

2.2.1 Buitenlandse Investeerders

Een tendens die toenam in eerste klasse B is het zoeken van buitenlandse investeerders. Ploegen in 1B gingen steeds meer op zoek naar deze buitenlandse reddingsboei.

Zo werd OH Leuven overgenomen door de Thaise investeerdersgroep King Power in 2017. Na het wegvallen van hoofdsponsor Eneco kreeg het stadion de naam King Power at Den Dreef opgelegd. (De Standaard, 2017)

Cercle Brugge had dan weer een partner gevonden die het voortbestaan van de club moest waarborgen, namelijk AS Monaco. Groen-zwart stond financieel al een tijd onder druk en zag zichzelf genoodzaakt om de meerderheid van de aandelen uit handen te geven in 2017. Onder de vleugels van de Ligue 1-club, eigendom

van de steenrijke Rus Dmitry Rybolovlev, hoopte Cercle snel terug te keren naar de 1A afdeling. (Sporza, 2018)

Union Sint-Gillis zocht in de zomer van 2018 in het Verenigd Koninkrijk naar externe financiering. De club vond dit bij Tony Bloom. De Brit, die ook eigenaar en voorzitter is van de Engelse club Brighton & Hove Albion FC, werd zo ook eigenaar van Union Sint-Gillis. (GVA, 2018)

Eerder werd al beschreven dat Lierse SK in handen was van de Egyptische investeerdersgroep Wadi Degla Holding. Ook AFC Tubize en KSV Roeselare zochten al financiering in het buitenland.

2.2.2 Verloop competitie

Eerste periodetitel

KFCO Beerschot Wilrijk en KSV Roeselare begonnen als de beste teams aan deze eerste periode.

KFCO Beerschot Wilrijk nam resoluut de leiding na 3 speeldagen. Twee weken kon een opkomend OH Leuven de leidersplaats overnemen, maar uiteindelijk was het KFCO Beerschot Wilrijk die periodetitel 1 op zak mocht steken.

Hieronder wordt het volledige resultaat van deze eerste periode weergegeven. Beerschot Wilrijk haalde het met drie punten voorsprong op OH Leuven. Cercle Brugge vervolledigde het podium op plaats drie. AFC Tubize pakte het minst aantal punten en werd achtste, KVC Westerlo werd voorlaatste met 12 punten.

Figuur 23: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2017/2018, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2017- 18_(voetbal_België)#Periode_1

Tijdens de tweede periode van eerste klasse B in 2017-2018, kwamen Cercle Brugge en Lierse SK het sterkst voor de dag. Lierse SK nam bij aanvang de bovenhand en bleef lang leider in deze tweede periode, maar Cercle Brugge kwam na speeldag 8 aan de leiding en gaf deze niet meer uit handen.

Hieronder wordt een overzicht weergegeven van de eindstand na periode 2. Cercle Brugge haalde het uiteindelijk met vijf punten voorsprong op eerste concurrent Lierse SK. OH Leuven bekleedde de derde plaats. Onderaan was het opnieuw AFC Tubize die laatste stond met 13 punten, voorafgegaan door KSV Roeselare.

Figuur 24: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2017/2018, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2017- 18_(voetbal_België)Tweede Periodetitel

Eindrangschikking

Behalve de twee periodes had ook de eindrangschikking een belangrijke rol in deze competitie. De drie hoogstgeplaatste ploegen (kampioen niet inbegrepen) waren geplaatst voor Play-Off 2 met ploegen die in de rankschikking van 1A tussen de 7e en 15e plek geëindigd waren. Deze ploegen streden dan voor een Europees ticket. De vier ploegen die het laagste eindigden (kampioen niet inbegrepen) moesten Play-Off 3 spelen om het behoud, met een halvering van de behaalde punten in de eindrangschikking.

Figuur 25: Eindrangschikking seizoen 2017/2018, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2017- 18_(voetbal_België)

Promoveren naar 1A

De twee periodekampioenen, KFCO Beerschot Wilrijk en Cercle Brugge, speelden twee wedstrijden tegen elkaar. De uiteindelijke winnaar over deze wedstrijden werd de kampioen in eerste klasse B en zal promoveren naar 1A. Aangezien Beerschot Wilrijk het laagst eindigde in de eindrangschikking, werd het eerste duel op het veld van deze club gespeeld.

Op 4 maart 2018 won KFCO Beerschot Wilrijk met 1-0 van Cercle Brugge, wat hen een goede uitgangspositie gaf om het volgende duel aan te gaan. Toch won op 10 maart 2018 Cercle Brugge in hun eigen stadion met 3-1 van KFCO Beerschot Wilrijk. Door een late penalty goal kwam de globale stand op 3-2 in het voordeel van Cercle Brugge, wat hen de promotie naar eerste klasse A opleverde.

Play-Off 2

Ook in het seizoen 2017/2018 seizoen startten drie ploegen uit 1B aan play-off 2, namelijk:

• OH Leuven • Lierse SK • KFCO Beerschot Wilrijk

Ook dit seizoen hinkten de teams uit 1B achteraan de poules in play-off 2. Lierse SK ging zelfs failliet en kon de laatste twee speeldagen niet afwerken. Het werd zo laatste in play-off 2A, verder eindigde OH Leuven op de 4de plaats in Play-off 2A, met een 9 op 30 en een achterstand van 19 punten op leider Zulte Waregem. Beerschot Wilrijk eindigde op zijn beurt laatst in play-off 2B. Het haalde 7 punten op 30.

Opnieuw maakten de teams uit 1B dus geen schijn van kans op een Europees ticket.

Play-Off 3

Degradatie naar eerste klasse amateurs

In Play-off 3 namen de vier laagst gerangschikte ploegen uit de eindrangschikking deel (kampioen uitgezonderd) met de oorspronkelijke opzet om te bepalen wie zou degraderen naar de eerste klasse amateurs. De ploegen startten met een halvering van hun puntentotaal in het algemene klassement. Bij een kommagetal werd naar boven afgerond. De ploeg die laatste eindigde in deze rangschikking, AFC Tubize, degradeerde uiteindelijk niet naar eerste klasse amateurs omdat Lierse SK geen licentie behaalde voor profvoetbal en het faillissement aanvroeg.

Beker van België

Ook dit seizoen kon geen enkel team uit 1B een lang verhaal vertellen in de bekercompetitie. Alle ploegen uit 1B verloren in de 1/16 finales tegen teams uit de hoogste voetbalklasse.

Hieronder een overzicht van de gespeelde wedstrijden van de teams uit 1B in de 1/16 finales van de beker van België

• R. Antwerp FC - Lierse SK (1B) 2 - 0 • KSC Lokeren Oost-Vlaanderen - KFCO Beerschot Wilrijk (1B) 2 - 0 • KVC Westerlo (1B) - RSC Anderlecht 0 - 1 • KSV Roeselare (1B) - Club Brugge 1 - 5 • KV Oostende - Royale Union Saint-Gillioise 3 - 1 • Sint-Truidense VV - Oud-Heverlee Leuven (1B) 4 - 2 • Cercle Brugge (1B) - KRC Genk 0 - 1 • Excel Moeskroen - AFC Tubize (1B) 3 – 1

2.2.3 Conclusie seizoen 2017/2018

Het tweede seizoen dat gespeeld werd in dit nieuwe systeem, is er eentje dat vooral opvalt door de grote toename van buitenlandse investeerders. De ploegen gingen zelf nadrukkelijk op zoek naar investeerders. We kunnen ons hierbij de vraag stellen of dit uit pure noodzaak is, kunnen ze anders niet overleven in deze competitie? Of doet men dit om het eigen team te kunnen versterken (imago, spelers die anders niet haalbaar zouden zijn, leenconstructies van moederclub, …).

De twee ploegen die na de reguliere competitie streden om de promotie zijn Cercle Brugge en KFCO Beerschot Wilrijk. Cercle Brugge kon uiteindelijk over twee duels de promotie veiligstellen. In het eerste jaar na de overname van AS Monaco leverden ze meteen een mooi resultaat af met de promotie naar 1A als gevolg. Het viel hier op dat in de selectie van Cercle Brugge voornamelijk buitenlanders zitten, zoals verwacht spelen er veel spelers die geleend waren van een Frans team (voornamelijk AS Monaco). Er waren slechts acht spelers in het team die de Belgische nationaliteit bezitten. Het jaar voordien waren dit er maar liefst 21.

In Play-Off 2 zagen we quasi hetzelfde verhaal als in het seizoen 2016/2017, de teams uit de 1B competitie behaalden geen uitzonderlijke resultaten. Lierse SK kon de competitie zelfs niet afwerken door het

faillissement. Dit had ook effect op Play-Off 3, normaal gezien had AFC Tubize moeten zakken naar de Amateurs. Door het faillissement van Lierse SK was dit niet nodig.

Geen enkel team uit de 1B competitie kon een mooie reeks neerzetten in de bekercompetitie, alle teams gingen eruit in de 16e finales. Dit wel telkens tegen een team uit een hogere afdeling. Het toont toch aan dat er op dat moment een duidelijk verschil is tussen de twee hoogste afdelingen van ons Belgisch voetbal. De ploegen uit 1A zijn duidelijk sterker dan de teams uit de lagere afdeling.

De voornaamste veranderingen die in dit seizoen plaatsvonden zijn de toename in de overnames van de Belgische clubs.

2.3 Seizoen 2018/2019

Het seizoen 2018/2019 van de Belgische eerste klasse B ging van start op 3 augustus 2018 en eindigde met de titelwedstrijd tussen KV Mechelen en Beerschot-Wilrijk op 16 maart 2019. Dit nog steeds onder de naam Proximus League. De competitie ging verder zoals het vorige jaar. Er kwamen terug acht teams aan de start van deze competitie. Tijdens de titelmatchen van het vorige jaar (tussen Cercle Brugge en KFCO Beerschot-Wilrijk) trok Cercle Brugge aan het langste eind. Zij verworven de promotie naar de eerste klasse A. Aan de andere kant was er vorig seizoen geen sprake van een daler. Dit door de financiële problemen bij Lierse SK, die zodoende geen licentie toegekend kreeg voor het seizoen 2018/2019. Zij konden dit seizoen dus niet starten in de 1B voetbalcompetitie. Hierdoor was er dit seizoen geen andere ploeg die degradeerde naar de eerste amateurreeks.

De twee teams die de 1B competitie verlieten via promotie of degradatie, in het geval van Lierse SK degradatie omwille van faillissement, werden vervangen door twee nieuwe teams. Een team dat degradeerde uit de 1A competitie, en een team dat steeg uit de eerste amateur reeks. KV Mechelen eindigde het vorige seizoen op de laatste plaats in de hoogste afdeling en zakt naar de 1B competitie. Lommel SK is dan weer het team dat in de eindronde aan het langste eind trok. (Zij wonnen de reeks niet, maar waren wel het enige team dat een licentie verkreeg om in de 1B competitie te starten in het seizoen 2018-2019)

Met zes clubs uit Vlaanderen, één uit Wallonië en één club uit Brussel kreeg de Proximus League vorm en ging in het seizoen 2018/2019 van start met de volgende teams:

• AFC Tubize • KV Mechelen • Oh Leuven • KFCO Beerschot-Wilrijk • Royale Union Saint-Gilloise • Lommel SK • KVC Westerlo • KSV Roeselare

2.3.1 Buitenlandse Investeerders

De meeste teams die vorige seizoenen in handen waren van buitenlandse investeerders waren ook dit seizoen vaak nog in handen van deze investeringsgroepen. De ploegen voor wie dit het geval is zijn: OH Leuven, Union Sint-Gillis, AFC Tubize, KSV Roeselare, KFCO Beerschot-Wilrijk.

KVC Westerlo en KV Mechelen waren de enige twee teams die aan het begin van dit seizoen nog in Belgische handen waren. De tendens die we eerder zagen blijft gewoon doorgaan, bijna alle teams hadden financiële steun nodig van buitenlandse investeerdersgroepen.

2.3.2 Verloop competitie

Eerste periodetitel

KV Mechelen, Royale Union Saint-Gilloise en KFCO Beerschot-Wilrijk zijn de teams die in de eerste periode streden voor de periodetitel. KV Mechelen, die uit de hoogste divisie degradeerden hadden hoge verwachtingen en wilden zo snel mogelijk terug aantreden in de 1A reeks van het Belgisch voetbal. Dit liep aanvankelijk echter niet zoals gewenst, KV Mechelen had moeilijkheden en slaagde er niet in om in de eerste matchen afstand te nemen van de andere teams die meestreden voor deze periodetitel. Westerlo stond het langst aan de leiding vooraleer KV Mechelen toch op toerental kwam en vanaf speeldag 9 de kop van het klassement aanvoerde. Zij namen dan ook de periodetitel met een ruime voorsprong van 6 punten op de eerste achtervolgers: Union Sint-Gillis en KFCO Beerschot- Wilrijk.

Hieronder wordt het volledige resultaat van deze eerste periode weergegeven. KV Mechelen wist met zes punten voorsprong de periodetitel binnen te halen, ze behaalden 30 punten van de mogelijke 42 punten. Royale Union Saint-Gilloise en KFCO Beerschot-Wilrijk volgden beide met 24 punten. AFC Tubize was de hekkensluiter en behaalde slechts 9 van de mogelijke 42 punten.

Figuur 26: Stand eerste periodetitel 1B seizoen 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2018-19_(voetbal_België)#Periode_1

Tweede Periodetitel

In de tweede periode zagen we ongeveer dezelfde tendens. KV Mechelen en KFCO Beerschot-Wilrijk waren iets te sterk voor de concurrentie en voerden met twee de strijd om de tweede periodetitel. Voor KV Mechelen had dit kunnen betekenen dat ze meteen konden promoveren, dit zonder de twee rechtstreekse duels voor promotie te moeten spelen. Union, dat in de vorige periode nog mee kon strijden om de periodetitel, moest in de tweede periode de rol lossen. Uiteindelijk liet KFCO Beerschot- Wilrijk zien dat zij echt wouden promoveren, van speeldag 1 tot de laatste speeldag stonden zij aan de leiding in het klassement.

KV Mechelen volgde wel slechts op 1 punt van KFCO Beerschot-Wilrijk. Ze behaalden 29/42, KFCO Beerschot-Wilrijk behaalde 30/42. Hieronder volgt de eindstand van deze tweede periode.

Figuur 27: Stand tweede periodetitel 1B seizoen 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2018-19_(voetbal_België)#Periode_2

Eindrangschikking

Net zoals de voorbije jaren werden plaats 2-4 beloond met een plaats in het Play-off 2 systeem van ons Belgisch voetbal. Deze ploegen konden dan samen met enkele clubs uit de hoogste divisie meestrijden voor een laatste Europees ticket. De onderste vier ploegen speelden de Play-off 3 om uit te maken welke ploeg in de reeks blijft en welke zal moeten zakken naar het amateurvoetbal.

Figuur 28: Eindrangschikking seizoen 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2018- 19_(voetbal_België)#Eindrangschikking

Promoveren naar 1A

De twee periodekampioenen, KV Mechelen en KFCO Beerschot-Wilrijk zouden in twee wedstrijden uitmaken wie de stap kon zetten naar de 1A competitie vanaf het volgende seizoen. De uiteindelijke winnaar van deze twee wedstrijden zou promoveren. Voor de andere was het seizoen gedaan tenzij ze nog mochten deelnemen aan Play-off 2 (wat uitgemaakt werd in de eindstand van de reguliere competitie).

De eerste wedstrijd werd gespeeld op 9 maart 2019, deze match vond plaats in het Olympisch Stadion van KFCO Beerschot-Wilrijk. De eerste wedstrijd werd altijd gespeeld op het terrein van de ploeg die het laagst gerangschikt stond in de reguliere competitie.

Desondanks het feit dat Beerschot in de 58e minuut rood pakte blijft het spannend, deze wedstrijd eindigde op 0-0 en alles ligt nog volledig open.

De tweede wedstrijd, in het AFAS-stadion Achter de Kazerne zorgde weer voor enorm veel spanning. Bij KFCO Beerschot-Wilrijk speelden ze opnieuw met hun geluk door ook in deze wedstrijd een rode kaart te pakken. In een van de allerlaatste minuten maakte Clément Tainmont de winning goal, KV Mechelen won en promoveerde naar de hoogste afdeling. Voor hen was het seizoen hier ook meteen gedaan. KFCO Beerschot-Wilrijk nam nog deel aan Play-Off 2.

Play-Off 2

Zoals hierboven vermeld stopte het seizoen voor KV Mechelen, die hierdoor vanaf het seizoen 2019/2020 weer in de 1A competitie konden aantreden. KFCO Beerschot-Wilrijk verloor de titelwedstrijden maar kon door de eindstand in de reguliere competitie wel nog deelnemen aan Play- Off 2 en maakte zodoende nog kans op een Europees ticket. Ook Royale Union Saint-Gilloise en KVC Westerlo mochten deelnemen aan deze Play-Off 2.

Resultaten van de teams in Play-Off 2: De teams die in het seizoen 2018/2019 deelnamen aan deze competitie uit de 1B reeks zijn zoals besproken: • KFCO Beerschot-Wilrijk • Royale Union Saint-Gilloise • KVC Westerlo

Wanneer we de stand erbij nemen van groep A (Beerschot en KVC Westerlo), dan kunnen we zien dat Westerlo zich redelijk goed heeft kunnen meten met de teams uit de hogere 1A afdeling. Ze behaalden hierin 12 op 30. KFCO Beerschot-Wilrijk kon zich niet meteen herstellen na de dreun die ze kregen in de finalewedstrijden om de promotie te behalen. Zij behaalden slechts 8 op 30. Dit zal waarschijnlijk niet echt een correcte weerspiegeling zijn van het niveau van Beerschot in vergelijking met die van de 1A teams, door de teleurstelling van de misgelopen promotie.

In groep B (Royale Union Saint-Gilloise) zagen we hetzelfde verhaal als bij KVC Westerlo, al is het bij Royale Union Saint-Gilloise nog iets duidelijker. Zij behaalden maar liefst 20 punten van de mogelijke 30 in deze reeks waarin zij de enigste ploeg waren uit de 1B reeks. Het was net niet genoeg om KV Kortrijk van de eerste plaats te houden, met vier punten minder dan de eerste werden ze net geen groepswinnaar.

Groep A

Figuur 29: Stand Play-Off 2: groep A seizoen 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_A_2018-19_(voetbal_België)#Play-off_2

Groep B

Figuur 30: Stand Play-Off 2: groep B seizoen 2018/2019, geraadpleegd via, https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_A_2018-19_(voetbal_België)#Play-off_2

Play-Off 3

In Play-off 3 namen de 4 laagst gerangschikte ploegen uit de eindrangschikking deel (kampioen uitgezonderd) met het oorspronkelijke opzet om te bepalen wie zou degraderen naar de eerste klasse amateurs. De ploegen startten met een halvering van hun puntentotaal in het algemene klassement. Bij een kommagetal werd er naar boven afgerond. De ploeg die laatste eindigde in deze rangschikking, AFC Tubize, trok hierin aan het kortste eind. Zij konden maar één overwinning behalen. Dit was niet voldoende om hun te redden. Het gevolg hiervan was dat zij zouden degraderen naar de amateurreeksen. (Nieuwsblad, 2015)

Figuur 31: Stand Play-Off 3 seizoen 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2018- 19_(voetbal_België)#Play-off_3

Beker van België

Wanneer we de prestaties gaan doorlichten van de ploegen uit 1B die deelnemen aan de beker van België, valt het meteen op dat enkele ploegen een bijzonder mooi parcours afgelegd hebben in deze beker. Zo zien we in de 8e finale maar liefst 4 ploegen uit de 1B competitie en zelfs 2 teams uit de amateurreeksen: KFC Mandel United (2e Amateur) & Knokke FC (1e amateur).

• AFC Tubize: verliest in de 16e finales van KAS Eupen (1A) • KV Mechelen: behaalt de finale en wint deze met 1-2 van KAA Gent (1A) • Oh Leuven: verliest in de voorrondes van KFC Dessel Sport (1Am) • KFCO Beerschot-Wilrijk: verliest in de 8e finale van KAA Gent (1A) • Royale Union Saint-Gilloise: verliest in de halve finale van KV Mechelen (1B) • Lommel SK: verliest in de 16e finale van KRC Genk (1A) • KVC Westerlo: verliest in de voorronde van KFC Duffel (2Am) • KSV Roeselare: verliest in de voorronde van Olympic Club de Charleroi (2Am)

De meeste teams geraakten zeker tot in de 16e en zelfs 8e finales, enkel KVC Westerlo en KSV Roeselare sneuvelden zeer vroeg tegen teams uit lagere reeksen. We merken hier wel enkele uitzonderlijke resultaten op. Wanneer we het parcours van Royale Union Saint-Gilloise volgen zien we dat ze niet enkel RSC Anderlecht konden uitschakelen met overtuigende cijfers (0-3). Nadien in de kwartfinale schakelden ze ook nog KRC Genk uit. In eenzelfde bekercompetitie schakelden ze zo twee Play-Off 1 kandidaten uit, om nadien zelf te sneuvelen tegen KV Mechelen die dan uiteindelijk de beker ook zou winnen.

KV Mechelen was als ploeg uit 1B een zeer verrassende winnaar van deze bekercompetitie. Vanaf de 16e finales kregen ze telkens een ploeg uit een hogere reeks voor zich. In de 16e finale gaven ze Royal Antwerp FC geen schijn van kans en wonnen ze met 3-1. In de 8e finale volgde een gelijkaardig verhaal tegen KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, er werd met 2-0 gewonnen. Ook in de kwartfinale werd er met 3-0 gewonnen KV Kortrijk, alweer overtuigende cijfers tegen een ploeg uit de hogere reeks. Wanneer ze de halve finale bereikten kwamen ze een bekend team tegen uit hun eigen reeks, dit was een van de moeilijkere lotingen voor KV Mechelen. Ze wonnen uiteindelijk over twee wedstrijden en konden zo in de finale KAA Gent bekampen. Ook hier wonnen ze en staken zo uiteindelijk de beker van België als winnaars in de lucht.

Het winnen van deze beker geeft elk jaar recht op een ticket voor Europees voetbal. Maar door het welbekend schandaal dat verder nog besproken zal worden in deze paper, werd dit ingetrokken voor KV Mechelen. Uiteindelijk zouden ze wel gewoon mogen overgaan naar de 1A reeks, maar het Europees ticket werd hun wel nog afgenomen.

2.3.3 Conclusie 2018/2019

De tendens van de vorige jaren omtrent de overnames van de Belgische clubs bleef gewoon voortgaan. Aan het einde van dit seizoen waren er slechts twee teams die in Belgische handen bleven: KV Mechelen en KVC Westerlo. In het geval van KVC Westerlo zou dit in de toekomst nog veranderen.

Na de eerste en tweede periode werd duidelijk dat KV Mechelen en Beerschot VA de sterkste teams van deze competitie waren. KV Mechelen verliest nipt het recht om rechtstreeks te promoveren zonder promotie duels. Ze werden nipt tweede in de tweede periode en moesten deze laten voor KFCO Beerschot-Wilrijk. Uiteindelijk was het KV Mechelen dat aan het langste eind trok en de promotie naar 1A kon vieren.

Hier zagen we de eerste verandering: in vergelijking met de vorige jaren merken we dat KVC Westerlo wel een redelijk positief resultaat wist te behalen in deze play-offs. Ze behaalden 12 op 30 in deze reeks. Ook Union Sint-Gillis behaalde een mooi resultaat, zij wisten 20 op 30 te behalen en strandden op een tweede plaats in groep B.

AFC Tubize zou na het spelen van Play-Off 3 zakken naar de eerste amateur afdeling. Ze wonnen ook maar 1 match in deze play-offs. Lommel SK, KSV Roeselare en OH Leuven overleefden en konden zo nog een jaar langer in de 1B competitie blijven.

Het meest verrassende aan dit seizoen was dat enkele ploegen uit 1B een heel mooi parcours afgelegd hebben in de beker. KFCO Beerschot-Wilrijk strandde in de 8e finale tegen KAA Gent. Royale Union Saint-Gilloise verloor in de halve finale van KV Mechelen, dat uiteindelijk de finale zou winnen van KAA Gent. Het daarbij behorende Europees ticket kregen ze uiteindelijk niet toegewezen door de gebeurtenissen omtrent het omkoopschandaal ‘Propere handen’ in België. (De Tijd, 2019)

2.4 Seizoen 2019-2020

Het seizoen 2019/20 van de Belgische eerste klasse B ging van start in augustus 2019 en zou eindigen in april 2020. Het format van de competitie bleef ongewijzigd en ging van start met de volgende teams:

• OH Leuven • Beerschot VA • Excelsior Virton • KSC Lokeren Oost-Vlaanderen • Royale Union Saint-Gilloise • Lommel SK • KVC Westerlo • KSV Roeselare

De ploegen die dit seizoen de competitie vervoegden zijn KSC Lokeren Oost Vlaanderen en Excelsior Virton. Zij waren respectievelijk de degraderende ploeg uit de hoogste voetbalklasse en de promovendus uit de eerste klasse amateurs.

2.4.1 Buitenlandse investeerders

Dit seizoen zagen we opnieuw twee clubs naar buitenlandse investeerders grijpen. KVC Westerlo wordt overgenomen door Oktay Ercan. De voormalige manager van Fenerbahçe werd vicevoorzitter en zou in die hoedanigheid veel rond de tafel zitten met Wim Van Hove, die het dagdagelijkse bestuur verder op zich nam. Ongeveer 1% van de aandelen bleef in handen van de huidige clubeigenaars. Die bezitten een vetorecht om de eigenheid van de club te bewaken, zoals de naam, kleuren en locatie. Naast KVC Westerlo had Ercan ook al het Bosnische NK Celik, het Macedonische FC Shkupi, Boluspor en twee Soedanese clubs in zijn portefeuille. (HLN.be, 2019)

In 2019 vindt ook Lommel SK de weg naar een buitenlandse injectie. De Israëlische sportadvocaat Udi Shochatovitch investeerde 2,6 miljoen euro in de club. Sportconsultant Rudi Vandenput, de rechterhand van Shochatovitch, werd bestuurder en medeaandeelhouder van de club. De huidige vzw bleef echter wel behouden, hier was er dus geen sprake van een overname. (Nieuwsblad, 2019)

2.4.2 Verloop competitie

Eerste periode

In periode 1 van de competitie 2019-2020 waren het Royale Union Saint-Gilloise en KVC Westerlo die het best van start gingen. Maar al snel namen OH Leuven en Excelsior Virton over. Na een felbevochten duel behaalde OH Leuven met een bonus van 2 punten de periodetitel voor Excelsior Virton. KSC Lokeren, die gezakt waren uit de hoogste voetbalklasse, presteerden ondermaats en eindigden op twee na laatste. De volledige competitietabel van periode 1 wordt hieronder geïllustreerd.

Figuur 32: Stand tweede periode seizoen 2019/2020, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2019-20_(voetbal_België)#Periode_1

Tweede Periode

In de tweede periode startte Beerschot VA sterk aan de competitie. De volledige eerste helft stonden zij onafgebroken aan de leiding. Tijdens de tweede helft kwamen ook Westerlo KVC en Excelsior Virton meedoen voor de periodetitel. Na een spannende strijd moesten deze laatstgenoemden toch het onderspit delven voor Beerschot VA. Die pas op de laatste speeldag terug de leiding namen en de periodetitel binnenhaalden. Westerlo KVC en Excelsior Virton strandden op respectievelijk plaats twee en drie, ze behalen beide slechts drie punten minder dan de leider.

Bij Lokeren ging het van kwaad naar erger. Zij eindigden helemaal onderaan en behalen slechts zeven punten op een totaal van 42.

Figuur 33: Stand tweede periode seizoen 2019/2020, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2019-20_(voetbal_België)#Periode_2

Titelwedstrijden

Op 8 maart 2020 speelden de twee periodekampioenen voor de eerste keer tegen elkaar voor de titel van de competitie 1B. Deze wedstrijd werd gewonnen door Beerschot VA. Zij haalden het met 1-0 van OH Leuven.

De tweede wedstrijd zou een week later plaatsvinden, maar werd uitgesteld wegens de maatregelen tegen de uitbraak van het Coronavirus.4

Beker van België

In seizoen 2019/2020 trok een tendens zich door in de beker van België. Er werd vastgesteld dat ploegen uit lagere competities het verder schoppen dan sommige eersteklassers.

In de 1/16de finales versloeg KVC Westerlo de eersteklasser Waasland Beveren met 3-4. US Rebecquoise, een ploeg uit tweede klasse amateurs, slaagde erin om te winnen van eersteklasser Cercle Brugge. Verder ging ook Royale Union Saint-Gilloise verder naar de volgende ronde.

In de 1/8ste finales zou US Rebecquoise het onderspit moeten delven tegen Standard Luik. Union Sint- Gillis en KVC Westerlo lootten elkaar en namen het in een onderling duel op voor een plaats in de kwartfinales. In dit spannende duel haalde Union Sint-Gillis het met strafschoppen en ging door in de beker.

Het bekerverhaal van Union Sint-Gillis eindigde in de kwartfinales tegen KV Kortrijk. Het verloor deze match nipt met 1-0.

2.4.3 Conclusie seizoen 2019/2020

Dit seizoen werd abrupt beëindigd door de uitbraak van het Coronavirus. Wel kan gesteld worden dat clubs uit lagere afdelingen dan de 1A competitie, toch meer en meer hun stempel kunnen doordrukken in de beker van België.

4 Op 25 mei 2020 werd bekend gemaakt dat de terugwedstrijd zal plaatsvinden in het weekend van 1 en 2 augustus te Leuven. (Sporza, 2020)

3. Onderzoek

3.1 Analyse van de teams die 1B hebben doorlopen

3.1.1 Verloop van de teams in 1B

Sinds de opstart van de vernieuwde competitievorm (2016/2017) hebben er dertien verschillende ploegen deelgenomen aan deze competitie. Dit in een periode van vier seizoenen. Via deze gegevens trachten we een beter beeld en vergelijking te geven van alle teams die doorheen de jaren in 1B blijven. Alsook de teams die er na één of twee seizoenen meteen uit zijn, dit door te promoveren of te degraderen.

De teams die gedurende deze periode deel uitmaakten van de competitie:

• KSV Roeselare • OH Leuven • Royale Union Saint-Gilloise • Beerschot VA • Lommel SK • KVC Westerlo • KSC Lokeren Oost-Vlaanderen • Excelsior Virton • AFC Tubize • Cercle Brugge • Lierse SK • KV Mechelen • Royal Antwerp FC

Bij het zien van deze lijst zijn er enkele zaken die meteen opvallen. De teams die dit seizoen in de competitie deelnamen (2019/2020) zijn teams die quasi elk seizoen van 1B in deze competitie zaten. Dit is een interessant gegeven. Hieruit kunnen we gaan vergelijken wat het verschil is tussen deze teams en de teams die de competitie snel verlaten. Dit zoals hierboven beschreven door te promoveren of degraderen. Ook kunnen we hierbij gaan kijken wat de financiële componenten zijn die een effect hebben op het al dan niet leefbare karakter van deze competitie.

Enkele vragen die we ons hierbij stellen, en in het verdere verloop van deze paper trachten toe te lichten:

• “Is het financieel haalbaar om als club verschillende opeenvolgende jaren in de 1B voetbalcompetitie deel te nemen?” • “Wat is de impact van de 1B voetbalcompetitie op de deelnemende clubs. Hoe verteren 1A clubs de degradatie naar 1B en wat is nodig om een promotie naar 1A af te dwingen?“ • “Welke factoren zorgen ervoor dat bepaalde teams eenvoudiger promoveren uit de 1B voetbalcompetitie?”

In het eerste deel van dit onderwerp kijken we hoeveel seizoenen elk team respectievelijk in de 1B competitie doorgebracht heeft.

TEAM AANTAL SEIZOENEN IN 1B KSV Roeselare 4 OH Leuven 4 Royale Union Saint-Gilloise 4 Beerschot VA 3 Lommel SK 3 KVC Westerlo 3 AFC Tubize 3 Cercle Brugge 2 Lierse SK 2 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen 1 Excelsior Virton 1 KV Mechelen 1 Royal Antwerp FC 1

Tabel 4: Verloop van de ploegen in de 1B competitie

Wat meteen opvalt in deze tabel is dat er drie teams alle seizoenen, sinds de oprichting van deze competitie, meegemaakt hebben. KSV Roeselare, OH Leuven en Royale Union Saint-Gilloise zijn de teams die doorheen de jaren een vaste waarde geworden zijn in deze competitie. Beerschot VA, Lommel SK en KVC Westerlo volgen ze kort op de voet met hun drie jaar in deze competitie. Aan de andere kant van de lijst zien we vier teams die slechts één seizoen in de competitie blijven. Sinds 20

april 2020 is ook bekend dat KSC Lokeren Oost-Vlaanderen zal ophouden met bestaan, voor hen blijft het dus ook bij één seizoen in 1B. Dit desondanks het feit dat de competitie niet volledig afgewerkt is.

Dit laatste is een zeer interessant gegeven. Een team dat zo lang een vaste waarde was in de hoogste voetbalklasse van het Belgisch voetbal dat na een degradatie, en een mislukte overname, na een half seizoen in 1B de boeken toe moet doen. Hier komen we later in deze paper nog op terug.

Van deze dertien teams in de tabel hierboven zijn er enkele die in het oog springen, dit omwille van verschillende redenen. Dit wordt hieronder per team verder geanalyseerd.

3.2 Analyse per team

3.2.1 KV Mechelen

KV Mechelen is een team dat sinds jaar en dag in de hoogste voetbalklasse speelt. Ze hebben een grote en trouwe aanhang die ervoor zorgt dat de club kan ‘overleven’ zelfs wanneer ze na elf jaar in de hoogste afdeling terugzakken naar de 1B competitie. Het is duidelijk dat dit een zeer belangrijk gegeven is voor deze club. Om dit verder te verduidelijken bekijken we de cijfers van de abonnementenverkoop van de afgelopen jaren.

Desondanks het feit dat KV Mechelen zakt naar de 1B competitie na het seizoen 2017/2018 zien we een stijging in de abonnementenverkoop van maar liefst 10,35%. Dit zou een van de redenen kunnen zijn waardoor een traditieclub als KV Mechelen minder problemen heeft met het degraderen. De fans blijven hun club steunen en gaan dit zelfs nog meer doen dan ervoor.

ABONNEMENTENVERKOOP KV MECHELEN

14000

12000 12219 9002 10000 10835 9819 8000 8038 6000

4000

2000

0 15- ' 1 6 16- ' 1 7 17- ' 1 8 18- ' 1 9 19- ' 2 0 Figuur 34: Abonnement verkoop van KV Mechelen, geraadpleegd via: https://www.kvmechelen.be/nieuws/2019- 2020/algemeen/abonnementen-2019-2020-12219/

KV Mechelen bracht sinds de opstart van de 1B voetbalcompetitie slechts één seizoen door in deze competitie. Zoals eerder vermeld zijn ze gedegradeerd na het seizoen 2017/2018 waarna ze het jaar erna meteen weer de stap naar 1A konden zetten via promotie na het seizoen 2018/2019. Hetgeen opvalt in het jaar van de degradatie is dat er een groot aantal nieuwe spelers aangetrokken werd, dit in combinatie met de uitbreiding van het stadion (nieuwe tribune) geeft aan dat ze bij Mechelen zo snel mogelijk weer naar 1A wouden.

Na het jaar in 1B zien we dat KV Mechelen het boekjaar afsloot met een verlies van €8.157.870. Dit was hun eerste en enige seizoen in de 1B competitie. Het grote verlies viel te wijten aan het bouwen van de nieuwe tribune (ongeveer €14.000.000). Ook werd hier aangegeven dat er wel degelijk een verschil was qua inkomsten. KV Mechelen ontving in dit seizoen een lagere som aan tv-gelden. Dit samen met de hogere spelersbezoldigingen en premies door het uitzonderlijk positief sportief seizoen zorgde ervoor dat ze dit jaar afsloten met een toch wel opmerkelijk verlies. Door de bouw van deze tribune zou ook het vreemd vermogen sterk stijgen, er werd een extra lening aangegaan ten belope van €14.500.000. Ook waren er nog enkele nieuwe leningen verstrekt door aandeelhouders en derden, dit voor een som van €6.930.000.

MARKTWAARDE KV MECHELEN (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 30.00 28.35 27.50 21.98 25.00 22.50 20.00 17.50 16.30 15.00 17.15 12.50 10.00 7.50 5.00 2.50 0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur18: Marktwaarde KV Mechelen, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/kv-mechelen/kader/verein/354

We zien dat KV Mechelen een zeer sterke kern had op papier. De kern was in vergelijking met de gemiddelde kern in 1B veel meer waard. Het gemiddelde in 2018/2019 lag op €10.490.000. KV Mechelen had op dat moment een team dat een waarde had van €16.300.000. Wanneer we puur naar deze cijfers kijken zou KV Mechelen dus zeer makkelijk de overstap terug moeten kunnen maken naar de hoogste afdeling. Dit lukte hen uiteindelijk ook.

3.2.2 Royal Antwerp FC

De club met het stamnummer 1 vertoeft al tal van jaren in de hoogste afdeling van ons Belgisch voetbal. In het seizoen 2003/2004 ging het echter volledig mis en degradeerde Royal Antwerp FC naar de tweede klasse (toen nog niet in het systeem van 1A en 1B). In het eerste seizoen in 1B strandden ze op de derde plaats, ze behaalden wel ook de tweede periodetitel en konden zo de promotie afdwingen naar de 1A competitie. Vanaf het seizoen 2017/2018 speelden ze terug in de hoogste afdeling en werden ze ook een vaste waarde in Play-Off 1.

Ook hier spreken we weer van een team dat een heel trouwe supportersaanhang heeft. Bij Royal Antwerp FC vinden we geen exacte cijfers van de verkochte abonnementen per seizoen. Echter kunnen we wel via de site transfermarkt gaan kijken naar het gemiddeld aantal bezoekers per wedstrijd. Hier valt op dat het voor de supporters niet uitmaakt of zij naar een wedstrijd kijken van hun team in de eerste afdeling of een lagere afdeling. De cijfers blijven ongeveer gelijk. Sinds het seizoen 2018/2019 merken we wel op dat er meer supporters zijn, dit kan te verklaren zijn door de goede prestaties van het team.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS RAFC (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 12600 12492 12400

12200

12000

11800 11705 11600 11561 11400 11527

11200

11000 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 19: Gemiddeld aantal toeschouwers per wedstrijd, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/royal-fc- antwerpen/besucherzahlenentwicklung/verein/1096

Bij Royal Antwerp FC merken we ergens een zelfde trend als bij KV Mechelen. Er werd verwacht dat het team een vaste waarde ging worden in de hoogste afdeling. We zien dit dan ook duidelijk terug in de marktwaarde van het team doorheen de seizoenen. In 2016/2017 noteerde het team al een marktwaarde die ongeveer €6.000.000 boven het gemiddelde lag. Nadien is er de promotie naar de

hoogste afdeling, hierin zien we dat de investeringen in het team niet ophielden. Integendeel, er werd nog meer geïnvesteerd en het team werd verder uitgebouwd.

MARKTWAARDE ROYAL ANTWERP FC

(VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 47.63 50.00 45.00 40.00 35.00 30.00 26.18 25.00 25.80 20.00 15.00 14.83 10.00 5.00 0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 20: Marktwaarde van Royal Antwerp FC, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/royal-antwerp- fc/kader/verein/1096

Het is duidelijk dat Antwerp een kern heeft die meteen een heel pak meer waard was dan die van KV Mechelen. Wat hier ook opvalt is dat Royal Antwerp FC wel degelijk een inspanning deed wanneer ze naar de hoogste afdeling gaan. Dit wierp ook meteen zijn vruchten af want ze draaiden meteen mee in de hoogste afdeling.

Deze cijfers worden verder in dit onderdeel vergeleken met de teams die het minder goed doen in de 1B competitie en bijna nooit zullen kunnen spreken van de promotie (op basis van financiële gegevens).

3.2.3 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen

KSC Lokeren Oost-Vlaanderen is een team dat de afgelopen jaren vele hoogtes en laagtes gekend heeft. Het maakt sinds het seizoen 1996/1997 onafgebroken deel uit van de hoogste afdeling van het Belgisch voetbal. In deze periode zien we zoals hierboven vermeld niet echt een constante in de prestaties van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen. In de onderstaande figuur wordt dit nog duidelijker. De jaren van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen in de hoogste afdeling werden er enkele waarin ze vechten tegen degradatie, in de jaren 2000 - 2004 kenden ze enkele goede jaren waarin ze ook in Europa hun kleuren mogen gaan verdedigen. Hierna volgde weer een periode van mindere resultaten. Het invoeren van de Play- Offs zorgde ervoor dat Lokeren weer een goede periode had, ze behaalden mooie resultaten en konden zelfs driemaal aantreden in Play-Off 1. Ook wonnen ze in 2012 en 2014 de beker van België, hierdoor konden ze weer deelnemen aan de Europa League.

Na deze periode van toch wel positiviteit in en rond Lokeren vervielen ze weer in de oude gewoonte waarin er gevochten werd tegen de degradatie. Uiteindelijk werd dit teveel in het seizoen 2018/2019. KSC Lokeren Oost-Vlaanderen degradeerde naar de 1B competitie. Nog voor het afwerken van dit volledige seizoen (door COVID-19) ging KSC Lokeren Oost-Vlaanderen failliet.

EINDKLASSERING KSC LOKEREN OOST- VLAANDEREN 1996 - 2019

0 2 3 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 6 8 8 8 10 8 11 11 12 10 10 12 12 13 14 14 16 16 16 18

Figuur 21: Klassering KSC Lokeren Oost-Vlaanderen van seizoen 1996/1997 tot en met 2018/2019, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/KSC_Lokeren_Oost-Vlaanderen#Resultaten

Bij KSC Lokeren Oost-Vlaanderen waren vooral de jaren 2014 – 2016 belangrijk. Hierin wonnen ze de beker, maar begon ook weer het verval. Ook de jaren 2017-2019 waren belangrijk omdat het hier volledig verkeerd liep, wat leidde tot de uiteindelijke degradatie en het faillissement van de club. De cijfers van 2014 – 2016 kunnen we niet raadplegen, die van de laatste seizoenen wel. We gaan dus vooral deze cijfers raadplegen en analyseren.

Wanneer we gaan kijken naar de marktwaarde van KSC Lokeren op de site van Transfermarkt vinden we een cijfer dat vrij hoog ligt. In verhouding met de vorige jaren ligt het verschil wel veel hoger. De marktwaarde van het team ging van €18.700.000 naar €6.100.000. Dit grote verschil kan te wijten zijn aan het feit dat het team degradeerde, wat de individuele waardering van de spelers naar beneden haalde. Alsook het feit dat er een veel kleinere kern voorzien was voor dit seizoen. In het seizoen 2019/2020 telt de kern een tiental spelers minder dan het seizoen ervoor.

MARKTWAARDE KSC LOKEREN OOST- VLAANDEREN (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 25.00

20.00 21.90 18.70 19.80 15.00

10.00 6.10

5.00

0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 22: Marktwaarde KSC Lokeren Oost-Vlaanderen , geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/ksc- lokeren/kader/verein/498

Het laatste onderdeel dat we onder de loep nemen bij KSC Lokeren Oost-Vlaanderen zijn de cijfers van het aantal toeschouwers. Het gemiddelde ligt hier veel lager dan de hierboven besproken teams. We zien dat KSC Lokeren Oost-Vlaanderen in de jaren waarin ze in 1A spelen in een dalende trend zit qua gemiddelde bezoekersaantal. Over 3 jaar verliezen ze ongeveer 36% op dit gemiddelde. Het laatste jaar (2019-2020) zakt het cijfer drastisch, dit cijfer: 277 is geen correct cijfer, aangezien dit seizoen de cijfers nog niet allemaal beschikbaar zijn door het niet volledig afronden van het seizoen.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS KSC LOKEREN OOST-VLAANDEREN (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 8000

7000 7117 6000 6216

5000 4541 4000

3000

2000 277 1000

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 23: Gemiddeld aantal toeschouwers KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/ksc-lokeren/besucherzahlenentwicklung/verein/498

3.2.4 Cercle Brugge

Cercle Brugge is een traditieclub uit het Belgisch voetbal die sinds het jaar 2003-2004 in de hoogste afdeling aantreden. Ze hebben een trouwe aanhang die weliswaar niet zo groot is dan het andere team in Brugge. De vergelijking met teams zoals KV Mechelen of Royal Antwerp FC zou ook niet echt opgaan. In het seizoen 2014-2015 zakken ze naar de -op dat moment nog- tweede klasse, het jaar nadien veranderde dit in de 1B competitie.

In deze 1B competitie had Cercle Brugge het vrij moeilijk in hun eerste jaar en eindigden slechts op een zesde positie. Hierdoor moesten ze deelnemen aan de Play-Off 3. Cercle Brugge behaalde hierin ook geen al te positieve resultaten maar wist zich toch te handhaven ten koste van Lommel SK. Het seizoen erop deed Cercle inspanningen, we zien dit terug in de marktwaarde van het team. Het eerste seizoen zat Cercle Brugge rond €12.000.000 qua marktwaarde, het jaar nadien behaalden ze een marktwaarde van €18.000.000. In dit seizoen wonnen ze de promotie duels van Beerschot VA, het jaar nadien traden ze dus weer aan in de hoogste afdeling.

MARKTWAARDE CERCLE BRUGGE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 30.00 24.95

25.00

21.85 20.00

17.60 15.00

10.00 11.70

5.00

0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 24: Marktwaarde Cercle Brugge, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/cercle-brugge/kader/verein/520

Het gemiddelde toeschouwersaantal bij Cercle Brugge ligt zoals eerder vermeld een heel pak lager dan pakweg bij KV Mechelen of Royal Antwerp FC. Dit is een eerste groot verschil dat we opmerken tussen teams die makkelijk de overstap naar 1A maken en teams die het iets moeilijker hebben of die het gewoon niet lukt. Bij de teams waar dit vlot gaat is er een trouwe aanhang die ook telkens talrijk aanwezig is (+10.000 man per wedstrijd gemiddeld).

Bij Cercle is er ook sprake van een trouwe aanhang, er is een 3000 tal man die de ploeg is blijven steunen. Ook in het slechte seizoen van 2016-2017, nadien is dit enkel maar toegenomen. Ook hier is het cijfer van 2019-2020 niet accuraat door het vroegtijdig afsluiten van de competitie vanwege COVID-19. Het verschil met een ploeg zoals KSC Lokeren Oost-Vlaanderen is dat er daar een omgekeerde beweging is. Deze ploeg komt uit een periode van vele hoogtes: Beker van België, deelname aan Play-Off 1, etc...

Hier zien we een hoger aantal supporters in het jaar 2016-2017, maar wanneer de resultaten minder goed werden zakt het supportersaantal ook zeer drastisch. Dit maakt nog maar eens duidelijk hoe belangrijk het is voor een ploeg in 1B om een trouwe supportersaanhang te hebben.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS CERCLE BRUGGE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 7000 6587 6000

5000

4000 3952 4654

3000 3339

2000

1000

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 25: Gemiddeld aantal toeschouwers Cercle Brugge, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/cercle- brugge/besucherzahlenentwicklung/verein/520

Wanneer we de cijfers van de jaarrekening/resultatenrekening doornemen van de jaren 2017-2018 en 2018-2019 zien we enkele zaken die vrij opmerkelijk zijn. Cercle Brugge geeft aan dat de promotie naar 1A een duidelijk doel was. Er was echter in het jaar van 1A een zwaar exploitatieverlies. Dit gaven ze aan door te zeggen dat de kosten om te professionaliseren niet evenredig stegen met de inkomsten die ze extra genereerden door terug deel uit te maken van de hoogste afdeling van ons Belgisch voetbal. Ze maakten een verlies van € 11.637.523,25.

Dit verlies zou voor vele clubs kunnen betekenen dat ze de boeken moeten neerleggen. Het is niet zomaar iets dat makkelijk weggewerkt kan worden. In het geval van Cercle Brugge werd dit opgelost door de buitenlandse investeerder waarvan Cercle Brugge eigendom is. Het gebeurd in twee stappen:

• Verhoging van het variabel kapitaal doorgevoerd: € 2.400.000 • Kwijtschelding van de schuld door AS Monaco van haar schuldvoering op de vennootschap: €9.659.451,78

Dit is weer een element dat duidelijk maakt dat het zonder de hulp van een buitenlandse investeerder quasi onmogelijk is om dit verlies weg te werken. Dit was wat er in het geval van KSC Lokeren Oost- Vlaanderen gebeurde. Zij hadden een verlies van om en bij de €4.000.000. Dit konden ze enkel oplossen door een nieuwe investeerder te vinden, wat niet gelukt is en resulteerde in het faillissement van de club. (Cercle Brugge, 2019)

3.2.5 Excelsior Virton

Excelsior Virton is een club die helemaal niet te vergelijken is met de clubs die hierboven besproken worden. Deze club heeft sinds het seizoen 2000/2001 geschommeld tussen de derde en tweede klasse. Het is hen nooit gelukt om een vaste waarde te worden in de buik van het klassement in deze tweede klasse. Jaar na jaar zien we dat ze moesten vechten om de degradatie te vermijden.

In 2018/2019 slaagden ze erin om na drie seizoenen in eerste amateur de promotie af te dwingen via de eindronde. Dit was eerder verrassend te noemen aangezien ze het jaar voordien slechts op een tiende plaats eindigden in de rankschikking.

Sinds het seizoen 2019/2020 speelden zij dus ook in de 1B competitie. Wat meteen opvalt is dat het stadion een veel lagere capaciteit heeft dan de andere teams in 1B. De gemiddelde capaciteit van de clubs in 1B is: 8923. Virton haalt zelfs niet de helft met een stadioncapaciteit van 4000. In de onderstaande figuur zien we duidelijk dat Excelsior Virton een heel pak achter zit qua capaciteit van hun stadion.

Stadioncapaciteit clubs in 1B (2019/2020)

14000 12771 12136 12000 10020 10000 8000 8081 8035 8340 8000

6000 4000 4000

2000

KSC Lokeren Oost-Vlaanderen Beerschot Wilrijk OH Leuven Lommel SK Union Sint -Gillis KVC Westerlo KSV Roeselare Excelsior Virton

Figuur 26: Stadioncapaciteit clubs in 1B (2019/2020), geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_voetbalstadions_in_België

Daarbij komt nog dat het stadion quasi nooit volledig gevuld geraakt, volgens transfermarkt had Excelsior Virton in het jaar 2018-2019 een gemiddelde van 251 bezoekers, in het jaar nadien zou dit op 321 bezoekers liggen. Deze cijfers kunnen minder accuraat zijn omdat ze in de lagere 1e amateurdivisie aantraden. Doch geeft het een beeld dat ze in vergelijking met de andere teams een veel lager aantal supporters hebben alsook een stadion dat minder aangepast is aan de ‘normen’ van deze 1B competitie.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS EXCELSIOR VIRTON (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 900

800

700 802 600

500

400 251 300 102 321 200

100

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 27: Gemiddeld aantal toeschouwers excelsior Virton in 1B, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/royal- excelsior-virton/besucherzahlenentwicklung/verein/1199

Ook wanneer we de cijfers doornemen merken we op dat er een enorm verschil was tussen Excelsior Virton en de andere teams in 1B. De totale marktwaarde van deze kern is laag, al valt hier het verschil nog redelijk goed mee in het jaar 2019-2020. Virton heeft een marktwaarde van €7.530.000 waar het gemiddelde €8.120.000 is.

MARKTWAARDE PER TEAM IN 1B 2019/2020 (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 20.00

15.00

10.65 9.75 10.13 10.00 9.23 7.53 6.48 6.10 5.05 5.00

0.00 2019-2020

Oud-Heverlee Leuven KSV Roeselare Royale Union Saint Gillis Lommel United KVC Westerlo KFCO Beerschot Wilrijk Royale Excelsior Virton KSC Lokeren

Figuur 28: Marktwaarde per individueel team in 1B seizoen 2019/2020

Desondanks het feit dat deze cijfers niet veel goeds beloven voor Excelsior Virton; wanneer we op basis hiervan het sportief succes proberen voorspellen; behaalden ze toch zeer mooie resultaten. Na 28 gespeelde wedstrijden voert Excelsior Virton de stand aan met 50 punten en 15 gewonnen wedstrijden. Ze behalen dus zeer mooie resultaten in hun eerste jaar in deze competitie. Echter zeggen deze cijfers niet alles. Excelsior Virton legt zoals van elk team verwacht wordt hun licentiedossier neer bij de licentiecommissie. Hieruit werd de conclusie gemaakt dat Excelsior Virton niet levensvatbaar is op het niveau van 1B. Hierdoor zal Excelsior Virton naar alle waarschijnlijkheid het seizoen 2020/2021 moeten aanvangen in de afdeling Eerste Amateur.

3.2.6 AFC Tubize

Met AFC Tubize komen we terecht bij de eerste ploeg die drie of meer jaar in de 1B competitie gespeeld hebben. Sinds het seizoen 2003/2004 is AFC Tubize een vaste waarde in de 2e klasse (in 2008-2009 uitzonderlijk in 1e klasse). In de tweede klasse behaalden ze resultaten die vrij uiteenlopend zijn. Zo moesten ze een drietal jaar tegen de degradatie strijden, maar hebben ze ook zeven jaren waarin ze in de top acht van de competitie meespeelden.

Sinds 2016/2017 maken ze deel uit van de 1B competitie, hierin behaalden ze vrij zwakke resultaten. Het eerste jaar eindigden ze op een 5e plaats, waarna ze in de reeks blijven via de Play-Downs. De twee opeenvolgende jaren eindigden ze telkens op de laatste plaats, het eerste seizoen bleven ze gespaard van de degradatie door het faillissement van Lierse SK. In het seizoen dat daarop volgde degradeerden ze dan toch na weer een laatste plaats.

AFC Tubize vertoeft op dit moment zoals eerder vermeld in de 1e amateurdivisie, ook daarin vergaat het de club niet. Ze staan op een voorlaatste plaats in het klassement. Indien de competitie niet meer aangevat wordt en de stand die bevroren is sinds COVID-19 ook de eindstand wordt dan zal AFC Tubize moeten zakken naar de 2e amateurdivisie. Het is duidelijk dat AFC Tubize een club in verval is.

Het is hier dan ook interessant om te gaan kijken wat de verschillen zijn tussen de teams die het wel klaarspelen om in de 1B competitie hun plaats in te nemen. Één van de eerste bemerkingen die we kunnen maken is omtrent de marktwaarde van het team. Vanaf het begin van de 1B competitie trad AFC Tubize met een team aan dat minstens €2.000.000 minder waard was dan het gemiddelde team in 1B. In een competitie waar de maximum marktwaarde van een team rond de €10.000.000 ligt is dit een redelijk groot tekort. De waarde van een team zegt uiteraard niet alles, maar in het geval van AFC Tubize kan dit wel een gegeven zijn dat meespeelt in de slechte resultaten. Het team lijkt niet voldoende voorzien te zijn van kwaliteit om in deze afdeling te overleven.

MARKTWAARDE AFC TUBIZE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 7.00

6.60 6.35 6.00 5.83 5.00

4.00

3.00

2.00

1.00 0.00

0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 29: Marktwaarde AFC Tubize, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/afc- tubize/marktwertanalyse/verein/3772

Met een stadioncapaciteit van 8100 valt AFC Tubize hier zeker niet uit de boot, ze liggen onder het gemiddelde van de 1B competitie (8923). Dit zou desondanks het lagere cijfer geen probleem mogen vormen, het probleem wordt hier wel gevormd door het feit dat ze het stadion quasi nooit volledig kunnen opvullen. In hun beste jaar in 1B (2016/2017) behaalden ze een gemiddeld aantal bezoekers van 1241 personen. Hiermee vulden ze net 1/8 van hun stadion. Dit is duidelijk onvoldoende, en dit zorgt er ook voor dat de inkomsten van ticketing/abonementen eerder beperkt blijft.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS AFC TUBIZE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 1400

1200 963 1241 1000 967

800

600

400

200 0 0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 30: Gemiddeld aantal toeschouwers AFC Tubize, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/afc- tubize/besucherzahlenentwicklung/verein/3772

Wanneer we de cijfers van AFC Tubize gaan bekijken (enkel cijfers tot seizoen 2017-2018 zijn beschikbaar). Zien we dat ze enkel nog in ‘leven’ gehouden worden door de externe steun van de Koreaanse investeerders. Jaar na jaar sluiten ze af met grote verliezen die zonder investeerders niet goedgemaakt zouden kunnen worden.

3.2.7 Royale Union Saint-Gilloise

Met Royale Union Saint-Gilloise komen we bij een team dat al sinds 1898 actief is in ons Belgisch voetbal. In de beginjaren van deze club traden ze ook aan in de hoogste afdeling waarin ze ook 11 keer de titel mogen vieren. Na deze hele sterke periode van Union veranderde er heel veel binnen het Belgisch voetbal. De ploegen gingen allemaal veel professioneler te werk, Union ging hier te weinig in mee waardoor ze sinds het seizoen 1973/1974 vooral in de lagere afdelingen terug te vinden zijn (2e klasse en 3e klasse).

In 2008 speelt Royale Union Saint-Gilloise nog in de derde afdeling, waarin ze het ook niet altijd fantastisch deden. Ze behaalden zeer wisselende resultaten en draaiden eerder mee onderaan de competitie. Echter in het jaar 2014/2015 eindigden ze op een derde plaats, ze promoveerden hier omdat da eerste en tweede geklasseerde in deze reeks op dat moment geen licentie voor de tweede klasse aanvroegen.

Sindsdien is Union een vaste waarde geworden in de tweede afdeling van het Belgisch voetbal. Ze zaten dus ook al sinds het invoeren van de 1B competitie in deze competitie. Hierin eindigden ze 4e, 6e en 3e. Onder het bewind van de nieuwe voorzitter Tony Bloom (sinds 2018) was het de bedoeling om zo snel mogelijk met het team naar de hoogste afdeling te promoveren. Het loonde tot dus toe nog niet, maar het team legde wel mooie prestaties op de mat tegen teams uit de 1A competitie. Dit kunnen we zien in de korte samenvattingen van de seizoenen in 1B in het eerste onderdeel van dit onderzoek. (GVA, 2018)

Wanneer we naar het gemiddelde kijken van het aantal toeschouwers per competitiewedstrijd, dan zien we dat Union na het seizoen 2017/2018 een sterke stijging kende in het aantal bezoekers per wedstrijd. In dit seizoen werd het team ook overgenomen door de nieuwe eigenaar. Er waaide een nieuwe wind die meteen voor betere resultaten zorgde in 2018/2019. Het gemiddeld aantal bezoekers van Royale Union Saint-Gilloise bleef wel onder het gemiddelde van de 1B competitie, dit cijfer is wel ergens vertekend door het aanwezig zijn van KV Mechelen in de competitie (2018/2019). Met hun gemiddelde bezoekersaantal van 13.652 trekken zij het gemiddelde zeer sterk omhoog. Wanneer we het gemiddelde nemen van de teams in 1B zonder KV Mechelen komen we op een gemiddelde van 2790 bezoekers per wedstrijd. In het seizoen 2018-2019 komt Union aan een gemiddelde van 2354, wat dus niet erg veel onder het gemiddelde is.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS ROYALE UNION SAINT-GILLOISE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 2500 2354

2000

1900 1586 1500

1000

500

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 20200

Figuur 31: Gemiddeld aantal toeschouwers Royale Union Saint-Gilloise, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/royale-union-saint-gillis/besucherzahlenentwicklung/verein/3948

Qua waarde van het team merken we duidelijk de impact van de nieuwe investeerder op in het seizoen 2018/2019. Het team gaat van een marktwaarde van €7.350.000 in het seizoen 2017/2018 naar een marktwaarde van €10.880.000 in het daaropvolgende seizoen. Dit is een toename van €3.530.000 in de waarde van het team. Het seizoen waarin de investering in het team gedaan werd toont zich ook in de resultaten, het team presteerde goed in zowel de eigen competitie als in de andere competities (Beker en Play-Off). Royale Union Saint-Gilloise zit tot en met het seizoen 2018-2019 telkens onder de gemiddelde marktwaarde in 1B. Vanaf het seizoen 2018-2019 gingen ze over het gemiddelde. Dit zetten ze ook voort in het daaropvolgende seizoen. De marktwaarde van het team zakte wel t.o.v. het seizoen ervoor. Maar dit is ook wat in de hele competitie gebeurde. De waarde van de teams zakten in het algemeen.

MARKTWAARDE ROYALE UNION SAINT-GILLOISE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 12.00 9.23 10.00

10.88 8.00 7.35 6.00

5.38 4.00

2.00

0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 32: Marktwaarde Royale Union Saint-Gilloise , geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/royale-union-saint- gillis/kader/verein/3948

Het opmerkelijke aan Royale Union Saint-Gilloise is dat het team over het algemeen vrij gemiddeld scoort qua marktwaarde en gemiddelde bezoekersaantal. Sinds de overname merken we een verandering, de cijfers gingen omhoog en overstegen op het vlak van marktwaarde zelfs het gemiddelde van de competitie. Dit toont nog maar eens aan hoeveel impact een dergelijke overname kan hebben op een team dat de jaren voordien niet uitzonderlijk goed presteerde. Het team kon zelfs in de 2018-2019 campagne zijn voet zetten naast enkele teams uit 1A door deze uit te schakelen in de beker van België. Hetgeen we hieruit ook zeker onthouden is dat een stijging van de marktwaarde van het team in kwestie ook gepaard kan gaan met betere sportieve prestaties. Dit bespreken we verder aan de hand van de andere teams in 1B waarbij dit ook het geval is.

3.2.8 Beerschot VA

Met Beerschot VA komen we aan bij een team dat al jaar en dag actief is in de hoogste afdelingen van het Belgisch voetbal. Echter niet altijd onder dezelfde naam, in de geschiedenis van deze club nemen er enkele fusies plaats. Deze fusies komen tot stand door het faillissement van de club die toen nog Beerschot AC heette (2013). Beerschot AC eindigde in dat seizoen op de 15e plaats, ze wisten zich niet te redden in de ‘Play-downs’ tegen Cercle Brugge. Naast deze sportieve problemen zeulden ze ook een schuldenlast mee van om en bij de €17.000.000. Dit zorgde uiteindelijk voor het faillissement van Koninklijke Beerschot AC.

KFCO Wilrijk is hier de ‘redder’ van Beerschot AC, de club nam de identiteit van Beerschot AC op. De club wou verder onder de naam KFCO Beerschot-Wilrijk alsook wouden ze spelen in de paarse en witte kleuren die al jaar en dag gelinkt worden aan Beerschot. Initieel werd dit geweigerd omdat de club hierdoor aan naamswijziging deed, wat niet mocht. In 2017 deed de club een nieuwe aanvraag om dit toch helemaal rond te krijgen. Dit werd goedgekeurd en de club kan weer door onder de naam KFCO Beerschot Wilrijk (2013/2014).

Deze club nam zijn doorstart in eerste provinciale, ze hadden wel het doel om de club terug naar het hoogste niveau te brengen in het Belgisch voetbal. Een van de redenen wat dit mogelijk maakt was de trouwe aanhang die de club blijft steunen. Ze werkten dan ook de thuiswedstrijden af in het Olympisch stadion van Beerschot. De nieuwe fusieploeg speelde vier jaar op rij kampioen (1e provinciale, 4e klasse, 3e klasse, 1e amateur), hierdoor kwamen ze terecht in de 1B competitie en was het doel van de club terug naar het hoogste niveau te brengen bijna bereikt.

In 1B speelt KFCO Beerschot Wilrijk speelde sinds het in de 1B competitie start mee aan de kop van het klassement, ze spelen dan ook elk jaar mee om over te gaan naar de 1A reeks. In 2017/2018 trok Cercle Brugge aan het langste eind in de promotieduels. In het daaropvolgende seizoen verloor KFCO Beerschot Wilrijk van KV Mechelen in de promotieduels.

2019/2020 was het seizoen waarin KFCO Beerschot-Wilrijk terug van naam zou veranderen, ze namen terug de naam Beerschot Voetbalclub Antwerpen op en speelden ook onder het oude stamnummer 13 (Nieuwsblad, 2019). Ze wonnen in dit jaar de tweede periodetitel die recht gaf om het derde jaar op rij deel te nemen aan de promotie duels. De eerste wedstrijd werd met 1-0 gewonnen van OH Leuven. Door het abrupte stopzetten van de competitie ten gevolge van COVID-19 is het nog niet zeker

welk team er nu de overgang mag maken naar 1A. Verder in deze paper wordt dit nog toegelicht in het onderdeel actualiteit.

In het seizoen 2016/2017 trad Beerschot VA (KFCO Beerschot Wilrijk) aan in de eerste amateurafdeling, hiervan vinden we geen cijfers terug. We kunnen dus niet zien in hoeverre de marktwaarde van het team te vergelijken valt met de teams in 1B. De jaren daarna zat het team in 1B, het is duidelijk te zien dat de club zo snel mogelijk terug naar 1A wou. Hun marktwaarde in het jaar 2017/2018 lag nog vrij ver onder het gemiddelde in 1B van dat seizoen (€9,49 mil.). Het jaar nadien ging het team meteen over de gemiddelde marktwaarde van 1B, ze zitten ongeveer €1.000.000 boven het gemiddelde. Het jaar nadien zate ze zelfs €2.000.000 boven het gemiddelde (wat wel lager lag dan het seizoen voordien).

MARKTWAARDE BEERSCHOT VOETBALCLUB ANTWERP (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 14.00 11.43 12.00 10.13

10.00

8.00

6.00 5.45 4.00

2.00 0.00 0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 33: Marktwaarde Beerschot VA, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/k-fc-o-beerschot- wilrijk/startseite/verein/41274

Bij het aanvatten van de bespreking over Beerschot VA is al kort aangehaald dat het team beschikt over een trouwe aanhang. Het team beschikt ook over een stadion dat naar de normen van 1B boven het gemiddelde ligt op vlak van capaciteit. Ze hebben een capaciteit van 12.771 toeschouwers in het jaar 2019/2020. Volledig dit stadion opvullen lukt echter niet altijd, maar wanneer we in het jaar 2018/2019 kijken merken we toch op dat er gemiddeld 6217 toeschouwers in het stadion zaten. Dit ligt ver boven het gemiddelde van de 1B competitie in dat seizoen (4407 toeschouwers gemiddeld). De cijfers die weergegeven worden in het seizoen 2019/2020 zijn niet accuraat door COVID-19, deze

bespreken we dus ook niet verder. Wel kunnen we kijken naar de ene promotiewedstrijd die gespeeld is tegen OH Leuven. Hier valt te zien dat er in het stadion 11.452 toeschouwers aanwezig waren.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS BEERSCHOT VOETBALCLUB ANTWERP (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 7000 6265 6000 6217

5000 4847 4000

3000

2000

1000 1769

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 34: Gemiddeld aantal toeschouwers Beerschot VA, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/k-fc-o- beerschot-wilrijk/besucherzahlenentwicklung/verein/41274

In 2018 werd Beerschot VA ook overgenomen door een buitenlandse investeerder, deze persoon is de Saudische prins Abdullah Bin Mosaad. Dit kan ook een reden zijn waarom de marktwaarde van het team meer dan verdubbelde van het seizoen 2017/2018 naar het seizoen 2018/2019. (Depuydt, 2019)

Stadioncapaciteit clubs in 1B (2019/2020) 14000 12771 12136 12000 10020 10000 8000 8081 8035 8340 8000

6000 4000 4000

2000

KSC Lokeren Oost-Vlaanderen Beerschot Wilrijk OH Leuven Lommel SK Union Sint -Gillis KVC Westerlo KSV Roeselare Excelsior Virton

Figuur 35: Stadioncapaciteit clubs in 1B in het seizoen 2019/2020, geraadpleegd via: https://nl.wikipedia.org/wiki/Lijst_van_voetbalstadions_in_België

Wanneer we het verhaal van Beerschot VA gaan vergelijken met dat van bijvoorbeeld KV Mechelen. Dan kunnen we, puur afgaand op de cijfers, wel zeggen dat Beerschot VA een vaste waarde zou kunnen worden in de hoogste afdeling van het Belgisch voetbal. Door hun vaste aanhang, stadioncapaciteit en financiële capaciteiten door de buitenlandse investeerder zouden ze makkelijk moeten kunnen overleven in de 1B competitie en zelfs aanspraak maken op de promotie.

3.2.9 OH Leuven

Oud-Heverlee Leuven is een team dat al sinds de opstart van het competitieformat 1B deelneemt aan de competitie. Ervoor was het team ook al lang een vaste waarde in de 1e en 2e klasse van het Belgisch voetbal. In 1B werd echter tot op heden nooit het succes behaald dat ze voorop gesteld hadden in hun doelstellingen. Zo werd er in 2018/2019 zwaar geïnvesteerd in de hoop om de overstap te kunnen maken naar de hoogste afdeling.

In 2017 werd het team overgenomen door de King Power groep, de Thaise groep had ook al de Engelse club Leicester City in handen en weet dus goed wat er nodig is om een team te doen draaien (Nieuwsblad, 2017). We zien ook duidelijk in de marktwaarde van het team dat deze overname een zeer duidelijke impact heeft op deze cijfers. In 2016/2017 schommelde de marktwaarde van het team nog rond het gemiddelde cijfer van de 1B competitie (€8,69 mil.). De daaropvolgende jaren namen ze echter een grote afstand van de andere teams.

• Gemiddelde in 2017/2018 = €9.490.000 • Gemiddelde in 2018/2019 = €10.490.000 • Gemiddelde in 2019/2020 = €8.120.000

Hier zien we een enorm verschil in het jaar 2018/2019, waarin er fors geïnvesteerd werd. Het team was ongeveer €6.000.000 meer waard dan de gemiddelde teams in 1B. Echter bracht dit niet de verhoopte resultaten met zich mee, OHL eindigde pas op de zevende plaats en bleef in de 1B competitie via Play-Off 3. Het jaar 2019/2020 was een beter seizoen, hierin lag hun marktwaarde nog steeds boven het gemiddelde van de competitie. Ze bemachtigden een plaats in de promotieduels tegen Beerschot VA en maakten dus nog steeds kans om de overstap te maken naar de 1A competitie.

MARKTWAARDE OH LEUVEN (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 18.00 16.00 16.73 14.00 10.65 12.00 12.35 10.00

8.00 8.93 6.00 4.00 2.00 0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 36: Marktwaarde OH Leuven, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/oud-heverlee- leuven/kader/verein/2727

OH Leuven is ook een team dat een gemiddeld aantal toeschouwers heeft dat in het algemeen wel hoger ligt dan de gemiddelde club in 1B. Zelfs in het seizoen 2018/2019 waarin de sportieve prestaties zeer ondermaats zijn, lag het gemiddelde aantal nog steeds boven het gemiddelde van de competitie. Ze beschikken ook over een stadion (King Power at Den Dreef Stadion) met een capaciteit die hoger ligt dan het gemiddelde in 1B. Met 10.020 plaatsen zitten ze ongeveer 1.000 plaatsen boven het gemiddelde in de competitie (2019/2020).

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS OH LEUVEN(VOLGENS TRANSFERMARKT.NL)

5000 4234 4528 4000 4361 3737 3000

2000

1000

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 37: Gemiddeld aantal toeschouwers OH Leuven, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/oud-heverlee- leuven/besucherzahlenentwicklung/verein/2727

OH Leuven is dus net zoals Beerschot VA een team dat de mogelijkheid heeft om te overleven en zelfs de stap te maken naar de hoogste afdeling van het Belgisch voetbal. Dit door hun stadioncapaciteit, gemiddelde aantal toeschouwers en de impact van de buitenlandse investeerdersgroep. Ze spreken duidelijk hun ambitie uit om terug te keren naar de hoogste afdeling en tonen dit ook aan door enorme investeringen te doen om het team en de accommodatie naar een hoger niveau te tillen. Het belang van de investeerdersgroep is echter niet te onderschatten, zonder deze groep zou het team deze investeringen niet kunnen doen zonder een enorme schuldenberg op te bouwen. Dit is wat er gebeurde bij KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, wat ervoor gezorgd heeft dat ze het faillissement hebben moeten aanvragen.

3.2.10 Lommel SK

Lommel SK is een club die al sinds het seizoen 2005/2006 deel uitmaakt van de tweede afdeling van het Belgisch voetbal. Lommel is een team dat altijd in de linker kolom eindigde, ze speelden mee om de prijzen in deze reeks. Ze startten dus ook mee in 1B wanneer de competitie ingevoerd werd. Na één seizoen in 1B degradeerden ze meteen, hierdoor kwamen ze in de eerste amateur afdeling terecht. Ze zetten dit meteen recht en promoveerden terug, mede door het feit dat de kampioen van dat seizoen (Royal Knokke FC) geen licentie aanvroeg om te stijgen naar 1B.

Wanneer we kijken naar de marktwaarde van het team zien we dat ze elk seizoen al onder het gemiddelde zaten van de 1B competitie. Het team is pas in handen van een buitenlandse investeerdersgroep sinds mei 2020. De investeerders zijn niemand minder dan de City Football Group die vasthangt aan tal van grote teams over heel de wereld, de belangrijkste Manchester City Football Club. Tot op heden zijn er nog niet echt grote investeringen in het team gebeurd, buiten de investering van 2019. Dit gaat om een investering van ongeveer €2.600.000, en was in alle waarschijnlijkheid niets in vergelijking met de investering die nu gebeurd via de City Football Group. Deze investering in 2019 was puur om de toekomst van de club alsook die van de jeugdwerking veilig te stellen. Met de investering van City Football Club wil men ervoor zorgen dat Lommel SK een kandidaat wordt om te promoveren naar 1A.

Tot op heden zien we nog geen veranderingen in de marktwaarde van het team, maar wanneer we de trend gaan volgen die we zien wanneer er investeringen gebeuren in andere teams. Kunnen we enkel maar veronderstellen dat dit ook is wat er bij Lommel SK zal gebeuren. De ambitie is al duidelijk uitgesproken, men wil het team zo snel mogelijk naar de hoogste afdeling krijgen. Dit zal en moet dus gepaard gaan met investeringen in het team, aangezien het team nu (mei 2020) op de 6e plaats staat, met slechts 27 punten.

MARKTWAARDE LOMMEL SK (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 6.48 7.00

6.00

5.00 5.18 5.08

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00 2016- 2017 2017- 20180.00 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 38: Marktwaarde Lommel SK , geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/lommel-sk/kader/verein/5026

Qua gemiddeld aantal toeschouwers zat Lommel SK niet echt aan een van de twee uitersten van de competitie. Met ongeveer 2000 toeschouwers per wedstrijd gemiddeld bevinden ze zich ongeveer in het midden van alle teams op het vlak van gemiddeld toeschouwersaantal. Met een gemiddelde van de 1B competitie op 4400 (gemiddelde met KV Mechelen) zitten ze vrij ver onder het gemiddelde. Wanneer we het gemiddelde zonder de grote uitsteker KV Mechelen bekijken zitten we op een gemiddelde van 2789 toeschouwers, hier zit Lommel SK niet extreem veel onder. Ze beschikken ook over een stadion (Soeverein stadion) dat over een capaciteit van 8000 personen beschikt. Wat ook net onder het gemiddelde ligt van de 1B competitie.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS LOMMEL SK (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 2500

2000 1968 1913

1500

1000

500

0 0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 20200

Figuur 39: Marktwaarde OH Leuven, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/lommel- united/besucherzahlenentwicklung/verein/5026

Lommel SK lijkt een team dat wel kan meedraaien in de 1B competitie, maar het wordt ook duidelijk dat het moeilijker en moeilijker wordt om dit jaar na jaar terug te doen zonder investeringen in het team. Dit omdat de andere clubs in 1B ook allemaal gesteund worden via buitenlandse investeringen, Lommel SK moet dus ergens ook deze trend volgen om niet uit de boot te vallen. Met de investering van City Football Club kan de club terug naar zijn hoogdagen in tweede klasse gaan, maar alles zal afhangen van de investeringen die doorgevoerd worden. De club lijkt op dit moment nog niet klaar voor de hoogste afdeling op basis van alle cijfers, het is afwachten of dit wel kan na investeringen van deze investeerdersgroep.

3.2.11 KSV Roeselare

KSV Roeselare is een team dat gekend en bekend is binnen het Belgisch voetbal, sinds de fusie in het seizoen 1999/2000 speelden ze vijf jaar in de hoogste afdeling. Alle andere jaren werden doorgebracht in de tweede afdeling van het Belgisch voetbal. In de tweede klasse waren de prestaties niet positief . Sinds de degradatie in 2010 speelden ze vooral voor het behoud tot de invoering van het nieuwe competitieformat. In het eerste jaar van 1B eindigden ze op een verrassende tweede plaats, hierna vervielen ze weer in de oude gewoonte en moesten ze vechten tegen de degradatie. Tot en met seizoen 2019/2020 lukte dit, maar in mei 2020 werd bekend dat de licentiecommissie niet bereid was de licentie voor het profvoetbal uit te schrijven voor KSV Roeselare. Dit zou ervoor zorgen dat KSV Roeselare vanaf volgend seizoen uit moet komen in de tweede amateurafdeling. (Nieuwsblad, 2020)

De cijfers die de marktwaarde van het team aantonen geven aan dat KSV Roeselare elk jaar net onder het gemiddelde van de 1B competitie schommelt. Dit zien we ook terug in de resultaten die het team behaalde, ze eindigden (behalve het eerste seizoen) nooit boven de vijfde plaats. In het jaar 2019/2020 zakte de marktwaarde van het team enorm, dit valt te verklaren door het feit dat de kern in 2018/2019 uit 34 spelers bestond, waar dit in 2019/2020 maar 25 spelers waren.

De marktwaarde van de aangetrokken spelers voor het seizoen 2019/2020 was slechts €3.700.000 terwijl de marktwaarde van de vertrekkers €6.830.000 is. Dit is een tweede verklaring voor de daling in de marktwaarde van het team in het seizoen 2019/2020.

MARKTWAARDE KSV ROESELARE (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 10.00

9.00 9.05 9.00 8.00 8.18 7.00 5.05 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 40: Marktwaarde KSV Roeselare, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/ksv-roeselare/kader/verein/2977

Doordat KSV Roeselare al eerder in de hoogste afdeling gespeeld heeft zien we dat ze op het vlak van stadioncapaciteit wel vrij goed zitten. In Schiervelde is een capaciteit van 8340 bezoekers per wedstrijd. Qua gemiddeld aantal toeschouwers zit KSV Roeselare onder het gemiddelde van de 1B competitie. In juli 2016 werd de club overgenomen, echter volgen de resultaten niet. Dit merken we op in het aantal supporters dat naar de wedstrijden van KSV Roeselare afzakte. Het cijfer van 2017/2018 lag een heel pak lager dan het jaar voordien. Dit was misschien te wijten aan het feit dat er in 2016/2017 veel goeie hoop was door de overname, er werden toen ook zeer goede sportieve resultaten behaald.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS KSV ROESELARE(VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 3000

2500

2584 2000 1440 1500 1515

1000

500

374 0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 41: Gemiddeld aantal toeschouwers KSV Roeselare, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/ksvroeselare/besucherzahlenentwicklung/verein/2977

Roeselare is een team dat mits de juiste investeringen zou kunnen aantreden in 1A. Ze beschikken over een stadion dat voldoende groot is, de aanhang is niet even trouw, maar komt vermoedelijk wel weer meer opdagen wanneer de club terug op het hoogste niveau zou aantreden. Echter desondanks de investeringen zien we dat dit niet altijd een gegeven is dat garandeert dat de teams hogerop kunnen. In het geval van Roeselare zien we zelfs dat de financiële problemen ervoor zorgen dat de licentie voor het profvoetbal in het gedrang komt en zelfs niet toegekend wordt waardoor KSV Roeselare het seizoen 2020/2021 in eerste amateur zal moeten starten (onder voorbehoud van competitieformat). De investeerders geven wel aan te blijven investeren in de club.

3.2.12 KVC Westerlo

Als laatste komen we uit bij KVC Westerlo, een club die sinds jaar en dag in de hoogste afdeling van het Belgisch voetbal speelt. In 2016/2017 loopt het echter mis, het team eindigt op een 16e plaats en degradeert naar de 1B competitie.

De marktwaarde van het team in het seizoen 2016/2017 lag hoger dan het gemiddelde in de 1B competitie, dit is logisch aangezien KVC Westerlo op dit moment nog aantreed in de hoogste afdeling van het Belgisch voetbal. Het jaar hierna zien we een significant verschil, de waarde van het team zakte met ongeveer de helft, ze komen zo op een waarde van €7.450.000 waar het gemiddelde in 1B in dat seizoen op €9.490.000 lag.

Het jaar nadien zien we een kleine stijging in de waarde van het team. Deze versterking had een effect op de prestaties. KVC Westerlo sloot het jaar af op een 4e plaats, het jaar voordien behaalden ze slechts een 7e plaats. Net voor de aanvang van het seizoen 2019/2020 vond er een overname plaats, KVC Westerlo werd overgenomen door de Turkse investeerder. Deze gaf ook meteen aan binnen drie jaar te willen promoveren naar de hoogste afdeling. We zagen de ambitie ook meteen terug in de marktwaarde van het team dat toeneemt met €2.000.000, ook hier had dit weer een impact op de resultaten. KVC Westerlo speelde kampioen, echter zonder periodetitel te veroveren, wat ervoor zorgde dat ze niet rechtstreeks kans maken op de promotie.

MARKTWAARDE KVC WESTERLO (VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 20.00

15.45 15.00

9.75

10.00

8.10 7.45 5.00

0.00 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 42: Marktwaarde KVC Westerlo, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/kvc-westerlo/kader/verein/968

Door de investeerder stond KVC Westerlo nog steviger in zijn schoenen, het gaf hen de financiële slagkracht die nodig was om terug aanspraak te kunnen maken op voetbal in de hoogste afdeling. Ze beschikken over een stadion dat zeker voldoende capaciteit (8035) heeft om in 1A te kunnen spelen. Alsook hebben ze een gemiddeld aantal bezoekers dat rond het gemiddelde ligt in de 1B competitie, dit zal ook vermoedelijk stijgen wanneer het team terug in de hoogste afdeling zou aantreden. De cijfers van het seizoen in 2016/2017 (toen nog in 1A) lagen ook beduidend hoger dan de cijfers van 1B.

GEMIDDELD AANTAL TOESCHOUWERS KVC WESTERLO(VOLGENS TRANSFERMARKT.NL) 7000

6000

5000 5773 4000 2657 3000 3200 2325 2000

1000

0 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020

Figuur 43: Gemiddeld aantal toeschouwers KVC Westerlo, geraadpleegd via: https://www.transfermarkt.nl/kvc- westerlo/besucherzahlenentwicklung/verein/968

KVC Westerlo is wederom een team dat zeker aanspraak kan maken op de promotie wanneer we puur naar de cijfers kijken. Het team beschikt over een goede kern die duidelijk nog versterkt wordt onder impuls van de nieuwe buitenlandse investeerder. Deze geeft ook duidelijk aan te investeren met een doel om het team zo snel mogelijk terug naar de hoogste afdeling te brengen. Ze beschikken over een stadion(’t Kuipje) dat voldoende groot is. En afgaand op de supportersaantallen die in 2016/2017 aanwezig waren kunnen we zeggen dat ook de toeschouwersaantallen terug omhoog zouden gaan indien ze in 1A kunnen aantreden.

4. Financiële analyse

In dit luik worden de financiële cijfers van de huidige ploegen in de 1B voetbalcompetitie bekeken. Hierbij wordt de focus vooral gelegd op de liquiditeit en de solvabiliteit van de clubs.

4.1 Liquiditeit

De liquiditeit van de verschillende teams wordt onderzocht aan de hand van twee belangrijke ratio’s, namelijk de Current Ratio en het netto bedrijfskapitaal. Hier wordt onderzocht in welke mate de organisatie op korte termijn haar betalingsverplichtingen kan nakomen.

4.1.1 Current ratio

De Current ratio is een kengetal om de financiële toestand en specifiek de liquiditeit van een bedrijf te meten. Het geeft de mate aan waarin de verschaffers van het kort vreemd vermogen (Kortlopende Schulden) uit de vlottende activa kunnen worden betaald. Deze wordt met de volgende formule berekend:

Een gezonde waarde voor dit kengetal ligt boven de 1. Alleen dan kan aan de schuldeisers tegemoet worden gekomen. Echter, in de vlottende activa kan sprake zijn van een incourante voorraad en dubieuze debiteuren. Algemeen geldt daarom een waarde van 1 als laag en tussen de 1,5 en 2 als gezond, afhankelijk van de onderneming en industrie. De meeste gezonde ondernemingen opereren met een current ratio tussen de 1,2 en 1,5. Een te hoge current ratio wordt niet als positief ervaren, omdat dit betekent dat er niets gedaan wordt met de liquide middelen of dat er iets aan de hand is met de inbaarheid van de vorderingen. (Claessens, 2011)

4.1.2 Netto bedrijfskapitaal

Het netto bedrijfskapitaal is gelijk aan het verschil tussen de beperkte vlottende activa en het vreemd vermogen op korte termijn. Men kan het netto bedrijfskapitaal bekijken vanuit 2 verschillende invalshoeken.

In de eerste plaats is een interpretatie mogelijk vanuit het zuivere oogpunt van liquiditeit. Het vreemd vermogen op korte termijn kan worden beschouwd als een maatstaf voor de betalingsverplichtingen op korte termijn en de beperkte vlottende activa stemmen overeen met het vermogen van de onderneming dat in principe op korte termijn (d.w.z. binnen minder dan 1 jaar) te gelde zal worden gemaakt. Zodoende geeft het netto bedrijfskapitaal aan of er voldoende beperkte vlottende activa in het bedrijf aanwezig zijn om aan de betalingsverplichtingen op korte termijn te voldoen. Het netto bedrijfskapitaal is dan ook best positief. (Claessens, 2011)

Een negatief netto bedrijfskapitaal impliceert daarentegen dat een deel van de uitgebreide vaste activa wordt gefinancierd met vreemd vermogen op korte termijn. Dit laatste is een potentieel gevaarlijke situatie. De uitgebreide vaste activa moeten normaliter immers nog gedurende langere tijd in de onderneming blijven. Uiteraard vereist dit dat zij voortdurend gefinancierd moeten blijven. Wat het vreemd vermogen op korte termijn betreft, beschikt een onderneming echter niet over de zekerheid dat de financiering hernieuwd zal worden. Wanneer een gedeelte van de uitgebreide vaste activa wordt gefinancierd met vreemd vermogen op korte termijn, bestaat dus het gevaar dat de noodzakelijke (her)financiering van de uitgebreide vaste activa op een bepaald moment achterwege blijft. In dat geval moeten dan elementen van de uitgebreide vaste activa te gelde worden gemaakt om de nodige middelen vrij te maken. Indien de verkoop van de activa dient te gebeuren met een bepaalde hoogdringendheid, kan dit de verkoopprijs aanzienlijk drukken. Bovendien zijn de betrokken elementen van de uitgebreide vaste activa mogelijk noodzakelijk voor de goede werking van de onderneming, zodat een gedwongen verkoop de activiteiten van het bedrijf in het gedrang kan brengen. Het moet duidelijk zijn dat dus ook vanuit het oogpunt van financiering het netto bedrijfskapitaal best positief is. (Claessens, 2011)

4.2 SOLVABILITEIT

Ook wordt de solvabiliteit van alle clubs onder de loep genomen. De solvabiliteit zal verduidelijkt worden door drie verklarende ratio’s, namelijk de zelffinancieringsgraad, de dekking vreemd vermogen en de algemene schuldgraad. Deze ratio’s geven een beeld hoe de organisatie ook op lange termijn haar betalingsverplichtingen kan nakomen.

4.2.1 Zelffinancieringsgraad

De zelffinancieringsgraad is een eerder niet-traditionele ratio, die evenwel vaak zeer informatief is. In de eerste plaats geeft de ratio aan in hoeverre een onderneming zelf middelen heeft gegenereerd die verder ter financiering dienen van de bedrijfsuitoefening. Als zodanig kan de zelffinancieringsgraad worden beschouwd als een indicator van zowel de historische winstgevendheid van een onderneming als van haar reserveringspolitiek. Naarmate een bedrijf meer winstgevend is en een kleiner deel van de gerealiseerde winsten uitkeert, stijgt de buffer gevormd door het eigen vermogen. Een hogere zelffinancieringsgraad duidt dan ook op een lager financieel risico. Zoals Ooghe en Van Wymeersch (2003) aangeven, gaat het daarbij om een sterk verband met als gevolg dat de zelffinancieringsgraad een belangrijke variabele is in het kader van falingspredictie. Tot slot is de zelffinancieringsgraad ook nuttig met betrekking tot het inschatten van de leeftijd van een onderneming. Oudere ondernemingen hebben normaal gesproken immers reeds meer winsten gerealiseerd dan jongere bedrijven en hebben bovendien meestal al aan de verplichting tot het aanleggen van een wettelijke reserve voldaan. (Claessens, 2011)

4.2.2 Dekking Vreemd Vermogen

Deze dekkingsratio is toegespitst op het feit dat de onderneming in staat mag worden geacht om haar schulden af te lossen.

Deze schuldaflossingen moeten worden betaald vanuit de vrije operationele kasstroom na belastingen. In principe zou men dus deze grootheid in de teller van de ratio moeten gebruiken, maar dit vereist wel dat een volledige kasstromenanalyse wordt uitgevoerd. Vandaar dat bij wijze van benadering vaak de zogenaamde uitgebreide cash flow wordt gebruikt. Deze is simpelweg gelijk aan het resultaat van het boekjaar na belastingen, vermeerderd met de niet-kaskosten. Het is belangrijk op te merken dat naast de afschrijvingen en waardeverminderingen, hier ook waardeverminderingen op vlottende activa, voorzieningen en uitgestelde belastingen, minderwaarden op vaste activa, subsidies in kapitaal

kunnen toegevoegd worden aan de cash flow. Uiteraard duidt een hogere waarde voor deze ratio op een grotere veiligheidsmarge wat de schuldaflossingen betreft. Het is evenwel moeilijk om er een absolute minimumwaarde op te kleven. Deze zal immers afhankelijk zijn van de samenstelling van het vreemd vermogen, zowel qua aard als qua looptijd. (Claessens, 2011)

4.2.3 Algemene Schuldgraad

De algemene schuldgraad relateert eenvoudigweg het totale vreemd vermogen aan het totale eigen vermogen. Vanuit het standpunt van de schuldeisers kan deze ratio worden geïnterpreteerd als een maatstaf voor de bescherming van hun vorderingen. Een lagere schuldgraad betekent namelijk dat er relatief gezien een grotere financiële buffer in de onderneming aanwezig is onder de vorm van het eigen vermogen. Bij een hogere schuldgraad is de buffer van het eigen vermogen, relatief gezien, beperkter. Bij gedwongen liquidatie kunnen de schuldeisers mogelijk een deel van hun vordering verliezen. Vanuit het standpunt van het bedrijf zelf wordt de algemene schuldgraad veelal als een risico indicator beschouwd. De logica daarachter ligt in het feit dat aan vreemd vermogen normalerwijze vaste betalingsverplichtingen verbonden zijn. Een hoge schuldgraad wijst in principe dan ook op grote vaste betalingsverplichtingen en dus een hoog financieel risico. Desalniettemin is de schuldgraad ook best niet te laag. Dit geeft namelijk mogelijk aan dat een onderneming te weinig gebruik maakt van de werking van de financiële hefboom. De optimale schuldgraad stemt vanuit theoretisch oogpunt overeen met de verdeling tussen eigen en vreemd vermogen die ervoor zorgt dat de gewogen gemiddelde kapitaalkost wordt geminimaliseerd. Concreet betekent dit dat de optimale waarde voor de algemene schuldgraad voor elke onderneming afzonderlijk bepaald dient te worden. Meestal zal deze waarde echter ergens tussen 1,5 en 3 liggen. (Claessens, 2011)

4.3 Toepassing van de ratio’s op de clubs uit 1B

4.3.1 KVC Westerlo

Ratio 2019 2018 2017 2018 Liquiditeit Current Ratio 0,44 0,37 0,45 0,78 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -488.554 -469.231 -98.001 558.457 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -1,22 -0,67 -0,34 -0,21 Dekking Vreemd Vermogen -0,58 -0,24 -0,05 -0,27 Algemene Schuldgraad -43,43 -6,9 8,71 8,30

Tabel 5: Financiële analyse volgens ratio’s van KVC Westerlo, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s5

Gebaseerd op de laatste beschikbare cijfers van Westerlo, is vast te stellen dat de onderneming het niet gunstig stelt betreffende haar liquiditeit. De current ratio zit duidelijk onder het gewenste niveau van 1,2 à 1,5 voor alle jaren. Dit houdt in dat de schuldeisers op korte termijn niet zullen kunnen terugbetaald worden met de vlottende activa. De onderneming is bijgevolg niet liquide genoeg om zijn korte termijn schulden weg te werken met liquide middelen. (KVC Westerlo, 2019)

Het negatieve werkkapitaal voor de laatste drie jaren zet deze stelling extra kracht bij. Dit betekent namelijk dat een deel van de uitgebreide vaste activa wordt gefinancierd met vreemd vermogen op korte termijn. Dit is een potentieel gevaarlijke situatie aangezien de uitgebreide vaste activa normaal gezien langer gedurende langere tijd in de onderneming dienen te blijven. Dit vereist dat zij voortdurend gefinancierd moeten worden, terwijl de onderneming echter niet beschikt over de zekerheid dat de financiering zal hernieuwd worden. Gezien bij de laatste twee boekjaren een negatief netto bedrijfskapitaal wordt geconstateerd, kan dit als alles behalve gezond beschouwd worden.

Uit de cijfers van de solvabiliteit kan al snel de conclusie getrokken worden dat ook hier geen mooie waarden worden neergelegd. Een negatieve zelffinancieringsgraad en een negatieve dekking van het vreemd vermogen betekenen dat de onderneming helemaal niet in staat wordt geacht om haar schulden af te betalen.

De algemene schuldgraad is negatief geworden in 2018 en houdt aan naar 2019 toe. Dit is te wijten aan een negatief eigen vermogen voor beide jaren 2018 en 2019. Deze buffer was in 2016 en 2017 wel nog positief al lagen de ratio’s ook toen veel te hoog met waarden van meer dan 8. Een hoge schuldgraad wijst dan ook op grote vaste betalingsverplichtingen en dus een hoog financieel risico.

Uit de analyse van de ratio’s is vast te stellen dat Westerlo zowel op korte termijn als lange termijn moeilijkheden ondervindt om haar betalingsverplichtingen na te komen.

4.3.2 Excelsior Virton

2019 2018 Liquiditeit Current Ratio 0,58 0,13 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -365.435 -1.230.469 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad 0,63 -0,84 Dekking Vreemd Vermogen -0,01 -0,28 Algemene Schuldgraad 3,04 3,49 Tabel 6: Financiële analyse volgens ratio’s van Excelsior Virton, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s3

Wanneer de ratio’s van Excelsior Virton van dichterbij bekeken worden, valt ook hier op dat de onderneming onvoldoende liquiditeit uitstraalt. Een current ratio van 0,58 is te laag voor het wegwerken van de korte termijn schulden met vlottende activa. Het negatieve netto bedrijfskapitaal treedt op als versterkende factor.

Ook qua solvabiliteit legt Virton niet de mooiste cijfers neer. Een te lage zelffinancieringsgraad en te hoge algemene schuldgraad laten uitschijnen dat Excelsior Virton ook haar betalingsverplichtingen op lange termijn niet zal kunnen vervullen.

Kortom blijft het grootste issue vooral de liquiditeit voor deze club. Het is niet mogelijk om alle leveranciers op korte termijn te betalen met vlottende activa. De actualiteit ondersteunt deze conclusie. Excelsior Virton slaagt er namelijk niet in om een licentie te bemachtigen voor het volgende seizoen 2020/2021. Zo is te lezen op HLN (2020) dat Virton er namelijk niet in slaagde te bewijzen levensvatbaar te zijn in het seizoen 2020-2021. Heel wat bewijsstukken voor betalingen (lonen, RSZ, bedrijfsvoorheffing, belastingen, bondsschulden, stadionhuur en verzekeringen) ontbraken in het licentiedossier, net als een kosten- en inkomstenprognose en een vergelijk met vorig seizoen. Daarnaast beschikten niet alle trainers over de juiste diploma’s, voldeed de club niet aan alle stadionvoorwaarden en slaagde Virton er niet in de garanties op tafel te leggen die het negatief bedrijfskapitaal van 2 miljoen euro konden dekken. Tot op heden heeft de club nog steeds geen licentie, en dus recht op profvoetbal, te pakken.

4.3.3 KSV Roeselare

2019 2018 2017 2016 Liquiditeit Current Ratio 1,35 0,63 1,80 1,37 Netto bedrijfskapitaal 508.204 -1.333.401 1.006.263 513.549 (EUR) Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -3,00 -1,58 -0,95 -0,64 Dekking Vreemd -0.36 -0,35 -0,30 -0,17 Vermogen Algemene Schuldgraad -1,52 -2,43 -7,88 -9,29 Tabel 4 : Financiële analyse volgens ratio’s van KSV Roeselare, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s4

KSV Roeselare stelt het in 2019 goed wat de liquiditeit van de onderneming betreft. Het wordt snel duidelijk dat zij met het vlottend actief hun leveranciers kunnen terugbetalen. Ook het netto bedrijfskapitaal beaamt dit. Wel moet er worden opgemerkt dat in 2018 een negatief netto bedrijfskapitaal van 1.333.401 EUR aanwezig was. Het verschil tegenover 2019 is dan ook bijzonder groot. 2018 was echter slechts een dip, want in 2017 en 2016 bewijst KSV Roeselare dat zij liquide zijn.

De solvabiliteit in 2019 lijdt echter onder de sterke groei van de liquiditeit van de onderneming. De drie ratio’s, nl. zelffinancieringsgraad, dekking vreemd vermogen en de algemene schuldgraad staan allemaal negatief. Dit wijst erop dat de onderneming ofwel weinig winst maakt, ofwel deze winst niet kan aanhouden. Een combinatie van de twee is ook niet uitgesloten. Wanneer we de cijfers erbij halen, kan worden vastgesteld dat de onderneming gedurende deze 4 jaar telkens verlies maakt, met een record van meer dan 3.700.000 EUR verlies in 2019. (KSV Roeselare, 2019)

De zelffinancieringsgraad die verder weg zakt in 2019 is geen goed teken voor de overlevingskansen van de club. Daarnaast zorgt het negatieve eigen vermogen voor een negatieve algemene schuldgraad. Hier is dus geen enkele buffer aanwezig. Het eigen vermogen zakt maar liefst van -3 miljoen in 2018 naar bijna -7 miljoen in 2019. In 2016 en 2017 schommelde dit nog rond een negatief eigen vermogen van een half miljoen.

Kortom is KSV Roeselare liquide in 2019, maar ten koste van de solvabiliteit. De organisatie zal dan ook moeilijkheden hebben met het blijven nakomen van haar betalingsverplichtingen op lange termijn.

Dit wordt ook beaamt door de club zelf in het jaarverslag:

“De vennootschap boekt al minstens 6 jaar een negatief resultaat, waardoor het gecumuleerd verlies elk jaar oploopt. De hoofdaandeelhouders hebben telkens voorzien in bijzondere maatregelen om de continuïteit van de vennootschap te verzekeren, en zullen dat ook in de toekomst moeten blijven doen.

De raad van bestuur wijst op het belang om een budgettair evenwicht te vinden, hetzij door de exploitatieontvangsten te verhogen, hetzij door eenmalige inkomsten uit uitgaande transferts te realiseren, hetzij door de commerciële inkomsten op te trekken hetzij door de kosten nog te gaan verminderen. Door de opgestapelde verliezen uit het verleden enerzijds en de schulden in rekening- courant tegenover aandeelhouders en derden, is er een discrepantie tussen het eigen vermogen en de schulden. De structurele afhankelijkheid ten opzichte van de hoofdaandeelhouder die ook jaarlijks een belangrijkverlies dient te financieren, zorgt voor een groot risico.” (KSV Roeselare, 2019)

Op 8 april 2020 wordt dit nog eens duidelijk bevestigd wanneer KSV Roeselare haar licentie niet te pakken krijgt. Roeselare bevindt zich al langer in een storm. Het bleef in gebreke bij het betalen van lonen, RSZ, bedrijfsvoorheffing, belastingen en bondsschulden en kon ook niet voorleggen dat er een arbeidsongevallenverzekering is. Roeselare komt niet in aanmerking voor een licentie voor 1A, 1B en 1e Amateur. De continuïteit van de club kan ook niet gewaarborgd worden (Sporza, 2020). KSV Roeselare gaat in beroep tegen de beslissing van het BAS en krijgt ook bij deze herkansing geen recht op profvoetbal. Tot op heden heeft de club deze licentie nog niet te pakken.

4.3.4 Lommel SK

2019 2018 Liquiditeit Current Ratio 0,95 0,71 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -20.445 -54.488 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -0,69 -0,27 Dekking Vreemd Vermogen -0,90 -1,73 Algemene Schuldgraad 0,73 0,18 Tabel 5: Financiële analyse volgens ratio’s van Lommel SK, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s7

Voor Lommel SK is de current ratio stijgende naar een aanvaardbaar niveau. Met een waarde van 0,95 is dit nog niet schitterend, maar er kunnen wel schuldeisers betaald worden met het vlottend actief. Wat betreft de netto bedrijfskapitaalbehoefte merken we ook een positieve tendens, maar deze blijft nog steeds negatief. Dit betekent dat een deel van de uitgebreide vaste activa wordt gefinancierd met vreemd vermogen op korte termijn. Dit is een potentieel gevaarlijke situatie aangezien de uitgebreide vaste activa normaal gezien langer gedurende langere tijd in de onderneming dienen te blijven. Dit vereist dat zij voortdurend gefinancierd moeten worden, terwijl de onderneming echter niet beschikt over de zekerheid dat de financiering zal hernieuwd worden. Dit zorgt met andere woorden voor heel wat onzekerheid.

Op gebied van solvabiliteit scoort ook Lommel SK zwak. Een negatieve zelffinancieringsgraad en negatieve dekking van het vreemd vermogen bevestigen dit. Lommel SK toont via deze cijfers dat het geen winst kan maken en deze kan aanhouden.

De algemene schuldgraad is daarentegen positief en bedraagt 0,79. Er is namelijk een buffer van 2.930.847 EUR eigen vermogen. (Lommel SK, 2019)

Lommel SK slaagde er dan ook niet in om van de eerste keer een licentie te krijgen voor voetbal in 1B voor de competitie 2020-2021. De licentiecommissie had Lommel in eerste instantie een negatief advies gegeven omdat het eigendom was van een spelersmakelaar, Udi Shochatovitch, en omdat er schulden waren. Ook de bankgarantie om de continuïteit voor het seizoen 2020-2021 te bewijzen, een bedrag van 1,65 miljoen euro, ontbrak. (GVA, 2020). In beroep kreeg Lommel SK deze licentie wel te pakken en staat nu voor de uitdaging om alweer een seizoen in 1B af te werken. Ondertussen zijn er ook gesprekken aan de gang met Machaster City betreffende een eventuele overname.

4.3.5 OH Leuven

2019 2018 2017 Liquiditeit Current Ratio 1,83 1,50 1,02 Netto bedrijfskapitaal (EUR) 2.627.300 3.331.310 1.519.308 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -1,58 -0,91 -0,48 Dekking Vreemd Vermogen -0,72 -2,29 -0,79 Algemene Schuldgraad 3,70 0,41 1,54 Tabel 6: Financiële analyse volgens ratio’s van OH Leuven, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s8

Wanneer de cijfers van de OH Leuven onderzocht worden, is op te merken dat zij voldoende liquiditeiten hebben. Met een current ratio van 1,50 in 2018 en 1,83 in 2019 zijn zij zelfs heel liquide. Ook in 2017 scoren zij net boven de waarde van 1. Dit bevestigt ook het werkkapitaal van 3.331.310 EUR en 2.627.300 in respectievelijk 2018 en 2019. Er kan met andere woorden gesteld worden dat OH Leuven voldoende aan zijn betalingsverplichtingen kan voldoen op korte termijn. (OH Leuven, 2019)

Wanneer dit bekeken wordt op lange termijn, dient er een andere conclusie te worden getrokken. Een negatieve zelffinancieringsgraad en een negatieve dekking van het vreemd vermogen voor beide jaren doen ook hier alarmbellen afgaan. OH Leuven slaagt er met andere woorden niet in om winst te maken en deze aan te houden. De negatieve dekking van het vreemd vermogen geeft aan dat OH Leuven niet in staat wordt geacht om al haar schulden af te betalen. Deze ratio zit wel in stijgende lijn.

Hierbij moet meteen gezegd worden dat de ook de algemene schuldgraad in stijgende lijn ligt. Deze is voor beide jaren positief. Ze beschikken dus wel over een buffer, zijnde het eigen vermogen. Het eigen vermogen blijft namelijk nagenoeg dezelfde voor de jaren 2017 en 2019, ongeveer 3 miljoen euro. In 2018 stijgen de schulden van 4 miljoen naar 15 miljoen euro. Dit omwille van grote investeringen dat onderaan deze paragraaf is te lezen in de woorden van het bestuur. In 2018 gaat dit nog gepaard met een respectabele buffer van 10 miljoen euro eigen vermogen. In 2019 slinkt het eigen vermogen echter onder de 3 miljoen euro, terwijl de schulden nog steeds meer dan 10 miljoen euro bedragen. Omwille van deze niet evenredige tendens stijgt de algemene schuldgraad naar3,70. Naast de algemene schuldgraad zit ook de zelffinancieringsgraad in een negatieve tendens.

Kortom kunnen we voor OH Leuven concluderen dat zij goede waarden hebben om te voldoen aan haar betalingsverplichtingen op korte termijn. Echter op lange termijn zijn de trends in de cijfers niet

rooskleurig. De kanttekening hierbij is dat men in 2018 doelbewust zijn gaan investeren. Dit geeft uiteraard een sterke impact in de financiële cijfers.

Hieronder een fragment uit het jaarverslag van de raad van bestuur van OH Leuven in 2019:

“Uit de resultatenrekening per 30/06/2019 blijkt dat de vennootschap in boekjaar 2018 een verlies leed van -13.921.082,90. ln boekjaar 2019 bedroeg het verlies -7.860.069,88 EUR. Dit betekent dat artikel 96, 6' van het W.Venn. van toepassing is. Ondanks dat de club twee opeenvolgende boekjaren een verlies maakt, is er geen probleem qua continuïteit van OH Leuven CVBA. Deze verliezen zijn te wijten aan zware investeringen in infrastructuur, personeel, spelers en media. De club wordt structureel klaargemaakt voor profvoetbal in 1A. De Cash Flow en netto actief is positief dankzij de binnengekomen gelden van hoofdaandeelhouder King Power. King Power zal de nodige financiële steun blijven geven en de verliezen compenseren zodat de vennootschap minimaal de volgende 24 maanden in going concern kan blijven werken.” (OH Leuven, 2019)

4.3.6 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen

2019 2018 2017 2016 Liquiditeit Current Ratio 0,83 0,55 1,17 1,05 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -825.731 -2.092.186 1.026.019 3.820.154 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -0,68 -0,90 -0,38 -0,23 Dekking Vreemd Vermogen -0,48 -0,38 -0,07 -0,18 Algemene Schuldgraad 2,17 -14,88 3,14 1,91 Tabel 7: Financiële analyse volgens ratio’s van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s9

Wanneer de cijfers met betrekking tot de liquiditeit van KSC Lokeren Oost-Vlaanderen worden onderzocht, moet er vastgesteld worden dat zij net te laag scoren op de current ratio. Zowel voor 2018 als voor 2019 blijven zij onder de waarde van 1. In 2016 en 2017 kwam de current ratio nog boven de acceptabele waarde van 1 uit. Dit betekent ook hier dat zij de laatste 2 jaren in de problemen komen om te voldoen aan de betalingsverplichtingen op korte termijn.

Het negatieve werkkapitaal voor de laatste twee jaren zet deze stelling extra kracht bij. Dit betekent namelijk dat een deel van de uitgebreide vaste activa wordt gefinancierd met vreemd vermogen op korte termijn. Dit is een potentieel gevaarlijke situatie aangezien de uitgebreide vaste activa normaal gezien langer gedurende langere tijd in de onderneming dienen te blijven. Dit vereist dat zij voortdurend gefinancierd moeten worden, terwijl de onderneming echter niet beschikt over de zekerheid dat de financiering zal hernieuwd worden. Gezien bij de laatste twee boekjaren een negatief netto bedrijfskapitaal wordt geconstateerd, kan dit als alles behalve gezond beschouwd worden. Ook hier zitten deze waarden opnieuw in stijgende lijn.

Ook voor KSC Lokeren Oost-Vlaanderen kan gesteld worden dat de onderneming een weinig solvabele indruk nalaat in 2018 en 2019. Met een negatieve zelffinancieringsgraad en een negatieve dekking voor het vreemd voor beide jaren, is te stellen dat Lokeren er niet in slaagt om winst te genereren en deze aan te houden.

De algemene schuldgraad kent dan wel weer een spectaculaire trend. Van een waarde van -14,88 in 2018 naar een waarde van 2,17 in 2019 is een hele verbetering. Dit is deels te danken aan de schulden die afnemen met 4 miljoen euro. Een tweede oorzaak is de buffer van het eigen vermogen dat is gestegen. In 2018 had KSC Lokeren Oost-Vlaanderen nog een eigen vermogen van -844.426 EUR. Het boekjaar van 2019 sluiten zij af met een eigen vermogen van bijna 4 miljoen euro. Een kanttekening

hierbij is wel dat het management van de club een kapitaalsverhoging heeft doorgevoerd van bijna 2.800.000 EUR op 27 juni 2019. (KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, 2019)

KSC Lokeren Oost-Vlaanderen kent duidelijk problemen sinds 2018. De cijfers van 2016 en 2017 zijn beduidend beter dan de daaropvolgende jaren. Kortom kan worden gesteld dat KSC Lokeren Oost- Vlaanderen op basis van de ratio’s niet in staat wordt geacht om aan haar betalingsverplichtingen op korten termijn te voldoen. Ook op lange termijn ziet het er niet rooskleurig uit. Intussen is ook al bekend geraakt dat KSC Lokeren Oost-Vlaanderen failliet is verklaard en zij zullen fusioneren met KSV Temse, een club uit de tweede klasse amateurs. (Sporza, 2020)

4.3.7 Royale Union Saint-Gilloise

2018 2017 2016 2015 Liquiditeit Current Ratio 0,33 1,46 0,33 0,40 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -864.186 433.673 -265.450 -182.157 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -10,29 -4,57 10,27 -0,42 Dekking Vreemd Vermogen -0,97 -0,45 -1,86 -0,08 Algemene Schuldgraad 3,46 1,06 -1,65 -1,68 Tabel 8: Financiële analyse volgens ratio’s van Royale Union Saint-Gilloise, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s10

Gezien de cijfers sterk uiteen lopen over de 4 verschillende jaren, wordt hier vooral gekeken naar de meest recente jaren. De recentste cijfers die voor voetbalclub Union beschikbaar zijn, slaan op 2018. Hieruit blijkt dat de liquiditeiten voor deze club sterk zijn achteruitgegaan in de overgang van 2017 naar 2018. Zowel de current ratio als het netto bedrijfskapitaal zakken onder een aanvaardbaar niveau. Dit betekent dat de club niet zal kunnen voldoen aan haar betalingsverplichtingen op korte termijn.

Wanneer ook de solvabiliteit wordt betrokken bij de analyse voor Union, blijkt dat zij ook op lange termijn problemen hebben om aan de betalingsverplichtingen te voldoen. Zowel de zelffinancieringsgraad als de dekking van het vreemd vermogen zijn beiden negatief voor 2017 en 2018. Daarenboven zitten ze ook in dalende lijn. Union slaagt er niet in om de laatste 2 jaren winst te maken. Het overgedragen verlies stijgt zelfs van 709.566 EUR in 2017 naar een verlies van meer dan 3 miljoen euro in 2018.

Ook de algemene schuldgraad stijgt naar een waarde van 3,46. Dit is te wijten aan een daling van het eigen vermogen. Het eigen vermogen zat namelijk van -85.219 EUR in 2017 naar -2.419.865 EUR in 2018. Tevens worden de schulden ook meer dan verdubbeld in de overgang van 2017 naar 2018. De schulden in 2018 bedragen meer dan 3.300.000 EUR. (Royale Union Saint Gillioise, 2018)

Het is dus te stellen dat Union slecht scoort voor zowel haar liquiditeit als haar solvabiliteit. Voor een organisatie is het dan ook bijzonder gevaarlijk om vast te stellen dat zij in moeilijkheden komt om haar betalingsverplichtingen zowel voor korte als lange termijn te ronden.

4.3.8 Royal Antwerp FC

2019 2018 2017 2016 Liquiditeit Current Ratio 1,42 1,25 1,05 1,29 Netto bedrijfskapitaal (EUR) 11.004.512 6.795.170 2.203.912 3.961.839 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -0,28 -0,20 -0,30 -0,06 Dekking Vreemd Vermogen -0,39 -0,06 -0,42 0,09 Algemene Schuldgraad 2,00 2,69 1,56 -19,38 Tabel 9: Financiële analyse volgens ratio’s van Royal Antwerp FC, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2#

Uit bovenstaande grafiek is af te leiden dat Royal Antwerp FC over voldoende liquiditeiten beschikt. De current ratio ligt voor vier opeenvolgende jaren tussen de waarde van 1 en 1,5. De waarden voor het netto bedrijfskapitaal zetten deze stelling extra kracht bij. In 2019 beschikt Royal Antwerp FC zelfs over een werkkapitaal van meer dan elf miljoen euro. (Royal Antwerp FC, 2019)

Wanneer de solvabiliteit wordt bekeken, dienen er enkele kanttekeningen gemaakt worden. De algemene schuldgraad is acceptabel voorde laatste drie geprojecteerde jaren. Echter wordt elk jaar een verlies overgedragen naar het volgende boekjaar. Hierdoor krijg je negatieve waarden bij de zelffinancieringsgraad en de ratio ‘dekking vreemd vermogen’. Op deze manier dient men waakzaam te zijn om ook aan de betalingsverplichtingen op lange termijn te kunnen blijven voldoen.

Kortom slaagt Antwerp er wel in om degelijke cijfers neer te leggen. Ook het eigen vermogen vormt de laatste drie jaar een mooie buffer en bedraagt gemiddeld meer dan acht miljoen euro.

4.3.9 KV Mechelen

2019 2018 2017 2016 Liquiditeit Current Ratio 0,42 1,04 0,92 1,16 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -7.028.254 4.528.841 3.860.152 4.898.623 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -0,03 0,17 0,29 0,26 Dekking Vreemd Vermogen -0,21 -0,01 0,08 0,08 Algemene Schuldgraad 8,89 2,18 2,43 2,80 Tabel 10: Financiële analyse volgens ratio’s van KV Mechelen, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s6

Voor de jaren 2016 tot 2018 scoort KV Mechelen behoorlijk voor de current ratio. Deze schommelt namelijk rond de waarde van 1. Ook het netto bedrijfskapitaal kent geruststellende waarden. In 2019 slaat alles echter om. De current ratio zakt naar een waarde van 0,42 en het werkkapitaal zakt naar een negatieve waarde van -7.028.254 euro. Dit betekent dat KV Mechelen plots niet meer in staat wordt geacht om haar betalingsverplichtingen op korte termijn te vervullen in 2019. (KV Mechelen, 2019)

Ook in de solvabiliteit van de onderneming is een shift te merken. In 2016 en 2017 boekt KV Mechelen nog winst. In 2018 boekt zij een licht verlies (- 136.834 euro) en in 2019 sluiten zij het boekjaar af met een verlies van meer dan acht miljoen euro. Dit is te merken aan de negatieve ratio’s ‘zelffinancieringsgraad’ en ‘dekking vreemd vermogen’. Ook de algemene schuldgraad neemt toe tot een waarde van bijna 9. De schulden van KV Mechelen stijgen namelijk van 27 miljoen euro in 2018 naar meer dan 38 miljoen euro in 2019. Tegelijk wordt de buffer van de onderneming kleiner, want het eigen vermogen daalt van meer dan 12 miljoen euro in 2018 naar 4.296.044 euro in 2019.

De oorzaak hiervan zijn vooral te wijten aan investeringen. Een bancaire lening ten belope van 14.500.000 euro voor de bouw van een nieuwe tribune doet de schulden stijgen. Daarnaast wordt er een lening verstrekt door de aandeelhouders ten belope van bijna zeven miljoen euro (KV Mechelen, 2019).

Kortom kan KV Mechelen voor de boekjaren 2016, 2017 en 2018 acceptabele cijfers neerzetten. In 2019 kennen deze ratio’s echter een algehele daling. De grootste oorzaak hiervan is te wijten aan de nieuwe investeringen die de club gemaakt heeft.

4.3.10 Cercle Brugge

2019 2018 2017 2016 Liquiditeit Current Ratio 0,49 0,68 0,65 1,20 Netto bedrijfskapitaal (EUR) -951.287 -950.014 -262.997 394.638 Solvabiliteit Zelffinancieringsgraad -2,46 -3,63 -3,48 -0,89 Dekking Vreemd Vermogen -0,04 -2,49 -1,81 -0,65 Algemene Schuldgraad 0,95 14,61 33,17 1,61 Tabel 11: Financiële analyse volgens ratio’s van Cercle Brugge, geraadpleegd via: https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2

In 2016 legt Cercle Brugge mooie ratio’s neer wat betreft haar liquiditeiten. Vanaf 2017 gaat dit echter bergaf. De current ratio zakt onder de waarde van 1 en is slechts nog 0,49 in 2019. Ook het netto bedrijfskapitaal wordt negatief in 2017 en blijft dalen tot 2019 tot -951.287 euro. Men kan bijgevolg stellen dat Cercle Brugge niet in staat wordt geacht om te voldoen aan haar betalingsverplichtingen op korte termijn.

Ook qua solvabiliteit kan de onderneming niet de beste cijfers voorleggen. De zelffinancieringsgraad en de dekking van het vreemd vermogen zijn namelijk voor alle waargenomen jaren negatief. De oorzaak hiervan is simpelweg dat elk boekjaar wordt afgesloten met een verlies. Dit houdt in dat Cercle Brugge niet in staat wordt geacht om aan haar betalingsverplichtingen op lange termijn te voldoen. Dit brengt de continuïteit van de club in gevaar.

Cercle krijgt echter steun van zijn buitenlandsinvesteerder, AS Monaco. In 2019 draagt Cercle Brugge bijvoorbeeld maar liefst een verlies van meer dan 11 miljoen euro over naar het volgende boekjaar. Dit wordt opgelost door het management op volgende manier:

• Verhoging van het variabel kapitaal doorgevoerd: € 2.400.000 (Cercle Brugge, 2019) • Kwijtschelding van de schuld door AS Monaco van haar schuldvoering op de vennootschap: €9.659.451,78 (Cercle Brugge, 2019)

Cercle Brugge kan niet de meest opportune cijfers voorleggen. Dankzij de steun van AS Monaco kan de vereniging zich dit echter veroorloven. Wel moet er in het achterhoofd gehouden worden dat ooit de wegen van Cercle Brugge en AS Monaco kunnen scheiden. Dan moet Cercle Brugge ook het hoofd boven water kunnen houden zonder de financiële steun van AS Monaco.

5. Actualiteit

Op 15 mei 2020 de neemt de Pro League een beslissing betreffende de afloop van competitie voor het seizoen 2019/2020. Volgens de bepalingen van het Ministerieel Besluit van 8 mei 2020 stelde de Algemene Vergadering van de Pro League vast dat de sportieve competities tot 31 juli 2020 geannuleerd zijn. De Algemene Vergadering stemde in gevolge hiervan voor de aanvaarding van het klassement van de Jupiler Pro League na 29 speeldagen en stopzetting van de competitie met volwaardig statuut (Sporza, 2020).

Deze beslissing heeft vanzelfsprekend ook een impact op de 1B competitie. Zo degradeert Waasland- Beveren van 1A naar 1B. Voor de finalewedstrijden van 1B besliste de Algemene Vergadering dat Beerschot VA en OHL de terugwedstrijd van de finale dienen af te werken voor de start van het kampioenschap, seizoen 2020-2021. Uiterlijk op 31 mei 2020 zullen zij hun akkoord en het exacte tijdstip waarop de wedstrijd wordt afgewerkt, meedelen aan de Pro League. Intussen is beslist dat de terugwedstrijd van de promotiefinale 1B tussen OHL en Beerschot zal plaatsvinden in het weekend van 1 en 2 augustus in Leuven. De Leuvense burgemeester Ridouani heeft daarvoor zijn akkoord gegeven. (Sporza, 2020)

Ook het competitieformat wordt licht aangepast in seizoen 2020/2021, dat van start gaat op 21 augustus 2020. De competitie 1B zal gespeeld worden door 8 teams, met 4 onderlinge confrontaties. De kampioen wordt aangeduid op basis van het reguliere klassement na 28 speeldagen, zonder puntendelingen na de seizoenshelften (Sporza, 2020).

Verder is er de afgelopen weken heel wat te doen geweest rond de licentiepolitiek in het Belgische profvoetbal. Maar liefst vier van de acht ploegen uit 1B kregen op 8 april 2020 geen licentie die recht geeft op Belgisch profvoetbal, zijnde KSC Lokeren Oost-Vlaanderen, Lommel SK, Excelsior Virton en KSV Roeselare. Voor Lokeren betekent dit het einde van haar bestaan. De club gaat failliet en fusioneert met KSV Temse. De overige drie clubs gaan in beroep, wat Lommel SK alsnog een licentie oplevert. KSV Roeselare en Excelsior Virton slagen er echter niet in om in beroep een licentie te verkrijgen. Beide ploegen vechten dit nog steeds aan, maar tot op heden hebben beiden nog geen enkel recht verkregen om volgend seizoen deel te nemen aan de 1B voetbalcompetitie.

6. Conclusie

Uit heel dit onderzoek kunnen we enkele belangrijke conclusies trekken. Hiervoor kijken we vooral terug naar het onderdeel van de analyse per individueel team en de financiële analyse (ratio’s). We trachten hier ook een antwoord te geven op de drie vragen die geformuleerd zijn binnen het deel van de analyses per team, deze vragen zijn:

Is het financieel haalbaar om als club verschillende opeenvolgende jaren in de 1B voetbalcompetitie deel te nemen? Op het eerste zicht lijkt dit niet het geval. Wat al vrij snel duidelijk werd in ons onderzoek naar de 1B competitie, is dat de teams meer en meer op zoek gaan/moeten gaan naar buitenlandse investeerders. Via vooral de financiële hulp van deze investeerders willen de teams zich wapenen tegen:

• voor teams die uit 1A degraderen: de verliezen aan inkomsten • voor teams die stijgen uit 1e amateur: willen kern versterken, maar hebben er niet altijd de middelen voor • voor teams die al even in de competitie zitten: merken dat tegenstand altijd maar sterker wordt (mede door investeringen) en willen niet achterblijven. Aangezien achterblijven vaak betekend dat er op termijn een degradatie zal volgen.

KSV Roeselare, Royale Union Saint-Gilloise en OH Leuven zijn de enige teams die al elk seizoen van deze vernieuwde competitie meegemaakt hebben. Opvallend is dat elk van deze teams overgenomen is sinds de opstart van de 1B competitie. OH Leuven werd in 2017 overgenomen, Royal Union Saint- Gilloise werd in 2018 overgenomen en KSV Roeselare kende een overname net voor de aanvang van het seizoen 2016/2017.

Voor Royale Union Saint-Gilloise en OH Leuven zorgde deze overname voor positieve resultaten. OH Leuven maakt op dit moment (seizoen 2019/2020) nog kans op de promotie via de promotieduels. Bij Union zien we vooral zeer positieve resultaten in de campagne van 2018/2019 waarin ze verrassend goed presteerden in de beker van België. Voor OH Leuven wordt dit ook beaamd vanuit de ratioanalyse. Zij leggen behoorlijke cijfers neer en doen ook nog de nodige investeringen om hun ambitie voor het promoveren naar 1A kracht bij te zetten. Wat Royale Union Saint-Gilloise betreft, zijn de cijfers na 2018 niet beschikbaar. We kunnen deze positieve resultaten sinds de overname helaas niet koppelen aan de jaarrekeningen.

Voor KSV Roeselare is het een ander verhaal. Jaar na jaar draaien zij verlies en lijken niet uit deze neerwaartse spiraal te komen. De overname heeft nooit volledig zijn vruchten afgeworpen. Het is zelfs zover gekomen dat het team na het seizoen 2019/2020 niet aan zijn licentie geraakt om het volgende seizoen in de profcompetities (1A en 1B) deel te nemen. Het wordt gedwongen te starten in de eerste amateurafdeling. Zelfs met de hulp van een investeerder is het dus niet vanzelfsprekend om in deze competitie actief te zijn en te blijven.

Dit toont aan dat naast geld, ook een visie en ambitie nodig is in de club. Clubs die dit wel uitstralen, laten dit blijken en brengen dit verhaal ook naar hun supporters. Zij maken investeringen (uitbreiding stadion en dergelijke) en hebben een plan en de ambitie om naar de hoogste voetbalklasse te stijgen. KSV Roeselare zit eerder in overlevingsmodus en slaagt er niet in deze ambitie uit te stralen. Tot overmaat van ramp slagen zij er ook niet in, zoals reeds boven vermeld, een licentie te bemachtigen voor het komende voetbalseizoen.

Wat is de impact van de 1B voetbalcompetitie op de deelnemende clubs. Hoe verteren 1A clubs de degradatie naar 1B en wat is nodig om een promotie naar 1A af te dwingen?

Hier kijken we vooral naar KV Mechelen. Dit team zakte in het seizoen 2017/2018 naar de 1B competitie. Voor de meeste teams zou het zakken naar een lagere afdeling een enorm probleem zijn. Dit zorgt vaak voor: minder toeschouwers, minder inkomsten (tv-gelden, mindere ticketverkoop, sponsors die afhaken, etc.

Bij KV Mechelen was dit echter geen probleem. De supporters bleven hun schouders onder het team/project zetten en gingen er vanuit dat het team snel weer naar de 1A afdeling zou promoveren. De cijfers van de abonnementverkoop waren zelfs stijgend in het jaar dat het team degradeerde. Echter merkten ze ook wel het verschil qua inkomsten en in het verslag van de jaarrekening werd dit ook zo aangegeven. Desondanks dit gegeven bleef het team wel investeren in zijn accommodatie. Ze bouwden een nieuwe tribune waarvoor ze een lening van €14.500.000,00 aangingen. Het team verloor waarde wanneer ze zakten (vrij logisch na een degradatie), maar desondanks dit gegeven noteerde de waarde van dit team nog een zestal miljoen boven de gemiddelde waarde van de teams in 1B.

Dit is ook te merken in de ratioanalyse. Er kan worden geconstateerd dat KV Mechelen een zeer solide club is. Voor de jaren 2016 t.e.m. 2018 leggen zij mooie cijfers neer, die wel wegzakken naar 2019 toe. Maar zoals hierboven beschreven, is dit vooral te wijten aan een nieuwe investering. Hierbij komt natuurlijk ook het feit dat zij een jaar in 1B achter de rug hebben. Automatisch komen er dan minder inkomsten binnen (bijvoorbeeld tv-geld) en moet er dus een periode van lagere inkomsten worden opgevangen.

Hieruit kunnen we besluiten dat enkel een ‘investeerder’ zeker niet voldoende is om na de degradatie terug naar 1A te promoveren. KV Mechelen is een zeer gezond team dat beschikt over voldoende financiële middelen, maar dus ook over een zeer sterke achterban in de vorm van de supporters die telkens talrijk aanwezig zijn. Dit in combinatie met een solide financiële basis en slechts een jaar in de 1B voetbalcompetitie, maakt het dat KV Mechelen de degradatie goed heeft kunnen verteren.

Welke factoren zorgen ervoor dat bepaalde teams eenvoudiger promoveren uit de 1B voetbalcompetitie?

Op deze vraag kunnen we bijna hetzelfde antwoorden als we doen bij de vorige vraag. Het grote verschil met clubs die promoveren en de andere teams in 1B, is dat zij beschikken over een aanhang die zeer trouw en talrijk aanwezig is. Ze beschikken ook allemaal over een stadion dat vaak groter is dan bij de gemiddelde teams in 1B, aangezien zij vaak eerder in de hoogste afdeling gespeeld hebben.

De makkelijkste vergelijking die we hier nu kunnen maken is die met KSC Lokeren Oost-Vlaanderen. Dit is een team dat al jaar en dag in de hoogste afdeling meedraaide, met niet enkel matige resultaten. Gedurende deze periode in de eerste afdeling zetten zij enkele zeer mooie resultaten neer. Echter zorgt dit niet voor een aanhang die te vergelijken valt met clubs als KV Mechelen. KSC Lokeren Oost- Vlaanderen zakt naar 1B en al hun zwakke punten worden ineens volledig blootgelegd. Er komen veel minder toeschouwers naar het stadion, de inkomsten vallen weg en de oude eigenaar (Lambrecht Roger) kan niet meer financieel bijspringen sinds de club is overgenomen. Dit alles zorgt ervoor dat een team als KSC Lokeren Oost-Vlaanderen enkel kan overleven mits een investering van een rijke investeerder. Indien dit niet gebeurt, zal het onvermijdelijke gebeuren en volgt de degradatie of zoals bij KSC Lokeren Oost-Vlaanderen: het faillissement.

Wanneer we de cijfers van deze clubs naast elkaar leggen, wordt dit extra bekrachtigd vanuit de ratioanalyse. 2018 was een heel slecht jaar voor KSC Lokeren Oost-Vlaanderen. Niet alleen sportief, maar ook financieel. Het behaalde de slechtste resultaten in jaren. Oud-voorzitter Roger Lambrecht trok zich terug uit de club en Lokeren degradeerde bovendien naar de 1B voetbalcompetitie. Het samenvallen van deze factoren kon niet worden opgevangen door de club en leidde dus tot het faillissement. Solide clubs zoals Royal Antwerp FC en KV Mechelen hebben een grotere buffer om deze tegenslagen te doorstaan. Daarentegen lag de aanpak ook heel anders. Er werd een ambitieus maar realistisch plan opgesteld, wat ook de aanhang en supporters dreef naar het blijven geloven in hun club.

Kortom is het voor clubs met brede fundamenten haalbaar om een jaar te zakken naar de 1B voetbalcompetitie. Wanneer de supporters, spelers en het bestuur achter de club blijven staan, is het mogelijk om te overleven en te slagen in het ultieme doel: promoveren naar 1A. Zijn deze factoren echter niet aanwezig, riskeert een club niet te promoveren naar 1A en te blijven hangen in 1B. Vaak wordt dan ook op dit moment gezocht naar extra kapitaal, meestal in de vorm van een buitenlandse investeerder.

Wat is de toekomst van de 1B voetbalcompetitie?

Na vier jaar voetbal in het vernieuwde competitieformat van de Belgische tweede klasse, kan er een conclusie worden gemaakt. Onze onderzoeksvragen indachtig, zullen wij hieronder onze uiteindelijke bevinding neerschrijven.

Eerst en vooral blijkt dat de vaste waarden uit de 1B voetbalcompetitie intussen allemaal de hulp van buitenlandse investeerders hebben ingeroepen. Het is met andere woorden niet draaglijk om met de bestaande hiërarchie de kosten die 1B met zich meebrengt te dekken. Dit blijkt ook uit de ratioanalyse, waar wordt vastgesteld dat het merendeel van deze clubs jaar na jaar verlieslatend is. De oorzaak hiervan is dat de ploegen, intussen gerund door ambitieuze buitenlandse investeerders, maar één doel voor ogen hebben: promoveren naar 1A. Echter is er elk seizoen slechts één plaats voor een promotie. De ploegen die niet slagen in dit opzet, blijven in de 1B voetbalcompetitie en zien dus de verhoopte extra inkomsten die de hoogste klasse met zich mee brengt in rook opgaan.

Wanneer dit zich jaar na jaar herhaalt, brengt dat een tol met zich mee. Actueel uit deze tol zich in de licentiepolitiek. KSC Lokeren Oost-Vlaanderen gaat failliet en krijgt uiteraard geen licentie. Lommel SK moest vrezen om zonder licentie te vallen, maar vindt op de valreep toch nog groen licht voor profvoetbal. Excelsior Virton en KSV Roeselare slagen er tot op heden echter niet in een licentie te bemachtigen die recht geeft op Belgisch profvoetbal. Samen met KSC Lokeren Oost-Vlaanderen verdwijnen er dus drie clubs uit de 1B voetbalcompetitie wegens financiële tekortkomingen.

Alles wijst er dus op dat het huidige format niet aanslaat voor de tweede afdeling van het Belgisch voetbal. De ploegen generen te weinig inkomsten en daartegenover dienen zij teveel te investeren om te promoveren naar 1A, wat fout afloopt indien zij hier niet in slagen. Er is met andere woorden een te grote kloof tussen 1A en 1B, die niet overbrugbaar is voor teams die geen financiële steun krijgen. En zelfs met deze financiële steun, in de vorm van buitenlandse investeerders, zijn er nog te veel factoren waar het mis kan lopen.

100

7. Referentielijst

CEO, Raad van Bestuur en aandeelhouders KSV Roeselare. (2020). Statement licentie. Opgehaald van http://www.ksvroeselare.be/2020/04/statement-licentie/ Cercle Brugge. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2 Cercle Brugge. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2 Claessens, H. (2011, Februari 15). Ratio's en balanslezen. Claeys, C. (2017). De kwalitatieve onderzoeksmethode in marketingmanagent. FEB KU Leuven Campus Brussel. De Standaard. (2017). Waarom een Thai brood ziet in Oud-Heverlee Leuven. Opgehaald van https://www.standaard.be/cnt/dmf20170517_02887530?articlehash=CDF2F190E312A7C6C 464873E357173800F4E0D644594E6AEA509E4F151E21591C9B1D5C616C5736D5C7DBE59A3 99DD1177326E4FB15E441C5BCC86C5B9F2D897, geraadpleegd op 11 november 2019 De Standaard. (2020). Voetbal op tv: Eleven Sports lijkt slag thuis te halen voor 103 miljoen euro. Opgehaald van https://www.standaard.be/cnt/dmf20200210_04842192, geraadpleegd op 25 april 2020 De Tijd. (2019). Geen Europees voetbal voor KV Mechelen. Opgehaald van https://www.tijd.be/ondernemen/sport/geen-europees-voetbal-voor-kvmechelen/10145886.html?fbclid=IwAR3tC6- Hlbme4RqcTjyl_Wbm9tJ0xNWvdET63LvBEwbmjHNBelI_3vs2Wvo, geraadpleegd op 20 november 2020 Depuydt, P. (2019). ‘Ik investeer niet in Beerschot uit liefde voor het voetbal'. Opgehaald van De Tijd: https://www.tijd.be/ondernemen/sport/ik-investeer-niet-in-beerschot-uit-liefde-voor-het- voetbal/10145039.html?fbclid=IwAR0_43l0XRqfnNuEC2MPQhaO4waLP4iGLF_W5xeAzivdD M513Kr558YV3M8, geraadpleegd op 20 maart 2020 GVA. (2018). Engelsman Tony Bloom nu ook officieel hoofdaandeelhouder van Union. Opgehaald van https://www.gva.be/cnt/dmf20180521_03521909/engelsman-tony-bloom-nu-ook-officieel- hoofdaandeelhouder-van-union, geraadpleegd op 20 november 2020

101

GVA. (20220). Lommel pakt licentie en maakt werk van overname door Manchester City. Opgehaald van https://www.gva.be/cnt/dmf20200507_04949279/lommel-krijgt-groen-licht-voor- licentie, geraadpleegd op 25 mei 2020 HLN. (2020). Virton grijpt naast licentie en eist tot 15 miljoen euro schadevergoeding van Belgische voetbalbond. Opgehaald van https://www.hln.be/sport/voetbal/virton-grijpt-naast-licentie- en-eist-tot-15-miljoen-euro-schadevergoeding-van-belgische-voetbalbond~a7cf1001/, geraadpleegd op 25 mei 2020 HLN.be. (2019). Overname Westerlo door Turkse investeerder is rond, club wil binnen drie jaar naar 1A. Opgehaald van https://www.hln.be/sport/voetbal/belgisch-voetbal/kvc- westerlo/overname-westerlo-door-turkse-investeerder-is-rond-club-wil-binnen-drie-jaar- naar- 1a~abb0c98d/?fbclid=IwAR3242xMuiyHClvpFmnIm7iRka6yQOpBNrC2NnnSqsMv9U5IAkNG4 usTUVs, geraadpleegd op 20 mei 2020 HLN.be. (2020). Een simulatie van de verdeelsleutel: 8 miljoen minder dan Club, dat vindt Antwerp oneerlijk. Opgehaald van https://www.hln.be/sport/voetbal/belgisch-voetbal/jupiler-pro- league/een-simulatie-van-de-verdeelsleutel-8-miljoen-minder-dan-club-dat-vindt-antwerp- oneerlijk~aec6bfde/, geraadpleegd op 20 april 2020 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen. (20187). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s9 KSC Lokeren Oost-Vlaanderen. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s9 KSV Roeselare. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s4 KSV Roeselare. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s4 KV Mechelen. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s6 KV Mechelen. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s6 KV Mechelen. (2019). RECORD FINISHT OP 12.219 ABONNEMENTEN. Opgehaald van https://www.kvmechelen.be/nieuws/2019-2020/algemeen/abonnementen-2019-2020- 12219/ KVC Westerlo. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s5

102

KVC Westerlo. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s5 KW.be. (2017). Dai Xiu Li Hawken (China) laat KSV Roeselare toe heel competitieve kern samen te stellen. Opgehaald van https://kw.be/sport/voetbal/dai-xiu-li-hawken-china-laat-ksvroeselare-toe-heel-competitieve-kern-samen-te-stellen/article-normal- 251335.html?fbclid=IwAR1688v28m2y8vpwmy1vPmMxOa32073EjUJegwhRwnO7_5oZIOXe Wfd1ZV4&cookie_check=1591046085 Lommel SK. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s7 Nieuwsblad. (2014). Tubeke en Zuid-Koreanen stellen samenwerking officieel voor. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20140808_01209832, geraadpleegd op 20 november 2020 Nieuwsblad. (2015). Grootschalige competitiehervorming unaniem goedgekeurd: geen tweede klasse meer. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20150615_01732249?fbclid=IwAR0c- B0fsgXxO_3uG53D5otx7WdcuCm8DSD82wNwZ-RTa6Anlc9zRwXMhdE, geraadpleegd op 20 november 2019 Nieuwsblad. (2017). Overname OHL door Thaise groep afgerond. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20170605_02912379, geraadpleegd op 10 februari 2020 Nieuwsblad. (2018). Tien jaar na machtsovername van Maged Samy is Lierse opnieuw klinisch dood. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20180223_03373762, geraadpleegd op 20 november 2020 Nieuwsblad. (2019). Beerschot Wilrijk toont nieuwe naam en logo. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20190519_04410936?fbclid=IwAR3DlAcaGJs3jKGR_5uT jQfGya3yV0PUmNCMdxJnbEuUnf9L31N_jqq_L3k, geraadpleegd op 20 april 2020 Nieuwsblad. (2019). Israëliër neemt Lommel SK over, Rudi Vandenput wordt medeaandeelhouder. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20190515_04402237, geraadpleegd op 20 april 2020 Nieuwsblad. (2020). OVERZICHT. Dit zijn de stijgers en dalers in de amateur- en provinciale reeksen. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20200408_04917296, geraadpleegd op 20 april 2020

103

Nieuwsblad. (2020). Voetbalclub Roeselare krijgt ook na herkansing geen licentie voor 1B en zakt naar eerste amateurklasse. Opgehaald van https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20200511_04954261, geraadpleegd op 20 mei 2020 Nuyts, J. (2018). Hoe overleven clubs de financiële hel van eerste klasse B? Opgehaald van Sport Voetbalmagazine: https://sportmagazine.knack.be/sport/voetbal-nationaal/hoe-overleven- clubs-de-financiele-hel-van-eerste-klasse-b/article-longread- 1184311.html?cookie_check=1591041355, geraadpleegd op 20 april 2020 OH Leuven. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s8 OH Leuven. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s8 Proximus Sports. (2019). Analyse OH Leuven: Gericht versterkt om ambities dit keer wel waar te maken. Opgehaald van https://www.proximus-sports.be/nl/voetbal/proximus- league/artikel/1968084/analyse-oh-leuven-gericht-versterkt-om-ambities-dit-keer-wel- waar-te-maken, geraadpleegd op 20 april 2020 Royal Antwerp FC. (2017). Jaarrekening 2017. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2# Royal Antwerp FC. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s2# Royal Excelsior Virton. (2019). Jaarrekening 2019. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s3 Royale Union Saint Gillioise. (2016). Jaarrekening 2016. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s10 Royale Union Saint Gillioise. (2018). Jaarrekening 2018. Opgehaald van https://cri.nbb.be/bc9/web/catalog?execution=e1s10 Sporza. (2018). De Zaak-Ye: een overzicht. Opgehaald van https://sporza.be/nl/2018/05/08/de-zaak- ye_-een-overzicht-1-3193489/?fbclid=IwAR3b-9I1Rb7udr5mJAc4-_dAU9BB90UhR4fQylLAU- 5x7LvHVhZFTN1-_b4, geraadpleegd op 20 november 2020 Sporza. (2018). Waarom Monaco Cercle Brugge overgekocht heeft: "Niet uit liefdadigheid". Opgehaald van https://sporza.be/nl/2018/11/07/waarom-monaco-cercle-brugge- overgekocht-heeft-niet-uit- liefdadigheid~1541594840196/?fbclid=IwAR1688v28m2y8vpwmy1vPmMxOa32073EjUJegw hRwnO7_5oZIOXeWfd1ZV4, geraadpleegd op 21 november 2020

104

Sporza. (2020). Doek valt definitief: rechter verklaart Lokeren failliet. Opgehaald van https://sporza.be/nl/2020/04/20/doek-valt-definitief-rechter-verklaart-lokeren- failliet~1587379184575/, geraadpleegd op 25 april 2020 Sporza. (2020). Kogel is door de kerk: OHL-Beerschot op 1 of 2 augustus in Leuven. Opgehaald van https://sporza.be/nl/2020/05/25/kogel-is-door-de-kerk-ohl-beerschot-op-1-of-2-augustus- in-leuve~1590419557600/, geraadpleegd op 26 mei 2020 Sporza. (2020). Overzicht licenties: wie mag volgend seizoen waar aantreden? Opgehaald van https://sporza.be/nl/2020/05/12/overzicht-licenties-wie-mag-volgend-seizoen-waar- aantreden~1589279498431/ Sporza. (2020). Sporting Lokeren wordt na fusie met Temse KSC Lokeren-Temse. Opgehaald van https://sporza.be/nl/2020/04/22/sporting-lokeren-wordt-na-fusie-met-temse-ksc-lokeren- temse~1587541906753/, geraadpleegd op 26 mei 2020 Van Tuyckom, C. V. (2011). Meten en weten over zweten: Methoden van sociaalwetenschappelijk Sportonderzoek. Gent: Academia Press. Verkroost, R. (2018). Het Bosman-arrest (1995): David tegen Goliath. Opgehaald van Historiek: https://historiek.net/bosman-arrest/59537/, geraadpleegd op 20 november 2020 Wikipedia. (2017). Eerste klasse B 2016-17 (voetbal België). Opgehaald van https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2016-17_(voetbal_Belgi%C3%AB), geraadpleegd op 11 november 2019 Wikipedia. (2018). Eerste klasse B 2017-18 (voetbal België). Opgehaald van https://nl.wikipedia.org/wiki/Eerste_klasse_B_2017-18_(voetbal_Belgi%C3%AB), geraadpleegd op 11 november 2019

105

8. Bijlagen

8.1 Vertrouwelijkheidsclausule

VERTROUWELIJKHEIDSCLAUSULE

PERMISSION Ondergetekende verklaart dat de inhoud van deze masterproef mag geraadpleegd en/of gereproduceerd worden, mits bronvermelding.

Naam studenten: Ruben Coussens en Niels De Wolf

106

8.2 Berekening Ratio’s

Bijlage 1: Deel 1 berekening ratio’s

2019 Westerlo Excelsior Virton KSV Roeselare Lommel SK OH Leuven Eigen Vermogen 10/15 -82.057 Current Ratio 0,443683 10/15 786116 Current Ratio 0,584393916 10/15 -6.740.723 Current Ratio 1,353017391 10/15 1.191.271 Current Ratio 0,957705505 10/15 2.930.847 Current Ratio 1,830622878 Liquide Middelen 54/58 248.541 54/58 18.669 54/58 110.622 54/58 19.894 54/58 2.822.254 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 0 Quick Ratio 0,443683 3 14233 Quick Ratio 0,575044586 3 5750 Quick Ratio 1,348839034 3 0 Quick Ratio 0,957705505 3 19.442 Quick Ratio 1,823390615 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 419.065 40/41 856.364 40/41 1.740.183 40/41 447.054 40/41 1.445.838 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal -488.554 50/53 0 Werkkapitaal -356.435 50/53 0 Werkkapitaal 508.204 50/53 0 Werkkapitaal -20.445 50/53 0 Werkkapitaal 2.627.300 Overlopende rekeningen (A) 490/1 214.485 490/1 389 490/1 5.385 490/1 2.502 490/1 633.605 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 1.370.645 Zelffinancieringsgraad -1,2175 42/48 1.246.090 Zelffinancieringsgraad -0,628644009 42/48 1.353.736 Zelffinancieringsgraad -3,001804109 42/48 489.895 Zelffinancieringsgraad -0,685028542 42/48 2.293.839 Zelffinancieringsgraad -1,58138446 Overlopende rekeningen (P) 492/3 617.464 492/3 276.265 492/3 22.403 492/3 287 492/3 394.393 Reserves 13 8.152 Dekking Vreemd vermogen -0,58195 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,00647665 13 4.500 Dekking Vreemd vermogen -0,364913189 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,902242534 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,724923229 Overgedragen winst/verlies 14 -4.247.135 14 -1.997.307 14 -10.485.224 14 -1.408.729 14 -21.781.153 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad -43,4303 16 0 Algemene Schuldgraad 3,041602003 16 0 Algemene Schuldgraad -1,517967435 16 0 Algemene Schuldgraad 0,726267994 16 109.020 Algemene Schuldgraad 3,699484825 Financiële schulden 17 1.575.650 17 868.696 17 8.856.059 17 375.000 17 8.045.372 SCHULDEN 17/49 3.563.759 17/49 2.391.052 17/49 10.232.198 17/49 865.182 17/49 10.733.604 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 3.481.702 10/49 3.117.167 10/49 3.491.474 10/49 2.056.453 10/49 13.773.471 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -2.073.934 9904 -15.486 9904 -3.733.864 9904 -780.604 9904 -7.860.070 2018 2018 2018 2018 2018 Eigen Vermogen 10/15 -543.073 Current Ratio 0,376057 10/15 524.353 Current Ratio 0,136168711 10/15 -2.979.359 Current Ratio 0,629856973 10/15 1.971.875 Current Ratio 0,711982094 10/15 10.790.917 Current Ratio 1,50196624 Liquide Middelen 54/58 242.792 54/58 1.396 54/58 342.986 54/58 139.346 54/58 3.759.645 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 0 Quick Ratio 0,376057 3 0 Quick Ratio 0,136168711 3 5.750 Quick Ratio 0,628273664 3 0 Quick Ratio 0,711982094 3 43.329 Quick Ratio 1,492029778 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 390.673 40/41 196.396 40/41 1.938.674 40/41 116.950 40/41 1.919.673 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal -469.231 50/53 0 Werkkapitaal -1.230.469 50/53 0 Werkkapitaal -1.333.401 50/53 0 Werkkapitaal -54.488 50/53 0 Werkkapitaal 3.331.310 Overlopende rekeningen (A) 490/1 89.281 490/1 8.254 490/1 0 490/1 1.999 490/1 826.836 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 1.191.977 Zelffinancieringsgraad -0,66916 42/48 1.436.515 Zelffinancieringsgraad -0,842392492 42/48 3.620.811 Zelffinancieringsgraad -1,581119302 42/48 312.783 Zelffinancieringsgraad -0,269043689 42/48 3.218.173 Zelffinancieringsgraad -0,912227239 Overlopende rekeningen (P) 492/3 729.930 492/3 76.652 492/3 10.823 492/3 50.000 492/3 1.142.433 Reserves 13 8.152 Dekking Vreemd vermogen -0,24449 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,280710535 13 4.500 Dekking Vreemd vermogen -0,35787732 13 0 Dekking Vreemd vermogen -1,731406929 13 0 Dekking Vreemd vermogen -2,292669678 Overgedragen winst/verlies 14 -2.173.201 14 -1.981.821 14 -6.751.359 14 -628.125 14 -13.921.083 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 10.000 Algemene Schuldgraad -6,95768 16 0 Algemene Schuldgraad 3,486691218 16 0 Algemene Schuldgraad -2,432234249 16 0 Algemene Schuldgraad 0,1839787 16 109.020 Algemene Schuldgraad 0,414202611 Financiële schulden 17 1.846.620 17 315.090 17 3.614.866 17 0 17 0 SCHULDEN 17/49 3.768.528 17/49 1.828.257 17/49 7.246.499 17/49 362.783 17/49 4.360.606 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 3.235.455 10/49 2.352.610 10/49 4.267.140 10/49 2.334.658 10/49 15.260.543 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -923.803 9904 -513.211 9904 -2.593.358 9904 -628.125 9904 -10.247.376

2017 2017 2017 2017 2017 2017 Eigen Vermogen 10/15 380.730 Current Ratio 0,450693 10/15 -633.501 Current Ratio 1,801338347 10/15 3.011.293 Current Ratio 1,020397684 Liquide Middelen 54/58 193.919 54/58 142.381 54/58 946.128 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 0 Quick Ratio 0,450693 3 5750 Quick Ratio 1,79675933 3 73.032 Quick Ratio 1,003382062 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 585.321 40/41 2.113.860 40/41 3.134.995 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal -98.001 50/53 0 Werkkapitaal 1.006.263 50/53 0 Werkkapitaal 1.519.308 Overlopende rekeningen (A) 490/1 110.656 490/1 0 490/1 225.449 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 987.897 Zelffinancieringsgraad -0,3359 geen gegevens beschikbaar 42/48 1.255.728 Zelffinancieringsgraad -0,952366987 geen gegevens beschikbaar 42/48 2.860.296 Zelffinancieringsgraad -0,480182651 Overlopende rekeningen (P) 492/3 986.611 492/3 0 492/3 1.431.760 Reserves 13 8.152 Dekking Vreemd vermogen -0,04872 13 4.500 Dekking Vreemd vermogen -0,298236685 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,791857785 Overgedragen winst/verlies 14 -1.249.398 14 -4.158.001 14 -3.673.707 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad 8,705665 16 0 Algemene Schuldgraad -7,884344303 16 347.296 Algemene Schuldgraad 1,540651142 Financiële schulden 17 1.340.000 17 3.739.013 17 0 SCHULDEN 17/49 3.314.508 17/49 4.994.740 17/49 4.292.056 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 3.705.238 10/49 4.361.239 10/49 7.650.644 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -161.468 9904 -1.489.615 9904 -3.673.707

2016 2016 2016 2016 2016 Eigen Vermogen 10/15 542.198 Current Ratio 0,782496 10/15 -501.886 Current Ratio 1,36950836 Liquide Middelen 54/58 384.222 54/58 94.928 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 0 Quick Ratio 0,782496 3 5750 Quick Ratio 1,365371124 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 1.507.816 40/41 1.802.688 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal 558.457 50/53 0 Werkkapitaal 513.549 Overlopende rekeningen (A) 490/1 103.815 490/1 0 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 1.437.396 Zelffinancieringsgraad -0,21418 geen gegevens beschikbaar 42/48 1.389.817 Zelffinancieringsgraad -0,640189316 geen gegevens beschikbaar geen gegevens beschikbaar Overlopende rekeningen (P) 492/3 1.113.228 492/3 0 Reserves 13 8.152 Dekking Vreemd vermogen -0,26699 13 4.500 Dekking Vreemd vermogen -0,165857992 Overgedragen winst/verlies 14 -1.087.930 14 -2.668.386 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad 8,298216 16 0 Algemene Schuldgraad -9,290908692 Financiële schulden 17 1.948.652 17 3.273.160 SCHULDEN 17/49 4.499.276 17/49 4.662.977 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 5.077.659 10/49 4.161.091 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -1.201.257 9904 -773.392

107

Bijlage 2: Deel 2 berekening ratio’s

2019 Sporting Lokeren Union (2018) FC Antwerp KV Mechelen Cercle Brugge Eigen Vermogen 10/15 3.958.242 Current Ratio 0,825941586 10/15 -2.419.865 Current Ratio 0,326556 10/15 8.313.962 Current Ratio 1,426128547 10/15 4.296.044 Current Ratio 0,416343651 10/15 2.431.628 Current Ratio 0,486927179 Liquide Middelen 54/58 342.617 54/58 88.227 54/58 6.564.567 54/58 346.622 54/58 253.976 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 15139 Quick Ratio 0,823099335 3 0 Quick Ratio 0,326556 3 275.325 Quick Ratio 1,404752555 3 49.790 Quick Ratio 0,413262876 3 5.373 Quick Ratio 0,484586851 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 3.644.933 40/41 209.488 40/41 11.288.580 40/41 6.305.099 40/41 717.237 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal -825.731 50/53 0 Werkkapitaal -864.186 50/53 0 Werkkapitaal 11.004.512 50/53 0 Werkkapitaal -7.028.254 50/53 0 Werkkapitaal -951.287 Overlopende rekeningen (A) 490/1 396.617 490/1 158.011 490/1 240.212 490/1 27.234 490/1 141.317 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 5.225.037 Zelffinancieringsgraad -0,682948035 42/48 1.319.912 Zelffinancieringsgraad -10,2917 42/48 7.364.172 Zelffinancieringsgraad -0,280369523 42/48 13.756.999 Zelffinancieringsgraad -0,031274906 42/48 2.069.190 Zelffinancieringsgraad -2,458716463 Overlopende rekeningen (P) 492/3 101.376 492/3 75.642 492/3 5.515.932 492/3 2.404.518 492/3 226.642 Reserves 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,476036543 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,97274 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,392714695 13 6.532.722 Dekking Vreemd vermogen -0,211219012 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,037297603 Overgedragen winst/verlies 14 -8.560.518 14 -10.111.919 14 -8.148.223 14 -7.861.679 14 -11.637.523 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad 2,166722752 16 42.096 Algemene Schuldgraad -1,40603 16 504.204 Algemene Schuldgraad 2,002351226 16 0 Algemene Schuldgraad 8,891136357 16 0 Algemene Schuldgraad 0,946502508 Financiële schulden 17 3.250.000 17 1.964.744 17 7.364.172 17 22.035.196 17 5.710 SCHULDEN 17/49 8.576.413 17/49 3.360.298 17/49 16.143.268 17/49 38.196.713 17/49 2.301.542 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 12.534.655 10/49 982.529 10/49 24.961.434 10/49 42.492.756 10/49 4.733.170 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -4.082.686 9904 -3.309.647 9904 -8.148.233 9904 -8.067.872 9904 -85.842 2018 2018 2017 2018 2018 2018 Eigen Vermogen 10/15 -844.426 Current Ratio 0,554679256 10/15 -85.219 Current Ratio 1,459503 10/15 5.962.185 Current Ratio 1,249600192 10/15 12.363.915 Current Ratio 1,03887204 10/15 204.032 Current Ratio 0,67736467 Liquide Middelen 54/58 820.825 54/58 37.144 54/58 3.084.973 54/58 1.971.150 54/58 786.005 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 10.466 Quick Ratio 0,552604969 3 0 Quick Ratio 1,459503 3 164.244 Quick Ratio 1,231894501 3 17.138 Quick Ratio 1,037770019 3 6.917 Quick Ratio 0,67502323 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 1.697.072 40/41 713.062 40/41 7.804.274 40/41 14.060.454 40/41 1.175.851 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal -2.092.186 50/53 0 Werkkapitaal 433.673 50/53 0 Werkkapitaal 6.795.170 50/53 0 Werkkapitaal 4.528.841 50/53 0 Werkkapitaal -950.014 Overlopende rekeningen (A) 490/1 270.320 490/1 141.788 490/1 538.224 490/1 107.209 490/1 32.274 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 4.890.869 Zelffinancieringsgraad -0,904820398 42/48 458.321 Zelffinancieringsgraad -4,56671 42/48 4.796.545 Zelffinancieringsgraad -0,199741304 42/48 11.627.110 Zelffinancieringsgraad 0,171164736 42/48 2.951.061 Zelffinancieringsgraad -3,628074699 Overlopende rekeningen (P) 492/3 154.719 492/3 152.842 492/3 4.479.794 492/3 3.924.325 492/3 3.104 Reserves 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,382285959 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,45059 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,057126277 13 6.532.722 Dekking Vreemd vermogen -0,005177692 13 0 Dekking Vreemd vermogen -2,488036999 Overgedragen winst/verlies 14 -10.602.832 14 -6.802.272 14 -4.037.815 14 206.193 14 -11.551.681 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad -14,87707389 16 20.745 Algemene Schuldgraad -18,4789 16 180.154 Algemene Schuldgraad 2,686757959 16 0 Algemene Schuldgraad 2,184341772 16 16.431 Algemene Schuldgraad 14,6052482 Financiële schulden 17 7.517.000 17 942.845 17 4.796.545 17 11.455.581 17 9.342 SCHULDEN 17/49 12.562.588 17/49 1.554.008 17/49 15.838.794 17/49 27.007.016 17/49 2.963.507 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 11.718.162 10/49 1.489.535 10/49 21.981.133 10/49 39.370.931 10/49 3.183.951 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -4.802.501 9904 -709.566 9904 -814.223 9904 -139.834 9904 -7.414.196

2017 2017 2016 2017 2017 2017 Eigen Vermogen 10/15 3.700.819 Current Ratio 1,167165753 10/15 -1.354.985 Current Ratio 0,334039 10/15 11.363.419 Current Ratio 1,04911498 10/15 6.878.749 Current Ratio 0,922498799 10/15 34.789 Current Ratio 0,650654526 Liquide Middelen 54/58 296.084 54/58 0 54/58 1.704.211 54/58 1.932.081 54/58 440.566 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 9044 Quick Ratio 1,165493689 3 0 Quick Ratio 0,334039 3 37.357 Quick Ratio 1,044009795 3 16.520 Quick Ratio 0,920537597 3 3.149 Quick Ratio 0,647840157 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 5.992.907 40/41 59.398 40/41 5.926.436 40/41 5.278.713 40/41 261.393 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal 1.026.019 50/53 96.953 Werkkapitaal -265.450 50/53 0 Werkkapitaal 2.203.912 50/53 0 Werkkapitaal 3.860.152 50/53 0 Werkkapitaal -262.997 Overlopende rekeningen (A) 490/1 15.028 490/1 41.556 490/1 8.855 490/1 543.267 490/1 22.910 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 5.287.044 Zelffinancieringsgraad -0,378021695 42/48 463.357 Zelffinancieringsgraad 10,26577 42/48 5.472.947 Zelffinancieringsgraad -0,297011953 42/48 3.910.429 Zelffinancieringsgraad 0,291128957 42/48 991.015 Zelffinancieringsgraad -3,481065045 Overlopende rekeningen (P) 492/3 121.839 492/3 129.109 492/3 1.844.515 492/3 4.512.976 492/3 127.886 Reserves 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,068287261 13 0 Dekking Vreemd vermogen -1,8578 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,418534031 13 0 Dekking Vreemd vermogen 0,076301326 13 0 Dekking Vreemd vermogen -1,806899929 Overgedragen winst/verlies 14 -5.800.332 14 -6.092.706 14 -8.636.581 14 6.878.749 14 -4.137.486 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad 3,146085772 16 5.000 Algemene Schuldgraad -1,65145 16 189.470 Algemene Schuldgraad 1,558932835 16 0 Algemene Schuldgraad 2,434903934 16 22.040 Algemene Schuldgraad 33,16508092 Financiële schulden 17 6.234.211 17 164.022 17 10.207.876 17 8.325.688 17 12.839 SCHULDEN 17/49 11.643.094 17/49 2.232.687 17/49 17.525.337 17/49 16.749.093 17/49 1.131.740 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 15.343.913 10/49 882.702 10/49 19.078.226 10/49 23.627.842 10/49 1.188.569 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -795.075 9904 -1.414.696 9904 -7.414.250 9904 1.277.978 9904 -2.084.765

2016 2016 2015 2016 2016 2016 Eigen Vermogen 10/15 7.403.265 Current Ratio 1,051772876 10/15 -1.026.780 Current Ratio 0,403587 10/15 -1.160.832 Current Ratio 1,28930918 10/15 5.600.772 Current Ratio 1,159308256 10/15 886.117 Current Ratio 1,196576649 Liquide Middelen 54/58 1.280.142 54/58 0 54/58 227.281 54/58 931.000 54/58 191.202 Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 28523 Quick Ratio 1,049055349 3 0 Quick Ratio 0,403587 3 0 Quick Ratio 1,28930918 3 48.287 Quick Ratio 1,153368478 3 72.650 Quick Ratio 1,145784992 Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 9.416.233 40/41 48.650 40/41 7.320.285 40/41 8.112.576 40/41 1.358.136 Geldbeleggingen 50/53 0 Werkkapitaal 3.820.154 50/53 98.388 Werkkapitaal -182.157 50/53 0 Werkkapitaal 3.961.839 50/53 0 Werkkapitaal 4.898.623 50/53 0 Werkkapitaal 394.638 Overlopende rekeningen (A) 490/1 314.447 490/1 75.194 490/1 104.952 490/1 332.650 490/1 89.539 Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 7.219.191 Zelffinancieringsgraad -0,229187332 42/48 404.389 Zelffinancieringsgraad -0,41574 42/48 3.690.679 Zelffinancieringsgraad -0,057285495 42/48 4.525.890 Zelffinancieringsgraad 0,26343255 42/48 1.316.889 Zelffinancieringsgraad -0,886141413 Overlopende rekeningen (P) 492/3 3.276.749 492/3 146.253 492/3 2.244.684 492/3 3.603.538 492/3 113.464 Reserves 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,178961852 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,08076 13 0 Dekking Vreemd vermogen 0,087663645 13 0 Dekking Vreemd vermogen 0,079836541 13 0 Dekking Vreemd vermogen -0,645076425 Overgedragen winst/verlies 14 -4.934.040 14 -4.678.010 14 -1.222.332 14 5.600.772 14 -2.052.720 Voorziene en uitgestelde belastingen 16 0 Algemene Schuldgraad 1,907962365 16 5.000 Algemene Schuldgraad -1,68338 16 25.000 Algemene Schuldgraad -19,38125413 16 0 Algemene Schuldgraad 2,796038118 16 0 Algemene Schuldgraad 1,614180746 Financiële schulden 17 3.629.210 17 11.723.461 17 16.538.017 17 7.530.544 17 0 SCHULDEN 17/49 14.125.151 17/49 1.723.461 17/49 22.473.380 17/49 15.659.972 17/49 1.430.353 TOTAAL VAN DE PASSIVA 10/49 21.528.416 10/49 701.681 10/49 21.337.548 10/49 21.260.744 10/49 2.316.470 Winst/Verlies van het boekjaar 9904 -2.527.863 9904 -991.677 9904 1.972.290 9904 1.250.238 9904 -922.687

108

8.3 Data grafieken

Bijlage 3: Marktwaarde per team

109

Bijlage 4: KSC Lokeren Oost-Vlaanderen: eindnotering in de rankschikking per seizoen

Bijlage 5: Stadioncapaciteit teams 1B en 1A

110

Bijlage 6: Gemiddeld aantal bezoekers

111

Bijlage 7: Aantal verkochte abonnementen voor ploegen in 1B (enkel volledig beschikbaar bij KV Mechelen )

112

Bijlage 8: Verloop ploegen sinds het bestaan van de 1B voetbalcompetitie

113

114