Care Is Work‚ Work Is Care
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The Mexican Business Class and the Processes Of
/?s % THE MEXICAN BUSINESS CLASS AND THE PROCESSES OF GLOBALIZATION TRENDS AND COUNTER-TRENDS Alejandra Salas-Porras London School of Economics Thesis submitted in fulfilment of the requirements for the degree of Doctor in Philosphy in November of 1996 UMI Number: U615514 All rights reserved INFORMATION TO ALL USERS The quality of this reproduction is dependent upon the quality of the copy submitted. In the unlikely event that the author did not send a complete manuscript and there are missing pages, these will be noted. Also, if material had to be removed, a note will indicate the deletion. Dissertation Publishing UMI U615514 Published by ProQuest LLC 2014. Copyright in the Dissertation held by the Author. Microform Edition © ProQuest LLC. All rights reserved. This work is protected against unauthorized copying under Title 17, United States Code. ProQuest LLC 789 East Eisenhower Parkway P.O. Box 1346 Ann Arbor, Ml 48106-1346 T h £ S £ S F 95 e British 1 ™£c°mmicsa.Z 121 ABSTRACT This thesis discusses the globalising processes undergone by a segment of the Mexican business class, notably: the spaces of the world economy they control; their links to social and political networks of global scope, as well as to global movements and currents of thought; and the interests, strategies, projects and perceptions which they share with their counterparts around the world. It argues that they have become one of the main and most powerful forces for the integration of the country in the global capitalist system. Globalising processes lived and promoted by the Mexican business class are contradictory in several respects: on one hand, modernisation, institutionalisation and depersonalisation of corporate structures and of the system of business representation; is hindered by business clientelism and corruption in party funding. -
Agenzia Territoriale Per La Casa Del Piemonte Centrale
AGENZIA TERRITORIALE PER LA CASA DEL PIEMONTE CENTRALE Settore ST DETERMINA DIRIGENZIALE N. 801 del 26/06/2019 EPM 2016_035 Lotto 2 - CUP H74816000150001 - CIG: 79531803C2 - CPV 45262700-8 - Legge 457/78 – P.I. 1323 - Lavori volti all’eliminazione delle barriere architettoniche in alloggi ERPS, ubicazione diffusa mediante l’uso di materiali e tecniche a ridotto impatto ambientale conformi al Decreto del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare del 11.10.2017 – Approvazione progetto esecutivo, relativo Quadro Tecnico Economico 1 e determina a contrarre per l’affidamento dei lavorimediante procedura aperta - Prenotazione della spesa per un totale di Euro 257.453,25 OFI su Conti finanziari vari e Accertamento per Euro 257.453,25 del Bilancio di Previsione 2019-2020 - Responsabile del Procedimento: Arch. Ezio Garelli Titolario Data protocollo Codice meccanografico n. Anno : 2019 Tit Cl Scl. F. 01 04 00 01 25/06/2019 2019 _ 273 OGGETTO: EPM 2016_035 Lotto 2 - CUP H74816000150001, CIG: 79531803C2 – CPV 45262700-8 Legge 457/78–P.I. 1323 Lavori volti all’eliminazione delle barriere architettoniche in alloggi ERPS, ubicazione diffusa mediante l’uso di materiali e tecniche a ridotto impatto ambientale conformi al Decreto del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare del 11.10.2017. Approvazione progetto esecutivo, relativo Quadro Tecnico Economico 1 e determina a contrarre per l’affidamento dei lavori mediante procedura aperta. Prenotazione della spesa per un totale di Euro 257.453,25 OFI su Conti finanziari vari e Accertamento per Euro 257.453,25 del Bilancio di Previsione 2019-2020 Responsabile del Procedimento: Arch. -
Growthovation
innGROWTHovation 2004 annual report and 2005 proxy statement Corning today: CORNING INCORPORATED IS A DIVERSIFIED TECHNOLOGY COMPANY WITH A RICH HISTORY SPANNING MORE THAN 150 YEARS. CORNING CONCENTRATES EFFORTS ON HIGH-IMPACT GROWTH OPPORTUNITIES WORLDWIDE.WE COMBINE OUR EXPERTISE IN SPECIALTY GLASS, CERAMIC MATERIALS, POLYMERS AND THE MANIPULATION OF THE PROPERTIES OF LIGHT WITH STRONG PROCESS AND MANUFACTURING CAPABILITIES TO DEVELOP, ENGINEER AND COMMERCIALIZE SIGNIFICANT INNOVATIVE PRODUCTS FOR THE FLAT PANEL DISPLAY, TELECOMMUNICATIONS, ENVIRONMENTAL AND LIFE SCIENCES MARKETS. James R. Houghton Chairman & Chief Executive Officer to our Shareholders: CORNING INCORPORATED’S PERFORMANCE DURING 2004 TELLS A STORY NOT ONLY OF TURNAROUND, BUT OF GROWTH. IT IS A STORY NOT ONLY OF SURVIVING THE GREATEST CHALLENGES IN OUR HISTORY, BUT OF THRIVING AGAIN IN SOME OF THE WORLD’S MOST EXCITING TECHNOLOGY MARKETS. For two years in a row, Corning management and staff all I Protecting our financial health over the world have delivered significant improvement for our shareholders, continuing to implement the plan our Corning’s liquidity remains strong. We ended the year with Management Committee formulated and launched in mid- $1.9 billion in cash and short-term investments — exceeding 2002. We have rebuilt a strong financial foundation for the the target we had set for ourselves. Our $2 billion revolving company — and in turn, we have been able to invest in credit agreement remains untouched, just as it has been for several significant growth initiatives that are building our the past several years. strategic position and yielding returns for our shareholders. We reduced our overall debt to less than $2.7 billion. -
PASS Acta 16
Crisis in a Global Economy. Re-planning the Journey Pontifical Academy of Social Sciences, Acta 16, 2011 www.pass.va/content/dam/scienzesociali/pdf/acta16/acta16-mlcoch.pdf BUSINESS LEADERSHIP SINE SPECIE AETERNITATIS IRRESPONSIBILITY IN A GLOBAL SPACE LUBOMÍR MLCˇ OCH Motto: ‘The conviction that man is self-sufficient and can successfully eliminate the evil present in history by his own action alone has led him to confuse happiness and salvation with immanent forms of material prosperity and social action’. CariTas in VeriTaTe, 34 1. BUSINESS LEADERSHIP TO BE LEARNT Allow me, please, To sTarT wiTh a personal confession and an expression of graTiTude. I have no pracTical experience wiTh business leadership of greaT corporaTions – perhaps wiTh The excepTion of a very special, involun- Tary, fifTeen-year ‘sabbaTical’ in a Prague facTory during The communisT regime. Also, for hisTorical reasons, There is no equivalenT To The English word ‘leader’ in The Czech language. Two similar Czech words ‘vu˚dce’ and ‘vedoucí’ have negaTive connoTaTions: The firsT one calls To mind The German word ‘Führer’ from The period of The Nazi ProTecToraTe and The second indi- caTed a leading parTy cadre in The command economy for 40 years. Hence, The English Term ‘leader’ is now used in The Czech milieu. Readers are asked To noTe These reservaTions. For These reasons iT was imporTanT for us To learn a proper meaning of business leadership afTer The fall of communism. For six years, 1997-2002, I had an excepTional opporTuniTy To parTicipaTe in ‘The Leadership Forum Prague’ projecT. The firsT U.S. CaTholic universiTy GeorgeTown/WashingTon, D.C. -
Honors Committee Uniapac Foundation Board Think Tank Meeting
3068-Drifosett-v02.qxp_Mise en page 1 23/05/16 12:29 Page1 HONORS COMMITTEE UNIAPAC FOUNDATION BOARD THINK TANK MEETING Report of the working sessions held March 10th, 2016 by the Think Tank of the UNIAPAC Foundation Paris 2016 3068-Drifosett-v02.qxp_Mise en page 1 23/05/16 12:29 Page2 3068-Drifosett-v02.qxp_Mise en page 1 23/05/16 12:29 Page3 INDEX 1. Preface: Conceptual Note: Risk, At the Source of Life, and Introduction by Pierre Lecocq, Chairman of the Board, Uniapac Foundation. 9 2. Panel I: "High drama in the anthropology of risk" by Dr. Jonathan Skinner, Reader in Social Anthropology Department of Life Sciences, University of Roehampton, UK. 12 3. Panel II: Systemic versus interpersonal risk: The alternative of Catholic Social Thought and the 'civil economy' tradition' by Dr. Jonathan Skinner, Reader in Social Anthropology Department of Life Sciences, University of Roehampton, UK. 24 4. After The Crisis, Towards an Economic Ethos for The 21st Century, Michel Camdessus 32 5. The Entrepreneur and Risk, Stefano Zagmani 44 6. Open discussion moderated by Professor Michael Naughton, director of the Center for Catholic Studies at the University of St Thomas. 48 7. Conclusions and final remarks of the morning session by Jose Ignacio Mariscal, past-President of Uniapac International, Mexico. 60 Panel III: "The notion of risk from a theological perspective'' 8. Introduction by Mgr. Osvaldo Neves de Almeida, section for relations with States, Secretariat of State of the Holy See. 62 9. Presentation by Father Baudoin Roger, co-director of the Department "Economy, Man, Society”; Collège des Bernardins, France. -
Uffici Locali Dell'agenzia Delle Entrate E Competenza
TORINO Le funzioni operative dell'Agenzia delle Entrate sono svolte dalle: Direzione Provinciale I di TORINO articolata in un Ufficio Controlli, un Ufficio Legale e negli uffici territoriali di MONCALIERI , PINEROLO , TORINO - Atti pubblici, successioni e rimborsi Iva , TORINO 1 , TORINO 3 Direzione Provinciale II di TORINO articolata in un Ufficio Controlli, un Ufficio Legale e negli uffici territoriali di CHIVASSO , CIRIE' , CUORGNE' , IVREA , RIVOLI , SUSA , TORINO - Atti pubblici, successioni e rimborsi Iva , TORINO 2 , TORINO 4 La visualizzazione della mappa dell'ufficio richiede il supporto del linguaggio Javascript. Direzione Provinciale I di TORINO Comune: TORINO Indirizzo: CORSO BOLZANO, 30 CAP: 10121 Telefono: 01119469111 Fax: 01119469272 E-mail: [email protected] PEC: [email protected] Codice Ufficio: T7D Competenza territoriale: Circoscrizioni di Torino: 1, 2, 3, 8, 9, 10. Comuni: Airasca, Andezeno, Angrogna, Arignano, Baldissero Torinese, Bibiana, Bobbio Pellice, Bricherasio, Buriasco, Cambiano, Campiglione Fenile, Cantalupa, Carignano, Carmagnola, Castagnole Piemonte, Cavour, Cercenasco, Chieri, Cumiana, Fenestrelle, Frossasco, Garzigliana, Inverso Pinasca, Isolabella, La Loggia, Lombriasco, Luserna San Giovanni, Lusernetta, Macello, Marentino, Massello, Mombello di Torino, Moncalieri, Montaldo Torinese, Moriondo Torinese, Nichelino, None, Osasco, Osasio, Pancalieri, Pavarolo, Pecetto Torinese, Perosa Argentina, Perrero, Pinasca, Pinerolo, Pino Torinese, Piobesi Torinese, Piscina, Poirino, Pomaretto, -
Relazione Rendiconto 2011 Prima Parte
C.I.S.S. CONSORZIO INTERCOMUNALE SERVIZI SOCIALI Brandizzo – Brozolo – Brusasco – Casalborgone – Castagneto Po – Cavagnolo – Chivasso – Crescentino – Foglizzo – Fontanetto Po - Lauriano – Montanaro – Monteu da Po – Rondissone – Saluggia – San Sebastiano da Po – Torrazza P.te – Verolengo – Verrua Savoia L’applicazione del Decreto Legislativo n. 77 del 25 febbraio 1995, ora confluito nel D.Lgs. n. 267 del 18 agosto 2000 T.U.E.L., ha profondamente innovato la gestione del bilancio degli Enti Locali, a partire dall’anno 1997, ridisegnando in maniera nuova la contabilità nel rispetto di una sempre più sentita e presente ripartizione dei compiti e delle competenze tra la parte politica, deputata ad un ruolo di programmazione, di indirizzo e di controllo, e l’apparato amministrativo, che da semplice esecutore ha dovuto rivestire un ruolo determinante nella gestione dell’ente. Infatti il Titolo VI (dall’articolo 227 all’articolo 233) del decreto legislativo 267/2000 T.U.E.L. è intitolato: “Rilevazione e dimostrazione dei risultati di gestione”. E’ una parte molto importate dell’ordinamento in quanto in essa vengono dettate disposizioni per il rendiconto di gestione, il conto del bilancio, il conto economico, il conto del patrimonio, la relazione al rendiconto della gestione, la contabilità economica, gli allegati al rendiconto ed i rendiconti degli agenti contabili interni. La presente relazione introdotta dall’articolo 55 – comma 7 della legge 8 giugno 1990, n. 142 e ora disciplinata dall’articolo 231 del Decreto legislativo n. 267 del 18 agosto 2000, tende ad illustrare l’efficacia dell’azione condotta dal Consiglio di Amministrazione sulla base dei risultati conseguiti in rapporto ai programmi ed ai costi sostenuti e ad analizzare i principali scostamenti intervenuti rispetto alle previsioni, motivando le cause che li hanno determinati. -
Towards a More Inclusive Economy
THE GLOBAL COMMON GOOD: TOWARDS A MORE INCLUSIVE ECONOMY Vatican City, Casina Pio IV, 11 – 12 July, 2014 Seminar Description p. Agenda p. List of Participants p. Pontifical Council for Justice and Peace p. Participant Biographies p. The Global Common Good: Towards a More Inclusive Economy “No” to an economy of exclusion […] Human beings are themselves considered consumer goods to be used and then discarded. We have created a “throw away” culture which is now spreading. It is no longer simply about exploitation and oppression, but something new. Exclusion ultimately has to do with what it means to be a part of the society in which we live; those excluded are no longer society’s underside or its fringes or its disenfranchised – they are no longer even a part of it. The excluded are not the “exploited” but the outcast, the “leftovers”. In this context, some people continue to defend trickle-down theories which assume that economic growth, encouraged by a free market, will inevitably succeed in bringing about greater justice and inclusiveness in the world. This opinion, which has never been confirmed by the facts, expresses a crude and naïve trust in the goodness of those wielding economic power and in the sacralized workings of the prevailing economic system. Meanwhile, the excluded are still waiting. To sustain a lifestyle which excludes others, or to sustain enthusiasm for that selfish ideal, a globalization of indifference has developed. Almost without being aware of it, we end up being incapable of feeling compassion at the outcry of the poor, weeping for other people’s pain, and feeling a need to help them, as though all this were someone else’s responsibility and not our own. -
Curriculum Carlo S
F ORMATO EUROPEO PER IL CURRICULUM V I T A E INFORMAZIONI PERSONALI Nome CARLO SCHIZZEROTTO Indirizzo lavorativo VIA CASTELLO 6 – 10090 FOGLIZZO (TO) Telefono 348.5703980 Fax E-mail [email protected] Nazionalità Italiana Data di nascita 13.11.1970 ESPERIENZA LAVORATIVA • Date (da – a) DA LUGL 2001 A LUGL 2013 • Nome e indirizzo del datore di lavoro Comune di Foglizzo (TO) • Tipo di azienda o settore Ente pubblico • Tipo di impiego Istruttore Tecnico • Principali mansioni e responsabilità Responsabile del Servizio Area Tecnica sia Lavori Pubblici ed Edilizia Privata • Date (da – a) DA OTT 1999 A SET 2000 • Nome e indirizzo del datore di lavoro Comune di Settimo Vittone (TO) • Tipo di azienda o settore Ente pubblico • Tipo di impiego Istruttore Tecnico a tempo determinato • Principali mansioni e responsabilità Responsabile di procedimento Servizio LLPP • Date (da – a) DA LUGL 1997 A MAG 2001 • Nome e indirizzo del datore di lavoro Comune di Borgofranco d’Ivrea (TO) • Tipo di azienda o settore Ente pubblico • Tipo di impiego Istruttore Tecnico • Principali mansioni e responsabilità Responsabile di procedimento settore Lavori Pubblici e Responsabile del Servizio LLPP per un breve periodo • Date (da – a) DA APR 1994 A GIU 1997 • Nome e indirizzo del datore di lavoro Esercizio della professione di Geometra con studio in Mazzè (TO) • Tipo di azienda o settore Privato • Tipo di impiego Libero Pofessionista • Principali mansioni e responsabilità Accatastamenti, topografia, pratiche edilizie e direzione lavori per privati • -
D.T3.1.3. Fua-Level Self- Assessments on Background Conditions Related To
D.T3.1.3. FUA-LEVEL SELF- ASSESSMENTS ON BACKGROUND CONDITIONS RELATED TO CIRCULAR WATER USE Version 1 Turin FUA 02/2020 Sommario A.CLIMATE,ENVIRONMENT AND POPULATION ............................................... 3 A1) POPULATION ........................................................................................ 3 A2) CLIMATE ............................................................................................. 4 A3) SEALING SOIL ...................................................................................... 6 A4) GREEN SPACES IN URBANIZED AREAS ...................................................... 9 B. WATER RESOURCES ............................................................................ 11 B1) ANNUAL PRECIPITATION ...................................................................... 11 B2) RIVER, CHANNELS AND LAKES ............................................................... 13 B3) GROUND WATER .................................................................................. 15 C. INFRASTRUCTURES ............................................................................. 17 C1) WATER DISTRIBUTION SYSTEM - POPULATION WITH ACCESS TO FRESH WATER .................................................................................................... 17 C2) WATER DISTRIBUTION SYSTEM LOSS ..................................................... 18 C3) DUAL WATER DISTRIBUTION SYSTEM ..................................................... 18 C4) FIRST FLUSH RAINWATER COLLECTION ................................................ -
Il Vademecum Per Il Pescatore
Versione aggiornata al 30/06/2021 (ulteriori aggiornamenti saranno pubblicati appena disponibili) SOMMARIO SOMMARIO............................................................................................2 FONTI NORMATIVE.................................................................................3 CLASSIFICAZIONE DELLE ACQUE.............................................................4 PRINCIPALI MODALITÀ VIETATE IN TUTTE LE ACQUE SUPERFICIALI.............5 ACQUE SALMONICOLE............................................................................6 DIRITTI DEMANIALI ESCLUSIVI DI PESCA (D.D.E.P.)................................8 ALTRE ACQUE SOGGETTE A PARTICOLARI DIRITTI O CONCESSIONI...........11 ACQUE DATE IN CONCESSIONE PER PESCA TURISTICA E NO-KILL............12 CONSEGUIMENTO E RINNOVO DELLA LICENZA DI PESCA..........................13 ORARI................................................................................................16 POSTO DI PESCA E DISTANZA DEGLI ATTREZZI.......................................16 ATTREZZI E MODALITÀ DI PESCA...........................................................16 SPECIE, PERIODI CHIUSURA, MISURE MINIME, LIMITI GIORNALIERI DI CATTURA PER LA PESCA DELLA FAUNA ITTICA NELLA CITTÀ METROPOLITANA DI TORINO..................................................................17 SPECIE DI FAUNA ACQUATICA PER LE QUALI VIGE IL DIVIETO DI PESCA....23 SPECIE DI FAUNA ITTICA CHE POSSONO ESSERE PESCATE, NELLE ACQUE CIPRINICOLE, SENZA LIMITAZIONI DI PERIODI, MISURE O QUANTITATIVO (ALLEGATO “C” DPGR -
Chiusura Chivasso
Istituto Nazionale Previdenza Sociale Direzione provinciale di area metropolitana - Torino Agli ORDINI PROFESSIONALI Alle ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA Agli ENTI DI PATRONATO OGGETTO : chiusura dell’agenzia di Chivasso. Comunico che, in attuazione del progetto di riorganizzazione delle strutture INPS nel territorio metropolitano, si procederà alla chiusura dell’Agenzia di Chivasso, sita in via Cosola n.25 - 10034 Chivasso, dal 4 febbraio 2015. Per effetto del suddetto intervento, si determineranno le seguenti modifiche nelle competenze territoriali delle seguenti agenzie, presso le quali saranno anche ampliati i servizi al pubblico dal 5 febbraio 2015: 1) il comune di Foglizzo passerà nella competenza dell’agenzia di Ivrea (email [email protected] PEC [email protected] ), sita in piazza Lamarmora n.15; 2) i comuni di Cinzano, Rivalba e Sciolze saranno assegnate all’agenzia di Chieri(email [email protected] PEC [email protected] ),sita in piazza Cavour n. 4; 3) i comuni di Brusasco, Brandizzo, Brozolo, Casalborgone, Castagneto Po, Cavagnolo, Chivasso, Gassino T.se, Lauriano, Montanaro, Monteu da Po, Rondissone, San Raffaele Cimena, San Sebastiano da Po, Torrazza Piemonte, Verolengo, Verrua Savoia – rientreranno nel bacino dell’agenzia di Torino Nord (email [email protected] PEC [email protected] ), sita in corso Giulio Cesare n. 290; Sarà, inoltre, disattivata la mail agenzia.chivasso@inps e la PEC [email protected] Presso il Centro per l’Impiego di Chivasso sarà attivato dal 9 febbraio, un “punto integrato INPS ” dove sarà possibile usufruire direttamente di alcuni servizi (rilascio CUD, estratto conto, modello ObisM), o prenotare un appuntamento su altre materie con funzionari INPS.