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INSTITUTO DE GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA La

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INSTITUTO DE GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA La INSTITUTO DE GOBERNANZA Y DIRECCIÓN PÚBLICA La excelencia del liderazgo y de la dirección pública: 20 años construyendo futuro MEMORIA 2013-2014 - 1 - ÍNDICE 04 06 Presentación El IGDP: misión, visión y ejes estratégicos 10 24 La formación La investigación 42 54 El debate social El equipo del IGDP - 2 - - 3 - IGDP: MEMORIA 2013-2014 IGDP: MEMORIA 2013-2014 PRESENTACIÓN CARTA DE LA DIRECTORA CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE ESADE DEL IGDP ESADE apostó hace más de 30 años La expansión y el reconocimiento de por formar a directivos, no solo del una dirección pública profesional es ámbito empresarial, sino también de la una de las principales señas de iden- Administración pública. Mejorar el sec- tidad de los procesos de cambio y tor público se ha convertido hoy en día modernización que viven las organiza- en un tema esencial, tanto para abordar ciones públicas. La reforma, la gestión los retos económicos de competitivi- del ajuste y la construcción de un nue- dad como para avanzar hacia socieda- vo modelo de organizaciones públicas EUGÈNIA BIETO des más cohesionadas e inclusivas, en ALBERT SERRA dependen de dos factores básicos: de la Directora General que la dignidad de las personas esté Director del IGDP voluntad política de abordar esta cues- de Esade más protegida y potenciada. tión de forma seria y profunda, y de la Por este motivo, la mejora de la gestión disponibilidad de profesionales de la pública se ha convertido en una pieza dirección pública experimentados y central para dotarnos de mejores insti- altamente formados y capacitados. tuciones públicas, que sean más capa- ESADE y el Instituto de Gobernanza ces de responder a los problemas y a y Dirección Pública desean contribuir las oportunidades colectivas que tene- a la consolidación y al refuerzo de la mos. Con este fin, ESADE mantiene su calidad institucional y organizativa de compromiso de aportar, mediante reco- nuestro sistema político y de nuestro nocidos profesores, su mejor conocimi- sector público, a partir de un conoci- ento y su mejor investigación. miento sólido y estructurado de la dis- Es un compromiso que renovamos de ciplina del management, atendiendo a forma decidida año tras año. las especificidades y a las singularida- des de lo público. - 4 - - 5 - IGDP: MEMORIA 2013-2014 EL IGDP: MISIÓN, VISIÓN Y EJES ESTRATÉGICOS El Instituto de Gobernanza y Dirección Pública (IGDP) es una unidad que, desde la vertiente pública, cumple con las líneas estratégicas de ESADE. Su función es formar, dar voz e investigar los principales retos que han de afron- EL INSTITUTO DE GOBERNANZA tar las organizaciones y las personas que trabajan en el sector público. Y DIRECCIÓN PÚBLICA La aportación que el Instituto de Gobernanza y Direc- ESADE inició sus actividades en el campo de la ges- ción Pública pretende realizar al proceso de transfor- tión pública gracias al impulso de los profesores Josep mación de nuestras administraciones se sintetiza en: M. Vallès, Xavier Mendoza y Carlos Losada, que desa- rrollaron los primeros programas de gestión pública Ayudar a consolidar la transición de una cultura en ESADE. Con la creación del Instituto de Dirección 1 burocrática, basada en el conocimiento y el cum- y Gestión Pública en 1993, se formalizó esta experien- plimiento de las normas, a una cultura posburo- cia, iniciada a principios de los años ochenta. crática y gerencial, basada en los resultados y la responsabilidad. Con más de veinte años de recorrido, el IGDP es un actor consolidado gracias al Máster en Dirección Introducir y desarrollar el conjunto de tecnolo- 2 Pública (Executive Master in Public Administration, gías de gestión que refuerzan la conciencia de EMPA), iniciado en 2002, a la posterior creación del coste, las opciones sobre la calidad del servicio y Grupo de Investigación en Liderazgo e Innovación en la responsabilidad por los resultados, respetando Gestión Pública (GLIGP) y al Programa PARTNERS los valores constitucionales de la gestión pública. de cooperación público-privada. 3 Contribuir al desarrollo de personas del sector público y reforzar su grado de responsabilidad y de compromiso, su capacidad técnica y su espí- ritu innovador. Desarrollar liderazgos sólidos con las capacida- 4 des necesarias para un sector público innovador, eficiente y responsable. Mejorar el sistema de relaciones entre las admi- 5 nistraciones y los ciudadanos. Potenciar las habilidades y las capacidades de los directivos públicos para analizar, atender y satisfacer las necesidades de los usuarios y de los clientes de 01 los servicios públicos. Desarrollar la capacidad de gestión relacional de 6 las administraciones. Fomentar la gestión inte- radministrativa y la colaboración con el sector privado empresarial y el sector no lucrativo. - 6 - - 7 - EL IGDP: MISIÓN, VISIÓN Y EJES ESTRATÉGICOS IGDP: MEMORIA 2013-2014 Ejes estratégicos del IGDP DEBATE INVESTIGACIÓN SOCIAL BÁSICA DIRECCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL MISIÓN DEL IGDP Master in Public Administration). El IGDP trabaja para mantener una presencia de gran notoriedad en el sec- - La misión del IGDP se basa en la contribución, des- COOPERACIÓN de ESADE, a la mejora de la calidad de la gobernanza tor público a través de programas formativos, tanto en PÚBLICO-PRIVADA y al desarrollo de liderazgos responsables en el sector Barcelona como en Madrid. público. Creemos en lo público y en sus posibilidades INVESTIGACIÓN Desde 2005, el IGDP ha fomentado cuantitativa y cua- FORMACIÓN APLICADA de desarrollo y mejora. litativamente la INVESTIGACIÓN en gestión pública, De este modo, desde la perspectiva de la gestión pública, con la creación del Grupo de Investigación en Lide- aportamos al sector público ideas, valores, conocimien- razgo e Innovación en la Gestión Pública (GLIGP). La to e instrumentos destinados a potenciar el funciona- creación de conocimiento se sitúa como uno de los miento y los resultados de las organizaciones públicas. pilares del IGDP, el cual quiere fomentar su presencia nacional e internacional a través de la investigación y la participación en proyectos y redes internacionales. Para llevar a cabo los ejes estratégicos fijados, el IGDP GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN LIDERAZGO E VISIÓN DEL IGDP cuenta con un grupo de personas, profesores, colabo- INNOVACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA (GLIGP) Asimismo, el IGDP, a través de sus líneas de trabajo, La visión del IGDP es ser reconocidos internacional- radores académicos, investigadores y administradores, Reconocido por la AGAUR desde 2005 y renovado en ha desarrollado lo que denomina INVESTIGACIÓN mente como un referente académico en liderazgo, que trabajan desde ESADE pensando en los gobiernos dos ocasiones como grupo de investigación conso- APLICADA. Esta investigación consiste en ofrecer dirección pública y cooperación público-privada, a y en las organizaciones del sector público. lidado (2009 y 2014), el GLIGP se centra en la gene- a las administraciones públicas soluciones a proble- través de las siguientes líneas de actuación: ración de conocimiento a través de la investigación mas públicos para mejorar la calidad de las decisio- El IGDP engloba distintas iniciativas e instrumentos La formación de calidad destinada a direc- para garantizar la excelencia y mejorar la calidad de la básica. Las principales líneas de investigación del gru- 1 nes públicas. tivos públicos. Liderar la formación de cali- dirección pública profesional y la cooperación públi- po son el liderazgo en el sector público, la gestión de dad para los directivos públicos en España Finalmente, el DEBATE SOCIAL tiene un espacio co-privada. Estas iniciativas son: la gobernanza y las relaciones entre el sector público y lograr una presencia significativa en Amé- importante con el Club de Dirección Pública, formado y el sector privado. rica Latina. por antiguos alumnos, y el boletín trimestral PUBLIC. En este punto, el objetivo es participar y promover el EXECUTIVE MASTER IN PUBLIC 2 La producción de investigación básica rele- debate social sobre temas relevantes en el sector y AdmiNISTRATIon (EMPA) BOLETÍN PUBLIC vante en los ámbitos del liderazgo público y garantizar presencia social en la acción pública de Con más de 10 años de recorrido, el EMPA cuenta con Mediante una publicación trimestral, PUBLIC pre- de la colaboración público-privada. gobierno. la participación de profesores del IGDP y reúne cada senta las noticias más relevantes en gestión pública año a más de una trentena de participantes, tanto en (resultados de investigaciones, estrategias en políti- El desarrollo de investigación aplicada en Los cuatro ejes que centran las actividades del IGDP 3 ESADE Barcelona como en el campus de Madrid. cas públicas, nuevas regulaciones, etc.) y las principa- gestión púbica, con un enfoque especial en no son compartimentos cerrados sino que se retroa- les novedades del IGDP en el ámbito de la formación, la colaboración público-privada. limentan. la investigación y el debate social. El impulso del debate social en torno a la PROGRAMA PARTNERS 4 Se fomenta así la excelencia y la innovación en la gobernanza y la gestión pública y la coope- formación y la investigación básica y aplicada, y se El Programa PARTNERS es una iniciativa de gene- CLUB DE DIRECCIÓN PÚBLICA ración público privada. garantiza la máxima difusión a través del debate social. ración de conocimiento del Instituto de Gobernanza Asimismo, el IGDP asegura la sostenibilidad económi- y Dirección Pública (IGDP) de ESADE, dedicada al El Club de Dirección Pública es un espacio de relación EJES ESTRATÉGICOS ca de sus actividades a través de la autofinanciación. desarrollo y a la difusión de conocimiento en mate- y acción profesional de antiguos alumnos de ESADE. ria de cooperación público-privada (CPP). El Progra- El Club tiene la misión de potenciar el rol de la direc- La actividad del IGDP se estructura en torno a cua- Tal como se ilustra en el gráfico siguiente, los cuatro ma trabaja para impulsar espacios de encuentro y el ción gerencial en el ámbito de la gestión pública y tro ejes alineados con el Plan estratégico de ESADE.
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