Relazione diFederazione attività Italiana Giuoco Calcio 2019 INDICE PREMESSA | 3 SCENARIO DI RIFERIMENTO | 3 IL MODELLO DI GESTIONE | 6 1. CAPITALI GESTITI | 7 Il Capitale Economico | 7 Il Capitale Produttivo e Naturale | 9 Il Capitale Umano | 15 Il Capitale Intellettuale e Organizzativo | 18 Il Capitale Sociale e Relazionale | 24 2. VALORIZZAZIONE DEGLI ASSET PRINCIPALI | 42 Lo sviluppo delle Squadre Nazionali | 42 L’attività giovanile | 57 Il calcio femminile | 66 3. LA DIMENSIONE INTERNAZIONALE | 75 4. LA FORMAZIONE TECNICA | 90 5. ATTIVITÀ DEGLI UFFICIALI DI GARA | 97 6. VALORIZZAZIONE COMMERCIALE | 100 7. ATTIVITÀ REGOLATORIA | 106 CONCLUSIONE: IL PERCORSO DI TRASPARENZA DELLA FIGC | 118 UPDATE 2020 - LA GESTIONE DELL’EMERGENZA SANITARIA | 123 CONNESSA AL COVID-19 RELAZIONE DI ATTIVITÀ 2019 PREMESSA Il Management Report costituisce un processo di reporting annuale nato nel 2015, finalizzato a rafforzare la dimensione della trasparenza e a rendicontare le attività svolte dalla Federazione, a beneficio di tutti gli stakeholder interni ed esterni alla FIGC. Si sviluppa attraverso la redazione di specifici Rapporti di Attività da parte delle diverse “aree di funzione” della Federazione, e si inserisce in un più generale programma orientato al raggiungimento dell’obiettivo di good governance, al fine di costruire di un dialogo interno costante tra aree e funzioni. Le aree federali trasmettono trimestralmente un rapporto di sintesi delle attività svolte, che vengono riepilogate in questo documento finale. In estrema sintesi, il Management Report costituisce uno strumento di verifica, monitoraggio e allineamento dei risultati gestionali e amministrativi rispetto agli indirizzi politici dettati dagli organi federali e dalle strategie aziendali. Sul tema della visibilità operativa, la FIGC rende disponibili, oltre al presente Rapporto di Attività, tutti i principali documenti di riferimento relativi al proprio sistema attraverso altre pubblicazioni redatte, anche in lingua inglese, e inserite sul proprio sito internet all’interno della sezione “Federazione Trasparente”, raggiungibile al seguente link: https://www.figc.it/it/federazione/federazione-trasparente. Vengono in particolare pubblicati il Bilancio Sociale e quello Integrato, il budget federale e il bilancio di esercizio, insieme al ReportCalcio, al Conto Economico del Calcio Italiano e a numerosi altri documenti che riassumono le peculiarità e gli aspetti salienti del modello di gestione adottato dalla Federazione e della strategia federale. SCENARIO DI RIFERIMENTO Dopo un anno contraddistinto da diversi e profondi cambi di governance, il 2019 ha rappresentato una stagione di governo contrassegnata dalla stabilità politica e dall’impulso riformatore. L’azione politica impressa dal presidente Gabriele Gravina e la larghissima condivisione riscontrata in seno al Consiglio federale hanno consentito alla FIGC di riacquisire prestigio e centralità, sia all’interno del mondo sportivo sia in quello istituzionale. Il modello a cui si è ispirato il nuovo governo federale, eletto nell’Assemblea del 22 ottobre 2018, ha interessato diverse dimensioni (sportiva, economica, valoriale e sociale) con l’obiettivo di ridare credibilità al Sistema Calcio, a partire da un processo di coinvolgimento che non aveva riferimenti in passato. Il principio, dopo quasi un anno di commissariamento, è stato quello di tornare a condividere con tutte le componenti federali, più alcuni stakeholder, un percorso innovativo in grado di ridisegnare, nel breve e medio periodo, l’intero calcio italiano. Su proposta del presidente Gravina, infatti, sono stati istituiti 6 tavoli di lavoro che hanno studiato, discusso e suggerito altrettante e articolate proposte di rinnovamento sui seguenti temi: giustizia sportiva, impiantistica, marketing, Club Italia, governance e riforma dei campionati. Suggerimenti che hanno animato il dibattito in seno al Consiglio federale, tornato ad essere il motore propulsivo dell’azione della FIGC. 3 RELAZIONE DI ATTIVITÀ 2019 Nello specifico, il quadro iniziale in cui si è agito ha interessato, sotto il profilo sportivo, un’ottimizzazione dell’attività delle Nazionali, con una intensa e progressiva valorizzazione delle Rappresentative giovanili parallelamente alla definizione di un nuovo profilo regolamentare che supportasse tale azione, nonché l’istituzione della Nazionale delle Leggende Azzurre all’interno del Club Italia. In ambito economico, è stata sviluppata un’iniziativa forte per arrestare la cronicizzazione dello squilibrio economico e finanziario del sistema del calcio professionistico imponendo correttivi normativi idonei a salvaguardare la competizione sportiva e le società sane. Considerando l’aspetto sociale, è stato apportato uno sforzo ancora maggiore per amplificare il ruolo del calcio e della FIGC sulla capacità di incidere positivamente sulla qualità della vita dei cittadini attraverso progetti di responsabilità sociale ad hoc e di educazione nelle scuole. In campo valoriale, è stata supportata la promozione di programmi e iniziative per favorire un cambio di mentalità culturale nel mondo del calcio ispirato non solo al risultato sportivo, seppur importante, ma ad una complessità di valori in grado di generare sviluppo. Attraverso un serrato cronoprogramma, in un anno la FIGC ha apportato sostanziali modifiche all’impianto normativo, valorizzato l’organizzazione delle Squadre Nazionali, potenziato l’attività giovanile, impresso maggior impulso allo sviluppo del calcio femminile, supportato i tecnici e gli ufficiali di gara, organizzato in Italia grandi eventi internazionali (il Congresso Elettivo della UEFA e il FIFA Executive Summit in febbraio, i Campionati Europei Under 21 a giugno), aumentato l’impegno nel campo sociale, investito nel patrimonio culturale del calcio italiano e investito nell’impiantistica sportiva, sviluppato nuove e autonome strategie commerciali e di marketing, attraverso un coinvolgimento innovativo di tifosi ed appassionati, efficientato la struttura organizzativa interna e riqualificato il personale. In questo contesto, particolare attenzione è stata riservata alle regole per l’iscrizione ai campionati, il cui nuovo impianto ha consentito, attraverso una triangolazione decisiva con la modifica delle NOIF, di dare avvio a tutti i campionati professionistici della stagione 2019-2020 senza ritardi né penalizzazioni. La stessa importanza, per il ruolo cruciale che ricopre a garanzia del sistema, ha avuto la riforma della Giustizia domestica (con la rivisitazione complessiva della Corte Federale di Appello) e la riscrittura del Codice di Giustizia Sportiva, che ha introdotto una rivoluzionaria attenuazione della responsabilità oggettiva in presenza di comportamenti virtuosi da parte delle società, ma soprattutto la certezza dei tempi e la celerità dei procedimenti, anche grazie alla perentorietà dei termini. La FIGC è intervenuta con tempestività e determinazione anche per contrastare la violenza e la discriminazione sia razziale che territoriale negli stadi. La nuova procedura di sospensione delle gare in caso di cori discriminatori ha addirittura accorciato di un passaggio la disciplina in vigore a livello internazionale, così come sono state inasprite le sanzioni per i casi di violenza contro i direttori di gara. Il continuo e proficuo confronto istituzionale, infine, ha contraddistinto l’intero 2019 e ha gettato le basi per l’auspicata riforma dello sport (in approvazione nel 2020), al cui interno il calcio occupa un ruolo essenziale per dimensione, partecipazione e ricadute socio-economiche. 4 Relazione diFederazione attività Italiana Giuoco Calcio 2019 MODELLO DI GESTIONE, CAPITALI GESTITI E ATTIVITÀ 2019 6 DIGESTIONE IL MODELLO 2019 RELAZIONE DIATTIVITÀ FUNZIONI E OBIETTIVI DELLA FIGC IL MODELLO ANCE E ASSETTO DI GESTIONE OVERN ORGAN ON, G IZZA ISSI TIV M O RISCHI ED OPPORTUNITÀ RELAZIONE CON GLI STAKEHOLDER I CAPITALIALI GESTITI ATTIVITÀ E INIZIATIVE FIGC I CAPITALI IMPATTATI OBIETTIVI STRATEGICI E OBIETTIVI RAGGIUNTIR CAPITALEITALE ECONOMICOECONO Capitale Economico, Umano, ATTIVITÀ SPORTIVA VALORIZZAZIONE DELLE SQUADREQUADRE NAZIONALINAZ • Contributi (CONI(C e altri) Intellettuale ed Organizzativo • Quote deglideg associati • Ricavi da manifestazioni internazionali POTENZIAMENTO DELL’ATTIVITÀ GIOVANILE • Ricavi commerciali, da pubblicità, sponsorizzazioni SVILUPPO DEL CALCIO FEMMINILE Altri ricavir VALORIZZAZIONE TECNICI E UFFICIALI DI GARA CAPITALECAP PRODUTTIVO E NATURALE SISTEMA NORMATIVO E SOSTENIBILITÀ DEL • CentroCe Tecnico Federale di Coverciano SISTEMA CALCIO Capitale Economico, Produttivo e •6HGLXI´FLHVWUXWWXUHWHUULWRULDOL6H ATTIVITÀ DI SVILUPPO DEL CALCIO GRANDI EVENTI E DIMENSIONE INTERNAZIONALE Naturale, Relazionale ed Organizzativo • ConsumiC nella gestione del Capitale Produttivo INVESTIMENTO NEL PATRIMONIO CULTURALE • EffettiE della mobilità DEL CALCIO ITALIANO AUMENTO RELAZIONI CON GLI STAKEHOLDER CAPITALECA UMANO E FAN ENGAGEMENT • Dipendenti,Di collaboratori e loro competenze individuali INVESTIMENTO NELL’IMPIANTISTICA SPORTIVA CAPITALECAPI INTELLETTUALE E ORGANIZZATIVO • Know-howKnow tecnico e specialistico • SistemiSistem informativi e strumenti informatici ATTIVITÀ DI INCLUSIONE SOCIALE Capitale Sociale e Relazionale CRESCITA DELL’IMPEGNO SOCIALE • Marchio FIGC e asset ”Nazionali” • Assetto organizzativoorg • Regole e procedureproc di funzionamento ATTIVITÀ PER LO SVILUPPO Capitale Economico, DELLA BRAND IDENTITY Intellettuale ed Organizzativo CAPITALETALE SOCIALESOCIAL E RELAZIONALE • Rapportirti con Enti/IstituzioniEnti/Istit