Estudo De Viabilidade Económico-Financeira De Uma Academia De
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UNIVERSIDADE DE LISBOA FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Estudo de viabilidade económico-financeira de uma Academia de Ténis na Figueira da Foz Dissertação elaborada sob a orientação do Professor Doutor Carlos Jorge Pinheiro Colaço Com vista à obtenção do grau de Mestre em Gestão do Desporto na Especialidade de Organizações Desportivas José Carlos da Costa Fernandes Dezembro de 2013 Agradecimentos Em primeiro lugar gostaria de agradecer à minha família, nomeadamente aos meus pais, irmão e namorada, que sempre me “aturaram”, apoiaram e incentivaram relativamente à feitura da tese. Quero agradecer a um amigo muito especial, cujo filho é meu aluno, Luís Fernandes, que sugeriu e criou a oportunidade para a realização do meu estágio curricular. Pela experiência no ramo do Ténis, enquanto treinador, antigo jogador e como pessoa, bem como pela paciência e amizade, agradeço ao meu treinador de Ténis, Mário Albuquerque, que, graças a ele, sempre tive o fascínio por este desporto. Por fim, quero agradecer ao meu orientador da tese para obtenção do grau de Mestre em Gestão do Desporto na Especialidade de Organizações Desportivas, da Faculdade de Motricidade Humana, Professor Doutor Carlos Jorge Pinheiro Colaço. 1 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Nome: José Carlos da Costa Fernandes Departamento de Gestão do Desporto – Data: Dezembro de 2013 IV Mestrado em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Orientador: Professor Doutor Carlos Jorge Pinheiro Colaço Resumo Esta tese tem como objeto o estudo de viabilidade económico-financeira de uma Academia de Ténis na Figueira da Foz através da elaboração de um Plano de Negócios. Dada a realidade económica, social e política em que vivemos e aproveitando a experiência e conhecimento na área desportiva, na modalidade de ténis, e beneficiando do Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego, o trabalho foi realizado com o objetivo encontrar uma solução real e objetiva de criar o próprio posto de trabalho em Portugal. Na base da construção do Plano de Negócios foi utilizado o Programa FINICIA do Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação (IAPMEI) que demonstrou todas as previsões necessárias à sua realização e implementação. De acordo com os indicadores de avaliação utilizados no projeto, nomeadamente o Valor Atual Líquido (VAL), a Taxa Interna de Rendibilidade (TIR), o Período de Payback e a Análise de Sensibilidade, foi possível demonstrar que este é economicamente viável. Palavras-chave: Academia de Ténis, Plano de Negócios, Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego, Ténis, IAPMEI. 2 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Abstract This thesis has as its object the study of the viability of a Tennis Academy in Figueira da Foz through the preparation of a Business Plan . Given the economic, social and political reality in which we live and enjoying the experience and knowledge in sports, in the form of tennis, and benefiting from the Program to Support Entrepreneurship and Self-Employment, the work was carried out in order to find a real and objective solution to create the job itself in Portugal. On the basis of the construction of the Business Plan was used FINICIA Program of the Institute for Support to Small and Medium Enterprises and Innovation (IAPMEI) which demonstrated all the necessary forecasts for its completion and implementation. According to the assessment indicators used in the project, namely the Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Payback Period and Sensitivity Analysis, it was possible to demonstrate that this is economically viable. Key-words: Tennis Academy, Business Plan, Program to Support Entrepreneurship and Self- Employment, Tennis, IAPMEI. 3 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas “Não tenhamos pressa, mas não percamos tempo.” “O que as vitórias têm de mau é que não são definitivas. O que as derrotas têm de bom é que também não são definitivas.” José Saramago 4 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Prólogo Vivemos numa época em que se aceita como um dado adquirido que os valores estão em crise. Em todas as épocas sempre surgiram vozes manifestando idênticas impressões. A nossa, neste ponto, parece ter assumido que se terá atingido uma crise generalizada. O desemprego continua a aumentar um pouco por todo o mundo e verifica-se um agravamento das condições de trabalho. O principal desafio nas economias desenvolvidas é combinar o estímulo à criação de emprego com a necessidade de corrigir os desafios orçamentais. Praticamente em todo o mundo os jovens e as mulheres têm dificuldades em encontrar empregos que correspondam às suas competências e aspirações. A atual crise do emprego jovem, agravada pela crise financeira global, criou uma renovada urgência em agir. Em todo o mundo, jovens, mulheres e homens enfrentam dificuldades reais e crescentes em encontrar um trabalho digno. Perante esta realidade económico-social em que vivemos e dada a experiência e conhecimento na modalidade de ténis, a tese tem como objeto a elaboração de um Plano de Negócios para a criação de uma Academia de Ténis. 5 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Glossário ATF - Ativo Fixo Tangível ATP - Association of Tennis Professionals CAE - Centro de Artes e Espectáculos CCOT - Clube dos Campeonatos Oficiais de Ténis CMVM - Comissão do Mercado de Valores Imobiliários CPI - Código da Propriedade Industrial CRM - Costumer Relationship Management DGT - Divisão de Gestão Territorial DR - Decreto Regulamentar EDP - Energias de Portugal UE - União Europeia FBCF - Formação Bruta do Capital Fixo FCF - Free Cash Flow FCFE - Free Cash Flow to Equity FCFF - Free Cash Flow to Firm FIP - Federação Internacional de Padel FMH - Faculdade de Motricidade Humana FPP - Federação Portuguesa de Padel FPT - Federação Portuguesa de Ténis GEE - Gabinete de Estratégia e Estudos do Ministério da Economia e do Emprego IAPMEI - Instituto de Apoio a Pequenas e Médias Empresas e à Inovação IEFP - Instituto de Emprego e Formação Profissional IHPC - Índice Harmonizado de Preços ao Consumidor INE - Instituto Nacional de Estatística INPI - Instituto Nacional de Propriedade Industrial IPC - Índice de Preços ao Consumidor IPDT - Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo IR - Índice de Rendibilidade IRC - Imposto sobre os Rendimentos das Pessoas Coletivas IRS - Imposto sobre os Rendimentos das Pessoas Singulares ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão ITF - International Tennis Federation IVA - Imposto sobre o Valor Acrescentado NFM - Necessidades de Fundo de Maneio NUTS - Nomenclatura Comum das Unidades Territoriais Estatísticas OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico OMC - Organização Mundial do Comércio OMT - Organização Mundial do Turismo ONU - Organização das Nações Unidas PAECPE - Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego PE - Parlamento Europeu PENT - Plano Estratégico Nacional do Turismo 6 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas PIB - Produto Interno Bruto PSI - Portuguese Stock Index ROE - Return on Equity ROI - Return On Investement SNC - Sistema de Normalização Contabilístico TCFF - Tennis Club da Figueira da Foz TED - Turismo de Espectáculo Desportivo TER - Turismo em Espaço Rural TFUE - Tratado sobre o Funcionamento da União Europeia TGV - Transporte Grande Velocidade TIR - Taxa Interna de Rendibilidade TPD - Turismo de prática desportiva UNEP - United Nations Environment Programme USTA - United States Tennis Association UTL - Universidade Técnica de Lisboa VAB - Valor Acrescentado Bruto VAL - Valor Atual Líquido WACC - Weighted Average Cost of Capital WTA - Women´s Tennis Association WTO - World Tourism Organization 7 José Carlos da Costa Fernandes – Mestrando em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Índice 1. Introdução ....................................................................................................................................... 12 2. Justificação ...................................................................................................................................... 14 3. Definição do problema ................................................................................................................... 14 4. Objetivos .......................................................................................................................................... 17 4.1. Objetivo geral ............................................................................................................................ 17 4.2. Objetivos específicos ................................................................................................................. 17 4.2.1. Objetivos específicos da Academia .................................................................................. 17 5. Revisão Teórica e Metodologia ...................................................................................................... 18 5.1. Gestão e Empreendedorismo ..................................................................................................... 18 5.2. O Plano de Negócios .................................................................................................................