VIN & SPRIT ÅRGÅNG 2000 VIN & SPRIT ÅRGÅNG 2000 Grafisk form: Studio Ringvall Produktion: Colorado dd AB Foto: Jonas Sällberg Repro: Litografia Tryck: Litografia Året i korthet ABSOLUT når nytt försäljningsrekord – 65 miljoner liter De Danske Spritfabrikker integreras Anläggningen i Falkenberg avvecklas OP. Flavored lanseras i USA Nytt centrallager invigs i Stockholm Lyckad lansering av nytt vinvarumärke – Capricorn Estates Amfora-vinerna relanseras Halverad energiförbrukning för ABSOLUT produktion ABSOLUT nu tredje största premiumspritmärket Anrika varumärket Plymouth Gin förvärvas Kron Vodka nu även i Slovakien Omsättningen ökar med 42 procent V&S får ny VD Året i korthet 1 VD-kommentar 5 Affärsutveckling 10 V&S idag 16 Nordic Distillers 18 Nordic Wines 26 The Absolut Company 34 New Markets 42 International Brands 46 Miljö 52 Våra värderingar 54 Koncernledning 57 Styrelse och Revisorer 58 Förvaltningsberättelse 60 Resultaträkning - koncernen 67 Balansräkning - koncernen 68 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen 70 Kassaflödesanalys - koncernen 71 Resultaträkning - moderbolaget 73 Balansräkning - moderbolaget 74 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderbolaget 76 Kassaflödesanalys - moderbolaget 77 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 78 Revisionsberättelse 100 Nyckeltal 101 Adresser 103 Innehåll • Sundsvall • Willmanstrand • Åbo • Helsingfors • Stockholm Kristiansand S • • Lidköping Aalborg • Grenaa • • Otterup • Åhus/Nöbbelöv • • Odense • Köpenhamn Svendborg • Dalby • Buxtehude • London • • Berlin • Warszawa Plymouth • Prag • Draguignan VD-kommentar 6 VD-kommentar verkliga vår vision – att bli ett lönsamt alkoholdryckesföretag i • vidareutveckla ABSOLUT till att bli världsklass. Ett stort tack för alla ett ännu starkare och mer fram- professionella insatser! gångsrikt varumärke Under år 2000 har framgångarna • bygga en nordisk struktur och bli för ABSOLUT fortsatt och varumärket en ledande aktör på den nordiska har rejält passerat konkurrenterna vin- och spritmarknaden FÖRÄNDRINGEN på den internationella topplistan. • uppnå en stark position på utval- SKER SNABBT Enligt Impacts statistik är ABSOLUT da lokala spritmarknader i Europa Att V&S är ett företag i förändring nu världens tredje mest sålda premi- • förvärva och utveckla spritvaru- har varit tydligt under det nya mil- umspritmärke. märken med en internationell lenniets första år. Vi har haft ett Försäljningsökningen fortsätter potential. omfattande integrationsarbete med på den amerikanska marknaden, Målet att nå en stark position i den danska verksamhet som vi men tillväxttakten är ännu starkare Norden är på god väg att uppfyllas, förvärvade strax före årsskiftet, vi i Europa. Vi är glada och stolta sedan V&S i början på innevarande har lagt ner en fabrik i Falkenberg, över de framgångar som ABSOLUT år förvärvade den finska Marli- köpt ett anrikt engelskt ginmärke, röner runt om i världen, men vi gruppen, där bland annat danska infört en ny organisation med ny måste samtidigt se till att skapa en Vingaarden ingår. Köpet sker i två koncernledning, byggt ett nytt balans med företagets övriga verk- steg och avslutas under 2002. centrallager och mycket annat. samhet. Därmed finns vi representerade i Vi kan återigen uppvisa det Sverige, Danmark, Finland och bästa resultatet i företagets historia. Fyra strategier Norge. ––––> Ett resultat som vi uppnått tack för framgång vare engagerade medarbetare som För några år sedan formulerades arbetat målmedvetet för att för- fyra strategier för framgång: VD -kommentar 7 V&S fortsätter att vara ett företag” i förändring och tilldrar sig därmed ett allt större intresse från omvärlden. Från att för några år sedan varit ett företag med svenskt fokus är vi nu ett svenskägt företag med starkt fäste i Norden och en snabbt ökande internationell verksamhet. 8 VD-kommentar framgång. Organisationen är baserad på fem affärsområden, som stöds av lokala serviceorganisationer i Sverige och Danmark. Organi- Ökat inflytande sationen presenteras på sid. 16. över distributionen Den inledda anpassningen till Konsolideringen inom den interna- EU:s införselregler har påverkat tionella alkoholbranschen fortsätter Under året har integrationen förhållandena på den svenska mark- och de medelstora företagen söker mellan De Danske Spritfabrikker naden. Anpassningen, som innebär samarbete för att kunna konkurrera och V&S stått i fokus för att reali- ökade införselkvoter, sker stegvis med de allt större ledande företa- sera de planerade synergierna. Det och ska vara helt genomförd 2004. gen mot de stora kedjorna. Mot den har varit viktigt att dra nytta av de Med anledning har detta har alko- bakgrunden har V&S sett över stra- olika kompetenserna i de båda bola- holskatternas storlek diskuterats tegin och beslutat att öka inflytandet gen och samgåendet har utvecklats både i Danmark och Sverige. I och kontrollen över distributionen. mycket positivt. Genom den nya Danmark har en betydande sänkning Vid utvärderingen av de olika alter- organisationsstruktur som infördes aviserats och även i Sverige plane- nativen har också möjligheten till under hösten är DDSF nu helt inte- ras långsiktigt en sänkning. ökad lönsamhet varit en väsenlig grerat i V&S-koncernen. V&S har sedan 1994 haft ett faktor. framgångsrikt samarbete med Lösningen blev att V&S går in Nya organisationen Seagrams gällande distributionen av som delägare i två bolag. På den matchar strategierna ABSOLUT.När avtalet inleddes upp- amerikanska marknaden har vi via Den nya organisationsstrukturen är gick försäljningsvolymen för ABSOLUT dotterbolaget The Absolut Spirits ett led i att fokusera V&S verksamhet till 4,6 miljoner lådor jämfört med Company Inc. bildat ett gemensamt på att genomföra de ovan nämnda 7,3 miljoner under år 2000. Till distributionsbolag med Jim Beam strategierna för koncernens fortsatta följd av ändrade ägarförhållanden Brands. Detta bolag blir det näst har detta avtal nu upphört och vi största på den amerikanska markna- har funnit en ny lösning för den den och får en stark ställning. För internationella distributionen av V&S produkter. VD-kommentar 9 därmed ett allt större intresse från omvärlden. Från att för några år sedan varit ett företag med svenskt fokus – om än med framgångsrik internationell försäljning – är vi nu ett svenskägt företag med starkt fäste i Norden och en snabbt ökan- de internationell verksamhet. Det gör oss också till ett mångkulturellt företag, ett förhållande som vi ska ta tillvara och utveckla på bästa sätt för såväl verksamheten som övriga marknader får vi tillgång till strukturaffärer har V&S lagt en våra medarbetare. Vi ser fram mot en stor del av världen genom att vi mycket god grund för fortsatt lön- fortsatt tillväxt och många nya går in som en av fyra delägare i sam utveckling inte bara för ABSO- utmaningar på den internationella Maxxium. Övriga delägare är Jim LUT utan även för andra produkter. scenen. Beam Brands, Highland Distillers och Rémy Cointreau. Genom dessa Fortsatt tillväxt internationellt V&S fortsätter alltså att vara ett Peter Lagerblad företag i förändring och tilldrar sig 10 Affärsutveckling Ett av de kriterier som var” grundförutsättning för en ny distributionslösning var att öka kontrollen över hela värdekedjan. Det ger V&S inte bara ekonomiskt utbyte utan även handlings- frihet och oberoende samt möjlighet till att ytterligare utveckla samarbeten och allianser. Affärsutveckling Vision: V&S ska vara ett lönsamt alkoholdryckesföretag i världsklass. Affärsidé: Att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av rätt kvalitet genom starka och attraktiva varumärken. 12 Affärsutveckling Utifrån visionen: ”V&S ska vara ett lönsamt alkoholdryckesföretag i världsklass” har ett intensivt arbete FORTSATT UTVECKLING med en offensiv tillväxtstrategi per låda. Av detta mått framgår MÖTER FRAMTIDEN bedrivits. framför allt andelen av premium- Den globala utvecklingen inom V&S har som mål att tillhöra de produkter i portföljen och kostnads- spritindustrin präglas av fortsatt tio största alkoholdryckesföretagen. effektivitet. Där återfinns V&S på konsolidering och fokusering. Det Genom de senaste årens utveckling sjunde plats. Även här betyder sker en uppdelning i globala och och tillväxt kan vi nu tydligt börja Seagrams försäljning en förskjutning regionala företag, där nationella mäta var V&S-koncernen befinner uppåt på listan. företag får allt svårare att hävda sig. sig. De mått vi valt att beskriva är Marknaden är relativt stabil med en vedertagna i branschen. Nordisk struktur stor andel lokala produkter. Inter- blir verklighet nationella varumärken i premium- Framskjuten placering Ambitionen att forma en nordisk segmentet ökar dock långsamt. på branschens topplistor struktur inleddes 1999 med förvär- Den händelse som haft störst Försäljningsvolymen mätt i antalet vet av De Danske Spritfabrikker. inverkan på den industriella struk- sålda lådor (om 9 liter) sätter V&S Nästa steg togs i början av 2001 turen det senaste året är utförsälj- på åttonde plats enligt statistik på genom förvärv av den finska Marli- ningen av Seagrams sprit- och vin- sid 14. Försäljningen av Seagram till gruppen och är avgörande för att verksamhet - ett av de tre största Diageo och Pernod Ricard justerar skapa en effektiv och stark aktör företagen inom alkoholindustrin. positionen till sjunde plats. för vinimport till den nordiska Sedan ett par år tillbaka arbetar En jämförelse av samma topp- marknaden. Genom förvärvet kan V&S aktivt med att positionera företag rankade utifrån operativt ––––> företaget i den globala alkohol- resultat