Commissie Dekker Neemt Geen Halve Maatregelen ■ Ontwikkelingssamenwerking Volgens Boekestijn
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
■ Commissie Dekker neemt geen halve maatregelen ■ Ontwikkelingssamenwerking volgens Boekestijn Ledenmagazine van de VVD Hier had uw advertentie kunnen staan! Interesse? Neem dan contact op met Axioma Communicatie bv, (035) 548 81 40. axioma communicatie & relatiemedia 2e jaargang ■ nummer 3 ■ juni 2007 INTERVIEW 12 Arend-Jan Boekestijn pleit voor nieuwe accenten binnen ontwikkelingshulp ACHTERGROND 4 Kan het glazen plafond het daglicht verdragen? 16 Commissie Dekker neemt geen halve maatregelen 20 Democratiseringsprojecten: stap in de goede richting ACTUEEL 8 Tweede Kamerfractie VVD stelt zich voor 24 Afscheid bewindslieden 29 Uitslag verkiezingen EN VERDER... II Werk/eldwerk wwilisteitorti 19 In het nieuws 23 Ken uw klassieken 23 Maak kennis met Jan Suijkerbuijk 27 Het podium van ....Wout Eibers 30 Column Mark Rutte 31 Partij Service Een vitale leeftijd Tijdens de 123e Algemene Vergadering op 15 Tijdens de 122e Algemene Vergadering op 11 en september zal het rapport en de reactie van het 12 mei in Rotterdam bedankten we de WD-ers die hoofdbestuur op dit rapport aan de orde komen. de afgelopen jaren hebben gediend in Kabinet en Ik merk intussen dat het interne debat over het Tweede Kamer en nu andere dingen gaan doen. liberalisme volop leeft. De louterende werking van Ook in deze Liber zullen we daar aandacht aan de herbronning (of herbezinnning) is ook merk besteden. Dat hebben ze verdiend. In het bijzonder baar. Er is rust in de partij en dat is goed. En hoe Gerrit Zalm die - terecht - met eensluidende wel het lastig oppositievoeren is - met een afwezig instemming van de aanwezige leden tot erelid van Kabinet - laat de Tweede Kamerfractie onder leiding de partij werd benoemd. Hulde en bedankt, Gerrit. van Mark Rutte zich vaak horen op liberale thema’s. Als u dit voorwoord leest, is het evaluatierapport En het echte vuurwerk moet dan nog beginnen! van de Commisie Dekker reeds gepresenteerd en Dat belooft wat. ook al besproken tijdens de partijraad in Bussum. In het hoofdbestuur hebben we sinds begin mei Over de inhoud is nu (eind mei) niets te zeggen en dus zult u met Cees Meeuwis en Jorine Janssen twee nieuwe leden in ons van mij in dit voorwoord daar niets over lezen, behalve dat niets midden. Ook vanaf deze plek bedank ik hun voorgangers in steen staat geschreven. Dat we moeten leren uit de praktijk Marijke Tsoutsanis en Niels Joosten voor hun inzet. van de afgelopen jaren. Van de fouten en missers, het goede We blijven met z'n allen werken aan onze Liberale Volkspartij. In behouden en waar nodig en mogelijk verbetermgen aanbrengen. januari 2008 bestaat de WD 60 jaar. Dat is een heel vitale leeftijd. L ib e r juni 2007 3 4 L ib e r juni 2007 het daglicht verdragen? Het aantal vrouwen in leidinggevende posities in Nederland neemt geleidelijk aan toe, maar de weg naar de top blijft voor het vrouwelijke geslacht lang en zwaar. Welke (onzichtbare) hobbels moeten er worden genomen? Zijn er verschillen tussen bedrijfsleven en overheid? En hoe sterk staat de ambitieuze vrouw eigenlijk haar mannetje? TEKST: WIM SCHOEVERS FOTOGRAFIE: ISTOCKPHOTO, VVD at de WD de partij is van kansen voor ‘De toegang alle mensen mag bij liberaal denken de mensen genoeg bekend zijn, in tot management onze maatschappij blijft het een hard gevecht een natuurlijke balans te functies is krijgen tussen de twee sexen in alle omgevingen. Sinds het officiële aan verbeterd, maar treden van het kabinet Balkenende IV is dit nog duidelijker er lijkt nog steeds naarD voren gekomen. Tijdens de 121e algemene vergadering (AV) van de WD in januari snelde het paternalistische en sprake van een bevoogdende karakter het toen nog aanstaande kabinet al ver vooruit. "Onverteerbaar, zo'n ontwikkeling”, aldus hoofdbestuurs glazen plafond’ lid Marijke Tsoutsanis. "En dat terwijl de liberalen samen met de socialisten de afgelopen decennia de kartrekkers waren van de vrouwenemancipatie! Hoe kort is het nog maar geleden een stijging op de ministeries waarneembaar van het aantal (1976) dat je als vrouwelijk ambtenaar werd ontslagen zodra je vrouwen op dit niveau. “Het aandeel vrouwen in hogere functies in verwachting was.” in de verschillende overheidssectoren neemt toe, evenals het percentage vrouwen dat in de sector werkzaam is. Het percentage Parallelsessie vrouwen in de hoogste inkomensgroep is echter nog lang niet De parallelsessie ‘Het Glazen Plafond' over de carrièremoge een afspiegeling van het percentage vrouwen dat in de sector lijkheden van vrouwen, die onder leiding van Tsoutsanis tijdens werkzaam is. De toegang voor vrouwen tot managementfunc de 121 e AV plaatsvond, kon qua timing dan ook niet beter. ties is dus verbeterd, maar er lijkt nog steeds sprake van een Demissionair minister Johan Remkes en Caren van Egten, glazen plafond. De meeste overheidswerkgevers voeren echter werkzaam in een topmanagementfunctie bij Capgemini, waren geen expliciet beleid op het verbeteren van de doorstroming uitgenodigd om de problematiek vanuit respectievelijk over naar hogere functies. De gedachte is dat het glazen plafond heid en bedrijfsleven te belichten, Tsoutsanis constateerde zich langs de natuurlijke weg, als gevolg van het stijgende aan dat de geëngageerde deelname van zo’n vijftig vrouwen èn deel vrouwen, vanzelf zal moeten oplossen." mannen laat zien dat het onderwerp lééft. "Persoonlijk wind ik Positief was Remkes over de stijgende lijn bij het Rijk. 'De laatste me ook op over de geringe arbeidsparticipatie van vrouwen, vier jaren ging de vertegenwoordiging van vrouwen in de maar ik ben wel zo realistisch om te erkennen dat veel vrouwen hoogste schalen omhoog van gemiddeld 10 naar 16 procent. in hun afwegingen een worsteling moeten doormaken. Een Enerzijds zijn we er trots op dat het Rijk zo’n aantrekkelijke zwangerschap kun je voor de afwisseling niet aan je man over plaats is voor vrouwelijk toptalent. Anderzijds betekent het dragen. Dat een mevrouw in de zaal zich 'gehandicapt voelde natuurlijk dat we voortdurend actief bezig moeten zijn vrouwen met een baarmoeder' vond ik wel wat te ver gaan, maar het is in de algemene bestuursdienst, zo mogelijk op topniveau, te wel een rake typering van de problematiek waarmee vrouwen benoemen.” te maken hebben.” Johan Remkes opende de discussie met het presenteren van Diversiteit in alle richtingen feiten en cijfers over de arbeidsparticipatie van vrouwen in de "Kijken we naar de cijfers afkomstig uit de Emancipatiesector toplagen van de overheid. Volgens hem zijn vrouwen op het 2006 betreffende het aandeel vrouwen in topfuncties bij de 250 hoogste niveau sterk ondervertegenwoordigd, Er is echter wel grootste bedrijven in Nederland en vergelijken we deze met t> L ib e r juni 2007 5 u g S O N fiA ^ A Member of the Wedgwood Group "Old Britain Castles" Voor informatie bel, schrijf of e-mail naar: Wedgwood Benelux Postbus 2082, 8203 AB Lelystad fax: 0320 - 24 55 49 tel.: 0320 - 23 26 96 e-mail: [email protected] Tenslotte bracht Van Egten het punt naar voren dat vrouwen l ‘De afhoudende meer lef moeten tonen in hun bedrijf: 'Mannen stappen makke lijker de arena in en gaan de confrontatie aan,’ || aanzien van vrouwen Kip en ei Vrouwen hebben andere verwachtingen van een functie en zoeken een voor hun goede combinatie tussen werk en zorg, Kinderopvang wordt door de aanwezigen aangemerkt als een goede voorziening. Voor hoogopgeleiden, in tegenstelling tot laag en midden opgeleiden, ligt hier het probleem echter niet, “Natuurlijk zijn er persoonlijkheids- en verwachtingsverschillen tussen mannen en vrouwen, maar ik vind dat we wel degelijk de cijfers van 2005 uit de database van de rijksoverheid, dan een cultuurkwestie hebben”, verklaart Van Egten in een na- zien we grote verschillen", aldus Remkes. "Op topniveau zie je gesprek. "De afhoudende opstelling ten aanzien van vrouwen 6 procent tegenover 17, procent,in de daar samenleving’ net onder 13 procent in topfuncties is diepgeworteld in de Nederlandse samenleving. f Hoe sommige mannen acteren, verbaast mij keer op keer. tegenover 16 procent. Overduidelijk is dat de overheid het dus over de gehele linie beter doet dan het bedrijfsleven en zelfs Gelukkig kun je scoren op resultaten.” aanzienlijk beter als het gaat om topmanagementfuncties. Toch Omdat Van Egten naast het vervullen van een topfunctie bij mogen we niet tevreden zijn. Het Rijk hanteert streefcijfers voor Capgemini ook docent is aan de Universiteit van Utrecht, heeft het aandeel van vrouwen in het hoger management, vastgelegd ze enigszins zicht op de potentie aan kennis en kunde die in het Meerjarenbeleidsplan Emancipatie 2000 - 2010. Voor onder vrouwelijke studenten aanwezig is. “Ondanks de capa 2010 wordt gekoerst op 25 procent vrouwen vanaf schaal 18 citeiten zie ik te weinig van deze mensen terug in manage en 30 procent vrouwen in de schalen 15 t/m 17. Gerichte be mentfuncties binnen het bedrijfsleven. Met gemiddeld 10 pro noemingen en loopbaanbeleid, zoals bijscholing, management cent vrouwen in hogere posities scoort dit onbetwist onder de trainingen en monitoring, worden ingezet om dit streefcijfer te maat. Misschien is het wel het 'kip en ei’-verhaal. Ik merk dat realiseren. Daarnaast gaan we letten op diversiteit in de in jonge vrouwen behoefte hebben aan een voorbeeld. Zelfben stroom èn doorstroom. We willen zittende managers ervan ik thuis opgegroeid in een omgeving waarin veel vrouwen bewust maken dat ze alert moeten zijn op het talent en poten acteerden. Dan wordt het je met de paplepel ingegoten. Voor tieel van vrouwelijke (en allochtone) medewerkers en hun beelden genoeg dus, net zoals zonen die in de voetsporen van doorstroming stimuleren.” hun vaders beroep treden. Misschien moeten ‘topvrouwen' zich meer manifesteren om een cultuurverandering op gang te Cultuur, omgeving en lef brengen.” Met deze woorden doelt Remkes impliciet op een wenselijke Heel belangrijk vindt Van Egten ten slotte dat omgevings verandering in de houding van mensen. "Aan beide zijden, factoren zo’n proces in positieve zin kunnen beïnvloeden.