BILANCIO DISOSTENIBILITÀ INTRODUZIONE LETTERA DEL PRESIDENTE 04 IL 2019 IN SINTESI 08 I RISULTATI SPORTIVI DEL 2019 10 I TEMI CHE CONTANO E I NOSTRI STAKEHOLDER 12

01 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 1.1 IL PROFILO FIT 20 1.2 GOVERNANCE E TRASPARENZA 32 1.3 LE CONTROLLATE E IL NETWORK PER LO SVILUPPO DEL TENNIS 33 1.4 LA COMUNICAZIONE COME STRUMENTO DI MAGGIOR COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER 41 1.5 LE PERSONE DELLA FEDERAZIONE 47 1.6 LA SOSTENIBILITÁ ECONOMICA 52

02 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2.1 UNA PRATICA SPORTIVA IN CRESCITA E DIFFUSA IN TUTTO IL PAESE 56 2.2 IL SISTEMA DI AVVIAMENTO AL TENNIS E LA CRESCITA DEI GIOVANI ATLETI 63 2.3 IL SUPPORTO PER UNO SPORT DI ALTO LIVELLO 71 2.4 I RISULTATI SPORTIVI PIÙ IMPORTANTI 80 03 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 3.1 I TORNEI E I CAMPIONATI ORGANIZZATI IN ITALIA 90 3.2 IL FIT TPRA 96 3.3 I TORNEI JUNIOR 99 3.4 LE INIZIATIVE SUL TERRITORIO 102

04 I GRANDI EVENTI 4.1 GLI INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA 110 4.2 LE NEXT GEN ATP FINALS 126 4.3 NITTO ATP FINALS A TORINO 2021-2025 134

05 APPENDICE 5.1 NOTA METODOLOGICA 138 5.2 GRI CONTENT INDEX 143 5.3 RELAZIONE DI REVISIONE 148 4 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

LETTERA DEL PRESIDENTE

È impensabile raccontare anche quest’anno, come solitamente avviene in occasione della presentazione del Bilancio di Sostenibilità della Federazione Italiana Tennis, tutte le attività che abbiamo svolto e i risultati che abbiamo raggiunto in termini economici, sociali e sportivi durante il 2019 senza considerare il periodo storico che stiamo vivendo, ovvero il momento più difficile della storia recente del nostro Paese e durante il quale anche lo Sport sta pagando un prezzo altissimo. Il caos nel quale la pandemia da coronavirus ha gettato l’intero mondo e così anche il Tennis, sconvolgendone i calendari internazionali e ostacolando le attività sportive e didattiche nazionali, ha avuto indubbiamente delle conseguenze non solo sul movimento tennistico, ma anche sulle risorse necessarie alla FIT per svolgere le proprie attività istituzionali. Questo, tuttavia, non ha bloccato le attività della Federazione, che fin dal primo momento si è attivata per rispondere alle sfide poste dall’emergenza sanitaria, con l’obiettivo di minimizzare le conseguenze a carico del movimento tennistico. Il duplice obiettivo prioritario che ha guidato l’azione della Federazione nei primi mesi del 2020 è stato da un lato quello di sostenere economicamente le società sportive affiliate e dall’altro quello di permettere agli italiani di ritornare sui campi da Tennis nel pieno rispetto delle regole e in totale sicurezza nel più breve tempo possibile. Già nella “Fase 2” dell’emergenza il Tennis è stato tra i primi a riprendere le attività, e non solo grazie al vantaggio competitivo, se non altro nei confronti degli sport di squadra, di quelli di contatto e di quelle discipline che si possono praticare solo indoor, ma anche per la tempestività con cui l’intero movimento ha saputo riorganizzarsi, mettendo in atto le opportune misure di prevenzione e protezione volte a mitigare il rischio di contagio e a rispettare le disposizioni emanate in materia di salute e sicurezza. Questi sono gli elementi che hanno reso il Tennis uno degli sport più sicuri, come riportato dallo studio “Lo Sport riparte in sicurezza” condotto dal Politecnico di Torino, un report redatto al fine di fornire indicazioni e azioni di mitigazione che potessero accompagnare la ripresa delle attività sportive a seguito del lockdown per l’emergenza Covid-19. L’emergenza sanitaria causata dal coronavirus è stata e continua ad essere sicuramente un momento di crisi a livello globale, ma ci ha offerto anche un’opportunità per riflettere sui nostri valori e sull’importanza di ogni azione che compiamo nella nostra vita e nella nostra quotidianità. In quest’ottica siamo ancora più convinti dell’importanza del percorso di trasparenza e responsabilità portato avanti dalla Federazione nei confronti dei propri stakeholder anche grazie alla pubblicazione annuale del Bilancio di Sostenibilità, che mai come da adesso rappresenterà il veicolo attraverso cui accompagnare tutti i lettori e gli appassionati nei cambiamenti che inevitabilmente si verificheranno nel mondo del Tennis. Con il presente Bilancio di Sostenibilità, redatto in conformità ai princìpi definiti dai più aggiornati standard internazionali in tema di reportistica non finanziaria, i “GRI Sustainability Reporting Standards” del Global Reporting Initiative (GRI) e sottoposto a verifica da un soggetto terzo indipendente, si chiude idealmente il quadriennio 2016-2019, un periodo straordinario di crescita e ricco di risultati sportivi che, nel 2017, ha tra l’altro visto la FIT collocarsi al secondo posto tra le Federazioni sportive nazionali per numero di tesserati (superando la Pallavolo e restando dietro solo al Calcio), conservando così, naturalmente, il primo posto fra gli sport individuali. Per quanto riguarda i numeri della Federazione, il 2019 ha confermato il consolidamento della posizione del Tennis tra gli sport nazionali osservato nell’ultimo quadriennio: il numero dei tesserati è aumentato del 5,4% rispetto al 2016, raggiungendo quota 348.324, vi è stato un aumento del 2,2% degli atleti agonisti, pari a 106.965, degli eventi ufficiali, tra tornei e campionati individuali, aumentati del 15% e attestatosi a quota 6.889 rispetto ai 5.984 del 2016. Oltre al Tennis, la Federazione è costantemente impegnata ad organizzare e promuovere anche altre discipline, quali Padel, Beach Tennis e Tennis in Carrozzina. La rivelazione del 2019 è stata indubbiamente il Padel che ha visto crescere in maniera esponenziale i tesserati, passati da 5.784 del 2018 a 8.384 nel 2019. Come ho già accennato, il 2019 è stato anche un anno di straordinari risultati sportivi dei nostri atleti, che hanno continuato ad arricchire la storia del Tennis italiano. Conclusosi con 8 tennisti azzurri tra i primi 100 del mondo (Matteo Berrettini numero 8, Fabio Fognini 12, Lorenzo Sonego 52, Marco Cecchinato 71, Andreas Seppi 72, Jannik Sinner 78, Stefano Travaglia 84 e Salvatore Caruso 96), il 2019 ha infatti visto il trionfo di Fabio Fognini nel Masters 1000 a Monte Carlo, primo italiano a vincere un torneo Masters 1000, la conquista della semifinale agli US Open di Matteo Berrettini, 42 anni dopo quella di Corrado Barazzutti, e l’incredibile percorso del diciottenne Jannik Sinner che oltre a portarlo fra i top 100 lo ha visto conquistare la vittoria nelle Next Gen ATP Finals di Milano.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ5 INTRODUZIONE 6 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Particolare menzione tra questi va fatta sicuramente a Fabio Fognini e Matteo Berrettini, che hanno fatto sì che per la prima volta nello stesso anno due tennisti italiani entrassero nei top 10: il primo è salito al numero 10 nel mese di giugno, al temine dello Slam parigino per poi arrampicarsi fino al numero 9 dopo il torneo di Wimbledon (numero 11 prima del congelamento del ranking avvenuto il 16 marzo), mentre il secondo ha raggiunto il nono posto dopo la semifinale disputata a ottobre nell’ATP 500 di Vienna per poi chiudere la stagione col best ranking all’ottavo posto. A livello femminile Camila Giorgi ha collezionato due finali sul cemento americano a Washington e nel Bronx, mentre Jasmine Paolini, ormai stabilmente nella rinnovata nazionale azzurra di Fed Cup, è entrata tra le top 100. L’entusiasmo per la fantastica stagione del Tennis italiano passa anche dai Challenger, dove gli azzurri hanno conquistato ben 15 titoli, più di qualsiasi altra nazione. Grande conferma anche per i due eventi internazionali organizzati dalla FIT, gli Internazionali BNL d’Italia tenutosi a maggio al Foro Italico a Roma e le Next Gen ATP Finals, il Master dalle regole innovative riservato ai più giovani, tenutosi non più come i due anni precedenti nei padiglioni del quartiere fieristico a Rho, ma nel cuore di Milano presso il Palalido Allianz Cloud. Oltre a questi due eventi, siamo orgogliosi di aver superato la concorrenza di molte grandi nazioni, conquistando il prestigioso compito di organizzare per cinque anni a Torino, dal 2021 al 2025, una delle manifestazioni tennistiche più importanti al mondo, le Nitto ATP Finals, il torneo riservato agli 8 migliori giocatori della stagione a livello mondiale. Nel ringraziare tutti per la solidarietà e lo spirito di collaborazione che il movimento sta dimostrando e, ne siamo certi, continuerà a dimostrare, la FIT garantisce che, come molti segnali sembrano indicare, uscirà dalla crisi più forte e più solida di prima, a conferma della bontà del lavoro svolto e della prontezza dimostrata nel fronteggiarla. Vi auguro pertanto una buona lettura del Bilancio di Sostenibilità, promettendovi che quanto siamo riusciti a fare fino ad ora sarà il presupposto per vincere questa partita insieme.

Angelo Binaghi 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ7 INTRODUZIONE 8 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

IL 2019 IN SINTESI

LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 64.048.790 euro il valore economico generato dalla Federazione 175 le persone del Gruppo FIT 62.026.012 euro il valore economico distribuito agli stakeholder 55% le donne presenti nell’organico federale LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 3.149 i Circoli affiliati 348.324 i tesserati FIT 8.384 i tesserati del Padel 292 i tesserati del Tennis in Carrozzina 4.572.469 euro i contributi erogati ai tesserati e ai Circoli affiliati 2.032 gli insegnanti che hanno partecipato a un corso di formazione 4.475 i ragazzi iscritti ai Centri Estivi FIT 1.866 le Scuole Tennis 106.965 gli agonisti FIT 3.722 i tesserati del Beach Tennis 21.020 gli iscritti al circuito amatoriale FIT-TPRA 2.943.196 euro il valore richiesto dai Circoli in riferi- mento al Fondo Rotativo 12.890 le qualifiche degli Ufficiali di Gara 1.043 i partecipanti ai raduni tecnici estivi L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 6.889 i tornei ufficiali organizzati 14.548 le squadre iscritte ai campionati 5.323 i tornei FIT-TPRA organizzati 470.633 le partecipazioni ai tornei 158 i tornei internazionali disputati in Italia 74.686 le partecipazioni ai tornei FIT-TPRA

LA COMUNICAZIONE DELLA FIT, SEMPRE PIÙ SOCIAL E INCLUSIVA 2.031.802 gli utenti che hanno visitato il sito FIT 15.074 ascolto medio giornaliero del canale SuperTennis 47.378.532 visualizzazioni delle pagine del sito FIT 78.475 i fan e i follower dei social media FIT 297.062 i fan e i follower dei social media SuperTennis 790.463 il numero medio di contatti registrati da SuperTennis

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ9 INTRODUZIONE 10 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

IL 2019 È STATA UNA DELLE MIGLIORI STAGIONI DI SEMPRE DEL TENNIS ITALIANO MASCHILE NELL’ERA OPEN. FABIO FOGNINI È DIVENTATO IL PRIMO ITALIANO A VINCERE UN TORNEO MASTERS 1000 TRIONFANDO SULLA TERRA ROSSA A MONTE CARLO. A QUESTO PRESTIGIOSO SUCCESSO VANNO AGGIUNTI ALTRI QUATTRO TITOLI, DUE DEI QUALI VINTI DA MATTEO BERRETTINI A BUDAPEST SULLA TERRA ROSSA E A STOCCARDA SULL’ERBA; IL TERZO CONQUISTATO, SEMPRE SUI PRATI, DA LORENZO SONEGO (IL SUO PRIMO TITOLO ATP AD ANTALYA, IN TURCHIA) E, INFINE, IL QUARTO VINTO DA MARCO CECCHINATO SULLA TERRA ROSSA DI BUENOS AIRES. I RISULTATI

La fantastica stagione del Tennis italiano A livello femminile hanno spiccato Camila passa anche dai Challenger: l’Italia spicca Giorgi, che ha collezionato due finali sul ancora una volta tra le altre nazioni, cemento americano a Washington e nel Bronx, conquistando ben 15 titoli dei tennisti azzurri. e Jasmine Paolini, ormai stabilmente presente Gli atleti che hanno portato in alto il tricolore nella rinnovata nazionale azzurra di Fed Cup, a livello Challenger sono stati Jannik Sinner e che è entrata tra le top 100. Gianluca Mager, con tre affermazioni a testa. Il 2019 sarà ricordato per la storica semifinale di Berrettini agli US Open, 42 anni dopo quella di Corrado Barazzutti. Il tennista romano ha chiuso il Berrettini non è stato l’unico tennista 2019 all’ottavo posto del ranking mondiale ed è stato il terzo azzurro, dopo azzurro ad entrare nei top ten (un italiano Adriano Panatta e Corrado Barazzutti1 , a qualificarsi al Masters di fine mancava tra i primi 10 da 41 anni, dopo anno riservato ai migliori otto giocatori della stagione, le Nitto ATP Finals, Barazzuti), anche Fognini ha varcato la e il primo a vincere un match battendo Dominic Thiem a Londra. fatidica soglia chiudendo poi il 2019 in 11esima posizione. A conferma del grande momento del Tennis italiano va sottolineato che sono stati otto i nostri rappresentanti tra i primi 100 della classifica ATP e che l’Italia è stata anche tra le 18 nazioni che hanno preso parte alle finali della Coppa Davis a Madrid con il nuovo format partito proprio SPORTIVI nel 2019. DEL 2019

Sempre nel 2019 si è giocata a Milano la terza edizione delle Next Gen ATP Finals, torneo analogo nella formula al Masters maschile, ma riservato ai migliori 7 giocatori Under 21 del circuito mondiale più una wild card italiana. Il torneo contribuisce, da un lato, ad ampliare il seguito degli appassionati di Altro evento degno di nota del 2019 riguarda l’assegnazione alla Tennis e, dall’altro, garantisce al circuito Federazione Tennis da parte dell’ATP dell’organizzazione delle stesso il ricambio generazionale, catturando Nitto ATP Finals dal 2021 al 2025, che si disputeranno a Torino. Tale assegnazione rappresenta un grande successo internazionale il pubblico dei più giovani. Non è un caso che 26 durante i giorni di gara le visualizzazioni su non soltanto della FIT ma dell’intero Sistema-Paese. Instagram, lo strumento social più amato e utilizzato dai giovanissimi, ha fatto registrare un notevole picco verso l’alto. Il titolo 26 Rispettivamente qualificati nel 1975 a Stoccolma e nel 1978 a New York, quando ancora la manifestazione veniva chiamata Masters Grand Prix (1970-89). Dal 1990 al 1999 la denominazione della manifestazione delle Next Gen ATP Finals di Milano è stato è stata poi ATP Tour World Championships, dal 2000 al 2008 Tennis Masters Cup e infine Nitto ATP conquistato dal 18enne Jannik Sinner: un Finals a partire dal 2009. successo che testimonia la crescita costante del giocatore, proiettandolo ai vertici del 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ INTRODUZIONE Tennis mondiale. 11 12 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I TEMI CHE CONTANO E I NOSTRI STAKEHOLDER

I contenuti riportati nel presente Bilancio di Sostenibilità di questi temi, sono il frutto di un’analisi di materialità - descritta in det- sinteticamente taglio all’interno della nota metodologica riportata in ap- presentati nel- pendice - che ha permesso l’identificazione dei temi ma- la tabella che teriali, ossia i temi maggiormente significativi per la Fede- segue, è stata razione Italiana Tennis e per i suoi stakeholder. Sulla base impostata la struttura e quindi i contenuti del documento.

TEMA DESCRIZIONE IDENTITÀ Il Gruppo FIT intende far conoscere la struttura federale e le attività gestite dalle società controllate, mo- E STRATEGIA FEDERALE strando un modello di governance solido e trasparente e presentando i modi e le attività previste per il raggiungimento degli obiettivi statutari e strategici approvati dal Consiglio federale. L’organizzazione è at- tenta alle esigenze degli stakeholder esterni e delle proprie persone, promuovendo con passione la crescita del movimento tennistico in Italia e la sostenibilità delle proprie azioni, la passione e i valori dello sport, il rispetto delle regole e l’attaccamento alla maglia azzurra.

COLLETTIVITÀ ISTITUZIONI MEDIA RISORSE TESSERATI Enti e Istituzioni SPORTIVE Social Network, TV, UMANE Comunità locali CONI, Sport e Salute Web e APP, Stampa Dirigenti Scuole e CIP, ITF, TE e Dipendenti International Padel Collaboratori Federation, ATP e WTA, Lega Italiana, Tennis International Lawn Tennis Club

DIFFUSIONE DELLA La missione principale della FIT consiste nel favorire la diffusione del Tennis, del Padel, del Beach Tennis PRATICA SPORTIVA E e del Tennis in Carrozzina in tutto il territorio nazionale. Al fine di promuovere la diffusione della pratica SUPPORTO AI PROPRI sportiva, la Federazione tiene conto delle esigenze specifiche dei territori (anche grazie ai Comitati regionali TESSERATI E AFFILIATI e delegati provinciali), dei propri Circoli affiliati e dei propri tesserati, contribuendo a una formazione tecnica di alta qualità, erogando contributi e fornendo un’ampia gamma di servizi a supporto dei propri stakeholder.

CIRCOLI COLLETTIVITÀ TESSERATI E SCUOLE TENNIS Enti e Istituzioni Comunità locali Scuole

EDUCAZIONE Un’organizzazione di alto livello come la FIT deve impegnarsi nello sviluppo e nella gestione di iniziative E CRESCITA rivolte ai giovani atleti, avendo cura della loro crescita fisica e culturale. DEI GIOVANI ATLETI

COLLETTIVITÀ GIOCATORI TECNICI Enti e Istituzioni E MAESTRI Comunità locali Scuole

segue>> >>segue TEMA DESCRIZIONE ATTIVITÀ La Federazione si assume una grande responsabilità verso la collettività consapevole dell’importanza che SOCIALI riveste lo sport per il singolo e per la società in generale. Per tale motivo e grazie al supporto delle strutture federali presenti a livello territoriale, la FIT si impegna continuamente nella promozione e nella realizzazione di iniziative volte a promuovere la cultura sportiva (come per esempio con il progetto “Racchette in classe”), incentivare la partecipazione allo sport dei disabili, favorire l’inclusione sociale, alleviare il disagio e soste- nere cause sociali attraverso la raccolta fondi.

COLLETTIVITÀ Enti e Istituzioni Comunità locali Scuole

SUPPORTO PER UNO La Federazione orienta le proprie attività per favorire la crescita del movimento tennistico in Italia e per for- SPORT DI ALTO LIVELLO nire, al tempo stesso, un servizio di qualità per uno sport di alto livello; in questo senso, la FIT è impegnata nel formare Maestri e Ufficiali di Gara tecnicamente validi e preparati, nel preservare la salute dei propri atleti e nell’assistere i giocatori appartenenti alle compagini nazionali (impegnate in Coppa Davis, Fed Cup e Olimpiadi/ Paralimpiadi ed altre competizioni internazionali a squadre).

GIOCATORI ISTITUZIONI TECNICI UFFICIALI SPORTIVE E MAESTRI DI GARA CONI, Sport e Salute e CIP, ITF, TE e International Padel Federation, ATP e WTA, Lega Italiana, Tennis International Lawn Tennis Club

ORGANIZZAZIONE DI La FIT, in accordo con le Istituzioni sportive e in partnership con Sport e Salute S.p.A., organizza eventi sportivi MANIFESTAZIONI E DI di rilevanza internazionale, tra i quali spiccano gli Internazionali BNL d’Italia e, a partire dal 2017, le Next Gen EVENTI SPORTIVI ATP Finals. Nell’organizzare questi eventi la Federazione tiene in considerazione le esigenze espresse dai propri stakeholder e intrattiene una relazione costruttiva con ciascuno di essi, adottando prassi e modelli di gestione idonei a garantire la sostenibilità degli eventi, la qualità del servizio, la sicurezza e l’intrattenimento degli spet- tatori e una comunicazione tempestiva per informare gli appassionati di Tennis e i media dei risultati ottenuti.

COLLETTIVITÀ FORNITORI GIOCATORI ISTITUZIONI MEDIA Enti e Istituzioni SPORTIVE Social Network, Comunità locali CONI, Sport e Salute TV, Web e APP, Scuole e CIP, ITF, TE e Stampa International Padel Federation, ATP e RISORSE TIFOSI UFFICIALI WTA, Lega Italiana, E APPASSIONATI DI GARA UMANE Tennis International Dirigenti Lawn Tennis Club Dipendenti Collaboratori

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2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ13 INTRODUZIONE 14 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

>>segue TEMA DESCRIZIONE RISULTATI SPORTIVI Grande attenzione viene posta dalla Federazione Italiana Tennis sui risultati conseguiti dai propri tesserati e in particolar modo dagli atleti professionisti, sostenendoli ed accompagnandoli lungo tutte le fasi della loro car- riera tennistica. A partire dall’inizio del terzo millennio, grazie all’azione e alla lungimiranza dell’attuale gruppo dirigente, sono stati conseguiti alcuni prestigiosi risultati sportivi, molti dei quali collocati nell’arco temporale 2013–2016 che oramai viene considerato il “quadriennio dorato” del Tennis italiano. Anche il 2019 si è confer- mato un anno importante dal punto di vista dei risultati, in quanto si è concluso con 8 tennisti azzurri tra i primi top 100. L’obiettivo della FIT è quello di porre le basi per il raggiungimento in un futuro prossimo di risultati sempre più importanti.

GIOCATORI MEDIA TIFOSI Social Network, TV, E APPASSIONATI Web e APP, Stampa

COMUNICAZIONE La comunicazione rappresenta un elemento strategico di grande importanza per la Federazione Italiana Tennis, E SOCIAL MEDIA attraverso cui promuovere l’attività sportiva e dialogare con i propri stakeholder in modo proattivo e crossme- diale. A tal proposito, la FIT gestisce in modo sinergico, attraverso il coordinamento di FIT Servizi e l’esecuzione della società Sportcast, un gran numero di canali di comunicazione differenziati nei contenuti e nei destinatari ma rispondenti alla medesima finalità di favorire la diffusione del Tennis in Italia, con particolare risalto alle numerose iniziative promosse dalla Federazione e permettendo che tutti gli appassionati si sentano parte di un’unica comunità del Tennis.

COLLETTIVITÀ MEDIA TIFOSI Enti e Istituzioni Social Network, TV, E APPASSIONATI Comunità locali Web e APP, Stampa Scuole

Comprendere le aspettative degli stakeholder e man- tenere attivo un processo di dialogo costante costitui- scono una priorità per la Federazione Italiana Tennis, che, pertanto, cura l’interazione con i propri portatori di interesse attraverso numerose iniziative di coinvol- gimento, con modalità differenti in considerazione del canale di comunicazione, della tipologia di relazione con il gruppo di interesse, della frequenza di intera- zione e del contesto di riferimento. STAKEHOLDER RAGIONI ASPETTATIVE MODALITÀ DI INTERAZIONE, DEL COINVOLGIMENTO STAKEHOLDER ASCOLTO E COINVOLGIMENTO CIRCOLI Per la crescita e la diffusione del movimen- • Supporto continuo e costruttivo da parte • Bilancio di Sostenibilità to tennistico italiano, i Circoli e le Scuole della Federazione da un punto di vista • Campagne informative AFFILIATI Tennis sono fondamentali, in quanto met- organizzativo e di regolamentazione delle • Canale TV SuperTennis E SCUOLE tono a disposizione le strutture necessarie attività • Codice Etico e Modello 231 TENNIS per la pratica dello sport. • Erogazione dei contributi previsti e finan- • Comitati regionali e delegati provinciali ziamenti agevolati per l’impiantistica • Fondo rotativo • Benefici fiscali ed assicurativi • Posta certificata • Intermediazione con gli organismi inter- • Raccomandate/Telegrammi nazionali • Sito web: www.federtennis.it • Social Network • Uffici federali

COLLETTIVITÀ Con la promozione di una serie di eventi • Comunicazione chiara, trasparente e • Bilancio di Sostenibilità da parte della Federazione, si hanno effetti tempestiva • Campagne informative Comunità diretti ed indiretti sulla comunità locale. • Promozione, sviluppo, organizzazione e • Canale TV SuperTennis locali Gli effetti possono essere economici, ad disciplina del Tennis, del Padel, del Beach • Codice Etico e Modello 231 esempio l’aumento del reddito, sociali e Tennis e del Tennis in Carrozzina • Comitati regionali e delegati provinciali ambientali. • Rapporti basati su lealtà e fiducia reci- • Comunicati stampa proca • Sito web • Minimizzazione degli effetti potenzial- • Social Network mente negativi • Uffici federali • Massimizzazione degli effetti positivi

Enti La Federazione intrattiene rapporti con le • Regolare svolgimento degli eventi pro- • Bilancio di Sostenibilità Istituzioni e con gli Enti pubblici durante mossi dalla FIT • Codice Etico e Modello 231 e Istituzioni l’organizzazione degli eventi che promuove. • Rispetto degli accordi • Conferenza dei Servizi • Prevenzione di comportamenti illeciti • Riunioni e incontri dedicati • Promozione e valorizzazione della città e • Sito web dei siti ad alta valenza storico-sociale • Uffici federali • Promozione dello sport

Scuole La FIT ha sviluppato il progetto “Racchet- • Promozione, sviluppo, organizzazione e • Bilancio di Sostenibilità te in classe” con l’intento di promuovere disciplina del minitennis • Canale TV SuperTennis primarie il Tennis nelle scuole primarie italiane; • Promozione dei valori sportivi, di lealtà e • Eventi sportivi tale progetto prevede un piano di attività rispetto • Incontri dedicati sia in ambito curricolare motoria tennistica gratuita per rilanciare sia in ambito extra-curricolare, presso le il concetto di gioco come strumento per Scuole Tennis aderenti lo sviluppo delle capacità coordinative e • Sito web l’acquisizione del concetto di rispetto delle • Social Network regole.

FORNITORI Per raggiungere l’ottimizzazione economica • Rispetto delle scadenze • Bilancio di Sostenibilità e garantire la qualità dei prodotti/servizi • Regolarità nei pagamenti • Codice Etico e Modello 231 acquisiti, è di fondamentale importanza • Criteri di assegnazione trasparenti ed equi • Comunicazioni via mail, raccomandate e una buona gestione dei fornitori. • Assegnazione oggettiva delle forniture e posta certificata dei servizi • Riunioni e incontri dedicati • Sito Web • Uffici federali

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2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ15 INTRODUZIONE 16 INTRODUZIONE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

>>segue STAKEHOLDER RAGIONI ASPETTATIVE MODALITÀ DI INTERAZIONE, DEL COINVOLGIMENTO STAKEHOLDER ASCOLTO E COINVOLGIMENTO ISTITUZIONI Le istituzioni sportive ricoprono un ruolo fon- • Intermediazione tra queste Istituzioni, i • Bilancio d’esercizio damentale per il coordinamento dell’attività Circoli e gli atleti • Bilancio di Sostenibilità SPORTIVE sportiva. La Federazione Italiana Tennis man- • Rispetto delle regole e delle normative • Codice Etico e Modello 231 CONI, tiene e sviluppa le proprie relazioni non solo vigenti • Eventi istituzionali Sport e Salute con le istituzioni nazionali ed internazionali, • Promozione dei valori sportivi, di lealtà e • Incontri periodici ma anche con le Associazioni dei giocatori rispetto • Posta elettronica e CIP, ITF, TE professionisti e con gli Enti aggregati alla • Regolarità dello svolgimento delle manife- • Regolamenti sportivi nazionali ed interna- e International Federazione, promuovendo e disciplinando lo stazioni sportive zionali Padel sport del Tennis in tutte le sue forme e mani- • Sito web festazioni, tutelando i suoi affiliati e l’attività • Uffici federali Federation, ATP agonistica dei suoi associati e diffondendo i e WTA, valori etici e morali dello sport. Lega Italiana, Tennis International Lawn Tennis Club

MEDIA Tutte le notizie relative alle attività della FIT • Comunicazione trasparente e tempestiva • Bilancio di Sostenibilità vengono raccolte e diffuse dai media della • Accessibilità agli eventi sportivi tramite i • Canale TV SuperTennis TV Federazione attraverso un lavoro di gestione diversi canali della comunicazione, tradi- • Codice Etico e Modello 231 Stampa e coordinamento dei diversi canali interni zionali e digitali • Comunicati stampa Web e APP (social network, TV, internet, sistemi appli- • Promozione del Tennis in Italia • Conferenze stampa cativi e stampa). • Sito web Social Network La Federazione, anche attraverso il proprio • Social network e APP Ufficio Stampa, fornisce la possibilità a • Uffici federali tutti gli organi di informazione di reperire facilmente le notizie riguardanti le attività federali.

RISORSE È solo grazie alle persone, motore di tutte • Tutela del posto di lavoro • Bilancio di Sostenibilità le attività ed iniziative, che la Federazione • Sviluppo delle competenze • Codice Etico e Modello 231 UMANE realizza la propria missione con l’obiettivo di • Crescita professionale basata sulla meri- • Comunicazioni interne Dirigenti incrementare la crescita e la diffusione del tocrazia • Corsi di formazione e aggiornamento Dipendenti movimento tennistico nazionale. • Garanzia delle condizioni di salute e sicu- • Riunioni In riferimento alla gestione degli Internazio- rezza Collaboratori nali BNL d’Italia e alle Next Gen ATP Finals, inoltre, i collaboratori svolgono un ruolo essenziale per la realizzazione e il successo degli eventi.

segue>> >>segue STAKEHOLDER RAGIONI ASPETTATIVE MODALITÀ DI INTERAZIONE, DEL COINVOLGIMENTO STAKEHOLDER ASCOLTO E COINVOLGIMENTO TESSERATI L’obiettivo delle attività promosse dalla Fe- • Erogazione dei contributi • Bilancio di Sostenibilità derazione è di garantire agli atleti e tesse- • Distribuzione omogenea delle strutture, • Canale TV SuperTennis E GIOCATORI rati di tutte le età, dai bambini agli adulti, delle competizioni e delle competenze sul • Centri federali di allenamento di praticare il Tennis (Tennis, Padel, Beach territorio • Lettere di convocazione Tennis e Tennis in Carrozzina) in modo con- • Disponibilità di maestri preparati e formati • Newsletter tinuo e agevole sia supportando i percorsi • Tutela e supporto durante la partecipazio- • Portale TPRA non agonistici sia consentendo ai più bravi di ne ai tornei nazionali e internazionali • Qui al Foro magazine intraprendere una carriera professionistica. • Sito web e APP • Social Network • Uffici federali

TECNICI Sono una categoria di stakeholder dedicata • Realizzazione dei corsi di formazione/ag- • Bilancio di Sostenibilità alla formazione e alla crescita sportiva di giornamento • Canale TV SuperTennis E MAESTRI tutti gli atleti. Il loro compito è di trasmet- • Decentramento delle attività formative • Codice Etico e Modello 231 tere competenze tecniche, valori e spirito di • Supporto ed erogazione di benefici a se- • Corsi di formazione e aggiornamento sacrificio. guito dell’iscrizione all’Albo • Simposio Internazionale • Previdenza per i maestri • Sito web • Uffici federali

TIFOSI I tifosi e gli appassionati sono gli stakeholder • Comunicazione chiara, trasparente e tem- • Bilancio di Sostenibilità per cui la Federazione orienta tutte le sue at- pestiva • Campagne informative E APPASSIONATI tività di sviluppo, comunicazione e marketing • Massimizzazione degli effetti positivi • Canale TV SuperTennis al fine di assicurare loro un divertimento e • Prevenzione di comportamenti illeciti • Eventi Internazionali un aggiornamento costante e in tempo reale • Possibilità di seguire dal vivo gli eventi • Newsletter sull’andamento delle competizioni a livello sportivi • Sito Web e APP mondiale, offrendo uno spettacolo all’altezza • Possibilità di assistere in diretta a grandi • Social Network delle loro aspettative. eventi del Tennis mondiale

UFFICIALI Gli Ufficiali di Gara assicurano lo svolgimen- • Erogazione di corsi di formazione ed aggior- • Bilancio di Sostenibilità to corretto degli incontri tennistici. La FIT namento • Codice Etico e Modello 231 DI GARA punta costantemente alla formazione di una • Erogazione del rimborso previsto • Comunicazioni dedicate classe arbitrale valida e competente, così da • Possibilità di arbitrare anche gli eventi or- • Corsi di formazione e aggiornamento garantire l’imparzialità e l’equità nella dire- ganizzati da istituzioni sportive internazio- • Sito web zione delle gare nazionali ed internazionali, nali • Uffici federali dando la possibilità agli Ufficiali di Gara di conseguire le certificazioni necessarie per arbitrare tornei internazionali.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ17 INTRODUZIONE

LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS

1.1 IL PROFILO FIT 20 1.2 GOVERNANCE E TRASPARENZA 32 1.3 LE CONTROLLATE E IL NETWORK PER LO SVILUPPO DEL TENNIS 33 1.4 LA COMUNICAZIONE COME STRUMENTO DI MAGGIOR COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER 41 1.5 LE PERSONE DELLA FEDERAZIONE 47 1.6 LA SOSTENIBILITÁ ECONOMICA 52 20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

1.1 IL PROFILO FIT

IDENTITÀ E MISSION La Federazione Italiana Tennis (di seguito anche “FIT” o “Federazione”), è un’associazione senza fini di lucro, a UN NETWORK durata illimitata, con personalità giuridica di diritto pri- COLLABORATIVO vato26. La Federazione collabora e sviluppa relazioni con diverse La Federazione è costituita dalle società e dalle as- associazioni dei giocatori professionisti e con gli Enti aggregati sociazioni sportive che, senza scopo di lucro e nel ri- alla FIT, quali: spetto dello statuto della Federazione e delle vigenti • Association of Tennis Professionals (ATP) disposizioni di legge, praticano gli sport del Tennis, Associazione mondiale che riunisce i professionisti del Padel, del Beach Tennis e del Tennis in Carrozzina del Tennis di genere maschile, tutelandone gli in Italia. interessi nello svolgimento dell’attività tennistica e fornendo diversi servizi, quali ad esempio La FIT è l’organismo autorizzato dalla International l’aggiornamento della classifica ATP e l’organizzazione Tennis Federation (ITF)27, da Tennis Europe (TE)28 e dal- di numerosi tornei internazionali. la International Padel Federation (FIP)29 a disciplinare, • Women’s Tennis Association (WTA) regolare e gestire lo sport del Tennis, del Beach Ten- Associazione mondiale che riunisce le professioniste nis, del Padel e del Tennis in Carrozzina nel territorio del Tennis di genere femminile, tutelandone nazionale ed a rappresentarli in campo internazionale. gli interessi nello svolgimento dell’attività L’associazione è riconosciuta dal Comitato Olimpico tennistica e fornendo diversi servizi, quali ad Nazionale Italiano (CONI)30 e dal Comitato Italiano Pa- esempio l’aggiornamento della classifica WTA e ralimpico (CIP)31 ed aderisce alla ITF, a TE e alla FIP, di l’organizzazione di numerosi tornei internazionali. • Lega Italiana Tennis La Lega Italiana Tennis è l’ente aggregato alla FIT che, dal 1998, associa in forma privatistica gli affiliati che svolgono attività agonistica ed attività organizzativa, secondo i criteri definiti nel proprio Statuto; la Lega si prefigge lo scopo di tutelare gli interessi sportivi dei propri associati senza fini di lucro e perseguendo gli stessi fini della Federazione Italiana Tennis. • International Lawn Tennis Club L’ILTC è un ente costituito dagli atleti che sono stati giocatori internazionali ed ha lo scopo di curarne i rapporti organizzando partite amichevoli.

2 La FIT è riconosciuta dalla Legge n° 426 del 16 febbraio del 1942 ed è disciplinata dal Decreto Legislativo del 23 luglio 1999 n° 242 e successive modificazioni. 3 L’ITF è l’ente che disciplina il gioco del Tennis attraverso il controllo e l’eventuale applicazione di sanzioni a livello mondiale. Tale Federazione è coinvolta nell’organizzazione delle competizioni internazionali a squadre più importanti (Coppa Davis per squadre maschili, Fed Cup per squadre femminili ed Hopman Cup per squadre miste), delle Olimpiadi e, indirettamente, dei quattro tornei del Grande Slam: Australian Open, Roland Garros (Internazionali di Francia), Wimbledon e US Open. L’ITF organizza anche circuiti di più basso livello fra i professionisti. 4 La TE è la più grande associazione affiliata alla Federazione Internazionale di Tennis che svolge un ruolo di primo piano in tutti gli aspetti del Tennis europeo, attraverso l’esecuzione di compiti delegati da ITF, ma anche organizzando gare e manifestazioni indipendenti. 5 La FIP è l’ente che si prefigge l’obiettivo di promuovere, sviluppare, organizzare e disciplinare tutte le forme di Padel nel mondo. 6 Il CONI è un ente pubblico non economico con autonomia di giudizio, posto sotto la vigilanza della Presidenza del Consiglio dei Ministri con compiti di indirizzo, coordinamento e gestione del movimento sportivo italiano. La sua missione è incentrata sul potenziamento dello sport nazionale, attraverso la diffusione della pratica sportiva nel territorio nazionale, la lotta alle disuguaglianze e al razzismo, la tutela della salute e la prevenzione del doping. Il CONI svolge un importante ruolo di intermediazione tra lo sport nazionale e il CIO, garantendo il rispetto in Italia dei principi della Carta Olimpica e organizzando la partecipazione della delegazione italiana ai Giochi Olimpici. 7 Il CIP è l’ente volto alla cura, organizzazione e potenziamento dello sport italiano per disabili che ha assunto, di fatto e di diritto, il ruolo di Confederazione delle Federazioni e Discipline Sportive Paralimpiche, sia a livello centrale che territoriale, con poteri, compiti e prerogative analoghe a quelle del CONI. cui riconosce, accetta ed applica i regolamenti definiti. In aggiunta, la FIT si propone, grazie al contributo e all’attività svolta dalle società controllate del Gruppo, di raggiungere molteplici obiettivi, tra cui: Q tutelare la salute degli atleti prevenendo e, ove ne- cessario, reprimendo l’utilizzo di sostanze e metodi alteranti le prestazioni degli atleti nello svolgimen- to delle attività agonistico-sportive e promozionali, in ossequio a quanto previsto dalle norme sportive antidoping; coordinare le attività agonistiche nel contesto internazionale e nella partecipazione a Olimpiadi/Paralimpiadi, nell’ambito delle direttive impartite dall’ITF, dal CONI e dal Comitato Italia- no Paralimpico; gestire attività e servizi connessi e strumentali all’organizzazione e al finanziamento del Tennis, del Padel, del Beach Tennis e del Ten- nis in Carrozzina; Q attuare dei programmi di formazione di atleti e di tecnici, Ufficiali di Gara e dirigenti. Nel raggiungimento dei propri fini istituzionali e nello svolgimento delle proprie attività, la Federazione si con- forma ai Principi Fondamentali degli Statuti delle Fede- razioni Sportive Nazionali, delle Discipline Sportive As- sociate e al Codice della Giustizia Sportiva adottati dal CONI, assicurando al contempo il rispetto delle norme contenute nel proprio Statuto e nei regolamenti federali. In tali documenti l’organizzazione riprende e sottolinea altresì la rilevanza dei principi di democrazia interna e di partecipazione all’attività sportiva da parte di chiun- que in condizioni di uguaglianza e di pari opportunità, escludendo ogni forma di discriminazione religiosa, po- litica e razziale.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 21 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 22 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

STRUTTURA ORGANIZZATIVA FEDERALE centrali, Organi periferici e Organi di giustizia, le cui A livello organizzativo, la FIT si avvale di una struttura funzioni sono disciplinate dalle norme dello Statuto e ben definita e capillare sul territorio con il duplice dei Regolamenti federali. L‘organizzazione, inoltre, è scopo di perseguire i propri scopi istituzionali composta di Commissioni e Comitati federali, oltre che garantendo, al contempo, la gestione equilibrata della Segreteria federale retta dal Segretario generale, delle attività istituzionali tra livello nazionale e locale. che contribuiscono allo svolgimento delle attività e ne La Federazione dispone, nello specifico, di Organi garantiscono l’efficienza gestionale.

FIGURA 1 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

ORGANI CENTRALI ORGANI PERIFERICI

ASSEMBLEA NAZIONALE L’organizzazione territoriale della Federazione è strutturata secondo Supremo Organo federale a cui partecipano i rappresentanti degli le circoscrizioni amministrative; con riferimento alle province affiliati, degli atleti e dei tecnici e a cui è data la rappresentatività autonome di Trento e Bolzano, sono previsti organi provinciali con della FIT funzioni analoghe a quelle attribuite, nelle altre regioni, agli organi periferici di livello regionale. PRESIDENTE DELLA FEDERAZIONE Rappresentante legale con la responsabilità generale dell’area ASSEMBLEA REGIONALE tecnico-sportiva. Esercita le funzioni apicali di programmazione, Organo federale a cui partecipano i rappresentanti degli affiliati con indirizzo e controllo relative al perseguimento dei risultati agonistici sede nel territorio e che rappresenta l’organo sovrano del Comitato a livello nazionale e internazionale regionale CONSIGLIO FEDERALE PRESIDENTE DEL COMITATO REGIONALE Organo che concorre alla realizzazione dei fini istituzionali con il Rappresentante della FIT per il territorio di competenza che viene compito di verificare la corretta esecuzione del programma tecnico- eletto dall’Assemblea regionale sportivo, valutare i risultati sportivi perseguiti e vigilare sul buon COMITATO REGIONALE andamento della gestione federale. Il CF esercita, inoltre, un ruolo Organo che assolve i compiti necessari per la gestione dell’attività di indirizzo della FIT federale nell’ambito territoriale di competenza CONSIGLIO DI PRESIDENZA DELEGATO REGIONALE Organo che delibera su materie non di competenza esclusiva degli Delegato territoriale, nominato dal Consiglio federale, che promuove altri organi federali e che esercita i poteri delegati dal Consiglio e svolge le attività istituzionali, laddove non sia costituito o federale costituibile il Comitato Regionale COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI ASSEMBLEA PROVINCIALE Organo che vigila sull’osservanza delle norme di legge e statutarie Organo federale a cui partecipano i rappresentanti degli affiliati con in materia amministrativa, oltre che accerta la regolare tenuta della sede nel territorio e che rappresenta l’organo sovrano del Comitato contabilità della FIT provinciale COMMISSIONE FEDERALE DI GARANZIA COMITATO PROVINCIALE Organo che tutela l’autonomia e l’indipendenza degli Organi di Organo che permette una migliore ripartizione di competenze sul Giustizia presso la FIT e dell’Ufficio del Procuratore federale territorio e che opera in collaborazione con il Comitato Regionale UFFICIO DEL PROCURATORE FEDERALE PRESIDENTE DEL COMITATO PROVINCIALE Organo con funzioni di indagine e requirenti davanti a tutti gli Organi Rappresentante federale eletto dall’Assemblea provinciale della giustizia sportiva DELEGATO PROVINCIALE Delegato territoriale, nominato dal Consiglio federale, che promuove e svolge le attività istituzionali, laddove non sia costituito o costituibile il Comitato provinciale In particolare, il Consiglio Federale in carica Giancarlo Baccini al 31/12/2019 è composto da 13 persone. Donato Calabrese Presidente Pierangelo Frigerio Per maggiori informazioni sulla composizione Angelo Binaghi Massimiliano Giusti degli Organi federali, fare riferimento al Componenti Sebastiano Monaco Giovanni Milan (Vice Presidente vicario) Raimondo Ricci Bitti sito internet della FIT (www.federtennis.it/ Roland Sandrin (Vice Presidente) Graziano Risi Federazione/Organizzazione/Organi-federali). Ernesto Albanese Guido Turi Isidoro Alvisi

ORGANI DI GIUSTIZIA COMMISSIONI E COMITATI

CORTE FEDERALE DI APPELLO • Comitato Centrale Ufficiali di Gara Giudica in ultima istanza sugli appelli proposti avverso le decisioni • Comitato Direttivo Istituto Superiore di Formazione “Roberto degli organi di primo grado e decide sui conflitti di competenza tra Lombardi” organi giudicanti. In aggiunta, funge anche da organo di primo grado solo in materia di doping • Comitato per il Beach Tennis TRIBUNALE FEDERALE • Comitato per il Padel (organo di giustizia di primo grado) giudica sulle infrazioni commesse dai dirigenti federali o dai dirigenti di affiliato, dai componenti di organi • Commissione Propaganda giudicanti, dagli Ufficiali di gara, dai tecnici e dagli agenti degli atleti, • Commissione Regolamenti in tali loro specifiche qualità. Si occupa, inoltre, dei reclami avverso le decisioni prese sugli affiliati alla FIT (ad es. affiliazione, cessazione • Commissione Tesseramenti e decadenza, ecc.), per eventuali ineleggibilità e incompatibilità, per • Commissione Campionati e Classifiche i reclami avverso le dichiarazioni di decadenza dalle cariche e per la ricusazione del giudice sportivo regionale o nazionale • Commissione Medica - Antidoping GIUDICE SPORTIVO NAZIONALE • Commissione Veterani (organo di giustizia di primo grado): ha competenza generale per • Commissione Tornei e Circuiti quanto attiene alle fasi nazionali dei Campionati individuali ed a squadre, nonché a tutti i tornei individuali che si svolgono con • Commissione Tecnica approvazione federale centrale; ha competenza, inoltre, per le • Commissione Impianti manifestazioni internazionali, sia individuali sia di rappresentative nazionali, che si svolgono sia in Italia sia all’estero. Il giudice • Commissione Consulenza Affiliati sportivo nazionale ha competenza, comunque, per le infrazioni • Commissione Media Televisivi commesse dai tesserati all’estero GIUDICI SPORTIVI TERRITORIALI (organo di giustizia di primo grado): ha una competenza limitata ai fatti che si verificano nella propria regione

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 23 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 24 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

TENNIS E OLTRE: IL NOSTRO IMPEGNO PER LO SPORT IL PADEL

TESSERATI TORNEI ISTRUTTORI QUALIFICATI 8.384 274 249

La promozione e lo sviluppo della disciplina sportiva del Padel, nata in Messico circa cinquanta anni fa, rientrano tra gli impegni del- la Federazione a partire dal 2008, anno in cui lo sport è stato defi- nitivamente riconosciuto dal CONI; la sua crescente diffusione è anche dovuta dalle sue caratteristiche intrinseche. Il Padel, infatti, può essere approcciato agevolmente anche da persone senza una specifica preparazione atletica. Numerose celebrità dello sport e della cultura, inoltre, praticano il Padel e hanno permesso alla disciplina di raggiungere un numero sempre più ampio di persone. La crescita esponenziale dello sport in Italia, a cui si è assistito negli ultimi anni, riguarda sia il numero dei praticanti e dei tesserati, sia il numero dei cam- pi da gioco presso Circoli affiliati alla Federazione. Il numero di tesserati nel 2019 ha raggiunto infatti gli 8.384, con una crescita del +45% in confronto al 2018 e un esponenziale incremento, pari al 600%, rispet- to ai 1.200 tesserati del 2015. Il continuo aumento dell’entusiasmo e del seguito nei confronti della di- sciplina, ha portato il canale SuperTennis ad inserire, a partire dal 2017, una programmazione specifica che consentisse, al contempo, di alimentare ulteriormen- te la crescita di interesse tra gli utenti26. Per quanto riguarda la formazione, anche nel 2019 gli insegnanti di Padel hanno potuto prendere parte al per- corso sviluppato ad hoc dalla Federazione con contenuti didattici studiati appositamente per la disciplina. A sup- porto di tale percorso, l’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” ha istituito dei bandi di concorso per formare gli istruttori di primo e di secondo livello e

8 Maggiori indicazioni sul Padel sono riportate all’interno del portale www.federtennis.it/padel. ha proseguito la proficua collaborazione con la Federa- lia è altresì accompagnato dall’ascesa degli italiani alla zione Spagnola, le cui scuole di Padel sono considerate guida dello sport a livello internazionale: nel 2019 Luigi come best practice a livello internazionale. Carraro è stato eletto Presidente della Federazione In- Il forte tasso di crescita della disciplina del Padel in Ita- ternazionale Padel.

IL BEACH TENNIS

TESSERATI TORNEI ISTRUTTORI QUALIFICATI 3.722 387 129

Il Beach Tennis è una disciplina che fonda le proprie radici ne Italiana Tennis nel 2005, nell’intento di contribuire sulle spiagge delle coste italiane negli anni ‘70 e, in parti- alla crescita nazionale e alla diffusione internazionale. colare, nel gioco dei racchettoni che veniva sulla spiaggia Anche in considerazione del coinvolgimento della Federa- praticato senza regole né campi omologati. zione Internazionale Tennis (ITF), il Beach Tennis ha rag- La nascita dell’attuale Beach Tennis, infatti, è giunto negli anni una forte presenza a livello nazionale ed avvenuta nel 1996 quando sono state definite internazionale e vede oggi numerosi campionati e tornei ai le regole del gioco, in parte simili al Tennis, quali i giocatori, professionisti e non, possono partecipare. a parte la caratteristica presa “al volo” della Attualmente, vengono organizzati in Italia diversi tornei e pallina. Lo sport è entrato ufficialmente a far campionati suddivisi in categorie, quali campionati mondiali parte delle attività gestite e coordinate dalla Federazio- ed europei, tornei internazionali, campionati italiani (sud-

LA SINERGIA TRA LE DISCIPLINE: TENNIS E PADEL

“Tennis e Padel sono due sport complementari, mercati simili ma che possono collaborare più che entrare in conflitto. Infatti, ritengo che la collocazione perfetta dei campi da Padel sia all’interno di un Tennis club, così un circolo può allargare la sua offerta sportiva”

Luigi Carraro, Presidente FIP

È proprio in virtù della interdisciplinarità dei due sport di racchetta, Tennis e Padel, che la Federazione sta ponendo forte attenzione all’integrazione delle due discipline con il duplice obiettivo di rafforzare la didattica e di ampliare l’offerta di servizi dei Circoli. L’obiettivo è, quindi, quello di investire e capitalizzare sulle sinergie tra i due sport per arricchire l’offerta e generare valore per gli stakeholder. La Federazione investe sullo sviluppo della disciplina anche attraverso il Fondo Rotativo FIT per gli affiliati. Tale fondo, consentendo ai Circoli un accesso agevolato al credito, favorisce il potenziamento dell’impiantistica sportiva, ivi incluse le strutture dedicate al Padel.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 25 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 26 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

divisi a loro volta in indoor, assoluti, di categoria, giovanili, veterani e a squadre), campionati regionali e tornei, con o senza montepremi. L’Italia si conferma da anni in prima li- nea per lo sviluppo e la diffusione dello sport ed infatti, per il settimo anno consecutivo, ha ospitato i campionati del mondo individuali sia per il tabellone maschile sia per quel- lo femminile. In particolare, nel 2019, i campionati si sono svolti per la prima volta sulle spiagge di Terracina e hanno confermato l’eccellente lavoro portato avanti dalla Scuola italiana di Beach Tennis: la vittoria è stata infatti ottenuta dal team italiano, composto da Alessandro Calbucci e Mi- chele Cappelletti per il tabellone maschile, e dal team Ga- sparri-Faccini per il misto. Per quanto riguarda il tabellone femminile, la coppia composta da Sofia Cimatti e Giulia Ga- sparri ha raggiunto il secondo posto, dopo una combattuta partita contro il team tedesco-brasiliano Biglmaier-Miller. Ad oggi il Beach Tennis26 risulta essere uno sport pra- ticato e diffuso in tutto il mondo: l’obiettivo è quello di continuare a contribuire alla sua crescita affinché possa rientrare nel programma olimpico.

IL TENNIS IN CARROZZINA

TESSERATI TORNEI ISTRUTTORI QUALIFICATI 292 29 383

ll Tennis in Carrozzina ha iniziato il suo competizioni (individuali e a squadre) e predispo- progressivo sviluppo in Italia a partire nendo i relativi calendari; dal 1987 quando un gruppo di ragazzi Q la predisposizione dei criteri per la determinazione paraplegici toscani, che giocavano a delle classifiche dei tesserati, limitatamente alla Tennis da tavolo, provarono lo sport e decisero così di specifica attività del Tennis in Carrozzina; iniziare a praticarlo. Oggi lo sport è una disciplina olim- Q la proposta al Consiglio federale della nomina pica sulla quale la Federazione continua ad investire dei fiduciari regionali e provinciali, al fine di pro- risorse e promuovere attività, tramite un ufficio orga- muovere lo svolgimento delle attività federali nel nizzativo appositamente istituito dal Consiglio federale settore; dopo la firma del protocollo d’intesa con il Comitato Ita- Q la collaborazione con l’Istituto Superiore di Forma- liano Paralimpico27.Tra le principali mansioni dell’uffi- zione “Roberto Lombardi” per l’attività dei Tecnici cio, oltre alle attività tecnico-operative, rientrano: nel settore. Q l'organizzazione delle attività del settore nelle La FIT gestisce le attività relative al Tennis in Carrozzi-

9 Maggiori indicazioni sul Beach Tennis, oltre alle attività federali, sono riportate all’interno del portale www.federtennis.it nella sezione dedicata. 10 Tale protocollo d’intesa è stato siglato nel mese di ottobre 2010 na26 strutturando la disciplina in due categorie: gli Open, aumento del numero dei tesserati che ha raggiunto i a cui accedono i giocatori che hanno una disabilità agli 292 giocatori (+7% rispetto al 2018). arti inferiori, e la categoria Quad per coloro che posseg- Nel 2019 sono stati organizzati 29 eventi sportivi, dei gono una disabilità sia agli arti inferiori che superiori. quali 2 campionati italiani (assoluti e a squadre), 10 Anche nel 2019, il Tennis in Carrozzina ha registrato un tornei nazionali, 1 Master e 12 tornei internazionali. I principali punti di forza che hanno portato la discipli- na sportiva a crescere e diffondersi negli ultimi anni sono: Q continua attenzione nel garantire un’organizzazio- ne strutturata sul territorio (riscontrabile anche dalla presenza dei 125 Circoli sportivi affiliati sul territorio nazionale); Q crescente presenza del Tennis in Carrozzina nel canale SuperTennis; Q introduzione di diverse misure a sostegno dei gio- catori, quali ad esempio la tassazione ridotta per l’iscrizione ai tornei e l’aumento dei contributi ero- gati ai professionisti italiani che ricoprono le posi- zioni più elevate della classifica internazionale; Q sviluppo del progetto “Tennista oltre ogni limite!”, nato con l’obiettivo di diffondere il Tennis oltre qualsiasi barriera27 e svolto in collaborazione con la società produttrice di carrozzine sportive Lab 3.11; Q crescita di visibilità nei siti federali e nell’orga- nizzazione del torneo “Internazionali BNL Wheel- chair Tennis”, all’interno degli Internazionali BNL d’Italia; Q erogazione di corsi di specializzazione obbligatori per tutti i maestri28.

11 Maggiori indicazioni sono riportate all’interno del portale www.federtennis.it nella sezione dedicata o possono essere richieste al Comitato per il Tennis in Carrozzina. 12 Grazie a questo progetto sono state fornite gratuitamente 18 carrozzine ai Circoli/Scuole che ne hanno fatto richiesta alla FIT. 13 Nel 2019 sono stati organizzati 8 corsi, che hanno portato alla specializzazione di 383 insegnanti di Tennis in Carrozzina.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 27 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 28 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

109 ANNI DI ATTIVITÀ FIT: LA STORIA DEL TENNIS ITALIANO Le date che hanno fatto la nostra storia La storia della FIT: una visione d’insieme dalla nascita agli anni 2000 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 29 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 30 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 31 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 32 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

1.2 GOVERNANCE E TRASPARENZA

I NOSTRI VALORI PER UN AGIRE RESPONSABILE L’impatto straordinario che lo sport ha sulla collettività rende la responsabilità sociale una componente intrin- seca della missione della Federazione, che mette i valo- ri etici della responsabilità, integrità e trasparenza alla base delle attività, delle scelte e dell’agire quotidiano dell’organizzazione e dei suoi membri. La redazione del Bilancio di Sostenibilità testimonia l’impegno costante della Federazione volto, da un lato, ad aumentare la trasparenza nella comunicazione verso i propri sta- keholder e, dall’altro, a rappresentare in modo puntuale e attento la coerenza tra gli obiettivi, gli assetti orga- nizzativi, le attività, i progetti implementati e i risultati raggiunti. L’impegno a rispettare i più elevati standard di condotta e la volontà di affermare l’etica aziendale e la condotta l’assoluta trasparenza e legalità del suo operato e rap- legale, rappresentano pilastri fondamentali della repu- presenta una guida per tutti i dipendenti e interlocutori tazione e del successo dell’organizzazione, che consen- dell’organizzazione. Nello specifico, il Modello 231 si tono di confrontarsi con i principali portatori di interesse sostanzia in un sistema strutturato e organico di prin- e di creare un valore duraturo nel tempo. cipi, procedure e responsabilità funzionale all’efficace A tal fine, andando oltre gli obblighi stabiliti da leggi e gestione di un sistema di controllo e monitoraggio delle regolamenti, la Federazione Italiana Tennis ha adottato, attività sensibili finalizzato a prevenire la commissione nel 2016, il proprio Codice Etico e il Modello di Organiz- dei reati previsti dal D.Lgs. 231/2001. All’Organismo di zazione, Gestione e Controllo (Modello 231). Tale scelta Vigilanza sono conferiti i poteri di iniziativa e controllo rappresenta una tappa importante per la Federazione, necessari per assicurare un’effettiva ed efficiente vigi- sia in ottica di sviluppo organizzativo che di rafforza- lanza sul funzionamento e sull’osservanza del Model- mento del proprio assetto valoriale e del proprio siste- lo. In particolare, l’Organismo ne verifica l’attuazione e ma di controllo e di governo. propone eventuali aggiornamenti, gestisce i flussi infor- In particolare, il Codice Etico adottato da FIT è volto a mativi di competenza delle diverse strutture federali e definire con chiarezza i principi ispiratori e i valori, monitora l’avanzamento del “piano di azione”, definito accettati e condivisi, su cui si fonda la gestione e la dalla FIT, volto a rafforzare i controlli risultati opportuni cultura dell’organizzazione, e offre un quadro di riferi- nei processi mappati. mento etico e comportamentale in grado di orientare la Chiunque può segnalare all’Organismo di Vigilanza condotta di tutti coloro che operano, dall’interno o dall’e- eventuali situazioni ritenute non conformi; nel corso del sterno, nella sfera di azione del Gruppo FIT, nonché i suoi 2019 non sono pervenute segnalazioni di illeciti. stakeholder. Tra i principi etici richiamati all’interno del Per garantire l’efficacia del sistema, l’osservanza del Codice, figurano: valori olimpici e principio di non violen- Modello 231 e del Codice Etico è richiesto non solo ai za, riservatezza, trasparenza, imparzialità, rispetto della dipendenti FIT ma anche a tutte le persone che colla- persona, tutela della salute e della sicurezza dei lavora- borano con la Federazione e con le società del Gruppo; tori, rispetto della legalità. L’osservanza del Codice Etico per questo motivo, a partire dal 2017 anche le società è di primaria importanza per il corretto funzionamento, la controllate della FIT (FIT Servizi, Sportcast e Mario reputazione e l’immagine della Federazione. Belardinelli) hanno deciso di redigere e di adottare un Il Modello Organizzativo della Federazione Italiana proprio Modello 231, oltre che di sottoscrivere il Codice Tennis riflette l’impegno della Federazione a garantire Etico FIT. 1.3 LE CONTROLLATE E IL NETWORK PER LO SVILUPPO DEL TENNIS

L’ATTIVITÀ DELLE CONTROLLATE NELLA CRESCITA ultimi mesi del 2019 dalla controllata Mario Belar- DEL TENNIS dinelli; Coordinate dalla Federazione Italiana Tennis, le società Q l’unificazione di tutte le attività commerciali e mar- controllate che compongono il Gruppo FIT ricoprono keting in capo a FIT Servizi con l’obiettivo di raffor- ruoli specifici all’interno dell’organizzazione, collabo- zare le partnership commerciali, sponsorizzazioni rando con professionalità per raggiungere gli obiettivi e raccolta pubblicitaria, facendo leva su tutti gli federali. Al fine di ottimizzare ulteriormente le attività asset federali (inclusi canale televisivo e web); svolte da ciascuna delle società in ottica di razionaliz- Q la distinzione dei ruoli per quanto concerne le attivi- zazione e valorizzazione dei contributi forniti, la Federa- tà “digital” ripartite tra: FIT Servizi, responsabile degli zione ha avviato nel 2018 un significativo progetto di ri- aspetti programmatici e incaricata della trasforma- assetto organizzativo, consolidatosi nel corso del 2019, zione digitale del Gruppo, e Sportcast, incaricata della di cui si riportano le principali caratteristiche: comunicazione istituzionale e delle attività editoriali Q l’esclusiva gestione dell’attività istituzionale spor- dei canali di comunicazione (canale Tv, app, siti web); tiva e amministrativa in capo a FIT; Q la centralizzazione di tutte le attività di organizza- Q l’accentramento in capo a FIT della gestione delle zione delle risorse umane in capo a FIT Servizi. attività di formazione e aggiornamento delle figure A seguito di tale riassetto, al 31/12/2019, il ruolo tecniche e dirigenziali grazie all’Istituto Superiore svolto dalle società controllate risultava essere il se- di Formazione "Roberto Lombardi", svolte sino agli guente:

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 33 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 34 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FIGURA 2 SINTESI DEL RUOLO DELLE SOCIETÀ DEL GRUPPO FIT

GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEGLI ASSET FEDERALI La FIT Servizi svolge tutte le attività operative necessarie al perseguimento degli obiettivi istituzionali della FIT, garantendo così una maggiore efficacia ed efficienza nella gestione e nella valorizzazione degli asset strategici. In particolare, le attività svolte riguardano lo sviluppo del business (tra cui rientra la gestione del marketing, del digital e sistemi informativi e quella delle attività commerciali), l’organizzazione eventi (inclusi i centri estivi), lo sviluppo del movimento sportivo di base, l’organizzazione delle risorse umane, le attività di turismo sportivo nonché di travel e accomodation a supporto del gruppo.

SUPPORTO TECNICO La Mario Belardinelli è impegnata, in prima linea, nelle attività di supporto tecnico necessarie all’implementazione dell’attività tecnica di base e nella valorizzazione della base giovanile del movimento.

PROMOZIONE, COMUNICAZIONE E INTRATTENIMENTO Sportcast, titolare del canale tematico televisivo SuperTennis, svolge tutte le attività di comunicazione istituzionale e di redazione del canale televisivo e dei canali media della Federazione. Negli anni, il supporto di Sportcast si è dimostrato uno strumento fondamentale per la promozione del tennis in Italia e un volano per la crescita del movimento. L’ISTITUTO SUPERIORE DI FORMAZIONE “ROBERTO LOMBARDI” Ente interno alla FIT, di ottima qualità. Tale nuovo approccio metodologico è in linea con l’Istituto Superiore di quanto proposto da tutte le nazioni tennisticamente più avanzate, Formazione “Roberto nonché con le indicazioni della Federazione Internazionale Tennis (ITF). Lombardi” si occupa La programmazione dell’attività dell’Istituto è continuamente condivisa della formazione e con il Settore Tecnico Nazionale e con la Scuola dello Sport del CONI, dell’aggiornamento strutture che collaborano con l’Istituto per offrire programmi sempre più di tutte le figure aggiornati a coloro che vogliono accedere all’insegnamento e a coloro tecniche che praticano che sono già in possesso di una delle qualifiche federali. l’insegnamento del Tramite l’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” Tennis, del Padel, del viene quindi fornito il supporto necessario allo svolgimento Beach Tennis e del Tennis in dell’attività tecnica di base, attraverso l’ideazione di progetti di Carrozzina, presso i Circoli affiliati. A partire dal 2001 l’Istituto ha formazione specifici volti ad innalzare la qualità dell’allenamento avviato diverse riforme organizzative, implementando numerose e della gestione tecnica dei ragazzi promettenti su tutto il attività di miglioramento, tra cui: territorio e preparare le future figure dirigenziali. L’ampliamento • aggiornamento del database insegnanti; dell’offerta formativa risponde all’esigenza della FIT di favorire la • aggiornamento della metodologia di insegnamento; crescita in termini di competenza e informazione dei suoi dirigenti • impostazione di un approccio olistico per la formazione dei per aiutarli ad essere sempre più vincenti nella competizione giocatori. quotidiana che i Circoli tennistici devono sostenere. Una L’Istituto, che ha ereditato il testimone della “Scuola Nazionale Maestri”, preparazione sempre più vasta e approfondita risulta essere la la quale vantava oltre 50 anni di storia, si è infatti fatto portavoce chiave di volta per fronteggiare con successo la concorrenza di un nuovo metodo didattico che predilige una formazione tecnica delle altre discipline sportive e la complessità della gestione dei continuativa nel tempo e sul territorio, partendo dall’assunto che si club da un punto di vista sportivo, economico, fiscale e sanitario possono avere giocatori di alto livello solo disponendo di insegnanti richiedono.

GOLD LEVEL RECOGNITION ALL’ISTITUTO SUPERIORE DI FORMAZIONE “ROBERTO LOMBARDI” La “Coaches Commission” dell’ITF, la federazione internazionale che regola tutto il movimento tennistico mondiale, ha assegnato all’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” il “Gold Level Recognition”, il massimo livello che quindi colloca l’Istituto tra i migliori al mondo. Per assegnare tale Certificazione, la commissione valuta una serie di parametri relativi alle modalità utilizzate per qualificare le Scuole Tennis, al percorso formativo degli insegnanti, alla qualità del piano formativo, alla completezza dei piani di studio, ai curricula dei docenti e dei tecnici dell’Istituto e alla capacità di coniugare con efficacia la formazione e l’aggiornamento degli insegnanti. Tale certificazione, valida fino al 31 dicembre 2019, oltre a rendere merito a tutta l’attività svolta dall’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi”, consente agli insegnanti di poter richiedere all’estero l’equiparazione delle qualifiche in loro possesso.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 35 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 36 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FIT SERVIZI: LA GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEGLI sia in occasione di eventi nazionali e internazionali, ASSET FEDERALI attraverso l’offerta di servizi dedicati sia al grande La società FIT Servizi, istituita nel gennaio 2007, cura pubblico sia alle aziende; l’organizzazione delle risorse umane, le attività com- Q gestione del Business Travel Office che gestisce, in merciali e di marketing, i processi di trasformazione maniera accentrata, i processi di programmazione “digitale” e di supporto allo sviluppo degli eventi fede- e acquisto di viaggi e soggiorni di atleti, dirigenti, rali. dipendenti e collaboratori del Gruppo; FIT Servizi ha visto, a partire dal 2018, un’importante ride- Q organizzazione e gestione operativa dei Centri finizione della propria mission societaria secondo le linee Estivi federali e dei Tennis Campus (fino al 2018 guida strategiche federali con lo scopo di razionalizzare denominati “stage estivi per adulti”); all’interno del Gruppo alcune attività precedentemente Q sviluppo del movimento sportivo di base, attraver- ripartite tra le società della Federazione. Il processo di so il lancio di un progetto sperimentale che pre- riassetto organizzativo, proseguito nel corso del 2019, vede la gestione di una rete di promoter su alcune ha infatti affidato alla FIT Servizi un ruolo centrale per aree geografiche target, nonché la gestione delle il rafforzamento della presenza “commerciale” della Fe- attività relative al circuito TPRA su tutto il territorio derazione. La società svolge, inoltre, un essenziale ruolo nazionale; operativo sul territorio, promuovendo lo sviluppo di tutte Q gestione editoriale delle piattaforme web e dei so- le discipline federali a livello regionale tramite la pre- cial network della FIT. senza nei Comitati regionali. Tale attività consente alla Federazione di ottenere una profonda conoscenza delle performance del movimento sportivo, così da condivider- ne le best practice a livello nazionale. Nello specifico, le principali attività svolte da FIT Servizi sono: Q attuazione del piano di trasformazione federale (in continua evoluzione), a partire dal ridisegno delle strutture operative di FIT e delle società controllate; Q definizione del posizionamento del brand FIT e delle discipline sportive federali, attraverso lo svi- luppo del piano di marketing, ivi incluse le attività di grafica (visual communication) a supporto delle attività commerciali e delle iniziative federali; Q supporto in ambito commerciale, marketing e ope- rations su tutti gli eventi e iniziative federali; Q coordinamento e sviluppo di tutte le attività affe- renti al processo di bid management per l’aggiudi- cazione delle Nitto ATP Finals 2021-25; Q supporto al continuo miglioramento delle funzio- nalità dei sistemi informativi e del servizio IT of- ferto agli utenti (es. tesseramento online), di con- certo con i settori federali deputati alla governance dell’attività sportiva; Q programmazione e attuazione delle politiche com- merciali e dei programmi di vendita per tutto il Gruppo per massimizzare i risultati delle partner- ship, delle sponsorizzazioni e la raccolta pubblici- taria, facendo leva su tutti gli asset federali (inclusi canale televisivo e web); Q gestione di tutte le attività di travel e hospitality, Alla FIT Servizi è stata inoltre affidata la gestione, nell’ambito del riassetto organizzativo, di un progetto di trasformazione digitale fortemente voluto dal Consi- glio federale e inserito tra i principali obiettivi strategici della FIT, precedentemente gestito dalla società Spor- tcast. Tale progetto, nato per rispondere al bisogno di raggiungere le nuove generazioni e di rinnovare il pro- prio modo di comunicare, ha portato la Federazione ad effettuare importanti investimenti in digitalizzazione e a ripensare e riorganizzare, in maniera integrata, i con- tenuti informativi da veicolare nelle diverse piattaforme web/social.

SPORTCAST: PROMOZIONE, COMUNICAZIONE E IN- TRATTENIMENTO DEGLI APPASSIONATI DI TENNIS Sportcast è stata fondata, nel marzo 2008, con l’obietti- vo di offrire una maggiore visibilità al movimento italia- no del Tennis e promuoverne la diffusione. La società, di cui la Federazione è unico socio, si occupa di: Q gestire i contenuti editoriali dei diversi canali di co- municazione del Gruppo, tra cui il canale televisivo SuperTennis; Q gestire la comunicazione e le relazioni esterne del- la Federazione tramite la conduzione dell’ufficio stampa. La principale risorsa gestita dalla società è il canale te- levisivo SuperTennis che contribuisce, di anno in anno, a far crescere il movimento (dato riconosciuto da uno stu- dio realizzato nel 2011 dall’Università Bocconi e confer- mato dalla ricerca condotta nel 2016 dal Dipartimento di Business e Management della LUISS, con conseguente creazione di valore di svariate decine di milioni di euro in favore dell’intero comparto tennistico nazionale). Dalla data della sua costituzione, SuperTennis si è dimostrato uno strumento fondamentale nel promuovere il Tennis in Italia e nel fungere da volano di quella crescita che ha portato questo sport ad essere la disciplina sportiva individuale più praticata nel Paese. La promozione del Tennis come sport rappresenta il vo- lano della sua crescita: più il Tennis viene visto, seguito e conosciuto, più aumenta la sua pratica e la partecipa- zione del pubblico agli eventi organizzati da FIT. La scel- ta di ampliare le ore di programmazione e la varietà del palinsesto si è rivelata di successo, portando ad un in- cremento del 1.517% dell’ascolto medio giornaliero del canale SuperTennis rispetto al 2008 oltre che del nume- ro medio di contatti giornaliero (790.463 in aumento del 6% rispetto al 2018).

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 37 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 38 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FIGURA 3 IL CONTRIBUTO DI SUPERTENNIS ALLO SVILUPPO DEL MOVIMENTO TENNISTICO RISPETTO AL 2008

+42% ATLETI +29% ATLETI +39% ATLETI 102.044 ATLETI +9% ATLETI +18% ATLETI

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Il 10 novembre nasce SuperTennis è host SuperTennis diventa Prima edizione SuperTennis trasmette SuperTennis rafforza il la TV del tennis broadcaster social e le trasmissioni combined degli in Alta Definizione (HD) proprio posizionamento e i programmi vengono della sessione raggiungono una diffusione Internazionali BNL e sbarca su tablet tra i canali sportivi trasmessi anche femminile degli nazionale, in virtù d’Italia e smartphone con nazionali, soprattutto

SUPERTENNIS in streaming sul web Internazionali BNL dell’accordo con MUX 77 e un’applicazione gratuita mediante l’acquisto di d’Italia dell’aumento di capitale nuovi diritti televisivi

ASCOLTO 932+17%+65% +245% +383% +954% MEDIO ANNUO SUPERTENNIS TV

PARTECIPAZIONI 248.725+8%+11% +21% +28% +35% AI TORNEI

INCASSO €3.123.826-1%+14% +72% +99% +134% BIGLIETTERIA IBI +146% ATLETI +165% ATLETI +147% ATLETI +124% ATLETI +76% ATLETI +51% ATLETI

2014 2015 2016 2017 2018 2019

SuperTennis trasmette A partire dal mese Da gennaio 2016, in SuperTennis potenzia SuperTennis festeggia i SuperTennis, nell’ambito in diretta la sessione di dicembre, in via maniera pienamente ulteriormente il proprio modo successi raggiunti nei 10 della rioganizzazione maschile degli IBI, a sperimentale, SuperTennis operativa, SuperTennis di comunicare, sempre più anni di contenuti 24h su editoriale, assume il partire dai quarti, e cambia frequenza sul DTT, cambia frequenza sul DTT e «social e multimediale» 24h dedicati allo sport ruolo Casa del Grande avvia le riprese con la raggiungendo così il 96% potenzia la comunicazione e sempre più vicino alle del Tennis Tennis (internazionale) tecnologia Ultra HD/4K della popolazione tramite i social media esigenze degli utenti

+1.292% +1.549% +1.071% +1.411% +1.404% +1.517%

+47% +53% +65% +81% +77% +89%

+177% +237% +276% +285% +272% +324%

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 39 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 40 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Sportitalia e per gli eventi di Pallamano con riferimento al Campionato Serie A, Nazionali e Coppe Europee. A metà del 2019 si è, infine, assistito ad un cambio di go- vernance della Sportcast: il consigliere federale Gian- carlo Baccini, già primo AD della Società, ne è divenuto il Presidente, mentre il Direttore Generale della FIT Ser- vizi, Marco Martinasso, ha assunto il ruolo di Ammini- stratore Delegato al fine di massimizzare le sinergie tra le due società.

MARIO BELARDINELLI: SUPPORTO PER GLI ATLETI La Mario Belardinelli è la società sportiva dilettantistica a responsabilità limitata del Gruppo che si propone, con la sua attività, di migliorare il livello del Tennis italiano SuperTennis ha consentito di conferire allo sport una assistendo gli atleti nella preparazione tecnico-agoni- notevole visibilità mediatica, attraendo e coinvolgendo stica. La società si impegna, al contempo, a diffondere il pubblico verso la pratica del Tennis. Il canale riveste, i valori etici dello sport, dell’attaccamento alla maglia pertanto, un ruolo di primo piano nella promozione del- azzurra e della lotta al fenomeno del doping attraver- la disciplina tennistica in Italia sia amatoriale che ago- so una costante attività di informazione indirizzata, in nistica e contribuisce notevolmente a collocare lo sport particolar modo, ai più giovani. La società, fondata il 26 del Tennis fra le discipline sportive di valore sia nella settembre 2007 da FIT Servizi26, Lega Italiana Tennis e percezione di chi lo pratica sia in quella di chi non lo International Lawn Tennis Club d’Italia, per raggiungere pratica. i propri obiettivi statutari, è affiliata a FIT e ha sottoscrit- Q Gestione editoriale dei siti web del Gruppo FIT, to una convenzione specifica per la gestione di una serie compreso quello degli Internazionali BNL d’Italia di settori strategici per la Federazione. e delle Next Gen ATP Finals. Il ruolo strategico svolto dalla Mario Belardinelli riguar- Q Realizzazione e produzione delle pubblicazioni da anche diversi aspetti legati allo sviluppo e alla va- FIT, comprese quelle attinenti al Torneo degli In- lorizzazione della base giovanile della Federazione. In ternazionali BNL d’Italia (a titolo esemplificativo, particolare, la società si occupa di: oltre alla già citata newsletter SuperTennis, pro- Q programmare e organizzare i raduni dei giocatori grammi ufficiali di incontri di Coppa Davis e Fed più promettenti presso il Centro Tecnico Nazionale; Cup, programma ufficiale e quotidiano del Torneo Q assicurare costantemente il necessario supporto degli Internazionali BNL d’Italia) e alle Next Gen agli atleti in occasione delle principali competizioni ATP Finals. individuali e a squadre, a livello nazionale ed inter- Q Realizzazione editoriale e grafica di prodotti neces- nazionale, compresi gli incontri di Coppa Davis e sari o utili per la diffusione del marchio FIT e per il Fed Cup; miglioramento dell’immagine della Federazione (a Q sovrintendere l’organizzazione tecnica e la gestio- titolo esemplificativo: diari del Tennis, manuali del ne delle attività sportive connesse all’allestimen- Tennis). La grande esperienza maturata dalla Spor- to, alla programmazione e alla gestione dei Centri tcast nell’ambito delle produzioni televisive ha con- Federali Estivi per i bambini, in collaborazione con tributo nel tempo ad accrescerne la fama, tanto che FIT Servizi. oggi la società è un punto di riferimento anche per Nell’ambito del riassetto organizzativo del Gruppo FIT, realtà differenti dalla FIT. le attività di formazione svolte tramite l’Istituto Superio- Nello specifico, nel 2019 Sportcast ha realizzato pro- re di Formazione “Roberto Lombardi” e gestite sino agli duzioni televisive per la Federazione Italiana Giuoco ultimi mesi del 2019 dalla Mario Belardinelli, sono state Handball per il programma Handball Mania in onda su portate all’interno della Federazione.

14 FIT Servizi è il socio di maggioranza con l’85% del capitale sociale. 1.4 LA COMUNICAZIONE COME STRUMENTO DI MAGGIOR COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER

La comunicazione assume un ruolo focale per la Fe- stakeholder e rispondere in modo costante, trasparente derazione al fine di promuovere l’attività sportiva e in- e tempestivo all’esigenza di essere aggiornati sui risul- teragire con i propri stakeholder in modo proattivo e tati sportivi raggiunti dagli atleti italiani e sulle attività crossmediale. L’obiettivo è rendere partecipi i propri federali.

FIGURA 4 LA COMUNICAZIONE DELLA FIT SEMPRE PIÙ SOCIAL ED INCLUSIVA 2.031.802 43.399.887 78.475 UTENTI CHE HANNO VISITATO LE VISUALIZZAZIONE DELLE PAGINE I FAN E I FOLLOWER DEI SOCIAL IL SITO FEDERTENNIS SUL SITO FEDERTENNIS MEDIA FEDERTENNIS 15.074 297.062 790.463 L’ASCOLTO MEDIO GIORNALIERO I FAN E I FOLLOWER DEI SOCIAL IL NUMERO MEDIO DI CONTATTI DEL CANALE SUPERTENNIS MEDIA SUPERTENNIS REGISTRATI DA SUPERTENNIS

FIGURA 5 LA COMUNICAZIONE INTEGRATA DELLA FIT

www. nextgenatp nextgenfinals finals.com

www.federtennis.it/ifs @nextgenfinals App mobile Super Next Gen SuperTennis Tennis Tv ATP Finals www. www. federtennis.it federtennis.it Blog /beachtennis Tribuna aperta Internazionali Super BNL d’Italia Tennis TV www. www. federtennis.it federtennis.it /padel /carrozzina @federtennis SuperTennis Tv SuperTennis App Tv federtennis FederTennis Ufficio App mobile www.super stampa Internazionali tennis.tv BNL d’Italia FIT @SuperTennisTv

www.tpratennis.it InteBNLditalia www.internazionali bnlditalia.it

www.fitcentriestivi.it Newsletter internazionali bnlditalia Qui al foro magazine FIT

federtennis intebnlditalia

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 41 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 42 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Negli ultimi anni sono stati realizzati importanti inve- gione del 2019, costituisce un elemento importante. La stimenti nel settore della comunicazione, tra i quali il campagna tesseramento 2019 ha fatto registrare l’81% lancio nel 2016 del progetto digitale che, a partire dal delle istanze attraverso il sistema di pre-tesseramento 2019, coinvolge tutto il pubblico del Tennis attraverso online. un’unica piattaforma digitale. Tale iniziativa ha la fina- lità di integrare, arricchire e migliorare tutti i siti fede- FIGURA 6 rali e tutti i sistemi attualmente utilizzati (es. sistema di TESSERATI ONLINE tesseramento, di iscrizione a tornei, ecc.), oltre quella RICHIESTE di ottimizzare la gestione di ulteriori servizi online quali, TESSERE ONLINE ad esempio, quelli messi a disposizione dall’Istituto Su- 230.607 periore di Formazione “Roberto Lombardi”, dai Centri Estivi Federali e da SuperTennis TV. RICHIESTE Anche i non tesserati possono registrarsi alla nuova APPROVATE DAI CIRCOLI piattaforma e creare un profilo utente che permette di 212.648 accedere a contenuti e servizi personalizzati attraverso i “touch point” digitali dei tre principali asset: FIT, Super- % RICHIESTA TESSERA ONLINE (escluse Racchette di Classe) Tennis e Internazionali BNL d’Italia. Una volta entrato nel portale, l’utente può: 81% Q far parte della comunità del Tennis; Q essere sempre aggiornato sul Tennis nazionale ed internazionale; IL TESSERAMENTO Q contattare Maestri e altri utenti con cui giocare; DIGITALE Q rimanere sempre aggiornato sui tornei e sulle Considerando l’entrata in vigore del GDPR (Regolamento competizioni della propria zona; UE sulla Protezione dei Dati), che ha imposto anche Q condividere la propria passione con gli altri mem- alle Federazioni Sportive e agli affiliati di adeguarsi a bri della comunità del Tennis; procedure rigide di acquisizione e conservazione dei dati Q visionare solo i contenuti affini alle proprie prefe- personali, la FIT ha infatti deciso di evolvere il processo renze; di richiesta di tesseramento. Q ottenere premi in base al coinvolgimento mostrato È quindi possibile procedere alla richiesta di sui siti e sulle APP federali. tesseramento online a prescindere dalla disciplina Il 2019 segna, pertanto, la trasformazione digitale FIT, praticata (Tennis, Padel, Beach Tennis) o dalla tipologia di tessera richiesta (Agonistica, Non Agonistica, Socio). Si con il lancio del nuovo sito SuperTennis.tv, il rilancio del può compilare autonomamente una richiesta di rinnovo di sito Federtennis.it e le APP Federtennis e SuperTennis. una vecchia tessera o di rilascio di una nuova. L’avvento dei nuovi siti ha portato ad una nuova visione Una volta completata la procedura online, il richiedente editoriale degli spazi: SuperTennis si è affermato come può recarsi al Circolo per consegnare il proprio certificato la Casa del Grande Tennis (internazionale), mentre Fe- medico in corso di validità (tessera Atleta ed Atleta dertennis si è connotato come la Casa del Tennis Italiano. Non Agonista) e per pagare la quota di tesseramento. SuperTennis.tv ha così acquisito un ruolo centrale nell’in- L’Affiliato, verificata la documentazione, approverà formazione e nella diffusione del Tennis: non più semplice l’emissione della tessera senza ulteriori moduli cartacei sito di streaming, ma hub di informazione multimediale da sottoscrivere o leggere. sul Tennis sul quale a partire dal 2019 è possibile anche osservare il live score di tutti i tornei. L’interazione tra gli utenti e le differenti piattaforme di comunicazione della FIT e le sinergie fra i canali - nel rispetto del posizionamento di Federtennis come Casa del Tennis Italiano e SuperTennis come Casa del Grande Tennis - divengono più forti e strutturate. Nell’ambito del processo di trasformazione digitale FIT, il tesseramento online, introdotto a fine 2018 per la sta- Per la campagna 2020 è stato attivato anche il rinnovo I CANALI DI COMUNICAZIONE DELLA FEDERAZIONE con 1 solo click via mail per coloro che, nel 2019, avevano ITALIANA TENNIS effettuato la richiesta con il pre-tesseramento online. La prima fonte di informazione in merito alle attività fe- Inoltre, a partire da agosto 2019, al fine di stimolare la derali e ai risultati sportivi ottenuti nei tornei nazionali e curiosità dell’utente, è stato fornito un servizio di ga- internazionali è costituita dal portale web www.federten- mification che consente di guadagnare “Tennis coins”, nis.it dal quale è possibile accedere alle pagine dedicate monete digitali spendibili per usufruire di sconti oppure alle diverse discipline del Tennis, Padel e Beach Tennis. per accedere a contenuti particolari della piattaforma. Durante gli anni, i dati di accesso al portale hanno regi- strato una continua crescita di interesse da parte degli utenti e gli utenti unici che hanno visitato il sito hanno raggiunto nel 2019 i 2.031.802 (+16% rispetto al 2018), per un totale di 47.378.532 visualizzazioni. La Federazione ha lanciato, nel corso del tempo, diverse iniziative al fine di coinvolgere sempre più il pubblico, instaurando un vero e proprio rapporto interattivo che va oltre la comunicazione unilaterale di novità e aggiorna- menti. In particolare, la Federazione coinvolge i propri utenti tramite i seguenti canali: Q social network: Facebook, Twitter ed Instagram; Q APP per dispositivi mobile “Federtennis”; Q newsletter per quanti desiderano essere sempre informati sulle ultime novità del Tennis.

FIGURA 7 INCREMENTO DEI FOLLOWER DELLA FEDERAZIONE RISPETTO AL 2018

IL RUOLO DELLA NEWSLETTER +38% NELL’AMBITO DEL SISTEMA DI COMUNICAZIONE DIGITALE +61% INTEGRATO La Newsletter costituisce uno strumento centrale al servizio FIGURA 8 I NUMERI DEI “SOCIAL” del sistema di comunicazione digitale integrata. DELLA FEDERAZIONE SuperTennis Weekly e Padel Weekly hanno rappresentato 34.237 una evoluzione della FIT nella comunicazione con i propri fan iscritti alla pagina a fine 2019 tesserati. Nel 2019 sono stati creati due appuntamenti 26 milioni settimanali per informare gli utenti: il mercoledì SuperTennis di visualizzazioni nel 2019 Weekly e il venerdì Padel Weekly. Due uscite che hanno 4.932 fatto registrare numeri da record per la FIT e un livello di follower iscritti al profilo a fine 2019 2,9 milioni interazione particolarmente interessante. di visualizzazioni nel 2019 SuperTennis Weekly (2019) 39.306 Tasso di apertura: 48% follower iscritti al profilo a fine 2019 Tasso di click: 4% 23 milioni Padel Weekly (2019) di visualizzazioni nel 2019 Tasso di apertura (utenti unici): 30% Tasso di click (utenti unici): 6% I valori relativi alle visualizzazioni sono stati arrotondati La segmentazione del pubblico ha consentito alla FIT di aumentare il numero di invii. Nella seconda metà del 2019 sono state inviate 132 differenti newsletter: commerciali, istituzionali e di informazione.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 43 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 44 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

SUPERTENNIS TV dicate ai singoli personaggi, ai magazine internazionali di ATP e WTA. SuperTennis è considerato anche una finestra sempre aperta sul mondo del Padel, del Beach Tennis e del Tennis in Carrozzina. In particolare, per quanto concerne il Pa- del il canale propone gli incontri del World Tour, i maggiori eventi nazionali, gli incontri settimanali con il “Grand Slam Padel Tour” e le tappe del circuito “Mazda Padel Tour”. SuperTennis risulta dal 2009 host broadcaster degli In- ternazionali BNL d’Italia femminili e produce anche la fase di prequalificazione dei tornei femminili e maschili, SuperTennis TV è il canale televisivo edito da Sportcast, nonché la fase di qualificazione del torneo femminile. voluto e lanciato dalla FIT al fine di promuovere la cono- Dopo aver cambiato frequenza di trasmissione dal 1° scenza, la diffusione e la pratica del Tennis sul territorio gennaio 2016, SuperTennis raggiunge oggi il 96% della nazionale, sviluppare la cultura tecnica e sportiva dei popolazione italiana e la qualità del suo segnale è oggi di praticanti nonché informare gli appassionati su quanto assoluta eccellenza. avviene nel mondo del Tennis. Al fine di rendere il mondo digital sinergico con la TV e il Il canale ha iniziato le sue trasmissioni il 10 novembre del Tennis ancora più popolare, il canale ha attivato lo svilup- 2008 con la rievocazione di uno dei più grandi successi della po di un progetto di engagement con i “social”; in partico- storia sportiva nazionale (la conquista della Coppa Davis nel lare, sono attivi: 1976) e da allora ha registrato una continua crescita. Nel Q il profilo Facebook (SuperTennis tv); 2019 l’ascolto medio giornaliero del canale è aumentato del Q un account Twitter (@SuperTennisTv); +8% rispetto all’anno precedente, consentendo a SuperTen- Q un account Instagram (supertennistv); nis TV di posizionarsi, anche nel 2019, tra le prime emittenti Q un’APP dedicata, su mobile/tablet, da cui è possi- sportive più viste nel nostro Paese26. bile accedere ai contenuti offerti dal canale tele- SuperTennis si propone oggi come la Casa del Tennis visivo. Internazionale: attraverso la TV27 tradizionale (DDT, satellite e Tivùsat), il web e il mobile. SuperTennis tra- FIGURA 9 I NUMERI DEI “SOCIAL” SUPERTENNIS smette in diretta e in esclusiva 53 tornei del circuito WTA tra cui gli Internazionali BNL d’Italia femminili, 46 223.933 fan iscritti alla pagina a fine 2019 tornei del circuito ATP, la Coppa Davis, la Fed Cup, il 259 milioni torneo di Wimbledon (con una differita al giorno), il tor- di visualizzazioni nel 2019 neo di qualificazioni, quello juniores e dal 2017 la Laver +10% di fan rispetto al 2018 Cup e le Next Gen ATP Finals, permettendo a tutti di assistere gratuitamente ad un grande spettacolo spor- 30.648 follower iscritti al profilo a fine 2019 tivo, 24 ore al giorno, sette giorni su sette. Il canale 11 milioni fornisce inoltre costanti aggiornamenti dal panorama di visualizzazioni nel 2019 mondiale e nazionale attraverso volti e voci di ricono- +8% sciuta competenza e oltre 2.500 ore di eventi live. di fan rispetto al 2018 Oltre i tornei live, SuperTennis TV manda in onda tra- 42.481 follower iscritti alla pagina a fine 2019 smissioni autoprodotte che spaziano in diversi campi 32,4 milioni del mondo tennistico: dall’intrattenimento (“Circolando di visualizzazioni nel 2019 show”, “Tennis Parade”) alla didattica (“Tennis Sympo- +73% sium”), all’attività di qualunque livello di tutte le regioni di visualizzazioni nel 2018 (“A casa vostra”), all’analisi tecnica, alle monografie de- I valori relativi alle visualizzazioni sono stati arrotondati

26 Fonte dati Auditel. Periodo di rilevazione 1 gennaio – 31 dicembre 2019. 27 SuperTennis TV è distribuito sia sulla piattaforma del digitale terrestre (canale 64) che sul satellite (canale 224 del bouquet Sky Italia e canale 30 per la piattaforma Tivùsat). L’EVOLUZIONE DI SUPERTENNIS TV SuperTennis TV è il canale dedicato allo sport del Tennis e a tutte le discipline seguite dalla Federazione, nato nel 2008 da un’idea lungimirante del Presidente Binaghi con l’obiettivo di riportare il Tennis nelle case degli italiani in maniera gratuita.

Il crescente numero di ascolti registrato in 11 anni di attività testimonia la diffusione e l’aumento dell’interesse nei confronti dello sport.

FIGURA 10 LE PRINCIPALI TAPPE DEL CANALE SUPERTENNIS TV

Novembre 2019 Agosto 2014 SuperTennis si afferma SuperTennis approda come la Casa Maggio 2008 sulla piattaforma TivùSat del Grande Tennis Presentazione in anteprima del nuovo canale internazionale, SuperTennis agli Internazionali BNL d’Italia Maggio 2014 divenendo un hub SuperTennis trasmette di informazione in diretta, multimediale sul tennis per la prima Dicembre 2014 volta, semifinali SuperTennis Ottobre 2008 e finali maschili trasmette le finali Sportcast ottiene l’autorizzazione degli Internazionali BNL di serie A1 con alla trasmissione via satellite d’Italia l’innovativa Novembre 2018 Marzo 2008 dei programmi televisivi tecnologia di ripresa FIT festeggia i successi Viene costituita Sportcast del canale che Novembre 2008 Ultra HD/4K in 10 anni ha registrato SuperTennis va in onda con uno Maggio 2012 crescenti livelli speciale dedicato alla storica SuperTennis trasmette di ascolto a livello in Alta Definizione (HD) nazionale Dicembre 2008 vittoria dell’Italia in Davis Cup del 1976 Gennaio 2016 Messa in onda delle finali SuperTennis di serie A1 come cambia frequenza primo evento prodotto Aprile 2012 di trasmissione Febbraio 2017 Dicembre 2009 SuperTennis sbarca sul DTT arrivando Record assoluto Sportcast ottiene l’autorizzazione anche su smartphone a raggiungere di contatti: 1.570.108 Gennaio 2009 alla trasmissione sul digitale e tablet così il 96% in occasione del Messa in onda del primo terrestre in ambito locale con un’applicazione della popolazione terzo giorno evento internazionale: gratuita italiana di Coppa Davis il Torneo di Auckland Argentina vs Italia

Maggio 2009 Settembre 2010 SuperTennis diventa host broadcaster del Torneo Premier Sportcast ottiene l’autorizzazione alla trasmissione sul digitale WTA per la sessione femminile degli Internazionali BNL d’Italia terrestre in ambito nazionale

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 45 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 46 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I SUPERTENNIS AWARDS L’elegante cornice della Nuvola Lavazza di Torino ha ospitato, il premi fossero molti e di altissimo livello. In particolare, 19 dicembre 2019, il firmamento del Tennis azzurro nella notte Matteo Berrettini, primo italiano a vincere una partita alle Nitto degli Oscar, i “SuperTennis Awards”, la premiazione dei campioni ATP Finals in singolare nella storia del Tennis italiano, è stato italiani e dei protagonisti di tutte le discipline che FIT promuove. premiato come miglior azzurro dell’anno. A Fabio Fognini, che Lo spettacolo è stato condotto da Elena Ramognino, noto volto per la prima volta ha portato l’Italia nell’albo d’oro di un Masters femminile di SuperTennis e Giorgio Spalluto, con il contributo di Max 1000 a Montecarlo, è andato il riconoscimento per la miglior Giusti che ha supportato con la consueta ironia i due presentatori. prestazione. Premiato anche Jannik Sinner come giocatore I SuperTennis Awards hanno rappresentato un’occasione che più si è migliorato: ha iniziato la stagione fuori dai primi di spicco per celebrare la straordinaria annata del Tennis 550, ha chiuso da numero 78, forte della prima semifinale ATP italiano, assegnando ai grandi protagonisti di questi successi le ad Anversa, prima del trionfo alle Next Gen Finals di Milano. A prestigiose statuette del canale televisivo della FIT, SuperTennis: proposito di giovani, i riconoscimenti di questa categoria sono un’emittente unica al mondo che ha dato, anche nel 2019, la andati a Lorenzo Musetti ed Elisabetta Cocciaretto. possibilità di seguire, in chiaro e live, le imprese azzurre. Spazio è stato anche dato al Wheelchair, al Padel, alle squadre L’abbondanza di risultati eclatanti ha fatto sì che i candidati ai che hanno conquistato lo scudetto nella serie A1. GLI AWARDS

MIGLIOR GIOCATORE: Matteo Berrettini MIGLIOR GIOCATRICE: Jasmine Paolini

PREMIO IMPRESA DELL’ANNO: Fabio Fognini MOST IMPROVED: Jannik Sinner NEXT GEN MASCHILE: Lorenzo Musetti NEXT GEN FEMMINILE: Elisabetta Cocciaretto

MIGLIOR COACH: Vincenzo Santopadre MIGLIOR ATLETA WHEELCHAIR: Silviu Culea MIGLIOR DIRIGENTE: Luigi Carraro MIGLIOR INSEGNANTE: Andrea Volpini MIGLIOR COPPIA BEACH TENNIS: Flaminia Daina e Nicole Nobile PREMIO GUIDO ODDO: Federico Ferri SPONSOR DELL’ANNO: Istituto per il Credito Sportivo TROFEO FIT: Tc Parioli MIGLIOR CHALLENGER: Aon Open Challenger Genova

Il red carpet tennistico ha fatto della Nuvola Lavazza, per una sera, il centro del mondo del Tennis: una sorta di grande anteprima in vista di una Torino che si appresta a diventare, dal 2021, sede delle Nitto ATP Finals e dunque, centro del mondo del Tennis. 1.5 LE PERSONE DELLA FEDERAZIONE

La gestione ottimale delle attività e dei servizi offerti, sia a livello centrale che periferico, è resa possibile soltanto grazie all’impegno e alla dedizione delle nostre risorse che operano ogni giorno con professionalità e passio- ne. La nostra squadra è composta, dal 31/12/2019, da 175 dipendenti che prestano il proprio servizio presso la Federazione o le altre società del Gruppo, in leggera diminuzione rispetto all’anno precedente (-6%).

FIGURA 11 ANDAMENTO DEL PERSONALE DEL GRUPPO FIT

186 178 164 175 33 37 23 132 36 26 22 118 21 26 19 26 21 66 74 21 66 55 47 42

53 64 36 43 47 49

2014 2015 2016 2017 2018 2019

FIT FIT Servizi Sportcast Mario Belardinelli

La diminuzione del personale della FIGURA 12 SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI PER SEDE Mario Belardinelli di 10 risorse, pari a circa il 30% dell’organico della so- cietà, e il contestuale aumento del 33% Altre regioni personale della FIT sono principal- mente ascrivibili a dei passaggi in- fragruppo avvenuti a valle della rior- Lazio 67% ganizzazione delle attività tra le varie società del Gruppo. In particolare, nel corso del 2019, l’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi”, asset precedentemente gestito dal- la società Mario Belardinelli, è sta- to riportato in capo alla Federazione con conseguente del 2018 sono stati avviati numerosi progetti di riasset- reinserimento all’interno della FIT del nucleo di risorse, to organizzativo, tra cui il trasferimento infragruppo di precedentemente impiegate dalla Mario Belardinelli, persone per valorizzare al meglio le rispettive aree di responsabili delle attività di formazione. Inoltre, a se- competenza e responsabilità e la centralizzazione di nu- guito dell’affidamento di tutte le attività di organizzazio- merosi processi di gestione del personale. ne delle risorse umane in capo alla FIT Servizi, nel corso In riferimento alla distribuzione territoriale dell’organi-

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 47 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 48 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

co, il 67% dei lavoratori opera presso le sedi operative della Regione Lazio, mentre il restante 33% è omoge- neamente distribuito sul territorio nazionale presso i diversi Comitati regionali26.

TABELLA 1 SUDDIVISIONE DEI DIPENDENTI PER INQUADRAMENTO PROFESSIONALE E GENERE

Numero di dipendenti per inquadramento e genere 2018 2019 Donne Uomini Totale Donne Uomini Totale Dirigenti 055 066 Quadri 257 2810 Impiegati 81 93 174 78 81 159 Totale 83 103 186 80 95 175

La ripartizione dei dipendenti per in- FIGURA 13 SUDDIVISIONE DEL PERSONALE PER GENERE DEL GRUPPO FIT quadramento professionale, in linea con gli anni precedenti, risulta così suddivisa: il 91% è rappresentato da 95 103 impiegati, il 6% da quadri e il restante 102 2019 3% da dirigenti. 91 Uomini 63 2018 Bilanciata risulta essere la presenza 59 2017 femminile che si attesta, in continui- tà allo scorso anno, al 46% del totale 80 2016 83 2015 dell’organico di Gruppo. Calcolando 76 la quota di dipendenti donne all’in- 73 2014 Donne 69 terno della sola Federazione, il valo- 59 re raggiunge il 55%, a testimonianza dell’attenzione della FIT per la pro- mozione delle pari opportunità. La soddisfazione delle risorse risulta essere un tema rilevante per il Gruppo che si impegna, oltre a diffondere pra- tiche di gender equality, a creare collaborazioni durature. A tal fine si precisa che, nel 2019, il 98% dei dipendenti risulta essere contrattualizzato a tempo indeterminato.

TABELLA 2 SUDDIVISIONE DEL PERSONALE DEL GRUPPO FIT PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO

Numero di dipendenti per tipologia di contratto e genere 2018 2019 Donne Uomini Totale Donne Uomini Totale Indeterminato 77 97 174 76 95 171 Determinato 6612 404 Totale 83 103 186 80 95 175

Il Gruppo, inoltre, accorda la possibilità di stipulare contratti di lavoro part-time in considerazione delle necessità dei dipendenti: al termine del 2019 la percentuale di risorse a cui è stato concesso il part-time risulta pari al 13% rispetto all’organico totale.

26 I Comitati regionali svolgono il ruolo operativo della FIT sui territori e la loro attività è monitorata costantemente al fine di verificare l’andamento del Tennis, Padel e Beach Tennis nella regione di competenza; in questo modo la Federazione è in grado di ottenere un’articolata e profonda conoscenza delle performance ottenute dal movimento su tutto il territorio nazionale. TABELLA 3 SUDDIVISIONE DEL PERSONALE DEL GRUPPO FIT PER TIPOLOGIA DI IMPIEGO

Numero di dipendenti per tipologia di contratto e genere 2018 2019 Donne Uomini Totale Donne Uomini Totale Full time 67 98 165 63 90 153 Part time 16 5 21 17 5 22 Totale 83 103 186 80 95 175

Per quanto riguarda le fasce d’età, il 66% delle risorse impiegate ha un’età compresa tra i 30 e 50 anni e, in linea con tale distribuzione, l’età media dei dipendenti si attesta intorno ai 44,16 anni. Inoltre, a conferma dell’attenzione della FIT nella creazione di collaborazioni durature, l’anzianità di servizio è pari a 8,4 anni a livello di Gruppo e a 11 anni per quanto riguarda le sole persone impiegate dalla Federazione. Tale differenza è dovuta in parte al fatto che tre delle società del Gruppo FIT sono state istituite tra il 2007 e il 2008.

TABELLA 4 SUDDIVISIONE DEL PERSONALE DEL GRUPPO FIT PER INQUADRAMENTO PROFESSIONALE E FASCIA D’ETÀ

Numero di dipendenti per 2018 2019 inquadramento professionale e fascia d’età Inferiore 30-50 Maggiore Totale Inferiore 30-50 Maggiore Totale ai 30 anni anni di 50 anni ai 30 anni anni di 50 anni

Dirigenti 02350246 Quadri 034704610 Impiegati 17 119 38 174 9 110 40 159 Totale 17 124 45 186 9 116 50 175

Durante il 2019, l’organico del Gruppo ha subito un decremento complessivo pari a 11 risorse a fronte dell’ingresso di 2 nuove risorse e all’uscita di 13 dipendenti. Il tasso di turnover in ingresso risulta, pertanto, pari all’1% e il tasso di turnover in uscita pari al 7%.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 49 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 50 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

TABELLA 5 NUMERO DI ASSUNTI E CESSATI E TASSO DI TURNOVER IN ENTRATA E IN USCITA

2019

Turnover Inferiore ai 30 anni 30-50 anni Maggiore di 50 anni Totale Numero di dipendenti assunti nel corso dell’anno Donne 0101 Uomini 0011 Totale 0112 Tasso di turnover in entrata 0% 1% 2% 1% Numero di dipendenti cessati nel corso dell’anno Donne 1214 Uomini 2619 Totale 38213 Tasso di turnover in uscita 33% 7% 4% 7%

SALUTE E SICUREZZA DEI DIPENDENTI Per il Gruppo, il personale rappresenta il principale fatto- re per lo sviluppo ed il successo delle attività federali. Per questo motivo, la FIT si impegna a garantire alle proprie risorse le migliori condizioni lavorative e di crescita, attra- verso attività di aggiornamento e formazione, e un’atten- zione costante alle tematiche di salute e sicurezza. Per assicurare la corretta gestione dei temi di sicurezza, la FIT ha adottato un sistema di prevenzione e protezione con- forme al Decreto Legislativo 81/08, il Testo Unico sulla Salute e Sicurezza sul Lavoro. Tale sistema prevede il coinvolgimen- to di specifiche figure alle quali sono assegnate le adeguate responsabilità al fine di garantire l’efficacia del modello. Al fine di garantire una gestione efficace del tema pres- so tutte le sedi dell’organizzazione e rispondere alle ri-

Il datore di lavoro, in prima battuta, ha Il dirigente ha il compito di attuare le direttive Il responsabile del servizio di prevenzione e numerose responsabilità tra cui l’obbligo di del datore di lavoro organizzando le attività protezione (RSPP), è designato dal datore di valutare i rischi nel luogo di lavoro, fornire DPI lavorative e vigilando su di esse. lavoro per coordinare il servizio di prevenzione e adeguati, garantire l’adeguata formazione e protezione dei rischi. nominare il medico competente.

Il preposto ha la responsabilità di sovrintendere Il rappresentante dei lavoratori per la Il medico competente collabora con il datore di l’attività lavorativa e garantire l’attuazione delle sicurezza (RLS) rappresenta i lavoratori per lavoro ai fini della valutazione dei rischi ed è direttive ricevute, controllandone la corretta quanto riguarda gli aspetti della salute e della nominato inoltre per effettuare la sorveglianza esecuzione da parte dei lavoratori ed sicurezza durante il lavoro. sanitaria. esercitando un funzionale potere d’iniziativa. chieste normative, la FIT ha svolto un’analisi dei rischi la possibilità di estendere tale assicurazione anche ai di salute e sicurezza, contenuta nel “Documento di va- componenti del loro nucleo familiare, ad un costo age- lutazione dei rischi” (DVR). In particolare, nel DVR sono volato, frazionabile in busta paga. analizzati i rischi associati alla tipologia di mansione Le tematiche di salute e sicurezza sul luogo di lavo- e identificate le misure di prevenzione da adottare per ro sono anche al centro dei programmi formativi delle ridurre il rischio di infortunio. I principali fattori con- risorse FIT, che includono sia la formazione generale siderati includono: l’entità e la tipologia di rischio e la (rinnovata con cadenza quinquennale), che quella spe- relativa probabilità che tale evento si verifichi. Inoltre, in cifica, ovvero erogata agli addetti antincendio e pronto caso di modifiche significative all’organizzazione e alle soccorso (rinnovata con cadenza triennale) e agli ad- mansioni dei dipendenti, la FIT aggiorna l’analisi al fine detti all’utilizzo del defibrillatore (rinnovata ogni bien- di integrare eventuali pericoli e rischi precedentemente nio). Nel 2019, in particolare la formazione in tema di non identificati. In virtù del basso livello di rischio asso- salute e sicurezza ha coinvolto 76 risorse del Gruppo. ciato alla tipologia di attività svolte dalla maggior parte Tale attività formativa ha avuto ad oggetto tematiche dei dipendenti, i principali rischi identificati sono colle- quali: gati alla postura dei lavoratori e alla movimentazione Q concetti di rischio, danno, prevenzione e protezione; manuale dei carichi. Q organizzazione della prevenzione aziendale; Al fine di garantire l’efficacia del sistema di prevenzio- Q diritti, doveri e sanzioni per i vari soggetti aziendali; ne attuato, la FIT si impegna a svolgere periodici so- Q organi di vigilanza, controllo e assistenza; pralluoghi presso le sedi dell’organizzazione e presso Q microclima e illuminazione, videoterminali e orga- le strutture dove vengono organizzati i Centri Estivi per nizzazione del lavoro; i ragazzi. In particolare, in merito a quest’ultima casi- Q ambienti di lavoro, stress lavoro-correlato; stica, vengono svolti degli audit specifici attraverso ve- Q procedure esodo e incendi, procedure organiz- rifiche documentali e visite in loco presso le strutture zative per il primo soccorso, incidenti e infortuni ricettive al fine di assicurare la presenza dei corretti di- mancati. spositivi di prevenzione e riduzione dei rischi di salute e A conferma dell’impegno della FIT sui temi di salute e sicurezza e la conformità normativa. sicurezza, nel corso del triennio 2017-2019 non si sono Inoltre, il Gruppo offre a tutti i suoi dipendenti una co- verificati episodi infortunistici presso le società del pertura assicurativa medico-sanitaria gratuita, con Gruppo.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 51 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 52 LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

1.6 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA

In linea con la propria missione, la gestione economi- ri d’interesse, viene proposto un indicatore calcolato a co-patrimoniale della Federazione Italiana Tennis è partire dalla riclassificazione dei dati di bilancio civilisti- improntata alla continua creazione di valore economico co e che fornisce informazioni su come l’organizzazione condiviso per il sistema sportivo tennistico nazionale. A crea ricchezza per i propri stakeholder attraverso la ge- tal fine, FIT si impegna a valorizzare le risorse materiali nerazione e la distribuzione di valore economico. ed immateriali di cui già dispone, cercandone di nuo- Come riportato di seguito, nel 2019 la FIT ha generato un ve per favorire e sostenere lo sviluppo del movimento valore economico pari a circa 64 milioni di euro, costituito tennistico italiano. Per monitorare gli impatti economi- dal valore della produzione (pari a 64.031.601 euro) e da ci dell’attività della Federazione verso i propri portato- alcune voci della gestione finanziaria e straordinaria.

Valori in euro 2017 2018 2019 Valore economico generato 59.031.782 58.498.064 64.048.790 Valore economico distribuito 58.52 6.897 59.644.185 62.026.012 Di cui: Costi operativi legati all’attività sportiva 51.038.129 52.198.754 54.581.307 Costi operativi legati al funzionamento della struttura FIT 4.297.790 3.999.295 3.563.590

Retribuzione dei dipendenti e dei collaboratori 2.998.652 3.166.330 3.587.964 Retribuzione ai fornitori di capitale -- 9.829 Pagamenti alla Pubblica Amministrazione (imposte 192.326 279.806 283.322 dirette) FIGURA 14 VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER A dimostrazione dell’impegno 5,78% della Federazione nel supporta- 0,46% 0,02% re la crescita del settore, anche 5,75% 88,0% nel 2019 la quota distribuita per le attività sportive emerge come significativa rispetto al totale di- stribuito, confermando il trend di crescita pari al 5% rispetto al 2018. Risultano centrali ai fini del Costi Costi Retribuzione Retribuzione Pagamenti mantenimento dei servizi erogati operativi operativi ai fornitori dei dipendenti alla Pubblica legati legati al di capitale e dei collaboratori Amministrazione anche i costi destinati al funzio- all’attività funzionamento (imposte sportiva della struttura direttte) namento della struttura FIT (5,7%) FIT e la retribuzione dei dipendenti e collaboratori (5,8%). Per quanto attiene all’ammonta- re dei costi operativi totali (pari a 62.026.012 euro), dall’analisi del valore economico generato la quota più rilevante di risorse li- Organizzazione e partecipazione a Attività sportiva nazionale: 11.983.222 euro; manifestazioni sportive nazionali ed riferita, ad esempio, ad interventi per atleti, berate è finalizzata a permettere internazionali: 38.293.331 euro. contributi, allenamenti, stage. l’organizzazione e la partecipa- zione a manifestazioni sportive nazionali ed internazionali e ad alimentare lo sviluppo del movi- mento tennistico nazionale, con la seguente ripartizione: Promozione sportiva: 4.304.754 euro. Costi di funzionamento, al netto dei costi per il personale e le collaborazioni e gli ammortamenti, per un valore pari a 3.563.590 euro.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA GESTIONE STRATEGICA DELLA FEDERAZIONE 53 E LA PASSIONE AL SERVIZIO DEL TENNIS

LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO

2.1 UNA PRATICA SPORTIVA IN CRESCITA E DIFFUSA IN TUTTO IL PAESE 56 2.2 IL SISTEMA DI AVVIAMENTO AL TENNIS E LA CRESCITA DEI GIOVANI ATLETI 63 2.3 IL SUPPORTO PER UNO SPORT DI ALTO LIVELLO 71 2.4 I RISULTATI SPORTIVI PIÙ IMPORTANTI 80 56 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

2.1 UNA PRATICA SPORTIVA IN CRESCITA E DIFFUSA IN TUTTO IL PAESE

Sulla base dello studio più recente pubblicato, il Tennis è una delle discipline più diffuse e in crescita all’interno del contesto nazionale. Ciò emerge chiaramente dal rapporto “I numeri dello sport 2017”, pubblicato nel dicembre del 2018 dal “Centro Studi e Osservatori Statistici per lo Sport di Sport e Salute”, che si propone di fornire un quadro sintetico del movimento sportivo organizzato e regolamentato dalle Federazioni Sportive Nazionali e dalle Discipline Sportive Associate riconosciute dal CONI e relativo al 2017. In particolare, all’interno del mondo federale nazionale e sulla base dei dati CONI, il Tennis si è collocato nel 2017 al secondo posto assoluto come sport più praticato in Italia, preceduto dal calcio ma davanti a pallavolo, pallacanestro e atletica leggera, mentre si conferma al primo posto tra le discipline individuali. Questo risultato, frutto di un’organizzazione sempre più efficiente e delle scelte strategiche attuate dalla Federazione, trova corrispondenza nei numeri relativi al tesseramento degli atleti. Seppur in riduzione rispetto al 2018, il numero dei tesserati 2019, pari a 348.324, conferma il trend di crescita (+5%) nel quadriennio competizioni e dei campionati, nell’ambito di quanto 2016-2019 e del +168% rispetto ai tesserati del 2001. previsto dal Regolamento antidoping del CONI al quale la Del totale tesserati, il 31% (106.965) sono atleti agonisti, F.I.T. aderisce incondizionatamente.” il 42% (145.307) tesserati non agonisti e il restante 28% (96.052) soci e tesserati speciali. I CIRCOLI AFFILIATI Il grande riscontro suscitato dal gioco del Tennis è dovuto Tutti i Circoli affiliati hanno il diritto di partecipare alle al fatto che oltre ad essere uno sport dove l’attività motoria attività promosse e gestite dalla Federazione e possono finalizza il benessere e la salute della persona, è anche organizzare tornei, campionati e manifestazioni di uno strumento per la promozione dei valori, quali la lealtà, Tennis, Padel, Beach Tennis, Tennis in Carrozzina, nel il rispetto e la sana competizione, su cui si fonda e che la rispetto delle norme emanate dagli organi federali Federazione si impegna a diffondere e trasmettere fissando competenti. Il Settore Organizzativo della FIT cura i delle regole di condotta anche per i giocatori più piccoli26. rapporti con gli organismi internazionali, agendo così L’impegno che la Federazione assume nella promozione di da punto di raccordo con i Circoli affiliati. uno sport sano ed etico è possibile riscontrarlo anche nel suo I Circoli hanno la possibilità di affiliarsi alla Federazione stesso Statuto che all’art.2, tra i suoi fini istituzionali riporta: in qualsiasi momento dell’anno. I requisiti necessari “b) la tutela della salute degli atleti, la prevenzione e la sono l’assenza di uno scopo di lucro e l’adozione di repressione dell’uso di sostanze o di metodi che alterano uno Statuto conforme ai principi del CONI contenente, le naturali prestazioni fisiche degli atleti nelle attività come finalità precipua, la pratica agonistica del Tennis agonistico-sportive e promozionali, anche a garanzia nel territorio dello Stato italiano, l’organizzazione di del regolare e corretto svolgimento delle gare, delle attività sportive dilettantistiche, compresa l’attività

26 In maniera più dettagliata si rimanda al paragrafo “I Tornei Junior”, paragrafo “Il Tennis Trophy FIT Kinder+Sport joy of moving”, in cui sono ripor- tate per esteso le regole di condotta del c.d. circuito Kinder+Sport. didattica per l’avviamento, l’aggiornamento ed il Q contributi pari a 929.583 euro per l’organizzazione perfezionamento dello sport del Tennis. I Circoli di tornei internazionali giovanili, stabili rispetto al affiliati possono essere di tipo A, con campi da 2018 e rappresentano la porzione più significativa gioco, oppure di tipo B senza campi da gioco26 (il 42,3%) del totale dei contributi per gli affiliati; all’interno delle proprie strutture. Q rimborsi per trasferte di percorrenza superiore A fine 2019, i Circoli affiliati alla Federazione Italiana a 150 km in relazione alle fasi nazionali dei Tennis erano 3.149, in lieve riduzione rispetto al 2018. campionati giovanili e del campionato degli affiliati, Circa la metà dei Circoli si trova in Italia Settentrionale, pari a 865.725 euro; il 27% al Centro, e circa un quarto al Sud e nelle isole. Q rimborsi pari a 240.764 euro per le spese sostenute La Lombardia si conferma la regione con il maggior nu- dai Circoli per l’organizzazione di tornei ATP mero di Circoli (453), seguita dal Lazio con 354 affiliati, Challenger; dall’Emilia-Romagna con 268 affiliati e dal Piemonte Q versamenti pari a 100.000 euro per il montepremi con 260 affiliati. del Trofeo FIT in favore dei Circoli che hanno Se si considera il totale della popolazione italiana27 ottenuto il punteggio migliore nella classifica si contano in media, a livello nazionale, oltre 5 Circoli relativa ai risultati sportivi dei propri atleti; affiliati ogni 100.000 abitanti; a livello regionale Q contributi pari a 59.880 euro per la partecipazione emerge il Trentino-Alto Adige con circa 11 affiliati ai Centri Estivi FIT per i giovani. ogni 100.000 abitanti, la Liguria con circa 8, e la Sardegna con 7,7. Considerando il numero totale di atleti tesserati in Italia, è presente, in media, un circolo ogni 110 tesserati, con differenze significative a seconda della regione di riferimento: il Molise presenta in media, per un Circolo affiliato, 69 tesserati contro i 163 della Puglia. Nell’ambito dei fondi destinati al finanziamento dell’attività FIGURA 15 DISTRIBUZIONE CIRCOLI NEL 2019 sportiva, ogni anno la Federazione 24% eroga contributi ai Circoli affiliati principalmente per la partecipazione 121 83 7 453 49% ai campionati a squadre, per 226 l’organizzazione di manifestazioni e 260 124 268 tornei di livello internazionale e, nel 27%

251 precedente biennio (16-17), anche 109 55 per l’acquisto dei defibrillatori resi 76 Nord obbligatori a partire da gennaio 2016 354 14 (ai sensi del Decreto ministeriale 141 170 Centro del 24/04/2013). 31 127 Sud e Isole Nel corso del 2019, la Federazione ha erogato complessivamente 84 2.198.304 euro di contributi ai Circoli affiliati. I contributi agli affiliati 195 risultano così ripartiti nel 2019:

26 I Circoli che non dovessero avere campi, si possono appoggiare nello svolgimento della loro attività ad altri Circoli, anche se non gli è consentito partecipare alle gare a squadre. 27 Pari a 60.359.546 secondo l’aggiornamento ISTAT 2019.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 57 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 58 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Dal 2016 è inoltre operativo il “Fondo Rotativo FIT per gli affiliati”, un apposito fondo dedicato ai Circoli che intendono potenziare l’impiantistica sportiva esistente grazie ad un accesso al credito molto più agevole rispetto ai normali canali del settore bancario; in particolare gli obiettivi del Fondo sono: Q il miglioramento delle strutture esistenti dei Circoli affiliati che ospitano le più importanti manifestazioni federali (Serie A, eventi internazionali, attività decentrate del Settore Tecnico); Q l’aumento delle coperture fisse e mobili dei campi da Tennis al fine di rendere più agevole l’attività tecnica e didattica anche durante i periodi dell’anno più freddi; Q l’aumento del numero dei campi aperti al pubblico in aree metropolitane ad elevato deficit impiantistico; Q l’aumento dell’offerta e della varietà delle superfici esistenti (es. campi veloci); Q la diffusione delle strutture dedicate al Padel e al Beach Tennis; FIGURA 16 CONTRIBUTI EROGATI (€) NEL QUADRIENNIO 2016-2019 Q l’intervento sull’efficienza 2.456 energetica degli impianti, così da implementare una gestione 2.335.441 sostenibile degli stessi. 2.196.709 2.198.304 Le risorse stanziate ammontano 1.988.961 complessivamente a 5 milioni di euro di capitale e vengono erogate agli affiliati sotto forma di “anticipa- zione finanziaria garantita”. Il Fondo si alimenta annualmente con una dotazione corrispondente all’am- montare rientrato dal rimborso del- 2016 2017 2018 2019 le anticipazioni. L’agevolazione con- siste nel finanziamento a tasso zero, da parte della Federazione Italiana FIGURA 17 SUDDIVISIONE PERCENTUALE DEI CONTRIBUTI EROGATI NEL Tennis, di un prestito con importo 2019 AI CIRCOLI AFFILIATI 3% corrispondente al programma d’in- 5% vestimento realizzato, da restituire 11% 39% su un orizzonte temporale variabile da 4 a 6 anni in base al volume del finanziamento ottenuto. 42% L’anticipazione finanziaria è subordinata a una garanzia fidejussoria rilasciata da Enti Campionati Challenger Centri assicurativi o Istituti di credito a a squadre estivi e individuali favore della FIT. Le domande di ammissione vengono sottoposte Organizzazione Trofeo manifestazioni FIT ad una prima valutazione di un internazionali Comitato Tecnico (costituito ad FIGURA 18 FONDO ROTATIVO: SUDDIVISIONE DELLE RICHIESTE PERVENUTE hoc dal Consiglio Federale) per un AL 31/12/2019 giudizio di accoglimento o rigetto e successivamente all’approvazione del Consiglio Federale. 22% A fine 2019 risultano approvati, al net- to di rinuncia ed esclusione, da parte 0% del Consiglio Federale, 43 progetti (di 9% 69% cui 3 con rinuncia da parte del Cir- colo), per un valore complessivo pari 2.943.196 euro, a fronte di un totale di 81 richieste presentate dai Circoli Richieste Richieste Richieste Richieste affiliati; alla stessa data non risultano approvate in approvazione ritirate non idonee richieste ancora in lavorazione. Oltre la metà delle richieste approvate provengono da Circoli del FIGURA 19 FONDO ROTATIVO: SUDDIVISIONE DEI PROGRAMMI DI FINANZIAMENTO Nord Italia, circa il 7% dal Centro APPROVATI e oltre il 26% dalle regioni del Sud

Italia e dalle Isole. 5% In riferimento all’ammontare delle 11% richieste approvate, il 68% di questi ha fatto domanda per un importo inferiore ai 50.000 euro, il 26% degli 44% 29% affiliati ha richiesto un finanziamento di un valore compreso tra i 50.001 euro e i 250.000 euro, e il restante 3% 8% 5% ha presentato richiesta per un Richieste Campi Impianti di Coperture Campi Misure per progetto stimato sopra i 250.000 euro. miste da tennis illuminazione campi, fisse da padel il risparmio o mobili energetico Gli interventi finanziati dalla Fede- razione hanno riguardato sostan- zialmente la realizzazione di campi FIGURA 20 FONDO ROTATIVO: SUDDIVISIONE GEOGRAFICA DELLE RICHIESTE per il Tennis e per il Padel, la co- APPROVATE DAL CONSIGLIO FEDERALE E IN LAVORAZIONE AL 31/12/2019 pertura (fissa o mobile) di campi da gioco e l’intervento su impianti di illuminazione.

Nord: 67%

Centro: 7%

Sud e Isole: 26%

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 59 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 60 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I TESSERATI la crescita del 168% rispetto al 2001, anno di insediamento Nel 2019 il numero di tesserati ha registrato una flessione dell’attuale dirigenza federale, con gli atleti agonisti che rispetto al 2018, raggiungendo la quota di 348.324. rappresentano il 31% delle tessere totali, in lieve aumento Considerando il trend di lungo periodo, si conferma invece rispetto al 2018.

FIGURA 21 ANDAMENTO DEI TESSERATI DAL 2001 AL 2019

450.000 +168% rispetto al 2001 400.000 348.324

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000 129.797 100.000 129.797

50.000

0 2001 2019

TABELLA 6 TIPOLOGIA TESSERA SOTTOSCRITTE TIPOLOGIA TESSERA DESTINATARI

La tessera viene rilasciata dalla Federazione, tramite la procedura online, a chi ne abbia TESSERA ATLETA AGONISTICA fatto richiesta al fine di svolgere attività agonistica, previa presentazione del certificato di idoneità sanitaria per la pratica agonistica.

La tessera viene rilasciata dalla Federazione, tramite la procedura online o tramite il TESSERA ATLETA NON AGONISTICA Circolo affiliato, a chi ne abbia fatto richiesta al fine di svolgere attività non agonistica, previa presentazione del certificato di idoneità sanitaria per la pratica non agonistica.

La tessera viene rilasciata dalla Federazione, tramite l’affiliato, ai semplici componenti TESSERA SOCIO del Circolo che non frequentano i campi da gioco.

La tessera viene rilasciata direttamente dalla Federazione ai dirigenti o Ufficiali di Gara TESSERA SPECIALE senza vincolo di appartenenza ai Circoli affiliati.

NEW La tessera è stata introdotta nel 2019 e viene rilasciata tramite la procedura online, su TESSERA GOLD richiesta del tesserato FIT21. È attribuita al Tesserato la facoltà di richiedere l’upgrade per acquisire lo status di Tesserato Gold contestualmente o successivamente alla richiesta della tessera FIT. Lo status di Tesserato Gold consente di acquisire numerosi vantaggi sia dentro che fuori 26 dal campo (es. scegliere gli orari di gioco, giocare con delle palle nuove nei tornei, assistere quale “uditore”, per una giornata, ad uno dei corsi di formazione dell’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” della FIT (ISF).

21 Il tesserato richiedente la tessera gold non deve essere nato successivamente alla data del 31/12/2003. La maggior parte degli iscritti (il 97%) risultano essere FIGURA 22 SUDDIVISIONE PER GENERE DEI TESSERATI tesserati Tennis, mentre le tessere del Padel rappre- FIT - 2019 sentano il 2% del totale e il Beach Tennis e Tennis in Carrozzina il restante 1%.

Anche nel 2019 si conferma che quasi un tesserato su 70% tre (il 30%) è donna. Se si osserva la ripartizione per fasce d’età per i tesserati del Tennis, la stessa cambia a 30% seconda che si considerino gli atleti agonisti o non ago- nisti: nel primo caso, la maggior parte dei tesserati (il 46%) appartiene alla categoria over 40, con gli under 18 a seguire (30% del totale) e infine la fascia d’età 19-39 anni che include quasi 24% degli agonisti. Per quanto Uomini Donne riguarda le tessere non agonistiche, la gran parte di queste ricade nella fascia under 18 (il 60%), mentre gli over 40 rappresentano il 32% ed il restante 8% che ha un’età compresa tra i 19 e i 39 anni. FIGURA 23 SUDDIVISIONE DEI TESSERATI CHE GIOCANO A TENNIS, AGONISTI E NON, PER FASCIA D’ETÀ - 2019

8% 60% 46% 24%

NON AGONISTI AGONISTI 32% 30%

Over 40 Under 18 19-39 anni

Nel 2019, considerando esclusivamente le tessere degli tesserati. Dal punto di vista degli atleti non agonisti e atleti agonisti, il trend dei dati risulta in crescita signifi- soci, il dato risulta in riduzione rispetto al 2018, ma in cativa (+90%) rispetto al 2001, attestandosi sui 106.965 aumento rispetto al numero di tesserati 2001.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 61 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 62 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FIGURA 24 ANDAMENTO TESSERATI AGONISTI 2001-2019

120.000 106.965 104.613 105.691 106.416 100.000 93.460 89.539 81.221 83.562 85.327 80.000 75.164 76.581 70.249 63.213 58.690 60.000 56.300 53.059 53.268 53.545 55.197

40.000

20.000

- 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

FIGURA 25 ANDAMENTO TESSERATI NON AGONISTI E SOCI 2001-2019

300.000 275.088 279.154

250.000 241.359 225.808 207.641213.366 192.886 204.483 201.637 200.000 189.804 170.504 157.827 140.214146.395 150.000 130.713 113.120 112.881 100.000 84.009 73.497

50.000

- 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Non agonisti 5.338 8.720 19.171 20.097 20.898 23.888 29.434 31.795 35.594 44.076 50.781 58.411 59.192 64.920 85.658 123.830 145.773 163.520 145.307 Soci/Tessere 68.159 75.289 93.949 92.784 109.815 116.326 116.961 126.032 134.910 145.728 142.105 146.072 142.445 142.721 127.708 101.978 129.315 115.634 96.052 speciali

A livello regionale, se si considerano esclusivamente i tesserati agonisti e non agonisti, emerge come più della metà di questi (il 54%) risiede nelle regioni del Nord Italia, con la Lombardia che, da sola, con oltre 43 mila tesserati, rappresenta il 17% del totale nazionale; segue il Centro Italia con circa il 27% del totale dei tesserati agonisti e non agonisti (il Lazio con oltre 29 mila atleti è la seconda principale regione in Italia). Infine, il Sud e le Isole contano circa il 19% dei tesserati agonisti e non agonisti, con la Sicilia che ha raggiunto oltre 14 mila atleti. FIGURA 26 DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA DELLE TESSERE ATLETA AGONI- STICHE E NON AGONISTICHE NEL 2019

19% 6.968 6.827 692 43.220 24.056 54%

19.810 10.107 24.691 10.603 27%

20.660 7.490 4.180

5.213 Nord 29.851 609 11.878 8.631 Centro 1.133 8.320 Sud e Isole

3.658

14.278

2.2 IL SISTEMA DI AVVIAMENTO AL TENNIS E LA CRESCITA DEI GIOVANI ATLETI

Uno dei principali compiti, nonché una delle principali e successivamente formare i giovani, futuri atleti responsabilità, delle federazioni sportive consiste nel e professionisti, all’interno di un contesto tecnico, favorire l’accesso dei giovani alla pratica motoria e organizzativo e sociale che ne curi e favorisca lo sviluppo allo sport, fattore fondamentale per la crescita della da un punto di vista fisico, mentale e culturale. A tal persona, da integrare con gli altri processi educativi, proposito, la FIT si impegna nell’attività di sviluppo e familiari e scolastici. potenziamento del settore giovanile, alla continua ricerca La FIT ritiene, quindi, altamente strategico accogliere dei campioni di domani.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 63 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 64 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

IL TENNIS? ALLUNGA LA VITA Se non sussistono più dubbi sul fatto che l’esercizio fisico regolare possa migliorare la salute e permettere di vivere più a lungo, ora gli esperti stanno cercando di capire se esistano attività migliori di altre. In tal senso - come sottolinea un articolo recentemente pubblicato su Repubblica22 - una risposta assai significativa arriva da un nuovo studio epidemiologico condotto su uomini migliaia di uomini e donne. In particolare, i ricercatori si sono e donne danesi: i risultati indicano che gli adulti che hanno concentrati su 8.600 partecipanti monitorati per circa 25 anni, affermato di giocare frequentemente a Tennis o di partecipare, controllando il registro nazionale dei decessi per vedere se e comunque, a sport di squadra hanno vissuto più a lungo quando queste persone fossero morte, per poi analizzare le rispetto alle persone sedentarie. E anche più a lungo di coloro loro attività fisiche e la durata delle loro vite. che, invece, hanno praticato attività sì salutari, ma spesso Questi i risultati: andare in bicicletta e correre sono attività solitarie, come il nuoto, il ciclismo o la semplice corsa, che allungano sì gli anni di vita, ma in modo nettamente inducendo gli scienziati a credere che pure le interazioni inferiore rispetto a Tennis, badminton e calcio. Con il ciclismo sociali possano avere un ruolo determinante e aumentare i si acquistano in media 3,7 anni in più di vita, con la corsa 3,2. benefici dell’attività fisica. Una precedente ricerca su oltre Ma niente batte il Tennis: unico sport in grado di regalare 9,7 80.000 uomini e donne britannici aveva mostrato come coloro anni di vita in più. Segue il badminton con 6,2 anni in più e che avevano praticato sport con la racchetta tendevano il calcio che ha aggiunto quasi 5 anni alle vite dei giocatori. a sopravvivere di più rispetto a chi correva. Proprio tale Queste associazioni sono rimaste invariate indipendentemente risultato ha attirato l’attenzione di un gruppo internazionale dall’istruzione, dallo stato socio-economico e dall’età delle di scienziati che aveva già esaminato la relazione tra jogging persone. Trattandosi di uno studio di tipo osservazionale non e longevità. Nel nuovo studio, pubblicato su ‘Mayo Clinic è possibile sapere in termini scientifici perché e come alcuni Proceedings’, i ricercatori hanno deciso di ampliare la loro sport possono allungare la vita delle persone. L’ipotesi più indagine includendo diversi sport con l’obiettivo di osservare forte è comunque quella che considera fondamentale l’aspetto le eventuali relazioni con la vita o la morte prematura. Per sociale degli sport di racchetta, come il Tennis, e degli altri farlo hanno preso in considerazione i dati del Copenhagen sport di squadra, probabilmente amplificando addirittura i City Heart Study, nel tentativo di tracciare la vita e la salute di benefici dell’esercizio fisico.

LE SCUOLE TENNIS DEL “SISTEMA ITALIA” colare attenzione all’organizzazione delle Scuole Tennis Il percorso di crescita dei giovani tennisti ha come punto certificate. Ad oggi sono previste 5 tipologie di Scuole di partenza le Scuole Tennis che si occupano della for- Tennis, la cui classificazione è determinata da parame- mazione sportiva e dell’educazione ai valori morali dello tri essenziali quali: sport, al rispetto delle regole e della maglia azzurra. Ne- Q la qualifica degli insegnanti che operano all’interno gli ultimi anni inoltre la Federazione Italiana Tennis ha della struttura; aggiornato le proprie proposte organizzative e didattiche, Q la presenza di superfici di gioco differenti e di cam- orientandosi verso un insegnamento attento e rispon- pi coperti; dente alle esigenze moderne. L’obiettivo è quello di per- Q la presenza di una palestra e di una foresteria; mettere agli allievi di apprendere nel migliore dei modi le Q il numero di squadre iscritte ai campionati giovanili; tecniche del Tennis, vivere lo sport con grande emozione Q la presenza di altre figure professionali, quali il e partecipare alle attività di gara adeguate ad ogni livello preparatore mentale, l’educatore alimentare e il di gioco. dirigente che sono diventati obbligatori nelle Scuo- Al fine di garantire standard sempre più elevati in re- le Tennis di più elevato livello (Super e Top School) lazione alla qualità della didattica, la FIT dedica parti- dalla fine del 2018.26

22 Si veda il link: https://www.repubblica.it/salute/alimentazione-e-fitness/2018/09/06/news/il_migliore_sport_per_una_vita_piu_lunga_il_tennis-205688137/ IL GRAND PRIX DELLE SCUOLE TENNIS Considerate come la vera “casa” del movimento, le Scuole Tennis sono uno dei principali ambiti sui quali la Federazione concentra il proprio impegno. Per questo motivo, FIT organizza da anni il “Grand Prix delle Scuole Tennis”, un programma volto a valutare le scuole in base ai risultati sportivi raggiunti dagli allievi convocati nelle rappresentative regionali e nazionali, alle performance ottenute nei Campionati individuali e a squadre, oltre che a parametri relativi allo staff tecnico e all’impiantistica delle scuole. In base alla posizione ottenuta in graduatoria, le Scuole ricevono dei premi dalla FIT, quali ad esempio: materiali didattici, agevolazioni per i Centri Estivi FIT, kit del FIT Junior Program e biglietti per gli Internazionali BNL d’Italia. Il programma mira sia a far sentire sempre più vicina la Federazione Italiana Tennis a tutte le Scuole Tennis, gratificando gli sforzi fatti da ognuna di esse, sia a far garantire loro qualità nella proposta didattica e qualificazione del proprio Staff, che inoltre a creare un sistema competitivo virtuoso in cui, per salire in graduatoria, ogni Scuola cercherà di acquisire i parametri necessari per passare alla tipologia successiva.

TABELLA 7 SUDDIVISIONE SCUOLE TENNIS

TOP SCHOOL In questa categoria rientrano le Scuole dotate di strutture sportive con campi coperti, per garantire una con- tinuità didattica a prescindere dalle condizioni meteo, maggiori superfici di gioco e palestre completamente attrezzate. I Tecnici e i preparatori fisici hanno esperienze e competenze di massimo livello per insegnare tutte le fasi del percorso formativo: minitennis, avviamento, perfezionamento, specializzazione e allenamento. Sono altresì disponibili delle convenzioni con Scuole parificate o private e foresterie in un’ottica di integrazione di servizi, così da poter offrire la possibilità di studiare e fare sport a livello agonistico. Nel 2019, erano 69 le Scuole che sono rientrate in questa tipologia e che quindi hanno iscritto almeno 5 squadre ai campionati giovanili organizzati dalla FIT.

SUPER SCHOOL Le Scuole hanno gli stessi parametri tecnici e organizzativi delle Top School con la sola differenza di non essere soggette all’obbligatorietà dei campi coperti, se la temperatura media è di 10 gradi durante l’inverno. A partire dal 2018 la Super School ha all’interno del proprio team anche il preparatore mentale di 2° grado e l’educatore alimentare. In questa tipologia sono rientrate, nel 2019, 15 Scuole che hanno iscritto almeno 4 squadre ai campionati giovanili organizzati dalla FIT.

STANDARD SCHOOL Per rientrare in questa tipologia di Scuole è necessaria la presenza di una palestra e di campi coperti (ad eccezione delle regioni con temperatura media di 10 gradi durante l’inverno), ma non di una foresteria e di campi con superfici diverse di gioco. Presso la Scuola sono presenti le figure tecniche del Maestro nazionale e del preparatore fisico con abilitazioni relative al minitennis, all’avviamento e al perfezionamento. A partire dal 2018, la Standard School include nel proprio team anche il preparatore mentale di primo grado. Nel 2019 sono rientrate in questa tipologia 488 Scuole che hanno iscritto almeno 3 squadre ai campionati giovanili della FIT.

BASIC SCHOOL Le Basic School non hanno il vincolo del possesso di campi coperti, di diverse superfici di gioco e di palestre attrezzate; per poter essere inserite in questa categoria le Scuole devono però avere degli adeguati spazi per lo svolgimento dell’attività fisica. Le figure tecniche previste sono l’istruttore di 2° grado e il preparatore fisico con abilitazione all’insegnamento del minitennis, dell’avviamento e del pre-perfezionamento. Nel 2019 sono rientrate in questa tipologia 393 Scuole che hanno iscritto almeno 2 squadre ai campionati giovanili della FIT.

CLUB SCHOOL In questa categoria di Scuole non vi è l’obbligatorietà di campi coperti, di campi con superfici di gioco diverse o di una palestra attrezzata. Le figure tecniche presenti sono l’istruttore di primo grado che ha competenze d’insegna- mento solo per i corsi collettivi e il preparatore fisico, diplomato ISEF o laureato in scienze motorie. Nel 2019 sono rientrate in questa tipologia 901 Scuole che hanno iscritto 1 squadra ai campionati giovanili della FIT.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 65 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 66 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Nel corso degli ultimi anni il nume- FIGURA 27 ANDAMENTO DEL NUMERO TOTALE DI SCUOLE TENNIS ro di Scuole Tennis ha visto un de-

cisivo aumento, passando da 1.206 1.935 1.917 1.866 nel 2012 alle 1.866 nel 2019, con 1.824 1.672 un aumento del 55% in sette anni. 1.539 1.401 In ottica di massima trasparenza 1.206 verso le famiglie e per garantire l’opportunità di fare una scelta con- sapevole nel territorio di apparte- nenza, l’elenco delle Scuole Tennis riconosciute, come anche le quali-

fiche conseguite dagli insegnanti, 2012 2013 2014* 2015* 2016* 2017 2018 2019 sono consultabili all’interno del sito

internet federale. *I dati 2014-2016 sono comprensivi delle scuole che hanno regolarizzato i pagamenti successivamente al 31/12/2016 e, per questo motivo, differiscono rispetto al dato riportato nel Bilancio Sociale 2016.

FIGURA 28 ANDAMENTO SCUOLE TENNIS PER TIPOLOGIA

954 901 850 780

648 639

510 488 351 372 393 303

69 73 66 69 24 22 15 15

CLUB SCHOOL BASIC SCHOOL STANDARD SCHOOL SUPER SCHOOL TOP SCHOOL

2016* 2017 2018 2019

*I dati 2016 sono comprensivi delle Scuole che hanno regolarizzato i pagamenti successivamente al 31/12/2016 e, per questo motivo, differiscono rispetto al dato riportato nel Bilancio Sociale 2016. IL PROGETTO PER LA VALORIZZAZIONE E IL SOSTEGNO Sempre con il supporto dell’Istituto Superiore di Formazione DEI GIOVANI TALENTI “Roberto Lombardi”, la FIT, attraverso il proprio settore tec- La FIT, consapevole dell’importanza di porre particolare at- nico, ha implementato a partire dal 2014 il programma stra- tenzione allo sviluppo del proprio settore giovanile al fine di tegico “Junior Club Italia”, dedicato all’avviamento al Tennis valorizzare i tanti giovani del sistema-Italia, ha implementa- agonistico e di alto livello sul territorio nazionale. Il program- to, in collaborazione con l’Istituto Superiore di Formazione ma si propone di innalzare il più possibile, ed in modo capil- “Roberto Lombardi”, un sistema di valutazione didattica e lare su tutto il territorio, la qualità dell’allenamento e della di certificazione della qualità dell’apprendimento su base gestione tecnica dei ragazzi promettenti in maniera tale che nazionale denominato “FIT Junior Program”. ogni giovane meritevole possa trovare, almeno fino al compi- Attraverso tale progetto la FIT si propone, da un lato, di mento dei 16 anni di età, una struttura di allenamento funzio- creare un sistema di apprendimento più moderno e di- nale alle sue esigenze di crescita senza allontanarsi troppo vertente, dall’altro, di dotarsi degli strumenti necessari da casa, come avveniva in passato, comportando, spesso, un per monitorare costantemente il livello qualitativo delle abbandono precoce del progetto di professionismo. Scuole Tennis e dei suoi atleti. Nello specifico, il sistema “Junior Club Italia” prevede la Tale sistema di valutazione didattica è suddiviso in 4 li- presenza delle seguenti strutture di allenamento: velli: da quello iniziale “Delfino” si passa al successivo 1 Centri di Aggregazione Provinciale (CAP) per il livello “Cerbiatto” (programmi che prevedono in ciascuno “pre-perfezionamento” degli atleti tra i 9 e gli 11 12 diverse categorie di abilità con difficoltà crescenti da anni; superare e una lista di obiettivi da raggiungere sul piano 2 Centri Periferici di Allenamento (CPA) per il “perfe- mentale, motorio, tattico e tecnico), per poi arrivare al li- zionamento” degli atleti tra i 12 e i 14 anni; vello “Coccodrillo” (rivolto ai giovani atleti che cominciano 3 Centri Tecnici Permanenti (CTP) per la “specializ- a diventare campioni), fino al livello “Canguro”. zazione” degli atleti tra i 15 e i 18 anni; Le società inserite nel “Sistema Italia” delle Scuole Ten- 4 Centri Tecnici Nazionale di Tirrenia (maschile) e di nis sono tenute a far svolgere a tutti i loro allievi di età Formia (femminile), con funzione di scuola nazionale inferiore a 12 anni le attività previste dal “FIT Junior Pro- di alto livello per gli atleti più meritevoli di età com- gram”. presa tra i 18 e i 25 anni.

FIGURA 29 PROGETTO FEDERALE "JUNIOR CLUB ITALIA” COPPA DAVIS - FED CUP

CENTRI TECNICI NAZIONALI DI TIRRENIA E DI FORMIA (CTN) ALTA SPECIALIZZAZIONE E COLLEGE NAZIONALE 4

CENTRI TECNICI PERMANENTI (CTP) 3 SPECIALIZZAZIONE ATLETI 15-18 ANNI

CENTRI PERIFERICI DI ALLENAMENTO (CPA) PERFEZIONAMENTO ATLETI 12-14 ANNI 2

CENTRI DI AGGREGAZIONE PROVINCIALI (CAP) 1 PRE-PERFEZIONAMENTO ATLETI 9-11 ANNI

SISTEMA ITALIA SCUOLE TENNIS

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 67 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 68 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Il forte impegno della FIT nel supportare i giovani talen- ti nello sviluppo delle loro potenzialità trova conferma nei crescenti risultati dei giocatori Under 18. Dal 2013 al 2019 infatti, il numero di atleti con ranking è passato da 17 a 88 nel settore maschile e da 16 a 81 in quello femminile.

TABELLA 8 DATI ATLETI RANKING ITF UNDER 18

SETTORE MASCHILE 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Atleti con ranking 17 27 48 61 85 86 88 Top 500 3152425242415 Best ranking 166 74 27 22 48 5 1 CPO/CTP TOP 500 - - 8 su 19 12 su 19 13 su 25 9 su 26 7 su 15 Miglior ranking Pellegrino Pellegrino Pellegrino Caruana Forti Musetti Musetti

SETTORE FEMMINILE 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Atlete con ranking 16 26 41 37 63 76 81 Top 500 5101617181918 Best ranking 138 43 24 32 52 12 49 CPO/CTP TOP 500 - - 3 su 16 5 su 17 5 su 18 10 su 19 7 su 18 Miglior ranking Hofer B. Turati B. Turati T. Pieri Cocciaretto Cocciaretto Delai CONTRIBUTI ALL’ATTIVITÀ DEI GIOVANI TALENTI Tra le maggiori forme di sostegno per l’attività sportiva, Al fine di sostenere i giovani talenti nel loro percor- si segnala il contributo necessario a promuovere i cir- so di crescita professionale, la Federazione Italiana cuiti giovanili (con valenza tecnica intermedia tra i tornei Tennis ha erogato nel 2019 circa 2,29 milioni di euro; ordinari e i tornei internazionali) attraverso il rimborso tale importo ha registrato negli ultimi due anni un delle spese sostenute dagli atleti di età compresa tra leggero decremento in virtù delle modifiche intro- i 10 e i 16 anni che giocano al di fuori della regione di dotte per la concessione dei prestiti d’onore erogati appartenenza e che raggiungono i migliori risultati; nel ai giovani atleti23. 2019, tali rimborsi sono stati pari a 177.305 euro. Rientrano nell’ambito del sostegno ai giovani talenti an- La Federazione, infine, prevede contributi annuali a fondo che i contributi a fondo perduto erogati dalla FIT agli perduto per gli atleti che abbiano conseguito importanti atleti Under 16, di importo massimo pari a 10.000 euro, risultati nel circuito professionistico, nella Coppa Davis e che si vanno ad aggiungere alle agevolazioni di ambito nella Fed Cup e che, grazie al loro esempio, contribuisca- tecnico per gli Under 14 e 16 (raduni, stage, convocazio- no a diffondere la cultura tennistica in Italia; tale forma di ni nazionali e internazionali). contribuzione, nel 2019, è stata pari a 506.695 euro.

FIGURA 30 CONTRIBUTI EROGATI AGLI ATLETI (€) NEL QUADRIENNIO 2016-2019 TS COLLEGE TENNIS: 2.641.718 2.513.364 2.453.327 IL NUOVO PROGETTO IN 2.298.517 PARTNERSHIP CON FIT E PROFESSIONAL TENNIS REGISTRY (PTR) Nato in partnership tra FIT e PTR, il progetto TS College Tennis ha 2016 2017 2018 2019 l’obiettivo di informare i giovani tennisti in merito alle opportunità di studio e formazione tennistica presso le Università FIGURA 31 SUDDIVISIONE PERCENTUALE DEI CONTRIBUTI EROGATI statunitensi e supportarli nelle procedure di ammissione. Il AGLI ATLETI NEL 2019 servizio offerto, infatti, consiste in un’assistenza completa in tutte le fasi di amissione (test di lingua, SAT test, Lettera motivazionale, traduzione documenti scolastici, ecc.), 8% per giocatori e giocatrici che hanno intenzione di ottenere 22% 40% una borsa di studio in un’università americana. Il valore di queste esperienze, infatti, non si limita alla possibilità di proseguire gli studi e al tempo stesso di praticare la propria attività tennistica ma include anche la possibilità 30% di imparare correttamente l’inglese e fare un’esperienza di vita e di studio all’estero. Per rendere sempre più giovani consapevoli di questa opportunità, TS College Tennis, FIT e PTR si occuperanno di sviluppare una rete di ambassador, Decentramento Prestito Contributo Nazionale attività d’onore attività giovanile su base regionale, e alcune partnership con diverse realtà sul territorio, tra Circoli e accademie.

26

23 Tali atleti sono chiamati a restituire il contributo nel corso degli anni non appena divenuti professionisti.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 69 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 70 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I CENTRI ESTIVI DELLA FEDERAZIONE I Centri Estivi della Federazione Italiana Tennis, nati ol- tre 40 anni fa, sono stati i primi campus sportivi orga- nizzati in Italia ed hanno l’obiettivo di far trascorrere ai giovani di età compresa tra i 6 e i 17 anni, una vacanza all’insegna del divertimento e dello sport per esprimere 7 Centri Estivi 4.475 Allievi al meglio le proprie capacità tecniche, tattiche e moto- rie e favorire lo sviluppo di una cultura sportiva sana. I ragazzi, suddivisi per età e per livello di gioco, hanno Tutto ciò è reso possibile grazie ad uno staff competente la possibilità di scegliere, accanto all’attività tennistica, e preparato che, nel 2019, era composto da 785 risorse, di praticare altri sport, divertirsi in compagnia e godere di cui 27 dello Staff amministrativo, 621 dello Staff tec- di momenti di relax24. La presenza di un maestro ogni nico e 137 dello Staff organizzativo. 4/5 allievi, oltre che di preparatori fisici e di un presidio Infine, è opportuno segnalare che i ricavi nel corso del sanitario sul posto, sono garanzia di qualità, sicurezza25 2019 sono stati superiori a 2,2 milioni di euro, in aumen- e affidabilità per le famiglie. to del 10% rispetto all’anno precedente. Nel 2019 i Centri Estivi si sono svolti presso le seguenti Per maggiori informazioni sulle attività e sulle strutture località: Brallo (Pavia), Serramazzoni (Modena), Castel si rimanda al sito www.fitcentriestivi.it. 2627 di Sangro (L’Aquila), Trabia (Palermo), Bardonecchia (Torino), Paderno del Grappa (Treviso) e Malta; a questi Centri Estivi si sono iscritti un totale di 4.475 bambini, di cui 88 dall’estero. Durante lo svolgimento delle attività, nei centri non sono rare le visite da parte dei campioni, delle campionesse e degli allenatori del Tennis azzurro. L’obiettivo principale è quello di raccontare ai giovani atleti le esperienze ma- turate dagli atleti agonisti in tutto il mondo e di comuni- care la passione dei campioni per il Tennis, veicolando nel modo migliore i principi dello sport e dell’amore per la maglia azzurra. In occasione dei Centri Estivi si sono svolti inoltre, come ogni anno, i raduni tecnici per FIGURA 32 SUDDIVISIONE ISCRITTI AI CENTRI ESTIVI NEL 2019 li allievi under 11, per un totale di 1.043 convocati. I Centri Estivi FIT sono molto ap- 25% 33% prezzati dai partecipanti, come te- stimonia la percentuale di allievi 1% che ritorna l’anno successivo (circa 7% il 44% degli allievi del 2018 è tornato 8% anche nel 2019); inoltre i risultati dei 18% 7% questionari di gradimento, sommini- strati settimanalmente via mail alle Castel di Sangro Serramazzoni Trabia famiglie dei partecipanti, evidenziano Bardonecchia Paderno del Grappa Malta Brallo un buon riscontro attestando la valu- tazione media in 8.60/10.

24 L’attività quotidiana all’interno dei centri è svolta separatamente per fascia d’età (piccoli, medi e grandi) e prevede la pratica di sport sia al mattino che al pome- riggio, nonché escursioni e attività all’aperto (tra cui tiro con l’arco e arrampicate) e divertenti serate in stile “villaggio vacanze” con discoteca, giochi e feste a tema. 25 Tutti i Centri Estivi prima di ricevere i ragazzi vengono verificati dal punto di vista della sicurezza degli impianti e delle strutture ospitanti. LA NOVITÀ PER L’ESTATE 2019, IL CENTRO ESTIVO DI MALTA Per l’estate 2019, la FIT ha dato l’opportunità ai giovani atleti di vivere una nuova esperienza all’estero, offrendo una nuova località tra le opzioni disponibili per i Centri Estivi: Malta. La novità non ha riguardato esclusivamente la sede del Centro ma anche l’offerta formativa che ha previsto non solo Tennis ma anche lezioni di lingua inglese. Il Centro Estivo ha avuto la durata di 15 giorni e ha previsto tre ore di gioco al giorno presso il Marsa Sports Club, struttura con 19 campi di Tennis, 5 da squash, palestre, piscina, campo da cricket e polo. Le lezioni di inglese invece, per un totale di 30 ore, sono state tenute dai docenti dell’Istituto Sacred Heart e hanno visto i partecipanti suddivisi in classi internazionali a seconda del livello dimostrato nel test di inserimento; alla fine del corso, inoltre, si è potuto sostenere un esame per la certificazione internazionale. Infine, considerata la nuova destinazione, sono state previste anche delle visite guidate a Gozo, Comino e La Valletta.

2.3 IL SUPPORTO PER UNO SPORT DI ALTO LIVELLO

Lo sviluppo del movimento tennistico italiano, e quin- di dei giovani atleti professionisti di domani, va di pari passo con lo sviluppo delle competenze e delle profes- sionalità del settore tecnico nazionale e degli Ufficiali di Gara. In tale ottica la Federazione investe ogni anno importanti risorse al fine di garantire un’adeguata for- mazione e un continuo aggiornamento ai Tecnici e agli Ufficiali di Gara, presupposti per l’erogazione di un ser- vizio di qualità che garantisca uno sport di alto livello.

LA FORMAZIONE E L’AGGIORNAMENTO DELLE FIGURE TECNICHE La Federazione, tramite l’Istituto Superiore di Formazione Scuole Tennis. Per quanto riguarda la “Roberto Lombardi”, gestisce e coordina tutte le attività strategia di promozione e fidelizzazione funzionali alla formazione e all’aggiornamento dei maestri nei confronti degli insegnanti, la e tecnici federali, seguendo due direttrici principali: Federazione ha deciso di facilitare il decentramento delle attività formative sul territorio l’accesso alla qualifica di insegnante 2.032 gli insegnanti nazionale e la fidelizzazione degli insegnanti. In merito al ridefinendo il calendario dei corsi di hanno partecipato ad un corso primo punto, l’Istituto si è impegnato a trasferire in misura formazione e del tirocinio in maniera di formazione nel 2019 sempre maggiore le attività ed i corsi di formazione dagli tale che, diversamente da quanto previsto in precedenza, uffici centrali di Roma alle sedi periferiche, con un totale gli insegnanti non sono più obbligati a trasferirsi per diversi di circa 5.000 ore di formazione erogate principalmente mesi a Roma. Gli insegnanti federali, oltre alla possibilità nel territorio di appartenenza. L’attuale pianificazione di insegnare presso tutti i Circoli di Tennis affiliati, godono e organizzazione dei corsi di formazione tiene conto, di una serie di servizi e benefit, il cui valore è maggiore infatti, del rapporto tra numero e livello degli insegnanti/ rispetto al costo di iscrizione. Circoli/Scuole Tennis sul territorio, oltre che delle Anche per l’anno 2019, si segnala la presenza nel ca- necessità espresse dai partecipanti. Sempre in un’ottica talogo formativo di bandi di concorso per gli insegnan- di decentramento delle attività, l’Istituto è presente in ti, progettati tenendo in conto le esigenze territoriali, ogni provincia/città metropolitana italiana tramite propri attraverso l’analisi della presenza di Circoli affiliati e fiduciari, i quali si occupano di promuovere sul territorio Scuole Tennis nel territorio di riferimento. In tal modo, i progetti federali e di individuare e reclutare i giovani regionalizzando e decentrando i bandi di concorso, con più promettenti, oltre che del riconoscimento delle il contributo dei Comitati regionali, si favorisce l’orga-

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 71 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 72 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

nizzazione di corsi di formazione in quelle regioni dove effettivamente vi è necessità. Inoltre, in continuità con NUOVI CORSI il 2018, anche quest’anno sono state assegnate delle speciali “wild cards” per quei territori sprovvisti di parti- DI FORMAZIONE colari figure tecniche. A partire dal 2018 è Nel 2019 sono stati aggiornati i contenuti dei piani di for- stata introdotta una mazione per i maestri di Padel e Beach Tennis, al fine di tipologia innovativa assicurare sempre il massimo livello professionale e le di corsi per tecnici più recenti tecniche di insegnamento. Inoltre, sono stati nazionali che, adottando sviluppati dei nuovi percorsi che mettono a confronto la un approccio per didattica del Tennis e del Padel per poter meglio fare “case study”, ha leva sull’interdisciplinarità e la multidisciplinarità delle incentrato l’attività di formazione attorno due discipline. allo studio di casi di successo all’interno del panorama tennistico nazionale. LE QUALIFICHE TECNICHE DEL TENNIS, DEL TENNIS In particolare, tali corsi hanno coinvolto, nelle loro città IN CARROZZINA, DEL BEACH TENNIS E DEL PADEL di crescita, i giocatori italiani attualmente di maggior La Federazione Italiana Tennis orienta le proprie attività affermazione internazionale ed i loro allenatori, chiamati con l’obiettivo di far crescere il movimento tennistico in a condividere tecniche e segreti del loro successo con gli Italia attraverso l’erogazione di un servizio di qualità per allievi di tal corsi, al fine di mettere a sistema le migliori uno sport di alto livello; a tale fine, la FIT gestisce e re- pratiche attualmente in vigore in Italia. gola l’insegnamento del Tennis, del Padel, del Tennis in Carrozzina e del Beach Tennis, curando di individuare le figure necessarie, e le relative competenze, per garan- I Tecnici abilitati all’insegnamento del Tennis sono il Tecni- tire tali attività di formazione; in particolare all’interno co nazionale, il Maestro nazionale e Istruttore di secondo e del “Regolamento per Tecnici” sono descritte, oltre alle di primo grado, mentre quelli abilitati ad attività connesse fasi della didattica, anche le figure tecniche necessa- con l’insegnamento del Tennis sono il preparatore fisico di rie all’affiliazione di un Circolo sportivo e di una Scuola primo e di secondo grado, il preparatore mentale di primo Tennis. e di secondo grado, e l’educatore alimentare.

LA FORMAZIONE AI DIRIGENTI DEI CIRCOLI AFFILIATI L’importante attività di formazione dirigenziale erogata dall’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” è proseguita anche nel 2019 corsi formativi speciali riservati ai gestori dei Circoli affiliati e a chi in generale si occupa di organizzare e gestire eventi tennistici. L’obiettivo principale dei corsi è infatti quello di continuare a “informare e formare” Dirigenti impegnati nell’organizzazione di eventi sportivi e nella gestione di tutta l’attività dei Circoli affiliati alla Federazione Italiana Tennis. Un Circolo affiliato, inoltre, per poter richiedere il riconoscimento della propria Scuola Tennis, deve indicare quale responsabile della conduzione un proprio tesserato che abbia la qualifica minima di dirigente di primo grado per una Basic o Standard School, oppure la qualifica di dirigente di secondo grado per una Super o Top School. Nel 2019 sono stati organizzati 28 corsi, suddivisi tra i due livelli, focalizzati su tematiche chiave quali, a titolo d’esempio, la normativa fiscale, gli aspetti sanitari e medico-legali e l’importanza della comunicazione. Tale accrescimento dell’offerta formativa risponde all’esigenza della Federazione di favorire la crescita in termini di competenza e informazione dei dirigenti sportivi per aiutarli a essere maggiormente vincenti nella competizione quotidiana che i Circoli tennistici devono sostenere; la concorrenza delle altre discipline sportive e la complessità della gestione dei club da un punto di vista sportivo, economico, fiscale e sanitario, infatti, richiedono agli addetti ai lavori una preparazione sempre più ampia e approfondita. TECNICI ABILITATI ALL’INSEGNAMENTO DEL TENNIS

TECNICO La qualifica di Tecnico nazionale, che ha carattere permanente, è conseguita dal Maestro nazionale che abbia otte- NAZIONALE nuto l’idoneità corrispondente con il superamento di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e di un esame finale. Per il mantenimento della qualifica, il Tecnico nazionale è tenuto a partecipare ogni due anni ad un corso d’aggiornamento. Il Tecnico nazionale può svolgere in tutto il territorio nazionale le funzioni attribuite al Maestro nazionale ed è abilitato, inoltre, a seguire atleti di livello internazionale con classifica ATP o WTA. Il Tecnico nazionale può dirigere Top e Super School.

MAESTRO La qualifica di Maestro nazionale, che ha carattere permanente, è conseguita dall’istruttore di secondo grado che abbia NAZIONALE ottenuto l’idoneità corrispondente con il superamento di un corso di formazione, di un tirocinio e di un esame finale. Per il mantenimento della qualifica, il Maestro nazionale è tenuto a partecipare ogni due anni ad un corso d’aggiornamento. Il Maestro nazionale può dirigere Scuole Tennis che prevedano, nell’ambito della progressione didattica, l’insegnamento del minitennis, dell’avviamento al Tennis, del perfezionamento e della specializzazione (ovvero: Standard, Basic e Club School); è abilitato, inoltre, a seguire atleti che svolgono per lo più attività di alto livello in ambito nazionale, con esclusione di atleti di livello internazionale con classifica ATP o WTA, e a svolgere lezioni individuali.

ISTRUTTORE La qualifica di istruttore di secondo grado è conseguibile dall’istruttore di primo grado che abbia svolto due anni di DI SECONDO GRADO attività professionale documentata e che abbia ottenuto l’idoneità corrispondente con il superamento di un corso di formazione, di un tirocinio e di un esame finale. Per il mantenimento della qualifica, l’istruttore di secondo grado è tenuto a partecipare ogni due anni ad un corso d’aggiornamento obbligatorio. L’istruttore di secondo grado può coordinare “Basic e Club School” e nell’ambito della progressione didattica può operare in completa autonomia per l’insegnamento del minitennis e per i corsi di avviamento. L’istruttore di secon- do grado può altresì collaborare con un Maestro nazionale, o con un Tecnico nazionale, nei corsi di perfezionamento e specializzazione rivolti a soggetti che non siano in possesso di classifica federale superiore alla terza categoria; può, inoltre, svolgere lezioni individuali limitatamente a giocatori che non siano in possesso di classifica federale superiore al gruppo NC della quarta categoria e che non appartengano ai settori under.

ISTRUTTORE La qualifica di istruttore di primo grado, che ha validità biennale con conferma al termine del primo anno, è con- DI PRIMO GRADO seguita dai candidati che abbiano ottenuto l’idoneità con la frequenza di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio ed il superamento degli esami finali. Il rinnovo della qualifica è subordinato, inoltre, alla partecipazione ad un corso di aggiornamento, ogni due anni. L’istruttore di primo grado può collaborare con un istruttore di secondo grado, con un Maestro nazionale o con un Tecnico nazionale solo nei corsi di minitennis e, nei casi previsti dal “Regolamento per Tecnici”, può anche essere autorizzato all’insegnamento del minitennis, senza la presenza di un insegnante di Tennis di qualifica superiore. In una Club School può operare autonomamente nei corsi collettivi con tesserati che non siano in possesso di classifica federale; non può, inoltre, svolgere lezioni individuali.

TECNICI ABILITATI AD ATTIVITÀ CONNESSE CON L’INSEGNAMENTO DEL TENNIS

PREPARATORE La qualifica di preparatore fisico di secondo grado è conferita al “preparatore fisico di primo grado” dichiarato ido- FISICO DI SECONDO neo dopo la frequenza del corso di formazione e superamento dell’esame finale. Per il mantenimento dell’iscrizione GRADO all’Albo, il preparatore fisico di secondo grado è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il preparatore fisico di secondo grado è abilitato a svolgere la sua attività professionale anche con riferimento alle fasi di specializzazione e di allenamento di giocatori di alto livello.

PREPARATORE La qualifica di preparatore fisico di primo grado è conseguita dai diplomati I.S.E.F. e dai laureati in scienze mo- FISICO DI PRIMO torie mediante la frequenza di un corso di formazione ed il superamento dell’esame finale. Per il mantenimento GRADO dell’iscrizione all’Albo, il preparatore fisico di primo grado è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il preparatore fisico di primo grado è abilitato a svolgere la sua attività professionale con esclusivo riferimento alle fasi del minitennis, dell’avviamento e del perfezionamento.

segue>>

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 73 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 74 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

segue>> TECNICI ABILITATI AD ATTIVITÀ CONNESSE CON L’INSEGNAMENTO DEL TENNIS

PREPARATORE La qualifica di preparatore mentale di secondo grado per il Tennis è conferita al preparatore mentale di primo MENTALE DI grado per il Tennis dichiarato idoneo dopo la frequenza e il superamento dell’esame finale dello specifico corso di SECONDO GRADO formazione. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, il preparatore mentale di secondo grado per il Tennis deve essere tesserato alla FIT ed è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il preparatore mentale di secondo grado per il Tennis è abilitato a svolgere la sua attività professionale anche con riferimento alle fasi didattiche di specializzazione e di allenamento di giocatori di alto livello. Tale figura risulta indispensabile, a partire dal 2018, per il riconoscimento di una Scuola Tennis con una tipologia Super o Top School.

PREPARATORE La qualifica di preparatore mentale di primo grado per il Tennis è conseguita dai laureati in psicologia con laurea ma- MENTALE DI PRIMO gistrale, e regolarmente iscritto all’Albo professionale degli psicologi, mediante la frequenza di un corso di formazione GRADO e il superamento dell’esame finale. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, il preparatore mentale di primo grado per il Tennis deve essere tesserato alla FIT ed è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il preparatore mentale di primo grado per il Tennis è abilitato a svolgere la sua attività professionale con esclusivo riferimento alle fasi didattiche del minitennis, dell’avviamento e del perfezionamento. Tale figura risulta indispensabile, a partire dal 2018, per il riconoscimento di una Scuola Tennis con una tipologia Super o Top School.

EDUCATORE La qualifica di educatore alimentare è conseguita mediante la frequenza di un corso di formazione e il superamento ALIMENTARE dell’esame finale dai possessori di una delle lauree indicate nei decreti ministeriali riportati nel bando di indizione del corso specifico. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, l’educatore alimentare per il Tennis deve essere tesserato alla FIT ed è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Tale figura risulta indispensabile, a partire dal 2018, per il riconoscimento di una Scuola Tennis con una tipologia Super o Top School.

A conferma dell’attenzione per la formazione degli inse- Come anticipato, oltre alle figure specifiche relative al gnanti di Tennis, nel 2019 si conferma un aumento del Tennis, la FIT si occupa, ormai da diversi anni, di curare numero di tecnici certificati per la maggioranza delle cate- anche la formazione che riguarda le figure tecniche del gorie. In particolare, il principale incremento è stato quello Padel e del Beach Tennis, con lo scopo di garantire agli degli istruttori di secondo grado (+13% rispetto al 2018) e insegnanti gli strumenti più efficaci per le specifiche di- dei tecnici nazionali (+11% rispetto all’anno precedente). scipline.

FIGURA 33 TECNICI CERTIFICATI PER L’INSEGNAMENTO DEL TENNIS

3.843 3.495 3.462 2.117 1.965 2.292 2.390 1.952 1.972

297 333 369

TECNICO NAZIONALE MAESTRO NAZIONALE ISTRUTTORI DI ISTRUTTORI DI SECONDO GRADO PRIMO GRADO

2017 2018 2019 BEACH TENNIS

MAESTRO La qualifica di Maestro di Beach Tennis, che ha carattere permanente, è conseguita dagli istruttori di secondo livello di Beach Tennis che abbiano ottenuto l’idoneità corrispondente con il superamento di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e di un esame finale. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, il Maestro di Beach Tennis è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il Maestro di Beach Tennis può svolgere in tutto il territorio nazionale le funzioni attribuite all’istruttore di secondo livello ed è abilitato, inoltre, a seguire atleti di prima categoria o atleti che svolgono attività di livello internazionale.

ISTRUTTORE DI La qualifica di Istruttore di secondo livello di Beach Tennis, che ha carattere permanente, è conseguita dagli istruttori di SECONDO LIVELLO primo livello che abbiano ottenuto l’idoneità corrispondente con il superamento di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e di un esame finale. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, l’istruttore di secondo livello di Beach Tennis è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. L’istruttore di secondo livello di Beach Tennis può svolgere le funzioni attribuite all’istruttore di primo livello ed è abilitato, inoltre, a seguire atleti agonisti che svolgono attività di livello nazionale, con esclusione di atleti di prima categoria o di atleti che svolgono attività di livello internazionale.

ISTRUTTORE DI La qualifica di Istruttore di primo livello di Beach Tennis è conseguita dai candidati che abbiano ottenuto l’idoneità PRIMO LIVELLO frequentando un corso di formazione, comprensivo di un tirocinio, e superando gli esami finali. Il rinnovo della qualifica è subordinato alla partecipazione, ogni due anni, ad un corso di aggiornamento nel quale l’istruttore dovrà presentare una relazione sull’attività svolta nel biennio e superare un test di valutazione. L’istruttore di primo livello di Beach Tennis può operare in completa autonomia solo per l’avviamento al minibeach Tennis ed al Beach Tennis in corsi collettivi, avendo per allievi esclusivamente giocatori principianti o che posseg- gano classifica federale di quarta categoria.

PADEL

MAESTRO La qualifica di Maestro di Padel, che ha carattere permanente, è conseguita dagli istruttori di secondo livello di Padel che abbiano ottenuto l’idoneità con la frequenza di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e con il superamento degli esami finali. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, il Maestro di Padel è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. Il Maestro di Padel può svolgere in tutto il territorio nazionale le funzioni attribuite all’istruttore di secondo livello ed è abilitato, inoltre, a seguire atleti di prima categoria o atleti che svolgono attività di livello internazionale.

ISTRUTTORE DI La qualifica di Istruttore di secondo livello di Padel, che ha carattere permanente, è conseguita dagli istruttori di primo SECONDO LIVELLO livello di Padel che abbiano ottenuto l’idoneità con la frequenza di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e con il superamento degli esami finali. Per il mantenimento dell’iscrizione all’Albo, l’istruttore di secondo livello di Padel è obbligato a partecipare ogni due anni ad un corso di aggiornamento. L’istruttore di secondo livello può svolgere in tutto il territorio nazionale le funzioni attribuite all’istruttore di primo livello ed è abilitato, inoltre, a seguire atleti agonisti che svolgono attività di livello nazionale, con esclusione di atleti di prima categoria o di atleti che svolgono attività di livello internazionale.

ISTRUTTORE DI La qualifica di Istruttore di primo livello di Padel, che ha validità biennale, è conseguita dai candidati che abbiano PRIMO LIVELLO ottenuto l’idoneità con la frequenza di un corso di formazione, comprensivo di un periodo di tirocinio, e con il supe- ramento degli esami finali. Il rinnovo della qualifica è subordinato alla partecipazione, ogni due anni, ad un corso di aggiornamento nel quale l’istruttore dovrà presentare una relazione sull’attività svolta nel biennio e superare un test di valutazione. L’istruttore di primo livello di Padel può operare in completa autonomia solo per l’avviamento al minipadel ed al Padel in corsi collettivi, avendo per allievi esclusivamente giocatori di quarta e terza categoria.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 75 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 76 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Anche il numero di insegnanti di FIGURA 34 TECNICI CERTIFICATI PER L’INSEGNAMENTO DI PADEL Beach Tennis e Padel certificati conferma un generale andamen- 174 to di crescita nel corso degli anni. Particolarmente significativo è l’in- cremento del Padel che, rispetto 91 al 2018, ha più che raddoppiato 74

(+89%) il numero di tecnici certifi- 41 53 cati all’insegnamento, in linea con 22 17 00 la forte diffusione della disciplina sul territorio nazionale. MAESTRO DI PADEL ISTRUTTORI DI ISTRUTTORI DI SECONDO LIVELLO PADEL PRIMO LIVELLO PADEL

2017 2018 2019

FIGURA 35 TECNICI CERTIFICATI PER L’INSEGNAMENTO DI BEACH TENNIS

96 93 86

29 31 31

2 4 5

MAESTRO ISTRUTTORI DI ISTRUTTORI DI DI BEACH TENNIS SECONDO LIVELLO PRIMO LIVELLO BEACH TENNIS BEACH TENNIS

2017 2018 2019 TABELLA 9 FASI DIDATTICHE DELL’INSEGNAMENTO

FASE A CHI SI RIVOLGE RAPPORTO INSEGNANTE ORE DEDICATE DELL’INSEGNAMENTO ALLIEVO CONSIGLIATO ALL’INSEGNAMENTO CORSI Corsi eterogenei di tesserati non in 1 insegnante ogni 4 allievi Gli allievi possono frequentare la possesso di qualifica federale che non Scuola Tennis 1 o 2 volte la settimana, COLLETTIVI considerano l’età e il livello di gioco. effettuando 1 o 2 ore di Tennis e almeno 1 ora di preparazione fisica.

MINITENNIS Bambini dai 4/5 anni fino ai 9/10 anni 1 insegnante ogni 4 allievi Gli allievi dovranno frequentare la che, per la prima volta, si avvicinano al Scuola Tennis 2 o 3 volte la settimana, (FASE DI gioco del Tennis. effettuando 2 ore di Tennis e 1 o 2 ore AVVIAMENTO) di preparazione fisica.

MINITENNIS Bambini di età compresa tra i 7/8 anni 1 insegnante ogni 3/4 allievi, in base Gli allievi dovranno frequentare la ed i 10 anni che frequentano, da alcuni alla valutazione del Tecnico Scuola Tennis 3 volte la settimana, (FASE DI PRE- anni, la Scuola Tennis e che mostrano effettuando 3 sedute di Tennis e 2/3 PERFEZIONAMENTO) particolari capacità avendo acquisito sedute di preparazione fisica. Ciascuna buone competenze. seduta potrà essere superiore ad 1 ora.

AVVIAMENTO Bambini che per la prima volta si 1 insegnante ogni 4 allievi Gli allievi dovranno frequentare la avvicinano al Tennis e che hanno Scuola Tennis 2 volte la settimana, un’età superiore ai 10 anni. effettuando 2 ore di Tennis e 1 o 2 ore di preparazione fisica.

PERFEZIONAMENTO Allievi di età compresa tra gli 11 1 insegnante ogni 2/3 allievi, in base Gli allievi dovranno frequentare la anni ed i 13/14 anni che mostrano alla valutazione del Tecnico Scuola Tennis 4/5 giorni la settimana, particolari attitudini e competenze per effettuando 4/5 sedute sia di Tennis poter perfezionare ulteriormente le che di preparazione fisica. tecniche del Tennis.

SPECIALIZZAZIONE Ragazzi di età compresa tra i 14/15 1 insegnante ogni 2 allievi, ma in casi Gli allievi dovranno frequentare la anni ed i 17/18 anni che mostrano speciali può essere anche di 1 a 1 Scuola Tennis 5/6 giorni la settimana, spiccate attitudini e che dovranno effettuando almeno 5 sedute sia di Tennis specializzare le tecniche apprese nelle che di preparazione fisica. Tali sedute fasi precedenti. potranno variare nella durata in base agli obiettivi che l’insegnante si è preposto.

ALLENAMENTO Ragazzi dai 17/18 anni in poi, fino al termine della carriera agonistica. I carichi di lavoro sia per il Tennis che per la preparazione fisica PROFESSIONISTICO dovranno necessariamente essere individualizzati.

IL RUOLO DEGLI UFFICIALI DI GARA ed organizzazione degli Ufficiali di Gara sono indicati nelle Gli Ufficiali di Gara sono costituiti dai tesserati della regole di Tennis, nei regolamenti federali e nel “Vademe- Federazione Italiana Tennis a cui è demandata la re- cum per gli Ufficiali di Gara”, documento predisposto dal- sponsabilità di assicurare il regolare svolgimento delle la Federazione per coadiuvare le scelte arbitrali, laddove manifestazioni agonistiche. Ogni manifestazione ago- se ne ravvisi la necessità, comprensivo di prassi, consigli, nistica, infatti, secondo quanto previsto dal settore de- suggerimenti e procedure comportamentali. gli Ufficiali di Gara della FIT, deve essere diretta da un Il funzionamento del settore arbitrale (nazionale e perife- giudice arbitro imparziale e professionale che detiene le rico), incluse tutte le attività formative e i rimborsi delle competenze e l’aggiornamento necessario. spese sostenute dagli Ufficiali di Gara, è garantito dalle La regolamentazione dell’attività degli Ufficiali di Gara è risorse messe a disposizione ogni anno dal Consiglio fe- gestita dalla Federazione che, oltre ad organizzare i corsi derale, su indicazione del Settore Ufficiali di Gara. L’ero- di formazione di cui stabilisce ore e contenuti, si interfaccia gazione dei fondi viene poi effettuata direttamente dalla con i Comitati regionali (sul fronte nazionale) e con l’ITF, la FIT, sulla base delle richieste pervenute e delle necessi- WTA e l’ATP (sul fronte internazionale). Mansioni, compiti tà del territorio concordate tra il settore degli Ufficiali di

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 77 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 78 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Gara e i Comitati regionali. Al fine di rispondere alle esi- zioni agonistiche (sia individuali sia a squadre). Tale genze espresse dagli Ufficiali di Gara, la Federazione ha ufficiale di gara è responsabile di tutte le problema- implementato e perfezionato nel corso dell’ultimo biennio tiche che necessitano di una risoluzione immediata un sistema virtuoso per il rimborso spese, che garantisce e che si presentano in campo o comunque durante pagamenti rapidi (entro una settimana dalla richiesta) ac- la manifestazione. Tutte le manifestazioni agoni- corciando così i tempi di attesa per il riconoscimento delle stiche devono essere dirette da un giudice arbitro, prestazioni arbitrali. dotato di imparzialità e professionalità, competente In Italia sono presenti 12.890 Ufficiali di Gara, di cui e aggiornato sui regolamenti, oltre che rispettoso 9.273 di affiliato e 3.617 federali, che si distinguono nelle delle norme federali, tecniche e disciplinari. La qua- seguenti categorie: lifica di giudice arbitro si ottiene mediante la parte- Q Giudice di linea: ha il compito di valutare che i sin- cipazione ad uno specifico corso di formazione e il goli colpi dei contendenti siano terminati o meno superamento dell’esame finale. All’interno dell’Albo all’interno del campo o siano comunque regolari, federale degli Ufficiali di Gara, i giudici arbitri sono chiamando, se necessario, il fallo per la palla ter- suddivisi in: giudice arbitro di Tennis, giudice arbitro minata fuori e così via. Per esercitare le mansioni di Beach Tennis e giudice arbitro di Padel. di Giudice di linea è necessario possedere buona Tutti gli Ufficiali di Gara sono tenuti a collaborare con vista, buon udito, capacità di attenzione ed essere i commissari di gara e con gli organi di giustizia, na- a conoscenza delle regole da applicare. zionali e periferici, ogni volta che si manifestino delle Q Arbitro: ha la responsabilità della direzione di ogni anomalie di prestazione del giocatore in relazione alle singolo incontro, sia in un torneo individuale sia in potenzialità dello stesso. Sono poi gli organi di giusti- una competizione a squadre. Il suo giudizio è inap- zia sportiva a valutare le segnalazioni riportate nel re- pellabile per quanto concerne i fatti e appellabile, ferto arbitrale di gioco e, in caso, ad aprire un fascico- presso il giudice arbitro, se relativo all’interpre- lo. In base al livello di designazione, l’ufficiale di gara tazione delle regole di gioco e delle altre norme può essere: certificato nel caso in cui abbia ottenuto regolamentari inerenti alle stesse. La qualifica si la certificazione prevista dagli organismi internazio- ottiene mediante la partecipazione ad un corso di nali riconosciuti dalla FIT (a seguito del superamento formazione ed il superamento dell’esame finale, degli esami al termine del corso previsto dagli stessi oltreché di una prova pratica disposta dagli organi- organismi), federale nel caso in cui possa svolgere le smi del settore. All’interno dell’Albo federale degli proprie funzioni presso tutti gli affiliati della regione Ufficiali di Gara, gli arbitri (e gli allievi arbitri) sono (se incluso nei quadri regionali) o senza limiti in cam- suddivisi in: arbitro di Tennis, arbitro di Beach Ten- po nazionale (se incluso nei quadri nazionali), oppure nis e arbitro di Padel. di affiliato nel caso in cui possa operare solo presso Q Giudice arbitro: ha la responsabilità della direzione, l’affiliato (o gli affiliati) di riferimento per il quale ha del controllo tecnico e disciplinare delle manifesta- dichiarato la propria disponibilità.

FIGURA 36 ANDAMENTO DELLE QUALIFICHE OTTENUTE DAGLI UFFICIALI DI GARA

15.802 16.000 15.008 13.510 14.000 12.301 12.890 12.000 11.276 9.771 11.861 10.000 111.277 10.1210 Giudici Arbitri 8.000 9.475 11.440 8.875 Arbitri 6.000 8.174 4.000 Giudici di linea 3.431 3.702 3.011 2.000 1.477 2.226 2.576 1.102 120 175 250 300 239 289 348 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Tra le principali iniziative degli ultimi anni si segnala- cifica di riferimento per gli Ufficiali di Gara in cui sono no, inoltre, l’introduzione del livescore nei Campionati a disponibili informazioni di base, regolamenti, comuni- squadre di serie A1, A2, B e nei Tornei di vertice, per cui, cazioni generali e personali, materiali per la formazione mediante l’utilizzo di tablet forniti dalla FIT in sostituzio- a distanza in e-learning, ecc. ne della tradizionale “scorecard” cartacea, è possibile Al fine di sostenere la crescita di carriera dei propri Uf- aggiornare e comunicare in tempo reale i punteggi degli ficiali di Gara, la Federazione pone particolare attenzio- eventi tennistici. A seguito del progetto pilota condotto ne alla loro formazione ed è per questo motivo che se nel 2018, anche sul nuovo sito della Federazione è stato gli Stage per la formazione della serie A1 e A2 fino al definitivamente introdotto il livescore delle partite. 2018 sono avvenute in 4 sedute, nel 2019 si è deciso di Sempre in ambito digitalizzazione, la Federazione ha aumentare gli incontri attraverso dei webinar effettuati implementato all’interno del proprio sito, un’area spe- tramite videoconferenza, due volte a settimana.

GLI UFFICIALI DI GARA CERTIFICATI ITF Gli Ufficiali di Gara Nazionali di primo livello (giudici arbitri federali), ritenuti dalla Federazione meritevoli di arbitrare a livello internazionale, hanno la possibilità di accedere alla prima certificazione ITF (white badge). Le successive tre certificazioni previste dall’ITF, bronze (solo per i giudici di sedia), silver e gold badge, garantiscono la possibilità di arbitrare nei tornei del Grande Slam, dell’ATP Tour e del WTA Tour, oltre che in Fed Cup e Coppa Davis. Attualmente, in Italia sono presenti: • 12 Ufficiali di Gara “gold badge”; • 14 Ufficiali di Gara “silver badge”; • 14 Ufficiali di Gara “bronze badge”; • 50 Ufficiali di Gara “white badge”. La FIT, promuovendo la crescita del movimento nazionale degli Ufficiali di Gara, favorisce e incentiva il continuo scambio di competenze e professionalità a livello internazionale e partecipa attivamente ai meeting del settore. Nel 2019, gli Ufficiali di Gara italiani hanno partecipato a numerose manifestazioni di rilevanza internazionale.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 79 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 80 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

2.4 I RISULTATI SPORTIVI PIÙ IMPORTANTI 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 81 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 82 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 83 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 84 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

LA SQUADRA DI COPPA DAVIS La Coppa Davis, organizzata e gestita dall’Internatio- IL CAPITANO DELLA nal Tennis Federation (ITF), è la massima competizione mondiale a squadre del Tennis maschile. Ha cadenza NAZIONALE MASCHILE annuale e rappresenta il più antico campionato dedicato ITALIANA: alle rappresentative nazionali di ogni disciplina sportiva, essendo nata nel 1900. La squadra italiana rappresenta CORRADO BARAZZUTTI l’Italia in Coppa Davis dal 1922. Da allora, l’Italia ha vin- Nato a Udine il to la Coppa soltanto una volta nel 1976 in Cile ed altre 19 febbraio 1953, sei volte è giunta in finale (1960, 1961, 1977, 1979, 1980 Corrado Barazzutti è e 1998). Fino alla retrocessione del 2000, la Nazionale stato semifinalista italiana è sempre stata presente nel World Group, dove agli US Open nel ha fatto ritorno nel 2011. Nel 2014, dopo 16 anni, ha rag- 1977 e al Roland Garros nel 1978; ha giunto le semifinali battendo a Napoli la Gran Bretagna vinto 5 tornei ATP e arrendendosi a Ginevra alla Svizzera, poi vincitrice in singolare e 1 in doppio, arrivando sino alla settima del titolo. Nel 2019 l’Italia ha sconfitto per 3-1 l’India a posizione del ranking mondiale nell’agosto 1978. Calcutta ed è stata eliminata nei gironi della fase finale Nel 1976 è stato membro del team che ha conquistato la disputata a Madrid. Il nuovo format della Davis preve- prima e sinora unica Coppa Davis dell’Italia. de infatti 18 nazioni che si affrontano in una sede unica Dal 2001 è alla guida della nazionale maschile, dal 2002 al suddivise in sei gironi di qualificazioni da tre squadre 2016 è stato capitano della nazionale femminile, vantando ciascuna. Le prime classificate e le due migliori secon- un numero di presenze maggiore rispetto ai precedenti de si qualificano per i quarti, quindi si giocano semifinali allenatori della storia federale in riferimento ad entrambe e finale. le cariche ricoperte. Dal 2001 il capitano della nazionale maschile italiana è Corrado Barazzutti, il quale ha ricoperto il medesimo ruolo anche per quella femminile dal 2002 al 2016. A lui è stata dedicata una targa, inserita nel maggio 2015 nel- la “Walk of Fame dello sport italiano”26 a Roma, riser- vata agli ex-atleti italiani che si siano distinti in campo internazionale.

26 Si tratta di un percorso stradale che si snoda tra il viale delle Olimpiadi e lo stadio Olimpico, nel Parco olimpico del Foro Italico di Roma; qui, oltre alla targa dedicata al capitano Corrado Barazzutti, sono presenti le targhe intitolate a Nicola Pietrangeli, Lea Pericoli e Adriano Panatta. TABELLA 10 I MIGLIORI RISULTATI DELLA NAZIONALE ITALIANA IN COPPA DAVIS

ANNO PARTITA INFORMAZIONI DI DETTAGLIO

1976 Italia b. Cile 4-1 Santiago (Cile), Estadio Nacional, terra, 17-19 dicembre Final round Giocatori: Corrado Barazzutti, Paolo Bertolucci, Adriano Panatta e Antonio Zugarelli Capitano: Nicola Pietrangeli VITTORIE 1960 Australia b. Italia 4-1 Sydney (Australia), White City Stadium, erba, 26-28 dicembre Challenge round27 Giocatori: Nicola Pietrangeli, Orlando Sirola e Sergio Tacchini Capitano: Vanni Canepele

1961 Australia b. Italia 5-0 Melbourne (Australia), Kooyong Stadium, erba, 26-28 dicembre Challenge round Giocatori: Nicola Pietrangeli, Orlando Sirola, Sergio Jacobini e Sergio Tacchini Capitano: Vanni Canepele

1977 Australia b. Italia 3-1 Sydney (Australia), White City Stadium, erba, 2-4 dicembre Final round Giocatori: Corrado Barazzutti, Paolo Bertolucci, Adriano Panatta e Antonio Zugarelli Capitano: Nicola Pietrangeli

1979 Stati Uniti b. Italia 5-0 San Francisco (Usa), Civic Auditorium, sintetico, 14-16 dicembre Final round Giocatori: Corrado Barazzutti, Paolo Bertolucci, Adriano Panatta e Antonio Zugarelli

FINALI Capitano: Vittorio Crotta

1980 Cecoslovacchia b. Italia 4-1 Praga (Repubblica Ceca), Sportovni Hala, sintetico, 5-7 dicembre Final round Giocatori: Corrado Barazzutti, Paolo Bertolucci, Gianni Ocleppo e Adriano Panatta Capitano: Vittorio Crotta

1998 Svezia b. Italia 4-1 Milano (Italia), Forum di Assago, terra, 4-6 dicembre World Group Giocatori: Andrea Gaudenzi, Diego Nargiso, Gianluca Pozzi e Davide Sanguinetti Capitano: Paolo Bertolucci

1928 Stati Uniti b. Italia 4-1 Parigi (Francia), Stade Roland Garros, terra, 20-22 luglio (finale interzone) Finale interzone Giocatori: Uberto de Morpurgo e Placido Gaslini Capitano: Uberto de Morpurgo

1930 Stati Uniti b. Italia 4-1 Parigi (Francia), Stade Roland Garros, terra, 18-20 luglio (finale interzone) Finale interzone Giocatori: Uberto de Morpurgo, Giorgio de Stefani e Placido Gaslini Capitano: Uberto de Morpurgo

1949 Australia b. Italia 5-0 Rye (Usa), Westminster Country Club, erba, 12-15 agosto (finale interzone) Finale interzone Giocatori: Gianni Cucelli e Marcello Del Bello Capitano: Ferruccio Quintavalle

1952 Stati Uniti b. Italia 5-0 Sydney (Australia), White City Stadium, erba, 18-20 dicembre (finale interzone) Finale interzone Giocatori: Gianni Cucelli, Marcello Del Bello, Fausto Gardini e Rolando Del Bello Capitano: Pino De Bono

Australia b. Italia 5-0 Philadelphia (Usa), Germantown Cricket Club, erba, 14-16 agosto (finale interzone)

SEMIFINALI O FINALI INTERZONE 1955 Finale interzone Giocatori: Fausto Gardini, Nicola Pietrangeli e Orlando Sirola Capitano: Vanni Canepele

1958 Stati Uniti b. Italia 5-0 Perth (Australia), Royal King’s Park, erba, 19-21 dicembre (finale interzone) Finale interzone Giocatori: Nicola Pietrangeli e Orlando Sirola Capitano: Giorgio Dal Fiume

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26

27 Dal 1900 al 1971 la finalissima di Coppa Davis veniva definita “Challenge Round” perché la nazione detentrice vi prendeva parte, ospitandola, senza partecipare al torneo di qualificazione.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 85 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 86 LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

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ANNO PARTITA INFORMAZIONI DI DETTAGLIO

1974 Sud Africa b. Italia 4-1 Johannesburg (Sudafrica), Ellis Park Club, erba, 3-5 ottobre (semifinali final round) Semifinali final round Giocatori: Paolo Bertolucci, Adriano Panatta e Antonio Zugarelli Capitano: Fausto Gardini

1996 Francia b. Italia 3-2 Nantes (Francia), Sports Palace, sintetico, 20-22 settembre (semifinali World Group) Semifinali World Group Giocatori: Renzo Furlan, Andrea Gaudenzi, Diego Nargiso e Stefano Pescosolido Capitano: Adriano Panatta

1997 Svezia b. Italia 4-1 Norrkoping (Svezia), Himmel Stadium, sintetico, 19-21 settembre (semifinali World Group) Semifinali World Group Giocatori: Omar Camporese, Renzo Furlan, Diego Nargiso e Davide Sanguinetti Capitano: Paolo Bertolucci

2014 Svizzera b. Italia 3-2 Ginevra (Svizzera), Palexpo, cemento, 12-14 settembre (semifinali World Group) SEMIFINALI O FINALI INTERZONE Semifinali World Group Giocatori: Simone Bolelli, Fabio Fognini, Andreas Seppi e Paolo Lorenzi Capitano: Corrado Barazzutti

LA SQUADRA DI FED CUP La Fed Cup è il campionato a squadre nazionali di Tennis IL CAPITANO DELLA più importante in campo femminile; è gestita, al pari NAZIONALE FEMMINILE della Coppa Davis, dall’International Tennis Federation e si svolge, dal 1963, con cadenza annuale. L’Italia è ITALIANA: una delle quattro nazioni che ha sempre partecipato TATHIANA GARBIN alla competizione, conquistando la Coppa quattro volte Nata a Mestre il (2006, 2009, 2010 e 2013). Nel 2019 le azzurre sono state 30 giugno 1977, sconfitte dalla Svizzera a Biel per 3-1 nel primo turno vanta nella carriera del World Cup Group II28 e dalla Russia a Mosca per 4-0, professionistica il nel play off per la salvezza. numero 22 della L’attuale capitano della squadra di Fed Cup è Tathiana classifica WTA Garbin, succeduta a Corrado Barazzutti nel 2016.26 (posizione fatta segnare il 21 maggio del 2007). Ha conquistato 1 titolo WTA (Budapest nel 2000) e 4 finali in singolare (Bogotà 2000 e 2007, Modena 2005 e Palermo 2006), mentre nel doppio vanta 11 trofei. Tathiana, inoltre, ha giocato 45 tornei dello Slam, raggiungendo il quarto turno al Roland Garros nel 2007. Si segnala che nel 2004, a Parigi, è stata la prima giocatrice italiana a battere la numero uno del mondo nel secondo turno del torneo (all’epoca era la numero 86 nella classifica WTA). Si è ritirata dalla carriera professionistica nel 2011.

28 Il Gruppo Mondiale II è il secondo livello di competizione della Fed Cup; i vincitori avanzano agli spareggi per il Gruppo Mondiale, mentre chi perde gioca per mantenere la permanenza nella categoria attraverso gli spareggi per il Gruppo Mondiale II. TABELLA 11 I MIGLIORI RISULTATI IN FED CUP

ANNO PARTITA INFORMAZIONI DI DETTAGLIO

2006 Italia b. Belgio 3-2 Charleroi (Belgio), Spiroudome Stadium, cemento, 16-17 settembre Giocatrici: Flavia Pennetta, Mara Santangelo, Francesca Schiavone e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2009 Italia b. Stati Uniti 4-0 Reggio Calabria (Italia), Circolo Tennis Rocco Polimeni, terra, 7-8 novembre Giocatrici: Sara Errani, Flavia Pennetta, Francesca Schiavone e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2010 Italia b. Stati Uniti 3-1 San Diego (Usa), San Diego Sports Arena, cemento, 6-7 novembre VITTORIE Giocatrici: Sara Errani, Flavia Pennetta, Francesca Schiavone e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2013 Italia b. Russia 4-0 Cagliari (Italia), Circolo Tennis, terra, 2-3 novembre Giocatrici: Sara Errani, Karin Knapp, Flavia Pennetta e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2002 Slovacchia b. Italia 3-1 Maspalomas (Spagna), Palacio de Congressos, cemento, 30-31 ottobre Giocatrici: Silvia Farina, Francesca Schiavone, Rita Grande e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

FINALI 2007 Russia b. Italia 4-0 Mosca (Russia), Small Sports Arena Luzhniki, cemento, 15-16 settembre Giocatrici: Mara Santangelo, Francesca Schiavone, Flavia Pennetta e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

1999 Stati Uniti b. Italia 4-1 Ancona (Italia), Associazione Tennis, terra, 24-25 luglio Giocatrici: Silvia Farina, Tathiana Garbin, Rita Grande e Adriana Serra Zanetti Capitano: Raffaella Reggi

2011 Russia b. Italia 5-0 Mosca (Russia), Sports Palace Megasport, cemento, 16-17 aprile Giocatrici: Alberta Brianti, Maria Elena Camerin, Sara Errani e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2012 Repubblica Ceca b. Italia 4-1 Ostrava (Repubblica Ceca), Cez Arena, cemento, 21-22 aprile

SEMIFINALI Giocatrici: Sara Errani, Flavia Pennetta, Francesca Schiavone e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2014 Repubblica Ceca b. Italia 4-0 Ostrava (Repubblica Ceca), Cez Arena, cemento, 19-20 aprile Giocatrici: Sara Errani, Camila Giorgi, Karin Knapp e Roberta Vinci Capitano: Corrado Barazzutti

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 87 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO

L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO

3.1 I TORNEI E I CAMPIONATI ORGANIZZATI IN ITALIA 90 3.2 IL FIT TPRA 96 3.3 I TORNEI JUNIOR 99 3.4 LE INIZIATIVE SUL TERRITORIO 102 90 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

3.1 I TORNEI E I CAMPIONATI ORGANIZZATI IN ITALIA

In linea con la propria missione, la FIT si impegna non solo nell’organizzazione di manifestazioni sportive, ma anche nella revisione dei regolamenti federali per quan- to riguarda i campionati e il sistema delle classifiche e dell’attività individuale. Il percorso di revisione intrapre- so, tutt’ora in corso, ha l’obiettivo primario di promuo- vere le attività per la tutela del “vivaio”29 e la crescita qualitativa delle competizioni, dei Circoli e dei giocatori. A tal proposito le principali riforme portate avanti sono infatti state:

TEMA MODIFICA OBIETTIVO MIGLIORAMENTO Introduzione di un nuovo metodo per la definizione delle Rendere trasparente il metodo e dare la possibilità ai classifiche puramente matematico, quindi senza alcuna giocatori di calcolare la propria classifica autonomamente, DELLE CLASSIFICHE valutazione soggettiva. Equiparazione di una classifica programmando la propria attività per avanzare in classifica. minima per i giocatori già classificati ed introduzione del 6° Assegnare una più corretta valutazione ad ogni giocatore gruppo della quarta categoria. che partecipi alla attività agonistica. RINNOVAMENTO Gestione dei campionati con la formula della promozione Premiare i Circoli che hanno continuità nella partecipazione e retrocessione nel campionato degli affiliati. Abolizione al campionato e che programmano la propria crescita. DEI CAMPIONATI della concessione di titoli “intermedi”. Attenta gestione dei Possibilità per l’atleta di rappresentare il proprio Circolo, a A SQUADRE “diritti sportivi”. prescindere dalla classifica individuale.

RIORGANIZZAZIONE Passaggio dai tabelloni con partenza in linea ai tabelloni di Rendere più incentivante la partecipazione ai tornei, selezione, ovvero ad ingressi progressivi in gara in funzione assicurando ai giocatori un avversario con livello di DEI TORNEI della classifica dei giocatori. classifica similare. INDIVIDUALI Aumentare la partecipazione degli iscritti.

TUTELA DEI “VIVAI” Introduzione dell’obbligo per i Circoli di inserire giocatori Stimolare i Circoli a vincere i campionati di alto livello, SIA NEI CAMPIONATI del “vivaio” nei campionati degli affiliati. utilizzando sempre di più giocatori del proprio “vivaio”. ASSOLUTI (AFFILIATI) CHE IN QUELLI GIOVANILI LIMITAZIONI Inserimento di vincoli per gli affiliati circa lo schieramento Creare condizioni che consentano una continuità di allenamento di giocatori provenienti da altri Circoli. agli atleti nell’ambito della stessa struttura, escludendo, al contempo, i giocatori più “deboli” da questi vincoli.

VALORIZZAZIONE DEL Creazione di un circuito rivolto ai giocatori di livello Offrire la possibilità agli appassionati di Tennis di essere trattati amatoriale, in possesso di una tessera FIT non agonistica o alla stregua dei professionisti attraverso un ranking dedicato e TENNIS AMATORIALE agonistica, non facenti parte della categoria Under 16 e che un’attività regolamentata dalla Federazione. non abbiano mai superato la classifica 4.3 o C4.

Una delle principali modifiche apportate è la revisione del menti, i parametri e gli algoritmi che determinano il funzio- sistema di compilazione e di pubblicazione dei tabelloni, namento delle classifiche30 al fine di incentivare l’attività e volta a rispondere alle esigenze dei tesserati. Questa pre- rendere le manifestazioni sempre più competitive. Di fatto, vede che con cadenza annuale, e a seguito delle analisi dei per calcolare la classifica, sono considerate le vittorie mi- risultati ottenuti l’anno precedente, la FIT aggiorni i regola- gliori, il cui numero varia in funzione della propria classifica

29 Il termine “vivaio”, come da regolamento FIT, si utilizza per identificare quei giocatori che abbiano posseduto, per almeno due anni anche non consecutivi, la tessera atleta U10, 12, 14, 16 del Circolo affiliato che rappresentano. 30 Le classifiche individuali sono pubbliche e gli atleti possono eventualmente contestare l’attribuzione di una determinata classifica presentando ricorso alla Federazione. Basilicata +35% dei tornei FIGURA 37 ANDAMENTO COMPLESSIVO DEI TORNEI NEL QUADRIENNIO 2016-2019 rispetto al 2018 Marche 7.000 6.467 6.889 +22% dei tornei 6.433 5.984 684 rispetto al 2018 6.000 1.069 984 1.002 5.000 e del numero di incontri vinti; a que- 4.000 4.078 3.628 3.857 4.009 sto numero, vengono quindi aggiunti 3.000 i bonus eventualmente ottenuti per i 2.000 209 tornei vinti oppure per le partite vinte 156 173 191 1.000 1.918 nei tornei più importanti. Nel corso del 1.198 1.334 1.283 - 2019 sono stati organizzati 6.889 even- 2016 2017 2018 2019 ti31 tra tornei e campionati individuali e Tornei Under Tornei Over Tornei Open Tornei a squadre ufficiali, in lieve aumento ri- o di categoria altre discipline spetto al 2018 e con una rilevante cre- scita del 15% rispetto al 2016. Il 52,9% dei tornei è stato organizzato nelle re- gioni del Nord, il 27,7% al Centro e il FIGURA 38 PARTECIPANTI PER TIPOLOGIA DI TORNEO INDIVIDUALE NEL 19,4% al Sud e nelle isole. In termini di QUADRIENNIO 2016-2019 crescita, la Basilicata ha registrato nel 470.633 500.000 449.596 440.876 2019 un significativo incremento del 450.000 410.702 40.465 44.863 38.871 35% dei tornei rispetto al 2018, seguita 400.000 45.927 dalle Marche con una crescita del 22% 350.000 133.183 134.780 160.810 300.000 rispetto al 2018. 125.951 250.000 200.000 LE PARTECIPAZIONI AI TORNEI 150.000 271.750 238.824 267.225 269.358 INDIVIDUALI 100.000 Tra le diverse tipologie di eventi 50.000 0 organizzati dalla FIT c’è quella dei tor- 2016 2017 2018 2019 nei individuali, aperti a tutti, con alcu- Over 16 Under 16 Altre quote ne limitazioni sulla base delle classi di età o di determinate classifiche dei giocatori. Molise Nel 2019, si sono re- +29% dei tornei individuali rispetto al 2018 gistrati 470.633 par- Lazio tecipanti, in linea con +20% dei tornei individuali rispetto al 2018 l’anno precedente e in aumento del 15% rispetto al 2016. Di questi, il 57% sono stati tornei dedicati agli “over 16”, il 34% ha coinvolto gli “under 16” ed infine il restante 9% ha riguardato altre tipologie di tornei, tra cui quelli relativi al Beach Tennis e al Padel. Rispetto alla distribuzione geografica, circa la metà dei tornei sono organizzati nel Nord Italia, il 29% al Centro ed il restante 17% al Sud e Isole. Significativa nel 2019 è stata inoltre la crescita dei tornei individuali registrata in Molise (+29%) e nel Lazio (+20%).

31 Tale dato non considera il numero di tornei TPRA organizzati nel 2019.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 91 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 92 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FIGURA 39 DISTRIBUZIONE PERCENTUALE DELLE PARTECIPAZIONI AI TORNEI INDIVIDUALI - 2019 7% Nord 54% 61%

32%

11% Centro 29%

53%

36%

10%

51% Sud e Isole 17% 39%

Over 16 Under 16 Altre quote

I CAMPIONATI A SQUADRE Nell’organizzazione dei campionati a squadre (di Tennis, ma anche di Padel e Beach Tennis) è essenziale il ruolo periferico svolto dai Comitati regionali che organizzano le fasi di loro competenza e fungono da veri e propri in- termediari tra la Federazione Italiana Tennis e i Circoli affiliati per l’attività di base. L’attività a squadre com- prende due principali tipologie di eventi: Q campionati per fasce di età (giovani e veterani); liati. Il totale dei campionati a squadre nel 2019 è stato Q campionati “open”, denominati anche campionati pari a 14.548, in lieve aumento rispetto al 2018. per gli affiliati (aperti a tutti gli affiliati che dispon- Inoltre, si segnala che la flessione verificatasi tra il 2018 gano di campi e a tutti i tesserati atleti), che preve- e il 2017 è minore di quella osservata nel grafico appe- dono meccanismi di promozione e retrocessione. na riportato, in quanto nel 2017 sono state conteggiate Tali campionati si articolano a loro volta in due di- 1000 squadre giovanili, approvate in quell’anno, ma che visioni: la divisione nazionale (serie A1, A232 e B) e hanno partecipato al torneo nel 2018. la divisione regionale (serie C33 e serie D34). La capacità di mantenere nel tempo un elevato coinvol- Nel 2019 si è registrata la partecipazione di 5.940 squa- gimento anche in queste tipologie di tornei, deriva an- dre per i settori giovanili, di 1.631 squadre per i settori che dal forte lavoro di promozione della FIT a livello na- veterani e di 6.977 squadre per il campionato degli affi- zionale, svolto attraverso tutti i canali di comunicazione

32 Dal 2017 il campionato A2, maschile e femminile, è stato spostato dal mese di aprile al mese di ottobre così da non sovrapporsi con lo svolgimento dei tornei internazionali ai quali intendano partecipare gli atleti. 33 La serie C si compone di una prima fase regionale e di una seconda fase nazionale per la promozione in serie B. 34 A sua volta la serie D è suddivisa nelle sottocategorie: D1, D2, D3 e D4. e tutte le digital properties, oltre che FIGURA 40 LE SQUADRE PER TIPOLOGIA DI CAMPIONATO NEL QUADRIENNIO dall’impulso dato dai Comitati regio- 2016-2019 nali e provinciali agli affiliati. Relati- 17.000 15.715 14.746 14.539 14.548 vamente alla provenienza geografica 15.000 1.733 1.867 1.661 1.631 delle squadre, il 49% appartiene alle 13.000 regioni del Nord, il 29% al Centro e 11.000 9.000 5.716 6.862 6.185 5.940 il 23% al Sud e alle Isole. La regione 7.000 che nel 2019 ha registrato il maggior 5.000 numero di team è la Lombardia con 7.163 7.120 6.693 6.977 3.000 1.719 squadre, seguita dal Lazio con 1.000 1.588 squadre, dall’Emilia Romagna -1.000 2016 2017 2018 2019 con 1.226 squadre. Open Squadre Squadre giovanili over

FIGURA 41 DISTRIBUZIONE PERCENTUALE DELLE SQUADRE SUL TERRITORIO - 2019 Nord 9% 49%

52%

39%

Centro 14% 29%

44%

42%

12%

Sud e Isole 23% 45%

43%

Campionati Squadre Squadre affiliati giovanili over

FIGURA 42 CAMPIONATI A SQUADRE NEL 2019 Tuttavia, la regione che ha registrato l’incremento mag- giore di squadre iscritte ai campionati - rispetto al 2018 Tipologia Squadre partecipanti - è stata l’Umbria con il 24% di squadre in più, seguita Serie A1 24 dalla Puglia con un incremento delle squadre (+20%) e Serie A2 42 dalle Marche (+18%). Serie B 85 Di seguito si riporta una tabella riepilogativa dei cam- Serie C 586 pionati a squadre.35 Serie D 6240 Under 10-12-14-16-18 4314 Veterani35 1631 Totale 12922

35 Categorie maschili: +35; +40; +45; +45 limitato a 4.3; Memorial “De Martino”; +50; +55; +60; +65; +70; +75 Categorie femminili: +40; +40 limitato a 4.4; +45; +50; +55; +60.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 93 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 94 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I TORNEI INTERNAZIONALI Rilevanti nell’ambito delle attività agonistiche, gli even- ti internazionali sono annualmente disputati in Italia. Il 2019 ha raggiunto 158 eventi internazionali sul ter- ritorio nazionale, suddivisi tra: 56 Futures ITF, 18 ATP Challenger, 25 tornei giovanili, 17 tornei per i veterani, 23 tornei di Beach Tennis, 3 di Padel e 16 manifestazio- ni a squadre per rappresentative nazionali denominate “Winter Cup” e “Summer Cup”36. Per quanto riguarda i tornei gestiti dall’ITF, regole e scadenze vengono defi- nite dall’ente internazionale mentre la scelta dei Circoli in cui svolgere il torneo è di competenza del Consiglio federale della FIT. Nel caso degli ATP Challenger, inve- ce, i Circoli possono chiedere l’assegnazione del torneo direttamente all’ATP.

FIGURA 43 TORNEI INTERNAZIONALI ORGANIZZATI IN ITALIA NEL QUADRIENNIO 2016-2019

80 76 68 70 70

60 56

50

40

30 25 24 21 22 23 23 20 20 16 20 18 1718 17 20 14 11 11 10 556 1 223 0 TORNEI ITF GIOVANILI WINTER SUMMER CHALLENGERVETERANI PADEL BEACH TENNIS

2016 2017 2018 2019

36 Si tratta di gare a squadre per rappresentative nazionali giovanili a carattere europeo o internazionale. FIGURA 44 DISTRIBUZIONE PERCENTUALE DELL’ASSEGNAZIONE DEI TORNEI INTERNAZIONALI - 2019

17%

Nord 1% 49% 12% 33%

20% 17%

Centro 22% 21% 21%

7% 24%

24% 3%

11% Sud e Isole 9% 29% 2% 4% 61% Tornei ITF Giovanili Winter Summer 13% Veterani Padel Beach Tennis

Anche nel 2019 la regione che continua ad ospitare il maggior numero di tornei internazionali organizzati dai Circoli affiliati è la Sardegna, con l’organizzazione e la gestione di 23 eventi, seguita dall’Emilia Romagna e dal Friuli-Venezia Giulia con 18 tornei ciascuna.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 95 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 96 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

3.2 IL FIT TPRA

TESSERATI ISCRITTI TORNEI PARTECIPAZIONI CIRCOLI ATTIVI 21.020 5.323 74.686 1.335 +11% +6% +9% + 15% rispetto al 2018 rispetto al 2018 rispetto al 2018 rispetto al 2018

Il “FIT TPRA” (“Tennis Player Ranking Amateur”) è il circuito della Federazione Italiana Tennis lanciato nel 2015 e interamente dedicato al Tennis amatoriale che ha l’obiettivo di contribuire alla crescita del movimento, fornendo ad appassionati e frequentatori dei Circoli un’occasione nuova di aggregazione e condivisione sociale. Un amatore della disciplina, che prima poteva limitarsi a giocare esclusivamente una partita con gli amici, può oggi partecipare ad un circuito strutturato in linea con quelli professionistici, all’interno di programma ufficiale gestito dalla FIT e che prevede tornei, punti e classifiche. La Federazione ha predisposto un sito ad hoc (www.tpratennis.it), con caratteristiche e funzionalità proprie di un “social network”, attraverso cui è possibile entrare in contatto con gli altri utenti della piattaforma, organizzare tornei o sfide singole e visionare le statistiche di gioco di tutti i partecipanti in tempo reale attraverso un ranking Sfide. La piattaforma, utilizzabile anche nella versione mobile, gestisce un vero e proprio circuito amatoriale nazionale che assegna punti per ogni torneo disputato doppio femminile, doppio misto, e partecipare alle sfide, considerando, in tempo reale, i migliori 15 risultati i tesserati FIT che abbiano una classifica attuale pari a ottenuti negli ultimi 365 giorni. 4.2 o inferiore e in carriera non hanno mai raggiunto la Il Circuito FIT TPRA è riservato a tutti i tesserati FIT che I o la II categoria. hanno tessera agonistica o non agonistica; in particolare, Ogni tesserato che abbia i requisiti previsti può possono iscriversi ai tornei di singolare i tesserati FIT partecipare all’attività FIT TPRA registrandosi che rispettino le seguenti quattro condizioni: gratuitamente tramite sito www.tpratennis.it e 1. hanno classifica attuale 4.4 o inferiore37; ricevendo le credenziali del proprio account personale. 2. hanno superato l’età per giocare tornei under 14; Il successo di questo circuito è testimoniato dal gran 3. negli ultimi 10 anni non hanno mai superato la numero di tornei organizzati in tutta Italia che, nel 2019, classifica 4.3; è stato pari a 5.323 (+40% rispetto al 2017). I tornei FIT 4. in carriera non hanno mai raggiunto la I o la II TPRA possono essere organizzati esclusivamente da categoria. affiliati FIT; i Circoli affiliati FIT interessati ad organizzare Possono invece iscriversi ai tornei di doppio maschile, tornei FIT TPRA possono registrarsi gratuitamente al

37 Al compimento dei 65 anni, la condizione da rispettare è la seguente: classifica attuale 4.4 o inferiore, salvo per coloro che in carriera sono stati I o II categoria. portale di management FIT TPRA, FIGURA 45 ANDAMENTO DEL NUMERO DI ISCRIZIONI E DEI TORNEI DEL entrare nell’area riservata e inserire CIRCUITO FIT TPRA la richiesta di un nuovo torneo con minimo 15 giorni di anticipo rispetto 74.686 68.472 70.000 6.000 alla data di inizio del torneo stesso. 5.323 Accanto al numero di tornei 60.000 5.000 49.439 50.000 organizzati, ancora più significativo 42.679 5.026 4.000 è il valore relativo agli iscritti ai 40.000 3.602 3.000 tornei del circuito: 74.686 nel 2019, 30.000 24.304 2.456 2.000 in crescita del 9% rispetto all’anno 20.000 precedente. A livello geografico i 10.000 1.415 1.000 giocatori si distribuiscono su tutta 0 0 la Penisola italiana, con il 40% degli 2015 2016 2017 2018 2019 iscritti provenienti dalle regioni del Iscrizioni Tornei Nord Italia, il 38% dalle regioni del Sud Italia e dalle Isole, ed il restante 22% dal Centro Italia. Spiccano la FIGURA 46 DISTRIBUZIONE DELLE ISCRIZIONI AI TORNEI FIT TPRA Lombardia con 13.017 iscritti, la

Sicilia (9.205 iscritti) e la Campania 22% (7.676 iscritti). 40% 354 Dal 2019, come era successo già 1.516 37 13.017 2.091 l’anno precedente per il Padel, 5.361 il circuito si è aperto anche agli 2.492 4.598 appassionati di Beach Tennis, 38% 6.666 prevedendo una sezione apposita 977 1.490 del sito in cui gli amatori hanno 1.079 6.474 Nord potuto registrarsi, iscriversi ai 41 tornei organizzati e visionare il loro 7.676 Centro 7.325 718 livello all’interno di una classifica 2.200 Sud e Isole generale. 1.369 Tra i principali eventi del 2019: Q Gazzetta TPRA Challenge by 9.205 Enel, la cui fase finale si è svolta a Roma in occasione degli Internazionali BNL d’Italia 2019, che ha permesso ai partecipanti di giocare sugli stessi campi di terra rossa dei campioni, apparire su Gazzetta dello Sport ed essere premiati direttamente da Gianni Valenti. Q Epic Finals 2019, il Grann Gala della stagione amatoriale italiana, disputate dal 7 al 9 novembre sui campi del circolo dello Sporting Milano 3, dove si sono sfidati 45 giocatori, suddivisi in 12 categorie per i titoli stagionali Open, Next Gen e All Star Maschili e Femminili.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 97 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 98 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

FOCUS: EPIC FINALS 2019 Dal 7 al 9 novembre, presso lo Sporting Milano 3 e in contemporanea con le Next Gen ATP Finals, si sono svolte le Epic Finals 2019 i cui protagonisti sono stati i 45 migliori giocatori del circuito amatoriale che durante l’intera stagione tennistica si sono sfidati nei diversi circoli in tutta Italia. Il Master finale si è disputato sugli stessi campi in veloce indoor dello Sporting Milano 3 usati dai protagonisti della Next Gen per i loro allenamenti e che hanno ospitato eventi collaterali quali le qualificazioni italiane, il Red Bull Open e il Master del circuito Junior Next Gen Italia. L’evento delle Epic Finals è stato pensato per creare un’esperienza unica per i partecipanti amatori: il Master è stato giocato allo Sporting Milano 3 dove sono andate in scena, fino al giorno prima, le Prequalificazioni Next Gen ATP Finals, con Hotel riservato accanto ai campi; dopo cena i giocatori sono stati accompagnati, con servizio di trasporto dedicato, all’Allianz Arena per assistere in tribuna Vip alle partite dei Next Gen Pro ed alla grande vittoria di Jannik Sinner. Le finali sono state giocate inoltre accanto al campo dove si allenava la nazionale australiana di Coppa Davis, ovvero Alex De Minaur (15), Nick Kyrgios (18) John Millman (48) oltre al capitano ex numero 1 mondiale John Hewitt e Tony Roche.

TENNIS CAMPUS contatto tra la passione Per offrire ulteriori opportunità di praticare lo sport dei tennisti e la voglia di ai giocatori amatoriali, FIT ha proseguito anche nel migliorare il proprio Tennis 2019 con l’organizzazione dei Tennis Campus, centri di grazie al programma formativo appositamente studiato insegnamento e perfezionamento dedicati agli adulti e dall’Istituto Superiore di Formazione Lombardi. In ogni organizzati dalla Federazione Italiana Tennis. Realizzati Tennis Campus, presso le sedi di Brallo, Bardonecchia, in località turistiche, in cui lo sport si fonde alla natura, Serramazzoni e Foro Italico, sono stati organizzati tornei i Tennis Campus sono stati concepiti come punto di FIT TPRA limitati ai classificati 4.2. 3.3 I TORNEI JUNIOR

I CAMPIONATI PROMO La partecipazione alla manifestazione promozionale è Data l’importanza che la Federazione attribuisce riservata a squadre suddivise per età rappresentative al coinvolgimento dei bambini che, pur essendo dei Circoli affiliati che sono in possesso dei requisiti per non agonisti, desiderano confrontarsi con i loro ottenere il riconoscimento di Scuola Tennis. coetanei in un contesto ufficiale, a partire dal Nel 2019, i campionati hanno registrato la partecipazione 2017 ha lanciato il nuovo format dei campionati di 1.744 squadre in tutte le regioni del territorio nazionale, promozionali, dedicati proprio ai bambini giocatori a conferma del positivo recepimento dell’iniziativa da ma non agonisti. parte dei Circoli e dei giocatori.

FIGURA 47 LE CATEGORIE DEI CAMPIONATI PROMO PER FASCE D’ETÀ

RED ORANGE SUPER GREEN SUPER per allievi per allievi ORANGE per allievi GREEN under 7 under 8 per allievi under 12 per allievi under 10 under 14

FIGURA 48 NUMERO DI SQUADRE PARTECIPANTI AI CAMPIONATI PROMOZIONALI PER REGIONE NEL 2019

208 199

165

141 140 132 121 100

78 72 56 49 46 47 46 37 41 25 17 11 12 1

ANIA LAZIO LIGURIA MOLISE PUGLIA SICILIA TRENTO UMBRIA VENETO ABRUZZO BOLZANO MARCHE TOSCANA BASILICATA CALABRIACAMP ROMAGNA PIEMONTE SARDEGNA LOMBARDIA SAN MARINO VALLE D’AOSTA EMILIA FRUILI VENEZIA GIULIA

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 99 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 100 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

IL TENNIS TROPHY FIT KINDER + SPORT JOY OF MOVING Il circuito “Tennis Trophy FIT Kinder + Sport Joy of Moving” (comunemente chiamato “Trofeo Kinder”) nasce, nel 2006, grazie all’idea dell’ex tennista Rita Grande di creare un circuito pro- mozionale che si rivolge ai bambini del- la fascia di età che va dai 9 ai 16 anni, 12 nazioni Oltre 15.000 127 Tornei (a differenza degli altri circuiti che co- coinvolte allievi iscritti munemente si rivolgono agli “under” di una certa età) e con limiti di ranking38, con l’obiettivo di avviare i più piccoli al Tennis, all’insegna del divertimento e dei valori dello sport. Nato come “Trofeo To- polino” in collaborazione con la Disney, il circuito ha assunto l’attuale denomi- nazione nel 2011, mentre dal 2015 è or- ganizzato in partnership con la Federa- zione Italiana Tennis. Il circuito è parte integrante di Kinder + Sport Joy of Moving, programma interna- zionale di responsabilità sociale svilup- pato dal Gruppo Ferrero in oltre 30 nazio- ni e teso a promuovere l’attività fisica tra le giovani generazioni. L’obiettivo è quello di aumentare i livelli di attività fisica fra i giovani, dando la possibilità di sviluppare una maggiore abilità motoria, aiutandoli ad acquisire comportamenti corretti e at- teggiamenti sociali ed etici. Il circuito, che nella prima edizione nel 2006 aveva registrato 28 tornei e 3.000 iscritti, è giunto nel 2019 alla quattordi- cesima edizione, la quinta in collabora- zione con la FIT. Partito il 2 febbraio con la fase di qualificazione ed oltre 15.000 iscrizioni, si è articolato in 127 tornei in 18 regioni italiane (con 14 tappe speciali presso i centri estivi FIT di Brallo, Ser- ramazzoni, Castel di Sangro, Trabia e Paderno del Grappa), sino alla conclu- sione, in agosto, con il Master al Foro Italico di Roma dove hanno gareggiato alcuni ragazzi/e, e sono stati assegnati i titoli delle diverse categorie.

38 Nel 2018 i limiti di ranking hanno registrato alcuni cambiamenti per consentire la partecipazione ad un maggior numero di atleti, per i quali rimane, comunque, indispensabile il possesso della tessera FIT e il certificato medico di idoneità all’attività sportiva agonistica in regola. Il “Tennis Trophy FIT Kinder + Sport Joy of Moving”, è divenuto ormai una realtà importante nello sport giova- nile, non solo in Italia ma anche all’estero. Nel 2019 si è svolta la terza edizione internazionale del Torneo che ha coinvolto, oltre all’Italia, altri dodici Paesi (Austria, Bie- lorussia, Bulgaria, Germania, Irlanda, Israele, Lussem- burgo, Malta, Monaco, Polonia, Ucraina e Ungheria). Gli 8 vincitori e gli 8 finalisti del Master Italiano e i finalisti dei diversi Paesi hanno avuto la possibilità di partecipa- re al Master internazionale finale, che si è svolto presso il Country Club Monte-Carlo dal 17 al 20 ottobre. Novità del 2019 è stata la prima edizione del circuito Junior Wheelchair Tennis Trophy FIT Kinder+Sport Joy of Moving, l’iniziativa patrocinata dal Comitato Parao- limpico e dalla Federazione Italiana Tennis e dedicata ai bambini dai 9 ai 16 anni in carrozzina. Elemento di forza del Torneo è dato dalla capacità di trasmettere e diffondere anche ai più piccoli i principi della lealtà, del rispetto e della sana competitività attra- verso delle regole di condotta ben precise:

FAIRPLAY

Mi impegno Mi impegno Mi impegno a non a dire “bravo” a ringraziare rubare mai un punto al mio avversario e a stringere la mano al mio avversario al mio avversario alla fine dell’incontro e a non lanciare la racchetta

Mi impegno a non gridare Mi impegno ad accettare le I miei parenti ed il mio “Forza” o “Alè” decisioni degli arbitri coach si impegnano quando il mio avversario e dei giudici sportivi, sapendo a non intervenire fa un errore che con me hanno diritto durante l’incontro all’errore, ma fanno di tutto per non commetterlo

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 101 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 102 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

3.4 LE INIZIATIVE SUL TERRITORIO

LE ATTIVITÀ A LIVELLO NAZIONALE

Il Progetto “Racchette di classe” Al fine di introdurre ufficialmente il Tennis39 nelle scuole primarie, a partire dal 2015 la Federazione in sinergia con le altre due Federazioni sportive di racchetta la Federazione Ita- liana Badminton (FIBa) e la Fe- derazione Italiana TennisTavolo (FITeT), promuove il progetto “Racchette di classe”, dal 2019 “Racchette in classe” ispi- rato e collegato al Progetto Nazionale “Sport di Classe”, condiviso dal CONI e dal Ministero dell’Istruzione, Univer- sità e Ricerca e volto alla diffusione dell’educazione fisica e dell’attività motoria. Grande supporto è dato anche da Kinder + Sport, il progetto di Responsabilità Sociale del Gruppo Ferrero nato per diffondere e promuovere la pra- tica sportiva come una sana abitudine quotidiana, soprat- tutto tra i più giovani e trasmettere l’importanza dello sport per la crescita, socializzazione e formazione dei ragazzi. Il progetto ha visto sin dalla sua prima fase sperimenta- le nell’anno scolastico 2014/2015 un’evoluzione nel nu- mero di partecipanti, passando da circa 3mila bambini, ai 54.954 del 2019. L’iniziativa è stata realizzata al fine di incentivare i bam- bini alla pratica di attività ludico-ricreative sotto forma di gioco sport con l’intento di: Q promuovere l’educazione motoria, fisica e sportiva, nel rispetto del bambino e dei suoi ritmi evolutivi, valorizzando le competenze individuali documen- racchetta, minitennis, minibadminton e minitennista- tate dal portfolio personale e orientate alla promo- volo il progetto in generale mira a facilitare lo sviluppo zione di corretti e attivi stili di vita, all’inclusione della coordinazione corporea e di insegnare il concetto scolastica degli alunni disabili ed all’inclusione so- di fair play sportivo, in linea con quanto previsto dalle ciale; “Indicazioni Nazionali per i Curricula” ministeriali, in Q potenziare le azioni delle istituzioni scolastiche, particolare: anche organizzate con collaborazioni attive con le società sportive che agiscono sul territorio, in Il corpo e la sua relazione con lo spazio e il tempo collaborazione con gli Enti Locali, Territoriali e il Q Coordinare e utilizzare diversi schemi motori com- Mondo dello Sport nelle sue articolazioni centrali, binati tra loro inizialmente in forma successiva e territoriali e associative. poi in forma simultanea (es. correre, saltare, affer- Attraverso attività di gioco e la sinergia dei tre sport di rare, lanciare, ecc.);

39 Nella versione del minitennis. Q riconoscere e valutare traiettorie, distanze, ritmi Q sviluppo della tecnica degli spostamenti con la esecutivi e successioni temporali dalle azioni mo- carrozzina sportiva con e senza racchetta; torie, sapendo organizzare il proprio movimento Q sviluppo della tecnica di base del Tennis in Carroz- nello spazio in relazione a sé, agli oggetti e agli zina, del para-badminton e del para-tennistavolo. altri. Il progetto si svolge sia in ambito curriculari, con 6 incontri di un’ora e mezza per ogni classe, sia ex- Il gioco, lo sport, le regole e il fair play tra-curriculare, con almeno 4 incontri da circa un’ora Q Conoscere e applicare correttamente modalità e mezza, per coloro che intendano continuare l’attività esecutive di diverse proposte gioco-sport. oltre l’orario scolastico. Tutte le attività didattiche sono Q Saper utilizzare numerosi giochi derivanti dalla tra- gestite da istruttori e insegnanti qualificati delle tre dizione popolare applicandone indicazioni e regole. Federazioni sportive40 e tutte le attrezzature specifiche Q Partecipare attivamente alle varie forme di gioco, (volani, palline da Tennis e da tennistavolo, racchette, organizzate anche in forma di gara, collaborando palle e palloncini di varie dimensioni) sono messe a di- con gli altri. sposizione dalle strutture territoriali FIT, FIBa e FITeT Q Rispettare le regole nella competizione sportiva; coinvolte nella realizzazione di ciascuna fase operati- saper accettare la sconfitta con equilibrio e vive- va. Ciascun istituto scolastico aderente viene adottato re la vittoria esprimendo rispetto nei confronti dei da una Scuola Tennis ubicata nello stesso territorio di perdenti, accettando le diversità e manifestando riferimento, così da poter ospitare i bambini anche du- senso di responsabilità. rante le attività extra-curriculari41. Alle Scuole Tennis partecipanti al progetto vengono riconosciuti dalla FIT Salute e benessere, prevenzione e sicurezza i seguenti benefit: contributo economico per ogni allie- Q Assumere comportamenti adeguati alla prevenzio- vo tesserato partecipante al progetto; dotazione di un ne degli infortuni e alla sicurezza nei vari ambienti kit didattico/sportivo completo, con attrezzatura tecni- di vita. ca per l’avviamento al minitennis; formazione specifi- Q Riconoscere il rapporto tra alimentazione ed eser- ca sulle attività progettuali; punteggio maggiorato di cizio fisico in relazione a sani stili di vita. Acquisire 500 punti per la classifica del Grand Prix delle Scuole consapevolezza delle funzioni fisiologiche (car- Tennis. dio-respiratorie e muscolari) e dei loro cambia- Riconoscendo l’importanza e del valore sociale dell’i- menti in relazione all’esercizio fisico. niziativa, la Federazione Italiana Tennis ha investito sul progetto 1.096.160 euro nel 2019, contribuendo alla “Racchette in classe” è indirizzato a tutti gli alunni delle promozione e allo sviluppo delle attività svolte pres- classi finali della scuola primaria (3ª, 4ª e 5ª), senza di- so le strutture scolastiche e presso le Scuole Tennis stinzione alcuna tra i bambini e prevedendo attività spe- coinvolte. cifiche anche per i diversamente abili; in questo caso, A seguito di un’eventuale fase territoriale a conclusione le tre Federazioni sportive intendono fornire ai bambini delle attività ogni anno una rappresentativa delle classi diversamente abili la possibilità di sviluppare capacità di ogni istituto scolastico ha la possibilità di usufruire “coordinative” alla base di qualsiasi disciplina sportiva e di un pacchetto gratuito (comprendente viaggio, vitto e promuovono la realizzazione dei seguenti obiettivi spe- alloggio) per partecipare alla festa finale nazionale di cifici: “Racchette in classe” a Roma al Foro Italico, in occa- Q passaggio dalla carrozzina da passeggio a quella sione degli Internazionali BNL d’Italia. In riferimento sportiva; al progetto scolastico 2018/2019, la festa finale è stata Q ristrutturazione dello schema corporeo; organizzata il 7 e l’8 maggio 2019 nello splendido Sta- Q sviluppo degli schemi motori di base (afferrare, dio dei Marmi e ha visto la partecipazione di oltre 600 lanciare, colpire, ecc.); bambini.

40 Le tre Federazioni hanno predisposto congiuntamente un programma di formazione e certificazione degli istruttori contenente sia requisiti tecnici per la promozione dell’attività motoria da proporre nelle scuole, sia requisiti psico-pedagogici necessari per poter lavorare con i bambini. 41 In questo caso, è previsto il tesseramento dei bambini a carico della FIT (nel caso di prosecuzione delle attività di minitennis) che rappresenta il presupposto necessario per poter usufruire della copertura assicurativa nelle attività extra-curriculari.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 103 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 104 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

LE ATTIVITÀ A LIVELLO LOCALE Comitato Regionale Lazio Un ruolo rilevante per la diffusione della pratica sportiva Q Anche nel 2019 nella regione Lazio sono stati or- a livello locale viene svolto dai Comitati regionali del- ganizzati i “Campionati studenteschi Tennis”, a la Federazione Italiana Tennis che, così come previsto livello provinciale e regionale presso il Circolo Oasi dallo Statuto, curano i rapporti con il territorio, con gli di Pace, con circa 200 iscritti. Enti e con ogni altro organismo competente in materia Q “Scuole aperte allo Sport”: a maggio 2019 sono sportiva nella regione di appartenenza. stati inviati due tecnici presso due Istituti Com- Di seguito sono presentati i principali progetti realizzati prensivi del Lazio (l’I.C. di Pontinia e l’I.C. di Santa nel 2019 dai Comitati regionali e finalizzati a promuove- Cosma e Damiano entrambi in provincia di Lati- re la cultura sportiva tra i giovani e le donne, incentivare na) per l’avviamento dello sport del Tennis. “RUN la partecipazione allo sport dei disabili, favorire l’inclu- FEST” in collaborazione con la FIDAL: al parco sione sociale e alleviare il disagio attraverso lo sport. del Foro Italico sono stati usati due campi del Circolo per promuovere lo sport del Tennis tra i Promuovere e valorizzare la cultura sportiva tra i giovani numerosi studenti intervenuti alla manifestazione Lo sport è l’attività educativa per eccellenza ed è di fonda- sportiva. mentale importanza nella Comitato Regionale Piemonte formazione e nello svi- Q Si sono ripetute le attività “A scuola per sport” e “Gio- luppo dei giovani, contri- ca per sport”, i progetti svolti in collaborazione con buendo inoltre ad alleviare l’Ufficio Sport e Tempo libero del Comune di Torino, disagi sociali e a favorire in cui i Tecnici della Federazione hanno svolto 390 ore l’integrazione dei ragazzi di lezione di Tennis presso gli Istituti scolastici di I e II con disabilità con i pro- grado. pri coetanei. L’educazione Comitato Regionale Liguria sportiva aiuta a promuo- Q “Le Scuole Tennis liguri al Next Gen”: il Comitato vere l’adozione di uno stile ligure ha messo a disposizione 4 pullman, in par- di vita attivo e sano, favorisce il rapporto sociale, educa tenza da tutte le province, per portare gli alunni al rispetto delle persone e delle regole, oltre a rendere delle Scuole Tennis ad assistere agli incontri Next sana la competizione e l’affermazione del merito, tutti Gen a Milano. principi fondamentali per lo sviluppo della personalità Comitato Regionale Puglia umana, soprattutto dei giovani che hanno un più grande Q In collaborazione con il Circolo Tennis “Village” Bar- bisogno di punti di riferimento e di esempi da seguire. letta e l’Accademia dello Sport Kendro di Triggiano In quest’ottica i Maestri federali si sono resi disponibili (BA) il Comitato sta proseguendo diverse iniziative in diverse regioni italiane ad insegnare i fondamenti del rivolte ai più giovani, anche attraverso lo svolgimen- Tennis, del Padel, del Beach Tennis e del Tennis in Car- to di alcuni corsi gratuiti di Padel in diverse scuole rozzina, a migliaia di persone intervenute nel corso degli elementari limitrofe ai due Circoli con l’obiettivo di eventi promozionali FIT. incrementare la diffusione dello sport a livello re- gionale. Le attività nelle scuole Comitato Regionale Sardegna In molte regioni italiane sono state condotte attività di pro- Q A Cagliari, in collaborazione con il MIUR, si è realizza- mozione nelle scuole per accrescere l’interesse verso Ten- to un progetto volto alla diffusione del Beach Tennis nis, Padel e Beach Tennis e favorirne l’attivazione scolasti- nelle scuole medie inferiori e superiori e a cui hanno ca. I Tecnici della Federazione hanno quindi presentato a aderito oltre 27 scuole di Cagliari sia dell’hinterland insegnanti, direttori didattici, presidi e insegnanti di educa- del Sud Sardegna che della provincia di Oristano, con zione fisica le caratteristiche di tali discipline, illustrando i la partecipazione di circa 650 allievi. mezzi di preparazione utilizzati e la metodologia applicati- Comitato Regionale Emilia-Romagna va adottata, evidenziando i presupposti che giustificano la Q Numerose manifestazioni promozionali per il pratica di questo sport da parte degli alunni delle scuole. Beach Tennis sono state svolte all’interno del- Alcune delle principali attività organizzate dai Comitati le scuole medie e superiori di Ferrara, Rimini e Regionali sono state: Forlì. Il Tennis rivolto alle cittadinanze locali Comitato Regionale Lazio Comitato Regionale Liguria Q Durante l’evento dedicato all’Earth Day Italy 2019, Q Anche nel 2019, il Comitato Regionale ha aderito alla Giornata mondiale della terra (22-26 aprile 2019), manifestazione “La festa dello sport” svolta a Geno- svolto all’interno di Villa Borghese, il CRL con la va nelle giornate dal 24 al 26 maggio in collabora- collaborazione dell’Istituto Lombardi ha allestito zione con Uisp e il patrocinio del Comune di Genova, due campi da minitennis e ha organizzato delle at- Regione Liguria, di CONI, CIP e MIUR; la manifesta- tività di gioco e didattiche mettendo a disposizione zione, giunta ormai alla sua 15° edizione e svoltasi 8 istruttori federali che hanno fatto giocare centi- presso il Porto Antico, ha proposto ai ragazzi la prova naia di ragazzi e adulti per l’intera durata dell’e- di varie attività sportive tra cui il Tennis. In particolare, vento. sono stati allestiti due campi da Tennis in erba sin- Q Per tutto il corso del 2019 il Comitato Regionale tetica, utilizzati da circa 2.600 giovani nell’arco di tre Lazio ha organizzato numerose manifestazioni giornate, tra cui ragazzi con disabilità. sportive a Roma, intitolate: “#vialibera” a via dei Q “Per lavorare scelgo lo sport”: Per il secondo anno Fori Imperiali il 17 marzo e il 28 aprile, “Festa del consecutivo CONI Liguria insieme al Comitato Ligu- Parco” il 27 ottobre, o “Compagni di Sport” il 19 re FIT ha parte- dicembre, o ancora “Lungotevere Estate” dal 7 cipato al Salone giugno al 7 luglio, tutte dedicate al coinvolgimento dell’Orientamen- sia dei bambini che degli adulti sui campi da Tennis to in Piazza delle appositamente allestiti. Feste, al Porto Comitato Regionale Toscana Antico di Genova Q Trofeo DOREMI, il circuito tennistico regionale ri- dal 12 al 14 novembre, l’evento organizzato da Re- servato alla categoria under 10 che viene svolto gione Liguria e MIUR al fine di orientare il futuro dei dal 2010, durante i mesi estivi (da giugno a set- giovani. Lo Sport attrae i giovani non solo in campo, tembre/ottobre) dal Comitato Regionale toscano e ma anche nelle tante professioni che permettono di che nel 2019 ha visto svolgersi 23 prove su tutto il operare in questo ambiente ed è per questo che le territorio regionale con la partecipazione di oltre Federazioni Sportive sono state in prima linea con i 350 bambini. propri stand e laboratori. Comitato Regionale Marche Comitato Regionale Veneto Q Il Comitato Regionale Marche, nell’ottica di pro- Q Il Comitato Regionale Veneto ha rinnovato la sua mozione e valorizzazione dell’attività tennistica e partecipazione allo Sport Expo di Verona, la fiera dei suoi principi etico-sportivi a sostegno dell’in- dello sport dedicata a famiglie e ragazzi dai 5 ai 16 tegrazione di atleti di regioni e nazioni diverse, nel anni, dove ha allestito tre campi da minitennis. 2019 ha proposto e sostenuto numerose iniziative

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 105 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 106 L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

ed attività, sia direttamente che con il sostegno Comitato Regionale Liguria degli affiliati promotori. In quest’ottica vanno Q Trofeo Primavera: in Liguria si è svolta l’ottava menzionati il 20° trofeo delle regioni “Città di Ca- edizione del torneo di primavera e seconda tappa stelraimondo” per ragazzi U14, che ha visto la del circuito nazionale di Tennis Fisdir42, una mani- disputa di incontri tra rappresentative delle regio- festazione tennistica per disabili intellettivi e rela- ni Umbria, Piemonte, Emilia-Romagna, Toscana, zionali che ha visto impegnate anche molte squa- Friuli-Venezia Giulia e Marche; e la 24ª edizione dre d’oltralpe. L’iniziativa, promossa dal Circolo del “Memorial Fabio Servili” che ha visto la par- affiliato TC Garlenga, che vanta un impianto privo tecipazione di rappresentative di 4 nazioni: Italia, di barriere architettoniche, è stata patrocinata dal Spagna, Svizzera e Ungheria. Comune di Garlenda, INAIL, CPT e CIP ed è stata Comitato Regionale Veneto sponsorizzata dal Panathlon della Gallinara. Q Con l’obiettivo di promuovere tra i giovani oltre al Comitato Regionale Sardegna valore dello sport anche l’importanza della condi- Q Ormai da cinque anni due Tecnici Federali del Co- visione e della socializzazione, anche nel 2019 il mitato Regionale sardo, presso il TC Moneta di La CRV ha organizzato le finali giovanili le quali of- Maddalena si occupano di un progetto di integra- frono l’opportunità alle migliori squadre under del zione di ragazzi autistici che mira anche a svilup- territorio di trascorrere tre giorni assieme in una pare nei ragazzi normodotati una maggiore sensi- location di prestigio. bilità nei confronti dei ragazzi con difficoltà. Q 20° edizione del Torneo internazionale di Tennis in Incentivare l’inclusività e rendere lo sport accessibile Carrozzina, organizzato dall’1 al 5 ottobre e a cui a tutti hanno partecipato in 89, 61 dei quali provenienti da I ragazzi con disabilità che svolgono attività fisica altre nazioni. hanno diversi benefici, sia dal punto di vista psicologico Comitato Regionale Puglia e cognitivo, oltre che motorio, in considerazione Q La Puglia è stata la promotrice a livello regionale dei del fatto che lo sport rappresenta un vero e proprio raduni di Tennis in Carrozzina, e per tale motivo il impegno per la persona nello sfidare i propri limiti Settore Tecnico Nazionale ha avviato degli Stage su e nel superare la paura di affrontare i pregiudizi. tutto il territorio nazionale con l’obiettivo di promuo- Riconoscendo il ruolo positivo che lo sport ha sulla vere e far conoscere più da vicino questo sport. disabilità, la Federazione ha promosso diverse Comitato Regionale Veneto iniziative per la promozione del Tennis in Carrozzina Q I tornei su sedie a rotelle organizzati dal Comitato attraverso i Comitati regionali, i Circoli e il Comitato Regionale Veneto sono stati sia di caratura nazio- Italiano Paralimpico (CIP). nale che internazionale; a maggio si sono tenuti i

42 Fisdir è la Federazione Sportiva Paralimpica riconosciuta dal Comitato Italiano Paralimpico. Campionati Italiani a squadre alla St Bassano, la tappa internazionale alla Canottieri Padova e il Fu- tures allo Sport Team di Maserà, mentre a fine anno ha chiuso la stagione il Tc Padova con un Open. Comitato Regionale Toscana Q Nel 2019 il Comitato Regionale Toscana ha orga- nizzato 3 tornei dedicati al Tennis in Carrozzina: il Torneo internazionale Firenze, il Torneo Nazionale Cecina e il raduno regionale del TC Pistoia per un totale di circa 100 partecipanti. Comitato Regionale Emilia-Romagna Q Nel 2019 si è svolto il 1° circuito promozionale re- gionale Wheelchair Emilia-Romagna suddiviso in 4 tappe e che ha visto coinvolti in totale 14 giocatori con una media di 8 giocatori per tappa.

Sostenere cause sociali attraverso eventi sportivi Lo sport è un mezzo concreto e innovativo per superare i pregiudizi e le differenziazioni di genere, favorire l’inclu- rare la convivenza all’interno di istituti penitenziari e sione, la rieducazione e il reinserimento sociale, oltre comunità di recupero, contribuendo ad abbassare il ad essere un’occasione per raccogliere fondi e sensibi- livello di tensione e di conflitto. Il CRL, consapevole lizzare i partecipanti su alcune tematiche sociali quali, del ruolo sociale che riveste, ha organizzato alcune ad esempio, la prevenzione e la lotta ai tumori oppure giornate di Tennis con dei tornei di doppio all’interno assistere alcuni progetti per le comunità locali. dell’Istituto penitenziario di Rebibbia di Roma, al fine Comitato Regionale Abruzzo-Molise di impartire lezioni di Tennis ai ragazzi ospiti. Q Con l’obiettivo di aumentare il coinvolgimento delle Comitato Regionale Emilia-Romagna donne nei confronti dello sport, in particolare del Q In collaborazione con la L.I.L.T. (Lega Italiana per Tennis, si è tenuta il 29 settembre 2019 al CT di la Lotta contro i Tumori) si è svolta la 30° edizione Pescara “L’Abruzzo in Rosa”, una manifestazione del Trofeo della Solidarietà, la manifestazione a a che ha visto coinvolte 40 atlete (10 per ogni squa- squadre a scopo benefico, limitata alla categoria dra/provincia). 3.4 e intitolata dal 2015 in memoria della Maestra Comitato Regionale Lazio Nazionale bolognese Michela Poggi, che ha visto il Q La collaborazione con il carcere di Rebibbia: L’attivi- coinvolgimento di 50 squadre partecipanti, oltre a tà sportiva è un elemento positivo anche per miglio- 14 Associazioni.

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ L’ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITÀ SPORTIVE 107 E L’ATTENZIONE AL TERRITORIO

I GRANDI EVENTI FIT

4.1 GLI INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA 110 4.2 LE NEXT GEN ATP FINALS 126 4.3 NITTO ATP FINALS A TORINO 2021-2025 134

2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ LA RESPONSABILITÀ PER LA CRESCITA 109 DI UN MOVIMENTO SANO E DI ALTO LIVELLO 110 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

1 2 NEXT GEN 4.1 GLI INTERNAZIONALI ARENA

Ingresso pubblico Entrance 4 3 Accrediti BNL D’ITALIA Accreditation Parcheggio a pagamento Paid parking ° 5 6 Biglietteria Nel 2019 si è svolta la 76 edizione degli Internazionali Ticket office

Ingresso sponsor Sponsor entrance

BNL d’Italia (IBI), organizzati dalla Federazione Italiana Welcome area Sponsor 8 7 Parcheggio sponsor Tennis. Il Torneo, che dal 2011 si gioca con la formula Sponsor parking Ritiro biglietti prepagati combined43, fa parte del circuito ATP World Tour Prepaid tickets collection Ingresso corporate Corporate entrance

Masters 1000, che raggruppa i 9 tornei più prestigiosi Welcome area STADIO Corporate Hospitality, FIT e CONI NICOLA PIETRANGELI GROUND Parcheggio Corporate hospitality dopo i quattro del Grande Slam, oltre che del circuito Corporate Hospitality parking WTA Premier 5. L’evento ospita tutti i più grandi campioni del mondo

Viale delle Olimpiadi delle Viale Infopoint del Tennis, del Tennis in Carrozzina, nell’ambito degli Lungotevere Maresciallo Cadorna CAMPO Ticketing upgrade CENTRALE Deposito bagagli “Internazionali BNL Wheelchair Tennis”, e del Padel, Luggage storage

Bancomat Viale dei Gladiatori dei Viale impegnati nel Torneo Open “Foro Italico” e negli anni Ristorante Restaurant

Area ristoro ha ottenuto numerosi riconoscimenti, tra cui il titolo di Food area Bar Cafeteria 11 “Miglior Premier 5”44 al mondo per tre anni consecutivi 9 10 Servizi Toilets

Primo soccorso (2016-2017-2018). First aid Il nome ufficiale del Torneo “Internazionali BNL d’Italia” Paddle

Area bambini è stato definito nel 2007 inserendo il nome del “Title Kids area sponsor” BNL (Gruppo BNP Paribas), già partner del Via Roberto Morra di Lavriano CONI e del mondo dello sport.45 Video Wall

#ibi18

ATP World Tour Master 1000 Superficie Sede Data

BNP Paribas Open Cemento Indian Wells, California, USA Marzo Miami Open Cemento Miami, Florida, USA Marzo Monte-Carlo Rolex Masters Terra rossa Monte-Carlo, Monaco Aprile Mutua Madrid Open Terra rossa Madrid, Spagna Maggio Internazionali BNL d’Italia Terra rossa Roma, Italia Maggio Rogers Cup Cemento Montréal45, Canada Agosto Western & Southern Open Cemento Cincinnati, Ohio, USA Agosto Shanghai Masters Cemento Shanghai, Cina Ottobre Rolex Paris Masters Cemento Parigi, Francia Ottobre

WTA Premier 5 Superficie Sede Data

Qatar Total Open Cemento Doha, Qatar Febbraio Internazionali BNL d’Italia Terra rossa Roma, Italia Maggio Rogers Cup presented by National Bank Cemento Toronto, Canada Agosto Western & Southern Open Cemento Cincinnati, Ohio, USA Agosto Wuhan Tennis Open Cemento Wuhan, Cina Settembre

43 La formula combined prevede che gli incontri maschili e femminili siano disputati in contemporanea, con le stesse modalità dei tornei del Gran Slam. 44 Il premio “Miglior Premier 5” è assegnato annualmente dal WTA a partire dalle valutazioni delle giocatrici in base a diversi criteri, tra cui la qualità dello staff, dell’organizzazione, la passione del pubblico e la cura che viene riservata alle giocatrici stesse. 45 La competizione si svolge ad anni alterni nelle città di Toronto e Montréal: negli anni dispari gli uomini giocano a Montréal mentre le donne vanno in scena a Toronto, negli anni pari gli uomini giocano a Toronto e le donne a Montréal. I NUMERI DEGLI INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA 2019 € 33.851.954 Valore economico diretto generato € 29.222.342 Valore economico distribuito agli stakeholder € 13.256.307 Ricavi dai biglietti e dagli abbonamenti venduti € 5.227.532 Montepremi del Torneo ATP € 2.787.003 Montepremi del Torneo WTA

84.000.000 Visualizzazioni generate da Internazionali BNL d’Italia e SuperTennis durante il Torneo su Twitter, Facebook, Instagram (+ 35,5% rispetto al 2018) 8.500.000 Pagine visualizzate sia in italiano che in inglese del sito degli Internazionali BNL d’Italia 105.000 Nuovi follower e fan per la social community di Internazionali BNL d’Italia e SuperTennis su Facebook, Twitter, Instagram e Snapchat (+ 21% rispetto al 2018) 224.417 Spettatori paganti del Torneo 45.000 Installazioni della nuova APP degli Internazionali

I valori relativi alle visualizzazioni durante il torneo, numero di pagine visualizzate del sito, nuovi follower e installazioni della nuova APP sono stati arrotondati per difetto.

Il Torneo, fin dal 193546, si svolge all’interno della gioco per velocizzare i tempi di allestimento/ suggestiva cornice del Foro Italico di Roma, che ogni disallestimento e per aumentare la sicurezza degli anno, nei mesi di aprile e maggio, viene appositamente operatori televisivi e degli spettatori; allestito e riorganizzato al fine di poter rispondere Q disposizione di una nuova struttura di Hospitality, efficacemente alle diverse esigenze dei fruitori. Nel corso “LEA”, che va a completare l’offerta per la degli anni, il Parco del Foro Italico è stato sottoposto ad Corporate Hospitality, offrendo la possibilità al innumerevoli innovazioni strutturali e organizzative, e le pubblico di gustare la cucina di Chef stellati; principali47 possono essere così sintetizzate: Q realizzazione di uno studio SuperTennis sempre Q miglioramento della Players Lounge riservata ai più avveniristico per migliorare la qualità delle giocatori e dei servizi a supporto (es. ristorazione, trasmissioni televisive; intrattenimento); Q vari interventi di riqualificazione della zona del Q cablaggio dalla Tv compound a tutti i campi da Foro Italico e dell’area commerciale.

46 La nascita degli Internazionali d’Italia in realtà risale a 5 anni prima presso il “Tennis Club di Milano”, dalla volontà del conte Alberto Bonacossa. Dopo il trasferimento al Foro Italico nel 1935, il Torneo è stato spostato solo in tre occasioni: nel 1961 quando il Torneo venne disputato allo Sporting di Torino nell’ambito delle celebrazioni del Centenario dell’Unità d’Italia, mentre le altre due solo in riferimento al Torneo femminile, che nel corso degli anni ‘80 trovò momentanea collocazione prima a Perugia e poi a Taranto. 47 Attualmente è in fase di studio la fattibilità della copertura del Campo Centrale del Foro Italico che consentirebbe una maggiore capienza e renderebbe fruibile l’impianto in ogni condizione atmosferica. 2019 BILANCIO 111DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 112 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I GIOCATORI E LE PRE-QUALIFICAZIONI messo a disposizione ogni strumento disponibile, dai Gli Internazionali BNL d’Italia 2019 hanno coinvolto tabelloni luminosi, al livescore dedicato, ai punti ristoro, complessivamente 20.244 atleti, un numero che com- ai pass per muoversi liberamente nella struttura, fino prende anche i partecipanti alle pre-qualificazioni, ov- all’ospitalità in hotel per tutti i giorni di svolgimento del- vero una serie di tornei preliminari all’evento principale le gare. Come nella precedente edizione, è stata previ- svolti in tutte le regioni d’Italia e ai quali si sono iscritti sta la suddivisione in due tabelloni di singolare, da 40 19.966 tesserati, in aumento rispetto ai 15.764 del 2018. giocatori ciascuno, e due di doppio, da 14 coppie, dai Anche quest’anno è stata confermata la formula a step quali sono poi scaturite le wild card da assegnare per le prevista per le pre-qualificazioni, che prevede il susse- qualificazioni (8 totali tra maschile e femminile) e per il guirsi delle seguenti fasi: main draw (una maschile ed una femminile). Q una prima fase provinciale aperta a tutti i tesserati FIT, anche i non-agonisti, con classifica massima 4.4; Q una seconda fase provinciale riservata solo alle tre migliori classifiche della Quarta categoria, ovvero 4.1, 4.2 e 4.3; Q una fase regionale, con i tabelloni di conclusione di Quarta Categoria (da cui si sono individuati i qua- lificati per i “Campionati Internazionali di Quarta Categoria”); Q i tornei Open che prevedevano tabelloni di “Terza” e successivamente “Open”. Come elemento di novità, oltre ai già citati “Campionati internazionali di Quarta Categoria”, nel 2019 è stato or- ganizzato al Foro Italico anche il tabellone per i migliori giocatori di Terza Categoria provenienti dai tabelloni re- gionali. Proprio come ai grandi campioni degli IBI, ad ognuno dei partecipanti agli “Internazionali di Quarta” la FIT ha

Singolare 2019 Doppio 2019 2019 2018 2017

Maschile Femminile Maschile Femminile

Pre-qualificazioni Iscritti pre-qualificazioni 11.983 4.630 2.291 1.062 19.966 15.764 15.519 Wild card pre-qualificazioni 8 8 8 8 32 40 40 Torneo ATP Tabellone di qualificazione 24 - - - 24 24 24 singolare (escluse wild card)

Main draw singolare 48 - - - 48 48 45 (escluse wild card e qualificati)

Tabellone di doppio - 50 - 50 50 46 (escluse wild card)

Torneo WTA Tabellone di qualificazione -24- -242424 singolare (escluse wild card)

Main draw singolare -46- -464645 (escluse wild card e qualificati)

Tabellone di doppio ---54545454 (escluse wild card)

- - - - 20.244 16.050 15.797 I CAMPIONI DEGLI INTERNAZIONALI 2019 Accanto alle stelle della racchetta che si sono sfidate nelle fasi decisive del torneo combined ATP Master 1000 e WTA Premier, anche i protagonisti di categorie e di- scipline diverse, quali il Padel e il Tennis in Carrozzina, hanno gareggiato nella cornice degli Internazionali BNL d’Italia. In particolare, il Foro Italico ha ospitato anche il torneo BNL Wheelchair Tennis di categoria ITF2, il FIP 500 di Padel, il Master BNL riservata ai migliori di terza e quarta categoria d’Italia ed i campionati italiani ama- toriali Gazzetta FIT-TPRA.

I campioni del Tennis

Singolare maschile Per la nona volta lo spagnolo Rafael Nadal ha vinto la finale degli Internazionali BNL d’Italia, conquistando il 34esimo Masters 1000 su 50 finali e battendo il serbo Novak Djokovic per la 17esima volta sulla terra battuta con un punteggio di 6-0, 4-6, 6-1.

Singolare femminile A vincere il titolo nella finale degli Internazionali BNL d’Italia femminili è stata la ceca, numero 7 WTA e quarta testa di serie, Karolina Pliskova, che battendo per 6-3 6-4 la britannica Johanna Konta, numero 42 del ranking mondiale, ha conquistato il 13esimo titolo in carriera su 25 finali disputate.

Doppio maschile Dopo aver conquistato proprio a Roma il loro primo ti- tolo in un Masters 1000 in carriera lo scorso anno, i due tennisti colombiani Juan Sebastian Cabal e Robert Farah hanno conquistato per la seconda volta gli Internaziona- li BNL d’Italia, battendo in finale la coppia formata dal sudafricano Raven Klaasen e dal neozelandese Michael Venus, sesta testa di serie, con un punteggio di 6-1 6-3.

Doppio femminile Il titolo del doppio femminile degli Internazionali BNL d’Italia 2019 è stato vinto dalla bielorussa Victoria Aza- renka e l’australiana Ashleigh Barty che hanno battu- to in rimonta per 4-6 6-0 10-3, la tedesca Anna–Lena Groenefeld e l’olandese Demi Schuurs, accreditate dell’ottava testa di serie.

2019 BILANCIO 113DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 114 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I campioni del Tennis in Carrozzina Q nel doppio maschile, Dentamaro Nicola e Gagliardi Per il secondo anno consecutivo, il vincitore della decima Giuseppe per 6-3, 7-6; edizione del Torneo BNL Wheelchair Tennis di categoria Q nel doppio femminile, Barbone Elena e Fiorito ITF2 è stato il venticinquenne argentino numero 2 del Silvia per 60, 3-6, 10/8. ranking mondiale, Gustavo Fernandez, che per 7-5, 6-2 ha battuto anche quest’anno, il francese Stephane Hou- I protagonisti dei campionati italiani amatoriali Gazzetta det. Il doppio, invece, si è concluso con un punteggio di FIT-TPRA Challenge 2-0 per Houdet-Fernandez dopo il ritiro di Fabisiak-Anker Solo i 220 migliori giocatori amatoriali, tra gli oltre 11.000 a causa di un dolore alla spalla del giocatore polacco. che si sono sfidati negli oltre 700 tornei provinciali e nei 20 Master regionali per categoria, hanno acquisito il diritto di I campioni del Padel sfidarsi nella fase finale della manifestazione organizzata Un altro grande torneo che è andato in scena durante gli dalla FIT e dalla Gazzetta dello Sport “Gazzetta TPRA Internazionali BNL d’Italia è quello del FIP 1000 di Padel, Challenge” per aggiudicarsi il titolo di Campione del 1° che ha visto come vincitori della decima edizione Michele Gazzetta FIT–TPRA Challenge in occasione della 76esima Bruno e lo spagnolo Alfonso Viuda, già campione dell’e- edizione degli Internazionali di Tennis. dizione 2018. I due atleti si sono imposti con il punteggio Dopo i primi due giorni di qualificazione, venerdì 17 e di 64-64 su Saverio Palmieri e Campagnolo de Oliveira sabato 18 maggio, nel Circolo romano “Playa Pisana”, Lucas, numero 28 del ranking World Padel Tour. i 20 finalisti hanno giocato i match decisivi proprio sui Per le donne, invece, finale tutta italiana con la vittoria campi del Foro Italico con la presenza di giudici di sedia, di Giulia Sussarello e Chiara Pappacena che si sono im- raccattapalle, tabelloni elettronici e ripresa televisiva di poste con il punteggio di 63-46-61 sulle storiche avver- SuperTennis TV, tutti elementi che contraddistinguono i sarie Tommasi Valentina e Orsi Carolina. tornei dei tennisti professionisti. I 10 vincitori per le 7 categorie sono stati: I protagonisti dei campionati italiani di Terza e Quarta Q Limit 45: Marco Albani b. Stefano Gnech 9-8; Categoria Q Limit 65: Domenico Savasta b. Simone Perretta 9-7; Per la prima volta nel 2019 si è tenuto, durante gli Q Open maschile: Gerardo Maccolini b. Fabio Internazionali BNL d’Italia anche il Master di Terza Filippazzo 9-1; Categoria insieme alla terza edizione del Master di Q Open femminile: Cecilia Giordano b. Valentina Quarta Categoria. Monti 9-5; Vincitori di questa edizione per la Terza Categoria sono Q Doppio maschile: Dario Cirmena/Lorenzo Aruta b. stati: Massimo Chiadroni/Marco Barnabucci 9-8; Q nel singolare maschile, Morasca Venanzio per 6-0, Q Doppio femminile: Marcella Cinà/Angela Pisciotta 6-1 b. Stefania Strozzi/Elisa Lipparini 9-8; Q nel singolare femminile, Iacono Camila Andrea per Q Doppio Misto: Luca Del Balcon/Sara Sontacchi b. 6-1, 6-4; Umberto Querci/Clara Santanni 9-1. IL SUPPORTO AGLI ATLETI PROFESSIONISTI Come confermato dalla vittoria del titolo di “Miglior Premier 5” per tre anni consecutivi (2016-2017-2018), gli Internazionali attestano, anno dopo anno, la forte attenzione della FIT nel fornire servizi di qualità non solo agli spettatori ma anche ai giocatori coinvolti. Durante l’intera durata dell’evento, infatti, oltre al vitto, all’alloggio e al trasporto gratuito per i giocatori e i rispettivi coach, viene messo a disposizione anche il servizio di lavanderia, l’accesso alla palestra e a punti ristoro dedicati. La Federazione Italiana Tennis in occasione dell’evento ha predisposto un programma, “Stars Program”, con una serie di attività collaterali riservate ai giocatori, come ad esempio la possibilità di effettuare un tour nella città che ospita gli IBI, Roma.

IL 4° SIMPOSIO INTERNAZIONALE Il 10 maggio, in concomitanza con gli Internazionali di Tennis, il Grand Stand Arena ha accolto il 4° Simposio Internazionale, organizzato dall’Istituto Superiore di Formazione “Roberto Lombardi” della Federazione Italiana Tennis, con la collaborazione del PTR, Michelangelo Dell’Edera, Direttore dell’Istituto. L’evento di aggiornamento, riservato agli insegnanti di Tennis con qualifica FIT, ha coinvolto 2.195 tecnici che hanno ottenuto diversi benefit e acquisito punteggio utile a favorire l’accesso ai bandi dei corsi di formazione FIT che si svolgeranno negli anni 2019 e 2020.

GLI SPONSOR obiettivi come il consolidamento del prestigio del In base al tipo di accordo siglato con il Comitato Tecnico Torneo, lo sviluppo del Tennis italiano e la sostenibilità di Gestione, gli sponsor del Torneo possono essere dell’evento sportivo. divisi in diverse categorie: Data la sempre maggiore risonanza e visibilità raggiunta dal Q sponsor che, essendo collocati a bordo campo, Torneo negli anni si è registrato un costante aumento nel possono godere della visibilità televisiva; valore delle sponsorizzazioni; nel 2019 i ricavi derivanti da Q sponsor che, essendo fornitori di particolari servizi, quest’ultime sono stati pari ad un valore di 10.630.530 euro49. possono disporre di una diversa visibilità tramite la loro collocazione in aree dedicate del sito; Q “title sponsor”, il quale ha diritto di comparire all’interno del logo del Torneo. Dal 2007 il “title sponsor” è BNL, Banca del Gruppo BNP Paribas, realtà che da oltre 40 anni lega il suo nome al grande Tennis internazionale48 e in cui la FIT ha trovato un partner d’eccezione con il quale condivide alcuni importanti

48 Dal 1973, infatti, la banca è partner del Roland Garros, Torneo storico del Grande Slam ed è sponsor dei BNP Paribas Open di Indian Wells, della Coppa Davis e della Fed Cup, i due principali tornei di Tennis a squadre nazionali maschili e femminili. 49 Tale valore include anche i ricavi relativi alle sponsorizzazioni barter, ovvero quelle sponsorizzazioni che non prevedono la compensazione monetaria da parte dell’azienda inserzionista quanto piuttosto l’erogazione dei propri prodotti e servizi. 2019 BILANCIO 115DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 116 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

I FORNITORI Dato il ruolo determinante ricoperto dai fornitori per il raggiungimento del successo del Torneo, l’organizzazione si impegna a ricercare nelle collaborazioni esterne la professionalità necessaria e la condivisione di principi etici, oltre che il rispetto delle normative di legge e degli standard definiti dalle istituzioni sportive internazionali. Anche per tale motivo, dal 2017 vige l’obbligo di accettazione del Codice Etico della Federazione da parte dei soggetti coinvolti nelle attività di approvvigionamento. Tutti i fornitori, inoltre, per poter essere coinvolti nelle suddette procedure di approvvigionamento di beni e servizi funzionali allo svolgimento degli Internazionali BNL d’Italia, devono sempre rispettare i parametri relativi al livello di affidabilità50, correttezza e idoneità GLI SPETTATORI professionale. Oltre ad essere un appuntamento sportivo di livello, Il processo di approvvigionamento e le relazioni con gli Internazionali BNL d’Italia hanno l’obiettivo di i fornitori di diverse tipologie merceologiche viene coinvolgere tutti gli appassionati del Tennis e gli gestito dall’organizzazione in base alle necessità spettatori grazie ad un programma di attività e iniziative riscontrate dal Comitato Tecnico di Gestione nel corso che consentono di trasformare il Foro Italico in un vero della preparazione dell’evento e/o dalle esigenze della e proprio parco dedicato al Tennis. specifica edizione del Torneo, ad esempio a seguito di La capacità attrattiva dell’evento è confermata dai specifiche richieste da parte dell’ATP e della WTA. numeri relativi agli spettatori paganti e agli incassi totali Le modalità di selezione, in linea con le procedure del Torneo, che nel 2019 hanno raggiunto numeri record, applicate dalla Federazione in materia di nonostante le condizioni metereologiche non sempre approvvigionamento, avvengono tramite un invito a favorevoli che hanno costretto a rimandare un’intera diversi operatori di mercato a formulare un’offerta giornata di gioco. Nello specifico, si sono registrati un economica, oppure mediante affidamento diretto in totale di 224.417 spettatori paganti (+10,14% rispetto al caso di determinate specificità di prestazione richieste 2018) per un incasso totale pari a 13.256.307 € (+14% dal Comitato Tecnico di Gestione. rispetto al 2018).

TABELLA 12 : ANDAMENTO DELLE PRESENZE E DEGLI INCASSI DELLE ULTIME NOVE EDIZIONI DEGLI INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Δ 2011-19 Totale presenze 151.429 162.102 164.214 175.697 192.817 204.816 223.983 203.762 224.417 48% Variazione - 7,1% 1,3% 7,0% 9,7% 6,2% 9,4% -9,0% 10,14% - Totale incassi (€) 5.361.803 6.224.038 7.316.417 8.647.188 10.541.570 11.733.165 12.013.530 11.628.080 13.256.307 147% di cui abbonamenti (€) 1.780.860 1.987.268 1.973.973 2.246.268 2.512.124 2.714.476 2.441.630 2.437.371 2.498.188 40% di cui biglietteria (€) 3.580.942 4.236.770 5.342.444 6.400.920 8.029.446 9.018.689 9.571.899 9.190.709 10.758.120 200% Variazione totale - 16,1% 17,6% 18,2% 21,9% 11,3% 2,4% -3,2% 14% -

50 All’interno di tali attività la FIT verifica la capacità del fornitore di far fronte ai propri obblighi contrattuali, in particolare nei confronti dei propri dipendenti. Tale circostanza trova giustificazione tanto nella volontà di salvaguardare i diritti dei lavoratori, quanto nella responsabilità solidale che lega la Federazione ai diversi fornitori. Così come avvenuto per le edizioni del triennio modalità “Stampa a casa”, un file da poter stampare precedente, gli spettatori diversamente abili in e presentare direttamente all’ingresso, evitando così possesso del certificato attestante un’invalidità minima l’attesa presso le biglietterie in sito per il ritiro dei del 74% o con handicap grave hanno potuto acquistare tagliandi acquistati e riducendo i tempi per coloro un biglietto (unitamente ad uno per l’accompagnatore) che preferiscono comprare i biglietti in prossimità nel settore a loro assegnato, senza nessun limite al dell’inizio dei match. numero di sessioni acquistabili e usufruendo di sconti Come ogni anno, inoltre, la Federazione ha messo significativi; in particolare, per il Campo Centrale, dove i a disposizione dei pacchetti “biglietto del Torneo posti dedicati sono 66 distribuiti in tre dei quattro settori + soggiorno” che permettessero agli spettatori di dell’Italian Open Club, il biglietto era scontato di circa usufruire di alcune scontistiche presso diverse strutture il 70% rispetto a quello intero; la stessa percentuale di alberghiere convenzionate per tutto il periodo del sconto è stata applicata ai biglietti per la Grand Stand Torneo. Arena. Anche quest’anno la Federazione Italiana Tennis ha dato la possibilità agli allievi delle Scuole Tennis under 18 e agli studenti di aver accesso al Foro al costo simbolico di 1 euro. Per l’intero periodo di vendita51 è stato attivo il sito internet della biglietteria, raggiungibile tramite il link ticketing. internazionalibnlditalia.com e attraverso i siti istituzionali www.federtennis.it e www. internazionalibnlditalia. com. Lo scopo principale del sito è quello di permettere FIGURA 49 RAPPRESENTAZIONE DELLE PRESENZE E DEGLI INCASSI DEGLI la prenotazione di biglietti e INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA NEGLI ULTIMI NOVE ANNI abbonamenti, fornendo diverse informazioni aggiuntive relative al Torneo, dal programma dettagliato 240.000 14.000.000 degli incontri fino alle possibili 220.000 12.000.000 modalità di raggiungimento del Foro 200.000 10.000.000 Italico. 180.000 8.000.000 Anche nel 2019 acquistando il 160.000 PRESENZE 6.000.000 biglietto sul sito (disponibile 140.000 INCASSO TOTALE dal 2019 anche in russo, oltre 120.000 4.000.000 all’italiano e all’inglese) è stato 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 possibile scegliere il posto tramite Presenze Incassi la visualizzazione della pianta in 3D e ricevere i biglietti con la

51 Prima che la vendita venga aperta al pubblico, a tutti i circoli di Tennis affiliati alla FIT viene riconosciuto un periodo di prelazione di tre settimane durante il quale hanno la possibilità di acquistare i biglietti delle sessioni diurne del Campo Centrale, agevolando i Soci nello scegliere i posti migliori. 2019 BILANCIO 117DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 118 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Data la nuova normativa sulla pri- FIGURA 50 PROVENIENZA DELLE PRENOTAZIONI ONLINE IBI 2019 vacy, non è stato possibile chiedere 19,7% ai clienti di dichiarare obbligatoria- 26,6% mente la propria provenienza, per- 0,6% 0,6% tanto l’analisi dei dati dei biglietti e 0,0% 6,7% 3,7% degli abbonamenti venduti attraver- 2% 12,5% so il sito della biglietteria nel 2019 0,7% 5,4% 31% si riferisce alle persone che hanno 5,1% 2,3% 10,3% volontariamente indicato questa in- 1,4% formazione, pari al 73,4% del tota- 0,2% 20,6% Nord 0,2% le. Dall’analisi si evidenzia come il 2,3% 3,7% Centro 12,5% del totale proviene dall’estero, 0,3% 0,8% Il 31% del totale proviene invece dal Sud e Isole Centro Italia (con il Lazio che rap- 0,8%0,1% Estero presenta il 20,6% del totale), il 19,7% Non disponibile dalle regioni del Nord Italia, ed il re- 2,2% stante 10,3% dal Sud Italia e dalle Isole.

CORPORATE HOSPITALITY La Corporate Hospitality è un servizio pensato per permettere ad aziende e privati di unire le attività di public relation e di business al piacere di assistere agli incontri di Tennis, partecipando ad un grande evento sportivo. Il servizio prevede l’assegnazione dei migliori posti a sedere sulle tribune più esclusive, con accesso alle Lounge riservate e dotate di tutti i comfort: servizio light catering e open bar, servizio di accompagnamento Hostess, internet, Corporate Restaurant con tavoli personalizzati, accesso campi secondari, shuttle service e molto altro ancora. Nel 2019 sono stati venduti 1.330 pacchetti Corporate Hospitality (+44% rispetto al 2018) con un incasso pari a 1.380.514 euro, in aumento del 35% rispetto al 2018. Una nuova fonte di ricavi è legata alla vendita di servizi di ristorazione extra dell’area “LEA” (Lounge Extended Area) ovvero il nuovo concept di ospitalità realizzato nel 2018 e dedicato agli ospiti Corporate Hospitality. Si chiama “LEA”, infatti, il progetto di accoglienza, ristorazione e intrattenimento degli Internazionali di Tennis rivolto ai clienti Corporate Hospitality, agli sponsor, ai partner della manifestazione e a tutti coloro che sono interessati ad un’esperienza esclusiva. Ad esempio, nel corso della manifestazione, alcuni chef stellati si sono esibiti in menù raffinati e le sale della Lounge sono state decorate con opere d’arte. LE ATTIVITÀ DI INTRATTENIMENTO DEGLI SPETTA- Filippo Volandri, Gianni Rivera, Andrea Lucchetta, TORI DEL TORNEO Claudio Calì, Federica Gentili, Diego Nargiso, Vincent Come ogni anno gli Internazionali BNL d’Italia, hanno Candela, Mara Santangelo, Bernardo Corradi, sono dato modo agli spettatori di partecipare a diverse intervenuti per sensibilizzare il pubblico presente iniziative ed eventi di carattere sociale, organizzati presso il Foro Italico sull’importanza della prevenzione all’interno e all’esterno del Parco del Foro Italico. La e dell’assunzione di stili di vita sani e sostenibili, mentre Federazione, nell’organizzazione della manifestazione, equipe mediche hanno eseguito ininterrottamente, si è da sempre impegnata a riservare uno spazio dalle ore 10 alle 18, oltre 850 controlli gratuiti a tutto il importante a tematiche sociali ed etiche mediante il pubblico partecipante. supporto e la realizzazione di iniziative in linea con i valori propri dello sport quali il rispetto, la responsabilità Young Village sociale e la collaborazione, che sostengano la tutela Lo “Young Village” è uno spazio all’interno del Foro e la difesa delle categorie sociali maggiormente Italico espressamente dedicato agli spettatori più svantaggiate e promuovano stili di vita sani, oltre che la piccoli, dove hanno la possibilità di giocare a Tennis ricerca e la prevenzione nel campo della salute. nei campi a loro riservati. La Federazione Italiana Tra le principali iniziative svolte nella 76° edizione del Tennis ogni anno, per l’occasione, mette a disposizione Torneo vi sono: insegnanti federali al fine di riuscire ad avvicinare tutti i ragazzi all’attività fisica, di fornire suggerimenti tecnici Tennis & Friends e di trasmettere i sani principi della pratica sportiva. Nel 2019 sui campi da gioco dello “Young Village” si sono avvicendati i vari campioni impegnati nel Torneo che, a turno, hanno incontrato i bambini presenti e hanno dispensato autografi, fotografie e dediche.

Las mitocondria

Si è svolta nel 2019 la nona edizione di Tennis & Friends, l’evento che dal 2011 viene realizzato in collaborazione con la Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS, Coni e Federazione Italiana Tennis, al fine di fare prevenzione e promozione della salute, Anche nel 2019 è proseguita la collaborazione con il secondo quattro parole chiave: Salute, Solidarietà, gruppo artistico spagnolo “Las Mitocondria”, formato da Sport e Spettacolo. Maria Angeles Vila e Alicia Herrero52, avviata nel 2015 e Personaggi dello spettacolo e campioni dello sport come proseguita negli anni con la realizzazione di “scatole” Rosario Fiorello, Paolo Bonolis, Lillo, Massimiliano sulla responsabilità, sul rispetto, sulla collaborazione e Ossini, Adriana Volpe, Jimmy Ghione, Anna Pettinelli, sulla sana competizione, con l’obiettivo di coinvolgere Anna Safroncik, Stefano Meloccaro, Marzia Roncacci, i partecipanti in attività volte alla comprensione Stefania Orlando, Manilo Nazzaro, Beppe Convertini, dell’importanza dei valori nello sport. Gianni Mazza, Marco Betello, Angelo Mangiante, Savino In questa edizione le artiste hanno proposto un nuovo Zaba, Flaminia Bolzan, Francesco Testi, Myriam Fecchi, progetto volto a valorizzare il patrimonio artistico di

52 Artiste spagnole che hanno sviluppato un lavoro di collaborazione tra Spagna e Italia. La loro ricerca artistica comprende produzioni di danza, spettacoli, mostre, eventi culturali e un’ampia gamma di laboratori didattici. 2019 BILANCIO 119DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 120 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Roma nelle sue diverse epoche, conducendo i bambini Racchette in classe in un percorso di avvicinamento alla storia della città e In continuità con gli anni passati si è svolta nel 2019 la del Foro Italico, che ogni anno ospita gli Internazionali quarta edizione di “Racchette in classe”, l’iniziativa nata di Tennis. per promuovere e diffondere la pratica sportiva come I bambini sono stati avvicinati alla storia dei monumenti una sana abitudine quotidiana, soprattutto tra i più gio- come la Casa delle Armi, gli Stadi del Tennis, lo Stadio vani e per trasmettere l’importanza dello sport per la Olimpico, lo Stadio dei Marmi, la Fontana della Sfera e crescita, socializzazione e formazione dei ragazzi. il Complesso natatorio grazie ad una installazione appo- La manifestazione ha visto lo svolgersi delle sue fasi fi- sitamente dedicata: una grande mappa, a supporto del nali presso il Foro Italico durante gli Internazionali BNL racconto, che ha permesso loro di vivere un emozionante d’Italia, il 7 e l’8 maggio, con la partecipazione di oltre viaggio nei prestigiosi luoghi del Foro Italico. 500 bambini. Per maggiori informazioni sul progetto si Nei laboratori, come nelle precedenti edizioni, si sono veda l’approfondimento all’interno del capitolo “L’orga- svolti lavori di riciclaggio per aumentare la consapevo- nizzazione delle attività sportive e l’attenzione al terri- lezza del rispetto per l’ambiente. torio”.

IL PREMIO “RACCHETTA D’ORO 2019” Ogni anno, in occasione degli Internazionali BNL d’Italia, viene consegnato il premio “Racchetta d’Oro”, dedicato ai più grandi campioni del passato, ideato dal giornalista sportivo Lino Cascioli e la cui organizzazione è gestita direttamente dalla Federazione Italiana Tennis. La “Racchetta d’Oro 2019” è stata assegnata a Guga Kuerten, vincitore di tre Roland Garros (1997,2000 e 2001) e all’azzurra Roberta Vinci, vincitrice di 10 titoli WTA in carriera e di quattro Fed Cup (2006, 2009, 2010 e 2013) e finalista nel 2015 agli US OPEN. Di seguito l’albo d’oro: 2006 - Maria Esther Bueno e Tony Roche 2007 - Margaret Court Smith e Ilie Nastase 2008 - Gabriela Sabatini e Manolo Santana 2009 - Conchita Martinez e Tom Okker 2010 - Arantxa Sanchez e Andres Gimeno 2011 - Ken Rosewall e Monica Seles 2012 - Mary Pierce e Yannick Noah 2013 - Boris Becker 2014 - John Newcombe 2015 - Michael Chang e Martina Hingis 2016 - Stan Smith e Mima Jausovec 2017 - Rod Laver e Flavia Pennetta 2018 - Jan Kodes e Mara Santangelo 2019 - Guga Kuerten e Roberta Vinci L’ATTENZIONE PER LA SICUREZZA DEGLI Prima e dopo il Torneo, un coordinatore della sicu- INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA rezza sovrintende l’adozione delle necessarie misure Per il corretto svolgimento di un evento complesso di sicurezza per la progettazione e l’esecuzione dei come gli Internazionali BNL d’Italia, è di fondamen- lavori e verifica quotidianamente il regolare svolgi- tale importanza adottare specifiche misure e accorgi- mento delle attività. In generale, le maggiori criticità menti logistici ed operativi volti a garantire la salva- sono legate alla necessità di organizzare e coordi- guardia della salute e della sicurezza dei lavoratori, nare, in un lasso di tempo sostanzialmente breve ed degli atleti e degli spettatori, prima, durante e dopo all’interno di un sito di dimensioni limitate, un nume- il Torneo. ro elevato di persone e mezzi sia di Ditte Appaltatrici Per tali motivazioni la Federazione si avvale delle se- e Subappaltatrici che di Allestitori degli spazi com- guenti collaborazioni: merciali e food & beverage. Q ATP e WTA: per l’individuazione e la gestione di Il grande impegno profuso nell’assicurare le migliori potenziali rischi di sicurezza dei giocatori e delle condizioni di sicurezza possibili e le stringenti norme giocatrici in campo, attenendosi a quanto riportato e procedure di sicurezza adottate dall’organizzazione, all’interno dei relativi regolamenti; hanno permesso che non si verificassero infortuni si- Q Polizia locale: per la gestione dell’ordine pubblico gnificativi tra i lavoratori. e per la distribuzione del traffico intorno all’area Durante il Torneo è presente il Gruppo Operativo per del Foro Italico; la Sicurezza (GOS), formato dai rappresentanti delle Q Servizio di Prevenzione e Protezione di Sport e Sa- varie Autorità Competenti, che sovrintende e coordina lute: per la definizione dei percorsi dei flussi del le attività legate alla sicurezza ed ordine pubblico. pubblico e per l’eventuale modifica, in caso di con- Il Responsabile della Sicurezza si occupa: comitanza di incontri calcistici presso il limitrofo Q della gestione e dell’organizzazione quotidiana di Stadio Olimpico, dei percorsi di emergenza e dei tutte le attività di controllo preliminari (ovvero tutte flussi di entrata e uscita degli spettatori per garan- quelle attività effettuate precedentemente all’a- tire la sicurezza dei partecipanti agli eventi; pertura al pubblico e volte a verificare il rispetto Q Soggetti previsti all’interno della Conferenza dei delle condizioni fondamentali di sicurezza e dei Servizi (es. AMA, Municipi, Prefettura, Polizia Mu- requisiti imposti dalla Commissione Provinciale di nicipale, Carabinieri, Ares 118, Vigili del Fuoco, So- Vigilanza sui Locali di Pubblico Spettacolo); vrintendenza, ecc.): per l’ottenimento delle neces- Q delle attività di controllo in itinere (ovvero quelle sarie autorizzazioni e per la verifica della confor- messe in atto durante lo svolgimento dell’evento, mità di tutte le norme igienico-sanitarie, ambien- miranti a mantenere le condizioni di sicurezza pre- tali e di sicurezza per tutta la durata del Torneo; disposte, ad esempio in caso di concomitanza con Q Istituti di vigilanza privata; incontri calcistici presso il limitrofo Stadio Olimpi- Q Enti ed Organizzazioni di rilievo per la predisposi- co, o a gestire eventuali segnalazioni pervenute). zione di un presidio sanitario dedicato per il Tor- Tali attività vengono effettuate con la supervisione e col- neo. laborazione di tutte le Autorità Competenti. Un’altra misura specifica volta a garantire la salute e 2019 BILANCIO 121DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 122 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

la sicurezza di tutti coloro che sono presenti nel sito, LE RICADUTE SOCIO-ECONOMICHE DEGLI consiste nella redazione di un apposito Piano di Assi- INTERNAZIONALI BNL D’ITALIA stenza Sanitaria, approvato dalla direzione Maxi Emer- L’organizzazione degli Internazionali BNL d’Italia, oltre a genze, che descrive la dotazione del personale medico ricadute sociali, produce effetti economici diretti e indiretti e paramedico, dei mezzi di soccorso e di tutto ciò che rilevanti per le diverse categorie di stakeholder coinvolte. possa essere necessario a fornire assistenza sanitaria In continuità con le scorse edizioni del Torneo, anche la durante la manifestazione. 76ª edizione, ha trovato una grande sinergia con la città di In particolare, il “Piano di Assistenza Sanitaria 2019”, Roma e ha organizzato le proprie attività anche al di fuori sottoscritto con la “Fondazione Policlinico Universitario del Foro Italico, nell’intento di coinvolgere sempre di più il A. Gemelli”, ha previsto la presenza del seguente per- territorio e di promuovere lo sport del Tennis. sonale e dei relativi mezzi di soccorso, in composizio- Al fine di quantificare il valore economico direttamente ne variabile a seconda dell’affluenza al sito e in base generato dal Torneo, è stata effettuata una riclassifica- al numero degli incontri previsti nelle diverse giornate zione del conto economico. del Torneo: Sulla base di queste analisi emerge come gli Internazio- Q personale di coordinamento ed organizzativo; nali BNL d’Italia 2019 hanno generato un valore econo- Q sei squadre sanitarie composte da medici (un me- mico diretto pari a circa 33,9 milioni di euro, in crescita dico responsabile del servizio e quattro medici ri- del 8% rispetto all’anno precedente. Tale valore è frutto animatori), infermieri professionali e soccorritori principalmente dei proventi legati alle sponsorizzazioni, (tre per ogni squadra); alle vendite di biglietteria e alla vendita dei diritti tele- Q quattro mezzi di soccorso sanitario avanzato; visivi. Q una mini-ambulanza elettrica necessaria per gli spostamenti agevoli all’interno dell’area; Q tre presidi di primo soccorso per codice bianco. Il “Piano di Assistenza Sanitaria”, inoltre, è affiancato dal “Piano delle Emergenze” dove sono delineate le fi- gure responsabili e le specifiche procedure da seguire in caso di emergenze particolarmente gravi che com- portino una situazione esuberante le capacità di assi- stenza e di coordinamento previste.

TABELLA 13 VALORE ECONOMICO GENERATO

2017 2018 2019 Valore economico diretto generato 30.919.229 31.419.297 33.851.954 Valore economico diretto distribuito 26.077.460 26.636.129 28.914.694 Di cui: Costi operativi 20.333.267 21.093.413 22.723.049 - di cui ai giocatori 7.115.194 7.426.969 8.014.535 Retribuzione dei dipendenti e dei collaboratori 1.630.000 1.420.000 1.779.686 Pagamenti ai fornitori di capitale 2.266.770 2.208.168 2.437.261 Pagamenti alla Pubblica Amministrazione 1.847.423 1.914.549 1.974.698 Valore economico trattenuto 4.841.770 4.783.168 4.937.261 La gran parte di questo valore eco- FIGURA 51 VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO nomico generato (il 79%, pari a 22,7 milioni di euro) è stato distribuito ai diversi stakeholder sotto forma di costi operativi (tra cui spiccano i 7% Costi operativi 8% 79% montepremi per i giocatori, pari a Retribuzione 6% circa 8,01 milioni di euro, i costi per dei dipendenti e dei lavoratori le attività dell’ufficio stampa e la 28,9 milioni di valore economico Pagamenti ai fornitori promozione dell’evento, e i costi le- diretto distribuito di capitale gati all’acquisto di beni e servizi), di Pagamenti alla remunerazione del personale e dei Pubblica Amministrazione collaboratori coinvolti a vario titolo nell’organizzazione dell’evento, di pagamenti ai fornitori di capitale e alla Pubblica Amministrazione.

LA COMUNICAZIONE DEL TORNEO E LE RELAZIONI CON I MEDIA Tutti gli anni per gli Internazionali BNL d’Italia viene de- finita una campagna di promozione/comunicazione ad hoc che, attraverso l’utilizzo integrato dei diversi cana- li di comunicazione, tradizionali (cartacei, TV e radio) o digitali (sito web, social network e APP), pone sempre al centro lo spettatore, incentivando la partecipazione e l’interazione all’interno di un evento unico che racchiu- de in sé sport, cultura, storia e fascino ma anche, da qualche anno, promozione sociale e innovazione. In un’ottica di coinvolgimento dei propri stakeholder, e autobus e tram del centro di Roma e delle stazioni me- in linea con le tre precedenti edizioni, anche nel 2019 tro Colosseo e Termini. si è data la possibilità agli appassionati di partecipare Iniziativa innovativa è stata la campagna di domeniche proponendo due contest: ecologiche avviata in collaborazione con il Comune di Q uno letterario dal titolo “Roma 2050: così sarà il Roma, che per 3 domeniche ha permesso l’installazione torneo del futuro”, che ha previsto l’elaborazione di di 2 campi da minitennis, oltre a una pista di atletica (re- racconti che descrivessero i giocatori, le regole e lo alizzata dalla Federazione Italiana di Atletica Leggera) e svolgimento degli Internazionali BNL di Tennis nel giochi per bambini lungo i Fori Imperiali. futuro; Q uno artistico, “Cover d’artista”, che ha invitato gli GLI INTERNAZIONALI IN TV, IN RADIO E SULLA iscritti a disegnare la copertina del Programma STAMPA ufficiale, interpretando e rappresentando il Tennis, Oltre 700 rappresentanti dei media, tra giornalisti, tec- il Foro Italico, Roma e gli Internazionali in una infi- nici televisivi/radiofonici e fotografi, provenienti da tutto nita varietà di colori, forme, suggestioni e tecniche il mondo in occasione degli IBI 2019, hanno richiesto grafiche, lasciandosi ispirare dalla propria fantasia un accredito per prendere parte al Torneo di Roma. Al e creatività. fine di soddisfare le loro esigenze, come già avvenuto I dieci migliori racconti sono stati poi pubblicati sul pro- nelle precedenti edizioni degli IBI, l’organizzazione ha gramma ufficiale del Torneo e gli autori, insieme anche deciso di mantenere gli uffici della comunicazione, la a quelli delle dieci migliori cover, sono stati ospitati al sala stampa, la sala conferenza, gli uffici ATP e WTA e la Foro Italico, con ingresso al Centrale. sala stampa BNL all’interno del Campo Centrale, così Anche nel 2019 è stata intrapresa l’attività di promozio- da evitare ripetuti spostamenti del personale all’interno ne del Torneo attraverso la “brandizzazione” di alcuni della venue. 2019 BILANCIO 123DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 124 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Durante la settimana degli Internazionali BNL d’Italia, Oltre a RTL 102.5 e Radio Rai, anche Unione Sarda (Ra- il Torneo femminile è stato integralmente trasmesso da diolina), Radio del Comune di Roma e Radio di Atac han- SuperTennis gratuitamente sul canale 64 del digitale no consolidato il proprio rapporto con il grande Tennis terrestre, in HD sulla piattaforma satellitare SKY canale seguendo in diretta gli Internazionali BNL d’Italia. Pre- 224, sul numero 30 di Tivùsat, in simulcast streaming su senti con i loro mezzi al Foro Italico, le diverse emittenti www.supertennis.tv e in modalità online su smartphone oltre a raccontare agli ascoltatori radiofonici ogni sfac- e tablet. cettatura del Torneo durante tutto l’arco della giornata, Inoltre, su Supertennis, nelle 14 ore di diretta quotidia- hanno dato loro la possibilità di commentare in tempo na, dalle 10:00 di mattina fino a notte inoltrata e in ag- reale e di partecipare alla conduzione stessa del pro- giunta agli incontri live, sono stati trasmessi programmi gramma. di approfondimento con ospiti e volti noti, del Tennis e Inoltre quest’anno sono stati visibili, sempre in prossi- non, rassegne stampa, interviste e conferenze stampa. mità dell’evento, degli spot relativi al Torneo anche sulle A differenza degli anni passati, quest’anno due quarti di Frecce di Trenitalia e negli Aeroporti di Roma e Cagliari. finale, le semifinali e la finale del torneo femminile sa- ranno trasmesse anche in HD da SKY sui propri canali IL TORNEO SUI SOCIAL MEDIA E SUL SITO satellitari SKY SportArena e SKY Sport1 (oltre che visi- INTERNAZIONALIBNLDITALIA.COM bile per i clienti SKY anche in mobilità su smartphone, Tra i principali mezzi di comunicazione e coinvolgimen- tablet e pc grazie a Sky Go), come avviene anche per to utilizzati anche quest’anno, i Social Media hanno tutto il Torneo maschile permesso all’organizzazione dell’evento di raggiungere Due dei quattro quarti di finale oltre alle due semifinali una porzione più ampia di utenti e garantire loro una e alla finale maschile sono stati trasmessi in chiaro an- partecipazione diretta ed un dialogo in tempo reale con che su TV8, canale 8 del digitale terrestre. i protagonisti degli Internazionali BNL d’Italia. Il dato dei contatti medi settimanali di SuperTennis du- Anche per la 76° edizione degli IBI, si sono registrati risul- rante la settimana degli IBI, è stato pari a 1.107.153, tati importanti in campo digital e social, con oltre 84 milio- dato che rappresenta il valore più alto rispetto ai con- ni di visualizzazioni generate durante il Torneo su Facebook, tatti medi registrati dagli altri tornei trasmessi da Su- Twitter e Instagram (Internazionali, FIT e SuperTennis TV), perTennis. il 35,5% in più rispetto al 2018; più di 600 mila fan e fol- Per il terzo anno consecutivo, è stato possibile ottenere lower raggiunti sui canali social, il 21,2% in più rispetto al informazioni relative agli Internazionali di Tennis anche 2018, per un totale di 3 milioni di interazioni sui social, un sul canale televisivo La7, non solo nel periodo a ridosso aumento del 114,3% rispetto al 2018. del torneo, ma durante tutto l’anno, così come su Unio- Attraverso i diversi canali social gli utenti hanno avuto la ne Sarda (Videolina). possibilità di rivivere i momenti più intensi di riscaldamen- ti, match e vita all’interno del Foro Italico tramite video, time-lapse e slow motion, realizzati anche grazie alle ri- GLI INDIRIZZI ONLINE prese dei droni effettuate durante tutto il Torneo. Nel 2019 il sito web, la newsletter e l’APP hanno subito DEGLI IBI un restyling grafico secondo il layout della nuova cam- Hashtag: #ibi19 pagna IBI19; inoltre, sul sito web è stata realizzata una Sito: www.internazionalibnlditalia.com sezione dedicata alla lounge della Corporate Hospitality Facebook: Internazionali BNL d’Italia “LEA” e Official Supplier sia in italiano che in inglese. (www.facebook.com/internazionalibnlditalia) In continuità con lo scorso anno, anche nel 2019 l’APP Twitter: @InteBNLdItalia (www.twitter.com/ ufficiale degli IBI 2019 ha riscosso grande approvazione InteBNLdItalia) Instagram: @internazionalibnlditalia e successo tra gli appassionati, con 45.000 installazioni (www.instagram.com/internazionalibnlditalia) e 38.000 utenti registrati. Tra i servizi offerti dalla APP Snapchat: @intebnlditalia per permettere di ottenere aggiornamenti in tempo re- (www.snapchat.com/add/intebnlditalia) ale sulle attività svolte dentro al Foro e sui punteggi dei match disputati e di visionare tutte le statistiche di gio- co, vi è la modalità di prenotazione e pagamento “pick che è avvenuto dentro e fuori dai campi in terra rossa, and pay53“, da quest’anno anche con carta di credito ol- da come arrivare al Foro Italico alla disponibilità dei tre che Paypal, che ha consentito agli utenti di saltare la biglietti, dagli orari dei match al meteo previsto per la fila negli appositi punti vendita sparsi per il Foro Italico, giornata, dalle curiosità in campo e fuori alle news del ma anche quello dell’ormai tradizionale concorso a pre- giorno, permettendo così a tutti gli appassionati e spet- mi di Instant Win con cui è possibile guadagnare punti tatori di essere costantemente aggiornati. e premi attraverso un quiz con classifica giornaliera e Le pagine del sito web visualizzate sia in italiano che finale, stilata al termine della manifestazione. A diffe- in inglese sono state oltre 8,5 milioni, mentre gli uten- renza del 2018, dove l’Instant Win ha avuto una durata ti raggiunti con la newsletter sono stati oltre 150.000 di 10 giorni, nel 2019 il concorso a premi è stato attivo (+3,4% rispetto al 2018). per tutta la durata del Torneo (14 giorni). Questo ha per- messo la partecipazione di 24.286 utenti unici (contro i 22.961 utenti del 2018) e la generazione di 61.745 do- mande solo nel 2019. Anche quest’anno nella lista dei canali social del Tor- neo va annoverata Spotify, una piattaforma di musica in streaming che ha permesso di ascoltare tutti i brani che hanno suonato negli stadi durante tutto il periodo degli IBI 2019. Il sito web del Torneo continua ogni anno a confermarsi una tra le principali fonti di informazione su tutto ciò

IBI 2018 IBI 2019 Δ 2018-2019 Fan e follower 495.000 600.000 35,5% Visualizzazioni 62.525.807 88.769.893 21,2% Installazioni per l’APP 38.600 45.000 16,6% Registrazioni in APP per fruire dei servizi freemium 28.000 38.000 35,7% Utenti raggiunti con la newsletter IBI19 145.000 150.202 3,4%

53 Il servizio permette di prenotare online e di ritirare nei punti vendita. 2019 BILANCIO 125DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 126 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

4.2 LE NEXT GEN ATP FINALS

A differenza delle prime due edizioni giocate presso il del 1998, che è stata lanciata dall’ATP nel 2017 come polo fieristico di Milano-Rho, le finali 2019 dei giocatori una novità assoluta nel panorama tennistico interna- di Tennis under 21 più forti a livello mondiale, le Next zionale; l’obiettivo finale è quindi quello di individuare Gen ATP Finals, si sono disputate nel centro di Milano i campioni che diventeranno i protagonisti del Tennis presso il PalaLido-Allianz Cloud, tra il 5 e il 9 novembre. del futuro, rispondendo al bisogno di generare rinno- Il Torneo rappresenta l’evento finale della classifica vamento nel Tennis e di aumentarne l’attrattività nei “ATP Race to Milan” dedicata ai giocatori nati a partire confronti dei suoi fan.

I NUMERI DELLE NEXT GEN ATP FINALS 2019

€ 1.440.925 Il montepremi del Torneo € 1.124.144 I ricavi ottenuti dalla vendita dei biglietti e degli abbonamenti 3.900.000 Visualizzazioni sui social network Facebook, Twitter e Instagram 28.399 Gli spettatori paganti

LA GOVERNANCE sidente della FIT) che nel 2019 si sono riuniti periodica- In linea con quanto avviene per gli Internazionali BNL mente con l’obiettivo di discutere e prendere decisioni d’Italia, anche le Next Gen ATP Finals sono gestite tra- riguardanti la gestione tecnico-operativa e la comuni- mite una partnership tra FIT e Sport e Salute54. L’orga- cazione dell’evento. Nello specifico, la FIT si è occupata no esecutivo della joint venture è il Comitato Tecnico prevalentemente degli aspetti tecnici e gestionali, come di Gestione presieduto dal Presidente della FIT Angelo l’allestimento del site, la promozione e la comunicazio- Binaghi e costituito da 5 membri (di cui 2 nominati dalla ne del Torneo, mentre Sport e Salute di quegli aspetti FIT, 2 nominati da Sport e Salute e 1 individuato nel Pre- progettuali, strutturali e commerciali.43

54 Con la legge di bilancio per il 2019 è stato disposto il cambio di denominazione di CONI Servizi S.p.A. in Sport e Salute S.p.A.; la più recente denominazione sarà utilizzata all’interno del presente documento. I PROTAGONISTI Gli otto migliori giocatori al mondo nati a partire dal 1998, i primi sette della classifica “Race to Milan” dell’A- TP, più l’italiano che ha conquistato la wild card, sono stati i protagonisti della terza edizione del Torneo “Next Gen ATP Finals”.

LA CLASSIFICA “RACE TO MILAN” 2019

# ATP Giocatore Nazione Anno di nascita Rank 1 18 Alex De Minaur Australia 1999 2 46 Frances Tiafoe Stati Uniti 1998 3 56 Ugo Humbert Francia 1998 4 63 Casper Ruud Norvegia 1998 5 65 Miomir Kecmanovic Serbia 1999 6 73 Mikael Ymer Svezia 1998 7 82 Alejandro Davidovich Fokina Spagna 1999 Wildcard 8 93 Jannik Sinner Italia 2001

IL TORNEO DI QUALIFICAZIONI Le qualificazioni si sono tenute da venerdì 1 a domenica 3 novembre presso lo Sporting Milano 3 di Basiglio, dove gli 8 tennisti under 21 italiani con la migliore classifica ATP, Gian Marco Moroni, Giulio Zeppieri, Lorenzo Musetti, Enrico Dalla Valle, Jacopo Berrettini, Riccardo Balzerani, Emiliano Maggioli e Flavio Cobolli, si sono sfidati, dai quarti di finale sino alla finale, in un classico tabellone con scontri ad eliminazione diretta, secondo le regole introdotte dall’ATP per le Next Gen Finals: match 3 set su 5 con parziali a 4 game ed eventuale tie-break sul 3-3 e ‘killer point’ sul 40-40. Ad aggiudicarsi il ruolo di riserva (alternate) per le Next Gen ATP Finals è stato Giulio Zeppieri, il quale ha inoltre potuto partecipare al Red Bull Next Gen Open, torneo organizzato da Red Bull e ATP.

Gli 8 giocatori protagonisti del torneo

2019 BILANCIO 127DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 128 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

IL VINCITORE A vincere la terza edizione delle Next Gen ATP Finals è stato il diciottenne altoatesino a cui era stata assegnata la wild card, Jannik Sinner che, in poco più di un’ora di gioco, ha battuto con un punteggio di 4-2, 4-1, 4-2, l’australiano n°18 del ranking mondiale e vincitore in questa stagione di tre titoli ATP, Alex De Minaur. Sinner è stato il più giovane e il primo italiano a vincere le Next Gen ATP Finals, una vittoria raggiunta a completamento di una stagione iniziata fuori dai primi 500 del ranking mondiale e conclusa tra i primi 100, dopo aver partecipato al suo primo main draw Slam (Us Open), aver vinto il suo primo match in un Master 1000, essersi aggiudicato due titoli Challenger (Bergamo e Lexington) e aver vinto la prima semifinale ATP ad Anversa.

LE REGOLE DI GIOCO momenti-chiave nel corso degli incontri, garantendo allo Con l’obiettivo di attrarre un numero sempre maggiore stesso tempo il mantenimento del numero di game ne- di giovani e di aumentare il coinvolgimento nei confronti cessari per vincere gli incontri rispetto al formato tradi- del Tennis, il Torneo tende ad introdurre una serie di no- zionale. vità per andare incontro alla richiesta degli appassionati di inserire nuove regole che aggiungano “suspense” e Tempo di riscaldamento aumentino il ritmo degli incontri. Gli incontri iniziano precisamente Di seguito, sono sintetizzate le principali novità introdot- 4 minuti dopo l’ingresso in campo 5 MIN te dal torneo Next Gen ATP Finals nel 2017: del secondo giocatore, un minuto in Riscaldamento breve meno rispetto alla prima edizione del Torneo. Questo ri- Tabellone duce ulteriormente i tempi di attesa sia prima dell’inizio Si gioca con la formula delle degli incontri che tra un match e l’altro. Nitto ATP Finals di Londra, con 8 giocatori suddivisi in Shot Clock due gruppi: il numero 1 della Il tempo trascorso tra un punto e l’altro 2 gruppi classifica “Race to Milan” vie- 1 solo vincitore viene calcolato con un cronometro a ne collocato nel gruppo A, il numero 2 nel gruppo B; tra bordo campo. Questo permette di age- 25 SEC Conto alla rovescia i giocatori numero 3 e 4, 5 e 6, 7 e 8, il primo sorteggia- volare la verifica del rispetto da parte dei to viene inserito nel gruppo A, il secondo nel gruppo B. tennisti della regola dei 25 secondi, di controllare la durata Ogni giocatore affronta gli altri tre del proprio girone e il delle pause tra un set e il successivo, dei time-out medici e vincitore gioca in seguito la semifinale contro il secondo dell’inizio della partita a seguito dei 4 minuti dall’ingresso in classificato dell’altro girone. Se due o più giocatori sono campo del secondo giocatore. Data l’efficacia del conta se- in parità nella classifica del girone, si ricorre al conteg- condi, questa è stata introdotta agli Australian Open 2018 e gio dei set e dei game. dal 2019 è presente in tutti gli eventi del circuito maggiore.

Formato più breve Time-out medico Si gioca al meglio Ogni giocatore può richiedere un time-out dei 5 set ai 4 game, 4 4 4 medico di tre minuti per ogni partita. senza vantaggi AD 3 2 3 Timeout (eventuale tie-break Coaching medico Set più corti, punto secco sul 3-3). Sul 40-40 e maggiori momenti chiave Giocatori e allenatori possono comu- si gioca un solo punto decisivo ed è il giocatore che batte nicare alla fine di ogni set attraverso a decidere da quale lato del campo procedere. Il forma- le cuffie fornite dall’organizzazione, il Comunicazione tra to più breve è stato pensato per aumentare il numero di che fornisce un ulteriore motivo di in- giocatore e allenatore teresse durante la copertura televisiva. I coach non pos- sono comunque scendere in campo. “JUNIOR NEXT GEN ITALIA”

Libertà di movimento in tribuna Nel 2019 la Federazione Italiana Tennis ha organizzato la 9ª edizione del circuito giovanile “Junior Next Gen Italia”, Il pubblico delle tribune ha la libertà di rivolto agli under 10, 12, 14 e 16 e che si svolge a partire muoversi liberamente nell’impianto, dal mese di febbraio con 25 tornei su tutto il territorio anche durante lo svolgimento del gio- Libertà di movimento nazionale con 9.500 partecipanti. co e per tutta la durata della partita. La degli spettatori I primi cinque di ciascuna categoria, tra i 200 (100 ‘Free Movement Policy’ non riguarda, tuttavia, il pubblico maschi e 100 femmine) ragazzi partecipanti, hanno seduto a ridosso delle due linee di fondocampo. Questo ha avuto la possibilità di sfidarsi in un Master finale permesso al pubblico di accedere agli spalti in qualsiasi tenuto direttamente in contemporanea con le Next Gen momento, senza dover aspettare i cambi di campo. ATP Finals presso lo Sporting Club Milano 3, secondo le regole Next Gen: set ai 4 game, con il tie break sul 3-3 Occhio di falco e punto secco sul 40-40. Il sistema “Electronic Line Calling” impiegato su tutte le linee del campo e quest’anno integrato con il sistema lungo tutto il perimetro si accede ai due anelli di tribune di Video Review, implica che non vi sia- che possono ospitare fino a circa 5.300 persone. no Giudici di linea e che l’unico giudice Occhio di falco Tutto intorno alla struttura di forma ellittica, trova presente sul campo durante il Torneo sia il giudice di sedia. luogo un ampio piazzale esterno, che con l’impiego di È l’occhio di falco a giudicare in tempo reale su tutte le linee recinzioni mobili è stato suddiviso in settori per l’orga- del campo di gioco e a chiamare “out” in maniera definitiva, nizzazione dei flussi del pubblico in entrata ed in usci- senza possibilità di Challenge (se non per il Video Review in ta dall’impianto. L’impianto è adiacente al complesso caso di invasioni, doppi rimbalzi, tocchi volontari). sportivo “Lido Milanosport”, di cui per l’evento sono sta- te utilizzate alcune delle strutture. Asciugamano fai da te Rispetto al sito dei precedenti anni, gli spazi per il risto- Come nella precedente edizione delle ro e per gli stand sono stati ridotti, ma elemento carat- Next Gen ATP Finals ai giocatori è teristico del Palalido è stata sicuramente la sua acces- stato chiesto di utilizzare un porta- sibilità, in quanto in posizione strategica nel centro di asciugamano posizionato a fondo campo, Asciugamano Milano e perfettamente collegata con i trasporti pubblici a fondo campo evitando in questo modo che i ‘ballboys’ tramite linee di metropolitana e di autobus. debbano porgere e portare l’asciugamano agli atleti.

Nel 2019 è stata eliminata la regola del “no let” che FIGURA 52 PIANTA PIANO TERRA DEL PALALIDO-ALLIANZ CLOUD prevedeva che non si interrompesse il gioco qualora la palla toccasse il nastro della rete e si applicava a tutti i servizi.

L’ARENA DI GIOCO Grazie alla collaborazione di Fiera Milano, del Comune di Milano e di Milanosport S.p.A., dopo due anni in cui la manifestazione organizzata dalla Federazione si è svolta nei padiglioni del quartiere fieristico a Rho, le Next Gen ATP Finals si sono disputate nel nuovo Palalido “Allianz Cloud”, che è stato inaugurato lo scorso 14 giugno 2019. Il Palalido è un palazzetto dello sport con superficie tota- le coperta pari a circa 4.650 mq che si sviluppa su diversi livelli: un piano interrato che corrisponde al parterre, in- torno al quale sono localizzati servizi e locali impianti- stici, un piano terra da cui attraverso porte posizionate 2019 BILANCIO 129DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 130 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

GLI SPETTATORI DELL’EVENTO Come per le precedenti edizioni delle Next Gen ATP Finals, anche nel 2019 il Torneo ha registrato un ottimo riscontro da parte del pubblico, la cui partecipazione è stata maggiore soprattutto nella fase conclusiva della manifestazione (con una media di posti occupati del 90% nelle finali). Il dato complessivo è stato di 28.399 spettatori che hanno acquistato un abbonamento o un singolo biglietto di ingresso all’arena. Anche quest’anno, così come avviene solitamente per gli Internazionali BNL d’Italia, anche per le Next Gen ATP Finals sono state previste delle agevolazioni per gli spettatori diversamente abili e i loro accompagnatori CORPORATE HOSPITALITY (con una riduzione del costo del biglietto del 75% rispet- Come nelle precedenti edizioni, l’organizzatore to a quello intero) e per i Circoli affiliati che hanno or- dell’evento ha previsto offerte finalizzate a coinvolgere ganizzato nel corso del 2019 tornei Challenger. Inoltre, direttamente clienti business e aziende, in linea con 1.163 bambini delle scuole d’istruzione hanno avuto la quanto già avviene per gli Internazionali BNL d’Italia. A tal proposito, è stata riservata un’intera area dove, possibilità di partecipare sia alle sessioni pomeridiane oltre agli atleti e agli sponsor, i clienti Corporate che a quelle serali pagando il biglietto al prezzo simbo- Hospitality possono usufruire di spazi dedicati agli lico di 1 euro. incontri informali, di una zona ristorazione e di una Per quanto riguarda le modalità di vendita utilizzate per serie di servizi aggiuntivi, che hanno offerto loro lo l’evento, anche quest’anno è stato utilizzato l’accordo spettacolo del grande Tennis nel massimo comfort e in essere tra la Federazione e TicketOne. Quest’ultimo nella più totale riservatezza. ha utilizzato il sito internet e i punti vendita per vende- re l’intera gamma di biglietti disponibili. La vendita al pubblico è iniziata il 21 giugno attraverso il sito internet TABELLA 14 PRESENZE E INCASSI DELLA BIGLIETTERIA ticketing.nextgenatpfinals.com e attraverso il sito istitu- zionale ATP, con i quali è stato possibile vendere biglietti Totale presenze 28.399 per un valore pari al 66% dell’incasso totale. Nell’intero Totale incassi (€) 1.124.144,30 periodo di vendita, il sito della biglietteria ha registrato di cui abbonamenti (€) 224.158 164.024 accessi, da parte di 114.853 visitatori (75% di di cui biglietteria (€) 899.986 utenti italiani, seguiti dal 4,57% degli statunitensi e dal 2,73% dei britannici). Il picco è stato toccato nella gior- nata di martedì 5 novembre (primo giorno della manife- LA MOBILITÀ SOSTENIBILE stazione) con 7.564 contatti. Analizzando la provenienza geografica delle prenota- DURANTE LE NEXT GEN ATP zioni, si nota una prevalenza di presenze della regione FINALS ospitante con il 21,8% di richieste, pur in un quadro Come già avviene per gli Internazionali d’Italia, che ha visto arrivi da ogni parte d’Italia e un 2,6% di ri- anche per le Next Gen nel 2019 al fine di agevolare il chieste dall’estero, a dimostrazione del forte interesse raggiungimento del Palalido-Allianz Cloud di Milano nei confronti dell’evento e della dimensione interna- da parte degli spettatori, migliorare la viabilità e zionale.5544 disincentivare l’utilizzo delle auto di proprietà, durante il periodo del Torneo è stata avviata una convenzione con Trenitalia che ha permesso ai possessori di un biglietto per l’evento di ottenere un 30% di sconto sul prezzo del titolo ferroviario per recarsi alla manifestazione.

55 A causa della nuova normativa sulla privacy, non è più possibile chiedere obbligatoriamente ai clienti la loro provenienza: i dati riportati si riferiscono quindi alle persone che hanno volontariamente indicato questa informazione, pari a circa il 41% del totale. FIGURA 53 PROVENIENZA DELLE PRENOTAZIONI ONLINE 2019

4% 1% 3% 59%

0,8% 0,5% 0,1% 21,8% 2,5% 4% 33% 0,6% 2,9%

1,5% 0,4% 0,2%

0,2% 1,2% Nord 0,0% 0,3% 0,4% Centro 0,1% 0,1% Sud e Isole

0,1% Estero Non disponibile

0,4%

LA SICUREZZA DEGLI SPETTATORI In linea con i principi della Federazione Italiana Tennis, INTRODUCING anche per le Next Gen ATP Finals sono state adottate specifiche misure per la salvaguardia della salute e del- NEXT GEN 2019 la sicurezza dei lavoratori, degli atleti e degli spettatori. Con l’obiettivo di portare nuovamente le Next A tale proposito l’organizzazione ha collaborato con: Gen ATP Finals nel cuore della città di Milano, la Q l’organizzazione internazionale ATP per individuare Federazione Italiana Tennis (FIT) ha replicato anche e gestire potenziali rischi di sicurezza dei giocatori per quest’anno l’iniziativa “Introducing Next Gen” mediante l’installazione di un campo da minitennis in in campo; un luogo nevralgico di Milano, identificato, per questa Q la polizia locale nella gestione dell’ordine pubblico occasione, in Piazza Tre Torri. L’evento si è svolto in per accedere al Palalido Allianz Cloud di Milano, tre giorni distinti: il 20, 27 ottobre e 3 novembre 2019. oltre che per assicurare la security dell’evento; Una volta installato il campo (che è stato montato e Q il Rappresentante della Sicurezza definisce il piano smontato nel medesimo giorno), istruttori federali di sicurezza e il piano di emergenza per garantire della FIT hanno fatto assistenza al campo tutti e tre la safety dei partecipanti dell’evento; i giorni dalle ore 10.00 alle ore 17.00 per far giocare Q i diversi soggetti previsti all’interno della Confe- sia i bambini che gli adulti. I tempi di gioco sono stati renza dei Servizi, al fine di ottenere le necessarie dettati tenendo conto dell’affluenza, ad esempio non autorizzazioni per il regolare svolgimento della più di 20 minuti a testa e delle condizioni meteo, che manifestazione e, quindi, sulla relazione tecnico per due domeniche su tre sono state piovose. illustrativa degli allestimenti provvisori e sul pro- Inoltre, a bordo campo è stato a disposizione del getto presentato agli Enti preposti. pubblico il personale del Comitato Regionale Lombardia della FIT per dare informazioni relative al Per l’intera durata dell’evento, comprese le fasi di al- torneo Next Gen, sull’acquisto dei biglietti, sulle nuove lestimento e disallestimento del site, la Federazione si regole di gioco, sull’orario delle partite e sul Tennis in è impegnata affinché venissero assicurate le migliori generale. condizioni di sicurezza possibili e l’ottimo coordinamen- to in modo tale da prevenire infortuni.

2019 BILANCIO 131DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 132 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

GLI SPONSOR E I MEDIA PARTNER Nella seconda edizione del Torneo, hanno richiesto carta stampata e web. Il totale dei ricavi è stato pari a l’adesione come “Official sponsor” 9 aziende, 5 delle 1.634.84756 euro e gli sponsor hanno potuto godere di quali già sponsor della 76ª edizione degli Internazionali una serie di benefit, in base al livello di sponsorizzazio- BNL d’Italia, e 2 “Media Partners” tra radio ufficiale, ne contrattualizzata con l’organizzazione.

UN EVENTO SOCIAL di offrire un servizio efficace e specifico, considerando Sulla scia del successo raggiunto dall’evento lo scorso due variabili: le caratteristiche della piattaforma e la anno la FIT ha replicato la strategia di comunicazione tipologia di informazione/servizio richiesto dagli utenti. costruita ad hoc per la promozione della manifestazio- I principali servizi offerti hanno riguardato la possibilità ne in modo da presidiare efficacemente tutti i principali di ottenere in tempo reale le news sui giocatori presenti social network e da raggiungere una porzione ampia di nella classifica “Race to Milan 2019”, gli orari di gioco, i utenti digitali. In particolare, su ogni canale social è stata risultati dei match e le principali informazioni della ma- costruita una diversa strategia di comunicazione al fine nifestazione. 45

56 Tale valore include anche i ricavi relativi alle sponsorizzazioni barter. Di seguito sono presentati i principali canali di dialogo “social” utilizzati e costantemente aggiornati nell’arco GLI INDIRIZZI ONLINE DELLE della manifestazione: Q il sito ufficiale disponibile sia in italiano sia in inglese; NEXT GEN ATP FINALS Q la pagina ufficiale di Facebook su cui, oltre alle in- Hashtag: #NextGenATP formazioni relative ai giocatori coinvolti nella ma- Sito: www.nextgenatpfinals.com nifestazione ed ai risultati, è stato possibile con- Facebook: Next Gen ATP Finals dividere le foto dei giocatori, le vittorie e i “dietro (https://it-it.facebook.com/nextgenfinals/) le quinte” con numerose informazioni a supporto. Twitter: @nextgenfinals Nel 2019 le visualizzazioni della pagina Facebook (https://twitter.com/nextgenfinals) Instagram: @nextgenfinals sono state pari a 427.364, con 19.478 interazioni; (https://www.instagram.com/nextgenfinals/?hl=it) Q il profilo Twitter, grazie al quale è stato possibile ottenere in tempo reale informazioni sui risultati dei giovani tennisti presenti nella classifica “Race to Mi- lan 2019”, oltre al programma e i risultati del nuovo circuito. Complessivamente, il profilo Twitter dell’e- vento ha registrato 2.215.389 visualizzazioni, con un numero di interazioni degli utenti pari a 57.728; Q il profilo Instagram, con una selezione delle foto dell’evento e delle schede dei giovani tennisti presen- ti nella classifica “Race to Milan 2019”; ha riportato 1.860.066 visualizzazioni e 162.207 interazioni. Oltre 2 milioni le visualizzazioni delle instagram stories. In generale i canali social hanno registrato più di 3,9 milioni di visualizzazioni, più di 800 contenuti pubblicati sulle diverse piattaforme online, Facebook, Instagram e YouTube, più di 240mila interazioni e oltre 1,6 milioni di utenti raggiunti.

2019 BILANCIO 133DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT 134 I GRANDI EVENTI FIT 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

4.3 NITTO ATP FINALS A TORINO 2021-2025

È confermato: dal 2021 al 2025 le Nitto ATP Finals si giocheranno a Torino. L’ATP ha annunciato che ad ospi- LA STORIA DELLE tare il torneo con gli 8 migliori giocatori della stagione a ATP FINALS livello mondiale sarà il capoluogo piemontese, selezio- Il Masters di fine anno, ATP Finals, è stato giocato per la nato tra le altre città in lizza: Londra, Manchester, Tokyo prima volta a Tokyo nel 1970. e Singapore. Fino al 1976 il torneo si è disputato ogni anno in una La corsa per aggiudicarsi il prestigioso torneo era co- località diversa, poi dal 1977 al 1989 a New York, dal 1990 minciata l’8 agosto 2018, quando l’ATP aveva comuni- al 1995 a Francoforte e dal 1996 al 1999 ad Hannover. cato l’apertura di una gara per assegnare il torneo per Per tre anni si è tornati al cambio di città annuale per cinque anni a partire dal 2021. La Federazione Italiana poi riprendere con i periodi che hanno visto susseguirsi Tennis era entrata in questa gara il 10 novembre pre- Houston dal 2003 al 2004, Shangai dal 2005 e Londra dal sentando la candidatura con il supporto di numerose 2009 prevista fino al 2020. Istituzioni nazionali e regionali. Da febbraio 2020 le Finals sono state approvate attraver- so la stessa legge che disciplina le Olimpiadi invernali produzioni video e le persone che hanno seguito l’evento del 2026 organizzate da Milano e Cortina. Per l’evento attraverso i canali tv sono state 96 milioni. Negli ultimi di Torino il governo si è impegnato a fornire le garanzie nove anni, infatti, le Finals hanno portato a Londra oltre economiche, circa 78 milioni in sei anni: 44 milioni fino due milioni e 300.000 persone con, ogni anno, presenze al 2024 e 28,6 tra il 2025 e il 2026. costantemente superiori alle 250.000. Insieme ai quattro tornei del Grande Slam, le Finals sono Il trasferimento a Torino, dopo la O2 Arena di Londra, l’appuntamento più importante dell’anno del Tennis pro- porta il torneo che elegge il Maestro del Tennis, le ATP fessionistico maschile e rappresentano una grande ve- Finals, in Italia per la prima volta nei suoi 50 anni di trina internazionale per il Paese e per la città che ne è storia. sede, dato il grande interesse dimostrato dal pubblico Torino, la quindicesima città ad ospitare il prestigioso e dai tifosi e dai numeri della copertura televisiva nelle torneo di fine stagione sin dal suo inizio nel 1970, met- edizioni passate: si sono registrate in media 101,9 milioni terà a disposizione dei Maestri del Tennis un montepre- di visualizzazioni, sono state effettuate 10 milioni di ri- mi record di 14,5 milioni di dollari. “Sono emozionata” – ha dichiarato la Sindaca Appendino cesso a livello sportivo, ma anche un’opportunità con in occasione dei SuperTennis Award – “ma anche onora- cui poter apportare un valore aggiunto per l’intero ter- ta perché in città c’è il mondo del Tennis che ritroveremo ritorio, attraverso la generazione di importanti ricadute nel 2021 quando Torino ospiterà le Nitto ATP Finals. Stiamo economiche e sociali con impatti diretti per l’economia lavorando sulle infrastrutture, sulla formazione del comi- della città e del territorio circostante, anche dopo l’e- tato organizzatore affinché tutto si svolga nel migliore dei vento. In quest’ottica è possibile stimare, attraverso dei modi. La città è pronta, noi abbiamo tutti gli ingredienti per modelli e sulla base dei dati delle precedenti edizioni, fare bene e sono sicura che faremo meglio di Londra”. alcuni dei possibili impatti positivi che l’evento potrebbe Le Nitto ATP Finals andranno ad arricchire un cartello- generare non solo sulla città di Torino, ma su tutta la ne di appuntamenti tennistici che la FIT organizza con regione Piemonte. i suoi partner in Italia e che è già composto oltre che L’evento inoltre rappresenta un importante momento dagli Internazionali BNL d’Italia, anche delle Next Gen di visibilità che permette la diffusione di un’immagine ATP Finals di Milano. positiva a livello internazionale del territorio e del suo patrimonio, supporta la promozione del “made in GLI IMPATTI SUL TERRITORIO Italy” e infine consente di promuovere l’accoglienza, la Nell’organizzare le Nitto ATP Finals, la FIT mirerà e si condivisione e lo scambio di esperienza tra i visitatori di impegnerà a rendere l’evento non solo un grande suc- paesi diversi.

Effetto economico diretto Il valore direttamente generato dall’evento in termini di fatturato derivante da biglietti venduti, sponsorizzazioni, diritti televisivi, merchandising e altre voci (es. ristorazione e catering all’interno degli stadi). Effetto economico indiretto L’impatto generato dai ricavi delle imprese del territorio che beneficiano di spese dirette dei partecipanti all’evento. La presenza di visitatori all’evento, infatti, genera un diretto aumento della domanda per le attività commerciali del territorio ed un aumento indiretto della domanda verso i fornitori di prodotti e servizi del territorio.

Effetto fiscale Un maggior gettito raccolto dagli Enti Locali e dallo Stato, a seguito della realizzazione della manifestazione.

Effetto attrattivo e competitivo Gli effetti sugli asset intangibili del territorio, in particolare, sulla reputazione e sulle competenze incrementali generate dall’evento.

2019 BILANCIO 135DI SOSTENIBILITÀ I GRANDI EVENTI FIT

APPENDICE

5.1 NOTA METODOLOGICA 138 5.2 GRI CONTENT INDEX 143 5.3 RELAZIONE DI REVISIONE 148 138 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

5.1 NOTA METODOLOGICA

Perimetro e periodo di rendicontazione I dati e le informazioni economico-finanziarie sono de- Il Bilancio di Sostenibilità, giunto nel 2019 alla sua se- sunti dal Bilancio d’Esercizio della Federazione Italiana sta edizione, è lo strumento adottato dalla Federazione Tennis chiuso al 31 dicembre 201958. Italiana Tennis per rappresentare annualmente ai propri stakeholder le prestazioni e le principali iniziative realiz- L’analisi della materialità e il processo di Assurance zate. Il periodo di riferimento del documento è l’esercizio Il Bilancio di Sostenibilità 2019 è stato sottoposto alla 2019 (1° gennaio - 31 dicembre). verifica di una società di revisione indipendente che ha Il perimetro del Bilancio di Sostenibilità, per quanto condotto una revisione limitata secondo quanto previsto concerne la performance e la descrizione delle attività, dal principio International Standard on Assurance è relativo alla Federazione Italiana Tennis e alle società Engagement (ISAE 3000 Revised). del Gruppo (Sportcast, FIT Servizi e Mario Belardinelli), Il Bilancio di Sostenibilità è editato e pubblicato in italiano mentre i dati economici presenti nel documento fanno ed è disponibile sul sito istituzionale www.federtennis.it. riferimento alla sola Federazione Italiana Tennis. Informazioni aggiuntive e approfondimenti sulle tematiche esposte nel Bilancio possono essere richieste all’indirizzo Principi di redazione e-mail [email protected]. Lo standard di rendicontazione adottato dalla FIT per la re- I temi affrontati nel Bilancio di Sostenibilità sono il dazione del presente documento sono i “GRI Sustainability risultato del processo di definizione della materialità Reporting Standards” (di seguito GRI Standards), pubblicati realizzato dalla Federazione Italiana Tennis in linea con le nel 2016 dal GRI – Global Reporting Initiative, secondo l’op- indicazioni dei GRI Standards. Lo standard infatti prevede zione “core”. I GRI Standards rappresentano oggi il princi- che il Bilancio di Sostenibilità contenga informazioni pale punto di riferimento, a livello nazionale e internazio- relative alle tematiche che influenzano la capacità di nale, per la rendicontazione non finanziaria. un’organizzazione di creare valore nel breve, medio A conclusione del Bilancio di Sostenibilità (pagina 145) è e lungo periodo, che riflettono gli impatti significativi riportata una tabella con l’indice dei contenuti relativi ai dell’organizzazione e che sono di interesse per gli requisiti del GRI, generali e connessi agli specifici temi stakeholder dell’organizzazione. materiali. Il processo che ha portato alla definizione dei temi materiali per la Federazione Italiana Tennis si è articolato Fonti e sistema di rilevazione dei dati in quattro fasi: 1) identificazione; 2) attribuzione delle Le fonti dei dati e delle informazioni sono rappresenta- priorità (e determinazione degli aspetti materiali); 3) te da documenti interni, informazioni emerse da analisi convalida; 4) revisione. di settore e da altre fonti ufficiali indicate nel Bilancio di Sostenibilità ove necessario. I flussi di raccolta dati hanno fornito una base determinante per la solidità del modello di rendicontazione sviluppato in questi anni dalla Federa- zione Italiana Tennis. Il Bilancio è il risultato di un proces- so articolato, svolto da un gruppo di lavoro composto da personale della Federazione Italiana Tennis e delle società del Gruppo. Con riferimento all’organizzazione e gestio- ne degli Internazionali BNL d’Italia e delle Next Gen ATP Finals, invece, è stato coinvolto anche il personale di Sport e Salute57 e i principali collaboratori che hanno permesso l’organizzazione e la realizzazione degli eventi.

57 Con la legge di bilancio per il 2019 è stato disposto il cambio di denominazione di CONI Servizi S.p.A. in Sport e Salute S.p.A.. 58 Le informazioni economico-finanziarie relative agli Internazionali BNL d’Italia sono desunte dal Rendiconto Finale di Gestione 2019, condiviso dalla Federazione Italiana Tennis con Sport e Salute. IDENTIFICAZIONE PRIORITIZZAZIONE VALIDAZIONE REVISIONE

Identificazione dei Valutazione della Validazione degli aspetti e Revisione del processo da temi rilevanti, ovvero significatività degli aspetti dei temi identificati come parte dell’organizzazione di tutti quei temi che e dei temi identificati, a materiali per confermare la validità potenzialmente possono prescindere da ciò che delle valutazioni effettuate essere significativi per la è stato rendicontato nel Federazione Italiana Tennis Bilancio di Sostenibilità

Per la redazione del Bilancio di Sostenibilità 2019 sono stati confermati i temi rilevanti emersi a seguito dell’analisi di materialità svolta nel 2018 secondo le quattro fasi sopra riportate. In particolare, per i contenuti del presente Bilancio, è stata verificata la coerenza tra le tematiche 2018 e i principali ambiti emersi dell’aggiornamento dell’analisi di contesto così strutturata: Q Ricognizione dei principali articoli e notizie apparse sui mezzi di informazione nel corso dell’ultimo anno riguardanti la FIT e il settore. Q Analisi di benchmark, che ha analizzato i principali temi rendicontati dalle Federazioni di Tennis a livello internazionale, altre Federazioni sportive nazionali diverse dal Tennis e i Bilanci Sociali e di Sostenibilità di organizzatori di eventi (utili per definire gli aspetti rilevanti relativi agli Internazionali BNL d’Italia e alle Next Gen ATP Finals). Q Analisi di settore, che ha preso in considerazione diverse pubblicazioni settoriali tra cui il documento GRI “Sustainability Topics for Sectors: What do stakeholders want to know?” (per il settore “Public Agencies” relativamente alle attività della Federazione), il documento GRI “Event Organizers Sector Disclosures” (con riferimento agli Internazionali BNL d’Italia e alle Next Gen ATP Finals) e le indicazioni strategiche del CIO, dell’ITF e del CONI.

2019 BILANCIO 139DI SOSTENIBILITÀ APPENDICE 140 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

TABELLA 15 ASPETTI MATERIALI, OGGETTO DI RENDICONTAZIONE NEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ, IN ORDINE DI PRIORITÀ PER FIT

Identità e strategia federale

Diffusione della pratica sportiva e supporto ai propri tesserati e affiliati

Educazione e crescita dei giovani atleti

Organizzazione di manifestazioni e di eventi sportivi

Comunicazione e social media

Supporto per uno sport di alto livello

Risultati sportivi

Attività sociali e rapporto con il territorio TABELLA 16 ASPETTI MATERIALI, OGGETTO DI RENDICONTAZIONE NEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ, IN ORDINE DI PRIORITÀ PER GLI STAKEHOLDER

Attività sociali e rapporto con il territorio

Organizzazione di manifestazioni e di eventi sportivi

Diffusione della pratica sportiva e supporto ai propri tesserati e affiliati

Educazione e crescita dei giovani atleti

Identità e strategia federale

Comunicazione e social media

Supporto per uno sport di alto livello

Risultati sportivi

2019 BILANCIO 141DI SOSTENIBILITÀ APPENDICE 142 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

TABELLA 17 ASPETTI MATERIALI E PERIMETRO DEGLI IMPATTI

Aspetti materiali per la Federazione Italiana Tennis interno esterno

Identità e strategia federale Attività federali - Diffusione della pratica sportiva Attività federali - e supporto ai propri tesserati e affiliati

Comunicazione e social media Attività federali - Organizzazione degli Internazionali BNL d’Italia e delle Next Gen ATP Finals

Educazione e crescita dei giovani Attività federali - atleti

Supporto per uno sport di alto Attività federali - livello

Risultati sportivi Attività federali - Organizzazione degli Internazionali BNL d’Italia e delle Next Gen ATP Finals

Organizzazione di manifestazioni Attività federali - e di eventi sportivi Organizzazione degli Internazionali BNL d’Italia e delle Next Gen ATP Finals

Attività sociali Attività federali - Organizzazione degli Internazionali BNL d’Italia e delle Next Gen ATP Finals

Nel rispetto del principio di prudenza è stato deciso di trat- anche quelli che hanno ottenuto un punteggio più basso tare, all’interno del documento, tutti i temi come materiali, nella fase di prioritizzazione.

TABELLA 18 ASPETTI MATERIALI, OGGETTO DI RENDICONTAZIONE NEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ, E ASPETTI GRI ASSOCIATI

Aspetti materiali per la Federazione Italiana Aspetti Tennis GRI associati

Identità e strategia federale Performance economica (GRI 201) Anticorruzione (GRI 205) Occupazione (GRI 401) Salute e sicurezza (GRI 403 - 2018) Diversità e pari opportunità (GRI 405)

Diffusione della pratica sportiva e supporto ai - propri tesserati e affiliati

Comunicazione e social media - Organizzazione di manifestazioni e di eventi - sportivi

Attività sociali - Educazione e crescita dei giovani atleti - Supporto per uno sport di alto livello - Risultati sportivi - 5.2 GRI CONTENT INDEX

Disclosure Descrizione dell’indicatore Riferimenti Omissioni GRI 101: Foundation 2016 (Fondamenta) GRI 102: General Disclosures 2016 (Standard generali) Profilo dell’organizzazione GRI 102-1 Nome dell’organizzazione Federazione Italiana Tennis - GRI 102-2 Principali attività, marchi, prodotti e/o servizi Pp. 20-21; 33-34 -

GRI 102-3 Sede principale Stadio Olimpico - Curva Nord – Ingresso 44 Scala G 00135 - Roma GRI 102-4 Paesi di operatività La Federazione Italiana Tennis svolge le proprie attività in - Italia GRI 102-5 Assetto proprietario e forma legale Pp. 20-21; 33-34 - GRI 102-6 Mercati serviti Pp. 20-21; 24-27 - GRI 102-7 Dimensione dell’organizzazione Pp. 8-9 - GRI 102-8 Caratteristiche della forza lavoro Pp. 47-51 -

GRI 102-9 Descrizione della catena di fornitura P. 116 -

GRI 102-10 Modifiche significative durante il periodo di Durante il 2019, non si sono verificati cambiamenti - rendicontazione significativi relativi a dimensione, struttura e/o assetto proprietario della società né della sua catena di fornitura GRI 102-11 Modalità di applicazione del principio o approccio Il principio di prudenza sottende tutte le attività svolte - prudenziale dalla Federazione Italiana Tennis, sia quelle di carattere economico-finanziario che sociale GRI 102-12 Iniziative esterne La Federazione Italiana Tennis recepisce il Codice di - Comportamento sportivo del CONI, la Carta Olimpica del Comitato Internazionale Olimpico, nonché i Regolamenti provenienti dalle Federazioni internazionali di riferimento e dalle Associazioni internazionali dei giocatori professionisti GRI 102-13 Appartenenza come membro ad associazioni e Pp. 20-21 - organizzazioni nazionali o internazionali Strategia

GRI 102-14 Dichiarazione del Presidente Pp. 4-6 - in merito all’importanza della sostenibilità per l’organizzazione e la sua strategia

Etica e integrità

GRI 102-16 Valori, principi, standard e norme P. 32 - di comportamento dell’organizzazione Governance

GRI 102-18 Struttura di governo dell’organizzazione Pp. 22-23 -

Coinvolgimento degli stakeholder

GRI 102-40 Elenco di gruppi di stakeholder con cui Pp. 12-17 - l’organizzazione intrattiene attività di coinvolgimento

GRI 102-41 Accordi di contrattazione collettiva Tutti i dipendenti della FIT sono stati assunti all’interno del - contratto collettivo di riferimento

GRI 102-42 Processo di identificazione e selezione degli Pp. 12-17 - stakeholder con i quali intraprendere attività di coinvolgimento

2019 BILANCIO 143DI SOSTENIBILITÀ APPENDICE 144 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Disclosure Descrizione dell’indicatore Riferimenti Omissioni Coinvolgimento degli stakeholder GRI 102-43 Approccio all’attività di coinvolgimento degli Pp. 12-17 - stakeholder

GRI 102-44 Argomenti chiave e criticità emerse dall’attività Pp. 12-17; 140-141 - di coinvolgimento degli stakeholder e relative azioni Profilo del report GRI 102-45 Elenco delle società incluse nel bilancio Pp. 33-37; 138 - consolidato e indicazione delle società non comprese nel report GRI 102-46 Definizione dei contenuti inclusi nel report e del Pp. 138-142 - perimetro dei temi contenuti nel report GRI 102-47 Elenco dei temi rilevanti Pp. 12-14; 138-142 -

GRI 102-48 Ridefinizione delle informazioni fornite nei report Nessuna ridefinizione significativa delle informazioni. - precedenti e motivazione di tali riformulazioni GRI 102-49 Modifiche significative rispetto al precedente Nessuna modifica significativa. - periodo di rendicontazione GRI 102-50 Periodo di rendicontazione P. 138 - GRI 102-51 Data di pubblicazione del bilancio più recente Il bilancio più recente (Bilancio di Sostenibilità 2018) - è stato pubblicato nel corso del mese di novembre 2019 GRI 102-52 Periodicità di rendicontazione P. 138 - GRI 102-53 Contatti e indirizzi utili per richiedere Informazioni e approfondimenti sulle tematiche esposte - informazioni sul bilancio nel Bilancio di Sostenibilità possono essere richieste all’indirizzo e-mail [email protected] GRI 102-54 Dichiarazione di conformità ai GRI Standards P. 138 - GRI 102-55 GRI Content Index Pp. 143-146 - GRI 102-56 Assurance esterna Pp. 148-150 -

TEMI MATERIALI Identità e strategia federale Economic Performance (Performance economica) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.12; 140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12; 15-23;32; 52-53 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12; 15-23;32; 52-53; Ulteriori informazioni sono riportate all’interno - del Bilancio d’Esercizio della Federazione Italiana Tennis 2019 GRI 201: Economic Performance 2016 (Performance economica) GRI 201-1 Valore economico diretto, generato e distribuito Pp. 52-53; 138 - GRI 201-4 Assistenza finanziaria ricevuta dal governo Nel 2019 la Federazione Italiana Tennis ha ricevuto contributi - da Sport e Salute in misura pari a 6.977.886 euro; tali contributi hanno consentito la copertura di circa il 12% del totale generale dei costi sostenuti dalla FIT Employment (Occupazione) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.12; 140 - e del perimetro di riferimento

GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12; 15-23;32; 47-51 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12; 15-23;32; 47-51 - GRI 401: Employment 2016 (Occupazione) GRI 401-1 Nuove assunzioni e turnover Pp. 49-50 - Disclosure Descrizione dell’indicatore Riferimenti Omissioni Occupational Health and Safety (Salute e sicurezza sul lavoro) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) - GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.12; 140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12; 15-23;32;50-51 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12; 15-23;32;50-51 - GRI 403: Management Approach 2018 (Approccio gestionale) GRI 403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza Pp. 50-51 - sul lavoro GRI 403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione Pp. 50-51 - dei rischi e indagini sugli incidenti GRI 403-3 Servizi di medicina del lavoro Pp. 50-51 -

GRI 403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori Pp. 50-51 - e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

GRI 403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute Pp. 50-51 - e sicurezza sul lavoro GRI 403-6 Promozione della salute dei lavoratori Pp. 50-51 -

GRI 403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti Pp. 50-51 - in materia di salute e sicurezza sul lavoro all’interno delle relazioni commerciali

GRI 403-9: Occupational Health and Safety 2018 (Salute e sicurezza sul lavoro)

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro P. 51 -

Diversity and Equal Opportunity (Diversità e Pari Opportunità)

GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.12; 140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12; 15-23;32;48-49 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12; 15-23;32;48-49 -

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 (Diversità e Pari Opportunità)

GRI 405-1 Diversità nella composizione degli organi Pp. 48-49. Il Consiglio Federale è composto, al 31.12.2019, - di governo dell’impresa e ripartizione da 13 membri uomini e il 100% dei consiglieri ha un’età dei dipendenti per categoria superiore ai 50 anni. Diffusione della pratica sportiva e supporto ai propri tesserati e affiliati (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale e del perimetro Pp.12; 140 - di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12;24-27;41-46;56-59 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12;24-27;41-46;56-59 - Disclosure definite dalla Federazione Italiana Tennis - Numero di tesserati FIT P.60 - - Contributi dati ai Circoli per lo svolgimento e la Pp. 56-58 - promozione delle attività sportive Comunicazione e social media (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale e del perimetro Pp. 14;140 - di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 14;33-46;123-125; 132-133 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 14;33-46;123-125; 132-133 -

2019 BILANCIO 145DI SOSTENIBILITÀ APPENDICE 146 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

Educazione e crescita dei giovani atleti (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.12;140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 12; 33-40; 56-59; 63-71 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 12; 33-40; 56-59; 63-68 - Disclosure definite dalla Federazione Italiana Tennis - Contributi dati ai giovani atleti P. 69 - per lo svolgimento delle attività sportive - Numero delle Scuole Tennis affiliate alla FIT P. 66 - Supporto per uno sport di alto livello (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp.13;140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 13; 71-72 -

GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 13; 71-72 - Disclosure definite dalla Federazione Italiana Tennis - Numero di Ufficiali di Gara P. 78 - Risultati sportivi (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp. 14; 140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 10-11;80-87 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 10-11;80-87 - Organizzazione di manifestazioni e di eventi sportivi (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp. 13;140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp.13;20-21;33-40;90-107;110-111;126;134 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp.13;20-21;33-40;90-107;110-111;126;134 - Disclosure definite dalla Federazione Italiana Tennis - Numero totale di tornei e di campionati organizzati P.91 - - Numero di partecipazioni ai tornei Pp.91-92 - e ai campionati organizzati Attività sociali (tema senza corrispondenza ai GRI Sustainability Reporting Standards) GRI 103: Management Approach 2016 (Approccio gestionale) GRI 103-1 Descrizione del tema materiale Pp. 13; 140 - e del perimetro di riferimento GRI 103-2 Approccio manageriale e delle sue componenti Pp. 13;102-107;122-123 - GRI 103-3 Valutazione dell’approccio manageriale Pp. 13;102-107;122-123 -

148 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

5.3 RELAZIONE DI REVISIONE 2019 BILANCIO 149DI SOSTENIBILITÀ APPENDICE 150 APPENDICE 2019 BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

A cura di:

FEDERAZIONE ITALIANA TENNIS Stadio Olimpico, Curva nord, Ingresso 44, Scala G, 00135 Roma Partita Iva 01379601006 Codice Fiscale 05244400585

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