Verksamhetsberättelse Med Årsredovisningar RF Uppgift Och DF Organisation 71 SF

2017 Verksamhetsberättelse med årsredovisningar RF Uppgift och DF organisation 71 SF

Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens samlande organisation. I RF ingår 71 specialidrottsförbund (SF). SDF RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorganisationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter med exempelvis myndigheter, politiker och andra organisationer. Vartannat år samlas medlemsorganisationerna på RF-stämman för att CA 20 000 FÖRENINGAR utse styrelse och besluta om organisationens inriktning. En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, exempelvis när det gäller finansiering, organisationsformer och kommunikation. I en organisation med över 3 miljoner CA 3,2 MILJONER MEDLEMMAR medlemmar och drygt 20 000 föreningar över hela landet är den lokala förankringen viktig. Idrottssverige är därför RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrottsförbund, uppdelat i 19 distrikt där distriktsidrottsförbunden (DF) DF = Distriktsidrottsförbund, SDF = Specialidrottsdistriktsförbund fungerar som RF:s förlängda arm, med motsvarande uppgifter i regionen. Till RF:s uppgifter hör: Riksdagen beslutar om de övergripande syftena med • företräda Idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv lägger fast och samhället i övrigt målen för sin verksamhet och metoderna för att nå dem. • fördela statens anslag till idrottsrörelsen RF har ett myndighetsansvar för att fördela statligt stöd till • stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen riksidrottsgymnasierna, specialidrottsförbunden, Sveriges i medlemsorganisationerna Olympiska Kommitté (SOK) och lokala idrottsföreningar. • samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor

Innehåll

4 Riksidrottsförbundets ordförande 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2017 5 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 49 Årsredovisning Bosön 2017 6 Styrelsens berättelse 2017 59 Idrotten i siffror 9 Barn och ungdom 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 11 Elitidrott 73 Stipendier och utmärkelser 2017 17 Värdegrund 74 Svenska seniorvärldsmästare 2017 23 Idrotten en samhällsaktör 76 Riksidrottsstyrelsen 2017 samt av Riksidrottsmötet valda organ 31 Stöd och service 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd

2 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017 ordförande björn eriksson Strategi 2025 visar vägen

Idrottens förändringsarbete Strategi 2025 visar vad vi gör och vilka steg idrotten tillsammans tar för ännu mer nyfiken och välkomnande idrott. Idrotten som folkrörelse är en fantastisk samhälls- kraft där idrottsrörelsens många positiva effekter innebär att vår verksamhet har bäring på många olika politikområden. I regeringens budget för 2018 fick idrotten inkludering, integration och jämställdhet. Jag följde med stor ökat stöd med 19 miljoner kronor och det sam- bestörtning de historier som berättades i samband med uppropet metoo, samtidigt som jag vederkvickades av den manlagda stödet uppgår därmed till 1 954 miljo- kraft som vällde fram i dess kölvatten. Att sexuella trakasse- ner kronor. Riksidrottsförbundet för i dag dialog rier förekommer inom idrotten precis som i samhället i stort med ett flertal departement, vilket visar att vår är inget som vare sig jag eller någon annan inom idrotten samhällsbyggande roll har ökat i betydelse. kan eller får ha överseende med. Med idrottsrörelsens starka värdegrund som grundfundament måste vi vara bättre. nder 2017 har frågan om en ansökningsprocess för att arrangera OS i Stockholm 2026 varit fortsatt aktuell. Nollvision URiksidrottsstyrelsens hållning är att vi är positiva till Med samma övertygelse och grund i värdegrundsarbetet internationella mästerskap i Sverige så länge de är ekono- måste idrotten också ha en nollvision när det gäller trakasse- miskt, miljömässigt och socialt hållbara. rier och övergrepp mot barn inom idrottsrörelsen, en mycket Jag har under 2017 haft förmånen att få resa runt i landet uppmärksammad fråga inte minst i media under det gångna och besöka våra distrikt. Det är en ynnest att besöka kolle- året. Efter beslut vid Riksidrottsmötet kring de etiska frågorna gorna i distrikten och få möjlighet att verka gemensamt har vi i allt större utsträckning kunnat arbeta aktivt inom detta både lokalt och centralt. Att få möta alla dessa fantastiska viktiga område. Tillsammans med andra parter har idrotts idrottsledare och förtroendevalda ger energi inte enbart rörelsen även kunnat ta helt nya initiativ, såsom exempelvis till mitt och vårt gemensamma arbete med utvecklingen av via vårt samarbete med Bris. idrotten och vårt strategiarbete, utan även till påverkans- Uppgjorda tävlingar och matcher, matchfixing, har under arbetet på samtliga nivåer. det senaste året varit ett fortsatt negativt inslag. Ett samarbete med Karolinska Institutet har inletts och där har arbe- Idrottens värdegrund tet utvidgats till att även omfatta spelkulturen inom idrotten, Inför Riksidrottsmötet i maj 2017 var intresset stort kring eftersom spelberoende och matchfixing har beröringspunk- våra etikfrågor. Till Riksidrottsmötet kom våra medlemsför- ter. RF har även verkat för att omregleringen av spelmark bund, SF, med ett flertal förslag på stärkta insatser såsom naden ska ta hänsyn till idrottsrörelsen och föreningslivet. tillsättande av visselblåsarfunktion, barn- och ungdoms Påverkansarbetet kommer att fortsätta med fokus på att idrottsombudsman samt införande av en etisk kod. Idrottens förhindra spel på matcher i de lägre divisionerna och enstaka värdegrund och allas lika värde är centralt i idrottsrörelsen matchhändelser, ge ideella ensamrätt på bingo samt ersätt- och har därmed varit en viktig beståndsdel i vårt arbete med ning till idrottsrörelsen för utnyttjande av spelobjekt.

4 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

generalsekreterare stefan bergh Kraftsamling för att leda idrottsrörelsen

I maj beslutade RF-stämman om en strategisk plan för idrottsrörelsen mot 2025. Det var dock inte startskottet för förändringen som vi upplever inom idrotten. Specialförbund (SF) och föreningar har under flera år satt sin verksamhet under lupp, ifrågasatt och jobbat för förändring. Den strategiska planen är viktig på så sätt att SF under RF:s ledning samlats kring vad idrotts- rörelsen vill. När vi strävar mot samma mål, borgar det för att Sverige kommer att ha en stark före ningsidrott för alla också i framtiden. och ungdomsledare inrättades i november. Det förebyggande arbetet i varje specialidrottsförbund är självfallet inom detta F har lett och samordnat arbetet kring den strategiska område helt avgörande. planen och under 2017 gick vi in i en fas där fokus är att R stötta SF, SDF och föreningar i linje med den. För att SM-veckan slår rekord lyckas måste vi ge alla våra medarbetare de bästa förutsätt SM-veckan är fortsatt ett framgångsrikt evenemang som ningarna. Därför har vi startat kompetensutvecklingspro- slår rekord i antal medverkande SF och deltagare vid varje grammet Sikta 2025. omgång. Det är ett bra exempel på samverkan, såväl internt På stämman beslutades också att RF, SOK och Parasport inom idrotten som med andra aktörer. Vi har också både Sverige ska ha ett samordnat elitidrottsstöd. Arbetet med startat och stärkt ett antal andra samarbeten, till exempel det startade omedelbart och på styrelsens novembermöte projektet ”Framåt för fler i rörelse” där Svenska spel nu fattades det första viktiga inriktningsbeslutet som bland stöttar 66 förbund i deras utveckling. annat innebär att förbunden nu ansöker om ett gemensamt Nu går vi in i 2018 som också innebär valår i Sverige. elitstöd och inte som tidigare om tre. Riksidrottsstyrelsen beslutade redan i början av året att idrottens valfrågor kommer att handla om folkhälsa och Spännande utvecklingsarbeten anläggningar/idrottsmiljöer. Att ha tillräckligt många och Ett annat stämmobeslut var frågan om huvudmannaskap för ändamålsenliga idrottshallar och andra platser att idrotta på är antidopingverksamheten. Under hösten har RF besökt WADA en oerhört viktig fråga både för idrotten och för folkhälsan i och även skriftligt ställt frågor huruvida antidopingverksam- stort. Alla distrikt har lagt egna planer för sitt påverkansarbete hetens organisering överensstämmer med världsantidoping- och ett flertal förbund kommer att engagera sig inför valet. koden. Vid två tillfällen har samtliga förbund bjudits in för att När jag möter mina medarbetare på RF/SISU-kansliet och få information och för att diskutera frågan. ute i våra distrikt så talar jag ofta om vilken förmån det är Andra utvecklingsarbeten under året har exempelvis att som anställd ha möjlighet att på olika sätt bidra till det varit utredningarna om ekonomiska stöd och anslutnings- stora förändringsarbete som vår folkrörelse nu är inne i och former till RF och SISU. En strategisk plan för Bosön mot 2025 att vi konstant behöver arbeta med att utveckla vår profes har beslutats och ett varumärkesarbete som ska tydliggöra sionella förmåga. I min roll som chefstjänsteman känner jag RF:s och SISU:s position har inletts. Vi har också lagt mycket ett stort ansvar för att säkerställa att RF/SISU – nationellt och tid och kraft på arbetet för en trygg idrott. Vi har tillsatt och på distriktsnivå – ger ett ändamålsenligt stöd till det föränd utbildat barn- och ungdomsansvariga i varje distrikt och även ringsarbete som våra medlemsförbund – och ytterst dess startat ett samarbete med Bris. En särskild stödlinje för barn- föreningar – har behov av.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 5 Styrelsens berättelse 2017 Fem resor för att nå idrottsrörelsens mål

Under 2017 tog idrottsrörelsens strategiska arbete, som inleddes med beslut på stämman 2013, ytterligare fart. På Riksidrottsmötet i maj togs det beslut om fem utvecklingsresor som idrotten måste fokusera på för att nå målen för Strategi 2025.

Resan mot framtidens idrott vikten av fysisk aktivitet under skoldagen och ge möjlighet På Riksidrottsmötet i Karlstad 2017 pekade den samlade att dela professionella erfarenheter om samverkansformer svenska idrottsrörelsen med hela handen. Det var dags för genom bland annat studiebesök. Inom projektet genomförs förändring och vägen dit är tydlig. Stämman fattade beslut också försöksverksamhet i mindre skala för att titta på sätt om fem prioriterade utvecklingsresor som beskriver vad att utvärdera projekt med flera olika samverkansaktörer idrotten på olika nivåer måste göra. Varje resa bidrar till en inom idrottsrörelse och skola. Projektet startade i mars 2016 långsiktig strävan mot målen i Strategi 2025. och avslutas under våren 2018. 13 organisationer deltar från I framtidens idrott ska ännu fler känna sig välkomna och nio olika länder. RF arrangerade ett studiebesök i Stockholm få möjlighet att uppleva glädje tillsammans med andra. En 27–29 september för ett 20-tal ASE-deltagare. idrott som fokuserar mer på barn och ungdomars långsiktiga utveckling, där fler når sin fulla potential och det aldrig är Utveckling sker hos SF försent att testa något nytt. Idrottsrörelsen ska kännetecknas Under 2017 har samtliga 71 SF fått stöd i sitt utvecklingsarbete av moderna, inkluderande föreningar med starka och enga- från Riksidrottsförbundets olika avdelningar. RF:s utsedda gerade ledare vars mångfald speglar samhället omkring oss. idrottskontakter har samordnat och guidat förbunden till rätt Ledarna ska i sin tur få det mod och den kunskap som krävs stödinsatser. Det innefattar elitidrottsdialoger, stimulans- för att utmana normer och gamla sanningar om hur vi ska stöd för att arbeta med utvecklingsresorna i Strategi 2025, träna och tävla. Dessa förändringar ska leda till en bättre strategi för internationella evenemang och förbundsstyrelse- idrott för fler hela livet. utbildningar. Det innefattar även processtöd i framtagning Arbetet pågår nu inom RF, SF och i många föreningar. av strategi för internationell representation, utvecklings arbetet kopplat till Idrottslyftet med fokus på barn- och Samverkan gör idrotten starkare ungdomsidrotten, stöd i processarbeten i SDF och regioner I den strategiska planen står det att idrotten ska samverka och utbildningen 5 steg mot en inkluderande idrott. mer med andra för att på så vis snabbare kunna nå sina mål. När många drar åt samma håll blir kraften än starkare. Sports Club for Health Riksidrottsförbundet har även i år deltagit i två projekt via Målsättningen med detta Erasmus+ projekt var att utveckla Erasmus+. Båda dessa har bäring mot målen i Strategi 2025. hälsofrämjande idrottsaktiviteter i föreningsmiljöer. Activity Square Europe (ASE) är ett projekt som tittar- när Projektet genomfördes under 2,5 år mellan 2015 och 2017. mare på samverkan mellan idrottsrörelsen och skolan i flera 19 organisationer från sju länder deltog i projektet, varav EU-länder. Projektet ska bland annat öka kunskapen om Riksidrottsförbundet och Örebro universitet var två av dem.

6 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Sports Club för Health är ett expertbaserat koncept som hjälper såväl föreningar som nationella och regionala idrottsorganisationer att inse de potentiella hälsofördelarna i sin idrott och att organisera hälsofrämjande idrottsaktiviteter inom ramen för sin verksamhet. I praktiken betyder detta främst att förespråka hälsofrämjande idrottsaktiviteter inom idrottsföreningar.

RF och Svenska Spel sätter fler i rörelse Under våren 2017 tecknade Riksidrottsförbundet och Svenska Spel ett samarbetsavtal för att få fler i rörelse. Målet var att stärka samarbetet och erbjuda de 66 specialförbund som tidigare inte haft sponsoravtal med Svenska Spel att teckna sådana. Avtalen ska bidra till att nå målen i den strategiska planen som idrotten beslutat om. Fokus är att motverka en stillasittande livsstil och få fler fysiskt aktiva hela livet. Satsningen ska driva på den utveckling som specialidrottsförbunden redan påbörjat i utvecklingsresan för en ny syn på träning och tävling och använda deras kunskap och kreativitet. Avtalet mellan Riksidrottsförbundet och Svenska Spel löper över tre år och omfattar 111 miljoner kronor. Framåt fonden är en del av samarbetet och ska ge specialidrottsför- bunden möjlighet att söka medel för att utveckla verksam heten i sina föreningar med egna koncept. Koncepten ska leda till att få fler människor i rörelse och att de får in rörel- seförståelse i sina verksamheter. På så sätt ska fler barn, ungdomar, vuxna och äldre få den fysiska kompetens och moto- rik som krävs för att bli och fortsätta vara aktiva inom idrotts- rörelsen hela livet.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 7 Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

8 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Barn och ungdom

Barn- och ungdomsidrotten utgör majoriteten av idrottsrörelsens verksamhet. Mer än hälften av ungdomarna mellan 6 och 25 år är med i någon av landets cirka 20 000 idrottsföreningar. Varje dag året runt hålls i genomsnitt 14 800 organiserade aktiviteter med totalt nästan 145 000 deltagare.

Med barnens bästa i fokus Under 2016 genomförde SF och distrikt ett kartläggnings- Den svenska idrottsrörelsen fortsätter att utvecklas i enlig- och analysarbete, som mynnade ut i en utvecklingsplan för het med de anvisningar för barn- och ungdomsidrott vilka perioden 2017–2019. Konsultföretaget Strategirådet har på Riksidrottsstyrelsen fattade beslut om år 2014. Dessa genom- uppdrag av RF genomfört en uppföljning av arbetet under syras och leds av barnkonventionen. Barns rätt till individuell våren för att ge en första bild av hur det nya programmet utveckling utifrån sina egna förutsättningar är en bärande fungerar. Utifrån slutsatserna i rapporten införs ett nytt regel i barnkonventionen, och en viktig del i det strategiska arbetssätt för distrikten under 2018 med ett tydligare uppdrag arbetets utvecklingsresa kallad ”en ny syn på träning och där distrikten tar initiativ till idrottsövergripande insatser tävling”. Fler ska välja att stanna kvar i föreningsidrotten och stödjer SF i deras initiativ avseende SF-specifika insatser. längre. Då vet vi att det är viktigt att anpassa barnens idrott Det har genomförts kompetenshöjande insatser i form efter deras förutsättningar och drivkrafter. Vi har under året av två större idrottslyftsträffar, mindre handläggarträffar sett specialidrottsförbund som fotboll, ishockey och många samt utbildning i den nya Idrottsmedelapplikationen. andra, anpassa sina tävlingssystem för att tydligare ta sin Inom ramen för programmet har RF arbetat för att för- utgångspunkt i ett barnperspektiv. bättra uppföljningen och utvärdering via en verksamhets- controller. Det har inneburit nya rutiner för resultatuppföljning Bättre förutsättningar för paraidrott och ekonomisk uppföljning, samt genom nya förhållningssätt RF-stämman beslutade i maj 2017 om en handlingsplan för för att hantera jävsituationer. I det utvärderande arbetet har idrott för personer med funktionsnedsättning. Idrottsrörelsen mer fakta om förbundens arbete utformats, med återkopp- ska på alla nivåer stärka möjligheterna för denna grupp att ling mot SF och distrikt. delta i idrott. Ska det bli verklighet måste kunskapen om deras förutsätt- LOK-stödet ningar att idrotta stärkas. Därför anslog styrelsen inför Det lokala aktivitetsstödet fortsätter att vara ett viktigt och kommande år stimulansstöd till Parasportförbundet att börja stabilt tillskott för barn- och ungdomsverksamheten i landets skapa ett för idrotten gemensamt kompetenscentrum. idrottsföreningar. Antalet föreningar som får LOK-stöd har Paraelitidrottens särskilda förutsättningar fångas upp inom ökat sakta de senaste åren. För 2016 utbetalades 613 miljoner ramen för arbetet med samordningen av elitidrottsstödet. kronor i LOK-stöd till 10 899 föreningar för totalt 58,7 miljoner Flera förbund tittar också på inkludering av paraidrotten i deltagartillfällen för barn och ungdomar i åldrarna 7–25 år SF:s verksamhet. Bordtennis är det senaste förbundet som som deltog i 5,6 miljoner godkända aktiviteter. Flickorna välkomnat paraidrottarna till sig. stod för 38,7 procent av deltagartillfällena och pojkarna för 61,3 procent. Idrottslyftet Antal aktiviteter och deltagartillfällen har ökat de senaste Idrottslyftet har under många år spelat en central roll i åren. För år 2014 höjdes åldersgränsen från 7–20 år till 7–25 år, idrottsrörelsens utvecklingsarbete. Med nya riktlinjer och en vilket automatiskt medförde en ökning av antal aktiviteter tydligare koppling till Strategi 2025 och anvisningarna för och deltagartillfällen, men därefter har ökningen fortsatt barn- och ungdomsidrott, säkerställer RF att resurserna och jämfört med 2015 har antalet aktiviteter ökat med drygt fortsätter att driva på förändringar som stöttar idrottens 100 000 och antal deltagartillfällen har ökat med 1,2 miljoner. strävan att nå sina gemensamma mål. För 2017 förmedlades På grund av ökningen av aktiviteter/deltagare så har totalt 550 miljoner kronor i form av Idrottslyftet till satsningar LOK-stödsbeloppen tvingats sänkas för år 2017. Den totala inom idrottsrörelsen. LOK-stödspotten är oförändrad, men ska räcka till fler.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 9

RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Elitidrott

Svensk elitidrott är framgångsrik på många fronter, såväl på sommaren som på vintern, i stora och små idrotter, i individuella idrotter och i lagidrotter. Men den internationella konkurrensen hårdnar och för att nå hela vägen till prispallen krävs en stark och effektiv stödorganisation.

Inom idrottsrörelsen pågår ett arbete mot en mer jämställd Flertalet projekt kretsar kring att underlätta övergången och inkluderande idrott i en modern och engagerande från juniorelit till seniorelit vilket är ett område som flera SF förening. Där utövas ett ledarskap rotat i idrottens värde- vittnar om är ytterst väsentligt för deras elitutveckling. grund och en ny syn på träning och tävling bidrar till såväl ett Därutöver ryms det alla möjliga projekt som exempelvis livslångt idrottsintresse som internationella framgångar. GPS-mätningar för att utveckla fotbollsspelare, talangidenti- Varje kille och tjej ska sporras till utveckling med hjälp av väl fikation hos hästar och förbättrade möjligheter kring rehabi avvägda utmaningar. Glädjen ska följa med de aktiva hela litering och skadeförebyggande i alpin skidåkning. Samtliga livet. Det är också i den idrottens gemenskap, och inklu insatser är riktade för att bidra till att öka idrottens interna- derande och utvecklande miljö, som framtidens idrottare tionella konkurrenskraft. får möjlighet att på riktigt nå sin fulla potential. Kunskap föder framgång Ekonomiskt stöd till elitidrott Riksidrottsförbundet stöttar också SF:s elit- och landslags- Den ekonomiska delen av RF:s elitidrottsstöd har under 2017 verksamhet med kunskap och kompetens. Det är en nyckel uppgått till 71,6 miljoner kronor fördelat på landslagsstöd för framgång. Dels handlar det om specifikt stöd till enskilt SF och projektstöd. Landslagsstödet omfattade 45 miljoner men också gemensamma aktiviteter i form av nätverksträf- fördelade på 65 SF. Stödets storlek baseras på tre kriterier för far och utbildningar där flera SF, grenar och discipliner möts respektive landslag inom varje förbund: resultat, konkurrens och utbyter erfarenheter. Stödet ges från tre huvudområden, och kostnad. dessa är idrottsfysiologi, idrottsmedicin och idrottspsykologi. Under året har 50 SF fått specifikt stöd. Allt ifrån ett par ● Resultat i VM eller motsvarande tävlingar/mästerskap. begränsade tillfällen till stora, långsiktiga insatser som inom ● Den konkurrens i vilken resultaten presterats, mätt i simning, orientering, ishockey och kanot. Stödet till SF kan form av idrottens spridning i världen och spridningen av vara i form av mätning, rådgivning, testning och utbildning medaljer mellan nationer. eller gemensamma utvecklingsprojekt. Stödet går alltid till ● Kostnaden för att prestera resultaten, mätt i form av av SF utsedda aktiva, tränare och ledare. landslagets egen budget. RF har också erbjudit träffar för kvinnor i landslagsledning, vårens träff genomfördes i London i samverkan med UK sport. Projektstödet uppgick till 26,1 miljoner kronor och 50 SF fick Där erbjöds utbildning i idrottspsykologi, utbildning i biomeka projektmedel till 105 olika projekt utifrån följande kriterier: nik, mätning av kroppssammansättning och nätverksträff ● Stödet bör gå till insatser som inte tidigare är planerade för viktklassidrotter. Att arrangera nätverksträffar och att och budgeterade – ska stödja det som inte annars varit erbjuda utbildning har varit ett fokuserat område under möjligt för SF att genomföra. 2017, då området att lära av varandra har identifierats som ● Stödet kan erhållas på årsbasis men bör helst ha ett en framgångsfaktor för elitidrottsutveckling. treårsperspektiv och sikta på insatser som ger effekter på Under hösten arrangerades en stor elitidrottskonferens längre sikt. med inte mindre än 470 anmälda deltagare som tog del av ● Stödet bör ges till insatser som kan betecknas som föreläsningar, seminarier och workshops. Temat för konfe- innovativa, d v s inte mera av det som redan görs. rensen var utveckling för idrottare i åldern 15 år och uppåt. ● Det får gärna finnas någon form av överförbarhet till andra På plats fanns bland andra förbundskaptener och sportchefer idrotter. från landslagen samt tränare och lärare från Riksidrottsgym- ● Det bör finnas någon form av motfinansieringsprincip där nasier och Nationellt godkända idrottsutbildningar (NIU) för SF också går in med andra (egna) insatser. att skaffa nya kunskaper.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 11 Elitidrottskonferens var en satsning i linje med Strategi 2025 jobbat med att ta fram principer, grundläggande värderingar och ett av de fastställda målen – att idrottsrörelsen ska nå och planer för hur stödet från tre organisationer ska kunna fler idrottsliga framgångar internationellt. Konferensens samordnas framöver. innehåll utgick från rubrikerna i RF:s elitutvecklingsplan. Arbetet och samarbetet har gått bra och i slutet av Dessa är SF:s organisation och ledning, forskning och utveck- november beslutade RS att ställa sig bakom den nya inrikt- ling, prestationsutveckling, prestationsanalys, elitmiljö och ningen för stödet. Denna handling lades också för beslut tränarutveckling. till styrelserna i Sveriges Olympiska Kommitté och Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté. Samordnat Elitidrottsstöd RF-stämman 2017 beslutade att RS tillsammans med Sveriges Elitidrott och utbildning Olympiska Kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté – en svensk modell skulle se över hur idrottsrörelsen kan få störst effekt av det Kombinationen elitidrott och utbildning är ett fundament i samlade elitidrottsstödet. Det ska också resultera i en modell den svenska idrottsmodellen. Det svenska konceptet hand- för samordnad optimering av varje organisations kompetens lar om att skapa ”vinnare i det långa loppet” och att varje och resurser. Implementering skulle inledas senast vid idrottare ska kunna må och nå toppen under och efter årsskiftet 2017/18. avslutad karriär. En arbetsgrupp bestående av RF:s idrottschef, avdelnings- Hösten 2017 påbörjades en ny dimensioneringsperiod för chef för elitidrottsstödet, SOK:s verksamhetschef och RIG-verksamheten. Den omfattar läsåren 2017/18–2019/20. Parasport Sveriges chef för elitutveckling och utbildning har Ny idrott är simning som startar med 12 platser i Helsingborg. NIU finns på cirka 350 skolenheter runt om i landet, sammanlagt 41 SF. Under 2017 har Skolverket genomfört en översyn av de gymnasiala idrottsutbildningarna som ska mynna ut i en hemställan till regeringen i slutet av 2017. Syftet är att få till en utredning av hela idrottsgymnasiesystemet. Skolverket belyser i sin översyn ett antal problematiska områden och menar att systemet brister när det gäller likvärdighet och rättssäkerhet för eleverna. RF, Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och utvalda huvudmän har haft möjlighet att komma med inspel. Även Skolinspektionen har bidragit med sina synpunkter. RF välkomnar en utredning som möjliggör för idrottsrö- relsen att bidra till ett mer likvärdigt och rättssäkert system. Önskvärt är även att förutsättningarna blir mer flexibla och dynamiska där SF:s behov, ambitioner och potential tas tillvara och verksamheten tydligare kopplas till SF:s elit- och landslagsverksamhet. Under 2017 gjorde Riksidrottsförbundet utbildnings insatser för elitsatsande idrottsungdomar på RIG/NIU samt deras tränare och lärare, aktiviteter som syftar till att lyfta problematiken kring psykisk ohälsa. En del i utbildningen är ”Upp Upp – VI LYFTER” en teaterföreställning som lyfter tankar, känslor och beteenden för att fånga ungdomarnas intresse och sätta tankar och känslor i rörelse. I dagsläget har ca 1 300 personer sett föreställningen. Efter föreställningen hade eleverna haft möjlighet att jobba vidare med ett utbildningsmaterial som var kopplat till föreställningen. Materialet skall väcka reflektioner och tankar – men framförallt ge trygghet och möjlighet att prata om dessa viktiga frågor. Utbildningspaket består av både en utbildningswebb, vilyfter.se för unga idrottsaktiva samt ett tryckt handledarmaterial.

12 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Riksidrottsuniversitet, elitidrottsvänliga karriäravslutning”. I Sverige är det ett samarbetsprojekt lärosäten och dubbla karriärer mellan RF, Högskolan Halmstad och ADECCO. Projektet Sedan 2015 finns via avtal med RF tre riksidrottsuniversitet handlar om att bygga upp ett stödsystem för elitidrottare (RIU) och elva så kallade elitidrottsvänliga lärosäten (EVL). som befinner sig i slutet av idrottskarriären, i övergången till Syftet är i första hand att möjliggöra en kombination av en civil karriär och ett år in i ett nytt arbete. elitidrott och högre utbildning. RIU har dessutom uppdraget att ta fram en ny tränar- och Stipendiater på Idrottsgalan lärarutbildning i specialidrott samt att utveckla praktiknära RF:s och Svenska Spels elitidrottsstipendium delas varje år elitidrottsforskning. Allt i nära samverkan mellan idrottsrö- ut till elitidrottare på landslagsnivå som studerar på minst relsen och akademin. Under året har en utvecklad nationell halvfart på universitet, högskola eller annan postgymnasial modell arbetats fram för avtalsperioden 2018–2022. Nya utbildning. Stipendiet delas i samband med Idrottsgalan ut RIU och EVL tillkommer och systemet växer sig allt starkare. till 75 idrottare, där varje stipendium är värt 50 000 kronor. En forskningsdag genomfördes under 2017 på Bosön med Förutom ekonomiskt stöd ingår också stöd från RF inom 16 lärosäten och 30 specialidrottsförbund samlade. Temat idrottspsykologi, idrottsmedicin och idrottsfysiologi var tillämpad elitidrottsforskning under mötesformen inklusive idrottsnutrition. ”speed dating”. En ny tränar- och lärarutbildning i special Samtliga 75 stipendiater höll landslagsnivå i sin idrott idrott förbereds i samarbete mellan RF/SISU och nuvarande och ett flertal har medverkat på EM, VM, Paralympics eller RIU. Planerad start av utbildningen är hösten 2018. Sverige OS. Ett antal har tagit medalj på internationella mästerskap. blir också först i Europa med att utveckla nationella riktlinjer Av stipendiaterna studerar 68 olika program på universitetet för dubbla karriärer. Dessa är beslutade av RS och ska tjäna eller högskola. Några exempel på utbildningar är jurist-, som vägledande rekommendationer för utvecklingen av DK läkar-, förskolelärar- och sjuksköterskeprogrammet. Elit inom RIU och EVL. idrottsstipendiet är en del av RF:s elitidrottsstöd till SF. Det RF har också deltagit i ett tvåårigt EU-projekt, B-WISER – innebär att de sökande prioriteras av respektive förbund. ”Bli en vinnare i elitidrott och arbete, före och efter idrottslig

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 13

RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Värdegrund

”Idrottens värdegrund är vår styrka” var ett av de strategiska ställningstaganden Riksidrottsmötet 2015 enades kring. Det förutsätter att ledare och aktiva på alla nivåer leder i enlighet med idrottsrörelsens grundvalar – glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel.

I idrottsrörelsens strategiska plan kan vi läsa att värdegrun- Under hösten tydliggjorde kraftfulla röster i #metoo #timeout den är vår styrka. Alla ska leva och leda utifrån den. En väl ytterligare vikten av att jobba förebyggande med jämställdhet förankrad värdegrund är inte bara en fråga om rättvisa, det och normer, mot machokultur och våld. Något som ligger i är också ett sätt att göra verksamheten bättre. linje med jämställdhetsarbetet inom ramen för Strategi 2025 där fokus är på maskulinitetsnormen. Jämställdhet Jämställdhetsarbetet har intensifierats under 2017 och Inkludering RF-stämman pekade ut jämställdhet som en av de utveck- Även en inkluderande idrott för alla pekades ut av RF-stäm- lingsresor idrotten måste arbeta med för att nå de strategiska man som en särskild utvecklingsresa. Den är tätt knuten till målen till 2025. Då fastställdes också nya jämställdhetsmål. resan som handlar om jämställdhet. Målet är att idrottsrörel- Idrottsrörelsen har i flera decennier haft målet att inget kön sen vid 2025 ska spegla Sveriges befolkning. Därför handlar ska vara representerat med mindre än 40 procent i SF:s arbetet med inkludering om att syna de normer, oskrivna väsentliga organ. I syfte att påskynda processen med att uppnå regler, som präglar våra idrottsmiljöer. Normer som gynnar detta mål beslutade stämman också att införa en reglering vissa och missgynnar andra. av stadgarna för SF. Beslutet innebär att år 2021 ska SF:s Mansnormen som präglat idrotten under lång tid har styrelser bestå av en könsfördelning om minst 40/60 och medfört att hbtq-personer, tjejer med utländsk bakgrund och SF:s valberedningar ska ha helt jämn könsfördelning, 50/50. personer med funktionsnedsättningar inte är lika självklara i Till stöd för SF har RF gett möjlighet att söka medel för att idrotten som en vit, heterosexuell man – något som behöver arbeta med jämställdhet. 24 SF ansökte om stimulansstöd förändras för att vi ska kunna nå det önskade läget till 2025. för jämställdhet för kommande år. Totalt 15 av dessa ansök- Som stöd i arbetet mot en inkluderande idrott har den ningar beviljades. Både antalet ansökningar och beviljade utbildning tagits fram för SF, DF och SDF som nämnts i av- projekt är fler än för 2016. snittet om jämställdhet, 5 steg mot en jämställd och inklude- RF har också anställt två personella resurser med special- rande idrott. Deltagarna ges möjlighet att få syn på idrottens kompetens inom området jämställdhet och inkludering. normer och reflektera över vilka utmaningar och begräns- Dessa ska vara ett stöd för SF, distrikt och RF/SISU riks och ningar som hindrar idrottsutvecklingen i den egna miljön. bidra med kompetenshöjning och processtöd. Under året De får sedan bryta ned det i hanterbara bitar som hur det ser har närmare hundratalet föreläsningar och utbildningar ut på träning- och tävlingsarenor, i styrelserum och i omkläd- hållits för SF, distrikt, SDF, föreningar och RF/SISU riks om ningsrum – och vad det går att göra för att se till att fler kan frågor som rör jämställdhet. Under senare delen av 2017 känna sig välkomna och trivas. Totalt 330 personer deltog i genomfördes första omgångarna av utbildningen 5 steg mot utbildningens pilotomgång på fyra ställen runt om i Sverige. en jämställd och inkluderande idrott, en utbildning som Utbildningswebben inkluderandeidrott.se är ett verktyg fortsätter 2018. Knutet till den är också utbildningswebben i arbetet. inkluderandeidrott.se som lanserats till stöd för idrotten i Parallellt med att se över normer för att utveckla idrotts- förändringsarbetet. miljöerna har RF, även inom detta område, gett SF möjlighet RF och SISU riks interna arbete med jämställdhet har att söka medel för att arbeta med inkludering, som bland under 2017 till stor del handlat om kunskaps- och kompetens- annat innefattar arbete med hbtq-frågor, nyanlända samt höjning samt att i högre grad få jämställdhetsfrågan integrerad parasport. 2016 kom 43 ansökningar in där 34 beviljades och i styrande processer och dokument. genomfördes under 2017.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 17 Idrott för nyanlända och asylsökande gruppen. Under 2017 har DF fördelat föreningsstöd och Det arbetssätt som Riksidrottsförbundet valde redan från genomfört verksamhet i ca 260 kommuner. start, att distrikten fick en stor roll för att snabbt starta arbetet, Under året har Riksidrottsförbundet regelbundet genom- har fortsatt. Distriktens koordinatorer har även detta året fört mötesplatser med distriktens koordinatorer för erfaren- varit viktiga motorer och en förutsättning för att verksam- hetsutbyte och kompetenshöjning, allt för att vi ska kunna heten kom i gång snabbt och har fortsatt att utvecklas. möta de förändrade förutsättningarna i samhället. När satsningen började 2015 var det främst i form av Totalt beviljades 19 SF projektmedel för att delta i arbe- spontanidrotts- och ”prova på” aktiviteter, men under det tet med att öppna upp verksamheten för målgruppen. De senaste året har fokus varit på verksamhetsutveckling i projekten hade fokus på t ex kunskapssatsningar riktade till föreningarna och att skapa möjligheter för föreningarna att ledare och nya ledare inom målgruppen, personella resurser nå och möta målgruppen. Idrottsföreningar kan utifrån sina till förbunden och centrala konferenser etc. respektive utmaningar och möjligheter även söka ekonomiska medel för att arbeta mot målgruppen. Initiativet och engage- Idrott i segregerade områden manget kommer från föreningarna och distrikten stöttar För att minska segregation och klyftor har regeringen ut- arbetet för att satsningarna ska bli hållbara och integreras i vecklat ett långsiktigt reformprogram som kommer att pågå övrig föreningsverksamhet. 2017–2025. Idrottsrörelsens del i programmet är insatser Totalt under 2017 har DF fördelat föreningsstöd till ca för att möjliggöra fler idrotts- och ungdomsledare i socialt 900 föreningar för direkt stöd till genomförande av verksam- utsatta områden. För att skapa varaktighet och självförsörj- het på föreningsnivå. ning av ledare är avsikten att erbjuda utbildning i förenings- Inom det här arbetsområdet har ett nära samarbete med kunskap och ledarutveckling. andra aktörer inom civilsamhället och det offentliga varit en Förutom ledarrekrytering och ledarutbildning är inrikt- framgångsnyckel. Det har många gånger fortsatt att utvecklas ningen på satsningen att bilda nya föreningar i området eller och landat i ökad samverkan, gemensamma projekt, regionala förstärka de som redan finns där. Som ett stöd skrevs en nätverk och en nationell samverkansplattform. På många rapport från den storstadssatsning som pågår i fyra distrikt. håll i landet arrangeras kommunala träffar där olika parter i Dessa framgångsfaktorer och lärdomar har legat till grund civilsamhället medverkar för att hitta samverkansmöjligheter. när distrikten sedan fått ansöka om medel för arbetet med Distrikten har haft fokus på att nå samtliga kommuner ”idrott i segregerade områden”. Samverkan med andra genom föreningsträffar i kommunerna, beskriva möjligheter organisationer, kommunernas olika förvaltningar är viktiga till stöd och medel för förening genom information och för- inslag i arbetet. eningsbesök. Även särskilda satsningar har genomförts för Nio distrikt är i gång med arbetet och tre är på väg in med att stödja föreningar i att testa ny verksamhet samt nå mål- ansökningar. För att arbetet inte ska bli ett projekt i mängden

18 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

skapar vi bestående infrastrukturer. Det är viktigt att jobba senaste året alltjämt varit ett negativt inslag på den svenska långsiktigt och skapa hållbara föreningar och rutiner för ledar- idrottsscenen. Under sommaren 2017 uppdagades två rekrytering. Distrikten arbetar bland annat med att utifrån de försök till matchfixing riktade mot herrallsvenskan i fotboll. boendes önskemål utveckla befintliga föreningar både vad I synnerhet det ena av dessa försök, matchen mellan IFK gäller organisation och verksamhet, bilda nya föreningar där Göteborg och AIK, ledde till enorm medial uppmärksamhet det inte finns några och med ledarrekrytering samt utbildning. vilket medförde att strålkastarljusen verkligen varit riktade mot den här frågan under året. Glädjande i sammanhanget Idrott och arbetsmarknaden har varit att vid båda dessa försök agerade de spelare som Riksidrottsförbundet och Arbetsförmedlingen har en kontaktades av matchfixare helt i enlighet med idrottens överenskommelse i syfte att fler ska komma ut i arbetslivet rekommendationer. De sa nej, klev fram och berättade om genom att få möjlighet att delta i aktiviteter där motivation, det som hänt. hälsa och social träning står i fokus. Idrottsrörelsen arbetar RF har under året vidtagit ett antal åtgärder för att tackla sedan tidigare med olika arbetsmarknadspolitiska åtgärder den här utmaningen. En viktig del har varit ett fortsatt poli- för att kunna skapa sysselsättning och arbetstillfällen inom tiskt påverkansarbete till följd av den utredning om den folkrörelsen idrott. Regeringen presenterade dessutom i svenska spelmarknaden som presenterades under året, budgetproposition för 2017 en satsning på idrottsrörelsen och som bland annat berör matchfixing. Det är framförallt kopplat till arbetsmarknadsåtgärder. tre åtgärder som RF anser måste till, och som utredaren i Regeringen föreslår att arbetslag för långtidsarbetslösa mångt och mycket också beaktade: ska stärka idrotten, friluftslivet och folkhälsan. Riksidrotts- ● Straffansvar ska åläggas den som har kännedom om att förbundet fick medel, 7,5 mkr, för att skapa dessa arbetslag i en tävling är, eller skäligen kan antas vara, manipulerad fem distriktsidrottsförbund. Arbetslagen ska stärka idrotten, och använder denna information på ett otillbörligt sätt friluftslivet och folkhälsan genom att anordna aktiviteter, vid vadhållning på tävlingen. renovera föreningsanläggningar med mera. De fem pilot ● För att minska riskerna för matchfixing ska det spelbolag distrikten är Småland, Västerbotten, Halland, Gotland och som vill erbjuda spel på idrott ansöka om tillstånd hos Västra Götaland. De tog sig an satsningen på olika sätt och tillsynsmyndigheten för de idrotter, nivåer/divisioner, arbetstillfällen och sysselsättning skapades i arbetslag som åldersgrupper och spelformer som de önskar erbjuda. arbetade med Fritidsbanken, idrottsevenemang, förenings- ● Spelbolagen ska övervaka spelmarknaden på ett till- anläggningar och administrativa sysslor. fredsställande sätt och omgående rapportera avvikande spelmönster och misstankar om matchfixing till Polis Matchfixing myndigheten, Tillsynsmyndigheten samt berört special Uppgjorda tävlingar och matcher, matchfixing, har under det idrottsförbund.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 19 En annan viktig faktor som är avgörande för att bekämpa Besluten om etisk kod, idrottsombudsman och en visselblå- matchfixing är det preventiva arbetet inom idrottsrörelsen. sare från Riksidrottsmötet är alla sprungna ur förslag från RF har under 2017 fortsatt arbetat för att nå ut med den medlemsförbunden (SF). Riksidrottsförbundet ökade också webbutbildning och rapporteringskanal mot matchfixing själva fokus på frågan dels genom att teckna ett samarbets- som stod klar 2015. avtal med Bris, Barnens Rätt i Samhället, och med en personell Webbutbildning och rapporteringskanal finns samlad på förstärkning på det centrala kansliet. RF:s anti-matchfixingportal: minmatch.se. Ett led i att sprida Samarbetet med Bris har inneburit kunskapsväxling kunskapen om sajten har varit en riktad informationsturné mellan organisationerna, stöd till sakkunniga inom barn- och där besök har gjorts hos spelare, styrelse och ledare i samtli- ungdomsidrott på RF och DF och inte minst öppnandet av ga 14 klubbar i Handbollsligan herr. En liga som sett till flera en stödtelefonlinje för idrottsledare. Stödlinjen syftar till att faktorer ligger i riskzonen. Både handbollsförbundet och ge idrottsledare stöd vid oro för ett barns välmående, med ishockeyförbundet har under året också antagit utbildnings- fokus på svåra frågor såsom trauman från krig och flykt och planer mot matchfixing. övergrepp. Vidare har matchfixingarbetet under året även inklude- rats i RF:s projekt Idrott och kriminalitet där syftet är att Idrott och kriminalitet hitta gemensamma synergier med andra områden som, mer RF har under de senaste åren stärkt sitt arbete mot idrotts- än andra, berörs av mer utbredd kriminalitet. Detta projekt relaterad brottslighet, bland annat genom krafttag i arbete kommer löpa fram till den sista december 2019. mot doping och matchfixing. Under 2017 förstärktes kansliet I och med att matchfixing är ett problem som inte bara ytterligare med en säkerhetsansvarig som ska fokusera på drabbar idrotten, sitter därmed inte idrotten själva inne med arbetet mot hot, våld och trakasserier inom idrottsrörelsen, hela lösningen. RF har därför under 2017 fortsatt sitt givande samt brott och ordningsstörningar i samband med idrotts samarbete med andra aktörer, som Regeringskansliet, Åkla- evenemang. garmyndigheten, Polisen, Svenska Spel och Lotteriinspektio- Dessa fyra områden ingår i projektet ”Idrott och Krimina nen. RF har varit sammankallande för en samverkansgrupp, litet” med syfte att identifiera beröringspunkter och utarbeta en nationell plattform mot matchfixing, bestående av tjänste- förslag till åtgärder som ska effektivisera och utveckla arbe- män från ovan nämnda aktörer. Gruppen har träffats fyra tet mot idrottsrelaterad brottslighet. gånger under 2017 för att bland annat diskutera gemensamma En säkerhetsgrupp, med säkerhetsansvariga från Bandy-, strategier mot matchfixing. Basket-, Fotboll- och Ishockeyförbundet, har inrättats för att RF har även närvarat vid ett antal möten med det interna- öka samverkan mellan idrotterna samt utgöra ett bollplank tionella nätverk av olika plattformar som går under namnet i dessa frågor. Brottsförebyggande rådet (Brå) har genom Group of Copenhagen. Ett arbete som tagit stora steg under fört en studie i syfte att fördjupa kunskapen om trakasserier, 2017 och sannolikt kommer utvecklas ännu mer under 2018. hot och våld med ett särskilt fokus på otillåten påverkan RF har under året också utvidgat sitt arbete mot match- inom idrottsrörelsen. Studien omfattar olika funktioner fixing till att även omfatta spelkulturen inom idrotten. Detta inom idrotten samt sportjournalister och supporterpoliser. då spelberoende och matchfixing har vissa gemensamma Studien offentliggjordes i mars 2018. beröringspunkter. Med anledning av det har RF samverkat Gällande brott och ordningsstörningar pågår ett arbete med Karolinska Institutet i ett forskningsprojekt som handlar med att dels utarbeta en strategi för hantering av idrottsrela- om spel om pengar inom idrotten. Ett projekt som kommer terad brottslighet och dels en nationell överenskommelse fortsätta även under 2018 och vars resultat kommer leda till med Polisen. Detta är en utveckling av den tidigare nationella fortsatta åtgärder från RF inom området. strategin för att minska otrygghet, brott och ordningsstör- ningar i samband med idrottsevenemang, 2014–2017. Trygga idrottsmiljöer Samverkan sker på två nivåer. Chefstjänsteman eller Under 2017 har verkligen frågan om trygghet inom idrotten ordförande för respektive myndighet och organisation och varit i centrum. Frågor som kan sorteras in i något vi kallar arbetsgrupper som är inriktade på respektive samverkans- ett etiskt block var centrala inför och under Riksidrottsmötet i område. En viktig part är den särskilda aktionsgrupp mot Karlstad. kriminella fokuspersoner som Stockholmspolisen tillsatte Vad behövs för att idrotten tydligare ska arbeta för att under året. efterfölja sin starka värdegrund? Och hur ska idrotten agera Idrotten har ett preventivt ansvar för att motverka att då någon eller några agerar i strid mot värdegrunden? personer inom idrotten begår vissa typer av brott medan Vad behöver tydliggöras eller göras för att kunna erbjuda en samhället har ansvar för att utreda och lagföra de personer tryggare idrottsmiljö för barn? som begår brott.

20 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Antidoping Dr. Jenny Schulze, som dessutom varit aktiv som invald medlem Det övergripande målet med Riksidrottsförbundets anti- i WADA:s expertgrupp för ackrediterade dopinglaboratorier. dopingarbete är att säkerställa alla idrottsutövares självklara rätt att delta och tävla i en idrott fri från doping. Svensk NYA VERKTYG FÖR UNDERRÄTTELSE OCH UTREDNING Antidoping är Sveriges nationella antidopingorganisation, 2 av 15 fall av dopingförseelser som upptäcktes under året (NADO) och bedrivs av 15 anställda och ca 140 dopingkon- hade sitt ursprung i underrättelse från olika källor. Under trollfunktionärer under Dopingkommissionens ledning. året har två nya verktyg implementerats: 1) en ny kanal för Svensk Antidoping är en ISO-certifierad och av WADA att anonymt ta emot tips och underrättelse från omvärlden, godkänd verksamhet som följer Världsantidopingkodens dopingtips.se, och 2) en hundenhet som ska upptäcka krav för kontroll, utbildning, underrättelse och utredning anabola steroider och testosteronpreparat för att bättre rikta samt hantering av misstänkta dopingförseelser. dopingkontroller. Internationellt är Svensk Antidoping aktivt i olika kun- skapsspridande och metodutvecklande insatser och samar- RÄTTSLIGT ARBETE OCH RESULTATHANTERING beten, särskilt med övriga nordiska organisationer, där bland Under året har sammanlagt 15 fall av olika dopingförseelser annat Nordic Athlete Biological Passport Management Unit avslöjats och bestraffats, medan sju fall av misstänkta doping- drivs tillsammans. förseelser fortfarande är under utredning vid årsslutet. Frågan om NADO:s organisatoriska och operativa obero- 147 ansökningar om medicinska dispenser har beslutats om ende från idrotten i respektive land är aktuell. På RIM 2017 varav 131 godkänts. beslutade stämman att nuvarande organisering av antidopingverksamheten bibehålls tills vidare. Svensk Antidoping upp- UTBILDNING OCH INFORMATION fyller de krav som WADA ställer på oberoende. Tydligare krav Riksidrottsförbundet och Svensk Antidoping tillhandahåller väntas i den nya världsantidopingkoden som träder i kraft ett antal utbildningar och verktyg för distriktsidrottsförbund, 2021 och en handlingsplan finns för att möta upp mot dessa specialidrottsförbund och idrottsföreningar. Ren Vinnare nya krav. (renvinnare.se) har införts av 20 specialidrottsförbund som obligatorisk för vissa grupper av aktiva och ledare, och KONTROLLER 4 368 personer har genomfört utbildningen under året, totalt Under 2017 genomförde Svensk Antidoping 3 116 doping- 6 844 sedan den infördes juni 2016. Vaccinera Klubben prov i form av urin och 659 som blodprov, med 566 av dessa (rf.se/vaccinera) har genomförts av 323 föreningar under som Athlete Biological Passport (ABP)-prov. 42 procent av året, totalt 2 058 föreningar sedan den infördes. dopingkontrollerna 2017 togs i samband med tävling och 58 procent utanför tävling, och 788 av dessa har genomgått LOGISTIK specialanalyser för till exempel Epo och tillväxthormon. Ett omfattande arbete för att effektivisera och säkra Svensk Ytterligare 332 dopingkontroller har Svensk Antidoping utfört Antidopings administrativa databaser har pågått under hela på uppdrag av internationella organisationer. 252 individuella året i samarbete med Schweiz och USA:s antidopingorgani elitidrottare och 59 elitlag har under året omfattats av reg- sationer. Det ska resultera i en säkrare hantering av person- lerna för vistelserapportering. Kontrollenheten har letts av uppgifter och administrering av kontrolluppdrag i framtiden.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 21

RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Idrotten en samhällsaktör

Idrottsrörelsen har historiskt spelat, och spelar fortfarande, en viktig roll i det svenska demokratiska samhällsbygget. Idrotten är en stark samhällsaktör som berör i princip alla politikområden och samhällssektorer.

Idrottsrörelsen är viktig för folkhälsan. Genom att erbjuda De tidigare satsningarna för arbetsmarknadsinsatser på alla som vill rolig, utvecklande och hälsofrämjande fysisk 7,5 miljoner kronor och 14 miljoner för intensifierat arbete i aktivitet är idrotten ett alternativ till ett allt mer stillasittande segregerade områden fortsätter 2018. samhälle. Den är också viktig för sammanhållningen och Regeringen avsätter 250 miljoner kronor till lovaktiviteter demokratin och som mötesplats för integration genom sin och 300 miljoner kronor till ökad simkunnighet 2018. Stödet demokratiska gemenskap över köns-, ålders- och etniska kommer att fördelas via kommunerna och samverkan med och kulturella gränser. andra organisationer uppmuntras. Det är glädjen och gemenskapen i gruppen eller laget, utmaningen och nerven i tävlingen och känslan att spränga Samverkan mellan RF och Skatteverket sina gränser som gör att idrott engagerar så många. Glädje, Riksidrottsförbundet, distrikten och Skatteverket har under gemenskap och stolthet växer även med framgångar för våra lång tid samverkat för att skapa bättre förutsättningar för elitidrottare. Ur kraften i vår kärnverksamhet idrott kommer landets idrottsföreningar att göra rätt från början. Samarbetet en massa samhällsnytta. ska fortsätta med en strävan att fler idrottsföreningar ska ta Kombinationen av ett starkt egenvärde och stor samhälls del av lättillgänglig information om idrott och skatt. nytta inom många områden har gjort att föreningsidrotten RF har under året mött representanter från Skatteverkets har fått, och får, ett starkt stöd från samhället på såväl natio- ledning samt rättsavdelning för att stämma av pågående nell som regional och lokal nivå. eller förväntade trender inom denna branschsamverkan. Men idrottsrörelsen behöver utvecklas och förnyas för Den centrala samrådsgruppen består av representanter från att svara upp mot människors önskemål och behov idag och RF:s kansli, styrelsen och Svenska Fotbollförbundet. i framtiden. Därför har vi inlett ett omfattande strategiarbete, De regionala samrådsgrupperna består av fyra geografiskt som redan börjat sätta spår i bland annat anpassade tränings- indelade områden av Sverige och är en sammansättning av och tävlingsformer i syfte att engagera individer och grupper representanter från DF samt de tre skattekontor som hand- som idag inte lockas av idrottsföreningarnas verksamhet, lägger granskningen av ideella föreningar hos Skatteverket. eller av olika skäl inte känner sig välkomna i föreningsgemen- Syftet är av mer praktisk natur då DF:s representanter till skapen. exempel får möjlighet att ställa konkreta frågor direkt till Vi är övertygade om att föreningsidrotten, liksom det rätt personal samtidigt som Skatteverket får möjlighet att svenska föreningslivet i sin helhet, har en viktig roll att spela informera om nya eller kommande ändringar. även i framtiden. Idrottsrörelsen kommer att vara en kraft Idrottens skattedag genomförs årligen och syftet är att RF för att möta gemensamma samhällsutmaningar och vill bidra tillsammans med Skatteverket under en heldag redogör för till att skapa en gemenskap och framtidstro i samhällets alla lite svårare skatterättsliga problem som kan vara aktuella för delar och därigenom möjliggöra goda uppväxtvillkor för idrotten. Årets tema var mervärdesskatt. alla barn och ungdomar och bidra till god hälsa genom livets alla faser. För att idrotten ska kunna göra det krävs att idrotts- Andra nyheter under året rörelsen får de förutsättningar som behövs och att vi genom Vårens stora nyhet var att det för första gången på många år samverkan med andra kan bidra till ett mer inkluderande kom en dom från högsta instans avseende marknadshyran samhälle, bättre folkhälsa och en starkare gemenskap. och den granskningsinriktning som Skatteverket drivit mot i stort sett alla större arenor i landet. Ökat stöd i regeringens budget Något som skapat problem för våra föreningar under året Idrotten fick 19 miljoner i ökat stöd i regeringens budget för är granskningen av korttidsupplåtelse av idrottslokal till följd 2018 och sammanlagt blir stödet 1 954 miljoner kronor. av den så kallade Friskis och Svettis-domen. Under året har

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 23 olika föreningar varit i kontakt med RF, SF och DF efter att Skatteverket valt att utreda deras verksamhet. En nyhet inom momsområdet är en EU-dom om att pris- pengar inte är momspliktiga, vilket innebär att idrottare som bedriver idrott som näringsverksamhet eventuellt inte har avdragsrätt. Riksdagen fattade 2017 beslut om en ny lag att upplåtel- se av rättigheter i vissa fall ska anses skattefria för ideella föreningar. Det innebär att en förening kan upplåta en rättig- het, exempelvis sitt namn, till annan i kommersiellt syfte utan att det anses skattepliktigt. Denna lag träder i kraft 1 januari 2018.

Personnummer Efter en treårig rättsprocess förbjöds RF 2016 av Datainspek- tionen att använda personnummer i kontrollen av det lokala aktivitetsstödet. En ändring av systemet skulle innebära kraftigt ökade administrativa kostnader på grund av att kontrollerna skulle behövas skötas manuellt. RF har under året uppvaktat regeringen kontinuerligt för att på ett enkelt Dataskyddslagen som blir ett komplement till Dataskydds- sätt lösa frågan genom en ändring i förordningen som styr förordningen. RF önskar att lagstiftaren tar hänsyn till statens stöd till idrotten. civilsamhällets unika situation och en del förtydliganden kring RF:s uppdrag i myndighets ställe. RF har gjort ett Spelutredningen utredningsarbete bland liknande organisationer i Norden Utredningen ”Omreglering av spelmarknaden” lade fram och Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällsfrågor förslag på en ny spelreglering i sitt betänkande 31 mars 2017, (MUCF), för att kartlägga hur de jobbar med Dataskydds- med ett licenssystem som utgångspunkt. RF har aktivt del- förordningen. tagit i arbetet under utredning, genom remissvar, debatt (3) RF har sett över IdrottOnline och verktyg inom den artiklar, möten med regeringskansliet och samverkan med Digitala arbetsplatsen och inför successivt nya funktioner andra organisationer. Under året har RF genomfört två och anpassningar. Åtgärderna syftar till att möta kraven hearingar med SF för att få vägledning och stämma av RF:s i Dataskyddsförordningen och handlar exempelvis om arbete gentemot utredningen. behörigheter, åtkomst och att minimera uppgifter och lagring. Förberedelse för ny dataskyddsförordning (4) RF har sett över den egna verksamheten och implemen- EU har beslutat om en ny dataskyddsförordning (GDPR) som terat de nya kraven på personuppgiftsbehandling. börjar gälla den 25 maj 2018. Syftet med den nya dataskydds- förordningen är att stärka skyddet för enskildas personliga Samverkan civilsamhälle integritet och ställer hårdare krav på hur personuppgifter får Idrottsrörelsen är en av de största folkrörelserna i Sverige, behandlas. För idrotten innebär det hårdare regler kopplat men har mycket gemensamt med övrigt föreningsliv oavsett till vilka personuppgifter som får behandlas och på vilket sätt om det handlar om trossamfund, scoutrörelsen, hembygds- personuppgifter behandlas inom en organisation. Det verpå kar föreningar eller miljörörelser. I den av riksdagen beslutade samtliga ställen där personuppgifter finns såsom medlems- politiken för civilsamhället är det övergripande målet att vill- register, tävlingssystem, resultatlistor, licenshantering, e-post koren för det civila samhället som en central del av demokratin och hemsidor eller liknande. ska förbättras. Det ska ske i dialog med det civila samhällets RF har under året förberett implementering av data- organisationer. RF samverkar med flera organisationer i olika skyddsförordningen vilket har varit ett omfattande projekt: sammanhang kring olika områden. (1) RF upprättar en uppförandekod för idrottens behandling I ”Partsgemensamt forum” diskuterar representanter från av personuppgifter som ska klargöra och skapa enhetlig- regeringen och civilsamhället hur förutsättningarna för det het för personuppgiftsbehandling inom idrotten. civila samhällets organisationer kan förbättras. RF är en av (2) RF har lämnat synpunkter till utredningar som genom- ett 20-tal organisationer i forumet. Under 2017 har följande förts under året. RF har svarat på den remiss om den nya teman varit uppe till diskussion: civilsamhället och tilliten till

24 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017 demokratin, civilsamhället och samhällsplaneringen, civil- Dessa var: samhället och representativiteten samt civilsamhället och ● När ska maskulinitetens högborg rivas? värdegrunden – demokratibegreppet. ● Lägre samhällskostnader och bättre åldrande med RF har tillsammans med Svenska Röda korset, Svenska världens roligaste medicin? kyrkan, Rädda Barnen och Forum – idéburna organisationer ● Boende är mer än bostäder – hur bygger vi den hållbara med social inriktning inlett ett samarbete för ett öppnare och staden? mer inkluderande Sverige. Ett gemensamt arbete som sätter ● Lite ska man tåla, eller? Om hot och våld inom idrotten fokus på etableringsprocessen för nyanlända. Ett gemensamt ● Låt inte klyftorna växa. Hur kan föreningslivets kraft i seminarium arrangerades i Almedalen. utsatta områden bli ännu starkare? Precis som tidigare år bjöd RF och SISU Idrottsutbildarna på Almedalsveckan ett mingel efter dagens aktiviteter. Inbjudna var förutom Almedalsveckan är Sveriges största politiska mötesplats där medverkande SF också politiker, samarbetspartners och aktörer från politiken, det offentliga, civilsamhället och andra kontakter. Sammanlagt kom ca 150 personer. privat sektor synliggör och debatterar angelägna frågor. RF hyrde en seminarielokal hela veckan och var tillsam- För 15:e året i rad deltog RF och SISU Idrottsutbildarna aktivt i mans med Forum, idéburna organisationer med social Almedalsveckan, för åttonde året i form av en särskild Idrottens inriktning, och Ideell arena värdar i den så kallade Ideella dag i samarbete med ett antal SF. RF och SISU Idrottsutbil trädgården. RF hyr ut trädgården till andra ideella organisa- darna medverkade även i paneler vid 18 seminarier utöver tioner, bortsett från Idrottens dag. Dessa organisationer var: de egna. Sammanlagt handlade 54 seminarier om idrott. Hela Sverige ska leva, KFO, Sensus, Teskedsordern, Sensus RF genomförde även tiotal enskilda möten med beslutsfattare Skåne, IOGT-NTO, Lika unika, Sveriges Arbetsterapeuter, och opinionsbildare under veckan. Sveriges Elevkårer och St Lukas. En viktig del av Idrottens dag är de prova på- och uppvis- ningsaktiviteter SF anordnar under dagen i själva Almedalen. Internationellt I år deltog 18 idrotter: bordtennis, budo och kampsport, båg- Idrottsrörelsens internationella inflytande är viktigt då skytte, casting, cricket, dart, fotboll, golf, gymnastik, ishockey, idrotten till sin natur är internationell. Tävlingsverksam- judo, klättring, korpen, orientering, parasport, ridsport, heten styrs till exempel i hög grad av internationella simsport och varpa. Det är främst barn och ungdomar som regelverk. För att stödja SF:s arbete med representation har provar idrotter även om många vuxna också vill testa. RF under året påbörjat en ny omgång av den gemensamma RF och SISU genomförde fem seminarier i samverkan nordiska utbildningen för internationella representanter, NILE. med SF. Alla seminarier var välbesökta med 50–80 deltagare. För att bidra med ny kunskap bjöd RF även in till en mötesplats för internationella representanter, temat i år var lobbying och antikorruption. RF har också genomfört ett antal kompetenshöjande seminarier om allt ifrån internationella riktlinjer till mänskliga rättigheter och matchfixing. Totalt har drygt 200 personer deltagit på dessa seminarier och utbildningar 2017. Greta, ett nätverk för kvinnliga internationella representanter, har startat under året. Ett syfte är att utbyta erfarenheter, idéer och kunskap över idrotts- gränserna inom internationell idrott. Under hösten har ett nytt internationellt råd avlöst det tidigare. Deras uppgift är att ge råd till såväl det internationella arbetet som jobbet att få hem fler internationella evenemang till Sverige. Arbetet med Good Governance fortsätter med flera insatser för att höja kompetensen. Ett pilotprojekt har påbörjats inom Svenska Friidrottsför- bundet med stöd av RF. Ett annat fokus har varit mänskliga rättigheter, där RF tillsammans med LO arbetat fram en handbok för idrotten. Den finns på både svenska och engelska och har redan fått en del uppmärksamhet inom idrotten i Europa. I juni 2017 valdes RF:s generalsekreterare Stefan Bergh

26 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

till ny generalsekreterare för ENGSO (European Non Govern- fört fyra workshops med medarbetare på RF. Rådgivarna mental Sport Organisation). ENGSO är en paraplyorganisa- har också föreläst vid distriktschefsträffar, distriktslednings- tion för idrottsförbund och idrottsorganisationer i Europa konferens samt SF-träff. med uppdrag att bland annat utveckla och stärka idrotts rörelsens självständighet i EU och Europa. Anläggningar EU-nätverket för distrikten träffas regelbundet för att Under 2016 beslutades om nya regler och riktlinjer för RF:s utbyta erfarenheter och få tillgång till ny kunskap. RF har i stöd till anläggningar och idrottsmiljöer som började gälla EU-arbetet deltagit i ett antal konferenser och möten arrange- januari 2017. Samtidigt sjösattes en ny applikation för ansök- rade av Europeiska Kommissionen, EOC:s EU-byrå samt ningar vilket innebar att ansökningsperioden kom igång något ENGSO. RF har också genomfört ett antal utbildningar för sent på året. I slutet av året tillfördes 15 miljoner kronor till idrotten om EU och lämpliga fonder och program. anläggningsstödet från övriga delar av Idrottslyftet. Totalt beviljades under året 573 projekt bidrag med sam- Valarbete manlagt 105,5 miljoner kronor. Den totala investeringen för Valarbetet har tagit sitt avstamp i det intressepolitiska pro- projekten uppgick till 668 miljoner kronor och fördelades på grammet samt de två valfrågor som Riksidrottsstyrelsen har 49 idrotter. 53 projekt inriktades på miljö och energi och fick valt: anläggningar och idrott för äldre. Budskapen är ”Bygg för tillsammans 8 miljoner kronor i bidrag, med en total investe- vår hälsa” samt ”Träning och gemenskap för starkare pensio- ringskostnad på 21,5 miljoner kronor. närer”. Samtliga distrikt har haft workshops kring påverkans- arbete och prioriterade lokala frågor där distrikten tagit fram Idrottsmiljöer egna påverkansplaner. En förfrågan har skickats till samtliga Om alla barn- och ungdomar ska ha möjlighet att delta i SF om att vara en del av valarbetet. Elva SF ingår i en grupp föreningsidrotten krävs att det finns tillgång till såväl idrotts- som med jämna mellanrum träffas för att jobba med valfrå- anläggningar som mark, luft och vatten i närområdet. För att gorna. Ett paket med argument och fakta kring våra valfrågor åstadkomma detta måste idrottsrörelsen tydligare komma har skickats till distrikt och de SF som ingår i valarbetet. in som en aktivare aktör i samhällsplaneringen. RF har träffat partiledare och talespersoner samt andra Det anläggnings- och idrottmiljöpolitiska program Riks organisationer och viktiga målgrupper. RF har också deltagit idrottsstyrelsen (RS) antog 2015 pekar ut idrottsrörelsen som på olika mötesplatser, som Livsplats Sverige i Varberg, en drivande kraft när det gäller att skapa framtidens idrotts seminarier i Almedalen och Kvalitetsmässan i Göteborg. anläggningar genom att hitta nya lösningar och öka kompe- Två externa rådgivare har kopplats till valarbetet och genom- tensen inom området, liksom i påverkansarbetet gentemot

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 27 myndigheter, kommuner och andra markägare för att skapa de förutsättningar som krävs för att idrotten ska kunna genomföra sina aktiviteter. I remisserna till Strategi 2025 pekades behovet av idrottsytor ut som en stor utmaning för idrottsrörelsen, därför har RS beslutat om en särskild anläggningssatsning under perioden 2018–2020. RF har under 2017 deltagit vid ett stort antal konferenser som rör anläggningsfrågor, främst med inriktning mot sam hällsplanering och tillgång till idrottsytor. Samarbetet mellan RF och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har fortsatt bra under året med flertalet möten på tjänstemannanivå.

Internationella evenemang Att arrangera stora internationella idrottsevenemang i Sverige är viktigt inte bara för idrottsrörelsen utan för hela samhället. Evenemangen skapar intresse och förebilder för barn och ungdomar och ger enskilda elitidrottare något att se fram emot. Stora mästerskap i Sverige stärker samman- hållningen och ger stora samhällsekonomiska vinster, mycket på grund av utländska besökare. Ett exempel är Europe league-finalen i fotboll, mellan Manchester United – Ajax, som i maj 2017 spelades på Friends arena. Över 80 procent av besökarna var från utlandet. På nationell nivå har regeringen under 2017 genomfört en utredning för en sammanhållen politik för hållbar turism och växande besöksnäring i Sverige. RF har tillfört utredningen sex olika förslag som berör internationella idrotts evenemang. Samtliga 71 specialidrottsförbund har varje år möjlighet att ansöka om ekonomiskt stöd för förstudie och ansökning om internationella idrottsevenemang. RF har under 2017 betalat ut ca 1,7 miljoner kronor fram till 1 december. Under 2017 introducerades prognosverktyget Event Impact calculator, ett webbaserat dialogverktyg som kan användas av arrangörerna innan man bestämmer sig för att ta hem ett evenemang. RF har tagit fram verktyget i sam arbete med Göteborg & Com. Under året har SISU Idrotts utbildarna utbildat närmare 200 personer från över 30 SF och lika många destinationer i verktyget. Mötesplats Idrott och destination genomfördes för femte året i rad, den här gången i Umeå. Över 100 representanter från 25 SF, 12 DF och 33 destinationer träffades för att skapa nya samarbeten och utbyta kompetens och erfarenheter. ”Bakom kulisserna” genomfördes tillsammans med Svenska Ridsportförbundet och GotEvent på EM i ridsport i Göteborg. Under två dagar fick över 20 personer ta del av evenemanget under genomförandet och på så vis ny kunskap. Två temadagar för SF, och vid ett tillfälle även för destinationer, har genomförts under året med teman som affärs- plan, bolagsform samt hållbara och vinnande bids.

28 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

Stöd och service

Stödet till RF:s medlemsorganisationer är en prioriterad uppgift. Det gäller allt ifrån forskning och utveckling till nya IT-baserade administrationsverktyg. Men också idrottsverksamhet i form av SM-veckan och träningsmöjligheter på Bosön.

FoU SM-veckan – i topp bland svenska RF:s forsknings- och utvecklingsverksamhet (FoU) ska bidra idrottsevenemang till idrottslig utveckling och kloka beslut genom att höja SM-veckan är ett samarbetsprojekt mellan RF och Sveriges kunskapen och leverera underlag. Det innefattar beställar- television (SVT), som arrangeras tillsammans med SF och den styrd forskning, utvärderingar, undersökningar och insamling aktuella värdstaden. Syftet är att under en veckas tid genom av data till statistiska sammanställningar. Riksidrottsstyrelsen föra svenska mästerskap i olika idrotter. Mixen av etablerade har fattat beslut om en FoU-policy. Den ska vara vägledande idrotter tillsammans med nya och mindre kända idrotter i prioriteringar av områden och forskningsprojekt som RF/ bidrar till att göra SM-veckan till ett unikt evenemang som är SISU avser att initiera och låta genomföra. attraktivt för en publik i alla åldrar. RF har publicerat fyra forskningsrapporter 2017. Den SM-veckan fortsätter att växa både i antalet idrotter som mest omfattande publikationen är resultaten av en motion i allmänhetens intresse. Sportnavigatorns undersökning på RF-stämman 2015: Idrottens samhällsnytta – en veten- visar att SM-veckan kommer på 3:e plats bland den svenska skaplig översikt av idrottsrörelsens mervärden för individ befolkningen utifrån vilket som är Sveriges populäraste och samhälle. Rapporten spänner över många olika områden, idrottsevenemang, efter Vasaloppet och Finnkampen. En från fysiologiska och psykosociala effekter av idrott till idrott positiv utmaning är att klättra än högre på listan. som evenemang och underhållning. Vinterns SM-vecka i Söderhamn samlade 20 idrotter och Rapporten ”Vem bestämmer?” är dels en statistisk upp- 2 500 deltagare. 29 000 personer besökte evenemanget och följning av idrottsrörelsens kvantitativa jämställdhetsmål, den generella turistekonomiska omsättningen uppgick till dels en kunskapsgenomgång som belyser vad forskningen 21,7 miljoner kronor, varav den specifika till 21,1 miljoner. kommit fram till avseende könskvotering och könssamman- SVT sände drygt 54 timmar. Under sommarveckan i Borås sättning i beslutande organ. Övriga rapporter är ”Tränares fick 47 900 unika besökare se SM-tävlingar i 50 olika idrotter kompetens och lärande i svenska idrottsföreningar” samt med 7 250 deltagare. Den turistekonomiska omsättningen ”Varför dopar sig idrottare?” uppgick till 61,2 miljoner kronor, varav 57,2 miljoner var Likt tidigare år samlar RF in statistik från SF och andra specifika. SVT sände sammanlagt drygt 96 timmar. källor. De ligger till grund för fördelning av medel. RF lämnar I Söderhamn genomfördes ”Vinterkalaset” med aktivite- också uppgifter till Centrum för idrottsforskning som en del ter och artister för alla åldrar, både på dagtid och kvällstid. av uppföljningen av statens stöd till idrotten. De statistiska Torget i Söderhamn fylldes varje dag och knöt på ett bra sätt underlagen används även i olika interna och externa uppfölj- ihop staden med alla idrottsarenor. Söderhamnsborna gick nings-, utvärderings- och utvecklingsarbeten. man ur huse och visade en stor stolthet över att ha evene- I samarbete med olika undersökningsföretag genomför RF manget i sin stad. Sommarveckan i Borås visade upp en bra årliga statistiska undersökningar, såsom svenska folkets rela- mix av idrottstävlingar med evenemang. Utvecklingen sedan tion till idrott och motion samt en kartläggning av kommuner- sommarveckan 2014 visade sig tydligast i att man nu hade ett nas stöd till idrotten. fantastiskt evenemangsområde i Stadsparken med både aktiviteter, scenframträdanden, föreläsningar, SM-tävlingar och mycket mer.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 31 Idrottens dag i hela Sverige I Hagaparken för femte året i rad Under 2017 genomfördes ett ambitiöst test av konceptet För femte året i rad genomfördes Idrottens dag i Hagaparken, Idrottens dag i sammanlagt 12 distrikt. Syftet var att skapa Solna, i syfte att uppmärksamma barn- och ungdomsidrot- roliga och inspirerande dagar som uppmuntrar till rörelse tens betydelse. Bakom Idrottens dag står Riksidrottsförbun- men också fungerar som plattformar för samtal om framtidens det, Solna stad, Stockholms stad, Kungliga hovstaterna, idrott och den förändringsresa idrottsrörelsen står inför. Stockholms Idrottsförbund och Solna Idrottsföreningars Känslan hos besökarna ska vara att vi tillsammans kan skapa Samarbetsorganisation. Prins Daniel är initiativtagare en välkomnande och nyfiken idrott där glädje och utveckling till dagen. motiverar fler att röra på sig hela livet. I år fanns det 56 olika idrotter och aktiviteter att prova Idrottens dag genomfördes i 12 distrikt på 33 platser och på för besökarna. En nyhet var att RF:s nya rörelsebana fanns fick uppmärksamhet i media med inte mindre än 205 press- på plats som en mycket uppskattad aktivitet. Ett mål med klipp. Under 2017 har 50 SF och 328 föreningar varit represen- årets evenemang var att skapa bättre förutsättningar även terade och totalt har Idrottens dag haft ca 26 500 besökare. för de med olika typer av funktionshinder att kunna prova Idrottens dag är också en del av European Week of Sport på majoriteten av stationerna. Även föräldrar uppmanades – för ett aktivare samhälle. Ett EU-initiativ för att uppmärk- att prova de olika idrotterna och aktiviteterna tillsammans samma de positiva fördelar fysisk aktivitet har på människors med sina barn. hälsa. Folkspel har varit nationell samarbetspartner till Evenemanget drog i år närmare 18 000 besökare och Idrottens dag. Målet med projektet är att: fyllde alla platser till Prins Daniels lopp med 1 500 barn. ● Utveckla konceptet Idrottens dag till ett lyskraftsevene- Stockholms Idrottsförbund fokuserade på möten med fören- mang för hela Sverige inom ramen för EU-projektet ingar, barn och särskilt föräldrar med fokus på ett livslångt European Week of Sport. idrottande. Distriktet byggde också upp en motorikbana ● Skapa en ökad medvetenhet om idrottsrörelsens strategi- för att visa på utmaningarna med att ha ett funktionshinder. arbete och utveckla våra lokala föreningar i samma anda. HKH Prins Daniel deltog under större delen av dagen, Förändra synen på träning och tävling i förening och både med besök på de olika prova-på-stationerna, som motivera fler att röra på sig hela livet. medaljutdelare vid Prins Daniels lopp och vid den officiella ● Använda evenemanget som en mötesplats för regionala invigningen. aktörer och som plattform för kommunikation och idrotts politisk påverkan ur ett regionalt perspektiv. ● Skapa intresse i media för att lyfta idrottens frågor.

32 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 33 Service, digital utveckling och IdrottOnline igenkänning mellan museets miljöer och kommunikationen. IdrottOnline är en digital plattform med applikationer för att stödja och underlätta administration och kommunikation Bosön för föreningar och förbund. Under 2017 har vi fortsatt att Bosön är idrottens främsta mötesplats och centrum för ut- förvalta och utveckla plattformen. Arbetet med integrationer veckling. Besökstrycket är stadigt men kravet från omvärl- och att fler väljer att närvaroregistrera digitalt har nu lett till den ökar, både från idrotten och andra gäster. I det ligger att vi har ca 2 miljoner närvaroregistrerade aktiviteter för utmaningarna att så många som möjligt ska kunna få plats sista LOK-stödsperioden. För den första perioden 2017 låg för att kunna ta del av de möjligheter som anläggningen siffran på 1,6 miljoner aktiviteter. erbjuder. Elitidrottsstödsverksamheten, Idrottsfolkhögskolan Det största projektet under året har varit applikationen och konferensverksamheten är navet i anläggningens utbud ”Idrottsmedel” för hantering av framförallt Idrottslyftet. med utbildning, träning och idrottslig specialrådgivning. Den hanterar nu flera olika typer av medel och under året Under året har 51 (58) SF haft verksamhet på anläggningen har 16 000 ärenden hanterats i applikationen. i någon form. Till detta kommer RF:s och SISU Idrottsutbil- För hela plattformen har ett stort arbete gjorts för att darnas stora konferenser, samt SOK:s, DF:s och olika idrotts- analysera vilka förändringar som krävs när den nya Data- föreningars aktiviteter. I övrigt besöks Bosön av både kända skyddsförordningen träder i kraft. En del förändringar har och nya gäster från näringsliv, myndigheter och ideella redan under hösten implementerats för att stärka skyddet organisationer. och höja säkerheten kring personuppgifter. Bosöns verksamhet är inriktad så att alla delar av idrot- Inom ramen för RF-SISU:s digitala transformation ”Digga” ten ska kunna utvecklas på anläggningen. Bosön vill på många har kansliet gjort en förflyttning till ett mer molnbaserat olika vis vara en uppvisningsanläggning. Under året har ett arbetssätt. Utöver ett stort antal avdelningsinterna processer strategiskt dokument kallat Bosön 2025 tagits fram. Det identifierades även åtta organisationsövergripande områden. består av tre strategiska delar, idrott, utbildning och fastig- I ett första steg arbetar kansliet med fem av dessa. het. Sjösättningen av det arbete som ska göras runt dessa Vår service till förening och förbund har förbättrats tre områden påbörjas 2018. under året genom att samtliga distrikt nu arbetar i samma Under året har ett flertal byggprojekt med fokus på stödsystem för ärendehantering. Idrottens Hus i Skanstull säkerhet och hållbarhet slutförts. Även arbetet med Bosöns har fått ytterligare hyresgäster och är numer kontor för 32 SF trafiksituation fortskrider. I den nya lösningen ingår fler och RF/SISU:s rikskansli, totalt 346 arbetsplatser. gång- och cykelbanor samt bättre belysning. Sportcampus halva lägenhetsbestånd har renoverats och arbetet kommer Riksidrottsmuseet fortsätta under 2018. Kvarvarande fasadarbete och fönster Fokus har legat på ombyggnad av två basutställningar, publika utbyten på idrottshuset och Olympia har genomförts under utrymmen samt produktionen av en tillfällig utställning. året vilket ger ett mer enhetligt utseende och bättre energi För att hinna med var museet stängt juni till och med oktober. besparing. Sportytor i Friidrottshallen har renoverats, Den 28 oktober slog museet åter upp portarna för besökare. bättre belysning har installerats och ytskikt i gym- och styrke Arbetet slutförs under 2018. Riksidrottsmuseet kan nu bättre lokaler förbättrats. möta sina målgrupper, har en bättre arbetsmiljö och kan ta Entreprenören Stockholm Meeting Selection (SMS) är emot fler besökare än tidigare. Ett samarbete med en stiftelse ansvarig för hotell-, konferens-, restaurang- och idrottshalls- har under året resulterat i en förstudie om en eventuell konst- verksamhet. Konferenssidan har besökts av 52 874 (50 541) hall på museet. Ett samarbetsavtal planeras. personer i form av gruppbokningar. Samtidigt har idrotts- Basutställningarna ”Spelplatsen”, idrott och kultur, och hallarna haft 23 531 betalande daggäster och sålt 148 (196) ”Tiden”, idrottens utveckling i Sverige, öppnade till stora respektive 105 (206) års- och halvårskort. Ytor och planer delar den 28 oktober. Helt färdiga blev de den 24 mars 2018. hyrdes ut 4 384 timmar, gruppbokningar ej medräknade. Den tillfälliga utställningen ”Kom igen! Idrott för alla” är 23 349 (jämfört med 24 703 föregående år) hotellrum och ett samarbete med flera avdelningar på RF och SISU och tar 40 929 (43 311) bäddar har sålts med en jämn fördelning avstamp i webbplatsen inkluderandeidrott.se. mellan idrottsgäster och övriga. Kundnöjdheten (NPS, -100 Samlingsförvaltning Museet har arbetat med en konser- till +100) för året har landat på 52,74 % (55,56 %) där snittet vator på konsultbasis för att ta fram en plan för föremålen i för Stockholm är 41,69 (46,6) %. de nya basutställningarna och för att ta fram nya strukturer för samlingsvård. I samband med ombyggnationen av museet skapades ett nytt grafiskt manér för kommunikation. Detta för att signalera det nya, att bättre nå målgruppen och skapa

34 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 35

e kon omi

Årsredovisning 2017 för Sveriges Riksidrottsförbund

Organisationsnummer 802002-8166 Styrelsen och Generalsekreteraren för Sveriges Riksidrottsförbund, med säte i Stockholm lämnar härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2017.

Förvaltningsberättelse Verksamhetens art och inriktning Idrotten gör Sverige starkare Sveriges Riksidrottsförbund (RF) är en ideell förening och den • Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. svenska idrottsrörelsens samlande organisation med RF:s stämma som dess högsta beslutande organ. Det togs beslut om kvotering för 40–60 representation i styrel- RF har till uppgift att sköta för idrottsrörelsen gemensam- ser och valberedningar som ett led till intensifierat jämställd- ma angelägenheter, såväl nationellt som internationellt. RF hetsmål för idrottsrörelsen och ska uppnås 2025. Det övergri- har också genom lag och förordning en given myndighetsupp pande målet för idrottens jämställdhetsarbete är att kvinnor gift som innebär att RF prövar frågor och fördelar statsbidrag och män ska ha samma makt att forma idrotten och sitt delta- till idrottsverksamhet i enlighet med beslutad förordning. gande i idrottsrörelsen. RF finansierar sin verksamhet till huvuddel via statligt stöd. En strategisk plan 2018–2021 beslutades med fem centrala utvecklingsresor: Medlemmar - En ny syn på träning och tävling RF:s medlemmar är 71 specialidrottsförbund (SF) som har - Den moderna föreningen engagerar totalt ca 20 000 medlemsföreningar med sammanlagt cirka - Inkluderande idrott för alla 3,2 miljoner medlemmar. - Jämställdhet för en framgångsrik idrott - Ett stärkt ledarskap Väsentliga händelser under räkenskapsåret riksidrottsmöte (rim) RF-stämman beslutade vidare om tre större utredningar RIM genomfördes i Karlstad den 19–21 maj i samverkan med gällande fördelning av stöd, medlemskap/anslutningsformer SISU Idrottsutbildarna, Värmlands Idrottsförbund och SISU Idrotts- samt framtagandet av en etisk kod. Utöver detta beslutades utbildarna Värmland, den 90:e i ordningen. På RIM i Karlstad att elitidrottstödet ska samordnas mellan RF, SOK och Svenska beslutades om framtidens idrottsrörelse och hur vi stakar ut Parasportförbundet. vägen mot den svenska idrottsrörelsens gemensamma mål 2025. statligt stöd strategi 2025 Sveriges Riksidrottsförbund (RF) har under verksamhetsåret Under 2017 har det på RF-stämman (RIM) 2015 beslutade 2017 erhållit 1 933,7 (1 919,9) MSEK i statligt stöd (se not 2). strategiarbetet fortsatt utifrån nedanstående strategiska För idrottsforskning har statsanslaget varit 19,0 (18,0) MSEK, områden och övergripande mål. varav hela anslaget gått till Centrum för Idrottsforskning. För antidopingarbetet har RF erhållit 32,0 (30,0) MSEK. Anslaget Livslångt idrottande för specialidrott inom gymnasieskolan (RIG) uppgick för året • Idrottsrörelsen ska vidareutveckla verksamheten så att barn, till 43,0 (41,9) MSEK. Totalt har bidrag om 1 743 (1 753) MSEK unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela fördelats (se not 6). livet. • Idrottsrörelsen ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. sf-stödet Idrottens värdegrund är vår styrka 2017 års fördelning av SF-stödet har gjorts enligt tidigare • Alla lever och leder enligt Idrottsrörelsens värdegrund. beslutade kriterier där fördelningsparametrarna hämtats direkt Idrott i förening ur idrottens verksamhetssystem, IdrottOnline. SF-stödet har i • Idrottsrörelsen ska vidareutvecklas, samverka med andra år varit oförändrat om 330 (330) MSEK. aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 37 lokalt aktivitetsstöd (lok-stöd) samlad elitsatsning Det statliga lokala aktivitetsstödet (LOK-stödet) har i mer än Den samlade elitsatsningen uppgick till sammanlagt 71 MSEK 40 år utgjort ett stabilt stöd till de lokala idrottsföreningarnas varav Landslagsstöd om 46 MSEK och utgör det ekonomiska verksamhet för barn och ungdomar (se not 6). stödet till SF (not 6). Enligt beslut av RF-stämman 2013 höjdes den övre ålders- gränsen från 20 till 25 år, samt ersattes stödet per aktivitet av idrottonline ett ledarstöd med samma belopp och ett extra ledarstöd för Under 2017 har i ett led att förenkla och modernisera platt 2017 uppgående till 5 kronor när aktiviteten leds av två eller formen fokus varit att införa Office 365 med molntjänster flera ledare. Syftet med det senare är att stimulera till att ha fler som standardverktyg för kansliet. ledare för laget eller träningsgruppen, vilket är positivt ur ett barnrättsperspektiv. Under 2017 uppgick LOK-stödet till 21 kro- riksidrottsmuseet nor i grundläggande ledarstöd och 7 kronor per deltagartillfälle. Riksidrottsmuseets fokus har legat på ombyggnad av två bas- utställningar och publika utrymmen samt produktionen av en idrottslyftet tillfällig utställning. För att hinna med var museet stängt juni Idrottslyftet har under många år spelat en central roll i till och med oktober. Den 28 oktober slogs åter portarna upp idrottsrörelsens utvecklingsarbete. Med nya riktlinjer och en för besökare. Arbetet slutförs under 2018. Museet kan nu tydligare koppling till Strategi 2025 och anvisningarna för bättre möta prioriterade målgrupper, har en bättre arbetsmiljö barn- och ungdomsidrott säkerställer RF att resurserna och kan ta emot fler besökare än tidigare. Ett samarbete med fortsätter att driva på förändringar som stöttar idrottens en stiftelse har under året resulterat i en förstudie om en strävan att nå sina gemensamma mål. eventuell konsthall på museet. Under 2016 genomförde SF och distrikt ett kartläggnings- och analysarbete, som mynnade ut i en utvecklingsplan för rf och svenska spel sätter fler i rörelse perioden 2017–2019. Under våren 2017 tecknade Riksidrottsförbundet och Svenska Spel ett samarbetsavtal för att få fler i rörelse. Målet är att centrum för internationella stärka samarbetet och erbjuda de 66 specialförbund som tidi- evenemang (cie) gare inte haft sponsoravtal med Svenska Spel att teckna CIE ger ekonomiskt stöd för förstudie eller bid/ansökan av sådana. Avtalen ska bidra till att nå målen i den strategiska internationella tävlingar med VM- och EM-status samt World planen som idrotten beslutat om. Fokus är att motverka en Cup-tävlingar eller liknande, samt internationella kongresser, stillasittande livsstil och få fler fysiskt aktiva hela livet. Sats konferenser och seminarier som är sanktionerade av respek- ningen ska driva på den utveckling som specialidrottsförbun- tive SF:s internationella förbund. den redan påbörjat i utvecklingsresan för en ny syn på träning och tävling och använda deras kunskap och kreativitet.

38 e kon omi

kapitalförvaltning verksamhetsinriktning RF har en överlikviditet med huvudanledning av periodiserade En verksamhetsinriktning för 2018–2019 som utgår från den utbetalningar av stöd (ex. LOK-stöd). För att optimera utnytt strategiska planen beslutades på RF-stämman i maj 2017. jandet av likviditeten, förvaltar RF dessa medel utifrån en av Verksamhetsinriktningen innehåller idrottsrörelsens verksam- RS beslutad placeringspolicy. De senaste årens utveckling på hetsidé, vision och värdegrund samt beskriver RF:s uppgift räntemarknaden med låg ränta som följd har medfört att och långsiktiga mål för verksamheten. placeringar görs över längre tid. Risken med detta blir att Verksamhetsinriktningen innehåller också en ekonomisk omvärldsfaktorer har större påverkan på utfallet än tidigare plan och utgör grunden för de årliga verksamhetsplanerna års placeringsformer. Ett par placeringar har dock haft en neg- och budgetarna. ativ utveckling vilket föranlett vid bokslutet en reservation för eventuell kreditrisk om ca 11,1 MSEK (se not 9). bosön 2025 En strategisk plan för att utveckla Bosöns verksamhet till organisation 2025 har antagits. Planen består i en utveckling där tre nya Årsskiftet 2016/2017 har distrikten Västsvenska idrottsförbun- verksamheter ska byggas upp i form av ett utbildningscentrum, det och Västergötlands idrottsförbund gått samman och bildat ett prestationsutvecklingscentrum och ett idrottsmedicinskt Västra Götalands idrottsförbund. De 19 distriktsidrottscheferna centrum. har genom avtal varit gemensamma chefer för DF och SISU Idrottsutbildarna. Tio av distriktsidrottscheferna är anställda statligt stöd av RF. Det statliga stödet har höjts för 2018. Höjningen uppgår totalt till 19,0 MSEK. Av dessa medel är 5,0 MSEK riktade till Framtida utveckling en särskild skolsatsning. Skolsatsningen uppgår till totalt strategi för idrottsrörelsens framtid 30,0 MSEK varav 25 MSEK tas utav medel från Idrottslyftet. RF:s fokus är nu att arbeta enligt den strategiska planen som Stödet till antidopingverksamheten har höjts med 3,0 MSEK. beslutades på RF-stämman. En uppräkning av stödet till Centrum för idrottsforskning (CIF) För att kunna stödja och leda SF på ett bra sätt enligt är gjord med 1,0 MSEK. Av de resterande medlen har styrelsen Strategi 2025 har ett kompetensutvecklingsprogram påbörjats. tagit beslut om att förstärka de olympiska verksamheterna Fokus är att rusta medarbetarna centralt och i distrikten inom med 2,75 MSEK och rikskansliet med 7,25 MSEK (delvis pga de beslutade utvecklingsresorna. lägre kapitalplaceringsintäkter). De tidigare satsningarna för arbetsmarknadsinsatser (7,5 MSEK) och intensifierat arbete i segregerade områden (14 MSEK) fortsätter 2018.

Resultat och ställning riksidrottsförbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (msek):

2017 2016 2015 2014 2013 Totala intäkter 2 014,6 1 995,3 1 814,3 1 754,5 1 754,8 Resultat efter ianspråktagande och reservering av ändamålsbestämda medel 0,0 0,0 4,0 –0,9 –3,2 Eget kapital 261,9 237,8 192,8 159,0 169,5 Varav ändamålsbestämda medel 188,6 164,5 119,6 89,7 99,4 Balansomslutning 1 001,6 947,1 910,6 866,8 837,1 Antal anställda* 112 105 101 104 112 * Inkluderar distriktsidrottschefer för 2017 (10 st), 2016 (10 st), 2015 (10 st), 2014 (10 st) och 2013 (10 st).

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där ej annat anges.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 39 Resultaträkning

not 2017 2016 VERKSAMHETENS INTÄKTER Offentliga bidrag 2 1 933 711 1 919 911 Uppdragsersättningar 3 23 809 13 979 Utförda tjänster 4 47 002 45 378 Sponsormedel 5 10 050 16 015 2 014 572 1 995 283

VERKSAMHETENS KOSTNADER Lämnade stöd 6 –1 742 505 –1 752 720 Övriga externa kostnader 7 –146 704 –130 773 Personalkostnader 8 –98 766 –88 195 Avskrivningar –4 649 –4 353 –1 992 624 –1 976 041

Verksamhetens resultat 21 947 19 242

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Resultat från värdepapper 9 –9 302 7 848 Övriga ränteintäkter och liknande poster 11 481 17 883 Övriga räntekostnader och liknande poster –30 –9 2 149 25 722

ÅRETS RESULTAT 24 096 44 964

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 24 096 44 964 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 17 52 387 6 674 Reservering av ändamålsbestämda medel 17 –76 458 –51 592

ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 25 46

40 e kon omi

Balansräkning

not 2017-12-31 2016-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 36 998 41 548 Inventarier 11 574 443 37 572 41 991 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 50 50 Andra långfristiga värdepappersinnehav 13 395 153 463 568 395 203 463 618 Långfristiga fordringar Riksidrottens Vänner – 404 0 404

Summa anläggningstillgångar 432 775 506 012

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 9 362 3 593 Övriga fordringar 14 116 654 112 101 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 15 602 15 179 141 618 130 873

Kortfristiga placeringar 16 49 620 60 193 Kassa och bank 377 610 276 993 Summa omsättningstillgångar 568 849 468 060

SUMMA TILLGÅNGAR 1 001 624 974 073

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Balanserat kapital 73 266 73 222 Årets resultat 25 46 Ändamålsbestämda medel 188 563 164 489 Summa eget kapital 261 854 237 757

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 15 141 17 103 Övriga kortfristiga skulder 249 757 225 902 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 474 873 493 311 Summa kortfristiga skulder 739 770 736 316

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 001 624 974 073

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 41 Kassaflödesanalys 2017 2016 Den löpande verksamheten Verksamhetens resultat 21 947 19 242 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 4 649 4 272 Erhållen ränta 12 486 18 675 Erlagd ränta –30 –9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 39 053 42 180

Förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av fordringar (exkl. räntefordran) –11 750 5 702 Ökning av kortfristiga skulder 3 454 18 510 Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 757 66 392

Investeringsverksamheten Minskning av långfristiga fordringar 404 11 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar –30 000 – Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 57 163 118 460 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –231 –14 435 Försäljning av materiella anläggningstillgångar – 128 Kassaflöde från investeringsverksamheten 27 336 104 164

Förändring av likvida medel 58 093 170 555 Omklassificering av kortfristiga placeringar 31 952 20 328 Likvida medel vid årets början 337 185 146 302 Likvida medel vid årets slut* 427 230 337 185 *Avser kortfristiga placeringar samt kassa och bank.

Tilläggsupplysningar Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper operationell leasing (hyresintäkter) Riksidrottsförbundets (RF) årsredovisning har upprättats i RF erhåller hyresintäkter från operationella leasingavtal enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3). rörande förbundets andrahandsuthyrning. Hyresintäkterna intäktsredovisas linjärt över leasingperioden. Värderingsprinciper Resultaträkning verksamhetens intäkter verksamhetens kostnader Statsanslag intäktsredovisas i den period anslagen avser. En kostnad bokförs i resultaträkningen när RF har förpliktigat Uppdragsersättningar och tjänster intäktredovisas efter sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Samtliga leasing utförande. Sponsorintäkter (samarbetsavtal) intäktredovisas avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. i takt med fakturering enligt avtal. ersättningar till anställda ränteintäkter Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats avkastning enligt effektivräntemetoden. som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. erhålla utdelningar Intäkter från utdelningar redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

42 e kon omi

Värderingsprinciper Balansräkning fordringar materiella anläggningstillgångar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell pröv Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde ning beräknas bli betalt. Monetära poster i utländsk valuta minskat med avskrivningar. RF:s utgifter för ombyggnationen räknas om till balansdagens kurs och de valutakursdifferenser av nya Idrottens Hus (Skanstull) redovisas som Förbättrings som uppkommer redovisas i resultaträkningen. utgifter på annans fastighet och skrivs av från och med 2016 under hyreskontraktets löptid. inkomstskatter Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid tillämpas Aktuella skattefordringar och skatteskulder respektive upp följande avskrivningstider: skjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas i de fall det finns en legal kvittningsrätt. Datorer 3 år Fordon 5 år eget kapital Inventarier, allmänt 5 år Eget kapital utgörs av Balanserat kapital samt ändamåls Inventarier och annan utrustning anskaffad bestämda medel. i samband med flytten till nya Idrottens Hus 10 år Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott, samt Förbättringsutgifter på annans fastighet årets resultat. (nya Idrottens Hus) 10 år I ändamålsbestämda medel ingår reserveringar för åtagan- den som skall infrias i framtiden. Per varje balansdag görs en bedömning av om det föreligger När RF belastas med kostnader för ändamålet redovisas någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för redovisade värde. Finns det en sådan indikation beräknas till- ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande gångens återvinningsvärde. Om återvinningsvärdet understi- belopp i den mån medel reserverats för detta i eget kapital. ger redovisat värde görs en nedskrivning som kostnadsförs. Not 2 • Offentliga bidrag finansiella anläggningstillgångar 2017 2016 Värdepapper som är anläggningstillgång värderas till anskaff Ordinarie statsanslag 1 848 211 1 899 911 ningsvärde. Om det verkliga värdet (marknadsvärdet) har min- Etableringsstöd för nyanlända 64 000 –- skat och denna värdenedgång kan antas vara varaktig görs Särskilt etableringsstöd nedskrivning. (särskilda insatser för asylsökande) – 20 000 Arbetsmarknadsinsatser 7 500 – kortfristiga placeringar Segregerade områden 14 000 – Aktier och andelar samt räntebärande placeringar värderas 1 933 711 1 919 911 till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde (marknadsvärde). Not 3 • Uppdragsersättningar 2017 2016 finansiella instrument AB Svenska Spel, Gräsrot 2 500 5 000 Inom ramen för RF:s placeringspolicy har RF en portfölj av AB Svenska Spel, Elitidrottsstipendiet 4 250 4 250 finansiella instrument. Portföljen kan innehålla räntebärande AB Svenska Spel, Fler i rörelse 14 543 – instrument, såsom företagscertificat, obligationer och fonder. Övriga uppdragsersättningar 2 516 4 729 RF kan enligt sin placeringspolicy använda olika finansiella 23 809 13 979 instrument för att begränsa effekterna av fluktuationer i räntesatser och växelkurser. Finansiella instrument som hålls Not 4 • Utförda tjänster till förfall redovisas som finansiella anläggningstillgångar om – operationella leasingavtal (hyresavtal) förfallodagen är senare än 12 månader efter balansdagen. I intäkter från utförda uppdrag ingår hyresintäkter om 20 350 Värdering sker till anskaffningsvärde med avdrag för värde (20 243) KSEK. RF hyr ut lokaler till SF enligt avtal om opera- nedgång i de fall den bedöms varaktig med beaktande av tid- tionell leasing. punkt för förfall. Finansiella instrument som utgör kortfristiga 2017 2016 placeringar värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och Inom 1 år 20 350 20 243 marknadsvärdet per balansdagen med tillämpning av portfölj 1–5 år 20 350 40 486 värdering. Summa 40 700 60 729

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 43 Not 5 • Sponsormedel Not 8 • Löner, andra ersättningar och 2017 2016 sociala kostnader ICA Sverige AB – 1 000 Löner och ersättningar 2017 2016 Folkspel i Sverige AB 3 500 13 665 Styrelse och generalsekreterare 2 166 2 356 AB Svenska Spel 6 125 1 000 Övriga anställda 57 828 52 355 Övriga sponsormedel 425 350 Totala löner och ersättningar 59 994 54 711 Summa 10 050 16 015 Sociala avgifter 2017 2016 Not 6 • Lämnade stöd/uppdragsersättningar Styrelse och generalsekreterare 1 415 1 649 2017 2016 Övriga anställda 29 547 26 385 Elitidrottsstipendiet 3 381 3 200 (varav pensionskostnader till Huddinge sjukhus styrelse och generalsekreterare) (734) (909) (dopinglaboratorium och dopingjour) 2 000 1 800 (varav pensionskostnader till Sv Parasportförbundet (f d Handikapp- Övriga anställda) (7 883) (6 908) idrottsförbundet), paralympics 12 000 12 000 Totala sociala avgifter 30 961 28 034 Driftsstöd till Bosöstiftelsen 20 000 20 000 90 955 82 745 Forsknings- och utvecklingsstöd Arvoden och övriga skattepliktiga ersättningar uppgår (Centrum för idrottsforskning m.fl.) 19 853 18 951 till 5 600 (4 843) KSEK. Distriktsidrottsförbund och Gotlandstöd 33 199 33 100 Riksidrottsgymnasier 36 473 39 008 Avtal om avgångsvederlag generalsekreterare (GS) Riksuniversitet 2 000 2 000 Vid tillträdet av tjänsten ingicks ett avtal om avgångsvederlag Sveriges Olympiska kommitté, med GS. Vid uppsägning utgår 12 månadslöner där RF:s del olympiskt deltagande 39 000 39 000 uppgår till 7 månader. Basstöd, SF 330 004 330 002 Elitstöd, SF 71 208 70 608 Ordförandens övriga arvoderade styrelseuppdrag Idrottslyftet 485 547 528 361 Björn Eriksson som blev vald till ordförande på årsmötet Idrotter i segregerade områden 6 180 – 2015 har under året haft arvoderade uppdrag i Folksam Arbetsmarknadsinsatser 6 543 – Sak, Gymnastik- och Idrottshögskolan (GIH) samt Svenska Fler i rörelse (Sv Spel) 6 263 – Transportarbetarförbundet (TSF). Det totala arvoderade Lokalt aktivitetsstöd 585 365 585 737 beloppet avseende helår 2017 uppgick till 107 KSEK. Evenemangstöd 2 252 803 Etableringsstöd nyanlända (SF och DF) 80 384 68 000 Medelantal anställda m.m. 2017 2016 Övriga stöd 854 150 Totalt (varav män) 112 (55) 105 (57) Summa Lämnade stöd/ uppdragsersättningar 1 742 505 1 752 720 Styrelseledamöter och generalsekreterare 2017 2016 Not 7 • Övriga externa kostnader Styrelseledamöter (varav män) 12 (6) 12 (6) Operationella leasingavtal Generalsekreterare (varav män) 1 (1) 1 (1) RF leasar bilar och hyr lokaler enligt operationella leasing avtal. Leasingavtalen för bilarna har en löptid på 3 år. Det nya Not 9 • Resultat från värdepapper hyresavtalet (fr.o.m. 2016) har en löptid på 10 år. Framtida 2017 2016 minimileasavgifter är enligt följande: Vinst vid försäljning 2 022 16 687 2017 2016 Förlust vid försäljning –185 –1 621 Inom 1 år 22 852 24 410 Återföring av nedskrivning 1–5 år 107 200 122 050 på värdepapper 3 846 401 Senare än 5 år 70 800 100 840 Nedskrivning av värde Summa 200 852 247 300 på värdepapper –14 985 –7 619 Leasingkostnaderna under rapportperioden uppgick till –9 302 7 848 22 648 (20 050) KSEK.

Ersättning till revisor 2017 2016 Grant Thornton Revision 417 349 Skatterådgivning 140 19 Summa 557 368

44 e kon omi

Not 10 • Förbättringsutgifter på Not 13 • Andra långfristiga annans fastighet värdepappersinnehav 2017 2016 2017 2016 Ingående ackumulerade Ingående anskaffningsvärde 484 025 607 498 anskaffningsvärden 45 497 31 086 Omklassificeringar –32 852 –20 328 Årets investeringar – 14 411 Försäljningar –57 744 –103 146 Försäljningar och utrangeringar – – Inköp 30 000 – Utgående ackumulerade Utgående anskaffningsvärde 423 430 484 025 anskaffningsvärden 45 497 45 497 Ingående nedskrivning (reservering Ingående ackumulerade avskrivningar –3 949 0 för eventuell kreditrisk) –20 457 –12 987 Försäljningar och utrangeringar – – Omklassificeringar 900 – Årets avskrivning –4 550 –3 949 Årets nedskrivning –12 418 -7 469 Utgående ackumulerade Återförda nedskrivningar 3 697 – avskrivningar –8 499 –3 949 Utgående nedskrivning –28 278 –20 457

Redovisat värde 36 998 41 548 Utgående redovisat värde 395 153 463 568 Marknadsvärde 391 063 445 487 Not 11 • Inventarier 2017 2016 Långfristiga värdepappersinnehav utgörs av räntebärande Ingående ackumulerade instrument som innehas till förfall. Per balansdagen var anskaffningsvärden 19 500 19 754 marknadsvärdet lägre än anskaffningsvärdet. Nedskrivning har Årets investeringar 231 26 gjorts av tre placeringar efter en fördjupad analys avseende Försäljningar och utrangeringar – –280 eventuell kreditrisk. Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 19 730 19 500 Not 14 • Övriga fordringar Ingående ackumulerade 2017 2016 avskrivningar –19 057 –18 886 Utnyttjad kredit Bosön* 108 159 104 892 Försäljningar och utrangeringar 233 Övriga fordringar 8 495 7 209 Årets avskrivning –100 –404 116 654 112 101 Utgående ackumulerade * Beviljad kredit uppgår till 130 MSEK och omprövas årsvis. avskrivningar –19 156 –19 057 Not 15 • Förutbetalda kostnader och Redovisat värde 574 443 upplupna intäkter 2017 2016 Not 12 • Andelar i koncernföretag Förutbetalda hyror 5 497 5 368 2017 2016 Upplupna ränteintäkter 2 212 3 217 Namn/organisationsnummer Bokfört Bokfört Förutbetalda företagsförsäkringspremier 4 793 4 523 värde värde Övriga poster 3 100 2 072 Antidoping Sverige AB 15 602 15 179 500 andelar, kapitalandel 100 % 50 50 50 50 Not 16 • Kortfristiga placeringar Andelar i koncernföretag 2017 2016 Antidoping Sverige AB Bokfört Bokfört 556863-0080, Stockholm Räntebärande placeringar värde värde Eget kapital 50 26,6 Obligationer 49 618 20 178 Resultat –2,1 –2,8 Specialinlåning – 40 008 49 618 60 186 Marknadsvärde Obligationer 49 618 60 186 Aktier och fondandelar Folksams Penningmarknadsfond 2 7 2 7 Marknadsvärde Penningmarknadsfond 2 7

Summa kortfristiga placeringar 49 620 60 193

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 45 Not 17 • Förändring av Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat kapital Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 164 491 73 266 237 758 Utnyttjade ändamålsbestämda medel –52 387 52 387 – Reservering av ändamålsbestämda medel 76 458 –76 458 – Årets resultat – 24 096 24 096 Utgående balans 188 563 73 291 261 853

Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Utnyttjade medel Tillförda medel Utgående balans Ändamålsbestämda medel av givaren: Riksidrottsgymnasier 50 542 –107 50 435 Elitidrottstipendier 4 838 –869 3 969 Etablering av nyanlända 40 928 –24 292 16 637 Arbetsmarknadsinsatser – 763 763 Segregerade områden – 7 806 7 806 Antidopingmedel 401 –401 0 Framåtfonden (Sv Spel) – 7 629 7 629 Idrottens Dag 2018 m.m (Folkspel) – 2 500 2 500 Folksams Ledarcamp 3 167 176 3 343 Ändamålsbestämda medel enligt egna beslut: Finansieringsmedel 13 200 –13 200 10 200 10 200 Kompetenssatsning personal 2017–2019 3 500 –2 581 500 1 419 Idrotten och kriminalitet 2017–2019 10 000 –2 112 7 888 Utvecklingsarbete – kommersiella partners 5 500 –2 132 3 368 Riksidrottsmuséet – utveckling 2017–2019 5 000 –5 000 0 Varumärkessatsning – 800 800 Arbetsplatsmiljööversyn – 1 500 1 500 Pågående projekt 10 791 –414 896 11 273 IL Förstärkning budget Idrottslyftet 2018 – 17 485 17 485 IL Idrottsmiljö- & Anläggningsregister – 6 200 6 200 IL Stimulansstöd 2018 – 14 073 14 073 IL Nya Idrottens dag – 3 430 3 430 IL Trygg Idrott – 2 500 2 500 RS-beslutade medel 16 220 15 345 - Elitsatsning 875 –875 0 - Övrigt 15 345 15 345 Övriga fonder 404 –404 0 Summa 164 491 –52 387 76 458 188 563

Not 18 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2017 2016 Upplupna semesterlöner 3 655 3 658 Arbetsgivaravgifter 1 907 1 720 Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) 358 614 342 947 Medel Idrottslyftet till beslutade projekt 4 538 61 897 Medel Idrottslyftet Anläggningsstöd 102 146 77 309 IT-projekt Gräsrot – 2 500 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 013 3 280 474 873 493 311

Vår revisionsberättelse har avgivits 2018-03-13 Vår granskningsrapport har avgivits 2018-03-11 Grant Thornton Sweden AB Christer Englund Annika Grälls Peter Ek Lekmannarevisor Lekmannarevisor Auktoriserad revisor

46 e kon omi

Revisionsberättelse

Till förbundsstämman i Riksidrottsförbundet uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men Organisationsnummer 802002-8166 är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå Rapport om årsredovisningen på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga uttalanden om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Riksidrotts de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i förbundet för år 2017. Förbundets årsredovisning ingår i den årsredovisningen. tryckta versionen av detta dokument på sidorna 37-46. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga hela revisionen. Dessutom: avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak- kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings tigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegent- berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. ligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis grund för uttalanden som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en Vi har utfört revisionen enligt International Standards on grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet “Revisorns för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsi- etiska ansvar enligt dessa krav. dosättande av intern kontroll. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. • skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma styrelsens och granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om- generalsekreterarens ansvar ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för i den interna kontrollen. att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och generalsekre • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som teraren ansvarar även för den interna kontroll som den används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som redovisningen och tillhörande upplysningar. inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verk- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade samheten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhålland- revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäk- en som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och erhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvide- fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en ra föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen något realistiskt alternativ till att göra något av detta. fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana revisorns ansvar upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre- Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på framtida händelser eller förhållanden göra att en förening fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra inte längre kan fortsätta verksamheten.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 47 • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen revisorns ansvar och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed och om årsredovisningen återger de underliggande transak- vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om bild. någon styrelseledamot eller generalsekreteraren i något väsen- tligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. mot föreningen. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen under revisionen, däribland de betydande brister i den inter- garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i na kontrollen som vi i förekommande fall identifierat. Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige andra författningar använder vi professionellt omdöme och har en professionellt uttalande skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räken- revision av styrelsens förvaltning för Riksidrottsförbundet för skaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs år 2017. baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransknin- ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. gen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser grund för uttalande skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet “Revisorns åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt uttalande om ansvarsfrihet. god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Stockholm den 13 mars 2018 Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Grant Thornton Sweden AB Peter Ek styrelsens och generalsekreterarens Auktoriserad revisor ansvar Det är styrelsen och generalsekreteraren som ansvarar för förvaltningen.

48 e kon omi

Årsredovisning Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön 2017

Organisationsnummer 813600-0497 Styrelsen och VD för Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2017

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten Samtidigt har föregående års investering i ny energicentral På Bosön, som är Riksidrottsförbundets Utvecklingscentrum, kopplats på fullt ut till dessa lägenheter. bedrivs idrottsutveckling i allmänhet och elitidrottsutveckling i • Olympiahusets äldre del med aula och glasburar har fått nya synnerhet. Främst gäller detta idrottens specialförbund (SF), fönster. Riksidrottsförbundet (RF) och SISU Idrottsutbildarna samt dis- • Idrottshusets fasad har putsats och målats. triktsförbund (DF) och föreningar (IF). Dessa intressenter till- Allmänventilationen har bytts ut till effektivare aggregat. sammans med externa och privata gäster besöker Bosön för • Friidrottshallen har installerat ett nytt sportgolv och reno- att utveckla sig i form av träning och utbildning, men också verat belysningen, simultant har halva takbeläggningen för att äta och bo. lagts om. Verksamheten har under året haft följande organisation: • Mästarvillans mindre konferenslokalers ytskikt har renover- • Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut äger och ats och slagits samman till större rum. förvaltar fastigheten. • Under året har ett strategiskt dokument kallat Bosön 2025 • Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är huvudman för tagits fram och beslutats av styrelsen. Bosön Idrottsfolkhögskola (IFHS). • Planeringsarbeten för kommande underhållsarbeten har • Riksidrottsförbundet är huvudman för Elitidrotts påbörjats. Detta gäller främst etapp 3 för Bosöns trafiksitua- avdelningen. tion och varuintag samt StudentCampus. • Stockholm Meeting Selection AB (SMS) är driftsansvarig för hotell-, konferens-, restaurang- och idrottshallsverk- Fastighetskostnaderna har utfallit enligt plan. Renoveringar samheten (HKRI) med stiftelsen som uppdragsgivare. har i huvudsak genomförts enligt beslutad plan. Ett antal projekt har flyttats till 2018 av logistiska skäl. Några oförutsedda Främjande av ändamålet reparationer har tillkommit under året. Värt att nämna är Stiftelsens ändamål är att förvalta och omhänderta egendo- framförallt ett omfattande dräneringsarbete kopplat till läck- men på Bosön, Lidingö. Anläggningen/fastigheten har under age av dagvatten vid Idrottshuset. året underhållits och utvecklats (se under väsentliga händels- er nedan). Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvaltningen av stiftelsen är uppbyggd kring en anlägg- samt flerårsöversikt ningschef, byggansvarig, driftledare, gruppledare och fastig- hotell-, konferens-, restaurang- och hetsskötare samt inhyrd personal för ekonomifunktionen. idrottshallsverksamheten (hkri) Kostnaden för inhyrd personal som består utav ekonomiper- SMS AB har som entreprenör svarat för driften av denna verksamhet. Stiftelsen har under året förutom garantibeloppet sonal från RF har i år uppgått till 500 (500) KSEK.Avtalet med (5 000 KSEK) även erhållit en resultatandel om 5 870 (6 353) SMS ger ett garantibelopp samt en vinstandel på resultatet KSEK sammantaget 10 870 (11 353) KSEK från verksamheten. från HKRI genom en vinstdelningsklausul.

I linje med den underhållsplan som beslutats för stiftelsen har studentcampus Studentbostadsområdet redovisar för året ett positivt resultat. ett antal renoveringar gjorts i anläggningen: Intäkterna från uthyrningen 2 905 (3 193) KSEK, har varit • Väg och belysning från anläggningens infart till busshållplat- enligt plan. Under året har planerade renoveringsarbeten sen har uppdaterats samtidigt som vi kompletterat med en genomförts som medfört lite lägre intäkter än normalt. gång- och cykelväg för ökad säkerhet för dessa trafikanter Liknande arbeten kommer att genomföras även under 2018. • Sportcampus halva lägenhetsbestånd har renoverats med

en del nya ytskikt samt investeringar i nya vitvaror.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 49 organisation Bosön 2025 Stefan Bergh har innehaft rollen som VD och Emanuel Den förstudie som påbörjades hösten 2016 redovisades i feb- Christiansson har varit Anläggningschef. ruari månad 2017. Efter utvärdering av denna beslutade VD att en strategisk plan – Bosön 2025 – skulle utarbetas. Under styrelse och kommitté 2017 jobbade en styrgrupp bestående av de olika verksam Riksidrottsstyrelsen (RS) är tillika stiftelsestyrelse. Som rådgi hetsområdena med att ta fram denna plan vilken beslutades vande organ för det löpande arbetet på Bosön har RS utsett en av styrelsen i november. Planen består i en utveckling där tre kommitté (Bosökommittén och anläggningsrådet). I samband nya verksamheter ska byggas upp i form av ett utbildnings med att mandatet för innevarande Bosökommitté och anlägg- centrum, ett prestationsutvecklingscentrum och ett idrotts- ningsråd gick ut vid Riksidrottsmötet i Karlstad i maj valde VD medicinskt centrum. För att verkställa planen har VD satt ihop att pausa kommitténs arbete i nuvarande form. Detta hängde en grupp som ska ansvara för planeringen av uppbyggandet ihop med den översyn av samtliga råd och kommittéer inom av de tre verksamheterna med den fastighetsutveckling samt RF och SISU-idrottsutbildarna som RS beslutade om. kommunikation som detta innebär. Fastighetsutvecklingen Under verksamhetsåret har Bosökommittén och anläggnings- kopplat till Bosön 2025 grundar sig i en framtagen Masterplan rådet haft följande sammansättning (t.o.m.28/5–2017): vilken främst fokuserar på bättre tillgänglighet och en tydlig- Ordförande: Tomas Eriksson are entrélösning Övriga ledamöter: Cinnika Beiming, Christina Liffner, Katarina Vid bokslutet är reservationer för förstärkning av under- Henriksson, Per Ekberg, Johan Fyrberg, Johan Kannerberg, hållsplanen för 2018 gjorda om 2 000 KSEK i form av Ronni Lundqvist, Lars Edvall, föredragande VD Stefan Bergh. ändamålsbestämda medel (se not 12).

Framtida utveckling och projekt I byggplanerna för 2018 ligger bl.a slutförande av renovering av resterande lägenhetsbestånd på studentcampus. Arbetet med Bosöns trafiksituation går in på etapp tre som innebär parkeringar vid Olympiahuset samt varuintag. Två projekt kopplade till energiförbrukningen är planerade varav ett inne- bär en översyn av övergripande styrsystem och det andra är kopplat till värmeåtervinning i Mästarvillan. Ett antal projekt av mer generell karaktär som innebär bättre brandsäkerhet och nätverk på hela anläggningen.

Resultat och ställning (KSEK) 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning 20 035 20 201 19 263 18 005 21 403 Årets resultat –4 629 7 859 4 001 3 490 –3 813 Årets resultat efter reservering och ianspråk- tagande av ändamålsbestämda medel 300 2 379 717 1 774 –3 813 Balansomslutning 138 967 139 506 135 721 137 382 134 461 Medelantal anställda 10 8 8 8 8

Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i KSEK där ej annat anges.

e kon omi

Resultaträkning

(Belopp i KSEK) not 2017 2016 STIFTELSENS INTÄKTER med mera Nettoomsättning 2 20 035 20 201 Bidragsintäkter 3 20 000 20 000 Övriga rörelseintäkter – 264 Summa intäkter 40 035 40 465

Stiftelsens kostnader Fastighetskostnader –24 014 –13 414 Övriga externa kostnader –3 862 –3 588 Personalkostnader 4 –6 819 –5 877 Avskrivningar –9 959 –9 719 Summa Stiftelsens kostnader –44 655 –32 597

Verksamhetens resultat –4 620 7 868

Resultat från finansiella investeringar Räntekostnader och liknande resultatposter –9 –8 –9 –8

ÅRETS RESULTAT –4 629 7 859

Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen -4 629 7 859 Reservering av ändamålsbestämda medel 12 –2 000 –6 480 Utnyttjade ändamålsbestämda medel 12 6 929 1 000

ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 300 2 379

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 51 Balansräkning

not 2017-12-31 2016-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 69 925 69 646 Vinnarhallen 6 37 483 38 242 Byggnadsinventarier 7 572 784 Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 14 249 16 714 Inventarier, verktyg och installationer 9 1 306 2 764 Pågående projekt 10 3 902 0 Summa anläggningstillgångar 127 436 128 150

Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 9 575 8 790 Skattefordran 70 70 Övriga fordringar 1 294 45 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 11 592 682 Summa kortfristiga fordringar 11 531 9 587

Kassa och bank 0 1 769

Summa omsättningstillgångar 11 531 11 356

SUMMA TILLGÅNGAR 138 967 139 506

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 12 Balanserat resultat 19 351 19 052 Ändamålsbestämda medel 5 551 10 480 Summa eget kapital 24 902 29 532

Långfristiga skulder Kredit från RF 13 108 159 104 892

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 512 3 161 Övriga skulder 1 012 521 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 1 382 1 399 5 906 5 082

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 138 967 139 506

52 e kon omi

Tilläggsupplysningar

Not 1 • Redovisnings- och värderingsprinciper Not 4 • Löner, andra ersättningar och Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosöns (Bosön) sociala kostnader tillämpar K2. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Löner och ersättningar 2017 2016 årsredovisningslagen och bokföringsnämndens allmänna råd Styrelse och VD – – (BFNAR2016:10 om årsredovisning i mindre företag (K2). Övriga anställda 4 507 3 851 Redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade i Totala löner och ersättningar 4 507 3 851 jämförelse med föregående år. Sociala avgifter stiftelsens intäkter Styrelse och VD – – Driftsbidrag, hyror och intäkter från HKRI-delen intäktsredo Övriga anställda 1 902 1 586 visas i den period inbetalningen avser. (varav pensionskostnader) (393) (249) Totala sociala avgifter 1 902 1 586 stiftelsens kostnader 6 409 5 437 En kostnad bokförs i resultaträkningen när Bosön har förplik tigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Ersättning till VD, tillika generalsekreterare i Riksidrottsför bundet och SISU Idrottsutbildarna, utgår ej. Stiftelsen belastas materiella anläggningstillgångar ej av pensionskostnader för styrelse och VD. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings värde minskat med avskrivningar och skrivs systematiskt av Medelantal anställda m.m. 2017 2016 över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid tillämpas föl- Antal anställda (varav män) 9,5 (8,9) 8,0 (8,0) jande avskrivningstider: • Byggnader och markanläggningar: 10, 20 eller 60 år Styrelseledamöter och VD 2017 2016 • Byggnadsinventarier: 10 år Styrelseledamöter (varav män) 12 (6) 12 (6) • Maskiner och tekniska anläggningar: 5 eller 10 år VD (varav män) 1 (1) 1 (1) • Inventarier, verktyg och installationer: 5 år • Fordon: 5 år Not 5 • Byggnader och mark • Datorer: 3 år 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 114 057 106 900 fordringar Årets investeringar 4 515 7 158 Fordringar upptas till det belopp som efter individuell Utgående ackumulerade prövning beräknas bli betalt. anskaffningsvärden 118 572 114 057 Tidigare års direktnedskrivning eget kapital mot särskilt bidrag –13 092 –13 092 Eget kapital utgörs av ändamålsbestämda medel, balanserat Utgående nettoanskaffningsvärde 105 480 100 965 kapital som omfattar tidigare års överskott, samt årets resultat. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åtagan- Ingående avskrivningar –31 320 –27 443 den som skall infrias i framtiden. När stiftelsen belastas med Årets avskrivningar –4 236 –3 877 kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Utgående ackumulerade Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel avskrivningar –35 556 –31 320 under eget kapital med motsvarande belopp. Utgående planenligt restvärde 69 925 69 646 Not 2 • Nettoomsättning Resultatandel från Stockholm Meeting Selection AB uppgår till 10.870 (11.353) KSEK.

Not 3 • Bidragsintäkter Ordinarie RF-stödet uppgår för året till 20.000 (20.000) KSEK.

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 53 Not 6 • Vinnarhallen Not 9 • Inventarier, verktyg och 2017 2016 installationer Ingående anskaffningsvärde 55 410 55 410 2017 2016 Årets investeringar – – Ingående anskaffningsvärde 21 054 20 093 Utgående ackumulerade Årets investeringar 0 961 anskaffningsvärden 55 410 55 410 Utgående ackumulerade Tidigare års direktnedskrivning anskaffningsvärden 21 054 21 054 mot statsbidrag –9 962 –9 962 Utgående nettoanskaffningsvärde 45 448 45 448 Ingående avskrivningar –18 290 –16 459 Årets avskrivningar –1 458 –1 831 Ingående avskrivningar –7 206 –6 448 Utgående ackumulerade Årets avskrivningar –759 –759 avskrivningar –19 748 –18 290 Utgående ackumulerade avskrivningar –7 965 – 7 206 Utgående planenligt restvärde 1 306 2 764

Utgående planenligt restvärde 37 483 38 242 Not 10 • Pågående projekt 2017 2016 Not 7 • Byggnadsinventarier Ingående investeringsvärde 0 1 883 2017 2016 Årets investeringsvärde 8 417 9 231 Ingående anskaffningsvärde 7 537 7 538 Årets aktivering –4 515 –11 114 Årets investeringar – – Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade investeringsvärden 3 902 0 anskaffningsvärden 7 537 7 538 Not 11 • Förutbetalda kostnader och Ingående avskrivningar –6 753 –6 522 upplupna intäkter Årets avskrivningar –212 –231 2017 2016 Utgående ackumulerade Förutbetald försäkringspremie 469 458 avskrivningar –6 965 –6 753 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 123 224 Utgående planenligt restvärde 572 784 592 682

Not 8 • Maskiner och andra tekniska anläggningar 2017 2016 Ingående anskaffningsvärde 32 981 28 457 Årets investeringar 829 4 523 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 33 810 32 981

Ingående avskrivningar –16 267 –13 245 Årets avskrivningar –3 294 –3 022 Utgående ackumulerade avskrivningar –19 561 –16 267

Utgående planenligt restvärde 14 249 16 714

54 e kon omi

Not 12 • Eget kapital Ändamålsbestämt Balanserat resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 10 480 19 052 29 532 Utnyttjade ändamålsbestämda medel -6 929 6 929 0 Reservering av ändamålsbestämda medel 2 000 –2 000 0 Årets resultat – –4 629 –4 629 Utgående balans 5 551 19 351 24 902

Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående balans Tillförda medel Utnyttjade medel Utgående balans Hiss Mästarvillan 630 630 Ledbelysning Idrottshallen 1 800 –1 429 371 Uppgradering styrreglering 2 200 –2 100 100 Rivning Laget 1 700 1 700 Takrenovering Idrottshuset 1 500 –1 500 – Ytskikt Mästarvillan 250 –250 – Målning inomhus Friidrottshallen 750 750 Målning utomhus (EIS, Rehab, Drift) 1 100 –1 100 – Fönster glasburar, recept. och Aula 550 –550 – Förstärkningsmedel för underhållsprojekt – 2 000 2 000 Summa 10 480 2 000 –6 929 5 551

Not 13 • Kredit från RF Beviljad kredit uppgår till 130 (130) MSEK. Krediten gäller och omprövas årsvis.

Not 14 • Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2017 2016 Personalrelaterade upplupna kostnader 518 391 Umeå energi 303 322 Ellevio (f.d. Fortum) 115 123 Övriga upplupna kostnader 169 241 Övriga förutbetalda intäkter 277 323 1 382 1 399

Stockholm 2018-02-27 Styrelsen för Stiftelsen Riksidrottförbundets Idrottsinstitut Bosön

Vår revisionsberättelse har avgivits 2018-03-13 Grant Thornton Sweden AB Peter Ek Auktoriserad revisor

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 55 Revisionsberättelse

Till styrelsen i är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en Organisationsnummer 813600-0497 väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med Rapport om årsredovisningen grund i årsredovisningen. uttalanden Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön för år 2017. hela revisionen. Dessutom: Stiftelsens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 49–55. • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i heter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegent- enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga ligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder avseenden rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat för som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en året enligt årsredovisningslagen. grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än grund för uttalanden för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom Vi har utfört revisionen enligt International Standards on oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet åsidosättande av intern kontroll. “Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. styrelsens och verkställande direktörens ansvar • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret används och rimligheten i styrelsens och verkställande för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rät- direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande tvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verk- upplysningar. ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slut- Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru- och verkställande direktören för bedömningen av bolagets vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är sådana händelser eller förhållanden som kan leda till bety- tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att dande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. fortsätta verksamheten och att använda antagandet om Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets- fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte faktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam- om beslut har fattats om att avveckla verksamheten. heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsent- liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är revisorns ansvar otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra längre kan fortsätta verksamheten. uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

56 e kon omi

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och kan föranleda ersättningsskyldighet mot Stiftelsen. innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige om årsredovisningen återger de underliggande transaktion- använder vi professionellt omdöme och har en professionellt erna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på revisionen, däribland de betydande brister i den interna kon- sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga trollen som vi i förekommande fall identifierat. för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för stiftelsens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och Rapport om andra krav enligt lagar och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande. andra författningar uttalande Stockholm den 13 mars 2018 Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- Grant Thornton Sweden AB ning för Stiftelsen Riksidrottsförbundets Idrottsinstitut Bosön Peter Ek för år 2017. Auktoriserad revisor Enligt vår uppfattning har styrelsemötena och verkställande direktören inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelse- förordnandet eller årsredovisningslagen. grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet “Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till stiftelsen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot stiftelsen, eller om det finns skäl för entledigande, eller,

• på något annat sätt handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 57

i dro t ten i s i f f r or

Idrott och motion

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt måttligt ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2017

35 30 25 20 15 10 5 0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1–2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka 5–6 ggr/vecka ≥ 7 ggr/vecka

n Män n Kvinnor n Totalt

* Aktivitet i minst 20 minuter som innebär att personen blir varm och andas något kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som ägnar sig åt mycket ansträngande* motion/idrott på fritiden år 2017

40 35 30 25 20 15 10 5 0 < 1 ggr/mån./aldrig 1–3 ggr/mån. 1 ggr/vecka 2 ggr/vecka 3–4 ggr/vecka ≥ 5 ggr/vecka

n Män n Kvinnor n Totalt

* Aktivitet som innebär att personen svettas och andas mycket kraftigare än normalt. Källa: RF/SCB (skattade värden)

De tio populäraste idrotts- och motionsaktiviteterna* hos befolkningen (6–80 år) sett till antal utövare år 2017

Gång/promenad/power walk/stavgång Löpning/jogging Styrketräning/gym Cykel/mountainbike Gruppträning (aerobics, gympa, step, zumba o.dyl.) Simning Yoga/meditation/chigong/avspänning o.dyl. Fotboll Vandring/hiking/trekking Skidor utför/snowboard

n Män n Kvinnor 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000

* Aktivitet som utövas regelbundet. En person kan förekomma i flera aktiviteter. Avrundat till närmaste tusental. Källa: RF/SCB (skattade värden)

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 59 Föreningsidrott

Antal personer i befolkningen som är medlemmar i olika organisationer år 2014–2015

Facklig organisation (16–64 år)

Idrotts-/friluftsförening (≥ 16 år) n Män Kultur-, musik-, dans-/teaterförening (≥ 16 år) n Kvinnor n Totalt Pensionärsförening (≥ 65 år) Källa: SCB, Undersökningarna av Politiskt parti (≥ 16 år) levnadsförhållanden (ULF/SILC) 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 (skattade värden)

Andel (%) ideellt arbete* fördelat på organisationskategorier Föreningstätheten* 10 inom idrottens distrikt år 2017** 1. Idrottsorganisationer (18) 2. Organisationer med 11 9 social inriktning (15) 1 8 n 3. Fritidsorganisationer (13) Färre än 20 4. Intresseorganisationer, 7 n 20–25 fackföreningar (12) 2 n 26–30 5. Organisationer för boende (11) 6 n 6. Religiösa organisationer (8) 31–35 7. Organisationer utanför det Norrboen 5 civila samhället (7) 3 8. Kulturorganisationer (6) 4 9. Sociala rörelser, politiska org. (6) 10. Kooperativ (1) * Av alla ideella åtaganden 2014. 11. Andra organisationer (4) Källa: Befolkningsundersökningen Västerboen

Antal idrottsföreningar* i RF:s 71 medlemsorganisationer/SF Väster- 25 000 Jämtland/ norrland 20 000 Härjedalen

15 000

10 000 Gävleborg 5 000 0 Dalarna 1910 20 30 40 50 60 70 80 90 2000 10 2017 Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år * Från år 2013 enbart föreningar med organisationsnummer. Källa: RF Uppland Väst- Värmland manland Stockholm Örebro Söder- SF med flest antal föreningar* år 2017 manland Östergötland Fotboll Västra Skidor Götaland Gotland Skolidrott Skyttesport Småland Gymnastik Halland Friidrott Blekinge Innebandy Skåne Ridsport Budo och kampsport Bowling 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 * Antal föreningar med organisationsnummer per 10 000 invånare. * Enbart föreningar med organisationsnummer. En del föreningar består av ** År 2017 slogs Västergötland och Västsvenska samman till Västra Götaland. olika sektioner och finns därmed med i flera SF. Källa: RF/IdrottOnline Källa: RF/IdrottOnline/SCB

60 i dro t ten i s i f f r or

Föreningsidrott

Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som motionerar/ Andel (%) av befolkningen (6–80 år) som deltagit i någon idrottar i olika sammanhang* år 2017 tävling/match inom motion/idrott år 2017

100 60

80 50

60 40

40 30

20 20

0 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år 10

n n n 0 Förening Företag På egen hand 6–12 13–18 19–25 26–40 41–55 56–67 68–80 år * En person kan utöva motion/idrott i mer än ett sammanhang. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)

Personer med ledaruppdrag* (6–80 år) år 2017 Medlemmar (6–80 år) år 2017 (totalt 822 000) (totalt 3 249 000)

47 % 43 % 53 % 57 %

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor * Ledare, tränare, styrelsemedlem, funktionär/domare eller motsvarande. Källa: RF/SCB (skattade värden) Källa: RF/SCB (skattade värden)

SF med flest antal aktiva i idrott* år 2017 SF med högsta andel (%) män respektive kvinnor Fotboll aktiva i idrott* år 2017

Golf Cricket Friidrott** Flygsport Gymnastik Biljard

Innebandy Ishockey Am.fotboll Simning

Ishockey Ridsport Konståkning Korpen Gymnastik Ridsport Draghund Motorcykel och snöskoter Danssport 010000 0200000300000400000500000 600000 020406080 100 n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor rf verksamhetsberättelse 2016 | 61 * Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av * Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i flera SF. ** Många lokalföre- av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i flera SF. ningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline Källa: RF/IdrottOnline

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 61 Föreningsidrott

Andel aktiva i idrott* för samtliga SF fördelat på ålder år 2017

1,0

0,8

0,6

0,4 * Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. Figuren 0,2 är framräknad som ett index där den åldersgrupp med flest aktiva i idrott har värdet 1.0. 0,0 Källa: RF/IdrottOnline 0 10 20 30 40 50 60 70 80 84 år

Antal män och kvinnor i SF-styrelser år 2016 (totalt 578 varav 364 män och 214 kvinnor) Andel (%) män och kvinnor i SF-styrelser över tid

200 100

165 80 150

100 99 40 87 82 72 50 20 31 18 24 0 0 Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016 n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data

Svensk idrotts internationella representation* Andel (%) tid på idrottsmedier* hos befolkningen år 2012–2016 (antal) (6–80 år) under en vecka år 2017

300 60 %

250 50

40 200

30 150 20

100 10

50 0 2012 2013 2014 2015 2016 0 tim 1–4 5–9 10–15 16–20 > 20 tim n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor

* Nordiska uppdrag inte inräknade. * Dator/tv-spel, tv, tidningar och internet med idrottsligt innehåll. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SCB (skattade värden)

62 i dro t ten i s i f f r or

Barn- och ungdomsidrott

Andel (%) som tränar* minst en gång i veckan Andel (%) som idrottar i förening/klubb minst år 2014–2015 en dag i veckan år 2014–2015

100 % 80 %

70 80 60

50 60 40

40 30

20 20 10

0 0 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år) 12–15 år 16–18 år Totalt (12–18 år) n Pojkar n Flickor n Totalt n Pojkar n Flickor n Totalt

* Aktivitet som innebär att personen blir anfådd eller svettig. Källa: SCB, Källa: SCB, Undersökningarna av barns levnadsförhållanden (Barn-ULF) Undersökningar av barns levnadsförhållanden (Barn-ULF) (skattade värden) (skattade värden)

Idrottslyftet år 1–5 samt år 2013–2016* Beviljade Idrottslyftsmedel per förening år 2016, uppdelat på distrikt* Antal Antal Pojkar Flickor föreningar satsningar % % n 14 001–14 800 1. 2007/08, 12 mån 8 600 12 700 49 51 n 12 001–14 000 2. 2008/09, 12 mån 9 400 14 000 55 45 n 10 001–12 000 3. 2009/10, 12 mån 10 076 16 500 56 44 Norrboen n 9 001–10 000 4. 2010/11, 12 mån 10 250 15 617 55 45 5. 2011/12, 18 mån 11 683 27 532 54 46 2013, 12 mån 8 361 17 944 55 45 2014, 12 mån 9 143 19 560 56 44 Västerboen 2015, 12 mån 9 250 19 224 54 46 2016, 12 mån 6 281 21 927 55 44 Väster- norrland *Förändring i antal föreningar 2016, beror på ett nytt sätt att räkna där enbart Jämtland/ antal unika föreningar räknas. Förändringen i antalet satsningar beror på att Härjedalen idrottslyftsatsningar inom SISU nu räknas med. Källa: RF

Gävleborg

Dalarna De fem vanligaste inriktningarna inom Idrottslyftet Uppland år 2016, räknat på antal projekt* Väst- Värmland manland Stockholm Inriktning Antal projekt Örebro Söder- manland Utbildning för tränare/ledare 7 719 Väst Föreningsutveckling 3 965 Väster- Östergötland götland Utveckling av träningsverksamhet 2 284 Gotland Prova på-verksamhet 1 953 Småland Utbildning för aktiva (7–25 år) 1 750 Halland * Sammanställningen gäller beviljade medel som fördelats via Idrottslyftet och * En del inriktningar överlappar delvis varandra. Blekinge Skåne räknas som ett genomsnitt mot samtliga Källa: RF föreningar i distriktet, anläggningsstöd ej medräknat. Källa: RF

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 63 Barn- och ungdomsidrott

Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen år 2016 Lokalt aktivitetsstöd, antal ledartillfällen år 2016 (totalt 11 092 933) Ålder Pojkar % Flickor % Totalt 7–12 år 15 879 914 59 11 184 567 41 27 064 481 13–16 år 11 292 209 61 7 307 215 39 18 599 424 27 % 17–20 år 5 249 096 67 2 584 503 33 7 833 599 21–25 år 3 365 081 69 1 496 047 31 4 861 128 73 % ≥ 26 år* 207 871 65 111 127 35 318 998 Totalt 35 994 171 61 22 683 459 39 58 677 630

*För deltagare med funktionsvariation finns ingen övre åldersgräns. n Män n Kvinnor Källa: RF/LOK-stöd Källa: RF/LOK-stöd

Lokalt aktivitetsstöd, idrotter med flest aktiviteter* år 2016 Lokalt aktivitetsstöd, antal aktiviteter per förening, per idrottsdistrikt* år 2016 n Fotboll Färre än 400 n 400–500 Ridsport n 501–600 Innebandy n Fler än 600 Tennis Simning Norrboen Gymnastik Ishockey Handboll Västerboen Basket Friidrott** 0 500 1 000 1 500 2 000 Väster- Jämtland/ norrland *I 1000-tal. För deltagare med funktionsvariation finns ingen övre åldersgräns. ** Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Friidrottsförbundet. Härjedalen Källa: RF/LOK-stöd

Gävleborg

Lokalt aktivitetsstöd, antal deltagartillfällen (7–20 år)* Dalarna år 2007–2016 Uppland Väst- 350 Värmland manland Stockholm Örebro Söder- 300 manland Västra Östergötland 250 Götaland Gotland

200 Småland Halland

150 Blekinge 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Skåne n Pojkar n Flickor * År 2017 slogs Västragötaland och Västsvenska samman till Västra Götaland. * I 100 000-tal. Källa: RF/LOK-stöd Källa: RF/LOK-stöd

64 i dro t ten i s i f f r or

Elitidrott

Svenska landslagstrupper, antal medaljer vid senaste* Svenska landslagstrupper, andel (%) tagna medaljer VM eller motsvarande vid senaste VM i relation till möjliga* medaljer 300 295 Bandy

250 Innebandy Curling

200 Dart Ishockey 150 Frisbee Racerbåt 100 108 99 Draghundsport 88 Amerikansk fotboll 50 Brottning Samtliga 0 Guld Silver Brons Totalt 020406080 100

* Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes varierar mellan * De medaljer som varje SF har möjlighet att vinna, t.ex. en medalj är möjlig i olika idrotter. Källa: RF/SF-data fotbolls-VM. Källa: RF/SF-data

Landslagsaktiva* år 2017 (totalt 3 113) Landslagstränare* år 2016 (totalt 736)

25 % 49 % 51 % 75 %

n Män n Kvinnor n Män n Kvinnor

* Eller motsvarande, för seniorer. Kan vara förbundskapten, tränare, * SF har uppgett utifrån antal i en genomsnittlig landslagstrupp. adminstrativa ledare/rådgivare av olika slag, anställda eller ideella. Källa: RF/SF-data Källa: RF/SF-data

Svenska landslagstrupper, antal medaljer vid senaste* SF med flest vunna medaljer vid senaste* VM VM eller motsvarande för juniorer** eller motsvarande

200 Budo och kampsport Frisbee 150 Simning 151 Skidor Draghundsport 100 Orientering Styrkelyft 50 61 49 Bågskytte 41 Parasport

0 Skytte Guld Silver Brons Totalt 0102030405060

* Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes varierar mellan * Årtalet när senaste VM eller motsvarande genomfördes varierar mellan olika idrotter. ** Steget under senior. Källa: RF/SF-data olika idrotter. Källa: RF/SF-data

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 65 Elitidrott

SF med internationell elitverksamhet som fått högst Elitidrottsstipendiater år 2017–2018 (totalt 75) landslagsstöd* år 2017 (tsek)

Parasport

Skidor 35 %

Ridsport 65 %

Fotboll n Män n Kvinnor Cykel Källa: RF 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

SF med internationell elitverksamhet som fått lägst landslagsstöd år 2017 (tsek) Riksidrottsgymnasier (RIG), ht 2017, 1 102 elever (635 pojkar och 467 flickor) vid 51 gymnasier i 40 kommuner

Racerbåt l Individuell idrott Cricket l Två individuella idrotter Frisbee n Lagidrott Issegling s Både individuell ● Sportdykning idrott och lagidrott Gällivare

010203040506070

* Projektstöd för landslagsverksamhet ej inräknat. Källa: RF ■ Luleå

SF med högst kostnader* för landslagsverksamhet år 2016** (msek) ▲ Umeå ● Fotboll Åre ● Solle eå Skidor ● Härnösand Ishockey

Handboll Bollnäs Ridsport Mora Leksand 0306090120 150 Malung Falun Sandviken Torsby Fagersta Uppsala SF med lägst kostnader* för landslagsverksamhet Täby Lindesberg Arboga år 2016 (msek) Sollentuna Karlstad Köping Örebro Haninge Racerbåt Nyköping Lidköping Motala Skara Frisbee Falköping Lerum Göteborg Jönköping Eksjö Issegling Mark Nässjö Sävsjö Biljard Växjö

Gång och vandring Båstad Klippan 0,00,1 0,20,3 0,40,5 Helsingborgi * Faktiska kostnader. Malmö Källa: RF

66 i dro t ten i s i f f r or

Antidoping samt inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden

Antal dopingprov och bestraffade år 2007–2016* Andel (%) bestraffningar* i relation till tagna (år 2016, 3 261 prov och 22 bestraffade) prov år 2007–2016

4000 40 1,2

3500 35

3000 30 1,0

2500 25

2000 20 0,8 1500 15

1000 10 0,6 500 5

0 0 2007 08 09 10 11 12 13 14 15 2016* 0,4 2007 08 09 10 11 12 13 14 15 2016 n Antal prov n Bestraffade * Av de bestraffade var totalt 96 % män och 4 % kvinnor. Källa: RF/Svensk Antidoping Källa: RF/Svensk Antidoping

Antal dopingförseelser per dopingklass år 2004–2016 Antal dop ingprov inom de 10 SF so m testats mest (totalt 432 fall) under år 2017 10.11. 8. 9. 1. Anabola substanser, ex. AAS 2. Vägran, smitning, försvårande 12. 3. Stimulantia* Friidrott* 7. 6. 4. Cannabis 5. 5. Hormon och metabolisk mod Fotboll 4. 6. Beta-2-stimulerare 1. 7. Diuretika maskerade Ishockey 8. Peptidhormon tillväxtfaktor** 3. 9. Betablockerare Skidor 10. Kem och fysisk manipulation 11. Kortison 2. Handboll 12. Övriga förseelser mot dopingreglerna*** Styrkelyft *Varav 11 förseelser avser kokain. **Avser doping med EPO. ***10 idrottsutövare och 6 idrottsledare. Källa: RF/Svensk Antidoping Basketboll

Budo och kampsport Inkomna ärenden till Riksidrottsnämnden* Amerikansk fotboll 200 Cykel

0 100 200 300 400 500 150

n Totalt

100 * Varav 106 prov på styrketränande motionärer inom Friskis&Svettis föreningar. Källa: RF/Svensk Antidoping 50

0 2013 2014 2015 2016 2017

* Det högsta överklagandeorganet inom svensk idrott för prövning av bestraffningsärenden och övriga överklagningsärenden. Källa: RF

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 67 Ekonomi

Utbetalt statsanslag år 2013–2017 (msek) SF med högst omsättning år 2016 alt. 2016/2017 (msek)

Fotboll 2000 Golf Ridsport 1500 Innebandy Ishockey

1000 Skidor Handboll

500 Simning Parasport* Friidrott 0 2013 2014 2015 2016 2017 0 100 200 300 400 500 600

Källa: Regleringsbrevet * Inkluderar Svenska Paralympiska kommittén. Källa: RF

Lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd), SF-bidrag och Idrottslyftet SF med högst andel (%) självfinansieringsgrad* år 2000–2017 (msek) år 2016/2017

Fotboll 700 Skidskytte 600 Golf 500 Motorcykel, snöskoter 400 Bilsport 300 Bandy 200 Ishockey

100 Dragkamp**

0 Ridsport 2000 02 04 06 08 10 12 14 2017 Orientering 020406080100 n Lokalt aktivitetsstöd n SF-bidrag n Idrottslyftet * Omsättning i förhållande till statliga bidrag 2016. Källa: RF ** Arrangerade VM på hemmaplan vilket kraftigt höjde den totala omsättningen Källa: RF

RF:s kostnader per verksamhetsområde år 2017 (msek) SF med högst eget kapital år 2016 alt. 2016/2017 (msek)

Arbetsmarknad 7,5 Fotboll Specialidrott inom Etablering av gymnasieskolan 43 nyanlända 64 Skidor Ishockey Golf

LOK-stöd 600 Gemensam natur Skyttesport inom idrottsrörelsen 604 Tennis Segling Motorcykel Idrottsforskning 19 och snöskoter Insatser mot Gymnastik doping 32 Idrottslyftet och idrott i segregerande områden Ridsport 564 020406080 100 120

Källa: RF Källa: RF

68 i dro t ten i s i f f r or

Ekonomi

Ordinarie bidrag till RF:s idrottsdistrikt (ksek) Genomsnittliga inkomster i en idrottsförening (%)

Ordinarie bidrag* Antal före- LOK-stöd ningar*** Distrikt 2016 2017 2017 Idrottslyftet Blekinge 850 840 374 Kommunala bidrag Dalarna 1 289 1 284 912 Medlemsavgifter Gotland* 630 631 180 Gävleborg 1 640 1 643 701 Träningsavgifter Halland 1 153 1 154 722 Egna arrangemang Jämtland/Härjedalen 858 852 401 Reklam/sponsring Norrbotten 1 159 1 152 671 Skåne 2 877 2 874 2 217 Bingo/lotter Småland 2 299 2 293 1 785 Försäljning Stockholm 3 575 3 608 2 798 Övrigt Södermanland 1 186 1 189 659 Uppland 1 308 1 327 908 0510 15 20 Värmland 1 326 1 323 807 Västerbotten 1 223 1 214 630 Genomsnittliga utgifter i en idrottsförening (%) Västernorrland 1 092 1 088 653

Västmanland 1 052 1 054 547 Löner Västra Götaland** 4 136 4 129 3 041 Ersättningar Örebro län 1 030 1 030 536 Östergötland 1 317 1 314 799 Anläggningar

SUMMA 30 000 30 000 19 341 Tävling/träning

Hyror

Materiel/utrustning

Kansli/administr.

* Gotland erhåller enligt beslut på Riksidrottsmötet 1991 ett Övrigt vattenbidrag på 2 109 ksek. 0510 15 20 25 % **År 2017 slogs Västergötland och Västsvenska samman till Västra Götaland. *** Avser huvudföreningar – ej sektioner. Källa: RF Källa: RF/United Minds

Genomsnittliga utgifter (sek) för motion och idrott under de senaste 12 månaderna hos befolkningen (6–80 år) år 2017

1800

1500

1200

900

600

300

0 n Män n Kvinnor Medlems-/ Övriga avg. för Kläder/ Utrustning Biljetter till Konsumtion av Spel/ Resor med motions-/ träningsavgifter motion/idrott skor evenemang idrottsmedier vadslagning idrottsinriktning Källa: RF/SCB (skattade värden)

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 69 SISU Idrottsutbildarna

Utbetalat statsanslag till SISU Idrottsutbildarna Antal deltagare i studieverksamhet* år 2013–2017 år 2008–2017 (msek) 1 200 000 200 1 000 000

800 000 150

600 000

100 400 000

200 000 50 0 2013 2014 2015 2016 2017

0 n Män n Kvinnor n Totalt 2008 09 10 11 12 13 14 15 16 2017*

* Varav 4 MSEK avser anslag till satsningen “Svenska dag ett”. * Avser verksamhetsformerna lärgrupp, kurs, processarbete och lärande Källa: Regleringsbrevet för barn. Källa: RF/SISU/IdrottOnline, utbildning

Studieverksamheten* år 2013–2017 Antal utbildningstimmar per 100 invånare i idrottens distrikt* år 2017 Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar 2013 110 943 915 045 1 617 533 n 2014 126 807 1 026 376 1 676 329 –9 2015 134 692 1 086 232 1 737 112 Stockholm (0,5) Uppland (5) 2016 140 611 1 114 836 1 737 462 Norrboen 2017 123 385 987 202 1 554 354 Skåne (9)

n 10–19 Västernorrland (10) Studieverksamheten* i de fem största Dalarna (11) Västerboen medlemsorganisationerna/SF år 2017 Halland (11) Östergötland (11) Väster- Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar Södermanland (11) Jämtland/ norrland Fotboll 28 795 248 614 410 040 Värmland (18) Härjedalen Ridsport 19 263 153 216 217 547 Ishockey 6 549 56 155 107 351 n 20–29 Under 30 år 30–45 år 46–60 år Över 60 år Golf 13 804 73 640 101 484 Jämtland/Härjedalen (20) Gävleborg Innebandy 6 842 58 833 90 052 Gävleborg (21) Norrbotten (25) Dalarna Västra Götaland* (25) Uppland Väst- Studieverksamheten* i de fem största Västmanland (25) Värmland manland Gotland (27) Stockholm distrikten år 2017 Örebro Söder- manland n 30– Arrangemang Deltagare Utbildningstimmar Västra Östergötland Västerbotten (32) Västra Götaland 34 815 252 920 421 068 Götaland Småland (32) Gotland Småland 15 919 159 564 258 906 Örebro (38) Småland Skåne 6 956 58 838 118 611 Halland Blekinge (41) Örebro 6 615 50 675 98 165 Blekinge Västerbotten 7 278 70 997 85 186 Skåne

* Avser verksamhetsformerna lärgrupp, kurs, processarbete och lärande *År 2017 slogs Västergötland och Västsvenska samman till Västra Götland. för barn. Källa: RF/SISU/IdrottOnline, utbildning Källa: RF/SISU/IdrottOnline, utbildning/SCB

70 i dro t ten i s i f f r or

Riksidrottsförbundets medlemsförbund

AKTIV IDROTT*2016 AKTIV IDROTT*2017 ANTAL LOK-STÖD ORDINARIE ÖVRIGT TOTALT SF- Andel (%) Andel (%) FÖRENINGAR** Antal deltagartillf. SF-stöd SF-stöd*** stöd/bidrag Antal män Antal män 2017 2016 2017 2017 2017 Akademisk idrott 59 804 53 60 844 50 102 186 133 2 757 1 441 4 198 Amerikansk fotboll 11 952 86 13 339 86 60 160 487 2 781 2 316 5 097 Badminton 32 956 64 38 318 64 225 552 184 3 174 3 139 6 313 Bandy 42 579 78 43 902 77 162 459 636 4 216 2 350 6 566 Bangolf 6 741 67 7 388 66 88 24 717 1 118 833 1 951 Baseboll och softboll 2 351 75 2 654 75 36 36 001 1 165 1 607 2 771 Basketboll 90 468 54 103 563 54 347 2 500 895 8 940 7 714 16 654 Biljard 4 146 86 3 894 87 36 13 608 1 134 686 1 820 Bilsport 79 961 80 81 738 79 424 31 922 4 326 3 736 8 062 Bob och rodel 622 60 582 60 12 674 880 722 1 603 Bordtennis 49 341 80 49 629 80 498 610 657 3 711 4 742 8 453 Boule 11 939 59 12 056 59 236 8 800 1 577 683 2 260 Bowling 22 591 70 23 484 70 618 165 396 3 183 2 433 5 616 Boxning 16 466 72 18 838 72 180 540 435 2 760 2 514 5 274 Brottning 17 503 73 20 215 74 149 339 737 3 299 4 350 7 649 Budo och kampsport 53 169 69 64 040 69 762 1 346 524 5 395 4 395 9 789 Bågskytte 12 059 65 12 356 66 159 71 326 1 905 1 365 3 270 Casting 3 532 63 3 401 67 60 3 362 1 092 894 1 986 Cricket 1 730 94 2 510 93 59 21 497 1 296 1 589 2 885 Curling 3 707 81 3 580 80 62 11 566 2 410 2 166 4 576 Cykel 43 819 75 51 103 75 452 83 959 4 604 4 905 9 509 Danssport 43 388 40 50 760 40 154 145 654 3 525 1 974 5 499 Dart 3 709 80 3 864 81 156 354 862 600 1 463 Draghund 4 954 34 7 585 35 111 1 432 994 753 1 748 Dragkamp 1 570 57 1 446 57 27 5 779 1 245 973 2 218 Dövidrott 4 392 48 4 472 49 41 60 786 2 588 1 603 4 190 Flygsport 21 709 89 22 465 89 366 7 206 3 149 1 655 4 804 Fotboll 654 166 68 859 667 69 3 230 20 969 095 30 300 26 985 57 285 Friidrott**** 433 856 41 461 397 41 1 003 1 569 408 11 333 7 433 18 766 Frisbee 5 064 79 4 780 83 99 22 945 909 771 1 679 Fäktning 6 072 69 6 067 70 53 106 338 2 091 1 936 4 026 Golf 482 545 70 495 960 71 421 448 496 14 765 7 514 22 279 Gymnastik 205 446 26 283 813 27 1 067 3 271 686 11 060 8 957 20 017 Gång och vandring 3 487 50 3 563 50 100 2 126 946 758 1 704 Handboll 103 962 51 122 325 51 410 3 042 763 11 253 8 957 20 210 Innebandy 183 102 71 250 572 71 918 5 457 977 16 552 17 106 33 658 Ishockey 144 080 87 178 861 86 552 4 359 920 15 457 7 706 23 163 Issegling 2 771 69 2 916 69 35 797 836 468 1 304 Judo 19 929 70 20 231 69 161 356 526 2 792 2 797 5 588 Kanot 20 732 61 22 180 60 130 78 667 3 047 3 400 6 447 Karate 21 364 64 21 817 63 324 808 710 2 608 2 142 4 750 Klättring 14 453 62 15 335 59 85 50 730 1 299 2 746 4 045 Konståkning 26 807 17 29 708 18 141 754 918 4 558 4 506 9 064 Korpen 166 523 69 168 615 68 351 331 338 16 767 8 103 24 870 Landhockey 1 416 53 1321 52 14 12 510 1 014 1 176 2 190 Motorcykel och snöskoter 87 028 82 159 590 84 458 104 953 4 764 2 889 7 653 Mångkamp 3 305 65 4 117 65 82 7 651 914 60 974 Orientering 82 493 56 83 808 56 570 398 916 6 875 4 382 11 257 Parasport 22 816 58 23 368 57 550 252 254 10 190 10 949 21 139 Racerbåt 983 81 1 081 81 31 342 777 480 1 257 Ridsport 165 000 9 166 402 9 877 2 642 651 19 597 9 195 28 792 Rodd 4 135 61 4 442 60 62 31 773 1 712 2 867 4 579 Rugby 8 611 77 9 204 77 59 69 438 1 079 979 2 058 Segling 51 701 64 54 851 64 340 96 918 4 607 3 979 8 585 Simning 167 146 48 192 619 48 298 2 298 216 9 085 9 098 18 183

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund

AKTIV IDROTT*2016 AKTIV IDROTT*2017 ANTAL LOK-STÖD ORDINARIE ÖVRIGT TOTALT SF- Andel (%) Andel (%) FÖRENINGAR** Antal deltagartillf. SF-stöd SF-stöd*** stöd/bidrag Antal män Antal män 2017 2016 2017 2017 2017 Skateboard 14 613 82 14 464 80 91 37 584 1 493 1 436 2 930 Skidor 122 354 58 131 935 58 1 302 445 415 10 913 11 556 22 469 Skidskytte 4 295 60 5 334 59 71 14 535 2 439 2 677 5 116 Skolidrott 108 555 57 114 075 57 1 281 277 746 3 137 5 307 8 443 Skridsko 14 410 62 14 738 61 85 23 780 2 012 1 660 3 672 Skyttesport 98 101 82 103 854 81 1 073 191 140 4 942 3 979 8 921 Sportdykning 13 608 71 13 599 70 166 28 147 1 486 1 128 2 614 Squash 8 853 81 9 603 78 49 34 923 1 032 749 1 780 Styrkelyft 29 153 69 29 624 69 138 88 415 2 267 2 414 4 681 Taekwondo 18 833 65 21 982 64 195 638 605 2 809 2 513 5 322 Tennis 105 259 63 103 392 63 405 1 470 229 7 784 7 062 14 846 Triathlon 11 098 62 11 773 62 253 20 896 1 607 2 634 4 241 Tyngdlyftning 13 888 76 13 737 73 114 93 471 1 212 1 939 3 151 Varpa 1 631 62 1 960 64 52 3 543 730 491 1 221 Vattenskidor och wakeboard 6 958 63 7 612 63 68 23 291 1 324 926 2 249 Volleyboll 30 317 45 34 074 46 185 347 121 3 544 2 794 6 337 Summa 4 338 077 60 4 988 392 61 23 531 58 677 630 330 000 269 739 599 739

*Med ”aktiv i idrott” menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. I den totala summan ingår 337 respektive 336 personer med kön okänt för år 2016 och 2017. **En del föreningar består av olika sektioner och finns därmed med i flera SF. Enbart föreningar med organisationsnummer. ***Utvecklingsstöd Idrottslyftet, projektstöd Idrottslyftet, etableringsstöd och landslagsstöd. ****Många lokalföreningar i Friskis&Svettis är medlemmar i Svenska Friidrottsförbundet. Källa: RF/IdrottOnline/LOK-stöd

KÄLLOR • Befolkningsstudien, 2014 i von Essen & Wallman Lundåsen, Ideellt arbete inom idrottsrörelsen, FoU-rapport 2016:3 http://www.rf.se/ Undermeny/Forskning/ • IdrottOnline http://idrottonline.se/ IdrottOnline är svensk idrotts gemensamma verksamhetssystem och utgör basen för kommunikation och administration. Här hanteras bl.a. uppgifter gällande bildnings- och utbildningsverksamhet samt ”aktiv i idrott”. Med aktiv i idrott menas att man deltagit minst en gång per år i någon av föreningens aktiviteter och utgörs av utövare, tränare, ledare, förtroendevalda o.s.v. En person kan vara aktiv i idrott i flera SF. Då systemet är relativ nytt bör slutsatser gällande både exakta värden och över tid göras med viss försiktighet. • Regeringen, Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Riksidrottsförbundet respektive SISU Idrottsutbildarna http://www.regeringen.se • LOK-stöd http://www.svenskidrott.se/Ekonomisktstod/LOK-stod/ Statligt lokalt aktivitetsstöd (LOK-stöd) avser att stödja idrottslig föreningsverksamhet för barn mellan 7–25 år. Regeringen har enligt förordnin- gen om statsbidrag (1999: 1177) överlämnat uppgiften att pröva frågor om fördelning av statsbidrag till idrottsverksamhet till RF. • RF/SCB, Svenska folkets relation till motion och idrott En urvalsundersökning som görs årligen av Statistiska centralbyrån (SCB) på uppdrag av RF. Urvalet bestod år 2017 av 5 000 personer. Det var totalt 1 888 personer som besvarade frågeblanketten. Resultatet bygger på skattningar, därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmarginalen i dessa då slutsatser dras. Detta blir särskilt viktig att beakta då bortfallet är relativt stort. • SCB, Befolkningsstatistik http://www.scb.se • SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden (ULF/SILC) http://www.scb.se En urvalsundersökning som bygger på skattningar, därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmarginalen i dessa då slutsatser dras. • SCB, Undersökningarna av levnadsförhållanden (Barn-ULF) http://www.scb.se En urvalsundersökning som bygger på skattningar, därför måste hänsyn tas till osäkerheten/felmarginalen i dessa då slutsatser dras. • SF-data Data avseende Specialidrottsförbundens (SF) verksamhet gällande bl.a. anställda och internationella framgångar samlas årligen in av RF. • Svensk Antidoping http://www.rf.se/Antidoping/Statistik/ • United Minds, En undersökning genomförd av United Minds år 2014, gällande bl.a. inkomster och utgifter i en idrottsförening, på uppdrag av RF.

72 Stipendier och utmärkelser 2017 prins bertils och har haft ledarcamper. Kursivt är de dis- Simone Rothe, Truppgymnastik prinsessan lilians trikt där campen hållits. Olivia Mellegård, Handboll idrottsstiftelse Marie Wall, Handboll Ulrika Lingslunde, Stockholm Blekinge Elinore Johansson, Handboll Cricket, 25 000 kr Halland Amanda Delgado Johansson, Innebandy Albin Ackerot, Kärna Skåne Måns Parsjö Tegnér, Innebandy Skidor, 25 000 kr Småland Johanna Olofsson, Ishockey Emelie Karström, Lund Jämtland/Härjedalen Emmy Alasalmi, Ishockey Fotboll, 20 000 kr Norrbotten Ebba Glas, Judo Joakim Björkman, Partille Västerbotten Martin Nathell, Kanot sprint Landhockey, 20 000 kr Västernorrland Odd Henrik Strand, Kanotracing Marie Björling, Onsala Dalarna Mia Karlsson, Karate Segling, 20 000 kr Gävleborg Joshi Helgesson, Konståkning Emma Helgesson, Bromma Lina Strand, Orientering Karate, 17 500 kr rf:s och svenska spels Magdalena Olsson, Skidorientering Jenny Gustavsson, Årsta elitidrottsstipendium Jerker Lysell, Sprint Simning, 16 000 kr 2017/2018 Nicolina Pernheim, Judo Tova Cederholm, Västerfärnebo Syftet med RF:s och Svenska Spels Elit Viktoria Karlsson, Längdhopp Tyngdlyftning, 14 000 kr idrottsstipendium är att möjliggöra för Zebastian Modin, Längdskidor Jennifer Park, Göteborg elitidrottare att samtidigt med idrottan- Maja Reichard, Simning Konståkning, 12 000 kr de på landslagsnivå bedriva eftergymna- Lina Watz, Simning Dino Ilecic, Hisings Backa siala studier på lägst halvfart. Stipendiet Sofie Andersson, Dressyr Tennis, 8 000 kr är 50 000 kronor per stipendiat och läsår. Ludwig Wilken, Dressyr Frida Andersén, Fälttävlan gustaf v:s 90-årsfond Richard Eidestedt, Badminton Lovisa Claesson, Rodd Konung Gustaf V:s 90-årsfond bygger sin Linda Odén, Bandy Emilia Kristiansson, Rugby Sevens verksamhet på nära kontakter med ung- Derice Shumilov Susoho, Bangolf Otto Hamel, 49er doms- och idrottsorganisationer. Totalt Daniel Johansson, Basket Hanna Klinga, 49er FX beviljades 350 000 kr i bidrag. Salome Kabengano, Basketboll Ellen Ek, Simhopp Jennifer Jonsson, Bordtennis Jennie Johansson, Simning Rödeby AIF 45 000 Annie Thorell, Bowling Vilma Ekström, Simning Ridklubben Norrtälje Ryttare 20 000 Abdesslam Chabi, Boxning Viking Hadestrand, Skateboard Luleå Allmänna Henna Johansson, Brottning, fristil Ylva Stålnacke, Alpint Konståkningsförening 40 000 Zakarias Tallroth, Grekisk romersk stil Rickard Kåhre, Alpint Sandvikens AIK Bandy 20 000 Axel Karlsson, MMA Moa Molander Kristianen, Längdskidor Svarttorps Ridsällskap 10 000 Malin Medbo, Bågskytte, Recurve Gustav Nordström, Längdskidor Kinna Bordtennisklubb 20 000 Gustav Kransberg, Casting Erik Silfver, Längdskidor/Rullskidor KFUM JKS Stockholm 70 000 Fredrik Nyman, Curling Jesper Nelin, Skidskytte Mjällby AIF 40 000 Almida de Val, Curling Fabrice Dufberg Suh, Short Track Orsa IF fotboll 10 000 Nadine Kåmark, Cykeltrial Anders Henricsson, 10m Luftgevär Gotlands Idrottsförbund 75 000 Otto Kingstedt, Friidrott Jim Forsberg, Compak Sporting Jonna Andersson, Fotboll Jessica Lowe, Styrkelyft folksams ledarcamp Emelie Andersson, Fotboll Nikita Glasnovic, Taekwondo Varje år delar RF tillsammans med Hanne Gråhns, Fotboll Rebecka Bellander, Rullstolstennis Folksam ut stipendier till unga ledare. Ida Storm, Slägga Axel Ek, Triathlon, Under 2017 har nästan 200 ungdomar Anna Wessman, Spjut Paula Junhov Rindberg, Tyngdlyftning mellan 16–25 år tilldelats stipendiet och Lisa Gunnarsson, Stavhopp Caroline Djupsjö, Wakeboard fått möjlighet att delta på ledarcamper Åsa Linde, Fäktning Kristina Thurin, Beachvolleyboll och utveckla sina ledaregenskaper. Linnea Ström, Golf Dessa camper är ett samarrangemang Fredrik Niléhn, Golf mellan olika distrikt. Följande distrikt Lina Sjöberg, Trampolin och DMT

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 73 Svenska seniorvärldsmästare 2017

Bandy, herrlandslaget Frisbeesport Joakim Nordström Andreas Bergwall Tomas Burvall, allround overall William Nylander Patrik Hedberg Frida Högberg, allround discathon Linus Omark Andreas Westh Anton Kappling, allround discathon Victor Rask Martin Johansson Niloofar Mosavar Rahmani, allround längd Anton Strålman Linus Pettersson Annelie André, allround self caught flight Carl Söderberg David Pizzoni Elfving Anton Lindh, allround overall discgolf Per Hellmyrs Motorcykel/Snöskoter Erik Säfström Golf Adam Renheim, FIM snowcross Hans Andersson Anna Nordqvist, Evian championship world championship Jesper Eriksson Elina Öhman, FIM women snowcross Daniel Mossberg Innebandy, damlandslaget world cup Johan Löfstedt Sara Hjorting Daniel Berlin Emelie Frisk Orientering Adam Gilljam Stephanie Boberg Tove Alexandersson, skidorientering, Erik Pettersson Iza Rydfjäll lagguld: sprintstafett Christoffer Edlund Isabell Krantz Erik Rost, skidorientering, lagguld: Daniel Andersson Ida Sundberg sprintstafett Patrik Nilsson Frida Norström Ulrik Nordberg, skidorientering, sprint, Malin Andréason herrar Bangolf Adina Augustsson Tove Alexandersson, skidorientering, Alexander Dahlstedt, slagspel Cornelia Fjellstedt sprint, damer Fredrik Persson, matchspel Alice Granstedt Tove Alexandersson, skidorientering, Johanna Hultgren medeldistans, damer Bordtennis, Para lag-VM Sofia Joelsson Erik Rost, skidorientering, långdistans, Emil Andersson, lag herrar klass 8 Amanda Johansson Delgado herrar Linus Karlsson, lag herrar klass 8 Ellen Rasmussen Jonas Leandersson, sprintstafett Daniel Gustafsson, lag herrar klass 9 Anna Wijk Lina Strand, sprintstafett Tobias Andersson, lag herrar klass 9 Emelie Wibron Wijk Jerker Lysell, sprintstafett Sara Steen Helena Jansson, sprintstafett Boxning Jennifer Stålhult Tove Alexandersson, långdistans Badou Jack, lätt tungvikt Moa Tschöp Tove Alexandersson, medeldistans Ola Jansson, precisionsorientering, para Bågskytte Ishockey, herrlandslaget Emma Johansson, stafett Jessica Lindblom, 3D Joel Lundqvist Helena Jansson, stafett Jonas Brodin Tove Alexandersson, stafett Dart Nicklas Bäckström Vicky Pruim, damsingel Alexander Edler Para – Cykel Oliver Ekman Larsson Henrik Marvig, linjelopp landsväg Draghund Joel Eriksson Ek Anna Beck, linjelopp landsväg John Eriksson, nordisk stil, PM1 Dennis Everberg Lars Lindh, släde, Sp8 Viktor Fasth Para Längdskidåkning Fredrik Persson, långdistans släde B 6–8 Victor Hedman Zebastian Modin, sprint hundar Philip Holm Malin Sundin, långdistans släde C 6–8 William Karlsson Parasimning hundar John Klingberg Pernilla Lindberg, långbana, 200m medley Eveline Koch, långdistans släde C 8 hundar Carl Klingberg Pernilla Lindberg, långbana, 200m frisim Marcus Krüger Flygsport Gabriel Landeskog Racerbåt Gustav Salminen, advanced glider Oscar Lindberg Christian Cagnard, aquabike runabout GP4 aerobatics Elias Lindholm Adam Wrenkler, GT15 Henrik Lundqvist Emma-Nellie Örtendahl, aquabike Eddie Läck ski ladies GP1

74 Segling Marcus Richardson, speed windsurfing grand masterklassen Jacob Jacobsen, X-35 Stellan Berlin, 2.4mR Ulf Sjöstedt, formula windsurfing grand Masterklassen Adam Holm, kona one Marcus Löfgren, fareast 28R Martin Strandberg, fareast 28R Björn Jönsson, fareast 28R Johan Lindell, fareast 28R Henrik Ekström, fareast 28R Max Salminen, finnjolle

Simning Sarah Sjöström, långbana, 100 m fjäril Sarah Sjöström, långbana, 50 m fjäril Sarah Sjöström, långbana, 50 m frisim

Skateboard Oskar Rozenberg Hallberg, Park Viktor Hadestrand, Banked slalom Carmen Walker, Banked slalom

Skidor Sandra Näslund, skicross Victor Öhling Norberg, skicross

Skidor/Rullskidor Linn Sömskar, 18 km F Anders Svanebo, 22,5 km F Linn Sömskar, 16 km K masstart Linn Sömskar, sprintstafett F Maja Dahlqvist, sprintstafett F

Sportdykning Peter Segerdahl, undervattensfotografering

Styrkelyft Victor Öhling Norberg Sophia Waldemarsson, klassisk bänkpress -52 kg tog sitt första VM-guld Karolina Arvidson, klassisk bänkpress -57 kg i skicross i spanska Sierra Nevada 2017. Sofie Josefsson, utrustad bänkpress -84 kg

Taekwon-Do ITF Isabelle Schander, individuell kamp -75 kg Niklas Marmheden, individuell kamp -85 kg

Vattenskidor Melanie Staff, WWA wakepark Riksidrottsstyrelsen 2017 samt av riksidrottsmötet valda organ

Björn Eriksson Susanne Erlandsson Tommy Ohlström Lena Arvidsson ordförande vice ordförande vice ordförande

Stefan Bessman Anita Edlund Tomas Eriksson Anna Iwarsson

Lotta Kellander Ola Lundberg Erik Söderberg Stefan Bergh generalsekreterare

76 riksidrottsstyrelsen Björn Eriksson, ordförande Susanne Erlandsson, vice ordförande Tommy Ohlström, vice ordförande Lena Arvidsson Anna Iwarsson Stefan Bessma Lotta Kellander Anita Edlund Ola Lundberg Tomas Eriksson Erik Söderberg Kristiina Sagbrant, adjungerad generalsekreterare Stefan Bergh riksidrottsnämnden Krister Malmsten, ordförande Bo Bengtsson, vice ordförande Thomas Tjäder Lena Nitz Anna Erman Björn Backman Christer Pallin Sanna Granbeck dopingnämnden Åke Thimfors, ordförande Owe Hultin, vice ordförande Magnus Forssblad Göran Claesson Margaretha Ivarson Sofia Öberg dopingkommissionen Åke Andrén Sandberg, ordförande Anna Björklund, vice ordförande Lise-Lotte Jansson Lars Lilja Sverker Nilsson Cecilia Dahlman valberedning Thomas Persson, ordförande Johan Storåkers Lena Runströmer Patrik Tengwall Hans G Svensson rf:s revisorer Grant Thornton Sweden AB, auktoriserat revisionsbolag lekmannarevisorer Christer Englund med Anders Eriksson som ersättare Annika Gräls med Kristina Thuréen som ersättare

RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 77 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd

Råden är inom sina sakområden rådgivande organ till styrelsen (Riksidrottsstyrelsen och Förbunds styrelsen). De utses av styrelsen på hösten efter ett Riksidrottsmöte och mandatperioden löper i två år eller tills dess styrelsen efter kommande RIM utser ett nytt råd. SF och DF har getts tillfälle att nominera ledamöter med kunskap om och erfarenhet från sakområdet. Råden ska vara en kunskapsbaserad, strategisk, samlande, stödjande och utvecklande kraft för idrottsrörelsen på alla nivåer. Deras verksamhet ska baseras på RIM:s och styrelsens beslut rörande sakområdet, och i riktning mot de fastställda övergripande målen 2025. Råden ska inte ha någon egen operativ roll, och ska inte heller bedriva någon egen extern verksamhet. anläggningsrådet internationella rådet Lena Arvidsson, ordförande Tomas Eriksson, ordförande Kristina Landgren Lena Arvidsson Leif Nordström Patrik Jämteborn Anna Reilly Ria Damgren Annika Edin Petra Sörling Anders Danielsson Pyri Niemi Ronni Lundquist Göran Havik Per Ekberg Katarina Henriksson Anders Emanuelson Ana Valero-Collantes Jonathan Westerlund Toralf Nilsson Jane Andersson Narit Pidokrait Patrik Oscarsson, ansvarig tjänsteman Patrik Oscarsson, ansvarig tjänsteman (utses av GS) (utses av GS) bildnings- och lok-stödsnämnden utbildningsrådet Anita Edlund, ordförande Anna Iwarsson, ordförande Lars Ekengren Ola Lundberg Maria Engelfeldt Tomas Ringsby Susanne Holmström Ulf Järphag Rolf Trulsson Göran Harnesk Elin Johansson, ansvarig tjänsteman Fredrik Gundmark (utses av GS) Carola Sjödin Lena Runströmmer Maria Haglund Per Widén Gunilla Löthagen-Sjöstrand © Riksidrottsförbundet Karin Karlsson, ansvarig tjänsteman Foto: Bildbyrån, Johanna Fond. (utses av GS) Produktion: Det.

78 RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 79 Box 11016 | 100 61 Stockholm | Tel 08-699 60 00 E-post [email protected] | www.rf.se