Branche Og Forbrug 2015 Bilag: Virksomheds- Og Ejerskabsstruktur

Home , Bo Bedre, C More Entertainment, Radio Nova (Finland)

BRANCHE OG FORBRUG 2015 BILAG: VIRKSOMHEDS- OG EJERSKABSSTRUKTUR

Husstandene bruger i dag væsentligt flere penge på medierelaterede forbrugsposter end tidligere – både i kroner og i andel af det samlede forbrug særligt efter 2004. Fra at have udgjort en andel (i faste priser) på ca. 5,5 % af husstandenes samlede forbrug i 1994 er de steget til at udgøre 11,3 % af husstandsforbruget i 2012 (nyest tilgængelige tal). Samtidig er der sket en forskydning i forbruget, således at forbruget på eksempelvis aviser har været faldende, mens licensen har været stabil. Forbruget er rykket over på køb af udstyr og abonnementer, fx tv og mobil. Stigningen skyldes øgede udgifter til telefonabonnementer, køb af mobiltelefoner m.v., hvilket modsvarer den stigende udbredelse af smartphones og tablets i Danmark. Betragtes det samlede forbrug på medierelaterede poster i kroner (faste priser) efter hustandsindkomst ses det, at den laveste indkomstgruppe i 2012 brugte 25.047 kr., mens den højeste indkomstgruppe brugte 43.048 kr. på de medierelaterede poster, altså en forskel på 18.001 kr. Ikke blot bruger den højeste indkomstgruppe flere penge end den laveste indkomstgruppe, forskellen mellem indkomstgrupperne forøges også i perioden. Forskellen mellem den laveste og højeste gruppe var i 1994 på 12.596 kr., og altså forøget med 5.405 kr. i perioden opgjort i faste priser. Den øverste indkomstgruppe bruger entydigt flest kroner på medierelaterede poster men den mindste andel, mens den laveste indkomstgruppe entydigt bruger den største andel af deres samlede husstandsindkomst på disse poster. At den laveste indkomstgruppe bruger relativt mest på medierelaterede udgifter er ikke nyt, da det har været tendensen gennem hele perioden. Forskellen er dog vokset over tid. For den laveste indkomstgruppe steg andelen mest, idet den streg fra 7,5 % i 1993 til 18,3 % i 2012, dvs. en stigning på 10,7 procentpoint, mens andelen for den højeste indkomstgruppe steg fra 4,7 % til 9,4 %, altså en stigning på 4,7 procentpoint. Husstandenes faldende forbrug på aviser ”suppleres” af virksomhedernes faldende forbrug på annoncering i de trykte medier, der kan genfindes i reklameforbrugsun- dersøgelsen. Annonceomsætningen har været stigende fra 2013 til 2014, efter fald i omsætning i 2011-2013. De enkelte mediegrupper er imidlertid ikke påvirket ens af u

Kulturstyrelsen • H. C. Andersens Boulevard 2 • DK-1553 København V +45 3373 3373 • www.kulturstyrelsen.dk/medieudviklingen • [email protected] 1. Introduktion Undersøgelsen har til formål at danne overblik over de eksisterende største medievirksomheder. Hensigten er på sigt, at danne et overblik over udviklingen i den danske mediebranche set i forhold til dels udviklingen i den enkelte virksomheds aktiviteter, dels ændringer i deres ejerskab. Tendenserne fra 2013 er fortsat i 2014-2015. Medievirksomhederne er ud fra en generel betragtning i gang med en fortsat konsoliderings- proces.

Rapporteringen for 2015 er fortrinsvist i lighed med rapporteringen for 2014 et øjebliksbillede, hvor det fremadrettet er hensigten at beskrive udviklingen mere detaljeret i trin med at der dels tilføjes flere virksomheder og dels kodes for køb og salg af aktiviteter i de enkelte virksomheder.

For 2015 rapporteringen har vi inkluderet følgende virksomheder:

2. Kommercielle mediehuse 2.18 SBS Discovery Media A/S 2.1 Aktieselskabet Bornholms Tidende 2.19 Sjællandske Medier A/S 2.2 Aktieselskabet Kristeligt Dagblad 3. Broadcast 2.3 Aller Holding A/S 3.1 Danmarks Radio 2.4 ApS Altinget.dk 3.2 Modern Times Group 2.5 A/S Information 3.3 SBS Discovery Media A/S 2.6 Avisen.dk ApS 3.4 TV 2/Danmark A/S 2.7 Berlingske Media A/S 4. Filmproducenter 2.8 Bonnier AB 4.1 ASA Film Production A/S 2.9 DK Medier 4.2 Fridthjof Film A/S 2.10 Herning Folkeblad A/S 4.3 Nordisk Film A/S 2.11 JP/Politikens Hus A/S 4.4 Obel Film/Thura Film 2.12 Jysk Fynske Medier P/S 4.5 Zentropa Folket ApS 2.13 Lolland-Falsters Folketidende A/S 5. TV-productener 2.14 Mandag Morgen (Bogh Holding A/S) 5.1 Eyeworks Denmark A/S 2.15 MetroXpress Denmark A/S 5.2 Mastiff A/S 2.16 NORDJYSKE Medier A/S 5.3 Metronome Productions A/S 2.17 North Media A/S 5.4 Nordisk Film TV/Banijay

Nedenfor gennemgår vi en række af virksomhedernes køb og salg af aktiviteter.

1.1 Kommercielle mediehuse De kommercielle mediehuse med fokus på nyhedsproduktion har konsolideret sig yderligere siden sidste rapportering. Mediehusene er fortsat under pres fra den hårde konkurrence om annoncekronerne, og særligt de digitale annoncekroner er der hård konkurrence om, og når antallet af betalende abonnenter samtidig falder, har der været, og er der fortsat, et behov for konsolidering. Det betyder dog ikke, at

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 1 af 59 mediehusene ikke kan tjene penge, men at de også køber og opstarter aktivitet inden for tilknyttede digitale områder.

1.1.1 Eksempler på udviklingen Berlingske Media fik i 2013 frasolgt en række aktiviteter, bl.a. en række lokale ugeaviser til North Media A/S, aktieposten i Syddanske Medier som omfattede Jyske Vestkysten og en række ugeaviser til Sydvestjyske Venstrepresse, en række ugeaviser til Sjællandske Medier, ejerandelene af Boliga og Jobzonen. Berlingske Medier blev efterfølgende opkøbt af det Belgiske Mediehus De Persgroep Publishing som del i en større handel, der inkludere hollandske Wegener med udgangspunkt i et købstilbud i 2014. Handlen blev godkendt af de Hollandske konkurrencemyndigheder i februar 2015. Berlingskes frasalg er fortrinsvist sket til andre mediehuse og har dermed medvirket til konsolideringen i de respektive geografiske områder.

En anden væsentlig ændring i 2014 er etableringen af Jysk Fynske Medier, der er en fusion mellem Syddanske Medier A/S, Jyske Medier A/S og Fynske Medier A/S. Fusionen blev godkendt af Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen 6. februar 2015. Selskabet vil være ejet af de tre mediehuse med en ejerandel på 47,5 % i Fynske Medier, 36 % i Syddanske Medier og 16,5 % i Jyske Medier. Fusionen inkluderer dog ikke en række aktiviteter omkring udgivelsesret, sendetilladelse til lokalradio m.v. Hele dokumentet vedrørende fusionen kan findes her.

Nordjyske Medier har i 2014 i lighed med 2013 fortsat opkøbet af aktiviteter. Selskabet opkøbte i 2013 bl.a. JSL publikations og Jubii, i 2014 bl.a. Danske Fagmedier og i 2015 bl.a. Bazoom. Nordjyske har frasolgt sin andel af Gul og Gratis til Fynske Medier.

Mediehusene køber og sælger imidlertid ikke kun aktiviteter, men de opstarter også nye, et eksempel er Politikens Lokalaviser, der bl.a. har lanceret nye lokalaviser, bl.a. en ugeavis i Horsens og en weekendavis i Aarhushus-området. Markedet for de lokale annoncekroner er benhårdt og der er fortsat kamp mellem de nationale og regionale mediehuse om annoncekronerne.

1.1.2 Uafhængige produktionsselskaber For de virksomheder der producerer indhold, uafhængige produktionsselskaber, har de seneste år været præget af en økonomisk vækst der kommer til udtryk i både omsætning og antallet af årsværk (Producentforeningen, 2014). Derudover er der tale om udpræget konsolidering i branchen, samt, for tv- produktionsselskaberne, øget udenlandsk ejerskab.

Internationale virksomheder såsom Banijay Group, Nice Entertainment, Shine Group, Warner Bros og Zodiak Media har i de seneste år gennemført en række opkøb drevet af vertikal integration, og muligheden for at opnå stordriftsfordele og synergieffekter.

Af de store danske tv-producenter er det således kun Monday, Koncern TV, STV og Sand TV, der ikke ejes af en udenlandsk koncern, hvorimod både Nordisk Film TV, Metronome, Mastiff og Eyeworks alle er under udenlandsk ejerskab. Et internationalt ejerskab giver en række økonomiske fordele; det bliver muligt at udnytte selskabernes bagkatalog af internationale formater, samt at eksportere danske succeser til udenlandske markeder.

Ovenstående udvikling, samt faste produktioner og format gengangere, såsom GO’ Morgen Danmark og Paradise Hotel, har været vigtige i forhold til at skabe stabilitet i branchen. Det har skabt økonomisk kontinuitet og råderum til flere fastansættelse og dermed mere stabilitet i produktionen.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 2 af 59 1.2 Konklusion Udviklingen siden 2008 har været drevet af driftstilpasninger og særligt begrænsninger i antallet af ansatte. En udvikling der er fortsat i løbet af 2014. Branchen har overordnet set gennemgået en konsolidering, og der har været en del køb og salg af forskellige aktiviteter som har medført dels samarbejde på tværs, dels øget koncentrationen af ejerskab i særligt det regionale mediebillede, senest ved etablering af Jysk Fynske Medier. De regionale mediehuse har i det hele taget aktivt søgt nye forretningsmuligheder, hvilket også afspejles i deres erhvervelser af nye aktiviteter, særligt:

Konsolideringstendensen er tydelig for især de lokale ugeaviser og særligt på det regionale område. Berlingske Media har frasolgt og dermed medvirket til konsolideringen på det regionale område, mens JP/Politikens Hus har udvidet virksomhedens samlede aktiviteter.

Resultaterne fra 2013 tyder på, at branchen har været i stand til at tilpasse driften de nye medievirkelighed, bl.a. ved konsolidering eksempelvis ved fusion eller opkøb af andre virksomheder, så de er bedre i stand til at tage hånd om udviklingen. Denne tendens er fortsat i 2014.

Ejerskabsmæssigt er der naturligt sket væsentligt mere køb og salg af aktiviteter både af og mellem de gennemgående medievirksomheder. Fællesnævneren ser dog ud til at være mulighederne for skalafordele ved flere aktiviteter, eksempelvis en nævnt fordel ved fusion af Jysk Fynske Medier. Indvirkningen af lokale medie fusioner på er underbelyst, hvilket også er årsagen til at der er iværksat en analyse hos DJMX om lokale medier.

1.3 Ejerskabsstruktur I det følgende gennemgås hovedtrækkene for de enkelte medievirksomheder. Beskrivelserne er begrænset til de umiddelbare udviklingstræk for de seneste år samt et kort historisk rids og ejerskabet. Virksomhedsbeskrivelserne struktur består af en kort introduktion til den enkelte virksomhed, dennes udvikling gennem de seneste år, samt opsummering af virksomhedens medieportefølje. Afsluttende præsenteres virksomhedens ejerskabsstruktur. Beskrivelserne bygger på virksomhedernes regnskaber, deres hjemmesider samt nyheder om virksomhederne fundet på hjemmesiden for Danske Medier. Hensigten er at udbygge antallet af virksomheder der beskrives og på sigt opnå en kortlægning af medielandskabet med korte beskrivelser af de relaterede virksomheder og disses ejerskabsstrukturer. Arbejdet blev på begyndt med Rapporteringen offentliggjort i 2014 og er gentaget i denne Rapportering for 2015, denne gang med yderligere virksomheder. Det forventes at der vil indgå yderligere virksomheder i Rapporteringen 2016.

For Rapporteringen af Medieudviklingen 2015 er samtlige virksomhedsbeskrivelser sendt til høring i april 2015 hos de respektive virksomheder med henblik på sikring af beskrivelsernes korrekthed. Flere af beskrivelserne er derfor blevet justeret med udgangspunkt i de indkomne høringssvar. De virksomheder, der ikke har besvaret vores henvendelse er blevet rykket for svar én gang, og hvis de fortsat ikke har besvaret henvendelsen er Kulturstyrelsen beskrivelse blevet lagt til grund i beskrivelserne. De fremgår af de enkelte virksomhedsbeskrivelser om der er indarbejdet høringssvar. I forbindelse med høringen afsluttedes også redaktionen af beskrivelserne, hvorfor ændring i virksomhedernes forhold efter april ikke er indarbejdet.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 3 af 59 2. Kommercielle mediehuse

2.1 Aktieselskabet Bornholms Tidende Nørregade 11-19 DK-3700 Rønne CVR nr. 35244115

Høringssvar fra Aktieselskabet Bornholms Tidende er indarbejdet.

Aktieselskabet Bornholms Tidende er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelse af Bornholms Tidende. Dagbladet er grundlagt i 1866.

Aktieselskabet Bornholms Tidende udgiver Bornholms eneste dagblad, Bornholms Tidende. Derudover udgives distriktsbladet Rytterknægten samt forskellige turistpublikationer, og endelig driver aktieselskabet distributionsvirksomhed og et reklame- og kommunikationsbureau.

Ligesom andre dagblade har avisen været påvirket af faldende oplag og annonceindtægter. Trods dette har selskabet vendt et underskud i 2008-2011 til mindre overskud i 2012-2014.

Koncernen havde i gennemsnit 56 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter Ved udgangen af 2011 blev Berlingske Media A/S medejer af Bornholms Tidende, hvilket har medført en række samarbejder blandt andet i forbindelse med Berlingskes Sweetdeal1.

I 2014 forlod Bornholms Tidende det traditionelle broadsheet-format og skiftede til tabloidformat2.

Medieportefølje Bornholms Tidendes danske medieportefølje:

• Print: Bornholms Tidende og Rytterknægten • Digitalt: tidende.dk, bilbilbil.dk mv. • Øvrige aktiviteter: Distributions virksomhed, forlagsudgivelser, grafisk bureau samt diverse turistpublikationer mv.

2.1.1 Aktieselskabet Bornholms Tidendes ejerskabsstruktur

Berlingske Media A/S (25%)

Bornholms Tidendes Fond Aktieselskabet Bornholms Niveau2 ApS (100%) (75%) Tidende (100%)

1 Aktieselskabet Bornholms Tidende, årsrapport 2012 2 http://danskemedier.dk/nyhed/bornholms-tidende-i-tabloid/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 4 af 59 2.2 Aktieselskabet Kristeligt Dagblad Vimmelskaftet 47 1161 København K CVR-nr. 17725114

Høringssvar fra Kristeligt Dagblad er indarbejdet.

Kristeligt Dagblad er en dansk mediekoncern stiftet i 1896. Koncernens hovedaktivitet består i udgivelsen af den landsdækkende avis Kristeligt Dagblad. Herudover drives forlaget Kristeligt Dagblads Forlag samt en række websider herunder shop.k.dk, pilgrimsvandring.dk, kristendom.dk, religion.dk m.fl.

Koncernen havde gennemsnitligt 103 medarbejdere i 2014.

Udvikling af aktiviteter Kristeligt Dagblad stiftede i 2008 datterselskabet Kristeligt Dagblads Forlag A/S. Forlaget har siden 2009 bidraget med et lille positivt resultat til koncernen. I 2013 indgik forlaget et salgssamarbejde med JP/Politikens Forlag og Informations Forlag for at imødegå udfordringerne på et presset bogmarked. De tre forlag vil således fremadrettet præsentere forlagenes bøger samlet til landets boghandlere. Aktieselskabet Kristeligt Dagblad er med virkning fra 1. januar 2014 fusioneret med Kristeligt Dagblads Forlag A/S.

Medieportefølje Kristeligt Dagblads danske medieportefølje:

• Avis: Kristeligt Dagblad • Digital: kristeligt-dagblad.dk, bogbasen.dk, foredragslisten.dk, mindet.dk, kirku.dk, etik.dk, pilgrimsvandring.dk, kristendom.dk, religion.dk og shop.k.dk • Andre aktiviteter: Kristeligt Dagblads Forlag

2.2.1 Aktieselskabet Kristeligt Dagblad ejerskabsstruktur

Chr. Augustinus Fabrikker A/S Kristeligt Dagblads Fond (36,8 Aktieselskabet Kristeligt (19 %) %) Dagblad (9,9 %)

Aktieselskabet Kristeligt Dagblad

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 5 af 59 2.3 Aller Holding A/S Havneholmen 33 1561 København V CVR-nr. 43326414

Aller er en dansk mediekoncern med aktiviteter i de nordiske lande. Koncernens aktiviteter består i udgivelse af dag- og ugeblade, magasiner samt en række aktiviteter inden for web, rejser mv. Aller er stiftet i 1873.

Kernen i Allers danske medieforretning består i udgivelse af en lang række printmedier, der alle har tilknyttet en hjemmeside. Hertil kommer koncernens aktiviteter i Aller Client Publishing, hvor der udgives flere gratismagasiner og kundemagasiner, billedbureauet All Over Press, en række internetaktiviteter samt Allers ejerandele i Nyhavn Rejser, et modelbureau mv.

Aller har ca. 2000 medarbejdere i hele Norden, hvoraf omkring 700 af disse sidder i Danmark3.

Udvikling af aktiviteter Allers SAFARI-strategi fra 2012 sigter mod en fornyelse af den nuværende forretning samt investering i helt nye forretninger4. Som led i strategien købte Aller i 2013 aktiemajoriteten i Nyhavn Rejser, den norske mediekoncern Berner Media Holding, der bestod af 10 selskaber, og desuden erhvervede Aller sig rettigheder til 5 svenske magasiner5.

I august 2014 købte Aller Datagraf-koncernen, som omfatter virksomhederne Datagraf Communications og DG Media i Skandinavien. Købet skal styrke Allers position inden for content marketing6.

I september 2014 lukkede Aller en række magasiner, samt satte de digitale services X-priser og slankedoktor.dk til salg. Slankedoktor og detsundeliv.dk blev i oktober 2014 solgt til forsikringsselskabet Skandia.

Medieportefølje Allers danske medieportefølje:

• Ugeblade: Billed-Bladet, Familie Journal, Femina, Kig Ind, Se og Hør, Søndag, Ude og Hjemme og 7 TV dage. • Magasiner: Antik & Auktion, Elle, In, Isabellas, Mad!, Mad & Bolig, Månedsmagasinet IN, Psykologi, Q, Street Boys, Tidens kvinder, Topmodel, Vi Unge, Vi Unge Story og Vi Unge Posters. • Internetaktiviteter: edbpriser.dk, mama.dk, Oestrogen.dk, shop.dk, SlankeDoktor.dk, SMS- tjenester, Aller Visuals og Casual Gaming • Øvrige aktiviteter: All Over Press, Aller Visuals, Shop.dk, EDBpriser, Alive.dk, Aller Client Publishing og Nyhavn Rejser

3 Årsrapport 2013/14 4 http://www.aller.dk/om-aller/aller-media-as/ 5 Årsrapport 2012/13 6 http://danskemedier.dk/nyhed/aller-media-as-koeber-datagraf-koncernen/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 6 af 59 2.3.1 Aller Holding A/S virksomhedsstruktur

Allerfonden

Aller Holding A/S (56%)

Aller Media AB, Aller Tryk Norden A/S, Aller International A/S, Aller Media A/S (100%) Aller Media AS, Oslo Aller Media Oy, Helsinki Helsingborg København København (100%)

I/S Nyhavn Rejser A/S All Over Press Sweden HS Media AS (Huser All Over Press Baltic OÜ, Aller Tryk A/S, Taastrup Aller Trykk AS, Oslo Aller Business AB, Ugebladsdistributionen Aller Tryck AB (100%) Grieg Media AS (100%) Suomi24 Oy (100%) (70%) AB (100%) Sund Media) (100%) Estland (100%) (100%) (100%) Sverige (100%) (50%)

Ugebladenes Fælles Matt & Vännar AB Fineart svenska Opkrævningskontor I/S Aller Tillväxt AB(100%) Fineart AS (100%) Aller Russia 000 (100%) (100%) Konstbolaget AB (100%) (50%)

TMH Media AB (100%) Nova Vista AS (100%) iMags AS (100%)

Berner Media Holding DB Medialab AS (100%) AS (100%)

Start Network AS Berner New Media AS (100%) (100%)

AS Dagblad – Trykk Berner Media AS (100%) (100%)

AS Dagbladet (99%) Grete Roede AS (59%)

RedInk AS (52%) Mytkje Meir AS (51%)

Mamma Media AS (51%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomheds- og ejerskabsstruktur Side 7 af 59

2.4 ApS Altinget.dk Frederiksholms Kanal 20 1 1220 København K CVR-nr. 29624453

Altinget er et privatejet netmedie stiftet januar 2000. Selskabet ejes af Rasmus Nielsen Holding ApS.

Hovedaktiviteten består i drift af ca. 20 nicheportaler med tilhørende nyhedsbreve7. Niche-portalerne omhandler dansk, europæisk og international politik. Nicheportalerne finansieres via abonnement og jobannoncer. Portalerne omhandlende dansk politik, EU, forskningsformidling og USA udbydes gratis8.

Altinget var blandt de tretten første netmedier, der fik andel i den nye produktionsstøtte. Herudover får Altinget også støtte fra supplementsordning for fritstående netmedier.

Altinget har ca. 70 medarbejdere9.

Udvikling af aktiviteter I både 2013 og 2014 udvidede Altinget med nye nicheportaler i Danmark10. I 2014 udvidede Altinget med tre politiske nicheportaler i Sverige efter dansk forbillede11. I 2015 lancerede de endnu en svensk portal om sundhed. Altinget købte i 2014 Grønbechs Hotel på Bornholm, som Altinget vil bruge som turist- og konferencehotel samt til arrangementer under Folkemødet på Bornholm.

Medieportefølje Altingets medieportefølje: • Danmark: Altinget.dk, herunder ca. 20 niche-portaler. • Sverige: Altinget.se, herunder 4 niche-portaler.

2.4.1 ApS Altinget ejerskabsstruktur

Rasmus Nielsen Holding ApS ApS altinget.dk (100 %) Altinget AB (100 %) (100 %)

7 http://www.altinget.dk/artikel/altingetdks-formaal-maalgruppe 8 http://www.altinget.dk/artikel/altingetdks-formaal-maalgruppe 9 Baseret på optælling fra altinget.dk 10 http://danskemedier.dk/nyhed/altinget-med-nye-portaler-nyt-design-og-hotelkoeb/ 11 http://danskemedier.dk/nyhed/altinget-starter-tre-netaviser-i-sverige/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.5 A/S Information Store Kongensgade 40 1264 København K CVR-nr. 63058416

Høringssvar fra A/S Information er indarbejdet.

A/S Information er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelse af dagbladet Information. Avisen startede som illegalt nyhedsbureau under besættelsen, men blev efter krigen omdannet til dagbladet Information.

Udover dagbladet Information og den tilhørende netavis information.dk, drives også en række relaterede aktiviteter gennem Informations Forlag og iBureauet, som har til formål at skabe økonomisk værdi samt understøtte og udbrede husets journalistiske indhold til flere målgrupper og styrke avisens publicistiske formål.

Koncernen havde i gennemsnit 91 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter I 2013 lancerede Information en ny udgave af information.dk og en ny e-avis. I 2013 reporterede Information fremgang og styrket resultat efter et 2012-resultat, der var Informations dårligste i 10 år. I marts 2014 fulgte lanceringen af Informations nye printdesign.

Per 1. januar 2014 fusionerede Information datterselskaberne Ibureauet ApS, Informations Forlag A/S samt Udgiverselskabet af 15. marts 2000 A/S ind i moderselskabet.

Tilbage i 2011 udliciterede Information annoncesalg af både print og digitale annoncer til FrontMedia. I januar 2014 meddelte Information, at de splitter salget af print- og online-annoncer op, således at online annoncerne nu varetages af Krak Media Group.

Medieportefølje Information A/S danske medieportefølje: • Avis: Dagbladet Information • Digital: information.dk • Andre aktiviteter: Informations Forlag og iBureauet

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.5.1 A/S Information ejerskabsstruktur

Egen beholdning

Informations Medarbejder Ibureauet ApS (100% ) forening

Magistrenes Informations Forlag A/S A/S Information Pensionskasse (100%)

Foreningen Informations Udgiverselskabet af 15. Venner marts 2000 A/S (100%)

Øvrige aktionærer

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.6 Avisen.dk ApS Islands Brygge 32 D 2300 København S CVR nr. 31470021

Høringssvar fra Avisen.dk ApS er indarbejdet.

Avisen.dk ApS er en dansk medievirksomhed. Virksomheden er stiftet i 2008 og lancerede i september 2009 avisen.dk. Fra foråret 2009 indgik A-Pressen A/S og Freeway ApS et partnerskab om driften af Avisen.dk ApS.

Hovedaktiviteten består i udgivelse af netavisen Avisen.dk, der har et særligt fokus på danskernes arbejdsliv. Siden 2013 har selskabet også udgivet Ugebrevet A4, som beskæftiger sig med arbejdsmarked, politik, velfærd og værdier.

Selskabet har omkring 25 medarbejdere.

Udvikling af aktiviteter I 2013 overtog Avisen.dk ApS Ugebrevet A4, der tidligere blev drevet af Landsorganisationen i Danmark (LO). De to medier udkommer fortsat hver for sig, men bag sammenlægningen eksisterer en forventning om journalistiske synergieffekter og stordriftsfordele12. I 2014 er de to mediers redaktioner blevet lagt sammen13.

Avisen.dk ApS er blandt gruppen af netmedier, der får andel i den redaktionelle produktionsstøtte. Herudover får virksomheden yderligere del i en særlig supplementsordning for fritstående netmedier.

Medieportefølje Avisen.dks danske medieportefølje:

• Digitalt: Avisen.dk og Ugebrevet A4

2.6.1 Avisen.dk ApS ejerskabsstruktur

Lands- Freeway Holding organisationen i ApS (50 %) Danmark (50 %)

A/S A-Pressen (50 %)

Avisen.dk ApS (100 %)

12 http://danskemedier.dk/nyhed/avisen-dk-overtager-ugebrevet-a4/ 13 http://danskemedier.dk/nyhed/ugebrevet-a4-og-avisen-dk-faar-faelles-redaktion/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.7 Berlingske Media A/S Høringssvar fra Berlingske Media A/S er indarbejdet.

Berlingske Media er en af Danmarks største medievirksomheder. Koncernens medieportefølje sammensættes af de tre nationale aviser Berlingske, BT, Weekendavisen, otte dagblade, en række lokale ugeaviser, radiostationer, websites, apps mv. Hertil kommer drift af trykkerier, bureauet Marketsquare mv.

I 2006 købte den britiske børsnoterede investeringsfond Mecom Group plc Berlingske Media. I 2014 solgte Mecom sine hollandske og danske aktiver til den Belgiske mediekoncern De Persgroep for samlet 1,8 milliarder danske kroner14.

Berlingske Media havde i gennemsnit 1.263 fuldtidsansatte medarbejdere i første kvartal 2015.

Udvikling af aktiviteter De seneste år har Berlingske Media både udvidet og frasolgt koncernens aktiviteter.

I 2011 vandt Berlingske Media sammen med PeopleGroup udbuddet af en ny landsdækkende licensfinansieret public service-radio på FM4. Den nye radiokanal Radio24syv påbegyndte public service- radio i november 2011, under det fællesejede selskab Berlingske People A/S.

I 2012 stiftede Berlingske Media nyhedsbureauet Berlingske Nyhedsbureau (BNB). Samme år lukkede Berlingske Media gratisavisen Urban, som Berlingske Media havde udgivet siden 2001.

Sommeren 2012 meldte Mecom ud, at de ønskede et frasalg af deres aktiviteter i Danmark, Holland og Polen. Mecom opgav efterfølgende et samlet salg, og realiserede i stedet enkeltstående frasalg af danske aktiviteter. Disse omfattede koncernens ugeaviser på Sjælland, sin halvpart i Syddanske Medier K/S samt aktieandele i jobzonen.dk og boliga.dk. Ved frasalgets ophør i 2013 havde koncernen frasolgt i omegnen af 238 mio. kr., hvilket bidrog til at afdrage Mecoms bankgæld15.

Det endelige salg af Berlingske Media fandt sted i juni 2014, hvor den familieejede belgiske mediekoncern De Persgroep købte alle aktierne i Mecom og dermed overtog Berlingske Media. Handlen blev dog først endeligt bekræftet i februar 2015 efter at de hollandske konkurrencemyndigheder havde godkendt overtagelsen af Mecoms hollandske aktiver.

Berlingske lancerede i 2014 avisen Kids´News målrettet børn i alderen 6-12 år. Projektet er støttet med midler fra Innovationspuljen.

Medieportefølje Berlingske Medias medieportefølje:

• Landsdækkende aviser: Berlingske, BT, Weekendavisen og Kids’News. • Dagblade: Århus Stiftstidende, Randers Amtsavis, Dagbladet Holstebro, Dagbladet Struer, Viborg Stifts Folkeblad, Dagbladet Ringkøbing-Skjern og Folkebladet Lemvig i Jylland. Herudover Bornholms Tidende (sammen med Bornholms Tidendes Fond). • Ugeaviser: 17 lokale ugeaviser.

14 http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-media-solgt-til-belgisk-mediekoncern/ 15 http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-medias-resultat-forbedret-i-2013/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

• Radio: Radio24syv (ejes sammen med PeopleGroup), Pop FM (sammen med Disovery Radio) og Radio Viborg. • Andre aktiviteter: Berlingske Nyhedsbureau, Scanpix, Sweetdeal.dk, Marketsquare, Netdoktor.dk, aoa.dk, aok.dk, og Berlingske Media Forlag

2.7.1 Berlingske Media A/S ejerskabsstruktur

Trykkompagniet A/S (100%) Berlingske Avistryk A/S (100%) A/S Sjællandske Avistryk (100%)

Berlingske af 2007 A/S Weekendavisen A/S (100%) (100%)

Uge-Bladet Skanderborg af Grenaa Bladet A/S (100%) 1999 A/S (100%)

Marketsquare A/S (100%) Berlingske Media A/S De Persgroep Publishing (100%) Infomedia Huset A/S (50%)

MOL Holding A/S (87,5%)

Bilzonen A/S (34%) Berlingske Netdoktor A/S (80%)

Berlingske People A/S (70%)

Fm 6 A/S (60%)

Associerede selskaber:

A/S Bladkompagniet (50%)

Dansk Distributions Center P/S (50%) Berlingske Media A/S De Persgroep Publishing (100%) Dansk Distributions Center Komplementar ApS (50%)

Aktieselskabet Bornholms Niveau2 ApS (100%) Tidende (25%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.8 Bonnier AB Kungsgatan 49 SE-113 90 Stockholm

Bonnier AB (herefter Bonnier) er en svenskejet international mediekoncern med aktiviteter inden for tv, aviser, erhvervspressen, magasiner, film, bøger, radio og digitale medier. Bonnier kan dateres tilbage til 1804 og har i dag aktiviteter i mere end 16 lande. Selskabet er ejet af Bonnier-familien16.

I Danmark driver Bonnier en lang række selskaber, hvoraf de fleste er samlet under Bonnier Magazine Group A/S. Bonniers mest kendte danske brands omfatter Børsen, SF Film, C More samt en lang række magasiner såsom M!, Costume, Bo Bedre m.fl. Her er fokus udelukkende på de danske aktiviteter.

Koncernen havde i 2013 i alt 9.226 medarbejdere, heraf 712 i Danmark.

Udvikling af aktiviteter Bonnier udgiver i Danmark erhvervsmediet Børsen, som omfatter den trykte avis, magasiner samt digitale produkter. Derudover afholdes en række arrangementer for Børsens målgruppe. Under navnet Academy udgives Børsens Ledelseshåndbøger og der udbydes tillige e-learning.

Børsen har pr. 1. januar 2013 fusioneret aktiviteterne fra Børsen Forum A/S og Bonnier Business Press A/S ind i Dagbladet Børsen A/S. Børsen købte i 2013 jobportalen Top1000.dk for at stå stærkere på det digitale marked for jobannoncer17. Børsen gennemførte i 2014 en sparerunde, hvor 21 stillinger blev nedlagt.

I datterselskabet Bonnier Publications A/S samt i dettes datterselskaber drives koncernens omfattende magasinforretning i Danmark.

Bonnier driver desuden to danske selskaber under deres filmdivision. SF Film A/S er stiftet i 1999 som en del af Skandinaviens største filmdistributions- og produktionsselskab Svensk Filmindustri AB. SF Film Production ApS er koncernens danske produktionsselskab.

C More Entertainment AB udbyder en række betalingskanaler og on demand-tjenester i Danmark. C More Entertainment AB ejes af svenske TV4 Group, hvorigennem de indgår i mediekoncernen Bonnier AB. Selskabet udbyder i Norden samlet over 20 kanaler og i Danmark yderligere kanalerne Canal 8 og 9. I 2014 har SBS Discovery Media A/S købt en købsoption om mulighed for at overtage Canal 8 og Canal 9 fra C More Entertainment i 2015. Udover flow kanaler udbyder C More Entertainment også on demand- tjenesterne C More Play og C Sports, der generer indtægter både via abonnement og pay-per-view.

Medieportefølje Bonnier ABs danske medieportefølje:

• Avis: Børsen • Magasiner18: Aktiv Træning, Alt om Haven, Bil Magasinet, Bo Bedre, Bolig Magasinet, BoligPlus, Costume, Digital Foto, Gør Det Selv, i FORM, Idényt, Illustreret Videnskab, Illustreret Videnskab

16 http://www.bonnier.com/about-us/ 17 http://danskemedier.dk/nyhed/borsen-kober-portalen-top1000-dk/ 18 http://www.bonnier.com/companies-brands/#denmark

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

Historie, Komputer for alle, Liv, M!, National Geographic, Penge & Privatøkonomi, Spis Bedre, Vmax og Woman • TV: Canal8, Canal9, C More First, C More Kids, C More Hits, C More Action, C More Emotion, C More Series, C More First HD, C More Hits HD, Canal8 Sport, C More Tennis, C More Extreme, C More Hockey, C More Play, C More Series HD, SF Film • On demand: C More Play, C Sports • Indholdsproduktion og distribution: SF Film Production ApS og SF Film A/S

2.8.1 Bonnier ABs danske virksomheder

Bonnier AB

Bonnier Books Bonnier Bonnier Magazine Nordic AB, Sverige Entertainment AB, Group A/S (100%) (100%) Sverige (100%)

Bonnier Gaming Bonnier Adlibris AB, Bonnier Magazine Dagbladet Børsen Dagens Medicin AB, Sverige Publications A/S SF Film A/S (100%) Sverige (100%) Data A/S (100%) A/S (100%) A/S (100%) (100%) (100%)

Soft Capital Adlibris ApS Benjamin Media SF Film Investment AB, (100%) A/S (100%) Productions ApS Sverige (100%)

Soft Capital holding Ltd, Malta (100%)

BGG Management A/S (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.9 DK Medier Havnebryggen 5 3740 Svaneke CVR-nr. 31598559

Høringssvar fra DK Medier er indarbejdet.

DK Medier består af medievirksomhederne Kommunen ApS, dknyt ApS, AGORA, seks nicheportaler om teknik, sundhed, social, økonomi, it og indkøb (b2g-området) samt Folkemødeavisen med tilhørende app.

DK Medier finansieres via både annonceindtægter og abonnement og retter sig særligt mod nyheder til offentlige beslutningstagere og deres leverandører.

Udvikling af aktiviteter I 2011 købte DK Nyt ApS medievirksomheden Kommunen A/S, der udgiver nicheavisen Kommunen samt driver den tilhørende netavis.

DK Nyt har fået andel i produktionsstøtten i 2014.

Medieportefølje DK Nyts danske medieportefølje:

• Avis: Kommunen • Digitalt: dknyt.dk og kommunen.dk • Digitalt: App til Folkemødet

2.9.1 DK Nyt ApS ejerskabsstruktur

DK Nyt ApS

100% Kommunen ApS (Danmark)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.10 Herning Folkeblad A/S Østergade 21 7400 Herning CVR-nr. 44662116

Høringssvar fra Herning Folkeblad er indarbejdet.

Herning Folkeblad er en dansk mediekoncern med rødder tilbage til 1869. Herning Folkeblad udgiver dagbladene Herning Folkeblad og Midtjyllands Avis. Dertil kommer en række lokalaviser, fire kommercielle lokalradiostationer samt reklame- og trykkerivirksomhed.

Koncernen havde gennemsnitligt 178 medarbejdere i regnskabsperioden 2013/2014 .

Udvikling af aktiviteter I både 2013 og 2014 udvidede Herning Folkeblad A/S koncernens aktiviteter. I juli 2013 købte Herning Folkeblad A/S de sidste ejerandele af Midtjyllands Avis, der i de foregående ti år havde været ejet i fællesskab med JP/Politikens Hus og Jyske Medier. Derved udvidede Herning Folkeblad sine aktiviteter med dagbladet Midtjyllands Avis, to radiostationer, mja.dk samt lokale ugeaviser.

Med virkning fra 1. januar 2014 overtog Herning Folkeblad yderligere 26 % af medievirksomheden I.B. Medier. Herning Folkeblad opnåede herved aktiemajoriteten i I.B. Medier med en samlet ejerandel på 75 %. Købet skal ses som et led i et længere aftalt generationsskifte, som blev indledt i 200619.

Medieportefølje Herning Folkeblads danske medieportefølje:

• Avis: Herning Folkeblad og Midtjyllands Avis samt 11 lokale ugeaviser20 • Digital: aoh.dk, mja.dk, aoib.dk, m.fl. • Radio: Radio Alfa Midtjylland, Radio M, Radio Alfa og Radio Silkeborg • Øvrige aktiviteter: Distribution, reklamebureau (Konceptas A/S) og trykkeri

19 http://mediehuset-ikastbrande.dk/om-mediehuset-ikast-brande.aspx 20 Den Lokale Avis, Ekstra Posten, Fjends Folkeblad, Focus, Herning Bladet, Ikast Avis, Kjellerup Tidende, Lokal Avisen, Ry Ugeavis, Sunds-Gjellerup-Avis og Uge-avisen Karup.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.10.1 Herning Folkeblad A/S ejerskabsstruktur Tilknyttede virksomheder:

Herning Folkeblads Fond

Herning Folkeblad A/S

Samdistributions- Mediehusene Midtjyllands Win-Win Marketing Silkeborg Avis A/S selskabet Midt-Vest Konceptas A/S (100%) I.B Medier A/S (75%) Midtjylland A/S Ugeaviser Holding A/S A/S (100%) (100%) A/S (100%) (100%) (65%)

Radio Silkeborg af Midtjyllands 1997 A/S Ugeavsier A/S (100%)

Herning Bladet A/S (100%)

Associerede virksomheder:

Herning Folkeblads Fond

Herning Folkeblad A/S

OTM Avistryk Herning-Ikast A/S (23,9%)

A/S Trykcentralen 1969 (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 18 af 59

2.11 JP/Politikens Hus A/S Rådhuspladsen 37 1785 København V CVR-nr. 26933676

Høringssvar fra JP/Politikens Hus A/S er indarbejdet.

JP/Politikens Hus A/S er en dansk mediekoncern. JP/Politikens Hus blev etableret 1. januar 2003 som en fusion mellem A/S Dagbladet Politiken og Jyllands-Posten A/S. Koncernen ejes i dag af A/S Politiken Holding og Jyllands-Posten Holding A/S. Bag holdingselskaberne står henholdsvis Politiken-Fonden og Jyllands- Postens Fond.

Koncernens hovedaktivitet er udgivelse af Ekstra Bladet, Morgenavisen Jyllands-Posten og Politiken. Alle titler udkommer såvel på print som digitalt på henholdsvis ekstrabladet.dk, jp.dk og politiken.dk. Finans.dk, der er et digitalt erhvervsnyhedsmedie, er seneste nyudgivelse med lancering i oktober 2014. Koncernens aktiviteter omfatter herudover lokale ugeaviser, erhvervsmedier, forlagsdrift samt trykkeri- og distributionsvirksomhed mm.

Koncernen havde 2.430 medarbejdere i 2014.

Udvikling af aktiviteter I datterselskabet Politikens Lokalaviser A/S udgiver mediekoncernen en lang række annoncefinansierede lokale ugeaviser. Siden år 2000 er porteføljen af lokale ugeaviser vokset fra 15 danske titler til i dag at udgøre 48 danske samt 40 svenske. 20 af de danske titler udgives i Øst-, Syd- og Sønderjylland, mens 28 udgives på Sjælland. De svenske aviser udgives i Sydsverige - næsten alle under navnet Lokaltidningen21. Med virkning fra 1. december 2013 købte Politikens Lokalaviser de sidste af Berlingske Medias ugeaviser på Sjælland.

JP/Politikens Hus er medejere af nyhedstjenesterne Infomedia og Ritzau, og koncernen har desuden fuldt ejerskab over Watch Medier A/S, der driver de seks internetbaserede erhvervsmedier EnergiWatch, FinansWatch, FødevareWatch, MediaWatch, MedWatch og ShippingWatch22.

JP/Politikens Hus driver herudover forlagsvirksomhed. Pr. 1. januar 2013 blev den tidligere helejede virksomhed JP/Politikens Forlagshus A/S fusioneret ind i moderselskabet JP/Politikens Hus A/S, der nu også omfatter koncernens forlagsaktiviteter: Politikens Forlag, Jyllands-Postens Forlag og Ekstra Bladets Forlag. I 2014 købte JP/Politikens Hus e-bogsportalen Riidr.com for at styrke sine aktiviteter inden for digitalt bogsalg.

I 2012 etablerede JP/Politiken et annoncenetværk for automatiseret digitalt annoncesalg, Dansk udgivernetværk. Siden etableringen er flere samarbejdspartnere løbende kommet til og omfatter blandt andre: Ekstra Bladet, Jyllands-Posten, Politiken, Børsen, Politikens Lokalaviser, SBS Discovery Media, Sjællandske Medier m.fl. Netværket varetager de tilknyttede mediers automatiserede salg af digital annonceplads23.

21 http://politikenslokalaviser.dk/ 22 http://watchmedier.dk/Om/ 23 http://www.danskudgivernetvaerk.dk/content/om-dun

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

Ud over de publicistiske aktiviteter er JP/Politikens Hus ejer og medejer af en række selskaber herunder MediaCenter Danmark, Jobzonen (købt fra TV2 og Berlingske i 2013), Bilzonen, Saxo.com, Smartresponse m.fl.

Medieportefølje JP/Politikens Hus A/S danske medieportefølje:

• Dagblade: Ekstra Bladet, Morgenavisen Jyllands-Posten og Politiken • Lokalavis: 48 danske ugeaviser • Digital: jp.dk, pol.dk, eb.dk, finans.dk, watchmedier.dk, m.fl. • Øvrige aktiviteter: MediaCenter Danmark, Jobzonen, Bilzonen, Saxo.com, WebPol, PolFoto, Smartresponse, Riidr.com, Turengaartil.dk, tryk- og distributionsvirksomhed m.v.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.11.1 JP/Politikens Hus A/S ejerskabsstruktur Tilknyttede virksomheder:

JP/Politikens Hus A/S

Ejendomsselskabet Politikens Mediacenter Erritsø Tryk A/S Ekstra Bladet Spil Watch Medier A/S Jobzonen A/S af 15. januar 1988 Lokalaviser A/S Danmark A/S (100%) A/S (100%) (100%) (100%) A/S (100%) (100%) (100%)

Halsnæs Fr.sund & Egedal Furesøens Lokalaviserne Roskilde Køge Mediecenter Lokaltidningen A/S Mediecenter A/S Mediecenter A/S Mediecenter A/S Østjylland A/S Mediecenter K/S Spot A/S (100%) A/S (100%) (100%) (51%) (90%) (67%) (100%) (50%)

Nya Nya Lokaltidningen Tidningsbolaget i Tidningsbolaget i Mediacenter Östgötaland AB Östagötland AB Sverige AB (100%) (100%) (100%)

Associerede virksomheder:

JP/Politikens Hus A/S

A/S Dansk Avis Infomedia Huset Smart Response Bladkompagniet Bilzonen A/S (32%) Saxo.com A/S (30%) Omdeling A/S (50%) A/S (50%) A/S (50%) (50%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 21 af 59

2.12 Jysk Fynske Medier P/S Bugattivej 8 7100 Vejle CVR-nummer: 36457562

Høringssvar fra Jysk Fynske Medier P/S er indarbejdet.

Jysk Fynske Medier P/S er et joint venture etableret af mediekoncernerne Syddanske Medier A/S, Jyske Medier A/S og Fynske Medier P/S i 2015. Det fusionerede selskab kommer hovedsageligt til at dække Fyn, Østjylland og Syd- og Sønderjylland.

De tre selskaber indskyder hver især samtlige af deres eksisterende aktiviteter og ejerandele i joint venturet – dog bevares udgiverrettigheder, domicilejendome i Esbjerg og Horsens, Syddanske Mediers redaktion og Syddanske Mediers ejerandele i Dansk Avis Omdeling A/S. Udgiverrettigheder vil blive licenseret til joint venturet.

Joint venturet vil være ejet af Fynske Medier med 47,5 %, af Syddanske Medier med 36 % og af Jyske Medier med 16,5 %.

Syddanske Medier ejes af den Sydvestjyske Venstrepresse ApS (100 %). Jyske Medier ejes af Horsens Folkeblad Fond (48,49 pct.), VAF Medier Holding A/S (50 %) og private aktionærer (1,51 %). VAF Medier Holding A/S ejes af VAF Fonden (57,5 %) og private aktionærer (42,5 %). Fynske Medier ejes af Fyens Stiftstidende A/S (67,815 %), A/S Svendborg Avis (31,185 %) og Fynske Medier Holding A/S (1 %). Fyens Stiftstidende A/S ejes af Den Fynske Bladfond, A/S Svendborg Avis ejes af private aktionærer og Fynske Medier Holding A/S er komplementar i Fynske Medier.

Visionen bag Jysk Fynske Medier er at skabe en stærk mediekoncern, som har styrke til at udvikle de lokale mediers rolle i lokalområderne24.

Selskabet havde ved stiftelse omkring 1.160 medarbejdere, hvortil kommer 165 redaktionelle medarbejdere i Syddanske Medier A/S – i alt 1325 medarbejdere25.

Udvikling af aktiviteter Siden fusionen har Jysk Fynske Medier overtaget Radio Charlie i Varde, hvilket betyder, at der sendes radio VLR på stationens frekvenser26.

Medieportefølje Jysk Fynske Mediers danske medieportefølje:

• Dagblade: Fyens Stiftstidende, Fyns Amts Avis, Jydske Vestkysten, Horsens Folkeblad, Fredericia Dagblad og Vejle Amts Folkeblad • Ugeaviser: 46 aviser • Radio: Horsens Classic, Radio VLR, Radio Klubben, Radio S-FM og skala.fm • Distribution: Fyns Distribution, Jyske Mediers Distribution, Tryksagsomdelingen Fyn (50%)

24 http://danskemedier.dk/nyhed/jyske-medier-medier-og-syddanske-medier-samles-i-et-selskab/ 25 Oplyst af Jysk Fynske Medier 26 http://www.radiocharlie.dk/media/3439/pressemeddelelse.pdf

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

• Øvrige aktiviteter: Grafiske virksomheder, trykkeri, vejvisere og udvikling af software og applikationer til mobiltelefoner, udvikling og drift af hjemmesider, samt andre digitale forretninger, herunder gul&gratis.dk og deal.dk.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.12.1 Jysk Fynske Mediers ejerskabsstruktur

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 24 af 59

2.13 Lolland-Falsters Folketidende A/S Tværgade 20 4800 Nykøbing F CVR-nr. 39309319

Høringssvar fra Lolland-Falsters Folketidende A/S er indarbejdet.

Lolland-Falsters Folketidende A/S er en dansk mediekoncern på Lolland-Falster. Selskabets hovedaktivitet består i udgivelsen af dagbladet Folketidende. Derudover udgiver koncernen en række gratis lokale ugeaviser samt driver radio- og distributionsvirksomhed. Lolland-Falsters Folketidende er grundlagt i 1873.

Koncernen havde gennemsnitligt 90 medarbejder i 2014.

Udvikling af aktiviteter Med henblik på at forbedre driftsresultatet har Lolland-Falsters Folketidende de seneste år gennemført en række rationaliseringer, hvor der i andet halvår af 2012 blev nedlagt en række stillinger på tværs af organisationen. Ultimo 2012 købte Lolland-Falsters Folketidende landbrugsmagasinet Landbrugsnyt.

Foruden det 100 % ejede Radio Sydhavsøerne A/S ejer Lolland-Falsters Folketidende også 57,2 % af Rotationen Nykøbing F. A/S. Selskabets kapitalandel i Rotationen Nykøbing F. A/S blev i 2013 nedskrevet til 0 kr., hvilket resulterede i et stort regnskabsmæssigt underskud i 2013. kapitalandelen blev dog opskrevet igen i 2014, hvilket resulterede i et stort regnskabsmæssigt overskud. Lolland-Falsters Folketidende og dets dattervirksomhed er økonomisk uafhængige af Rotationen Nykøbing F. A/S.

Medieportefølje Lolland-Falsters Folketidendes danske medieportefølje:

• Dagblad: Dagbladet Folketidende • Ugeaviser: Ugeavisen Guldborgsund, Nordfalsters Avis, Saxkjøbing Avis, Lollands Posten og Ekstra Posten • Magasin: Landbrugsnyt • Digitalt: folketidende.dk • Radio: Radio SydhavsØerne • Andre aktiviteter: Reklamebureau club1, distributionsvirksomheden Rotationen Nykøbing F. A/S, mv.

2.13.1 Lolland-Falsters Folketidende A/S ejerskabsstruktur

Lolland-Falsters Folketidende A/S

Rotationen Gefion / Radio SydhavsØerne Nykøbing F. A/S Sjællandsgruppen A/S (100%) (57,2 %) A/S (33 %)

Malmö Tidningstryck Ab (57,2 %)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.14 Mandag Morgen (Bogh Holding A/S) Valkendorfsgade 13 1151 København K CVR-nr. 32081843

Mandag Morgen er en dansk medievirksomhed og tænketank. Koncernen er organiseret i fire selskaber, der beskæftiger sig med forskellige dele af Mandag Morgens virke.

Mandag Morgen Media ApS udgiver Ugebrevet Mandag Morgen samt driver den tilhørende elektroniske udgave af Mandag Morgen. Herudover arrangerer virksomheden netværk, arrangementer mv.

Mandag Morgen har omkring 60 medarbejdere27.

Udvikling af aktiviteter Mandag Morgen er organiseret i en koncernstruktur med fire forbundne selskaber, som består af Mandag Morgen Media ApS, Mandag Morgen Innovation ApS, MM Sustainia A/S og Administrationsselskabet af 1. april 2009 ApS.

I 2012 lancerede Mandag Morgen månedsmagasinet Navigation. Samtidig overgik deres ugebrev udelukkende til at udkomme digitalt. Halvandet år efter i marts 2014 meddelte Mandag Morgen, at ugebrevet igen ville udkomme på papir.

Medieportefølje Mandag Morgens medieportefølje:

• Ugebrevet Mandag Morgen • Digitalt: Mandag Morgen Share (mm.dk)

2.14.1 Mandag Morgen Media ApS ejerskabsstruktur

Bogh Holding A/S

100% 100% Mandag Morgen Administrationsselskabe 100% Mandag Morgen 100% Mm Sustainia A/S 100% Sustainia ApS Innovation ApS t af 1. April 2009 ApS Media ApS (Danmark) (Danmark) (Danmark) (Danmark) (Danmark)

100% Mändag Morgon Ab (Sverige)

27 Baseret på optælling på mediets hjemmeside

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.15 MetroXpress Denmark A/S Lygten 39 2400 København NV CVR-nr. 26215846

MetroXpress er en dansk medievirksomhed, hvis hovedaktivitet består i udgivelsen af gratisavisen MetroXpress. Virksomheden har siden 2013 været ejet af den schweiziske mediegruppe Tamedia AG.

MetroXpress havde gennemsnitligt 85 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter MetroXpress blev publiceret første gang den 3. september 2001 og var dermed den første danske gratisavis. Avisen blev lanceret af den svenske mediekoncern Metro International, der allerede udgav gratisaviser i en række lande. Blot tre uger senere udgav Berlingske gratisavisen Urban, som i flere år var MetroXpress’ eneste konkurrerede gratisavis. I 2006 kom yderligere tre gratistitler til: 24timer, Nyhedsavisen samt Dato. I dag er MetroXpress den eneste tilbageværende daglige gratisavis.

I maj 2008 fusionerede MetroXpress og 24timer. De to aviser udkom dog fortsat som to selvstændige aviser indtil marts 2013, hvor MetroXpress blev relanceret og 24timer lukket. Omlægningen betød, at MetroXpress mistede 30 mio. kr. i mediestøtte28.

I forbindelse med fusionen af de to aviser i 2008 overtog 24timers tidligere ejere JP/Politikens Hus og A- Pressen hver en ejerandel på 24,5 %, mens de resterende 51 % gik til Metro International.

I november 2012 blev MetroXpress solgt til 20 Minuten AG, der er en del af den schweiziske mediegruppe Tamedia AG. 20 Minuten AG ejer fortsat MetroXpress i dag. Overtagelsen af aktierne fandt sted pr. 4. januar 2013, og det var således med de nye ejere, at lukningen af 24timer og relanceringen af MetroXpress fandt sted.

MetroXpress solgte i 2014 sin aktiemajoritet af musikmagasinet Soundvenue tilbage til Lasse Kyed. MetroXpress begrundede salget med et ønske om øget fokus på kerneforretningen29.

Medieportefølje MetroXpress’ medieportefølje:

• Avis: MetroXpress • Digitalt: mx.dk

28 http://danskemedier.dk/nyhed/metroxpress-tabte-65-mio-kr-i-2013/ 29 http://danskemedier.dk/nyhed/metroxpress-saelger-magasinet-soundvenue/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.15.1 MetroXpress Denmark A/S ejerskabsstruktur

Tamedia AG (Schweiz)

20 Minuten AG (Schweiz)

Metroxpress Denmark A/S

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.16 NORDJYSKE Medier A/S Langagervej 1 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 18096641

NORDJYSKE Medier A/S er Danmarks næstældste medievirksomhed, som går tilbage til 1767. Virksomhedens hovedaktivitet er centreret i Nordjylland, men har i både 2012 og 2013 gennemført flere opkøb, der også rækker udover Nordjylland.

Nordjyske Mediers medieportefølje omfatter dagblade, lokale ugeaviser, magasiner, lokal radio- og tv- virksomhed samt forlagsvirksomhed. Koncernens indtægter stammer fra blandt andet annonce- og reklameindtægter, abonnementsindtægter fra dagbladet Nordjyske Stiftstidende samt tryk- og distributionsindtægter i NORDJYSK Distribution.

Koncernen havde 608 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter Nordjyske Medier har de seneste år udvidet forretningen gennem en række opkøb. I begyndelsen af 2012 opkøbte Nordjyske Medier virksomheden Industry Supply ApS, der driver en række brancheportaler om blandt andet byggeri, energi, fødevarer, transport m.fl. Ved udgangen af 2012 købte Nordjyske Medier Morsø Folkeblad, hvis aktier blev overtaget pr. 1. januar 2013.

I slutningen af 2013 købte Nordjyske Medier yderligere to medieforretninger; magasinudgiveren JSL Publications, der står bag koncernens ni magasinudgivelser, samt internetvirksomheden Jubii A/S.

I 2014 overtog Nordjyske Medier medievirksomheden Danske Fagmedier, der udgiver seks trykte fagblade med daglige netaviser og nyhedsbreve30. Derudover købte koncernen i 2014 Vesthimmerlands Folkeblad31.

Nordjyske solgte i 2014 deres andel i GulogGratis.dk til Fynske Medier P/S, der siden har indskudt GulogGratis.dk i Jysk Fynske Medier P/S.

Medieportefølje NORDJYSKE Mediers danske medieportefølje:

• Avis: Nordjyske Stiftstidende, Morsø Folkeblad samt 24 lokale ugeaviser32 • Digitalt: nordjyske.dk, nordjyske.mobi samt en række nærlokale websites • Magasin: Vi med Hund, Vi med Hund Norge, MAD&venner, GOLFmagasinet, JAGT, Vildt & Våben, BådNyt, Bil Ekspressen og Krydstogtsguiden • TV: 24NORDJYSKE • Radio: ANR og Radio Aura • Andre aktiviteter: NORDJYSKE Distribution, Folk&Fag, Radionet A/S og Jubii

30 http://danskemedier.dk/nyhed/nordjyske-medier-koeber-danske-fagmedier/ 31 http://danskemedier.dk/nyhed/nordjyske-medier-overtager-vesthimmerlands-folkeblad-i-loegstoer-2/ 32 Fjerritslev Ugeavis, Folkebladet Tylstrup, Hadsund Folkeblad, Hals Avis, Hanbo-Bladet, Hanstholm Posten, Hirtshals & Bindslev Avis, Hobro Avis, Lokalavisen Frederikshavn, Lokalavisen Sydvestvendsyssel, Læsø Posten, Løkken Folkeblad + Vraa & Omegns Avis, Midt-Vest Avis, Nørresundby Avis, Oplandsavisen Brønderslev, Sindal Avis, Skagen Onsdag, Sæby Folkeblad, Thisted Posten, Thylands Avis, Vejgaard Avis, Vendelbo Posten, Østvendsyssel Avis og Aabybro Posten.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.16.1 Aktieselskabet Nordjyske Medier ejerskabsstruktur

JSL Publications A/S (100%)

JSL Rights ApS (100%)

Vi Med Hund A/S JSL Media A/S (100%)

Danske Fagmedier Mad & Venner ApS ApS (100%) (100%) Aalborg Stiftstidendes Fond (100%) Magasinboxen ApS (50%) Aalborg Stiftstidende A/S (91%) Jubii Enriched Media Jubii A/S (100%) A/S (100%) Nordjyske Holding (100%) Industry Supply Danmark A/S (100%) Nordjyske Medier Partner A/S (100%) Industri Supply ApS Industry Point (60%) Sweden AB (100%)

Nordjyske Industry Supply Distribution A/S Norge AS (100%) (100%)

Guloggratis.DK A/S Deal.dk A/S (80%) (50%)

Morsø Folkeblad A/S Morsø Ejendom A/S (100%) (100%)

Radionet A/S (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.17 North Media A/S Gladsaxe Møllevej 28 2860 Søborg CVR-nr. 66590119

Høringssvar fra North Media A/S er indarbejdet.

North Media A/S er en børsnoteret dansk medievirksomhed. Virksomheden blev grundlagt i 1965 med distribution af tryksager og aviser som hovedaktivitet. I 1978 udgav North Media første gang den annoncefinansierede ugeavis Søndagsavisen.

Søndagsavisen udkommer ugentligt i 11 regionale udgaver og udgør koncernens primære medieaktivitet. Derudover udgives 11 lokale ugeaviser samt Helsingør Dagblad.

North Media havde gennemsnitligt 613 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter North Medias samlede aktiviteter spænder bredt og dækker over forskellige internetaktiviteter (Ofir.dk, Boligportal.dk, Byggestart.dk og HentTilbud.dk m.fl.), distribution af husstandsomdelte reklamer i selskabet FK Distribution, elektroniske låsesystemer i selskabet BEKEY samt ovenfor nævnte medieaktiviteter.

Virksomheden forøgede i 2013 sine medieaktiviteter med opkøb af otte lokale ugeaviser i Københavns- området fra Berlingske Media til samlet 65 millioner kr. De tilkøbte aviser omfatter Frederiksberg Bladet, City Avisen, Nørrebro Bladet/NordVest, Vanløse Bladet, Valby Bladet, Vesterbro Bladet samt 60 procent af Amager Bladet og Østerbro Avis33.

Medieportefølje North Medias medieportefølje:

• Avis: Helsingør Dagblad, Søndagsavisen samt 11 lokale ugeaviser34. • Øvrige aktiviteter: FK Distribution, Ofir.dk, Boligportal.dk, Byggestart.dk og HentTilbud, m.v.

33 http://danskemedier.dk/nyhed/berlingske-media-saelger-otte-ugeaviser-til-north-media/ 34 Amager Bladet, Uge Nyt, Nørrebro/Nordvest Blade, Frederiksberg Bladet, Østerbro Avis, Lokalavisen Nordsjælland. Valby Bladet/Kgs. Enghave. City Avisen, Korsør Posten, Vanløse Bladet, Vesterbro Bladet.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer

2.17.1 North Media A/S ejerskabsstrukt Dansk Distribuations Center P/S (50%)

H.A. Grafisk Reklame A/S (70%)

Forbruger Kontakt A/S Tryksagsomdelingen Fyn (100%) P/S (50%)

UA/FK Distribution A/S (60%)

Distribution Syd A/S (70%)

Lokalaviserne Østerbro og Søndagsavisen A/S Amager A/S (70%)

Helsingør Dagblad A/S (100%)

BEKEY A/S (100%)

BoligPortal A/S (100%)

North Media A/S HentTilbud ApS (100%)

Ofir A/S (100%)

Væksthuset ApS (100%)

Good Media A/S (100%) MatchWork Danmark A/S (100%) MatchWork World Wide A/S (100%) MatchWork UK Ltd. (100%) North Media Ejendomme ApS (100%)

A/S Vestsjællandske Distriktsblade (50%)

Shopbox ApS (32,8%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 32 af 59

2.18 SBS Discovery Media A/S H.C. Andersens Boulevard 1 1553 København V CVR-nr. 20052902

SBS Discovery Media (herefter SBS) er en del af den internationale mediekoncern Discovery Media. Koncernens danske aktiviteter er samlet under selskabet SBS Discovery Media A/S og omfatter en række tv- kanaler samt indholdsproduktion. Forudsat konkurrencemyndighedernes godkendelse, har SBS frasolgt virksomhedens radio-aktiviteter til den tyske mediekoncern Bauer Media Group.

SBS blev en realitet i 1997 som følge af ophævelsen af forbuddet mod samarbejde mellem kommercielle lokal-tv stationer. 10 lokal-tv-stationer gik sammen og dannede tv-netværket TvDanmark. I praksis kom dette netværk til at fungere som en nærved landsdækkende tv-station baseret på lokale sendere. Selskabet Scandinavian Broadcasting System var en central aktør i netværket, som styrede både programlægning og reklamesalg.

I 2007 overgik Scandinavian Broadcasting System til tyske hænder efter et salg til mediekoncernen ProSiebenSat.1 Media AG. I 2012 solgte ProSiebenSat.1 Media AG SBS til Discovery Communications for 1,4 mia. euro. Aktiviteterne i SBS blev lagt sammen med Discovery Communications eksisterende medieportefølje i Norge, Sverige, Danmark og Finland i det nuværende SBS35. Samtidig købte Discovery Communications sig til 20 % ejerandel i Eurosport, som i 2014 blev forøget til 51 %36.

Udvikling af aktiviteter SBS driver i dag en lang række tv-kanaler i Danmark. Disse er kommet til ved knopskydning og som konsekvens af, at SBS er blevet en del af Discovery Media. Dette giver SBS en sammensat kanalportefølje med både danske og udenlandske kanaler. SBS har siden 1989 også produceret tv-underholdning, nyheder, sport og reklamefilm.

I 2014 meddelte SBS, at de i 2015 ville lancere streamingtjenesten DPlay i hele Norden. DPlay vil gøre alt indhold fra koncernen tilgængeligt on demand37.

På det kommercielle radiomarked har SBS været en central aktør både i Danmark og Sverige, men blev i 2015 frasolgt til Bauer Media. Foruden de danske aktiviteter omfatter frasalget også bl.a. Sveriges Mix Megapol, Norges Radio Norge og Finlands Iskelmä. Købet forudsætter konkurrencemyndighedernes godkendelse.

Den frasolgte radioportefølje er opbygget siden 2008, hvor SBS vandt udbuddet af FM5 og lancerede radiokanalen Nova FM. I 2014 genvendt SBS FM5 for yderligere 8 år. I 2010 vandt SBS Radio, sammen med Berlingske Media, udbuddet af FM6, hvorfra FM6 A/S etablerede radiokanalen Pop FM. I 2012 opkøbte SBS New Radio, herunder de tre kanaler: Radio 100, Radio Soft og Radio Klassisk. I september 2014 afhændede TV 2 sin aktiepost på 20 % i Nova FM til SBS, således at SBS blev eneejere af Nova FM.

35 http://corporate.discovery.com/discovery-news/discovery-communications-completes-acquisition-sbs/ 36 http://danskemedier.dk/nyhed/discovery-kober-sbs-nordic-og-20-pct-af-eurosport/ 37http://www.sbsdiscovery.dk/nyheder/sbs-discovery-media-lancerer-ny-digital-platform-tv

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 33 af 59

Medieportefølje SBS Discovery Medias medieportefølje:

• TV: Kanal 4, Kanal 5, 6’eren, 7’eren, Discovery Channel, TLC, Animal Planet, Discovery World, Discovery Science, Investigation Discover, Eurosport Scandinavia og Eurosport 2 • Radio: NOVA, The Voice, Radio 100, Radio Soft, myRock og Pop FM (ejes sammen med Berlingske Media) – radioaktiviter frasolgt i 2015, men afventer konkurrenemyndighedernes godkendelse.

2.18.1 SBS Discovery Media A/S ejerskabsstruktur

Sbs Discovery Media ApS (100%)

Sbs Discovery Radio ApS* Radioreklame A/S (100%) (100%) Discovery Communications Sbs Discovery Media Nordic ApS Holding ApS (100%) SBS Radio A/S (80%)** Voice TV ApS (100% )

Radio Nova A/S (100%) FM6 A/S (40%)***

* Er frasolgt til Bauer Media. Handlen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse. ** De resterende 20 % ejes af Otto Reedtz Thott. *** De resterende 60 % ejes af Berlingske Media A/S.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 34 af 59

2.19 Sjællandske Medier A/S Søgade 4 4100 Ringsted CVR-nr. 68435617

Sjællandske Medier A/S er en dansk mediekoncern, hvis hovedaktiviteter omfatter udgivelse af dagblade og ugeaviser. Aktiviteterne er koncentreret på Sjælland udenfor Storkøbenhavn.

Sjællandske Medier havde gennemsnitligt 488 medarbejdere i 2013.

Udvikling af aktiviteter Sjællandske Medier har i de seneste år søgt at opnå en markedskonsolidering på Sjælland. Dette er forfulgt gennem både fusioner med samt opkøb af medier.

I 2008 fusionerede de to medievirksomheder Sjællandske Medier A/S og Dagbladet A/S. De to virksomheder dækkede forinden hvert sit område af Sjælland. Sjællandske Medier dækkede Syd- og Vestsjælland, mens Dagbladet drev tre dagblade på Øst- og Midtsjælland. Det fusionerede selskab videreførte aktiviteterne i Sjællandske Medier A/S.

I 2012 erhvervede Sjællandske Medier de fire midtsjællandske ugeaviser Ugeavisen Slagelse, Lokalbladet Ringsted, Sorø Avis og Korsør Posten/Skælskør Avis fra Berlingske Media.

I 2013 erhvervedes yderligere tre ugeaviser fra Berlingske Media for 37,5 millioner kroner: Det ny Odsherred, Lokalavisen Taastrup og Vestegnen. I 2013 fusioneredes Sjællandske Medier A/S med Medieselskabet Nordvestsjælland A/S og dermed dagbladet Nordvestnyt. Sjællandske Medier solgte i 2013 selskabets 25 % ejerandel i Sjællandske Avistryk A/S, Slagelse, til Berlingske Media.

Med udgangen af 2013 lukkede Sjællandske Medier A/S deres lokal Tv-kanal 24 Sjællandske, grundet at kabel-tv-udbyderen Stofa valgte at fjerne Tv-kanalen fra Stofas betalte programpakker fra 1. januar 2014.

Medieportefølje Sjællandske Mediers medieportefølje:

• Avis: DAGBLADET, Frederiksborg Amts Avis, Nordvestnyt og Sjællandske samt 34 gratisomdelte ugeaviser38 • Digitalt: sn.dk m.fl. • Radio: Radio SLR og Radio Køge • Anden aktivitet: Reklamebureau, bog- og rotationstrykkeri mv.

38 http://sn.dk/artikel/953

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 35 af 59

2.19.1 Virksomhedsstruktur: Sjællandske Medier A/S Tilknyttede virksomheder:

Fonden For Næstved Tidende- "Sjællandske Medier Fonden (X%) A/S /Dagbladet" (X%)

Sjællandske Medier A/S (100%)

Jensen Medie Forlaget. Midtsjællands Komplementaraktiesel Provins-Trykkeriet ApS A/S Vestsjællandske Roskilde Mediecenter Kommunikation ApS Vordingborg ApS Bogtrykkeri og skabet Roskilde (100%) Distriktsblade (50%) K/S (50%) (100%) (100%) Folkeblad A/S (100% ) Mediecenter (50%)

Lolland-Falsters Roskilde Mediecenter Fritidsnyt ApS (100%) K/S (>5%)

Associerede virksomheder:

Fonden For Næstved Tidende- "Sjællandske Medier Fonden (X%) A/S /Dagbladet" (X%)

Sjællandske Medier A/S (100%)

Ugebladet Gefion / A/S Sjællandske Ritzaus Bureau A/S Køgenu.DK ApS (33%) Radio Køge ApS (33%) Vestsjælland ApS Sjællandsgruppen A/S Avistryk (25%) (>5%) (>5%) (Danmark)

Nyhedsbureauet Ritzau Finans A/S Newspaq A/S (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 36 af 59

3. Broadcast

3.1 Danmarks Radio Emil Holms Kanal 20 2300 København S CVR-nr. 62786515

Høringssvar fra DR er indarbejdet.

DR er Danmarks største fuldt licensfinansierede og landsdækkende medieudbyder. DR blev etableret som forsøgsordning i 1925 under navnet Statsradiofonien. I 2015 kunne DR fejre sin 90 års fødselsdag.

Rammerne for DRs virksomhed fastlægges af Folketinget sædvanligvis for fire år ad gangen. Den nuværende medieaftale løber 2015-2018, og med denne er DRs andel af licensprovenuet 3,67 milliarder kroner årligt. Med licensindtægterne følger en række forpligtelser beskrevet i public service-kontrakten 2015-2018, som er udarbejdet mellem kulturministeren og DR.

DR havde i 2013 3.184 medarbejdere inkl. fratrædelsesordninger.

DRs bestyrelse er DRs øverste ledelse. Bestyrelsen har ansvaret for, at DR overholder de krav, som lovgivningen stiller, og for at public service-kontrakten overholdes. Bestyrelsen består af 11 medlemmer, som beskikkes af kulturministeren for en periode på fire år. Kulturministeren udpeger tre medlemmer til bestyrelsen, heriblandt formanden. Folketinget udpeger seks medlemmer, og DRs medarbejdere to medlemmer. Kulturministeren udpeger næstformanden blandt de medlemmer, der er udpeget af Folketinget.

Udvikling af aktiviteter DRs aktiviteter har siden etableringen i 1925 gennemgået en stor udvikling. Aktiviteterne omfatter i dag seks tv-kanaler, otte radiokanaler samt hjemmesiden dr.dk og en række apps.

DR påbegyndte i 1951 at sende én times tv tre aftener om ugen. Samme år lanceredes to radiokanaler i FM. I løbet af halvtredserne udvidede DR sine aktiviteter til daglige tv-udsendelser, og endelig blev Statsradiofoniens navn i 1959 ændret til Danmarks Radio – i 1996 ændres navnet fra Danmarks Radio til DR. DR lancerede desuden radiokanalen P3 i 1963.

DRs monopol på landsdækkende tv ophørte i 1988 i forbindelse med lanceringen af den reklame- og delvist licensfinansierede TV 2-kanal.

DR lancerede i 1996 tv-kanalen DR2. Samme år blev DR Online også introduceret – i dag blot kendt som dr.dk. I 1999 blev bygningen af den nye DR By på Amager vedtaget. DR Byen stod færdig i 2006, men byggeprojektet endte dog med at blive væsentligt dyrere end oprindeligt beregnet. Som følge heraf fremlagde DRs ledelse en spareplan med nedlæggelse af i alt 521 stillinger. Det store byggeunderskud påvirkede i flere år DRs regnskab negativt og først i 2011 opnåede DR igen et positivt årsresultat.

DR lancerede i 2007 nyhedskanalen DR Update. Samtidig blev DRs on demand-tjenester styrket, og de blev alle samlet på dr.dk. I 2009 overgik alle danske tv-kanaler til det digitale sendenet, hvilket blandt andet medførte bedre udnyttelse af frekvenspladsen. Dette muliggjorde DRs udvidelse fra tre til seks kanaler, idet

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 37 af 59

DR1, DR2 og DR Update blev suppleret med den nye historie- og kulturkanal DR K, børnekanalen DR Ramasjang og high definition-kanalen DR HD.

I 2010 blev det i en ny fireårig medieaftale vedtaget, at DR skulle afgive en af sine fire landsdækkende FM- kanaler til en privat udbyder – FM 4 overgik herefter til Berlingske People A/S i 2011. I den forbindelse begyndte DR P1 og DR P2 at dele sendefladen på FM-frekvens.

I 2013 lancerede DR to nye kanaler: DR3 og DR Ultra. Samtidig med lanceringen lukkede DR HD og DR Update, således at DR stadig udbyder seks kanaler.

Medieportefølje DRs medieportefølje:

• Tv: DR1, DR2, DR3, DR K, DR Ultra og DR Ramasjang • Radio: P1, P2, P3, P4 (herunder P4 Bornholm, P4 Esbjerg, P4 Fyn, P4 København, P4 Midt & Vest, P4 Nordjylland, P4 Sjælland, P4 Syd, P4 Trekanten og P4 Østjylland), P5, P6 Beat, P7 Mix og P8 Jazz • Digitalt: dr.dk, apps (DR TV, DR Nyheder, DR Radio, DR Ramasjang)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 38 af 59

3.2 Modern Times Group Strandlodsvej 30 2300 København S CVR-nr. 13398275

Høringssvar fra Modern Times Grouper indarbejdet.

Modern Times Group AB (herefter MTG) er en svensk mediekoncern, hvis aktiviteter omfatter reklamefinansierede tv-kanaler, betalings-tv samt radio- og produktionsvirksomhed. MTGs aktiviteter kan dateres tilbage til nytårsaften 1987/1988, hvor TV3 blev lanceret som den første kommercielle skandinaviske tv-kanal. Kanalen blev sendt via satellit fra London til Danmark, Sverige og Norge. I 1996 lancerede MTG søsterkanalen TV3+, som blev efterfulgt af en række nye sports- og underholdningskanaler i løbet af 00’erne.

Den nuværende koncern er stiftet i 1997 i forbindelse med et spin-off af det svenske investeringsselskab Kinneviks’ medieaktiviteter. I dag har MTG omfattende medieaktiviteter i en lang række lande herunder Danmark.

I Danmark driver MTG en portefølje af egne tv-stationer såsom TV3, TV3+, TV3 Puls, TV3 Sport 1 og 2 m.fl. Desuden distribuerer MTG digitalt tv i selskabet Viasat, udbyder on demand-tjenesten Viaplay samt ejer danske produktionsselskaber MTG driver også digitale tjenester som JuicyPlay og TV3 Play.

Målt på omsætning er Danmark MTGs næststørste marked. Ud af den samlede omsætning på SEK 15.746 udgør omsætningen i Danmark SEK 3,361M.

Udvikling af aktiviteter

MTGs internationale aktiviteter er er opdelt i fem forretningsområder, hvoraf de to første udgør de skandinaviske aktiviteter:

• Free-TV Scandinavia som i Danmark består af TV3, TV3+ og TV3 PLUS • Pay-TV Nordic er Viasats satellitdistributionsplatform, hvis indholdspakker sammensættes af MTGs egne tv-kanaler fra Free-TV Scandinavia, flere end 30 egne betalingstv-kanaler samt en lang række tredjepartskanaler

De tre øvrige forretningsområder er relateret til lande uden for Norden og omfatter: Free-TV Emerging Markets, Pay-TV Emerging Markets og CTC Media. Samlet set har MTG aktiviteter i flere end 14330 lande.

Nice Entertainment, MTGx, MTG Radio Other Businesses består af indholdsproduktion, MTGs digitale akselerator MTGx og radio. MTG har ingen danske radioaktiviteter, men koncernen bød i 2014 på FM5- udbuddet, der dog blev genvundet af SBS Discovery39.

MTGs produktionsafdeling Nice Entertainment Group har selskaber i flere end 16 lande40 herunder to danske selskaber. De danske produktionsselskaber er Strix Television A/S og Gong Media ApS.

39 http://www.kulturstyrelsen.dk/en/medier/radio/fm-5-nova-fm/ 40 http://www.thisisnice.com/mtg-studios-becomes-nice-entertainment-group/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 39 af 59

Strix Television A/S er stiftet i 1998. Selskabet har siden etableringen specialiseret sig i reality shows og har blandt andet produceret Robinson Ekspeditionen. Strix Television A/S har søsterselskaber i Sverige, Norge og Holland. Gong Media er stiftet i 2008 og blev en del af MTG-koncernen i forbindelse med MTGs køb af finske Nice Entertainment i 2013.

3.2.1 Modern Time Group ABs danske medieportefølje: • TV-kanaler: TV3, TV3+, TV3 PULS, TV3 Sport 1, TV3 Sport 2, MTV, VH1, Viasat Golf, Viasat Film, Viasat Film Comedy, Viasat Film Action, Viasat Film Drama, Viasat Film Family, Viasat Film Classic, Viasat Explore, Viasat Crime, Viasat Nature og Viasat History • On-demand: Viaplay, TV3 Play etc. • Indholdsproduktion: Strix Television A/S og Gong Media ApS • Øvrige aktiviteter: Tv-distribuation (Viasat)

3.2.2 Modern Times Group ABs danske virksomheder

Modern Times Group MTG AB

Modern Times NICE Entertainment Viasat Broadcasting MTG Financing Ltd, Group MTG A/S Group Oy, Finland UK Ltd (100%) Malta (100%) (100%) (94%)

Strix Television A/S Gong Media Aps ViaSat A/S (100%) TV3 A/S (100%) Bet 24 ApS (100%) (100%) (94%)

TV3 Sport A/S Visat Film A/S (100%) (100%)

Selskabet TV3 Sport1 A/S 23092011 A/S (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 40 af 59

3.3 SBS Discovery Media A/S H.C. Andersens Boulevard 1 1553 København V CVR-nr. 20052902

I 2007 overgik Scandinavian Broadcasting System til tyske hænder efter et salg til mediekoncernen ProSiebenSat.1 Media AG. I 2012 solgte ProSiebenSat.1 Media AG SBS til Discovery Communications for 1,4 mia. euro. Aktiviteterne i SBS blev lagt sammen med Discovery Communications eksisterende medieportefølje i Norge, Sverige, Danmark og Finland i det nuværende SBS41. Samtidig købte Discovery Communications sig til 20 % ejerandel i Eurosport, som i 2014 blev forøget til 51 %42.

I 2014 meddelte SBS, at de i 2015 ville lancere streamingtjenesten DPlay i hele Norden. DPlay vil gøre alt indhold fra koncernen tilgængeligt on demand43.

41 http://corporate.discovery.com/discovery-news/discovery-communications-completes-acquisition-sbs/ 42 http://danskemedier.dk/nyhed/discovery-kober-sbs-nordic-og-20-pct-af-eurosport/ 43http://www.sbsdiscovery.dk/nyheder/sbs-discovery-media-lancerer-ny-digital-platform-tv

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 41 af 59

Medieportefølje SBS Discovery Medias medieportefølje:

• TV: Kanal 4, Kanal 5, 6’eren, 7’eren, Discovery Channel, TLC, Animal Planet, Discovery World, Discovery Science, Investigation Discover, Eurosport Scandinavia og Eurosport 2

3.3.1 SBS Discovery Media A/S ejerskabsstruktur

Sbs Discovery Media ApS (100%)

Sbs Discovery Radio ApS* Radioreklame A/S (100%) (100%) Discovery Communications Sbs Discovery Media Nordic ApS Holding ApS (100%) SBS Radio A/S (80%)** Voice TV ApS (100% )

Radio Nova A/S (100%) FM6 A/S (40%)***

* Er frasolgt til Bauer Media. Handlen afventer konkurrencemyndighedernes godkendelse. ** De resterende 20 % ejes af Otto Reedtz Thott. *** De resterende 60 % ejes af Berlingske Media A/S.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 42 af 59

3.4 TV 2/Danmark A/S Rugårdsvej 25 5000 Odense C CVR-nr. 10413494

Høringssvar fra TV 2/Danmarks A/S er indarbejdet

TV 2 var oprindeligt en selvejende institution, som blev etableret ved lov i 1986. Udsendelsesvirksomheden startede den 1. oktober 1988. Formålet var at skabe et alternativ til DR’s fjernsynsvirksomhed – dvs. en ny public service-tv-station.

Ved lov om TV 2 DANMARK A/S blev den landsdækkende del af TV 2 i 2003 omdannet til et aktieselskab. Selskabet, som ejes 100 % af den danske stat, har til formål på et forretningsmæssigt grundlag at drive medievirksomhed og anden hermed beslægtet eller relateret virksomhed. Selskabet skal endvidere i henhold til tilladelse udstedt af kulturministeren drive public service-programvirksomhed på hovedkanalen TV 2. Programudbuddet skal omfatte nyhedsformidling, sport, oplysning, kunst og underholdning.

TV 2 DANMARK A/S har ikke modtaget licens siden juni 2004 og har derefter alene finansieret sin drift med reklameindtægter og indtægter fra sine nichekanaler. TV 2 DANMARK A/S har fra 1. januar 2012 desuden haft adgang til at opkræve abonnementsbetaling for sin hovedkanal, TV 2.

Koncernen havde 1072 medarbejdere i 2014.

Selskabets virksomhed er ud over den generelle selskabslovgivning reguleret i en særskilt bekendtgørelse om TV 2 DANMARK A/S’ programvirksomhed, i selskabets vedtægter samt i public service-tilladelsen. Tilladelsen er gældende til den 31. december 2018 og vedrører alene hovedkanalen TV 2, da det kun er denne af selskabets kanaler, der er pålagt public service-forpligtelser.

Udvikling i aktiviteter Virksomheden fik fra starten af 2012 tilladelse til at opkræve betaling for hovedkanalen TV2 via abonnement. Virksomheden frasolgte i oktober 2012 aktierne i TV 2/Sport A/S til MGT med en gevinst på 46 mio. kr. til følge. TV 2 lancerede 5. maj 2013 TV 2/Fri, hvilket medførte, at virksomhedens samlede medieportefølje nu omfatter seks tv-kanaler.

I 2014 meddelte TV 2, at den ni år gamle TV 2/Film i 2015 vil blive omdannet til en sportskanal. Lukningen er ifølge TV 2s administrerende direktør Merete Eldrup et udtryk for, at TV 2/Film langsomt, men sikkert udkonkurreres af store filmkataloger via on demand-tjenester44.

I 2015 oplyste TV 2, at de har indgået et samarbejde med Berlingske Medier A/S om etableringen af en ny on demand-kanal for erhvervsnyheder.

Medieportefølje TV 2/Danmark A/S’ medieportefølje:

• TV: o TV 2 (en fuldskala-public service-kanal med et varieret udbud af programmer til alle) o TV 2 News (en specialiseret kanal med fokus på nyhedsprogrammer)

44 http://danskemedier.dk/nyhed/tv2-film-omdannes-i-2015-til-en-sportskanal/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 43 af 59

o TV 2 Charlie (en specialiseret kanal med fokus på programmer til det modne publikum) o TV 2 Zulu (en specialiseret kanal med fokus på programmer til unge) o TV 2 Fri (en specialiseret fritidskanal med programmer om alle temaer under hus, have og hobby) o TV 2 Sport (en specialiseret kanal, der udelukkende viser sport)

Herudover udbyder TV 2 DANMARK A/S digitale tjenester i form af hjemmesiden tv2.dk og streamingtjenesten TV 2 PLAY.

3.4.1 TV 2 Danmark A/S ejerskabsstruktur

KULTURMINISTERIET (100%)

TV2 DANMARK A/S

TV2 NETWORKS A/S Downtown DK ApS TV 2 DTT A/S (100%) TV2 BIB A/S (100%) Bilzonen A/S (34%) Filmfyn A/S (25,3%) (100%) (35,4%)

I/S Digi TV (33,3%) MeYou ApS (35,4%)

Take Offer Holding ApS (28,9%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 44 af 59

4. Filmproducenter

4.1 ASA Film Production A/S Hambros Alle 23 2900 Hellerup CVR-nr. 29686823

Høringssvar fra ASA Film Production A/S er indarbejdet.

ASA Film Production A/S er et dansk produktionsselskab med rødder tilbage til 1936. Selskabet blev etableret af Lau Lauritzen, Henning Karmark og John Olsen i samarbejde med Gutenberghus. Selskabet var indtil 60erne et af fire toneangivende filmselskaber i Danmark.

I 1972 blev ASA-studiet solgt til staten og videreført som Det Danske Filmstudie. Navnet beholdte den daværende ejer Svend Grønlykke, som havde købt ASA-studierne i 1964. I 1990 overtog producent Henrik Møller-Sørensen ASA-navnet, og oprettede produktionsselskabet ASA Film Production A/S, som han siden har stået i spidsen for.

4.1.1 Produktioner Selskabet har siden 1990 produceret 31 film. Selskabets producerede til at begynde med spillefilm og kort film, men har siden 2000 primært produceret spillefilm45.

År DK/Kort fiktion DK/Spillefilm Tv-film Hovedtotal 1991 1 1 1993 1 1 1994 2 2 1995 1 1 1996 2 1 3 1998 1 1 2 1999 2 2 2000 6 6 2001 1 1 2002 1 1 2004 1 1 2005 1 1 2006 1 1 2008 1 1 2009 1 1 2010 1 1 2011 1 1 2012 1 1 2013 1 1 2014 1 1 2015 1 1 Hovedtotal 12 18 1 31 Kilde: DFI

45 http://www.dfi.dk/faktaomfilm/selskab/da/108976.aspx?id=108976

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 45 af 59

4.1.2 Ejerskabsstruktur ASA Film Production A/S virksomheder:

Asa Film Productions A/S

ASA Film Far til Fire ASA Film Production ASA Film Rights A/S 8 ApS (100%) A/S (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 46 af 59

4.2 Fridthjof Film A/S Spontinisvej 7 2450 København SV CVR-nr. 25461142

Fridthjof Film A/S er stiftet i år 2000 af producent Ronnie Fridthjof. Fridthjof Film producerer tv-, dokumentar-, reklame- og spillefilmsproduktion.

4.2.1 Produktioner Selskabet har produceret 43 produktioner. De første år producerede selskabet primært kort fiktion. I 2005 producerede Fridthjof Film A/S tv-adventskalenderen ”Omars jul” i 4 afsnit til DR2.

I 2008 fulgte selskabets første spillefilm ”Blå Mænd”. Siden 2008 er der blevet produceret cirka én spillefilm og én tv-serie om året, sammen med en række dokumentarfilm, kortfilm mv. 46 .

DK/ DK/ U/ Dokumen- Kort DK/ Dokumen- U/ Hoved- tarfilm fiktion Spillefilm Tv-serie tarfilm Spillefilm total 1993 1 1 1994 1 1 2001 1 1 2004 1 1 2005 1 1 2006 1 1 2007 1 1 2008 1 1 2 2009 2 2 4 2010 3 1 4 2011 4 1 5 2012 3 1 2 1 7 2013 5 1 1 7 2014 2 1 2 1 6 2015 1 1 Hovedtotal 17 11 7 5 2 1 43 Kilde: DFI

4.2.2 Ejerskabstruktur I 2005 købte Rasmus Heide og Toke Rude Trangbæk sig ind i ejerskabskredsen. I 2006 indtrådte PeopleGroup i ejerskabskredsen, således at ejerskabskredsen bestod af følgende selskaber: Fridthjof Holding ApS (25%), T-Holding ApS (25%), Lustrup ApS (25%) og PeopleGroup A/S (25%). Dette var uændret indtil januar 2015, hvor Nordisk Film købte en 25 pct. aktieminoritet af selskabet47.

46 http://www.dfi.dk/faktaomfilm/selskab/da/168759.aspx?id=168759 47 http://f-film.com/fridthjof-film-og-nordisk-film-styrker-samarbejdet/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 47 af 59

Fridthjof Film A/S virksomheder:

Fridthjof Holding T-Holding ApS PeopleGroup A/S Lustrup ApS Nordisk Film A/S ApS

Fridthjof Film A/S

Postyr Fridthjof Film Århus Fridthjof Film Prod. Radiator Film ApS Radiator Film ApS Gi Lyd! ApS (51%) Postproduktion ApS ApS (100%) ApS (100%) (50%) (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 48 af 59

4.3 Nordisk Film A/S Mosedalvej 14 2500 Valby CVR-nr. 52145015

Høringssvar fra Nordisk Film A/S er indarbejdet.

Nordisk Film A/S daterer som produktionsselskab tilbage til 1906. I 1992 bliver Nordisk Film en del af Egmont Gruppen i forbindelse med fusion af Egmont Fonden og Nordisk Film Fonden.

Nordisk Film producerer, distribuerer og markedsfører film og TV-drama serier i Norden, driver biografer i Danmark og Norge og distribuerer PlayStation produkter i de nordiske og baltiske lande. Desuden står Nordisk Film bag flere digitale forretninger såsom Billetlugen, Gavekortet og Airmagine. Her i denne beskrivelse beskæftiger vi os udelukkende med film- og TV-drama produktionen i Nordisk Film A/S. I 2014 omsatte Nordisk Film for DKK 3,4 milliarder og havde 1.900 ansatte.

Film og TV-drama produktion i Nordisk Film A/S omfatter selskaberne Nordisk Film Production A/S (100 pct.), samt de associerede virksomheder Zentropa Folket ApS (49,7 pct.) og Fridthjof Film A/S (25 pct.) – sidstnævnte selskaber gennemgås nærmere i særskilte beskrivelser.

Gennem Nordisk Film Fonden, som er en del af Egmont Fonden, udvikler Nordisk Film talenter og fremmer den gode filmfortælling. Med en årlig bevilling på ca. DKK 3,5 mio. har Nordisk Film Fonden bidraget til udviklingen i den danske filmbranche gennem de seneste 20 år ved hjælp af studielegater, projektstøtte, og hæderspriser. I 2015 lancerede Nordisk Film Fonden projektet Isbjørnens Forfatter camp og øgede den samlede bevilling til DKK 4,5 mio.

Nordisk Film Productions A/S Nordisk Film Production A/S er koncernens fuldt ejede produktionsselskab. Udover de danske produktioner er Nordisk Film Production A/S også engageret i både Nordiske og internationale co-produktioner. NFP varetager tillige et betydeligt filmkatalog af rettigheder, herunder tilkøbte rettigheder (fra Victoria Film Rights A/S, Fine & Mellow A/S og A Film A/S).

Nordisk Film Production A/S producerer omkring 10 spillefilmsproduktioner og co-produktioner hvert år, og beskæftiger 22 medarbejdere, heraf seks producere48.

Associerede virksomheder I 2007 købte Nordisk Film anparter i produktionsselskabet Zentropa Folket ApS. I januar 2015 købte Nordisk Film en 25 pct.-aktieminoritet af Fridthjof Film A/S.

Nordisk Film ejer udover ovenstående også produktionsselskaber samt anparter i produktionsselskaber i de øvrige Nordiske lande.

48 http://www.nordiskfilm.dk/Forretningsomrader/Film/Nordisk-Film-Production/

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 49 af 59

Nordisk Film A/S virksomheder:

Nordisk Film A/S

Nordisk Film Nordisk Film Nordisk Film Nordisk Film Dansk Reklame Nordisk Film Bridge Venuepoint Zentropa Folket Fridthjof Film A/S Gavekort A/S (100 Production A/S Biografer A/S Distribution A/S Shortcut A/S Film A/S (100%) Finance A/S (100%) Holding ApS (100%) ApS (49,7%) (25%) %) (100%) (100%) (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 50 af 59

4.4 Obel Film/Thura Film Bengtasvej 19 2900 Hellerup CVR-nr. 17639447

Obel Film A/S er et dansk filmselskab. Selskabet spænder bredt fra voksen genrefilm over familiefilmen til den stærke kunstneriske produktion. Selskabet omfatter også Thura Film A/S, som indgår i Obel Film A/S som binavn.

Michael Obel står bag selskabet og har siden 1991 virket som selvstændig producent med selskabet Obel Film/Thura Film.

4.4.1 Produktioner Siden 1991 har Obel Film/Thura Film produceret 29 film - størstedelen af disse er danske spillefilm, med cirka én produktion om året. De seneste år har selskabets spillefilm været centreret omkring familiefilmsserien om 'Min søsters børn'.

DK/ År Kort fiktion DK/Spillefilm Tv-serie U/Spillefilm Tv-film Hovedtotal 1991 2 2 1993 1 1 1994 1 1 1995 1 1 2 1996 1 1 1997 1 1 1998 1 1 1999 1 1 2000 1 1 2001 1 1 2 2002 1 1 3 2004 1 1 2 2005 1 1 2006 2 2 2007 3 3 2009 1 1 2010 1 1 2012 1 1 2013 1 1 2015 1 1 Hovedtotal 3 19 4 1 1 28 Kilde: DFI

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 51 af 59

4.4.2 Ejerskabsstruktur Obel Film og Thura Film ejes af Hannibal Holding ApS, der også omfatter en række andre tilknyttede og associerede virksomheder indenfor blandt andet filmdistribution, biografer mv., jf. nedenfor.

Obel Film A/S virksomheder:

Obel Film A/S

All Right Hjørring All Right Obel Film Sales All Right Slagelse All Right Film A/S Moon Right ApS SCI Le Film Biografer A/S Biocenter A/S Næstved ApS ApS (100%) ApS (100%) (100%) (100%) Francais (100%) (100%) (100%) (100%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 52 af 59

4.5 Zentropa Folket ApS Filmbyen 22 2650 Hvidovre CVR-nr. 21684635

Høringssvar fra Zentropa Folket ApS er indarbejdet

Zentropa er grundlagt i 1992 af Lars von Trier og Peter Aalbæk Jensen. Siden har selskabet vokset og udviklet sig til et af de mest dominerende filmselskaber i Skandinavien.

Udvikling af aktiviteter Zentropa blev hurtigt kendt som et af de mest kreative, nyskabende og til tider provokerende selskaber i dansk filmkultur, og var med til at bidrage til dansk films bølge af succes. I 1999 var Zentropa initiativtager til Filmbyen i Avedøre, hvor flere nye filmselskaber i dag holder til.

Zentropa oplevede selv stor succes både kommercielt og kunstneriske med flere internationale priser for selskabets film. Igennem 00’erne vendte udviklingen og i slutningen af 00’erne, i 2009, varslede Zentropa massive danske fyringer. Selskabet har nu vendt underskud til overskud og har de seneste år produceret flere succesfulde film både kommercielt og kunstnerisk.

4.5.1 Ejerskabsstruktur Selskabet ejes i dag fælles af Lars von Trier (10 %), Peter Aalbæk Jensen (10 %), Kristian Levring 10 % medarbejdere og andre med tæt tilknytning til virksomheden (20 %), samt Nordisk Film A/S (ca. 50 %).

Medarbejderejerskabet kom i stand i 2006/2007, hvor en lang række medarbejder og andre tæt på virksomheden købte halvdelen af aktierne i selskabet. Siden faldt aktierne markant i værdi. I 2008 købte Nordisk Film halvdelen af aktierne i Zentropa Folket ApS. I 2012 købte Kristian Levring sig ind i selskabet.

Zentropa Folket ApS virksomheder:

Zentropa Folket ApS Ejerandel Klippegangen ApS 100% Kollekt ApS 100% Puzzy Power ApS 100% TrustNordisk ApS koncernen 100% Videoworld ApS 100% Zentropa Administration ApS 100% Zentropa Entertainments3 ApS 100% Zentropa Entertainments5 ApS 100% Zentropa Entertainments19 ApS 100% Zentropa Entertainments20 ApS 100% Zentropa China 100% Zentropa Bridge Finance ApS koncernen 100% Zentropa Fyn ApS 100% Zentropa Episode ApS 100% Zentropa Finance ApS 100% Zentropa Productions2 ApS 100% Zentropa Productions3 ApS 100% Zentropa Rights ApS 100%

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 53 af 59

Koncernen Zentropa International K ln GmbH 100% koncernen Zentropa Entertainment Berlin GmbH 100% Liberator2 s.ar.1. 100% ZenBelgi B.V.B.A. 100% Zentropa International Netherland BV 100% Zentropa International Polen Zo.o 100% Zentropa UK Ltd. koncernen 100% Teknik Facilities Ltd. 100% Zentropa International Spain S.L.U. 100% Edith Film OY 50% Mainstream ApS 50% Zentropa Music2 ApS 40% Electric Park ApS 30% Zentropa Entertainments33 ApS 25%

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 54 af 59

5. TV-productener

5.1 Eyeworks Denmark A/S Sølvgade 32, st. 1307 København K CVR-nr. 10633044

Høringssvar fra Eyeworks Denmarks A/S er indarbejdet.

Eyeworks Denmark A/S er det danske selskab i det internationale produktionsselskab Eyeworks, hjemhørende i Holland. Hollandske Eyeworks er stiftet i 2001 og ejer i dag en produktionsselskaber i 17 lande, herunder Danmark. Eyeworks-koncernen blev i juni 2014 overtaget af Warner Bros. og skiftede navn til Warner Bros International TV Production i 2015

Eyeworks Denmark A/S havde 77 ansatte i 2013.

Udvikling i aktiviteter Det danske produktionsselskab Easy Film A/S blev en del af Eyeworks-koncernen i 2008, da koncernen købte det danske tv-produktionsselskab. Easy Film A/S er stiftet i 1984 og udviklede sig i løbet af 90’erne og 00’erne til et større dansk produktionsselskab. Købet af Easy Film A/S gav således Eyeworks adgang til det danske marked. Easy Film A/S ændrede i forbindelse med købet navn til Eyeworks Denmark A/S.

EyeWorks Denmark A/S udvikler og producerer både egne formater, samt tilpasser Eyeworks internationale katalog af tv-formater til det danske marked. Selskabet står bag produktioner som Årgang 0, Danmark ifølge Bubber, Meyerheims Talkshow, Undskyld Vi er Her, Frihuset, med mange flere. Selskabet har de senere år haft succes og har vendt tidligere års underskud til overskud. I 2014 var selskabet for fjerde gang på Børsens liste over Gazelle-virksomheder.

Eyeworks Holding Denmark ApS ejer også selskabet Eyeworks Scandi Fiction Denmarks ApS, hvis formål er at udvikle og producere dramaprojekter til tv og film. Eyeworks Scandi Fiction ApS er stiftet i 2012 – dengang som Eyeworks Fine & Mellow ApS.

5.1.1 Ejerskabsstruktur Ejerskabsstruktur over Eyeworks danske aktiviteter.

Eyeworks B.V.

Eyeworks Scandinavia Ab

Eyeworks Holding Denmark Aps

Eyeworks Scandi Eyeworks Fiction Denmark Denmark A/S ApS

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 55 af 59

5.2 Mastiff A/S Vermundsgade 40 D 2100 København Ø CVR-nr. 16932698

Høringssvar fra Mastiff A/S er indarbejdet.

Mastiff A/S er et dansk tv-produktionsselskab, der ligesom flere andre danske produktionsselskaber ejes af det svenske holdingselskab Zodiak Media AB. Zodiak Media AB er en del af det italienske konglomerat De Agostini.

Svenske Zodiak Media AB ejer over 45 produktionsselskaber og er aktive i 20 lande, herunder USA, Storbritannien, Frankrig, Italien, Spanien, Skandinavien og Rusland.

Mastiff A/S havde 2014 gennemsnitligt 105 medarbejdere.

Udvikling i aktiviteter Mastiff A/S er dannet ved en fusion i 2003 mellem det danske produktionsselskab MTV Produktion og svenske Wegelius TV, som begge er stiftet i start-halvfemserne. Mastiff A/S har navnesøstre i Sverige, Norge og Polen – disse selskaber udgør det nordiske fundament i den internationale Zodiak-koncern.

Mastiff A/S står bag tv-produktioner såsom Vild med dans, Paradise Hotel, Den store klassefest, Kongerne af Svendborg og mange flere.

Udover Mastiff A/S ejer Zodic Media-koncernen også en række andre produktionselskaber i Danmark, herunder Early Bird, Look Entertainment ApS og Jarowskij A/S.

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 56 af 59

5.2.1 Ejerskabsstruktur B&D HOLDING DI MARCO DRAGO E C. S.A.P.A. (IT)

DE AGOSTINI S.P.A. (IT)

ZODIAK MEDIA (FR)

MAGNOLIA S.P.A. (IT)

ZODIAK MEDIA AB (SE)

YELLOW BIRD LOOK JAROWSKIJ MASTIFF MEDIA HOLDING ENTERTAINMENT ENTERPRISES AB HOLDING AB (SE) AKTIEBOLAG (SE) APS (SE)

Early Bird Holding JAROWSKIJ MASTIFF A/S ApS DANMARK A/S

Chelsea Hotel Early Bird SOCIAL CLUB Early Bird Films ApS Music ApS Productions ApS PRODUCTIONS APS (Danmark)

Investigate North ApS

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 57 af 59

5.3 Metronome Productions A/S Jenagade 22, 3. 2300 København S CVR-nr. 13523428

Høringssvar fra Metronome Productions indarbejdet A/S

Metronome Productions A/S går tilbage til 50’erne (Metronome Records), hvor selskabet blev stiftet af Bent Fabricius-Bjerre og Mats Bjerke. Metronome Productions A/S er i dag en del af Shine Group. Shine Group er aktiv i Norden, Europa, USA og Australien, og ejes ultimativt af amerikanske Twenty-First Century Fox.

Metronome Productions A/S havde i 2013 gennemsnitligt 130 ansatte.

Udvikling i aktiviteter I selskabets tidlige år fungerede selskabet udelukkende som pladeselskab. 1979 begyndte selskabet at producere spillefilm. Aktiviteterne i dag er rettet mod tv-produktion.

Metronome Productions A/S står bag en bred portefølje af underholdningsprogrammer, herunder Hvem vil være Millionær?, Big Brother, Popstars, Casper og Mandrilaftalen, Luksusfælden m.fl.

I 1997 solgte Fabricius-Bjerre selskabet til TDC og Schibsted. Schibsted opnåede i 2007 fuldt ejerskab over Metronome, og valgte i 2009 at sælge selskabet til mediekoncernen Shine Group. Metronome Productions har siden været en del af Shine Group, som ejes Twenty-First Century Fox.

Twenty-First Century Fox ejer i Danmark også Studios A/S. Studios A/S leverer tekniske services forbundet produktionen af reklame, film og tv.

5.3.1 Ejerskabsstruktur

METRONOME PRODUCTIONS A/S TWENTY-FIRST NC SHINE NC SHINE US, INC. SHINE NORDICS AB CENTURY FOX, INC. ACQUISITION LTD. SHINE LIMITED (GB) (US) (SE) (US) (GB)

STUDIOS A/S

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 58 af 59

5.4 Nordisk Film TV/Banijay Mosedalvej 14 2500 Valby CVR-nr. 11735894

Høringssvar fra Nordisk Film TV er indarbejdet.

Nordisk Film TV er Danmarks største produktionsselskab og de samlede danske aktiviteter er 300MDKK i omsætning. Selskabet udspringer fra Nordisk Film A/S, som det var en del af indtil 2009. I 2009 blev Nordisk Film TV solgt til Banijay Entertainment S.A.S med hovedsæde i Paris.

Nordisk Film TV beskæftigede 167 medarbejdere i 2013, samt en endnu større andel freelancere på kontrakt .

Udvikling i aktiviteter Per 1. december 2008 blev tv-aktiviteterne fra Nordisk Film A/S indskudt i selskabet Locomotion A/S, der hidtil havde stået for Egmont-koncernens reklamefilmsproduktion. I forbindelse med indskydelse af aktiviteterne ændrede Locomotion A/S navn til Nordisk Film TV, og fremadrettet skulle selskabet videreudvikle og drive tv-produktionen i Nordisk Film.

I 2009 sælges Nordisk Film TV til Banijay Entertainment, der har hovedsæde i Paris. Banijay er et nystartet multinationalt selskab, der har som erklæret mål at blive førende indenfor produktion af kreativ TV. Nordisk Film TV omfatter i dag desuden de delejede selskab Respirator Media & Development, Pineapple Entertainment og Talpa Nordic. Samt Banijay Finland og Nordisk Film TV i Sverige og Norge.

Nordisk Film TV producerer mere end 1.500 timers tv årligt til både DR, TV2, TV3 og SBS inden for genrerne underholdning, tv-drama, fakta, reality og branded entertainment. De står bl.a. bag Go’ Morgen Danmark, Go’ Aften Danmark, Go´appetit, 2900 Happiness, Natholdet, Danmarks Skønneste Hjem og mange flere.

5.4.1 Ejerskabsstruktur Banijay Entertainments nordiske virksomheder, herunder Nordisk Film TV:

Banijay Entertainment S.A.S (100%)

Banijay International ApS (100%)

Banijay Nordic Holding ApS (100%)

Nordisk Film & Respirator Media Pineapple Nordisk Film TV Nordisk Film & Banijay Finland Blekkulf AS, NO TV Produktion Development A/S Entertainment A/S (100%) TV AS, NO (100%) OY, FIN (73%) (100%) AB, SE (100%) (50%) ApS (51%)

Kulturstyrelsen/Mediernes udvikling 2015/Virksomhedsstruktur og ejerskabsændringer Side 59 af 59