VIN & SPRIT ÅRGÅNG 2000

VIN & SPRIT ÅRGÅNG 2000 Grafisk form: Studio Ringvall

Produktion: Colorado dd AB

Foto: Jonas Sällberg

Repro: Litografia

Tryck: Litografia Året i korthet

ABSOLUT når nytt försäljningsrekord – 65 miljoner liter De Danske Spritfabrikker integreras Anläggningen i Falkenberg avvecklas OP. Flavored lanseras i USA Nytt centrallager invigs i Stockholm Lyckad lansering av nytt vinvarumärke – Capricorn Estates Amfora-vinerna relanseras Halverad energiförbrukning för ABSOLUT produktion ABSOLUT nu tredje största premiumspritmärket Anrika varumärket Plymouth förvärvas Kron nu även i Slovakien Omsättningen ökar med 42 procent V&S får ny VD Året i korthet 1

VD-kommentar 5

Affärsutveckling 10

V&S idag 16

Nordic Distillers 18

Nordic 26

The Absolut Company 34

New Markets 42

International Brands 46

Miljö 52

Våra värderingar 54

Koncernledning 57

Styrelse och Revisorer 58

Förvaltningsberättelse 60

Resultaträkning - koncernen 67

Balansräkning - koncernen 68

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen 70

Kassaflödesanalys - koncernen 71

Resultaträkning - moderbolaget 73

Balansräkning - moderbolaget 74

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderbolaget 76

Kassaflödesanalys - moderbolaget 77

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 78

Revisionsberättelse 100

Nyckeltal 101

Adresser 103 Innehåll • Sundsvall

• Willmanstrand

• Åbo • Helsingfors

• Stockholm

Kristiansand S • • Lidköping

Aalborg •

Grenaa • • Otterup • Åhus/Nöbbelöv • • Odense • Köpenhamn Svendborg • Dalby

• Buxtehude

• London • • Berlin • Warszawa Plymouth

• Prag

• Draguignan VD-kommentar 6 VD-kommentar

verkliga vår vision – att bli ett

lönsamt alkoholdryckesföretag i • vidareutveckla ABSOLUT till att bli

världsklass. Ett stort tack för alla ett ännu starkare och mer fram-

professionella insatser! gångsrikt varumärke

Under år 2000 har framgångarna • bygga en nordisk struktur och bli

för ABSOLUT fortsatt och varumärket en ledande aktör på den nordiska

har rejält passerat konkurrenterna vin- och spritmarknaden

FÖRÄNDRINGEN på den internationella topplistan. • uppnå en stark position på utval-

SKER SNABBT Enligt Impacts statistik är ABSOLUT da lokala spritmarknader i Europa

Att V&S är ett företag i förändring nu världens tredje mest sålda premi- • förvärva och utveckla spritvaru- har varit tydligt under det nya mil- umspritmärke. märken med en internationell lenniets första år. Vi har haft ett Försäljningsökningen fortsätter potential. omfattande integrationsarbete med på den amerikanska marknaden, Målet att nå en stark position i den danska verksamhet som vi men tillväxttakten är ännu starkare Norden är på god väg att uppfyllas, förvärvade strax före årsskiftet, vi i Europa. Vi är glada och stolta sedan V&S i början på innevarande har lagt ner en fabrik i Falkenberg, över de framgångar som ABSOLUT år förvärvade den finska Marli- köpt ett anrikt engelskt ginmärke, röner runt om i världen, men vi gruppen, där bland annat danska infört en ny organisation med ny måste samtidigt se till att skapa en Vingaarden ingår. Köpet sker i två koncernledning, byggt ett nytt balans med företagets övriga verk- steg och avslutas under 2002. centrallager och mycket annat. samhet. Därmed finns vi representerade i

Vi kan återigen uppvisa det Sverige, Danmark, Finland och bästa resultatet i företagets historia. Fyra strategier Norge. ––––> Ett resultat som vi uppnått tack för framgång vare engagerade medarbetare som För några år sedan formulerades arbetat målmedvetet för att för- fyra strategier för framgång: VD -kommentar 7

V&S fortsätter att vara ett företag” i förändring och tilldrar sig därmed ett allt större intresse från omvärlden. Från att för några år sedan varit ett företag med svenskt fokus är vi nu ett svenskägt företag med starkt fäste i Norden och en snabbt ökande internationell verksamhet. 8 VD-kommentar

framgång. Organisationen är baserad

på fem affärsområden, som stöds av

lokala serviceorganisationer i

Sverige och Danmark. Organi- Ökat inflytande

sationen presenteras på sid. 16. över distributionen

Den inledda anpassningen till Konsolideringen inom den interna-

EU:s införselregler har påverkat tionella alkoholbranschen fortsätter

Under året har integrationen förhållandena på den svenska mark- och de medelstora företagen söker mellan De Danske Spritfabrikker naden. Anpassningen, som innebär samarbete för att kunna konkurrera och V&S stått i fokus för att reali- ökade införselkvoter, sker stegvis med de allt större ledande företa- sera de planerade synergierna. Det och ska vara helt genomförd 2004. gen mot de stora kedjorna. Mot den har varit viktigt att dra nytta av de Med anledning har detta har alko- bakgrunden har V&S sett över stra- olika kompetenserna i de båda bola- holskatternas storlek diskuterats tegin och beslutat att öka inflytandet gen och samgåendet har utvecklats både i Danmark och Sverige. I och kontrollen över distributionen. mycket positivt. Genom den nya Danmark har en betydande sänkning Vid utvärderingen av de olika alter- organisationsstruktur som infördes aviserats och även i Sverige plane- nativen har också möjligheten till under hösten är DDSF nu helt inte- ras långsiktigt en sänkning. ökad lönsamhet varit en väsenlig grerat i V&S-koncernen. V&S har sedan 1994 haft ett faktor.

framgångsrikt samarbete med Lösningen blev att V&S går in

Nya organisationen gällande distributionen av som delägare i två bolag. På den

matchar strategierna ABSOLUT.När avtalet inleddes upp- amerikanska marknaden har vi via

Den nya organisationsstrukturen är gick försäljningsvolymen för ABSOLUT dotterbolaget The Absolut Spirits ett led i att fokusera V&S verksamhet till 4,6 miljoner lådor jämfört med Company Inc. bildat ett gemensamt på att genomföra de ovan nämnda 7,3 miljoner under år 2000. Till distributionsbolag med Jim Beam strategierna för koncernens fortsatta följd av ändrade ägarförhållanden Brands. Detta bolag blir det näst

har detta avtal nu upphört och vi största på den amerikanska markna-

har funnit en ny lösning för den den och får en stark ställning. För

internationella distributionen av

V&S produkter. VD-kommentar 9

därmed ett allt större intresse från

omvärlden. Från att för några år

sedan varit ett företag med svenskt

fokus – om än med framgångsrik

internationell försäljning – är vi nu

ett svenskägt företag med starkt

fäste i Norden och en snabbt ökan-

de internationell verksamhet. Det

gör oss också till ett mångkulturellt

företag, ett förhållande som vi ska

ta tillvara och utveckla på bästa

sätt för såväl verksamheten som

övriga marknader får vi tillgång till strukturaffärer har V&S lagt en våra medarbetare. Vi ser fram mot en stor del av världen genom att vi mycket god grund för fortsatt lön- fortsatt tillväxt och många nya går in som en av fyra delägare i sam utveckling inte bara för ABSO- utmaningar på den internationella

Maxxium. Övriga delägare är Jim LUT utan även för andra produkter. scenen.

Beam Brands, Highland Distillers och Rémy Cointreau. Genom dessa Fortsatt tillväxt

internationellt

V&S fortsätter alltså att vara ett Peter Lagerblad

företag i förändring och tilldrar sig 10 Affärsutveckling

Ett av de kriterier som var” grundförutsättning för en ny distributionslösning var att öka kontrollen över hela värdekedjan. Det ger V&S inte bara ekonomiskt utbyte utan även handlings- frihet och oberoende samt möjlighet till att ytterligare utveckla samarbeten och allianser. Affärsutveckling

Vision:

V&S ska vara ett lönsamt

alkoholdryckesföretag i världsklass.

Affärsidé:

Att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av rätt

kvalitet genom starka och attraktiva varumärken. 12 Affärsutveckling

Utifrån visionen: ”V&S ska vara ett

lönsamt alkoholdryckesföretag i

världsklass” har ett intensivt arbete

FORTSATT UTVECKLING med en offensiv tillväxtstrategi per låda. Av detta mått framgår

MÖTER FRAMTIDEN bedrivits. framför allt andelen av premium-

Den globala utvecklingen inom V&S har som mål att tillhöra de produkter i portföljen och kostnads- spritindustrin präglas av fortsatt tio största alkoholdryckesföretagen. effektivitet. Där återfinns V&S på konsolidering och fokusering. Det Genom de senaste årens utveckling sjunde plats. Även här betyder sker en uppdelning i globala och och tillväxt kan vi nu tydligt börja Seagrams försäljning en förskjutning regionala företag, där nationella mäta var V&S-koncernen befinner uppåt på listan. företag får allt svårare att hävda sig. sig. De mått vi valt att beskriva är

Marknaden är relativt stabil med en vedertagna i branschen. Nordisk struktur stor andel lokala produkter. Inter- blir verklighet nationella varumärken i premium- Framskjuten placering Ambitionen att forma en nordisk segmentet ökar dock långsamt. på branschens topplistor struktur inleddes 1999 med förvär-

Den händelse som haft störst Försäljningsvolymen mätt i antalet vet av De Danske Spritfabrikker. inverkan på den industriella struk- sålda lådor (om 9 liter) sätter V&S Nästa steg togs i början av 2001 turen det senaste året är utförsälj- på åttonde plats enligt statistik på genom förvärv av den finska Marli- ningen av Seagrams sprit- och vin- sid 14. Försäljningen av till gruppen och är avgörande för att verksamhet - ett av de tre största och Pernod justerar skapa en effektiv och stark aktör företagen inom alkoholindustrin. positionen till sjunde plats. för vinimport till den nordiska

Sedan ett par år tillbaka arbetar En jämförelse av samma topp- marknaden. Genom förvärvet kan

V&S aktivt med att positionera företag rankade utifrån operativt ––––> företaget i den globala alkohol- resultat ger V&S en mer framträdan- dryckesindustrin. I det arbetet finns de position tillsammans med Moët stora företagsvärden att försvara. Hennessy och Jim Beam Brands.

Den tredje industriella jämförel-

sen med konkurrenterna gäller vinst Förvärvet av Marli-gruppen förstärker

koncernens produktportfölj

med ett flertal välkända varumärken. 14 Affärsutveckling

Källan till den information som återfinns nedan är ”Canadean, Spirits & Service”, ”The Strategic Review 2000”.

Vinst/låda US$

Moët Hennessy 52,92 Rémy Cointreau 19,08 UDV/Diageo 14,70 Seagram 14,70 Brown-Forman 14,00 10,37 Vin & Sprit 9,91 Jim Beam Brands 9,73 Bacardi-Martini 6,99 Pernod-Ricard 6,30

Operativt resultat 2000 1999

Moët Hennessy 29.2% 27.9% Vin & Sprit 26.6% 20.5% Jim Beam Brands 23.1% 21.2% UDV/Diageo 20.2% 19.6% Brown-Forman 19.7% 19.3% Bacardi-Martini 19.4% 19.7% Allied Domecq 17.5% 17.6% Rémy Cointreau 16.7% 9.3% 15.8% 16.2% Seagram 13.9% 13.9%

Källa: Canadean

Miljoner sålda lådor Omsättning i $ 2000 1999 senaste året

UDV/Diageo 99 113 7.208 Bacardi-Martini 78 70 2.800 Allied Domecq 50 50 3.060 Seagram 50 50 5.287 Pernod Ricard 42 41 1.364 Jim Beam Brands 30 31 1.270 Brown-Forman 22 22 1.543 Moët Hennessy 12 13 2.261 Vin & Sprit 15* 11 572 Rémy Cointreau 7 12 799

Källa: Canadean (*justerad med interna siffror) Affärsutveckling 15

Under år 2000 har satsningen fått

stå tillbaka i avvaktan på beslut om

ny internationell distributionslösning

för V&S produkter.

I samband med försäljningen av

Seagrams sprit- och vinverksamhet

V&S nu förverkliga målet att bli en fastslog V&S strategierna för den attraktiv och kompetent partner för internationella distributionen. Ett av vinproducenter världen runt. de kriterier som var grundförutsätt- Beslut fattades under början av

ning för en ny distributionslösning 2001 att ingå som aktiv delägare i

Störst tillväxt för var att öka kontrollen över hela den internationella distributionsor-

premiumprodukter värdekedjan. ganisationen Maxxium. För den

Möjligheterna för tillväxt inom den Det ger V&S inte bara ekonomiskt amerikanska marknaden bildades globala alkoholbranschen är störst utbyte utan även handlingsfrihet och samtidigt ett med Jim Beam Brands för internationella varumärken oberoende samt möjlighet till att gemensamägt distributionsbolag. inom premiumsegmentet. Det är ytterligare utveckla samarbeten och Därigenom skapas det näst största dock ett fåtal varumärken som finns allianser. alkoholdryckesföretaget på den vik- tillgängliga och konkurrensen om tiga amerikanska marknaden. dessa är stor. I februari 2000 förvär- Genom dessa affärer är V&S vade V&S det anrika premiummärket väl positionerat för fortsatt värde-

Plymouth Gin - en mytomspunnen skapande. produkt med lång och spännande historia. V&S idag

Chief Executive Officer

Finance/Accounts

Information Operations Technology

Business Human Resources Developments

Communications Legal Affairs

Nordic Nordic The Absolut New International Distillers Wines Company Markets Brands

De Danske Tedeum AB Provinum AB Provinum A/S Dynybyl The Xanté Coates & Co Spritfabrikker Company Ltd

Danish Distillers Berlin

Service Center DK Service Center SE V&S idag 17

FEM SJÄLVSTÄNDIGA AFFÄRSOMRÅDEN

I september 2000 anpassades orga- nisationsstrukturen inom V&S för att spegla de framtidsstrategier som fastställts. Organisationen bygger på fem självständiga affärsområden, Sverige V&S Vin & Sprit AB som ska kunna inrymma både nuva- Stockholm Huvudkontor samt centrallager och distribution rande och framtida verksamhet. Åhus Tillverkning och tappning av

Förvärvade företag och varumärken Nöbbelöv Tillverkning av råsprit för ABSOLUT VODKA har en naturlig hemvist i organisa- Sundsvall Tillverkning och tappning av vodka, akvavit, vin, glögg, tionen. punsch, blandning och tappning av , m. m. Som stöd för all V&S verksam- Stockholm The Xanté Company het lokaliserad till ett land kan Marknadsföring av Xanté och övriga Heinrich likörer lokala serviceorganisationer etable- Provinum AB ras. Därigenom kan affärsområdena Import och marknadsföring av vin koncentrera sig på sin affärsverk- Tedeum Vin AB samhet. Sådana Servicecenter finns Import och marknadsföring av vin idag i Sverige och Danmark. Amfora Vinhus AB Koncernens verksamhet styrs av Marknadsföring av vin en koncernledning med ett antal Lidköping Svensk Sprit AB relativt små staber. Den operativa Tillverkning av finsprit organisationen framgår av vidstående Danmark De Danske Spritfabrikker A/S schema. Tillverkning, tappning och försäljning av sprit, vin och jäst V&S-koncernens helt eller delvis Norge Provinum A/S ägda företag omfattar ca 1800 Import av och partihandel med vin medarbetare och verksamheten är i Frankrike V&S Domaine Rabiega februari 2001 lokaliserad enligt föl- Tillverkning och tappning av vin samt konferensverksamhet jande: Polen Legotappning av Kron Vodka Storbritannien Coates & Co Ltd Tillverkning och marknadsföring av Tjeckien Dynybyl spol s.r.o. Tillverkning och tappning av vodka, kryddad sprit och likörer Tyskland Danish Distillers Berlin GmbH Tillverkning och tappning av akvavit 18 Nordic Distillers

Förvärvet av det danska företaget syftade” främst till att förstärka positionen på den nordiska marknaden, ett arbete som påbörjats och som kommer att fortgå under de närmaste åren. Verksamheten omfattar främst de nordiska länderna samt norra Tyskland, marknader som är så kallade mogna marknader och som därför kräver stora ansträngningar för att försvara och förstärka uppnådda positioner. Nordic Distillers

Vision Nordic Distillers ska vara en lönsam spritverksamhet med en bred produktportfölj i norra Europa.

Affärsidé Att utveckla och erbjuda konsumenterna spritprodukter av rätt kvalitet genom starka och attraktiva varumärken 20 Nordic Distillers

INTEGRERAD positionen på den nordiska markna-

VERKSAMHET den, ett arbete som påbörjats och Svenska nedgången

TILLVARATAR som kommer att fortgå under de har upphört

SYNERGIER närmaste åren. Verksamheten Nedgången på den svenska sprit-

Affärsområdet Nordic Distillers omfattar främst de nordiska länderna marknaden har upphört och för år etablerades under året. Syftet har samt norra Tyskland, marknader 2000 noteras en ökning med 0,7 varit att integrera spritverksamhe- som är s.k. mogna marknader och procent. V&S bibehåller sin mark- ten inom De Danske Spritfabrikker som därför kräver stora ansträng- nadsledande ställning med starka med det tidigare affärsområdet ningar för att försvara och förstärka varumärken som Svenska Nubbar,

Reimersholms, för att tillvarata de uppnådda positioner. O.P. Anderson, Renat, Explorer, synergier som följde med köpet av Att koncernen erbjuder lokala Grönstedts och Carlshamns. Ett den danska verksamheten. Ett resultat servicetjänster i såväl Danmark som ökat konsumentintresse för kryddat av integrationen är exempelvis att Sverige för alla i landet verksamma brännvin, cognac och whisky har tappningsuppdrag fördelades mellan affärsområden, har medfört att noterats och Reimersholms fabrikerna i Sundsvall och Svendborg arbetet inom de enskilda affärsom- Snapsakademi och Grönstedts efter nedläggningen av fabriken i rådena kan fokuseras bättre. Ett Cognacskola har bidragit till att

Falkenberg. kompetenscenter för produktut- höja kunskapsnivån.

Förvärvet av det danska företaget veckling, kvalitet och tekniskt kun- Flera nylanseringar har gjorts syftade främst till att förstärka nande har exempelvis etablerats i under året. Den traditionella

Köpenhamn med stödfunktioner i Julsnapsen hette år 2000 Tällbergs

Stockholm. Nordic Distillers 21

Festbrännvin, hade smak av nypon och var den femte KRAV-märkta snapsen i Reimersholms sortiment.

av traditionella akvavitkryddor

Nylanseringar ger blandat med apelsin, persika och

starkare position ingefära – en lika ovanlig som upp-

En 21-årig variant av Black Ribbon skattad kombination. förstärkte ytterligare V&S position i Explorer – den största vodkan i

Sverige – fick under året en ny för-

packning, där de tre smakvarianterna

Vodka, Lingon och Gran presenteras

i 4 cl-flaskor. Också i årets upplaga

av den internationella tävlingen

International Wine and Spirit

Competition fick V&S produkter

god utdelning med inte mindre än

13 medaljer.

Den danska spritmarknaden har,

i likhet med den svenska, haft en

positiv utveckling med en tillväxt

på 1,4 procent, troligen beroende

på avskaffandet av Duty Free-för- det uppåtgående whiskysegmentet. resultatet av flera års intensivt säljningen året innan. Uppgången

Uppgången gäller särskilt för whisky utvecklingsarbete. Sayang är en märks också mest för de internatio- av hög kvalitet och även den under creamlikör med smak av kaffe, mörk nella produktgrupperna whisky, gin,

året lanserade 20-åriga Speyside- choklad och arrak. vodka och likör. whiskyn Part Nan Angelen togs väl Även exportmarknaden har fått De Danske Spritfabrikker har en emot. Mycket uppmärksamhet fick en nylansering. I augusti presentera- total marknadsandel på ca 45 procent. ––––> lanseringen av Carlshamns Sayang, des OP. Flavored i USA och upp-

märksammades både av konsument

och media. OP. Flavored har smak 22 Nordic Distillers

liten nedgång i volym ökade mark-

nadandelen i detaljhandeln för det

viktigaste varumärket, Malteserkreuz

Aquavit. Aalborg Jubilæms Akvavit,

som är den största importerade

akvaviten i Tyskland, lyckades flytta

fram positionerna såväl i detaljhan-

deln som på restaurangmarknaden.

I akvavitsegmentet svarar Aalborg- söker sig över gränsen till Tyskland produkterna för ca 90 procent och för att göra sina inköp, medan de på bittermarknaden har DDSF-pro- svenska konsumenterna söker sig till dukterna Bitter Danmark. Det är särskilt markant

Dram och Nordsø Bitter tillsam- sedan Öresundsbron invigdes. Det mans ca 80 procent. Danzka Vodka har också medfört att ett stort antal utvecklar sig positivt också i Danmark Gammel Dansk-klubbar har etable- och har tillsammans med Absolut rats i Sverige. nu en samlad andel av vodkamark- Under året har Aalborg naden på ca 25 procent. Även om Jubilæums Akvavit lanserats i Sverige importerade produkter utgör en på 50 cl buteljer i tre olika smaker stadigt stigande andel har de tradi- – Original, Dild och Citrus. tionella danska produkterna som akvavit och bitter mer än 50 pro- Ökad andel på För 2001 förväntar sig Nordic cent av totalmarknaden. minskad marknad Distillers en fortsatt positiv utveck-

Nedgången på den tyska spritmark- ling som följd av den nya struktu-

Dansk gränshandel naden fortsatte under året, prelimi- ren och de möjligheter till synergier

i flera väderstreck närt med 8 procent. Mot den bak- över gränserna som den medför.

Gränshandeln i Danmark är speciell grunden har Danish Distillers så tillvida att danska konsumenter Berlin GmbH nått ett tillfredsstäl-

lande resultat med en volymökning

på drygt 6 procent, delvis beroende

på en ökande gränshandel. Trots en

26 Nordic Wines

Den starka tillväxten på den svenska” vinmarknaden fortsatte under det första halvåret 2000. Trenden bröts i samband med de generösare införselreglerna vid halvårsskiftet och andra halvåret visar en tillbakagång, som märks speciellt i södra och västra Sverige. Nordic Wines

Vision Nordic Wines ska vara en ledande och lönsam aktör på den nordiska vinmarknaden.

Affärsidé Nordic Wines ska tillfredsställa den nordiska kon- sumentens behov genom att sälja och marknadsföra vinbaserade produkter som ger upplevt mervärde. västra Sverige. Förpackningen bag-

in-box har stärkt sin ställning på

bekostnad av både traditionella

glasflaskor och mindre förpackningar

av tetratyp. Nu kommer vart femte

konsumerat glas vin ur en bag-in-

box-förpackning.

Inriktningen på kreativ förpack-

PÅ GOD VÄG MOT nedlagda Falkenbergsfabriken till

NORDISKT KONCEPT anläggningarna i Sundsvall och

Bildandet av affärsområdet Nordic Svendborg.

Wines är ett led i strategin att bli en stark aktör på den nordiska vin- Tillväxt bröts av marknaden. Sedan bildandet har ökad införsel positionen ytterligare förstärkts Den starka tillväxten på den svenska genom förvärvet av Marli-gruppen vinmarknaden fortsatte under det och ett integrationsarbete pågår för att skapa en gemensam struktur. ningsutveckling är fortsatt stor och

Det senaste förvärvet innebär att behovet av attraktiva förpackningar

V&S nu är starkare på vinmarknaden ökar i takt med antalet självbetjä- i Norden. ningsbutiker.

Förvärven av företag och med- Tre mycket lyckade lanseringar följande integration ställer stora har gjorts under det egna varumär- krav på organisationen. Det gör ket Capricorn Estates, som är ett också närvaron på nya och avregle- samlingsnamn för viner från rade marknader, vilket ger många Stenbockens vändkrets på södra intressanta utmaningar och möjlig- första halvåret 2000. Trenden bröts halvklotet. Vinerna i serien speglar heter. Under året har affärsområdet i samband med de generösare inför- ––––> flyttat tappningsuppdrag från den selreglerna vid halvårsskiftet och

andra halvåret visar en tillbakagång,

som märks speciellt i södra och

Nordic Wines 31

volymer under slutet av perioden.

Starkvinssortimentet under sam- ursprungslandets vinkultur och lingsnamnet Vintry’s har utökats visar upp det bästa de enskilda län- med en söt , Pedro Ximénes. derna kan prestera i 60-kronors- Vidare ha portvinet Grådask och klassen. De hittills lanserade pro- klassikern Aurora fått nytt utseen- dukterna har fått ett mycket gott de. Flera produkter har uppmärk- mottagande och är de volymmässigt sammats i tävlingen International största buteljlanseringarna från V&S Wine and Spirits Competition. under de senaste åren.

Amfora-serien har under året

Trotjänare relanserats med nytt utseende för

uppmärksammade samtliga viner och förbättrat inne-

Ett av V&S största egna vinvaru- håll för ett flertal. Ambitionen har märken är trotjänaren Coteaux du varit att konsumenten snabbt ska

Languedoc, som under de två uppfatta varifrån vinet kommer och decennier den funnits på marknaden vad det passar till. Kombinationen uppmärksammats för bra kvalitet mat och vin är också i fokus på den till lågt pris. Under året blev vinet reviderade hemsidan www.amfora.se. dessutom utnämnt till ”Årets röda Blossa hör nu till de mest kända budgetvin” i Allt om Mats stora vin- varumärkena i Sverige. De många test. Fyndbeteckning fick också glöggtesterna i pressen ger Blossa För V&S agenturprodukter har vinerna Castel del Monte, Liebfrau- genomgående mycket höga betyg försäljningen under året varit bra. milch och Le Chemin, vilket visar och marknadsandelen talar sitt Avsaknaden av fjolårets millennie- att kvalitetssatsningen givit resultat. tydliga språk (96%). Kvaliteten på effekt med stor försäljning av

Blossa har hållits på en fortsatt hög och mousserande vin

nivå trots flyttning av produktionen. har naturligtvis märkts, men cavan

Blossa hade en mycket god inför- Codorníu har befäst sin ställning

säljning vid säsongstarten, men det som ett av de populäraste mousse-

milda vädret medförde vikande ––––>

Nordic Wines 33

med föregående år. Även här bidrar

en bag-in-box till succén liksom

undantag är Campo Viejo, ett starkt massmedial uppmärksamhet, inte

varumärke som är på väg tillbaks minst i samband med att vinmakaren

bland de stora. Den starka USA- Lars Torstenson tilldelats utmärkelsen

dollarn har också försämrat villko- Gyllene Glaset av Allt om Mat. Ett

ren för vissa viner, främst från USA. annat franskt vin som ökat sin för-

I gengäld har vinerna från säljning markant med hjälp av bag-

Australien ökat med Penfolds och in-box är Saint-Paulin Blanc

Killawarra i täten. Dotterbolaget Tedeum Vin AB,

som i första hand arbetar med viner

Flera succéer för från Nya Världen, har under året

vin på bag-in-box haft stora framgångar med det syd-

Chapel Hill-vinerna från Ungern afrikanska vinet La Chasse.

har haft ett lyckat år med bland Det under 1999 bildade dotter-

annat en bag-in-box-lansering. bolaget Provinum AB etablerades

Särskilt Chapel Hill Sparkling har under 2000. Provinum är inriktat

upptäckts och hyllats av vinjourna- mot import och försäljning av

listerna, vilket bidragit till fram- mindre producenters viner på den

gången. svenska och norska marknaden.

Rabiega-vinerna uppvisar en

ökning med 25 procent jämfört

rande vinerna i Sverige. Det har serverats vid en mängd stora evene- mang under året, exempelvis invig- ningen av Öresundsbron, Swedish

Open i Båstad, MTV Music Awards med flera.

En fortsatt hög prisnivå på

Rioja-viner har minskat de spanska vinernas betydelse i Sverige. Ett 34 The Absolut Company

På den internationella listan över” spritvarumärken har ABSOLUT nu avancerat till världens tredje största varumärke för premiumsprit. Trenden går mot ökad konsumtion av premiumvarumärken, speciellt inom vodkasegmentet. The Absolut Company

Vision

ABSOLUT ska bli det mest eftertraktade varumärket på den globala vodkamarknaden.

Affärsidé Att erbjuda konsumenten en svensktillverkad vodka av högsta kvalitet med hög kommunikationsnivå till premiumpris.

The Absolut Company 39

och Oceanien ökade försäljningen

med 30 procent och även i

ABSOLUT NU TREA Sydamerika fortsatte den goda

BLAND utvecklingen, speciellt i Chile och

PREMIUMSPRITMÄRKEN Karibien.

Det nya millenniet började mycket Under året har ABSOLUT MANDRIN starkt för ABSOLUT med en försälj- USA’s tredje största varumärke för med framgång introducerats på ning på 65,2 miljoner liter (7,3 premiumsprit och svarar för mer än prioriterade marknader i Europa miljoner lådor) – en ökning med 9 hälften av all importerad vodka. och Asien samt Duty-Free och procent. På den internationella listan Konkurrensen är fortsatt hård. Kanada.

över spritvarumärken har ABSOLUT nu Sedan 1995 har 65 nya vodkor lan- avancerat till världens tredje största Fortsatt samarbete varumärke för premiumsprit. med konstnärer

Trenden går mot ökad konsumtion Sedan 1985 har ABSOLUT samarbetat av premiumvarumärken, speciellt med konstnärer i sin kommunika- inom vodkasegmentet. tion, en satsning som har tagit sig

Investeringarna på de prioritera- nya former. I samband med 20-års de marknaderna bär frukt. Under jubileet för reklamkampanjen i

året utvecklades försäljningen spe- serats i USA. Intresset för smaksatt USA, gjordes i juni en mycket väl- ciellt bra i Spanien, Tyskland, vodka är stort på den amerikanska besökt utställning med ett 90-tal ––––> Grekland, Storbritannien, Frankrike marknaden och utvecklingen för och Italien. ABSOLUT MANDRIN och ABSOLUT

Även i USA fortsätter ABSOLUT CITRON är fortsatt mycket stark. att växa med en total försäljnings- Kanada är numer den näst

ökning på 11 procent. ABSOLUT är största marknaden för ABSOLUT. Där

noteras en försäljningsökning under

året med mer än 10 procent. I Asien 40 The Absolut Company

20-årsjubileum för

annonskampanjen

När ABSOLUT firade 20 årsjubileum verk ur ABSOLUT samlingen. för annonskampanjen i USA publi-

Utställningen visades på Grand cerades en bilaga i den amerikanska Under det gångna året har ABSOLUT

Central Station i New York. tidningen Vanity Fair. Bilagan inne- fått en rad utmärkelser för effektiv

Samma månad, på Union Centrale höll 20 bilder av fotografen Annie och kreativ marknadsföring. I Europa des Arts Décoratifs i Louvren i Paris, Leibovitz på av henne utvalda mottogs två Euro Effie awards, en visades utställningen ABSOLUT EGO celebriteter ihop med deras favorit- utmärkelse där effektivitet i rekla- med 16 europeiska konstnärer från annons för ABSOLUT. men sett till försäljning, varumär- kampanjen ABSOLUT ORIGINALS. Åtta Cities-annonser har under keskännedom och image bedöms.

Slutligen visades i september ett året lanserats i Asien/Oceanien, I Latinamerika fick ABSOLUT Ad urval av 51 skulpturer, installatio- bland annat ABSOLUT BEIJING, ABSO- Age Global Effectiveness Awards ner och målningar, bland annat en LUT BANGKOK, ABSOLUT SINGAPORE guldmedalj för lyckad ändrad strate- uppmärksammad ljusinstallation av och ABSOLUT AUCKLAND. gi i marknadsföringen genom inklu-

June Nam Paik, på Millesgården i I Latinamerika har en satsning dering av bioreklam i mediamixen.

Stockholm. Det var första gången gjorts på sju kulturella annonser,

ABSOLUT konst visades i Sverige i en exempelvis ABSOLUT XOCHIMILCO, Utökad kapacitet sådan skala och med utställningen ABSOLUT EL DORADO och ABSOLUT för produktionen

ABSOLUT ART slog Millesgården MAYA. För att klara av det framtida produk- publikrekord. I juli blev utomhusreklamen tionsbehovet har beslut fattats om att

ABSOLUT NEW YORK verklighet. utöka kapaciteten vid anläggningarna

Ny hemsida lanserad ABSOLUT skapade en typisk liten i Åhus och Nöbbelöv. Projektet innebär

- www.absolut.com New York-lägenhet i naturlig storlek att sprittillverkningen koncentreras

För att tillfredsställa fler gruppers i formen av en flaska med möbler till Nöbbelöv, medan blandning och intresse för ABSOLUT lanserades en från IKEA. Reklamen finns att se tappning koncentreras till fabriken i helt ny hemsida under hösten, även under 2001 i New York. Åhus. www.absolut.com. Den nya hemsidan Utökning av kapaciteten sker suc- knyter ihop tidigare hemsidor för cessivt och beräknas vara klar 2004.

ABSOLUT, som fokuserar på upp- levelsen, med fakta om varumärket och dess marknadsföring.

42 New Markets

Affärsområdets huvuduppgift är” att utveckla egna eller förvärvade produkter på marknader med potential att på sikt lönsamt exploatera större segment. De produkt- grupper som främst är aktuella är vodka och kryddad sprit. Geografiskt prioriteras centrala och östra Europa. New Markets

Vision Framgångsrik etablering av nya hemmamarknader i Central- och Östeuropa.

Affärsidé Genom förvärv och allianser utveckla starka positioner på marknader i Central- och Östeuropa genom att erbjuda en bred målgrupp relevanta spritvarumärken av god kvalitet. 44 New Markets

FOKUSERING PÅ

LOKAL PRODUKTION

Affärsområdet New Markets bilda- des under året för att möjliggöra ett större fokus på utveckling av nya marknader i Europa.

Affärsområdets huvuduppgift är att utveckla egna eller förvärvade produkter på marknader med potential att på sikt lönsamt exploatera större segment. De pro- vodkaproducenterna i Tjeckien och duktgrupper som främst är aktuella har ca 60 anställda. Stor konkurrens

är vodka och kryddad sprit. Under året har betydande kräver satsningar

Geografiskt prioriteras centrala och ansträngningar gjorts för att höja Den tjeckiska marknaden präglas av

östra Europa. produktkvaliteten genom investe- ett stort antal vodkaproducenter,

New Markets har pågående affärer ringar i produktionsutrustning. varav ett flertal säljer sina produk- i Tjeckien i form av dotterbolaget Satsningar har också gjorts på ter till mycket låga priser. De gjorda

Dynybyl. Företaget tillverkar bland marknadsföringen av Prazska Vodka satsningarna har dock ökat känne- annat den lokala vodkan Prazska, i form av ny dekor samt ökat dom om och preferenser för Prazska men producerar även annan lokal reklamstöd. Vodka. Priset på Prazska har behål- sprit. Dynybyl tillhör de ledande lits på en relativt hög nivå och voly-

merna har därför inte motsvarat för- New Markets 45

Polsk privatisering

intressant för V&S

Den polska marknaden kännetecknas väntningarna. Däremot märks en dessutom av en stor turbulens,

ökad distribution till detaljhandeln. eftersom hela den inhemska sprit-

Under 2001 fortsätter satsning- industrin, Polmos, är föremål för en på att bygga Prazska Vodka till privatisering. Från och med juli på att förvärva någon av anläggning- en ledande position inom vodka- 2000 fick de olika Polmos-fabriker- arna med tillhörande varumärken. segmentet i Tjeckien.. na äganderätt till egna varumärken, Utvecklingen av Kron Vodka har

I Polen fortsätter satsningen på vilket varit en förutsättning för på grund av ovanstående faktorer att etablera Kron Vodka i segmentet privatiseringen. Vin & Sprit följer inte varit tillfredställande. En bidra- närmast under premiumprodukter. processen på nära håll och har till- gande orsak är också svårigheten att

Den legala marknaden för vodka sammans med tyska företaget Eckes nå ut tillräckligt långt i den frag- har sjunkit drastiskt under tre år, bildat ett konsortium med inriktning menterade polska detaljhandeln. men är fortfarande den i särklass Under året lanserades Kron största i Europa (och den fjärde Vodka även i Slovakien, där pro- största i världen efter Ryssland, dukten fick ett mycket positivt

Ukraina och USA). En starkt bidra- mottagande och snabbt en god gande orsak till minskningen är de distribution. höjda spritskatterna, som reducerar den legala marknaden. International Brands

Vision Att bygga premiumspritmärken som ska finnas på den internationella Top 100-listan.

Affärsidé På utvalda marknader erbjuda premiumspritmärken, som tilltalar stora konsumentgrupper samt har ett attraktivt koncept och unika produktegenskaper. International Brands 47

Affärsområdets huvudsakliga uppgift” är att etablera varumärken och produktkoncept med ett internationellt perspektiv. Tonvikten ska läggas på att uppnå lönsamma positioner i utvalda nischer på den internationella sprit- marknaden. Det handlar oftast om varumärken som är i etable- ringsfasen av sin livscykel.

International Brands 49

internationella spritmarknaden. Det

handlar oftast om varumärken som

är i etableringsfasen av sin livscykel.

International Brands portfölj

omfattar vid starten de fyra varu-

märkena Frïs Vodka, Danzka Vodka,

INTERNATIONELL Plymouth Gin och Xanté. Frïs

LANSERING Vodka har utvecklats av De Danske

AV STARKA Spritfabrikker tillsammans med Volymen, räknad i skeppningar från

VARUMÄRKEN fabrik, ökade under året med 42

Affärsområdet International Brands procent. bildades under hösten som en följd Danzka Vodka av den nya koncernstrukturen och tvåa i Danmark befinner sig därför i ett uppbygg- Danzka Vodka har en större inter- nadsskede. Affärsområdets huvud- nationell spridning med tonvikt på sakliga uppgift är att etablera varu- Duty Free- och Travel Retail-mark- märken och produktkoncept med ett naderna. Men det har också en stark internationellt perspektiv. Tonvikten ställning som tvåa på den danska ska läggas på att uppnå lönsamma vodkamarknaden. Under året har positioner i utvalda nischer på den arbetet med att ytterligare utveckla

och renodla konceptet fortsatt i

Allied Domecq. DDSF förvärvade högt tempo och försäljningsutveck-

hela varumärket och det kom där- lingen har varit god med en tiopro-

med i V&S ägo i samband med centig volymökning. Danzka-famil-

köpet av det danska företaget i slu- ––––>

tet på 1999. Varumärket säljs

främst i USA och Japan och sedan

V&S förvärvade Frïs har det haft en

mycket gynnsam utveckling såväl

beträffande volym som lönsamhet. 50 International Brands

under senare delen av 1800-talet

världens mest spridda och konsu-

merade gin. Även under andra

världskriget var det mycket

populärt.

butionen i Danmark och Sverige jen omfattar också de smaksatta Återupprättad position har under året övertagits av V&S. produkterna Danzka Grapefruit, mål för Plymouth Gin International Brands portfölj

Danzka Currant och Danzka I mitten på 1990-talet inleddes med varumärken innehåller också

Citron. arbetet med att återupprätta den den, framför allt i Sverige, mycket

Under år 2000 förvärvade V&S internationella positionen. Under framgångsrika Xanté Poire au hälften av aktierna i det brittiska de senaste åren har utvecklingen varit Cognac. The Xanté Company AB bolaget Coates & Co, vars främsta god, framför allt i Storbritannien. är ett av V&S delägt bolag med tillgång är varumärket Plymouth Arbetet koncentreras nu på att huvudsaklig uppgift att marknads-

Gin. Varumärket är starkt förknip- säkerställa en fortsatt bra utveck- föra varumärket. Utvecklingen i pat med Storbritanniens epok som ling utanför hemmamarknaden. Sverige har varit mycket snabb och stor sjöfararnation och räknar sina Flera intressanta avtal har under under året ökade försäljningsvoly- anor ända tillbaks till slutet av året träffats med viktiga operatörer men med 30 procent. Xanté är

1700-talet. Plymouth Gin var på Duty Free-marknaden. Distri- sedan två år den näst mest sålda

likören på Systembolaget och

mycket efterfrågad även på restau-

rangmarknaden.

Xanté är nu på väg mot en

internationell lansering. Det har

redan börjat på de övriga nordiska

marknaderna med stort konsument-

intresse och kraftig ökningstakt.

Lanseringar utanför Norden påbörjas

under innevarande år.

Miljö Miljö 53

Under året har en analys av V&S

nyförvärvade anläggningar inletts

för att kartlägga verksamheternas

miljöpåverkan och bedöma hur

nyförvärven ska införlivas i det

normala miljöarbetet.

NYFÖRVÄRV KARTLÄGGS

UR MILJÖSYNVINKEL Halverad energiåtgång

Det övergripande målet för miljö- uppnådd i Åhus Under året har en stor kvantitet arbetet - att V&S ska vara det V&S mål att halvera energiförbruk- höstvete, odlat enligt Svenskt Sigills ledande företaget i branschen även ningen till år 2002 har redan upp- kriterier, köpts in för produktionen på miljöområdet - har under året nåtts när det gäller produktionen av av ABSOLUT. Svenskt Sigills kriterier förankrats i företaget och resulterat ABSOLUT. Den största energiminsk- ska säkra en hög produktkvalitet i ett stort miljöengagemang på alla ningen erhölls med en ny mäsk- och minska de negativa miljöeffek- nivåer. De konkreta miljömålen har beredningslinje. terna. Årets julsnaps i Reimersholms- stått i fokus för arbetet: miljö- V&S ambition inom miljöområdet serien, Tällbergs Festbrännvin, var påverkan i jordbruket ska halveras, är att bidra aktivt till en långsiktigt producerad av ekologiskt odlat vete. energiåtgången per producerad liter hållbar utveckling. Även hälsofråg- ska reduceras och all personal ska orna har integrerats i miljöarbetet. utbildas kontinuerligt. Under året har ett projekt initi-

erats som ska ge underlag för vidare

ställningstagande kring hur V&S

kan verka för ett ansvarsfullt bruk

av alkoholhaltiga drycker. 54 Våra värderingar

Alkohol och hälsa

Alkohol är en del av kulturen

och en ansvarsfull konsumtion av

alkoholdrycker är socialt accep-

V&S VÄRDERINGAR terat. Använda på rätt sätt är

Värderingarna är ledstjärnor för hur våra produkter ett positivt inslag konsumentens garanti för kvalitet. arbetet inom V&S ska bedrivas. Alla i människors umgänge. Ett fel- Vi vill värna om och utveckla en handlingar, ord och tankar ska ha aktigt nyttjande kan dock få god dryckeskultur baserad på ett stöd i dessa värderingar. negativa konsekvenser för såväl personligt ansvarstagande.

den enskilde som för samhället. Konsumtion av våra produkter är

Samhälle Vi ska därför verka för ett ansvars- en ansvarsfull njutning.

Vår verksamhet bedrivs efter de fullt bruk av alkoholdrycker. lagar och regler som gäller för Affärsrelationer respektive marknad. Vi strävar Konsumenter Våra relationer till kunder, leve- efter goda relationer med vår Konsumenten betalar våra löner rantörer och andra affärspartner omvärld. Varsamhet om miljön är och bestämmer därmed vår fram- ska präglas av professionalism, en ledstjärna och vi försöker gång. Våra produkter ska därför respekt och god etik. Vi ska sträva ständigt att minimera vår miljö- motsvara de förväntningar som efter att skapa långsiktiga rela- påverkan. konsumenten har och vi ska vara tioner som ger ömsesidigt utbyte,

lyhörda för att snabbt kunna ett bra resultat och möjligheter

anpassa oss till nya krav. Vårt till tillväxt.

kunnande och vår erfarenhet är ––––> Våra värderingar 56 Våra värderingar

Ledarskap

De som fått förtroende att leda andra är tydliga i sin kommuni- Kommunikation kation. De skapar också motiva- Medarbetare Alla inom V&S ska se sin del i tion och arbetsglädje för sina Varje V&S-medarbetare är en helheten. Öppen och relevant medarbetare. Ledarskapet inom unik individ, där olikheter i kön, information om mål och resultat

V&S ska uppmuntra till ansvars- ålder, ursprung och nationalitet för verksamheten ska alltid fin- tagande och utveckling. Oavsett är tillgångar. Kompetenta och nas tillgänglig. Medarbetarna tar var i koncernen vi arbetar är engagerade medarbetare är en även sitt eget ansvar för och ini- målet gemensamt. Vi bygger inte förutsättning för att vi ska nå tiativ till att vara välinformerade murar mellan länder eller delar uppställda mål för såväl företaget och hålla kompetensen på en hög av företaget utan respekterar och som individen. nivå. Våra medarbetare känner stimulerar varandra. Vi känner ansvar för våra till vilka befogenheter och krav

anställda med hela människan i som är förknippade med arbetet.

fokus. Varje medarbetare ges

möjlighet till att lära och att

utvecklas. Lönerna ska uppfattas

som en bra ersättning för det

arbete som medarbetarna utför

och stå i relation till den person-

liga insatsen. Koncernledning 57

9 7 13

Koncern- ledning

11 6 2

Peter Lagerblad, CEO (1)

Svend Helmer, Nordic Distillers (2)

Anders Fredriksson, Nordic Wines (3)

Göran Lundqvist, The Absolut Company (4)

Mats Persson, New Markets (5)

Claes G Fick, International Brands (6) 4 3 Rolf Cassergren, Finance/Accounts, vice VD (7) 5 Gunilla Winlund, Human Resources (8)

Göran Francke, IT (9)

Tommy Lindström, Operations (10)

Mats Andersson, Business Development (11)

Mikael Spångberg, Legal Affairs (12)

Margareta Nyström, Communications (13)

8 10 12 1 58 Styrelse & revisorer

Styrelse och revisorer

Ledamöter Suppleanter utsedda av

Ordförande Claes Dahlbäck, född personalorganisationerna

1947, vice styrelseordförande, Kenneth Peterson, född 1954, MA-

Investor. Invald 1991, ordförande chef, V&S Vin & Sprit AB. Invald

1993 (1) 2000 (12)

Egon Jacobsson, född 1940, vice Roger Möller, född, 1956, lagerar- styrelseordförande, V&S Vin & Sprit betare, V&S Vin & Sprit AB. Invald 2000 (13) AB. Invald 1983 (2) Curt Malmborg, 1951, statssekrete-

Anders Björck, född 1944, 1:e vice rare, Finansdepartementet. Invald Revisorer talman. Invald 2000 (3) 2000 (8) Ernst & Young AB Anita Johansson, född 1944, riks- Arne Mårtensson, född 1951, VD, Huvudansvarig revisor, dagsledamot. Invald som suppleant Handelsbanken. Invald som supple- Björn Fernström, född 1950, aukt 1987, ordinarie 1992 (4) ant 1992, ordinarie 1993 (9) revisor. Invald 1990

Peter Lagerblad, född 1944, VD, KPMG Ledamöter utsedda av V&S Vin & Sprit AB. Invald 1996 (5) Huvudansvarig revisor, personalorganisationerna Owe Eurenius, född 1943, aukt Christina Liffner, 1950, styrelseleda- Jan Lundin, född 1946, maskinope- revisor. Invald 2000 mot i Nordbanken AB, Sveaskog AB ratör, V&S Vin & Sprit AB. Invald m fl. Invald 2000 (6) 1998 (10)

Ebbe M Loiborg, 1945, VD, Kurt Nilsson, född 1944, besöksan-

GB Glass AB. Invald 2000 (7) svarig, V&S Vin & Sprit AB. Invald

2000 (11) 1 5 2 9 8

6 4 3 7 12 10

13

11 60 Förvaltningsberättelse

Försäljningsvolymen uppgick 2000 till 131,6 miljoner liter (107,2).” Av den totala volymen svarade sprit för 99,5 miljoner liter (78,3) och vin för 32,1 miljoner liter (28,9). Volymökningen för sprit förklaras främst av de fortsatta fram- gångarna för ABSOLUT och förvärvet av De Danske Spritfabrikker. Förvaltnings- berättelse 62 Förvaltningsberättelse

2. Nordic Wines, med fokus att bygga en nordisk agenturportfölj för viner och utveckla egna vinbaserade varumärken ex. Blossa Glögg, Amfora. 3. The Absolut Company, som fokuserar Omvärldsanalys Allmänt om endast på ABSOLUT vodka och affärsutveckling verksamheten 4. New Markets, med fokus på lokal dis- De senaste åren har alkoholindustrin Koncernen tribution på utvalda strategiska mark- karaktäriserats av sammanslagningar och V&S-koncernen består av moderbolaget nader. utförsäljningar. Den enskilt största hän- V&S Vin & Sprit AB och de rörelsedri- 5. International Brands, med fokus på delsen under slutet av år 2000 var utför- vande dotterbolagen, De Danske Sprit- varumärken med internationell säljningen av Seagram Spirits and Wine, fabrikker A/S, Danish Distillers Berlin potential. ett av de stora bolagen i alkoholindu- GmbH, Dynybyl SPOL, s.r.o., The Xanté På stabsnivå inryms enheterna Finance/ strin. Att agera på en mogen marknad Company AB, Svensk Sprit AB, Accounts, Business Development, Legal ställer krav på kostnadseffektivitet, inno- Wydawnictwo Kron Sp.z.o.o, Tedeum Vin Affairs, IT, Operations, Human Resources vationsförmåga och återinvestering i varu- AB, Provinum AB, Provinum A/S samt samt Communications. I Sverige och märken. Det är därför viktigt att vara Coates & Co Ltd. I koncernen ingående Danmark har inrättats serviceorganisa- aktiv i den förändringsprocess som pågår. bolag framgår av not 18. V&S Vin & tioner som stöder affärerna inom områ- I samband med att Seagram Spirits Sprit AB är helägt av svenska staten och dena redovisning, personal, IT och dis- and Wine sålts ut, omprövade V&S de lyder under Finansdepartementet. tribution. strategier som utgjort utgångspunkten V&S-koncernens verksamhet omfat- för distributionslösningen internatio- tar inköp, produktion, förpackning, dis- Mål nellt. Ett av de kriterier som fanns med i tribution och marknadsföring av alko- Av företagets vision framgår att V&S utvärderingen var att öka kontrollen holhaltiga drycker. Genom De Danske skall vara ett lönsamt alkoholdryckes- över hela värdekedjan. Spritfabrikker ingår även tillverkning av företag i världsklass. Ett mål har varit Efter att ha övervägt ett flertal våt-, torr- och vinjäst. V&S försäljning att bli ett av de tio största alkoholdryck- olika lösningar fattades beslut om att sker både nationellt och internationellt. esföretagen. Företaget har genomfört ett bilda ett gemensamt ägt distributionsbo- Ett fortsatt intensivt arbete har antal viktiga affärer enligt fastställda lag med Jim Beam Brands för den ameri- bedrivits för att anpassa V&S till den strategier de senaste två åren. kanska marknaden. För huvudmarknader utveckling som sker i den nordiska och Målsättningen är framför allt att bredda utanför Amerika har V&S ingått som internationella alkoholindustrin. Se den internationella affärsverksamheten. I fjärde delägare i distributionsföretaget vidare under avsnitt Väsentliga händelser. den konsolidering som pågår inom alko- Maxxium Worldwide B.V.(Maxxium).

V&S största varumärke ABSOLUT holindustrin är det av stor vikt att posi- Maxxium bildades 1999 av de tre alko- vodka, har återigen uppnått försäljnings- tionera sig bland de stora aktörerna. holföretagen Jim Beam Brands World- rekord. Under år 2000 ökade volymen Genom de senaste årens utveckling wide Inc. (JBB), Rémy Cointreau (Rémy) med 9 procent (14). Därmed är ABSOLUT och tillväxt kan vi nu tydligt börja mäta och Highland Distillers Ltd (Highland). världens tredje största premiumspritmärke. var V&S-koncernen befinner sig. Mätt i Maxxium agerar för närvarande på ett Som en konsekvens av de senaste antal sålda lådor och typer av olika 40-tal marknader genom helägda dotter- årens förvärv har en översyn gjorts av vinstmått räknas för första gången V&S bolag och genom ytterligare ett antal organisationen. Verksamheten inom kon- till de tio största alkoholdryckesföre- joint ventures. Maxxium skapades genom cernen har under året omorganiserats tagen i västvärlden. att kombinera de respektive aktieägarnas utifrån nya affärsförutsättningar. Det har existerande distributionsbolag till en resulterat i följande fem affärsområden. globalt täckande enhet. Genom detta 1. Nordic Distillers, med fokus på egna uppnåddes kritisk volym i form av stor- inhemska spritvarumärken i Norden lek på affär, förbättrad geografisk täck- och Tyskland ning och en portföljstyrka som ingen av Förvaltningsberättelse 63

de enskilda aktieägarna kunnat uppnå. Maxxium tar även uppdrag för tredje part. Respektive aktieägare har genom ling av distribution för hela den svenska denna konstruktion erhållit direkt kon- alkoholindustrin samt uppbyggnad av en Xanté ökat sin försäljning med 30%. troll över distributionen och kunnat ta ny egen distribution. Xanté marknadsförs genom dotterbola- del av synergivinster. Maxxium har Koncernen har genom de senaste get The Xanté Company. I koncernens etablerats med en egen oberoende led- förvärven skapat kritisk massa för att volymer ingår 1,5 miljoner liter (2,6) ning med huvudkontor i Amsterdam. kunna utveckla affärerna och stödjande som avser försäljning av Kron Vodka i Ovanstående distributionslösning inne- processer. Då inte något av de förvärv Polen. För denna försäljning utgår en bär att V&S kan arbeta vidare som obe- som gjordes under 1999 påverkade royalty på den volym som distributören, roende aktör på världsmarknaden. En omsättning och resultat på helårsbasis Seagram, fakturerat. Kron Vodka tillver- ökad kontroll har erhållits över hela 1999 har proformauppgifter beräknats kas och tappas i Polen. värdekedjan. och redovisas nedan i jämförelse med Koncernens fakturerade försäljning För att stärka den nordiska positio- faktiskt utfall för 2000. exklusive alkoholskatter ökade med 42 nen genomförde V&S i slutet av 1999 procent 2000. Därmed passerade V&S 5 förvärvet av De Danske Spritfabrikker. miljarder SEK i omsättning. Omsättning- Därigenom skapades en god bas för att Resultaträkning före en blev 5 711 MSEK (4 029). Resultat utveckla de traditionella, klassiska varu- minoritetsintresse Utfall Proforma efter finansnetto uppgår till 1 433 märken och spritkategorier som känne- (MSEK) 2000 1999 MSEK (964). tecknar den nordiska dryckeskulturen. Nettoomsättning 5 711 5 100 Dollarns genomsnittligt starkare Under början av år 2001 fortsatte Justerat rörelse- ställning mot kronan under 2000 har V&S strategi kring en nordisk hemma- resultat* 1 403 1 018 bidragit till resultatförbättringen. Detta marknad genom att avtal ingicks om att Justerat resultat har påverkat resultatet positivt med i V&S förvärvar Marli Group Oy. För- efter finansnetto* 1 387 968 storleksordningen 175 MSEK (75 MSEK). värvet sker i två steg. Initialt förvärvar * Justerat för jämförelsestörande poster. Övrig valutafluktuering har påverkat V&S 32 procent av aktierna och den resultatet marginellt. tidigare ägaren Rettig kvarstår med res- Antal anställda Den positiva utvecklingen har sedan terande andel till år 2002. Genom detta Antalet anställda baserat på arbetade avmonopoliseringen 1995 uppnåtts förvärv har V&S förstärkt möjligheterna timmar uppgick 2000 till 1 375 (771). parallellt med betydande omstrukture- att erbjuda vin- och spritproducenter en Löner och andra ersättningar har utgått ring och framtagande av nya strategier distributionslösning för hela den nordis- med 458 MSEK (244). Antal anställda för V&S. De mest omfattande struktur- ka marknaden. per land framgår av not 1. arbetena har varit nedläggning av två stora produktionsanläggningar, avveck- Nettoomsättning och resultat Finansiell ställning Försäljningsvolymen uppgick 2000 till Under året tog V&S ytterligare steg för 131,6 miljoner liter (107,2). Av den att förverkliga de fastlagda strategierna. totala volymen svarade sprit för 99,5 Det har ökat behovet av extern finansi- miljoner liter (78,3) och vin för 32,1 ering. Vid ingången av året uppgick kas- miljoner liter (28,9). Volymökningen för ––––> sprit förklaras främst av de fortsatta De senaste fem åren har omsättning och resultat utvecklat sig enligt följande; framgångarna för ABSOLUT och förvärvet 1996 1997 1998 1999 2000 av De Danske Spritfabrikker. Vidare har Volymer, milj.lit 107,9 99,9 97,9 107,2 131,6 Nettoomsättning 3 166 3 224 3 447 4 029 5 711 Justerat rörelseresultat* 284 658 722 1 061 1 403 Årets resultat 173 497 861 690 934 * Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. 64 Förvaltningsberättelse

ket, men har ett avtal att förvärva reste- rande 50 procent. sabehållningen till 2 753 MSEK. Vid Redan 1999 fattade styrelsen beslut utgången av året hade behållningen om nedläggning av produktions- och dis- sionsstiftelse. Det finansiella arbetet rap- minskat till 191 MSEK. Likviditeten har tributionsanläggningen i Falkenberg. porteras och följs upp i moderbolagets minskat som en följd av den betalning Beslutet var en konsekvens av att den finanskommitté, där verkställande direk- som gjorts under året avseende aktierna legala försäljningen av sprit halverats tören, ekonomidirektören och bolagets i De Danske Spritfabrikker, DDSF. under nittiotalet och att konkurrensen finanschef ingår. Avrapportering sker även Vidare har det lån som togs upp i sam- på vin ökat betydligt. I denna situation regelbundet till styrelsen. band med förvärvet av DDSF amorterats var en anpassning av produktionskapaci- V&S har ett betydande valutaflöde, med 915 MSEK till 743 MSEK. Solidi- teten nödvändig. Beslutet effektuerades framför allt i US dollar. Valutor termin- teten uppgick till 51% (30). Som ett led den 1 juli år 2000. Den nya distributio- säkras enligt fastställd policy upp till sex i och konsekvens av V&S fortsatta ut- nen har förlagts till hyrda lokaler i Årsta. månader på prognostiserade flöden. veckling och integrering i global distri- Genom denna geografiska omläggning Under 2000 uppgår valutavinsten på den bution har ny kreditram avtalats 2001. har möjligheter skapats att effektivisera starka amerikanska dollarn jämfört med Se vidare väsentliga händelser efter hanteringen, minska ledtider och att öka 1999 till 175 MSEK (75). räkenskapsårets utgång. servicegraden mot detaljhandeln. Be- Betydande investeringar har skett i slutet medförde vidare att den produk- Väsentliga händelser såväl materiella som immateriella an- tion som skett i Falkenberg flyttades till De händelser som påverkat V&S under läggningstillgångar. Anläggningstillgång- andra produktionsanläggningar. år 2000 är framför allt följande: arna ökade med 797 MSEK till 3 535 Fastigheten i Falkenberg såldes med en • Förvärvet av De Danske Spritfabrikker MSEK (2 738). Ökningen är främst rela- mindre bokföringsmässig vinst. • Förvärvet av Plymouth Gin terad till de förvärv som skett under Årets största händelse var dock avi- • Flytt av distribution från Falkenberg 2000 i såväl varumärken som verksam- seringen av att Seagram Spirits and Wine till Stockholm heter. Investeringar har även skett i be- (Seagram) skulle säljas ut. Seagram har • Stängning av Falkenbergsfabriken fintliga anläggningstillgångar. Koncer- varit ett av toppbolagen i alkoholdryck- • Avisering om att Seagram Spirits and nens investeringar, exklusive förvärv av esindustrin med en mycket framträdande Wine säljs ut dotterbolag och varumärken, uppgår för position på den amerikanska marknaden. 2000 till 141 MSEK (121). Det beskedet fick direkta konsekvenser Förvärvet av De Danske Spritfabrikker V&S-koncernen hanterar höga ande- för V&S, som sedan 1994 arbetat fram- gjordes ursprungligen till 51% den 17 lar varuskatter och alkoholskatter, vilket gångsrikt med Seagram som distributör december 1999. De resterande 49 % för- skapar en betydande finansverksamhet. på många marknader. värvades den 29 september 2000 genom Finansverksamheten inom koncernen Se vidare Väsentliga händelser efter utnyttjande av en option. Redan i början regleras i en finanspolicy. Målet för verk- räkenskapårets utgång. av året initierades ett genomgående samheten är direkt affärsstödjande i syfte Under år 2000 påbörjade den polska integrationsarbete, i syfte att identifiera att höja koncernens konkurrenskraft. staten utförsäljning av den alkoholin- synergifördelar, uppnå en kostnadseffek- Inom givna ramar för finansiellt riskta- dustri som bolagiserades 1999. V&S har tiv organisation och en dynamisk mark- gande ska finansnettot optimeras och under de senaste två åren följt processen nadsorganisation. Bland annat resultera- koncernens valuta- och ränteexponering på nära håll. Då den polska alkoholindu- de det arbetet i en ny operativ organisa- hanteras lönsamt. De finansiella aktivite- strin inte ännu konsoliderats och skapat tion för V&S som finns beskriven ovan. terna är en integrerad del av affärsverk- strukturer, bedömde V&S att det fanns I februari 2000 förvärvades det samheten. De likvida medlen är placerade en styrka i att samarbeta med en annan anrika premiummärket Plymouth Gin. på den svenska penningmarknaden i rän- erfaren aktör. Ett samarbetsavtal har in- Initialt har V&S förvärvat 50 procent av tebärande papper med hög likviditet och gåtts med det tyska bolaget Eckes AG, aktierna i det bolag som äger varumär- utgivna av motparter som ingår i fast- som är ett av de största alkoholdryckes- ställd policy. Under 1999 fattades beslut företagen i Europa. om att föra över delar av moderbolagets pensionsåtagande till en nybildad pen- Förvaltningsberättelse 65

ytterligare en låneram om 1,0 miljard USD tagits upp. Upplåningen som inled- ningsvis gjorts utifrån kortfristiga villkor, kommer under 2001 att refinansieras. En varit störst inom bag-in-boxsortimentet. legal struktur över den konstellation Vårt egna varumärke Rabiega Rouge Väsentliga händelser efter som därmed bildas beskrivs i följande blev under året av tidningen Allt om räkenskapsårets utgång bild: I början av år 2001 inträffade följande Mat utsett till årets vin. händelser i koncernen: V&S var 1998 representerat i den Highland Rémy prestigefyllda tävlingen International • Avtal om förvärv av Marli Group Oy Distillers Cointreau • Investering och delägande i distribu- Wine and Spirit Competition i London. 25% 25% tionsföretaget Maxxium Worldvide B.V. Det resulterade i tio medaljer och ut- • Bildande av gemensamägt distribu- märkelsen Distiller of the Year. V&S var Maxxium tionsbolag i USA även representerat 1999 respektive 2000 • Förvärv av tio procent i Jim Beam 25% 25% och erhöll medaljer och framskjutna positioner. Brands Worldwide Inc. Jim Beam V&S 10% Brands

Under början av år 2001 förverkligades 100% 51% Miljöpåverkan ytterligare en del i den struktur som Utifrån en fastställd miljöpolicy arbetar bolaget eftersträvar i Norden och Norra V&S 49% V&S med handlingsplaner för att aktivt Europa. Genom förvärvet av alkoholde- Dotterbolag bidra till en utveckling som främjar ett len inom Marli Group Oy har V&S skaf- Distribution hållbart nyttjande av våra gemensamma SV, US fat en närvaro på den finska sprit- och resurser. Under 2000 har flera mål kon- vinmarknaden respektive vinmarknaden i kretiserats och arbetet med att utveckla arbetssätt fortsatt Danmark. Produktutveckling Koncernen bedriver i Sverige två Som en konsekvens av utvecklingen och nya produkter anmälningspliktiga samt två tillstånds- kring Seagram genomfördes ett omfat- På en mogen marknad utgör arbetet med pliktiga verksamheter enligt miljöbalken tande analysarbete beträffande möjliga produktutveckling och nya produkter en i moderbolaget och en tillståndspliktig framtida distributionsstrukturer. Utifrån de väsentlig del av verksamheten. En del av verksamhet i ett dotterbolag. kriterier som sattes upp fattade styrelsen framgången med V&S produktutveckling Den tillståndspliktiga verksamheten beslut om att dels ingå som delägare i finns i sensoriklaboratoriet, där såväl i Åhus avser produktion av råsprit och det internationella distributionsföretaget gamla som nya produkter testas. I tester- destillation av alkoholhaltiga drycker, Maxxium, dels bilda ett gemensamägt na ingår förutom vetenskapliga analyser, framställning av fruktvin och tappning distributionsföretag med JBB för den tester mot konsumentpaneler och speci- av vin och sprit. Dessa verksamheter amerikanska marknaden. För att ytter- alister. Ett integrerat arbete mellan de påverkar miljön genom utsläpp till luft ligare förstärka samarbetet och utveckla danska och svenska bolagen har under och vatten, buller, avfall och genom ut- marknadssynergier har V&S kontrollen året påbörjats. släpp av vatten till avloppsnätet. Den över distributionskedjan och företaget I Danmark lanserades traditionsen- tillståndspliktiga verksamheten i Nöbbe- kommer att ta del av det värde som ska- ligt en julsnaps, Aalborg Jule Akvavit, för löv avser produktion av råsprit. Denna pats i denna del. 19:e året i rad. För sjunde året i rad pre- verksamhet påverkar miljön genom I samband med förvärv av aktier i senterades även en julsnaps för den utsläpp till luft och vatten, lukt, buller, det USA-baserade distributionsbolaget, svenska marknaden. För 2000 heter pro- utsläpp av vatten till avloppsnätet, förvärv av aktier i JBB och inträde som dukten Tällbergs Festbrännvin. påverkan på grundvattennivån samt den fjärde delägaren i Maxxium har Inom vinaffären har flera nya egna genom temperaturhöjning av intilliggan- produkter lanserats. Framgångarna har de vatten. Under år 2000 har ett väsent- ligt tillstånd förnyats till följd av planer

––––> 66 Förvaltningsberättelse

på att bygga en foderfabrik för omhän- dertagande av drank i Nöbbelöv. De två anmälningspliktiga verksamheter- Seagram utgör den största och mest na avser anläggningar för blandning och världsomspännande. En kontinuerlig tappning av alkoholhaltiga drycker. trädde Peter Lagerblad som ny verkstäl- uppgradering görs av produktionskapa- Under år 2000 har anläggningen i Falken- lande direktör. Den tidigare verkställan- citeten för att klara bedömd framtida berg avvecklats och verksamheten bland de direktören Egon Jacobsson utsågs till efterfrågan. annat koncentrerats till anläggningen i arbetande vice ordförande. Vidare utsåg Sundsvall. Produktionen i Sundsvall har styrelsen Rolf Cassergren till vice verk- Utländska filialer ökat från 10 miljoner till 18 miljoner ställande direktör. V&S Vin & Sprit AB driver en kombine- liter/år och i samband härmed ändras rad vingård och konferensanläggning i verksamheten på så sätt att den övergår Moderbolaget Frankrike, V&S Domaine Rabiega. Med från att vara anmälningspliktig till att bli Nettoomsättningen ökade med 15 pro- vinframställningen vid Domaine Rabiega tillståndspliktig enligt miljöbalken. cent och uppgick 2000 till 4 611MSEK som bas arrenderas även ytterligare areal Ovanstående verksamheter utgör en (4 007). Resultat efter finansnetto juste- på vingården Chateau d´Esclans. övervägande del av moderbolagets om- rat för jämförelsestörande poster ökade sättning. till 1 276 MSEK (1 112). Av moderbola- Förslag till disposition Verksamheten i dotterbolaget Svensk gets omsättning avsåg 7 MSEK (0) för- beträffande bolagets vinst Sprit AB är en integrerad del av en till- säljning till dotterbolag. Inköp från dot- Styrelsen och verkställande direktören verkningsprocess som delägaren i Svensk terbolag har gjorts för 113 MSEK (42). föreslår att till förfogande stående vinst- Sprit AB, Ceramyl AB, är rådig över. Till- Den tidigare markanta nedgången i medel, kronor 1 209 344 643:88, dispo- ståndet för hela verksamheten innehas den legala svenska spritmarknaden stabi- neras enligt följande: av Ceramyl AB. Tillståndet avser produk- liserades. Trots detta rapporterar Tull- Utdelning, 455 000 000:00 tion av råsprit och verksamheten påver- verket en ökad införsel av illegal sprit. [500 aktier *910 000 kr/aktie] kar miljön genom utsläpp till luft och De sammanlagda spritvolymerna som Balanseras i ny vatten samt genom buller, lukt och avfall. sålts genom detaljistledet uppgick 2000 räkning 754 344 643:88 till 22,9 milj liter (22,8). Utvecklingen Summa 1 209 344 643:88 Styrelsearbete för hela nittiotalet innebär, enligt flera Styrelsen har under 2000 haft sex ordi- av varandra oberoende undersökningar, Av koncernen fria egna kapital, 1 216 073 narie sammanträden. Varje styrelsesam- att drygt femtio procent överförts från KSEK, föreslås 0 KSEK bli överfört till manträde förbereds i ett till styrelsen den legala inhemska försäljningen till bundna reserver. knutet arbetsutskott. I arbetsutskottet andra kanaler, däribland den illegala. För Vad beträffar företagets resultat och ingår styrelsens ordförande och vice ord- verksamheterna i Danmark och Sverige ställning i övrigt, hänvisas till efterföl- förande, finansdepartementets styrelsere- utgör gränshandeln till följd av skillna- jande resultat- och balansräkningar med presentant, verkställande direktören och der i alkoholskatter en allt större fråga. tillhörande bokslutskommentarer. en av arbetstagarrepresentanterna i sty- Ökningen av företagets fakturering relsen. Styrelsen arbetar utifrån en anta- kommer från fortsatta framgångar för gen arbetsordning. Viktiga frågor under ABSOLUT. Bakom denna utveckling ligger året har varit strategier, förvärv och en ökad återinvestering i varumärket omstrukturering. I samband med genom marknadsföring och aktiviteter på bolagstämman den 14 april 2000 till- utvalda marknader samt betydelsefulla insatser från våra distributörer där Förvaltningsberättelse 67

Resultaträkning – koncernen

Belopp i KSEK Not 2000 1999

Nettoomsättning 2 5 711 470 4 028 574 Förändring av produkter i arbete, färdiga varor samt pågående arbeten för annans räkning 67 361 14 622 Övriga rörelseintäkter 3 36 921 28 599 5 815 752 4 071 795 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -1 500 698 -945 844 Handelsvaror -191 918 -195 312 Övriga externa kostnader 4 -1 843 428 -1 401 877 Personalkostnader 1 -641 373 -381 857 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 -235 041 -85 629 Jämförelsestörande poster 6 46 113 -143 234 Rörelseresultat 1 449 407 918 042

Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 98 556 53 863 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -114 791 -7 930 Resultat före skatt 1 433 172 963 975

Skatt på årets resultat 10 -437 185 -273 492 Förvärvad minoritetsandel 11 -59 450 – Minoritetens andel i årets resultat -2 359 -295

Årets resultat 934 178 690 188 68 Förvaltningsberättelse

Balansräkning – koncernen

Belopp i KSEK Not 00-12-31 99-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 12 1 814 076 1 132 393 Goodwill 13 664 662 493 365 2 478 738 1 625 758 Materiella anläggningstillgångar Byggnader, mark och markanläggningar 14 489 525 534 726 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 473 974 504 400 Inventarier 16 54 538 44 787 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 17 22 351 27 816 1 040 388 1 111 729 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 325 50 Uppskjuten skattefordran 1 455 – Återbäringsmedel från SPP 6 13 963 – 15 743 50 Summa anläggningstillgångar 3 534 869 2 737 537

Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 238 234 251 319 Varor under tillverkning 15 635 21 207 Färdiga varor och handelsvaror 285 674 244 985 539 543 517 511 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 353 005 1 145 395 Övriga fordringar 18 547 16 711 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 74 824 61 973 1 446 376 1 224 079 Kortfristiga placeringar 9 555 506 070 Kassa och bank 181 404 2 247 083 Summa omsättningstillgångar 2 176 878 4 494 743

SUMMA TILLGÅNGAR 5 711 747 7 232 280 Förvaltningsberättelse 69

Balansräkning – koncernen

Belopp i KSEK Not 00-12-31 99-12-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 500 000 500 000 Bundna reserver 1 217 785 1 154 092 1 717 785 1 654 092 Fritt eget kapital Fria reserver 281 895 -181 463 Årets resultat 934 178 690 188 1 216 073 508 725 Summa eget kapital 2 933 858 2 162 817

Minoritetsintresse 10 501 115 384

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 25 36 556 146 317 Avsättningar för uppskjuten skatt 31 425 648 404 456 Övriga avsättningar 26 54 869 154 305 517 073 705 078

Långfristiga skulder Checkräkningskredit 27 743 999 1 642 014 Övriga skulder 28 91 921 2 031 835 920 1 644 045

Kortfristiga skulder Leverantörskulder 429 546 337 337 Skatteskulder 151 176 130 689 Skulder till kreditinstitut – 279 499 Övriga skulder 28 653 480 1 690 020 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 180 193 167 411 1 414 395 2 604 956

Summa avsättningar och skulder 2 767 388 4 954 079

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR 5 711 747 7 232 280 OCH SKULDER 70 Förvaltningsberättelse

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncernen

Belopp i KSEK 00-12-31 99-12-31

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 2 631 2 555 Borgensförbindelser, övriga 32 36 Garanti gentemot skattemyndigheten för möjliga punktskatter 31 002 31 002 Övriga ansvarsförbindelser 41 297 43 308 74 962 76 901 Förvaltningsberättelse 71

Kassaflödesanalys – koncernen

Belopp i KSEK Not 2000 1999

Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 1 449 407 918 042 Erhållen ränta 119 907 69 571 Betald ränta -115 571 -7 930 Justering för poster som inte ingår i kassafödet Återbäringsmedel från SPP -13 963 – Av- och nedskrivningar 235 041 85 629 Resultat på sålda anläggningstillgångar -18 619 -1 648 Minskning/ökning av avsättningar -78 971 84 216 Övriga poster -105 997 11 956 Betald skatt -397 530 -186 570 Kassaföde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 1 073 704 973 266

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning av varulager -16 975 -15 068 Ökning av fordringar -205 411 -139 878 Minskning av rörelseskulder -953 424 -9 996 Kassaflöde från den löpande verksamheten -102 106 808 324

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 18 -752 156 -223 998 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14-17 -141 492 -121 289 Förvärv av verksamheter 30 -198 887 -343 146 Försäljning av anläggningstillgångar 94 305 2 585 Kassaflöde från investeringsverksamheten -998 230 -685 848

Finansieringsverksamheten Upptagna lån 89 250 1 642 014 Amortering på lån -1 193 636 -153 Överfört till pensionsstiftelse -130 226 – Utbetald utdelning -230 000 -840 366 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 464 612 801 495

Årets kassaflöde -2 564 948 923 971 Likvida medel vid årets början 2 753 153 1 828 921 Kursdifferens i likvida medel 2 754 261 Likvida medel vid årets slut * 30 190 959 2 753 153

*Likvida medel består av kassa och bank 181 404 KSEK (2 247 083) samt kortfristiga placeringar 9 555 KSEK (506 070).

Vin & Sprit-koncernen hanterar höga andelar varuskatter och alkoholskatter, vilket skapar en betydande finansverksamhet. Alkoholskatten har nettoredovisats i ovanstående kassaflödesanalys. Koncernen har under året inbetalat 3 615 MSEK (3 485) i alkoholskatt.

Förvaltningsberättelse 73

Resultaträkning – moderbolaget

Belopp i KSEK Not 2000 1999

Nettoomsättning 2 4 610 646 4 007 219 Förändring av produkter i arbete, färdiga varor samt pågående arbeten för annans räkning 55 286 16 593 Övriga rörelseintäkter 3 25 183 28 373 4 691 115 4 052 185

Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -1 112 256 -952 156 Handelsvaror -145 680 -194 142 Övriga externa kostnader 4 -1 575 900 -1 381 670 Personalkostnader 1 -401 724 -377 305 Av-och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 -81 605 -81 147 Jämförelsestörande poster 6 42 565 -143 234 Rörelseresultat 1 416 515 922 531

Resultat från finansiella poster Nedskrivning av aktier i dotterbolag -31 560 – Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 47 717 54 230 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -113 793 -7 703 Resultat efter finansiella poster 1 318 879 969 058

Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner 9 -9 666 -251 720 Resultat före skatt 1 309 213 717 338

Skatt på årets resultat 10 -333 307 -246 373 Årets resultat 975 906 470 965 74 Förvaltningsberättelse

Balansräkning – moderbolaget

Belopp i KSEK Not 00-12-31 99-12-31

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Varumärken 12 204 780 217 351 Goodwill 13 201 831 214 643 406 611 431 994 Materiella anläggningstillgångar Byggnader, mark och markanläggningar 14 309 172 357 989 Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 293 949 337 095 Inventarier 16 29 212 21 206 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 17 6 256 14 741 638 589 731 031 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 2 668 218 1 567 915 Fordringar hos koncernföretag 6 574 7 889 Andra långfristiga värdepappersinnehav 19 325 50 Uppskjuten skattefordran 31 18 391 – Återbäringsmedel från SPP 6 13 963 – 2 707 471 1 575 854 Summa anläggningstillgångar 3 752 671 2 738 879

Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter 150 389 173 447 Varor under tillverkning – 3 702 Färdiga varor och handelsvaror 166 559 177 678 316 948 354 827 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 105 366 916 591 Fordringar hos koncernföretag 194 658 934 193 Övriga fordringar 13 131 7 931 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 71 224 57 403 1 384 379 1 916 118 Kortfristiga placeringar 9 555 506 070 Kassa och bank 76 760 257 196 Summa omsättningstillgångar 1 787 642 3 034 211

SUMMA TILLGÅNGAR 5 540 313 5 773 090 Förvaltningsberättelse 75

Balansräkning – moderbolaget

Belopp i KSEK Not 00-12-31 99-12-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNING OCH SKULDER Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital (500 st aktier à nom 1 000 000 kr) 500 000 500 000 Reservfond 100 000 100 000 600 000 600 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 233 439 -4 496 Årets resultat 975 906 470 965 1 209 345 466 469 Summa eget kapital 1 809 345 1 066 469

Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan 22 294 520 278 744 Periodiseringsfonder 24 1 177 669 1 123 685 Skatteutjämningsreserv 23 – 60 095 1 472 189 1 462 524

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 25 36 556 146 317 Övriga avsättningar 26 47 524 148 171 84 080 294 488

Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 160 111 160 112 Checkräkningskredit 27 742 773 1 642 014 Övriga skulder 28 87 484 588 990 368 1 802 714

Kortfristiga skulder Leverantörskulder 299 738 237 488 Skulder till koncernföretag 7 971 6 933 Skatteskulder 158 238 93 557 Övriga skulder 28 554 504 644 101 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 163 880 164 816 1 184 331 1 146 895 Summa avsättningar och skulder 3 730 968 9 706 621

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR 5 540 313 5 773 090 OCH SKULDER 76 Förvaltningsberättelse

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – moderbolaget

Belopp i KSEK 00-12-31 99-12-31

Ställda säkerheter Inga Inga

Ansvarsförbindelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 2 631 2 555 Borgensförbindelser till förmån för koncernföretags punktskatter 10 462 10 462 Borgensförbindelser, övriga 32 36 Garanti gentemot skattemyndigheten för möjliga punktskatter 20 540 20 540 Övriga ansvarsförbindelser 11 686 4 970 45 351 38 563 Förvaltningsberättelse 77

Kassaflödesanalys – moderbolaget

Belopp i KSEK Not 2000 1999

Den löpande verksamheten Resultat före finansiella poster 1 416 515 922 531 Erhållen ränta 69 085 69 938 Betald ränta -113 013 -7 703 Justering för poster som inte ingår i kassafödet Återbäringsmedel från SPP -13 963 – Av- och nedskrivningar 81 605 81 147 Resultat på sålda anläggningstillgångar 6 -20 806 -1 648 Ökning av avsättning pensioner 20 465 – Minskning/ökning av övriga avsättningar -70 647 91 716 Övriga poster -22 519 43 640 Betald skatt -286 317 -185 617 Kassaföde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet 1 060 405 1 014 004

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning/Ökning av varulager 37 879 -15 827 Minskning/Ökning av fordringar 544 100 -702 531 Minskning av rörelseskulder -26 310 -476 469 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 616 074 -180 823

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 – -223 998 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14-17 -80 187 -158 617 Förvärv av dotterbolag 18 -1 131 863 -1 403 925 Fusion av dotterbolag 18 – 111 040 Försäljning av anläggningstillgångar 107 212 2 585 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 104 838 -1 672 915

Finansieringsverksamheten Upptagna lån 86 896 1 642 014 Amortering på lån -915 363 – Överfört till pensionsstiftelse -130 226 – Lämnat aktieägartillskott -1 230 -7 657 Utbetald utdelning -230 000 -840 366 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 189 923 793 991

Årets kassaflöde -678 687 -1 059 747 Likvida medel vid årets början 763 266 1 822 728 Kursdifferens i likvida medel 1 736 285 Likvida medel vid årets slut* 30 86 315 763 266

*Likvida medel består av kassa och bank 76 760 KSEK (257 196) samt kortfristiga placeringar 9 555 KSEK (506 070).

V&S Vin & Sprit AB hanterar höga andelar varuskatter och alkoholskatter vilket skapar en betydande finans- verksamhet. Alkoholskatten har nettoredovisats i ovanstående kassaflödesanalys. V&S Vin & Sprit AB har under året inbetalat 3 358 MSEK (3 485) i alkoholskatt. 78 Förvaltningsberättelse

Noter med redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer (Belopp i KSEK om inget annat anges)

Allmänna redovisningsprinciper

Tillgångar, avsättningar och skulder Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Skatt Koncernens totala skatt utgörs av betald skatt och uppskjuten skatt. I koncernresultaträkningen och koncern- balansräkningen bortfaller bokslutsdispositioner respektive obeskattade reserver. Skattedelen i dessa föränd- ringar redovisas tillsammans med årets skattekostnad i resultaträkningen. Uppskjuten skatt är beräknad till respektive lands bolagsskattesats. Uppskjuten skatt beräknas på underskottsavdrag och temporära skillnader.

Jämförelsestörande poster Resultateffekter av särskilda händelser och transaktioner av väsentlig betydelse specificeras inom respektive resultatgrupp.

Kurssäkring av kommersiella flöden För säkringar av kontrakterade framtida valutaflöden, resultatredovisas kursdifferenser och premier på säk- ringstransaktioner under samma period som underliggande affärstransaktion. Kursdifferenser ingår i redovisat rörelseresultat. Se förvaltningsberättelsen.

Varulager Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen respekti- ve verkligt värde. Inkuransrisker har därvid beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaff- ningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.

Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valuta I den mån fordringar och skulder i utländsk valuta har terminsäkrats används terminskursen. I övriga fall vär- deras fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs med undantag för om säkring finns för respektive fordran eller skuld i samma valuta.

Omvärdering av utländsk filial Omräkning av utländsk filials balans- och resultaträkning har skett enligt monetär icke monetär metoden. Differenser redovisas över resultaträkningen. Noter 79

Materiella och immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Ned- skrivning sker vid bestående värdenedgång. Skillnader mellan skattemässiga avskrivningar och planenliga av- skrivningar redovisas som obeskattad reserv.

Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderbolaget

Immateriella anläggningstillgångar Dataprogram omkostnad omkostnad Varumärken 5-20 år 20 år Goodwill 7-20 år 20 år Materiella anläggningstillgångar Byggnader och markanläggningar 40 år 40 år Cisterner 20 år 20 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 10 år 10 år Inventarier 3-5 år5 år

Den längre avskrivningstiden på varumärken och goodwill används vid förvärv av på marknaden väl inarbeta- de varumärken och företag med en betydande marknadsposition. Kortare avskrivningstid tillämpas vid förvärv av varumärken och företag med en inte lika stark marknadsposition. Värdet på varumärken och goodwill omprövas årligen och vid behov sker nedskrivning eller justering av avskrivningstiden.

Kortfristiga placeringar Likvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Bolagets placeringar utgörs av statsskuldväxlar, certifikat och obligationer.

Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation (RR1:96). Koncern- redovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Resultatet från under året förvärvade bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning från och med förvärvstidpunkten.

Koncernbidrag redovisas i enlighet med Akutgruppens uttalande.

Omräkning av utländska dotterföretag Utländska dotterföretags bokslut har omräknats enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden innebär att samt- liga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster i resultat- räkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdifferenser förs direkt mot eget kapital. 80 Noter

Not 1 Anställda och personalkostnader varav varav Medelantalet anställda 2000 män 1999 män

Moderbolag Sverige 663 67% 699 71% Frankrike 25 64% 23 65% Totalt i moderbolaget 688 67% 722 68%

Dotterföretag Sverige 8 63% 3 33% Tjeckien 50 30% 45 13% Danmark 549 60% – Tyskland 64 59% – England 10 40% – Norge 6 83% 1 100% Totalt i dotterföretag 687 57% 49 16%

Koncern totalt 1 375 62% 771 65%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2000 1999 Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag

Löner 458 410 249 915 244 322 241 206 Sociala avgifter 107 225 97 109 92 346 91 363 Pensionskostnader 45 543 32 398 21 401 21 168 Övriga personalkostnader 30 195 22 302 23 788 23 568 Totala kostnader 641 373 401 724 381 857 377 305

2000 1999 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader

Moderbolag 249 915 129 507 241 206 112 531 (varav pensionskostnader) (32 398)1) (21 168)1) Dotterföretag 208 495 23 261 3 116 1 215 (varav pensionskostnader) (13 145) (232) Koncern totalt 458 410 152 768 244 322 113746 (varav pensionskostnader) (45 543)2) (21 400)2)

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1 002 (f.å. 744) VD, vVD och vice styrelseordförande. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 2 546 (f.å. 897) gruppen VD, vVD och styrelse. Av detta utgör 0 (0) bonus. Noter 81

Löner och andra ersättningar fördelade 2000 1999 per land och mellan styrelseledamöter Styrelse Övriga Styrelse Övriga m.fl. och övriga anställda och VD anställda och VD anställda

Moderbolag Sverige 6 609 236 497 3 605 231 358 Frankrike – 6 809 – 6 243 Moderbolag totalt 6 609 243 306 3 605 237 601

Dotterföretag - i Sverige 1 719 2 074 789 683 - utomlands 7 477 197 225 105 1 539 Dotterföretag totalt 9 196 199 299 894 2 222

Koncern totalt 15 805 442 605 4 499 239 823

Till koncernchefen, som tillträdde i april, har utgått lön med 180 KSEK/månad och fri disposition av tjänste- bil. Pensionsutfästelser från bolaget medför rätt till pension från 60 års ålder uppgående till 70% av lönen. Vid uppsägning äger koncernchefen rätt till avgångsvederlag upp till två årslöner. Från avgångsvederlaget avräknas den ersättning som utgår i en eventuell ny anställning inklusive pensionsförmåner. Den tidigare koncernchefen, därefter arbetande vice styrelseordförande, har erhållit lön med 195 KSEK/månad och fri dis- position av tjänstebil. Pensionsutfästelser från bolaget medför rätt till pension från 60 års ålder uppgående till 75% av lönen. För vissa i koncernledningen föreligger pensionsutfästelser såväl enligt allmän pensionsplan som individu- ella utfästelser om direktpension samt möjlighet att avgå med pension från 60 års ålder. Pensionen uppgår då till 70% av lönen. Vid uppsägning äger vissa i koncernledningen rätt till avgångsvederlag motsvarande två årslöner inklusive uppsägningstid. Till styrelsens ordförande utgår ett fast arvode på 130 KSEK per år och till övriga ordinarie styrelseleda- möter fast arvode om 65 KSEK per år. Ledamot som dessutom ingår i styrelsens arbetsutskott åtnjuter ett tilläggsarvode om 18 KSEK per år. 82 Noter

Arvode och kostnadsersättningar till bolagets revisorer 2000 1999

Koncern KPMG Revisionsuppdrag 750 – Andra uppdrag 953 – Ernst & Young Revisionsuppdrag 766 1 220 Andra uppdrag 1 376 6 147 Price Waterhouse Coopers Revisionsuppdrag – 242 Andra uppdrag – 115 3 845 7 724 Moderbolag KPMG Revisionsuppdrag 220 – Andra uppdrag 760 – Ernst & Young Revisionsuppdrag 720 1 070 Andra uppdrag 1 297 5 975 2 997 7 045

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställan- de direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt råd- givning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Noter 83

Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och marknad 2000 1999

Koncern Nettoomsättning per rörelsegren Vin 714 136 698 537 Sprit 4 637 284 3 318 590 Övrigt 360 050 11 447 5 711 470 4 028 574 Nettoomsättning per marknad Sverige 1 274 059 1 196 804 Övriga Norden/Baltikum 723 770 69 448 Övriga Europa, Afrika 733 118 315 817 Nordamerika 2 768 593 2 294 700 Sydamerika 144 004 113 674 Asien 67 926 38 131 5 711 470 4 028 574 Moderbolag Nettoomsättning per rörelsegren Vin 611 980 696 452 Sprit 3 953 631 3 299 567 Övrigt 45 035 11 200 4 610 646 4 007 219 Nettoomsättning per marknad Sverige 1 217 945 1 194 776 Övriga Norden/Baltikum 55 174 50 121 Övriga Europa, Afrika 422 942 315 817 Nordamerika 2 715 837 2 294 700 Sydamerika 139 744 113 674 Asien 59 004 38 131 4 610 646 4 007 219

V&S Vin & Sprit AB vänder sig till en marknad för efterfrågan av alkoholhaltiga drycker. På försäljning av vin, sprit och öl utgår i vissa länder alkoholskatt. V&S Vin & Sprit AB har under året inbetalat 3 358 MSEK (3 485) i alkoholskatt i Sverige. I koncernen i övrigt hanteras alkoholskatt i mindre omfattning, ca 250 MSEK. 84 Noter

Not 3 Övriga rörelseintäkter 2000 1999

Koncern Frakter som vidarefakturerats 8 510 15 166 Försäljning av anläggningstillgångar 739 – Försäljning av pallar och backar 5 181 – Hyresintäkter 3 561 – Licensintäkter 2 587 – Energibidrag 1 975 – Övrigt 14 368 13 433 36 921 28 599 Moderbolag Frakter som vidarefakturerats 8 510 15 166 Försäljning av anläggningstillgångar 672 – Försäljning av pallar och backar 5 181 – Hyresintäkter 1 270 – Övrigt 9 550 13 207 25 183 28 373

Not 4 Leasingavgifter avseende operationell leasing 2000 1999

Koncern Fastigheter och lokaler som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets betalda leasingavgifter 19 233 4 941 Avtalade framtida leasingavgifter år 1-4 49 634 16 995 Avtalade framtida leasingavgifter år 5 - 6 188 3 872 Inventarier som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets betalda leasingavgifter 6 744 – Avtalade framtida leasingavgifter år 1-4 20 381 – Avtalade framtida leasingavgifter år 5 - 34 –

Avser hyra för fyra fastigheter, tre i Stockholm och en i Köpenhamn samt arrendering av mark i Frankrike. Ett av avtalen avseende hyra av fastighet i Stockholm har tecknats under året. Dessutom ingår hyra av lokaler i ringa omfattning. Hyresavtalen är indexreglerade och eventuella fastighetsskatter är exkluderade. Inventarier avser datautrustning i Köpenhamn för vilka kontrakt tecknats under året. Sedvanlig billeasing och hyra av kontorsmaskiner är ej medräknade.

Moderbolag Fastigheter och lokaler som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets betalda leasingavgifter 11 460 4 941 Avtalade framtida leasingavgifter år 1-4 40 525 16 995 Avtalade framtida leasingavgifter år 5 - 6 188 3 872

Avser hyra för tre fastigheter, samtliga belägna i Stockholm samt arrendering av mark i Frankrike. Ett av avta- len avseende hyra av fastighet i Stockholm har tecknats under året. Hyresavtalen är indexreglerade och even- tuella fastighetsskatter är exkluderade. Sedvanlig billeasing och hyra av kontorsmaskiner är ej medräknade. Noter 85

Not 5 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2000 1999

Koncern Varumärken -73 902 -6 919 Goodwill -51 703 -13 807 - varav nedskrivning -23 940 – Byggnader och markanläggningar -24 922 -11 282 - varav nedskrivning -3 942 – Maskiner och andra tekniska anläggningar -68 553 -47 244 - varav nedskrivning -3 540 – Inventarier, verktyg och installationer -15 961 -6 377 - varav nedskrivning -1 478 – -235 041 -85 629 Moderbolag Varumärken -12 571 -6 647 Goodwill -12 812 -12 812 Byggnader och markanläggningar -9 986 -10 980 Maskiner och andra tekniska anläggningar -39 855 -44 474 - varav nedskrivning -3 540 – Inventarier, verktyg och installationer -6 381 -6 234 -81 605 -81 147

Not 6 Jämförelsestörande poster 2000 1999

Koncern Återbäringsmedel från SPP 30 561 – Strukturkostnader, avveckling Falkenberg 20 552 -152 134 Avsättning/upplösning av reserv för tvister -5 000 8 900 46 113 -143 234 Moderbolag Återbäringsmedel från SPP 27 013 – Strukturkostnader, avveckling Falkenberg 20 552 -152 134 Avsättning/upplösning av reserv för tvister -5 000 8 900 42 565 -143 234

Återbäringsmedel från SPP har intäktsförts med 30 561 MSEK i koncernen och med 27 013 MSEK i moder- bolaget. Under året har det utbetalats 6 593 MSEK i koncernen och 5 825 MSEK i moderbolaget. Därefter är hela koncernens fordran överlåten till moderbolaget som sedan utnyttjat 691MSEK för betalning. Resterande belopp, 23 277 MSEK, varav 13 963 MSEK redovisas som långfristig fordran, beräknas utnyttjas de närmaste tre åren. Beloppet är nuvärdesberäknat. Den intäkt som innevarande år redovisas under strukturkostnader för avvecklingen av anläggningen i Falkenberg avser vinst vid försäljning av fastighet vilken inte uppskattats till motsvarande belopp i föregåen- de års totala kostnadsreservering för nedläggningen. 86 Noter

Not 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2000 1999

Koncern Ränteintäkter, övriga 98 547 53 854 Utdelning 9 9 98 556 53 863 Moderbolag Ränteintäkter, koncernföretag 10 930 512 Ränteintäkter, övriga 36 778 53 709 Utdelning 9 9 47 717 54 230

Not 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 2000 1999

Koncern Räntedel i årets pensionskostnader -3 840 -6 112 Räntekostnader -110 951 -1 818 -114 791 -7 930 Moderbolag Räntekostnader, koncernföretag -112 -36 Räntedel i årets pensionskostnader -3 840 -7 668 Räntekostnader -109 8411 -113 793 -7 703

Not 9 Bokslutsdispositioner 2000 1999

Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan - Byggnader och markanläggningar -4 638 -6 619 - Maskiner och inventarier -11 139 -86 156 Periodiseringsfond, årets avsättning -53 984 -219 040 Återföring av skatteutjämningsreserv 60 095 60 095 -9 666 -251 720 Noter 87

Not 10 Skatt på årets resultat 2000 1999

Koncern Betald skatt -418 017 -246 391 Uppskjuten skatt -19 168 -27 101 -437 185 -273 492 Moderbolag Betald skatt -350 998 -246 373 Beräknad skatt på koncernbidrag -700 – Uppskjuten skatt 18 391 – -333 307 -246 373

Not 11 Förvärvad minoritetsandel

Med förvärvad minoritet avses minoritetens andel av resultatet för De Danske Spritfabrikker A/S under perioden 1 januari 2000 till dess V&S förvärvade minoritetens andel den 29 september 2000.

Not 12 Varumärken Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 139 890 223 998 Nyanskaffningar 717 848 – Förvärvat genom företagsköp 2 816 – Omklassificeringar 12 607 – Årets omräkningsdifferenser 26 450 – 1 899 611 223 998 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -7 497 -6 647 Förvärvat genom företagsköp -796 – Omklassificeringar -601 – Årets avskrivning enligt plan -73 902 -12 571 Årets omräkningsdifferenser -2 739 – -85 535 -19 218

Planenligt restvärde vid årets slut 1 814 076 204 780 88 Noter

Not 13 Goodwill Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 537 014 256 243 Förvärvat genom företagsköp 1 905 – Förvärv av verksamheter 226 106 – Omklassificeringar -12 607 – Årets omräkningsdifferenser 7 965 – 760 383 256 243 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -43 649 -41 600 Förvärvat genom företagsköp -313 – Omklassificeringar 601 – Årets avskrivning enligt plan -27 763 -12 812 Årets omräkningsdifferenser -657 – -71 781 -54 412 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –– Årets nedskrivningar -23 940 – -23 940 –

Planenligt restvärde vid årets slut 664 662 201 831 Noter 89

Not 14 Byggnader, mark och markanläggningar Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 845 368 644 654 Nyanskaffningar 28 112 20 826 Förvärvat genom företagsköp 6 186 – Avyttringar och utrangeringar -209 763 -209 399 Omklassificeringar 1 466 – Årets omräkningsdifferenser 5 712 – 677 081 456 081 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -193 427 -169 450 Förvärvat genom företagsköp -469 – Avyttringar och utrangeringar 32 576 32 527 Årets omräkningsdifferenser -1 314 – Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -20 980 -9 986 -183 614 -146 909 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -117 215 -117 215 Avyttringar och utrangeringar 117 215 117 215 Årets nedskrivningar -3 942 – -3 942 –

Planenligt restvärde vid årets slut 489 525 309 172

Taxeringsvärden, byggnader och mark (i Sverige) 174 954 172 439 Fastigheter som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga 90 Noter

Not 15 Maskiner och andra tekniska anläggningar Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 316 179 1 093 329 Nyanskaffningar 85 460 46 697 Förvärvat genom företagsköp 1 977 – Omklassificeringar -5 559 -5 517 Avyttringar och utrangeringar -296 274 -292 075 Årets omräkningsdifferenser 6 148 – 1 107 931 842 434 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -593 008 -550 385 Förvärvat genom företagsköp -825 – Omklassificeringar – 8 123 Avyttringar och utrangeringar 36 228 33 632 Omklassificeringar 8 155 – Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -65 013 -36 315 Årets omräkningsdifferenser -3 032 – -617 495 -544 945 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -218 771 -205 849 Avyttringar och utrangeringar 205 849 205 849 Årets nedskrivningar -3 540 -3 540 -16 462 -3 540

Planenligt restvärde vid årets slut 473 974 293 949

Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga Noter 91

Not 16 Inventarier Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 120 282 80 938 Nyanskaffningar 25 243 14 113 Avyttringar och utrangeringar -3 883 -1 569 Omklassificeringar 5 486 9 008 Årets omräkningsdifferenser 1 247 – 148 375 102 490 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -75 495 -59 732 Avyttringar och utrangeringar 3 266 958 Omklassificeringar -4 592 -8 123 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -14 503 -6 381 Årets omräkningsdifferenser -1 055 – -92 379 -73 278 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –– Årets nedskrivningar -1 458 – -1 458 –

Planenligt restvärde vid årets slut 54 538 29 212

Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga

Not 17 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolag

Vid årets början 27 816 14 741 Nyanskaffningar 2 677 – Avyttringar och utrangeringar -3 544 -3 544 Omklassificeringar -4 941 -4 941 Årets omräkningsdifferenser 343 – 22 351 6 256 92 Noter

Not 18 Andelar i koncernföretag Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 567 915 Inköp 1 131 863 2 699 778 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början – Årets nedskrivningar -31 560 -31 560

Bokfört värde vid årets slut 2 668 218

Inköp avser förvärv av resterande aktieposter i De Danske Spritfabrikker A/S och Tedeum Vin AB samt köp av 50% av aktierna i Coates & Co Ltd. Nedskrivning har skett av aktierna i Dynybyl SPOL, s.r.o.

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Andel Bokfört Dotterföretag / Org nr / Säte i % värde

De Danske Spritfabrikker A/S, Danmark 100,0 1 842 729 A/S Dansk Gaeringindustri, Danmark 100,0 Frïs Skandia A/S, Danmark 100,0 Danish Distillers Berlin GmbH, Tyskland 100,0 443 742 Coates & Co Ltd, England 50,0 201 262 Dynybyl SPOL, s.r.o, Tjeckien 100,0 11 702 Wydawnictwo Kron Sp.z.o.o, Polen 100,0 4 181 Rabiega Negociant, Frankrike 100,0 71 Provinum AB, 556335-1229, Stockholm 100,0 160 000 Provinum A/S, Norge 100,0 Provinum ApS, Danmark 100,0 Svensk Sprit AB, 556036-0579, Lidköping 92,0 110 Amfora Vinhus AB, 556481-1460, Stockholm 100,0 100 Tedeum Vin AB, 556243-3564, Stockholm 100,0 3 391 The Xanté Company AB, 556477-6994, Göteborg 51,0 520 Vilande företag 100,0 410 2 668 218 Noter 93

Not 19 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncern Moderbolag

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 50 50 Förvärvade tillgångar 275 275 Bokfört värde vid årets slut 325 325

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av aktier och andelar Intresseföretag Bokf värde Bokf värde / org nr, säte Andelar i antal i % Koncern Moderbolag

Direkt ägda Åhus Stuveriintressenter AB 556039-8256, Kristianstad 880 7,0% –– V&S Pensionsstiftelse 50 50 Brf Selen, Sundsvall 275 275 Hemfjällsbyn i Sälen ek för 716413-0804, Sälen 3 –– Andelar i bostadsrättsföreningar 8 –– 325 325

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Förutbetalda försäkringspremier 1 988 2 384 Förutbetalda hyror 1 857 – Förutbetalda pensionsbetalningar 9 875 5 390 Förutbetalda marknadsföringskostnader 45 031 27 710 Upplupna ränteintäkter 389 5 618 Övriga poster 15 684 20 871 74 824 61 973 Moderbolag Förutbetalda försäkringspremier 609 1 411 Förutbetalda hyror 1 309 – Förutbetalda pensionsbetalningar 9 843 5 390 Förutbetalda marknadsföringskostnader 45 031 27 710 Upplupna ränteintäkter 363 5 618 Övriga poster 14 069 17 274 71 224 57 403 94 Noter

Not 21 Eget kapital Aktie- Bundna Fritt eget kapital reserver kapital

Koncern Vid årets början 500 000 1 154 092 508 725 Utdelning -230 000 Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital 7 657 -7 657 Årets resultat 934 178 Årets omräkningsdifferens 56 036 10 827 Vid årets slut 500 000 1 217 785 1 216 073

Koncernens egna kapital har påverkats av de omräkningsdifferenser som uppstår vid användandet av dagskursmetoden. Den sammanlagda omräkningsdifferensen för det egna kapitalet sedan början av 1999 uppgår till 66 641 MSEK.

Aktie- Reserv- Balanse- kapital fond rad vinst

Moderbolag Vid årets början 500 000 100 000 466 469 • Utdelning -230 000 • Aktieägartillskott -1 230 • Erhållna och lämnade koncernbidrag -2 500 • Beräknad skatt på koncernbidrag, netto – 700 Årets resultat 975 906 Vid årets slut 500 000 100 000 1 209 345

Not 22 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 2000-12-31 1999-12-31

Byggnader och markanläggningar 84 378 79 741 Maskiner och inventarier 210 142 199 003 294 520 278 744

Not 23 Skatteutjämningsreserv 2000-12-31 1999-12-31

Skatteutjämningsreserv – 60 095 – 60 095 Noter 95

Not 24 Periodiseringsfonder 2000-12-31 1999-12-31

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1995 – 259 316 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1996 182 786 182 786 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1997 166 102 166 102 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1998 132 841 132 841 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 1999 163 600 163 600 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2000 219 040 219 040 Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2001 313 300 – 1 177 669 1 123 685

Not 25 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2000-12-31 1999-12-31

Koncern och moderbolag Pensioner tryggade av Stiftelse PRI 126 258 – Avgår: Kapital i pensionsstiftelse -126 668 – -410 - Pensionsskuld enligt Tryggandelagen och andra pensionsåtaganden PRI 5 273 127 723 Övriga pensioner 31 283 18 594 36 556 146 317

V&S Vin & Sprit AB bildade sista kvartalet 1999 en pensionsstiftelse och inbetalade 130 226 KSEK. Gottgörelse har lämnats av stiftelsen till V&S Vin & Sprit AB med 4 500 KSEK. 96 Noter

Not 26 Övriga avsättningar 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Strukturkostnad för avveckling av Falkenbergsfabriken 34 024 138 671 Beräknad kostnad för marksanering 10 000 5 000 Beräknad skuld till kunder för utestående returglas 6 346 – Avsatt för pågående tvister 3 500 4 500 Övriga avsättningar 999 6 134 54 869 154 305 Moderbolag Strukturkostnad för avveckling av Falkenbergsfabriken 34 024 138 671 Beräknad kostnad för marksanering 10 000 5 000 Avsatt för pågående tvister 3 500 4 500 47 524 148 171

Not 27 Checkräkningskredit 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Beviljad kreditlimit 1 889 793 1 831 646 Outnyttjad del -1 145 794 -189 632 Utnyttjat kreditbelopp 743 999 1 642 014

Moderbolag Beviljad kreditlimit 1 888 567 1 831 646 Outnyttjad del -1 145 794 -189 632 Utnyttjat kreditbelopp 742 773 1 642 014 Noter 97

Not 28 Övriga skulder, lång- och kortfristiga 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Alkoholskatt 468 488 537 103 Mervärdesskatt 143 005 176 808 Skuld till Danisco A/S – 888 078 Långfristig skuld 87 284 – Övrigt 46 624 90 062 745 401 1 692 051 Moderbolag Alkoholskatt 426 024 489 145 Mervärdesskatt 117 900 138 329 Långfristig skuld 87 284 – Övrigt 10 780 17 215 641 988 644 689

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Semesterskuld inkl lönebikostnader 14 569 21 053 Upplupna personalkostnader 24 840 20 354 Upplupen arbetsgivaravgift 7 204 7 101 Löneskatt på pensionspremier 3 916 3 060 Marknadsföringskostnader och royalty 86 516 69 369 Övriga poster 43 148 46 474 180 193 167 411 Moderbolag Semesterskuld inkl lönebikostnader 14 375 20 916 Upplupna personalkostnader 22 071 20 354 Upplupen arbetsgivaravgift 7 034 6 954 Löneskatt på pensionspremier 3 916 3 060 Marknadsföringskostnader och royalty 79 136 69 204 Övriga poster 37 348 44 328 163 880 164 816 98 Noter

Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

Värdet på förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalysen: Anläggningstillgångar 204 845 Likvida medel 2 588 Övriga omsättningstillgångar 4 878 Långfristiga skulder -7 642 Kortfristiga skulder -3 194 Utbetald köpeskilling 201 475

Likvida medel i de förvärvade bolagen -2 588

Påverkan på koncernens likvida medel 198 887

Not 31 Uppskjuten skatt 2000-12-31 1999-12-31

Koncern Uppskjuten skatt på obeskattade reserver 413 303 409 690 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader 30 736 38 100 Uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader -18 391 -44 423 Övrigt – 1 089 425 648 404 456 Moderbolag Uppskjuten skattefordran avseende temporära skillnader -18 391 – -18 391

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skatt är beräknad till respektive lands bolagsskattesats. Förvaltningsberättelse 99

Stockholm den

14 mars 2001

Claes Dahlbäck

Ordförande

Anders Björck

Egon Jacobsson

Anita Johansson

Christina Liffner

Ebbe M Loiborg

Jan Lundin

Arbetstagarrepresentant

Curt Malmborg

Arne Mårtensson

Kurt Nilsson

Arbetstagarrepresentant

Peter Lagerblad

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har

avgivits den 14 mars 2001

KPMG

Owe Eurenius

Auktoriserad revisor

Ernst & Young AB

Björn Fernström

Auktoriserad revisor 100 Revisionsberättelse

Revisionsberättelse

ningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revi- sion ingår också att pröva redovis- ningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredo- vår revision ger oss rimlig grund visningen. Som underlag för vårt för våra uttalanden nedan. uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder Årsredovisningen och koncern- och förhållanden i bolaget för att redovisningen har upprättats i kunna bedöma om någon styrelse- enlighet med årsredovisningslagen Till bolagsstämman ledamot eller verkställande direk- och ger därmed en rättvisande bild i V&S Vin & Sprit AB tören är ersättningsskyldig mot av bolagets och koncernens resul- bolaget. Vi har även granskat om tat och ställning i enlighet med Organisationsnummer 556015-0178 någon styrelseledamot eller verk- god redovisningssed i Sverige. ställande direktören på annat sätt Vi tillstyrker att bolagsstäm- Vi har granskat årsredovisningen, har handlat i strid med aktiebo- man fastställer resultaträkningen koncernredovisningen och bokför- lagslagen, årsredovisningslagen och balansräkningen för moderbo- ingen samt styrelsens och verkstäl- eller bolagsordningen. Vi anser att laget och för koncernen, dispone- lande direktörens förvaltning i rar vinsten i moderbolaget enligt V&S Vin & Sprit AB för år 2000. förslaget i förvaltningsberättelsen Det är styrelsen och verkställande och beviljar styrelsens ledamöter direktören som har ansvaret för och verkställande direktören räkenskapshandlingarna och ansvarsfrihet för räkenskapsåret. förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvalt- Stockholm den 14 mars 2001 ningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlig- het med god revisionssed i Sverige. KPMG Det innebär att vi planerat och Owe Eurenius genomfört revisionen för att i rim- Auktoriserad revisor lig grad försäkra oss om att års- redovisningen och koncernredovis- Ernst & Young AB Björn Fernström Auktoriserad revisor Nyckeltal 101

Nyckeltal för koncernen

Ekonomisk femårsöversikt 2000 1999 1998 1997 1996

Avkastningsstruktur Avkastning på eget kapital 1) % 37,3 35,9 26,5 27,6 20,8 Avkastning på totalt kapital 2) % 23,1 20,2 21,3 20,4 16,8

Resultatstruktur Rörelseresultat/omsättning 3) % 24,5 26,6 20,5 19,9 15,5 Arbetskraftskostnad/omsättning 4) % 11 9 9 9 9

Kapitalomlopp Omsättningshastighet 5) ggr/år 0,88 0,72 0,94 0,96 0,94 Omsättning/anställd 6) MSEK 4,2 5,2 4,9 4,4 4,2

Rörelsekapital Rörelsekapital/omsättning 7) % 23 48 48 36 35 Kassa/omsättning 8) % 26 57 43 32 31 Varulager/omsättning 9) % 9 11 10 11 13

Likviditet/Soliditet Kassalikviditet 10) % 116 153 253 200 154 Soliditet 11) % 51,4 29,9 59,0 54,9 50,0

Tillväxt Förändring omsättning % 42 17 7 2 -22 Förändring totalt kapital % -21 85 15 3 -7

Definitioner

1) Resultatx) efter planenliga avskriv- 4) Totala löner, arbetsgivaravgifter och 8) Kassa inklusive kortfristiga place- ningar och finansiellt netto reducerat kollektiva avgifter i procent av omsätt- ringar i genomsnitt i procent av omsätt- med schablonskatt 28 procent i procent ningen. ningen. av genomsnittligt eget kapital. 5) Omsättningen dividerad med genom- 9) Varulager i genomsnitt i procent av Minoritetens andel har exkluderats. snittlig balansomslutning. omsättningen. x) 2) Resultat efter planenliga avskriv- 6) Omsättningen dividerad med antalet 10) Omsättningstillgångar minus varu- ningar jämte finansiella intäkter i pro- anställda. lager i procent av kortfristiga skulder. cent av genomsnittlig balansomslutning. 7) Omsättningstillgångar minus kort- 11) Eget kapital i procent av balans- x) 3) Rörelseresultat efter planenliga fristiga skulder i genomsnitt i procent omslutningen. avskrivningar i procent av omsätt- av omsättningen. ningen. x) I år justerat för nedläggningskostnader i Falkenberg samt SPP-återbäring +51 MSEK och föregående år justerat för nedläggningskostnader i Falkenberg -152 MSEK.

Adresser 103

Produktion Postadress Adresser Box 83, 296 22 Åhus Besöksadress Sverige Köpmannagatan 29, Åhus Telefon 044-28 80 00 Huvudkontor Telefax 044-28 81 98 V&S VIN & SPRIT AB AMFORA VINHUS Postadress Bränneriet Postadress 117 97 Stockholm Postadress 117 97 Stockholm Besöksadress Box 83, 296 22 Åhus Besöksadress Förmansvägen 19, Stockholm Besöksadress Förmansvägen 19, Stockholm Telefon 08-744 70 00 Ugerupsvägen 103, Kristianstad Telefon 08-744 70 40 Telefax 08-744 74 44 Telefon 044-28 80 00 Telefax 08-744 73 03 e-post [email protected] Telefax 044-28 82 90 www.vinsprit.se www.amfora.se Konsumentkontakt THE XANTÉ COMPANY VIN & SPRITSÄLLSKAPET Telefon 020-744 744 Postadress Postadress 117 97 Stockholm 117 97 Stockholm Produktion Besöksadress Besöksadress (exklusive Absolut) Förmansvägen 19, Stockholm Förmansvägen 19, Stockholm Postadress Telefon 08-744 73 83 Telefon 08-744 70 00 V&S Vin & Sprit AB Telefax 08-645 60 11 Box 9033, 850 09 Sundsvall Telefax 08-744 72 86 e-post [email protected] Besöksadress: SVENSK SPRIT AB Vin & Spritrådet Verkstadsgatan 4, Sundsvall Postadress Telefon 020-744 744 Telefon 060-64 66 00 117 97 Stockholm Telefax 060-17 56 27 Besöksadress Danmark Förmansvägen 19, Stockholm Distribution Telefon 08-744 70 00 DE DANSKE SPRITFABRIKKER Postadress Telefax 08-744 74 44 V&S Vin & Sprit AB Postadress Postboks 2158 117 97 Stockholm PROVINUM AB DK-1016 Köpenhamn K Besöksadress: Postadress DANMARK Transportvägen 7, Årsta Box 44069, 100 73 Stockholm Besöksadress Telefon 08-744 70 00 Besöksadress Langebrogade 4, Köpenhamn Telefax 08-744 72 13 Årstaängsvägen 1A, nb Telefon +45 32 66 24 00 Telefon 08-744 74 00 Telefax +45 32 66 21 99 THE ABSOLUT COMPANY Telefax 08-744 70 39 Postadress e-post [email protected] 117 97 Stockholm Produktion Aalborg Adress Besöksadress TEDEUM VIN AB C.A. Olesens Gade 1 Sjöviksbacken 19, Stockholm Adress DK-9000 Aalborg Telefon 08-744 70 20 Österlånggatan 13 DANMARK Telefax 08-744 71 70 111 31 Stockholm Telefon +45 98 12 42 00 www.absolut.com Telefon 08-660 98 85 Telefax +45 98 12 03 87 Telefax 08-660 28 07 ––––> www.tedeumvin.se 104 Adresser

Norge

Produktion Dalby PROVINUM A/S Adress Postadress Heeringvej 25, Dalby Postboks 9134, Sörlandsparken DK-4690 Haslev Tyskland NO-4697 Kristiansand s DANMARK NORGE Telefon +45 56 30 38 00 DANISH DISTILLERS BERLIN Besöksadress GmbH Telefax +45 56 30 39 55 Barstölsveien 50, Kristiansand Adress Telefon +47 38 09 84 11 Hallerstrasse 6 Produktion Grenaa Telefax +47 38 09 84 12 55 Adress D-10587 Berlin TYSKLAND Bredstrupvej 31-33 Frankrike DK-8500 Grenaa Telefon +49 30 399 270 Telefax +49 30 399 27299 DANMARK V&S DOMAINE RABIEGA Telefon +45 87 58 24 00 Adress Produktion Telefax +45 86 32 32 31 Clos Dière Méridional Adress F-833 00 Draguignan Werk II Produktion Svendborg FRANKRIKE Alter Postweg 39 Adress www.rabiega.com Rødeledsvej 70 D-21614 Buxtehude TYSKLAND DK-5700 Svendborg Rabiega Vin Telefon +49 4161 72360 DANMARK Telefon +33 494 68 44 22 Telefax +49 4161 723636 Telefon +45 62 17 36 00 Telefax +33 494 47 17 72 Telefax +45 62 17 37 00 e-post [email protected] Storbritannien Produktion Otterup Rabiega Conférence COATES & CO Adress Telefon +33 494 50 45 45 Adress Aggershusvej 9 Telefax +33 494 50 43 90 132 New Kings Road DK-5450 Otterup e-post [email protected] DANMARK GB-London SW6 4LZ STORBRITANNIEN Telefon +45 63 82 25 22 Tjeckien Telefax +45 63 82 25 32 Telefon +44 20 7610 9895 Telefax +44 20 7610 9889 DYNYBYL spol s.r.o www.plymouthgin.com PETER F. HEERING Adress Adress Barákova 237 Produktion Rødeledsvej 70-72 CZ-251 01 Ricany u Prahy Adress DK-5700 Svendborg TJECKIEN Plymouth Gin DANMARK Telefon +420 204-602761-3 Black Friars Distillery Telefon +45 62 17 37 99 Telefax +420 204-602764 Telefax +45 62 17 37 98 60 Southside Street Plymouth GB-Devon PL1 2LQ STORBRITANNIEN Telefon +44 1752 665 292 Telefax +44 1752 220 062 Grafisk form: Studio Ringvall

Produktion: Colorado dd AB

Foto: Jonas Sällberg

Repro: Litografia

Tryck: Litografia VIN & SPRIT ANNUAL REPORT 2000 REPORT ANNUAL VIN & SPRIT

VIN & SPRIT ANNUAL REPORT 2000