Délibération N°Cp 2020255

CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 1 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

DÉLIBÉRATION N°CP 2020255 DU 23 SEPTEMBRE 2020

ATTRIBUTION DE SUBVENTIONS DANS LE CADRE DU DISPOSITIF DES CLUBS D'EXCELLENCE - SOUTIEN AUX SPORTIFS DE HAUT-NIVEAU - AFFECTATION DE BOURSES AUX AMBASSADEURS DU SPORT D'ÎLE-DE- FRANCE -

La commission permanente du conseil régional d'Île-de-France,

VU le code général des collectivités territoriales ;

VU le code du sport ;

VU la délibération n° CR 92-15 du 18 décembre 2015 relative aux délégations d’attribution du conseil régional à sa commission permanente, modifiée ;

VU la délibération n° CR 01-16 du 22 janvier 2016 portant prorogation du règlement budgétaire et financier adopté par délibération n° CR 33-10 du 17 juin 2010 ;

VU la délibération n° CR 08-16 du 18 février 2016 relative à 100.000 nouveaux stages pour les jeunes franciliens ;

VU la délibération n° CR 2017-47 du 9 mars 2017 relative au « Sport, booster de l’attractivité en Île-de-France et pour l’international » (2ème partie) ;

VU la délibération n° CR 2017-51 du 9 mars 2017 adoptant la Charte régionale des valeurs de la république et de la laïcité modifiée par délibération n° CP 2017-191 du 17 mai 2017 ;

VU la délibération n° CP 2019-363 du 18 septembre 2019 relative au soutien au dispositif des clubs d’Excellence ;

VU la délibération n° CP 2020-55 du 31 janvier 2020 relative à la politique régionale en faveur du sport en Île--de-France - Fonctionnement - 1er rapport pour 2020 et approuvant la Convention relative au dispositif « Soutien aux clubs d’excellence d’Île-de-France » ;

VU la délibération n° CP 2020-C02 du 3 avril 2020 portant diverses dispositions financières ;

VU la délibération n° CP 2020-178 du 27 mai 2020 relative à la politique régionale en faveur du sport en Île--de-France - Fonctionnement - 1er rapport pour 2020 ;

VU la délibération n° CP 2020-160 du 1er juillet 2020 relative au dispositif « Soutien aux clubs d’excellence d’Île-de-France » ;

VU le budget de la région Île-de-France pour 2020 ;

24/09/2020 09:49:34 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 2 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

VU l'avis de la commission du sport, de la jeunesse, de la citoyenneté et de la vie associative ;

VU l'avis de la commission des finances ;

VU le rapport n°CP 2020-255 présenté par madame la présidente du conseil régional d’Île-de- France ;

Après en avoir délibéré,

Article 1 : Programme HP 32-002 « Développement de la pratique sportive »

Décide de participer au titre du dispositif « Clubs Excellence Île-de-France » au financement de 38 projets détaillés en annexes 2 et 3 (fiches projet) de la présente délibération par l’attribution de subventions d’un montant maximum de 560 000 €.

Approuve l'avenant type à la convention type clubs Premium joint en annexe 1 à la présente délibération.

Subordonne le versement de ces subventions à la signature, avec les bénéficiaires figurant en annexe 2, d'une convention conforme à la convention type « clubs premium » ou « clubs élite » adoptées par délibération n°CP 2020-160 du 1er Juillet 2020, et avec les bénéficiaires figurant en annexe 3, d'un avenant conforme à l'avenant type approuvé à l'alinéa précédent.

Autorise la Présidente du Conseil régional à signer les conventions et avenants correspondants.

Affecte une autorisation d’engagement d’un montant de 560 000 € disponibles sur le chapitre 933 « Culture, Sport et Loisirs », code fonctionnel 32 « Sport », programme HP 32-002 (132002) « Développement de la pratique sportive », action 13200201 « Soutien au mouvement sportif » du Budget 2020

Article 2 :

Autorise la prise en compte des dépenses éligibles à l'attribution des subventions à compter des dates prévisionnelles de démarrage indiquées dans les fiches projets en annexe à la délibération, par dérogation à l'article 29, alinéa 3 de l'annexe à la délibération n° CR 33-10 du 17 juin 2010 relative au règlement budgétaire et financier, prorogée par la délibération n° CR 01-16 du 21 janvier 2016.

Article 3 :

Décide de soutenir le financement des études des sportifs de haut niveau, relevant de la liste ministérielle et inscrits à l’école nationale de kinésithérapie et de rééducation au sein des Hôpitaux de Saint-Maurice, par l’attribution d’une subvention hors dispositif d’un montant maximum de 212 060 € conformément à l’annexe n°4 de la présente délibération.

Subordonne le versement de cette subvention à la signature de la convention jointe en annexe 5 et autorise la Présidente du Conseil régional à la signer.

Affecte une autorisation d’engagement de 212 060 € disponible sur le chapitre 933 «Culture, Sports et Loisirs », code fonctionnel 32 « Sport», au titre du programme HP 32-002 (132002) « Développement de la pratique sportive », action 13200201 « Soutien au mouvement sportif » du budget 2020.

24/09/2020 09:49:34 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 3 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Autorise la prise en compte des dépenses éligibles à l’attribution des subventions à compter du 1er Septembre 2020 indiquée dans la fiche projet en annexe 4 à la délibération, par dérogation à l’article 29, alinéa 3 de l’annexe à la délibération n° CR 33-10 du 17 juin 2010 relative au règlement budgétaire et financier, prorogée par délibération n° CR 01-16 du 21 janvier 2016.

Article 4 :

Décide d’accorder une dérogation exceptionnelle à l’obligation de recrutement des stagiaires à l’école nationale de kinésithérapie et de rééducation au sein des Hôpitaux de Saint-Maurice.

Article 5 :

Décide au titre du dispositif « Ambassadeurs du sport de la Région Île-de-France, de l’olympisme et du paralympisme » d’attribuer des bourses en faveur de 2 athlètes bénéficiaires dont la liste figure en annexe n° 6 de la présente délibération.

Prend acte que les bourses attribuées aux athlètes concernent les interventions réalisées entre le 1er janvier et le 31 décembre 2020.

Subordonne le versement de ces subventions à la signature, avec chaque bénéficiaire, d’une convention conforme à la convention type adoptée par la délibération n° CR 2017-47 du 9 mars 2017 et autorise la présidente du conseil régional à les signer.

Affecte une autorisation d’engagement de 3 000 € disponible sur le chapitre 933 «Culture, Sports et Loisirs », code fonctionnel 32 « Sport», au titre du programme HP 32-002 (132002) « Développement de la pratique sportive », action 13200201 « Soutien au mouvement sportif » du budget 2020.

La présidente du conseil régional d’Île-de-France

VALÉRIE PÉCRESSE

Acte rendu exécutoire le 24 septembre 2020, depuis réception en préfecture de la région Île-de-France le 24 septembre 2020 (référence technique : 075-237500079-20200923-lmc187096-DE-1-1) et affichage ou notification le 24 septembre 2020.

Dans les deux mois à compter de sa publication ou de sa notification, cet acte administratif est susceptible de recours devant le tribunal administratif de Paris.

24/09/2020 09:49:34 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 4 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

ANNEXES A LA DELIBERATION

24/09/2020 09:49:34 CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 5 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°1: Avenant type Convention Club Premium 2ème année

24/09/2020 09:49:34 Avenant n° à la convention Club Premium 2ème Année

Entre

La Région Île-de-France dont le siège est situé au 2, rue Simone Veil, 93400 Saint Ouen sur Seine, représentée par sa Présidente, Madame Valérie PECRESSE, en vertu de la délibération N° CP……… du …………………

ci-après dénommée « la Région »

Le club dénommé : dont le statut juridique est :...... dont le n° SIREN/SIRET et code APE (si existant) sont : dont le siège social est situé au : représenté par son dirigeant habilité par ...... ci-après dénommé « le bénéficiaire »

Sont convenues de ce qui suit :

Article 1 :

Dans l’article 1, les mots « par délibération n°CP …. sont remplacés par les mots : « Par délibérations n°CP …. et n°CP…. .

Article 2 :

Le préambule de l’article 3 est modifié de la façon suivante :

1° Le premier alinéa est complété par les mots : « et de la saison sportive ……… » ;

2° Après le deuxième alinéa, il est inséré un nouvel alinéa ainsi rédigé :

« Conformément à la délibération n° CP … du …. , la Région attribue à ce projet une subvention d’un montant maximal de ……. €, représentant ….. % du coût total TTC du projet plafonné à …….. € TTC, …€, tel que cela figure dans l’annexe dénommée « fiche projet » de la présente convention. »

Article 3 :

La première phrase du deuxième alinéa de l’article 3.1 est complétée par les mots suivants : « et de la saison sportive ……… ».

Article 4 :

Les autres dispositions de la convention non modifiées par le présent avenant restent inchangées. Le présent avenant prend effet à compter de sa signature par les parties.

Fait à Paris en 3 exemplaires originaux

Le......

Le Président du Club La Présidente du Conseil Régional Ile-de-France

(nom, qualité du (nom, qualité du Signataire et Signataire et Cachet du bénéficiaire) Cachet du bénéficiaire) CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 8 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°2: Fiches projets Clubs Elite + Clubs Premium 1ere Année

24/09/2020 09:49:34 Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP2020-255

DOSSIER N° EX051699 - TOP RANK BAGNOLET - 1ERE ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 35 000,00 € TTC 28,57 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : TOP RANK BAGNOLET Adresse administrative : 78 AVENUE DE LA DHUYS 93170 BAGNOLET Statut Juridique : Association Représentant : Madame SOUAD SOULIMANI, Présidente PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Dates prévisionnelles : 1er Septembre 2020 - 23 Septembre 2021 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Le dispositif des clubs Premium prend en compte les actions durant la saison sportive 2020-2021 (soit du 1er Septembre 2020 au 30 Juillet 2021).

Description :

Le Top Rank de Bagnolet est le club de boxe le plus titré de France. Fondé en 2007, l’apprentissage est axé autour de l’éducation par le sport et la lutte contre les inégalités et discriminations.

Le club est formateur de talents et acteur engagé sur le territoire francilien. Ayant participé aux JO de Pékin, Londres et Rio avec des médailles, il a obtenu la ceinture WBC mondiale avec Nordine OUBAALI en 2018, la ceinture professionnelle de champion de France avec Souleymane Sissoko et le titre de championne du Monde (IBO) des poids légers pour Estelle Mossely en 2019.

Les athlètes s'entraînent au club quotidiennement et partagent leurs savoirs axés autour de l'éducation par le sport et l'accès au sport pour tous. Deux remises en jeu du titre mondial sont prévues pour Nordine OUBAALI et Estelle MOSSELY. En parallèle, les combats amateurs se poursuivent et le Top Rank reste présent au plan national pour promouvoir les jeunes talents.

Objectifs et actions pour le développement du Club

A/ Education et formation par le Sport : Boxe, Ecole de la Vie

Le club met en place des ateliers ludiques de boxe sur la concentration, la coordination et le dépassement de soi. Les jeunes participent ainsi à des moments d'échanges et de débat, dans le respect de l'autre, et sont sollicités pleinement dans l'élaboration des projets.

L’incitation au bénévolat est un axe important de développement du club. L’implication des parents au sein de l’association sportive est très importante ; des formations leur sont d’ailleurs proposées (juge- arbitre, arbitres et éducateurs).

Enfin, l’association noue des liens forts avec les acteurs locaux, les structures éducatives et le milieu scolaire en organisant des cursus « sport-santé » et « sport-culturel.

B / Lutte contre la radicalisation

Le club a pour objectif de protéger les jeunes en luttant contre la radicalisation. Ses dirigeants prévoient ainsi la mise en place d’ateliers de prévention de la radicalisation avec : - la création d’espaces d’expression pour les jeunes avec des échanges autour de cette thématique, - l’animation, par les éducateurs, d’ateliers réguliers avec des rencontres entre les jeunes, la police, des experts de la question et les éducateurs.

La fin de la saison et de l'action sera marquée par une projection débat ouverte à tous. Le club prévoit d'aller toucher un public fragilisé et en difficulté : des jeunes vulnérables et plus à l'écoute des messages extrêmes.

Au-delà de la prévention de la radicalisation, des ateliers pratiques seront proposées pour mettre en exergue les valeurs du sport et le dépassement de soi. Les jeunes doivent retrouver le goût de l’effort au travers d’un parcours sportif adapté : la confiance en soi retrouvée.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Dans le cadre de la mesure « 100.000 nouveaux stages pour les jeunes franciliens », le bénéficiaire de cette subvention s’est engagé à recruter 1 stagiaire(s) ou alternant(s) pour une période minimale de 2 mois.

Localisation géographique :  BAGNOLET

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 8 000,00 22,86% Fonds propres 13 000,00 37,14% équipements sportifs Partenaires privés 2 000,00 5,71% Frais de personnel 7 500,00 21,43% Subvention Commune 5 000,00 14,29% Frais de formation 4 000,00 11,43% Subvention Département 5 000,00 14,29% Frais de déplacement 4 000,00 11,43% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 28,57% Frais de restauration 2 500,00 7,14% France Frais pour stages de 4 000,00 11,43% Total 35 000,00 100,00% performance sportive Autres dépenses 5 000,00 14,29% Total 35 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050582 - MMA FACTORY- 1ERE ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 140 450,00 € TTC 7,12 % 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : MMA FACTORY Adresse administrative : 91 BOULEVARD PONIATOWSKI 75012 PARIS Statut Juridique : ASSOCIATION Représentant : Monsieur BENJAMIN SARFATI, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

La MMA Factory est une association sportive de sports de combats. L'équipe pédagogique diplômée enseigne sept disciplines martiales. La pratique du MMA (Arts Martiaux mixtes) en amateur et à très haut niveau professionnel est la caractéristique du club.

Les disciplines enseignées par l'équipe pédagogique diplômée sont : la Boxe, la Lutte Olympique, le Jiujitsu Brésilien, le Grappling, le Muay Thaï, le Krav Maga et le Yoga.

L’association est reconnue institutionnellement, médiatiquement, sportivement, comme étant le meilleur club de France et un des meilleurs clubs de MMA d'Europe.

Les plus de 600 adhérents pratiquent leurs disciplines en loisirs. De nombreux membres de la MMA Factory sont compétiteurs et évoluent dans les meilleures compétitions nationales. Les combattants élites ont des résultats victorieux et des titres dans les meilleures organisations de combats mondiales.

En 2019, Cyril GANE signe à l'UFC et gagne ses 3 combats de niveau mondial. En 2020, ce combattant intègre le TOP 15 mondial des combattants poids lourds de l'UFC. En 2020, cinq combattants professionnels de la MMA Factory intègrent la nouvelle organisation prestigieuse ARES FC.

Objectifs et actions pour le développement du club

La MMA Factory a pour objectif de populariser la pratique du MMA en Région Ile-de-France. Cette structure fait travailler plus de 30 enseignants et intervenants. Le club veut élever le niveau des combattants Français de MMA et former des cadres pour contribuer au bon développement de la discipline pour assurer l'expansion exponentielle qui la reconnaissance officielle par le ministère des sports.

La MMA Factory veut continuer de faire progresser ses combattants professionnels afin qu'ils deviennent champion du monde dans les organisations dans lesquelles ils combattent.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PARIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 62 250,00 44,32% Fonds propres 130 450,00 92,88% équipements sportifs Subvention Région Ile-de- 10 000,00 7,12% Frais de personnel 44 200,00 31,47% France Frais de formation 10 000,00 7,12% Total 140 450,00 100,00% Frais de déplacement 7 000,00 4,98% Frais de restauration 2 000,00 1,42% Frais pour stages de 15 000,00 10,68% performance sportive Total 140 450,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049530 - MASSY ESSONNE HANDBALL - 1ERE ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 860 000,00 € TTC 1,16 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : MASSY ESSONNE HANDBALL Adresse administrative : AVENUE DU NOYER LAMBERT 91300 MASSY Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur GREGOIRE DE ROUFFIGNAC, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Massy Essonne Handball (MEH) est un club de la ville de Massy ancré dans le département de l’Essonne, fier et fort de son histoire, de ses racines et de ses performances.

Le club est reconnu localement et nationalement pour la qualité de son jeu, l'état d'esprit de ses équipes et la qualité de sa formation constituant son ADN.

Composé aujourd’hui de 20 salariés, dont 6 non-sportifs contre 1 seul il y a 5 ans, le club a toujours su adapter son organisation et son fonctionnement aux exigences de la Ligue National de Handball (LNH) tout en maîtrisant son budget.

Le club a toujours su favoriser la formation interne et faire grandir les jeunes massicois et essonniens jusqu’à atteindre un niveau professionnel. Le projet professionnel s’est structuré autour des jeunes amateurs dont le développement a mené au niveau actuel.

Le MEHB souhaite renforcer ses caractéristiques, développer ses performances, élargir son périmètre d’appartenance et écrire son futur autour d’un projet fédérateur porté par quatre ambitions fortes.

Objectifs et actions de développement du club :

Rester dans le Top 20 Français Le club veut participer sur le long terme au championnat de Proligue pour porter haut les couleurs de Massy et de l’Essonne, répondre aux attentes de leurs supporters, mobiliser les partenaires et conserver le plus longtemps ses jeunes talents. Le club veut maintenir le secteur amateur où 450 licenciés performent dans les différents championnats amateurs.

Maintenir une formation de haut niveau

Les dirigeants vont continuer à former et éduquer de jeunes joueurs dans leur vie personnelle et sociale à travers la pratique du handball. Plusieurs formations sont mises en place : formation citoyenne et handballistique, services civiques, école arbitrage, premiers secours.

Être un acteur majeur de la vie sociale & économique du territoire Sud Francilien

Le club multiplie les événements organisés autour du « prétexte » handball avec les joueurs des équipes pros et amateurs rassemblant des gens de cultures, de catégories sociales et de générations différentes – prisons, HB ton quartier, écoles Massy/91, hôpitaux (78).

S’inscrire dans la volonté de proposer le sport pour tous

Le club incite la pratique de l’activité physique des essonniens comme moyen de les maintenir en bonne santé physique et mental par les programmes appropriés – Sport en Entreprises/Ecoles et Universités, sport en EHPAD.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  ESSONNE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 45 040,00 5,24% Fonds propres 32 000,00 3,72% équipements sportifs Partenaires privés 110 000,00 12,79% Frais de personnel 380 570,00 44,25% Subvention Commune 390 000,00 45,35% Frais de formation 16 200,00 1,88% Subvention Département 147 000,00 17,09% Frais de déplacement 90 000,00 10,47% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 1,16% Frais de restauration 8 000,00 0,93% France Frais pour stages de 103 300,00 12,01% Subvention Etat 5 000,00 0,58% performance sportive Autres recettes 166 000,00 19,30% Autres dépenses 216 890,00 25,22% Total 860 000,00 100,00% Total 860 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP 20-255

DOSSIER N° EX049306 - SPORTING CLUB DE PARIS - 1ERE ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 227 000,00 € TTC 4,41 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : SPORTING CLUB DE PARIS Adresse administrative : 12 RUE GANDON 75013 PARIS 13E ARRONDISSEMENT Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JOSE LOPES, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Sporting Club de Paris est à l’origine un club de quartier du 13ème arrondissement, un lieu de grande mixité sociale où se côtoient des personnes de tous les horizons. Une des priorités du club est que la pratique sportive s’accompagne des valeurs de respect, de citoyenneté et de fair-play.

Le club cherche un moyen de créer du lien social dans le quartier et de pouvoir épauler un certain nombre de jeunes qui sont parfois en grande difficulté. C’est pour cela que les éducateurs insistent sur le suivi scolaire de chaque licencié. Un soutien scolaire ponctuel s’est mis avec des éducateurs et des dirigeants.

Forts d’une expérience de 35 ans, et d’un savoir-faire reconnu en œuvrant au sein de plusieurs quartiers, les dirigeants souhaitent développer leurs activités en renforçant les moyens de leur structure associative. Cette charte de bonne conduite est diffusée en début de saison et signée par chacun des membres du club (tous les éducateurs, licenciés et autres)

Pour la saison 2019/2020, l’association compte 440 adhérents dont 312 licenciés dont 32 filles. Le sérieux du club, ses bons résultats sportifs et la popularité de son académie de futsal, attirent de plus en plus de jeunes souhaitant rejoindre le club. Il a la volonté de faire jouer le plus grand nombre des jeunes mais toujours encadrés par des éducateurs diplômés. Le Sporting Club de Paris veut demeurer le club référence de futsal à Paris, mais aussi en France. C’est ainsi que, 3 jeunes joueurs internationaux français étoffent l’effectif encadrés par un entraîneur français diplômé. Il possède le plus beau palmarès du futsal français.

Objectifs et actions de développement du club :

Les objectifs du Sporting Club de Paris pour la saison sportive 2020-2021 est de maintenir, améliorer et développer les actions déjà mises en place mais aussi de s’engager sur de nouveaux axes afin de pérenniser la structure, la pratique sportive du futsal et participer ainsi au rayonnement de la région Ile de France.

Au travers de la charte des Valeurs de la République et de la Laïcité remise à chaque licencié et à sa famille, le Sporting Club de Paris s’engage, comme depuis sa création, à prôner les valeurs de respect, de citoyenneté, et de fair-play.

Dans le domaine sportif, le Sporting Club de Paris, a pour ambition d’étoffer son palmarès au niveau national, avec son équipe fanion de futsal, et mener le club sur les parquets européens dans le cadre de compétitions gérées par l’UEFA. Il souhaite se développer et mieux structurer les équipes de jeunes et de féminines déjà existantes afin de conforter sa place de club phare de la Région Ile de France en matière de Futsal.

Le Sporting Club de Paris continuera de participer au développement de cette discipline, notamment dans l’essor de la pratique féminine et dans la structuration opérationnelle et financière des clubs (label Elite et Licence Club).

Les actions menées dans les domaines éducatif et social sont bien évidemment conservées. En interne, le Sporting Club de Paris amplifie ses formations envers les jeunes licenciés afin qu’ils deviennent éducateurs diplômés ou arbitres.

Le Sporting club de Paris prévoit d’accroître son activité avec :

 La structuration de l’équipe première avec le recrutement d’un préparateur athlétique diplômé,  L’obtention du Label Elite FFF,  La création de nouvelles sections (1 équipe senior 3, 1 équipe loisir et 1 section baby futsal),  La création de tournois régionaux et nationaux dans toutes les catégories d’âge,  Le développement de la communication auprès des établissements scolaires avec notamment la distribution d’invitations pour les matches de l’équipe de D1,  Le renforcement des actions en faveur de l’arbitrage (recrutement et formation),  La formation de bénévoles.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PARIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 104 000,00 45,81% Fonds propres 7 000,00 3,08% équipements sportifs Partenaires privés 40 000,00 17,62% Frais de formation 20 000,00 8,81% Subvention Commune 90 000,00 39,65% Frais de déplacement 50 000,00 22,03% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 4,41% Frais pour stages de 30 000,00 13,22% Participation Ligue ou Comité 20 000,00 8,81% performance sportive régional Autres dépenses 23 000,00 10,13% Autres recettes 60 000,00 26,43% Total 227 000,00 100,00% Total 227 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP2020-255

DOSSIER N° 20010422 - PUC VOLLEY BALL - 1ERE ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 80 000,00 € TTC 12,50 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : PUC VOLLEY BALL Adresse administrative : 17 AVENUE PIERRE DE COUBERTIN 75013 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Fabrice GAMBIER, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Paris volley présente un des plus beaux palmarès du sport français. Il est même le seul représentant d’Ile de France à avoir gagné la prestigieuse Ligue des champions en 2001.

Le PUC Volley-Ball compte parmi les premiers clubs d’Ile-de-France en termes de formation et de résultat, notamment dans le secteur masculin. Depuis 2018, le PUC volley-ball est lié au Paris Volley qui évolue en 1ère division.

L’équipe professionnelle bénéficie du travail de formation du PUC Volley-Ball pour compter parmi son effectif certains jeunes talents français. Ainsi le club mise sur des joueurs d’expériences et des joueurs en devenir pour composer l’équipe première. Ces jeunes ont également les moyens de s’exprimer au sein du Centre de Formation qui évoluera, lors de la saison 2020-2021, en Elite (3ème division nationale masculine).

Pour la saison 2019-2020 les différents championnats ont été interrompus avant leur fin pour raison de COVID. L’équipe professionnelle est qualifiée pour rester en Ligue A Masculine de Volley Ball pour la saison 2020-2021.

Lors de la dernière saison sportive, le club a obtenu les résultats sportifs suivants : • Ligue A Masculine : 9ème sur 14 – Qualifié au Final Four de la Coupe de France professionnel, • Nationale 2 Masculine : 1er à la fin de la phase aller - Montée en division Elite, Objectifs et actions de développement du club :

Développement de la pratique féminine

• Dynamiser le tissu de formation francilien

La volonté du Paris Volley à travers cette convention club partenaire est de renforcer les liens unissant les clubs franciliens. Pour favoriser cette mise en relation des clubs de volley Ball, le Paris Volley propose un éventail d’actions destiné aux clubs signataires de la convention, sans aucun engagement financier, offrant aux licenciés franciliens un accès à la vie du club professionnel le plus titré du volley-ball français.

Cette convention a été proposée à 13 clubs franciliens à partir du mois de septembre 2019 et a rencontré un franc succès puisque en 4 mois 10 conventions ont été signées sur les 13 proposées. L’ambition du Paris Volley étant de pouvoir créer une dynamique régionale sur l’activité volley Ball émanant des clubs et dont le Paris Volley pourrait être la locomotive.

• Un centre de formation 100% Francilien

Le nouveau projet de développement du centre de formation a été enclenché au début mois de Mai 2019 date de la mise en place du nouveau staff du centre de formation du Paris Volley. Depuis sa mise en place, les résultats sportifs se sont fait ressentir immédiatement car l’équipe du centre de formation accède à l’issue de cette saison au plus haut niveau national amateur, la division Élite masculin.

La dynamique insufflée par cette nouvelle équipe, conjuguée à la volonté de profiter de la convention d’accompagnement pour structurer en profondeur le centre de formation du Paris Volley offre aujourd’hui un nouvel organigramme dont les acteurs et l’organisation même de la structure respectent scrupuleusement le cahier des charges et les effets ressentis pas les joueurs.

Cette volonté de la nouvelle direction du club de mettre l’accent sur la formation des jeunes afin d’alimenter le collectif de l’équipe professionnelle s’est traduit par des moyens accrus qui ont permis d’augmenter les ressources humaines ou de pérenniser des postes existants.

Le directeur du centre de formation, a procédé aux recrutements de nouveaux intervenants et à la redéfinition des postes des intervenants existants: - Le recrutement d’une psychologue dans la structure va dans ce sens. Elle travaille au CREPS de Châtenay-Malabry elle suit donc cinq joueurs du club actuellement au pôle. - Le recrutement d’un nutritionniste a une importance prépondérante dans le développement du projet sportif des joueurs. - Le recrutement d’un responsable du suivi des études spécifiquement dédié à cette fonction: Ce dernier a réussi à mettre en place un rendez-vous hebdomadaire avec les joueurs en convention afin de suivre l’évolution de leur projet scolaire et d’adapter les besoins de chacun. - La nomination de l’entraîneur adjoint de l’équipe professionnelle au poste d’entraîneur du centre de formation permet à ce dernier de faire le lien au quotidien entre tous ces acteurs.

Le Paris Volley leur offre la possibilité d’optimiser leurs potentiels en intégrant ce centre de formation qui est composé à 100% de joueurs issus de clubs d’Île de France.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Frais d'engagement et 20 000,00 25,00% Subvention Région Île- 10 000,00 12,50% d'arbitrage de-France Frais de déplacement 30 000,00 37,50% Cotisation adhérents 25 000,00 31,25% Frais de personnel 20 000,00 25,00% Autres recettes 45 000,00 56,25% Charges externes 10 000,00 12,50% Total 80 000,00 100,00% Total 80 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050303 - PARIS FOOTBALL CLUB SECTION FEMININE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 794 500,00 € TTC 6,29 % 50 000,00 € Montant total de la subvention 50 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : PARIS FOOTBALL CLUB SECTION FEMININE Adresse administrative : VOIE DES SAULES 94310 ORLY Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur FABRICE HERRAULT, Directeur général PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Elite.

Description :

Le Paris Football Club compte à ce jour environ 900 licenciés, dont plus de 500 jeunes contribuant au développement de l’école de football et du centre de formation.

Le Paris FC a toujours été un excellent club formateur de football. Depuis 2011, la politique de formation s’appuie sur la « Paris FC Academy » s’adressant aux joueurs âgés de plus de 14 ans.

L’ouverture du Centre de Formation labellisé par la FFF en juillet 2018 (agrément renouvelé en juillet 2019) a été déterminante pour le club qui propose une formation de haut niveau et qui entend rester une référence comme centre de formation pour les garçons mais aussi pour les filles.

Le projet sportif du Club est donc centré sur la valorisation du territoire Ile-de-France et sur la richesse de celui-ci en matière de jeunes talents.

En 2017, souhaitant se doter d’une équipe féminine professionnelle, le Paris FC se rapproche du FCF Juvisy en vue d’une fusion qui aboutit au cours de l’été. Ancienne joueuse du FCF Juvisy pendant 14 saisons, et détentrice du record de sélections en Equipe de France (198 sélections, 17 buts), Sandrine Soubeyrand entraine l’équipe première féminine du Paris FC depuis octobre 2018. L’équipe évolue en Division 1, et a fini 5ème de la saison 2019-2020. L’ouverture du centre d’entrainement à Orly (Groupe ADP - Centre d'entraînement Paris FC), regroupant joueurs et joueuses professionnels, permet au club de se donner les moyens de ses ambitions. Très attaché à la promotion du football féminin et à la parité homme / femme, le Paris FC a construit un bâtiment mixte entièrement dédié à l’équipe professionnelle masculine et à l’équipe première féminine.

Objectifs et actions de développement du club

Avec près de 400 joueuses réparties sur deux sites (Paris 18, Essonne), le Paris FC dispose d’ores et déjà de la plus grande section féminine en France en termes de nombre de licenciées, et poursuit ses efforts de développement de la section féminine.

L’équipe première D1 Arkema

Pour accélérer la progression de son équipe première, le Paris FC a mis en place autour de Sandrine Soubeyrand une équipe de huit personnes dédiées à l’encadrement de l’équipe première féminine : team manager, entraineur adjoint, préparateur physique, kinésithérapeute, ostéopathe, entraineur gardiennes, analyste vidéo… Le groupe évoluant en D1 Arkema, est composé de joueuses expérimentées, emblématiques pour le football féminin comme Gaëtane Thiney, mais aussi de jeunes joueuses formées au club.

Lors de la dernière saison, le Paris FC s’est classé 5ème du championnat de D1 Arkema. L’ambition du Paris FC pour les prochaines saisons est d’accrocher le podium pour retrouver l’UEFA Women Champions League.

Le Paris FC a réussi à mettre en place pour chacune de ses joueuses de D1 Arkema le double-projet « Football – Etudes / Métier » : toutes les joueuses suivent une formation (ex : ingénieur, kinésithérapie, activités physiques adaptées…), ou exercent une activité professionnelle à temps partiel (ex : cadre en entreprise, professeur des écoles…). Les joueuses peuvent ainsi se concentrer pleinement sur la pratique du football le reste du temps.

En faisant du double-projet sa priorité, le Paris FC se fait fort de protéger l’avenir de ses joueuses en leur offrant les meilleures conditions pour progresser dans leur pratique du football, mais aussi en les préparant du mieux possible à entrer dans le monde de l’entreprise.

La formation

Pour améliorer la formation de ses plus jeunes joueuses, le Paris FC a mis en place une école de football dédiée à l’effectif féminin, et a réorganisé la pré-formation pour la rendre encore plus performante : 11 jeunes joueuses internationales gonflent à ce jour les rangs du Paris FC.

Le club a décidé d’intégrer, lors de la saison 2020/21, 3 de ses meilleures joueuses au pôle de formation déjà installé à la Cité Universitaire (U14/U15). Ces joueuses évolueront avec les garçons dans les mêmes conditions d’entrainement.

Dans la catégorie U16 / U17, réservoir de l’équipe U19, 23 joueuses suivent leur formation au pôle Elite Jeunes situé au Lycée Timbaud à Brétigny sur Orge.

Preuve de la grande qualité de sa formation, le Paris FC attire de plus en plus de talents. Cette année, plus de 140 joueuses ont souhaité participer aux journées de détection pour intégrer ce pôle de formation.

Clubs Partenaires

Par ailleurs, pour aider au développement de la pratique du football féminin sur l’ensemble du territoire d’Ile de France, le Paris FC soutient une dizaine de clubs partenaires : CA Paris, Paray FC, FC Breuillet, FC Etampes, FC Bruyères le Chatel, ES Villabé…

Ces partenariats sont construits prioritairement sur une aide à la structuration de leurs sections féminines avec la mise en place de stages, un soutien dans la formation de leurs éducateurs, et un accompagnement des meilleures joueuses qui pourront peut-être évoluer à haut-niveau au Paris FC dans les années à venir.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Dans le cadre de la mesure « 100.000 nouveaux stages pour les jeunes franciliens », le bénéficiaire de cette subvention s’est engagé à recruter 2 stagiaires ou alternants pour une période minimale de 2 mois.

Localisation géographique :  ORLY

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 45 000,00 5,66% Fonds propres 54 500,00 6,86% équipements sportifs Partenaires privés 300 000,00 37,76% Frais de personnel 600 000,00 75,52% Subvention Commune 250 000,00 31,47% Frais de formation 15 000,00 1,89% Subvention Département 80 000,00 10,07% Frais de déplacement 65 000,00 8,18% Subvention Région Ile-de-France 50 000,00 6,29% Frais de restauration 12 500,00 1,57% Participation Ligue ou Comité 10 000,00 1,26% Frais pour stages de 22 000,00 2,77% régional performance sportive Autres recettes 50 000,00 6,29% Autres dépenses 35 000,00 4,41% Total 794 500,00 100,00% Total 794 500,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° 20010270 - PARIS 92 - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 600 000,00 € TTC 6,67 % 40 000,00 € Montant total de la subvention 40 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : PARIS 92 Adresse administrative : 4 BOULEVARD DES FRERES VOISIN 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX Statut Juridique : Société par Actions Simplifiées Représentant : Monsieur JEAN-MARIE SIFFRE, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Elite.

Description :

Le club, créé sous le nom d’Issy les Moulineaux Handball en 1999, et devenu Issy Paris Hand en 2009, prend, presque 20 ans après, une nouvelle dimension, avec le changement de nom du club: Issy Paris Hand devient PARIS 92. Le club poursuit le développement de la formation, continue à organiser de grands évènements sur le territoire.

Il compte 200 licenciées féminines. Paris 92 possède un des six centres de formations nationaux agréé par le ministère des sports et de la cohésion sociale. 60% des joueuses du centre de formation signent un contrat professionnel à la sortie.

Paris 92 a terminé 5ème de la ligue Butagaz Energie, la première division française de Handball Féminin. La fin du championnat a été tronquée. Les trois dernières rencontres ainsi que les play-offs n'ont pas pu être jouées à cause de la crise sanitaire.

D'autre part, Paris 92 était qualifiée pour la 1/2 finale de la Coupe de France Féminine de Handball, qui a été également annulé à cause de la crise sanitaire.

Ce classement permet à l'équipe de participer pour la saison sportive 2020-2021 à la Coupe d'Europe féminine de Handball. Le club poursuit également le développement de centre de formation avec la signature de trois jeunes joueuses, formées à Paris 92 depuis 4 ans, leur premier contrat de Professionnel de Handball. Les dirigeants ont fait signer à trois jeunes talents une convention leur permettant d'intégrer le centre de formation de Paris 92. Ces trois talents bénéficient de la formation sportive de Paris 92 et également du suivi socio-éducatif assuré par le club.

Objectifs et actions de développement du club :

Développement de l'école de Hand

Paris 92 développe l'accueil des plus jeunes (6-8 ans) grâce à la formation des encadrants et la multiplication des créneaux d'entraînement.

Cette organisation nécessite une sensibilisation des parents et des jeunes membres du club à l'animation sportive : celle-ci est réalisée par l'éducateur référent.

Face au succès de l'école de Hand, le club souhaite proposer des nouveaux créneaux d’horaires. Le club a recruté une jeune apprentie en formation de type BPJEPS pour ainsi constituer un binôme complémentaire avec l'éducateur expérimenté.

Développement du Centre de Formation (CF)

L'équipe professionnelle de Paris 92 fait partie des meilleurs équipes françaises de handball féminin.

Elle est depuis 6 saisons consécutives dans le Top 3 des clubs français et fait parcours honorable en Coupe d'Europe. Sa politique de formation est reconnue pour être l'une des meilleures en France et à l'international. 2/3 de l'effectif professionnel a été formé au centre de formation ou au club.

Le parcours d'une joueuse en Centre de Formation (CF) arrive à une période critique du développement de l'athlète de haut niveau (16/22 ans). En effet, les joueuses en formation s'entraînent et mènent en parallèle des études adaptées leur permettant non seulement de préparer la reconversion mais surtout de poursuivre leur développement intellectuel nécessaire à leur épanouissement personnel et à trouver un équilibre de vie sociale.

Un personnel référent de la structure est mis en place pour créer les conditions environnementales indispensables d'organisation d'un double projet (règles de fonctionnement administratif, règles de conduite, accompagnement individuel)

Le club met une attention particulière à l'environnement de vie privée des jeunes joueuses qui bénéficient toutes d'un logement individuel dans une résidence étudiante sécurisée. Le savoir du club, la qualité d'encadrement des jeunes joueuses pour les accompagner vers le plus haut niveau se révèle par la mise à disposition dans les mêmes conditions que les joueuses professionnelles.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  ISSY-LES-MOULINEAUX

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Frais de personnel 400 000,00 66,67% Subvention Région Île-de-France 40 000,00 6,67% Frais de déplacement 25 000,00 4,17% Subvention Département 150 000,00 25,00% Frais de restauration 10 000,00 1,67% Subvention Commune 80 000,00 13,33% Frais stages performance sportive 10 000,00 1,67% Partenaires privés 120 000,00 20,00% Frais de formation 20 000,00 3,33% Autres recettes 210 000,00 35,00% Achats de matériels ou 24 000,00 4,00% Total 600 000,00 100,00% équipements sportifs Autres dépenses 111 000,00 18,50% Total 600 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050675 - SAINT CLOUD PARIS STADE FRANCAIS VOLLEY BALL – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 500 500,00 € TTC 7,99 % 40 000,00 € Montant total de la subvention 40 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : SAINT CLOUD PARIS STADE FRANCAIS Adresse administrative : 19 RUE DE BUZENVAL 92210 SAINT-CLOUD Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur STEPHANE BIEMEL, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Elite.

Dates prévisionnelles : 1er Septembre 2020 - 23 Septembre 2021 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Le dispositif des clubs Elite prend en compte les actions durant la saison sportive 2020-2021 (soit du 1er Septembre 2020 au 30 Juillet 2021).

Description :

Dans le domaine du volley-ball, le Stade Français et le St Cloud Volley Ball ont ainsi décidé la création d’un centre de formation en 2009 dans le cadre d’un projet global du volley-ball en région parisienne.

Ainsi est né un projet global associant l’équipe professionnelle évoluant en haut de tableau de Ligue A, un centre de formation et une équipe support évoluant en Nationale 2.

Depuis 10 ans (2010) ce projet global constitue, un projet majeur du sport féminin de haut niveau en région parisienne. Une nouvelle structure a été créée : le Saint Cloud Paris Stade Français. Une nouvelle identité a été retenue : Les Mariannes.

Lors de la saison sportive 2018-2019, le club a obtenu les résultats sportifs suivants : - L’équipe 1ère a terminé 7ème du championnat de France de la ligue A Féminine, - L’équipe des moins de 20 ans championne de France, - L’équipe réserve accède en Division Elite Féminine (2ème division). Pour la saison 2019-2020 les différents championnats ont été interrompus avant leur fin pour raison de COVID. L’équipe professionnelle est qualifiée pour rester en LAF pour la saison 2020- 2021.

Objectifs et actions de développement du club :

Projet de formation et du centre de formation

Les actions de formation sont menées dans 2 domaines : - Accueil de stagiaires en cours d’études supérieures concernant le sport de niveau, - Renforcement des moyens de formation pour une équipe de haut niveau amateurs (Elite) constituée de nombreuses jeunes joueuses formées au club, avec la création d’un Centre de Formation.

Lors de la dernière saison sportive, l’équipe Elite est une équipe de jeunes joueuses à potentiel. Des jeunes joueuses ont pu jouer avec l’équipe professionnelle (entraînements et participation à certains matchs du championnat professionnel).

Le club a mis en place son centre de formation grâce à son agrément ministériel. Huit jeunes filles de 18 à 23 ans feront partie de ce CFC pour la saison 2020-2021, dont 2 seront rattachées à l’équipe Pro.

Les joueuses ont eu une pratique hebdomadaire de 14 à 20 heures par semaine, avec l’équipe Elite, l’équipe professionnelle, des entraînements spécifiques au centre de formation et de la préparation physique.

Le club favorise un recrutement régional car le vivier de joueuses est très important. De plus, cela permet aux joueuses de rester dans leur cocon familial au moment de partir sur un projet sportif important.

L’objectif du Centre de Formation est d’assurer à une jeune joueuse un double projet sportif et scolaire. Tous les moyens sont mis en œuvre pour aider ces athlètes dans leurs études : recherche d’établissement scolaire, de stages, cours de soutien. Les athlètes seront suivies par le staff médical de l’équipe professionnelle.

Formation des jeunes

Le club amateur travaille sur la formation des jeunes et les résultats sont visibles au niveau national. Chez les jeunes filles, les équipes de jeunes performent dans les championnats régionaux et nationaux. Plusieurs équipes sont inscrites dans chaque catégorie d’âge, ce qui nécessite une logistique importante et des compétences d’entraîneurs reconnues par des diplômes fédéraux. L’équipe de moins de 17 ans s’est qualifiée trois années d’affilées pour les phases finales de Coupe de France. Le club offre la possibilité aux plus gros potentiels techniques de s’entraîner avec l’équipe professionnelle.

L’équipe de moins de 20 ans a gagné le titre de Championnes de France Dix joueuses de cette équipe qui faisaient partie de l’effectif de la Nationale 2F ont pu accéder à la division Elite pour la saison 2018- 2019 mais elles sont redescendues en Nationale 2 en 2019-2020.L’objectif est de remonter rapidement. Elles peuvent régulièrement intégrer l’effectif de l’équipe professionnelle lors des entrainements.

C’est dans cette logique de performance et de formation que la structure a souhaité remettre au centre du projet sportif un Centre de Formation. Les joueuses seront assurées d’y trouver leur place et de garantir aux familles le meilleur double projet scolaire et sportif à leurs filles.

Lors des dernières saisons, le club a financé des formations à plusieurs entraineurs (brevets d’éducateurs, des diplômes d’Etat…). Cette saison, Le club a fait passer plusieurs formations pour les jeunes pour devenir marqueur. Volley tout public

Le club amateur et la société professionnelle sont engagés dans différents projets pour faire connaître le volley-ball au sein de la région Île-de-France.

Volley dans les écoles : à Paris comme à Saint Cloud, des interventions scolaires sont programmées chaque année et aboutissent à l’inscription pour certains dans des écoles de volley.

Volley et aménagement des rythmes scolaires : Le club participe activement aux ARS à Saint Cloud avec 3 après-midi volley. Les éducateurs vont chercher les enfants à pied à l’école et les conduisent au gymnase pour goûter dans un 1er temps puis jouer au volley-ball.

Volley et santé

Une section soft volley a été créée pour permettre aux parents de jeunes enfants de reprendre le sport dans une ambiance chaleureuse, tout en laissant leurs enfants aux mains d’entraîneurs compétents dans la section baby volley. Lors de sa dernière saison sportive, le club a été labellisé Volley Santé.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SAINT-CLOUD

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 31 500,00 6,29% Partenaires privés 90 000,00 17,98% équipements sportifs Subvention Commune 268 000,00 53,55% Frais de personnel 200 000,00 39,96% Subvention Département 102 500,00 20,48% Frais de formation 16 000,00 3,20% Subvention Région Ile-de-France 40 000,00 7,99% Frais de déplacement 100 000,00 19,98% Total 500 500,00 100,00% Frais de restauration 20 000,00 4,00% Frais stages performance 3 000,00 0,60% sportive Autres dépenses 130 000,00 25,97% Total 500 500,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050679 - RED STAR FOOTBALL CLUB 1897 - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 107 000,00 € TTC 46,73 % 50 000,00 € Montant total de la subvention 50 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RED STAR FOOTBALL CLUB 1897 Adresse administrative : 92 RUE DU DOCTEUR BAUER 93400 SAINT-OUEN Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur PATRICE HADDAD, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Elite.

Description :

Fondé à Paris en 1897 par Jules Rimet et quelques amis, le Red Star s’installe dès 1909 à Saint- Ouen. Son palmarès s’étoffe rapidement : des coupes de France dès les années 20 (1921, 1922, 1923, 1928 et 1942), deux championnats de deuxième division dans les années 30 (1934, 1939).

Le Red Star s’engage depuis de nombreuses années dans le déploiement d’actions favorisant la solidarité, la citoyenneté, mais aussi et surtout l’égalité d’accès à l’éducation et à la culture. A travers la pratique du football, le club encourage fortement ses jeunes licenciés à s’investir pleinement dans leurs études, à préparer et penser leur avenir.

Le club a mis en place des séances de soutien scolaire pour la section sportive scolaire. Ce dispositif s’étendra à l’ensemble des élèves et étudiants du centre de formation avec pour objectif 100% de réussite au baccalauréat et une inscription à l’université. Le club souhaite mettre en place des impératifs scolaires qui conditionneront la signature d’un contrat professionnel à l’obtention du baccalauréat.

Le Red Star FC 1897 a pour objectif de développer sa section féminine, afin d'atteindre, à l'horizon 2024 la première division féminine.

Pour cela, le club mise sur une formation d'excellence dans les catégories jeunes, afin de faire émerger les meilleurs joueuses au sein de son territoire.

La politique sportive chez les séniors féminine se base ainsi sur la formation des joueuses, et prévoit des montées sportives successives grâce à cet axe de développement. Objectifs et actions de développement du club

L’ambitieuse feuille de route Red Star 2024 fixe pour objectif d’atteindre la 1ère division pour les équipes masculines et féminines senior en 2024.

Afin d’atteindre cet objectif sur le football féminin, le Red Star veut augmenter progressivement le nombre de licenciées féminines. Des détections ont été organisées pour fonder une équipe compétitive qui construira un projet sur plusieurs années.

Le club veut développer et former les nouveaux éducateurs de la section féminine afin de poser les jalons d’un futur centre de formation féminin.

Cette perspective de développement permet au Red Star de s’inscrire dans la durée au haut niveau du sport féminin en Île-de-France, tant par la réussite sportive que l’épanouissement et l’accompagnement des joueuses dans leur parcours scolaire et professionnel.

Le football féminin est aussi un axe de développement dans d’autres secteurs du club. Le club souhaite poursuivre la féminisation de leur public entamée cette saison.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SAINT-OUEN-SUR-SEINE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 32 000,00 29,91% Fonds propres 10 000,00 9,35% équipements sportifs Partenaires privés 5 000,00 4,67% Frais de personnel 51 000,00 47,66% Subvention Commune 24 000,00 22,43% Frais de formation 1 000,00 0,93% Subvention Région Ile-de-France 50 000,00 46,73% Frais de déplacement 9 000,00 8,41% Autres recettes 18 000,00 16,82% Frais de restauration 2 000,00 1,87% Total 107 000,00 100,00% Frais pour stages de 6 000,00 5,61% performance sportive Autres dépenses 6 000,00 5,61% Total 107 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP 2020-255

DOSSIER N° 20012016 - RACING CLUB DE SAINT DENIS KAS KAD – CLUB ELITE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 151 500,00 € TTC 33,00 % 50 000,00 € Montant total de la subvention 50 000,00 € PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RACING CLUB DE SAINT DENIS KAS KAD Adresse administrative : 4 ALLEE JEANNE ALEXANDRE BAT F APPT0 93200 SAINT-DENIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Paul MERT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Elite.

Description :

Le club " Racing Club de saint Denis Football "est une association sportive fondée en 1984.

Elle est composée : - d’une école de football pour les 6 à 10 ans ayant obtenu le label OR pour sa formation, - de deux équipes d’U11 Féminine disputant le criterium départemental, - de deux équipes d’U13 Féminine disputant le criterium départemental (Coupe régionale en 2016), - de trois équipes d’U16 Féminine (1 équipe à 11, 2 équipes à 7) disputant le championnat régional, - d’une équipe de U19 Féminine disputant le championnat départemental (préparation pour le championnat national et ayant fourni deux filles du club au Paris Saint Germain, - de deux équipes seniors disputant le championnat régional.

En raison de l'épidémie du COVID 19, toutes les compétitions se sont arrêtées début Mars 2020 ne permettant pas d’établir le classement du club. . Objectifs et actions de développement du club :

Les objectifs de l'association sont les suivantes: - Aider des jeunes filles à obtenir leurs diplômes d'éducateurs, - Intégrer des jeunes filles dans des commissions au sein des différentes structures (Ligue de Paris de Football – District), - Présenter le maximum de jeunes filles de 15 à 18 ans pour les stages d’arbitrages, - Maintenir le cap afin de préserver le Label OR FFF, - Accompagner les petites filles de l’école de football par des éducateurs diplômés et joueuses seniors, - Accéder à la division supérieure (national Division 2). Ecole de football

25 jeunes filles sont encadrées par un entraîneur ayant le BEF et trois joueuses évoluant dans l'équipe senior. Elles assistent à deux entraînements par semaine et accompagnent les jeunes aux différents plateaux organisés par les différentes instances. Le club doit continuer le travail fourni au niveau de la formation afin de conserver leur label or.

Formation d’arbitrage

Le club souhaite renforcer son staff technique en intégrant des jeunes filles à la formation d’arbitrage ainsi qu'au diplôme d’éducatrice. Pour la saison 2020-2021, le club a prévu de recruter 5 jeunes d’U15 et U17 Féminine.

Administration

Le Racing Club de Saint Denis apporte son aide pour des recherches d’emplois et essaye de les intégrer dans les instances sportives. Quatre filles ont été incorporées au sein de leur bureau administratif. Elles s'occupent de mettre à jour les licences, les relations publiques, leur communication et les réseaux sociaux en relation avec le public.

Deux groupes sont particulièrement actifs : les éducatrices pour le fillofoot et les responsables techniques.

Les dirigeants veulent continuer à proposer des manifestations sportives et des rencontres avec des partenaires : - Fête de Saint Denis avec deux jours de partage et de convivialité et fête de fin d’année réservée à tous les membres de l’association.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SAINT-DENIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achat de matériels ou 50 000,00 33,00% Subvention de la région Île- 50 000,00 33,00% équipements sportifs de-France Frais de personnel 70 000,00 46,20% Subvention Département 93 40 000,00 26,40% Frais de formation 4 500,00 2,97% Subvention Commune 40 000,00 26,40% Frais de déplacement 1 500,00 0,99% Fonds propres 21 500,00 14,19% Frais de restauration 3 500,00 2,31% Total 151 500,00 100,00% Frais pour stages de 3 000,00 1,98% performance sportive Autres dépenses 19 000,00 12,54% Total 151 500,00 100,00% CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 35 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°3: Fiches projets Clubs Premium 2ème Année

24/09/2020 09:49:34 Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP 20-255

DOSSIER N° EX049460 - CANETON CLUB DE BEAUMONT - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 122 000,00 € TTC 8,20 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : CANETON CLUB BEAUMONT Adresse administrative : 4 CHEMIN DES PRES DE THURY 95260 BEAUMONT-SUR-OISE Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur REGIS BARON, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Caneton Club de Beaumont compte 720 licenciés et propose à ses adhérents des créneaux d’entraînement accessibles à tout type de public à partir de 3 ans.

Le club met en place plusieurs actions :  Des cours axés sur la découverte, l’initiation et le perfectionnement à partir de 3 à 6 ans  L’apprentissage et le perfectionnement pour les jeunes de 7 à 11 ans,  Plusieurs groupes de niveau pour les adolescents de 12 à 17 ans. Des enfants handicapés sont intégrés dans différents groupes.

Le Caneton Club a obtenu le Label « Animation » et le Label « Développement » délivré par la Fédération Française de Natation, reconnaissant ainsi le travail et l’investissement du directeur technique, leur équipe et des dirigeants du club.

La section sportive compte 100 nageurs inscrits en groupe compétition dont 74 nageurs classés, 5 équipes engagées aux interclubs toutes-catégories, 1 nageuse sur le niveau National 2.

Le club est 207ème sur 863 clubs classés au niveau national, 40ème sur 150 clubs franciliens et 5ème sur 19 clubs val d’oisiens. Objectifs et actions de développement du club:

Le club a obtenu les labels fédéraux et le label Club Formateur du Conseil départemental du Val d’Oise et souhaite le garder pour la saison sportive 2020-2021.

La priorité du club est axée à la formation des éducateurs. Ils veulent aider les jeunes à suivre une filière sportive en tant que stagiaire et après en leur proposant un contrat de travail. Un stagiaire BPJEPS AAN ou en Préparation physique sera accueilli tous les ans.

Des actions sont également menées vers les jeunes compétiteurs du club en leur proposant des formations BNSSA. L’objectif est d’avoir un groupe d’éducateurs formés au club afin de pérenniser les activités sur le long terme notamment dans la pratique compétitive et du centre de formation.

L’école de Natation Française (ENF) est également un des axes prioritaires du club. Le centre de formation permet de préparer les jeunes nageurs vers la pratique compétitive et à l’accession au plus haut niveau dans toutes les catégories.

Pour la section compétition, des nageurs sont répartis dans toutes les catégories : de la catégorie Avenirs à la catégorie Maîtres. Les éducateurs préparent les jeunes à l’accession au plus haut niveau dans leurs catégories.

Le club souhaite créer une section sportive ou classe à horaires aménagés dans un lycée. Ce projet de classes à horaire aménagés est une des actions prioritaires pour les futures années et le seul moyen d’obtenir des créneaux d’entrainements supplémentaires et d’accéder au niveau supérieur pour les futurs compétiteurs.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  BEAUMONT-SUR-OISE

Contrat Particulier : Hors CPRD

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 3 500,00 2,87% Fonds propres 94 000,00 77,05% équipements sportifs Subvention Commune 1 500,00 1,23% Frais de personnel 80 000,00 65,57% Subvention Département 3 000,00 2,46% Frais de formation 5 500,00 4,51% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 8,20% Frais de déplacement 5 000,00 4,10% Participation Ligue régional 1 500,00 1,23% Frais de restauration 1 000,00 0,82% Subvention Etat 10 000,00 8,20% Frais pour stages de 9 000,00 7,38% Autres recettes 2 000,00 1,64% performance sportive Total 122 000,00 100,00% Autres dépenses 18 000,00 14,75% Total 122 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP 20-255

DOSSIER N° EX049465 - RUGBY CLUB DE SURESNES - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 180 000,00 € TTC 5,56 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RUGBY CLUB SURESNOIS Adresse administrative : 131 BOULEVARD WASHINGTON 92150 SURESNES Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JEAN PIERRE CATHERINE, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Aujourd'hui ancré en Fédérale 1, le RC Suresnes nourrit de grandes ambitions sportives mais également sociétales pour cultiver et promouvoir la dimension d'excellence sportive et éducative en Île-de-France.

Au cours de la dernière saison sportive 2019/2020, l'ensemble des équipes a progressé. L'équipe première est maintenant bien ancrée en Fédérale 1. L'équipe 2 créée il y a 2 ans, a terminé championne d'Île-de-France et est montée en série Régionale.

L'équipe Féminine vient de faire sa deuxième saison en Fédérale 2 et est qualifiable pour les phases nationales.

Un grand projet pour le club, a été la création du Campus Rugby réunissant pour sa première année 35 jeunes scolarisés en collège et Lycée dans leur centre de formation. En Novembre 2019, le club obtient sa labellisation pour son centre de formation par la FFR. Ce campus est un des piliers du projet du club vers l'Excellence.

Objectifs et actions de développement du club :

Les objectifs et actions de développement du club se traduisent au travers de projets innovants : • Contribuer à la promotion de la pratique éducative du Rugby à destination de jeunes de quartiers défavorisés en proximité du club, • Développer sur 2 ans la parité homme/femme globalement : éducateurs, arbitres, bénévoles et dans toutes les instances du club, • Assurer le développement de la pratique du rugby féminin en développant les moyens et la performance de la nouvelle section féminine senior, • Promouvoir la pratique féminine en créant un Tournoi International avec 8 équipes européennes de Rugby Féminines, • Assurer l’organisation du Tournoi National qualificatif du Super Challenge Espoirs Catégorie Minimes, • Développer l’excellence sportive et éducative en créant un campus Rugby pour accompagner 45 jeunes dans leurs études et leur formation sportive de haut niveau.

La réalisation de ces projets est accompagnée par le club à tous les niveaux, et se traduit par la création d'évènements sportifs et d’actions de promotion du club auxquelles est associées la région de l’Île-de- France, pour être vecteur d'animation et de rayonnement du rugby et du territoire francilien.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SURESNES

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 20 000,00 11,11% Fonds propres 15 000,00 8,33% équipements sportifs Partenaires privés 50 000,00 27,78% Frais de personnel 65 000,00 36,11% Subvention Commune 50 000,00 27,78% Frais de formation 15 000,00 8,33% Subvention Département 50 000,00 27,78% Frais de déplacement 50 000,00 27,78% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 5,56% Frais de restauration 25 000,00 13,89% France Frais pour stages de 5 000,00 2,78% Autres recettes 5 000,00 2,78% performance sportive Total 180 000,00 100,00% Total 180 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049476 - ASSOCIATION GÉNÉRALE DES FAMILLES DES 17È ET 18È ARRONDISSEMENTS - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 135 730,00 € TTC 7,37 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : ASSOCIATION GENERALE DES FAMILLES DES 17EME ET 18E ARR DE PARIS-AGF17-18 Adresse administrative : 26 RUE CARDINET 75017 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Madame Catherine SCHAEFFER, Directrice PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’AGF 17-18 est une association de quartier qui développe une activité Tennis depuis plus de vingt ans. Le club est un club affilié à la Fédération Française de Tennis et à la Ligue de Tennis de Paris. Le club compte près de 400 joueurs et joueuses, adultes et enfants.

Le club est partenaire du Comité de Tennis de Paris dans le domaine du Sport Adapté et du Sport Santé Bien Etre. Il développe son activité tennis sur des terrains loués à l’année (Paris 16ème, Île de Puteaux). Le club compte une équipe femmes qui joue la coupe Chapignac et une équipe jeune garçons engagée dans les Championnats de Paris.

Quatre professeurs diplômés d’état interviennent chaque semaine pour mettre en œuvre de la Pédagogie Galaxie Tennis : utilisation de matériel adapté à chaque âge / niveau (balle de différentes tailles et poids) et une dimension de terrain en adéquation avec la taille et la force de l’enfant.

Lors de la saison sportive 2019-2020, l’AGF 17-18 a ouvert trois cours adultes et a reconduit ses partenariats avec la classe Ulis de l'Ecole de Reims (Paris 17) et la classe Ulis de l'Ecole Ste Ursule (Paris 17) pour une séance hebdomadaire. L’activité Tennis du club recouvre : - Une école de tennis pour enfants : cours collectif d’une heure par semaine, - Le développement d’une activité Tennis Sport Adapté pour adultes et jeunes porteurs de handicaps psychiques ou mentaux, - Deux équipes en compétition sur Paris : Femmes + 35 ans, Garçons 13/14 ans, - Des locations de terrain en jeu libre, - Deux tournois annuels amicaux

Objectifs et actions pour le développement du Club :

Pour la saison sportive 2020-2021, l’AGF 17-18 a pour objectif de :  Monter deux groupes de tennis quartier pendant l'année scolaire et effectuer un stage pendant les vacances,  Poursuivre son action Tennis Sport Adapté,  Poursuivre son action Tennis Sport Santé Bien Etre.

Six professeurs diplômés d'état interviennent chaque semaine pour l'AGF 17-18 et applique les recommandations de la pédagogie Galaxie Tennis de la FFT. L'activité du club est rendu possible par l'engagement d'une équipe de bénévoles.

L’AGF 17-18 cherche à se développer par le renforcement des actions « Tennis Sport Adapté » et « Tennis Sport Santé Bien Être » menées en concertation avec le Comité de Tennis de Paris. Le tennis Sport adapté est joué par 26 jeunes élèves de deux écoles partenaires jouant dans le cadre du temps scolaire, de jeunes inscrits par leurs parents ou d’adultes du foyer Bernard Lafay. Tous sont porteurs de handicaps mentaux.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PARIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 30 000,00 22,10% Fonds propres 108 060,00 79,61% équipements sportifs Subvention Commune 5 000,00 3,68% Frais de personnel 80 000,00 58,94% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 7,37% Frais de formation 400,00 0,29% France Frais de déplacement 430,00 0,32% Participation Ligue régional 2 770,00 2,04% Autres dépenses 24 900,00 18,35% Subvention Etat 3 000,00 2,21% Total 135 730,00 100,00% Autres recettes 6 900,00 5,08% Total 135 730,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049510 - OLYMPIQUE MONTMARTRE SPORTS – 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 40 500,00 € TTC 24,69 % 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : OLYMPIQUE MONTMARTRE SPORTS Adresse administrative : 1 RUE MARCEL SEMBAT 75018 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur AKIM BOUZIDI, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’Olympique Montmartre Sport est un club de foot basé dans le 18ème arrondissement de Paris. Le club est composé de sept équipes dont seulement trois engagées en championnat, les Séniors, les U19 et les U19. Toutes ces équipes évoluent dans le championnat départemental. De plus le club possède une quarantaine de licenciées féminines qui sont réparties dans 3 catégories : - Les 9-11 ans, - 12-13 ans en football mixte, - Les seniors dans la tranche d’âge 20-50 ans en foot loisirs.

Il a une dimension sociale forte avec le « football pour tous ». Les dirigeants accueillent essentiellement les jeunes en difficulté afin de proposer des formations d’éducateurs aux plus jeunes.

Objectifs et actions de développement du club :

L’objectif des dirigeants est donc de pérenniser le football féminin en augmentant le nombre de licenciés pour les prochaines saisons. Le nombre de jeunes footballeuses a fortement augmenté lors de la saison sportive 2019-2020 (hausse de 30% des effectifs).

Pour ce faire, le club va créer des équipes jeunes exclusivement féminines et ce dans toutes les catégories d’âge, de participer à des tournois féminin.

Afin de pérenniser la section féminine du club dans l’avenir, l’association sportive veut un staff féminin en intégrant des éducatrices/éducateurs, faire du club un environnement convivial afin de fidéliser les membres du club. Lors de la saison dernière, trois membres de l’équipe féminine font partie du bureau et sont impliquées dans la vie associative.

L’olympique de Montmartre veut également s’impliquer dans la formation des jeunes en les aidant à s’orienter vers les sports-études ou bien de suivre des formations dispensé par le district de Seine Saint- Denis qui est financé par le club. L’objectif du club est d’augmenter le nombre d’éducateurs diplômés au sein de l’encadrement.

Un pôle football-loisirs est mis en place pour la pratique du football hors compétition compte tenu de la forte demande.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PARIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 5 000,00 12,35% Fonds propres 18 000,00 44,44% équipements sportifs Subvention Commune 12 500,00 30,86% Frais de personnel 23 100,00 57,04% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 24,69% Frais de formation 500,00 1,23% Total 40 500,00 100,00% Frais de déplacement 500,00 1,23% Frais de restauration 1 000,00 2,47% Autres dépenses 10 400,00 25,68% Total 40 500,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049528 - RUGBY CLUB DE DRANCY - 2EME ANNEE- SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 145 000,00 € TTC 6,90 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RUGBY CLUB DE DRANCY Adresse administrative : 100 RUE JULIAN GRIMAU 93700 DRANCY Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Benjamin PERIE, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Rugby Club de Drancy (RCD) est au plus haut niveau du département de la Seine-Saint-Denis, et des clubs amateurs d’Ile-de-France. Lors de la saison sportive 2019-2020, l'équipe 1ère a joué les phases finales fédérales.

Le club développe aussi avec conviction un projet d’envergure résolument tourné vers l’inclusion sociale par le sport à travers cinq axes :  L’éducation à la citoyenneté : accompagnement à la scolarité via l’aide aux devoirs pour les élèves du primaire au lycée, sorties culturelles pour les enfants et les jeunes dont certaines sont proposées avec les parents, des stages de découverte du rugby, etc.  L’environnement : développement du jardin solidaire destiné à tous les publics, des ateliers sur l’écologie.  L’insertion professionnelle : mise en relation entre les joueurs à la recherche d’un emploi, d’un stage, d’une alternance et les entreprises des via la plateforme Rugby Link Drancy, suivi individuel et personnalisé, ateliers CV et lettre de motivation, etc.  L’entreprenariat féminin : accompagnement des femmes à la création de leur entreprise via le coaching d’experts  Le sport et la nutrition : ateliers diététiques pour les enfants et les jeunes, rugby à cinq, etc. Objectifs et actions pour le développement du Club :

Le Rugby Club de Drancy a décidé de créer un dispositif global destiné aux enfants et aux jeunes dont l’axe central est la promotion du sport à travers l’éducation à la citoyenneté et l’insertion socioprofessionnelle des jeunes. Les objectifs sont :  Favoriser la réussite scolaire, l’accès aux loisirs et l’éducation à la citoyenneté à travers des ateliers destinés aux enfants et aux jeunes  Utiliser la pratique sportive comme vecteur de socialisation, de prévention et de lutte contre la délinquance  Remobiliser les jeunes de 12 à 25 ans très éloignés de l'emploi dont les comportements troublent la tranquillité publique à travers un parcours de coaching personnalisé  Développer les liens entre les jeunes, les acteurs de l’insertion du territoire francilien et les entreprises via la plateforme Rugby Link Drancy

 L’école de rugby en tant qu’outil d’intégration, d’éducation à la citoyenneté d’insertion et de bien- être pour les licenciés du club et dans le cadre des interventions en milieu scolaire.

Elle est constituée de toutes les catégories jeunes. Son effectif s’élève à 150 enfants. Le label décerné en 2008 par la Fédération Française de Rugby, a régulièrement été renouvelé depuis. Il vient confirmer la compétence des équipes encadrantes et la pédagogie mise en œuvre.

Dans cette perspective, le club souhaite poursuivre et étendre la formation diplômante des éducateurs, car elle garantit le haut niveau professionnel de leurs interventions. Les catégories Poussins, Benjamins, Minimes jouent au meilleur niveau régional.

 Développement du rugby féminin

Le club porte la volonté de développer le rugby féminin en constituant une équipe cadette. Elle permet aux jeunes minimes de poursuivre leur pratique sans quitter le club et de continuer de s’y épanouir (60 jeunes femmes de 15 à 25 ans).

 Les mercredis tout compris

Le club accompagne les jeunes à la scolarité via l’aide aux devoirs pour les élèves du primaire au lycée, les sorties culturelles pour les enfants et les jeunes, des stages de découverte du rugby (50 enfants et jeunes de 3 à 18 ans).

 La plateforme Rugby Link Drancy

Le club souhaite aider les joueurs à la recherche d’un emploi, d’un stage, d’une alternance et les entreprises des via la plateforme Rugby Link Drancy, suivi individuel et personnalisé, ateliers CV et lettre de motivation (40 jeunes de 12 à 25 ans).

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 55 000,00 37,93% Partenaires privés 17 500,00 12,07% équipements sportifs Subvention Commune 80 000,00 55,17% Frais de personnel 50 000,00 34,48% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 6,90% Frais de formation 10 000,00 6,90% France Frais de déplacement 6 000,00 4,14% Subvention Etat 37 500,00 25,86% Frais de restauration 24 000,00 16,55% Total 145 000,00 100,00% Total 145 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049529 - ISSY TRIATHLON - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 151 000,00 € TTC 6,62 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : ISSY TRIATHLON Adresse administrative : 5 AVENUE JEAN BOUIN 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX Statut Juridique : ASSOCIATION Représentant : Monsieur DIDIER SERRANO, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Issy Triathlon a été créé en janvier 1988. En 1999, l’école de triathlon obtenait son agrément et voyait arriver les premiers jeunes au club. En 2008, le club comportait 170 adhérents. Sous l’impulsion de l’équipe de direction en place depuis 10 ans, le club s’est développé et les effectifs sont à présent de 629 licenciés dont 210 jeunes.

En 2019, le club a obtenu des résultats sportifs très satisfaisants : - Champion de France D1 Elite femmes, - 15ème de la D1 élite hommes, - Sandra Levenez, championne du Monde Elite de duathlon femmes, - 4ème de la D1 élite en Triathlon femmes, - Emilie Morier championne du Monde U23 de Triathlon. - championnes de France de triathlon, aquathlon pour les benjamines filles et minimes garçons.

Le projet associatif a pour ambition de permettre la pratique du triathlon au plus grand nombre en se développant suivant trois axes:

1) l’école de triathlon pour permettre aux enfants de pratiquer la discipline et faire émerger les meilleurs éléments pour constituer autour d’eux des équipes compétitives en mettant en œuvre des partenariats avec l’éducation nationale; 2) La pratique loisir : les pratiquants loisirs constituent le socle du club. Favoriser l’accès au triathlon des pratiquants loisirs permet de contribuer au développement et à la reconnaissance du triathlon auprès du plus grand nombre, de proposer une pratique sportive originale aux Isséens et salariés des entreprises de la ville.

3) Les équipes élites : elles permettent aux meilleurs jeunes la possibilité de continuer à progresser à l’intérieur du club, d’attirer les meilleurs triathlètes des Hauts de Seine et des villes environnantes et elles sont un outil de communication.

Enfin deux axes structurants transversaux guident leur développement :  Développer le sport au féminin : les femmes ont pris une place essentielle dans le club et sont un axe de développement fort, tant pour le haut niveau que pour la pratique loisir.  Améliorer en permanence l’organisation, former les éducateurs et développer l’emploi, tout en conservant une structure financière saine.

Objectifs et actions pour le développement du Club :

Excellence de l'école de triathlon (développement de la pratique jeune)

Le club souhaite renforcer son encadrement afin d’accompagner la croissance des effectifs. Des partenariats ont développés avec des établissements scolaires et leurs sections UNSS /AS : lycée Michelet de Vanves, lycée La Fontaine à Paris 16ème. La Fédération Française de Triathlon (3 étoiles) attribue le plus haut niveau de labellisation.

Pratique féminine et accès aux responsabilités

Lors de la saison sportive 200-2021, le club veut pérenniser la section sport santé permettant d'accueillir 30 femmes en situation de découverte du sport. Issy Triathlon veut atteindre la parité dans les instances dirigeantes (50% en 2020) Deux femmes (actuellement en licence STAPS) sont formées aux métiers du coaching.

Intégration dans le tissu local : un club citoyen

Le club participe tous les ans à la Corrida de Noël d'Issy-les-Moulineaux et organise depuis 5 ans plusieurs compétitions afin de créer du lien entre les adhérents.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  ISSY-LES-MOULINEAUX

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 26 000,00 17,22% Fonds propres 3 500,00 2,32% équipements sportifs Partenaires privés 5 000,00 3,31% Frais de personnel 30 000,00 19,87% Subvention Commune 27 000,00 17,88% Frais de formation 2 000,00 1,32% Subvention Département 2 000,00 1,32% Frais de déplacement 10 000,00 6,62% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 6,62% Frais de restauration 7 000,00 4,64% France Frais pour stages de 45 000,00 29,80% Participation Ligue ou Comité 2 000,00 1,32% performance sportive régional Autres dépenses 31 000,00 20,53% Autres recettes 101 500,00 67,22% Total 151 000,00 100,00% Total 151 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX049683 - MENNECY GYMNASTIQUE RYTHMIQUE – 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 18 000,00 € TTC 55,56 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : MENNECY GYMNASTIQUE RYTHMIQUE Adresse administrative : 2 RUE DES MURES 91540 MENNECY Statut Juridique : Association Représentant : Madame NICOLE PASSEFORT, Présidente PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Mennecy Gymnastique Rythmique est le 1er club de l’Essonne depuis de nombreuses saisons, 2 ou 3ème de la région Île-de- France et dans les 10 premiers sur le plan national au classement national des clubs de Gymnastique Rythmique de la Fédération Française de Gymnastique.

Le club a plusieurs objectifs : - Améliorer la section sportive pour obtenir les meilleurs résultats possibles. - Augmenter le nombre d’adhérents, chez les plus jeunes d'une part, et dans le quartier le plus défavorisé de la commune.

Les résultats sont stables depuis quelques saisons : des gymnastes individuelles se sélectionnent pour le Championnat de France et les ensembles (fédéraux et nationaux) se qualifient régulièrement pour les Championnats de France respectifs.

Lors de la saison sportive 2019-2020, 19 équipes se sont présentées sur le département et elles furent toutes sélectionnées pour les championnats inter départementaux, avant d'être stoppées par les décisions sanitaires. Le club a néanmoins réussi à augmenter l’amplitude des stages et a investi dans du matériel sportif et pédagogique. Lors de la première partie de la saison, les résultats furent très satisfaisants : 39 jeunes ont participé à la Finale de la zone Île-de-France et 2 d'entre elles se sont qualifiées pour le Championnat de France à Reims les 25 et 26 janvier 2020.

Objectifs et actions pour le développement du club

Le club souhaite augmenter le nombre d'adhérents, en faisant des actions dans les écoles et les centres de loisirs sur la commune. Des intervenants doivent être recrutés, en plus des entraineurs du club.

Le club doit multiplier le matériel (engins en particulier) correspondant. Lors de la saison sportive 2020- 2021, une équipe menneçoise est engagée pour les divisions nationales.

Afin d’optimiser les conditions d’entrainement, les dirigeants veulent acheter un praticable Gymnastique Rythmique et des enrouleurs correspondants. L’espoir est de bénéficier d’une salle supplémentaire sur la commune afin d’augmenter le nombre d'heures d'entrainement et de fidéliser une nouvelle clientèle.

Le club souhaite continuer d'offrir des stages de performance pour les gymnastes ayant le potentiel durant les courtes vacances scolaires, avec l'aide d'intervenants supplémentaires.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  MENNECY

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 8 000,00 44,44% Fonds propres 3 000,00 16,67% équipements sportifs Subvention Commune 3 500,00 19,44% Frais de personnel 7 000,00 38,89% Subvention Département 1 500,00 8,33% Frais pour stages de 3 000,00 16,67% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 55,56% performance sportive Total 18 000,00 100,00% Total 18 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050628 - HOCKEY CLUB DE CERGY-PONTOISE - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 344 000,00 € TTC 2,91 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : HOCKEY CLUB DE CERGY-PONTOISE Adresse administrative : 33 AVENUE DE LA PLAINE DES SPORTS 95800 CERGY Statut Juridique : ASSOCIATION Représentant : Monsieur CHRISTOPHE CUZIN, Directeur général PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Suite à une période de faible dynamisme, le Hockey Club Cergy Pontoise a connu une descente en 2ème division nationale masculine en 2013 et a commencé à perdre de son aura sur le hockey féminin. L'Aren'Ice a permis de remobiliser le club, ses adhérents et ses bénévoles pour restructurer la formation, remonter en D1 et reconquérir des titres en championnat féminin.

Le HCPP compte à ce jour 533 adhérents et est le 1er club de France en nombre de licenciés hockey sur glace. Le club a connu des résultats incroyables cette année : - 1er de la saison régulière et accession en Ligue MAGNUS la saison prochaine, - Qualifiées pour la phase finale du Championnat de France pour les Féminines Elite, - 1er de la Poule D et accède à la Poule C pour les U17 Elite, - U15 élite : qualifiés pour les play-offs nationaux.

Un programme d'accompagnement sportif et scolaire est suivi par 20 joueurs (de la 6ème à la terminale) fondé sur des horaires aménagés permettant une pratique renforcée et sur un accompagnement scolaire combinant cours de renforcement et suivi des devoirs et de la scolarité.

15 jeunes arbitres sont formés et accompagnés par an, 10 encadrants techniques bénévoles, 5 entraineurs salariés et plus de 100 bénévoles s'investissant dans la vie des équipes, du club et de l'organisation des matchs notamment ceux de la D1.

Objectifs et actions pour le développement du club :

La formation

Le club veut renforcer l’accueil en école de hockey pour disposer de la base de pratiquants la plus large possible tout en cherchant à attirer plus de petites filles. Les dirigeants maintiennent les volumes horaires affectés à l’école de hockey et du taux d’encadrement (1 pour 10 enfants).

Le club veut continuer à développer la culture du haut niveau (développement du plaisir d’apprendre, de progresser, de se dépasser mais aussi la ponctualité, l’engagement et le détermination).

L’encadrement actuel est maintenu afin de disposer d’un entraineur salarié par catégorie (soit 5 salariés) et un préparateur physique. Un accompagnement spécifique est mise en place pour les parents en termes d’attitude vis-à-vis de leur enfant engagé en compétition (distance nécessaire, soutien positif, prise de conscience des processus de projection…)

La filière classe sportive est développée de la 6ème à la terminale. Une coopération (suivi des élèves, horaires aménagés, participation à des projets internes) est renforcée avec les établissements scolaires : Lycée Jules Vergne, Collège La Bruyère et Saint Martin de France). Un troisième enseignant est recruté pour assurer le renforcement scolaire.

L’équipe U17 Elite va pouvoir continuer ses déplacements afin de leur donner les moyens de se perfectionner. Le club veut fidéliser l’équipe U20 à travers un double projet sportif en participant à la fois au championnat U20 excellence et à la Division 3 pour disposer des effectifs suffisants pour évoluer en U20 élite à partir de la saison 2021-2022.

Accession à la Ligue MAGNUS

L’objectif du club est de pérenniser l’accès à la ligue Magnus car le club doit professionnaliser l’équipe d’un point de vue médical et de l’encadrement. De plus, le club est obligé de trouver de nouveaux partenaires privés afin d’assurer le niveau de financement nécessaire à la Ligue Magnus.

Création d’un groupement sportif

Dans le cadre de la création d’une société sportive, le club doit définir le projet sportif, économique et social pour le futur groupement sportif (élaboration et chiffrage du projet, validation et recherche de partenaires).

Le Hockey Club de Cergy Pontoise doit préparer une nouvelle convention d’association et des statuts de la nouvelle société sportive (détermination de l’apport de l’association support, négociation autour des compétences respectives, détermination des statuts les plus appropriés et recherche d’actionnaires).

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 15 000,00 4,36% Subvention Commune 187 000,00 54,36% équipements sportifs Subvention Département 10 000,00 2,91% Frais de personnel 158 000,00 45,93% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 2,91% Frais de formation 4 000,00 1,16% France Frais de déplacement 15 000,00 4,36% Subvention Etat 12 000,00 3,49% Frais de restauration 5 000,00 1,45% Autres recettes 125 000,00 36,34% Autres dépenses 147 000,00 42,73% Total 344 000,00 100,00% Total 344 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050674 - AS PONTOISE CERGY TENNIS DE TABLE – 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 100 000,00 € TTC 10,00 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : AS PONTOISE CERGY TENNIS DE TABLE Adresse administrative : 1 RUE PIERRE DE COUBERTIN 95300 PONTOISE Statut Juridique : Association Représentant : Madame LOUISE ADAM, Présidente PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Club fondateur de la Fédération Française de Tennis de Table en 1927, sous le nom de l'US Pontoisienne, l'AS Pontoise Cergy Tennis de Table est devenu au fil des ans un des clubs phares du tennis de table français.

Le club a connu les résultats sportifs suivants durant dix ans : - 4 fois vice-Champion de France par équipes, - 2 fois champion de France de Pro A 2015 et 2016, - 2 fois vainqueur de la Ligue des Champions 2014 et 2016.

Par ailleurs, depuis les J.O de Pékin le club a toujours eu des athlètes sélectionnés en équipe olympique (Pékin 2008, Londres 2012, Rio 2016, Tokyo 2021).

En raison de l'épidémie du COVID 19, comme l'ensemble des championnats des autres disciplines, le championnat de Pro A a été arrêté et la saison déclarée "blanche" par la Fédération. Celle-ci a juste donné un classement honorifique de "champion d'automne», basé sur la fin des matchs aller. Le club était 2ème du championnat. La plus grande satisfaction sportive de cette saison inachevée est la qualification de deux joueurs internationaux, avec l'équipe de France, pour les JO de Tokyo.

Objectifs et actions pour le développement du Club

Le club poursuit son développement auprès de ses joueurs internationaux pour les JO de Tokyo 2020 et Paris 2024.

Les dirigeants développent le Sport Etude, mis en place depuis 2 ans, à vocation nationale et internationale, ainsi que le Pôle Poussins/Benjamins, unique en Île-de-France à vocation régionale et départementale.

De plus, le club veut poursuivre le développement du pôle "seniors" dans le cadre du sport santé, mis en place depuis plusieurs années et qui rencontre un franc succès. Six jeunes étaient qualifiés cette saison, pour disputer les championnats de France dans leurs catégories respectives. En dehors du Centre Régional de Chatenay-Malabry, Le club est le seul centre en Île-de-France à proposer ce genre de structure.

Les éducateurs continuent les actions auprès des jeunes en mettant en place des animations et des tournois scolaires et universitaires.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PONTOISE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 5 000,00 5,00% Subvention Commune 65 000,00 65,00% équipements sportifs Subvention Département 25 000,00 25,00% Frais de personnel 70 000,00 70,00% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 10,00% Frais de formation 1 000,00 1,00% France Frais de déplacement 12 000,00 12,00% Total 100 000,00 100,00% Frais de restauration 10 000,00 10,00% Frais pour stages de 2 000,00 2,00% performance sportive Total 100 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050711 - CLUB GYMNIQUE D'ERMONT - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 50 000,00 € TTC 20,00 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : CLUB GYMNIQUE D'ERMONT Adresse administrative : 20 RUE DU PLESSIS 95120 ERMONT Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur LUC FORTIER, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Club Gymnique d’Ermont compte environ 500 licenciés de 15 mois à 55 ans. Il est affilié à la Fédération Française de Gymnastique. Tous les cours sont assurés par une équipe de professeurs ou moniteurs professionnelle et dynamique. C’est un club labellisé Baby Gym par le département du Val d’Oise.

Le club vous permet de pratiquer de la gymnastique de 15 mois à 12 ans (Baby gym, le Fitness, le Step, la Zumba Fitness, la Gymnastique Artistique Féminine (GAF), la Gymnastique Artistique Masculine (GAM), la Gymnastique Rythmique (GR), la Teamgym et le Handi gym).

Le plan se décline sur 4 axes majeurs : - Développement de la performance, - Formation des encadrants et des juges, - Développement de la pratique vers le plus grand nombre, - Qualité par le maintien des Labels Fédéraux et départementaux.

Le club a connu de beaux résultats tant dans les compétitions départementales que nationales. L’ensemble des gymnastes médaillés s’entraîne au sein du club. Les gymnastes du club réussissent depuis quelques années à se qualifier pour les championnats de France. Lors de la dernière saison sportive 2019-2020, le club a réalisé un podium en équipe.

Le travail réalisé au sein de la section GAF tant au sein de la structure d’entraînement départementale au CDFAS qu'au sein du club lui-même a permis de participer pour la troisième fois consécutive une équipe aux championnats de France par équipe.

En raison de l'épidémie du COVID 19, toutes les compétitions se sont arrêtées début Mars 2020 ne permettant pas d’établir le classement du club.

Objectifs et actions pour le développement du club

Développement de la performance

Les gymnastes et entraîneurs du club participent aux stages départementaux et régionaux en Gymnastique Artistique Féminine, Gymnastique Artistique Masculine et Gymnastique Rythmique. Quatre jeunes gymnastes sont inscrites au CPS (entraînement au sein de la sélection départementale au CDFAS au minimum 2 fois par semaine) en Gymnastique Artistique Féminine. Le CDFAS Eaubonne met à la disposition du club la salle spécialisée afin de permettre aux gymnastes d’aborder de nouvelles difficultés en toute sécurité.

Formation des éducateurs

Les entraineurs participent aux formations organisées par la fédération dans le cadre de la formation professionnelle continue. Le club investit dans des supports pédagogiques pour développer les compétences des entraîneurs.

Formation des juges

Le club accueille des sessions de formation des juges GAF organisées par le département. Les entraineurs animent des formations de juges GAM par le juge expert du club. Les coûts de formations des juges sont pris en charge ainsi que les déplacements.

Développement des activités vers le plus grand nombre

Une section Teamgym est créé afin d’offrir une activité différente de la pratique gymnique classique et de maintenir plus longtemps les gymnastes dans le club. La section Handigym est mise en place afin d’accompagner de jeunes licenciés.

Labellisation

Le Club est titulaire du Label Petite Enfance et du Label Club Formateur. La Petite Enfance est animée par 2 cadres certifiés. Le principal objectif est le développement des capacités motrices, le positionnement et le repérage dans l’espace, la prise de risque contrôlée et la maîtrise du corps.

L’accent est mis sur la formation continue des cadres, afin de répondre aux exigences de la Fédération Française de Gymnastique. Une des encadrantes va suivre la formation professionnalisant du CQP Petite Enfance.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur. Dans le cadre de la mesure « 100.000 nouveaux stages pour les jeunes franciliens », le bénéficiaire de cette subvention s’est engagé à recruter 1 stagiaire(s) ou alternant(s) pour une période minimale de 2 mois.

Localisation géographique :  ERMONT

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 2 000,00 4,00% Fonds propres 32 000,00 64,00% équipements sportifs Subvention Commune 2 000,00 4,00% Frais de personnel 40 000,00 80,00% Subvention Département 1 000,00 2,00% Frais de formation 2 000,00 4,00% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 20,00% Frais de déplacement 2 000,00 4,00% Autres subventions publiques 5 000,00 10,00% Frais pour stages de 2 000,00 4,00% Total 50 000,00 100,00% performance sportive Autres dépenses 2 000,00 4,00% Total 50 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050768 - LEVALLOIS SPORTING CLUB TENNIS DE TABLE – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 14 900,00 € TTC 67,11 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : LEVALLOIS SPORTING CLUB SECTION TENNIS DE TABLE Adresse administrative : 24 RUE LOUISE MICHEL 92300 LEVALLOIS-PERRET Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JACQUES GUIMARD, Président de section PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le club de tennis de table de Levallois, le plus gros club en France, innove depuis des années en diversifiant les types de pratique et services. Il forme des jeunes de niveau national, avec une section sportive UNSS très performante. L'année dernière les jeunes scolaires sont arrivés 10ème aux championnats du monde à Malte.

Le développement du Sport Santé rentre dans un dispositif plus large au sein du club. Le projet se nomme "Soyons le club de demain". Le club veut mettre en avant certaines actions et évolutions afin d'améliorer et optimiser son fonctionnement, et ainsi renforcer la place au sein de la commune par la diversification des pratiques autour du tennis de table.

Objectifs et actions de développement du club :

Le club met en place l'accueil de personnes dans le cadre du Ping Santé, pour lutter tout d'abord contre la sédentarité et certaines pathologies. Le tennis de table se démarque avec la lutte contre Alzheimer, et le Sport Après Cancer. Le sport santé, un besoin bio psycho social

Le Levallois Sporting Club section Tennis de Table se sert de la discipline pour accompagner les patients atteints de la maladie d’Alzheimer et les personnes en rémission d’un cancer. Ces acteurs de l’accompagnement santé (France Alzheimer, CAMI Sport et Cancer) sont très enthousiastes par le projet.

Ping 4 Alzheimer

Le Tennis de table est le sport qui stimule le plus le système cognitif et contribue à développer l’hippocampe, zone fragilisée pendant la maladie. Une campagne de sensibilisation est suivie par la promotion du projet via les médecins, neurologues, et divers centres d’accueil pour les Seniors.

Des séances spécifiques ont commencé avec 12 personnes atteintes par Alzheimer, en collaboration avec France Alzheimer. Le club veut créer un “moment d’échange” où le tennis de table; qui est le sport le plus adapté aux personnes âgées et/ou sédentaires, est un outil destiné à les stimuler de différentes façons.

Le club souhaite continuer à communiquer auprès du grand public local, ainsi qu'avec le corps médical, afin de les aguiller sur le sport sur ordonnance. Le club veut intervenir dans des conférences et doit affiner les outils d’accueil et le suivi des adhérentes Sport santés.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  LEVALLOIS-PERRET

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 2 400,00 16,11% Fonds propres 3 000,00 20,13% équipements sportifs Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 67,11% Frais de personnel 7 000,00 46,98% Autres recettes 1 900,00 12,75% Frais de déplacement 1 000,00 6,71% Total 14 900,00 100,00% Frais de restauration 1 500,00 10,07% Autres dépenses 3 000,00 20,13% Total 14 900,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050880 - ENTENTE SPORTIVE MASSY ESCALADE - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 204 000,00 € TTC 4,90 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : ESM ENTENTE SPORTIVE MASSY Adresse administrative : AVENUE DU NOYER LAMBERT 91300 MASSY Statut Juridique : Association Représentant : Madame CARINE QUENTIN, Présidente PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’Entente Sportive Massy escalade voit le jour en 1983. En 2003, la nouvelle salle de difficulté est inaugurée. En 2011 le club investit dans le mur de vitesse. En juin 2016, la salle de bloc sort de terre.

Depuis plusieurs années, le nombre d'adhérents est de 750 licenciés. Lors de la saison sportive 2019- 2020, le club a créé une équipe ELITE pour les meilleurs escaladeurs avec trois entrainements par semaine. L’objectif est d’augmenter l'espace de grimpe en difficultés, en rajoutant 9 lignes verticales, afin de proposer des voies plutôt axées sur les cours et les grimpeurs débutants.

Les dirigeants ont mis en place deux sessions de formations de conduite de cet engin, afin qu'une équipe d'entraineurs et de bénévoles, puissent, modifier et changer les voies régulièrement, afin de rendre plus attractive la structure.

Trois compétitions ont été organisées : un combiné en Octobre 2019, avec les 3 disciplines, qui fut un succès, puis les départementaux blocs en Décembre 2019, un championnat régional de vitesse début Mars 2020 malgré la pandémie du COVID 19. Objectifs et actions pour le développement du Club

Dans le but d'améliorer les conditions d'entrainement des sportifs de haut niveau, le club veut attirer d'autres grimpeurs à fort potentiel. L’ESM Escalade participe aux frais pour les grimpeurs de haut niveau et finance les déplacements aux compétitions.

Lors de la saison sportive 2020-2021, le club poursuit leur cours, avec une équipe de huit entraineurs. Une trentaine de cours hebdomadaire a lieu dès les 4 ans pour des baby, puis par tranches d'âges débutants enfants, jusqu'aux adultes.

Le club décide de poursuivre le pool compétition, que ce soit au niveau local, en 4 étapes, nommé le Challenge de l'Essonne pour les plus jeunes. Puis, pour les minimes jusqu'aux vétérans, l’ESM Escalade inscrit et fait participer ses jeunes aux compétitions départementales, régionales et nationales en bloc, difficulté, vitesse. De nombreuses compétitions ont lieu tout au long de la saison sportive.

Les dirigeants vont organisés le Championnat de France Handi et Vitesse dans leur enceinte lors de la saison sportive.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  MASSY

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 20 400,00 10,00% Fonds propres 138 000,00 67,65% équipements sportifs Partenaires privés 16 000,00 7,84% Frais de personnel 100 000,00 49,02% Subvention Commune 20 000,00 9,80% Frais de formation 15 000,00 7,35% Subvention Département 20 000,00 9,80% Frais de déplacement 28 000,00 13,73% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 4,90% Frais de restauration 15 000,00 7,35% Total 204 000,00 100,00% Autres dépenses 25 600,00 12,55% Total 204 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050889 - BLANC MESNIL SPORT TENNIS - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 28 900,00 € TTC 34,60 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : BLANC MESNIL SPORTS TENNIS Adresse administrative : 22 RUE LAMARTINE 93150 LE BLANC-MESNIL Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur CHRISTIAN MILLER, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Blanc Mesnil Sport Tennis (BMST) est labellisé « club formateur » par la Fédération Française de Tennis depuis 2018. En effet, chaque année, plus de 200 enfants de 4 à 17 ans sont inscrits à l’école de tennis du BMST. 34 créneaux hebdomadaires leurs sont ainsi consacrés à la formation des joueurs.

Tous les éducateurs sont diplômés ou en formation. Le club applique la politique de la Fédération Française de Tennis en matière de formation des jeunes, avec notamment la « Galaxie Tennis » pour les 10 ans et moins (avec le mini tennis pour les 4/6 ans). Le BMST figure depuis plusieurs années en tête ou sur le podium du Trophée Coignac récompensant les meilleurs résultats sportifs chez les jeunes.

Depuis 2 ans, l’arbitrage fait partie intégrante de la programmation des éducateurs d’école de tennis. Ainsi, tous les enfants de l’école de tennis sont initiés et évalués à la fin de chaque cycle à l’occasion des tournois internes multi-chances. 8 adultes et 1 jeune ont été en formation d’arbitrage (A1, A2, JAE 1 et JAE 2).

Des cours « Sélection » accueillent 35 jeunes classés faisant régulièrement de la compétition. Plusieurs formules d’entraînement sont mises en place pour accompagner les jeunes prenant en compte leur motivation et leur potentiel. La formation des compétiteurs commence dès leur plus jeune âge avec des cours adaptés (nombre peu élevé d’enfants sur le terrain, 2 ou 3 entraînements par semaine).

Lors de la saison sportive 2019-2020, le club a obtenu les résultats sportifs suivants :

- 25 équipes représentées dans les différents championnats (hiver - été), - Maintien de l’Equipe 1 masculine en championnat de France 1ère division - Maintien de l’Equipe 2 masculine en Championnat National 2 - 3ème de l’Equipe filles pour les U12 en Championnat de France. - Plus de 177 joueurs classés soit 34% des licenciés (144 hommes et 33 femmes) dont 56 jeunes, - 1er au Trophée Coignac (meilleurs résultats chez les jeunes) et 1er au trophée J.Almagrida (trophée jeunes individuels).

Objectifs et actions pour le développement du Club :

L’objectif du club est d’accompagner les jeunes compétiteurs et compétitrices du BMS Tennis dans leur projet sportif et de leur permettre d’aller au bout de leur potentiel tennistique, par la création d’un Team d’Entraînement véritable « pôle performance » au sein du club.

Un « centre d’entraînement » a été créé en 2014 avec l’emploi d’un entraîneur à temps plein. La politique du club étant vraiment d’aider les jeunes motivés à aller le plus loin possible dans leur projet de haut niveau. Chaque année, tous ces jeunes représentent le BMST dans les compétitions individuelles mais également par équipe.

Il est difficile de trouver une structure d'entraînement en rapport avec leur projet sportif, impliquant à la fois un fort volume d'entraînement et des moyens financiers importants : la structure actuelle (Centre d’Entraînement) devient insuffisante pour accompagner efficacement les meilleures joueurs et joueuses dans leur parcours sportif.

Trois formules d’entraînement sont mis en place en fonction du niveau des joueurs (ses) : - Formule « Elite Espoirs » : joueurs et joueuses classés (es) 15 et mieux - Formule « Formation Pro» : joueurs et joueuses classés (es) 2/6 et mieux - Formule « Pro» : joueurs et joueuses numérotés (es)

Pour chaque formule, les joueuses et joueurs bénéficient des cours individuels ou en duos, des entrainements physiques, des tests physiques, le suivi en tournois (tournois régionaux ou internationaux), le suivi médical et kinésithérapeute et des conseils diététiques.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  LE BLANC-MESNIL

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 16 000,00 55,36% Fonds propres 3 900,00 13,49% équipements sportifs Subvention Commune 15 000,00 51,90% Frais de personnel 10 900,00 37,72% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 34,60% Frais de déplacement 2 000,00 6,92% Total 28 900,00 100,00% Total 28 900,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050995 - SUCY JUDO - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 120 000,00 € TTC 8,33 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : SUCY JUDO Adresse administrative : AVENUE DU FORT 94370 SUCY EN BRIE Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JEAN-CLAUDE ALBERT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Né il y a plus de 15 ans, d’un projet pédagogique, éducatif et ludique, le club de judo, connu sous sa forme actuelle du nom de SUCY JUDO compte à ce jour près de 600 licenciés dont plus de 450 jeunes de 4 à 15 ans.

Il est le premier club du Val de Marne et parmi les 10 premiers clubs français au niveau du nombre de licenciés.

La qualité des performances sportives réalisées par les judokas, alliée à la formation d’un groupe de professeurs diplômés par un brevet d’état démontre la compétence de l’enseignement dispensé par les enseignants. Malgré une politique sportive résolument axée sur la compétition, les dirigeants du club tiennent à ne pas négliger la vocation première de tout sport de loisir, à savoir le plaisir.

Grâce à la mise en place de nombreux cours thématiques (compétition, technique, détente, self défense…), de stages multisports, d’activités complémentaires comme le ju-jitsu, chaque adhérent peut trouver au sein du club une réponse personnalisée à la pratique de son sport.

Objectifs et actions de développement du club :

Formations des encadrants à tous les niveaux de compétition

Le club bénéficie d’une équipe d’éducateurs diplômés et formés au club pour tous les niveaux de pratique. Il n’existe pas de label « Jeunes » au niveau du Judo mais le club est reconnu pour la qualité de formation proposée aux adhérents. Depuis plus de 25 ans, 500 ceintures noires et une trentaine de professeurs ont été formés par le club. Plusieurs professeurs sucyciens sont investis au sein de la Ligue en tant que responsables des catégories Jeunes et Seniors mais aussi pour la formation des Hauts Gradés.

Création d’une école d’arbitrage

Le club souhaite sensibiliser et fidéliser les 13-18 ans. Pour les enfants désirant ne pas faire de compétition, les dirigeants souhaitent donner la possibilité à des jeunes de se perfectionner au niveau de l’arbitrage en passant les différents niveaux.

Perfectionnement de jeunes compétiteurs

Le club souhaite mettre en place une stratégie afin de rendre plus compétitifs ses jeunes. Un entraineur et un préparateur physique sont à leur disposition et ils les incitent à participer à des compétitions nationales et internationales. En 2018, l’équipe cadette était vice-championne de France, les juniors 3ème et les seniors champions de France masculins par équipes.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SUCY-EN-BRIE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 4 000,00 3,33% Fonds propres 71 500,00 59,58% équipements sportifs Subvention Commune 27 800,00 23,17% Frais de personnel 45 300,00 37,75% Subvention Département 7 000,00 5,83% Frais de déplacement 61 700,00 51,42% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 8,33% Frais pour stages de 2 000,00 1,67% France performance sportive Participation Ligue ou Comité 3 700,00 3,08% Autres dépenses (préciser) 7 000,00 5,83% régional Total 120 000,00 100,00% Total 120 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051026 - STELLA SPORTS SAINT MAUR HANDBALL – 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 160 000,00 € TTC 6,25 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : LA VIE AU GRAND AIR DE SAINT MAUR Adresse administrative : 8 AVENUE DU NORD 94100 ST MAUR DES FOSSES Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JEAN-FRANCOIS BEDU, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

La Stella Sports Saint-Maur Handball est la section handball du club omnisports Stella Sports Saint- Maur basé à Saint-Maur-des-Fossés et fondé en 1946, qui a fusionné en 2017 avec la VGA Saint-Maur. Le club était l'un des meilleurs clubs français des années 1960 et 1970, la section masculine étant championne de France à 6 reprises entre 1968 et 1980 et la section féminine championne de France à une reprise en 1971.

La Vie au Grand Air a fusionné avec Stella Sports Saint Maur. Le Club est devenu VGA Stella Handball. Aujourd'hui, la section bénéficie de sa notoriété et ambitionne de figurer parmi l'élite féminine de la discipline. Elle a accédé au Championnat de France de deuxième division pour la saison 2018-2019.

Objectifs et actions de développement du club :

L’évolution du club passe par une formation encore plus importante et toujours soutenue ainsi que le perfectionnement continu des encadrants, dirigeants, entraîneurs et arbitres. Les dirigeants bénévoles sont formés afin de prendre des responsabilités au sein du club que ce soit dans le suivi d’équipes, l’aide à la gestion, l’organisation des manifestations.

La fédération française de Handball a labellisé l’école de handball « or ». Formation de jeunes joueuses

Le club a décidé de mettre en place un suivi personnalisé par encadrant et de suivre les jeunes joueuses intégrant le pôle (adaptation des horaires suivi des frais). Pendant les vacances scolaires, un stage de formation est prévu. Afin de leur rendre compétitive, le club va acheter du matériel sportif et les emmener dans des compétitions afin de se perfectionner.

Formation des encadrants

Les responsables de leurs équipes sont soit titulaires d'un diplôme fédéral, soit rentre en formation en ce début de saison. Tous les encadrants doivent être diplômés. Le club veut former des encadrants supplémentaires afin de pouvoir mieux encadrer les jeunes handballeuses.

Ecole d’arbitrage

Lors des séances d’entraînement, l’animateur général organise des séances spécifiques à l’arbitrage en expliquant et en faisant respecter les règles du handball. Le club possède trois accompagnateurs arbitraux référencés et deux binômes féminins pour les équipes de jeunes.

Equipes nationales féminines

L’équipe 1ère jouant en 2ème division féminine de Handball a pour objectif de monter en 1ère division. Pour cela, une formation fédérale est mise en place. L’équipe 2 joue en Nationale 1 Féminine. Elle est liée à l’équipe 1ère dans sa gestion, son encadrement et son évolution.

L’équipe des moins de 18 ans féminines intègre le centre de formation dans l’espoir d’intégrer la future équipe 1ère et l’équipe 2.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SAINT-MAUR-DES-FOSSES

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 20 000,00 12,50% Partenaires privés 31 000,00 19,38% équipements sportifs Subvention Commune 70 000,00 43,75% Frais de personnel 78 000,00 48,75% Subvention Département 20 000,00 12,50% Frais de formation 5 000,00 3,13% Subvention Région Ile-de-France 10 000,00 6,25% Frais de déplacement 23 000,00 14,38% Subvention Etat 1 500,00 0,94% Frais de restauration 7 000,00 4,38% Autres recettes 27 500,00 17,19% Autres dépenses 27 000,00 16,88% Total 160 000,00 100,00% Total 160 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051386 - COMITE SPORTIF ET ARTISTIQUE DES HAUTS DE RUEIL – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 34 000,00 € TTC 29,41 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : COMITE SPORTIF ET ARTISTIQUE DES HAUTS DE RUEIL Adresse administrative : 81 RUE DES BONS RAISINS 92500 RUEIL MALMAISON Statut Juridique : ASSOCIATION Représentant : Monsieur MARC LOPES, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

La création du Comité Sportif et Artistique des Hauts de Rueil (CSAHR) répond aux besoins de la population ruelloise de se doter de centres d’intérêts orientés vers l’animation et le sport.

Grâce à ses structures et à son enseignement, l’association constitue pour tous les pratiquants d’arts martiaux, un instrument fantastique pour la découverte de soi face à l’agression.

Doté de nombreuses disciplines animées par des professeurs indépendants, le CSAHR propose de découvrir un esprit de club, d’échanges d’idées, de compréhension et de respect envers ceux qui partagent votre passion : les arts martiaux.

À ce jour, le club regroupe plus de 1100 adhérents dans 11 disciplines.

Le principal projet est de développer le haut niveau au niveau de l’association. Depuis de nombreuses années, la section Karaté possède des athlètes de haut niveau participant à des compétitions nationales et internationales au travers de Johan LOPES. La saison sportive a été interrompue dès Mars 2020 par le COVID 19 et plus rien n’a été possible en terme d’entrainements et participations aux diverses compétitions habituelles.

Objectifs et actions pour le développement du Club :

Pour la saison sportive 2020-2021, le club a pour objectif de développer des activités destinées aux femmes ainsi que des disciplines comme le port handicapé.

Leur association a une section Handi Judo s’illustrant de manière satisfaisante aux différentes compétitions nationales avec des résultats sportifs et podiums. Le sport dédié aux femmes a toute leur attention à travers de leur section krav maga et le fitness fighting move.

La section Krav Maga a enregistré 60 élèves sur la saison sportive 2019-2020. Le Fitness Fighting Move a enregistré 41 élèves et l’objectif est de développer la haute compétition chez les enfants. Le club souhaite faciliter les déplacements pour les sections Karaté et Judo en limitant les coûts des adhérents en prenant la majorité des coûts lors de leurs engagements aux compétitions.

Le CSAHR met en place une politique de haut niveau avec des entrainements de perfectionnement pour des athlètes expérimentés. Le club organise des stages spécifiques en présence des experts. Les dirigeants organisent des stages de masse tous niveaux inter disciplines.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  RUEIL-MALMAISON

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 4 000,00 11,76% Fonds propres 14 000,00 41,18% équipements sportifs Subvention Commune 10 000,00 29,41% Frais de personnel 10 000,00 29,41% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 29,41% Frais de formation 2 500,00 7,35% France Frais de déplacement 8 000,00 23,53% Total 34 000,00 100,00% Frais de restauration 5 000,00 14,71% Frais pour stages de 4 000,00 11,76% performance sportive Autres dépenses 500,00 1,47% Total 34 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051387 - UNION DES BORDS DE MARNE RUGBY – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Clubs Excellence Ile-de-France 26 000,00 € TTC 38,46 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : UNION DES BORDS DE MARNE RUGBY Adresse administrative : 15 ALLEE DE BAYEUX 94170 LE PERREUX SUR MARNE Statut Juridique : ASSOCIATION Représentant : Monsieur YVAN CHAUSSAT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’Union des Bords de marne de Rugby (UBM) est le club phare du rugby de l’Est parisien. Fort de près de 280 membres au titre de la saison sportive 2019-2020, l’UBM se veut être un club atypique et avoir valeur d’exemple en Île-de-France.

La présence du club dans les divisions nationales, notamment pour son rugby féminin (après un titre national en Fédéral 2 au titre de la saison 2016 / 2017) depuis plusieurs années, lui permet de revendiquer le statut de club de rugby leader dans le 94 et Sud 93 et de présenter des équipes dans toutes les catégories, tant masculines que féminines.

L’UBM propose d’autres formes de rugby : - Le rugby à 7, devenu Olympique pour les Jeux de Rio 2016, est proposé à des joueurs aux qualités athlétiques « hors norme ». - Le rugby à 5 est une discipline ultra ludique, tout en mixité (de sexes ou de générations). C’est la forme de jeu faite pour les entreprises, pour les familles, sur un terrain en herbe, ou en indoor, ou sur le sable.

Lors de la saison sportive 2019-2020, malgré la crise sanitaire, le club a connu les résultats sportifs suivants : - Féminines: Maintien en Fédérale 1 (après un titre national en Fédéral 2), - Séniors: Maintien en 1ère Série, - Juniors: Maintien en régional 1.

Objectifs et actions pour le développement du club :

Dans le sens du développement, l’UBM noue des partenariats étroits avec le monde scolaire. Des séances d’entrainement avec les encadrants sont prévues. Un tournoi interclasse est également programmé en fin de saison.

Le club prépare ses futures interventions via la formation des éducateurs, soutenue par le CTR de la ligue IDF de Rugby, en tant qu’intervenant du projet « 60 ambassadeurs-60 clubs », projet essentiel pour partager la pratique du rugby en plus grande proximité avec le monde scolaire.

La formation des encadrants s’effectue, à la fois, au démarrage de leur intervention, pour les plus jeunes, à savoir des juniors évoluant actuellement via les brevets fédéraux Initiation Découverte. Pour la saison sportive 2020-2021, le club souhaite que 12 encadrent puissent assister à ses formations ou en recyclage.

Par ailleurs, le handicap est vu par les valeurs humanistes du rugby, faites de respect, d’amitié et de courage. A ce titre, un bénévole est intégré pour un groupe de compétition et deux joueuses dans l’équipe féminine. Le club souhaite renouveler son expérience auprès de Médecins sans Frontières en accueillant des cadets jeunes maliens.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  LE PERREUX-SUR-MARNE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 2 500,00 9,62% Fonds propres 13 000,00 50,00% équipements sportifs Subvention Commune 3 000,00 11,54% Frais de formation 6 000,00 23,08% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 38,46% Frais de déplacement 16 000,00 61,54% France Autres dépenses (préciser) 1 500,00 5,77% Total 26 000,00 100,00% Total 26 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051447 - TEAM 94 CYCLING - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 85 000,00 € TTC 11,76 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : TEAM 94 CYCLING Adresse administrative : 53 AVENUE DE CHOISY 94190 VILLENEUVE-SAINT-GEORGES Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur PATRICE LERUS, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le club «Team 94 Cycling» a pour but la formation des jeunes cyclistes de l'école de vélo aux juniors.

Les objectifs du club sont: - l’accueil et entraînement des jeunes par des bénévoles et entraîneurs les mercredis et le week-end. - la mise en place de créneaux d’entraînements en préparation physique durant la période hivernale, - l’accompagnement dans la pratique de la compétition dans les différentes disciplines de la FFC, - les prêts de matériel aux débutants afin de pouvoir pratiquer une ou plusieurs disciplines spécifiques, - l’organisation de stages et séjour sportif afin de permettre aux jeunes de se perfectionner, - la mise en place des actions de prévention au dopage et à ses conduites.

Le Team 94 Cycling a obtenu de nombreux titres régionaux et nationaux notamment sur piste. Le club est reconnu au niveau national sur route et piste et est régulièrement invité aux courses marquantes du calendrier français.

Le club est également organisateur de courses cyclistes en Ile de France avec en 2018 l'organisation du challenge du comité Île-de-France de Cyclisme.

Depuis trois ans, une section vélo loisirs est réservée uniquement aux femmes socialement fragiles a été mise en place avec succès. Une vingtaine de femmes participent régulièrement aux sorties et activités du club. En 2018, un pôle est créé à la demande de jeunes îliens. Ce pôle permet à ces jeunes de venir en métropole, continuer leurs études, progresser grâce au club et participer à des courses prestigieuses.

Le Team 94 Cycling a obtenu les résultats sportifs suivants : - un titre de championne du monde junior sur le 500 m départ arrêté, - un titre de championne de France en vitesse par équipes, - huit titres de championne Île-de-France sur Piste, - deux titres de champion d'Ile de France sur route en CLM juniors et course en ligne cadets, - sept titres de Champion Île-de-France sur Piste.

Objectifs et actions pour le développement du Club :

Le Team 94 Cycling a pour objectif de mettre en place dans un local basé à Choisy le Roi de multiples activités: séances de sport santé en créant à la fois un partenariat avec des instances médicales et en incitant la population sédentaire à pratiquer des exercices physiques.

Le club travaille avec le site ALVEOLE. Le but de cet atelier est de former les adhérentes féminines de la section vélo loisirs en organisant des stages pour particuliers. Cette relation avec le public est un objectif du club pour améliorer la vision des particuliers vis à vis de leur club et d'avoir plus de licenciés.

Le Team Cycling 94 a décidé de mettre en place un atelier de réparation de vélo citoyen pour former les gens et leur permettre de réparer eux-mêmes leur vélo. Les dirigeants veulent développer le vélospinning: exercice de fitness sur vélo statique permettant de solliciter moins les articulations que les appareils de salle de fitness.

Enfin, une antenne diététique est prévue pour conseiller les adhérents sur leur alimentation avec une possibilité de suivi.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  VILLENEUVE-SAINT-GEORGES

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 38 500,00 45,29% Fonds propres 33 500,00 39,41% équipements sportifs Partenaires privés 22 500,00 26,47% Frais de personnel 6 100,00 7,18% Subvention Commune 12 000,00 14,12% Frais de déplacement 6 000,00 7,06% Subvention Département 6 000,00 7,06% Frais pour stages de 7 000,00 8,24% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 11,76% performance sportive France Autres dépenses 27 400,00 32,24% Autres recettes 1 000,00 1,18% Total 85 000,00 100,00% Total 85 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051466 - UNION SPORTIVE DE LA JEUNESSE DE MITRY-MORY SECTION LUTTE - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 19 450,00 € TTC 51,41 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : UNION SPORTIVE DE LA JEUNESSE DE MITRY MORY SECTION LUTTE Adresse administrative : 46 AVENUE JEAN JAURES 77290 MITRY-MORY Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur CHRISTOPHE HINGANT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le club de Mitry-Lutte a été fondé en 1989. Depuis une dizaine d’années, le président du club a insufflé un nouvel élan, notamment au niveau de la formation des encadrants. L’équipe se compose déjà de 2 BP JEPS, 2 brevets fédéraux d'entraîneur, 7 brevets fédéraux d'animateurs.

Depuis 2001, les lutteurs partagent le dojo du gymnase Ostemeyer de Mitry-Mory avec les judokas. En 2014, une section sport adapté est créée et est affilié à la Fédération Française du Sport Adapté (FFSA).

Tous les ans, le club organise et prend en charge l'organisation d'une compétition régionale ou départementale. Depuis 2006, Mitry-Lutte est engagé dans l'humanitaire. Lors de la dernière saison sportive, un lutteur est devenu champion de France de Lutte adaptée.

Le club veut mettre l’accent sur ce groupe de jeunes espoirs en les emmenant aux Championnats de France et une équipe de vétérans qui structure le club, tant au niveau de l'ambiance conviviale que du sérieux de l'encadrement.

Lors de la saison sportive 2019-2020, une jeune lutteuse devait partir à l’Ile de la Réunion pour les Championnats de France féminine mais ceux-ci ont été annulés à cause de la crise sanitaire du Covid- 19.

Le club de Mitry-Lutte a aussi emmené des lutteurs au Tournoi Ranking de Dijon, de Clermont-Ferrand, de Créteil et au Tournoi International du Creusot. L’ensemble des licenciés ont aussi participé à plusieurs Championnats d’Île de France dans les différentes catégories : poussins, benjamins, minimes, cadets et juniors.

Objectifs et actions de développement du club :

Depuis plusieurs années, le club pratique la lutte sur un tatami de Judo non adapté (moins d’amortissement). Afin de se perfectionner, les entraineurs veulent acquérir un vrais tapis de lutte. La conception garantit les meilleures conditions pour la pratique des lutteurs.

Pour la saison sportive 2020/2021, le club souhaite poursuivre les actions lancées cette saison. Au niveau des compétitions, les dirigeants veulent emmener les jeunes au niveau national en Championnats de France, faire participer à un maximum de compétitions les poussins et les benjamins.

Le club ambitionne d’organiser une compétition régionale de sport adapté et d’améliorer l’accueil des personnes handicapées non-voyantes.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  MITRY-MORY

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 6 860,00 35,27% Fonds propres 2 390,00 12,29% équipements sportifs Subvention Commune 5 450,00 28,02% Frais de formation 1 900,00 9,77% Subvention Département 530,00 2,72% Frais de déplacement 4 930,00 25,35% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 51,41% Frais de restauration 2 760,00 14,19% France Frais pour stages de 3 000,00 15,42% Participation Ligue ou Comité 1 080,00 5,55% performance sportive régional Total 19 450,00 100,00% Total 19 450,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° 20009497 - NOR ESSOR ASSOCIATION - 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 37 000,00 € TTC 27,03 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : NOR ESSOR Adresse administrative : 123 RUE PARMENTIER 93380 PIERREFITTE-SUR-SEINE Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JEAN PIERRE DEVAL, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’association sportive Nor’essor est créé en Octobre 1995. L’objectif du club est de créer et organiser des activités sportives, sociales et culturelles, dans le but d'instaurer un climat de bien-être et de sécurité dans le quartier par l'aide à l'insertion et à la réinsertion ; le développement de formes de sport, d'activités sociales et culturelles s'attachant à l'évolution de la société d'aujourd'hui.

Depuis 2017, le club a ouvert des séances spécifiquement consacrées à un public féminin. L'association organise des activités sportives et des manifestations sportives diversifiées tel que la boxe féminine et self défense féminine.

Grâce au Kickboxing, les femmes peuvent éliminer le stress accumulé au fil du quotidien, l’entretien du corps ne constitue qu’une infime partie des bienfaits que les femmes peuvent bénéficier dans la pratique de cet art martial.

Le kick-boxing ne vise pas uniquement le renforcement du corps, mais aussi l’obtention d’un mental d’acier. En pratiquant régulièrement cet art martial, les femmes se débarrasseront progressivement de leurs peurs irraisonnées et leur manque de confiance en soi.

Objectifs et actions de développement du club :

Les différents objectifs du club sont donc de promouvoir la pratique physique et d’utiliser la boxe dans toutes ses formes comme vecteurs d’intégration sociales en transmettant les valeurs de la boxe aux plus jeunes. Le club s’ouvre également à un publique très large ce qui répond aux attentes des habitants. Intégrer les boxeurs du club dans un projet et dans l’organisation de différentes animations.

L’association propose plusieurs types de cours avec des public cible différent :

Boxe et self Défense Exclusivement Féminine

Les femmes peuvent ainsi apprendre des techniques de défense afin de se rassurer, d’agir en cas de problème dans la vie quotidienne, d’avoir une meilleure confiance en soi également. Le professeur travaille sur des situations spécifiques, l’enseignement exclusivement féminin permet de répondre aux différentes attentes tout en excluant le regard masculin.

Boxe Educative

Elle assure une formation et un développement moteur, psychologique et affectif. Elle se caractérise par l’initiation aux techniques et aux tactiques de l’assaut, en excluant, les risques de l’affrontement désordonné qui nuiraient à l’intégrité physique des jeunes. Un entraineur boxeur professionnel est le garant de l'atelier et de sa mise en œuvre.

L’association met en place un partenariat avec la Police judiciaire qui oriente les jeunes en décrochage scolaire ou sans emplois vers le club. Deux agents de la police participent à l'entrainement, créant une relation avec les jeunes. Ce créneau touche toutes les tranches d'âges.

Boxe étude

Depuis 2018 le club a voulu intégrer d’avantage le sport à la scolarité. Il propose donc de scinder le créneau de boxe des 9-13 ans en deux (soit 1 heure de soutien scolaire puis 1heure de boxe anglaise). Les cours sont encadrés par une adhérente de l’association, professeur d’anglais dans un collège.

Gala de boxe

Le club met en place un gala de boxe afin de promouvoir la pratique de la boxe et de mettre en avant les jeunes de la ville. L’association organise donc des matchs professionnels de boxe masculine et féminine ainsi que des matchs amateur mettant en scène les boxeurs de la ville.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  PIERREFITTE-SUR-SEINE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achat de matériels ou 10 000,00 27,03% Fonds propres 5 000,00 13,51% équipements sportifs Partenaires privés 3 000,00 8,11% Frais de personnel 5 000,00 13,51% Subvention Commune 8 000,00 21,62% Frais de formation 3 000,00 8,11% Subvention Région Île-de- 10 000,00 27,03% Frais de déplacement 1 500,00 4,05% France Frais de restauration 1 000,00 2,70% Autres subventions publiques 5 000,00 13,51% Frais pour stages de 3 500,00 9,46% Subvention Etat 6 000,00 16,22% performance sportive Total 37 000,00 100,00% Autres dépenses 13 000,00 35,14% Total 37 000,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° 20009589 - AULNAY HANDBALL - 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Clubs Excellence Ile-de-France 13 250,00 € TTC 75,47 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : AHB AULNAY HANDBALL Adresse administrative : 19 ALLEE BERTHELOT 93290 TREMBLAY-EN-FRANCE Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur JEAN PIES, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le club vise à développer la pratique du Handball sur la commune d’Aulnay-sous-Bois. Le club Aulnay Handball est créé en Avril 2010. Il a comme devise : L’éducation sportive des plus jeunes à travers l’apprentissage de la pratique du Handball et le développement d’une formation de qualité pour les jeunes joueuses et joueurs, pour leur permettre d’exprimer leurs talents le plus haut possible.

Aulnay Handball comporte des équipes féminines et masculines : - Trois équipes féminines en National : National 1, national 2 et pré-national, - Une équipe des -18 ans en championnat de France élite, - Trois équipes féminines en région : -18 ans, -15 ans, -13 ans et -11 mixte en département, - Une équipe masculine en région, - Trois équipes de moins de 18 ans, moins de 15 ans et moins de 11 ans en département.

Le club a mis en place l’école de handball et du baby club.

Objectifs et actions de développement du club :

L’objectif est d’évoluer sportivement et de continuer à fédérer toutes les énergies vers le développement et la formation du haut niveau. Le club continue à développer l’offre par la diversification des pratiques, tant au niveau des activités d’apprentissage, que de la compétition ou du loisir. Ceci constitue un enjeu majeur.

Afin d’être compétitif et d’inciter de nouveaux handballeuses et handballeurs, le club organise des évènements, tournois et interventions dans les collèges et les établissements scolaires primaires.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  AULNAY-SOUS-BOIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 4 000,00 30,19% Conseil régional Île-de- 10 000,00 75,47% équipements sportifs France Frais de personnel 1 000,00 7,55% Participation Ligue IDF 2 000,00 15,09% Frais de formation 750,00 5,66% Handball Frais de déplacement 500,00 3,77% Fonds propres 1 250,00 9,43% Frais de restauration 500,00 3,77% Total 13 250,00 100,00% Frais pour stages de 4 000,00 30,19% performance sportive Autres dépenses 2 500,00 18,87% Total 13 250,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° 20006979 - RUGBY CLUB DE COURBEVOIE – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Clubs Excellence Ile-de-France 30 100,00 € TTC 33,22 % 10 000,00 € PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RUGBY CLUB DE COURBEVOIE Adresse administrative : 7 BOULEVARD ARISTIDE BRIAND 92400 COURBEVOIE Statut Juridique : Association Représentant : BERTRAND NICOL,Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

La section rugby de Courbevoie-Sports est créée au début des années 50. En 2005, le club devient Rugby Club de Courbevoie. En 2007, les installations du club reçoivent comme hôtes les équipes des Samoa, d'Argentine et enfin d'Angleterre dans le cadre de la coupe du monde 2007.

Pour la saison 2019-2020 les différents championnats ont été interrompus avant leur fin pour raison de COVID. L’équipe première est maintenue en Fédérale 2 pour la saison 2020-2021.

 Parcours Spécifique

Plusieurs Programmes Rugby sont développés dans le cadre scolaire en lien avec la Mairie de Courbevoie. Ces programmes bénéficient directement au Scolaire et au Rugby. De nombreuses écoles de Courbevoie, proposent le Rugby comme sport préférentiel à l'école au Stade Jean Pierre Rives sous forme de cycle en parcours spécifique.

 Parcours Culturel et Sportif

Ce double cursus permet d'allier la découverte d'un sport et de sa culture. Au niveau sportif, des objectifs simples sont mis en place permettant à chacun de réussir, de progresser dans la maîtrise du jeu du ballon (réceptions, passes) ou encore d'intégrer les règles fondamentales des sports d'équipe comme vaincre l'égocentrisme au profit du collectif. Au niveau Culturel, c'est le scolaire qui est au cœur du dispositif et le tandem Educateurs/Educatrices | Instituteurs/Institutrices fonctionne à l'unisson sur ce programme.  La Silver Rugby - Echanges avec l'EPHAD

En développant un programme entre jeunes et seniors, le RC Courbevoie affiche la volonté de s’inscrire dans son territoire (stages, ouverture à d’autres sections sportives ou scolaires, réseau de partenaires locaux…) et de s’ouvrir au monde (Nouvelle-Zélande, USA, Angleterre, Sénégal...). L’ambition du club est de faire grandir et progresser l'enfant dans un environnement respectueux, positif et sain.

 Projet Rugby Santé

Le club a mis en place des séances de fitness pour les parents déposant leur enfant à l’entrainement avec un professeur de fitness. Les dirigeants proposent aux entreprises du territoire des créneaux d’entraînement Rugby à 5 (salariés, mixte) chaque semaine et tout au long de l’année avec pour objectif, la participation au tournoi interentreprises de Juin 2021. Des tournois Rugby fauteuil et Rugby cancer vont être organisés lors de la saison sportive 2020-2021.

Le club souhaite créer un tournoi réunissant les sections rugby santé (Fauteuil, entreprises, scolaires, cancer) en Juin 2021 au stade Jean-Pierre Rives parrainé par la région Île-de-France. Une remise de prix s’effectuera en présence de parrains et des personnalités. Une soirée de gala sera organisée en présence des personnalités du rugby, sport santé avec un dîner.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  COURBEVOIE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

L’organisme ne récupère pas la TVA.

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achat de matériels et 5 800,00 19,27% Subvention Région Île-de- 10 000,00 33,22% équipements sportifs France Achat de marchandises 2 300,00 7,64% Subvention Département 92 10 000,00 33,22% Frais de communication 5 000,00 16,61% Fonds propres 10 100,00 33,55% Frais de formation 14 000,00 46,51% Total 30 100,00 100,00% Frais de personnel 3 000,00 9,97% Total 30 100,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051676 - PAYS DE FONTAINEBLEAU ATHLETISME – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 102 000,00 € TTC 9,80 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : AVON FONTAINEBLEAU ATHLETISME Adresse administrative : ROUTE DE L'ERMITAGE 77300 FONTAINEBLEAU Statut Juridique : Association Représentant : Madame MARIE-FRANCOISE BOURGUIGNON, Présidente PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le club compte une trentaine de sportifs de haut niveau, en équipe de France des catégories jeunes aux séniors. Tous sont soit champions de France, soit médaillés aux championnats de France et certains ont même d’excellents résultats à l’international : 2 athlètes ont participé aux JO de Rio en 2016. 7 athlètes ont participé à des championnats d’Europe ou du monde en 2017 et 2018. Le projet sportif du club porte sur le développement du sport de haut niveau, en partenariat avec le pôle national et espoir de Fontainebleau basé au CNSD.

Les dirigeants préparent les athlètes pour les JO de 2020 et 2024, à travers de jeunes talents confirmés ou grands espoirs. L’encadrement est assuré par des entraîneurs qualifiés et reconnus par la Fédération Française d’Athlétisme. Ils y sont logés et bénéficient des conditions optimales d’entraînement et d’un suivi médical.

En 2021, le club organise la 2ème édition du l’Ultra Trail avec le développement du running pour les coureurs. De plus, des séances sont axées sur le « sport santé » encadré par un professionnel. Cet axe permet de toucher un nouveau public soucieux de préserver sa santé à travers le sport.

Cette saison sportive (2019-2020) perturbée par l'épidémie du COVID 19 n'a pas permis aux athlètes de réaliser de belles performances, avec notamment les Championnats de France de Cross annulé le 09 mars dernier. Les championnats d'Europe d'athlétisme (annulés également) n’ont pas permis aux athlètes de performer.

Le calendrier des compétitions étant reporté en Septembre prochain, le club espère que les athlètes vont briller lors des Championnats de France Elites, Espoirs et jeunes.

Objectifs et actions de développement du club : Le club a pour objectif de mettre tout en œuvre pour optimiser les conditions d’entraînement et d’encadrement des athlètes : infrastructures, entraîneurs, suivi médical. Les dirigeants organisent différents stage d’entraînement et les athlètes sont régulièrement invités à participer aux stages organisés par la Fédération Française d’Athlétisme et de la Ligue d’Ile de France d’athlétisme.

Les dirigeants ont pour objectif de :

- Développer la pratique sportive sur l'ensemble de l'agglomération du Pays de Fontainebleau, - Former les athlètes pour obtenir de bons résultats, - Mettre en place des actions de promotions en faveur de la pratique sportive et de la santé, - Organiser des compétitions d'envergure sur le site, - Développer des actions en faveurs des différents publics, - Représenter la Commune, l'agglomération du Pays de Fontainebleau, la région, et le pays lors de la participation des athlètes aux compétitions nationales et internationales, - Développer l'axe sport -santé lors de la prochaine saison sportive.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  FONTAINEBLEAU

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 19 000,00 18,63% Partenaires privés 6 500,00 6,37% équipements sportifs Subvention Commune 75 000,00 73,53% Frais de personnel 40 890,00 40,09% Subvention Département 5 500,00 5,39% Frais de formation 1 810,00 1,77% Subvention Région Ile- 10 000,00 9,80% Frais de déplacement 20 500,00 20,10% de-France Frais de restauration 8 500,00 8,33% Subvention Etat 5 000,00 4,90% Frais pour stages de 11 300,00 11,08% Total 102 000,00 100,00% performance sportive Total 102 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050670 - RACING FOOTBALL CLUB ARGENTEUIL – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 92 000,00 € TTC 10,87 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : RACING FOOTBALL CLUB ARGENTEUIL Adresse administrative : 2 ALLEE ROMAIN ROLLAND 95100 ARGENTEUIL Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Mohamed KEITA, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Le Racing Football Club d’Argenteuil est un club existant puis Mai 2010 et implanté dans le quartier du Val Nord à Argenteuil.

Lors de la saison sportive 2019-2020, le club compte plus de 930 licenciés et a ouvert une école de foot dans un autre quartier de la ville se trouvant également en quartiers Politique de la Ville: Joliot- Curie.

Le club compte 46 équipes masculines et féminines. Les équipes U15/U17/U19 (masculines) ont participé à la finale Crédit Mutuel de la Coupe du Val d’Oise et les U19 l’ont remporté.

La section féminine a un effectif de 140 licenciées avec : - Une finale départementale en catégorie U11, - Une finale départementale en catégorie U13, - 8ème de la saison en Division 1 pour l’équipe Senior féminine, - 2ème pour l’équipe U16.

En raison de l'épidémie du COVID 19, comme l'ensemble des championnats des autres disciplines, toutes les compétitions se sont arrêtés et la saison déclarée "blanche" par la Fédération. Actions et objectifs spécifiques du club :

Le club prend en charge les licences des jeunes filles soit 280 €, afin d’inciter les jeunes filles à venir pratiquer le football. Le club espère que la Coupe du Monde féminine de football va contribuer à augmenter le nombre des licenciées.

Lors de la saison sportive 2020-2021, le club souhaite organiser un tournoi spécifique autour du football féminin. Des journées découvertes pour les filles vont être organisés afin que les parents puissent venir découvrir la pratique féminine ainsi qu’une action lors du Forum des associations à la rentrée.

L’objectif du club est de mettre tout en œuvre pour avoir des équipes classées en Nationale voire en Ligue 2.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  ARGENTEUIL

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 50 000,00 54,35% Fonds propres 12 000,00 13,04% équipements sportifs Subvention Région Ile-de- 10 000,00 10,87% Frais de personnel 36 000,00 39,13% France Autres dépenses 6 000,00 6,52% Subvention Département 30 000,00 32,61% Total 92 000,00 100,00% Subvention Commune 30 000,00 32,61% Autres recettes 10 000,00 10,87% Total 92 000,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX050817 - JEANNE D'ARC DE ROSNY SOUS BOIS TENNIS DE TABLE – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 12 800,00 € TTC 78,13 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : JEANNE D’ARC DE ROSNY SOUS BOIS Adresse administrative : RUE CLAUDE PERNES 93110 ROSNY-SOUS-BOIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Michel ZIRNHELT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Lors de la saison sportive 2019-2020, le club a recruté un entraineur confirmé afin d’améliorer le niveau des jeunes et de les fidéliser. Les dirigeants ont pu prévoir de créneaux supplémentaires réservés aux meilleurs jeunes afin de leur offrir des conditions d’entraînement plus satisfaisantes. Cela a permis aussi lors des autres séances à l’entraîneur de se consacrer aux moins expérimentés et aux débutants.

L’acquisition de matériel plus adapté (robot) permet aux jeunes de confronter à des types de balles plus difficiles.

La saison sportive 2019-2020 s’arrête à cause de la crise sanitaire. La salle a été transformée pendant toute la pandémie en salle de tests Covid-19. Le seul marqueur objectif est l’adhésion exceptionnelle à l’opération de réinscription menée auprès de jeunes Elites.

De plus, un des axes prioritaires du club est d’aller chercher d’autres publics ; les publics féminins et le prosélytisme scolaire. Des journées portes ouvertes auraient dû être organisés dans les écoles primaires de la ville afin de pouvoir amener dans le club les plus acharnés et les plus prometteurs. La crise sanitaire n’a pas permis d’aller chercher ce nouveau public. Le club souhaite amener des personnes en situation de handicap vers la pratique du tennis de table et notamment les établissements et Services d'Aide par le Travail. Des journées hebdomadaires ont été organisées depuis d’Octobre 2019 et tous les mois jusqu’en Mars 2020 avant la crise sanitaire. Ce sont des séances d’aide à leur bien-être.

Le club « Jeanne d’Arc de Rosny Tennis de Table » avait prévu de financer l’engagement de cinq vétérans aux Championnats du Monde devant se dérouler à Bordeaux en Juin 2020. Cette manifestation regroupant 5700 joueurs a été annulée comme toutes les autres et est reporté en Avril 2021.

Le soutien de la subvention de la région Île-de-France a permis de consolider des bases solides à leur développement.

Objectifs et actions de développement :

Le club Rosny Sous-Bois Jeanne d'arc Tennis de Table propose des entrainements de tennis de table pour tous les joueurs, quelques soit leurs niveaux.

La meilleure équipe évolue au niveau régional et le club souhaite mettre en place des actions de développement: - Développer un partenariat avec des structures accueillant des handicapés pour monter des séances dédiées à ce public, - Préparer une campagne de communication auprès du public féminin, - Mettre en place une collaboration avec les écoles et collèges du quartier, - Mettre en place une activité pour les jeunes enfants (heures d’entraînement et horaires adaptés aux différentes catégories d'âge).

L’entraineur va permettre de consolider les bases en s’occupant des jeunes scolaires et développer des actions auprès du public handicapé.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  ROSNY-SOUS-BOIS

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 2 000,00 15,63% Fonds propres 2 800,00 21,88% équipements sportifs Région Ile-de-France 10 000,00 78,13% Frais de personnel 8 400,00 65,63% Total 12 800,00 100,00% Frais de déplacement 1 000,00 7,81% Frais de restauration 800,00 6,25% Autres dépenses 600,00 4,69% Total 12 800,00 100,00% Commission permanente du 23 Septembre 2020 - CP 20-255

DOSSIER N° EX051753 – SAINT MICHEL SPORTS HANDBALL – 2EME ANNEE – SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Clubs Excellence Ile-de-France 91 600,00 € TTC 10,92 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

Créée en 1971, la section Handball de Saint Michel Sports fait partie depuis sa création des meilleurs clubs de Handball essonnien. Plus importante section du club omnisports, elle est présente au niveau national et en capacité d'accueillir dans trois salles différentes.

L’ambition du club est de consolider sur le long terme son rôle et son action de club formateur permettant aux jeunes du centre de l'Essonne de découvrir et pratiquer le Handball dans les meilleures conditions possibles, du niveau départemental au plus haut niveau national amateur.

Le projet de Saint Michel Sports Handball est de maintenir le haut niveau : - En pérennisant l’équipe féminine au niveau Nationale 1, - En essayant de remonter et de pérenniser l’équipe masculine au niveau Nationale 2 - En faisant évoluer les équipes de jeunes « -18 ans » filles et garçons au niveau national

De plus, le club veut augmenter les effectifs en passant en 2 saisons de 280 licenciés (dont 60 féminines) à 350 licenciés, dont 100 féminines.

Enfin, une section handball handicapé va se mettre en place.

Lors de la dernière saison sportive, le club a obtenu les résultats sportifs suivants: - Equipe 1 féminine : 1ère de la poule 2 de Nationale 1, - Equipe 1 masculine : 3ème de la poule 5 de Nationale 3, - 18 équipes de jeunes ont été engagées dans les championnats départementaux et régionaux.

En raison de l'épidémie du COVID 19, toutes les compétitions se sont arrêtées début Mars 2020.

Objectifs et actions pour le développement du Club :

Le club souhaite pérenniser les équipes en Nationale 1 féminines en: - améliorant la qualification des cadres techniques, par la participation chaque année aux stages de formation fédéraux (de niveau 2 à niveau 6), - redéfinissant le parcours de formation de la joueuse, de l’école de Handball aux séniors - développant les conditions des entrainements techniques et physiques, par l’acquisition de matériels performants, - augmentant le nombre de stages pour les joueuses à partir de la catégorie « - 15 ans », - améliorant les conditions de transports des joueuses et de leurs encadrants pour les matchs en déplacement.

Le club souhaite remonter et pérenniser les équipes masculines au niveau Nationale 2 en : - améliorant la qualification des cadres techniques, par la participation chaque année aux stages de formation fédéraux (de niveau 2 à niveau 4), - redéfinissant le parcours de formation du joueur, de l’école de Handball aux séniors - développant les conditions des entrainements techniques et physiques, par l’acquisition de matériels performants,

Afin d’augmenter le nombre de licenciés, le club se met en relation avec les enseignants, animations « Handball » dans le milieu scolaire et le service « jeunesse » de la ville, en proposant des actions de promotion, avec des matchs de gala au Gymnase des Mares-Yvon.

Enfin, le club souhaite ouvrir une section « Handball handicapés ».

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  SAINT-MICHEL-SUR-ORGE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 11 000,00 12,01% Fonds propres 13 500,00 14,74% équipements sportifs Partenaires privés 20 000,00 21,83% Frais de personnel 52 500,00 57,31% Subvention Commune 20 600,00 22,49% Frais de formation 3 900,00 4,26% Subvention Département 27 500,00 30,02% Frais de déplacement 8 500,00 9,28% Subvention Région Ile- 10 000,00 10,92% Frais de restauration 3 000,00 3,28% de-France Frais pour stages de 2 000,00 2,18% Total 91 600,00 100,00% performance sportive Autres dépenses 10 700,00 11,68% Total 91 600,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP2020-255

DOSSIER N° EX051821 - ETOILE SPORTIVE DE TRAPPES – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 -

Clubs Excellence Ile-de-France 79 500,00 € TTC 12,58 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : EST ETOILE SPORTIVE DE TRAPPES Adresse administrative : 22 RUE MAURICE RAVEL 78190 TRAPPES Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Ibrahim MOUCH, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

L’Etoile Sportif de Trappes existe depuis 1933. Il a subi plusieurs mutations et les résultats reflètent la priorité sur l’Ecole, des U7 aux U19. Le club compte six équipes actuellement. Chaque équipe bénéficie de deux séances d'entrainements de deux heures par semaine, en plus des rencontres le week-end.

L’objectif est de continuer à structurer et consolider l’école de Football pour la section Féminine créée en 2015 et depuis, labellisée Fédération Française de Football en 2016). Lors de la dernière saison sportive, le District des Yvelines a renouvelé le Label qualité FFF pour son école de football (U6- U11). Ce label est décerné au club respectant le cahier des charges sur l'accueil, l'encadrement et le contenu pédagogique. De plus, le club a obtenu le Label Ecole de Football Féminines niveau Or.

L’axe majeur est de transmettre les fondamentaux du Football, développer un état d’esprit fondé sur la volonté de progresser, l’idée de performance, valoriser les valeurs de la République par le “loisir éducatif”, autour de la citoyenneté, la laïcité, la mixité pour les jeunes filles issus des quartiers dit “sensibles” sur la commune de Trappes.

Le club entraine six équipes actuellement. Chaque équipe bénéficie de deux séances d'entrainements de deux heures par semaine, en plus des rencontres le week-end. Le club va inscrire des jeunes femmes licenciées à la formation d'éducatrice fédéral et continue de maintenir une politique tarifaire très avantageuse pour les familles en difficulté. Objectifs et actions pour le développement du Club :

Le club de football a pour ambition de favoriser la mixité et d'accompagner le plus de filles possible. C'est ainsi que le club à la volonté de s'engager dans le développement du football joué par des féminines et de favoriser la mixité, voire la parité, au sein de ses effectifs.

Le club a la volonté d’inscrire les jeunes filles et des dirigeantes aux différentes formations d’éducatrices fédéraux et accompagnateurs d’équipes dispensées par la Ligue de Paris Île-de-France de Football.

De plus, les dirigeants veulent améliorer leurs installations avec le projet de terrain synthétique du stade GRAVAUD. Par ailleurs, à l'issue de la saison 2019/2020, l'équipe senior 1 et l'équipe vétéran 1 sont toutes deux montées en division supérieure: Régionale 2. Le club souhaite apporter des moyens et des matériels sportifs permettant le maintien voire la montée en division supérieure de ces équipe, prioritairement l'équipe fanion des séniors.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  TRAPPES

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 10 000,00 12,58% Fonds propres 25 000,00 31,45% équipements sportifs Subvention Commune 20 000,00 25,16% Frais de personnel 40 000,00 50,31% Subvention Département 4 000,00 5,03% Frais de formation 5 000,00 6,29% Subvention Région Ile-de- 10 000,00 12,58% Frais de déplacement 20 000,00 25,16% France Autres dépenses 4 500,00 5,66% Subvention Etat 16 500,00 20,75% Total 79 500,00 100,00% Autres recettes 4 000,00 5,03% Total 79 500,00 100,00% Commission permanente du 23 septembre 2020 – CP 2020-255

DOSSIER N° 20012015 - HANDBALL CLUB DE LIVRY GARGAN – 2EME ANNEE - SAISON SPORTIVE 2020-2021 - Dispositif : Clubs Excellence Ile-de-France (n° 00000717) Délibération Cadre : CR2017-47 du 09/03/2017 modifiée Imputation budgétaire : 933-32-6574-132002-300 Action : 13200201- Soutien au mouvement sportif

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum

Clubs Excellence Ile-de-France 52 500,00 € TTC 19,05 % 10 000,00 € Montant total de la subvention 10 000,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : HANDBALL CLUB DE LIVRY GARGAN Adresse administrative : 11 ALLEE DE STALINGRAD 93190 LIVRY-GARGAN Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur OLIVIER MARGERIT, Président PRESENTATION DU PROJET

Objet du projet : dispositif des clubs Premium.

Description :

La section handball du Club Sportif Municipal de Livry-Gargan est née en 1943.

Le club a connu durant des décennies des montées et des descentes. Il obtient le titre de Champion de France de Division 2 en 2003. A l'issue de la saison 2012/2013, le Handball Club de Livry-Gargan est promu en championnat de France de Nationale 2, niveau auquel l'équipe sénior 1 évolue aujourd'hui.

Le club compte aujourd’hui plus de 400 licenciés, 19 équipes dont 16 en compétition, 25 entraineurs et 40 dirigeants d’équipe.

Pour la saison 2019-2020 les différents championnats ont été interrompus avant leur fin pour raison de COVID.

Le club se repose également sur un grand nombre de bénévoles qui font la force de l’association. Ils permettent d’organiser une multitude de manifestations sportives.

Objectifs et actions de développement du club : La formation

La base du club repose sur l’école de hand c’est-à-dire les moins de 11 ans et les moins de 13 ans. Grâce à la qualité de la formation, la Fédération Française de Handball a décerné le titre Label OR, récompensant les meilleures écoles de handball mais également les titres de champions départementaux chez les jeunes.

Section compétition

Pour rivaliser avec les meilleurs clubs de la région dans les catégories moins de 15, 17 et 18 ans, le club de Livry-Gargan et le club de Montfermeil se sont réunifiés. Les équipes des moins de 15 et moins de 17 sont dans le championnat élite tandis que les moins de 18 ans sont dans le championnat de France.

Section Performance

L’équipe 2 masculine permet de terminer la formation des jeunes joueurs tout en les faisant évoluer dans un championnat très compétitif. L’équipe permet d’alimenter la première équipe en jeunes joueurs mais de qualité afin de répondre aux objectifs d’accéder à la division supérieure, la Nationale 1.

Section féminine

Le club possède des équipes féminines et souhaite promouvoir le handball féminin en créant une filière complète. La création de cette nouvelle filière M13F et M18F permet de développer différentes vocations féminines au sein du club comme l'arbitrage, le coaching, le bénévolat.

Handi Ball pour tous

Pour la saison 2020-2021, le club a décidé de recruter un salarié, joueur professionnel de Handball. Celui-ci va permettre de promouvoir la pratique du Handball dans les écoles primaires de Livry- Gargan et la coordination du secteur Handi Ball.

Le bénéficiaire s’engage à respecter et promouvoir la Charte régionale des valeurs de la République et de la laïcité, dans la limite et le respect des lois et règlements en vigueur.

Localisation géographique :  LIVRY-GARGAN

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Achats de matériels ou 1 500,00 2,86% Subvention Région 10 000,00 19,05% équipements sportifs Île-de-France Frais de personnel 38 000,00 72,38% Subvention Commune 42 500,00 80,95% Frais de formation 7 000,00 13,33% Total 52 500,00 100,00% Frais pour stages de 6 000,00 11,43% performance sportive Total 52 500,00 100,00% CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 101 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°4: Fiche projet "Etudiants sportifs de haut niveau"

24/09/2020 09:49:34 Commission permanente du 23 septembre 2020 - CP2020-255

DOSSIER N° 20012368 - FINANCEMENT DES COUTS DE FORMATION POUR LES ETUDIANTS SPORTIFS DE HAUT NIVEAU DE L'ENKRE

Dispositif : Subvention spécifique sports, loisirs, jeunesse, citoyenneté et vie associative (fonctionnement) (n° 00001079) Imputation budgétaire : 933-32-65738-132002-300 Action : 13200205- Insertion et éducation par le sport

Montant de Montant base Taux Libellé base subventionnable subvention subventionnable d’intervention maximum Subvention spécifique sports, loisirs, jeunesse, citoyenneté et vie 212 060,00 € HT 100,00 % 212 060,00 € associative (fonctionnement) (n° 00001079) Montant total de la subvention 212 060,00 €

PRESENTATION DE L’ORGANISME Dénomination : LES HOPITAUX DE SAINT-MAURICE Adresse administrative : 12-14 RUE DU VAL D'OSNE 94410 SAINT MAURICE Statut Juridique : Etablissement Public Hospitalier Représentant : Madame NATHALIE MONTAUDIE, Gestionnaire PRESENTATION DU PROJET

Dates prévisionnelles : 1er Septembre 2020 - 23 Septembre 2021 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Le projet couvre toute la saison sportive 2020-2021 (soit du 1er Septembre 2020 au 31 Aôut 2021).

Description :

Créé en 1968 pour expérimenter de nouvelles méthodes pédagogiques et améliorer la formation des kinésithérapeutes en France, l'Ecole Nationale de Kinésithérapie et de Rééducation (ENKRE) est un institut de formation public. Il est géré par les Hôpitaux de Saint-Maurice et situé, aux portes de Paris, au cœur de cet établissement renommé dans le domaine de la rééducation de l’adulte et de l’enfant. Il bénéficie de locaux rénovés dans un cadre historique et dispose d’un centre de documentation de référence.

L’ENKRE accueille chaque année une centaine de nouveaux étudiants en première année dont des Sportifs de Haut Niveau (SHN)*, des diplômés extracommunautaires et communautaires, et des étudiants bénéficiant d’une admission par passerelles.

L’équipe pédagogique est constituée d’enseignants hautement qualifiés sur les plans professionnels et universitaires. Six responsables pédagogiques coordonnent avec la direction, les dispositifs de formation initiale et continue portés par le projet de l’école.

En effet, les sportifs de haut niveau consacrent l’essentiel de leur temps à leur préparation sportive trop souvent au détriment de leur projet de vie. Beaucoup d’entre eux vivent en dessous du seuil de pauvreté faute de temps à consacrer pour leur formation professionnelle ou pour exercer une activité professionnelle en raison des contraintes sportives.

A la veille de la rentrée, l’école ne disposant d’aucune information de l’Etat sur le financement de la formation des sportifs de haut niveau , a facturé l’intégralité des couts de formation aux sportifs inscrits (3500€ ou 7035€ en fonction de leur situation) alors qu’ils ne payaient jusque-là que les seuls frais d’inscription (234€).

La région Île-de-France a décidé de trouver une solution pour ces sportifs de haut niveau. Il est ainsi proposé de financer le cout de formation des 53 étudiants sportifs de haut niveau inscrits à l’ENKRE pour l'année 2020-2021.

Localisation géographique :  SAINT-MAURICE

Contrat Particulier : Hors CPRD

CPER : Hors CPER

PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR

Exercice de référence : 2020

L’organisme ne récupère pas la TVA.

Dépenses (€) Recettes (€) Libellé Montant % Libellé Montant % Frais de formation pour 53 212 060,00 100,00% Conseil régional Île-de- 212 060,00 100,00% étudiants France Total 212 060,00 100,00% Total 212 060,00 100,00% CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 104 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°5: Convention ENKRE

24/09/2020 09:49:34 CONVENTION

Relative au financement de la formation des sportifs de haut niveau à l’Ecole nationale de kinésithérapie et de rééducation

ENTRE La Région Île-de-France dont le siège est situé au 2, rue Simone Veil, 93400 Saint-Ouen-sur-Seine, représentée par sa présidente, Madame Valérie PÉCRESSE,

En vertu de la délibération N° CP 2020-255 du 23 septembre 2020, ci-après dénommée « la Région »

LES HOPITAUX DE SAINT- MAURICE au sein duquel est installée l’Ecole nationale de kinésithérapie et de rééducation - ENKRE Statut juridique : Etablissement public Adresse du siège social : 12 RUE DU VAL D’OSNE 94410 SAINT-MAURICE Représenté par : Titre : En vertu de .

Ci-après dénommé « le bénéficiaire »

SONT CONVENUS DE CE QUI SUIT :

Préambule

Le rapport CP2017-47 adopté le 9 mars 2017 par le Conseil Régional d’Ile de France a mis en place le deuxième pilier de la politique sportive régionale faisant du sport un booster de l’attractivité en Ile de France et pour l’international. Dans ce cadre, l’action régionale s’inscrit au cœur du quotidien des sportifs en soutenant et honorant les athlètes.

Ce soutien se concrétise par le dispositif des ambassadeurs qui permet de soutenir les sportifs ayant participé aux Jeux et qui les incite à transmettre les valeurs éducatives et citoyennes du sport. Une affectation vous est d’ailleurs proposée dans ce rapport.

Aujourd’hui, la Région veut aller plus loin pour accompagner le parcours des sportifs en les aidant au quotidien pour faciliter leur carrière sportive et leur garantir leur après carrière sportive. La présente convention vise la formation des sportifs de haut niveau inscrits à l’Ecole nationale de kinésithérapie et de rééducation (ENKRE), établissement de formation au sein des Hôpitaux de Saint-Maurice.

Article 1 : Objet général de la convention La présente convention a pour objet de définir le cadre partenarial entre la Région et le bénéficiaire pour permettre à ce dernier de dispenser aux sportifs de haut niveau la formation en masso-kinésithérapie, dans la limite de la capacité définie par autorisation délivrée par la Région..

Dans cet objectif, elle accorde au bénéficiaire une subvention correspondant à 100% de la dépense subventionnable dont le montant prévisionnel s’élève à 212 060,00 €, soit un montant maximum de subvention de 212 060,00 €.

Article 2 : Obligations du bénéficiaire Article 2.1 : Règles générales du partenariat Le bénéficiaire s’engage à réaliser à son initiative et sous sa responsabilité les formations de qualité financées par la Région, à suivre les étudiants de leur sélection jusqu’à leur insertion professionnelle et à assurer l’accès à l’information ainsi que la transmission des dossiers d’aides aux étudiants.

Article 2.2 : Obligations administratives Le bénéficiaire s’engage à transmettre les données statistiques demandées par la Région, dans les délais impartis, et notamment : - les informations relatives au suivi de la formation des étudiants sportifs de haut niveau - les informations relatives au budget, aux effectifs, au personnel et aux aides dédiées aux étudiants sportifs de haut niveau; - les indicateurs relatifs au suivi des étudiants sportifs de haut-niveau ; - les informations nécessaires à la communication au grand public.

Il s’engage également à :

- mettre en œuvre les moyens nécessaires pour la réalisation de l'ensemble des actions définies à l'article 1er ci-dessus et à mettre en place les outils de suivi nécessaires au contrôle, notamment comptable, de l’utilisation de la subvention régionale ; - informer la Région par écrit et dans les meilleurs délais, documents à l’appui, de toutes difficultés liées à sa situation juridique ou financière susceptible de perturber la bonne exécution de ses engagements dans la présente convention dédiée aux sportifs de haut niveau; - informer la Région des autres subventions demandées ou attribuées en cours d'exécution de la présente convention ; - apporter toute explication ou toute pièce complémentaire que la Région juge utile quant à l’exécution de la ou des actions subventionnées et aux étudiants sportifs de haut niveau en formation.

Afin de permettre le contrôle par la Région des obligations du bénéficiaire, ce dernier s’engage également à : - transmettre, sur simple demande de la Région, tout acte, contrat, facture ou document attestant de la bonne exécution des formations et la bonne gestion de l’organisme ; - transmettre des informations relatives à la qualité de la formation, au profil des étudiants et à leur insertion professionnelle ou à leur poursuite d’études.

La Région, ou toute personne qu’elle aura désignée, se réserve la possibilité de contrôle, notamment technique et financier de l’utilisation des fonds et de la réalisation de la / des formation(s) au titre de la présente convention.

Ce contrôle peut s’effectuer sur pièces et sur place, notamment par l'accès aux documents administratifs, comptables et de suivi et à toutes autres pièces justificatives. Le bénéficiaire peut être amené à fournir, sur demande de la Région, tous les éléments lui permettant d’attester du service fait, et notamment les listes d’émargement.

Article 2.3 : Obligations financières et comptables

Le bénéficiaire doit mettre en place une comptabilité analytique permettant d’identifier le budget alloué à la formation des sportifs de haut niveau.

Article 2.4 : Obligations à l’égard des élèves, des étudiants et des stagiaires Article 2.4.1 : Obligations générales Le bénéficiaire s’engage à : - proposer à tout candidat, à titre d’information, avant la réalisation de toute formation, un document descriptif présentant les objectifs, le contenu et le coût de cette formation, la participation financière de la Région, les critères d’éligibilité à la subvention régionale, l’échéancier de paiement ainsi que le coût éventuel restant à la charge de l’étudiant ; - préciser à tout candidat les frais d’inscription acquis au bénéficiaire en toutes circonstances ; - préciser à tout candidat les frais « pédagogiques » qui lui seront remboursés par la structure en cas d’un abandon à son initiative ou en cas de force majeure, au prorata de la durée effectuée ; - fournir le règlement intérieur du centre de formation conformément aux dispositions du livre III de la 6ème partie du code du travail ; - s’assurer de la protection sociale des étudiants ; - assurer un suivi de l’insertion des étudiants pour connaître les fonctions et l’employeur, le type de contrat ; - transmettre les informations des politiques régionales relatives aux dispositifs de soutien aux étudiants.

Article 2.4.2 : Obligations relatives aux aides sociales La Région Ile-de-France attribue une bourse aux étudiants inscrits à temps plein dans les instituts et écoles franciliens de formation initiale de travail social, de maïeutique et de professionnel du secteur paramédical. Versée mensuellement, son attribution s’établit sur la base de critères sociaux lors d’une instruction menée par les services de la Région. A titre dérogatoire, les sportifs de haut niveau qui disposent d’un aménagement de la durée de leur formation et effectuent leur formation en 8 ans, sont éligibles au dispositif régional. Afin de faciliter l’inscription et l’instruction des demandes de bourses, l’organisme de formation s’engage à suivre les modalités définies par la Région dans la convention d’objectifs et de moyens en cours.

Article 2.5 : Obligations en matière de communication Afin de participer à la notoriété et à la lisibilité de l’action de la Région Ile-de-France, le bénéficiaire s’engage à faire apparaître la contribution régionale pour toutes les actions de communication liées à l’objet de la présente convention. L’information relative à ce soutien prend la forme de la mention « action financée par la Région Ile-de-France » et de l’apposition du logo régional conformément à la charte graphique régionale. Le bénéficiaire autorise à titre gracieux la Région à utiliser les résultats du projet subventionné (publications y compris photographiques, communication à des tiers…) à des fins de communication relative à l’action régionale. La Région ne revendique aucun droit de propriété intellectuelle sur le projet. Toute utilisation ou exploitation commerciale du projet par la Région est interdite. Le bénéficiaire doit faire apparaître la participation financière de la Région dans toutes ses actions, produits et affichages induits par la subvention et apposer le logo de la Région conformément à la charte graphique régionale. Il doit également faire participer des représentants de la Région aux actions publiques concernées. En cas de non-respect de ces obligations, la Région se réserve le droit de demander le reversement de la subvention concernée selon les modalités prévues à l’article 7. La présence du logotype de la Région est obligatoire, en 1ère de couverture ou en page de garde, sur tous les supports de promotion, d’information, de publicité et de communication. Les correspondances avec les destinataires de l’action soutenue par la Région indiquent explicitement que cette action bénéficie du soutien de la Région Ile-de-France. Concernant les sites web, la mention et le logotype sont positionnés en page d’accueil et font l’objet d’un lien avec le site institutionnel de la Région Ile-de-France. Tous les événements de relations publiques ou opérations de médiatisation liés à l’exécution de la présente convention font expressément référence à l’implication de la Région selon les règles définies ci-dessus. De même, le bénéficiaire s’engage à coopérer à la bonne réalisation de toutes les actions de communication, liées à l’exécution de la présente convention, décidées par l’institution régionale. Les services concernés de la Région sont chargés de contrôler la bonne réalisation des obligations ci-dessus et de conseiller le bénéficiaire dans sa démarche.

Article 2.6 : Obligations en matière d’accessibilité de la formation et des locaux aux étudiants en situation de handicap

Suite à l’adoption de son Agenda 22 en 2014, la Région Ile-de-France s’est engagée dans une démarche de responsabilité sociétale où toutes ses politiques sont concernées par la question du handicap. Dans le respect de cet engagement régional, et pour faciliter l’accès aux formations aux personnes handicapées, il est attendu que le bénéficiaire :

- s’engage à développer l'accueil des étudiants en situation de handicap et à prendre toutes dispositions afin de concourir à la formation de ces étudiants en milieu ordinaire de travail, - participe activement à améliorer l’accompagnement en formation des personnes en situation de handicap en mobilisant les partenariats et financements existants avec l’AGEFIPH et la FIFPH, - veille à assurer l’accessibilité physique de ses locaux aux personnes en situation de handicap conformément aux prescriptions de la loi n° 2005-102 du 11 février 2005 et de l’ordonnance n° 2014-1090 du 26 septembre 2014.

Article 2.7 : Obligations relatives au système d’information sur l’offre de formation Face au défi de l’orientation, la Région Ile-de-France s’est engagée notamment dans le cadre du Contrat de Plan Régional de Développement de la Formation et de l’Orientation Professionnelle 2016-2020 (CPRDFOP) à apporter un accompagnement renforcé auprès des Franciliens en leur diffusant l’information la plus complète concernant l‘offre de formation en Ile-de-France. A cette fin, un portail numérique de l’orientation est mis à leur disposition permettant un accès direct aux offres de formation géo-localisées, et délivrant les informations essentielles sur les métiers, les formations et leurs débouchés.

Il est ainsi attendu que : - le bénéficiaire contribue aux contenus du portail en fonction des sollicitations régionales et fournisse les informations sur les moments « forts » dans son établissement (portes ouvertes, concours, rentrée des sessions, etc.), - le bénéficiaire s’engage à renseigner la base de données DOKELIO avant chaque nouvelle rentrée (janvier, septembre), www.idf.dokelio.fr. Cette banque de données sur l’offre de formation fournit l'information contenue dans le portail numérique de l’orientation destiné aux franciliens, salariés ou en recherche d'emploi, et professionnels de la formation, de l'emploi et de l'insertion.

Article 3 : Dispositions financières

Article 3.1 : Caducité

Si à l’expiration d’un délai de 1 an à compter de la date d’attribution de la subvention par l’assemblée délibérante, le bénéficiaire n’a pas transmis à l’administration régionale de demande de versement, la subvention devient caduque et est annulée. Ce délai peut être exceptionnellement prolongé de 1 an par décision de la Présidente, si le bénéficiaire établit, avant l’expiration du délai mentionné ci-avant, que les retards dans le démarrage de l’opération ne lui sont pas imputables.

A compter de la date de première demande de versement, le bénéficiaire dispose d’un délai maximum de 3 années pour présenter le solde de l’opération. A défaut, le reliquat de la subvention non versé est caduc.

Article 3.2 : Modalités de versement

Le versement de la subvention régionale est effectué sur demande du bénéficiaire.

Chaque demande de versement de subvention est complétée, datée et signée par le représentant légal du bénéficiaire qui certifie la réalité de la dépense et son affectation à l’action subventionnée. Elle est revêtue du nom et de la qualité du signataire, et le cas échéant, du cachet de l’organisme.

Article 3.2.1 : Versement d’avances

Le bénéficiaire peut bénéficier d’avances à valoir sur les paiements prévus, en proportion du taux de la subvention, si cet organisme justifie ne pas disposer de trésorerie, dans la limite de 80% de la subvention. Le besoin de trésorerie doit être démontré par la présentation d’un plan de trésorerie daté et signé par le représentant légal. Il est revêtu du nom et de la qualité du signataire, et le cas échéant, du cachet de l’organisme. Le cumul des acomptes et des avances ne peut excéder 80% du montant de la subvention.

Article 3.2.2 : Versement d’acomptes

Le bénéficiaire peut demander le versement d’acomptes à valoir sur les paiements déjà effectués, en proportion du taux de la subvention, et dans la limite de 80 % du montant total de la subvention prévisionnelle.

Dans le cas d'une demande d'acompte, un état récapitulatif des dépenses doit impérativement être produit. Il précise notamment les références, dates et montants des factures, marchés ou actes payés au titre de l’action, le nom du fournisseur et la nature exacte des prestations réalisées. Cet état récapitulatif est daté, signé par le représentant légal du bénéficiaire et revêtu du nom et de la qualité du signataire, et le cas échéant, du cachet de l’organisme.

Le cumul des avances et des acomptes ne peut excéder 80 % du montant prévisionnel de la subvention.

Article 3.2.3 : Versement du solde

La subvention ne peut être versée en totalité qu’après justification par le bénéficiaire de l’achèvement et du paiement complet de l’action subventionnée.

Pour les personnes morales de droit privé, le versement du solde est subordonné à la production des documents suivants :

- un état récapitulatif des dépenses qui précise notamment les références, dates et montants des factures, marchés ou actes payés au titre de l’action, le nom du fournisseur et la nature exacte des prestations réalisées. Cet état récapitulatif est daté et signé par le représentant légal du bénéficiaire et revêtu du nom et de la qualité du signataire, et le cas échéant, du cachet de l’organisme. - un compte rendu financier de l’action spécifique subventionnée. Ce document comporte la signature du représentant légal du bénéficiaire. La signature de l’expert-comptable ou du commissaire aux comptes est requise lorsque l’organisme en est doté ou si les dispositions légales le prévoient, à défaut elle est remplacée par celle du trésorier de l’organisme subventionné. - un compte-rendu d’exécution narratif qui détaillera la réalisation de l’action et précisera les types de bénéficiaires, le nombre de bénéficiaires, ainsi que le suivi de la formation pour les bénéficiaires

Le comptable assignataire est le Directeur Régional des Finances Publiques d’Île-de-France et du Département de Paris.

Article 3.3 : Révision du montant subventionné

Dans le cas où la dépense réelle engagée par le bénéficiaire s’avère inférieure au montant total initialement prévu, la subvention régionale attribuée peut-être révisée en proportion du niveau d’exécution constaté, par application du taux indiqué à l’article 1 de la présente convention. Elle fait l’objet d’un versement au prorata de la dépense réalisée, effectivement justifiée, voire d’un reversement à la Région en cas de trop perçu.

Les avances perçues par le bénéficiaire et pour lesquelles ce dernier n’a pas produit les pièces justificatives mentionnées au 3.2 (versement du solde) dans le délai indiqué à l’article 3.1 de la présente convention donnent lieu à l’émission d’un titre de recettes par la Région. Article 3.4 : Eligibilité des dépenses subventionnables

Les dépenses subventionnables sont prises en compte à compter du 1er septembre 2020 et jusqu’à la date de la demande de versement du solde ou jusqu’à la date d’application des règles de caducité de la subvention figurant à l’article 3.1 de la présente convention.

Article 4 : Date d’effet et durée de la convention

La présente convention prend effet à compter de la date d’attribution par l’assemblée régionale de la subvention au bénéficiaire, à savoir le 23 septembre 2020.

Elle prend fin lors du versement du solde de la subvention régionale ou à défaut par application des règles de caducité de la subvention figurant à l’article 3.1 de la présente convention.

Article 5 : Résiliation de la convention

La Région peut prononcer la résiliation de la présente convention pour motif d’intérêt général. Cette résiliation prend effet au terme du délai, qui ne peut être inférieur à quinze jours, indiqué par la décision notifiée par courrier envoyé en recommandé avec demande d’avis de réception postal par la Région.

La Région peut en outre prononcer la résiliation en cas d’inexécution d’une ou plusieurs de ses obligations par le bénéficiaire de l’aide régionale. Dans ce cas, la Région adresse au bénéficiaire une mise en demeure de remplir les obligations inexécutées dans un délai fixé. Si, au terme de ce délai, les obligations mentionnées dans la mise en demeure restent en tout ou partie inexécutées, la Région adresse au bénéficiaire la décision de résiliation. Cette décision prend effet à la date de réception de la lettre recommandée avec avis de réception notifiant la décision, sauf s’il en est disposé autrement par cette décision.

Dans tous les cas, les parties sont tenues d’exécuter les obligations résultant de la présente convention jusqu’à la date de prise d’effet de la résiliation. La résiliation prononcée en application du présent article n’ouvre droit à aucune indemnisation du bénéficiaire par la Région.

La résiliation de la convention implique la réalisation d’un arrêté définitif des comptes, et la restitution de tout ou partie de la subvention versée par la Région.

En cas de non-respect par l’une ou l’autre des deux Parties de l’une quelconque de ses obligations définies dans la Convention, et trente (30) jours après réception par la Partie défaillante d’une lettre recommandée avec avis de réception de mise en demeure de s’exécuter restée sans effet, la Partie lésée pourra résilier de plein droit ladite Convention par lettre recommandée avec accusé de réception sans qu’il soit besoin pour cela d’accomplir aucune formalité judiciaire et ce, sans préjudice d’une éventuelle action en dommages et intérêts.

Toute résiliation de la présente Convention ne saurait affecter les droits et engagements de l’une ou l’autre des Parties consentis ou exercés avant la date de résiliation anticipée concernée. Article 6 : Restitution de la subvention

La Région se réserve le droit d’exiger la restitution de tout ou partie de la subvention versée au regard de la qualité des actions réalisées.

La Région se réserve le droit d’exiger la restitution de l’intégralité de la subvention versée en cas d’absence de production par le bénéficiaire du compte rendu financier de l’action subventionnée.

Ainsi, en cas de non-respect de l’article 2.5 précisant les obligations en matière de communication, la Région se réserve le droit de réclamer remboursement de tout ou partie de la subvention perçue.

Avant toute demande de restitution de tout ou partie de la subvention, le bénéficiaire est invité à présenter ses observations écrites sur les conditions d’exécution du projet subventionné et le cas échéant, sur sa demande, ses observations orales dans un délai de quinze jours.

Tous les frais engagés par la Région pour recouvrer les sommes dues par le bénéficiaire sont à la charge de ce dernier.

Article 7 : Modification de la convention

Toute modification de la convention fait l’objet d'un avenant dont la signature est autorisée par l’assemblée délibérante régionale.

Article 8 : Force majeure et imprévision

La responsabilité d’une des Parties ne pourra être mise en œuvre si le manquement dans l’exécution de l’une de ses obligations découle d’un cas de force majeure ou d’imprévision au sens usuellement admis par la jurisprudence ou encore dans les situations suivantes même si elles s’avéraient prévisibles dès lors qu’elles empêcheraient l’exécution de la Convention ou créeraient des obligations anormalement déséquilibrées pour la Partie qui la subit : guerre, émeute, incendie, inondation, évènement climatique, grève, maladie par épidémie de ses salariés, accidents, pénurie ou restriction de main d’œuvre, virus informatique, perturbation des moyens de communication à distance, perturbation ou coupure électrique, changement de règlementation. En présence d’un cas de force majeure ou d’imprévision, la Convention serait suspendue et les Parties feront leurs meilleurs efforts pour rechercher de bonne foi une solution équilibrée afin d’assurer son exécution. Dans le cas où la situation de force majeure ou d’imprévision persisterait, la Convention serait résiliée sans indemnité à la charge de la Partie qui ne serait plus en mesure de l’exécuter.

Article 09 : règlement des litiges

En cas de difficultés liées à l'exécution de la présente convention, les parties s'engagent, avant tout recours contentieux, à tenter de résoudre le différend par voie de règlement amiable. A défaut de règlement amiable, le tribunal administratif de Montreuil sera seul compétent pour connaître du contentieux.

Article 10 : Pièces contractuelles

Les pièces contractuelles comprennent la convention proprement dite et l’annexe dénommée « fiche projet » adoptée par délibération N° CP2020-255 du 23 septembre 2020. Fait à Saint-Ouen-sur-Seine en 2 exemplaires originaux

Pour le bénéficiaire, La Présidente du Conseil Régional, LES HOPITAUX DE SAINT-MAURICE Nom, Prénom du signataire et Qualité (signature et cachet de l’organisme) CONSEIL RÉGIONAL D’ÎLE-DE-FRANCE 114 DÉLIBÉRATION N°CP 2020-255

Annexe n°6: Ambassadeurs du sport Affectations

24/09/2020 09:49:34 Troisième affectation des Olympique / autorisations d'engagement de la Nom Prénom Sport Paralympique bourse 2020 pour les Ambassadeurs du sport sous convention

1 EURANIE Annabelle Judo Olympique 1 500 € 2 KEITA Nantenin Athlétisme Paralympique 1 500 € TOTAL 3 000 €