Global Media Journal ISSN: 2007-2031 [email protected] Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey México
Wilkinson, Kenton T.; Saragoza, Alex M. CUANDO POTENCIAS HEGEMÓNICAS RIÑEN: TELEVISA VS. UNIVISION COMMUNICATIONS VISTA A TRAVÉS DE UNA LENTE DE GESTIÓN DE MEDIOS Global Media Journal, vol. 9, núm. 18, 2012, pp. 16-34 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Monterrey, México
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CUANDO POTENCIAS HEGEMÓNICAS RIÑEN: TELEVISA VS. UNIVISION COMMUNICATIONS VISTA A TRAVÉS DE UNA LENTE DE GESTIÓN DE MEDIOS
Kenton T. Wilkinson Texas Tech University
Alex M. Saragoza University of California, Berkeley
Resumen Los intereses de la televisión mexicana y el sector televisivo de habla hispana estadounidense han estado estrechamente vinculados desde la década de 1960 cuando la perspicacia empresarial mexicana, el capital de inversión y los programas se transfirieron al norte. Las dos industrias se habían mantenido interrelacionadas desde hace 50 años a través de una variedad de relaciones personales y contractuales, incluyendo una serie de acuerdos de licencia de programa (PLA, por sus siglas en ingles). Este artículo examina una disputa legal de tres años entre dos jugadores líderes en sus respectivos mercados: Televisa (México) y Univision (Estados Unidos). El desacuerdo, resuelto por etapas hasta el 2009 y 2010, se centró en el valor de la programación de Televisa a partir de su licencia de programación con Univisión, así como en los derechos de media digital por programas de Televisa transmitidos a través del internet en los Estados Unidos. El caso y su resolución se analizan a la luz de la relación de medio siglo entre las empresas y las respuestas de sus equipos administrativos a los problemas durante un período de intensos cambios políticos, económicos y tecnológicos.
Abstract
The interests of Mexican television companies and the Spanish-speaking television sector in the United States have been closely linked since the 1960s, when insightful Mexican entrepreneurship, investment capitals and media programming were all exported to the North. Both industries had remained interrelated for over 50 years via a multiplicity of personal and contractual relationships, including a series of program license agreements (PLA). This article examines the three-year long legal dispute between two leading figures in their respective markets: Televisa (Mexico) and Univision (United States). The dispute, resolved in different stages in 2009 and 2010, centered on the value of Televisa programming based on its program license agreement with Univision, as well as digital media rights over Televisa programs broadcast over the web in the United States. This case and its resolution are analyzed in light of the half-century long relationship between these two companies as well as the way each of their administrative teams responded to the problems faced during a period of intense political, economic and technological change.
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Introducción video de manera eficiente por lo menos durante una década (Wentz, 2009). En el año 2011 la red de televisión en El medio siglo de historia español Univision celebró su 50 estrechamente entrelazada entre las dos aniversario de transmisión en los Estados compañías ha presentado otros momentos Unidos. La fiesta al aire no ofrecía de gran drama, sin embargo, el presente ninguna señal de que el enfrentamiento en trabajo se enfoca en la descripción de lo las salas de una corte había amenazado el que ocurrió dentro de las complejas futuro de la red tan solo dos años antes. situaciones políticas, económicas y Incluso los guionistas de las telenovelas circunstancias estratégicas. Se examinan de Televisa en México hubieran estado las raíces y los resultados de la cautivados con el melodrama en el que controversia a la luz de los esfuerzos de participaron los altos ejecutivos de los cada una de las empresas para negociar medios de comunicación el 22 de enero un posible resultado favorable con base de 2009. en su relación de necesidad mutua. Es Ese día, pocos minutos antes de que el importante tener en cuenta que estos presidente y director general de Televisa eventos ocurrieron durante un periodo Emilio Azcárraga Jean estuviera intenso de cambios tecnológicos y crisis programado para testificar en la corte económicas que exigían una vigilancia federal de los Estados Unidos, un acuerdo constante y respuestas rápidas por parte fue alcanzado entre su compañía y de los equipos administrativos de ambas Univision. Televisa intentaba cortar lazos compañías. con Univision en relación con más de $122 millones de dólares en regalías Perfiles de las empresas (James, 2009a). En el centro de la disputa se encontraban un contrato de Tanto Televisa como Univision programación a largo plazo y los disfrutan de posiciones dominantes en sus derechos de acceso a los contenidos de respectivos mercados nacionales, aun Televisa a través de Internet en los cuando se enfrentan a la competencia de Estados Unidos. En cuanto a la primera diversos sectores del universo digital. cuestión, Televisa afirmó que Univision Para Televisa, Univision ha sido una había incumplido el contrato entre las fuente importante de ingresos en dólares compañías pagando menos de lo acordado obtenidos con programas producidos en regalías por el contenido de usando pesos mexicanos. A lo largo de la programación de Televisa emitido en los historia de Univision, Televisa ha sido la Estados Unidos. En el segundo caso, fuente clave de programación que genera Televisa trató de llegar a los Latinos en hasta un 40 por ciento de sus ingresos por los Estados Unidos con contenido de publicidad. televisión distribuido vía Internet; sin Televisa no sólo es el conglomerado embargo, Univision afirmó que el de medios dominante en México, sino un contrato de programación firmado en jugador global importante en los medios 1992 cubría todos los medios de difusión en español, especialmente la televisión. incluyendo Internet, mismo que no fue Esta fuerte posición de mercado tiene sus comercializado hasta varios años más raíces en 1929, cuando Emilio Azcárraga tarde ya que no manejaba contenido de Vidaurreta, fundador de la compañía, lanzó una emisora de radio en la Ciudad
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Wilkinson y Saragoza 18 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios de México. De ese proyecto inicial, una cadena de televisión de paga fundada Televisa se convirtió en un imperio sin en el año 1979. La división de radio ningún tipo de competencia seria por más consta de 70 estaciones, cinco de ellas en de 65 años. La compañía es propietaria Puerto Rico, incluyendo las estaciones de de cuatro estaciones de televisión en la primer nivel en los mercados de medios Ciudad de México y más de 30 estaciones de comunicación más importantes como de televisión y 200 estaciones repetidoras Los Ángeles, Chicago, Houston y Miami en otras regiones de México. Estas redes (Univision Radio once, 2011). El sitio abarcan más del 70 por ciento de la web Univision.com lanzado en 1999 se audiencia televisiva en México. Televisa encuentra entre los portales más es el accionista mayoritario de tres utilizados por los estadounidenses sistemas de televisión por cable de hispanohablantes. La empresa de México (Cablevisión, TVI y Cablemás) y tecnología móvil Univision Móvil inició es dueño de casi el 60 por ciento de Sky, sus operaciones en 2004. Como se un servicio de sistema vía satélite directo discutirá en detalle más adelante, en 2007 al hogar en México, América Central y la una firma de capital privado compró República Dominicana. La compañía Univision por $12.3 billones. La historia también es propietaria del 50 por ciento entrelazada de las dos compañías revela de una red de radio que cubre al 75 por la razón por la que la administración de ciento de México, así como compañías de Televisa expresó su agravio cuando su producción y distribución de música y de oferta para comprar Univision fue pasada cine. La empresa de Internet Esmas.com, por alto. es un gran portal en México y otros países La historia de Televisa comienza en la de habla hispana. Las editoriales de década de 1930 cuando el abuelo del Televisa producen las revistas de mayor actual director general, Emilio Azcárraga interés incluyendo TV y Notas y Vidaurreta (1895-1973) comenzó una Vanidades. Otras áreas de negocios serie de negocios relacionados con las incluyen equipos de futbol y un estadio industrias radiofónica, discográfica y (Saragoza, 2009; Grupo Televisa, sf). cinematográfica. Para 1950, su compañía Por su parte, Univision es un estaba bien posicionada para recibir una conglomerado con sede en los Estados concesión de televisión. Cinco años más Unidos con inversiones en televisión, tarde la compañía se fusionó con dos radio y medios de comunicación emisoras para reducir costos, dando como interactivos. La división de televisión resultado el nacimiento de Telesistema llega al 97 por ciento de los hogares de Mexicana (rebautizada Televisa en 1973). habla hispana en los Estados Unidos a Así comenzó un monopolio virtual de través de sus 56 estaciones de televisión, radiodifusión mexicana que duró hasta sistemas de televisión de paga y mediados de 1990. Azcárraga Vidaurreta repetidores de baja potencia. Univision y sus socios comenzaron a desarrollar un genera ingresos a través de tres áreas de negocio de exportación de programas de negocio: televisión (80.7% de los televisión poco después de la fusión, y en ingresos totales en 2009), radio (17.2%) y la década de 1950 dirigió su atención al medios interactivos (2.1%) (Datamonitor, sector hispanohablante en los Estados 2010). Además de la red homónima Unidos. Univision están Telefutura, que también Azcárraga Vidaurreta colocó a Rene ofrece contenido gratuito, y Galavisión Anselmo, un ciudadano estadounidense
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Wilkinson y Saragoza 19 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios de origen Italiano que trabajaba en la Esa influencia no pasó desapercibida división de exportación de Telesistema por los inversionistas norteamericanos en Mexicana, a cargo de los esfuerzos de la compañía Spanish International, y en expansión en los Estados Unidos. Al 1976, dos de ellos, Frank Fouce Jr. y mismo tiempo Azcárraga reclutó Bruce W. Corwin presentaron una inversionistas estadounidenses cuya demanda en contra de las compañías participación sería esencial para cumplir alegando mala administración e con las reglas de propiedad extranjera en incumplimiento de deberes fiduciarios. las emisoras, articuladas en la sección Anselmo fue acusado de usar su posición 310b de la Ley de Comunicaciones de a la cabeza de ambas empresas para 1934, la cual limita la propiedad favorecer la red (SIN) sobre el grupo de extranjera en las estaciones a 25%. El estaciones (SICC). Las descripciones de hecho de que la audiencia de habla los encuentros hostiles entre los hispana en los Estados Unidos estaba miembros de la junta SICC que surgieron desatendida por los programas al aire en en la prensa y los documentos del tribunal las estaciones en inglés durante horas de la corte pudieron haber proveído regulares presentaba una oportunidad material suficiente para toda una secuela para Anselmo, pero también existía el de la soap opera estadounidense de desafío de que la mayoría de la posible horario estelar Dallas (Crister, 1987). audiencia no tenía acceso a televisión. El Mientras la demanda de accionistas momento fue afortunado porque las procedía, la Comisión Federal de estaciones UHF no eran populares entre Comunicaciones (FCC) comenzó a los organismos de radiodifusión en ingles, investigar a la SICC por infracción a la reduciendo las barreras de entrada. norma mencionada anteriormente, Azcárraga y sus co-inversionistas limitando el control y la propiedad compraron KWEX-TV (San Antonio) en internacional de las emisoras. La FCC 1961 y KMEX-TV (Los Ángeles) en había recibido varias quejas, inclusive de 1962, iniciando con ello un patrón de artistas de habla hispana con base adquisición de estaciones en mercados estadounidense que fueron excluidos ante latinos clave, mismo que continuó hasta el favoritismo hacia el talento mediados de la década de 1970. Los latinoamericano bajo contrato con inversionistas formaron dos compañías: Televisa, competidores reales y Spanish International Communications potenciales en la industria de televisión Corp. (SICC) la cual operaba las de habla hispana y de latinos que estaciones, y Spanish International denunciaban el poder cultural procedente Network (SIN) la cual administraba la de México y dominante en el sector distribución de programas y ventas de hispanoparlante en los Estados Unidos. publicidad. René Anselmo se convirtió (Gutiérrez y Schement, 1984). en presidente de ambas compañías, una Un juez administrativo asignado por la posición influyente y controversial. El FCC llevó a cabo una investigación y punto clave aquí es que gran parte del decidió en 1983 que efectivamente, se capital e influencia administrativa sobre habían llevado a cabo violaciones de la la televisión en español en los Estados sección 310b, especialmente respecto al Unidos tuvo sus orígenes en control mexicano sobre las estaciones y el Telesistema/Televisa en México. papel de René Anselmo como agente de los intereses mexicanos. En julio de 1986
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Wilkinson y Saragoza 20 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios la Juez de Distrito de los Estados Unidos operaciones de noticias de Univision en Mariana Pfaelzer supervisó la venta de Miami. Un grupo de empleados en la las estaciones de SICC a un grupo de división de noticias comenzó a expresar inversionistas dirigido por Hallmark sus preocupaciones sobre la objetividad e Cards y un socio silencioso minoritario, integridad de las noticias bajo el liderazgo First Capital de Chicago. El precio de de Zabludovsky (Nordheimer, 1986). Se compra fue de $301.5 millones; los verá más adelante que la estrecha propietarios nuevos gastaron otros $300 asociación con el PRI también se millones en 1988 para comprar SIN, la convirtió en un lastre político para red y la operación de ventas, así como Televisa en México, ya que la red fue para asegurar un acuerdo exclusivo a forzada a cambiar sus vínculos políticos. largo plazo de suministro de Las fisuras en la comunidad latina en programación de Televisa. Este contrato, los Estados Unidos también se hicieron al igual que el impugnado en la demanda aparentes en 1990 cuando Univision de 2005-2009, buscaba garantizar el flujo anunció que trasladaría su oficina central constante de contenido. Tal contrato fue de Laguna Niguel en el sur de California cada vez más importante para la a Miami (Owens, 1990). Algunos compañía Spanish International mexicoamericanos temían el cambio en (renombrada Univision en 1986) tomando los contenidos de noticias y en cuenta la competencia que surgió con entretenimiento de mesoamericano a el nacimiento de la cadena Telemundo, la caribeño, especialmente cual comenzó a adquirir estaciones en cubanoamericano. Era claro que los mercados claves latinos ese mismo año. mexicoamericanos temían la postura Grupos latinos se opusieron política conservadora de los enfáticamente a la venta de Univision a cubanoamericanos, además de que las Hallmark. Argumentaron que la identidades culturales y regionales programación de las estaciones podría ser también estaban en juego (Wilkinson, convertida al inglés y que aunque se 2002). mantuvieran en español, las compañías En 1992 Hallmark abandonó su anglo-operadas no estaban capacitadas inversión dado que no había generado las para entender y cumplir las necesidades ganancias anticipadas y vendió las de una comunidad de habla hispana estaciones y red de Univision a un grupo creciente en los Estados Unidos (Feuer, de inversionistas conformado por A. 1986; Reynoso, 1986). Como se Jerrold Perenchio (quien anteriormente mencionó anteriormente, algunos latinos había invertido en estaciones de televisión se mantenían escépticos de la influencia en español independientes en Nueva York mexicana en las redes de idioma español y Los Ángeles), la red venezolana en los Estados Unidos, una preocupación Venevision, y Televisa. La propiedad del que se desbordó en el otoño de 1986 grupo de estaciones fue configurado para cuando fue anunciado que Jacobo ajustarse a los límites establecidos en la Zabludovsky, presentador de noticias de Sección 310b de la Ley de Televisa en México durante mucho Comunicaciones. Venevision y tiempo y quien era visto por algunos especialmente Televisa proporcionaron como el portavoz del partido gobernante una amplia programación a bajo costo, lo de México, el Partido Revolucionario que generó la ira de aquéllos que Institucional (PRI), dirigiría las abogaban por el aumento de la
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Wilkinson y Saragoza 21 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios producción de contenido televisivo en 20% de su capital (alrededor de $740 español producido en los Estados Unidos. millones) a través de una oferta pública Para estos críticos, ser tratados como un inicial (IPO) en el mercado de valores de mercado secundario para programas la Ciudad de México, Nueva York, Tokio mexicanos y venezolanos era un insulto y y Londres. Dos años más tarde se contradecía el crecimiento del poder estructuró una división de valores de 3- económico y político de los latinos en los por-1 para coincidir con la cotización en Estados Unidos el Mercado de Valores de Nueva York (Darling, 1991; DePalma, 1993). Estas Televisa ante el cambio político y acciones se llevaron a cabo en económico en México anticipación de la extensión del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica a El poder dominante de Televisa sobre México en 1994 y el anuncio del los medios de comunicación en México Gobierno de que privatizaría Imevision, fue facilitado por su relación con el una red de televisión estatal que se partido político que gobernó México de convirtió en el principal competidor de 1929 a 1997, el Partido Revolucionario Televisa en 1993: Televisión Azteca. La Institucional (PRI). El alcance del PRI IPO también levantó, aunque no del todo, abarcaba todos los niveles del Gobierno, el velo de secrecía que había envuelto a desde el nivel federal y estatal, a los Televisa por décadas. municipios. Este sistema político Emilio Azcárraga Milmo (1930-1997) autoritario y extremamente centralizado quien había asumido el liderazgo de claramente contribuyó al desarrollo del Televisa después de la muerte de su padre dominio de Televisa sobre la radio en 1973, llevó a cabo esfuerzos de comercial y la industria de la televisión. expansión en otras áreas de Los medios de comunicación mexicanos Latinoamérica y España. Su apodo, “el ayudaron a sostener el poder del PRI en Tigre”, reflejaba su ferocidad en los varias formas directas e indirectas. La negocios así como la mata de pelo blanco relación con el partido contribuyó a su que marcaba su frente. La visión de vez a aumentar la rentabilidad de Azcárraga Milmo era la consolidación de Televisa, inhibiendo la competencia y una red de estaciones operadas por y permitiendo de esta manera a la compañía propiedad de Televisa que abarcaran ampliar sus inversiones fuera de México América Latina bajo el nombre de (Lawson, 2002). En este sentido, la Cadena de las Américas. Para este fin, administración de la empresa entendía procedió a adquirir intereses en estaciones que la posición política de Televisa en de televisión en Argentina, Perú y Chile México era un elemento fundamental para (Elliot, 1993), pero tuvo menos éxito en su éxito sostenido. Más adelante se España. Los empresarios españoles, en retomarán con más detalle las un sistema de televisión que era recién implicaciones de los lazos políticos entre privatizado y crecía rápidamente, se Televisa y el PRI. encontraban escépticos de invertir con el Mientras consolidaba su posición en gigante de los medios de comunicación los Estados Unidos a través de la compra mexicanos. La devaluación del peso de de Univision en 1992, Televisa 1994-95 puso un alto a los esfuerzos de experimentaba cambios significativos en expansión y, más importante aún, México. En 1991 la compañía ofreció el precipitó cambios políticos decisivos que
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Wilkinson y Saragoza 22 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios tuvieron consecuencias negativas para efectos persistentes de la desastrosa Televisa. devaluación del peso en 1994-95 que En el contexto de una crisis había forzado un „rescate‟ financiado por económica, las elecciones mexicanas de los Estados Unidos y varias instituciones 1988 habían generado el resurgimiento de financieras internacionales. El rescate, un movimiento político izquierdista. sin embargo, no logró frenar el espiral Grupos disidentes relativamente pequeños decadente del PRI, ya que el partido había se unieron para enfrentar la hegemonía perdido terreno frente al PRD, y más del PRI. Mediante el control del PRI notablemente, ante el partido de la sobre el proceso electoral, el candidato derecha, el PAN. En 1997, el PRI perdió del partido dominante prevaleció en la su mayoría en el Congreso por primera cuenta oficial en 1988, pero para la vez desde su fundación en 1929. Tres mayoría del público mexicano, la victoria años después el PRI perdió la presidencia del PRI fue un cínico resultado basado en a la oposición conservadora, el PAN. un fraude electoral masivo. Televisa fue Siete décadas de dominio del PRI habían ampliamente considerada cómplice de la terminado. Para Televisa fue un derrota de las fuerzas reformistas. momento decisivo. Algunos hogares exhibían carteles anti- Emilio Azcárraga Milmo murió en Televisa, incluyendo algunos condenando 1997 en medio de la incertidumbre a Jacobo Zabludovsky específicamente, el política. El Tigre había expresado desdén presentador de noticias cuya probable por el PRD y se había negado a permitir transferencia a los Estados Unidos había una cobertura balanceada del PAN. La precipitado una revuelta entre el personal muerte de Azcárraga Milmo también puso del centro de redacción en Miami. El en marcha una lucha interna por el control candidato presidencial ganador en 1988, de Televisa digna de otra telenovela. Su Carlos Salinas de Gortari, fue un defensor hijo, Emilio Azcárraga Jean tenía 29 años de las políticas neoliberales que de edad cuando su padre murió y había aceleraron la privatización de la economía desarrollado más experiencia en mexicana y promovieron la apertura de producción televisiva y mercadotecnia mercados mexicanos a la inversión que en gestión empresarial. Entre 1997 y extranjera, una condición indispensable 2000, Azcárraga Jean consolidó su para el Acuerdo de Libre Comercio de control sobre la empresa. Al trazar un Norteamérica (TLCAN) al que México curso nuevo para el conglomerado, ingresó oficialmente el 1 de enero de Azcárraga Jean tenía a su lado tres 1994 (fecha que coincidió con el inicio de asistentes clave: José Antonio Baston, la revuelta zapatista en el sureño estado Bernardo Gómez y Alfonso de Angoitia de Chiapas). El brillo de la Noriega. Tal como Fernández y Paxman administración de Salinas se perdió de (2000), y otros analistas habían notado, la repente e inesperadamente. transición trajo como consecuencia tres Entre 1994 y 1997 el PRI se bajas en su grupo de consejo: primero, despedazó, lo que llevó a un aumento en Miguel Alemán Velasco (quien se retiró apoyo a la oposición, en particular el amablemente para convertirse en partido izquierdista PRD y el conservador gobernador del PRI en el estado de PAN. Pese a la rápida recuperación de la Veracruz); segundo, Guillermo Canedo economía mexicana en 1997, gran parte White, quien se había convertido en la del público se mantuvo paralizado por los mano derecha de Azcárraga Milmo, fue
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Wilkinson y Saragoza 23 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios forzado a retirarse. Algunos meses presentador del noticiero principal de después, Alejandro Burrillo Azcárraga Televisa. abandonó su puesto. Para el año 2000, A pesar de estos avances en las Azcárraga Jean estaba al mando, relaciones entre el PAN y Televisa, ejerciendo exitosamente el control de la surgieron problemas con el partido de la compañía con una serie de cambios en la izquierda, el PRD. La elección de dirección de la empresa, incluyendo lazos Cuauhtémoc Cárdenas por parte del PRD con los herederos de la compañía de a la jefatura de Gobierno de la Ciudad de cerveza Modelo, una asociación con la México en 1997 dio paso a un empresa de telecomunicaciones Telmex enfrentamiento casi diario en las de Carlos Slim y el apoyo de una junta transmisiones de noticias vespertinas directiva reconstituida, la que incluía a entre Televisa y Cárdenas y sus aliados de algunos de los hombres de negocios más la izquierda. Como candidato importantes de México (Fernández y presidencial por parte del PRD en 1988 y Paxman, 2000). El elenco estelar en la 1994, Cárdenas fue una presencia sede corporativa de la empresa en la ineludible en el mercado más grande de la avenida Chapultepec había cambiado televisión en México. decisivamente. La visión y tenacidad Televisa había hecho poco para ganar estratégica que Azcárraga Jean exhibió al la confianza de Cárdenas, y el equipo consolidar su control de Televisa sería administrativo de Televisa bajo aplicada posteriormente en sus Azcárraga Jean no mostraba ningún deseo negociaciones con Univision en las cortes de mejorar su relación con Cárdenas de los Estados Unidos. Estos atributos durante su jefatura de Gobierno de la fueron valiosos cuando las circunstancias Ciudad de México. En el año 2000, políticas en México cambiaran en otra Cárdenas renunció a su puesto para dirección después de las secuelas de la postularse como candidato a la caída del poder del PRI. presidencia una vez más (dado que la ley En las elecciones presidenciales de mexicana prohíbe a los titulares de cargos 2000 en México, el candidato del PAN, postularse para otro cargo de manera Vicente Fox, fue beneficiado simultánea). Mientras Azcárraga Jean y considerablemente por la decisión de sus consejeros más cercanos estaban en el Azcárraga y su equipo directivo de proceso de consolidar sus posiciones en la presentar una cobertura mas balanceada sala de juntas, también tenían que lidiar en oposición a la práctica anterior que con Cárdenas y la cuestión de cómo evidenciaba el pacto entre Televisa y el cubrir su administración de la ciudad. PRI. Fox ganó la presidencia en 2000 en Pero lo peor estaba por venir para los gran medida debido a la cobertura de la altos ejecutivos de Televisa cuando, en el campaña menos sesgada por parte de 2000, la jefatura de Gobierno fue ganada Televisa. De hecho, la decisión de una vez más por el candidato del PRD, Televisa de alejarse del PRI señaló una Andrés Manuel López Obrador, conocido apertura política con una gran popularmente por las siglas de su nombre importancia en la esfera de los medios como AMLO. A través de sus medidas (Preston y Dillon, 2004). En otra clara reformistas, retórica populista y estilo señal de su distanciamiento del PRI, en carismático, para el 2005 López Obrador 1998 Azcárraga Jean aprobó deshacerse no solo se convirtió en un Jefe de de Jacobo Zabludovsky como el Gobierno ampliamente popular, sino en
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Wilkinson y Saragoza 24 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios un candidato obvio para las elecciones sobre las frecuencias digitales fijas para la presidenciales del 2006. radiodifusión. La Ley Televisa se Mientras la popularidad de López convirtió en una legislación muy Obrador crecía, analistas criticaban a controversial entre el 2005 y 2006, ya que Televisa por la cobertura sesgada del era claramente una táctica por parte del desafuero sobre un presunto acto delictivo PAN para obtener una cobertura más cometido cuando era Jefe de Gobierno de favorable de sus candidatos en las la Ciudad de México. Los cargos elecciones de 2006, a la vez que fue una federales contra López Obrador fueron toma de poder por parte de Televisa y percibidos como un intento mal Televisión Azteca para sofocar la disimulado por parte de la administración competencia. Las perspectivas de Fox para dañar las aspiraciones internacionales de Televisa a mediados de presidenciales del perredista. En vez de 2005 ofrecían poco consuelo. lastimar la reputación del Jefe de Preocupado por la posibilidad de la Gobierno de la izquierda, las audiencias presidencia en manos de López Obrador, legales sirvieron para convertir a López Azcárraga Jean y su equipo intensificaron Obrador en una víctima de un artilugio sus intentos por adquirir Univision. político promovido por Fox, los Azcárraga Jean dejó claro en más de una dirigentes del PAN y empresarios ocasión que tenía la intención de conservadores (Dresser, 2008). López encontrar una forma de hacer Univision Obrador salió del embrollo sin afectación parte integral de Televisa sin violar las a sus índices de aprobación, e incluso reglas de la FCC respecto a la propiedad probablemente incrementados, mientras extranjera. Cuando los dueños de que las sospechas y críticas sobre el papel Univision anunciaron su intención de político de Televisa aumentaron. La vender la red, Azcárraga Jean movilizó caída de López Obrador a la cabeza de las sus recursos para adquirir la codiciada encuestas de las elecciones presidenciales red. Azcárraga Jean fue golpeado por una representa un relato dramático que no se serie de sacudidas provenientes de ambos puede trazar aquí por falta de espacio. lados de la frontera. El 27 de junio de Basta con decir que el manejo de Televisa 2006, apenas unos días antes de la presenta un escenario político mezclado elección presidencial mexicana, cuando con riesgo y resultados inciertos a partir las encuestas mostraban a los candidatos de 2005 (cuando López Obrador se del PAN y del PRD en un empate virtual, convirtió en un contendiente presidencial) el equipo corporativo de Televisa recibió a la votación en julio de 2006. La la noticia devastadora: su oferta para posibilidad de la victoria del PRD jugó un Univision había sido rechazada. papel clave en el esfuerzo por conseguir El 2 de julio de 2006 los electores la aprobación de la Ley Televisa por parte mexicanos acudieron a las urnas, y a del Congreso mexicano y la pesar de que el recuento de votos fue administración de Fox, y más aún dada la bastante cuestionable, el candidato del ventaja creciente de la que López PAN Felipe Calderón fue declarado Obrador disfrutaba en las encuestas ganador. La derrota de López Obrador presidenciales. La llamada Ley Televisa ofreció un consuelo temporal a la oferta pretendió ampliar el dominio de la fallida para la compra de Univision, pero compañía mediante la adquisición de la las malas noticias para Televisa pronto concesión administrativa de los derechos regresarían. Televisa fue acusado de
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Wilkinson y Saragoza 25 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios parcialidad en contra de López Obrador, y necesidades de inversión se han varias fuentes de comunicación en la mantenido constantes en un período de Ciudad de México, en particular, cambio de gran alcance para las industrias ventilaron agravios del candidato del de medios de comunicación. PRD contra la red. Dada la concentración de apoyo al candidato de la izquierda en Antecedentes de la disputa el área metropolitana de la Ciudad de México, la retórica contra Televisa La revisión presentada de la profunda alcanzó nuevas alturas en los días previos historia de casi medio siglo entre Televisa a la votación y en el período y Univision pone de manifiesto una inmediatamente posterior a la relación de beneficio mutuo, a pesar de proclamación de los resultados oficiales. algunas importantes diferencias surgidas Sin embargo, Azcárraga Jean había tirado en el camino. Esto plantea la cuestión de los dados contra López Obrador y había cómo fue que la relación se deterioró tan ganado (Bruhn, 2009). Para el equipo de rápida y profundamente, al grado de gestión de Televisa, la derrota de López generar una demanda legal. Una Obrador destacó la importancia de respuesta completa tendría que ser multi- aprovechar de la mejor posible el dimensional, incluyendo un cambio contexto político nacional. Fue un radical en las industrias de la desafío que puso a prueba el liderazgo de comunicación asociada a los efectos de la Televisa, en especial a la luz de los dos digitalización, el cambio de propiedad de reveses importantes sufridos entre 2006 y Univision que no incluyó a Televisa, y el 2008: el rechazo de la oferta de compra crecimiento y maduración del sector de de Univision y la decisión de la Suprema habla hispana en los Estados Unidos que Corte de Justicia que anuló importantes puso a la compañía en posición de disposiciones de la Ley Televisa. Sin igualdad con su contraparte mexicana. embargo, Azcárraga Jean y su equipo no Por otra parte, un entorno político volátil se olvidaron de las lecciones dolorosas de en México motivó a Televisa a buscar la campaña de presidencial de 2006 y sus estabilidad entre sus socios e inversiones consecuencias. en el extranjero. Finalmente, existió La descripción anterior de los desafíos también un elemento personal en el que enfrentaron los líderes empresariales origen del conflicto así como en su a ambos lados de la frontera ha puesto en resolución. relieve la volatilidad del entorno político, La tensión entre Emilio Azcárraga económico y legislativo enfrentado por la Milmo (padre de Azcárraga Jean) y A. gestión en ambas redes. Antes de discutir Jerrold Perenchio continuo ante la venta los detalles del conflicto central en el que de Univision a Hallmark, misma que se enfoca el presente trabajo, es marcó el reingreso de Televisa a la importante recordar que durante medio televisión de habla hispana en los Estados siglo las relaciones de negocio principales Unidos. Resultó por tanto complicado entre Televisa y Univision han sido de coincidir en los términos del acuerdo de mutua necesidad: Televisa por su licencia de programa y el grado en que producción de programación a bajo costo, Univision debía invertir en la producción y Univision por su consumo de los de programas en español en los Estados programas de Televisa con grandes Unidos. No es sorprendente que ganancias para ambas empresas. Estas Azcárraga favoreciera el status quo de
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Wilkinson y Saragoza 26 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios fuerte dependencia en las importaciones CBS y News Corp. que tendrían que de México (y en menor medida vender algunas de sus propiedades Venezuela), mientras que Perenchio existentes con el fin de cumplir con las quería impulsar la producción nacional. reglas de propiedad de estaciones de La tensión aparentemente siguió a transmisión (Politi & Van Duyen, 2006). Azcárraga Jean después de la muerte de Aunque el accionista mayoritario Jerrold su padre, una vez que se aseguró su Perenchio estaba dispuesto a vender liderazgo de Televisa. Cuando Perenchio Univision, sus coinversionistas empezó a desarrollar un plan de sucesión, minoritarios, Televisa y Venevisión, Azcárraga Jean se opuso a la promoción estaban empeñados en permanecer en los del entonces jefe de operaciones Ray Estados Unidos y unirse a un grupo de Rodríguez, que pretendía aumentar la inversionistas de capital privado producción de programas nacionales de incluyendo Bain Capital, The Carlyle Univision. Rodríguez comenzó Group, The Blackstone Group, Cascade posteriormente a retener los pagos de Investments (empresa de Bill Gates) y regalías sobre programas seleccionados Kohlberg Kravis Roberts & Company incitando la renuncia de Azcárraga Jean y (Sorkin y Edmonston, 2006). Cabe Alfonso de Angoitia Noriega de sus señalar que la ley de los Estados Unidos puestos en la junta directiva de Univisión limita la propiedad y el control en mayo de 2005 (Pettersson, 2009), extranjeros de medios de difusión en el citando preocupaciones sobre el liderazgo país a un 25%, lo que exige una de la compañía, así como la cuestión de participación mayoritaria de las regalías (Szalai y Hecht, 2010). inversionistas estadounidenses. En febrero de 2006 Univision empezó Un grupo rival de licitadores, también a cortejar a posibles compradores. El conformado por empresas de capital valor de la red había incrementado privado, fue encabezado por el considerablemente a raíz de su fusión con multimillonario Haim Saban e incluía la radio gigante Hispanic Broadcasting Madison Dearborn Partners, Providence Corp. (HBC, por sus siglas en inglés) en Equity Partners, Texas Pacific Group y 2003 y su expansión en la música y los Thomas H. Lee Partners. La volatilidad medios digitales. Como explican Coffey de los mercados de deuda afectó la y Sanders (2010) ”la combinación de licitación justo antes del plazo el 20 de Univision y HBC controla ahora hasta el junio de 2006. El resultado fue la 80% del mercado de televisión abierta en reducción del valor del precio de venta de español en algunas ciudades, entre ellas las acciones al mismo tiempo que las más de sesenta y cinco emisoras de radio, ofertas de licitación de ambos grupos eran tres cadenas de televisión, un sitio fuertemente apalancadas. También hubo Internet y tres compañías discográficas de mucho drama con una deserción de música latina, además de última hora - el Grupo Carlyle - y la aproximadamente el 70% del mercado de ausencia de ambos licitadores en la fecha la publicidad en español” (p. 58). Estas límite para la subasta, ya que se propiedades eran atractivas en términos apresuraron a apuntalar un financiamiento de posibles sinergias y flujo de ingresos, (Grover, 2006). El 27 de junio la oferta pero eran vistas como un posible pasivo del Grupo Saban por $12.3 billones de desde la perspectiva de los dólares, o $36.25 por acción, fue aceptada conglomerados de medios como Disney, (Perenchio había proyectado $40 por
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Wilkinson y Saragoza 27 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios acción). Televisa se quejó amargamente Venevisión compró Univision, y los de que no había sido informado de la derechos de el contenido de Televisa a oferta actualizada de su rival y que había través de Internet en los Estados Unidos. sido ignorado por los ejecutivos de Podemos asumir que los desacuerdos y Univision (Politi, 2006). Como era de tensiones que rodeaban el liderazgo de esperarse, los restantes representantes de Univision y la venta de la red en 2006 Televisa integrados al grupo de Univision intensificaron los sentimientos negativos votaron en contra de la venta al grupo al exacerbar las diferencias de opinión Saban. Las relaciones entre las empresas respecto a la compensación para la probablemente alcanzaron su punto más distribución de programación en Internet. bajo en este momento. Broadcast Media Televisa trató de suspender el contrato Partners tomó el control de Univisión a de programación afirmando que fines de marzo de 2007, pero sólo Univision no había pagado los derechos después de pagar $24 millones de dólares sobre el contenido de Televisa emitido en para resolver los cargos de que la red los Estados Unidos. El meollo de la había violado las normas de controversia se centró en decidir si las programación para niños, alegando que regalías debían de ser pagadas en tiempo una telenovela adolescente era educativa. publicitario no vendido que Univision Hasta la fecha, esa ha sido la multa mayor utilizaba para promover sus programas de la FCC en contra de una cadena de (Wentz, 2008). Un periodista observó televisión (Bachman, 2007). En una que las compañías habían "reñido medida que podría resultar fortuita, siempre" pero el pleito había engendrado Televisa también vendió su parte de 11% "años de amenazas dramáticas y disparos en Univision en 2007 por $ 1.09 mil interminables" (Wentz, 2008). Este millones de dólares (Szalai y Hecht, entorno tóxico promovió la demanda y el 2010). crescendo dramático de un acuerdo de última hora que se anunciaría poco antes Televisa, S.A. de C.V. vs. de que Emilio Azcárraga Jean y A. Univision Communications Jerrold Perenchio estuvieran programados para testificar. Aunque los detalles de las Televisa presentó su demanda en negociaciones no han sido liberados por contra de Univision el 9 de mayo de parte de ninguna compañía, los 2005, nueve meses antes de que el observadores creen que Haim Saban de proceso de venta de Univision Univision y el vicepresidente ejecutivo de comenzara. Los desacuerdos de las redes Televisa Alfonso de Angoitia negociaron no se resolvieron completamente hasta el el acuerdo de liquidación. En una versión 5 de octubre de 2010. Por supuesto una revisada del acuerdo de programación, gran condicionante en el transcurso del Televisa recibió los derechos de $65 desacuerdo fue la crisis económica de millones de dólares en publicidad gratuita finales de la década de 2000, un tema que en las estaciones de Univision anualmente se discutirá con mayor detalle más durante nueve años (James, 2009a). adelante. Como se mencionó en la Univision también pagó a Televisa $46.5 introducción, en disputa se encontraba un millones de dólares por regalías antes del contrato de programación de 25 años que acuerdo y los términos de las regalías a inició en el año 1992 cuando la Televisa fueron calculados y asociación entre Perenechio, Televisa y
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Wilkinson y Saragoza 28 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios simplificados en favor de Televisa evidente que la expansión de Univision (Wentz, 2006). fue una motivación para el reingreso de El acuerdo de regalías por Televisa ya que podría producir tanto programación no abordó la cuestión de como $1.2 mil millones para la compañía los derechos digitales. El mismo juez estadounidense. federal, Felipe S. Gutiérrez, presidió las La deuda [Univision] a largo plazo negociaciones relacionadas con los aumentó de forma pronunciada de $0.9 derechos para hacer los programas de mil millones a fines de 2006 a $10 mil Televisa disponibles al público millones en el año fiscal 2009 ... Como estadounidense a través de Internet. resultado del alto nivel de deuda, los Televisa argumentó que el acuerdo de gastos de la empresa incrementaron de 1992 de las empresas sobre licencias de $89.2 millones en 2006 a $692.4 programas solo cubría su radiodifusión y millones en el año fiscal 2009 ... Como que la difusión a través de Internet resultado del alto nivel de constituía una red distinta. Por su parte, endeudamiento y el rendimiento Univision afirmó que el contrato de operativo fluctuante, se reportó una programación de las compañías cubría pérdida neta de $314.9 millones, todas las formas de transmisión y $5,127.3 millones y $252.1 millones, distribución electrónica, incluidas […] en 2007, 2008 y 2009, aquellas que no se habían desarrollado respectivamente. (Datamonitor, 2010, cuando el contrato se inició (Keating, p. 21) 2009). En su fallo el 17 de julio de 2009, Así, la naturaleza altamente el Juez Gutiérrez benefició a Univision apalancada de adquisición de Univision declarando que el acuerdo de 1992 por Broadcast Media Partners en 2007, "prohibía el envío de los programas de junto con el impacto de la recesión Televisa en los Estados Unidos por económica en la publicidad, creó las cualquier medio, incluyendo Internet" condiciones favorables para la reinversión (James, 2009b). por parte de Televisa en Univision. La liquidación de las regalías de Antes de ofrecer algunas conclusiones, programación y derechos digitales cabe tomar en cuenta algunos hechos durante el primer semestre de 2009 cerró recientes respecto a la situación de el abismo profundo entre las empresas. Televisa a finales del verano de 2012. Su reconciliación fue seguida por otro Ante las frustradas aspiraciones acuerdo en octubre de 2010 que amplió su presidenciales de Roberto Madrazo, relación estratégica y trajo a Televisa de candidato del PRI en el 2006, el partido vuelta al mercado estadounidense. puso sus esperanzas para la elección del Televisa acordó pagar $130 millones de 2012 en Enrique Peña Nieto, Gobernador dólares por una participación del 5% en del Estado de México y cuyas hazañas Univision. También fue negociado el invariablemente recibían atención derecho a aumentar su participación a aduladora por parte de Televisa. Peña 10% en tres años y mantener la deuda que Nieto se enfrentó al enemigo reformista se podría convertir en un 30% de la de Televisa, Andrés Manuel López propiedad (aunque no resulta claro cómo Obrador, jefe de la coalición progresista es que la regla de la FCC de 25 por ciento encabezada por el PRD, y Josefina de limite de propiedad extranjera se Vázquez Mota, candidata del PAN. A justificaría) (Szalai y Hecht, 2010). Es medida que la elección se convirtió en
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Wilkinson y Saragoza 29 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios una carrera de dos hombres, Televisa, que resultado y se quejó de las tácticas había desarrollado una relación estrecha ilegales del PRI, reservando sus con Peña Nieto, estaba bien preparada acusaciones más cáusticas para Televisa y para ayudar a derrotar a AMLO. Aunque su impacto en los comicios. El Tribunal negada en forma vigorosa por los Electoral de México inició una ejecutivos de la compañía, la evidencia investigación basada en las denuncias muestra que en las semanas previas a las oficiales de la coalición progresista de elecciones Televisa había cultivado AMLO para anular la elección. El cuidadosamente la ascensión política de Tribunal Electoral tuvo como límite el 31 Peña Nieto a través de esfuerzos tales de agosto de 2012 para llegar a un como la cobertura positiva y frecuente de veredicto. Según la ley mexicana, el voto su gobierno, reportajes tipo celebridad presidencial debe finalizarse el 6 de con su esposa (la actriz popular de septiembre de 2012. Los analistas de la telenovelas en Televisa, Angélica controversia permanecieron escépticos de Rivera), y noticias de asuntos políticos que el Tribunal Electoral anulara la que regularmente mostraban al elección. Para Televisa, el futuro gobernador priista. A cambio, el Estado parecería brillante comparado con los días de México gastó enormes sumas de oscuros de la pérdida de la oferta para la dinero para hacer publicidad en Televisa. compra de Univision y el rechazo de la Una vez que Peña Nieto fue nominado, Ley Televisa por el Tribunal Supremo. surgieron informes de que una compañía Con el acuerdo con Univision por un apoyada por Televisa estaba lado, y un presidente simpatizante en el promocionando su candidatura y otro, el equipo directivo del trabajando para socavar la credibilidad de conglomerado mexicano de medios AMLO. En mayo de 2012, dos meses pareciera haber trazado un camino que antes de la elección, manifestantes frente enorgullecería al viejo Tigre. Enseguida a la sede de la empresa criticaron el papel se discuten algunas posibles de Televisa en la campaña, sus informes implicaciones de estos desarrollos. sesgados, y sus vínculos egoístas con Peña Nieto. Las protestas crecían Discusión y conclusiones conforme el escrutinio se intensificaba y noticias dentro y fuera de México En este trabajo se ha examinado un informaban sobre los vínculos entre el caso único: una disputa entre dos candidato del PRI y la casa de Azcárraga. empresas que comparten una historia de Mientras tanto, el liderazgo de Peña Nieto 50 años de necesidades mutuas. Se han en las encuestas se encogía conforme se detallado los factores que condicionaron acercaba el día de la elección. El 2 de una relación de interdependencia julio, el Instituto Federal Electoral (IFE) simbiótica que beneficia a dos empresas anunció los resultados preliminares: que son los principales actores en sus Enrique Peña Nieto había sido elegido respectivos mercados. Debido a que gran como presidente. El IFE realizó un parte de la investigación y teorización de recuento parcial basado en supuestas alianzas estratégicas transnacionales irregularidades en la votación, pero no examina las relaciones de nueva creación obstante, el resultado final dio a Peña (Chan-Olmsted, 2004), la afiliación entre Nieto la victoria con un margen del 6.6%. Televisa y Univision ofrece a estudiosos AMLO arremetió una vez más contra el de los medios una oportunidad
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Wilkinson y Saragoza 30 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios excepcional para comprender cómo las cuando Jerrold Perenchio estuvo a la asociaciones que datan de hace tiempo se cabeza, una característica común de ven afectadas por los cambios en participación en el capital privado (Bettig, liderazgo en los medios de comunicación 2009). También debemos reconocer que y la interacción de factores internos y el asesor legal de Univision transnacionales. probablemente impuso un código de Como Küng (2008, p. 212) ha silencio durante el juicio. El liderazgo de señalado con acierto que el liderazgo Univision estuvo bajo una gran presión estratégico de las empresas de medios de por parte de su posición apalancada comunicación está lleno de paradojas durante la crisis económica mientras que relativas a la toma de decisiones, la superó la disputa legal y se esforzó por complejidad de la gestión, los líderes del mantener su posición de liderazgo dentro auto-conocimiento y la madurez de un mercado digital rápidamente emocional, entre otros. Estas paradojas cambiante. operan sobre todo en empresas que se Hubo otros factores internos que basan en asociaciones internacionales o afectaron el transcurso y resolución de la que trabajan en múltiples naciones. Los demanda. Para Univision, la necesidad de dos herederos de Azcárraga (Milmo y mantener un suministro constante de Jean) se enfrentaron a enormes desafíos contenido popular era primordial. La red para asegurar su poder y navegar a través no podía permitirse el lujo de producir de las aguas turbulentas después de que contenido suficiente por sí sola en sus padres murieron. Cada hombre sustitución de los programas perdidos a también tuvo que sobrellevar los procesos través del programa de licencias lucrativo legales y regulatorios en los tribunales estipulado en su contrato con Televisa. estadounidenses, así como los cambios de Hemos visto que en México el propiedad de Univision. Esto plantea la predominio de los medios estuvo cuestión de analizar cómo es que el condicionado por la adaptación de legado de las empresas de casi 50 años Televisa al contexto político del país. Sin pesaba sobre Azcárraga Jean (pero no importar opiniones políticas, se debe sobre el nuevo liderazgo de Univisión). reconocer que Azcárraga Jean y su equipo Esta continuidad histórica y su influencia se condujeron hábilmente para sortear las en el liderazgo merece mayor atención turbulentas condiciones políticas de las académica, especialmente a la luz de la elecciones de 2006, y parecen estar en afirmación de algunos investigadores de curso en el 2012 también. Por lo tanto, la gestión que afirman que en las empresas, estabilidad de su mercado doméstico las estrategias de negocio y culturas permitió que Televisa explotara las corporativas son reflejo directo del vulnerabilidades de Univision y forjara un liderazgo de un alto nivel (Gershon, trato ventajoso que el padre de Azcárraga 2006). ¿Estas características trascienden Jean y el abuelo habrían aprobado múltiples generaciones? Por supuesto orgullosamente. La evolución de los que obtener la información necesaria para últimos años sugiere que Televisa está en hacer frente a tal tipo de preguntas puede buenas manos (Paternostro, 2011). ser difícil. En Univision, la transferencia En cuanto a los factores de 2007 a los inversores de capital transnacionales, el liderazgo de Univision privado ha hecho que la compañía sea aún tiene una trayectoria más corta que la de más reservada de lo que había sido Azcárraga Jean y su equipo, a pesar de
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Wilkinson y Saragoza 31 Televisa vs. Univision Communications vista a través de una lente de gestión de medios haber tomado el control de la red en el demanda legal, el liderazgo de Televisa 2007. El equipo de gestión se vio pasó casi cinco décadas desarrollando y obligado a tratar con compradores beneficiándose de lo que se había amargos y sin éxito poco después de convertido en el mercado de habla asumir el control. Por otra parte, Televisa hispana más rico del mundo. Univision, estaba íntimamente familiarizada con la bajo varios grupos propietarios diferentes, compañía, después de haber ocupado dos ha dedicado amplia atención y recursos puestos en la junta directiva y, como se ha considerables a la creciente radiodifusión visto, el modelo de negocios de Univision en español en los Estados Unidos y se ha dependía de su acceso regular a los preocupado por convencer a los programas de Televisa. A pesar de un anunciantes de la habilidad de la clima económico difícil, Univision fue televisión para alcanzar y persuadir a los capaz de negociar con éxito tres consumidores latinos (en mayo del 2011 importantes acuerdos con Televisa en Univision duplicó el tamaño del 2009 y 2010, siendo evidente que su presupuesto de su grupo de desarrollo de liderazgo puede llevar a cabo clientes para atraer a más anunciantes de compromisos cuando es necesario. Con medios en español [Wentz, 2011]). Esto la cuestión de programación resuelta, el plantea algunas preguntas interesantes, liderazgo de Univision puede centrarse en tales como ¿cuáles son las características otras cuestiones urgentes relacionadas de los medios orientados a mercados con la consolidación de su negocio y compuestos por grupos étnicos y disminución de la carga de la deuda. Sin mercados nicho, y qué los distinguen de embargo, la continua importancia los principales mercados que han llamado económica de programación extranjera más la atención de los estudiosos de para el sector de la televisión en español gestión de medios? ¿El hecho de que de los Estados Unidos invita a los Televisa es una red de influencia investigadores a prestar mucha atención preponderante en México, a la vez que es al flujo inverso de contenidos de los una fuente clave de contenido para un medios descritos por Gutiérrez y mercado nicho en los Estados Unidos, lo Schement (1984). hace distinto en términos analíticos? Como se ha mencionado Se argumenta que a través de la anteriormente, Televisa continúa comparación y el análisis de casos buscando oportunidades de negocio en relativamente bien documentados como el mercados extranjeros, una actividad que de Televisa vs. Univision, los académicos se ha llevado a cabo durante más de puede obtener una mejor comprensión de medio siglo. Además de la antigüedad de la dinámica de gestión que con mayor su participación en el sector frecuencia se ha tenido que poner en estadounidense, otra característica única marcha a medida que los medios de de la relación Televisa-Univision es el comunicación continúan siendo estado del nicho de mercado en español globalizados. de los Estados Unidos. Antes de la
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Kenton T. Wilkinson es Doctor en Radio, Televisión y Cine por la Universidad de Texas en Austin y Maestro en Estudios Latinoamericanos por la Universidad de California en Berkeley. Actualmente es profesor e investigador en el College of Media & Communication en Texas Tech University. Sus intereses de investigación se enfocan en comunicación internacional, medios de comunicación con orientación hispana en los Estados Unidos y comunicación hispana para la salud.
Alex M. Saragoza es Doctor en Historia Latinoamericana por la Universidad de California, San Diego y profesor asociado en el Departamento de Estudios Étnicos, Estudios Chicanos/Latinos de la Universidad de California en Berkeley. Sus intereses de investigación incluyen la interfaz histórica entre los procesos identidad racial e inequidad en Latinoamérica, particularmente en México y Cuba, y su intersección con el fenómeno de migración hacia los Estados Unidos.
Artículo recibido: 31 de agosto de 2012
Dictaminado: 10 de noviembre de 2012
Aceptado: 10 de noviembre de 2012
Global Media Journal México, Volumen 9, Número 18, Pp. 16-34 ISSN 20072031