1

İÇİNDEKİLER ÖN KAPAK…………………………………………..……………………….…………………………..1 BAŞKANIN SUNUŞU……………………………………………………………………….……..3

I. GİRİŞ……………………………………………………………………………………………….5

II. GENEL BİLGİLER……………………………………………………………………………..7 A. İlimizin Tarihi, Coğrafi ve Ekonomik Yapısı …………………………………….7 B. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat.…………………………………………………..16 C. Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları ……………………………………..…………..20

III. BELEDİYEMİZİN MEVCUT DURUMU ANALİZİ ……………………………..22 A. Birim İçi Analiz ve İç Çevre Analizi……..………………………………………….23 B. SWOT Analizi(GZFT)Dış Çevre Analizi…………………………………………….26

IV. BİLECİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI………………………………………27 A. Belediyemizin Misyonu ve Vizyonu...... 27 1-Misyon…………………………………………………………………….……….…….27 2- Vizyon…………………………………………………………………………………..28 B. İlkeler………………………………………………………………………………….……29

V. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER …………………………………………….32 A) STRATEJİK AMAÇLAR…………………………………………………………………..35

1- Kurumsal Gelişim Çalışmaları İle İlgili Amaçlar…………………………….35 2- Kentsel Gelişim Çalışmaları İle İlgili Amaçlar……………………………….39 3- Toplumsal Gelişim Çalışmaları İle İlgili Amaçlar…………………………..46

B) STRATEJİK HEDEFLER…………………………………………………………………50

1- Kurumsal Gelişim Çalışmaları İle İlgili Hedefler…………………………...50 2- Kentsel Gelişim Çalışmaları İle İlgili Hedefler………………………………52 3- Toplumsal Gelişim Çalışmaları İle İlgili Hedefler………………………….54

VI. STRATEJİK PLAN TABLOLARI……………………………………………..………56

VII. MALİYETLENDİRME...... 89

VII. İZLEME VE DEĞERLENDİRME ...... 89

VIII. SONUÇ………………………………………………………………………………….……89 ARKA KAPAK…………………………………………………………………………90

Bilecik Belediye Başkanlığı / 2014

2

Yeni Türkiye, yeni hedefler ve yeni başlangıçlar...

Tarih ve kültür şehri Bilecik'te hemşehrilerimin Belediye Başkanlığı görevini yine, yeniden şahsıma layık görmeleriyle “11” hizmet dolu yılı geride bıraktık. O nedenle sözlerime bu yolculukta bizim yanımızda olan olmayan, destek veren vermeyen herkese teşekkür ederek başlamak istiyorum.

Omuzlarımızdaki yükün ehemmiyetinin oldukça farkındayız. Zaman çok hızlı ilerliyor. Lakin bu süreçte şehir hizmet bekliyor, her geçen gün sınırlarımız genişliyor. Şükürler olsun ki göreve geldiğimiz ilk günden itibaren gerek zamana gerekse değişen şartlara adapte olmayı başarabildik. Şehrimizin, insanımızın isteklerine imkânlarımız çerçevesinde en hızlı şekilde cevap verdik.

Belediyemiz bünyesinde; değişen yeni ortam ve şartların gerektirdiği nitelikte hizmet sunabilmek için, yönetim anlayışından çalışma usul ve esaslarına kadar hemen her alanda çok önemli değişiklikleri gerçekleştirdik. Yönetimde ve işleyişte hizmetlerimizin daha hızlı, etkin, erişilebilir ve verimli olması düşüncesiyle yeni bir modernizasyon sağladık. Şüphesiz bu süreçte bizimle birlikte hareket eden Meclis Üyelerimizin ve çalışma arkadaşlarımın payı, emeği çok büyük. Meclis üyelerimize ve mesai arkadaşlarıma da çok teşekkür ediyorum.

Bilecik'imizde; bölgede isminden söz ettirecek birçok projeyi hayata geçirdik, pek çok alanda büyük gelişmeler kaydettik, hedeflerimize ulaşma gayretiyle var gücümüzle çalışıyoruz. Değişiyoruz ve gelişiyoruz. Bilecik'imizdeki gözle görünür bu değişim insanımızın sosyo- kültürel yapısını de etkiledi. Bilecik göç alıp veren bir şehirken, şuan tercih edilen bir şehir konumuna geldi.

Evet hedeflerimiz var, hayallerimiz var. İlimizin göreve geldiğimizdeki durumunu bizler çok iyi biliyoruz. Ve şuan nerede olduğumuzun farkındayız.

Neler yapmalıyız, nasıl ve nereye gitmeliyiz bunu da çok iyi biliyoruz.

3

Bakınız hiçbir zaman yapacaklarımıza tek başına karar vermedik. İmkânlar, ihtiyaçlar, zaman ve tabi ki sizler. Bizim rotamızı en iyi belirleyen unsurlar oldu. Önümüzde yeni ve güçlü bir Türkiye var artık. Milyonların huzur içinde yaşadığı, demokrasisi ve iradesi güçlü bir Türkiye. Özgürlüklerin, refahın, birlik ve dirliğin, kardeşliğin dalga dalga her yana yayıldığı bu geniş halkada, Türkiye’miz de kendimizi şanslı hissediyoruz. Topraklarımızın kuruluş ve kurtuluşa ev sahipliği yapması bizler için bir ayrıcalık. Dolayısıyla her alanda farklı olmanın farklılığını fark ettirmek için azimle ve kararlılıkla çalışıyoruz.

Hepimizin ortak değeri olan Bilecik'i, gelecek nesillere yaşam kalitesi yüksek bir şehir olarak bırakmayı ve teslim etmeyi düşünüyoruz. Sizlerin fikirleri ve şehrin ihtiyaçları çerçevesinde önümüzdeki 5 yıllık süreçte 2015-2019 yılları arasında yapacaklarımızı ve planladıklarımızı ortaya koyuyoruz. İnşallah bu yolculukta mahcubiyet yaşamayız. Geçmişiyle övünen geleceğe emin adımlarla yürüyen bir anlayışla, yarınlarımızın daha aydın daha yaşanabilir olmasını temenni ediyor, selam ve saygılarımı sunuyorum.

Hep birlikte daha iyiye, daha güzele...

Selim YAĞCI Bilecik Belediye Başkanı

4

I. GİRİŞ

5393 Sayılı Belediye Kanununun “Stratejik plân ve performans programı” başlıklı 41 inci maddesinin 3 üncü fıkrası “Nüfusu 50.000'in altında olan belediyelerde stratejik plân yapılması zorunlu değildir” hükmünü içermektedir. Bu hükmün mefhumu muhalifinden nüfusu 50.000’in üzerinde olan belediyelerin stratejik plan ve buna bağlı olarak da performans programı hazırlamaları zorunluluğu doğmaktadır.

İlimiz nüfusunun 2010 yılı sonunda yapılan sayım sonucu 50.000 in üzerinde gerçekleşmesi, belediyemizce stratejik plan ve performans programı hazırlanmasını, yasal yükümlülük olarak gerektirmiştir.

Bilecik Belediyesi stratejik planı ile performans programının hazırlanması için Belediye Başkanının görevlendirmesi ile belediyemizde görevli 8 Yönetici personel üyenin bulunduğu bir Stratejik Hazırlık çalışma ekibi kurulmuştur.

Yine 5393 Sayılı 5393 Sayılı Belediye Kanununun “Stratejik plân ve performans programı” başlıklı 41 inci maddesinin 2 inci fıkrası “Stratejik plân, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanır ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra yürürlüğe girer.” Hükmünü içermektedir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu da kamu kurumları için stratejik planlama faaliyetlerinin çerçevesini çizmiştir.

Bu kapsamda, 5018sayılı Kanunun 3. maddesinde, Stratejik plan: “Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan” olarak tanımlamıştır.

Stratejik Plan Ekibi bahsi geçen hüküm çerçevesinde, belediyemizin mevcut aktifi ile güçlü yanlarını değerlendirmiş sonrasında belediyemiz müdürlükleri ile toplantılar yaparak onların görüşlerini almış ve projeleri ile hedeflerini öğrenmiştir. Yine Stratejik Plan ile Performans Programının hazırlanmasında katkılarını sağlamak ve görüşlerini almak maksadı ile Bilecik Üniversitesi Rektörlüğü temsilcisi, Bilecik Kent Konseyi temsilcisi ve ilimizdeki oda temsilcileri ile ortak görüşmeler yapmıştır. Yapılan bu görüşmeler sonucunda stratejik

5

planın Kurumsal, Kentsel ve Toplumsal Gelişimin sağlanması yönünde üç ana başlık altında hazırlanması gereği ortaya çıkmıştır.

Bu belge belediyemizin 2015-2019 yılları stratejik planını içermektedir. Stratejik Plan hazırlanırken Devlet Planlama Teşkilatı(DPT) tarafından hazırlanan “Kamu idareleri için Stratejik Planlama Kılavuzundan” yararlanılmıştır. Bilecik Belediyesi 2015-2019 Stratejik Planı “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” ve 10. Kalkınma Planı referans alınarak hazırlanmıştır.

6

II. GENEL BİLGİLER

A. İlimizin Tarihi, Coğrafi ve Ekonomik Yapısı

Tarih Öncesinde Bilecik

Bilecik’te ilk yerleşim MÖ 3000’den öncelere rastlamaktadır. Anadolu’da Tunç Çağına geçiş sürecinde önemli bir yeri olan Bilecik’ten MÖ 3000’lerde tunç yapımı için kalay çıkarıldığı bilinmektedir.

İlin bilinen en eski isimleri Agrilion ve Agrillum’dur. Daha sonraki dönemlerde Bilecik Bizans İmparatorluğu sınırları içine giren bir yerleşim yeri olmuştur. Doğu Roma (Bizans) döneminde şehir Belekoma ismiyle anılıyordu. Bilecik o zaman, şimdiki Bilecik’in doğusunda, Hamsu ve Tabakhane derelerinin oluşturduğu vadiler arasındaki bir kaya çıkıntısı üzerine inşa edilen kale çevresinde kurulmuştu.

Antik Çağda Bilecik

Antik Çağ’ da Bilecik’le ilgili özel bilgi bulunmamaktadır. Bu nedenle kentin bu çağdaki hayatı, tarih kaynaklarında Bilecik’i de içine alan Bitinya (Bithynia) bölgesinin genel tarihi içinde gösterilmektedir. Bitinya bölgesinin bilinen tarihi MÖ 1950’lerde burada yaşayan Trakya kavimlerinden Thynler’le başlar.

Bölge Thynler’den sonra kronolojik sıra ile :

MÖ 1550-1400 Mısırlılar, 1400-1200 Hititler, 1200-676 Frigler, 676-595 Kimmerler, 595- 546 Lidyalılar, 546-334 Persler, 334-326 Makedonyalılar, 326-297 Özgürlük dönemi, 297- 74 Bitinya Krallığı, 74-395 Roma İmparatorluğu, 395-1299 Bizans (673-678 ve 714-718 döneminde bölge Emevi ve Abbasi hâkimiyeti) dönemlerini yaşamıştır.

7

Bizans Döneminde Bilecik

Roma İmparatorluğu MS 395 yılında ikiye ayrılınca, Bitinya Bölgesi ve Bilecik Doğu Roma (Bizans) imparatorluğu sınırları içinde kaldı. Bizans döneminde Belekoma Kalesi Bilecik’te inşa edilmiştir. Bizans döneminde Bilecik bir Tekfurluk idi. Abbasi Halifesi Harun Reşid döneminde (797 yılında), Bitinya bölgesinin diğer şehirleri gibi Bilecik ve Söğüt civarı da fethedilerek Abbasi idaresine sokulmuştur. Çevresi kale ile korunan Belekoma kenti tarih içinde Bizanslılar-Emeviler ve Bizanslılar-Abbasiler arasında birkaç kez el değiştirmiştir.

Selçuklular Döneminde Bilecik

Selçukluların bir boyu olan Kayıların bir bölümü (400 çadırlık bir oba) Ertuğrul Bey yönetiminde batıya doğru yer değiştirerek Söğüt ilçesi ve çevresine gelmişlerdir.

Osmanlı vaka-i namelerinde Kayıların Söğüt ve çevresine yerleşme tarihi olarak 1230’lu yıllar gösterilmektedir. 1231 yılında İznik İmparatoru Selçuklu sınırına tecavüz edince Selçuklu Sultanı I. Alâeddin Keykubat Bizanslılara karşı bir sefer düzenlemiş, Ertuğrul Bey de bu sefere bir akıncı olarak katılmıştı. Selçuklu ve Bizans orduları arasında Sultanönü mevkiinde meydana gelen savaşın sonucunda Bizans ordusu yenilmiş, Karacadağ ve Söğüt dolayları Büyük Selçuklu Devleti’nin eline geçmişti. I. Aleaddin Keykubat Belekoma (Bilecik) Tekfurunu vergiye bağladı. Savaşta büyük yararlıklar gösteren Ertuğrul Bey’e Söğüt’ü mülk, Domaniç’i de yaylak olarak verdi.

Yine Osmanlı kaynaklarına göre Ertuğrul Bey 1281 yılında ölmüştür. Türbesi Söğüt ilçemizde bulunmakta ve her yıl Söğüt’te düzenlenen Ertuğrul Gazi Şenlikleri ile anılmaktadır.

Ertuğrul Bey, Kayı Türklerinin değerli önderidir. Kayı boyu ise Osmanlı Devletinin nüvesi, kurucusudur. Böylece Söğüt ve dolaylarında kök salan 400 çadırlık uçbeyliğinden bir Devlet doğmuştur.

8

Osmanlılar Döneminde Bilecik

Ertuğrul Gazi’nin ölümünden sonra Kayıların başına Osman Bey geçti. Osman Bey ve silah arkadaşları Bizans’a karşı savaşıyor ve bu savaşlarda sürekli başarı kazanıyorlardı. Kayıların bu başarılarında Şeyh Edebali’nin büyük rolü olmuştu.

Şeyh Edebali Ahi idi. Ahilik; tarım dâhil bütün zanaat dallarında halkı, çalışanları teşvik eden, herkesi kardeş bilen, çalışanlara her türlü yardım elini uzatan örnek bir örgüt anlayışı idi ve Fakih Şeyh Edebali Kayı Ahilerinin önderi idi. Şeyh Edebali o sıralar Eskişehir ili sınırları içindeki İtburnu Köyünde oturuyordu. Daha sonra medresesini Söğüt ve son olarak da Bilecik’e taşımıştır.

Osman Bey 1286 yılında İnegöl yakınındaki Hisarcık kalesini Bizanslılardan zapt etti. 1287 yılında İnegöl Tekfuru’nu Domaniç yakınındaki İkizce’de (Erice) yenilgiye uğrattı.

Osman Bey ve silah arkadaşlarının Bizans Tekfurları ile olan savaşlarını izleyen Selçuklu Sultanı III. Alaeddin Keykubat büyük bir ordu ile Karacahisar önlerine geldi. Osman Bey’in kuvvetleriyle birleşerek Bizans elindeki bu kaleyi kuşattı. Kuşatma sürerken Selçuklu Sultanı geri döndü. Osman Bey’e bir sancak, tuğ alem ve gümüş takımlı bir at göndererek Söğüt ve Eskişehir’i de içine alan bu sancağı Osman Bey’e verdi. Karacahisar’daki Rum kilisesini camiye çeviren Osman Bey ilk kez kendi adına hutbe okuttu(1289). Bu olaylar Osmanlı Devleti’nin kuruluşunun ilk işaretleri olarak nitelendirilmektedir.

O sıralarda Bilecik henüz Türkler tarafından fethedilmemişti. Bizanslılara ait bir kentti. Bilecik (Belekoma) ve Yarhisar tekfurları vergiye bağlanmıştı. Osman Bey 1299 yılı yaz başında Belekoma kalesini ve peşinden Yarhisar kalesini fethetti.

Bilecik, Yıldırım Bayezid dönemine kadar Osmanlı yönetiminde kalmış, ancak, 1402 yılında Ankara meydan savaşında Bayezid’in Timur’a yenilmesi sonucunda 2 ay kadar Timur’un hâkimiyetine geçmiş ve Çelebi Sultan Mehmet tarafından geri alınmıştır.

9

Bu tarihten sonra, Osmanlı yönetimi sırasında Bilecik giderek gelişmiş, ancak, şehrin kurulu bulunduğu alanın iskân için uygun olmaması daha hızlı gelişmesini engellemiştir. Bununla birlikte Bilecik Bursa ve İznik’ten Eskişehir’e ve Anadolu içlerine giden yol üzerinde önemli bir konaklama ve dinlenme yeri olarak önemini korumuştur.

Bilecik Trakya ve Marmara bölgelerini İç, Güney ve Güneydoğu Anadolu bölgeleriyle Ön Asya’ya bağlayan İstanbul-Bağdat demiryolu kenarında kurulmuştur. Roma ve Bizanslılar zamanında kent merkezinin küçük bir yer olduğu sanılmaktadır. Türklerin eline geçtikten sonra önem kazanmıştır. Osman Gazi’nin fethettiği ilk önemli kale olması ve Şeyh Edebali Türbesi’nin burada bulunması, şehre olan ilgiyi artırmıştır.

Önceleri kale çevresinde yerleşik kent daha sonra Şeyh Edebali Türbesi, Orhan Gazi camii ve yakınındaki medreseye doğru büyümeye başlamıştır. Şehir Türk hakimiyetine geçtikten sonra, önceleri Türkler ve Rumlar ayrı mahallelerde oturmuşlardır. Örneğin, Türkler daha çok Osman Gazi, Orhan Gazi ve Aşağı Camiler çevresine yerleşmiş, Rumlar ise bugünkü Bilecik merkezinin bulunduğu bölgede yoğunlaşmışlardı. Zamanla toplumlar arası sosyal ve ekonomik ilişkiler kurulmuş, iki toplumun ayrı mahallelerde oturması eğilimi ortadan kalkmış, devlet yapıları Yukarı Mahalleye yapılmaya başlanmış ve kent bugünkü yerleşim yerine doğru gelişmiştir.

Kurtuluş Savaşında Bilecik

İstiklal Savaşında T.B.M.M. hükümeti ile İstanbul’da bulunan hükümet arasında ortaya çıkan ihtilafı gidermek amacı ile İstanbul’daki Tevfik Paşa hükümeti adına Dahiliye Nazırı Ahmet İzzet Paşa, Ankara Hükümeti ile bir görüşme yapmak istedi. Görüşmenin Bilecik İstasyon binasında yapılması kararlaştırıldı.

Heyetler 5 Aralık 1920 günü Bilecik İstasyon binasında bir araya geldiler. İstanbul Heyeti Ahmet İzzet Paşa, Salih Paşa, elçilerden Cevat Bey, Ziraat Nazırı Kazım Bey, Hukuk Danışmanı Münir Bey ve Hoca Fatih Efendi’den oluşmuştu. Ankara heyetine ise Mustafa Kemal Paşa başkanlık etmişti. Heyette İsmet Bey (İnönü) de bulunuyordu. Bilecik Mülakatından olumlu ve somut bir sonuç elde edilememiştir.

10

Yunan Ordusu 6 Ocak 1921 günü Bursa ve Uşak dolaylarından taarruza geçti. 8 Ocak 1921 akşamı Bilecik-Karaköy-Muratdere hattına kadar geldi. Böylece Bilecik işgal edilmiş oldu (Bilecik’in Yunanlılar tarafından ilk işgali).

I. İnönü Savaşı

I. İnönü Savaşı tümüyle Bilecik toprakları üzerinde geçmiştir. Akpınar, Oklubalı mevzilerinde göğüs göğüse kanlı çarpışmalar oldu. Üst üste yenilgiyi alan Yunan ordusu geri çekilmeye başladı. Öyle ki, 11 Ocak 1921 günü taarruzu ilk başlattıkları Zevvare Tepe, Tepeköy, Oluklu, Rızapaşa, Poyra, Beşkardeş Dağları, Zemzemiye ve Bursa’nın doğu mevzilerine kadar çekilmişlerdi. Bilecik’in ilk işgali 8-11 Ocak 1921 tarihleri arasında sadece 4 gün sürmüştür.

II. İnönü Savaşı

II. İnönü Savaşı, 23 Mart 1921’de Yunan ordusunun yeniden Bursa-Uşak kesimlerinden taarruzu üzerine başlamış ve Bilecik ili toprakları üzerinde geçmiştir.

Albay İsmet Bey yönetimindeki Türk kuvvetleri, Yunan birliklerini Bilecik-Pazaryeri ve İnegöl hattında karşılamış ve 26 Mart’ta ise Söğüt-Gündüzbey yolu, Yazıahlat-Karaköy demiryolu ve Bozüyük’ün batısı-Karasu çizgisinin oluşturduğu asıl mevzilerinde savaşmıştır.

İntikam Tepe, Zevvare Tepe ve Nazım bey Tepelerinde kanlı çarpışmalar oldu. Yunanlılar 1 Nisan 1921 akşamı 1. ve 61. tümenlerimizin yaptığı saldırılarla buralardan atıldılar. II. İnönü Savaşı şanlı Türk Ordusunun kesin zaferiyle sonuçlandı.

II. İnönü Savaşları sırasında Bilecik iki kez daha Yunanlılar tarafından işgal edildi (ikinci ve üçüncü işgal). Geri çekilirken 12 Temmuz’da Karaköy ve Yeniköy’ü işgal eden Yunan birlikleri 13 Temmuz 1921’ de Bilecik’e girdiler (ikinci işgal). Fakat Türk Kuvvetlerinin karşı saldırıları sonucu şehri birkaç gün içinde boşalttılarsa da 22 Temmuz 1921’de

11

yeniden Bilecik’e girdiler (üçüncü işgal). En uzun işgal de bu olmuştur. Ancak 30 Ağustos 1922’deki Başkomutanlık Meydan Muharebesiyle istilacı Yunan ordusuna karşı son ve kapsamlı zaferi kazanan Türk ordusu, 4 Eylül 1922’de Söğüt ve Bozüyük, 5 Eylül de Pazaryeri ve 6 Eylül l922’de ise Bilecik’i Yunan işgalinden kurtarmıştır. Yunanlılar bu ilçeler ve il merkezini boşaltırken birçok yerde yangınlar çıkararak buraları harabeye çevirdiler. Örneğin, Bilecik’te ancak Yukarı Mahalledeki birkaç evle, Tabakhane Mahallesi yangın ve tahripten kurtarılabilmiştir. Yangınlar sırasında 1956 ev, 331 dükkân, 18 han, hükümet konağı, tüm ipek fabrikaları, okul, cami ve türbeler yanarak kullanılamaz duruma gelmiştir.

Cumhuriyet Döneminde Bilecik

Böylece Bilecik Kurtuluş Savaşından çok büyük yaralar alarak çıkmış, savaşın getirdiği sosyal ve ekonomik çöküntü nedeniyle Cumhuriyet dönemine çok güçsüz başlamıştır.

Bilecik Halkı Kurtuluş Savaşına tüm varlığı ile katılmış, gerek milis kuvvetleri ve gerekse düzenli ordularımıza on binlerce evladını vermiştir. Bilecik, Kurtuluş Savaşından yanmış-yıkılmış, tam bir enkaz halinde çıkmıştır. 1920’lerde 12.000 olduğu tahmin edilen şehir nüfusu, savaştan sonra 4.000’e inmiştir.

Savaştan önce Bilecik bölgenin en önemli ipek endüstrisi merkeziydi. Şehirde çok sayıda ipekçilik tesisi ve ipek kadife üreten fabrika bulunuyordu. Ancak, Yunanlıların çıkardığı intikam yangınlarında bu fabrika ve tesislerin tümü yandı. Bu arada diğer fabrika ve işyerlerinin de yanmış olması il ekonomisini çökertmiştir.

İlimizin bu özellikleri dolayısıyla Bilecik ili anıldığında Belediyemizce “Kuruluştan Kurtuluşa Bilecik” tamlaması kullanılarak tarihe vurgu yapılarak gelecek şekillendirilmek istenmektedir.

12

Coğrafi Konum

Bilecik Marmara Bölgesinin güneydoğusunda, Marmara, Karadeniz, İç Anadolu ve Ege Bölgelerinin kesim noktaları üzerindedir. 39° ve 40° 31’ kuzey enlemleri ile 29° 43’ ve 30° 41’ doğu boylamları arasında bulunmaktadır. Doğudan Bolu ve Eskişehir güneyden Kütahya, batıdan Bursa, kuzeyden Sakarya illeri ile çevrilidir.

Bilecik 4321 km²’lik alanı ile Türkiye’nin küçük illerinden biridir. Alan sıralaması bakımın- dan 65. sırada yer almaktadır. Merkez ilçenin yüzölçümü 844 km²’dir.

Yeryüzü Şekilleri

Bilecik ili toprakları tepelik alanlar, dik ve derin vadilerle yarılmış aşınım düzlükleridir. Kuzey Anadolu kenar dağları, yani, Karadeniz dağlarının başlangıç merkezi, İç Anadolu platolarının başlangıç yeri, Marmara Bölgesinin ise kıyı ve akarsu çanak tabak ovalarının sona erdiği alanlarının tamamı ilin sınırları içerisindedir.

Kuzey Anadolu dağlarının denizden içeriye doğru ikinci serisi olan Köroğlu Dağları ilin topraklarında başladığından arazinin batıdan doğuya doğru birden yükselmesine neden olur. Bu yükselti güneye doğru inildikçe dalgalı bir görünüm alır. Bozüyük Ovası ve Sakarya ırmağı ile kuzey-güney yönünde iki bölüme ayırır. Dağlar bu ırmağın her iki yakasında devam eder.

Bilecik ilinin deniz seviyesinden yüksekliği 500 metredir. Güneydoğuya Karasu vadisine gidildikçe yükseklik azalmaktadır. Nitekim bu vadide kurulu İstasyon Mahallesinin denizden yüksekliği 200 metreye kadar iner.

Dağlar il topraklarının % 32’sine yakın bir bölümünü kaplar. Bu yükseltiler daha çok tepe görünümündedir. İlin en yüksek noktası Bozüyük ilçesinin batı ve güneybatısında yer alan yükseltiler üzerindeki Kala Dağı’dır (1906 m).

Diğer önemli yükseltiler Yirce Dağı (1790 ), Metristepe (1300 m), Göldağı (1284 m), Kızılcaviran (1250 m), Osmaniye (1210 m), Ahi Dağı (1100 m), Dokuz Öküz Tepesi 13

(1150 m), Ballıkaya (1050 m), Kızıltepe (990 m), Avdan Dağları (926 m), Paşa Dağları (922 m), Kurudağ (805 m)’dır.

Genellikle Sakarya Irmağı boyunca uzanan çok geniş olmayan düzlükler şeklinde ovalar il topraklarının % 7’lik bir bölümünü kaplar. Ovalar akarsuların dar ve derin vadilerden akarken parçaladıkları arazilerden taşıdıkları verimli alüvyonları son bölgelerinde biriktirmelerinden oluşan ovalarıdır.

Bozüyük, Gölpazarı, Osmaneli ve Pazaryeri Ovaları başlıca düzlük alanlardır. İlde yayla tanımı içerisine sokulabilecek düzlükler çok azdır. Bu tür yeryüzü şekilleri il topraklarının yalnızca % 0,5’ini oluşturmaktadır. İl topraklarının büyük bir bölümü (% 59,9) aşınım düzlükleri durumundadır. Tepelik alanlarda tümsekleşip tipik “V” biçimli vadilerle parçalanan bu düzlükler, il topraklarının engebeli bir görünüm almasına neden olmuştur.

İl topraklarındaki vadiler genellikle dik ve derin yarıklar biçimindedir. Bunların en önemlisi Sakarya Vadisidir. Göksu Vadisi, Göynük Vadisi ve Karasu Vadisi de önemli vadilerdir.

Akarsular

Sakarya Irmağı,

Sakarya nehri Bilecik ilinin başlıca akarsuyudur. Bu ırmağa dökülen çay ve dereler ilin öteki su kaynaklarıdır.

Sakarya, İnhisar ilçesi yakınlarında Bilecik topraklarına girer; kuzey-güney yönünde akarak ili doğu ve batı olmak üzere iki parçaya böler. Vezirhan’ın kuzeyinde Karasu Deresi, Osmaneli ilçesi yakınlarında da Göksu Çayını alarak kuzeye yönelir. Taşıdığı su miktarı bakımından Türkiye’nin önemli akarsuları arasında yer alır. Irmağın toplam uzunluğu 824 km’dir. Yaklaşık onda birlik kısmı (80 km) Bilecik sınırları içinde akar. Ortalama debisi 100 m³/sn, ortalama derinliği 1,5 metre, en fazla derinliği ise 5 metre kadardır.

14

Karasu, Bozüyük’ten doğar. Bilecik merkez ilçe sınırları içine Karasu Boğazından girer. Bu noktadan 500 metre sonra Vezirhan’da Sakarya Irmağına kavuşur. Debisi düzensizdir. 0,9 m³/sn ile 72,6 m³/sn arasında değişmektedir. Ortalama debi 3,6 m³/sn’dir. Göynük Çayı, Göksu Deresi, Sarısu Deresi ve Hamsu Deresi diğer küçük akarsulardır.

Jeolojik Yapı

Bitki Örtüsü,

Yağış yönünden yeterli miktara sahip olan Bilecik ili, yüzölçümünün %47’sinin ormanlık alan olması nedeniyle de orman zenginliği bakımından Türkiye’nin şanslı yörelerinden biridir. İlin orman zenginliği av hayvanları bakımından da zenginleşmesini sağlamıştır. Bin metreye kadar yükseklerde orman örtüsü genellikle meşe, otsu bitkiler ve makilerden oluşmaktadır. 1500 metre sınırına kadar da karaçam, kayın, kızılçam, kestane türündeki yüksek boylu ağaçlar sıralanır. 1500 metreden daha yükseklerde ise köknar cinsinden ağaçlar vardır.

İklim

Bilecik ilinin geçit bölgesinde bulunması, su kaynakları ve farklılık gösteren topografyasına paralel olarak 3 farklı iklim tipi görülür. Genel olarak Merkez, Gölpazarı, Osmaneli ve Söğüt İlçelerinde Marmara Bölgesi; Bozüyük, Pazaryeri ve Yenipazar ilçelerinde ise İç Anadolu Bölgesi iklimleri geçerlidir. Ayrıca Gölpazarı, Osmaneli ve Söğüt ilçelerinin Sakarya Irmağı kıyı şeridinde mikro-klima iklim bölgeleri görülmektedir.

Bilecik İlinde yıllık yağış toplamı 450 kg/m² dolayındadır. Yağış en çok ocak ve mayıs aylarında düşmektedir. Bulutluluk durumu açısından 92 gün açık, 96 gün kapalı ve 177 gün bulutlu geçmektedir.

15

Diğer klimatik veriler şöyledir:

Yıllık sıcaklık ortalaması: 12,3 °C Karlı gün sayısı : 25

En soğuk ay: Ocak (2,5 °C) Donlu gün sayısı : 55 En sıcak ay: Temmuz (21,7 °C) Sisli gün sayısı : 14 Yıllık ortalama nispi nem: % 66 Kırağılı gün sayısı: 25 İl merkezini kapsayan klimatolojik veriler, ilçelerde farklılık göstermektedir. İl düzeyinde tespit edilen en yüksek sıcaklık 1945 Ağustosunda 40.6 ºC, en düşük sıcaklık ise 1950 Ocak ayında -16 ºC olarak bulunmuştur. Bilecik’te batı ve kuzeybatı rüzgârları etkindir. Ortalama rüzgâr hızı 3,4 m/sn’dir. Yıl içinde rüzgârlar 135 gün kuvvetli rüzgâr ve 17 gün de fırtına şeklinde esmektedir.

B. Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat

Belediyenin yetki, görev ve sorumlulukları 5393 Sayılı Belediye Kanununu Üçüncü Bölümünde “Belediyenin Görev ve Sorumlulukları” başlıklı 14 üncü maddesi ve “Belediyenin Yetki ve İmtiyazları” başlıklı 15 inci maddesinde hüküm altına alınmıştır.

5393 Sayılı Belediye Kanununun 14 üncü maddesi; Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 100.000’in üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak zorundadır. Diğer belediyeler de mali durumları ve hizmet önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve çocuklar için konukevleri açabilirler. b) Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; mabetlerin yapımı, bakımı, onarımını yapabilir; kültür ve

16

tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla gençlere spor malzemesi verir, amatör spor kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.

Belediyelerin birinci fıkranın (b) bendi uyarınca, sporu teşvik etmek amacıyla yapacakları nakdi yardım, bir önceki yıl genel bütçe vergi gelirlerinden belediyeleri için tahakkuk eden miktarın; büyükşehir belediyeleri için binde yedisini, diğer belediyeler için binde on ikisini geçemez.

Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir.

Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda engelli, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.

Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar.

Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir.

4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır.

Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır.

5393 Sayılı Belediye Kanununun 15 inci maddesi; Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.

17

b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak. e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek. f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek. g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak. h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek. i) Borç almak, bağış kabul etmek. j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek. k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek. l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek.

18

m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek. n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak. p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek. r) Belediye mücavir alan sınırları içerisinde 5/11/2008 tarihli ve 5809 sayılı Elektronik Haberleşme Kanunu, 26/9/2011 tarihli ve 655 sayılı Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ve ilgili diğer mevzuata göre kuruluş izni verilen alanda tesis edilecek elektronik haberleşme istasyonlarına kent ve yapı estetiği ile elektronik haberleşme hizmetinin gerekleri dikkate alınarak ücret karşılığında yer seçim belgesi vermek,

(r) bendine göre verilecek yer seçim belgesi karşılığında alınacak ücret Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığınca belirlenir. Ücreti yatırılmasına rağmen yirmi gün içerisinde verilmeyen yer seçim belgesi verilmiş sayılır. Büyükşehir sınırları içerisinde yer seçim belgesi vermeye ve ücretini almaya büyükşehir belediyeleri yetkilidir.

(l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır.

19

Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.

İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir. Belediye ve bağlı idareler, meclis kararıyla mabetlere indirimli bedelle ya da ücretsiz olarak içme ve kullanma suyu verebilirler.

Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.

Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır.

Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.

20

C. Stratejik Plan Hazırlık Süreci ve YöntemI

Bilecik Belediyesi'nde stratejik planlama çalışmaları 5393 sayılı Belediye Kanunu'nun 41. Maddesi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve 26.05.2006 tarih ve 26179 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan ”Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik”in öngördüğü hüküm ve ilkeler doğrultusunda 05.06.2014 tarihinde Başkanlık oluru ile Hülya EÇEN ÇALIŞKAN başkanlığında “Stratejik Plan Ekibi”nin oluşturulması ile başlamıştır. Oluşturulan Stratejik Plan Ekibi aşağıdaki kişilerden meydana gelmiştir.

Tablo 1: Stratejik Plan Ekibi

ADI SOYADI BİRİMİ-ÜNVANI SP EKİBİNDEKİ GÖREVİ Hülya EÇEN Strateji Geliştirme Ekip Başkanı ÇALIŞKAN Md. V.

Hulüsi ÖNEN İtfaiye Md. SP Birim Sorumlusu Serkan BİRCAN Basın Yayın ve Halkla SP Birim Sorumlusu İlişkiler Md.V Nedret AVCI Veteriner İşleri Md.V SP Birim Sorumlusu Enver YILDIZ İmar ve Şehircilik Md.V SP Birim Sorumlusu Selçuk YİĞİT Park ve Bahçeler Md.V SP Birim Sorumlusu Erdem TETİK Zabıta Md.V SP Birim Sorumlusu Cengiz Mezarlıklar Md.V. SP Birim Sorumlusu TOKLUCU

Oluşturulan Stratejik Plan (SP) Ekibi 06. 06. 2014 tarihinde yapmış olduğu toplantıda “Hazırlık Programını” tespit etmiş, daha sonra stratejik planlamaya ilişkin bütün faaliyetler bu hazırlık programı doğrultusunda yürütülmüştür. Hazırlık programında 3 aşama öngörüldüğünden her aşama için SP Ekibi periyodik olarak düzenli toplantılar yapmış ve faaliyet yürütmüştür. Bu kapsamda SP Ekibi toplam 3 toplantı gerçekleştirmiştir.

SP Hazırlık faaliyetlerinin tamamen Belediye'nin kendi personeli tarafından yürütülmesi ilkesine titizlikle uyulmuştur. Çalışmalarda akademik disiplinin hâkim kılınması amacıyla eğitim ihtiyacı tespiti yapılmıştır. Bu gereksinimi karşılamak amacıyla Türkiye Belediyeler Birliği Belediye Akademisi Eğitimine katılmak üzere başvuruda bulunulmuştur.

21

SP hazırlık sürecine altlık oluşturmak için,2014 Mayıs ve Haziran aylarında dış paydaşlarla Strateji Geliştirme Md. V. çeşitli görüşmeler yapmış, bu görüşmeler ile paydaşların SP'a ilişkin görüş ve önerileri Paydaş Memnuniyet Anketleri ile alınmıştır. Bu yolla paydaşların plan hazırlığına aktif katılımı sağlanmıştır.

SP'ın hazırlanması sürecinde Belediye Başkanımız Sn. Selim YAĞCI ile gereken zamanlarda aktif görüşmeler gerçekleştirmiştir. Ayrıca plan taslağının önceden belediye meclisince incelenmesi amacıyla belediye meclis üyelerine birer kopyası gönderilmiştir.

22

III. BELEDİYEMİZİN MEVCUT DURUM ANALİZİ

Bilecik Belediyesi kurumsal kimliği, deneyimli ve nitelikli personeli ve sahip olduğu taşınır ve taşınmaz malları ile yasaların belediyelere yüklediği görev ve sorumlulukları gereğince yerine getirme kapasitesine sahiptir. Belediye için yapılan mevcut durum analizi çerçevesinde ortaya konulan bilgiler aşağıda çeşitli başlıklar altında verilmiştir.

A. BİRİM İÇİ ANALİZ VE İÇ ÇEVRE ANALİZİ a) İNSAN KAYNAKLARI

1. Mevcut Kadro Durumu

STATÜ SAYISI

MEMUR 97

İşçi

Memur %60

SÖZLEŞMELİ 5 %37

60 İŞÇİ

TOPLAM 162

Sözleşmeli %3

2. Memur Personelin Hizmet Sınıfına Göre Dağılımı

HİZMET SINIFI SAYI THS 36 AVHS 1 SHS 1 GİH 59 YHS 0 TOPLAM 97

Kaynak: Bilecik Belediye Başkanlığı, Yazı İşleri Müdürlüğü-2014

23

3. Organizasyon Yapısı

24

B. FİZİKSEL KAYNAKLAR

1. Araç ve İş Makinaları Listesi

CİNSİ ARAÇ SAYISI OTOMOBİL 2 TRAKTÖR 2 MİNİBÜS 3 MİDİBÜS 1 OTOBÜS 9 KAMYONET 14 MOTORSİKLET 2 ÇÖP KAMYONU 2 DAMPERLİ KAMYON 8 ARAZÖZ-MERDİVENLİ ARAÇ 5 VİDANJÖR 2 GREYDER 2 KOMPRASÖR 1 YOL SÜPÜRME ARACI 1 EKSKAVATÖR 1 İŞ MAKİNALARI 5

Kaynak: Bilecik Belediye Başkanlığı, Mali Hizmetler Müdürlüğü (2014)

C. TEKNOLOJİK YAPI

1. Donanım Durumu Listesi

KAYNAK SAYISI

BİLGİSAYAR (SUNUCU ) 4 BİLGİSAYAR ( MASAÜSTÜ ) 72 BİLGİSAYAR ( DİZÜSTÜ ) 33 BİLGİSAYAR ( EL TERMİNALİ ) 5 FOTOKOPİ MAKİNASI 2 ÇOK AMAÇLI (YAZICI-FOTOKOPİ-TA 17 YAZICI 33 TARAYICI (SCANNER) 1 ÇİZİCİ (PLOTTER) 1

Kaynak: Bilecik Belediye Başkanlığı, Bilgi İşlem Birimi (2014)

25

B- SWOT ANALİZİ (GZFT ANALİZİ) DIŞ ÇEVRE ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER 1- Üretken, dürüst ve deneyimli yönetimin 1- Halkla ilişkiler faaliyetlerindeki eksiklik, olması, 2-Personel sayısının yetersiz olması, 2- ISO 9001 Kalite Sisteminin kurulmuş olması, 3- Hizmet binasının yetersiz olması, 3-Takım ruhu ile sürekli iyileştirme yapılması , 4- Birimler arası koordinasyon, bilgi paylaşımı 4- Deneyimli ve nitelikli personele sahip ve iletişim eksikliği, olmak, 5- Hizmet içi eğitim çalışmalarının eksikliği, 5- Kaynakların etkin ve verimli kullanılması, 6- Kurumsallaşmadaki eksiklikler, 6-Gelir – Gider dengesinin sağlanması ve 7-İtfaiye araç ve ekipmanın yeterli olmaması, Bütçe gerçekleştirilmesinin yüksek çıkması, 8-Gelecekte ihtiyacını karşılayacak elektronik 7- Kaynak yaratmadaki beceri, bir arşiv sisteminin olmaması, 8- Kurum Hizmet Kalite Standartlarının olması, 9-Köklü bir geleneğe sahip olmak, 9-Belediyenin evrak geliş gidişi takip edecek 10-İmar planlarının büyük oranda tamamlamış tüm müdürlüklerin kullandığı ortak bir olması, bilgisayar programının olmaması, 11-Çevre ve yenilenebilir enerjinin 10-Kent içerisinde halkımızın ihtiyaçlarına kullanımında duyarlılık sahibi olmak, yönelik olarak geniş açık yeşil alanların 12-Kişi başına düşen yeşil alan miktarının olmaması. yeterli düzeyde olması, 13-Markalaşma Faaliyetlerin yapılıyor olması, 14- Ulusal ve Uluslararası Hibe ve Destek Çağrılarına proje hazırlanması. FIRSATLAR TEHDİTLER 1- Tarihi bir kent ve Kültürel mirasa sahip olmak, 1- Kurumlar arası koordinasyonda yaşanılan sorunlar, 2- Bilecik Şeyh Edebali Üniversitesinin varlığı, 2- Kentimizin küçüklüğü ve erişilebilirlik, 3- Kentin ana ulaşım aksları üzerinde oluşu, 3- Yaşanılan ekonomik krizler, 4- Kentte Planlanacak alanların mevcudiyeti, 4- Hizmet sunumunu sınırlayacak ölçüde, 6- İklim ve coğrafi durumun yeşillendirme tarihi kent dokusuna sahip olmak, ve bitki çeşitliliğine uygun olması, 7- İstikrarlı bir nüfus yapısının olması, 5- Trafiğe çıkan araç sayısındaki artış, 8-Duyuru ve iletişim konularında gerekli 6-Araçların yıpranma payı giderlerinin ve ekipmanların etkin kullanılması, arızalanma riskinin fazla olması, 9-Yeni yatırımlarla alternatif gelir kaynaklarının 7-Sokak aralarında çift taraflı araç parkı oluşturulması, mevcut yönetimin ve kadronun nedeniyle İtfaiye araçlarının olay yerine yeniliğe açık olması, ulaşmakta güçlük çekmesi, 10-Medya Takip Sistemleri ile ulusal, bölgesel, 8-Deprem riski, yerel ve uluslararası basın organlarının takibi ve 9-Kentin göç alıyor olması. analizlerinin yapıldığı sistemin kurulu olması, 11-Geçici Personel temininde İşkur iş gücü vb. protokollerin yapılması, 12-Her türlü mevzuat değişiminin yakından takip edilmesi.

26

IV. BİLECİK BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI

A. BELEDİYEMİZİN MİSYONU VE VİZYONU

1. MİSYON

MİSYONUMUZ Katılımcı bir yönetim anlayışıyla, Adaletten, Verimlilikten ve Yaşam Kalitesinden Ödün vermeden;

Kamu Kaynaklarını Etkin ve Verimli Kullanarak, Belediye Kanununun ve İlgili Diğer Mevzuatın Belediyemize Verdiği Görevleri Yerine Getirmek.

Bilim ve Teknoloji Işığında Tarih ve Kültürümüze Sahip Çıkarak, Kentsel ve Vatandaş İhtiyaçlarını Geçmişten Geleceğe Tarih Köprüsü Oluşturarak İnşa Etmek.

Hayat Boyu Öğrenme ile Halkın Yaşamaktan Mutlu Olacağı, Her Alanda Rekabet Gücü Yüksek Modern Bir Kent Olmak. Tercih Edilen ve Takdir Edilen Güvenilir Belediyecilik Hizmetini Sunmaktır.

27

2. VİZYON

VİZYONUMUZ

Çalışanları Ve Paydaşları İle Ortak Hedefler Altında Kenetlenmiş, Uluslararası Standartlar Ve Teknolojik Gelişmeler İle Donanımlı Bir Belediye Olarak;

Kentte Yaşayan Hemşerilerini Birer Çözüm Ortağı Olarak Görüp Eleştirileri Değerlendirebilen,

Sürekli İyileştirme Ve Geliştirme İle Yeni Ve Farklı Fikirlere Açık Olarak Şeffaf Yönetim İle Hesap Verilebilirliği Esas Edinerek,

Bilecik’i Kültür, Eğitim, Ticaret, Sanat Ve Turizm Merkezi Haline Getirerek Gelecek Nesillere MARKA ŞEHİR Mirasını Bırakmak.

.”

28

B. İLKELER

Kurumumuzun misyonunu yerine getirmesinde ilkeli davranmak başarı için kaçınılmaz bir şart olarak görülmektedir. Ayrıca ilkeli davranmak hizmet götürülen vatandaşın güvenini kazanmanın da ön şartıdır. Esasen hukuk devletinin doğal bir sonucu olan ilkeli davranma prensibi kamu kurumları için çok daha fazla önem arz etmektedir. Zira kamu kurumları kamudan aldığı yetki ile kamu kaynaklarını kullanarak kamuya hizmet götürmekle görevli kurumlardır. Bu kapsamda Bilecik Belediyesi Bilecik’e ve Bilecik’te yaşayanlara hizmet sunarken belirtilen ilkelere bağlı kalacaktır.

Hemşehrilik bilincinin geliştirilmesi

Kentin hak ve hukukunun korunması

Sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması

Çevreye duyarlı, kültürel ve tarihi dokuya saygılı

Saydam

Hesap sorma ve hesap verme

Katılımcılık

Yerinden yönetim

Vatandaş memnuniyeti

Verimli kaynak kullanımı ile kaliteli hizmet sunma

Çalışan memnuniyeti

Fırsat eşitliği

Hemşehrilik bilincinin geliştirilmesi: 5393 sayılı Belediye Kanununun 13. Maddesine göre “Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir.” İlimizde yaşayan sakinlerin yaşadıkları ilde, diğer sakinler ile hemşehrilik bilinci içerisinde yaşamalarını sağlamak, böylelikle sakinler arasında yardımlaşma, dayanışma ve hoşgörü gibi evrensel değerlerin yaygınlaşmasını sağlamak. Ayrıca hemşehricilik bilinci ile mahalli müşterek anlamdaki ihtiyaçların karşılanmasında ve tespitinde sakinlerin birbirlerini gözetmelerini sağlayarak yerinden yönetimin faydalarını yerelde her noktaya taşımak.

29

Kentin hak ve hukukunun korunması: Kentin mevcut maddi kazanımı ile gelecekteki maddi kazanımlarının ve tarihsel kazanım dâhil bütün manevi kazanımlarının hukuk kuralları çerçevesinde korunması, bütün çalışmaların çatısını oluşturur.

Sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması: Kentimiz için, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve ilgili diğer mevzuatların kalkınma ile ilgili olmak üzere belediyelere vermiş olduğu yetki ve görevlerin sürdürülebilir ve sürekli kalkınmayı hedefleyecek biçimde kullanılmasıdır.

Çevreye duyarlı, kültürel ve tarihi dokuya saygılı : Doğal ve tabii varlıkları koruyarak kötü görünüm ve sağlığı tehdit eden etkenlerden arındırılmış sağlıklı ve huzur verici bir çevreyi oluşturmak ve hiçbir zaman çevreye zarar vermemektir. Bunun yanında kuruluştan kurtuluşa diye tanımlanan ve birçok kültüre ev sahipliği yapmış, bizden önceki nesillerin bize emaneti ve insanlığın ortak mirası olan, tarihi ve kültürel mirasın korunup kollanmak suretiyle, yaşatılarak gelecek nesillere taşımaktır.

Saydam: Belediyemiz bütün iş ve işlemlerinde saydamlığı prensip edinmiştir.

Hesap sorma ve hesap verme: Demokrasinin bir gereği olarak insanların serbest iradeleri ile yetki verdikleri belediyemizin, iş ve işlemlerinin anayasamız gereğince yargı denetimine ve diğer yasal denetimlere tabi olmasının yanında, belediyemiz vatandaşlarımıza karşı da hesap verebilirlik ilkesini gütmektedir. Zira demokratik hakkı dolayısıyla yetki veren vatandaşın bu yetkisinin ne kadar doğru, etkin ve verimli kullanıldığının hesabını sorması sadece oy kullanmaktan ibaret olmayan demokrasinin bir gereği olarak düşünülmektedir.

Katılımcılık: Belediyemiz katılımcı bir yönetime her zaman açık ve katılımcı yönetimin gerçekleşmesi için çalışmaktadır. Bu amaçla kent konseyi, sivil toplum kuruluşları, meslek odaları gibi organların belediyemiz karar ve uygulamalarına katılımları sürdürülmelidir. Oy kullanmaktan ibaret olmayan demokratik hak katılımcı bir yönetimi gerektirmektedir. Mahalli müşterek nitelikteki ihtiyaçları karşılamakla görevlendirilmiş belediyelerin karar ve uygulamalarına belde sakinlerinin katılımının sağlanması hem gerçek demokrasi için hem de kaliteli ve etkin hizmet için büyük önem arz etmektedir. 5393 sayılı Belediye Kanununun 13. maddesine göre “…hemşehrilerin, belediye karar ve hizmetlerine katılma hakları vardır.” yasal hükmü, belediyemizin bu ilkesine açıkça işaret etmektedir. Tüm bu sebeplerle belde sakinlerinin bireysel olarak yahut kent konseyi, STK’lar ve meslek odaları 30

gibi kurumlar eliyle belediye yönetimine katılımlarını artırıcı yaklaşım sergilenmelidir.

Yerinden yönetim: Kamu hizmetlerinin yerine getirilmesinde karar almak ve uygulamak yetkisinin merkezi idare dışında, merkezden bağımsız tüzel kişiliği olan idarelere verilmesi diğer bir tabirle adem-i merkeziyet olarak adlandırılan yerinden yönetimden idare hukukunun beklediği menfaatleri azami seviyede gerçekleştirilmesi için gerekli hassasiyeti göstermek.

Vatandaş memnuniyeti: Devletlerin kuruluşlarındaki gerçek neden insan haklarının sistematik bir biçimde korunma ihtiyacıdır. İnsan hakları evrensel haklardan olup anayasamızla güvence altına alınmış haklardandır. Açıkça denilebilir ki kamu hizmeti esasen insan haklarına hizmeti hedeflemektedir. Bu nedenle devlet ve tüm devlet kurumları gibi belediyelerin de varlık nedeni vatandaşın talep ve ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamaktır. Belediyemiz kanunlarla kendisine tanınan yetki, imtiyaz ve görevleri hukuk kurallarına bağlı kalarak vatandaş memnuniyetini sağlayıcı bir şekilde kullanmayı ilke edinmiştir.

Verimli kaynak kullanımı ile kaliteli hizmet sunma: Kaynaklar ne kadar güçlü ve yeterli görülürse görülsün, genel manada kamu hizmeti, özel manada ise insana hizmet olarak kullanılmaktadır. İnsan talep ve ihtiyaçlarının sınırsızlığı karşısında kaynakların kıt kaldığı bir gerçektir. Bu itibarla kaynakların verimli kullanılması büyük önem arz etmektedir.

Çalışan memnuniyeti: Kurum personeli çalışanlarının moral motivasyon yönüyle gereken desteği görmeleri, mesleki ve kişisel gelişimlerinde desteklenmeleri sayesinde belediye hizmetlerinin nitelik ve nicelik yönünden geliştirilmesi hedeflenmektedir.

Fırsat eşitliği: Belediyemizin karar ve uygulamalarında temel yaklaşım ihtiyaçlar ve öncelikler dikkate alınarak kamu kaynaklarının verimli ve etkin kullanımıyla kamu hizmetinin sunulmasıdır. Bu hizmetin sunulmasında tüm toplum kesimlerinin talepleri eşit önemdedir. Belediyemiz ilimizde yaşayan her bireye eşit uzaklıkta ve eşit yakınlıktadır. Hiçbir kimsenin ayrıcalıklı olması kabul edilemez.

31

V. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER

Stratejik Amaç, mahalli idare birimlerinden biri olan belediyenin, Anayasamızda belirtilmiş devlet özelliklerinin ve ilgili mevzuat hükümlerinin gerektirdiği en ideal hizmeti vatandaşlarımıza sunulabilmesidir. Bu amaca ulaşabilmek için yapılması gereken hizmetlerin her biri ise stratejik hedeftir.

Amaç ve hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için belediyemiz birimleri ile ortak toplantılar yapılmış, üniversite, sivil toplum kuruluşlarının da katılımı ile faaliyet gösteren Bilecik Kent Konseyi ve meslek odaları ile görüşmeler yapılarak bunların görüşleri alınmış, belediyemizin imkânları ile ilimizde ortaya çıkan ihtiyaçlar da göz önünde bulundurularak üç ana stratejik amaç belirlenmiştir.

Hızla gelişen ve değişen ilimizde gelişen ihtiyaçlara gerektiği gibi cevap verilebilmesi için kurumsal gelişimin sağlanması; kente yönelik olarak kentimizin çağdaş bir yapıya kavuşturulması için kentsel gelişimin sağlanması ve yine kentte yaşayanlara yönelik olarak da toplumsal gelişimin sağlanması, üç ana stratejik amaç olarak belirlenmiştir.

Bu stratejik planının hazırlanmasında belediyenin güçlü ve zayıf yönleri ile çevredeki fırsat ve tehditlerin iyi bilinmesine özen gösterilmiştir. Belediyenin güçlü yanları ile çevredeki fırsat ve tehditler mukayese ile değerlendirilerek bu güçlü yanların kullanılabilme potansiyeli tespit edilmeye çalışılmıştır. Bu potansiyel çerçevesinde belediye başkanının Bilecik ile ilgili vizyon ve hedefleri de dikkate alınarak Bilecik Belediyesinin stratejik amaçları, hedefleri ve bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için yapılması gereken faaliyet ve projeler belirlenmiştir.

Bilecik Belediye Başkanlığı olarak; 2015-2019 Stratejik Plan çalışmalarımız 10. Kalkınma Planının Mahalli idareleri ilgilendiren Politikaları referans alınarak hazırlanmıştır.

1. Kurumsal gelişimin sağlanabilmesi için; stratejik amaç belediyenin kente ve kentte yaşayanlara yönelik hizmetlerinde kalite, etkinlik, verimlilik ve bunun yanında bunların süreklilik kazanması hedeflenmiştir. Böyle bir amacın gerçekleşebilmesi için vizyon sahibi, araştırmacı, geliştirmeci, hukuka uygun, risk almaktan çekinmeyen, yenilik ve değişime açık, istişari görüşleri değerlendirebilen ekip çalışmasına inanmış ve ekip içinde uyumlu, vatandaş ve kent odaklı düşünen, katılımcılığa karşı durmayan bir yönetim sistemi 32

oluşturulmalıdır.

Kaliteli bir hizmetin ancak kaliteli bir yönetim ve kadrolardan çıkacağı bir gerçektir. Kaliteli yönetimin sağlanabilmesi için belediye içerisinde teknik ekip ve donanımların kullanılmasının yanında kurumsal iletişim, halkla ilişkiler gibi yönetimin kendi içinde ve halka karşı güven kazanmasını sağlayacak teknikler yönünde çalışmalar yapılacaktır.

Yerinde ve zamanında hizmet sunulabilmesi, açıkça bellidir ki, belediyenin mali imkânlarıyla doğrudan orantılıdır. Bu mali imkânların geliştirilmesi amacıyla belediye harcamalarında tasarrufa riayet edilmesi, mükellef tespiti, beyanlarda niteliksel ve niceliksel kayıpların giderilmesi, tahsilat kayıplarının azaltılması, yeni gelir kaynaklarının oluşturulması gibi belediye gelirlerini artırıcı faaliyetlerde bulunup gerekli tedbirlerin önceden alınması çalışmaları yapılacaktır.

Belediyeler devlet kurumları arasında halkın daha da yakından ilgilendiği ve kararlarını etkileme çabası içine girdiği mahalli idare kuruluşlarıdır. Belediye, yönetimine halkın katılımını ne kadar fazla artırılabilirse, demokratik kültüre o derece hizmet etmiş olacaktır. Belediye yönetimine bu yönüyle bakıldığında toplumsal barışın sürekliliğine doğrudan katkı sağlayacak bir yönetim olduğu görülecektir. Bu nedenle belediye hizmetlerimizin sunulmasında halkın ulaşmakta güçlük çekmeden, rahat bir dille şikâyet ve taleplerini dile getirebilmesini sağlamak için hassasiyet gösterilecek ve gerekli tedbirler alınacaktır.

2- Kentsel gelişimin sağlanması; ilimiz özellikle son 11 yılda makûs talihini yenerek hızlı bir gelişim ve değişim sürecine girmiştir. Hızla değişen ve gelişen yerleşim yerlerinde planlı, imarlı ve güvenli yapılaşmanın sağlanamaması şehircilikte bir risk olarak kabul edilmiştir. Hızla gelişen ve değişen ilimizin modern bir kent görünümünde ve modern bir kentin sunabilmesi gereken hizmetleri sunabilme yeterliliğinde geliştirilmesi ana amaçtır. Bu amaçla planlı, imarlı ve güvenli yapılaşmanın sağlanması, alt yapı yatırımlarının uzun yıllar boyu yenilemeye ihtiyaç duymayan ve sağlıklı bir şekilde yapılması, kentlinin kullanabileceği rekreasyon alanlarının bulunması, ulaşım ağlarının kentin her yerine ulaştırılması, içme suyu gibi doğrudan sağlığa etki edebilecek tesislerin hijyenik olmasının sağlanması ile bunun sürdürülmesi ve yine doğrudan sağlığı etkileyen katı atıkların ve su atıklarının mevzuata ve hijyen kurallarına uygun bir şekilde bertaraf edilmesi önemli bulunmaktadır. Bu çalışmalarla kentin değişimini sağlayarak modern bir kent olması temel amaçlarımız

33

arasında yer almaktadır.

3- Toplumsal hizmetlerin sunulması; belediyeler hizmetlerini sunarken toplumun mahalli ve müşterek ihtiyaçlarını zamanında ve gerektiği gibi sunmakla görevlendirilmişlerdir. Sosyal ve kültürel faaliyetler, eğitim faaliyetleri, spor müsabakaları gibi etkinlikler mahalli ve müşterek nitelikte olup, topluma hizmet olarak görülmektedir. Yine dar gelirli ve dezavantajlı grupların yaşam şartlarının iyileştirilmesi ve dezavantajlı grupların ihtiyacı olan ekipmanların temin edilmesi de her ne kadar bireysel manada hizmet olsa da, yardımlaşma ve dayanışma gibi örfi kurallarımızın ve sosyal devlet ilkemizin bir gereği olarak, toplumsal bir hizmettir. Kentimizin ticaret, sanayi ve ekonomisinin geliştirilmesi, kentimize has ekonomik değer ifade eden değer ve ürünlerin yurtiçi ve yurtdışında tanıtımına katkıda bulunulması da toplumsal bir hizmettir.

İlimizden bahsederken ”Kuruluştan Kurtuluşa Bilecik” ifadesinin kullanılmasının sebebi Osmanlı Devletinin ilimiz topraklarında kurulmuş olması ve kurtuluş savaşının önemli sahnelerinin yine ilimiz topraklarında yaşanmış olmasıdır. İlimizdeki toplumsal yaşam milattan önceki yüzyıllara dayanmaktadır. Bu itibarla tarihi ve kültürel mirasımızın korunması ve tanıtılması toplumsal bir hizmet olarak kabul edilmektedir.

Yaşam kalitesini artırmayı hedefleyen bu hizmetlerde sürekliliğin sağlanması amaç edinilmiştir.

Kurumsal, kentsel gelişimin sağlanması ile toplumsal hizmetlerin sunulmasında kendi alanları ile ilgili olarak ilgili kurum ve kişilerle işbirliği yapılacak ve halkın bahsedilen hizmetler yönündeki önerilerine açık olunacaktır.

Bilecik Belediyesinin yükümlü olduğu görevler doğrultusunda belirlenen 2015-2019 yılları arası için planladığı “stratejik amaçlar” ve bu amaçların gerçekleşmesi için konulan “hedefler” ile yapılacak faaliyetler aşağıda sunulmuştur. Aynı zamanda ihtiyaç duyulan hedefler için “performans göstergeleri” konulmuştur.

34

A) STRATEJİK AMAÇLAR

1- KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

1.1 Organizasyon Yapısının Yeniden Şekillendirilmesi

Hizmetlerdeki etkinliğin ve verimliliğin sürekli olarak artırılması, organizasyon yapısının verimli çalışır şekilde oluşturulması ile doğrudan ilintilidir. Bu sebeple organizasyon yapısının işleyişi üst yönetici tarafından sürekli olarak denetim altında tutulmalı, günün ve şartların gerektirdiği revizyonlar zamanında yapılmalıdır. Bu revizyon yapılırken görev tanımları da kontrol edilerek gerekli değişiklikler yapılacaktır.

1.2 Personelin Mesleki Gelişiminin Sağlanması

Hizmetlerin kalitesinin personelinin mesleki gelişiminin sağlanmasındaki süreklilikle doğru orantılı olduğu düşünülerek her yıl birimlerin eğitim talepleri dikkate alınarak yıllık eğitim programları hazırlanacaktır. Yeni işe giren personele oryantasyon eğitimi verilecektir. 10. Kalkınma planının 1000. Politikası referans alınarak; Belediyemizde çalışan personelin uzmanlaşma düzeyi yükseltilecek, proje hazırlama, finansman, uygulama, izleme ve değerlendirme, mali yönetim, katılımcı yöntemler vb. konularda kapasiteleri artırılacaktır.

1.3 Kurumsal Çalışmalar

Kurumsal Hizmet Kalitesinin artırılmasına yönelik olarak Kurum Arşivimiz teknolojik gelişmelere uygun olarak yenilenecektir. Belediye Meclis Toplantıları için Yasal –Mevzuat şartlara uygun olarak çalışmalarımız gerçekleştirilecektir. Encümen Toplantıları Yasal – Mevzuat şartlara uygun olarak çalışmalarımız gerçekleştirilecektir.

1.4 Etkin İletişimin Sağlanması

Belediyenin hizmet sunmakla mükellef olduğu, hizmet alma hakkı bulunan belde sakinleri ile iletişimin etkinleştirilmesi için gerekli düzenlemeler yapılacaktır. Yine her alanda hizmetin koordineli yapılabilmesi açısından vatandaşa hizmet sunmakla görevlendirilmiş diğer kurum ve kuruluşlarla güçlü bir iletişim içerisinde bulunulacaktır. 10. Kalkınma planının 999. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır.

35

1.5 Stratejik Yönetimin Geliştirilmesi

ISO 9001 Kalite Yönetim sisteminin Sürekliliğinin Sağlanması için gerekli tüm çalışmalar yapılacaktır. Ulusal ve Uluslararası (AB) Proje ve Hibe Destekleri Çağrılarının takip edilmesi sağlanacaktır. Belediyemiz yatırımları için Strateji Geliştirme Müdürlüğümüzün hazırlayacağı projeler ile hibe destekleri kazanılarak yatırımlarımız için kaynak sağlanacaktır. 10 Kalkınma Planının 592. Politikası referans alınarak; Kamu yatırımlarının ortalama tamamlama süresinde sağlanan iyileşme, bu sürenin halen nisbi olarak yüksek olduğu sektörlere odaklanarak sürdürülecektir.

Kurumsal Memnuniyet Oranının Artırılması için ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Kapsamında; Vatandaş Memnuniyet Anketleri, Paydaş Memnuniyet Anketleri ve Çalışan Memnuniyet Anketleri yapılmaya devam edilecektir. 10.Kalkınma Planının 988. Politikası Referans alınarak; Kentsel altyapı sistemlerinin oluşturulması ve hizmetlerinin sunumunda vatandaş memnuniyetini, kalite ve verimliliği artırmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımına önem verilecektir.

10.Kalkınma Planının 999. Politikası Referans alınarak; Mahalli idarelerin temek hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır. Vatandaş memnuniyetinin en üst düzeyde sağlanabilmesi için; Öneri-Şikâyet ve Raporlama Sisteminin iyileştirilmesi sağlanacaktır.

Belediyemizin Kamu Yönetimi Kapsamındaki ve Diğer konularda Stratejilerinin Geliştirilmesi için Konferans, Sempozyum, Forum, Çalıştay ve eğitimlere katılım sağlanacaktır. Stratejik Planın Kurum adına hazırlanmasında Koordinatörlük yapılacaktır. Faaliyet Planının Hazırlanmasını Koordinatörlük yapılacaktır. Performans Programın hazırlanmasında Koordinatörlük yapılacaktır. Yaşayan Kent Müzesi Projesinin Tamamlanması için Proje Takibi sağlanacaktır.

1.6 İç Kontrol Eylem Planının Uygulanması

Belediyemiz çalışmalarının kanunlar ile diğer mevzuat hükümlerine, stratejik plan ve performans programına uygunluğunun, etkin ve verimliliğinin sağlanması için hazırlanmış bulunan iç kontrol eylem planı çerçevesinde gerekli kontroller sağlanacaktır. 10. Kalkınma planının 12. Politikası referans alınarak; Onuncu Kalkınma Planının etkin uygulanması

36

amacıyla orta vadeli programlar (OVP), yıllık programlar, kurumsal stratejik planlar, bölgesel gelişme ve sektör stratejileri, Kalkınma Planı esas alınarak hazırlanacaktır. Kamu kuruluşları politikalarını, yatırımlarını, kurumsal ve hukuki düzenlemelerini bu çerçevede tespit edeceklerdir. 10. Kalkınma Planının 1003 Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verilebilirlik güçlendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 1004. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin öz gelirleri kentsel taşınmazların değer artışlarını da kapsayacak şekilde artırılacaktır.

1.7 Takım Ruhu İle Çalışma Kültürünün Geliştirilmesi

Belediyeler mahalli müşterek ihtiyaçların karşılanmasıyla görevlendirilmişlerdir. Hizmetlere bu yönüyle bakıldığında esasen belediye çalışanları mahalli hizmet vermekte ve Belediye Kanununun ifadesi ile aynı beldede oturmakla hemşehri sayılmaktadır. Müşterek hizmetler sunmakla görevli personelin dayanışma içerisinde çalışması hizmet kalitesini artıracaktır. Takım ruhu ile çalışma kurumsal çalışmanın da bir gereğidir. 10. Kalkınma Planının 1003. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verilebilirlik güçlendirilecektir.

1.8 Halkla İlişkilerin Etkinleştirilmesi

Devlet kurumları içerisinde halkın daha kolay ulaşabildiği kurum olan belediyemizin halkın mahalli ve müşterek ihtiyaçlarına cevap verebilmesi öncelikle bunların sağlıklı tespiti ile mümkündür. Bu sebeple kurum tüzel kişiliğinin ve kurumda çalışan her personelin halkla ilişkiler açısından daha etkin bir performans göstermeleri için gerekli tedbirler alınacaktır. 10. Kalkınma Planının 999. Politikası Referans alınarak; Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır.

1.9 Bilişim Sistemlerinin Kullanılması

Bilişim sistemlerinin etkin kullanılması bilgiye ulaşma ve hizmet hızını artırıcı bir unsur olduğundan, stratejik planın gerçekleştirilmesinde bir araç olarak görülmektedir. 10 Kalkınma Planının 988. Politikası referans alınarak; Kentsel altyapı sistemlerinin 37

oluşturulması ve hizmetlerinin sunumunda vatandaş memnuniyetini, kalite ve verimliliği artırmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımına önem verilecektir.

1.10 Kent Bilgi Sistemini Tamamlamak

Modern ve planlı şehircilik anlayışı doğrultusunda doğru ve güncel bilgilerin tutulması ve bunlara ulaşılabilirliğin hızlandırılması belediye hizmetlerimizin hem kalitesini hem de hızını artıracaktır. Ayrıca modern ve planlı şehircilik anlayışı doğrultusunda doğru ve güncel bilgilerin vatandaş tarafından istenilmesi halinde verilebilmesi için kentsel bilgi sisteminin tamamlanması gerekmektedir. Bu sebeplerle kentsel bilgi sistemi tamamlanacaktır. 10. Kalkınma Planının 976. Politikası referans alınarak, Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması; atıkların insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; şehirlerimizde arazi kullanım kararlarıyla uyumlu politikalar yoluyla trafik sıkışıklığını azaltan, erişilebilirliği ve yakıt verimliliği yüksek, konforlu, güvenli, çevre dostu, maliyet etkin ve sürdürülebilir bir ulaşım altyapısının oluşturulması temel amaçtır.

1.11 Makine –Ekipman Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi

Hizmetlerin daha etkin ve zamanında yerine getirilmesi, kaynakların daha verimli kullanımının sağlanması ve kurum içi otokontrolün gerçekleştirilmesi maksatlarıyla kurum araçlarının tamamına GPS cihazı takılarak, araçların kurum dışı işlerinde güzergâhlarının kontrolünün mümkün kılınması amaçlanmaktadır. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; Mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame- yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir. Makine ekipman tamir bakımları için etkin bir takip sistemi oluşturulacaktır.

1.12 Destek Hizmetleri Müdürlüğü’nün Faaliyete Geçirilmesi

Destek Hizmetleri Müdürlüğü faaliyete geçirilecektir. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; Mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame- yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir.

1.13 Gelirleri Artırıcı, Giderleri Kısıtlayıcı Tedbirlerin Alınması

Belediyemiz hizmetlerinin sayısının ve kalitesinin artırılması elbette ki belediyemizin mali imkânları ile doğru orantılıdır. Sınırsız bulunan ihtiyaçların sınırlı kaynaklarla sağlanması gerekliliği; giderlerin kısıtlanması diğer bir tabirle iş ve işlemlerde tasarruf ilkelerine riayet edilmesi zorunluluğunu doğurmaktadır. Bu nedenle gereksiz masrafların yapılmasından

38

kaçınılarak yapılacak masrafların da minimize edilmesi bir ilke olarak kabul edilmiştir.

Bunun yanında belediyemiz gelirlerinin artırılması için de vergi, resim, harç ve ücret gibi gelir kalemleriyle, özel hukuk ilişkilerinden doğan gelir kalemlerinin tahakkuk ve tahsili ile ilgili gerekli işlemlerin süresinde yapılarak, gelirlerin tahsil edilmesi sağlanacaktır. Ayrıca belediyemizin mükellefi olan kişilerin gözden kaçmaması için gerekli hassasiyet gösterilecek, bunun için belediyemiz iç birimleri ile diğer özel ve resmi kurumlarla sürekli işbirliği halinde olunacaktır. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; Mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame-yenileme, bakım-onarım ve rehabilitasyon harcamalarına ağırlık verilecektir. 10. Kalınma planının 12. Politikası referans alınarak; Onuncu Kalkınma Planının etkin uygulanması amacıyla orta vadeli programlar (OVP), yıllık programlar, kurumsal stratejik planlar, bölgesel gelişme ve sektör stratejileri, Kalkınma Planı esas alınarak hazırlanacaktır. Kamu kuruluşları politikalarını, yatırımlarını, kurumsal ve hukuki düzenlemelerini bu çerçevede tespit edeceklerdir. 10. Kalkınma Planının 1003 Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verilebilirlik güçlendirilecektir.10. Kalkınma Planının 1004. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin öz gelirleri kentsel taşınmazların değer artışlarını da kapsayacak şekilde artırılacaktır. 10. Kalkınma Planının 1031.Politikası referans alınarak; Ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel amaçtır.

2- KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

2.1. Ulaşım Sisteminin Geliştirilmesi

Nasıl ki bir ülkenin gelişmişliği ulaşım sistemlerinin gelişmişliği ile doğru orantılı ise ilimizin ulaşım sistemlerinin gelişmişliği de kentimizin modern bir şehir olmasıyla doğru orantılıdır. Ayrıca mahalli müşterek ihtiyaç niteliğinde olan ulaşım ihtiyacının karşılanması da belediyelere 5393 sayılı Belediye Kanununun 15. maddesinde yetki ve imtiyaz olarak verilmiştir. Bu sebeple belediyemiz şehir içi toplu taşıma hizmetlerini, şehir içi servis taşımacılığı hizmetlerini evvelce çıkartılan yönetmelikler doğrultusunda düzenleyecek, gerektiğinde yeni hatlar ihdas edecek ve ulaşımı sürekli kontrol altında tutacaktır. 2017 yılı itibari ile minibüs ile toplu taşıma sisteminden otobüs ile toplu taşıma sistemine geçilmesi planlanmaktadır. 2017 yılı itibari ile raylı taşıma sistemlerinin planlaması yapılacaktır. 10.

39

Kalkınma Planının 976. Politikası referans alınarak; Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması; atıkların insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; şehirlerimizde arazi kullanım kararlarıyla uyumlu politikalar yoluyla trafik sıkışıklığını azaltan, erişilebilirliği ve yakıt verimliliği yüksek, konforlu, güvenli, çevre dostu, maliyet etkin ve sürdürülebilir bir ulaşım altyapısının oluşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 983.Politikası referans alınarak; Kent içi ulaşımda kurumlar arası koordinasyon geliştirilecek, daha etkin planlama ve yönetim sağlanacak, kent içi ulaşım altyapısının diğer altyapılarla uyumu güçlendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 984. Politikası referans alınarak yaya ve bisiklet gibi alternatif ulaşım türlerine yönelik yatırım ve uygulamalar özendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 985. Politikası referans alınarak kent içi toplu taşımada trafik yoğunluğu ve yolculuk talebindeki gelişmeler dikkate alınarak öncelikle otobüs, metrobüs ve benzeri sistemler tercih edilecek; bunların yetersiz kaldığı güzergâhlarda raylı sistem alternatifleri değerlendirilecektir. Raylı sistemlerin, işletmeye açılması beklenen yıl için doruk saat-tek yön yolculuk talebinin; tramvay sistemleri için asgari 7.000 yolcu/saat, hafif raylı sistemler için asgari 10.000 yolcu/saat, metro sistemleri için ise asgari 15.000 yolcu/saat düzeyinde gerçekleşeceği öngörülen koridorlarda planlanması şartı aranacaktır. 10. Kalkınma Planının 987. Politikası referans alınarak; Kent içi ulaşımda trafik yönetimi ve toplu taşıma hizmetlerinde bilgi teknolojileri ve akıllı ulaşım sistemlerinden etkin bir şekilde faydalanılacaktır.

2.2. Altyapı Sisteminin Geliştirilmesi

İlimizin birçok yerinde altyapı hizmetleri tamamlanmış durumdadır. Ancak eksik kalan altyapı hizmetleri tamamlanacak ve bu hizmetlerin sağlıklı ve sürekli bir şekilde verilebilmesi için sürekli bakım ve kontrolleri yapılacaktır. Elektrik ve haberleşme gibi altyapı hizmetleri, merkezi idarenin kontrol ve denetiminde, özel sektörce yahut merkezi idarece yapıldığından ilgili kurumlarla koordinasyon da ayrıca önem arz etmektedir. 10. Kalkınma Planının 588. Politikası referans alınarak, Toplam kamu yatırımları içerisinde özel sektörün üretken faaliyetlerini destekleyecek nitelikteki altyapı yatırımlarına odaklanılacaktır. 10. Kalkınma Planının 589. Politikası referans alınarak; Kamu yatırımlarında, KÖİ modeliyle yürütülenler dâhil, eğitim, sağlık, içme suyu ve kanalizasyon, bilim-teknoloji, ulaştırma ve sulama sektörlerine öncelik verilecektir. 10. Kalkınma Planının 592. Politikası referans alınarak Kamu yatırımlarının ortalama tamamlanma süresinde sağlanan iyileşme, bu sürenin halen nispi olarak yüksek olduğu sektörlere odaklanılarak sürdürülecektir. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; mevcut sermaye

40

stokundan azami faydayı sağlamak için idame-yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir. 10. Kalkınma Planının 596. Politikası referans alınarak; Kamu yatırım projelerinin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi süreci güçlendirilecek, bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının kapasiteleri geliştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 888. Politikası referans alınarak; yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 976. Politikası referans alınarak; Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması; atıkların insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; şehirlerimizde arazi kullanım kararlarıyla uyumlu politikalar yoluyla trafik sıkışıklığını azaltan, erişilebilirliği ve yakıt verimliliği yüksek, konforlu, güvenli, çevre dostu, maliyet etkin ve sürdürülebilir bir ulaşım altyapısının oluşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 978. Politikası referans alınarak; yerleşim yerlerinin içme ve kullanma suyu ihtiyaçlarının tamamı karşılanacak, su kayıp-kaçakları önlenecek, mevcut şebekeler iyileştirilerek sağlıklı ve çevre dostu malzeme kullanımı yaygınlaştırılacaktır. 10. Kalkınma Planının 979. Politikası referans alınarak; İçme ve kullanma suyunun tüm yerleşimlerde gerekli kalite ve standartlara uygun şekilde şebekeye verilmesi sağlanacaktır. 10. Kalkınma Planının 980. Politikası referans alınarak; içme suyu ve kanalizasyon yatırım ve hizmetlerinin sağlanmasında mali sürdürülebilirlik gözetilecektir. 10. Kalkınma Planının 981.Politikası referans alınarak; şehirlerde kanalizasyon ve atık su arıtma altyapısı geliştirilecek, bu altyapıların havzalara göre belirlenen deşarj standartlarını karşılayacak şekilde çalıştırılmaları sağlanacak, arıtılan atık suların yeniden kullanımı özendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 988. Politikası referans alınarak; Kentsel altyapı sistemlerinin oluşturulması ve hizmetlerinin sunumunda vatandaş memnuniyetini, kalite ve verimliliği artırmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımına önem verilecektir.

2.3. Rekreasyon Alanlarının Geliştirilmesi

Belde sakinlerinin doğa ile iç içe yaşayabilecekleri, dinlenebilecekleri, spor yapabilecekleri, aile ve arkadaşları ile vakit geçirebilecekleri alanların bulunması hızla betonlaşmaya doğru giden kentler için önceden planlanması gereken yerlerdendir. Bu nedenle hızla değişen ve gelişen ilimizde stadyum, kapalı spor salonu, yürüyüş alanları, piknik alanları gibi alanları içinde bulunduran büyük bir rekreasyon alanının yapımının bitirilmesi planlanmaktadır. Bu amaçla İlimiz İstasyon Mahallesinde yapımı devam eden rekreasyon alanının yapımına devam edilecek ve hizmete açılmasından sonra da sürekli bakımı yapılarak kullanılabilir bir halde tutulacaktır. Ayrıca ilimizdeki hanımlara özel bir Kadınlar kahvesi ve geleceğimiz

41

çocuklarımız için Trafik Eğitim Pisti yapılması planlanmaktadır. 10. Kalkınma Planının 588. Politikası referans alınarak Toplam kamu yatırımları içerisinde özel sektörün üretken faaliyetlerini destekleyecek nitelikteki altyapı yatırımlarına odaklanılacaktır. 10. Kalkınma Planının 589. Politikası referans alınarak; kamu yatırımlarında, KÖİ modeliyle yürütülenler dâhil, eğitim, sağlık, içme suyu ve kanalizasyon, bilim-teknoloji, ulaştırma ve sulama sektörlerine öncelik verilecektir. 10. Kalkınma Planının 592. Politikası referans alınarak; Kamu yatırımlarının ortalama tamamlanma süresinde sağlanan iyileşme, bu sürenin halen nispi olarak yüksek olduğu sektörlere odaklanılarak sürdürülecektir. 10. Kalkınma Planının 593.Politikası referans alınarak; Mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame-yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir. 10. Kalkınma Planının 596. Politikası referans alınarak; Kamu yatırım projelerinin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi süreci güçlendirilecek, bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının kapasiteleri geliştirilecektir.

2.4. Planlı, İmarlı Yapılaşmanın Geliştirilmesi

İlimiz son 11 yılda makûs tarihini yenerek hızlı bir değişim ve gelişim sürecine girmiştir. Bugün itibariyle istatistiki veriler ilimizin hem nüfus artışı yönüyle hem de inşaat yapılaşması yönüyle ülkemizde ilk sırayı aldığını göstermektedir. Bu nedenle yapılan yeni yapıların projelerine ve imar planlarına uygun olarak yapılması, sürekli kontrol altında tutulacak ve ayrıca plansız ve imarsız yapılaşmaya müsaade edilmeyecektir. Belediyemiz hizmet binasının da içinde yer alacağı tüm kamu kurumlarının bir arada hizmet verebileceği Kamu Kurumları Yerleşkesi projesinin 2019 yılı sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır. 10. Kalkınma Planının 592. Politikası referans alınarak; kamu yatırımlarının ortalama tamamlanma süresinde sağlanan iyileşme, bu sürenin halen nispi olarak yüksek olduğu sektörlere odaklanılarak sürdürülecektir. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame- yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir. 10. Kalkınma Planının 596. Politikası referans alınarak; Kamu yatırım projelerinin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi süreci güçlendirilecek, bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının kapasiteleri geliştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 888. Politikası referans alınarak; Yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 976. Politikası referans alınarak; Nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması; atıkların insan ve çevre

42

sağlığına etkilerinin en aza indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; şehirlerimizde arazi kullanım kararlarıyla uyumlu politikalar yoluyla trafik sıkışıklığını azaltan, erişilebilirliği ve yakıt verimliliği yüksek, konforlu, güvenli, çevre dostu, maliyet etkin ve sürdürülebilir bir ulaşım altyapısının oluşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 983. Politikası referans alınarak; kent içi ulaşımda kurumlar arası koordinasyon geliştirilecek, daha etkin planlama ve yönetim sağlanacak, kent içi ulaşım altyapısının diğer altyapılarla entegrasyonu güçlendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 985. Politikası referans alınarak; kent içi toplu taşımada trafik yoğunluğu ve yolculuk talebindeki gelişmeler dikkate alınarak öncelikle otobüs, metrobüs ve benzeri sistemler tercih edilecek; bunların yetersiz kaldığı güzergâhlarda raylı sistem alternatifleri değerlendirilecektir. Raylı sistemlerin, işletmeye açılması beklenen yıl için doruk saat-tek yön yolculuk talebinin; tramvay sistemleri için asgari 7.000 yolcu/saat, hafif raylı sistemler için asgari 10.000 yolcu/saat, metro sistemleri için ise asgari 15.000 yolcu/saat düzeyinde gerçekleşeceği öngörülen koridorlarda planlanması şartı aranacaktır. 10. Kalkınma Planının 1003. Politikası referans alınarak; mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verebilirlik güçlendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 1004. Politikası referans alınarak; mahalli idarelerin öz gelirleri kentsel taşınmazların değer artışlarını da kapsayacak şekilde artırılacaktır. 10. Kalkınma Planının 1031. Politikası referans alınarak; ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel amaçtır.

2.5. Kentsel Dönüşümün Sağlanması

Geçmiş yıllarda planlı ya da plansız yapılaşma ile oluşan bazı mahallelerin, günümüzde modern şehir görünümünden uzak oldukları, hatta düzensiz yapılaşma dolayısıyla, hizmet sunumunda zorluklarla karşılaşıldığı ortadadır. Ayrıca bu yerlerin, plansız yapılaşma dolayısıyla, tarihi önemi bulunan ilimizin estetik açıdan görünümünü, olumsuz etkiledikleri de tartışmasızdır. Bu yerlerde oturan sakinlerin daha modern görünümlü ve işlevli mekânlarda oturabilmesinin sağlanması amacıyla ilimizde Devlet Politikalarına uygun olarak; kentsel dönüşüm projelerinin gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. Bu projelerin gerçekleştirilmesinde kişilerin temel hak ve hürriyetlerinden olan mülkiyet haklarının maksimum seviyede korunması da ilke olarak kabul edilmiştir. 10. Kalkınma Planının 888.

43

Politikası referans alınarak; yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 988. Politikası referans alınarak; Kentsel altyapı sistemlerinin oluşturulması ve hizmetlerinin sunumunda vatandaş memnuniyetini, kalite ve verimliliği artırmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımına önem verilecektir.

2.6. Tarihi Kentsel Çevrenin Korunması

İlimiz “Kuruluştan Kurtuluşa Bilecik” olarak anılan ve tanınan bir ildir. Bunun sebebi Osmanlı Devletinin kuruluşuna ve Kurtuluş Savaşının hayati önem taşıyan zaferlerine sahne olmasıdır. Bu özelliğin hatıralarda bıraktığı anıları, tarih kitaplarına geçen bilgi ve tecrübeleri ile günümüze kadar yaşamış yapılarıyla gelecek nesillere aktarılmasını sağlamak önemli bir görevdir. Bu sebeple tarihi mekânların korunması, bakım ve onarımının tarihsel dokuya uygun bir şekilde gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. Tarihi kentsel çevrenin korunması; bakımı yapılmış dahi olsa, o’nun terk edilmesine mani olmakla da mümkündür. Bu sebeple tarihi kentsel çevrenin korunması işleri sadece bakım ve onarımdan ibaret değildir. Tarihi kentsel çevrenin tanıtımını yapmak, böylece yalnızca belde sakinlerinin değil tüm ülkemizin tarihsel mirası olduğunu anlatmak gerekmektedir. Tarihin canlı kanıtı Bilecik Yaşayan Kent Müzemize Kültürel Değer Bağışlarının toplaması ile Yaşayan Kent Müzesi projemiz anlam ve değer kazanacaktır. 10. Kalkınma Planının 888. Politikası referans alınarak; yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 988. Politikası referans alınarak; kentsel altyapı sistemlerinin oluşturulması ve hizmetlerinin sunumunda vatandaş memnuniyetini, kalite ve verimliliği artırmak amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımına önem verilecektir.

2.7. Çevrenin korunması ve Çevre Bilincinin Oluşturulması

Katı atık ve su atıklarının bertaraf edilmesi ve hatta tekrar dönüşümünün sağlanması iyi bir şehircilik için çok önemli bir unsurdur. Bu amaçla belediyemizce su atıklarının bertaraf edilmesi için gerekli tesisin kurulması çalışmaları yapılacaktır. Katı atıkların bertaraf edilmesi ve dönüşümünün sağlanması için kurulması gereken tesis ise belediyemiz öncülüğünde kurulan Bilecik Belediyeler Birliği’nce yapılacaktır. Ayrıca sürdürülebilir ve sağlıklı bir kentleşme için “çevreye duyarlı” bir yönetim anlayışı benimsenmiştir. 10. Kalkınma Planının 981. Politikası referans alınarak; Şehirlerde kanalizasyon ve atık su arıtma altyapısı geliştirilecek, bu altyapıların havzalara göre belirlenen deşarj standartlarını karşılayacak

44

şekilde çalıştırılmaları sağlanacak, arıtılan atık suların yeniden kullanımı özendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 982. Politikası referans alınarak; Katı atık yönetimi etkinleştirilerek atık azaltma, kaynakta ayrıştırma, toplama, taşıma, geri kazanım ve bertaraf safhaları teknik ve mali yönden bir bütün olarak geliştirilecek; bilinçlendirmenin ve kurumsal kapasitenin geliştirilmesine öncelik verilecektir. Geri dönüştürülen malzemelerin üretimde kullanılması özendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 1031. Politikası referans alınarak; Ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel amaçtır.

2.8 Mezarlık ve Defin Hizmetlerinin Geliştirilmesi

5393 Sayılı Belediye Kanunu mezarlık ve defin işlemleri görevini belediyelere vermiştir. Bu sebeple Belediyemiz mezarlık ve defin hizmetlerini sunacaktır. 10. Kalkınma Planının 998. Politikası referans alınarak; mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf, çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali sürdürülebilirliği sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 593. Politikası referans alınarak; mevcut sermaye stokundan azami faydayı sağlamak için idame-yenileme, bakım-onarım ve iyileştirme harcamalarına ağırlık verilecektir.

2.9 Zabıta Hizmetlerinin Sağlanması

Kanunlarla belediyeye verilmiş emir ve yasakları belediye sınırları içerisinde takip etmekle görevli kolluk kuvveti olan belediye zabıtasının kanunla verilmiş zabıta görevlerini yapması ve ayrıca halk tarafından bildirilen şikâyetler ile ilgili olarak gereğini bizzat yapması yahut ilgili birimleri derhal bilgilendirmesi belediye hizmetlerini etkin kılacaktır. 10. Kalkınma Planının 770. Politikası referans alınarak; Tarım ve işlenmiş tarım ürünlerinde güvenilirliğin denetimi etkinleştirilecek, risk değerlendirmesine dayalı akredite bir kontrol ve denetim sistemi oluşturulacaktır. Genetiği değiştirilmiş organizma içerenler başta olmak üzere ileri teknoloji kullanılarak üretilmiş ürünlere yönelik biyogüvenlik kriterleri etkin olarak uygulanacaktır. 10. Kalkınma Planının 888. Politikası referans alınarak; yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir. 10. Kalkınma Planının 976. Politikası referans alınarak; nüfusun sağlıklı ve güvenilir içme ve kullanma suyuna erişiminin sağlanması; atıkların insan ve çevre sağlığına etkilerinin en aza

45

indirilerek etkin yönetiminin gerçekleştirilmesi; şehirlerimizde arazi kullanım kararlarıyla uyumlu politikalar yoluyla trafik sıkışıklığını azaltan, erişilebilirliği ve yakıt verimliliği yüksek, konforlu, güvenli, çevre dostu, maliyet etkin ve sürdürülebilir bir ulaşım altyapısının oluşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 983.Politikası referans alınarak; kent içi ulaşımda kurumlar arası koordinasyon geliştirilecek, daha etkin planlama ve yönetim sağlanacak, kent içi ulaşım altyapısının diğer altyapılarla entegrasyonu güçlendirilecektir. 10. Kalkınma Planının 985. Politikası referans alınarak; kent içi toplu taşımada trafik yoğunluğu ve yolculuk talebindeki gelişmeler dikkate alınarak öncelikle otobüs, metrobüs ve benzeri sistemler tercih edilecek; bunların yetersiz kaldığı güzergâhlarda raylı sistem alternatifleri değerlendirilecektir. Raylı sistemlerin, işletmeye açılması beklenen yıl için doruk saat-tek yön yolculuk talebinin; tramvay sistemleri için asgari 7.000 yolcu/saat, hafif raylı sistemler için asgari 10.000 yolcu/saat, metro sistemleri için ise asgari 15.000 yolcu/saat düzeyinde gerçekleşeceği öngörülen koridorlarda planlanması şartı aranacaktır. 10. Kalkınma Planının 987. Politikası referans alınarak; kent içi ulaşımda trafik yönetimi ve toplu taşıma hizmetlerinde bilgi teknolojileri ve akıllı ulaşım sistemlerinden etkin bir şekilde faydalanılacaktır. 10. Kalkınma Planının 998. Politikası referans alınarak; mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf, çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali sürdürülebilirliği sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır. 10. Kalkınma Planının 999. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır. 10. Kalkınma Planının 1031. Politikası referans alınarak; Ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel amaçtır.

3. TOPLUMSAL GELİŞME ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

3.1. Hemşehricilik Bilincinin Geliştirilmesi ve Sivil Toplumun Kararlara Katılımının Sağlanması

5393 sayılı Belediye Kanununun 13. Maddesine göre “Herkes ikamet ettiği beldenin hemşehrisidir.” İlimizde yaşayan sakinlerin yaşadıkları ilde, diğer sakinler ile hemşehrilik bilinci içerisinde yaşamalarını sağlamak, böylelikle sakinler arasında yardımlaşma, dayanışma ve hoşgörü gibi evrensel değerlerin yaygınlaşmasını sağlamak. Ayrıca

46

hemşehricilik bilinci ile mahalli müşterek anlamdaki ihtiyaçların karşılanmasında ve tespitinde sakinlerin birbirlerini gözetmelerini sağlayarak yerinden yönetimin faydalarını yerelde her noktaya taşımak. Ayrıca sivil toplum kuruluşlarının en fazla katılım sağladıkları Kent Konseyi ile sürekli irtibatlı olup, böylelikle sivil toplumun belediyemiz kararlarına katılımını sağlamak amaçlanmaktadır.

3.2. Sosyal Dayanışmanın Geliştirilmesi

Toplum içerisinde dezavantajlı kesimlerin gerekli ihtiyaçları mevzuatın müsaade ettiği ölçüde gerçekleştirilmelidir. Bu görev esasen toplumun genel refahını olumlu yönde etkileyen olumlu sonuçlar doğuracak bir görevdir. Bu nedenle halk arasında sosyal dayanışmaya belediyemizce öncülük edilmesi ve ayrıca devletimizin bir özelliği olan “Sosyal Devlet” ilkesinin gerçekleşmesi için belediyemizce gereken görevlerin yapılması gerekmektedir. 10. Kalkınma Planının 998. Politikası referans alınarak; Mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf, çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali sürdürülebilirliği sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır.

3.3. İlin Ekonomi ve Ticaretinin Geliştirilmesi

5393 Sayılı Belediye Kanununun 14 üncü maddesi kent ekonomi ve ticaretinin geliştirilmesini belediyelere bir görev olarak yüklemiştir. Bilecik Yaş Sebze ve Meyve Hali Projemiz ve Sultaneli El Emeği Yöresel Ürünler Çarşısı Projemiz ile belediyemiz kentimizin ekonomi ve ticaretinin geliştirilmesi konusunda liderlik görevini yerine getirecektir. 10. Kalkınma Planının 588. Politikası referans alınarak; Toplam kamu yatırımları içerisinde özel sektörün üretken faaliyetlerini destekleyecek nitelikteki altyapı yatırımlarına odaklanılacaktır. 10. Kalkınma Planının 592. Politikası referans alınarak; kamu yatırımlarının ortalama tamamlanma süresinde sağlanan iyileşme, bu sürenin halen nispi olarak yüksek olduğu sektörlere odaklanılarak sürdürülecektir. 10. Kalkınma Planının 596. Politikası referans alınarak; Kamu yatırım projelerinin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve değerlendirilmesi süreci güçlendirilecek, bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının kapasiteleri geliştirilecektir.

47

3.4. Tarih, Kültür, Bilim- Sanat ve Turizm faaliyetlerinin Geliştirilmesi

Stratejik planımızın başında anlatılan ilimizin tarihi geçmişi göstermektedir ki, ilimiz mahalli tarihe sahip olmasının yanında dünya mirası olarak kabul edilmesi gereken tarihi bir mirasa da sahiptir. Bu tarihi mirasın gelecek nesillere aktarılmasını belediyemiz imkânları çerçevesinde bir görev olarak görmektedir.

5393 Sayılı Belediye Kanununun 14 üncü maddesinde, “Kültür ve Sanat Faaliyetleri” belediyelerin görevleri arasında sayılmıştır. Ayrıca Avrupa Kentsel Şartı'nda yerel yönetimlerin “Kentin kültürel geleneğini ve kent halkının kültürel özellikleri ışığında bir kültür politikası oluşturma ve uygulama” gereğinden bahsedilmektedir. Belediyemiz bu ilkeleri ve ilimizin tarihsel yapısını göz önüne alarak; ilimizin kültür yapısına ve tarihi mirasına uygun kültür ve sanat politikası izleyecektir. Bilim-Sanat ve eğitim konularına yönelik olarak Bilim-Sanat Eğitim Merkezi Projemiz ve Bilgi Evi Projemiz 2019 yılı sonuna kadar inşaatlarının yapılarak projelerin aktif halde tamamlanması planlanmaktadır.

3.5. Sportif Faaliyetlerin Desteklenmesi

Sağlıklı bir toplum için sportif faaliyet vazgeçilmezdir. Özellikleri gençlerin kötü alışkanlıklardan uzak tutulması amacıyla sportif faaliyetlere yönlendirilmesi ve bu konuda her türlü desteğin sağlanması belediyemizin bir ilkesidir. Belediyemiz bu konuya yönelik olarak Sağlıklı Yaşam ve Fiziksel Aktivite Merkezi kurmayı planlamaktadır. Projemiz 2019 yılı sonuna kadar inşaatı yapılarak, aktif halde hizmete sunulacaktır. 10. Kalkınma Planının 984. Politikası referans alınarak; yaya ve bisiklet gibi alternatif ulaşım türlerine yönelik yatırım ve uygulamalar özendirilecektir.

3.6. Afetlere Müdahale ve Halkın Bilinçlendirilmesi

Halkın yangın, deprem, sel gibi afetler karşısında nasıl davranması gerektiği yönünde bilgilendirilmesi, istenmeyen zararların minimize edilmesini sağlayacaktır. Bunun için eğitim kurumları ile işbirliği yapılacak ve konuyla ilgili olarak sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliğinde Kent Konseyi ile işbirliği önde tutulacaktır.

Afetlere müdahalede belediyemiz birimlerinden İtfaiye birimi öncelikli görevlidir.

48

10. Kalkınma Planının 888. Politikası referans alınarak; Yapı denetim sistemine yönelik mevzuat, sistem ve uygulamalar gözden geçirilerek iyileştirilecektir.

3.7. Toplum Sağlığı Ve Veteriner Hizmeti

Belediyelerin görevlerinden bir tanesi de mahalli müşterek bir ihtiyaç olan toplum sağlığı ile ilgili gerekli tedbirleri almaktır. Bu sebeple belediyemiz veteriner hizmetleri müdürlüğü, insan sağlığını doğrudan ilgilendiren gıda üretim ve satışları ile hayvan kesimlerinin sağlığa uygunluğunu kontrol etmek, bu hususta gerekli önlemleri alma ve sokak hayvanlarının risk olma durumunu ortadan kaldırma çalışmaları yapılacaktır. 10. Kalkınma Planının 770. Politikası referans alınarak; Tarım ve işlenmiş tarım ürünlerinde güvenilirliğin denetimi etkinleştirilecek, risk değerlendirmesine dayalı akredite bir kontrol ve denetim sistemi oluşturulacaktır. Genetiği değiştirilmiş organizma içerenler başta olmak üzere ileri teknoloji kullanılarak üretilmiş ürünlere yönelik biyogüvenlik kriterleri etkin olarak uygulanacaktır. 10. Kalkınma Planının 1031. Politikası referans alınarak; ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel amaçtır.

49

B) STRATEJİK HEDEFLER

1- KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ HEDEFLER

1.1 Organizasyon Yapısının Güncellenmesi 1.1.1. Organizasyon yapısının gözden geçirilmesi 1.1.2. Görev Tanımlarının yapılması 1.1.3. İnsan Kaynakları Planlaması

1.2 Personel Eğitimi 1.2.1 Personelin eğitimi ile ilgili çalışmalar 1.2.2 İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili eğitim ve çalışmalar

1.3 Kurumsal Çalışmalar 1.3.1. Kurum Arşivi ile ilgili çalışmalar 1.3.2. Meclis Toplantı çalışmaları 1.3.3. Encümen Toplantı çalışmaları

1.4 Etkin İletişimin Sağlanması 1.4.1 Kurum içi İletişimin sağlanması 1.4.2 Toplantıların Yapılması 1.4.3 Halkla İletişimin Etkin olarak Sağlanması 1.4.4 444 Kurumsal Telefon Hattı 1.4.5 Kayıt Sisteminin Güncel Tutulması

1.5 Stratejik Yönetimin Geliştirilmesi 1.5.1. ISO 9001 Kalite Yönetim sisteminin Sürekliliğinin Sağlanması 1.5.2. Ulusal ve Uluslararası (AB)Proje ve Hibe Destekleri Çağrılarının Takip Edilmesi 1.5.3. Kurumsal Memnuniyet Oranının Artırılması 1.5.4. Öneri- Şikâyet ve Raporlama Sisteminin İyileştirilmesi 1.5.5. Belediyemizin Kamu Yönetimi Kapsamındaki ve Diğer konularda Stratejilerinin Geliştirilmesi için Konferans, Sempozyum, Forum, Çalıştay ve eğitimlere Katılmak 1.5.6. Stratejik Planın Kurum adına hazırlanmasını sağlamak 1.5.7. Faaliyet Planının Hazırlanmasını sağlamak

50

1.5.8. Performans Programın hazırlanmasını sağlamak 1.5.9. Görüş Bildirme 1.5.10. Yaşayan Kent Müzesi Projesinin Tamamlanmasını sağlamak

1.6 İç Kontrol Eylem Planının Uygulanması 1.6.1 İç Kontrol Eylem Planının uygulanması

1.7 Takım Ruhu İle Çalışma Kültürünün Geliştirilmesi 1.7.1. Birlik beraberliği sağlayıcı aktiviteler yapılması

1.8 Halkla İlişkilerin Etkinleştirilmesi 1.8.1 Dergi, Gazete ve tanıtıcı Broşür yayınlanması 1.8.2 Talep ve şikâyetlerin yerinde dinlenmesi 1.8.3 Tanıtım amaçlı toplantılar

1.9. Bilişim Sistemlerini Kullanmak

1.9.1. Bilişim Yönetim Sistemlerinin Kurulması

1.9.2. Resmi (Kurumsal) Web Sitesi güncelliğinin sağlanması

1.9.3 Bilecik Kurumsal Turizm Sitesinin aktif kullanımın sağlanması

1.9.4 Medya Takip Sistemi 1.9.5 WEB TV’nin daha etkin kullanılması 1.9.6 Dijital Ortamda Olmayan Arşivin Dijital Ortama Alınması 1.9.7 Dış Birimlerle Bilgi İşlem Altyapısının Entegrasyonun Sağlanması

1.10 Kent Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi 1.10.1. Modern ve Planlı şehircilik anlayışı doğrultusunda doğru ve güncel bilgileri vatandaşa sunmak 1.10.2 Web üzerinden sunulan e-belediyecilik hizmetlerinin geliştirilmesi 1.10.3 Yazılım ve donanım ihtiyacının günün teknolojik şartlarına göre güncellenmesi

51

1.11 Makine Ekipman Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi 1.11.1 Modern Ve Planlı Şehircilik Anlayışı Doğrultusunda; Kentin Yıpranmış Ve Hizmet Götürülemeyen Noktalarının Yenilenmesi Amacıyla Fizibilite Çalışmaları Yapmak, Gerekli Makine Teçhizat Alımını Sağlamak, Bozulan Ve Kırılan Araç Gereçlerin Onarımını Sağlamak 1.11.2 GPS Araç Takip Sisteminin Belediyemize ait tüm araçlara kurulması

1.12 Destek Hizmetleri Müdürlüğünün Geliştirilmesi 1.12.1 Müdürlüğün Faaliyete Geçirilmesi

1.13 Gelirleri Artırıcı ve Giderleri Kısıtlayıcı Tedbirlerin alınması 1.13.1 Tahakkukun artırılması 1.13.2 Tahsilat oranının artırılması 1.13.3 Tahsilat takip işlemlerinin yapılması 1.13.4 Tasarruf tedbirlerinin yayınlanması, uygulanması ve takibi 1.13.5 Bütçe gerçekleşme oranını artırmak 1.13.6 Öz gelirlerin toplam gelire oranını artırmak 1.13.7 Sabit giderlerde tasarruf tedbirlerini artırıcı kontrol mekanizması oluşturmak.

2- KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ HEDEFLER 2.1. Ulaşım Sisteminin Geliştirilmesi 2.1.1. Yolların Düzenlenmesi 2.1.2. Otogar hizmetlerinin geliştirilmesi 2.1.3. Şehir İçi toplu taşıma sisteminin geliştirilmesi

2.1.4. Şehir içi toplu taşıma sistemlerinde otobüs ve raylı sisteme geçilmesi

2.2. Altyapı Sisteminin Geliştirilmesi 2.2.1. Altyapı Sisteminin geliştirilmesi 2.2.2. İçme ve kullanma suları ile gıda ve toprak analizlerinin yapılmasını sağlamak.

2.3. Rekreasyon Alanlarının Geliştirilmesi 2.3.1. Rekreasyon alanlarının artırılması 2.3.2. Rekreasyon alanlarının bakımı 2.3.3. Ağaç, fidan ve çiçek dikimi 2.3.4. Rekreasyon alanlarının geliştirilmesi 2.3.5. Sosyal tesisleşme 52

2.4. Planlı, İmarlı Yapılaşmanın Geliştirilmesi 2.4.1. İmar Plan çalışmaları; Yeni Planlar 2.4.2. İmar Plan Çalışmaları; Plan Revizyonları 2.4.3. İmar Uygulamaları 2.4.4. Kamulaştırma (İstimlâk) Çalışmaları 2.4.5. Kentsel Tasarım Çalışmaları 2.4.6. Planlı Olmayan Bölgelerde Zemin Etüd Çalışması 2.4.7. İmar Denetim Çalışmaları 2.4.8. Kamu Kurumları Yerleşkesi Projesi

2.5. Kentsel Dönüşümün Sağlanması 2.5.1. Kentsel dönüşüm proje fizibilitelerinin yapılması

2.6. Tarihi Kentsel Çevrenin Korunması 2.6.1. 1. Derece Arkeolojik Sit Alanında kalan Eski Bilecik'in gün ışığına çıkarılması 2.6.2. Kültür Varlıklarını Koruma Kurulu, Üniversite ve Belediye Arasında İşbirliği 2.6.3. 1. Derece Arkeolojik Sit Alanında kalan Eski Bilecik'in gün ışığına çıkarılmasının projelendirilmesi 2.6.4. Şeyh Edebali Türbesi, Zincirlikaya, Belekoma Kalesi, Tarihi Hamam 2.6.5. Tarihi anımsatan sanat eserlerinin bakımı 2.6.6. Yaşayan Kent Müzesi Projesi için Kültürel Değerlerin Toplanması

2.7. Çevrenin Korunması 2.7.1. Tüm vatandaşlarımızın temiz ve sağlıklı çevre koşullarında yaşamasını sağlamak 2.7.2. Tüm vatandaşlarımızın temiz ve sağlıklı çevre koşullarında yaşamasını sağlamak ve geri dönüşüm konusunda farkındalık oluşturmak 2.7.3. Tüm vatandaşlarımızın temiz ve sağlıklı çevre koşullarında yaşamasını sağlamak ve öğrencilerimizde çevresel konularda farkındalık oluşturmak

2.8. Mezarlık ve defin işlemleri 2.8.1. Mezarlık Defin, Temizlik Ve Mezarlık Çevresi Düzenleme Hizmetleri

53

2.9. Zabıta Hizmetleri 2.9.1. Denetim Hizmetleri 2.9.2. 153 Alo Zabıta Hizmetleri 2.9.3 Görüntü ve gürültü kirliliğini önleyici çalışmalar yaparak, Bilecik’e özgü kent estetiğini güzelleştirmek. 2.9.4 İnsan ve çevre sağlığını olumsuz yönde etkileyebilecek unsurları ortadan kaldırmak, sağlıklı, huzurlu, güvenli ve yaşanabilir bir kent ortamı oluşturmak. 2.9.5 Hayvansal gıdalarının kontrolü ile ilgili diğer kurumlarla koordineli olarak denetlenerek halkımızın sağlıklı ürünlere sahip olmasını sağlamak. 2.9.6 Belediye sınırları içerisindeki ulaşımın kesintisiz olarak sağlanması.

3. TOPLUMSAL GELİŞME ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ HEDEFLER

3.1. Hemşericilik Bilincinin Geliştirilmesi ve Sivil Toplumun Kararlara Katılımının Sağlanması 3.1.1 Koordinasyon toplantılarının yapılması ve diğer şehirlerde kurulmuş ilimizle ilgili STK'larla koordineli çalışmalar yapılması

3.2. Sosyal Dayanışmanın Geliştirilmesi 3.2.1. Toplumdaki dezavantajlı grupların ihtiyaçlarını karşılamak 3.2.2. Sosyal yardımların yapılması

3.3. İlin Ekonomi ve Ticaretinin Geliştirilmesi 3.3.1. Ekonomi ve Ticarete yönelik etkinliklerin düzenlenmesi 3.3.2 Ekonomi ve Ticarete yönelik merkezlerin yapılması

3.4. Tarih, Kültür, Sanat ve Turizm faaliyetlerinin Geliştirilmesi 3.4.1. Turizm ve Tanıtım Faaliyetleri 3.4.2 Tarih ve Sanat Faaliyetleri 3.4.3. Kültürel ve sanatsal etkinlikler 3.4.4.Bilim-Sanat ve Eğitim Faaliyetlerine yönelik merkezlerin yapılması 3.4.5 Kültürel ve Sanatsal faaliyetler

54

3.5. Sportif faaliyetlerin desteklenmesi 3.5.1. Sporun ve Sporcunun Desteklenmesi 3.5.2 Spor alanlarının yapılması

3.6. Afetlere müdahale ve halkın bilinçlendirilmesi 3.6.1. Kentsel Risk Analizinin Yapılması 3.6.2 İmar ve Şehircilik Müdürlüğü ile İl Afet Acil Durum Müdürlüğü ve İtfaiye Müdürlüğü İle İşbirliğinin Yapılması

3.6.3 İtfaiye Müdürlüğünün yeniden yapılandırılması

3.6.4 İnsanlara güvenli ve sağlıklı bir yaşam sağlamak için çalışmak.

3.6.5 Yangın ve Doğal Afetlerde Mücadelenin Verimliliğini Artırmak

3.6.6 Sivil Savunma Birimi

3.7. Toplum Sağlığı Ve Veteriner Hizmeti 3.7.1 İlaçlama Faaliyetleri 3.7.2 Sokak Hayvanları İle Mücadele Planları 3.7.3 Denetim Planları 3.7.4 Kurban Bayramı İş Planları 3.7.5 Geçici Bakım Evi ve Mezbaha Planları 3.7.6 Talep ve Şikâyet Takipleri 3.7.7 Eğitim ve Kurs Planları 3.7.8 Sözlü ve Görsel Duyuru Sistemlerini Kullanarak Önem Arz Eden Konuların Halka Duyurulması 3.7.9 Kayıt Altına Alma ve Sahiplendirme Planları

55

4- STRATEJİK PLAN TABLOLARI

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.1. Organizasyon Yapısının Güncellenmesi 1.1. Organizasyon yapısının yeniden şekillendirilmesi Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi Organizasyon 2015 2016 2017 2018 2019 yapısının Organizasyon yapısı sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli 1.1.1 gözden gelişen şartlara göre Strateji geçirilmesi gözden geçirilecek Geliştirme gerektiğinde Müdürlüğü yenilenmesi Yazı İşleri Müdürlüğü

Organizasyon 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Yazı İşleri Görev yapısına Müdürlüğü tanımlarının bağlı olarak ve yapılması gelişen şartlara göre görev Strateji 1.1.2. tanımının gözden Geliştirme geçirilerek Müdürlüğü gerektiğinde yenilenmesi İnsan Kaynaklarının 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Yazı İşleri 1.1.3 İnsan yıl içinde Kaynakları değerlendirilerek Müdürlüğü Planlaması gerektiğinde güncellenmesi 1. 1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.2. Personelin Mesleki Gelişiminin Sağlanması 2. Personelin Mesleki Gelişiminin Sağlanması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Eğitim talep ve 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Yazı İşleri 1.2.1 ihtiyacının tedariki Müdürlüğü

Personelin Eğitim 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Yazı İşleri Planlamasının Eğitimi İle Müdürlüğü

ilgili Yapılması

Çalışmalar İş Sağlığı ve İş Sağlığı ve sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Yazı İşleri 1.2.2 Güvenliği ile Güvenliği ile ilgili ilgili eğitim ve çalışmaları organize Müdürlüğü çalışmalar ederek çalışmaların devamını sağlamak

56

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.3. Kurumsal Çalışmalar

1.3. Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 Kurum arşivinin %30 %60 %100 Sürekli Sürekli Tüm Müdürlükler 1.3.1 Kurum Arşivi oluşturularak görevli İle ilgili personel Çalışmalar istihdamının yapılması

Belediye meclisinin Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Yazı İşleri Meclis gündemini ve Müdürlüğü Toplantı kesinleşen kararlara 1.3.2 Çalışmaları ait özetleri aylık periyodlar halinde

yayımlamak

Belediye meclisi Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Yazı İşleri görüşmelerine ait Müdürlüğü toplantı tutanağının ses-video kaydından çözümlenerek yazılması

Belediye encümeni Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Yazı İşleri 1.3.3 Encümen toplantılarında alınan Müdürlüğü Toplantı kararların yazılarak Çalışmaları haftalık periyodlar halinde sonuçlandırmak

57

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.4. Etkin İletişimin Sağlanması

Sağlanması Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 Personelin iş ile sürekli Sürekli sürekli sürekli sürekli Özel Kalem 1.4.1 Kurum içi ilgili Müdürlüğü İletişimin konularda birbiri ile sağlanması hızlı haberleşmesinin sürekliliğini sağlamak Belediye sürekli Sürekli sürekli sürekli sürekli Özel Kalem personelinin Müdürlüğü belediye faaliyetlerinde mail ortamından haberdar edilmesi Belediye 12 Defa 12 Defa 12 Defa 12 Defa 12 Defa Özel Kalem Başkanının Müdürlüğü birimler arasında 1.4.2 koordinasyonu sağlamak

için birim müdürleri Toplantıların toplantısı yapmak yapılması Müdürlerin 12 Defa 12 Defa 12 Defa 12 Defa 12 Defa Özel Kalem personelleriyle Müdürlüğü toplantı yapması Genel Personel 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa Özel Kalem Toplantısı Müdürlüğü Halkla Halk için önem sürekli Sürekli sürekli sürekli sürekli Özel Kalem 1.4.3 İletişimin arzeden Müdürlüğü Etkin olarak hususların halka Basın Yayın H.İ sağlanması duyurulması Md. 1.4.4 444 7/24 saat hizmet %100 %100 %100 %100 %100 Basın Yayın Kurumsal verecek olan ve Halkla Telefon Hattı iletişim sistem İlişkiler hattının kurularak Müdürlüğü hizmet kalitesinin arttırılmasını sağlamak. 1.4.5 Kayıt Halk için önem Basın Yayın ve Sisteminin arzeden hususları % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Halkla İlişkiler halkı Güncel Müdürlüğü Tutulması bilgilendirilmesi 1.4.6 Kayıt Belediyemize Sisteminin dışarıdan gelen Güncel telefonlar dolayısıyla yapılan Tüm Basın Yayın ve Halde Tüm Tüm Tüm Tüm görüşmelerin sürekli Görüşm Halkla İlişkiler Tutulması Görüşmeler Görüşmeler Görüşmeler Görüşmeler olarak kayıt altına eler Müdürlüğü alınması ve bunların belirli bir süre saklanması

58

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.5. Stratejik Yönetimin Geliştirilmesi

1.5. Stratejik Yönetimin Geliştirilmesi Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Uygunsuzluk sürekli sürekli sürekli sürekli sürekl Strateji

takiplerinin i Geliştirme

yapılması Müdürlüğü

Düzeltici Faaliyet sürekli sürekli sürekli sürekli sürekl Strateji çalışmalarının i Geliştirme yapılması Müdürlüğü

1.5.1 Önleyici Faaliyet sürekli sürekli sürekli sürekli sürekl Strateji ISO 9001 çalışmalarının i Geliştirme

yapılması Müdürlüğü Kalite

Müdürlüklere ait sürekli sürekli sürekli sürekli sürekl Strateji Yönetim Talimat –Proses- i Geliştirme

görev tanımı- Müdürlüğü Sisteminin Form –İş akış şeması Sürekliliğinin uygulamalarını takip etmek, Sağlanması revize edilmesini eksik olanların tamamlanmasını sağlamak Kalite Hedeflerini 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa Strateji takip etmek Geliştirme Müdürlüğü

Kurumun Misyon 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji ve Vizyonunu Geliştirme çalışanların Müdürlüğü katılımıyla gözden geçirmek. Kalite İç 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji Denetiminin Geliştirme yapılmasını Müdürlüğü sağlamak

Kalite Dış 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji Denetimi için tüm Geliştirme müdürlükler ile Müdürlüğü koordinasyon sağlanmak Kalite Yönetim 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji sistemi Dış Geliştirme denetiminin Müdürlüğü Bağımsız Denetleme Kuruluşu tarafından yapılmasını sağlamak.

59

Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

TR 41 Bölgesinde sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji Ulusal ve Uluslararası Kalkınma Geliştirme Ajansına bağlı Müdürlüğü (AB) Proje ve Hibe olan Proje ve Hibe Destek Destekleri Programlarına 1.5.2 yönelik olarak Çağrılarının uygun olduğunda proje hazırlanması Takip Edilmesi Ulusal Diğer sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji Proje ve Hibe Geliştirme

Çağrılarına Müdürlüğü yönelik, uygun olduğunda proje hazırlanması

Uluslararası (AB) sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji Proje ve Hibe Geliştirme Çağrılarına Müdürlüğü yönelik, uygun olduğunda proje hazırlanması

Vatandaş ve sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji 1.5.3 Kurumsal Memnuniyet Personel Öneri ve Geliştirme Oranının Artırılması Şikâyetlerinin Müdürlüğü Takip edilmesi

Vatandaş %82 %84 %86 %88 %90 Strateji Memnuniyet Geliştirme Oranının Müdürlüğü Yükseltilmesi

Paydaş %72 %74 %76 %78 %80 Strateji Memnuniyet Geliştirme Oranının Müdürlüğü Yükseltilmesi

Çalışan %72 %74 %76 %78 %80 Strateji Memnuniyet Geliştirme Oranının Müdürlüğü Yükseltilmesi

1.5.4 Öneri-Şikayet ve Şikayet ve Başvuru sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji Raporlama Sistemini Sistemini Sürekli Geliştirme İyileştirmek İyileştirme Müdürlüğü Çalışmaları ile Etkin sonuçlandırmak Başkanlık sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji makamına öneride Geliştirme bulunmak ve rapor Müdürlüğü vermek

60

Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

1.5.5 Belediyemizin Kamu KAYFOR – Kamu 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji Yönetimi Kapsamındaki ve Yönetimi Geliştirme Diğer konularda Forumuna katılım Müdürlüğü sağlamak Stratejilerinin Geliştirilmesi için Konferans, Sempozyum, Forum, Çalıştay ve eğitimlere Katılmak

Stratejik amaç ve sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji Yön Geliştirecek, Geliştirme Katma değer Müdürlüğü sağlayacak diğer uygulamalara katılım sağlamak

1.5.6 Stratejik Planın Kurum Stratejik Planın - - - - 1 defa Strateji adına hazırlanmasını Kurum adına Geliştirme sağlamak hazırlanmasında Müdürlüğü Koordinatörlük görevi yapmak 1.5.7 Faaliyet Raporu Faaliyet Planının 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji Hazırlanmasını sağlamak Kurum adına Geliştirme hazırlanmasında Müdürlüğü Koordinatörlük görevi yapmak 1.5.8 Performans Programının Performans 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Strateji hazırlanmasını sağlamak Programın Kurum Geliştirme adına Müdürlüğü hazırlanmasında Koordinatörlük görevi yapmak 1.5.9 Görüş Bildirme Birim sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Müdürlüklerince Hazırlanan yönetmelik, Hukuk İşleri yönerge, genelge Müdürlüğü gibi düzenleyici işlemler hakkında görüş ve taleplerin karşılanması

61

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.6.İç Kontrol Eylem Planının Uygulanması

1.6.İç Kontrol Eylem Planının Uygulanması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

İç kontrol eylem planı sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Strateji 1.6.1 İç kontrol Uygulanarak, iç kontrol Geliştirme Sisteminin sürekliliğini Müdürlüğü eylem Sağlamak planının

uygulanması

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.7.Takım Ruhu ile Çalışma Kültürünün Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

1.7.1 Birliği ve Kurum içi birlik ve Beraberliği Kültür ve beraberliği sağlayıcı sağlayıcı 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa Sosyal İşler sosyal etkinliklerin aktiviteler Müdürlüğü yapılması yapılması

62

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.8 Halkla İlişkilerin Etkinleştirilmesi

1. 8Halaişkilerin Etkinleştirilmesi

Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Dergi 3 adet 3 adet 3 Adet 3 Adet 3 Adet Basın Yayın 1.8.1 Dergi, Gazete ve Halkla ve Tanıtıcı İlişkiler Broşür Müdürlüğü yayınlanması Gazete 12 Adet 12 Adet 12 Adet 12 Adet 12 adet Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü Tanıtıcı Broşür 6 adet 6 adet 6 adet 6 Adet 6 Adet Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü 1.8.2 Talep ve Bu amaçla mahalle 11 adet 11adet 11adet 11adet 11adet Basın Yayın şikayetlerin toplantıları tertip ve Halkla yerinde etmek İlişkiler dinlenmesi Müdürlüğü 1.8.3 Yerel ve Ulusal 4 Adet 4 Adet 4 Adet 4 Adet 4 Adet Basın Yayın medya ve Halkla ile toplantı İlişkiler Tanıtım yapılarak Müdürlüğü faaliyetlerin

tanıtılması

Amaçlı Bölgesel STK.’lar 2 Adet 2 Adet 2 Adet 2 Adet 2 Adet Basın Yayın ile ve Halkla Toplantılar koordineli olarak İlişkiler belediye Müdürlüğü faaliyetlerinin tanıtılması ve istişare toplantıları yapılması

GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ HEDEFLER

1.5. Halkla İlişkilerin Etkinleştirilmesi

63

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.9 Bilişim Sistemlerinin Etkin Kullanılması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 Bilişim Mevcut Web Sitesi Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Basın Yayın 1.9.1 Yönetim Üzerinden Belediye ve Halkla Sistemlerinin Müdürlüklerinin Hizmet İlişkiler Kurulması Akışlarının Üst Yönetim Müdürlüğü Tarafından Kontrolü ve İstatistiklerini Sağlayacak Yönetim Paneli Sistemi Entegrasyonu Yapılması 1.9.2 www.bilecik.bel.tr web Basın Yayın ve Resmi sayfasını güncel halde sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Halkla İlişkiler (Kurumsal) tutmak Müdürlüğü Web Sitesinin www.bilecik.bel.tr web Basın Yayın ve güncelliğinin sayfasındaki interaktif sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Halkla İlişkiler sağlanması işlemlerin sürekliliğini Müdürlüğü sağlamak 1.9.3 Bilecik Turizm sitesi Bilecik www.bilecik.com.tr 'de Basın Yayın ve Kurumsal Turizm Potansiyelini sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Halkla İlişkiler Turizm Sitesi Artırıcı ve Tanıtıcı Müdürlüğü Hizmetler Sunmak 1.9.4 Ulusal, Bölgesel, Yerel Haber Bültenleri, Sosyal Medya, İnternet Siteleri ve TV Basın Yayın Medya Takip Kanallarında Bilecik, ve Halkla sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sistemi Bilecik Belediyesi İlişkiler Hakkında çıkan Müdürlüğü haberleri MTS ile Arşivlemesi ve güncel tutulması 1.9.5 İlimizin Tarihi,Kültürel Ekonomik Siyasi, Sanatsal, Spor ve Basın Yayın ve WEB TV Belediye Hizmetlerini sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Halkla İlişkiler Tanıtıcı Görsel Müdürlüğü Yayınların (Canlı veya Bant kayıt ) yapılması 1.9.6 Dijital İmar ve Ortamda Şehircilik Devam Olmayan Tüm Bilgilerin Dijital Başlanma Tamam Müdürlüğü Edilme - - Ortama Taşınması sı lanması Arşivin Dijital si Ortama Alınması 1.9.7 Dış Birimlerle İmar ve Bilgi İşlem Şehircilik Entegrasyonun Tamamlan Altyapısının - - - - Müdürlüğü Sağlanması ması Entegrasyonun Sağlanması

64

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.10 Kent Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi Modern ve 2015 2016 2017 2018 2019 Planlı 1.10.1 şehircilik anlayışı doğrultusunda Kent Bilgi Sistemi İmar ve doğru ve Çalışmalarını Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Şehircilik güncel Geliştirmek Müdürlüğü bilgileri vatandaşa sunmak 1.10.2 Web üzerinden çeşitli e- İmar ve belediyecilik Faaliyetin Güncel Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Şehircilik Tutulması faaliyetlerinin Müdürlüğü gerçekleştiril mesi 1.10.3 Yazılım ve İmar ve donanım İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyacın Karşılanması Şehircilik Halinde Halinde Halinde Halinde Halinde ihtiyacının Müdürlüğü tedariki

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.11 Makine Ekipman Yönetim Sisteminin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi Modern Ve Planlı 2015 2016 2017 2018 2019 Şehircilik Anlayışı Doğrultusunda; Kentin 1.11.1 Yıpranmış Ve Hizmet Götürülemeyen Fizibilite Çalışmaları, Noktalarının Şehir Planlama Çalışmaları, Devam Devam Tama İmar ve Yenilenmesi Amacıyla Başlan Kamulaştırma - Edilme Edilme mlanm Şehircilik Fizibilite Çalışmaları ması Yapmak, Gerekli Gereksinimleri, Bakım si si ası Müdürlüğü Makine Teçhizat Alımını Onarım Giderleri, Makine Sağlamak, Bozulan Ve Teçhizat Alımı Yapmak Kırılan Araç Gereçlerin Onarımını Sağlamak 1.11.2 Belediyemiz araçlarına GPRS cihazı takılarak Belediyemize ait tüm Mali araçların görevle ilgili araçlara GPS Araç %80 %85 %90 %95 %100 Hizmetleri hareket güzergahları Müdürlüğü Takip Sisteminin zamanları kontrol Kurulması edilecektir.

65

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.12 Destek Hizmetleri Müdürlüğünün Geliştirilmesi

Hedef Hedef Tanımı Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Müdürlüğün Aktif sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli 1.12.1 Müdürlüğün olarak

Faaliyete Geçirilmesi Destek Faaliyete Hizmetleri

Müdürlüğü Geçirilmesi

1.KURUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 1.13 Gelirleri Artırıcı ve Giderleri Kısıtlayıcı Tedbirlerin Alınması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Gelir Tahakkuklarının sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Mali hizmetler 1.13.1 Tahakkukun Müdürlüğü artırılması artırılması için kayıtların güncel tutularak beyanların kontrol edilmesi Tahakkuk eden Hukuk İşleri Vergi,Resim,Harç ile Müdürlüğü ücretlerin ve özel hukuk %100 %100 %100 %100 %100 Mali Hizmetler ilişkilerinden doğan Müdürlüğü alacakların tahsilatının yapılması İcra Takibine Konu sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Hukuk İşleri alacaklardaki tahsilat Müdürlüğü oranını artırmak Tahsilat

oranının

artırılması

1.13.2 Ödenmeyen Amme Alacakları için borçlular hakkında Amme %100 %100 %100 %100 %100 Alacaklarının Tahsili Usulü hakkında Kanun Mali Hizmetler gereğince cebri icra Müdürlüğü işlemlerini yapmak

66

Hedef Hedef Alt Faaliyet& No Tanımı Performans Hedef Sorumlu Göstergesi Birim

2015 2016 2017 2018 2019

Hukuk Hukuk İşleri

işleri Müdürlüğü’ne Müdürlüğü

Tahsilat oranının intikal ettirilen alacaklar 1.13.2 artırılması için İcra ve İflas Kanunu %100 %100 %100 %100 %100 hükümleri gereğince Cebri İcra işlemlerini yapmak 1.13.3 Tahakkukunda ve Hukuk İşleri gerçekleşmesinde Müdürlüğü

husumet bulunan

alacaklar ile diğer haklardan ilgili birimlerce Hukuk işleri %100 %100 %100 %100 %100 Müdürlüğü’ne intikal ettirilen hak ve alacaklar Tahsilat Takip hakkında adli ve idari yargı mercilerinde gerekli davaları açmak Belediyemiz Aleyhine Hukuk İşleri açılan adli ve idari yargı Müdürlüğü mercilerindeki davalara

%100 karşı cevaplarımızın %100 %100 %100 %100 süresinde verilerek yüksek yargı nezdindeki temyizlerin yapılması 1.13.4 Kurum İçinde ve dışarıdaki hizmetlerde Tasarruf Mali Hizmetler 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa Tedbirleri uyulması gereken Müdürlüğü tasarruf tedbirlerinin yayınlanması 1.13.5 %73 %75 %77 %79 %80 Mali Hizmetler Tahsilatın Bütçeye Müdürlüğü Bütçe Oranını Artırmak Gerçekleştirme %82 %84 %86 %88 %90 Mali Hizmetler Oranını Artırmak Tahakkukun Bütçeye Müdürlüğü Oranını Artırmak

1.13.6 Emlak-Ilan Reklam- Çevre Temizlik %58 %60 %62 %64 %65 Öz Gelirlerin Vergilerinin, Su Gelirleri, Toplam Gelire Harçlar, Kiralar ve Mali Hizmetler Oranını Ücretlerin Toplam Müdürlüğü Artırmak Gelirdeki Payını ve Tahsilat Oranını Artırmak 1.13.7 Sabit Giderlerde Mevcut Tesislerin ve %4 %3.75 %3,5 %3,25 %3 Mali Hizmetler Tasarruf Araçların Elektrik, Müdürlüğü Tedbirlerini Doğalgaz, Yakıt, Artırıcı Kontrol Kırtasiye Gibi Sabit Mekanizması Maliyetleri Düşürmek Oluşturmak

67

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.1 Ulaşım Sisteminin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

- 1 - 1 - Fen İşleri Mevcut imar yollarına binder (BSK)tabakası Müdürlüğü

yapılması 2.1.1 Mevcut asfalt yollara 1 - 1 - 1 Fen İşleri aşınma tabakası Müdürlüğü

Beton Parke, bordür taşı 1 1 1 1 1 Fen İşleri Yolların döşenmesi vb. gibi Müdürlüğü Düzenlenmesi hizmetlerin yapılması 2.1.2 Bilecik Şehirler arası %100 - - - - Fen İşleri otobüs terminali Müdürlüğü inşaatının bitirilmesi

Otogar Hizmetleri Şehir İçi Özel Halk Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Zabıta Minibüslerinin Müdürlüğü

çalışmalarının mevzuata uygun denetlenmesi 2.1.3 Şehir içi servis Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Zabıta taşımacılığının Müdürlüğü Şehir İçi mevzuata Toplu Taşıma uygunluğunun Hizmetleri denetlenmesi Minibüs Taşıma Projenin Projenin % 100 % 100 % 100 Zabıta Toplu Taşıma Sisteminden Otobüs Planlanm Planlan Müdürlüğü Hizmetlerinde Taşıma Sistemine ası ması 2.1.4 Otobüs ve Geçilmesi Projeni Projenin Projenin Zabıta Raylı Raylı Sistem - - n Planlan Planlan Müdürlüğü Sistemlere Uygulamalarının Planlan ması ması geçilmesi Planlanması ması

D

68

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.2 Altyapı Sisteminin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Altyapı Atık su arıtma tesisi Bitirilmes Fen İşleri

inşaatı yapımı i Müdürlüğü

2.2.1 Sisteminin Yıpranmış olan Projenin Projenin % 100 % 100 % 100 Fen İşleri Kanalizasyon ,içme ve Planlanm Planlan Müdürlüğü ası ması Geliştirilmesi yağmur suyu tesisi alt yapı sisteminin yenilenmesi 2.2.2 Bilecik ve Çevre BEBKA destekli % 100 - - - - Strateji illerin İçme Karasu Birliği Projesi Geliştirme Suyu, Gıda ve olan Bilecik Merkezi Müdürlüğü Toprak Araştırma Laboratuvarı Analizlerinin yapılmasını Projesinin sağlamak Tamamlanması

69

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.3 Rekreasyon Alanlarının Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Yeni park ve yeşil 4 4 4 4 4 Park ve alanların Bahçeler projelendirilmesi Müdürlüğü Rekreasyon 2.3.1 Alanların Yeni Park Yapımı 4 4 4 4 4 Park ve Arttırılması Bahçeler Müdürlüğü Çocuk Oyun Grubu 5 5 5 5 5 Park ve Montajı Bahçeler Müdürlüğü

2.3.2 Rekreasyonel Mevcut parkların rutin Park ve bakımı (sulama, çim Bahçeler alanların biçimi, budama vb. 120.000 125.000 130.000 135.000 140.000 Müdürlüğü bakımı gibi) (m2/hafta) Mevcut parklarda ağaç 2.000 2.000 2.500 2.500 3.000 Park ve ve fidan dikimi Bahçeler Müdürlüğü Park dışı 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 Park ve 2.3.3 Ağaç, fidan ve ağaçlandırmalar Bahçeler çiçek dikimi Müdürlüğü Görsel zenginliği 6.500 7.000 7.500 8.000 8.500 Park ve artırmak amacıyla çiçek Bahçeler dikilmesi Müdürlüğü Mevcut veya yeni parklarda spor Rekreasyon alanlarının 1 --- 1 --- 1 Park ve oluşturulması Bahçeler 2.3.4 alanlarının Müdürlüğü geliştirilmesi Mevcut veya yeni

parklarda Fitness Park ve alanları oluşturulması 5 5 5 5 5 Bahçeler Müdürlüğü Özel sektör işbirliği ile İşbirliği İşbirliği İşbirliğ İşbirliği İşbirliği Fen İşleri Otel konaklama, Cafe, halinde halinde i halinde halinde Müdürlüğü Sosyal tesis sayılarının halinde artırılması Kadınlar Kahvesi % 100 - - - - Fen İşleri Sosyal inşaatının yapılması Müdürlüğü 2.3.5 Tesisleşme Trafik Eğitim Pisti Projenin Projeni % 25 % 50 % 100 Fen İşleri İnşaatının yapılması Planlanm n Müdürlüğü ası Planlan ması

70

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.4 Planlı ve İmarlı Yapılaşmanın Geliştirilmesi 2. Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Modern ve Planlı İmar ve Şehircilik Anlayışı Şehircilik Doğrultusunda; Müdürlüğü Şehrimizin Gelişim İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç 2.4.1 Yönünde ve İhtiyaç Halinde Halinde Halinde Halinde Halinde Duyulan Kısımlarında İlave İmar Planları Yapmak Vatandaşlarımızdan İmar Plan Gelen İlave İmar İmar ve Talep Talep Talep Talep Talep Çalışmaları; Planlan Taleplerini Şehircilik Halinde Halinde Halinde Halinde Halinde Yeni Planlar Belediye Meclisine Müdürlüğü Sunmak 2.4.2 Doğal Sit Alanının İmar İmar Plan Plan Revizyonu ve İlave Çalışmaları; edilen alanın imar İmar ve Plan planının yapılması % 100 - - - - Şehircilik revizyonları Müdürlüğü

Ertuğrulgazi Mahallesi, Beşiktaş Mahallesi, Devam İmar ve Hürriyet Mahallesi ve Devam Devam Devam Edilmes % 100 Şehircilik İmar Osmangazi Edilmesi Edilmesi Edilmesi 2.4.3 i Müdürlüğü Uygulamaları; Mahallesi'nde İmar Uygulaması Yapılması Yolda, Yeşil Alanda ve Belediyemiz Proje İmar ve İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç Kamulaştırma Alanında Kalan Şehircilik 2.4.4 Halinde Halinde Halinde Halinde Halinde (İstimlâk) Taşınmazların Müdürlüğü Çalışmaları Kamulaştırılması Kentsel 2.4.5 Tasarım Devam İmar ve Başlanma Devam Devam Çalışmala Kent Meydanı Projesi Edilmes % 100 Şehircilik sı Edilmesi Edilmesi rı i Müdürlüğü

Planlı Sınırlarımız içinde; ihtiyaç halinde, planlı 2.4.6 Olmayan İmar ve olmayan bölgelerde İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç Şehircilik Bölgelerde jeolojik ve jeoteknik Halinde Halinde Halinde Halinde Halinde Müdürlüğü Zemin Etüd zemin etüd projelerini Çalışması gerçekleştirmek. İmar Tespit Edilen Kaçak ve Deneti Denetim Ruhsata Aykırı Denetim Denetim Denetim Denetim İmar ve m 2.4.7 Çalışmala Yapıların Denetiminin faaliyetler faaliyetle faaliyetl faaliyetl Şehircilik faaliyetl Yapılması ve Mevzuata i ri eri eri Müdürlüğü rı eri Uygun Hale Getirilmesi 2.4.8 Belediye Hizmet binası Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 İmar ve ve diğer kamu Planlanm Planlan Şehircilik Kamu kurumlarının bir arada ası ması Müdürlüğü Kurumları bulunduğu bir yerleşkesi yerleşkenin inşaa Fen İşleri Projesi edilmesi Müdürlüğü

71

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.5 Kentsel Dönüşümün Sağlanması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Devlet Politikalarına İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç

bağlı olarak; eski ve halinde halinde halinde halinde halinde

çarpık yapılaşmanın

yerine kentsel dönüşüm

Kentsel ile modern ve güvenli

Dönüşüm yapılaşmanın

Proje sağlanması İmar ve Fizibilitelerin için kentsel dönüşüm Şehircilik in Yapılması fizibilitesinin yapılması Müdürlüğü

2.5.1

72

2. KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.6 Tarihi Kentsel Çevrenin Korunması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 1. Derece 2015 2016 2017 2018 2019 2.6.1 Arkeolojik Sit Alanında kalan Eski İmar ve Bilecik'in gün Envanterin Çıkarılması % 100 - - - - Şehircilik ışığına Müdürlüğü çıkarılması 2.6.2 Kültür Varlıklarını Koruma Devam Devam İmar ve Kurulu, Devam Devam İşbirliğinin Sağlanması Başlanması Edilmes Edilmes Şehircilik Edilmesi Edilmesi Üniversite ve i i Müdürlüğü Belediye Arasında İşbirliği 2.6.3 1. Derece Arkeolojik Sit Alanında İmar ve Proje kalan Eski Proje hazırlama - - - - Şehircilik hazırlama Bilecik'in gün Müdürlüğü ışığına çıkarılması 2.6.4 Şeyh Edebalı Belirtilen bölgelerdeki Türbesi, park ve yeşil alanların, Zincirlikaya, mesire alanlarının, %100 %100 %100 %100 %100 Park ve Belekoma piknik banklarının Bahçeler bakımlarının yapılması Kalesi, Tarihi Müdürlüğü

Hamam

2.6.5 Tarihi Belediyemizce inşası anımsatan yapılan ve tarihi anımsatan heykel, anıt, sanat eserleri Park ve çeşme gibi sanat 1 defa 1 defa 1 defa 1defa 1 defa Bahçeler eserlerinin çevre Müdürlüğü düzenlemelerinin bakımlarının yapılması

2.6.6 Yaşayan Kent Bebka destekli yapılan Müzesi Projesi Yaşayan Kent Müzesi Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli için Kültürel Projemiz için Kent Değer tarihinin yaşayan mirası olacak Müzemiz için Strateji Toplanması kent halkından kültürel Geliştirme değer ve eser Müdürlüğü toplanması ve gelen bağışların kabul edilmesi

73

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.7 Çevrenin Korunması ve Çevre Bilincinin Oluşturulması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

her her her her mahall Her mahalle mahalle mahalle enin Şehrin temizlik mahalleni nin nin nin haftad çalışmalarının günlük n haftada haftada haftada haftada a en az olarak en az iki en az iki en az en az iki kez gerçekleştirilmesi, kez kez iki kez iki kez Temizlik İşleri süpürü cadde ve sokakların süpürülm süpürül süpürül süpürül Müdürlüğü lmesi yıkanması, süpürülmesi esi ve mesi ve mesi ve mesi ve ve ve kirliliğin ortadan temizliğin temizliğ temizliğ temizli temizli kaldırılması in inin inin ğinin ğinin yapılması yapılma yapılma yapılma yapılm sı sı sı ası 15 iş 15 iş 15 iş 15 iş 15 iş Gelen bilgi edinme, günü günü günü günü günü koyteyner talebi ve içinde içinde Temizlik İşleri içinde içinde içinde genel taleplerin değerle değerl Müdürlüğü değerlend değerlen değerle değerlendirilmesi ndirme endirm irmek dirmek ndirmek Tüm k ek 3 iş 3 iş 2.7.1 vatandaşlarımı Gelen evsel atık, atık 3 iş 3 iş 3 iş günü günü günü zın temiz ve pil, ambalaj atığı, tıbbi günü günü içinde içinde içinde Temizlik İşleri atık alınmasına yönelik içinde içinde sağlıklı çevre değerlend değerle değerl Müdürlüğü taleplerin değerlen değerle koşullarında irmek ndirme endirm değerlendirilmesi dirmek ndirmek yaşamasını k ek sağlamak. Gelen konteyner yer 1 iş 1 iş 1 iş 1 iş değiştirme, konteyner 1 iş günü günü günü günü günü kaldırma ve park bahçe içinde içinde içinde Temizlik İşleri içinde içinde atıklarının alınması değerlend değerle değerl Müdürlüğü değerlen değerle taleplerinin irmek ndirme endirm dirmek ndirmek değerlendirilmesi k ek 2015 yılı sonuna kadar, şu anda taslak Elektrikli ve elektronik halinde AGM AGM AGM atıklar, evlerden AGM bulunan nin nin nin kaynaklı bazı tehlikeli nin etkin "Katı etkin etkin etkin Temizlik İşleri ve özel atıklar, iri olarak Atıkların olarak olarak olarak Müdürlüğü hacimli atıklar için Atık işletilme Toplanma işletilm işletilm işletil Getirme Merkezi si sına Dair esi esi mesi kurulması Tebliğ"in yürürlüğe girmesiyl e AGM kurulması Tüm Tüm evsel katı atıkların 2.7.1 vatandaşlarımı 2015 yılı içinde atık toplama taşıma hizmeti Bilecik Temizlik İşleri toplanması, taşınması Belediyeler Birliği'ne devredilecektir. Müdürlüğü zın temiz ve ve atık sahasına nakli sağlıklı çevre koşullarında Tıbbi atıkların diğer 2015 yılı içinde tıbbi atık toplama taşıma hizmeti Temizlik İşleri yaşamasını tüm atıklardan ayrı Bilecik Belediyeler Birliği'ne devredilecektir. Müdürlüğü sağlamak. olarak toplanması

74

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi Tüm 2015 2016 2017 2018 2019 2.7.2 vatandaşlarımı 6 ton 4,4 ton 4,9 ton 5,4 ton zın temiz ve 4 ton bitkise bitkisel bitkisel bitkisel sağlıklı çevre Bitkisel atık yağların bitkisel l atık Temizlik İşleri atık yağ atık yağ atık yağ ayrı olarak toplanması atık yağ yağ Müdürlüğü koşullarında toplama toplama toplama toplamak toplam yaşamasını k k k sağlamak ve ak 300 kg 330 kg 363 kg 400 kg geri dönüşüm Atık pillerin evsel 275 kg atık pil atık pil atık pil atık pil Temizlik İşleri konusunda atıklardan ayrı olarak atık pil toplama toplama toplama toplam Müdürlüğü toplanması toplamak farkındalık k k k ak oluşturmak Ambalaj atıklarının kaynağında ayrı 2015 yılı içinde ambalaj atık toplama taşıma hizmeti Temizlik İşleri toplanması Bilecik Belediyeler Birliği'ne devredilecektir. Müdürlüğü

Tüm Her türlü atık ve geri 2.7.3 vatandaşlarımı dönüşüm ile ilgili eğitim ve eğitici eğitici zın temiz ve eğitici eğitici bilinçlendirme ve ve sağlıklı çevre ve ve çalışmaları eğitici ve öğrenci öğrenc koşullarında öğrencil öğrencil öğrenciler lere ilere yaşamasını ere yılda ere e yılda en yılda en yılda Temizlik İşleri sağlamak ve en az 1 yılda en az 1 kez az 1 en az 1 Müdürlüğü kez az 1 kez öğrencilerimiz eğitim kez kez eğitim eğitim de çevresel verilmesi eğitim eğitim verilmes verilme konularda verilme verilm i si farkındalık si esi oluşturmak

75

2.KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.8 Mezarlık ve Defin Hizmetlerinin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Tanımı Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Mezarlık Hizmet alanlarının bakım ve Mezarlıklar Müdürlüğü temizliği düzenli olarak yapılacaktır. Düzenli olarak Sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Mezarlıklar kontrol Mezarlıklar edilecek ve güvenliği Müdürlüğü sağlanacaktır Kent mezarlığında ilaçlama yapılacaktır. Mezarlıklar 107,48 dönüm Müdürlüğü ilaçlanacaktır. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Soğuksu mezarlığında İlaçlama yapılacaktır. Mezarlıklar 8,53 dönüm Müdürlüğü İlaçlanacaktır. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Mezarlık 2.8.1 İstasyon mezarlığında Defin, İlaçlama yapılacaktır. Mezarlıklar 12,59 dönüm Müdürlüğü İlaçlanacaktır. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Temizlik Ve Mezarlıklar Müdürlüğümüze Mezarlıklar Mezarlık 1000 adet kefen Müdürlüğü alınacaktır. 200 400 600 800 1000 Mezarlıklar Çevresi Müdürlüğümüze Mezarlıklar 1000 adet tahta Müdürlüğü Alınacaktır. 200 400 600 800 1000

Mezarlıklar müdürlüğü Düzenleme olarak 800 mezar yeri kazımı Mezarlıklar gerçekleştirilecektir. Müdürlüğü Hizmetleri 200 350 500 650 800

Mezarlıklar Müdürlüğü olarak 800 plastik mezar başlığı alımı Mezarlıklar yapılacaktır. 200 350 500 650 800 Müdürlüğü

Mezarlıklar Müdürlüğümüze Mezarlıklar 1 adet cenaze nakil Müdürlüğü aracı alınacaktır. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100

Mezarlık ve çevresine Mezarlıklar 3000 adet ağaç Müdürlüğü dikilecek. 400 800 1000 2400 3000

76

Mezarlık ve çevresine Mezarlıklar 3000 adet çiçek 400 800 1000 2400 3000 Müdürlüğü Dikilecek.

Mezarlık ve çevresine Mezarlıklar Güvenlik kameraları Müdürlüğü Yerleştirilecektir. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100

Aş evi taziye alanı Mezarlıklar olarak rezerve Müdürlüğü edilecektir. % 100 % 100 % 100 % 100 % 100

Yeni bir mezar alanı Mezarlıklar Açılması için Müdürlüğü çalışmalara % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Başlanacaktır.

Tarihi ve Kültürel açıdan önem taşıyan % 50 % 70 % 80 % 90 % 100 Mezarlıklar mezarların tespit Müdürlüğü edilmesi, korunması, bakım ve onarımının yapılması için gerekli çalışmalar yapılacaktır.

77

2. KENTSEL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 2.9 Zabıta Hizmetlerinin Sağlanması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 2.9.1 Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta İşportacılarla mücadele Müdürlüğü Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta Pazar yeri Denetimleri Müdürlüğü Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta Diğer Kabahatler Müdürlüğü Kanunu Denetimleri

Zabıta Gayri Sıhhı Müessese 200 220 240 265 290 Müdürlüğü Zabıta Sıhhı müessese 300 330 Denetim 360 396 436 Müdürlüğü hizmetleri İmarla ilgili inşaat Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta denetimleri Müdürlüğü Umuma açık eğlence Zabıta 215 255 işyerleri Müdürlüğü 305 365 437

Zabıta Toplu taşıma ve ulaşım Müdürlüğü hizmetleri denetimleri 250 275 303 333 366 394 Sayılı Kanun %100 %100 %100 %100 %100 uyarınca Hafta Tatil Zabıta ruhsatı kontrol ve Müdürlüğü denetimi 2.9.2 153 Alo Zabıta Hattı ile Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli gelen şikayetleri Zabıta değerlendirip, gereğini Müdürlüğü yapma yahut ilgili

birimi bilgilendirme 153 ALO Yazılı olarak gelen Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta şikayetler hakkında Zabıta hizmetleri gereğini yapma yahut Müdürlüğü ilgili birimi bilgilendirme 2.9.3 Şehrin genelinde Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli görüntü ve gürültü kirliliğine neden olan Zabıta unsurlara engel olmak Görüntü ve Müdürlüğü ve imar müdürlüğünün

gürültü düzenleyeceği projelere kirliliğini uygun olarak önleyici düzenlemek çalışmalar İzinsiz gelişi güzel afiş Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli yaparak, asılmasını önlemek. Bilecik’e özgü kent estetiğini Zabıta güzelleştirmek. Müdürlüğü

78

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Belediye sınırları Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta içerisindeki tüm sıhhi Müdürlüğü

ve gayrisıhhi işyerlerini ruhsatlandırılmasını

sağlamak, sürekli denetimlerini yapmak insan ve çevre sağlığını 2.9.4 İnsan ve çevre tehdit eden unsurları sağlığını gidermek, ücret ve etiket denetimlerinin olumsuz yönde yapılması. etkileyebilecek unsurları Kamuya ait açık alanlar Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta ortadan cadde,sokak ve kaldırım Müdürlüğü kaldırmak, üzerindeki her türlü sağlıklı, engel işgallerin huzurlu, kaldırılması ve kente ait malzemelerin güvenli ve korunması yaşanabilir bir kent ortamı Duygu sömürüsü Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta oluşturmak. yaparak maddi çıkar Müdürlüğü sağlamaya yönelik her türlü faaliyetlerin engellenmesi.

Semt pazarlarında Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta sağlıklı satış ortamı Müdürlüğü oluşturacak standardizasyona gidilmesi.

Kaçak hafriyat Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta dökülmesini engellemek Müdürlüğü ve kaçak yapılaşma ile mücadele edilmesi.

Yapılacak eğitimlerle zabıta personelinin değişik alanlarda (sağlık, çevre, trafik, ruhsat vb.) branşlaşmaya gidilmesinin sağlanması.

Kent genelinde ahır ve Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta kümes hayvanlarının Müdürlüğü beslenmesinin önlenmesi.

79

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2.9.5 Hayvansal 2015 2016 2017 2018 2019 gıdalarının kontrolü ile Hayvansal gıdaların Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta Müdürlüğü ilgili diğer satıldığı Pazar ve işyerlerinde kurumlarla denetimlerin yapılması. koordineli olarak denetlenerek halkımızın sağlıklı ürünlere sahip olmasını sağlamak.

2.9.6 Belediye Kentimizin ulaşımını Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Zabıta sınırları sağlayan ulaşım Müdürlüğü içerisindeki hizmetleri en üst ve ulaşımın kaliteli seviyede verebilmek için gerekli kesintisiz denetimlerin periyodik olarak devam edilmesi. sağlanması.

80

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.1 Hemşehricilik Bilincinin Geliştirilmesi ve Sivil Toplumun Kararlara Katılımının Sağlanması

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

3.1.1 Kent Konseyi Kültür ve Koordinasyon Toplantılarında 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa Sosyal İşler Toplantılarını Bulunulması Müdürlüğü n Yapılması ve Kültür ve Sivil Toplum diğer şehirle 4 Defa 4 Defa 4 Defa 4 Defa 4 Defa Sosyal İşler Kuruluşları ile Toplantı rde bulunan Müdürlüğü STK'lar ile İstanbul, Ankara, irtibat Eskişehir, Bursa gibi Kültür ve kurulması illerde kurulan ve 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler ilimizle irtibatlı bulunan Müdürlüğü STK’larla koordine toplantıları yapılması

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.2 Sosyal Dayanışmanın Geliştirilmesi

UMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Engelli Vatandaşların % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Kültür ve Tekerlekli Sandalye Sosyal İşler Taleplerinin Müdürlüğü Toplumdaki Karşılanması 3.2.1 Engelli Vatandaşların % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Kültür ve Dezavantajlı Sağlık Sorunları İle Sosyal İşler Grupların İlgili İhtiyaçlarının Müdürlüğü ihtiyaçlarını karşılanması Karşılama Engelsiz Hizmet Aracı % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 İle Engelli Kültür ve Vatandaşların Sosyal İşler Ulaşımının sağlıklı Bir Müdürlüğü Şekilde Yapılmasının Sağlanması Gıda ve Yakacak % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Kültür ve Yardımları Taleplerinin Sosyal İşler Karşılanması Müdürlüğü Eğitim Desteği Okul % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Kültür ve Kırtasiye Yardım Sosyal İşler Taleplerinin Uygun Sosyal Müdürlüğü olanlarının karşılanması 3.2.2 Yardımların % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Yapılması Yeni Doğan Bebeklerin Kültür ve İlk Bakım İhtiyaçların Sosyal İşler Karşılanması Müdürlüğü Askere Giden Kişilerin % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Kültür ve Uygun Olanlarının Sosyal İşler Ailelerine Asker Ailesi Müdürlüğü Yardımının Yapılması 81

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.3 İlin Ekonomi ve Ticaretinin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

İstihdamın artırılması Kültür ve amacıyla çeşitli kurs, 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa Sosyal İşler kermes vb. etkinlikler Müdürlüğü organize etmek Osmanlı El Sanatları 3.3.1 Ekonomi ve tanıtma ve gelişme Kültür ve ticarete çalışmalarının 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa Sosyal İşler yönelik yapılması, kurs Müdürlüğü etkinlikler düzenlenmesi Mahalle Konaklarında düzenlenmesi Kültür ve Tanıtma ve Gelişme 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa 3 Defa Sosyal İşler Çalışması Yapılması ve Müdürlüğü Kurslar Düzenlenmesi Üniversite Öğrenci Kültür ve Otağı Ve Sosyal % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 Sosyal İşler Paylaşım Merkezinin Müdürlüğü Hizmetinin Sunulması Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 Strateji Yaş Sebze ve Meyve Planlanm Planlan Geliştirme Md. Halinin ilimize Ekonomi ve ası ması Fen İşleri kazandırılması 3.3.2 ticarete Müdürlüğü yönelik ticaret Sultaneli (Kadın ve Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 Strateji merkezlerinin Dezavantajlı grupların Planlanm Planlan Geliştirme Md. yapılması el emeği yöresel ası ması Fen İşleri ürünler) çarşısının Müdürlüğü yapılması

82

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.4 Tarih ,Kültür ,Bilim-Sanat ve Turizm Faaliyetlerinin Geliştirilmesi

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Göstergesi Hedef Birim Turizm ve 2015 2016 2017 2018 2019 Tanıtım 3.4.1 Faaliyetleri Turizm ve İlimizin Turizm Potansiyelini Ulusal ve Uluslar arası Tanıtım Basın Yayın ve Farkındalığın Sağlanması ve Sürekl Faaliyetleri Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Halkla İlişkiler Arttırılması Amacıyla Tanıtım i Turizm ve Müdürlüğü Tanıtım Günleri Düzenlemek, Fuarlara Katılmak Faaliyetleri

Turizm ve Tur Acentaları ile İlimizin Tanıtım Tarihi ve Turizm Gezilerine Basın Yayın ve Faaliyetleri yönelik Yıllık Takvimin 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa Halkla İlişkiler Turizm ve Oluşturulması için Panel ve Müdürlüğü Toplantılar Düzenlemek Tanıtım İlimizin Kültürel ve Folklorik Faaliyetleri Basın Yayın ve Yapısını Tanıtmak Amacıyla, 10 Turizm ve 10 Defa 10 Defa 10 Defa 10 Defa Halkla İlişkiler Düzenlenen Organizasyonlarda Defa Tanıtım Müdürlüğü Faaliyetleri Mehter Ekibinin Karşılaması 3.4.2 İlimize Özgü Tarihine ilişkin Yapıların, Kültürel, Sanatsal Tarih ve Basın Yayın ve Faaliyetlerin Fizibilitesi Sürekl Sanat Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Halkla İlişkiler Yapılarak Tekrar Gün yüzüne i Müdürlüğü Faaliyetleri Çıkarılması , Tanıtılması ve Tescillenmesi 3.4.3 Basın Yayın ve Beş Çayı Sohbetleri 6 Adet 6 Adet 6 Adet 6 Adet 6 Adet Halkla İlişkiler Müdürlüğü Kültür ve Kültürel ve Halk Buluşmaları 4 Defa 4 Defa 4 Defa 4 Defa 4 Defa Sosyal İşler Müdürlüğü Sanatsal Resmi ve Dini Günlerde Kültür ve Yapılacak Etkinlik ve sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Etkinlikler Faaliyetler Müdürlüğü Kültür ve Gençlik Şöleni 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler Müdürlüğü Kültür ve Çocuk Festivali 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler Müdürlüğü Kültür ve Tiyatro Festivali 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler Müdürlüğü Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 Strateji Bilim Deney ve Sanat Eğitim Planlanm Planlan Geliştirme Md. 3.4.4 Bilim ve Merkezi Projesinin ası ması Fen İşleri Gerçekleştirilmesi Eğitim Müdürlüğü Faaliyetleri Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 Strateji Bilgi Evi Projesinin Planlanm Planlan Geliştirme Md. gerçekleştirilmesi ası ması Fen İşleri Müdürlüğü ÇŞMAL

83

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 Kültür ve Ramazan Etkinlikleri ve 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler İftar Programları Müdürlüğü Bilecik'in Fethi ve Edebalı'nın ışığında Kültür ve hoşgörü, birlik ve 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler beraberlik buluşma Müdürlüğü etkinliği STK Dernek Vakıf, Kültür ve Kurum ve Kuruluşlar ile sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Çeşitli etkinliklerin Müdürlüğü düzenlenmesi Milli ve Manevi Geleneklerimizin Kültürel ve Pekiştirilmesi ve Kültür ve 3.4.5 Sağlamlaştrılması sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Yönünde Yarışmaların Müdürlüğü Sanatsal Düzenlenmesini Sağlamak.

Yaşayan Kent Müzesi İle Geçmiş Tarihimizin Tanıtımına Yönelik Kültür ve Faaliyetler Bilecik'e Ait Eserlerin sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Sergilenmesini Müdürlüğü Sağlamak.

Osmanlı Padişahları Tarih Şeridi İle Padişahların Kültür ve Dönemlerine Ait Önem sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Arz Eden Olayların Müdürlüğü Gelecek Nesillere Aktarılmasını Sağlamak 3 Boyutlu Bilecik Belgeseli İle Şanlı Osmanlı Kültürünün Kültür ve Yaşatılmasını ve sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Gelecek Nesillere Müdürlüğü Aktarılmasını Sağlamak. Kültür Hizmeti Olarak İlimizin Tanıtımına Kültür ve Yönelik Kitap ve Yazılı 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa 2 Defa Sosyal İşler Eserlerin İlimize Müdürlüğü Kazandırılmasını Sağlamak. Şeyh Edebali Kültür ve Kongre Merkezi İle İnsanların Kültürel ve Kültür ve Sosyal ve Sanatsal sürekli sürekli sürekli sürekli sürekli Sosyal İşler Anlamda Hizmet Müdürlüğü Almalarını ve Faaliyette Bulunmalarını Sağlamak.

84

TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.5 Sportif Faaliyetlerin Desteklenmesi

LIŞMAL SAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019

Yaz Spor Okullarında Kültür ve Çeşitli Alanlarda 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler Sporun ve Hizmetler Verilmesi Müdürlüğü

Sporcunun 3.5.1 Amatör Spor Desteklenmesi Klüplerinin Kültür ve iyileştirilmesi Yönünde 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa 1 Defa Sosyal İşler Gerekli Çalışmaların Müdürlüğü Yapılması 3.5.2 Spor Sağlıklı Yaşam ve Projenin Projenin % 25 % 50 % 100 Strateji Fiziksel Aktivite Planlan Planlan Geliştirme Md. Alanlarının Merkezi inşaatının ması ması Fen İşleri yapılması yapımı Müdürlüğü

85

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.6 Afetlere Müdahale ve Halkın Bilinçlendirilmesi

TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 3.6.1 Kentsel Risk Devam İmar ve Analizinin Başlanma Tamaml Analizin Yapılması Edilmes - - Şehircilik Yapılması sı anması i Müdürlüğü

3.6.2 İl Afet Acil Durum İşbirli İşbirliği İşbirliği İşbirliği Müdürlüğü ve İşbirliğini ğinin İmar ve nin nin nin İtfaiye İşbirliğinin Sağlanması n Devam Deva Şehircilik Devam Devam Devam Etmesi m Müdürlüğü Müdürlüğü İle Etmesi Etmesi Etmesi İşbirliğinin Etmesi Yapılması İtfaiye Norm Kadro esaslarına 10 Müdürlüğü göre personel sayısının 5 5 5 5 person artırılması. personel İtfaiye personel persone persone el l l 3.6.3 Müdürlüğünün İtfaiye yeniden İtfaiye mesleğinin Müdürlüğü yapılandırılma Kamuoyuna tanıtılması, 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa sı sevdirilmesi,yaygınlaştı rılması. İtfaiye 2019 yılı sonuna kadar Müdürlüğü araç filomuzu - 1 1 1 1 güçlendirmek. İtfaiye Özel,tüzel,kamu ve Müdürlüğü kuruluşlarına ait binalarda ve imar planlarına göre 1 1 1 1 kez/yıl 1 kez/yıl parlayıcı, patlayıcı ve kez/yıl kez/yıl kez/yıl yanıcı depolama yerlerini tespit etmek. Gerekli yangın önlemlerini aldırtmak. İtfaiye Okul,cezaevi ve resmi 3.6.4 İnsanlara Müdürlüğü kurumlarla ortaklaşa güvenli ve tatbikatlar düzenlemek, 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa sağlıklı bir yangın söndürme, yaşam yangın önleme ve sağlamak için yangından korunma çalışmak. konusunda gerekli eğitimi vermek. 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa İtfaiye İş yerlerinin yangından Müdürlüğü korunması için denetlemeler yapmak, gerekli önlemleri aldırmak, mevzuatın öngördüğü izin ve ruhsatları vermek.

86

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi

2015 2016 2017 2018 2019

İtfaiye Belediyemiz ile İl Afet Müdürlüğü ve Acil Durum Müdürlüğü, diğer İhtiyaç Belediyeler ve İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç halind Kuruluşlar arasında halinde halinde halinde halinde e koordinasyon Yangın ve oluşturarak afetlerde etkin görev yapabilmeyi 3.6.5 Doğal sağlamak. Afetlerde İtfaiye Mücadelenin Afet, Eylem planını Sürekl Sürekli Sürekli Sürekli Sürekli Müdürlüğü Verimliliğini güncellemek i Artırmak İtfaiye İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü Müdürlüğü ile sürekli 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa 2 defa irtibat halinde olmak İtfaiye Tüm personelin Müdürlüğü katılımıyla genel 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa 1 defa tatbikatlar yapmak. İtfaiye Gönüllü itfaiyeciliği Müdürlüğü kurmak 3 kişi 3 kişi 2 kişi 2 kişi 2 kişi

Doğal afetler ve olağanüstü

durumlarda kurtarma

Sivil Savunma çalışmaları yapmak, 3.6.6 ilkyardım hizmeti İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç İhtiyaç Zabıta vermek Halinde Halinde Halinde Halinde Halind Müdürlüğü e

87

3.TOPLUMSAL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR 3.7 Toplum Sağlığı ve Veteriner Hizmetleri

AL GELİŞİM ÇALIŞMALARI İLE İLGİLİ AMAÇLAR

Hedef Hedef Alt Faaliyet& Sorumlu No Performans Hedef Birim Göstergesi 2015 2016 2017 2018 2019 3.7.1 İlaçlama Belediye Sınırları içinde Veteriner İşleri Faaliyetleri Cadde ve Sokakların 7 / Ay 7 / Ay 7 / Ay 7 / Ay 7 / Ay Müdürlüğü Haşerelere karşı ilaçlanması

3.7.2 Veteriner İşleri Kuduzla Mücadele 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay Müdürlüğü

Veteriner İşleri Yılan Yakalama 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay Sokak Müdürlüğü Hayvanları İle Mücadele Sokak Hayvanlarının Veteriner İşleri Planları Rehabilitasyonu ve 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay 12/Ay Müdürlüğü Beslenmesi

Sokak Köpeklerinin Veteriner İşleri 360 360 360 360 360 Kısırlaştırılması Müdürlüğü 3.7.3 Denetim 12 / 12 / Veteriner İşleri İş Yeri Denetimleri 12 / Ay 12 / Ay 12 / Ay Planları Ay Ay Müdürlüğü

3.7.4 Kurban Hayvan Pazarı ve Kurban Veteriner İşleri Bayramı Kesim Yerlerinin Tespit ve 1 1 1 1 1 Müdürlüğü İşPlanları Denetimi 3.7.5 Geçici Bakım Evinin Veteriner İşleri %100 Geçici Bakım Genişletilmesi Müdürlüğü Evi ve Mezbaha Veteriner İşleri Planları Mezbaha Yapımı %100 Müdürlüğü

3.7.6 Talep ve Vatandaşlardan,Müdürlükle rden ve STK’ lardan gelen 12 / 12 / Veteriner İşleri Şikayet 12 / Ay 12 / Ay 12 / Ay Talep ve Şikayetlerin Ay Ay Müdürlüğü Takipleri Değerlendirilmesi 3.7.7 Yurt içinde açılacak Eğitim ve Kurs 12 / 12 / Veteriner İşleri kurslara katılıp,vatandaşlara 12 / Ay 12 / Ay 12 / Ay Ay Ay Müdürlüğü Planları kurslar düzenlemek 3.7.8 Sözlü ve Görsel Duyuru Sistemlerini Kullanarak Sokak Hayvanları ile İlgili 12 / 12 / Veteriner İşleri Önem Arz 12 / Ay 12 / Ay 12 / Ay Haberlerin Yapılması Ay Ay Müdürlüğü Eden Konuların Halka Duyurulması 3.7.9 Kayıt Altına Sahipli Hayvanları Kayıt Alma ve 12 / 12 / Veteriner İşleri Altına Almak ve Sahipsiz 12 / Ay 12 / Ay 12 / Ay Ay Ay Müdürlüğü Sahiplendirme Hayvanları Sahiplendirmek. Planları

88

VII. MALİYETLENDİRME

Maliyetlendirme çalışmaları Performans Programı ile yapılacağı için şu aşamada maliyetlendirme çalışması yapılmamıştır.

VIII. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Bilecik Belediyesi Stratejik Planı 2015-2019 yıllarını kapsayan bir dönem için hazırlanmıştır. İyi bir izleme ve değerlendirme işleminin yürütülmesi planın başarısını arttıracaktır. Planın izlenmesi 6 şar aylık periyotlarla gerçekleştirilecek ve ilgili yönetmelik gereği gözden geçirme ve revizyon işlemleri ilk iki yıldan sonra yapılacaktır.

IX. SONUÇ

5393 Sayılı Belediye Kanununun “Stratejik Plân ve Performans Programı” başlıklı 41 inci maddesinin son fıkrası uyarınca bütçenin hazırlanmasına esas teşkil edecek olan işbu stratejik plan, 90 sayfadan ibaret olarak 41 inci madde uyarınca Belediye Meclisi’ne sunulmak üzere Belediye Başkanlığımız Strateji Geliştirme Müdürlüğümüz tarafından taslak olarak hazırlanmıştır.

Selim YAĞCI Bilecik Belediye Başkanı

89

90