Booking Bucharest the City Guide RO
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Agentii Loto La Data De 30.04.2021 Site Loto.Xlsx
Simbol Localitate / Oras / Sector Judet Adresa agentie Tip Agentie Agentie (ORAS; COMUNA; SECTOR) 01-001 ALBA Alba-Iulia Municipiul Alba-Iulia, P-ta Iuliu Maniu, bl.280 proprie Localitatea Baia de Aries, Oras Baia de Aries, Str. 01-002 ALBA Baia de Aries proprie Piata Baii nr. 1 Bloc D9, etaj P, ap.XII, judet Alba 01-004 ALBA Abrud Oras Abrud, Piata Eroilor nr.7 proprie 01-005 ALBA Aiud Municipiul Aiud, Str. Transilvaniei, bloc A7, SPATIU proprie MUNICIPIUL BLAJ, B-dul Republicii nr. 15, ap.2 01-007 ALBA Blaj proprie (PUNCT DE LUCRU BLAJ) ORAS CAMPENI, Str. Avram Iancu, bloc 2A1 Ap. 01-008 ALBA Campeni proprie XIII, (AGENTIE LOTO PRONO) 01-009 ALBA Cugir Oras Cugir, Str. 21 Decembrie 1989, nr.1E proprie ORAS OCNA MURES, Str. N Iorga nr. 18A, ap. 2, 01-010 ALBA Ocna Mures proprie (AGENTIE LOTO PRONO) 01-011 ALBA Aiud Municipiul Aiud, Strada Unirii, bl. 57/C proprie 01-013 ALBA Sebes Municipiul Sebes, Str. Lucian Blaga nr. 24 proprie 01-015 ALBA Teius Oras Teius, Str. Clujului, Spatiul nr. 11, Bl. A2, proprie 01-016 ALBA Alba-Iulia Municipiul Alba Iulia, Str. B-dul Transilvaniei nr.9A proprie Municipiul Alba-Iulia, Str. Piata Iuliu Maniu nr. 4 etaj 01-019 ALBA Alba-Iulia proprie P 01-020 ALBA Sebes Municipiul Sebes, Str. Lucian Blaga nr. 81 proprie Municipiul Blaj, Str. Eroilor, bl. 27, parter, AGENTIE 01-021 ALBA Blaj proprie LOTO PRONO 01-022 ALBA Cugir Oras Cugir, Str. 21 Decembrie 1989, nr.HD1 proprie MUNICIPIUL ALBA IULIA, B-dul Transilvaniei nr. -
Lista Clinici Retea Regina Maria - Beneficiul Optional Preventie
Lista clinici retea Regina Maria - Beneficiul optional Preventie Nume locatie Adresa Telefon Email Oras Centrul Medical Clinimed Str. Bethleen Gabor Nr. 2, partener Regina Maria 0258 863 155 www.clinimed.ro Aiud Centrul Medical Clinimed B-dul. Revolutiei, Nr. 18, partener Regina Maria 0258 833 296 www.clinimed.ro Alba Iulia Centrul Medical Clinimed Str. Marasti, Nr. 22, partener Regina Maria 0258 811 603 www.clinimed.ro Alba Iulia Medisol Calea Motilor, Nr. 107, partener Regina Maria 0358 105 936 www.medisol.ro Alba Iulia Medisol Str. Ariesului, Nr. 66, Bloc 256, Ap. 3, partener Regina Maria 0358 104 546 www.medisol.ro Alba Iulia Terra Aster Str. Motilor, nr. 17A, partener Regina Maria 0258 814 312 www.terraaster.ro Alba Iulia Terra Aster Str. Revolutiei, Nr. 23A, partener Regina Maria 0258 833 408 www.terraaster.ro Alba Iulia Nicomed Str. Dunarii, bl. G103, Sc.A, ap.4 0247 317 664 www.nicomed-alexandria.ro Alexandria Smart Medical Str. Dunarii, nr. 222, partener Regina Maria 0247 310 953 www.smartmedic.ro Alexandria Hiperdia Calea Aurel Vlaicu 138 -140, partener Regina Maria 0257 348 929 www.hiperdia.ro Arad Infomedica Calea Aurel Vlaicu 138 -140 0257 229 000 Arad Policlinica Laser System Str. Andrei Saguna, nr. 14, partener Regina Maria 0257 213 211 www.lasersystem.ro Arad Policlinica Laser System Str. Spitalului, bloc 1A, sc. A, partener Regina Maria 0257 254 337 www.lasersystem.ro Arad Asioptic Str.9 mai, nr 36, partener Regina Maria 0234 537 537 www.asioptic.ro Bacau Jersey Transilvania Str. G. Cosbuc Nr.5, partener Regina Maria 0262 217 203 www.jersey-transilvania.ro Baia Mare Jersey Transilvania Str. -
(ESMP) OBOR FIRE-FIGHTING DETACHMENT, Bucharest
Ministry of Internal Affairs Department of Emergency Situations General Inspectorate for Emergency Situations ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MANAGEMENT PLAN (ESMP) OBOR FIRE-FIGHTING DETACHMENT, Bucharest July 2021 1 Table of Contents EXECUTIVE SUMMARY 5 1. INTRODUCTION AND BACKGROUND 10 1.1 INTRODUCTION 10 1.2 BACKGROUND 10 1.3 PROJECT CONCEPT – ROMANIA DISASTER RISK MANAGEMENT PROJECT 11 1.4 RATIONALE FOR PREPARATION OF ESMP 12 2. LEGAL AND ADMINISTRATIVE FRAMEWORK 15 2.1 NATIONAL LEGAL ENVIRONMENTAL AND SOCIAL REGULATORY FRAMEWORK 15 4. OBOR SUB-PROJECT DESCRIPTION 21 4.1 SUB-PROJECT SITE LOCATION AND CHARACTERISTICS 21 4.2 CURRENT STATE OF EXISTING BUILDINGS 22 4.3 PROPOSED DEMOLITION WORKS 23 4.4 PROPOSED NEW BUILDING CONSTRUCTION 24 4.5 TEMPORARY FACILITIES REQUIRED DURING CONSTRUCTION PHASE 27 5. ENVIRONMENTAL AND SOCIAL IMPACTS AND RISK ASSESSMENT OF SUB-PROJECT ACTIVITIES 28 CONSIDERATIONS ON BUILDIG HYSTORY AND CURRENT SITUATION 28 5.1 PROJECT ENVIRONMENTAL IMPACTS AND RISKS 32 5.2 PROJECT SOCIAL IMPACTS AND RISKS 32 6. ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MANAGEMENT PLAN 35 6.1 ENVIRONMENTAL GUIDELINES 35 6.2. OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY 38 7. ENVIRONMENTAL AND SOCIAL MONITORING PLAN 39 8. IMPLEMENTATION ARRANGEMENTS 40 8.1. INSTITUTIONAL ARRANGEMENT FOR PROJECT IMPLEMENTATION 40 8.2 INSTITUTIONAL ARRANGEMENTS FOR ESMP IMPLEMENTATION 43 8.3 CAPACITY BUILDING AND TRAINING 43 9. MONITORING, SUPERVISION AND REPORTING 45 10. STAKEHOLDERS ENGAGEMENT AND INFORMATION DISCLOSURE 46 10.1. STAKEHOLDER MAPPING 46 10.2. STAKEHOLDER ENGAGEMENT 47 11. GRIEVANCE REDRESS MECHANISM 48 12. PUBLIC CONSULTATION AND INFORMATION DISCLOSURE 49 2 ANNEX 1. GENERAL ENVIRONMENTAL FRAMEWORK AND GUIDELINES 51 ANNEX 2. -
1 UNIVERSITY of ARTS in BELGRADE Interdisciplinary
UNIVERSITY OF ARTS IN BELGRADE Interdisciplinary postgraduate studies Cultural management and cultural policy Master thesis Reinventing the City: Outlook on Bucharest's Cultural Policy By: Bianca Floarea Supervisor: Milena Dragićević-Šešić, PhD Belgrade, October 2007 1 TABLE OF CONTENTS Acknowledgements………………………………………………………………………… ..………. 3 Abstract……………. …………………………..………………….…………………………..……... 4 Introduction.…………………………………….………………………………………………...…... 5 Methodological Approach. Research Design and Data Analysis….………………………..…….. 7 I. The Evolution of Urban Cultural Policies in Europe..……………………….…............................. 9 I.1. Cultural Policies and the City…………………………………………….…… 9 I.2. Historical Trajectory of Urban Cultural Policies……………………………… 11 II. The Cultural Policy of Bucharest. Analysis and Diagnosis of the City Government’s Approach to Culture……………………………………………………………………………………………... 26 II.1. The City: History, Demographics, Economical Indicators, Architecture and the Arts... 26 II.1.1. History……………………………………………………………………… 27 II.1.2. Demographics………………………………………………………….…… 29 II.1.3. Economical Indicators……………………………………………………… 30 II.1.4. Architecture………………………………………………………………… 30 II.1.5. The Arts Scene…………………………………..…………………………. 32 II. 2. The Local Government: History, Functioning and Structure. Overview of the Cultural Administration………………………………………………………………. 34 II.2.1. The Local Government: History, Functioning And Structure…….……..… 34 II.2.2. Overview of the Cultural Administration…………………..……………… 37 II.3 The Official Approach to Culture -
Evidenta Autorizatii
EVIDENŢA AUTORIZAŢIILOR DE PE RAZA MUNICIPIULUI BUCUREŞTI - JUDEȚULUI ILFOV EMISE ÎN PERIOADA 2006 - iunie 2020 Număr Data elib. Denumirea societăţii Adresa Domeniu de activitate Act normativ autorizaţie autorizaţiei CLĂDIRI ÎNALTE ŞI FOARTE ÎNALTE 74155 2/7/2006 COMPLEXUL Şos. Nicolae Titulescu nr. 4-8, IMOBIL 3S + P + 8E - AMERICA HOUSE - birouri, comerţ, H.G.R. 448/2002 - art. MULTIFUNCŢIONAL sector 1 Sd = 47204 m2 1/1, 1/3, 1/9 VICTORIA - S.R.L. 2 74387 2/24/2006 FLOREASCA TOWER - Calea Floreasca nr. 175, sector IMOBIL 2S + P + 13E - Birouri, Sd = 12069,64 m H.G.R. 448/2002 - art. S.R.L. 1 1/1, 1/3, 1/9 2 74432 7/6/2006 BUCHAREST CORPORATE Str. Polizu nr. 58-60, sector 1 IMOBIL 3S + P + 14E - birouri - Sd = 18284,37 m H.G.R. 448/2002 - art. CENTER (B.C.C.) - S.R.L. 1/1, 1/3, 1/9 2 817137 4/12/2007 MILLENNIUM ESTATE - Str. Armand Călinescu nr. 2-4, IMOBIL 4S + P + 18E + Eth - birouri, Sd = 25360 m H.G.R. 1739/2006 - S.R.L. sector 2 art. 1/a 2 235497 4/14/2008 IMMOROM DELTA - S.R.L. Str. Dr. Iacob Felix nr. 63-69, IMOBIL 3S + P + 15E - BIROURI, Sd = 13921 m H.G.R. 1739/2006 - sector 1 art. 1/a, 1/k 2 237037 2/23/2009 SEMA PARC - S.A. Splaiul Independenţei nr. 319, IMOBIL P + 8E ÷ 14E + Eth – BIROURI (Sd = 32540 m ) H.G.R. 1739/2006 - sector 6 art. 1/a, 1/k 2 236872 5/21/2009 PARC HOTELS - S.A. -
Transsylvania Nostra
n RESEARCH n CERCETARE n KUTATÁS n Horia Mihai COMAN1 Intervenţii postbelice (1944-1989) Post-War Interventions (1944-1989) in the Central în zonele centrale Areas of Some Romanian ale unor oraşe româneşti. Cities. Representative Architecture. The Architects Arhitectura reprezentativă. Arhitecţii n Abstract: Between 1944 and 1989, the n Rezumat: În intervalul 1944-1989, zonele centrale ale multor oraşe central areas of many Romanian cities româneşti au fost restructurate, rezultând astfel configuraţii urbane noi, were restructured. This resulted in new ur- ban configurations, new buildings, and rel- clădiri noi şi o estetică relativ nouă, ca expresie a „timpului său” (zeit- atively new aesthetics, as an expression of geist). Restructurările sunt strâns legate de factorul politic şi cu greu pot “their time” (zeitgeist). Urban restructuring fi disociate de ideologia politică de tip socialist-comunist care s-a aflat la is closely tied to the political factor, and can putere în toată această perioadă, motiv pentru care perioada 1944-1989 hardly be dissociated from the socialist-com- munist political ideology that was in power (considerată aici drept „postbelică”) este adesea indicată drept perioada throughout this period – reason for which „comunistă”, sau „socialistă”, sau „socialist-comunistă” sau a „proiectului the 1944-1989 time frame (here considered comunist” (ZAHARIADE 2011) etc. Factorul politic s-a implicat consistent as “post-war”) is often labelled as “com- în domeniul proiectării de arhitectură şi urbanism, în domeniul construc- munist”, or “socialist”, or “socialist-com- munist”, or the period of the “communist ţiilor, în domeniul amenajării teritoriului. Rezultatele au fost adesea un project” (ZAHARIADE 2011), etc. The polit- compromis între opiniile profesioniştilor (arhitecţi) şi cele ale decidenţilor ical factor was consistently involved in the politici (RĂUŢĂ 2013). -
New Europe College Lost in Space
NEW EUROPE COLLEGE LOST IN SPACE Edited by Augustin Ioan NEW EUROPE COLLEGE LOST IN SPACE Edited by Augustin Ioan This volume is published by the New Europe College as part of the RELINK publication series Copyright © 2003 – New Europe College ISBN 973-85697-6-1 THE CONTRIBUTORS TO THIS VOLUME Bruce Barber, artist and Professor, Nova Scotia School of Arts and Design, Canada Magda Cârneci, art critic and historian; Relink alumna Virgil Ciomoº, Associate Professor of philosophy, “Babeº- Bolyai University”, Cluj, Romania; NEC alumnus Simona Corlan-Ioan, historian; Lecturer, University of Bucharest; NEC alumna Hanna Derer, architect and urban planner; Lecturer, University of Architecture and Urban Planning, Bucharest, Romania; Relink alumna Margaret Dikovitskaya, art theorist; former Getty Fellow Radu Drãgan, architect and anthropologist; Assistant Professor, University of Architecture and Urban Planning, Bucharest, Romania ªtefan Ghenciulescu, architect; Lecturer, University of Architecture and Urban Planning, Bucharest, Romania; NEC alumnus Octavian Groza, Associate Professor, “Al.I. Cuza” University, Iaºi, Romania; NEC alumnus George Harpãu, architect and philosopher; Assistant Professor, University of Architecture and Urban Planning, Bucharest, Romania; Editor, Arhitectura review 5 Augustin Ioan, architect; Associate Professor, University of Architecture and Urban Planning, Bucharest, Romania; NEC and Relink alumnus Daniela Jalobeanu, physicist and philosopher; NEC alumnus Cristian Katti, philosopher and art theorist; former Getty Fellow -
Șchiopu Orlando Cătălin
INFORMAŢII PERSONALE Șchiopu Orlando Cătălin str. Sergent Gheorghe Lățea, nr. 11, Sector 6, București, România 0729989959 [email protected] Naționalitate Română Data nașterii 18 noiembrie 1973 Sex Masculin EXPERIENŢA PROFESIONALĂ Perioada 01/03/2019–prezent Funcția sau postul ocupat Inspector șef Numele Inspectoratul pentru Situații de Urgență „Dealul Spirii” București-Ilfov și adresa angajatorului Calea 13 Septembrie, nr.135, Sector 5, București, România Principalele activități Management de nivel superior, gestionarea situațiilor de urgență la nivelul municipiului și responsabilități București și județului Ilfov Tipul activității Comanda inspectoratului sau sectorul de activitate Perioada 15/03/2018–28.02.2019 Funcția sau postul ocupat Împuternicit inspector șef Numele Inspectoratul pentru Situații de Urgență „Dealul Spirii” București-Ilfov și adresa angajatorului Calea 13 Septembrie, nr.135, Sector 5, București, România Principalele activități Management de nivel superior, gestionarea situațiilor de urgență la nivelul municipiului și responsabilități București și județului Ilfov Tipul activității Comanda inspectoratului sau sectorul de activitate Perioada 09/06/2016–15/03/2018 Funcția sau postul ocupat Prim adjunct al Inspector șef Numele Inspectoratul pentru Situații de Urgență „Dealul Spirii” București-Ilfov și adresa angajatorului Calea 13 Septembrie, nr.135, Sector 5, București, România Principalele activități Management de nivel superior, gestionarea situațiilor de urgență la nivelul municipiului și responsabilități București -
Magazin Partener Al Orange Romania (Subdistribuitor Al Serviciilor Orange Money) Adresa Magazin Limita De Retragere Si/Sau Depun
Limita zilnica de retragere si/sau depunere Magazin partener al Orange Romania Limita de retragere si/sau depunere Adresa magazin numerar la nivel de retea de magazine ale (subdistribuitor al serviciilor Orange Money) numerar la nivel de tranzactie (Lei) partenerului (Lei) 3C TELECOM BELCESTI SAT BELCESTI BL.7A Belcesti 500 5000 3C TELECOM BICAZ STR BARAJULUI NR.7 Bicaz 500 5000 3C TELECOM BORSEC STR TOPLITEI NR.6 Borsec 500 5000 3C TELECOM TIBANESTI SAT TIBANESTI STR PRINCIPALA TiBanesti 500 5000 3C TELECOM VLADENI SAT VLADENI BL.B6 Vladeni 500 5000 ACTIV PLUS TARGU MURES Bulevardul 1 DecemBrie 1918 nr.184 Targu Mures 500 5000 ACTIV PLUS UNIRII Strada Voinicenilor nr.61 Targu Mures 500 5000 ALTEX FOCSANI PROMENADA CL. MOLDOVEI BL.E85 Focsani 500 5000 ALTEX MALL PROMENADA CL. FLOREASCA NR.246B Sectorul 1 BUCURESTI 500 5000 ALTEX PIATRA NEAMT BD. DECEBAL NR.79 Piatra-Neamt 500 5000 ALTEX TARGU JIU SHOPPING CITY STR TERMOCENTRALEI NR.10 Targu Jiu 500 5000 ASTEL ARENA Strada Stefan cel Mare nr.28 Bl.CENTRUL COMERCIAL NA MALL Bacau 1000 10000 ASTEL AUCHAN PITESTI STR CONSTANTIN DOBROGEANU GHEREA NR.1 Pitesti 1000 10000 ASTEL CORA PANTELIMON Soseaua Vergului nr.20 Sectorul 2 BUCURESTI 1000 10000 ASTEL ERA PARK IASI SOS. PACURARI NR.121-122 Iasi 1000 10000 ASTEL FEERIA Soseaua Bucuresti-Ploiesti nr.44A Sectorul 1 BUCURESTI 1000 10000 ASTEL IASI FELICIA Strada Bucium nr.36 Iasi 1000 10000 ASTEL IULIUS MALL SUCEAVA Calea Unirii nr.22 Suceava 1000 10000 ASTEL KAUFLAND ALBA IULIA CL. MOTILOR NR.120 AlBa Iulia 1000 10000 ASTEL KAUFLAND BACAU STR NICU ENEA NR.1 Bacau 1000 10000 ASTEL KAUFLAND BAIA MARE STR GEORGE COSBUC NR.38 Baia Mare 1000 10000 ASTEL KAUFLAND BAIA MARE 2 Bulevardul Unirii nr.21 Baia Mare 1000 10000 ASTEL KAUFLAND BISTRITA BD. -
Component 1. Elaboration of Bucharest's Iuds, Capital
ROMANIA Reimbursable Advisory Services Agreement on the Bucharest Urban Development Program (P169577) COMPONENT 1. ELABORATION OF BUCHAREST’S IUDS, CAPITAL INVESTMENT PLANNING AND MANAGEMENT Output 3. Urban context and identification of key local issues and needs, and vision and objectives of IUDS and Identification of a long list of projects. B. Strategy Development March 2021 DISCLAIMER This report is a product of the International Bank for Reconstruction and Development/the World Bank. The findings, interpretations and conclusions expressed in this paper do not necessarily reflect the views of the Executive Directors of the World Bank or the governments they represent. The World Bank does not guarantee the accuracy of the data included in this work. This report does not necessarily represent the position of the European Union or the Romanian Government. COPYRIGHT STATEMENT The material in this publication is copyrighted. Copying and/or transmitting portions of this work without permission may be a violation of applicable laws. For permission to photocopy or reprint any part of this work, please send a request with the complete information to either: (i) the Municipality of Bucharest (Bd. Regina Elisabeta 47, Bucharest, Romania); or (ii) the World Bank Group Romania (Str. Vasile Lascăr 31, et. 6, Sector 2, Bucharest, Romania). This report was delivered in March 2021 under the Reimbursable Advisory Services Agreement on the Bucharest Urban Development Program, concluded between the Municipality of Bucharest and the International Bank for Reconstruction and Development on March 4, 2019. It is part of Output 3 under the above-mentioned agreement – Urban context and identification of key local issues and needs, and vision and objectives of IUDS and Identification of a long list of projects – under Component 1, which refers to the elaboration of Bucharest’s Integrated Urban Development Strategy and of the Capital Investment Planning, and Management. -
Romania Real-Estate Market Re
Activ ROMANIA REAL ESTATE MARKET REPORT SPRING 2018 ABOUT US Activ Property Services is one of the main real-estate consultants BUCHAREST HEADQUARTERS, 34 CAROL DAVILA in Romania. As of 1st of January 2018, we are the Romanian affiliated office of GVA Worldwide, operating under GVA Activ brand. We have been operating at national level since 1993 and we were the local partner of Cushman & Wakefield for 20 years, from 1996 to 2016. Our headquarters is in Bucharest and we also operate two regional offices in Timisoara (since 2000) and Cluj-Napoca (since 2013). Our team includes 35 professionals providing a full range of commercial real estate services such as: RETAIL AGENCY Our in-depth local knowledge enables us to advise landlords and retailers with a full-range of services (market analysis, INDUSTRIAL development consultancy, letting/re-letting, asset Our industrial team provides leasing and consultancy services for management). We have provided services for all type of schemes developers and occupiers based on our in-depth knowledge of the (dominant and regional shopping centres, retail parks, outlets) main industrial & logistic hubs. Recent activity has been focused and tenants. Our high street department has provided over 1,600 on attracting new foreign investments, including TT Electronics, re-negotiation services. Our recent success is an exclusive AB Electronics, BOA, Eberspacher,Litens and SHW . mandate for Vodafone (75 new units). CAPITAL MARKETS OFFICE AGENCY We have been involved in large investment transactions, offering Our office team has a long track record, providing tenant- consultancy, due diligence and brokerage for major investors / representation, landlord-rep, consultancy, lease re-negociation, vendors. -
Revista Pompieri Februarie 32 2013
P ompierii cãrãºeni 1 P ompierii cãrãºeni 2 P ompierii cãrãºeni 3 MESAJUL MINISTRULUI AFACERILOR INTERNE cu ocazia aniversãrii Zilei Pompierilor din România Ministerul Afacerilor Interne, din perspectiva instituþiei care ges- tioneazã climatul de ordine ºi siguranþã publicã, asigurã prin structurile sale de specialitate - poliþie, jandarmerie, pompieri – derularea în condiþii de normalitate a vieþii de zi cu zi, iar aici un rol primordial îl are prevenirea ºi gestionarea situaþiilor de urgenþã. Timpurile în care munca pompierilor se limita la stingerea incendiilor a trecut demult. În ziua de azi, riscurile, ameninþãrile ºi provocãrile sunt mult mai diverse ºi mult mai accentuate. Ce a rãmas constant este devotamentul ºi curajul celor care îmbrãcând uniforma de pompier salvator intervin în sprijinul comunitãþii de fiecare datã, atunci când este nevoie. Peste tot în lume, corpul pompierilor aduce împreunã caractere puternice, oameni dedicaþi binelui public ºi sprijinirii celor aflaþi la nevoie. De aceea, aceºti luptãtori cu pericolele reprezintã casta profesionalã printre cele mai respectate ºi onorate de cãtre semeni. Prin munca ºi profesionalismul dovedit zi de zi, pompierii români au câºtigat încrederea românilor ºi, deja nu mai este o surprizã pentru nimeni, se aflã pe primele locuri în simpatia populaþiei, în încrederea pe care aceºtia o acordã instituþiilor statului. În configuraþia actualã, ca o componentã a Ministerului Afacerilor Interne, Inspectoratul Gen- eral pentru Situaþii de Urgenþã a devenit instituþia militarã aflatã non-stop, 24 din 24 de ore, 7 zile din 7, în stare de alertã, cu oameni pregãtiþi sã intervinã rapid, indiferent cã vorbim de marile aglomerãri urbane sau de satele ºi comunele României.