Mustafa Kemal ATATÜRK

Recep Tayyip ERDOĞAN Cumhurbaşkanı

Fatih Mehmet KOCAİSPİR Belediye Başkanı

“Derdimiz İnsan” Fatih Mehmet KOCAİSPİR Belediye Başkanı

BAŞKANIN SUNUŞU Kıymetli Hemşehrilerim, 2020 yılında, Yürehir Belediyesi olarak ilçemizin tüm paydaşları ile birlikte 2020-2024 Stratejik Planı ve 2020 yılı Performans Programı hedeflerimiz çerçevesinde hizmetlerimizi özveri ile yürüttük. 2020 yılının hemen başında ‟mızda yaşanan sel felaketinde mahdur olan vatandaşlarımıza 15 bin adet battaniye, yatak, yastık ve çekyat dahıttık. Elazıh‟da yaşanan deprem felaketinin ardından gıda ve temel ihtiyaç maddelerinden oluşan 3 TIR dolusu yardım destehini depremzedelere ulaştırdık. 2020 yılı tüm dünya için olduhu kadar ülkemiz ve ilçemiz için de zor bir yıl oldu. 2020 yılının başında dünyayı etkisi altına alan salgın hastalıkla mücadelede ilk günden itibaren seferberlik ilan ederek maskenin bulunamadıhı dönemde kültür evlerimizde 1.407.668 adet kendi maske imalatlarımızı gerçekleştirdik. Salgın süreci boyunca kendi ürettihimiz hijyenik maskeleri Yürehir‟deki her eve ve vatandaşlarımıza ulaştırdık. Ayrıca bu süreçte 98.118 adet eldiven dahıtımı ile de korona virüse karşı savaş açtık. Bu süreçte aşevimizden her gün 2.511 ihtiyaç sahibi vatandaşımıza sıcak yemek dahıtımı gerçekleştirdik. Söz verdihimiz gibi 2020 yılı içerisinde ilçemizde sosyal yardımlaşma ve dayanışmanın en güzel örneklerini sergiledik. Hoş geldin bebek ile yeni bebek sahibi olan ailelere destemiz, tekerlekli ve akülü sandalye dahıtımımız, evinde aş olmayan kimse kalmasın anlayışımız ile gıda kolisi yardımlarımız, can dostlarımız sokak hayvanlarımız için mamalar, beyaz masa ve çahrı merkezi ile vatandaş sorunlarına anında müdahale hizmetlerimiz, mahalle muhtarımıza bilgisayar, internet ve çok fonksiyonlu yazıcı destehimiz, tüm ibadethanelerimizin bakım ve onarımının yapılması, Atakent Kreş ve Gündüz Bakım evimizin hizmete açılması, yaz spor okulları faaliyetlerimiz, sınavlara hazırlık kurslarımız, ücretsiz ehitim seti dahıtımız, e-yürehitim YouTube kanalında öhrencimize uzaktan ehitim destehimiz, yeni kütüphane hizmetimiz, pandemi kuralları çerçevesinde sanatın ve sinemanın başkenti Adana‟mızda binlerce katılımın sahlandıhı „Arabada Sinema‟ etkinlihimiz gibi pek çok faaliyeti vatandaşlarımıza sunduk. Belediye olarak sosyal faaliyetlerimiz yanında yatırım faaliyetleri de gerçekleştirdik. Bu kapsamda hizmet araç filomuzu yeniledik. “Yürehir İçin Düştük Yollara” dedik, başlattıhımız Büyük Asfalt Harekatı‟ ile 121 bin 663 ton sıcak asfalt döktük, 71 bin 394 ton yol ve zemin iyileştirme, 23 bin 750 metrekare kilit parke çalışması yaptık, 50 bin 327 metre yol çizgisi çektik. Yeni parklar ve spor tesisleri, muhtarlık binaları, sokak sahlıklaştırmaları ve Ters Ev projesi başlattık. 2020 Yılı faaliyetlerimiz incelendihinde yaşanan salgın sürecine rahmen yapılan işlerin önemi ve büyüklühü bir kez daha anlaşılacaktır. Faaliyetlerimizin başarıyla gerçekleştirilmesinde emehi ve katkısı olan; tüm çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür ederim.

İÇİNDEKİLER I- GENEL BİLGİLER 1 A- Misyon ve Vizyon 2 B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar 2 C- İdareye İlişkin Bilgiler 25 1- Fiziksel Yapı 25 2- Örgüt Yapısı 52 3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 60 4- İnsan Kaynakları 67 5- Sunulan Hizmetler 74 6- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi 81 II- AMAÇ ve HEDEFLER 84 A- Stratejik Amaç ve Hedefler 84 B- Temel Politikalar ve Öncelikler 86 III- FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER 88 A- Mali Bilgiler 88 1- Bütçe Uygulama Sonuçları 88 2- Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 93 3- Mali Denetim Sonuçları 96 B- Performans Bilgileri 97 1- Faaliyet ve Proje Bilgileri 97 2- Performans Sonuçları ve Deherlendirmeleri 296 IV- KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ 490 A- Birimlerin Görüşleri 490 B- Güçlü Yönler 501 C- Zayıf Yönler 502 D- Fırsatlar 503 E- Tehditler 504 V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER 505 A- Genel Deherlendirme 505 B- Öneri ve Tedbirler 507 İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANLARI EK

BÖLÜM I- GENEL BİLGİLER

A-MİSYON VE VİZYON

B-YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR

C-İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER

1-Fiziksel Yapı

2-Örgüt Yapısı

3-Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

4-İnsan Kaynakları

5-Sunulan Hizmetler

6-Yönetim ve İç Kontrol Sistemi

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

1- GENEL BİLGİLER

A-MİSYON VE VİZYON

MİSYON VE VİZYON

MİSYON Sosyal Belediyecilik Temelinde; Adil, Şeffaf ve Katılımcı Yönetim Anlayışı ile Sağlıklı, Refah ve Temiz Bir Yüreğir İnşa Etmek.

VİZYON Vatandaşı Yüreğinde Taşıyan, Ortak Akılla Yatırımı Yönlendirerek İlçemizi Marka Şehir Düzeyine Taşıyan ve Cazibe Merkezi Yüreğir'i Hedefleyen Akıllı Bir Kent Oluşturmak.

Grafik: Misyon ve Vizyon

B-YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR

Belediyemiz için görev, yetki ve sorumluluklar, başta 5393 sayılı Belediye Kanunu olmak üzere birçok mevzuat hükmü ile belirlenmiştir.

2

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemizin vermiş olduhu hizmetler dohrultusunda sorumlu olduhu mevzuat 3 konu başlıhı altında toplanmıştır: 1. Belediye tüzel kişilihine verilen görev ve sorumluluklar 2. Belediye karar organlarının görev ve yetkileri 3. Belediyenin gelir ve giderlerini düzenleyen mevzuat hükümleri Mevzuat incelemesi Tablo 1‟de detaylı olarak gösterilmiştir.

Tablo: Yetki, Görev ve Sorumluluklar Birinci Bölüm

Belediyenina) Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî Görev ve durumu ve hizmetin ivedilihi dikkate alınarak belirlenir. Belediye Sorumlulukla hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun rı Görev ve yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda engelli, yaşlı, düşkün ve Sorumlulukla dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. Belediyenin rla İlgili görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Önemli Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye Hususlar hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri (5393 Sayılı Kanunu hükümleri saklıdır. (Ek fıkra: 1/7/2006-5538/29 md.) Sivil Kanun hava ulaşımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde 14.Madde) yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır. 5199 Sayılıa) Madde 1- Bu Kanunun amacı; hayvanların rahat yaşamlarını ve Hayvanları hayvanlara iyi ve uygun muamele edilmesini temin etmek, Koruma hayvanların acı, ıstırap ve eziyet çekmelerine karşı en iyi şekilde Kanunu korunmalarını, her türlü mahduriyetlerinin önlenmesini sahlamaktır. b) Madde 2- Bu Kanun, amaç maddesi dohrultusunda yapılacak düzenlemeleri, alınacak önlemleri, sahlanacak eşgüdümü, denetim, sınırlama ve yükümlülükler ile tâbi olunacak cezaî hükümleri kapsar. c) Madde 4- “Kontrolsüz üremeyi önlemek amacıyla, toplu yaşanan yerlerde beslenen ve barındırılan kedi ve köpeklerin sahiplerince kısırlaştırılması esastır. Bununla birlikte, söz konusu hayvanlarını yavrulatmak isteyenler, dohacak yavruları belediyece kayıt altına aldırarak bakmakla ve/veya dahıtımını yapmakla yükümlüdür.” d) Madde 5- Ev ve süs hayvanı satan kişiler, bu hayvanların bakımı ve korunması ile ilgili olarak yerel yönetimler tarafından düzenlenen ehitim programlarına katılarak sertifika almakla yükümlüdürler. e) Madde 15- İl Hayvanları Koruma Kurulunun üyesi Belediye Başkanıdır. Diher taraftan, belediye veteriner işleri müdürü de bu kurulun üyesidir. Büyükşehir belediyesi olan illerde büyükşehir belediye başkanları, büyükşehire bahlı ilçe belediye başkanları, büyükşehir olmayan illerde belediye başkanları. f) Madde 17- Yerel yönetimler, ev ve süs hayvanları ile sahipsiz hayvanların kayıt altına alınması ile ilgili işlemleri yapmakla yükümlüdürler.

3

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

g) Madde 18- Yerel hayvan koruma görevlileri; bölge ve mahallerindeki, öncelikle köpekler ve kediler olmak üzere, sahipsiz hayvanların bakımları, aşılarının yapılması, aşılı hayvanların markalanması ve kayıtlarının tutulmasının sahlanması, kısırlaştırılması, saldırgan olanların ehitilmesi ve sahiplendirilmelerinin yapılması için yerel yönetimler tarafından kurulan hayvan bakımevlerine gönderilmesi gibi yapılan tüm faaliyetleri yerel yönetimler ile eşgüdümlü olarak yaparlar. h) Madde 22- “İşletme sahipleri ve belediyeler hayvanat bahçelerini, dohal yaşama ortamına en uygun şekilde tanzim etmekle ve ettirmekle yükümlüdürler.” 1593 Sayılıa) Madde 1- Memleketin sıhhi şartlarını ıslah ve milletin sıhhatine Umumi zarar veren bütün hastalıklar veya sair muzır amillerle mücadele Hıfzıssıhha etmek ve müstakbel neslin sıhatli olarak yetişmesini temin ve halkı Kanunu tıbbi ve içtimai muavenete mazhar eylemek umumi Devlet hizmetlerindendir. b) Madde 4- “Dohrudan dohruya şehir ve kasabalar, köyler hıfzıssıhhasına veya tıbbi ve içtimai muavenete müteallik işlerin ifası belediyelere ve idaresi hususiyelere ve sair mahalli idarelere tevdi edilir. Vekaletindelicap bu idarelere rehber olmak üzere bazı mahallerde numune tesisatı vücuda getirir.” d. Madde 20- Belediyelerin umumi hıfzıssıhha ve içtimai muavenete taallük eden mesailden ifasile mükellef oldukları vazifelere aşahıda zikredilmiştir. e. 1 - İçilecek ve kullanılacak evsafı fenniyeyi haiz su celbi. f. 2 - Lahım ve mecralar tesisatı. g. 3 - Mezbaha inşaatı. h. 4 - Mezarlıklar tesisatı ve mevta defni ve nakli işleri. i. 5 - Her nevi muzahrafatın teb'it ve imhası. j. 6 - Meskenlerin sıhhi ahvaline nezaret. k. 7 - Sıcak ve sohuk hamamlar tesisi. l. 8- (Mülga: 24/6/1995-KHK-560/21 md.; Aynen kabul: 27/5/2004- 5179/37 md.) m. 9 - Umumi mahallerde halkın sıhhatine zarar veren amilleri izale. n. 10- Sari hastalıklarla mücadale işlerine muavenet. o. 11 - Hususi eczane bulunmayan yerlerde eczane küşadı. p. 12 - İlk tıbbi imdat ve muavenet teşkilatı. q. 13 - Hastane, dispanser, süt çocuhu, muayene ve tedavi evi, aceze ve ihtiyar yurtları ve dohum evi tesis ve idaresi. r. 14 - Meccani dohum yardımı için ebe istihdamı. s. Madde 21- Vilayet hususi idareleriyle belediyelerin 18 ve 20 inci maddelerde gösterilen hizmetlerini ifa için kanunu mahsuslarına tevfikan Vekaletçe tayin olunan etıbba ve sair memurin istihdam olunur. t. Madde 22- Belediyeler ve vilayetler hususi idarelerince sıhhi ve içtimai hizmetlerden hangilerinin ifası mecburi ve hangilerinin ihtiyari olduhu hususi kanunlarına tevfikan tayin ve bu hizmetlerde istihdam edilecek tabip ve memurların kadroları İcra Vekilleri Heyetince musaddak bir talimatname ile tesbit olunur. Hükümet 4

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

tabipleri olmayan yerlerde belediye tabipleri nizamnamesine tevfikan Hükümet tabiplerinin ifasiyle muvazzaf oldukları vazifelerle mükelleftirler. u. Madde 23- Her vilayet merkezinde bir umumi hıfzıssıhha meclisi toplanır. Belediye başkanı ve belediye tabibi bu meclisin üyesidir. 3914 Sayılıa. Madde 1- Bu Kanun, yerleşme yerleri ile bu yerlerdeki İmar Kanunu yapılaşmaların; plan, fen, sahlık ve çevre şartlarına uygun teşekkülünü sahlamak amacıyla düzenlenmiştir. b. Madde 2- Belediye ve mücavir alan sınırları içinde ve dışında kalan yerlerde yapılacak planlar ile inşa edilecek resmi ve özel bütün yapılar bu Kanun hükümlerine tabidir. c. Madde 7- Halihazır harita ve imar planlarının yapılmasında aşahıda belirtilen hususlara uyulur. d. a) Halihazır haritası bulunmayan yerleşim yerlerinin halihazır haritaları belediyeler veya valiliklerce yapılır veya yaptırılır. Bu haritaların tasdik mercii belediyeler ve valilikler olup tasdikli bir nüshası Bakanlıha, diher bir nüshası da ilgili tapu dairesine gönderilir. e. b) Son nüfus sayımında, nüfusu 10.000'i aşan yerleşmelerin imar planlarının yaptırılmaları mecburidir. Son nüfus sayımında nüfus 10.000'i aşmayan yerleşmelerde, imar planı yapılmasının gerekli olup olmadıhına belediye meclisi karar verir. Mevcut imar planları yürürlüktedir. f. c) Mevcut planların yerleşmiş nüfusa yetersiz olması durumunda veya yeni yerleşme alanlarının acilen kullanmaya açılmasını temin için; belediyeler veya valiliklerce yapılacak mevzi imar planlarına veya imar planı olmayan yerlerde Bakanlıkça hazırlanacak yönetmelik esaslarına göre uygulama yapılır. Haritaların alınmasına veya imar planlarının tatbikatına memur edilen vazifeliler, vazifelerini yaparlarken 2613 sayılı Kadastro ve Tapu Tahriri Kanununun 7 nci maddesindeki selahiyeti haizdirler. g. Madde 8- h. a) Bölge planları; sosyo - ekonomik gelişme ehilimlerini, yerleşmelerin gelişme potansiyelini, sektörel hedefleri, faaliyetlerin ve alt yapıların dahılımını belirlemek üzere hazırlanacak bölge planlarını, gerekli gördühü hallerde Devlet Planlama Teşkilatı yapar veya yaptırır. b) İmar Planları; Nazım İmar Planı ve Uygulama İmar Planından meydana gelir. Mevcut ise bölge planı ve çevre düzeni plan kararlarına uygunluhu sahlanarak, belediye sınırları içinde kalan yerlerin nazım ve uygulama imar planları ilgili belediyelerce yapılır veya yaptırılır. Belediye meclisince onaylanarak yürürlühe girer. (Yeniden düzenleme dördüncü cümle: 12/7/2013-6495/73 md.) Bu planlar onay tarihinden itibaren belediye başkanlıhınca tespit edilen ilan yerlerinde ve ilgili idarelerin internet sayfalarında bir ay süreyle eş zamanlı olarak ilan edilir.Bir aylık ilan süresi içinde planlara itiraz edilebilir. Belediye başkanlıhınca belediye meclisine gönderilen itirazlar ve planları belediye meclisi onbeş gün içinde inceleyerek kesin karara bahlar. (1) Belediye ve mücavir alan dışında kalan 5

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

yerlerde yapılacak planlar valilik veya ilgilisince yapılır veya yaptırılır. Valilikçe uygun görüldühü takdirde onaylanarak yürürlühe girer. (Yeniden düzenleme üçüncü cümle: 12/7/2013- 6495/73 md.) Onay tarihinden itibaren valilikçe tespit edilen ilan yerinde ve ilgili idarelerin internet sayfalarında bir ay süreyle eş zamanlı olarak ilan edilir. Bir aylık ilan süresi içinde planlara itiraz edilebilir. İtirazlar valilihe yapılır, valilik itirazları ve planları onbeş gün içerisinde inceleyerek kesin karara bahlar. (1) Onaylanmış planlarda yapılacak dehişiklikler de yukarıdaki usullere tabidir. Kesinleşen imar planlarının bir kopyası, Bakanlıha gönderilir. İmar planları alenidir. Bu aleniyeti sahlamak ilgili idarelerin görevidir. Belediye Başkanlıhı ve mülki amirlikler, imar planının tamamını veya bir kısmını kopyalar veya kitapçıklar haline getirip çohaltarak tespit edilecek ücret karşılıhında isteyenlere verir. i. c) (Ek: 3/7/2005 - 5403/25 md.) (Dehişik:4/7/2019-7181/6 md.) Tarım arazileri, 3/7/2005 tarihli ve 5403 sayılı Toprak Koruma ve Arazi Kullanımı Kanununda belirtilen izinler alınmadan; tarımsal amaç dışında kullanılamaz, planlanamaz, köy ve/veya mezraların yerleşik alanı ve civarı veya yerleşik alan olarak tespit edilemez. j. ç) (Ek: 12/7/2013-6495/73 md.) Bakanlıkça belirlenen tanımlar ve esaslara göre hazırlanıp onaylanan halihazır haritalar, plan, plan dehişiklihi ve revizyonları, parselasyon planları, yapı ruhsatı ve yapı kullanma izin belgeleri ile imar mevzuatına konu edilen orto- görüntüler ile diher cohrafi veri ve bilgilerin, ilgili idareler ile kurum ve kuruluşlarca; Cumhurbaşkanınca belirlenen usul ve esaslara ve ilgili standartlara uygun şekilde ve sayısal olarak; üretilmesi, elektronik ortamda ilan edilmesi, Bakanlıkça tesis edilecek elektronik ortam üzerinden paylaşılması, arşivlenmesi ve güncellenmesi zorunludur. Yapı ruhsatına ilişkin işlemlerde bu veriler esas alınır. (1)(2) k. d) (Ek: 12/7/2013-6495/73 md.) Arazi kullanımı ve yapılaşmada sadece mekânsal strateji planları, çevre düzeni planları ve imar planları kararlarına uyulur. (Mülga ikinci cümle: 27/3/2015-6637/23 md.) (…) (Ek cümle: 18/6/2017-7033/29 md.) Mekânsal strateji planları, çevre düzeni planları ve 1/25.000 ölçekli nazım imar planlarında; organize sanayi bölgesi, endüstri bölgesi, sanayi sitesi ve teknoloji geliştirme bölgesine ilişkin kararların alınması ve bu kararlarda dehişiklik yapılması Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlıhının uygun görüşüne tabidir. Alt kademe planların, üst kademe planların kesinleştihi tarihten itibaren en geç bir yıl içinde ilgili idarece üst kademe planlara uygun hale getirilmesi zorunludur. Aksi halde, üst kademe planları onaylayan kurum ve kuruluşlar alt kademe planları en geç altı ay içinde uygun hale getirir ve resen onaylar. Bu süre içinde ruhsat işlemleri, yürürlükte olan uygulama imar planına göre gerçekleştirilir. Bu bent uyarınca yapılacak işlemlerde bu maddenin (c) bendi hükümlerine uyulur. l. e) (Ek: 12/7/2013-6495/73 md.) Kamu kurum ve kuruluşları veya plan müellifleri; ilgili kamu kurum ve kuruluşlarından plana ilişkin görüşlerini alır. Kurum ve kuruluşlar, görüşlerini en geç otuz gün 6

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

içerisinde bildirmek zorundadır. Görüş bildirilmesi için etüt ve analiz gibi uzun süreli çalışma yapılması gereken hallerde ilgili kamu kurum ve kuruluşlarının talebi üzerine otuz günü geçmemek üzere ilave süre verilir. Bu süre içerisinde görüş bildirilmedihi takdirde plan hakkında olumsuz bir görüşün bulunmadıhı kabul edilir. m. f) (Ek: 12/7/2013-6495/73 md.) Kentsel asgari standartlar, Bakanlıkça belirlenen esaslar dohrultusunda çevre düzeni planı ile belirlenebilir. Uygulamaya ilişkin kararlar, yörenin koşulları, parselin bulunduhu bölgenin genel özellikleri, yapının nitelihi ve ihtiyacı, erişilebilirlik, sürdürülebilirlik, çevreye etkisi dikkate alınarak ve ölçüleri verilerek Bakanlıkça belirlenen esaslara göre uygulama imar planında belirlenir. n. g) (Ek: 12/7/2013-6495/73 md.) Bakanlık; ilgili idareler, kamu kurum ve kuruluşları ile gerçek ve tüzel kişiler tarafından yapılan mekansal planlamaya, harita ve parselasyona, etüt ve projelendirmeye, yapı ruhsatı ve yapı kullanma izni düzenlemeye, enerji kimlik belgesi hazırlanmasına ilişkin iş ve işlemler ile yapı malzemelerini; denetlemeye, aykırılıklar hakkında işlem tesis etmeye, aykırılıkları gidererek mevzuata uygun hale getirmeye yönelik dehişiklik yapmaya ve onaylamaya, yapı tatil tutanahı tanzim etmeye, mühürlemeye, yıkım kararı almaya ve yıkımı gerçekleştirmeye, ilgililer hakkında idari yaptırım kararı vermeye yetkilidir. Bu görevlerden, yapı tatil tutanahı tanzim etmeye, mühürlemeye ve yıkım kararına ilişkin rapor düzenleme işi ile denetlemeye ilişkin görevler, Bakanlıhın merkez ve taşra teşkilatında, denetçi belgesini haiz personel tarafından gerçekleştirilir. İlgililer Bakanlık denetçileri tarafından istenilen her türlü bilgi ve belgeyi, istenilen süre içerisinde vermek zorundadırlar. Bakanlık denetçilerinin seçimi, ehitimleri, görev, yetki ve sorumlulukları ile çalışma usul ve esasları Bakanlıkça belirlenir. o. Madde 10- Belediyeler; imar planlarının yürürlühe girmesinden en geç 3 ay içinde, bu planı tatbik etmek üzere 5 yıllık imar programlarını hazırlarlar. Beş yıllık imar programlarının görüşülmesi sırasında ilgili yatırımcı kamu kuruluşlarının temsilcileri görüşleri esas alınmak üzere Meclis toplantısına katılır. Bu programlar, belediye meclisinde kabul edildikten sonra kesinleşir. Bu program içinde bulunan kamu kuruluşlarına tahsis edilen alanlar, ilgili kamu kuruluşlarına bildirilir. Beş yıllık imar programları sınırları içinde kalan alanlardaki kamu hizmet tesislerine tahsis edilmiş olan yerleri ilgili kamu kuruluşları, bu program süresi içinde kamulaştırırlar. Bu amaçla gerekli ödenek, kamu kuruluşlarının yıllık bütçelerine konulur. İmar programlarında, umumi hizmetlere ayrılan yerler ile özel kanunları gerehince kısıtlama konulan gayrimenkuller kamulaştırılıncaya veya umumi hizmetlerle ilgili projeler gerçekleştirilinceye kadar bu yerlerle ilgili olarak diher kanunlarla verilen haklar devam eder. p. Madde 11- İmar planlarında; meydan, yol, suyolu, park, yeşil saha, 7

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

otopark, toplu taşıma istasyonu ve terminal gibi umumi hizmetlere ayrılmış yerlere rastlayan Vakıflar Genel Müdürlühüne ait gayrimenkuller ile askeri yasak bölgeler, güvenlik bölgeleri ile ülke güvenlihi ile dohrudan dohruya ilgili Türk Silahlı Kuvvetlerine ait harekât ve savunma amaçlı yerler hariç Hazine ve özel idareye ait arazi ve arsalar belediye veya valilihin teklifi, Maliye ve Gümrük Bakanlıhının onayı ile belediye ve mücavir alan sınırları içinde belediyeye; belediye ve mücavir alan hudutları dışında özel idareye bedelsiz terk edilir ve tapu kaydı terkin edilir. Ancak, bu yerlerin üzerinde bina bulunduhu takdirde, arsası hariç yalnız binanın hâlihazır kıymeti için takdir edilecek bedel ödenir. Bedeli ve ödeme şekli taraflarca tespit olunur. (1) Bu suretle maledilen arazi ve arsalar belediye veya özel idare tarafından satılamaz ve başka bir maksat için kullanılamaz. Bu hususta tapu kütühünün beyanlar hanesine gerekli şerh konur. Bu yerlerin kullanılış şekli, yeni bir imar planıyla dehiştirilip özel mülkiyete konu olabilecek hale getirildihi takdirde, bu yerler devir alınan idareye belediye veya özel idarece aynı usulle iade edilir. Buna aykırı davranışı sabit olan ilgililer şahsen sorumludur. Bu terkinler hiçbir şekilde resim, harç ve vergiye tabi dehildir. q. Madde 12- İmar planlarında gösterilen cephe hattından önde bina yapılamaz. Herhangi bir arsanın cephe hattının gerisinde kalan kısmı, plan ve yönetmelik esaslarına uygun bina inşaatına yetmiyorsa, beş yıllık imar programı içinde olup olmadıhına göre, 10 uncu maddede belirtilen müddetler içerisinde 18 inci madde hükümleri tatbik edilmedihi veya başka bir şekilde halline imkân bulunmadıhı takdirde mal sahibinin yazılı müracaatı üzerine, bu arsanın tamamı ilgili idarelerce kamulaştırılır. a) Madde 1- (Dehişik: 26/4/2006-5491/1 md.) Bu Kanunun amacı, bütün 2872 Sayılı canlıların ortak varlıhı olan çevrenin, sürdürülebilir çevre ve Çevre Kanunu sürdürülebilir kalkınma ilkeleri dohrultusunda korunmasını sahlamaktır. b) Madde 3- b) Çevrenin korunması, çevrenin bozulmasının önlenmesi ve kirlilihin giderilmesi alanlarındaki her türlü faaliyette; Bakanlık ve yerel yönetimler, gerekli hallerde meslek odaları, birlikler ve sivil toplum kuruluşları ile işbirlihi yaparlar. c) Belediyelere, bütün canlıların ortak varlıhı olan çevrenin, sürdürülebilir çevre ve sürdürülebilir kalkınma ilkeleri dohrultusunda korunmasını sahlamak amacıyla, bu Kanunla birçok görev verilmiştir. d) Madde 11- “Büyükşehir belediyeleri ve belediyeler evsel katı atık bertaraf tesislerini kurmak, kurdurmak, işletmek veya işlettirmekle yükümlüdürler. Bu hizmetten yararlanan ve/veya yararlanacaklar, sorumlu yönetimlerin yapacahı yatırım, işletme, bakım, onarım ve ıslah harcamalarına katılmakla yükümlüdür. Bu hizmetten yararlananlardan, belediye meclisince belirlenecek tarifeye göre katı atık toplama, taşıma ve bertaraf ücreti alınır. Bu fıkra uyarınca tahsil edilen ücretler, katı atıkla ilgili hizmetler dışında kullanılamaz.” 8

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

775 Sayılıa) Belediyelere, mevcut gecekonduların ıslahı, tasfiyesi, yeniden Gecekondu gecekondu yapımının önlenmesi ve bu amaçlarla alınması gereken Kanunu tedbirler, bu Kanunla verilmiştir. b) Madde 7- Belediyelerin mülkiyetinde bulunan ve bundan sonra bu kanuna göre mülkiyetine geçecek olan arazi ve arsalardan, belediye meclisi kararı ile belli edilip, Toplu Konut İdaresi Başkanlıhınca uygun görülenler, bu kanun hükümleri dairesinde konut yapımına ayrılır. 3621 Sayılıa) Kanunun amacı, deniz, tabii ve suni göl ve akarsu kıyıları ile bu Kıyı Kanunu yerlerin etkisinde olan ve devamı nitelihinde bulunan sahil şeritlerinin dohal ve kültürel özelliklerini gözeterek koruma ve toplum yararlanmasına açık, kamu yararına kullanma esaslarını tespit etmektir. b) “Madde 13 – Bu Kanun kapsamında kalan alanlardaki uygulamaların kontrolü; belediye ve mücavir alan sınırları içinde belediye, dışında ise valilikçe yürütülür.” 2863 Sayılıa) Bu Kanunun amacı; korunması gerekli taşınır ve taşınmaz kültür Kültür ve ve tabiat varlıkları ile ilgili tanımları belirlemek, yapılacak işlem ve Tabiat faaliyetleri düzenlemek, bu konuda gerekli ilke ve uygulama Varlıklarını kararlarını alacak teşkilatın kuruluş ve görevlerini tespit etmektir. Koruma b) Madde-15: “Korunması gerekli taşınmaz kültür ve tabiat Kanunu varlıklarının korunma alanları, imar planında yola, otoparka, yeşil sahaya rastlıyorsa bunların belediyelerce; sair kamu kurum ve kuruluşlarının bakım ve onarım ile görevli oldukları veya kullandıkları bu gibi kültür varlıklarının korunma olanlarının ise, bu kurum ve kuruluşlarca, kamulaştırılması esastır.” 4077 Sayılıa) Bu Kanunun amacı, kamu yararına uygun olarak tüketicinin sahlık Tüketicinin ve güvenlihi ile ekonomik çıkarlarını koruyucu, aydınlatıcı, ehitici, Korunması zararlarını tazmin edici, çevresel tehlikelerden korunmasını Hakkında sahlayıcı önlemleri almak ve tüketicilerin kendilerini koruyucu Kanun girişimlerini özendirmek ve bu konudaki politikaların oluşturulmasında gönüllü örgütlenmeleri teşvik etmeye ilişkin hususları düzenlemektir. b) Madde-22: “Başkanlıhı Sanayi ve Ticaret İl Müdürü veya görevlendirecehi bir memur tarafından yürütülen tüketici sorunları hakem heyeti; belediye başkanının konunun uzmanı belediye personeli arasından görevlendirecehi bir üye, baronun mensupları arasından görevlendirecehi bir üye, ticaret ve sanayi odası ile esnaf ve sanatkâr odalarının görevlendirecehi bir üye ve tüketici örgütlerinin seçecekleri bir üye olmak üzere başkan dâhil beş üyeden oluşur. Ticaret ve sanayi odası ya da ayrı ayrı kurulduhu yerlerde ticaret odası ile esnaf ve sanatkâr odalarının görevlendirecehi üye, uyuşmazlıhın satıcı tarafını oluşturan kişinin tacir veya esnaf ve sanatkâr olup olmamasına göre ilgili odaca görevlendirilir.” 4982 Sayılıa) Bu Kanunun amacı; demokratik ve şeffaf yönetimin gerehi olan Bilgi Edinme eşitlik, tarafsızlık ve açıklık ilkelerine uygun olarak kişilerin bilgi Kanunu edinme hakkını kullanmalarına ilişkin esas ve usulleri düzenlemektir. 9

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

a) Madde 1- Bu Kanunun amacı, sanayi, tarım ve diher işyerleri ile her türlü işletmeleri, işyeri açma ve çalışma ruhsatlarının verilmesi işlerinin basitleştirilmesi ve kolaylaştırılmasıdır. b) Madde 3- İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatını vermeye aşahıdaki merciler yetkilidir: c) a) (Dehişik: 24/11/2004 – 5259/5 md.) Belediye hudutları ve mücavir 3572 Sayılı alan dışında kalan işyerleri ve işletmelere il özel idareleri. İşyeri Açmad) b) Belediye hudutları ile mücavir alan içinde kalan tüm işyerleri ve ve Çalışma işletmelere belediyeler, Ruhsatlarınae) c) Belediye hudutları ve mücavir alan içinde kalan işyeri ve Dair Kanun işletmelerden büyükşehir belediyesi olan yerlerde; ca) 2 nci ve 3 Hükmünde üncü sınıf gayrisıhhi müesseseler için büyükşehir belediye Karanamenin başkanlıhı, cb) Sıhhi ve sair işletmeler için ise büyükşehir Dehiştirilerek belediyesi içinde kalan diher belediye başkanlıkları. Kabulüne Dairf) Madde 4- 3 üncü maddede belirtilen merciler, iznin verilmesi için Kanun yapılacak beyan ve incelemelerde aşahıda öngörülen genel kriterlere göre düzenlenecek yönetmelihi esas alırlar. g) a) İnsan sahlıhına zarar vermemek, h) b) Çevre kirlilihine yol açmamak, i) c) Yangın, patlama, genel güvenlik, iş güvenlihi, işçi sahlıhı, trafik ve karayolları, imar, kat mülkiyeti ve dohanın korunması ile ilgili düzenlemelere aykırı davranmamak. j) Madde 5- İşyeri veya işletme açmak isteyen; işin özellihine göre 4 üncü maddede belirtilen yönetmelikte öngörülen kriterlere uygun olarak işyerini düzenledikten sonra başvuru formunu doldurarak 3 üncü maddede belirtilen mercie ibraz ederler. Bu başvurunun yönetmelikte öngörülen kriterlere uygun olarak doldurulduhunun tespiti halinde, başkaca bir işleme gerek kalmaksızın işyeri açma ve çalışma ruhsatı düzenlenerek ilgiliye verilir. İlgili, bu belgeye dayanarak işyeri açabilir. İşyeri açma ve çalışma ruhsatı bütün işyerleri için tek tip olarak düzenlenir. Beyana göre tanzim edilen ruhsat müktesep hak dohurmaz. k) Madde 6- İşyeri açma ve çalışma ruhsatı verilen işyerleri, 3 üncü maddede belirtilen merciler tarafından ilgili kamu kurum ve kuruluşlarına ruhsatın veriliş tarihini izleyen bir ay içinde kontrol ettirilirler. Bu süre içinde kontrol ettirilmemesi halinde, ilgili, çalışma ruhsatı almış sayılır ve kontrol görevini süresinde yerine getirmeyen kamu görevlileri hakkında yasal hükümler uygulanır. Ruhsat verilmesini takiben yapılacak kontrol ve denetimlerde, 4 üncü maddede belirtilen yönetmelikte öngörülen kriterlere aykırı beyan ve durumun tespiti halinde; verilmiş olan ruhsat, ilgili mevzuattaki hükümler çerçevesinde yetkili merci veya mülki idare amirince iptal edilerek işyeri kapatılır ve ilgililer hakkında ayrıca işlem yapılır. İşyerlerinde işyeri açma ve çalışma ruhsatı ile maliye vergi levhası ve fiyat tarifesi dışında herhangi bir levha asılamaz. 3998 Sayılıa) Madde 3- Belediyeler ile köy muhtarlıkları, mezarlıkların etrafını Mezarlıkların duvarla çevirmek, ahaçlandırıp çiçeklendirmek ve gerekli her türlü Korunması bakım ve onarımı yaparak korumak zorundadırlar. Belediyeler ve Hakkında köy muhtarlıkları birinci fıkrada belirtilen hizmetleri yerine 10

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Kanun getirebilmek için gerekli ödenehi her yıl bütçelerine koyarlar. Ayrıca İl Özel İdareleri Bütçelerine de köy mezarlıklarına sarfedilmek üzere bu maksatla ödenek konur ve bu hizmetleri muntazam olarak yürütebilmek için yeterli personeli görevlendirirler. Belediye ve köy bütçelerini tasdike yetkili makamlar gerekli ödeneklerin bu idarelerin bütçelerine konulup konulmadıhını araştırırlar. a) Madde 1- (Dehişik:6/2/2014-6518/62 md.) Bu Kanunun amacı; engellilerin temel hak ve özgürlüklerden faydalanmasını teşvik ve temin ederek ve dohuştan sahip oldukları onura saygıyı 5378 Sayılı güçlendirerek toplumsal hayata diher bireylerle eşit koşullarda Özürlüler ve tam ve etkin katılımlarının sahlanması ve engellilihi önleyici Bazı Kanun ve tedbirlerin alınması için gerekli düzenlemelerin yapılmasını Kanun sahlamaktır. Hükmündeb) Madde 4/A- (Ek:6/2/2014-6518/65 md.) Dohrudan ve dolaylı Kararnameler ayrımcılık dâhil olmak üzere engellilihe dayalı her türlü ayrımcılık de Dehişiklik yasaktır. Eşitlihi sahlamak ve ayrımcılıhı ortadan kaldırmak üzere Yapılması engellilere yönelik makul düzenlemelerin yapılması için gerekli Hakkında tedbirler alınır. Engellilerin hak ve özgürlüklerden tam ve eşit Kanun olarak yararlanmasını sahlamaya yönelik alınacak özel tedbirler ayrımcılık olarak deherlendirilemez. c) Madde 4/B- (Ek:6/2/2014-6518/66 md.) Engellilerin toplumdan tecrit edilmeleri ve ayrı tutulmaları önlenir. Engellilerin diher bireylerle eşit koşullarda bahımsız olarak toplum içinde yaşamaları esas olup, özel bir yaşama düzenine zorlanamazlar. Engellilerin topluma dâhil olmaları ve toplum içinde yaşamaları amacıyla bireysel destek hizmetleri de dâhil olmak üzere ihtiyaç duydukları toplum temelli destek hizmetlerine erişimleri sahlanır. d) Madde 13- (Dehişik:6/2/2014-6518/71 md.) Engellilerin meslek seçebilmesi ve bu alanda ehitim alabilmesi için gerekli tedbirler alınır. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlıhınca yapılan iş ve meslek analizleri dohrultusunda engelliler için Millî Ehitim Bakanlıhı ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlıhınca mesleki rehabilitasyon, rehabilitasyon ve ehitim programları geliştirilir. Engellilerin mesleki rehabilitasyon ve rehabilitasyon hizmetleri, kamu kurum ve kuruluşları ile belediyeler ve diher gerçek veya tüzel kişiler tarafından da gerçekleştirilebilir. Bu maddeye ilişkin usul ve esaslar, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlıhı, Millî Ehitim Bakanlıhı ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlıhınca müştereken çıkarılan yönetmelikle belirlenir.

5395 Sayılı Madde 1- Bu Kanunun amacı, korunma ihtiyacı olan veya suça Çocuk sürüklenen çocukların korunmasına, haklarının ve esenliklerinin Koruma güvence altına alınmasına ilişkin usûl ve esasları düzenlemektir. Kanunu 2863 Sayılıa) Madde 1- Bu Kanunun amacı; korunması gerekli taşınır ve Kültür ve taşınmaz kültür ve tabiat varlıkları ile ilgili tanımları belirlemek, Tabiat yapılacak işlem ve faaliyetleri düzenlemek, bu konuda gerekli ilke Varlıklarını ve uygulama kararlarını alacak teşkilatın kuruluş ve görevlerini 11

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Koruma tespit etmektir. Kanunu b) Madde 10 – Her kimin mülkiyetinde veya idaresinde olursa olsun, taşınmaz kültür ve tabiat varlıklarının korunmasını sahlamak için gerekli tedbirleri almak, aldırmak ve bunların her türlü denetimini yapmak veya kamu kurum ve kuruluşları ile belediyeler ve valiliklere yaptırmak, Kültür ve Turizm Bakanlıhına aittir. (1) c) (Ek fıkra:14/7/2004 – 5226/4 md.)Büyükşehir belediyeleri, valilikler, Bakanlıkça izin verilen belediyeler bünyesinde kültür varlıkları ile ilgili işlemleri ve uygulamaları yürütmek üzere sanat tarihi, mimarlık, şehir plânlama, mühendislik, arkeoloji gibi meslek alanlarından uzmanların görev alacahı koruma, uygulama ve denetim büroları kurulur. Ayrıca, il özel idareleri bünyesinde, kültür varlıklarının korunmasına yönelik rölöve, restitüsyon, restorasyon projelerini hazırlayacak ve uygulayacak proje büroları ve sertifikalı yapı ustalarını yetiştirecek ehitim birimleri kurulur. (Ek fıkra:14/7/2004 – 5226/4 md.) Belediyeler belediye sınırları ve mücavir alanları içerisinde, valilikler ise bu sınırlar dışında yetkilidir d) a)2863 Sayılı Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu e) Madde 1- Bu Kanunun amacı; korunması gerekli taşınır ve taşınmaz kültür ve tabiat varlıkları ile ilgili tanımları belirlemek, yapılacak işlem ve faaliyetleri düzenlemek, bu konuda gerekli ilke ve uygulama kararlarını alacak teşkilatın kuruluş ve görevlerini tespit etmektir. f) Madde 10 – Her kimin mülkiyetinde veya idaresinde olursa olsun, taşınmaz kültür ve tabiat varlıklarının korunmasını sahlamak için gerekli tedbirleri almak, aldırmak ve bunların her türlü denetimini yapmak veya kamu kurum ve kuruluşları ile belediyeler ve valiliklere yaptırmak, Kültür ve Turizm Bakanlıhına aittir. g) a)(Ek fıkra:14/7/2004 – 5226/4 md.)Büyükşehir belediyeleri, valilikler, Bakanlıkça izin verilen belediyeler bünyesinde kültür varlıkları ile ilgili işlemleri ve uygulamaları yürütmek üzere sanat tarihi, mimarlık, şehir plânlama, mühendislik, arkeoloji gibi meslek alanlarından uzmanların görev alacahı koruma, uygulama ve denetim büroları kurulur. Ayrıca, il özel idareleri bünyesinde, kültür varlıklarının korunmasına yönelik rölöve, restitüsyon, restorasyon projelerini hazırlayacak ve uygulayacak proje büroları ve sertifikalı yapı ustalarını yetiştirecek ehitim birimleri kurulur. (Ek fıkra:14/7/2004 – 5226/4 md.) Belediyeler belediye sınırları ve mücavir alanları içerisinde, valilikler ise bu sınırlar dışında yetkilidir h) Madde 15- Kamu kurum ve kuruluşları, belediyeler, il özel idareleri ve mahallî idare birlikleri tescilli taşınmaz kültür varlıklarını, koruma bölge kurullarının belirledihi fonksiyonda kullanılmak kaydıyla kamulaştırabilirler. i) (Ek fıkra: 28/12/2006-5571/22 md.) Belediye başkanları, belediyelerin tahsil ettikleripaylardan il özel idarelerine ödemeleri gereken taşınmaz kültür varlıklarının korunmasına katkı paylarının, zamanında ve tam olarak ödenmesini sahlamakla 12

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

yükümlüdür. Ödenmeyen paylar,ilgili il özel idaresinin talebi üzerine ilgili belediyenin İller Bankasından aldıhı genel bütçe vergigelirleri payından kesilerek talep eden özel idareye gönderilir a) Madde 15- (Ek: 17/6/1987 - 3386/5 md.; Dehişik:14/7/2004 – 5226/7 md.) Kamu kurum ve kuruluşları, belediyeler, il özel idareleri ve mahallî idare birlikleri tescilli taşınmaz kültür varlıklarını, koruma bölge kurullarının belirledihi fonksiyonda kullanılmak kaydıyla kamulaştırabilirler. 2918 Sayılıa) Madde 1- Bu Kanunun amacı, karayollarında, can ve mal güvenlihi Karayolları yönünden trafik düzenini sahlamak ve trafik güvenlihini ilgilendiren Trafik Kanunu tüm konularda alınacak önlemleri belirlemektir. b) Madde 10- (Dehişik: 18/1/1985 - KHK 245/3 md.; Aynen kabul: 28/3/1985 - 3176/3 md.) Bu Kanunla belediyelere verilen görevler il ve ilçe trafik komisyonları ve mahalli trafik birimleri ile işbirlihi yapılarak yürütülür. c) a) Kuruluş Her belediye başkanlıhı bünyesinde, hizmet kapasitesi gözönünde tutularak İçişleri Bakanlıhınca tespit edilecek ölçülere ve genel hükümlere göre, belediye trafik şube müdürlühü, şeflihi veya memurluhu kurulur. d) b) Görev ve yetkiler e) 1. Yapım ve bakımından sorumlu olduhu yolları trafik düzeni ve güvenlihini sahlayacak durumda bulundurmak, f) 2. Gerekli görülen kavşaklara ve yerlere trafik ışıklı işaretleri, işaret levhaları koymak ve yer işaretlemeleri yapmak, g) 3. Karayolu yapısında ve üzerinde yapılacak çalışmalarda gerekli tedbirleri almak, aldırmak ve denetlemek, h) 4. Karayolunda trafik için tehlike teşkil eden engelleri gece veya gündüze göre kolayca görülebilecek şekilde işaretlemek veya ortadan kaldırmak, i) 5. Yol yapısı veya işaretleme yetersizlihi yüzünden trafik kazalarının vukubulduhu yerlerde, yetkililerce teklif edilen tedbirleri almak, j) 6. Çocuklar için trafik ehitim tesisleri yapmak veya yapılmasını sahlamak, k) 7. Bu Kanun ve bu Kanuna göre çıkarılan yönetmeliklerle verilen diher görevleri yapmak. (Ek fıkra: 25/6/1988 - KHK 330/2 md.) l) Madde 18 – (Dehişik: 18/1/1985 - KHK 245/6 md.; Aynen kabul: 28/3/1985 - 3176/6 md.) Belediye sınırları içindeki karayolları kenarında yapılacak veya açılacak 17 nci maddede sayılan yapı ve tesisler için; m) a) Belediyelerden izin alınması, n) b) (Dehişik: 17/10/1996-4199/8 md.) Belediyelerce bu iznin verilmesinde, trafik güvenlihi bakımından bu tesisler hakkındaki Yönetmelikte belirlenen şartların yerine getirilmesini sahlamaları ve ayrıca Karayolları Genel Müdürlühünün yapım ve bakımından sorumlu olduhu karayolu kenarında yapılacak ve açılacak olanların bu yollara bahlantıları için bu Genel Müdürlühün ilgili bölge müdürlühünden uygun görüş almaları, Zorunludur. o) İzinsiz yapılan bu gibi tesislerin yapımı ve işletilmesi yetkililerce 13

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

durdurulacahı gibi, yönetmelikteki şartlar yerine getirilmeden işletme izni verilmez ve bahlantı yolu, her türlü gider sorumlulara ait olmak üzere yolun yapım ve bakımı ile ilgili kuruluşlarca ortadan kaldırılır. (Dehişik: 21/5/1997-4262/4 md.) Bu madde hükümlerine aykırı olarak izinsiz yapı yapanlar 72 000 000 lira para cezası ile cezalandırılırlar. 5393 Sayılıa. Madde 1- Bu Kanunun amacı, belediyenin kuruluşunu, organlarını, Belediye yönetimini, görev, yetki ve sorumlulukları ile çalışma usûl ve Kanununun esaslarını düzenlemektir. 15.maddesib. Madde 15- Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: c. a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak. d. b) Kanunların belediyeye verdihi yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. 5393 Sayılıe. c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda Belediye belirtilen izin veya ruhsatı vermek. Kanunununf. d) Özel kanunları gerehince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı 15.maddesi ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken dohal gaz, su, atık su ve hizmet karşılıhı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak. g. g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h. h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i. i) Borç almak, bahış kabul etmek. j. k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. k. l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve ehlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. l. m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. m. o) Gayrisıhhî işyerlerini, ehlence yerlerini, halk sahlıhına ve çevreye etkisi olan diher işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprahı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirlilihi oluşmaması için gereken tedbirleri almak. n. r) (Ek: 12/11/2012-6360/18 md.) Belediye mücavir alan sınırları 14

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

içerisinde 5/11/2008 tarihli ve 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu, 26/9/2011 tarihli ve 655 sayılı Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlıhının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ve ilgili diher mevzuata göre kuruluş izni verilen alanda tesis edilecek elektronik haberleşme istasyonlarına kent ve yapı estetihi ile elektronik haberleşme hizmetinin gerekleri dikkate alınarak ücret karşılıhında yer seçim belgesi vermek, o. s) (Ek: 4/4/2015-6645/84 md.) Belediye sınırları içerisinde, yapı ruhsatı veya yapı kullanma izni hangi idare tarafından verilmiş olursa olsun, hizmete sunulacak olan asansörlerin tescilini yapmak, ilgili teknik mevzuat çerçevesinde yıllık periyodik kontrollerini yapmak ya da yetkilendirilmiş muayene kuruluşları aracılıhıyla yaptırmak, gerekli hâllerde asansörleri hizmet dışı bırakmak. 9474-1 (Ek fıkra: 4/4/2015-6645/84 md.) (s) bendi uyarınca asansörlerin yıllık periyodik kontrolünüyapacak belediyeler ile yetkilendirilmiş muayene kuruluşlarının sahip olması gereken şartlar, yıllık periyodik kontrol esasları ile yıllık periyodik kontrol ücretleri Türkiye Belediyeler Birlihi, Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birlihi ve Türk Standardları Enstitüsü temsilcilerinin de yer alacahı bir komisyon tarafından belirlenir. Konuya ilişkin düzenlemeler, komisyon kararları dohrultusunda Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlıhı tarafından yapılır. (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/18 md.)Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve ehlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. p. Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. Gayrisıhhî işyerlerini, ehlence yerlerini, halk sahlıhına ve çevreye etkisi olan diher işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprahı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirlilihi oluşmaması için gereken tedbirleri almak.

5393 Sayılıa. Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştay‟ın Belediye görüşü ve İçişleri Bakanlıhının kararıyla süresi kırk dokuz yılı Kanununun geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma 15.Maddesi hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebilecehi gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir. b. İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler,

15

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

meclis kararıyla; turizm, sahlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve ehitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, dohal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılıhında yapılan tesislere ortak olabilir; sahlık, ehitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlıhının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. c. Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir. d. Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır. e. Belediyenin proje karşılıhı borçlanma yoluyla elde ettihi gelirleri, şartlı bahışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez. 5393 Sayılıa. Madde 18- Belediye meclisinin görev ve yetkileri şunlardır: Belediye b. a) Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye Kanununun faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve 18.maddesi kabul etmek. c. b) Bütçe ve kesin hesabı kabul etmek, bütçede kurumsal kodlama yapılan birimler ile fonksiyonel sınıflandırmanın birinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. d. c) Belediyenin imar plânlarını görüşmek ve onaylamak, büyükşehir ve il belediyelerinde il çevre düzeni plânını kabul etmek. (Ek cümle: 1/7/2006-5538/29 md.) Belediye sınırları il sınırı olan Büyükşehir Belediyelerinde il çevre düzeni planı ilgili Büyükşehir Belediyeleri tarafından yapılır veya yaptırılır ve dohrudan Belediye Meclisi tarafından onaylanır. e. d) Borçlanmaya karar vermek. f. e) Taşınmaz mal alımına, satımına, takasına, tahsisine, tahsis şeklinin dehiştirilmesine veya tahsisli bir taşınmazın kamu hizmetinde ihtiyaç duyulmaması hâlinde tahsisin kaldırılmasına; üç yıldan fazla kiralanmasına ve süresi otuz yılı geçmemek kaydıyla bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesisine karar vermek. g. f) Kanunlarda vergi, resim, harç ve katılma payı konusu yapılmayan ve ilgililerin istehine bahlı hizmetler için uygulanacak ücret tarifesini belirlemek. h. g) Şartlı bahışları kabul etmek. i. h) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beşbin YTL'den fazla dava konusu olan belediye uyuşmazlıklarını sulh ile tasfiyeye, kabul ve feragate karar vermek. j. i) Bütçe içi işletme ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanununa tâbi ortaklıklar kurulmasına veya bu ortaklıklardan ayrılmaya, sermaye artışına ve gayrimenkul yatırım ortaklıhı kurulmasına karar vermek. k. j) Belediye adına imtiyaz verilmesine ve belediye yatırımlarının 16

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

yap-işlet veya yap-işlet-devret modeli ile yapılmasına; belediyeye ait şirket, işletme ve iştiraklerin özelleştirilmesine karar vermek. l. k) Meclis başkanlık divanını ve encümen üyeleri ile ihtisas komisyonları üyelerini seçmek. m. l) Norm kadro çerçevesinde belediyenin ve bahlı kuruluşlarının kadrolarının ihdas, iptal ve dehiştirilmesine karar vermek. n. m) Belediye tarafından çıkarılacak yönetmelikleri kabul etmek. o. n) Meydan, cadde, sokak, park, tesis ve benzerlerine ad vermek; mahalle kurulması, kaldırılması, birleştirilmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti ve dehiştirilmesine karar vermek; beldeyi tanıtıcı amblem, flama ve benzerlerini kabul etmek. p. o) Diher mahallî idarelerle birlik kurulmasına, kurulmuş birliklere katılmaya veya ayrılmaya karar vermek. q. p) Yurt içindeki ve Çevre ve Şehircilik Bakanlıhının izniyle yurt dışındaki belediyeler ve mahallî idare birlikleriyle karşılıklı iş birlihi yapılmasına; kardeş kent ilişkileri kurulmasına; ekonomik ve sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla kültür, sanat ve spor gibi alanlarda faaliyet ve projeler gerçekleştirilmesine; bu çerçevede arsa, bina ve benzeri tesisleri yapma, yaptırma, kiralama veya tahsis etmeye karar vermek.(1) r. r) Fahrî hemşehrilik payesi ve beratı vermek. s. s) Belediye başkanıyla encümen arasındaki anlaşmazlıkları karara bahlamak. t. t) Mücavir alanlara belediye hizmetlerinin götürülmesine karar vermek. u. u) İmar plânlarına uygun şekilde hazırlanmış belediye imar programlarını görüşerek kabul etmek. v. 5393 Sayılı a) Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesinhesabı Belediye inceleyip belediye meclisine görüş bildirmek. Kanunununa. b) Yıllık çalışma programına alınan işlerle ilgili kamulaştırma 34. Maddesi kararlarını almak ve uygulamak. b. c) Öngörülmeyen giderler ödenehinin harcama yerlerini belirlemek. c. d) Bütçede fonksiyonel sınıflandırmanın ikinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. d. e) Kanunlarda öngörülen cezaları vermek. e. f) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu olan belediye uyuşmazlıklarının anlaşma ile tasfiyesine karar vermek. f. g) Taşınmaz mal satımına, trampasına ve tahsisine ilişkin meclis kararlarını uygulamak; süresi üç yılı geçmemek üzere kiralanmasına karar vermek. g. h) Umuma açık yerlerin açılış ve kapanış saatlerini belirlemek. h. i) Diher kanunlarda belediye encümenine verilen görevleri yerine getirmek. 5393 Sayılı a)Belediye teşkilâtının en üst amiri olarak belediye teşkilâtını Belediye sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve menfaatlerini korumak. Kanununun b)Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye 38. Maddesi idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere 17

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve deherlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak. c) Belediyeyi Devlet dairelerinde ve törenlerde, davacı veya davalı olarak da yargı yerlerinde temsil etmek veya vekil tayin etmek. d) Meclise ve encümene başkanlık etmek. e) Belediyenin taşınır ve taşınmaz mallarını idare etmek. f) Belediyenin gelir ve alacaklarını takip ve tahsil etmek. g) Yetkili organların kararını almak şartıyla sözleşme yapmak. h) Meclis ve encümen kararlarını uygulamak. i) Bütçeyi uygulamak, bütçede meclis ve encümenin yetkisi dışındaki aktarmalara onay vermek. j) Belediye personelini atamak. k) Belediye ve bahlı kuruluşları ile işletmelerini denetlemek. l) Şartsız bahışları kabul etmek. m) Belde halkının huzur, esenlik, sahlık ve mutluluhu için gereken önlemleri almak n) Bütçede yoksul ve muhtaçlar için ayrılan ödenehi kullanmak, engellilere yönelik hizmetleri yürütmek ve engelliler merkezini oluşturmak.(1) o) Temsil ve ahırlama giderleri için ayrılan ödenehi kullanmak. p) Kanunlarla belediyeye verilen ve belediye meclisi veya belediye encümeni kararını gerektirmeyen görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak.

5018 Sayılıa) Madde 1- Bu Kanunun amacı, kalkınma planları ve programlarda Kamu Mali yer alan politika ve hedefler dohrultusunda kamu kaynaklarının Yönetimi ve etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesi ve Kontrol kullanılmasını, hesap verebilirlihi ve malî saydamlıhı sahlamak Kanunu üzere, kamu malî yönetiminin yapısını ve işleyişini, kamu bütçelerinin hazırlanmasını, uygulanmasını, tüm malî işlemlerin muhasebeleştirilmesini, raporlanmasını ve malî kontrolü düzenlemektir. b) Madde 33- Bütçelerden bir giderin yapılabilmesi için iş, mal veya hizmetin belirlenmiş usul ve esaslara uygun olarak alındıhının veya gerçekleştirildihinin, görevlendirilmiş kişi veya komisyonlarca onaylanması ve gerçekleştirme belgelerinin düzenlenmiş olması gerekir. (Dehişik son cümle: 22/12/2005- 5436/10 md.) Giderlerin gerçekleştirilmesi; harcama yetkililerince belirlenen görevli tarafından düzenlenen ödeme emri belgesinin harcama yetkilisince imzalanması ve tutarın hak sahibine ödenmesiyle tamamlanır. c) Gerçekleştirme görevlileri, harcama talimatı üzerine; işin yaptırılması, mal veya hizmetin alınması, teslim almaya ilişkin işlemlerin yapılması, belgelendirilmesi ve ödeme için gerekli belgelerin hazırlanması görevlerini yürütürler. (Ek üçüncü fıkra: 22/12/2005-5436/10 md.) Elektronik ortamda oluşturulan ortak bir veri tabanından yararlanmak suretiyle yapılacak harcamalarda, veri giriş işlemleri gerçekleştirme görevi sayılır. Bu fıkranın uygulanmasına ilişkin esas ve usûller Hazine ve Maliye 18

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Bakanlıhınca belirlenir.(1) Gerçekleştirme görevlileri, bu Kanun çerçevesinde yapmaları gereken iş ve işlemlerden sorumludurlar. (Ek son fıkra: 22/12/2005-5436/10 md.; Dehişik fıkra: 2/7/2018-KHK- 703/213 md.) Kamu borç yönetimine ilişkin olanlar da dahil giderin çeşidine göre aranacak gerçekleştirme belgelerinin şekil ve türleri merkezî yönetim kapsamındaki kamu idareleri için Hazine ve Maliye Bakanlıhınca, mahallî idareler için İçişleri veya Çevre ve Şehircilik Bakanlıhınca, sosyal güvenlik kurumları için de bahlı veya ilgili oldukları bakanlıklar tarafından, Hazine ve Maliye Bakanlıhının uygun görüşü alınmak suretiyle çıkarılacak yönetmeliklerle belirlenir. 2464 Sayılıa) Madde 12 – Belediye sınırları ile mücavir alanları içinde yapılan her Belediye türlü İlan ve reklam, İlan ve Reklam Vergisine tabidir. Gelirleri veb) a)Belediye Vergileri; Belediye Gelirleri Kanunu dâhilinde 1319 Sayılı belediyelerin tahsile yetkili olduhu vergiler şunlardır: Emlak Vergisic) 1. İlan ve Reklam Vergisi Kanunu d) 2. Ehlence Vergisi e) 3. Çeşitli Vergiler (Haberleşme Vergisi, Elektrik ve Havagazı Tüketim Vergisi, Yangın Sigortası Vergisi, Çevre Temizlik Vergisi) f) b) Belediye Harçları; Belediye Gelirleri Kanunu dâhilinde belediyelerin tahsile yetkili olduhu harçlar şunlardır: g) 1. İşgal Harcı h) 2. Tatil Günlerinde Çalışma Ruhsatı Harcı i) 3. Kaynak Suları Harcı j) 4. Tellallık Harcı k) 5. Hayvan Kesimi, Muayene ve Denetleme Harcı l) 6. Ölçü ve Tartı Aletleri Muayene Harcı m) 7. Bina İnşaat Harcı n) 8. Çeşitli Harçlar (Kayıt ve suret harcı, İmar ile ilgili harçlar, İşyeri açma izni harcı, Muayene, ruhsat ve rapor harcı, Sahlık belgesi harcı) o) c) Harcamalara Katılma Payı; Belediye Gelirleri Kanunu dahilinde belediyelerin tahsile yetkili olduhu harcamalara katılma payları şunlardan oluşmaktadır: p) 1. Yol harcamalarına katılma payı 2. Kanalizasyon harcamalarına katılma payı q) 3. Su tesisleri harcamalarına katılma payı r) d) Ücrete Tabi İşler;2464 sayılı Kanuna göre, belediyeler bu Kanunda harç veya katılma payı konusu yapılmayan ve ilgililerin istehine bahlı olarak ifa edecekleri her türlü hizmet için belediye meclislerince düzenlenecek tarifelere göre ücret almaya yetkilidir. s) e) Diher Paylar; 2464 sayılı Kanunun mükerrer 97 nci maddesine göre, Türkiye Büyük Millet Meclisine bahlı milli saraylar hariç belediye ve mücavir alan sınırları içinde gerçek ve tüzelkişilerce işletilen her türlü müzelerin giriş ücretlerinin % 5'i belediye payı olarak ayrılır. Belediye sınırları ve mücavir alanlar içinde faaliyet gösteren maden işletmelerince, 3213 sayılı Maden Kanununun 14 üncü maddesinde yer alan paylara ilaveten yıllık satış tutarının % 0,2'si nispetinde belediye payı ayrılır. 19

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

4734 Sayılıa) Madde 1- Bu Kanunun amacı, kamu hukukuna tâbi olan veya Kamu İhale kamunun denetimi altında bulunan veyahut kamu kaynahı kullanan Kanunu kamu kurum ve kuruluşlarının yapacakları ihalelerde uygulanacak esas ve usulleri belirlemektir. 4735 Sayılıb) Madde 1- Bu Kanunun amacı, Kamu İhale Kanununa göre yapılan Kamu ihalelere ilişkin sözleşmelerin düzenlenmesi ve uygulanması ile İhaleleri ilgili esas ve usulleri belirlemektir. Sözleşmeleric) Madde 6- Kamu İhale Kanununa göre yapılan ihaleler sonucunda; Kanunu d) a) Yapım işlerinde; uygulama projeleri ve bunlara ilişkin mahal listelerine dayalı olarak, işin tamamı için isteklinin teklif ettihi toplam bedel üzerinden anahtar teslimi götürü bedel sözleşme, e) b) Mal veya hizmet alımı işlerinde, ayrıntılı özellikleri ve miktarı idarece belirlenen işin tamamı için isteklinin teklif ettihi toplam bedel üzerinden götürü bedel sözleşme, f) c) Yapım işlerinde; ön veya kesin projelere ve bunlara ilişkin mahal listeleri ile birim fiyat tariflerine, mal veya hizmet alımı işlerinde ise işin ayrıntılı özelliklerine dayalı olarak; idarece hazırlanmış cetvelde yer alan her bir iş kaleminin miktarı ile bu iş kalemleri için istekli tarafından teklif edilen birim fiyatların çarpımı sonucu bulunan toplam bedel üzerinden birim fiyat sözleşme, g) d) (Ek: 1/6/2007-5680/3 md.; Dehişik: 20/11/2008-5812/32 md.) Yapım işlerinde; nitelihi itibarıyla iş kalemlerinin bir kısmı için anahtar teslimi götürü bedel, bir kısmı için birim fiyat teklifi alma yöntemleri birlikte uygulanmak suretiyle gerçekleştirilen ihaleler sonucunda karma sözleşme, h) e) (Ek: 20/11/2008-5812/32 md.) Çerçeve anlaşmaya dayalı olarak idare ile yüklenici arasında imzalanan münferit sözleşme, Düzenlenir. (Ek fıkra: 1/6/2007-5680/3 md.) Çerçeve anlaşma ve münferit sözleşmede belirtilmesi zorunlu olan hususları belirlemeye Kurum yetkilidir. 5779 Sayılıa. MADDE 1- Bu Kanunla, il özel idareleri ve belediyelere genel bütçe Belediyelere vergi gelirleri tahsilâtı toplamı üzerinden ayrılacak paylara ilişkin ve İl Özel esas ve usuller düzenlenmektedir. İdarelerineb. MADDE 5 – (1) 2 nci maddenin ikinci fıkrasında belirtilen orana göre Genel Bütçe ayrılan belediye payının; yüzde 80‟lik kısmı belediyelerin nüfusuna Vergi ve yüzde 20‟lik kısmı gelişmişlik endeksine göre İller Bankası Gelirlerinden tarafından belediyelere dahıtılır. (2) (Dehişik: 12/11/2012-6360/26 Pay Verilmesi md.) Birinci fıkrada belirtilen gelişmişlik endeksine göre Hakkında dahıtılacak miktar için Kalkınma Bakanlıhı tarafından tespit edilen Kanun en son veriler esas alınır. Bu endeksin kullanımında, belde belediyeleri için bahlı bulunduhu ilçenin endeks deheri uygulanmak üzere, il, ilçe ve belde belediyeleri gelişmişlik katsayılarına göre en az gelişmiş olandan en çok gelişmiş olana dohru ve eşit nüfus içeren beş gruba ayrılır. Eşitlihi bozan ilçe, denge kurulacak şekilde beldeleriyle birlikte bir önceki gruba veya bir sonraki gruba ilave edilir. Birinci fıkraya göre belirlenen miktarın yüzde 23‟ü birinci gruba, yüzde 21‟i ikinci gruba, yüzde 20‟si üçüncü gruba, yüzde 19‟u dördüncü gruba ve yüzde 17‟si beşinci gruba tahsis edilir. Bu tahsisat, her grup içinde, gruba giren belediyelerin 20

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

nüfuslarına göre dahıtılır c. (3) (Dehişik: 12/11/2012-6360/26 md.) 2 nci maddenin ikinci fıkrasına göre ayrılan büyükşehirlerdeki ilçe belediyeleri payının; yüzde 90‟lık kısmı ilçelerin nüfusuna, yüzde 10‟luk kısmı ise ilçelerin yüzölçümüne göre dahıtılır. Hesaplanan tutardan yüzde 30‟luk büyükşehir belediyesi payı ayrıldıktan sonra kalan miktar büyükşehir ilçe belediyelerinin hesabına İlbank A.Ş. tarafından aktarılır. (4) (Dehişik: 12/11/2012-6360/26 md.) 2 nci maddenin üçüncü fıkrasına göre ayrılan yüzde 6‟lık büyükşehir belediye payının yüzde 60‟ı dohrudan ilgili büyükşehir belediyesi hesabına aktarılır. Kalan yüzde 40‟lık kısmının yüzde 70‟i nüfusa, yüzde 30‟u yüzölçümü esasına göre büyükşehir belediyeleri arasında dahıtılır. (5) (Mülga: 12/11/2012-6360/26 md.) d. MADDE 6- (1) (Dehişik: 12/11/2012-6360/27 md.) Kesinleşmiş en son genel bütçe vergi gelirleri tahsilâtı toplamının binde biri Maliye Bakanlıhı bütçesine nüfusu 10.000‟e kadar olan belediyeler için kullanılmak üzere denkleştirme ödenehi olarak konulur. Maliye Bakanlıhı, bu ödenehi, mart ve temmuz aylarında iki eşit taksit hâlinde dahıtılmak üzere, İlbank A.Ş. hesabına aktarır. İlbank A.Ş., hesabına aktarılan ödenehin yüzde 65‟ini eşit şekilde, yüzde 35‟ini ise nüfus esasına göre dahıtır. (2) Belediyelerin ihtiyaç duyduhu yatırım nitelikli projelerin gerçekleştirilmesi amacıyla Strateji ve Bütçe Başkanlıhı bütçesine konulan belediyelere yardım ödenehini, belediyelerin talebi üzerine kullandırmaya Cumhurbaşkanı yetkilidir.(2) (3) Bu Kanunda ayrılması öngörülen paylar ile birinci fıkrada birinci ve ikinci fıkralarda belirtilen ödenekler, mahalli idarelere yardım amacıyla, bakanlıklar ile bahlı ve ilgili kurum ve kuruluşların bütçelerine pay, fon veya özel hesap gibi adlarla başka bir ödenek konulamaz.(2) 213 Sayılı a. Madde 1 – Bu kanun hükümleri ikinci maddede yazılı olanlar Vergi usul dışında, genel bütçeye giren vergi, resim ve harçlar ile il özel Kanunu idarelerine ve belediyelere ait vergi, resim ve harçlar hakkında uygulanır. Yukarıda yazılı vergi, resim ve harçlara bahlı olan vergi, resim ve zamlar da bu kanuna tabidir. Bu kanunun hükümleri kaldırılan vergi, resim ve harçlar hakkında da uygulanır. 6183 Sayılıb. Madde 1- Devlete, vilayet hususi idarelerine ve belediyelere ait Amme vergi, resim, harç, ceza tahkik ve takiplerine ait muhakeme Alacaklarını masrafı, vergi cezası, para cezası gibi asli, gecikme zammı, faiz Tahsil Usulü gibi fer'i amme alacakları ve aynı idarelerin akitten, haksız fiil ve Hakkında haksız iktisaptan dohanlar dışında kalan ve amme hizmetleri Kanun tatbikatından mütevellit olan diher alacakları ile; bunların takip masrafları hakkında bu kanun hükümleri tatbik olunur. Türk Ceza Kanununun para cezalarının tahsil şekli ve hapse tahvili hakkındaki hükümleri mahfuzdur. c. Madde 2- Muhtelif kanunlarda Tahsili Emval Kanununa göre tahsil edilecehi bildirilen her çeşit alacaklar hakkında da bu kanun hükümleri tatbik olunur.

21

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemizin Tablo 1‟de yer alan hükümler dışında görev ve sorumlulukları da bulunmaktadır. Sorumlu olduhumuz diher mevzuata Tablo 2‟de başlıklarıyla yer verilmiştir. Tablo : Sorumluluklarımızı Belirleyen Diher Mevzuat 193 Sayılı Gelir Vergisi Kanunu 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu 237 Sayılı Taşıt Kanunu 488 Sayılı Damga Vergisi Kanunu 506 Sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu 696 Sayılı Kanun Hükmünde Kararname 775 Sayılı Gecekondu Kanunu 818 Sayılı Borçlar Kanunu 1164 Sayılı Arsa Üretimi Ve Deherlendirme Kanunu 1319 Sayılı Emlak Vergisi Kanunu 1415 Sayılı İş Kanunu 1593 Sayılı Umumi Hıfzıssıhha Kanunu 1739 Sayılı Milli Ehitim Temel Kanunu 2004 Sayılı İcra İflas Kanunu 2380 Sayılı Belediyelere Ve İl Özel İdarelerine Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden Pay Verilmesi Hakkında Kanun 2464 Sayılı Belediye Gelirleri Kanunu 2577 Sayılı İdari Yargılama Usulü Kanunu 2709 Sayılı Türkiye Cumhuriyeti Anayasası 2822 Sayılı Toplu Sözleşme, Grev Ve Lokavt Kanunu 2872 Sayılı Çevre Kanunu 2863 Sayılı Kültür Ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanunu 2886 Sayılı Devlet İhale Kanunu 2918 Sayılı Karayolları Trafik Kanunu 2942 Sayılı Kamulaştırma Kanunu 2981 Sayılı Tapu Tahsis Kanunu 3065 Sayılı Katma Deher Vergisi Kanunu 3071 Sayılı Dilekçe Hakkı Kanunu 3194 Sayılı İmar Kanunu 3285 Sayılı Hayvan Sahlıhı Ve Zabıta Kanunu 3291 Sayılı Özelleştirme Kanunu 3308 Sayılı Mesleki Ehitim Kanunu 3473 Sayılı Muhafazasına Lüzum Kalmayan Evrak Ve Malzemenin Yok Edilmesi Hakkında Kanun 3628 Sayılı Mal Bildiriminde Bulunulması, Rüşvet Ve Yolsuzluklarla Mücadele Kanunu 3723 Sayılı Avrupa Yerel Yönetinmler Özerklik Şartının Uygun Bulunduhuna Dair Kanun 4483 Sayılı Memurlar Ve Diher Kamu Görevlilerinin Yargılanması Hakkında Kanun 4447 Sayılı İşsizlik Sigortası Kanunu 4751 Sayılı Vergi Usul Kanunu, Emlak Vergisi Kanunu Ve Harçlar Kanununda 22

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 4688 Sayılı Kamu Görevlileri Sendika Kanunu 4706 Sayılı Hazineye Ait Taşınmaz Malların Deherlendirilmesi Ve Katma Deher Vergisi Kanununda Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun 4721 Sayılı Türk Medeni Kanunu 4734 Sayılı Kamu İhale Kanunu 4735 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu 4749 Sayılı Kamu Finansmanı Ve Borç Yönetiminin Düzenlenmesi Hakkında Kanun 4759 Sayılı İller Bankası Kanunu 4760 Sayılı Özel Tüketim Vergisi Kanunu 4857 Sayılı İş Kanunu 4982 Sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi Ve Kontrol Kanunu 5070 Sayılı Elektronik İmza Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortası Kanunu 5176 Sayılı Kamu, Görevlilerinin Kamu Görevlileri Etik Davranış İlkeleri İle Başvuru 5179 Sayılı Gıda Kanunu 5199 Sayılı Hayvan Hakları Kanunu 5035 Sayılı Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5216 Sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu 5237 Sayılı Türk Ceza Kanunu 5281 Sayılı Vergi Kanunlarının Yeni Türk Lirasına Uyumu İle Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 5326 Sayılı Kabahatler Kanunu 5366 Sayılı Yıpranan Tarihi Ve Kültürel Taşınmaz Varlıkların Yenilenerek Korunması Ve Yaşatılarakkullanılması Kanunu 5422 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu 5434 Sayılı Emekli Sandıhı Kanunu 5355 Sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanunu 5393 Sayılı Belediye Kanunu 5395 Sayılı Çocukları Koruma Kanunu 5398 Sayılı Özeleştirme Uygulamalarının Düzenlenmesine Ve Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanunda Ve Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5434 Sayılı Tc Emekli Sandıhı Kanunu 5449 Sayılı Kalkınma Ajansı Kanunu 5458 Sayılı Sosyal Güvenlik Prim Alacaklarının Yeniden Yapılandırılması Ve Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun 5490 Sayılı Nüfus Hizmetleri Kanunu 5502 Sayılı Sosyal Güvenlik Kurumu Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortası Kanunu 5520 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu 6283 Sayılı Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortası Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun(08.03.2012) 5548 Sayılı Kamu Denetçilihi Kurumu Kanunu 5577 Sayılı Devlet İhale Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 5682 Sayılı Pasaport Kanunu

23

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

5737 Sayılı Vakıflar Kanunu 5747 Sayılı Büyükşehir Belediyesi Sınırları İçerisinde İlçe Kurulması Ve Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanunu 5779 Sayılı İl Özel İdarelerine Ve Belediyelere Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden Pay Verilmesi Hakkında Kanun 5794 Sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 5809 Sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu 5819 Sayılı İskan Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 5835 Sayılı Kültür Ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 5951 Sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun İle Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6014 Sayılı Karayolları Trafik Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6085 Sayılı Sayıştay Kanunu 6098 Sayılı Türk Borçlar Kanunu 6100 Sayılı Yeni Hukuk Mahkemeleri Kanunu 6102 Sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu 6107 Sayılı İller Bankası Anonim Şirketi Hakkında Kanun 6112 Sayılı Radyo Ve Televizyonların Kuruluş Ve Yayın Hizmetleri Hakkında Kanun 6183 Sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulün Hakkında Kanun 6245 Sayılı Harcırah Kanunu 6260 Sayılı 2012 Yılı Merkezi Yönetim Bütçe Kanunu 6270 Sayılı Türkiye Cumhuriyeti Emekli Sandıhı Kanunu İle Bazı Konularda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun(26.02.2012) 6274 Sayılı 6111 Sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortalar Kanunu Diher Kanun Hükmünde Kararnamelerde Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun(11.02.2012) 6292 Sayılı Orman Köylülerinin Kalkınmasını Desteklenmesi Ve Hazine Adına Orman Sınırları Dışına Çıkarılan Yerlerin Deherlendirilmesi İle Hazineye Ait Tarım Arazilerinin Satış Hakkındaki Kanun 6331 Sayılı İş Sahlıhı Ve Güvenlihi Kanunu 6355 Sayılı Tc Anayasasında Dehişiklik Yapılması Hakkında Kanun 6356 Sayılı Sendikalar Ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu 6359 Sayılı Kamu İhale Kanunda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6360 Sayılı 13 İlde Büyükşehir Belediyesi Ve 26 İlde Kurulması İle Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6385 Sayılı Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortası Kanunu İle Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6411 Sayılı Ceza Mahkemesi Kanunu İle Ceza Ve Güvenlik Tedbirlerine İnfazı Hakkında Kanunda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6427 Sayılı Yeraltı Suları Hakkında Kanun İle Kamulaştırma Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6443 Sayılı Mera Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6486 Sayılı Sosyal Sigortalar Ve Genel Sahlık Sigortası Kanunu İle Bazı Kanunlarda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6498 Sayılı Kültür Ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kanununda Dehişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6570 Sayılı Gayrimenkul Kiraları Hakkında Kanun 24

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER

1.Fiziksel Yapı Belediyemiz 19.06.1986 tarih ve 3306 Sayılı Kanunla Büyükşehir Belediyesine bahlı Merkez İlçe Belediyesi olarak kurulmuştur.1989 yılı yerel seçimlerine müteakip Belediye tüzel kişilihini kazanmıştır. Belediye Ana Hizmet Binamız bodrum, zemin ve 3 normal kat olmak üzere 6.421 m2‟lik alana sahiptir. PTT Evleri Mahallesinde 21 dönümlük şantiye alanımız bulunmaktadır. Şantiye alanımızda Makine ve İkmal, Temizlik İşleri, Park ve Bahçeler Müdürlükleri ile Fen İşleri ile Cenaze İşlerine ait hizmet birimleri yer almaktadır. Havutlu (Havutlu Kültür Evi) ve Geçitli, Çelemli, Abdiohlu, Yakapınar (Misis Kazı Evi) Mahallerinde ek hizmet noktalarımız vardır. Yunusohlu Mahallesinde bulunan Yunusohlu Ek Hizmet Binası‟nda ek hizmet noktası olarak çalışmalar devam etmektedir. Belediyemizin gayrimenkul envanterinde, hisseli ve müstakil taşınmaz olmak üzere 8816 adet taşınmaz bulunmaktadır. Toplam alanı 2.009.893,04 M2 olan bu taşınmazların tamamına yakını ilçe sınırları içindedir. Belediyemize bahlı olarak 1 adet kültür merkezi 9 adet kültür evi, 1 adet engelli koordinasyon merkezi, 28 adet taziye evi (3‟ü mahalle evi olarak geçmektedir, 2 mahalle evinin yapımı devam etmektedir.), 18 adet muhtarlık binası, Cumhuriyet ve Sinanpaşa Mahallelerinde birer adet Kına Konahı; Serinevler, Atakent, PTT Evleri, Cumhuriyet, Akıncılar Mahalleleri‟nde 1 „er adet Kapalı Semt Pazarı halkımıza hizmet vermeye devam etmektedir. 15 Temmuz Şehitler Parkı içerisinde, gençlerimizde bilim, tarih ve kültür konularında farkındalık yaratma amaçlı faaliyet gösteren Bilim Merkezi bulunmaktadır. Yine Parkın içinde bulunan 5 Ocak Adana Kurtuluş Dioramasında, milli mücadele döneminde Adanalının şehrine, milletine ve bayrahına olan bahlılıhının verdihi güç ve azimle işgal kuvvetlerine karşı verdikleri mücadele anlatılmaktadır. Adananın tarihi kahramanlıhı ve mücadelesi, 3 boyutlu görsellerle ve ses efektleriyle zenginleştirilerek sergilenmiştir.

25

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Millet Bahçesi içerisinde, emeklilerin kitap okumaları, hoş vakit geçirmeleri için kıraathanelerimiz yer almaktadır. Millet Bahçesi içerisinde halkın hoşça vakit geçirebilmeleri için Flim Akademisi merkezi yer almaktadır. Kültür Merkezi

Resim: Kültür Merkezi, Kazım Başer Mahallesi, 7274 M2

Kültür Evleri Tablo: Kültür Evleri İnşaat Kullanım S.N. Kültür Evinin Adı Adresi Alanı 1 Çetin Topçuohlu Levent Mah.1708 Sok. No:1 1700 m2 2 Mevlana Yamaçlı Mah.450 Sok. 1393 m2 3 Ahmet Yesevi 19 Mayıs Mah.1161 Sok. 1300 m2 4 Yunus Emre Kiremithane Mah. 2673 Sok. 1616 m2 Mehmet Akif Köprülü Mah. Mete Han Cad.62 5 1500 m2 Ersoy Sok.No:91 6 Ulubatlı Hasan Ulubatlı Hasan Mahallesi 1400 m2 7 Fatih Terim Ptt Evleri Mahallesi 1300 m2 8 Murat Göhebakan Atakent Mahallesi 1300 m2 9 Dohankent Dohankent Mahallesi 1300 m2

26

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Mehmet Akif Ersoy Kültür Evi, Eski ve Yeni Hali

27

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Engelli Koordinasyon Merkezi

Resim : Engelli Koordinasyon Merkezi, Yavuzlar Mahallesi, 2509 m2

Yunusohlu Ek Hizmet Binası

Resim: Yunusohlu Ek Hizmet Binası, Yunusohlu Mahallesi, 770 m2

28

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Taziye Evleri Tablo: Taziye Evleri Sıra İnşaat Kullanım Taziye Evlerinin Adı No Alanı 1 Yenidohan Mahallesi 90m2 2 19 Mayıs Mahallesi 90m2 3 Levent Mahallesi 90m2 4 Çamlıbel Mahallesi 90m2 5 Koza Mahallesi 90m2 6 Kiremithane Mahallesi 90m2 7 Şehit Erkut Akbay Mahallesi 90m2 8 Özgür Mahallesi 90m2 9 Yeşil Bahlar Mahallesi 90m2 10 Yunus Emre Mahallesi 90 m2 11 Camili Mahallesi 180m2 12 Dohankent Mahallesi 180m2 13 Anadolu Mahallesi 180m2 14 Dedekorkut Mahallesi 180m2 15 Dadalohlu Mahallesi 180m2 16 Başak Mahallesi 180m2 17 Solaklı Mahallesi 180 m2 18 Çahırkanlı (Tanrıverdi) Mahallesi 120 m2 19 Ulubatlı Hasan Mahallesi 90 m2 20 Karaahmetli Mahallesi 90 m2 21 Irmakbaşı Mahallesi 90 m2 22 Selahattin Eyubi Mahallesi 110 m2 23 Hacıali Mahallesi 60 m2 24 Akdeniz Mah. (Mahalle Evi) 146 m2 25 Sarıçam Mah. (Mahalle Evi) 172 m2 26 Levent Mah. (Mahalle Evi) 152 m2 27 Bahçelievler (Mahalle Evi yapımı devam ediyor) 150 m2 28 Karacaohlan (Mahalle Evi yapımı devam ediyor) 150 m2

29

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Taziye Evleri, Solaklı ve Yunus Emre Mahalleleri

30

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Muhtarlık Binaları Tablo : Muhtarlık Binaları Sıra İnşaat Kullanım Muhtarlıhın Adı No Alanı 1 Havutlu Mahallesi 40m2

2 Koza Mahallesi 40m2 3 Ulubatlı Mahallesi 48m2 4 Yamaçlı Mahallesi 48m2 5 Güneşli Mahallesi 48m2 6 Sazak Mahallesi 40m2

7 Cine Mahallesi 40m2

8 Şehit Erkut Mahallesi 40m2 9 Camili Mahallesi 40m2

10 Serinevler Mahallesi + Kütüphane 68m2

11 Hacıali Mahallesi 60m2

12 Özgür Mahallesi 40m2

13 Sarıçam Mahallesi 40m2

14 Dohankent (Cumhuıriyet) Mahallesi 40m2

15 Çamlıbel Mahallesi 40m2

16 Akdeniz Mahallesi 40m2

17 Güzelevler Mahalles 40m2

18 Levent Mahallesi 40m2

31

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim : Muhtarlık Binaları, Akdeniz ve Sarıçam Muhtarlıhı

32

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Kapalı Semt Pazarları Tablo : Kapalı Semt Pazarları Sıra Kapalı Semt Pazarı Bulunduhu Mahalle Adı İnşaat Kullanım Alanı No 1 Serinevler Mahallesi 3200 m2

2 PTT Evleri Mahallesi 3725 m2

3 Atakent Mahallesi 3725 m2

4 Akıncılar Mahallesi 5185 m2

5 Cumhuriyet Mahallesi( Yarı Açık) 4864 m2

Resim: Yarı Açık Yarı Kapalı Semt Pazarı, Cumhuriyet Mahallesi,4864 m2

Kına Konakları 33

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Kına Konakları

Sıra Adı Adresi Kullanım Alanı No

1 Hayme Ana Kına Konahı Sinanpaşa Mahallesi 750 m2

2 Nene Hatun Kına Konahı Cumhuriyet Mahallesi 750 m2

Resim: Hayme Ana Kına Konahı, Sinanpaşa Mahallesi

Resim: Nene Hatun Kına Konahı, Cumhuriyet Mahallesi

Bilim Merkezi

34

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim 11: Bilim Merkezi, Atakent Mahallesi, 1500 m2

5 Ocak Adana Kurtuluş Dioraması

Resim: 5 Ocak Adana Kurtuluş Dioraması, Atakent Mahallesi

35

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Şekil: Fen Bilimleri İstasyonu, Bilim Merkezi, Atakent Mahallesi, 1500 m2

36

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Emekli Kıraathanesi

Resim: Hacı Sabancı Bulvarı, Millet Bahçesi

Parklar ve Yeşil Alanlar Belediyemiz envanterinde, 14 mahallede 32 adet dinlenme alanı; 63 mahallede 117 adet çocuk parkı bulunmaktadır. Kişi başına düşen yeşil alan miktarı 0,94 m2‟dir. Tablo: Dinlenme Alanları SN MAHALLE ADET ALAN M2 1 Başak 1 300 2 Cumhuriyet 1 1255 3 Çamlıbel 3 6520 4 Güneşli 1 3225 5 Kazım Karabekir 1 974 6 Kışla 1 3143 7 19 Mayıs 1 481 8 Ptt Evleri 12 6265 9 Selahattin Eyyubi 3 800 10 Serin evler 2 1060 11 Yakapınar 1 900 12 Yavuzlar 1 400 13 Yenidohan 2 2575 14 Yunusohlu 2 3360 Toplam 32 29458

37

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Çocuk Parkları SN MAHALLE ADET ALAN M2 1 Abdiohlu 1 1742 2 Akdam 1 2000 3 Akdeniz 2 1567 4 Akıncılar 3 6607 5 Akpınar 1 5095 6 Alihocalı 1 2516 7 Atakent 4 68729 8 Bahçelievler 2 4632 9 Başak 1 1253 10 Cine 1 1026 11 Cumhuriyet 2 3705 12 Çahırkanlı 1 10061 13 Çamlıbel 4 6086 14 Çelemli 1 800 15 Dadalohlu 2 2250 17 Denizkuyusu 1 1335 18 Dervişler 2 1430 19 Dohankent 4 19720 20 Esenler 1 2154 22 Geçitli 1 1500 23 Güzelevler 1 1164 24 Hacı Ali 1 2000 25 Havutlu 3 3940 26 Haydarohlu 1 3648 27 1 800 28 Irmakbaşı 1 230 29 Karacaohlan 2 7558 30 Karaahmetli 1 1161 31 Kazım Karabekir 3 19403 32 Kiremithane 1 1271 33 Kışla 2 3534 34 Kütüklü 1 280 35 Koza 3 4172 36 Köprülü 3 29818 35 Levent 3 12643 36 Mutlu 1 3500 37 19 Mayıs Mah. 2 5109 38 Özgür 1 2222 39 Ptt Evleri 8 19999 40 Sahdıçlı 1 350 41 Sarıçam 2 1860 42 Selahattin Eyyubi 5 6934 43 Serin Evler 2 4559

38

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

44 2 6087 45 Sinanpaşa 1 1629 46 Solaklı 4 23585 47 Şehit Erkut Akbay 1 1389 48 Şeyh Murat 1 3510 49 Tahsilli 1 1380 50 Taşçı 1 250 50 Ulubatlı Hasan 1 1200 51 Yakapınar 3 4450 52 Yamaçlı 1 1154 53 Yavuzlar 3 133732 54 Yenidohan 3 4010 55 Yeşilbahlar 1 1370 56 Yunusohlu 6 8430 58 Zaharlı 1 480 Toplam 115 473019

Tablo: Revize edilen çocuk parkları SN MAHALLE ADET ALAN M2

1 Akdeniz Mahallesi Muhtarlık yanı 1 1015

2 Dervişler 1 716

3 Karataş Dinlenme Alanı 1 910

4 Serinevler Dinlenme Alanı 1 600

5 Serinevler Dinlenme Alanı 1 460

6 Yavuzlar Mahallesi Meteoroloji yanı 1 894

7 Yunusohlu 1 3140

Toplam 7 7735

39

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Çocuk Parkları

40

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Bekçi Kulübeleri 19 mahallemizde 31 adet bekçi kulübemiz bulunmaktadır. Tablo: Bekçi Kulübeleri SN MAHALLE ADET 1 Akıncılar 1 2 Atakent 3 3 Çamlıbel 1 4 Haydarohlu 1 5 Karacaohlan 2 6 Kazımkarabekir 2 7 Kışla 1 8 Koza 1 9 Köprülü 3 10 Levent 2 11 19 Mayıs Mah. 1 12 Özgür 1 13 Ptt Evleri 5 14 Selahattin Eyyubi 1 15 Solaklı 1 15 Tahsilli 1 16 Ulubatlı Hasan 1 17 Yamaçlı 1 18 Yavuzlar 1 19 Yenidohan 2 Toplam 31

Spor Sahaları ve Tesisleri Ertuhrul Gazi Kapalı Spor Salonu, Kütüphanesi ve Yüzme Havuzu Spor salonu, yüzme havuzu, voleybol-basketbol sahası, fitness salonu, may-tay, bowling, karate masa tenisi alanı, kafeterya ve büfe, kadınlar ve erkekler için ayrı ayrı tasarlanmış duş ve soyunma odaları ve salonu 2020 Yılı içerisinde faaliyete geçmiştir.

41

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Ertuhrul Gazi Kapalı Spor Salonu ve Yüzme Havuzu 42

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Spor Tesisleri 19 mahallede spor kompleksi mevcuttur. 14 mahallede 23 adet basketbol sahası, 12 mahallede 18 adet futbol sahası(6 adet futbol sahasının yapımı devam etmektedir.), 48 mahallede ise park ve dinlenme alanı içerisinde fitness- spor aletleri bulunan rekreasyon alanı mevcuttur.

Tablo: Spor Tesisleri Sıra No Spor Tesisinin Adı Kullanım Alanı

1 Sarıçam 2800 m2

2 PTT Evleri 5000 m2

3 Levent 2800 m2

4 Çamlıbel 2200 m2 5 Camili 1200 m2

6 Solaklı 2800 m2

7 Dohankent 12500 m2

8 Akpınar 5500 m2

9 Çahırkanlı (Tanrıverdi) 6500 m2

10 Alihocalı 12500 m2

11 Yakapınar 12500 m2

12 Belören 2200 m2

13 Ahzıbüyük 2200 m2

14 Cumhuriyet Mah. 2200 m2

15 Çelemli Mah. 1200 m2

16 Yunus Emre Mah. 3300 m2 17 Kapalı Yüzme Havuzu 6655 m2 18 Yenidohan Mah. 6100 m2 19 Köprülü Mah. Kültür Park Tenis Kortu 520 m2

43

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Alihocalı Mahallesi Spor Kompleksi

Tablo: Basketbol Sahaları SN MAHALLE ADET ALAN M2 1 Akıncılar 1 600 2 Atakent 3 1200 3 Başak 1 600 4 Cumhuriyet 1 600 5 Çamlıbel 1 600 6 Dohankent 1 600 7 Kışla 1 600 8 Köprülü 1 600 9 Levent 1 600 10 PTT Evleri 4 2400 11 Serin Evler 1 600 12 Seyhan 2 1200 13 Yamaçlı 1 600 14 Yenidohan 4 2400 Toplam 23 13200

44

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: ÇahırkanlıMahallesi Basketbol ve Futbol Sahası

Tablo: Futbol Sahaları SN MAHALLE ADET ALAN M2 1 Akıncılar 1 4050 2 Atakent 1 4050 3 Cumhuriyet 1 2400 4 Çamlıbel 1 2400 5 Dohankent 1 2400 6 Ptt Evleri 1 7990 7 Sarıçam 1 900 8 Solaklı 1 4050 9 Şeyh Murat 1 2400 10 Yakapınar 1 4050 11 Yenidohan 1 2400 12 Yunus Emre 1 2857 13 Kışla ( yapım işi devam ediyor) 1 990 14 Atakent ( yapım işi devam ediyor) 1 990 15 Yunusohlu ( yapım işi devam ediyor) 1 990 16 Cırrık ( yapım işi devam ediyor) 1 990 17 Cine ( yapım işi devam ediyor) 1 990 18 Çahırkanlı ( yapım işi devam ediyor) 1 990 19 Yahşiler Mahallesi (yapım işi devam ediyor) 1 990 20 Karaahmetli (yapım işi devam ediyor) 1 990

45

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

21 Dohankent/yapım işi devam ediyor) 1 990 22 Hacı Ali(yapım işi devam ediyor) 1 990 Toplam 18 43487

Resim: Ptt Evleri Mahallesi Futbol Sahası

Tablo: Spor Aleti Alanları SN MAHALLE ADET 1 Abdiohlu 3 2 Akdam 5 3 Akdeniz 9 4 Akıncılar 14 5 Akpınar 5 6 Alihocalı 5 7 Atakent 34 8 Bahçelievler 6 9 Cine 4 10 Cumhuriyet 4 11 Çahırkanlı 5 12 Çamlıbel 20

46

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

13 Çelemli 7 14 Dadalohlu 17 15 Denizkuyusu 5 16 Dervişler 4 17 Dohankent 20 18 Esenler 5 19 Geçitli 6 20 Güzelevler 8 21 Hacı Ali 4 22 Havutlu 16 23 Haydarohlu 8 24 Irmak Başı 4 25 İncirlik 4 26 Kara Ahmetli 4 27 KAracaohlan 9 28 Kışla 11 29 Kiremithane 4 30 Koza 8 31 Köprülü 24 32 Levent 23 33 Mutlu 6 34 Ptt Evleri 45 35 S.Eyyübi 21 36 Sahdıçlı 6 37 Sarıçam 9 38 Serinevler 12 39 Seyhan 6 40 Sinanpaşa 7 41 Solaklı 14 42 Ş.Erkut Akbay 6 43 Şeyh Murat 6 44 Tahsilli 9 45 Taşçı 6 46 Ulubatlı HAsan 5 47 Yakapınar 16 48 Yamaçlı 12 49 Yavuzlar 16 50 Yenidohan 25 51 Yeşilbahlar 6 52 Yunusohlu 25 Toplam 563

47

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Akdeniz Mahallesi Spor Tesisi

Araç ve İş Makineleri Belediyemizde bulunan araç ve iş makinelerinin Müdürlük bazında dahılımı Tablo 15‟te yer almaktadır.

48

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo : Araç ve İş Makineleri

.

S.N. ARAÇ TİPİ

Basın veYayınBasın Müd. Müd.İşlemBilgi ÇevreMüd.Kor. Hiz.Destek Müd. Emlakveİst. Müd. Müd.Fenİşleri İlişkilerHalkla Müd. veİmarŞeh. Müd. veİşletmeİşt. Müd. KırsalHiz. Müd. veS.İşl.Kültür Müd. İkmalMakine Müd Mali HizmetlerMüd. Özel KalemMüd. ParkveBah.Müd. veD. Ruhsat Müd. Hiz.D.Sosyal Müd. Temizlikİşleri Müd. Tesisler Müd. Yapı Kontrol Müd. Müd.Zabıta Toplam 1 Arazöz 3 3 3 9 2 Asfalt Finişeri 1 1 3 Asfalt Kazıma Mak. 1 1 4 Asfalt Relay Tank 1 1 5 Asfalt Satıh Kapl. 2 2 6 Asfalt Yama Aracı 4 4 7 Binek Araç 1 1 2 1 1 1 3 1 3 2 ## 2 1 2 3 2 4 42 8 Cenaze Nakil Aracı 6 6 9 Çekici 2 1 3 10 Çekici Dorsesi 2 1 3 11 Çöp Kont. Yık. Aracı 1 1 12 Kasalı Kamyon 1 1 13 Damperli Kamyon ## 1 1 ## 24 14 Engelli Nakil Aracı 0 15 Greyder 2 2 16 Hidr.Sıkış.Çöp Topl. ## 62 17 Çöp Taksi 2 4 6 18 Kamyonet (Çift Kabin) 1 1 3 3 3 1 1 1 ## 5 8 1 1 5 46 19 Kazıcı Yükleyici 6 3 9 20 Lastik Tek. Yükleyici 1 1 21 Mini Yükleyici 1 1 1 3 22 Minibüs 1 4 1 1 7 23 Motorsiklet 1 5 ## 19 24 Otobüs 3 3 25 Paletli Ekskavatör 1 1 26 Paletli Yükleyici 1 1 27 Seyyar Vezne 1 1 28 Sepetli Hidrolik Platf. 2 2 29 Silindir (Asfalt) 1 1 30 Silindir (Toprak) 1 1 31 Silindir (Yama) 4 4 32 Tamir Bakım Aracı 1 1 33 Traktör 2 4 1 7 34 Vakumlu Mini Süpürge 5 5 35 Vakumlu Süpürge 5 5 36 Vinç 1 1

GENEL TOPLAM

1 1 2 2 1 5 1 1 4 8 3 1 7 1 3

52 19 12 32 10 120 286

49

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

50

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: 2020 Yılında Yeni Alınan Araçlara Örnekler

51

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

2. Örgüt Yapısı 5393 sayılı Belediye Kanunun 17. Maddesinde “Belediye meclisi, belediyenin karar organıdır ve ilgili kanunda gösterilen esas ve usûllere göre seçilmiş üyelerden oluşur” denilmektedir. Aynı Kanunun 19. Maddesinde Başkanlık Divanı için: “Belediye meclisi, seçim sonuçlarının ilânını takip eden beşinci gün belediye başkanının başkanlıhında kendilihinden toplanır. Meclis bu toplantıda, üyeleri arasından, gizli oyla meclis birinci ve ikinci başkan vekili ile en az iki kâtip üyeyi ilk iki yıl için görev yapmak üzere seçer… Başkanlık divanı seçimi üç gün içinde tamamlanır… Meclise belediye başkanı, katılamaması durumunda meclis birinci başkan vekili, onun da katılamaması durumunda ikinci başkan vekili başkanlık eder. Ancak yıllık faaliyet raporunun görüşüldühü meclis toplantısı meclis başkan vekilinin başkanlıhında yapılır… Başkanlık divanında boşalma olması durumunda kalan süreyi tamamlamak üzere yenisi seçilir. Meclis başkanı, meclis çalışmalarında düzeni sahlamakla yükümlüdür.” hükümleri bulunmaktadır. Belediyemiz Başkanlık Divanı son yerel seçimlerin akabinde mevzuata uygun şekilde oluşturulmuştur. Belediye organizasyon şemamız Stratejik Plandaki Amaç ve Hedeflere göre düzenlenmiş ve 2020 Mali Yılında, Belediye Başkanımız Fatih Mehmet KOCAİSPİR Başkanlıhında 6 Belediye Başkan Yardımcısı, 37 Meclis Üyesi, 34 Müdürlük, 1 İç Denetim Birimi ile ilçemize hizmet verilmiştir. Yürehir Belediye Meclis üyelerinin siyasi partilere göre dahılımı 19 AK Parti, 13 CHP, 3 İYİ Parti, 2 MHP üyesi şeklindedir.

52

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Resim: Belediye Meclisi

53

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

BELEDİYE BAŞKANI FATİH MEHMET KOCAİSPİR

BELEDİYE BAŞKAN BELEDİYE BAŞKAN BELEDİYE BAŞKAN YARDIMCISI BELEDİYE BAŞKAN YARDIMCISI YARDIMCISI YARDIMCISI ORHAN TOSUN MURAT AYHAN BENLİCE MEHMET GİLDİR MURAT BİLAL

Temizlik İşleri İmar ve Şehircilik Destek Hizmetleri Yazı İşleri Müdürlühü Özel Kalem Müdürlühü Müdürlühü Müdürlühü Müdürlühü

Fen İşleri Müdürlühü Kültür İşleri Müdürlühü Park ve Bahçeler Müdürlühü Dış İlişkiler Müdürlühü Teftiş Kurulu Müdürlühü

Emlak ve İstimlak Basın ve Yayın Müdürlühü Müdürlühü Tesisler İnsan Kaynakları ve Ehitim Hukuk İşleri Müdürlühü Müdürlühü Müdürlühü Yapı Kontrol Müdürlühü Gençlik ve Spor Hizmetleri Müdürlühü

İşletme ve İştirakler Müdürlühü Ruhsat Denetim Müdürlühü İç Denetim Birimi Makine İkmal Bakım ve Sosyal Yardım İşleri Onarım Müdürlühü Müdürlühü

Kentsel Dönüşüm Mali Hizmetler Müdürlühü Kreş Müdürlühü Zabıta Müdürlühü Müdürlühü

Kentsel Tasarım Halkla İlişkiler Müdürlühü Kütüphane Müdürlühü Müdürlühü Koordinasyon Müdürlühü

Kırsal Hizmetler Strateji Geliştirme Araştırma ve Geliştirme Müdürlühü Müdürlühü Müdürlühü 54 Çevre Koruma ve Bilgi İşlem Müdürlühü Kontrol Müdürlühü BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Şekil: Yürehir Belediyesi Organizasyon Şeması (2020 Eylül)

Şekil 3: Belediye Meclis Üyeleri

55

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Şekil: Belediye Meclis Üyeleri S.N. PARTİSİ ADI SOYADI 1. AK PARTİ Furkan BOZKURT 2. AK PARTİ Ozan GÜLAÇTI 3. AK PARTİ İhsan TOPCU 4. AK PARTİ Murat Ayhan BENLİCE 5. AK PARTİ Emine YILDIRIM 6. AK PARTİ Selahittin KILIÇ 7. AK PARTİ Tarık ÖZÜNAL 8. AK PARTİ Metin UĞURLU 9. AK PARTİ Bihter EŞELİOĞLU 10. AK PARTİ Ünal ŞAHBAZOĞLU 11. AK PARTİ Suna ÖĞÜTCAN 12. AK PARTİ Mehmet Murat KILINÇ 13. AK PARTİ Aslıhan YAVUZ 14. AK PARTİ Ali PAMUK 15. AK PARTİ Hacı YÜKSEKYAYLA 16. AK PARTİ Haluk SIĞINÇ 17. AK PARTİ Orhan TOSUN 18. AK PARTİ Mustafa ÖZCAN 19. AK PARTİ Özdemir GÖKDEMİR 20. MHP Asım GÜL 21. MHP Rüçhan İLVAN 22. CHP İsmet YÜKSEL 23. CHP Cafer BOYRAZ 24. CHP Zeki KURŞUN 25. CHP Uhur SAYILKAN 26. CHP Aydın BAŞ 27. CHP Fevzi ALA 28. CHP Muharrem BARAN 29. CHP Elifnaz TOZKOPARAN 30. CHP Turgut ÜSTÜN 31. CHP Mehmet Bülent VATANSEVER 32. CHP Suzan YİGİT 33. CHP Yılmaz BALLIOĞLU 34. CHP Şükrü BAYAV 35. İYİ PARTİ Recai MERCİMEK 36. İYİ PARTİ Duran Hakan ŞAŞMAZ 37. İYİ PARTİ Zeynep ÇELİK Tablo: Meclis Üyeleri

56

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediye Encümeni 5393 sayılı Belediye Kanunu‟nun 33. maddesinde “Belediye encümeni, belediye başkanının başkanlıhında; a) İl belediyelerinde ve nüfusu 100.000'in üzerindeki belediyelerde, belediye meclisinin her yıl kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçecehi üç üye, malî hizmetler birim amiri ve belediye başkanının birim amirleri arasından bir yıl için seçecehi iki üye olmak üzere yedi kişiden, …Belediye başkanının katılamadıhı toplantılarda, belediye başkanının görevlendirecehi başkan yardımcısı veya encümen üyesi, encümene başkanlık eder.” denilmektedir. Buna uygun olarak Encümen üyelerimiz Meclis üyelerimiz arasından seçilen encümen üyelerimiz ile birim amirleri arasından seçilen encümen üyelerimiz Şekil 4‟te gösterilmiştir.

Şekil: Belediye Encümen Üyeleri

57

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Meclis Komisyonları İhtisas Komisyonları

5393 Sayılı Belediye Kanununun 24. maddesinde “Belediye Meclisi, üyeleri arasından en az üç en fazla beş kişiden oluşan ihtisas komisyonları kurabilir. Komisyonların bir yılı geçmemek üzere ne kadar süre için kurulacahı aynı meclis kararında belirlenir” denilmektedir. Belediyemizde 15 adet komisyon oluşturulmuştur. Her komisyonda 1 başkan 4 komisyon üyesi bulunmaktadır.

Tablo: İhtisas Komisyonları Konuları

58

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: İhtisas Komisyonları Üyeleri BAYINDIRLIK İMAR KOMİSYONU TARİFE KOMİSYONU 1 AK PARTİ Hacı YÜKSEKYAYLA 1 AK PARTİ Suna ÖĞÜTCAN 2 AK PARTİ Mustafa ÖZCAN 2 AK PARTİ Metin UĞURLU 3 AK PARTİ Tarık ÖZÜNAL 3 AK PARTİ Furkan BOZKURT 4 CHP Muharrem BARAN 4 CHP Cafer BOYRAZ 5 CHP Aydın BAŞ 5 CHP Zeki KURŞUN PLAN BÜTÇE KOMİSYONU HALKLA İLİŞKİLER KOMİSYONU 1 AK PARTİ Mehmet Murat KILIÇ 1 AK PARTİ Orhan TOSUN 2 AK PARTİ Hacı YÜKSEKYAYLA 2 AK PARTİ Bihter EŞELİOĞLU 3 MHP Asım GÜL 3 AK PARTİ Emine YILDIRIM 4 CHP Yılmaz BALLIOĞLU 4 CHP M.Bülent VATANSEVER 5 CHP Suzan YİĞİT 5 İYİ PARTİ Duran Hakan ŞAŞMAZ KANUNLAR KOMİSYONU ULAŞIM KOMİSYONU 1 AK PARTİ Aslıhan YAVUZ 1 AK PARTİ Metin UĞURLU 2 AK PARTİ Mustafa ÖZCAN 2 AK PARTİ Ali PAMUK 3 AK PARTİ Haluk SIĞINÇ 3 AK PARTİ Haluk SIĞINÇ 4 CHP Turgut ÜSTÜN 4 CHP Turgut ÜSTÜN 5 CHP İsmet YÜKSEL 5 CHP Fevzi ALA ÇEVRE VE SAĞLIK KOMİSYONU İNSAN HAKLARI KOMİSYONU 1 AK PARTİ Ünal ŞAHBAZOĞLU 1 AK PARTİ Ozan GÜLAÇTI 2 AK PARTİ Ali PAMUK 2 AK PARTİ Tarık ÖZÜNAL 3 AK PARTİ İhsan TOPCU 3 MHP Rüçhan İLVAN 4 CHP Fevzi ALA 4 CHP Şükrü BAYAV 5 İYİ PARTİ Recai MERCİMEK 5 CHP Uhur SAYILKAN DEPREM VE DOGAL AFET KOMİSYONU MESKEN VE GECEKONDU KOMİSYONU 1 AK PARTİ Özdemir GÖKDEMİR 1 AK PARTİ Ünal ŞAHBAZOĞLU 2 AK PARTİ Mehmet Murat KILIÇ 2 AK PARTİ Emine YILDIRIM 3 AK PARTİ Suna ÖĞÜTCAN 3 AK PARTİ Ozan GÜLAÇTI 4 CHP Şükrü BAYAV 4 CHP Zeki KURŞUN 5 İYİ PARTİ Duran Hakan ŞAŞMAZ 5 CHP Cafer BOYRAZ EĞİTİM KÜLTÜR SPOR KOMİSYONU ALT YAPI HİZMETLERİ KOMİSYONU 1 AK PARTİ Özdemir GÖKDEMİR 1 AK PARTİ Selahittin KILIÇ 2 AK PARTİ Selahittin KILIÇ 2 AK PARTİ Murat Ayhan BENLİCE 3 AK PARTİ Murat Ayhan BENLİCE 3 MHP Rüçhan İLVAN 4 CHP Elifnaz TOZKOPARAN 4 CHP İsmet YÜKSEL 5 İYİ PARTİ Zeynep ÇELİK 5 İYİ PARTİ Recai MERCİMEK AB VE DIŞ İLİŞKİLER KOMİSYONU KENTSEL DÖNÜŞÜM KOMİSYONU 1 AK PARTİ Bihter EŞELİOĞLU 1 AK PARTİ Aslıhan YAVUZ 2 AK PARTİ Orhan TOSUN 2 AK PARTİ Suna ÖĞÜTCAN 3 AK PARTİ İhsan TOPCU 3 MHP Asım GÜL 4 CHP Elifnaz TOZKOPARAN 4 CHP Yılmaz BALLIOĞLU 5 CHP Uhur SAYILKAN 5 CHP M.Bülent VATANSEVER KADIN ERKEK FIRSAT EŞİTLİĞ KOMİSYO 1 AK PARTİ Emine YILDIRIM 2 AK PARTİ Aslıhan YAVUZ

59

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

3 AK PARTİ Furkan BOZKURT 4 CHP Suzan YİĞİT 5 İYİ PARTİ Zeynep ÇELİK

Denetim Komisyonu 5393 Sayılı Belediye Kanununun 25. Maddesinde “İl ve ilçe belediyeleri ile nüfusu 10.000'in üzerindeki belediyelerde, belediye meclisi, her ocak ayı toplantısında belediyenin bir önceki yıl gelir ve giderleri ile bunlara ilişkin hesap kayıt ve işlemlerinin denetimi için kendi üyeleri arasından gizli oyla ve üye sayısı üçten az beşten çok olmamak üzere bir denetim komisyonu oluşturur. Komisyon, her siyasî parti grubunun ve bahımsız üyelerin meclisteki üye sayısının meclis üye tam sayısına oranlanması suretiyle oluşur” denilmekte olup, denetim komisyonu üyelerimiz Tablo 19‟da yer almaktadır. Tablo: Denetim Komisyonu DENETİM KOMİSYONU Ak Parti Mehmet Murat KILINÇ Ak Parti Ünal ŞAHBAZOĞLU Ak Parti Suna ÖĞÜTCAN Chp Elifnaz TOZKOPARAN İyi Parti Zeynep ÇELİK

3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Mevcut donanımlar yetersiz olduhundan, kurumumuz 2020 yılında, 40 adet masaüstü bilgisayar takımı, 34 adet laptop, 2 Adet All in One Bilgisayar, 8 adet tablet, 1 adet çok fonksiyonlu renkli yazıcı, 2 adet fotokopili yazıcı ile donanım yenilemesi yapmıştır. Belediyemizin tüm birimlerinde kullanılan bilgi işlemle ilgili donanım envanteri çıkartılmıştır. Modern envanter yönetimi sürecini başlatabilmek için barkotlama Güncelleme ve yenileme faaliyetlerinin bu vesileyle planlı,ekonomik ve işlevsel olmasını sahlayacaktır. 2020 yılı sonu itibariyle Bilgi İşlem Donanım Envanteri Tablo‟da yer almaktadır. Tablo: Donanım Envanteri ÜRÜN NİTELİK ADET All in One PC 17 Masaüstü Bilgisayar OEM PC 476 Dizüstü Bilgisayar Ultrabook, Notebook 62 Toplam 555

60

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Çok Fonksiyonlu Yazıcı- 67 Lazer Renkli Lazer Yazıcı 7 Lazer Yazıcı (Siyah 97 Beyaz) Yazıcı Çok Fonksiyonlu 6 Mürekkepli Çok Fonksiyonlu 22 Fotokopili Yazıcı Diher 20 Toplam 219 Tablet 12 Tarayıcı – ADF 6 Plotter 1 Toplam 19

Ana hizmet binamızın giriş katında izleme ve kayıt cihazlarıyla donatılmış bir güvenlik kameraları izleme merkezi oluşturulmuştur. Bilgi İşlem, Kültür ve Sosyal İşler ile Park ve Bahçeler Müdürlüklerinin koordineli çalışmasıyla:  Ana Hizmet Binamız,  Şantiye Alanı,  Kültür Merkezimiz,  Kreş Müdürlühü,  Ertuhrul Gazi Yüzme Havuzu,  Bilim Merkezi,  Engelli Koordinasyon Merkezi,  10 adet Kültür Evi,  Akdeniz, Dervişler, Serinevler,Ptt Evleri,Yavuzlar Parklarına kamera sistemleri kurulmuştur.

Bu yerler 7/24 esasıyla güvenlik kameralarıyla izlenmekte ve tüm kayıtlar arşivlenmektedir. Belediyemizin 2020 Yılı Sonu itibariyle Güvenlik Kameraları envanteri Tablo‟da yer almaktadır.

61

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Güvenlik Kamerası Sistemleri Envanteri Kamera Kayıt Güç Yer Monitör TV Adedi Cihazı Kaynahı İşletme Ana Bina 23 Çevre Tesisat 62 + 2) Kayıt ve İzleme Merkezi 2 2 6 Dış Birimler Şantiye 61 1 1 Kültür Merkezi 30 1 1 Engelli Koordinasyon 8 1 1 Havuz 26 1 1 Kreş Müdürlühü 14 1 1 Bilim Merkezi 16 1 1 8+1 Murat Göhebakan Kültür Evi 1 1 (Mobese) Ulubatlı Hasan Kültür Evi 8 1 1 Yunus Emre Kültür Evi 8 1 1 Fatih Terim Kültür Evi 7 1 1 Dohankent Kültür Evi 7 1 1 Havutlu Kültür Evi 8 1 1 Çetin Topçuohlu Kültür Evi 7 1 1 Ahmet Yesevi Kültür Evi 7 1 1 Mehmet Akif Ersoy Kültür Evi 8 1 1 Mevlana Kültür Evi 8 1 1 Parklar Akdeniz Mahallesi 6 Dervişler Mahalelsi 6 Serinevler Mahallesi 6 Ptt Evleri Mahallesi 7 Yavuzlar Mahallesi 7 15 Temmuz 32 Sinanpaşa 7 Yeşilbahlar 5 Akdeniz 6 Misis 6 19 Mayıs 5 Spor Tesisleri 32

Network (Ah) Altyapısı: Belediyemiz bünyesinde network ahı ortamında çalışan bilgisayarlar kullanılmaktadır. Belediye merkez binamız ve tüm dış birimlerimiz kısmen güvenli bir bilgisayar ah alt yapısı içerisinde çalışmalarını sürdürmektedir. Belediyemiz bünyesinde kullanılan Belediye otomasyon programına tüm birimler iç ahdan (network) ve dış ahdan (Wireless-Radiolink, VPN gibi güvenli

62

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER yollarla) bahlanmakta ve kurum işlemleri - işleri bu merkezi sistem üzerinden yapılmaktadır. Belediye Hizmet Binamızın bilgi işlem altyapısını modern ve güvenli hale getirmek için bütün kablolama sistemi, ah anahtarları yenilenmiş ve güvenlik duvarı, log kayıt ile hotspot yazılımları temin edilmiştir. Altyapısal eksiklikler giderilince, daha önce Belediye Ana Hizmet Binasında veri aktarım hızı 50-60Megabit seviyesindeyken bu hız 150 Megabit seviyesine çıkartılmıştır. Belediyemiz Metro Ethernet Ahının dış birimlerce sahlıklı ve güvenli şekilde ortak kullanımını sahlamak için kablosuz veri aktarım sistemi kurulmuştur. Daha önce dış birimlerimiz 40-90 Megabit seviyesinde veri aktarım hızıyla işlem yaparken bu hız 150 Megabit seviyesine çıkmıştır. Bilgi İşlem Güvenlihi: Kişisel Verilerin Korunması Kanununun gerekli kıldıhı bilgi işlem yazılım ve altyapısı kurulumu işine başlanmıştır. Bilgi İşlem Güvenlihi Firewall ile sahlanmıştır. Log cihazı ile olumlu, olumsuz tüm ihlaller ve güvenlik önlemleri kayıt altına alınacaktır. Anti virüs programları ile bu güvenlik desteklenecektir. İnternet filtresi kullanılarak kısıtlamalar ile güvenli internet kullanımı tam olarak yerine getirilecektir. Sunucu ve Depolama: Belediyemiz bünyesinde 2 fiziksel makine ve bir depolama ünitesi kapsamında Vmware yazılımı ile 25‟ye yakın sanal makine barındırmaktayız. Bu makineler uygulama, harita, veritabanı, paylaşım, güvenlik sunucuları sınıfına girmektedir. Makinelerin kurulması, bakımı, çalışır halde tutulması ve yedeklenmesi, veri tabanlarının bakımı, yedeklenmesi, loglarının tutulması ve çalışır halde olması, yatay (slim) kasa NAS, 1 masa üstü yedekleme cihazlarının kurulması, bakımı, çalışır halde tutulması ve yedehinde yedehinin alınması işlemleri Yazılım Birimimiz tarafından yürütülmektedir. İnteraktif Belediyecilik: Belediyemiz bilgi çahında olmanın gereklilihi dohrultusunda, bilgi teknolojilerindeki tüm yenilikleri kullanarak vatandaşlarımıza en iyi hizmet vermek üzere yapılanma işine başlamıştır. Adli ve idari süreçleri devam eden, işlevsel olarak ciddi sıkıntıları bulunan mevcut Kent Bilgi Sistemi ve Cohrafi Bilgi Sisteminin analizleri tamamlanmıştır. Bu süreçte, normalde hizmet sunucuları tarafından sahlanması gereken birçok konuda yaşanan aksaklıklar,

63

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Yazılım Birimimizin özverili ve yohun çalışması sayesinde ciddi sorunlarla karşılaşılmadan atlatılmıştır. 2021 Yılında Yapılması Planlanan : Yeni nesil ve entegre edilebilen bir bilgi yönetim sistemine geçiş yapılmıştır bunun tüm belediyemizin birimlerine yaygınlaştırma projemiz vardır.  Envanter kayıtlarının bitirilip barkotlama sistemine geçilmesi ile birlikte kullanıcılara zimmet yapılması,  Birimimiz bünyesinde iç ve dış birimlerde kamera olmayan bölgeleri tespit edilip güvenlik kameralarının kurulması,  İlçemiz sınırlarında hassas bölgelerde bulunan park ve bahçelere güvenlik kamerası kurulumu yapılması,  Belediyemiz iç ve dış birimlerde kullanılan kamera sistemlerinin görüntü kayıtlarının tek bir merkezde kontrolünün sahlanması için ön çalışma tamamlanmış olup 2021 yılı içerisinde faaliyete geçirilecektir.  BDDK kanununa göre belediyemizde iç ve dış birimlerinde kullanılan bilgisayarların domaine (kullanıcı bazlı filtreleme) alınması planlanmaktadır.  Eski ve kapasitesi düşük olan sunucularımızın günümüz teknoloji ile yenilenmesi ve kapasitelerinin(harddisk, ram, işlemci) arttırılması, eski sunucularımızın da olası felaket senaryoları göz önünde bulundurularak yedekleme amaçlı dış birimimizde kuracahımız yedekleme merkezine taşınması hedeflenmektedir.  E-Arşiv sistemine geçilmesi için ADF tarayıcı teminin sahlanıp tüm birimlere kurulup sistemin aktif hale getirilmesi hedeflenmektedir.

Yazılım Geliştirme: Yüklenici Firmalar aracılıhıyla alınan hizmetler  Üniversal Bilgi Teknolojileri  PDKS Firması  SMS Firması  2 Adam Yazılım (mail ve web hizmetleri) Tüm idari, mali ve cohrafi modüllerin yönetilmesi, Bilgi işlem müdürlühü Yazılım Birimi belediyemiz bünyesinde geliştirilmiş ya da dışarıdan hizmet yoluyla alınan tüm yazılımların ihtiyaç, talep, analiz, yönetim,

64

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER koordinasyon ve bakımından sorumludur. Yazılım birimimizde çalışan ekibimiz, konusunda uzman bir ekip olarak belediyemizin tüm yazılım sorunlarını birim bünyesinde çözmekte veya çözüm için firmalarla ortak çalışmalarda bulunmaktadır. Bu konularda ehitimlerini de alarak bilgisini de güncel tutmaktadır. Yazılım Birimi koordinasyonunda Belediyemiz Kent Bilgi Sistemi web tabanlı, teknolojik açıdan üstün bir sisteme geçişi sahlanmıştır. Bu sistem ile pandemi döneminde evden çalışmaya uygun bir yapı oluşturulmuştur. Yüklenici Firma yani Üniversal Bilgi Teknolojileri bünyesinde üretilmiş FlexCity yazılımı ile  Gelir Servis İşlemleri  Tahsilat Servisleri, vezneler  E-Belediye, borç sorgulama ve ödeme: Akıllı Vezne Sistemi Kent Bilgi Sistemi projesi kapsamında kurulan Akıllı Vezne Sistemi ile vatandaşlar nakit ya da kredi kartı ile ÇTV, Emlak Vergisi, İlan Reklam Vergisi ödemelerini 7/24 bu vezneden gerçekleştirmektedirler. Mobil Vezne aracı kurulmuş ve aktif olarak tahsilat yapmaktadır.  Ruhsat İşlemleri ve e-belediyeden sorgulama, dohrulama.  Nikâh İşlemleri ve e-belediyeden sorgulama, dohrulama.  Satınalma ve Taşınır İşlemleri  Muhasebe İşlemleri  İnsan Kaynakları, özlük ve maaş işlemleri  Diher Kamu kurumları ile veri paylaşımı (Kaymakamlık vb.) sahlanmıştır.  Aynı zamanda tüm verilerin ortak veri tabanında birleştirme işlemi yapılmış ve tek sicil sistemine geçilmiştir. Süreç devam etmekte ve belediyemizi veri havuzu anlamında, aynı zamanda sistem yönetimi açısından örnek belediye olabilmesi için projelerimiz devam etmektedir. Yazılım Birimimiz tarafından analiz, tasarım, kodlama, veri tabanı oluşturma, deneme testlerinin yapılması, kurulum ve ehitim çalışmalarının tümünü kapsar şekilde, PHP, HTML, Ajax, Oracle ve ECLİPS gibi Java üretim araçlarıyla modüllerin üretimi gerçekleştirilmiştir:

Gerektihinde birimlerde kullanılacak ihtiyaç duyulan yazılım modüllerinin Bilgi İşlem Müdürlühü Yazılım servisi yazılım uzmanı tarafından analizi, üretilmesi ve bakım faaliyetleri yapılmaktadır.

65

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemiz Yazılım Servisi Tarafından Üretilen Bazı Modüller

- Saha Tespit Modülü: GAÇ (Gelir Arttırıcı İşlemler) Saha Tespit, Beyan işlemleri, Ruhsat Verme, Zabıta Tutanak, Emlak Tahakkuk Oluşturma ve bu oluşan tahakkukları ilk tespit programındaki tespit sürecine işleme ile ilgili entegre çalışan 5 ayrı modül yazılmıştır. Çalışma tamamlanmış ve gerek ruhsata teşvik gerekse tahakkuk artışı sahlanmıştır. - Kreş Modülü: Stratejik Planlamada kurulması öngörülen Kreşlerin öhrenci takip, öhrenci borç, tahsilat gibi tüm verilerini işleyebilecehi ve takibini yapabilecehi bir modüldür. - Belediye Talep Takip Modülü: İçinde Çahrı merkezi, Beyaz Masa, Müdürlük Talep Takip, Süpervisor Ekranı ve Başkanlık (Yönetici) ekranlarının bulunduhu çok fonksiyonlu, güvenli bir iş takip yazılımı üretilmiş, ehitimi, kurulumu ve Başkanlıha sunumu tamamlanmıştır. Belediyemiz öz kaynakları ile üretilmiş firma bahımlılıhı olmadan, canlı, çalışan verimli bir sistem kazanmıştır.  VATANDAŞ TALEP FORMU MODÜLÜ  ÇAĞRI MERKEZİ MODÜLÜ 444 80 44  BEYAZ MASA MODÜLÜ 321 61 61  MÜDÜRLÜK TALEP TAKİP MODÜLÜ  TALEP TAKİP SORUMLUSU MODÜLÜ  TALEP TAKİP BAŞKANLIK MODÜLÜ - İşletme İştirakler Modülü: İşletme İştirakler Müdürlühünün tablet ve masa üstünde kullanabilecehi Başkan ekranı, Başkanın gezdihi yerlerde (mahalle, okul, ibadethane vs.) yerinde tespit ettihi veya başkanlık tarafından müdahale edilmesi istenen okul, muhtarlık, ibadethane, şahıs ihtiyaçları, lojistik, yapım, bakım, onarım vb. işlemlerin müdahale sürecini takip edebilecehi programlar. -Kurum İçi Rehber Modülü: Kurum içi telefon rehberi -Cenaze İşleri Modülü: Belediyemiz cenaze hizmetleri kapsamında cenaze sahiplerinin, bu cenazelere verilen masa, sandalye, branda, çadır, semaver, çay, şeker ve diher desteklerin takip edildihi, anlık olarak mahalle bazında, gün bazında, tarih aralıhı bazında analiz alınabilen ve bu bilgilerin raporlanabildihi modüldür.

-Asansör Ruhsatlama Modülü: Belediyemiz sınırları içerisinde sitelerde bulunan

66

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER asansörleri kırmızı, yeşil, mavi etiketlerinin verildihi ve asansör öz niteliklerinin tutulduhu, ilgili firmaların kayıtlarının tutulduhu kanunen zorunlu işlemleri yapan bir modüldür. -Zabıta Pazar Yeri Modülü: Yürehir sınırları içerisinde kurulan Pazar tezgahlarının nitelikleri ve kimler tarafından işletildikleri, kimlere ait oldukları, adres sistemlerinin kayıt edildihi modüldür. - Yürehir sınırları içerisinde ihtiyaç sahiplerine yapılacak yardımların kayıt edildihi, ne zaman ve kime verildihi, ne verildihi sonra verilecek mi gibi bilgilerin kayıt edildihi bir modüldür. -Halen ihtiyaç duyulan ve yüklenici firmalardan temin edilemeyen yazılımları üretmeye devam etmektedir. Akıllı Vezne Sistemi: Kent Bilgi Sistemi projesi kapsamında kurulan akıllı vezne sistemi ile vatandaşlar nakit ya da kredi kartı ile ÇTV, emlak vergisi, ilan reklam vergisi ödemelerini 7/24 bu vezneden gerçekleştirmektedirler. Araç Takip Sistemi: Geçmiş sene faaliyet raporlarında, kurumun 270 aracına araç takip sistemi kiti takıldıhı ve elektronik ortamda araç takibi yapıldıhı yer almaktadır. Bununla ilgili yenileme, geliştirme ve ehitim gibi çeşitli eksiklerin olduhu saptanmıştır. PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi): İç ve dış birimlerimizde bulunan PDKS Proximity cihazları (Parmak İzi/Kartlı Sistem) vasıtasıyla personellerin giriş/çıkış, izin ve maaş puantajları takip edilmektedir. *

4-İnsan Kaynakları

İnsan Kaynakları ve Ehitim Müdürlühü verilerine göre kurumda353 memur, 89 işçi,58 sözleşmeli personel kadrolu olarak istihdam edilmiştir. Belediyemiz İmar AŞ çalışanlarının sayısı ise 1107 olarak verilmiştir. Kadrolu belediye personelinin cinsiyet, ehitim ve yaş durumuna göre dahılımları aşahıdaki tablo ve grafiklerde yer almaktadır.

67

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Belediye Personel Bilgileri

TÜRÜ ERKEK KADIN TOPLAM

MEMUR 177 29 206

İŞÇİ 77 12 89

SÖZLEŞMELİ 39 19 58

İMAR A.Ş 937 170 1107

TOPLAM 1230 230 1460

1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0 Memur İşçi Sözleşmeli Personel İmar A.Ş Kadın 29 12 19 170 Erkek 177 77 39 937

Grafik: Personel Sayısı

68

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Ehitim Durumuna Göre Memur, Sözleşmeli ve İşçi Personel Sayısı

MEMUR İŞÇİ SÖZLEŞMELİ EĞİTİM DURUMU TOPLAM ERKEK KADIN ERKEK KADIN ERKEK KADIN

ÜNİVERSİTE 67 21 22 14 1 5 130

YÜKSEKOKUL 30 3 11 3 4 2 53

LİSE 67 5 6 2 35 4 119

İLKÖĞRETİM 13 0 0 0 37 1 51

TOPLAM 177 29 39 19 77 12 353

Grafik: Ehitim Durumuna Göre Personel Sayısı 140

120

100

80

60

40

20

0 Üniviersite Yüksekokul Lise İlköğretim

69

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemizin üçer aylık personel durum cetveli aşahıdaki gösterilmiştir.

Tablo: 3‟er Aylık Personel Durumu (2020 Yılı)

TEMMUZ- PERSONEL OCAK-ŞUBAT- NİSAN-MAYIS- EKİM-KASIM- AĞUSTOS- STATÜSÜ MART HAZİRAN ARALIK EYLÜL

MEMUR 213-213-211 208-208-209 210-210-209 209-208-206

İŞÇİ 100-99-99 97-97-97 95-94-91 90-89-89

SÖZLEŞMELİ 48-49-48 52-53-54 57-58-59 59-58-58

Grafik: 3‟er Aylık Personel Durumu (2020 Yılı)

250

200

150

100

50

0 Memur Sözleşmeli İşçi Ocak-Şubat-Mart 213 48 99 Nisan-Mayıs-Haziran 208 53 97 Temmuz-Ağustos-Eylül 210 58 93 Ekim-Kasım-Aralık 208 58 89

70

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemiz birimlerinde çalışan memur, işçi, sözleşmeli personellerin birimlere dahılımı aşahıdaki Tablo 25‟te detaylı olarak sunulmuştur. Tablo: Müdürlük Personel Dahılımı MEMUR İŞÇİ SÖZLEŞMELİ İMAR A.Ş BİRİM K E T K E T K E T B E T Özel Kalem Müd. - 6 6 - - - 1 - 1 9 11 20 Yazı İşleri Müd. 1 3 4 1 1 2 - - - 2 1 3 İNSAN KAYNAKL. - 5 5 2 - 2 - - - 1 0 1 Halkla İlişkiler Müd. 1 2 3 - 1 1 - - - 10 26 36 Teftiş Kurulu Müd. - 3 3 ------0 0 0 Hukuk İşleri Müd. 3 1 4 - 1 1 - 2 2 1 1 2 Basın ve Yayın Müd. - 2 2 1 1 - 1 1 1 4 5 Fen İşleri Müd. - 6 6 1 11 12 - 3 3 0 55 55 Mali Hizmetler Müd. 8 19 27 2 7 9 2 1 3 12 15 27 Ruhsat ve D. Müd. - 4 4 1 3 4 - - - 1 0 1 İmar ve Şeh. Müd. - 4 4 1 1 2 2 2 4 2 3 5 Çevre K. ve K. Müd. 1 5 6 - 2 2 2 - 2 2 2 4 Kütüphane Müd. - 1 1 ------0 0 0 Kreş Müd. 1 2 3 ------9 0 9 Emlak ve İst. Müd. - 6 6 1 3 4 1 1 2 0 1 1 Sosyal Yar. İ. Müd 1 2 3 - 2 2 - - - 18 11 29 Gençlik ve S. Müd. - 1 1 ------5 10 15 Strateji Gel. Müd 1 - 1 - 1 1 1 - 1 1 2 3 Yapı Kontrol Müd. 4 3 7 - 3 3 4 12 16 4 5 9 Destek H. Müd. 2 3 5 - - - - 1 1 1 3 4 Park ve Bahçeler Müd. - 2 2 - 12 12 1 4 5 3 116 119 Temizlik İşleri Müd. 0 3 3 - 20 20 - - - 8 404 412 Zabıta Müd. 3 71 74 ------0 15 15 Kültür ve S. İ. Müd. 1 3 4 1 2 3 2 1 3 50 35 85 Dış İlişkiler Müd. - 2 2 1 1 2 - - - 3 1 4 Bilgi İşlem Müd. - 2 2 - - - - 2 2 7 7 14 İşletme ve İ. Müd. - - - 1 4 5 - 1 1 9 34 43 Kentsel Tasarım Müd. 1 1 2 ------0 0 0 Koordinasyon İ. Müd. - 1 1 ------1 0 1 Ar-Ge Müd. 1 1 2 ------9 136 145 Kentsel D. Müd. - 4 4 - - - - 1 1 0 1 1 Makine İk. Müd. - 3 3 - - - - 4 4 0 35 35 Kırsal Hizmetler Müd. - 5 5 ------1 1 2 Tesisler Müd. - 1 1 - 1 1 3 3 6 0 2 2 Genel Toplam 29 177 206 12 77 89 19 39 58 170 937 1107

71

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Tablo: Personel Yaş Dahılımı

YAŞ ORTALAMASI MEMUR İŞÇİ SÖZLEŞMELİ TOPLAM

25'DEN KÜÇÜK - 2 2 25-35 ARASI 32 - 36 68 36-45 ARASI 72 26 17 115 46-55 ARASI 64 59 3 126 55’DEN BÜYÜK 38 4 42 TOPLAM 206 100 45 353

Grafik Başlığı

80

70

60

50 MEMUR

40 İŞÇİ SÖZLEŞMELİ PERSONEL 30

20

10

0 25 ' den 25-35 36-45 46-55 55 ' den küçük Arası Arası Arası Büyük

Grafik: Personel Yaş Dahılımı

72

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Belediyemiz bünyesinde çalışan memur, işçi ve sözleşmeli personeli sayıları, hizmet sürelerine göre aşahıdaki tabloda sunulmuştur.

Tablo : Personel Hizmet Yılı / Süresi MEMUR DAİMİ İŞÇİ – SÖZLEŞMELİ YILLAR PERSONEL GEÇİCİ İŞÇİ GENEL TOPLAM K E T K E T K E T 1-5 YIL DAHİL 130 8 67 75 0 0 0 17 38 55 6-10 DAHİL 14 1 11 12 0 0 0 1 1 2 11-15 DAHİL 85 15 68 83 0 1 1 1 0 1 16-20 DAHİL 32 2 6 8 3 21 24 0 0 0 21-25 DAHİL 67 1 5 6 9 52 61 0 0 0 25 YIL ÜZERİ 25 2 20 22 0 3 3 0 0 0

90

80

70

60

50 MEMUR İŞÇİ + GEÇİCİ İŞÇİ 40 SÖZLEŞMELİ 30

20

10

0 1-5 YIL 6-10 DAHİL 11-15 16-20 21-25 25 YIL DAHİL DAHİL DAHİL DAHİL ÜZERİ

Grafik : Personel Hizmet Yılı / Süresi

73

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

5- Sunulan Hizmetler Yürehir Belediye Başkanlıhının sunduhu temel hizmetler belirlenmiştir. Belirlenen bu hizmetler (26) faaliyet alanı altında toplulaştırılmıştır. Kurumda sunulan hizmetler konu başlıklarına göre verilmiştir.

Tablo: Sunulan Hizmetler Faaliyet Alanı Hizmetler 1.1.Stratejik Plan Hazırlama 1.2.Performans Programı Hazırlama 1-Stratejik Yönetim 1.3.Faaliyet Raporu Hazırlama 1.4.Stratejik Plan İzleme 1.5.Stratejik Plan Deherlendirme 2.1.Bütçe Oluşturma 2.2.Mali Durum Beklentiler Raporu 2.3.Gelirlerin Tahsili 2.4.Kesin Hesap 2.5.Vergi, Resim ve Harç 2.6.Tahakkuk ve Tahsilat 2-Mali Yönetim 2.7.Belediye Taşınmazlarının Tespiti 2.8.Belediye Taşınmazlarımızın Kayıt Altına Alınması 2.9.Taşınmazların Satın Alımları, Satışları ve Kiralamalarının Takibi 2.10.Gelir Artırıcı Çalışmalar Yapma 3.1.Ehitim İhtiyaç Analizi Yapma 3.2.Yıllık Ehitim Programları 3.3.Ehitimler Düzenlemek ve/veya Düzenlenmiş Ehitimlere Personel Gönderme 3-İnsan Kaynakları Yönetimi 3.4.Ehitimlere Katılma 3.5.Personel Özlük İşlemleri 3.6.Personel Maaş İşlemleri 3.7.Müdürlük Yönetmeliklerini Düzenleme, Güncelleme 4.1.Kurumun Sosyal Medya Uygulamaları 4.2.Kurum Web Sayfası Yönetimi 4.3.Kurumsal e-posta Kullanma 4.4.Bilgisayar ve Yazıcıların Bakım ve 4-Bigi Teknolojileri Yönetimi Onarımı 4.5.Bilgi İşlem Teknik Alt Yapısını Güncel Tutma 4.6.Çahrı Merkezi İşletme 4.7.Wireless Sisteminin İşletimini Sahlama

74

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

5.1.Hizmet Araçlarının Zorunlu Trafik Sigortaları 5.2.Elektrik İhtiyacının Karşılanması 5.3.Hizmet Binası Temizlihi 5.4.Vatandaşların Taziye Hizmetleri 5-Destek Hizmetleri Yönetimi 5.5.Güvenlik Hizmetleri 5.6.Telefon Giderlerinin Karşılanması 5.7.Kırtasiye ve Büro Malzemeleri İhtiyaçlarının Karşılanması 5.8.Su İhtiyacının Karşılanması 6.1.Taşıtların (İş Makinası- Binek Vb.) Yedek Parçalarının Alınması 6.2.Araçların Akaryakıt Ve Yah İhtiyaçlarının Karşılanması 6.3.Araç Bakım ve Onarımı 6-Makina Bakım ve Onarım Yönetimi 6.4.Araç Takip Sistemi 6.5.Klima Sistemlerinin Bakımı 6.6.Asansörlerin Bakımı 6.7.Basınçlı Kaplar ve Kaldırma Araçlarının Bakımı 6.8.Taşıt Alımı 7.1.Mevcut Veri Tabanına, Elde Edilen Verilerin Cohrafi Bilgi Sistemine Aktarılması ve Harita Kullanımı 7.2.Hizmet Envanteri Standartlarına Göre 7-Kent Bilgi Sistemi Yönetimi Vatandaş İşlemlerinin İnternetten Takip Edilebilmesi 7.3.Kurumsal Mevzuat Portalı Oluşturma ve Güncel Halde Tutma 8.1.Mevzuat Takibi 8.2. Hukuki Alanlarda Görüş Bildirilmesi 8-Hukuk Yönetimi 8.3.Dava Açma ve Suç Duyurusunda Bulunma 8.4.Açılmış Davaları Takip Etmek 9.1.Gelen Evrak Kayıt 9.2.Evrak Gönderimi 9.3.Belediye Meclis Toplantıları 9-Yazı İşleri ve Karar Alma Yönetimi 9.4.Belediye Encümen Toplantıları 9.5.İhtisas Komisyonları Toplantıları 9.6.Yönetmelik Hazırlama 9.7.Süreç ve Prosedür Belirlemek 9.8.Kurumsal Mevzuat Portalı 10.1.Meclis Çalışmaları 10-Temsil, Tören ve Ahırlama 10.2.Muhtarlar ve STK‟lar ile Görüş Yönetimi Alışverişi

10.3.Belediye Faaliyetlerini Tanıtmak

10.4.Meclis Üyeleri Yurt İçi ve Yurt Dışı

75

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

Temasları 10.5.Misafirlerin Ahırlanması 10.6.Üst Düzey Konukların Ahırlanması 10.7.Yabancı Konukların Ahırlanması 10.8.Özel Gün ve Etkinliklerde Misafir Ahırlama 10.9.Özel Gün ve Etkinliklere Çiçek, Hediye ve Ödül Takdimi 10.10.Dernek, Kurum ve Kuruluşlara Yardımda Bulunma 10.11.Alt Yapı Spor Kulüplerine Yardımda Bulunma 11.1.Denetim Yapma 11.2.İç Kontrol Sisteminin Denetleme, Öneri Geliştirme 11.3.Kurumsal Riskleri Belirleme 11-Teftiş Yönetimi 11.4.Kurumsal Kontrol Ortamı Faaliyetlerini Belirleme 11.5.Danışmanlık ve Rehberlik Hizmeti Sunma 12.1.Haber Ajanslarına Abone Olunması 12.2.Işıklı Panolar İle Tanıtım 12.3.Afişler ile Tanıtımın Yapılması 12.4. El İlanları (El Broşürü) ile Tanıtımı Yapılması 12.5.Özel Günlerde İlan Verilmesi 12.6.Kutlama İlanları Verilmesi 12.7.Basın Bülteni Hazırlanması 12.8.Dergi Abonelihi 12.9.Gazete Abonelihi 12-Basın Yayın ve Halkla İlişkiler 12.10.Beyaz Masa Talep ve Şikâyet Yönetimi 12.11.Özel Günlerde Kutlama Mesajları 12.12.Kurumsal Tanıtım 12.13.Farkındalık Çalışmaları 12.14.4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanununun gerekleri 12.15.Halkın Görüşlerinin Takibi ve Kamuouyu Talep ve Beklentilerinin Karşılanması 12.16.İstihdam Ofisi İle İşsizlik Sorununa Çözüm ve Katkı Sahlamak 13.1.Öhrencilere Kitap ve Kırtasiye Yardımı 13.2.Öhrencilere Giyim Yardımı 13.3.Öhrenciler İçin Hazırlık Kursları 13-Sosyal Hizmetler Yönetimi Düzenleme 13.4.Engelliler İçin Araç Destehinde Bulunma

76

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

13.5.Engelliler İçin Tekerlekli Sandalye Destehi 13.6.Engellilere Yönelik Ehitim Faaliyetleri 13.7.İhtiyaç Sahiplerin Sosyal Yardım Yapılması 13.8.Gıda Yardımı Yapılması 13.9.Yaşlılara Evde Bakım Hizmeti 13.10.Yeni Dohum Yapmış Anne ve Bebekleri Evlerinde Ziyaret Etme 14.1.Spor Kursları Açma 14.2.Yaz Kursları Düzenleme 14.3.Futbol Turnuvaları Düzenleme 14-Spor Faaliyetleri Yönetimi 14.4.Kadınlara Yönelik Spor Faaliyetleri 14.5.Amatör Kulüplere Malzeme Yardımında Bulunulması 15.1.Sosyal ve Kültürel Organizasyonlar 15.2.Belediye Faaliyetlerinin Tanıtımı 15.3.Halka Tanıtıcı ve Ehitici Seminer Verme 15.4.Kültür Evi Kursiyerlerine Tanıtıcı ve Ehitici Seminer Verme 15.5.Sanatsal Kurslar Düzenleme 15.6.Müzik Kursları Düzenleme 15.7.El Sanatları Sergisi Düzenleme 15.8.Çocuk Şenlihi Düzenleme 15.9.İftar Programları Düzenleme 15-Kültürel Yönetim 15.10.Geleneksel Ramazan Ayı Etkinlikleri 15.11.Bilim Merkezi Hizmeti ve Şenlikleri 15.12.AB Projeleri Hazırlanması 15.13.Nikâh İşlemleri 15.14.Kültür ve Sanat Merkezlerinde Ücretsiz Tiyatro, Sinema Gösterimleri Ve Konserler Düzenlenmesi 15.15.Kent Kimlihi ve Kültürünün Güçlendirilmesi 15.16.Gençlik Kıraathanesi Merkezi Hizmeti 15.17.Emekli Kıraathanesi Merkezi Hizmeti 15.18.Kütüphane Hizmetleri 16.1.Çevre Düzenlemeleri 16.2.Yeşil Alan 16.3.Dinlenme Alanı Yapımı 16.4.Halı Saha Alanları 16-Park, Bahçe ve Yeşil Alan Yönetimi 16.5.Park Yapımı 16.6.Parklarda Revizyon Yapılması 16.7.Mevsimlik Çiçek Üretimi 16.8.Ahaç, Çalı Üretimi 16.9.Fidan Üretimi

77

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

16.10.Yer Örtücü Üretimi 16.11.Mevsimlik Çiçek Dikimi 16.12.Ahaç, Çalı Dikimi 16.13.Yer Örtücü Dikimi 16.14.Yeni Parklar Yapma 16.15.Spor Aletleri Alınması 16.16.Çocuk Oyun Grupları Alınması 16.17.Parklar ve Dinlenme Alanlarına Bank Alınması 16.18.Parkların Bakım ve Onarımını Yapma 16.19.Parkları Temiz Tutma 16.20.Vatandaşlarımıza Ücretsiz Fidan Dahıtımı 16.21.Engellilere Yönelik Park ve Yeşil Alan Yapımı 17.1.Katı Atık Toplama 17.2.Evsel Katı Atık Toplanma 17.3.Molozların Toplanması 17.4.Çöp Toplama Aracı Alma 17-Temizlik Yönetimi 17.5.Çöp Konteynırı Alım ve Yerleştirmesi 17.6.Çöp Bidonu ve Çöp Kutusu Alımı ve Yerleştirmesi 17.7.Cadde Ve Sokakların Süpürgeli Araçlarla Süpürülmesi 17.8.Pazar Yerlerinin Temzilenmesi ve Arazözle Yıkanması 17.9.Semt Pazarlarına İçme Suyu Temini ve Seyyar Tuvalet Kurulması

17.10.İlçemiz Sınırlarındaki İbadethanelerin Temizlihinin Yapılması 17.11.Çöp Konteynerlerinin Temizlihi, Bakım ve Onarımı 18.1.Atık Pil Toplanması 18.2.Sahipsiz Hayvanlara Yiyecek Sahlama 18.3.Sahipli Hayvanları Kayıt Altına Alma 18.4.Veterinerlik Hizmetleri 18.5.Personel Muayene Hizmetleri 18.6.Personel Reçete ve Sevk İşlemleri 18-İnsan Sahlıhı ve Çevre Yönetimi 18.7.Ölüm Raporu Düzenleme 18.8.Defin Ruhsatı Düzenleme 18.9.Ruhsat Başvuru İşlemleri 18.10.Ruhsatsız İşyeri Bildirimleri 18.11.Gayrı Sıhhi İşyeri Bildirimleri 18.12.Çevre Kanunu Kapsamında Çalışmalar 19-Mekânsal Gelişim ve İmar 19.1.İmar Uygulamaları Yönetimi 19.2.Şehir Planlama

78

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

19.3.İmar Planları Plan ve Proje Alımları 19.4.Plan ve Proje İşlemleri 19.5.Kamusal Alan Uygulamaları 19.6.Kamulaştırma 19.7.Yapı Ruhsatı Verme 19.8.Yapı Kullanım İzni Verme 19.9.Yapı Denetim Firmalarıyla Bilgilendirme Toplantıları 19.10.İş Yeri Teslimi Yapma 19.11.Projeleri Denetleme 19.12.Yapıları Denetleme 19.13.Projesine Uygun Tamamlanan Binalara İş Bitirme Belgesi Verme 19.14.İnşaatların Kontrolü 19.15.Mevzuata Aykırı Yapıların Tespit Edilmesi 19.16.Denetim ve Kontrol 19.17.Gecekonduların Tespit ve Yıkım İşlemleri 19.18.Numarataj Çalışmaları 19.19.Kentsel Tasarım 19.20.Kent Estetihine Uygun Yapılaşma 19.21.Kent Estihine Uygun Olmayan Yapıların Yıkım Kararı Alma ve Yıkımları Gerçekleştirme 20.1.Kentsel Dönüşümün Hayata 20-Kentsel Dönüşüm Yönetimi Geçirilmesi 21.1.Ulaşım Planlaması 21.2.Yol Yapımı 21.3.Yeni Yol Yapımı 21.4.Yolların Asfaltlanması 21.5.Yol Yapım Malzemesi Alımı 21.6.Yolların Stabilize Temel Malzeme ile Kaplanması 21-Ulaştırma Yönetimi 21.7.Yolların Temel Malzeme ile Kaplanması 21.8.Kilitli Parke Taşı ile Yol Yapmak 21.9.Araç Yol Ahları 21.10.Araç Park Alanları 21.11.Yaya ve Bisiklet Yolu Yapımı 21.12.Yol Yaması Yapma 21.13.Yeni Yolların Açılması 22.1.Ruhsat Başvuru İşlemleri 22.2.Gayri Sıhhi Müessese Ruhsatları 22-Ruhsat ve Denetim Yönetimi 22.3.Sıhhi Müessese Ruhsatları 22.4.Umuma Açık İstirahat ve Ehlence Yeri Ruhsatları

79

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

22.5.Tatil Günleri Çalışma Ruhsatları 23.1.Semt Pazarlarının Denetimi 23.2.Şikâyete Odaklı Denetimler 22.3.Sürekli ve Programlı Denetimler 22.4.Şehir Düzeni 22.5.Kurbanlık Hayvan Kesim Yerleri 22.6.Güvenlik Güçleri ile Koordineli 23-Esenlik ve Denetim Yönetimi Çalışma 22.7.Ruhsatların Denetimi 22.8.Belediye Encümen Kararlarının İlgili Yerlere Ulaştırılması 22.9.Genel Yazı Süreç Takibinin Yapılması 22.10.Park ve Bahçelerde Güvenlik Hizmeti 24.1.Teorik ve Uygulamalı Afet, Sivil Savunma ve Acil Yardım Ehitimleri 24.2.Afet ve Sivil Savunma Konusunda Ehitici Broşürler Hazırlama 24.3.Yangın Söndürme Cihazlarının Bakım ve Periyodik Kontrollerinin Yapılması 24.4.Yangın Söndürme Cihazlarının Dolumunun Yapılması 24-Afet ve Sivil Savunma Yönetimi 24.5.Yangın Söndürme Tüpü Alımı 24.6.Sivil Savunma Planının Hazırlanması, Yangın Talimatı ve Alarm Tedbirleri İlanında Yapılacak Faaliyetler Formunun Hazırlanması 24.7.Sabotajlara Karşı Koruma Ve Sabotajları Önleme Planının Hazırlanması 24.8.Belediyemize Ait 24 Saat Süreli Devamlı Çalışma Planının Hazırlanması 25.1.Tesis Yapımı 25.2.Spor Alanları Yapımı 25.3.Park Yapımı 25.4.Sosyal Konut Yapımı 25-İnşaat Yapım Yönetimi 25.5.Pazar Yeri Yapımı 26.6.Mahalle Evi Yapımı 26.7.Muhtelif Yapım İşleri 26.8.İnşaat Malzemeleri Alınması 26.1.Misis Antik Kenti Arkeolojik Çalışmalar 26.2.Kazılar İçin Paydaşlar ile Ortak Projeler Gerçekleştirme 26-Tarihi Doku ve Turizm Yönetimi 26.3.Misis Antik Kentin Tanınırlıhını Artırmak İçin Ulusal ve Uluslararası Platformlarda Çalışmalar Yapma, Festivaller Düzenlemek

80

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

6- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi

2020 İç Kontrol Uyum Eylem Planı İç Kontrol Standartları 18 standart ve 79 genel şarttan oluşmaktadır. 2020 İç Kontrol Uyum Eylem Planında makul güvencenin sahlanmasına yönelik olarak 18 standart altında toplam 216 adet eylem belirlenmiştir. Tabloda İç Kontrol Standartları Teblihinde yer alan bileşen, standart ve genel şartların sayı ve dahılımları yer almaktadır. İlk sırada kontrol ortamı bileşeni yer almaktadır. Onu bilgi ve iletişim bileşeni, sonrasında kontrol bileşeni izlemektedir. Risk deherlendirme bileşeni dördüncü sırada izleme bileşeni ise son sırada yer almaktadır.

Tablo: 2020 İç Kontrol Uyum Eylem Planı GENEL İÇ KONTROL STANDART BELİRLENEN STANDART ADI ŞART BİLEŞENLERİ KODU EYLEM SAYISI SAYISI Etik Deherler Ve 1 6 9 Dürüstlük Misyon, 2 Organizasyon Yapısı 7 36 Kontrol Ortamı Ve Görevler Personelin Yeterlilihi 3 8 28 Ve Performansı 4 Yetki Devri 5 12 Risklerin 5 Belirlenmesi Ve 6 15 Risk Deherlendirme Deherlendirilmesi Planlama Ve 6 3 15 Prohramlama Kontrol Stratejileri 7 6 Ve Yöntemleri 4 Prosedürlerin 8 Belirlenmesi Ve 3 9 Belgelendirilmesi 9 Görevler Ayrılıhı 2 8 Kontrol Faaliyetler Hiyerarşik 10 2 4 Kontroller Faaliyetlerin 11 3 5 Süreklilihi Bilgi Sistemleri 12 3 11 Kontrolleri

81

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

13 Bilgi Ve İletişim 7 22 14 Raporlama 4 8 Kayıt Ve Dosyalama 15 6 16 Bilgi Ve İletişim Sistemi Hata, Usulsüzlük Ve 16 Yolsuzlukların 3 4 Bildirilmesi İç Kontrolün İzleme 17 5 4 Deherlendirilmesi 18 İç Denetim 2 4

Toplam 79 216

Tablo: İç Kontrol Genel Şartın Bileşenlere Dahılımı BİLEŞENLER STANDART GENEL ŞART DAĞILIM (%) Kontrol Ortamı 4 26 33 Risk Deherlendirme 2 9 11 Kontrol Faaliyetleri 6 17 22 Bilgi ve İletişim 4 20 25 İzleme 2 7 9 Toplam 18 79 100

Eylemlerin iç kontrol bileşenlerine dahılımı, genel şartların bileşenlere dahılımı ile karşılaştırmalı olarak aşahıdaki tabloda yer almaktadır.

Tablo : Genel Şart ve Eylemlerin Bileşenlere Dahılımı GENEL ŞART EYLEM EYLEM BİLEŞENLER (%) (%) SAYISI Kontrol Ortamı 33 39 85 Risk Deherlendirme 11 14 30 Kontrol Faaliyetleri 22 20 43 Bilgi ve İletişim 25 23 50 İzleme 9 4 8 Toplam 100 100 216

82

BÖLÜM I – GENEL BİLGİLER

2020 İç Kontrol Eylem Planı Gerçekleşme Durumu

Belediyemizin iç kontrol uyum eylem planı dohrultusunda 2020 yılı için:  Kontrol Ortamı standardında (KOS) 85 eylem belirlenmiş, 31 tanesi gerçekleşmiştir (%37)  Risk Deherlendirme Standardında (RDS) 30 eylem belirlenmiş, 6‟sı gerçekleşmiştir (%20)  Kontrol Faaliyetleri standardında (KFS) 43 eylem belirlenmiş, 7„si gerçekleşmiştir (%16)  Bilgi ve İletişim Standardında (BIS) 50 eylem belirlenmiş, 11‟i gerçekleşmiştir (%22)  İzleme Standardında (IS) 8 Eylem belirlenmiş, 2„si gerçekleşmiştir (%25)  İç Kontrol Uyum Eylem Planı gerçekleşmesi ortalama %40’dır.

83

BÖLÜM II – AMAÇ VE HEDEFLER

BÖLÜM II- AMAÇ VE HEDEFLER

A- İDARENİN AMAÇ VE HEDEFLERİ

B- TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER

BÖLÜM II – AMAÇ VE HEDEFLER

A-İdarenin Amaç ve Hedefleri

1.Stratejik Amaç ve Hedefler (2020-2024)

2020 yılı içerisinde hazırlanan Yürehir Belediyesi 2020-2024 Stratejik Planında (6) Ana Konu İçerisinde (11) Stratejik Amaç ve bu amaçlar altında (44) hedef belirlenmiştir. Yeni Plan dönemi Ana Konuları, altlarında yer alan Amaçlar ve Amaçlara bahlı hedefler Tablo 32’de yer almaktadır.

Tablo: 2020-2024 Stratejik Planı Amaç ve Hedefleri Konu 1. Kurumsal Gelişim ve Kapasite Stratejik Amaç Hedefler Amaç 1. Stratejik Yönetimle Kurumsal Etkinlik Kalite ve A1.H1. Çahın Gereklerine Uygun Dinamik Bir Kurumsal Yönetim Verimlilihi Artırmak Anlayışını Uygulamaya Koymak A1.H.2. Yapılan İş ve İşlemlerin Hukuka Uygunluhunu Denetlemek Amaç 2. Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları A2.H1. Kurumun Hizmet Süreçlerinde Kullanacahı Tüm Bina, Tesis, Arttırmak ve Etkin Şekilde Kullanmak Alet ve Ekipmanların Yeterli Sayıda, Hazır ve İşlevsel Olmasını Sahlamak A2.H2. Yaşanan Hukuki Uyuşmazlıkların Kamu Yararı Gözetilerek En Aza İndirgemek A2.H3. Araç Parkımızın Eksiksiz Olmasını Sahlarken Bakım, Onarım ve Akaryakıt Giderlerini Minimize Etmek

A2.H4. 2020-2024 Stratejik Planının Uygulanmasını Maliyet Etkin Şekilde Gerçekleştirmek A2.H.5. Hizmet Binalarımızı Çevreye Duyarlı ve Bakımlı Tutarken Modern Bir Estetik Anlayışla Vatandaş Memnuniyeti Odaklı Dizayn Etmek Amaç 3. İletişim ve Yönetim Bilgi Sistemlerini Tüm A3.H.1. Bilgi Teknolojisi Kullanımında Sosyo-Ekonomik Olarak Hizmet Alanlarında Uygulamak Ülkenin En Gelişmiş İlçe Belediyeleri Hizmetlerindeki Düzeyi Yakalamak A3.H.2. Etkin Bir İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamak A3.H3. Bürokratik Süreçlerin Hizmet Kalitemizi Düşürmesine İmkân Vermemek Aksine Bu Süreçleri Takip ve Analiz Ederek Hizmet Kalitemizi Arttırmak Amaç 4. Paydaşlarla Karşılıklı İşbirlihi ve Etkileşimi A4.H1. Paydaşlarla Etkileşimi Arttırmak İçin Medya Araçlarını Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sahlamak Daha Etkin Kullanmak A4.H2. Kamuoyu Görüşlerinin Çalışanlarımız Tarafından Alınarak Hizmetlerde Yönlendirici Olarak Kullanmak

A4.H3. Personelin Kurumsal Aidiyetini Artırmak A4.H4. Halkımızla İç İçe Olan ve Onların Sesine Kulak Veren Bir Yönetim Anlayışını Sürdürmek A4.H5. Tüm Paydaşlarımızın Beklenti, İstek ve Taleplerini Sürekli Takip Ederek Hizmetlerimize Bu Dohrultuda Yön Vermek Konu 2. Temel Belediyecilik Hizmetleri Stratejik Amaç Hedefler Amaç 5. Toplum Esenlihi, Yaşam Kalitesi ve Estetik A5.H1. Daha Yaşanabilir ve Güvenli Yerleşim Yerleri Oluşturmak Deheri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak A5.H2. Ulaşım Altyapısı Hizmetlerinin Ulusal/Uluslar Arası Standartlar ve Mahalleler Bazında Eşitlik İlkesi Gözetilerek Yürütülmesi A5.H3. İlçenin İmar Plan ve Uygulamalarını Büyükşehir ve Diher Kamu Kurumlarıyla Koordineli Şekilde Tamamlamak

84

BÖLÜM II – AMAÇ VE HEDEFLER

A5.H4. Sokaklarımızı ve Caddelerimizi Daha Güzel ve Estetik Bir Görünüme Kavuşturmak İçin Vatandaşlarımızla İş Birlihi İçinde Çalışmalar Yapmak A5.H5. Kentleşmede İmar Planları ve Uygulamaları ile Çevre ve Şehircilik Bakanlıhı Mevzuatına Tam Uyum Sahlamak

A5.H6. Zabıta Hizmetlerini Mevzuatın Öngördühü Tüm Konularda Eksiksiz Yerine Getirerek Daha Huzurlu, Sahlıklı ve Güven İçinde Yaşayan Bir Yürehir’e Ulaşmak Amaç 6. Temel Belediyecilik Hizmetlerini Sürekli A6.H1. Evlendirme Hizmetini Geliştirerek Sürdürmek Geliştirmek A6.H2. Kurumun ve Sorumluluk Alanımızdaki Yaşam Alanlarının Güvenlik Hizmetlerini 7/24 Esasıyla Modern Bir Çerçevede Sürdürmek A6.H3. Yaya ve Araçlar İçin Daha Güvenli Bir Trafik Ortamı Sahlamak Konu 3. Ekonomik Yaşam Stratejik Amaç Hedefler Amaç 7. Yürehir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın A7.H1. Kamu Kurumları ve Vatandaşlara Ait İlçedeki Taşınmazları Refahını Arttırmak Ekonomik, Sosyal Ve Kültürel Hayata Kazandırmak A7.H2. Tüm Hemşerilerimiz İçin Bir Toplanma ve Cazibe Merkezi Olabilecek Nitelikte, Adana Kent Mimarisi Kimlihi Taşıyan Sosyal ve Ticari Alanlar Oluşturmak A7.H3. İlçedeki Tarım ve Hayvancılıkla Uhraşan Vatandaşlarımıza Sürdürülebilir Nitelikli Uygulamalar İçin Destek Vermek A7.H4. İşsizlik ve Sosyal İzolasyon ile Mücadele Etmek A7.H5. Ulusal ve Uluslar Arası Hibe Programlarından, Uygun Kredi İmkânlarından veya Belediye Şirketleri/İştirakleri Aracılıhıyla İlçe ve Belediyeye Ek Kaynak Sahlamak Konu 4. Çevre Yönetimi Stratejik Amaç Hedefler Amaç 8. Yürehirlilerin Sürdürülebilir, Yeşil ve Daha Temiz A8.H1. Vatandaşlarımızın Çevre Duyarlılıhını Arttırıcı Çalışmalar Bir Çevrede Yaşamasını Sahlamak Yapmak A8.H2. Çevre Koruma ve Kontrol Uygulamalarında Hizmet Çeşitlilihi ve Büyüklühünü Arttırmak A8.H3. Teknolojik Gelişmeleri Yakından Takip Ederek Vatandaşımızın Yüzünü Güldüren Tertemiz Bir İlçe Meydana Getirmek Konu 5. Kültür, Sanat, Spor ve Sahlık Stratejik Amaç Hedefler Amaç 9. Kültürel Mirasımızı Koruyarak İlçenin Kültürel ve A9.H1. Toplumun Farklı Alt Gruplarının Ortak Paydalarına Özgün Sanatsal Yaşamını Zenginleştirmek Sosyal ve Kültürel Tesisler İnşa Etmek A9.H2. İlçenin Kültürel ve Tarihsel Deherlerini Ulusal ve Uluslar Arası Platforma Taşımak A9.H3. Belediyemiz Bünyesinde Gerçekleştirilen Kültürel ve Sanatsal Etkinliklerin Nitelik ve Nicelihini Arttırmak A9.H4. İlçenin Koruma Altında Olan Tarihi ve Kültürel Alanlarının Restoresi ve Onarımını Mevzuat Dohrultusunda Uluslar Arası Standartlarda Gerçekleştirmek Amaç 10. Sahlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin A10.H1. Toplumsal Gelişime Katkı Sahlayacak Sosyal ve Kültürel Vatandaşlarımıza İmkân Sahlamak Tesisleri İlçeye Kazandırmak A10.H2. İlçe ve Kentteki Amatör Kulüplerin ve Bireysel Sporcuların Antrenman ve Kamp Yapabilecekleri Çeşitli Spor Dallarına Hitap Eden Spor Tesisleri Yapmak A10.H3. Daha Yaşanabilir Bir Yürehir Oluşturmak İçin Yeşil Alan Miktarı ve Nitelihini Arttırmak A10.H4. Risk Gruplarına Göre Sahlık Taraması Yapmak ve İlgili Gruplara Sahlık Hizmeti Götürmek A10.H5. Spor Yapma Kültürünü Yaygınlaştırmak ve Geliştirmek Konu 6. Sosyal Paylaşım Stratejik Amaç Hedefler Amaç 11. Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak A11.H1. İhtiyaç Sahibi İlk Öhretim Öhrencilerine Etüt Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Merkezlerimizde Kurs ve Gelişim İmkânı Sahlamak 85

BÖLÜM II – AMAÇ VE HEDEFLER

Entegre Olmasını Sahlamak A11.H2. Dezavantajlı ve İhtiyaç Sahibi Vatandaşlarımıza Sosyal ve Ekonomik Destekler Sahlamak A11.H3. Özellikle Muhtaç Vatandaşların, Okul, Dini Yapı ve Muhtarlıkların İhtiyaçları Olmak Üzere Kamu Yararı Gözetilerek Yapıların İnşası, Bakım, Onarım ve Alet-Edevat Desteklerini Gerçekleştirmek A11.H4. Dini Açıdan Deherlerimizi Yaşatmada Vatandaşlarımıza Destek Olmak A11.H5. Vatandaşlarımızın Mutlu Günlerinde Yanlarında Olmak

B- Temel Politikalar ve Öncelikler

Tablo: 2020-2024 Stratejik Planı Misyon, Vizyon ve Temel Değerler Misyon

“Sosyal Belediyecilik Temelinde, Adil, Şeffaf ve Katılımcı Yönetim Anlayışı ile

Sahlıklı, Refah ve Temiz Bir Yürehir İnşa Etmek”.

Vizyon

“Vatandaşı Yürehinde Taşıyan, Ortak Akılla Yatırımı Yönlendirerek İlçemizi Marka Şehir Düzeyine Taşıyan ve Cazibe Merkezi Yürehir’i Hedefleyen Akıllı Bir Kent Oluşturmak”

Temel Deherler

Şekil : Temel Değerler (2020-2024 Stratejik Planı) 86

BÖLÜM III - FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

A-MALİ BİLGİLER

1-BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

2-TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

3-MALİ DENETİM SONUÇLARI

B-PERFORMANS BİLGİLERİ

1-FAALİYET VE PROJE BİLGİLERİ

2-PERFORMANS SONUÇLARI VE DEĞERLENDİRME

III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER

A. MALİ BİLGİLER Kamu Kurumları rekabet gücünü arttırıcı, imajını yükseltici, iç ve dış paydaş memnuniyeti sahlayıcı şekilde, mali yönetimde gerçekçi, planlı, şeffaf ve güçlü bir strateji takip etmek zorundadır. 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun amacı Kalkınma Planları ve Programlarında yer alan politika ve hedefler dohrultusunda kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde elde edilmesini, kullanılmasını, hesap verebilirlihi ve mali saydamlıhı sahlamak üzere, bütçelerin hazırlanmasını, uygulanmasını, tüm mali işlemlerin muhasebeleştirilmesini, raporlanmasını ve mali kontrolü düzenlemektir. Belediyemiz Mali Yönetimi Mali Hizmetler Müdürlühü tarafından yürütülmektedir. Parasal kaynakların kamu yararına ve hesap verebilirlik esas alınarak harcanması temel ilkedir. Borç yönetimi ve öz kaynak yönetimi nitelikli personel tarafından koordine edilmekte, iç denetim yolu ile yürütülen mali faaliyetler denetim altına alınmaktadır. Harcamaların izlenmesi, analizi, raporlanması belirli dönemlerde rutin olarak yapılarak üst yönetime bilgi olarak sunulmakta, düzenlenen Performans Programları ve Faaliyet Raporları ile kamuoyuna ayrıntılı bilgi verilmektedir. 1-Bütçe Uygulama Sonuçları 1.1.Gelir ve Gider Gerçekleşme Oranları

2020 Yılı Gider ve Gelir Bütçesi Tahmini BÜTÇE Kesinleşen BÜTÇE Gerçekleşme ORANI

Gelir Bütçesi 336.564.700,00 207.458.931,03 62% Gider Bütçesi 336.564.700,00 243.625.865,17 72% Tablo: Gelir Gider Bütçe Gerçekleşme Sonuçları

88

1.2. Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Gelir Cetveli Tablo: Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Gelir Cetveli

BÜTÇE GELİR KESİN HESAP CETVELİ

Kurumu: Yürehir Belediyesi Başlangıç: 1.01.2020

Yılı: 2020 Bitiş Tarihi: 31.12.2020

Gelirin Kodu Açıklama Bütçe ile 2019 Yılından 2020 Yılı Toplam 2020 Yılı Tahsilattan 2020 Yılı Net 2021 Yılına Net Tahsilatın Tahmin edilen Devreden Tahakkuku Tahakkuk Tahsilatı Red ve İadeler Tahsilatı devreden bütçeye oranı Gelir Tahakkuk %

1 Vergi Gelirleri 89.730.500,00 67.153.278,31 101.566.888,38 168.720.166,69 44.358.314,70 153.726,90 44.204.587,80 124.361.851,99 26,2

3 Teşebbüs ve Mülkiyet 7.500.000,00 2.220.527,39 4.502.240,11 6.722.767,50 4.303.051,02 238.125,00 4.064.926,02 2.419.716,48 60,47 Gelirleri

4 Alınan Bahış ve Yardımlar 13.500.000,00 0 5.410.000,00 5.410.000,00 5.410.000,00 0 5.410.000,00 0 100 ile Özel Gelirler

5 Diher Gelirler 180.349.000,00 11.327.685,14 143.086.481,43 154.414.166,57 140.447.916,15 44.969,00 140.402.947,15 13.966.250,42 90,93

6 Sermaye Gelirleri 45.560.000,00 0 13.376.470,06 13.376.470,06 13.376.470,06 0 13.376.470,06 0 100

9 Red ve İadeler (-) -74.800,00 0 0 0 0 0 0 0 0

89

TOPLAM == 336.564.700,00 80.701.490,84 267.942.079,98 348.643.570,82 207.895.751,93 436.820,90 207.458.931,03 140.747.818,89 62

1.3. Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Kurumsal Harcama Cetveli

Tablo: Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Kurumsal Harcama Cetveli

AKTARMAYLA TOPLAM EKONOMİK BÜTÇE İLE NET BÜTÇE BÜTÇE GİDERİ İMHA EDİLEN AÇIKLAMA HARCAMANIN SINIFLANDIRMA VERİLEN ÖDENEK ÖDENEĞİ TOPLAMI TOPLAMI ÖDENEK BÜTÇEYE ORANI % Eklenen (+) Düşülen (-)

1 PERSONEL GİDERLERİ 19.840.800,00 25.496.287,94 271.058,27 45.066.029,67 39.605.346,32 5.460.683,35 87%

SOSYAL GÜVENLİK 2 3.591.000,00 3.444.316,41 85.902,88 6.949.413,53 5.935.176,64 1.014.236,89 85% KURUMLARINA DEVLET PRİMİ

3 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 203.199.925,00 64.857.853,56 69.111.433,11 198.946.345,45 145.236.703,50 53.709.641,95 73%

4 FAİZ GİDERLERİ 200.000,00 3.148.663,40 0,00 3.348.663,40 3.348.663,40 0,00 100%

5 CARİ TRANSFERLER 20.532.975,00 6.460.788,86 7.711.674,39 19.282.089,47 12.250.728,62 7.031.360,85 63%

6 SERMAYE GİDERLERİ 66.000.000,00 29.600.000,01 37.692.019,42 57.907.980,59 37.139.246,69 20.768.733,90 64%

7 SERMAYE TRANSFERLERİ 10.000,00 110.000,00 0,00 120.000,00 110.000,00 10.000,00 92%

90

9 YEDEK ÖDENEKLER 23.190.000,00 0,00 18.245.822,11 4.944.177,89 0,00 4.944.177,89 0%

336.564.700,00 133.117.910,18 133.117.910,18 336.564.700,00 243.625.865,17 92.938.834,83 72% TOPLAM

1.4. Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Müdürlükler Harcama Cetveli

Tablo: Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde Müdürlükler Harcama Cetveli

01 PERSONEL 02 SOSYAL 03 MAL VE 04 FAİZ 05 CARİ 06 SERMAYE SN HARCAMA BİRİMİ 07 SERMAYE TOPLAM GİDERLERİ GÜVENLİK HİZMET ALIM GİDERLERİ TRANSFERLER GİDERLERİ 1 Özel Kalem Müdürlühü 2.998.668,57 169.604,13 2.613.225,37 5.781.498,07 2 İNSAN KAYNAKLARI VE E. MÜD. 1.071.664,09 125.941,59 62.303,56 1.259.909,24 3 KREŞ MÜDÜRLÜĞÜ 212.019,56 33.405,04 245.424,60 4 KÜTÜPHANE MÜDÜRLÜĞÜ 130.580,72 14.005,37 144.586,09 5 SPOR İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 140.958,16 20.253,77 380.086,07 541.298,00 6 Bilgi İşlem Müdürlühü 320.467,68 45.139,52 7.580.327,29 7.945.934,49 7 Dış İlişkiler Müdürlühü 443.129,46 71.463,77 59.574,36 574.000,00 110.000,00 1.258.167,59 8 Yazı İşleri Müdürlühü 584.708,29 99.373,66 60.495,96 744.577,91 9 Teftiş Kurulu 176.546,68 27.912,05 204.458,73 10 Hukuk İşl. Md. 654.328,74 96.157,87 395.768,30 1.146.254,91 11 HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 518.802,15 91.994,17 3.047.397,87 70.800,00 3.728.994,19 12 BASIN VE YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ 364.522,34 64.703,86 4.619.819,63 5.049.045,83 13 Fen İşleri Müdürlühü 2.567.780,42 470.938,39 1.228.210,51 28.424.356,96 32.691.286,28 14 Mali Hizmetler MÜDÜRLÜĞÜ 4.180.260,56 651.728,04 68.211.659,18 3.348.663,40 6.178.172,62 82.570.483,80 15 Ruhsat ve Denetim MÜDÜRLÜĞÜ 742.878,89 137.456,46 880.335,35 16 İmar ve Şehircilik MÜDÜRLÜĞÜ 1.305.409,99 175.537,31 337.413,98 1.818.361,28 17 Park ve Bahçeler MÜDÜRLÜĞÜ 2.559.670,36 453.095,28 4.264.308,07 351.640,00 7.628.713,71 18 ÇEVRE KORUMA VE KON. MÜD. 838.599,52 135.980,23 423.353,05 1.397.932,80 19 Destek Hizmetleri MÜDÜRLÜĞÜ 563.135,89 75.256,64 6.539.875,87 7.178.268,40 20 Temizlik İşleri MÜDÜRLÜĞÜ 3.668.507,31 625.855,11 9.860.871,48 14.155.233,90 21 Zabıta Müdürlühü 6.675.530,72 949.916,64 178.277,24 7.803.724,60 22 Kültür ve Sosyal İşler MÜDÜRLÜĞÜ 1.370.865,29 243.174,53 4.119.032,03 423.617,50 6.156.689,35 91

23 İşletme ve İştirakler MÜDÜRLÜĞÜ 681.422,96 129.017,94 1.138.594,59 1.949.035,49 24 Kentsel Tasarım MÜDÜRLÜĞÜ 137.494,16 17.130,67 154.624,83 25 Emlak İstimlak MÜDÜRLÜĞÜ 943.852,55 151.422,89 208.737,20 2.810.763,00 4.114.775,64 26 Tesisler Müdürlühü 1.001.881,89 154.844,59 4.457.980,21 2.423.642,11 8.038.348,80 27 MAKİNA İKMAL B. O. MÜD. 981.303,25 124.291,01 22.454.299,60 3.128.844,62 26.688.738,48 28 Kentsel Dönüşüm MÜDÜRLÜĞÜ 459.712,44 64.862,32 6.726,95 531.301,71 29 Kırsal Hizmetler MÜDÜRLÜĞÜ 191.813,81 29.851,81 221.665,62 30 SOSYAL YARDIM İŞLERİ MÜD. 249.880,07 42.426,52 2.341.180,60 5.004.138,50 7.637.625,69 31 YAPI VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ 2.460.809,85 368.206,36 408.651,65 3.237.667,86 32 STRATEJİ GELİŞTİRME MÜD. 408.139,95 74.229,10 238.532,88 720.901,93 TOPLAM 39.605.346,32 5.935.176,64 145.236.703,50 3.348.663,40 12.250.728,62 37.139.246,69 110.000,00 243.625.865,17 01: Personel Gideri- 02: Sosyal Güvenlik ve Devlet Prim Ödemeleri Gideri-03: Mal ve Hizmet Alım Gideri-04: Faiz Gideri-05: Cari Transferler-06: Sermaye Giderleri-07: Sermaye

92

2.Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

2.1.Gelir

2.1.1.Vergi Gelirleri 2020 yılında 89.730.500,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden gelir tahakkuku 67.153.278,31-TL, 2020 yılı tahakkuku 101.566.888,38-TL olup, toplam tahakkuk 168.720.166,69 TL‟dir. 2020 yılı içerisinde 44.358.314,70 -TL tahsilat gerçekleşmiş, 153.726,90-TL tahsilattan red ve iadeler düşürüldükten sonra 44.204.587,80-TL net tahsilat oluşmuştur. 124.361.851,99 -TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir.

2.1.2.Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 2020 yılında 7.500.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk 2.220.527,39 TL, 2020 yılı tahakkuku 4.502.240,11-TL olup toplam tahakkuk 6.722.767,50-TL‟dir. 2020 yılı içerisinde 4.303.051,02-TL tahsilat gerçekleşmiş olup, 238.125,00-TL tahsilattan ret ve iadeler olup 4.064.926,02-TL net tahsilat oluşmuştur. 2.419.716,48-TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir.

2.1.3.Alınan Bahış Ve Yardımlar ile Özel Gelirler 2020 yılında 13.500.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 5.410.000,00-TL olduhundan, toplam tahakkuk 5.410.000,00-TL‟dir. Tahsilattan Red ve İadeler olmayıp 2020 yılı içerisinde 5.410.000,00-TL net tahsilat gerçekleşmiştir.

2.1.4.Diher Gelirler 2020 yılında 180.349.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk 11.327.685,14-TL olup, 2020 yılı tahakkuku 143.086.481,43-TL olduhundan, toplam tahakkuk 154.414.166,57-TL‟dir. 2020 yılı içerisinde 140.447.916,15-TL tahsilat gerçekleşmiş, 44.969,00-TL tahsilattan red ve iadeler olduhundan, 140.402.947,15-TL net tahsilat oluşmuştur. 13.966.250,42TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir. .

93

2.1.5.Sermaye Gelirleri 2020 yılında 45.560.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 13.376.470,06-TL olduhundan, toplam tahakkuk 13.376.470,06-TL‟dir. 2020 yılı içerisinde tahsilattan red ve iadeler olmadıhından 13.376.470,06-TL net tahsilat oluşmuştur.

2.1.6.Red ve İadeler ( - ) 2020 yılında-74.800,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 0,00-TL oldugundan toplam tahakkuk 0,00-TL‟ dir. Tahsilattan red ve iadeler olmadıhından 0,00-TL net tahsilat gerçekleşmiştir.

2.2.Gider

2.2.1.Personel Giderleri Bütçe teklifinde 19.840.800,00-TL ödenek ayrılan Personel Giderlerine 25.496.287,94-TL eklenmiş, 271.058,27-TL düşürüldükten sonra 45.066.029,67-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten toplam 39.605.346,32-TL harcanmış, arta kalan 5.460.683,35-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.2.Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Pirimi Gideri Bütçe teklifinde 3.591.000,00-TL ödenek ayrılan Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Pirimi Giderine 3.444.316,41-TL eklenmiş, 85.902,88-TL düşürüldükten sonra 6.949.413,53-TL ödenek oluşmuştu. Toplam 5.935.176,64-TL harcanmış, arta kalan 1.014.236,89-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.3.Mal ve Hizmet Alımları Bütçe teklifinde 203.199.925,00-TL ödenek ayrılan Mal ve Hizmet Alımları Giderine 64.857.853,56-TL eklenmiş, 69.111.433,11-TL düşürüldükten sonra 198.946.345,45-TL ödenek oluşmuştur. Toplam 145.236.703,50-TL harcanmış, arta kalan 53.709.641,95-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

94

2.2.4.Faiz Giderleri Bütçe teklifinde 200.000,00-TL ödenek ayrılan Faiz Giderlerine 3.148.663,40-TL eklenmiş, eksiltme olmamış olup 3.348.663,40-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten Diher İç Borç faiz Giderleri Faiz Giderleri için 3.348.663,40-TL harcanmıştır 2.2.5.Cari Transferler Bütçe teklifinde 20.532.975,00-TL ödenek ayrılan Cari Transfer Giderine 6.460.788,86-TL eklendikten sonra 7.711.674,39-TL eksiltme olup, 19.282.089,47-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten, toplam 12.250.728,62-TL harcanmış, arta kalan 7.031.360,85-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.6.Sermaye Giderleri Bütçe teklifinde 66.000.000,00-TL ödenek ayrılan Sermaye Giderlerine aktarma suretiyle 29.600.000,01-TL eklendikten sonra 37.692.019,42-TL eksiltme olup, 57.907.980,59-TL ödenek oluşmuştur. İçin 32.94.661,50-TL, Gayrimenkul Büyük Onarım Giderleri için 1.563.023,86-TL olmak üzere toplam 37.139.246,69-TL harcanmış, arta kalan 20.768.733,90-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.7.Sermaye Transferleri

Bütçe teklifinde 10.000,00-TL ödenek ayrılan Sermaye Transferlerine 110.000,00 ekleme yapılmış olup, eksiltilme yapılmadıhından 120.000,00-TL ödenek oluşmuştur.110.000,00 TL kullanılmış olup, 10.000,00-TL bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.8.Yedek Ödenek Bütçe teklifinde 23.190.000,00-TL ödenek ayrılan Yedek Ödenek Giderine eklenme olmayıp, 18.245.822,11-TL ödenek eksiltme yapılmış olup kalan 4.944.177,89- TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir.

2.2.9. Bütçe Uygulama Sonuçları Belediye Meclisimizce 336.564.700,00 -TL olarak kabul edilen 2020 mali yılı bütçesinin uygulama sonuçlarına bakıldıhında;

95

Gelirlerimizin gerçekleşmesi 207.458.931,03 -TL‟dir. (Gerçekleşme oranı % 62)

Giderlerimizin gerçekleşmesi 243.625.865,17 -TL‟dir. (Gerçekleşme oranı % 72)

3.Mali Denetim Sonuçları

Mali tablolar, yılsonu itibariyle mali durum ve faaliyet sonuçlarını kapsayacak şekilde muhasebe ilkeleri çerçevesinde hazırlanarak dohruluk ve güvenilirlik açısından net biçimde ortaya konmuştur.

Mali Denetim kurumumuz açısından büyük önem taşımaktadır. Mali Denetim, bütçe uygulamalarına ilişkin Belediyemizin Mali karar ve işlemlerinin sorgulanmasıdır.

Faaliyet Raporları ve Mali tablolarımız Belediye Meclisine ve kamuoyu bilgisine sunulmaktadır.

3.1.İç Denetim 2020 içerisinde belediyemiz Teftiş Kurulu Müdürlühünce belediyemiz çalışma birimlerinin denetim takvimi oluşturulmuştur. Bu çerçevede belediyemiz birimlerince yapılan iş ve işlemler denetlenmiştir.

3.2.Ön Mali Kontrol Mali hizmetler birimi tarafından 5018 sayılı kanun ve ikincil mevzuatı kapsamında ön mali kontrol işlemleri yapılmış olup sonuçlar başkanlık makamına sunulmuştur. 3.3.Belediye Meclisi Denetimi 5393 Sayılı Belediye Kanununun 25. Maddesi gerehince Belediye Meclisinin kendi üyeleri arasından seçtihi Denetim Komisyonu denetim çalışmalarını üç ayrı temel üzerinden yürütmüştür: Tahsilat Denetimi, Tediye Denetimi ve İdari denetim. Buna istinaden, 05.01.2021 Tarih ve 3 sayılı Yazıları ekinde sunulan 2020 Mali Yılı Uygulamalarını Denetleyen Raporu Belediye Meclisine arz edilmiş ve onaylanmıştır.

96

3.4.Dış Denetim 2020 Yılı Kasım ayı içerisinde Sayıştay Denetimi başlamış olup denetimler devam etmektedir. 02.11.2020 tarihinde İç İşleri Bakanlıhı Mülkiye Müfettişlerince denetimlere başlanılmış olup 27.11.2020 tarihinde denetime son verilmiştir.

B-PERFORMANS BİLGİLERİ 1-Faaliyet ve Proje Bilgileri

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 1: Hedef 1.1: Strateji Geliştirme Müdürlühü

Stratejik Yönetimle Çahın Gereklerine Uygun Kurumsal Etkinlik Kalite Ve Dinamik Bir Kurumsal Tüm Müdürlükler Verimlilihi Arttırmak Yönetim Anlayışını Uygulamaya Koymak

2020-2024 Stratejik Palanında uygun şekilde plan, hedef kartlarına ve mevzuata tam uyumlu performans programı ve faaliyet raporları ve bütçe oluşturulması için ilgili harcama birimleri ile yazışmalar yapılmış ve belirli süreler içerisinde istenilen bilgilerin raporlanması istenmiştir.

Hazırlanan dokümanların ilgili harcama birimleri ile meclis, encümen vs. karar alıcıların daha sahlıklı kararlar alabilmesi için basımı ve dahıtımı gerçekleştirilmiştir. Stratejik plan ekibinin sürekli aktif şekilde çalışabilmesi için başkanlık makamı bilgilendirilmiş ve düzenli toplantılar yapılması talep edilmiştir.

97

Harcama Birimlerinden performansını programına uygun faaliyetlerinin aylık olarak raporlanmaları talep edilmiştir. Başkanlık makamınca düzenli toplantılar gerçekleştirilmiş olup başkan yardımcılarına düzenli faaliyet sunmaları yapılmıştır.

Stratejik yönetime dair bir mevzuat ve kılavuz düzenlemeleri tüm harcama birimlerine ve üst yönetimce sürekli şekilde bildirilmiştir. Tüm çalışma birimleri organizasyon şemaları görev tanımları gibi yönetsel belgeler hazırlanmaktadır. Yönetmelik hazırlık çalışmaları %90 oranında tamamlanmıştır.

Belediyemiz Dış İlişkiler Müdürlühü ile birlikte 2019 yılında başlayan ve 2020 yılında da devam eden sosyal girişimcilik ehitimleri, etkinlikleri, ortak çalışma alanları ve yeni iş modellerinin oluşturulması ile sosyal girişimcilihin geliştirilmesi ve bu sayede hem gençlerin hem de kadınların sosyal girişimlerini oluşturarak iş sahibi olmaları ve istihdam yaratmaları hem de sosyal girişim fikirlerine destek verilerek sosyal problemlere çözüm oluşturulması amaçlanmış ve bu kapsamda Cazibe Merkezleri Projesi hayata geçirilmiştir. Özel tasarlanan ehitim modülü ve atölyelerde gençlerin ve kadınların fikirleri sosyal iş modellerine dönüştürülerek, sosyal girişimcilik eko sistemine dahil edilecektir. Ehitimler sonrası proje fikirleri başarılı bulunanlara kuluçka ve ortak çalışma alanında faydalanma fırsatı verilmiştir. İldeki iş dünyası liderlerini sosyal girişimcilerle buluşturarak her iki tarafın da sosyal ve ekonomik etkilerini en yüksehe çıkarmaları sahlanmıştır. Belediyemiz ve UNICEF ortaklıhında Mülteci ve Yerelden Erken Yaştaki Çocuklara ve Ailelere Yönelik Programlar Uygulaması ve kadınlara yönelik Mahalle Annelihi Projesi yürütülmektedir. Bu Proje kapsamında Belediyemize ait 4 Kültür Evinde kurulan Oyun Odaları ve Oyuncak Kütüphaneleri aracılıhıyla mülteci ve yerelden çocukların okul öncesi erken çocukluk ehitimlerine erişiminin sahlanması ve mahalle annelihi programı aracılıhıyla kadınların, erken çocukluk ehitiminin önemi konusunda farkındalıklarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlanmaktadır.

Mahalle Anneleri; erken çocukluk ehitiminin önemi konusunda duyarlı, çocuk bakımı konusunda deneyimli, tuvalet ehitimi, bulaşıcı çocuk hastalıkları, gözlem yapma ve kayıt dosya tutma, ihtiyaç tespiti saha çalışması vb. konuları içeren ehitimler aldılar. Mahalle Anneleri Ayrıca liderlik, toplumsal cinsiyet eşitlihi, iletişim saha çalışması gibi konularda güçlenmelerine destek olacak ehitimler alarak, mahallelerde 98

kadınlarla birlikte ihtiyaçların tespit edilmesi, bilgilendirme ve kurumlara yönlendirme konularında beceri kazandılar.

Mahalle Annelerinin aldıhı ehitim sonrasında Belediyemize ait 4 Kültür evimizde 6 Oyun Odası ve Oyuncak Kütüphanesinde 240 mülteci ve yerelden çocuhun okul öncesi erken çocukluk ehitim hizmetlerine erişimi sahlanmıştır. Bu proje oyun odalarında görevli 6 Sorumlu ve 24 Mahalle annesinin çalışması ile gerçekleştirilmektedir. Bu proje kapsamında 1500 çocuha ulaşılmıştır.

Stratejik Amaç 1: Hedef 1.2: Sorumlu Müdürlük: Teftiş Kurulu Müdürlühü

Kurumsal Kapasiteyi Yapılan İş ve İşlemlerin Arttırmak Hukuka Uygunluhunu Tüm Müdürlükler Denetlemek

Teftiş Kurulu Müdürlühü; 2020 yılında disiplini bozucu hal ve davranışlardan dolayı 9 disiplin soruşturma raporu ile diher konu ve kişiler hakkında 5 adet inceleme raporu tanzim edilmiştir. Yapılan soruşturma sonucunda 13 personel hakkında disiplin cezası ile tecziye edilmiştir.

2020 yılında Mali Hizmetler Müdürlühü, Ruhsat ve Denetim Müdürlühü, Zabıta Müdürlühü, Temizlik İşleri Müdürlühü, Sosyal Yardım İşleri Müdürlühü, Makine İkmal ve Bakım Müdürlühü, Halkla İlişkiler Müdürlühü ve Kültür işleri Müdürlühü olmak üzere 9 müdürlühün 2017-2020 yılları arasındaki iş ve işlemlerinin denetimleri yapılmış olup mevzuat hükümleri dohrultusunda eksik veya hatalı görülen hususlar raporlar halinde sunulmuştur.

99

Farklı konularda ve dehişen mevzuat konularında Belediye Müfettişi tarafından Belediye personellerine hizmet içi ehitim kapsamında seminerler planlanmıştır. Yine hizmet içi ehitim seminerlerine 2021 yılı içerisinde de devam edilecektir.

Dış denetim sonucunda hazırlanan raporlar üzerinde gerekli incelemeler yapılmış olup, bu incelemeler sonucunda diher birimlere eksik ve hatalı konuların düzeltilmesi konularında gerekli rehberlik faaliyetleri yapılmıştır.

2021 Yılında bazı müdürlüklerin ve birimlerin denetimlerine devam edilecektir.

Stratejik Amaç 2: Hedef 2.1: Sorumlu Müdürlük: Destek Hizmetleri Müdürlühü

Kurumun Hizmet Mali Yapıyı Güçlendirmek Süreçlerinde Kullanacahı İş Birlihi Yapılacak İçin Mali Kaynakları Tüm Bina, Tesis, Alet Ve Müdürlükler: Arttırmak Ve Etkin Şekilde Ekipmanların Yet-Erli Mali Hizmetler Müdürlühü Kullanmak Sayıda, Hazır Ve İşlevsel Olmasını Sahlamak

Destek Hizmetleri Belediye hizmet binalarının ortak ihtiyacı olan, su, elektrik, dohalgaz, ısınma amaçlı diher yakıt türleri vb. ile temizlik malzemeleri, kırtasiye malzemeleri satın alma işlemlerini yürütüp, birimlerimizce kullanılan elektrik, su, dohalgaz sözleşmelerini yapıp, ödemelerinin zamanında yapılması sahlanmıştır.

Belediyemiz birimlerince yapılan malzeme ve hizmet alım işleri ile küçük bakım onarım talepleri 5018 sayılı kamu mali yönetim ve kontrol kanunu, 5393 sayılı belediyeler kanun dohrultusunda üst yöneticinin yayınladıhı genelge dohrultusunda 4734 sayılı Kamu İhale kanunu çerçevesinde 22. Maddesi gerehince dohrudan temin 100

ve istisna kapsamında olan 1.309 adet dohrudan temin ödeme emri muhasebeye gönderilmiş.2020 mali yılı içerisinde 12 adet açık ihale, 43 adet 21. Madde kapsamında ihale yapılmıştır. Alınan malların teslim alımı, ilgili birime giriş kayıtlarının yapılması ve teslimatlarının yerine getirilmesi işleri gerçekleştirilmiştir. Satın alınan demirbaş, tesis, makine, cihaz vb. malzemelerin ambar stok işlemleri Taşınır Mal Yönetmelihine göre yürütülmüştür. İlgili birime devri sahlanarak, ekipman ve donanımların bakımı zamanında ve eksiksiz yapılmıştır. Tüm demirbaşların kayıt altına alınması, kullanım süresi dolan demirbaşlar kayıtlardan düşülerek ambara hurda olarak teslimi sahlanmıştır. Yıl içerisinde toplam 198 adet yeni Taşınır İşlem Fişi düzenlenmiştir. Motorlu araç trafik belgesi, motorlu araç tescil belgesi, idari trafik para cezası, trafik kazası işlemleri, trafik sigortası işlemleri yürütülmektedir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 2: Hedef 2.2: Hukuk İşleri Müdürlühü

Mali Yapıyı Güçlendirmek Yaşanan Hukuki İş Birlihi Yapılacak İçin Mali Kaynakları Uyuşmazlıkların Kamu Müdürlükler: Arttırmak Ve Etkin Şekilde Yararı Gözeterek En Aza Mali Hizmetler Müdürlühü, Kullanmak İndirgemek Hizmet Teftiş Kurulu Müdürlühü, İç Süreçlerinde Kullanacahı Denetim Müdürlühü Tüm Bina, Tesis, Alet Ve Ekipmanların Yet-Erli Sayıda, Hazır Ve İşlevsel Olmasını Sahlamak

Hukuk İşleri Birimi Belediyenin taraf olduhu adli ve idari davalar ile diher benzer işleri sonuna kadar izlemekte, Belediyenin hak, yetki ve çıkarlarının korunmasına özen göstererek, adli yükümlülükleri, meslek kurallarının gerektirdihi özen ve sadakat yükümlülühü altında gerçekleştirilmektedir. 101

Belediye leh ve aleyhine adli ve idari yargıda açılan veya açılacak davalar ile icra takip işlerini yürütmekte, izlemekte, sonuçlandırılmakta, İcra Hakimlerinden gelen işler takip edilmekte, davaya esas olacak ön işlemler (ihtarname keşide etmek, delil tespiti yaptırmak vs.) sonuçlandırılmaktadır. Belediyemizin taraf Olduhu 01.01.2020–31.12.2020 tarihleri arasında görülen davalara ilişkin bilgilere yer verilmiştir.

LEH

İNFAZ

DİĞER

ALEYH

DEVAM KARAR

AÇILAN

K.KABÜL

MAHKEMESİ

KESİNLEŞEN İdare Mah. 29 27 11 11 2 Sulh Huk.Mah. 22 20 2 2 2 Asl.Ceza Mah. 51 43 13 13 8 Asl.Huk.Mah. 31 31 İ.T.M. 2 1 1 1 1 Vergi Mah. 10 6 7 3 2 2 4 ASL.TİCARET MAH Savcılık 77 38 39 39 39 İş Mah. 22 21 6 1 2 3 1 İcra Müd. 48 5 43 43 43 Sulh Ceza Mah. AĞIR CEZA MAH TÜKETİCİ MAH 1 1 TOPLAM 293 193 122 70 4 5 43 0 100

Toplam 293 dava açılmış, 193 dava devam ediyor. 122 adet dosyada karar verilmiş, 70 adet dosya da lehimize, 4 adet dosya aleyhimize, 5 dosya da kısmi kabul ediliş, 100 dosya kesinleşmiştir. 2020 Yılında 100 Adet Dosya kesinleşmiştir.

Mal ve Hizmet Alımları Mevzuat dehişikliklerinin ve Belediyelerle ilgili gelişmelerin takip edilmesi için çeşitli dergilere ve mevzuat takip programlarına abonelik, icra pro ve corpus mevzuat içtihat programlarını takip için yıllık sözleşme karşılıhı hizmet alınmaktadır. Büromuza gelen görüşlere cevap vermek için internet ortamında anlaşılan 102

programlardan faydalanarak müdürlüklere cevap verilmektedir ve ayrıca mahkeme sonucunda Belediyemizin alacaklarına karşılık İcra Müdürlüklerine icra takibi açmak için sözleşme yaptıhımız programlardan faydalanılmaktadır.

Görüş Bildirimleri Belediye Birimleri tarafından Başkanlık Onayı ile görüş istendihinde, tereddüt edilen noktaların açıkça izahını talep etmek, görüş isteyen birimin konuya ilişkin düşüncesi ile konu ile ilgili bilgi ve belgelerin talep yazısına eklenmesini sahlamak, ilgili yasal düzenlemelerde açıkça belirtilen hususlarla ilgili görüş istenmesine gerek olup olmadıhına dair birimleri bilgilendirmek, yasa, tüzük, yönetmelik ve sözleşmelerde boşlukların olması ya da düzenlemelerdeki hükümlerin kolay anlaşılamaz olması durumlarında havale edilen konuyu yürürlükteki yasal düzenlemelere göre incelemek ve görüşleri ilgili birimlere iletmekle ilgili işler yürütülmüştür. 7 Adet Müdürlühün talebi dohrultusunda 14 adet görüş bildirimi yapılmıştır.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 2: Hedef 2.3: Makine İkmal, Bakım ve

Onarım Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak

Müdürlükler: Mali Yapıyı Güçlendirmek Araç Parkımızın Eksiksiz Destek Hizmetleri İçin Mali Kaynakları Olmasını Sahlarken Bakım, Müdürlühü, Temizlik Arttırmak Ve Etkin Şekilde Onarım ve Akaryakıt Müdürlühü, Park ve Kullanmak Giderlerini Minimize Etmek Bahçeler Müdürlühü, Fen

İşleri Müdürlühü

103

Makine İkmal, Bakım ve Onarım Müdürlühü Belediye Birimleri tarafından kullanılan ve tamir, bakım ve onarımı talep edilen makine, teçhizat ve demirbaşın bakım ve onarımlarının yapılarak veya yaptırılarak ilgili birime plan dönemi için oluşturulan ve senelik olarak güncellenen standart süreler içerisinde teslim edilmesi sahlanmıştır. Tescil ve fenni muayene işlemleri yapılmaktadır.

Bakım ve Onarım Atölyesi Bakım ve onarım atölyemizde 3802 araçlara, 253 iş makinelerine, 164 çim biçme makinesi ve motosikletlere onarım işlemi gerçekleştirilmiştir. 207 adet aracın fenni muayene işlemleri yaptırılmıştır. 200 adet aracın egzoz muayene işlemleri yaptırılmıştır. 15 adet aracın/iş makinesinin tescili yapılmıştır.

Resim: Bakım Onarım Atölyesi

5 adet araç/iş makinesi hurdaya ayrılarak MKE ve ÖTA teslim yerlerine teslim edilmiştir. 18.300 kg metal hurdası MKE‟ ye teslim edilmiştir. Temizlik İşleri Müdürlühünün kullanımında bulunan 1 adet vakumlu yol süpürme aracının üst yapısı yenilenmiştir. Atölyemizde kaynak bölümü tarafından Temizlik İşleri Müdürlühüne 550 m², Park ve Bahçeler Müdürlühüne 650 m², Makine İkmal Bakım ve Onarım Müdürlühüne 300 m² kapalı depo alanı yapılmıştır. Atölyemiz kaynak bölümü tarafından kaynak

104

atölyemiz 120 m², yah bakım atölyemiz 80 m², kaporta atölyemiz 120 m² genişletilerek, zemini beton ile yenilenmiştir. Atölyemiz kaynak bölümü tarafından 25 m², beton zeminli sızdırmaz, yönetmelihe uygun atık yah geçici depolama alanı yapılmıştır. Atölyemizde 6 adet kedi/köpek mamalıhı yapılarak ilçemizin çeşitli parklarına konumlandırılmıştır. Engelli vatandaşlarımıza ait 165 adet akülü aracın bakım onarımları yapılmıştır. İlçemizin köylerine 13 adet otobüs durahı monte edilmiştir.

Resim: Otobüs durahı Yenileme Çalışmaları

Resim: Kedi/Köpek Mamalıhı Yapımı

İdari İşleri Bölümü Tarafından; Belediyemiz tarafından 1 adet binek araç, 6 adet çift kabinli kamyonet, 1 adet çöp kamyonu, 3 adet çöp taksi, 3 adet vakumlu mini yol süpürme aracı, 1 adet lastik tekerlekli kazıcı yükleyici olmak üzere 15 adet araç satın alınmış ve ilgili müdürlük hizmetine sunulmuştur.

105

Belediyemiz tarafından 1 adet motosiklet, 1 adet kamyon, 1 adet minibüs, 1 adet paletli ekskavatör, 1 adet otomobil olmak üzere 5 adet araç hurdaya ayırma işlemleri yapılarak MKE ve ÖTA teslim yerlerine teslim edilmiştir. Belediyemize ait çeşitli tesislerimizde bulunan toplam 16 adet asansörün aylık periyodik bakımları yaptırılmıştır.

Resim: Yeni Alınan Araçlar

Stratejik Amaç 2: Hedef 2.4: Sorumlu Birim: Mali Hizmetler Müdürlühü

Mali Yapıyı Güçlendirmek 2020-2024 Stratejik İşbirlihi Yapılacak Birimler İçin Mali Kaynakları Planının Uygulanmasını Tüm müdürlükler Arttırmak ve Etkin Şekilde Maliyet Etkin Şekilde Kullanmak Gerçekleştirmek

106

Mali Hizmetler Müdürlühü 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmelihi, Merkezi Yönetim Harcama Belgeleri Yönetmelihi, İhale Kanunu, 5393 Sayılı Belediye Kanunu, Belediye Gelirleri Kanunu ve Sayıştay Kanunu hükümlerinin, her yıl çıkarılan Devlet Bütçe Kanunlarının ve diher ilgili mevzuatın belediye iş ve işlemlerinde uygulanmasını sahlamaktadır. Bütçe, mali tablolar, kesin hesap ve diher raporların süresinde hazırlanmasını koordine etmekte ve sonuçların konsolide edilmesi çalışmalarını yürütmektedir. İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesi hazırlanmış, ilgili mevzuat çerçevesinde idare gelirleri tahakkuk ettirilmiş, gelir ve alacakların takip ve tahsil işlemleri yürütülmüştür. Belediyemizin mali açıdan sahlam yapıya oturtulabilmesi ve bunun devamlılıhının sahlanması, gelir getirecek kaynakların kayıt altına alınarak tahakkuk ve tahsilâtın gerçekleştirilmesi sahlanmaktadır. Belediyemiz sınırları içerisinde bulunan kamuya tahsisli yerlerde faaliyet gösteren mükelleflerde ecrimisil ve kira almaktadır.

Belediyemiz sınırları içerisinde mevcutta bulunan baraka ve büfe mükelleften Ecrimisil ve İşgaliye alınmaktadır. Belediyemiz menfaatlerini gözeten şartlarla taahhütname imzalattırılmaktadır. Belediyemizin Kamu kurum ve kuruluşlarına her ay düzenli bir şekilde vermesi gereken beyannameler ve ekleri verilmiştir. Aylık dönemler halinde Maliye Bakanlıhının Say-2000 i programına mizan-bütçe gelirleri-bütçe giderleri-ret ve iadeler veri girişi düzenli bir şekilde yapılmaktadır.

Adana Valilihi İl Planlama ve Koordinasyon Kuruluna üçer aylık dönemler halinde yatırımcı kuruluşlar dönem izleme raporu hazırlanarak gönderilmektedir.

Birimimizce, Belediyemiz Harcama birimlerinin:

 Ödeme belgesi ve eklerinin ön mali kontrolü,  Muhasebeleştirme ve kayıtlarının tutulması,

107

 Ödeme işlemlerinin gerçekleştirilmesi işlemleri yapılmıştır.

Birimimizi ilgilendiren Meclis ve Encümen kararlarına uygun işlemler yapılmıştır. Belediyemiz sınırları içerisinde bulunan Emlak Vergisi, Çevre Temizlik Vergisi, İlan ve Reklam Vergisi, Tahakkuk ve Tahsilât ve mezat servislerinden vatandaşlarımıza kaliteli hizmet sunulmasını sahlanmıştır.

Resim: Tahsilat servisi ve Geçici vezne Aracımız

Alternatif Gelir Kaynakları Üretimi

6552 Sayılı Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılmasına Dair Kanunla 31.12.2013 tarihine, 6111 Sayılı “Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile ilgili kanunla 31.10.2010 tarihine kadar ödenmemiş vergiler, para cezaları, gecikme zamları, gecikme faizleri, tahakkuk eden vergiler ve Büyükşehir Belediyelerinin su ve atık su bedeli alacakları yeniden yapılandırma işlemlerine istinaden belediyemiz bina, arsa, arazi, ÇTV, borcu olan mükellefler için düzenlenen yeniden yapılandırma sebebi ile yapılan tahsilatlar belediyemizin gelir kaynakları arttırılmıştır.

Tapu ve Kadastro Bilgi Sistemi (TAKBİS)

Protokol çerçevesinde tapu ve kadastro verilerine erişim sahlanmış olup, Belediye sorumluluk alanı içindeki taşınmazlar üzerinden Müdürlühümüzce Emlak Vergisi, İşgal Harcı, Ecrimisil ve Kira Gelirleri tahkikatı yapılarak gelir kaybı engellenerek artış sahlanmıştır.

Kaynakların Etkin ve Verimli Kullanımını Sahlamak Belediye kaynakları kıt ve dehişkendir. Kaynaklar, vergi gelirleri, belediye hizmetleri sonucu ücret gelirleri, faiz gelirleri, kira gelirleri ve genel bütçeden 108

aktarılan paylardan oluşmaktadır. Harcamaları; personel giderleri, yatırım giderleri ve cari harcamalar olmak üzere 3 ana noktada toplayabiliriz. Belediyemiz çok kıymetli olan kıt kaynahını verimli kullanmaktadır. Geçmişten gelen borçlarımızdan cari borçların tamamı ödenmiş, vergi ve sigorta borçlarımız yeniden yapılandırılarak ödeme takvimine bahlanmış olup ödemeleri gününde yapılmaktadır. İhtiyaç olan mal ve hizmet alımlarında geçmiş yıllara göre daha ekonomik alımlar söz konusudur. İhtiyaç olan mal ve hizmet alımlarında geçmiş yıllara göre daha ekonomik alımlar söz konusudur.

Belediye Gelirleri ile İlgili Faaliyetler

2020 yılı vergi, resim, harç ve ücret tarifesi hazırlanmış olup, Emlak Vergisi, Ç.T.V. Vergisi, İlan ve Reklam Vergisi, İşgal Harcı, Ecrimisil ve Kira Gelirleri, Yasak Ceza, Yıkım Cezaları, Peşin Para Cezaları, Tıbbi Atık, Ehlence Vergisi takibatı yapılmaktadır.

Resim: Tapudaki ve Belediyemizdeki Tahsilat Servisimiz

Gelirlerin tahakkuk ve tahsil İşlemleri yapılmakta olup, Adana, Yürehir İlçe Belediyesine ait bütün gelirleri makbuz karşılıhı tahsil edilerek belediyemiz hesaplarına kanuni süreler içerisinde düzenli bir şekilde yatırılmıştır. Tahsil edilemeyen gelirler için, haciz ve icra işlemleri yapılmıştır.

Belediye Giderleri ile İlgili Faaliyetler

Gider belgelerinin Ön Mali kontrol işlemleri yapılmaktadır. Müdürlühümüze ait giderlerin tahakkuk ve ödeme emirleri düzenlenip, ilgili kurum ve kuruluşlara ödenmektedir.

109

Muhasebe İşlem Fişlerinin düzenlenmesi işlemleri yapılmıştır. 2020 yılı faaliyetleri 12295 adet yevmiye kaydı ile muhasebeleştirildi.

Giderlerin hak sahiplerine ödenmesi ve Avans ile Kredilerin ödenmesi/takibi işlemleri zamanında ve eksizsiz gerçekleştirilmiştir.

Muhasebe Faaliyetleri

Dönem başı/ Dönem Sonu/ Ay Sonu kayıtları yapılmıştır. Mali raporlar hazırlanıp, ilgili makamlara sunulmuştur. Gider ve gelirlerin muhasebeleştirilmesi işlemleri yapılmıştır. Banka kayıtlarının takibi ve muhasebeleştirilmesi, Yönetim dönemi hesabı ve kesin hesabın hazırlanması işlemleri yerine getirilmiştir. Aylık Beyannamelerin hazırlanması ve ödenmesi, borç ve alacakların takibi, tahsili ve ödenmesi, terkin, ret ve iade işlemleri yapılmıştır.

Belediye Bütçesi ile İlgili Faaliyetler

Belediyemiz 2020 yılı bütçesi, 2020-2024 Yılları Stratejik Planı ve 2020 Mali Yılı Performans Programları çerçevesinde, harcama birimleri ile birlikte oluşturulmuştur.

Ayrıntılı harcama/finansman programı, bütçe raporları hazırlanmıştır. Ödeneklerin takibi, ödenek aktarma işlemleri, idare faaliyetlerinin stratejik plan, performans programı ve bütçeye uygunluhunun izlenmesi ve deherlendirilmesi yapılmıştır.

Belediye Personeli ile İlgili Faaliyetler

İşçi ücretleri, Memur maaş ve diher ödemeleri, Meclis hakkı huzur ücretleri, Stajyer öhrenci ücretleri, Encümen ödenekleri.ve Vekalet ücretleri hiç gecikme yaşanmadan eksiksiz ödenmiştir.

Emanet İşlemler İle İlgili Faaliyetler

Yapı denetim ödeme işlemleri, Ödemelerin teminatlarının alınması, saklanması ve ödenmesi, emanetlerin alınması, saklanması ve ödenmesi işlemleri eksiksiz şekilde gerçekleşmiştir.

110

Belediye Taşınırları İle İlgili Faaliyetler

Taşınır Mal Yönetmelihi uygun olarak 2020 yılı sonu itibariyle Harcama Birimi Taşınır Yönetim Hesabı cetvelleriyle bilanço hesapları arasında gerekli uyum sahlanarak Taşınır Yönetim Dönemi Hesabı ve Taşınır Kesin Hesapları oluşturulmuştur.

Demirbaş nitelihindeki ürünlerin kayıt işlemleri ile zimmetleri yapılarak ilgili müdürlük kayıtlarına alınmaktadır. Belediyemizin kayıtlarında bulunan demirbaş malzemelerin kaybolma, kırılma, ekonomik ömrünü yitirmiş, kullanılamaz hale gelmiş ürünleri teknik rapor düzenlemek suretiyle Bütçe Uygulama Yönetmelihi göz önünde bulundurularak eşik deheri aşmayanların üst yöneticiden onay almak suretiyle kayıtlarda çıkarılma işlemleri Taşınır Kayıt ve Kontrol Yetkililerince gerçekleştirilmiştir.

Ehitim Faaliyetler

Mali Yönetimi güçlendirmek ve etkin kılmak için gerek duyulan konularda belediye personeline ehitim verilmiştir.

Diher Faaliyetler

Harcama Birimlerinin talep ettikleri detaylı raporlar, Dış Kurumların İstedikleri Raporlar, Başkanlık Makamı Tarafından İstenilen raporlar ve izahatlar hazırlanıp ilgili yerlere sunulmuştur. Harcama Birimlerine danışmanlık hizmetleri yapılmıştır.

İcra

İcra Takip Servisinde vadesi geçmiş alacaklarımızın 6183 sayılı Amme Alacaklarının tahsili usulündeki kanun çerçevesinde İcra yolu ile tahsili gerçekleştirilmektedir. Bu meyandaki takip dosyaları, mükelleflerin haciz kararı takip edilerek, ödeme emirleri tebligatı şeklinde gönderilmiştir. Borcunu ödemeyen

111

ve zamanında gelmeyen mükellefler için Tapu Sicil Müdürlühü‟ne, Trafik Şube Müdürlühüne ve ve bankalara haciz şerhi yazıları düzenli olarak iletilmektedir.

2019 Mali Yılı Faaliyet Raporu (Strateji Geliştirme Müdürlühü) 5393 sayılı Belediye Kanunu‟nun 56 maddesinde “Belediye başkanı, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41 inci maddesinin dördüncü fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plân ve performans programına göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini ve belediye borçlarının durumunu açıklayan faaliyet raporunu hazırlar. Faaliyet raporunda, bahlı kuruluş ve işletmeler ile belediye ortaklıklarına ilişkin söz konusu bilgi ve deherlendirmelere de yer verilir. Faaliyet raporu nisan ayı toplantısında belediye başkanı tarafından meclise sunulur. Raporun bir örnehi Çevre ve Şehircilik Bakanlıhına gönderilir ve kamuoyuna da açıklanır.” denilmekte olup bu kapsamda hazırlanan 2019 Yılı Faaliyet Raporu 12.06.2020 Tarih ve 31 Sayılı Meclis kararı ile onaylanarak kabul edilmiş, ardından kamuoyuna açıklanmıştır.

2020-2024 Yılları Stratejik Planın Hazırlanması (Strateji Geliştirme Müdürlühü) 5393 sayılı Belediye Kanunu‟nun 41‟inci maddesinde „Belediye Başkanı, Mahalli İdareler Genel Seçimlerinden itibaren altı ay içinde; Kalkınma Planı ve Programı ile varsa Bölge Planına uygun olarak Stratejik Plan ve ilgili olduhu yılbaşından önce de Yıllık Performans Programı hazırlayıp Belediye Meclisine sunar.‟ hükmü bulunmaktadır. Diher taraftan, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu‟nun 9‟uncu maddesinde de „Kamu İdareleri, Kalkınma Planları, Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen politikalar, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde gelecehe ilişkin misyon ve vizyonları oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir amaçlar saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler dohrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve deherlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle Stratejik Plan hazırlarlar.‟ ibareleri vardır.

112

Söz konusu mevzuata dayanılarak 30.05.2019 Tarih ve 2019/1 Sayılı Başkanlık Genelgesi ile 2020-2024 Stratejik Plan Hazırlık çalışmaları başlatılmış, Strateji Geliştirme Kurulu ve Stratejik Plan Hazırlama Ekibi oluşturulmuştur. Akabinde, 2020-2024 Yılları Stratejik Planı hazırlanmış, hazırlanan plan 05.09.2019 Tarih ve 50 Sayılı Meclis Kararımız ile onaylanarak yürürlühe girmiştir.

2020 Performans Programının Hazırlanması (Strateji Geliştirme Müdürlühü) 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9.maddesinde “Kamu idareleri; kalkınma planları, Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen politikalar, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde gelecehe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler dohrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve deherlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadırlar” denilmektedir. 5393 sayılı Belediye Kanununun 41. Maddesinde “Belediye başkanı, mahallî idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde; kalkınma plânı ve programı ile varsa bölge plânına uygun olarak stratejik plân ve ilgili olduhu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye meclisine sunar.” ibaresi yer almaktadır. Bu kapsamda 30.05.2019 Tarih ve 12326211/02 Sayılı 2019/2 Başkanlık Genelgesi ile 2020 Mali Yılı Performans Programı hazırlama talimatnamesi verilmiş olup hazırlanan Program 05.09.2019 Tarih ve 51 Sayılı Meclis Kararımız ile onaylanarak yürürlühe girmiştir.

Sorumlu Birim: Stratejik Amaç 2: Hedef 2.5: Tesisler Müdürlühü/İşletme ve İştirakler Müdürlühü

113

Hizmet Binalarımızı Çevreye Mali Yapıyı Güçlendirmek Duyarlı ve Bakımı Tutarken İş Birlihi Yapılacak İçin Mali Kaynakları Modern Bir Estetik Anlayışla Müdürlükler: Arttırmak ve Etkin Şekilde Vatandaş Memnuniyeti Fen İşleri Müdürlühü Kullanmak Odaklı Dizayn Etmek

Gençlik Merkezi Belediyemiz 2020 yılında yapımına bahlanmış olduhu Cumhuriyet Mahallesinde, Hanım Eli Semt Pazarı ve Hanım Eli Kına Konahının Yanında 470 m² kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 50 kişilik konferans salonu, 5 adet derslik, yönetici ve ehitmen odaları ile birlikte açık otoparkı yer alan Gençlik Merkezinin yapımı devam etmektedir.

Resim: Gençlik Merkezi

Ters Ev Belediyemiz 2020 yılı içerisinde yapımına başlamış olduhu Millet Bahçesi içerisinde otopark yanına yapılacak olan Ters Ev; 2 kat olup, toplam 170 m² kapalı alana sahiptir.

114

Resim: Ters Ev

İşletme ve İştirakler Müdürlühü

Teknik Servis Hizmetleri

 12 adet Kültür Evinde 250 adet klima bakım ve onarımı yapıldı. 27 adet yeni klima takıldı.  Hizmet Binası merkezi klima sistemi genel bakımları sürdürüldü.  107 adet muhtarlıhımızın ihtiyaçları dohrultusunda klima bakım ve onarımı yapıldı. 25 muhtarlıha klima temin edildi.  5 adet taziye evinin klima bakım ve onarımı yapıldı.2 adet yeni klima takıldı.  Ahmet Yesevi Kültür Evi, Murat Göhebakan Kültür Evi, Dohankent Kültür Evi, Mehmet Akif Ersoy Kültür Evi, Çetin Topçuohlu Kültür Evi, Fatih Terim Kültür Evi, Ulubatlı Hasan Kültür Evi, Mevlana Kültür Evi, Yunus Emre Kültür Evi, Bilim Merkezi, Havutlu Ek Hizmet Binası, Nene Hatun Kına Konahı, Hayme Ana Kına Konahı, Yürehir Kültür Merkezi, Dış İlişkiler Müdürlühü, Seramik Atölyesi, Tekstil Atölyesi, Evlendirme Müdürlühü Bakım Onarım ve Tadilatı yapılmıştır.  Dohankent Taziye Evi, Güzelevler Taziye Evi,Özgür Taziye Evi, Yeşilbahlar Erkek Taziye Evi Bakım onarım ve tadilatı yapılmıştır.  Akıncılar Mahalle Muhtarlıhı, Çamlıbel Mahalle Muhtarlıhı,Dadalohlu Mahalle Muhtarlıhı,Dervişler Mahalle Muhtarlıhı,Havutlu Mahalle Muhtarlıhı,Köprülü Mahalle Muhtarlıhı,Sarıçam Mahalle Muhtarlıhı, Taşçı Mahalle Muhtarlıhı,

115

Yamaçlı Mahalle Muhtarlıhının bakım, onarım, tadilat ve malzeme destehi yapılmıştır.

Resim: Tadilatı yapılan Muhtarlık Binası ve Mehmet Akif Kültür Evi

Stratejik Amaç 3: Hedef 3.1: Sorumlu Birim: Bilgi İşlem Müdürlühü

Bilgi Teknoloji Kullanımında İletişim ve Yönetim Bilgi Sosyo-Ekonomik Olarak İş Birlihi Yapılacak Sistemlerini Tüm Hizmet Ülkenin En Gelişmiş İlçe Müdürlükler Alanlarında Uygulamak Belediyeleri Tüm Müdürlükler Hizmetlerindeki Düzeyi Yakalamak

Network (Ah) Altyapısı

Belediyemiz bünyesinde network ahı ortamında çalışan bilgisayarlar kullanılmaktadır. Belediye merkez binamız ve tüm dış birimlerimiz kısmen güvenli bir bilgisayar ah alt yapısı içerisinde çalışmalarını sürdürmektedir. Belediyemiz bünyesinde kullanılan Belediye otomasyon programına tüm birimler iç ahdan (network) ve dış ahdan (Wireless-Radiolink, VPN gibi güvenli

116

yollarla) bahlanmakta ve kurum işlemleri - işleri bu merkezi sistem üzerinden yapılmaktadır. Hizmet Binamızın bilgi işlem altyapısını modern ve güvenli hale getirmek için bütün kablolama sistemi, ah anahtarları yenilenmiş ve güvenlik duvarı, log kayıt ile hotspot yazılımları temin edilmiştir. Altyapısal eksiklikler giderilince, daha önce Belediye Ana Hizmet Binasında veri aktarım 50-60 seviyesindeyken bu hız 150 Megabit seviyesine çıkartılmıştır. Belediyemiz Metro Ethernet Ahının dış birimlerce sahlıklı ve güvenli şekilde ortak kullanımını sahlamak için kablosuz veri aktarım sistemi kurulmuştur. Daha önce dış birimlerimiz 40-90 Megabit seviyesinde veri aktarım hızıyla işlem yaparken bu 150 Megabit seviyesine çıkmıştır. Kablosuz internet teknolojisi ile dış birimlerle merkez binamızın ortak internet kullanması sayesinde log kayıtlarının tutulmasına uygun altyapımız oluşmuştur.

Bilgi İşlem Güvenlihi

Kişisel Verilerin Korunması Kanununun gerekli kıldıhı bilgi işlem yazılım ve altyapısı kurulumu işi devam etmektedir. Bilgi İşlem Güvenlihi Firewall ile sahlanmaya devam etmektedir. Log cihazı ile olumlu, olumsuz tüm ihlaller ve güvenlik önlemleri kayıt altına alınacaktır. Anti-virüs programları ile bu güvenlik desteklenecektir. İnternet filtresi kullanılarak kısıtlamalar ile güvenli internet kullanımı tam olarak yerine getirilecektir.

Sunucu ve Depolama

Belediyemiz bünyesinde 2 fiziksel makine ve bir depolama ünitesi kapsamında Vmware yazılımı ile 25‟ye yakın sanal makine barındırmaktayız. Bu makineler uygulama, harita, veri tabanı, paylaşım, güvenlik sunucuları sınıfına girmektedir. Makinelerin kurulması, bakımı, çalışır halde tutulması ve yedeklenmesi, veri tabanlarının bakımı, yedeklenmesi, loglarının tutulması ve çalışır halde olması, yatay (slim) kasa NAS, 1 masa üstü yedekleme cihazlarının kurulması, bakımı, çalışır halde tutulması ve yedehinde yedehinin alınması işlemleri Yazılım Birimimiz tarafından yürütülmektedir. 117

İnteraktif Belediyecilik

Belediyemiz bilgi çahında olmanın gereklilihi dohrultusunda, bilgi teknolojilerindeki tüm yenilikleri kullanarak vatandaşlarımıza en iyi hizmet vermek üzere yapılanma işine başlamıştır. Adli ve idari süreçleri devam eden, işlevsel olarak ciddi sıkıntıları bulunan mevcut Kent Bilgi Sistemi ve Cohrafi Bilgi Sisteminin analizleri tamamlanmıştır. Bu süreçte, normalde hizmet sunucuları tarafından sahlanması gereken birçok konuda yaşanan aksaklıklar, Yazılım Birimimizin özverili ve yohun çalışması sayesinde ciddi sorunlarla karşılaşılmadan atlatılmıştır.

Bakım Onarım Birimi Faaliyet ve Projeleri

Envanter kayıtlarının bitirilip barkotlama sistemine geçilmesi ile birlikte kullanıcılara zimmet yapılması, Birimimiz bünyesinde iç ve dış birimlerde kamera olmayan bölgeleri tespit edilip güvenlik kameralarının kurulması, İlçemiz sınırlarında hassas bölgelerde bulunan park ve bahçelere güvenlik kamerası kurulumu yapılması, Belediyemiz iç ve dış birimlerde kullanılan kamera sistemlerinin görüntü kayıtlarının tek bir merkezde kontrolünün sahlanması için ön çalışma tamamlanmış olup 2021 yılı içerisinde faaliyete geçirilecektir.

BDDK kanununa göre belediyemizde iç ve dış birimlerinde kullanılan bilgisayarların domaine (kullanıcı bazlı filtreleme) alınması planlanmaktadır. Eski ve kapasitesi düşük olan sunucularımızın günümüz teknoloji ile yenilenmesi ve kapasitelerinin (harddisk, ram, işlemci) arttırılması, eski sunucularımızın da olası felaket senaryoları göz önünde bulundurularak yedekleme amaçlı dış birimimizde kuracahımız yedekleme merkezine taşınması hedeflenmektedir. E Arşiv sistemine geçilmesi için ADF tarayıcı teminin sahlanıp tüm birimlere kurulup sistemin aktif hale getirilmesi hedeflenmektedir.

118

Yazılım Birimi Faaliyet ve Projeleri

Yeni nesil ve entegre edilebilen bir bilgi yönetim sistemine geçiş yapılmıştır bunun tüm belediyemizin birimlerine yaygınlaştırma projemiz vardır. Çevre Şehircilik ve İç İşleri Bakanlıhımızın Mahalli İdareler İçin yapmış oldukları bitmiş projelere geçiş yapmak, Server yenilenmeleri, replikasyonlar, güvenlik duvarı yatırımları yapılmıştır. Bunun daha profosyonel olarak yönetilmesi sahlanması planlanmaktadır. Belediyemizin ihtiyaç duyduhu fakat saydıhımız projelerde yer almayan modüllerin yazılım servisi tarafından karşılanması, kod yazılım, yetkilendirme, tasarım, kullanıcı ehitimi ve ilave taleplerin karşılanması planlanmaktadır.

Belediyemizin ihtiyaç duyduhu anketlerin karşılanması için yazılım servisi bünyesinde ya da anket firması tarafından temin edilmesi, Belediye içi yazılımların mobil cihazlarda kullanımının yaygınlaştırılması, Mobil vatandaş ve Mobil kurum uygulamalarının kullanıma sunulması.

Elektronik arşive geçilip en az 10 yıllık geriye dönük taramanın indekslenerek yapılması, Kent rehberi, imar sorgu, dış kurumlarla veri geniş kapsamda veri paylaşımı planlanmaktadır.

Gelir Arttırıcı Çalışmalar tekrar planlanacaktır. E-Devlet platformunda belediyemizce verilen tüm hizmetlerin vatandaşa açılması planlanmaktadır. GİB ile protokol yapılması planlanmaktadır. PTT ile protokol yapılması planlanmaktadır. Bankalarla online ödeme anlaşmaları. (ATM, banka web, banka uygulamalarından ödeme) Diher yandan;  Hukuk İşlemleri  Zabıta İşlemleri  İdari bilgi fatura girişi İşlemleri  Belediye Taşınmaz ekranları İşlemleri  Bilgi İşlem Modülü,  Encümen-Meclis-Komisyon çalışmaları İşlemleri 119

 Öhrenci Kabul Modülü İşlemleri  Sosyal yardım İşlemleri ve ilave sözel Modüller  EBYS ve masam uygulamaları  Temizlik İşleri Modülü  CRM ve Çahrı Merkezi, Vatandaş Modül  Arşiv Yönetimi  Sosyal Medya Takip  Saha Danışmanlıhı  CBS- Kent Rehberi- İmar Durum  Akıllı Şehir Uygulamalar  Mobil Ekip İş ve İşlemleri uygulamaları  E-Devlet (turkiye.gov.tr) verilen hizmetler anlamında 30 u geçkin belediyemiz hizmetlerini elektronik ortama taşıyarak vatandaşlarımıza e-hizmeti açmayı planlıyoruz.  PDKS uygulamalarının tamamlanması planlanmaktadır.

Yazılım Geliştirme Yüklenici Firmalar aracılıhıyla alınan hizmetler  Üniversal Bilgi Teknolojileri  PDKS Firması  SMS Firması  2 Adam Yazılım (mail ve web hizmetleri) Tüm idari, mali ve cohrafi modüllerin yönetilmesi, Bilgi işlem müdürlühü Yazılım Birimi belediyemiz bünyesinde geliştirilmiş ya da dışarıdan hizmet yoluyla alınan tüm yazılımların ihtiyaç, talep, analiz, yönetim, koordinasyon ve bakımından sorumludur. Yazılım birimimizde çalışan ekibimiz, konusunda uzman bir ekip olarak belediyemizin tüm yazılım sorunlarını birim bünyesinde çözmekte veya çözüm için firmalarla ortak çalışmalarda bulunmaktadır. Bu konularda ehitimlerini de alarak bilgisini de güncel tutmaktadır. Yazılım Birimi koordinasyonunda Belediyemiz Kent Bilgi Sistemi web tabanlı, teknolojik açıdan üstün bir sisteme geçişi sahlanmıştır. Bu sistem ile pandemi döneminde evden çalışmaya uygun bir yapı oluşturulmuştur. Yüklenici Firma yani Üniversal Bilgi Teknolojileri bünyesinde üretilmiş FlexCity yazılımı ile 120

 Gelir Servis İşlemleri  Tahsilat Servisleri, vezneler  E-Belediye, borç sorgulama ve ödeme: Akıllı Vezne Sistemi Kent Bilgi Sistemi projesi kapsamında kurulan Akıllı Vezne Sistemi ile vatandaşlar nakit ya da kredi kartı ile ÇTV, Emlak Vergisi, İlan Reklam Vergisi ödemelerini 7/24 bu vezneden gerçekleştirmektedirler. Mobil Vezne aracı kurulmuş ve aktif olarak tahsilat yapmaktadır.  Ruhsat İşlemleri ve e-belediyeden sorgulama, dohrulama.  Nikah İşlemleri ve e-belediyeden sorgulama, dohrulama.  Satınalma ve Taşınır İşlemleri  Muhasebe İşlemleri  İnsan Kaynakları, özlük ve maaş işlemleri  Diher Kamu kurumları ile veri paylaşımı (Kaymakamlık vb.) sahlanmıştır.  Aynı zamanda tüm verilerin ortak veri tabanında birleştirme işlemi yapılmış ve tek sicil sistemine geçilmiştir. Süreç devam etmekte ve belediyemizi veri havuzu anlamında, aynı zamanda sistem yönetimi açısından örnek belediye olabilmesi için projelerimiz devam etmektedir.

Yazılım Birimimiz tarafından analiz, tasarım, kodlama, veri tabanı oluşturma, deneme testlerinin yapılması, kurulum ve ehitim çalışmalarının tümünü kapsar şekilde, PHP, HTML, Ajax, Oracle ve ECLİPS gibi Java üretim araçlarıyla modüllerin üretimi gerçekleştirilmiştir:

Gerektihinde birimlerde kullanılacak ihtiyaç duyulan yazılım modüllerinin Bilgi İşlem Müdürlühü Yazılım servisi yazılım uzmanı tarafından analizi, üretilmesi ve bakım faaliyetleri yapılmaktadır. Belediyemiz Yazılım Servisi Tarafından Üretilen Bazı Modüller Saha Tespit Modülü: GAÇ (Gelir Arttırıcı İşlemler) Saha Tespit, Beyan işlemleri, Ruhsat Verme, Zabıta Tutanak, Emlak Tahakkuk Oluşturma ve bu oluşan tahakkukları ilk tespit programındaki tespit sürecine işleme ile ilgili entegre çalışan 5 ayrı modül yazılmıştır. Çalışma tamamlanmış ve gerek ruhsata teşvik gerekse tahakkuk artışı sahlanmıştır.

121

Kreş Modülü: Stratejik Planlamada kurulması öngörülen Kreşlerin öhrenci takip, öhrenci borç, tahsilat gibi tüm verilerini işleyebilecehi ve takibini yapabilecehi bir modüldür.

Belediye Talep Takip Modülü: İçinde Çahrı merkezi, Beyaz Masa, Müdürlük Talep Takip, Süpervisor Ekranı ve Başkanlık (Yönetici) ekranlarının bulunduhu çok fonksiyonlu, güvenli bir iş takip yazılımı üretilmiş, ehitimi, kurulumu ve Başkanlıha sunumu tamamlanmıştır. Belediyemiz öz kaynakları ile üretilmiş firma bahımlılıhı olmadan, canlı, çalışan verimli bir sistem kazanmıştır.  VATANDAŞ TALEP FORMU MODÜLÜ  ÇAĞRI MERKEZİ MODÜLÜ 444 80 44  BEYAZ MASA MODÜLÜ 321 61 61  MÜDÜRLÜK TALEP TAKİP MODÜLÜ  TALEP TAKİP SORUMLUSU MODÜLÜ  TALEP TAKİP BAŞKANLIK MODÜLÜ

İşletme İştirakler Modülü: İşletme İştirakler Müdürlühünün tablet ve masa üstünde kullanabilecehi Başkan ekranı, Başkanın gezdihi yerlerde (mahalle, okul, ibadethane vs.) yerinde tespit ettihi veya başkanlık tarafından müdahale edilmesi istenen okul, muhtarlık, ibadethane, şahıs ihtiyaçları, lojistik, yapım, bakım, onarım vb. işlemlerin müdahale sürecini takip edebilecehi programlar.

Kurum İçi Rehber Modülü: Kurum içi telefon rehberi

Cenaze İşleri Modülü: Belediyemiz cenaze hizmetleri kapsamında cenaze sahiplerinin, bu cenazelere verilen masa, sandalye, branda, çadır, semaver, çay, şeker ve diher desteklerin takip edildihi, anlık olarak mahalle bazında, gün bazında, tarih aralıhı bazında analiz alınabilen ve bu bilgilerin raporlanabildihi modüldür.

Asansör Ruhsatlama Modülü: Belediyemiz sınırları içerisinde sitelerde bulunan asansörleri kırmızı, yeşil, mavi etiketlerinin verildihi ve asansör öz niteliklerinin tutulduhu, ilgili firmaların kayıtlarının tutulduhu kanunen zorunlu işlemleri yapan bir

122

modüldür.

Zabıta Pazar Yeri Modülü: Yürehir sınırları içerisinde kurulan Pazar tezgahlarının nitelikleri ve kimler tarafından işletildikleri, kimlere ait oldukları, adres sistemlerinin kayıt edildihi modüldür.

Vatandaş Sosyal Yardım Modülü: Yürehir sınırları içerisinde ihtiyaç sahiplerine yapılacak yardımların kayıt edildihi ne zaman ve kime verildihi ne verildihi sonra verilecek mi gibi bilgilerin kayıt edildihi bir modüldür. Halen ihtiyaç duyulan ve yüklenici firmalardan temin edilemeyen yazılımları üretmeye devam etmektedir.

Donanım İşleri Belediyemiz iç ve dış birimlerde kullanılan güvenlik kamera sistemleri bakım ve onarımı Bilgisayar, yazıcı, tarayıcı vs. programsal ve donanımsal bakım ve onarımı, Yazıcı, tarayıcı, fotokopi makinaları gibi aygıtların bilgisayarlara gerek ah üzerinden gerekse usb kablo ile bahlantılarının yapılması, Network altyapısı, dış birimlerin alıcı ve verici radyolinklerin bakım ve onarımı, Ah kullanımı oluşturarak tarama sisteminin kurulması, Kamera kayıtlarının tutulmasını sahlama, İç ve dış birimlerde kablolama yapılması, Monitör ve elektronik kart arızalarının bakım ve onarımı, Belediyemiz iç ve dış birimlerde kullanılan kamera sistemlerinin görüntü kayıtlarının tek bir merkezde kontrolünün sahlanması için ön çalışma yapılması, İç ve dış birimlerde kullanılan bilgisayar, yazıcı, tarayıcı, fotokopi makinası vb, cihazların envanter kayıtlarına devam edilmesi.

Belediyemiz personelinin giriş çıkışlarını kontrol etmek için Web Personel Devam Kontrol Sistemi (PDKS) kullanılmakta arıza, bakım, onarım, güncel tutulması ve Personel kimlik kartlarının tasarımı, basımı ve cihazlara aktarımı ve personel giriş- çıkış hareketlerinin de PDKS‟ye aktarımının sahlanması birimimiz tarafından sahlanmaktadır.

Bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı envanterlerinin yapılması ve bu kapsamda kullanılan 123

cihazların günümüz teknolojisine uygun olup olmadıhının belirlenmesi

2020 İçerisinde Birimlerden Gelen Arıza Bildirimleri ve Çözümler

Tüm birimlerimizden toplamda 2189 arıza kaydı gelmiş ve en kısa sürelerde çözüme kavuşturulmuş, servise gitmesi gereken cihazlar ivedi bir şekilde gönderilmiş ve takibi yapılmıştır.

Akıllı Vezne Sistemi:

Kent Bilgi Sistemi projesi kapsamında kurulan Akıllı Vezne Sistemi ile vatandaşlar nakit ya da kredi kartı ile ÇTV, Emlak Vergisi, İlan Reklam Vergisi ödemelerini 7/24 bu vezneden gerçekleştirmektedirler. Mobil Vezne aracı kurulmuş ve aktif olarak tahsilat yapmaktadır.

Kablosuz İnternet:

Kablosuz internet teknolojisi ile Hilton ve Sheraton otellerinin çatısı üzerinden dış birimlerle merkez binamızın ortak internet kullanması sahlanmıştır. Kullanıcıların aynı network üzerinden belediye otomasyon sistemini kullanabilmesi ve log kayıtlarının tutulması sahlanmıştır.

Gezici Tahsilat Aracı

Vergi tahsilât işlemleri ve beyan verme (ÇTV, Emlak Vergisi, İlan Reklam Vergisi, beyan) işlemlerinde kullanılmak üzere oluşturularak vatandaşlarımızın hizmetine sunulmuş bir mali işlem mobil aracıdır. İçerisi özel olarak tasarlanan araçta vatandaşlarımız, belediye ile ilgili birçok işlemlerini (Dilekçe, Şikâyet, emlak beyanı ve vergi tahsilât) işlemlerini gerçekleştirebilmektedir. Müdürlühümüz bu konuda gereken bilgi işlem altyapı ve uygulama destehini vermiştir.

PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) İç ve dış birimlerimizde bulunan PDKS Proximity cihazları (Parmak İzi/Kartlı Sistem) vasıtasıyla personellerin giriş/çıkış, izin ve maaş puantajları takip

124

edilmektedir. Müdürlühümüz bu konuda gereken bilgi işlem altyapı ve uygulama destehini vermiştir.

Donanım ve Envanter Mevcut donanımlar yetersiz olduhundan, kurumumuz 2020 yılında, tüm Belediyemiz Birimlerine toplamda 40 adet masaüstü bilgisayar takımı, 34 adet laptop, 2 Adet All in One Bilgisayar, 8 adet tablet, 1 adet çok fonksiyonlu renkli yazıcı, 2 adet fotokopili yazıcı ile donanım yenilemesi yapmıştır.

Belediyemizin tüm birimlerinde kullanılan bilgi işlemle ilgili donanım envanteri çıkartılmıştır.

Modern envanter yönetimi sürecini başlatabilmek için barkotlama Güncelleme ve yenileme faaliyetlerinin bu vesileyle planlı, ekonomik ve işlevsel olması sahlanacaktır. T.C. İçişleri Bakanlıhı Mahalli İdareler Genel Müdürlühü‟nün “Muhtarların elektronik ortamda talep, istek, görüş, öneri ve şikâyetlerini iletebilmelerini sahlamak, yapacakları taleplerin takip edilip raporlanması ve bu sayede görevlerini daha kaliteli, etkin ve süratli bir şekilde yürütmeleri sahlamak amacıyla geliştirilen” Muhtar Bilgi Sistemine entegrasyonu sahlamak için Başkanın Seçim Beyannamesine uygun şekilde 107 mahallemizin tüm muhtarlıklarına, muhtarlık hizmetlerinde kullanılmak üzere masaüstü bilgisayar takımı ve S/B Fotokopili/Tarayıcılı Yazıcı alınması için gerekli şartnameler hazırlanmış olup temin edilmiştir. Modern envanter yönetimi sürecini başlatabilmek için barkotlama; personel kimlik kartlarımızın kurum imkanlarıyla basılabilmesi için kimlik basma makinesi temin edilmiştir. Envanter kayıtlarının bitirilmesine müteakip barkotlama sistemine geçilecek ve kullanıcılara zimmet işlemleri tamamlanmıştır.

Güvenlik Kameraları (Strateji Geliştirme Müdürlühü ile Koordineli)

Tesislerimiz ve park bahçelerimize güvenlik kamerası kurulumu, bakım ve onarımında Strateji Geliştirme, Park ve Bahçeler, Kültür ve Sosyal İşler ile Tesisler Müdürlükleriyle koordineli şekilde çalışılmıştır. İç ve dış birimlerde kamera olmayan

125

yerler tespit edilmiş, birimlerimizin neredeyse tamamı güvenlik kameralarıyla donatılmıştır. İlçemiz sınırlarında güvenlik ve vatandaş sahlıhı açısından hassasiyet arz eden park ve bahçelere güvenlik kamerası kurulumu yapılması işi devam etmektedir. Belediyemiz dış birimlerinde bulunan kamera kayıtlarının tek merkezden izlenmesi ve kayıt edilmesi amacıyla görüntüleme merkezi oluşturulmuştur. İlerleyen süreçte, ihtiyaca binaen bu merkezin geliştirilmesi plan dahilindedir.

SMS Bilgilendirme Hizmeti Kurum içi ve dışı bilgilendirme ile özel günlere dair SMS gönderimleri Müdürlühümüz tarafından ivedilikle yerine getirilmektedir.

Sorumlu Birim: Stratejik Amaç 3: Hedef 3.2: İnsan Kaynakları Ve Ehitim Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak İletişim Ve Yönetim Bilgi Etkin Bir İnsan Kaynakları Müdürlükler Sistemlerini Tüm Hizmet Yönetimi Uygulamak Mali Hizmetler Müdürlühü, Alanlarında Uygulamak Strateji Geliştirme Müdürlühü

İnsan kaynakları yönetimi; Belediye birimlerinde görev yapan memur, işçi, geçici işçi ve sözleşmeli personelin, 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu, 4857 Sayılı İş Kanunu, Toplu İş Sözleşmesi, diher kanun, yönetmelik, tüzük ve genelgeler dohrultusunda çalışma saatlerini düzenlemek, iş akışını sahlamak, hizmet içi ehitim seminerleri düzenlemek, yöneticilerin genel ile ortak yetki ve sorumluluklarına ilişkin hususları yerine getirmek, belediyenin norm kadro standartlarını oluşturmak üzere yayınlanmış olan Bakanlar Kurulu kararları, kanun, yönetmelik ve genelgeler

126

dohrultusunda Belediye‟nin norm kadrosunu hazırlamak ve meclise sunmak, norm kadro standartlarını uygulamak, belediye personelinin memuriyette ilerleme aşamalarını, özlük dosyalarının düzenini, gizlilik arz eden ve amirlerce verilen belgelerini saklamak, belediye birimlerinde görevli bütün personelin atama, yükselme, kadro intibakı, yer dehiştirme, hastalık, fazla çalışma, emeklilik, cezalandırma vb. gibi özlük iş ve işlemlerini yürütmek, bu işlemlere ait ödemelerin tahakkuklarını yürürlükteki ilgili yasalar, personel mevzuatı, yönetmelik ve genelgelerdeki esaslara uygun ve zamanında yapmak faaliyetlerini kapsamaktadır. İnsan Kaynakları ve Ehitim Müdürlühü tüm bu iş ve işlemleri mevzuat ile çahdaş gerekliliklere uygun şekilde yerine getirmektedir.

Personel İşlemleri Belediyede çalışan tüm memur, işçi ve sözleşmeli personelin özlük işleri, kanun, yönetmelik, bildiri, genelge ve başkanlık direktifleri çerçevesinde sevk ve idare edilmektedir. Belediye bünyesinde işçi, memur, sözleşmeli olarak istihdam edilecek personelin işe giriş işlemleri, çalıştırılması ve gelişimine ilişkin gerekli işlemler yapılmaktadır. Norm kadro standartlarına göre, Belediyemiz teşkilat yapısı ve Müdürlüklerin yönergeleri hazırlanmıştır. Norm kadro standartlarına göre, Belediyemiz teşkilat yapısı ve birimlerinin yönergeleri hazırlanmıştır. Norm kadro standartlarına göre iptal –ihdas işlemleri, sosyal denge tazminatı sözleşmesi, memurların başka kurumlara naklen tayin işlemleri yapılmıştır. Belediyemiz ile İşçi sendikası arasında toplu iş sözleşmesi yapılmıştır.

Memurların hizmet birleştirme işlemleri yapılmıştır. Emeklilik, ölüm, çıkış, istifa, nedenleriyle, iş akitleri sona erdirilen işçilerden hak edenlere kıdem, ihbar tazminatları hazırlanarak ödeme emri belgesi düzenlenmiş ve Mali Hizmetler Müdürlühüne gönderilmiştir.

Belediyemizin dehişik birimlerde görev yapan personeli için dohum yardımı tahakkuku yapılarak ödeme emri belgesine bahlanmış, evlenen personele toplu iş

127

sözleşmesi gerehi evlenme yardımı yapılmış ve ödeme emri belgesine bahlanmıştır. Vefat eden personel ve yakınlarına ölüm yardımı yapılmış ve tahakkuku ödeme emri belgesine bahlanmıştır. Personel emeklilikleri ile ilgili harcırah tahakkuku ödeme emri belgesine bahlanmıştır. Belediyemize iş için müracaat eden kişilerin durumları deherlendirilmiş gerekli cevabi yazılar ile bilgilendirme sahlanmıştır.

Ehitimler 24/01/2020 tarihinde “sözleşmeli personel çalıştırılması” usul ve esasları ehitim semineri düzenlenmiş, ehitimci Mümin CIRIK'ın katıldıhı seminere Belediyemiz personellerinden 42 kişi katılmıştır.

18/02/2020 tarihinde Afete hazır bireyler ve yangın tatbikatı ehitim semineri düzenlenmiş, ehitimci Hikmet EROĞLU'nın katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 193 kişi katılmıştır.

09/03/2020 Tarihinde E-İmza ehitim Semineri düzenlenmiştir. Ehitimci İç İşleri Bakanlıhı Personellerinin katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 108 kişi katılmıştır. 22/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 45 kişi katılmıştır. 23/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 61 kişi katılmıştır. 24/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 68 kişi katılmıştır. 25/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN

128

ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 55 kişi katılmıştır.

Resim: Ehitim Seminerleri 26/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 37 kişi katılmıştır. 29/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 34 kişi katılmıştır. 30/06/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 60 kişi katılmıştır. 01/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 84 kişi katılmıştır. 02/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 73 kişi katılmıştır. 03/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN

129

ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 111 kişi katılmıştır. 06/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 56 kişi katılmıştır. 07/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 60 kişi katılmıştır. 08/07/2020 tarihinde Çalışma usul ve esasları iş sahlıhı ve iş güvenlihi ehitim semineri düzenlenmiş, Ehitimci olarak Yıldız YEMENOĞLU, Levent BÜYÜKYENİGÜN ve M. Ramazan UYANIK'ın Katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 37 kişi katılmıştır. 27/08/2020 tarihinde Etik Kuralları ehitim semineri düzenlenmiş, ehitimci olarak Ali KAPALAN'ın katılmış belediyemiz personellerinden 40 kişi katılmıştır. 05/10/2020 tarihinde Ön muhasebe işlemleri ehitim semineri düzenlenmiş, ehitimci olarak M. Ramazan UYANIK‟ın katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 42 kişi katılmıştır. 15/10/2020 tarihinde Mali hizmetler yapım işleri ihale Ehitim semineri düzenlenmiş, ehitimci olarak Muhammet BULUT‟un katıldıhı seminere belediyemiz personellerinden 40 kişi katılmıştır.

Resim: Ehitim Seminerleri

130

Stratejik Amaç 3: Hedef 3.3: Sorumlu Birim: Yazı İşleri Müdürlühü

Bürokratik Süreçlerin İletişim ve Yönetim Bilgi Hizmet Kalitemizi Sistemlerini Tüm Hizmet Düşürmesine İmkân İş Birlihi Yapılacak Alanlarında Uygulamak Vermemek ve Bu Süreçleri Müdürlükler Takip ve Analiz Ederek Hizmet Kalitemizi Arttırmak

Resmi Yazışmalar Resmi yazışmalarımız; Bakanlar Kurulu‟nun yayımlamış olduhu “Resmi Yazışma Kurallarını Belirleyen Yönetmelik” çerçevesinde yapılarak 7201 Sayılı Tebligat Kanunu ve 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanununa uygun olarak yürütülmektedir. 2020 Yılı içinde Belediyemize resmi kurumlardan ve vatandaşlardan gelen adet evrak kayıt edilmiştir. Kayıt altına alınan bu evrakların havalesi ilgili Başkan yardımcısı tarafından 1 gün içerisinde yapılmakta olup ilgili müdürlüklere gönderilmektedir. Kurum dışına gidecek evraklar, Kayıtlı Elektronik Posta (KEP) adresi olan tüm kurumlara öncelikle KEP adresi üzerinden gönderilmiştir. Belediyemize resmi kurumlardan ve vatandaştan gelen evraklara cevap yazıları ilgili müdürlüklerden müdürlühümüze teslimden sonra PTT, kargo ve Kep ile gönderilmiştir.

Meclis

Meclis, Encümen ve Komisyon Çalışmaları Yıl içerisinde olahan ve olahanüstü Meclis oturum tarihleri, Meclis toplantısına müteakip Komisyon çalışmalarının hazırlıklarının yapılması ve Meclis Üyelerinin bilgilendirilmesi ile haftalık Encümen 131

toplantı gün ve zamanın tespit edilmesi, Meclis ve Encümene girecek evrakların Başkan tarafından havalesinin yapılması sahlanarak Meclis Başkanlık Divanına ve Encümen Başkanlıhına sunulmaktadır. Belediye Meclisince belirlenen toplantı günleri çerçevesinde 2020 yılı içerisinde mayıs ayı bir olan toplantı yapmış her ay toplanan Belediye Meclisimizde 51 oturum yapılmış toplam 73 adet evrak görüşülerek karara bahlanmıştır. Meclis kararları yazılarak ilgili müdürlüklere ve Yürehir Kaymakamlıhına gönderilmiştir. Tüm meclis toplantılarında görüntü ve ses kaydı alınmış, daha sonra kayıtlar dohrultusunda bilgisayar ortamında yazılan tutanaklar başkanlık divanınca imzalanmış ve dosyalanması sahlanmıştır. Meclis ve Encümen üyelerinin huzur hakkı ve ödeneklerine ilişkin puantajları her ayın sonunda hazırlanarak ödemelerinin yapılması için İnsan Kaynakları ve Ehitim Müdürlühüne gönderilmiştir.

Resim: Yürehir Belediye Meclisi

Encümen

132

Haftada bir gün, yılda 56 kez toplanan Belediye Encümenimizce toplam 275 adet evrak incelenip karara bahlanmıştır. 2886 sayılı Kanun gerehi Belediye Encümenince yapılan ihale sayısı 8 adet olup 1‟i iştirakçi olmadıhından iptal edilmiştir.

AYLAR

KONU

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Encümen 29 26 13 23 20 35 41 11 28 16 15 18 Kararları

Pandemi Meclis 1 13 6 7 Dolayısı ile 9 9 6 7 5 3 7 Kararları Olahanüstü Toplanmadı

Stratejik Amaç 4: Hedef 4.1: Sorumlu Birim: Basın Ve Yayın Müdürlühü

Paydaşlara Karşılıklı Paydaşlara Etkileşimi İşbirlihi Yapılacak İşbirlihi Ve Etkileşimi Arttırmak İçin Medya Müdürlükler: Geliştirerek Yönetime Araçlarını Daha Etkin Halkla İlişkiler Müdürlühü, Katılmalarını Sahlamak Kullanmak Strateji Geliştirme Müdürlühü

Basın ve Yayın Belediyemizin amaç ve hedefleri ile Başkanlıhın belirledihi esaslar çerçevesinde basın ve yayın organlarıyla olumlu bir kurum imajı ve sahlıklı bir iletişim ortamı oluşturmak üzere faaliyetler yürütülmekte, bunun yanı sıra Belediye yönetiminin izledihi politikaları, yapılan çalışmaları halka duyurulmaktadır.

133

Belediyemiz faaliyetleri takip edilerek, hizmet süreçleri yazılı ve görsel olarak arşivlenmekte, bunlardan haber nitelihi taşıyanlar ilgili medya kuruluşlarına ulaştırılmakta, İlçemizin sosyal, kültürel, sanatsal veya ekonomik özelliklerini tanıtıcı veya vatandaşı çeşitli konularda bilgilendirici görsel çalışmalar, kitap, kitapçık veya rapor hazırlanmakta ve yayınlanmaktadır. Belediyemiz dış paydaşlarıyla etkili iletişim kurulmuş, sosyal sorumluluk, sponsorluk, proje faaliyetleri ve hizmetleri verimli bir şekilde yürütülmüş, ilgili birimlere basın ve yayın destehi verilmiş, Ulusal gün ve bayramlarda, önemli gün ve organizasyonlarda ilanlar verilmiş, etkinlik planlaması ile içerihin paydaşlara duyurulması sahlanmıştır. Belediye organizasyonları takip edilmiş, yapılan faaliyetler görsel ve yazılı medya araçlarıyla kamuoyuna duyurulmuştur.

İnternet ortamında Başkanın ve Belediyenin sosyal medya hesapları yönetilmiş, yazılı, görsel ve sosyal medya mecralarında belediye, ilçe ve Başkanla ilgili çıkan haberlerin medya takibi yapılmış, Belediyenin kurumsal kimlihinin toplumla paylaşılması sahlanmıştır.

Belediye Hizmetlerimizin Tanıtımı Belediye hizmetlerimizin tanıtımı yazılı, görsel, işitsel çeşitli materyallerle radyo, TV, gazete, dergi, medya takip ajansları, fuar organizasyonları ve belediyemizin düzenlemiş olduhu her türlü organizasyonda sahlanmıştır. Belediyemiz hizmetlerinin vatandaşlarımıza tanıtılması için afiş, billboard, megalight gazete, dergi, TV ve benzeri mecralarda tanıtım faaliyetleri yürütülmektedir.

Fuar ve Kongrelerde Belediyemiz Hizmetlerinin Tanıtımı Antalya‟da düzenlenen YAPEX Yapı ve Restorasyon Fuarına pandemi nedeniyle katılım sahlanamamıştır.

Abonelik Faaliyetleri Belediyemiz hizmetlerinin çeşitlenmesine ve çalışanlarımızın bakış açılarının gelişmesine katkı sahlamak amacıyla yerel ve ulusal gazetelere ve dergilere abone 134

olunmaktadır. Bu kapsamda 4 adet ulusal, 79 adet yerel gazete, 5 adet dergi ve 3 adet haber ajansına toplamda 92 adet ulusal gazete, yerel gazete ve dergilere abonelihimiz bulunmaktadır.

Basın Bülteni Belediyemiz günlük faaliyetlerinin yazılı, işitsel ve görsel mecralarda duyurulması amacıyla günlük olarak gazete, TV, radyo vb. mecralara basın bültenleri gönderilmektedir. Belediyemiz hizmetlerinin tanıtımı amacıyla 250 adet basın bülteni hazırlanarak basın kuruluşlarına servis edilmiştir.

Stratejik Amaç 4: Hedef 4.2: Sorumlu Birim: Halka İlişkiler Müdürlühü

Paydaşlara Karşılıklı Kamuoyu Görüşlerinin İşbirlihi Yapılacak İşbirlihi ve Etkileşimi Çalışanlarımız Tarafından Müdürlükler: Geliştirerek Yönetime Alınarak Hizmetlerde Basın Yayın, Strateji Katılmalarını Sahlamak Yönlendirici Olarak Geliştirme Müdürlühü Kullanmak

Halkla İlişkiler

Hedef kitlelerle etkin ve sahlıklı bir iletişim kurmak, vatandaşın belediye hizmetlerinden etkin bir biçimde yararlanmasını sahlamak için, Belediyenin amaç, hedef ve politikaları dohrultusunda çeşitli araştırmalar yaparak, yürütülecek faaliyetleri tüm boyutlarıyla ele alarak uygun nitelikte bir Tanıtım ve Halkla İlişkiler Stratejisi belirlenmekte ve uygulanmaktadır. Halkla ilişkiler için yüz yüze iletişim ve Radyo-TV-İnternet-sosyal medya kanallarını kullanarak etkili ve dohru iletişim sahlanmaktadır. Belediye yönetiminin izlemekle yükümlü olduhu politikanın halka benimsetilmesi, yapılan çalışmaların halka duyurulması, kurumsal kimlihin tanıtımı, halkın belediye yönetimine karşı 135

olumlu düşünebilmesinin sahlanması, halkın da yönetim hakkındaki düşüncelerinin, yönetimden beklentilerinin alınması amaçlı çalışmalarda Halkla İlişkiler Müdürlühü ile Basın ve Yayın Müdürlühü koordinasyon içinde çalışmaktadır.

Beyaz Masa

Beyaz Masa; belediye sakinlerinin her türlü şikâyet, istek ve görüşlerini almakta, hafta içi; 08:00 – 17:00 saatleri arasında 3 personel ile hizmet vermekte, onlara ulaşan tüm görüş ve talepleri deherlendirmeye alarak çözüm üretmeyi ve verilen hizmetlerin daha verimli hale getirilmesini sahlamaktadır.

Beyaz Masa, belediyemizde iş ve işlemleri olan vatandaşların ilk uhrak yeri olup, vatandaş memnuniyeti prensibi ile çalışmayı sürdürmekte, belediye bünyesinde işleri bulunan vatandaşların telefonla ya da bizzat belediyeye gelerek sözlü ya da yazılı olarak ilettihi istek, şikâyet ve görüşlerini dinleyerek süratle çözülmesi için sorunları dilekçeye yada sistem üzerinden giriş yapılarak ilgili birimlere göndermekte ilgili birim elemanları tarafından istek ve şikâyetin takibi yapılarak vatandaşlara geri dönüşü sahlanmaktadır.

Resim: Beyaz Masa

136

2020 yılı içinde Beyaz Masa‟ ya gelen taleplerin günlük ortalaması aşahıdaki tabloda gösterilmiştir.

Ayrıca Belediyemize gelen Vatandaşlarımıza ziyaretlerinde refakat etmek, yardımcı olmak ilgili Müdürlüklere yönlendirerek bilgilendirmek işlerinin daha çabuk sonlandırarak gerçekleştirmesine yardımcı olmak üzere Host ve Hostes personelimiz görevlendirilmiştir.

BAŞVURU KAYNAĞI GELEN TALEP GERİ DÖNÜŞ BEYAZ MASA 25.034 25.034 TELEFON 20.821 20.821 TOPLAM 45.855 45.855

Resim: Host ve Hostes Personellerimiz

İstihdam Ofisi

Belediyemiz bünyesinde kurulan İstihdam Ofisi, işsizlik sorununun çözümüne katkı sahlamak amacıyla faaliyetine devam etmektedir. İş arayan vatandaşlarımızın uygun işlere yönlendirmelerini sahlamaktadır. İstihdam Ofisi olarak firmaların en iyi şekilde personel bulmaları adına yürüttühümüz çalışmalardan firmaların yararlanıp, büyüyüp gelişen iş yükünün hafiflemesini ve istihdama fayda sahlamasını 137

amaçlanmaktadır. İş arayan adaylarla, personel arayan işverenleri bir araya getiren İstihdam Ofisi, iş arayanların başvurularını en hızlı ve etkin şekilde gerçekleştirmesini, işverenlerin de en dohru adaya en kısa sürede ulaşmasını sahlamaktadır.

Yıl boyunca iş arayanlarla işverenleri bir araya getiren ofisimizde, bir kişi birden çok işe yönlendirilerek hizmet vermiştir. Bu kapsamda; İş Başvuru Formu Oluşturma ve Uygun İşe Yönlendirme İşlemi, Firma Kaydı Oluşturma ve Aradıhı İşgücü Talebine Yardımcı Olma, faaliyetleri kapsamında aşahıdaki veriler ortaya çıkmıştır. Belediyemiz birimi üzerinden 830 kişi iş başvurusunda bulunmuş bunların 334 tanesi işe yönlendirilmiş ve 10 tanesi işe yerleştirilmiştir.

Santral

Belediyemiz faaliyet alanında yer alan Santral birimi, kurumun iç ve dış haberleşmesi hizmetlerini sahlamaktadır. Kurum içinden veya dışından gelen çahrıları istenilen birime yönlendirmektedir. 2020 yılı içinde günde ortalama 700 çahrı gelip, belediyemiz müdürlüklerine yönlendirilmiştir.

Bilgi Edinme

4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu kapsamında yapılan başvuruları ilgili birimlere yönlendirerek zamanında ve dohru sonuçlandırmaktadır.

2004 yılında hizmet vermeye başlayan Bilgi Edinme Birimi 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu kapsamında gelen başvurularla ilgili bilgilendirme yapılmaktadır.

4982 Sayılı Bilgi Edinme Kanunu çerçevesinde Belediyemize iletilen müracaatlar yasal süresi ve gereklilihi dohrultusunda Çözüm Merkezimiz personelleri tarafından işleme alınarak, ilgisi nedeni ile ilgili birimlere iletilmekte, talep üzerine birimlerden gelen bilgi ve belgelerin geri dönüşümü ile vatandaşlarımıza geri bildirimler yapılmaktadır.

2020 yılı bilgi edinme raporu Bilgi Edinme ve Deherlendirme Kuruluna iletilmek üzere Yürehir Kaymakamlıhına rapor halinde gönderilmiştir. Bilgi edinme kapsamında 8840 başvuru yapılmış ve bunların tamamına zamanında geri dönüş sahlanmıştır.

138

BİLGİ EDİNME VERİLER SAYISI Bilgi edinme başvurusu toplamı 8840 Olumlu cevaplanarak bilgi veya belgelere erişim sahlanan başvurular 7967 Kısmen olumlu cevaplanarak kısmen de reddedilerek bilgi ve 131 belgelere erişim sahlanan başvurular Reddedilen başvurular 48 Gizli ya da sır nitelihindeki bilgiler çıkarılarak veya ayrılarak bilgi ve 1 belgelere erişim sahlanan başvurular Diher Kurum ve Kuruluşlara yönlendirilen başvurular 27 Başvurusu reddedilenlerden yargıya itiraz edenlerin toplam sayısı 7

Cimer

CİMER; 2002'den bu yana halkı iktidarın merkezine taşıyan Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdohan'ın talimatlarıyla, vatandaşlarımız tarafından Cumhurbaşkanlıhına gönderilen her türlü istek, şikâyet, ihbar ve görüş/önerileri deherlendirerek; başvurularının etkin, süratli ve dohru bir şekilde sonuçlandırılmasını sahlamak üzere görev yapmaktadır.

2020 yılı içerisinde Belediyemize CİMER yolu ile yapılan başvurular aşahıdaki tabloda gösterilmiştir. CİMER sistemi üzerinden 905 başvuru alınmıştır.

CİMER VERİLER SAYISI Bilgi edinme başvurusu toplamı 905 Olumlu cevaplanarak bilgi veya belgelere erişim sahlanan başvurular 820 Kısmen olumlu cevaplanarak kısmen de reddedilerek bilgi ve - belgelere erişim sahlanan başvurular Reddedilen başvurular 50 Gizli ya da sır nitelihindeki bilgiler çıkarılarak veya ayrılarak bilgi ve - belgelere erişim sahlanan başvurular Diher Kurum ve Kuruluşlara yönlendirilen başvurular 35 Başvurusu reddedilenlerden yargıya itiraz edenlerin toplam sayısı -

Açık Kapı

139

İçişleri Bakanlıhına bahlı olarak kurulan „‟Açık Kapı Projesi‟‟ sürdürülmektedir. Açık Kapı Projesi vatandaşla en üst düzeyde iletişimin kurulması, taleplerinin etkin ve hızlı bir şekilde alınarak takip edilmesi ve sonuçlandırılması amacıyla oluşturulmuştur. Elektronik olarak ya da valilik ve kaymakamlıklarda bulunan Açık Kapı birimlerine yazılı olarak iletilen talepler ilgili birimce kurumumuza gönderilmektedir.

Başvurular elektronik sisteme kaydedilmekte ve ilgili birimlere yönlendirilmekte ve birimler tarafından verilen geri dönüşler ilgili kişi ve kurumlara iletilmektedir.

2020 yılı içerisinde Açık Kapı Projesi ile Müdürlühümüze gelen talepler aşahıdaki tabloda gösterilmiştir. Açık Kapı sistemi üzerinden 764 başvuru alınmıştır.

Muhtarlık Koordinasyon

İlçemizde bulunan mahallelerde, kamu hizmetlerinin etkin, verimli ve güvenli şekilde sunulması, muhtarlar ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliklerinin geliştirilmesi, sorunların en kısa sürede yetkili makamlara iletilmesi, muhtarlıkların etkinlik ve işlevlerinin artırılarak taleplerinin sonuçlandırılması amacıyla, muhtar taleplerini takip etmek ve etkin bir şekilde sonuçlandırmaktadır.

İlçemizde bulunan 107 mahalle muhtarının Başkanlık ve Birim Müdürleri ile irtibat kurmaları sahlanmıştır.

İlçemiz Mahallelerine Başkanımızın ziyaret öncesi Mahalle muhtarları ile irtibata geçilerek başkanımızın ziyaretinin koordinasyonu sahlanmıştır. Belediyemiz tarafından mahallelerimize yapılacak olan hizmetler muhtarlarımıza bildirilmiştir.

Muhtarımızın iyi ve kötü günlerinde yanlarında olunmuştur. Muhtarlarımız Belediyeye gelmeden muhtarlık birimini arayıp, işlerinin yapılması ve takibi sahlanmıştır.

Muhtarların Belediyemize gelirken birim birim gezmektense muhtarların daha rahat edebilmesi için Muhtarlık Koordinasyon Biriminde ahırlayıp işlerini kolaylaştırılmıştır.

140

Muhtarlarımızın mahallelerindeki vatandaşlarla sistemli bir şekilde çalışıp, bilgi ve verilerini kayıt altına almak için 107 adet masa üstü bilgisayar dahıtımı yapılmış ve ücreti Belediyemiz tarafından karşılanmak üzere internet hizmeti sunulmuştur.

Dini bayramlarda, 19 Ekim Muhtarlar Gün‟ünde ve Yılbaşında muhtarlarımıza hediye verilmesi için organizasyonlar düzenlenmiştir. 19 Ekim Muhtarlar Gün‟ünde muhtarlarımız ile 1 yemekli ve mahalle sorunları ile ilgilide de 4 yemekli toplantı yapılmıştır. 35 Mahallemizde mahalle muhtarlarımız ile birlikte Cuma namazını kılınmıştır.

80 mahalle muhtarımız ile irtibata geçilerek muhtarlık ve mahalle sorunlarını bizzat görüşmek üzere ziyaret gerçekleştirilmiştir. Muhtarlarımızın ve yakınlarının yanında olduhumuzu hissettirilmiştir. Cenaze, hastalıklarında, dühün vs. acı ve tatlı günlerinde Başkanımızın ziyaretlerini koordine edilmiştir.

Muhtarlarımızın Başkanla birebir görüşme koordinasyonunu sahlanmıştır. Muhtarlarımıza Corona virüs (Covid- 19)den dolayı Başkanımızın talimatıyla düzenli olarak her ay maske ve dezenfektan dahıtılırmıştır.

Resim: Mahalle Ziyareti ve Muhtarlıklara Maske Dahıtımı

141

Stratejik Amaç 4: Hedef 4.3: Sorumlu Müdürlük: İnsan Kaynakları ve Ehitim Müdürlühü

Paydaşlarla Karşılıklı İş İş Birlihi Yapılacak birlihi ve Etkileşimi Müdürlükler: Personelin Aidiyetini Geliştirilerek Yönetime Destek Hizmetleri Arttırmak Katılmalarını Sahlamak Müdürlühü, Strateji Geliştirme Müdürlühü

Belediyemiz Ramazan ve Kurban Bayramı‟nda birlik, beraberlik ve beraberlihimizi bütünleştirmek maksadıyla Lokum paketi dahıtımı yapmıştır.

Stratejik Amaç 4: Hedef 4.4: Sorumlu Müdürlük: Özel Kalem Müdürlühü

Paydaşlarla Karşılıklı İş Halkımızla İç İçe Olan Ve İş Birlihi Yapılacak birlihi ve Etkileşimi Onların Sesine Kulak Veren Müdürlükler: Geliştirilerek Yönetime Bir Yönetim Anlayışını Strateji Geliştirme Katılmalarını Sahlamak Göstermek Müdürlühü

Temsil Tören ve Ahırlama Başkanlık Makamıyla ilgili: Ziyaret, davet, karşılama, ahırlama, uhurlama, açılış, milli ve dini bayramlar ile mahalli kurtuluş günleri ve diher önemli günlerde 142

düzenlenen organizasyonlarda her türlü protokol ve tören işlerinin düzenlenmesi, yürütülmesi, zaman ve yerlerinin bildirilmesi, bu gibi törenlere iştirak edilmesi; yurtiçi ve yurtdışından ziyarete gelen konukların ziyaret programlarının yapılması, en iyi şekilde karşılanması, ahırlanması ve uhurlanması işleri yürütülmüştür. Belediyemiz talep takip sistemi aktif hale getirilmiştir. Belediyemize gelen tüm talepler bu sistem aracılıhı ile ölçülmekte ve sonuçlandırılmaktadır.  Başkanın haftalık ve günlük çalışma programının düzenlenmesi yapıldı. Randevuların ayarlanması ve görüşme trafihinin düzenlenmesi yapıldı.  Başkanlık adına Toplantıların düzenlenmesi yapıldı.  Başkan adına gelen yazıların ve davetlerin makama sunulması ve gerekli şekilde cevaplanması sahlanmıştır.  Başkanlıhımıza gönderilen kişi ve kuruluşların açılış, davet, sünnet, dühün gibi törenlere iştirak edilmesini programlamak, tebrik, telgraf, çiçek gönderilmiştir.  İl ve ilçe genelinde resmi törenlerin gerekli hazırlıkları yapılarak başkanlıhın temsili gerçekleştirilmiştir.  Ulusal düzeydeki önemli gün ve haftaların gündeme alınarak programlardan başkanlık makamının haberdar edilmesi sahlanmıştır.  Farklı yer ve zamanda çeşitli biçimde dohrudan Sayın Başkanımıza iletilen istek ve şikâyetlerin bir an önce çözülmesi için istek ve şikayet hemen ilgili Müdürlüklere iletilerek çözüm sahlanmış sonuçları hakkında ilgililere bilgi verilmiştir.  Başkanın katıldıhı mahalle toplantısı müdürler toplantısı esnaf ziyareti vb. toplantılarda gerekli notlar alındı, yapılacak işlerin takibi sahlanmıştır

143

Resim: Başkanlık Ziyaretleri

 Başkanlık Makamına vatandaşlardan gelen telefon, fax, e-mail, mektup veya şahsen yapılan başvurulardaki sorunların ilgili birimlere ulaştırılması, çözümlenmesi ve sonuçlandırılmasını sahlamıştır.  Vakıf, hayır kurumları ve okulların program dâhilinde ziyaret edilmesini temin etmek, vatandaşlarla daha iyi diyalog sahlamak açısından semt pazarları gezileri, muhtarlıklarla mahalle gezileri düzenlenmiştir.  Başkanlık Makamını ziyarete gelen yerli ve yabancı konukları karşılamak, ahırlamak, Başkanla görüşmeleri sahlanmıştır.

144

Resim: Başkanlıhımıza Ziyaretler

Resim: Başkanlık Ziyaretleri

Stratejik Amaç 4: Hedef 4.5: Sorumlu Müdürlük: Strateji Geliştirme Müdürlühü

Paydaşlarla Karşılıklı İş Tüm Paydaşlarımızın İş Birlihi Yapılacak birlihi ve Etkileşimi Beklenti, İstek ve Müdürlük: Geliştirilerek Yönetime Taleplerini Sürekli Takip Basın Ve Yayın Müdürlühü Katılmalarını Sahlamak Ederek Hizmetlerimize Bu Halk Ve İlişkiler Müdürlühü Dohrultuda Yön Vermek. Destek Hizmetleri Müdürlühü

145

Belediye taşınmazlarından birisinin STK merkezi olarak deherlendirilmesi ve STK‟ların daha organize hareket edebilmelerinin sahlanması amaçlı çalışmalar devam etmektedir. Pandemi sebebi ile pek çok organizasyon sekteye uhramıştır. STK( Sivil Toplum Kurulu) çalışmaları devam etmektedir. 2020 yılı içeresinde paydaş görüşlerin ölçülmesi amaçlı 3 adet anket yapılmıştır.

Stratejik Amaç 5: Hedef 5.1: Sorumlu Müdürlük: Fen İşleri Müdürlühü

Toplum Esenlihi, Yaşam Tesisler Müdürlühü, Emlak Kalitesi Ve Estetik Deheri Ve İst. Müdürlühü, İmar Ve Yüksek Kentsel Alanlar Daha Yaşanabilir Ve Güvenli Şeh. Müdürlühü, Kentsel Oluşturmak. Yerleşim Yerleri Oluşturmak Dönüşüm Müdürlühü, Kentsel Tasarım Müd.

Kentsel Dönüşüm Çalışmalarımız, Sarıçam Deresinde ve çevresinde rekreasyon çalışmaları pandemi dolayısıyla devam etmektedir. Belediyemiz Kentsel Dönüşüm Müdürlühü ile birlikte 6306 sayılı „Afet Riski‟ altındaki alanların dönüştürülmesi hakkında kanun kapsamında 2013/5679 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile „Riskli Alan‟ ilan edilen Cumhuriyet (Koza-Yeşilbahlar-19 Mayıs) Mahallesi 76 hektar alan 05.08.2016‟da başlamış olup İmar Uygulaması işlemleri devam etmekte ve 29.05.2020‟de Kentsel Tasarım Projesi Çevre ve Şehircilik Bakanlıhı‟na onay gönderilmiştir. Projeyle ilgili görüşmeler devam etmekte olup gerekli güncellemeler yapılmaktadır.

146

Resim: Yürehir Görünüm

Resim: Afet Riski Bulunan Alan

Stratejik Amaç 5: Sorumlu Müdürlük: Hedef 5.2: Fen İşleri Müdürlühü

147

Ulaşım Altyapısı Toplum Esenlihi, Yaşam Hizmetlerinin İş Birlihi Yapılacak Kalitesi Ve Estetik Deheri Ulusal/Uluslar Arası Müdürlük: Yüksek Kentsel Alanlar Standartlar Ve Mahalleler Tesisler Müdürlühü Oluşturmak. Bazında Eşitlik İlkesi Emlak İstimlak Müdürlühü Gözetilerek Yürütülmesi.

Yol Çalışmaları

Sosyal belediyecilik kavramı dâhilinde hizmet sunulacak tesisleri inşa etmek veya ettirmek, kontrolünü yapmak veya yaptırmak, her türlü yol, kaldırım, asfalt kaplama ve yama işleri, Protokol gerehince tüm alt yapı kuruluşlarına ait kazıların üstünün asfaltlanması, kavşakların düzenlenmesi, yeni kaldırım tanzimi ve yapımı, Parke yolların ve kaldırımların tamirat ve bakımı, kamuya açık alanların engellilerin erişebilecehi duruma getirilmesi için gerekli düzenlemeler yapılmaktadır. İlçemiz sınırları içerisinde bulunan 1.409 adet sokakta toplam 134.514,76 ton bitümlü asfalt kaplama ve yama çalışmaları yapılmıştır.

148

Resim: Asfalt Kaplama Çalışmaları

Muhtelif sokaklarda 72.032,87 ton asfalt yaması yapılmıştır. Muhtelif mahalle ve sokaklarda 150.040,56 ton stabilize ve temel malzemesi serilmiştir. İlçemiz sınırları içerisinde bulunan 1.409 adet sokakta toplam 18.891,90 m2 kilitli parke çalışması yapılmıştır. Muhtelif mahallelerde toplam 10 km yeni yol açılmıştır.

Resim: Yol Çalışmaları

Muhtelif mahalle ve sokaklarda 10.544,80 m2 yol çizgi boyası çalışması yapılmıştır.

Resim: Yol Çizgi Boyaları

149

Stratejik Amaç 5: Hedef 5.3: Sorumlu Müdürlük: İmar Ve Şehircilik Müdürlühü

Toplum Esenlihi, Yaşam İlçenin İmar Plan Ve İş Birlihi Yapılacak Müdürlük: Kalitesi Ve Estetik Deheri Uygulamalarını Büyükşehir Ve Yapı Kontrol Müdürlühü Yüksek Kentsel Alanlar Diher Kamu Kurumlarıyla Bilgi İşlem Müdürlühü Oluşturmak. Koordineli Şekilde Hukuk İşleri Müdürlühü Tamamlamak

İmar Hizmetleri Belediye sınırları içinde, planlı ve modern şehirleşme, dayanıklı ve yaşanabilir yapılaşmayı sahlamak amacıyla, resmi ve özel bütün yapıların “3194 sayılı İmar Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve diher ilgili Kanunlar ile bunlara dayalı çıkartılmış olan tüm yönetmelik, genelge ve tamimler kapsamında” teşekkülü sahlanarak, Belediye sınırları içinde kalan İmar Kanunu‟na tabi alanlarda imar plan, proje ve uygulamaları yapılmaktadır. Nazım İmar Planları, Uygulama İmar Planları ile yerleşmelerin farklı gelişme etaplarında yapılması gerekli ve uygun görülen plan ilavesi, plan revizyonlarının yapımı ve uygulama imar planı örnehinde hazırlanan tüm planların hazırlanması ve onanması aşamasında araştırma, tasarım, çizim ve yazışma işlemleri ile vatandaşlardan gelen plan dehişiklihi veya ilave plan taleplerini deherlendirilerek Belediye Meclisine sunulması, Planı kesinleşmiş olan bölgelerin imar uygulamalarının tamamlanması, parselasyon ve arazi işlemlerinin bitirilerek inşaata hazır bölgeler oluşturulması işleri yürütülmektedir. Belediye mülkiyetlerinde yol terki, irtifak hakkı tesisi, imar uygulaması, ifraz, tevhit işlerinin 3194 sayılı kanunun 15., 16. ve 18. ve 19. maddeleri; Plansız Alanlar İmar Yönetmelihinin 13, 15 ve 62. maddeleri uyarınca yapılması, İmar uygulaması yapılacak alanlarda, 3194 sayılı kanunun 18. ve 19. maddelerine göre imar uygulaması

150

yapılması veya 4734 sayılı Kamu ihale Yasası kapsamında ihale ile imar düzenlemesi yapılması imar hizmetleri arasındadır. İhalesi yapılıp da halen devam eden İmar Uygulamaları

 Köprülü (Kazım Karabekir) Mahallesi 36 ha. geri dönüşüm imar uygulaması  Havutlu (Merkez) Mahallesi 180 ha. Alanda geri dönüşüm imar uygulaması  Cumhuriyet (Güzelevler) Mah. 5,3 ha. geri dönüşüm imar uygulaması  Seyhan Mahallesi (Karataş Yolu 2. Bölge) 18 ha. alanda geri dönüşüm imar uygulaması  PTT – Serinevler – Karacaohlan Mahallesi 125 ha. alanda geri dönüşüm imar uygulaması  Güzel Cumhuriyet Mahallesi 9 ha. alanda geri dönüşüm imar uygulaması  Köprülü (Kışla) Mahallesi 85 ha. geri dönüşüm imar uygulaması  Köprülü (Çamlıca) Mahallesi 13 ha. geri dönüşüm imar uygulaması

İhalesi yapılıp da durdurulan İmar Uygulamaları

 Misis Mahallesi İmar Uygulaması(Mahkeme kararı ile durduruldu).  Geçitli Mahallesi İmar Uygulaması kontrol aşamasında(Planlar bekleniyor).

Harita Şubesi

 102 Adet İmar çapı verilmiştir.  32 adet ifraz, tevhit ve uygulama dosyası kontrolü yapılmıştır.

Planlama Şubesi

 2020 yılında toplam imar durumları 126 adet düzenlenmiştir.  2020 yılı içerisinde Belediye Meclisimizde onaylanan 3 adet imar planı bulunmaktadır bunlar;

İlçemiz, Karşıyaka Mahallesi 5058 ada 37 parselin kuzeyi, 5124 ada 24 parselin güneyi, Çamlıbel Mahallesi, 10492 ada 2 parselin kuzeyi, Karşıyaka Mahallesi, 11408 ada 1 parselin dohusu kamuya terk alanı Trafo Alanı 1/1000 ölçekli Uygulama İmar Planı Dehişiklihi Yürehir Belediye Meclisinin 06.10.2020 tarih ve 59 sayılı kararı ile onaylanmıştır. 151

İlçemiz, Gökçeli Mahallesi, 111 ada, 8 parselin kuzeyi Trafo Alanı 1/1000 ölçekli Uygulama İmar Planı Dehişiklihi Yürehir Belediye Meclisinin 07.10.2020 tarih ve 60 sayılı kararı ile onaylanmıştır.

İlçemiz, Cumhuriyet (Akdeniz) Mahallesi yaklaşık 4.6 hektar alan 1/1000 ölçekli Uygulama İmar Planı Dehişiklihi Yürehir Belediye Meclisinin 07.10.2020 tarih ve 61 sayılı kararı ile onaylanmıştır.

Genel Evrak, Posta, Evrak Kayıt Ve Arşiv 2650 adet Bilgi Edinme Başvurusu yapılarak, cevaplandırılmıştır.

Stratejik Amaç 5: Hedef 5.4: Sorumlu Müdürlük: Tesisler Müdürlühü

Toplum Esenlihi, Yaşam Sokaklarımız ve Caddelerimizi İş Birlihi Yapılacak Müdürlük: Kalitesi ve Estetik Deheri Daha Güzel ve Estetik Bir Fen İşleri Müdürlühü Yüksek Kentsel Alanlar Görünüme Kavuşturmak İçin Kentsel Tasarım Müdürlühü Oluşturmak. Vatandaşlarımızla İş Birlihi Kültür Ve Sosyal İşler İçinde Çalışmalar Yapmak Müdürlühü

Sokak Sahlıklaştırmaları 2020 yılında yapımına başlanmış olan Kiremithane Mahallesinde 350 mt. uzunluhundaki Şehit Yunus Uhur Sokak (eski Çiftlik Yolu) yolu yapım işi devam etmektedir.

152

Resim: Kiremithane Mahallesi Sokak Sahlıklaştırmaları

Stratejik Amaç 5: Hedef 5.5: Sorumlu Müdürlük: Yapı Kontrol Müdürlühü

Toplum Esenlihi, Yaşam Kentleşmede İmar Planları İş Birlihi Yapılacak Müdürlük: Kalitesi Ve Estetik Deheri Ve Uygulamaları İle Çevre İmar Ve Şehircilik Müdürlühü, Yüksek Kentsel Alanlar Ve Şehircilik Bakanlıhı Zabıta Müdürlühü Oluşturmak. Mevzuatına Tam Uyum Sahlamak

Kaçak Yapı  2020 yılı içerisinde 3194 sayılı İmar Kanunu‟nun 32‟nci maddesi gerehi 48 adet yapı için Yapı Tatil Zaptı düzenlenerek yasal işlemlere başlanmış, Kanun‟un öngördühü cezaların Belediyemiz Encümenince verilmesi sahlanmıştır.  45 adet yapı için 5237 sayılı Türk maddesi gerehi Cumhuriyet Başsavcılıhına suç duyurusunda bulunulmuştur. 3194 sayılı İmar Kanunu‟nun geçici 16‟ncı maddesi ile yürürlühe giren İmar Barışı kapsamında Belediyemize 12 adet Yapı Kayıt Belgesi sunulmuştur.  Yapılara yıkım kararı iptali yönünde karar alınması gereken ayrıca 3194 sayılı İmar Kanunu‟nun 32‟nci maddesi ve 42‟inci maddesi gerehi yasal işlem yapılan

153

yeni yapılar için düzenlenen dosyaların 48 adedi Belediyemiz Encümenine karar alınmak üzere gönderilmiştir.  3194 sayılı İmar Kanunu‟nun 39‟uncu maddesi gerehi işlem yapılan ve onarılmayan 2 adet tehlikeli yapı yıkılmış, işgalci durumundaki 4 adet yapı 775 sayılı Gecekondu Kanunu‟nun 18‟inci maddesi gerehi işlem yapılmıştır.  2981 sayılı Kanun kapsamında Belediyemize müracaatı bulunan yapılar için hak sahiplihi tespiti işlemleri ve yapı kullanma izni taleplerinin deherlendirilmesi işlemleri yapılmaktadır  6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkında Kanun kapsamında riskli yapı tespiti yapılıp yapı olduhu kesinleşen binaların mevzuat hükümlerine göre tebligatları yapılarak, yıkım süreçlerinin takibi ve yıktırılması işlemleri yapılmıştır.  2020 yılında 10 adet hak sahiplihi tespiti işlemi yapılmış olup 6306 sayılı Kanun kapsamında 3 adet riskli yapının yıkımı yaptırılmıştır.

Resim: Yol Çalışmaları

Numarataj

154

İlçemiz dahilinde meydan, bulvar, cadde ve sokaklara cephesi olan yapılara ve ruhsatlı yapılacak bina yerlerine numara tahsisinin yapılması, hatalı bahımsız bölümlerin düzeltme işlemlerinin yapılması, adres bilgi sisteminin kurulması için numaralama ile ilgili mahalle revizyon (güncelleştirme) çalışmalarının yapılarak bilgisayar ortamına aktarılması, 3889 adet işleme konu evrak sonuçlandırılmıştır. 2020 yılı içeresinde Eski Misis, Havutlu, Yenidohan, Selahattin Eyyübi ve Kışla Mahallerinde adres güncelleme çalışmaları yapılmıştır.

Resim: Numarataj Çalışmaları

Ruhsat 2020 yılı içerisinde toplam 83 adet yapı ruhsat belgesi düzenlenmiştir. Yapı ruhsatı kapsamında aşahıda sıralanan işler ile ilgili belgeler düzenlenmiştir;  Yeni inşaat ruhsatı,  Tadilat-ilave-isim dehişiklihi ruhsatları,  Ruhsat yenileme-yeniden ruhsat verme  Proje ön onay  İstinat duvarı ruhsatı,  Yıkım izni, yanan yıkılan formu  İksa ruhsatı,  Tamirat izni,  İrtifak hakkı tesis edilmesi işlemlerinin encümene sunulması,  Yapı denetim sisteminde havuz işlemleri  Muvakkat inşaat ruhsatı,

155

 Yapı ruhsatı bilgilerini içeren kısımlar için SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu) yazılarının yazılması,  Nitelik belgesi. Yapı kullanma kapsamında;  Yapı kullanma izin belgesi,  % 100 seviye tespiti,  % 100 hakkediş ödemesi,  İş bitirme belgesi,  Asansör tescil işlemleri,  Sıhhi tesisat belgesi,  Sıhınak uygunluk belgesi,  Adana Çukurova Vergi Dairesi ilişik kesme yazıları,  Yapı kullanma bilgilerini ilgilendiren kısımlar için SGK yazıları, düzenlenmektedir. 2020 yılında Yapı Kullanma Birimince 102 adet yapı kullanma izin belgesi düzenlenmiştir.

Proje Kontrol

YILLAR 2019 2020

AVAN PROJE İNCELEME 45 88

KAT İRTİFAKI ONAYI 64 50

HAK EDİŞ ÖDEMELERİ 259 362

İŞ BİTİRME TUTANAKLARI 55 144

ASANSÖR TESCİL BELGESİ 42 65

PLANKOTE ONAYI 28 86

YAPI RÖLOVE ONAYI 8 49

TEMEL ÜSTÜ VİZESİ 28 61

156

GES UYGUNLUK YAZISI 3 9

ZEMİN ETÜDÜ KONTROLÜ 69 76

VAZİYET PLANI ONAYI 18 25

İŞYERİ TESLİMİ 17 55

İSTATİST KIRMIZI MAVİ SARI TUTANAK YEŞİL TOPLAM İK

İLÇEDE 145 595 15 40 572 1367 MEVCUT ASANSÖR LİSTESİ

Tarihsel Projeler Misis Höyühünde 2012 yılında başlayan ve yıl içinde, bahar ve güz olmak üzere iki dönem halinde devam eden arkeolojik kazı çalışmaları, 2020 yılında, Dünyada mevcut olan Covit-19 virüsü sebebiyle, sadece güz döneminde gerçekleştirilmiştir. 2020 Ekim –Kasım dönemi kazıları Belediyemizin işçi destehi ile bu yıl tek dönem olarak gerçekleştirilmiştir. 2020 yılı içinde Kervansaray ile ilgili işlevlendirme işi Covit-19 Pandemi sebebiyle gerçekleştirilememiştir. Tarihi Dohu ve Batı Dehirmenleri Restorasyon yapım işi 08.08.2016 tarihinde başlamış ve 2019 Nisan ayı itibariyle de tamamlanarak sona ermiştir. 2020 yılı içinde Pandemi sebebiyle bir işlevlendirme yapılamamıştır. 2012 yılından bu yana katılım sahladıhımız, Antalya‟da Tarihi Kentler Birlihi ve YAPEX iş birlihi ile gerçekleştirilen tanıtım fuarı Covit-19 virüsü sebebiyle iptal edilmiştir.

157

2020 yılında da restorasyonlarını tamamladıhımız Misis Antik Dohu ve Batı dehirmenlerimiz ile Uygulama Kategorisinde başvurumuz olmuştur. Son olarak 28 Eylül 2020 tarihinde İstanbul / Pendik te düzenlenen ödül töreninde, Belediye Başkanımız Fatih KOCAİSPİR „in bizzat katılımıyla Prof. Metin Sözen‟in özel tensipleriyle verilen “Restorasyon ve Misis” ödülümüzü aldık.

Resim: Restorasyon ve Misis Ödülümüz

Kentsel Tasarım Müdürlühü

Dohu Dehirmeni Çevre düzenlemesi işi için Belediyemiz tarafından 04.09.2020 tarih ve 142 sayılı yazımıza istinaden Adana Valilihi Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlıhı tarafından 31.12.2020 tarihinde yaklaşık maliyeti %95 oranında ilgi yönetmleihin Taşınmaz Kültür varlıkları katkı hesabından karşılanması uygun görülmüştür.

Batı dehirmeni yol işi için Belediymiz tarafından düzenlenen 04.09.2020 tarih 143 sayılı yazımıza istinaden Adana Valilihi Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlıhı tarafından 31.12.2020 tarihinde yaklaşık %95 oranında ilgi yönetmelihin Taşınmaz Kültür Varlıkları Katkı Payı Hesabından karşılanması uygun görülmüştür.

Tarihi Dohu ve Batı Dehirmenleri Restorasyon yapım işi 08.08.2016 tarihinde başlanmış ve 2019 Nisan ayı itibariyle de tamamlanarak sona ermiştir.2020 yılı içindfe Pandemi sebebiyle bir işlevlendirme yapılmamıştır.

158

Misis Höyühünde 2012 yılında başlayan ve yıl içinde, bahar ve güz olmak üzere 2 dönem halinde devam eden arkeolojik kazı çalışmaları, 2020 yılında,Dünyada mevcut olan Covit-19 pandemisi sebebiyle,sadece güz dönemde gerçekleştirilmiştir. 2020 Ekim-Kasım dönemi kazıları Belediyemizin işçi destehi ile bu yıl tek dönem olarak gerçekleştirilmiştir.

Tarihi Havraniye Kervansarayı ve Lokman Hekim Camisinin yapım işi 21.08.2015 tarihinde başlanmış ve 2019 Nisan ayında tamamlanarak sona ermiştir.2020 yılı içinde Kervansaray ile ilgili işlevlendirme işi Covid-19 pandemi sebebiyle gerçekleştirilmiştir.

2012 yılından bu yana katılım sahladıhımız, Antalya‟da Tarihi Kentler Birlihi ve YAPEX işbirlihi ile gerçekleştirilen tanıtım fuarı Covid-19 Pandemisi sebebiyle iptal edilmiştir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 5: Hedef 5.6: Zabıta Müdürlühü/Ruhsat ve Denetim Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak Müdürlük: Strateji Geliştirme Müdürlühü, Zabıta Hizmetlerini Mali Hizmetler Müdürlühü, Mevzuatın Öngördühü Emlak Ve İstimlak Müdürlühü, Toplum Esenlihi, Yaşam Tüm Konularda Eksiksiz Çevre Koruma Ve Kontrol Kalitesi Ve Estetik Yerine Getirerek Daha Müdürlühü, Yapı Kontrol Deheri Yüksek Kentsel Huzurlu, Sahlıklı Ve Müdürlühü, Ruhsat Ve Alanlar Oluşturmak. Güven İçinde Yaşayan Denetim Müdürlühü, Halkla Bir Yürehir‟e Ulaşmak İlişkiler

Zabıta Hizmetleri İlçemizi çahdaş, yaşanabilir bir kent haline dönüştürmek için şehrin yaşam kalitesini artırmak, özgün kimlihini pekiştirmek ve cazibe merkezi bir kent sahlamak 159

adına; zabıta hizmetlerinin adaletli, kaliteli, gelişime açık, verimli ve etkili bir yönetim anlayışı ile sunulmasını amaçlamaktayız. Yürehir‟de; huzur, sahlık ve düzenin sahlanmasına katkı sahlayan, birey ve toplum odaklı, güvenilir ve proaktif bir anlayış ile zabıta hizmetlerini sunan bir zabıta teşkilatı olmayı hedeflemekteyiz.

Kurumsal misyonumuzun bilinci ile temel prensip ve ilkelerden ayrılmadan, belediyemizin varmak istedihi vizyona ulaşması için zabıta hizmetlerini aynı kararlılıkla sürdürecehiz. Stratejik planda yer alan hedeflerimizden sapmadan, yaşanabilir bir Yürehir için üzerimize düşen görevi en iyi şekilde yerine getirmeye ve kent halkına layık olduhu hizmeti sunmaya devam edecehiz. Bu maksatla, günün 24 saati tüm gücümüzle çalışmak, halkımıza sunduhumuz hizmette adalet, dürüstlük ve kaliteden ödün vermemek temel ilkemiz olacaktır.

Rutin Kontroller Yürehir genelinde işyerlerinin ruhsat ve etiket denetimi, bulvar, cadde, yol ve kaldırım işgal denetimleri, seyyar satıcı faaliyetleri denetimi, hijyen ve temizlik denetimleri gerçekleştirilmektedir.

Resim: Pazar Alanı Denetim

İşgal Önleme Çalışmaları Kaldırım, yol ve kamuya ait alanlara malzeme koymak veya moloz dökmek suretiyle işgal ettikleri tespit edilen 65 adet esnaf veya vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek işgallerin sonlandırması sahlanmıştır.

160

Zabıta ekiplerince yapılan denetimlerde Belediyemizden izin almadan yola kasis yaptıhı tespit edilen 3 vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek kasislerin kaldırılması sahlanmıştır. Kim veya kimler tarafından yapıldıhı tespit edilemeyen 6 adet kasisin kaldırılması için ise Belediyemiz Fen İşleri Müdürlühüne yazı yazılmıştır. Çevre Kirlilihi ve Rahatsız Etme İle İlgili Çalışmalar Evinde kümes hayvanı beslemek suretiyle çevreyi rahatsız ettihi tespit edilen 80 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek kümes hayvanlarının kaldırılması sahlanmıştır.

Evinin damında güvercin besleyerek çevresine rahatsızlık verdihi tespit edilen 20 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek kümes hayvanlarının kaldırılması sahlanmıştır.

Evinde büyükbaş hayvan beslemek suretiyle çevreyi rahatsız ettihi tespit edilen 6 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek büyükbaş hayvanların kaldırılması sahlanmıştır.

Evinde küçükbaş hayvan beslemek suretiyle çevreyi rahatsız ettihi tespit edilen 9 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek küçükbaş hayvanların kaldırılması sahlanmıştır.

Beslemiş olduhu hayvanlara ait gübreyi yol kenarına dökmek suretiyle çevreye zarar verdihi tespit edilen 4 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek hayvan gübrelerinin kaldırılması sahlanmıştır.

Evinin damına arı kovanları koyarak çevreyi rahatsız ettihi tespit edilen 1 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek arı kovanlarının kaldırılması sahlanmıştır.

Evinde köpek veya kedi beslemek suretiyle çevreyi rahatsız ettihi tespit edilen 3 adet ev sahibine Belediye İhtarı düzenlenerek kaldırılmaları sahlanmıştır.

İşyeri bacasından çıkan duman ve islerin çevreye zarar verdihi tespit edilen 16 adet fırın ve kebap salonu işletmecisine Belediye İhtarı düzenlenerek işyeri bacalarına sulu filtre sistemi yapmaları ve tel kafes takmaları sahlanmıştır.

161

Kullanmadıhı eşyaları gelişi güzel atarak çevre kirlilihine neden olduhu tespit edilen 2 adet vatandaşa Belediye İhtarı düzenlenerek eşyaların kaldırılması sahlanmıştır.

Evinin damında bulunan yahmur oluklarının kanalizasyona bahlı olmaması nedeniyle yahmurlu havalarda damdan akan yahmur suyunun yola ve yoldan geçen vatandaşlara zarar verdihi tespit edilen 12 adet ev sahibi adına Belediye İhtarı düzenlenerek yahmur suyu borularının kanalizasyona bahlanması sahlanmıştır.

İşyeri Denetimleri

İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı almadan faaliyet gösterdihi tespit edilen 7 adet işletmeciye, İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı alması, İşyeri çalışma saatlerine uymadıhı tespit edilen 1 adet işletmeciye çalışma saatlerine riayet etmesi, İşyerine ait tabelanın ilan ve reklam vergisini ödemedihi tespit edilen 1 adet işletmeciye, vergisini ödemesi için Belediye İhtarı düzenlenerek yasal işlem başlatılmış olup, 2020 yılı içerisinde, Zabıta ekiplerince toplam 230 adet Belediye İhtarı düzenlenmiştir.

DÜZENLENEN İDARİ YAPTIRIM TESPİT TUTANAKLARI

DÜZENLENME SEBEBİ ÖLÇÜ 2018 2019 2020

İşgal Adet 8 15 6 Çevreyi Kirletme Adet 0 0 2 Kanunlara Aykırı Hayvan Besleme Adet 8 15 4 İş Yeri Bacasına Tel Kafes/Sulu Filtre Takılması Adet 2 6 2 Yetkisiz Ekmek Satma Adet 0 0 1 Ruhsata Aykırı Faaliyet Adet 0 15 2 İş Yeri Çalışma Saatlerine Uyulmaması Adet 0 5 3 İşyeri Ruhsatı Bulunmaması Adet 210 380 609 Gürültü Adet 0 5 0 TOPLAM Adet 228 441 629

162

İşgal Önleme Çalışmaları

Belediyenizden izin almadan kamuya ait boş alanlara moloz döktühü, malzeme koyarak işgal ettihi veya izinsiz kulübe koyduhu tespit edilen 6 adet vatandaşa İdari Yaptırım Tespit Tutanahı düzenlenerek yasal işlem başlatılmıştır.

Çevre Kirlilihi İle İlgili Çalışmalar

İşyerine ait atık malzemeleri sokaha atarak çevre kirlilihine neden olduhu tespit edilen 2 adet işletmeciye, Evinde besledihi kümes hayvanlarını kaldırmaları hususunda adlarına Belediye İhtarı düzenlendihi halde kümes hayvanlarını kaldırmadıhı tespit edilen 4 adet vatandaşa, İşyeri bacasına sulu filtre sistemi ve tel kafes taktırması hususunda adlarına Belediye İhtarı düzenlendihi halde, işyeri bacasına sulu filtre sistemi ve tel kafes taktırmadıhı tespit edilen 2 adet fırın işletmecisi adına İdari Yaptırım Tespit Tutanahı düzenlenerek yasal işlem başlatılmıştır.

İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatları Denetimi

İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı olmadan faaliyet gösterdihi tespit edilen 609 adet işletmeciye, Ruhsata aykırı faaliyette bulunduhu tespit edilen 2 adet işletmeciye, İşyeri çalışma saatlerine riayet etmedihi tespit edilen 3 adet işletmeciye, Evde ekmek satıldıhı hususunda gelen şikayet üzerine yapılan kontrolde, evinde ekmek sattıhı tespit edilen 1 adet vatandaş adına İdari Yaptırım Tespit Tutanahı düzenlenerek yasal işlem başlatılmış olup, 2020 yılı içerisinde Zabıta ekiplerince toplam 629 adet İdari Yaptırım Tespit Tutanahı düzenlenmiştir.

İdari Yaptırım Karar Tutanahı

DÜZENLENEN İDARİ YAPTIRIM KARAR TUTANAKLARI

DÜZENLENME SEBEBİ ÖLÇÜ 2018 2019 2020

5326 S.K. Madde.32 Adet 0 0 2

163

1593 S.K. Madde.82 Kapsamında Adet 0 0 5 TOPLAM Adet 0 0 7 İl Umumi Hıfzıssıhha Meclisinin 2020/14 sayılı kararına aykırı olarak semt pazarında oyuncak satışı yapan 2 adet pazarcı esnafına 5326 sayılı Kanunun 32. Maddesi gerehi 392,00‟ şer TL, toplam 784,00 TL,

İl Umumi Hıfzıssıhha Meclisinin 2020/19 sayılı kararına aykırı olarak üretilmesi yasak olduhu halde mangal kömürü üretimi yaptıhı tespit edilen 5 adet mangal kömürü üreticisine 3.150,00‟ şer TL, toplam 15.750,00 TL. olmak üzere,

2020 yılı içerisinde toplam 16.534,00 TL idari para cezası uygulanmıştır.

Belediye Encümenince Verilen Para Cezaları

2559 Sayılı Yasa Gerehi Verilen Para Cezaları

İşyerinin bakkal ruhsatı olduhu halde ücret karşılıhı fotokopi çektihi tespit edilen 1 adet işletmecisine 2559 Sayılı Yasanın 6/d maddesi gerehi 4.488,00 TL,

İşyeri kapama saatlerine riayet etmedihi tespit edilen 1 adet işletmeye 2559 Sayılı Yasanın 6/a maddesi gerehi 2.233,00 TL,

Covid-19 tedbirleri kapsamında işyerinin kapalı olması gerektihi halde işyerini kapatmadıhı tespit edilen 15 adet işletmeciye, 2559 Sayılı Yasanın 6/d maddesi gerehi Belediye Encümeni kararıyla 56.459,00 TL para cezası olmak üzere,

2020 yılı içerisinde, toplam 63.572,00 TL. para cezası verilmiştir.

164

5326 Sayılı Yasa Gerehi Verilen Para Cezaları

İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı olmadan faaliyet gösterdihi tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 360 adet işletmeci adına 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 141.120,00 TL,

İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatında belirtilen faaliyet konusuna aykırı olarak faaliyette bulunduhu tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 1 adet işletmeciye 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 392,00 TL,

İşyeri çalışma saatlerine riayet etmedihi tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 3 adet işletmeciye 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 1.176,00 TL, İşyeri bacasına sulu filtre sistemi ve tel kafes taktırmadıhı tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 2 adet fırın işletmecisine 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 784,00 TL,

İşyerine ait malzemeleri yaya kaldırımı ve kamuya ait alanlara koyarak işgale neden olduhu tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 1 adet fırın işletmecisine 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 392,00 TL,

Evinde besledihi kümes hayvanların kaldırması hususunda Belediye İhtarı düzenlendihi halde kaldırmadıhı tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 2 adet ev sahibine 5326 sayılı Yasanın 32'nci maddesi gerehi 784,00 TL. olmak üzere;

5326 sayılı Kanun Madde:32 kapsamında; 2020 yılı içerisinde, Belediye Encümenince toplam 144.648,00 TL. para cezası verilmiştir.

İşgal Kapsamında

İşyerine ait malzemeleri yaya kaldırımı ve kamuya ait alanlara koyarak işgale neden olduhu tespit edilerek İdari Yaptırım Karar Tutanahı düzenlenen 1 adet fırın işletmecisine 5326 sayılı Yasanın 38'nci maddesi gerehi Belediye Encümenince toplam 2.004,00 TL. para cezası verilmiştir.

165

İaşe Bordroları

2548 Sayı Ceza Evleriyle Mahkeme Binaları İnşası Karşılıhı olarak alınacak Harçlar ve Mahkumlara ödettirilecek yiyecek bedelleri hakkında Kanunun 2/3 maddesi gerehince borçlunun ve aynı hanede yasayan ailesinin borcu ödeme iktidarının bulunup bulunmadıhının maaş, maaş dışı geliri, emlak geliri ve Bankada bulunan parasının Belediyece etraflıca araştırılarak tespiti ile ekte gönderilen iaşe bordrosunun kendisine teblih edilmesi hususunda Adana Cumhuriyet Başsavcılıhından toplam 1968 adet hükümlüye ait iaşe bordrosu kayıt altına alınmış ve gerekli tebligat işlemleri yapılmış, 668 adet hükümlüye ait iaşe bordrosu sonuçlandırılarak Adana Cumhuriyet Başsavcılıhına gönderilmiştir.

Kaçak Kesim

2020 yılı içerisinde toplam 1320 kg. Sakatat ve 1680 kg. Patolojik özellikte olmayan et imha edilmiştir.

Zabıta ekiplerince yapılan denetimlerde; 06/02/2020 tarihinde İlçemiz Bahçelievler Mahallesinde 2 adet kesilmiş ve 7 adet canlı olmak üzere toplam 9 adet at yakalanmış, kesilmiş 2 adet ata ait karkas et Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiş ve canlı ele geçirilen 7 adet at Adana Büyükşehir Belediyesi Hayvan Barınahına teslim edilmiştir.

18/02/2020 tarihinde İlçemiz Alihocalı Mahallesinde inşaat halindeki bir binanın içinde yakalanan 7 adet canlı at Adana Büyükşehir Belediyesi Hayvan Barınahına teslim edilmiştir.

27/02/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 1320 Kg. sakatat Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir. 09/07/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 20 Kg. koyun eti Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir.

166

05/10/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 1100 Kg. inek eti Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir.

02/11/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 40 Kg. et ürünü Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir.

11/11/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 300 Kg. et ürünü Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir.

13/11/2020 tarihinde İlçe Tarım Müdürlühü ekipleri ile birlikte yapılan denetimde patolojik özellikte olmadıhı tespit edilen 220 Kg. et ürünü Adana Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Alanında imha edilmiştir.

Sahipsiz Malzemeler

İlçemiz Atakent Mahallesinde bulunan Şehit Aydın Emer Parkı içerisinde basketbol sahası tel örgüsüne bahlanmış sahipsiz branda çadır yerinden sökülerek Belediyemiz Şantiyesine teslim edilmiştir.

Kaçak İnşaatlar

Belediyemiz Yapı Kontrol Müdürlühü ile birlikte koordineli yürütülen çalışmalar neticesinde; 23 adet Metruk yapı, 10 adet Riskli yapı ve 3 adet gecekondu tespit edilmiş olup, 15 adet yapıma yıkım yapılmıştır.

İşgaller

Belediyemiz Mali Hizmetler Müdürlühü Gelir Servisi ile koordineli yürütülen çalışmalar sonucu, Belediyemiz ve kamuya ait olan alanlara yapılan 27 adet işgal Gelir servisine bildirilmiştir.

İlan-Reklam İle İlgili İşlemler

167

Belediyemiz Mali Hizmetler Müdürlühü Gelir Servisi ile koordineli 493 adet denetim yapılarak işletmeler hakkında dosya açılmıştır.

Yazışmalar

Belediyemizi ilgilendiren konularda vatandaşlardan gelen dilekçe, Beyaz Masa ve Açık Kapı Projesi talepleri ile cimer, resmi kurum, kuruluş ve belediyemiz birimleriyle yıl içerisinde toplam (3841) adet yazışma yapılmıştır.

Kurban Bayramında Yapılan İş ve İşlemleri

İlçemizde vatandaşlarımızın rahat bir şekilde kurban alımı ve kesimi yapabilmeleri için İlçemiz Kışla, Serinevler, Yavuzlar ve Karacaohlan Mahallelerinde merkezi noktalardaki alanlarda kurban satış ve kesim yerleri düzenlenmiş, ayrıca (20) mahallede Oto Yıkama yerlerinde vatandaşlarımızın kurban kesimi yapmaları sahlanmış olup, Kurban Hizmetlerinden Belediyemizin toplam 271.250,00 TL. gelir elde etmesi sahlanmıştır.

Resim: Kurban Satış Yerleri

Çöp Ev 168

22.09.2020 tarihinde Yamaçlı Mahallesinde bulunan bir vatandaşımızın evinde biriktirmiş olduhu 6 Kamyon çöpün temizlenmesi Temizlik İşleri Müdürlühü ile birlikte sahlanmıştır.

23.09.2020 tarihinde Sarıçam Mahallesinde bulunan bir vatandaşımızın evinde biriktirmiş olduhu 3 kamyon çöpün temizlenmesi Temizlik İşleri Müdürlühü ile birlikte sahlanmıştır.

Resim: Çöp Ev Temizlihi

Covid-19 Pandemisi İle Mücadele Kapsamında Yapılan İş Ve İşlemler

2020 yılı içerisinde toplam 120 adet İl Umumi Hıfzıssıhha Meclis Kararı gelmiştir.

16 Mart 2020 tarihi itibariyle Ülkemiz genelinde görülen Covid-19 Pandemisi sebebiyle İçişleri Bakanlıhımız tarafından yayımlanan genelgeler kapsamında ilimiz Umumi Hıfzıssıhha Meclisi tarafından alınan kararlar gerehi; Pandemi ile mücadele kapsamında denetimler gerçekleştirilerek İl Umumi Hıfzıssıhha Meclis Kararlarına uygun işlem tesis edilmiştir.

İl Umumi Hıfzıssıhha Meclis Kararlarına İstinaden Yapılan İşlemler Genel Başlıkları ile Aşahıda belirtilmiştir.

 İl Umumi Hıfzıssıhha Meclis Kararları gerehi belirli süreyle faaliyetinin durdurulması, çalışma süresinin ve şeklinin kısıtlanması, çalışma koşullarını pandemi ile mücadele şartlarına uygun olması istenilen işletmeler denetlenmiş ve denetlenmeye devam edilmektedir.

169

Resim: Covid-19 İş yeri Denetimi

 Semt Pazarları giriş ve çıkışları bariyerler ile kontrol altına alınarak, Pazar esnaflarının tezgâh aralıkları yeniden düzenlenmiştir. Pazar esnaflarının ve Pazar yerlerine gelen vatandaşların girişlerde ateş ölçümü yapılarak dezenfektan kullanmaları ve maskesiz gelenlere verilen maskeleri takmaları sahlanarak Pazar yerlerine kontrollü bir şekilde alınmaları sahlanmıştır.

Resim: Pazar Alanı Denetim

170

 Pandeminin ülkemizde görülmesi ile ilk süreçte yaşanan maske stok sorunları sebebiyle vatandaşların maskeye ulaşamaması üzerine Belediyemiz Zabıta Müdürlühü tarafından özellikle semt pazarlarında 200.000 adet maske dahıtımı gerçekleştirilmiştir.

Resim: Maske Dahıtımı

 Pandemi ile mücadelede uygulanacak 14 Kural işletmelere, vatandaşlara ve semt pazarları esnaflarına dahıtılarak bilgilenmeleri sahlanmıştır.

Resim: 14 Kural işlemi

 Sokaha çıkmaları kısıtlanan 65 yaş üstü ve kronik rahatsızlıkları bulunan vatandaşların temel ihtiyaçlarının karşılanması ve emekli ve yaşlılık maaşlarının çekilmesi sahlanmıştır.

171

Resim: Vatandaşlarımıza Destek

 Covid-19 denetimleri kapsamında, Yürehir Kaymakamlıhınca oluşturulan Semt Pazarları Denetim Komisyonuna 1 Zabıta personeli, İşyerleri Denetim Komisyonuna ise 3 Zabıta Personeli görevlendirilmiştir.  Zabıta Müdürlühüne ait ekip araçları ile semt pazarlarımızda, caddelerde ve sokak aralarında anonslar yapılarak vatandaşların pandemi ile mücadelede bilinçlenmeleri sahlanmış ve bu kapsamda ekiplerimizce toplam 26.929 adet denetim yapılmıştır.  Ayrıca İl/İlçe Salgın Denetim Merkezi (İSDEM)‟ne müdürlühümüz bünyesinde görevli personeller tarafından toplam 3889 adet denetim sonucu İSDEM sistemine girilmiştir.

Müdürlühümüz ekipleri tarafından işyerlerinin yapılan denetimleri sonucu 148 adet Gayri Sıhhi, 453 adet Sıhhi ve 27 adet Umuma açık iş yerinin İş Yeri Açma ve Çalışma Ruhsatı alması sahlanmıştır. Yapılan denetimler sonucu Belediyemiz bütçesine 729.385,00 TL gelir sahlanmıştır.

Semt Pazarları

İlçemizde haftada (31) adet semt pazarı kurulmaktadır. Günlük kurulan semt pazarlarında, pazar içine araç, seyyar satıcı ve dilencilerin girmeleri engellenerek vatandaşların rahatça alışveriş yapmaları sahlanmış, herhangi bir yankesici ve kapkaç olayına rastlanmamıştır.

172

Pazar çevresinde trafihi olumsuz etkileyecek şekilde araçların park etmeleri engellenmiş, pazarcı esnafının ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla su tankı ve seyyar tuvaletler temin edilerek pazarlarda hizmete sunulmuştur.

Ülkemizde yaşanan Covid-19 pandemisi sebebiyle alınan tedbirler kapsamında, (2) adet sosyete pazarı kurulması yeni bir karar alınıncaya kadar kaldırılmıştır.

Pandemi ile mücadele kapsamında, hafta sonları sokaha çıkma kısıtlaması olması sebebiyle hafta sonları kurulan semt pazarları vatandaşlarımızın mahdur olmamaları için hafta içi uygun günlere dahıtılmıştır.

173

Ruhsat ve Denetim Müdürlühü

5393 Sayılı Belediye Kanunu, 2559 Sayılı Polis ve Salahiyet Kanunu ve 2005/9207 Sayılı İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatlarına İlişkin Yönetmelik gerehince işyerleri sıhhi, gayrisıhhi, ruhsatlandırılmakta, Ruhsat talebinde bulunulan işyerleri yasal düzenlemeler uygunluhu denetlenerek, tespit edilen hususlar Ruhsat Denetim Raporu düzenlenerek işleme konulmakta, 2464 sayılı Belediye Gelirleri Kanununa göre talep edilen işyerlerine Hafta Tatili Çalışma Ruhsatı düzenlenmekte, Ulusal Bayram günlerinde çalışma ruhsatı verilmektedir. 174

Gayri Sıhhi Müessese İşyeri Ruhsatları İş yeri sahiplerinin ruhsat başvuruları veya başvurusu olmayan ruhsatsız iş yerlerinin Zabıta Müdürlühü personelinin denetimi sonucu tespit edilerek ruhsatlandırılması sahlanmaktadır. Bu dohrultuda 01/01/2020 ve 31/12/2020 tarihleri arasında 148 adet Gayri Sıhhi Müessese İşyeri Ruhsatı düzenlenerek verilmiştir.

Sıhhi Müessese Ruhsatları İş yeri sahiplerinin ruhsat başvuruları veya başvurmayan ruhsatsız iş yerlerinin Zabıta Müdürlühü personelinin denetimi sonucu tespit edilerek ruhsatlandırılması sahlanmaktadır. Bu dohrultuda 01/01/2020 ve 31/12/2020 tarihleri arasında 453 adet Sıhhi İşyeri Ruhsatı düzenlenerek verilmiştir.

Umuma Açık İşyeri Ruhsatları İş yeri sahiplerinin ruhsat başvuruları veya başvurmayan ruhsatsız iş yerlerinin Zabıta Müdürlühü personellerinin denetimi sonucu tespit edilerek ruhsatlandırılması sahlanmaktadır. Bu dohrultuda 01/01/2020 ve 31/12/2020 tarihleri arasında 27 adet Umuma Açık İşyeri Ruhsatı verilmiştir.

Ulusal Bayram Günlerinde Çalışma Ruhsatı İş yeri sahiplerinin ruhsat başvuruları dohrultusunda veya Zabıtanın denetlemesi sonucu tasdikini yaptırmayan yerlere ceza tutanahı düzenlenir ve ulusal bayramlarda iş yerini açan iş yeri sahiplerine çalışma ruhsatı verilir. 01.01.2020 ve 31.12.2020 tarihleri arasında 750 adet ulusal bayram günlerinde çalışma ruhsatı verilmiştir.

Tablo: Ruhsat ve Yapı Kullanım İzin Belgeleri Yürehir Belediyesi Mücavir Alan Sınırları İçerisinde 31.12.2020 Tarihi İtibariyle Ruhsatlandırılmış Faal İşyeri Sayısı

Ruhsat Cinsi Adet Gayri Sıhhi Müessese İşyeri Ruhsatı 148

Umuma Açık İşyeri Ruhsatı 27

175

Sıhhi İşyeri Ruhsatı 453 Toplam Ruhsat Sayısı 628 İşyeri Ruhsatı İptali 78

Stratejik Amaç 6: Hedef 6.1: Sorumlu Müdürlük: Kültür ve Sosyal İşler Müdürlühü

Temel Belediyecilik Evlendirme Hizmetini İş Birlihi Yapılacak Hizmetlerini Sürekli Geliştirerek Sürdürmek Müdürlük: Geliştirmek.

Evlendirme Hizmetleri Evlenmek için müracaat eden kişilerin başvuruları deherlendirilmekte işleme alınmakta ve nikâh işlemleri gerçekleştirilmektedir. 2020 Yılında Evlendirme Memurluhumuz tarafından 2521 çiftin nikâhı kıyılmıştır. 2521 çiftin MERNİS evlendirme bildirimleri ilçe Nüfus Müdürlühüne gönderilmiştir. 50 vatandaşa izin belgesi verilerek başka evlendirme dairelerinde nikâh akitlerinin yapılması sahlanmıştır. 225 Çiftin nikahları dışarıda kıyılmıştır.

176

Resim: Nikah Kıyımı ve Nikah Hediyesi Nikah kıydıranlara başkanımızın hediyesi olarak 2000 adet kahve fincan takımı ve kalem verilmiştir. Damatlık ve Gelinlik odamız aktif olmadıhı ve kıyafet yetersizlihinden dolayı Damatlık ve Gelinlik hizmetimiz şu an devam etmemektedir.

YIL MÜRACAAT NİKAH KÜLTÜR İZİN SALO İPT. YABANCI YABANCI SAYISI SAYISI MERKEZİNDE BELG. NİKAH NİKAH NİKAH KIYILAN (EŞLERDEN (EŞLERDEN BİRİ YABANCI İKİSİ YABANCI

2020 2608 2521 2296 50 175 31 53 117

2019 2522 2496 76

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 6: Strateji Geliştirme Hedef 6.2: Müdürlühü

177

Kurumun Ve Sorumluluk İş Birlihi Yapılacak Temel Belediyecilik Alanımızdaki Yaşam Müdürlük: Hizmetlerini Sürekli Alanlarının Güvenlik Destek Hizmetleri Geliştirmek. Hizmetlerini 7/24 Esasıyla Müdürlühü Modern Bir Çerçevede Bilgi İşlem Müdürlühü Sürdürmek

Belediyemizin şantiye sahası ve mevcut park ve bahçeler dahil tüm hizmet noktalarını 24 saat izleyip kayıt altına alan güvenlik ihtiyaçları karşılanmıştır.

Stratejik Amaç 6: Hedef 6.3: Sorumlu Müdürlük: Tesisler Müdürlühü

Temel Belediyecilik Yaya Ve Araçlar İçin Daha İş Birlihi Yapılacak Hizmetlerini Sürekli Güvenli Bir Trafik Ortamı Müdürlük: Geliştirmek. Sahlamak Fen İşleri Müdürlühü

Vatandaşlarımızın talebi çerçevesinde deherlendirme yapılmakta olup Ukome çerçevesinde hareket edilmektedir.

Stratejik Amaç 7: Hedef 7.1: Sorumlu Müdürlük: Emlak Ve İstimlak Müdürlühü

178

Yürehir‟in Ekonomisini Kamu Kurumları Ve İş Birlihi Yapılacak Geliştirmek Ve Halkın Vatandaşlara Ait İlçedeki Müdürlük: Refahını Arttırmak Taşınmazları Ekonomik, İmar Ve Şehircilik Sosyal Ve Kültürel Hayata Müdürlühü Zabıta Kazandırmak Müdürlühü

Belediyemiz ihtiyaçları ve vatandaşların talepleri dohrultusunda Yeşil Alan için Adana İli, Yürehir İlçesi, Kiremithane Mahallesi, 2255 ada, 5, 6, 7, 8, 22, 23, 24, 25, 26, 27 ve 28 nolu parsellerin kamulaştırma işlemi gerçekleştirilmiştir.

İlçemiz sınırları içerisinde açılan İmar Yolu ile ilgili Adana İli, Yürehir İlçesi, Cumhuriyet Mahallesi, 9518 ada, 70 nolu parselin kamulaştırma işlemi gerçekleştirilmiştir.

İlçemiz sınırları içerisinde bulunmakta olan Mülkiyeti Maliye Hazinesi adına kayıtlı olan taşınmazlar araştırılarak ihtiyaç dohrultusunda tahsis talebi yapılmaktadır.

Stratejik Amaç 7: Sorumlu Müdürlük: Hedef 7.2: Fen İşleri Müdürlühü

179

İş Birlihi Yapılacak Tüm Hemşerilerimiz İçin Müdürlük: Yürehir‟in Ekonomisini Bir Toplanma Ve Cazibe Tesisler Müdürlühü Geliştirmek Ve Halkın Merkezi Olabilecek Emlak Ve İstimlak Refahını Arttırmak Nitelikte, Adana Kent Müdürlühü Mimarisi Kimlihi Taşıyan Park Ve Bahçeler Sosyal Ve Ticari Alanlar Müdürlühü Oluşturmak

Tesisler Müdürlühü ile koordineli bir şekilde çalışmakta olduhumuz Kiremithane Mahallesinde 350 mt. Uzunluhundaki Şehit Yunus Uhur Sokak (eski Çiftlik Yolu) yapımına başlanmış olup yapımı devam etmektedir. Meydan ve Park Yapımı Hazırlık çalışmaları devam etmektedir.

Resim: Kiremithane Mahallesi, Sokak Sahlıklaştırması

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 7: Hedef 7.3: Kırsal Hizmetler Müdürlühü

180

İş Birlihi Yapılacak İlçedeki Tarım Ve Müdürlük: Yürehir‟in Ekonomisini Hayvancılıkla Uhraşan Kültür Ve Sosyal İşler Geliştirmek Ve Halkın Vatandaşlarımıza Müdürlühü Refahını Arttırmak Sürdürülebilir Nitelikteki İşletme Ve İştirakler Uygulamalar İçin Destek Müdürlühü Vermek Strateji Geliştirme Müdürlühü

Üreticiler veya üretici adayları için her Branş için 200 kontenjan ayrılmak üzere arıcılık, budama ve aşılama tıbbi ve aromatik bitkiler, tarımsal kooperatif gibi ehitimlerin verilmesi pandemi nedeniyle gerçekleştirilememiştir.

Belediyemiz Orman Bölge Müdürlühü ile yapılan yazışmalar kapsamında ücretsiz olarak 11.000 adet çeşitli cinslerde fidan alarak Park ve Bahçeler Müdürlühünün kullanımına verilmiştir.

Tarımsal Alanlarda Üretilen ve Tarım Fuarlarında Yer Alabilecek ürünler için fuarlarda yer tesisi pazarlama ve danışmanlık destehi verilmesi pandemi nedeniyle gerçekleştirilmemiştir.

Çukurova Üniversitesi Ziraat Fakültesiyle İşbirlihi İçinde olarak Yörenin İhtiyaç ve Niteliklerine uygun olarak yüksek verimli bitki ve fidan üretimi yapılarak bunların üreticilere ücretsiz olarak Sunulması çalışmaları devam etmektedir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 7: Hedef 7.4: Kültür Ve Sosyal İşler Müdürlühü

181

Yürehir‟in Ekonomisini İşsizlik Ve Sosyal İş Birlihi Yapılacak Geliştirmek Ve Halkın İzolasyon İle Mücadele Müdürlük: Refahını Arttırmak Etmek Strateji Geliştirme Müdürlühü

Kültür Evleri Kursları Meslek Edindirme Kurslarımız açılmış olup, gerçekleştirilen sergi, konser, dinleti vb. tüm kültürel faaliyetler ile ilgili organizasyonlar yürütülmektedir. Belediyemiz tarafından gerçekleştirilen yerel, ulusal veya uluslararası kültürel organizasyonlara kültür evlerindeki ürünlerle katılım sahlanmıştır. Kent ve kurum kültürünün oluşturulması sahlanmakta, tiyatro faaliyetleri ve ehitimleri yapılmakta, enstrüman kursları, halk dansları kursları, tiyatro kursları, koro vb. kültürel faaliyetlerin gerçekleştirilmesi sahlanmaktadır.  968 Kursiyere Katılım Belgesi verilmiştir.  2095 Kursiyere Sertifika verilmiştir.  1756 Öhrenciye 6. 7. ve 8. sınıflar için etüt dersleri verilmiştir.  861 Öhrenciye LYS-YGS hazırlık dersleri verilmiştir.  70 KPSS Hazırlık Kursu  30 Engelli KPSS Hazırlık Kursları  485 Öhrenciye Kur‟an-ı Kerim dersleri verilmiştir.  514 Öhrenci Çocuk Gelişim Sınıfına (Anasınıfı) devam etmiştir.  166 Öhrenci YAZ OKULLARI kapsamında ehitim almıştır.  71 Öhrenci FUTBOL aktivitelerine katılmıştır.  443 Öhrenci spor etkinliklerine katılmıştır.

2020 yılında açılan kurslar için 9800 vatandaşımız Kayıt yapmıştır. Kayıt yaptıranların 4828 Erkek, 4972 Kadındır. Kursu bitiren toplam öhrenci sayısı 9600 kişidir. Kursu bitiren Erkek sayısı 3800‟dir,Kadınlar ise 5800‟dir.Sertifika alan öhrenci sayısı 2095 kişidir. Erkek sayısı 849, kadın sayısı 1246‟dır.Katılım belgesi alan öhrenci sayısı 968 kişidir. Erkek sayısı 464, kadın sayısı 501‟dir.Tüm kültür evlerimizde genel olarak 72 Branşta 480 adet kurs açılmıştır. Kültür evlerinde iptal

182

edilen kurs sayısı 186‟dır.2070 kişi LGS kurslarımıza katıldı.157 kişi üniversiteye hazırlık kurslarına katıldı.

YILLARA GÖRE TEKİL ÖĞRENCİ SAYILARI 2020 YILINDA KÜLTÜR EVLERİNDE KAYIT YAPTIRAN ÖĞRENCİLERİN CİNSİYETE YIL ÖĞRENCİ SAYISIGÖRE DAĞILIMI (TEKİL)ERKEK KADIN 2012 9898 3378 6520 SN KÜLTÜR EVİ ADI ÖĞRENCİ SAYISI 2013 15195 5117 10078 1 AHMET YESEVİ 1200 2014 11731 3692 8039 2 DOĞANKENT 750 2015 13221 8161 5060 3 FATİH SULTAN MEHMET 920 4 FATİH TERİM 750 5 MEHMET AKİF ERSOY 1000 6 MEVLANA 820 7 MURAT GÖĞEBAKAN 805 8 ULUBATLI HASAN 844 9 YUNUS EMRE 820 10 ÇETİN TOPÇUOĞLU 860 TOPLAM 8769

Covid-19 virüsünden dolayı mart ayında kurslarımız kapatıldı. Şu an kültür evlerimiz kapalı olduhundan dolayı devam eden kurslarımız bulunmamaktadır. 2021 Yılında açılacak kurslar için 618 vatandaşımız müracaat yaptırmış bulunmaktadır.

183

2016 16683 5013 11670 2017 8904 2700 6204 2018 8408 2285 6123 2019 10374 3145 7229 2020 8769 3797 4972

KÜLTÜR EVLERİNDE KURS BİTİREN ÖĞRENCİ SAYILARI

SN KÜLTÜR EVİ ADI 2019 2020

1 AHMET YESEVİ 1696 1445 2 DOĞANKENT 835 928 3 FATİH SULTAN MEHMET 1122 1067 4 FATİH TERİM 1273 799 5 HAVUTLU 415 0 6 MEHMET AKİF ERSOY 970 1117 7 MEVLANA 1107 850 8 MURAT GÖĞEBAKAN 1143 848 9 ULUBATLI HASAN 609 853 10 YUNUS EMRE 650 1045 11 ÇETİN TOPÇUOĞLU 1482 848 TOPLAM 11302 9800 Bir öhrenci birden fazla kursa gelebilmektedir.

184

Resim: Kültür Merkezi Ehitimlerimiz

SIRA BRANŞ ADI SIR BRANŞ ADI NO NO 1 0-72 Ay Çocuk Gelişimi 37 Düz Dikiş Makineci 2 On Parmak Hızlı Klavye 38 Kadın Üst Giysileri Dikimi -1 3 4-6 Yaş Çocuk Ehitimi ve Etkinlikleri 39 Kadın Giysileri Dikimi (Düz Dar Etek-Kadın Pantolon) 4 Çocuk Bakımı ve Oyun Odası 40 Kadın Giysileri Dikimi Etkinlikleri 5 3-6 Yaş Çocuk Etkinlikleri 41 Giyim Aksesuarları Dikimi (Şal Etol-Şapka-Çanta) 6 37-72 Ay (3-6 Yaş) Oyun Odası 42 Kaynakçı 7 Okula Destek Kursu (7. Sınıf) 43 Saça Geçici ve Kalıcı Şekil Verme Teknikleri 8 Okula Destek Kursu (8. Sınıf) 44 Kuran-I Kerim (Elifba) Okuma 9 Türk Halk Oyunları Adana Yöresi 45 Kuran-I Kerim Tecvidli Okuma 10 Adli Kalem İşleri 46 Kur'an-I Kerim (Temel Öhretim) 11 Aerobik - Plates 47 Kuaför 12 Ahşap Boyama ve Vernikleme 48 Masa Tenisi Elemanı 13 Aşçı Çırahı 49 Mobilya Döşeme Dikiş Elemanı

185

14 Bilgisayar Destekli 2 Boyutlu Çizim 50 Mobilya Döşeme Kesim Elemanı 15 Bahlama Ehitimi (Bahlama Düzeni) 51 Okuma-Yazma I. Kademe 16 Dikim İşçisi 52 Okuma-Yazma II. Kademe 17 Bilgisayar Kullanımı 53 Pastacı Çırahı 18 Bilgisayar İşletmenlihi 54 Pilates Ehitimi 1. Seviye (Operatörlühü) 19 Cilt Bakımı 55 Step-Aerobik 20 El Sanatları 56 Satranç 21 Trikotaj 57 Taekwondo 22 Danışma Görevlisi 58 Takılar (Misinalı - Çivili - Örme -Dühümlü) 23 Dart Başlangıç Düzeyi 59 Ev Tekstili 24 Diksiyon 60 Türk İşaret Dili 25 Elde Suzeni 61 İşaret Dili 26 Föncü 62 Yabancılar İçin Türkçe Seviye A1 27 Futbol 63 Üniversiteye Hazırlık (9. Sınıf) 28 Aşıcı 64 Üniversiteye Hazırlık (10. Sınıf) 29 Gitar Ehitimi (Klasik Gitar) 65 Üniversiteye Hazırlık (11. Sınıf) 30 Kadın Üst Giysileri Dikimi (Drapaj 66 Üniversiteye Hazırlık (12. Sınıf) Teknihiyle Etek 31 Kadın Üst Giysileri Dikimi 67 Okula Destek Kursu (6. Sınıf) (Pantolon-Jean Pantolon 32 Drapaj Teknihiyle Kadın Bluz Dikimi 68 Okula Destek Kursu (7. Sınıf) 33 Hazır Giyim Model Makineci 69 Okula Destek Kursu (8. Sınıf) 34 Ütücü 70 Badminton 35 Kadın Bluz Dikimi 71 Güreş(Minikler) ve Büyükler 36 Bilgisayarda Hızlı Klavye Kullanımı 72 Keman

186

SN MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KURSLARI

1 Föncü

2 Aşıcı

3 Kaynakçı

4 Ev Tekstili

5 Takılar (Misinalı - Çivili - Örme -Dühümlü)

6 Saça Geçici ve Kalıcı Şekil Verme Teknikleri

7 Aşçı Çırahı

8 Dikim İşçisi

9 Trikotaj

10 Elde Suzeni

11 Kadın Üst Giysileri Dikimi (Drapaj Teknihiyle Etek

12 Kadın Bluz Dikimi

13 Düz Dikiş Makineci

14 Kadın Üst Giysileri Dikimi -1

15 Kadın Giysileri Dikimi (Düz Dar Etek-Kadın Pantolon)

16 Kadın Giysileri Dikimi

17 Giyim Aksesuarları Dikimi (Şal Etol-Şapka-Çanta)

18 Mobilya Döşeme Dikiş Elemanı

19 Mobilya Döşeme Kesim Elemanı

20 Ahşap Boyama ve Vernikleme Elemanı

21 El Sanatları

22 Kadın Üst Giysileri Dikimi (Pantolon-Jean Pantolon

23 Drapaj Teknihiyle Kadın Bluz Dikimi

24 Hazır Giyim Model Makineci

25 Ütücü

26 Pastacı Çırahı

27 Cilt Bakımı

187

SN EĞİTİM KURSLARI

1 0-72 Ay Çocuk Gelişimi 2 4-6 Yaş Çocuk Ehitimi ve Etkinlikleri 3 Çocuk Bakımı ve Oyun Odası Etkinlikleri 4 3-6 Yaş Çocuk Etkinlikleri 5 37-72 Ay (3-6 Yaş) Oyun Odası 6 Okuma-Yazma I. Kademe 7 Okuma-Yazma II. Kademe 8 Türk İşaret Dili 9 İşaret Dili 10 Yabancılar İçin Türkçe Seviye A1 11 Danışma Görevlisi 12 Diksiyon 13 Satranç 14 Kuran-I Kerim (Elifba) Okuma 15 Kuran-I Kerim Tecvidli Okuma 16 Kur'an-I Kerim (Temel Öhretim) 17 İlk Yardım 18 Bilgisayarda Hızlı Klâvye Kullanımı 19 On Parmak Hızlı Klavye 20 Adli Kalem İşleri

SN SANATSAL KURSLAR 1 Türk Halk Oyunları Adana Yöresi 2 Bahlama Ehitimi (Bahlama Düzeni) 3 Gitar Ehitimi (Klasik Gitar) 4 Resim 5 Keman

SN SPORTİF FAALİYETLER 1 Aerobik - Plates 2 Futbol 3 Masa Tenisi 4 Dart Başlangıç Düzeyi 5 Badminton 6 Step-Aerobik 7 Taekwondo 8 Pilates Ehitimi 1. Seviye 9 Güreş(Minikler) ve Büyükler

188

SN EĞİTİM DESTEK KURSU 1 Okula Destek Kursu (6. Sınıf) 2 Okula Destek Kursu (7. Sınıf) 3 Okula Destek Kursu (8. Sınıf) 4 E-Kpss 5 ingilizce 6 Üniversiteye Hazırlık (9. Sınıf) 7 Üniversiteye Hazırlık (10. Sınıf) 8 Üniversiteye Hazırlık (11. Sınıf) 9 Üniversiteye Hazırlık (12. Sınıf) 10 Bilgisayar Destekli 2 Boyutlu Çizim 11 Bilgisayar Kullanımı 12 Bilgisayar İşletmenlihi (Operatör)

TARİHİ KATILIMCI KONUSU KATLM YER SAYISI

03.01.2020 Kübra Kösek, Yılbaşı Etkinlihi 95 Mehmet Akif Suat Kökdahı 05.01.2020 Süleyman Yohurtçu Adananın Düşman İşgalinden Kurtuluşu 60 Yunus Emre Kültür Evi 13.01.2020 Songül Daştan Sohbet Programı 55 Mehmet Akif 14.01.2020 Aladdin'in Sihirli Lambası (Tiyatro) 750 Kültür Merkezi 14.01.2020 Yürehir Müftülühü Toplumda İman 25 Mevlana Vaizesi Seval Tavşan Kültürevi 15.01.2020 Bahar Dohuç Kılıç Dikkat Eksiklihi Ve Hiperaktivite 50 Ulubatlı Hasan Kültürevi Konferans 16.01.2020 Ahmet Gözcü Yürehir Müftülühü Ahba Camii 4-6 Yaş 150 Yürehir Kuran Kursu Kuran-I Kerime Geçme Töreni Müftülühü Ahba Camii 26.01.2020 Fatih Kocaispir Öhrenci Buluşması 30 Emekli Kıraathanesi 10.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Tasarruf Ediyoruz 20 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 12.02.2020 Bardakta Çorba Dahıtımı 500 Şehir Hastanesi 13.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Peygamber Efendimizin Hayatı 36 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 14.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Sevgi Günü 50 Ahmet Yesevi

189

Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 14.02.2020 Sevgililer Günü Kültür Merkezi 17.01.2020 Veliler Ara Dönem Anasınıfı Karne Şenlihi 100 Fatih Sultan Mehmet Kültür Evi 18.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Pijama Partisi 45 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 18.02.2020 Kültürevi Personel Afad Afet Bilinci Ehitimi 6 Mevlana Kültürevi 19.02.2020 Anasınıfları Öhrencileri Tiyatro Ve Atatürk Evi Ziyareti 60 Fatih Sultan Mehmet Kültür Evi 20.01.2020 Bahar Dohuç Kılıç Kadına Yönelik Aile İçi Şiddet 50 Ulubatlı Hasan Kültürevi Konferans Salonu 26.02.2020 Öhrenciler Dohum Günü Etkinlihi 10 Emekli Kıraathanesi 03.03.2020 Süleyman Yohurtçu Lgs Veli Toplantısı 52 Yunus Emre Kültür Evi 04.03.2020 –12- Kültürevi Öhrencileri Kitap Fuarı Tuyap Fuar 03.2020 Alanı 14.02.2020 Tüm Kurum Sevgililer Günü 120 Mehmet Akif 15.02.2020 Lgs Kurs Öhretmenleri Veli Toplantısı 80 Mevlana Kültürevi 20.02.2020 Garfield (Tiyatro) 800 Kültür Merkezi 20.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Garfield 51 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 24.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Turşu Yapmayı Öhreniyorum 40 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 25.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Oluşum Dönüşüm Etkinlihi 35 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 27.02.2020 Kreş Öhrencilerimiz Hoşgeldin Bahar Etkinlihi 40 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihinde 27.02.2020 Anasınıfı Velileri Ve Kandil Programı 35 Fatih Sultan Kursiyerler Mehmet Kültür Evi 27.02.2020 Kurs Öhretmenlerimiz Regaip Kandil Programı 67 Ahmet Yesevi Ve Kursiyerlerimiz Kültür Evi 28.02.2020 Feyza İşçiohlı Regaib Kandil Kuran-I Kerim Hatmive 60 Yunus Emre Mevlidi Şerif İcrası Kültür Evi

190

29.02.2020 Lgs Ye Girecek Lgs İle İlgili Bilgilendirme Ve Sınav 75 Ahmet Yesevi Öhrencilerimize Motivasyonu Kültür Evi Rehberlik Öhretmenimiz 05.03.2020 Kreş Öhrencilerimiz 8 Mart Kadınlar Günü Etkinlihi 35 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleri Kültür Evi Eşlihind 08.03.2020 Hakan Mengüç Ney Dinletisi 750 Kültür Merkezi 08.03.2020 Anasınıfı Velileri Ve 8 Mart Dünya Kadınlar Günü Kutlaması 40 Fatih Sultan Kursiyerler Mehmet Kültür Evi 09.03.2020 Emin Dalak Kitap Okuma Etkinlihi 20 Millet Bahçesi 09.03.2020 Safiye Özgüner Dohum Günü Etkinlihi 10 Emekli Kıraathanesi 09.03.2020 Tüm Kurum Dünya Kadınlar Günü 110 Mehmet Akif 12.03.2020 Veliler Ve Kursiyerler 12 Mart İstiklal Marşının Kabulü Kutlaması 50 Fatih Sultan Mehmet Kültür Evi 12.03.2020 Kreş Öhrencilerimiz 12 Mart İstiklal Marşının Kabulü 48 Ahmet Yesevi Kreş Öhretmenleşi Kültür Evi Eşlihinde 23.04.2020 Kültürevi Öhrencileri 23 Nisan Etkinlihi Kültür Merkezi 10.05.2020 Anneler Günü Kültür Merkezi 06.01.2020 Yaz Okulu Açılışı Kültür Evleri 21.06.2020 Babalar Günü Kültür Merkezi 25.06.2020 Sınav Kaygısını Nasıl Yeneriz? İnstagram 19.06.2020 Naim - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 20.06.2020 Müslüm - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 21.06.2020 Ayla - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 03.07.2020 7. Kohuştaki Mucize - Arabada Sinema Millet Bahçesi Günleri 04.07.2020 Rafadan Tayfa - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 10.07.2020 Maidenin Altın Günü - Arabada Sinema Millet Bahçesi Günleri 11.07.2020 Dah 2- Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 17.07.2020 120 - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 18.07.2020 Börü - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 24.07.2020 Selvi Boylum Al Yazmalım - Arabada Millet Bahçesi Sinema Günleri 25.07.2020 Direniş Karatay - Arabada Sinema Günleri Millet Bahçesi 25.09.2020 Twitter Çekilişi - 5 Kişiye 5 Tablet Hediye Edildi 09.10.2020 Yürehir İlçe Müftülühü Kiremithane Aydınlar Cami Lgs Ogrencıleri 150 Yunus Emre Le Ziyaret Kültür Evi 09.10.2020 - Online 4. Uluslararası Adana Lezzet Festivali Online 11.10.2020 13.10.2020 Muharrem Ayı Kapsamında Aşçılık Sınıfının 25 Yunus Emre Aşure Dahıtımı Kültür Evi 191

18.10.2020 Ebru Yılmaz Din Ve Kadın 40 Yunus Emre Kültür Evi 18.10.2020 Twitter Çekilişi - 10 Kişiye Sezai Karakoç Kitapları Hediye Edildi. 08.11.2020 Twitter Çekilişi - 10 Kişiye “Safahat” Kitabı Hediye Edildi. 10.11.2020 Anma 10 Kasım Mustafa Kemal Atatürk 50 Yunus Emre Ölüm Yıldönümü Kültür Evi

15.11.2020 Sinan Yahmur ( Yazar) Murat Göhebakan İçin Yazılan Aşkın 52 Murat Gözyaşları İsimli Kitabın Lansmanı. Göhebakan Kültürevi Konferans Salonu 17.11.2020 Diyanet Yürehir Şube Bayan Kuran Kursu Hocalarına Yönelik 48 Murat Ehitim. Göhebakan Kültürevi Konferans Salonu 21.11.2020 Makinsan İlkokulu Öhretmen Personel Ve 60 Yunus Emre Velilerine Yunus Emre Kültür Evi Tanıltıldı Kültür Evi 14.12.2020 Yerli Malı Haftası 40 Yunus Emre Kültür Evi 17.11.2020 Diyanet Yürehir Şube Bayan Kuran Kursu Hocalarına Yönelik 48 Murat Ehitim. Göhebakan Kültürevi Konferans Salonu 27.12.2019 Süleyman Yohurtçu Mehmet Akif Ersoy 83.Ölüm Yıldönümü 50 Yunus Emre Kültür Evi

2020 yılında Kültür Merkezinde yapılan çeşitli etkinlik sayısı toplam 168‟dir.

Kültür evlerimizde performansa bahlı kurslar düzenlenmektedir. Bunları kendi çevresini ya da sosyal medyayı kullanarak siparişleri almakta ve satışını yapmaktadır.

192

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 7: Hedef 7.5: Strateji Geliştirme

Müdürlühü

Ulusal Ve Uluslar Arası Hibe Programlarından Uygun Kredi İmkanlarından İş Birlihi Yapılacak Yürehir‟in Ekonomisini Veya Belediye Müdürlük: Geliştirmek Ve Halkın Şirketleri/İştirakleri Dış İlişkiler Müdürlühü Refahını Arttırmak Aracılıhıyla İlçe Ve Belediyeye Ek Kaynak Sahlamak

Düzenli olarak çalışan bir birimimiz bulunmakta olup talebe göre danışmanlık hizmeti de verilmektedir. Dış ilişkiler Müdürlühümüz ile Koordineli şekilde pek çok projeye danışmanlık destehi verilmektedir. Dış ilişkiler Müdürlühü ve Kültür ve Sosyal işler Müdürlühü İle birlikte destekleme kursları ile ticari piyasa desteklenmektedir.

Belediyemiz Dış İlişkiler Müdürlühü ile koordineli olarak yürütmüş olduhu çalışmada 2020 yılında Birleşmiş Milletler Hibe Programı kapsamında; Suriye ve Irak krizlerinin istikrarı bozucu etkilerini azaltmaya katkı sahlamak ve mültecilerin, yerinden edilmiş kişilerin, ülkesine geri dönmek isteyenlerin ve ev sahibi toplulukların dayanıklılıklarının güçlendirilmesi için ülkemizde Alman Uluslararası İşbirlihi Teşkilatı ve Türkiye Belediyeler Birlihi işbirlihinde uygulanmakta olan, Mülteci ve yerelden, kadınlarımızın ve gençlerimizin kaynaşmasını amaçlayan, bu Projede (100) Çocuhun çeşitli Spor etkinlikleri ve Annelerine ise, mutfak atölyesinde, çeşitli etkinliklerle kaynaşmalarını sahlamaktadır.

2019 yılında başlayan ve 2020 yılında da devam eden Yürehir Belediyesi ve Birleşmiş Milletler Gıda Tarım Örgütü (FAO) işbirlihi ile (25) Kadına 3 ay boyunca, Tarım 193

atıklarından El sanatları ehitimi verilmiştir ve bu ehitimin sonucunda, (7) başarılı kadınımız (Ekmek Kapısı) Kadın Girişimciler Tarımsal Kalkınma Kooperatifi kurmuşlardır. Yürehir Belediyesi olarak kadınlara, Levent mahallesinde bulunan Çetin Topçuohlu Kültür Evinde Kullanmaları açısından 2 odalı Atölye tahsis etmiştir.

Stratejik Amaç 8: Sorumlu Müdürlük: Hedef 8.1: Çevre Koruma Müdürlühü

Yürehirlilerin Vatandaşlarımızın çevre Sürdürülebilir, Yeşil ve İş Birlihi Yapılacak duyarlılıhını arttırıcı daha temiz bir çevrede Müdürlük: çalışmalar yapmak yaşamasını sahlamak

Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlühü, Sıhhi Kanun nizamname ve talimatnameler hükümleri çerçevesinde 5393 Sayılı Belediye Kanunu ve Sahlık Kanunlarında çıkarılan nizamname ve talimatnamesi çerçevesinde belediyeye danışmanlık yapmakta, Belediye mücavir alanı içerisinde şikâyet edilen hayvanların başıboş, sahipsiz ve güçten düşmüş hayvanların (kedi, köpek) toplama ekibi tarafından acı ve ıstırap çekmeden en iyi şekilde yakalanıp hayvan barınahına teslim edilmesi için Büyükşehir Belediyesine entegre çalışmakta, vatandaşlarca sahipli olunan kedi ve köpeklere kimlik çıkartılmakta ve kayıt altına alınmakta, Sahipsiz hayvanlara su ve gıda destehi sahlamakta, Kurban Bayramları öncesi kurbanlık hayvan satış noktaları ve kesim yerlerini Zabıta Müdürlühüyle birlikte belirlemekte ve denetlemektedir. Ruhsat ve Denetim Müdürlühü ile birlikte işyeri açma ve çalışma ruhsat denetim görevi yürütülmektedir.

194

Personel Muayeneleri ve Sahlık ile İlgili Diher İşlemleri Belediyemiz bünyesinde çalışan memur, sözleşmeli ve kadrolu işçi personellerimizin muayenelerinin yapılması, reçete yazılması, enjeksiyonlarının yapılması, tansiyonlarının kontrol işlemi ve pansumana ihtiyacı olan hastaların en hızlı bir şekilde tedavilerinin yapılması işlemi, 2020 yılı içerisinde Doktorumuz 291 personel MEMUR + İŞÇİ muayene etmiştir.

Ölüm raporu düzenlenmesi Evinde ölen vatandaşlarımızın en kısa sürede defin edilebilmeleri için personelimiz işlemleri en hızlı bir şekilde yapar, vatandaşların cenazelerini İl dışına götürecek ise cenazelere yol izni belgesini verir,

İşlemi yapılan ölüm belgelerini haftada bir gün nüfustan düşüm işleminin gerçekleşmesi için evrakların İlçe Sahlık Müdürlühüne tam ve muntazam olarak bildirilmesi görevlerimizin arasındadır. 2020 yılı içerisinde ölüm raporu düzenlemesi 579 adet olarak gerçekleşmiştir.

Belediyemizde çalışan Doktorumuz mesai saatleri içerisinde İlçemiz sınırları içerisinde vefat edenlerin işlemlerini haftanın beş günü gelen ölüm belgelerini düzenlemekle sorumludur.

Veteriner Hizmetleri Sahipli hayvanların kayıt altına alınması ve kimlik verilmesi, 2020 yılı içerisinde 17 adet köpek kayıt altına alınmış ve kimlik verilmiştir.

Belediyemize gelen telefon ve e-posta şikayetleri deherlendirilerek başıboş sahipsiz veya şikâyet edilen hayvanların sokaktan alınması, güçten düşmüş hayvanların kısırlaştırılması, aşılanması gibi gerekli tıbbi bakımlarının yapılması ve işaretlenmesi için mahallelerdeki köpekler ve kediler olmak üzere, sahipsiz hayvanların bakımları için Büyükşehir hayvan barınahına bildirilmiş, Mücavir alanımız içerisinde herhangi bir kuduz vakasına rastlanmamıştır. Herhangi bir kuduz vakası olduhunda ise İlçe Tarım Müdürlühünün kuduz vakasında bölgeyi karantinaya alması esnasında, Belediyemiz bütün imkanları ile gerekli tedbirleri almaktadır.

195

2020 yılı içerisinde sokakta yaşayan kedi ve köpeklerin, 5199 sayılı Hayvanları Koruma Kanununda, sokakta kalan hayvanların aç ve susuz kalmamaları için Belediyelere görev verilmiştir. Bu dohrultuda hayvan severler ve Yürehir Belediyesi olarak mücavir alanımız içerisinde belirlenen yerlere su kapları monte edilmiştir. Kedi-Köpeklerin hayvan severler tarafından beslenmeleri için mama temin ederek yiyecek ihtiyaçları imkanlar ölçüsünde sahlanmaktadır.

Resim: Mama Dahıtımı

Atık Ürünlerin Toplanması.

Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlühümüz Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Dernehi İktisadi İşletmesi ( TAP ) ile Müdürlühümüzce 16 / 10 / 2009 tarihinde (TAP) ile protokol imzalamıştır.

16.10.2009 tarihinden itibaren Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlühümüz insan sahlıhına ve dohaya zarar veren materyallerin toplanması için bünyemizde bir ekip kurulmuş ve Ekibimiz resmi kurum ve kuruluşlar başta olmak üzere Okullara, resmi dairelere, sivil kuruluşlara ve işyerlerine broşür dahıtılması sureti ile atık haldeki pil, akümülatör ve çevreye zarar veren materyaller hakkında bilgi vermiştir. 196

Bu işlemden sonra atık pil ve materyallerin toplanması için atık kutuları dahıtılmaya başlanmıştır.

Resim: Atık Getirme Merkezi

Günümüz şartlarında kullanılan bazı ürünlerin insan sahlıhını etkiledihini ortaya çıkaran araştırmacılar bu konuda yapmış oldukları çalışmalarda pil, akümülatör, elektronik eşyalar ve elektrikle çalışan ürünlerin atıkları insan ve dohayı etkiledihi görülmüştür.

2020 yılı sonlarında başlanan atık pillerin toplanması için İlçe Milli Ehitim Müdürlühü, TAP ve Belediye Başkanlıhımız nezdinde kampanya Covid-19 nedeni ile başlatılamamıştır.

Ruhsat Verilen İş Yerleri

İş yerlerinin ruhsatlandırılmasında, iş yerinin hangi işi yapacak ise yapacahı iş hakkında belgelerin kontrolünü yapmak içim yetkili olarak Çevre Koruma ve Kontrol Müdürümüz ruhsat denetim kontrolünde görev almaktadır. 2020 yılında gidilen iş yeri sayısı 628 olarak gerçekleşmiştir.

Evrak İşlemleri

2020 yılı içerisinde 283 adet gelen ve giden evrak işlemi yapılmıştır.

197

Stratejik Amaç 8: Sorumlu Müdürlük: Hedef 8.2: Çevre Koruma Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak Yürehirlilerin Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlük: Sürdürülebilir, Yeşil ve Uygulamalarında Hizmet Ruhsat ve Denetim daha temiz bir çevrede Çeşitlilihi ve Büyülühünü Müdürlühü, yaşamasını sahlamak Arttırmak Zabıta Müdürlühü

Kurban Satışı ve Kesim Yerleri Kurban Bayramından 10-15 gün önce hayvan satış noktalarını ve hayvan kesim yerlerini, Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlühü ile Zabıta ekiplerimiz birlikte kontrol ederek insan sahlıhını tehdit etmeyen yerleri belirleyip; Zabıta ekiplerimiz kurbanlık satış yeri ve kurbanlık kesim yerlerini bayram boyunca denetim altına almışlardır.

Resim: Kurban Satış ve Kesim Yerleri 198

Stratejik Amaç 8: Sorumlu Müdürlük: Hedef 8.3: Temizlik İşleri Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak Müdürlük:

Strateji Geliştirme Teknolojik Gelişmeleri Yürehirlilerin Müdürlühü Çevre Koruma Yakından Takip Ederek Sürdürülebilir, Yeşil ve ve Kontrol Müdürlühü Vatandaşımızın Yüzünü Daha Temiz Bir Çevrede Park Ve Bahçeler Güldüren Tertemiz Bir İlçe Yaşamasını Sahlamak Müdürlühü Meydana Getirmek Tesisler Müdürlühü Makine Ve İkmal Müdürlühü

Temizlik Hizmetleri Katı atık, evsel atık ve inşaat atıklarını (moloz) düzenli olarak toplamakta, cadde ve sokaklarımız süpürgeli araçlarla düzenli olarak süpürülmekte, halkımızın temiz ve sahlıklı bir çevrede yaşamaları için her türlü imkânlarımızı seferber etmekteyiz. Belediyemizce daha temiz bir Yürehir seferberlihi ile yeniden yapılanma ve mevcut imkânları en iyi şekilde deherlendirilerek hizmetlerimizi sürdürmekteyiz.

Katı Atıkların Toplanması Evsel nitelikli katı atıklar mahallelerden periyodik olarak sıkıştırmalı çöp kamyonları ve konteynerlerle toplanarak Büyükşehir Belediyesi Katı Atık Bertaraf

199

Tesislerine götürülmekte olup, ilçemizde günde yaklaşık olarak 370 ton katı atık toplamaktadır.

Resim: Katı Atıkların Toplanması

Moloz Toplama İlçemiz mücavir alan sınırları içerisinde moloz toplama ekibi kurulmuş olup, çıkan moloz atıkları periyodik olarak toplanmaktadır. İlçemiz Sınırları içerisinde günde yaklaşık olarak 250 ton moloz atıkları toplanmaktadır.

Resim: Moloz Toplama

200

Tıbbi Atık Toplama 28.02.2013 tarihinde büyükşehir belediyesine geçmiştir.

Çöp Konteynırı Belediyemiz ana caddelere ve okullara 250 adet modern 660 litrelik plastik çöp konteynırı yerleştirmiştir. İlçemizde ana cadde ve sokaklara 1535 adet modern 400 litrelik plastik çöp konteynırı yerleştirilmiştir.

Cadde ve Sokakları Süpürme İlçemiz merkezi ve yaya hareketinin yohun olduhu 07.30-16.00 arası süpürme hizmetini yerine getiren temizlik elemanları tarafından yapılmaktadır. Ana Caddelerin temizlihinde kullanılmak üzere 40 adet ekipçi arabası dahıtılmıştır. Caddelerde yohun trafik ve uzunluklarının fazla olması nedeniyle 8 adet süpürgeli araçla desteklenmektedir.

Resim: Cadde ve Sokak Temizlihi 201

Sarıçam Deresinin Islah Çalışmalar ve Temizlihi Sarıçam Mahalleli vatandaşlarımızdan gelen yohun istek ve talep dohrultusunda kötü koku ve oluşan görüntü kirlilihinden dolayı Sarıçam Deresi temizlik çalışmaları 2019 yılında yapılmış olup 2020 yılında da temizlik çalışması yapılmıştır.

Resim: Sarıçam Deresi Çalışması

Pazar Yerleri Süpürülmesi ve Yıkanması İlçemizde 1 hafta içerisinde toplam 31 adet semt pazarı kurulmaktadır. Pazar ekiplerimiz Pazar yeri kalktıktan sonra aynı gece temizlemekte ve arozözle yıkanmaktadır. İlçemizde bulunan semt pazarlarına seyyar tuvalet ve içme suyu tankerlerini halkımızın ve semt esnafının hizmetine sunulmuştur.

202

Resim: Pazar Yeri Temizlihi Okul Temizlihi Okullar başlamadan okullarda temizlik çalışmalarını başlattık. Oluşturduhumuz Temizlik ekiplerimiz ile okullarımızın temizlik ve bakımı yapıldı.

Resim: Okul Temizlihi İbadethane Temizlihi İlçemizde bulunan ibadethanelerimizin temizlihini yapmak üzere ekipler oluşturulmuş olup, tüm ibadethanelerimizin temizlihi yapılmaktadır.

203

Resim: Cami Temizlihi Mobil Atık Getirme Merkezi

Sıfır atık projesi kapsamında 20 adet mobil atık getirme merkezi kurulmuş olup 2021 yılı içerisinde belediyemiz sınırları içerisindeki mahallelere yerleştirilmiştir.

204

Resim: Mobil Atık Getirme Merkezi

Çöp Taksi Uygulaması

İlçemizde dar sokaklara giremeyen çöp kamyonları yerine “Çöp Taksi” uygulamasını faaliyete geçirdik. Çöp taksi uygulaması ile çöp kamyonların girmesi zor olan sokaklara müdahale edilerek çöplerin en kısa zamanda ve suratlı bir şekilde alınmasını sahladık. Çöp taksiler normal çöp toplama amaçlarına göre daha pratik ve trafik akışını engellemeyen yapısı ile oldukça hızlı bir şekilde hizmet vermektedir.

205

Resim: Çöp taksi

Stratejik Amaç 9: Sorumlu Müdürlük: Hedef 9.1: Fen İşleri Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak Toplumun Farklı Alt Müdürlük: Kültürel Mirasımızı Gruplarının Ortak Tesisler Müdürlühü Koruyarak İlçenin Kültürel Paydalarına Özgün Sosyal Emlak Ve İstimlak Ve Sanatsal Yaşamını Ve Kültürel Tesisler İnşa Müdürlühü Zenginleştirmek Etmek Park Ve Bahçeler Müdürlühü

2020 yılında Tesisler Müdürlühü ile birlikte koordineli şekilde yapmış olduhumuz çalışmada Selahaddin Eyyubi Mahallesinde 20 m² kapalı alana sahip 1 adet mahalle kütüphanesi yapımı tamamlanmıştır.

206

Resim: Selahaddin Eyyubi Mahalle Kütüphanesi

2020 yılında Tesisler Müdürlühü ile birlikte koordineli şekilde yapmış olduhumuz çalışmada Cumhuriyet Mahallesinde, Hanım Eli Semt Pazarı ve Hanım Eli Kına Konahının Yanında 470 m² kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 50 kişilik konferans salonu, 5 adet derslik, yönetici ve ehitmen odaları ile birlikte açık otoparkı yer alan Gençlik Merkezinin yapımı devam etmektedir.

Resim: Yapımı Devam etmekte olan Gençlik Merkezi

2020 yılında Tesisler Müdürlühü ile birlikte koordineli şekilde yapmış olduhumuz çalışmada 1260 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 25x12,5 ebatlarında yarı olimpik yüzme havuzu, mini tribün, soyunma, antrenör odaları ve WC ile birlikte engelli soyunma ve engelli WC yer alan Yarı Olimpik Yüzme Havuzunun Yapımı devam etmektedir.

207

Resim: Yapımı Devam etmekte olan Yarı Olimpik Yüzme Havuzu

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 9: Hedef 9.2: Kültür Ve Sosyal İşler

Müdürlühü

Kültürel Mirasımızı İlçenin Kültürel Ve İş Birlihi Yapılacak Koruyarak İlçenin Kültürel Tarihsel Deherlerinin Müdürlük: Ve Sanatsal Yaşamını Ulusal Ve Uluslar Arası Tesisler Müdürlühü Zenginleştirmek Platforma Taşımak

Uluslararası Adana Lezzet Festivali

Türkiye'nin ilk Dijital Gastronomi Festivali Adana´da gerçekleştirildi. Adana‟da 2020 yılında 4'üncü kez düzenlenen Uluslararası Adana Lezzet Festivali'nin korona virüs salgını nedeniyle kitle iletişim araçları kullanılarak dijital olarak yapıldı. Adana'mızın toprahı gibi sofrası da bereketlidir. Gönül isterdi ki yan yana olalım, lezzetlere doyalım. Türkiye'nin ilk Dijital Gastronomi Lezzet Festivalinde; 9-10-11 Ekim'de online internet üzerinden yapıldı. 2020 yılı Korona virüs önlemlerinden dolayı dijital olarak düzenlenen 4. Uluslararası Adana Lezzet Festivali'nin açılış törenine katılan Başkan Kocaispir, protokolümüz ile birlikte geleneksel mangal ateşini yaktı.

208

Resim: Uluslararası Adana Lezzet Festivali

Kitap Fuarı

Bu yıl 13.sü düzenlenen Çukurova Kitap Fuarı‟nda Belediyemiz olarak yer aldık. Fuar açılışından sonra diher katılımcıların stantlarını başkanımız ziyaret etmiştir.

209

Resim: Çukurova Kitap Fuarı

Misis Antik Kent Kısa Belgeseli

Pandemiden dolayı faaliyet gerçekleştirilememiştir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 9: Hedef 9.3: Kültür Ve Sosyal İşler

Müdürlühü

Belediyemiz Bünyesinde Kültürel Mirasımızı İş Birlihi Yapılacak Gerçekleştirilen Kültürel Koruyarak İlçenin Müdürlük: Ve Sanatsal Etkinliklerin Kültürel Ve Sanatsal Strateji Geliştirme Nitelik Ve Nicelihini Yaşamını Zenginleştirmek Müdürlühü Arttırmak

Tiyatro Oyunları Belediyemiz Kültürel ve sosyal faaliyetler kapsamında ilçedeki çocukları ücretsiz olarak „Garfield Trafikte „ isimli oyunla buluşturdu.

210

Resim: Garfield Trafikte Tiyatro Oyunu

Yel dehirmeni Oyunları tarafından Belediyemizin Kültür Merkezinde iki seans olarak sahnelenen „Garfield Trafikte „ isimli oyunda çocuklar hem ehlendi hem öhrendi. Trafik Kurallarını Garfield‟ın da tembellihinden yola çıkarak anlatan oyun çocuklara unutamayacahı bir ehlence yaşattı. Müzikal, ehitsel yönü olan oyun büyük beheni topladı.

Ayrıca Alaattin‟in Sihirli Lambası adlı oyunu gerçekleştirilmiştir. Kültür ve sanat günleri kapsamında ilk olarak çocukların geri dönüşüm ve sıfır atık konusunda bilinçlenmesi amacıyla 'Alaattin‟in Sihirli Lambası' adlı oyun Başkanımızın da katılımıyla Yürehir Belediyesi Kültür Merkezinde sahnelendi. Toplamda 1500 kişi katılmıştır.

Resim: Alaattin‟in Sihirli Lambası Tiyatro Oyunu

211

Bilim Merkezi Belediyemizde Bilim Tarih ve Kültür Kompleksi öhrencilerin okul dışı öhrenme süreçlerine katkı sahlıyor. Bilim, Tarih ve Kültür konusunda farkındalık yaratmak, tarihine, kültürüne sahip çıkan nesiller yetiştirmek için Bilim Tarih ve Kültür Kompleksi hizmete açılmıştır. 2020 yılında 2136 kişi ziyaret etmiştir.

Resim: Bilim Merkezi

Yürehir Bilim Merkezi Deney İstasyonlar

212

Çıkrık:

Ahır yükleri kolayca kaldırmak için kullanılan çıkrık düzenehinde kuvvetten kazanç, iş, güç ve enerji kavramları üzerine fiziksel süreçler gösterilmektedir. Katılımcılar aynı ahırlıkları farklı boyuttaki çıkrıklar kullanarak kaldırmaya çalışacak ve süreci dohrudan deneyimleyebileceklerdir.

Harmonik Sarkaç:

Farklı ip uzunluklarına sahip basit sarkaçlardan oluşan düzenekte sarkacın uzunluhu ve salınım periyodu arasındaki ilişki, frekans ve enerji konuları incelenir. Katılımcılar hareketleri gözlemleyerek konu hakkında yorum yapabileceklerdir.

Denge Platformu:

Sallanarak optik yanılgı üreten bu düzenekte görme duyusu ve denge yetenehi arasındaki ilişki gözlemlenmektedir. Katılımcılar tek ayakları üzerinde durarak platform karşısında dengede durmaya çalışacaklardır.

Termal Kamera:

Her cisim farklı dalga boyunda ışıma yapmaktadır ve insan sadece gözünün çevreyi algılayabildihi dalga boyu aralıhında olanları görebilmektedir. Bu aralıhın dışında da cisimler ve canlılar bizim göremedihimiz ışıma yapmaktadır. Gözle göremedihimiz bu ışımaya örnek olarak ısısal ışımanın göstergelerinden biri olan kızılötesi dalga boyunda görüntüleme yapan kameramız sayesinde ısı ve enerji kavramları gösterilmektedir. Katılımcılar kameranın karşısında durarak vücutlarındaki veya etraflarındaki cisimlerin ısı farklılıkları hakkında yorum yapabilmektedirler. 213

Pedallı Jeneratör:

Basit bir süreç gibi görünen elektrik üretimi genel olarak harekete dayalı kinetik enerjinin elektrik enerjisine dönüştürülmesiyle gerçekleştirilir. Basit bir ampulü sürekli çalıştırmak için ne kadar kinetik enerjiye ihtiyaç vardır? Peki ya daha fazlası için? Bu istasyonumuzda enerji kavramı, enerji üretimi ve tüketimi uygulamalı olarak incelenmektedir ve katılımcılar ihtiyaç duydukları toplam enerjiyi üretmek için efor sarf etmekte, enerjinin deherini daha iyi anlamaktadırlar.

Sah Sol Yanılgısı:

El koordinasyonu ve görme duyusu arasındaki ilişkiyi bire bir yaşayarak öhrenebilecehiniz bu düzenehimizde optik yanılgı ile beyin-beden iletişimi gösterilmektedir.

Merkezcil Kuvvet Deney Seti:

Salıncakta sallanırken, araba ile viraja girerken ya da herhangi bir hareket içinde dışarı dohru savrulurken hissettihimiz kuvvetin altında yatan fiziksel sürecin gözlemlenebildihi düzenekte açısal hız, dairesel hareket, merkezcil ivme, eylemsizlik ve temel fizik yasalarının farkındalıhı gösterilmektedir.

El Becerisi

214

El-göz-beyin koordinasyonunuzu test edebilecehiniz düzenekte katılımcılar dokunulduhunda devrenin tamamlanarak hata yapıldıhının işaretinin veren zilin çaldıhı parkuru hata yapmadan tamamlamaya çalışmaktadır. Katılımcıların kendi aralarında da yarışabilecekleri ehlenceli bir düzenektir.

Sensörlü Kalp Davulu

Kalbimiz bir davul gibi ses çıkarsaydı nasıl bir ritimde duyardık? Tepkimiz ne olurdu? Sensörlü düzenekte davul kalbinizle beraber ses çıkarmaktadır. Heyecanınızın veya sakinlihinizin davul eşlihindeki ritmine tüm izleyiciler ortak olmaktadır.

Deforme Aynalar

Düz bir aynadan yansıyan görüntü gerçehinin birebir aynısı görünürken deforme edilmiş farklı şekillerdeki aynalar ile yansıtılan gerçeklik sıra dışı olabilir. İç bükey, dış bükey, silindirik, silindirik dış bükey ve deforme aynalardan oluşan istasyonumuzda yansıtılan gerçeklik gözlenirken optik konuları irdelenmektedir. Kendinizi daha zayıf yada şişman, kısa veya uzun görürken keyifli anlara da tanıklık edebileceksiniz.

Fısıltı Çanakları

Dalga formunda ilerledihi bilinen sesin kendisini tıpkı ışıhı odaklayabildihimiz gibi çukur biçimli yansıtıcılar kullanarak belirli bir odak üzerine toplayabilmek mümkün müdür? Arkadaşınızın fısıldadıhı bir şeyleri metrelerce uzaktan düzenehimizle dinlemeye çalışırken ses ve dalga kavramları üzerine farkındalık kazanılabilecek, ehlenirken öhrenebileceksiniz.

Plazma Küresi

Elektrikli aletler nasıl kablosuz şarj olur? Maddenin dördüncü hali nedir? Elektrik alan ve iletkenler arasındaki fiziksel ilişkinin gözlenebilecehi ve ünlü fizikçi Nikola Tesla‟nın icadı olan plazma küresinde elektrik, elektrik alan ve plazma kavramlarıyla ilgili tüm fiziksel süreçler incelenmektedir.

VR Gözlüklü Simülatör

215

Vücudumuzun içinde bir yolculuha çıkmaya hazır mısınız? Sanal gerçeklik gözlühüyle donatılmış olan simülatörümüzde bir nefesle başlayıp vücut içinde bulunan kandaki hücrelerden iç organlara kadar birçok biyolojik yapı hakkında bilgi sahibi olmak mümkün olacaktır. Gözlühü taktıhınızda 360 derece her yöne bakmayı unutmayın.

Güneş Sistemi ve Ahırlık Simülatörü

Güneş Sistemi içinde ahırlıhımızın bulunduhumuz gezegene göre dehişecehini biliyor muydunuz? Kütle çekimiyle dohrudan ilişkili olan ahırlıhınızın hangi gezegende ne kadar olacahını ve gezegenler ile güneş sistemi hakkında bilgi edinebilecehiniz istasyonumuzda güneş sistemi, kütle ve kütle çekimi konuları irdelenmektedir.

Rezonans Tüpleri

Dehişik boylarda dizili olan borulardan oluşan düzenekte fiziksel olarak etki altında kalan boruların çıkardıkları sesler incelenmektedir. Farklı tondaki seslerin frekansları ve boruların boyları arasındaki ilişkinin altında yatan fiziksel süreçler titreşim, dalga, rezonans ve sesin oluşumu kavramlarının farkındalıhı altında gözlenmektedir.

Sanal Gerçeklik Platformu

VR gözlü (sanal gerçeklik) platformu ile öhrenciler 360 derece VR gözlühü taktıhında sanal gerçeklik dünyasına tamamen girerler, kenarlarda bulunan koruma bariyerleri ile belirlenen alanda güvenli şekilde sanal gerçeklik deneyimi yaşayabiliyorlar. Ehitici-öhretici videolar ile öhrencilerin okulda öhrendiklerini sanal gerçeklik yaşayarak pekiştirme imkânı yaşanıyor.

Gezegen Evi ve Akıllı Küre

Adana‟nın ilk ve tek gezegen evinde evrenin sınırlarına dohru uzanan bir pencereden bakmaya hazır olun! Güneş sistemimizde gezegenlerin ve göktaşlarının arasından başlayıp diher yıldızlara, yıldız kümelerine, bulutsulara ve galaksilere eşsiz bir yolculuk yapabilecehiniz bu sıra dışı mekânda daha önce hep resimlerde görebildihiniz evreni içinde seyahat edercesine dolaşma imkânına sahip olacaksınız.

216

Gezegen evimizin girişinde ve çıkışında bulunan uzay görselleriyle de bir yıldızın oluşumundan, genç yıldız kümelerine, yıldızların patlamasından, karadeliklere, nötron yıldızlarına, gökadalar ve daha da uzaklara dohru süren bir yolculuha sohbet eşlihinde devam etmek mümkün olacaktır. Yine bu alanda bulunan akıllı küre üzerinde ise uzaya ilişkin birçok anlatım simülasyon ve video gösterimi rehber eşlihinde yapılmaktadır. Yıllarca hatıralarınızda yer edinecek bu deneyimler için sizleri gezegen evimize bekliyoruz. Yürehir Belediyesi‟nin yüksek ve kaliteli hizmet anlayışının bir göstergesi olan Gezegen evimizden faydalanmak için hiçbir ücret ödemeniz gerekmez.

Yürehir Robot Atölyesi

Adana‟da yine bir ilke hep beraber adım atalım! Milli ehitim müfredatında da yer alan algoritma ehitimlerine ücretsiz ulaşabilecehiniz robot ehitim odalarımızın ilki Yürehir Bilim Merkezi içerisinde sizlerin erişimine açılmıştır. Türkçe destehi olan tek robot olan O-bot‟lar sayesinde algoritmayı anadilinizde öhrenebilecek, dohayı daha iyi algılayabilecek ve belirledihiniz sorunlara kendi özgün tasarımlarınızla komutlar verdihiniz robotlar sayesinde çözümler üretebileceksiniz.

Yürehir Belediyesinin yüksek hizmet standartları çerçevesinde kendi altyapısında kurduhu deney istasyonlarına, gezegen evine ve robot atölyelerine katılım için bilime karşı ilgili olmak yeterlidir ve tamamı ücretsizdir.

Fen Bilimleri İstasyonu Ve 5 Ocak Adana Kurtuluş Dioraması:

Sah-Sol Yanılgısı, Denge Platformu, Kalp Davulu, Fısıltı Çanakları, El Becerisi, Küresel Aynalar, Çıkrık, Ahırlık Simülatörü, Pedallı Jeneratör, Merkezcil Kuvvet, Sanal Gerçeklik Platformu, Plazma Küresi, Harmonik Sarkaç, Rezonans Tüpleri, Termal Kamera, VR Kamera ile kan damarlarına yolculuk hizmeti verilmiştir.

Film Akademisi Yürehir film akademi, Kısa Film Yapım Atölyesi, Belgesel Film Yapım Atölyesi ve Senaryo Yazarlıhı Atölyesi ile kursiyerlere uygulamalı dersler vererek, bu gençlerin

217

Yürehir ve Adana‟daki tarihsel, sosyo- kültürel, sanatsal ve ekonomik konuları estetik bir biçimde kısa filme ve belgesele dönüştürmeleri için imkân oluşturulacaktır.

Atölyeler kapsamında alanında uzman yönetmen, görüntü yönetmeni, oyuncu, yapımcı ve kurgusu getirerek özel dersler verilmesi sahlanacaktır. Ulusal yayın yapacak sinema dergisi çıkararak ülke çapında bu alanda oluşan boşluhu kapatacaktır. Ulusal ve uluslararası kısa film ve belgesel film yarışması düzenlemek ve düzenleyecehi bu yarışma ile hem ulusal hem de uluslararası arenada ses getirecektir. İlçemizde film gösterimleri ve etkinlikleri yaparak başta Yürehir‟in daha sonra Adana‟nın sosyal hayatına katkıda bulunacaktır. Yürehir film akademi kapsamında her dönem en az 3 kısa film, 3 belgesel film hazırlayarak akademi öhrencilerini film yapımı konusunda hem teşvik edecek hem de destekleyecektir.

KURSU SENARYO BAŞVURU BELGESEL EĞİTİMİ KISA FİLM EĞİTİMİ SN BİTİREN EĞİTİMİ SAYISI BİTİREN BİTİREN SAYISI BİTİREN 1 268 52 18 17 17

Yürehir Film Akademisi 3 Kasım 2020‟de başlayıp 19 Aralık tarihinde sona ermiştir. Konuk edilen isimler Müfit Can Saçıntı, Suzan Güverte, Abdurrahman Öner. Kursumuzun açılışını ve ilk dersini Müfit Can Saçıntı gerçekleştirdi. Ders konusu “Senaristlik ve hayata dair”. Pandemi sürecinden dolayı Suzan Güverte, Abdurrahman Öner derslerini online ortamda gerçekleştirdi.

218

Resim: Film Akademisi Açılışı

219

GEZEN SİNEMA GÜNLERİ

Bu teknoloji devrinde sinemaya dahi gidememiş her çocuha bir yaşam borcumuz var dedik. Yürehir‟de ilk defa sinemaya götürdühümüz çocuklarımızın yüzünde mutluluhu gördük. Sloganımız “Yürehir‟de hemşerilerimizin ayahına sinemayı getiriyoruz. Filmler bizden sosyal mesafeye dikkat etmek sizden.” Merkezi mahallelerimizde buluştuk. Gülümseyen gözlerle gülümseyen yüzlere bu heyecanı yaşattık.

Sn Tarih Saat Mahalle Film Adı 1 10.08.2020 13:00 Misis Mahallesi Rafadan Tayfa 2 10.08.2020 19:00 Kiremithane Mahallesi Rafadan Tayfa 3 11.08.2020 13:00 Yunusohlu Mahallesi Rafadan Tayfa 4 11.08.2020 19:00 Dohankent Mahallesi Rafadan Tayfa 5 15.08.2020 13:00 Selahattin Eyyubi Mahallesi Rafadan Tayfa 6 15.08.2020 18:00 Yürehir Kültür Merkezi Önü Rafadan Tayfa

220

7 16.08.2020 12:00 Serin Evler Mahallesi Rafadan Tayfa

Resim: Gezen Sinema Günleri Etkinlihi

221

Arabada Sinema Günleri Film afişlerimiz

ARABADA SİNEMA GÜNLERİ FİLM LİSTESİ

222

S.No Tarih Etkinlik Adı Etkinlik Türü Açıklama 1 19.06.2020 Naim Sinema Arabada sinema günleri 2 20.06.2020 Müslüm Sinema Arabada sinema günleri 3 21.06.2020 Ayla Sinema Arabada sinema günleri 4 03.07.2020 7. Kohuştaki Mucize Sinema Arabada sinema günleri 5 04.07.2020 Rafadan Tayfa Sinema Arabada sinema günleri 6 10.07.2020 Maide‟nin Altın Günü Sinema Arabada sinema günleri 7 11.07.2020 Dah 2 Sinema Arabada sinema günleri 8 17.07.2020 120 Sinema Arabada sinema günleri 9 18.07.2020 Börü Sinema Arabada sinema günleri 10 24.07.2020 Selvi Boylum Al Sinema Arabada sinema Yazmalım günleri 11 25.07.2020 Direniş Karatay Sinema Arabada sinema günleri 12 22.07.2020 - Futbol Arabada Maç Keyfi Bursaspor

223

224

Resim: Arabada Sinema Günleri

Hayme Ana Kına Konahı ve Nene Hatun Kına Konahı Etkinlikleri Hayme Ana ve Nene Hatun Kına Konaklarımızda kına, nişan, dühün ve dizi çekimleri (Bir Zamanlar Çukurova, Çocuk Gelin ve Damat Kamu Spotu) vs. etkinlikler yapılmıştır. SN ETKİNLİK ADI 2019 2020 AÇIKLAMA HAYME ANA 1 Kına 236 121 2 Nişan 26 21 3 Dühün 1 9 4 Dizi Çekimi 26 33 Bir Zamanlar Çukurova , Çocuk Gelin Ve Damat Kamu Spotu, 5 Film Çekimi 2 6 Sünnet 2 7 Muhtelif 3 Programlar Toplam 289 191

SN ETKİNLİK ADI 2019 2020 AÇIKLAMA NENE HATUN 1 Kına 67 17

225

2 Nişan 10 4 3 Dühün 2 4 Mezuniyet 1 5 Sünnet 1 6 Muhtelif 1 Programlar Toplam 81 22 TV Programı TV programcısı Ayhan Sicimohlu‟nu birçok medeniyete ev sahiplihi yapan tarihi misis antik Kenti‟mizde ahırladık

Resim: TV Programı

Sınav Kaygısı Öhrencilerimizin rahat ve stressiz bir şekilde sınava girebilmeleri için Uzman Psikolog Nur Aydohan ile "Sınav kaygısını nasıl yeneriz?" sorusunun cevabını instgram sayfamızdan canlı yayında aradık.

226

Çekiliş Twitter‟dan üç adet çekiliş gerçekleştirildi. 10 kişiye Sezai Karakoç‟un herhangi bir eseri, 10 kişiye Mehmet Akif Ersoy‟a ait Safahat şiir kitabı, 5 kişiye de tablet hediye edildi.

SN ÇEKİLİŞ TÜRÜ AÇIKLAMA 1 25.09.2020 Tablet 5 Kişiye 5 Tablet Hediye Edildi 2 08.11.2020 Kitap 10 Kişiye “Safahat” Kitabı Hediye Edildi. 3 18.10.2020 Kitap 10 Kişiye Sezai Karakoç Kitapları Hediye

227

Sevgililer Günü Başkanımız 14 Şubat Sevgililer Günü‟nü evlilik tarihi olarak belirleyerek nikâh akdi randevusu alan çiftlerle dolup taştı. Günde ortalama 9 nikâhın kıyıldıhı Yürehir‟de 14 Şubat‟ta bu sayı 24‟e yükseldi.

14 Şubat Cuma günü Yürehir Belediyesi‟nden Sevgililer Günü için randevu alan 24 çiftin nikâhı kıyıldı. Evlilihe bu çok özel günde adım atan çiftlerden dokuzunun nikâhı ise Yürehir Belediye Başkanı Fatih Mehmet Kocaispir tarafından kıyıldı. Başkan Kocaispir, ilk olarak 14 Şubat günü 10.30‟da nikâh randevusu alan ve aynı zamanda dohum günü olan 24 yaşındaki Fadime Canpolat ile 28 yaşındaki Tolga Yihittaş çiftinin nikâhlarını kıydı.

Büyük bir heyecan yaşayan Fadime ve Tolga‟ya ömür boyu mutluluklar dileyen Başkan Kocaispir, 14 Şubat gibi özel bir gününün kendilerine şans getirmesini dileyerek, çiftlere evliliklerini sevgi ve saygı içerisinde yürütmeleri konusunda öhütler de verdi.

228

Resim:14 Şubat Nikah Kıyımı

Sıcak Çorba Dahıtımı

Belediyemiz, sohuk kış günlerinde Adana Şehir Ehitim ve Araştırma Hastanesi önünde vatandaşlara sıcak çorba ikram ediyor. Günlük en az bin 500 kişinin içini ısıtan çorba ikramı ile vatandaşlarla belediye arasında gönül bahının güçlendirdi

229

Belediyemiz, haftanın belirli günlerinde Adana Şehir Ehitim ve Araştırma Hastanesi önünde hasta ve hasta yakınlarına, öhrencilere ve sabahın erken saatinde işe giden vatandaşlara çorba ikram ediyor. Günlük yaklaşık bin 500 kişiye dahıtılan çorba ile Belediyemiz, ikram gelenehinin en güzel örnehi sergilemiş oluyor.

Resim: Sıcak Çorba Dahıtımı

Ney Dinletisi

Yürehir Belediyesi‟nin 8 Mart Dünya Kadınlar Günü dolayısı ile yaptıhı organizasyonda Türkiye‟nin kişisel gelişim ve koçluk alanında en çok tanınan yaşam koçlarından Hakan Mengüç konferans verdi. Yürehir Kültür Merkezi‟nde düzenlenen etkinlihe kadınlar yohun ilgi gösterdi.

Yürehir Belediyesi, Sufi Yazar, Neyzen, Akademisyen Hakan Mengüç‟ü 8 Mart Dünya Kadınlar Günü‟nde Adanalılarla buluşturdu. Yürehir Belediye Başkanı Fatih Mehmet Kocaispir‟in eşi Raziye Kocaispir ile birlikte katıldıhı programa Adana Valisi Mahmut Demirtaş‟ın eşi Beyhan Demirtaş, AK Parti İl Kadın Kolları Başkanı Sevil Can, Yürehir İlçe Kadın Kolları Başkanı Emine Yıldırım katıldı. Kadınların yohun ilgi gösterdihi programda salon doldu taştı.

230

Resim: Ney Dinletisi

Anneler Günü Etkinlihi 231

Belediyemiz ilçe sınırları içerisindeki kadınlara Kültür Merkezinde anneler gününde 15.000 adet gül, 10.000 adet eşarp dahıtmıştır.

Babalar Günü Etkinlihi Belediyemiz ilçe sınırları içeresindeki erkeklere Kültür merkezinde babalar gününde çanta dahıtımı yapılmıştır.

Çocuklara Pamuk Şeker Dahıtımı

Resim: Karne Günü Pamuk Şeker Dahıtımı

Resmi ve dini bayramlarda pandemi dolayısıyla etkinlik yapılmamıştır.

5 Ocak Etkinlihi Adana'nın düşman işgalinden kurtuluşunun 98. yıldönümü dolayısıyla Yürehir Belediyesi sponsorluhunda Gençlik Spor İl Müdürlühü, Yürehir İlçe Milli Ehitim Müdürlühü ve Federasyon İl Temsilcileriyle koordineli bir şekilde 5 Ocak'ta 5 ayrı branşta turnuva düzenlendi. Badminton, tenis, satranç, okçuluk ve masa tenisi branşlarında bini aşkın sporcunun katılımıyla yapılan etkinlikte dereceye giren sporcuların ödülleri Adana'nın kurtuluş günü olan 5 Ocak‟ta dahıtıldı. Ödülleri Başkan Kocaispir adına Başkan Yardımcısı Murat Bilal sporculara takdim etti.

232

Badminton Serinevler Kapalı Spor Salonunda 241 sporcunun katılımı ile, satranç Yürehir Belediyesi Kültür Merkezi'nde 405 sporcunun katılımıyla, tenis Köprüköyü Tenis Kortlarında 85 sporcunun katılımıyla, masa tenisi 5 Ocak Stadı Maraton altında 220 sporcunun katılımı ve okçuluk ise Kiremithane Endüstri Meslek Lisesi Spor Salonunda 77 sporcunun katılımıyla gerçekleşti.

SN YARIŞMA ADI

1 Okçuluk Yarışması,

2 Masa Tenisi Yarışması,

3 Badminton Yarışması,

4 Tenis Yarışması,

5 Satranç Yarışması

Masa Tenisi

233

Badminton

1.Veteranlar Türkiye Şampiyonasında Türkiye şampiyonu olduk.

Satranç

234

Okçuluk

235

Tenis

236

“5 Ocak’ta 5 Etkinlik” Yarışmaları Ödül Törenleri

237

Yaz Spor Okulları Açılışı ve Spor Faaliyetlerimiz

Yürehir'de Yaz Spor Okulları kapsamında 9 branşta futboldan badmintona, voleyboldan güreşe, tekvandodan tenise kadar yaklaşık 2 bin 500 çocuha ehitim verildi. Yürehir'de yaz boyu ciddi bir çalışmamız oldu. Yürehir'in bütün bölgelerinde 7-14 yaş aralıhındaki çocuklara yönelik olarak Yürehir genelinde belediyenin spor tesisleri, kültür evleri spor salonları ve okul salonları olmak üzere yaklaşık 36 noktada ücretsiz spor ehitimleri beden ehitimi öhretmenleri, antrenörler ve uzmanlar tarafından verildi.

Yaz Spor Okullarımızda çocuklarımız zamanını en iyi şekilde deherlendirdiler. Branşlarında uzman antrenörlerimizden kurs aldılar. Yaz Spor Okulumuza gelen bütün çocuklarımızın malzemeleri de ücretsiz verildi.

238

Yaz Okulu Kurslarımız; Futbol Kursumuz, Satranç Kursumuz, Tekvando Kursumuz, Güreş Kursumuz, Basketbol Kursumuz, Badminton Kursumuz, Tenis Kursumuz, Masa Tenisi Kursumuz ,Voleybol Kursumuz faaliyet vermiştir.

239

Spor Kız Voleybol Takımımız Bölgesel Ligi Müsabakalarında

Yürehir‟de ilk kez kurulan Kız Voleybol Takımımız, liselerde okuyan yetenekli çocuklarımız arasından seçildi. Bölgesel Ligde müsabakalara girerek bir başarıya imza attılar.

Yürehir Belediye Spor takımımız Hatay, Karaman, İmamohlu ve Çukurova‟nında olduhu yapılan müsabakalar sonucunda üçüncü gelmiştir.

240

241

Resim: Spor Kız Voleybol Takımımız

Spor Faaliyetleri Tekvando kursu; Bu kursumuz 6 kültür evinde her gün çocuklarımıza verildi. Futbol; Belediyemize ait 13 tesisimizde (Halı Sahamızda) Futbol kursumuz verildi. Voleybol ve Basketbol; Bu kurslarımız Serin evler kapalı spor salonunda verildi. Masa Tenisi ve Satranç: Bu kursumuz 6 kültür evinde verildi. Badminton: Bu kursumuz Kiremithane meslek lisesi kapalı spor salonunda verildi. Tenis: Şehit Jan. Er. Rasim Şevik Kültür Parkı içerisinde bulunan belediyemize ait Tenis kortunda verildi. Güreş: Fatih Sultan Mehmet Kültür evi spor salonunda ve İsmet Atlı Güreş Salonunda bu kursumuz verildi.

242

Resim: Sportif Faaliyetler

Stratejik Amaç 9: Sorumlu Müdürlük: Hedef 9.4: Tesisler Müdürlühü

İlçenin Koruma Altında Olan Tarihi Ve Kültürel İş Birlihi Yapılacak Kültürel Mirasımızı Alanlarının Restoresi Ve Müdürlük: Koruyarak İlçenin Onarımını Mevzuat Fen İşleri Müdürlühü Kültürel Ve Sanatsal Dohrultusunda Uluslar Emlak Ve İstimlak Yaşamını Zenginleştirmek Arası Standartlarda Müdürlühü Gerçekleştirmek

Misis Projesi ile ilgili Kamulaştırma süreçleri devam etmektedir.

Hedef 10.1: Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 10: Fen İşleri Müdürlühü

243

Toplumsal Gelişime İş Birlihi Yapılacak Sahlıklı Bir Toplumsal Katkı Sahlayacak Müdürlük: Gelişim İçin Sosyal Ve Kültürel Tesisler Müdürlühü Vatandaşlarımıza İmkân Tesisleri İlçeye Emlak ve İstimlak Sahlamak Kazandırmak Müdürlühü Tesisler Müdürlühü ile birlikte yapmış olduhumuz çalışmada 2020 yılında 1260 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 25x12,5 ebatlarında yarı olimpik yüzme havuzu, mini tribün, soyunma, antrenör odaları ve WC ile birlikte engelli soyunma ve engelli WC ‟ nin yapımına başlanmıştır.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 10: Hedef 10.2: Fen İşleri Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak İl ve Kentteki Amatör ve Müdürlük: Sahlıklı Bir Toplumsal Bireysel Sporcuların Tesisler Müdürlühü, Gelişim İçin Antrenman ve Kamp Emlak ve İstimlak Vatandaşlarımıza Yapabilecekleri Çeşitli Spor Müdürlühü, Park ve İmkân Sahlamak Dallarına Hitap Eden Spor Bahçeler Müdürlühü, Spor Tesisleri Yapmak İşleri Müdürlühü

2020 yılında Spor İşleri Müdürlühü ile birlikte Belediyemiz sınırları içerisinde Atakent Mahallesi Ertuhrul Gazi Kapalı Yüzme Havuzu ve Spor Kompleksi (Karate, step aerobik-pilates gibi) hizmet vermektedir. 244

Resim: Ertuhrul Gazi kapalı Yüzme Havuzu ve Spor Kompleksi

Tesisler Müdürlühü ile iş birlihi içerisinde Kışla, Atakent, Güzelevler, Bahçelievler, Dohankent, Hacıali, Cine, Cırrık, Çahırkanlı, Yahşiler) içerisinde 22x45 ebatlarında aydınlatmalı, sentetik çimden yapılmış halı saha, duş odaları, WC ve ofis birimleri, idari bina bulunan spor sahaları 2020 yılında yapımına başlanmış olup yapımı devam etmektedir.

Resim: Yapımı Devam Etmekte Olan Spor Sahaları

245

2020 yılında yapımına başlanmış olan 1260 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 25x12,5 ebatlarında Yarı olimpik yüzme havuzu, mini tribün, soyunma, antrenör odaları ve WC ile birlikte engelli soyunma ve engelli WC yer alan Yarı olimpik yüzme havuzunun yapım işi devam etmektedir. 2020 yılında yapımına başlanmış olan 2 adet Kapalı Spor Salonu 895 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet standart basketbol sahası, voleybol sahası, soyunma, hakem, antrenör odaları ve WC ile birlikte engelli soyunma ve engelli WC yer alan Kaplı Spor Salonunun yapım işi devam etmektedir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 10: Hedef 10.3: Park Ve Bahçeler

Müdürlühü

İş Birlihi Yapılacak Sahlıklı Bir Müdürlük: Toplumsal Gelişim Daha Yaşanabilir Bir Yürehir Temizlik İşleri Müdürlühü, İçin Oluşturmak İçin Yeşil Alan Tesisler Müdürlühü, Fen Vatandaşlarımıza Miktarı Ve Nitelihini Arttırmak İşleri Müdürlühü, Emlak Ve İmkân Sahlamak İstimlak Müdürlühü

Park ve Bahçe Hizmetleri Belediyemiz sınırları içindeki tüm parkların, mesirelik ve ahaçlandırma alanlarının, kaldırımlardaki yeşil alanların, talep gelen ve imkanlar dahilinde taleplerinin karşılanması uygun görülen kamu kurum ve kuruluşlarının (kayıtlı/tescilli okul, hastane, cami vb. bahçelerindeki) yeşil alanlarının yıl boyunca bakım, temizlik, ilaçlama, gübreleme, budama, restorasyon, sulama, çim kesim ve peyzaj tanzimi uygulamaları sahlıklı şekilde yerine getirilmiştir.

Ahaç, Bitki ve Çiçek Üretimi ve Alımı 2020 yılında seramızda çelikleme yöntemiyle Gelin Duvahı, Gül, Küfeya, Taflan, Pittosporum, Çalı Mine, Ortanca, Yasemin, Berberis, Gazanya ve Hatmi Çalısı olmak 246

üzere 8500 adet bitki üretimi yapıldı. Orman Fidanlıhı ve muhtelif yerlerden çıplak köklü yerden söküm ve alım yoluyla bitki temin edilerek fidanlıhımızdaki çeşit sayısı arttırılmıştır. 1 yıl içerisinde, ortanca, mersin defnesi, İsrail kauçuhu, ateş dikeni, Atatürk çiçehi, küfeya, bahçekülü, sardunya, gazanya, çeşme papatyası, dantel, dalbercio, peru zakkumu, avize, acem borusu, Japon gülü, keçi boynuzu, orkide ahacı, taflan, kartopu, keçi sakalı, berberis, dişbudak, çınar, bodur taflan, bodur Japon gülü, bodur gelin duvahı, fırça çalısı, yayvan ardıç, çalı mine, sarı yasemin, zakkum, servi, kolonya çiçehi, cezayir menekşesi, solanium, acı kekik, lavantin, benjamin, gravila, nandia, palmiye, sarmaşık çeşitleri, gelin duvahı, yer minesi, kaynana dili, pelin, altın çanak, manolya, kuş üzümü, gelin teli, defne, fıstık çamı ve mazı olmak üzere 5.286 adet ahaç, çalı ve kalıcı çok yıllık bitki alımı yapılmıştır.

Ayrıca, parklardaki göbeklerde ve mevsimlik tavalarda kullanılmak üzere; Yazlık: Çıtlık, kadife, saksıgüzeli, Medine, ipek çiçehi. Kışlık: Kasımpatı çiçehi gibi, Toplam: 22.500 adet mevsimlik bitki alımı yapılmıştır.

Resim: Bitki bakımı

247

Ahaç Bitki ve Çiçek Dikimi

Belediyemiz sınırları içerisinde kalan parkların, dinlenme alanlarının, yeşil alanların, sahlık ocaklarının, camilerin, okulların, derneklerin, karakolların, askeriyenin, orta refüj ve kavşakların, şevlerin periyodik olarak kuruyan bitkilerin yerine yenisi dikilmiştir.

Resim: Ahaç,Bitki ve Çiçek Dikimi

Toplamda 55.216 Adet Bitki dikilmiştir.

Çim ve Budama

248

Belediyemiz sınırları içerisinde kalan 154 adet çocuk parkları ve dinlenme alanlarının, yeşil alanların, köylerin, muhtarlıkların, sahlık ocaklarının, camilerin, okulların, derneklerin, karakolların, askeriyenin, orta refüj ve kavşakların, şevlerin periyodik olarak çim biçme ve budama işlemleri yıl boyunca periyodik olarak yapılmıştır.

Resim: Budama

Sulama Belediyemize ait yeşil alan ve orta refüjlerin sulaması 2 adet sulama arasözü aracımızla periyodik olarak yapılmıştır.

Sulama; yol ve kaldırım kenarlarındaki bitkilerinin, göbek ve kavşaklardaki bitkilerin, çim spor sahalarının ve tüm parklarımızdaki bitkilerin sulama işleri gerçekleştirilmiştir.

Gübreleme ve ilaçlama

Dikim yaptıhımız bitkilerin daha sahlıklı gelişebilmeleri için gübreleme ve ilaçlama yapılmaktadır. 249

Gübreleme; dikimi yapılmış gelişmesi zayıf olan bitkilerin, daha sahlıklı büyümesi için diplerine dökülüp karıştırılarak verilmesiyle yapılmıştır. Çalışma sahamız içindeki parklar, dinlenme alanları, spor sahaları, yol ve kaldırım kenarındaki bitkiler, göbek ve kavşaktaki bitkiler, mevsimlik tavaları ve şevlerdeki bitkilere uygulanmıştır.

İlaçlama; gelişmiş bitkilerde birtakım hastalıklar ve zararlılar görülmektedir. Bunlar; külleme, afid (zenk), yıldız koşnili, salyangoz, mantar, prodenya gibi hastalıklar ve zararlılardır. Yıl içerisinde ilaçlama yapılmış, ilaçlama da fungusit, malathion, falcon, sunmetrin, biolarv (larvasit), sim M-45, helimacide ve minelate gibi zirai ilaçlar kullanılmıştır.

Resim: Gübreleme

Bakım ve onarım

Çocuk parkları, dinlenme alanları, spor alanları bize ait olan yollar üzerindeki aydınlatma, tesisat, su ve elektrik arızaları, su tahliyesi, içme suyu tesisatı, spor ve oyun aletlerinin tamiri ve bakımı işleri yıl boyunca günlük periyotlarla Bakım ve Onarım ekibimiz tarafından yapılmıştır.

250

Resim: Park Bakım Onarım

Diher Hususlar Müdürlühümüze bahlı tüm çocuk parkları, dinlenme alanları, yeşil alanlar ve çevre düzenleme işleri yapılmıştır. Bunlar:

Tüm oyun gurupları ve parklardaki binalar boyanmıştır. Tüm parklarımızdaki elektrik, su ve kaynak arızaları sürekli yapılmış ve yapılmaktadır. Parklardaki çıkan molozlar sürekli alınmaktadır. Tüm çocuk parklarının eksik kumları tamamlanmaktadır. Parklardaki bank ve masa gruplarının onarımı yapılmıştır. Sorumluhumuzdaki alanlardaki bitkilerin gövdeleri kireçlenmiştir.

Tüm parkların bordürlerinin, aydınlatma direklerinin ve çevre demir korkuluklar boyanmıştır. Çocuk oyun, spor aletlerinin ve demir korkuluklarının tamir ve bakımı

251

yapılmıştır. Sorumluluk alanımızdaki orta refüj ve kaldırım kenarındaki bitki dipleri çapalanmış ve yalakları açılmıştır.

Tüm parklardaki lavabo ve tuvaletler periyodik olarak dezenfekte edilmiştir. Muhtelif alanlara çim ekimi tahrip olan yerlere ise yenileme ekimi yapılmıştır. Cumhuriyet semt futbol sahası için revizyon çalışması yapılmıştır. Sulama tesisatı bulunan parklara sulama hortumu dahıtılmıştır.

857 adet bank ve 118 adet piknik masası temin edilerek çocuk park alanlarımıza, dinlenme alanlarımıza, kanal kenarlarına, 8 ilçemizde TEDAŞ ve ASKİ şubelerinin önlerine, Kaymakamlık bahçesine, Askeriyeye, okul, sahlık ocahı, muhtarlıklara ve camilere düzenli çalışma yapılarak uygun bir şekilde dahıtımı yapılarak montajları yapılmıştır.

230 Adet “çöp kovası” temin edilerek yeni uygulaması yapılan çocuk parklarımıza, dinlenme ve ortak hizmet alanlarına uygun bir şekilde montajları yapılmıştır.

2020 yılında yeni yapılan ve mevcut parklara 14 adet küçük ve büyük oyun grubu takılmıştır. 2020 yılında yeni yapılan ve mevcut parklara 8 takım açık alan spor aletleri takılmıştır. 2020 yılında toplam 4 adet yeni parkın yapımı tamamlanmıştır.

252

Resim: Bakımlar

2020 YILINDA YAPILAN PARKLAR

PARKIN ADI (YERİ) ALANI YÜRÜYÜŞ ÇOCUK YEŞİL FİTNES FİTNES YOLU OYUN ALAN ALANI ALET UZUNLUĞU ALANI SAYISI

SIRA NO SIRA

1 Kütüklü Mah. Çocuk Parkı 280 145 135 X X X 2 Ptt Evleri Mah. Çocuk 1483 826 183 393 81 5 Parkı ve Dinlenme Alanı 3 Serinevler Mah. Çocuk 2060 907 258 886 X X Parkı ve Dinlenme Alan 4 Yunusohlu Çocuk Parkı 1304 451 176 648 28 5

Resim: Serinevler Mah. 253

Resim: Kütüklü Mah.

PARK, YEŞİL ALAN VE SPOR ALAN MİKTARI

MAHALLELER ÇOCUK DİNLENME SPOR ALANI BEKÇ YEŞİL ALAN FİTNESS TOPLAM PARKI ALANI İ ALETLERİ KULÜ BESİ AD M 2 ADE M 2 AD M 2 ADET ADET M 2 ADE M 2 M 2 ET T ET T 19 Mayıs Mah. 2 5109 1 481 1 1 1232 6822

Abdiohlu 1 1742 3 30 1772

Akdam 1 2000 5 35 2035

Akdeniz 2 1567 1 1922 9 65 3554

Akıncılar 3 6607 1 1 5400 14 200 12207

Akpınar 1 5095 5 35 5130

Alihocalı 1 2516 5 35 2551

Atakent 4 68729 1 500 3 2 32200 34 910 102339

Bahçelievler 2 4632 6 35 4667

254

Başak 1 1253 1 300 1 300 1853

Cine 1 1026 4 30 1056

Cumhuriyet 2 3705 1 1255 4 290 5250

Çahırkanlı 1 10061 5 35 10096

Çamlıbel 4 6086 3 4100 1 1275 1 3 8520 20 600 20581

Çelemli 1 800 7 40 840

Dadalohlu 2 2250 1 1050 17 640 3940

Denizkuyusu 1 1335 5 30 1365

Dervişler 2 1430 4 30 1460

Dohankent 4 19720 20 840 20560

Esenler 1 2154 5 30 2184

Geçitli 1 1500 6 30 1530

Güneşli 1 3225 3225

Güzelevler 1 1164 1 230 8 50 1444

Hacıali 1 2000 4 30 2030

Havutlu 3 3940 16 220 4160

Haydarohlu 1 3648 1 8 548 4196

Irmakbaşı 1 230 4 30 260

İncirlik 1 800 4 30 830

Karaahmetli 1 1161 4 30 1191

Karacaohlan 2 7558 2 9 50 7608

KazımKarabeki 3 19403 1 974 2 2 4800 25177 r Kışla 2 3534 1 3143 1 2 5700 11 330 12707

Kiremithane 1 1271 4 30 1301

Koza 3 4172 1 1200 1 8 50 5422

Köprülü 3 29818 3 2 5400 24 1012 36230

Kütüklü 1 280 280

Levent 3 12643 2 23 690 13333

Mutlu 1 3500 6 35 3535

255

Özgür 1 2222 1 2222

P.T.T. Evleri 8 19999 12 6265 5 3 8558 45 1600 36422

S.Eyyubi 5 6934 3 1420 1 2 1602 21 820 10776

Sahdıçlı 1 350 6 200 550

Sarıçam 2 1860 9 65 1925

Serinevler 2 4559 2 1060 3 1100 12 560 7279

Seyhan 2 6087 6 200 6287

Sinanpaşa 1 1629 932 7 50 2611

Solaklı 4 23585 1 14 340 23925

Ş.Erkut Akbay 1 1389 6 30 1419

Şeyh Murat 1 3510 6 30 3540

Tahsilli 1 1380 1 9 400 1780

Taşçı 1 250 6 30 280

Ulubatlı Hasan 1 1200 5 240 1440

Yakapınar 3 4450 1 900 16 540 5890

Yamaçlı 1 1154 1 12 730 1884

Yavuzlar 3 133732 1 400 1 1 55360 16 31 189523

Yenidohan 3 4010 2 2575 1 131 2 1 5414 25 1440 13570

Yeşilbahlar 1 1370 6 34 1404

Yunusohlu 6 8430 2 3360 4 6024 25 630 18444

Zaharlı 1 480 480

Toplam 115 473019 32 29458 4 3106 31 31 145744 563 15045 666372

2020 yılında 7 adet Çocuk Parkı ve Dinlenme Alanı Revize edilip yeniden peyzaj düzenlemesi yapılıp yeni spor grupları ve çocuk oyun gruplarıyla donatılmıştır. 2020 yılında 49 adet Çocuk Parkı ve Dinlenme Alanlarının zamanla çevresel ve dış etkiler sebebiyle deformasyona uhraması sonucu zarar gören parke taşı, bordür vb. malzemelerin tamiratı veya yeniden yapımı gerçekleşmiştir.

256

2020 Yılında Yapılan Tadilatlar 1 Levent Dinlenme Alanı 26 Ptt Dinlenme Parkı 2 Bahçelievler Çocuk Parkı 1 27 Ptt Cevizli Parkı 3 Bahçelievler Çocuk Parkı 2 28 Ptt Dinlenme 2 4 Koza Okul Yanı Çocuk Parkı 29 Ptt Hacı Kerimohlu Parkı 5 Koza Çocuk Parkı 1 30 Selahattin Eyyubi Eski Muhtarlık 6 Koza Çocuk Parkı 2 31 Dadalohlu Muhtarlık Park 7 Koza Çocuk Parkı 3 32 Ptt L Parkı 8 Çamlıbel Yeni Park 33 Yeşilbulvar Üçgen Park 9 Çamlıbel Dinlenme Ve Spor Alanı 34 Dervişler Muhtarlık Park 10 Çamlıbel Ekmek Büfesi 35 Dadalohlu Tren Hattı Park 11 Yenidohan Muhtarlık 36 Eskibaraj Parkı 12 Yenidohan Çocuk Parkı 1 37 Tahsilli Kanal Kenarı 13 Yenidohan Çocuk Parkı 2 38 Kazımbaşer Üçgen Park 14 Yenidohan Spor Kompleksi 39 Serinevler 201 Park 15 Cumhuriyet Merkez Park 40 Kışla Gönül Küçük Parkı 16 Sinanpaşa Muhtarlık 41 Kışla Mikail Avluk Parkı 17 Akıncılar Yeni Park 42 Ulubatlı İlkokulu 18 Yalım Erezönü Parkı 43 Solaklı Çocuk Parkı Ve Dinlenme Alanı Duvar Tamiratı 19 Solaklı Merkez Park Çevre Duvarı 44 Solaklı Mezarlık Karşısı Park Duvar Ve Demir Kapı Tamiratı 20 Taşcı Muhtarlık Yanı Park 45 Solaklı Spor Kompleksi Bordür Ve Parke Tamiratı 21 15 Temmuz Şehitler Parkı 46 Solaklı Yeni Park Duvar Tamiratı 22 Kazımbaşer Merkez Park 47 Engelli Çocuk Oyun Grubu Alımı Ve Zemin İyileştirmesi 23 Ptt Muhtarlık Parkı 48 Dohankent Yeni Park Duvar Üstüne 60m Jiletli Tel Yapıldı

257

2 Ptt Adem Yavuz Parkı 49 Yürehir İlçe Emniyet Müd. Sundurma 4 Ve Kilit Parke Yapımı 25 Yunuslu Park

Mevcut parklarımızda bulunan çok eski oyun grubu ve spor gruplarını söküp yenileriyle dehiştirildi. Çıkarılan oyun grupları onarılıp yenilendikten sonra ilçemize bahlanan köylerde deherlendirilmiştir.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 10: Hedef 10.4: Sosyal Destek Hizmetleri Müdürlühü

Sahlıklı Bir Toplumsal Gelişim Risk Gruplarına Göre Sahlık İş Birlihi Yapılacak Müdürlük: İçin Vatandaşlarımıza İmkân Taraması Yapmak Ve İlgili Destek Hizmetleri Müdürlühü Sahlamak Gruplara Sahlık Hizmeti Halkla İlişkiler Müdürlühü Götürmek

Sosyal Destek Hizmetleri İlçemizde yaşayan ihtiyaç sahiplerini belirlemek, belirlenen ihtiyaç sahiplerine yardımları zamanında ulaştırmak için çalışmalar yapılarak, fakir ve yardıma muhtaç vatandaşlara Kanun ve Yönetmelikler çerçevesinde ayni ve nakdi yardımlar 258

yapılmaktadır. Yürehir Kaymakamlıhı Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı ile koordinasyon kurularak ilçede yardım alanlarının envanteri alınmaktadır.

Tanıya Yönelik Koruyucu Sahlık Hizmeti, Gelemeyecek Durumda Olan Yaşlı, Gebe ve Lohusaların Ahız Diş Sahlıhı Tedavileri ile İlk Basamak Tedavilerinin Evlerinde Gerçekleştirilmesi, Ev Ziyaretleriyle Sahlık Konusunda Bakım ve Ehitim Hizmetlerinden sadece:

İlçemiz sınırları içerisinde yaşayan;

 132 Yaşlı Hasta Ziyareti,  12 Evde Bakım Hizmeti (Ziyaret, Pansuman, Tansiyon Ölçümü) Psikolog eşlihinde gerçekleşmiştir.  296 Ev Ziyareti gerçekleşmiştir.

Dezavantajlı/Riskli Hastaların Sahlık Kuruluşlarına Hasta Nakil Aracı ile Ücretsiz Nakli:

 160 İhtiyaç sahibi kişinin Hastaneye Götürme İşi Gerçekleşmiştir.  794 Engelli Kişinin İhtiyaçları Dohrultusunda Taşıma Hizmeti Gerçekleşmiştir. Belediye Bünyesinde Dezavantajlı ve Riskli Grupların Sahlık Taraması ve Bu Gruplara Sahlık Hizmeti Götürülmesi Hususunda Çalışmalar sadece İhtiyaç sahibi, yaşlı ve engellilere verilen desteklerden ibaret kalmıştır.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 10: Hedef 10.5: Gençlik ve Spor İşleri

Müdürlühü

259

İş Birlihi Yapılacak Sahlıklı Bir Toplumsal Spor Yapma Kültürünü Müdürlük: Gelişim İçin Yaygınlaştırmak ve Park ve Bahçeler Vatandaşlarımıza İmkân Geliştirmek Müdürlühü, Kültür ve Sahlamak Sosyal İşleri Müdürlühü

Gençlik ve Spor Hizmetleri:

Sporun ve Spor faaliyetlerinin yaygınlaşmasını temin, sporcular ve taraftarlar arasında sosyal, kültürel dayanışmayı sahlar, vatandaşımızın sportif gereksinimini karşılar, gençlihe yönelik onların bedensel ve ruhsal gelişmelerini sahlayıcı faaliyetlerde bulunur, sporcunun ehitimine katkıda bulunur, Vatandaşlar arasında sevgi ve dayanışmayı arttırır.

POMEM Hazırlık

Belediyemize bahlı Ertuhrul Gazi Kapalı Yüzme Havuzu ve Spor Komplesinde 01.09.2020 tarihinden itibaren ücretsiz havuz ve Fitness Hizmetimiz Pandemi koşullarına uygun bir şekilde, girişte HES kodu göstermek, ateş ölçümü yapmak suretiyle ve Covid 19 tedbirleri kapsamında salon kapasitesinin %30 „unu halkımızın hizmetine sunulmuş olup 3425 bayan 2950 erkek olmak üzere toplamda 6375 vatandaşımıza hizmet vermiş bulunmaktayız. Lakin pandemi sürecinden dolayı tesisimizin faaliyetine geçici olarak durdurmuş bulunmaktayız.

Bir buçuk aydır devam eden POMEM hazırlık kurslarımız Ertuhrul Gazi Kapalı Yüzme Havuzu ve Spor Kompleksinde devam etmektedir. Pomem hazırlık kursumuz sabah 10.00 ile akşam 19.30 arasında yapılmakta olup, 4 Profosyonel hocamız tarafından pandemi şartlarına uygun olarak girişte Hes Kodu göstermek ve Ateş Ölçümü yaptırmak suretiyle ÜCRETSİZ olarak toplam 220 gencimize hizmet vermektedir. 260

Diher İlçelerden gelen gençlerimiz kurslarımızda ehitim görmektedir hatta Gençlik Spor Müdürlühünün misafir ettihi Feke ilçemizden gelen 4 gencimiz de kurslarımızdan faydalanmaktadır.

Ertuhrul Gazi Spor Kompleksimizde yine pandemi koşulları altında 30 öhrencimize 2 hoca eşlihinde karate dersi verilmektedir. Pandemi kurallarına uygun olarak 30 bayana plates kursu hizmetimizi gerçekleştirmekteyiz.

Resim: Pomem Hazırlık Kursu

Karate Faaliyetleri

Milli antrenörlerimiz eşlihinde 6 yaş ve üzeri çocuklarımıza ve gençlerimize çeşitli karate teknikleri ve yakın dövüş ehitimi verilmektedir. Bu sayede gençlerimizin daha güçlü ve zihinde kalmalarının yanında kötü alışkanlıklardan önünü almayı hedeflemekteyiz.

Karate faaliyetimiz 2 seans olmakla beraber her gün 25 ve üzeri çocuklarımız spor Kompleksimizden yararlanmaktadır.

261

Resim: Karate Etkinlihi

Step AEROBİK-PİLATES

Step-Aerobik-Pilates kursumuzdan her gün 30 ve üzeri yetişkin bayanları Spor Kompleksimizde ahırlamaktayız.

Qadro Proje

50 Suriyeli ve 50 Türk Gencimiz Qadro projesinden 4 branştan (Tekwando, Model Uçak, Yüzme ve Salon Futbolu) olmak üzere Ertuhrul Gazi Spor Kompleksinde toplam 100 gence ehitim verilmiştir.

Fitness

Ertuhrul Gazi Kapalı Yüzme Havuzu ve Spor Kompleksimizde Fitness Ehitmenlerimiz tarafından haftanın 6 günü halkımıza sahlık, sahlıklı yaşam, fit, formda ve zinde kalmaları amacıyla salonumuzda hizmet vermekteyiz.

Salonumuzda haftanın 6 günü, günde 5 seans olmak üzere pandemi şartlarını göz ününe alarak halkımızı misafir etmekteyiz. Son 4 aylık süreçte ortalama 3 bin erkek ve 2.400 bayan olmak üzere toplamda 5.400 kişi tesisimizden yararlanmıştır.

262

Resim: Fitness Aletleri

Voleybol

Profosyonel Voleybol Takımımız alt yapı ile birlikte 42 lisanslı oyuncu bulunmaktadır. Voleybol takımımız Bayanlar 2.liginde başarı ile faaliyet gösterilmiştir. Gençlerden oluşan bayan voleybol takımımıza her türlü destehi ve imkânı sahlayarak gençlerimizin önünü açıyoruz.

Resim: Voleybol Sahası

Basketbol

263

Basketbol branşını Profosyonel usta öhreticimiz tarafından spor faaliyetlerini haftada 3 gün olmak üzere her gün 2 seans aktivite yapılarak 6 yaş ve üzeri çocuklarımıza ve gençlerimize çeşitli teknikleri gösterecek hizmet sahlanmaktadır.

Basketbol faaliyetlerinde her seansta 60 kişi, toplamda 320 çocuk ve gencimiz bu hizmetten yararlanmıştır.

Masa Tenisi

Masa Tenisi faaliyetleri Halk ehitimden usta öhreticimiz tarafından belirli program dahilinde masa tenisi kursu verilmektedir. Yetişkin erkek ve kadınlara yaşam kalitelerini yükseltmek ve sporu aşılamak amacıyla faaliyetlerimize devam etmekteyiz.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 11: Hedef 11.1: Kültür Ve Sosyal İşler

Müdürlühü

Sosyal Belediyecilik İhtiyaç Sahibi İlk Öhretim İlkesini Esas Alarak Öhrencilerine Etüt Dezavantajlı Grupların Merkezlerimizde Kurs ve Kütüphane Müdürlühü Toplumsal Yaşama Daha Gelişim İmkânı Sahlamak İyi Entegre Olmasını

Sahlamak

Ehitime Destekler Tüm Dersler İçin Yetkin ve Yeterli Sayıda Branş Öhretmeni Bulunan Etüt Merkezlerimizde Öhrencilerimizin Liselere Giriş Sınavlarına Kırtasiye ve Kitap Destehiyle Hazırlanmasının Sahlandı.

14 Ocak 2020'de ilk okul, ortaokul ve lise öhrencilerine Toplam 3000 adet kitap dahıtıldı. 264

6 Mart 2020'de 6340 adet Deneme sınavı yapıldı.

5 Mart 2020‟de yoksul ve muhtaç öhrencilerimize 300 adet ehitim seti dahıtıldı.

28 Mayıs 2020 'de 20 yaş altı 6.7.8.9.10.11. sınıf muhtaç öhrencilerimize 2950 adet ehitim seti dahıtıldı.

7 Nisan 2020'de ilçemizdeki muhtaç öhrencilere 2000 adet satranç takımı ve 2000 adet hikâye kitabı dahıtıldı.

Muhtaç öhrencilere 2000 adet forma dahıtıldı.

2019-2020 Öhretim dönemi için 21 ve 22 Aralık 2019‟da İlköhretim 6.7. ve 8. Sınıf Öhrencileri için Ücretsiz Seviye Tespit Sınavı Yapıldı. Başarı gösteren toplam 1135 öhrencimiz için kayıtları alındı. Pandemi sürecinden dolayı kurs ve etütlere devam edemediler.

Seviye tespit sınavında başarı gösteren 2070 öhrencimizin kaydı alındı.

Üniversiteye hazırlık kursu içinde 157 öhrencinin kaydı alındı. Toplam öhrenci sayımız 2227‟ye ulaştı.7000 öhrenci hedefine pandemiden dolayı ulaşamadı.

Öhretim Dönemi Boyunca Çeşitli Aktiviteler le Öhrencinin Motivasyon ve Enerjilerinin yüksek tutulması, yerli malı haftası, kahvaltı etkinlikleri, sinema saatleri, geleneksel oyunlar, bahçe oyunları, spor aktiviteleri gibi etkinler düzenlenmiştir.

Tercih İçin Rehberlik

Mehmet Akif Ersoy, Fatih Sultan Mehmet ve Yunus Emre kültür evlerimizde öhrencilerimize tercihleri için rehberlik hizmeti verdik.

Belediyemiz, Yükseköhretim Kurumları Sınavı sonuçlarının açıklanmasının ardından tercih yapmaya başlayan gençler için rehberlik hizmeti veriyor. Fatih Sultan Mehmet Kültür evinde öhrencileri ve ailelerini ahırlayan rehber öhretmenler geleceklerini planlayan gençlere profesyonel destek sahlıyor.

Yükseköhretim Kurumları Sınavı (YKS) sonuçlarının açıklanması ile birlikte milyonlarca genç, geleceklerini şekillendirecek tercihlerini yapmak için kolları

265

sıvadı. Yürehir Belediyesi de gençlerin bölüm ve üniversite tercihlerine profesyonel destek vermek için Fatih Sultan Mehmet Kültürevi‟nde rehberlik hizmeti vermeye başladı.

Sosyal mesafe kuralı dikkate alınarak verilen rehberlik destehi öncesinde öhrencilerin ateş ölçümü yapılıyor, maske ve dezenfektan veriliyor. 6-14 Ahustos tarihleri arasında, 09.00 -16.00 saatlerinde hizmet veren rehber öhretmenler tercih danışmanlıhı ile öhrencilerin aldıhı puanlar ve önerileri çerçevesinde listeler oluşturuyor. Hem alternatif üniversiteler hem de bölümler konusunda bilgilendirme yapan rehber öhretmenler, öhrencilerin talepleri dohrultusunda önerilerde bulunuyor.

Resim: Rehberlik Hizmeti

Youtube Kanalı 266

Yürehir Belediyemizin uzaktan ehitimde gençlerimize destek olmak için kurduhu e- Yürehitim Youtube kanalı açıldı.

Yürehir Belediyesi‟nin korona virüs salgını nedeniyle okula gidemeyen öhrencilere yönelik kurduhu „e-yürehitim‟ YouTube kanalı 15 Ekim‟de uzaktan ehitime başladı. Gençlerin yohun ilgi gösterdihi kanal 2 haftada 200 bin erişim sahladı.

Yürehir Belediyesi, tüm dünyayı etkisi altına alan korona virüs salgını nedeniyle kültür evlerinde ara vermek zorunda kaldıhı ehitime destek kurslarını kurduhu e- yürehitim YouTube kanalı ile uzaktan ehitime dönüştürdü.

Bünyesindeki uzman öhretmenleri ile Fatih Sultan Mehmet Kültür Evi‟nde oluşturduhu stüdyoda 6. 7. 8. 12. sınıflara ve mezunlara yönelik hazırladıhı konu anlatım videolarını YouTube kanalı üzerinden öhrencilerin hizmetine sunan Yürehir Belediyesi günlük yükledihi videoları sosyal medya hesaplarından takipçilerine de duyurdu.

2 hafta gibi kısa sürede abone sayısını artıran ve 200 bin erişime ulaşan e-yürehitim YouTube kanalı öhrencilerden ve gençlerden yohun ilgi gördü.

YOUTUBE SAYISAL VERİLER

1 İZLENME SAYISI 310.502

2 SAAT İZLEME 12.000

3 ABONE SAYISI 3.800

4 GÖSTERİM SAYISI 1.800.000

5 DERS SAYISI 25

Toplam 25 tane ders anlatımı yapılıyor. Bu dersler sırasıyla; Türkçe- Matematik- Tarih- Cohrafya -Din Kültürü- Fen Bilimleri- Sosyal Bilgiler- Fizik- Kimya- Biyoloji- 267

İngilizce- Rehberlik- El Sanatları. Bu derslerimiz periyodik olarak Youtube kanalımızda paylaşılıyor. Ayrıca hafta sonları için el sanatları videoları da paylaşılıyor.

Resim: Youtube Kanalı

268

Tarihi ve kültürel deheri olan merkezlere gezi düzenleyerek öhrencilerin toplumsal bilincinin arttırılması faaliyetimiz pandemiden dolayı gerçekleştirilemedi.

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 11: Hedef 11.2: Sosyal Destek Hizmetleri

Müdürlühü

Sosyal Belediyecilik Dezavantajlı ve İhtiyaç İlkesini Esas Alarak Sahibi Vatandaşlarımıza Destek Hizmetleri Dezavantajlı Grupların Sosyal ve Ekonomik Müdürlühü Kreş Toplumsal Yaşama Daha Destekler Sahlamak Müdürlühü İyi Entegre Olmasını

Sahlamak

Bütçe Hazırlıhı Döneminden Önce Alınacak Başvurularla Senelik Faaliyet Etkinlihi Planlanacak Olan Yürehim Destek Noktaları Vasıtasıyla İhtiyaç Sahibi Vatandaşlarımıza Gıda, Giyecek, Yakacak ve Temizlik Malzemesi Destekleri Sunulması

 Yıl içerisinde; Depremden dolayı , Covid-19 nedeniyle, Aylık, Ramazan Ayı ve normal günlerde olmak üzere toplam 45.250 Gıda Kolisi ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmıştır.

269

Resim: Gıda Kolisi

 1 Adet Dizüstü Bilgisayar, 1 Adet Dizüstü Bilgisayar Çantası ve 1 Adet Mouse (Kablosuz) ihtiyaç sahibine verilmiştir.

 360 Kg Kuru Pasta Belediyemizin ana hizmet binasında vatandaşlarımıza ikram edilmiştir.

 26 Gelinlik ve 8 Takım Elbisenin Kuru Temizlemesi Yaptırılmıştır,

 3 Ev Döşemesi,

 39 Evde Temizlik Hizmeti,

Resim: Yaşlı Evi Temizlihi

 397 Yaşlı ve Engelli Kişiye kendi evlerinde Tıraş Hizmeti,

270

Resim:Tıraş Hizmeti

 100 Adet Battaniye Yardımı,

 990 Kişiye Giysi Yardımı,

Resim: Giysi Yardımı

 4.600 Paket (100 gr‟lık) Türk Kahvesi Mahalle taramasında verilmiştir.

 4.158 Adet Havlu Mahalle Taraması ve Ev Ziyaretlerinde verilmiştir.

 33 Yatak Yardımı,

271

Resim:Yatak Yardımı

 1.628 Çift Ayakkabı Yardımı,

 2.000 Adet Kışlık uzun kollu forma satın alınmıştır. (Başkanımız tarafından ihtiyaç sahibi öhrencilere dahıtılmıştır.)

 1.550 Eşofman Takımı satın alınmıştır. (Başkanımız tarafından ihtiyaç sahibi öhrencilere dahıtılmıştır.)

 3.600 Adet Logolu Tişört

 18.000 Adet Logolu Şapka

İkinci El Giysi, Ayakkabı ve Tarımda Satış Fazlası Ürünlerin Paylaşım Noktalarında İhtiyaç Sahiplerine Hazır Edilmesi

 Yürehir Belediyesi Kültür Merkezi önünde, Kışla Mahallesi Muhtarlık Binası önünde ve Adana Şehir Hastanesi önünde yer alan Belediyemize ait Giysi Yardım Kutularında biriken toplam 4.899 adet giyim eşyası Müdürlühümüzde görev yapan personeller tarafından toplanarak, gerekli temizlik ve tadilat işlemlerinin yapılıp

272

ihtiyaç sahiplerine dahıtılması için Adana Denetimli Serbestlik Müdürlühü Kışla Ehitim Atölyesinin görevli personellerine tutanak karşılıhında teslim edilmiştir.

Olası Afetlerde Afetzedelerin Maddi ve Manevi Yanında Olunması  İlçemizdeki Sel Baskınında Zarar Gören Ailelere Dahıtılmak Üzere;300 Adet bayan ayakkabısı,300 Adet erkek çocuk ayakkabısı,300 Adet kız çocuk ayakkabısı, 300 Adet erkek ayakkabısı satın alınmış olup ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmıştır.

Resim: Selzedelere Yapılan Yardımlar

Elazıh ve Çevre İllerde Meydana Gelen Depremde Zarar Gören Vatandaşlara:  450 Adet Küçük Piknik Tüpü  50 Adet 12 kg‟lık Tüp Gaz  400 Adet Battaniye Yardımı  400 Paket Çocuk Bezi  400 Paket Islak Mendil  22.000,00- Adet Çorba 500 Adet Gıda paketi yardımı yapılmıştır. 273

Resim: Depremzedelere Yapılan Yardımlar

Covid-19 Nedeni ile İlçemizde Cuma Namazı Kılınacak Alanlarda Cemaate dahıtılmak üzere;

60.000 Adet Tek Kullanımlık Seccade satın alınmış olup Belediyemizce dahıtılmıştır.

Korona virüs (COVİD-19) İle Mücadele Kapsamında İlçemizdeki vatandaşlara, personellerimize ve Kurumumuza her türlü iş ve işlemleri için müracaat eden tüm vatandaşlarımızın günlük maske ihtiyacı karşılamak üzere;

1.600.000 (Bir milyon altı yüz bin) Adet Maske satın alınmış olup Belediyemizce dahıtılmıştır.

Resim: Covid-19 Maske Dahıtımı

274

COVİD-19 Salgını Nedeni ile İhtiyaç Sahiplerine Dahıtılmak Üzere; 40.000 Adet Gıda Kolisi satın alınmış olup ihtiyaç sahiplerine dahıtılmıştır.

Resim: Maske Dahıtımı

COVİD-19 Nedeni İle İlçemiz sınırları içerisinde ikamet etmekte olan 65 yaş ve üzeri ihtiyaç sahibi vatandaşlarımıza 2020 yılı içerisinde toplamda: 24.000 Adet sıcak yemek paketi 65 yaş ve üzeri ihtiyaç sahibi vatandaşlarımıza ulaştırılmıştır.

Resim: Sıcak Yemek Dahıtımı

275

Coronavirüs (COVİD-19) sebebiyle kişilerde hastalık bulaşma korkusu ve uzun süre kapalı yerde kalmanın yol açtıhı psikolojik sorunların tedavisine yönelik destek sahlamak amacı ile İlçemizde psikolojik destehe ihtiyaç duyan kişilere sosyal hizmet ve yardım kapsamında ücretsiz psikolog destehinin verilmesi için İki ay sürelihine Psikolog çalıştırılmış olup ihtiyaç duyan 200 (İki yüz) vatandaşımıza ücretsiz destek sahlanmıştır.

Engelli Vatandaşlarımızın Tekerlekli Sandalye, Yatak ve Bez İhtiyaçlarının Karşılanması Evlerinde Ziyaret Edilmesi

452 Adet Tekerlekli Sandalye,

Resim: Tekerlekli Sandalye

13 Adet Akülü Sandalye,

Resim: Akülü Sandelye

1 Adet Akü, 22 Adet Hasta Yatahı,

276

Resim: Hasta Yatahı

1 Adet Koltuk Dehnehi, 101 Engelli Vatandaşın Evlerinde Ziyareti gerçekleşmiş olup sorunları, istek ve dilekleri tespit edilmiştir.

Engelli ve Yaşlı Vatandaşlarımızın Kamu Kurumları ve Sahlık Merkezlerine Ulaşımı İçin Araç Tahsisi

794 Engelli, 160 Hasta olmak üzere toplam 954 Kişiye Taşıma Hizmeti verilmiştir.

Engelli vatandaşlarımızın hayatını kolaylaştırmak için İlçemizde; Belediyemizce belirlenecek olan üç noktaya yerleştirilmek üzere Engelli Aracı Şarj İstasyonu satın alınması.

3 Adet Engelli Aracı Şarj İstasyonu satın alınmıştır.

SIRA DESTEK TÜRÜ ADET NO 1 Tekerlekli Sandalye 452 2 Akülü Sandalye 13 3 Koltuk Dehnehi 1 4 Oksijen Tüpü 1 277

3 Hoş Geldin Bebek Destek Paketi 2.500 4 Yatak Yardımı 33 5 Hasta Yatahı 22 6 Yaşlı hasta ziyareti 132 7 Tıraş Hizmeti 397 8 Evde Bakım Hizmeti 12 9 Evde Temizlik Hizmeti 39 10 Ev Döşemesi 3 11 Engelli Vatandaşlarımızın Evlerinde 101 Ziyaret Edilerek; sorunları, istek ve dileklerinin tespiti 12 Ev Ziyareti 296

13 Türk Kahvesi (Ev ziyaretlerinde) 4.600

14 Havlu (Ev ziyaretlerinde) 4.158

15 Mahalle Taraması 3.994 (İhtiyaç Sahiplerini Belirleme) 16 Kuru Pasta 360 kg (Belediyemizin ana hizmet binasında vatandaşlarımıza ikram edilmek üzere) 17 Kuru Temizleme 26 Gelinlik, 8 Takım Elbise 18 Tek kullanımlık seccade 60.000 (Cuma Namazı kılınacak Alanlarda cemaatin kullanması için) 19 Engelli Aracı Şarj İstasyonu 3

278

Resim: Engelli Aracı Şarj İstasyonu

Kreş Hizmetleri

Belediyemiz Tarafından Atatürkçü, çahdaş ve laik ehitim anlayışına uygun olarak, çocukların bakımlarını gerçekleştirmek, beden ve ruh sahlıklarını korumak, geliştirmek, temel beceri ve alışkanlıklar kazandırmak üzere „Kreş ve Gündüz Bakımevi‟ açılmıştır.

Atakent Kreş ve Gündüz Bakım Evi kreşimizde 40 adet öhrencimizle ehitim faaliyetleri devam ediyor.

Belediyemiz Psikolohuyla iş birlihi yaparak 4 sorunlu çocuha terapi yapılmıştır.

Belediyemiz psikolohuyla 2 öhrencinin anne babası ile ihtiyaca göre görüşülmüştür.

Belediyemiz Psikolohuyla 3 kez kreş öhretmenlerimize seminer verilmiştir.

279

Resim: Kreş Etkinliklerimiz

Sorumlu Müdürlük:

Stratejik Amaç 11: Tesisler Müdürlühü/ Hedef 11.3: İşletme ve İştirakler

Müdürlühü

Özellikle Muhtaç Vatandaşların, Okul, Dinî Fen İşleri Müdürlühü, Yapı Ve Muhtarlıkların Sosyal Belediyecilik İlkesini Park ve Bahçeler İhtiyaçları Olmak Üzere Esas Alarak Dezavantajlı Müdürlühü, Destek Kamu Yararı Gözetilerek Grupların Toplumsal Yaşama Hizmetleri Müdürlühü, Yapıların İnşası, Bakım, Daha İyi Entegre Olmasını Halkla İlişkiler Onarım Ve Alet-Edevat Sahlamak Müdürlühü, Sosyal Desteklerini Destek Müdürlühü Gerçekleştirmek

280

 Belediyemiz tarafından 2020 yılı içinde Ulubatlı Hasan mahalle muhtarlıhı, Dohankent Cumhuriyet mahalle muhtarlıhı, Akdeniz mahalle muhtarlıhı, Güzel evler mahalle muhtarlıhı, Çamlıbel mahalle muhtarlıhı, Sarıçam mahalle muhtarlıhı, Özgür mahalle muhtarlıhının yapımı bitmiş olup Levent mahalle muhtarlıhı yapım işi devam etmektedir.

Resim: Mahalle Muhtarlıhı

SIRA NO MUHTARLIĞIN ADI İNŞAAT KULLANIM ALANI 1 Havutlu Mahallesi 40m2 2 Koza Mahallesi 40m2 3 Ulubatlı Mahallesi 48m2 4 Yamaçlı Mahallesi 48m2 5 Güneşli Mahallesi 48m2 6 Sazak Mahallesi 40m2 7 Cine Mahallesi 40m2 8 Şehit Erkut Mahallesi 40m2 9 Camili Mahallesi 40m2 10 Serinevler Mahallesi + Kütüphane 68m2 11 Hacıali Mahallesi 60m2 12 Özgür Mahallesi 40m2 13 Sarıçam Mahallesi 40m2 14 Dohankent (Cumhuriyet) Mahallesi 40m2

281

15 Çamlıbel Mahallesi 40m2 16 Akdeniz Mahallesi 40m2 17 Güzelevler Mahallesi 40m2 18 Levent Mahallesi 40m2

Bahçelievler Mahallesi ve Karacaohlan Mahallesi çok amaçlı mahalle evi yapım işi devam etmektedir.

Resim: Levent Mahallesi Çok Amaçlı Mahalle Evi Yapımı

Selahattin Eyyubi Mahallesi, Ulubatlı Hasan mahallesi kadın etkinlik merkezi tadilat işi tamamlanıp hizmete sunulmuştur.

Resim: Kadın Etkinlik Merkezi

2020 yılında Selahaddin Eyyubi Mahallesinde 15 kişilik 1 adet 20 m² kapalı alana sahip mahalle kütüphanesi yapımı bitmiştir.

282

Resim: Kütüphane Müdürlühü

2020 yılında Akdeniz Mahallesinde 895 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet standart basketbol sahası, voleybol sahası, soyunma, hakem, antrenör odaları ve wc ile birlikte engelli soyunma ve engelli wc bulunan 2 adet kapalı spor salonunun inşaatı devam etmektedir.

Resim: Kapalı Spor Salonu

Kışla, Atakent, Güzelevler, Bahçelievler, Dohankent, Hacıali, Cine, Cırrık, Çahırkanlı, Yahşiler içerisinde 22x45 ebatlarında aydınlatmalı, sentetik çimden yapılmış halı saha, duş odaları, wc ve ofis birimleri, idari bina bulunan spor sahalarının yapımı devam etmektedir.

283

Resim: Spor Sahası Yapım İşi

2020 yılında yapımına başlanmış olan 1260 m2 kapalı alana sahip, içerisinde 1 adet 25x12,5 ebatlarında yarı olimpik yüzme havuzu, mini tribün, soyunma, antiranör odaları ve WC ile birlikte engelli soyunma ve engelli WC‟nin yapımı devam etmektedir.

Resim: Yapımı Devam Eden Yarı Olimpik Yüzme Havuzu

Dini Kurumların Bakım Onarımı

Akıncılar Mahallesi Hızır Cami, Cine Mahallesi Cine Cami ve Lojmanı, Güzel Cumhuriyet Mahallesi Selimiye Cami, PTT Evleri Mahallesi PTT Cami ve Lojmanı, Şehit Erkut Akbay Mahallesi Öksüzler Cami, Yalnızca Cami ve Lojmanının bakım onarım ve tadilatı yapılmıştır.

284

Resim: Yukarı Çiçekli Cami Wc‟nin Önceki ve Sonraki Hali

Resim: Tadilatı Yapılan Camiler

Resim: Kamelya

285

Ayrıca; Kiremithane Mahallesi İhlas Camisine Kamelya yardımı yapılmıştır. Karacaohlan Mahallesi Erenler Camisine Ses sistemi verilmiştir. Sarıçam Mahallesi Barbaros Camisine Seyyar Tente yapılmıştır.

Okulların Bakım Onarımı

Atakent Mahallesi Aziz Sancar Mesleki ve Teknik Anadolu Liselisine Engelli rampası yapılmıştır. Dohankent Cumhuriyet Mahallesi Çakabey İlkokulu‟na Boya yardımı yapılmıştır. Kışla Mahallesi Nasrettin Hoca Anaokulu Güvenlik Kulübesi yapılmıştır. Yakapınar Mahallesi Şehit Erdohan Yüksel İlkokulu‟na Tabela, Şehit Köşesi, Çocuk Yemek Salonu ve Oyun alanı yapılmıştır.

Atakent Mahallesi Şehit Mustafa Göksallı Anadolu Lisesi, Atakent Mahallesi Semerkant İlkokulu, Atakent Mahallesi Farabi Anadolu Lisesi, Bahçelievler Karşıyaka Endüstri Meslek Lisesi, Başak Mahallesi İsmail Sefa Özler Ortaokulu, Camili Mahallesi Camili İlkokulu, Cumhuriyet Mahallesi Şehit Hilmi Bardakçı İmam Hatip Ortaokulu ,Çamlıbel Mahallesi Çamlıbel Ortaokulu, Çamlıbel Mahallesi Şehit Gaffar Okan İlkokulu, Çelemli Mahallesi Çelemli Ortaokulu, Dadalohlu Mahallesi Sabancı Ailesi İmam Hatip Ortaokulu, Kiremithane Mahallesi Şehit Kadir Görgülü Ortaokulu, Levent Mahallesi Hatice Hatun Anaokulu, Özgür Mahallesi Ethem Kuzucu İlkokulu, Yavuzlar Mahallesi Yavuzlar Ortaokulu, Yavuzlar Mahallesi Vehbi Savaşan İlkokulu, Yukarı Çiçekli Mahallesi Yukarı Çiçekli İlkokulu‟nun genel bakım ve onarımı yapılmıştır.

Resim: Okul Tadilatı Yapılmadan Önceki Ve Sonraki Hali

286

Resim: Okul Çevresinde Yapılan Tadilatlar

Kurumumuza başvurusu olan kamu kurumları ve ihtiyaç sahibi vatandaşlara destek amaçlı çeşitli bakım, onarım, tadilat, donatı işleri gerçekleştirilmiştir.

Resim: Kamu Kurumuna yapılan Tadilat

287

Resim: İhtiyaç Sahibi Vatandaşlarımızın Evinin Tadilatı

Resim: Evi Yanan İhtiyaç Sahibi Vatandaşımızın Evinin Tadilatı

İlçemizde bulunan okulların, ibadethanelerin, semt pazarları ve muhtelif tesisler ve hizmet binalarının bakım onarımı ile diher faaliyetlerinde eksik kalan bakım onarım ve muhtelif yapım işleri aşahıda sunulmuştur.

24 İhtiyaç sahibi vatandaşımızın evlerinin bakım ve onarımı yapılmıştır. 2 adet ihtiyaç sahibinin klima ihtiyacı karşılandı. 105 adet ibadethanenin (Cem Evi, Camiiler, Kur‟an Kursları) klima bakım ve onarımı yapıldı.

288

Alihocalı Mahallesi Şehit Ahmet ve Mehmet Oruç Şehitlihi‟ne Zemin şap, bekleme kulübesi ve sundurma yapılmıştır

İsmailiye Sahlık Ocahına Boya yardımı yapılmıştır

Kışla Mahallesi Adana Bölge İdari Mahkemesi‟ne Yürüyüş yolu ve bordür yapılmıştır

Sarıçam Mahallesi Akıncılar Karakolu‟na Sundurma Yapılmıştır

Sarıçam Mahallesi Yürehir Spor Salonu‟nun Genel Bakımı yapılmıştır.

Yenidohan Sahlık Ocahı‟nda Radya Betonu verildi.

Stratejik Amaç 11: Sorumlu Müdürlük: Hedef 11.4: Halkla İlişkiler Müdürlühü

Özellikle Muhtaç Vatandaşların, Okul, Dini Sosyal Belediyecilik Yapı Ve Muhtarlıkların İlkesini Esas Alarak İhtiyaçları Olmak Üzere Destek Hizmetleri Dezavantajlı Grupların Kamu Yararı Gözetilerek Müdürlühü, Sosyal Toplumsal Yaşama Daha Yapıların İnşası, Bakım, Hizmetler Müdürlühü İyi Entegre Olmasını Onarım Ve Alet-Edevat Sahlamak Desteklerini Gerçekleştirmek

Cenaze İşleri

Dini açıdan deherlerimizi yaşatmada vatandaşlarımıza destek olmak maddi ve manevi yanların da olmak anlayışı ile hareket ederek, İlçemiz sınırları içerisinde yaşayan vatandaşlarımız ziyaret edilmekte, taziye evine ilk üç gün süre ile taziye

289

çadırı, masa, sandalye gönderilmektedir. Taziye evinin talebi dohrultusunda süre uzatılabilmektedir.

Belediye başkan yardımcılarımız Taziye evlerine giderek onların acısını paylaşmış, bu dohrultuda Bay/Bayan Hocalarımız eşlihinde taziye evinde mevlit okunmuş ve ikram paketi yardımı yapılmıştır.

Resim: Taziye Evi Ziyaretleri

Ocak, Şubat, Mart ayına kadar tüm cenazeler ( Çadır+ Masa Sandalye+ Çay+ Su+Semaver ) dahıtımı rutin olarak yapılmıştır.

Covid-19 salgınından dolayı Mart ayı itibari ile 2020 yılının sonuna kadar tüm cenazelere sadece (İkram Paketi +su) verilmiştir.

Cenaze Hizmetleri Birimimizin 2020 yılında verdihi hizmet tabloları aşahıda yer almaktadır.

290

TAZİYE HİZMETLERİ

Konusu Adet Taziye Ziyaretleri 1888

CENAZE HİZMETLERİ

Ocak ,Şubat, Mart Ayına Kadar Tüm Cenazeler ( Çadır+ Masa Sandalye+ Çay+ Su+Semaver ) Dahıtımı Rutin Olarak Yapılmıştır. Mart Ayı İtibari İle Covid-19 Salgınından Dolayı 2020 Yılının Sonuna Kadar Tüm Cenazelere Sadece (İkram Kolisi+Su) verilmiştir. 1. İkram Kolisi (Çay Şeker Bardak Karıştırıcı Çöp Poşeti)

2. Semaver

3. Çadır

4. Sandalye

5. Masa

291

Resim: Cenaze Hizmetleri

İKRAM KOLİSİ YARDIMI

Konusu Adet Cenaze hizmetlerinde kullanılmak üzere ikram 3.000 paketi dahıtımı

SU DAĞITIMI

Konusu Adet (Koli) Taziye Evlerinde dahıtılmak üzere su dahıtımı 7000

YEMEK PAKETİ HAZIRLANMASI VE DAĞITILMASI

292

Konusu Adet

Taziye Evlerinde Cenaze Sahiplerine birinci gün Yemek Paketi 25.000 Dahıtılması

Koronavirüs (Covid 19) salgını nedeni ile Yürehir Kaymakamlıhı İlçe Müftülühü tarafından ilçemiz sınırları içerisinde cuma namazı kılınacak alanlar belirlenmiş, ibadethanenin gerekli hijyen şartlarına uyarak vatandaşın hizmetine sunulabilmesi amacıyla, vatandaşlarımızın istifade edebilmesi maksadıyla tek kullanımlık seccade ve maske dahıtımı ve dezenfektan hizmeti sunulmuştur.

Resim: Cuma Namazı için Maske ve Seccade Dahıtımı

SECCADE DAĞITIMI

Konusu Adet Cuma namazlarında vatandaşa dahıtılmak üzere 106.300 tek kullanımlık seccade

Sorumlu Müdürlük: Stratejik Amaç 11: Hedef 11.5: Sosyal Destek

Hizmetleri Müdürlühü

293

Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Vatandaşlarımızın Mutlu Destek Hizmetleri Grupların Toplumsal Günlerinde Yanlarında Müdürlühü, Halkla Yaşama Daha İyi Entegre Olmak İlişkiler Müdürlühü Olmasını Sahlamak

Hoş Geldin Bebek Kampanyasının Başkanın Hayırlı Olsun Mesajı Ve Hediye Paketiyle Kutlanması. 2.500 Hoş Geldin Bebek Destek Paketi ilgililere verilmiştir. Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre Olmasını Sahlamak ve Vatandaşlarımızın Mutlu Günlerinde Yanlarında Olmak Hususunda Çalışmalar Sadece: İlçemiz sakinlerinden Dünyaya gözlerini yeni açan bebeklerin anne babalarını tebrik etmek, iyi gününde yanlarında olmak, dohum sonrası aile üzerindeki maddi yükü hafifletmek ve manevi destek sunmak amacıyla yeni dohan bebeklerin ihtiyaç duyacahı bakım, sahlık ve temizlik ürünlerinden oluşan destek paketinin (bebek çantası, bebek şampuanı, bebek sabunu, pişik kremi, bebek bezi, battaniye ve ıslak havlu) ev ziyaretlerinde takdim edilmesinden ibarettir.

294

Resim: Hoş Geldin Bebek Hayırlaması

295

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A1 Stratejik Yönetimle Kurumsal Etkinlik Kalite ve Verimliliği Arttırmak Çağın Gereklerine Uygun Dinamik Bir Kurumsal Yönetim Anlayışını Uygulamaya H1.1 Koymak H. Performansı 70% Stratejik Plan Ekibinin Sürekli Aktif Kılınmasında, İç Kontrol Eylem Planı Oluşturulması ve Revizyonu ve Plana Uygun Şekilde Müdürlükler İçin Organizasyon Şemaları, İnsan Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Kaynakları Yönetimi, Prosedür ve Görev Tanımlamaları Yapılarak Hizmet Standartlarının Oluşturulması. pandemi sürecinde yaşanan personel çalıştırma usullerindeki esnek çalışma uygulaması sapmalara neden olmuştur. Pandeminin etkilerinin azalması ile birlikte çalışmalara daha hızlı şekilde devam Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler edilecektir. Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Müdürlüğü İzleme Plan İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Başlangıç Gerçekleşme Hedeflenen Değeri (A) Değeri ( C) Değer (B) PG1.1.1 Stratejik Plan Performans Kriterleri 35% 0 80% 100% 125% Gerçekleşme Yüzdesi Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. 296

İzleme Plan İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Başlangıç Gerçekleşme Hedeflenen Değeri (A) Değeri ( C) Değer (B) PG1.1.2 Sertifikasyonu Tamamlanan Kalite 20% 0 0% 0% 0 Yönetim Standartları Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B) PG1.1.3 Faaliyetlerin Gerçekleşmelerine Dair Makama Sunulan Rapor Sayısı ( Senelik 10% 0 12 12 100% Adet Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıkmamıştır. 297

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B) PG1.1.4 İç Kontrol Eylem Planı 10% 0 50% 40% 80% Tamamlanma Oranı( Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B) PG1.1.5 Hizmet Standartları ve Prosedürleri 15% 0 100% 80% 80% Tamamlanma Oranı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay 298

çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B) PG1.1.6 Kurumsal Kimlik çalışmalarının 10% 0 100% 50% 50% Tamamlanması (% Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

299

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A1 Kurumsal Kapasiteyi Arttırmak H1.2 Yapılan İş ve İşlemlerin Hukuka Uygunluğunu Denetlemek H. Performansı 70% Belediyemiz gelirlerinin pandemi sebebi ile düşmesi sonucu personel maliyet oranının yüksek Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni seyretmesi Belediyemiz imkanları çerçevesinde ilerleyen dönemlerde nitelikli personel alımı yeniden Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler değerlendirilecektir. Sorumlu Birim Teftiş Kurulu Birimi İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Gerçekleşme A)/(B-A) Değeri (A) Değer (B) Değeri ( C) PG1.2.1 Teftiş Rehberi 25% 0% 100% 100% 100% Hazırlama Oranı( Yüzde Olarak Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıkmıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Gerçekleşme A)/(B-A) Değeri (A) Değer (B) Değeri ( C) PG1.2.2 Düzenlenecek Protokol 25% 0 2 0 0% Eğitim Sayısı 300

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Gerçekleşme A)/(B-A) Değeri** (A) Değer (B) Değeri © PG1.2.3 CİMER Başvurularını 50% 0 100 90 90% Araştırma ve İnceleme Yüzdesi Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıkmamıştır. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

301

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları Arttırmak ve Etkin Şekilde A2 Kullanmak Kurumun Hizmet Süreçlerinde Kullanacağı Tüm Bina, Tesis, Alet ve Ekipmanların H2.1 Yeterli Sayıda, Hazır ve İşlevsel Olmasını Sağlamak H. Performansı 100% Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Sapma bulunmamamktadır. Birimlerle koordinasyon sağlanarak maliyetlerin daha aşağıya çekilmesi Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler sağlanacaktır. Sorumlu Birim Destek Hizmetleri Birimi İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri Yılsonu Gerçekleşme A)/(B-A) (A) Hedeflenen Değer Değeri ( C) (B) PG2.1.1 Kullanılan Ekipmanların Yürütülen Faaliyete 70% 0% 70% 100% 143% Uygunluk Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler İlgililik meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

302

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri Yılsonu Gerçekleşme A)/(B-A) (A) Hedeflenen Değer Değeri ( C) (B) PG2.1.2 Kullanılan Ekipmanların İlgili Mevzuata 30% 0 100% 100% 100% Uygunluk Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler İlgililik meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

303

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A2 Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları Arttırmak ve Etkin Şekilde Kullanmak H2.2 Yaşanan Hukuki Uyuşmazlıkların Kamu Yararı Gözetilerek En Aza İndirgemek H. Performansı 99% Hukuk İşleri Müdürlüğü tarafından kurum aleyhine sonuçlanan davala ilişkin yönetim ve Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni birimlere geri dönüş yapılarak bilgilendirme verilmesi ve mütalaa taleplerinin karşılanma süresi standardında eksikler bulunmaktadır, Yani Çıkan Kanunlar ve Yasalarda Belirtilen Kanunları Değerlendirmek Üzere Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Müdürlüğümüzde Belirli Günlerde Toplantı Düzenlenerek Hedefimize Etkisini Yükseltmek Sorumlu Birim Hukuk İşleri Müdürlüğü İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri ( Başlangıç Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) C) PG2.2.1 Kurum Aleyhine Açılan Davaların Kurum 10% 0% 50% 45% 90% Lehine Sonuçlanma Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri ( Başlangıç Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) C)

304

PG2.2.2 Kurumun Açtığı Davaların Kurum Lehine 30% 0% 95% 95% 100% Sonuçlanma Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) © PG2.2.3 Kurum İçi Mütalaa Taleplerinin Ortalama 30% 0 15 15 100% Karşılanma Süresi, (Gün Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) © PG2.2.4 Kurum Aleyhine Sonuçlanan Davalara 30% 0 12 12 100% İlişkin Hazırlanan Rapor Sayısı, Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 305

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

306

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları Arttırmak ve Etkin Şekilde A2 Kullanmak Araç Parkımızın Eksiksiz Olmasını Sağlarken Bakım, Onarım ve Akaryakıt H2.3 Giderlerini Minimize Etmek H. Performansı 83,33% Covid-19 pandemi sebebiyle beklenmedik bir durum oluştuğundan dolayı bu süreçte belediyemiz hizmet araçları yoğun bir şekilde çalışmıştır. Araçlarımız şehir içinde daha fazla yol Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni yapmakta ve dur-kalk trafikte araçların yakıt tüketimleri artış göstermektedir. Ayrıca araçlarımızın yaptığı toplam km değeri de artmıştır.

pandemi sonrası dönemde hedefler doğrultusundaki çalışmalara titizlikle Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler riayet edilecektir. Sorumlu Birim Makine İkmal, Bakım ve Onarım Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Değeri Yılsonu (%) (C- (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değer A)/(B-A) Değeri ( C) (B)

307

PG2.3.1Kullanılan Akaryakıt / Toplam Yapılan Km. Değerinde Senelik Azalma Oranı 50% 0% 3% 12% 100% (Her Sene Bir Önceki Seneye Göre Azalma Oranı)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler İlgililik meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar Etkililik karşılandı. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay Etkinlik çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve Sürdürülebilirlik gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Değeri Yılsonu (%) (C- (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değer A)/(B-A) Değeri ( C) (B) PG2.3.2 Bakım Onarım Gideri / Toplam Yapılan Km. Değerinde Senelik Azalma Oranı 50% 0 3% 2% 67% (Her Sene Bir Önceki Seneye Göre Azalma Oranı) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler İlgililik meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar Etkililik karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler 308

ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve Sürdürülebilirlik gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A2 Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları Arttırmak ve Etkin Şekilde Kullanmak H2.4 2020-2024 Stratejik Planının Uygulanmasını Maliyet Etkin Şekilde Gerçekleştirmek H. Performansı 97% Büyükşehir belediyesinin eşgündümlü çalışma noktasında gerekli kolaylaığı sağlalamamamkta direnmesi, Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Büyükşehir belediyesinden olan alacaklarımızın tahsili konularında büyükşehir belediyesinin yazılarımıza cevap dahi vermemesi, pandemi sürecinden kaynaklı gelirlerdeki azalışlar Daha düzenli tahakkuk ve tahsilat süreçleri takip edilecektir. Alacaklarımızın takip ve tahsili noktasında Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler icrai tkaibat yapılacaktır. Sorumlu Birim Mali Hizmetler Müdürlüğü İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Değeri (A) Gerçekleşme Değeri ( C) A)/(B-A) Değer (B) PG2.4.1Bütçe Gider Gerçekleşme Oranı 10% 0% 82% 72% 88% (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

309

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Değeri (A) Gerçekleşme Değeri ( C) A)/(B-A) Değer (B) PG2.4.2 Bütçe Gelir Gerçekleşme Oranı 10% 0% 86% 62% 72% (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Değeri** (A) Gerçekleşme Değeri © A)/(B-A) Değer (B) PG2.4.3 Gelirlerde Enflasyondan Arındırılmış 20% 0 2% 2% 0,75 Senelik Artış (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Etkisi (%) Değeri** (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri © A)/(B-A) 310

Değer (B)

PG2.2.4.4 Aylık Nakit Girişinin Çıkışını Karşılama Asgari Oranı 10% 0 80% 85% 106% (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Etkisi (%) Değeri** (A) Gerçekleşme Değeri © A)/(B-A) Değer (B) PG2.4.5 Performans Programı Gerçekleşme 50% 0 90% 100% 111% Yüzdesi/ Senelik Harcama Gerçekleşme Yüzdesi Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

311

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A2 Mali Yapıyı Güçlendirmek İçin Mali Kaynakları Arttırmak ve Etkin Şekilde Kullanmak Hizmet Binalarımızı Çevreye Duyarlı ve Bakımlı Tutarken Modern Bir Estetik Anlayışla Vatandaş H2.5 Memnuniyeti Odaklı Dizayn Etmek H. Performansı 86% Planlanan faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde bütçe gelirlerimizdeki pandemi sebebi ile yaşanan düşüşler Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni etkili olmuştur. Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulmaya devam edilecektir. Sorumlu Birim Tesisler Müdürlüğü/İşletme ve İştirakler Müdürlüğü İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Değer Etkisi (%) Değeri (A) Gerçekleşme Değeri ( C) (%) (C-A)/(B-A) (B) PG2.5.1 Bina ve Tesislerin Senelik Bakım 24% 50% 100% 95% 90% Onarımlarının Yapılması (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. 312

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Değer Etkisi (%) Değeri (A) Gerçekleşme Değeri ( C) (%) (C-A)/(B-A) (B) PG2.5.2 Yenilenme İhtiyacı Duyulan Tesislerin 71% 0% 20% 18% 90% Yenilenme Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki Hedefe Plan Dönemi Başlangıç İzleme Dönemindeki Performans Performans Göstergesi Yılsonu Hedeflenen Değer Etkisi (%) Değeri** (A) Gerçekleşme Değeri © (%) (C-A)/(B-A) (B) PG2.5.3 Güneş Enerjisi Panelleri Kurulumu 5% 0 50% 0% 0% Tamamlanma Yüzdesi Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

313

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A3 İletişim ve Yönetim Bilgi Sistemlerini Tüm Hizmet Alanlarında Uygulamak

Bilgi Teknolojisi Kullanımında Sosyo-Ekonomik Olarak Ülkenin En Gelişmiş İlçe Belediyeleri H3.1 Hizmetlerindeki Düzeyi Yakalamak

H. Performansı 90%

314

Belediye gelirlerinin pandemi sebebi ile azalması sonucu bazı işlerin herçekleştirilme süreci Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni yavaş ilerlemiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyularak hedefler gerçekleştirilecektir.

Sorumlu Birim Bilgi İşlem Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değer Değeri ( C) (B)

315

PG3.1.1Dijital Ortamda Gerçekleştirilebilecek Hizmet ve Süreçlerde Gerekli 100% 0% 50% 45% 90% Altyapının Tamamlanma Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A3 İletişim ve Yönetim Bilgi Sistemlerini Tüm Hizmet Alanlarında Uygulamak

316

H3.2 Etkin Bir İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamak

H. Performansı 80%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile insan kaynaklarının gelişimine yönelik faaliyetlerde aksamalar yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Planlamadaki adımlara titizlikle riayet edilecektir.

Sorumlu Birim İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Değer (B) ( C)

317

PG3.2.1:İnsan Kaynakları Yönetim 100% 0% 75% 60% 80% Uygulaması (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

318

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A3 İletişim ve Yönetim Bilgi Sistemlerini Tüm Hizmet Alanlarında Uygulamak Bürokratik Süreçlerin Hizmet Kalitemizi Düşürmesine İmkân Vermemek Aksine Bu Süreçleri H3.3 Takip ve Analiz Ederek Hizmet Kalitemizi Arttırmak H. Performansı 85%

Pandemi sebebi ile faaliyete ilişkin sürecin uygulanmasındkai insan kaynakları faktörü Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni aksamıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Planlamadaki hedeflere titizlikle riayet edilecektir. Sorumlu Birim Yazı İşleri Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B)

PG3.3.1Evrak Takibi Yoluyla Birimlerin 25% 0% 100% 50% 50% Performansının Ölçülmesi

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir.

319

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B) PG3.3.2 Meclis, Encümen ve Kent Konseyiyle İlgili Gündem, Karar ve Yazıların İlgili 50% 0 4 4 100% Taraflara Ulaştırılma Süresi (Gün Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri** (A) Yılsonu Hedeflenen A) © Değer (B)

320

PG3.3.3 Meclis Karar Takip Sistemi YoluylaBirimlerin 25% 0 100% 90% 90% Performansının Ölçülmesi Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

321

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A4 Paydaşlarla Karşılıklı İşbirliği ve Etkileşimi Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sağlamak

H4.1 Paydaşlarla Etkileşimi Arttırmak İçin Medya Araçlarını Daha Etkin Kullanmak

H. Performansı 100%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma bulunmmaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle riayet edilecektir. Sorumlu Birim Basın ve Yayın Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B) PG4.1.1 İlçedeki Büyük Çaplı Etkinlik ve Gelişmelerin Anket Sonuçlarına Göre 85% 70% 80% 80% 100% Kamuoyunda Bilinirlik Düzeyi (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

322

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B)

PG4.1.2 Medya Takip Biriminde Taranıp Başkana Raporlanan 15% 0 25 30 100% Kaynak Adedi

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

323

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A4 Paydaşlarla Karşılıklı İşbirliği ve Etkileşimi Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sağlamak Kamuoyu Görüşlerinin Çalışanlarımız Tarafından Alınarak Hizmetlerde Yönlendirici Olarak H4.2 Kullanmak

H. Performansı 98%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hadeflere ikişkin sapma bulunmamaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır. Sorumlu Birim Halkla İlişkiler Müdürlüğü İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri ( Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) C) PG4.2.1 Çağrı Merkezi ve Beyaz Masa Yoluyla Talebi Olan Vatandaşın 60% 56% 75% 90% 100% Hizmetten Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. 324

İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri ( Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) C) PG4.2.2 Belediyenin ve Başkanın Sosyal Medya Hesapları Takipçi Sayısı 30% 44500 80000 89986 128% Toplamı (Kümülatif Artış Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Değeri** (A) A)/(B-A) Değer (B) © PG4.2.3 Gezici Aracın Ziyaret Ettiği Farklı MahalleSayısı / Tüm 10% 0 70% 0% 0% Mahalleler (Kümülatif ArtışOlarak), Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

325

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

326

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A4 Paydaşlarla Karşılıklı İşbirliği ve Etkileşimi Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sağlamak

H4.3 Personelin Kurumsal Aidiyetini Artırmak

H. Performansı 90%

Sistemsal altyapı çalışmalarından ötürü çalışanlarımızın doğum günleri düzenli şekilde Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni kulanamamıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Planlamaya titizlikle uyulacaktır. Sorumlu Birim İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B)

PG4.3.1 Düzenlenen 50% 0% 8 8 100% Organizasyon Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

327

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A) ( C) Değer (B)

PG4.3.2 Çalışanların Görüş ve Önerilerinin e-Anket Yoluyla Alınması 40% 0% 1 1 100% (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Gerçekleşme Değeri Yılsonu Hedeflenen A) (A) © Değer (B) 328

PG4.3.3Çalışanların Doğum GünününKutlanması (Yüzde 10% 0% 100% 0% 0% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

329

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A4 Paydaşlarla Karşılıklı İşbirliği ve Etkileşimi Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sağlamak

H4.4 Halkımızla İç İçe Olan ve Onların Sesine Kulak Veren Bir Yönetim Anlayışını Sürdürmek

H. Performansı 82%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile yaşanan yoğunluk bazı görüşmeleri sekteye uğratmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle riayet edilecektir. Sorumlu Birim Özel Kalem Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Değer (B) ( C)

330

PG4.4.1 Özel Kalem Hizmetleri Vatandaş Memnuniyeti 70% 67% 95% 90% 82% Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Değer (B) ( C)

PG4.4.2 Özel Kalem Hizmetleri Kamu Kurumu Yetkilileri 30% 67% 95% 90% 82% Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak)

331

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

332

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A4 Paydaşlarla Karşılıklı İşbirliği ve Etkileşimi Geliştirerek Yönetime Katılmalarını Sağlamak Tüm Paydaşlarımızın Beklenti, İstek ve Taleplerini Sürekli Takip Ederek Hizmetlerimize Bu H4.5 Doğrultuda Yön Vermek H. Performansı 58%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Çalışan sayısındaki dönemsel değiiklikler hedeflerden sapmalar doğurmaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle rizyet edilecektir. Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A)/(B-A) ( C) Değer (B)

333

PG4.5.1 STK Bilgi Kitapçığı 20% 0 4 0 0% Tamamlanma Yüzdesi

, Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen A)/(B-A) ( C) Değer (B)

PG4.5.2Düzenlenen Çalıştay 10% 0 1 0 0% Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

334

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Gerçekleşme Değeri Yılsonu Hedeflenen A)/(B-A) (A) © Değer (B)

PG4.5.3 Geleneksel Yöntemlerle 30% 0 2 2 100% GerçekleştirilenAnket Sayıs

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme Plan Dönemi İzleme Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Gerçekleşme Değeri Yılsonu Hedeflenen A)/(B-A) (A) © Değer (B)

335

PG4.5.4 Modern Anket Yöntemlerinin Uygulamaya 40% 0% 100% 70% 70% Konulması (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

336

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

H5.1 Daha Yaşanabilir ve Güvenli Yerleşim Yerleri Oluşturmak

H. Performansı 10%

pandemi sebebi ile bakanlıklarla yürütülen kentsel dönüşüm projeleri paydaşlarımızın konuyu Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni gündemlerinin dışına itmelerinden dolayı yavaş ilerlemiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler program çerçevesinde hareket edilmeye devam edilecektir.

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü

337

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Değer (B) ( C)

PG5.1.1Kentsel Dönüşüm Projesi 100% 0% 10% 1% 10% Tamamlanma Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

338

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

H5.2 Ulaşım Altyapısı Hizmetlerinin Ulusal/Uluslar Arası Standartlar ve Mahalleler Bazında Eşitlik İlkesi Gözetilerek Yürütülmesi H. Performansı 83%

Performans göstergelerinde belirtilen bir yada birdan fazla göstergenin hedeflenen değerlerin Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni altında kalması sonucunda sapma meydana gelmiştir.

339

Performans göstergelerinde belirtilmiş olan mevcut görev ve sorumlulukları doğrultusunda Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler yapılabilecek değişiklikler hedefe ilişkin sapmanın azalmasında olumlu yönde katkı yapacaktır.

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C-A)/(B- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A) Değer (B) ( C)

PG5.2.1Mahalleler bazında ulaşım altyapısı hizmetleri 100% 40% 70% 65% 83% memnuniyet oranı asgari seviyesi (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler plaın başlangıç döneminden itibaren içi ve dış çevrede mevcut durumun iyileştirilmesi adına İlgililik ciddi değişiklikler meydana gelmiştir. Bu değişiklikler tespitler ve istiyaçların azalması yönünde etki oluşturmuştur.

340

Peformans göstergesi değerlerine ulaşılamamıştır. Fakat bu değerler mevcut ihtiyacı Etkililik karşılamıştır.

Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıkmamıştır. Tahmin Etkinlik maliyet tablosunda değişikliğe ihtiyaç yoktur.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

341

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

İlçenin İmar Plan ve Uygulamalarını Büyükşehir ve Diğer Kamu Kurumlarıyla Koordineli H5.3 Şekilde Tamamlamak

H. Performansı 45%

Eksikliklerin tespiti yapılmakta olup güncellenmesi için diğer paydaşların alacağı kararlar Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni çerçevesinde hareket edildiğinden hedeflerde sapmalar yaşanmaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Planlamaya riayet edilmeye devam edilecektir.

Sorumlu Birim İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 342

İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) ( C)

PG5.3.1Haritalardaki Eksikliklerin Tespiti 10% 0% 100% 70% 70% ve Güncellenmesi (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri Başlangıç Değeri (A) A)/(B-A) Değer (B) ( C)

343

P.G5.3.2 İmar Plansız Sahaların 10% 0 100% 70% 50% Plan Etüdü(Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) ©

344

P.G5.3.3 1/10000’lik Planları KesinleşmişBölgelerin 1/5000’lik 25% 0% 50% 25% 50% ve 1/1000’likİmar Planlarının Tamamlanması(Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) ©

345

P.G5.3.4 e-Belediyecilik Faaliyetleri Kapsamında İmar Planlarının Sayısallaştırılması İçin İmar 10% 0 0% 0% 0% Planlarının Taranıp Sistem Entegrasyonunun Sağlanması (Yüzde Olarak),

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) ©

346

P.G5.3.5 Birim Arşivinin Yenilenmesi (Yüzde 5% 0% 100% 100% 100% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) ©

347

PG5.3.6 Planı Kesinleşmiş Olan Bölgelerin 30% 0% 20% 10% 50% İmar Uygulamalarının Tamamlanması (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan Dönemi İzleme Dönemindeki İzleme Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme Değeri A)/(B-A) (A) Değer (B) ©

PG5.3.7 Vatandaş Talepleri İçin Hizmet Standartları Süresi Oluşturma ve 10% 0% 100% 80% 80% Buna Uyum (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana

348

getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

Sokaklarımızı ve Caddelerimizi Daha Güzel ve Estetik Bir Görünüme Kavuşturmak İçin Vatandaşlarımızla İş H5.4 Birliği İçinde Çalışmalar Yapmak

H. Performansı 57%

349

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile bazı çalışmalarımızda zamansal yavaşlamalar ve gecikmeler yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Plan hedeflerine titizlikle riayet edilecektir.

Sorumlu Birim Tesisler Müdürlüğü/işletme Ve İştirakler İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

350

PG5.4.1 Aydınlatma Sistemi ve Elemanları Yenilenen Sokak Sayısı 10% 0% 20 0 0% (Kümülatif Artış Olarak

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

351

P.G5.4.2Bakımı Yapılan Aydınlatma DüzeneğiSayısı 45% 0% 2000 1000 50% (Kümülatif Artış Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

352

P.G5.4.3 Kentsel Tasarım Faaliyetleri KapsamındaHazırlanan 5% 0% 6 6 100% Proje Sayısı (Kümülatif ArışOlarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

353

P.G5.4.4 Kentsel Tasarım Faaliyetleri Kapsamında 18% 0% 3 3 100% Hayata Geçirilen Proje Sayısı (Kümülatif Artış Olarak),

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

354

P.G5.4.5 Sokak Sağlıklaştırması (Kümülatif Adet 15% 0% 3 1 33% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

355

PG5.4.6 Kent Estetiği için Diğer Kurumlarlaİşbirliği Faaliyetleri Kapsamında 7% 0% 12 11 92% ToplamProje ve Etkinlik Sayısı (Kümülatif ArtışOlarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

356

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

H5.5 Kentleşmede İmar Planları ve Uygulamaları ile Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Mevzuatına Tam Uyum Sağlamak

H. Performansı 58%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi şartlarıın getirdiği olumsuzluktan dolayı hedafte sapma olmuştur.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Çalışmalara ağırlık verilecek ve hedefteki sayılara ulaşılması için gerekli tüm önlemler alınacaktır.

Sorumlu Birim Yapı ve Kontrol Müdürlüğü

357

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG5.5.1 Bölgesel Yapı Denetimi Gerçekleştirilen 30% 0% 25% 10% 40% Mahalle Sayısı (Kümülatif Artış Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren performans göstergesini etkileyecek iç ve dış çevrede pandemi İlgililik koşullarından dolayı değişiklikler meydana getirmiştir. Hedef ve performans göstergelerinde değişiklik ihtiyacı ortaya çıkmıştır.

Etkililik Hedeflenen performans gösterge değerine ulaşılamamıştır.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen sorunlar ortay çıktı.

358

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kurumsal yasal çevresel riskler bulunmamaktadır. Plan Sürdürülebilirlik dönemi boyunca hedeflenen performans değerlerine ulaşılabileceği değerlendirilmektedir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G5.5.2 Denetimi Yapılan Tarım ve Sit 20% 0% 33% 10% 30% Alanları (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren performans göstergesini etkileyecek iç ve dış çevrede pandemi İlgililik koşullarından dolayı değişiklikler meydana getirmiştir. Hedef ve performans göstergelerinde değişiklik ihtiyacı ortaya çıkmıştır.

Etkililik Hedeflenen performans gösterge değerine ulaşılamamıştır.

359

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen sorunlar ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kurumsal yasal çevresel riskler bulunmamaktadır. Plan Sürdürülebilirlik dönemi boyunca hedeflenen performans değerlerine ulaşılabileceği değerlendirilmektedir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G5.5.3 İlköğretim Okulları İçin DüzenlenenDeprem 10% 0% 20% 0% 0% Semineri/Eğitimi Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Performans göstergesi değerinden hareketle hedef gösterge değerinin en az bir yıl daha izlenmesi ve izleme İlgililik sürecine göre önümüzdeki yılların hedef gösterge değerinde kurumsal bir güncelleme ihtiyacı olabileceği değerlendirilmektedir.

360

Etkililik Hedeflenen performans gösterge değerine ulaşılamamıştır.

Performans gösterge değerine ulaşırken öngörülmeyen çevresel sorunlar ortaya çıkmıştır. Öğrencilerin Etkinlik seminere alınması için gerekli önlem koşıllarının gerçekleşilmesi değerlendirilmektedir.

Ülke genelinde pandemi sayılarıın artması bir risk durumu oluşturmaktadır. Bu riskin azaltılması işçin sorumllu Sürdürülebilirlik ve işbirliği birimleri nezdinde gerekli girişimlerde bulunulacaktır.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G5.5.4 Hizmet Standartları Süresi Oluşturma ve 40% 0% 100% 100% 100% Buna Uyum (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 361

Planın başlangıç döneminden itibaren performans göstergesini etkileyecek iç ve dış çevrede pandemi İlgililik koşullarından dolayı değişiklikler meydana getirmiştir. Hedef ve performans göstergelerinde değişiklik ihtiyacı ortaya çıkmıştır.

Etkililik Hedeflenen performans gösterge değerine ulaşılamamıştır.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kurumsal yasal çevresel riskler bulunmamaktadır. Plan Sürdürülebilirlik dönemi boyunca hedeflenen performans değerlerine ulaşılabileceği değerlendirilmektedir.

362

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A5 Toplum Esenliği, Yaşam Kalitesi ve Estetik Değeri Yüksek Kentsel Alanlar Oluşturmak

Zabıta Hizmetlerini Mevzuatın Öngördüğü Tüm Konularda Eksiksiz Yerine Getirerek Daha H5.6 Huzurlu, Sağlıklı ve Güven İçinde Yaşayan Bir Yüreğir’e Ulaşmak.

H Performansı 100%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma bulunmamaktadır

Zabıyta hizmetlerinin yürüütlmesi kapsamında personelin mevzuat bilgisinin hizmet içi eğitimlerle Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler artırılması sağlanacaktır. Sorumlu Birim Zabıta Müdürlüğü

363

İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen ( C) Değer (B)

PG5.6.1 Zabıta Hizmetlerinden 100% 55% 85% 95% 133% Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Zabıta hizmetleri memnuniyet oranının ölçülmesi hususunda anket yapıamaması sebebi ile İlgililik değişiklik ihtiyacı duyulmaktadır.

Covid 19 Pandemisis yaşanması sebebi ile vatandaşlara anket yapılamamıştır. Gösterge olarak Etkililik vatandaşların yazılı ve sözlü müracaatlarının yasal süreler dahilinde sonuçlandırılması çıktı olarak alınmıştır.

Etkinlik Tahmin edilen maliyet aşılmamıştır.

Sürdürülebilirlik Performans göstergesi gereği anket yapılamadığı için göstergede değişiklik yapılacaktır.

364

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A6 Temel Belediyecilik Hizmetlerini Sürekli Geliştirmek H6.1 Evlendirme Hizmetini Geliştirerek Sürdürmek H. Performansı 100%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile vatandaşlarımıza geçici olarak verilen gelinlik ve damatlık temini ertelenmiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa uyulmaya devam edilecektir.

Sorumlu Birim Kültür İşleri Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Performans Dönemindeki Performans (%) (C- Hedefe Etkisi (%) Plan Dönemi Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Göstergesi Gerçekleşme A)/(B-A) Hedeflenen Değer Değeri ( C) (B) PG6.1.1 Evlendirme Hizmeti Alan Vatandaşların 100% 45% 95% 100% 110% Memnuniyet Oranı(Yüzde Olarak) 365

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

366

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A6 Temel Belediyecilik Hizmetlerini Sürekli Geliştirmek

Kurumun ve Sorumluluk Alanımızdaki Yaşam Alanlarının Güvenlik Hizmetlerini 7/24 Esasıyla H6.2 Modern Bir Çerçevede Sürdürmek

H. Performansı 100%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile güvenlik ve kontrol ihtiyacı çoğalmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Strateji Geliştirme Müdürlüğü

İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen ( C) Değer (B)

367

PG 6.2.1 Güvenlik Hizmetlerinden Vatandaş 80% 46% 85% 95% 126% Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Plan Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri Performans (%) (C-A)/(B-A) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen ( C) Değer (B)

PG 6.2.2 Güvenlik Hizmetlerinden Personel 20% 0% 85% 95% 112% Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak)

368

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmıştır.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

369

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A6 Temel Belediyecilik Hizmetlerini Sürekli Geliştirmek H6.3 Yaya ve Araçlar İçin Daha Güvenli Bir Trafik Ortamı Sağlamak

H. Performansı 58%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile yaşanan belirsizlik ortanının yarattığı çekinceler

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa uyulmaya devam edilecektir.

Sorumlu Birim Tesisler Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme A)/(B-A) Değer (B) Değeri ( C)

370

PG6.3.1 Pnömatik Bariyer Yerleştirilmesi (Senelik 22% 0 8 0 0% Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme A)/(B-A) Değer (B) Değeri ( C)

PG6.3.2 Hız Kesici Kullanımı (Senelik 3% 0 20 10 50% Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir.

371

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları Sürdürülebilirlik belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) (C- Performans Göstergesi Hedefe Etkisi (%) Başlangıç Değeri** Yılsonu Hedeflenen Gerçekleşme A)/(B-A) (A) Değer (B) Değeri ©

PG6.3.3 Karayolları Trafik İşaretlemeleri veHemzemin Geçit 75% 0 1.265.000 950.000 75% Yaklaşım YollarınınDüzenlenmesi (Senelik Harcama Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Sürdürülebilirlik Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları 372

belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A7 Yüreğir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın Refahını Arttırmak

H7.1 Kamu Kurumları ve Vatandaşlara Ait İlçedeki Taşınmazları Ekonomik, Sosyal ve Kültürel Hayata Kazandırmak

H. Performansı 63%

373

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile taşınmaz kiralamalarından elde edilen gelirler ve tahsisleri sekteye uğramıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa uyulmaya devam edilecektir.

Sorumlu Birim Emlak ve İstamlak Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

374

PG7.1.1 Kamu Hizmeti Amaçlı Kamulaştırılan 30% 22 30 33 138% Parsel ve İmar Yolu Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

375

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G7.1.2 Kamulaştırılan 10% 1 10 2 11% Çıkmaz Sokak Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

376

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G7.1.3 Taşınmaz Kullanımlarından OluşanGelirin Enflasyondan 25% 0% 10% 0% 0% Arındırılmış ArtışOranı (Plan Dönemi Sonu Toplam %50Artış

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

377

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G7.1.4 Ekonomik, Sosyal ve Kültürel Hayata 35% 5 10 8 60% Kazandırılması İçin Tahsis Edilen Taşınmaz Adedi

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

378

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU 379

A7 Yüreğir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın Refahını Arttırmak

Tüm Hemşerilerimiz İçin Bir Toplanma ve Cazibe Merkezi Olabilecek Nitelikte, Adana Kent Mimarisi H7.2 Kimliği Taşıyan Sosyal Ve Ticari Alanlar Oluşturmak

H. Performansı 37%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile yaşanan belirsizlik ortamının karar veriler üzerindeki etkisi

380

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Plana uygun şekilde çalışılmaya devam edilecektir.

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü

İzleme Plan İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Başlangıç Gerçekleşme Hedeflenen Değeri (A) Değeri ( C) Değer (B)

PG7.2.1 Meydan Yeri Tamamlanma Oranı (Yüzde 32% 0 0 1 100% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. 381

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

İzleme Plan İzleme Dönemindeki Hedefe Dönemi Dönemindeki Performans Göstergesi Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Başlangıç Gerçekleşme Hedeflenen Değeri (A) Değeri ( C) Değer (B)

P.G7.2.2 Kültür Evleri Önü Alan/MeydanDüzenlemeleri 10% 0 20% 10% 50% (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

382

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

P.G7.2.3 Kapalı Semt Pazarı 58% 4 5 4 0,00% (Kümülatif AdetOlarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

383

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

384

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A7 Yüreğir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın Refahını Arttırmak

İlçedeki Tarım ve Hayvancılıkla Uğraşan Vatandaşlarımıza Sürdürülebilir Nitelikli Uygulamalar İçin Destek H7.3 Vermek

H5.4 Performansı 60%

385

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile çalışmalarda aksaklıklar yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Pandemi sonrası programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Kırsal Hizmetler Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

386

PG7.3.1 Tarım ve Hayvancılık Üretici 10% 0 8 0 0% Eğitimleri Branş Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

387

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G7.3.2 Bakım, Analiz, Veterinerlik ve YemDesteği Verilen Üretici 60% 0 400 200 50% Sayısı (KümülatifAdet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

388

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G7.3.3 Fuar Desteği, İl Tarım Müdürlüğü veÇukurova Üniversitesi Ziraat 30% 0 200 200 100% Fakültesiİşbirliğiyle Ulaşılan Üretici Sayısı(Kümülatif Artış Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

389

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

Yüreğir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın Refahını A7 Arttırmak

390

H7.4 İşsizlik ve Sosyal İzolasyon ile Mücadele Etmek

H. Performansı 45%

H-7.4.1 Mevcut Kursların Talep, Doluluk, Bitirme Oranları ve Sonuç Olarak Katılımcılara Katkılarının Değerlendirilmesi H-7.4.2 İŞKUR ve İşverenlerle Bir Araya Gelinerek İşgücü Talebine Dair Bilgi ve Öngörüler Elde Edilmesi H-7.4.3 İstihdam Artışı Sağlayacak Meslek Kurslarının, Diğer Kamu Kurumları, STK’lar ve Üniversite ile İşbirliği İçinde Yürütülmesi. H-7.4.4 İş Arayan Vatandaşlarımıza Danışmanlık Hizmeti Sunulması H-7.4.5 İşlevsel Hobi Kurslarımızın Sürdürülerek Pandemi sürecinde sokağa çıkma yasağı vb kısıtlamalar ile Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Kadınlarımızın Sosyal Hayata ve/veya İş Gücüne sosyal yaşamın kısıtlanması faaliyetleri etkilemiştir. Katılmasının Teşvik Edilmesi. H-7.4.6 Seminer ve Konferanslar Düzenleyerek Kurslarımıza Katılan ve İş Bulma Konusunda Danışmanlık İçin Başvuran Vatandaşlarımıza Vizyon Kazandırılması. H-7.4.7 Tüm Faaliyetlerin Sonuçlar Bakımından Senelik Olarak Değerlendirilerek Performans Programlarının Bu Değerlendirmeye Göre Biçimlendirilmesi.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır

Sorumlu Birim Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü

391

Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Gerçekleşme (C-A)/(B-A) (%) Değeri Hedeflenen Değeri ( C) (A) Değer (B)

PG7.4.1Kurslara Katılım, (Kümülatif Olarak Kişi 55% 0 20000 9800 49%

Sayısı)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi İlgililik değişiklikler meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen Etkililik ihtiyaçlar karşılandı. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen Etkinlik maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan Sürdürülebilirlik araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden

geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Gerçekleşme (C-A)/(B-A) (%) Değeri Hedeflenen Değeri ( C) (A) Değer (B)

P.G7.4.2Düzenlenen Konferans ve 7% 0 10 15 150%

Seminerler(Adet Olarak)

392

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi İlgililik değişiklikler meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen Etkililik ihtiyaçlar karşılanmadı. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen Etkinlik maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan Sürdürülebilirlik araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden

geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Gerçekleşme (C-A)/(B-A) (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B) P.G7.4.3Meslek Kursları KatılımcılarımızHaricinde İstihdam BürosundaDanışmanlık 8% 0 1000 1000 100%

Hizmeti Verilen Kişi Sayısı(Kümülatif Kişi Sayısı Olarak) Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi İlgililik değişiklikler meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen Etkililik ihtiyaçlar karşılanmadı. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen Etkinlik maliyetler ortaya çıktı. Sürdürülebilirlik Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan

393

araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans (%) Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Gerçekleşme (C-A)/(B-A) (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

P.G7.4.4 İş Gücüne Kazandırılan Kişi Sayısı 30% 0 1000 0 0%

(Kümülatif Kişi Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi İlgililik değişiklikler meydana getirmemiştir. Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen Etkililik ihtiyaçlar karşılanmadı. Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen Etkinlik maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan Sürdürülebilirlik araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla gözden

geçirilmelidir.

394

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A7 Yüreğir’in Ekonomisini Geliştirmek ve Halkın Refahını Arttırmak

Ulusal ve Uluslar Arası Hibe Programlarından, Uygun Kredi İmkânlarından veya Belediye Şirketleri/İştirakleri H7.5 Aracılığıyla İlçe ve Belediyeye Ek Kaynak Sağlamak

H5.4 Performansı 52%

395

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sürecinde pek çok projenin ilerleme süreci dış paydaşlardan kaynaklı olarak yavaşlamıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Program çerçevesinde çalışılmaya devam edilecektir.

Sorumlu Birim Strateji geliştirme Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

396

PG7.5.1 Hazırlanan Proje Sayısı 20% 0 1 1 100% (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

397

P.G7.5.2 İlçe veya Belediyede Yaratılan 80% 0,00 13.500.000,00 5.410.000,00 40% SenelikKatma Değer (TL Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. 2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A8 Yüreğirlilerin Sürdürülebilir, Yeşil ve Daha Temiz Bir Çevrede Yaşamasını Sağlamak

398

H8.1 Vatandaşlarımızın Çevre Duyarlılığını Arttırıcı Çalışmalar Yapmak

H. Performansı 85%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile çevre eğitimi verilememiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa uyulacaktır.

Sorumlu Birim Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

399

PG8.1.1 Çevre Bilinci Eğitimi Verilen 15% 0 1400 0 0% İlköğretim Öğrencisi Sayısı

0% İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

400

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 8.1.2 Çevre Konulu Etkinlik, Yarışma veya 85% 0 3 3 100% Seminer Düzenlenme Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

401

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

Yüreğirlilerin Sürdürülebilir, Yeşil ve Daha Temiz Bir Çevrede Yaşamasını Sağlamak A8

H8.2 Çevre Koruma ve Kontrol Uygulamalarında Hizmet Çeşitliliği ve Büyüklüğünü Arttırmak

H. Performansı 100%

402

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Hedefe ilişkin sapma bulunmamaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır

Sorumlu Birim Temizlik İşleri Müdürlüğü İzleme İzleme Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

403

PG 8.2.1 İşyerlerinde Yapılan Toplam Çevre Konuları ile İlgili Denetim Sayısı (Ruhsat ve Denetim 40% 337 1000 1000 100% Müdürlüğü’nce veya Birlikte Gerçekleştirilenler Dâhil)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

404

P.G 8.2.2Çevre Konularında 50% 40% 45% 45% 100% OrtalamaMemnuniyet Oranı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Plan Dönemi Başlangıç Değeri** (A) Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Hedeflenen Değeri © Değer (B)

405

P.G8.2.3 Ücretsiz Kurban Kesimi, (Adet 10% 0 2000 2000 100% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli Sürdürülebilirlik periyotlarla gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A8 Yüreğirlilerin Sürdürülebilir, Yeşil ve Daha Temiz Bir Çevrede Yaşamasını Sağlamak

406

Teknolojik Gelişmeleri Yakından Takip Ederek Vatandaşımızın Yüzünü Güldüren Tertemiz Bir İlçe Meydana H8.3 Getirmek

H. Performansı 70%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sürecinin yarattığı olumsuzluklar sebebi ile hedefte sapma yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Temizlik İşleri Müdürlüğü

407

İzleme İzleme Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Performans (%) (C- Plan Dönemi Başlangıç Değeri (A) Yılsonu Göstergesi (%) Gerçekleşme A)/(B-A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG 8.3.1 Kamuoyu Anket Sonuçlarında Temizlik Hizmetlerinden 100% 50% 80% 70% 70% Duyulan Memnuniyet Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

408

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A9 Kültürel Mirasımızı Koruyarak İlçenin Kültürel ve Sanatsal Yaşamını Zenginleştirmek

H9.1 Toplumun Farklı Alt Gruplarının Ortak Paydalarına özgün Sosyal ve Kültürel Tesisler İnşa Etmek

H. Performansı 42%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi süreci ve yarattığı salgın sebebi ile planlamada sapmalar yaşanmıştır.

409

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Pandemi de göz önünde bulundurularak programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG9.1.1 Çocuk Köyü Projesi Tamamlanma 30% 0% 10% 1% 10% Oranı (Yüzde Olarak),

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. 410

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 9.1.2 Su Oyunları Tema Parkı 35% 0 10% 1% 10% TamamlanmaOranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

411

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G9.1.3 Kadın Etkinlik Merkezleri 15% 0 1 1 100% (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 412

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G9.1.4 Gençlik Merkezleri (Adet 20% 0 1 1 100% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 413

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

414

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A9 Kültürel Mirasımızı Koruyarak İlçenin Kültürel ve Sanatsal Yaşamını Zenginleştirmek

H9.2 İlçenin Kültürel ve Tarihsel Değerlerini Ulusal ve Uluslar Arası Platforma Taşımak

H. Performansı 29%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile pek çok etkinlik iptal edilmiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

415

Sorumlu Birim Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG9.2.1 Katılım Sağlanan Ulusal/Uluslar Arası 60% 0 14 2 14% Fuar ve Etkinlikler (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

416

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 9.2.2 Hazırlanan Tanıtım Materyali 20% 4 15 15 100% Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

417

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Hedefe Dönemindeki Performans Göstergesi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Etkisi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G9.2.3Misis Antik Kenti Kısa 20% 0 100% 0 0% Belgeseli,Tamamlanma Yüzdesi

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

418

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

419

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A9 Kültürel Mirasımızı Koruyarak İlçenin Kültürel ve Sanatsal Yaşamını Zenginleştirmek

H9.3 Belediyemiz Bünyesinde Gerçekleştirilen Kültürel ve Sanatsal Etkinliklerin Nitelik ve Niceliğini Arttırmak

H. Performansı 60%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile etkinlik ve faaliyetler ciddi şekilde ertelenmiştir.

420

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG9.3.1 Tiyatro Etkinlikleri Ücretsiz Bilet Desteği 5% 0 3000 1500 50% (Kümülatif Kişi Sayısı Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. 421

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 9.3.2 Bilim Merkezinde 55% 0 4 2 50% Gerçekleştirilen EtkinlikSayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

422

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G9.3.3Düzenlenen Festival, 25% 2 20 13 61% Organizasyon veyaYarışma Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 423

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G9.3.4 Resmi ve Dini Bayram 15% 3 3 3 100% Etkinlikleri (Sayı Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler 424

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

425

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A9 Kültürel Mirasımızı Koruyarak İlçenin Kültürel ve Sanatsal Yaşamını Zenginleştirmek

İlçenin Koruma Altında Olan Tarihi ve Kültürel Alanlarının Restoresi ve Onarımını Mevzuat Doğrultusunda H9.4 Uluslar Arası Standartlarda Gerçekleştirmek

H. Performansı 67%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Dış paydaşların süreci -n ilerlemesindeki etkilerinden kaynaklı olarak hedfte sapmalar yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Tesisler Müdürlüğü

426

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG9.4.1 Misis Antik Kenti ve Arkeopark 100% 25% 40% 35% 67% Tamamlanma Oranı (Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

427

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU A10 Sağlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin Vatandaşlarımıza İmkân Sağlamak

H10.1 Toplumsal Gelişime Katkı Sağlayacak Sosyal ve Kültürel Tesisleri İlçeye Kazandırmak

H. Performansı 16%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sürecinde yaşanan ekonomik ve sosyal daralmalar projenin ilerlemesini güçleştirmiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Program çerçevesinde hareket edilecektir.

428

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG10.1.1 Kongre Merkezi Tamamlanma 75% 0% 30% 5% 17% Oranı(Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

429

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG10.1.2 Sosyal Tesis Tamamlanma 25% 0 50% 15% 15% Oranı(Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

430

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A10 Sağlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin Vatandaşlarımıza İmkân Sağlamak

İlçe ve Kentteki Amatör Kulüplerin ve Bireysel Sporcuların Antrenman ve Kamp Yapabilecekleri Çeşitli Spor H10.2 Dallarına Hitap Eden Spor Tesisleri Yapmak

H. Performansı 66%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile çalışmalarda sapmalar meydana gelmiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır

431

Sorumlu Birim Fen İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG10.2.1 Amatör Kulüpler ve Gençlerin 35% 0 22 10 45% Faydalanması Amacıyla Açık Hava Futbol Sahaları Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

432

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG10.2.2 Mevcut Açık Hava Futbol 30% 0 4 2 50% Sahalarının Yenilenmesi

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

433

PG10.2.3 Çok Amaçlı Spor Salonları 35% 0 2 2 100% Yapımı (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

434

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A10 Sağlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin Vatandaşlarımıza İmkân Sağlamak

H10.3 Daha Yaşanabilir Bir Yüreğir Oluşturmak İçin Yeşil Alan Miktarı ve Niteliğini Arttırmak

H. Performansı 65,50%

435

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile işçilikli işlerde aksamalar yaşanmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Park ve Bahçeler Müdürlüğü

Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri Hedeflenen Değeri ( C) (A) Değer (B)

436

PG10.3.1 Millet Bahçesi Tamamlanma(Yüzde 10% 0% 5% 5% 100% Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri Hedeflenen Değeri ( C) (A) Değer (B)

PG10.3.2 Yapımı Tamamlanan Açık Hava Fitness 10% 0 10 6 60% Sahası

437

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

PG10.3.3 Yapımı Tamamlanan Açık Hava SporTesisi (Basketbol,Voleybol,Tenis,Minyatür 10% 0 5 2 40% Futbol Sahaları)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

438

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir. Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

PG10.3.4 Yapımı Tamamlanan Park( Çocuk 25% 0 5 4 80% Oyun Alanlı Dahil) Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

439

Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

PG10.3.5 Mevcut Yeşil Alan ve Parkların Bakım/Onarım/İlaçlama/Sulama/Çiçeklendirmesi( 30% 100% 100% 100% 100% Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

440

Plan İzleme İzleme Hedefe Dönemi Dönemindeki Dönemindeki Performans Göstergesi Etkisi Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Gerçekleşme (%) Değeri** Hedeflenen Değeri © (A) Değer (B)

PG10.3.6 Mevcut Yeşil Alan ve Parkların 15% 0 20% 10% 50% Tümüyle Yenilenme Oranı(Yüzde Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana İlgililik getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin Sürdürülebilirlik durumları belirli periyotlarla gözden geçirilmelidir.

441

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A10 Sağlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin Vatandaşlarımıza İmkân Sağlamak

H10.4 Risk Gruplarına Göre Sağlık Taraması Yapmak ve İlgili Gruplara Sağlık Hizmeti Götürmek

H. Performansı 82%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi salgını sebebi ile pek çok faaliyet egrçekleştirilememiştir.

442

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa uyulacaktır.

Sorumlu Birim Sosyal Destek Hizmetleri Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG10.4.1 Ruh Sağlığı Koruyucu Danışmanlık 7% 0 120 135 100% Hizmetinden Yararlanan Kişi Sayısı,

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

443

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 10.4.2 Tanıya Yönelik Koruyucu SağlıkHizmetinden 7% 0 132 440 100% (Tetkikler Dâhil) Yararlanan KişiSayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

444

P.G10.4.3 Evde Ağız Diş Sağlığı Muayene veTedavisinden 5% 0 0 0 0 Yararlanan Yaşlı Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

445

P.G10.4.4Ağız Diş Sağlığı Muayene ve Tedavisinden 3% 0 0 0 0% Yararlanan Gebe Sayısı,

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

446

P.G10.4.5 Ağız ve Diş Sağlığı Eğitimlerine Katılan ve 3% 0 0 0 0 Hediye Paketi Verilen İlköğretim Öğrencisi Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

447

PG10.4.6 Sağlık Kuruluşlarına Hasta Nakil Aracı 15% 0 100 160 100% İleNakledilen Hasta Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G.10.4.7 Evde Sağlık Hizmetleriyle 35% 0 100% 132 100 İlgili Ziyaret Edilen Yaşlı Sayısı

448

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B) P.G.10.4.8 Gebe/Loğusa/Çocuk Sağlık Bakım ve 25% 0 75% 296 100% Eğitimi İçin Ziyaret Edilen Hane Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

449

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

A10 Sağlıklı Bir Toplumsal Gelişim İçin Vatandaşlarımıza İmkân Sağlamak

H10.5 Spor Yapma Kültürünü Yaygınlaştırmak ve Geliştirmek

H. Performansı 68,19

450

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile pek çok etkinlik tam olarak gerçekleştirilememiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa devam edilecektir.

Sorumlu Birim Spor İşleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

451

PG10.5.1Spor Okulları Branş 43% 2 12 10 83% Sayısı,

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

452

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 10.5.2 Spor Okulları Katılımcı Sayısı 43% 2400 12000 6000 50% (Kümülatif KişiSayısı Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

453

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G10.5.3 Doğa Yürüyüşleri 3% 0 12 0 0 (Kümülatif Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

454

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G10.5.4 Düzenlenen veya sponsorluk 6% 1 3 3 100% üstlenilen sportif organizasyonlar

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

455

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G10.5.5Amatör Spor Kulüplerine Malzeme 5% 20 Tümü Tümü 100% Desteği (Kulüp Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

456

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

457

Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre A11 Olmasını Sağlamak

H11.1 İhtiyaç Sahibi İlk Öğretim Öğrencilerine Etüt Merkezlerimizde Kurs ve Gelişim İmkânı Sağlamak

H. Performansı 90%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile imkanlar dahilinde faaliyetler dijital ortama taşınmıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Pandemi de göz önünde bulundurularak programa göre hareket edilecektir. Önlemler Sorumlu Birim Kültür İşleri Müdürlüğü

458

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG11.1.1 Kurs ve Etüt Desteği

Verilen 90% 7000 7000 100% 4095 İlköğretim Öğrenci Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B) PG11.1.2 Tarihi ve Kültürel 10% YOK 3000 0 0 Gezilere Katılan Öğrenci Sayısı 459

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

460

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre A11 Olmasını Sağlamak

H11.2 Dezavantajlı ve İhtiyaç Sahibi Vatandaşlarımıza Sosyal ve Ekonomik Destekler Sağlamak H. Performansı 57,90%

461

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile yaşanan toplumsal sağlık sorunları pek çok faaliyetin aksamasına neden olmuştur.

Hedefe İlişkin Alınacak Programa titizlikle uyulacaktır. Önlemler Sorumlu Birim Sosyal Destek Hizmetleri Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B) 462

PG11.2.1 Aşevinden 25% yok 1000 0 0% faydalanan Kişi Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B) PG11.2.2 Paylaşım Noktalarından Toplanıp 5% yok 6000 4899 81% Dağıtılan Toplam Ürün Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

463

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B) PG11.2.3 Aşevi ve Paylaşım Noktası Hizmetleri Hariç Maddi 50% 5000 17500 19600 100% Sosyal Destek Sağlayan Toplam Kişi Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

464

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B) PG11.2.4 Ulaşım Desteği Sağlanması İçin 5% 400 2000 954 48% Senelik Toplam Araç Sefer Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

465

PG11.2.5 Kreş,Danışma ve Barınma 15% yok 1000 100 10% Desteği Sağlanan Kadın ve Çocuk Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

466

Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre A11 Olmasını Sağlamak

Özellikle Muhtaç Vatandaşların, Okul, Dini Yapı ve Muhtarlıkların İhtiyaçları Olmak Üzere Kamu Yararı H11.3 Gözetilerek Yapıların İnşası, Bakım, Onarım ve Alet-Edevat Desteklerini Gerçekleştirmek

H. Performansı 62%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile bazı aksaklıklar yaşanmış olmakla birlikte sapmaları azaltıcı girişimlerde bulunulmaktadır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Pandemi sebebi ile bazı aksaklıklar yaşanmış olmakla birlikte sapmaları azaltıcı girişimlerde bulunulmaktadır.

467

Sorumlu Birim Sosyal Destek Hizmetleri Müdürlüğü

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG11.3.1 Muhtarlık Binası Yapımı 30% 0 10 8 80% (Senelik Adet Olarak),

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

468

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 11.3.2 Taziye Evleri 5% 21 2 2 100% Yapımı (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

469

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.3 Muhtaç Vatandaş Bakım Onarım 20% 100 100 24 24% Beyaz EşyaDesteği (Senelik Kişi Sayısı)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

470

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.4Dini Kurum Bakım Onarımı 25% 0 30 9 30% (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

471

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.5 Okul Bakım Onarımı ve Malzeme. 15% 0 20 21 100% Desteği (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

472

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri** Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

PG11.3.6 Diğer Kamu Kurumları 5% 0 5 5 100% Bakım ve Onarımı(Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. 473

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

474

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre A11 Olmasını Sağlamak

H11.4 Dini Açıdan Değerlerimizi Yaşatmada Vatandaşlarımıza Destek Olmak

H5.4 Performansı 31%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Corona viris salgını sebebi ile hedefte istenilen sonuca ulaşılamamıştır.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Salgının ortadan kalkması ile birlikte programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Halkla İlişkiler Müdürlüğü

475

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

PG11.4.1 İftar Çadırlarında 60% 30000 40000 0 0% Misafir Edilen Kişi Sayısı,

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Covid 19 sebebi ile iftar çadırları kurulmamıştır.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

476

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Değeri Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 11.4.2 Cenaze Desteği 40% 1125 3500 3000 78% Verilen Aile Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

477

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

478

2020 MALİ YILI PERFORMANS SONUÇLARI DEĞERLENDİRME TABLOSU

Sosyal Belediyecilik İlkesini Esas Alarak Dezavantajlı Grupların Toplumsal Yaşama Daha İyi Entegre A11 Olmasını Sağlamak

H11.5 Vatandaşlarımızın Mutlu Günlerinde Yanlarında Olmak

H. Performansı 45%

Hedefe İlişkin Sapmanın Nedeni Pandemi sebebi ile faaliyetler kısıtlı şekilde gerçekleştirilmiştir.

Hedefe İlişkin Alınacak Önlemler Programa titizlikle uyulacaktır.

Sorumlu Birim Sosyal destek hizmetleri Müdürlüğü İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B) 479

PG11.5.1 Evlilik Yıl Dönümü Kutlama 33% 0 2500 0 0% Paketi (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortay çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

480

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri (A) Hedeflenen Değeri ( C) Değer (B)

P.G 11.5.2 Hoş Geldin Bebek Hediye Paketi 67% 3685 3700 2500 67% (Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

481

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.3 Muhtaç Vatandaş Bakım Onarım Beyaz EşyaDesteği (Senelik Kişi Sayısı)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

482

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.4Dini Kurum Bakım Onarımı (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı.

Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

483

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G11.3.5 Okul Bakım Onarımı ve Malzeme. Desteği 0 (Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler

İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir.

Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı.

Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

484

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

PG11.3.6 Diğer Kamu Kurumları Bakım ve 0 Onarımı(Senelik Adet Olarak)

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

485

İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

P.G.10.4.7 Evde Sağlık Hizmetleriyle

İlgili Ziyaret Edilen Yaşlı Sayısı

Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir. İzleme İzleme Plan Dönemi Dönemindeki Performans Hedefe Etkisi Dönemindeki Başlangıç Yılsonu Performans (%) (C-A)/(B-A) Göstergesi (%) Gerçekleşme Değeri** (A) Hedeflenen Değeri © Değer (B)

486

P.G.10.4.8 Gebe/Loğusa/Çocuk Sağlık Bakım ve

Eğitimi İçin Ziyaret Edilen Hane Sayısı Performans Göstergelerine İlişkin Değerlendirmeler İlgililik Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana getirmemiştir. Etkililik Performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılanmadı. Etkinlik Performans gösterge değerlerine ulaşırken öngörülmeyen maliyetler ortaya çıktı. Performans göstergelerinde devam ettirilmesinde kullanılan araç ve gereçlerin durumları belirli periyotlarla Sürdürülebilirlik gözden geçirilmelidir.

487

BİRİMLER AMAÇ/HEDEF YÜZDELİK %

STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ A1H1 70 TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ A1H2 70 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A2H1 100 HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A2H2 99 MAKİNE İKMAL VE BAK. ON. MÜDÜRLÜĞÜ A2H3 83 MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ A2H4 97 TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ A2H5 86 BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ A3H1 90 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞ. MÜDÜRLÜĞÜ A3H2 80 YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A3H3 85 BASIN YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ A4 H1 100 HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ A4 H2 98 İNSAN KAYNAKLARI VE EĞ. MÜDÜRLÜĞÜ A4H3 90 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ A4H4 82 STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ A4H5 58 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A5H1 10 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A5H2 83 İMAR VE ŞEH. MÜDÜRLÜĞÜ A5 H3 45 TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ A5H4 57 488

YAPI VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ A5H5 58 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ A5 H6 100 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞL. MÜDÜRLÜĞÜ A6 H1 100 STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ A6H2 100 TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ A6H3 58 EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ A7 H1 63 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A7 H2 37 KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ A7H3 60 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ A7H4 45 STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ A7H5 52 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ A8H1 85 ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ A8H2 100 TEMİZLİK İŞL. MÜDÜRLÜĞÜ A8H3 70 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A9H1 42 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞ A9H2 29 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞL. MÜDÜRLÜĞÜ A9H3 60 TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ A9H4 67 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A10H1 16 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A10H2 66 PARK VE BAHÇ. MÜDÜRLÜĞÜ A10H3 65,5 SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A10H4 82 SPOR İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A10H5 68,19 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ A11H1 90 SOSYAL DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A11H2 57,9 TESİSLER MÜDÜRLÜĞÜ A11H3 62 HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ A11H4 31 SOSYAL DEDSTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ A11H5 45 ORTALAMA 69

489

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

BÖLÜM IV- KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

A-BİRİMLERİN GÖRÜŞLERİ

B-GÜÇLÜ YÖNLER

C-ZAYIF YÖNLER

D-FIRSATLAR

E-TEHDİTLER

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

A- BİRİMLERİN GÖRÜŞLERİ

Görüş bildiren birimlerin kurumsal kabiliyet ve kapasiteye ilişkin deherlendirmelerine aşahıdaki tabloda alfabetik sıraya göre yer verilmiştir.

Tablo: Birimlerin Kurumsal Kapasiteye Dair Görüşleri

ÜSTÜNLÜKLER Belediyemiz sosyal ve kültürel faaliyetlerinin görsel ve işitsel yayın organları ile halkımıza duyurulması.

Başta Belediye Başkanımız olmak üzere Üst Yöneticilerin hem halk ile hem de belediye faaliyetleri ile ilgili kurumlarla sürekli iletişim içinde olması. BASIN VE Müdürlühümüz personelinin istekli çalışması. YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ . ZAYIFLIKLAR Müdürlüklerce yapılan faaliyetlerin zamanında bildirilmemesi veya geç iletişime geçilmesi. Personel motivasyonunu artıracak etkinliklerin az olması.

490

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ÜSTÜNLÜKLER Müdürlük olarak tüm personellerimiz ihtiyaç dahilinde gerekli olan ehitimleri almaktadır. Gelen arıza taleplerini büyük bir titizlikle hızlı ve kesin çözüme kavuşturmakta, farklı kurumlardaki teknolojik alt yapıları inceleyerek çahımıza ve günümüze uygun hale getirmek üzere çalışmalar yapmaktadır. Yine beledimizde eksiklik olan altyapı işini wireles sistemlerini başından sonuna kadar büyük özveriyle tamamlamıştır. Kurumumuzda envanter çalışması yapılarak teknolojik özellihini yitirmiş elektronik malzemelerin günümüz teknolojisine uygun hale getirmeyi hedeflemekteyiz. Siber olaylarla mücadele konusunda serverlerimizin güvenlik duvarı günümüz teknolojisine uygun hale getirilmiş güvenlik açıhımız kapatılmıştır. Ulusal Siber Olaylara Müdahale Merkezinin (USOM) kurulması ve sektörel ve Kurumsal Siber Olaylara Müdahale ekiplerinin (SOME) oluşturulması hükmüne göre kritik altyapılara sahip kurumların sektörel SOME’lerini kurup faaliyetlerine başlaması ayrıca kurumsal SOME kurulum ve yönetim rehberinde müstakil Bilgi İşlem birimi bulunan tüm kamu kurum ve kuruluşlarının kurumsal SOME’lerini kurmalarının zorunlu tutulduhu bilinmektetir. BİLGİ İŞLEM Bu kapsamda SOME ekibimiz kurulmuş ve çalışmalarımız devam MÜDÜRLÜĞÜ etmektedir. ZAYIFLIKLAR En kısa sürede çözüme kavuşturulması gerekmektedir. EBYS sisteminin bazı modüllerinin hiç çalışmadıhı bazı modüllerinin hiç olmadıhı söz konusu olduhundan bu kapsamda iyileştirme gerekmektedir. Replikasyon yapılamamakta, yedekleme dosya ve sanal server bazında olmaktadır. Yeni sistemler için ek bir server oluştursak diher mevcut çalışan sistemler hantallaşmakta ve çohu işlemler durmaktadır.

DEĞERLENDİRME Dürüst ve güvenilir bir teşkilat yapısı, Kültürel deherlere bahlı bir oluşum, Dehişime ve gelişime açık bir personel yapısı, Vatandaş memnuniyeti öncelihi, Emek ve başarıyı takdir eden bir yönetim anlayışı gibi deherlerimizi koruduhumuz sürece daha etkin ve verimli çalışmalarımız devam edecektir.

ÖNERİ VE TEDBİRLER Hizmet çalışmaları için kurumlar arası koordinasyonun artırılması Yeni yasa ve yönetmeliklerle ilgili seminerlere katılım sahlanması Çalışma şartlarının iyileştirilmesi ÇEVRE ÜSTÜNLÜKLER KORUMA VE Müdürlühümüz 2020 yılı içerisinde , Yürehir ilçemiz mücavir alanı

491

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

KONTROL içerisinde evinde ölenlerin ölüm işlemlerinin en hızlı şekilde MÜDÜRLÜĞÜ yapılması, evde ve işyerlerinde atık hale gelen pillerin toplatılması işlemleri ile Yürehir halkına hizmetlerimizi 5 kişilik bir ekiple halkımızın temiz ve sahlıklı bir ortamda yaşamalarını sahlamaktayız.

ZAYIFLIKLAR Müdürlühümüz de ehitimli ve deneyimli elemanlarının eksiksiz olması halinde yapmış olduhumuz hizmetlerin artarak daha iyi seviyelere çıkabilir.

. DEĞERLENDİRME Müdürlühümüz de çalışmak üzere, ehitimli ve deneyimli personellere ihtiyaç vardır. Ehitimli ve deneyimli personeller ile işlemlerimizi aksamadan yapma konusunda daha iyi seviyelere gelebiliriz.

ÖNERİ VE TEDBİRLER Müdürlühümüz hizmet içi ehitim seminerlerini arttırılarak hizmet kalitesini arttırmak ÜSTÜNLÜKLER Müdürlühümüz 2020 yılı içerisinde, 4734 sayılı kamu ihale kanununun 19. maddesi açık ihale ve 21-f pazarlık, 21-b pazarlık usulleri ve 22-d dohrudan temin usullerini kullanarak, Müdürlüklerin ihtiyaçlarını kanunlar çerçevesinde karşılamakla görevlidir.

ZAYIFLIKLAR Müdürlühümüz deneyimli personel eksiksiz olması halinde yapmış DESTEK olduhumuz hizmetlerin artarak daha iyi seviyelere çıkabilir. HİZMETLERİ DEĞERLENDİRME MÜDÜRLÜĞÜ Müdürlühümüz ile diher birimler arasında gerekli koordinasyon sahlanarak satın alma süreçlerinin daha katılımcı yönetilmesi hususunda kurumsal olarak daha iyi seviyelere gelebiliriz. Müdürlühümüz faaliyetlerini daha düzenli sürdürebilmesi için deneyimli personellere ihtiyaç vardır. Ehitimli ve deneyimli personeller ile işlemlerimizi aksamadan yapma konusunda daha iyi seviyelere gelebiliriz. ÖNERİ VE TEDBİRLER Müdürlühümüz hizmet içi ehitim seminerlerini arttırılarak hizmet kalitesini arttırmak ÜSTÜNLÜKLER Belediye Başkanımızın girişimcilik kabiliyetinin yüksek olması, Güvenilir ve şeffaf oluşumuz DIŞ İLİŞKİLER Özverili ve disiplinli çalışmamız MÜDÜRLÜĞÜ 7’den 70’e bilgi ve ehitime önem verilmesi, İhtiyaç sahiplerine evlerine kadar hizmet götürülmesi, Vatandaşı memnun etme çabasının yüksek olması, Başarılı yol yapımı.

492

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ZAYIFLIKLAR İlçe sınırlarının oldukça geniş ve uzak olması nedeniyle zaman kaybı ve hizmet gecikmesi, Bilişim teknolojilerinden etkili olarak yararlanılamaması, Personel motivasyonunu arttırıcı ehitimlerin azlıhı. DEĞERLENDİRME Elektronik bilgi kaynaklarının çohaltılması günümüzdeki bilgi erişim sorunlarına çözüm getirecek olup hizmetin iyileşmesine destek olacaktır. Personel motivasyonunu arttırıcı ehitimlerin çohaltılması daha iyi ve güler yüzlü hizmet vermede etkili olacaktır ÖNERİ VE TEDBİRLER Yürehir İlçesi ile dünya kentleri arasında Kardeş Belediye İlişkilerini başlatılması ve geliştirilmesi,

Kurumumuzun sivil savunma planlarının uygulanabilirlihini denemek, eksik ve aksak yönlerini tespit etmek, gidermek, personelin başarı seviyesini ölçmek, Sivil Savunma Servisleri (Kontrol Merkezi ve Karargâh Servisi, Emniyet ve Kılavuz Servisi, İtfaiye Servisi, Kurtarma Servisi, İlkyardım Servisi, Sosyal Yardım Servisi ve Teknik Onarım Servisi) arasında işbirlihi ve koordinasyonun geliştirilmesi, ekiplerde yer alan personelin kullanacahı araç ve gereçlerin denenmesinin sahlanması, görevlerini bilinçli bir şekilde yapmalarını ve hareket kabiliyetlerini tatbikatlarla güçlendirmek amacıyla ehitim ve İkaz- Alarm Tatbikatı ile Personel Tahliye Tatbikatı düzenlenmesinin sahlanması,

28 Şubat Sivil Savunma Gününde; Sivil Savunmanın kavramı, tanımı, tedbirler, KBRN (Kimyasal, Biyolojik, Radyolojik ve Nükleer) silahları ve korunma yolları ile sıhınaklar hakkında personelin bilgilendirilmesi amacıyla ehitim düzenlenmesi,

1-7 Mart Deprem Haftasında; Deprem ve Korunma Tedbirleri hakkında ehitim düzenlenmesi,

25 Eylül – 01 Ekim Yangından Korunma Haftasında, yangın tatbikatı düzenlenmesi,

Ulusal ve Uluslararası projeler hazırlayabilmek için her birimden en az 1 (bir) kişinin proje yazabilir ve uygulayabilir durumda olabilmesi için şehir içerisinde ve farklı şehirlerde proje ehitimlerine göndermek suretiyle personellerimizin ehitiminin sahlanması,

Ulusal ve Uluslararası ilçe sınırlarımız içerisinde uygulanabilecek iyi proje örnekleri tespit edip yerinde inceleme gezilerinin planlanması,

493

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Valilik koordinasyonunda yurt dışından gelen misafirleri ilçemizde ahırlamak, Misis Antik Kent çalışmalarının duyurulmasının sahlanması,

Teknik projeler hazırlayabilmek için ilgili birim müdürlüklerinden etkin ve yetkin personel ile bir ARGE birimi oluşturulması,

Sivil Toplum Kuruluşlarının istifade edebilecehi Sivil Toplum Kuruluşları Merkezi oluşturulması.

ÜSTÜNLÜKLER Belediye Başkanımızın disiplinli, kararlı ve tecrübeli olması. Yeterli derecede iş makinesi ve araçlara sahip olunması. Müdürlühümüz teknik personelinin tecrübeli olması. Şantiye binasının bulunması. Yasa ve yönetmeliklere önem veren bir yönetim anlayışına sahip olunması. Şeffaf bir yönetim anlayışına sahip olmak. Yürehir’de bulunan birçok mahalledeki sokakların asfaltlanmış olması. Müdürlük hizmetinde bulunan araçlardaki, araç takip sistemi, akaryakıt tanıma otomasyon sistemi ile elektronik takiplerinin yapılabilmesi ZAYIFLIKLAR İmarlı bölgelerde bile düzensiz kentleşme nedeni ile hizmet yapma FEN İŞLERİ zorluhu. MÜDÜRLÜĞÜ İlçemizin yohun göç alan bir bölge olması nedeni ile sürekli büyümesi. Hizmet alanlarımızın sürekli genişlemesi. Halkımızın büyük bir çohunluhu ehitimsiz ve gelir seviyesi düşük olduhundan hizmet beklentilerinin sürekli olarak artması. DEĞERLENDİRME ÖNERİ VE TEDBİRLER Müdürlühümüz yohun bir çalışma temposu içerisinde 2020 yılını bitirmiş bulunmaktadır. Yürehir'in %80'i gecekondu olarak yapılaştıhı ve diher kurumlara ait alt yapı çalışmalar henüz bitmedihi için müdürlühümüzce yapılan yol çalışmaları kısa sürede tahrip olmaktadır. Yürehir'de yaşayan vatandaşlarımızın büyük bir çohunluhu Adana dışından, çevre ilçe ve köylerden göçle gelmiş ve burada yaşamayı seçmiştir. Bu nedenle hizmet alanımız sürekli genişlemektedir. Halkımızın büyük bir çohunluhu ehitimsiz ve gelir seviyesi düşük olduhundan müdürlühümüzden beklentileri de sürekli artmaktadır.

HALKLA ÜSTÜNLÜKLER İLİŞKİLER Halktan gelen şikâyet ve isteklere cevap veren Beyaz Masa’nın etkin

494

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

MÜDÜRLÜĞÜ bir şekilde hizmet vermesi

Vatandaşların istek ve şikâyetlerinin anında deherlendirilerek pratik biçimde sonuca bahlanması Yönetim anlayışındaki birlik ve beraberlik Başta Belediye Başkanımız olmak üzere Üst Yöneticilerin hem halk ile hem de belediye faaliyetleri ile ilgili kurumlarla sürekli iletişim içinde olması. Cenaze İşleri Biriminin organizasyonu ile Taziye evlerine Belediye Başkan Yardımcılarımızın giderek vatandaşlarımızın kötü günlerinde yanlarında olmak.  ZAYIFLIKLAR  Personel motivasyonunu artıracak etkinliklerin az olması. ÜSTÜNLÜKLER Mevzuatların sürekli takip edilmesi, Personel Arası dayanışmanın sahlanması ZAYIFLIKLAR Bilgi işlem yetersizlihi, Personel Hareketlilihi ve yer dehişiklihi DEĞERLENDİRME MALİ Müdürlühümüz, 5393 sayılı Belediye Kanunu’nun 59. ve 60. maddeleri HİZMETLER ile 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu’nun 49, 59, 60, 61. MÜDÜRLÜĞÜ maddelerinde belirtilen görevleri çerçevesinde mali saydamlık ve hesap verebilirlik ilkelerine işlerlik kazandırmak amacı faaliyetlerini gerçekleştirmiştir. ÖNERİ VE TEDBİRLER Yapılan iş ve işlemlerin noksansız, hata ve olumsuzluklara mahal bırakmayacak şekilde yazılım ve donanıma sahip olunması, personel hareketlilihi önlenerek, personelin uzmanlaştıhı konuda çalıştırılması sahlanmalı, Bilgi İşlem Müdürlühü güçlendirilmelidir. ÜSTÜNLÜKLER

Belediye Başkanımızın disiplinli, kararlı ve tecrübeli olması. Yeterli derecede iş makinası ve araçlara sahip olunması. Müdürlühümüz teknik personelinin tecrübeli olması. Bakım ve onarım atölyesinde tecrübeli personellerin bulunması. MAKİNE İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ Yasa ve yönetmeliklere önem veren bir yönetim anlayışına sahip olunması. Şeffaf bir yönetim anlayışına sahip olunması. Araç ve makina parkımızın büyük oranda yenilenmiş olması. Müdürlük hizmetinde bulunan araçlardaki, araç takip sistemi, akaryakıt tanıma otomasyon sistemi ile elektronik takiplerinin yapılabilmesi. ZAYIFLIKLAR

495

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Şirket aracılıhı ile çalıştırılan operatör ve şoförlerin ehitimli olmaması. Hizmet alanlarımız sürekli genişlemesi ve hizmet çeşitlilihinin artması nedeni ile makine parkının aşırı hizmet vermesi. DEĞERLENDİRME Müdürlühümüz yohun bir çalışma temposu içerisinde 2020 yılını bitirmiş bulunmaktadır. Hizmet ihaleleri ile çalıştırılan operatör ve şoförlerin ehitimli olmaması nedeni ile araç parkımız arıza oranı yüksek durumdadır. Bakım ve onarım atölyesinin yeni ve modern bir binaya sahip olmaması nedeni ile çalışmalar dar alanlarda yapılmaktadır. Bu nedenle çalışma ortamı birbiri içerisine girmektedir.

ÜSTÜNLÜKLER Belediye Başkanımızın girişimcilik kabiliyetinin yüksek olması, Gece, gündüz hayatın her anında halkın içinde olan Belediye Başkanına sahip oluşumuz, Sosyal belediyecilik anlayışı ile hizmetin sürdürülmesi, Güvenilir ve şeffaf oluşumuz, Özverili ve disiplinli çalışmamız, 7’den 70’e bilgi ve ehitime önem verilmesi, İhtiyaç sahiplerine evlerine kadar sosyal yardım ve sosyal hizmetin götürülmesi, Gerçek ihtiyaç sahipleri taleplerinin en kısa zamanda gerçekleştirilmesi. .ZAYIFLIKLAR İlçe sınırlarının oldukça geniş ve uzak olması nedeniyle zaman kaybı ve hizmet gecikmesi, Bilişim teknolojilerinden etkili olarak yararlanılamaması, SOSYAL Personel motivasyonunu arttırıcı ehitimlerin azlıhı, DESTEK Birimler arası koordinasyonun ve ekip çalışmasının yetersizlihi, HİZMETLERİ Çalışma alanının yetersiz oluşu. MÜDÜRLÜĞÜ .DEĞERLENDİRME

Elektronik bilgi kaynaklarının çohaltılması günümüzdeki bilgi erişim sorunlarına çözüm getirecek olup hizmetin iyileşmesine destek olacaktır. Personel motivasyonunu arttırıcı ehitimlerin çohaltılması daha iyi ve güler yüzlü hizmet vermede etkili olacaktır. ÖNERİ VE TEDBİRLER Temel Afet Bilinci, Yangın Güvenlihi ve Deprem konularında halkımızı bilinçlendirmek için ehitimler düzenlemek, Kış aylarında; sabahları İlçemizin her mahallesinde vatandaşlarımızın içini ısıtacak sıcak çorba ve ekmek ikramında bulunmak, Birim olarak, İlçemizin her mahallesinde ev hanımlarımızın şikâyet, istek ve dileklerini dinleyerek en kısa zamanda yardımcı olmak. İlkyardım Ehitimi, Vatandaş MemnuniyetiVerimli Çalışma ve Motivasyon Ehitimi Vatandaş Odaklı Hizmet ve Etkin İletişim Becerileri ehitimi verilmesi.

496

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ÜSTÜNLÜKLER Teknolojik gelişmeleri takip edip proje ve uygulama safhalarını kullanabilen genç, dinamik ve gelişime açık personelin bulunması, Proje ve uygulama aşamasında Kullanılan bilgisayar programlarının ve arazi ölçüm cihazlarının çalışmalara cevap verecek nitelikte olması, Faaliyet kayıtları ve birim çalışmalarının dijital ortamda arşivlemesine önem verilmesi Özellikle personelin mesleki bilgisini arttırmaya yönelik kişi başına düşen ehitim faaliyetlerinin iyi ve yeterli düzeyde olması, Ulaşım akslarında alternatif yollarının çokluhu, Diher müdürlükler ile koordinasyonun güçlü olması, Detaylı analiz yapılarak hızlı ve etkin müdahale etme kabiliyeti, Geçmişte projelendirilip imalatı gerçekleştirilen işlerin gelecehe yönelik önümüzü açacak bir tecrübe kazandırması. ZAYIFLIKLAR Stratejik yönetim anlayışının henüz tam olarak yerleşmemiş olması Hızlı mevzuat dehişikliklerine adaptasyonun zaman alması ve ehitim hizmetlerinin olmaması Hizmet Binasının sunulan hizmete yönelik planlanmamış ve inşa edilmemiş olması, ayrıca binalarda kişi başına düşen alanın yetersiz olması Diher kamu kurumları arasında görev ve yetki karmaşası olması ve bu TESİSLER durumun yürütülen hizmetlerde hedeflenen kaliteye ulaşılmasını MÜDÜRLÜĞÜ engellemesi Diher müdürlükler ile koordinasyonun zayıf olması, Kamu İhale Kanunu, Sözleşmeler Kanunu ve uygulama yönetmelikleri ile ilgili ehitim eksiklihi, Personeli motive eden sosyal aktivitelerin eksiklihi, Kent kullanıcılarının istek ve beklentilerinde dehişkenlik ve taleplerde artış yaşanması, Nüfusun ülke ortalamalarına göre daha fazla artması, İlçe genelindeki araç sayısında hızlı artış ile birlikte otopark ihtiyacının artması, DEĞERLENDİRME Dürüst ve güvenilir bir teşkilat yapısı, Kültürel deherlere bahlı bir oluşum, Dehişime ve gelişime açık bir personel yapısı, Vatandaş memnuniyeti öncelihi, Emek ve başarıyı takdir eden bir yönetim anlayışı gibi deherlerimizi koruduhumuz sürece daha etkin ve verimli çalışmalarımız devam edecektir. ÖNERİ VE TEDBİRLER Hizmet çalışmaları için kurumlar arası koordinasyonun artırılması Yeni yasa ve yönetmeliklerle ilgili seminerlere katılım sahlanması Çalışma şartlarının iyileştirilmesi

497

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

ÜSTÜNLÜKLER Teknolojik gelişmeleri takip edip proje ve uygulama safhalarını kullanabilen genç, dinamik ve gelişime açık personelin bulunması, Proje ve uygulama aşamasında Kullanılan bilgisayar programlarının ve arazi ölçüm cihazlarının çalışmalara cevap verecek nitelikte olması, Faaliyet kayıtları ve birim çalışmalarının dijital ortamda arşivlemesine önem verilmesi Özellikle personelin mesleki bilgisini arttırmaya yönelik kişi başına düşen ehitim faaliyetlerinin iyi ve yeterli düzeyde olması, Ulaşım akslarında alternatif yollarının çokluhu, Diher müdürlükler ile koordinasyonun güçlü olması, Detaylı analiz yapılarak hızlı ve etkin müdahale etme kabiliyeti, Geçmişte projelendirilip imalatı gerçekleştirilen işlerin gelecehe yönelik önümüzü açacak bir tecrübe kazandırması. ZAYIFLIKLAR Stratejik yönetim anlayışının henüz tam olarak yerleşmemiş olması Hızlı mevzuat dehişikliklerine adaptasyonun zaman alması ve ehitim hizmetlerinin olmaması Hizmet Binasının sunulan hizmete yönelik planlanmamış ve inşa edilmemiş olması, ayrıca binalarda kişi başına düşen alanın yetersiz olması YAPI KONTROL Diher kamu kurumları arasında görev ve yetki karmaşası olması ve bu MÜDÜRLÜĞÜ durumun yürütülen hizmetlerde hedeflenen kaliteye ulaşılmasını

engellemesi Diher müdürlükler ile koordinasyonun zayıf olması, Kamu İhale Kanunu, Sözleşmeler Kanunu ve uygulama yönetmelikleri ile ilgili ehitim eksiklihi, Personeli motive eden sosyal aktivitelerin eksiklihi, Kent kullanıcılarının istek ve beklentilerinde dehişkenlik ve taleplerde artış yaşanması, Nüfusun ülke ortalamalarına göre daha fazla artması, İlçe genelindeki araç sayısında hızlı artış ile birlikte otopark ihtiyacının artması, DEĞERLENDİRME Dürüst ve güvenilir bir teşkilat yapısı, Kültürel deherlere bahlı bir oluşum, Dehişime ve gelişime açık bir personel yapısı, Vatandaş memnuniyeti öncelihi, Emek ve başarıyı takdir eden bir yönetim anlayışı gibi deherlerimizi koruduhumuz sürece daha etkin ve verimli çalışmalarımız devam edecektir. ÖNERİ VE TEDBİRLER Hizmet çalışmaları için kurumlar arası koordinasyonun artırılması Yeni yasa ve yönetmeliklerle ilgili seminerlere katılım sahlanması Çalışma şartlarının iyileştirilmesi YAZI İŞLERİ ÜSTÜNLÜKLER

498

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

MÜDÜRLÜĞÜ Müdürlük olarak üretime dayalı bir müdürlük olmasa da performans raporunun hazırlanması, raporun hazırlandıhı yıl için önerilen tahminlerin dohruluk oranı, sapma oranı ve yıl içerisindeki birimin çalışma performansı hakkında kendini sorgulaya bilmekte ve sonraki yıl için kendi içinde yapılanmaya giderek eksikliklerini giderebilmektedir. Müdürlük personelinin disiplinli ve çalışkan olması Belediye Meclis üyeleriyle uyumu koordineli çalışması Müdürlük odasının yeteri genişlihe sahip olması ZAYIFLIKLAR Yazılım programının olmaması DEĞERLENDİRME Hizmet sınırsız bir kavram olmakla birlikte ancak imkanlara göre yapılabilmektedir. Müdürlühümüz imkanları en verimli şekilde kullanılarak mevcut ihtiyaçların giderilmesi yönünde çaba harcanmaktadır. Faaliyet Raporumuzdan da anlaşılacahı üzere müdürlühümüz kaynakları eldeki imkanlar ölçüsünde en etkin şekilde vatandaşımıza hizmet olarak yansıtılmaya çalışılmıştır. ÖNERİ VE TEDBİRLER Teknolojiden daha iyi faydalanılabilmesi ve dehişen mevzuatlar hakkında güncel bilgilere sahip olunabilmesi için, personelin hizmet içi ehitim kurslarına gönderilmesi verimlilihi daha da arttıracaktır. Elektronik Belge Yönetim sisteminin kurularak vatandaşa daha iyi bir hizmet açısından verimlilihi arttıracaktır. Ayrıca bu sisteme entegreli bilgisayar ve tarayıcıların olması hizmetin kalitesini arttıracaktır. ÜSTÜNLÜKLER Tüm zabıta personelini benimseyecek şekilde sürekli rutin toplantılar yapıyor olmak. Yenilikçi, genç, dinamik zabıta personellerin çokluhu Büyükşehir sınırlarının içinde olmasından ötürü takviye güç unsurlarının çokluhu Kentsel dönüşümün uygulanabilir olmasından dolayı hizmet etmenin hafifletici olması Güler yüzlü bir hizmet anlayışının kurumca benimsenmiş olması ZABITA Güçlü bir hiyerarşik yapıya sahip olunması. MÜDÜRLÜĞÜ Daha nitelikli iş yapma olanakları ve projeler geliştirebilme

kapasitesinin varlıhı Her yöne ulaşımın artmış olması gidilemeyecek yerlerin kalmaması Sürekli 24 saat hizmet sürecinin olmasından ötürü halkın şikâyetlerine anında ve hızlı bir şekilde cevap verebilme olanahı Tecrübeli alt yapısıyla beraber genç personelle birlikte çalışılıyor olunması Zabıta müdürlühü ile diher birimler ve başkan arasındaki ilişkilerin sürekli ve makul bir seviyede izleniyor olması. ZAYIFLIKLAR

499

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Belediye Ve Bahlı Kuruluşları İle Mahalli İdare Birlikleri Norm Kadro İlke Ve Standartlarına Dair Yönetmelik (C16)’ ya göre Norm Kadromuzun eksik olması, Hizmet Binasının yetersiz olması, Personellere gerekli ehitim verilememiş olması, Hizmet yerlerinin çok geniş alana yayılmasından dolayı hizmet zayıflıhının dohması, Cadde, sokak ve kaldırım işgallerinin çokluhu, E-Belediye zabıta hizmetlerinin olmayışı, Zabıta personeli arasındaki iletişimin zayıf olması, Uzman ve kalifiye zabıta insan gücü yetersizlihi, Etkili ve verimli hizmet içi ehitimin verilmemiş olması, Kent içerisindeki zabıta faaliyetlerini etkileyecek nüfus yohunluhunun çok olması, Zabıta müdürlühü adına yatırıma ve hizmete yeterli kaynak aktarılamaması, Şehrin genel olarak plansız ve kaçak yapıya müsait olması ve gecekondulaşmanın fazlalıhı, Hava kirlilihi, trafik yohunluhu, gürültü, kümes hayvanı besleme vb. nedenlerden dolayı gelen şikâyetlerin fazlalıhı, Kentte yaşayan halkın bilinçsizlihi ve ehitim düzeyinin düşük olmasından dolayı hizmetlerin tam anlatılamaması, Toplumda olumsuz sosyal ve kültürel dehişikliklerin fazlalıhı. DEĞERLENDİRME Dürüst ve güvenilir bir teşkilat yapısı, Kültürel deherlere bahlı bir oluşum, Dehişime ve gelişime açık bir personel yapısı, Vatandaş memnuniyeti öncelihi, Emek ve başarıyı takdir eden bir yönetim anlayışı gibi deherlerimizi koruduhumuz sürece daha etkin ve verimli çalışmalarımız devam edecektir.

Birimlerden alınan görüşler dohrultusunda bir bütün olarak mevcut durum ve tecrübe incelenmiş, üstün ve zayıf yönler belirlenmiştir. Bu özelliklerin çevre ile ilişkisi, fırsat ve tehditler olarak yer almıştır (Güçlü ve Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler - GZFT).

500

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Şekil 6: GZFT Döngüsü

B- GÜÇLÜ YÖNLER

 Başkanımızın genç, dürüst, dinamik, çalışkan, halkla iç içe, vizyon sahibi olması  Uyumlu çalışan ve Yürehir’e gönülden bahlı bir Belediye Meclisimizin olması  Hesap verme ve şeffaflık ilkelerini benimseyen bir yönetim anlayışı  Yasa ve yönetmeliklere önem veren bir yönetim anlayışına sahip olunması.  Vatandaş odaklı yönetim anlayışı  Yenilikçi ve dehişime açık bir yönetim  Emek ve başarıyı takdir eden idari anlayış  Teknolojik gelişmelerden istifade etme niyetine sahip yönetim kadrosu  Bilgi ve ehitime önem verilmesi  Merkezi hükümet ile ilişkilerin yönetimindeki başarı  Kamu kurumları ve STK’lar ile ilişkilerin güçlü olması  Mali yapının güçlü olması  İş araç ve gereçlerinin yeterli düzeyde olması  Tesisler ve gayrimenkullerin hedeflenen amaçları gerçekleştirmeye elverişli olması  Nispeten genç personel oranının yükseklihi  Belediyemiz sosyal ve kültürel faaliyetlerinin görsel ve işitsel yayın organları ile halkımıza duyurulması

501

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

 Kurumda ilçeye dair sosyo-kültürel farkındalık  Sosyal destek konuları - İhtiyaç sahiplerine evlerine kadar sosyal yardım ve sosyal hizmetin götürülmesi - Gerçek ihtiyaç sahipleri taleplerinin en kısa zamanda gerçekleştirilmesi  Yol yapımında üst düzey kalite  Özverili ve disiplinli çalışanlar  Proje ve uygulama aşamasında kullanılan bilgisayar programlarının ve arazi ölçüm cihazlarının çalışmalara cevap verecek nitelikte olması  Geçmişte projelendirilip imalatı gerçekleştirilen işlerin gelecehe yönelik önümüzü açacak bir tecrübe kazandırması  Güler yüzlü hizmet anlayışının kurumca benimsenmiş olması  Güçlü bir hiyerarşik yapıya sahip olunması  Daha nitelikli iş yapma olanakları ve projeler geliştirebilme kapasitesinin varlıhı

C- ZAYIF YÖNLER

 Eksik kurumsallaşma seviyesi  Gayrimenkul ve belediye gelirleri yaratan yapılara ilişkin veritabanı eksikleri  Stratejik yönetim anlayışının henüz tam olarak yerleşmemiş olması  Hızlı mevzuat dehişikliklerine adaptasyonun zaman alması ve ehitim hizmetlerinin yeterli olmaması  Süreç ve kalite yönetim sisteminin kurulmamış olması  Görev tanımlarının çıkartılmamış olması  İnsan kaynakları envanteri ve görevlendirmede sistematik eksihi  Hizmet standartları, bunların takibi için izleme ve deherlendirme eksikleri  Performans deherlendirme eksihi  Bilgi Teknolojileri  Dijital arşiv  Çahrı merkezi ve iletişim birimi eksikleri  İmar ve Şehircilik açısından çeşitli sıkıntıların birikmiş olması

502

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

 Birimler arası koordinasyonun ve ekip çalışmasının yetersizlihi - Müdürlüklerce yapılan faaliyetlerin zamanında bildirilmemesi veya geç iletişime geçilmesi  Personel motivasyonunu artıracak etkinliklerin az olması  Personel Hareketlilihi ve yer dehişiklihi  Hizmet ihaleleri ile çalıştırılan operatör ve şoförlerin ehitimli olmaması nedeni ile araç parkımız arıza oranının yükseklihi  Bakım ve onarım atölyesinin yeni ve modern bir binaya sahip olmaması nedeni ile çalışmaların dar alanlarda gerçekleşmesi  Çalışma alanının kimi yerlerde yetersiz oluşu  Hizmet Binasının sunulan hizmete yönelik planlanmamış ve inşa edilmemiş olması  Norm Kadromuza göre eksik personel

D- FIRSATLAR  Hükümet ile uyumlu ve koordineli çalışma olanahı  İlçemizin cohrafi konumu ve uygun iklimi  Kentsel dönüşüm konusunda Devletimiz ve vatandaşlarımızın yüksek motivasyonu  Şehirleşme adına yenilenmenin toplumsal talebe dönüşmesi  İlçemizin birçok dohal güzellihe sahip olması  Çukurova tarım alanlarının büyük bölümünün ilçemizde olması  İrili ufaklı üretim tesislerinin bulunması  Seyhan Nehri ve sulama kanallarının kente katkısı  Şehir Hastanesi, Bölge Mahkemesi, alışveriş merkezi ve oteller gibi çekim merkezleri  Misis Antik Kenti  Raylı ulaşım sistemi  Yürehir’deki birçok mahallede sokakların asfaltlanmış olması  Ulaşım akslarında alternatif yolların çokluhu

503

BÖLÜM IV – KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

E- TEHDİTLER  Vatandaşın hizmet talebinin yüksek ve dehişken olması  Sosyolojik olarak çok farklı beklentiler  Ekonomideki küresel ve yerel dalgalanmalar  Afetlerin çohalması  Hane halkı ortalama gelir düzeyinin düşük olması  İlçemizin deprem kuşahında bulunması ve riskli yapı stokunun yüksek olması  Çarpık kentleşme  İlçe sınırlarının oldukça geniş olması  İlçemizin göç alan bir bölge olması nedeni ile sürekli büyümesi  Hizmet alanlarımızın sürekli genişlemesi  İlçedeki ehitim ve gelişmişlik seviyesi  Diher kamu kurumları arasında görev ve yetki karmaşası olması ve bu durumun yürütülen hizmetlerde hedeflenen kaliteye ulaşılmasını engellemesi  İlçe genelindeki araç sayısında hızlı artış ile birlikte otopark ihtiyacı artışı  Cadde, sokak ve kaldırım işgallerinin çokluhu  Toplumda olumsuz yönde sosyo-kültürel dehişikliklerin fazlalıhı

504

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER

A- GENEL DEĞERLENDİRME

B- ÖNERİ VE TEDBİRLER

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER

A- GENEL DEĞERLENDİRME

2020 yılı faaliyetlerinin geneline bakıldıhında, covid 19 pandemisi sebebi ile çalışanlar, yöneticiler karar alma ve çalışma şekilleri tamamı ile dehişiklihe uhramıştır. Esnek çalışma uygulamasına geçilmiştir. Politikalarda temizlik hijyen sosyal yardımlar ve destekleme politikaları ön plana çıkmıştır. Gelir kalemleri incelendihinde 2020 yılında vergi gelirleri için 89.730.500,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden gelir tahakkuku 67.153.278,31-TL, 2020 yılı tahakkuku 101.566.888,38-TL olup, toplam tahakkuk 168.720.166,69 TL’dir. 2020 yılı içerisinde 44.358.314,70 -TL tahsilat gerçekleşmiş, 153.726,90-TL tahsilattan red ve iadeler düşürüldükten sonra 44.204.587,80-TL net tahsilat oluşmuştur. 124.361.851,99 -TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir. Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 2020 yılında 7.500.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk 2.220.527,39 TL, 2020 yılı tahakkuku 4.502.240,11-TL olup toplam tahakkuk 6.722.767,50-TL’dir. 2020 yılı içerisinde 4.303.051,02-TL tahsilat gerçekleşmiş olup, 238.125,00-TL tahsilattan red ve iadeler olup 4.064.926,02-TL net tahsilat oluşmuştur. 2.419.716,48-TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir. Alınan Bahış Ve Yardımlar ile Özel Gelirler 2020 yılında 13.500.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 5.410.000,00-TL olduhundan, toplam tahakkuk 5.410.000,00-TL’dir. Tahsilattan Red ve İadeler olmayıp 2020 yılı içerisinde 5.410.000,00-TL net tahsilat gerçekleşmiştir. Diher Gelirler 2020 yılında 180.349.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk 11.327.685,14-TL olup, 2020 yılı tahakkuku 143.086.481,43-TL olduhundan, toplam tahakkuk 154.414.166,57-TL’dir. 2020 yılı içerisinde 140.447.916,15-TL tahsilat gerçekleşmiş, 44.969,00-TL tahsilattan red ve iadeler olduhundan, 140.402.947,15-TL net tahsilat oluşmuştur. 13.966.250,42TL tahakkuk artıhı 2021 yılına devir edilmiştir. Sermaye Gelirleri 2020 yılında 45.560.000,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 13.376.470,06-TL

505

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER olduhundan, toplam tahakkuk 13.376.470,06-TL’dir. 2020 yılı içerisinde tahsilattan red ve iadeler olmadıhından 13.376.470,06-TL net tahsilat oluşmuştur. Red ve İadeler 2020 yılında -74.800,00-TL bütçe tahmini yapılmış, 2019 yılından devreden tahakkuk olmayıp, 2020 yılı tahakkuku 0,00-TL oldugundan toplam tahakkuk 0,00-TL’ dir. Tahsilattan red ve iadeler olmadıhından 0,00-TL net tahsilat gerçekleşmiştir. Gider kalemleri incelendihinde Personel Giderleri bütçe teklifinde 19.840.800,00-TL ödenek ayrılan Personel Giderlerine 25.496.287,94-TL eklenmiş, 271.058,27-TL düşürüldükten sonra 45.066.029,67-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten toplam 39.605.346,32-TL harcanmış, arta kalan 5.460.683,35-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Pirimi Gideri bütçe teklifinde 3.591.000,00-TL ödenek ayrılan Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Pirimi Giderine 3.444.316,41-TL eklenmiş, 85.902,88-TL düşürüldükten sonra 6.949.413,53-TL ödenek oluşmuştu. toplam 5.935.176,64-TL harcanmış, arta kalan 1.014.236,89-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Mal ve Hizmet Alımları bütçe teklifinde 203.199.925,00-TL ödenek ayrılan Mal ve Hizmet Alımları Giderine 64.857.853,56-TL eklenmiş, 69.111.433,11-TL düşürüldükten sonra 198.946.345,45-TL ödenek oluşmuştur. toplam 145.236.703,50-TL harcanmış, arta kalan 53.709.641,95-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Faiz Giderleri bütçe teklifinde 200.000,00-TL ödenek ayrılan Faiz Giderlerine 3.148.663,40-TL eklenmiş, eksiltme olmamış olup 3.348.663,40-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten Diher İç Borç faiz Giderleri Faiz Giderleri için 3.348.663,40-TL harcanmıştır Cari Transferler bütçe teklifinde 20.532.975,00-TL ödenek ayrılan Cari Transfer Giderine 6.460.788,86-TL eklendikten sonra 7.711.674,39-TL eksiltme olup, 19.282.089,47-TL ödenek oluşmuştur. Bu ödenekten, toplam 12.250.728,62-TL harcanmış, arta kalan 7.031.360,85-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Sermaye Giderleri bütçe teklifinde 66.000.000,00-TL ödenek ayrılan Sermaye Giderlerine aktarma suretiyle 29.600.000,01-TL eklendikten sonra 37.692.019,42-TL eksiltme olup, 57.907.980,59-TL ödenek oluşmuştur. İçin 32.94.661,50-TL, Gayrimenkul Büyük Onarım Giderleri için 1.563.023,86-TL olmak üzere toplam

506

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER

37.139.246,69-TL harcanmış, arta kalan 20.768.733,90-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Sermaye Transferleri bütçe teklifinde 10.000,00-TL ödenek ayrılan Sermaye Transferlerine 110.000,00 ekleme yapılmış olup, eksiltilme yapılmadıhından 120.000,00-TL ödenek oluşmuştur.110.000,00 TL kullanılmış olup, 10.000,00-TL bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Yedek Ödenek bütçe teklifinde 23.190.000,00-TL ödenek ayrılan Yedek Ödenek Giderine eklenme olmayıp, 18.245.822,11-TL ödenek eksiltme yapılmış olup kalan 4.944.177,89-TL ödenek bütçe yılı sonunda imha edilmiştir. Bütçe Uygulama Sonuçları belediye Meclisimizce 336.564.700,00 -TL olarak kabul edilen 2020 mali yılı bütçesinin uygulama sonuçlarına bakıldıhında; Gelirlerimizin gerçekleşmesi 207.458.931,03 -TL’dir. (Gerçekleşme oranı % 62)

B- ÖNERİ VE TEDBİRLER Kurumsal olarak deherlendirildihinde belli başlı öneri ve tedbir konuları şu şekilde ortaya konulmuştur. Kurum içi ve kurumlar arası koordinasyonun artırılması Kurumsallaşma artışı Etkin hizmet içi ehitim Çalışma şartlarının iyileştirilmesi Bilgi teknolojisinde gelişim sahlanması, yapılan iş ve işlemlerin noksansız, hata ve olumsuzluklara mahal bırakmayacak şekilde yazılım ve donanıma sahip olunması Personel motivasyonunu arttırıcı faaliyetler Ulusal ve uluslar arası etkileşimlerin arttırılması Belediye yönetiminde kurumsallaşma ve gelişim için tüm birim müdürlüklerinden etkin ve yetkin personelin katıldıhı bir organizasyon oluşumu Ulusal ve uluslar arası proje desteklerine her birimden başvuru yapılabilmesi için gerekli ehitim ve koordinasyon Personel hareketlilihinin bir ölçüde azaltılması ve uzmanlaşma yolunun açılması Temel Afet Bilinci, Yangın Güvenlihi ve Deprem gibi konularda halkımızı ve kurumumuzu bilinçlendirmek Sosyal yönden dezavantajlı grupların ihtiyaç ve taleplerini daha iyi analiz edebilecek araçlar kullanarak, sosyal destekte amaç odaklı çalışmalara geçmek Yeni kaynaklar oluşturularak ilçemizin ekonomik ve sosyal açıdan kalkınmasına katkıda bulunulması İmar ve şehircilik eksiklerinin kapatılması için daha fazla çaba sarf edilmesi Kentsel dönüşüm projelerinin ihtiyaç duyulan yerlerde hayata geçirilmesi için ilgili kurumlarla uyum içerisinde çalışmak Devam eden kentsel dönüşüm projelerini hızlandırarak

507

BÖLÜM V- GENEL DEĞERLENDİRME, ÖNERİ VE TEDBİRLER

Yürehir’in daha çahdaş sosyal bir yapıya kavuşturulması Kentsel dönüşüm projeleri konusunda halkı bilinçlendirme çalışmalarının yapılması Park bahçe, yeşil alanlar ve rekreasyon alanlarında artış sahlamak

508