Verksamhetsberättelse Med Årsredovisningar RF Uppgift Och DF Organisation 71 SF
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
2017 Verksamhetsberättelse med årsredovisningar RF Uppgift och DF organisation 71 SF Riksidrottsförbundet (RF) är idrottsrörelsens samlande organisation. I RF ingår 71 specialidrottsförbund (SF). SDF RF:s främsta uppgift är att stötta medlemsorganisationerna och företräda idrottsrörelsen i kontakter med exempelvis myndigheter, politiker och andra organisationer. Vartannat år samlas medlemsorganisationerna på RF-stämman för att CA 20 000 FÖRENINGAR utse styrelse och besluta om organisationens inriktning. En viktig uppgift för RF är strategisk ledning, exempelvis när det gäller finansiering, organisationsformer och kommu nikation. I en organisation med över 3 miljoner CA 3,2 MILJONER MEDLEMMAR medlemmar och drygt 20 000 föreningar över hela landet är den lokala förankringen viktig. Idrottssverige är därför RF = Riksidrottsförbundet, SF = Specialidrottsförbund, uppdelat i 19 distrikt där distriktsidrottsförbunden (DF) DF = Distriktsidrottsförbund, SDF = Specialidrottsdistriktsförbund fungerar som RF:s förlängda arm, med motsvarande uppgif- ter i regionen. Till RF:s uppgifter hör: Riksdagen beslutar om de övergripande syftena med • företräda Idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker statsbidraget till idrottsrörelsen, som dock själv lägger fast och samhället i övrigt målen för sin verksamhet och metoderna för att nå dem. • fördela statens anslag till idrottsrörelsen RF har ett myndighetsansvar för att fördela statligt stöd till • stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskaps utvecklingen riksidrottsgymnasierna, specialidrottsförbunden, Sveriges i medlems organisationerna Olympiska Kommitté (SOK) och lokala idrottsföreningar. • samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrunds frågor Innehåll 4 Riksidrottsförbundets ordförande 37 Årsredovisning Riksidrottsförbundet 2017 5 Riksidrottsförbundets generalsekreterare 49 Årsredovisning Bosön 2017 6 Styrelsens berättelse 2017 59 Idrotten i siffror 9 Barn och ungdom 71 Riksidrottsförbundets medlemsförbund 11 Elitidrott 73 Stipendier och utmärkelser 2017 17 Värdegrund 74 Svenska seniorvärldsmästare 2017 23 Idrotten en samhällsaktör 76 Riksidrottsstyrelsen 2017 samt av Riksidrottsmötet valda organ 31 Stöd och service 78 Av Riksidrottsstyrelsen tillsatta råd 2 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017 ordförande björn eriksson Strategi 2025 visar vägen Idrottens förändringsarbete Strategi 2025 visar vad vi gör och vilka steg idrotten tillsammans tar för ännu mer nyfiken och välkomnande idrott. Idrotten som folkrörelse är en fantastisk samhälls- kraft där idrottsrörelsens många posi tiva effekter innebär att vår verksamhet har bäring på många olika politikområden. I regeringens budget för 2018 fick idrotten inkludering, integration och jämställdhet. Jag följde med stor ökat stöd med 19 miljoner kronor och det sam- bestörtning de historier som berättades i samband med uppropet metoo, samtidigt som jag vederkvickades av den manlagda stödet uppgår därmed till 1 954 miljo- kraft som vällde fram i dess kölvatten. Att sexuella trakasse- ner kronor. Riksidrottsförbundet för i dag dialog rier förekommer inom idrotten precis som i samhället i stort med ett flertal departement, vilket visar att vår är inget som vare sig jag eller någon annan inom idrotten samhällsbyggande roll har ökat i betydelse. kan eller får ha överseende med. Med idrottsrörelsens starka värdegrund som grundfundament måste vi vara bättre. nder 2017 har frågan om en ansökningsprocess för att arrangera OS i Stockholm 2026 varit fortsatt aktuell. Nollvision URiksidrottsstyrelsens hållning är att vi är positiva till Med samma övertygelse och grund i värdegrundsarbetet internationella mästerskap i Sverige så länge de är ekono - måste idrotten också ha en nollvision när det gäller trakasse- miskt, miljömässigt och socialt hållbara. rier och övergrepp mot barn inom idrottsrörelsen, en mycket Jag har under 2017 haft förmånen att få resa runt i landet uppmärksammad fråga inte minst i media under det gångna och besöka våra distrikt. Det är en ynnest att besöka kolle- året. Efter beslut vid Riksidrottsmötet kring de etiska frågorna gorna i distrikten och få möjlighet att verka gemensamt har vi i allt större utsträckning kunnat arbeta aktivt inom detta både lokalt och centralt. Att få möta alla dessa fantastiska viktiga område. Tillsammans med andra parter har idrotts- idrottsledare och förtroendevalda ger energi inte enbart rörelsen även kunnat ta helt nya initiativ, såsom exempelvis till mitt och vårt gemensamma arbete med utvecklingen av via vårt samarbete med Bris. idrotten och vårt strategiarbete, utan även till påverkans- Uppgjorda tävlingar och matcher, matchfixing, har under arbetet på samtliga nivåer. det senaste året varit ett fortsatt negativt inslag. Ett sam- arbete med Karolinska Institutet har inletts och där har arbe- Idrottens värdegrund tet utvidgats till att även omfatta spelkulturen inom idrotten, Inför Riksidrottsmötet i maj 2017 var intresset stort kring eftersom spelberoende och matchfixing har beröringspunk- våra etikfrågor. Till Riksidrottsmötet kom våra medlemsför- ter. RF har även verkat för att omregleringen av spelmark- bund, SF, med ett flertal förslag på stärkta insatser såsom naden ska ta hänsyn till idrottsrörelsen och föreningslivet. tillsättande av visselblåsarfunktion, barn- och ungdoms- Påverkansarbetet kommer att fortsätta med fokus på att idrottsombudsman samt införande av en etisk kod. Idrottens förhindra spel på matcher i de lägre divisionerna och enstaka värdegrund och allas lika värde är centralt i idrottsrörelsen matchhändelser, ge ideella ensamrätt på bingo samt ersätt - och har därmed varit en viktig beståndsdel i vårt arbete med ning till idrottsrörelsen för utnyttjande av spelobjekt. 4 RF STYRELSENS BERÄTTELSE 2017 generalsekreterare stefan bergh Kraftsamling för att leda idrottsrörelsen I maj beslutade RF-stämman om en strategisk plan för idrottsrörelsen mot 2025. Det var dock inte startskottet för förändringen som vi upplever inom idrotten. Specialförbund (SF) och föreningar har under flera år satt sin verksamhet under lupp, ifrågasatt och jobbat för förändring. Den strategiska planen är viktig på så sätt att SF under RF:s ledning samlats kring vad idrotts- rörelsen vill. När vi strävar mot samma mål, borgar det för att Sverige kommer att ha en stark före- ningsidrott för alla också i framtiden. och ungdomsledare inrättades i november. Det före byggande arbetet i varje specialidrottsförbund är självfallet inom detta F har lett och samordnat arbetet kring den strategiska område helt avgörande. planen och under 2017 gick vi in i en fas där fokus är att R stötta SF, SDF och föreningar i linje med den. För att SM-veckan slår rekord lyckas måste vi ge alla våra medarbetare de bästa förutsätt- SM-veckan är fortsatt ett framgångsrikt evenemang som ningarna. Därför har vi startat kompetensutvecklingspro- slår rekord i antal medverkande SF och deltagare vid varje grammet Sikta 2025. omgång. Det är ett bra exempel på samverkan, såväl internt På stämman beslutades också att RF, SOK och Parasport inom idrotten som med andra aktörer. Vi har också både Sverige ska ha ett samordnat elitidrottsstöd. Arbetet med startat och stärkt ett antal andra samarbeten, till exempel det startade omedelbart och på styrelsens novembermöte projektet ”Framåt för fler i rörelse” där Svenska spel nu fattades det första viktiga inriktningsbeslutet som bland stöttar 66 förbund i deras utveckling. annat innebär att förbunden nu ansöker om ett gemensamt Nu går vi in i 2018 som också innebär valår i Sverige. elitstöd och inte som tidigare om tre. Riks idrottsstyrelsen beslutade redan i början av året att idrottens valfrågor kommer att handla om folkhälsa och Spännande utvecklingsarbeten anläggningar/idrottsmiljöer. Att ha tillräckligt många och Ett annat stämmobeslut var frågan om huvudmannaskap för ändamålsenliga idrottshallar och andra platser att idrotta på är antidopingverksamheten. Under hösten har RF besökt WADA en oerhört viktig fråga både för idrotten och för folkhälsan i och även skriftligt ställt frågor huruvida antidopingverksam- stort. Alla distrikt har lagt egna planer för sitt påverkansarbete hetens organisering överensstämmer med världsantidoping- och ett flertal förbund kommer att engagera sig inför valet. koden. Vid två tillfällen har samtliga förbund bjudits in för att När jag möter mina medarbetare på RF/SISU-kansliet och få information och för att diskutera frågan. ute i våra distrikt så talar jag ofta om vilken förmån det är Andra utvecklingsarbeten under året har exempelvis att som anställd ha möjlighet att på olika sätt bidra till det varit utredningarna om ekonomiska stöd och anslutnings- stora förändringsarbete som vår folkrörelse nu är inne i och former till RF och SISU. En strategisk plan för Bosön mot 2025 att vi konstant behöver arbeta med att utveckla vår profes- har beslutats och ett varumärkesarbete som ska tydliggöra sionella förmåga. I min roll som chefstjänsteman känner jag RF:s och SISU:s position har inletts. Vi har också lagt mycket ett stort ansvar för att säkerställa att RF/SISU – nationellt och tid och kraft på arbetet för en trygg idrott. Vi har tillsatt och på distriktsnivå – ger ett ändamålsenligt stöd till det föränd- utbildat barn- och ungdomsansvariga i varje distrikt och även ringsarbete som våra medlemsförbund – och ytterst dess startat ett samarbete med Bris. En särskild stödlinje för barn- föreningar – har behov av. RF VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 | 5 Styrelsens berättelse 2017 Fem resor för att nå idrottsrörelsens mål Under 2017 tog idrottsrörelsens strategiska arbete, som